VUmc CCA diagnose en behandeling. Een schatkist vol met patiëntenwensen is een van de fundamenten waarop de nieuwe poli komt te rusten pagina 4

donderdag 6 mei – nummer 9

Vrouwelijk talent krijgt alle kansen

Kinderafdelingen VUmc en AMC gaan samen

VUmc CCA – diagnose en behandeling

Drie genomineerden voor de verpleegkundeprijs

Het woord is aan

VUmc streeft naar hogere instroom, doorstroom en vooral behoud van vrouwelijk talent in wetenschappelijke topposities  ▶ pagina 2

Amsterdam krijgt één hoofd van de universitaire kindergeneeskunde, met twee kinder­klinieken, een bij AMC en een bij VUmc ▶ pagina 3

Een schatkist vol met patiëntenwensen is een van de fundamenten waarop de nieuwe poli komt te rusten  ▶ pagina 4

De Lastmeter, dagstructuur of het ICV fotoboek? Op 12 mei, de Dag van de verpleging, wordt de winnaar bekend gemaakt  ▶ pagina 8

Piet Postmus en Jan Rauwerda ‘De METc is de vriend van de onderzoeker’  ▶ pagina 9

Nieuwe site helpt jongeren

‘De dokters van VUmc’ brengen dilemma’s in beeld

stills uit de televisieserie

Op 28 april is de website www.ggzjeugdinfo.nl gelanceerd. Deze site is een gezamenlijk initiatief van ggz inGeest, de ggd Amsterdam, Prezens en Arkin. Doel is dat Amsterdamse jongeren van veertien tot achttien jaar gemakkelijker hun weg kunnen vinden naar ggz preventie en behandeling. Op de site kunnen ze informatie vinden over psychische problemen als angst en depressie en middelengebruik (alcohol, hasj en wiet). Ook kunnen ze een test doen om hun mentale balans te checken en krijgen ze advies. Om de site onder de aandacht van jongeren te brengen, wordt www.mindmasters.nl ingezet. Hier kunnen jongeren een korte test doen, waarbij zij snel en eenvoudig ontdekken wat hun gemoedstoestand is. Met de uitslag van de test worden jongeren op een positieve manier uitgedaagd om de website ggzjeugdinfo.nl te bezoeken en daar écht inzicht te krijgen in hun mentale balans.

Gynaecologische oncologie online In de komende weken zendt de Evangelische Omroep een bijzondere ziekenhuisserie uit, waarin artsen van VUmc centraal staan. In ‘De dokters van VUmc’ wordt in vier afleveringen geschetst voor welke dilemma’s artsen en andere zorgverleners in een universitair medisch centrum komen te staan. Voor patiënten is VUmc vaak een laatste behandelmogelijkheid als het gaat om kanker of een andere levensbedreigende aandoening. Vragen als: welke behandeling is de beste, hoe lang kun je doorgaan met een behandeling, wie beslist er eigenlijk, en wat als je zelf niet meer kunt beslissen, omdat je te jong bent of niet meer bij bewustzijn bent, spelen dan een belangrijke rol. Er is onder andere gefilmd

op de ic, nefrologie, kinderoncologie en medische oncologie. In aflevering 1 op vrijdag 14 mei staat de vraag centraal wie er beslist over voortgang van de behandeling. Aflevering 2 op 21 mei gaat over wat een patiënt doet als hij te horen krijgt dat hij nog maar een beperkte tijd te leven heeft. Aflevering 3 op 28 mei geeft een beeld over patiënten op de intensive care. Wat als de patiënt zelf niet meer in leven wil worden gehouden, of zelf niet meer kan beslissen? Aflevering 4 op 4 juni vertelt tenslotte het verhaal van patiënten die op een niertransplantaties wachten. Het programma, gemaakt door John Kraakman, wordt iedere keer om 19.27 uur uitgezonden op Nederland 1. n MK

Proactive nursing brengt theorie naar de werkvloer n Ellen Kleverlaan

Verpleegkundigen kunnen een grotere rol spelen bij het voorkómen van fouten en bij het verbeteren van patiëntveiligheid door klinisch redeneren. Op 10 juni vindt in de Amstel zaal een symposium over ‘proactive nursing’ plaats. Marc Bakker, één van de auteurs van het boek over dit onderwerp, dat binnenkort verschijnt, vertelt. In opleidingen voor verpleegkundigen bestaat de neiging om voor verpleegkundigen een aparte rol te creëren, weg van het biomedische, zegt Bakker. “Bij de Amstel Academie do-

ceren wij hoe verpleegkundigen en artsen samen ervoor zorgen dat de patiënt de beste zorg krijgt. Processen in ziekenhuizen worden steeds ingewikkelder en het is de verpleegkundige die 24 uur aan het bed van de patiënt verblijft. Het boek ‘Proactive nursing’ is ontstaan uit de behoefte om de professionele rol van de verpleegkundige te beschrijven. Met andere woorden: wat dienen verpleegkundigen te weten en te kunnen opdat zij zo goed mogelijk met de arts kunnen samenwerken in het belang van de patiënt.” Natuurlijk zit er een biomedische component in de verpleging. En natuurlijk dient de verpleegkundige met de arts te kunnen meedenken.

Vandaar de titel van zowel boek als symposium, legt Bakker uit.

Vaardigheid Het symposium is voor verpleegkundigen, hun opleiders en leidinggevenden. Van VUmc, maar ook daarbuiten. Ook het boek gaat veel breder worden ingezet dan alleen voor studenten van de Amstel Academie. Een belangrijke methode in proactive nursing is klinisch redeneren, het beargumenteren van en communiceren over beslissingen die genomen moeten worden in de zorg. Bakker: “Het is prachtig als de praktijk binnen de lesstof wordt gehaald. Met klinisch redeneren brengen we ook de theorie naar

de werkvloer. Klinisch redeneren vergt bewustwording en oefening. Op het symposium komen achtereenvolgens aan bod: legitimeren, beleven en ervaren. Met boeiende sprekers en een interessante invulling van het programma: patiëntveiligheid, spoed interventieteams, evidence based redeneren. ’s Middags doorlopen we het proces van klinisch redeneren aan de hand van een concrete casus. Dan is inmiddels wel duidelijk hoe belangrijk deze methode is.” Opgeven kan via www.paog.nl Door het kwaliteitsregister v&v is het symposium geaccrediteerd met 5 punten.

Het CGO Amsterdam, een samenwerkingsverband van gynaecologisch oncologen van VUmc, amc en nki-avl, heeft een nieuwe website gelanceerd: www.cgoa.nl. Doel van het centrum gynaecologische oncologie is om patiënten snel en optimale zorg te bieden op de plek die voor hen het beste is, in hun eigen regio. Door het bundelen van krachten kan een hogere kwaliteit van zorg worden gegarandeerd, met gebruik van de meest recente kennis en wetenschappelijke inzichten. Daarnaast biedt het gezamenlijke centrum meer mogelijkheden voor de wetenschap om onderzoek te doen op het gebied van gynaecologische oncologie. Het centrum ziet jaarlijks 750 nieuwe patiënten met een kwaadaardige aandoening van de in- of uitwendige geslachtsorganen. Er wordt nauw samengewerkt door de gynaecologisch oncologen met een vaste groep medisch oncologen, radiotherapeuten en specialisten op het gebied van de radiodiagnostiek en de pathologie. Daarnaast wordt men ondersteund door gespecialiseerde verpleegkundigen en maatschappelijk werkenden. n DB

Bouwoverlast In verband met de bouw van de poli VUmc cca – diagnose en behandeling zullen er de komende weken stofschotten worden geplaatst op de recepties interne geneeskunde, verloskunde & gynaecologie en kno. Op deze manier wordt patio Y (Noord) afgeschermd. Tussen 10 en 14 mei zal het uitgiftepunt van het restaurant in patio Y gesloten zijn, om ook daar een stofschot neer te zetten. De patio zelf kan daarna wegens bouwwerkzaamheden tot juli 2011 niet worden gebruikt. Een klein gedeelte blijft beschikbaar, zodat polimedewerkers er kunnen lunchen. n MK

Maandberichten

‘VUmc kiest voor netwerkgeneeskunde’ n Monique Krinkels

Wilt u weten waarover de raad van bestuur wekelijks vergadert? Op intranet, bij de site van de raad van bestuur, vindt u de agenda van de vergaderingen. Daarnaast geeft een lid van de raad van bestuur in de Tracer-rubriek maandberichten een toelichting op een onderwerp dat in een van de vergaderingen aan de orde is geweest. Deze keer Elmer Mulder over de netwerkziekenhuizen. VU medisch centrum werkt met een groot aantal partners samen in binnen- als buitenland. Dat is noodzakelijk om alle academische taken goed uit te kunnen voeren. In Noord-Holland heeft VUmc samen met revalidatiecentra, verpleeghuizen en ziekenhuizen een netwerk gecreëerd. Zowel de patiënt als onderzoek

en onderwijs varen daar wel bij. Voor marktwerking is competitie tussen aanbieders nodig. Samenwerking met anderen lijkt daarmee in tegenspraak en de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMA) is gespitst op marktverdeling en onderlinge afspraken. Hoe past netwerkontwikkeling hierin? “We werken in het nieuwe stelsel enerzijds samen, anderzijds concurreren wij. Natuurlijk moeten we rekening houden met de richtlijnen van de nma. Dat is de meetlat waarlangs wij al onze plannen leggen. Maar als universitair medisch centrum kun je eenvoudigweg niet zonder anderen. We hebben partners nodig om onze studenten op te leiden, om voldoende gegevens te verzamelen voor onderzoek en om de zorg voor patiënten optimaal te laten verlopen. Door samen-

en doelmatigheid, dat het bij onze zwaartepunten past en dat het binnen de wettelijke regels valt. We zijn hier al een aantal jaren mee bezig, maar nu willen we hiervoor een VUmc-brede, samenhangende strategie ontwikkelen.”

werking zorgen we er voor dat patiënten de juiste zorg krijgen.” Met wie werken we samen? “We werken met bijna alle ziekenhuizen in Noord-Holland samen, maar niet met iedereen op alle gebieden. Zo maken vier topklinische opleidingsziekenhuizen, het Kennemer Gasthuis, Medisch Centrum Alkmaar, Spaarne Ziekenhuis en het Sint Lucas Andreas Ziekenhuis deel uit van Pentagoon, een intensief samenwerkingsverband met name op het gebied van onderwijs en onderzoek. Maar daarnaast hebben we in ons netwerk ook het Ziekenhuis Amstelland, Zaans Medisch Centrum, Rode Kruis Ziekenhuis, West Fries Gasthuis, Waterland Ziekenhuis en het Gemini Ziekenhuis. En dan hebben we het alleen nog maar over de ziekenhuizen, want we werken ook samen met het rca-jbi, revalidatie-

centra, verpleeghuizen en natuurlijk met onze fusiepartner ggz inGeest.” Hoe kiezen we samenwerkingspartners? “Dat regelen we niet van bovenaf, we zorgen er alleen voor dat er goede kaders zijn, waar afdelingen gebruik van kunnen maken. Onze uitgangspunten zijn dat het voor de patiënt een toegevoegde waarde heeft en leidt tot betere kwaliteit

Wil iedereen wel met ons samenwerken? “We zijn een relatief jong universitair medisch centrum en we zitten bovendien in Amsterdam: samenwerking zit gewoon in ons dna. Maar partners moeten het ons ook gunnen. We willen daarom meer aandacht besteden aan de relaties met andere partijen. We gaan tegenwoordig regelmatig in de regio op bezoek bij instellingen. We zoeken naar collectieve, constructieve, toekomstgerichte samenwerking en dat willen we uitdragen.”

Charter Talent naar de Top

Vrouwelijk talent krijgt alle kansen

Fietsrekken opgeschoond

Vanaf 10 mei start de jaarlijkse schoonmaak van de fietsenrekken. Het facilitair bedrijf gaat alle fietsen labellen die niet voor het dagelijks woon-werkverkeer worden gebruikt. Hiermee wil men het ruimtegebrek in de bewaakte fietsenstallingen bij de polikliniek, de spoedeisende hulp en het ziekenhuis oplossen. Een aantal medewerkers lijkt de fietsenrekken namelijk te gebruiken om hun fietsen min of meer permanent te stallen. Fietsen die langere tijd in de rekken staan, krijgen een label waarop de spelregels van het verwijderen staan uitgelegd. Als de eigenaar zijn fiets vervolgens niet weghaalt, zal de Amsterdamse Fiets Afhandel Centrale (AFAC) ze meenemen. AFAC bewaart de fietsen drie maanden en controleert of de fietsen van diefstal afkomstig zijn. Als iemand zijn fiets wil terughebben, kan die worden opgehaald bij de AFAC nadat er aan een aantal verplichtingen is voldaan. De eigenaar moet zich kunnen legitimeren, aantonen dat de fiets zijn eigendom is en de kosten van het ophalen (10 euro) betalen. Meer informatie hierover op www.AFAC.nl.

