Persinformatie
Wereldwijde kabelexpertise
Persinformatie Oktober 2009
PERSCONTACTEN Céline Révillon
Pascale Strubel
[email protected]
[email protected]
Tel.: + 33 1 73 23 84 12
Tel.: + 33 1 73 23 85 28
Voor meer informatie: www.nexans.be
1
Persinformatie
Inhoudsopgave Kabels: onmisbaar in onze moderne maatschappij Nexans biedt het meest complete assortiment
1 – Nexans, wereldleider van de kabelindustrie Veerkracht van het model in een moeilijke economische situatie Onze kernactiviteit: energiekabels Voor het eerste halfjaar van 2009 geldt: Vier specialistische activiteiten: energie-infrastructuur, industrie, bouw en LAN
2 – De strategie van Nexans Een gerichte acquisitiestrategie Prioritaire bedrijfssegmenten Focus op innovatieve kabels met hoge toegevoegde waarde
3 – Voor Nexans staat de klant centraal Multidisciplinaire taakgroepen – een betere manier om in te spelen op de verwachtingen van de klant Speciale toepassingscentra
4 – Toptechnologische faciliteiten voor onderzoek en innovatie Toonaangevend internationaal researchcentrum Acht gespecialiseerde competentiecentra Innovatie, een tweede natuur voor Nexans Gesteund door wereldvermaarde universiteiten en onderzoekscentra
5 – Een verantwoordelijk en milieuvriendelijk bedrijf Milieubelasting al in de ontwerpfase tegengaan Diepgaande milieu-audits, intern milieulabel Ethiek en verantwoordelijkheid
6 – Proactief personeelsbeleid Een concurrerende en multiculturele omgeving Training: essentieel voor vooruitgang Een loopbaancomité in elk land De Nexans University
7 – Best practices in corporate governance Een nieuw Directiecomité Uitvoerend Comité Een actieve Raad van Bestuur Nauwe vertrouwensrelatie met aandeelhouders
2
Persinformatie
Kabels: onmisbaar in onze moderne maatschappij Ze zijn deel van onze dagelijkse omgeving, vaak zonder dat we het weten.
Wist u dat ...
Ze hebben allerlei maten, toepassingen en eigenschappen en moeten bestand zijn tegen extreme verdraaiing, uitrekking, temperaturen, diepte, hoogte en brand.
... een olieplatform
Ze zijn onmisbaar in onze moderne maatschappij; ze bedraden de planeet en vormen wereldwijd de zenuwen en pezen van de ontwikkelde industriële economieën.
... een luxe auto 5 km
Steeds meer kabels zijn nodig voor stroomtoevoer, voice en datatransmissie, in een veelheid aan dagelijks gebruikte producten en machines, zoals auto’s, schepen, treinen, vliegtuigen, elektromotoren en transformatoren, huishoudelijke apparatuur, stereoapparatuur enz. Het zijn kabels en bekabelingssystemen.
650 km kabel nodig heeft?
1500 km aan kabels bevat? aan kabels heeft?
... een modern vliegtuig
Bij een cruiseschip hebben we het al over 3000 km!
Nexans biedt het meest complete assortiment Van een koperkathode – nog dicht bij het basale kopererts – tot 8 mm walsdraad (de internationale standaard die alle draad- en kabelfabrikanten in de wereld gebruiken), Nexans beheerst het hele traject van kabelontwikkeling en -fabricage. Nexans maakt vooral elektriciteits- en telecommunicatiekabels, in meer dan 80 fabrieken op 5 continenten. Omdat koper een uitstekende geleider is, gebruikt Nexans dit metaal in vele soorten kabels. De Groep maakt ook aluminiumkabels voor toepassingen waarin gewichtsbesparing belangrijk is, bijv. in de lucht- en ruimtevaart. Voor netwerken voor lokale infrastructuur, zoals van spoorwegen, energieleveranciers en telecombedrijven, levert Nexans glasvezeloplossingen die ideaal zijn voor data- en telefoontoepassingen. Nexans biedt het meest complete assortiment van kabels en bekabelingssystemen in de branche. Onze producten voldoen aan de hoogste eisen waar het gaat om prestaties, kwaliteit en milieuvriendelijkheid. Ze voldoen tevens aan vele internationale industriestandaards.
Enkele door Nexans gevestigde records ... Langste kabel uit één stuk: 125 km Diepst gelegde kabel: 2300 m onder zeeniveau Elektriciteitskabel met de hoogste spanning: tot 550.000 volt Hoogste temperatuurbestendigheid: 1000 °C gedurende enkele minuten Zwaarste kabel: 135 kg/m …
3
Persinformatie
1 – Nexans, wereldleider van de kabelindustrie Nexans was voorheen Alcatel Cables & Components, de opvolger van het 100 jaar oude Câbles de Lyon. Het werd een onafhankelijk bedrijf in 2001, het jaar van de beursintroductie op de beurs Euronext Paris (compartiment B). In maart 2005 verkocht de Alcatel Group haar resterende aandelen in het kapitaal van Nexans. Acht jaar na de beursgang is Nexans nu gevestigd als wereldleider op het gebied van kabels en bekabelingssystemen, met wereldwijd een marktaandeel van 7% in een sterk gefragmenteerde markt, waarin de 10 grootste bedrijven samen slechts 20% van de wereldomzet vertegenwoordigen. Vanaf begin 2007 is Nexans genoteerd in compartiment A van de Eurolist van de Parijse aandelenbeurs Euronext.
