PROVADA 2015
(RE) Building thE BusinEss visie
#5
Vg Visie magazine: een must voor mensen die werken in de vastgoedmarkt.
‘We geVen PARtijen een zetje: kijk VOORuit!’
De ontwikkeling van de PROVADA heeft een hoge vlucht genomen. Aanvankelijk vooral ingezet als netwerkbijeenkomst voor de vastgoedsector – een functie die het nog steeds vervult – kwam de nadruk steeds meer op kennisoverdracht te liggen. Tijd voor een blik terug en vooruit met de PROVADA-organisatie. Zie pagina 2 5X Waarom Provada?
Gratis naar de Provada neem nu een abonnement op vG visie Zie pagina 7
Maxime Verhagen voorzitter Bouwend Nederland
Jaap Gillis CEO Bouwfonds Investment Management
Belinde Bakker managing director Wereldhave Management Nederland
ProGramma Provada
Zie pagina 3
Wienke Bodewes algemeen directeur Amvest
Brigit Gerritse directeur NRW
Zie pagina 8
2
in
2005 ging de eerste PROVADA-beurs van start, en in 2007 werden de eerste schreden gezet op het pad om ook ‘inhoud’ over het vak toe te voegen, zo geeft content director Mayra Rijkse aan: ‘Netwerken blijft de basis, maar het inhoudelijk platform is minstens zo belangrijk geworden. Het nam op een gegeven moment zelfs zo’n vlucht – er kwam zoveel aanbod – dat we het moesten downsizen. Beter gezegd: structureren.’ Dat gebeurde door eerst dagthema’s te introduceren; zowel voor standshouders als bezoeker geeft dat richting. Vorig jaar kwam daar een intensief overleg met de standhouders bij. Rijkse legt uit: ‘We hebben ze bij het overkoepelende thema betrokken. Iedereen kon ideeën neerleggen en daarna probeerden wij partijen bij elkaar te brengen; thematisch en naar soort bijeenkomst.’ Het heeft tot een beter afgestemd programma geleid, met leuke nieuwe formules zoals masterclasses en ‘op de bank met…’. We halen die kennis ook heel gericht uit de markt, door bijvoorbeeld gesprekken met de researchafdelingen van vastgoedbedrijven te voeren. Wat zijn de interessante thema’s en hoe kunnen we daar aandacht aan besteden.’ Meer inhoud Commercieel directeur Peter Schreuter plaatst de doorontwikke-
Mayra Rijkse en Peter Schreuter -
PROVADA ling van de PROVADA in de tijdsgeest: ‘Gechargeerd: in 2005 klotste het geld tegen de plinten. Het enige wat telde was Mipim en Expo Real, daar moest je zijn. Aan de inhoud moest je niet teveel tijd besteden, één excelletje was genoeg. Wij hebben toen direct gezegd: wat als mensen kritischer worden en wél meer verdieping vragen? We zijn daar toen zelf op ingesprongen met meer inhoud, bijvoorbeeld het Corporatiedebat. Voor we het wisten hadden we 100 inhoudelijke sessies per dag.’ Schreuter benadrukt de verantwoordelijkheid die zijn organisatie voelt jegens de sector: ‘Toen de markt veranderde, wilden wij daar invulling aan geven. Vanzelfsprekendheden zijn er niet meer – ook voor ons overigens niet. We bevinden ons echt in een transformatieproces. We willen partijen een zetje geven: kijk vooruit! Daarom betrekken we er ook invloedrijke sprekers uit andere sectoren bij. Iemand als filosoof Bas Haring bijvoorbeeld. Om de blik te verbreden en van te leren. Het vastgoed was een tijd lang in zichzelf gekeerd: wij bepalen hoe jij woont, werkt, recreëert. Men hing in patronen. Met ons programma proberen we ze te overtuigen: spring over je eigen schaduw. De passie en bevlogenheid die wij zelf als organisatie hebben geven we mee aan de sector.’ Ook over de presentatie op de beursvloer is de PROVADA-organisatie er niet vies van om aanwijzingen te geven. Rijkse: ‘Een standhouder mikt in eerste instantie op zijn eigen achterban. Wij zeggen dan:
