Výroční zpráva za rok 2012
International Educatin and Consultation Centre, o.p.s.
Srázná 444, Moravské Budějovice IČO: 26903237
Společnost je vedena v Rejstříku obecně prospěšných společností oddíl O, vložka 222 u Krajského soudu v Brně.
International Education and Consultation Centre, o.p.s. (dále jen společnost) vykonávala v r. 2012 činnosti odpovídající účelu, za kterým byla dne 15.7.2003 Ing. Ivou Kršňákovou a Mgr. Josefem Sedlákem založena. Druhy zajišťovaných obecně prospěšných služeb - pomoc při analytické činnosti - podpora vývoje regionálních projektů - spolupráce při ekonomickém, finančním a právním poradenství - podpora optimalizace součinnosti institucí, ziskového a neziskového sektoru Poslání (mise) naší organizace: Přispět ke spokojenějšímu životu obyvatel a k příjemnějšímu pobytu návštěvníků území.
„Území, kde žiji, mě formuje, proto mu věnuji to nejlepší, co ve mně je.“
Hodnoty naší organizace, které sdílíme a nabízíme: -
Úcta k dědictví předků - účelně chránit to, co nám v dobré víře v území zanechali a předali (hmotné statky, vlohy, znalosti…).
-
Tradice i pokrok
-
Kompetence a komunitní přístup (chceme, můžeme, víme jak a proč)
-
Znalost území, péče dobrého hospodáře
-
Závazek budoucím generacím - předat „rozmnožené hřivny“
-
Zaujetí, nadšení, invence
Produkt naší organizace: Služby a podpora poskytovaná obcím, podnikatelským subjektům (FO, PO), nestátním neziskovým organizacím, obyvatelům pro firemní (osobní) růst nebo stabilitu. Prostřednictvím Místní akční skupiny (zkratka MAS vysvětlena níže) získávají místní podnikatelé, zemědělci, nestátní neziskové organizace, obce podporu ze Státního zemědělského intervenčního fondu (SZIFu) na „svůj“ rozvoj v souladu se Strategickým plánem Leader (SPL). MAS žádosti administruje, pomáhá se změnami projektů (hlášení o změně) a žádosti o platbu, dále informuje i o dalších programech podpory a monitoruje „poptávku“ (databáze projektových záměr) a „nabídku“ (aktuální výzvy). Tým: místní partnerství organizací, obcí a obyvatel (plénum, Programový výbor, Výběrová komise, zájmová skupina „Mládež, děti, ženy“), ve kterém veřejný sektor nemá více jak 50%. Hledáme jednotu pro rozvoj území v různosti osobností aktérů pozorujeme, zjišťujeme, přemýšlíme, studujeme, konzultujeme, argumentujeme, rozhodujeme, akceptujeme (přijímáme) konáme a hodnotíme (evaluace).
Komunikace: a) vnitřní: participace (ne pouze „Příkaz/Výkaz“), demokracie, face to face (tváří v tvář)… b) vnější: PR (Public relations), místní akce a tisk, výstavy, dotazníkové šetření, ankety, veřejná obhajoba a publicita projektů, Den s MAS…
Místní akční skupina (MAS) Moravskobudějovicko Strategický plán Leader Místní akční slupiny (SPL) „Realizace strategie MAS - cesta k rozkvětu regionu“ Podpořen z Opatření IV.I.2 Realizace místní rozvojové strategie Programu rozvoje venkova ČR, osy 4 LEADER. Zkratka „LEADER“ znamená „Liaison entre les actions economic rural“ = Propojování akcí hospodářského rozvoje venkova, které charakterizuje přístup „zdola nahoru“ a výrazně decentralizované řízení a financování. Místní akční skupina (MAS, anglicky LAG „Local Action Group“ – „LAG“ jsou založeny na principu partnerství a spolupráce veřejného, soukromého a neziskového sektoru na místní úrovni. Hlavním úkolem místních akčních skupin je aktivizace občanů daného území, budování partnerství, sjednocování lidí a podporování dobrovolné činnosti na všech úrovních aktivit venkova. Realizace rozvoje venkova a každodenní činnost venkova a venkovanů řízená zdola „BOTTOM UP“ prohloubí zapojení co největšího počtu aktérů daného území. Zájem o osobní a místní rozvoj nelze diktovat ze shora. Místní aktéři musí sami chtít a být přesvědčeni o významu svého snažení, mít vnitřní motivaci.
