Inhoudstafel
Deel 1 Welke vennootschap heeft u nodig? 1.
Hoeveel verschillende soorten vennootschappen zijn er? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1. 1.2. 1.3.
2.
Dat ligt eraan hoe u dat bekijkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Wat bent u van plan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 In functie daarvan giet u dat in de juiste vorm . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Exploitatievennootschap en/of holding? . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.
2.2.
2.3. 2.4. 2.5.
3.
3
5
Een vennootschap om uw activiteiten in onder te brengen . . . . . . . 5 2.1.1. Eén exploitatievennootschap per activiteit? . . . . . . . . . . . 5 2.1.2. Werken met meerdere exploitatievennootschappen . . . . 5 Een vennootschap boven uw exploitatievennootschap(pen) . . . . . 6 2.2.1. Om minder belasting te betalen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2.2.2. Om het beheer te vereenvoudigen . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2.2.3. Om de overname van een exploitatievennootschap te vergemakkelijken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Van uw exploitatievennootschap een holding maken . . . . . . . . . . . 8 Een ‘tweede leven’ voor uw holding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Sowieso in de vorm van een nv of bvba? Niet noodzakelijk… . . . 10
Holding en/of patrimoniumvennootschap . . . . . . . . . . . . . .
11
3.1. 3.2. 3.3. 3.4.
11 11 12
3.5.
3.6.
Het een en ander uitgeklaard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Patrimonium- en holdingvennootschap in één? . . . . . . . . . . . . . . Patrimonium en exploitatie gescheiden houden: een must? . . . . . Een aantal (fiscale) voordelen van een patrimoniumvennootschap op een rij . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Een aantal aandachtspunten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5.1. De gezinswoning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5.2. Patrimonium bedoeld om te verhuren? . . . . . . . . . . . . . 3.5.3. Wat bij een latere verkoop? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5.4. Een moeilijke keuze, stapsgewijs… . . . . . . . . . . . . . . . . Sowieso in de vorm van een nv of bvba? Niet noodzakelijk… . . .
© Een vennootschap op úw maat - 2013,
12 14 14 15 15 15 16
III
Inhoudstafel
4.
Een managementvennootschap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
17
4.1. 4.2.
17 17 17 17 18 19 19 20 22
Inhoudstafel
4.3. 4.4.
4.5.
5.
Een burgerlijke vennootschap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
23
5.1. 5.2. 5.3. 5.4.
23 23 23 24 24 24
5.5. 5.6. 5.7. 5.8.
6.
25 25 26 26 27
28
Een nv is een kapitaalsvennootschap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . De bvba is een personenvennootschap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Is dat onderscheid anno 2013 nog relevant? . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3.1. Afschaffing van de effecten aan toonder . . . . . . . . . . . . 6.3.2. De nv een beter imago? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Andere personenvennootschappen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
28 29 30 30 30 31
Het moet toch niet altijd een vennootschap zijn? . . . . . .
32
7.1. 7.2.
32 33 33
6.4.
IV
Heeft u wel een handelsactiviteit? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Als dienstenleverancier toch handelaar? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dus ook vrije keuze uit alle handelsvennootschappen . . . . . . . . . Vrij beroep: dus uw keuze is beperkt? Neen! . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.1. Het doel is burgerlijk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.2. De vorm is commercieel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.3. Keuze uit diverse handelsvormen, ook voor dierenartsen… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Praktisch belang van het onderscheid? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Als vrije beroeper actief in een handelsvennootschap? . . . . . . . . Wat met uw patrimoniumvennootschap? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Op papier een burgerlijk doel, in de praktijk echter… . . . . . . . . . .
U brengt een startkapitaal in, toch een personen vennootschap? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.1. 6.2. 6.3.
7.
U bent actief als manager, consultant, … . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Niet u maar uw vennootschap is zaakvoerder of bestuurder… . . . . 4.2.1. Bedrijfsleider via uw managementvennootschap . . . . . 4.2.2. Persoonlijk buiten schot? Helaas… . . . . . . . . . . . . . . . . Waar is dat goed voor? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ook nog interessant na Di Rupo? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.1. De fiscus doet moeilijk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.2. Jacht op schijnzelfstandigen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Best via een bvba? Niet noodzakelijk… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
In feite niet meer dan een vereniging . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Niet eens de bedoeling om winst te maken . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2.1. Vereniging zonder winstoogmerk . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2.2. Al is winst maken mooi meegenomen. Tot op zekere hoogte toch… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
© Een vennootschap op úw maat - 2013,
33
9.
10.
