VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2013 Květen, 2014
OBSAH Obsah Úvodní slovo _____________________________________________________________________________________________ 1 Představení společnosti ________________________________________________________________________________ 6 Informace o společnosti_________________________________________________________________________________ 7 Finanční výsledky______________________________________________________________________________________ 16 Zpráva auditora ________________________________________________________________________________________ 18 Zpráva o vztazích 2013 _______________________________________________________________________________ 19
/ÚVODNÍ SLOVO V roce 2013 jsme zdárně završili první fázi
Úvodní slovo
tohoto projektu. Naše obchodní linie BI vůbec v loňském roce dosáhla historicky nejlepšího výsledku. Rekordní tržby ve výši přesahující 34 mil. Kč byly doprovázeny dalším významným rozšířením tržního podílu, který náš produkt myBI zaujímá v České a Slovenské republice. Úspěchů jsme dosáhli rovněž v zahraničí. Po
Vážené dámy, vážení pánové,
vítězství ve dvou mezinárodních výběrových řízeních
s produktem
myGEMINI
jsme
Rok 2013 je za námi a já bych Vás rád
odstartovali dva nové projekty, jeden v Rusku
seznámil s tím, jak se naší společnosti v roce
a druhý v Ázerbájdžánu. Nejen, že jsme si
2013 dařilo.
rozšířili působnost, ale mezi naše zákazníky přibyly další významné finanční instituce.
Pokud bych měl jedním slovem charakterizovat uplynulý rok, použil bych slovo „úspěšný“. Ano,
Obchodní linie GEMINI
rok 2013 byl pro naši společnost úspěšným
Uplynulý rok byl v GEMINI naplněn činnostmi
rokem.
rozvíjet
v oblasti rozvoje obchodních aktivit, investicemi
spolupráci s našimi stávajícími zákazníky, což
do nových produktů a pokračováním změn
bylo
Podařilo
potvrzeno
se
nám
nadále
zvýšeným
objemem
realizovaných projektů. S narůstajícím obratem jsme dokázali zachovat vysokou kvalitu našich služeb. To se projevilo zejména tím, že naši zákazníci potvrzují vysokou erudovanost našich kolegů, kvalitu realizace projektů a v neposlední míře nám vyjadřují i důvěru, kterou vkládají do spolupráce s BSC. Podařilo se nám ale získat i nové zákazníky, či úspěšně dodat nová řešení ke stávajícím zákazníkům. V této oblasti stojí za zmínku zejména náš dlouholetý zákazník, který se rozhodl pro implementaci celé naší platformy pro povinné výkaznictví finančních institucí.
Strana 1 z 21
v organizačním uspořádání. Obchodní
aktivity
byly
směřovány
do
identifikace a získávání nových strategických zákazníků a to v středoevropském regionu, Rusku a střední Asii. Jak již bylo řečeno, získali jsme dva významné klienty a tím nastartovali nové realizační projekty
internetového
a
mobilního
bankovnictví. Investice GEMINI směřovaly do přípravy dalších produktů v oblasti digitálního marketingu, a integrovaného
elektronických digitálního
rozhraní
plateb banky
včetně propojení na sociální sítě. GEMINI se
/ÚVODNÍ SLOVO tak strategicky přesouvá od dodavatele dílčího
my|BI však nezůstal za očekáváním. Především
subsystému
internetového
bankovnictví
modul SDI pro automatizaci výkaznictví na
k dodavateli
kompletního
elektronického
ČNB, modul PERSEUS pro výkaznictví na FPV
rozhraní – digitální banky.
a modul BLUE pro výkaznictví na úvěrové
Organizační změny v roce 2013 byly zaměřeny
registry se prodávaly úspěšně dál.
na zrušení klasické liniové struktury ve formě jednotlivých
oddělení.
Na
minimum
byly
V
oblasti
služeb
bylo
pro
BI
největším
zredukovány také manažerské pozice. Naopak
úspěchem navýšení rozpočtu i rozsahu projektu
došlo k posílení kompetencí program manažerů
s významou finanční skupinou působící na
a týmů. Minimalizovali jsme administrativu
tuzemském trhu. Tato spolupráce spočívá
a poskytli
možnost
v implementaci komplexní metodiky EBA až do
a volnost v ovlivňování dalšího rozvoje produktů
roku 2015. Navíc se portfolio našich zákazníků
i týmových pravomocí.
rozrostlo o dva nové členy z řad tuzemského
Obchodní ofenzíva GEMINI bude pokračovat
bankovního sektoru.
i v nadcházejícím
Jako Silver partner Microsoft jsme v oblasti
jsme
zaměstnancům
roce.