In het bijzijn van Prinses Maxima, demissionair Minister Maria van der Hoeven (Economische Zaken) en demissionair Staatssecretaris Marja van Bijsterveldt (Onderwijs, Cultuur en Wetenschap) heeft decaan Wim Stal­man op 27 april het Charter Talent naar de Top ondertekend. Dit gebeurde tijdens de presentatie van de het rapport Monitoring Talent 2009. Een rapport wat de eerste resultaten en inzichten laat zien van ruim honderd organisaties die zich al in een eerder stadium hebben gecommitteerd aan de doelstelling om een hogere instroom, doorstroom en behoud van vrouwelijk talent aan de top te bewerkstelligen. Met het onderteken van het Charter zegt VUmc toe zich concreet in te spannen voor een hogere instroom, doorstroom en vooral behoud van vrouwelijk talent in wetenschappelijke topposities en dan met name een toename

van vrouwelijke hoogleraren en uhd’s binnen VUmc. Jaarlijks rapporteert VUmc over de vorderingen aan de Commissie Monitoring en zullen die gegevens worden gepresenteerd in de publieke rapporten Monitoring Talent van de komende jaren. In de komende zes maanden zal VUmc haar eigen streefcijfers voor meer vrouwen naar de top vaststellen. Dat gebeurt op basis van een nulmeting van de huidige stand van zaken. Daarnaast wordt er een strategieplan gemaakt om de doelstellingen van het Charter ook daadwerkelijk te realiseren. Deze plannen vormen de leidraad voor de implementatie van het Charter de komende jaren. Daar waar mogelijk is wordt samengewerkt met VU en de andere universitair medisch centra. Het project wordt ondersteund vanuit de stafdienst p&o door Yvon Beemsterboer.

Op weg naar de beste patiëntenzorg

9e jaargang, nummer 9, 6 mei 2010



Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van VU medisch centrum. Oplage: 4.000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoor­de­lijk­heid van de dienst communicatie. Eindredactie Monique Krinkels Redactie Caroline Arps, Dyske Beelen, Maartje van Boekel, Mariet Bolluijt, Annemarie Burgers, Bernie Hermes, Edith Krab, Marcel Licher, Marcia Sanderse, Jan Spee Redactieraad Henk Groenewegen, Lies Pelger, Tom Stoof, Riekie de Vet Redactie-adviesgroep Erik van Aalst, Lys Bouma, Ronald Gabel, Marcel van der Haagen, Peter de Haan, Kris Hemmink, Marga Jaspers, Inèz de Jonge, Willy Schuppert, Maybritt Stal, Esther van ’t Riet en Cora Visser Vaste bijdragen Rick Dros, Armand Girbes, Henriëtte van der Horst, Piet Hoogland Redactiesecretariaat



dienst communicatie VUmc, kamer PK4x190 telefoon (020) 44 43 444, email: [email protected] Vormgeving De Ontwerperij, Amsterdam Druk RotoSmeets, Utrecht Abonnement De abonnementsprijs bedraagt voor exmedewerkers en andere geïnteresseerden 30,00 euro per jaar. Gepensioneerden betalen 20,00 euro per jaar. Opgave en vragen over abonnementen



Abonnementenland, Postbus 20, 1910 AA Uitgeest Tel. 0251-313939, e-mail [email protected].

Volgende Tracer



D e volgende Tracer verschijnt op ­donderdag 20 mei. Deadline voor kopij is 12 mei om 12.00 uur.

2

‘Inwerkschema legt stand van zaken bloot’ 201 200 199 In de week van 22 november komen vertegenwoordigers van NIAZ naar VU medisch centrum om te toetsen of aan alle voorwaarden van accreditatie is voldaan. Maar voor het zover is moet er nog heel veel werk worden verzet om van VUmc een organisatie te maken, waar alles continu gericht is op het verbeteren van de zorg. Iedereen, van schoonmaak tot raad van bestuur, krijgt met de NIAZaccreditatie te maken. Nog 200 dagen om alle zaken op orde te krijgen. n Ellen Kleverlaan In deze negende aflevering van de serie over de niaz-accreditatie staat het inwerkschema van de afdeling revalidatiegeneeskunde centraal. Marieke Deckers is hoofd zorgeenheid van de afdeling en projectleider niaz. “Een goed inwerktraject levert

Illustratie: Rick Dros

voor alle betrokkenen veel op. Snel wegwijs zijn in de nieuwe functie en op de nieuwe afdeling en dus snel inzetbaar zijn, zich welkom voelen en betrokken zijn bij de afdeling, daarvoor is het inwerktraject belangrijk. Zoals bij veel niaz-normen het geval is, zat ook deze procedure wel in de hoofden van verschillende

Tr a c e r 9 – 6 m e i 20 10 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g

medewerkers, maar daarmee ligt het nog niet vast. De secretaresse moest bijvoorbeeld steeds aan allerlei regelzaken denken, voordat een nieuwe medewerker aan de slag kon. Wat we hebben gedaan, is de inwerkprocedure kort op papier gezet. Er is een bijlage van drie vellen waarop staat wie wat moet

doen. De bijlage is dus veel langer, een afvinklijst waarmee in één oogopslag duidelijk is, wat er nog moet gebeuren. We zitten met deze norm in de ‘checkfase’. We evalueren nu hoe de procedure uitpakt en wat we eventueel kunnen verbeteren. Ik heb me overigens gebaseerd op het boek ‘De introductiegids’ van Toine Al. Er staat ook een voorbeeld in over VUmc. Een bijeffect van het inwerkschema is, dat al snel duidelijk werd dat een goed inwerktraject gepaard moet gaan met werkprocedures, die voor iedereen op de afdeling duidelijk moeten zijn. Want als je moet uitleggen wat het calamiteitenplan behelst, moet je zelf wel weten wat het inhoudt. En daarvoor moet je dus duidelijke werkprocedures hebben. Het inwerkschema biedt ons een goede blik op de stand van zaken, want lang niet alles ligt nog vast. In feite is inherent aan goed en snel inwerken, dat je al je werkafspraken hebt vastgelegd.”

Gastvrij VUmc

‘Als team zorgen we samen dat het hier schoon is’

Inschrijving gebouwenloop gestart

Foto Paul le Clercq

De inschrijving voor de zesde VUmc gebouwenloop is gestart. Het evenement, waaraan maximaal 600 hardlopers kunnen deelnemen, vindt plaats op zaterdag 23 oktober. Deelnemers kunnen kiezen uit een 5 of 10 km loop. Speciaal voor kinderen van 4 tot 12 jaar is er een kinderloop van 1,2 km en er is ook een drempelvrije loop voor deelnemers met een lichamelijke beperking. Het parcours voert de deelnemers over de verpleegeenheden, door de polikliniek, door het faculteitsgebouw, langs het energiecentrum, via de hortus botanicus en door de parkeergarage. De deelnemers lopen deels binnen, deels buiten en krijgen te maken met trappen, krappe bochten en ondergrondse tunnelgangen. Het inschrijfgeld bedraagt 8 euro, voor de kinderloop 2 euro. Van het inschrijfgeld van iedere deelnemer gaat twee euro naar het VUmc ms Centrum Amsterdam. Dit geld is bestemd voor onderzoek naar deze ziekte. Voor meer informatie en inschrijven: www.VUmc.nl/gebouwenloop.

Opvallend Op de zorgeenheid kort verblijf is het schoon, brandschoon. De vijf assistenten van de zorgeenheid, Patty Bijlaard, Nanda van Kooten (rechts op foto), Sandra Ramsaran, Ans Verbrugge (links op foto) en Jaap de Wit, zijn zichtbaar trots op hun afdeling. Ze vormen een hecht team. De ene dag werken ze als voedingsassistent, de keer daarna als schoonmaker. “Maar als er iemand uitvalt, pakken de collega’s dat meteen op”, vertelt Verbruggen. “Je laat een collega natuurlijk niet in z’n eentje ploeteren. En natuurlijk laat niemand de rommel voor een collega liggen. Dat is het voordeel

dat we hier niet met buitenstaanders werken, maar dat de schoonmaak door de zorgeenheid zelf wordt uitgevoerd.” Verbrugge vindt het fijn om voor andere mensen te zorgen. “Ik werk al bijna elf jaar op kort verblijf en nog steeds met plezier.” “De assistenten horen helemaal bij het team van 1b”, benadrukt Astrid Noordhuis, hoofd van de zorgeenheid. “Het gevolg is dat de afstemming tussen verpleegkundigen en assistenten soepel verloopt en dat er goed voor de afdeling wordt gezorgd. Zo kan het dus ook.”

Kinderafdelingen VUmc en AMC gaan samen Al langer werken UMC’s samen als het gaat op bijzondere aandoeningen bij kinderen. Zo vinden dialyses in Amsterdam alleen plaats in het AMC, terwijl kinderen met een retinablastoom naar VUmc komen. VUmc en AMC willen de samenwerking nu uitbreiden. n Monique Krinkels Er komt één hoofd van de universitaire kindergeneeskunde in Amsterdam, met twee kinderklinieken, een bij amc en een bij VUmc. “Een hele verbetering”, verwacht John Roord, hoofd kindergeneeskunde, hoofd kinderkliniek én voorzitter van divisie III.

Twee universitaire kinderklinieken in één stad, die beiden alle onderdelen van het vak uitoefenen is niet efficiënt, dat is duidelijk. “Vandaar dat we op allerlei terreinen al samenwerken. Neem bijvoorbeeld kinderhartchirurgie. Er worden in Nederland jaarlijks zo’n 1.000 kinderen met een aangeboren hartafwijking geboren. Je wilt niet dat alle acht de umc’s de specialistische kennis in huis hebben om die te behandelen. Vandaar dat we dat al vijftien jaar geleden in cahal, samen met het amc en lumc, hebben opgepakt”, legt John Roord uit. Ook op het gebied van neonatologie, de kinder IC en pulmonologie werken VUmc en amc al nauw samen. “Voor hersentumoren is

er in onze ok’s uitstekende beeldvormende apparatuur aanwezig en we delen al de educatieve voorziening voor kinderen.”

Specialisatie In zijn ogen is twee tot drie centra, verspreid over Nederland voor dit soort zeer specialistische behandelingen optimaal. “Dan is de afstand voor de ouders te overzien en krijgen kinderartsen ieder voldoende patiënten, want grotere aantallen leiden tot betere resultaten en minder sterfte. Daarom is het goed dat VUmc en amc de taken beter gaan verdelen.” Roord verwacht grote voordelen van de fusie. “Vakinhoudelijk en wat betreft kwaliteit verwacht ik

dat het 1 + 1 = 3 zal worden.” Er is ook een praktische reden voor de fusie. Het hoofd van de kinderafdeling van het amc wil binnen een jaar met vervroegd pensioen gaan. “Zijn opvolger, Hans van Goudoever, nu nog hoofd neonatologie van het Sophia Kinderziekenhuis, is een goede bekende van ons want zijn vrouw werkt hier als fellow. Hij gaf meteen aan dat hij een verdere samenwerking met VUmc wel zag zitten.” Roord verheugt zich op de nieuwe taakverdeling. “Vanaf 1 juni is Van Goudoever hoofd van de kindergeneeskunde. Ik kan me daarna concentreren op de kinderkliniek en het voorzitterschap van divisie III. Drie petten was eigenlijk net teveel om alles goed te kunnen doen.”

