VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2013
S E A, a. s.
2/24
OBSAH
1. SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA
………………………….……
3
…………………………………..
5
ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKA SPOLEČNOSTI ……………………………………………….. PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ ...................................................................................... ORGÁNY VEDENÍ SPOLEČNOSTI, ORGANIZAČNÍ STRUKTURA ...….…………..…..…
5 5 6
2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI 2.1. 2.2. 2.3.
3. PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR 3.1. 3.2. 3.3.
……………………………….………………………..
7
OBCHODNĚ TECHNICKÉ AKTIVITY SPOLEČNOSTI ………….…………….………………..… ZABEZPEČENÍ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ……………………………….………………..…….. BUDOUCÍ VÝVOJ SPOLEČNOSTI ……………………………………………….……………..……
7 7 9
4. ZPRÁVA DOZORČÍ RADY
……………………………….…………..….…...….
5. FINANČNÍ ČÁST, PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE 5.1. 5.2. 5.2.1. 5.2.2. 5.3. I. II. III. IV. V. 6.
………....
HODNOCENÍ FINANČNÍ A EKONOMICKÉ SITUACE …………………………….……. FINANČNÍ VÝKAZY, PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE ……………………………..…….. ROZVAHA K 31.12.2013 V TIS. KČ ………………………………………………...….. VÝKAZ ZISKŮ ZRÁT K 31.12.2013 V TIS. KČ ……………………………………..…. PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE ……………………………………………………….………... Obecné údaje …………………………………………………………….......... Používané účetní metody, obecné účetní zásady a způsoby oceňování ……..... Doplňující údaje k Rozvaze a Výkazu zisků a ztrát ……………….….. Ostatní informace …………………………..……………………………………..….….…. Výpis z Obchodního rejstříku ……………..……………………………………..……. ZPRÁVA O VZTAZÍCH …………………….……..…………………….……..…………………..
10 11 11 12 12 13 14 15 16 17 18 19 21
3/24
1. SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA
V průběhu roku 2013 pokračovala naše společnost ve snaze naplnit výrobní kapacity společnosti tak, aby bylo možné splnit prioritu, a to docílit kladného hospodářského výsledku. Bohužel se tento cíl nepodařilo stoprocentně naplnit. Zakázková činnost se opírala zejména o tři stěžejní zakázky, a to pro Severočeské doly, a. s., projektové práce pro společnosti Noen, a. s., a HERKUL, a. s., a zajímavou zakázku pro FooDaCH, s. r. o., spojenou s likvidací gastroodpadu. Všechny tyto zakázky byly realizovány k plné spokojenosti zákazníků, přesto společnost skončila rok 2013 se ztrátou 204 tisíce korun.
Jak jsem výše uvedl, hlavním obchodním partnerem byly Severočeské doly, a. s., pro které jsme v první polovině roku dokončili poslední část pasové linky PS 926, čímž dokončen technologický celek TC2 pro rýpadlo KK 1300. Hlavní činností pro tohoto zákazníka pak byla dodávka a zprovoznění řídicího systému pro skládkový stroj, označený SS2. Předání proběhlo v měsíci říjnu. Zároveň byly zahájeny práce spojené s realizací druhého skládkového stroje, označeného SS1. Těmito pracemi společnost SEA, a. s., dokázala, že umí dodat řídicí systémy pro všechny druhy strojů, sloužících pro důlní stroje povrchové těžby, od pasových systémů dopravy až po skládkové stroje.
Projekční složka pokračovala v průběhu roku 2013 v práci na projektech pro elektrárnu Yunus Emre v Turecku. Výsledkem její práce bylo dokončení a předání detail designu pro vnější a vnitřní zauhlování této elektrárny. Druhým výrazným projektem byla zakázka pro společnost HERKUL, a. s., spojená realizací projektové dokumentace slaboproudu, ASŘTP a vizualizace pro dílo s názvem „Snížení fugitivních emisí částic modernizací nakládání s prachovým uhlím včetně zrušení skládky mouru“. Na tento projekt navazuje jeho realizace, která byla zahájena v závěru roku 2013 a bude pokračovat dále v prvním pololetí roku 2014.
Pro společnost FooDaCH, s. r. o., jsme realizovali vývoj, dodávku a zprovoznění řídicího systému pro část bioplynové stanice, linku, likvidující gastroodpad. Tato zakázka byla první, tohoto typu, kterou společnost realizovala. Vzhledem k tomu, že byla provedena v souladu s představami zákazníka, včas a velmi dobré kvalitě, je předpoklad pokračování této spolupráce i v roce 2014.