Plánujeme
posílit
realizační tým a zaměřit se na nové progresivní
softwarového
technologie
webových
v subdodávkách .NET vývojářů na projektech
rozhraní. Současně chceme podpořit inovace
pro státní správu s tím, že naše angažovanost
ve formě inicializace interních start-up projektů
na zákaznických projektech Microsoftu měla
a pokračovat dál v posilování kompetencí
i v roce 2013 mírně rostoucí tendenci.
realizačních týmů.
Vynikající výsledky obchodní linie BI opět
zejména
v
oblasti
vývoje
úspěšně
pokračovali
potvrdily prvotřídní kvalitu produktů a služeb. Obchodní linie Business Intelligence/Compliance - BI
Znovu jsme na poli business intelligence rozšířili již tak silnou tržní pozici. Tato pozice
Rok 2013 lze ve své bezmála dvacetileté
nám
historii
nejlepším partnerem zjednodušujícím jejich
z
finančního
bezkonkurenčně
pohledu
nejúspěšnější
označit
za
období.
umožní
být
našim
zákazníkům
tím
„regulatorní a statutární život“.
V čistém zisku jsme v BI opět překročili plán, dostali se do osmimístných čísel a dosáhli
Obchodní linie BackOffice Systems - BOS
velmi zajímavé hrubé ziskové marže převyšující hranici 40%. Hlavním důvodem byl pokračující prodej licencí .NET verze stěžejního modulu STAR. Ani prodej ostatních modulů systému
Strana 2 z 21
Rok
2013
znamenal
pro
obchodní
linii
BackOffice Systems především zúročení toho, do čeho bylo investováno v předchozích dvou
/ÚVODNÍ SLOVO letech – integrovaný platební systém pro SEPA,
Pro oblast MIDAS core systému se v roce 2013
a to ve verzi pro MIDAS core systém. Tento
dále realizovaly menší projekty pro úpravy
SEPA systém se připravoval k nasazení u dvou
a rozvoj stávajících systémů, např. pro systémy
zákazníků
podpory
z
eurozóny
a postupně/částečně
(na
byl
na
Slovensku) konci
roku
přímého
bankovnictví,
karetní
business, poplatkování aj.
i nasazen do produkce. Zbylá funkčnost (SDD)
Vedle MIDAS core systémů se další aktivity
byla pak nasazena k 1.2.2014, tedy k „SEPA
soustředily na další rozvoj karetního business
End
Date“.
Celkově
jsme
zaznamenali
na platformě J2EE. Jednalo se především
obrovský úspěch, neboť řada zemí a bank tento
o aktivity
směřující
k
většímu
přechod na SEPA nezvládla a využila na
produktu
a
k
snadnější
poslední chvíli vyhlášený odklad milníku „SEPA
implementaci pro další zákazníky.
End Date“, resp. si tento odklad na EU vynutily.
Z hlediska tržeb představoval rok 2013 opět
Naše
návrat k úspěšným rokům před rokem 2012,
projekty
přechodu
na
SEPA
ale
neznamenaly pouze dodávku toho, co bylo
tedy
zobecnění budoucí
byť plánovaného zisku dosaženo nebylo.
vyvinuto v minulých letech, nýbrž i rozsáhlé implementace pro nadstavbu v EBA STEP2
Z pohledu finančních výsledků BSC v loňském
formátech, clearing systém SIPS2 a specifik
roce mírně překročila plán tržeb (+7,6%) s tím,
slovenského platebního a inkasního styku.
že
Realizováno bylo plnohodnotné SEPA řešení
provozního výsledku ve výši cca 15%. Všechny
pro pokrytí nejen funkčnosti mezibankovního
tři obchodní linie byly ziskové. Dvěma liniím se
prostoru pro SCT, SDD CORE a SDD B2B, ale
dokonce podařilo překročit plán celkových tržeb
i pro segment komunikace klient – banka (C2B
(LOB GEMINI o cca 7%, LOB BI o celých 34%).
a B2C) pro platební styk.
