Werk is nooit zó belangrijk dat je niet de tijd kunt nemen om het veilig uit te voeren > 4

Het beste idee van GDF SUEZ E&P Nederland B.V. > 7

Jan Knegt en Marc Frome over hun werkzaamheden op de K9-B > 8

In gesprek met Eelco Leemans van Stichting De Noordzee > 10

Dit is een uitgave van GDF SUEZ E&P Nederland B.V.

nr 34 maart/april 2015

“Werk is nooit zó belangrijk dat je niet de tijd kunt nemen om het veilig uit te voeren” > 4

@GDFSUEZ_EP_NL @GDFSUEZ_EP_NL Als je duurzamer wilt zijn, moet je daar ook naar handelen. Lees op onze website wat we doen om onze ‘footprint’ te minimaliseren.

@GDFSUEZ_EP_NL Onze nieuwe website is live! Ga naar gdfsuezep.nl en ga het zien! In Engels en Nederlands beschikbaar.

@GroeneRuimte In het nieuws: ‘MER voor proefboring gaswinning ten noorden van Schiermonnikoog is volledig’.

@GDFSUEZ_EP_NL Proefboring ten behoeve van gaswinning ten noorden van Schiermonnikoog. De stukken zijn nu te bekijken op: bit.ly/1F7caJ0.

@GDFSUEZ_EP_NL Momenteel hebben we een vacature voor een Geophysicist and Reservoir Engineer! #jobs #vacature #Zoetermeer.

@rtvnof Speciale aandacht voor natuur bij proefboring Schiermonnikoog.

2

Gaz What? / nr 34

@WaddenNieuws Schiermonnikoog maakt bezwaar tegen plan voor boorplatform nabij het eiland #Schiermonnikoog.

@GDFSUEZ_EP_NL Lex de Groot, Manager E&D, is bevraagd over het gebruik van zeepinjectie als innovatieve techniek voor het NOS journaal.

VOORWOORD

INHOUDSOPGAVE

Het beste idee van GDF SUEZ E&P Nederland B.V.!

We zoeken goede ideeën en handige tips

Gaz What verbindt mensen Gaz What heeft een nieuw uiterlijk. En daar blijft het niet bij. Ook inhoudelijk kom je namelijk – naast de vertrouwde items – nieuwe rubrieken tegen. Een andere verandering

7

Outside in

In gesprek met Eelco Leemans van Stichting De Noordzee

10

Gaz Where?

Update van vijf interessante projecten

14

vind je terug op redactioneel vlak: voorheen maakten we het blad vanuit het Management Team. Nu bestaat de redactie uit medewerkers, omdat we het belangrijk vinden

Coverstory Werner van der Meer over het belang van HSEQ

4

Gaz Who? Jan Knegt en Marc Frome over hun werkzaamheden op de K9-B

8

om minder van bovenaf te communiceren en meer van binnenuit. Zo vormt ons mooie blad een verbinding tussen alle mensen betrokken bij GDF SUEZ E&P Nederland B.V. In de eerste plaats tussen alle medewerkers, maar ook tussen externe partijen. Partners, stakeholders en potentiële nieuwe collega’s krijgen door de Gaz What een goede indruk van ons reilen en zeilen. Genoeg gezegd over de vernieuwing, tijd voor de inhoud. In deze Gaz What lees je in de coverstory over de ontwikkelingen op het gebied van veiligheid. Een belangrijk onderwerp, zoals jullie allemaal weten. In Gaz Who bezoeken we een collega op zijn of haar

In cijfers Kerncijfers GDF SUEZ E&P Nederland B.V.

13

De hobby van… Mark van Schijndel over zijn band Kingfisherlive

16

Kort nieuws Nieuwtjes, evenementen en ander kort nieuws

18

Personalia Jubilea, in en uit dienst

19

werkplek. En op persoonlijk vlak leer je collega’s beter kennen in ‘De hobby van...’. Dit zijn slechts een paar rubrieken, want natuurlijk is er veel meer te lezen. Veel leesplezier! Ruud Bos Managing Director GDF SUEZ E&P Nederland B.V.

3

COVERSTORY

NAAM:

Werner van der Meer LEEFTIJD:

52 jaar

IN DIENST:

2010

FUNCTIE:

HSEQ Manager LOCATIE:

Den Helder BIJZONDERHEDEN:

Werner is sinds 1 februari 2015 aangesteld als HSEQ Manager bij GDF SUEZ E&P Nederland.

