VÝROČNÍ ZPRÁVA MĚSTSKÉHO STŘEDISKA SOCIÁLNÍCH SLUŽEB OÁZA
ZA ROK 2013
V Novém Městě nad Metují 1/2014
Městské středisko sociálních služeb Oáza Nové Město nad Metují Zřizovatel: město Nové Město nad Metují, Náměstí Republiky 6, Nové Město nad Metují Statutární zástupce: Marie Rohulánová Rok zřízení: 1996 Právní forma: příspěvková organizace dle zákona č. 250/2000 Sb., v platném znění IČ: 627 30 631 Adresa: T. G. M. 1424, 549 01 Nové Město nad Metují Telefon: 491 470 476 Email:
[email protected];
[email protected] Web stránky: www.msss.cz
Zastupitelstvo města Nového Města nad Metují zřídilo v srpnu 1996 k poskytování sociálních služeb, zejména pro seniory, Městské středisko sociálních služeb Oáza (dále jen MSSS). Vedení příspěvkové organizace poskytuje nezbytné ekonomicko-manažerské zázemí čtyřem registrovaným sociálním službám: pečovatelské službě centru denních služeb odlehčovací službě domovu pro seniory K rozhodujícímu příspěvku města zajišťuje další finanční prostředky na provoz jednotlivých služeb (státní dotace, granty, sponzorské dary, prostředky od zdravotních pojišťoven). Garantuje jejich účelné využití a každoroční vyúčtování. Stanovuje úhrady za poskytované služby, kalkuluje ceny s ohledem nejen na finanční možnosti novoměstských seniorů, ale také s přihlédnutím k možnostem zřizovatele - města. Snaží se, aby byly pro seniory vždy cenově dostupné. Znovu a znovu si potvrzujeme správnost rozhodnutí městského zastupitelstva týkajícího se vytvoření střediska sociálních služeb. Propojení služeb a jejich možné kombinování umožňuje pracovníkům MSSS nabídnout klientovi službu či služby na míru. Sociální služby musí splňovat Standardy kvality vymezené zákonem č.108/2006 Sb. o sociálních službách, které se mimo jiné úzce zaměřují na individuální plánování sociální služby s klientem. Mění se zásadně postavení klienta, který se stává zákazníkem, jeho přání a vůli je nutné respektovat. Jednání se zájemci o služby vyjednávají sociální pracovnice, které zjišťují potřeby klienta na jedné straně a upozorňuje na možnosti MSSS na straně druhé. Na základě tohoto vyjednávání vzniká smlouva, která je závazná pro obě strany a odvíjí se od ní vše potřebné (provedení jednotlivých úkonů zakotvených v individuálním plánu klienta, výše úhrady, způsob vyúčtování, možnost stěžovat si na poskytování služby). Výrazně se však mění i možnosti využití jednotlivých služeb. Zákon o sociálních službách hovoří o tíživé sociální situaci klienta, přesně specifikuje, co která služba musí klientovi poskytnout, a registrující orgán může sankcionovat poskytovatele sociální služby za to, pokud do služby přijme klienta, který ji nepotřebuje. Například pokud senior chce být umístěn do domova pro seniory jenom proto, že si tím chce vyřešit svoji bytovou situaci, ale pomoc druhé fyzické osoby pro zajištění základních potřeb nepotřebuje. Stravu (dodávky obědů, studených a teplých večeří, diet) pro MSSS Oáza zajišťuje firma Sodexo, která byla vybrána ve veřejné soutěži. Rozšířila se nabídka - obědy si lze vybrat ze tří jídel, večeře ze dvou, přičemž jedno jídlo je vždy dietní. V současné době je většina klientů i zaměstnanců se stravou spokojena, drobné nedostatky řešíme přímo se zaměstnanci kuchyně. Veřejnost stabilně oceňuje a využívá (v roce 2013 celkem 55 pečujících rodin) možnost zápůjček potřebných kompenzačních pomůcek (polohovacích postelí, toaletních křesel, nástavců na WC,
