Wat was het plan... Wat is er gedaan

Wat was het plan...

Wat is er gedaan...

Jaarverslag 2011

Jaarverslag 2011

Voorwoord

Inhoudsopgave

Hierbij bieden wij u ons jaarverslag 2011 aan.

MEER, de organisatie

pag. 3

Dit verslag geeft u een beeld van de werk van

Inhoudelijke ontwikkelingen

pag. 5

MEER Welzijn Wijchen in het afgelopen jaar. Ouderenwerk: Onder het kopje ‘wat was het plan…’ vindt u de



Sociale activering en ontmoeting

pag. 7

opdracht vanuit de gemeente.



Bewegingsactiviteiten

pag. 8

Onder het kopje ‘wat is er gedaan…’ geven



Ontmoeting, recreatie en educatie (incl. de Huttenkamp)

pag. 9

we een overzicht van de wijze waarop MEER in



Informatie, advies en signalering

pag. 10

2011 invulling gaf aan deze opdracht.



Cliëntondersteuning

pag. 11



Ondersteuning mantelzorgers

pag. 12

Hoewel we op dit moment (begin 2012), in het



Ondersteuning van vrijwilligersorganisaties

pag. 13

kader van de beleidsgestuurde contractfinancie-



Voorzieningen voor mensen met een beperking

pag. 14

ring, al werken met een andere indeling van ons



Vervoersproject opStap

pag. 15

werk, volgen we in dit jaarverslag uiteraard de

Jeugd- en jongerenbeleid:

oorspronkelijke indeling van de in 2010 vastge-



Opvoedingsondersteuning

pag. 16

legde opdrachten voor 2011.



Ondersteuning Brede Scholen

pag. 17



Ambulant jongerenwerk

pag. 18

Mocht u naar aanleiding van dit jaarverslag nog



Jongerencentrum Hiernaast en bovenwijks ontplooiingsaanbod voor jongeren

pag. 19

vragen hebben, dan horen wij dat graag.



Wijkgericht ontplooiingsaanbod voor jongeren

pag. 22



Jongerenparticipatie / jongerenraad

pag. 23

We wensen u veel ‘blader’plezier.

2

Vrijwilligerswerk:

Vrijwilligersplein Wijchen

pag. 24

Wilma Aarntzen, directeur



Maatschappelijke Stage

pag. 25

Maart 2012

Sociale samenhang en leefbaarheid:

Bestuursondersteuning gemeenschapsaccommodaties

pag. 26



Ondersteuning van bewonersgroepen

pag. 27



Wijkteam

pag. 28



Buurtbemiddeling

pag. 29

MEER, de organisatie

Vrijwilligers Het jaar 2011 stond in het teken van de vrijwilligers. Verderop in dit verslag meer over onze activiteiten in dit kader. Op deze plaats willen we onze oprechte waardering uitspreken voor de vele honderden vrijwilligers en mantelzorgers die er voor gezorgd hebben dat Wijchen een actieve samenleving blijft waaraan zoveel mogelijk mensen kunnen blijven deelnemen en hun eigen verantwoordelijkheid kunnen nemen. Immers de samenleving is van de burger en niet van de gemeente en de professionele organisaties.

Personeel De medewerkers van MEER Welzijn Wijchen (25, waarvan 13 fte’s) hebben zich ook het afgelopen jaar weer met passie gekweten van hun taak, namelijk zorgen voor een actieve samenleving, ondanks de toegenomen druk als gevolg van bezuinigingen en teleurstellingen die daaruit voortkwamen. In het kader van deskundigheidsbevordering zijn we in 2011 gestart met het ontwikkelen van een nieuw beroepsprofiel, passend bij welzijnswerk-nieuwe-stijl en alle andere ontwikkelingen, zoals die binnen de Wmo. Dit nieuwe profiel komt er in ieder geval op neer dat onze werkzaamheden meer en meer een kortlopend karakter zullen hebben en we zoveel mogelijk burgers zelf de verantwoordelijkheid willen laten en/of terug geven. Naast dit nieuwe beroepsprofiel hebben bijna alle agogen ook vakinhoudelijke trainingen gevolgd en heeft een enkeling een individueel coachingstraject gevolgd. Het ziekteverzuim bij onze organisatie is erg laag: 2½. Hetgeen gunstig is geweest voor het behalen van de afgesproken productiviteit. In 2011 hebben we afscheid genomen van drie collega’s en voor hen in de plaats zijn drie nieuwe medewerkers, op tijdelijke basis, aangesteld.

Bestuur Het bestuur van MEER Welzijn Wijchen heeft de volgende leden: Dhr. Stan van Haaren, voorzitter Dhr. Jan de Kroon, penningmeester Dhr. Wim Beijer, secretaris Dhr. Jacques Prinsen, algemeen bestuurslid (tot 1 september 2011) Mevr. Lea Albers, kwaliteitszetel personeel Mevr. Mieke Ehlebracht, algemeen bestuurslid

3

Het bestuur heeft het afgelopen jaar zeven keer vergaderd, waarvan een keer zonder de directie. Conform de regels van ‘good governance’ evalueert het bestuur eenmaal per jaar haar eigen functioneren en dat van de directie. Het bestuur heeft zich het afgelopen jaar vooral bezig gehouden met bedrijfs-economische ontwikkelingen, zoals integrale kostprijsontwikkeling, beleidsgestuurde contractfinanciering, nieuwe begrotingssystematiek enz. Tijdens een bijeenkomst heeft het personeel een presentatie verzorgd van alle werkzaamheden van MEER Welzijn Wijchen en de maatschappelijke ontwikkelingen waar MEER mee te maken heeft.

Collegebezoek Op 5 april bezocht het College van Burgemeester en Wethouders en de gemeentesecretaris onze organisatie. Behalve een presentatie van onze nieuwe werkruimte, hebben we in een prettige bijeenkomst met elkaar stil gestaan bij twee thema’s: ‘eenzaamheid onder mensen’ en , met behulp van een externe deskundige, ‘de rol en taakopvatting van jongerenwerk’.

Raadsbijeenkomst In het voorjaar heeft MEER Welzijn Wijchen een informatiebijeenkomst verzorgd voor de Wijchense fracties in zake de ontwikkelingen van de beleidsgestuurde contractfinanciering. Accountantskantoor Hordijk nam daarbij het technische gedeelte voor haar rekening. Ook vertelden zij over de ervaringen met deze systematiek elders in het land. MEER bracht de inhoudelijke procesgang over het voetlicht.

Bestuurlijk overleg Met een gemiddelde van 1 maal per maand heeft de directie van MEER Welzijn Wijchen bestuurlijk overleg gehad met wethouder Engels. Daarbij was ook steeds een beleidsambtenaar aanwezig. Doel van de gesprekken was elkaar op de hoogte houden van belangrijke ontwikkelingen en het bespreken van eventuele knelpunten. Tevens was een belangrijke bijkomstigheid het beter leren kennen van elkaars werk en verwachtingen. De gesprekken verliepen steeds in een prettige sfeer.

Nieuwe werkruimte Per 1 februari 2011 hebben we onze intrek kunnen nemen in een mooi nieuw kantoor in ’t Mozaïk. Wij zijn blij met de mooie, open, professionele uitstraling en we oogsten ook veel waardering bij onze bezoekers. Omdat we tijdens het proces van verbouwing veel vrijwillige steun hebben gehad van ons bestuurslid Jacques Prinsen, hebben we voor hem een permanente ‘Jacques Prinsen hoek’ ingericht, om hem blijvend te danken voor zijn inzet. Wel zijn we nog met de directie van het Mozaïk in gesprek over de huurprijs en huurvoorwaarden, omdat wij graag naar een nieuwe, zakelijke overeenkomst willen en af willen van het solidariteitsprincipe wat nu nog leidend is.

4

Beleidsgestuurde contractfinanciering Zoals bekend zijn we in samenwerking met de gemeente in 2010 een traject gestart naar Beleidsgestuurde contractfinanciering. Dat wil zeggen dat de gemeente de opdracht en de gewenste resultaten formuleert en MEER Welzijn Wijchen daarop een offerte uitbrengt. Deze nieuwe manier van werken is zowel ambtelijk/politiek als voor de medewerkers van MEER Welzijn Wijchen een zoektocht, die er uiteindelijk toe moet leiden dat er een heldere en zakelijke opdrachtenstructuur ontstaat. Zeker in het licht van de schaarser wordende middelen is het prettig om zo helder mogelijk te kunnen zijn over de keuzes van de overheid en de mogelijkheden van onze organisatie.

Bezuinigingen In het najaar van 2009 nam de gemeenteraad de eerste beslissing voor bezuinigingen, ook bij onze organisatie. Deze bezuinigingen zouden voor MEER Welzijn Wijchen voor het grootste deel in moeten gaan in 2013 en behelsde op dat moment een bezuiniging van ongeveer 15% van ons budget. Inmiddels is er de afgelopen jaren, met name in het najaar van 2011, het nodige bijgekomen. En wanneer we nu alle afzonderlijke kortingen, groot en klein, bij elkaar optellen is de bezuinigingsopdracht vanaf 2013 inmiddels opgelopen naar ruim 30%. Dit kan niet meer zonder nieuwe, heldere keuzes vanuit het College. Voor onze organisatie betekent het pijnlijke consequenties voor het personeel. MEER Welzijn Wijchen staat voor de taak om zo helder mogelijk in beeld te brengen wat de consequenties zijn van de bezuinigingen en waar keuzemogelijkheden liggen. Voorop zal blijven staan dat, wat we doen, we goed moeten doen. Beter sommige werkzaamheden in zijn geheel afstoten dan de kaasschaaf hanteren. We zijn een organisatie met een herkenbare meerwaarde voor de bewoners van Wijchen en onze partnerorganisaties en willen dat blijven.

Financiën In een aparte jaarrekening legt MEER Welzijn Wijchen verantwoording af over haar financieel-economisch beleid van 2011. MEER Welzijn Wijchen is in financieel opzicht langzamerhand een gezond bedrijf. Dat is ook nodig, want met de invoering van de beleidsgestuurde contractfinanciering loopt MEER ook financiële risico’s.

Inhoudelijke ontwikkelingen

Het afgelopen jaar werd de impact van allerlei nieuwe maatschappelijke ontwikkelingen en de gevolgen van de crisis ook voor MEER Welzijn Wijchen steeds duidelijker. Hoewel gevolgen van bezuinigingen en het moeten inslaan van nieuwe wegen niet automatisch gemakkelijk is, hebben we toch ook gemerkt dat het stilstaan bij en het ‘spiegelen’ van ons werk ook nieuw elan en energie kan geven. Bewust zijn we in 2011 op zoek gegaan naar nieuwe samenwerkingsverbanden, andere partners en een nieuwe positionering van onze organisatie.

5

We zijn hiermee nog volop in ontwikkeling, maar we zien wel nieuwe uitdagingen die vooral te maken hebben met de wetenschap dat inzetten op ‘welzijn’ beter is voor de samenleving, maar ook goedkoper en effectiever is, dan alleen inzetten op ‘zorg’. In de keten van samenwerking zullen organisaties op het gebied van welzijn en zorg (professioneel en vrijwillig) elkaar moeten gaan versterken. De burger moet ‘maatgevend’ zijn voor het aanbod. MEER Welzijn Wijchen heeft meegewerkt aan de gemeentelijke discussie over de kanteling van de Wmo, waarbij ook de verantwoordelijkheid van de burger meer en meer centraal komt te staan. MEER heeft in dit kader ook haar zienswijze op de ‘civil society’ op papier gezet en informeel ambtelijk aangeboden. Het afgelopen jaar hebben Kans en Kleur, de Eerste Stap, het Kinderdagpaleis, het Maaswaal College, de Zonnegaard en MEER Welzijn Wijchen, samen met de gemeente, gewerkt aan het beleidsplan in het kader van ‘de Lokaal Educatieve Agenda’ In 2012 zal uitvoering worden gegeven aan de hierin geformuleerde uitgangspunten. MEER zal met name de taak op zich nemen om met allerlei lokale organisaties in gesprek te gaan over de kernwaarden van een pedagogisch klimaat waarin wij de kinderen en jongeren van Wijchen willen opvoeden. Onderdeel zal zijn het je weer verantwoordelijk willen voelen voor de kinderen in je eigen buurt. In het kader van de gemeentelijke samenwerking met Malden heeft ook MEER Welzijn Wijchen contact gezocht met zowel het ouderenwerk in Malden als ook het jeugdwerk in deze gemeente. Samen met wethouder Engels zijn we op zoek gegaan naar alternatieven voor de dure jongerenwerklocatie ’t Hiernaast. Waarschijnlijk zal de zoektocht in 2012 leiden tot oplossingen. Het jongerenwerk heeft in 2011 voor het eerst een trendrapportage uitgebracht en een nieuwsbrief. Ons is gebleken dat we niet vaak genoeg kunnen communiceren over de werkzaamheden van het jongerenwerk en hun bijdrage aan de samenleving. MEER Welzijn Wijchen heeft het afgelopen jaar een drietal adviezen uitgebracht, te weten een advies over het accommodatiebeleid, het vrijwilligersbeleid en de jongerenraad. Naast de normale financiering heeft MEER ook op twee projecten apart geoffreerd en de opdracht gekregen: activering in de wijk en inrichting (fysiek en inhoudelijk) van de multifunctionele accommodatie Huurlingsedam en het ondersteuningsprogramma gericht op hulp bij administratieve chaos. Uiteraard gebeurde er veel meer... Zie dit jaarverslag.