Výše uvedený výčet naší činnosti v roce 2013 není úplný, ale jsem přesvědčen, že naši pracovníci odvedli velký kus práce, za který jim patří poděkování. V současné době je rozpracováno několik zajímavých nabídek pro investory, které jsou zaměřeny do všech oblastí, kde naše společnost již působila nebo působí. Snažíme se ale svými nabídkami oslovit investory též v dalších regionech a oborech, ve kterých by mohla být naše společnost významným dodavatelem řídicích systémů a jejich periferií.
4/24
Na závěr mi ještě dovolte, abych mohl vyjádřit poděkování všem našim obchodním partnerům a dalším spolupracovníkům, s jejichž přispěním se nám podařilo v roce 2013 uspět v těžké konkurenci domácího i zahraničního trhu.
Vladimír Matuna předseda představenstva
5/24
2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI 2.1. ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKA SPOLEČNOSTI Název společnosti
:
SEA, a. s.
Sídlo společnosti
:
Pod Anenskou 149, 26101 Příbram
IČ
:
186 08 281
DIČ
:
CZ18608281
Datum založení
:
9. října 1991
Právní forma
:
akciová společnost
Základní kapitál
:
1,000.000,- Kč
Telefon
:
318 622 841
Fax URL E-mail
: : :
318 620 043 www.seaas.cz
[email protected]
2.2. PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ •
projektování elektrických zařízení
•
projektová činnost ve výstavbě
•
výroba, opravy a montáž měřidel
•
výroba, instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů
•
výroba, instalace a opravy elektronických zařízení
•
montáž, opravy vyhrazených elektrických zařízení
•
poskytování software a poradenství v oblasti hardware a software
•
výroba rozvaděčů nízkého napětí a baterií, kabelů a vodičů
•
velkoobchod
•
specializovaný maloobchod
•
zprostředkování služeb
•
zprostředkování obchodu
•
pronájem a půjčení věci movitých
•
činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců
•
inženýrská činnost v investiční výstavbě
6/24
2.3. ORGÁNY VEDENÍ SPOLEČNOSTI, ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Statutární orgány Představenstvo předseda představenstva
Vladimír Matuna
místopředseda představenstva
Ing. Ondřej Fraňo
člen představenstva
Ing. Radek Rosa
Dozorčí rada předseda dozorčí rady
Ing. Zdeněk Pavel
členové dozorčí rady
Karel Ohainka Jiří Novotný
Vedení společnosti ředitel společnosti
Ing. Ondřej Fraňo
ředitel pro obchod a realizaci
Vladimír Matuna
7/24
3. PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR 3.1.
OBCHODNĚ TECHNICKÉ AKTIVITY SPOLEČNOSTI
Hlavními činnostmi společnosti SEA, a. s., jsou realizace zakázek zaměřených na komplexní dodávky systémů řízení technologických procesů, měření a regulace a elektroinstalace nízkého napětí. Zakázky směřovaly do oblastí těžby a dopravy energetických surovin, vodohospodářství (jak v oblastech dodávky pitné vody, tak čistíren odpadních vod), teplárenství, plynárenství, elektroenergetiky a potravinářství. Kromě těchto dodávek realizovala naše společnost práce spojené s opravami a údržbou výše uvedených zařízení, případně s doplněním nebo rozšířením řídicích systémů našich zákazníků.
3.2.
