nst
st r a
Roo
dbo
t st ra a
ar
ijn
traa
t
een
er V
rrit
d van
Ge
la
an
a
stra
Pelikaanlaan Rosmol
Oosteinde
Smarag
eg
W ag en
m
dhof
rstw
at
ua
ijk
Aq
aat
Do Whitepaper VastgoedMaps orn voor de zorg s
raa
t
Kers
enstr
rd de te
wst
aat
mstr
Bloe
s Ab
Pau
Jadelaan
Robijnstraat
Vogelvlietweg
La m
Zo
Julianweg
Fazantstraat
eg
Diamantw
Ap
en
Koolmeesweg eg
alw
Op
g
we
rk rpa
er Min
ste Oo
eg
new
gin
nin
Ko
f
ho
ijn
b Ro
Korte Dreef
Ze
ek
t aa
ad
De werf
r st
ar
at
olenstra
Pa
ar iu
leo
t
aa
tr ss
po
Na
traat
Seringens
n
oe
ts
an
l np
e
l Va
Windm
n de
nlaan
Hollandshof
Vuurdoor
Vo
Lange Dreef
‘t Goy
ek
lss
tra
ille
M
laa
n
ik er
ild
V
n
a sla
er
aat nstr
n ltlaa
seve
Roo
in
le
pp
co
y He
n
tr Dilles
Slotlaan
n
He
n
anstoe
tstraat
iD
nr
He
t
aa
str
im
r bG
at
an
tla
a un
Columbuslaan
Schaapweg
Lavendelstra
n
aulaa Oranje Nass
aat
Pepermun
Hoe kwantificeert u de zorgvraag over 7 jaar? Welke ingrepen zijn wenselijk in uw vastgoedportefeuille? Stormdijklaan
Polder Dreef
Sterre Dreef
D ri
laa
at
un
pl Ridders
a al
co
Ja
Pieter de Hooch straat
Wille
Kluist
Zan
eg
alw
na
Ka
in
le
sp
riu
n aa al
h Sc
inge
Molder
Pieter de Hooch straat
at
tra
ts
at
Am
Ser
sstraat
Polder Dreef
be
laan
aan Jasmijjnl
Rijnhuizenlaan
g
Kleienbur
nde
te
“Welk vastgoed heeft u in 2020 (nog) nodig?” Slotlaan
Stormdijklaan
Groene Reestraat
Oosteinde
Venerode
Ha
rs
Een (gedwongen) andere kijk op vastgoed in de zorg De marktwerking, zorgzwaartepakketten, normatieve huisvestingscomponent (NHC) en het scheiden van wonen en zorg zijn recent ingevoerd in de care-sector. Nieuwe stelselwijzigingen zullen zich voordoen om ons zorgstelsel betaalbaar te houden. Wat betekent dit voor de omvang en de samenstelling van uw vastgoedportefeuille?
“VastgoedMaps speciaal voor zorginstellingen”
Met bbn in 3 stappen naar uw vastgoedportefeuille in 2020! 1
Uw huidige
2
Onderbouwde
3
Slimme
vastgoedportefeuille in kaart
prognose van de
ingrepen voor de
gebracht in VastgoedMaps
zorgvraag over 7 jaar
toekomst
- Vergelijking van huidige zorgvraag en aanbod
- Risico’s en kansen geïnventariseerd
- Longlist van mogelijke ingrepen met
- Per gebouw prestatievelden inzichtelijk
- Effecten berekend
kosten en opbrengsten
- Voor elk gebouw een helder
- Simulaties van scenario’s
- Optimale afstemming tussen beleid en vastgoed
toekomstperspectief
- Definitieve ingrepen en rubricering van vastgoedportefeuille in vaste, flexibele en af te stoten voorraad
VastgoedMaps: inzicht binnen een maand VastgoedMaps is een instrument waarmee zorginstellingen vanuit 6 verschillende invalshoeken de eigen vastgoedportefeuille strategisch in kaart kunnen brengen en beoordelen.
Beleidsmakers van zorginstellingen kunnen, met behulp van VastgoedMaps, binnen een maand inzicht verwerven in de optimale vastgoedportefeuille in 2020.
De gefaseerde werkwijze van VastgoedMaps Het verzamelen van de benodigde gegevens In de praktijk blijkt dat de benodigde gegevens vaak al aanwezig zijn of betrekkelijk gemakkelijk verzameld kunnen worden. bbn begeleidt de handmatige of geautomatiseerde invoer hiervan.
Interpretatie van alle gegevens met de stakeholders VastgoedMaps geeft het bestuur, de controller, de locatiemanager, de vastgoedmanager en de technische beheerder vanuit alle relevante invalshoeken inzicht in de gehele vastgoedportefeuille. Al deze stakeholders worden bij de analyse betrokken. Inzichten worden gedeeld en de juiste ingrepen gedefinieerd.
