Water and people partners for life

Zpráva představenstva 2010 Board of Directors Report 2010 Voda a lidé – partneři pro život / Water and people – partners for life

Zpráva představenstva 2010 Board of Directors Report 2010

Obsah

List of Contents

Profil společnosti

. . . . . . . . . 3

Profile of the company

. . . . . . . . . 3

Orgány společnosti

. . . . . . . . . 6

Corporate governance

. . . . . . . . . 7

Úvodní slovo generálního ředitele

. . . . . . . . . 8

Introductory word of the Managing Director

. . . . . . . . . 8

Slovo předsedy představenstva

. . . . . . . . . 10

Introductory word of the Chairmanof the Board of Directors

. . . . . . . . . 10

Slovo předsedy dozorčí rady

. . . . . . . . . 11

Introductory word of the Chairman of the Supervisory Board

. . . . . . . . . 11

Technická část

. . . . . . . . . 14

Technical part

. . . . . . . . . 14

Ekonomická část

. . . . . . . . . 30

Economic part

. . . . . . . . . 30

Zpráva auditora

. . . . . . . . . 40

Auditor’s Report

. . . . . . . . . 40

Vysvětlivky

. . . . . . . . . 42

Explanatory notes

. . . . . . . . . 42

Adresář společnosti

. . . . . . . . . 43

Company address book

. . . . . . . . . 43

Profil společnosti

Profile of the company

Základní údaje o společnosti

Basic data of the Company

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. existuje ve stávající formě od roku 1993. Navazuje na tradice svých předchůdců, které jsou již více než stoleté. Je významnou regionální provozní vodárenskou společností, podle počtu zásobovaných obyvatel je čtvrtou největší firmou v  České republice. Zároveň je i  největší vodárenskou firmou v rámci České republiky, ve které má majoritu komunální sektor. Rozhodujícími smluvními partnery firmy jsou reprezentanti obecní samosprávy, kteří jsou vlastníky technické infrastruktury a tuto infrastrukturu společnosti pronajímají k provozování. Mimo provozování vodovodů a kanalizací je také firma podporuje a  spolupracuje s  nimi při přípravě a realizaci staveb v oblasti rozvoje i obnovy technické infrastruktury. Nejvýznamnějším realizovaným rozvojovým projektem je Ochrana vod povodí řeky Dyje, jejíž I. etapa v objemu přes miliardu Kč byla uvedena do trvalého provozu a zahrnuje rekonstrukci 8 významných čistíren odpadních vod a 2 rozsáhlé rekonstrukce kanalizačních sítí. Zároveň byla zahájena příprava II. etapy tohoto projetu, podporovaného z fondů EU a s příznivým dopadem na čistotu vod i mimo území státu.

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. has existed in its present form since 1993. It continues the tradition of its predecessors and goes more than a  hundred years back. It is an important regional operating water company and based on the number of serviced inhabitants it is the fourth largest company in the Czech Republic. At the same time, it is the largest water company in the Czech Republic where the municipal sector holds the majority. The crucial contractual partners of the Company are the representatives of the local self-government, who are the owners of the technical infrastructure and lease this infrastructure to the Company for operation. Besides operating water and sewerage systems, the company also supports and cooperates with the partners in the preparation and implementation of projects in the field of development and renewal of the technical infrastructure. The most important implemented development project is represented by the Dyje River Basin Projection, the 1st stage of which totalling more than a billion CZK has been put into permanent operation and which includes the reconstruction of 8 important wastewater treatment plants and 2 extensive reconstructions of sewerage. At the same time, the preparation of the 2nd stage of the project commenced, supported by the EU funds, having a favourable impact on the cleanliness of water also outside the country.

Filozofie firmy je orientována na životní prostředí, veřejný zájem a na zákazníky. Při poskytování služeb v rámci provozování vodovodů a  kanalizací pro veřejnou potřebu se uvedenými základními principy řídíme. Naše základní poslání je ochrana zdraví člověka a péče o životní prostředí, což také vyjadřuje firemní slogan:

Voda a lidé – partneři pro život.

Působíme na území Jihomoravského kraje v okresech Blansko, Brno-venkov, Znojmo a na území kraje Vysočina v okresech Jihlava, Třebíč a Žďár nad Sázavou. Provozovaná spotřebiště mají převážně venkovský charakter. Ve srovnání s celostátním průměrem je zde o cca jednu čtvrtinu nižší specifická spotřeba z fakturované pitné vody. Přes venkovský charakter, málo příznivé geografické a klimatické podmínky převážné části regionu firma trvale prosperuje. Za dobu její existence se zvýšil počet zásobovaných obyvatel téměř o  10 % a  počet obyvatel připojených na kanalizaci dokonce o 20 %. Díky svému obezřetnému a racionálnímu chování v  ekonomické oblasti si firma vytvořila i  celkem přijatelnou pozici pro případ nepříznivých externalit v budoucnu. Perspektiva firmy, která disponuje ekonomickou stabilitou, nadprůměrným odborným potenciálem a vědomím svého poslání, je dobrá.

The company’s philosophy focuses on the environment, public interest and customers. When providing services related to the operation of public water supply and sewage systems, we are committed to these fundamental principles. Our essential mission is the protection of human health and care of the environment, which is also expressed in the company’s motto:

Water and people – partners for life.

The service area covers the South Moravian region, the districts of Blansko, Brno-venkov, Znojmo and areas in the Vysočina region, in the districts of Jihlava, Třebíč, and Žďár nad Sázavou. The service area is of a prevailingly rural nature. Compared to the national average, the specific consumption related to billed drinking water is approximately one-fourth lower. Despite the rural nature, little favourable geographical and weather conditions in a large part of the region, the company is continuously prosperous. Throughout its existence, the number of inhabitants supplied with water has increased by almost 10 % and the number of inhabitants connected to sewers has increased by as much as 20 %. Thanks to the cautious and rational behaviour in the economic field, the Company has established quite an acceptable position in case of adverse externalities in the future. The prospects of the Company that is financially stable, with above-average professional potential and awareness of its mission are good.

3

Základní údaje o společnosti k 31. 12. 2010

Akcie

Obchodní firma:

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s.

Sídlo:

Brno, Soběšická 820/156, PSČ 638 01

Právní forma:

akciová společnost, založena na dobu neurčitou

Právní řád:

České republiky

Druh Forma Podoba Počet akcií Připojené kupóny ISIN Jmenovitá hodnota emise Jmenovitá hodnota akcie

Právní předpis:

Obchodní zákoník

Datum vzniku:

1. 12. 1993

Identifikační číslo:

49 45 58 42

kmenové na majitele zaknihovaná 221 858 ks ne CZ 0009051256 221 858 000 Kč 1 000 Kč

Předmět podnikání VODÁRENSKÉ AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI, a. s. je přesně určen ve stanovách společnosti a zapsán v obchodním rejstříku. Rozhodující činností společnosti je provozování vodovodů a kanalizací pro veřejnou potřebu.

Zakladatelská listina Fondu národního majetku ČR ze dne 12. 11. 1993 o jednorázovém založení akciové společnosti dnem 1. 12. 1993 ze státního podniku JIHOMORAVSKÉ VODOVODY A KANALIZACE. Rejstříkový soud oprávněný k vedení obchodního rejstříku: Krajský soud v Brně Číslo, pod kterým je společnost zapsána:

oddíl B, vložka 1181

Místa, na kterých jsou k nahlédnutí veškeré dokumenty a materiály uváděné ve výroční zprávě:

v sídle společnosti: VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. Soběšická 820/156, 638 01 Brno

Basic data of the company as of 31st December 2010

Type Class Form Number of shares Attached coupons ISIN Nominal value of issue Nominal value of share

equity share bearer share registered 221,858 pcs no CZ 0009051256 CZK 221,858,000 CZK 1,000

The subject of business of VODÁRENSKÉ AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI, a. s. is specified in the Articles of Association of the Company and its is recorded in the Business Register. The main business of the Company is the operation of water mains and sewers for public use.

Členové představenstva nevlastní žádné akcie.

Struktura akcionářů k 31. 12. 2010 Structure of shareholders as of 31st December 2010 Majitel / Shareholder

% základního kapitálu % of registered capital

počet akcií (ks) number of shares (pcs)

Svaz VKMO s. r. o.

51,45 %

114 159 

SUEZ ENVIRONNEMENT

33,35 %

73 993

Vodovody a kanalizace Znojemsko

6,61 %

14 654

HK-FIN s. r. o.

1,33 %

2 946

Husák Tomáš, Praha

1,09 %

2 409

Svazek vodovodů a kanalizací Vodárna Zbýšov

0,43 %

960

Zásobování vodou se sídlem v Okříškách

0,39 %

871

Svaz vodovodů a kanalizací Hodonicko

0,32 %

713

Trade name:

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s.

Registered address:

Brno, Soběšická 820/156, Post code 638 01

Jáchym Vladimír, Sokolov

0,18 %

400 

Legal status:

joint-stock company, incorporated for an indefinite period of time

Svazek Domašovsko

0,12 %

277

Governing law:

law of the Czech Republic

Hlavnička Tomáš, Praha

0,11 %

234

Heisler Jan, Ing., Brno

0,09 %

200

Applicable legislation:

Commercial Code

4,53 %

10 042

Date of incorporation:

1. 12. 1993

Ostatní Others

Identification number:

49 45 58 42

Celkem Total

100 %

221 858

The Founder’s Deed of the National Property Fund of the Czech Republic dated 12th November 1993 on the establishment of a joint-stock company on 1st December 1993 being transformed from the state enterprise JIHOMORAVSKÉ VODOVODY A KANALIZACE.

4

Shares

Registration court in charge of administering the Business Register:

Regional Court in Brno

Registration number of the Company:

section B, inset 1181

All documents and materials presented in the Annual Report may be viewed at the following address:

registered address of the Company: VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. Soběšická 820/156, 638 01 Brno

Členové dozorčí rady nevlastní žádné akcie. V  majetku vedoucích zaměstnanců je celkem 24 ks akcií (Ing.  Lubomír Gloc – 8 ks, RNDr.  Miloslava Soldánová – 5 ks, Josef Pospíšil – 10 ks, Ing. Karel Fuchs – 1 ks).

The members of the Board of Directors do not hold any shares. The members of the Supervisory Board do not hold any shares. The executive staff hold a  total of 24 shares (Lubomír Gloc – 8  pcs, Ms. Miloslava Soldánová – 5 pcs, Josef Pospíšil – 10 pcs, Karel Fuchs – 1 pc).

5

Ing. Miloš Kokeš

Ing. Jindřich Král

Ing. Miroslav Klos

Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc.

Ing. Josef Kodet

Orgány společnosti (k 31. 12. 2010)

Corporate governance (as of 31

Představenstvo

Board of Directors

Ing. Jindřich Král Ing. Miroslav Klos Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc. Ing. Josef Kodet Ing. Miloš Kokeš

předseda místopředseda člen člen člen

Dozorčí rada Miloš Mašek RSDr. Jiří Vlach Ing. František Sivera Jaromír Ambros Mgr. Pavel Dočkal Ing. Josef Gut Ing. Bohumil Hlavička Mgr. Jan Kaluža Ing. Petr Nezveda Ing. Jiří Novák Ivo Rohovský Ing. Věra Šedová Mgr. Vladimír Šmerda Ing. Petr Vydra Ing. Dagmar Zvěřinová

předseda 1. místopředseda 2. místopředseda člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen

st

Management Ing. Miroslav Klos Ing. Jiří Lidmila Doc. Ing. Milan Látal, CSc. RNDr. Miloslava Soldánová Ing. Lubomír Gloc Josef Pospíšil Ing. Jaroslav Hedbávný Ing. Zdeněk Jaroš Ing. Karel Fuchs Ing. Ilja Kašík, CSc.

generální ředitel ekonomický náměstek generálního ředitele technický náměstek generálního ředitele ředitelka divize Boskovice ředitel divize Brno-venkov ředitel divize Jihlava ředitel divize Třebíč ředitel divize Znojmo ředitel divize Žďár nad Sázavou ředitel technické divize

Ing. Jindřich Král Chairman Ing. Miroslav Klos Deputy Chairman Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc. member Ing. Josef Kodet member Ing. Miloš Kokeš member

Supervisory Board Miloš Mašek RSDr. Jiří Vlach Ing. František Sivera Jaromír Ambros Mgr. Pavel Dočkal Ing. Josef Gut Ing. Bohumil Hlavička Mgr. Jan Kaluža Ing. Petr Nezveda Ing. Jiří Novák Ivo Rohovský Ing. Věra Šedová Mgr. Vladimír Šmerda Ing. Petr Vydra Ing. Dagmar Zvěřinová

Chairman 1st Deputy Chairman 2nd Deputy Chairman member member member member member member member member member member member member

December 2010)

Management Ing. Miroslav Klos Ing. Jiří Lidmila Doc. Ing. Milan Látal, CSc. Ms. Miloslava Soldánová Ing. Lubomír Gloc Josef Pospíšil Ing. Jaroslav Hedbávný Ing. Zdeněk Jaroš Ing. Karel Fuchs Ing. Ilja Kašík, CSc.

Managing Director Economic Deputy Managing Director Technical Deputy Managing Director Division Boskovice Manager Division Brno-venkov Manager Division Jihlava Manager Division Třebíč Manager Division Znojmo Manager Division Žďár nad Sáz. Manager Technical Division Manager

Changes in the corporate governance in 2010 Změny v orgánech společnosti v roce 2010 5. 5. 2010 1 16. 5. 2010 9. 9. 2010 10. 9. 2010

6

Uplynulo funkční období člena dozorčí rady pana Jana Urbánka voleného zaměstnanci společnosti Zvolena za člena dozorčí rady voleného zaměstnanci Ing. Věra Šedová Zvolen opětovně dozorčí radou za člena představenstva Ing. Jindřich Král a Ing. Miloš Kokeš Zvolen opětovně předsedou představenstva na mimořádném zasedání představenstva Ing. Jindřich Král

5. 5. 2010 1 16. 5. 2010 9. 9. 2010 10. 9. 2010

The term of office of Jan Urbánek as member of the Supervisory Board elected by the employees expired Ing. Věra Šedová was elected member of the Supervisory Board elected by the employees Ing. Jindřich Král and Ing. Miloš Kokeš were repeatedly elected members of the Board of Directors by the Supervisory Board Ing. Jindřich Král was repeatedly elected Chairman of the Board of Directors in an extraordinary meeting of the Board ofDirectors.

7

řízení hlavních výrobních procesů. Vzápětí jsme začali pracovat na získání environmentálního managementu podle ISO 14001, který bychom měli získat v polovině roku 2011.

Introductory word of the Managing Director Úvodní slovo generálního ředitele Dovolte, abych se s  Vámi touto formou podělil o  dobré výsledky naší společnosti za rok 2010. Jsem rád, že jsme stále stabilní společností, že patříme k  předním firmám v rámci oboru vodovodů a kanalizací a že jsme považováni za spolehlivého partnera pro vlastníky vodohospodářské infrastruktury. Uplynulý rok byl opět úspěšný, stejně jako ty předcházející. Vedli jsme si dobře i  přesto, že v  loňském roce dále pokračoval nepříznivý trend v poklesu množství fakturované pitné i odpadní vody, nejen v absolutních číslech, ale došlo i k mírnému poklesu oproti plánovaným objemům. Úspěšně jsme postupovali i v naplňování firemní strategie, která byla přijata na období 2008 až 2012. Úsilí, které jsme dosud vynaložili ve zvyšování provozní a ekonomické efektivnosti, nás vede k optimismu, že plánovaného cíle bychom mohli dosáhnout již na konci roku 2011. Například objem nájemného placeného vlastníkům infrastruktury za poslední 3 roky byl zvýšen o 39 % oproti objemu, který jsme plánovali ve strategii, přičemž byl udržen objem plánovaných oprav. V obtíženém ekonomickém období jsme rovněž zvýšili poměr sumy nájemného a oprav k výnosům z vodného a stočného. Jiným ukazatelem svědčícím o našem zlepšování je, že průměrný přepočtený počet zaměstnanců je nižší o 29, oproti počtu, který byl na konci roku 2009. Naše společnost se v  roce 2010 připravovala na jednu z  největších organizačních změn. Po předchozích analýzách se představenstvo usneslo na organizační centralizaci vodohospodářských laboratoří do jedné organizační jednotky pod technickou divizi. Hlavním cílem této změny bylo oprávněné očekávání ve zvyšování efektivnosti laboratorních činností formou synergického efektu v provozních i  investičních nákladech. Vedle toho jsme se připravovali na společnou akreditaci všech laboratoří. Významnou událostí v životě společnosti v roce 2010 byla příprava na získání certifikátu systému řízení podle ISO 9001. Tohoto úspěchu si obzvláště cením, nejen proto, že jeho získáním jsme zvýšili naši konkurenceschopnost při koncesních řízeních, ale rovněž proto, že jsme se více sjednotili při

8

Let me use this form to share with you the good results of the Company achieved over 2010. I  am glad that we keep being a  stable company belonging to the leading companies in the field of water and sewage systems and considered as a reliable partner for the owners of the water a  infrastructure. Last year was successful again, just like the previous ones. We were doing well despite the fact that the adverse trend of dropping amounts of billed drinking water and wastewater continued last year, not only in absolute figures but there was also a slight drop compared to the planned volumes. We also successfully continued fulfilling the corporate strategy, which was adopted for the period of 2008 – 2012. The efforts made so far to enhance operating and economic efficiency makes us optimistic about the fact that we could achieve the planned objective as early as the end of 2011. For example, the amount of lease paid to the owners of the infrastructure over the past 3 years has risen by 39 % compared to the amount we planned in our strategy, while keeping the planned volume of repair work. During the difficult economic period we also increased the ratio between the lease and repair and revenues from water and wastewater tariffs. Another indicator testifying our improvement is the fact that the average converted number of employees is lower by 29, compared to the number at the end of 2009. In 2009, the Company was getting ready to one of the largest organisational changes. Following analyses, the Board of Directors decided on organisational centralisation of water laboratories into a single organisational unit under the technical divisions. The main objective of the change was the legitimate expectation to improve the efficiency of the laboratory work in the form of synergic effects in opex and capex. Besides, we were gearing up for the joint accreditation of all laboratories. An important event in the life of the company in 2010 was the preparation for the management system certification according to ISO 9001. I particularly appreciate this success, not only this certification has enhanced our competitive advantage in tendering procedures, but also because we have become more unified in controlling the main production processes. Immediately afterwards we started working on the certification of the environmental management according to ISO 14001, which should be obtained in mid-2011.

V roce 2010 jsme se poprvé zúčastnili i koncesních řízení, která byla vypsána na některé projekty spolufinancované z Operačního programu životního prostředí. Byly to zatím jen kvalifikační fáze koncesních řízení, ale nám to umožnilo nastavit si vlastní interní postupy pro přípravu nabídek. Naše výchozí podmínky, jak ekonomické tak i organizační, nám dávají sebedůvěru do následujících let, ve kterých budeme soutěžit na námi provozovaném území. Jak se zatím zdá, naši konkurenti nespí a je pravděpodobné, že se dosud ustálená „mapa“ provozovatelů bude v  následujících letech měnit. Počty jsou jednoduché, jestli někde provozování v koncesním řízení neobhájíme, musíme vynaložit o to větší úsilí na to, abychom získali něco nového na jiném území. K  dosažení pozitivních výsledků je nutné mít nejen profesionální a  odborné, ale zejména i  spokojené zaměstnance. Naše společnost se o zaměstnanecký program starala nejen naplňováním základních pracovněprávních procesů, ale i rozšířením vzdělávání a v neposlední řadě i bližší komunikací mezi vedením a  nimi. Počátkem roku 2010 proběhlo v naší společnosti dotazníkové šetření s cílem zjistit názory, postoje a očekávání zaměstnanců. Zaměstnanci se tak měli možnost vyjádřit k atmosféře ve firmě, způsobům komunikace a  spolupráce, sdíleným hodnotám, motivačním faktorům a  rovněž ke zdrojům obav a  ohrožení. Velkým úspěchem bylo, že této možnosti využilo 85 % všech zaměstnanců, kteří nejvíce hodnotili stabilitu společnosti, její image a sdílené hodnoty, možnost seberealizace a také kladli důraz na odbornost. Příležitostmi pro rozvoj byly naopak identifikovány zejména komunikace, informace a spolupráce, personální politika a posílení vztahů mezi společnosti a svazky měst a obcí. Rok 2010 byl i rokem plným vzdělávacích aktivit – oficiálně jsme získali finanční dotaci na vzdělávání našich zaměstnanců v  rámci Operačního programu Lidské zdroje a  zaměstnanost. Tento vzdělávací projekt je zaměřen především na odborné vzdělávání a prohlubování profesních kompetencí za účelem větší adaptability zaměstnanců a jejich profesní kvality, čímž bychom si měli udržet naši konkurenceschopnost. Projekt v závěru uplynulého roku slibně začal a dosavadní reakce zaměstnanců jsou velmi pozitivní.

In 2010, we took part for the first time in concession procedures opened for some projects co funded by the Operational Programme Environment. These were qualification stages of the concession proceedings until now but it allowed us to set up our own internal procedures for bid preparation. Our starting conditions, both economic and organisational, make us self-confident for the years to come when we compete in areas serviced by us. It has seem so far that our competitors are not asleep and it is likely that the existing settled „map“ of operators is going to change in the following years. It is a simple calculation, if we fail to defend our operation in the concession procedure, we must all the more make our best efforts to gain something new in another area. In order to achieve positive results, we need to have not only professional and skilled but, mainly, satisfied employees. Our Company paid attention to the employees’ programme by following the industrial law processes as well as by extending the education and, last but not least, by ensuring closer communication between the management and employees. At the beginning of 2010, the Company conducted a survey in order to determine the knot the opinions, attitudes and expectations of the employees. Thus, the employees could express their opinions on the atmosphere in the Company, the means of communication and cooperation, shared values, motivation factors and also sources of concerns and risks. The great success was the involvement of 85 % of all employees in this survey, who emphasised the stability of the Company, its image and shared values, possibilities of self-fulfilment and underscored professionalism. On the contrary, identified areas for improvement were mainly communication, information and cooperation, HR policy and reinforcement of relationships between the Company and unions of towns and municipalities. The year 2010 was also a year filled with educational activities – we officially obtained funds to educate our employees under the Operational Programme Human Resources and Employment. This educational project aims primarily at professional training and deepening of professional competence in order to ensure better adaptability of the employees and their professional qualities, which should make us retain our competitive advantages. At the end of last year, the project commenced in a promising way and the reactions of the employees have been positive so far.

Jak je zřejmé, naše dobré ekonomické výsledky v  současnosti a aktivní zaměření na spokojenost a motivaci našich zaměstnanců do budoucnosti nám vytváří větší jistotu a sebedůvěru překonat i období těžká. Chtěl bych proto všem zaměstnancům za dosavadní práci upřímně poděkovat a popřát nám všem dostatek zdravého sebevědomí, motivace a elánu v plnění stávajících i nových úkolů. Jakkoliv se může zdát, že rok 2010 byl i v době finanční krize úspěšný, je potřeba neustále pamatovat na konkurenční prostředí, v jehož duchu se budou vést naše další kroky, a neusnout na zdánlivých vavřínech. Práce v  dalších obdobích bude zajisté velmi náročná, a já věřím, že každý z nás jí dá maximum svých profesních i osobních zkušeností. Rok 2010 je pro nás po všech stránkách kvalifikovaným a pevným základem pro náš další růst a ukazatelem kvalitního výsledku naší práce. Děkuji…

It is obvious that our current good economic results and active focusing at the satisfaction and motivation of our staff in the future give us security and self-confidence to overcome difficult times. Therefore, I would sincerely like to thank all employees for their work so far and I hope that we will all have enough sound self-confidence, motivation and vigour to fulfil the present as well as new tasks. No matter how it may seem that the year 2010 was successful even at the time of the financial crises, we need to bear the competitive environment governing our next steps and not to rest on imaginary laurels. The work in the upcoming period will certainly be very demanding and I believe that each and every one of us will invest maximum professional and personal experience in it. The year 2010 therefore forms qualified and solid foundations for us in all respects for our further growth and indicator of the quality results of our work. Thank you…

Ing. Miroslav Klos generální ředitel

Ing. Miroslav Klos Managing Director

9

Vážení čtenáři, dovolte mi, abych závěrem poděkoval všem zaměstnancům, kteří se na chodu a  provozu společnosti podíleli a kteří se v této nesnadné době zasloužili o splnění hlavních ekonomických cílů. A právě díky tomu splňuje VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. vysoké požadavky kladené na ni při plnění hlavního předmětu činnosti a  je významnou společností v  oblasti podnikání ve vodohospodářství na trhu.

the company and who have their share in achieving the main economic targets in these uneasy times. And thanks to this, VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. meets the high demands on main line of its business and is an important company in the field of water management in the market. Ing. Jindřich Král Chairman of the Board of Directors

Introductory word of the Chairman of the Board of Directors Slovo předsedy představenstva Vážené dámy, vážení pánové, dovolte mi, abych Vás informoval o několika oblastech, kterými se v roce 2010 zabývalo představenstvo VODÁRENSKÉ AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI, a. s. Představenstvo se sešlo na svých 12ti pravidelných jednáních a na jednom mimořádném. Pravidelně jsme se zabývali průběžnými výsledky hospodaření jak jednotlivých divizí, tak souhrnnými výsledky společnosti. Zatímco makroekonomické ukazatele signalizovaly ústup světové hospodářské a finanční krize, její dopad do tržeb některých divizí se naplno projevil právě až v roce 2010. Tato situace vyvinula a  stále vyvíjí tlak na hledání úspor při samotném provozování a zároveň i při hledání nových příležitostí zejména u  tržeb z  ostatních činností. I  přes nesnadné podmínky překročila společnost hospodářský výsledek a dosáhla skutečnosti 26,6 mil. Kč, což je úroveň, která je v souladu se schválenou strategií firmy. Členové představenstva byli rovněž pravidelně informováni o  stavu a  průběhu plnění některých strategických cílů, zejména v  oblasti zavedení systému řízení kvality a získání certifikace ISO 9001:2001. Získání tohoto certifikátu v červnu 2010 je základním předpokladem nejen ke zlepšování řízení kvality pracovních procesů uvnitř společnosti, ale i nezbytným předpokladem pro úspěšnou účast v  koncesních řízeních na provozování vodohospodářské infrastruktury. V  oblasti spolupráce s  vlastníky infrastruktury byl v  roce 2010 završen proces příprav nových provozních smluv. Podepsané nové znění provozních smluv odpovídá „nejlepší provozní praxi“ a tím i požadavkům standardu EU. Právě nové provozní smlouvy byly jedním z důvodů, proč představenstvo projednalo a schválilo změnu organizačního řádu společnosti. V nové podobě organizačního řádu se rovněž promítlo rozhodnutí centralizovat vodohospodářské laboratoře a další provozně-organizační požadavky. Zvláště tolik diskutovaný proces centralizace laboratoří si v budoucnu zaslouží podrobné vyhodnocení.

10

Ing. Jindřich Král předseda představenstva

Dear Ladies and Gentlemen, Let me inform you about several areas that the Board of Directors of VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. dealt with in 2010. The Board of Directors held a total of 12 regular meetings and one extraordinary meeting. We regularly dealt with the continuous economic results of individual divisions as well as the summary results of the Company. While the macroeconomic indicators signalled a  recovery after the world economic and financial crisis, its impact on the sales of some of the division manifested itself clearly in 2010. This situation has exercised pressure on looking for cost savings in operation itself and looking for new opportunities mainly in relation to sales from other activities. Despite the uneasy conditions the company surpassed the expected profit and generated a profit of 26.6 MCZK, which is a level complying with the approved corporate strategy. The members of the Board of Directors were also regularly informed about the status and fulfilment of some strategic objectives; in particular, in the field of the quality management system implementation and ISO 9001:2001 certification. The obtaining of this certificate in June 2010 is a precondition for improving the management of the quality of working processes inside the company but also a  necessary condition for a successful participation in concession procedures for the operation of water management infrastructure. As regards the cooperation with the owners of the infrastructure, the process of preparing new operating contracts was completed in 2010. The new signed wording of the operating contracts corresponds to the „best available practice“and hence the requirements of the EU standard. The new operating contracts were one of the reasons why the Board of Directors discussed and approved the change of the organisational chart of the company. The new organisational chart also reflects the decision to centralise the water laboratories and other operational-organisational requirements. In particular, the so much discussed process of centralising the laboratories deserves a  detailed evaluation in the future. Dear readers, let me, in conclusion, thank all employees who have participated in the running and operation of

Introductory word of the Chairman of the Supervisory Board Slovo předsedy dozorčí rady Rok 2010 a pokračující celosvětové problémy se pochopitelně nevyhýbají ani naší společnosti. Výpadky v odběru pitné vody mají pochopitelně výrazný dopad i do hospodaření naší vodárenské společnosti. To, že jsme v loňském roce zvládli zajistit vysokou kvalitu pitné vody i  téměř bezproblémové čistění vody odpadní, ukazuje na profesionální přístup všech zaměstnanců. Je vždy obtížné dosáhnout optimální ceny vodného a stočného a udržet náklady na výrobu pitné i odpadní vody. Mohu konstatovat, že dozorčí rada pravidelně sleduje a kontroluje postupy v hospodaření všech divizí.