4

Gaz What? / nr 34

Denk eerst na en handel dan Werner van der Meer over het belang van HSEQ

Werner van der Meer is sinds 1 februari HSEQ ­Manager bij GDF SUEZ E&P ­Nederland B.V. (GSEPNL). Een uitdagende functie met de nodige verant­ woordelijkheden. “Toch is iedereen in eerste ­i­nstantie zelf verantwoordelijk voor zijn veiligheid en gezondheid. Toezicht daarop ligt in de lijn. HSEQ controleert en adviseert om de werkplek en omgeving veilig in te richten en het werk veilig uit te voeren. Om in goede harmonie samen uitvoering te geven aan het HSEQ-beleid, is het belangrijk dat iedereen zich bewust is van zijn rol. Want goede HSEQ-prestaties zorgen ervoor dat werknemers met vertrouwen hun werk ­kunnen uitvoeren, dat schades uitblijven en de kans op incidenten tijdens het werk verkleind wordt.” ➜

Health, Safety, Environment en Quality bij GSEPNL De HSEQ-afdeling speelt als staf­ afdeling een actieve rol tijdens nieuwbouw, modificaties en operationele uitvoering. Zij adviseert, monitort en controleert systematisch de veiligheids-, gezondheids- en milieuprestaties om het HSEQ-beleid van GSEPNL te verbeteren. Het beleid richt zich op veilige, gezonde en milieuverantwoorde werkzaamheden binnen de wettelijke kaders. Dit ligt vast in de beleidsverklaring waarin de HSEQ-aspecten worden toegelicht en is uitgewerkt in het Management Systeem.

5

VERVOLG COVERSTORY

➜

Onvoorspelbaarheid werkelijkheid

“Niemand zit op een ongeval te wachten. Iedereen handelt bijna altijd en overal in de overtuiging dat het goed afloopt en niemand onderneemt een activiteit met het idee dat hem of haar iets zal overkomen. Toch kunnen er zaken mis gaan in de praktijk. De onvoorspelbaarheid van de werkelijkheid speelt hierin een grote rol. Risico’s zijn misschien niet goed in beeld of het besef van de aanwezigheid van de risico’s kan ontbreken. Hoe beter we voorbereid zijn, hoe veiliger we kunnen werken. Want als we een situatie en de werkzaamheden kennen, de handelingen beheersen en hebben leren samenwerken, verkleint de kans dat we inschattingsfouten maken.”

Gezamenlijke verantwoording

Mike Bettonville, namens de ondernemingsraad: “Ook de OR houdt zich actief bezig met veiligheid. Bijvoorbeeld door het oprichten van een commissie Veiligheid Gezondheid Welzijn en Milieu (VGWM). Deze commissie bestaat uit een aantal OR-leden, eventueel uitgebreid met werknemers die niet in de OR zitten. De VGWM commissie wil zich bezighouden met het waarnemen en ­analyseren van arbo-gerelateerde zaken. Het doel is om zo het bewustzijn en de aanpak van arbeidsomstandigheden te ­bevorderen binnen de onderneming en een klankbord voor personeel en directie te zijn.”

“Alle medewerkers hebben een gezamenlijke verantwoording voor HSEQ. Doel is dat we een veilig, gezond en milieuvriendelijk werkklimaat in stand houden. Daarom zijn voorzieningen erop gericht om in de praktijk veilig en milieubewust te werken. Denk dan aan heldere voorlichting, werkpakketten, duidelijke werkinstructies, het toepassen van geschikte Persoonlijke Beschermings Middelen (PBM’s) en toezicht op de uitvoering, om de veiligheid te verhogen. Iedereen moet bewust omgaan met de risico’s die nu eenmaal bij onze werkzaamheden horen. En dan bedoel ik niet alleen werken met veilige en goedgekeurde middelen. Veilig gedrag is net zo belangrijk.”