Piet Hoogland

Soweto Iedere keer als er een regering valt, ben je geneigd te denken dat het bij de volgende regering allemaal beter zal worden. En iedere keer lijkt het wel dat je weer bedrogen uitkomt. Vorige maand vierden we hier in Zuid Afrika de dag van de Human Rights. Een soort Koninginnedag maar dan met een heel andere achtergrond. Op deze dag wordt herdacht dat het blanke bewind een slachting aanrichtte onder de zwarte bevolking van Soweto, toen die tegen de pasjesregeling demonstreerde. In feite was deze zwarte dag het begin van het einde van het apartheidsregime. Toen er na het afschaffen van de apartheid democratische verkiezingen werden gehouden,

kwam er een nieuwe regering en de niet-blanke bevolking zag het paradijs aan de horizon gloren. Nu ruim twintig jaar later klaagt iedereen dat het slechter en slechter gaat. De president doet openlijk aan veelwijverij en lapt alle adviezen over aidspreventie aan zijn laars. Hij heeft vijf vrouwen en meer dan twintig officieel geregistreerde kinderen en daarnaast nog een aantal buitenechtelijke nakomelingen. Bastaarden zeg maar. Ondertussen kunnen de armste zwarte studenten wel gewoon gratis naar de universiteit en kunnen ze alle studieboeken gratis aanschaffen. Bovendien hebben ze een soepelere tentamenregeling als ze kunnen

Tr a c e r 9 – 6 m e i 20 10 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g

aantonen dat ze uit gebieden komen waar het basis en middelbaar onderwijs op een laag niveau staat. Toch zijn er nog bijna dagelijks demonstraties want het onderwijs moet nog gratisser! Je zou dus zeggen dat men er hier in de jaren na Soweto flink op vooruit gegaan is met het hoger onderwijs. En dat nog wel ondanks het bedenkelijke gedrag van het huidige staatshoofd. Iets om in je achterhoofd te houden bij de komende verkiezingen in het vaderland. Als Job Cohen er alsnog in slaagt om vijf vrouwen en twintig kinderen bij elkaar te krijgen, dan is hij mijn man bij de volgende verkiezingen. Piet Hoogland is hoogleraar klinische anatomie

!

Ronald McDonald VU Kinderstad heeft de nvtg BouwAward 2010 gewonnen in de categorie Bijzondere Creatie. Deze onderscheiding van de Nederlandse Vereniging voor Technisch facilitair management in de Gezondheidszorg wordt om de drie jaar uitgereikt. Het thema in 2010 was ‘Bouwen voor zorg met een menselijke maat’. Er waren in totaal veertig projecten aangemeld. Kinderstad werd vooral geprezen om de conceptmatige opzet, de tot de verbeelding sprekende onderdelen, het gebruik van mooie materialen en de samenwerking met sponsoren, zoals Radio 538 en Ajax. Ook had juryvoorzitter van de nvtg BouwAward, Robbert Huijsman, hoogleraar integraal zorgmanagement en directeur van ciz Kenniscentrum Centrum Indicatiestelling Zorg, er waardering voor dat er in Kinderstad ruimte is voor ‘gewone’ dingen, zoals knutselen, een boekje lezen en met barbies spelen. Tijdens het jaarcongres van de nvtg heeft Monique de Loos, manager ontwerp & realisatie bij projectbureau huisvesting, het bij de prijs behorende beeldje in ontvangst genomen.

Chirurg Dick de Jong heeft een Koninklijke onderscheiding gekregen., Hij is benoemd tot officier in de Orde van Oranje-Nassau. Hij ontving de versierselen na afloop van het congres over dagchirurgie op 23 april, uit handen van burgemeester Jan van Zanen van de gemeente Amstelveen, waar zijn woonplaats Nes aan de Amstel onder valt. De Jong is sinds 1986 medisch hoofd van de zorgeenheid dagbehandeling en kort verblijf. Ook geeft hij leiding aan de opleiding physician assistants, is hij organisator en inleider van de nascholingscursus traumatologie en rampengeneeskunde en is hij lid van de medisch ethische toetsingscommissie.

Rectificatie In Tracer 8, 22 april stond dat het alzheimercentrum in patio Y wordt gebouwd. Dit moet patio Z zijn. In patio Y worden de voorbereidingen getroffen voor dakopbouw D, de polikliniek VUmc Cancer Center Amsterdam – diagnose en behandeling. n MK 3

VUmc Cancer Center Amsterdam – diagnose en behandeling

Nieuwe poli rust op schatkist

Accent op rust, privacy en zelfstandigheid

Een schatkist vol met patiëntenwensen is een van de fundamenten waarop de nieuwe polikliniek VUmc Cancer Center Amsterdam – diagnose en behandeling komt te rusten. Omdat er voor dakopbouw D geen aparte heipalen nodig zijn, kon het slaan van de eerste paal niet worden gevierd. In plaats daarvan overhandigde Elmer Mulder, voorzit-

De poli sneldiagnostiek wordt aangenaam ingericht als Brightsite, met extra aandacht voor rust, privacy en zelfstandigheid. “De polikliniek is bij uitstek een plek waar de omgeving van betekenis kan zijn”, legt Fokke Rakers, directeur projectbureau huisvesting uit. “Denk bijvoorbeeld aan de wachtruimtes waar dagelijks grote groepen patiënten zullen zijn, vaak in een onzekere situatie. Patiënten hebben vaak moeite met het gevoel overgeleverd te zijn aan artsen en verpleegkundigen. Alsof ze alleen nog maar ‘patiënt’ zijn. In de nieuwe poli proberen we dat te beperken door de zelfstandigheid van de patiënten te vergroten.” Zelfstandigheid wordt onder andere geboden door patiënten invloed te geven op hun directe omgeving. Bij de dagbehandelingsplekken wordt het bijvoorbeeld mogelijk om de verlichting en de temperatuur rond het bed naar eigen wens aan te passen. Ook krijgt elk bed een terminal met tv, internet, radio, films en informatie over de afdeling. Voor patiënten die straks voor het eerst binnenkomen in de nieuwe polikliniek zal het verschil met een ‘gewoon’ ziekenhuis direct zichtbaar zijn, daarvan is projectleider Douwe van Riet overtuigd. “Door de hoge ramen is er opvallend veel daglicht en de ruimtes worden ingericht met natuurlijke materialen en kleuren. Er komt een coffeecorner en leestafels waar patiënten de krant kunnen lezen of een mail kunnen versturen. In alle rust met elkaar praten kan in vele comfortabele zithoekjes.” “De tijd tussen de afspraken door kun je als bezoeker dus op een aangename en rustige manier doorbrengen in de polikliniek”, zegt Fokke Rakers. “De ruimtes voor medewerkers, die afgescheiden zijn van de publieke ruimte, worden dynamischer. Met open werkplekken en praktische overlegruimtes. We proberen patiënten zo min mogelijk te confronteren met de drukte en stress van alle professionals die aan het werk zijn.”

“Bij sneldiagnose gaat het om die grote onzekerheid over de vraag: ‘Heb ik kanker?’ zo snel mogelijk te beantwoorden”, stelt hematologiepatiënt Peter Kapitein. “De agenda van de patiënt moet leidend zijn, niet die van de specialist.” Hij was onder de indruk van de bijeenkomst voorafgaand aan het startsein voor de bouw van de polikliniek. “Het is een goede zaak dat de collegezaal eigenlijk te klein was. Het geeft mooi aan dat het onderwerp niet alleen bij patiënten leeft, maar ook als noodzakelijk gevoeld wordt door de zorgverleners.”

4

realiseerd zijn. Inmiddels is een grote groep medewerkers gestart met de voorbereidingen om sneldiagnostiek in de organisatie mogelijk te maken, is de basis gelegd voor multidisciplinaire samenwerkingsverbanden tussen afdelingen, is in kaart gebracht welke faciliteiten en zorgpaden er nodig zijn en zijn de wensen van de patiënt en naasten geïnventariseerd.

Douwe van Riet, Mark Kramer, Elmer Mulder en Winald Gerrritsen verzamelden patiëntenwensen

‘Behandeling kanker is parel voor VUmc’ Het komende jaar werkt VUmc langzaam toe naar de nieuwe poli sneldiagnostiek. Artsen en verpleegkundigen van verschillende disciplines moeten straks nauw samenwerken om de patiënt snel te kunnen helpen. Afdelingshoofd interne geneeskunde Mark Kramer is voorzitter van de kerngroep. Hij verwacht weinig problemen met het doorbreken van bestaande structuren. n Jeroen Kleijne

Sneldiagnostiek leeft onder patiënten en zorgverleners

opening vindt plaats op 1 juli 2011. Voorafgaand aan het officiële startsein vond er in het klinisch trainingscentrum een bijeenkomst plaats waar het kernteam de genodigden uitlegde wat de nieuwe poli uiteindelijk gaat betekenen voor patiënt en medewerkers. Andere sprekers gaven aan wat de huidige stand van zaken is en welke ontwikkelingen al ge-

Foto Paul le Clercq

n Janneke Staats

ter van de raad van bestuur, een de bouwers een kist met daarin de wensen van oncologiepatiënten. De belangrijkste daarvan is natuurlijk om binnen 48 uur een diagnose en behandelplan te krijgen. De bouw van de poli sneldiagnostiek, zoals de polikliniek in de wandelgangen wordt genoemd, zal ongeveer een jaar in beslag nemen. De officiële

“Het is geen ‘big bang’. Stap voor stap werken we toe naar de nieuwe situatie, waarin we patiënten met de 21 belangrijkste kankers zo snel mogelijk en liefst binnen 48 uur kunnen diagnosticeren. De stand staat nu al op samenwerken. De bindende factor is het belang van de patiënt. Kanker is voor VUmc een parel, de behandeling daarvan eveneens. We kunnen ons aandeel alleen vergroten als patiënten tevreden zijn en dat doorvertellen”, aldus Mark Kramer. Na het in het kaart brengen van alle werk-

processen en de bijbehorende zorgpaden worden alle betrokken medewerkers hierover de komende maanden geïnformeerd. “We zullen tussen nu en de opening in juli 2011 regelmatig kleinschalige informatiebijeenkomsten houden over de nieuwe poli. Wat wordt er van medewerkers verwacht en hoe komt het eruit te zien? Natuurlijk gaat het in de eerste plaats om de bejegening van de patiënt. Medewerkers van de nieuwe poli worden extra getraind op een gastvrije en persoonlijke benadering.” Kramer verheugt zich zelf zeker ook op het werken in de nieuwe afdeling. “Uit een nulmeting onder patiënten bleek vorig jaar dat ze regelmatig meemaken dat verpleegkundigen en artsen niet van elkaar weten wat ze doen en wie wat verteld heeft. Zelf maak ik soms ook mee dat ik aan een patiënt moet vragen waar en met wie hij afspraken heeft gemaakt. Daar moet een eind aankomen. Ik wil de patiënt precies kunnen vertellen hoe het zit en wat hem te wachten staat. Dat is een veel prettiger manier om hem tegemoet te kunnen treden.”

Minder lang in spanning zitten n Jannek Staats

“De dokter komt naar de patiënt toe, in plaats van andersom. Dát is de filosofie van de nieuwe poli”, vertelt Winald Gerritsen, directeur VUmc cca. “In plaats van een patiënt drie, vier keer terug te laten komen naar het ziekenhuis voor allerlei verschillende onderzoeken en afspraken, plannen we in de nieuwe polikliniek zo veel mogelijk afspraken op één dag. Dit betekent dat een patiënt bij

het eerste bezoek vaak een groot deel van de dag in het diagnostiekcentrum moet blijven, maar het grote voordeel is dat we vaak al binnen enkele dagen – voor de meest voorkomende kankersoorten zelfs al binnen 48 uur – een diagnose en behandelplan met iemand kunnen bespreken. De patiënt is bij ons te gast. We moeten er dus voor zorgen dat zijn of haar verblijf zo efficiënt en aangenaam mogelijk verloopt. Intensieve samenwerking tussen de verschillende disciplines

Tr a c e r 9 – 6 m e i 20 10 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g

is hiervoor cruciaal. In de huidige situatie lukt het soms om een collega die toevallig even tijd heeft mee te laten kijken naar een patiënt. In de nieuwe polikliniek organiseren we dit al van tevoren. Vóórdat de patiënt bij ons komt, lezen wij de brief van de huisarts of verwijzend specialist en plannen op basis daarvan het bezoek aan de poli. Als de patiënt bij ons in de poli is, weten we dus al door welke specialisten hij of zij gezien moet worden op die dag en alle benodigde

materialen voor onderzoek zijn opgevraagd. Ook is er is tijd voor multidisciplinair overleg ingeroosterd. Het resultaat: een enorme tijdwinst en dat heeft een grote betekenis voor deze groep patiënten. Want als er aanwijzingen zijn dat je kanker hebt, brengt dat enorm veel emoties teweeg. Wie in deze situatie verkeert wil duidelijkheid, liefst zo snel mogelijk. Uiteraard is er ook een medisch belang: hoe eerder we erbij zijn, hoe groter de kans op genezing van kanker.”

Vacatures VUmc De volledige vacatures zijn te lezen op intranet onder ‘P&O, direct naar ‘vacatures VUmc’, en af te halen bij het loopbaancentrum in de polikliniek.