6

Ouderenwerk JAARVERSLAG 2011

Product: Sociale activering en ontmoeting Wat was het plan...

Wat is er gedaan...

• De doelgroep heeft meer contactmogelijkheden

• Boodschappen BegeleidingsDienst (BBD) is een alternatieve oplossing voor begeleiding bij het doen van boodschappen.





Samen en onder begeleiding van een vrijwilliger worden de boodschappen gedaan. In 2011 maakten 14 personen gebruik

• Ondersteunen van ouderen bij het aangaan van



van de BBD. De begeleiding vond plaats door 10 vrijwilligers en een stagiaire.



sociale contacten en activiteiten. Het project ‘Met

• Activeringsproject ‘Met Elkaar’: De hulpvrager krijgt regelmatig een vrijwilliger op bezoek die samen met de cliënt op



en activiteiten buitenshuis.

Elkaar’ heeft minimaal 8 gebruikers per jaar.



zoek gaat naar de mogelijkheden voor deelname aan het maatschappelijk leven. Op dit moment zijn er 5 mensen in hulp.

• Begeleiden van ouderen en mensen met een



De vrijwilligers hebben 1x per 2 maanden bijeenkomsten met de ouderenwerker om voortgang en vragen te bespreken.





Het activeren van mensen blijkt geen eenvoudige opgave. In een aantal gevallen is de cliënt tevreden met het contact met



de vrijwilliger en onvoldoende gemotiveerd of in staat tot het aangaan van nieuwe contacten of activiteiten buitenshuis.

beperking bij het doen van boodschappen. Minimaal 9 gebruikers per jaar.

• Jaarlijks programma met minimaal twee zinge-

• Zingeving: Op het terrein van zingeving en levensvragen werd in het najaar een cursus georganiseerd met als titel “Rust





zonder roest”. Hieraan namen 10 ouderen deel.

• Twee “eetprojecten” voor ouderen met minimaal



De cursus “Rust zonder roest” werd door deelnemers als een grote uitdaging ervaren: als een “ontdekkingsreis” met





positieve resultaten getuige de uitspraken die werden gedaan tijdens de evaluatie.



De cursus ondersteunt ouderen in hun eigen kracht. Een cursus voor weduwen vond geen doorgang omdat er



onvoldoende aanmeldingen waren.

vingactiviteiten. 10 deelnemers per keer met een frequentie van een keer per 2 weken, per locatie.

• In samenwerking met de Seniorenraad Wijchen werd in het najaar een themabijeenkomst georganiseerd met als titel

“Eenzaamheid: op zoek naar een aanpak die werkt”. De themabijeenkomst beoogde een aanzet te geven tot verbe-



tering van de aanpak en het voorkomen van eenzaamheid. Een groot aantal organisaties bezocht de themamiddag.

• Eten en ontmoeten. Er zijn twee eetprojecten in Wijchen waar MEER bij betrokken is.

In woonzorgboerderij “de Hagert” is een eetgroep voor zelfstandig wonende ouderen vanaf 60 jaar, waar “Ik ben nog

ouderen met elkaar koken en eten. De activiteit vindt 1 keer per 2 weken plaats. Gemiddeld aantal

nooit zo openhartig over mezelf geweest en ik ben dankbaar dat ik de kans heb gekregen dit mee te maken”.

deelnemers per keer bedraagt 18. Op verzoek van deelnemers is de activiteit in de zomervakantie voortgezet. Het eten en ontmoeten in La Verna startte in januari 2011. Bij deze eetgroep wordt de maaltijd opgediend. De activiteit vindt 1 keer per 2 weken plaatsen en trekt gemiddeld 13 deelnemers . De projecten eten en ontmoeten zijn een succes. Er is een wachtlijst bij “de Hagert”. 

een deelnemer aan de cursus Rust zonder roest

Resultaten

• De projecten eten en ontmoeten zijn een succes. • De cursus “Rust zonder roest” werd voor deelnemers een “ontdekkingsreis”, met positieve resultaten bleek uit de evaluatie. • Het activeringsporject ‘Met elkaar’ ondersteunde vrijwilligers en cliënten. Het leidde vaak niet tot meer activiteiten buitenshuis, maar wel tot beter contact tussen cliënt en vrijwilliger.

7

Ouderenwerk JAARVERSLAG 2011

Product: Bewegingsactiviteiten Wat was het plan...

Wat is er gedaan...

• Organiseren en coördineren van diverse

• Meer Bewegen voor Ouderen.



bewegingsactiviteiten voor ouderen, verspreid



Voor ouderen vanaf 50 jaar werden verschillende sportieve activiteiten georganiseerd op verschillende locaties binnen de



over wijkcentra, dorpshuizen en sportaccommo-



hele gemeente. Het aanbod bestaat uit: Yoga, gymnastiek, country line dance en werelddans. Er waren in 2011 30 groe-



daties in de gemeente Wijchen.



pen met 384 gebruikers per week. In de tweede helft van 2011 nam het aantal af naar 356 gebruikers per week.

• Stimuleren van ouderen om aan sportactiviteiten

• Zwemmen voor 60 plussers.





Vier keer per week konden 60 plussers tegen een speciaal tarief zwemmen in subtropisch zwembad “De Meerval”.

• Deelname aan de werkgroep sportstimulering en



Er werd een aanbod gedaan van diverse oefeningen in het water o.l.v. van een bevoegd docent. Er hebben in 2011 totaal



onderzoeken van behoefte en mogelijkheden aan



162 deelnemers per week gezwommen. Tijdens de tweede helft van 2011 liep het gebruikersaantal terug naar 132 deel-



beweging voor ouderen.



nemers per 31-12-2011.

deel te nemen.

• Via KBO bladen, weekkranten en divers websites werd er extra aandacht gegeven aan het beweegaanbod voor senioren.

Een gratis proefles werd aangeboden om ouderen te stimuleren en de drempel tot deelname te verlagen.

• Sportstimulering vindt plaats i.s.m. Seniorensportvereniging Oud Fit, Gemeente en Gelderse Sportfederatie (GSF).

In 2011 is gestart met onderzoek naar aanpak, werkwijze en doelgroepbepaling om senioren te stimuleren tot bewegen.



Dit heeft er toe geleid dat we ons gaan richten op de niet actieve 55-70 jarigen in woonservice gebied Wijchen Zuid.



In het najaar van 2011 hebben we gewerkt aan de voorbereidingen voor het aanbod in het voorjaar van 2012.

• Integrale aanpak valpreventie.

In samenwerking met GGD, ZZGzorggroep, Senioren Sportvereniging Oud-fit en enkele fysiotherapiepraktijken heeft



MEER Welzijn meegewerkt aan het opzetten en uitvoeren van een valpreventiemiddag. Tijdens deze middag konden



belangstellenden hun rollator laten keuren en was er een aanbod voor een rollatortraining, werd er informatie gegeven



over “vallen verleden tijd” en valpreventie en er werden verschillende dansworkshops gegeven. Ook is er een informatie-



bijeenkomst voor professionals aangeboden. Er zijn ongeveer 170 mensen (zowel senioren als professionals) direct bereikt



met dit aanbod.

• Het afgelopen jaar vroeg de organisatie van de activiteiten weer de nodige aandacht: zoals bijvoorbeeld verlenging van

(of nieuwe) huurcontracten, het organiseren van vervanging bij het wegvallen door ziekte e.d. van docenten en natuurlijk



de doorlopende administratie.

Resultaten

• Er is een divers aanbod aan sportactiviteiten voor ouderen in Wijchen. Bijna 700 ouderen en mensen met een beperking zijn bereikt. Sport is inderdaad een middel tot meedoen. • Het aantal deelnemers aan de wekelijkse activiteit Meer Bewegen voor Ouderen en Zwemmen loopt terug.

8

• 2x per jaar een incidenteel aanbod is niet gehaald. Er werden alleen de al actieve ouderen bereikt. De doelgroep werd beperkt tot de niet actieve senioren in woonservicegebied Wijchen Zuid.

Ouderenwerk JAARVERSLAG 2011

Product: Ontmoeting, recreatie en educatie (incl. Huttenkamp) Wat was het plan... • • •

Wat is er gedaan...

Huttenkamp • Het afgelopen jaar zijn er gemiddeld 750 bezoekers (per week) in de Huttenkamp geweest. Er is er een gevarieerd aanbod Exploiteren en beheren van het ontmoetingscenaan activiteiten: van ontmoetingsactiviteiten, open inloop tot cursussen. Op werkdagen zijn er zowel overdag als in de avondtrum de Huttenkamp. uren activiteiten. In de avonduren is er geen open inloop maar is het aanbod activiteitgericht. Ruimte bieden aan diverse verenigingen en activiDe Huttenkamp voldoet aan de wettelijke regels en is het gehele jaar open geweest op werkdagen. teitengroepen uit Wijchen . In samenwerking met de ZZGzorggroep wordt verhuizing naar de nieuwe locatie (de huidige Elsthof) voorbereid, in 2012. Er Vrijwilligers werven/begeleiden en ondersteunen kwam een gebruikersgroep die meedenkt over verhuizing en inrichting van de nieuwe locatie. Hier is maandelijks contact mee. van activiteitengroepen bij de uitEr waren wat problemen met invulling van het beheer. Er is afscheid genomen van de assistentbeheerder. Omdat er geen “Bij een tweevoering van hun activiteiten. financiën voor een andere assistentbeheerder zijn, is er vanaf dat moment één betaalde beheerder in de Huttenkamp. De de ontmoeting raakZelf organiseren van activiteiten beheerder is vanaf november 2011 ziek. In samenwerking met een oud beheerder van wijkcentrum het Achterom en Breed ten we niet uitgepraat. in de Huttenkamp. Het klikt tussen ons, maar we is er naar een oplossing gezocht en gevonden. Echter zonder de geweldige inzet van vele vrijwilligers was het wellicht niet gaan onze vriendschap in alle mogelijk geweest om de Huttenkamp iedere dag voor bezoekers open te houden. Overige plannen: rust opbouwen. We willen de Het bieden van een gevarivriendschap koesteren.” • Activiteitenbemiddeling Meer Samen bracht mensen met elkaar in contact, om samen activiteiten te ondernemen. eerd aanbod, op diverse Meer Samen is niet leeftijdgebonden. Via oproepen in een periodieke gids worden contacten tot stand gebracht. De eerste Na een geslaagde bemiddeling locaties, gericht op educatie, via het project uitgave, voorjaar van 2011, had 15 en de tweede, in oktober, 21 adverteerders. Twee vrijwilligers koppelen vraag en aanbod. “Meer Samen” recreatie en ontmoeting. Minimaal 2 x per jaar een periodiek • Het internetcafé voor 55-plussers in de bibliotheek in Wijchen heeft in februari haar 10 jarig jubileum gevierd. Het internetvoor het project “Activiteitencontact Meer café blijft populair en wordt door velen gezien als ontmoetingsplaats. Wekelijks zijn er 30 bezoekers. Samen”. • De Zomerschool is een activiteitenprogramma voor ouderen in de gemeente Wijchen die behoefte hebben aan sociale bezigheden op een moment dat kinderen, buren en bekenden op vakantie zijn en veel andere activiteiten stoppen. In samenwerking met de KBO ouderenbond Wijchen en de Volksuniversiteit heeft de zomerschool voor het tweede jaar plaats gevonden. Het werd een groot succes! 195 mensen zorgden voor 682 inschrijvingen bij 27 verschillende activiteiten. Er was een puzzeltocht voor scootmobielers, dans-, muziek- en zangactiviteiten, kunstzinnige activiteiten zoals beeldhouwen, schilderen. Alsook wandel- en fietstochten en bezoek aan musea en de zeer druk bezochte lunch- en brunch activiteiten. • Woonservicegebied Wijchen Zuid: In opdracht van de projectgroep vitale leefgemeenschap is een “werkgroep welzijnscomponent” gevormd, met een vertegenwoordiger van LuciVer, Talis en 2 medewerkers van MEER met als opdracht: inventariseren van huidige aanbieders van (welzijns)activiteiten in woonservicegebied Wijchen Zuid en aanbevelingen geven voor te ontwikkelen trajecten voor het realiseren van een vitale leefgemeenschap. De resultaten werden door MEER gepresenteerd tijdens een avond voor genodigden en inwoners van Wijchen Zuid. In 2012 zullen activiteiten worden georganiseerd voor bewoners in Wijchen Zuid. Eind 2011 is gestart met de voorbereidingen hiervoor.

Resultaten

• De Huttenkamp trekt iets minder bezoekers dan de vereiste 800 bezoekers per week. Het aanbod aan activiteiten is gevarieerd. De Huttenkamp is geopend gedurende het gehele jaar. • Op diverse locaties in Wijchen vonden activiteiten plaats, educatief en recreatief, met altijd als doel elkaar te ontmoeten. De Zomerschool en het internetcafé waren opnieuw een succes. • Nieuw in 2011 is activiteitenbemiddeling “Meer samen”. De eerste contacten tussen mensen zijn tot stand gebracht.