V období květen – srpen 2012 jsme se prezentovali činnost naší MAS na jednání Mikroregionu Hrotovicko a Ekologického mikroregionu Rokytná, zastupitelstva města Jaroměřice n. Rok. Účastnili jsme se dalších schůzek se starosty obcí obou mikroregionů vše se záměrem rozšíření území působnosti MAS. Území působnosti MAS Moraskobudějovicko se v září 2012 rozlohou, počtem obcí i počtem obyvatel zdvojnásobilo na 49 obcí, 524 km2, 29 tis. obyvatel. Zahrnuje území Moravskobudějovického mikroregionu, území Mikroregionu Hrotovicko a katastrální území obcí Příštpo, Dolní Lažany, Bohušice, Blatnice, Lipník, Lesůňky, Myslibořice a města Jaroměřice nad Rokytnou. Novými členy MAS Moravskobudějovicko jsou KOOPERACE Hrotovice, akciová společnost; Zemědělské družstvo Hrotovice, družstvo; Hrotovická obchodní, s.r.o.; Obec
Příštpo, Město Jaroměřice nad Rokytnou, obec Dolní Lažany, Obec Bohušice, Obec Blatnice, Obec Lipník, Obec Lesůňky, Dobrovolné sdružení regionu Hrotovicko.
MAS Moravskobudějovicko Počet obcí Počet obyvatel *) Rozloha (km2) Počet členů MAS - Veřejný sektor - Neveřejný sektor
Stav k 31.12.2012 49 29 199 524 38 9 29 *) počet obyvatel k 31.12.2011
V rámci naplnění SPL a v něm stanovených indikátorů jednotlivých fiší (oblastí podpory) vyhlásila MAS Moravskobudějovicko v r. 2012 Výzvu k předkládání žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci Opatření IV.I.2 Realizace místní rozvojové strategie Programu rozvoje venkova ČR, osy 4 LEADER. 5. Výzva MAS Moravskobudějovicko – Projekty vybrané k podpoře Alokace (přidělené zdroje) 3.800.000 Kč, příjem žádostí 10. – 11.5.2012
Fiše č. 1: Žijme aktivně a zdravě
Název projektu Nástavba objektu kynologického klubu Zateplení objektu hasičské zbrojnice a obecního úřadu
∑ náklady (Kč)
Podpora SZIF (Kč)
Žadatel
375 000
300 000
Kynologický klub Moravské Budějovice, základní organizace č. 109 01
400 000
320 000
Obec Jakubov
Oprava střechy farní budovy občanské vybavenosti - Lukov
282 071
225 656
Římskokatolická farnost Lukov u Moravských Budějovic
Rekonstrukce objektu st. 46/1
322 731
258 184
Obec Cidlina
140 000
112 000
Dům sv. Antonína, Moravské Budějovice
150 000
120 000
316 000
252 800
200 000
160 000
střechy
Zahradní hřiště pro seniory Rekonstrukce části suterénu orlovnyvýtvarný sklípek Modernizace otopné soustavy a rozvodů teplé a studené vody v multifunkční budově Přepravník pro koně
Orel jednota Moravské Budějovice
Obec Domamil
Jezdecký klub Elastic o.s., Moravské Budějovice-Vesce
Fiše č 2: Rozvoj vesnické infrastruktury jako prostředek zlepšení života obyvatel
∑ náklady (Kč)
Podpora SZIF (Kč)
Bezdrátový rozhlas pro obec Lukov
193 300
154 640
Obec Lukov
Technika na údržbu veřejného prostranství
160 000
128 000
Obec Cidina
Rekonstrukce veřejného osvětlení letního kina
400 000
300 000
Město Moravské Budějovice
Název projektu
Žadatel
Fiše č. 3: Podpora rozvoje zemědělských podniků
Název projektu Oprava střechy zemědělské budovy
∑ náklady (Kč) 361 000
Podpora SZIF (Kč) 144 400
Žadatel Radka Eberlová, Lukov
Vnitřní boxové ustájení koní
280 000
112 000
Rekonstrukce střešní krytiny
300 000
180 000
Lenka Chvátalová, Želetava-Šašovice
520 000
208 000
Zemědělské družstvo Dešov
Nákup podrýváků půdy
Vladimíra Zikmundová, Moravské Budějovice
Fiše č. 4: Podporujeme podnikání, řemesla a služby
Název projektu Rentgenové pracoviště pro veterinární ordinaci Studio Verbena - sauna, pára, fitness pro ženy, poradenství zdravého životního stylu. Výstavba, rekonstrukce a modernizace provozních a výrobních prostor
∑ náklady (Kč)
Podpor a SZIF (Kč)