The year 2010 and the ongoing world-wide problems naturally do not avoid our company. Significant drops in the drinking water consumption have clearly an impact on the management of our water company. The fact that we managed to ensure high quality of drinking water and almost trouble free treatment of wastewater last year demonstrates the professional approach of all employees. It is always difficult to achieve optimal water and wastewater tariffs while maintaining the costs of drinking water production and wastewater treatment. I may state that the Supervisory Board regularly monitors and checks the management of all divisions.

Strategie společnosti je zárukou, že i v následujících letech budeme kvalitní a prosperující vodárenskou společností.

The strategy of VAS a. s. guarantees that we will keep being a  quality and prosperous water company in the coming years.

Miloš Mašek předseda dozorčí rady

Miloš Mašek Chairman of the Supervisory Board

11

Technická část Technical part

Výroba a distribuce pitné vody

Production and distribution of drinking water

Technické údaje o provozovaných vodovodních zařízeních

Technical data of the operated water facilities

Technicko-provozní činnosti společnosti v  oblasti pitných vod směřují každoročně k jedinému cíli, kterým je splnění očekávání a požadavků našich zákazníků na kvalitu a spolehlivost poskytovaných vodohospodářských služeb. Prioritním cílem společnosti je produkce kvalitní pitné vody spojená s její plynulou a spolehlivou distribucí spotřebitelům. Ke splnění tohoto cíle přispívá zejména stálá péče o kvalitu a vydatnost zdrojů vody, důsledná kontrola procesu technologické úpravy a hygienického zabezpečení pitné vody, starost o  stabilní provozuschopnost vodovodních řadů a objektů a rovněž racionální propojení vodárenských systémů dle aktuálních provozních potřeb. Dlouholeté provozní zkušenosti a vysoká technická odbornost zaměstnanců společnosti jsou zárukou nejen současného, ale také výhledového naplnění všech požadavků našich spotřebitelů.

All technical-operational activities of the Company in the field of drinking water focus on a single target every year, which is the fulfilment of expectations and requirements of our customers concerning the quality and reliability of provided water-related services. The priority target of the Company is to produce quality drinking water and ensure its continuous and reliable distribution to the consumers. The fulfilment of this target is assisted by the permanent care of the quality and yield of water resources, thorough checking of the technical process of drinking water treatment and its sanitary treatment, continuous permanent care of the stable operability of water mains and waterrelated structures and rational interconnecting of water supply systems as required by the operational needs. The long-lasting operating experience and high technical proficiency of the company’s employees guarantee not only the present, but also the future fulfilment of all requirements raised by the consumers.

Kompletní provoz vodovodů zajišťovala společnost v  665 spotřebištích (meziroční nárůst o  3 spotřebiště), smluvní částečné provozní činnosti v oblasti vodovodů byly vykonávány pro dalších 83 obcí. K distribuci pitné vody spotřebitelům bylo v hodnoceném roce používáno 4 777 km vodovodního potrubí (meziroční nárůst o 60 km), provozovaná délka vodovodů odpovídá aktuálně přibližně 6,5 % celkové délky vodovodní sítě v České republice.

The Company provided comprehensive operation of water pipelines in 665 service areas (year-to-year increase by 3 localities), partial contracted operations related to water mains were provided in other 83 municipalities. During the evaluated year, water was distributed to the consumers using 4,777 km of water mains (the year-to-year increase

Rozhodující dodávka pitné vody se uskutečnila ze skupino-

Základní technické údaje o provozu vodovodů Basic technical data for the water system operation počet zásobovaných obyvatel number of supplied inhabitants

14

Technická část Technical Part

osoby persons

počet vodovodních systémů

ks

number of water supply systems

Pcs

délka vodovodní sítě bez přípojek

km

length of water rmains without service pipes

km

počet vodovodních přípojek

ks

number of water service pipes

Pcs

počet osazených vodoměrů

ks

number of installed water meters

Pcs

počet úpraven vody

ks

number of water treatment plants

Pcs

kapacita vodojemů

m3

reservoir capacity

m

kapacita zdrojů podzemní vody

l.s-1

capacity of groundwater sources

l.s-1

3

2008

2009

2010

544 603

535 633

539 053

158

149

151

4 687

4 717

4 777

130 135

133 492

134 259

128 825

132 942

133 663

80

78

78

vých vodovodů, které představují u naší společnosti 90,7 % z celkové délky provozovaných vodovodů, zbývající část připadá na místní vodovody. Nejrozsáhlejším námi dlouhodobě provozovaným systémem je vodárenská soustava, která propojuje spotřebiště v kraji Vysočina (v okresech Třebíč a Žďár nad Sázavou) a současně také v kraji Jihomoravském (v části okresu Znojmo), zbývající skupinové vodovody jsou zpravidla okresního významu. Ve spotřebištích bylo připojeno na vodovod celkem 539 053 obyvatel (tj. ve srovnání s předchozím rokem navýšení o 3 420 obyvatel), což je průměrně 95,8 % ze všech obyvatel bydlících v lokalitách, ve kterých naše společnost zajišťovala provoz vodovodů.

totalled 60 km), the operated length of the water mains forms approx. 6.5 % of the total length of water mains in the Czech Republic.

Parametry výroby, fakturace a ztrát pitné vody

Parametres of production, billing and drinking water losses

Ve vlastních zařízeních společnosti bylo vyrobeno 95,5 % z celkového objemu pitných vod dodávaných do distribuční sítě, zbývající část pitné vody byla zakoupena od jiných subjektů. Při výrobě pitné vody ve vlastních zařízeních převažovaly povrchové zdroje surové vody (tj. cca 54 % z celkového objemu pitných vod). Nejvýznamnějšími zdroji povrchových vod, které dlouhodobě využíváme, jsou následující vodní nádrže: Hubenov a Nová Říše v okrese Jihlava, Vranov a Znojmo v okrese Znojmo, Vír a Mostiště v okrese Žďár nad Sázavou.

The volume of water produced in the company’s own facilities reached 95.5 % of the total volume of drinking water supplied to the distribution system, the remaining share of produced drinking water was purchased from other entities. The production of drinking water in the Company‘s plants used prevailingly surface raw water resources (i.e. approx. 54 % of the total volume of drinking water). The most important sources of surface water used on a longterm basis, are the following water reservoirs: Hubenov and Nová Říše in the district of Jihlava, Vranov and Znojmo in the district of Znojmo, Vír and Mostiště in the district of Žďár nad Sázavou.

V  hodnoceném roce byla naší společností realizována výroba a fakturace pitné vody v souladu s počátečními předpoklady a  nevyskytly se žádné podstatné změny, které by zásadním způsobem změnily stávající trendy v této oblasti. Z důvodu ekonomické krize se mírně snížily požadavky našich zákazníků na množství dodané pitné vody, což mělo pro naši společnost dopad na objemy výroby a  fakturace pitných vod – nastal meziroční pokles fakturovaných objemů pitných vod o 2,4 %, chyběly 2,3 % k dosažení hodnot ročního plánu. Rozhodující podíl na zhoršení meziročních výsledků v oblasti výroby a fakturace vod pitných vod měla kategorie „ostatních“ spotřebitelů, zejména průmyslových,

191 704

193 412

793

777

777

In the evaluated year, the Company produced and billed drinking water in accordance with the initial assumptions and there were no major changes that would principally change the existing trends in this respect. Due to the economic crisis, the demands of our customers on the volumes of supplied drinking water slightly dropped, which had an impact on the Company with respect to the production volumes and drinking water billing – there was a year-toyear drop in the billed volumes of drinking water by 2.4 %; 2.3 % was missing to reach the Annual Plan values. The

Podíl zdrojů surové vody pro výrobu pitné vody ve vlastních zařízeních Proportion of raw water resources in the production of drinking water in the company’s facilities

54 % z povrchových zdrojů vody

191 926

The main supply of drinking water was made using group water mains, representing 90.7 % of the total length of the operated water mains, the remaining part is formed by local water mains. The most extensive water supply system operated by us for a  long time is the water system interconnecting the service area in the region of Vysočina (districts of Třebíč and Žďár nad Sázavou) and in the South Moravian region (in a part of the district of Znojmo), the remaining group supply systems are usually of a  district importance. In the service areas, a total of 539,053 inhabitants were connected to the water mains, (which is 3,420 inhabitants more compared to the previous year), which is on average 95.8 % of all inhabitants living in localities where the Company operates water supply.

from surface water sources

46 % z podzemních zdrojů vody from underground water sources

Technická část Technical Part

15

Základní údaje o objemech produkce a fakturace pitné vody (tis. m3) Basic data of the produced volumes and drinking water billing (thousand m3) 2008

2009

2010

28 252

27 740

27 002

1 332

1 378

1 417

127

137

148

voda vyrobená k realizaci water produced for distribution

29 457

28 981

28 271

voda fakturovaná pitná celkem total invoiced drinking water

23 256

22 897

22 348

fakturovaná domácnostem invoiced to households

15 196

15 248

15 083

fakturovaná ostatním odběratelům invoiced to other consumers

8 060

7 649

7 265

voda nefakturovaná (VVR – VFC) non-revenue water (VVR – VFC)

6 201

6 084

5 923

voda vyrobená ve vlastních zařízeních water produced in internal facilities voda převzatá od subjektů mimo VAS taken over from entities outside VAS, a. s. voda předaná subjektům mimo VAS water handed over from entities outside VAS, a. s.

Chronologie úniků vody z vodovodních sítí (m3 na 1 km vodovodu na den) Chronology of water mains water leakage (m3 on 1 km of water main per day) Denní úniky vody z vodovodních sítí (m3 na 1 km) v dekádě let 2001–2010, porovnání VAS, a. s. s průměrem v České republice Daily leakage from the water networks (m3 per 1 km) in decade years 2001–2010, comparison of VAS a. s. with average of the Czech Republic

9

VAS, a. s.

8

průměr ČR / average CR

7 6 5 4 3 2 1 0 01

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10 20

Poznámka: u ČR se pro rok 2010 jedná jen o odhad, přesná čísla nejsou dosud publikována Note: the 2010 data for the CR are average only, precise řgures have not been published to date

Chronologie ročních objemů fakturace a ztrát pitné vody (tis. m3/rok) Chronology of the annual volumes of billing and drinking water losses (thousand m3/year) 16 000

vody. Příznivý meziroční pokles objemu vody vyrobené k realizaci byl docílen zejména provozními úsporami vody ve výrobních objektech, šetřením při vlastní provozní spotřebě a  snižováním provozních ztrát vody v  distribučních systémech. Provozní úspory vody kladně ovlivnily výsledný objem poplatků za odběr surové vody.

14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 01 002 003 004 005 006 007 008 009 010 2 2 2 2 2 2 2 2 2

20

01 002 003 004 005 006 007 008 009 010 2 2 2 2 2 2 2 2 2

20

VFD – voda fakturovaná domácnostem

VFO – voda fakturovaná ostatním

VNF – voda nefakturovaná (VVR-VFC)

WIH – water invoiced to households

WIO – water invoiced to others

UFW – unaccounted for water (WPD-WTR)

meziroční pokles fakturace pitných vod u této kategorie činil 5,0 %. Domácnosti zásobované naší společností meziročně snížily průměrnou denní specifickou spotřebu vody na 76,7 litrů na obyvatele (tj. meziroční snížení o 0,4 %), tato hodnota zaostává za celostátním průměrem přibližně o 20 litrů na obyvatele, což je zejména způsobeno venkovským charakterem námi provozovaných spotřebišť se snadným přístupem obyvatel k  individuálním doplňkovým zdrojům

16

Technická část Technical Part

01 002 003 004 005 006 007 008 009 010 2 2 2 2 2 2 2 2 2

20

crucial share in the deteriorated year-to-year results in drinking water production and billing was attributed to the category of ”other” consumers, particularly industries, the year-to-year drop in the drinking water billing in this category amounted to 5.0 %. On a year-to-year basis, the households supplied by the Company increased the average daily specific water consumption to 76.7 litres per inhabitant (i.e. a year-to-year drop by 0.4 %); this value is still

Příznivě se vyvíjela spotřeba provozní vody, tj. technologické vody a  vody pro vlastní spotřebu, meziročně došlo k úspoře cca 4,0 % objemu provozní vody. Systematickým vyhledáváním a  neprodleným opravováním skrytých poruch se podařilo meziročně snížit denní úniky vody o 140 litrů z každého kilometru provozované sítě, současné úniky vody v  námi provozovaných vodovodních systémech jsou nižší než hodnoty průměrně dosahované v  ČR. Zatím se nedaří razantnější snižování úniků, jednou z  podstatných příčin je ne zcela optimální složení vodovodních sítí z hlediska stáří potrubí, které podstatně ovlivňuje poruchovost vodovodů. V  hodnoceném roce bylo na námi provozovaných vodovodních zařízeních v  souhrnu celé společnosti evidováno a  opraveno 1  672 závažnějších poruch, představuje to meziroční snížení počtu poruch o 15 %, příčinou snížení poruchovosti byly zejména příznivé meteorologické podmínky. Ve stáří nad 50 let bylo provozováno 6,2 % vodovodního potrubí, přičemž 0,3 % z  celkové provozované délky potrubí pochází z let před rokem 1910. Při současném stavu opotřebení provozovaného zařízení lze podstatného snížení úniků vody dosáhnout zejména optimálně a racionálně provedenou obnovou infrastruktury, což je důležitým úkolem pro následující léta. Ke zlepšení stavu napomůže postupná realizace vypracovaných plánů financování obnovy.

approx. 20 litres per inhabitant below the nationwide average, which is mainly related to the rural character of the operated service areas with easy access of the inhabitants to individual supplementary water resources. A favourable year-to-year drop in the volume of water produced for distribution was achieved mainly b operation-related savings of water in the production facilities, savings related to the consumption for internal operations and reduced operating water losses in the distribution system. The operationrelated savings positively influenced the final amount of fees for raw water intake. The service water consumption developed favourably, i.e. process water and water intended for internal consumption, there were year-to-year savings of approx. 4.0 % of the volume of service water. Systematic search and prompt repair of hidden leakages resulted in a year-to-year reduction in daily water leakage by 140 litres per kilometre of the operated length of the water supply system. We have not yet managed to reduce leakages on a large scale; one of the causes is a not too optimal composition of water mains in terms of pipe age, which has a substantial impact on the water mains burst rate. In the evaluated year, we recorded and repaired 1,672 more serious bursts in the water-related facilities we operate, which represents a year-to-year decrease in the number of bursts by 15 %, the reduction in the burst rate was caused mainly by favourable weather conditions. A total of 6.2 % of water mains above 50 years of age were operated and 0.3 % of the total operated length of the pipes was laid before 1910. Given the present wear of the operated facilities, a substantial water leakage reduction may be achieved mainly through an optimal and rational renewal of the infrastructure, which is an important task for the coming years. The gradual implementation of the developed renewal financing plans will help improve the situation.

Technická část Technical Part

17

Úprava surové vody a jakost pitné vody

Raw water treatment and drinking water quality

V  působnosti společnosti jsou rozhodujícími provozovanými úpravnami vody Znojmo, Hosov, Štítary a  Mostiště, tyto úpravny zpracovávají surovou povrchovou vodu z vodních nádrží. Jakost pitné vody stále udržujeme na špičkové úrovni, protože je to jedna z provozních priorit naší společnosti. Jakost pitné vody je trvale kontrolována dle vyhlášky Ministerstva zdravotnictví č. 252/2004 Sb. ve znění pozdějších předpisů, kterou se stanoví hygienické požadavky na pitnou a teplou vodu a četnost a rozsah kontroly pitné vody. V  hodnoceném roce dostalo 95,92 % námi zásobovaných obyvatel pitnou vodu plně vyhovující vyhlášce ve všech zdravotně významných ukazatelích. Z celkového počtu námi provozovaných spotřebišť došlo pouze v  68 lokalitách ke krátkodobému překročení některého ukazatele. Vztaženo na počet obyvatel nastalo následující překročení ukazatele – vlivem manganu v 0,66 %, železa v 0,63 % (převážně na koncových větvích vodovodních řadů), dusičnanů v 0,94 %, chloridů v 0,12 %, radonu v 0,04 %, chloroformu v 0,33 % a z pohledu mikrobiologického a biologického rozboru v 0,79 %. Jakost pitné vody byla v několika případech ovlivněna jarním táním (Brusná, Běleč, Heraltice, Košíkov – zvýšený zákal) nebo vydatnými jarními dešti, které porušily jímací zářezy (Pamětice). V těchto krátkodobých případech bylo zajištěno náhradní zásobování pitnou vodou. V  lokalitách Bukovice, Lysice, Vavřinec,Vranová, Žerůtky, Heroltice, Lažánky, Moravské Bránice, Dobronín, Račice, Prosatín, Rozseč, Daníž, Slatina je postupně řešen mírně nadlimitní obsah dusičnanů v  pitné vodě. Zvláštní pozornost byla věnována sledování hygienického limitu pro uran na vybraných lokalitách, provozovaných v naší společnosti především divizí Znojmo, neboť podle Metodického doporučení Ministerstva zdravotnictví – hlavního hygienika ČR ze dne 20. 11. 2009 byl původní limit snížen od 1. 1. 2010 na poloviční hodnotu. Pokračovaly činnosti na přípravě postupných rekonstrukcí vybraných úpraven vody, a to úpraven jak s povrchovými, tak také podzemními zdroji surové vody.

The company operates crucial water treatment plants in Znojmo, Hosov, Štítary and Mostiště. These water treatment plans process raw surface water from impounding reservoirs. We keep the drinking water quality at the top level as it is one of the operation priorities of our company. The drinking water quality is continuously checked according to the Decree of the Ministry of Health Care No. 252/2004 Sb. as amended, determining the sanitary requirements for drinking water and hot water and frequency and scope of drinking water checks. In 2008, drinking water fully complying with the decree in all sanitarily important indicators was supplied to 95.92 % of supplied inhabitants. Of the total number of service areas operated by us, some of the indicators were only exceeded for a short time in 68 localities. In relation to the number of inhabitants – manganese in 0.66 %, iron in 0.63 % (mainly in the end branches of water mains), nitrates in 0.94 %, chlorides in 0.12 %., chlorides in 0.12 %, chloroform in 0.33 % and with respect to microbiological and biological analyses in 0.79 %. The quality of drinking water was in several cases affected by spring thawing (Brusná, Běleč, Heraltice, Košíkov – increased turbidity) and abundant spring rains damaging the intake cuts (Pamětice). In these short-term cases we provided emergency drinking water supplies. In the localities of Bukovice, Lysice, Vavřinec,Vranová, Žerůtky, Heroltice, Lažánky, Moravské Bránice, Dobronín, Račice, Prosatín, Rozseč, Daníž, Slatina a slightly exceeded nitrate limit in drinking water is gradually resolved. Special attention was paid to monitoring the sanitary limit for uranium in selected localities operated by the Company, especially in the Znojmo division, because according to the Methodical recommendations issued by the Ministry of Health – chief sanitary officer of the CR dated 20th November 2009, the original limit was decreased to half the value from 1st January 2010. Work continued on the preparation of gradual reconstruction of selected water treatment plants, i.e. plants processing surface water as well raw water from groundwater resources.

Vodní zdroje a jejich ochrana

Water resources and their protection

Změny pro oblast vodních zdrojů přinesla tzv. velká novela vodního zákona, která byla přijata v  průběhu roku 2010 (viz zákon č. 150/2010 Sb.). Novela posiluje pozice veřejných vodovodů v oblasti povolení k nakládání s vodami – není-li povolení patřičně využíváno, může být z moci úřední odebráno, a to především ve prospěch veřejného zásobování pitnou vodou. Ochranná pásma vodních zdrojů se nově budou stanovovat, měnit nebo rušit opatřením obecné povahy, vydávaným vodoprávním úřadem, nikoli tedy jako dosud rozhodnutím vodoprávního úřadu. Závaznost bude obecná, tj. pro všechny subjekty, nejen pro účastníky řízení.

Changes in the field of water resources were also brought about by the so-called “major amendment to the Water Act” adopted in the course of 2010 (see Act No. 150/2010  Sb.). The amendment strengthens the position of public water mains in the field of permits to treat water – if the permit is not applied in an appropriate way, it may be officially revoked, in particular in favour of public drinking water supplies. The water resource protective zones will be newly determined, changed and cancelled by measures of a general nature, issued by the Water Authority, not by decisions of the Water Authority issued so far. The force will be general, i.e. for all entities, not only for parties in the proceedings.

Péče o vodní zdroje je jedním z hlavních úkolů naší provozní společnosti a je třeba v ní průběžně pokračovat. Důraz bude kladen především na perspektivní a  stabilní zdroje a na oblasti, které mají problémy s množstvím nebo kvalitou vody, případně kde se předpokládá územní rozvoj a zdroje vody nejsou dostačující. Optimalizace ochranných

18

Technická část Technical Part

The care of the water resources is one of the main tasks of the operating company and this must be continued. Emphasis will be placed on prosperous and stable resources and areas that face problems with the quantity or quality of water, or, potentially, where local development is

pásem bude probíhat nadále v dosavadním režimu, který vychází především z konkrétních místních podmínek a potřeb vlastníků infrastruktury. Nadále je nutná trvalá spolupráce s  vodoprávními úřady a  sledování dalšího vývoje vodoprávních předpisů v oblasti ochrany vod. Dřívější legislativní změny si vyžádaly realizaci postupné revize a  optimalizace ochranných pásem vodních zdrojů provozovaných naší společností – do revize je aktuálně zařazeno celkem 209 zdrojů, nová rozhodnutí v právní moci má 67 zdrojů a pro 15 zdrojů je rozpracovaná dokumentace revize ochranných pásem.

expected and water resources do not suffice. The protection zones will keep being optimised in the current manner, which is mainly based on specific local conditions and needs of the owners of the infrastructure. It is necessary to continuously cooperate with Water Authorities and to monitor further development of water regulations in the field of water protection. Previous legislative changes called for the implementation of a gradual revision and optimising of the protection zones of water resources operated by the Company – the revision currently covers a total of 209 resources, new decisions are in force for 67 resources and documentation for the revision of protection zones for 15 resources is under way.

Odvádění a čištění odpadních vod

Collection and treatment of wastewater

Technické údaje o provozovaných kanalizačních zařízeních

Technical data of the operated wastewater facilities

Při odvádění a čištění odpadních vod se všechny technickoprovozní činnosti společnosti zaměřují na prioritní cíle, ke kterým dlouhodobě patří zejména plynulé odvedení odpadních vod ze spotřebišť a navrácení vyčištěných odpadních vod do přírodního vodního koloběhu v  kvalitě, která neohrožuje organismy závislé na vodě. Prosazujeme principiální přístup k životnímu prostředí, respektujeme příslušné legislativní a technické předpisy, důsledné uplatňujeme poznatky moderní vědy v oblasti nových technologií určených k odvádění a čištění odpadních vod.

All technical-operating activities of the company related to the collection and treatment of wastewater focus on priority objectives, including mainly the continuous and fast drainage of wastewater from the service areas and the returning of treated wastewater to the natural cycle in a quality that does not endanger the water-dependent organisms. We exercise a principal approach to the environment, we respect the relevant legislative and technical regulations, and we thoroughly apply the state-of-the-art findings of modern science in the field of new technologies intended for wastewater collection and treatment.

Obdobně jako v  předcházejících letech nenastaly žádné podstatné meziroční změny z  hlediska počtu provozovaných lokalit, které by měly zásadní dopad na hospodaření společnosti. Kompletní provoz kanalizací zajišťovala společnost v 263 lokalitách (meziročně nárůst o 9 lokalit), dílčí smluvní činnosti v oblasti kanalizací poskytovala v dalších 28 obcích. K odkanalizování odpadních vod bylo využíváno 2 234 km kanalizačního potrubí, meziroční nárůst délky činil 83 km, tj.  o  3,9 % z  celkové délky více. Provozovaná kanalizace představuje cca 5,6 % z délky kanalizačních sítí provozovaných v celé ČR. Na kanalizaci bylo připojeno celkem 423  981 obyvatel (tj. nárůst oproti předchozímu roku o 7 562 obyvatel, což představuje navýšení o 1,8 %). V provozovaných lokalitách bylo v hodnoceném roce připojeno na kanalizaci průměrně 92,1 % trvale bydlících obyvatel (tj. více o 0,5 % než v předchozím roce). Odpadní vody byly čištěny od 96,9 % obyvatel napojených na provozovanou kanalizaci. V závěru hodnoceného roku zajišťovala společnost provoz 114 čistíren odpadních vod (statistická evidence dle podmínek ČSÚ), představuje to cca 5,5 % všech ČOV provozovaných v celé ČR. Vyčištěný objem odpadních vod námi provozovaných kanalizací narostl meziročně o 14,4 %, a to zejména v důsledku podstatně vyšších ročních srážkových úhrnů ve srovnání s předchozím rokem.

Similarly to previous years, there were no significant yearto-year changes in terms of the number of operated localities with a  major impact on the management of the company. The company provided comprehensive operation of sewerage in 263 service areas (year-to-year increase by 9 localities), partial contracted operations related to sewerage were provided in other 28 municipalities. The wastewater was collected by means of 2,234 km of sewers, the year-to-year increase totalled 83 km, i.e. 3.9 % of the total length more. The operated length of the sewerage corresponds to approx. 5.6 % of the length of operated sewerage systems in the whole of the CR. A  total of 423,981 inhabitants were connected to sewerage (i.e. a year-to-year increase by 7,562 inhabitants compared to previous year, which amounts to an increase by 1.8 %). In the reported period, 92.1 % of residents were connected to the sewerage in the operated localities (i.e. by 0.5 % more compared to previous year). Wastewater was treated from 96.9 % inhabitants connected to the operated sewerage. At the end of the evaluated year, the company operated 114 wastewater treatment plans, (statistical records according to the CSU conditions), amounting to approx. 5.5 % of all WWTPs operated in the CR. The volume of treated wastewater from sewerage operated by us increased by 14.4 % on a year-to-year

Technická část Technical Part

19

Největší podíl stok provozovaných naší společností byl realizován až po roce 2000 (tj. aktuálně 36,1 % z celkové délky), pouze 11,3 % provozovaného kanalizačního potrubí bylo v hodnoceném roce starší než 40 let, z hlediska stáří provozované infrastruktury je situace u kanalizací příznivější než u vodovodů. Nevyskytly se výrazné plošné povodňové stavy, které by závažným způsobem ohrozily funkci kanalizací, ale v  důsledku celkově abnormálně srážkově bohatého roku a  lokálních přívalových srážek řešily jednotlivé divize společnosti značné množství stížností na zaplavené nemovitosti napojené na jednotnou kanalizaci. Došlo k  meziročnímu nárůstu počtu poruch na kanalizacích celkem o 78 poruch, dosažená poruchovost byla meziročně o cca 39,6 % vyšší. Poruchy nebo havárie se u kanalizací vyskytovaly zejména na kanalizačních objektech – v šachtách, čerpacích stanicích a dešťových oddělovačích.

basis, which is mainly due to the significantly higher yearly rain precipitation compared to previous year.

Parametry odváděné, čištěné a fakturované odpadní vody

Parameters of collected, treated and billed wastewater

The largest share of sewers operated by our Company was laid after the year 2000 (i.e. presently, 36.1 % of the total length), only 11.3 % of the operated sewers were more than 40 years old in the evaluated year. In terms of age, the situation of sewerage is more favourable than the situation of water mains.

Objem veškeré odpadní vody fakturované, včetně srážkové, dosáhl roční hodnoty 20 877 tis. m3, v celkovém úhrnu došlo meziročně ke zvýšení fakturovaných objemů odpadní vody o 0,1 %, roční fakturované objemy odpadní vody byly o 0,3 % vyšší oproti plánu.

The volume of all billed wastewater, including rain water, reached a yearly value of 20,877 thousand m3; in the aggregate, there was a year-to-year rise in the billed wastewater volumes by 0.1 %, the yearly billed wastewater volumes were only 0.3 % higher than planned.

U  domácností bylo dosaženo 1,5 % meziročního nárůstu ve fakturaci objemů odpadních vod. Probíhající ekonomická krize částečně dopadla na naše zákazníky v kategorii „průmysl a  ostatní spotřebitelé“, což se u  nich projevilo meziročním poklesem fakturace objemů odpadních vod o  1,5 % (bez dešťových srážek), ale objem fakturovaných srážkových vod meziročně narostl o 1,7 %.