ZABEZPEČENÍ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI
Obrat naší společnosti, plynoucí z výše uvedených činností, oproti předchozímu roku poklesl, a to na 11 milionů korun. To bylo způsobeno zejména nedostatečným objemem zakázek a také tím, že firmy uskupené kolem společnosti NOEN, a. s., zadávaly zakázky mimo toto uskupení, a to přesto, že by je bylo možno realizovat uvnitř skupiny. U ostatních zakázek pak nebylo možné dosáhnout na vyšší cenu, neboť jejich finální hodnotu snížil zadavatel zakázky na minimum. Nutno konstatovat, že vzhledem k přetrvávající krizi, se také několik, již rozjednaných, zakázek z rozhodnutí investora nerealizovalo. Drobné zakázky pak obrat společnosti nemohly navýšit. Níže je uveden výběr z větších zakázek, realizovaných v průběhu roku 2013: •
zakázka „Kompletní linka nové pasové dopravy TC2 pro rýpadlo KK 1300“: -
realizaci řídicího systému poháněcí stanice č. 926
•
zakázka „Řídicí systém pro skládkové stroje SS1 a SS2 v elektrárně Prunéřov II“ - dodávka a montáž ASŘTP a vizualizace
•
Zakázka „Yunus Emre“ -
vypracování detail designu pro vnější zauhlování elektrárny
•
zakázka „Snížení fugitivních emisí částic modernizací nakládání s prachovým uhlím včetně zrušení skládky mouru“ - vypracování projektové dokumentace slaboproudé části, ASŘTP a vizualizace - realizace první etapy této zakázky
•
Zakázka „Likvidace gastroodpadu“ -
•
kompletní dodávka elektro části a SKŘ
Zakázka „ČOV Louňovice pod Blaníkem“ -
dodávka a montáž ASŘTP a vizualizace
8/24
Oblast kvality Pod vedením agentury CzechInvest a ve spolupráci se společností AUROS PB s. r. o., proběhlo v naší společnosti zavedení inovativního systému řízení firmy, se zaměřením na implementaci procesního řízení v celé společnosti s uplatněním projektového řízení. SEA, a. s., také dokončila zavedení systému integrovaného systému managementu podle standardů ISO 9001 a ISO 14001 a získala certifikáty k těmto standardům. Věříme, že si těmito kroky udržíme svoje postavení na trhu práce, kterého jsme dosud dosáhli, a to minimálně na stejné úrovni jako dosud. Naší představou a snahou však bude posunout naši společnost opět více dopředu. Ve vazbě na zavedené standardy ISO, provádí společnost pravidelné audity a přezkumy integrovaného systému managementu. Samozřejmostí bylo také pokračování v provádění pravidelných kontrol prováděných prací určenými vedoucími pracovníky, s cílem zkvalitnit technickou přípravu výroby, komplexní projektovou přípravu, finální montáž a oživení dodávaných systémů. Navíc se naši zaměstnanci zúčastnili několika seminářů a školení, které jim pomohly k rozšíření znalostí v oboru. Také v následujícím období bude společnost SEA, a. s., klást důraz na odborný růst a zvyšování kvalifikace svých zaměstnanců, a to ve všech směrech poskytovaných služeb zákazníkům tak, aby plně obstáli v současném i budoucím konkurenčním prostředí.
Zaměstnanecká politika Počátkem roku 2013 opustili naše řady dva zaměstnanci. Podařilo se je však adekvátně nahradit a je velice příjemným zjištěním, že jejich pracovní povinnosti převzali pracovníci mladí. Další navyšování pracovníků nebylo realizováno, a to zejména z důvodu nejistoty získání většího objemu zakázek v horizontu následujících let.
9/24
3.3.
BUDOUCÍ VÝVOJ SPOLEČNOSTI
V roce 2013 se potvrdil předpoklad z roku 2012, tedy že nelze v České republice očekávat výraznou změnu ekonomického obrazu. I přes enormní snahu všech pracovníků se nepodařilo získat výrazně větší objem zakázek než v roce předchozím. Způsobeno to bylo neochotou zvyšovat investice jak do nových zařízení, tak do rekonstrukcí nebo velkých oprav, a to průřezově celým trhem, jehož je naše společnost součástí. SEA, a. s., tak převážně pokračovala v projektování v oblasti automatizace, pro velké technologické celky. Zde se nám podařilo vypracovat realizační projekt pro zakázku „Snížení fugitivních emisí částic modernizací nakládání s prachovým uhlím včetně zrušení skládky mouru“ a kompletní detail design zauhlování pro elektrárnu Yunus Emre. V oblasti realizace softwareových aplikací a komplexních dodávek řídicích systémů se podařilo zdárně dokončit dodávky pro skládkový stroj SS2 a zahájit přípravné práce na stroji SS1, v dříve našich stěžejních oborech se podařilo realizovat dodávku a zprovoznění zařízení pro likvidaci gastroodpadu řídicí systém s vizualizací pro ČOV v Louňovicích pod Blaníkem. V dalším období tak pro naši společnost plyne nutnost zaměřit se na zajištění práce pro naši společnost napříč všemi oblastmi, kde jsme již působili a zároveň i v dalších oblastech, ve kterých bychom se svými nabídkami mohli být úspěšní. Vedení společnosti si však uvědomuje potřebu diverzifikovat oblasti, ve kterých by mohla a měla společnost SEA, a. s., nabízet a realizovat svoje zakázky. V poslední době se naše společnost snaží o rozšíření nabídek a dodávek pro zahraniční partnery. V této oblasti se připravuje dodávka řídicího systému pro rypadla K100, který bychom měli dodat, prostřednictvím generálního dodavatele, pro německého partnera. Zde bychom se chtěli prezentovat jako společnost, která dokáže kompletně realizovat zakázku od vypracování zadávací dokumentace až po finální předání dokončeného díla. Tímto krokem by mělo dojít k rozšíření kontaktů s novými obchodními partnery. Společnost se, v rámci svých marketingových aktivit, snaží o zvýšení prestiže a známosti společnosti SEA, a. s., a zároveň svými marketingovými příležitostmi přispívá k rozvoji obchodní strategie společnosti NOEN, a s.