Veerkracht van het model in een moeilijke economische situatie Over de eerste helft 2009 beliep de omzet 2 514 miljoen euro, ofwel 2 085 miljoen op basis van constante prijzen voor non-ferrometalen*. Deze cijfers vertonen een verschuiving van 12,1% t.o.v. dezelfde periode een jaar eerder op basis van de huidige consolidatie, waarin begrepen de bijdrage van bedrijven die zijn overgenomen van Madeco en Intercond. Bij een constante consolidatie is er een daling van 16,4%** alleen voor de kabelactiviteiten, doordat Europa en Noord-Amerika het meest getroffen zijn door de crisis. Bij een industriële aanwezigheid in meer dan 30 landen biedt Nexans 22.400 mensen werk en had het in 2008 een omzet van 6,8 miljard euro (4,8 miljard euro bij constante prijzen voor non-ferrometalen). Om nu en in de toekomst te kunnen voldoen aan de behoeften van onze klanten en om voorop te blijven lopen in innovatie, heeft Nexans een team van 450 onderzoekers gevormd. Er is een International Research Center in het Franse Lyon en er zijn negen competentiecentra over de hele wereld.
Onze kernactiviteit: energiekabels Energiekabels vormen de kernactiviteit van Nexans, maar het bedrijf biedt ook een ruime keus aan kabels voor infrastructuur, de industrie en de bouw. Energiekabels waren in 2007 goed voor net iets meer dan 82% van de totale omzet van Nexans. Over het voorgaande jaar was er een toename van 6,7% op basis van vergelijkbare consolidatie en constante wisselkoersen. Kabels voor energie-infrastructuur ... ... Hoogspanning, 60-550 kV, onderzeese, ondergrondse en bovengrondse kabels, voor het transporteren van grote hoeveelheden energie van elektriciteitscentrales naar verbruikers, over bergen, door woestijnen en onder oceanen (Transmissie). … Middenspanning, 1-60 kV, kabels om elektriciteit van hoogspanningstransformators naar stedelijke gebieden te voeren (Distributie). … Laagspanning, lager dan 1 kV, kabels voor de toevoer van elektriciteit naar eindgebruikers in gebouwen.
4
Persinformatie
Voor het eerste halfjaar van 2009 geldt: Bij Energie-infrastructuur nam de omzet toe met 3,3% (op basis van constante valutakoersen) dankzij de bijdrage van de kabelactiviteiten die werden overgenomen van Madeco in Zuid-Amerika. Bij gelijke consolidatie daalde de omzet met 5,8%, voornamelijk als gevolg van het vertraagd factureren van hoogspanningsprojecten, wat inmiddels wordt ingelopen, en als gevolg van een lagere verkoop van accessoires in de krimpende Spaanse markt. In kabels voor laag- en middenspanning was er een omzettoename van 13,6% bij constante valutakoersen (maar een afname van 4,8% bij vergelijkbare gegevens). In Azië vergroot de Groep haar marktaandeel. In de MERA-regio (Midden-Oosten, Rusland en Afrika) profiteerde de Groep van de stijgende investeringen gedaan in de afgelopen twee jaar. In Zuid-Amerika kon de Groep haar positie in koperen en aluminium kabels versterken door de overname van de kabelactiviteiten van Madeco. De operationele marge bedraagt 86 miljoen euro, of 9,3% van de omzet, wat vergelijkbaar is met het cijfer van 2008. In het bedrijfssegment Industrie daalde de kabelomzet met 20,4% t.o.v. het eerste halfjaar van 2008, bij constante valutakoersen (of 28,4% bij constante valutakoersen en consolidatie). De omzet in kabels en kabelbomen voor de auto-industrie werd bijzonder hard getroffen door het moeilijke economische klimaat in deze sector (-43%). De andere sectoren van de industriële kabels hebben in het eerste halfjaar de crisissituatie beter doorstaan, vooral doordat de transportsector (spoorwegen, luchtvaart en scheepsbouw) relatief goed bleef lopen. Over de eerste helft van 2009 ging in de Bouw de omzet t.o.v. een jaar eerder met 18,6% omlaag (berekend met constante valutakoersen; bij gelijke consolidatie was dat 23,1%). In volume kromp de markt in het eerste halfjaar van 2009 nog sneller, vooral in Europa en Noord-Amerika. In andere delen van de wereld was de neergang minder scherp. In alle regio’s bleven de prijzen stabiel.
