We zijn niet in te halen door concurrentie

M a g a z i n e

v o o r

o n d e r n e m e n d

T w e n t e

| Twentevisie | Jaargang 12 | Nummer 10 | December 2000 |

Ad Verkuyten van Blydenstein-Willink:

”We zijn niet in te halen door concurrentie” Ommen vluchtoord voor Defensieminister De Grave Denda en de eeuwige strijd met KPN Hogeschool Enschede bekritiseerd vanuit eigen gelederen BOV: welk bedrijf communiceert het meest effectief Welna redt vegelijf dankzij slimme financiële constructie Wielrenners in handen van managers en ploegleiders | Twentevisie | Jaargang 12 | Nummer 10 | December 2000 |

Colofon

Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische radioprogramma ‘Memphis’ dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente.

Blydenstein-Willink zet alle troeven op high-tech-raambekleder Verosol

2

Frank de Grave: ‘Geen plannen voor sluiting vliegbasis Twenthe’

Enschedese korfbalclub DOS koopt zendtijd bij SBS

41

Twentse wielrenners in handen van managers en ploegleiders

42

7

Sponsoren verdringen zich bij Excelsior ’31

45

UITGEVER MediaSales Nederland bv. Anninksweg 50, Hengelo Postbus 702, 7550 AS Hengelo Telefoon 074 - 245 52 52 Fax 074 - 250 35 13 E-mail: [email protected] Website: www.twentevisie.nl

1 leidt tot meer omzet

Directie

55

Brugman Radiatoren

Robert Staal

biedt weerstand aan concurrentie

56

Blad manager Anno Oude Engberink Han Bruggink (assistent)

ITC wil doorgroeien

58

Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur) Pascal Jacobs Bert Eeftink Martin Steenbeeke Eddy van der Ley Marti ten Kate Eric Brinkhorst (fotografie)

25 jaar IKT: Denda: en de eeuwige strijd met KPN

een impressie in beeld

vanuit eigen gelederen

Niko Wind Saskia Rikhof-Slot H.C. de Jonge (fotografie)

Beste Ondernemers Visie:

19

welk bedrijf communiceert het beste? 25

Secretariaat IKT

Welna: de echte waarheid over de overname door Denali

32

Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv. Jeroen Achterberg, Lidy Busscher en Aleid Kluivers Telefoon 074 - 245 52 52 Fax 074 - 250 35 13 E-mail: [email protected]

Rubrieken/columns Online strategie

11

Financieel Accent

15

MediaSales Nederland bv. Postbus 702, 7550 AS Hengelo

Nieuws & Feiten

16

Privé-abonnementen

Pensioenen

23

Onroerend Goed

26

Juridisch Gezien

31

Notarieel Advies

35

IKTvisie op ...

53

Scope

62

IKT Nieuws

63

Twente Agenda

64

Advertentiemateriaal aan

Kosten: ƒ75,- per jaar (10 nummers). Opgave: uitsluitend per fax 074 - 250 35 13 of e-mail: [email protected]

Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo

Lithografie Laserline, Hengelo

Druk Roelofs, Enschede

Coverfoto Eric Brinkhorst, Beckum De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © MediaSales Nederland bv

60

12

Kritiek op marktdenken Hogeschool Enschede

Redactie IKT

Hengelosestraat 585 Postbus 5501, Enschede 7500 GM Enschede Telefoon 053 - 48 49 980 Fax 053 - 48 49 985

Inhoud

Investering in personeel

Jan Medendorp Een beursnotering is chique. Of liever, was chique. Jeroen van den Nieuwenhuyzen is met Begemann begonnen met het afbreken van het deftige imago via ingewikkelde financiële transacties, terwijl de beurs juist voor transparantie is. En toen kwamen de patsers van World Online en andere internetbedrijven of technologiefondsen, of hoe ze ook mogen heten, snel via de beurs hun zakken vullen. En wat dacht u van het gekonkel van Textielgroep Twente en de Begaclaim. Het stelt inmiddels niets meer voor. Helemaal niets. Als zelfs al een groot bouwconcern als Volker Wessels Stevin uit de Midcap wordt gemikt, dan is de vraag gerechtvaardigd wat heel kleine fondsen nog te zoeken hebben op Beursplein 5. Topman Verkuyten van Blydenstein-Willink zegt in dit blad dat een beursnotering status geeft, publicitaire aandacht bij de presentatie van de jaarcijfers en daarnaast bekendheid waardoor hij gemakkelijker personeel kan aantrekken. Dan is een beursnotering toch wel een heel duur PRinstrument. Als journalist ben ik voorstander van beursnoteringen. Het dwingt de bedrijven, hoe klein ook, een min of meer eerlijk financieel jaarverslag te maken. Welna is van de beurs, je hebt direct geen inzicht meer in het reilen en zeilen van zo’n onderneming.

Twentevisie. 10/2000

‘Investeringen 2

◆ Directeur Ad Verkuyten van Blydenstein-Willink heeft met Versol goud in handen. De tientallen miljoenen aan investeringen worden in de komende jaren terug verdiend; daar is hij heilig van overtuigd.


Blydenstein-Willink concentreert zich op hightech raambekleding

van 40 miljoen gaan renderen’ Ad Verkuyten (49) is een man van uitersten. Hij leidt BlydensteinWillink sinds 1 januari 1993, het beursgenoteerde. Zo’n notering geeft een bepaalde uitstraling, anderzijds geeft hij zelden of nooit uitgebreide interviews. Verkuyten oogt als een statige zeer formele man. Maar als het gaat over zijn oogappeltje Verosol, dan is hij bijna niet meer te stuiten van enthousiasme. Bij zijn vorige baas Gamma Holding hield hij zich onder meer bezig met de Hatéma-winkels. Inmiddels is besloten dat voor dochterbedrijven Lakatex en BW Industrial “definitieve oplossingen worden bedacht.” En dat is directeurentaal voor desinvesteren of onderbrengen in een joint-venture. Verosol is kortom de toekomst van Blydenstein-Willink.

(door Jan Medendorp) In de acht jaar dat Verkuyten aan het roer staat bij Blydenstein-Willink was de ‘performance’ van het concern niet om over naar huis te schrijven. Dan weer eens een klein winstje, dan weer verlies, dan weer een reorganisatie zus of een verhuizing van het hoofdkantoor van Hengelo naar Goor en dan weer fikte de zaak van een grote klant (9,5 miljoen aan orders) tot op de fundamenten af. De netto-omzet van het in de jaren vijftig zo roemruchte concern varieerde de afgelopen vijf jaar tussen de 45 miljoen en 52 miljoen Euro. Kortom, nooit echt feestgeluiden. “Ik ben ook niet zo’n party-man,” zegt Verkuyten afgemeten. “Blydenstein-Willink is in de afgelopen jaren behoorlijk veranderd. Toen ik kwam, draaide het bedrijf vooral op textieldrukker Lakatex in Goor. De golfbeweging van deze markt is bijzonder moeilijk te managen. De afgelopen jaren daalde de omzet van Lakatex. We hebben toen gekozen voor technische vernieuwingen in de textielprint zoals speciale coatings waardoor bij voorbeeld viltstift-bestendige horecatextiel wordt gemaakt. We kunnen ook een geurtje aan het product toevoegen. Dat slaat aan, want Lakatex heeft tot in 1999 als enige textieldrukker van Nederland steeds met winst gedraaid.”

Saneren voor wie? Vrijwel iedereen in de sector vindt dat er sprake is van overcapaciteit. Verschillende textielondernemers hebben plannen gemaakt om de textieldrukkers te saneren en te laten fuseren. Verkuyten is sceptisch: “Lakatex is mijn ogen is één van de allerbeste textieldrukkers van Nederland. Dit jaar is er voor het eerst verlies geleden. En we hebben maatregelen genomen die succes lijken te hebben. Ja, ik weet ook wel dat textieldrukken op andere plaatsen op de wereld goedkoper kan. Het gaat in deze sector uiteindelijk allemaal om de marketing en creativiteit, het design, en ik vind dat we dat spel goed spelen. Lakatex opereert nu in een niche-markt met die technische hoogstandjes.” “Iedereen in de markt spreekt inderdaad over overcapaciteit en saneren. De mondiale markt is vijf miljard meter. Wij drukken ongeveer 5 miljoen meter. Dat is omgerekend 0,1%. Voor wie moet ik saneren dan? Onlangs werd één van de allergrootste Europese textieldrukkers met een omzet van 130 miljoen gesloten. Ik merk er niets van. Er zijn goede mogelijkheden voor Lakatex, we zoeken nu naar schaalgrootte, maar niet door een fusie met een

3

concurrent. Ik vind het belangrijker om in de verticale lijn te zoeken. Dat betekent dat ik samenwerking zoek met belangrijke distributiepartijen.”

‘Je moet niet vragen: waarom zit je op de beurs? Ik constateer dat we al sinds 1953 op de beurs zitten!’

Etalage BW Industrial (Winterswijk) was de divisie die te kampen had met het wegvallen van een grote klant. Het bedrijf richt zich op het ontwerpen, weven, en veredelen van hoogwaardig technisch textiel voor industriële toepassingen zoals transportbanden, filterdoek en zeildoek. “Het bedrijf is na een paar aanpassingen gezond. We hebben geen zorgen voor de komende twee jaar, er is genoeg volume. Voor de tijd daarna maak ik me wel zorgen. Het bedrijf is te klein van omvang. Ik zie BW Industrial het liefst gekoppeld aan een groot technisch textielbedrijf in zelfde omgeving, zodat bijvoorbeeld synergie voor inkoop kan worden bereikt.” Kortom, Lakatex en BW Industrial staan in de etalage. Ook al omdat Verosol draait als een trein en alle tijd en middelen opeist om door te stomen. “U stelt het altijd zo scherp. Ik zeg u dat we ons beraden over de bedrijven waarmee we niet door willen. En er zijn nog geen besluiten


‘Wij drukken 5 miljoen meter, dat is 0,1% van de markt; voor wie moet ik saneren dan?’

5

kijker kan niet door het Versol-doek worden gekeken. Het doek is bacterievrij wat ook weer zo zijn voordelen heeft. Angst dat de concurrentie het snel kan namaken, heeft Verkuyten niet: “We zijn de enige die dat kunnen, dankzij een kennisvoorsprong van vier, vijf jaar. We hadden vroeger een uitval van 25%, dat is teruggedrongen tot 15%. Je moet het proces tot in de puntjes beheersen. We hebben onlangs een tweede metalliseerketel op onze instructies laten bouwen. En de maker heeft toegezegd de kennis niet door te verkopen.”

Beursnotering In de afgelopen vijf jaar heeft Blydenstein-Willink ongeveer 40 miljoen geïnvesteerd, waarvan 25 miljoen in de nieuwe fabriek met metalliseerketel voor Verosol. Het wordt tijd voor rendementen. “Dat is een open deur. De investeringen bewijzen zich al; zonder investeringen verlies je het zeker.” genomen. Er vinden wel gesprekken plaats. En inderdaad we hebben middelen nodig om in potentiële exportlanden voor Verosol te acquireren om toegang tot die markt te krijgen. Daarvoor hebben we alle aandacht nodig. Maar maakt u zich geen zorgen, Verosol wordt momenteel uitstekend geleid, daar hebben ze mij niet expliciet bij nodig.”

Toptextiel Goed, de toekomst is dus Verosol. Bij Blydenstein-Willink zagen ze een jaar of vijf geleden dat het grote geld te verdienen zou zijn in de ergonomische raambekleding. Dus niet in leuk bedrukte lamellen of geinige rolgordijnen. “Die markt is eigenlijk alleen nog weggelegd voor de heel grote spelers zoals Hunter Douglass. Om in

Amerika mee te doen moesten we 35.000 ‘stalen’-boeken maken die 200 dollar per stuk kosten. Dat zijn zulke investeringen...” Vervolgens werden de aandelen van de partner in de joint-venture (Nichibei) helemaal overgenomen. Verosol houdt zich bezig met warmte- en lichtwering voor beeldschermintensieve kantoren. Inmiddels hebben heel veel openbare gebouwen (inclusief vrijwel alle ministeries) de raambekleding van Verosol. Het geheim zit hem in het verdampen van metaal op textiel. “De arbo-wetgeving op kantoren veroorzaakt een enorme groei.” Bovendien kan de warmte tussen de ramen en de raambekleding worden weggezogen en in de wintermaanden weer worden gebruikt. Zelfs met een infrarood-

De vruchten worden in de komende jaren geplukt, is Verkuyten van overtuigd. Zeker als hij straks geen zorgen om BW Industrial en Lakatex meer heeft. Houdt Verkuyten dan een beursnotering aan? “We hebben daar nog geen standpunt over. Je moet niet vragen: waarom zit je op de beurs? Ik constateer dat we al sinds 1953 op de beurs zitten! En ik weet niet of we een beursnotering houden. De toegevoegde waarde is de bekendheid naar relaties zoals leveranciers en klanten. Ook bij het aantrekken van personeel is het een voordeel heb ik gemerkt. Dure PR? Ach, advertenties zijn ook niet goedkoop. Nee, het is zeker geen ijdelheid van mij om te kunnen zeggen dat ik directeur van een beursgenoteerd bedrijf ben, zo goed kent u mij intussen toch wel, hoop ik.” ■


Defensieminister Frank de Grave weet niets van sluiting vliegbasis

‘Aftreden staat in geen verhouding tot wat in Enschede is gebeurd’ Elk vrij weekeinde, de meeste (school)vakanties brengt defensieminister Frank de Grave door in zijn buitenhuis in Ommen. Niet toevallig gekozen, want zijn vrouw komt uit Hoonhorst. Zijn kinderen (van 9 en 12 jaar) hebben het nog steeds prima naar hun zin in het door Youp van ’t Hek gekleineerde dorp dat na de herindeling als één van de weinige gemeenten zelfstandig blijft. “Het levenstempo is hier anders. Boodschappen doen op zaterdag in Amsterdam is een soort survival.” De Grave wordt door velen gezien als toekomstig premier. Zelf mikt hij op Financiën. Maar als de verkiezingen tegenvallen voor de VVD, wil hij overstappen naar het bedrijfsleven. “Dat kunstje ken ik nog niet.” Met De Grave spraken we over de vliegbasis Twente (“niks sluiting”) over de vuurwerkramp en majoor C. (“stel dat ik daar uiteindelijk verantwoordelijkheid voor moet nemen, dan neem ik die. Klaar.”).

(door Jan Medendorp)

heeft hem dat lang kwalijk genomen; De Grave is de nieuwe Hoge Commissaris van de VN in de Albert Heyn van Ommen nog niet tegengekomen (ook Lubbers heeft nabij Ommen een tweede huis). Frank de Grave (van 1955) is met zijn 1.78 meter niet zo heel groot, hij oogt zelfs schriel, maar hij moest naar Defensie om

Loyaliteit Kringen rond de minister bevestigen het beeld van een ijzervreter. Hij eist loyaliteit en anders is het parool opdonderen (wat inmiddels ook een paar keer geschiedde). “Ja, ik ben politiek de baas en ik maak de afwegingen. Defensie is een professionele organisatie met mensen die veel verstand hebben van hun vak. Maar Defensie is onderdeel van de parlementaire besluitvorming, ik wens gerespecteerd en geaccepteerd te worden,” doelend op de vroegere bevelhebber Couzy die te pas en vooral te onpas kritiek ventileerde. “Ik heb nieuwe mensen om me heen verzameld zoals luchtmachtbevelhebber Dick Berlijn uit Oldenzaal. Ik wil geen Couzy-achtige conflicten meer. Ja, daar selecteer ik op, ik wil geen ja-knikkers, maar kritiek blijft wel binnenskamers. Als Berlijn publiekelijk

▲

“Als wethouder van Amsterdam was ik 24 uur per dag, zeven dagen week beschikbaar. Dat houdt een keer op. Dan moet je weg, daarom heb ik dat huis in Ommen gekocht. Ik ben hier heel graag. Als ik wil golfen in het westen, dan moet ik heel ruim van tevoren reserveren, hier kun je gewoon naar de baan toegaan.” Met zijn vaste vrindje Robin Linschoten. Als wethouder financiën liet hij Amsterdam in 1996 beter achter dan hij het in 1990 aantrof (van 1982 tot 1990 zat hij zowel in de Tweede Kamer als in de raad van Amsterdam). De (schijnbaar niet op te lossen) bende bij het Gemeentelijk Vervoerbedrijf (GVB) tastte zijn blazoen niet aan. In het eerste kabinet Kok werd hij (als voormalig lid van het Des Indes beraad) opgenomen als staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. “Ik dacht al over ‘Paars’ na toen je daarvoor nog geroyeerd kon worden bij de VVD.”

7

de militaire top mores te leren. Pa en opa waren beroepsofficier (“daardoor heb ik affiniteit met Defensie”), zelf kwam hij niet verder dan dienstplichtig soldaat eerste klasse.

◆ Frank de Grave: ”Ik ben politiek de baas en ik maak de afwegingen.”

Ruud Lubbers Paars II bracht hem de vurig gewenste ministerspost: “Het is een promotie van eerste divisie naar eredivisie.” Bolkestein eiste opnieuw zijn deelname aan het kabinet. Eigenlijk wilde de vroegere VVD-leider De Grave meteen op Financiën. In 1989 stond De Grave aan de basis van de val van het kabinet-Lubbers. “Dat kabinet was uitgeregeerd. De VVD stond toen op 20 zetels, nu op het dubbele in de peilingen, dus het is goed geweest.” Lubbers


9

◆ Minister Frank de Grave van Defensie: “Ik woon in Amsterdam en heb last van Schiphol. Maar niemand piekert erover Schiphol te sluiten.”

zou zeggen dat ik er niets van kan, is hij weg. Einde oefening, ja.” Een voorbeeld van het politiek manoeuvreren is het meesturen van Apache-gevechtshelicopters naar Eritrea. De militaire top vindt dat volstrekt onnodig, de Tweede Kamer eiste na het debacle van Sebrenica optimale bewapening. Er is een compromis uitgerold zonder gepruttel.

een squadron weg te halen van Twenthe. Maar minister Zalm heeft extra geld gegeven om dat squadron te behouden.” “Ja, de vliegbasis levert geluidsoverlast op, maar anderzijds probeert de vliegbasis zo goed mogelijk te integreren in de samenleving en verdienstelijk te zijn voor de maatschappij. Kijk alleen maar eens naar de werkgelegenheid. Ik woon in Amster-

‘Ik heb nieuwe mensen om me heen verzameld zoals luchtmachtbevelhebber Berlijn uit Oldenzaal. Ik wil geen Couzy-achtige conflicten, daar selecteer ik op’

Vliegbasis Twenthe De militairen van de vliegbasis Twenthe hebben begin jaren negentig indruk gemaakt met hun operatie ‘Deny Flight’ in het voormalige Joegoslavië. Zij maakten uit het niets een kamp klaar voor hun opvolgers uit Volkel en Leeuwarden. En ook tijdens de vuurwerkramp liet de basis zich van zijn beste kant zien. Maar de gemeentebesturen van Enschede, Hengelo en Oldenzaal gaan er nog steeds van uit dat de vliegbasis op termijn verdwijnt. “Ik ken die geluiden niet. In de defensienota die net is aangenomen en die het beleid voor de komende tien jaar uitzet, staat niets over sluiting van Twenthe. Er waren plannen om

dam, in de buurt van Schiphol. Ik heb regelmatig overlast van Schiphol, maar niemand die er over piekert Schiphol te sluiten. Geluidsoverlast moet zo veel mogelijk beperkt worden, maar afgezet tegen de andere belangen slaat de weegschaal nog steeds door in het voordeel van de vliegbasis Twenthe.”

Vuurwerkramp Een zekere majoor C. is al voor de vuurwerkramp op non-actief gezet omdat hij vergunningen afgaf in ruil voor opdrachten aan een bureau waarbij hij betrokken was. “Hij was niet te koop met zijn adviezen. Hij deed dingen die niet kunnen. Er zijn

geen aanwijzingen dat hij de kwaliteit van zijn werk liet afhangen van opdrachten. Dat versta ik onder corruptie. Majoor C. is nog in dienst bij ons, hij staat op nonactief. De zaak ligt nu bij het Openbaar Ministerie. Ik wist trouwens niet eens dat Defensie ook het werk van majoor C. bevatte.” Burgemeester Jan Mans maakte vlak na de ramp een soortgelijke opmerking over SE Fireworks: ‘Ik wist niet eens dat daar een vuurwerkfabriek stond’. Mans treedt niet af, omdat hij zijns inziens niets fout heeft gedaan. De Grave denkt anders: “Het is niet relevant of ik wel of niet wist dat het werk van majoor C. onder Defensie valt. Ik ben er politiek verantwoordelijk voor. Ik ga er niet vanuit dat het functioneren van majoor C. de oorzaak is geweest van de vuurwerkramp. Maar stel toch dat ik daar uiteindelijk de verantwoordelijkheid voor moet nemen, dan neem ik die. Klaar. Mijn aftreden staat in geen verhouding tot wat in Enschede gebeurd is.” De Bijlmerramp maakte De Grave mee als wethouder. “Ik heb van dichtbij meegemaakt wat de impact is van zo’n ramp op de bevolking. In Amsterdam is nooit helemaal duidelijk geworden wat de oorzaak was. Dat vreet enorm aan de mensen. Ik hoop dat Oosting wel duidelijk op tafel krijgt wat de oorzaak van de ramp is geweest. Dat is het allerbelangrijkste. Weet je, ik vergeet het nooit meer. Het kabinet voer op 13 mei op een fregat van de marine, dat regel ik één keer per jaar. En toen kwam dat telefoontje....” ■


Gispen AD Bank met losse kussens en een gebogen verchroomd buisframe in zijdemat of hoogglans. Dit model maakt deel uit van een collectie meubelen die Willem H. Gispen speciaal in opdracht ontwierp en vervaardigde. Deze exclusieve modellen werden niet genummerd maar aangeduid met dubbele letters, variërend van AA tot AO. De Gispen AD is opgenomen in de Dutch Originals collectie en is leverbaar als 3-zits, 2-zitbank en fauteuil zowel in stof als leder. Prijs 3-zits vanaf ƒ 4.165,-, 2-zits vanaf ƒ 3.570,- en fauteuil vanaf ƒ 2.890,-.

Eektestraat 14, 7575 AP Oldenzaal. tel: 0541-585756, fax: 0541-517140, e-mail: [email protected], internet: http//www.sko.nl

c o l u m n

o n l i n e

s t r a t e g i e

E-business beveiliging

E-business maakt bedrijven meer afhankelijk van technologie. De gegevens die via netwerken als Internet en Intranet worden verzonden kunnen worden onderschept, zowel binnen als buiten de organisatie. De technologie, die de basis en spil vormt voor nieuwe kansen, concurrentievoordelen, verbeterde bedrijfsprocessen en groei van de organisatie vormt dan ook in zekere zin een bedreiging die op de juiste waarde geschat moet worden.

Beveiligingsrisico’s Het vertrouwen in uw bedrijf en e-business is met name afhankelijk van de beveiligingsmaatregelen die zijn getroffen.

speelt de beveiligingsstrategie een belangrijke rol in de e-business.

Soorten beveiliging E-business maakt gebruik van technologie voor het versturen en verwerken van commerciële en bedrijfsmatige/ transactieinformatie. De beveiligingsstrategie is dus op te delen in twee vormen: computer-netwerk-beveiliging en transactie-beveiliging. Computer-netwerk-beveiliging bestaat uit beveiliging van computer systemen, software, databases, het netwerk zelf, etc. Het zorgt ervoor dat potentiële technische beveiligingsproblemen zo goed mogelijk worden ondervangen. Transactie-beveiliging is gebaseerd op de verschillende beveiligingsproblemen die ontstaan door traditionele (commerciële) activiteiten te voeren over computernetwerken als bijvoorbeeld het Internet. Integriteit, betrouwbaarheid, beschikbaarheid en beveiligingsrisico’s als misleiding en ontkenning (zie boven) moeten worden ondervangen door de commerciëletransactie-beveiliging. Computer-netwerk-beveiliging en transactie-beveiliging zijn niet los van elkaar te implementeren. Zonder een goed beveiligd computer netwerk is er geen transactiebeveiliging mogelijk. Bij een zeer goed beveiligd computer netwerk is nog niet voldaan aan de beveiligingseisen die e-business stelt aan (commerciële) transacties.

Soorten risico’s Over het algemeen worden er een aantal beveiligingsrisico’s onderkend. Netscape heeft deze als volgt samengevat: • Ongeautoriseerde toegang: toegang verkrijgen of misbruiken van een computersysteem om gegevens te onderscheppen en gevoelige informatie te stelen; • Blokkeren: de bereikbaarheid onmogelijk maken door bijvoorbeeld het ‘platgooien’ van uw computersystemen; • Wijzigen gegevens: de inhoud van een transactie wijzigen, zoals gebruikersnamen, creditcard nummers, geldbedragen, tijdens de transmissie; • Afluisteren: het afluisteren van gevoelige betrouwbare informatie; • Misleiding: zich voordoen als uw bedrijf en daarmee bijvoorbeeld gegevens stelen van niets vermoedende klanten; • Ontkenning: de afzender van verstuurde informatie, zoals bijvoorbeeld een online bestelling, ontkent dat de transactie heeft plaatsgevonden of was goedgekeurd. Door de afhankelijkheid van de technologie

geworden waardoor uitval van systemen grote invloed kan hebben op het succes van uw e-business.

Kijken we naar de beveiligingsrisico’s die Netscape noemt dan vallen ‘ongeautoriseerde toegang’ en ‘blokkeren’ onder de verantwoordelijkheid van Computer-netwerk-beveiliging. Veel voorkomende dreigingen binnen deze vorm van risico’s zijn: • Niet genoeg beveiligingsaanpassingen aan het Besturingssysteem. Elk besturingssysteem (Windows NT, Unix, etc.) heeft beveiligingsproblemen bij standaard installatie; • Fouten in gebruikte programmatuur; • Slechte installatie of onderhoud van beveiligingssystemen. Er is meer vraag naar beveiligingsspecialisten dan de markt aankan. De installatie van veel systemen is daardoor niet altijd optimaal. Ook als een systeem wel goed is geïnstalleerd dan is het van belang dat bij gewijzigde omstandigheden ook de relaterende beveiligingsproducten aan te passen zijn; • Blokkeren van systemen. Met de opkomst van e-business is de beschikbaarheid een steeds belangrijkere factor

Het is dus van belang om op computersystemen de laatste uitgebrachte beveiligingsaanpassingen te installeren en zorg te dragen voor een veilige configuratie. Analyseer systemen regelmatig op bekende problemen. Zorg voor goede toegangscontroles en gebruik zogenaamde firewalls om te bepalen wie, wat en wanneer toegang mag krijgen tot bepaalde bronnen. Gebruik antivirus software. Zorg voor goede systemen en back-up procedures. Houdt een gedetailleerde log bij om aanvallen te detecteren en na te kunnen gaan. De eerder genoemde beveiligingsrisico’s ‘wijzigen gegevens’, ‘afluisteren’, ‘misleiding’ en ‘ontkenning’ vallen onder de commerciële-transactie-beveiliging: • Bij het versturen van data over netwerken door moet het transactie document versleuteld worden om te voorkomen dat data, zoals creditcard gegevens, kunnen worden afgeluisterd; • Om misleiding te voorkomen moet zowel van de afzender als van de ontvanger van de informatie de identiteit bekend zijn; • Het transactiedocument moeten worden gebonden aan de identiteit van de afzender zodat hier later geen ontkenning kan plaatsvinden; • Om een commerciële transactie goed te kunnen keuren moet worden aangetoond dat het document niet is gewijzigd.

11

Online Strategie

De opkomst van e-business brengt nieuwe risico’s met zich mee. Veel bedrijven en organisaties zijn hiervan niet goed op de hoogte en zijn onvoldoende voorbereid op de nieuwe gevaren, ook wel e-crime genoemd. Bedrijven hebben vaak niet goed zicht op wat ze eigenlijk willen beschermen. Deze onwetendheid mondt vaak uit in het niet goed uitvoeren van een juiste risicoanalyse. Uit de risicoanalyse kan een beveiligingsplan worden gemaakt waarin een balans wordt gevonden tussen kosten, privacy, integriteit, beschikbaarheid en bereikbaarheid van de gegevens.