“Om onveilige handelingen of omstandigheden weg te nemen, moet je eerst het probleem kennen”

Tom Langbroek, Production Manager: “De kern van de veiligheidsboodschap ­verwoord door onze HSEQ Manager Werner van der Meer is: ‘Think before you act’. Dat begint al bij de eerste voorbereiding van voorgenomen werkzaamheden. In de recentelijk ingevoerde LMRA (Laatste ­Minuut Risico Analyse) wordt duidelijk dat nadenken voordat je aanvangt met de werkzaamheden van groot belang is. Stel jezelf bijvoorbeeld vragen als: • Is de werkplek veilig gesteld? • Zijn alle gevaren die ik zie ­besproken? • Heb ik de juiste persoonlijke ­beschermingsmiddelen? Ons credo is: geen werk is zo belangrijk, dat je niet de tijd kunt nemen om het veilig uit te voeren. In een productieomgeving werken wij met energie in vele vormen. Daar moeten wij ons iedere dag bewust van zijn. We moeten alles in het werk ­stellen om die energie op een zo veilig ­mogelijke manier te beheersen.”

6

Gaz What? / nr 34

Open klimaat

“De eerste stap om veilig gedrag te bevorderen, is door het uitvoeren van een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E). Hiermee brengen we aanvaardbaar geachte risico’s in beeld. Door medewerkers hierbij te betrekken, worden veiligheidsproblemen een gezamenlijke verantwoordelijkheid. De tweede stap is dat we bewust zijn van onze rol. Medewerkers vinden veiligheid en gezondheid belangrijk, en toch werkt niet iedereen altijd veilig. Om onveilige handelingen of omstandigheden weg te nemen, moet je het probleem kennen. Daarom proberen wij een open klimaat te creëren waarin medewerkers kunnen zeggen wat ze dwars zit of elkaar durven aanspreken. Door dit positief te benaderen, ontstaat een no-blaimcultuur waarin ook onveilig gedrag bespreekbaar wordt. Alleen dan kunnen we samen naar een oplossing zoeken. De HSEQ-afdeling heeft daarbij een faciliterende rol.”

Voorbeeldgedrag belangrijk

“Ook leidinggevenden hebben de verantwoordelijkheid om werkzaamheden op een veilige, gezonde en milieuverantwoorde wijze te plannen, te laten uitvoeren en te controleren. Voorbeeldgedrag is daarbij belangrijk. Dat neemt niet weg, dat alle medewerkers zelf een grote eigen verantwoordelijkheid hebben aan boord van het platform. Werk is belangrijk, maar nooit zó belangrijk dat je niet de tijd kunt nemen om het veilig uit te voeren. Denk eerst na en handel dan. Dit zullen we als HSEQ-afdeling blijven benadrukken.” •

Het beste idee van GDF SUEZ E&P Nederland B.V.!

Health, Safety, Environment en Quality (HSEQ) zijn ook in 2015 grote aandachtspunten van GDF SUEZ E&P Nederland B.V. (GSEPNL). We willen hier samen met jou extra invulling aan geven. Want ook jij kunt een bijdrage leveren op dit gebied. We zoeken namelijk naar goede ideeën en handige tips die ons werk veiliger, gezonder of milieubewuster maken. Inspiratie haal je uit je dagelijkse werkomgeving. Waar loop jij tegenaan? Of waarvan denk je dat zou makkelijker moeten kunnen? Kun je hiervoor een oplossing bedenken, of heb je een goede tip? Bijvoorbeeld op het vlak van veiligheid of milieu? Hoe zit het met de gezondheid van jou en je collega’s? Kan GSEPNL bijdragen op dit vlak?

Stuur jouw idee in

Of jouw idee nu groot of klein is, voor offshore geldt of juist op kantoor, het maakt niet uit. Als het maar goed is! Heb jij het beste idee van GSEPNL? Stuur het dan naar [email protected] en wie weet zie jij jouw idee – misschien zelfs al in uitvoering – in de volgende Gaz What. Nog op zoek naar inspiratie? Hieronder lichten we een aantal ideeën toe, die al eerder werden ingezonden. •

Idee 1: veiligheidsmessen

Recentelijk zijn er een aantal snijongevallen geweest. Schilders moeten veel snijden, denk bijvoorbeeld aan afschermzeilen en netten. Door veiligheidsmessen in plaats van stanleymessen te gebruiken, kunnen we deze incidenten tot een minimum beperken.

Idee 2: pre-heatmachine

Tijdens constructiewerkzaamheden stoken we – waar nodig – de constructie van het te lassen onderdeel warm met een propaanbrander. Op D15A wordt warmtebehandeling nu met behulp van weerstandselementen gedaan. In plaats van een propaanbrander gebruiken we nu een pre-heatmachine. Hierdoor werken we minder met open vuur op het platform.

7

GAZ WHO?