Een kleine vennootschap volstaat voor u? . . . . . . . . . . . . .
34
8.1. 8.2.
Is een nv per definitie groot, een bvba klein? . . . . . . . . . . . . . . . . Wanneer bent u wettelijk gezien nog ‘klein’? . . . . . . . . . . . . . . . . 8.2.1. Klein voor de vennootschapsbijdrage . . . . . . . . . . . . . . 8.2.2. Diverse fiscale voordelen als kmo . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.2.3. Het verlaagd tarief vennootschapsbelasting . . . . . . . . . 8.2.4. Klein voor de Btw: omzet van € 5.580 of € 25.000? . . . .
34 34 34 34 36 36
Verschillende vennootschappen die de handen in elkaar slaan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
40
9.1. 9.2. 9.3. 9.4.
Joint venture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tijdelijk kan ook, al is dat ‘tijdelijk’ toch relatief… . . . . . . . . . . . . . Maten, als het erop aankomt om de kosten te drukken . . . . . . . . Het een en ander op Europees vlak coördineren . . . . . . . . . . . . .
40 40 41 41
Een Belgische vennootschap of uw heil zoeken in het buitenland? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
42
10.1. 10.2.
Met uw binnenlandse vennootschap in het buitenland actief . . . . Vermogensplanning: beter af in Nederland of via exotischer oorden? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2.1. Belgische burgerlijke maatschap of private stichting . . . 10.2.2. Nederlandse Stichting Administratiekantoor . . . . . . . . . 10.2.3. De Angelsaksische trust . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2.4. De Liechtensteinse Stiftung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2.5. De Antiliaanse Stichting Particulier Fonds . . . . . . . . . . .
42 42 42 43 43 43 43
Deel 2 Welke ‘vorm’ is ideaal voor u? Enkele wettelijke criteria op een rij… 1.
Zo snel en/of goedkoop mogelijk van start . . . . . . . . . . . . .
47
1.1.
47 47 47 48 48
1.2.
Starten zonder kapitaal kan perfect . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1. Geen minimumkapitaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.2. Niet verplicht via de notaris te passeren . . . . . . . . . . . . 1.1.3. U wint tijd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Is er een ‘maar’? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1. Geen afgescheiden vermogen houdt zo zijn risico’s in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2. Afgescheiden vermogen, maar toch onbeperkt aansprakelijk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
© Een vennootschap op úw maat - 2013,
49 50
V
Inhoudstafel
8.
1.3.
Inhoudstafel
2.
Via de notaris passeren en toch goedkoper af? . . . . . . . .
55
2.1. 2.2.
55 55
2.3.
2.4.
3.
Aan boord zonder dat u er erg in heeft?! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 1.3.1. Feitelijke vereniging gewoon omdat u regelmatig samenkomt en het een en ander organiseert?! . . . . . . . 52 1.3.2. Commerciële maatschap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Wat ‘kost’ een vennootschap u minimaal aan kapitaal? . . . . . . . . In welke mate is dat kapitaal een ‘kost’? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1. U hoeft niet altijd het volledige bedrag aan kapitaal effectief te ‘storten’? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2. Gestort, dus er mag met dat geld gewerkt worden! . . . . 2.2.3. Iets anders dan geld inbrengen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Wat wint u ermee? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1. Slechts beperkt aansprakelijk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2. De oprichtersaansprakelijkheid: uitzonderlijk een aandachtspunt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.3. Heel wat basisregels om op terug te vallen . . . . . . . . . . De s-bvba: de ideale startoplossing of eerder ‘vis noch vlees’? . . .
Met hoeveel trekt u aan de kar? 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5.
3.6.
3.7. 3.8. 3.9.
55 56 56 57 57 58 61 62
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Een vennootschap voor u alleen kan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Meestal meer dan één man aan boord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Desnoods ééntje extra, voor de vorm… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dat durft al eens te wisselen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Meerdere trekkers, mogelijk met verschillende petjes . . . . . . . . . 3.5.1. Actief als vennoot/aandeelhouder . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5.2. Actief als zaakvoerder of bestuurder . . . . . . . . . . . . . . . Niet iedereen even actief . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.6.1. Binnen de commanditaire vennootschap . . . . . . . . . . . . 3.6.2. Verschil tussen stille en werkende vennoten voor de RSVZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vennoot én u werkt in uw vennootschap, dus u heeft het voor het zeggen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Zaakvoerder, zonder aandelen in handen: kan dat? . . . . . . . . . . . Meerderheid van de aandelen in handen, zonder dat ú het bedrijf leidt… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
64 64 65 65 66 66 67 68 68 68 69 69 70
Deel 3 De ‘juiste’ vennootschap kiezen 1.
