Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag voor 2013 van het Jeugd Interventie Team (JIT), onderdeel van Bureau Jeugdzorg Haaglanden. Met dit jaarverslag kijken we op het jaar 2013 terug. De transitie en transformatie hebben in 2013 een grote invloed op het werk van het JIT gehad. In 2013 heeft Bureau Jeugdzorg Haaglanden het programma Veilig Thuis organisatie breed uitgerold – een oplossingsgerichte werkwijze gebaseerd op de benaderingswijze van Signs of Safety. De medewerkers van het JIT worden getraind op de specifieke tools voor de begeleiding van oudere jongeren en hebben zich nog meer dan voorheen ingezet om hand in hand met de jongere naar een verbetering van de situatie toe te werken. Het JIT werkt vraaggericht, dat wil zeggen dat het JIT de behoeften van de jongeren waar mogelijk als richtinggevend voor de begeleiding ziet en dat er maatwerk wordt geleverd wanneer dit nodig is. Het JIT begeleidt de jongeren zo licht als mogelijk, maar zo zwaar als nodig is. Ter voorbereiding op de transitie van de jeugdzorg naar de gemeenten, is de samenwerking met lokale professionals verstevigd en uitgebouwd. Binnen het sociale domein ontplooien zich, ook voor de oudere jongeren in Den Haag, wijkgerichte initiatieven. De werkwijze op de locatie Soesterbergstraat is een voorbeeld waarbij het JIT op succesvolle en efficiënte wijze met ketenpartners samenwerkt om jongeren op laagdrempelige manier passende zorg aan te bieden. In oktober 2013 is het Regionaal Transitiearrangement verschenen. Hierin is de positie van zorg voor oudere jongeren binnen het sociale domein nog onduidelijk. Ik vind het van groot belang dat ook deze doelgroep de aandacht krijgt die het zo hard nodig heeft. Het verankeren van deskundige begeleiding in het sociaal domein is van groot belang bij een maatschappelijk klimaat waarin steeds meer zelfredzaamheid wordt verwacht. Juist jongeren die aan de start van hun volwassenheid problemen ervaren, hebben ondersteuning nodig om de inzet van zwaardere zorg in de toekomst te voorkomen. De medewerkers van het JIT denken graag met de partners en gemeente mee over de organisatie en plaats van deze zorg! Het komende jaar zal meer duidelijkheid bieden over de toekomst van het JIT. Ondertussen doen wij er alles aan om de continuïteit van onze zorg voor de jongeren te waarborgen waar dat kan. Ik heb er vertrouwen in dat wij de kennis, expertise en veerkracht in huis hebben die daarvoor nodig is! Ik wens u veel leesplezier. Judith van Kranendonk Bestuurder a.i
Inhoud Voorwoord ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 2 Inhoud------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 Inleiding --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Algemeen ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Opbouw jaarverslag ---------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Meewerkende fondsen ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 Deel 1 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1. Methode en activiteiten --------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.1 Methode -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.2 Activiteiten ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 1.2.1 Structurele activiteiten--------------------------------------------------------------------------------- 7 1.2.2 Projectmatige activiteiten ----------------------------------------------------------------------------- 9 2. Kwaliteit van het JIT ------------------------------------------------------------------------------------------- 11 2.1 Trends en ontwikkelingen ---------------------------------------------------------------------------------11 2.2 Samenwerkingspartners ----------------------------------------------------------------------------------11 2.3 Successen ----------------------------------------------------------------------------------------------------12 2.4 Speerpunten -------------------------------------------------------------------------------------------------14 2.5 Voorbereiding toekomst -----------------------------------------------------------------------------------14 Deel 2 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 3. Resultaten -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 3.1 JIT Preventief ------------------------------------------------------------------------------------------------16 3.2 JIT Intensief --------------------------------------------------------------------------------------------------16 3.3 JIT NPT -------------------------------------------------------------------------------------------------------17 3.4 JIT Zorg -------------------------------------------------------------------------------------------------------17 3.5 JIT Wonen ----------------------------------------------------------------------------------------------------18 3.6 JIT Maatwerk-------------------------------------------------------------------------------------------------18 3.7 JIT Intensief additioneel/ straatcoachproject ---------------------------------------------------------18 Bijlage 1 Structurele activiteiten------------------------------------------------------------------------------ 19 1. JIT Preventief --------------------------------------------------------------------------------------------------19 2. JIT Intensief ----------------------------------------------------------------------------------------------------27 3. JIT NPT ---------------------------------------------------------------------------------------------------------31 4. JIT Zorg ---------------------------------------------------------------------------------------------------------34 Bijlage 2 Projectmatige activiteiten-------------------------------------------------------------------------- 37 1. Wonen-----------------------------------------------------------------------------------------------------------37 Jong Escamp --------------------------------------------------------------------------------------------------37 Mixx Inn ---------------------------------------------------------------------------------------------------------38 2. Maatwerk -------------------------------------------------------------------------------------------------------39 3. JIT Intensief additioneel (straatcoaches)----------------------------------------------------------------40 4. JIT GBM --------------------------------------------------------------------------------------------------------40 Bijlage 3 Samenwerkingspartners --------------------------------------------------------------------------- 41 Bijlage 4 Afkortingen --------------------------------------------------------------------------------------------- 42
Inleiding Algemeen Dit verslag betreft de jaarlijkse verantwoording van de verleende subsidie door de gemeente Den Haag. Het JIT wordt ook in de omliggende gemeenten ingezet, hiervan wordt separaat verslag gedaan. In het jaarverslag beschrijft Bureau Jeugdzorg de resultaten die het Jeugd Interventie Team (JIT) heeft behaald en de inspanningen die zijn geleverd ten behoeve van een snelle, gecoördineerde en juiste zorg voor jongeren die voor hun komst bij het JIT niet of moeilijk bereikbaar zijn voor hulpverlening, maar deze wel dringend nodig hebben. Het betreft jongeren in de leeftijdscategorie 12 tot en met 26 jaar met verschillende culturele achtergronden en met verschillende problemen op diverse leefgebieden zoals scholing, werk, criminaliteit, gezin, vrijetijdsbesteding/vrienden, huisvesting, financiën, gezondheid en het gebruik van verslavende middelen. Daarnaast heeft Bureau Jeugdzorg zich in 2013 voorbereid op de komende stelselwijzing van de jeugdzorg en de daaruit voortvloeiende activiteiten op het gebied van transitie en transformatie. Het Regionaal Transitiearrangement Haaglanden, en de daaruit voortvloeiende nadere afspraken met de gemeenten in de regio Haaglanden, zijn hierbij –net als voor het jaar 2014- leidend. Bureau Jeugdzorg doet er alles aan om de opgebouwde expertise op de juiste plek onder te brengen in het nieuwe jeugdzorgstelsel. Bureau Jeugdzorg is volop bezig met een transformatie op zorginhoudelijk niveau. Het regionaal Transitiearrangement geeft geen helderheid over de toekomst van het JIT en haar taken. De toekomst voor de doelgroep van het JIT, de oudere jongeren, is in het Regionaal Transitiearrangement niet beschreven. Dit maakt dat het Jeugd Interventie Team zich zelfstandig zal moeten voorbereiden op de periode na 2015, wanneer Bureau Jeugdzorg in haar huidige vorm niet meer zal bestaan.