Niets is voorspelbaar op de K9-B NAAM:

Marc Frome en Jan Knegt LEEFTIJD:

45 en 56 jaar FUNCTIE:

Operator Mechanic en Operator E/I Tech LOCATIE:

K9-B

WERKTIJD:

07.00 uur tot 19.00 uur BIJZONDERHEDEN:

Marc en Jan werken twee weken per maand op de K9-B. In die periode moeten ze 24/7 beschikbaar zijn, want ook tussen 19.00 uur en 07.00 uur kunnen proces­storingen optreden die per direct moeten worden op­gelost. Dus storing of niet: elke werkdag start om 07.00 uur.

Marc Frome (Operator/Mechanic) en Jan Knegt (Operator E/I Tech) zijn twee ervaren collega’s die samen op het platform K9-B opereren. De K9-B is een oudere satelliet (een kleiner productieplatform dat op afstand bediend wordt) waar nog niet veel geautomatiseerd is en alles gecontroleerd en geregeld wordt vanuit de locatie zelf. In januari stonden ze voor een grote uitdaging. Een week lang was er geen stroom vanwege een defect. Jan: “Dat heb ik in 27 jaar nog nooit meegemaakt. Gelukkig is de moraal goed en kunnen we ook zonder stroom gedisciplineerd werken.” Marc: “Op het platform regelen Jan en ik samen het proces, en onderhoud ik het mechanische gedeelte van het proces. De ene dag stel je kleppen af en voer je groot onderhoud uit aan een grote Caterpillar 3606 gasmotor voor compressie, het andere moment sta je de accommodatie en wc te schrobben. Veelzijdig werk, maar nooit vervelend.” Jan is Operator Electrical & Instrumentation (E&I Tech). “Die dubbelfunctie was in het begin moeilijk”, geeft hij toe. “Als introverte techneut die meestal alleen werkt en zich in specifieke problemen verdiept, moet je plots veranderen in een extraverte duizend­ poot die veel meer moet communiceren en als platformverantwoordelijke mensen aanstuurt.”

Veilig produceren

Marc: “Het werk op de satelliet is veelzijdig. De hoofdzaak is dat er op een veilige manier gas

8

Gaz What? / nr 34

geproduceerd wordt en iedereen zich volgens de geldende regels gedraagt. Er zijn standaard werkzaamheden, zoals de dagrapportage in het Process Information Management System (PIMS), het schrijven van de vergunningen en het controleren en analyseren van monsters. Daarnaast neem je samen met de Senior de planning door en bespreek je welke werkopdrachten er uitgevoerd kunnen worden.” Jan en Marc hebben ook hun kraanpapieren en lossen beurtelings de boot. Jan: “Weersomstandig­ heden, aanwezige materialen, processtoringen, defecte machines: niets is voorspelbaar. Je moet assertief en flexibel anticiperen op gebeurtenissen. Dat hebben we zeker gemerkt tijdens de stroom­ storing. We waren blij als het weer licht werd, dan hadden we weer een dag gewonnen.”

Goede catering

De ruimte op een satelliet is beperkt. Er is één recreatieruimte waar ze wonen, eten, de krant lezen en tv-kijken. Boven is een fitnesszaaltje met een loopband, een fiets en een drukbank. De huishouding is ook één van de taken van een operator. Elke zesde man op een satelliet is een kok/steward. Zijn er vijf mensen of minder aan boord, dan koken, wassen en poetsen ze zelf. Marc en Jan koken om de beurt en hebben daar veel plezier in. Jan: “De catering is goed, je kan veel verse producten bestellen. Zo af en toe proberen we een nieuw recept of experimenteren we wat. We besteden behoorlijk wat aandacht aan het eten.” •

Behelpen tijdens stroomstoring

Afstellen gasmotor

Jan aan het koken

Jan in de kraan

Marc bij de flare boom

Marc als Helicopte

r Landing Officer

9

OUTSIDE IN

“De zee is de bakermat van het leven”

10

Gaz What? / nr 34

Als je op een willekeurige dag over het strand loopt, kom je van alles tegen dat er oorspronkelijk niet hoort. Een greep uit de meest gevonden items zijn onder andere snoepverpakkingen, doppen, touwen en netten. En dat moet anders. Stichting De Noordzee zet zich daarom sinds 1980 in voor een schone en duurzaam beheerde Noordzee. De stichting brengt diverse partijen samen om gezamenlijk een oplossing te vinden voor verschillende problemen. Directeur Eelco Leemans heeft ook contact met GDF SUEZ E&P Nederland B.V. (GSEPNL) om te bekijken hoe zij elkaar kunnen versterken. ➜

11

VERVOLG OUTSIDE IN

“Ik denk dat het goed is als GSEPNL blijft nadenken over wat voor soort bedrijf het wil zijn in de toekomst”

Over Eelco Leemans

➜ Staan bedrijven open voor een samenwerking?