het moet voor meerdere groepen interessant zijn, steek het zo en zo in.’ Schreuter: ‘Met succes. Het aantal deelnemers is niet voor niets gestegen van 8.000 naar 22.000. We gaan zelfs zover dat we heel gericht partijen erbij halen waarvan wij denken: die mogen niet ontbreken. Zoals in 2009 de Dutch Green Building Council.’ Innovatiever denken Voor de editie van 2015 zijn er gesprekken gaande met onder meer Philips maar ook BMW. Schreuter hierover: ‘Vastgoedpartijen moeten veel innovatiever zijn. Dan kun je iets opsteken van de mobiliteitswereld, waar dat al veel langer geldt. Ook zij zien bepaalde uitdagingen en trends richting de toekomst. Jongere generaties die bijvoorbeeld gebruik boven bezit stellen. Of een steeds grotere roep om duurzaamheid. Kijk naar een stad als Utrecht die vieze diesels uit het centrum weert. Hoe gaat de automotive-sector daar mee om?’ Vergelijkbaar is het idee om Philips een demonstratie te laten geven over connected lighting, het concept om installaties van gebouwen en omgeving veel meer samen te voegen. ‘Twee jaar geleden hadden we hier de marketingdirecteur van De Efteling. Grote winkeleigenaren gaven achteraf aan: heel interessant. Hoe je mensen, denkend vanuit beleving, in één dag 300 euro kunt laten besteden. Daar kan de retail nog wat van leren.’
3
Maxime Verhagen voorzitter Bouwend Nederland
WaaRoM
PRoVaDa? ‘nederland is niet af! Onze samenleving ontwikkelt zich voortdurend. Er is dus constant werk in uitvoering voor ondernemers in de bouw – beursgenoteerd of mkb-familiebedrijf. We werken met zijn allen aan de toekomst van onze woon-, werk- en leefomgeving. dat sluit perfect aan
‘Onze naam zegt het al: Bouwend Nederland. Wij zijn de vereniging van 4.300 bedrijven die Nederland bouwen en onderhouden. We staan voor de belangen van (en mét) onze leden. Dat zijn grote, middelgrote en kleine bouw- en infrabedrijven, in alle deelaspecten. ‘De bouw maakt het’ is onze leus. Dat doen we innovatief en vakkundig. Want we bouwen en renoveren woningen, bedrijfsvastgoed, zorggebouwen, scholen, we leggen bruggen en wegen aan, we beschermen Nederland tegen het water, we restaureren historische gebouwen - en dit is nog maar een greep. Onze bouwbedrijven hebben ervoor gezorgd dat 17 miljoen Nederlanders een goed en betaalbaar dak boven hun hoofd kregen. De komende jaren is er naast nieuwbouw – vooral in en rondom de steden – nog veel werk te verzetten voor die ruim zeven miljoen bestaande woningen in ons land. Ook moeten veel verouderde wijken vernieuwd worden. De eisen van de komende decennia zijn nou eenmaal anders dan die van de jaren vijftig van de vorige eeuw. Denk aan duurzaamheid, of aan ouderen die zo lang mogelijk thuis blijven wonen. Dat vereist bovendien maatwerk. Krimpgebieden vragen bijvoorbeeld om andere oplossingen dan alsmaar groeiende steden. Naast woningen, werkplekken en infra-
‘’ We werken
hard aan de toekomst van onze woon-, werken leefomgeving
bij het thema van PROVAdA 2015.’