10/24
4. ZPRÁVA DOZORČÍ RADY Dozorčí rada se scházela na pravidelných zasedáních, kde se zabývala především kontrolou a dozorem nad podnikatelskou činností společnosti. Dozorčí rada konstatuje, že účetnictví je vedeno řádně a v souladu se skutečností. Dozorčí rada prostudovala účetní závěrku za rok 2013 a je názoru, že podnikatelská činnost společnosti a působnost představenstva probíhala v souladu s účetními a právními předpisy i stanovami společnosti a doporučuje účetní závěrku za tento rok v předloženém znění schválit. Zároveň souhlasí s naložením se ztrátou podle návrhu představenstva. Závěrem dozorčí rada konstatuje, že si je vědoma špatného finančního stavu společnosti a vyzývá představenstvo, po jeho doplnění na svolané valné hromadě, k řešení této situace.
V Praze, dne 8. 4. 2014
Ing. Zdeněk Pavel předseda dozorčí rady
11/24
5. FINANČNÍ ČÁST
5.1.
HODNOCENÍ FINANČNÍ A EKONOMICKÉ SITUACE
Finance Za rok 2013 nedosáhla společnost SEA, a. s., kladného hospodářského výsledku. I přes veškerou snahu byl hospodářský výsledek záporný, a to ve výši minus 204 tisíce Kč. Primárním důvodem tohoto stavu bylo nezajištění dostatečného objemu zakázkové činnosti, která by dokázala zcela naplnit výrobní kapacity společnosti. Negativem této skutečnosti je, že jsme nenaplnili představy a záměry, byť ne zcela vlastní vinou, se kterými jsme do roku 2013 vstupovali.
Pohledávky Krátkodobé pohledávky z obchodního styku, do 180 dnů po lhůtě splatnosti, eviduje společnost ve výši 2 239 035,67 Kč, nad 180 dnů pak ve výši 1 423 185,46 Kč. Dlouhodobé pohledávky společnost k 31. 12. 2013 nemá a neeviduje žádné opravné položky k pohledávkám.
Zhodnocení Společnost, při obratu 11 milionů Kč, dosáhla v roce 2013 záporného hospodářského výsledku ve výši mínus 204 266,58 Kč. Tohoto výsledku jsme dosáhli za mimořádně obtížných podmínek, kdy nebyly naplněny výrobní kapacity společnosti, a to proto, že nebyly realizovány zakázky, které byly původně přislíbeny, nebo byly dokonce zrušeny.
12/24
5.2. 5.2.1.
FINANČNÍ VÝKAZY, PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE ROZVAHA ke dni 31. 12. 2013 (v celých tisících Kč)
13/24
5.2.2.
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY ke dni 31. 12. 2013 (v celých tisících Kč)
14/24
5.3.
PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE K 31. 12 2013
Příloha je zpracována v souladu s Vyhláškou 500/2002 Sb., kterou se stanoví obsah účetní závěrky pro podnikatele. Údaje přílohy vycházejí z účetních písemností účetní jednotky (účetní doklady, účetní knihy a ostatní účetní písemnosti) a z dalších podkladů, které má účetní jednotka k dispozici. Hodnotové údaje jsou vykázány v celých tisících Kč, pokud není uvedeno jinak. Příloha je zpracována za účetní období počínající dnem 1. ledna 2013 a končící dnem 31. prosince 2013. OBSAH PŘÍLOHY I.
Obecné údaje Popis účetní jednotky
II. Používané účetní metody, obecné účetní zásady a způsoby oceňování 1.
2. 3. 4. 5. 6. 7.