9

Ouderenwerk JAARVERSLAG 2011

Product: Informatie, advies en signalering Wat was het plan...

Wat is er gedaan...

Het geven van informatie en advies door

• Telefonisch verstrekken van informatie, doorverwijzen, aanvragen van diensten en voorzieningen en aanmeldingen voor

• Het, middels huisbezoek door een seniorenwijzer,





• Folders van een groot aantal activiteiten, voorzieningen en cursussen ontwikkelen

informeren van 70-plussers in heel Wijchen, op de terreinen wonen, welzijn, zorg. Het signaleren van



behoeften, knelpunten en wensen van ouderen.

activiteiten in ontvangst nemen.

• Het informatieboekje ‘Activiteiten en voorzieningen voor ouderen 2011-2012’ is uitgebracht. (oplage 3950 stuks). • Maandelijkse PR stukjes in KBO bladen, media en op diverse websites en actueel houden van de ouderenpagina op de

• Het organiseren van 2 bijeenkomsten per jaar over





• In 2011 is er een voorlichtingsbijeenkomst georganiseerd i.s.m. de KBO rond veiligheid in het verkeer voor bestuurders

specifieke thema’s t.b.v. het ouderenbeleid.

website van MEER.

• Het vervaardigen van voorlichtingsmateriaal zoals



van gehandicaptenvoertuigen. Er waren 16 deelnemers. Er is afgeweken van het voornemen om 3 bijeenkomsten te orga-





niseren vanwege verminderde belangstelling van de doelgroep.

folders, informatieboekje, website.

• Minimaal 3 groepsbijeenkomsten per jaar voorbereiden en organiseren i.s.m. de KBO ouderenbond.



• Seniorenwijzer: Ouderen vanaf 70 jaar zijn aangeschreven door de gemeente met een aanbod voor een informatief

huisbezoek. In de loop van het jaar werd meer vanuit de kantelingsgedachte geïnformeerd. D.w.z. dat in de info-

• Het presenteren van de diensten van MEER t.b.v.



verstrekking er rekening mee wordt gehouden dat bij het zoeken naar oplossingen voor een probleem/beperking minder



ouderen en mensen met een beperking, op di-



vanzelfsprekend wordt uitgegaan van het recht op verstrekking van een individuele voorziening, maar meer en meer eigen



verse momenten in het jaar



oplossingen werden onderzocht en gekeken werd vanuit kansen en mogelijkheden van de cliënt. Naast infoverstrekking



(o.a.’Wijchen present’)



over zorg en ondersteuning is er is specifiek aandacht voor vrijwilligerswerk, activiteiten/dagbesteding en mantelzorg.



Opgevangen signalen werden doorgegeven aan de projectleider van MEER. De informatiebezoeken worden gewaardeerd



door ouderen.



15 geschoolde vrijwilligers hebben in 2011 in totaal 469 informatiebezoeken afgelegd.



Alle wijken, met uitzondering van een deel van Alverna en Hernen, Bergharen en Leur,



zijn bezocht. Deze laatste zullen begin 2012 worden bezocht.

• De geplande panelbijeenkomsten -actiepunt uit ouderenproof- hebben niet plaats

“Alles gaat nu nog goed en als ik iets nodig mocht hebben ben ik nu al veel te weten gekomen tijdens dit ge-



gevonden. Eén van deze panelbijeenkomsten zou gaan over woonwensen.



De gemeente was echter een woonvisie aan het ontwikkelen en organiseerde hier-



over een themabijeenkomst, waarvoor inwoners en organisaties waren uitgenodigd



en waar volop werd gediscussieerd over de toekomstige woonvisie.

gebruiken als naslagwerk”.



Deze themabijeenkomst werd goed bezocht, ook door ouderen. MEER was ook



aanwezig.

een oudere, tijdens het huisbezoek Seniorenwijzer

Resultaten

sprek en kan ik het informatieboekje over voorzieningen en activiteiten

• Informatie werd via verschillende kanalen overgebracht (schriftelijk, persoonlijk, bijeenkomsten) en richtte zich op een brede doelgroep (ouderen, mensen met een beperking, mantel

10

zorgers en organisaties).

• Met name het informatieboekje voor ouderen blijft en blijkt in een grote behoefte te voorzien.

Ouderenwerk JAARVERSLAG 2011

Product: Cliëntondersteuning Wat was het plan...

Wat is er gedaan...

• Het bieden van individuele ondersteuning aan

• In 2011 hebben 41 mensen een beroep gedaan op een gesprek (maximaal 3 gesprekken) met een ouderenwerker rond





vragen op het terrein van zingeving en/of eenzaamheid (belevingsgerichte gesprekken).



Daarnaast is er een toenemend aantal mensen met behoefte aan een leun/steuncontact met de ouderenwerker.



Dit contact heeft een preventieve werking en draagt bij aan behoud c.q. versterking van de eigen kracht.

ouderen (middels maximaal 3 belevingsgerichte gesprekken) met vragen op het gebied van



zingeving of eenzaamheid.

• Het ondersteunen van de oudere bij het in beeld

• Er hebben diverse doorverwijzingen rond zingeving en eenzaamheid plaatsgevonden naar en vanuit andere diensten (van





brengen van de vraag en het ondersteunen bij het zoeken naar vervolgstappen, waaronder actieve



doorverwijzing naar hulpverlenings- of andere instellingen of organisaties.

o.a. MEER) en hulpverlenende organisaties .

• Bewoners van een aantal wooncomplexen van Talis met een Algemene DienstverleningsOvereenkomst (ADO) krijgen

jaarlijks een huisbezoek door een ouderenwerker van MEER. Doel is na te gaan of er nog vragen en problemen zijn op het



gebied van het zelfstandig wonen. De werkzaamheden vinden plaats in opdracht van de ZZGzorggroep en worden betaald

• Het voeren van (jaarlijks 80) individuele gesprek



door de ZZGzorggroep. In het afgelopen jaar zijn er 66 ouderen bezocht door de ouderenwerker (zorgconsulent).





Betreffende complexen in de gemeente Wijchen zijn: de Muts, ’t Voorin, Schakelhof en Piusstraat.

ken met bewoners van Talis met een Algemene DienstverleningsOvereenkomst (zorgbemiddeling).

Resultaten • Er wordt in toenemende mate een beroep gedaan op de individuele ondersteuning rond zingeving- of eenzaamheidsvragen. • Steeds meer senioren weten MEER Welzijn te vinden.

11

Ouderenwerk JAARVERSLAG 2011

Product: Ondersteuning mantelzorgers Wat was het plan... • • •

Uitvoeren van het project Bezoek- en “Hier Opvang Service en incidentele en krijg ik iets acute mantelzorgonder steuning. en hoef ik niets In samenspraak met Vraagwijzer te geven”. (Mantelzorgwij zer genaamd) maken van een programma ter ondersteuning van mantelzorgers. Uitvoeren van bovengenoemd programma, waarbij gestreefd wordt naar het bereiken van zo veel mogelijk mantelzorgers die ondersteuning nodig hebben (groeimodel).

Wat is er gedaan... • • • • • • • • •

Resultaten

Bezoek en Opvang service: Een aantal uren per week werd de zorg voor dementerenden en chronisch zieken overgenomen door speciaal opgeleide vrijwilligers. Er waren in 2011, 25 cliënten die werden geholpen door 15 vrijwilligers en een coördinator. Deze 15 vrijwilligers hebben zich totaal 1670 uren ingezet bij hun cliënten. Er werden regelmatig groepsbijeenkomsten voor de vrijwilligers georganiseerd, Daar werden thema’s behandeld als wilsbekwaamheid, netwerk dementie . Ook zijn hulpvragen besproken en werden ervaringen uitgewisseld. We organiseerden een maal een bijeenkomst van de stuurgroep van het BOS -project (met ZZGzorggroep en Rode Kruis). Incidentele/acute mantelzorgondersteuning: eenmalig of kortdurende ondersteuning van de zorg in incidentele/acute situaties door vrijwilligers. Er zijn in 2011 vier hulpvragers geholpen. Met Vraagwijzer werd in de werkgroep mantelzorg (5 bijeenkomsten) overlegd over diverse activiteiten ter ondersteuning van mantelzorgers in Wijchen en over ontwikkelingen en visievorming op het terrein van mantelzorg. Onderstaande activiteiten zijn het resultaat van dit overleg. Op 10 mei vond het 1ste ontmoetingscafé in 2011 voor mantelzorgers plaats met als thema respijtzorg. Vanwege het beperkte aantal bezoekers (9) kon ingegaan worden op persoonlijke vragen en verhalen. Een tweede ontmoetingscafé op 29 november werd bezocht door 33 mantelzorgers. Thema was zorgen voor jezelf. Een werkgroep bestaande uit Vraagwijzer, een vertegenwoordiger van de Zonnebloem,de kerk en de ZZGzorggroep, stelt het programma op. Lotgenotengroep. Het is een gespreksgroep bestaande uit 8 mantelzorgers. In de groep worden ervaringen, tips, gevoelens en kennis uitgewisseld. De groep wordt begeleid door een gespreksleider. In samenwerking met de ZZGzorggroep werd op 6 oktober een voorlichtingsavond verzorgd over ”vergeetachtigheid of dementie”. Er waren 38 belangstellenden. Eind 2011 is MEER lid geworden van de landelijke organisatie voor mantelzorgers en vrijwilligerswerk, MEZZO. Aandacht voor jonge mantelzorgers en verrijking van kennis tijdens mantelzorgproject op het Maaswaalcollege VMBO. Onderdeel hiervan is een interactief theater dat wordt gefinancierd door MEER. Ook de organisatie van de verwenochtend in het kader van de Dag van de mantelzorg is een activiteit die wordt uitgevoerd door de leerlingen. Het programma bestond wederom uit een verwenochtend voor mantelzorgers. Deze vond voor de derde maal plaats. De belangstelling was in 2011 groter dan het aantal aanmeldingen. 20 personen konden deelnemen, terwijl zich 32 mantelzorgers hadden aangemeld. Bij de groep, die we moesten teleurstellen, werd als blijk van waardering en erkenning een boeket bloemen thuisbezorgd. Op donderdag 10 november -de Dag van de mantelzorg- zijn, samen met Vraagwijzer en de wethouder, flyers uitgedeeld op de markt, om aandacht te schenken aan de start van het mantelzorgspreekuur dat Vraagwijzer wekelijks houdt op donderdagmiddag.

• Mantelzorgers voelen zich daadwerkelijk ontlast door de ondersteuning die wordt geboden. Dit geldt expliciet voor de lotgenotengroep en de Bezoek en Opvang service. • Er is een divers activiteitenprogramma tot stand gekomen.

12

• Diverse groepen mantelzorgers zijn bereikt.

Ouderenwerk Product: Ondersteuning van vrijwilligersorganisaties Wat was het plan...

JAARVERSLAG 2011

Wat is er gedaan...

• Ondersteunen van KBO ouderenadviseurs d.m.v.

• De ouderenwerker van MEER ondersteunt de vrijwillige ouderenadviseurs van de KBO Kring Wijchen in de uitvoering





van hun werkzaamheden bij de zelfstandig wonende ouderen.

• Overnemen van complexere hulpvragen van de



De ouderenadviseurs hadden 1 keer per 6 weken overleg waarbij de voortgang, inhoud en afstemming werd besproken.





Er zijn 14 ouderenadviseurs waarvan in de loop van 2011 twee ouderenadviseurs hun taak hebben neergelegd.

• Contactpersoon zijn voor instanties die willen



7 ouderenadviseurs zijn ook belastinghulpinvuller en er zijn 5 mensen die alleen belastinghulpinvuller zijn.





De thema’s die besproken zijn tijdens het overleg, zijn oa. doel en werkzaamheden van MEER Welzijn,de Kanteling



in de WMO, de taakomschrijving en toekomstvisie van de vrijwillige ouderenadviseur.

themabijeenkomsten, (bij)scholing. KBO ouderenadviseurs. samenwerken met de KBO ouderenadviseurs.

• Ten aanzien de ondersteuning door MEER werd in 2011 tussen de KBO Kring en MEER een nieuwe samenwerkings

overeenkomst opgesteld en ondertekend.

• Ondersteunen van ondersteuningsgroep informatiepunt Hernen/Leur.

Vanaf begin 2011 neemt een medewerker van MEER deel aan de ondersteuningsgroep van het informatiepunt



Hernen\Leur. Doel is meedenken, adviseren, informeren en waar nodig bijsturen.



Het informatiepunt werkt volgens het principe van de kanteling en vraagsturing: Kwetsbare mensen vanuit eigen kracht



en netwerk ondersteunen en tegemoet komen aan hun wens om zelfstandig te blijven wonen.



De medewerker van MEER neemt een keer per 6-8 weken deel aan het overleg van de ondersteuningsgroep.

• Het ouderenwerk telde in 2011 190 vrijwilligers die zich inzetten voor vele activiteiten en projecten voor de doelgroep

ouderen en mensen met een beperking. Deze vrijwilligers werden door medewerkers van MEER ondersteund en



geschoold. Jaarlijks vindt vlak voor de kerst een kerstbijeenkomst plaats in de Huttenkamp voor alle vrijwilligers,



waar zij een kerstpakket uitgereikt krijgen en vrijwilligers worden gehuldigd die 12,5 jaar of 25 jaar vrijwilliger zijn



bij MEER, voorheen SWOW.