710 000
355 000
MVDr. Kalendová, Vícenice
610 000
183 000
EFTIMA s.r.o., Moravské Budějovice
500 000
225 000
Žadatel
Kovovýroba Souček s.r.o., Babice
5. Výzva MAS Moravskobudějovicko květen 2012 – Nepodpořené projekty Název
Žadatel
Fiše
Stavební úpravy vodácké loděnice
Vodácký oddíl Budějovice
Moravské
Oprava střechy obecního úřadu a hasičské zbrojnice Lukov
Obec Lukov
Rekonstrukce kotelny Zámeckých koníren
Město Moravské Budějovice
1
1
1
Ukončení realizace projektu na vlastní žádost žadatele o podporu: Název Výstavba, rekonstrukce a modernizace provozních a výrobních prostor
Žadatel Kovovýroba Souček s.r.o., Babice
Ukončení realizace projektů v r. 2012 Fiše (= oblast podpory) č 1: Žijme aktivně a zdravě Název projektu
Výzva
Doplnění zpevněných ploch v areálu orlovny
4. Výzva (září 2011)
Modernizace vybavení školní kuchyně Letní kino - sociální zařízení Zateplení stropu ZŠ Lesonice včetně výměny svítidel
4. Výzva (duben 2011) 4. Výzva (září 2011) 4. Výzva (září 2011)
Ukončení realizace
∑ náklady (Kč)
Podpora SZIF (Kč)
Žadatel Orel jednota Moravské Budějovice
7/2012
300.000
240.000
10/2012
227.449
124.250
Obec Domamil
11/2012
916.536
288.401
Město Moravské Budějovice
12/2012
220.000
163.560
Obec Lesonice
Fiše č 2: Rozvoj vesnické infrastruktury jako prostředek zlepšení života obyvatel Název projektu Klidová zóna obce Lukov Stavba chodníku v Lesonicích hornolažanská
Výzva
Ukončení realizace
∑ náklady (Kč)
Podpora SZIF (Kč)
Žadatel
4. Výzva (září 2011)
12/2012
412.604
252.662
Obec Lukov
4. Výzva (září 2011)
11/2012
747.244
401.148
Obec Lesonice
Podpora SZIF (Kč)
Žadatel
Fiše č. 3: Podpora rozvoje zemědělských podniků Název projektu
Výzva
Ukončení realizace
∑ náklady (Kč)
Technologické vybavení pastevního chovu koní
4. Výzva (září 2011)
7/2012
283.432
94.000
Malotraktor s čelním nakladačem
4. Výzva (září 2011)
6/2012
438.000
182.500
Vladimíra Zikmundová, Moravské Budějovice Zdeněk Kružík, Radkovice u Budče
Aktualizace SPL Na začátku r. 2012 byl aktualizován SPL. Do plánu byly zapracovány výstupy střednědobého hodnocení (evaluace) SPL 12/2011. Maximální výše uznatelných nákladů projektů z Fiche 1 a 2 byla stanovena na 400 tis. Kč/žádost. Byla vyřazena Fiche 5 „Vítejte u nás v regionu“, její alokace byla přesunuta do Fiche 1, která je nejfrekventovanější z hlediska žadatelů i nejúčinnější z hlediska dopadu na území. Monitorovací indikátory (MI) byly upraveny dle skutečnosti, snížena hodnota MI u Fiche 3 a 4, nový MI – počet akcí na propagaci MAS. Evaluace potvrdila potřebu zaměřit se na práci s podnikatelskou sférou nezemědělské i zemědělské povahy s cílem udržení a zvýšení zaměstnanosti. V březnu 2012 proběhla aktualizace fichí dle pravidel a SPL
Den s MAS 28. 9. 2012 se na ranchi Appaloosa v Lažínkách u Moravských Budějovic uskutečnil Den s MAS. Počasí nám přálo. Zábava, o kterou se starali kromě pořadatelů také skauti, sokoli, orli a kynologové, přilákala přes tisícovku návštěvníků. Jezdilo se na koních i v bryčce, pouštěli se draci, plnily se úkoly, hrály se hry… Nechybělo občerstvení a živá country hudba. Dospělí účastníci podávali písemné návrhy na nový název MAS a celé společnosti. „MAS Moravskobudějovicko“ je, vzhledem k rozšíření území na Jaroměřicko a Hrotovicko, neodpovídající. Najdeme společný název pro celé území? Autory návrhů, které budou vybrány do užšího výběru, čeká knižní odměna. Na částečné finanční zabezpečení akce použila MAS Moravskobudějovicko účelovou dotaci z rozpočtu kraje Vysočina poskytovanou Místním akčním skupinám Vysočiny.