Vier specialistische activiteiten: energie-infrastructuur, industrie, bouw en LAN Nexans richt zich vooral op vier belangrijke markten die verschillende segmenten omvatten:
Infrastructuur, dit betreft vooral energienetwerken (spoorwegen, telecomnetwerken, vliegvelden);
Industrie, met uitrustingen voor de auto-industrie, scheepsbouw, spoorwegen, ruimtevaart, defensie, olie en gas, kernenergie, goederenbehandeling, windenergie en automatisering; Bouw, waaronder residentiële, industriële en openbare gebouwen en kantoren; LAN, waarin Nexans systeemoplossingen biedt met hoge toegevoegde waarde, inclusief kabels en componenten, voor het bovensegment van de markt. Elektrische draden: voortgaande heroriëntering De Groep richt zich steeds meer op de kabelactiviteiten. In dit kader gaf de activiteit Elektrische draden een omzetdaling over het eerste halfjaar van 2009 te zien van 45,4% (bij vergelijkbare consolidatie en valutakoersen). Dit onderdeel maakt nu nog slechts 5% uit van de totale omzet van de Groep (berekend op basis van constante grondstofprijzen voor nonferrometalen).
5
Persinformatie
Nexans, de grootste private-sector koperverbruiker ter wereld De Groep verwerkt jaarlijks ongeveer 850.000 ton koper. Nexans heeft de gestegen koperprijzen kunnen verrekenen in de verkoopprijzen, zodat er geen gevolgen zijn voor de operationele inkomsten van de Groep.
2 – De strategie van Nexans In een wereldeconomie waarin markten, technologieën, klantenbehoeften en gebruikers steeds sneller veranderen, vertoont het strategische plan van Nexans het streven naar winstvergroting, naar minder afhankelijkheid van economische cycli en naar specialisatie in enkele sterk synergetische activiteiten. Energiekabels zijn de kernactiviteit, waarbij Nexans zich verder toelegt op drie gespecialiseerde markten: energie-infrastructuur, industrie en bouw. Over de afgelopen jaren heeft Nexans enkele maatregelen genomen gericht op winstgevendheid op de lange termijn, zoals het investeren in duurzame groei, het stroomlijnen van de productiefaciliteiten, reductie van de vaste kosten, een agressiever inkoopbeleid en het geleidelijk focussen op de kabelbusiness door niet-kernactiviteiten af te stoten, namelijk door de Amerikaanse en Europese activiteiten in emaildraad ten dele te verkopen, evenals de distributie-activiteiten in Noorwegen en Zwitserland.
Een gerichte acquisitiestrategie Nexans richt zich erop zijn productportefeuille uit te breiden en zijn aanwezigheid te vergroten in de groeilanden met een hoog potentieel. Tijdens de zes jaar als zelfstandig beursgenoteerd bedrijf is Nexans gegroeid door zowel autonome groei als door een gericht acquisitiebeleid. In deze periode heeft de Groep elf bedrijven verworven en daardoor haar positie in hoofdmarkten en haar aanwezigheid in dynamische groeilanden weten te versterken.
Regio
Zuid-Amerika – oktober 2008 Nexans heeft de overname van de kabelactiviteiten van het Chileense bedrijf Madeco afgerond. Voor deze acquisitie is betaald met 422 miljoen USD in contanten en schuldovername voor een deel van de aandelen van Madeco’s dochterbedrijven in kabel en draad, en 2,5 miljoen nieuw uitgegeven Nexans-aandelen. Daarmee heeft Madeco een aandeel in Nexans verkregen van ca. 9% (gebaseerd op 28,1 miljoen aandelen). Qatar – juni 2008 Nexans sluit een joint venture-overeenkomst voor het opzetten van een productiebedrijf in Qatar. De betreffende fabricagefaciliteit, in de industriestad Mesaieed, 40 km van Doha, is de eerste kabelfabriek van Qatar. Er gaan 210 mensen werken. Er zullen kabels worden gemaakt voor laag- en middenspanning t.b.v. de bouw en de energieinfrastructuur, en ook speciale kabels voor de olie- en gasindustrie.
6
Persinformatie
Australië – december 2006 Nexans koopt voor 312 miljoen euro Olex, de leider in de kabelindustrie in Australazië. Deze acquisitie, de grootste tot dusver voor Nexans, versterkte zijn leidende positie in zijn kernactiviteit en verdubbelde zijn aanwezigheid in de regio Azië-Pacific. Zuid-Korea – november 2006 Nexans vergroot zijn belang in Nexans Korea en Kukdong Electric Wire, dat de Groep nu voor resp. 99,5% en 97,9% bezit, voor een totaal bedrag van 42 miljoen euro. In Korea is Nexans nu de belangrijkste kabelleverancier voor de scheepsbouw. Vietnam – juli 2006 Nexans zet een joint venture op met Lioa. Nexans neemt daarin voor 60% deel.