Zbývající třetí zůstala co se týká tržeb pod
Vedle samotného SEPA řešení byl v roce 2013
plánem (LOB BOS o cca -15%). Bilančně je
též vyvinut produkt XML Výpisy v Národním
naše společnosti tradičně silná, kdy úroveň
Standardu a připravovalo se jeho nasazení
vlastního kapitálu dosahuje výše cca 60%
u jednoho
dodávali
bilanční sumy. Společnost má pro potřeby
i samotné SEPA řešení. Tento standardizovaný
svého financování zajištěnu úvěrovou linku
tvar výpisů má jistě budoucnost, neboť pro
v rozsahu 15 mil. Kč. V roce 2013 BSC
cílové klienty a jejich (především) účetní
investovala
systémy je to tvar a formát nezávislý na
vlastních
konkrétní bance.
k uvolnění
zákazníka,
kde
jsme
dosáhla
výborné
nemalé
marže
prostředky
na
úrovni
do
vývoje
softwarových
produktů.
Došlo
nových
ve
verzí
všech
třech
stěžejních produktových řadách: byla uvolněna
Strana 3 z 21
/ÚVODNÍ SLOVO nové
verze
našeho
produktu,
platformy
zisku na úrovni EBITDA ve výši cca 170 tis.
digitálního bankovnictví myGEMINI, nové verze
EUR.
produktů z naší řady myBI a v neposlední řadě
BSC
také nová verze našeho platebního systému
Slovensku, pokračovala ve svém úspěšném
IPS.
působení v podobě vývojového centra skupiny
Naše obchodní aktivity se v loňském roce
podílejícího se na projektech v rámci obchodní
zaměřily na domácí trhy (Českou a Slovenskou
linie GEMINI.
republiku), trhy Společenství nezávislých států
Dceřiná společnost BSC VN ve Vietnamu
a
nevykazovala
region
zakavkazských
republik.
Naši
Prešov,
dceřinná
v roce
společnost
2013
téměř
na
žádné
zákazníci v Rusku a na Ukrajině byly plně
obchodní aktivity. Bylo tomu tak zejména
obsluhováni
dceřiné
vzhledem k situaci na trhu, kdy stále neexistuje
společnosti BSC Msc. Nové trhy z regionu za
dostatečně silná poptávka po produktech, které
Kavkazem byly řízeny centrálou společnosti
na tento rozvíjející trh cílíme. V tomto případě
v Praze.
se jedná zejména o náš produkt myGEMINI.
prostřednictvím
naší
V loňském roce jsme mimo jiné svou pozornost dceřiné
zaměřili na kvalitu práce a motivaci našich
společnosti BSC Msc k personálním změnám
zaměstnanců. Došlo k poměrně zásadní změně
v managementu a to na pozicích výkonného
organizační struktury LOBu GEMINI, kdy byla
ředitele a finanční ředitelky. Jsem rád, že jak
zcela odstraněna hierarchická struktura řízení.
výkonné, tak i finanční řízení BSC Msc mohlo
Tato struktura byla nahrazena agilními týmy,
přejít a také přešlo do rukou ruských kolegů. Ti
které pracují na svých projektech s velkou
dnes úzce spolupracují s centrálou (výkonným,
mírou
obchodním a finančním ředitelem skupiny).
neomezuje pouze na realizaci projektů, nýbrž
Zároveň
mohou naplno využít nejen lokální
členové týmu jsou zapojeni do přípravy zakázek
znalosti, ale také osobní obchodní vztahy, které
od samého počátku. Tato změna byla zcela
doplňují skvělé produkty silné a renomované
zásadní a vedle pozitivních efektů, přinesla
skupiny BSC. BSC Msc dosáhla celkových
i několik negativ. I přesto tento směr vnímáme
výnosů ve výši 2,4 mil. EUR, což byl pokles
jako správný a jediný možný pro úspěšný rozvoj
o cca 15% ve srovnání s rokem 2012 (tento
BSC.
pokles
Rok 2013 byl pro naši společnost rokem
V průběhu
roku
byl
však
2013
došlo
z velké
míry
u
způsoben
samostatnosti.
Toto
působení
se
oslabením kurzu RUR vůči EUR). V oblasti
úspěšným.
ziskovosti zakončila naše dceřiná společnost
zahájená již v roce 2012 kladoucí důraz na
BSC Msc rok 2013 úspěšně, když dosáhla
přidanou
Strana 4 z 21
Jsem hodnotu
rád, pro
že
naše naše
strategie zákazníky
/ÚVODNÍ SLOVO a ziskovost našich projektů, přináší své ovoce.