Opbouw jaarverslag Dit jaarverslag is opgedeeld in twee delen. Het eerste deel gaat, na een korte omschrijving van de methode en activiteiten, in op de specifieke waarde van het Jeugd Interventieteam. Het Jeugd Interventieteam neemt een speciale plaats in binnen het Haaglandse jeugddomein. Het team is in staat jongeren te bereiken en te begeleiden door wijkgericht te werken. Het JIT heeft een imago opgebouwd waardoor jongeren zich aangesproken voelen. De begeleiding van het JIT is doortastend en weliswaar vrijwillig maar niet vrijblijvend. Het JIT zet de jongere centraal en erkent de problematiek waarmee de jongere kampt, om op deze manier naast de jongere aan zijn of haar problemen te werken. Begeleiding van het JIT vereist daartegenover wel een coöperatieve, gemotiveerde en actieve houding van de jongeren, die zich door middel van een contract aan bepaalde afspraken verbinden. Indien afspraken worden geschonden, wordt de jongere op zijn of haar gedrag aangesproken en loopt hij of zij de kans dat de begeleiding als gevolg van het (wan)gedrag stopt. Flexibiliteit en creativiteit spelen bij de inzet van het team een grote rol. Hiermee wordt een passend aanbod gecreëerd en wordt de jongere gestimuleerd om zich aan de begeleiding te conformeren. Het Jeugd Interventieteam werkt hiervoor intensief samen met partners in de hulpverlening. Dit deel van het verslag beschrijft de specifieke kenmerken en (toekomst)mogelijkheden van het team en geeft zicht op de kwalitatieve resultaten die reeds zijn behaald. Deel 2 geeft een overzicht van activiteiten en de verantwoording van de behaalde resultaten weer. De wijze van verantwoording is afgeleid uit de beschikkingen die Bureau Jeugdzorg voor het Jeugd interventieteam heeft ontvangen. Dit betreffen vooral kwantitatieve gegevens.
Meewerkende fondsen De werkzaamheden van het JIT worden ondersteund door een aantal fondsen, het JIT is hen zeer erkentelijk voor alle steun die zij in het kader van de begeleiding van de jongeren het afgelopen hebben geboden Stichting Kinderzorg Stichting Madurodam Steunfonds Stichting Boschuysen M.A.O.C. Gravin van Bylandt Stichting Haags Groene Kruis Fonds Fonds 1818 Pro Juventute Steunstichting Den Haag Oranje Fonds Stichting Kinderpostzegels Stichting Levi Lassen W.G van der Boor’s ondersteuningsfonds
Deel 1 1. Methode en activiteiten 1.1 Methode Nieuwe Perspectieven is een interventie voor jongeren die zijn vastgelopen of dreigen vast te lopen en maatschappelijke overlast veroorzaken. De interventie wordt ingezet om zwaardere maatregelen te voorkomen. Jongeren krijgen deze begeleiding via een ambulant en activerend traject, waarbij specifiek aandacht is voor de opbouw van een gezond en stevig netwerk. Wanneer de eigen kennissen- en familiekring onvoldoende mogelijkheden biedt, worden ook professionals betrokken. Nieuwe Perspectieven vervult waar nodig een brugfunctie naar reguliere maatschappelijke instellingen zoals scholen, sportverenigingen, het UWV, de werkwereld en de reguliere zorg. Het JIT werkt volgens deze door het NJI als evidence-based methodiek. Deze methodiek is aangevuld met tools uit het competentiemodel en de cognitieve gedragstherapie die gericht zijn op specifieke doelgroepen. De werkwijze is vastgelegd in het JIT Handboek en vormt de basis voor de werkwijze van de trajectbegeleiders bij de begeleiding van jongeren. De methodiek is door het Jeugd Interventie Team doorontwikkeld om beter aan te sluiten bij de huidige maatschappelijke verwachtingen. De benaderingswijze van Signs of Safety, gecoördineerd vanuit het programma Veilig Thuis, is voor alle medewerkers van het Jeugd Interventie Team leidend bij het begeleiden van de jongeren. Een oplossingsgerichte werkwijze zorgt voor concrete resultaten en vergroting van de zelfredzaamheid van de jongeren. Passend aanbod Het JIT sluit zoveel mogelijk aan bij de leefwereld van jongeren en biedt daarbinnen individuele en intensieve ambulante begeleiding op maat. Zo vindt er jobcoaching en begeleiding bij schulden plaats. De JIT medewerker heeft respect en aandacht voor jongeren, maar stelt en handhaaft ook duidelijke grenzen. Samen met de jongere wordt een contract opgesteld waarin de te behandelen doelen, de beoogde resultaten en de wederzijdse verwachtingen zijn opgenomen. De trajecten verschillen van elkaar in duur en doel, afhankelijk van de problematiek waar de jongere mee kampt. Jongeren worden in elk traject tijdens de begeleiding met hun gedrag geconfronteerd, waarna er samen met de begeleider gedragsalternatieven voor de lange termijn worden bedacht. Dit gebeurt ‘on the job’. Medewerkers zijn opgeleid in het uitvoeren van sociale vaardigheidstrainingen, in het toepassen van rationele effectiviteitstraining (RET) en in motivational interviewing. Deze methoden worden door de JIT medewerkers ingezet op het moment dat zij met jongere aan de slag zijn. Door dit persoons- en situatie gebonden per individu in plaats van binnen een groep aan te bieden, worden jongeren onmiddellijk met een passende interventie geconfronteerd. Wat is RET? In de training Motiverende Gespreksvoering heb je eerder kennis gemaakt met een gespreksmethode waarmee je je cliënten op positieve wijze kunt motiveren. De RET staat voor Rationele Effectiviteitstraining of ook wel Rationeelemotieve Therapie, en bouwt door op Motiverende Gespreksvoering. Want hoe pak je het aan als mensen nauwelijks te motiveren zijn, en eigenlijk alleen maar boos of angstig zijn? De RET is een gespreksmethodiek die je kan helpen om beter om te gaan met cliënten die in hun hoofd allemaal beren op de weg zien en daardoor wel eens in een te heftige emotie schieten. Voor de zeer ernstige gevallen blijft doorverwijzen naar therapie natuurlijk aan de orde, maar soms kan een eerste gesprek met jou je cliënt al helpen om wat rustiger te worden.
Randvoorwaarden voor succes Het JIT gelooft in de kracht van een netwerk en neemt de regie in het herstel danwel het organiseren hiervan op zich. Voor het netwerk van de jongere wordt binnen de familie en kennissenkring gezocht, maar ook leerkrachten vanuit het verleden en bijvoorbeeld buren komen hiervoor in aanmerking. Wanneer voor de jongere geen gezond netwerk kan worden hersteld of opgebouwd, wordt een professioneel contactnetwerk opgezet. Dit netwerk bestaat uit medewerkers van verschillende hulp- en dienstverlenende instanties, zoals de Brijder, GGZ hulpverlening, het Leger des Heils en soms zelfs de politie. Wanneer een jongere zich niet aan de begeleiding conformeert, schaalt het JIT op naar bijvoorbeeld het Veiligheidshuis of de Sociale Dienst. De jongere heeft met de begeleiding van het JIT een niet te verspillen kans om zich op positieve wijze in de maatschappij te kunnen leren redden. Het stoppen van delinquent gedrag en het hebben van een dagbesteding is cruciaal voor een succesvol resultaat. Daarvoor is een sturende en resultaatgerichte aanpak voor deze doelgroep van groot belang. Zie verder paragraaf 2.2.
1.2 Activiteiten Het JIT voert verschillende activiteiten uit. Deze activiteiten vinden voor een deel op basis van structurele afspraken plaats, maar worden ook op basis van specifieke afspraken voor een bepaalde doelgroep uitgevoerd. Zo begeleidt het JIT zwerfjongeren en tienermoeders, is het JIT betrokken bij woonbegeleiding en heeft het JIT pluscoachtrajecten uitgevoerd.