De verschillende vennootschapsvormen . . . . . . . . . . . . . . . 1.1. 1.2.
VI
73
Een kort overzicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Geen definitieve keuze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
© Een vennootschap op úw maat - 2013,
De bvba en nv als referentie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1. Belangrijkste gelijkenissen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.2. Belangrijkste verschilpunten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Basis voor een gerichte vergelijking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
74 74 85 96
In vennootschap, al dan niet met (zaken)partner(s) . . . .
97
1.4.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
3.
Soepele in- en uitstap van vennoten van belang . . . . . .
116
3.1.
116 116 116 116 116 116 118
‘Vrij’ toetreden, soepel terug uit de vennootschap . . . . . . . . . . . 3.1.1. De coöperatieve gedachte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.2. Associaties: dé manier om krachten te bundelen . . . . 3.1.3. Oplossing voor uitdagingen, bv. in de horeca? . . . . . . Bvba, nv of coöperatieve vennootschap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.1. De bvba: het minst geschikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.2. De nv biedt meer perspectief, alhoewel… . . . . . . . . . . 3.2.3. Welke specifieke kenmerken maken de cv de meest geschikte vorm? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cvba vs. cvoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.1. Typisch voor de cvoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.2. Toch veilig toetreden tot een cvoa? . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.3. Wanneer is de cvoa een alternatief voor de cvba? . . . Cvoa vs. vof . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
119 124 124 124 125 125
Een managementvennootschap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
127
3.2.
3.3.
3.4.
4.
Waarom (niet langer) een eenmanszaak? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 2.1.1. Een eenmanszaak heeft zijn voordelen . . . . . . . . . . . . . 97 2.1.2. Maar ook zijn nadelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 2.1.3. Beter af ‘in vennootschap’? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 (E-)bvba of nv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 2.2.1. Enkele misverstanden uit de wereld . . . . . . . . . . . . . . . 99 2.2.2. Waarmee houdt u wel rekening? . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Bvba (nv) of vof . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 2.3.1. Specifieke kenmerken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 2.3.2. Wanneer is een vof (niet) interessant? . . . . . . . . . . . . 107 S-bvba, Ltd of vof . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 2.4.1. De s-bvba en Ltd als tussenoplossing . . . . . . . . . . . . . 108 2.4.2. Specifieke kenmerken s-bvba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 2.4.3. S-bvba, (g)een succesverhaal?! . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 2.4.4. Vormt de Engelse Limited een beter alternatief? . . . . . 114
4.1.
Bvba vs. e-bvba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 4.1.1. De ironie van de e-bvba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 4.1.2. Eén aandeel voor uw echtgeno(o)t(e): wat wint u ermee? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
© Een vennootschap op úw maat - 2013,
VII
Inhoudstafel
1.3.
4.2.
Inhoudstafel
5.
Een (familiale) holding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
131
5.1. 5.2.
Nv, bvba of cvba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vof, comm.v of cvoa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.1. Concrete vergelijking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.2. Van uw nv een comm.va maken? . . . . . . . . . . . . . . . . Buitenlandse holdings… een optie? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . De maatschap en de stichting als holdingstructuur . . . . . . . . . . Gehuwd onder het wettelijk stelsel?! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
131 133 133 135 136 136 138
Een patrimoniumvennootschap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
139
6.1. 6.2.
141 142
5.3. 5.4. 5.5.
6.
7.
Nv of bvba of comm.va . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Welke beheerstructuur? Maatschap, stichting, … . . . . . . . . . . . . 6.2.1. De Belgische burgerlijke maatschap… enkel aangewezen voor beleggingsportefeuilles en cash? . . . 6.2.2. De Nederlandse Stichting Administratiekantoor als ultieme beheerstructuur voor aandelen van een exploitatievennootschap? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2.3. De Belgische private stichting met toepassing van de certificeringstechniek: een valabel alternatief voor de Nederlandse Stichting Administratiekantoor? . . . . . 6.2.4. Is een maatschap of stichting eigenlijk wel beter dan een bvba, nv, comm.va of cvba? . . . . . . . . . . . . . 6.2.5. Uitwijken naar Engeland, Liechtenstein of de Antillen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Compagnon is louter geldschieter 7.1.
7.2. 7.3. 7.4.