úspěch je úspěchem nás všech, čehož si
O to více mě ovšem těší pozitivní zpětná vazba
upřímně vážím.
našich zákazníků. Jo to pro nás závazek, který se budeme snažit naplnit i v příštím roce. BSC
PRAHA
stejně
jako
další
S úctou
dceřiné
společnosti naší skupiny tvoří lidé, mí kolegové, kteří s neutuchajícím nadšením a nasazením pracují pro zákazníky. Naše výsledky jsou výsledky spolupráce těchto lidí v rámci týmů a celé společnosti. Jsem velice rád, že mohu být součástí tohoto týmu a děkuji všem svým kolegům za možnost s nimi pracovat. Náš
Strana 5 z 21
Petr Koutný Generální ředitel společnosti 31.května 2014
PŘEDSTAVENÍ SPOLEČNOSTI Představení společnosti BSC PRAHA, spol. s r.o. poskytuje špičková řešení finančním institucím již od svého založení v roce 1990. Patříme mezi lídry v oblasti digitálního bankovnictví pro finanční instituce na evropských trzích, v Čechách, na Slovensku, na Ukrajině, v Gruzii a v Rusku, kde máme i vlastní zastoupení. Úspěchy slavíme s našimi produkty my|GEMINI Digital Banking a my|GEMINI Digital Marketing. Základní vlastností naší prodej
platformy je zajištění multikanálové obsluhy klientů s důrazem na digitální
finančních produktů a služeb s maximálním důrazem kladeným na uživatelskou přívětivost
a pozitivní zkušenost klientů našich zákazníků. V oblasti povinného výkaznictví zaujímáme na domácím trhu dominantní postavení s řešeními produktové řady my|BI. Výkaznictvím a regulatorním reportingem se BSC PRAHA zabývá téměř od počátku své existence. Pozadu nezůstáváme ani na poli BackOffice systémů, v řadě případů implementovaných na platformě iSeries. Jedná se především o produkty a rozhraní pro bankovní systém MIDAS, jako jsou Clearing, Card
Management System Interface, Poplatkování atd. Tuto oblast plně pokrývají produkty řady
my|BOS.
„Vyvíjíme software, který prostřednictvím chytrých technologií pomáhá našim zákazníkům zlepšovat jejich business. Snažíme se dělat věci inovativně, jednoduše, lépe. Baví nás, když se nám to daří a zákazník to ocení. V tom vidíme smysl naší práce.“
Strana 6 z 21
INFORMACE O SPOLEČNOSTI Informace o společnosti ZÁKLADNÍ ÚDAJE Obchodní jméno:
BSC PRAHA, spol. s r.o.
IČO:
00549533
DIČ.
CZ00549533
Jednatel a generální ředitel:
Petr Koutný
Prokurista:
Radek Borovský
Adresa společnosti:
Šatrova 807/808, 142 00, Praha 4 – Libuš
Registrace:
BSC PRAHA, spol. s r.o. je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Městského soudu v Praze pod spisovou značkou C 195.
Strana 7 z 21
INFORMACE O SPOLEČNOSTI MANAGEMENT SPOLEČNOSTI
Petr Koutný, generální ředitel a jednatel Petr nastoupil do společnosti v roce 1993. V současné době je zodpovědný za řízení celé skupiny BSC zahrnující dceřiné společnosti BSC Prešov a BSC Msc.
Radek Borovský, finanční ředitel a prokurista Radek nastoupil do společnosti v roce 1995. Pod jeho záštitou jsou řízeny veškeré finanční procesy na úrovni celé skupiny BSC.
Čeněk Navrátil, obchodní ředitel Čeněk pracuje ve společnosti od roku 2007 a je zodpovědný za oblast obchodu v centrále společnosti BSC PRAHA a za obchodní strategii na všech zahraničních trzích skupiny.
Jan Hanuš, manažer obchodní linie Business Intelligence Honza nastoupil do BSC PRAHA v roce 1998 a od té doby je lídrem obchodní linie Business Intelligence.