Belangrijkste technieken binnen de commerciële-transactie-beveiliging zijn digitale certificaten, sleutels en handtekeningen en virtuele private netwerken (VPN). Laat u niet afschrikken door de beveiligingsrisico’s die e-business met zich meebrengen. Dezelfde risico’s zijn in een andere vorm ook in de normale bedrijfsvoering aanwezig. Er zijn voldoende technieken aanwezig om op basis van uw situatie een goed beveiligingsplan op te stellen. Bij het opstellen van dit plan moet er na een risico analyse een goede mix gevonden worden tussen kosten, mate van beveiliging, beschikbaarheid en toegankelijkheid van gegevens. ■ Ir. Joris J. Trooster. De auteur is directeur van Interstroom informatietechnologie BV en deelnemer aan het samenwerkingsverband Online Strategie


Denda-directeur Niels Menko en zijn eeuwige strijd tegen KPN

‘Deurwaarders 12

Half Nederland kent het Oldenzaalse bedrijf Denda inmiddels. Niet dankzij sublieme reclamecampagnes of marketingstrategieën. Nee, de Oldenzaalse uitgever en softwareverkoper waagt het om telecomgigant KPN te tarten en de daaruit voortkomende stortvloed aan juridische procedures is breeduit gemeten in de media. Denda viel van de ene in de andere rechtszaak en ironisch genoeg doet de onderneming daarmee zijn naam alle eer aan. Denda is namelijk de afkorting van ‘De Een Na De Andere’. Doet het bedrijf ook nog wat anders dan procederen? Wel degelijk, blijkt uit dit bedrijfsportretje. (door Bert Eeftink)

◆ Is Niels Menko van het Oldenzaalse Denda een slimme zakenjongen of een ordinaire relschopper die op het scherpst van de snede opereert?

Denda werpt zich meer en meer op als vernieuwer en trendsetter in de zogenaamde ‘directorymarkt’, waarin databases met telefoonnummers, adressen, e-mails en SMSberichten als harde handelswaar gelden en te gelde gemaakt worden. Onlangs presenteerde Denda (Directory Services) een revolutionair interactief telefoonboek op het internet, dat onder de naam ‘Belles’ de markt gaat bestormen. Aan het hoofd van Denda staan Jacques Neuvel en Niels Menko. Neuvel zorgt dat de zaakjes intern op regel zijn; de structuur, het personeelsbeleid en de financiën. Hij opereert op de achtergrond. Menko is de stem en het gezicht van Denda en derhalve vaak op de voorgrond.

Zakenpief De vroegere kinderserie De Berenboot kende een personage met de naam ‘Zakenpief’. Hij zag overal handel in, kende weinig scrupules en bezigde steevast de term ‘zaken zijn zaken’. Niels Menko (35) is zo’n zakenpief. Een man die niet alleen spullen kan verkopen, maar ook zichzelf. Op 14jarige leeftijd had hij al een beleggingsclubje met vrienden. Aan school had hij een broertje dood. Na het behalen van zijn LTSdiploma ging Menko aan de slag in de darmenhandel van zijn vader. “School was voor mij niet leuk, ik wilde het bedrijfsleven in. Ik heb altijd geprobeerd om van één gulden twee gulden te maken.” Hij zag geen toekomst in de winkel van pa en belandde bij een handelshuis in Hamburg. Verantwoordelijk voor de inkoop reisde hij de hele wereld over. En overal zag hij handel. Een hernieuwd contact met zijn oude vriend Jacques Neuvel leidde uiteindelijk tot de oprichting van Denda. “Denda was slechts een naam, een kapstok waaraan we onze commerciële activiteiten konden ophangen. Ik stuitte in het buitenland op allerlei dingen die wel aardig waren voor de handel. Ik kocht ze in en Jacques regelde vervolgens in Nederland de verkoop. Op ons briefpapier stond ‘Denda International’. Dat oogde wel volwassen.”

Goede handel Twentevisie. 10/2000

Het eerste product waarmee Denda echt succes boekte, was de Engelstalige zakengids van Taiwan. Daarin stond een veel-

laten mij koud’ heid aan producten, met daaraan vastgekoppeld de bedrijven die de producten leverden. Menko zag er onmiddellijk handel in. Hij adverteerde in de Telegraaf: ‘Bestel nu de unieke Taiwan-gids, de concurrent heeft hem al’. Boerenbedrog of boerenslimheid? De gidsen gingen grif van de hand. “Eerst verkochten we kopieën, later kregen we van de uitgeverij de originelen aangeleverd. Tegen betaling en daarnaast elke maand ook eens honderd gratis. Per dag verkochten we tussen de 20 en 30 gidsen à 60 gulden.” Menko ontdekte de behoefte aan contactinformatie bij het Nederlandse bedrijfsleven. Vooral het vroegere Oostblok bleek een open boek. Door de val van de muur lagen daar enorme economische potenties, maar vrijwel niemand wist precies hoe en waar er informatie te verkrijgen was. Denda wel. Het bedrijf kwam met een superdik adresboek van de Poolse Kamer van Koophandel op de markt. Boordevol met handelsgegevens. De boekwerken bleken populair en Denda breidde zijn handelsinformatie in een zeer korte tijd uit tot boekwerken uit meer dan tweehonderd landen. “We waren een soort boekhandel in Gouden-gidsachtige naslagwerken. De jaaromzet bedroeg ineens 1,8 miljoen gulden.”

Gratis reclame In 1996 las Menko in de krant over een Duits bedrijf dat verschrikkelijk veel geld verdiende aan een cd-rom met Duitse telefoongegevens. De software kostte 50 mark en dat was beduidend minder dan de 4800 mark die Deutsche Telecom voor een identiek product vroeg. “We stuurden Nederlandse telefoonen postcodeboeken naar een soort typfabriek in China. Daar werden de gegevens overgetikt en gedigitaliseerd. KPN was woedend. De lading met twintigduizend cd-rom’s was amper in Oldenzaal gearriveerd of er stond al een deurwaarder op de stoep namens de KPN: ‘U bent voornemens een inbreukmakend product op de markt te brengen’. De volgend dag moest Menko al voor de rechter verschijnen. “We wisten niet wat ons overkwam. Het nieuws van het kort geding kwam de hele dag in alle radiobulletins langs: ‘Denda brengt een Cd-foongids op de markt die tien maal goedkoper is dan de

KPN-versie’. Wat een reclame! We werden helemaal gek gebeld. Allemaal klanten, allemaal orders. Binnen een week was de complete voorraad verkocht. Twintigduizend exemplaren. De winst beschouwden we maar als een oorlogskas voor de komende rechtszaken, want KPN won het kort geding; de rechter vond dat we de gegevens klakkeloos hadden gekopieerd.” Ondanks de nederlaag was het Menko wel duidelijk geworden dat er geld te verdienen viel aan goedkope consumentensoftware. Onder de naam Denda Multi Media kwamen er meer producten op de markt. Nu behoort de Oldenzaalse uitgever zelfs tot de top drie, samen met Davilex en Domus. Er is een compleet assortiment, van taalcursussen tot spelletjes. Ondertussen gingen de procedures met en tegen de KPN onverdroten door. “Dat heeft echt tonnen gekost. Mensen verklaarden ons voor compleet gek en dachten dat we ons zelf te gronde zouden richten. Maar telefoongegevens zijn bijzonder gewild en de door de KPN gemonopoliseerde markt moest absoluut worden opengebroken.”

Waanzinnige prijs Getracht werd bij KPN de gegevens van telefoongidsen tegen betaling over te nemen. Dankzij de nieuwe telecomwet had de KPN een licentieplicht, die inhield dat de onderneming de telefoongegevens voor een redelijk prijs moest aanbieden. Maar wat is redelijk? KPN vroeg 85 cent per adres. “Een waanzinnige prijs. Dat betekende dat je zes miljoen gulden moest investeren om een nieuwe cd-rom op de markt te brengen.” Pas na tussenkomst van de toezichthouders Nederlandse Mededingingsautoriteit (Nma) en Opta werd de prijs verlaagd tot een halve cent per adres. Daardoor kon Denda eindelijk verder met de ontwikkeling en verkoop van zijn eigen cd-rom. Niet zonder slag of stoot overigens, want KPN kwam met een spectaculaire prijsverlaging van zijn eigen cd-foongids, van tachtig naar twintig gulden. Opnieuw heibel in de tent. Denda beschuldigde KPN van oneerlijke concurrentie en stapte naar de rechter die KPN opnieuw gelijk gaf. De cd’s mochten tegen bodemprijzen worden verkocht.”

Denda is inmiddels de weg van het internet ingeslagen. Zo werd onlangs het project ‘Belles’ gelanceerd, een interactief telefoonboek op het internet. Personen en bedrijven die willen dat hun mobiele nummer, e-mail- en websiteadres online opvraagbaar zijn, kunnen de gegevens zelf invoeren op de website www.belles.nl. De database herbergt ook de gegevens van abonnees van KPN vast en mobiel, Libertel, UPC, Talkline en BEN. Binnenkort worden Debitel, Dutchtone en Telfort daaraan toegevoegd. En nummers kunnen binnenkort ook worden opgevraagd via WAP en SMS.

13

Nummerinformatie Volgens Menko is nummerinformatie in de mobiele telefonie een gigantische markt, die tot voor kort alleen in handen was van -jawel, daar zijn we weer- de KPN. “Er gaan miljoenen in om en daarom zullen we er verschillende diensten voor ontwikkelen.” Menko denkt daarbij ook aan een eigen 008service die met behulp van callcenters op poten gezet moet worden. “KPN probeert ons op allerlei manieren te dwarsbomen. Maar dat doen wij op onze beurt ook. Het is ingeboren in onze organisatie. Wij zien nou eenmaal geld in de telefonie, vandaar de aanvalsstrategie die gekozen is.” Mede daarom nam Uitgeverij Wegener, een belang van 27,5 procent in Denda. En op het resterende aandelenkapitaal van het bedrijf nam Wegener een optie. De uitgever hoopt met de ‘move’ haar kansen te vergroten op de markt van onlinedienstverlening. Denda heeft door de verkoop weer meer financiële armslag en die is nodig om de ambitieuze doelen van het bedrijf te verwezenlijken: “We willen met de internetactiviteiten binnen drie jaar een omzet hebben van 50 miljoen, en dat is een kwart van de markt.” En dan de hamvraag: is Niels Menko een hele slimme zakenjongen of gewoon een ordinaire relschopper die op het scherpst van de snede opereert? “Je moet in deze business wel de mentaliteit hebben om het vol te houden. In het begin hield ik er wel een naar gevoel aan over als er weer een deurwaarder langskwam. Nu worden we er niet warm of koud van. Je moet nooit over je heen laten lopen.” ■


c o l u m n

f i n a n c i e e l

a c c e n t

Loon en salaris in 2001 lasting maar ook op loonbelasting-

heeft echter een overgangsregeling getroffen voor bestaande leningen. Tot een leningbedrag van ƒ 7.500,- hoeft het rentevoordeel niet tot het loon te worden gerekend voor de jaren 2001 en 2002. Vanaf 2003 zal in de meeste gevallen de wettelijke rente tot het loon dienen te worden gerekend.

gebied zullen de nodige aanpassin-

Loon in natura

op 1 januari 2001 in werking treedt, wijzigt niet alleen de inkomstenbe-

gen plaatsvinden. Onderstaand informeren wij u over de belangrijkste aangekondigde wijzigingen.

Kostenvergoedingen De zogenaamde algemene onkostenvergoedingen dienen vanaf 1 januari a.s. per kostencategorie naar aard en omvang van de kosten te worden gespecificeerd. De belastingdienst mag steekproefsgewijs onderzoeken of de onderbouwing juist is. Nieuw is dat u als werkgever vanaf 1 januari per kalenderjaar 80 maaltijden belastingvrij mag verstrekken aan een werknemer, mits deze maaltijden een zakelijk karakter hebben. Hierbij valt te denken aan overwerk, dienstreizen of koopavonden. Verstrekt u aan een werknemer meer dan 80 zakelijke maaltijden dan dient u rekening te houden met een bijtelling van ƒ 3- voor een ontbijt / lunch en ƒ 6,- voor een warme maaltijd. Wanneer uw werknemers maaltijden gebruiken in uw bedrijfskantine, kan dit onbelast, indien u de kostprijs van de maaltijden in rekening brengt bij uw werknemers. In tegenstelling tot eerder berichten blijft de telefoonkostenvergoeding voor de eerste telefoonaansluiting van uw werknemers gehandhaafd. De maandelijkse bijtelling voor privé-gebruik zal worden verhoogd naar ƒ 50,-.

Leningen Ook aan het belastingvrij verstrekken van renteloze of laagrentende leningen aan uw personeel komt een einde. De wetgever

Ook de verstrekking van loon in natura in de vorm van gas / water / elektra is tegen de huidige gunstige bijtelling niet meer mogelijk voor werknemers in de normale woonsituatie. Slechts indien de dienstbetrekking het gebruik of verbruik van deze verstrekking met zich meebrengt kan de faciliteit worden toegepast. Wanneer dit het geval is, heeft de wetgever nog niet duidelijk gemaakt. Voor de meest directeuren-grootaandeelhouders, die de afgelopen jaren van deze regeling gebruik hebben gemaakt, betekent dit dat vanaf 1 januari a.s. niet meer van de regeling kan worden geprofiteerd.

Woon-werkverkeer / auto van de zaak In tegenstelling tot eerdere berichtgeving kunt u uw werknemers nog steeds een onbelaste vergoeding blijven geven voor het woon-werkverkeer. De aftrekpost in de inkomstenbelasting verdwijnt wel voor zover er geen sprake is van de fietsaftrek en het reizen met het openbaar vervoer met OV-verklaring. Het privé-voordeel van de auto van de zaak zal vanaf 1 januari niet alleen gelden ten aanzien van personenauto’s, maar ook voor auto’s met een grijs kenteken (bestelauto’s). De bijtelling varieert van 0% (tot 500 kilometer privé) tot 25% van de cataloguswaarde bij 7.000 kilometer of meer privé-gebruik. Om de hoge bijtelling van 25% te voorkomen zullen u en uw werknemers een exacte kilometeradministratie bij moeten gaan houden. Aangekondigd is dat voor auto’s met een grijs kenteken een vereenvoudigde kilometeradministratie voldoende is. Hoe deze eruit dient te zien is op dit moment nog niet duidelijk.

Bedrijfsspaarregelingen De huidige bedrijfsspaarregelingen blijven ook in 2001 bestaan. De vrijgestelde bedragen worden bevroren op het huidige niveau. De mogelijkheden om het geld van deze spaarregelingen op te nemen worden verruimd. U als werkgever betaalt nu nog 10% loonheffing over het spaarloon. Dit wordt met ingang van 1 januari verhoogd tot 15%, en gaat ook gelden voor de premiespaarregelingen.

Overhevelingstoeslag en belastingvrije sommen De overhevelingstoeslag verdwijnt en de lonen dienen in beginsel te worden verhoogd met 1.9% (maximaal ƒ 1.745,-). Voor werknemers die nu in aanmerking komen voor het hoge percentage overhevelingstoeslag en deeltijdwerkers gelden andere maximumbedragen. Ook de huidige belastingvrije sommen gaan verdwijnen. Deze worden vervangen door heffingskortingen. Dit zijn vaste bedragen, die niet uw belastbaar inkomen verlagen, maar het te betalen bedrag aan belasting. De huidige tariefgroepen 3, 4 en 5 gaan vervallen. Werknemers die nu in deze tariefgroepen zijn ingedeeld, dienen zogenaamde VT-formulieren in te vullen om de betreffende belastingkortingen geldend te kunnen maken.

Financieel

In het nieuwe belastingstelsel, dat

15

Wanneer u na het lezen van het bovenstaande door de bomen het bos niet meer ziet, kunt u zich natuurlijk wenden tot uw belastingadviseur. Omdat nog niet alle regelingen definitief zijn, kan hij of zij u ook op de hoogte houden van de laatste ■ ontwikkelingen op dit gebied.

Mevrouw mr. E. Kientz De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga belastingadviseurs te Enschede


n i e u w s

◆ SuwijnLedeboer notarissen vormt met tien notarissen en 66 medewerkers straks het grootste zelfstandige notariskantoor in Twente

&

f e i t e n

jl. in het kader van de verbetering van de corporate governance structuur haar stichting Preferente Aandelen heeft opgeheven.

Cedeo, centrum voor onderzoek, advies

16

Nieuws & feiten

Lambrechtsen & Willems notarissen te Almelo, Swerms Suwijn Marres notarissen te Hengelo, notariskantoor Numan & Ledeboer te Hengelo en notariskantoor De Rooij Derkman Hordijk te Enschede hebben besloten om per 1 januari 2001 te fuseren tot één organisatie. Onder de naam SuwijnLedeboer notarissen vormen de tien notarissen en 66 medewerkers straks het grootste zelfstandige kantoor in Twente met vestigingen in Almelo, Hengelo en Enschede. In het kader van de fusie verhuist notaris mr. G.J. Numan met een aantal medewerkers per 1 januari a.s. naar het pand Swerms Suwijn Marres notarissen. In de loop van 2001 betrekt het kantoor een nieuwe locatie in het centrum van Hengelo. Mr. H.B. Ledeboer zal vanaf 1 januari zijn praktijk uitoefenen in de vestiging van De Rooij Derkman Hordijk te Enschede. Mr. Mariëtte Plaggemars, momenteel notaris in Amersfoort, treedt per 1 januari a.s. toe tot SuwijnLedeboer notarissen met als standplaats Hengelo. In het advies ‘Met gevoel voor richting’ dat op 17 oktober jl. werd aangeboden aan de colleges van Gedeputeerde Staten van de provincies Overijssel en Gelderland, schrijven de sociale partners in Overijssel (SEACO) en Gelderland (SoPaG) samen met de Platforms Verkeer en Vervoer, dat er op korte termijn een bereikbaarheidsoffensief moet worden ingezet om de problemen op de weg, over water en op het spoor in Oost-Nederland op te lossen. In het advies gaan diverse organisaties uit van drie belangrijke vervoersassen door Nederland, namelijk de zuid-oost-as van de Randstad via Knooppunt Arnhem-Nijmegen naar het oosten, de oost-as tussen de Randstad via Apeldoorn en Twente naar het oosten en de noord-oost-as van de Randstad via Amersfoort en Zwolle naar het noord-oosten. Ook gaat het in het advies om maatregelen aan de waterwegen (IJssel en Twentekanalen) en het spoor (HSL-Oost en Hanzelijn).


De Koninklijke Textielgroep Twenthe NV heeft medegedeeld dat zij per 18 oktober

en voorlichting over bedrijfsinterne opleidingen, heeft na zes jaar de Cedeo-erkenning opnieuw uitgereikt aan de logistieke ondernemersorganisatie EVO. De Cedeoerkenning is bedoeld voor ondernemers die in zee willen gaan met een kwaliteitsinstituut voor maatwerk-bedrijfsopleidingen. EVO biedt als centrale logistieke organisatie opleidingen aan voor handel, industrie, bouw, agrarische sector en zakelijke dienstverlening en verzorgt jaarlijks opleidingen aan 15000 cursisten. Het nieuwe gezamenlijke Haagse kantoor van de provincies Gelderland en Overijssel vindt u op het adres Plein 20, pal tegenover de ingang van de Tweede Kamer. Het gezamenlijke kantoor werd 30 oktober jl. officieel geopend is aanwezigheid van minister mr. K.G. de Vries, Binnenlandse Zaken en Koninkrijk relaties.

◆ Nijhof-Wassink Groep heeft begin november een nieuw transportcomplex in Polen in gebruik genomen. Tevens werd gevierd dat het bedrijf reeds tien jaar actief is in Polen.

De Nijhof-Wassink Groep met de hoofdvestiging in Rijssen heeft begin november een nieuw transportcomplex in Polen in gebruik genomen. Tevens werd gevierd dat het bedrijf reeds tien jaar actief is in Polen. Nijhof-Wassink is gespecialiseerd in het vervoer van losgestorte producten voor de petrochemische- en kunststofverwerkende industrie. Genoemd bedrijf heeft vestigingen in Rijssen (300 medewerkers), Polen (200 medewerkers) en in Duitsland en Hongarije (20 medewerkers). Begin november is in Hengelo een project gestart om van het Industrieterrein Twentekanaal een aantrekkelijker en vitaler bedrijventerrein te maken. Op het bedrijventerrein, één van de oudere en grotere terreinen van Overijssel gelegen aan het Twentekanaal in Hengelo, zijn in totaal zo’n 300 bedrijven gevestigd. Een groot aantal van deze bedrijven is verenigd in de Belangenvereniging Industrieterrein Twentekanaal (BIT). Deze vereniging heeft het ini-

tiatief genomen tot het project dat moet leiden tot een duurzaam bedrijventerrein. De Stuurgroep die het project begeleid, staat onder voorzitterschap van Jan Terlouw, voormalig minister van Economische Zaken en Commissaris van de Koningin in Gelderland. Het project wordt o.a. mogelijk gemaakt dankzij een subsidie van de Ned. Onderneming voor Energie en Milieu (NOVEM). Het Twents Carmellyceum, Marcellinus College en Thij College in Oldenzaal, voorheen locatie Losser van het Jacobuscollege en voorheen Dinkelcollege in Denekamp, vormen sinds kort het Twents Carmel College. Met deze fusie komen zij tegemoet aan een paar klemmende maatschappelijke verlangens o.a. het beroepsonderwijs de te plaats geven die het verdient en het handhaven van voortgezet onderwijs in kleine stedelijke kernen. Op 15 november ging, tijdens een persbijeenkomst in het Noorder Dierenpark te Emmen, onder het bedrijfsleven de actie van start om 2,6 miljoen gulden bijeen te brengen voor de voltooiing van de Duitse A31/Emslandlinie. De A31, de autosnelweg pal langs onze oostgrens tussen Emden en het Ruhrgebied, is op een stuk van 40 kilometer na (tussen Lingen en Gronau) gereed. Omdat de A31 zich ook over Nederlands grondgebied uitstrekt, wordt er gerekend op een bijdrage van onze kant. De Kamers van Koophandel in Noord- en Oost-Nederland, de ondernemersorganisaties VNO-NCW, Kon. MKB Nederland en de branche-organisatie Transport en Logistiek Nederland hebben op 6 november jl. de Stichting A31 Duitsland opgericht. A31 ‘vol gas’! Doe mee! is het motto.

◆ Nederland moet meebetalen aan de aanleg van de Duitse A31.

n i e u w s

◆ Accredis, een systeem voor fiscale kilometer- en routeregistratie.

De Amerikaanse werkkledingproducent Carhartt Inc. uit Dearborn (Detroit) neemt PROF Tech Styles in Ommen over. PROF Tech Styles, met haar hoofdkantoor in Ommen en fabrieken in Polen en het Friese Grouw, is specialist in o.a. veiligheidskleding, corporate identity- en legerkleding. Carhartt Inc., een begrip in Amerika op de traditionele werkkledingmarkt, heeft in totaal 2600 werknemers in dienst en levert aan 8000 retailers in de Verenigde Staten en Canada. Daarnaast beschikt het bedrijf over 13 fabrieken verdeeld over de Ver. Staten, één fabriek in Mexico en 3 distributiecentra. Overseas business director Tom Harrison zal zich in Ommen vestigen als coördinator met het moederbedrijf. Onder de titel ‘Health Care Management Programma’ brengt TSM Business School een nieuwe opleiding op de markt, bedoeld voor managers en leidinggevenden in de zorg. Het nieuwe programma biedt genoemde groep de kennis en vaardigheden om de complexe vraagstukken in de zorgsector bedrijfskundig te analyseren en veranderingen te initiëren. Met name wordt dieper ingegaan op de bedrijfskundige diciplines die nodig zijn voor het managen van systemen en processen in de gezondheidszorg. Het nieuwe programma start op 9 februari 2001.

De Jong & Laan accountants belastingadviseurs, met 25 vestigingen in Noord- en Oost-Nederland en circa 500 medewerkers, krijgt een nieuwe directie. De heren G.F. de Jong AA en G.J. Laan AA/FB dragen op 14 december a.s. de dagelijkse leiding over aan

f e i t e n

de heren H. Zweers AA/FB en J.E. Evers AA/FB. De heer Zweers was voorheen vennoot bij Deloitte & Touche, terwijl de heer Evers als vennoot uit eigen geledingen is benoemd. De heer E.W.P. Roek RA is benoemd als directeur Vaktechniek. De heren De Jong en Laan blijven als accountant en adviseur verbonden aan de organisatie. Per 1 oktober 2000 is professor dr. C.C.J.M. Millar benoemd tot decaan en voorzitter van de directie van TSM Business School, en tot hoogleraar International Marketing en Management aan de Faculteit Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen. TSM Business School is een interuniversitaire joint venture van de universiteiten van Groningen, Twente en Eindhoven en verzorgt naast een International MBA en een aantal op diverse doelgroepen gerichte Executive MBA’s een groot aantal incompany en professionele management development-programma’s. Vanaf 1 oktober zijn de eerste trainees gestart bij de bedrijven binnen Twente volgens de unieke formule van het project Fast Forward. Dit project, dat door de Saxion Hogeschool is opgezet in samenwerking met PLP communicatieadviesbureau en OOM NV, is bedoeld om getalenteerde studenten uit het hoger onderwijs door middel van een loopbaanperspectief voor de Twentse arbeidsmarkt te behouden.

Gravenvoorde, de sector Dienstverlening en Gezondheidszorg van het ROC Twente Plus en haar contrastichting Twente Plus, Advies, Training & Scholing, zijn in samenwerking met enkele bedrijven en scholen het project Quickline ‘2000’ gestart. Het productiesysteem Quickline ‘2000’ is in de confectie- en textielbranche ontwikkeld. Het is een modulair systeem van sta-beweeg werkplekken v.v. moderne elektronische technologie dat zich onderscheidt van de traditionele lijn- of bundel-productiesystemen, door de introductie van groepswerk en bewegend produceren aan meerdere volledig instelbare werkplekken. Op 8 december a.s. zal het project vanaf 12.00 uur gepresenteerd worden. De gemeenten Apeldoorn en Deventer hebben overeenstemming bereikt over de overdracht van de commerciële taken van afvalinzamelaar Circulus Holding BV aan Essent Milieu. Daarnaast gaan de betrokken partijen nauw samenwerken met Essent Milieu op het gebied van inzameling van huishoudelijk afval, onder gemeentelijke verantwoordelijkheid. De gemeenten willen met deze overeenkomst de efficiency van de afvalinzameling verbeteren, wat een jaarlijks voordeel voor de inwoners oplevert. Ook

kan de continuïteit van Circulus door deze stap beter worden gewaarborgd. Op 1 november is door Boekelo Folien een topideeënbeloning van ƒ 20.000,- uitgekeerd aan twee medewerkers, de heren Hillen en Tijink. Hun idee betreft een technische aanpassing aan de drukpers en een andere werkmethode, met als gevolg een kortere stilstand- en aanlooptijd van de pers tijdens het wisselen van dessins. De beloning werd overhandigd door de directeuren Boersma en van der Veen. Beiden benadrukten het belang van ideeën voor de organisatie, waarvan niet alleen het bedrijf profiteert maar ook de eigen werkomstandigheden kunnen verbeteren. Boekelo Folien is een dochteronderneming van Solvay en produceert zelfklevende decoratieve kunststoffoliën en biedt werk aan ca. 220 personeelsleden.

◆ De heren Hillen en Tijink van Boekelo Folien na de uitreiking van ƒ 20.000,- beloning voor een topidee.

Maaike Wardenburg (23) uit Borne heeft uit handen van minister L. Hermans (OCW) de tweede prijs in de nationale MKB-innovatieprijs ontvangen. Deze jaarprijs, ingesteld door MKB-Nederland, is een prijs voor de meest innovatieve afstudeeren/of stageopdracht gericht op het middenen kleinbedrijf. Tijdens de finale presenteerde Maaike Wardenburg het belang van de innovatie die zij teweeg heeft gebracht bij Tactus, een instelling voor verslavingszorg te Apeldoorn. De nominatie en toekenning van de prijs is zeer opmerkelijk, omdat de studieopdracht geen technisch onderwerp behandelt, maar een innovatie is binnen de welzijnssector in het MKB. Het Prins Bernhard Cultuurfonds Overijssel (voorheen Provinciaal Anjerfonds Overijssel) heeft in het derde kwartaal van dit jaar 58 projecten op het gebied van cultuur en natuurbehoud kunnen ondersteunen voor een totaalbedrag van ƒ 299.950,-. Genoemd fonds geeft daarvoor in aanmerking komende instellingen en organisaties een financiële steun in de rug bij de aankoop van bijvoorbeeld instrumenten en apparatuur of de realisering van een culturele manifestatie op het gebied van muziek, toneel of cultuur-educatie. ■

17

Nieuws & feiten

Vogel Nederland en Mic-o-Data hebben - in het zicht van de nieuwe belastingwetgeving per 1 januari a.s. - het product Accredis op de markt gebracht, een systeem dat fiscale kilometer- en routeregistratie via satelliet en internet mogelijk maakt. Het grootste voordeel van Accredis is dat het een sluitend bewijs geeft van gereden kilometers en routes per rit en ritsoort. Ook de firma Olas heeft een systeem ontworpen voor het zelfde doeleinde: via de website www.easykilometer.nl kan eveneens structuur aangebracht worden in de kilometerregistratie.

&


19

◆ Henk van Leeuwen instrueert toekomstige Yacht-werknemers.