Klimatour 26. 6. 2012 se MAS prezentovala v areálu moravskobudějovického koupaliště na „Klimatouru 2012“. Cyklistická štafeta propojila Jemnicko, Moravskobudějovicko, Jaroměřicko a Hrotovicko se sousedními regiony Dolního Rakouska. Účastníci se hlásí k propagaci zdravého pohybu a udržitelného způsobu přepravy, upozorňují na zhoršující se klimatické podmínky vlivem nadprodukce emisí oxidu uhličitého do ovzduší z motorové dopravy. Do akce jsou zapojeni obyvatelé a organizace z obcí, kterými trasa prochází.
Hodnocení činnosti MAS Obdobně jako v loňském roce proběhlo i letos hodnocení činnosti místních akčních skupin. Hodnocení probíhalo od 30. července do 9. srpna formou veřejných prezentací v budově Ministerstva zemědělství. Komise složená ze zástupců ministerstva zemědělství, Státního zemědělského intervenčního fondu a Národní sítě MAS hodnotila strategické dokumenty MAS, personální zajištění, administraci výzev a výběr projektů v rámci Strategického plánu Leader, integraci a rozvoj, monitoring a evaluaci a propagaci. Místní akční skupiny byly dle počtu získaných bodů rozřazeny do skupin A, B, C a D. Hodnocení MAS Moravskobudějovicko:
B
je u nich prokazatelná nadstavba metody LEADER (tj. umí dobře fungující nejen rozdělovat peníze, ale mají jasnou strategii a distribuce finančních prostředků přes ně má přidanou MAS hodnotu oproti centralizovanému rozdělování)
ISRÚ V roce 2012 se MAS Moravskobudějovicko začala připravovat a realizovat Integrovanou strategií rozvoje území 2014 - 2020 (ISRÚ). Kvalitní ISRÚ (analýza a strategie území, implementace) je předpokladem podpory činnosti MAS v dalším programovém období. 15.8. Kvalitní ISRÚ – předpoklad úspěchu MAS, seminář Praha 3.9. Venkov po roce 2014 aneb Komunitně vedený místní rozvoj, seminář Země Živitelka České Budějovice 9.11. MAS v období 2014 – 20, setkání zástupců samospráv z území působnosti MAS, místo konání Moravské Budějovice 27.11. III. Setkání MAS kraje Vysočina k ISRÚ, místo konání Moravské Budějovice
Země živitelka
3. - 4. 9. 2012 jsme se účastnili výstavy Země živitelka v Českých Budějovicích. Společně s ostatními MASkami Vysočiny jsme ve výstavním stánku v pavilonu „Z“ představili svoji činnost a vybrané projekty podpořené v rámci Opatření IV.I.2 Realizace místní rozvojové strategie Programu rozvoje venkova ČR, osy 4 LEADER. Zájem byl nejen o informace a propagační materiály z Vysočiny, ale i o ochutnávku makových koláčů a medu, které jsme do jihočeské metropole přivezli z našeho „nového“ území, z Jaroměřic nad Rokytnou a Račic.