1.2.1 Structurele activiteiten Het JIT voert sinds jaren op structurele basis trajecten Preventief, Intensief en NPT in Den Haag uit. 1.2.1.1 JIT Preventief De trajecten JIT Preventief worden ingezet voor jongeren tussen de 16 en 23 jaar met problemen op meerdere leefgebieden. Het JIT ervaart een toename van de problematiek, waarbij vooral zwerfjongeren met GGZ problematiek tot complexe casuïstiek hebben geleid. De trajecten zijn uitgevoerd volgens de met de gemeente overeengekomen werkwijze in het “Projectplan Jeugd Interventie Teams 2005-2009”. Naast de trajecten gericht op jongeren, wordt in sommige gezinnen ook ouderbegeleiding uitgevoerd. Zie verder paragraaf 3.1. 1.2.1.2 JIT Intensief JIT Intensief trajecten worden uitgevoerd in opdracht van de bestuursdienst van de gemeente Den Haag. De doelgroep betreft jongeren tussen de 16-26 jaar oud met licht delinquent en overlastgevend gedrag. De trajecten worden wat betreft vorm en duur passend bij de behoefte van de jongeren ingezet en zijn gericht op het stoppen van de overlast en het voorkomen van delinquent gedrag. Zie verder paragraaf 3.2. 1.2.1.3 JIT NPT JIT NPT trajecten worden uitgevoerd in opdracht van de bestuursdienst van de gemeente Den Haag. De doelgroep betreft jongeren tussen de 16-26 jaar oud met een gemiddeld tot hoog recidiverisico en met gemiddeld tot ernstige delictgerelateerde problemen met vaardigheden, patronen en gedrag. De jongeren keren terug in de samenleving na een verblijf in een justitiële of penitentiaire inrichting danwel een gesloten behandelgroep. De trajecten worden wat betreft vorm en duur passend bij de behoefte van de jongeren ingezet en zijn gericht op het terugkeren in de maatschappij en het voorkomen van recidive. Zie verder paragraaf 3.3.
1.2.1.4 JIT Zorg JIT zorg trajecten worden uitgevoerd in opdracht van de gemeente Den Haag, na aanmelding van DSZW. De doelgroep betreft jongeren van 18 tot en met 27 jaar die in het kader van de Wet Investering Jongeren een inkomen aanvragen en door problemen niet in staat zijn te werken of naar school te gaan. De primaire doelstelling is een zodanige ontwikkeling van de jongere dat deelname aan school en/of een vervolgtraject gericht op betaald mogelijk wordt. De trajecten zijn gefaseerd opgebouwd en duren 12 maanden. Zie verder paragraaf 3.4.
“Terug naar school”, het verhaal van een JIT medewerker “De gezinscoach van het CJG vroeg of het JIT het stokje wilde overnemen in een gezin waar zij zich veel zorgen over maakte. Zij kon zelf, als gevolg van tijdgebrek, niet met het gezin verder en Bureau Jeugdzorg vond zij nog net een stap te ver. Ze had van alles in gang gezet voor het gezin waarin een jongen van 15 al zeer lange tijd niet naar school was geweest, en er ook veel andere problemen speelden. Ze had hem aangemeld bij het Palmhuis, voor de zgn. 'spijbelgroep'. Een raadsmelding lag klaar. De situatie was zorgelijk. Leerplicht wist het ook niet meer. In het eerste gesprek bij het JIT: een onrustige grappige 15 jarige krullenbol, die zich in ieder geval had voorgenomen niet met mij te praten. Ik vroeg: 'wat wil je van het JIT', en hij zei: 'Al sla je me dood' in plat Haags. Ik schoot in de lach. Hij lachte ook, het ijs was gebroken. Samen gingen we naar het Palmhuis en naar de psycholoog. Hij vond het helemaal niks. Gesprekken met de familie, met hem, soms behoorlijk explosief. Ik zag nog alternatieven voor het Palmhuis en begon met hem te praten over school, en wat dit voor hem betekende: ik kan niet stilzitten, ik kan het niet volgen, ik kan niet rekenen, 'ik vind het gewoon niks, ik kan het niet'. School betekent straf, falen en conflicten. Wat vind je dan wel leuk? Wat zijn je hobby’s? ‘Uiterlijke verzorging en tekenen’, zei hij. Nou, dan gaan we toch samen kijken naar een opleiding in die richting? Samen zijn we naar het ROC Mondriaan gegaan en hebben we een intakegesprek gehad ('bent u zijn moeder?') met als resultaat dat hij is aangenomen op de kappersopleiding met wat extra ondersteuning. Gedurende het schooljaar heb ik regelmatig contact met zijn mentor en het thuisfront gehad. Het ging goed. Gisteren kwam hij samen met zijn moeder langs bij het JIT. Hij heeft zijn diploma gehaald en gaat in september verder met een nieuwe opleiding.”
1.2.2 Projectmatige activiteiten 1.2.2.1 JIT Wonen In 2008 wordt in de Haagse Krachtwijken extra aandacht gevraagd voor de kansen van jongeren op een opleiding, op werk en op woonruimte om een zelfstandige positie in de samenleving te verwerven. Met financiële ondersteuning van de Gemeente Den Haag en een 10-tal fondsen, is het Project Mixx Inn op 1 november 2010 van start gegaan. Met het Projectplan JIT-Woonbegeleiding Mixx Inn is gehoor gegeven aan het verzoek van de gemeente om opvang en begeleiding voor een kwetsbare doelgroep jongeren te realiseren. Op 30 november 2013 is het project beëindigd. Binnen het project is de opvang van beschadigde jongeren na een stressvolle periode in het ouderlijk gezin of een langdurige periode van dakloosheid en een zwervend bestaan georganiseerd. Met het realiseren van deze stabiliteit op het gebied van de primaire levensbehoeften, kon onderliggende problematiek van de jongeren zichtbaar en aangepakt worden. De persoonlijke levenssfeer van de doelgroep is door een onveilige opvoedsituatie, tehuisverleden, ernstig misbruik, agressie, of gok- en blowgedrag gevormd. Bij ongeveer 80% van de jongeren blijkt sprake te zijn van nog niet gediagnosticeerde GGZ problemen. De samenwerking met Stichting Luna is in het 4e kwartaal van 2013 beëindigd. Als gevolg hiervan zijn in november jongeren bij Stichting Luna uitgestroomd en bij DUWO ingestroomd. DUWO is een woningcorporatie, specifiek gericht op het huisvesten van studenten. Voor dat doel beschikt DUWO onder andere in de Gemeente Den Haag over diverse panden. DUWO beschikt bovendien over de Foyer, een woonvoorziening voor 38 jongeren die steun nodig hebben op woongebied. Met de Foyer voorziet DUWO in een duidelijke behoefte aan jongerenhuisvesting. Het JIT is hofleverancier van DUWO Foyer en kan bogen op jarenlange goede samenwerking. Het JIT en DUWO Foyer hebben in overleg met de gemeente Den Haag in 2014 samenwerkingsafspraken opgesteld en hun samenwerking verder uitgebouwd. De Gemeente heeft besloten de Foyer onder te brengen bij het JIT en de voormalige 15 eenheden van het project Mixx Inn samen te brengen in het project JIT-Wonen. Hierdoor ontstaat een structurele basis voor financiering voor 38 kamers en 15 wooneenheden. Dit heeft ertoe geleid dat de doelgroep die tot 1 november 2013 werd opgevangen en gehuisvest in de Mixx Inn, vanaf 1 december 2013 kon worden gehuisvest en begeleid vanuit de diverse locaties van DUWO. In 2013 heeft het JIT een convenant gesloten met Wooncorporatie Staedion. Deze corporatie stelt jaarlijks 5 woningen beschikbaar aan jongeren die na intensieve begeleiding, uitstromen bij JIT-Wonen. De voorwaarde die de corporatie hierbij stelt is, dat het JIT deze jongeren nog 1 jaar begeleiding biedt bij, dan wel toezicht houdt op het zelfstandig wonen. Het project Jong Escamp is gericht op intensieve en individuele begeleiding van jonge moeders en hun kinderen, in de leeftijdscategorie van 18 tot en met 23 jaar. In het project is intensief samengewerkt met Vestia en Jeugdformaat en de samenwerking met onder andere het CJG en de Geestelijke Gezondheidszorg is gedurende het project verstevigd. De looptijd van het project is in 2012 formeel geëindigd, de gemeente Den Haag heeft het JIT echter tot 1 april 2013 gefinancierd om de overdracht van Jong Escamp te bestendigen. In het eerste kwartaal 2013 hebben gezinscoaches meegelopen bij de start van een nieuw hulpverleningstraject met de trajectbegeleider van het JIT en hebben zij casuïstiekoverleggen betreffende de jonge moeders bijgewoond. Door het JIT zijn netwerkbijeenkomsten belegd van organisaties (o.a. Bureau Jeugdzorg, Opvoedpoli, Den Haag Op Maat) die bij Jong Escamp betrokken zijn geweest, zodat er kennis gemaakt kon worden en er contact kon worden gelegd met de betrokken medewerkers vanuit het Loket Jonge Moeders en de Gezinscoaches. In overleg met het CJG, de Opvoedpoli en Den Haag op Maat wordt gestreefd naar continuering en inbedding van de workshops. Het project is in het eerste kwartaal van 2013 door het JIT aan het Loket Voor Jonge Moeders overgedragen, sindsdien komen de aanmeldingen voor Jong Escamp daar binnen. De CJGgezinscoaches verzorgen de ambulante hulpverlening aan de jonge moeders en hun kinderen. De inlooplocatie Nextdoor is sinds 1 april 2013 gesloten. Zie verder paragraaf 3.5.