Scepsis bedrijven over kennisoverdracht HBO

Hoe marktgericht is de Hogeschool Enschede? Op instigatie van onderwijsminister Hermans flirt het HBO met het bedrijfsleven. In 2004 moet immers elke school twintig procent van zijn budget dekken uit ‘commerciële’ activiteiten. Ook de Saxion Hogeschool Enschede moet dienstbaar zijn aan het ondernemerschap via het aanbieden van opleidingen en toegepast onderzoek. Tegelijkertijd wordt bedrijven een directe rol toebedacht in het bevorderen van het kennisniveau aan de Hogeschool Enschede. Het zijn nobele voornemens maar ze staan nog ver weg van verwezenlijking, blijkt uit gesprekken met mensen van de Saxion Hogeschool Enschede.

kent het niet alleen kennisoverdracht (onder meer aan die bedrijven dus) maar ook kennisvernieuwing en tenslotte profiteren de studenten die worden ingezet voor commerciële doeleinden. Zij komen tijdens hun studie al met verschillende bedrijven in aanraking en dat versterkt hun arbeidsmarktpositie.”

Software-engineering (door Pascal Jacobs)

bedrijfsleven kunnen we de actualiteit van leerprogramma’s waarborgen,” legt Henk van Leeuwen, manager van Villa Expertisecentrum in ICT (van de Hogeschool Enschede) uit. “Dat betekent dat we door op allerlei manieren in de keuken van het bedrijfsleven te kijken voortdurend de koers van onze reguliere opleidingen kunnen bijstellen. Voor onze docenten bete-


▲

De opdracht van Hermans aan de HBOscholen is natuurlijk een verkapte bezuiniging, maar het zet de deuren naar het bedrijfsleven open: het bedrijfsleven haalt kennis binnen en kan in zijn zoektocht naar nieuw personeel vast de krenten uit de pap halen. De hogeschool kan intussen haar opleidingsniveau op peil houden. “Via een goede wederzijdse relatie met het

Van Leeuwen, een echte onderwijsman en een techneut eerste klas, zoekt steeds naar nieuwe kennis die hij in onderwijsdoelen kan omzetten. “Zo ontdekte ik bij Océ speciale technieken op het gebied van software-engineering: een techniek die ook wel eens Ericsson van pas zou kunnen komen. In overleg met beide bedrijven hebben we voor Ericsson een speciaal onderwijsprogramma opgesteld. Binnenkort komen hier de eerste aankomende studenten om die studie op te pakken die Ericsson klaar moet maken voor UMTS.

Zo is elke commerciële opleiding specifiek geënt op de wensen en behoeften van elke klant. Tot nu toe zijn er zo’n tweehonderd mensen zo opgeleid, onder meer voor ECN, Pemstar en Yacht.” Ook buiten het marktgerichte opleidingsverhaal heeft Van Leeuwens’ instituut contact met het bedrijfsleven. Met ASML bijvoorbeeld, maar ook dichter bij huis, met Hollandse Signaal Apparaten. Signaal levert de enige bedrijfslector die de Hogeschool Enschede momenteel rijk is. “Een bedrijfslector wordt een dag in de week ingezet aan de Hogeschool om daar onderwijs te geven en de coördinatie van de onderwijsvernieuwing op een bepaald vakgebied op zich te nemen. Inzake Signaal gaat het dan vooral om zogeheten ‘embedded’ systemen.”

school: Villa Expertise voor Bedrijven, gevestigd in een stijlvol pand aan de Kortenaerstraat. De problemen die deze instantie totnogtoe ontmoette zijn tekenend voor de huidige stand van zaken bij het HBO. Villa wordt geleid door de uit het bedrijfsleven afkomstige Hermien Embsen. “We zijn twee jaar geleden opgericht als loket voor het bedrijfsleven. Dat kan bij ons aankloppen voor opleidingen op maat en avondopleidingen op HBO-niveau. Daarbij maken we gebruik van een zeer brede expertise, van onze docenten en van studenten. Mocht het dan toch zo zijn dat er ergens bepaalde kennis niet in huis hebben, dan halen we dat van elders. Overigens bieden we ook onderzoeken adviesdiensten aan, dat is nu zo’n tien procent van onze activiteiten.”

Uniek

Loket

Vroeger of later denkt Signaal, dat ook samen met de Hogeschool en het Vernieuwingsfonds tonnen investeert in het ontwerpen van een tiental speciale onderwijsmodulen (onder meer realtime besturingssystemen en gedistribueerde systeemarchitectuur) in het reguliere onderwijs, te profiteren van haar inspanningen. “Er zijn maar weinig bedrijven die, hetzij via het leveren van apparatuur of via kennisoverdracht, wel willen mee-investeren in vernieuwing. Tijdens bedrijvendagen verdringen ze zich voor de poort en ze willen ook wel een gastcollege doen. Maar verder zien ze onderwijs als een volledige overheidstaak.” Hetzelfde probleem doet zich voor met de ontwikkeling van toegepast onderzoek. Van Leeuwen: “Bij Chemie gebeurt er wel

Villa moet over een aantal jaar garant staan voor een belangrijk deel van de hogeschoolinkomsten uit commerciële activiteiten. Maar of die ambitie gehaald wordt, is zeer de vraag. Enerzijds ligt dat aan het bedrijfsleven dat Villa maar moeizaam weet te vinden. “Men denkt niet automatisch aan ons. Ons beeld was in de markt ook niet altijd even duidelijk. ‘Ah, het loket voor de goedkope studentenkracht’, of: ‘oh’, daar kun je vast cursussen Word leren, of talen’. Dat was het beeld. Natuurlijk kunnen we studenten telefonische enquêtes laten doen, maar we coachen ook topmanagers,” aldus de Villa-directeur. Het probleem lag echter ook bij de hogeschool zelf. “We gingen anderhalf jaar geleden van start met een brede, aanbodgerichte aanpak. Daarmee wisten we het

‘Wij willen graag de beste mensen voor contractactiviteiten, maar de onderwijsinstituten zetten ze liever voor hun onderwijs in’

aardig wat onderzoek in opdracht van het bedrijfsleven maar dat is niet echt grensverleggend. Volgens mij is het tekenend voor het HBO van dit moment. We zijn heel goed in opleiden maar om echt toegepast onderzoek te kunnen doen is nog veel nodig. Een andere cultuur bijvoorbeeld. Daarnaast hebben we de mensen hard nodig om aan de onderwijstaken te kunnen voldoen.” Vergelijkbare geluiden komen uit het commerciële uithangbord van de Hoge-

bedrijfsleven niet te bereiken. Inmiddels werken we vraaggericht vanuit een aantal speerpunten: de markt van ICT, Telecom en Multimedia Design Technology, Softskills & Communicatie, alsmede management en ondernemersschap.” Het commerciële Villa botst regelmatig met de traditionele onderwijscultuur van de hogeschool. “Wij willen graag de beste mensen voor contractactiviteiten, maar de onderwijsinstituten zetten ze over het algemeen liever voor hun onderwijs in.”

Aardigheid Het centrale probleem bij de wens van minister Hermans om bedrijfsleven en HBO dichter bij elkaar te brengen wordt helder en duidelijk door Van Leeuwen geformuleerd: “De ritmes van bedrijven en hogeschool moet dichter bij elkaar komen.” Het is de vraag wat Albert Jan Peters (bestuursvoorzitter) doet met die vaststelling. “In 2004 moet twintig procent van ons budget vanuit commerciële activiteiten komen. Onze interne organisatie zal er aan moeten wennen dat dit een reguliere taak

21

van een onderwijsinstelling is. Maar dat is ◆ Kritiek op de Saxion een langzaam proces. Tevens moet men Hogeschool komt uit eigen gelederen van leren om soms zakelijker om te gaan in rela- manager Henk van ties met het bedrijfsleven. Villa maakte ons Leeuwen. duidelijk dat wat we in huis hebben ook een kostprijs heeft. De traditionele onderwijsorganisatie is zich daarvan niet bewust. We doen het niet voor de aardigheid maar voor de markt.” Hoe denkt Peters de markt warm te krijgen voor het HBO? Hoe kan kennis van bedrijf naar onderwijs vloeien? “Het bedrijfsleven denkt nog steeds niet na over wat er over vier jaar gebeurt. Maar ik signaleer wel de bereidheid om op ad hoc basis een bijdrage te leveren. Via die gastcolleges bijvoorbeeld. Dat moet dan maar de basis zijn voor een vruchtbaarder Twentevisie. 10/2000 samenwerking in de toekomst,” meent de ■ collegevoorzitter.

WARMING-UP IN DE NIEUWE TERRANO II

Kom snel een proefrit maken. De nieuwe Nissan Terrano II staat bij ons voor u klaar. Ervaar de kracht en beauty van deze spor tieve per former. De sterke (tot 2.8 ton trekvermogen), maar fluisterstille 2,7 liter turbodiesel met intercooler presteert zoals hij oogt: dynamisch, stoer, stijlvol. Een 4x4 naar uw hart. Ervaar het zelf. Wij zien u graag. N I S S A N . D E S I G N E D T O I M P R O V E Y O U R P E R F O R M A N C E.

Er is al een Terrano II v.a. fl. 41.963,-. Consumentenadviesprijs excl. BTW, BPM, kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Wijzigingen voorbehouden.

c o l u m n

p e n s i o e n e n

VUT-regelingen worden vandaag de dag in veel gevallen omgezet in prepensioen-regelingen. Zowel regering als sociale partners hebben om goede redenen op deze ontwikkeling ingezet. Met de invoering van een prepensioenregeling moet voor 1 januari 2009 een begin zijn gemaakt. In de jaren zeventig en tachtig zijn er in Nederland vele VUT-regelingen ontstaan. Men heeft de VUT bedacht als oplossing voor de sterk opkomende werkloosheid onder de jongere generatie werknemers. In de praktijk werd de VUT echter vaak gebruikt om overtollige werknemers af te laten vloeien. Dankzij de vergrijzing en de aanhoudende goede economische conjunctuur is momenteel echter sprake van een (groot) tekort aan goed opgeleid en gekwalificeerd personeel. Dat heeft het kabinet er toe gebracht om de VUT-regeling in diskrediet te brengen en prepensioen als de oplossing te zien om werknemers eerder te laten stoppen met werken. Een prepensioenregeling zorgt er voor dat werknemers gemiddeld gezien langer door blijven werken. Tevens is het zo dat een prepensioen op een meer solide basis en met minder risico’s wordt gefinancierd.

Onvoorwaardelijk recht Prepensioen is geheel anders van opzet dan VUT. Prepensioen is een onvoorwaardelijk recht. Je bouwt als werknemer een aanspraak tijdsevenredig op die je bij ontslag niet verliest. De aanspraak op pre-

pensioen wordt door middel van het zogeheten kapitaaldekkingsstelsel gefinancierd. Gedurende de actieve periode van de werknemer worden de benodigde middelen voor het prepensioen opzij gezet. De kenmerken waaraan een prepensioen-regeling moet voldoen worden in artikel 38a van de Wet op de Loonbelasting gegeven. De kosten van een prepensioen-regeling worden op dezelfde wijze verwerkt als bij een normale pensioenregeling. De lasten worden van de fiscale winst afgetrokken. Netto kost het de werkgever 65%. Een verplichte of vrijwillige eigen bijdrage is voor de werknemer aftrekbaar van het bruto loon. Prepensioen kan niet eerder ingaan dan op 60-jarige leeftijd en moet uiterlijk eindigen op de 65-jarige leeftijd en mag in totaal (inclusief een eventueel reeds ingegaan ouderdomspensioen) niet meer bedragen dan 85% van het eindloon. De betekenis van een prepensioen als onderdeel van de gehele pensioenregeling mag u vooral niet onderschatten. Op het eerste oog kunt u het gevoel hebben - gelet op de tijdelijke uitkeringsduur - dat het prepensioen slechts een bijzaak is met (veel) minder waarde dan het levenslange ouderdomspensioen. Dat is echter niet het geval. In de praktijk zal het prepensioen een substantieel onderdeel uitmaken van de totale pensioenregeling. Het benodigde kapitaal voor het prepensioen bedraagt al gauw de helft of zelfs meer dan de helft van het benodigd kapitaal voor het reguliere ouderdomspensioen.

Ook bedrijven die niet over een VUTregeling beschikken mogen toch, ook voor januari 2009, over gaan tot de invoering van een prepensioen-regeling! Vanuit diverse invalshoeken kan de prepensioen-regeling flexibel vorm worden gegeven. De randvoorwaarden zijn deels hierboven gesteld. Binnen de randvoorwaarden is feitelijk bijna alles mogelijk. Het ene uiterste is dat de werkgever alle premie betaalt voor een prepensioen van 85% op leeftijd 60. Het andere uiterste is bijvoorbeeld dat de werknemer 100% van de premie moet betalen voor een prepensioen dat ingaat op 64-jarige leeftijd. In de praktijk komen basisoplossingen voor ter grootte van 70% van het eindloon op 62-jarige leeftijd. Een gedeelte wordt gefinancierd door de werkgever en een gedeelte verplicht door de werknemer.

23

Pensioenen

Omzetting vut in prepensioen is lucratief

Vele alternatieven zijn echter mogelijk. Op grond van de fiscale handreiking van (indertijd) Vermeend, ontstaat voor u (lees: werkgever) een unieke mogelijkheid een belangrijke stap te zetten in het kader van personeelsmanagement. Mijns inziens een faciliteit dat u niet ■ mag negeren.

Invoering Met de invoering van de prepensioenregeling dient voor 2009 een begin te zijn gemaakt. Dat moet genoeg tijd zijn om het project te volbrengen. Het is aan te bevelen dat één en ander ruimschoots voor deze datum is volbracht, want het is maar de vraag hoe lang de wetgever de VUT fiscaal begeleidt.

W.H.H. Horck. De auteur is als manager werkzaam bij TSA Pensioenen.


Beste Ondernemers Visie over effectief communiceren:

‘Wie zijn wij, waar staan wij voor en wat bieden we?’ momenten gekeken waarop er contact met de relatie plaatsheeft. Want al die contactmomenten zijn communicatiekansen die een positieve óf negatieve bijdrage leveren. Dat geldt dus voor de telefoniste, het eerste contactmoment van de buitenwereld met het bedrijf, tot en met de servicemonteur. Maar ook voor de gebruiksaanwijzing bij een product, de wijze van vermelding in het telefoonboek, contracten, advertenties, netwerkactiviteiten van directie en werknemers, perscontacten, noem maar op. Als er steeds op dezelfde wijze wordt gecommuniceerd, dan wordt gewerkt aan een sterkere identiteit, een beter imago.”

◆ De winnaars van 1999, Nijkamp & Nijboer.

25

13 maart

Het merk (Stichting BOV) overtroeft de initiatiefnemer (Junior Kamer Almelo) na acht succesvolle jaren inmiddels ruimschoots. Dankzij de kwaliteit van onder meer een aantal Twentse ondernemers. Afgelopen jaar werden de heren Nijkamp en Nijboer van het gelijknamige Huisstijlmanagementbureau uit Oldenzaal verkozen tot de landelijke publiekswinnaar bij de wedstrijd Beste Ondernemers Visie (BOV). Het jaar daarvoor (1999) won Roelofs Wegenbouw uit Den Ham de landelijke finale en deed vervolgens mee in de Verenigde Staten als ‘entrepreneur of the year’. Dit keer is het thema effectief communiceren. (door Jan Medendorp)

‘Communicatie is de gebruiksaanwijzing bij een product, contracten, advertenties, netwerkactiviteiten, perscontacten’ Effectief communiceren. Een prachtig onderwerp, want aan communicatie schort het regelmatig bij ondernemers, ondervindt de redactie van dit blad regelmatig.

Edmond van der Arend (voorzitter BOV) verwoordt het commerciëler: “Een onderneming communiceert met zijn omgeving, zoals klanten, leveranciers, personeel, consumenten, vakbonden, overheid en dergelijke. Het is noodzakelijk dat het bedrijf als geheel een helder antwoord heeft op de vragen: wie zijn wij, waar staan wij voor en wat hebben wij te bieden? Een scheiding tussen interne en externe communicatie is eigenlijk achterhaald. Indien intern op goede wijze de waarden worden gedeeld en gecommuniceerd, zullen alle medewerkers naar buiten toe ook goede ambassadeurs van een bedrijf zijn.”

Inmiddels hebben 1200 bedrijven (van 20 tot 500 werknemers) een brief met vragenformulier ontvangen dat voor 5 december binnen had moeten zijn om mee te doen aan de verkiezing. “Eigenlijk loopt de termijn wel iets langer. Want uit alle inzendingen worden een stuk of tien, vijftien bedrijven gekozen. Die bedrijven worden in januari bezocht en binnenste buiten gekeerd (door onder anderen accountants) en daaruit volgen dan vijf nominaties. En de winnaar wordt bekend gemaakt op een speciale verkiezingsavond op dinsdag 13 maart in Miracle Planet in Enschede. De Twentse winnaar doet mee aan de landelijke verkiezingen waaraan twintig regionale BOV-winnaars meedoen.” ■ ◆ Edmond van der Arend is voorzitter van de Twentse BOV die in de afgelopen jaren met Nijkamp en Nijboer (huisstijlmanagementbureau uit Oldenzaal) en Roelofs Wegenbouw uit Den Ham flink scoorde.

Communicatiemomenten “Voor het doorlichten van de effectiviteit van de communicatie wordt naar alle


o n r o e r e n d

Aanbod Een selectie uit het aanbod van bedrijfsonroerend goed in de regio. Bij het ter perse gaan van deze uitgave kan een gedeelte van het aanbod reeds zijn verkocht of verhuurd. Onder voorbehoud van zetfouten.

Almelo

26

Onroerend goed

Te koop / Te huur ◆ Van Weerden Poelmanweg 7: multifunctioneel bedrijfspand, vraagpr. ƒ 2.300.000,- / huurprijs: ƒ 200.000,- p.j., info: 0546-539595

Didam Te koop ◆ Beekseweg 1 ong.: 14.915 m2 bouwgrond (agrarisch), ƒ 1.150.000,-, info: 053-4354455

Eibergen Te huur ◆ Grotestraat 58, centrum: ca. 200 m2 kantoorruimte, ƒ 20.000,- p.j., info: 0545-475075

Enschede Te huur ◆ Gronausestraat 1004, Glanerbrug: 75 m2 kantoorpand, ƒ 12.500,- p.j, info: 053-4354455

Te koop Kanaalstraat 129-131, Enschede ◆ multifunctionele bedrijfsruimte met fraai vrijstaand woonhuis ◆ oppervlakte bedrijfsruimte ca. 1.137 m2, waarvan 175 m2 kantoorruimte ◆ totale inhoud woonhuis ca. 600 m3 ◆ perceelsgrootte 2.228 m2 ◆ Vraagprijs ƒ 1.250.000,- k.k. Snelder-Zijlstra de Groot, (053) 485 22 44

Haaksbergen


Te huur ◆ Electrostraat 2, Bedrijventerr. Stepelo, 60 m2 kantoorruimte, ƒ 750,- p.m., info: 053-5724800 ◆ Electrostraat 2-B, Bedrijventerr. Stepelo: 120 m2 bedrijfsruimte, ƒ 2.000,- p.m., info: 053-5724800

g o e d

i n

b e w e g i n g

◆ Bouwstraat 15, Bedrijventerr. Stepelo:

135 m2 kantoor-/bedrijfsruimte, ƒ 24.000,- p.j., info: 053-5724800 ◆ Textielstraat, Bedrijventerr. Stepelo: 9 bedrijfsunits à 300 m2 met kantoorruimte, huurprijs op aanvraag, info: 053-5724800 ◆ Dr. Prinsstraat: 8 kantoorunits vanaf 80 m2, prijs op aanvraag, info: 053-5724800 ◆ Jhr. von Heijdenstraat 1: 130 m2 kantoorruimte, ƒ 45.500,- p.j., info: 053-5724800

Hellendoorn Te koop ◆ Sanatoriumlaan 6-44, buitencentrum: recreatiewoning, ƒ 225.000,- k.k., info: 0548-631008

Hengelo Te huur ◆ Oldenzaalsestraat 131, nabij centrum: circa 150 m2 kantoorruimte, huurprijs ƒ 30.000,- per jaar, excl. b.t.w., info: tel: 074-2502010

Neede Te huur ◆ Oudestraat 60, centrum: ca. 119 m2 winkel-/kantoorruimte, ƒ 25.000,- p.j., info: 0545-475075

Nijverdal Te huur ◆ Naast Edisonstraat 7, industrieterrein ’t Lochter: 100 m2 bedrijfshal en 215 m2 kantoorruimte, huurpr. in overleg, info: 0548-612861 ◆ Jacob van Houtestraat 2, nabij centrum: 220 m2 bedrijfshal incl. 60 m2 kantoorruimte, ƒ 19.500,- p.j., info: 0548-612861 ◆ Constantijnstraat 12, centrum, 300 m2 kantoorruimte, ƒ 120,-/m2, info: 0548-631008 ◆ Energiestraat 11, industrieterr.: 240 m2 bedrijfsruimte, ƒ19.000,- p.jr., info: 0548-631008 ◆ Fuutweg hal 2 ong., industrieterr.: 540 m2 bedrijfsruimte. Huurpr.: n.o.t.k., info: 0548-631008 ◆ Fuutweg hal 3 ong., industrieterr.: 540 m2 bedrijfsruimte. Huurpr.: n.o.t.k., info: 0548-631008 ◆ Keizerserf 1, centrum: 225 m2 winkelruimte, ƒ 65.000,- p.jr., info: 0548-631008 ◆ Kuperserf 5, kruidenwijk: 40 m2 winkelruimte, ƒ 10.500,- p.jr., info: 0548-631008

◆ Marconistraat ong., industrieterr.:

650 m2 bedrijfsruimte, ƒ 55.000,- p.jr., info: 0548-631008 Te koop ◆ Bedrijvenweg 36, industrieterr.: 590 m2 bedrijfsruimte met kantoren, perc.opp. 1.145 m2. ƒ 600.000,- k.k., info: 0548-631008 ◆ Bedrijvenweg 57-59, industrieterr.: 470 m2 bedrijfsruimte (showroom) incl. woonhuis, koopsom op aanvraag, info: 0548-631008 ◆ Energiestraat ong., industrieterr.: 540 m2 bedrijfsruimte met kantoren, ƒ 675.000,- v.o.n., info: 0548-631008 ◆ Fuutweg hal 2 ong., industrieterr.: 540 m2 bedrijfsruimte, ƒ 375.000,- v.o.n., info: 0548-631008 ◆ Fuutweg hal 3 ong., industrieterr.: 540 m2 bedrijfsruimte. Huurprijs: n.o.t.k., info: 0548-631008 ◆ Rijssensestraat 96, nabij centrum: 100 m2 kantoorruimte incl. woonhuis, koopsom op aanvraag, info: 0548-631008

Oldenzaal Te koop ◆ Hanzepoort 33-35: 600 m2 productie/ bedrijfsruimte, ƒ 1.500.000,-, info: 053-4354455 ◆ Jaartsveldstraat 5, bedrijventerr.: kantoor-/bedrijfsruimte, ƒ 1.250.000,-, info: 0541-522022 Te koop / Te huur ◆ Textielstraat ong., v.a. 337 m2, nieuwbouw bedrijfsunits, v.a. ƒ 54.000,- p.j./ƒ 789.500,-, info: 0541-522022

Oldenzaal Te huur ◆ Steenstraat 1, centrum: 130 m2 kantoorruimte, ƒ 24.000,- p.j., info: 0541-522022 ◆ Dr. Poelstraat 63, nabij centrum: v.a. 256 m2 kantoorunits, v.a. ƒ 57.280,- p.j., info: 0541- 522022 ◆ Edisonstraat 42, bedrijventerrein: ca. 2.218 m2 bedrijfsruimte, ƒ 175.000,- p.j., info: 0541-522022 ◆ Bisschopstraat 33, centrum: winkelruimte, ƒ 29.000,- p.j., info: 0541-522022 ◆ Newtonstraat 7, bedrijventerr.: hal met showroom en kantoor, ± 900 m2, huurprijs ƒ 75.000,- p.j. excl. B.T.W., info: 0541-522022

o n r o e r e n d

g o e d

i n

b e w e g i n g

◆ De Molenstraat 36 in Enschede, verhuurd aan Stichting De Opbouw.

Rekken Te huur ◆ Den Borgweg 4, ca. 16 m2 kantoorruimte, huurprijs: op aanvr., info: 0545-475075

Rijssen

Almelo DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft ca. 277 m2 kantoorruimte verhuurd in het kantoorgebouw aan de Brugstraat 2-4. De huurders zijn een tandartsenpraktijk en een maatschappelijke instelling. De huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 252,- per m2 per jaar, niet te vermeerderen met BTW. DTZ Zadelhoff v.o.f. bracht deze transactie tot stand namens haar opdrachtgevers, enkele particuliere beleggers. Kamphuis Bedrijfsmakelaars heeft namens haar opdrachtgever, een particuliere belegger, collegiaal met DTZ Zadelhoff aan de Einsteinstraat 2 een bedrijfshal met kantoor (oppervlakte 2778 m2) verhuurd voor ƒ 90,- per m2. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een institutionele belegger, een winkelruimte, groot circa 130 m2, gelegen aan het Marktplein 5. De huurder is 4Ever Jeans v.o.f. De huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 71.000,per jaar. Kamphuis Bedrijfsmakelaars en DTZ Zadelhoff v.o.f. hebben gezamenlijk een kantoorgebouw verhuurd aan de Twentepoort Oost 3a. Het gebouw met een oppervlak van ca. 1535 m2 wordt gehuurd door een onderneming op het gebied van onderzoek en ont-

wikkeling van vitaminepreparaten. De huurprijs bedraagt ca. ƒ 406.250,- per jaar. De transactie werd tot stand gebracht namens I.B.C.T. Vastgoed B.V. Kamphuis Bedrijfsmakelaars bemiddelde bij de verkoop van het winkelpand met bovenwoning aan de Rohofstraat 108-110. De koper, die er een speciaalzaak in badkamerartikelen gaat vestigen, betaalde naar verluidt circa ƒ 350.000,-. Aan de Wierdensestraat 39 verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. namens de eigenaar, een particuliere belegger, een kantoorvilla. De huurder is een reclame-ontwerpbureau, die naar verluidt ƒ 55.000,- per jaar gaat betalen.

Enschede DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft ca. 1.273 m2 kantoorruimte verhuurd in het nieuwbouw kantoorgebouw gelegen aan het Colosseum 11, 13 en 17 aan een bedrijf in de IT-sector. De huurprijs bedraagt naar verluidt ca. ƒ 359.000,-. DTZ Zadelhoff bracht deze transactie, collegiaal met Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars, tot stand namens haar opdrachtgever, een onroerend goed beleggingsmaatschappij. Kamphuis Bedrijfsmakelaars bracht de verkooptransactie tot stand betreffende het winkelpand aan de Winkelsteeg 1 (grondoppervlakte 1.485 m2). De koopprijs bedraagt naar verluidt circa ƒ 1.500.000,-. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een particuliere belegger, een bedrijfsruimte, groot circa 1.020 m2, gelegen aan De Reulver 76-78. Huurder is Dijkstra Verhuizingen B.V. De huurprijs bedraagt ƒ 75.000,- per jaar. Aan de Institutenweg 10 heeft DTZ Zadelhoff v.o.f. ca. 311 m2 kantoorruimte verhuurd

aan een onderneming van accountants en belastingadviseurs. De huurprijs bedraagt naar verluidt ca. ƒ 82.750,- per jaar. DTZ Zadelhoff v.o.f. bracht deze transactie, collegiaal met Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars BV, tot stand namens haar opdrachtgever, een vastgoedfonds. Aan de Marktstraat 11 heeft DTZ Zadelhoff een winkel verhuurd namens Memo Systems uit Den Bosch die op dit pand nog een lopende huurovereenkomst had. De winkel heeft een oppervlakte van circa 100 m2 en is verhuurd aan Tad Travel uit Enschede. Naar verluidt bedraagt de huurprijs ƒ 42.000,- per jaar. DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft een kantoorvilla met een oppervlakte van ca. 640 m2 verhuurd aan de Nijverheidstraat 1. De huurder betreft een effectenbank. De huurprijs bedraagt ƒ 210.000,- per jaar, niet te vermeerderen met BTW. DTZ Zadelhoff v.o.f. bracht deze transactie tot stand namens haar opdrachtgever, een belegger uit Monaco. DTZ Zadelhoff heeft aan de Heurne 44 de ruimte waar voorheen Unique Uitzendbureau zat verhuurd aan JMW Uitzendbureau voor een huurprijs van circa ƒ 27.000,- per jaar. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verkocht namens de eigenaar, een particuliere belegger, een bedrijfsruimte, groot circa 880 m2, gelegen aan de Lonnekerbrugstraat 105. De koper is Morssinkhof Bouw B.V. en de koopprijs bedraagt naar verluidt ƒ 845.000,-. Aan de Nijverheidstraat 3 heeft DTZ Zadelhoff v.o.f. kantoorruimte met een verhuurbaar oppervlak van ca. 350 m2 verhuurd aan een stichting. De huurprijs voor het gehele object bedraagt naar verluidt ca. ƒ 141.000,per jaar, niet te vermeerderen met BTW. DTZ Zadelhoff v.o.f. bracht deze transactie tot stand namens haar opdrachtgever, een belegger uit Monaco.