invalidních vozíků, antidekubitních matrací, chodítek apod.) Naše půjčovna by nemohla nikdy vzniknout, nebýt města Hilden, které nás již léta zásobuje různými potřebnými pomůckami. MSSS Oáza se snaží všestranně podporovat pečující rodiny a prostřednictvím pečovatelské služby, centra denních služeb i odlehčovací služby udržet seniory co nejdéle v jejich domovech. První představujeme: Pečovatelská služba je terénní službou, kdy pečovatelky přicházejí za klientem do jeho domácnosti. Nabízí jim nejen pomoc s chodem domácnosti – úklid, praní a žehlení prádla, nákupy, pochůzky, donášku obědů, ale i při péči o vlastní osobu – pomoc při osobní hygieně, celkové koupeli. Zprostředkuje mimo jiné i kontakt se společenským prostředím - denně dováží klienty do Domovinky a zpět, doprovází je na úřady, k lékaři a pomáhá jim při obstarávání osobních záležitostí (vyplňování a podávání žádostí o příspěvek na péči, na mobilitu, jednání s úřady aj.) Soustředěná pečovatelská služba je poskytována v nájemních domech v ulicích TGM č. p. 1424 a Českých bratří č. p. 1145. Stanovená kapacita novoměstské pečovatelské služby je 150 klientů. V roce 2013 ji využívalo 128 seniorů. Pro lepší přehled jsme připravili pár statistických údajů, které bez dlouhých komentářů představí úkony prováděné pečovatelskou službou: 35 klientů využívalo nákupy 30 klientů pochůzky 1 klient potřeboval donášku uhlí 50 klientů si žádalo úklid 101 klientů odebíralo obědy, což představuje 16. 108ks rozvezených obědů 39 klientům vyprala PS 1.816 kg prádla poskytla 10 klientům doprovody k lékařům, na úřady 36 klientům pomáhala s osobní hygienou 13 klientům s přípravou a podáním jídla a pití ze 128 klientů odebírajících v roce 2013 služby je 85 žen a 43 mužů věkový průměr klientů: 79,7 let 1 klient nárok na bezplatné poskytování služby (vdova po bojovníkovi za svobodu) uzavřeno bylo 37 nových smluv ukončeno 52 smluv z důvodu: o úmrtí - 14 o nástup do DS - 6 o na dobu určitou - 4 o neodebírání služby - 11 o nesplnění podmínek registrace - 3 o vlastní žádost - 13 o porušování podmínek smlouvy - 1
Pečovatelská služba vlastní dvě služební vozidla, která ujela v tomto roce 22.034km.
Personální zajištění pečovatelské služby v r. 2013 O klienty se stará skupina pracovníků v přímé obslužné péči – Po - Pá od 7,00 do 19, hodin a o So, Ne, Sv od 9,00 do 19 hodin - 8 pečovatelek (6,75 úvazků), Po - Pá od 7,00 do 15,30, sociální pracovnice (0,9), 2 údržbáři (0,2), ředitel (0,4), 2 účetní (0,7). Hospodaření pečovatelské služby:
Příjmy celkem Příspěvek od zřizovatele Dotace z KÚ Dotace z MPSV| Příjmy od klientů Dar obce Čerpání fondu odměn Výdaje celkem Spotřeba materiálu Z toho např.: - kancelářské potřeby - prostředky na úklid - DDHM do 3000,-Pohonné hmoty Spotřeba energie Opravy a udržování Cestovné Ostatní služby Z toho např.: - zpracování mezd - telefony - poštovné Mzdové náklady Z toho: - platy - dohody - nemocenská placená zaměstnavatelem Zákonné pojištění Z toho: - sociální pojištění - zdravotní pojištění Ostatní pojištění Smluvní pokuty….. Ostatní pokuty a penále Úroky Manka a škody Odpisy majetku Sociální náklady Z toho např.: - příděl do FKSP - školení - ochranné pomůcky DDHM od 3001 – 40.000