1.2.2.2 JIT Maatwerk Voor jongeren die niet eenduidig binnen de trajectvarianten kunnen worden begeleid, heeft de gemeente Den Haag subsidie verleend ten behoeve van maatwerk. Dit maatwerk wordt na afloop van een traject en passend op de overgebleven hulpvragen, door het JIT ingezet. Zo is onder andere begeleiding aan jongeren met schuldenproblematiek verleend. Deze inzet blijkt essentieel voor de aanpak van overgebleven hulpvragen en het laten beklijven van aangeleerde vaardigheden. Door op deze wijze de begeleiding van de jongeren voor een beperkte duur voort te zetten, wordt verdere (andere) hulpverlening voor de jongere op efficiënte wijze beperkt. Het JIT benadrukt de waarde van deze inzet en onderzoekt de mogelijkheden om deze inzet ook in de toekomst voort te zetten. Zie verder paragraaf 3.6. 1.2.2.3 JIT Intensief additioneel/ straatcoachproject Het JIT wordt sinds enkele jaren, onder aansturing van de gemeente Den Haag, in het kader van straatcoaches ingezet. Het JIT werkt hiervoor samen met gezinscoaches van de jeugdgezondheidszorg (JGZ), en straatcoaches van zowel het Stedelijk Mobiel Jongerenteam als Impegno. Zie verder paragraaf 3.7.
“Een einde aan overlast”, het verhaal van een JIT-medewerker “Er wordt een jongere aangemeld die deel uitmaakt van een overlastgevende groep in de wijk Escamp. Hij heeft geen vaste woon verblijfplaats, dagbesteding en inkomen. Bovendien heeft de jongere schulden, is hij niet in het bezit van een legitimatiebewijs en is hij niet verzekerd voor ziektekosten. De jongere heeft psychiatrische problematiek en er is verschillende malen een proces verbaal tegen hem opgemaakt vanwege de overlast die hij veroorzaakt. Hij heeft een pandverbod bij de sociale dienst. Het JIT heeft gezamenlijk met de jongere een legitimatiebewijs en een uitkering aangevraagd en er wordt een verzekering geregeld. Regelgeving maakt het proces hiertoe erg complex. Het JIT geeft de jongere geld zodat hij kan eten en schrijft fondsen aan voor een financiële tegemoetkoming in noodzakelijke medische kosten voor zijn gebit. Deze maatregelen zijn van belang om de situatie te stabiliseren. Vervolgens worden de schulden van de jongere in kaart gebracht en wordt over oplossingen met de schuldeisers onderhandeld. Na intensief overleg met de familie van de jongere wordt aan hem onderdak verleend totdat een andere woonplek is gevonden. De crisisdienst meldt de jongere bij de Geestelijke Gezondheidszorg aan, waarop er traumahulpverlening wordt aangeboden. Samen met de politie en de straatcoaches worden afspraken gemaakt om de overlast terug te brengen. Na een periode van begeleiding sport de jongere regelmatig en is hij werkzaam in de vorm van een stage. De positieve resultaten worden met elkaar gedeeld, waarbij ook de zus en de moeder van de jongere worden betrokken. Er ontstaat na lange tijd weer wederzijds begrip voor elkaar. Wanneer alle praktische zaken zijn geregeld, zoals voortzetting van psychische hulp en dagbesteding in de vorm van stage en sport, blijkt het contact met de familie zodanig verbeterd dat hij daar voor een langere periode mag blijven wonen. Verder geven de politie en straatcoaches aan dat de overlast is afgenomen. Het wederzijds begrip en de inzet op praktische ondersteuning maken dat de jongere resultaten ervaart die hij niet wil verliezen!”
2. Kwaliteit van het JIT 2.1 Trends en ontwikkelingen De maatschappij verhardt en dat is terug te zien in de doelgroep van het JIT. Hoewel de jongeren die door het JIT begeleid worden allen problemen op meerdere leefgebieden ervaren, is de ernst van de problematiek het afgelopen jaar groter dan voorheen. Een stijgende trend is zichtbaar op het gebied van jeugdwerkeloosheid, GGZ- en zwerfproblematiek. Van de jongeren bij het JIT wordt verwacht dat zij een dagbesteding zoals school of werk hebben, echter werkgevers zijn steeds meer terughoudend in het aannemen van nieuw personeel. En zelfs met het aanbod van een onbetaalde proefperiode, lukt het de jongere in steeds meer gevallen niet om een baan te vinden. Ook scholen zijn in 2013 strenger in hun aannamebeleid geworden. De druk op resultaten in verband met de financieringssystematiek na afronding van opleidingen heeft voor onderwijsinstellingen tot gevolg dat zij terughoudend zijn in hun aannamebeleid ten aanzien van jongeren met een uitvalrisico. Van de zwerfjongeren in Den Haag komt ongeveer 2/3 in begeleiding van het JIT. De combinatie van zwerfgedrag en GGZ problematiek heeft in 2013 veelvuldig plaatsgevonden, hetgeen intensieve begeleiding vereist. Wet- en regelgeving heeft het afgelopen jaar de begeleiding van jongeren met schulden bemoeilijkt, de mogelijkheden voor jongeren om schulden achter zich te laten zijn beperkt. Bovendien zijn de schulden hoger dan eerdere jaren het geval was. Met de versobering van de maatschappij, waarbij bezuinigd wordt op de voorzieningen voor oudere jongeren zoals het wegvallen van coaching voor jongeren met GGZ problematiek, komt ook het vangnet voor een groot deel van deze kwetsbare groep te vervallen.