▼

Transacties

27

Onroerend goed

Te huur ◆ Handelsweg 30, industrieterrein Noordermors III: 4.060 m2 BVO kantoor- en bedrijfsruimte, ƒ 290.000,- p.j., info: 0548-540045 ◆ Winkelcentrum Hoge Wal: centrum, opp. v.a. 60 m2 winkelruimte, v.a. ƒ 275,- per m2 p.j., info: 0548-540045 ◆ Nijverdalseweg, industrieterrein Plaagslagen: opp. v.a. ca. 150 m2 kantoorruimte en showroom, ƒ 225,- per m2 p.j. turn key, info: 0548-540045 ◆ Grotestraat 29, centrum: opp. 200 m2 winkelruimte, ƒ 275,- per m2 p.j., info: 0548-540045 ◆ Ethaanstraat 2, industrieter. Plaagslagen: opp. 960 m2 bedrijfsruimte, v.a. ƒ 100,- per m2 p.j., info: 0548-540045

o n r o e r e n d

g o e d

i n

DTZ Zadelhoff heeft aan de Zuid Esmarkerrondweg het voormalige tuincentrum Beimer verkocht aan een projectontwikkelaar. Naar verluidt is de projectontwikkelaar in gesprek met de gemeente Enschede voor een alternatieve invulling van de locatie.

Door DTZ Zadelhoff is aan de Voortsweg 1a een winkel verhuurd aan een slachtoffer van de vuurwerkramp, te weten Lasonder Hobbyartikelen. De huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 36.000,- per jaar.

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft ca. 319 m2 kantoorruimte alsmede 76 m2 archief-/opslagruimte verhuurd aan het Stationsplein 11. De ruimte zal in gebruik worden genomen door een call-center uit Amsterdam. De huurprijs bedraagt ƒ 97.725,- per jaar. DTZ Zadelhoff v.o.f. bracht deze transactie collegiaal met Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars tot stand namens de eigenaar Randstad Nederland BV.

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verkocht namens een particulier een bedrijfsruimte, groot circa 250 m2, gelegen aan de C.J. Snuifstraat 1A. De koper is Focom Computers & Peripherals. De koopsom bedraagt ƒ 187.000,-.

Haaksbergen

DTZ Zadelhoff heeft voor Uni-Invest een ruimte van circa 1.400 m2 verhuurd aan Kruidvat Holding die daarin een supermarkt van Nieuwe Weeme heeft gehuisvest. De oude supermarkt aan de Deurningerstraat was door de vuurwerkramp vernietigd en dit was een goed alternatief. De huurprijs bedraagt naar verluidt bedraagt de huurprijs circa ƒ300.000,- per jaar.

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verkocht namens de eigenaar, Kraaijvanger Autoschade, een bedrijfsruimte, groot circa 700 m2, alsmede een vrijstaand woonhuis gelegen aan de Industriestraat 72 voor naar verluidt ƒ 98.000,-. De koper is een particuliere ondernemer.

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een particuliere belegger, een kantoorvilla gelegen aan de Molenstraat 36. De huurder is Stichting De Opbouw. De huurprijs bedraagt ƒ 55.000,- per jaar.

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft op het kantorenpark Westermaat Noord ca. 570 m2 kantoorruimte verhuurd aan de Hazenweg 40. De huurder betreft een bedrijf op het gebied van de financiële dienstverlening. De huurprijs bedraagt ca. ƒ 147.500,- per jaar, niet te vermeerderen met BTW. DTZ Zadelhoff v.o.f. bracht deze transactie tot stand namens de verhuurder, een belegger uit Arnhem.

Alle units die thans voor de verkoop beschikbaar zijn van het appartementencomplex Quatre Mains zijn verkocht. De eerste fase van dit complex zal vermoedelijk in het eerste kwartaal van 2001 worden opgeleverd. DTZ Zadelhoff heeft het complex verkocht namens de bouwcombinatie Koopmans/Trebbe. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een particuliere belegger, een bedrijfsruimte van 900 m2, gelegen aan de Binnenhaven 140. De huurder is een telecombedrijf. De huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 72.500,-.

Hengelo

Aan de Drienerstraat 16 is een winkel verkocht aan een zaak in verlichtingsartikelen. De winkel heeft een oppervlakte van circa 165 m2 en zal door de koper worden voorzien van een nieuwe winkelpui. DTZ Zadelhoff vertegenwoordigde de verkoper bij deze zaak en naar verluidt bedraagt de verkoopprijs ƒ 350.000,-.

aan de Westermaat Noord. De huurprijs bedraagt naar verluidt ca. ƒ 275,- per m2 per jaar. De huurder betreft een onderneming in de IT Sector. Euverman Temmink & Partners en DTZ Zadelhoff v.o.f. brachten deze transactie tot stand namens haar opdrachtgever, een particuliere belegger. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens Palthe een winkelruimte van 58 m2, gelegen aan de Smutsstraat 41. De huurder is GARO. De huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 17.500,-.

Nijverdal DTZ Zadelhoff heeft namens uitzendbureau Start een winkelruimte aangehuurd in het centrum aan het Keizerserf 5 met een oppervlakte van circa 100 m2. De huurprijs bedraagt naar verluidt circa ƒ 36.000,- en makelaarskantoor Piksen uit Nijverdal bemiddelde namens de verhuurder. Levite Makelaars B.V. verhuurde namens de onderhuurder KPN-Vastgoed totaal 95 m2 winkelruimte aan de Groen van Prinstererstraat 19 (centrum) aan een detailhandel in computers. De huurprijs bedraagt ƒ 28.000,- per jaar. Aan de Grotestraat 111 heeft DTZ Zadelhoff een garagepand van Volvo van der Veen verhuurd aan Halfords (automaterialen) en Bentex (mode en textiel). De winkel van Halfords heeft een oppervlakte van circa 320 m2 en de winkel van Bentex heeft een oppervlakte van circa 420 m2.

29

Onroerend goed

DTZ Zadelhoff heeft aan de Haverstraatpassage 9 een winkel verhuurd aan New York Fashion uit enschede. De winkel heeft een oppervlakte van circa 100 m2 en DTZ Zadelhoff trad in deze transactie op namens de verhuurder.

b e w e g i n g

Losser Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een particuliere belegger, een winkelruimte van 120 m2, gelegen aan De Brink 11-13. De huurder is Tieke Textiel en de huurprijs bedraagt naar verluidt ƒ 33.000,- per jaar.

Oldenzaal Euverman Temmink & Partners en DTZ Zadelhoff v.o.f. hebben gezamenlijk ca. 139 m2 nieuwbouw kantoorruimte verhuurd ◆ De Lonnekerbrugstraat 105 in Enschede is verkocht aan Morssinkhof Bouw B.V.

DTZ Zadelhoff heeft aan de Markt 9 en 11 winkelruimtes verhuurd aan respectievelijk een horecaondernemer ten behoeve van een café en aan Reisbureau Brinkman.

Rijssen Aan de Bouwstraat is een winkel van circa 100 m2 verhuurd aan Amicon verzekeringen. Amicon gaat hier een zorgwinkel openen waar naast de verzekeringen van Amicon ook zorgartikelen worden verkocht. Naar verluidt bedraagt de huurprijs ƒ 25.000,- per jaar en DTZ Zadelhoff adviseerde de verhuurder in deze zaak. ■


TUINMACHINES EN TUINHOUT

c o l u m n

j u r i d i s c h

g e z i e n

Mediation:

Vaak beter dan de rechtbank Mediation (bemiddeling) heeft de laatste jaren in Nederland aanzienlijk terrein gewonnen. Op dit

echtscheidingen plaats door bemiddeling van een mediator. En dat percentage zal naar verwachting over tien jaar zijn verdubbeld. In het zakenrecht blijft de ontwikkeling nog wat achter en worden nog steeds bijna alle geschillen na een langdurige procedure via de rechtbank beslist.

Grote voordelen Mediation kent een aantal grote voordelen boven een juridische procedure. Het totale proces verloopt sneller omdat er sprake is van direct contact en er geen eindeloze briefwisseling tussen advocaten behoeft plaats te vinden. Indien de mediation slaagt is er geen hoger beroep nodig. Partijen verklaren zich immers akkoord met de beslissing. De kosten zijn aanzienlijk lager. En dat betreft zowel de kosten van de advocaat als de tijd (dus de kosten) die gemoeid is met het verzamelen van gegevens voor de advocaten. Een overeenstemming na bemiddeling van een mediator leidt in het algemeen niet tot een verstoring van de onderlinge relatie. Bij echtscheidingen betekent dit dat de gewezen partners ‘normaal’ met elkaar blijven omgaan en de eventuele kinderen niet tussen de beide ouders heen en weer worden geslingerd.

Bij conflicten tussen bedrijven is het in stand houden van een goede relatie in veel gevallen nog belangrijker. Zeker als een afnemer een conflict heeft met een toeleverancier, maar daar wel afhankelijk van blijft. Bij lopende projecten (zoals in de bouw) is mediation vaak de enige oplossing omdat daar niet gewacht kan worden op een rechterlijke uitspraak. Niet voor niets nemen steeds meer grote uitbesteders mediation op in het standaardcontract. Na een moeilijk begin is mediation inmiddels in Nederland volledig geaccepteerd. Echtscheidingsbemiddelaars zijn allen lid van de VAS (Vereniging van Echtscheidingsbemiddelaars) die, in samenwerking met de Nederlandse Orde van Advocaten, zorgt voor de opleiding. Het aantal VASmediators is gestegen tot 363 (in Twente zijn er thans slechts twee) en een aantal rechters heeft een mediation-cursus gevolgd. Het Ministerie van Justitie is onlangs gestart met drie pilot-projecten en zelfs in de media groeit de aandacht.

31

Juridisch

moment vindt al zo’n 10% van alle

In tegenstelling tot de traditionele procedures stellen bij mediation de partijen samen één of twee mediators aan, die samen met de partijen tot een oplossing trachten te komen. De uiteindelijke overeenkomst wordt in geval van een ontbinding van een huwelijk door de rechtbank omgezet in een vonnis. In het civielrecht zal de mediator een overeenkomst opstellen die door beide partijen wordt ondertekend. Bij mediation in echtscheidingszaken (echtscheidingsbemiddeling) wordt met beide partijen tegelijk gesproken. In het civielrecht is dat niet noodzakelijk. Zeker als er meer partijen bij betrokken zijn, wordt vaak ‘pendeldiplomatie’ gebruikt. Hoewel in beide gevallen een derde betrokken is bij het oplossen van het conflict zijn er grote verschillen tussen arbitrage en mediation. In het eerste geval beslist de arbiter - na partijen gehoord te hebben - volgens eigen inzicht. Arbitrage is in veel gevallen bindend. Een mediator bemiddelt en probeert een oplossing te vinden die voor beide partijen aanvaardbaar is. Als één van de partijen uiteindelijk niet wil meewerken aan een overeenkomst, zal de zaak alsnog bij de rechter belanden. De mediator mag dan uiteraard niet als advocaat voor één der partijen optreden.

Rijke historie De herintroductie van mediation is geïnspireerd op het succes in de Verenigde Staten waar deze vorm van conflictbeslechting een hoge vlucht heeft genomen. In ons eigen land werd ‘preliminaire conciliatie’ echter al meer dan vier eeuwen geleden - in de Republiek der Zeven Verenigde Nederlanden - ingevoerd. Via de werken van Voltaire belandde de conciliatietaak van de Leidse Vredemakers in de Franse revolutionaire wetgeving van 1790, hetgeen leidde tot de instelling van een ‘Bureau de paix et de conciliation’. Dat mediation nu via het echtscheidingsrecht weer terugkeert in ons zakenrecht is niet zo verwonderlijk. We leven in een netwerkeconomie waar bedrijven sterk van elkaar afhankelijk zijn. Conflicten worden in zo’n geval niet uitgevochten, maar uitgepraat. Onder leiding van een mediator. En vreemd genoeg is na een op deze wijze opgelost conflict de verstandhouding tussen partijen beter dan daarvoor. ■

Mr. J.C. Reuder Jacobs Kranenburg advocaten


Slimme financiële constructie houdt Welna overeind bij ondergang Denali

Denali ‘vergat’ due dilligence 32

Het Amerikaanse Denali staat aan de rand van de afgrond, maar zal de Europese dochter Welna (in Oldenzaal) niet meesleuren als onverhoopt geen nieuwe financiers worden gevonden. Na een paar inktzwarte jaren lijkt Welna de weg naar boven te hebben gevonden. Twentevisie maakte een reconstructie van de problemen van het ooit zo roemruchte beursfonds Welna waarbij Welna-directeur Henk Kroes, maar ook zijn Amerikaanse CEO De Boer (van Denali) het veld moesten ruimen. De giftige pijlen van een deel van het personeel en de vakbonden werden gericht op de huidige directeur Hans Siers. Ten onrechte, zo blijkt uit deze (door niemand geautoriseerde) reconstructie.

(door Jan Medendorp)

◆ Hans Siers ziet de orderportefeuille weer volstromen. Hij heeft tien miljoen opzij gezet om de divisies Plasticon en Handel te restylen.

Hans Siers (49) heeft een even opwindende als verrassende carrière achter de rug. Bij de Vos Groep in Oldenzaal zette hij een strak financieel beleid op poten. Hij wist daar zelfs de versnipperde familie-aandelen onder één noemer te organiseren. Frans Hartman zag in hem zijn ideale opvolger. Maar toen Siers daar de postzegels moest gaan halen, was hij rap vertrokken. Daarop werd hij directeur van De Groot Vroomshoop, vervolgens deed hij een project bij Hak Pijpleidingen en werd in de loop van 1998 benaderd door Henk Kroes van Welna. Die wilde graag de directie uitbreiden om meer tijd voor zichzelf te krijgen, in verband met internationale expansie. Welna was een succesnummer in technische handel en kunststoffen. Henk Kroes had in de jaren daarvoor rijp en groen aangekocht en daarbij vooral oog gehad voor de winst per aandeel. En die was ontegenzeggelijk zeer goed. Een paar maanden na het aantreden van Siers werd Kroes benaderd (eind 1998) door het Amerikaanse bedrijf Denali dat net als Welna een kunststofdivisie had en daarnaast ondergrondse opslagtanks voor olie en gas fabriceerde. Ook Denali (beursgenoteerd in de Verenigde Staten) had een perfecte performance.

Kunststofdivisies Henk Kroes (die zelf vanaf 1970 op de loonlijst staat van Welna) leidde de onderneming als een familiebedrijf; bij het personeel lag hij erg goed. Welna besloot met Denali in zee te gaan, omdat beide kunststofdivisies goed bij elkaar aansluiten en omdat Denali expansie in Europa zocht. Vanuit Welna geredeneerd was de overname eigenlijk puur defensief. Kroes had jarenlang zelf aan het roer gestaan, hij had weliswaar iemand bij zich in de directie gehaald, maar een manier van werken verandert natuurlijk niet van de één op de andere dag. De gesprekken met Denali werden vooral gevoerd door Hans Siers, al was het alleen al omdat hij de Engelse taal goed beheerst.


Welna presenteerde een boekwinst in 1998 van 7,3 miljoen gulden. Een interimmanager heeft in de kantine van Welna zich laten ontvallen dat hij niet verantwoordelijk is voor die cijfers. Waren de cijfers soms opgepoetst in het kader van de naderende overname? “Daar reageer ik niet op. Eind 1998 was wel duidelijk dat de

Welna te bestuderen vooruitzichten niet goed waren. In 1997 was het resultaat van Plasticon Oldenzaal al negatief. De markt kreeg een optater, dat bleek ook bij onze concurrenten. De Amerikanen hebben een boekenonderzoek laten doen en daar stond alles in. Meer heb ik daar niet over te zeggen.”

Te duur De verwende aandeelhouders van Welna konden zich in eerste instantie niet vinden in het overnamebod van Denali. In totaal heeft Denali ongeveer 90 miljoen gulden betaald voor Welna. Dat bleek te veel. “Achteraf denk ik dat de aanhouders erg tevreden zullen zijn. Denali heeft geen spijt van de overname, maar ze vinden wel dat ze er te veel voor betaald hebben.” Denali was zelf ook van de één op de andere dag in de problemen geraakt doordat de overheid andere wetgeving had gemaakt voor de opslag van olie en gas. Welna heeft nauwelijks last van de Amerikanen, dankzij een constructie van het financiële genie Siers. Om problemen in de toekomst te voorkomen had hij een plan bedacht waarbij Welna en Denali financieel geheel onafhankelijk van elkaar zijn, met eigen kredietverleners. In het kort behelst de werking dat het voor Denali onmogelijk is om door leningen en extreme dividenden Welna leeg te zuigen. Alleen technisch en commercieel werken de bedrijven nauw samen. Denali is ontzettend snel gegroeid in de afgelopen jaren dankzij veel acquisities. In de Financial Times stond ooit een artikel over de werkwijze van Denali die sterk doet denken aan de snelle groei van de roemruchte bedrijvendokter Joep van den Nieuwenhuyzen: de aandelen worden gebruikt om nieuwe acquisities te doen. De aandelen Welna zitten dus bij de geldschieter van Denali. Fijn om te weten dat bij een mogelijk faillissement van de Amerikaanse moeder, Welna niet wordt meegetrokken. “Dat is niet aan de orde, maar we hebben wel een worst case-scenario in de la liggen,” erkent Siers.

100 miljoen dollar Niet aan de orde, zegt Siers, maar hij moet er wel degelijk rekening mee houden, want uit het jaarverslag van Denali blijkt dat het bedrijf met een totale schuld (kort- en langlopend en achtergestelde leningen) van een kleine honderd miljoen dollar, meer dan 200 miljoen gulden. Op een omzet van

in totaal 450 miljoen (Welna levert daarvan 150 miljoen), kan een kind uitrekenen dat de lasten veel te hoog zijn. De handel in Denali-aandelen is alweer een paar weken geleden stopgezet en het bedrijf is verbannen naar de incourante markt. “Ze zoeken naar nieuwe financiers,” bevestigt Siers. Henk Kroes heeft er nooit aan kunnen wennen dat (ondanks de financiële scheiding) de Amerikanen toch echt de baas zijn. En toen hij ook nog eens geen vrolijke geluiden moest laten horen, was het gauw afgelopen met de koopman. Op 23 september kwam de Amerikaanse CEO De Boer ’s ochtends binnen, een kwartier later zat Kroes in zijn auto: “Dat is Welna-onwaardig gebeurd. Zo had dat niet mogen gaan, er had een fatsoenlijke regeling moeten komen met alle egards voor Kroes die in de afgelopen 30 jaar het meer dan uitstekend gedaan heeft,” vindt Siers, die zelf op dat moment niet op kantoor was. Sindsdien wordt Siers door een deel van het personeel van Plasticon beschouwd als matennaaier. “Ik kan er niets aan doe, ik hoor die geluiden ook, maar ik zeg met de hand op mijn hart dat ik absoluut niet de hand in het vertrek van Kroes heb gehad.”

Tien miljoen gereserveerd Een pleister op de wonde van Kroes is dat ook zijn directe baas (en uitsmijter) De Boer niet lang daarna zijn biezen kon pakken. De Board in Amerika was ‘not amused’ over de dure aankoop Welna, vinden dat ze verkeerd geïnformeerd zijn door De Boer. Er is tot op de dag van vandaag geen gulden overgemaakt van Oldenzaal naar het hoofdkantoor in Houston, bevestigde Siers tijdens het radio-interview bij Memphis. “Er zijn afspraken gemaakt over ratio’s en die zijn heel conservatief.” Volgens Siers hebben de banken Denali (nog) niet gedwongen om bedrijven te verkopen om de schuld dragelijker te maken. Dat was overigens het begin van het einde van de roemruchte tijd van Joep. “We staan niet in de etalage, meer wil ik er niet over zeggen.” Zoals hij ook de fusie financieel uitwerkte, zo lijkt het onwaarschijnlijk dat Siers niet allang met kredietverschaffers heeft gesproken “Ik heb al gezegd dat ik daar niet over wil praten.” Maar uit de enthousiaste wijze waarop hij het bedrijf klaarstoomt voor de toekomst, mag afgeleid worden dat hij zekerheden heeft ingebouwd. Anders reserveer je geen tien mil-

joen gulden om een volledige reorganisatie door te voeren. Ook weer zo’n ingenieus foefje van Siers want aan deze (volkomen legale) constructie betaalt de fiscus mee.

Kostprijsbewaking Over de toekomst praat Siers beduidend openhartiger: “Onze kunststofdivisie zal in de toekomst verder gaan onder de naam Plasticon Europe en de handelsbedrijven vallen onder Hanwel Europe. Er werken 700 mensen en ik verwacht in de komende jaren goede resultaten, want de orderportefeuille ziet er goed uit. Ik heb FNVbestuurder Dalhmans bij Radio Oost gehoord: het is belachelijk om te zeggen dat we geen geld hadden voor een sociaal plan bij Plasticon. En er gaat ook geen werk naar Polen, zoals gesuggereerd is. Plasticon wordt in Hengelo en Oldenzaal gecentreerd. Ik heb in de afgelopen maanden een onderzoek laten doen door Deloitte en Touche. En daarin staan goede plannen om Welna te stroomlijnen. Er bleek ook uit dat er in Duitsland en Nederland dingen niet goed zaten, zoals de financiële beheersing en de kostprijsbewaking. Daar gaan we ook wat aan doen,” zegt Siers, om er haastig aan toe te voegen: “Kroes heeft bedrijven in Engeland en Frankrijk gekocht waarmee Welna op de kaart is gezet. Dat gaan we verder uitbouwen.” Er zal wel een clausule in het contract met Kroes staan dat beide partijen niet onaardig mogen doen over elkaar. Kroes werkt inmiddels weer bij het bedrijf Rovis dat onder meer in software doet. “Ik hoop van harte dat het Welna goed gaat,” is zijn afgemeten reactie. Welna lukt wel, nu Denali nog. ■

33

◆ Hans Siers (midden) overlegt met zijn managers om Welna uit het rood te krijgen.


Voor al uw drukwerk, reclame en ontwerp

promotie a

s verkoop dvie

a

promotie

verkoo

p

s vie

d

PAV drukwerk Oude Postweg 22-26 • 7557 DE Hengelo Tel.: 074 - 243 56 00 • Fax: 074 - 243 57 02 E-mail: [email protected] www.pavdrukwerk.nl

c o l u m n

n o t a r i e e l

a d v i e s

Hoge raad zet gemeenten buitenspel bij grondtransacties

Ook in de regio Twente worden regelmatig door boeren en andere grondeigenaren overeenkomsten met projectontwikkelaars gesloten, teneinde tot zelfontwikkeling van een bepaald gebied over te gaan. Gemeenten zijn hier over het algemeen niet van gecharmeerd, aangezien zij door dit particulier initiatief de rol van regisseur op het terrein van de stads- en gebiedsontwikkeling kwijtraken. Hieronder wordt de rechtsontwikkeling met betrekking tot de WVG in het kort uiteengezet, waarna wordt ingegaan op de recente uitspraken van de Hoge Raad.

Korte historie WVG Om de gemeenten de helpende hand te bieden bij de verwezenlijking van bestemmingsplannen in uitbreidingsgebieden is enige jaren geleden de WVG ingevoerd. De WVG is bedoeld om gemeenten een betere uitgangspositie te verschaffen op de onroerend goed markt. Door de introductie van het voorkeursrecht tot aankoop van grond kreeg de gemeente, zo leek het, een geducht instrument in handen om grondspeculatie en de daaruit voortvloeiende prijsopdrijving van gronden tegen te gaan. Het wettelijk voorkeursrecht van de gemeente kan worden gebruikt als (passief) verwervingsinstrument: vooruitlopend op actieve planontwikkeling krijgt de gemeente de mogelijkheid om bij voorrang de eigendom van gronden te verwerven in een plangebied. Hierdoor kunnen zij hun aankoopbeleid, dat kan worden - en vaak wordt doorkruist, doordat zij worden geconfronteerd met andere gegadigden, ondersteunen. Het zwaartepunt van de regeling ligt in de verplichting van de eigenaar om, ingeval van voorgenomen (vrijwillige) ver-

vreemding van zijn onroerend goed, de gemeente bij voorrang in de gelegenheid te stellen het onroerend goed te verwerven tegen een op basis van onderhandelingen nader overeen te komen prijs. Daarbij is ieder van de partijen tot op zekere hoogte vrij om alsnog van de beoogde transactie af te zien. In de praktijk is dit vaak gebeurd omdat veel boeren een hogere koopsom tegemoet konden zien bij verkoop aan een projectontwikkelaar.

Zelfrealisatie door de grondeigenaar In een aantal uitspraken van Gerechtshoven is een door een grondeigenaar met een projectontwikkelaar gesloten zelfrealisatieovereenkomst ex artikel 26 van de WVG vernietigd. Dit wetsartikel maakt het voor de gemeente mogelijk bepaalde rechtshandelingen te vernietigen, die kennelijk zijn aangegaan om het voorkeursrecht van de gemeente te frustreren. Een complicatie hierbij is, dat grondeigenaren op grond van artikel 14 WVG ontheffing kunnen vragen van hun aanbiedingsplicht aan de gemeente, in de situatie dat de grondeigenaar een samenwerkingsverband aangaat met een projectontwikkelaar en hij bereid en in staat is de door de gemeente beoogde bestemming conform de wensen van de gemeente en in het gewenste tempo uit te voeren. Uit de Kamerstukken bij de behandeling van wetsvoorstel kwam destijds al naar voren, dat er in principe niets op tegen was, dat de particuliere grondeigenaren de (gewijzigde) bestemming zelf verwezenlijken. Zoals gezegd staat de regierol van de gemeente bij de planontwikkeling hiermee op gespannen voet. Dit vormde voor veel gemeenten een reden om te procederen tegen grondeigenaren met behulp van artikel 26 WVG, in het bijzonder indien de grondeigenaar niet daadwerkelijk participeerde in de risico’s van de ontwikkeling en realisering van het plan.

te verklaren. Voor nietigverklaring van de overeenkomsten moet zijn voldaan aan twee cumulatieve eisen: • ten eerste moet afbreuk worden gedaan aan de voorkeursrechtpositie van de gemeente; • en ten tweede moet afbreuk worden gedaan aan het belang van de gemeente bij de voorkeursrechtpositie. Als de gemeente weigert met de eigenaar en/of projectontwikkelaar te overleggen of als de gemeente in dat overleg eisen stelt die in strijd zijn met de wet of de algemene beginselen van behoorlijk bestuur, zal de overeenkomst níet nietig verklaard kunnen worden. Tevens is door de Hoge Raad uitgemaakt, dat als de eigenaar en/of de projectontwikkelaar zich jegens de gemeente verbindt de gerechtvaardigde belangen van de gemeente in overeenstemming met haar beleid in acht te nemen, de overeenkomst eveneens níet nietig zal kunnen worden verklaard.

35

Notarieel

In twee recente uitspraken heeft de Hoge Raad zich uitgesproken over de toepassing van de Wet Voorkeursrecht Gemeenten (WVG). Beide uitspraken scheppen eindelijk duidelijkheid met betrekking tot een al enige jaren slepende kwestie, waarin de vraag centraal stond in hoeverre het aan grondeigenaren is toegestaan om tegen de zin van de gemeente met projectontwikkelaars zogenaamde ‘zelfrealisatieovereenkomsten’ te sluiten.

Slotoverweging De uitspraken van de Hoge Raad geven voldoende mogelijkheden tot samenwerking tussen grondeigenaren en projectontwikkelaars, mits men serieuze bedoelingen heeft, waarbij de grondeigenaar níet verplicht risico hoeft te lopen terzake van de ontwikkeling en realisatie van het plan. Reparatiewetgeving op dit punt wordt niet snel verwacht, nu een eerdere poging dit voorjaar bij de Raad van State strandde. Er zijn deskundigen die de suggestie hebben gedaan, dat de overheid in fiscale zin maatregelen zou kunnen nemen, zoals bijvoorbeeld met heffingen als de baatbelasting, die ten laste van de grondeigenaar komen. Of dit werkelijkheid wordt zal moeten worden afgewacht. Vooralsnog lijkt de weg vrij voor zelfrealisatie door particuliere grondeigenaren in samenwerking met pro■ jectontwikkelaars.

Conclusies Hoge Raad in uitspraken van 10 en 17 november 2000 Het oordeel van de Gerechtshoven dat een overeenkomst tussen een grondeigenaar en een projectontwikkelaar nietig is als de eigenaar niet participeert in het risico van de ontwikkeling en realisatie is géén (zelfstandige) reden om de overeenkomst nietig

Mr. R.A.C. Marres, notaris Swerms Suwijn & Marres Notarissen, Hengelo Ov.


Voor vergadering, presentatie, diner, à la carte en nog veel meer...