Product portefeuille
Speciale kabels voor industriële uitrustingen – augustus 2008 Nexans rondt de overname af van het Italiaanse Intercond, een vooraanstaande Europese fabrikant van speciale kabels, voornamelijk voor industriële uitrustingen en onderzeese activiteiten. Deze acquisitie verstevigt het leiderschap van de Groep in het snelgroeiende segment van industriekabels. Deze overname vertegenwoordigt een waarde van 90 miljoen euro. Bewakingssystemen voor elektriciteitstransmissie – januari 2007 Nexans rondt de acquisitie af van TVG (The Valley Group, Inc), de wereldleider in realtime thermische waarnemingstechnologie voor luchttransmissielijnen, waarmee elektriciteitsmaatschappen de energieoverdracht kunnen monitoren. Deze strategische aankoop verbreedt de rol van Nexans bij elektriciteitsbedrijven, van een pure kabelleverancier voor bovengrondse leidingen tot een complete leverancier van geoptimaliseerde systemen voor energietransport. Hoogspanningskabels – juli 2006 Nexans zet met het Japanse bedrijf Viscas (NVC) een joint venture op in onderzeese hoogspanningslijnen.
Prioritaire bedrijfssegmenten Na een grondige analyse van de industriële markten heeft Nexans voor zijn nieuwe strategische stappenplan acht bijzonder dynamische en waardevolle bedrijfssegmenten onderkend, waarop de Groep haar groei-inspanningen zou moeten concentreren. Het gaat om automatisering, scheepsbouw, lucht- en ruimtevaart, spoorwegapparatuur, goederenverwerking, petrochemische en nucleaire industrie.
7
Persinformatie
Focus op innovatieve kabels met hoge toegevoegde waarde Producten met hoge toegevoegde waarde vertegenwoordigden in 2007 40% van de omzet van de Groep. Het totaalaandeel van deze producten bereikte in 2008 56% van de wereldwijde omzet in het segment ‘Industrie’. Onderzeese hoogspanningskabels Nexans is goed toegerust voor het ontwerpen, fabriceren en installeren van onderzeese kabels. Dit is een belangrijke troef bij enkele grootschalige projecten die binnenkort van start gaan, zoals de extra verbindingen tussen hoogspanningsnetten van verschillende landen, de elektriciteitsvoorziening vanaf het land naar olieplatforms op zee, en de gaswinning op zeer grote diepten. Deze kabels hebben unieke eigenschappen waar het gaat om elektrisch vermogen, lengte en bestendigheid tegen corrosie, extreme druk, mechanische belasting tijdens de installatie enz. Nexans heeft in deze markt verscheidene grote projecten binnengehaald, waaronder een order van 146 miljoen euro van Red Eléctrica de España (REE) voor een 240 km lange onderzeese hoogspanningsleiding tussen het Spaanse vasteland en de Balearen. Nexans kreeg ook het contract voor het diepzeegedeelte van NorNed, de langste onderzeese hoogspanningskabel ter wereld, dat het Noorse met Nederlandse elektriciteitsnet verbindt. Dit contract, met een waarde van ca. 51 miljoen euro, betrof het maken van twee 156 km lange diepzeekabels, plus een kortere kabel om de verbinding in Noorwegen aan land te brengen. De NorNed-verbinding is in 2008 in gebruik genomen. Er werden ook orders binnengehaald in Saudi-Arabië/Bahrein, Thailand, Noorwegen enz. Nexans heeft aanzienlijke investeringen gedaan in deze markt door het uitbreiden van de productiecapaciteit van de fabriek in het Noorse Halden. Ook werd via een joint venture met Viscas in Japan een nieuwe productiefaciliteit verworven, waardoor de productiecapaciteit van onderzeese hoogspanningskabels met een derde is toegenomen. Recent zijn door Nexans de volgende contracten getekend: • April 2009: Nexans verkreeg een order van 12 miljoen van de Noorse bedrijven StatoilHydro ASA en Statkraft, voor levering van de onderlinge zeekabels en apparatuur voor het Britse offshorewindpark Sheringham Shoal. Onder dit contract 81°km van 36 kV XLPE-kabels worden geleverd. • December 2008: Nexans haalde een order van 42 miljoen euro binnen van EMC BV, een dochter van het Italiaanse bedrijf Saipem S.p.A., voor de ontwikkeling, fabricage en levering van de umbilicals en bijbehorende apparatuur t.b.v. de ontwikkeling van het diepwater Usan-olieveld in Nigeria. Nexans’ expertise in onderzeese kabels wordt ondersteund met gereedschappen en machines in eigen beheer die speciaal zijn ontworpen voor grote diepten – zoals Uflex, een zelfontwikkeld softwarepakket om nauwkeurig het gedrag van complexe umbilicals te voorspellen, en de baggermachine Spider – of voor het vervoer van zeer lange kabels, zoals de kabellegger Skagerrak, de wereldtop in prestaties.
8
Persinformatie
Supergeleidende kabels Elektriciteitsnetten worden steeds zwaarder belast, en producenten en distributeurs kijken daarom meer en meer naar supergeleiding als een manier om de capaciteit en betrouwbaarheid van hun systemen op te voeren. Supergeleidende kabels kunnen drie tot vijf keer zoveel energie transporteren als conventionele kabels. Door supergeleiding is de impedantie en weerstand namelijk veel lager dan bij gewone kabels. Daarom is deze methode toepasbaar op strategische plaatsen in een elektrisch transmissie- of distributiesysteem, ter ontlasting van traditionele kabels en luchtlijnen. De extra capaciteit voorkomt knelpunten. •
LIPA-project. In 2008 heeft de LIPA (Long Island Power Authority) ’s werelds grootste supergeleidende kabelsysteem in bedrijf genomen, tevens met de hoogste spanning die hierbij ooit is toegepast: 138 kV. De verbinding is 600 meter lang en het is de eerste maal dat een supergeleidende kabel in een actief hoogspanningsnet wordt geïnstalleerd. De leiding gaat meer vermogen transporteren dan alle tot nu toe gerealiseerde HTS-demonstraties bij elkaar. (HTS staat voor ‘high temperature superconductor’.)