Hlavní činnost 3,904.680 1,120.000 57.000 1,807.000 898.240 15.000 7.440 3,888.356 252.494 11.113 29.653 115.475 (např. nákup jídlonosičů) 88.259 129.629 29.069 2.059 124.494 43.200 27.970 17 2,253.474 2,164.387 78.120 10.967 743.820 546.925 196.895 25.159 0 0 0 0 122.808 123.434 21.264 28.040 51.815 81.916 (dovybavení ND čp.1145)
Centrum denních služeb je všeobecně mezi novoměstskou veřejností dobře známo jako domovinka. Je ambulantní službou, která se též snaží napomoci seniorovi zůstat co nejdéle ve svém domově. Vytváří prostor pečující rodině pro klidnou, starostmi o svého blízkého nerušenou, možnost pracovat a seniorovi umožňuje kontakt se svými vrstevníky. V příjemném prostředí Oázy společně tráví cca 7 hodin, které jsou díky dvěma aktivizačním pracovnicím vyplněny rozmanitými činnostmi: trénují paměť (slovní hry, kvízy, vzpomínkové kruhy, čtení, zpívání, denní zprávy), udržují fyzickou kondici (společná cvičení, jízda na rotopedu, nácvik chůze) a podporují udržení či rozvíjení manuální zručnosti a dovednosti (kolektivní výroba nejrůznějších předmětů z papíru, vosku, proutí, příze). Práce s různorodou skupinou seniorů vyžaduje od obou pracovnic nesmírnou kreativitu, trpělivost, nápaditost. V jednom dni se setkají klienti psychicky velice schopní spolu s klienty s Alzheimerovou chorobou a činnost musí být vedena tak, aby obě skupiny byly uspokojeny. Pobyt v domovince je za úhradu, a každý senior chce za své peníze dostat maximum. Je obdivuhodné, že se pracovnicím daří dobře vyrovnávat i s tímto faktem a navíc motivovat schopnější k pomoci tam, kde je to třeba. Kromě výše popsaných činností je u některých klientů nutné dopomáhat i při prostorové orientaci, osobní hygieně včetně použití WC, případně výměně inkontinentních pomůcek. Denní kapacita centra denních služeb je 12 klientů. Přehled účtovaných úkonů: pomoc při oblékání – 19 klientů pomoc při osobní hygieně – 13 klientů podávání tekutin – 28 klientů pomoc při prostorové orientaci – 10 klientů aktivizační programy – všichni klienti V roce 2013 bylo uzavřeno 11 nových smluv, ukončeno 13 smluv. Z toho z důvodu: o úmrtí – 7 o vlastní žádost – 3 o nástup do DS – 3 Služeb domovinky využívalo: 31 klientů (23 žen, 8 mužů) průměrný věk – 82, 9 let 9 klientů dojíždí z jiných obcí (dopravuje je rodina) Domovinka byla v provozu celkem 238 dní (z 252 pracovních dní) V roce 2013 jsme několik měsíců intenzivně spolupracovali s architektem panem Vondřejcem, který měl pro město připravit podklady pro přemístění centra denních služeb do nájemního domu v ulici Českých bratří. Kapacita centra bývá většinu týdne naplněna a ve stávajících prostorách (podkrovní místnost v č. p. 1424-Oáze) ji nelze již navýšit. Po mnoha hodinách diskuzí nad plány, přehodnocování našich požadavků, projednání na Hygieně, zjistil pan projektant, že nové prostory nesplňují požadavek požární normy, kdy pro počet klientů větší než 12 je nutné druhé únikové schodiště. Investice se rázem navýšila natolik, že musela být všemi stranami zamítnuta. Škoda jen, že tento zásadní požadavek neznal pan projektant na začátku procesu, mohl tak ušetřit čas pracovníků MSSS a finanční prostředky městu za zpracování nepoužitelného projektu. Domovinka zůstane nadále v prostorách Oázy, kde může využívat i další společné prostory, aktivizační pracovnice pak pomoc dalšího provozního personálu (úklid, kuchyň, prádelna).