As regards households, there was a 1.5 % year-to-year increase in the billed wastewater volumes. The continuing economic crisis had a partial impact on our customers in the category of “industry and other consumers”, which was reflected in a  year-to-year drop in billed wastewater volumes by 1.5 % (without rain precipitation), but the volume of billed rainwater rose on a year-to-year basis by 1.7 %.

Celkový objem vyčištěných odpadních vod vzrostl meziročně o  12,6 %, a  to zejména v  důsledku podstatně vyšších ročních srážkových úhrnů ve srovnání s předchozím rokem. Rozhodující objemy odpadních vod byly čištěny v provozovaných ČOV s  kapacitou nad 20  tisíc ekvivalentních obyvatel, tj. v ČOV Jihlava, Znojmo, Třebíč, Žďár nad Sázavou a Blansko.

The total volume of treated wastewater increased by 12.6 % on a year-to-year basis, which is mainly due to the significantly higher yearly rain precipitation compared to the previous year. The main volumes of wastewater were treated at WWTPs with a  capacity over 20,000 people equivalent, i.e. the WWTPs in Jihlava, Znojmo, Třebíč, Žďár nad Sázavou and Blansko.

Chronologické údaje o  objemech fakturované odpadní vody potvrzují dlouhodobě vyrovnanou meziroční bilanci, která nebyla přerušena ani v hodnoceném roce 2010.

Chronological data of billed wastewater volumes confirm a long-term steady year-to-year balance, which was not interrupted in the reported year 2010.

There were no major flood events affecting large areas posing a serious danger for the function of the sewerage, but as a result of a generally abnormal rain precipitation during the year and local downpours, the individual divisions of the Company had to deal with a significant number of complaints about flooded buildings connected to combined sewer systems. There was a year-to-year increase in the number of sewer bursts by 78 bursts, the burst rate was approx. 39.6 % higher on a  year-to-year basis. Burst or failures in sewerage were mainly related to sewer structures – shafts, pumping stations, and rain water separators.

Základní technické údaje o provozovaných kanalizačních zařízeních Basic technical data of the operated sewerage facilities počet obyvatel napojených na kanalizaci number of inhabitants connected to sewerage z toho s koncovou ČOV of which with end WWTP

2008

2009

2010

počet number

410 723

416 419

423 981

počet number

395 859

404 166

410 863

2 086

2 151

2 234

délka kanalizační sítě bez přípojek length of sewerage without house drains

km

počet kanalizačních přípojek number of house drains

počet number

80 538

82 726

86 020

počet provozovaných ČOV number of operated WWTPs

počet number

116

115

114

Poznámka: tabulka uvádí počet objektů čistíren odpadních vod v členění vyžadovaném Českým statistickým úřadem, tj. zahrnuje také objekty zrušené v průběhu roku, ale nezahrnuje objekty dosud nezkolaudované ve smyslu stavebního zákona, které se nacházejí např. ve zkušebním provozu nebo v předčasném užívání, třebaže je VAS, a. s. již v uvedeném režimu provozuje Note: the table show the number of wastewater treatment plant structures divided as required by the Czech Statistical Office, i.e. it also includes structures abandoned during the year, but it does not include structures without final acceptance certificates as per the Construction Code, which are, for example, in testing operation, of which are preliminary used, although they are already operated by VAS, a. s. in such a mode

Základní údaje o objemech odváděné a čištěné odpadní vody (tis. m3) Basic data of the volumes of collected and treated wastewater (thousand m3) 2008

2009

2010

21 007

20 861

20 877

12 379

12 579

12 608

průmyslová a ostatní (bez srážek) industrial and other (without rainwater)

5 064

4 732

4 660

srážková voda rainwater

3 564

3 550

3 609

fakturovaná odpadní voda bez srážkových invoiced wastewater, without rainwater

17 443

17 311

17 268

množství čištěných odpadních vod * volume of treated wastewater *

32 840

37 202

42 555

12 062

12 248

12 283

5 026

4 697

4 658

15 752

20 257

25 614

33 427

37 857

43 349

fakturovaná odpadní voda, včetně vod srážkových invoiced wastewater, incl. rainwater splašková odpadní voda sanitary sewage

z toho splaškových of which sanitary sewage z toho průmyslových a ostatních which industrial and other z toho srážkových which rainwater voda vypouštěná do toků * water discharged into recipients *

* včetně odpadních vod předaných k vyčištění do ČOV Brno-Modřice, ČOV Tylex Letovice, ČOV Adamov, ČOV Měnín, ČOV Osová Bítýška (uvedené ČOV jsou provozovány jinými subjekty) * including wastewater handed over for treatment to the Brno-Modřice WWTP, Tylex Letovice WWTP, Adamov WWTP, Měnín WWTP, Osová Bítýška WWTP (these WWTPs are operated by other entities)

20

Technická část Technical Part

Technická část

Technical Part

21

Chronologie ročních objemů fakturace odpadní vody (tis. m3) Chronology of the annual volumes of billed wastewater (thousand m3) 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 01 002 003 004 005 006 007 008 009 010 2 2 2 2 2 2 2 2 2

20

01 002 003 004 005 006 007 008 009 010 2 2 2 2 2 2 2 2 2

20

OVFD – odpadní voda fakturovaná domácnostem

OVFO – odpadní voda bez srážek fakturovaná ostatním

OVFS – odpadní voda srážková fakturovaná celkem

OVFD – Waste water invoiced to households

OVFO – Waste water invoiced to others without rain water

OVFS – Rain water invoiced total

Provoz čistíren odpadních vod

Operation of wastewater treatment plants

V průběhu hodnoceného roku společnost zahájila zkušební provoz na třech nově vybudovaných ČOV (Žďár nad Sázavou, Jinačovice, Štítary) a do trvalého provozu převzala po zkušebním provozu ČOV Trnava. Rekonstrukce byly prováděny nebo zahájeny na ČOV Sloup, Hrotovice, Heraltice, Rudíkov a Znojmo, rozsahem byla nejvýznamnější II. etapa rekonstrukce kalového hospodářství ČOV Znojmo. Připravují se další nezbytné rekonstrukce, např. několika čistíren odpadních vod v Moravském krasu (Rudice, Krasová, Jedovnice s napojením obce Senetářov). Pokračují práce na přípravě staveb ČOV realizovaných v rámci „Projektu ochrany povodí řeky Dyje, etapa II“: ČOV Hrádkov, Vladislav, Velké Meziříčí a  Moravský Krumlov – Rakšice. Tři z  uvedených ČOV jsou v kategorii nad 2 000 EO a ČOV Velké Meziříčí je v kategorii nad 10 000 EO. Mimo tento projekt pokračují dále přípravné práce na rekonstrukci ČOV Ivančice (kategorie nad 10 000 EO). Na ČOV Jihlava je nadále testován provoz linky na termickou degradaci odpadů.

During the evaluated year, the company commenced the testing operation of three newly constructed WWTPs (Žďár nad Sázavou, Jinačovice, Štítary) and took over the Trnava WWTP into permanent operation after a testing operation. The reconstructions were performed or commenced at the Sloup, Hrotovice, Heraltice, Rudíkov and Znojmo WWTPs; in terms of scope, the largest being the 2nd stage of the sludge management system reconstruction at the Znojmo WWTP. Other necessary reconstruction projects are being prepared, i.e. several wastewater treatment plants in the region of Moravan Karst (Rudice, Krasová, Jedovnice with the connection of the municipality of Senetářov). The work on the preparation of WWTP construction projects implemented as part of the „Dyje River Basin Protection Project, stage II“ continues: Hrádkov, Vladislav, Velké Meziříčí and Moravský Krumlov – Rakšice WWTPs. Three of these WWTPs fall into the category over 2,000 PE and the Velké Meziříčí WWYTP is in the category over 10,000 PE. Besides this project, preparation of the Ivančice WWTP reconstruction continues (category over 10,000 PE). At the Jihlava WWTP the operation of the thermal waste degradation line keeps being tested.

V  oblasti čištění odpadních vod sledujeme nové trendy a nejlepší dostupné technologie, preferujeme flexibilní systém čištění odpadních vod s nízkým zatížením kalu, který zaručuje vysokou účinnost odstraňování dusíku. Zachováváme vysokou účinnost čištění, přestože stále složitější technologická zařízení přinášejí nové provozní problémy.

22

Technická část Technical Part

01 002 003 004 005 006 007 008 009 010 2 2 2 2 2 2 2 2 2

20

As regards wastewater treatment, we follow the new trends and best available technologies; we prefer a  flexible wastewater treatment system with a low sludge load which guarantee high efficiency of nitrogen removal. We keep high treatment efficiency although the more and more complex technical equipment brings about new operating problems.

Při provozu ČOV bylo zaznamenáno v průběhu roku celkem 473 poruch vyžadujících odstavení systému na více než 2 hodiny, ve většině případů se jednalo o  poruchy čerpací techniky, především na potrubních linkách kalového systému. Nastalo 17 havarijních stavů ČOV, které se většinou týkaly aeračního systému a zaplavení kanalizace nebo čistírny odpadních vod. Z hlediska likvidace kalů z ČOV došlo k navýšení množství kalu odstraněného spálením, meziročně bylo větší množství kalu předáno k  přímé aplikaci na pozemky na úkor využití kalu kompostováním. V hodnoceném roce došlo k 27 změnám povolení pro vypouštění odpadních vod z kanalizací a ČOV provozovaných naší společností, a to především v limitu množství těchto vod. Nejvíce u  divizí Žďár nad Sázavou (9 změn) a  Brnovenkov (8  změn). Ze všech provozovaných ČOV nesplnilo stanovené limity 17 ČOV, převážně z  důvodu překročení povoleného množství. Předpokládá se, že závěrečná výše poplatků za vypouštění odpadních vod se meziročně navýší o cca 12,6 %, zvýšení je způsobeno velkým nárůstem objemů čištěných odpadních vod.

With respect to the WWTP operation a  total of 473  failures calling for the shutdown of the system for more than 2 hours were recorded, in most cases there were defects of the pumping equipment, mainly sludge system pipe lines. There were 17 emergency situations at the WWTPs, which for the most part concerned the aeration system and flooding of sewerage or a  wastewater treatment plant. As regards sludge disposal at the WWTPs, the volume of sludge disposed of by incineration rose, the volume of sludge directly applied in land plots increased on a year-to-year basis compared to sludge utilisation for composting. During the evaluated year, there were 27 changes made in the permit to discharge wastewater from sewerage and WWTPs operated by our Company related mainly to limits concerning volumes of the water. Most of these cases were in the divisions of Žďár nad Sázavou (9 changes) and Brno-venkov (8 changes). Of all the operated WWTPs, the determined limits were not reached by 17 WWTPs, mainly as a  result of exceeding the permitted volumes. It is expected that the final amount of charges for wastewater discharges will increase on a year-to-year basis by approx. 12.6 %, the rise is caused by a large increase in the volume of treated wastewater.

Efektivita provozu vodovodů a kanalizacÍ

Efficiency of water and sewerage systems operation

Při výrobě a distribuci pitné vody a při odvádění a čištění odpadních vod věnuje naše společnost trvalou pozornost zvyšování efektivity u hlavních provozních aktivit, optimálnímu využívání lidských zdrojů a zlepšování kvality, rozsahu a dostupnosti poskytovaných služeb našim zákazníkům. Udržet vysokou efektivitu provozu se daří jen díky vysokému pracovnímu nasazení všech zaměstnanců, racionální organizační struktuře společnosti a také díky důslednému vyhodnocování efektivity jednotlivých technicko-provozních činností.

During the production and distribution of drinking water and collection and treatment of wastewater the Company pays continuous attention to enhancing the efficiency of the main operations, optimal use of human resources and improvement of the quality, scope and availability of services provided to our customers. Keeping the high operations efficiency is enabled only thanks to the high engagement of all staff, the rational organisation structure of the Company and also thanks to thorough evaluation of the efficiency of the specific technical-operating activities.

Hodnocení efektivity provozovaných vodohospodářských systémů Pro hodnocení systémů zásobování vodou a odvádění odpadních vod využíváme některých z hodnotících ukazatelů doporučovaných mezinárodní nevládní organizací IWA. Vzájemné porovnání ukazatelů umožňuje posoudit charakter provozované lokality. Podkladem pro porovnání výkonnosti jsou celostátně dostupné informace z každoročního plošného šetření Českého statistického úřadu.

Evaluation of the efficiency of the operated water management systems To evaluate the drinking water supplies and wastewater collection systems we use some of the evaluation indicators recommended by the international non-government organisation IWA. Mutual comparison of the indicators makes it possible to assess the character of the operated locality. The available national information from the blanket screening made by the Czech Statistical Office is used as the background data for comparing the efficiency.

Technická část Technical Part

23

Výtěžnost z délky provozovaných sítí (tis. m3/km) Operated network length utilisation rate (thousand m3/km) 13,1

12,5

11,9 10,1

7,2

2008

6,9



2009

6,7

2010

9,7 7,7

5,0

2008

4,9

4,7

2009

2010

2008

2009

2010

2008

2009

2010

výtěžnost vodovodů – ČR

výtěžnost vodovodů – VAS, a. s.

výtěžnost kanalizací – ČR

výtěžnost kanalizací – VAS, a. s.

water mains utilisation rate – CR

water mains utilisation rate – VAS, a. s.

sewerage utilisation rate – CR

sewerage utilisation rate –VAS, a. s.

Rozptýlenost obyvatel

Connection rate

Rozptýleností obyvatel se rozumí počet připojených obyvatel na jeden kilometr provozované vodovodní nebo kanalizační sítě. Lze vysledovat obdobné nepříznivé klesající trendy jako u výtěžnosti z infrastruktury, pouze rozdíly mezi naší společností a průměrem v ČR nejsou tak markantní. Rozptýlenost obyvatel u námi provozovaných vodovodů je na úrovni cca 85 % z průměru v ČR, u kanalizací je rozptýlenost obyvatel na úrovni cca 90 % z průměru v ČR. U námi provozované infrastruktury se snížil počet obyvatel připojených na 1 km sítě za uplynulých 10 let u vodovodů o 9,8 % a u kanalizací o 28,8 %.

The connection rate is understood as the number of connected inhabitants per km of the operated water or sewerage system. Adverse dropping trends similar to the utilisation rate may be observed; however, the difference between our Company and the average in the CR is not so significant. The connection rate related to the water mains we operate is at a level of approx. 85 % of the average in the CR, the connection rate related to the sewerage is at a level of approx. 90 % of the average in the CR. As regards the infrastructure operated by us, the number of inhabitants connected per 1 km of network dropped over the past 10 years by 9.8 % with respect to the water mains and 28.8 % with respect to sewers.

Efektivita zaměstnanců

Staff performance rate

Efektivita zaměstnanců se posuzuje ve vztahu k  délce provozovaného potrubí, přičemž je hodnocena celková délka infrastruktury, tj. celkový součet délek provozovaného vodovodu a kanalizace. Hodnotit lze efektivitu také ve vztahu k  fakturaci vod, v  tom případě je hodnocena souhrnná celková fakturace objemů pitných i odpadních vod.

The staff performance rate is assessed in relation to the length of the operated pipelines, and the total length of the infrastructure is evaluated, i.e. the sum of lengths of the operated water and sewage pipelines. The performance may also be evaluated in terms of the water billing, and in this case the total drinking water and wastewater billing is evaluated.

Poznámka: u ČR se pro rok 2010 jedná jen o trendový odhad, přesná čísla nejsou dosud publikována Note: The 2010 data for the CR are a trend estimate only, precise figures have not been published to date

Výtěžnost z infrastruktury vodovodů a kanalizací

Water supply and sewerage utilisation rate

Výtěžností sítě se rozumí roční objem fakturované produkce pitné nebo odpadní vody vztažený k příslušné délce provozované vodovodní nebo kanalizační sítě. U naší společnosti i v průměru České republiky je patrný dlouhodobý nepříznivý trend klesající výtěžnosti z  vodohospodářské infrastruktury.

The utilisation rate is understood as the volume of billed production of drinking water or wastewater related to a relevant length of the operated water or sewage pipes. As regards the average in the Czech Republic, our Company experiences a  long-term adverse trend of dropping water infrastructure utilisation rate.

V hodnoceném roce byla dosažena v naší společnosti výtěžnost u vodovodů na úrovni cca 70 % a u kanalizací na úrovni cca 65 % z průměru v ČR, což je dáno nepříznivou skladbou lokalit, ve kterých naše společnost působí (převažují malá města a  obce s  malým počtem obyvatel bez většího vlivu průmyslu nebo občanské vybavenosti na spotřebu vody). U námi provozované infrastruktury se snížila výtěžnost za uplynulých 10 let u vodovodů o 19,1 % a u kanalizací o 47,2 %.

In the evaluated year, the utilisation rate of the water supply and sewerage systems in our Company reached approx.  69  and 65 % of the average in the Czech Republic, respectively, which is determined by the adverse structure of the localities operated by our Company (prevailingly small towns and municipalities with a low number of inhabitants and insignificant effects of industries or civil amenities on water demand). As regards the infrastructure operated by us, the utilisation rate over the past ten years dropped by 19.1 % with respect to the water mains and 47.2 % with respect to sewers.

Trend ve vývoji efektivity zaměstnanců je u naší společnosti příznivý, v dlouhodobém sledování efektivita zaměstnanců vzrůstá i přesto, že podmínky provozování jsou každoročně méně výhodné (klesá spotřeba vody a klesá výtěžnost z délky provozovaného potrubí). Za uplynulých 14 let, ve kterých se efektivitou zaměstnanců ve společnosti podrobněji zabýváme, se navýšila délka provozovaného potrubí připadající na jednoho zaměstnance o cca 83 %.

214

134

2009

38,7

36,0

194

2008

2009

2010

190

133 116

2008

38,7

209 197

134

Over the past 14 years we have dealt with the staff performance rate in detail, the length of the operated pipelines per employee has risen by approx. 83 %.

Přehled efektivity zaměstnanců společnosti Overview of the Company’s staff performance rate

Rozptýlenost obyvatel na infrastrukturu (obyv./km) Inhabitants connection rate in infrastructure (inhabit./km) 219

Trends in the staff performance trends are favourable in the company, in terms of the long-term monitors the staff performance rate increases although the operating conditions are less and less favourable every year (a dropping water consumption and dropping utilisation rate related to the length of the operated pipelines).

2010

2008

114

2009

113

2010

2008

2009

2010

2008

2009

2010

5,9

6,1

6,4

2008

2009

2010

rozptýlenost vodovodů – ČR

rozptýlenost vodovodů – VAS, a. s.

rozptýlenost kanalizací – ČR

rozptýlenost kanalizací – VAS, a. s.

délka sítě (km) / na zaměstnance

fakturace vod (tis. m3) / na zaměstnance

water main connection rate – CR

water main connection rate – VAS, a. s.

sewerage connnection rate – CR

sewerage connnection rate – VAS, a. s.

network length (km) / employee

invoiced water (th. m3) / employee

Poznámka: u ČR se pro rok 2010 jedná jen o trendový odhad, přesná čísla nejsou dosud publikována Note: The 2010 data for the CR are a trend estimate only, precise figures have not been published to date

24

Technická část Technical Part

Technická část Technical Part

25

Chronologický vývoj počtu zaměstnanců společnosti Chronological development of the number of employees in the Company

Chronologický vývoj obslužnosti spotřebitele Chronological development of the service area serviceability

Roční počet přepočtených zaměstnanců VAS, a. s.

Počet obyvatel připojených na vodovody a kanalizace připadající na jednoho zaměstnance

Yearly number of calculated employees in VAS, a. s.

Number of inhabitants connected to the water mains and sewerage respective to one employee

900 1350

800

1300

700

1250

600

1200

500

1150

400

1100

300

1050

200

1000

100 0

950 96

19

97 19

19

98

19

99

20

00

2

1 00

02

20

Za uplynulých 14 let se snížil počet zaměstnanců společnosti z  1  317 osob (v  roce 1996) na 1  102 osob (v  roce 2010), tj. snížení o 215 osob (cca 16 %).

26

Technická část Technical Part

20

03

04

20

20

05

20

06

2

7 00

20

08

2

9 00

10 20

Over the previous 14 years, the number of employees in the Company has dropped from 1,317 people (in 1996) to 1,102 people (in 2010), i.e. a reduction by 215 people (approx. 16 %).

6

9 19

97 19

8

9 19

9

9 19

00

20

01

20

02

20

Technicko-ekonomickým ukazatelem, který také prokazuje efektivitu zaměstnanců společnosti, je také obslužnost spotřebitele, tj. počet obyvatel napojených na vodovod a  kanalizaci, který připadá na jednoho zaměstnance provozní společnosti poskytující služby v oboru vodovodů a kanalizací – v naší společnosti aktuálně připadá 1 zaměstnanec na 851 připojených obyvatel a  obslužnost má vzrůstající trend.

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10 20

The technical-economic indicator which also demonstrates the Company‘s staff performance rate is the serviceability of the service area, i.e. the number of inhabitants connected to water supply mains and sewers per employee of the operating company rendering services in the field of water supply and sewer systems – in our Company, it is currently 1 employee per 851 connected inhabitants and the serviceability rate is on the rise.

Technická část Technical Part

27

Ekonomická část Economic part

Rozvaha (vybrané údaje) k 31. 12. příslušného roku v tis. Kč Balance sheet (selected data) as at 31. 12. of the relevant year in TCZK 2008

2009

2010

2008

2009

2010

Aktiva celkem Assets total

880 572

930 611

952 087

Tržby za prodej zboží Revenues from sale of merchandise

4 214

3 984

4 291

Stálá aktiva Fixed assets

318 552

330 617

332 764

Náklady vynaložené na prodej zboží Costs of sale of merchandise

3 769

3 585

3 934

5 896

4 583

4 396

1 323 185

1 411 554

1 431 778

– dlouhodobý hmotný majetek – long-term tangible assets

312 656

326 034

328 368

Výkonová spotřeba Consumption from operations

782 396

847 812

871 682

– dlouhodobý finanční majetek – long-term financial assets

0

0

0

Přidaná hodnota Added value

541 234

564 141

560 453

558 819

597 406

615 325

Osobní náklady Personnel costs

442 063

457 848

460 030

19 042

18 226

19 006

Daně a poplatky Taxes and fees

32 696

32 115

32 417

– dlouhodobé pohledávky – long-term payables

6 468

4 349

1 333

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Depreciation of long-term intangible and intangible assets

39 274

40 541

42 062

– krátkodobé pohledávky – short-term payables

418 275

449 954

441 455

Jiné provozní výnosy Other operating revenues

32 050

24 998

23 951

– finanční majetek – financial assets

115 034

124 877

153 531

Jiné provozní náklady Other operating costs

25 621

30 630

23 287

Ostatní aktiva Other assets

3 201

2 588

3 998

Provozní hospodářský výsledek Operating profit

33 630

28 005

26 608

Pasiva celkem Liabilities total

880 572

930 611

952 087

Finanční výnosy Financial revenues

2 011

1 222

1 421

Vlastní kapitál Equity

504 932

521 343

538 433

Finanční náklady Financial costs

2 117

2 169

2 439

– základní kapitál – registered capital

221 858

221 858

221 858

Hospodářský výsledek z finančních operací Profit from financial operations

- 106

- 947

- 1 018

– kapitálové fondy – capital funds

29 477

28 881

28 936

Daň z příjmů za běžnou činnost Income tax on ordinary operations

6 739

5 733

4 028

– fondy ze zisku – funds generated from profit

80 862

81 245

81 639

Mimořádné výnosy Extraordinary revenues

0

0

0

– hospodářský výsledek minulých let – profit over the previous years

145 949

168 034

184 559

Mimořádné náklady Extraordinary costs

0

0

121

– hospodářský výsledek běžného roku – profit over the current year

26 785

21 325

21 441

Mimořádný hospodářský výsledek Extraordinary profit

0

0

-121

370 481

404 800

411 207

Hospodářský výsledek za účetní období před zdaněním Profit for the accounting period before taxation

33 524

27 058

25 469

4 267

6 029

5 974

Hospodářský výsledek za účetní období po zdanění Profit for the accounting period after taxation

26 785

21 325

21 441

– dlouhodobé závazky – long-term liabilities

11 825

12 523

12 381

– krátkodobé závazky – current liabilities

354 389

386 248

392 852

0

0

0

5 159

4 468

2 447

– dlouhodobý nehmotný majetek – long-term intangible assets

Oběžná aktiva Liquid assets – zásoby – inventories

Cizí zdroje Extraneous resources – rezervy – reserves

– bankovní úvěry – bank loans Ostatní pasiva – dohadné účty pasiv Other liabilities – estimated account of liabilities

30

Ekonomická část Economic Part

Výkaz zisku a ztrát (vybrané údaje) v tis. Kč Profit and loss statement (selected data) in TCZK

Výkony Performance

Ekonomická část Economic Part

31

Návrh na rozdělení zisku

Proposal for profit distribution

Návrh představenstva společnosti na rozdělení zisku vychází výsledků hospodaření. Akciová společnost dosáhla hospodářského výsledku po zdanění ve výši 21 441 tis. Kč

The proposal of the Board of Directors for the profit distribution is based on the economic results. The jointstock company generated a profit after taxation totalling TCZK 21,441.

Příděl do sociálního fondu (4 800 tis. Kč) umožní pokračovat v  přiměřené sociální politice s  cílem dlouhodobé stabilizace zaměstnanců. Tato politika vyplývá z  dosažených dlouhodobých dohod s odborovými organizacemi při kolektivním vyjednávání. Sociální fond bude použit v souladu s Kolektivní smlouvou pro rok 2011. Představenstvo navrhuje, v  souladu s  přijatou strategií, nevyplácet část dosaženého zisku za rok 2010 na výplatu dividend, ale ponechat jej v nerozděleném zisku pro budoucí použití ve výši 16 641 tis. Kč.

The allocation to the social fund (TCZK 4,800) will ensure pursuing the Company’s appropriate social policy aimed at long-term personnel stabilisation. This policy is built upon the long-term agreements achieved with the trade union during collective bargaining. The social fund will be utilised in line with the 2011 Collective Agreement. The Board of Directors proposes, in line with the adopted strategy, that a part of the generated profit for 2010 should not be paid out but kept as retained earnings for future use in an amount of TCZK 16,641.

Návrh na rozdělení zisku Proposal for profit distribution Zisk k rozdělení Profit for distribution Fond sociální Social fund Výplata dividend Dividend payout Nerozdělený zisk Retained earnings

2008

2009

návrh / proposal 2010

26 785

21 325

21 441

4 700

4 800

4 800

0

0

0

22 085

16 525

16 641

Hospodářský výsledek připadající na akcii (Kč) Profit per share (CZK) Hospodářský výsledek na 1 akcii Profit per 1 share

2008

2009

2010

120,73

96,12

96,64

Složení vlastního kapitálu (tis. Kč) Composition of equity (TCZK) 2008

2009

2010

221 858

221 858

221 858

Základní kapitál nezapsaný v obchodním rejstříku Capital not registered in the Business Register

0

0

0

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly Owned shares and ownership interests

0

0

0

Rezervní fondy Reserve funds

44 373

44 373

44 373

Ostatní fondy ze zisku Other funds generated from profit

36 491

36 872

37 266

Kapitálové fondy Capital funds

29 477

28 881

28 936

0

0

0

26 785

21 325

21 441

0

0

0

Výsledek hospodaření minulých let Profit over past years

145 949

168 034

184 559

Celkem Total

504 932

521 343

538 433

Základní kapitál zapsaný v obchodním rejstříku Capital registered in the Business Register

Rozdíly z přecenění nezahrnuté do HV Differences in revaluation not included in the profit Zisk účetních období Profit over accounting periods Ztráta účetních období Loss over accounting periods

Finanční struktura

Financial structure

Vývoj tržeb a hospodářského výsledku v roce 2010 umožnil pro financování dlouhodobého majetku použít především vlastní kapitál. Krátkodobý cizí kapitál (především vybrané zálohy na vodné a stočné) se podílí na krytí krátkodobého majetku (dohadná položka vodného a stočného – nevyfakturovaná část dodané vody a  odvedené odpadní vody). Společnost byla v  celém roce solventní, hradila včas svoje závazky. Finanční prostředky k 31. 12. 2010 byly ve výši 152 962 tis. Kč. Tento pozitivní stav umožnilo především dosažení příznivého hospodářského výsledku, rozšiřování zálohového placení vodného a stočného, využívání pouze vlastních zdrojů pro financování dlouhodobého majetku a systematická práce s pohledávkami.

The Company’s sales and profit development in 2010 made it possible to finance long-term assets mainly through the equity. The short-term extraneous capital (above all, collected advance payments on water and wastewater charges) covers a part of short-term assets (estimated item of water and wastewater payments– unaccounted for water supplies and drained wastewater). The company was solvent throughout the year and it settled its payables in due time. The funds as at 31st December 2010 totalled TCZK 152,962. This positive situation was linked to the favourable profit, extended use of advance payments of water and sewage tariffs, use of internally generated funds for long-term assets funding and systematic attention paid to the receivables.