2.2 Samenwerkingspartners Het JIT is in 2013 nieuwe samenwerkingsverbanden aangegaan door diverse netwerkpartners uit te nodigen een dagdeel op de locatie van het JIT werkzaam te zijn. Dit heeft geleid tot een verbetering van de onderlinge consultfunctie en tot een laagdrempelige overdracht voor jongeren. Door middel van gezamenlijke gesprekken van verwijzende en ontvangende instantie en voortzetting van de hulp vanuit hetzelfde gebouw, wordt de overgang voor de jongere naar bijvoorbeeld de Geestelijke Gezondheidszorg of een hulpverleningsorganisatie gericht op hulp aan jongeren met een licht verstandelijke beperking vergemakkelijkt. Bovendien kan de hulpverlening worden geoptimaliseerd wanneer de netwerkpartners gedurende enkele tijd gezamenlijk in het hulpverleningsproces oplopen. De jongeren bij het JIT hebben vaak ernstige geestelijke gezondheidsklachten en er spelen allerlei problemen op de diverse leefgebieden. Samenwerking met andere hulpverleningsorganisaties is zodoende essentieel voor een sluitende integrale aanpak. Zie voor de aanwezigheid van samenwerkingspartners op de locatie Soesterbergstraat bijlage 3. De jongeren die begeleiding van het JIT ontvangen, zijn in de meeste gevallen de leeftijd van 16 jaar gepasseerd. Zij maken zich of zijn reeds los van het gezinssysteem en richten zich op een zelfstandig bestaan. Zwerfjongeren en/of jongeren die tot de overlastgevende groepen behoren zijn voor het grootste deel 18 jaar en ouder. Samen met het netwerk van de jongeren worden de problemen aangepakt om uiteindelijk te kunnen participeren in de maatschappij. Er wordt onderzocht wat de positieve krachten van de jongere zijn en wie in het netwerk van de jongere betrokken kan worden om te werken aan de problemen met uiteindelijk doel de situatie te stabiliseren. De expertise van het JIT ligt bij deze oudere jongeren en de problematiek die zij ervaren zoals schulden, verslaving, overlast, trauma’s, geen dagbesteding etc. De netwerkpartners van het JIT op het gebied van zorg en de samenwerking met het onderwijs en DSZW spelen een belangrijke rol bij de participatiemogelijkheden van deze doelgroep in de maatschappij.
2.3 Successen Het JIT heeft gedegen integrale probleemanalyse, werkt outreachend en zet in op de eigen kracht. Er wordt door het JIT zorgvuldig naar de juiste vervolghulp toegeleid. Deze aanpak verloopt onder andere door het steeds verbeterde opgebouwde netwerk van partners in de zorg, succesvol. De ingewikkelde doelgroep en de ernst van de problematiek vraagt om een gespecialiseerde en kundige analyse die het JIT kan bieden. De hooggekwalificeerde medewerkers inclusief gedragswetenschappers zijn hier door hun kennis en ervaring en door de JIT-methodiek toe in staat. Opgesomd zijn de succesfactoren van het JIT: - De vindplaats lokaal in de wijk op een aanspreekbare plek, - Het imago van het JIT en daarmee het vertrouwen dat jongeren in het JIT hebben, - De oplossingsgerichte methodiek, - De vervlechting van analyse en begeleiding, - Het outreachende karakter, - De intensiteit gedurende een relatief korte periode, - Het opgebouwde netwerk en de ketensamenwerking van het JIT, - De specifieke kennis van de medewerkers van het JIT. Het JIT kenmerkt zich door de groep jongeren die zichzelf aanmeldt voor een traject. Deze groep stijgt jaarlijks en omvat sinds 2009 minimaal 50% van de instroom. Na aanmelding start het JIT met een integrale probleemanalyse waarbij de problematiek op verschillende leefgebieden wordt geïnventariseerd. Hierbij is aandacht voor domeinen als het onderwijs, participatie werk en inkomen, wonen, veiligheid en psychische en fysieke gezondheid. De hulpvraag waarmee het JIT bij de aanmelding van jongeren wordt geconfronteerd, is in bijna alle gevallen smaller dan de realiteit waarmee de jongeren te maken hebben. Dit is kenmerkend voor de doelgroep waarop het JIT zich richt, de jongeren geven pas als het vertrouwen groeit, meer informatie over de problemen die zij ervaren. Om deze reden verloopt het analyseproces bij het JIT parallel aan de inzet van hulp. Door in eerste instantie aansluiting met de jongere te vinden en hem of haar te helpen met voor het oog lichte problematiek, ontstaat de mogelijkheid om de hulpvraag verder uit te diepen. De vervlechting van analyse en begeleiding is noodzakelijk om zicht te krijgen en in te zetten op de zwaardere zorgen die in het leven van de jongere spelen. Juist deze aanpak blijkt bij deze doelgroep aan te slaan. Wanneer blijkt dat een jongere het alleen of met behulp van zijn of haar netwerk niet zal redden, zet het JIT professionals in om de eigen kracht van de jongere te vergroten. Jongeren ontwikkelen tijdens een JIT-traject competenties en er wordt naar belangrijke personen voor steun in hun leven gezocht (de zogenaamde VIPS). Op deze manier worden de uitkomsten van de begeleiding en de stappen die een jongere zet geborgd en wordt de jongere ook na het JIT traject ondersteund. Het JIT organiseert netwerkberaden maar zet ook HBO studenten in, die in het kader van participatie acteren om de jongeren te ondersteunen. Zij zijn er voor de jongere; bij de aanmelding, gedurende het traject en waar nodig ook na afloop daarvan. Met deze steun wordt schooluitval voorkomen en wordt overlast verminderd. Ook het percentage jongeren dat na afloop van een traject een dagbesteding in het kader van werk of onderwijs heeft en de lage recidive, toont de succesvolle inzet van het JIT aan. Zo heeft er in 2013 een steekproef plaatsgevonden, waaruit blijkt dat de recidive na de geselecteerde trajecten relatief laag ligt. Ter vergelijking zijn samenhangende resultaten uit onderzoek van het WODC in het kader van de recidivemonitor1 beschikbaar, waarin is sprake is van een significant hogere recidive. Steekproef 2013 naar politiecontacten, processen verbaal en veroordeling bij JIT NPT en Intensief
1
Melding bij politie voor traject
Proces verbaal tijdens traject
Veroordeling na traject
Intensief 10 zaken
8
3
2
NPT 16 zaken
16
6
6
Wartna, B.S.J., Tollenaar, N., Blom, M., Verweij, S., Alberda, D.L., Essers, A.A.M. (2012), Recidivebericht 2012, Den Haag: WODC
Moeilijk bereikbare jongeren worden door het JIT naar hulp teruggeleid en het vertrouwen in de hulpverlening wordt hersteld, terwijl er tegelijk verbetering op meerderde leefgebieden wordt gerealiseerd. De methodiek van het JIT, het outreachende karakter en de kennis en expertise van het team ten aanzien van oudere jongeren, leiden tot succesvolle resultaten. Deze successen zijn onder af te lezen aan de jongeren die zich na een JIT traject willen inzetten als jongerenambassadeurs om de JIT jongeren te vertegenwoordigen. Het netwerk van het JIT is gericht op partners in zorg voor de begeleiding van oudere jongeren. Op de locatie Soesterbergstraat wordt met 10 partners samengewerkt om de jongeren op maat verder te helpen en wanneer nodig op een laagdrempelige wijze aan de juiste hulpverleningsinstantie over te dragen. De tien partners zijn allen een dagdeel per week aanwezig, hetgeen de overgang voor jongeren van het JIT naar bijvoorbeeld Humanitas vergemakkelijkt, zie bijvoorbeeld onderstaande casusbeschrijving.