structuur willen onze leden ook aan de slag voor goede, frisse schoolgebouwen en voor zorgvastgoed, van huisartsenpost tot ziekenhuis. Daarmee wachten is geen optie. Want net als scholen zijn veel zorggebouwen vaak niet meer van deze tijd. En dat terwijl kinderen, ouderen, patiënten en andere kwetsbare groepen recht hebben op een gebouw dat tegemoet komt aan hun wensen en noden. Dat betekent dat er een forse kwaliteitsslag gemaakt moet worden. Inderdaad ‘(RE)building the business’, en wel middenin de maatschappij. Ook op het gebied van duurzaamheid moet nog een flinke slag gemaakt worden. Bouwend Nederland ondersteunt actief allerlei landelijke, regionale en lokale initiatieven, vooral voor het terugbrengen van ons energieverbruik, zowel tijdens het bouwproces als bij het wonen en werken. Dat doen we samen met overheden, andere branches, platforms en verenigingen. Er is heel veel werk te verzetten voor een betere toekomst en dat levert ook nog eens vele duizenden banen op. Daar moeten we als land wel geld voor opzij willen leggen. Als branchevereniging benadrukken we dit op alle politieke niveaus. We zijn de stem van onze sector en de schakel tussen bouwbedrijven en overheid. Want de bouw legt het fundament voor de maatschappij.
4
Jaap Gillis
‘’ Herstel van
CEO Bouwfonds Investment Management
de markt zichtbaar in de grote steden WaaRoM
‘Bouwfonds IM richt zich op vijf sectoren en in alle sectoren willen wij onze activiteiten de komende tijd verder uitbouwen. Onze focus ligt daarbij 100 procent op Europa, met Duitsland, Frankrijk en Nederland als onze kernlanden. Zeker in Nederland zien wij goede groeimogelijkheden en hebben onlangs diverse projecten aangekocht voor onze fondsen, zoals de Mahler 4-garage in de Zuidas en woongebouw De Admiraliteit in Rotterdam. Wij zien goede mogelijkheden in de commerciële vastgoedsector, voor Bouwfonds IM de grootste sector van de vijf. Opvallend genoeg is er op dit moment een enorme vraag bij beleggers naar goed winkelvastgoed, core properties op goede A1-locaties. Denk aan de binnenstedelijke gebieden, waar de prijzen weer op een normaal niveau beginnen te komen. Wij zijn redelijk positief gestemd over de grote steden in Nederland. Daar begint het herstel van de markt, met een uitstraling naar andere gebieden. Over de toekomst van het winkelen moeten we ophouden met somberen. Vanuit online ontstaat vraag naar fysieke winkelruimte en bestaande winkeliers ontdekken de kansen van online verkoop. Het is een kwestie van op de juiste manier inspelen op veranderingen. Meerdere kanalen,
PRoVaDa? ‘nederland maakt als kernland
een belangrijk deel uit van ons focusgebied. Binnenstedelijk winkelvastgoed, parkeergarages, communicatie infrastructuur en de woningsector: daar is veel belangstelling voor. We werken voor 70 à 80 institutionele beleggers, die hebben nederland echt op het netvlies. de PROVAdA is een prima omgeving om die partijen kennis te laten maken met de nederlandse markt. Maar ook de gemeenten spreken we daar. We hebben onlangs overeenkomsten gesloten met den haag en Maastricht. En we gebruiken de PROVAdA voor het Fresh students-initiatief: met studenten aan concrete cases werken rond asset management. heel inspirerend.’
die onderling met elkaar zijn verbonden. Wij spreken retailers daar ook actief op aan. Sterker nog: vertonen ze zelf geen initiatief op dit vlak, dan is de kans niet zo heel groot dat wij zaken met ze gaan doen. Zeker, er is sprake van 7,5 procent leegstand in de totale markt, maar die zit vooral op plekken waar mensen niet meer willen komen, zoals in de aanlooproutes. Vergelijkbaar met de goede ervaringen die we met kantoren in verschillende steden hebben opgedaan, zou je heel actief moeten kijken hoe je daar leegstand en verpaupering kunt voorkomen. Maar ook in de andere vier sectoren– wonen, parkeren, communicatie infrastructuur en landbouw – zien we goede kansen. Bij het wonen gaat het voornamelijk om appartementen en studentenhuisvesting; de belangstelling daarvoor van (internationale) beleggers is groot. Zowel bij bestaande als nieuwe objecten en op dit moment zeker ook in Nederland. We blijven daarbij selectief te werk gaan en richten ons alleen op die objecten die aan onze criteria voldoen, dus geen grote portefeuilles aankopen met alleen als doel om snel te kunnen groeien. Minimale omvang is wel 100 woningen of meer, dat is belangrijk vanuit beheerstechnisch oogpunt.’