Resultaten • Ondersteuning aan ondersteuningsgroep informatiepunt Hernen en aan de KBO ouderenadviseurs is geboden en wordt als meerwaarde ervaren. • Er waren 190 vrijwilligers actief voor de doelgroep ouderen en mensen met een beperking. Zij werden door medewerkers van MEER ondersteund en geschoold.

13

Ouderenwerk Product: Voorzieningen voor mensen met een beperking Wat was het plan... •

JAARVERSLAG 2011

Wat is er gedaan...

Ondersteunen van het zelfstandig functioneren van mensen, door het bieden van concrete diensten, zoals personenalarmering, hulpdienst, ondersteuning bij de administratie en ondersteuning bij aanvragen schuldhulpverlening.

• • • “Dankzij de ondersteuning bij de administratie, voel ik me een stuk rustiger, waardoor ik beter slaap en mijn slaap middelen niet meer nodig heb”. •

Administratieve ondersteuning: Ondersteuning is geboden aan 23 personen, waarvan 5 aanvragen tijdelijke ondersteuning betrof. 12 vrijwilligers hebben zich ingezet voor de administratieve ondersteuning. Ondersteuning schuldhulpverlening: In het voorjaar heeft MEER, na overleg en op verzoek van de gemeente, geoffreerd voor een nieuwe activiteit. Het betreft het bieden van ondersteuning aan een brede doelgroep van personen die een traject van schuldhulpverlening ingaan. Taak van een vrijwilliger is personen te ondersteunen bij het verzamelen van benodigde stukken en gegevens voor het in gang zetten van schuldhulpverlening. Deze nieuwe werkwijze wordt als onderdeel gezien van het schuldhulpverleningstraject. Na werving en scholing van 7 vrijwilligers, kon het project in september 2011 van start gaan. Vanaf september tot eind december werden 39 aanvragers ondersteund. Hulpdienst: De hulpdienst biedt praktische hulp, aanvullend op mantelzorg en zorg door professionele instellingen. De ondersteuning werd geboden door vrijwilligers (31) en draagt bij aan het langer zelfstandig kunnen blijven wonen van mensen van alle leeftijden die beperkingen ervaren bij het zelfstandig wonen. In 2011 is een begin gemaakt met ‘kantelen’. Meer dan voorheen is gevraagd in hoeverre hulpvragers andere oplossingen of mogelijkheden hebben voor ondersteuning. De hulp/ondersteuning is geboden op de volgende gebieden: Klussen in en om het huis (39), Vervoer naar ziekenhuis en begeleiding (106), Tuinonderhoud (111), Activiteitbegeleiding (combinatie met boodschap) (5), Bezoek (13), Verhuizing (1) Totaal: 275. Het aantal aanvragen is aanzienlijk gestegen. In 2010 waren er 228 aanvragen van 106 hulpvragers. In 2011 waren er 275 aanvragen van 121 hulpvragers. De meeste nieuwe aanvragen zijn afkomstig van thuiszorginstanties, Vraagwijzer, informatieboekje Activiteiten en Voorzieningen 2011-2012 en via familie of buren. Ten opzichte van 2010 is er vooral een toename van hulpvragen voor vervoer en tuinonderhoud. Bij dit tuinonderhoud heeft de hulpdienst twee keer meegewerkt aan de MAS- stageweek om leerlingen van respectievelijk 3 VMBO-T en 3 HAVO van het Maaswaal College stage te laten lopen bij ouderen. De leerlingen hebben, met behulp van een vrijwilliger van de hulpdienst, tuintjes opgeknapt. In juni zijn er in 1 week 6 leerlingen ingezet bij 32 tuintjes van oudere mensen. In oktober zijn er 4 leerlingen ingezet om 20 tuintjes bij ouderen op te knappen. Vrijwilligers begeleidden hen. Personenalarmering: Per 31 december maakten 245 personen gebruik van de personenalarmering van MEER. Hiervan maakten er 47 gebruik van achterwacht via contactpersonen en 198 van de professionele achterwacht van de ZZGzorggroep. 20 cliënten waren jonger dan 65 jaar. In 2011 werden de gesprekken met de ZZGzorggroep over de toekomst van de professionele achterwacht voortgezet. Eind 2011 is een aantal cliënten benaderd voor een gesprek over de personenalarmering (o.a. achterliggende vraag, ervaringen, alternatieven). In 2012 zal duidelijk worden op welke wijze alarmering wordt voortgezet/uitgevoerd.

Resultaten

• Er werd aan een grote groep mensen een vorm van persoonlijke ondersteuning geboden, die bijdraagt aan het langer zelfstandig wonen. • Indirect werden ook mantelzorgers ontlast.

14

• De ondersteuning was gericht op een brede doelgroep, was vaak praktisch van aard, met uitzondering van het bezoekwerk van de hulpdienst.

Ouderenwerk JAARVERSLAG 2011

Product: opStap Wat was het plan...

Wat is er gedaan...

• Het regelen en uitvoeren van vervoer binnen de

De opStap verzorgde naast individuele ritten en groepsritten voor activiteiten van organisaties (zoals de Zonnebloem, de kerk,



gemeente Wijchen, van deur tot deur, 5 dagen

kasteelfeesten, carnaval, vierdaagse), 5 dagen per week ritten voor de verschillende dagopvangprojecten van Luciver en de



per week met 3 personenbussen.

ZZGzorggroep in Wijchen. Regelmatig vindt overleg plaats om zaken goed op elkaar af te stemmen met instellingen maar ook

• Werven van sponsorgelden t.b.v. financiële

tussen vrijwilligers en medewerkers van MEER.

ondersteuning opStap.

• Samenwerking uitwerken met ZZG Zorggroep

Het onderzoeken van de mogelijkheden met de ZZGzorggroep om door hen een 4de bus aan te schaffen, met de bedoeling



om deze ondermeer voor dagopvangcliënten in te zetten, strandde vanwege onzekerheid over de toekomstige financiering.

voor aanschaf 4e bus.

Zowel het aantal individuele ritten als groepsvervoer is in 2011 gestegen. Het ging om 7696 ritten. Dit betreft een toename t.o.v. 2010 met 750 ritten. Het aantal vrijwilligers (68) is toegenomen. Met name vrijwillige chauffeurs melden zich spontaan. Met de nieuwe Stichting Vrienden van de opStap werden afspraken gemaakt over voorwaarden voor toekomstige financiële ondersteuning. Eén van de bestuursleden werd als adviseur toegevoegd aan een werkgroep die zich bezighield met de vervanging van de huidige bussen. Eén van de bussen zal worden geschonken door de Vrienden van de opStap. Het aantal ouderen dat afhankelijk is van een rolstoel groeit. Daarom is besloten drie rolstoelbussen aan te schaffen. De bussen worden naar verwachting rond april 2012 geleverd.

“ Na mijn hersenbloeding mag en durf ik niet meer te rijden. Met de opStap kan ik toch op stap en vereenzaam ik niet”

Resultaten • De opStap heeft in 2011 de Wijchense ouderen opnieuw bediend in haar vervoersbehoefte hetgeen zich opnieuw vertaalde in een stijging van het aantal ritten. • De opStap draagt daarmee mede bij aan de mogelijkheid van 55 plussers om mobiel te blijven en buitenshuis activiteiten te ondernemen.

15

Jeugd- en jongerenbeleid JAARVERSLAG 2011

Product: Opvoedingsondersteuning Wat was het plan...

Wat is er gedaan...

• Het plan was om op voorlichtingsbijeenkomsten

Gesprekken met ouders tijdens het spreekuur van het CJG:



ouders van pubers inzicht te geven in opvoe-

• Er zijn met 30 individuele gesprekken met ouders geweest.



dingssituaties met hun kinderen en hen



opvoedingstips aan de hand te doen.

Cursus- en groepsactiviteiten:



In 2011 is het thema zelfstandigheid vaak aan

• Twee cursusen voor ouders van pubers van zeven bijeenkomsten en een terugkomavond, met respectievelijk 15 deel-



bod gekomen, in relatie tot loslaten en zelf-





vertrouwen.

• Groep ouders die jong hun partner verloren hebben en verder alleen voor de opvoeding van hun kinderen staan, met 9

nemers en 11 deelnemers

• Ook planden we twee maal een cursus over





• Twee maal een Opvoedingscarrousel met medewerking van CJG partners de eerste bijeenkomst is bezocht door ongeveer

pubers, voor ouders.

deelnemers. Deze groep wordt nog zijdelings geadviseerd en gefaciliteerd.

• Daarnaast was ook in 2011 weer aan de orde,





deelname in de Opvoedingswinkel (spreekuren)

• BS Paschalis: voorlichting over seksualiteit. Bezocht door 22 ouders en 4 leerkrachten.



en het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG).

• BS Trinoom: voorlichting over zelfstandigheid. Bezocht door 14 ouders.

20 ouders, de tweede bijeenkomst door ongeveer 35 ouders

• Verzelfstandiging van de groep ouders die jong

• CJG thema zelfstandigheid van kinderen. Bezocht door 17 ouders.



• De Eerste Stap: voorlichting over zelfstandigheid en zelfvertrouwen. Bezocht door

hun partner verloren.

• Een nauwere verbinding tussen jongerenwerk en





• Trinoom: voorlichting over loslaten van je kind. Bezocht door 9 ouders.

opvoedingsvraagstukken.

51 ouders en medewerkers.

gehad is dat ik in gesprek moet

• Ondersteuning van ouders bij het opzetten van een “puber ouder café”

waar ouders elkaar in een informele setting treffen en over hun



puber van gedachten kunnen wisselen. Er zijn 2 bijeenkomsten



geweest in 2011. Op beide bijeenkomsten waren ongeveer



10 ouders.



“Wat ik er aan heb blijven met de kinderen. Dat, ze uitleggen

waarom ze bijvoorbeeld voor hun 16e geen alcohol mogen drinken, zin heeft. Maar ook om te zeggen: je mag geen alcohol voor je 16 bent. Duidelijk mijn grenzen aangeven.

Verder, de kinderen niet meer zo op de huid zitten als ze iets niet opruimen maar denken: o ze zijn thuis.

Overleg:

Dat levert veel minder stressmomenten op.

• Deelgenomen aan 7 bijeenkomsten van de spreekuurhouders,

Wij hebben veel aan de cursus gehad. Het heeft ons geleerd



inzicht te krijgen in het gedrag van onze pubers. Hierdoor

een werkconferentie en een training.

• Deelgenomen aan diverse overleggen rond jongeren

zie bij ambulant jongerenwerk.

blijven we nu in gesprek en is er minder stress in ons gezin.” Gertie, een moeder die samen met haar man de cursus gedaan heeft.

Resultaten • Contact met 264 ouders.

16



“verbondenheid, lucht, erkenning en herkenning, niet de enige, ervaringen delen, weten dat je verder komt en ook... plezier.” (opmerkingen uit evaluaties)

Jeugd- en jongerenbeleid JAARVERSLAG 2011

Product: Ondersteuning Brede Scholen Wat was het plan...

Wat is er gedaan...

• Ondersteunen van brede scholen door middel

Beleidsmatige ontwikkelingen:



van het stimuleren van contacten tussen wijk en

• In 2011 zijn de Brede Scholen verder ontwikkeld. Het beleidsplan Brede Scholen is



brede school en vice versa.



geschreven waarin 3 kernwaarden zijn vastgelegd: -delen van een pedagogische visie

• Het (mede) aanbieden van activiteiten voor kinde-



op leren en uitdagen-, -elkaar versterkende deskundigheid van de partners- en -het





bevorderen van sociale cohesie in de wijk-.

ren (uit de wijk en van de buitenschoolse opvang).

Voor MEER Welzijn blijft de verbinding met en initiatieven uit de buurt, de wijk of het dorp leidend. De nieuwe Brede School in de Huurlingsedam wordt vanuit de

• Prioriteit bij MEER zal liggen op het gebied van

• Vanuit de regiegroep is gewerkt aan het vastleggen van de te onderscheiden fasen



de wijkactiviteiten en activiteiten die op basis van



waarin de Brede Scholen zich kunnen bevinden. Het tempo waarin zij zich ontwikkelen



de vraag vanuit de stuurgroepen kunnen rouleren.



en de situatie in de betreffende wijk maakt dat we ook in de ondersteu ning “op maat”

• Binnen elke brede school tenminste één nieuwe



werken: 1 ‘Face tot face’, nadruk op losse activiteiten, 2 ‘Hand in hand’, dag-



activiteit waar de wijk bij betrokken is en waarvan



arrangementen, 3 ‘Cheek to cheek’, integrale aanpak



de meerwaarde voor de brede school geformu-

• De Brede Scholen zijn onderdeel van Lokale Educatieve Agenda. Binnen iedere school



leerd is.



functioneert een stuurgroep waarin de participerende organisaties zitting hebben. Hiernaast is



in (bijna alle) scholen een activiteitengroep actief, waar ook buurtbewoners en ouders zitting hebben.

• Deelname aan de stuurgroepen en activiteitgroe

pen van brede scholen. We zullen aandacht geven



aan het proces, met als doel alle samenwerkings-



partners tot hun recht te laten komen. Gezamen-



lijk werken aan visieverbreding en het beleid ver-



talen naar de praktijk.

gedachte “it take a village to

raise a child”, vormgegeven. In 2011 zijn buurtbewoners nadrukkelijk betrokken bij de inrichting van het wijkcentrum in de Multi Functionele Accommodatie.