Ketensamenwerking Cynthia Manders van Humanitas zit sinds maart iedere woensdag een halve dag op de locatie van het JIT aan de Soesterbergstraat in Den Haag. Zij vertelt het volgende: “Sinds wij hier zitten krijgen we aanmerkelijk meer aanmeldingen dan voorheen. Medewerkers weten ons makkelijk te vinden voor overleg en advies. We merken dat jongeren die normaal niet bij ons aankomen, nu wel bij ons aangemeld willen worden. Het JIT is voor hen vertrouwd. Omdat wij nu in hetzelfde pand zitten is het voor de jongere een kleine stap om met Humanitas in gesprek te gaan. Een van de vele voorbeelden hiervan is Roos. Roos kwam bij het JIT binnen omdat zij geholpen wilde worden met huisvesting, inkomen, financiën en relaties. Roos kan prachtige verhalen vertellen waardoor zij de indruk wekt dat ze een meid is die het allemaal aan kan. Het is een meisje dat alles het liefst zelf oplost en ze schaamt zich wanneer dingen haar niet lukken. Ze heeft tientallen baantjes gehad, maar kon geen van allen vast houden. Tijdens de afspraken bij het JIT merkte de trajectbegeleider dat Roos veel herhaling en instructies nodig had en dat er voor alle handelingen kleine stappen moesten worden gezet om tot resultaat te komen. Zodoende kwam de trajectbegeleider naar Humanitas voor overleg en advies. Er volgden meerdere adviesgesprekken waarbij de trajectbegeleider handvaten kreeg aangereikt kreeg om beter bij Roos aan te kunnen sluiten. De mogelijkheid van een ‘lager’ IQ bij Roos was onderwerp van gesprek. Na enkele tijd hebben de trajectbegeleider en ik samen met Roos gesproken om haar te motiveren voor een intelligentieonderzoek. Het intelligentieonderzoek was gericht op het inzicht in de sterke punten van Roos en de punten die zij zou kunnen verbeteren. Roos was bereid mee te werken aan het intelligentieonderzoek, waarna dit onmiddellijk kon worden ingepland zodat de uitslag niet lang op zich hoefde te laten wachten. Uit het onderzoek kwam naar voren dat Roos een lager dan gemiddeld intelligentieniveau heeft. Samen met Roos is hierop vanuit Humanitas een indicatie aangevraagd. Roos heeft ons aangegeven dat zij onze werkwijze als prettig te heeft ervaren, door de samenwerking is zij gedurende het proces niet telkens met nieuwe personen geconfronteerd. De vloeiende overgang van het JIT naar Humanitas die Roos heeft ervaren is het gevolg van de samenwerking die het JIT en Humanitas in deze casus konden aangaan. Hierdoor is het voor Humanitas mogelijk geweest om het contact met Roos langzaam te versterken en kon de begeleiding van het JIT parallel hieraan worden afgebouwd totdat het JIT de casus op gecontroleerde wijze en zonder spanning van een overdracht kon afsluiten. Ook na het afsluiten was het prettig om in het kader van nazorg de korte lijnen met het JIT te ervaren.”
2.4 Speerpunten Naast de samenwerking en effectiviteit van de methodiek (op maat), is de creativiteit en motivatie van het team onderscheidend. Medewerkers zetten zich met hart en ziel in om samen met de jongeren en soms op ingenieuze wijze tot oplossingen te komen. Deze creativiteit maakt verandering mogelijk en is zodoende iets waarmee het JIT zich wil blijven profileren. Bovenstaande problematiek geeft aan dat de intensieve wijze van begeleiding noodzakelijk is. De brugfunctie naar partnerorganisaties maakt dat jongeren kunnen worden overgedragen en trajecten kunnen afgesloten. Dit is nodig in verband met de jaarlijks terugkerende instroom bij het JIT. Opkomende jeugdwerkeloosheid en de noodzaak voor armoedebestrijding vragen om profilering van het JIT op deze gebieden. Dit zal tot uiting komen in versteviging van het aanbod op woonbegeleiding, schuldhulpverlening, begeleiding op onderwijsuitval en arbeidsondersteuning.
2.5 Voorbereiding toekomst Het JIT voert sinds jaren op structurele wijze verschillende trajecten ten behoeve van een zeer kwetsbare groep oudere jongeren uit. Deze groep zal ook na de transitie blijven bestaan en met de versobering van de maatschappij zal zij met behoorlijke uitdagingen op het gebied van scholing, werken en wonen worden geconfronteerd. Wanneer de overgang voor jongeren naar een volwassen zelfstandige en participerende rol in de samenleving niet succesvol verloopt en zij hierin niet (waar nodig sturend) worden begeleid, leidt dit tot verergering van de problematiek. Maatschappelijke overlast en zwaardere duurdere zorg worden door de inzet van tijdige en passende interventies voorkomen. De gemeenten staan met de komende stelselwijziging voor de uitdaging om de jeugdzorg op een effectieve en zinvolle wijze in te richten. Dit heeft gevolgen voor alle werksoorten en producten van Bureau Jeugdzorg in zijn huidige vorm. De toekomstige plaats van het JIT verdient speciale aandacht omdat dit geen ‘standaard’ Bureau Jeugdzorgproduct betreft. De mogelijkheden van het JIT zijn onderwerp voor gesprek, de plaats waar de succesvolle methodiek in zijn kracht staat, de aansluiting bij de doelgroep, de wijze van instroom en de verbinding met partners zijn van invloed op de keuze waar het JIT wordt gepositioneerd. In het jaar 2014 zal het JIT zich in overleg met de gemeente Den Haag en andere partners verder oriënteren op de mogelijkheden en randvoorwaarden hiertoe. Hiervoor wordt een businessplan opgesteld waarin onder andere de mogelijkheid voor een zelfstandige organisatie wordt onderzocht. Een analyse op het gebied van de Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats (SWOT-analyse) zal voor de financiële en inhoudelijke argumentatie van de toekomstige plaats voor het JIT, een belangrijk onderdeel vormen. Het JIT wil in 2015 aangesloten blijven bij lokale initiatieven en ketenpartners die zich eveneens op de oudere jongeren als doelgroep richten. De samenwerking op de Soesterbergstraat is een voorbeeld waarbij deze samenwerking reeds succesvol verloopt. Het JIT vindt het dan ook van belang uit deze werkwijze lering te trekken en succesvolle verbanden ten behoeve van de cliënt te behouden. De plaats in de wegwijzer van SZW, samenwerking met Den Haag Op maat, DUWO Foyer, de Kessler en op het gebied van dagbesteding (zoals sporten en leren bij de Haagse Directe) worden in 2014 verder uitgebouwd en zijn waardevolle toevoegingen. Ook de resultaten die op woonbegeleiding zijn behaald, wil het JIT in een toekomstige situatie erkennen en borgen. De samenwerking met vrijwilligers, bijvoorbeeld bij het voorkomen van wachtlijsten en de borging van resultaten op langere termijn door middel van maatjesprojecten, wordt waar mogelijk uitgebreid. Voor een daadwerkelijke vernieuwing van het jeugdzorgstelsel is het werken aan een brede integrale zorg noodzakelijk. Hierbij is het van belang om integrale zorg, integrale ketensamenwerking en integrale financiering en verantwoording te realiseren. In dit kader is het van belang om het JIT ook in de toekomst lokaal te positioneren.
Kenmerkend voor de doelgroep van het JIT is dat de intensiteit van de problematiek pas gedurende het hulpverleningsproces naar voren komt. Parallel verloop van hulpverlening en analyse is hierdoor specifiek voor de begeleiding van deze oudere doelgroep. Hoewel dit ook bij de hulpverlening aan (ouders van) jongere kinderen de aandacht heeft, onderscheidt de aanpak van jongeren zich van de mogelijkheden die voor de jonge doelgroep (<18 jaar) zijn uitgewerkt. Een andere visie op aanbod van hulp, gericht op het daadwerkelijk outreachend en op maat hulpverlenen, is noodzakelijk voor de organisatie van zorg voor oudere jongeren binnen het sociaal domein. Door ons in 2014 gezamenlijk goed op de toekomst voor te bereiden, kan een soepele overgang waarin zorgcontinuïteit en behoud van kwaliteit is gewaarborgd, worden bereikt.