Strana 8 z 21
INFORMACE O SPOLEČNOSTI Milan Vintr, manažer obchodní linie BackOffice Systems Milan pracuje ve společnosti od roku 1994 a od té doby řídí a rozvíjí obchodní linii BackOffice systémů.
Petr Štěpánek, manažer obchodní linie GEMINI Petr nastoupil do společnosti v roce 2011 a je zodpovědný za řízení a rozvoj obchodní linie GEMINI.
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
Petr Koutný Generální ředitel
Radek Borovský
Čeněk Navrátil
Finance, HR, Provoz, ICT
Petr Štěpánek LOB GEMINI
Strana 9 z 21
Obchod
Jan Hanuš LOB BI
Milan Vintr LOB BOS
INFORMACE O SPOLEČNOSTI PARTNERSTVÍ ORACLE BSC PRAHA je dlouholetým partnerem Oracle Czech v oblasti databázových systémů, podnikových aplikací apod. Pro tyto produkty naše společnost zajišťuje nejen implementaci, ale také poimplementační servis a technickou podporu.
MISYS BSC PRAHA je dlouholetým partnerem společnosti Misys. Úzká spolupráce s jedním z největších světových dodavatelů bankovních informačních systémů Misys plc vedla k několikanásobnému úspěšnému nasazení univerzálního bankovního systému Midas DBA jak v České republice, tak i na Slovensku.
MICROSOFT BSC PRAHA se stala v prosinci 2010 partnerem Microsoftu na úrovni Silver Competency, což reprezentuje vysoký stupeň způsobilosti aodborných znalostí vývojářů .NET platformy oddělení Business Intelligence. Členství v Microsoft Partner Network nám poskytuje prostor rozvíjet specializaci, díky čemuž můžeme našim zákazníkům poskytnout služby na ještě vyšší úrovni.
AVNET BSC PRAHA se společností Avnet spolupracuje již několik let. Za dobu našeho partnerství se nám podařilo uskutečnit řadu úspěšných projektů v oblasti dodávek produktů společnosti IBM, které dávají dobrý základ úspěšné spolupráce našich společností i do budoucna.
HEWLET-PACKARD BSC PRAHA je dlouholetý HP Business partner, který nabízí produkty a služby HP jako doplněk vlastních obchodních aktivit.
IBM BSC PRAHA je dlouholetým a úspěšným partnerem IBM v oblasti distribuce systémů kategorie IBM iSeries (dříve AS/400), pSeries (dříve RS/6000) a v oblasti softwarových řešení WebSphere.
Strana 10 z 21
INFORMACE O SPOLEČNOSTI MEZINÁRODNÍ PŮSOBENÍ
BSC PRAHA, spol. s r.o. Šatrova 807/808 142 00 Praha 4 – Libuš Česká republika Tel.: +420 272 104 111 Fax: +420 241 714 125 E-mail:
[email protected] Web: www.bsc-ideas.com
BSC Prešov, spol. s r.o. Reimanova 9 080 01 Prešov Slovenská republika Tel.: +421 517 560 373 E-mail:
[email protected] Web: www.bsc-ideas.com
BSC Vladimir Mira str. 34 600017 Vladimir Russia Tel./Fax: +7 (4922) 470 165 E-mail:
[email protected] Web: www.bsc-ideas.ru
Strana 11 z 21
BSC Msc, ZAO Pyatnickaya 71/5, building 6 115054 Moscow Russia Tel./Fax: +7 495 987 444 0 E-mail:
[email protected] Web: www.bsc-ideas.ru
BSC VN CO., Ltd. Number 3 Nguyen Tat Thanh Ward 12 District 4, HCM City Viet Nam E-mail:
[email protected] Web: www.bsc-ideas.com
INFORMACE O SPOLEČNOSTI VYBRANÍ ZÁKAZNÍCI
Strana 12 z 21
INFORMACE O SPOLEČNOSTI ZÁKLADNÍ FINANČNÍ VÝSLEDKY
Bilanční suma v tis.Kč Základní kapitál v tis.Kč Vlastní kapitál v tis. Kč Obrat v tis. Kč Průměrný počet zaměstnanců
2011
2012
2013
102 880
100 106
91 934
5 000 65 803
5 000 68 934
5 000 54 349
201 044
192 197
161 531
105
87
59