Activiteiten: • Het aanbod aan activiteiten binnen de Brede School was in 2011 zeer divers. Van een speelgoedmarkt (Boskriek), kinder

musical in Achterlo, koken voor ouderen (diverse Brede Scholen), Colourfull South (Zuiderpoort), internetcafé (Zandloper)



tot het ontwikkelen van wijkwebsite (Suikerberg).



Er zijn scholen die Brede-School-activiteiten alleen buiten de lesuren aanbieden, anderen doen dat ook binnen de lesuren.



Voor MEER Welziijn heeft daarbij het betrekken van de wijk- of dorpsbewoners bij de Brede School prioriteit.

• In 2011 zijn de combinatiefunctionarissen op het gebied van sport, cultuur en techniek begonnen. Hierdoor kan de vraag

en het aanbod van activiteiten op deze gebieden beter worden afgestemd. De activiteitengroepen richten zich met name



op activiteiten die niet door de combinatiefunctionarissen worden aangeboden.

• Er werd één nieuwe roulatie activiteit ontwikkeld • Er is een relatie gelegd tussen de activiteiten van de bredeschool en de wijkteams in wijken waar wijkteams zijn.

De relatie tussen de Brede Scholen en de wijkteams/-organisaties in de buurt verschilt zeer per wijk. De Brede School pro-



beert aan te sluiten op de situatie in de wijk.

2011 was het jaar dat de Brede Scholen hebben ontdekt wat het inhoudt om Brede School te zijn. 2012 wordt het jaar dat binnen en buiten de Brede Scholen duurzame verbindingen worden aangegaan.

Resultaten

• Er zijn acht Brede Scholen (en twee in ontwikkeling) waar MEER Welzijn Wijchen actief bij betrokken is. • Wijkbewoners zijn betrokken bij activiteiten binnen de Brede School. • Er is een beleidsplan tot stand gekomen; met kernwaarden en fasen van de Brede School.

17

Jeugd- en jongerenbeleid JAARVERSLAG 2011

Product: Ambulant jongerenwerk Wat was het plan... • • • •

Contact gaan leggen met jongeren op vindplaatsen, zoals groep acht van de Bolster en “t Palet en in de openbare ruimte. Als middel hierbij wil MEER de JOP bus inzetten. Het doel van deze contactlegging is, jongeren te kennen en indien nodig te kunnen bemiddelen tussen jong en oud, maar ook om toe te leiden naar regulier aanbod op het gebied van vrijetijdsbesteding of toe te leiden naar specifieke zorg. Contacten gaan leggen om voorlichting te geven. Tevens wilden de jongerenwerkers deelnemen aan het ZAT plus overleg en andere overleggen die gaan over problematische jeugd. Daarnaast was het jongerenwerk voornemens om verschillende voorlichtingsactiviteiten op te zetten op een manier die jongeren aanspreekt en uitdaagt om te luisteren.

Wat is er gedaan... • In 2011 is het jongerenwerk 116 maal de straat op gegaan om contact te leggen met groepen jongeren. Daarbij zijn 1384 contacten met jongeren geweest, waarbij 64 incidenteel. Het grootste van de jongeren bestaat dus uit bekenden die wij regelmatig in verschillende samenstellingen en op diverse locaties tegenkomen. Soms worden zij als hinderlijk en overlastgevend benoemd. De meeste van de groepen zijn toegeleid naar jongerencentrum Hiernaast en de diverse sportinlopen in de wijken. • De JOP-bus is ingezet als middel om groepen jongeren te benaderen en bereiken. Naast het reguliere straatwerk is de JOP-bus 62 maal ingezet en 631 maal door een jongere bezocht. Jongeren zijn aangesproken op en geïnformeerd over zaken die aansluiten bij hun dagelijkse situatie. Het aanspreken en informeren van jongeren is een doorlopend proces dat hoort bij de werkwijze van het jongerenwerk. • De jongerenwerker heeft deelgenomen aan overleggen en heeft signalen en trends uit de doelgroep overgebracht: het ZAT+ overleg en bijeenkomsten van het CJG. Het overleg Uitvoerende Problematische Jeugdgroepen bestaat niet meer, mede door reorganisatie bij de politie. We namen initiatieven om contacten met politie en gemeente te blijven onderhouden. • Er zijn in de afgelopen periode 15 jongeren geïnformeerd en toegeleid en naar activiteiten en vormen van hulpverlening. • Actieve inzet van jongerenwerkers bij calamiteiten. Het jongerenwerk is 7 maal in actie gekomen n.a.v. overlastmeldingen/calamiteiten. We gingen gesprekken aan, maakten een overzicht van de situatie en koppelden dit terug naar andere samenwerkingspartners zoals gemeente en politie. Indien nodig werd een gezamenlijk plan van aanpak gemaakt, waarbij de jongerenwerkers de jeugd aanspreekt op hun gedrag en samen met hun zoekt naar oplossingen of alternatieven voor een gewenste situatie. • Er is contact gelegd met de leerlingen van groep 7 en 8 van basisschool de Bolster met als doel de leerlingen beter te leren kennen en andersom. Het is de verwachting dat we deze leerlingen in de toekomst veelvuldig op straat tegen gaan komen. • Via internet: Er is een eigen meiden hyves, waar meiden met de jongerenwerkster chatten en elkaar op de hoogte houden. Ook de jongerenwerkers onderhouden op deze manier regelmatig contacten met de doelgroep. • Activiteiten in het kader van vorming en voorlichting: - Thema en informatiebijeenkomsten op scholen, wijken en ambulante informatieverstrekking - Voorlichting Alcohol en drugs voor leerlingen van het MaasWaal college (vmbo) op 21 juni. 60 deelnemers. - Weerbaarheid op het internet: Jongeren bewuster laten omgaan met internet en contacten die zij op internet opdoen. Het thema is in persoonlijke gesprekken aangekaart bij 11 jongeren tussen de 13 en 17 jaar, hoofdzakelijk meiden. - Thema seksuele voorlichting: MEER veiligheid in de zomer (en de rest van het jaar). Zo’n 75 jongeren van 14 tot 24 jaar hebben, tijdens de rondes straatwerk, WE1-2move en andere contacten, condooms uitgedeeld met daarbij voorlichting. - Voorlichting over -Veiligheid en Gevaren van Vuurwerk- op De Bolster. 55 deelnemers, in twee verschillende klassen. Tot Slot -De Vuurwerkbril-. Op straat zijn vuurwerkbrillen uitgedeeld en tegelijkertijd voorlichting gegeven.

Resultaten

• Jongeren kwamen naar kleinschalige activiteiten of namen deel aan de grotere bovenwijkse activiteiten. Hierdoor is het jongerenwerk met hen in contact gekomen. • Het jongerenwerk ging de straat op om jongeren op te zoeken, waardoor we weten waar zij op straat zitten en wat ze bezighoudt. Deze kennis is gebruikt om overlast tegen te gaan en om de brug te bouwen tussen

18

jongeren en ouderen in wijken. • Jongeren zijn toegeleid naar hulpverlening en reguliere activiteiten. • Jongeren zoeken het jongerenwerk zelf op en weten de jongerenwerkers te vinden.

Jeugd- en jongerenbeleid Product: Jongerencentrum Hiernaast en bovenwijks activiteitenaanbod Wat was het plan... • • • •

Een breed bovenwijks aanbod van activiteiten voor jongeren organiseren en uitvoeren. Een deel van deze activiteiten gaat plaats vinden in jongerencentrum Hiernaast. Het beheren van het jongerencentrum. Samenwerken met verschillende partners. Bij de organisatie van de activiteiten willen we jongeren betrekken. We willen inhoudelijk aansluiten bij hun belevingswereld en spelenderwijs, tijdens deze activiteiten, voorlichting en vorming aan bod laten komen.

Resultaten

JAARVERSLAG 2011

Wat is er gedaan... Het Hiernaast was 4 dagdelen per week geopend voor jongeren uit Wijchen, in de leeftijd van 14 t/m 24 jaar. In 2011zijn we dus 47x4 + 3x1 = 191 keer open geweest. Woensdagavond is filmavond. Donderdagmiddag bijkletsen, muziek luisteren, of klussen in het klushok (gemiddeld ongeveer 10 bezoekers). Donderdagavond zijn er regelmatig gezellige kleine activiteiten. Op vrijdagavond waren er de grotere activiteiten, waarbij jongeren meewerkten in de organisatie. Vrijwel altijd is er een groter of kleiner aanbod van activiteiten. Variërend van samen iets maken in de keuken tot spelletjes spelen. • Bereik van de doelgroep jongeren Het jongerencentrum heeft ± 45 vaste bezoekers. Zij komen vooral op de inloopavonden af. Het jongerencentrum en de bovenwijkse activiteiten van het jongerenwerk zijn vooral gericht op een specifieke doelgroep. Het gaat hier om de groep die door hun levensfase, eigen culturen, criminaliteit en overlast het contact met de samenleving verliezen of dreigen te verliezen. • Bereik van unieke jongeren Toch komen er ook regelmatig onbekende jongeren naar het Hiernaast en de overige activiteiten (nieuwe aanwas). Ook organiseren we activiteiten waardoor we in aanraking komen met jongeren die we normaliter niet in het jongerencentrum of op straat tegenkomen. We hebben het afgelopen jaar op die manier meer dan 5933 maal een bezoek van jongeren gehad. • Begeleiden van vrijwilligers Er waren ongeveer 15 vrijwilligers actief van rond de 16 jaar. Er waren vrijwilligersvergaderingen, de IVA cursus en de tap gastheer cursus. Als teambuilding is gekozen voor een dagje zeilen en wadlopen. Vrijwilligers verlegden hun grenzen en deden dingen waarvan ze niet hadden gedacht dat ze het konden. • Verhuur van oefenruimte: Er maakten 7 bands, gedurende 8 dagdelen gebruik van de oefenruimte. • De bedrijfsvoering en dagelijkse gang van zaken in het jongerencentrum vroegen ook in 2011 de nodige aandacht • Bereiken van verschillende jongerenculturen: Door geen speciale avonden voor specifieke groepen te organiseren, kwamen op de inloopavonden van het Hiernaast verschillende groepen jongeren af. De verschillende groepen komen met elkaar in contact en krijgen inzicht in elkaars subcultuur en daardoor ook meer respect voor elkaar. Toch neemt de diversiteit van de doelgroep die bereikt wordt af, omdat er een keuze gemaakt is voor de groep jongeren die behoort tot een overlastgevende of hinderlijke groep. Bovenwijkse activiteiten • 15 Minutes of Fame in Hiernaast, 2 voorronden en 1 finale. De deelnemers en toeschouwers van deze activiteit vallen onder de incidentele bezoekers van het jongerencentrum. • Hellfire is in deze periode 2x georganiseerd door jongeren uit het jongerencentrum. De bezoekers van deze house party’s horen bij de incidentele bezoekers. Beide evenementen zijn door ongeveer 120 jongeren bezocht.

• Hiernaast was de plek waar veel jongeren elkaar ontmoetten. Nieuwe jongeren, middels de grotere activiteiten, en vast bezoekers wisten Hiernaast te vinden. • Het activiteitenaanbod dat buiten Hiernaast plaatsvond, trok ook veel jongeren aan. Jongeren uit de vaste kern en nieuwe jongeren die daarna deel ging nemen aan meerdere

activiteiten.

19

Jeugd- en jongerenbeleid Product: Jongerencentrum Hiernaast en bovenwijks activiteitenaanbod (vervolg)

JAARVERSLAG 2011

Wat is er gedaan... • DJ cursus in Hiernaast De cursus bestond uit 4 lessen. Aan de cursus deden 8 deelnemers mee. 50% van de deelnemers zijn jongeren die frequent in het jongerencentrum komen. Daarna kwamen de jongeren regelmatig oefenen in de grote zaal. • Finale Streetsoccer voor Hiernaast Er waren 100 deelnemers bij de finale. Er waren meer dan 200 bezoekers / toeschouwers. Van deze 100 deelnemers waren er 50 jongeren die we regelmatig tot vaak tegenkomen en 50 die we af en toe tegen het lijf lopen. • Dans in Hiernaast In 2012 hebben we op verschillende scholen, een bijdrage geleverd aan de organisatie van activiteiten. We hebben het aanbod uitgebreid met dansactiviteiten, naar aanleiding van het succes van het tv programma “So you think you can dance”. We1-2MOVE - Van 20.00 tot 21.30 is er sport aangeboden voor de leeftijd 16+. Deze oudste groep kwam hoofdzakelijk om te voetballen. Tot de zomer op meerdere locaties en later alleen nog in Wijchen Zuid waar we in 16 weken 48 sportactiviteiten aanboden. - Vanaf de herfstvakantie is er elke woensdagavond van 21.00 tot 22.00 zaalvoetbal gespeeld met een oudere groep jongeren, gemiddelde leeftijd 19 jaar. Bezoekers per week: 10 jongeren. Totaal aan jongerencontacten 70. Het totaal aantal aangeboden sportieve activiteiten is 7. Deze activiteit is georganiseerd omdat jongeren er speciaal naar vroegen. We1-2MOVE 2011 Bovenwijks: Kerkeveld (Trinoom), Jan t/m juni, voor 15 t/m 24 jaar; 24 wkn x 15 deelnemers (gemiddeld) = 360 contacten Wijchen-zuid (Palet), jan t/m dec, 40 wkn x 35 deelnemers = 1400 contacten Wijchen-noord (achterom), okt t/m dec, 8 wkn x 10 deelnemers = 80 contacten Totaal 72 activiteiten, met 1840 contacten. Meidenavonden Er is specifiek aandacht besteed aan meiden: Graffity cursus, make-up avonden en gezellig samen kletsen. Tijdens deze avonden waren er gemiddeld 7 meiden.