Deel 2 3. Resultaten 3.1 JIT Preventief Het JIT heeft in 2013 in Den Haag 598 trajecten Preventief uitgevoerd. De instroom en uitvoering van trajecten door het JIT, verloopt sinds 2011 stabiel. De vorming van een wachtlijst is de afgelopen jaren voorkomen, doordat de gemeente Den Haag aanvullend op de beschikking subsidie heeft verleend. Hiernaast zijn er in overleg verschillende trajecten vanuit de Intensief en NPT financiering uitgevoerd. Ondanks het stabiele verloop in het aantal trajecten, is de complexiteit van de problematiek steeds groter en wordt overdracht bemoeilijkt doordat zorgaanbieders genoodzaakt zijn zich steeds meer op hun kerntaken te focussen. Ouderbegeleiding Vanuit de methodische ondersteuning krijgt een deel van de JIT-jongeren ook ondersteuning in de thuissituatie in de vorm van gesprekken met ouders/opvoeders. In 2013 heeft het JIT 50 ouderbegeleidingen uitgevoerd. Het grootste deel van de begeleide jongeren is man en boven de 18 jaar oud. Resultaten zijn onder andere op het gebied van: - Scholing, - Werk, - Gezin, - Huisvesting en - Financiën. Een cijfermatig overzicht van de uitgevoerde trajecten en inhoudelijke prestaties van JIT Preventief trajecten treft u in bijlage 1.
3.2 JIT Intensief Het JIT heeft in 2013 43 trajecten JIT Intensief afgesloten. Een deel van de trajecten is vroegtijdig afgebroken, bijvoorbeeld omdat de jongere niet gemotiveerd was om het traject te doorlopen. Over de trajecten waarbij dit heeft plaatsgevonden is door het JIT contact met de bestuursdienst geweest. De afgesloten trajecten zijn deels in 2012 en deels in 2013 gestart. Het grootste deel van de begeleide jongeren is man en boven de 18 jaar oud. De jongeren zijn onder andere begeleid bij problemen op het gebied van: - Scholing, - Werk, - Huisvesting en - Financiën. Een cijfermatig overzicht van de uitgevoerde trajecten en inhoudelijke prestaties van JIT Intensief trajecten treft u in bijlage 1.
3.3 JIT NPT Het JIT heeft in 2013 36 trajecten JIT NPT afgesloten. Een deel van de trajecten is vroegtijdig afgebroken, bijvoorbeeld omdat de jongere heeft gerecidiveerd. Over de trajecten waarbij dit heeft plaatsgevonden is door het JIT contact met de bestuursdienst geweest. De afgesloten trajecten zijn deels in 2012 en deels in 2013 gestart. Het grootste deel van de begeleide jongeren is man en boven de 18 jaar oud. De jongeren zijn onder andere begeleid bij problemen op het gebied van:
-
Scholing, Werk, Financiën, Problemen met politie of justitie en Gezondheid.
Zoek en pluk Op verzoek van de gemeente zoekt het JIT actief naar specifieke jongeren teneinde hen te motiveren tot een traject. Deze jongeren hebben geen recent adres, waardoor het JIT op alternatieve wijze met de jongere in contact probeert te komen. Het JIT trekt hiervoor bijvoorbeeld samen met de wijkagent op. Een deel van de trajecten die hierop volgt, wordt niet opgestart omdat de jongere uiteindelijk niet te motiveren blijkt. Dit betroffen in 2013 6 trajecten. De inzet in de aanloopfase voor deze trajecten was in 2013 mogelijk door vrijgekomen capaciteit als gevolg van vroegtijdig afgebroken reguliere trajecten. Een cijfermatig overzicht van de uitgevoerde trajecten en inhoudelijke prestaties van JIT NPT trajecten treft u in bijlage 1.
3.4 JIT Zorg Het JIT heeft in 2013 20 jongeren begeleid die vanuit DSZW zijn aangemeld. Als gevolg van het stopzetten van de subsidie voor deze trajecten, zijn door DSZW in 2013 steeds minder jongeren aangemeld. Het gevolg hiervan is dat de jongeren die deze lange en intensieve begeleiding eigenlijk nodig hebben, nu een JIT Preventief traject ontvangen. Bij de 20 jongeren zijn de volgende resultaten op het gebied van re-integratie behaald: -
Startbaan: 5 jongeren, School: 4 jongeren Zorgtraject (re-integratie niet mogelijk): 4 jongeren Werk: 4 jongeren Tweede zorgtraject: 2 jongeren Uitkering stopgezet: 2 jongeren
Een cijfermatig overzicht van de uitgevoerde trajecten en inhoudelijke prestaties van JIT Zorg trajecten treft u in bijlage 1.
3.5 JIT Wonen In de jaren 2011 tot en met 2013 hebben zich in totaal 93 jongeren gemeld voor het project Mixx Inn. In 2013 zijn 10 jongeren uitgestroomd. De huidige economische situatie en de veranderende wet- en regelgeving hebben de fragiele resultaten beïnvloed. Dat neemt niet weg dat de persoonlijke en maatschappelijke perspectieven voor 75% van de jongeren van de Mixx Inn met de intensieve begeleiding van het JIT, zijn verbeterd. Resultaten zijn onder andere op het gebied van: - Werk, School, Combi werk en school; - Realisatie goede behandeling GGZ; - Zelfstandige of passende vervolghuisvesting; - Beheersbaarheid financiën en schulden; - Regievoering over het eigen leven. Bij Jong Escamp zijn vanaf de start in 2009 tot december 2012 42 trajecten afgesloten. In 2013 zijn 9 jonge moeders begeleid. Resultaten zijn onder andere op het gebied van: - Dagbesteding - Opvoedingsvaardigheden - Netwerk - Gezondheid - Huisvestingsvaardigheden - Financieel huishouden Een cijfermatig overzicht van de uitgevoerde trajecten en inhoudelijke prestaties van JIT Wonen trajecten treft u in bijlage 2.
3.6 JIT Maatwerk Voor jongeren die niet eenduidig binnen de trajectvarianten kunnen worden begeleid, heeft de gemeente Den Haag subsidie verleend ten behoeve van maatwerk. Dit maatwerk wordt na afloop van trajecten passend op de overgebleven hulpvragen ingezet. Zo is onder andere begeleiding aan jongeren met schuldenproblematiek verleend. Een cijfermatig overzicht van de uitgevoerde trajecten en inhoudelijke prestaties van JIT maatwerk trajecten treft u in bijlage 2.
3.7 JIT Intensief additioneel/ straatcoachproject In 2013 zijn 23 trajecten gestart. De overgebleven trajecten zijn in overleg met de gemeente omgezet in trajecten Preventief. Een cijfermatig overzicht van de uitgevoerde trajecten en inhoudelijke prestaties van JIT Intensief trajecten treft u in bijlage 2.