Restaurant Hanninkshof wensen te eten. De gast hoeft dan niet onnodig lang te wachten. En kan desgewenst bij binnenkomst al aan tafel. Een concept dat - volgens de eigenaren - nauw aansluit bij de eisen van de huidige drukke zakenman. Een andere bijzonderheid is dat een aantal Hanninkshof-specialiteiten zoals verschillende sauzen in de loop van het volgend jaar ook te verkrijgen zijn in een aantal speciaalzaken in de regio. In De Zuivelhoeve winkels zelfs al vanaf januari van het volgend jaar.

Vergaderingen en presentaties Een ander kenmerk van Hanninkshof is de veelzijdigheid. Voor vergaderingen, bedrijfspresentaties en bedrijfsfeesten kan men hier uitstekend terecht. Behalve het restaurant en de borrelruimte zijn er grotere en kleinere zaaltjes voor diverse gezelschappen en gelegenheden, bijvoorbeeld Orangerie en de Huiskamer. Er zijn verschillende vergaderarrangementen mogelijk, al dan niet met een lunch. Bedrijven als BOA, de Koopmans Bouwgroep, Huuskes, Omega engineering en de Bouw en Milieudienst van de gemeente Enschede hebben hier hun stek gevonden, evenals serviceclubs als de Lions Twente Zuid, Rotary, Kiwanis en de Beavers. Maar ook voor bruiloften en partijen is Restaurant Hanninkshof een prima locatie.

Gerjhan Roerink leidt samen met zijn compagnon André Driezen Hanninkshof. Roerink, tevens eigenaar van De Zuivelhoeve in Hengelo - een zuivelfabriek met landelijke distributie - en een tiental eigen winkels, houdt zich als manager bezig met de zakelijke kant. Driezen zorgt er als ervaren kok voor dat de organisatie op rolletjes loopt. De eigenaren zijn blij met huidige succes. Op de vraag waaraan zij dat toeschrijven delen zij mede: gewoon waarde voor geld bieden. Een hoge kwaliteit combineren met sfeer, gezelligheid en een acceptabele prijs.

37

Te gast bij

Fantastisch lekker eten, genieten van pure, ambachtelijke bereide gerechten, daar draait het om bij Restaurant Hanninkshof te Usselo. Chef-kok André Driezen besteedt hier veel zorg aan, in het bijzonder aan de presentatie van de schotels. Uiteraard worden de gerechten professioneel geserveerd. De hoge kwaliteit van de keuken, de professionele bediening maken Restaurant Hanninkshof juist zo bijzonder.

Kortom: Restaurant Hanninkshof staat voor hoge kwaliteit, gezelligheid, veelzijdigheid tegen een aanvaardbare prijs.

Van (top)broodje kaas tot twaalf gangen Niet in de laatste plaats door de gunstige centrale ligging en de ruime parkeermogelijkheden hebben veel medewerkers van Enschedese bedrijven Restaurant Hanninkshof inmiddels gevonden voor een goede zakenlunch of diner. Dat kan een uitgebreid gangendiner zijn maar ook een broodje kaas. “Maar dan wel een topbroodje - Zuivelhoeve - kaas” grapt Roerink.

Restaurant Hanninkshof Usselerhofweg 5, 7548 RZ Usselo-Enschede telefoon 053-4283129, fax 053-4282129 e-mail: [email protected]

Vernieuwingen voor 2001 Dat het bedrijf steeds op zoek is naar vernieuwingen blijkt onder meer uit de zojuist geïntroduceerde faxlunch. Bedrijven kunnen sinds kort, middels een beschikbaar gesteld faxformulier, de bestelling te plaatsen en zelfs doorgeven hoe laat zij


Memphis brengt voormalige en De opnames van het economisch programma Memphis van RTV Oost vinden plaats in de businessruimte van het Arke Stadion in Enschede (tussen 17.00 en 18.00 uur) op: 2 januari, 30 januari, 27 februari, 3 april, 1 mei en 29 mei. De toegang is gratis en u bent van harte welkom.

38

Hans Siers had het lef om naar de opname van Memphis te komen en daar tekst en uitleg te geven over de ontwikkelingen bij Welna in de afgelopen twee jaar. Welna heeft problemen, de nieuwe moeder Denali heeft problemen en de man die hem aantrok Henk Kroes is tussentijds met een flinke afkoopsom vertrokken. Siers deed het voortreffelijk, was eerlijk, spaarde niet de kool en de geit zonder beledigend te worden. Na afloop dronken Siers en Kroes zelfs weer een pilsje met elkaar. Opvallend was ook de aanwezigheid van directeur Ad Verkuyten van Blydenstein-Willink die zelden interviews geeft. Maar speculaties over de toekomst van het bedrijf verleidden hem uiteindelijk breeduit zijn visie te geven op de plannen van zijn bedrijf. Last but not least kwam Niels Menko langs, de topman van Denda, een bedrijf dat regelmatig de juridische degens kruist met KPN en dientengevolge ziet Menko zijn advocaat vaker dan zijn vrouw. Elders in dit periodiek zijn hun verhalen opgenomen.

▼ Henk Kroes (links)

luisterde gespannen naar de woorden van zijn opvolger Hans Siers.

▲ De gasten van Memphis van boven naar beneden: Ad Verkuyten van Blydenstein-Willink, Niels Menko van Denda en Hans Siers van Welna.

huidige directeur Welna bij elkaar ▼

Memphis als ondernemerssociëteit, veel mensen nemen graag de moeite de interviews te beluisteren en de gasten te ontmoeten.

39

▲

Ad Verkuyten wil op termijn alleen met Verosol verder, daar zit volgens hem de toekomst in.

▲ De vrouw van Hans Siers (midden) was door alle commotie rond haar man (in de regionale krant, geroezemoes op recepties) behoorlijk van streek, maar wilde toch het interview bijwonen.

▲ Na afloop van het programma dronken (van links naar rechts) Henk Kroes, Hans Siers en Twentevisies hoofdredacteur Jan Medendorp een pilsje. Kroes en Siers hadden elkaar maanden niet meer gesproken na het gedwongen vertrek van Kroes die in Siers de kwade genius vermoedt.

▲ De heer Zwartz kwam het kistje wijn ophalen dat zijn vrouw had gewonnen met het Van Lanschot Beleggingsspel: de gasten kunnen de stand van de AEX raden bij de volgende Memphis-opname. Rechts vermogensadviseur Abbink van Van Lanschot.

a d v e r t o r i a l

Nieuwe markten, nieuwe kansen

Europa biedt meer mogelijkheden Stel dat u, als ondernemer, uw product wilt vernieuwen. Maar in het ontwikkelen ervan gaat veel tijd en geld zitten. U kunt ook kijken of de kennis en technologie al elders in

Het Innovation Relay Centre Nederland (IRC) is een samenwerkingsverband tussen Senter en Syntens en brengt vraag en aanbod bij elkaar. Via één loket kunt u contact leggen met interessante Europese partners en daarnaast alle advies en ondersteuning krijgen die u nodig heeft. Dorrit Steens, projectleider namens Syntens, vertelt u er graag meer over.

Europa beschikbaar zijn en door u benut kan worden. Misschien speelt u met de gedachte om nieuwe markten buiten Nederland aan te boren. Samenwerking met partners in Europa zou een mogelijkheid kunnen zijn. Hoe vindt u die beschikbare kennis en technologie en welke kanalen kunt u benutten? En hoe vindt u de juiste partners om mee samen te werken?

“Het IRC staat klaar om ondernemers wegwijs te maken in Europa,” begint Dorrit enthousiast. “Het inschakelen ervan is eenvoudig en kosteloos. Wij luisteren naar de wensen en behoeften van de ondernemer en onderzoeken waar de mogelijkheden liggen. Samen stellen we een anoniem partnerverzoek op dat wordt uitgezet in het uitgebreide Europese IRC-netwerk. Middels een intranetsysteem waar de IRC’s op zijn aangesloten. Zo makkelijk gaat dat. Vragers en aanbieders van kennis en technologie kunnen zo met elkaar in contact komen.” De ondernemer bepaalt natuurlijk zelf of hij ingaat op een buitenlandse reactie. “Dat is logisch,” vindt Dorrit. “Het moet wel klikken tussen die twee partijen. Bij vragen of twijfels geven wij advies.”

Kennisuitwisseling en samenwerking De Europese Unie bevordert de kennisuitwisseling en samenwerking tussen ondernemers. Hiertoe is een infrastructuur opgezet in de Europese Unie, Noorwegen, IJsland, Zwitserland, Israël en Midden- en Oost Europa. Er zijn 68 IRC’s hierop aangesloten. Steens: “De activiteiten van IRC Nederland stellen ondernemers in staat om nieuwe buitenlandse contacten te leggen en goed geïnformeerd te blijven. Middels het partnerverzoek. Maar we doen natuurlijk meer. Zo organiseren we evenementen en themabijeenkomsten waar ondernemers uit Europa elkaar kunnen treffen. En houden ondernemers op de hoogte van activiteiten van andere IRC’s.” Met enige trots geeft Dorrit aan dat ondernemers ook gebruik kunnen maken van de e-mail attendering. Deze dienst biedt de ondernemer een overzicht van nieuwe buiten-

landse partnerverzoeken op basis van aangegeven interessegebieden. En er wordt door het IRC in Nederland volop informatie gegeven over innovatiefinanciering en bescherming van het intellectueel eigendom.

Informatieve site “Op onze website, www.irc-nl.org, vindt men de laatste informatie over de activiteiten van IRC Nederland en het netwerk van Europese zusterorganisaties. In de agenda staan de belangrijkste internationale evenementen voor de komende maanden. Er kan on line worden rondgekeken in een database met vraag en aanbod van technologie. Ondernemers kunnen er hun eigen profiel op laten nemen,” aldus Dorrit, “en er is brancheinformatie te vinden.” Het IRC in Nederland schakelt volop tussen vraag en aanbod van technologie en kennis in Europa. Wilt u er meer over weten of een afspraak maken, neem dan contact op met de Syntens-vestiging in Enschede en vraag naar Angelique Fiselier. Zij is bereikbaar op telefoonnummer 053 - 4849800. Of stuur een e-mailbericht [email protected]. Maar u kunt natuurlijk ook de site bezoeken.

Hoofdklasse Korfbal terug in Enschede

Korfbal koopt zich in op televisie NOC*NSF onderscheidt tegenwoordig topsport in categorie 1 en 2. Touwtrekken en klootschieten zijn bijvoorbeeld sporten uit de tweede categorie, korfbal werd opvallend ingedeeld in de eerste categorie. Mede daardoor blijven korfballers in beeld als topsporter en kunnen zij gebruik blijven maken van de diensten van onder meer het Olympisch Steunpunt Twente.

41

(door Marti ten Kate) Onlangs kwam de korfbalbond in het nieuws door de zendtijd die zij had gekocht bij UPC en SBS. Voorzitter René Gelderman van de Enschedese nieuwe hoofdklasser DOS-WK vindt het een goede deal: “We zijn als hoofdklasse-clubs daar nauw bij betrokken geweest. Het bestuur wil het imago van het korfbal verbeteren en vindt dat korfbal op televisie daarvoor noodzakelijk is. Bij de NOS zijn er voor korfbal nauwelijks mogelijkheden en daarom is er een contract gesloten tussen de bond en UPC/SBS. Op dinsdagavond zal UPC steeds een half uur uitzending verzorgen van een wedstrijd in het afgelopen weekend. UPC zit veel in het westen van het land en is alleen met een decoder te ontvangen. Voor ons als DOS-WK is het dan ook erg belangrijk dat SBS op zaterdagochtend een samenvatting van 15 minuten zal uitzenden van die wedstrijd.” De korfbalbond wil er voor zorgen dat alle hoofdklasse-clubs aan de beurt komen bij de uitzendingen. “Als ze dan een keer bij ons in de Pathmoshal in Enschede een wedstrijd komen filmen, dan heeft de bond wel de beschikking over de volledige eerste ring reclameborden en zijn er ook allerlei regels waar wij ons aan moeten houden.”

Jeugd In het bestuur van DOS-WK is Jan Willem Koops actief op het gebied van PR en Sponsoring. “Ons eerste team is gemiddeld 23 jaar en vooral voortgekomen uit de eigen jeugd. Vorig jaar promoveerden wij naar de hoofdklasse en toen gaf onze trainer, Manfred Hofstede, meteen aan dat versterking wel noodzakelijk was. Met Ruben Burchartz, Jasper Bloemsma en Wendy van Aken denken we nu weer een stuk verder te zijn.” DOS-WK streeft ernaar de eigen jeugd zoveel mogelijk te laten doorstromen naar

de seniorenteams. Trainer Hofstede past zowel in het eerste als het tweede team dan ook regelmatig jeugdspelers in. Een aantal van de senioren is bovendien betrokken bij de trainingen van de jeugd. De band tussen het eerste team en de eigen jeugd blijft dus erg hecht. Mede daarom verwacht DOS-WK veel eigen jeugdleden bij de thuiswedstrijden.

‘Gemeente moet financieel helpen met aanleg kunstgrasveld’

DOS-WK heeft gekozen om de kosten van het eerste team af te splitsen van de verenigingsbegroting. “Het eerste team kost natuurlijk heel erg veel geld. Onze hoofdtrainer verzorgt de trainingen van zowel het eerste als het tweede en is regelmatig betrokken bij thema-avonden om onze jeugdtrainers verder op te leiden. Verder hebben we veel geld gestoken in het optimaliseren van de medische begeleiding en uiteraard ook in de aankleding van ons eerste team. De kosten die dit alles met zich meebrengt, moeten echter volledig worden opgebracht door de inkomsten uit sponsoring.” Hoofdsponsor van DOS-WK is al heel erg lang Hartman Tuinmeubelen. Frans Hartman korfbalde vroeger zelf op het hoogste niveau en is al sinds jaar en dag hoofdsponsor van DOS-WK. Daarnaast kent DOS-WK ook een businessclub van bedrijven uit het MKB. Deze businessclub genereert uiteraard inkomsten voor de vereniging, maar organiseert ook regelmatig bijeenkomsten.

Veld Ook op het veld hoopt DOS-WK de stap naar de hoofdklasse te kunnen maken. “We zijn nu na de eerste helft van de competitie koploper, zodat we toch hard nadenken over wat promotie naar de hoofdklasse bij het veldkorfbal voor ons zou betekenen. De bond heeft als wens dat je dan namelijk beschikt over een kunstgrasveld. Inmiddels zijn we met de gemeente Enschede hierover in gesprek, voor ons zou dat een geweldige stap voorwaarts zijn. En wij vinden dat de gemeente ons hierin best mag steunen, wij zijn tenslotte één van de weinige Enschedese balsportverenigingen die actief zijn op het hoogste niveau en dat mag de gemeente best iets waard zijn”. ■

◆ René Gelderman: “Bij de NOS zijn er voor korfbal nauwelijks mogelijkheden.”


Steeds vaker en vaster geketend aan ploegleiders en managers

Wielrenners als 42

Een nieuw fenomeen dreigt bezit te nemen van het professionele wielrennen. De ridders van het stalen ros trappen steeds vaker hun boterhammetjes bijeen door zich over te leveren aan een ploegleider of manager. Hoe harder hij fietst, hoe beter het beleg op het broodje van zijn ploegleider en of manager. Want die leent hem uit, verhuurt óf verkoopt hem aan professionele ploegen. Daarmee dreigt de moderne slavernij zich weer tussen de wielen te wringen. De renners die een contract getekend hebben met hun ploegleider of manager zijn namelijk meteen hun vrijheid kwijt. Zéker als het voortbestaan van een profploeg op losse schroeven komt te staan.

◆ Bram Tankink, Nederlands Kampioen 2000, in handen van Jacques Hanegraaf. (Foto: Rudie Ottens)

(door Gerhard Nijboer) Zo dacht Peter van Petegem - toch een klasbak van naam en faam - dat hij zo maar weg kon bij Farm Frites, maar dat viel tegen. Hij bleek namelijk geen contract getekend te hebben met de stichting die de exploitatie van de Farm Friteswielerploeg voor zijn rekening neemt, maar de Belg signeerde een overeenkomst met Cees Priem, de ploegleider die vroegtijdig bij die stichting moest vertrekken. Priem verhuurde Van Petegem aan de stichting. Maar de renner bleef wél gewoon ‘eigendom’ van hem. En nu wil Priem een afkoopsom van 750.000 gulden ontvangen van óf de renner óf diens nieuwe werkgever. Van Petegem, de beste pedaleur van het opgedoekte Farm Frites heeft als één van de weinigen tot nu toe geen nieuwe ploeg gevonden...

Frites. Die bracht de twee jonge Tukkers voor een periode van 2,5 jaar onder bij zijn werkgever, de stichting die dus het personele, organisatorische en financiële beheer voert over de Farm Fritesploeg. De stichting zorgt ook voor de fiscale en sociale afdrachten, pensioenregelingen en dergelijke van de renners, verzorgers en ploegleiding. Voor het afstaan van ‘zijn’ renners ontvangt Hanegraaf een zogenoemde managementsvergoeding van de stichting.

Bonus Hanegraaf

‘Individuele sponsoring komt steeds meer voor’

Overijsselse renners


Bram Tankink uit Haaksbergen, David Orvalho uit Enschede en Gerben Löwik uit Vriezenveen hebben voor volgend jaar wél onderdak gevonden als beroepsrenner. Löwik tekende op basis van een voortreffelijk eerste profseizoen een contract bij de Rabobank, maar voor de jeugdige Tankink en Orvalho lag dat anders. Zij tekenden vlak voor het Nederlands kampioenschap voor renners tot 23 jaar een contract met Jacques Hanegraaf, de ploegleider van Farm

als Tankink onder bij het Belgische Domo, de firma die een deel van de renners uit de Farm Frites-boedel overnam. De Twentenaren rijden komend seizoen overigens wél bij het reserveteam van Domo dat vooral bestaat uit jonge renners en een aangepast internationaal programma gaat rijden. De echt grote wedstrijden als de Tour de France, de Giro, de Vuelta en de klassiekers zijn voorbestemd aan de ‘eerste’ ploeg van Domo.

Twee dagen later werd Tankink nationaal kampioen en David Orvalho pakte het brons. Koren op de molen van met name Hanegraaf, want ‘zijn’ twee ontdekkingen waren plotseling veel meer geld waard. Toen de fritesbakker de sponsoring voortijdig stopte moest er emplooi voor alle renners met doorlopende contracten gevonden worden. Zonder blikken of blozen en zonder de renners daarover te raadplegen bracht Hanegraaf zowel Orvalho

Zo is iedereen, voorlopig, gelukkig. Want Tankink en Orvalho kunnen als beroepsrenner door het leven gaan en krijgen de kans om zich waar te maken in dat metier. Domo is tevreden met twee goedkope talentvolle renners in hun ‘tweede’ team en Hanegraaf kan er zonder enig eigen risico alleen maar beter van worden. Als Tankink en/of Orvalho komend seizoen goed rijden, worden ze overgeheveld naar het ‘eerste’ en kan Hanegraaf rekenen op een mooie bonus. Mocht dat niet lukken, dan dienen ze gewoon hun contract uit en hoeft Hanegraaf er niets bij te passen. Maar mocht tussentijds een andere werkgever belangstelling voor de twee talenten tonen, dan zal die toch eerst overeenstemming met Hanegraaf moeten bereiken. Zie

handelswaar voorbeeld Van Petegem/Priem. Overigens zijn dit geen unieke voorbeelden in de hedendaagse wielerwereld. Vooral in Frankrijk en Italië zijn dergelijke praktijken aan de orde van de dag, waarbij het voornamelijk gaat om renners uit de landen van het voormalige Oostblok. Zoals het de wielrennerij betaamt wil of durft niemand van de betrokkenen hardop iets over de situatie te zeggen. De belangen zijn te groot, de renners zijn té blij dat ze de kans krijgen hun droom waar te maken en mogelijk iets negatiefs zeggen over de werkgever is al helemaal uit den boze. Ontkennen doet echter ook niemand.

managers tussen. Op zichzelf heb ik daar geen moeite mee, want ik ben een voorstander van goede begeleiding in financieel en sociaal opzicht. Als managers daarvoor een percentage van het salaris of een vergoeding van de werkgever ontvangen is dat prima,” zegt de Nijverdaller, die in het profpeloton bekend staat als té aardig en soms té sociaal. Maar Scheppink wijst er fijntjes op dat hij in het normale leven te boek staat als een pur sang zakenman, die juist mede op basis van goede omgangsvormen een winkelketen met tientallen miljoenen guldens omzet heeft opgebouwd.

43

◆ De twee ‘omntdekkingen’ van Hanegraaf, Bram Tankink (midden) en David Orvalho (rechts) waren na het Nederlanlands Kampioenschap ineens veel meer waard. (Foto: Rudie Ottens)

Relatiemarketing

‘We hoeven niet te sjoemelen met managers, zaakwaarnemers en/of ploegleiders’ Ook ploegleider/manager Arend Scheppink van de Bankgiroloterijformatie is op de hoogte van de praktijken, waarbij alle risico’s in handen van de renners worden gelegd. “Je krijgt er op alle fronten mee te maken, vooral bij het aantrekken van buitenlandse renners. Daar zitten altijd

◆ David Orvalho, derde bij het Nederlands Kampioenschap 2000. (Foto: Rudie Ottens)

Scheppink heeft overigens ook geen bezwaar tegen het in dienst nemen van individuele renners door bedrijven, die dan vervolgens ondergebracht worden bij een professionele wielerstichting. “Dan zijn in ieder geval de belangen van zowel de renner als het sponsorende bedrijf gewaarborgd. Door middel van reclameuitingen op shirt en broek en relatie-marketing-mogelijkheden vóór, tijdens en na wedstrijden krijgt het bedrijf waar voor de investering, terwijl de renner verzekerd is van een correcte financiële en sociale beloning. Die vorm van individuele sponsoring komt steeds meer voor, omdat niet zo erg veel bedrijven zich een complete ploeg kunnen veroorloven.” Ook de Hengelose veldrijder Maarten Nijland voorzag zich, met hulp van Scheppink, op die wijze van een redelijk inkomen. In de zomer reed hij op de weg in het tenue van de Bankgiroloterijploeg, terwijl zijn shirt in de wintermaanden als veldrijder was voorzien van Bouwbedrijf Rietveld in Woerden. “Een ideale combinatie,” noemt Scheppink dergelijke vormen van co-sponsorschap, waarbij de renner zich zonder financiële en sociale zorgen helemaal aan de sport kan wijden. “Na afloop van het contract is iedereen vrij om te gaan en staan waar hij wil.” Om zijn eigen Bankgiroloterijploeg voor komend seizoen te versterken moest Scheppink echter veel onderhandelen. Niet zozeer met de renners, maar wel met mensen die denken dat ze eigenaar van die mensen zijn. Zo heeft de Nijverdaller ettelijke gesprekken moeten voeren met

Peter Post, die als zaakwaarnemer/adviseur optrad voor de reeds eerder genoemde Farm Frites-stichting. Scheppink wilde in principe graag een aantal renners overnemen, die nog een doorlopend contract bij Farm Frites hadden. In plaats van die renners een vrije aftocht bij de stoppende ploeg te geven dacht Post er nog extra geld uit te kunnen halen door hen her en der bij andere ploegen aan te bieden. “Die renners wilden graag bij ons komen en ik wilde hun contracten graag overnemen, maar daarmee was ik er nog niet. Die stichting moest namelijk akkoord gaan. Dat was geen gemakkelijke klus omdat er ook nog andere belangen speelden,” aldus Scheppink die niet dieper op de aard van die belangen in wil/kan gaan. “Ik kan in ieder geval bogen op een goed personeelsbeleid bij de Bankgiroloterijploeg. Wij komen onze afspraken na en hoeven niet te sjoemelen met managers, zaakwaarnemers en/of ploegleiders. Alles staat helder en duidelijk op papier. Onze hoofdsponsor zou ook niet anders willen want die hecht erg aan betrouwbaarheid.” Het onderhandelen met Peter Post c.q. Farm Frites had op het laatste moment tot resultaat dat Scheppink zijn ploeg voor volgend seizoen in ieder geval kon versterken met onder meer Remco van der Ven en Martin van Steen. Maar met een beetje meer menselijke benadering van vooral managers en ploegleiders hadden dat er veel meer kunnen zijn. ■


a d v e r t o r i a l

Door liberalisering van de markt:

Energieprijzen dalen minimaal tien procent Almelo - De prijzen voor energie zullen vanaf 2002 in verband met de liberalisering van de markt met minimaal tien procent dalen. Het is een voorspelling van ir. J.G. Hellemans mba, die hij uitsprak tijdens een congres van het Almelose energiebedrijf Cogas. Het congres vond donderdag 2 november plaats in het hoofdgebouw van Cogas in samenwerking met de Industriële Kring Twente en de Werkgevers Vereniging Midden-Nederland.

Hellemans begeleidt grotere bedrijven, waarvoor sinds 1999 de liberalisering al van toepassing is, bij hun inkoopbeleid van energie. Hij kent voorbeelden waarbij besparingen van dertig procent zijn bereikt. Interessant is volgens hem de vraag, wat de liberalisering in 2004 de huishoudens in ons land oplevert. De kans is overigens groot dat de daling van energieprijzen te niet worden gedaan door stijgingen van onder meer de Ecotax. Ir. M van den Hoek, verbonden aan Deloitte & Touche Bakkenist, wees de meer dan 200 aanwezigen op een negatieve ervaring in het buitenland, waar de Nederlandse energiebedrijven een belangrijke les uit kunnen leren. “Om zoveel mogelijk nieuwe klanten aan zich te binden, zijn enorme bedragen in wervingsactiviteiten gestoken. Dat geld verdienen ze nooit terug.” P.J. Grondel van Cogas benadrukte in dit verband dat het bij het werven van nieuwe klanten niet moet gaan om het bieden van de laagste prijs, maar om te bereiken dat klanten uiteindelijk komen tot de laagste kosten voor hun energie. In dat verband speelt volgens hem service een essentiële rol. “Denk daarbij aan zaken als goed energiemanagement en het overdragen van energietaken, waarin een bedrijf als Cogas een heel goede partner kan zijn.”

Overigens is Cogas volgens Grondel al jarenlang voor de invoering van de liberalisering van de energiemarkt bezig met het voeren van een goed kwaliteitsbeleid. Uit onderzoeken blijkt dat Cogas, ondanks dat het naar verhouding niet tot de grotere energiebedrijven behoort, wel een van de betere is op het gebied van kwaliteit en service. Het reeds vroeg inspelen op de liberalisering van de markt legt het Almelose bedrijf geen windeieren. Reeds ruim een jaar voor de tweede fase van de liberalisering heeft Cogas ruim

zeventig langdurige contracten afgesloten met bedrijven in heel Nederland en waar het gaat om de grote bedrijven, die reeds vanaf 1999 vrij zijn in hun keuze bij wie ze energie inkopen, heeft Cogas het aantal klanten weten te verviervoudigen. Onder meer door lid te worden van de beurs APX garandeert Cogas een scherp prijsbeleid dat zich aanpast aan de marktontwikkeling. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: H. Bijker, tel 0546 - 836772

Unieke formule met heel grote bedrijven als Wessels en Baan

Top Support levensader van Excelsior ’31 In de huidige, van commercie doortrokken sportmaatschappij is spon-

45

te voorkomen, maar om toch tot een winwin-situatie te komen, zowel voor de club als de sponsor, hebben we tot deze formule besloten.’’

soring een machtig reclamewapen. Relatiemarketing Twentevisie onderzoekt in deze serie normaliter het sponsorbeleid van een aan Twente gelieerd bedrijf, maar in dit geval de unieke constructie van amateurclub Excelsior ’31 uit Rijssen, die grote bedrij-

Beide partijen varen wel bij de situatie. Op het shirt staat weliswaar Top Support, maar door de grote bulk aan (publicitaire) uitingen weet elke Rijssenaar precies welke bedrijven onder die paraplu ressorteren. “Zo staan ze allemaal op een zuil vermeld die bij tv-uitzendingen goed in beeld komt. Verder is de advertentieruimte in onze presentatiegids exclusief voor de desbetreffende bedrijven en staan ze ook telkens in een plaatselijk weekblad vermeld.”

ven als Volker Stevin Wessels, Wessels Steigerbouw, Baan Mercedes en Ter Steege Holding tot de hoofdsponsors mag rekenen.

(door Eddy van der Ley)

‘De slager op de hoek zou zo’n bijdrage zeker niet kunnen betalen’

Op het shirt van de nieuwbakken zaterdaghoofdklasser prijkt al enkele jaren de term Top Support. Het betreft de verzamelnaam voor de prominente sponsors van Excelsior ’31. “Een paar jaar geleden hadden we de situatie dat er verschillende bedrijven op het shirt wilden staan,” zegt voorzitter Anton Schooten. “Om dat

Ook de onderlinge contacten dragen bij aan het verkrijgen van rendement. “De sponsors krijgen op wedstrijddagen toegang tot onze fraaie businessruimte waar ze naar hartelust aan relatiemarketing en business-to-business kunnen doen,” verklaart Lamber Voortman, voorzitter van de pr-commissie. “Dat werpt zeker zijn vruchten af. Ik sprak onlangs nog met de eigenaar van Baan. Dankzij zijn aanwezigheid in Top Support had hij twee Mercedessen verkocht.” Top Support begon met zes deelnemers, maar dat aantal is inmiddels uitgegroeid tot 28. Vooral de promotie naar de hoofdklasse, afgelopen mei, had een magnetische werking op de plaatselijke ondernemers. Hoeveel de 28 bedrijven afzonderlijk neertellen, wil Voortman niet kwijt. Maar het zijn geen kleine bedragen. “Je kunt er een goede tweedehands auto voor kopen,” zegt hij. “De slager op de hoek zou zo’n bijdrage zeker niet kunnen betalen.”