Eelco Leemans is sinds 2010 directeur van Stichting De Noordzee. Voorheen was hij onder meer eerste stuurman bij Greenpeace. Door zijn praktijkervaring kan hij gemakkelijk de brug slaan tussen de overheid en het bedrijfsleven. Het is zijn persoonlijke doel om anderen ervan bewust te maken hoe mooi en bijzonder het ver op zee is, en dat het belangrijk is om daar zuinig mee om te gaan.

“Ja, ik merk dat veel bedrijven een verzoek van ons niet meer zien als een aanval op hun bedrijfsvoering. Je ziet dat ze steeds meer openstaan voor duurzame oplossingen en anders met de zee omgaan. Gelukkig maar, want de zee is de bakermat van het leven. Het is tegenwoordig voor organisaties ook hun ‘license to operate’, want zonder goedkeuring van stakeholders kun je niet meer werken.”

Wat vindt u van de werkzaamheden van GSEPNL?

“E&P bedrijven, dus ook GSEPNL, houden zich bezig met seismisch onderzoek. De knallen die een luchtdrukkanon teweegbrengt, zorgen voor geluidsgolven die terugkaatsen. Dit bemoeilijkt de leefomstandigheden van dolfijnen en zeehonden. Zij kunnen namelijk lastiger een prooi vinden door de frequentie van bromtonen. Onlangs hebben we de eerste gesprekken gevoerd met een brede groep betrokken organisaties om te kijken of we dit probleem kunnen oplossen of voorkomen. Dat geeft wel aan dat er bewustzijn om te verbeteren is.”

12

Gaz What? / nr 34

Maar het bouwen van een platform levert ook nieuw leven op?

“Inderdaad. Want net zoals bunkers voor vleermuizen een ideale schuilplaats zijn, is een platform een ideale plek voor zacht koraal. Dat kan zich goed hechten aan de palen, ook bij windmolenparken bijvoorbeeld. Momenteel zijn we aan het onderzoeken wat je moet doen als een platform niet meer nodig is. Haal je het dan helemaal weg, of laat je toch delen staan om de biodiversiteit te bevorderen?”

Wat zou u GSEPNL adviseren?

“Ik denk dat het goed is als GSEPNL blijft nadenken over wat voor soort bedrijf het wil zijn in de toekomst. We weten namelijk allemaal dat fossiele brandstoffen, zoals olie en gas, een keer opraken. Het zou voor GSEPNL daarom interessant zijn om te blijven investeren in technisch onderzoek naar alternatieve energieoplossingen, zoals golf- of getijdenenergie. Zelf denk ik dat er over een jaar of tien diverse doorbraken zijn op energiegebied, waardoor we sowieso minder fossiele brandstoffen nodig hebben.” •

GSEPNL in cijfers ±350 medewerkers in vaste dienst

+ 50 6 miljard m3 gasproductie per jaar

16.000 per dag

18 onbemande satellietplatformen 4 hoofdproductiecomplexen

1 stand-alone jacket

9 bemande platformen

32

29 winningsvergunningen 15 opsporingsvergunningen

platformlocaties

5 subsea putten

13

Gaz Where?

GDF SUEZ E&P Nederland B.V. (GSEPNL) is continu in beweging. Zowel offshore als op kantoor gebeurt er van alles om projecten in goede banen te leiden en processen te stroomlijnen. In deze rubriek praten we je bij over de laatste stand van zaken.