Resultaten

Thema-avonden Regelmatig waren er thema-avonden, waar kennisgemaakt kon worden met verschillende muziekstromingen of met eens iets anders dan waar jongeren zich meestal mee bezig houden, zoals de Erwtensoep battle, waar jongeren beoordeelden welke ouder de lekkerste erwtensoep had, de Hollandseavond, October fest, Kerstfeest met oliebollen en nieuwjaarsreceptie. Maar ook de Rapbattle beatbus: een muziekstudio waar jongeren een eigen rap skills ten gehore konden brengen en waar opnamen van gemaakt werden.

• De vele activiteiten stelden de jongerenwerkers in staat om contacten te onderhouden met jongeren

20

• en boden jongeren een plaats om zich uit te leven op plekken waar ze welkom waren.

Jeugd- en jongerenbeleid Product: Jongerencentrum Hiernaast en bovenwijks activiteitenaanbod (vervolg)

JAARVERSLAG 2011

Wat is er gedaan... Bevorderen van de samenwerking op de Campus van Wijchen. Er waren meerdere initiatieven om tot een betere samenwerking te komen tussen de verschillende organisaties op het campusterrein van Wijchen. • Maaswaal plus activiteit  (activiteitendag van het Maaswaal college (vmbo) 25 januari Schaatsen in het Triavium, 150 deelnemers, waarvan 1/3 bekend bij het jongerenwerk en 2/3 onbekend. 1 juli Waterskien op de Berendonck, 40 deelnemers, waarvan 10 bekenden jongeren en 30 onbekende deelnemers. • Maaswaal in beweging, naschoolse sportactiviteit voor VMBO leerlingen van het Maaswaal college. 22 maart Lacross, te weinig inschrijvingen om door te laten gaan. 19 april zelfverdediging, 8 deelnemers, allen tot dat moment onbekend bij het jongerenwerk. 17 mei golf, 20 deelnemers, tot dat moment onbekende jongeren. • Campus in beweging De opvolger van Maaswaal in beweging. Campus in beweging wordt georganiseerd door het jongerenwerk van MEER Welzijn Wijchen, Maaswaal VMBO en sporthal Arcus. Het doel van de activiteit is om jongeren in de leeftijd van 12 – 16 jaar na school te activeren om te gaan bewegen in plaats van rond te hangen op de campus. • Campusoverleg Overleg waarin de buurt en alle organisaties zijn betrokken die zich op of aan de campus bevinden. Samen kijken we hoe we de campus kunnen promoten, verbeteren en de onderlinge samenwerking kunnen versterken. • Voorlichting In juni hebben we in jongerencentrum Hiernaast drie klassen van het vmbo, drugs en alcohol voorlichting gegeven onder de noemer -gezond leven-. Er was een afwisseling tussen theoretisch leren en ervaringsleren, door te doen. • Serious request In december heeft het jongerenwerk een bijdrage geleverd aan het Serious Request project van het Maaswaal Oosterweg. Het jongerenwerk heeft oliebollen gebakken en verkocht op het schoolplein. De opbrengst ging naar het goede doel. • Voetbal tegen de politie, in spothal Olympic: 16 jongeren waarvan 3 behoren tot ‘de overlastgevende groep’.

Resultaten • Zeer regelmatig zijn jongeren aangesproken op hun gedrag of is de helpende hand geboden aan jongeren met vragen. Vragen over bijvoorbeeld seksualiteit, maar ook over hoe het zit

met werk of de belasting.

21

Jeugd- en jongerenbeleid Product: Wijkgericht ontplooiingsaanbod voor jongeren Wat was het plan... • • • •

Drie keer per week, verdeeld over verschillende locaties, kleinschalige ontmoetingsactiviteiten organiseren. Activiteiten die recreatief, vormend en cultureel zijn. Ook sport is een belangrijke component waar veel jongeren op af komen. Tijdens deze activiteiten wil het jongerenwerk aandacht besteden aan samenwerken, sportiviteit, gezondheid. Ook willen we deze activiteiten gebruiken om jongeren te wijzen op hun gedrag. Het jongerenwerk wilhiermee vindplaatsen creëren en in contact komen met jongeren. Hierbij komt het ambulante werk om de hoek kijken. Aangezien alle jongerenwerkers in verschillende disciplines inzetbaar zijn, is het jongerenwerk voornemens om de scheidslijn tussen ambulant werk en organisatie van activiteiten te laten vervagen. Op deze manier moet het hele team jongerenwerkers bekend zijn bij jongeren.

Resultaten 22

JAARVERSLAG 2011

Wat is er gedaan... • Wekelijkse sportactiviteiten (We1-2Move): In 2011 zijn er ’s middags en in de avond 200 sportactiviteiten georganiseerd in Kerkeveld, Wijchen-Zuid, Bergharen en in West. Gemiddeld werden deze activiteiten gemiddeld door 200 jongeren per week bezocht, waarvan 160 frequente en 40 incidentele bezoekers. Na de zomervakantie is op de meeste plaatsen het project We1-2Move gestopt. De merknaam hebben we wel behouden. Kerkeveld (Trinoom) jan t/m juni 8 t/m 12 jaar 24 wkn x 33 deelnemers (gemiddeld) = 792 contacten 11 t/m 14 24 wkn x 20 deelnemers = 480 contacten Wijchen-zuid (Palet) jan t/m dec. 8 t/m 12 jaar 40 wkn x 35 deelnemers = 1400 contacten 11 t/m 14 40 wkn x 20 deelneemrs = 800 contacten Bergharen jan t/m juni 8 t/m 12 jaar 24 wkn x 35 deelnemers = 840 contacten Wijchen-noord (Achterom & Speelhoeve) 8 t/m 12 jaar 24 wkn x 40 deelnemers = 960 contacten 11 t/m 14 24 wkn x 20 = 480 contacten • In de zomervakantie is wekelijks een sportactiviteit op het schoolplein van ’t Palet in Zuid georganiseerd waar gemiddeld 8 jongeren op af kwamen in de leeftijd tussen 10 en 15 jaar. In het totaal zijn er 64 jongerencontacten geweest. • Incidentele activiteiten op het gebied van sport, recreatie en bewegen: - Fitste groep van Wijchen: Acht groepen acht verdeeld over 6 scholen deden mee aan deze wedstrijd. Elke klas (gemiddeld 25 kinderen) is 2x getest in sportschool Go4Fit. Met de winnaars (Samsam) zijn we een dag gaan skiën. - Streetsoccer: Straatvoetbalcompetitie met 300 deelnemrs, uit 5 leeftijdscategorieën en verdeeld over jongens en meisjes. - Streettennis: Er namen 65 jongeren deel aan de voorrondes van een landelijke competitie van de KNLTB en de Gelderse sportfederatie. Het jongerenwerk heeft de voorrondes georganiseerd. Het winnende team is begeleid naar Gelderse en landelijke finales. De huldiging heeft plaatsgevonden op Basisschool Trinoom, waar de 250 deelnemers aanwezig waren. - Collourfullsouth: Tijdens de happening Collourfullsouth heeft het jongerenwerk activiteiten voor jongeren georganiseerd. Hier hebben 80 jongeren tussen 10 en 20 jaar aan deelgenomen. - Opening park Noord: Tijdens de opening van park Noord hebben 58 jongeren tussen 10 en 20 jaar deelgenomen aan activiteiten die het jongerenwerk daar voor hen georganiseerd heeft. - Achterom: Vanaf oktober is In het Achterom samen met het beweegteam van Basisschool Samsam wekelijks een sportactiviteit georganiseerd . 27 deelnemers in de leeftijd van 10 t/m 12 jaar bezochten deze activiteit elke week. • Ondersteuning Brede scholen: Tussen september en december is wekelijks op de tussenschoolse opvang de activiteit gezond snacken aangeboden. Leerlingen konden kennis maken met alternatieven voor patat of snoep. Voor het jongerenwerk een mooie manier om naast voorlichting over gezond eten in contact te komen met jongeren van ‘t Palet.

• In totaal 55 sportieve activiteiten zijn 1351 keer door een jongere bezocht. Jongeren hebben kennis gemaakt met bewegen en gezondheid. Er was aandacht voor -hoe ga je met elkaar om?• Het jongerenwerk heeft contact gelegd met individuele jongeren en was in de gelegenheid jongeren door te verwijzen (zie ook de omschrijving onder ambulant jongerenwerk). • Door deze activiteiten kennen veel jongeren het jongerenwerk en weten de jongerenwerkers te vinden.

Jeugd- en jongerenbeleid Product: Jongerenparticipatie / Jongerenraad Wat was het plan... • Zorgen voor voldoende deelname en brede

samenstelling van de Jongerenraad.

• Het begeleiden van vergaderingen van de

Jongerenraad en ondersteuning bij het



uitbrengen van adviezen.

JAARVERSLAG 2011

Wat is er gedaan... • Er zijn het eerste half jaar 2 vergaderingen en 2 themabijeenkomsten met de Jongerenraad geweest. In de eerste helft van 2011 heeft de JR zich met de volgende onderwerpen bezig gehouden: Locatie voor een kleinschalige skatevoorziening in Wijchen Zuid: in maart advies uitgebracht aan de gemeente om een skatevoorziening te koppelen aan basisschool de Boskriek. Enquête over de openbare bibliotheek: 236 leerlingen van het Maaswaal College Oosterweg hebben de enquête ingevuld. De conclusies werden door de Jongerenraad gepresenteerd tijdens een thema-avond van de gemeenteraad over de toekomst van de openbare bibliotheek Wijchen. Het keerspoor: De JR is vóór het stoppen van een intercity in Wijchen, met name in de spits. Ook geeft zij de voorkeur aan een tunnel onder het spoor, voor de doorstroming van het overige verkeer. Wervingsactie: In het voorjaar is een nieuwe flyer ontworpen en verspreid, o.a. via de scholen. Via de tv van de Wijchense Omroep is een oproep gedaan door leden van de Jongerenraad en er verschenen advertenties van de Jongerenraad in de Wegwijs, het Weekjournaal en op wijchen.nieuws.nl. Na de wervingsactie in mei hebben zich 3 nieuwe kandidaten gemeld. Het blijft helaas echter een magere bezetting. • In het voortgangsoverleg tussen MEER en de contactambtenaar in december 2010, kwam al aan de orde dat het meedenken met gemeentelijk beleid veel vraagt van de jongeren, zowel op het gebied van interesse als op het gebied van inzicht in hoe een gemeente werkt. Ook in de evaluatie van de Jongerenraad op 6 juli 2011 kwam dit onderwerp aan bod. Toen is besproken dat ook via de gemeente ingezet zal worden op meer jongerenparticipatie. Afgesproken werd dat de jongerenraad en de begeleiding daarvan door MEER in eerste instantie zou worden voortgezet tot december 2011. Daarna zou worden bekeken of een Jongerenraad in de huidige opzet zinvol is en een verdere continuering rechtvaardigt. • De Jongerenraad is na de zomervakantie, in september, nog eenmaal bij elkaar geweest. Daarna werd bekend dat de bezuiniging op de Jongerenraad één van de bezuinigingsvoorstellen was voor de raadsvergadering van november. Met de Jongerenraad is toen afgesproken dat MEER een nota over Jongerenparticipatie zou opstellen en hierover zou inspreken in de raadsvergadering. • MEER heeft gepleit voor het behoud van een vorm van jongerenparticipatie waarbij een koppeling gelegd wordt tussen jongeren en de lokale politiek, bijvoorbeeld via de Maatschappelijke Stage. In december is dit besproken met de werkgroep Burgerparticipatie van de gemeenteraad, die dit verder gaat uitwerken. De Jongerenraad in haar huidige vorm stopt per 2012.

Resultaten

• De jongerenraad kwam 5 keer bij elkaar, bracht enkele adviezen uit en hield een enquete over de bilbliotheek. • De Jongerenraad in haar huidige vorm stopt per 2012. • MEER heeft gepleit voor behoud van een vorm van jongerenparticipatie, met een koppeling tussen jongeren en de lokale politiek, bijvoorbeeld via de Maatschappelijke Stage.

23

Vrijwilligerswerk JAARVERSLAG 2011

Product: Vrijwilligersplein (VPW) Wat was het plan... • • • • • •

Wat is er gedaan...