Continuïteit Met Top Support is de continuïteit van Excelsior ’31 gewaarborgd. “We willen niet afhankelijk zijn van één sponsor,” licht Schooten toe. “Dat zou voor zo’n club als de onze, met 1100 leden, te wan-

kel zijn. Bovendien sluiten we met de ◆ Van links naar rechts: Jan Tinus Kram, sponsors contracten af met een looptijd Anton Schooten, van drie jaar.” Jan Meijerink en Door de financiële injectie uit het bedrijfsleven is Excelsior ’31 zelfs in staat geweest Michel Jansen fulltime in dienst te nemen. De trainer is verantwoordelijk voor het complete technische gebeuren binnen de zaterdagclub. Op doordeweekse dagen is hij steevast van 14.00 uur tot 22.00 uur op het terrein van Excelsior ’31 aanwezig. “Hij zorgt voor de rode draad binnen de club. Daarbinnen dichten we grote waarde toe aan de jeugdopleiding. Dat werkt perfect. Maar als we Top Support niet hadden gehad, hadden we Jansen nooit in dienst kunnen nemen.” ■

Lamber Voortman, voor het bord met alle sponsoren.


IK Te U he lgid w ve t t s? rm ar : B e ief e ld : 0 l M ing 74 ed in - 2 iaS de 45 ale 52 s vo 52 or

Dé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.twentevisie.nl

BOUWNIJVERHEID ◆ Aannemingsbedrijf J.A. Droste BV Wegtersweg 7 - 23 7556 BP HENGELO TEL: 074 - 2551555 / FAX: 074 - 2430955 Contactpersoon: dhr. C. Engberink Gespecialiseerd in: woning- en utiliteitsbouw E-mail: [email protected] ◆ Bruns en Bonke Bouw Postbus 504 7550 AM HENGELO TEL.: 074-2561414 / FAX: 074-2917143 Contactpersoon: dhr. A.H.J. Terhalle E-mail: [email protected]

48

IKTelgids i

◆ A-Meat-Service BV De Giem 16, 7547 SV ENSCHEDE TEL: 053 - 4322210 / FAX: 053 - 4304233 Contactpersoon: dhr. W. Achterberg Gespecialiseerd in: beter IKB varkensvlees ◆ Weyl Beef Products B.V. Het Lenfert 74, 7547 SP ENSCHEDE TEL: 053 - 4864444 / FAX: 053-4864400 Contactpersoon: mevr. S. Waayer Gespecialiseerd in: vleesverwerking E-mail: [email protected] i Website: www.weyl.com

Assurantiën/risicobeheer ◆ Spekschate Assurantiën bv Grotestraat 216 7622 GT BORNE TEL: 074 - 2664455 / FAX: 074 - 2660202 Contactpersoon: dhr. R.R. Spekschate

Wijnimporteurs

◆ Janssen de Jong Plancoördinatie B.V. Postbus 572 7550 AN HENGELO TEL: 074-2500800 / FAX: 074-2918521 Contactpersoon: dhr. A.J. Kleinjan Gespecialiseerd in: projectontwikkeling bouw E-mail: [email protected] i Website: www.jajo.com

Verzekeringen ◆ AON Nederland Makelaars in Assurantiën & Risico-Adviseurs Beursstraat 1a, 7551 HP HENGELO TEL: 074 - 2423355 / FAX: 074 - 2434970 Contactpersoon: dhr. S. Roodenburg E-mail: [email protected]

◆ Heisterkamp Wijnkopers / Het Wijngebouw Eerste Stegge 2 Postbus 63, 7631 AE OOTMARSUM TEL: 0541 - 292222 / FAX: 0541 - 292024 Gespecialiseerd in: Boeren kwaliteitswijnen uit klassieke streken Contactpersoon: dhr. Jan Herbrink

◆ Novicon Beheer B.V. Sacharovstraat 4 7575 EA OLDENZAAL TEL: 0541-573030 / FAX: 0541-573031 Contactpersonen: G. Vehof / H. Vos Gespecialiseerd in: Staalbouw - Dak- en Gevelbekleding E-mail: [email protected] i Website: www.novicon.nl

◆ TSA Verzekeringen Capitool 20, 7521 PL ENSCHEDE TEL: 053 - 4809209 / FAX: 053 - 4809309 Contactpersoon: dhr. J.H. Meijer

◆ Redeker Horeca groothandel b.v. Gruttostraat 81, 7471 ER GOOR TEL.: 0547-272645 / FAX: 053-260202 Contactpersoon: dhr. Van Regteren

GEZONDHEIDS- EN WELZIJNSZORG Arbodiensten

HORECA

◆ Schildersbedrijf Wissink BV Grotestraat 105 7471 BM GOOR TEL.: 0547-272720 / FAX: 0547-272212 Contactpersoon: dhr. H.J. Vaneker Gespecialiseerd in: schilder- + glaswerken E-mail: [email protected] Website: www.forag.nl/wissink

◆ Arbo Unie Oost-Nederland Haven NZ 39 7606 ES ALMELO Postbus 480 7600 AS ALMELO TEL: 0546 - 822022 / FAX: 0546 - 813161 Contactpersoon: drs.ir. P. Staal, alg. dir.

◆ Ten Tije Groep B.V. Haaksbergerstraat 35-39 7555 HB HENGELO TEL: 074-2454040 / FAX: 0874-2454045 Contactpersoon: dhr. W.Th.J. Brantjes Gespecialiseerd in: (ver)bouw & bouwontwikkeling E-mail: [email protected] ◆ Unica Installatiegroep BV Postbus 623 8000 AP ZWOLLE TEL.: 038 - 4560406 / FAX: 038 - 4560408 Contactpersoon: dhr. ir. D. van Vliet Gespecialiseerd in: technische installaties E-mail: [email protected] i Website: www.unica.nl

Bouwnijverheid opleiding ◆ V.V.B.A. & Omstreken Veldkampsweg 24 7605 AP ALMELO TEL: 0546 - 82 80 52 / FAX: 0546 - 82 06 15 Contactpersoon: dhr. R. Herman E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: installatietechniek

Installatiebedrijven ◆ Alferink BV Installatietechniek Industriestraat 71 7482 EW HAAKSBERGEN TEL: 053 - 5730100 / FAX: 053 - 5727725 Contactpersoon: dhr. H. Alferink Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] ◆ Loohuis Installatie Technieken b.v. Pastoor Boddestraat 18 7666 LB FLERINGEN TEL: 0546 - 629629 / FAX: 0546 - 629639 Contactpersoon: dhr. A. Semmekrot Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] i Website: www.euregionet.com/#loohuis ◆ Weber Installatie Technieken bv Wegtersweg 37 7556 BP HENGELO TEL: 074 - 291 28 67 / FAX: 074 - 243 91 39 Contactpersoon: de heer G.W. iKolthoff Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected]

Wegenbouw ◆ Infra “Balast Nedam” Ambachtsweg 5 7442 CS NIJVERDAL Postbus 394, 7440 AJ NIJVERDAL TEL: 0548-618200 / FAX: 0548-618215 Contactpersoon: dhr. J.C. van Nijen Gespecialiseerd in: Wegenbouw E-mail: [email protected]

FINANCIËLE INSTELLINGEN


Vlees

◆ Scharenborg & Rijckenberg Lasondersingel 98 7514 BV ENSCHEDE TEL: 053 - 4349435 / FAX: 053 - 4349436 Contactpersoon: dhr. Ton H\akvoort Gespecialiseerd in: Verzekeringen, Pensioenen, Employé Bénefits E-mail: [email protected]

◆ Groene Land Verzekeringen Postbus 631 8000 AP ZWOLLE TEL: 038-4566930 / FAX: 038-4567600 Contactpersoon: dhr. Frank Kroeze E-mail: [email protected] i Website: www.groeneland.nl Gespcialiseerd in: financiële dienstverlening

◆ AC Hotel Holten Langstraat 22, 7451 ND HOLTEN TEL. 0548 - 362680 / FAX. 0548 - 264550 Contactpersoon: mevr. H. Olthuis-van Arsen ◆ De Assinkhof Hengelosestraat 437, 7521 AG ENSCHEDE TEL: 053 - 435 35 31 / FAX: 053 - 433 00 25 Contactpersoon: dhr. J. Assink

◆ Benefit stabiliteit in bewegen Prinsenstraat 1 7607 JC ALMELO TEL: 0546-538050 / FAX: 0546-539950 Contactpersoon: D.W.H. Bosch E-mail: [email protected]

◆ De Twentsche Schouwburg NV Langestraat 49, 7511 HB ENSCHEDE TEL: 053-4858585 / FAX 053-4858590 Contactpersoon: mevr. J. Postma Gespecialiseerd in: theater/muziek/ feesten/congressen E-mail: [email protected]

◆ De Twaalf Provinciën Spoorstraat 50 7551 CA HENGELO TEL: 074 - 2552727 / FAX: 074 - 2552700 Contactpersoon: dhr. R.E. Hoving Account Manager i Website: www.d12p.nl Gespecialiseerd in: Arbozorg

◆ Conferentiehotel Drienerburght Drienerlolaan 5, 7522 NB ENSCHEDE TEL: 053 - 4331366 / FAX: 053 - 4356770 Contactpersoon: mevr. M.J.F. Schmand ◆ Hotel Conferentiecentrum Het Witte Huis Grotestraat 262, 7622 GW BORNE TEL: 074-2671616 / FAX: 074-2665385 Contactpersoon: dhr. C.J. de Vos

GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING

◆ Hotel Restaurant In den Drost van Twente Hengelosestraat 8, 7491 BR DELDEN TEL: 074-3764055 / FAX: 074-3765412 Contactpersoon: dhr. E. van Gemeren Gespecialiseerd in: zakenlunch, diner, meeting, presentatie

◆ Carel Lurvink BV Marssteden 40 7547 TC ENSCHEDE TEL.: 053-4344343 / FAX: 053-4337105 Contactpersoon: dhr. C. Lurvink Gespecialiseerd in: schoonmaak-, schilders- en veiligheidsartikelen E-mail: [email protected] i Website: www.carellurvink.nl ◆ Damixa Nederland B.V. Bedrijvenweg 3a 7442 CX NIJVERDAL TEL: 0548-632632 / FAX: 0548-63264 Contactpersoon: dhr. G. Broërken E-mail: [email protected] i Website: www.damixa.nl Gespecialiseerd in: Sanitair- en Keukenkranen en Badkameermeubelen ◆ Electro Automatisering Smelt i Twekkeler Es 7, 7547 ST ENSCHEDE Postbus 411, 7500 AK ENSCHEDE TEL. 053 - 4846666 / FAX. 053 - 4846699 Contactpersoon: dhr. B.H.G. Nijmeijer

◆ Landgoed de Wilmersberg Rhododendronlaan 7, 7587 NL DE LUTTE TEL: 0541 - 585555 / FAX: 0541 - 585565 Contactpersoon: Dhr. Maikel J.A. Pot E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: hotel / restaurant / conferentie centrum i Website: www.wilmersberg.nl

Vergaderaccommodaties ◆ Van der Valk Hotel Hengelo Bornsestraat 400, 7556 BN HENGELO TEL: 074 - 2555055 / FAX: 074 - 2555010 Contactpersoon: dhr. P.A. van der Valk E-mail: [email protected] Website: www.valk.nl Gespecialiseerd in: hotel, restaurant, zakenverhuur ◆ Theaterhotel Hengelo Schouwburgplein 1, 7607 AE ALMELO TEL: 0546-810061 / FAX: 0546-821665 Contactpersoon: dhr. R.J. Becker Gespecialiseerd in: theater, hotel, restaurant en congrescentrum E-mail: [email protected] i Website: www.theaterhotel.nl

◆ Ter Brugge Relatiepakketten B.V. Ambachtsstraat 26 7622 AP Borne TEL: 074-267 22 22 / FAX: 074-267 22 92 Contact persoon: G.H.M. ter Brugge e-mail: [email protected] Website: www.terbrugge.com

Appendages

INDUSTRIE

◆ Kuil Nicos Hengelosestraat 304 7521 AN ENSCHEDE TEL: 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008 Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

◆ DSM Engineering Plastic Products Nederland B.V. Anth. Fokkerweg 2, 7602 PK ALMELO Postbus 59, 7600 AB ALMELO TEL. 0546 - 877777 / FAX. 0546 - 860796 Contactpersoon: dhr. H. Hoekstra Gespecialiseerd in: Rubber- en kunststofproducten

Lastechniek

◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling Hupselsedwarsweg 2a 7151 HP EIBERGEN TEL: 0545-472052 / FAX: 0545-474179 Contactpersoon: dhr. T. Heinhuis Gespecialiseerd in: metaalrecycling/autorecycling E-mail: [email protected] i Website: www.heinhuis.nl

◆ Kuil Nicos Hengelosestraat 304, 7521 AN ENSCHEDE TEL: 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008 Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

Verlichting ◆ Herin Lichttechniek Kalanderstraat 20A, 7461 JM RIJSSEN TEL.: 0548-541861 / FAX: 0548-541862 Contactpersoon: dhr. H. Tijhuis Gespecialiseerd in: verlichting E-mail: [email protected]

Home pages van in de IKTelgids vermelde bedrijven met het speciale symbooltje

◆ Indugas - Rhee bv Twekkeler Es 8, 7547 SM ENSCHEDE TEL: 053-4803380 / FAX: 053-4307232 Contactpersoon: Dhr. M.J.M. Buterowe E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: Industriële en vloeibare gassen

i

, zijn ook te vinden via www.twentevisie.nl.

◆ Loohuis Installatie Technieken b.v. Pastoor Boddestraat 18, 7666 LB FLERINGEN TEL.: 0546 - 629629 / FAX: 0546 - 629639 Contactpersoon: dhr. A. Semmekrot Gespecialiseerd in: installatietechniek ◆ Unipro BV Industriestraat 15, HAAKSBERGEN Postbus 33, 7480 AA HAAKSBERGEN TEL: 053-5737373 / FAX: 053-5737333 E-mail: [email protected] Contactpersoon: afdeling verkoop Gespecialiseerd in: kunstharsvloeren ◆ Werk en Vakmanschap Bornsestraat 1E, 7556 BA HENGELO TEL.: 074 - 2507200 / FAX: 074 - 2507210 Contactpersoon: dhr. R. Bruns Gespecialiseerd in: flexibiliteit van gekwalificeerde arbeid E-mail: [email protected] i Website: www.interstroom.nl/~ werkenvakmanschap

Aandrijftechniek

◆ Maxon Motor Benelux B.V. De Giem 22, 7547 SV ENSCHEDE TEL: 053 - 4320566 / FAX: 053 - 4303665 Contactpersoon: dhr. J. Borghuis ◆ Rotor BV, Mors 2 , Postbus 45, 7150 AA EIBERGEN TEL: 0545 - 464640 / FAX: 0545 - 475065 Contactpersoon: mw. A.C. Mulder

Aannemers ◆ Aannemersbedrijf Gebr. Scharenborg Tolstraat 4, 7482 DB HAAKSBERGEN TEL: 053 - 5721466 / FAX: 053 - 5729417 Contactpersonen: dhr. G.H.M. Scharenborg, dhr. H.G.J. Scharenborg

Beroeps/bedrijfskleding ◆ EHCO-KLM Kleding NV Strootsweg 16, 7547 RX ENSCHEDE Postbus 78, 7500 AB ENSCHEDE TEL: 053 - 4800300 / FAX: 053 - 4800301

Drukkerijen ◆ Hassink Drukkers bv Handelsstraat 1, 7482 GW HAAKSBERGEN TEL: 053 - 5721777 / FAX: 053 - 5726275 Contactpersoon: dhr. W.J. Hassink

Electrotechnische industrie ◆ Odink & Koenderink B.V. Parallelweg 10, 7482 CA HAAKSBERGEN TEL: 053 - 5730303, FAX: 053 - 5726315 Contactpersoon: afdeling verkoop

Interieurbouw ◆ Interieurbouw Harry Homan bv Breukersweg 1, 7471 ST GOOR TEL: 0547 - 274750 / FAX: 0547 - 271813 Contactpersoon: dhr. H.A.J. Homan

Machinefabrieken ◆ Machinefabriek Bouman b.v. Postbus 68, 7600 AB ALMELO TEL: 0546 - 862468 / FAX: 0546 - 861039 Contactpersoon: dhr. Ing. A. Wessels Gespecialiseerd in: machinefabriek en externe montage E-mail: [email protected] i Website: www.bouman.nl

Metaalindustrie ◆ Flexovit Nederland B.V. Groenloseweg 28, 7151 HW EIBERGEN Postbus 10, 7150 AA EIBERGEN TEL.: 0545 - 471766 / FAX: 0545 - 474605 Contactpersoon: dhr. W. van den Berghe E-mail: [email protected] ◆ Galvano Hengelo B.V. Zuidelijke Havenweg 40, 7554 RR HENGELO TEL.: 074 - 2483938 / FAX: 074 - 2484070 Contactpersoon: dhr. P.I.M. Bebseler Gespecialiseerd in: galvanotechniek E-mail: [email protected]

Metaal recycling ◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling Hupselsedwarsweg 2a, 7551 HP EIBERGEN TEL: 0545 - 472052 / FAX: 0545 - 474179 Contactpersoon: dhr. T. Heinhuis Gespecialiseerd in: metaal- en autorecycling E-mail: [email protected] i Website: www.heinhuis.nl

Productie machines en apparaten ◆ Kiekens Products B.V. Postbus 99, 7600 AB ALMELO TEL: 0546-871555 / FAX: 0546-871985 Contactpersoon: Ten Doeschate Gespecialiseerd in: luchttechniek E-mail: [email protected] i Website: www.kiekens-products.com

◆ Swot Postbus 5502, 7500 GM ENSCHEDE TEL: 053-4849831 / FAX: 053-4849832 Contactpersoon: mevr. L. Bok Gespecialiseerd in: deeltijdopleidingen op HBO-niveau E-mail: [email protected] i Website: www.swot.nl

◆ Zwanenberg Food group b.v. Sluisweg 7, 7602 PR ALMELO Postbus 40, 7600 AA ALMELO TEL: 0546 - 875555 / FAX: 0546 - 871285 Contactpersoon: dhr. R. Lotgerink

OPENBAAR BESTUUR, OVERHEIDSDIENSTEN

Wervingsbureaus ◆ MediaSales Nederland bv Anninksweg 50 7557 AH HENGELO Postbus 702, 7550 AS HENGELO TEL: 074 - 245 52 52 / FAX: 074 - 2503513 Contactpersonen: dhr. J.W. Achterberg dhr. R.H.M. Staal

◆ Gemeente Almelo Postbus 5100, 7600 GC ALMELO TEL: 0546 - 541184 / FAX: 0546 - 541199 Contactpersoon: dhr. J. Melsen Gespecialiseerd in: econ. ontwikkeling ◆ Gemeente Oldenzaal Postbus 351, 7570 AJ OLDENZAAL TEL: 0541 - 588111 / FAX: 0541- 588249 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. L. Van Dijk

Zeefdrukkerijen ◆ A 1 Printservice VOF Olieslagweg 120 7521 JG ENSCHEDE TEL: 053 - 4302520 / FAX: 053 - 4317247 Contactpersoon: dhr. W. Rozema Gespecialiseerd in: tampondruk E-mail: [email protected] i Website: www.a1-printservice.com

OVERIGE DIENSTVERLENING ◆ SOWECO N.V. Postbus 308, 7600 AH ALMELO TEL: 0546 - 875678 / FAX: 0546 - 872295 Contactpersoon: dhr. W.Th.H. Visscher Verassend, vertrouwd, veelzijdig

MILIEUDIENSTVERLENING Bodemonderzoek/sanering

PROD. EN DISTR. VAN ELECTR., AARDGAS EN WATER

◆ Verhoeve Groep/Verhoeve Milieu bv Lansinkesweg 4 7553 AE HENGELO TEL: 074 - 2555666 / FAX: 074 - 2503215 Contactpersoon: mevr. ing. I.M. Bruns E-mail: [email protected]

◆ COGAS Postbus 71, 7600 AB ALMELO TEL.: 0546 - 836660 / FAX: 0546 - 811267 Contactpersoon: dhr. H. Bijker E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: energie-adviezen en stortgasbenutting

Milieuadvies- en onderzoekbureaus

REPARATIE GEBRUIKSGOEDEREN Autobedrijven

◆ Geofox BV Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL.: 0541 - 585544 / FAX: 0541 - 522935 Contactpersoon: dhr. drs. R.C.H. Steneker

◆ Auto Scholing Almelo b.v. Buitenhavenweg 1, 7604 PW ALMELO TEL: 0546-815490 / FAX: 0546-817519 Contactpersoon: dhr. J.C.H. Sjoers Gespecialiseerd in: Honda Automobielen

ONDERWIJS Bedrijfsopleidingen/advies

Heftrucks

◆ Cascander Consult, Support in change Amarilstraat 24, 7554 TV Hengelo TEL: 074-2504060 / FAX: 074-2503838 Contactpersoon: ir. J. de Ruiter E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: verbeteren inzetbaarheid van personeel

◆ Loohuis Heftruckservice b.v. Van der Hoopweg 7, 7602 PJ ALMELO TEL: 0546 - 86 34 29 / FAX: 0546 - 86 50 58 Contactpersoon: mevrouw G.M. Loohuis-Peters

VERVOER, OPSLAG EN COMMUNICATIE

◆ Centrum Vakopleiding César Franckstraat 1, 7604 JE ALMELO TEL: 074 - 2557800 / FAX: 074 - 2557840 Contactpersoon: dhr. F.G.M. Holtkamp

◆ Beijers autotransport & bergingsbedrijf Tinsteden 2 7547 TG ENSCHEDE TEL: 053-4283028 / FAX: 053-4283018 Contactpersoon: Dhr. A. ter Mors E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: vervoer van auto’s

◆ Parity Solutions Hengelosestraat 705, 7500 AM ENSCHEDE TEL.: 053-4836560 / FAX: 053-4836561 Contactpersoon: dhr. Ing. R.F.M. Baks Gespecialiseerd in: automatiserings- en computeropleidingen

Reisorganisaties ◆ Arke Reizen Deurningerstraat 16, 7514 BH ENSCHEDE Postbus 365, 7500 AJ ENSCHEDE TEL.: 053-4880880 / FAX: 053-4351515 Contactpersoon: dhr. P. van Eenbergen

◆ SLO / Educaplan Postbus 2041, 7500 CA ENSCHEDE Boulevard 1945 nr. 3, ENSCHEDE TEL: 053-4840840 / FAX: 053-4307692 Contactpersoon: dhr. J. Hausmans E-mail: [email protected]

◆ Reisburo Brinkman Van Loenshof 84-90, 7511 NM ENSCHEDE TEL.: 053-4327485 / FAX 053-4324063 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. B. Brinkman

Opleidingsinstituten/onderwijs

◆ OAD Groep Postbus 20, 7450 AA HOLTEN TEL: 0548-377777 Contactpersoon: dhr. H. Verborg E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: organisatie vakantieen zakenreizen

◆ RCO Regionaal Contract Onderwijs Lupinestraat 9, 7552 HJ HENGELO TEL.: 074-8503325 / FAX: 074-8503209 Contactpersoon: dhr. H.B. Spenkelink Gespecialiseerd in: Opleidingen en trainingen E-mail: [email protected] i Website: www.rco-on.nl

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

◆ ROC Twente Plus Twentheplein 5, 7607 GZ ALMELO TEL.: 0546-830231 / FAX: 06546-830245 Contactpersoon: dhr. R. Peters Gespecialiseerd in: beroepsonderwijs/ volwassenenonderwijs E-mail: [email protected]

◆ BMW Bedrijf-Mens-Werk “Het Scheepvaarthuis” Haven N.Z. 37e, 7607 ES ALMELO TEL.: 0546-923929 / FAX: 0546-539190 Contactpersoon: mevr. C.J. Dujardin Gespecialiseerd in: P&O/BMW; tests, advies E-mail: [email protected] i Website: www.bedrijf-mens-werk.nl

◆ STODT praktijkcentrum voor geavanceerde techniek César Franckstraat 1a, 7604 JE ALMELO TEL: 0546 - 822455 / FAX: 0546 - 827487 E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: Kenniscentrum voor de metaal, elektro en kunststof Contactpersoon: dhr. G.A. Wieffer

◆ Congres Associatie Twente Postbus 217, 7500 AE ENSCHEDE TEL. 053 - 4894444 / FAX. 053 - 4894442 Contactpersoon: mevr. J. A. Spierenburg E-mail adres: [email protected] Gespecialiseerd in: het organiseren van congressen en evenementen

◆ OLCT Hengelosestraat 527, 7521 AG ENSCHEDE TEL: 053 - 434 03 44 / FAX: 053 - 434 12 59 Contactpersoon: Paula de Regt, account manager


49

IKTelgids

◆ Kuil Nicos Hengelosestraat 304, 7521 AN ENSCHEDE TEL: 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008 Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

Voedingsmiddelenindustrie

or de vo in ales 52 g in iaS 52 eld ed 45 rm M 2 ve Bel 4 Uw s?: : 07 id ef lg ri Te ta IK het


i

◆ De Bleeker Groep Postbus 300, 7550 AH HENGELO TEL.: 074-2550444 / FAX: 074-2550445 Contactpersoon: dhr. B.H.J. Schwering Gespecialiseerd in: Opel/Autorent/Focwa/ Schadeherstel/Autowas



IK Te U he lgid w ve t t s? rm ar : B e ief e ld : 0 l M ing 74 ed in - 2 iaS de 45 ale 52 s vo 52 or


◆ Eurocon Management Consultants B.V. Postbus 99, 7580 AB Losser TEL:053-538 84 85 / FAX:053-538 84 22 Contactpersoon: Dhr. T.H.P. Weterings E-mail: [email protected] i Website: www.eurocon.nl Gespecialiseerd in: Organisatie- en subsidieadvies, marktonderzoek, projectmanagement ◆ Faassen Media Producties Postbus 633, 7500 AP ENSCHEDE TEL: 053-4325444 / FAX: 053-4344968 Contactpersoon:mevr. B. ten Hove-Samsom Gespecialiseerd in: film, video en multimedia E-mail: [email protected]

50

IKTelgids

◆ Geofox B.V. Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL: 0541-585544 / FAX: 0541 - 522935 Contactpersoon: dhr. drs. R.C.H. Steneker

◆ V&L Informatica B.V. Palatijn 3, 7521 PN ENSCHEDE TEL.: 053 - 4341500 / FAX: 053 - 4341501 Contactpersoon: dhr. P.B. van Vliet Gespecialiseerd in: integrale ict dienstverlener E-mail: [email protected] i Website: www.vnl.nl

◆ Grontmij Advies & Techniek Burg. Roelenweg 38-40, 8021 EW ZWOLLE TEL.: 038-4227555 / FAX: 038-4227697 Contactpersoon: dhr. H.J. Manschot

◆ Protekt Nederland BV Deldenerstraat 61 7551 AC HENGELO TEL: 074-2429224 / FAX: 074-2430847 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. R. Duine i Website: www.protekt.nl Gespecialiseerd in: bedrijfshulpverlening, brandpreventie, noodplan ◆ Start Loopbaaninterventie Lansinkesweg 4/310, 7553 AE HENGELO TEL: 074-2557900 / FAX: 074-2557925 Contactpersoon: R. Langeslag i Website: www.start.nl Gespecialiseerd in: personele mobiliteit en outplacement ◆ Villa, Expertise voor bedrijven Postbus 70.000, 7500 KB ENSCHEDE TEL: 053-4871871 / FAX:053-4302474 Contactpersonen: mevr. Mariska van der Meer, mevr. Yvonne Bloem Gespecialiseerd in: bedrijfsopleidingen, onderzoek, advies, coaching, cursussen E-mail: [email protected] i Website: www.villa.hen.nl