Vacatures van 15 april t/m 20 april. Uiterlijke reactiedatum 3 mei 2010

Commercieel jurist D6.2010.00025 afdeling/dienst technology transfer office, Divisie VI werktijd 24-32 uur per week salarisschaal 11 inlichtingen mw. mr. R. Ridderhof, e-mail: [email protected], tst. 020 59 89905,

Archief (medisch administratief) medewerker patiëntensecretariaat D5.2010.00033 afdeling/dienst pathologie, Divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal 5 inlichtingen Mw. M. Ostendorf, hoofd patiëntensecretariaat, e-mail: [email protected], tst. 020 44 44022, Analist moleculaire diagnostiek D5.2010.00034 afdeling/dienst pathologie, Divisie V werktijd 24-36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen R.E. van Andel, coördinerend hoofdanalist moleculaire pathologie, e-mail: [email protected], tst. 020 44 40843, Kernanalist cytodiagnostiek D5.2010.00035 afdeling/dienst pathologie, Divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen Dhr. H.W. van Aalst, coördinerend hoofdanalist, e-mail: [email protected], tst. 020 44 44033, Kernanalist histotechniek D5.2010.00036 afdeling/dienst pathologie, Divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen Dhr. H.W. van Aalst, coördinerend hoofdanalist, e-mail: [email protected], tst. 020 44 44033,

Secretaresse D7.2010.00017 afdeling/dienst HRM, Facilitair bedrijf / Stafdiensten werktijd 32 uur per week salarisschaal 6 inlichtingen Mw. J. Sprik, hoofd secretariaat, e-mail: [email protected], tst. 020 44 42717, Laboratorium medewerker biobank D5.2010.00038 afdeling/dienst klinische chemie, Divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal 5 inlichtingen C.E. Teunissen, e-mail: [email protected], tst. 020 44 43680, Vacatures van 28 april t/m 4 mei. Uiterlijke reactiedatum 17 mei 2010 Hoogleraar-afdelingshoofd urologie Wordt u onze nieuwe hoogleraarafdelingshoofd? D4.2010.00042 afdeling/dienst urologie, Divisie IV werktijd 40 uur per week salarisschaal H, H/A inlichtingen prof.dr. A.R.J. Girbes, voorzitter divisie IV en voorzitter benoemingsadviescommissie, tst. 020 4443924.

In memoriam

Functioneel beheerder chipsoft OK Ben jij een ervaren en volhardende Functioneel Beheerder die projectmatig te werk gaat, die ondanks kritiek en weerstand, vasthoudt aan geformuleerde projectdoelen en deze weet te realiseren? Dan zijn wij op zoek naar jou! D4.2010.00041 afdeling/dienst dienst operatie kamers, Divisie IV werktijd 36 uur per week salarisschaal 9 inlichtingen de heer S.D. Lumeij, tst. 020 4443706. ICT medewerker Bent u de stressbestendige ICT-er met affiniteit voor patiëntenzorg en bent u een teamplayer met verantwoordelijkheidsgevoel? D2.2010.00023 afdeling/dienst keel- neus- en oorheelkunde(KNO)/audiologie, Divisie II werktijd 36 uur per week salarisschaal 8 inlichtingen dr. S.T. Goverts/dr ir J.C.M. Smits/ A.M. Snel, tst. 020 4440969. Bloedafname assistent Ben jij op zoek naar een bloedstollende baan binnen VUmc? D5.2010.00039 afdeling/dienst klinisch chemisch laboratorium (KCL), Divisie V werktijd 16-32 uur per week salarisschaal 4 inlichtingen Mw. W. J. Aarts-Borgdorff, senior hoofdanalist, tst. 020 4443886. Doktersassistent Ben je ondernemend, service gericht en creatief en zoek je een afwisselende baan in een dynamische omgeving? Solliciteer dan als doktersassistent(e) bij de afdeling Cardiologie. D4.2010.00039 afdeling/dienst cardiologie, polikliniek en functieafdeling, Divisie IV werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 5 inlichtingen mw H. Ket, hoofd zorgeenheid cardiologie, tst. 020 4442073 of tracer *986925.

Verpleegkundige IVF-centrum Op zoek naar een vruchtbare samenwerking? D3.2010.00018 afdeling/dienst IVF centrum, Divisie III werktijd 24 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen Mevrouw A. Boon, verpleegkundig hoofd, tst. 020 4443249. Arts-assistent cardio-thoracale chirurgie Ben jij een betrokken en gemotiveerde basisarts? D4.2010.00038 afdeling/dienst cardiochirurgie, Divisie IV werktijd 46 uur per week salarisschaal AA inlichtingen Dr. A.B.A. Vonk, cardiochirurg, tst. 020 4444515.

Arts-assistent in opleiding tot neuroloog Wil jij als arts assistent in opleiding stage lopen in de neurochirurgie, de kinderneurologie en de intensive care-geneeskunde? D2.2010.00025 afdeling/dienst neurologie, Divisie II werktijd 46 uur per week salarisschaal AA inlichtingen Secretariaat neurologie, tst. 020 4442821.

Medewerker medische administratie Heeft u een servicegerichte instelling, bent u communicatief zeer vaardig en voelt u zich thuis in een groot team? D2.2010.00024 afdeling/dienst polikliniek oogheelkunde, Divisie II werktijd 20-36 uur per week salarisschaal 5 inlichtingen Ronald Gabel Hoofd Zorgeenheid Polikliniek Oogheelkunde, tst. 020 4441684.

Junior stafmedewerker Starten aan de top? D7.2010.00022 afdeling/dienst dienst strategie, bestuur en projecten (SBP), Facilitair bedrijf / Stafdiensten werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen Drs. Joep van der Velden, tst. 020 4443500.

Medewerker medische administratie Hou jij ook van een efficiënte dienstverlening aan onze patiënten? Dan horen wij graag van je! D1.2010.00018 afdeling/dienst poliklinische zorgeenheid dermatologie, Divisie I werktijd 32 uur per week salarisschaal 5 inlichtingen J. Rering, teamleider, tst. 020 4445160

Personalia

De Boelelaan 1109 1081 HV Amsterdam (020) Bedrijfsopleidingen M. van Nieuwenhoven  (020) Bij- en nascholingen M. van Nieuwenhoven (020) Verpleegkundige vervolgopleidingen K. Jonker  (020) Paramedische opleidingen M. van Oostrom (020) www.amstelacademie.nl

444 444 444 444 444

4229 4253 4253 2020 4569

In deze rubriek kunnen medewerkers en vrij­ willigers een bericht plaatsen over geslaagden of een afscheid. Niet meer dan 25 woorden. Aanleveren via email: [email protected]

Academie staat op internet. www.amstelacademie.nl link Ontwikkelingsgerichte trainingen en/of VUmc gerichte opleidingen

Nieuw hoofd PZE Interne Geneeskunde Per 1 mei a.s. is Antwine de Bruijn benoemd als hoofd PZE interne. Antwine combineert de functie met hoofd PZE reumatologie, nefrologie en longziekten-algemeen. Antwine heeft de combinatie al enkele maanden gedaan na ziekte van haar collega op de PZE interne. We zijn blij met haar benoeming en wensen Antwine en de beide teams veel succes toe. Namens het divisiebestuur van divisie I.

Henk ter Harmsel

Je warme sociale aandacht voor patiënt en collega’s waren opvallend. Gezelligheid en samenwerking stond hoog in het vaandel en natuurlijk etiquette. Ik herinner me die keer dat je voor een bedroefde familie koffie in echte kopjes op een dienblad serveerde en alle tijd nam voor een persoonlijk gesprek. Die aandacht voor anderen zat in je genen en maakte je zo bijzonder. We hebben met plezier een fijne afscheidsreceptie met je gedeeld. Je zei toen dat je heel moe was van de lange carrière in VUmc die je achter de rug had en nu voornamelijk zou gaan uitrusten. Helaas heb je kort mogen genieten van je welverdiende rust. In hart en nieren ben je altijd van het Oosten des lands blijven houden, nu ben je weer terug in je bekende omgeving. We moeten afscheid van je nemen, het is te vroeg, daar vraagt niemand om. In de hemel zal een nieuwe ster stralen die ons lachend zal observeren. Henk, vaarwel en rust zacht. Namens het team van de intensive care 6D, VU medisch centrum te Amsterdam Hans Stevens, leidinggevende Tr a c e r 9 – 6 m e i 20 10 – S e r v i c e p a g i n a

De Amstel Academie biedt inspirerende trainingen en workshops aan, die u ondersteunen bij het optimaal benutten van uw kwaliteiten. Weet u nog niet welke training u wilt volgen? Kijk snel hieronder en schrijf nu in! Het aanbod Bij- en nascholingen najaar 2009-voorjaar 2010 van de Amstel Academie staat op internet. www.amstelacademie. nl link Bij- en nascholingen en/of VUmc gerichte opleidingen De gezondheidszorg blijft in beweging, dus ook ons opleidingsaanbod! Bij de volgende scholingen zijn nog plaatsen beschikbaar. OA: Neurochirurgie thema traumatologie en vaatchirurgie 8 en 9 juni (hele dagen) Reanimatie kinderen (PBLS) 11 juni (middag) Voorbehouden handelingen volwassenen: CAD, SPC, scannen en spoelen 14 juni (middag) Stralingsdeskundigheid voor medisch specialisten 17, 18 en 24 juni (hele dagen) en 25 juni (middag) Basic Life Support en Automatische Externe Defibrillatie 18 juni (middag) Intensive Care: 5 op 28 en 29 juni (hele dagen) Inhoudelijke informatie over deze bij- en nascholing kunt u vinden op www.AmstelAcademie.nl (en dan doorklikken naar ‘Bij- en nascholingen’. Daar treft u ook het digitale inschrijfformulier. Voor meer informatie kunt u ook contact opnemen met het secretariaat. Zij staan u graag te woord. Tel. 44253, e-mail: [email protected] Het aanbod van het Centrum voor Leiderschapsontwikkeling en Effectiviteitsverbetering najaar 2009-voorjaar 2010 van de Amstel

Secretaresse Lean on me! D7.2010.00023 afdeling/dienst dienst strategie, bestuur en projecten (t.b.v. het lean team), Facilitair bedrijf/Stafdiensten werktijd 32 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen Marco van der Noordaa, tst. 06 27050039.

Project apotheker Ben jij het multi talent dat bij ons de conceptnorm ‘medicatieoverdracht’ komt implementeren? D5.2010.00041 afdeling/dienst universitaire poliklinische apotheek VUmc, Divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen L. Timmers, tst. 020 4442938.

Amstel Academie

In de avond van 15 april ontvingen wij het bericht dat Henk niet meer bij ons was. Een schikgolf ging door de aanwezige collega’s. Vele jaren was Henk voor ons een gewaardeerd lid van het team op de intensive care van het VUmc. Als eerste mannelijke collega in die tijd was je een bijzonderheid. En bijzonder ben je gebleven.

Onderzoeker in opleiding Win jij mogelijk een nobelprijs? D5.2010.00042 afdeling/dienst pathologie, Divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal OIO inlichtingen S. Veerman, tst. 020 4445633.