Een groeiend aantal geslaagde matches en net- • Het aantal aanmeldingen en bemiddelingen steeg dit jaar t.o.v. 2010. Nieuw aangemelde organisaties: 18 (16 in 2010), Nieuw aangemelde vacatures: 48 (40 in 2010), Nieuw aangemelde vrijwilwerk (groei van 5%). Een ligers: 108 (93 in 2010), Reacties via de website: 204 (178 in 2010), Geslaagde bemiddelingen: 116 (73 in 2010). Regionale Digitale Samenwermevrouw bleek Bemiddeling via internet nam toe. Door actief vrijwilligers te benaderen nam het aantal geslaagde bemiddelingen toe. king: Up to date website, tot haar eigen verbazing • Bij de bemiddelingen volstond over het algemeen één gesprek. Het contact met de organisaties vergde soms meer digitale samenwerking een drukbezette mantelzoraandacht: om de vacature duidelijker te krijgen en om gegevens te checken. Een ontwikkeling die wij zien is de particiuitbreiden met fysieke ger: zij had geen tijd voor vrijwilpatie van kwetsbare burgers middels vrijwilligerswerk. Dit vereist een grotere investering in de bemiddeling op maat. samenwerking. ligerswerk. Ze zorgde al voor haar • Anticiperend op de veranderingen in het vrijwilligerswerk door o.a. de Kanteling binnen de WMO, hebben we een Ontwikkelen en uitvoeren dementerende moeder, ving tussen nota voor de gemeente geschreven, getiteld: Toekomstscenario Vrijwillige inzet in Wijchen. Kernpunt hierin is een plan voor Europees Jaar de middag de kleinkinderen op meer samenlevingsgerichte ondersteuning en versterking van vrijwillige inzet binnen een zorgzame Wijchense samenlevan de Vrijwilliger. en deed nu boodschappen ving, waarin de zelfredzaamheid, talenten en eigen kracht van inwoners voorop staan. Deelname aan en versterking voor haar zieke buur• We namen deel aan de ‘Regionale Digitale Samenwerking’ (RDS) met andere vrijwilligerscentrales uit de regio. De vacavan ‘de Maatschappelijke vrouw! turebank en de website werden verder ontwikkeld. Er kwam een nieuwe vacaturekaart. Actueel discussiepunt bij het, op een verMeerwaarde’. antwoorde manier, digitaal matchen van individuele initiatieven is: hoe omgaan met screening, risico’s en verantwoordelijkheid. Deelname aan jury vrijwilligersprijs Er wordt onderzocht of het RDS overleg gecombineerd kan worden met het steunpuntenoverleg zodat regionale samenwerOndersteuning vrijwilligersorgasaties: Deskundigking, actuele ontwikkelingen en knelpunten en de inzet van ICT nog beter op elkaar afgestemd worden. heidsbevordering. • In het kader van Europees jaar van het vrijwilligerswerk waren er op 6 juni rondom de opening van de projectweek Maatschappelijke Stage, activiteiten bij de promotiebus van de VNG. Motto: ‘vrijwilligers maken het verschil’. In de Week van het Applaus (11 t/m 18 september) hield het VrijwilligersPlein een Applausactie op de Markt. Wijchense vrijwilligers kregen een presentje als blijk van waardering. In gesprekjes met marktbezoekers bleek het belang van vrijwilligerswerk en mantelzorg en ook hoeveel Wijchenaren vrijwilligerswerk doen, soms zonder dat ze het zelf in de gaten hebben. Meest • NL Doet. Op 18 maart gingen wethouder Rob Engels, ambtenaren en de coördinator van het Vrijwilligersoriginele plein vrijwilligerswerk doen bij Jongeren Onder Dak. match is gemaakt • De Maatschappelijke Meerwaarde: We waren betrokken bij organisatie en uitvoering van de tussen GiesbersBeursvloer. Zo’n 60 bedrijven en 70 stichtingen en verenigingen legden contact met elkaar. Er werden op Wijchen Bouw en de Beursvloer, op 14 november, 129 vragen van maatschappelijke organisaties door bedrijven ingevuld. stichting Gebroeders van Limburg, waarbij • De vrijwilligersavond was in 2011 een particulier initiatief door ’t Mozaïek en de Rotary Club. het bouwbedrijf zorgt Er was geen verkiezing van de vrijwilliger/organisatie van het jaar. Wel waren er “verwen-workshops” dat de trebuchet, een voor vrijwilligers. Het Vrijwilligersplein werd helaas niet betrokken bij de organisatie, maar we hebben Middeleeuwse gigawel de uitnodiging verspreid binnen ons netwerk. katapult , gerepa• Ondersteuning vrijwilligersorganisaties: Er namen 15 vrijwilligers via het VPW deel aan de cursus BHV.

Resultaten

• Er waren meer aanmeldingen voor vrijwilligerswerk en ook meer geslaagde bemiddelingen. • -Toekomstscenario Vrijwillige inzet in Wijchen- werd geschreven.

24

• In wijchen werd actief deelgenomen aan ‘Europees jaar van het vrijwilligerswerk’, ‘NL Doet’ en ‘de Maatschappelijke Meerwaarde’.

reerd wordt.

Vrijwilligerswerk JAARVERSLAG 2011

Product: Maatschappeljke Stage Wat was het plan...

Wat is er gedaan...

• Het realiseren van voldoende en gevarieerde sta-

Projectweek 6 t/m 10 juni 2011

3 VMBO-T

122 leerlingen,

23 stagebieders 124 beschikbare stageplekken



geplekken voor ongeveer 400 leerlingen in 2011

Projectweek 17 t/m 21 oktober

3 HAVO

100 leerlingen

21 stagebieders 134 beschikbare stageplekken



en de komende jaren.

5 VWO

115 leerlingen

30 stagebieders 132 beschikbare stageplekken

• Goede contacten met,

en ondersteuning



van, (potentiële)



stage biedende



organisaties.

• Positieve

promotie



van de maat-



schappelijke



stage.

Lintstage, schooljaar 2011-2012 Stagebieders:

• Voor de zomervakantie werd de promotie en werving afgerond voor de lintstage.

ANGO, Basisschool Wingerd, Bos en Bezoekerscentrum Leur, Bij Ons, De Scheerskamp, Gemeente

• Met elke stageaanbieder was een gesprek over de vormgeving van de stageplaats.

Wijchen, Het Tweede Huis, Hof van Kaatje, Manege de Veerkracht,

• De stagemakelaar maakt ook deel uit van de projectgroepen MaS van het Maaswaal College, locaties Ooster-

MEER Jongerenwerk, MEER Tuinproject bij ouderen, ’t Mozaïek, wijkcen-

weg en Veenseweg, en heeft daar regelmatig overleg mee.

trum OZO, Peuterspeelzaal de Blokhut, Rank a School, RGV de Berendonck, Sportcentrum Arcus, Straatspeeldag Kerkeveld, Vluchtelingenwerk en ROC,

Het Maaswaal College werkte in deze periode niet met de regionale digitale stagebank Mas-Xpress, maar

Volkstuindervereniging, Wijchense Omroep en Zwembad de Meerval, AWC, manege de Veerkracht, MEER Welzijn Wijchen, Mixed Hockey Club Wijchen, S.C. D.I.O.S.A., SC

koos er voor dat we ons aanbod rechtstreeks bij hen aanbieden.

Woezik, Paschalisschool, Noorderlicht, Trinoom,’t Palet, BSO De Eerste Stap, Alzheimer

De samenwerking met het Maaswaal College verloopt goed.

Nederland, ANGO, Prins Bernhard Cultuurfonds Gelderland, Stichting Vraag en Aanbod, Voedselbank, Wereldwinkel, De Meerenburgh, De Driestroom, Hindoestaanse tempel

• Er was de projectweek Maatschappelijke Stage, die op 6 juni feestelijk werd geopend door wethouder

Shree Raam Mandir, Historische Vereniging Tweestromenland, Jongerenraad Wijchen,

Rob Engels, samen met een leerling en een stagebieder.

Jongerencentrum Hiernaast, Openbare Bibliotheek Wijchen, Scouting Woezik, Speelo-theek de Wissel, Stichting LuciVer, Stichting Maasheggen Balgoy, Volksuniversiteit Wijchen, Zonnebloem, Brandweer Wijchen, De Stroming, Geldersch Landschap, Gemeente, St. Paulus Mundial, Staatsbosbeheer, Tuinproject MEER, Verenigingsgebouw Overasselt, ZLTO (3 boerderijen met educatieve projecten), Kennel Lochnagar (een bemiddeling op maat voor een autistische leerling) , Zwembad

Meerval.

de

• We hebben inmiddels een netwerk opgebouwd van zo’n 60 stagebieders. Dit vergt een voortdurend onderhouden van contacten met deze organisaties. Met alle stagebieders van de projectweken zijn de stages geëvalueerd. Ideeën en verbeterpunten uit de evaluaties zijn door het Vrijwilligersplein opgenomen met de

projectgroepen van het Maaswaal College. Ook is er geïnvesteerd in het werven van nieuwe stagebieders, dit heeft o.a. geresulteerd in het betrekken van nieuwe stagebieders in het groen, als Staatsbosbeheer en het Geldersch

Landschap. Om alle Wijchense leerlingen van de middelbare school te kunnen blijven voorzien van kwalitatief goede en gevarieerde stageplaatsen, en dan gaat het om ongeveer 400 leerlingen per jaar, hebben we de medewerking van de maatschappelijke organisaties hard nodig. • In 2011 zien we dat een aantal leerlingen van 5VWO binnen hun eigen directe netwerk zelf een maatschappelijke stage heeft geregeld (bijvoorbeeld bij de korfbalclub waar ze al lid van zijn of bij de organisatie van de Goede Doelen dag op het Maaswaal College zelf). De helft hiervan zijn leerlingen die buiten Wijchen woonachtig zijn en bijvoorbeeld stage lopen bij sportclubs in Grave. Incidenteel wordt er bemiddeld voor Wijchense leerlingen die in Nijmegen op school zitten, die aanvragen komen van de leerlingen zelf of via de Vrijwilligerscentrale Nijmegen. • Onderdeel van beide projectweken was het maken van een film over de Maatschappelijke Stage i.s.m. de Wijchense Omroep. Beide reportages zijn uitgezonden door de Wijchense Omroep. Daarnaast was er aandacht voor de Maatschappelijke Stage via diverse lokale nieuwswebsites en weekbladen.

Resultaten

• 390 stageplekken: lintstages en projectweken. • Een uitgebreid netwerk van zo’n 60 stagebieders. • Een film over de Maatschappelijke Stage i.s.m. de Wijchense Omroep.

25

Sociale samenhang, leefbaarheid Product: Bestuursondersteuning gemeenschapsaccommodaties Wat was het plan...

JAARVERSLAG 2011

Wat is er gedaan...

Servicecontract: • Servicecontract “Aan Alle besturen nemen nu deel aan het servicecontract (uitzondering Batenburg). Plan, Alle besturen nemen op vrijwillige het begin van de De afspraken in de werkplannen worden in grote lijnen door de besturen gevolgd. Actuele ontwikkelingen basis deel aan het servicecontract. avond was ik nog een echte leiden soms tot andere prioriteiten, maar over het algemeen blijven de gestelde doelen overeind. De serviceDit bestaat uit een beeld van de nitwit en wist ik niet eens waar contracten hebben een significante bijdrage geleverd aan de bestuurlijke vernieuwing die nu gaande is. Er huidige situatie, toekomst visie, een wordt kritischer naar de eigen organisatie gekeken en op knelpunten veranderingen aangebracht. werkplan en driemaal per jaar een het over ging. Nu weet ik in ieder De bestuursvernieuwing binnen de accommodaties blijft doorgaan. De voorzitters van twee accommodavoortgangsbezoek geval waar ik over praat. Of wij er binnen ties die de afgelopen jaren een zeer nadrukkelijke rol in hun accommodatie hebben gespeeld ( Ozo, en Doel: verbeteren van de kwaliteit onze accommodatie nú iets aan hebben het Ballegoijke) hebben afscheid genomen. De vernieuwing in de besturen en de zoektocht naar nieuwe van besturen/organisaties. weet ik niet, ik ben er wel van overtuigd bestuursleden lijkt zich ook door te trekken naar 2012. geraakt dat dit hét communicatiemid• Besturenoverleg. De kwaliteit in de diverse besturen neemt toe; onder andere door het, door de servicecontracten verkredel van de toekomst wordt.” Plan, tweemaal per jaar een platgen, inzicht in welke taken er liggen en welke competenties er gemist worden. Er wordt aan de hand van Een deelnemer aan de bijeenkomst formbijeenkomst, aan de hand van gemaakte takenpakketten, functieomschrijvingen, gerichter gezocht naar geschikte kandidaten. sociale media. een centraal thema. Besturenoverleg: Doel: kennisvergroting, het aangaan en In 2011 waren er drie platformbijeenkomsten. Gemiddeld was 85% van de besturen vertegenwoordigd. De thema’s in verbeteren van de onderlinge contacten en het januari en juni waren -het verhuren van ruimtes in een gemeenschapsaccommodatie- en -de verlengde huiskamerfunctie-. delen van ervaringen. Het thema in november was Sociale media. Het werd een inspirerende avond over de mogelijkheden en ontwikkelingen in de • Ontwikkelfonds. social media. Er wordt gekeken of hier vervolg aan wordt gegeven. De vraag wordt aan de besturen voorgelegd of de gelden Het opzetten van een subsidiefond voor ondersteuuit het ontwikkelfonds voor 2012 gebruikt kunnen worden voor verdere uitdieping van dit thema. ning bij het opzetten van vernieuwende activiteiten. Ontwikkelfonds: Doel: het verbreden en Na een succesvol eerste jaar, is de creativiteit en animo in het derde jaar geslonken. Men valt terug op al bestaande activiteivernieuwen van het ten, die elders al hun succes hebben bewezen. De drang tot vernieuwing in het activiteitenaanbod komt ook telkens van deactiviteitenaanbod zelfde accommodaties. In 2011 waren er vijf aanvragen, waarvan er vier een toezegging ontvingen. Dit leidde tot het besluit in de diverse dat er binnen de besturen gekeken wordt of men de beschikbare gelden in dit fonds anders en effectiever kan inzetten. De accommodaties. huidige activiteiten lopen en worden begin 2012 gepresenteerd aan de overige besturen. Zij kunnen het draaiboek van een geslaagde activiteit overnemen en uitvoeren in hun eigen accommodatie. Hiervan is tot nu toe geen gebruik gemaakt.