◆ GIBO Groep Visserijstraat 5 7514 BZ ENSCHEDE TEL.053 - 4322722 / FAX. 053 - 4341010 Contactpersoon: dhr. L.G. Nijkamp RA Gespecialiseerd in: Accountancy ◆ KPMG Accountants en Adviesbureau n.v. Hengelosestraat 581, 7521 AG ENSCHEDE TEL: 053-4832525 / FAX:053-4832500 Contactpersoon: dhr. A.J. Voskamp en dhr. A.J.M Oude Weernink E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: diverse branches ◆ OLM Accountants & Belastingadviseurs Hengelosestraat 48 7514 AJ ENSCHEDE TEL: 053 - 4353208 / FAX: 053 - 4339844 Contactpersoon: dhr. B.J. Meijer ◆ PricewaterhouseCoopers N.V. Diamantstraat 2, 7554 TA HENGELO TEL: 074 - 2439055 / FAX: 074 - 2428387 Contactpersoon: dhr. drs. W.J.M. Joostink, R.A. ◆ Ten Kate & Huizinga accountants, belastingadviseurs, consultants Boulevard 1945 nr. 30 Postbus 2323 7500 CH ENSCHEDE TEL. 053 - 8522222 / FAX. 053 - 8522223 E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: Wie we zijn, wat we kunnen, zie onze website i Website: www.tenka-hu.nl

Administratiekantoren ◆ Administratiekantoor Vijn & Lotgerink B.V. Oostermaat 11, 7623 CS BORNE TEL: 074 - 2666216 / FAX: 074 - 2666225 Contactpersoon: Dhr. J.G.M. Lotgerink Bruinenberg E-mail adres: [email protected] i Webside: www.vijnenlotgerink.nl

Adviesbureaus ◆ Bakx Rombouts Belastingadviseurs M.H. Tromplaan 8 7511 JK ENSCHEDE TEL: 053 - 4316161 / FAX: 053 - 4316191 Contactpersonen: dhr. mr. E.D.H. van Nugteren dhr. mr. D.J.B. Jongbloed ◆ Carrière Switch Hazenweg 95, 7556 BM HENGELO TEL: 074 - 2504505 / FAX: 074 - 2503303 Contactpersoon: dhr. H.J. Bos Gespecialiseerd in: Loopbaanadv., P&O advies, Financ. Planning

◆ SORG advies Postbus 3008, 7600 EA ALMELO TEL: 0546-646350 / FAX: 0546-646315 Contactpersoon: dhr. I. Te Winkel E-mail: [email protected] i Website: www.sorg.nl Gespecialiseerd in: organisatie- en personeelsadvies ◆ VDN Groep b.v. Postbus 650, 7600 AR ALMELO Tel.: 0546-821840 / FAX: 0546-821120 Contactpersonen: dhr. T.A.M. Evers, dhr. G. Legtenberg, dhr. B.K. Prenger Gespecialiseerd in: diverse takken personeelsmanagement E-mail: [email protected] i Website: www.vdn.nl

◆ EBM bureau voor bedrijfsvoering Enschedesestraat 66, 7481 CS HAAKSBERGEN TEL: 053 - 5740743 / FAX: 053 - 5725546 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. Th. Geurts

◆ Olympia Uitzendbureau BV Korte Haaksbergerstraat 22, 7511 JS ENSCHEDE TEL: 053-4342787 / FAX: 053-4342880 Contactpersoon: mevr. B. Bresters-Rekers Gespecialiseerd in: administratieve sector

Accountants


◆ DHV Milieu en Infrastructuur B.V. Vestiging Oost Nederland Postbus 246, 7550 AE Hengelo TEL: 074-25 52 000 / FAX: 074-243 92 45 Contact persoon: Dhr. ing. A.J. Dragt E-mail: [email protected] i Website: www.dhv.nl Gespecialiseerd: transport, infrastructuur water, milieu, ruimtelijke ordening

Adviesbureau voor bedrijfsvoering ◆ Synténs Innovatienetwerk voor ondernemers Hengelosestraat 585 7521 AG ENSCHEDE Postbus 5503, 7500 GM ENSCHEDE TEL: 053 - 4849800 / FAX: 053 - 4849810 Contactpersoon: dhr. ir. R.J. Roelfzema E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: innovaties i Website: www.syntens.nl

◆ Ingenieursburo Holland bv Postbus 95, 7550 AB HENGELO TEL: 074 - 2435436 / FAX: 074 - 2914710| Contactpersoon: dhr. B. Otten (directeur)

Advocatenkantoren

◆ Innovatie Adviesbureau Van der Meer & Van Tilburg Institutenweg 40, 7521 PK ENSCHEDE TEL: 053 - 4323000 / FAX: 053 - 4338465 Contactpersoon: ir. J.J. van Tilburg E-mail: [email protected] i Website: www.innovation.nl Gespecialiseerd in: beleid-marketingtechnologie-kwaliteit

◆ Advocatenkantoor Vestering Deldenerstraat 34 7551 AG HENGELO TEL. 074 - 2505240 / FAX. 074 - 2505310 Contactpersoon: dhr. Mr. J. Vestering Gespecialiseerd in: ontslag, incasso’s, echtscheidingen

◆ KPMG Hengelosestraat 581 Postbus 574, 7500 AN ENSCHEDE TEL: 053 - 4832525 / FAX: 053 - 4832500 Contactpersonen: dhr. A.J. Voskamp, dhr. J.H.M. van der Meer, dhr. A.J.M Oude Weernink E-mail: [email protected] ◆ Lemmens Adviesgroep bv Oldenzaalsestraat 120, 7514 DS ENSCHEDE TEL.: 053-4343519 / FAX: 053-4340852 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. S. Lemmens Gespecialiseerd in adm. & bel. advies, fin. planning en ass. i Website: www.lemmens-adviesgroep.nl

◆ Damsté/Spoor, Sanders & Vermeulen Advocaten Beursstraat 11, 7551 HP Hengelo Postbus 56, 7550 AB Hengelo Tel:074-248 88 88 / Fax:074-242 86 30 E-mail: [email protected] Contactpersoon: Mevr. M.J.B. klein Rot Gespecialiseerd in: ondernemingsrecht, arbeidsrecht, vastgoedrecht, letselschade, strafrecht, bestuursrecht, milieurecht, bouwrecht

◆ Procede Twente BV Singravenlaan 9, 7531 JB ENSCHEDE TEL.: 053-4331612 / FAX: 4352543 Contactpersonen: dhr. dr. ir. A.B.M. Heesink dhr. prof. dr. ir. G.F. Versteeg

◆ De Jonge Peters Remmelink Advocaten M.H. Tromplaan 10/12, 7511 JK ENSCHEDE TEL: 053 - 4331133 / FAX: 053 - 4330381 E-mail: [email protected] Contactpersoon: mr. D.K. Kalma i Website: www.jpr.nl

◆ Restyle Groep Nederland B.V. Wierdensestraat 25b, 7607 GE ALMELO TEL.: 0546-453989 / FAX: 0546-453979 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. ing. J.G.J. Nijland

◆ Jacobs Kranenburg Advocaten Postbus 320, 7600 AH ALMELO TEL: 0546 - 535565 / FAX: 0546 - 816014 Contactpersoon: dhr. mr. J.H. van der Veer E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: arbeidsrecht, bestuursrecht, letselschade

◆ Tebodin BV PC Hooftlaan 56, 7552 HG HENGELO TEL: 074-24964 96 / FAX: 074-2425712 Contactpersoon: mevr. E.M. Nakken Gespecialiseerd in: engineering en consultancy

◆ Van der Sijs De Vlieger & Holsbrink Advocaten Lasondersingel 94-96, 7514 BV ENSCHEDE TEL: 053 - 4340699 / FAX: 053 - 4341799

◆ TerWeele Advise b.v. (TWA) Parallelweg 11, 7141 DL GROENLO TEL: 0544-466240 / FAX: 0544-467295 Contactpersoon: Dhr. J.B. ter Weele E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: Textiel / Advies / in- en verkoop

Arbeidsondersteuning/job coaching ◆ Job Coach Company Postbus 22, 7580 AA LOSSER TEL: 053 - 5369988 / FAX: 053 - 5369989 Contactpersoon: dhr. R. Kamphuis E-mail: [email protected]

◆ TUTORIAL Opleidingen en Advies B.V. Beltstraat 82, 7512 AA ENSCHEDE TEL: 053 - 4329794 / FAX: 053 - 4340781 Contactpersoon: Peter Bettonville

Architectenbureaus ◆ Architectenbureau Van der Heijden Prinsenstraat 13, 7607 JC ALMELO TEL: 0546-814928 / FAX: 0546-816040 Contactpersoon: H.J.A. van der Heijden Gespecialiseerd in: architectuur, tekenbureau, interieur E-mail: [email protected] i Website: www.archvdheijden.nl

◆ Van Rees & Partners BV Hengelosestraat 705, 7521 PA ENSCHEDE Postbus 545, 7500 AM ENSCHEDE TEL: 053-4836692 / FAX: 053-4836669 Contactpersoon: dhr. J.M. van Rees Gespecialiseerd in: projectmanagement E-mail: [email protected]

P & O Adviesbureaus ◆ Bureau Pioen,Mitchamplein 1a, 7556 SC HENGELO TEL: 074 - 291 46 50 / FAX: 074 - 291 43 96 Contactpersoon: Mevr. M.C.J. Gribnou ◆ Klaver coaching en training Bornsestraat 242, 7556 BM HENGELO TEL: 074-2421441 / FAX: 074-2567590 Contactpersoon: mevr. Marja A.L. Klaver E-mail: [email protected] i Website: www.klaver-ct.nl Gespecialiseerd in: Personal Job Coaching en Teamtraining

◆ Morsink Architecten BV Laagsestraat 40, 7637 PC OUD OOTMARSUM TEL: 0541 - 291327 / FAX: 0541 - 292855 Contactpersoon: dhr. G.H.J.M. Morsink

Automatiseringsbedrijven ◆ Blue Point Designware BV Steenmijerstraat 4, 7555 NB HENGELO TEL: 074-2506000 / FAX: 2501509 Contactpersoon: dhr. Ir. C.P. Verkuil Gespecialiseerd in: logistieke software E-mail: [email protected] i Website: www.bluepoint.nl

◆ Profil P & O Consultants Kantorenpark Stroom Esch Oostermaat 1C, 7623 CS BORNE Postbus 61, 7620 AB Borne TEL: 074 - 2670044 / FAX: 074 - 2664195 Contactpersoon: dhr. J.A.J. Grondman E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: werving, selectie en psychologische testen


◆ Damsté/Spoor, Sanders & Vermeulen Advocaten Twentelaan 15, 7609 RE ALMELO Postbus 479, 7600 AL ALMELO Tel:0546-533 633 / Fax:0546-820 827 E-mail: [email protected] Contactpersoon: Mevr. M.J.B. klein Rot Gespecialiseerd in: ondernemingsrecht, arbeidsrecht, vastgoedrecht, letselschade, strafrecht, bestuursrecht, milieurecht, bouwrecht

i

◆ Mediabytes b.v. Echelpoelweg 4 7595 KA WEERSELO TEL: 0541 - 662626 / FAX: 0541 - 662836 Contactpersonen: dhr. ir. H.R. Meulink / dhr. B. Kamps E-mail: [email protected] i Website: www.mediabytes.nl


◆ VHT Automatisering BV Institutenweg 38 7521 PK ENSCHEDE TEL.: 053 - 4803500 / FAX: 053 - 4803501 Contactpersoon: dhr. P.B.A. Temmink E-mail: [email protected] i Website: www.vht.nl

Interrimmanagement

Schoonmaakbedrijven

◆ Interrimmanagement, V.A de Pols B.V. Ludgeruslaan 13, 7581 DE LOSSER TEL.: 053-5387831 / FAX: 053-5389730 Contactpersoon: dhr. Jos B. Rikhof MBA Contactpersoon: dhr. J.M. Jongman

◆ Asito Schoonmaak bv Plesmanweg 24, 7602 PE ALMELO TEL: 0546 - 484950 / FAX: 0546 - 484955 Contactpersoon: drs. G.J. Morsink RM

Belastingadviesbureaus

Juridische dienstverlening

◆ Bakx Rombouts Belastingadviseurs M.H. Tromplaan 8, 7511 JK ENSCHEDE TEL: 053 - 4316161 / FAX: 053 - 4316191 Contactpersonen: dhr. mr. E.J.H. van Nugteren dhr. mr. J.B. Jongbloed

◆ Drost Rechtspraktijk B.V. Parallelweg LS 8, 7553 LG HENGELO TEL.: 074 - 2502150 / FAX: 074 - 2502151 Contactpersoon: dhr. Y.P.T. Drost

Beveiligingsbedrijven ◆ Initial Varel Security Postbus 3, 7500 AA ENSCHEDE TEL.: 053-4310035 / FAX: 053-4316865 Contactpersoon: dhr. H. v.d. Weide Gespecialiseerd in: electronische beveiliging

◆ Impuls Violierstraat 81, 7601 GR ALMELO TEL: 0546 - 825565 / FAX: 0546 - 823057 Contactpersoon: J.M.B.P. Adolfsen Gespecialiseerd in: detachering en bemiddeling

◆ Mix Max Multimediale Verspreidingen Deurningerstraat 372, 7522 CP ENSCHEDE TEL.: 053-4803038 / FAX: 053-4803031 Contactpersonen: dhr. M. Damhuis dhr. B. Veldkamp

◆ Alg. Expertise Bureau ‘Overijssel’ AEO Taxaties B.V. Kuipersdijk 81, 7512 CB ENSCHEDE Postbus 3222, 7500 DE ENSCHEDE TEL: 053 - 4312588 / FAX. 053 - 4312662 Contactpersoon: dhr. R.C.W. Schenk

Film/video/multimedia ◆ Apex audio-visuals Rijkmansstraat 2, 7411 GB DEVENTER TEL.: 0570-624960 / FAX: 0570-609057 Contactpersoon: dhr. W. Berends E-mail: [email protected] i Website: www.apex-av.nl

Fotostudio’s ◆ Henny de Mönnink fotografie Oosterstraat 33 7514 DX ENSCHEDE Postbus 773, 7500 AT ENSCHEDE TEL: 053 - 4357714 / FAX: 053 - 4340088 Contactpersoon: dhr. H.H.M. de Mönnink

Incassobureaus ◆ Deurwaarders- en Incassobureau Enschede B.V. Lasondersingel 142, 7514 BW ENSCHEDE Postbus 82, 7500 AB Enschede TEL: 053 - 4313232 / FAX: 053 - 4359040 Contactpersoon: L.J. Kroep & P. Jansen Gerechtsdeurwaarders E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: juridische dienstverlening incasso’s ◆ Drost Rechtspraktijk B.V. Parallelweg LS 8 7553 LG HENGELO TEL: 074 - 2502150 / FAX: 074 - 2502151 Contactpersoon: dhr. Y.P.T. Drost

Informatietechnologie ◆ COMI BITCONSULT, Partners in ICT Stationsplein 4-5, 7511 JD ENSCHEDE TEL.: 053 - 4302050 / FAX: 053 - 4307389 Contactpersoon: ing. E. Kosse Gespecialiseerd in: Consultancy in beheer, beveiliging en exploitatie in ICT-infrastructuren E-mail: [email protected] i Website: www.comi.nl ◆ MediaBytes b.v. Echelpoelweg 4, 7595 KA WEERSELO TEL: 0541 - 662626 FAX: 0541 - 662836 Contactpersoon: dhr. ir. H.R. Meulink E-mail: [email protected] i Website: www.mediabytes.nl

Internet ◆ Innovadis BV Pantheon 14, 7521 PR Postbus 677, 7500 AM ENSCHEDE TEL: 053-4329944 / FAX: 053-4329863 Contactpersoon: H.M.A. Disberg E-mail: [email protected] i Website:www.innovadis.com Gespecialiseerd in: internet en database toepassingen

◆ Lavold Granaatstraat 51, 7554 TN HENGELO Postadres: Kanaalstraat 62, 7332 BC APELDOORN TEL: 055-5340033 / FAX 055-5340204 Contactpersoon: dhr. L.J. Smit ◆ ZaGo Wilthuisstraat 37, 7561 AG DEURNINGEN TEL: 074 - 278 02 83 / FAX: 074 - 278 08 75 Mobiel: 06 - 51 32 90 39 Contactpersoon: dhr. A.F.G. Oude Lansink

Sociale verzekeringen ◆ GAK Nederland bv Pr. Beatrixstraat 15, 7551 BK HENGELO TEL.: 074 - 2553382 / FAX: 074 -2553232 Contactpersoon: afdeling werkgeverszaken Gespecialiseerd in: optimale dienstverlening aan werkgevers E-mail: woz.twente@gaknl

◆ Present Media BV Gronausestraat 710, 7534 AM ENSCHEDE TEL: 053 - 4611083 / FAX: 053 - 4617146 E-mail: [email protected] i Website:ww.presentmedia.nl

Notariskantoren

Uitzendbureaus

◆ Hofsteenge, Wesseling & Faber notarissen Hengelosestraat 42-44, 7514 AH ENSCHEDE Postbus 18,7500 AA Enschede TEL: 053 - 4314977 / FAX: 053 - 4310299 Contactpersoon: mr. C.J. Wesseling E-mail: [email protected]

◆ Adecco Personeelsdiensten Nijverheidstraat 9, 7511 JM ENSCHEDE TEL: 053-4305300 / FAX: 053-4305303 Contactpersoon: mevr. B.B. Wientjes Website: www.adecco.nl

Reclameadviesbureaus

◆ In Person Amarilstraat 20, 7554 TV Hengelo TEL: 074-2507006 /FAX: 074-2507008 E-mail: [email protected] Contactpersoon: Ivanka Groener

◆ Abecom Communicatie Management BV Postbus 434, 7570 AK Oldenzaal TEL: 0570-631121 / FAX: 0570-631385 Contactpersoon: dhr. A.C. Bagerman E-mail: [email protected] i Website: www.abecom.nl Gespecialiseerd in: business-to-business communicatie

◆ Unique Uitzendburo Marktplein 57, 7607 HL ALMELO TEL. 0546 - 543005 / FAX. 0546 - 543009 Contactpersoon: mevr. M. Kuiper E-mail adres: [email protected] Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren

◆ Catapult creatieve communicatie Hilgenbosweg 13, 7447 ZG HELLENDOORN TEL: 0548-645954 / FAX: 0548 - 655815 Contactpersoon:mevr. D.J.E. Oldenmaat E-mail: [email protected] Gespecialiseerd in: marketing, communicatie en reclameadvies i Website:www.catapult.nl

◆ Unique Uitzendburo Beltstraat 1, 7511 JZ ENSCHEDE TEL. 053 - 4809105 / FAX. 053 - 4809109 Contactpersoon: mevr. E. Gest E-mail adres: [email protected] Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren

◆ De Kreatieve Praktijk Zuiderstraat 31, 7543 TA ENSCHEDE TEL: 053-4328757 / FAX: 053-4328757 Contactpersoon: dhr. Hans van der Heijden Email: [email protected] Gespecialiseerd in: Reclame-marketing advies & management

◆ Unique Uitzendburo Enschedesestraat 41 7551 EJ HENGELO TEL. 074 - 2452060 / FAX. 074 -2452069 Contactpersoon: mevr. D.C.E. Haarhuis E-mail adres: [email protected] Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren

◆ Markt & Media Advertising & Marketing Bisschop Balderikstraat 3, 7575 AJ Oldenzaal TEL: 0541-53 12 33 / FAX: 0541-53 12 44 Contacpersoon: dhr. M.A.A. Willemsen e-mail: [email protected] i Website: www.markt-media.nl Gespecialiseerd in: full-service reclamebureau

◆ Vedior personeelsdiensten B.V. Smutsstraat 26-32, 7551 HM HENGELO TEL: 074-2433115 / FAX: 074-2433818 Contactpersoon: dhr. G.J.B. Brinkman Gespecialiseerd in: personeelsdiensten i Website: www.vedior.nl

◆ Pitch Advertising Marketing bv H.C. Pootstraat 9, 7552 WZ HENGELO TEL: 074-2591414 / FAX: 074-2591014 Contactpersonen: Bas Schipper / Cor Schipper E-mail: [email protected]

Verhuur/Leasing ◆ ROBA Autolease B.V. Kalanderstraat 2, 7461 JM RIJSSEN TEL.: 0548-537007 / FAX: 0548-537009 Contactpersoon: Jeroen Linderman

◆ SIR: Business to Business Communicatie Bisschopstraat 41, 7513 AJ ENSCHEDE Postbus 3775, 7500 DT ENSCHEDE TEL: 053 - 4307044 / FAX: 053 - 4306786 Contactpersonen: dhr. B. de Haan mevr. H. van der Ent E-mail: [email protected] i Website: www.sir.nl

Zakenreizen ◆ BBT Brinkman Business Travel Van Loenshof 84-90, 7511 NM ENSCHEDE TEL: 053-4327485 / FAX: 053-4324063 Contactpersoon: dhr. B. Brinkman E-mail: [email protected] i Website: www.reisburo-brinkman.nl Gespecialiseerd in: zakenreizen

◆ Studio Van Dijken Oliemolensingel 175, 7511 BB ENSCHEDE TEL.: 053-4808606 / FAX: 053-4808600 Contactpersoon: Gerard ten Berge

Reclamedrukwerkverspreidingbureaus

◆ Advanced Travel Partners Grotestraat 7, 7461 KE RIJSSEN TEL.: 0548-540800 / FAX: 053-542055 E-mail: [email protected] Contactpersoon: dhr. H.J. Potman

◆ T.V.O. Verspreidingen Enschede BV Deurningerstraat 372, 7522 CP ENSCHEDE TEL.: 053-4803038 / FAX: 053-4803031 Contactpersonen: dhr. M. Damhuis dhr. B. Veldkamp

◆ WorldTravel Holland Atoomweg 350, 3542 AB Utrecht TEL:030-24 04 949 / FAX:030-24 04 959 Contacpersoon: Mevr. M. Pronk E-mail: [email protected] i Website: www.worldtravelholland.com


51

IKTelgids

Multimedia

Expertises en taxaties

◆ IDG-Presto Granaatstraat 51, 7554 TN HENGELO TEL.: 074-2504565 / FAX: 074-2425738 Contactpersoon: dhr. G.A. Seiger Gespecialiseerd in: specialistische reiniging E-mail: [email protected]

Marktonderzoek

Detacheringsbedrijven

◆ De Brink Nederland Lonnekerbrugstraat 129, 7447 AM ENSCHEDE TEL: 053 - 4305515 / FAX: 053 - 4309186 Contactpersoon: dhr. F.J. Stuivenberg

◆ HAGO Nederland b.v. Wooldriksweg 152, 7512 AW ENSCHEDE TEL: 053-4307904 / FAX: 053-4314623 Contactpersoon: Mevr. M. Ulfman - de Wilde

◆ Interieurbouw Harry Homan bv Breukersweg 1, 7471 ST GOOR TEL: 0547 - 274750 / FAX: 0547 - 271813

◆ I&O Research, Langestraat 37, 7511 HB Enschede TEL: 053-4825000 / FAX: 053-4825009 Contactpersoon: drs. Nico Buurman E-mail: [email protected] i Website: www.io-research.nl Gespecialiseerd in: marktonderzoek en advies

Direct mail & fullfilment

◆ CSU total care Vendelier 51c, 3905 PC VEENENDAAL TEL: 0318-535555 Contactpersoon: dhr. J.H. Hazelaar Gespecialiseerd in schoonmaak

Kantoor- en projectinrichting

◆ Platvoet Beveiligingssystemen Kleibultweg 6, 7575 BN OLDENZAAL TEL: 0541 - 515790 / FAX: 0541 - 523205 Contactpersoon: dhr. H. Platvoet E-mail: [email protected] i Website: www.platvoet.com Gespecialiseerd in: Beveiling

or de vo in ales 52 g in iaS 52 eld ed 45 rm M 2 ve Bel 4 Uw s?: : 07 id ef lg ri Te ta IK het


i



IKTvisie op...

25 jaar IKT Vorige maand hebben we met een kleine duizend ‘IKT-ers’ en hun gasten het vijfde lustrum van de Industriële Kring Twente gevierd. Een jubileum zonder veel uiterlijk vertoon, maar wel een gebeurtenis waar we trots op kunnen zijn. IKT is in die vijfentwintig jaar immers uitgegroeid van samenwerking tussen de kleine fabrikantenkringen van Enschede, Hengelo en Almelo tot een netwerkorganisatie in optima forma met meer dan 1.050 aangesloten bedrijven en instellingen. De grote, traditionele industrie, de dienstverleners en de vertegenwoordigers van de ‘nieuwe economie’. Maar ook het onderwijs en de gemeentelijke overheden blijken zich thuis te voelen in deze organisatie van ondernemers en ondernemingen. Dankzij de structuur met regionale kringen en onderwerpgerichte werkgroepen kent IKT een boeiend en breed geschakeerd pallet aan lezingen en bijeenkomsten, vaak met honderden deelnemers. IKT heeft zich door haar omvang en de inzet van de meer dan honderd bestuursleden van de kringen en werkgroepen een bijzondere positie in de regio verworven. IKT is ‘vrijwel automatisch’ betrokken bij alle ontwikkelingen in de regio. Of het nu gaat om prestigieuze projecten als het actieplan Versterking Industriepotentieel Twente of een lokale actie ter verbetering van de bereikbaarheid van een bedrijventerrein. IKT is echter geen actiegroep, maar een organisatie die - vaak in de luwte - tracht de bedrijfseconomische belangen van de

De klant is koning

55

regio te behartigen. Als supragemeentelijke organisatie trachten wij ook als smeermiddel op te treden voor de zo noodzakelijke gemeentelijke samenwerking.

Brugman radiatoren

56

ITC

58

IKT-jubileumfeest

60

Scope

62

IKT Nieuws

63

IKT Agenda

64

De werkwijze past bij onze volksaard én bij de manier waarop wij zaken doen. Bescheiden, maar met één duidelijk doel voor ogen: een economisch sterk Twente, waar het goed is om te werken, te wonen en te recreëren. Ing. G.A. Reudink, Voorzitter Industriële Kring Twente

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985 | Twentevisie | Jaargang 12 | Nummer 10 | December 2000 |

De medewerker als klant en.....

De klant is koning! king) is werving van nieuw personeel net zo belangrijk als het motiveren van de aanwezige medewerkers. Het MKB staat zeker bij de hoog opgeleide nieuwe instappers - veel minder in de gunst dan de grote gevestigde bedrijven. Zij gaan af op de schitterende carrièreplannen en de opleidingsfaciliteiten, en zien een grote onderneming (terecht) als een omgeving waarin een aantal stappen te maken zijn. Alette Ducro: “Door samen te werken kan het MKB de starters op de arbeidsmarkt hetzelfde bieden. Dat betekent samenwerken bij de werving en de nieuwe medewerkers al bij de start de mogelijkheid aanbieden om bij een collega-bedrijf een volgende stap te maken.”

Salaris is niet het belangrijkste De vier I’s

De krapte op de arbeidsmarkt en het snelle switchen van een baan, heeft Human Resources management in een totaal ander licht gebracht. Uiteraard weet elke werkgever dat het personeel de kern vormt van zijn organisatie, maar echt investeren in personeel gebeurt nog veel te weinig. De grote bedrijven hebben een, al dan niet werkend, systeem van carrièreplanning en personeelsmotivatie. In het MKB is dit nog veel minder goed ontwikkeld. Toch durft Alette Ducro van de Human Capital Group van Deloitte & Touche de stelling aan dat een investering van 10% in de personeelskosten leidt tot 20% meer omzet.

(door Niko Wind) Geld ‘in het handje’ speelt bij het motiveren van personeel (dus het aantrekken én behouden) een veel minder belangrijke rol dat de gemiddelde werkgever denkt. Uit

een staatje dat onlangs in Managementteam werd gepubliceerd blijkt dat de gemiddelde werknemer salaris op de 5e plaats zet (in een lijstje van 10), terwijl de werkgever nog steeds denkt dat geld de belangrijkste motivatie is. Volgens Alette Ducro moet iedere werkgever eens binnen het eigen bedrijf nagaan wat zijn medewerkers belangrijk vinden. “Het zou me niets verwonderen dat ook binnen het Twentse MKB ‘interessant werk’ op de eerste plaats komt, gevolgd door ‘waardering en bevestiging’ en ‘betrokkenheid’.” Het is volgens haar van essentieel belang de medewerkers op die voorkeuren te sturen. “En dat geldt ook voor telewerkers en buitendienst mensen, die amper meer op de zaak komen. Ondanks de explosieve groei van de mogelijkheden van de ICT blijven mensen behoefte houden aan persoonlijk contact én welgemeende schouderklopjes.”