Ontwikkeld met zorgorganisatie Abrona VastgoedMaps wordt al gebruikt door meer dan 50 gemeenten, waaronder
Strategisch en onafhankelijk
Amsterdam en Utrecht. In samenwerking met Abrona heeft bbn adviseurs
bbn is een onafhankelijk adviesbureau voor gebouw en gebied. Het
VastgoedMaps ontwikkeld voor de zorgsector. Abrona is een christelijke
bureau ondersteunt opdrachtgevers die betrokken zijn bij het gebruiken,
organisatie en biedt aan 2000 mensen met een verstandelijke beperking
ontwikkelen, realiseren en beheren van gebouwen en gebieden door
dienstverlening op het gebied van wonen en dagbesteding. Abrona heeft
hen te voorzien van strategische vastgoed advisering, proces- en
een vastgoedportefeuille van circa 190 gebouwen.
projectmanagement, bouwkostenmanagement en onderhoudsmanagement. Bij bbn werken 100 adviseurs voor opdrachtgevers uit het bedrijfsleven, de overheden, instellingen en corporaties. bbn werkt landelijk en heeft vestigingen in Houten (hoofdkantoor), Rotterdam en Amsterdam.
Kennisvoorsprong bbn onderscheidt zich vooral van andere bureaus door de strategische kennis op het gebied van geld, integrale exploitatiekosten, bouwkosten, planeconomie, vastgoedwaarde en financiering. Deze kennis zetten de adviseurs van bbn in om uw ambitie te realiseren. Niet voor niets maken instellingen, projectontwikkelaars, overheden, woningcorporaties en tal van bedrijven al ruim 45 jaar gebruik van de deskundigheid van bbn.
Eerst uw huidige situatie in kaart brengen Uw zorginstelling begint niet op nul. Er wordt al zorg geleverd vanuit
Daarbij kijken wij met name naar de afstemming tussen ‘vraag’ en ‘aanbod’
de huidige gebouwen. Deze gebouwen worden eerst volledig in kaart
van gebouwen. In dit verband beschouwen we de huidige gecontracteerde
gebracht in VastgoedMaps.
productie als de vastgoedvraag, en de maximaal mogelijke productie op basis van de capaciteit van de vastgoedportefeuille als het vastgoedaanbod.
+ -
Inzicht per gebouw & toekomstperspectief Per gebouw inzicht in prestatievelden VastgoedMaps is een webapplicatie die alle relevante stakeholders binnen uw organisatie inzicht geeft in 6 prestatievelden per gebouw. • Bestuurder: voldoet het gebouw aan de visie en missie? • Controller: draaien we een rendabele exploitatie? • Locatiemanager: kan ik in dit gebouw goede zorg verlenen?
Afstoten
• Vastgoedmanager: kan ik het gebouw exploiteren binnen de NHC? • Beheerder: heeft het gebouw de gewenste technische staat? • Portefeuillemanager: kan ik het gebouw ook voor andere doeleinden (laten) gebruiken?
Rendement en eerste toekomstperspectief per gebouw Per locatie wordt het toekomstperspectief belicht en ontstaan direct nieuwe en verrassende inzichten over: • Het huidige rendement • De ontwikkelkansen en toekomstperspectieven (behouden, heroverwegen, afstoten)
Behouden Heroverwegen
De zorgvraag over 7 jaar kwantificeren? bbn adviseurs ontwikkelde met Abrona ook een methode om een realistische prognose van de toekomstige zorgvraag (en dus de vastgoedbehoefte) over 7 jaar te stellen. Deze methode bestaat uit 3 stappen:
Overcapaciteit
160
Vraag
150
Overcapaciteit op T=7
140
Vraag Bandbreedte
120
100
80
Vraag
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Inventariseren van risico’s en kansen
De effecten bepalen
Bandbreedtes van effecten bepalen
De belangrijke ontwikkelingen zijn onder andere:
• Wat is het effect van deze risico’s en kansen over
Door effecten te kwantificeren in bandbreedtes zijn
7 jaar op de zorgvraag van welke doelgroepen?
worst-case en best-case scenario’s door te rekenen.
• Scheiden wonen en zorg • Extramuralisatie van AWBZ naar WMO • Regionale concurrentie • Demografie Nieuwe ontwikkelingen doen zich met grote regelmaat voor, mede als gevolg van overheidsbeleid.
• Beleidskeuzes meenemen bij het bepalen van de effecten van de risico’s.
De Monte Carlo Simulatie Alle geïnventariseerde risico’s en kansen zullen zich nooit allemaal
Hoe meer risico’s en kansen er bestaan die invloed hebben op de
tegelijkertijd voordoen. Met behulp van een Monte Carlo Simulatie wordt
toekomstige vraag, hoe meer scenario’s denkbaar zijn. Het totale effect
het totale effect bepaald van alle risico’s en kansen in vele samenstellingen
op de huidige vraag bepaalt de prognose van de toekomstige vraag.