Údaje o majetku, závazcích Po růstu v  roce 2008 a  následném růstu v  roce 2009 (o 12 065 tis. Kč) vzrostla stálá aktiva společnosti o dalších 2 147 tis. Kč. Zvýšil se objem zásob o 780 tis. Kč a ke konci roku k 31. 12. 2010 dosahovaly hodnoty 19 006 tis. Kč. Krátkodobé pohledávky poklesly o 8 499 tis. Kč a to poklesem pohledávek z obchodních vztahů a krátkodobých poskytnutých záloh. Krátkodobé závazky vzrostly o 6 604 tis. Kč a to růstem vybraných záloh za vodné a stočné.

32

Ekonomická část Economic Part

Hospodářský výsledek

Profit

V roce 2010 jsme dosáhli hospodářského výsledku ve výši 21 441 tis. Kč, tj. překročení plánovaného hospodářského výsledku o 4 279 tis. Kč, tj. plnění na 124,93 %. Na tomto kladném výsledku se podílely všechny provozní divize a generální ředitelství. Kladného hospodářského výsledku se nepodařilo dosáhnout divizi Třebíč a technické divizi. Důvodem byl pokles výroby a reorganizace laboratoře.

In 2010, the Company generates a profit of TCZK 21,441, i.e. the planned profit was exceeded by TCZK 4,279, i.e. a performance at 124.93 %. All operating divisions and the head office contributed to this positive result. The Třebíč division and the technical division failed to achieve a positive profit. The reasons are a drop in production and reorganisation of the laboratory.

Data of assets and liabilities Following an increase in 2008 and a  subsequent rise in 2009 (by TCZK 12,065), the company’s fixed assets rose by another TCZK 2,147. The volume of inventory rose by TCZK 780 and as at 31st December 2010 the values reached TCZK 19,006. Current receivables dropped by TCZK 8,499 due to a  drop in trade receivables and short-term advances provided. Short-term payables rose by TCZK 6,604 as a result of collected advance payments for water and wastewater charges.

Ekonomická část Economic Part

33

Produktivita práce Labour productivity Prům. počet přep. zaměstnanců Average calculated number of employees

Osoby Person

Prod. práce z přidané hodnoty Productivity of valued added labour

tis.Kč/zam. TCZK/empl.

Průměrná měsíční mzda Average monthly wages

Kč/zam. CZK/empl.

2008

2009

2010

1 143

1 131

1 102

474

499

509

22 531

23 890

24 415

Produktivita práce

Labour productivity

Produktivita práce rostla v  roce 2010 o  2,0 % proti roku 2009. Průměrná mzda vzrostla o 2,2 %, což je v souladu se závazky vyplývajícími z  uzavřené Kolektivní smlouvy. Průměrný přepočtený počet zaměstnanců se snížil o 29,01 zaměstnance (nevyšší snížení počtu zaměstnanců je u divize Jihlava o 9,53 přepočteného zaměstnance).

The productivity of labour increased in 2010 by 2.0 % compared to 2009. The average wages increased by 2.2 %, which complies with the obligations resulting from the concluded Collective Agreement. The average converted number of employees decreased by 29.01 employees (the biggest reduction is in the Jihlava division – by 9.53 converted employees).

Doplňující přehledy

Additional summaries

V roce 2010 byl stabilizován podíl tržeb z vodného a stočného k výnosům celkem (89,3 %), kdy došlo ke zvýšení podílu o 0,2 % proti roku 2009 a to především růstem výnosů za stočné o 3,76 % proti roku 2009. Struktura provozních nákladů dosáhla drobných změn – vzrostl podíl nákladů spojených s  infrastrukturou (vzrostlo nájemné a  poklesly dodavatelské opravy), mírně vzrostly náklady stanovené právními předpisy (vzrostly náklady na sociální zabezpečení a poplatky za znečištění podzemních vod, poklesly daně a poplatky a poplatky za odběr podzemní vody). Náklady provozní zůstaly na stejné úrovni. (k mírnému poklesu došlo v kategorii mzdy, materiál a ostatní, k mírnému nárůstu došlo v kategorii energie, surová voda, služby, dodavatelské opravy a odpisy).

In 2010, the proportion between the revenues from water and wastewater tariffs and the total revenues was stabilised (89.3 %), the proportion increased by 0.2 % compared to 2009, mainly as a result of an increase in revenues from water tariff by 3.76 % compared to 2009. The structure of operating costs showed minor changes – a rise in the infrastructure-related costs (increased rent and drop in suppliers’ repair), there was a slight increase in the costs defined by law (increased costs of social security, charges for groundwater pollution, decreased taxes and fees and charges for groundwater intake). The operating expenses were kept at the same level (there was a slight drop in the categories of wages, material, suppliers’ repair work and depreciation, and there was a  slight increase in the category of energies and services).

Struktura výnosů z prodeje výrobků, zboží a služeb Structure of revenues from the sales of products, goods and services 2008 tis. Kč / TCZK

Produktivita práce z přidané hodnoty Productivity of value added labour

2008

474

2009

499

2010

2009 %

tis. Kč / TCZK

2010 %

tis. Kč / TCZK

%

Vodné Water tariff

668 220

49,2

736 952

51,2

736 252

50,4

Stočné Wastewater tariff

508 569

37,4

547 170

38,0

567 727

38,9

Ostatní Others

182 660

13,4

156 414

10,8

156 041

10,7

Celkem Total

1 359 449

100,0

1 440 536

100,0

1 460 020

100,0

509

Struktura vybraných provozních nákladů Structure of revenues from main operations Průměrná měsíční mzda Average monthly wages

100 % 2008

22 531

90 % 2009

23 890

2010

182 660

156 414

156 041

Ostatní Others

567 727

Stočné Wastewater tariff

Vodné Water tariff

80 % 24 415

70 %

508 569

547 170

60 % 50 % 40 %

Vývoj počtu zaměstnanců Average number of employees

30 % 2008

1 143

2009

2010

34

Ekonomická část Economic Part

668 220

736 952

736 252

2008

2009

2010

20 % 1 131

1 102

10 % 0

Ekonomická část Economic Part

35

Struktura výnosů hlavních činností Structure of selected operating expenses

Nájemné (tis. Kč) Rent (TCZK)

2008 tis. Kč / TCZK Náklady spojené s infrastrukturou Expenses related to infrastructure

2010 %

tis. Kč / TCZK

Svazek / Union

2009

2010

Blansko

44 800

49 800

54 880

54 853

Ivančice

19 032

23 220

25 452

29 268

Šlapanice

9 300

9 712

10 172

11 436

Tišnov

9 790

9 996

11 820

13 506

Židlochovice

9 348

10 290

11 410

12 108

376 020

26,6

393 231

27,4

282 543

21,3

317 384

22,4

338 256

23,6

58 858

4,4

58 636

4,2

54 975

3,8

Náklady stanovené právními předpisy Costs set by legislation

142 394

10,7

140 324

9,9

143 500

10,0

Jihlava

48 600

49 920

53 970

60 820

– náklady na sociální zabezpečení – costs of social insurance

109 698

8,3

108 209

7,7

111 105

7,8

Třebíč

44 979

51 810

53 604

54 600

– daně a poplatky – taxes and fees

Znojmo

37 000

47 978

47 400

48 500

3 371

0,3

3 204

0,2

2 989

0,2

Žďár nad Sázavou

50 000

52 370

57 330

60 650

– poplatky za znečištění odpadních vod – charges for wastewater pollution

4 255

0,3

4 024

0,3

4 546

0,3

celkem svazky obcí Unions of municipalities total

272 849

305 096

326 404

346 127

25 070

1,9

24 887

1,7

24 861

1,7

samostatné obce Separate municipalities

9 694

12 289

11 852

10 558

842 023

63,5

896 185

63,5

896 682

62,6

282 543

317 384

338 256

356 685

– mzdy – wages

311 583

23,5

327 333

23,2

327 061

22,8

– energie – energy

132 758

10,0

152 935

10,8

156 409

10,9

Vývoj cen vodného a stočného

Water and wastewater tariff trends

– materiál – material

154 139

11,6

160 122

11,3

158 941

11,1

– surová voda – raw water

64 626

4,9

69 445

4,9

69 887

4,9

– služby – services

74 564

5,6

82 001

5,8

87 605

6,1

Hodnoty cen vodného a stočného včetně DPH za vybrané svazky jsou uvedeny v následující tabulce od roku 2008 do roku 2011. Ceny 2010 se pohybovaly v  rozpětí od 62,04  Kč/m3 (Tišnov) až po 73,43 Kč/m3 (Blansko.), tj. 118,36 % nejnižší ceny. Proti roku 2009 došlo k sblížení cen o 2,88 % (hodnota rozpětí roku 2009 byla 121,87 %).

The water and wastewater tariffs including VAT charged by selected unions are shown in the following tables from 2008 to 2011. The 2010 prices ranged between 62.04 CZK/m3 (Tišnov) and 73.43 CZK/m3 (Blansko), i.e. 118.36 % of the lowest price. Compared to 2009, the prices converged by 2.88 % (the value of the difference in 2009 was 121.87 %).

– opravy dodavatelské – subcontracted repair work

34 502

2,6

30 493

2,2

32 780

2,3

– odpisy – depreciation

39 274

3,0

40 533

2,9

42 062

2,9

Ceny na rok 2011 se pohybují v  rozpětí od 66,04 Kč/m3 (Znojmo) až po 73,43 Kč/m3 (Blansko.), tj. 111,19 % nejnižší ceny. Proti roku 2010 došlo k sblížení cen o 6,06 %.

The 2011 prices range between 66.04 CZK/m3 (Znojmo) and 73.43 CZK/m3 (Blansko.), i.e. 111.19 % of the lowest price. Compared to 2010, the prices converged by 6.06 %.

– ostatní – others

30 577

2,3

33 323

2,4

21 937

1,6

100

1 412 530

100

1 433 413

100

– poplatky za odběr podzemních vod – charges for groundwater captation Náklady provozní Operating costs

Celkem Total

Nájemné

Rent

V  přehledu je uvedený vývoj nájemného za poslední tři roky a hodnoty smluveného nájemného na rok 2011 u nejvýznamnějších svazků. V  roce 2010 nájemné vzrostlo o 20 872 tis. Kč proti roku 2009 a dosáhlo celkové hodnoty 338 256 tis. Kč.

The summary shows the development in rental payment over the past three years and the amounts of rental payments agreed for 2011 with the most important unions. In 2010, the rent increased by TCZK 20,872 compared to 2009 and reached a total value of TCZK 338,256.

Ekonomická část

smluvené / Contracted in 2011

2008

%

25,8

– opravy dodavatelské – subcontracted repair work

Economic Part

tis. Kč / TCZK

341 401

– nájemné – rental

36

2009 %

VAS, a. s. celkem VAS, a. s. total

Přehled vývoje cen vodného a stočného dle svazků v Kč/m3 (ceny včetně DPH) Overview of the trends in water and wastewater tariffs according to the unions in CZK/m3 (prices including VAT) Svazek / Union

2008

2009

2010

2011

Blansko

64,69

71,33

73,43

73,43

Ivančice

58,50

62,00

67,00

73,15

Šlapanice

62,35

66,05

70,24

72,88

Tišnov

55,70

58,53

62,04

67,21

Židlochovice

55,91

58,98

62,59

67,43

Jihlava

57,34

63,21

65,72

67,91

Třebíč

59,73

65,87

67,58

71,72

Znojmo

54,45

61,49

62,60

66,04

Žďár nad Sázavou

59,20

64,18

68,00

69,90

Ekonomická část Economic Part

37

Vývoj po datu roční účetní závěrky Očekávaná hospodářská a finanční situace v roce 2011 (tis. Kč) Development after the date of the closing of books Expected economic and financial situation in 2011 (TCZK) Tržby

Revenues Přidaná hodnota

Added value Hospodářský výsledek (před zdaněním)

Profit (before taxation)

587 540 13 962

Human resources development

Nový strategický přístup k otázkám řízení a rozvoje lidských zdrojů provázel činnost VODÁRENSKÉ AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI, a. s. během celého roku 2010. Postupně a v logické posloupnosti jsou realizovány jednotlivé dílčí cíle personální strategie, zároveň je však stále věnována pozornost i aktuálním potřebám v péči o zaměstnance – zejména kolektivnímu vyjednávání, interní komunikaci či nezbytné personální agendě. Na počátku roku byl vyhodnocen provedený průzkum názorů, postojů a očekávání zaměstnanců, do kterého byli zapojeni všichni zaměstnanci naší společnosti. Účast respondentů byla nadprůměrně vysoká, což svědčí o  vysoké míře zájmu zaměstnanců o  dění ve společnosti a její směřování. Silnými stránkami společnosti byly identifikovány zejména stabilita, image firmy a sdílené hodnoty a také důraz na seberealizaci a odbornost. K příležitostem pro rozvoj společnosti se zařadilo mimo jiné i  zdokonalení systému řízení lidských zdrojů, což potvrzuje, že priority stanovené managementem společnosti v oblasti personální politiky jsou shodně vnímány i samotnými zaměstnanci.

The new strategic approach to the questions of human resources management and development accompanied the operations of VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. throughout 2010. Gradually, and in logical sequence, the specific sub-objectives of the HR strategy are implemented, but at the same time we keep paying attention to the current needs in customer care – in particular, the collective bargaining, internal communication or necessary HR agenda. At the beginning of the year, we evaluated a conducted survey of opinions, attitudes and expectations of the employees, which involved all the staff of our company. The participation rate was above average, which demonstrates a  high level of interest of the employees in the events in the Company and its orientation. The identified Company’s strength included, in particular, stability, corporate image and emphasis on the self-fulfilment and professionalism. Opportunities for the Company’s development covered, inter alia, improvement of the human resources management system, which confirms that the priorities set out by the management of the Company in the field of HR policy are perceived identically by the employees themselves.

Další z významných oblastí péče o lidské zdroje, které byla v  roce 2010 věnována ve společnosti mimořádně velká pozornost, je vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Nově byla zformulována pravidla interního vzdělávání a celý proces tak získal nejen na systematičnosti, ale zároveň efektivněji odpovídá skutečným vzdělávacím potřebám uvnitř společnosti. Zcela zásadní bylo schválení podané žádosti o  dotaci na vzdělávání zaměstnanců z  evropských sociálních fondů. Díky této finanční podpoře mohl být odstartován

Ekonomická část Economic Part

1 596 996

Rozvoj lidských zdrojů

V souladu s personální strategií se v průběhu roku intenzivně pracovalo zejména na tvorbě jednotných popisů pracovních míst, jakožto základních dokumentů pro systematickou práci s lidskými zdroji. Podařilo se také sjednotit a do společnosti implementovat nové vzory pracovně-právních dokumentů. Důraz byl nadále kladen i na komunikaci a informovanost zaměstnanců, a to prostřednictvím interního personálního zpravodaje O nás s námi.

38

významný vzdělávací projekt, který bude VODÁRENSKOU AKCIOVOU SPOLEČNOST, a. s. provázet až do roku 2012. Jeho cílem je rozšíření a prohloubení znalostí, dovedností a  kompetencí zaměstnanců, čímž bude zároveň zvýšena i konkurenceschopnost celé společnosti. Důraz je v projektu kladen zejména na vzdělávací aktivity v  oblasti manažerských kompetencí, měkkých dovedností a na práci s výpočetní technikou.

In accordance with the HR strategy, we intensively worked throughout the year on the preparation of the individual job descriptions as the principal documents for systematic work with human resources. We also managed to unify and implement new templates of labour-law documents in the Company. We also emphasised communication and awareness of the employees through the internal personnel bulletin “O nás s námi”.

until 2012. Its objective is to extend and deepen the knowledge, skills and competence of the employees , which will also enhance the competitive advantages of the Company. The project stresses, in particular, training activities in the field of management competence, soft skills and IT skills.

S  rostoucími možnostmi využití informačních technologií souvisí také rozhodnutí naší společnosti podpořit snahy o  všestranný rozvoj personálního systému pořízením modernějšího a  rozvíjejícím se potřebám lépe vyhovujícího softwaru pro zpracování mezd a  personalistiky. Na přelomu roku byla dokončena první implementační fáze pro jeho mzdovou část.

Měrná jednotka / Unit of measurement

2008

2009

2010

Osob People

1 143

1 131

1 131

Osob People

36

36

36

tis. Kč TCZK

311 583

327 333

327 061

z toho řídících zaměstnanců of which executives

tis. Kč TCZK

28 546

29 345

30 182

Náklady na sociální zabezpečení Costs of social insurance

tis. Kč TCZK

109 697

108 209

111 104

z toho řídících zaměstnanců of which executives

tis. Kč TCZK

9 372

10 009

10 314

tis. Kč TCZK

18 430

19 952

19 501

tis. Kč TCZK

593

705

762

Odměny členům orgánů společnosti Remuneration to members of statutory bodies

tis. Kč TCZK

2 353

2 354

2 364

Tantiémy členům orgánů společnosti Director’s fees to members of statutory bodies

tis. Kč TCZK

0

0

0

Výše půjček řídícím zaměstnancům Amount of borrowings provided to executives

tis. Kč TCZK

16

0

0

Výše úvěrů řídícím zaměstnancům Amount of loans provided to executives

tis. Kč TCZK

0

0

0

Výše poskytnutých záruk řídícím zaměstnancům Amount of guarantees provided to executives

tis. Kč TCZK

0

0

0

Údaje o zaměstnancích / Data of employees Průměrný počet zaměstnanců Average number of employees z toho řídících zaměstnanců of which executives Mzdové náklady celkem Total wages and salaries

Sociální náklady celkem Social insurance total z toho řídících zaměstnanců of which executives

Another important field of human resources care that the Company paid utmost importance to in is the training and development of the employees. We have newly formulated rules of internal training and the whole process has thus become not only Thanks to this financial assistance, we could start off an important educational project that will accompany VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s.

Ekonomická část Economic Part

39

Zpráva auditora

Auditor report

®

TOP AUDITING, s.r.o Kotlářská 931/53 tel. + 420 541 211 237, tel. +420 541 240 807 602 00 Brno ČESKÁ REPUBLIKA tel. + 420 544 526 119, fax +420 544 526 118 www.topauditing.cz Commercial Register of the RC in Brno, C 4855, ID. No.: 454 77 639

společnost s ručením omezeným

e-mail: [email protected] Kotlářská 931/53 602 00 B r n o ČESKÁ REPUBLIKA Obch. rejstřík KS v Brně C 4855, IČ: 454 77 639

tel. +420 541 211 237, tel. +420 541 240 807 tel. +420 544 526 119, fax +420 544 526 118 www.topauditing.cz e-mail: [email protected]

Independent Auditor’s Report on the audit of the 2010 Annual Report and Report on the relationships between interrelated entities

Zpráva nezávislého auditora o ověření výroční zprávy a zprávy o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2010

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s., Brno ID. NO.: 49455842

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s., Brno IČ: 49455842 Zpráva je určena statutárnímu orgánu společnosti. Ověření jménem auditorské společnosti provedl JUDr. Antonín Husák (oprávnění KAČR č. 98, licence ÚDVA č. 236).

The report is intended for the statutory body of the company. The audit was conducted on behalf of the audit firm by Mr. Antonín Husák Report (Certificate KAČR No. 98, license SKAU No. 236).

Zpráva o účetní závěrce. Provedli jsme audit účetní závěrky společnosti za rok 2010. Na základě provedeného auditu jsme dne 25. března 2011 vydali zprávu auditora s tímto výrokem: Výrok auditora. Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti k 31. 12. 2010 a nákladů a výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok končící k tomuto datu v souladu s českými účetními předpisy.

Report on the financial statements. We audited the financial statements of the company for 2010. Based on the th conducted audit, we issued the auditor’s report with the following opinion on 25 March 2011: Auditor’s opinion. In our opinion, the financial statements provide a true and fair view of the assets and liabilities of the company as of 31st December 2011 and the costs and revenues and its profit for the year ended as of that date in accordance with the Czech accounting regulations.

Zpráva o výroční zprávě. Ověřili jsme též soulad výroční zprávy společnosti k 31. 12. 2010 s účetní závěrkou, která je obsažena v této výroční zprávě. Za správnost výroční zprávy je zodpovědný statutární orgán společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Ověření jsme provedli v souladu s mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných (materiálních) ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora. Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě společnosti k 31. 12. 2010 ve všech významných (materiálních) ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.

Report on the Annual Report. We audited the compliance of the Annual Report as of 31 December 2011 with the audited financial statements attached to the Annual Report. The correctness of the Annual Report is the responsibility of the statutory body of the company. Our task is to give an opinion on the basis of the conducted audit on the compliance of the Annual Report with the financial statements. We conducted our audit in accordance with the International Standards on Auditing and related application clauses of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. These standards require that the audit should be planned and conducted in order to obtain reasonable assurance that the information contained in the Annual Report describing facts that are a subject of the presentations in the Annual Report is in any material respect in compliance with the relevant financial statements. We are convinced that the conducted audit provides a reasonable basis for the auditor’s opinion. st In our opinion, the information presented in the Annual Report of the company as of 31 December 2011 is in all material respects in compliance with the financial statements of the company.

Zpráva o zprávě o vztazích mezi propojenými osobami. Ověřili jsme věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti za rok končící 31. 12. 2010. Za sestavení této zprávy o vztazích je odpovědný statutární orgán společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření stanovisko k této zprávě o vztazích. Ověření jsme provedli v souladu s Auditorským standardem č. 56 Komory auditorů České republiky. Tento standard vyžaduje, abychom plánovali a provedli ověření s cílem získat omezenou jistotu, že zpráva o vztazích neobsahuje významné (materiální) věcné nesprávnosti. Ověření je omezeno především na dotazování pracovníků společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto toto ověření poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora. Při našem ověření jsme nezjistili žádné skutečnosti, které by nás vedly k domněnce, že zpráva o vztazích mezi propojenými osobami společnosti za rok končící 31. 12. 2010 obsahuje významné (materiální) věcné nesprávnosti.

Report on the relationships between interrelated entities: We reviewed the factual correctness of data presented in the Report on the relationships between interrelated entities for the year ended 31st December 2011. The drawing up of this Report is the responsibility of the statutory body of the company. Our task is to give an opinion on the compliance of this Report based on a conducted review. We conducted our review in accordance with Auditors’ Standard No. 56 of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. This standard requires that a review should be planned and conducted in order to obtain restricted assurance that the information contained in the Report on the Relationships is free of any material factual misstatement. The review is mainly restricted to interviewing the company’s staff and analytical procedures and the review of the factual correctness of data on a tests basis. Therefore, this review provides a lower degree of certainty than audit. We have not conducted an audit and therefore we do give an auditor‘s opinion. During the review we did not identify any facts that would make us believe that the Report on the relationships st between interrelated entities in the company for the year ended 31 December 2011 contains any factual material misstatements.

V Brně dne 21. dubna 2011

Brno, 21st April 2011 Auditor’s signature

st

Podpis auditora:

TOP AUDITING, s.r.o., Brno Oprávnění Komory auditorů České republiky č. 47 Licencia Úradu pre dohľad nad výkonom auditu č. 007 Znalecký ústav (MSp ČR 63/97-OOD)

40

TOP AUDITING, s.r.o., Brno Certificate of the Chamber of Auditors of the Czech Republic No. 47 Licence of the Office for the Supervision of Audits No. 007 Znalecký ústav (MSp ČR 63/97-OOD)

41

Vysvětlivky

Explanatory notes

Adresář společnosti

Company address book

ČOV čistírna odpadních vod ČR Česká republika EO ekvivalentní obyvatel EU Evropská unie HV hospodářský výsledek IWA Mezinárodní vodárenská asociace Svaz VKMO Svaz vodovodů a kanalizací měst a obcí s. r. o. VAS, a. s. VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s.

WWTP CR PE EU HV IWA Svaz VKMO VAS, a. s.

generální ředitelství Head office

divize Jihlava Division Jihlava

Soběšická 820/156, 638 01 Brno

Žižkova 93, 586 29 Jihlava

Tel.: 545 532 111 Fax: 545 222 820 E-mail: [email protected]

Tel.: 567 569 111 Fax: 567 308 421 E-mail: [email protected]

divize technická Technical division

divize Třebíč Division Třebíč

Soběšická 151, 638 01 Brno

Kubišova 1172, 674 11 Třebíč

Tel.: 545 532 111 Fax: 545 222 674 E-mail: [email protected]

Tel.: 568 899 111 Fax: 568 849 849 E-mail: [email protected]

divize Boskovice Division Boskovice

divize Znojmo Division Znojmo

17. listopadu 14, 680 19 Boskovice

Kotkova 20, 670 25 Znojmo

Tel.: 516 427 211 Fax: 516 427 250 E-mail: [email protected]

Tel.: 515 282 567 Fax: 515 225 022 E-mail: [email protected]

divize Brno-venkov Division Brno-venkov

divize Žďár nad Sázavou Division Žďár nad Sázavou

Soběšická 820/156, 638 01 Brno

Studentská 1133, 591 21 Žďár nad Sázavou

Tel.: 545 532 111 Fax: 545 532 392 E-mail: [email protected]

Tel.: 566 651 111 Fax: 566 651 195 E-mail: [email protected]

Wastewater treatment plant Czech Republic population equivalent European Union profit International Water Association Svaz vodovodů a kanalizací měst a obcí s. r. o. VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s.

www.vodarenska.cz

42

43

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

FINANČNÍ ČÁST Obsah finanční části

Zprávy auditora o ověření účetních závěrek ______________________________________ 2 Rozvaha v plném rozsahu – aktiva k 31.12. ______________________________________ 5 Rozvaha v plném rozsahu – pasiva k 31.12. _____________________________________ 7 Výkaz zisku a ztrát v plném rozsahu k 31.12. _____________________________________ 8 Příloha k účetním výkazům _________________________________________________ 10 1. Popis společnosti _______________________________________________ 10 2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky ____________________ 12 3. Způsoby oceňování a odpisování ___________________________________ 12 4. Doplňující informace k rozvaze _____________________________________ 14 5. Doplňující informace k výkazu zisku a ztrát ____________________________ 25 6. Závazky neuvedené v účetní závěrce ________________________________ 27 7. Události po rozvahovém dni _______________________________________ 28 8. Přehled o peněţních tocích za období 2010-2007 ______________________ 29

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

1

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

Zprávy auditora o ověření účetních závěrek Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky za rok 2010 VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s., Brno IČ: 49455842 Zpráva je určena statutárnímu orgánu společnosti. Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti, která se skládá z rozvahy k 31.12.2010, výkazu zisku a ztráty, přehledu o změnách vlastního kapitálu a přehledu o peněžních tocích za rok končící k tomuto datu a přílohy této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních metod a další vysvětlující informace. Údaje o společnosti jsou uvedeny v příloze této účetní závěrky. Audit jménem auditorské společnosti provedl JUDr. Antonín Husák (oprávnění KAČR č. 98, licence UDVA č. 236) a Ing. Štěpán Gregor (oprávnění KAČR č.2136) Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku. Statutární orgán společnosti je odpovědný za sestavení účetní závěrky, která podává věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy, a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Odpovědnost auditora. Naší odpovědností je vyjádřit na základě našeho auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech, mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů k získání důkazních informací o částkách a údajích zveřejněných v účetní závěrce. Výběr postupů závisí na úsudku auditora, zahrnujícím i vyhodnocení rizik významné (materiální) nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při vyhodnocování těchto rizik auditor posoudí vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení účetní závěrky prodávající věrný a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoliv vyjádřit se k účinnosti vnitřního kontrolního systému. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že důkazní informace, které jsme získali, poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. Výrok auditora. Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti k 31.12.2010 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok končící k tomuto datu v souladu s českými účetními předpisy. V Brně dne 25. března 2011 TOP AUDITING, s.r.o., Brno

Oprávnění Komory auditorů České republiky č. 47 Licencia Úradu pre dohľad nad výkonom Auditu č. 007 Znalecký ústav (MSp ČR 63/97-OOD)

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

2

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

Zpráva auditora o ověření účetní závěrky za rok 2009 VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s., Brno IČ: 49455842 Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti (rozvahu, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu, přehled o peněžních tocích a přílohu včetně popisu použitých významných účetních metod). Zpráva auditora je určena pro akcionáře společnosti a statutární orgán společnosti. Údaje o účetní jednotce jsou uvedeny v příloze účetní závěrky. Ověření jménem auditorské společnosti provedl JUDr. Antonín Husák (osvědčení KAČR č. 98, licence UDVA č. 236). Za sestavení účetní závěrky v souladu s národními účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na danou situaci přiměřené. Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech, mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími předpisy. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést ověření tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na posouzení auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoliv vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit zahrnuje též posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením a posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření v souladu s účetními předpisy. V Brně dne 23. března 2010