Open aanbod Leidinggeven, iets voor mij? 17 en 18 juni (hele dagen) Persoonlijk Budget (bestemd voor medewerkers VUmc) U kunt (een deel van) uw persoonlijk budget besteden aan uw persoonlijke ontwikkeling. De Amstel Academie biedt aantrekkelijke, praktische workshops waarin u uiteenlopende vaardigheden kunt verbreden en verdiepen. Iedere workshop duurt 2 uur, tenzij anders aangegeven. U dient de workshop eerst zelf te betalen, vervolgens dient u dat te declareren bij uw leidinggevende. Workshop Wat je zegt ben je zelf op 9 september van 10.00 – 12.00 uur Workshop De criticus ontmaskerd op 21 september van 10.00 – 12.00 uur Workshop De kunst van het loslaten op 22 september van 13.00 – 15.00 uur Workshop Tips voor aantrekkelijk schrijven op 29 september van 10.00 – 12.00 uur Workshop LinkedIn op 15 oktober van 10.00 – 12.00 uur Workshop Non verbale communicatie op 19 oktober van 13.00 – 15.00 uur Het volledige aanbod en inhoudelijke informatie over al deze trainingen en workshops kunt u vinden op www.AmstelAcademie. nl Daar treft u ook het digitale inschrijfformulier. Voor meer informatie kunt u ook contact opnemen met Femke Broekhof of Editha Samsom. Zij staan u graag te woord! Tel. 44213 / 45084, e-mail [email protected] / [email protected]

Geslaagd Op 22 april 2010 zijn de volgende studenten geslaagd: Vervolgopleiding tot Dialyse Verpleegkundige : Ferry van Everdingen Vervolgopleiding tot Neuro Verpleegkundige : Lieke Rebergen Vervolgopleiding tot Obstetrie Verpleegkundige : Esmée ben Youssef Van harte gefeliciteerd! Afscheid Per 1 april ben ik met “pensioen” gegaan. Iedereen heel hartelijk bedankt voor het geweldige afscheid op 8 april. Degene,die ik toen niet persoonlijk heb kunnen spreken, wil ik via deze weg groeten en bedanken voor de fijne samenwerking in de afgelopen 18 jaar. Annie van der Zwaan, IC-Neonatologie, [email protected]

5

Menu

Personeelsactiviteiten

Informatie over het menu vindt u ook op de startpagina van intranet

donderdag 6 mei kalkoen shoarma, rode- en knoflooksaus, rauwkost, pita broodje, gebonden tandoorisoep, heldere aspergesoep, vegetarische gebonden tandoorisoep, vegetarische heldere aspergesoep vrijdag 7 mei gebakken vis, remouladesaus, gemengde salade, frites, gebonden tomatensoep, heldere Chinese kippensoep, vegetarische gebonden tomatensoep, vegetarische heldere Chinese soep zaterdag 8 mei kiprollade, groentekaas medaillon, jus+ vegetarische jus, wortelen, gekookte aardappelen, gebonden aspergesoep, heldere groentesoep, vegetarische gebonden aspergesoep, vegetarische heldere groentesoep zondag 9 mei Provençaals gestoofde vis, Provençaalse omelet, Provençaalsaus+jus, doperwten, frituur aardappel, gebonden kip-kerriesoep, heldere tomaatvermicelli soep, vegetarische gebonden kerriesoep, vegetarische heldere tomaatvermicelli soep maandag 10 mei kerrieragout, vegetarische kerrieragout, doperwten, witte rijst, gebonden champignonsoep, heldere madrileense soep, gebonden vegetarische champignonsoep, heldere vegetarische madrileense soep dinsdag 11 mei tomaten-tonijnsaus, salade “pescatore”, penne, gebonden kippensoep, heldere aspergesoep, gebonden vegetarische crèmesoep, heldere vegetarische aspergesoep woensdag 12 mei Hollandse hachée, vegetarische hachée, rode kool met appeltjes, aardappelpuree, gebonden tomatensoep, heldere Chinese kippensoep, gebonden vegetarische tomatensoep heldere vegetarische Chinese soep donderdag hemelvaartsdag 13 mei kalfsvlees à la Napolitana, quorn Napolitana, lente salade, gemengde groenten, tagliatelle, parmezaanse kaas, heldere groentesoep, heldere vegetarische groentesoep vrijdag 14 mei kipsaté, omelet naturel, satésaus, nasi, vegetarische nasi, atjar en kroepoek, gebonden kip-kerriesoep, heldere tomaatvermicellisoep, gebonden vegetarische kerriesoep, heldere vegetarische tomaat-vermicellisoep zaterdag 15 mei sucadelapje, gevulde courgette, Provençaalsaus en jus, bloemkool, gekookte aardappelen, gebonden goulashsoep, heldere vermicellisoep, gebonden vegetarische paprikasoep, heldere vegetarische vermicellisoep zondag 16 mei gebakken vis, eierragout, whiskysaus, tomaat-komkommersalade, frituur aardappel, gebonden tomatensoep, heldere kippensoep, gebonden vegetarische tomatensoep, heldere vegetarische groentesoep maandag 17 mei gebakken mosselen, kerrie mayonaise, voorjaarssalade, frites, bruine bonensoep, heldere kerriesoep, vegetarische bruine bonensoep, vegetarische heldere kerriesoep dinsdag 18 mei kip cordon-bleu, groenteloempia, champignonsaus en jus, spruitjes, gekookte aardappelen, gebonden champignonsoep, heldere Madrileense soep, vegetarische gebonden champignonsoep, vegetarische heldere Madrileense soep woensdag 19 mei gewokte kip “korma”, Surinaamse bami, gebonden kippensoep, heldere aspergesoep, vegetarische gebonden crème soep, vegetarische heldere aspergesoep

6

Oproepen & advertenties

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte –1 A 14.2, tst. 43799, website: www.tipvanboots.nl. U kunt de Tip van Boots ook bezoeken op de intranet homepage/direct naar/Tip van Boots.

Medewerkers en vrijwilligers van VUmc kunnen gratis een advertentie plaatsen. Niet meer dan 25 woorden en voorzien van achternaam en toestelnummer. Prijzen niet hoger dan 2250 euro. Aanleveren via [email protected]

Beachvolleybal Toernooi Het beachvolleybaltoernooi van zaterdag 26 juni 2010 in IJmuiden is geheel volgeboekt. Willen alle teamleiders zo vriendelijk zijn om hun uitnodiging te komen ophalen en de betaling te komen voldoen.   Zeevissen Het zeevisspetakel voor zaterdag 5 juni 2010 is ook geheel volgeboekt. willen alle deelnemers die zich hebben opgegeven hun betaling komen voldoen en hun uitnodiging komen ophalen.   Off-Road  Het Off-Road spektakel voor zaterdag 15 juni 2010 was al zeer snel volgeboekt. Wil ook alle deelnemers vriendelijk verzoeken om die zaterdag op tijd zijn en tussen 10.30 en 10.55 uur aanwezig te zijn aan de wegkant De Boelelaan 1117 Hoofdingang VUmc, want om 11.00 uur vertrekt de Bus richting Moordrecht. Ook verzoek ik vriendelijk om die personen die met eigen vervoer gingen een nieuwe route beschrijving te komen ophalen bij de Tip van Boots.

Ringbandhoezen Af te halen bij het CMA voor uw afdeling 23 rings hoezen! Ze zijn af te halen bij de balie van het centraal medisch archief in de polikliniek op PK -1 Z 055. J.Tamse, Seniormedewerker CMA tst. 41262 [email protected]

Vrijgezellenfeest! 17 juli 2010 Op zaterdag 17 juli 2010 zal voor het eerst een heus Vrijgezellenfeest worden georganiseerd door de Tip van Boots. Dit gezellige, feestelijke evenement zal plaatsvinden paviljoen Nova Zembla in

Tr a c e r 9 – 6 m e i 20 10 – S e r v i c e p a g i n a

IJmuiden. Dit paviljoen is gelegen aan een groot meer, waar u veel mogelijkheden heeft om te relaxen tussen de swingpartij door. Hoe ziet het programma er uit: 15:30 Ontvangst in paviljoen Nova Zembla met koffie en lekkers Kennismaking en informatie over het programma 16:00 Start van het verrassingsprogramma 17:45 Afsluiting van het verrassingsprogramma met een borrel Rond 18.30 uur staat er een uitgebreid BBQbuffet voor u klaar. We beschikken weer over onze eigen ruimte en de BBQ zal omlijst worden met lekkere muziek van onze DJ “Esther”, waarbij de beentjes volledig van de vloer kunnen. Naar verwachting zal ± 22:30 uur deze bijzondere dag/avond worden afgesloten Wilt u aan dit bijzondere feest deelnemen, geef u dan op via [email protected] of via www.tipvanboots.nl. U betaalt slechts € 22,50 p.p voor dit heerlijke feest aan het strand!

BioBusiness Summer School, 23 augustus - 3 september 2010 The Academic Medical Center (AMC) of the University of Amsterdam, together with other universities of The Netherlands, would like to inform you on the BioBusiness summer school for PhD students and postdocs who are interested to pursue a career in one of the many biomedical companies. The two week program of the BioBusi-

ness summer school introduces you into the world of life science companies with interesting lectures by renowned speakers covering all important basic and hot topics and takes you on several site visits to different international companies. The lectures and company visits have a very interactive character, and the course includes a social program. Fee: € 850,- included course material, social programme and two diners! Excluded accommodation. Application is possible from April 1August 1 2010: www.biobusinesssummerschool.nl Applicants will be subject to a selection process. Information: www.biobusinesssummerschool.nl, Josée Lenoir/Sophal Meas, tel : 020- 5665088 or e-mail: [email protected]

Ondernemingsraad

De sluitingsdatum voor inschrijving is 14 juni 2010, dus wees er snel bij, want vol = vol. Let op: de Tip van Boots is gesloten wegens vakantie in de periode 28 mei t/m 19 juni 2010

Informatie over de OR vindt u ook op intranet onder http://intranet/OR

Aan de Orde van 6 mei 2010 Onderwerpen, die in de Ondernemingsraad aan de ORde zijn:

Titel voorbeeld titel

Het Heilig VU-UUR Donderdag 20 mei 2010 in de Amstelzaal, VUmc

Mw. prof. dr. Louise J. Gunning Voorzitter Raad van Bestuur en decaan AMC “1 UMC op 8 locaties”

Stelling I Samenwerken maakt UMC’s soms uniek op wetenschapsterrein en dus concurrerend in Europa.

Stelling II Samenwerken en concentratie bevordert soms de kwaliteit van de patiëntenzorg.

De lezing is bedoeld voor alle medewerkers. Aanvang: 12.00 uur (met broodjes, koffie, thee, melk, etc.). Begin voordracht: 12.30 uur (duur voordracht is 25 tot 30 minuten met aansluitend 10 minuten discussie).

SBP De heer Van der Velden, directeur SBP heeft een presentatie voor de OR gehouden. “SBP, 11 maanden na de aftrap”. Verder wil de OR graag tijdig geïnformeerd worden over de lopende projecten en de stand van zaken maar ook betrokkenheid hebben in de beleidsgedachten. ICT Er heeft een overleg met dhr. Jassim plaatsgevonden waarin o.a. de volgende zaken besproken zijn: Fuwavaz, Priority-board en wachtlijsten, Dienend leiderschap, Kwetsbaarheid van het systeem, De fusie VUmc en GGZ-InGeest, Medicator. Stand van zaken EPD Beperkingen op de terminal-server. Lean in het VUmc De OR is gevraagd om een advies uit te brengen over de inhoud van het preselectie document. Marco van der Noordaa is in de OR vergadering geweest om een toelichting te geven over Lean en heeft een Miniworkshop lean voor de OR van VUmc gegeven. Lopende zaken - Parkeerbeleid VU&VUmc - Arbeids en rusttijden Arts –assistenten - Satelliet Radiotherapie - RI&E afd. 6B en 6C - RI&E KFA - RI&E FMT - Registratie / publicatie nevenwerk van (bijzondere) hoogleraren - Tijdelijke uitbreiding raad van toezicht - kaderreglement bescherming persoonsgegevens VUmc Dagelijks bestuur OR; Inge SchadeeEestermans (voorzitter), Willy Arjaans (vice-voorzitter), Andy Higgs, Emile Heilbron, René van Andel (ambtelijk secretaris) Inlichtingen: Bureau medezeggenschap, Hoogbouw H 322, Tel 43478, e-mail or@ vumc.nl, http://intranet/afdelingen/ orgaan/OR/

VUmc Cancer Center Amsterdam – diagnose en behandeling

Zorgpaden hebben wiskundige onderbouwing

(X = k) = P

e -λ λk k!

De kans dat er k aanvragen zijn voor de MRI als er λ worden verwacht.