Telecomkabels Nexans heeft LAN-kabels toegevoegd aan zijn kernactiviteiten. De innovatieve kracht die de Groep de laatste twee jaar heeft laten zien, in zowel systemen als kabels voor snelle netwerken, rechtvaardigt positieve verwachtingen voor de toekomstige ontwikkelingen op dit terrein. Nexans is ook bezig zijn expertise in glasvezeltechnologie verder te ontwikkelen, om tegemoet te komen aan de groeiende behoefte aan zeer snelle verbindingen voor data, televisie en overige telecommunicatie. De Groep neemt deel in de bouw van fysieke infrastructuur voor FTTH-projecten (fiber to the home). Zo gebruikt Stockholm Nexans-apparatuur voor de voorgenomen uitbreiding van het WAN (wide area network) van de stad. Nexans heeft ook recent een onderzeese glasvezelkabel voor supersnelle datatransmissie gelegd tussen twee Duitse steden onder de Bodensee.
9
Persinformatie
3 – Voor Nexans staat de klant centraal De afgelopen twee jaar heeft Nexans zijn organisatie vormgegeven met de klant in het middelpunt. Het doel is een beter begrip te krijgen van de verwachtingen van de klant, de time-to-market van nieuwe producten te bekorten, nieuwe dienstverlening te ontwikkelen, en uiteindelijk een nauwe en wederzijdse vertrouwensband op te bouwen.
Multidisciplinaire taakgroepen – een betere manier om in te spelen op de verwachtingen van de klant In deze taakgroepen komen onderzoekers, productmanagers en large-accountmanagers samen voor een gezamenlijk project of klant. Ze hebben diepgaande kennis van de toepassingen van hun klanten, van productieprocessen en toekomstige behoeften aan kabels en kabelsystemen. Ze kunnen deze wensen het beste overbrengen aan de onderzoeksteams die prototypes van toekomstige producten moeten ontwikkelen. Door deze benadering versterkt Nexans zijn rol als ondersteunende partner voor zijn klanten, kan het zijn ontwikkelingsprogramma’s efficiënt toesnijden op projecten en verwachtingen van klanten, en doet het gezamenlijk met large accounts ontwikkelinspanningen zodat innovaties echt inspelen op reële behoeften van klanten. Hierbij worden digitale simulatiesoftware ingezet om informatie en ideeën uit te wisselen tussen bedrijven en de ontwikkeltijd van prototypes te bekorten.
Speciale toepassingscentra Nexans heeft voor zijn klanten high-performance toepassingscentra opgezet, dicht bij de competentiecentra in de belangrijke Europese productielocaties. Ze hebben tot doel: •
•
Systemen en netwerken van bestaande en toekomstige klanten kunnen hier worden gereproduceerd met hun unieke eigenschappen. Ingenieurs en technici van de Groep kunnen zo nauwkeurige diagnoses stellen en waar nodig gefundeerd alternatieve oplossingen voorstellen. De prestaties en bestendigheid van kabels onder extreme omstandigheden (torsie, gewichtsbelasting, versnelling, temperatuur enz.) kunnen worden beproefd en vastgelegd.
In Europa zijn al sinds januari 2006 toepassingscentra in bedrijf: •
Het Automation Application Center in Neurenberg (Duitsland) voert duurtesten uit op kabels voor robottoepassingen, productielijnen, regelapparatuur en sensoren. Dit centrum is vooral gericht op de Europese markt.
•
Het Handling Application Center in Lyon (Frankrijk) helpt klanten, in het bijzonder Aziatische partners, om zich voor te bereiden op de verwachte groei door een keuze voor Nexans-kabels. Dit centrum test parameters zoals de treksterkte, om de levensduur van hijskranen te verlengen en ter bevordering van de veiligheid van personeel en goederen.
De toepassingscentra werken nauw samen met Nexans’ negen competentiecentra en het internationale onderzoekscentrum.
10
Persinformatie
4 – Toptechnologische faciliteiten voor onderzoek en innovatie Nexans stelt zich ten doel met al zijn medewerkers technologisch voorop te blijven lopen. In 2008 heeft de Groep 63 miljoen euro geïnvesteerd in R&D, met als doel de kwaliteit en technische compatibiliteit verder te verbeteren en nieuwe producten sneller marktrijp te maken. 450 ingenieurs en technici houden zich binnen de Groep bezig met onderzoek. Dit heeft inmiddels 420 patentfamilies opgeleverd.