5
Belinde Bakker
WaaRoM
managing director Wereldhave Management Nederland
PRoVaDa? ‘Vorig jaar waren we voor het eerst sponsor. dit jaar is Wereldhave hoofdsponsor van het Retailplein. het past in onze strategie: geen traditionele stand, wel een laagdrempelige ontmoetingsplek waar we kennis kunnen delen. Met elke
‘Bouwfonds IM richt zich op vijf sectoren en in alle sectoren willen wij onze activiteiten de komende tijd verder uitbouwen. Onze focus ligt daarbij 100 procent op Europa, met Duitsland, Frankrijk en Nederland als onze kernlanden. Zeker in Nederland zien wij goede groeimogelijkheden en hebben onlangs diverse projecten aangekocht voor onze fondsen, zoals de Mahler 4-garage in de Zuidas en woongebouw De Admiraliteit in Rotterdam. Wij zien goede mogelijkheden in de commerciële vastgoedsector, voor Bouwfonds IM de grootste sector van de vijf. Opvallend genoeg is er op dit moment een enorme vraag bij beleggers naar goed winkelvastgoed, core properties op goede A1-locaties. Denk aan de binnenstedelijke gebieden, waar de prijzen weer op een normaal niveau beginnen te komen. Wij zijn redelijk positief gestemd over de grote steden in Nederland. Daar begint het herstel van de markt, met een uitstraling naar andere gebieden. Over de toekomst van het winkelen moeten we ophouden met somberen. Vanuit online ontstaat vraag naar fysieke winkelruimte en bestaande winkeliers ontdekken de kansen van online verkoop. Het is een kwestie van op de juiste manier inspelen op veranderingen. Meerdere kanalen,
‘’ Niet
afwachten, maar investeren
dag iets leuks, zoals een innovatieprijs en debatten over bijvoorbeeld retail, food en branding.’
die onderling met elkaar zijn verbonden. Wij spreken retailers daar ook actief op aan. Sterker nog: vertonen ze zelf geen initiatief op dit vlak, dan is de kans niet zo heel groot dat wij zaken met ze gaan doen. Zeker, er is sprake van 7,5 procent leegstand in de totale markt, maar die zit vooral op plekken waar mensen niet meer willen komen, zoals in de aanlooproutes. Vergelijkbaar met de goede ervaringen die we met kantoren in verschillende steden hebben opgedaan, zou je heel actief moeten kijken hoe je daar leegstand en verpaupering kunt voorkomen. Maar ook in de andere vier sectoren– wonen, parkeren, communicatie infrastructuur en landbouw – zien we goede kansen. Bij het wonen gaat het voornamelijk om appartementen en studentenhuisvesting; de belangstelling daarvoor van (internationale) beleggers is groot. Zowel bij bestaande als nieuwe objecten en op dit moment zeker ook in Nederland. We blijven daarbij selectief te werk gaan en richten ons alleen op die objecten die aan onze criteria voldoen, dus geen grote portefeuilles aankopen met alleen als doel om snel te kunnen groeien. Minimale omvang is wel 100 woningen of meer, dat is belangrijk vanuit beheerstechnisch oogpunt.’
