Werkplan 2012 De Bundeling. Oktober 2011

Werkplan 2012 De Bundeling

Oktober 2011

Vastgesteld in de ledenvergadering van De Bundeling van 21 september 2011

Inhoudsopgave Pagina

Inleiding

1

Missie en Visie De Bundeling

3

1. Geworteld in het Utrechtse: Communicatie, participatie en bewonersorganisaties

5

Speerpunt 1 Communicatie en participatie Speerpunt 2 Samenwerking met huurderskoepels, wijkraden en politici

2. Scherp op inhoud en actualiteit: Speerpunten en aandachtspunten Speerpunt 1 Woonlasten Speerpunt 2 Duurzaamheid en energie Speerpunt 3 Herstructurering en participatie Speerpunt 4 Doorstroming Speerpunt 5 Jongerenhuisvesting Aandachtspunt 1 Kwaliteit bestaande voorraad Aandachtspunt 2 Effecten van verkoop huurwoningen Aandachtspunt 3 Leefbaarheid in de wijken, wijkaanpak Aandachtspunt 4 Masterplan binnenstedelijk Bouwen

5 7 9 9 9 10 10 11 11 11 11 12

3. Helder voor het voetlicht brengen: Overleg met andere partijen

13

4. Concreet informeren en ondersteunen: Faciliteren bewonersorganisaties

15

5. Flexibel besturen: De interne organisatie

17

6. Bijlage: Begroting 2012

19

Inleiding Ieder jaar een nieuw werkplan. In samenspraak met de leden verwoordt het bestuur van De Bundeling wat de plannen voor het komende jaar zullen zijn. Voor u als lezer is het steeds weer een verrassing te lezen hoe wij onze missie en visie vorm wil geven. Op het terrein van stedelijke woonvraagstukken is De Bundeling de stem van de bewoners. Dit betekent dat een goede communicatie met onze achterban een eerste voorwaarde is om belangen van bewoners te kunnen behartigen. De in 2011 nieuw vormgegeven website met mogelijkheden voor interactieve uitwisseling zal hierin meer en meer een belangrijke functie krijgen. In hoofdstuk 1 leest u over Communicatie, participatie en samenwerking. In het uitwisselen van ideeën en in standpuntbepaling over diverse thema’s laat De Bundeling zien Scherp op inhoud en actualiteit te zijn (hoofdstuk 2). Voor een vijftal speerpunten zal De Bundeling een actieve rol innemen. Voor vier aandachtspunten geldt dat we de stedelijke discussies en ontwikkelingen volgen. Zo nodig reageert De Bundeling daarop. Belangenbehartiging kan alleen in contact met de overige belanghebbenden in Utrecht en daarbuiten. Zowel stedelijk als regionaal en landelijk zal De Bundeling haar standpunten Helder voor het voetlicht brengen (hoofdstuk 3). Naast belangenbehartiging is Concreet informeren en ondersteunen (hoofdstuk 4) van bewonersorganisaties ook een taak. Verschillende vormen staan tot onze beschikking om bewonersorganisaties te faciliteren. Tot slot vraagt belangenbehartiging, overleg en informeren van De Bundeling een Flexibel besturen (hoofdstuk 5). Daarom richt het bestuur zich regelmatig op een efficiënte werkwijze van de interne organisatie. Samen met bewoners en overige medespelers op het terrein van stedelijke woonvraagstukken kijkt De Bundeling uit naar een nieuw jaar. Kunnen we op het gebied van wonen een nog beter en betaalbaarder Utrecht maken? Welke oplossingen hebben we daarvoor nodig en wat dient zich nog meer aan? De Bundeling staat er klaar voor!

Werkplan 2012 / De Bundeling / Jaarstukken

1


2

Missie en Visie De Bundeling Missie De Bundeling is een bewonersplatform voor Utrechtse woonvraagstukken. Zij 'bundelt' kennis en ervaring van huurders, particuliere huiseigenaren en woningzoekenden in Utrecht. Als koepelorganisatie behartigt zij de belangen van Utrechtse woonconsumenten op stedelijk niveau. Zij is een directe gesprekspartner van de gemeente en woningcorporaties over stedelijke woonvraagstukken. Zo is De Bundeling een voertuig om bewoners van de stad Utrecht te laten participeren in woonvraagstukken. Visie Bewoners moeten een grotere stem krijgen in de manier waarop hun woningen en leefomgeving worden gevormd. Of het nu om herstructurering, nieuwbouw of beheer gaat: De Bundeling pleit voor meer invloed van bewoners op hun eigen omgeving. Op stedelijk niveau laat De Bundeling het belang van bewoners horen. Met het inzetten van digitale communicatiemiddelen stelt De Bundeling bewoners in staat om (met elkaar) actief deel te nemen aan woonvraagstukken die spelen in de stad.