Asbestsanering L10A Management Systeem 2.0 Het Management Systeem is een afspiegeling van GSEPNL. Alle activiteiten en workflows staan in dit systeem, zodat medewerkers hun werk goed en veilig kunnen uitvoeren. Sandor van der Kuilen, Quality Advisor: “In januari 2015 is het Management Systeem 2.0 live gegaan. Hierin hebben we diverse punten verbeterd ten opzichte van de 1.0 versie. Zo is de gebruiksvriendelijkheid verbeterd, waardoor documenten, procesinformatie en operationele informatie direct benaderbaar zijn. Daarnaast is het bedrijfsmodel beter benaderbaar. En stel dat je bepaalde processen of documenten vaak moet inzien, dan kun je die opslaan als favoriet. Via een paar muisklikken kom je dan bij de informatie die je zoekt. En als de informatie niet actueel is, kun je direct een observatie vastleggen. De stap die we nu samen zetten, is dat we per onderdeel bekijken of we de huidige afdelingsinformatie in het Management Systeem kunnen actualiseren en migreren. Die actuali­ satieslag is nodig om informatie direct beschikbaar te maken en daarmee de kwaliteit te verhogen. Het is namelijk ieders verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat Management Systeem 2.0 niet alleen actueel is, maar ook actueel blijft. Ik ben er ter ondersteuning, maar de lijn is zelf verantwoordelijk voor de inhoud.”

14

Gaz What? / nr 34

De L10A is met veertig jaar het oudste platform van GSEPNL. In december 2014 was de eetkamer, oftewel galley, aan de beurt voor renovatie. Vol enthousiasme startten we met de verbouwing, totdat werklui stuitten op asbestplaten in de vloer. Een ontdekking met veel impact, merkte Wessel Ganzevoort, Project Maintenance Coördinator Cluster 1: “Er ontstaat natuurlijk onrust over de situatie, want asbest is een serieuze zaak. Dat betekent veel uitleggen, om zo de bezorgdheid weg te nemen. Daarnaast zit je met een hoop praktische zaken. Als er asbest geconstateerd wordt aan land is dat al geen pretje, laat staan wanneer dat offshore het geval is. Je krijgt dan inspectie van buitenaf, je moet het melden bij de gemeente én je moet op zoek naar een asbestsaneringsbedrijf dat offshore-proof is. We weten inmiddels dat naast de eetkamer ook de bioscoop, de rokerslounge, de helilounge, het radiokantoor en het sanitair gesaneerd moeten worden. Vervolgens kunnen ook die ruimtes gerenoveerd worden. De eetkamer is in ieder geval alvast goed en veilig gelukt!”

Boren vanaf het E17a-platform Een van de projecten waar de afdeling Drilling op dit moment aan werkt, is E17a-A5. Deze A5-put wordt geboord vanaf het E17a-platform op zo’n 160 kilometer ten noordwesten van Den Helder. Einddiepte: 6.548 meter. Afstand: 4.650 meter van het platform. Drilling Superintendent Henk Wierenga: “Voor deze diepe, schuine put is het noodzakelijk om een zware boorinstallatie te gebruiken. Daarom kiezen we voor de ‘Noble Regina Allen’. Op de standaard boorinstallaties zijn de pompen namelijk ontoereikend voor deze dieptes. Ze hebben bovendien onvoldoende vermogen om de zware buizen in de put te installeren. Wat dit project extra uitdagend maakt, is dat we de boorkop in de juiste richting moeten sturen om drie mogelijke hogedrukzones te ontwijken. Ook voeren we de put groter uit dan normaal. Zo kunnen we bij tegenvallende resultaten vanuit hier naar een andere plaats boren. Verder hebben we nagedacht over de verminderde productie waarmee elke put te maken krijgt na een aantal jaren. De put wordt namelijk voorbereid met een optie waarmee we de gasopbrengst relatief eenvoudig een boost kunnen geven in de toekomst.”

Ombouw op de D15A Op het D15A platform werken we al ongeveer een jaar aan een grote ombouw. Senior Operator Martin Jansen: “De besturing van het platform liep voorheen via het zogenaamde ABB-systeem. Dat systeem werd te klein voor onze eisen vandaag de dag. Daarnaast was ook de programmatuur van het besturingssysteem sterk verouderd. Tijd voor een nieuw systeem dus, in ons geval Honeywell. Deze modernisering betekent een totale ombouw van de DCS ESD F&G systemen (Distributed Control Emergency Shutdown Fire & Gas systemen). Hierbij kan de bewaking worden doorgegeven aan de CCR (Central Control Room) in Den Helder. Ook pakken we de energievoorziening aan met een geheel nieuw MCC (Motor Control Center). Een dergelijke ombouw heeft best een grote impact op het dagelijkse werk op de D15A. Normaliter zijn we met negen man, nu bestaat de crew uit 24 personen. We moeten natuurlijk veel werk verrichten: onder andere kabelbanen, kabels en besturingen van apparatuur worden vernieuwd. Dat duurt nog ongeveer anderhalf jaar, dan zit dit project er als het goed is op.”