TOP AUDITING, s.r.o. Brno Oprávnění Komory auditorů České republiky č. 47 Licencia Úradu pre dohľad nad výkonom Auditu č. 007 VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

3

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Znalecký ústav (MSp ČR 63/97-OOD)

Zpráva auditora o ověření účetní závěrky za rok 2008 VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s., Brno IČO: 49455842 Provedli jsme ověření přiložené účetní závěrky podle zákona o auditorech a v souladu s mezinárodními auditorskými standardy. Zpráva je určena pro akcionáře společnosti a statutární orgán společnosti. Údaje o účetní jednotce jsou uvedeny v příloze účetní závěrky. Ověření jménem auditorské společnosti provedl JUDr. Antonín Husák (osvědčení KAČR č. 98, licence SKAU č. 236). Za vedení účetnictví, jeho úplnost, průkaznost a správnost odpovídá statutární orgán účetní jednotky. Naším úkolem bylo provést ověření tak, abychom získali přiměřené ujištění, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Ověřování bylo provedeno výběrovým způsobem při respektování významnosti jednotlivých položek účetnictví a zahrnovalo ověření úplnosti a průkaznosti částek a informací uvedených v účetní závěrce, posouzení použitých účetních metod a významných odhadů a zhodnocení vypovídací schopnosti účetní závěrky. Jsme přesvědčeni o tom, že jsme získali objektivní základ pro vyslovení našeho názoru. Účetní závěrka byla podle našeho názoru sestavena v souladu s platnými právními předpisy a zobrazuje věrně ve všech významných souvislostech stav aktiv, závazků, vlastního kapitálu a finanční situaci účetní jednotky k rozvahovému dni a náklady, výnosy a výsledek hospodaření za účetní období. V Brně dne 24. března 2009

TOP AUDITING, s.r.o., Brno Osvědčení Komory auditorů České republiky č. 47 Licence Slovenské komory auditorů č. 7 Znalecký ústav (MSp ČR 63/97-OOD)

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

4

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

Rozvaha v plném rozsahu – aktiva k 31.12. 2010

A. B. B.I. B.I. 1 2 3 4 5 6 7 8 B.II. B.II. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 B.III. B.III. 1 2 3 4 5 6 7

(v tis. Kč) AKTIVA CELKEM Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Zřizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Goodwill Ocenitelná práva Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Základní stádo a tažná zvířata Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Opravná položka k nabytému majetku Dlouhodobý finanční majetek Podíly v ovládaných a řízených osobách Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Půjčky a úvěry ovládaným a řízeným osobám a účetním jednotkám pod podstatným vlivem Jiný dlouhodobý finanční majetek Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

2009

2008

2007

Brutto 1 529 610

Korekce -577 523

Netto 952 087

Brutto 1 499 011

Korekce -568 400

Netto Brutto 930 611 1 425 717

Korekce Netto -545 145 880 572

Netto 809 220

897 412 38 204

-564 648 -33 808

332 764 4 396

886 519 37 231

-555 902 -32 648

330 617 4 583

852 080 37 374

-533 528 318 552 -31 478 5 896

286 711 6 889

36 217

-32 637

3 580

35 760

-31 177

4 583

35 201

-30 007

1 035 136 816

-1 035 -136

1 035 436

-1 035 -436

1 035 436 702

-1 035 -436

859 208 11 815 293 641 541 154

-530 840

140 11 708 750

816

-102 334 -428 506

328 368 11 815 191 307 112 648

849 288 11 949 292 168 543 552

140 11 708 750

140 1 479

-523 254 -96 537 -426 717

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

5 194

1 237

702

5 652

326 034 11 949 195 631 116 835

814 706 13 307 268 032 520 777

-502 050 312 656 13 307 -92 504 175 528 -409 546 111 231

279 822 19 201 156 790 93 956

140 1 479

149 12 161 280

149 12 161 280

149 9 726

5

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

Rozvaha v plném rozsahu - aktiva k 31.12. , pokračování 2010 C. C.I. C.I. 1 2 3 4 5 6 C.II. C.II. 1 2 3 4 5 6 7 8 C.III. C.III. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 C.IV. C.IV. 1 2 3 4 D.I. D.I. 1 2

(v tis. Kč) Oběžná aktiva Zásoby Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Zvířata Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky - ovládaící a řídící osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky Dlouhodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky - ovládaící a řídící osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Stát - daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Finanční majetek Peníze Účty v bankách Krátkodobý finanční majetek Nedokončený krátkodobý finanční majetek Časové rozlišení Náklady příštích období Příjmy příštích období

2009

Brutto 628 200 19 853 17 066 2 610

Korekce -12 875 -847 -781

Netto 615 325 19 006 16 285 2 610

Brutto 609 904 19 333 17 645 1 484

177

-66

111

1 333

2007

Netto 597 406 18 226 16 538 1 484

Brutto 570 436 19 781 17 316 2 261

Korekce Netto -11 617 558 819 -739 19 042 -739 16 577 2 261

Netto 519 323 21 978 16 853 4 835

204

204

204

204

290

1 333

4 349 2

4 349 2

6 468 30

6 468 30

13 468

786

786

3 718

3 718

5 849

5 849

13 007

547

547

629

629

589

589

461

441 455 86 551

461 345 114 615

449 954 103 224

429 153 115 566

-10 878 418 275 -10 878 104 688

392 979 93 366

20 739 25 459 308 026 680 153 531 1 659 151 872

20 739 25 459 308 026 680 153 531 1 659 151 872

19 726 27 435 298 616 953 124 877 1 605 123 272

19 726 27 435 298 616 953 124 877 1 605 123 272

17 870 23 343 271 478 896 115 034 1 762 113 272

17 870 23 343 271 478 896 115 034 1 762 113 272

29 587 26 881 242 304 841 90 898 1 477 89 421

3 998 3 911 87

3 998 3 911 87

2 588 2 544 44

2 588 2 544 44

3 201 2 956 245

3 201 2 956 245

3 186 2 915 271

453 483 98 579

-12 028 -12 028

Korekce -12 498 -1 107 -1 107

2008

-11 391 -11 391

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

6

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

Rozvaha v plném rozsahu – pasiva k 31.12. (v tis. Kč) PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál A.I. Základní kapitál A.I. 1 Základní kapitál 2 Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) 3 Změny základního kapitálu A.II. Kapitálové fondy A.II. 1 Emisní ážio 2 Ostatní kapitálové fondy 3 Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách A.III. Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku A.III. 1 Zákonný rezervní fond 2 Statutární a ostatní fondy A.IV. Výsledek hospodaření minulých let A.IV. 1 Nerozdělený zisk minulých let 2 Neuhrazená ztráta minulých let A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období B. Cizí zdroje B.I. Rezervy B.I. 1 Rezervy podle zvláštních předpisů 2 Rezerva na důchody a podobné závazky 3 Rezerva na daň z příjmů 4 Ostatní rezervy B.II. Dlouhodobé závazky B.II. 1 Závazky z obchodních vztahů 2 Závazky - ovládající a řídící osoba 3 Závazky - podstatný vliv 4 Závazky ke společníkům 5 Dlouhodobé přijaté zálohy 6 Vydané dluhopisy 7 Dlouhodobé směnky k úhradě 8 Dohadné účty pasivní 9 Jiné závazky 10 Odložený daňový závazek B.III. Krátkodobé závazky B.III. 1 Závazky z obchodních vztahů 2 Závazky - ovládající a řídící osoba 3 Závazky - podstatný vliv 4 Závazky ke společníkům 5 Závazky k zaměstnancům 6 Závazky ze sociálního zabezpečení a zdrav. poj. 7 Stát - daňové závazky a dotace 8 Krátkodobé přijaté zálohy 9 Vydané dluhopisy 10 Dohadné účty pasivní 11 Jiné závazky B.IV. Bankovní úvěry a výpomoci B.IV. 1 Bankovní úvěry dlouhodobé 2 Běžné bankovní úvěry 3 Krátkodobé finanční výpomoci C.I. Časové rozlišení C.I. 1 Výdaje příštích období 2 Výnosy příštích období

2010 952 087 538 433 221 858 221 858

2009 930 611 521 343 221 858 221 858

2008 880 572 504 931 221 858 221 858

2007 809 220 482 230 221 858 221 858

28 936

28 881

29 477

29 477

28 936

28 881

29 477

29 477

81 639 44 373 37 266 184 559 184 559

81 245 44 373 36 872 168 034 168 034

80 862 44 373 36 489 145 949 145 949

80 246 44 373 35 873 122 947 122 947

21 441 411 207 5 974 3 074

21 325 404 800 6 029 3 374

26 785 370 481 4 267 1 857

27 702 323 658 5 056 2 646

2 900 12 381

2 655 12 523

2 410 11 825

2 410 11 898

12 381 392 852 61 704

12 523 386 248 76 285

11 825 354 389 75 597

11 898 306 704 48 282

25 084 15 082 5 107 255 600

23 620 13 779 6 782 234 258

22 851 13 855 9 784 207 413

26 21 090 13 095 19 137 183 346

30 205 70

31 331 193

24 677 212

20 591 1 137

2 447 2 447

4 468 4 468

5 160 5 160

3 332 3 332

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

7

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

Výkaz zisku a ztrát v plném rozsahu k 31.12. I. A. + II. II.

1. 2. 3. B. B. 1. B. 2.

+ C. C. 1. C. 2. C. 3. C. 4. D. E. III. III. 1. 2. F. F. 1 2 G. IV. H. V. I. *

(tis. Kč) 2010 Tržby za prodej zboží 4 291 Náklady vynaložené na prodané zboží 3 934 Obchodní marže 357 Výkony 1 431 778 Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 1 430 650 Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby 1 126 Aktivace 2 Výkonová spotřeba 871 682 Spotřeba materiálu a energie 365 200 Služby 506 482 Přidaná hodnota 560 453 Osobní náklady 460 030 Mzdové náklady 327 061 Odměny členům orgánů společnosti 2 364 Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní poj. 111 104 Sociální náklady 19 501 Daně a poplatky 32 417 Odpisy dlouhodobého hmotného a nehm. majetku 42 062 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu 21 228 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 3 052 Tržby z prodeje materiálu 18 176 Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu 16 653 Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku 542 Zůstatková cena prodaného materiálu 16 111 Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů př. období 87 Ostatní provozní výnosy 2 723 Ostatní provozní náklady 6 547 Převod provozních výnosů Převod provozních nákladů Provozní hospodářský výsledek 26 608

2009 3 984 3 585 399 1 411 554 1 411 664

2008 4 214 3 769 445 1 323 185 1 325 290

2007 5 043 4 375 668 1 232 610 1 227 709

-408 298 847 812 364 822 482 990 564 141 457 848 327 333 2 354 108 209 19 952 32 115 40 541 21 920 5 661 16 259

-2 574 469 782 396 336 399 445 997 541 234 442 063 311 583 2 353 109 697 18 430 32 696 39 274 28 849 15 822 13 027

3 474 1 427 720 269 318 627 401 642 513 009 416 961 293 848 2 050 103 503 17 560 32 900 35 429 22 285 8 588 13 697

18 336 4 229 14 107

17 935 6 579 11 356

33 818 21 976 11 842

2 878 3 078 9 416

-833 3 201 8 519

-23 105 4 944 9 623

28 005

33 630

34 612

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

8

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

Výkaz zisku a ztrát v plném rozsahu k 31.12., pokračování VI. J. VII. VII. 1. 2. 3. VIII. K. IX. L. M. X. N. XI. O. XII. P. * Q. Q. 1. 2. ** XIII. R. S. S. 1. 2. * T. ***

(tis. Kč) Tržby z prodeje cenných papírů a podílů Prodané cenné papíry a podíly Výnosy z dlouhodobého finančního majetku Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách s podstatným vlivem Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů Výnosy z ostatního dlouhodobého finančních majetku Výnosy z krátkodobého finančního majetku Náklady z finančních majetku Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Převod finančních výnosů Převod finančních nákladů Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmů za běžnou činnost – splatná – odložená Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Daň z příjmů z mimořádné činnosti – splatná – odložená Mimořádný hospodářský výsledek hospodaření Převod podílu na hospodářském výsledku společníkům (+/-) Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-)

2010

2009

2008

2007

1 324

1 081

1 623

97 2 439

141 2 169

1 830 3 181 2 114

-1018 4 028 4 169 -141 21 562

-947 5 733 5 035 698 21 325

-106 6 739 6 812 -73 26 785

-279 6 631 6 841 -210 27 702

21 325 27 058

26 785 33 524

27 702 34 333

43 1 945

121

-121 21 441 25 469

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

9

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

Příloha k účetním výkazům Tato část výroční zprávy obsahuje přílohu účetní závěrky za rok 2010 doplněnou o informace v rozsahu příloh účetních závěrek za rok 2009 a 2008 a o další vysvětlující a doplňující informace.

1. Popis společnosti 1.1. Charakteristika společnosti VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. (dále jen „společnost“) je akciová společnost vzniklá zápisem do Obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Brně (oddíl B vloţka 1181) dne 1.12.1993 se sídlem v Brně, Soběšická 820/156. Rozhodujícím předmětem činnosti společnosti je provozování vodovodů a kanalizací pro veřejnou potřebu. Organizační strukturu tvoří generální ředitelství v sídle společnosti, které řídí šest provozních divizí (Boskovice, Brno-venkov, Jihlava, Třebíč, Znojmo, Ţďár nad Sázavou) a jednu technickou divizi. Více neţ dvaceti procenty na základním kapitálu společnosti se podílí Svaz VKMO s.r.o. s 51,44% a SUEZ ENVIRONNEMENT s 33,35%.

1.1.1. Členové orgánů společnosti k 31.12.2010 Představenstvo předseda Ing. Jindřich Král místopředseda Ing. Miroslav Klos člen Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc. člen Ing. Miloš Kokeš člen Ing. Josef Kodet

Dozorčí rada předseda 1. místopředseda 2. místopředseda člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen

Miloš Mašek RSDr. Jiří Vlach Ing. František Sivera Jaromír Ambros Mgr. Pavel Dočkal Ing. Josef Gut Ing. Bohumil Hlavička Mgr. Jan Kaluţa Ing. Petr Nezveda Ing. Jiří Novák Ivo Rohovský Ing. Věra Šedová Mgr. Vladimír Šmerda Ing. Petr Vydra Ing. Dagmar Zvěřinová

1.1.2. Změny v orgánech společnosti v roce 2010 15.5.2010 16.5.2010 9.9.2010 10.9.2010

Uplynulo funkční období člena dozorčí rady Jana Urbánka voleného zaměstnanci společnosti. Zvolena za člena dozorčí rady voleného zaměstnanci Ing. Věra Šedová. Zvolen opětovně dozorčí radou za člena představenstva Ing. Jindřich Král a Ing. Miloš Kokeš. Opětovně zvolen předsedou představenstva na mimořádném zasedání představenstva Ing. Jindřich Král.

1.1.3. Členové orgánů společnosti k 31.12.2009 Představenstvo předseda Ing. Jindřich Král místopředseda Ing. Miroslav Klos člen Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc.

Dozorčí rada předseda 1. místopředseda 2. místopředseda

Miloš Mašek RSDr. Jiří Vlach Ing. František Sivera

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

10

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. člen člen

Ing. Miloš Kokeš Ing. Josef Kodet

člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen

Jaromír Ambros Mgr. Pavel Dočkal Ing. Josef Gut Ing. Bohumil Hlavička Mgr. Jan Kaluţa Ing. Petr Nezveda Ing. Jiří Novák Ivo Rohovský Mgr. Vladimír Šmerda Jan Urbánek Ing. Petr Vydra Ing. Dagmar Zvěřinová

1.1.4. Změny v orgánech společnosti v roce 2009 19.1.2009 10.2.2009 18.4.2009

23.6.2009

Zaniklo funkční období člena představenstva Doc. Ing.Jaroslava Hlaváče, CSc. Zvolen opětovně dozorčí radou za člena představenstva Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc. Uplynulo funkční období členům dozorčí rady: Ing. Bohumil Hlavička, Miloš Mašek, Ivo Rohovský, Ing. František Sivera, Ing. Dana Šmídová, RSDr. Jiří Vlach a Ing. Dagmar Zvěřinová Zvoleni valnou hromadou za členy dozorčí rady: Ing. Bohumil Hlavička, Miloš Mašek, Ivo Rohovský, Ing. František Sivera, Mgr. Vladimír Šmerda, RSDr. Jiří Vlach a Ing. Dagmar Zvěřinová.

1.1.5. Členové orgánů společnosti k 31.12.2008 Představenstvo předseda Ing. Jindřich Král místopředseda Ing. Miroslav Klos člen Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc. člen Ing. Miloš Kokeš člen Ing. Josef Kodet

Dozorčí rada předseda 1. místopředseda 2. místopředseda člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen

Miloš Mašek RSDr. Jiří Vlach Ing. František Sivera Jaromír Ambros Mgr. Pavel Dočkal Ing. Josef Gut Ing. Bohumil Hlavička Mgr. Jan Kaluţa Ing. Petr Nezveda Ing. Jiří Novák Ivo Rohovský Ing. Dana Šmídová Jan Urbánek Ing. Petr Vydra Ing. Dagmar Zvěřinová

1.1.6. Změny v orgánech společnosti v roce 2008 25. 6. 2008 2. 7. 2008 17. 9. 2008 6. 11. 2008

Zvoleni valnou hromadou za členy dozorčí rady Mgr. Pavel Dočkal a Ing. Petr Nezveda Zvolen místopředsedou představenstva Ing. Miroslav Klos Odstoupil člen dozorčí rady Josef Pospíšil Zvolen za člena dozorčí rady voleného zaměstnanci společnosti Ing. Jiří Novák

Výše uvedené změny jsou zapsány v obchodním rejstříku. VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

11

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky Účetnictví společnosti je vedeno a účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem č. 563/1991Sb., o účetnictví, v platném znění, s vyhláškou č.500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona o účetnictví, v platném znění a Českými účetními standardy pro účetní jednotky, které účtují podle vyhlášky č. 500/2002Sb., ve znění pozdějších předpisů.

3. Způsoby oceňování a odpisování 3.1. Dlouhodobý nehmotný majetek Oceňování Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje pořizovací cenou, která se skládá z ceny, za kterou byl majetek pořízen a z nákladů s jeho pořízením souvisejících. Dlouhodobým nehmotným majetkem jsou majetkové poloţky s pořizovací cenou od roku 1993 nad 20 tis. Kč, od roku 1996 nad 40 tis. Kč a od roku 1999 nad 60 tis. Kč. O majetkových poloţkách, jejichţ pořizovací cena převyšovala od roku 1994 částku 2 tis. Kč, od roku 1996 10 tis. Kč a od roku 1998 částku 20 tis. Kč a nedosahovala částku stanovenou pro dlouhodobý nehmotný majetek, bylo do konce roku 2001 účtováno jako o drobném dlouhodobém nehmotném majetku. Tento majetek je obsaţen v rozvaze. Majetkové poloţky, jejichţ pořizovací cena převyšovala od roku 1996 částku 1 tis. Kč a nedosahovala částky stanovené pro drobný dlouhodobý nehmotný majetek, jsou účtovány přímo do nákladů a jsou vedeny na podrozvahových účtech. Vzhledem ke změnám postupů účtování platných pro rok 2002, kdy byla kategorie drobného dlouhodobého nehmotného majetku zrušena, jsou od roku 2002 přímo do nákladů účtovány majetkové poloţky převyšující částku 1 tis. Kč a nepřesahující částku 60 tis. Kč. Tento majetek je veden na podrozvahových účtech. V roce 2010 byla hranice pro vedení nehmotného majetku na podrozvahových účtech zvýšena na 4 tis. Kč. Odpisování Drobný dlouhodobý nehmotný majetek je odepsán jednorázově při zahájení pouţívání. Dlouhodobý nehmotný majetek je odepisován rovnoměrně po dobu 48 – 96 měsíců

3.2. Dlouhodobý hmotný majetek Oceňování Dlouhodobý hmotný majetek je oceňován pořizovacími cenami, které zahrnují cenu, za kterou byl majetek pořízen, náklady na dopravu, clo a další náklady s jeho pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek pořízený vlastní činností je oceňován vlastními náklady bez podílu správní reţie. Dlouhodobým hmotným majetkem jsou majetkové poloţky s pořizovací cenou od roku 1993 nad 10 tis. Kč, od roku 1996 nad 20 tis. Kč a od roku 1998 nad 40 tis. Kč. O majetkových poloţkách s výjimkou vodoměrů, jejichţ pořizovací cena převyšovala od roku 1998 částku 20 tis. Kč a nedosahovala částky stanovené pro dlouhodobý hmotný majetek, bylo do konce roku 2001 účtováno jako o drobném dlouhodobém hmotném majetku. Vodoměry byly zahrnuty do drobného dlouhodobého hmotného majetku bez ohledu na spodní hranici ocenění. Tento majetek je obsaţen v rozvaze. O majetkových poloţkách, jejichţ pořizovací cena převyšovala od roku 1996 částku 1 tis. Kč a nedosahovala částky stanovené pro drobný dlouhodobý hmotný majetek, je účtováno jako o zásobách, které jsou účtovány při výdeji do uţívání jako spotřeba materiálu. Tento majetek je dále veden na podrozvahových účtech. Vzhledem ke změnám postupů účtování, platných v roce 2002, kdy byla kategorie drobného dlouhodobého hmotného majetku zrušena, je od roku 2002 účtováno jako o zásobách o majetkových poloţkách převyšujících částku 1 tis. Kč a nepřesahující částku 40 tis. Kč. Hranice 1 tis. Kč byla v roce 2010 zvýšena na 2 tis. Kč. Za dlouhodobý majetek jsou povaţovány také předměty nabyté formou finančního leasingu bez ohledu na výši pořizovací ceny.

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

12

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. V případě, ţe existuje záměr prodat některé poloţky dlouhodobého hmotného majetku a očekávaná prodejní cena je niţší neţ zůstatková cena k rozvahovému dni, je ocenění dlouhodobého hmotného majetku upraveno prostřednictvím opravných poloţek tak, aby zůstatková cena majetku odpovídala očekávané prodejní ceně. Odpisování Drobný dlouhodobý hmotný majetek byl odepsán jednorázově při zařazení. Dlouhodobý hmotný majetek je odepisován rovnoměrně. Odpisy jsou vypočteny dle odpisového plánu na základě pořizovací ceny a předpokládané doby ekonomické ţivotnosti příslušného majetku. Předpokládaná ekonomická ţivotnost je stanovena takto: Předpokládaná ekonomická životnost dlouhodobého hmotného majetku

Majetková složka

Počet měsíců (od – do)

Budovy, haly a stavby Energetické a hnací stroje Pracovní stroje a zařízení Přístroje a zvláštní technická zařízení Dopravní prostředky Inventář

360 – 540 96 – 180 48 – 180 48 – 96 48 – 96 48 – 96

3.3. Dlouhodobý finanční majetek Cenné papíry a majetkové podíly se od roku 2002 oceňují pořizovací cenou. Před rokem 2002 se cenné papíry a majetkové podíly oceňovaly cenou pořízení.

3.4. Zásoby Nakupované zásoby se oceňují pořizovacími cenami s pouţitím metody FIFO. Pořizovací cena nakoupených zásob zahrnuje cenu pořízení zásob a náklady spojené s jejich pořízením (vedlejší pořizovací náklady). Vedlejší pořizovací náklady zahrnují zejména dopravné, clo, balné, poštovné. Nedokončená výroba se oceňuje vlastními náklady. Vlastní náklady zahrnují zejména přímé materiálové a osobní náklady a subdodávky. Hodnota neupotřebitelných zásob se sniţuje pomocí opravných poloţek účtovaných na vrub nákladů. Výše opravných poloţek je od roku 2005 tvořena v závislosti na době, po kterou nedošlo k výdeji dané poloţky zásob. U zásob, kde nedošlo k výdeji po dobu 5 let od rozvahového dne, se tvoří opravné poloţky ve výši 100%. U zásob, kde nedošlo k výdeji po dobu 3 let od rozvahového dne, se tvoří opravné poloţky ve výši 50%. U jednotlivých poloţek zásob můţe být opravná poloţka i vyšší, a to v závislosti na specifickém posouzení dané poloţky zásob.

3.5. Pohledávky Pohledávky se oceňují v nominální hodnotě, resp. v ceně pořízení v případě pohledávek nabytých postoupením. Na nesplacené pohledávky, které jsou povaţovány za pochybné z důvodu uplynutí stanovené doby od sjednaného data splatnosti, z důvodu prohlášení konkurzu na dluţníka nebo z jiného důvodu, jsou tvořeny opravné poloţky. Výše opravných poloţek je stanovena jednak na základě ustanovení zákona o rezervách pro zjištění základu daně z příjmů, jednak na základě analýzy stáří pohledávek po lhůtě splatnosti a rizika nesplacení. Na pohledávky v konkurzním a vyrovnávacím řízení jsou vytvářeny opravné poloţky ve výši 100% rozvahové hodnoty pohledávek.

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

13

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Výše opravných poloţek u ostatních pohledávek je od roku 2005 vytvářena v závislosti na době, která uplynula od splatnosti těchto pohledávek. U pohledávek, kdy uplynulo od data splatnosti méně neţ 6 měsíců se tvoří opravné poloţky ve výši 2% rozvahové hodnoty pohledávek 6 –12 měsíců se tvoří opravné poloţky ve výši 50% rozvahové hodnoty pohledávek více neţ 12 měsíců se tvoří opravné poloţky ve výši 100% rozvahové hodnoty pohledávek U jednotlivých pohledávek můţe být opravná poloţka i vyšší, a to při specifickém posuzování rizikovosti pohledávky.

3.6. Přijaté úvěry Krátkodobé a dlouhodobé úvěry jsou zaúčtovány v nominální hodnotě.

3.7. Finanční nájem (leasing) Společnost účtuje o najatém majetku tak, ţe zahrnuje rovnoměrně časově rozlišené leasingové splátky do nákladů. Po převzetí nebo odkoupení najatého majetku je majetek oceněn v případě bezúplatného nabytí v reprodukční pořizovací ceně a v případě úplatného nabytí v pořizovací ceně. Reprodukční pořizovací cena je stanovena v úrovni pořizovací ceny uvedené v příslušné leasingové smlouvě.

3.8. Přepočty údajů v cizích měnách na českou měnu Transakce prováděné během roku jsou zúčtovány denním kurzem dle kurzového lístku České národní banky. Majetek a závazky vyjádřené v cizí měně jsou ke dni účetní závěrky přepočteny na českou měnu kurzem stanoveným v kurzovním lístku České národní banky v souladu s § 24 odst. 2 zákona č. 563/1991 Sb. a kurzové rozdíly jsou zúčtovány do nákladů resp. výnosů.