(binnen hun bandbreedte).
Frequency View
10.000 Trials
9.961 Displayed
Simulatie met mogelijke uitkomsten
Totaal - 440 0,04
De Monte Carlo Simulatie is een simulatietechniek waarbij een fysiek proces
- 400
meerdere keren wordt gesimuleerd, elke keer met andere startcondities.
- 320
0,03
- 280 - 240 - 200
0,02
- 160 - 120
0,01
- 80 - 40
0,00
0 140,0
150,0
160,0
170,0
180,0
190,0
200,0
185,58 154,9
Certaintiy
80,00
%
186,4
Frequency
Probability
- 360
Het resultaat van deze verzameling simulaties is een verdelingsfunctie die het hele gebied van alle denkbare, doch reële, combinaties van variabelen en daarmee alle mogelijke uitkomsten weergeeft.
Welk vastgoed heeft uw instelling over 7 jaar dus nodig? Als de toekomstige zorgvraag duidelijk is, wordt ook duidelijk hoeveel en welk type vastgoed u over 7 jaar nodig heeft.
De laatste stap in het proces van strategische analyse bestaat uit het maken van een match tussen de huidige gebouwenvoorraad en de
Afstoten
benodigde gebouwenvoorraad. Uit de match zal blijken of u gebouwen moet afstoten, (ver)huren, bijbouwen of veranderen.
Welke gebouwen behoren tot de ijzeren voorraad? Welke gebouwen gaat u afstoten en welke gebouwen kunnen het best worden verbouwd of verbeterd, zodat zij kunnen voldoen aan de toekomstige vraag?
Behouden Heroverwegen
Slimme inzichten & de juiste ingrepen De huidige vastgoedportefeuille is al volledig in kaart gebracht in VastgoedMaps. Dat geeft alle stakeholders een longlist aan mogelijke ingrepen en daarmee gepaard gaande kosten en opbrengsten.
Daarnaast ondersteunen de experts van bbn u om de definitieve ingrepen te definiëren. Dit binnen de kaders van uw beleid, missie en visie en de kernactiviteiten van uw zorginstelling.
Zo wordt snel duidelijk hoe uw toekomstige vastgoedportefeuille eruit moet zien en hoe u deze kunt realiseren.
Daarna heeft u onmisbare input verkregen voor het strategisch huisvestingsplan van uw instelling.
Bel bbn voor een kennismaking:
088 - 226 74 98 www.bbn.nl www.vastgoedmaps.nl
nst
st r a
dbo
t st ra a
m
ar
ijn
dhof
Smarag
eg
Do
orn
aat
stra
at
een
er V
rrit
d van
Ge
la
an
a
stra
Pelikaanlaan Rosmol
Oosteinde
rstw
Kers
enstr
ijk
Aq
W ag en
t
ua
Roo
at
raa
rd de te
wst
aat
mstr
Bloe
s Ab
Pau
Jadelaan
Robijnstraat
Vogelvlietweg
La m
Zo
Julianweg
Fazantstraat
eg
Diamantw
Ap
en
Koolmeesweg eg
alw
Op
g
we
rk rpa
er Min
ste Oo
eg
new
gin
nin
Ko
f
ho
ijn
b Ro
Korte Dreef
Ze
ek
t aa
ad
De werf
r st
ar
at
olenstra
Pa
ar iu
leo
t
aa
tr ss
po
Na
traat
Seringens
n
oe
ts
an
l np
e
l Va
Windm
n de
nlaan
Hollandshof
Vuurdoor
Vo
Lange Dreef
‘t Goy
ek
lss
tra
ild
laa
n
V
n
a sla
seve
in
le
pp
co
y He
aat
tstraat
iD
nr
He
t
aa
str
im
r bG
at
an
tla
a un
Columbuslaan
Schaapweg
Lavendelstra
aulaan
Oranje Nass
tr Dilles
Pepermun
Slotlaan
Stormdijklaan
Polder Dreef
Sterre Dreef
n
He
n
anstoe
n
laa
at
un
D ri
co
Ja
Pieter de Hooch straat
Wille
Kluist
Zan
eg
alw
na
Ka
in
le
sp
riu
a al
er
aat nstr
n ltlaa
Roo
Pieter de Hooch straat
ille
M
n aa al
h Sc
inge
Molder
pl Ridders
at
tra
ts
at
ik er
Ser
sstraat
Polder Dreef
be
laan
aan Jasmijjnl
Rijnhuizenlaan
g
Kleienbur
nde
te
Am
Slotlaan
Stormdijklaan
Groene Reestraat
Oosteinde
Venerode
Ha
rs