Efficiënt werken dankzij de SAP-Portal Sander Jansen, HR Services & Systems Supervisor: “Sinds 2013 werken we met de SAP-Portal voor het indienen van declaraties, het boeken van onze uren en de verlofregistratie. Dit was even omschakelen, want het is toch een ander proces dan je gewend bent. Ondanks de moeilijke start draait het platform nu goed. Dat is voor onze organisatie erg belangrijk. SAP biedt namelijk inzicht in data die essentieel zijn voor het nemen van belangrijke bedrijfsbeslissingen. En het zorgt er ook voor dat we op het juiste moment de juiste informatie kunnen rapporteren aan

GDF SUEZ E&P International. Met de aangepaste look & feel is het platform nog gebruiksvriendelijker. Daarnaast biedt de portal een hoop mogelijkheden, waarvan we nog maar een klein gedeelte gebruiken. Daarom gaan we het platform de komende tijd uit­ breiden. Zo voegen we een SAP-LSO-deel toe. Dit is een learning solution waarmee alle medewerkers zelf hun trainingen kunnen inboeken.”

15

Mark van Schijndel werkt bijna tien jaar voor GDF SUEZ E&P Nederland B.V. Als Financial Analyst voor de twee offshore gastransportbedrijven Noordgastransport B.V. en NOGAT B.V. is hij verantwoordelijk voor de reporting. In zijn vrije tijd blaast hij stoom af als zanger van de band Kingfisherlive. Nieuwsgierig vroegen we hem naar zijn bijzondere hobby.

Hoe is het om zanger van een band te zijn?

“Ik ben al ruim twaalf jaar zanger van de coverband Kingfisherlive. Dat geeft wel aan hoe leuk ik het vind. De muziek die we spelen is overwegend rock. Van Kings of Leon tot U2, van Coldplay tot The Black Keys. Die liedjes vind ik persoonlijk ook erg leuk. Ik besteed dan ook met veel plezier behoorlijk wat tijd aan deze hobby. Ik denk dat ik er in totaal ongeveer tien uur per week mee bezig ben. Dan moet je denken aan het bijhouden van de website, het bijwerken van de setlist, het repeteren en de optredens zelf. We treden meestal op in muziekcafés, Ierse pubs of tijdens bedrijfsfeesten in de omgeving van Rotterdam en Den Haag.”

En jullie hebben de opbrengst van een cd gedoneerd aan 3FM Serious Request?

Meer lezen over Kingfisherlive? Kijk dan op kingfisherlive.nl.

16

Gaz What? / nr 34

“Ja, dat klopt. We hebben in 2013 geboden op een veilingitem om in drie dagen tijd een cd op te nemen. Die droom is uitgekomen omdat wij het hoogste bod uitbrachten. Vorig jaar hebben we vijf nummers opgenomen in een professionele studio. Toen hebben we het ook maar gelijk goed aangepakt. Een fotograaf heeft mooie bandfoto’s gemaakt en een reclamebureau heeft ons geholpen met het ontwerpen van het artwork voor het cd-hoesje. Uiteindelijk besloten we de opbrengst van de cd’s te doneren aan 3FM Serious Request. Al met al was 2014 dus een bijzonder jaar voor ons.” •

17

Heb je ook een interessant nieuwtje? Mail het naar [email protected]

KORT NIEUWS 8 maart

24 maart

Ook dit jaar was de CPC-loop weer een van de favorieten van onze medewerkers. Maar liefst vier teams liepen de halve marathon en twee teams gingen voor de tien kilometer.

Ieder jaar organiseren we Lunch & Learn sessies, waarbij afdelingen of externe sprekers de medewerkers bijpraten over een actueel thema. Dit keer viel de eer te beurt aan marine-bioloog Joop Coolen. Joop bestudeert – in samenwerking met IMARES Wageningen UR – de biodiversiteit op en rond offshore-installaties in het Nederlandse gedeelte van de Noordzee. Zijn promotieonderzoek richt zich naast mijnbouwinstallaties ook op andere infrastructuren, zoals offshore windparken, scheepswrakken en natuurlijke riffen. Bij de productieplatformen van GDF SUEZ E&P Nederland B.V. verzamelt Joop Coolen monsters van het onderzeeleven op verschillende locaties en installaties. Zoals altijd werd het weer een drukbezochte sessie.