3


4

1. Geworteld in het Utrechtse Communicatie, participatie en bewonersorganisaties Communicatie en participatie Webcommunity In 2011 heeft De Bundeling haar nieuwe webcommunity gelanceerd. Deze community biedt een platform aan bewoners, bewonersorganisaties en professionals in Utrecht om naar behoefte informatie over wonen te halen, te brengen en uit te wisselen. Mensen kunnen lid worden en zelf discussies beginnen. De Bundeling kan mensen via de community raadplegen en regelmatig actueel nieuws brengen. Nu de basis is gelegd en alle randvoorwaarden aanwezig zijn, moet de community in 2012 verder gaan groeien. Dat wil zeggen dat er meer interactie en meer informatie op de site moet komen, en dat het aantal mensen dat de site weet te vinden moet groeien. Daarvoor zetten we in op de volgende zaken: - Aanstellen van een (vrijwillig) community manager; - Er komt een actiever en intensiever beheer van de site, gekoppeld aan een beheerplan; - De site wordt meer gekoppeld aan andere middelen (BundelingDebat, Twitter, filmpjes, ParticipatiePluim); - Tenminste een keer per jaar vindt een digitale meningspeiling plaats; - We organiseren een informele ontmoeting met onze community leden; - We zoeken met de huurderskoepels naar win-win situaties rondom de inzet en het gebruik van de site; - We zoeken samenwerking met www.utrechtwonen.nl. In 2012 zal de web community worden geëvalueerd door de SEV, in het kader van deelname aan het SEV-programma ‘Bewoners en Invloed’. Overige communicatie en participatie Het actievere communicatiebeleid dat vanaf 2010 is ingezet, vervolgen we in 2012. Dat betekent het volgende: BundelingDebat De BundelingDebatten in 2010 en 2011 waren een groot succes. Ook in 2012 zullen we daarom een debat organiseren rondom een actueel Utrechts woonvraagstuk. We geven daarmee een platform aan de bewoners, de gemeente, de politiek en de corporaties en we halen informatie op waarover we in gesprek gaan met onze overlegpartners. BundelingBericht Het BundelingBericht is eind 2010 in een geheel nieuw en gekleurd jasje gestoken. Ook in 2012 zullen we vier keer per jaar deze nieuwsbrief verzenden aan onze relaties.


5

ParticipatiePluim De ParticipatiePluim wordt sinds 2007 uitgereikt aan bewonersorganisaties en/of corporaties die het meest vindingrijke of effectieve initiatief hebben genomen op het gebied van bewonersparticipatie. Sinds 2010 bieden we tijdens de uitreiking van de Pluim meer ruimte voor informatie-uitwisseling. Ook heeft in dat jaar RTV Utrecht een serie portretten uitgezonden van de initiatiefnemers. In 2011 wordt in de nominaties vooral gelet op de samenwerking tussen bewoners en de corporatie. Ook in 2012 zal De Bundeling weer kiezen voor een extra aandachtspunt in de nominatie en selectie van de prijswinnaar. De aandacht voor de Pluim groeit nog steeds, wat te merken is aan het aantal inzendingen en de persaandacht. Media De Bundeling heeft in 2011 verschillende keren in de media aandacht gevraagd voor actuele (landelijke) ontwikkelingen t.a.v. het huurbeleid. Deze actieve benadering van de pers zetten wij in 2012 door. Ambassadeurschap van de bestuursleden Elk bestuurslid en elke vrijwilliger van De Bundeling fungeert als een ambassadeur voor de organisatie. Zij brengen de boodschap van De Bundeling actief uit in persoonlijke contacten, tijdens bijeenkomsten, in het BundelingBericht en in de sociale media. Dat betekent onder meer dat er meer met foto’s wordt gewerkt om boodschappen te personificeren. Maar ook is er aandacht voor het nog actiever naar buiten treden van de bestuursleden. Informatiegaring Om haar werk goed te kunnen doen, is De Bundeling afhankelijk van een goede informatievoorziening vanuit de bewoners en de wijken. De Bundeling wil meer structureel werken aan het inwinnen van informatie vanuit deze doelgroepen. We willen de web community structureler inzetten voor informatiegaring. Het samenwerken met andere organisaties is ook een manier, die op pagina 7 en 8 verder omschreven wordt. Tot slot blijft het van belang dat De Bundeling de (beleids)ontwikkelingen op landelijk en lokaal niveau goed blijft volgen, dit koppelt aan de Utrechtse praktijk en bewoners op de hoogte brengt.