6
Wienke Bodewes
‘’ Op dit
algemeen directeur Amvest
moment geven we vol gas WaaRoM
‘In de crisisjaren zijn we behoorlijk terughoudend geweest aan de ontwikkelkant van ons bedrijf. De afzet van koopwoningen verliep trager en de huurportefeuilles daalden in waarde. Niet zo hevig als in de particuliere koopmarkt, omdat er in de achter ons liggende jaren wel altijd een groeiende vraag was van de huurders van deze woningen. De omslag voor ons kwam begin 2014. We hebben onze organisatie aan moeten passen aan deze situatie. Vlak voor de definitieve kentering in de markt zijn we weer ontwikkellocaties gaan kopen. Op dit moment geven we vol gas. We zijn ook locaties aan het versnellen en we zijn gefocust op woningen, maar vooral binnenstedelijke gebieden met complexe, integrale opgaven. In Amsterdam hebben we bijvoorbeeld bedrijventerrein Cruquius gekocht, dat gaan we met hart en ziel opknappen. Niet alleen omdat onze passie daar ligt, maar ook omdat we daarmee de stroom aan woningen aan ons core woningfonds in stand houden. Daarnaast hebben we de grote positie Overhoeks in Amsterdam gekocht. Ons Dutch Residential Core Fund, één van de woningfondsen die Amvest als fundmanager beheert, staat enige jaren open voor institutionele investeerders. In het afgelopen jaar zijn zeven Nederlandse pensioenfondsen ingestapt, tezamen goed voor enige honderden miljoenen. Op dit moment is er enorm veel belangstelling, ook van de zijde van buitenlandse investeerders. Ook fondsen die we voor derden managen – de separate accounts – nemen
PRoVaDa? ‘de PROVAdA heeft een enorme ontwikkeling doorgemaakt. de inhoud is veel sterker geworden en dat vinden wij heel plezierig: ga zo door! de beurs is voor ons een podium om te laten zien dat we ons weer op een groeipad bevinden. En om het gesprek met investeerders en lokale overheden aan te gaan.’
in omvang toe, dat krijgt echt vaart. We leveren dan één op één een fullservice pakket aan asset management, tot en met de rapportages. Bijvoorbeeld voor ontwikkelaars die een deel van hun productie in een fonds onderbrengen. Zij zien dat goed management een vak apart is en vragen dat aan ons. Een bijzondere ontwikkeling is ons eigen Living and Care-fund, dat gevuld wordt met zorgvastgoed dat we samen met gespecialiseerde zorgleveranciers ontwikkelen. Wij doen datgene waar wij goed in zijn: de woningen. Kleinschalig, in kansrijke segmenten van de markt. Voor mensen die niet meer zelfstandig kunnen wonen. Hun kwaliteit van leven vinden wij heel belangrijk. Niet alleen in de top van de markt, maar ook dicht tegen de sociale huur aan. We bestrijken de gehele markt, waarbij professionele bedrijven de hoogwaardige zorg leveren. Dit fonds past goed bij de Amvest-filosofie: wat we doen, daar willen we de beste in zijn – door de hele keten te beheersen. Bij buitenlandse beleggers zien we momenteel een grote appetite om in Nederland te investeren. We hebben natuurlijk een waardedaling van 20 procent gezien, dat gaat weer toegroeien naar oude waardes. Voor consumenten geldt dat zij nu een betere en goedkopere woning kunnen kopen dan voor de crisis, tegen een veel lagere rente. Met de groeiende economie betekent dat een aantrekkelijk investeringsklimaat.’
6
Brigit Gerritse
WaaRoM
directeur NRW
PRoVaDa? ‘de hele sector is er vertegenwoordigd. naast de vastgoedpartijen proberen we de retailers en de overheden erbij te halen. Vorig jaar was het Retailplein er voor het eerst, een leuke formule. Wij organiseren daar een Arena, colleges en sneak pre-
‘In de winkelmarkt zijn allerlei ontwikkelingen gaande, als spiegel van de samenleving. Vaak gaat het om meerdere kanten van dezelfde medaille. Zeker, er zijn bedreigingen, maar kansen net zo goed. Opvallend is de trend van “delen is het nieuwe hebben”. Jongeren hoeven niet bijvoorbeeld meer op hun 18de een auto en in de stad zou je ook wel gek zijn als je er daar nog een had. Verder hebben we te maken met de vergrijzing. We wisten natuurlijk al heel lang dat die eraan kwam. Aanvankelijk was de verwachting dat de “zilveren generatie” het huis had af betaald en dan volop zou gaan consumeren. Dat is niet het geval; het geld gaat naar de kinderen of naar zorg. Ook dat raakt de bestedingen. We zien in de krimpregio’s leegstand en daarnaast uiteraard de stijgende verkopen via internet: je geeft het geld maar één keer uit. Er gaan ketens failliet, maar dat is iets van alle tijden. Behoeften van mensen veranderen en daarmee het straatbeeld. De dynamiek in de markt biedt ook kansen. Er komt ruimte voor nieuwe ketens en jonge ondernemers. Langere tijd was er geen vierkante meter te huur, dat is nu anders. Ook liggen de huurprijzen lager. Ook kunnen grote internationale partijen de markt gemakkelijker
‘’ De
dynamiek in de markt biedt ook kansen
views van nieuwe winkelconcepten. het is een mooie mix van ontmoeten en kennis delen.’