4. Doplňující informace k rozvaze 4.1. Stálá aktiva 4.1.1. Rozpis vybraných skupin dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Rozpis dlouhodobého nehmotného majetku

druh majetku (v tis. Kč) pořizovací cena 2010 oprávky 2010 zůstatková cena 2010 pořizovací cena 2009 oprávky 2009 zůstatková cena 2009 pořizovací cena 2008 oprávky 2008 zůstatková cena 2008 pořizovací cena 2007 oprávky 2007 zůstatková cena 2007

Software 36 218 32 637 3 581 35 760 31 177 4 583 35 201 30 007 5 194 29 238 28 001 1 237

Ocenitelná práva

Ostatní DNM

1 035 1 035

136 136

1 035 1 035

436 436

1 035 1 035

436 436

1 035 1 035

436 436

Pořízení DNM 816 816

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

702 702 5 652 5 652

Celkem 38 205 33 808 4 397 37 231 32 648 4 583 37 374 31 478 5 896 36 361 29 472 6 889

14

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Rozpis samostatných movitých věcí

druh majetku (v tis. Kč)

Stroje a přístroje

pořizovací cena 2010 oprávky 2010 zůstatková cena 2010 pořizovací cena 2009 oprávky 2009 zůstatková cena 2009 pořizovací cena 2008 oprávky 2008 zůstatková cena 2008 pořizovací cena 2007 oprávky 2007 zůstatková cena 2007

219 915 192 599 27 316 219 374 190 085 29 289 217 769 187 238 30 531 218 678 188 444 30 234

Dopravní prostředky

Ostatní DHM

Inventář

273 222 189 864 83 358 274 730 189 504 85 226 253 471 173 536 79 935 230 929 167 908 63 021

10 439 8 465 1 974 10 514 8 194 2 320 8 873 8 108 765 8 578 7 877 701

37 578 37 578 38 934 38 934 40 664 40 664 42 444 42 444

Celkem 541 154 428 506 112 648 543 552 426 717 116 835 520 777 409 546 111 231 500 629 406 673 93 956

4.1.2. Přírůstky a úbytky dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Přírůstky a úbytky dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku v pořizovací ceně za rok 2010

Druh majetku (v tis. Kč)

Počáteční stav

Software Ocenitelná práva Ostatní DNM Budovy Stavby Součet 021 Stroje a přístroje Dopravní prostředky Inventář Ostatní DHM Součet 022 Pozemky Umělecká díla Nedokončený DNM Nedokončený DHM

35 760 1 035 436 266 932 25 236 292 168 219 374 274 731 10 513 38 934 543 552 11 949 140 1 479

Nákup

Přeúč tování

Ostatní Prodej přírůstky Vyřazení

Ostatní Konečný úbytky stav

714

36 217 1 035 136 268 329 25 312 293 641 219 915 273 222 10 438 37 579 541 154 11 815 140 816 11 708

1 171

2 083 76 2 159 7 143 21 915

29 058

816 10 561

300 836

150 150 16 166

182

56 56 1

836 6 618 23 590 75 1 411 31 694 134

-332

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

1

15

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Přírůstky a úbytky oprávek a opravných položek u dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku za rok 2010

Druh majetku (v tis. Kč) Software Ocenitelná práva Ostatní DNM Budovy Stavby Součet 021 Stroje a přístroje Dopravní prostředky Inventář Ostatní DHM Součet 022 Pozemky Umělecká díla Nedokončený DNM Nedokončený DHM

Počáteční stav 31 177 1 035 436 87 003 9 534 96 537 190 085 189 503 8 194 38 935 426 717

Odpisy

Ostatní Prodej, přírůstky Vyřazení

2 173

713 300 592

5 986 637 6 623 9 109 23 580 345 33 034

Ostatní Změna opr. Konečný úbytky položky stav

56 56

-234

592 6 595 23 219 76 1 411 31 301

-234

32 637 1 035 136 92 163 10 171 102 334 192 599 189 864 8 463 37 580 428 506

Přírůstky a úbytky dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku v pořizovací ceně za rok 2009

Druh majetku (v tis. Kč)

Počáteční stav

Software Ocenitelná práva Ostatní DNM Budovy Stavby Součet 021 Stroje a přístroje Dopravní prostředky Inventář Ostatní DHM Součet 022 Pozemky Umělecká díla Nedokončený DNM Nedokončený DHM

35 201 1 035 436 242 635 25 397 268 032 217 769 253 471 8 873 40 664 520 777 13 307 149 702 12 161

Nákup

Přeúč tování

Ostatní Prodej přírůstky Vyřazení

Ostatní Konečný úbytky stav 35 760 1 035 436 266 932 25 236 292 168 219 374 274 731 10 513 38 934 543 552 11 949 140

776

702

919

18 745 816 19 561 8 365 26 762 1 802

10 356

36 929

1 050

4 602 977 5 579 7 158 4 762 246 1 736 13 902 762 9

727

-702 -11 406

10 356 428 538 84 6 6

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

202 202 30 1 278

1 308 596

3

1 479

16

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Přírůstky a úbytky oprávek a opravných položek u dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku za rok 2009

Druh majetku (v tis. Kč) Software Ocenitelná práva Ostatní DNM Budovy Stavby Součet 021 Stroje a přístroje Dopravní prostředky Inventář Ostatní DHM Součet 022 Pozemky Umělecká díla Nedokončený DNM Nedokončený DHM

Počáteční stav 30 007 1 035 436 83 211 9 294 92 505 187 238 173 536 8 108 40 664 409 546

Odpisy

Ostatní Prodej, přírůstky Vyřazení

Ostatní Změna opr. Konečný úbytky položky stav

2 090

920

5 495 620 6 115 10 029 21 962 332

1 735 380 2 115 7 152 4 762 246 1 735 13 895

32 323

6 6

202

234

202 30 1 233

234

1 263

31 177 1 035 436 87 003 9 534 96 537 190 085 189 503 8 194 38 935 426 717

Přírůstky a úbytky dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku v pořizovací ceně za rok 2008

Druh majetku (v tis. Kč)

Počáteční stav

Software Ocenitelná práva Ostatní DNM Budovy Stavby Součet 021 Stroje a přístroje Dopravní prostředky Inventář Ostatní DHM Součet 022 Pozemky Umělecká díla Nedokončený DNM Nedokončený DHM

29 238 1 035 436 221 892 23 653 245 545 218 676 230 931 8 578 42 444 500 629 19 201 149 5 652 9 726

Nákup

Přeúč tování

Ostatní Prodej přírůstky Vyřazení

Ostatní Konečný úbytky stav 35 201 1 035 436 242 635 25 397 268 032 217 769 253 471 8 873 40 664 520 777 13 307 149 702 12 161

908

5 074

19

20 072 2 042 22 114 9 079 33 582 324

2 621 11 2 632 1 094 5 163

42 985 133

6 257

1 950 309 2 259 11 080 15 716 29 1 782 28 607 6 027

702 11 323

-5 074 -8 888

2 2

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

489

489

578

17

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Přírůstky a úbytky oprávek a opravných položek u dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku za rok 2008

Druh majetku (v tis. Kč)

Počáteční stav

Software Ocenitelná práva Ostatní DNM Budovy Stavby Součet 021 Stroje a přístroje Dopravní prostředky Inventář Ostatní DHM Součet 022 Pozemky Umělecká díla Nedokončený DNM Nedokončený DHM

28 001 1 035 436 79 802 8 953 88 755 188 443 167 908 7 878 42 444 406 673

Odpisy

Ostatní Prodej, přírůstky Vyřazení

2 025

19

4 999 584 5 583 9 756 21 532 259

1 590 243 1 833 10 961 15 588 29 1 782 28 360

31 547

2 2

Odpisy, vyřazení a prodej (tis. Kč) Odpisy dlouhodobého nehmotného majetku Odpisy dlouhodobého hmotného majetku Zůst. cena vyřazeného a prodaného majetku

Ostatní Změna opr. Konečný úbytky položky stav 30 007 1 035 436 83 211 9 294 92 505 187 238 173 536 8 108 40 664 409 546

316

316

2010

2009

2008

2007

2 173 39 657 774

2 090 38 438 4 243

2 025 37 130 6 698

875 34 554 1

V roce 2009 byla největší poloţkou vyřazovaného majetku zůstatková cena prodaného skladu materiálu na úpravně Hosov v Jihlavě ve výši 2 556 tis. Kč. V roce 2008 byla největší poloţkou vyřazovaného a prodaného majetku prodej pozemku v pořizovací ceně 6 026 tis. Kč. Společnost upravuje ocenění dlouhodobého hmotného majetku v souvislosti se sníţením jeho hodnoty, vyplývajícím z plánovaného prodeje. V roce 2010 zrušila opravnou poloţku ve výši 234 tis. Kč, kterou vytvořila v roce 2009 na nevyuţívaný majetek. Tento majetek byl v roce 2010 zlikvidován. Jiné opravné poloţky k dlouhodobému majetku společnost neměla. V roce 2008 společnost neměla ţádné opravné poloţky k dlouhodobému majetku. Společnost v letech 2010, 2009, 2008 a 2007 neobdrţela ţádné dotace na investiční účely.

4.1.3. Leasing dlouhodobého hmotného majetku V letech 2007 aţ 2008 společnost uţívala dlouhodobý hmotný majetek najatý formou finančního leasingu, o kterém se neúčtuje na rozvahových účtech. Jednalo se především o dopravní prostředky. Od roku 2009 společnost jiţ neměla ţádný majetek najatý formou finančního leasingu. Údaje o majetku najatém formou finančního leasingu

Finanční leasing (v tis. Kč)

2010

Součet splátek nájemného za celou předpokládanou dobu nájmu Uhrazené splátky nájemného od počátku nájmu Splátky nájemného splatné do 1 roku od rozvahového dne Splátky nájemného splatné po jednom roce od rozvahového dne

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

2009

2008

2007

6 048 6 048

13 078 12 895 183

18

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

4.1.4. Majetek neuvedený v rozvaze Majetek neuvedený v rozvaze

(v tis. Kč) Software v operativní evidenci Inventář v operativní evidenci Celkem

2010 8 284 102 047 110 331

2009 7 825 99 755 107 580

2008 7 300 94 784 102 084

2007 6 317 89 737 96 054

Společnost k 31.12.2010, k 31.12.2009, k 31.12.2008 a k 31.12.2007 neměla ţádný majetek zatíţený zástavním právem. Společnost nepřeceňuje dlouhodobý majetek, a proto vedení společnosti nemá spolehlivé údaje o majetku, jehoţ trţní ocenění je výrazně vyšší neţ jeho ocenění v účetnictví. Z tohoto důvodu není přehled majetku, jehoţ trţní ocenění je výrazně vyšší neţ jeho ocenění v účetnictví, v příloze k účetní závěrce uváděn.

4.1.5. Dlouhodobý finanční majetek V červnu 2001 společnost prodala svůj 50% podíl na základním kapitálu společnosti Vodárenská soustava Vír, spol. s.r.o. v pořizovací ceně 50 000 Kč druhému vlastníku, kterým byla společnost Brněnské vodárny a kanalizace, a.s. Společnost od výše uvedeného prodeje nevlastnila ţádné dlouhodobé majetkové cenné papíry a majetkové účasti v tuzemsku ani v zahraničí.

4.2. Oběžná aktiva 4.2.1. Zásoby Hodnota neupotřebitelných zásob se sniţuje pomocí opravných poloţek účtovaných na vrub nákladů. V roce 2007 byly sníţeny o 299 tis. Kč na 739 tis. Kč, v roce 2008 byly ponechány ve stejné výši jako v roce 2007, v roce 2009 byly zvýšeny o 368 tis. Kč na 1 107 tis. Kč a v roce 2010 byly opravné poloţky k zásobám sníţeny o 326 tis. Kč na 781 tis. Kč a vytvořeny opravné poloţky ke zboţí ve výši 66 tis. Kč.

4.2.2. Dlouhodobé pohledávky Z dlouhodobých pohledávek představují zpravidla nejvýznamnější podíl dlouhodobé poskytnuté zálohy. Z nich tvoří největší podíl odloţené platby za poplatky za vypouštění odpadních vod do vod povrchových podle zákona č.254/2001 Sb., o vodách, které jsou ve formě záloh po dobu výstavby čistíren odpadních vod nebo jiných zařízení investičního charakteru průběţně převáděny investorům ČOV, a do doby prominutí těchto poplatků jsou v rozvaze vykázány jako závazek vůči státu a současně jako dlouhodobá pohledávka vůči investorovi (zálohy na odloţené poplatky).

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

19

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Členění dlouhodobých poskytnutých záloh

(tis. Kč) zálohy na odložené poplatky zálohy na CCS zálohy na leasing zálohy ostatní dlouhodobé zálohy celkem

2010

2009

2008

2007

317 451

3 238 455

5 363 455

12 498 473

18 786

25 3 718

31 5 849

36 13 007

4.2.3. Krátkodobé pohledávky z obchodního styku Tyto pohledávky jsou tvořeny jednak pohledávkami z vodného a stočného a dále ostatními pohledávkami z obchodního styku. Na pochybné pohledávky jsou vytvořeny opravné poloţky. Společnost nemá ţádné pohledávky zatíţené zástavním právem. Pohledávky za Svazem VKMO s.r.o. (mateřská společnost ve vztahu ke společnosti) jsou zahrnuty v poloţce rozvahy C.III.1. – pohledávky z obchodních vztahů. Členění krátkodobých pohledávek z obchodního styku

Položka (v tis.Kč) Krátkodobé pohledávky celkem brutto z toho: vodné a stočné z toho: ostatní Opravné položky k pohledávkám Krátkodobé pohledávky celkem netto Pohledávky za Svazem VKMO s.r.o. Pohledávky po splatnosti

2010

2009

2008

2007

98 579 71 241 27 338 12 028 86 551 68 26 386

114 615 87 479 27 136 11 391 103 224 40 26 183

115 566 92 129 23 437 10 878 104 688 73 28 575

104 288 84 715 19 573 10 922 93 366 77 22 983

4.2.4. Krátkodobé pohledávky vůči státu (daňové pohledávky) Jedná se zejména o pohledávky z titulu DPH a přeplatky týkající se poplatků za vypouštění odpadních vod do vod povrchových a poplatků za odběr podzemních vod. Členění krátkodobých pohledávek vůči státu

(tis. Kč) DPH Přeplatky za poplatky za podzemní vody Přeplatky za poplatky za odpadní vody Ostatní pohledávky Daň z příjmů právnických osob Celkem

2010

2009

2008

2007

7 429 11 368 277 88 1 577 20 739

5 319 11 689 906 140 1 672 19 726

6 332 10 715 823

18 389 9 433 601 1 165 4 358 33 946

17 870

4.2.5. Dohadné účty aktivní Rozhodující poloţkou je nevyfakturované vodné a stočné, které představuje rozdíl mezi dodanou a vyfakturovanou vodou a rozdíl mezi odvedenými odpadními vodami a vyfakturovaným stočným. Pro výpočet se pouţívá standardní metoda výpočtu, která vychází z vodného a stočného v minulosti a z očekávaného vývoje se zohledněním vlivu sezónnosti.

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

20

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Členění dohadných účtů aktivních

Položka (v tis.Kč) Vodné Stočné Ostatní Celkem

2010

2009

2008

2007

185 795 121 882 349 308 026

183 004 115 606 6 298 616

167 388 103 919 171 271 478

150 971 87 958 3 375 242 304

4.3. Vlastní kapitál 4.3.1. Základní kapitál Základní kapitál společnosti k 31.12.2010 zapsaný v obchodním rejstříku činí 221 858 tis. Kč. Skládá se z 221 858 ks akcií o jmenovité hodnotě 1000 Kč. Veškeré akcie jsou plně splaceny a jsou zaknihovány na majitele. Společnost nevydala ţádné dluhopisy s právem výměny za akcie.

4.3.2. Rozdělení zisku Zisk dosažený v účetním období 2006 - 2009 byl rozdělen takto:

(v tis. Kč) Zisk po zdanění Příděl do sociálního fondu Nerozdělený zisk

2009

2008

2007

2006

21 325 4 800 16 525

26 785 4 700 22 085

27 702 4 700 23 002

20 144 4 500 15 644

Do data sestavení účetní závěrky představenstvo dosud nerozhodlo o návrhu na rozdělení zisku za rok 2010.

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

21

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

4.3.3. Změny ve vlastním kapitálu Změny ve vlastním kapitálu za období 2007-2010

(v tis. Kč) stav k 31.12.2006 příděl do soc. fondu zvýšení neroz. zisku výplata dividend čerpání soc. fondu zisk za období stav k 31.12.2007 příděl do soc. fondu zvýšení neroz. zisku výplata dividend čerpání soc. fondu zisk za období stav k 31.12.2008 příděl do soc. fondu zvýšení neroz. zisku předané pozemky čerpání soc. fondu zisk za období stav k 31.12.2009 příděl do soc. fondu zvýšení neroz. zisku věcná břemena čerpání soc. fondu zisk za období stav k 31.12.2010

Základní kapitál

Kapitál. fondy

Zákon. rezerv. fond

Ostatní fondy ze zisku

221 858

29 477

44 373

35 436 4 500

Nerozděl. zisk 107 303 15 644

HV ve schval. řízení

Vlastní kapitál celkem

20 144 -4 500 -15 644

458 591

-4 063 221 858

29 477

44 373

35 873 4 700

122 947 23 002

27 702 27 702 -4 700 -23 002

-4 084 221 858

29 477

44 373

36 489 4 700

145 949 22 085

26 785 26 785 -4 700 -22 085

-596

221 858

28 881

44 373

-4 317 36 872 4 800

168 034 16 525

21 325 21 325 -4 800 -16 525

-4 406 28 936

-4 084 26 785 504 931

-596

55

221 858

-4 063 27 702 482 230

44 373

37 266

184 559

21 441 21 441

17 008 521 343

55 -4 406 21 441 538 433

Věcná břemena v roce 2010 představují bezúplatně nabytá věcná břemena v ocenění pro účely daně darovací spočívající v právu vstupu na cizí pozemky za účelem oprav a údrţby pronajaté vodohospodářské infrastruktury. Předané pozemky v roce 2009 představují účetní hodnotu pozemků, které přešly do vlastnictví města Jihlava na základě zákona č.172/1991 Sb., avšak byly nesprávně zahrnuty do privatizačního projektu. Město Jihlava poţádalo v roce 2009 o jejich vydání a dle nezávislého právního stanoviska společnost není právním vlastníkem těchto pozemků.

4.4. Závazky 4.4.1. Bankovní úvěry Společnost v letech 2007-2010 neměla ţádné bankovní úvěry.

4.4.2. Rezervy Společnost tvoří rezervy na opravy dle plánu oprav, a to na základě rozpočtovaných nákladů na konkrétní opravu a plánovaného zahájení opravy. Rezerva na podnikatelská rizika se vztahuje převáţně k probíhajícím soudním sporům. V závěru roku 2009 byla na společnost podána ţaloba týkající se pracovněprávních vztahů na celkovou částku 4 100 tis. Kč. V současnosti společnost VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

22

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. nemůţe s přiměřenou jistotou odhadnout výsledek soudního sporu, a proto na tento soudní spor nebyla rezerva vytvářena. Přehled tvorby a čerpání rezerv

Rezerva na opravy

(v tis. Kč) Stav k 31.12.2006 Tvorba rezerv v roce 2007 Čerpání rezerv v roce 2007 Stav k 31.12.2007 Tvorba rezerv v roce 2008 Čerpání rezerv v roce 2008 Stav k 31.12.2008 Tvorba rezerv v roce 2009 Čerpání rezerv v roce 2009 Stav k 31.12.2009 Tvorba rezerv v roce 2010 Čerpání rezerv v roce 2010 Stav k 31.12.20010

2 430 1 524 1 405 2 549 1 253 2 048 1 753 1 502 3 255 700 1 000 2 955

Rezerva na sanaci skládek

Rezerva na podnikatelská rizika

Rezervy celkem

81 16

2 410

97 7

2 410

104 15

2 410 245

4 921 1 540 1 405 5 056 1 259 2 048 4 267 1 762

119

2 655 490 245 2 900

6 029 1 190 1 245 5 974

119

4.4.3. Odložený daňový závazek a pohledávka Odloţený daňový závazek vykázaný v rozvaze je vypočten jako součin sazby daně platné pro následující rok a rozdílu mezi daňovou a účetní zůstatkovou cenou odpisovaného dlouhodobého majetku. Vzhledem k tomu, ţe existují pochybnosti o uplatnitelnosti daňové pohledávky z dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou zásob a pohledávek, není z důvodu opatrnosti o této daňové pohledávce účtováno. Ze stejného důvodu není účtováno o daňové pohledávce z titulu vytvořených ostatních rezerv. Pro výpočet byla v roce 2010 a 2009 pouţita sazba 19%, v roce 2008 pouţita sazba 20% a v roce 2007 sazba 21%. Vliv změny sazby na odloţený daňový závazek vykázaný k 31.12.2009 byl 591 tis. Kč, k 31.12.2008 567 tis. Kč a k 31.12.2007 550 tis. Kč Neúčtovaná odložená daňová pohledávka

položka (v tis.Kč)

2010

2009

2008

2007

opravné položky k zásobám opravné položky k pohledávkám rezervy celkem

161 288 551 1 000

210 239 504 953

155 156 506 817

155 92 506 753

4.4.4. Krátkodobé závazky Největší podíl u krátkodobých závazků z obchodního styku tvoří přijaté zálohy na vodné a stočné a závazky vůči dodavatelům. Výše závazků po splatnosti a případné kolísání je ovlivněno zejména pozdním doručením faktur v závěru roku.

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

23

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Rozdělení krátkodobých závazků z obchodního styku a přijatých záloh

(tis. Kč) závazky vůči dodavatelům ostatní závazky z obchodního styku celkem zálohy na vodné a stočné zálohy ostatní krátkodobé přijaté zálohy celkem závazky po lhůtě splatnosti

2010

2009

2008

2007

54 545 7 159 61 704 255 540 60 255 600

68 880 7 405 76 285 234 219 39 234 258

68 078 7 519 75 597 207 352 61 207 413

40 991 7 291 48 282 182 791 555 183 346

1 828

1 515

13 947

1 799

Společnost nemá ţádné závazky kryté zástavním právem, ani závazky vůči Svazu VKMO s.r.o.

4.4.5. Krátkodobé závazky vůči státu (daňové závazky) Součástí krátkodobých závazků vůči státu jsou také odloţené poplatky za vypouštění odpadních vod do vod povrchových (viz Dlouhodobé pohledávky). Společnost neevidovala k 31.12.2010, k 31.12.2009, k 31.12.2008 a k 31.12.2007 ţádné daňové nedoplatky u místně příslušných finančních orgánů. Rozdělení závazků vůči státu

(tis. Kč)

2010

2009

2008

2007

odložené poplatky daň z příjmů ze závislé činnosti daň z příjmů právnických osob ostatní závazky závazky vůči státu celkem

328 3 992

3 237 3 463

787 5 107

82 6 782

5 469 3 286 931 98 9 784

12 465 3 717 2 501 454 19 137

4.4.6. Krátkodobé závazky ze sociálního a zdravotního pojištění Společnost neevidovala k 31.12.2010, k 31.12.2009, k 31.12.2008, a k 31.12.2007 ţádné závazky pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a ţádné závazky veřejného zdravotního pojištění po splatnosti.

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

24

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

5. Doplňující informace k výkazu zisku a ztrát 5.1. Výnosy z běžné činnosti Výnosy z běžné činnosti (v tis. Kč)

Druh výnosu

2010

Vodné Stočné Stavebně-montážní, projekční a inž. činnost Prodej zboží Výnosy z prodeje ostatních výrobků a služeb Aktivace včetně změny stavu zásob Ostatní provozní výnosy Provozní výnosy celkem

2009

2008

2007

736 252 736 952 688 220 641 628 567 727 547 170 508 569 459 110 59 040 59 470 57 998 52 881 4 291 3 984 4 214 5 043 67 631 68 072 70 503 74 090 1 128 -110 -2 105 4 901 23 951 24 998 32 050 27 229 1 460 020 1 440 536 1 359 449 1 264 882

5.2. Osobní náklady 5.2.1. Zaměstnanci Osobní náklady na zaměstnance

(v tis. Kč) Průměrný počet zaměstnanců Mzdové náklady Náklady na sociální zabezpečení Sociální náklady Osobní náklady celkem

2010

2009

2008

2007

1 102 327 061 111 104 19 501 457 666

1 131 327 333 108 209 19 952 455 494

1 143 311 583 109 697 18 430 439 710

1 147 293 848 103 503 17 560 414 911

5.2.2. Vedoucí zaměstnanci a orgány společnosti Vedoucími zaměstnanci jsou generální ředitel, náměstci generálního ředitele, vedoucí kanceláře generálního ředitele, ředitelé divizí, náměstci ředitelů divizí, asistenti ředitelů divizí a hlavní inţenýři divizí.

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

25

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Plnění poskytnuté vedoucím zaměstnancům a členům orgánů společnosti

(v tis. Kč) Průměrný počet vedoucích zaměstnanců Mzdové náklady Náklady na sociální zabezpečení Sociální náklady Výše půjček vedoucím zaměstnancům Používání osobních vozidel* Odměny členům orgánů společnosti

2010

2009

2008

2007

36 30 182 10 314 762 0 1 527 2 364

36 29 345 10 009 705 0 1 569 2 354

36 28 546 9 372 593 16 1 521 2 353

35 26 799 9 383 553 52 1 612 2 050

*)V řádku používání osobních vozidel jsou uvedeny hodnoty zdanitelných základů při používání osobních vozidel ke služebním i soukromým účelům.

5.3. Dotace na provozní účely Společnost v roce 2010 obdrţela dotace na vzdělávání z fondu ESF ve výši 994 tis. Kč. Společnost v roce 2010 i v roce 2009 obdrţela dotace k cenám určené na úhradu rozdílu mezi ekonomicky oprávněnými náklady a přiměřeného zisku a sjednanou cenou. V roce 2009 rovněţ obdrţela dotace od úřadu práce. Společnost také obdrţela jako spoluřešitel projektu „Identifikace, kvantifikace a řízení rizik veřejných systémů zásobování pitnou vodou“ účelové prostředky ze státního rozpočtu v roce 2009 ve výši 149 tis. Kč, v roce 2008 ve výši 149 tis. Kč, v roce 2007 ve výši 149 tis. Kč a v roce 2006 ve výši 67 000 Kč. Dále společnosti vznikl nárok na dotaci v souvislosti se vzděláváním zaměstnanců v rámci Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů, a to v roce 2008 ve výši 236 tis. Kč, v roce 2007 ve výši 656 tis. Kč a v roce 2006 ve výši 509 tis. Kč. Společnost tyto finanční prostředky v celkové výši 1 401 tis. Kč obdrţela v roce 2008. Dotace na provozní účely

určení dotace (v tis. Kč) ostatní provozní dotace provozní dotace k cenám provozní dotace od úřadu práce celkem

2010

2009

2008

2007

994 140

149 140 53 342

1 550

149

1 550

149

1 134

5.4. Výdaje na výzkum a vývoj Společnost v letech 2007 aţ 2010 nevynakládala ţádné prostředky na výzkum a vývoj.

5.5. Daň z příjmů V zaúčtované odloţené dani nejsou zohledněny odloţené daňové pohledávky, o nichţ existují pochybnosti ohledně jejich uplatnění v budoucnosti (viz kapitola 4.7) .

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

26

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Výpočet efektivní daňové sazby za rok 2010 a 2009

Efektivní daňová sazba

rok 2010 tis. Kč

Zisk před zdaněním Daň z příjmů za použití platné sazby Efekt z položek zvyšujících základ daně Efekt z položek snižujících základ daně Daňové pobídky nezohledněné v účetní závěrce Splatná daň Odložená daň Daň z příjmů za rok Doúčtování daně z příjmů z předchozího roku * Daň z příjmů uvedená ve výkaze zisku a ztrát

25 469 4 839 1 377 -952 -1 004 4 260 -141 4 119 -91 4 028

% ze zisku

rok 2009 tis. Kč

19,0% 5,4% -3,7% -3,9% 16,7% -0,6% 16,2% -0,4% 15,8%

27 058 5 412 2 129 -1 336 -1 084 5 121 698 5 819 -86 5 733

% ze zisku 20,0% 7,9% -4,9% -4,0% 18,9% 2,6% 21,5% -0,3% 21,2%

Výpočet efektivní daňové sazby za rok 2008 a 2007

Efektivní daňová sazba

rok 2008 tis. Kč

Zisk před zdaněním Daň z příjmů za použití platné sazby Efekt z položek zvyšujících základ daně Efekt z položek snižujících základ daně Daňové pobídky nezohledněné v účetní závěrce Splatná daň Odložená daň Daň z příjmů za rok Doúčtování daně z příjmů z předchozího roku * Daň z příjmů uvedená ve výkaze zisku a ztrát

33 443 7 023 1 747 -969 -1 070 6 731 -73 6 658 81 6 739

% ze zisku

rok 2007 tis. Kč

21,0% 5,2% -2,9% -3,2% 20,1% -0,2% 19,9% 0,2% 20,2%

34 333 8 240 6 924 -7 149 -1 155 6 860 -210 6 650 -19 6 631

% ze zisku 24,0% 20,2% -20,8% -3,4% 20,0% -0,6% 19,4% -0,1% 19,3%

* týká se položek ovlivňujících daň z příjmů za běžné období, dodatečně zjištěných po sestavení účetní závěrky a zohledněných v řádném daňovém přiznání za běžné období.

5.6. Náklady na odměny statutární auditorské společnosti Poskytnutá služba (v tis. Kč)

2010

2009

2008

2007

povinný audit účetní závěrky jiné ověřovací služby daňové poradenství jiné neauditorské služby celkem

220 200

210 190

170 230

533 180

420

400

400

713

6. Závazky neuvedené v účetní závěrce 6.1. Závazky z pronájmu Z uzavřených smluv o provozování vodovodů a kanalizací k datu sestavení účetní závěrky vyplývá pro společnost povinnost uhradit nájemné v roce 2011 ve výši 356 685 tis. Kč

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

27

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

6.2. Ručení třetím osobám Společnost ručí za závazky svazku obcí Vodovody a kanalizace se sídlem v Třebíči vůči Českomoravské záruční a rozvojové bance, a.s. v celkové výši 87 081 tis. Kč. Závazek svazku obcí, za který společnost ručí, dosahuje k 31.12.2010 výše 53 504 tis. Kč. Společnost je v případě, kdy by plnila za svazek obcí, oprávněna pohledávku vůči svazku vyplývající z tohoto ručení započíst se závazkem vůči svazku vyplývající z uzavřené smlouvy o provozování vodovodů a kanalizací (viz bod 6.1.). Výše tohoto závazku vůči svazku obcí Vodovody a kanalizace se sídlem v Třebíči je v roce 2011 ve výši 54 600 tis. Kč.

7. Události po rozvahovém dni Mezi rozvahovým dnem a okamţikem sestavení účetní závěrky nenastaly skutečnosti významným způsobem měnící pohled na finanční situaci společnosti.