Foto Mark van den Brink

n Jeroen Kleijne

Sonja Zweegman over de zorgpaden

Sonja Zweegman, Berthe van Gerven, stafadviseur bij het IOP, en Ger Koole, wiskundige en hoogleraar optimalisatie bedrijfsprocessen van de VU brachten de knelpunten in het diagnostisch proces in kaart

‘We hebben het voor elkaar gebokst’

n Annette Karimi

Lange wachttijden. Ze betekenen veel onzekerheid voor patiënten bij wie kanker wordt vermoed. Daaraan komt spoedig een einde in de nieuwe polikliniek VUmc Cancer Center Amsterdam – diagnose en behandeling. “Het wordt makkelijker en sneller”, is de rotsvaste overtuiging van internist-hematoloog Sonja Zweegman, drijvende kracht achter dit unieke project. De meeste mensen bij wie de verdenking op een kwaadaardige ziekte is gerezen, zullen zo snel mogelijk een diagnose en een persoonlijk behandelplan willen. Vaak duurt dat nu één tot drie weken, straks is deze periode

In de nieuwe poli sneldiagnostiek staan de zorgprocessen van oncologische patiënten centraal. Het iop begeleidt de ontwikkeling en borging van nieuwe en bestaande oncologische zorgpaden. Elise Bijvank, hoofd kwaliteit iop: “In samenspraak met alle bij de behandeling betrokken disciplines hebben we de afgelopen maanden intensief gewerkt aan het herontwerpen van de diagnostische processen voor de gedefinieerde zes pilot-zorgpaden. De implementatie van de eerste drie zorgpaden start in mei, in juli volgen de overige drie. Het logis-

van onzekerheid teruggebracht naar slechts enkele dagen. Deze spectaculaire tijdswinst is het hoofddoel van de driekoppige werkgroep die begin 2009 om de tafel ging zitten. Behalve voorzitter Sonja Zweegman, zijn dat Berthe van Gerven, stafadviseur bij het iop en Ger Koole, wiskundige en VU-hoogleraar optimalisatie bedrijfsprocessen. Het drietal bracht in de daaropvolgende anderhalf jaar de knelpunten in kaart.

Pionierswerk “Dat was echt pionierswerk”, vertelt Zweegman in een terugblik. De internist-hematoloog roemt nadrukkelijk de enthousiaste inbreng van betrokken specialisten als radiologen, pathologen, urologen en chirurgen. “Iedereen

Oncologische zorgpaden geborgd tieke model dat we voor het herontwerp hebben ontwikkeld, wordt in de loop van het jaar uitgerold naar de overige dertien oncologische zorgpaden. Het streven is dat in juni 2011 álle oncologische zorgpaden (her-)ingericht, geïmplementeerd, geborgd en operationeel zijn.” “We buigen ons momenteel

was enthousiast. We hebben het met elkaar gedaan”, vertelt ze. Vorige week werd begonnen met de bouw van de nieuwe polikliniek VUmc Cancer Center Amsterdam – diagnose en behandeling. Voorzitter van de raad van bestuur, Elmer Mulder, gaf op 27 april het startsein voor de dakopbouw van de poli. Daar zullen straks alle bij oncologische zorg betrokken specialisten zetelen. Medio volgend jaar zal de polikliniek op volle toeren draaien. “In mei beginnen we al met de pilot van zes zorgpaden voor de sneldiagnostiek van borstkanker, dikkedarmkanker, hoofden hals oncologie, longkanker, prostaatkanker en kwaadaardige bloedziekten.” Zweegman is zeer optimistisch dat het komend jaar de resterende vijftien zorgpaden

ook over de vraag hoe we de onderzoeksgegevens van patiënten die zijn doorverwezen naar VUmc bijtijds in huis krijgen en voor het eerste polibezoek gereviseerd kunnen hebben. Simultaan werken we aan een checklist voor een efficiënte organisatie van het multidisciplinair overleg en richten we ons op de ontwikkeling van eenduidige patiënteninformatie. Voor de toekomstige borging van de sneldiagnostiek is structureel meten en goede monitoring essentieel. De tool die we daarvoor gaan gebruiken is nog in ontwikkeling.” n UW

Tr a c e r 9 – 6 m e i 20 10 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g

geïmplementeerd kunnen worden, mede met hulp van chirurg Lisette te Velde, en oncoloog Inge Broers. Hoe is de tijdswinst praktisch voor elkaar gebokst? Zweegman toont een oud zorgpad in een model op de computer. “We keken naar de bestaande trajecten. Daar heeft Ger Koole logistieke modellen voor gemaakt. In alle diagnostische zorgpaden zijn er centrale punten waar vertraging kan optreden, zoals de afbeeldende radiologische onderzoeken, een mri bijvoorbeeld, en pathologisch onderzoek van verkregen weefsels. Die processen zijn gestroomlijnd, en daarmee de wachttijd verkort.” Ook leerde de logistieke analyse van Ger Koole dat andere apparatuur op de afdeling pathologische anatomie de verwerkingstijd van het weefsel sterk zou kunnen verkorten. Dit apparaat zal binnenkort worden aangekocht.

Iedereen profiteert Niet alleen patiënten profiteren van de tijdswinst, maar ook de medische professionals zelf, benadrukt ze meermaals. “We gaan veel efficiënter werken. Soms moet je als specialist drie keer bellen om een afspraak voor een patiënt te regelen. Dat is straks niet meer het geval. Er zijn vaste tijdstippen voor diagnostische onderzoeken voor een patiënt gereserveerd, de zogenaamde ‘slots’. De uitslagen van de weefseldiagnostiek zullen daarnaast snel bekend zijn, en ook de informatievoorziening is vanaf de externe verwijzers zodanig gestructureerd dat alle gegevens al bij het eerste polikliniekbezoek aanwezig zijn.” Toch klonken er gaandeweg ook sceptische geluiden. Gaat de sneldiagnostiek oncologie bijvoorbeeld niet ten koste van andere ziekten? Volgens Zweegman niet. “Onderzoeken worden nu efficiënter ingepland. Het worden er niet meer.” Voor sommige patiënten is zo’n snel traject nauwelijks te behappen, klonk een ander argument. Met andere woorden, die paar weken zijn voor een patiënt nodig om aan het idee van een ziekte als kanker te wennen. “Als dat zo is, of iemand is fysiek niet in staat enkele onderzoeken op een dag te ondergaan, is dat geen enkel probleem. Het model is flexibel”, zegt Zweegman.

Hoogleraar stochastiek Ger Koole (VU) heeft met een wiskundig oog naar de nieuwe zorgpaden voor de poli sneldiagnostiek gekeken. Kwantitatief inzicht leidt tot een betere stroomlijning van diagnostiek. “Een belangrijke vraag voor de nieuwe poli is: hoe kunnen we er voor zorgen dat tachtig tot negentig procent van de patiënten binnen de afgesproken tijd het diagnosetraject doorloopt? Daarbij komt zeker ook wiskunde om de hoek kijken, met name statistiek en kansrekening. Hoeveel patiënten krijg je op een bepaald zorgpad? Hoeveel capaciteit moet je reserveren, bijvoorbeeld voor de mri, zodat die optimaal benut wordt? Waar zitten de ‘bottlenecks’ in je doorlooptijd? De multidisciplinaire overleggen zijn bijvoorbeeld agendatechnisch lastig, dat je daarmee eigenlijk niet kan schuiven. Als je dat allemaal bij elkaar neemt, krijg je een model voor het zorgpad – hoewel dat eigenlijk een iets te zwaar woord is. Het gaat er vooral om, dat je op een andere manier kijkt. Uiteraard zullen we de eerste tijd goed blijven meten om te zien of op sommige punten nog bijstellingen nodig zijn.”

Zorgproces in de steigers n Ursula Wopereis

In de voorbereidende fase hebben de nieuwbouwplannen voor de poli sneldiagnostiek de meeste tijd en aandacht gevraagd. Er is hard gewerkt aan het opstellen van de zorgpaden. Ondertussen werd achter de schermen het algemeen zorgproces grondig geanalyseerd. “Wil je het zorgproces optimaliseren, dan moet je eerst gedetailleerd in kaart brengen hoe de keten nu is georganiseerd en op welke punten we kunnen verbeteren. Dat kost veel tijd”, vertelt Gerda Berkhout, zorgmanager divisie I. “In de analyse onderscheiden we vier risico-elementen: patiëntveiligheid, snelheid van doorstroming, kwaliteit van de organisatie en service. We willen bijvoorbeeld weten welke informatie we al binnen kunnen hebben bij het eerste bezoek en onderzoeken hoe we de ondersteuning bij het opstellen van het behandelplan zo efficiënt mogelijk kunnen realiseren.”

Optimaal serviceniveau “In de nieuwe poli hebben we niet meer te maken met patiënt Jansen van de afdeling oncologie of radiotherapie, maar is de heer Jansen veel meer een gezamenlijke verantwoordelijkheid van verschillende disciplines. Dat kan alleen als we samen werken vanuit een gedeelde visie over de zorgkwaliteit, service en logistiek. Daarin moeten we elkaar scherp houden. In het voorbereidende traject hebben we al gemerkt dat mensen elkaar opzoeken en samen nieuwe initiatieven ontwikkelen om processen te verbeteren. Wat de service aan de patiënt betreft, richten we onze pijlen met name op bewustwording. Ik ben er van overtuigd dat een healing environment mensen positief beïnvloedt, maar het concept werkt alleen als het serviceniveau daarmee in overeenstemming is. De medewerkers van VUmc zijn sterk in persoonlijk contact, we geven patiëntenzorg vanuit de menselijke maat. Toch kunnen we onszelf daarin verbeteren, door allemaal dezelfde taal te spreken en patiënten eenduidig te bejegenen. Als het aan mij ligt is er voor iedere medewerker hiervoor een training.” 7

Agenda

Promoties vrijdag 7 mei – aula, 13.45 uur, I. Bosma, ‘Cognitive dysfunction in glioma. Underlying mechanisms and consequences’ promotoren: prof.dr. J.J. Heimans, prof.dr. C.J. Stam; copromotoren: dr. M. Klein, dr. J.C. Reijneveld dinsdag 11 mei – aula, 13.45 uur, K. Abdi, ‘IL12: The role of p40 versus p75’ promotoren: prof.dr. C.D. Dijkstra, prof.dr. H.L. Ploegh woensdag 12 mei – aula, 13.45 uur, B.R. Klarenbeek, ‘Surgical challenges in diverticular disease’ promotor: prof.dr. M.A. Cuesta; copromotor: dr. D.L. van der Peet * donderdag 20 mei – aula, 11.45 uur, W. Bakker, ‘Vascular insulin resistance through fa t. Intracellular signaling, genetic interferences and hemodynamics’ promotoren: prof.dr. V.W.M. van Hinsbergh, prof.dr. C.D.A. Stehouwer; copromotoren dr. E.C. Eringa, dr. P. Sipkema vrijdag 28 mei – aula, 13.45 uur, D.C.M. Collard, ‘iPlay-study. Development and evaluation of a school-based physical activity-related injury prevention programme’ promotor: prof.dr. W. van Mechelen; copromotoren: dr M.J.M. Chin A Paw, dr. E.A.L.M. Verhagen donderdag 3 juni – aula, 11.45 uur, I.J. van den Elskamp, ‘Powerfull outcome measures in MS’ promotoren: prof.dr. F. Barkhof, prof.dr. B.M.J. Uitdehaag; copromotor: dr. D.L. Knol dinsdag 8 juni – aula, 11.45 uur, T.J. Meerhoff, ‘Respiratory syncytial virus. Improving surveillance and diagnostics in Europe’ promotoren: prof.dr. F.G. Schellevis, prof.dr. J.L.L. Kimpen; copromotor: dr. W.J. Paget woensdag 9 juni – aula, 09.45 uur, I.V. Bijnsdorp, ‘Mechanisms of trifluorothymidine cytotoxicity and thymidine phosphorylase induced angiogenesis’ promotor: prof.dr. G.J. Peters; copromotor: dr. F.A.E. Kruyt woensdag 9 juni – aula, 13.45 uur, D.K. Paramita, ‘Diagnostic and protective aspects of humoral immune responses to Epstein-Barr Virus encoded proteins in nasopharyngeal carcinoma’ promotor: prof.dr. J.M. Middeldorp; copromotoren: prof.dr. I.B. Tan, prof.dr. S.M. Haryana donderdag 10 juni – aula, 09.45 uur, M.G. Peetsold, ‘Long term results after repair of congenital diaphragmatic hernia and esophageal atresia’ promotoren: prof.dr. R.J.B.J. Gemke, prof.dr. H.A. Heij vrijdag 11 juni – aula, 09.45 uur, C.C. Berghout, ‘A cohort study into the effectiveness of long-term psychoanalytic treatment for patients with personality disorders and/or chronic depression’ promotor: prof.dr. J.T.V.M. de Jong; copromotor: dr. D.J. Zevalkink Oraties vrijdag 7 mei – aula, 15.45 uur, prof.dr. M. Diamant, ‘Academische diabetologie 2010: Whose need is it?’ woensdag 12 mei – aula, 15.45 uur, prof.dr. B.M.J. Uitdehaag, ‘Met meerdere maten meten’ vrijdag 21 mei – aula, 14.30 uur, prof.dr. R.M. Dröes, ‘Omgaan met dementie; het psychosociale perspectief’ dinsdag 25 mei – aula, 15.45 uur, prof. dr. C. Wagner, ‘De paradox van innovatie en specialisatie’ Cursussen woensdag 12 mei en woensdag 23 juni – Enschede, ‘Advanced suturing course’ meer informatie: Patricia van Meekeren en Patricia de Waal, tst. 48444, www.paog.nl dinsdag 18 mei – AMC, ‘Counselen over prenatale screening’ meer informatie: Patricia van Meekeren, tst. 48444, www.paog.nl donderdag 20 en vrijdag 21 mei – Aristo, Teach the teacher ‘Onderwijs in de dagelijkse praktijk’ meer informatie: Ingrid van de Vegte en Christel Sluis, tst. 48444, www.paog.nl