6

Samenwerking met huurderskoepels, wijkraden en politici Samenwerking met de huurderskoepels De Bundeling is een vereniging. Lid zijn de Utrechtse huurderskoepels en het COSBO. In de Algemene Ledenvergaderingen, die vier keer per jaar plaatsvinden, worden de uiteindelijke beslissingen genomen over het beleid van De Bundeling. Deze formele structuur blijft bestaan. Sinds 2010 hebben we een voorzichtige start gemaakt met het op andere manieren betrekken en ondersteunen van de koepels. Dit is ons goed bevallen. Dit willen we in 2012 nog verder uitwerken. Dit komt op het volgende neer: - Het werken met tijdelijke werkgroepjes van bestuursleden van de koepels en De Bundeling, om een beleidsstandpunt voor te bereiden, of input te leveren voor het organiseren van het BundelingDebat of een andere activiteit; - Het tussentijds via de email informeren en raadplegen van de koepels t.a.v. bepaalde dossiers. - Het interactiever opstellen van de agenda van de ALV met meer ruimte voor onderwerpen die de koepels aandragen; - Het actief betrekken van de koepels bij bijeenkomsten met derden, zoals de raadsleden van de commissie Stad en Ruimte; - Het betrekken van de koepels bij de ontwikkeling van de web community; - Het samenwerken met de koepels als het gaat om informatiegaring. We onderzoeken of De Bundeling en de koepels meer kunnen doen met de uitkomsten van klantenpanels die de corporaties gebruiken; - Het gezamenlijk organiseren van een bijeenkomst voor bewoners(commissies) over de nieuwe afspraken rondom participatie in de herstructurering. Deze meer interactieve manier van samenwerken moet niet alleen een voordeel opleveren voor het bestuur van De Bundeling, maar is ook nadrukkelijk bedoeld om een meerwaarde te bieden aan de koepels. Samenwerking met wijkraden De wijkraden nemen een belangrijke positie in, als het gaat om participatie van burgers t.a.v. gemeentelijk beleid. Ook onderwerpen t.a.v. wonen, volkshuisvesting en leefbaarheid komen regelmatig aan de orde in de wijkraden. De Bundeling is van mening dat er wederzijds veel kennis en informatie te brengen en te halen is. Tot nu toe is het volgen van de wijkraden geen groot aandachtspunt geweest van De Bundeling, maar dat willen we in 2012 gaan veranderen. Dat pakken we overigens stapje voor stapje aan. In 2012 betekent dit: - Het volgen van de vergaderingen door het lezen van verslagen en het doornemen van agenda’s; - Het organiseren van een bijeenkomst met vertegenwoordigers van de wijkraden. Naar aanleiding hiervan bezien we of het intensiever aangaan van contacten nuttig en haalbaar is.


7

Contacten met politici Sinds een aantal jaren organiseert De Bundeling eens per jaar een bijeenkomst met raadsleden van de Commissie Stad en Ruimte. Deze bijeenkomsten worden door beide partijen als zinvol ervaren en staan in het teken van uitwisselen van informatie en standpunten. Sinds 2010 hebben we tevens iets vaker contact met individuele raadsleden en krijgen alle raadsleden standaard het Bundeling Bericht in de bus. Ook deelname aan Raads Informatie Avonden heeft reeds plaatsgevonden. Deze opzet zullen we in 2012 continueren. Dat betekent: - Een keer per jaar een bijeenkomst met de raadsleden, inclusief deelname van de koepels; - Bij actuele onderwerpen contacten onderhouden met raadsleden; - Het deelnemen aan Raads Informatie Avonden, indien dat actueel en ter zake is.


8

2. Scherp op inhoud en actualiteit Speerpunten & aandachtspunten De Bundeling zal zich in 2012 richten op vijf inhoudelijke speerpunten en vier inhoudelijke aandachtspunten. Ten aanzien van de vijf speerpunten zal De Bundeling een actieve rol spelen (discussies entameren, ideeën aandragen, standpunten innemen). Wat betreft de vier aandachtspunten zullen we een monitorende rol hebben (het volgen van discussies en ontwikkelingen en indien nodig daarop reageren). De keuze voor deze negen punten toont tevens aan wat De Bundeling NIET doet in 2012. Dat wil overigens niet zeggen dat we niet inspelen op de actualiteit: daar waar nodig en urgent zal dit zeker gebeuren.