betreden. Ook zien we een trend dat gemeenten op zoek zijn naar hun eigen “DNA” en daar evenementen op afstemmen. Kijk bijvoorbeeld naar Eindhoven als innovatieve stad, met het festival “GLOW”. Mensen doen een dagje stad en daar hoort het winkelen bij. Retailers kunnen daarop inspelen, zeker als ze de krachten bundelen in de marketing. In de winkels zelf gebeurt ook het nodige: de opkomst van conceptstores, de mix met cultuur en horeca waardoor mensen langer verblijven. Waar de kantorenleegstand vooral de eigenaar raakt, hebben lege winkels een veel bredere impact. Het raakt het gevoel van levendigheid en prettig wonen. Voor de lokale gemeenschap hangt het sterk samen met de kwaliteit van het dagelijks leven; winkels zijn er voor de burgers. In die zin zijn het “maatschappelijke voorzieningen”. Publieke en private partijen staan samen aan de lat om dat niveau te bewaken. Er is lang naar gemeenten gekeken, maar ik denk dat provincies vanuit hun overzicht ook meer kunnen sturen. En het Rijk heeft het nu ook opgepakt, met de Retailagenda. Het is nog zoeken naar rollen en verantwoordelijkheden, maar het is goed dat het debat wordt gevoerd.’
7
MenSenmakendestad
#9
Top 10
Wensenlijst nederland
Menno Overtoom Corio Hoog Catharijne zit in het hoofd en hart van mensen \ Woonontwikkeling: 1. Zijdebalen 2. Parkzuid 3. Together
visie inclusief
Bianca seekles
den HaaG
era contour
rotterdaM
‘De hele klantreis moet top zijn’
delFtse Poort
lokale Helden Foodretail
Muji koMt naar nederland
Provada
retail innovations cases
oP de koFFie Bij Gordon
Wonen oP de Zuidas
THE FAVOURITE HANG-OUT FOR EVERY MAN Walter de Boer BPd trendrePort Gent retailDONDERDAG visies Bekende nederlanders - OPEN IEDERE T/Me.v.a. ZONDAG PoP-uP concePten
Top100 Retail concepten www.mancaveclub.nl
#3 \ 2014
David Hart DHG Ruud Bergh SADC Cees van Bemmel Van Wijnen Groep
Wethouders: Paulus Jansen & Jeroen Kreijkamp Utrecht op stoom \ Joanne Roozenburg CBRE Global Investors WTC Utrecht illustreert vertrouwen
visie inclusief
1
MENSEN MAKEN deSTAD
MENSEN MAKEN deSTAD
utrec
ht
visie
#3 \ 2014
Retail Visie Profiel Amsterdam & Beijing_Nieuwe Haagse Passage_Taco de Groot_Store of the Future_Primark_Omzethuur_Rob Zeedijk C&A
Tuncer Tuzgöl Zuider Vastgoed City Visie: Den Helder en lelystad Sjoerd Soeters & Jos van Eldonk
Vg Visie: een must voor mensen die werken in de vastgoedmarkt.