8

Geestkracht en expertise geveild Een bijzondere fondsenwervende avond in het Mariott Hotel in Amsterdam, waarbij voornamelijk geestkracht en expertise geveild zijn, heeft 120.000 euro opgebracht. Dit bedrag is bestemd voor inrichting en exploitatie van de gastenverblijven van VUmc. De initiatiefnemers en organisatoren van deze avond waren Saskia van Basten Batenburg en Dries van de Beek, als respectievelijk vrijwilliger en vice-voorzitter van de Stichting Gastenverblijven VUmc. Op de avond zagen ruim 270 aanwezigen een korte film met persoonlijke verhalen van patiënten

Esther Oosterbaan en Saskia van der Wal

De zoen van Fernandez bracht 1.400 euro op voor Gastenverblijven

en familie, die allen het belang van het logeerhuis en de familiekamers op de afdelingen benadrukten. Alle gasten hadden een tafel of stoel voor deze avond gekocht en zorgden zo voor een prachtige opbrengst waarin

Marijke Zielstra

ook de verkoop van loten en een korte veiling waren inbegrepen. De traditionele veiling van goederen was grotendeels vervangen door het veilen van geestkracht en deskundigheid van experts. Zo kwamen

een voetbalclinic van Edgar Davids onder de hamer, een bezoek met uitleg van Ernst Veen in de Hermitage, een zoen van de zeeleeuw in Artis en voordrachten van diverse hoogleraren, die bij de kopers thuis of in het bedrijf informatie willen geven over hun vakgebied. De locatie en diner werden volledig door het Mariott Hotel en sponsors aangeboden. Het voltallige personeel bestond uit enthousiaste vrijwilligers; van portier, boekhouder, receptionist tot beveiliging; allen zetten zich deze avond belangeloos in. De Stichting Gastenverblijven VUmc is de nieuwe naam van de fusie van de stichting Gastenverblijf VU ziekenhuis en de stichting Timeoutkamers. Het is een unieke voorziening voor familie van patiënten die dichtbij hun dierbare willen verblijven.

Rolf Spoelstra

Verpleegkundeprijs 2010

Drie genomineerden binden de strijd aan De jury van de Vrouwen VU Hulp Verpleegkundeprijs heeft drie inzendingen ontvangen. Esther Oosterbaan en Saskia van der Wal, Marijke Zielstra, en Rolf Spoelstra dingen mee naar de prijs, die bestaat uit een geldbedrag van 2.500 euro en een jaar lang 0,1 extra fte om te besteden aan het project. Op de Dag van de verpleging op 12 mei zal de winnar bekend worden gemaakt.

De Lastmeter Marijke Zielstra, mammacare verpleegkundige bij heelkunde, maakt zich hard voor de introductie van de lastmeter. Ze neemt deel aan een project van Pink Ribbon en is erg te spreken over de aanpak. Maar het

project eindigt en zoals het er nu uitziet zullen patiënten die vanaf november de diagnose borstkanker krijgen niet meer worden gescreend op kwaliteit van leven. “Met de Lastmeter krijg je een duidelijk beeld hoe het met de patiënt is gesteld. Het is een vragenlijst over praktische problemen die een patiënt kan ervaren, zoals het huishouden, emotionele problemen, lichamelijke klachten, maar ook over de effecten op partner en kinderen”, legt Zielstra uit. “Omdat het een overzicht is van alle mogelijke problemen, kan er niets over het hoofd worden gezien. Als mammacare verpleegkundige kan ik óf mensen direct helpen, of ze de weg wijzen. Wat we

willen is dat dit een vast onderdeel is van de begeleiding van borstkankerpatiënten. We willen de vragen via de computer laten beantwoorden en er voor zorgen dat er een kopie in de status van de patiënt komt. Dan weten de behandelaars met welke problemen de patiënt kampt.”

Dagstructuur Esther Oosterbaan en Saskia van der Wal, verpleegkundige, restpectievelijk assistent interne geneeskunde 4B, willen de oudere patiënt extra aandacht geven. Een duidelijke dagstructuur neemt onrust weg, is hun ervaring. De voedingstoestand van de patiënt verbetert bovendien, door een gezamenlijke maaltijd aan

Uit de Agenda

Overmatig vetweefsel verstoort insulinewerking donderdag 20 mei – aula, 11.45 uur, W. Bakker, ‘Vascular insulin resistance through fat’ promotoren: prof.dr. V.W.M. van Hinsbergh, prof.dr. C.D.A. Stehouwer; copromotoren dr. E.C. Eringa, dr. P. Sipkema

Beschadiging aan kleine bloedvaten door vetten uit voeding en overmatig vetweefsel (obesitas) kunnen bijdragen aan het ontstaan van type 2 diabetes en hart- en vaatziekten. Dat blijkt uit het promotieonderzoek van Wineke Bakker. Kleine bloedvaten en in het bijzonder de weerstandsvaten regelen de bloeddruk en weefseldoorbloeding in het lichaam. Het hormoon insuline speelt hierbij een

sleutelrol. Insuline kan in kleine weerstandvaten zowel vaatvernauwing als vaatverwijding veroorzaken. Overmatig vetweefsel verstoort de werking van insuline waardoor er een vaatvernauwing optreedt. Dit fenomeen wordt ‘vasculaire insuline resistentie’ genoemd. Dit zorgt voor een verhoogde bloeddruk en slechte weefseldoorbloeding. Verstoring in de doorbloeding van spierweefsel zorgt voor een verminderde opname

Tr a c e r 9 – 6 m e i 20 10 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g

van suikers en een toename van suikers in het bloed. Uiteindelijk kan dit leiden tot type 2 diabetes. Het onderzoek levert nieuwe aangrijpingspunten op voor behandelmethodes ter preventie van een verstoorde vaatfunctie en kan daarbij de incidentie van type 2 diabetes en verhoogde bloeddruk reduceren bij dikke mensen.

een gedekte tafel. Ze verzamelen daarnaast boeken, tijdschriften en muziek cd’s. “De bibliotheek en muziek bieden we aan alle patiënten op onze zorgeenheid aan. We streven er naar om dit op 1 december van dit jaar volledig te hebben geïmplementeerd. Het heeft namelijk het enorme voordeel dat we het gebruik van de vrijheidsbeperkende maatregelen, zoals fixatie, kunnen verminderen.” Het project past bij hun eigen achtergrond. Oosterbaan is inmiddels gestart met een opleiding ouderenverpleging en Van der Wal heeft eerder in een verpleeghuis gewerkt, waar dit systeem succesvol werd toegepast.

Fotoboek Rolf Spoelstra, verpleegkundige intensive care volwassenen, heeft een fotoboek gemaakt over de intensive care. Dit boek kan worden gebruikt om patiënten en hun naasten uit te leggen hoe de medisch technische apparatuur werkt. Dit is nu vaak nog erg lastig. “Het idee is ontstaan omdat ik zelf fotografeer. Ik merkte dat het makkelijker is om aan de hand van foto’s het technische aspect van de intensive care uit te leggen. Door alle apparatuur heeft de ic een bedreigende uitstraling. Het boek zorgt dat mensen beter voorbereid en minder angstig de ic binnenkomen. Ook voor het bezoek is het prettig te weten wat er allemaal rond het bed gebeurt. Het fotoboek dient daarom ook als naslagwerk als zij wachten in de familiekamer.” 8

Jan Heijlmanprijs 2010 uitgereikt Masterstudenten vinden internist Jos Kooter van VUmc de beste specialist, Saskia Oosterbaan van het Sint Lukas Andreas Ziekenhuis de beste begeleider en dermatologie bij VUmc het beste coschap. De coassistenten van curriculum ’91 kozen chirurg Eric Sjardin van het Rode Kruisziekenhuis in Beverwijk tot beste specialist, Robert Jan Derksen van heelkunde in VUmc/Beverwijk als de beste arts-assistant en gynaecologie bij VUmc als beste coschap. De winnaars kregen op 23 april de Jan Heijlman prijs uitgereikt. De Co-raad heeft deze prijs, die sinds 1995 wordt uitgereikt, in het leven geroepen als blijk van waardering voor de mensen die zich verdienstelijk maken in de co- c.q. masterfase van de opleiding.

gynaecologie slaz 2. Marianne Kooiman, gynaecologie Spaarne Ziekenhuis 3. Eveline van Dam, interne geneeskunde VUmc

Uitslag VUmc-compas

COSCHAP

1. Dermatologie VUmc 2. Kindergeneeskunde slaz 3. Neurologie Spaarne Ziekenhuis

2. Reinier ten Kate, interne geneeskunde, Kennemer Gasthuis 3. Kitty Heins, gynaecologie, VUmc



Uitslag Curriculum ’91

SPECIALIST

1. J os Kooter, interne geneeskunde VUmc 2. Henry Weinstein, neurology slaz 3. Marjolein Wintzen, dermatologie VUmc



COSCHAP



SPECIALIST

1. Gynaecologie VUmc 2. Heelkunde Rode Kruisziekenhuis 3. Gynaecologie slaz 1. Eric Sjardin, heelkunde, Rode Kruisziekenhuis

BEGELEIDER

1. Saskia Oosterbaan,

ARTS-ASSISTANT

1. Robert Jan Derksen, heelkunde, VUmc/ Rode Kruisziekenhuis 2. Yvonne Jauw, interne geneeskunde, Kennemer gasthuis/VUmc 3. Koen Deurloo, gynaecologie, VUmc

‘De METc is de vriend van de onderzoeker’

‘Chronische pijn is een inbreuk op je leven, die zijn weerga niet kent. Sociaal en psychisch, omdat normaal functioneren niet mogelijk is. Het heeft impact op het hele gezinsleven, op het werk. Patiënten verliezen zelfs hun baan. Mensen met chronische pijn zitten in een heel moeilijke hoek. Het ergste is: anderen zeggen vaak ‘wat zie je er goed uit, je hebt toch geen pijn?’ Nog erger is als ze zeggen dat het ‘tussen de oren’ zit.’ Wouter Zuurmond, hoogleraar palliatieve zorg en pijnbestrijding, over het hebben van chronische pijn. De Stentor, 14 april. ‘Ik wil naar boven krijgen waarom denk je aan A en waarom denk je aan B. Daar zit de spanning tussen. Dat wil ik op tafel hebben en je ziet gelijk dat de groep daarop reageert. We gaan niet polderen, niet op zoek naar een tussen standpunt. Want dat levert geen discussie op.’ Medisch ethicus Guy Widdershoven over moreel beraad waarbij medische beslissingen worden besproken met artsen en verpleegkundigen. De Praktijk, avro, Radio 1, 23 april.

Foto Mark van den Brink

‘Daarvan kunnen we de komende drie jaar de huur betalen voor de gastenverblijven.’ Maya MeijerBergmans, voorzitter Stichting Gastenverblijven VUmc als reactie op de opbrengst van de veilingavond van 120.000 euro. Telegraaf, 27 april.