Speerpunten 1) Woonlasten 2012 wordt een jaar waarin er t.a.v. het huurbeleid wel eens een heleboel kan gaan veranderen. De grote vraag wordt of de corporaties gebruik gaan maken van de mogelijkheid om 15 of 25 punten te gaan bijtellen op de maximale huur. Daarnaast stijgen de overige woonlasten de pan uit, met name de energielasten en de gemeentelijk belastingen. Het BundelingDebat van 2011 stond geheel in het teken van dit onderwerp. De Bundeling zal dit onderwerp via het Drie Partijen Overleg (DPO) aankaarten en aandringen op het inzichtelijk maken van de gevolgen van dit beleid alvorens over te gaan op eventuele uitvoering. Ook op andere facetten van het huurprijsbeleid zal De Bundeling actief optreden in samenwerking met de koepels, zoals de Utrechtse streefhuren en de positie van de midden inkomens. Mochten de corporaties op een of meerdere fronten de (streef-)huren gaan verhogen, zal De Bundeling tot actie overgaan, mogelijk ook in het Vier Groten Steden-verband. Concreet betekent dit: - Middels het DPO aankaarten van de mogelijke invoering van de Donnerpunten en andere maatregelen; - Mogelijk tot actie overgaan i.s.m. de stedelijke huurderskoepels van Amsterdam, Rotterdam en Den Haag. 2) Duurzaamheid en energie In 2011 heeft De Bundeling het onderwerp duurzaamheid en energiebesparende maatregelen doorgesproken met de koepels. Daaruit bleek dat de koepels (te weten Mitropool en STOK) in constructief overleg zijn met hun corporatie over het nemen van energiebesparende maatregelen teneinde het wooncomfort te vergroten (kwaliteitsverbetering) en de woonlasten te verlagen. Daarnaast wordt steeds meer aandacht gevraagd voor de rol van de consument bij energiebesparing. In 2012 zal het bestuur de gemaakte afspraken monitoren, waar mogelijk via de huurderskoepels. Ook zullen we de voortgang van de uitvoering van het Utrechtse Convenant volgen. Concreet: - Agenderen voortgang bij huurderskoepels en corporaties op een ALV; - Volgen voortgang uitvoering convenant via internet en rapportages.


9

3) Herstructurering en participatie Participatie Herstructurering heeft onze blijvende aandacht. In 2011 heeft De Bundeling een actieve bijdrage gehad in het herzien van het zogenaamde Stedelijk Protocol: de stedelijke afspraken omtrent de participatie van bewoners bij sloop/nieuwbouw en renovatie. Dit heeft geresulteerd in een apart hoofdstuk in het Nieuwe Afspraken Stelsel over participatie, en een checklist voor het opstellen van een begindocument (waarin de afspraken over de rol van de bewonerscommissie wordt vastgelegd). In 2012 zullen wij t.a.v. deze nieuwe afspraken de volgende activiteiten uitvoeren: - Samen met de huurderskoepels een informatiebijeenkomst/scholingsavond organiseren voor bewoners(commissies) in de herstructurering over de nieuwe afspraken en hoe hiermee in de praktijk te werken (mede n.a.v. uitgifte brochure gemeente); - Organiseren van het uitwisselen van kennis en ervaring via de webcommunity (ook toegankelijk voor professionals); - Samen met gemeente en corporaties organiseren van een interactieve bijeenkomst voor professionals en bewoners (mede n.a.v. uitgifte brochure gemeente); - Concrete afspraken maken met gemeente en corporaties over het tussentijds evalueren van de participatie-afspraken. Voortgang herstructurering Tijdens het BundelingDebat riep een aantal aanwezige bewoners op tot het verkorten van de herstructureringstrajecten. De corporaties hebben toegezegd hiernaar te willen gaan kijken. De Bundeling zal dit gaan monitoren, waarin het bestuur ook de leden (huurderskoepels) en haar bredere achterban kan betrekken. Mogelijk in de vorm van een digitale raadpleging en/of een BundelingDebat. Daarin zouden ook de nieuwe participatieafspraken een plekje kunnen krijgen. Concreet betekent dit: - In het DPO bespreken: hoe herstructureringstrajecten kunnen worden verkort, met behoud van de participatie; - Het mogelijk organiseren van een (digitale) raadpleging en/of debat over dit onderwerp.