Osvojování Koncem roku začala MAS Moravskobudějovicko připravovat s MAS Oslavka a s MAS Zubří země projekt „osvojování“ - Osa 4 PRV opatření III.4.1 Získávání dovedností, animace a provádění. Každá nepodpořená MAS může získat 100 % dotaci až 500 tis.Kč, termín podání žádosti je únor 2013. V době zveřejnění Výroční zprávy jsou známy výsledky. MAS Oslavka i MAS Zubří země podporu z uvedeného dotačního titulu získaly. Na podzim prezentovala MAS projekty zrealizované v rámci podpory venkova na Výstavě Moravskobudějovického mikroregionu při příležitosti Císařského posvícení. V říjnu představila MAS činnost a rozvoj místních neziskových organizací Junáka – svazu skautů a skautek ČR a Jezdeckého klubu APPALOOSA GOLDEN HORSE CLUB Společnosti mladých agrárníků z ČR a jejich zahraničních partnerů ze sousedních zemí na společném setkání.
Plénum MAS zasedalo v dubnu 2012, programový výbor (řídící orgán MAS Moravskobudějovicko, 8 členů) jednal a schvaloval žádosti doporučené k podpoře v červnu. Hodnocením projektů podaných v 5. výzvě se v červnu zabývala výběrová komise (výkonný orgán MAS, 10 členů). Klíčovými potřebami cílových skupin mládež, ženy, děti se zabývá zájmová skupina „MDŽ“ (5 kompetentních členů), v návaznosti na realizované záměry a podané žádosti se sešla v květnu. Správní rada a dozorčí rada společnosti oficiálně jednala 2x. Dále proběhlo několik neformálních jednání a setkání jednotlivých orgánů MAS v souvislosti se zajišťování jednotlivých akcí a přípravou ISRÚ. V červnu proběhla ve velké zasedací místnosti Městského úřadu Moravské Budějovice 2. Veřejná obhajoba projektů V. Výzvy MAS. Žadatelé krátce veřejně představili „svůj“ projekt, hodnotitelé, členové MAS, veřejnost kladli doplňující dotazy.
Naplnění předmětu činnosti společnosti: Společnost poskytovala ekonomické poradenství subjektům při analýze hospodaření, zpracování projektových žádostí a následném monitoringu realizační fáze podpořených projektů. Odběratelé služeb společnosti Konkrétně v členění: Odběratel služeb Název projektu (akce) Dotační titul
a)
Odběratel služeb = podnikatelský subjekt
1. STOPR, s.r.o., Nové město na Moravě „Areál Skalský mlýn; STOprocentní Pohoda a Relaxace" ROP 11.2.1. Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch 2. Ing. Iveta Ilková, Čechočovice „Rekonstrukce stáje pro chov koní a stodoly pro skladování krmiva a steliva“ PRV - Opatření I.1.1.1.– Modernizace zemědělských podniků
3. Poradenská činnost drobného charakteru NF pro vzdělávání a výchovu při ISŠ
b) Odběratel služeb = občan 1. Poradenská činnost drobného charakteru Jedná se o podporu občanské společnosti - vyplňování různých formulářů, poskytování informací pro jednání s úřady (např. finanční úřad, úřad práce, živnostenský úřad, stavební úřad, OSSZ, zdravotní pojišťovny…).
Hospodářský výsledek v r. 2012 – ztráta 47.092,60 Kč Průměrný evidenční počet zaměstnanců, přepočtený podle zvláštního právního předpisu, činil v r. 2012 1,97. Osobní náklady činily 550.172 Kč. Celkové výnosy společnosti byly 755 tis. Kč, z toho tržby za poskytnuté obecně prospěšné služby 36 tis. Kč, dotace 715 tis. Kč, ostatní výnosy 4 tis. Kč. Celkové náklady společnosti byly 802 tis. Kč. Disponibilní výsledek hospodaření činil tedy – 47.092,60 Kč. Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení - ztráta bude v následujícím účetním období v souvislosti s vyrovnáním hospodaření umořena z rezervního fondu. Společnost nemá k 31.12. splatné závazky pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na stání politiku zaměstnanosti, veřejného zdravotního pojištění, daňové nedoplatky ani další závazky po lhůtě splatnosti. Společnost má pohledávky po lhůtě splatnosti ve výši 1.080 Kč. V Moravských Budějovicích dne 20.6.2013 Ing. Iva Kršňáková, předseda správní rady
…………………………………..
Jindřiška Kršňáková, místopředseda
…………………………………..
Ing. Marie Bendová,
..…………………………………
Přílohy: Přiznání k dani z příjmů právnických osob za zdaňovací období 2012 včetně řádné účetní závěrky