#1
Trendreport 1 is onderdeel van het abonnement op VG Visie. Meld u nu aan: www.vgvisie.nl/ abonnement en ontvang elke maand twee online trendreports en het magazine VG Visie in mei (Provada) en november. In oktober ontvangt u de special City Visie.
ˆ 145,januari 2015 samenstelling Erwin Asselman & Rupert Parker Brady reageren @VGvisie
neeM nu een ABOnneMent excl. B
TW
en ontvang als welkomstcadeau een entreebewijs voor de Provada en een exemplaar van het nieuwste boek van Paul Moers: Werk aan de winkel 3.0. hoe overleef ik als retailer de toekomst?
VG Visie twee keer per jaar in mei & november ✸ City Visie: een keer per jaar: In oktober City Visie: In amsterdam ✸ nieuwsbrief: 24 keer per jaar ( Trendreports, Forecasts analyses, Ondernemers, Visies e.a) ✸ Event: Retail Event Of The Year: Cushman & Wakefield Retail Top 100 (Jaarlijks in mei)
Kijk voor meer informatie op www.publicspacemedia.nl/abonnement
Dat 2015 voor het belangrijk omslag Waar moeten we ring te zien? Het t 18 experts, ondern de retail en vastgo te geven. Wat zijn makers en beslisse En wat zijn de zak Deel 1 van de Du Forecast 2015
PROGRAMMA PROVADA
8
Dinsdag 2 juni Dagthema Innovatie Tijdstip _ 11:30 – 12:30
Titel _
_ 11:15 – 12:00
_
_ 14:00 – 14:45
_
_ 15:15 – 16:15
_
Inspiratiebijeenkomst nieuwe concepten en trends voor gebouwd nederland
Retailagenda versterkt de retailsector
op de bank met…. Hogere Marges in de bouw
next step foreign resi investors
organisator _ PROVAdA i.s.m. iVVd
Locatie _ PROVAdA Forum 2, hal 11
_ PROVAdA i.s.m. nRW
_ Retailplein powered by Wereldhave, hal 9
_ PROVAdA i.s.m. Janssen de Jong groep
_ Vastgoedmarktforum hal 9
_ PROVAdA i.s.m. Fakton
_ Forum international Business lounge hal 10
organisator _ PropertyEu
Locatie _ Forum international Business lounge, hal 10 _ Retailplein powered by Wereldhave, hal 9
Woensdag 3 juni Dagthema Verleiding Tijdstip
Titel
_
_
12:00 – 12:45
PropertyeU Investment Briefing UK & Germany
_
_
12:15 – 13:00
Pop-up college De feiten van een consumenten verleider in retail
_
_
14:00 – 15:00
een vastgoedvisie voor morgen i.s.m. minister Stef Blok
_ AsRE i.s.m. PROVAdA _ PROVAdA i.s.m. PropertyEu
_ PROVAdA Forum 2, hal 11
Donderdag 4 juni Dagthema Authenticiteit Tijdstip _ 10:30 – 11:15
Titel _
Handen ineen voor sterke veerkrachtige steden!
_ 11:30 – 13:00
_
_ 13:30 – 14:15
_
_ 13:30 – 14:30
_
_ 13:30 – 14:00
_
Investing in cities Cities and sectors – Investment opportunities in the netherlands op de bank met… Toekomstige woonmilieus Wat wil de klant van morgen? Inspiratiebijeenkomst Industrieel erfgoed als aanjager voor gebiedsontwikkeling
2015
Panelsessie Retailconcepten & de stad
organisator _ PROVAdA i.s.m. ARCAdis _ PROVAdA i.s.m. PropertyEu en uli _ PROVAdA
Locatie _ PROVAdA Forum 2, hal 11
_ PROVAdA
_ Vastgoedmarktforum hal 9
_ PROVAdA i.s.m. Retailvisie
Retailplein powered by Wereldhave, hal 9
_ Forum international Business lounge, hal 10 _ PROVAdA Forum 1, hal 11
_ Data en tijden zijn onder voorbehoud van wijzigingen
www.provada.nl
PROGRAMMA PROVADA
9