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

28

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s.

8. Přehled o peněžních tocích za období 2010-2007

Z. A.1. A.1.1. A.1.2. A.1.3. A.1.4. A.1.5. A.* A.2. A.2.1. A.2.1.1. A.2.1.2. A.2.1.3. A.2.2. A.2.2.1 A.2.2.2. A.2.2.3. A.2.3. A.** A.3. A.4. A.5. A.6. A.*** B.1. B.2. B.3. B.*** C.1. C.2. C.2.1. C.2.2. C.2.3. C.*** F. R.

(v tis. Kč) Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období Peněžní toky z provozní činnosti Účetní zisk z běžné činnosti před zdaněním Úpravy o nepeněžní operace Odpisy stálých aktiv Změna stavu opravných položek a rezerv Zisk/ztráta z prodeje stálých aktiv Vyúčtované nákladové a výnosové úroky Případné úpravy o ostatní nepeněžní operace Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami Změna potřeby pracovního kapitálu Změna stavu pohledávek z provozní činnosti a přechodných účtů aktiv včetně dohadných účtů aktivních Změna stavu pohledávek z provozní činnosti Změna stavu dohadných účtů aktivních Změna stavu přechodných účtů aktiv Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti a přechodných účtů pasiv včetně dohadných účtů pasivních Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti Změna stavu dohadných účtů pasivních Změna stavu přechodných účtů pasiv Změna stavu zásob Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami Vyplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků Přijaté úroky Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost vč. doměrků daně Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy Čistý peněžní tok z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv Příjmy z prodeje stálých aktiv Půjčky a úvěry spřízněným osobám Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti Dopady změn dlouhodobých popř. krátkodobých závazků Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky Peněžní vklady do zákl. kapitálu, ážia nebo rezerv. fondu Přímé platby na vrub fondů Vyplacené dividendy včetně srážkové daně Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti Čisté zvýšení/snížení peněžních prostředků Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období

2010

2009

2008

2007

124 877 115 034

90 898

89 369

25 590 39 025 42 062 20 -2 511 -1 324 778

27 058 41 739 40 541 2 878 -1 432 -1 081 833

33 524 34 333 29 367 26 804 39 274 35 428 -833 -23 105 -9 243 13 388 -1 827 -1 623 1 996 2 716

64 615 16 794

68 797 2 931

62 891 24 167

61 137 -8 365

10 402 -28 669 -21 124 -46 947 21 224 -2 144 8 064 -14 534 -9 411 -27 138 -29 173 -31 585 -1 411 613 -15 -828 6 845 9 992 -1 125 -2 022 -453

31 153 25 189 6 654 -690 447

42 354 36 441 4 086 1 827 2 937

41 258 37 124 5 287 -1 153 -2 676

81 409

71 728

52 772

1 324 -4 074 -121 78 538

1 081 -7 637

87 058 -3 1 830 -8 382

65 172

80 503

51 074

1 623 -3 321

-48 568 -56 720 -68 096 -54 194 3 089 5 710 15 811 8 712 -45 479 -51 010 -52 285 -45 482

-4 405

-4 319

-4 082

-4 063

-4 405

-4 319

-4 082

-4 063

-4 405 28 654

-4 319 9 843

-4 082 24 136

-4 063 1 529

153 531 124 877 115 034

90 898

VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI za rok 2010

29

ZPRÁVA

statutárního orgánu VODÁRENSKÉ AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI, a. s. podle ustanovení § 66a obchodního zákoníku

ZA ROK 2010

1

ZPRÁVA statutárního orgánu

VODÁRENSKÉ AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI, a. s. podle ustanovení § 66a obchodního zákoníku (dále jen ObZ)

…………………………………………………………………………………… Dle § 66a odst. 9 ObZ musí představenstvo zpracovat zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou : (9) Není-li uzavřena ovládací smlouva, je statutární orgán ovládané osoby povinen ve lhůtě 3 měsíců od skončení účetního období zpracovat písemnou zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou (dále jen „propojené osoby“), je-li ovládané osobě jednající s péčí řádného hospodáře známa ovládající osoba, popřípadě touto ovládající osobou ovládané osoby. Ve zprávě se uvede, jaké smlouvy byly uzavřeny v posledním účetním období mezi propojenými osobami, jiné právní úkony, které byly učiněny v zájmu těchto osob, a všechna ostatní opatření, která byla v zájmu nebo na popud těchto osob přijata nebo uskutečněna ovládanou osobou. Pokud bylo ovládanou osobou poskytnuto plnění, je ve zprávě nutno uvést, jaké bylo poskytnuto protiplnění, u opatření jejich výhody a nevýhody, a zda z těchto smluv nebo opatření vznikla ovládané osobě újma, zda byla tato újma v účetním období uhrazena, anebo zda byla uzavřena smlouva o této úhradě podle odstavce 8. Jestliže ovládaná osoba zpracovává výroční zprávu podle zvláštního právního předpisu, musí být zpráva o vztazích mezi propojenými osobami připojena k výroční zprávě. Společníci nebo členové ovládané osoby musí mít možnost seznámit se se zprávou o vztazích mezi propojenými osobami ve stejné lhůtě a za stejných podmínek jako s účetní závěrkou. Přitom „ovládající osoba“ je definována v § 66a odst. 3 ObZ : (3) Ovládající osobou je vždy osoba, která a) je většinovým společníkem; to neplatí, jestliže je ovládající osoba určena podle ustanovení písmene b), b) disponuje většinou hlasovacích práv na základě dohody uzavřené s jiným společníkem nebo společníky, nebo c) může prosadit jmenování nebo volbu nebo odvolání většiny osob, které jsou statutárním orgánem nebo jeho členem, anebo většiny osob, které jsou členy dozorčího orgánu právnické osoby, jejímž je společníkem.

Členové představenstva jsou dle § 194 odst. 5 ObZ povinni jednat s péčí řádného hospodáře. Je-li sporné, zda takto člen představenstva jednal, nese důkazní břemeno. Zpracováním následující zprávy o vztazích mezi propojenými osobami představenstvo plní svoji zásadní povinnost vyplývající z ObZ a současně také představenstvo zajistí, aby tato zpráva byla následně připojena k výroční zprávě.

2

Pojmem újma se na základě § 66a odst. 9 ObZ v této zprávě rozumí sníţení majetku nebo dosahovaného zisku (ať uţ uskutečněné nebo očekávané), které vznikne ovládané osobě na základě uzavřených smluv mezi ovládající a ovládanou osobou, nebo které vznikne ovládané osobě po provedení opatření nebo právních úkonů uskutečněných v zájmu nebo na popud ovládající osoby nebo v zájmu nebo na popud obou osob.

ODDÍL I. OSOBY TVOŘÍCÍ HOLDING 1. Ovládaná osoba Společnost VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a. s. se sídlem Soběšická 820/156, 638 01 Brno IČ: 49455842 zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl B, vloţka 1181. (dále ovládaná osoba) Ovládaná osoba je akciová společnost, která se zabývá zejména provozováním vodovodů a kanalizací pro veřejnou potřebu. Předmět podnikání je specifikován ve stanovách společnosti a zapsán v obchodním rejstříku.

2. Ovládající osoba Společnost Svaz VKMO s.r.o. se sídlem Soběšická 156, 638 00 Brno IČ: 25572245 zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl C, vloţka 34545 (dále ovládající osoba) Ovládající osoba je společnost s ručením omezeným, která se zabývá zejména činností organizačních a ekonomických poradců. Předmět podnikání je specifikován ve společenské smlouvě a zapsán v obchodním rejstříku.

ODDÍL II. VZTAHY MEZI OSOBAMI HOLDINGU 1. Způsob ovládání Ovládající osoba má akcie ovládané osoby, jejichţ souhrnná jmenovitá hodnota činí 51,44 % základního kapitálu ovládané osoby.

3

2. Personální unie  Členem dozorčí rady ovládané osoby je Ing. Bohumil Hlavička, Záhumenská 379, Černá Hora, který je zároveň statutárním orgánem ovládající osoby - jednatel.  Členem dozorčí rady ovládané osoby je Miloš Mašek, Spojenců 872/18, Třebíč, který

je zároveň statutárním orgánem ovládající osoby - jednatel.  Členem dozorčí rady ovládané osoby je Ivo Rohovský, Brněnská 315, Měřín, který je

zároveň statutárním orgánem ovládající osoby - jednatel.  Členem dozorčí rady ovládané osoby je RSDr. Jiří Vlach, Dobronín 167, který je

zároveň statutárním orgánem ovládající osoby - jednatel.

Představenstvo ovládané osoby konstatuje, ţe i další členy dozorčí rady nelze povaţovat za nezávislé osoby, přestoţe nejsou statutárními orgány ovládající osoby. Níţe uvedení členové dozorčí rady zastávají funkce v subjektech, s nimiţ je ovládaná osoba v obchodním styku.  Mgr. Pavel Dočkal,

do 10. 12. 2010 předseda předsednictva Svazku vodovodů a kanalizací, se sídlem Ivančice B. M. Kuldy 20, PSČ 664 91

 Ing. Josef Gut, prokurista Svazu VKMO s.r.o.  Ing. František Sivera, místopředseda „Svazku vodovodů a kanalizací“ měst a obcí, se

sídlem Boskovice, ul. 17. listopadu 14, PSČ 680 01  Mgr. Vladimír Šmerda, předseda Svazku vodovodů a kanalizací Ţidlochovicko, se

sídlem Vojkovice, Hrušovanská 214, PSČ 667 01  Ing. Dagmar Zvěřinová, předsedkyně Svazu vodovodů a kanalizací Ţďársko, se sídlem

Ţďár nad Sázavou, Vodárenská 2, PSČ 591 01

Celkový počet osob v dozorčí radě, které mají vztah k ovládající osobě je celkem 9. Podle článku 17 odst. 1 stanov ovládané osoby má dozorčí rada ovládané osoby 15 členů. Podle článku 16 odst. 6 stanov ovládané osoby členy představenstva ovládané osoby volí dozorčí rada. Ke zvolení nebo odvolání člena představenstva je dle stanov vţdy třeba nejméně 8 hlasů. Volba dle stanov je tajná. Proto počet členů dozorčí rady, kteří mají určitý vztah k ovládající osobě, je významný a mimo jiné tedy můţe ovládající osoba mít významný vliv na personální sloţení členů představenstva ovládané osoby.

4

Dále má ovládající osoba personální zastoupení v představenstvu společnosti:  Členem představenstva ovládané osoby - Ing. Miloš Kokeš,

VODOVODY PSČ 674 01

A

KANALIZACE

,

se

sídlem

Třebíč,

tajemník svazku Kubišova 1172,

 Členem představenstva ovládané osoby - Ing. Jindřich Král,

předseda „Svazku vodovodů a kanalizací“ měst a obcí, se sídlem Boskovice, ul. 17. listopadu 14, PSČ 680 01

Celkový počet osob v představenstvu ovládané osoby, které mají vztah k ovládající osobě, je celkem 2. Podle článku 23 odst. 1 stanov ovládané osoby má představenstvo ovládané osoby 5 členů. 3. Struktura propojení Ovládané osobě nejsou známy okolnosti kapitálového ani personálního propojení mezi ovládající osobou a další propojenou osobou.

ODDÍL III. ROZHODNÉ OBDOBÍ Tato zpráva je zpracována za poslední účetní období, tj. za období od 1. ledna 2010 do 31. prosince 2010.

ODDÍL IV.

PRÁVNÍ ÚKONY MEZI OSOBAMI HOLDINGU USKUTEČNĚNÉ V ÚČETNÍM OBDOBÍ

V rozhodném období byly uzavřeny nebo byly platné mezi ovládanou a ovládající osobou tyto smlouvy - o nájmu nebytových prostor, o pronájmu mobilních telefonů, o nájmu dopravního prostředku, o nájmu věcí movitých, o uţívání kopírovacího stroje a tiskáren a o připojení k síti Internet. Ovládanou osobou byly ovládající osobě vystaveny za rok 2010 faktury v celkových částkách za následující plnění: 366 192 Kč včetně DPH pronájem osobních automobilů

5

247 288 Kč včetně DPH pronájem kanceláří a souvisejících sluţeb 76 752 Kč včetně DPH pronájem kancelářského vybavení zejména výpočetní techniky 152 501 Kč včetně DPH ostatní sluţby včetně přefakturace Tyto faktury byly ovládající osobou uhrazeny. Ceny uvedené ve smlouvách o pronájmu automobilu a pronájmu kanceláře odpovídají cenám, které ovládaná osoba účtuje ostatním subjektům za obdobné sluţby. V důsledku plnění, které poskytla ovládaná osoba ovládající osobě a za které byly ovládající osobě vystaveny faktury, nevznikla ovládané osobě ţádná majetková újma.

ODDÍL V. JINÉ ÚKONY MEZI OVLÁDAJÍCÍ A OVLÁDANOU OSOBOU Na popud ovládající osoby nebylo ovládanou osobou v roce 2010 poskytnuto ţádné plnění.

ODDÍL VI. DŮVĚRNOST INFORMACÍ 1. Za důvěrné jsou v rámci holdingu povaţovány informace a skutečnosti, které jsou součástí obchodního tajemství ovládající a ovládané osoby a také ty informace, které byly za důvěrné jakoukoliv osobou, která je součástí holdingu, označeny. Dále jsou to veškeré informace z obchodního styku, které by mohly být samy o sobě nebo v souvislosti s jinými informacemi nebo skutečnostmi k újmě jakékoliv z osob tvořících holding. 2. Důvěrnost informací neměla vliv na informace zveřejněné v této zprávě.

ODDÍL VII. ZÁVĚR 1. Základní kapitál ovládající osoby dosahuje k 31. 12. 2010 výši 137 495 tis. Kč. Tuto poloţku v celé výši tvoří cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem - akcie VODÁRENSKÉ AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI, a. s. 2. Zpráva byla vypracována představenstvem ovládané osoby na základě dokumentů, které jsou uloţeny v jejím sídle. 3. Tato zpráva byla zpracována představenstvem ovládané osoby, VODÁRENSKÉ AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI, a. s. ke dni 31. 3. 2011 a předloţena k přezkoumání dozorčí radě a auditorovi, který provádí kontrolu účetní závěrky ve smyslu zvláštního zákona. Vzhledem k tomu, ţe ovládaná osoba je povinna ze zákona zpracovávat výroční zprávu, bude k ní tato zpráva připojena.

6

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

Dle vyhlášky MF ČR č.500/2002 Sb.

ROZVAHA v plném rozsahu

Obchodní firma a sídlo účetní jednotky

31.12.2010

k

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ

(v celých tisících Kč)

SPOLEČNOST, a.s. Soběšická 820/156

identifikační číslo účetní jednotky

49455842

označe ní

638 01 Brno

A KT I V A

Brutto

Korekce

Minulé období Netto

Netto

1 529 610

-577 523

952 087

930 611

897 412

-564 648

332 764

330 617

38 204

-33 808

4 396

4 583

36 217

-32 637

3 580

4 583

1 035

-1 035

6. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

136

-136

7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

816

AKTIVA CELKEM A.

Pohledávky za upsaný základní kapitál

B.

Dlouhodobý m ajetek

B. I.

Dlouhodobý nehmotný majetek

B. I.

Běžné období

1. Zřizovací výdaje 2. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje 3. Softw are 4. Ocenitelná práva 5. Goodw ill

816

8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmnotný majetek B. II. B. II.

Dlouhodobý hm otný m ajetek 1. Pozemky

859 208

-530 840

11 815

328 368

326 034

11 815

11 949

2. Stavby

293 641

-102 334

191 307

195 631

3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

541 154

-428 506

112 648

116 835

140

140

140

11 708

11 708

1 479

750

750

4. Pěstitelské celky trvalých porostů 5. Základní stádo a tažná zvířata 6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek 7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmnotný majetek 9. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku B. III.

Dlouhodobý finanční m ajetek

B. III. 1. Podíly v ovládaných a řízených osobách 2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly 4. Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný vliv 5. Jiný dlouhodobý finanční majetek 6. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek 7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

1

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

označe ní

A KT I V A

Běžné období Brutto

Korekce

Minulé období Netto

Netto

628 200

-12 875

615 325

597 406

Zásoby

19 853

-847

19 006

18 226

C. I. 1. Materiál

17 066

-781

16 285

16 538

2 610

1 484

111

204

1 333

4 349

C.

Oběžná aktiva

C. I.

2. Nedokončená výroba a polotovary

2 610

3. Výrobky 4. Zvířata 5. Zboží

177

-66

6. Poskytnuté zálohy na zásoby C. II.

Dlouhodobé pohledávky

1 333

2

C. II. 1. Pohledávky z obchodních vztahů 2. Pohledávky - ovládající a řídící osoba 3. Pohledávky - podstatný vliv 4. Pohledáv ky za společníky , členy družsta a za účastníky sdružení 5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy

786

786

3 718

547

547

629

6. Dohadné účty aktivní 7. Jiné pohledávky 8. Odložená daňová pohledávka C. III.

Krátkodobé pohledávky

C. III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů

453 483

-12 028

441 455

449 954

98 579

-12 028

86 551

103 224

2. Pohledávky - ovládající a řídící osoba 3. Pohledávky - podstatný vliv 4. Pohledáv ky za společníky , členy družsta a za účastníky sdružení 5. Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 6. Stát - daňové pohledávky

20 739

20 739

19 726

7. Krátkodobé poskytnuté zálohy

25 459

25 459

27 435

308 026

308 026

298 616

680

680

953

153 531

153 531

124 877

1 659

1 659

1 605

151 872

151 872

123 272

3 998

3 998

2 588

3 911

3 911

2 544

87

87

44

8. Dohadné účty aktivní 9. Jiné pohledávky C. IV.

Finanční m ajetek

C. IV. 1. Peníze 2. Účty v bankách 3. Krátkodobý finanční majetek 4. Pořizovaný krátkodobý finanční majetek D. I.

Časové rozlišení

D. I. 1. Náklady příštích období 2. Příjmy příštích období

2

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

označe ní

PASIV A

Stav v běžném období

Stav v m inulém období

PASIVA CELKEM

952 087

930 611

A.

Vlastní kapitál

538 433

521 343

A. I.

Základní kapitál

221 858

221 858

221 858

221 858

28 936

28 881

28 936

28 881

81 639

81 245

44 373

44 373

37 266

36 872

184 559

168 034

184 559

168 034

21 441

21 325

411 207

404 800

5 974

6 029

3 074

3 374

2 900

2 655

12 381

12 523

12 381

12 523

A. I.

1. Základní kapitál 2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) 3. Změny základního kapitálu

A. II.

Kapitálové fondy

A. II. 1. Emisní ážio 2. Ostatní kapitálové fondy 3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků 4. Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách A. III.

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku

A. III. 1. Zákonný rezervní fond 2. Statutární a ostatní fondy A. IV.

Výsledek hospodaření minulých let

A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let 2. Neuhrazená ztráta minulých let A. V.

Výsledek hospodaření běžného účetního období / + - /

B.

Cizí zdroje

B. I.

Rezervy

B. I.

1. Rezervy podle zvláštních předpisů 2. Rezerva na důchody a podobné závazky 3. Rezerva na daň z příjmů 4. Ostatní rezervy

B. II. B. II.

Dlouhodobé závazky 1. Závazky z obchodních vztahů 2. Závazky - ovládající a řídící osoba 3. Závazky - podstatný vliv 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení 5. Dlouhodobé přijaté zálohy 6. Vydané dluhopisy 7. Dlouhodobé směnky k úhradě 8. Dohadné účty pasivní 9. Jiné závazky 10. Odložený daňový závazek

3

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

Dle vyhlášky MF ČR č.500/2002 Sb.

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁT v plném rozsahu za období 1.1.2010 - 31.12.2010 (v celých tisících Kč)

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Soběšická 820/156

identifikační číslo účetní jednotky

49455842

Označe ní

Obchodní firma a sídlo účetní jednotky

638 01 Brno

T EX T

Skutečnost v období sledovaném

m inulém

Tržby za prodej zboží

4 291

3 984

Náklady vynaložené na prodané zboží

3 934

3 585

357

399

1 431 778

1 411 554

1 430 650

1 411 664

1 126

-408

2

298

871 682

847 812

1. Spotřeba materiálu a energie

365 200

364 822

2. Služby

506 482

482 990

Přidaná hodnota

560 453

564 141

Osobní náklady

460 030

457 848

327 061

327 333

2 364

2 354

111 104

108 209

4. Sociální náklady

19 501

19 952

D.

Daně a poplatky

32 417

32 115

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

42 062

40 541

Tržby z prodeje dlouhodobého m ajetku a m ateriálu

21 228

21 920

3 052

5 661

I. A. +

Obchodní m arže

II.

Výkony

II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 2. Změna stavu zásob vlastní činností 3. Aktivace B.

Výkonová spotřeba

B.

+ C. C.

1. Mzdové náklady 2. Odměny členům orgánu společnosti a družstva 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

III. III.

1

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

2

Tržby z prodeje materiálu

18 176

16 259

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého m ajetku a m ateriálu

16 653

18 336

542

4 229

16 111

14 107

87

2 878

Ostatní provozní výnosy

2 723

3 078

Ostatní provozní náklady

6 547

9 416

26 608

28 005

F. F.

1

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

2

Zůstatková cena prodaného materiálu Změna stav u rezerv a oprav ných položek v prov ozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

G. IV. H. V. I.

Převod provozních výnosů Převod provozních nákladů

*

Provozní výsledek hospodaření

5

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

Příloha k účetní závěrce k 31.12.2010 1. Popis společnosti 1.1. Charakteristika společnosti VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. (dále jen „společnost“) je akciová společnost vzniklá zápisem do Obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Brně (oddíl B vloţka 1181) dne 1.12.1993 se sídlem v Brně, Soběšická 820/156. Rozhodujícím předmětem činnosti společnosti je provozování vodovodů a kanalizací pro veřejnou potřebu. Organizační strukturu tvoří generální ředitelství v sídle společnosti, které řídí šest provozních divizí (Boskovice, Brno-venkov, Jihlava, Třebíč, Znojmo, Ţďár nad Sázavou) a jednu technickou divizi. Více neţ dvaceti procenty na základním kapitálu společnosti se podílí Svaz VKMO s.r.o. s 51,44% a SUEZ ENVIRONNEMENT s 33,35%.

1.1.1. Členové orgánů společnosti k 31.12.2010 Představenstvo předseda místopředseda člen člen člen

Ing. Jindřich Král Ing. Miroslav Klos Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc. Ing. Miloš Kokeš Ing. Josef Kodet

Dozorčí rada předseda 1. místopředseda 2. místopředseda člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen

Miloš Mašek RSDr. Jiří Vlach Ing. František Sivera Jaromír Ambros Mgr. Pavel Dočkal Ing. Josef Gut Ing. Bohumil Hlavička Mgr. Jan Kaluţa Ing. Petr Nezveda Ing. Jiří Novák Ivo Rohovský Ing. Věra Šedová Mgr. Vladimír Šmerda Ing. Petr Vydra Ing. Dagmar Zvěřinová

1.1.2. Změny v orgánech společnosti v roce 2010 15.5.2010 16.5.2010 9.9.2010 10.9.2010

Uplynulo funkční období člena dozorčí rady Jana Urbánka voleného zaměstnanci společnosti. Zvolena za člena dozorčí rady voleného zaměstnanci Ing. Věra Šedová. Zvolen opětovně dozorčí radou za člena představenstva Ing. Jindřich Král a Ing. Miloš Kokeš. Opětovně zvolen předsedou představenstva na mimořádném zasedání představenstva Ing. Jindřich Král.

1.1.3. Členové orgánů společnosti k 31.12.2009 Představenstvo předseda Ing. Jindřich Král místopředseda Ing. Miroslav Klos člen Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc.

Dozorčí rada předseda Miloš Mašek 1. místopředseda RSDr. Jiří Vlach 2. místopředseda Ing. František Sivera

7

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

člen člen

Ing. Miloš Kokeš Ing. Josef Kodet

člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen člen

Jaromír Ambros Mgr. Pavel Dočkal Ing. Josef Gut Ing. Bohumil Hlavička Mgr. Jan Kaluţa Ing. Petr Nezveda Ing. Jiří Novák Ivo Rohovský Mgr. Vladimír Šmerda Jan Urbánek Ing. Petr Vydra Ing. Dagmar Zvěřinová

1.1.4. Změny v orgánech společnosti v roce 2009 19.1.2009 10.2.2009 18.4.2009

23.6.2009

Zaniklo funkční období člena představenstva Doc. Ing.Jaroslava Hlaváče, CSc. Zvolen opětovně dozorčí radou za člena představenstva Doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc. Uplynulo funkční období členům dozorčí rady: Ing. Bohumil Hlavička, Miloš Mašek, Ivo Rohovský, Ing. František Sivera, Ing. Dana Šmídová, RSDr. Jiří Vlach a Ing. Dagmar Zvěřinová Zvoleni valnou hromadou za členy dozorčí rady: Ing. Bohumil Hlavička, Miloš Mašek, Ivo Rohovský, Ing. František Sivera, Mgr. Vladimír Šmerda, RSDr. Jiří Vlach a Ing. Dagmar Zvěřinová.