Instappers en job-hoppers Omdat momenteel elk jaar zo’n 1 miljoen mensen een andere baan aanvaarden (ruim 15% van de totale beroepsbevol-

Naast de 5 P’s van de marketing (waarbij de P van Personeel in de ogen van Alette Ducro centraal moet staan) presenteerde zij tijdens de IKT-bijeenkomst op 16 november jl. de vier I’s voor een optimaal personeelsbeleid. • Individualiteit. Ieder mens wil zichzelf zijn en zelf zijn toekomst bepalen. Geef hem dus die ruimte. • Intrinsieke motivatie. Wat beweegt de mens. Waarom wil hij bij een organisatie werken en waarom in een bepaalde functie. • Identificatie. Men wil trots zijn op zijn bedrijf of organisatie en zich een onderdeel voelen van het succes. • Imago. Wat straalt een bedrijf uit als werkgever en heeft de geboden functie wel een positief imago. Met name dat imago als werkgever wordt, volgens Alette Ducro, steeds belangrijker. Dus wat straal ik uit en wat wil ik uitstralen. “Deze uitstraling moet uiteraard wel overeenkomen met de werkelijkheid en tot uiting komen in de sollicitatieprocedure.” De identificatie van de zittende werknemers draagt, volgens haar, in sterke mate bij aan dit imago. “Want als men trots is op het bedrijf, straalt men dit ook uit naar anderen.” ■

55

56

◆ De nieuwste trots van het sterk geautomatiseerde bedrijf: een - door Bouman in Almelo gebouwdevolautomatische machine om de kopse kanten van de radiatoren te voorzien van beschermend karton. Een vision-systeem van Matrix uit Enschede zorgt voor de input. Want Brugman produceert 36 verschillende typen paneelradiatoren in een veelvoud aan lengtes.

Brugman Radiatoren investeert in mensen en machines

Upgraden tot een Brugman Radiatoren heeft - na de dip begin jaren tachtig - door enorme investeringen de concurrentie weten te doorstaan. Dat gold zowel voor de oude eigenaars (vader en zoons Brugman) als voor het Amerikaanse Masco dat medio 1998 het bedrijf van de familie overnam. Aanvankelijk ging het met name om machines en automatisering. De laatste jaren zijn daar training en opleiding bijgekomen. Vooral ook voor de medewerkers in de Poolse vestiging.

(door Niko Wind)

Ir. Laurens Wytzes, die in 1995 van Wavin naar Brugman overstapte, geniet van de vrijheid die de Amerikaanse moeder hem biedt (“Anders was ik na de overname zeker niet gebleven”) en is momenteel bezig om zijn nieuwste project - de bouw van een compleet nieuwe fabriek in het

Poolse Legnica - te realiseren. “Zoals veel bedrijven willen we het arbeidsintensieve deel van de productie overhevelen naar landen waar de arbeid (nog) goedkoop is. En dat geldt in onze business voor de kolom- en de convectorradiatoren. In Tubbergen kunnen we ons dan volledig

concentreren op de sterk geautomatiseerde productie van paneelradiatoren.” Op termijn wil Wytzes ook in Polen paneelradiatoren gaan produceren voor de lokale markt, Rusland, de Baltische staten en andere Oost-Europese landen. Voorwaarde voor het opstarten van dergelijke sterk geautomatiseerde productiestraten in voormalige oostbloklanden is, volgens hem, het vergroten van de algemene vakkennis. “Wij werken in Polen uitsluitend met lokale medewerkers. Zij krijgen van ons technische ondersteuning, maar zijn zelf volledig verantwoordelijk voor alle facetten van de productie.” Sleutelwoorden zijn uiteraard training en opleiding. En dat geldt niet alleen voor het (midden-)kader, maar ook voor de man aan de machine. Zij draaien soms meerdere weken in Tubbergen mee om het vak te leren en aan den lijve te ondervinden wat het betekent om met een enorme snelheid (vrijwel) foutloos te produceren.

Overleven in een vechtmarkt

Cursus Nederlands Scholing is ook één van de kernwoorden binnen Brugman Radiatoren in Tubbergen. Laurens Wytzes: “Mede door de sterk doorgevoerde automatisering in het bedrijf hebben we een enorme omslag moeten maken: van volgzame, vaak ongeschoolde medewerkers en orders uitdelende ploegbazen naar groepen medewerkers met coaches, die met ons meedenken over de productie en dus over de toekomst van het bedrijf.” Dat betekent niet alleen enorme investeringen in vaktechnische opleidingen en trainingen, maar bijvoorbeeld ook cursussen Nederlands voor allochtone werknemers om de communicatie op de werkvloer te verbeteren. Brugman Radiatoren scoort bijzonder goed als het gaat om allochtonenbeleid en

ontving in 1998 daarvoor een prijs van de provincie Overijssel: een schilderij, dat trots in de directiekamer hangt.

Vechtmarkt De Europese radiatorenmarkt is een echte vechtmarkt omdat het opgesteld vermogen de behoefte ruim overtreft. “Kwaliteit en leverbetrouwbaarheid is vanzelfsprekend. Het gaat bij ons puur om de prijs in combinatie met de service aan de klant.” Concurrerende prijzen zijn, volgens Wytzes, in een land als Nederland alleen mogelijk door een extreem hoge mate van automatisering en een maximale benutting van de capaciteit. “Door het optimaliseren van onze vier productiestraten voor paneelradiatoren was de lak- en inpakstraat de bottleneck van het bedrijf geworden. We hebben daarom in de negentiger jaren in dat deel van het bedrijf voor zo’n 25 miljoen gulden geïnvesteerd. Deze versnelling en het overhevelen van de kolom- en convectorradiatoren naar Polen moet het mogelijk maken om de totale capaciteit van 2.000.000 radiatoren volledig te benutten. Uiteraard zonder inzet van meer personeel.

Investeren De geschiedenis van Brugman Radiatoren is een aaneenschakeling van enorme investeringen om de concurrentie voor te blijven. De start was - zoals bij veel radiatorenfabrieken - in 1965 toen het aardgas (en dus de centrale verwarming) ons land begon te veroveren. Oprichter Brugman sr. zag een gat in de markt. Er werd één hal gebouwd voor de productie van kolomradiatoren (Wytzes praat steevast over de vakterm ‘ledenradiatoren’). In 1972 en 1979 werden hier twee van de vier huidige panelenlijnen aan toegevoegd. De bouwcrisis begin jaren tachtig deed de markt instorten en zorgde voor een gigantische sanering onder de aanbieders. Brugman overleefde door onder meer het personeelsbestand meer dan te halveren. “Vader en zoon Brugman realiseerden zich echter ook dat ze volledig afhankelijk waren van de Nederlandse markt en gingen zich - met succes - toeleggen op de buitenlandse markt. Toen was 10% export, nu 80%!” Begin jaren negentig volgde een forse investering in de derde productiestraat én kwaliteitsverbetering, onder meer door de bouw van een moderne lakstraat. Een

racemachine enorm avontuur omdat hiermee een bedrag was gemoeid van ongeveer vijfendertig miljoen gulden in twee jaar; de helft van de jaaromzet! Laurens Wytzes: “We sloegen daarmee drie vliegen in één klap: meer productie, een veel betere kwaliteit én het voldoen aan alle milieu-eisen.” De laatste vijf jaar van de vorige eeuw volgde een nieuwe kwaliteitsslag door de aanschaf van nieuwe persen, een eigen staalsnijderij, een verdere capaciteitsuitbreiding en een betere logistiek en een verdere automatisering. Weer veertig miljoen gulden in vijf jaar tijd.

◆ Laurens Wytzes was bij inperking van zijn vrijheid niet gebleven.

“En nu zijn we weer aan het investeren. Maar nu in Polen waar we een compleet nieuwe fabriek bouwen. Gelukkig is de wijze van beslissen hetzelfde gebleven als toen vader en zoon Brugman het voor het zeggen hadden: snel, toekomstgericht en gebaseerd op een voorstel van slechts ■ enkele pagina’s!”

57

ITC wil meer contacten in de regio

Doorgroeien naar een 58

Het International Institute for Aerospace Survey and Earth Sciences (ITC) is hard bezig om door te groeien naar hét mondiale wetenschappelijk topinstituut op het gebied van de geoinformatica en wil een belangrijk deel van de basisopleidingen verplaatsen naar de ontwikkelingslanden. Het onderzoek (het ITC mag sinds enkele jaren ook promovendi opleiden) zal zich, volgens de scheidende conrector Niek Rengers, veel meer dan voorheen ook richten op toepassingen in de wél ontwikkelde landen.

(door Niko Wind)

Een tweede opmerkelijke verandering in het beleid van het ITC is de steeds sterker wordende toenadering tot de Universiteit Twente en de Saxion Hogeschool Enschede. Niek Rengers: “Wij moesten op last van de minister één universiteit als penvoerder aanwijzen en hebben bewust gekozen voor de Universiteit Twente. Niet omdat we qua onderzoek beter bij de UT aansluiten dan bij de andere universiteiten waar mee we samenwerken (Delft, Utrecht en Wageningen), maar omdat we onze contacten met de regio willen versterken.” Naast samenwerking in onderwijs en onderzoek denkt hij daarbij onder meer aan een versterking in de samenwerking bij het huisvesten van studenten en tussen de verschillende centrale diensten zoals personeelszaken en het medegebruik van elkaars bibliotheken. ciency-overwegingen dan niet zo veel mogelijk samenwerken.”

‘Wij willen het bedrijfsleven helpen bij het leggen van contacten’

“Hoewel onze doelgroep zich vrijwel uitsluitend buiten Nederland bevindt zijn we één van de drie Twentse instellingen voor Hoger Onderwijs. Waarom zou je uit effi-

Aardobservatie De traditionele luchtkartering waarmee het ITC kort na de oorlog startte, heeft inmiddels in de meeste gevallen plaats gemaakt voor het bestuderen van satellietbeelden en het maken van kaarten is ondergeschikt geworden aan het analyseren, modelleren en integreren van verschillende typen informatie. Niek Rengers: “Iedereen kan momenteel alle typen satellietbeelden kopen: van de Amerikanen, de Fransen of de Indiërs. Zelfs de uiterst gedetailleerde

opnamen die vroeger alleen gebruikt werden voor militaire spionage zijn nu eenvoudig en on-line verkrijgbaar. Het opgeven van de coördinaten, de tijd van het jaar en de maximale bedekking met wolken is voldoende.” Deze digitale beelden leveren de door het ITC opgeleide mensen een schat aan informatie! Zo worden satellietbeelden in veel landen gebruikt om te voorspellen hoeveel er van welk product zal worden geoogst. De boeren zijn vrij om gewassen te verbouwen, maar de overheid wil inzicht hebben de te verwachten opbrengsten. Doordat elk gewas licht terugkaatst met een

‘Centre of excellence’ andere spectraalverdeling, is het mogelijk om vanuit de satelliet vast te stellen hoeveel grond er per gewas is ingezaaid. “Maar we kunnen ook kijken naar het voorkomen van bepaalde gesteenten, plooiingsstrukturen of breuklijnen, die de kans op de aanwezigheid van aardolie of andere delfstoffen vergroten. Hetzelfde geldt uiteraard voor de aanwezigheid van water. Stadsontwikkeling is een ander, niet onbelangrijk toepassingsgebied van de aardobservatie. Steden als Bombay groeien zo snel en zo ongestructureerd dat het niet mogelijk is om dat proces vanaf de grond te volgen. Door bijvoorbeeld elk jaar dezelfde foto te nemen en deze over elkaar te leggen zijn de ontwikkelingen wél duidelijk te volgen.” Een opmerkelijke toepassing, waarmee het ITC een jaar geleden groot in het nieuws kwam, is het opsporen van mijnenvelden. In dit geval wordt vooral geke-

ken naar de regelmatige patronen waarin de mijnen worden gelegd. Door een goede bestudering van satellietbeelden is het mogelijk om, vaak op de meter nauwkeurig aan te geven waar mijnenvelden liggen. Het ITC werd vorig jaar ook ingeschakeld door de regering van Colombia om een snel inzicht te krijgen in de gevolgen van een zware aardbeving. Hiervoor werden onder verschillende hoeken luchtfoto’s gemaakt en geprojecteerd op de kadastrale kaarten van het gebied. Binnen korte tijd kan de overheid zo een goed beeld krijgen van de mate van verwoesting per deelgebied.

Niet commercieel Het ITC voert zelf geen grootschalige commerciële karteringsprojecten uit, maar helpt bij de uitvoering door anderen. Binnen het instituut wordt hoogwaardige geoinformatica software ontwikkeld, die

Internationaal Het ITC is hét internationale instituut op het gebied van interpretatie en verwerking van luchtfoto’s en satellietbeelden en heeft elk jaar zo’n 500 studenten uit gemiddeld 75 landen. De nadruk ligt daarbij momenteel op Afrika, maar ook Latijns Amerika en Azië zijn sterk vertegenwoordigd. Zij hebben in het eigen land een bachelor graad en een aantal jaren praktijkervaring en volgen dan op het ITC opleidingen op twee niveaus: in één jaar professional masters (post HBO), in 18 maanden master of science (universitair). Drie jaar geleden is daar een meerjarige Ph.D. (promotie-opleiding) bijgekomen, die op dit moment zo’n 50 studenten telt. Het ITC mag zelf geen doctorsbullen uitreiken, maar moet daarvoor een beroep doen op de vier bevriende universiteiten. Daarnaast verzorgt het ITC een groot aantal korte ‘tailormade’ opleidingen van enkele weken tot negen maanden. Het streven is om een belangrijk deel van de mastersopleidingen en de korte cursussen - onder de vlag van het ITC en met een strenge kwaliteiscontrole door het ITC - in de landen zelf te laten geven door lokale docenten die door het ITC zijn opgeleid.

Netwerk voor internationaal opererende bedrijfsleven Het ITC heeft in de afgelopen 50 jaar bijna 15.000 studenten uit 162 landen in alle uithoeken van de wereld afgeleverd waarvan zo’n 10.000 in Enschede hebben gestudeerd. Veel van deze afgestudeerden, die voor het overgrote deel werkzaam zijn bij de nationale regionale of lokale overheden hebben nog steeds goede contacten met hun opleidingsinstituut. Het ITC gebruikt dit netwerk onder meer voor het leggen van contacten met die overheden, maar ziet voor het (regionale) bedrijfsleven in dit netwerk ook mogelijkheden om snel de juiste ingangen te vinden in een ver en onbekend land. Aan de andere kant kan het bedrijfsleven daar veel goodwill kweken door een ITC-beurs aan te bieden aan een lokale student. Voor een bedrag van ca ƒ 40.000 (of een gedeelte daarvan) steunt een bedrijf zowel de lokale ontwikkeling als de verdere uitgroei van het ITC!

echter door een Canadees bedrijf wordt gecommercialiseerd, terwijl alle ITC studenten en samenwerkende onderwijsinstituten die software voor een symbolische prijs kunnen kopen. “Er is meer sprake van een ontwikkelpartner dan een commerciële partner.” Het (Nederlandse) bedrijfsleven en de overheden maken van de kennis van het ITC gebruik voor de ontwikkeling van nieuwe methoden en systemen. De uitvoering ligt bij de bedrijven zelf. Ook worden er gezamenlijk cursussen ontwikkeld die door het bedrijfsleven samen met nieuwe apparatuur of software worden geleverd aan ontwikkelingslanden. ■

59

◆ Niek Rengers gaat het na acht jaar conrectorschap wat rustiger aan doen.

60

Jubileumfeest

61

25 jaar IKT

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen. Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per e-mail ([email protected]) of op diskette aan te leveren. Deadline persberichten: 18 januari 2001

62

Ons adres: IKT/Twentevisie, T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501, 7500 GM ENSCHEDE Tel. 053 - 48 49 980, Fax. 053 - 48 49 985

Scope

Gebr. Kooy BV, sinds 1919 gevestigd te Enschede, heeft onlangs de officiële erkenning mogen ontvangen als leerbedrijf voor de isolatietechniek. Deze SOM erkenning is gericht op beroepsbegeleiding leerwezen en beroepsondersteunend leerwezen voor scholing en bijscholing voor mensen die in de isolatiebranche werkzaam zijn of werkzaam willen worden. Gebr. Kooy speelt al sinds tientallen jaren een stimulerende rol in de ontwikkeling van onderwijs voor deze specifieke beroepssector die zich richt op het uitvoeren van technische isolatiewerkzaamheden bij instellingen en industrieën. De Friese Participatie Maatschappij B.V. te Leeuwarden en de Overijsselse Participatie Maatschappij B.V. te Enschede hebben gezamenlijk met het management van Dolfsma Dakbedekkingen te Kampen 100% van de aandelen van Haatland Kampen B.V., houdstermaatschappij van Dolfsma Dakbedekkingen, overgenomen. Directeur Peter van Velzen van het Almelose bedrijf Philips Analytical ontving tijdens de kwaliteitsdag Twente op dinsdag 7 november jl. de Twente Quality Award uit handen van Will Visscher, directeur van plaatsgenoot Soweco (zie foto).

Present Media B.V., het Enschedese projectbegeleidingsorganisatie op het gebied van E-communications, heeft onlangs de internetsite voor Cluster opgeleverd en daarmee het eerste deel afgerond van een totaal implementatie van E-communications in de Cluster-organisatie. De internetsite (www. cluster.nl) is de eerste stap in de toepassing van internettechnologie in de organisatie. Telecount BV in Oldenzaal heeft, op haar afdeling telefoonantwoordservice, onlangs het éénmiljoenste telefoongesprek afgehandeld. Telecount begon haar activiteiten ruim 7 jaar geleden. De afdeling telefoonantwoordservice behoort inmiddels tot de top 10 in Nederland. De instituten Industriële Technieken, Chemie en Technologie en Elektrotechniek van

de Saxion Hogeschool Enschede gaan samen met de Instituten Chemie en Bedrijfskunde van de Hogeschool IJselland een nieuwe studie energie efficiency en duurzame energie opzetten. Studenten van genoemde opleiding kunnen zich hiermee vanaf hun derde studiejaar specialiseren, via een mix van een ‘energiestage’ en theorie. Het bedrijfsleven levert een belangrijke bijdrage aan de inhoud van deze nieuwe studie. Het Instituut Industriële Technieken van

Saxion Hogeschool Enschede start met ingang van het studiejaar 2001-2002 met een vierjarige HBO-opleiding Industrieel Product Ontwerpen. Hiermee zijn Enschede en Den Haag de enige plaatsen in het land waar studenten deze opleiding kunnen volgen. Mede dankzij de inspanningen van de Stichting TIB en de participatiemaatschappij Ondernemend Twente is een vlotte doorstart van System Plus onder de naam ICT Oost Nederland gerealiseerd. Het bedrijf was in de problemen gekomen door een stagnerende afzet van de zelf ontwikkelde softwareprogramma’s. Deze tak is afgestoten. De doorstart vanuit een faillissement werd mede gerealiseerd door de intensieve bemoeienis van de curator, mr. Rob Wilderink. De nieuwe directie wordt gevormd door investeerder ir. Cees de la Haye a.i. (ondermeer president commissaris van de Landis Group) en het oude management: Richard van Yperen, Edward Lohuis en Rudi Koppelman. Zij bezitten - evenals Ondernemend Twente - 20% van de aandelen. ICT Oost Nederland zal zich volledig concentreren op het bouwen en implementeren van ICT oplossingen, gebaseerd op Microsoft technologie, in de B-to-B markt in Oost Nederland.

Hieronder vallen o.m. de aanleg, het onderhoud, beheer en beveiliging van netwerken/infrastructuren en de modificatie van de daarbij behorende besturingssoftware. Er is echter één groot verschil met vroeger. Om liquiditeitsproblemen te voorkomen levert ICT Oost Nederland zelf geen hardware meer, maar laat de klant de computers bestellen en rechtstreeks betalen. Hierin neemt ICT Oost Nederland echter wel de totale projectverantwoordelijkheid. De lokatie is gelijk gebleven: Amarilstraat 6 in Hengelo. Het telefoonnummer 074-243 79 92 wordt binnenkort gewijzigd in 074 -850 42 00.

TC Project Management vierde het 10jarig jubileum op vrijdag 1 december jl. Het raadgevend ingenieursbureau is in 1990 door Hans Teussink gestart in Apeldoorn. Zij werkt vanuit vier vestigingsplaatsen, te weten Apeldoorn, Boxmeer, Heerlen en Oldenzaal. Met ruim 120 hoog gekwalificeerde en ervaren medewerkers is een organisatie ontstaan die flexibel en slagvaardig is. TC Project Management heeft veel kennis en ervaring op het gebied van techniek en organisatie en hiermee geeft zij ondersteuning aan bedrijven.

Personalia Per 1 september jl. is dr. Henk Procee benoemd tot ‘s lands eerste hoogleraar Wijsbegeerte in relatie tot Academische Vorming. De nieuwe leerstoel van de Universiteit Twente is ondergebracht bij de faculteit Wijsbegeerte en Maatschappijwetenschappen. Op 11 januari a.s. presenteert prof. Procee zijn oratie onder de titel ‘De retoriek van academische vorming’. Een hoogleraar die streeft naar plezier in nadenken bij toekomstige academici. ■

Nieuwe IKT-deelnemers IKT-Nieuws IKT-Almelo e.o.

IKT-Hengelo e.o.

IKT-Eibergen/Neede

Van der Velden Rioleringsbeheer Enschede B.V. Prinsenkampsweg 11 7605 CT Almelo Contactpersoon: de heer G.J. Wikkerink

Stork FDO B.V. Postbus 194 7550 AD Hengelo Contactpersoon: de heer H.J. ter Beke

Op 10 januari a.s. vindt de nieuwjaarsbijeenkomst plaats van de kring Eibergen/ Neede, vanaf 19.00 uur bij restaurant ’t Haantje in Neede. Voor deze bijeenkomst zijn alle deelnemers met hun partners van de Kring Eibergen/Neede uitgenodigd. Naast het informeel bijpraten met collega-ondernemers zal er ook uitgebreid aandacht worden besteed aan de inwendige mens.

IKT-Eibergen/Neede Numdata B.V. Postbus 175 7150 AD Eibergen Contactpersoon: de heer F.H.J.M. Schepers

Sales Competence Centre Zandhorstlaan 241 7576 VD Oldenzaal Contactpersoon: de heer F.A. Brummelhuis

IKT-Haaksbergen IKT-Oldenzaal

IKT-Enschede Tempo-Team Topflex Hengelosestraat 515 7521 AG Enschede Contactpersoon: de heer ing. D. Stoeten

Autoschade Albert Kip B.V. Postbus 29 7570 AA Oldenzaal Contactpersoon: de heer A. Kip

IKT-West Twente 5 URSI B.V. Noord Esmarkerrondweg 33 7531 HB Enschede Contactpersoon: de heer E.J.A.M. van Daele

N.D.M. Equity Partners Postbus 66 7475 ZH Markelo Contactpersoon: de heer G. Hofmeijer

De kring Haaksbergen houdt op 12 januari a.s. een nieuwjaarslunch bij restaurant ’t Hagen te Haaksbergen van 12.00 tot 14.00 uur. De voorzitter van IKT-Haaksbergen, de heer Daan van Oosten zal tijdens zijn nieuwjaarstoespraak o.a. stilstaan bij de uitslag van de enquête die gehouden is onder de Haaksbergse deelnemers. Aansluitend zal burgmeester Schouten van Haaksbergen tijdens deze bijeenkomst vooruitkijken op de economische ontwikkelingen in Haaksbergen.

IKT-Haaksbergen VeiMil Advies Hofstede 7 7483 BC Haaksbergen Contactpersoon: mevrouw F.W. de Pril-Karsman

IKT wenst u - zowel persoonlijk als zakelijk - fijne feestdagen en een goede start in het jaar 2001. Het secretariaat van IKT is gesloten van 27 december 2000 tot 2 januari 2001.

KvK-onderzoek bedrijfshuisvesting De Kamer van Koophandel voor Veluwe en Twente heeft een groot onderzoek opgezet naar de knelpunten die bedrijven ondervinden bij hun huisvesting. Eind november ontvingen ruim 15.000 bedrijven in Twente een enquêteformulier. Het gaat om alle ondernemers in de sectoren industrie, bouwnijverheid, groothandel, transport en zakelijke dienstverlening.

De Kamer van Koophandel wil met de resultaten van het onderzoek zorgen voor een goede input voor de gemeenten en de provincie voor de planning van bedrijfshuisvesting en met name de bedrijventerreinen. Secretaris Ton ten Vergert verwacht - mede gezien het belang voor de ondernemers - een zeer hoge respons. “We weten uit eerder onderzoek dat zo’n dertig procent van alle ondernemers pro-

blemen heeft met hun huisvesting. Een groot deel van hen is in één van de binnensteden gehuisvest en heeft geen ruimte voor uitbreiding of is - door de toenemende verkeersdrukte - niet meer in staat om optimaal te opereren.” De gemeenten hebben op dit moment geen goed inzicht in de werkelijke behoefte aan bedrijfsruimte, waardoor de planning geen gelijke tred houdt met de werkelijkheid. Uiteraard hebben zij wel een aantal bedrijven op de wachtlijst staan voor en kavel op een bedrijventerrein, maar de status van die lijst is onduidelijk. Zeker als deze gegevens gebruikt moeten worden voor de planning op en wat langere termijn. “Met onze gegevens in de hand krijgen ze wél een goed én gedifferentieerd beeld van de behoefte aan bedrijfslocaties en hoe die behoefte zich in de komende jaren zal ontwikkelen.” De resultaten van het onderzoek worden in het voorjaar van 2001. ■

IKT-Agenda januari 2001 IKT-bestuursvergaderingen 8 januari Haaksbergen

9 januari Almelo

17 januari Productie, Logistiek & Techniek

25 januari West-Twente

IKT-bijeenkomsten 10 januari Eibergen/Neede

12 januari Haaksbergen

63

Twente Agenda 2000

64

Datum

Aanvang

Onderwerp

Plaats

Organisatie

10 jan. 12 jan. 16 jan. 18 jan. 01 febr. 06 febr. 13 febr. 15 febr. 15 febr. 27 febr. 28 febr. 14 mrt. 19 mrt. 23 mrt. 26 mrt. 28 mrt. 02 april 04 april 05 april 07 april 09 mei 10 mei 17 mei 20 juni 21 juni 25 juni 26 juni 02 juli 05 juli 12 juli 23 aug. 30 aug. 04 sept. 06 sept. 12 sept. 20 sept. 21 sept. 24 sept. 25 sept. 15 okt. 18 okt. 31 okt. 08 nov. 15 nov. 17 nov. 20 nov. 23 nov. 26 nov. 28 nov. 06 dec. 10 dec. 11 dec.

19.00 uur 12.00 uur 19.00 uur 20.00 uur 18.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.30 uur 20.00 uur 19.00 uur 15.45 uur 11.30 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 16.00 uur 07.00 uur 16.00 uur 09.30 uur 15.45 uur 12.00 uur 07.00 uur 16.00 uur 15.30 uur 16.30 uur 16.00 uur 17.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 15.45 uur 16.00 uur 17.00 uur 12.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 12.00 uur 15.00 uur 15.45 uur 18.00 uur 16.00 uur 09.30 uur 19.30 uur 12.00 uur 16.30 uur 12.00 uur 17.00 uur 20.00 uur 16.00 uur

Nieuwjaarsbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Nieuwjaarslunch IKT-Haaksbergen Workshop Employability Lezing Johan Greven (SKT) Nieuwjaarsbijeenkomst IKT-West-Twente Jaarvergadering IKT-Almelo Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Bedrijfsbezoek IKT-Enschede aan DCW Lezing Prof. Anne van der Meijden Workshop Integriteit Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Jaarvergadering + Lunchbijeenkomst IKT-Enschede Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Jaarverg. + Bedr.bezoek IKT-Eibergen/Neede Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal Ontbijtbijeenkomst IKT-Almelo Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-W-Twente Klootschieten IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Ontbijtbijeenkomst IKT-Oldenzaal Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Bedrijfsbezoek IKT-Almelo Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Bedrijfsbezoek IKT-Enschede Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Bijeenkomst Productie, Logistiek & Techniek Bedrijfsbezoek IKT-Almelo Informele bijeenkomst IKT-Enschede Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Bijeenkomst Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Lunchbijeenkomst IKT-Oldenzaal Jaarvergadering IKT Bijeenkomst Productie, Logistiek & Techniek Twente Concert Bijeenkomst Personeel & Organisatie Interregionaal Klootschiet Toernooi (IKT) Informele bijeenkomst IKT-Almelo Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo

Neede Haaksbergen Enschede Enschede Rijssen Almelo n.t.b. Enschede Enschede Enschede Hengelo Enschede Hengelo Haaksbergen Hengelo n.t.b. Oldenzaal Almelo n.t.b. Haaksbergen Hengelo n.t.b. De Lutte n.t.b. Haaksbergen Hengelo n.t.b. n.t.b. Hengelo Enschede n.t.b. Hengelo n.t.b. n.t.b. Neede Hengelo Haaksbergen Hengelo Hengelo Oldenzaal n.t.b. Hengelo Delden/Bentelo Hengelo Diepenheim n.t.b. Haaksbergen Hengelo Neede Enschede n.t.b. n.t.b.

IKT IKT Villa Thinktank IKT IKT IKT IKT Thinktank Villa IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT

Voor nadere informatie: IKT Thinktank Twente Villa, Expertise voor Bedrijven

tel. 053 - 484 99 80 tel. 053 - 4 32 73 81 tel. 053 - 487 18 71

Voor opname in de Twente Agenda kunnen organisaties en instellingen in principe hun geplande bijeenkomsten en evenementen t.b.v. het Twentse bedrijfsleven via IKT opgeven. IKT neemt echter geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van de verstrekte gegevens en behoudt zich het recht voor van plaatsing.

We zijn niet in te halen door concurrentie

Recommend Documents