4) Doorstroming Het bevorderen van de doorstroming is een taak die toebehoort aan de gemeente en waarin de gemeente een regierol heeft. In het collegeprogramma is dit onderwerp een belangrijk speerpunt, en ook De Bundeling vindt dit, mede vanuit het oogpunt van verkorten van de wachttijden, een belangrijke zaak. Daarom zal De Bundeling een werkconferentie organiseren i.s.m. de gemeente, de corporaties en de koepels over dit onderwerp. Mogelijk kunnen goodpractices uit de drie andere grote steden worden aangedragen. - Organiseren werkconferentie; - Bespreken in het DPO en de ALV.


10

5) Jongerenhuisvesting Utrecht is een studentenstad en dus een stad met veel jonge bewoners. De Bundeling wil zich meer gaan inzetten voor voldoende passende huisvesting voor jongeren en studenten, en ook voor de participatie van jongeren bij het realiseren van jongerenhuisvesting. Zowel met huurderskoepel van de SSH (BOKS) als met Vidius (voorheen Utrechtse Studenten Federatie USF) zal De Bundeling in gesprek gaan om te kijken hoe de belangen van Utrechtse jongeren behartigd kunnen worden. Het streven is om hierin gezamenlijk op te treden. Concreet betekent dit: - Gesprekken voeren met Vidius en BOKS; - Gezamenlijke knelpuntennotitie opstellen over jongerenhuisvesting met oplossingsrichtingen.

Aandachtspunten 1) Kwaliteit bestaande voorraad Achterstallig onderhoud Achterstallig onderhoud was een van de onderwerpen die uit de digitale raadpleging van november 2010 naar voren kwam. We zullen over dit onderwerp daarom de inzichten en standpunten vragen van de huurderskoepels om te bezien of op dit onderwerp enige (faciliterende) rol is weggelegd voor De Bundeling. Concreet: - Agenderen op een ALV. 2) Effecten van verkoop huurwoningen De Utrechtse corporaties hebben hoge ambities als het gaat om de verkoop van huurwoningen uit de bestaande voorraad. Dit kan op meerdere vlakken gevolgen hebben voor zittende huurders: 1) 2)

De participatie van huurders in complexen met huur- en koopwoningen moet opnieuw en anders geregeld worden; Langdurige (weliswaar tijdelijke) leegstand kan voor leefbaarheidsproblemen zorgen en betekent het tijdelijke onttrekken van woningen aan de woningvoorraad.

Deze onderwerpen zijn in eerste instantie het ‘domein’ van de huurderskoepels. De Bundeling wil daar waar het kan en behoefte aan is, uitwisseling tussen de koepels bevorderen en eventueel een gezamenlijk optrekken faciliteren. Concreet betekent dit vooralsnog: - Het bespreken van dit onderwerp in een Algemene Ledenvergadering en het eventueel afspreken van vervolgactiviteiten. 3) Leefbaarheid in de wijken, wijkaanpak Leefbaarheid gaat iedereen aan. Elke Utrechtse inwoner ervaart de effecten wanneer zijn of haar leefomgeving vuil en rommelig is, wanneer objecten in de openbare ruimte kapot zijn, of als er gevoelens van onveiligheid zijn. De Bundeling zal in 2012 de stand van zaken op dit punt volgen, via de leefbaarheidsmonitor en/of via geluiden vanuit de wijkraden. Mogelijk kunnen we hierover vragen stellen via onze web community. De wijkaanpak zal ook worden gevolgd via tussentijdse rapportages en via internet. - Kennisnemen van leefbaarheidsproblemen via wijkraden, internet enz.


11

4) Masterplan Binnenstedelijk Bouwen In 2010 en 2011 is op interactieve wijze het Masterplan Binnenstedelijk Bouwen gereed gekomen. Aangezien dit plan zichtbare gevolgen zal hebben voor het wonen in Utrecht in de toekomst, zal De Bundeling de ontwikkelingen t.a.v. dit Masterplan blijven volgen. Concreet betekent dit: - Kennisnemen van ontwikkelingen t.a.v. masterplan via de politiek, internet enz.