2. Základní východiska pro vypracování účetní závěrky Účetnictví společnosti je vedeno a účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem č. 563/1991Sb., o účetnictví, v platném znění, s vyhláškou č.500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona o účetnictví, v platném znění a Českými účetními standardy pro účetní jednotky, které účtují podle vyhlášky č. 500/2002Sb., ve znění pozdějších předpisů. 3. Způsoby oceňování a odpisování 3.1. Dlouhodobý nehmotný majetek Oceňování Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje pořizovací cenou, která se skládá z ceny, za kterou byl majetek pořízen a z nákladů s jeho pořízením souvisejících. Dlouhodobým nehmotným majetkem jsou majetkové poloţky s pořizovací cenou od roku 1993 nad 20 tis. Kč, od roku 1996 nad 40 tis. Kč a od roku 1999 nad 60 tis. Kč. O majetkových poloţkách, jejichţ pořizovací cena převyšovala od roku 1994 částku 2 tis. Kč, od roku 1996 10 tis. Kč a od roku 1998 částku 20 tis. Kč a nedosahovala částku stanovenou pro dlouhodobý nehmotný majetek, bylo do konce roku 2001 účtováno jako o drobném dlouhodobém nehmotném majetku. Tento majetek je obsaţen v rozvaze. Majetkové poloţky, jejichţ pořizovací cena převyšovala od roku 1996 částku 1 tis. Kč a nedosahovala částky stanovené pro drobný dlouhodobý nehmotný majetek, jsou účtovány přímo do nákladů a jsou vedeny na podrozvahových účtech. Vzhledem ke změnám postupů účtování 8

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

platných pro rok 2002, kdy byla kategorie drobného dlouhodobého nehmotného majetku zrušena, jsou od roku 2002 přímo do nákladů účtovány majetkové poloţky převyšující částku 1 tis. Kč a nepřesahující částku 60 tis. Kč. Tento majetek je veden na podrozvahových účtech. V roce 2010 byla hranice pro vedení nehmotného majetku na podrozvahových účtech zvýšena na 4 tis. Kč. Odpisování Drobný dlouhodobý nehmotný majetek je odepsán jednorázově při zahájení pouţívání. Dlouhodobý nehmotný majetek je odepisován rovnoměrně po dobu 48 – 96 měsíců. 3.2. Dlouhodobý hmotný majetek Oceňování Dlouhodobý hmotný majetek je oceňován pořizovacími cenami, které zahrnují cenu, za kterou byl majetek pořízen, náklady na dopravu, clo a další náklady s jeho pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek pořízený vlastní činností je oceňován vlastními náklady bez podílu správní reţie. Dlouhodobým hmotným majetkem jsou majetkové poloţky s pořizovací cenou od roku 1993 nad 10 tis. Kč, od roku 1996 nad 20 tis. Kč a od roku 1998 nad 40 tis. Kč. O majetkových poloţkách s výjimkou vodoměrů, jejichţ pořizovací cena převyšovala od roku 1998 částku 20 tis. Kč a nedosahovala částky stanovené pro dlouhodobý hmotný majetek, bylo do konce roku 2001 účtováno jako o drobném dlouhodobém hmotném majetku. Vodoměry byly zahrnuty do drobného dlouhodobého hmotného majetku bez ohledu na spodní hranici ocenění. Tento majetek je obsaţen v rozvaze. O majetkových poloţkách, jejichţ pořizovací cena převyšovala od roku 1996 částku 1 tis. Kč a nedosahovala částky stanovené pro drobný dlouhodobý hmotný majetek, je účtováno jako o zásobách, které jsou účtovány při výdeji do uţívání jako spotřeba materiálu. Tento majetek je dále veden na podrozvahových účtech. Vzhledem ke změnám postupů účtování, platných v roce 2002, kdy byla kategorie drobného dlouhodobého hmotného majetku zrušena, je od roku 2002 účtováno jako o zásobách o majetkových poloţkách převyšujících částku 1 tis. Kč a nepřesahující částku 40 tis. Kč. Hranice 1 tis. Kč byla v roce 2010 zvýšena na 2 tis. Kč. Za dlouhodobý majetek jsou povaţovány také předměty nabyté formou finančního leasingu bez ohledu na výši pořizovací ceny. V případě, ţe existuje záměr prodat některé poloţky dlouhodobého hmotného majetku a očekávaná prodejní cena je niţší neţ zůstatková cena k rozvahovému dni, je ocenění dlouhodobého hmotného majetku upraveno prostřednictvím opravných poloţek tak, aby zůstatková cena majetku odpovídala očekávané prodejní ceně. Odpisování Drobný dlouhodobý hmotný majetek byl odepsán jednorázově při zařazení. Dlouhodobý hmotný majetek je odepisován rovnoměrně. Odpisy jsou vypočteny dle odpisového plánu na základě pořizovací ceny a předpokládané doby ekonomické ţivotnosti příslušného majetku. Předpokládaná ekonomická ţivotnost je stanovena takto: Předpokládaná ekonomická životnost dlouhodobého hmotného majetku

Majetková složka Budovy, haly a stavby Energetické a hnací stroje Pracovní stroje a zařízení Přístroje a zvláštní technická zařízení Dopravní prostředky Inventář

Počet měsíců (od – do) 360 – 540 96 – 180 48 – 180 48 – 96 48 – 96 48 – 96 9

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

3.3. Dlouhodobý finanční majetek Cenné papíry a majetkové podíly se od roku 2002 oceňují pořizovací cenou. Před rokem 2002 se cenné papíry a majetkové podíly oceňovaly cenou pořízení. 3.4. Zásoby Nakupované zásoby se oceňují pořizovacími cenami s pouţitím metody FIFO. Pořizovací cena nakoupených zásob zahrnuje cenu pořízení zásob a náklady spojené s jejich pořízením (vedlejší pořizovací náklady). Vedlejší pořizovací náklady zahrnují zejména dopravné, clo, balné, poštovné. Nedokončená výroba se oceňuje vlastními náklady. Vlastní náklady zahrnují zejména přímé materiálové a osobní náklady a subdodávky. Hodnota neupotřebitelných zásob se sniţuje pomocí opravných poloţek účtovaných na vrub nákladů. Výše opravných poloţek je od roku 2005 tvořena v závislosti na době, po kterou nedošlo k výdeji dané poloţky zásob. U zásob, kde nedošlo k výdeji po dobu 5 let od rozvahového dne, se tvoří opravné poloţky ve výši 100%. U zásob, kde nedošlo k výdeji po dobu 3 let od rozvahového dne, se tvoří opravné poloţky ve výši 50%. U jednotlivých poloţek zásob můţe být opravná poloţka i vyšší, a to v závislosti na specifickém posouzení dané poloţky zásob. 3.5. Pohledávky Pohledávky se oceňují v nominální hodnotě, resp. v ceně pořízení v případě pohledávek nabytých postoupením. Na nesplacené pohledávky, které jsou povaţovány za pochybné z důvodu uplynutí stanovené doby od sjednaného data splatnosti, z důvodu prohlášení konkurzu na dluţníka nebo z jiného důvodu, jsou tvořeny opravné poloţky. Výše opravných poloţek je stanovena jednak na základě ustanovení zákona o rezervách pro zjištění základu daně z příjmů, jednak na základě analýzy stáří pohledávek po lhůtě splatnosti a rizika nesplacení. Na pohledávky v konkurzním a vyrovnávacím řízení jsou vytvářeny opravné poloţky ve výši 100% rozvahové hodnoty pohledávek. Výše opravných poloţek u ostatních pohledávek je od roku 2005 vytvářena v závislosti na době, která uplynula od splatnosti těchto pohledávek. U pohledávek, kdy uplynulo od data splatnosti méně neţ 6 měsíců se tvoří opravné poloţky ve výši 2% rozvahové hodnoty pohledávek 6 –12 měsíců se tvoří opravné poloţky ve výši 50% rozvahové hodnoty pohledávek více neţ 12 měsíců se tvoří opravné poloţky ve výši 100% rozvahové hodnoty pohledávek U jednotlivých pohledávek můţe být opravná poloţka i vyšší, a to při specifickém posuzování rizikovosti pohledávky. 3.6. Přijaté úvěry Krátkodobé a dlouhodobé úvěry jsou zaúčtovány v nominální hodnotě. 3.7. Finanční nájem (leasing) Společnost účtuje o najatém majetku tak, ţe zahrnuje rovnoměrně časově rozlišené leasingové splátky do nákladů. Po převzetí nebo odkoupení najatého majetku je majetek oceněn v případě bezúplatného nabytí v reprodukční pořizovací ceně a v případě úplatného nabytí v pořizovací ceně. Reprodukční pořizovací cena je stanovena v úrovni pořizovací ceny uvedené v příslušné leasingové smlouvě. 10

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

3.8. Přepočty údajů v cizích měnách na českou měnu Transakce prováděné během roku jsou zúčtovány denním kurzem dle kurzového lístku České národní banky. Majetek a závazky vyjádřené v cizí měně jsou ke dni účetní závěrky přepočteny na českou měnu kurzem stanoveným v kurzovním lístku České národní banky v souladu s § 24 odst. 2 zákona č. 563/1991 Sb. a kurzové rozdíly jsou zúčtovány do nákladů resp. výnosů. 4. Doplňující informace k rozvaze 4.1. Stálá aktiva 4.1.1. Rozpis vybraných skupin dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Rozpis dlouhodobého nehmotného majetku druh majetku (v tis. Kč) pořizovací cena 2010 oprávky 2010 zůstatková cena 2010 pořizovací cena 2009 oprávky 2009 zůstatková cena 2009

Software 36 218 32 637 3 581 35 760 31 177 4 583

Ocenitelná práva

Ostatní DNM

1 035 1 035

136 136

1 035 1 035

436 436

Pořízení DNM 816 816

Celkem 38 205 33 808 4 397 37 231 32 648 4 583

Rozpis samostatných movitých věcí druh majetku (v tis. Kč)

Stroje a přístroje

pořizovací cena 2010 oprávky 2010 zůstatková cena 2010 pořizovací cena 2009 oprávky 2009 zůstatková cena 2009

219 915 192 599 27 316 219 374 190 085 29 289

Dopravní prostředky 273 222 189 864 83 358 274 730 189 504 85 226

Inventář 10 439 8 465 1 974 10 514 8 194 2 320

Ostatní DHM 37 578 37 578 38 934 38 934

Celkem 541 154 428 506 112 648 543 552 426 717 116 835

11

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

4.1.2. Přírůstky a úbytky dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Přírůstky a úbytky dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku v pořizovací ceně za rok 2010 Druh majetku (v tis. Kč)

Počáteční stav

Software Ocenitelná práva Ostatní DNM Budovy Stavby Součet 021 Stroje a přístroje Dopravní prostředky Inventář Ostatní DHM Součet 022 Pozemky Umělecká díla Nedokončený DNM Nedokončený DHM

35 760 1 035 436 266 932 25 236 292 168 219 374 274 731 10 513 38 934 543 552 11 949 140 1 479

Nákup

Přeúč tování

Ostatní Prodej Ostatní přírůstky Vyřazení úbytky

1 171

714

2 083 76 2 159 7 143 21 915

150

29 058

182

816 10 561

300 836

150 16 166 56 56 1

836 6 618 23 590 75 1 411 31 694 134

1

-332

Konečný stav 36 217 1 035 136 268 329 25 312 293 641 219 915 273 222 10 438 37 579 541 154 11 815 140 816 11 708

Přírůstky a úbytky oprávek a opravných položek u dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku za rok 2010 Druh majetku (v tis. Kč)

Počáteční stav

Software Ocenitelná práva Ostatní DNM Budovy Stavby Součet 021 Stroje a přístroje Dopravní prostředky Inventář Ostatní DHM Součet 022 Pozemky Umělecká díla Nedokončený DNM Nedokončený DHM

31 177 1 035 436 87 003 9 534 96 537 190 085 189 503 8 194 38 935 426 717

Odpisy

Ostatní Prodej, Ostatní Změna opr. Konečný přírůstky Vyřazení úbytky položky stav

2 173

713 300 592

5 986 637 6 623 9 109 23 580 345 33 034

56 56

592 6 595 23 219 76 1 411 31 301

-234 -234

32 637 1 035 136 92 163 10 171 102 334 192 599 189 864 8 463 37 580 428 506

12

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

Přírůstky a úbytky dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku v pořizovací ceně za rok 2009 Druh majetku (v tis. Kč)

Počáteční stav

Software Ocenitelná práva Ostatní DNM Budovy Stavby Součet 021 Stroje a přístroje Dopravní prostředky Inventář Ostatní DHM Součet 022 Pozemky Umělecká díla Nedokončený DNM Nedokončený DHM

35 201 1 035 436 242 635 25 397 268 032 217 769 253 471 8 873 40 664 520 777 13 307 149 702 12 161

Nákup

Přeúč tování

Ostatní Prodej Ostatní přírůstky Vyřazení úbytky

776

702

919

18 745 816 19 561 8 365 26 762 1 802

10 356

4 602 977 5 579 7 158 4 762 246 1 736 13 902 762 9

10 356 428 538 84

36 929

1 050

727

-702 -11 406

6 6

202 202 30 1 278

1 308 596

3

Konečný stav 35 760 1 035 436 266 932 25 236 292 168 219 374 274 731 10 513 38 934 543 552 11 949 140 1 479

Přírůstky a úbytky oprávek a opravných položek u dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku za rok 2009 Druh majetku (v tis. Kč)

Počáteční stav

Software Ocenitelná práva Ostatní DNM Budovy Stavby Součet 021 Stroje a přístroje Dopravní prostředky Inventář Ostatní DHM Součet 022 Pozemky Umělecká díla Nedokončený DNM Nedokončený DHM

30 007 1 035 436 83 211 9 294 92 505 187 238 173 536 8 108 40 664 409 546

Odpisy

Ostatní Prodej, Ostatní Změna opr. Konečný přírůstky Vyřazení úbytky položky stav

2 090

920

5 495 620 6 115 10 029 21 962 332

1 735 380 2 115 7 152 4 762 246 1 735 13 895

32 323

6 6

202

234

202 30 1 233

234

1 263

31 177 1 035 436 87 003 9 534 96 537 190 085 189 503 8 194 38 935 426 717

Odpisy dlouhodobého nehmotného majetku v roce 2010 činily 2 173 tis. Kč a v roce 2009 činily 2 090 tis. Kč. Odpisy dlouhodobého hmotného majetku byly v roce 2010 ve výši 39 657 tis.Kč a v roce 2009 ve výši 38 438 tis. Kč. V roce 2010 byla zůstatková cena vyřazeného a prodaného majetku ve výši 774 tis. Kč. V roce 2009 byla zůstatková cena vyřazeného a prodaného majetku 4 243 tis. Kč, kdy největší poloţkou byla zůstatková cena prodaného skladu materiálu na úpravně vody Hosov v Jihlavě ve výši 2 556 tis. Kč. Společnost upravuje ocenění dlouhodobého hmotného 13

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

majetku v souvislosti se sníţením jeho hodnoty vyplývající z plánovaného prodeje nebo likvidace. V roce 2010 zrušila opravnou poloţku ve výši 234 tis. Kč, kterou vytvořila v roce 2009 na nevyuţívaný majetek. Tento majetek byl v roce 2010 zlikvidován. Jiné opravné poloţky k dlouhodobému majetku společnost neměla. Společnost v letech 2009 a 2010 neobdrţela ţádné dotace na investiční účely. 4.1.3. Leasing dlouhodobého hmotného majetku V roce 2010 ani v roce 2009 společnost nevyuţívala ţádný dlouhodobý majetek najatý formou finančního leasingu.

4.1.4. Majetek neuvedený v rozvaze Majetek neuvedený v rozvaze k 31.12.2010 a k 31.12.2009 (v tis. Kč) Software v operativní evidenci Inventář v operativní evidenci Celkem

2010

2009

8 284 102 047 110 331

7 825 99 755 107 580

Společnost k 31.12.2010 a k 31.12.2009 neměla ţádný majetek zatíţený zástavním právem. Společnost nepřeceňuje dlouhodobý majetek, a proto vedení společnosti nemá spolehlivé údaje o majetku, jehoţ trţní ocenění je výrazně vyšší neţ jeho ocenění v účetnictví. Z tohoto důvodu není přehled majetku, jehoţ trţní ocenění je výrazně vyšší neţ jeho ocenění v účetnictví, v příloze k účetní závěrce uváděn. 4.1.5. Dlouhodobý finanční majetek V červnu 2001 společnost prodala svůj 50% podíl na základním kapitálu společnosti Vodárenská soustava Vír, spol. s.r.o. v pořizovací ceně 50 000 Kč druhému vlastníku, kterým byla společnost Brněnské vodárny a kanalizace, a.s. Společnost od výše uvedeného prodeje nevlastnila ţádné dlouhodobé majetkové cenné papíry a majetkové účasti v tuzemsku ani v zahraničí. 4.2. Oběžná aktiva 4.2.1. Zásoby Hodnota neupotřebitelných zásob se sniţuje pomocí opravných poloţek účtovaných na vrub nákladů. V roce 2010 byly opravné poloţky k zásobám sníţeny o 326 tis. Kč na 781 tis. Kč a vytvořeny opravné poloţky ke zboţí ve výši 66 tis. Kč. V roce 2009 byly opravné poloţky k zásobám ve výši 1 107 tis. Kč. 4.2.2. Dlouhodobé pohledávky Z dlouhodobých pohledávek představují zpravidla nejvýznamnější podíl dlouhodobé poskytnuté zálohy. Z nich tvoří největší podíl odloţené platby za poplatky za vypouštění odpadních vod do vod povrchových podle zákona č.254/2001 Sb., o vodách, které jsou ve formě záloh po dobu výstavby čistíren odpadních vod nebo jiných zařízení investičního charakteru průběţně převáděny investorům 14

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

ČOV, a do doby prominutí těchto poplatků jsou v rozvaze vykázány jako závazek vůči státu a současně jako dlouhodobá pohledávka vůči investorovi (zálohy na odloţené poplatky). Členění dlouhodobých poskytnutých záloh (tis. Kč) zálohy na odloţené poplatky zálohy na CCS zálohy na leasing zálohy ostatní dlouhodobé zálohy celkem

2010

2009

317 451

3 238 455

18 786

25 3 718

4.2.3. Krátkodobé pohledávky z obchodního styku Tyto pohledávky jsou tvořeny jednak pohledávkami z vodného a stočného a dále ostatními pohledávkami z obchodního styku. Na pochybné pohledávky jsou vytvořeny opravné poloţky. Společnost evidovala pohledávky po lhůtě splatnosti k 31.12.2010 ve výši 26 383 tis. Kč a k 31.12.2009 ve výši 26 183 tis. Kč. Členění krátkodobých pohledávek z obchodního styku Položka (v tis.Kč) Krátkodobé pohledávky celkem brutto z toho: vodné a stočné z toho: ostatní Opravné poloţky k pohledávkám Krátkodobé pohledávky celkem netto

2010

2009

98 579 71 241 27 338 12 028 86 551

114 615 87 479 27 136 11 391 103 224

Společnost nemá ţádné pohledávky zatíţené zástavním právem. Společnost evidovala pohledávky za Svazem VKMO s.r.o. (mateřská společnost ve vztahu ke společnosti) k 31.12.2010 ve výši 68 tis. Kč a k 31.12.2009 ve výši 40 tis. Kč. Tyto pohledávky jsou zahrnuty v poloţce rozvahy C.III.1. – pohledávky z obchodních vztahů. 4.2.4. Krátkodobé pohledávky vůči státu (daňové pohledávky) Jedná se zejména o pohledávky z titulu DPH a přeplatky týkající se poplatků za vypouštění odpadních vod do vod povrchových. Členění krátkodobých pohledávek vůči státu (tis. Kč) DPH Přeplatky za poplatky za podzemní vody Přeplatky za poplatky za odpadní vody Ostatní pohledávky Daň z příjmů právnických osob Celkem

2010

2009

7 429 11 368 277 88 1 577 20 739

5 319 11 689 906 140 1 672 19 726

15

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

4.2.5. Dohadné účty aktivní Rozhodující poloţkou je nevyfakturované vodné a stočné, které představuje rozdíl mezi dodanou a vyfakturovanou vodou a rozdíl mezi odvedenými odpadními vodami a vyfakturovaným stočným. Pro výpočet se pouţívá standardní metoda výpočtu, která vychází z vodného a stočného v minulosti a z očekávaného vývoje se zohledněním vlivu sezónnosti. Členění dohadných účtů aktivních Položka (v tis.Kč) Vodné Stočné Ostatní Celkem

2010

2009

185 795 121 882 349 308 026

183 004 115 606 6 298 616

4.3. Vlastní kapitál 4.3.1. Základní kapitál Základní kapitál společnosti k 31. 12. 2010 zapsaný v obchodním rejstříku činí 221 858 tis. Kč. Skládá se z 221 858 ks akcií na majitele o jmenovité hodnotě 1000 Kč a jsou vydány v zaknihované podobě. Veškeré akcie jsou plně splaceny. Společnost nevydala ţádné dluhopisy s právem výměny za akcie. 4.3.2. Rozdělení zisku Zisk dosaţený v účetním období 2009 a 2008 byl rozdělen takto: (v tis. Kč) Zisk po zdanění Příděl do sociálního fondu Nerozdělený zisk

2009

2008

21 325 4 800 16 525

26 785 4 700 22 085

Do data sestavení účetní závěrky představenstvo dosud nerozhodlo o návrhu na rozdělení zisku za rok 2010.

16

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

4.3.3. Změny ve vlastním kapitálu

(v tis. Kč) stav k 31.12.2008 příděl do soc. fondu zvýšení neroz. zisku předané pozemky čerpání soc. fondu zisk za období stav k 31.12.2009 příděl do soc. fondu zvýšení neroz. zisku věcná břemena čerpání soc. fondu zisk za období stav k 31.12.2010

Základní kapitál

Kapitál. fondy

Zákon. rezerv. fond

221 858

29 477

44 373

Ostatní fondy ze zisku 36 489 4 700

HV ve Nerozděl. schval. zisk řízení 145 949 22 085

26 785 -4 700 -22 085

-596

221 858

28 881

44 373

-4 317 36 872 4 800

168 034 16 525

21 325 21 325 -4 800 -16 525

-4 406 28 936

504 931

-596

55

221 858

Vlastní kapitál celkem

44 373

37 266

184 559

21 441 21 441

17 008 521 343

55 -4 406 21 441 538 433

Věcná břemena v roce 2010 představují bezúplatně nabytá věcná břemena v ocenění pro účely daně darovací spočívající v právu vstupu na cizí pozemky za účelem oprav a údrţby pronajaté vodohospodářské infrastruktury. Předané pozemky v roce 2009 představují účetní hodnotu pozemků, které přešly do vlastnictví města Jihlava na základě zákona č.172/1991 Sb., avšak byly nesprávně zahrnuty do privatizačního projektu. Město Jihlava poţádalo v roce 2009 o jejich vydání a dle nezávislého právního stanoviska společnost není právním vlastníkem těchto pozemků. 4.4. Rezervy Společnost tvoří rezervy na opravy dlouhodobého hmotného majetku dle plánu oprav, a to na základě rozpočtovaných nákladů na konkrétní opravu a plánovaného zahájení opravy. Rezerva na podnikatelská rizika se vztahuje převáţně k probíhajícím soudním sporům. V závěru roku 2009 byla na společnost podána ţaloba týkající se pracovněprávních vztahů na celkovou částku 4 100 tis. Kč. V současnosti společnost nemůţe s přiměřenou jistotou odhadnout výsledek soudního sporu, a proto na tento soudní spor nebyla rezerva vytvářena. Přehled tvorby a čerpání rezerv

(v tis. Kč) Stav k 31.12.2008 Tvorba rezerv v roce 2009 Čerpání rezerv v roce 2009 Stav k 31.12.2009 Tvorba rezerv v roce 2010 Čerpání rezerv v roce 2010 Stav k 31.12.20010

Rezerva na opravy

Rezerva na sanaci skládek

Rezerva na podnikatelská rizika

Rezervy celkem

1 753 1 502

104 15

2 410 245

4 267 1 762

3 255 700 1 000 2 955

119

2 655 490 245 2 900

6 029 1 190 1 245 5 974

119

4.5. Odložený daňový závazek a pohledávka Odloţený daňový závazek vykázaný v rozvaze je vypočten jako součin sazby daně platné pro 17

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

následující rok a rozdílu mezi daňovou a účetní zůstatkovou cenou odpisovaného dlouhodobého majetku. Vzhledem k tomu, ţe existují pochybnosti o uplatnitelnosti daňové pohledávky z dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou zásob a pohledávek, není z důvodu opatrnosti o této daňové pohledávce účtováno. Ze stejného důvodu není účtováno o daňové pohledávce z titulu vytvořených ostatních rezerv. Pro výpočet byla v roce 2009 a 2010 pouţita sazba 19 % a v roce 2008 sazba 20%. Vliv změny sazby na odloţený daňový závazek v roce 2009 činil 591 tis. Kč.

Neúčtovaná odložená daňová pohledávka položka (v tis.Kč)

2010

2009

opravné poloţky k zásobám opravné poloţky k pohledávkám rezervy celkem

161 288 551 1 000

210 239 504 953

4.6. Krátkodobé závazky Závazky po lhůtě splatnosti činily k 31.12.2010 celkem 1 828 tis. Kč a k 31.12.2009 celkem 1 515 tis. Kč. Jejich výše a případné kolísání je ovlivněno zejména pozdním doručením faktur v závěru roku. Rozdělení krátkodobých závazků z obchodního styku a záloh (tis. Kč) závazky vůči dodavatelům ostatní závazky z obchodního styku celkem zálohy na vodné a stočné zálohy ostatní krátkodobé přijaté zálohy celkem

2010

2009

54 545 7 159 61 704 255 540 60 255 600

68 880 7 405 76 285 234 219 39 234 258

Společnost nemá ţádné závazky vůči Svazu VKMO s.r.o. 4.7. Krátkodobé závazky vůči státu (daňové závazky) Součástí krátkodobých závazků vůči státu jsou také odloţené poplatky za vypouštění odpadních vod do vod povrchových (viz Dlouhodobé pohledávky). Společnost v roce 2010 ani v roce 2009 nevykazovala ţádné daňové nedoplatky.

18

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

Rozdělení závazků vůči státu (tis. Kč)

2010

2009

odloţené poplatky daň z příjmů ze závislé činnosti daň z příjmů právnických osob ostatní závazky závazky vůči státu celkem

328 3 992

3 237 3 463

787 5 107

82 6 782

4.8. Krátkodobé závazky ze sociálního a zdravotního pojištění Společnost k 31.12.2010 ani k 31.12.2009 nevykazovala ţádné závazky ze sociálního a zdravotního pojištění po splatnosti. Všechny závazky ze sociálního a zdravotního pojištění vykazované k rozvahovému dni byly ve splatnosti uhrazeny.

5. Doplňující informace k výkazu zisku a ztrát 5.1. Výnosy z běžné činnosti Výnosy z běžné činnosti (v tis. Kč) Druh výnosu Vodné Stočné Stavebně-montáţní, projekční a inţ. činnost Prodej zboţí Výnosy z prodeje ostatních výrobků a sluţeb Aktivace včetně změny stavu zásob Ostatní provozní výnosy Provozní výnosy celkem

2010

2009

736 252 567 727 59 040 4 291 67 631 1 128 23 951 1 460 020

736 952 547 170 59 470 3 984 68 072 -110 24 998 1 440 536

2010

2009

1 102 327 061 111 104 19 501 457 666

1 131 327 333 108 209 19 952 455 494

5.2. Osobní náklady 5.2.1. Zaměstnanci (v tis. Kč) Průměrný počet zaměstnanců Mzdové náklady Náklady na sociální zabezpečení Sociální náklady Osobní náklady celkem

5.2.2. Vedoucí zaměstnanci a orgány společnosti Vedoucími zaměstnanci jsou generální ředitel, náměstci generálního ředitele, vedoucí kanceláře 19

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

generálního ředitele, ředitelé divizí, náměstci ředitelů divizí, asistenti ředitelů divizí a hlavní inţenýři divizí.

Plnění poskytnutá vedoucím zaměstnancům a členům orgánů společnosti (v tis. Kč) Průměrný počet vedoucích zaměstnanců Mzdové náklady Náklady na sociální zabezpečení Sociální náklady Výše půjček vedoucím zaměstnancům Pouţívání osobních vozidel* Odměny členům orgánů společnosti

2010

2009

36 30 182 10 314 762 0 1 527 2 364

36 29 345 10 009 705 0 1 569 2 354

*V řádku pouţívání osobních vozidel jsou uvedeny hodnoty zdanitelných základů při pouţívání osobních vozidel ke sluţebním i soukromým účelům.

5.3. Dotace na provozní účely Společnost v roce 2010 obdrţela dotace na vzdělávání z fondů ESF ve výši 994 tis. Kč. Společnost v roce 2010 i v roce 2009 obdrţela dotace k cenám určené na úhradu rozdílu mezi ekonomicky oprávněnými náklady a přiměřeného zisku a sjednanou cenou. V roce 2009 společnost také obdrţela dotace od úřadu práce ve výši 53 tis. Kč a jako spoluřešitel projektu „Identifikace, kvantifikace a řízení rizik veřejných systémů zásobování pitnou vodou“ obdrţela účelové prostředky ze státního rozpočtu ve výši 149 tis. Kč. Obdržené dotace (v tis. Kč) Určení dotace

2010

2009

994 140 1 134

149 140 53 342

Poskytnutá služba (v tis. Kč)

2010

2009

povinný audit účetní závěrky jiné ověřovací sluţby daňové poradenství jiné neauditorské sluţby celkem

220 200

210 190

420

400

ostatní provozní dotace provozní dotace k cenám provozní dotace od úřadu práce celkem

5.4. Náklady na odměny statutární auditorské společnosti

20

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Účetní závěrka za rok 2010

5.5. Výdaje na výzkum a vývoj Společnost v roce 2010 ani v roce 2009 nevynakládala ţádné prostředky na výzkum a vývoj.

5.6. Daň z příjmů V zaúčtované odloţené dani nejsou zohledněny odloţené daňové pohledávky, o nichţ existují pochybnosti ohledně jejich uplatnění v budoucnosti (viz. kapitola 4.5). Efektivní daňová sazba

rok 2010 tis. Kč

% ze zisku

Zisk před zdaněním 25 469 1. Daň z příjmů za pouţití platné sazby 4 839 2. Efekt z poloţek zvyšujících základ daně 1 377 3. Efekt z poloţek sniţujících základ daně -952 4. Daňové pobídky nezohledněné v účetní závěrce-1 004 5. Splatná daň 4 260 Odloţená daň -141 Daň z příjmů za rok 4 119 Doúčtování daně z příjmů z předchozího roku * -91 Daň z příjmů uvedená ve výkaze zisku a ztrát 4 028

19,0% 5,4% -3,7% -3,9% 16,7% -0,6% 16,2% -0,4% 15,8%

rok 2009 tis. Kč % ze zisku 27 058 5 412 2 129 -1 336 -1 084 5 121 698 5 819 -86 5 733

20,0% 7,9% -4,9% -4,0% 18,9% 2,6% 21,5% -0,3% 21,2%

*týká se položek ovlivňujících daň z příjmů, zjištěných po sestavení účetní závěrky za daný rok a zohledněných v řádném daňovém přiznání v daném roce

5.7. Závazky z pronájmu Z uzavřených smluv o provozování vodovodů a kanalizací k datu sestavení účetní závěrky vyplývá pro společnost povinnost uhradit nájemné v roce 2011 ve výši 356 685 tis. Kč. 5.8. Ručení třetím osobám Společnost ručí za závazky svazku obcí Vodovody a kanalizace se sídlem v Třebíči vůči Českomoravské záruční a rozvojové bance, a.s. v celkové výši 87 081 tis. Kč. Závazek svazku obcí, za který společnost ručí, dosahuje k 31.12.2010 výše 53 504 tis. Kč. Společnost je v případě, kdy by plnila za svazek obcí, oprávněna pohledávku vůči svazku vyplývající z tohoto ručení započíst se závazkem vůči svazku vyplývající z uzavřené smlouvy o provozování vodovodů a kanalizací (viz bod 5.7.). Výše tohoto závazku vůči svazku obcí Vodovody a kanalizace se sídlem v Třebíči je v roce 2011 ve výši 54 600 tis. Kč. 6. Události po rozvahovém dni Mezi rozvahovým dnem a okamţikem sestavení účetní závěrky nenastaly skutečnosti významným způsobem měnící pohled na finanční situaci společnosti.

21