Personální zajištění domovinky v r. 2013 O klienty se starají od pondělí do pátku od 7,00 do 15,30 dvě aktivizační pracovnice (1,75 úvazků), pečovatelka (0,25), fyzioterapeutka (0,04), sociální pracovnice (0,1), 4 uklízečky (0,1), ředitel (0,1), 2 účetní (0,175). Hospodaření centra denních služeb – domovinky:
Příjmy celkem Příspěvek od zřizovatele Dotace z KÚ Dotace z MPSV| Příjmy od klientů Čerpání fondu odměn Výdaje celkem Spotřeba materiálu Z toho např.: - kancelářské potřeby - prostředky na úklid - DDHM do 3000,-Pohonné hmoty Spotřeba energie Opravy a udržování Cestovné Ostatní služby Z toho např.: - zpracování mezd - telefony - poštovné - nákup oběd Mzdové náklady Z toho: - platy - dohody - nemocenská placená zaměstnavatelem Zákonné pojištění Z toho: - sociální pojištění - zdravotní pojištění Ostatní pojištění Smluvní pokuty….. Ostatní pokuty a penále Úroky Manka a škody Odpisy majetku Sociální náklady Z toho např. : - příděl do FKSP - školení DDHM od 3001 – 40.000
Hlavní činnost 1,040.982 210.000 20.000 293.000 516.122 1.860 1,027.477 45.678 5.339 10.969 2.224 26.780 167.540 19.842 333 119.531 7.200 3.487 384 97.767 486.636 458.285 14.928 13.423 156.085 114.763 41.322 16.164 0 0 0 0 0 15.668 3.866 5.275 0
Další registrovanou je odlehčovací služba, která je však již službou pobytovou. I v této službě se MSSS Oáza snaží podpořit pečující rodinu, dopřát ji čas na zregenerování sil a získání potřebné energie pro další službu blízkému seniorovi. Dále se snažíme umožnit rekonvalescenci seniorům po dlouhodobějších hospitalizacích. Prostřednictvím pečovatelsko-ošetřovatelské pomoci a dobře vedené rehabilitace získá klient potřebnou jistotu pro návrat do domácího prostředí. V roce 2013 byla kapacita odlehčovací služby 5 lůžek, službu využilo celkem 40 klientů, jednáno bylo se 100 zájemci o službu. I v tomto roce se opakovalo, že rodina dohodnutý pobyt zrušila na poslední chvíli a služba se pak obsazovala, někdy i opakovaně, náhradníky. Pobyt na odlehčovací službě je finančně náročný, klient kromě ubytování a stravy si plně hradí i poskytovanou péči. I zde se projevuje složitější finanční situace pečujících rodin. U odlehčovacích pobytů není státem garantován žádný zůstatek z důchodu jako u domova pro seniory. Naopak jsou všechny úkony zaznamenávány a posléze účtovány. Pro seniory se tak stává finančně nejnáročnější službou. Klientům je nabízena komplexní pečovatelsko-ošetřovatelská péče, rehabilitace i celá škála aktivizačních programů. Klienty nejčastěji poskytované úkony (kromě ubytování, stravy):
péče o vlastní osobu (včetně chození na zvonek, doprovodů po budově a mimo ni) pomoc a podpora při hygieně pomoc při podávaní jídla a pití (hlídání pitného režimu, dolévání a podávání tekutin, krmení a dokrmování) pomoc při přípravě stravy (chystání svačin, eventuálně druhých večeří z vlastních zdrojů, vaření kávy...) aktivizační činnosti – včetně činností rehabilitačních - vedoucích k nácviku soběstačnosti nebo alespoň k rozvoji a udržení dosavadních schopností a dovedností zprostředkování kontaktu se společenským prostředím (účast na společenských akcích v Oáze, mimo ni, zprostředkování kontaktu s rodinou – vyřízení vzkazu, pomoc při obsluze mobilního telefonu atp.) pomoc při vyřizování běžných záležitostí (obstarání nákupů, pochůzek, objednání u lékaře, kadeřnice, pedikérky vč. doprovodu, doplnění léků, doprovody k lékaři…) pomoc při komunikaci vedoucí k uplatňování práv (pomoc při podání žádostí o příspěvky státní sociální podpory, pomoc při dlouhodobém řešení nepříznivé životní situace ve spolupráci s rodinou, MěÚ, lékaři, dalšími soc. službami) Odlehčovací službu využívalo: 40 klientů (18 žen, 22 mužů) průměrný věk – 81,05 let
Personální zajištění odlehčovací služby v r. 2013 O klienty se stará skupina pracovníků v přímé obslužné péči – 12 ošetřovatelek (1,2 úvazků) v nepřetržitém provozu, 4 zdravotní sestry (0,325) denně ve 12ti hodinových směnách, denně 2 pracovnice v kuchyni (0,14). Od pondělí do pátku, od 7,00 do 15,30, klíčová pracovnice (0,1), fyzioterapeutka (0,1) + (2) brigádnice na dohodu o provedení práce, sociální pracovnice (0,1), 2 aktivizační pracovnice (0,2), 2 údržbáři (0,05), 4 uklízečky (0,3), pradleny (0,15), ředitel (0,1), 2 účetní (0,175). O čistotu na odlehčovací službě se 7 dnů v týdnu starají 4 uklízečky (3,6).