Způsob ocenění majetku 1.1. Zásoby 1.2. Ocenění hmotného a nehmotného dlouhodobého majetku vytvořeného vlastní činností 1.3. Ocenění cenných papírů a majetkových účastí 1.4. Ocenění příchovků a přírůstků zvířat Způsob stanovení reprodukční pořizovací ceny Změny oceňování, odpisování a postupů účtování Opravné položky k majetku Odpisování Přepočet cizích měn na českou měnu Stanovení reálné hodnoty majetku a závazků oceňovaných reálnou hodnotou
III. Doplňující údaje k Rozvaze a k Výkazu zisku a ztrát 1. Rozpis hmotného majetku zatíženého zástavním právem 2. Pohledávky a závazky 2.1. Pohledávky po lhůtě splatnosti 2.2. Závazky po lhůtě splatnosti 2.3. Údaje o pohledávkách a závazcích z titulu uplatnění zástavního a zajišťovacího práva 2.4. Závazky nesledované v účetnictví a neuvedené v rozvaze
15/24
I.
Obecné údaje
Popis účetní jednotky (§39/1) Obchodní firma: SEA, a. s. Sídlo: Pod Anenskou 149, 26101 Příbram IV Právní forma: akciová společnost IČO: 18608281 Rozhodující předmět činnosti: projektování elektrických zařízení Datum vzniku společnosti: 9. 10. 1991 Osoby podílející se na základním kapitálu účetní jednotky více než 20%: Jméno fyzické osoby, název právnické osoby
NOEN, a.s.
Bydliště, sídlo
Václavské nám. 802/56, Praha 1
Sledované účetní období Podíl tj. %
154
77
Minulé účetní období podíl tj. %
154
77
Změny a dodatky provedené v účetním období v obchodním rejstříku: Druh změny (dodatku)
Datum změny (dodatku)
žádné
Organizační struktura účetní jednotky a její zásadní změny v uplynulém účetním období: žádné změny nebyly
Členové statutárních a dozorčích orgánů k rozvahovému dni: Funkce
předseda představenstva místopředseda představenstva člen představenstva předseda dozorčí rady člen dozorčí rady člen dozorčí rady
Příjmení
Matuna Fraňo Rosa Pavel Ohainka Novotný
Jméno
Vladimír Ondřej Radek Zdeněk Karel Jiří
Ve sledovaném období došlo k následujícím změnám: Funkce
Původní člen
Nový člen
Datum změny
člen dozorčí rady předseda dozorčí rady
Karel Müller Karel Müller
Jiří Novotný Zdeněk Pavel
20. 06. 2013 20. 06. 2013
16/24
II. Používané účetní metody, obecné účetní zásady a způsoby oceňování (§39/5) Předkládaná účetní závěrka společnosti byla zpracována na základě zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví a vyhlášky č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona o účetnictví.
1. Způsob ocenění majetku (§39/5a) 1.1. Zásoby Účtování zásob: - je prováděno způsobem B evidence zásob - výdej zásob ze skladu – metoda FIFO Ocenění zásob: • oceňování zásob vytvořených ve vlastní režii je prováděno: - ve skutečných výrobních nákladech zahrnujících: - přímé náklady - výrobní režii •
oceňování nakupovaných zásob je prováděno: - ve skutečných pořizovacích cenách zahrnujících: - cenu pořízení - vedlejší pořizovací náklady: - dopravné - clo - provize
1.2. Ocenění dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku vytvořeného vlastní činností - žádný DNM a DHM nebyl vytvořen vlastní činností 1.3. Ocenění cenných papírů a podílů - firma nevlastnila cenné papíry a majetkové účasti 1.4. Ocenění příchovků a přírůstků zvířat - žádný nevlastnila
2. Způsob stanovení reprodukční pořizovací ceny (§39/5c) Druh majetku oceněný ve sledovaném účetním období reprodukční pořizovací cenou
Způsob stanovení reprodukční pořizovací ceny
žádný
3. Změny oceňování, odpisování a postupů účtování (§39/5a) -
ve sledovaném účetním období nedošlo v účetní jednotce k žádným změnám
17/24
4. Opravné položky k majetku (§39/5c) -
opravné položky nebyly tvořeny
5. Odpisování (§39/5c) -
společnost odpisovala 3 položky dlouhodobého majetku, a to 1 software a 2 dopravní prostředky
Systém odpisování dlouhodobého majetku -
dlouhodobý nehmotný majetek je odpisován v souladu s § 32a zákona č. 586/92 Sb., o daních z příjmů. Účetní odpisy se rovnají daňovým odpisům.
-
dlouhodobý hmotný majetek je účetně odpisován měsíční lineární sazbou a daňové odpisování je prováděno v souladu s § 32 zákona č. 586/92 Sb., o daních z příjmů.