Toonaangevend internationaal researchcentrum Met internationale teams van de beste universiteiten, verdeeld tussen Lyon en Neurenberg, boekt het NRC (Nexans' International Research Center) vooruitgang in fundamenteel onderzoek. Daarbij ligt de nadruk op het bestuderen en verder ontwikkelen van kabelcomponenten, zoals mantels, geleiders en isolators.
Een beetje klei maakt iedereen blij Het toevoegen van een paar procent klei (maximaal 5%) aan een kabelmantel van polymeer heeft een brandvertragend effect en vermindert de ontwikkeling van rook en giftige gassen. Ondertussen kan de kabel nog steeds energie en data transporteren voor evacuatie en brandbestrijding. Deze technologie heeft geleid tot Nexans’ productfamilie ALSECURE PLUS, voor data- en energietransport in residentiële, tertiaire en industriële gebouwen. Het NRC doet vooral onderzoek op drie belangrijke gebieden: • het verbeteren en doorontwikkelen van de eigenschappen van polymeren die worden gebruikt voor isolatie en ommanteling, zodat de producten betrouwbaarder worden in complexe en extreme omgevingen; • de brandbestendigheid en prestaties van kabels voor laag- en middenspanning; • gewichts- en volumebesparing, in het bijzonder voor de luchtvaart-, ruimtevaart- en auto-industrie.
Acht gespecialiseerde competentiecentra Nexans voert over de hele wereld in negen competentiecentra toegepaste research uit, gericht op de kernactiviteit van de Groep en gespecialiseerd in sleutelproducten en -technologieën. Er zijn competentiecentra in zowel Europa als Noord-Amerika, die hun doorbraken uitwisselen via een beveiligd intranet. Specialiteit en locatie van de competentiecentra van Nexans Onderzeese hoogspanningskabels Halden, Noorwegen Geëxtrudeerde hoogspanningskabels Calais, Frankrijk Bekabelingssystemen Buizingen, België Metallurgie Lens, Frankrijk Accessoires voor energiekabels Erembodegem, België Telecomcomponenten Bezons, Frankrijk Datatransmissie New Holland, Pennsylvania, USA Supergeleiders Hürth, Duitsland
11
Persinformatie
Innovatie, een tweede natuur voor Nexans Innovatieve producten en diensten ontwikkelen om de verwachtingen van klanten te overtreffen gaat voor Nexans veel verder dan pure research. Het gaat ook om ondersteund ontwerpen, installatieklare bekabelingssystemen voor schepen, vliegtuigen en treinen, optimalisatie van de toevoerketen, voorraadbeheer enz.
Gesteund door wereldvermaarde universiteiten en onderzoekscentra Nexans’ onderzoeksteams werken samen met partners van de meest vooraanstaande universiteiten en researchcentra van de wereld, nemen deel aan internationale meetings over de belangrijkste marktsegmenten en aandachtsgebieden van de Groep, en spelen een leidende rol bij de ontwikkeling van internationale normen. Te noemen zijn de Universiteit van Chambéry (Frankrijk), École Polytechnique (Palaiseau, Frankrijk), INSA (Lyon, Frankrijk), ENSAM (Parijs, Frankrijk), de Universiteit van Cambridge (VK), CNRS-EPM (Grenoble, Frankrijk), de Faculté Polytechnique de Mons (België), IKV Universität Aachen (Duitsland), Technische Universiteit Eindhoven (Nederland), de Universiteit van Trondheim (Noorwegen), Queen University of Kingston (Canada) en de Hochschule Mannheim (Duitsland).
12
Persinformatie
5 – Een verantwoordelijk en milieuvriendelijk bedrijf Milieubehoud, minder verbruik van natuurlijke hulpbronnen, toepassing van niet-vervuilende materialen, bevordering van recycling: Nexans neemt al deze zaken serieus. Het milieu- en veiligheidsbeleid van de Groep is vastgelegd in het ‘Handvest voor Risicobeheersing’ en ondertekend door de Voorzitter. Dit beleid is gebaseerd op een nauwgezette analyse van de risico's verbonden aan de producten en fabricageprocessen, op een programma voor continue verbetering gekoppeld aan regelmatige audits van de fabrieken en op de opleiding van het personeel in milieuvriendelijke werkwijzen.
Milieubelasting al in de ontwerpfase tegengaan Nexans is gestopt met het gebruik van loodstabilisatoren in plastic en pvc-kabelmantels, evenals met het gebruik van halogenen of solventen. De Groep kiest voor niet-vervuilende, gemakkelijk te recyclen materialen. Meer dan 60 mensen houden zich bezig met onderzoek naar polymeren, kunststoffen en composieten die toepasbaar zijn voor kabelisolatie en kabelmantels. Er vindt diepgaand onderzoek plaats om de duurzaamheid en bestendigheid van de producten te garanderen, ook in moeilijke omstandigheden zoals zeer diep water, extreme klimaten, vocht, corrosie, vuur enz. De Groep streeft ook naar productieprocessen die minder energie en grondstoffen verbruiken onder handhaving van de hoge kwaliteit. Zo ontstaat minder afval, zijn klanten tevreden en wordt gebouwd aan een blijvend vertrouwen. Nexans investeert vooral in bodembescherming, beperking van gasuitstoot, betere luchtzuivering, energiebesparing en vermindering van afvalstromen en lawaai.