Hospodaření na odlehčovací službě
Příjmy celkem Příspěvek od zřizovatele Dotace z KÚ Dotace z MPSV| Příjmy od klientů Příjmy od VZP Čerpání fondu odměn Výdaje celkem Spotřeba materiálu Z toho např.: - kancelářské potřeby - prostředky na úklid - potraviny na snídaně Spotřeba energie Opravy a udržování Cestovné Ostatní služby Z toho např.: - zpracování mezd - telefony - poštovné - nákup obědů a večeří Mzdové náklady Z toho: - platy - dohody - nemocenská placená zaměstnavatelem Zákonné pojištění Z toho: - sociální pojištění - zdravotní pojištění Ostatní pojištění Smluvní pokuty….. Ostatní pokuty a penále Úroky Manka a škody Odpisy majetku Sociální náklady Z toho: - příděl do FKSP - školení - ochranné pomůcky
Hlavní činnost 1,586.930 400.000 60.000 426.000 575.093 123.667 2.170 1,565.019 52.554 3.450 23.970 23.367 167.507 13.495 558 141.926 7.200 3.878 384 105.432 748.964 719.518 24.948 4.498 393.133 327.628 65.505 7.244 0 0 0 0 0 39.638 8.699 6.086 15.724
Domov pro seniory v roce 2013: Transformace našeho zařízení z domu penzionu pro důchodce na domov pro seniory probíhá již osmým rokem. Klienti z nájemního domu T. G. M. 1424 přecházejí na domov pro seniory a nově jsou již obsazována pouze místa domova pro seniory. Velkou výhodou se nám, i většině našich klientů, jeví jednolůžkové pokoje, kde si z vlastního nábytku mohou snadněji vytvořit staro-nový domov. MSSS Oáza, díky sponzorskému daru z partnerského města Hildenu, může nabízet pokoje vybavené polohovacími lůžky. Kapacita domova pro seniory se roce 2013 zvýšila z 38 na 41 lůžek. Pro představu pár faktických čísel týkajících se práce zdravotnicko-ošetřovatelského úseku:
41 pojištěnců VZP 7 mužů a 34 žen 6 klientů je částečně soběstačných; 35 klientů odkázaných péči personálu 10 klientům je potřeba pomoci s přípravou léků; 31 klientům aplikují léky zdravotní sestry přímo do úst z důvodu neschopnosti 8 klientů je potřeba krmit 4 klientům je potřeba stravu mixovat či jinak upravovat 13 klientů si samo dojde do jídelny na oběd; 28 klientům je třeba dopomoci či je dovézt do jídelny 37 klientů používá inkontinentní pomůcky, zde je nutná prevence opruzenin 7 klientů je nutné pravidelně polohovat, nutná prevence proleženin 16 klientů užívá psychiatrické či jiné léky na zklidnění 7 klientů diabetiků, pravidelné měření glykémie dle ordinace lékaře (1x aplikace inzulínu) denně je u 32. klientů prováděna kontrola příjmu tekutin; každý příjem se zapisuje do záznamového listu (prevence dehydratace) denně převazy u cca 4 klientů + další drobná poranění týdně u 30. klientů pravidelné měření krevního tlaku měsíčně u 30. klientů pravidelná kontrola hmotnosti 37 klientů používá invalidní vozíky a chodítka, které je nutné 1x týdně důkladně dezinfikovat odběry krve či moči dle ordinace lékaře – 3 – 5 x týdně zajištění veškerých plánovaných i neplánovaných vyšetření klientů, včetně personálu jako doprovodů – mnohdy i 4 výjezdy denně konzultace se 6. praktickými lékaři – ponechána klientům svobodná volba lékaře každá ošetřovatelka denně ujde 17km; 8 km zdravotní sestra při rozvozu léků, zajišťování převazů denně ošetřovatelky vycházejí průměrně 115 x na zavolání klienta signalizací příprava snídaní na pracovišti, dovoz obědů pro všechny služby na domě č.p. 1424 (celkem asi 74 obědů)
V roce 2013 zemřelo 10 klientů. Umístěno bylo 13 klientů, 10 z nich přišlo ze svých trvalých bydlišť, dva z nich přišli z nájemního domu Českých bratří 1145 a jedna klientka přešla z nájemního domu T. G. M. 1424 (v rámci výše popsané transformace zařízení). Věkový průměr klientů domova pro seniory je 84,2 let.