Systém odpisování drobného dlouhodobého majetku -
drobný dlouhodobý hmotný majetek do 40000,- Kč je účtován do nákladů společnosti při pořízení na účet 501 - Spotřeba materiálu
-
drobný dlouhodobý nehmotný majetek do 60000,- Kč se účtuje při pořízení na účet 518 – Ostatní služby
6. Přepočet cizích měn na českou měnu (§39/5c) Při přepočtu cizích měn na českou měnu používá společnost: -
pevný, vnitřně stanovený kurz, vyhlašovaný ČNB, který je aktualizovaný pravidelně k 1. dni kalendářního čtvrtletí
7. Stanovení reálné hodnoty majetku a závazků oceňovaných reálnou hodnotou (§39/5c)
-
ve sledovaném období společnost nepoužila ocenění reálnou hodnotou
III. Doplňující údaje k Rozvaze a k Výkazu zisků a ztrát (§39/6) 1. Rozpis hmotného majetku zatíženého zástavním právem -
žádný majetek zatížený zástavním právem nebyl
18/24
2. Pohledávky a závazky (§39/7) 2.1. Pohledávky po lhůtě splatnosti (v Kč) Počet dnů
Do 30 30 – 60 60 – 90 90 – 180 180 a více
Sledované období Z obchodního Ostatní styku
Předchozí období Z obchodního Ostatní styku
0,00 805635,00 34500,00 8266,40 1469534,25
80640,00 0,00 0,00 8266,40 1461267,85
2.2. Závazky po lhůtě splatnosti (v Kč) Počet dnů
do 30 30 - 60 60 - 90 90 - 180 180 a více
Sledované období Z obchodního Ostatní styku
5769,00 29988,00 21799,01 25024,32 659272,80
Minulé období Z obchodního Ostatní styku
7059,00 0,00 21799,01 25024,32 669616,34
2.3. Údaje o pohledávkách a závazcích z titulu uplatnění zástavního a zajišťovacího práva Běžné období
Minulé období
0 0 0
Pohledávky kryté zástavním právem Závazky kryté zástavním právem Další sledované závazky (peněžní i nepeněžní)
0 0 0
2.4. Závazky nesledované v účetnictví a neuvedené v rozvaze Typ záruky
Příjemce záruky
Sledované období
Minulé období
žádná
IV. Ostatní informace Smlouva o ovládání není uzavřena. Je zpracována zpráva o vzájemných vztazích mezi propojenými osobami podle § 66 obchodního zákoníku. Společnost neměla k 31. 12. 2013 žádné doměrky daně z příjmu ani nedoplatky zdravotního a sociálního pojištění. Příloha: výpis z obchodního rejstříku
19/24
20/24
21/24
Zpráva o vtazích
Zpráva o vztazích za rok 2013 vypracovaná podle ustanovení § 66a zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, mezi ovládající firmou: NOEN, a. s., Praha, Václavské náměstí 56, která vlastní 77 % akcií ovládanou firmou: SEA, a. s., Příbram IV, Pod Anenskou 149 a) Mezi výše uvedenými firmami nebyla uzavřena žádná ovládací smlouva ve smyslu § 66a obchodního zákona. b) Společnost SEA, a. s., uzavřela smlouvu na dodávku ASŘTP pro PS 104.3, PS 206, PS 303 a PS 404 díla „Snížení fugitivních emisí částic modernizací nakládání s prachovým uhlím včetně zrušení skládky mouru“ s obchodní firmou Sdružení SD 1 – Mour (sdružení společností HERKUL a. s., NOEN a. s., a EUROVIA CS a. s.). Smlouva byla uzavřena podle ustanovení § 536 zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v platném znění. c)
Obchodní vztahy mezi výše uvedenými firmami se vytvářejí na základě obvyklých obchodních podmínek a za obvyklé ceny.
d) Mezi firmami NOEN, a. s., a SEA, a. s., byla uzavřena smlouva o úročeném úvěru, v celkovém finančním rámci až do výše 6,8 milionu Kč, ze kterého byl do konce roku 2013 čerpán 1 milion Kč. Výše úroků byla stanovena na 3 % p. a. z čerpané částky. e) Žádné jiné právní úkony, jiná opatření a ani jiná plnění, která by znamenala újmu pro firmu SEA, a. s., v r. 2013 přijata a učiněna nebyla.
V Příbrami dne: 9. 1. 2013
…………………………………….……………
Ing. Ondřej Fraňo ředitel společnosti