VIII
Bvba of beter een vof of comm.v? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 4.2.1. Een goedkoop alternatief: de vof . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 4.2.2. Of de comm.v: in welke zin nog beter? . . . . . . . . . . . . 128
142
144
147 148 150
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
Welke mogelijkheden bieden de ‘klassieke’ vennootschapsvormen nv en bvba? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1.1. Geen mogelijkheid tot uitgifte aandelen in ruil voor inbreng idee of arbeid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1.2. Oplossing: verhoogde meerderheden voorzien of benoeming tot statutair zaakvoerder in bvba . . . . . . . . 7.1.3. Bijkomend: voorzien in verkoop- en/of aankoopoptie . . . 7.1.4. Alternatieve oplossingen: geldlening of winstbewijzen in de nv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Comm.va: beter alternatief? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Comm.va, of toch eerder een comm.v? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kort samengevat betekent dit… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
© Een vennootschap op úw maat - 2013,
157 157 157 158 159 161 161 162
Compagnon brengt ‘knowhow’ in en niet meer dan dat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
163
8.1.
163
8.2.
9.
Uw vennootschap en die van een collega slaan de handen in elkaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.1.
9.2. 9.3.
10.
Nv (bvba) vs. cvba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1.1. Geen aandelen in ruil voor inbreng arbeid of knowhow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1.2. Alternatieven: privé geld lenen of werken met winstbewijzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1.3. Mogelijkheid tot meervoudig stemrecht in de cvba . . . Cvba vs. comm.v . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nv vs. thv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.1.1. Oprichting gemeenschappelijke dochteronderneming . . . 9.1.2. Een tijdelijke handelsvennootschap . . . . . . . . . . . . . . . 9.1.3. Kort samengevat betekent dit… . . . . . . . . . . . . . . . . . . Thv of stille hv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Esv vs. maatschap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.3.1. Minst geïntegreerde vorm van samenwerking: de maatschap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.3.2. Esv: rechtspersoonlijkheid, maar toch fiscaal transparant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Een (sociaal) project op poten zetten 10.1.
10.2.
163 163 164 165
166 166 166 167 168 168 169 169 170
. . . . . . . . . . . . . . . . . 171
Feitelijke vereniging vs. vzw . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.1.1. Feitelijke vereniging: losse vorm van samenwerking . . . 10.1.2. Het kan ook met beperkte aansprakelijkheid: de vzw . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vzw vs. vennootschap ‘met sociaal oogmerk’ . . . . . . . . . . . . . . . 10.2.1. Vso: specifiek gericht op rechtspersonen werkzaam in de ‘sociale economie’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2.2. Omzetting vzw in vso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2.3. Praktische gevolgen omzetting . . . . . . . . . . . . . . . . . .
171 171 172 174 174 176 177
Deel 4 Specifieke aandachtspunten 1.
Alles geregeld voor de volgende generatie… of toch niet? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1. 1.2. 1.3.
181
Gunstig schenkingsregime voor aandelen van familiebedrijf in het Vlaams gewest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 De voorwaarden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 Patrimoniumvennootschappen uitgesloten… . . . . . . . . . . . . . . . 183
© Een vennootschap op úw maat - 2013,
IX
Inhoudstafel
8.
1.4.
Inhoudstafel
1.5.
1.6.
2.
4.
X
183 184 185 185 185 186 192 193
De belangen van de vennootschap en de vennoten vs. de belangen van (echtgeno(o)t(e) en) kinderen . . . . . . . 194 2.1. 2.2. 2.3.
3.
Aandelen geschonken, dus geen controle en inkomen meer? Het struikelblok . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.1. Schenken met behoud van inkomen . . . . . . . . . . . . . . 1.4.2. Schenken met behoud van controle . . . . . . . . . . . . . . De oplossingen: van praktisch tot complex, maar meer sluitend… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.1. Onrechtstreeks schenken, via uw echtgeno(o)t(e) . . . 1.5.2. De keuze voor de juiste vennootschapsvorm verder geoptimaliseerd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.3. Heer en meester via optimale beheerstructuur . . . . . . Echtscheiding en minderjarige kinderen: toch even opletten… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Een vennoot stapt op . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194 Een vennoot overlijdt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 Een vennoot gaat scheiden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
Niet elke vennootschap blijft leven als een vennoot sterft of uittreedt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
199
Uw vennootschap wordt ‘eenhoofdig’ . . . . . . . . . . . . . . . . .
201
4.1. 4.2. 4.3. 4.4.
201 201 202 203
Wat is het probleem? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Voor een bvba toch geen probleem, toch? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hoe zit dat bij een nv? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . U en uw echtgeno(o)t(e): samen maar één vennoot? . . . . . . . . .
© Een vennootschap op úw maat - 2013,