z celkového počtu 41 klientů: Příspěvek na péči
Příspěvek v řízení
Stupeň I. II. III. IV.
počet klientů 12 9 8 11 1
Z předchozí tabulky je patrná skladba obyvatel domova pro seniory a závislost příjemců služby na pomoci obslužného personálu. Většina obyvatel potřebuje dopomoc personálu celých 24 hodin, 30 klientům účtárna hospodaří s jejich finanční hotovostí. Personální zajištění domova pro seniory v r. 2013 O klienty se stará skupina pracovníků v přímé obslužné péči – 12 ošetřovatelek (10,8 úvazků) v nepřetržitém provozu, 4 zdravotní sestry (3,25) denně ve 12ti hodinových směnách, denně 2 pracovnice v kuchyni (1,26). Od pondělí do pátku od 7,00 do 15,30 klíčová pracovnice (0,9), 1 fyzioterapeutka (0,86) + (2) brigádnice na dohodu o provedení práce, sociální pracovnice (0,9), 2 aktivizační pracovnice (1,8), 2 údržbáři (0,75), 2 pradleny (1,35), ředitel (0,4), 2 účetní (0,7). O čistotu v domově pro seniory se 7 dnů v týdnu starají 4 uklízečky (3,6). V souvislosti s navyšováním kapacity domova pro seniory a trvale zhoršujícímu se zdravotnímu stavu klientů se projevil nedostatek pracovníků přímé obslužné péče pracujících v nepřetržitém provozu, v prádelně, na rehabilitaci, ale i na úseku sociálním v rámci Standardů kvality. Rada města Nového Města nad Metují pochopila tíživost situace v MSSS a odsouhlasila navýšení personálu o 3 úvazky. MSSS Oáza bude mít k 1. 1. 2014 celkem 49 pracovníků v trvalém pracovním poměru a 17 brigádníků. Složitost situace pozitivně nezhodnotila pouze rada města, ale i všeobecná zdravotní pojišťovna, která zvýšila v roce 2013 měsíční platbu za zdravotní úkony z původních 40ti tisíc korun na 150 tisíc korun.
Aktivizační činnosti v domově pro seniory Aktivizace probíhá v Oáze v pravidelných blocích od pondělí do pátku, příležitostně o víkendech. Dopoledne se koná cvičení, poté dílna. Té se zpravidla zúčastňuje okolo 15 klientů a věnují se rozmanitým činnostem a zájmům pod vedením aktivizačních pracovnic. Odpoledne se schází v knihovně ti, kteří si oblíbili pravidelná čtení (cca 20 seniorů). Čtvrteční dopoledne patří bohoslužbám různých křesťanských církví, které navštěvuje 10 -15 klientů. Dvakrát týdně se koná společné zpívání. Mimo tyto pravidelné aktivity se na každé úterý naplánuje s Výborem obyvatel jedna větší, společná akce. Akce Výboru bývají hojně navštěvovány – až 80%.
Za rok 2013 předkládáme následující výčet: Leden: Únor:
Březen:
Duben:
Květen:
Červen:
Červenec: Srpen: Září:
Říjen:
Listopad:
Prosinec:
Vernisáž výstavy Neprofesionálních výtvarníků a Petra Pokorného Cestopisné promítání s panem Fantou – Toskánsko Promítání pana Linharta o Libanonu Vystoupení dětí z MŠ Beseda s novoměstskými hasiči – pan Přibyl Narozeninové odpoledne (narození klienti i zaměstnanci - leden – březen) Promítání s panem Fantou – Čechy Canisterapie Posezení v restauraci u Drašnara – zabíjačkové hody Velikonoční Bingo Turnaj v kuželkách Kavárna Slávie Opékání buřtů Cestopisné promítání Koncert folkové skupiny Fukanec Narozeninové odpoledne (narození klienti i zaměstnanci – duben – červen) Výlet na přání Promítání s panem Fantou Kuželkový turnaj Výlet do Pekla a na Ostrovy - 19 klientů, 35 dobrovolníků Zahradní slavnost – taneční a hudební obor ZUŠ Sbírka na postižené povodněmi – vybráno 6000kč Farmářský den – cca 38 klientů, 12 dobrovolníků Posezení u Drašnara – grilovaná žebra Cestopisné promítání 2. ročník pochodu Za poznáním Českého betléma - 12 klientů, 24 dobrovolníků Narozeninové odpoledne (narození klienti i zaměstnanci – červenec – září) Grilování na terase - 30 klientů, 1 dobrovolník Bingo Vernisáž výstavy Pohledy do minulosti – sbírka starých pohlednic pana Matušky Promítání o Finsku – K. Nýčová Rybí hody - cca 25 klientů Módní přehlídka – cca 38 klientů, 3 dobrovolníci Návštěva hosta z Ugandy Posezení u Drašnara – pečená kachna Kuželkový turnaj Výroba keramického betlému na výstavu Promítání s panem Fantou – Itálie Návštěva Mikuláše s čertem a andělem - 39 klientů, 1 dobrovolník Narozeninové odpoledne narození klienti i zaměstnanci Pečení cukroví, strojení stromečku, vyrábění vánočních dekorací Vánoční menu u Drašnara Vánoční koncert Musica Viva
Veškeré aktivity jsou dobrovolné, klienti se jich účastní dle vlastního výběru.