Diepgaande milieu-audits, intern milieulabel Nexans’ milieubeheersysteem voldoet aan ISO 14001 en berust op het bewaken van de milieuprestaties van de vestigingen van de Groep d.m.v. diepgaande onderzoeken en gespecialiseerde audits. Het computeriseren van dit onderzoek in 2008 bood de gelegenheid om nieuwe indicatoren te introduceren. Nexans heeft zelf het EHP-label in het leven geroepen, waarbij EHP staat voor Environnement Hautement Protégé. Hierin heeft het Milieucomité van Nexans strenge milieueisen neergelegd, die moeten gelden voor alle activiteiten van Nexans. In 2008 werden 25 productiesites hierop gecontroleerd. In 2008 ging Nexans door met een programma voor het analyseren van historische bodemstudies die de twee jaar ervoor waren uitgevoerd. Voor drie representatieve pilootfabrieken van de Groep werd voor het eerst gerapporteerd over de CO2-uitstoot. Dit initiatief, waarvoor in 2008 3,8 miljoen euro werd geïnvesteerd, wordt in 2009 uitgebreid naar andere locaties.
Ethiek en verantwoordelijkheid Nexans heeft zijn ‘Ethische en Zakelijke Gedragscode’ bijgewerkt zodat werknemers steeds kunnen nagaan of ze ethisch verantwoord te werk gaan en voldoen aan de hoogste ethische standaarden.
13
Persinformatie
6 – Proactief personeelsbeleid Voor alle 22.400 werknemers zijn als doelstellingen geformuleerd: het ontwikkelen van vaardigheden, het aanmoedigen van mobiliteit en het versterken van de klantgerichtheid.
Een concurrerende en multiculturele omgeving Sinds 2005 ziet Nexans personeelswerving als een belangrijke groeimotor. “Door te kiezen voor Nexans, maak je een duidelijke keuze voor je eigen loopbaan: een industriële groep, jong maar ervaren, ambitieus, internationaal en geëngageerd om haar marktleiderschap te versterken. Vertrouwend op onze innovatieve capaciteiten en dankzij een combinatie van organische groei en externe acquisities, zijn initiatief en ondernemingsgeest onze kernwaarden. Alle medewerkers kunnen hun talenten en potentieel ontplooien in een concurrerende en multiculturele omgeving. Voor Nexans blijft het individu de belangrijkste schepper van waarde”, zegt Jacques Villemur, Senior Corporate Vice President Human Resources van Nexans.
Training: essentieel voor vooruitgang Nexans focust op vijf belangrijke professionele vaardigheden en waarden, al vanaf de aanwerving en gedurende de hele periode die een medewerker bij ons doorbrengt: klant- en marktgerichtheid, leiderschap, werken als team, verantwoordelijkheidsgevoel, engagement voor operationele uitmuntendheid. Vanwege de expansiedoelen die de Groep zich heeft gesteld, zijn mensen nodig die goed zijn opgeleid in hun vak en die in alle aspecten ervan ervaring hebben. Daarom heeft Nexans een lijst opgesteld van gewenste vaardigheden, zowel voor managers als voor uitvoerende medewerkers. Deze lijst is wereldwijd verspreid. Nexans is zich volledig bewust van het belang van scholing en training, waarmee medewerkers hun vaardigheden kunnen verbreden en effectiever bijdragen aan het succes van de Groep. Dit moedigt hen ook aan om gezamenlijk best practices toe te passen en allen dezelfde waarden, doelen en methoden te omarmen. Meer dan de helft van de medewerkers van de Groep nam in 2008 deel aan enigerlei vorm van training of opleiding.
Een loopbaancomité in elk land Nexans heeft een loopbaancomité ingesteld dat geleidelijk zal worden uitgebreid naar alle vestigingslanden, ter ondersteuning van de jaarlijkse carrièregesprekken door de plaatselijke HR managers. Hiermee moet beter worden tegemoet gekomen aan de aspiraties van het personeel en zijn ook de vaardigheden te evalueren die de drijvende kracht vormen achter de groei van Nexans, nu en in de toekomst.
De Nexans University In 2006 besloot Nexans een eigen universiteit op te zetten met als doel de ‘Nexans-manier’ internationaal te promoten op alle terreinen van zakelijk management, waaronder inkoop, communicatie, financiën, juridische zaken, marketing enz. Dankzij deze in-house universiteit kunnen alle medewerkers van de Groep profiteren van gemeenschappelijke trainingssessies, toegesneden op hun specifieke situatie.
14
Persinformatie
7 – Best practices in corporate governance Sinds Nexans beursgenoteerd is, heeft de Groep regels opgesteld betreffende corporate governance, gericht op transparantie van informatie van en voor directie en aandeelhouders.