12

3. Helder voor het voetlicht brengen Overleg met andere partijen Het overleg met externe partijen is een belangrijke manier waarop De Bundeling signalen kan ontvangen en doorgeven, standpunten voor het voetlicht kan brengen, en beleid kan beïnvloeden. Ook in 2012 zullen de volgende externe overleggen worden bijgewoond: - Drie Partijen Overleg met gemeente en STUW (onderverdeeld in ambtelijk en bestuurlijk overleg, meerdere keren per jaar) - Bilateraal Overleg met Stadsontwikkeling (gemeente) (enkele keren per jaar) - Overleg stedelijke bewonerskoepels van de vier grote steden (vier keer per jaar) - Regionaal Huurders Beraad (enkele keren per jaar) - Regionale Klachtencommissie Woningtoewijzingsbeleid (enkele keren per jaar) - VROM (een keer per jaar)


13


14

4. Concreet informeren en ondersteunen Faciliteren bewonersorganisaties Scholing Elk jaar organiseert De Bundeling een scholingsavond, zo ook in 2012. In overleg met de koepels zal worden gekeken of er een informatiebijeenkomst/scholingsavond aangeboden wordt aan bewoners(commissies) in de herstructurering over de nieuwe participatieafspraken en hoe hiermee in de praktijk te werken. Kortlopende adviestrajecten In 2010 en 2011 hebben bewonerscommissies veelvuldig gebruik gemaakt van de mogelijkheid om via De Bundeling een kortlopend advies te krijgen. Het betrof vooral knelpunten rond herstructurering. Ook in 2012 zullen we deze kortlopend adviestrajecten aanbieden. Waarbij een maximum wordt gehanteerd van 20 advies-uren per traject. Webcommunity Ook door een actief beheer van de webcommunity, het plaatsen van informatie en het koppelen van de community aan utrechtwonen.nl faciliteren we bewonersorganisaties.


15


16

5. Flexibel besturen De interne organisatie We gaan in 2012 de werkwijze van het bestuur weer wat bijstellen. De bedoeling is om nog flexibeler te worden, zodat we sneller in kunnen spelen op zaken die zich voordoen. En we de benodigde tijdsinvestering van bestuursleden binnen de perken houden. Zo kunnen we ook (aspirant) bestuursleden gemotiveerd houden. We willen kijken of we wat minder vaak kunnen vergaderen. Niet alle agendapunten hoeven altijd in het totale bestuur doorgesproken te worden. Een bestuursvergadering kan zich dan wat meer beperken tot het nemen van besluiten op basis van voorstellen. Tegelijkertijd komt er dan ruimte voor meningsuitwisseling en standpuntbepaling omtrent belangrijke inhoudelijke onderwerpen (met de benen op tafel). We zullen daarom de volgende ideeën onderzoeken: - Het werken met een Dagelijks Bestuur dat zaken voorbereidt en de meer organisatorische en administratieve kwesties voor haar rekening neemt. - Het werken met tijdelijke/eenmalige werkgroepjes die zaken voorbereiden (en/of die zich bezig houden met een van de 5 speerpunten) - Het werken met vrijwilligers die enthousiast en deskundig zijn, maar niet per se willen of hoeven toe te treden tot het bestuur

Bestuursleden De (kandidaats) bestuursleden in 2012 zijn: Voorzitter: de heer R. Buiting Secretaris: mevrouw M. Sterk Penningmeester: de heer J. de Jong Algemeen bestuurslid: de heer E. Kurver Algemeen bestuurslid: de heer B. Verstraten Kandidaats bestuurslid: mevrouw M. Heijkants


17


18

6. Bijlage: Begroting 2012 Begroting 2012

Omschrijving

Code

Subsidie SO Subsidie DMO Subsidie STUW Rente kapitaalrekening Uit reserve

101 102 104 106

Kopieerkosten Portokosten Drukwerk Bankkosten Accountant Kamer van Koophandel Kantoorartikelen Secretariaat Administratieve ondersteuning WA-verz. Vergaderkosten Presentiegelden/vergaderingen Reis- en verblijfskosten Deskundigheidsbevordering Representatie Bestuursaansprakelijkheidsverzekering Brochures Website/webcommunity Ledenvergaderingen Abonnementen Themabijeenkomsten Geschillencommissie WA-verzekering Participatiepluim BundelingBericht

311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 331 332 334 335 336 337 338 339 340

Totaal

Inkomsten

10.000,00 7.500,00 100,00 4.300,00 1.500,00 1.500,00 1.000,00 100,00 2.000,00 600,00 1.000,00 750,00 2.500,00 500,00 250,00 200,00 1.500,00 1.000,00 500,00 1.000,00 500,00 2.000,00 3.500,00 21.900,00


Uitgaven

21.900,00

19

Werkplan 2012 De Bundeling. Oktober 2011

Recommend Documents