Hospodaření na domově pro seniory
Příjmy celkem Příspěvek od zřizovatele Dotace z KÚ Dotace z MPSV Příjmy od klientů Příjmy od VZP Ostatní výnosy - úroky Čerpání rezervního fondu Čerpání fondu odměn Výdaje celkem Spotřeba materiálu Z toho např.: - kancelářské potřeby - prostředky na úklid - potraviny na snídaně DDHM 500- 3000 Spotřeba energie Opravy a udržování Cestovné Náklady na reprezentaci Ostatní služby Z toho např.: - zpracování mezd - telefony - poštovné - nákup obědů a večeří Mzdové náklady Z toho: - platy - dohody - nemocenská placená zaměstnavatelem Zákonné pojištění Z toho: - sociální pojištění - zdravotní pojištění Ostatní pojištění Smluvní pokuty….. Ostatní pokuty a penále Úroky Manka a škody Odpisy majetku Sociální náklady Z toho např.: - příděl do FKSP - školení - ochranné pomůcky DDHM od 3001 - 40000
Hlavní činnost 13,480.310 2,390.000 47.000 2,203.000 6,777.087 1,963.407 30.286 50.000 19.530 13,443.134 719.916 35.659 65.547 192.453 315.656 1,265.998 255.613 3.730 686 1,763.364 86.400 29.626 3.100 1,171.752 6,583.823 6,254.380 289.615 39.828 2,021.393 1,447.909 573.484 45.738 0 0 0 0 182.435 328.465 62.826 52.983 146.094 (např. rukavice) 271.981
oděvy,
obuv,
jednorázové
Hospodářský výsledek MSSS Oáza z hlavní činnosti:
88.917,37
Vedlejší činnost - příjmy: 201.386,00 - výdaje 38.868,00 Hospodářský výsledek MSSS Oáza z doplňkové činnosti: 162.518,05
Stav fondů k 31. 12. 2013 fondy Rezervní fondy Fond odměn FKSP Investiční fond
stav k 1. 1. 879.271,87 69670,00 22734,35 1,847.949,90
příjem 108284,49 12.000,00 99.947,30 305.243,00
výdej 50.000,00 31.000,00 91.508,60 837.690,00
stav k 31.12. 937.556,36 50.670,00 31.173,05 1,315.502,90
Vypořádání příspěvku od zřizovatele:
Příspěvek od zřizovatele na rok 2013 činil
4,120.000,00 Kč
Příspěvek organizace použila: - energie - sociální a zdravotní pojištění:
1,731.832,00 Kč 2,388.168,00 Kč
Příspěvek byl v průběhu rozpočtového roku zcela vyčerpán.
Přehledy o hospodaření vyhotovila: Hana Klamtová Podklady pro výroční zprávu za zdravotnický úsek připravila: Jarmila Kaválková, vedoucí zdr.úseku Podklady pro výroční zprávu za pečovatelskou službu a domovinku připravila: Bc. Monika Tomášová, sociální pracovnice Podklady pro výroční zprávu za domov pro seniory a odlehčovací službu připravila: Bc. Hana Hejzlarová, sociální pracovnice
Výroční zprávu napsala: Marie Rohulánová, ředitelka MSSS V Novém Městě nad Metují dne 5. 2. 2014