City-Pier-City Loop

Lunch & Learn met Joop Coolen

12 maart

Stakeholderontbijt GDF SUEZ E&P Nederland B.V. organiseerde voor de tweede keer een ontbijtbijeenkomst met als thema “De Noordzee, kraamkamer van energieinnovatie”. Het doel van deze bijeenkomsten is om de dialoog aan te gaan over thema’s die verschillende stakeholders verbinden. Dit keer gaven Coby van der Linde (Director bij Clingendael International Energy Programme), Tjerk Wagenaar (Algemeen Directeur van Stichting Natuur & Milieu) en René Peters (Director Gas Technology bij TNO Energy) hun visie op interessante actuele ontwikkelingen op het gebied van energie-innovatie op de Noordzee. Ook deze keer was de bijeenkomst goed bezocht.

Bezoek Isabelle Kocher Director, Deputy CEO & Chief Operating Officer van de GDF SUEZ Group brengt binnenkort een bezoek aan Nederland om kennis te maken en te discussiëren over waar de Nederlandse dochterbedrijven, waar­ onder ook GDF SUEZ Energie Nederland en Cofely Nederland, staan en welke kansen zij zien voor de toekomst.

11 en 12 april

Wandelen door de duinen, hardlopen over de dijk! In het weekend van 11 en 12 april vindt de Halve van Den Helder plaats. Op zaterdag is het wandelevenement: 21,1 kilometer wandelen tussen kunst en cultuur. Op zondag 12 april is het tijd voor hardlopers om deze halve marathon af te leggen. Voor de hardlopers die een halve marathon nog iets te veel van het goede vinden, is er ook een parcours van 13,7 kilometer uitgezet. De start van beide evenementen is op Willemsoord in Den Helder. Meer weten? Neem contact op met Mieke Zijlmans.

18

Gaz What? / nr 34

12 april

Marathon van Rotterdam De 35e editie van de Marathon van Rotterdam vindt plaats op 12 april 2015. Vele duizenden lopers, inclusief de wereldtop, starten op de Coolsingel om mee te doen aan deze jubileumeditie. Dit jaar doen ook de gedreven hardlopers van GDF SUEZ E&P Nederland B.V. mee met de marathon. Deze collega’s namen ook al deel aan de CPC-loop. Vincent Aubin GDF SUEZ E&P Nederland B.V. Xavier Bachimont GDF SUEZ E&P International S.A. Stephan den Bleeker GDF SUEZ E&P Nederland B.V. Marcel Hoogland GDF SUEZ E&P Nederland B.V. Stephane Lacote GDF SUEZ E&P Nederland B.V. Eric Portier GDF SUEZ E&P International S.A. Alexandre Tissier GDF SUEZ E&P Nederland B.V. Raoul van der Weijden GDF SUEZ E&P Nederland B.V.

Collega’s tijdens de CPC-loop

PERSONALIA

COLOFON

Jubilarissen

REDACTIE

GDF SUEZ E&P Nederland B.V.: Mike Bettonville Patrice Hijsterborg Johan Janssen Anna Kouznetsova Saskia Tates Zandbeek.

JANUARI 2015

Arie Ratering (10 jaar) Freddy Perdok (25 jaar)

FOTOGRAFIE

Ik had nooit gedacht de tien jaar vol te maken. Maar omdat de verantwoordelijkheden en bewegingsruimte groot zijn, heb ik het goed naar mijn zin.

GDF SUEZ E&P Nederland B.V. De Beeldredactie ONTWERP EN REALISATIE

Zandbeek.

REDACTIEADRES

Postbus 474 2700 AL Zoetermeer [email protected]

Arie Ratering (Head of Geophysics) Gedrukt op milieuvriendelijk FSC papier Goedkeuringsnummer: SGSCH-COC-001111 Type: mix credit

In dienst

Uit dienst

JANUARI 2015

JANUARI 2015

Agathe Bucherie, Geologist

Anke Pots, Seismic Interpreter

Ase Helland Sorskar, Project Coordinator

FEBRUARI 2015

Boris Webbers, Project Lead Reserves

FEBRUARI 2015

Vincent van der Bent, Trainee Graduate Development Programme

Jenny Borns, Seismic Interpreter

Noelia Vera Rubert, Reservoir Engineer Freddy Perdok, Operator E&I Technician

MAART 2015

Arjen Pos, Quality Supervisor

19