Jan Rauwerda: 'Maar misschien zijn we ook wel vader en voogd'

Op 1 mei nam Piet Postmus, hoogleraar longziekten, na vier jaar afscheid als voorzitter van de medische ethische toetsingscommissie (METc). Jan Rauwerda, hoogleraar vaatchirurgie en opleider algemene heelkunde, is zijn opvolger. n Ursula Wopereis

Ethiek Postmus: “De metc is een cruciaal onderdeel van alle research. Ik heb geen ethische achtergrond, maar ben vooral geïnteresseerd in wetenschappelijk onderzoek. En dat moet wel op ethisch verantwoorde wijze gebeuren. Daar hebben patiënten recht op. De belasting van de betrokken patiënten of proefpersonen moet in evenwicht zijn met de opbrengst en het onderzoek moet bovendien op termijn de gemeenschap dienen.” Rauwerda: “Ik ben in het verleden lang vicevoorzitter geweest van de commissie medische ethiek. Vanuit dat onderzoeksveld ben ik geïnteresseerd in levensvragen. Ik vind het een uitdaging om, gezien alle regelgeving, het wetenschappelijk onderzoek te faciliteren en zo bij te dragen aan de ontwikkeling van de gezondheidszorg.” Mensgebonden onderzoek Postmus: “De wetgever heeft het mensgebonden onderzoek vastgelegd in de Wet medisch-wetenschappelijk onderzoek (wmo). De metc

maakt bij elk onderzoeksvoorstel dat wordt ingediend een zakelijke afweging: valt het wel en niet onder de wmo? Onderzoek waarbij geen gedragswijze wordt opgelegd of geen invasieve handeling plaatsvindt, zoals het afnemen van bloed of weefsel of het invullen van een eenvoudige vragenlijst, valt bijvoorbeeld niet onder de wmo. In 2009 ontvingen we 217 protocollen die onder de wmo vallen, waarvan 149 voor primair onderzoek. De overige 68 voorstellen betroffen multicenter onderzoek, die zijn getoetst op lokale uitvoerbaarheid binnen VUmc. Het onderzoeksaanbod varieert van nieuwe medicamenten voor alle mogelijke ziektebeelden en internetbehandelingen voor psychische aandoeningen tot het testen van medische apparatuur. We zien het hele scala aan nieuwe ontwikkelingen, die diversiteit maakt het leuk.” Rauwerda: “Een aantal onderzoeksvoorstellen bevinden zich op het grensvlak van de medische wetenschap. Bewegingswetenschappen of het invullen van een vragenlijst is een heel andere tak van sport dan onderzoek naar geneesmiddelen of invasieve behandelingen. Om alle onderzoeksvoorstellen te kunnen beoordelen is de metc een breed samengestelde commissie waarin heel veel deskundigheid huis en ‘vogels’ van diverse pluimage zijn verenigd. Het is een inspirerende club.”

Succesfactor Postmus: “Omdat VUmc het wetenschappelijk onderzoek goed heeft geregeld, heeft de metc een hoge

goedkeuringsgraad. Elk onderzoekinstituut heeft een eigen Commissie Wetenschappelijk Onderzoek, die alle onderzoeksprotocollen binnen dat vak- of wetenschapsgebied controleert voor ze bij de metc worden ingediend. Dat systeem is bijzonder efficiënt. Wij toetsen overigens ook voor het Sint Lucas Andreas Ziekenhuis en het Spaarne Ziekenhuis. Daar zit soms wat meer kaf tussen het koren.”

Kritische blik Postmus: “Veel, met name beginnende, onderzoekers denken dat de metc er is om het hun lastig te maken, maar een goed functionerende metc beschermt onderzoekers en patiënten tegen grote fouten en bevordert kwalitatief goed onderzoek. De metc is de vriend van de onderzoeker. Onderzoek is het visitekaartje van VUmc. Het trekt enorm veel patiënten aan en genereert bovendien heel veel geld van de industrie en subsidiegevers. Een maximaal functionerende metc is de allerbelangrijkste basisvoorwaarde voor goed wetenschappelijk onderzoek.” Rauwerda: “Naast vriend zijn we misschien ook wel de vader en voogd van onderzoekers. Wetenschappelijk onderzoek is de ultieme uitdaging van een universitair medisch centrum. We willen het mensgebonden onderzoek zo veel mogelijk faciliteren en stimuleren om er gezamenlijk voor te zorgen dat ons onderzoek beter wordt. Dat houdt in dat de metc soms scherprechter is, maar dat is niet ons uitgangspunt.

Tr a c e r 9 – 6 m e i 20 10 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g

We streven er wel naar om de protocollen, die soms enige bijschaving behoeven, te optimaliseren. Betere protocollen leiden immers tot meer exposure in betere tijdschriften.”

Dilemma’s Postmus: “De metc beoordeelt ook of alle gemelde serious adverse events (sae’s of bijwerkingen) van medicamenten die voor onderzoek worden gebruikt binnen de gestelde normen vallen. Alle sae’s komen at random binnen uit alle hoeken van de wereld en beslaan het hele arsenaal aan gebruikte medicamenten. Tegenwoordig worden de sae’s weliswaar digitaal geregistreerd, maar het blijft een zeer arbeidsintensieve klus.” Rauwerda: “Het risico van een onderzoek wordt soms als ‘laag’ ingeschat maar kan, als onderzoekers zich niet strikt aan het protocol houden, in de praktijk anders uitpakken. Het meest pragmatische voorbeeld is de Propatriastudie, waar bacteriemengsels werden gegeven aan mensen met pancreatitis. Met fatale gevolgen. Daar is heel veel om te doen geweest. De nfu heeft de regelgeving inmiddels aangescherpt. umc’s moeten de risico’s van (multicenter) onderzoek vooraf kwalificeren, waarbij een safety en monitoring board toezicht houdt op de uitvoering. Dat is in de industrie overigens al sinds jaar en dag usance. In nauw overleg met de rvb zal VUmc daar dit jaar handen en voeten aan moeten geven.”

‘We willen collega’s maar ook zeker gynaecologen en huisartsen erop wijzen dat er daadwerkelijk verschillen zijn en dat mannen zich nu eenmaal anders uiten dan vrouwen. Hij zegt: ik heb pijn op mijn borst, zij zegt: ik ben zo moe en wat benauwd de laatste tijd, dat is echt de praktijkervaring.’ Interventie-cardioloog Yolande Appelman over vrouwen die onvoldoende op de hoogte zijn van symptomen van hart- en vaataandoeningen. Telegraaf, 27 april. ‘Ik probeer mensen met gesprekken zo ver te krijgen dat ze een gedachtesprong maken. Van: ik kan niets meer en ben afgeschreven, naar: ik ga weer wat van mijn leven maken.’ Irma Verdonck, bijzonder hoogleraar leven met kanker, naar aanleiding van het uitspreken van haar oratie. Parool, 28 april. ‘De tijdbom waarmee we te maken hebben is het toenemend probleem van ernstig overgewicht, zogenaamde obesitas. We worden te dik. Dik zijn heeft heel veel maatschappelijk kosten tot gevolg. Uitgerekend is, dat het de samenleving 500 miljoen euro per jaar kost. Als je daar nog eens de kosten van arbeidsongeschiktheid bij optelt dan kom je op 2 miljard aan jaarlijkse kosten uit.’ Hoogleraar sociale geneeskunde Willem van Mechelen over de maatschappelijke kosten van overgewicht. Radio 1, 28 april. ‘Kopje koffie, een praatje, even de kamer laten zien.’ Franklin Meerwijk, afdelingsmanager ggz inGeest, over de invoering van het dwang- en drangbeleid waarmee de kliniek het aantal separaties per jaar met 10% wil terugdringen. Parool, 1 mei. ‘Je oren en neus worden inderdaad groter naarmate je ouder wordt.’ Rico Rinkel, kno-arts, over dat volwassen mensen de lengte van oren iedere vijf jaar met gemiddeld een millimeter toeneemt. nrc Next, 3 mei. 9

Prikbord

Aa ngeb od en: be rgsch oe ne n

Foto Paul le Clercq

Het prikbord op intranet biedt medewerkers de mogelijkheid om oproepen te plaatsen. Dagelijks zijn er nieuwe vraag- en aanbodadvertenties te vinden. Som mige berichten zijn wel erg bijzonder.

Ze heeft er maar acht dagen op gelopen en ze zaten perfect, maar toch zet Marie-Thérèse van Ham haar bergschoenen op het prikbord. De reden: door artrose is ze niet in staat om nog langer bergen te beklimmen. “Ik heb al jaren artrose fase vier en als ik mijn knieën te zwaar belast heb ik maanden pijn.” De schoenen stonden daarom al tijden in de kast, waar ze ze onlangs

tijdens een opruimbeurt weer tegenkwam. “Omhoog klimmen gaat echt niet meer en zelfs als ik over een tijd een kunstgewricht krijg zal ik nooit meer bergen kunnen beklimmen. Het is daarom een goed moment om ze te verkopen.” Liefhebbers moeten niet verwachten dat het soepele wandelschoenen zijn. “Nee, mijn hobby was het echte klimwerk. Ik heb onder andere de Mount

Kon beter VUmc-ers hebben nog maar weinig belangstelling getoond voor de blikjes Maex energy drink, die het Alpe d’HuZes-team aan de man brengt. Gelukkig hadden Alwin van Drongelen en Laurien Buffart meer succes tijdens Koninginnedag. “Samen met het alom bekende buitenbandgooien hebben we in het Vondelpark zo’n 650 euro opgehaald”, aldus Alwin. “Er zijn echter nog voldoende blikjes voor collega’s beschikbaar.”

Everest beklommen. Drie en een halve week lopen, drie toppen over en uiteindelijk op 5.800 meter, vlak onder het basiskamp gestopt, omdat we tijd tekort kwamen. Wandelen deed ik vooral in Nederland en dan met name het lange afstandswandelen. Dat kan helaas ook niet meer. Maar gelukkig blijven er genoeg mooie dingen over. Ik vertrek binnenkort voor twee weken naar Syrië. n MK

ff pauze

VUmc-er & auto Dit jaar is het precies 75 jaar geleden dat het blad Arts & Auto voor het eerst verscheen. Het blad was bedoeld om de verkeersveiligheid van artsen te bevorderen, omdat dit de eerste beroepsgroep was die op grote schaal auto’s gebruikte. Voor sommigen bleef de auto niets meer dan een handig transportmiddel, voor anderen groeide het uit tot een passie. Beleidsadviseur Monique Derks van strategie,

Koffiepauze, een overleg, een afscheids­ borrel of een verjaar­ dag­s­feestje. Er zijn veel momenten om als collega’s ff bij elkaar te komen. Tracer legt ze vast.

bestuur en projecten kocht een opvallend onopvallende Opel Corsa.

E

r rijden heel wat Opel Corsa’s rond in Nederland en ook de kleur groen maakt de auto van Monique Derks niet echt tot een eyecatcher. Het motorvermogen is ook niet bijzonder. Toch zijn de keren dat er boze blikken op haar auto is geworpen niet te tellen en dat heeft niets met haar rijstijl te maken. Dat gebeurde ook al bij de vorige eigenaar, het ministerie van Binnenlandse Zaken. “Dit was een zogenaamde flitsauto van de

wie kwartiermakers projectmanagement wat 1e cursus projectmanagement waar Egmond aan Zee waarom de VUmc methodiek projectmanagement onder de knie krijgen opvallend “geen strand gezien” Michelle van der Linden verantwoordelijk is voor het professionaliseren van het projectmanagement en daarmee ook voor deze cursus. “De kwartiermakers blijken een hele positieve, maar ook kritische groep mensen die er echt voor gaan zorgen dat deze cursus een succes wordt”, aldus Dave. Op de foto staan alle kwartiermakers bij elkaar op een muurtje. Meteen bleek dat de afzetting met het rode lint er niet voor niets was. Bij Lilian

Rodenburg verdween haar hele been in een enorm gat – gelukkig zonder echte verwondingen op te lopen. Het foto-moment was voor velen overigens de enige keer waarop ze die twee dagen in de buurt van de zee kwamen. Daniel: “Maar deze cursus zorgt er wel voor dat ik mijn rol als kwartiermaker extra serieus neem. Ik voel me medeverantwoordelijk om projecten nu echt volgens de VUmc methodiek te doen.” n MvB Foto Paul le Clercq

“Het was geweldig om te zien hoeveel ervaring aan projectmanagement daar bij elkaar zat”, begint Daniel Gobits, projectmanager bij ict. Daniel is sinds een half jaar een van de kwartiermakers van het project ‘projectmanagement’, die ervoor moeten zorgen dat binnen VUmc alle projecten voortaan volgens eenzelfde methodiek worden gedaan. “De goede projecten, goed doen”, noemt Dave Heijmans dat, die samen met

Lorenzo



10

Tr a c e r 9 – 6 m e i 20 10 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g

verkeerspolitie, die is gebruikt om snelheidsovertredingen vast te leggen. Daarom is het ook zo’n onopvallende auto. Mijn vriend heeft een zwaailicht gekocht. Hij maakt familie en vrienden wijs dat de politie die vergeten is en dat zorgt voor leuke reacties. De reden dat we voor deze auto kozen? Ik was niet speciaal op zoek naar een Opel Corsa. Toen ik een jaar geleden bij VUmc kwam werken moest ik snel een auto kopen, want bij mijn vorige werkgever had ik een leaseauto. Deze auto was niet te duur en zag er goed uit. Het is een alledaagse maar fijne auto, met een opvallende geschiedenis. n MK