Obrat služeb v mil. Kč
2001
148,6
2002
159,6
2003
150,5
2004
173,8
2005
162,7
2006
181,1
2007
252,1
2008
215
2009
157
2010
48,6
216
2011
185
2012
44 71 62
175
2013
148
Praha
Strana 13 z 21
63,4
63
Moskva
INFORMACE O SPOLEČNOSTI Počet zaměstanců
2001
100
2002
104
2003
104
2004
116
2005
129
2006
125
2007
135
2008
125
2009
56
108
2010
53
104
2011 2012 59
Praha
20
40
21
34
Moskva
23 37
40
87
2013
17
53
105
19
33 38 50
34
Prešov
Vladimir
Struktura výnosů
Údržba systémů 38%
Služby 48%
Prodej zboží 5% Licence/upgrade 9%
Strana 14 z 21
INFORMACE O SPOLEČNOSTI Podíl na nákladech Odpisy 6%
Ostatní náklady 6%
Osobní náklady 49% Výkonová spotřeba 35%
Nákup zboží 4%
Struktura zaměstanců
Vladimir 23%
Praha 40%
Moskva 14%
Prešov 23%
Strana 15 z 21
FINANČNÍ VÝSLEDKY Finanční výsledky VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT (V TIS. KČ)
2011
2012
2013
Výkony a prodej zboží
197 477
181 078
158 110
z toho tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
185 015
174 788
147 514
Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby
3 072
-5 106
-895
Aktivace
5 639
5 821
4 041
79 053
66 506
57 427
Přidaná hodnota
118 424
114 572
100 683
Osobní náklady
106 948
98 296
72 463
Odpisy nehmotného a hmotného majetku
5 700
6 345
8 929
Změna stavu rezerv a opravných položek
4 519
-4 265
-3 800
Jiné provozní výnosy
1 402
3 315
136
212
605
332
1 852
16 905
22 797
Zúčtování rezerv.a opr.položek do finančních výnosů
0
0
0
Tvorba rezerv a opr.položek na finanční náklady
0
0
0
Jiné finanční výnosy
1 858
761
1 937
Jiné finanční náklady
1 898
1 969
1 129
261
-1 221
434
1 499
1 901
3 041
614
13 783
20 190
Mimořádné výnosy
0
7 042
1 320
Mimořádné náklady
1
212
3 665
-1
5532
-2345
613
19 315
17 845
Výkonová spotřeba a náklady za prodané zboží
Jiné provozní náklady Provozní hospodářský výsledek
Hospodářský výsledek z finančních operací Daň z příjmu z běžné činnosti Hospodářský výsledek za běžnou činnost
Mimořádný hosp. výsledek Hospodářský výsledek za účetní období
Strana 16 z 21
FINANČNÍ VÝSLEDKY ROZVAHA (V TIS. KČ)
Aktiva
2011
2012
2013
0
0
0
26 509
23 819
20 895
14 220
15 726
12 198
Dlouhodobý hmotný majetek
3 683
2 170
1 261
Dlouhodobý finanční majetek
8 606
5 923
7 436
74 694
75 098
70 226
6 222
925
31
Dlouhodobé pohledávky
2 058
1 297
748
Krátkodobé pohledávky
42 988
38 746
21 374
Finanční majetek
23 426
34 130
48 073
Ostatní aktiva
1 677
1 189
813
Aktiva celkem
102 880
100 106
91 934
2011
2012
2013
65 803
68 934
54 349
Základní kapitál
5 000
5 000
5 000
Kapitálové fondy
-3 319
-9 503
-1 339
2 388
2 388
2 294
61 121
51 734
30 549
613
19 315
17 845
Cizí zdroje
36 178
25 720
33 638
Rezervy
9 327
5 744
1 922
Dlouhodobé závazky
0
0
0
Krátkodobé závazky
26 851
19 976
15 216
0
0
16 500
Ostatní pasiva
899
5 452
3 947
Pasiva celkem
102 880
100 106
91 934
Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek
Oběžná aktiva Zásoby
Pasiva Vlastní kapitál
Fondy tvořené ze zisku Hospodářský výsledek minulých let Hospodářský výsledek účetního období
Bankovní úvěry a výpomoci
Strana 17 z 21
ZPRÁVA AUDITORA Zpráva auditora ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA O ÚČETNÍ ZÁVĚRCE K 31.12.2013
Strana 18 z 21
ZPRÁVA O VZTAZÍCH 2013 Zpráva o vztazích 2013
Strana 19 z 21