Een nieuw Directiecomité Het Directiecomité werd in mei 2009 opgericht en wordt voorgezeten door Frédéric Vincent. Het heeft tot doel de Groep te besturen en haar strategie te bepalen en sturen. Frédéric Vincent – Voorzitter en CEO Frédéric Michelland – Chief Financial Officer, Senior Corporate Executive Vice President Pascal Portevin – Senior Corporate Executive Vice President, belast met de definiëring en implementatie van commerciële en innovatiestrategieën; de regio’s MERA, Azië-Pacific, Noord-Amerika en Zuid-Amerika leggen aan hem verantwoording af. Yvon Raak – Senior Corporate Executive Vice President, belast met de definiëring en implementatie van de industriële en logistieke strategieën; de regio’s Noord-, West- en Centraal-Europa leggen aan hem verantwoording af.
Uitvoerend Comité Het Uitvoerend Comité van Nexans wordt voorgezeten door Frédéric Vincent en is het forum voor reflectie, uitwisseling en discussie over de belangen van de Groep. De leden van het Uitvoerend Comité zijn: De leden van het Directiecomité en: Nicholas Ballas – Executive Vice President van de regio Azië-Pacific Wolfgang Bedorf – Executive Vice President van de regio MERA (Midden-Oosten, Rusland en Afrika) Norbert Bluthé – Executive Vice President van de regio West-Europa, Country Manager Frankrijk William English – Executive Vice President van de regio Noord-Europa Stephen Hall – Executive Vice President van de regio Noord-Amerika Francis Krähenbühl – Executive Vice President van de regio Centraal-Europa Jean-Claude Nicolas – Senior Corporate Vice President Communications Patrick Noonan – Juridisch Directeur, Senior Corporate Vice-President, Secretary General Jorge Tagle – Executive Vice President van de regio Zuid-Amerika Jacques Villemur – Senior Corporate Vice President Human Resources
Een actieve Raad van Bestuur De Raad van Bestuur bestaat momenteel uit dertien leden. Ze hebben verschillende achtergronden en zijn geselecteerd op hun expertise en ervaring in industrie, bankwezen of consultancy, zodat ze gefundeerde meningen en adviezen kunnen geven in het belang van het bedrijf. Hun namen zijn Frédéric Vincent, Gianpaolo Caccini, Jean-Marie Chevalier, Georges Chodron de Courcel, Jérôme Gallot, Jacques Garaïalde, Jean-Louis Gerondeau, Gérard Hauser, Guillermo Luksic Craig, Colette Lewiner, François Polge de Combret, Ervin Rosenberg en Nicolas de Tavernost. Van deze 13 directieleden kunnen er 7 worden gezien als onafhankelijk bestuurders volgens de aanbevelingen van het Franse Viénot-Boutonrapport van juni 2003. Deze stellen regels op het gebied van ‘corporate governance’.
15
Persinformatie
Nauwe vertrouwensrelatie met aandeelhouders Meteen vanaf de beursgang heeft Nexans steeds zijn aandeelhouders voorzien van regelmatige, volledige en transparante informatie, met diverse middelen voor verschillende behoeften, zoals een jaarverslag, nieuwsbrieven voor de aandeelhouders, economische en financiële informatie op de website van de Nexans Groep, aandeelhoudersvergadering en locatiebezoeken, informatieve bijeenkomsten voor analisten en beleggers enz. De aandelen van Nexans zijn genoteerd aan de beurs NYSE Euronext in Parijs •
Eurolist compartiment A.
•
SRD (service de règlement différé – dienst voor uitgestelde vereffening)
•
ISIN: FR00000444B
•
Nominale waarde: 1 euro
De Raad van Bestuur heeft voor 2009 een dividend van 2 euro per aandeel voorgesteld, evenveel als in 2008. Omzet 2008 per geografische regio (naar bestemming) (Bij constante prijzen voor non-ferrometaal)
Omzet 2008 per marktsegment (Bij constante prijzen voor non-ferrometaal)
16
Persinformatie
Kerngetallen eerste halfjaar 2009 GECONSOLIDEERDE OMZET PER BEDRIJFSSEGMENT
(In miljoenen euro)
H1 2008
H1 2009
Bij constante metaalprijzen (**)
Bij constante metaalprijzen (**)
919 482 571
Energie - Energie-infrastructuur - Industrie - Bouw Telecom - Telecominfrastructuur - Private netwerken (LAN) Overige Subtotaal: Kabelactiviteiten Elektrische draden Totaal van de Groep
Absoluut groei bij constante valutakoersen
Organische groei
918 380 454
3,3% -20,4% -18,6%
-5,8% -28,4% -23,1%
118 149
97 113
-15,2% -28,3%
-6,2% -26,3%
5
11
(geen opgave)
(geen opgave)
2.244
1.973
-10,4%
-16,4%
175
112
-34,3%
-45,4%
2.419
2.085
-12,1%
-18,5%
OPERATIONELE MARGE PER BEDRIJFSSEGMENT (In miljoenen euro) Energie - Energie-infrastructuur - Industrie - Bouw
H1 2008
H1 2009
106 41 55
86 4 28
Telecom - Telecominfrastructuur - Private netwerken (LAN)
8 15
6 0
Overige
-7
-12
218
112
2
-2
220
110
Subtotaal: Kabelactiviteiten Elektrische draden Totaal van de Groep
17