@meerwelzijn Resultaten

ers

8 volg

dels 3

inmid

Cursussen: In 2011 is er in samenwerking met het vrijwilligersplein een BHV cursus en een herhalingscursus BHV georganiseerd (respectievelijk zes en zeven deelnemers). Daarnaast is er nog een IVA cursus georganiseerd 18 deelnemers.

• De kwaliteit van de besturen is toegenomen. • Men werkt minder ad hoc en richt zich meer op de gestelde (lange termijn) doelen.

26

• De organisatiestructuren zijn verbeterd en de individuele besturen zijn veel bereidwilliger geworden in het delen van opgedan kennis en ervaringen.

Sociale samenhang, leefbaarheid Product: Ondersteuning van bewonersgroepen Wat was het plan...

JAARVERSLAG 2011

Wat is er gedaan...

Door gesprekken tussen Leefbaarheidsgroep en Wijk-

Doel: Bewoners nemen verantwoordelijkheid voor ontwikkeling en activiteiten in hun buurt en zij doen zo veel mogelijk zelf. Om dit te realiseren gaat MEER de volgende activiteiten ondernemen: • De opbouwwerker is op afroep aanwezig bij over leggen. • De opbouwwerker geeft advies als daar om gevraagd wordt door bewonersgroep of door de gemeente. • De opbouwwerker legt contact tussen de ge meente en de bewonersgroep daar waar nodig. • De opbouwwerker ondersteunt de leefbaarheids groepen die daar behoefte aan hebben.

•

MEER heeft contact gehad met alle Leefbaarheidsgroepen over het vervolgtraject rondom de Checklist en het traject tot het worden van Vereniging of Stichting. Hierin is hen de vraag gesteld in hoeverre er behoefte was aan ondersteuning. Daar waar nodig is die geboden.

vereniging in Noord, hebben beide groepen besloten niet samen te gaan. Wel kennen de bewoners van beide groepen elkaar beter, zijn ze op de hoogte van

• Verder is er contact geweest met diverse groepen bewoners in Wijchen. elkaars werkzaamheden en doen ze, waar De volgende acties zijn ondernomen: mogelijk, dingen samen. De intentie Achterlo: Versterken van het bestuur van Het Achterom. is om komend jaar de samenwer Gesprekken over voortgang Leefbaarheidsgroep. king verder te intensi Ondersteunen organisatie Burendag Achterlo. veren. Woezik: Gesprekken met bestuur Pachalishonk over wat te doen met de strip-o-theek. Gesprekken met sc Woezik, leefbaarheidsgroep, Pachalishonk en Bredeschool over samenwerking. Noord: Ondersteunen samenwerking Leefbaarheidsgroep Noord en Wijkvereniging Wijchen Noord. Ondersteuning bij bestuursverbetering Wijkvereniging. Ondersteunen van bewonersgroep bij het mede-organiseren van de opening van het nieuwe Cool Nature Park. Zuid rond Samenwerkingsverband Zuiderpoort: Ondersteunen werkgroep Talentencaroussel bij verzelfstandiging. Ondersteunen van bewoners en Wijkcentrum bij organisatie Sint Maartenoptocht. Zuid rond Trinoom: Begeleiden werkgroep Wijkerkeveld bij het beëindigen van de werkgroep en de overdracht van taken naar bestaan- de structuren in de wijk. Ondersteunen Leefbaarheidsgroep Kerkeveld bij uitzetten van een enquête in de wijk. Niftik: Bemiddelingsgesprek tussen het bestuur van de Waayershof en Gilde. Contact met werkgroep DOP over de rol van MEER. Hernen: Rondom de ontwikkeling van de sporthal zijn er zorgen over terugloop van bezoekers in De Mijlpaal en daardoor tekorten op de exploitatie. MEER Welzijn Wijchen ondersteunt het communicatieproces tussen het bestuur van de Mijlpaal en de gemeente Wijchen om te komen tot een oplossing voor dit vraagstuk. Batenburg: Volgen Leefbaarheidsgroep bij het vertrek van het oude lid en starten van nieuwe leden. Huurlingsedam: Vanuit een apart verleende opdracht aan MEER (juni 2011), heeft MEER bewoners uit de wijken Kerkeveld en Huurlingsedam gemobiliseerd om een actieve rol te spelen in de inrichting en toekomstige programmering van de MFA Huurlingsedam.

Resultaten

• Er zijn in wijken activiteiten georganiseerd die de sociale cohesie bevorderen. • Leefbaarheidsgroepen voldoen aan de checklist of ondernemen stappen om hieraan te voldoen. • De samenwerking tussen verschillende groepen in wijken is onderzocht en waar mogelijk, versterkt. • De besturen van wijkcentra zijn versterkt in hun functioneren. • Bewoners uit Kerkeveld en Huurlingsedam zijn bezig met de oprichting van een actief wijkcentrum in de Huurlingsedam. Er wordt gewerkt aan inrichting, activiteitenprogramma, en oprichting van een bestuur.

27

Sociale samenhang, leefbaarheid JAARVERSLAG 2011

Product: Wijkteam Wat was het plan...

Wat is er gedaan...

• We gaan bewoners persoonlijk benaderen.

• MEER heeft actief deelgenomen aan de overleggen van het Veiliger Wijk Team Noord.

• Doel: de bewonersgroep van het Wijkteam heeft

• MEER heeft vanaf de opstart van de VWT’s Zuid en Centrum actief deelgenomen in deze VWT’s.





minimaal twee activiteiten bedacht in 2011.

Informatie vanuit de bewonerswerkgroepen is (mede) input geweest voor de VWT’s.

• De opbouwwerker gaat actief deel nemen aan

reguliere overleggen van het Wijkteam (team van

• Daarnaast heeft MEER bewonersgroepen ondersteund die voorgekomen zijn uit de wijkplannen of uit de acties van de



professionals).



Veiliger Wijk Teams, zoals:

• De mening van de niet-vertegenwoordigde

• Bewonerswerkgroep VWT Noord werd begeleid bij diverse acties rondom verkeer in Wijchen Noord.



• Bewonersgroep van Diepvoorde werd begeleid bij het medeorganiseren van de afsluitende bijeenkomst na de

relevante partijen wordt gehoord in het wijkteam.



totstandkoming van het vergroeningsplan Diepvoorde. Hiermee is tevens het wijkplan Diepvoorde afgerond.

• Bewonerswerkgroep van Elsland werd begeleid bij het organiseren van een voortuinenactie. Daarnaast zijn diverse thema’s

besproken en waar nodig en mogelijk is actie ondernomen (verkeer, veiligheid, spelen).

• In de werkzaamheden voor MEER voor 2011 stond dat er prioriteit wordt gegeven aan de wijk Abersland en aan Achterlo,

Heilige Stoel of Valendries. In 2011 lag er echter nog voldoende werk vanuit de reeds ontwikkelde wijkplannen.



Tevens is er voor gekozen de prioriteit te leggen bij het opstarten van de VWT’s Zuid en Centrum, het voorstellen van



het VWT Zuid aan de wijken in Zuid en het vragen van input aan de bewoners voor het VWT Zuid.

De bewonerswerkgroep van het VWT Noord heeft diverse acties georganiseerd rondom verkeer. Dit zorgde voor aandacht vanuit de wijk voor de verkeersveiligheid.

Resultaten

• Aandacht voor de verkeersveiligheid in Wijchen Noord. • Diverse punten die bewoners in Wijchen hebben aangedragen met betrekking tot veiligheid, werden opgepakt. • De wijk Diepvoorde is groener geworden. • De wijk Elsland is groener geworden.

28

• Er is aandacht voor de veiligheid van Wijchen in het algemeen en een aantal wijken in het bijzonder.

Sociale samenhang, leefbaarheid JAARVERSLAG 2011

Product: Buurtbemiddeling Wat was het plan...

Wat is er gedaan...

Buurtbemiddeling Wijchen is een project van de gemeente Wijchen, MEER Welzijn Wijchen, Woningbouwvereniging Talis en politie Wijchen. De projectontwikkeling, -leiding en de -uitvoering ligt bij MEER Welzijn Wijchen. Doelstelling is preventie van (woon)overlast, voorkomen dat conflicten in de buurt escaleren en bijdragen aan de veiligheid en leefbaarheid in Wijchen. Buurtbemiddeling stimuleert eigen verantwoordelijkheid van burgers en ondersteunt buren in het aanpakken van conflicten en het samen tot een oplossing komen, onder leiding van vrijwillige, getrainde buurtbemiddelaars. Het succes van buurtbemiddeling staat of valt met goed opgeleide vrijwilligers, die gemotiveerd zijn om zich in te zetten voor de veiligheid en de leefbaarheid in wijk of buurt.

Door buurtbemiddeling leren buren op hun eigen manier prettig naast elkaar te wonen. Doelen van bemiddeling zijn, minimaal ontspanning en de-escalatie van het conflict, maximaal herstel van communicatie en de aanmelder verder helpen als buurtbemiddeling niet heeft geholpen of niet kan worden ingezet. Buurtbemiddeling zorgt dat buren hun conflicten uitzoeken en met elkaar oplossingen bedenken, die nu (en in de toekomst) voor beiden werken. Dit zijn intensieve communicatieprocessen, die de politie en de woningcorporaties niet altijd kunnen bieden.

De afspraken voor 2011 waren 35 aanmeldingen.

• Er waren intakes met aanmelders of een situatie geschikt is voor bemiddeling.

• In 2011 waren er veertig aanmeldingen. Van de vier-en-twintig bemiddelingen die tot stand zijn gekomen zijn er vijftien succesvol afgesloten, zes meer dan afgesproken. Een slagingspercentage van tweeënzestig procent. Met geslaagde coaching meegerekend zou dit op 65% komen, In 2011 vonden er geen groepsbemiddelingen plaats. • Het aantal buren dat zich zélf meldde is toegenomen. Geluidsoverlast was de belangrijkste reden om buurtbemiddeling in te schakelen,variërend van hondengeblaf tot piano. Daarnaast benoemden veel aanmelders pestgedrag en intimidatie. Opvallend is dat de situaties complexer worden, in een aantal gevallen zijn de politie en Talis al in beeld en blijkt soms psychische problematiek. Veel situaties spelen al 2 tot 10 jaar. • Er was een stabiele groep van negen bemiddelaars met een wachtlijst van geïnteresseerden. Er zijn in 2011 geen nieuwe vrijwilligers bij gekomen. • Begeleiden en coachen van bemiddelaars: Om de zes weken waren er intervisiebijeenkomsten. Er waren trainingen rond geweldloze communicatie en -coaching- (een nieuw product van buurtbemiddeling). • We werkten aan het verder opbouwen en onderhouden van het netwerk van verwijzers.

Ook in 2011 was er aandacht voor het vergroten van de bekendheid van -buurtbemiddeling-: advertentie in de wegwijs in de zomermaanden, website buurtbemiddelingwijchen.nl

“De beste manier om met conflicten om te gaan is betrokkenen zelf de regie te geven. De essentie van buurtbemiddeling is dat bewoners zich inzetten voor bewoners”.

Buurtbemiddeling wil verder gaan dan overlast verminderen of stoppen. Buurtbemiddeling streeft naar positieve vrede: in de grond willen mensen een bijdrage leveren aan elkaars welzijn.

Daarnaast was er de nodige aandacht voor registratie van bemiddelingen (aard, verwijzer, wijk, resultaten) en de voortgangsrapportage en jaarlijkse evaluatie. We namen deel aan landelijk en regionaal overleg buurtbemiddeling (o.a. kwaliteitsbewaking). En we hebben een bijdrage geleverd aan het vijftien jarig bestaan van buurtbemiddeling.

Resultaten

• 24 bemiddelingen, waarvan er 15 succesvol werden afgesloten • Er werd een bijdrage geleverd aan de veiligheid en leefbaarheid in Wijchen. • Buurtbemiddeling Wijchen ontving de landelijke kwaliteitserkenning van het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (CCV).

29

colofon tekst

alle medewerkers van MEER Welzijn Wijchen

foto’s

medewerkers en vrijwilligers

vormgeving

Antoinet Broeder, grafische vormgeving

drukwerk

drukkerij ROC

maart 2012 MEER Welzijn Wijchen Oosterweg 179 6602 HL Wijchen tel. 024 641 84 59 [email protected] www.meerwelzijnwijchen.nl