Bijlage 1 Structurele activiteiten 1. JIT Preventief Tabel 1 Leefgebieden Leefgebieden Scholing Werk Criminaliteit Gezin Vrijetijdsbesteding/vrienden Huisvesting Financiën Gezondheid Middelengebruik
NOORD
ZUID
TOTAAL
253 256 56 90 72 296 318 145 38
234 245 50 125 73 270 299 190 20
487 501 106 215 145 566 617 335 58
Tabel 2 Ouderbegeleiding Ouderbegeleiding
NOORD 23
ZUID 28
TOTAAL 51
Tabel 3 Verwijzers naar JIT* Aantal jongeren via een verwijzende instantie Aantal zelfmelders Onbekend Bureau Jeugdzorg, AMK, CIT CWI, Daklozenloket, UWV, Den Haag op Maat, Werkplein, GKB DSZW Familie en vrienden Halt Huisarts JIP Den Haag en Zoetermeer Onderwijs diversen (Leerplicht, VSV, SMW en scholen) Politie
NOORD
ZUID
284 1 14 36 2 8 1 1 13 11 1
282 12 24 9 4 8 6 0 10 25 3
TOTAAL 820 566 13 38 45 6 16 7 1 23 36 4
11
23
34
12
19
31
Diverse hulpverlening 1) Duwo, Jeugdformaat, PsyQ, MEE, Topteam, Impegno, Haeghe Groep, Leger des Heils, Brijder, Parnassia, Palmhuis, De Jutters, Ipse de Bruggen, Humanitas, JIT (NPT/Zorg), Jong Escamp, Jonge moeder loket Overige hulpverlening 2) Haagse Zaak, GGD, St. Mooi, t Poortje, Etica, Zebra, Kessler St, NIDOS, St. Voor, St. Wende, Wijkverpleegkundige, Context, Bureau Nazorg, Haagse Samenwerking, Haagse Wijk- en Woonvoorziening, Therapeut, St. Mara, St. Moeder en dochter, Straatcoach, Clubhuis, The Mall, Limor, St. Huiselijk Geweld
* De jongeren worden na aanmelding geregistreerd. Sommige jongeren worden als zelfmelder geregistreerd terwijl zij in feite door een instantie op het JIT zijn gewezen. Dit is bij aanmelding niet in alle gevallen duidelijk.
Tabel 4 Wijze van afsluiting Aantal afgesloten trajecten Zaken licht Zaken middel Zaken zwaar
NOORD 259 68 34 157
ZUID 272 61 74 137
TOTAAL 531 129 108 294
79 180 41 4 9 28
101 171 26 6 9 11
180 351 67 10 18 39
18 23
13 13
31 36
NOORD 20 13 7
ZUID 51 9 42
TOTAAL 71 22 49
0
22
22
Tabel 6 Overgedragen NPT/ Intensief Overgedragen NPT/Intensief
NOORD 29
ZUID 20
TOTAAL 49
Tabel 7 Zaken niet gestart Aantal zaken niet gestart
NOORD 95
ZUID 127
TOTAAL 222
Alle leefgebieden positief Een of meer leefgebieden positief Aantal afgebroken trajecten Zaken licht Zaken middel Zaken zwaar Met vooruitgang Zonder vooruitgang
Tabel 5 Tweede en derde trajecten Aantal 2e trajecten 2e traject direct na afsluiting van het 1e traject 2e traject anders dan direct na 1e traject Aantal 3e trajecten
Redenen voor het niet starten (niet limitatief) Contra-indicatie Doorverwijzing Geen behoeft meer aan begeleiding Geen hulpvraag meer Geen tijd voor een traject Geen regiobinding Hulpverlening elders In detentie Niet gemotiveerd Niet te bereiken Niet verschenen Teveel trajecten gehad bij het JIT Verhuisd
Tabel 8 Doelgroepgegevens: man/vrouw Totaal aantal afgehandelde zaken Mannen Vrouwen
NOORD
ZUID
248 147
215 210
TOTAAL 820 463 357
Tabel 9 Doelgroepgegevens: (aanstaande) jonge moeders Jonge moeders/zwanger Zaak afgesloten Zaak afgebroken Zaak niet gestart
NOORD 36 23 13
ZUID 52 45 1 6
TOTAAL 88 68 1 19
Tabel 10 Doelgroepgegevens: leeftijd Het totaal aantal jongeren, onderverdeeld in leeftijdsgroepen Jonger dan 15 jaar 15 - 17 jaar 18 - 21 jaar Boven de 21 jaar
NOORD
ZUID
1 13 224 157
9 49 258 109
TOTAAL 820 10 62 482 266
Tabel 11 Doelgroepgegevens: etniciteit Het totaal aan jongeren, onderverdeeld in etniciteit Onbekend
NOORD
ZUID
1
21
91
188 1 1 1 184
Europa Engels Iers Italiaans Nederlands Frans Portugees Spaans Zuid/Oost Europa Armenië Bulgaars Hongaars Joegoslavisch Macedonië Oekraïens Pools Russisch Roemeens Sloveens
89 1
1 1 7 1 1 2
7 1 3
1 1 1
1 1 1
TOTAAL 820 22 279 1 1 1 273 1 1 1 14 1 2 2 3 1 1 2 1 1
Continent Afrika Afrikaans Burundisch Congolees Egyptisch Frans Guinees Ghanees Ivoriaan Jordanië Kaapverdisch Malinees Marokkaans Nigeriaan Sierra L. Soedan Somalisch Tunesisch Zimbabwaans
103 2
63 2
166 4
2 3 1 1 1 1 3 1 76 2
1 2
3 5 1 4 1 1 3 1 118 2 7 2 11 2 1
Midden/Zuid Amerika Antilliaans Arubaans Colombiaans Dominicaans Ecuadoriaans Filipijns Guyana Haïti Hondurees Mexicaans Surinaams/Hindoestaans Uruguay Venezolaans
145 73
Noord Amerika Verenigde Staten Azië/Midden Oosten Afghaans Azerbaijan Chinees Indonesisch/Papua Nieuw Guinea Iraans Irakees Moluks Pakistaans Palestijns
1 7 2
3
42 7 1 4 1
5 5 1
95 28 6 6 2 1
1 1 1 56 1 1
1 47 1 3
1 1 47 8 1 4 2 6 2 1
240 101 6 11 7 1 1 1 1 1 1 103 2 4 1 1
51 6 1 2 3 10 1 3 1
98 14 1 3 4 5 16 1 5 2
Singalees Syrië Thais Turks
1 1
1 1 1 44
1 22
22
Tabel 12 Doelgroepgegevens: woon/verblijfplaats Totaal aantal jongeren op wijken/gemeentes/stad Centrum Dakloos Diverse gemeenten Duindorp Escamp Haagsche Hout Laak Leidschendam Leidschenveen Loosduinen Onbekend/geheim Pijnacker Rijswijk Scheveningen Schiedam Schilderswijk Segbroek/Bohemen Transvaal Ypenburg Wateringse Veld Zoetermeer
NOORD
ZUID
56 169
12 85 3 3 115 15 52
Tabel 13 VSV/ Mondriaan/ROC
NOORD
ZUID
TOTAAL
232 181
181 133
413 314
VSV Doelgroep Mondriaan/ROC
31 7 19 1 1 2 3 1 2 8 1 54 13 18 5 1 3
7 33 6 1 18 1 16 29 16 9 4
TOTAAL 820 68 254 3 3 146 22 71 1 8 35 9 1 3 26 2 70 42 34 14 5 3
Tabel 14 Clienttevredenheid Gemiddeld cijfer
NOORD 9
ZUID 8,4
TOTAAL 9
Opmerkingen van cliënten Enigszins iets meer begrip voor verschillende personen/situaties, niet iedere jongere is gelijk aan een ander. Fijn dat het JIT op huisbezoek komt. Ik ben heel dankbaar voor de steun en hulp. Ik vond de hulp supergoed. Ik vond het motiverend dat het JIT ook buitenactiviteiten ondernam. Ik vind het goed dat het JIT klaar staat voor jongeren en ze helpen naar een betere toekomst. De begeleider heeft zich aan mij aangepast. Misschien vaker een tolk bij de gesprekken. Ik ben heel goed geholpen met mijn problemen die ik had. Heeft mij echt geholpen. Dank je wel. De hulp die ik heb gehad van mij begeleidster, dat was de hulp die ik nodig had. Ze hebben me goed geholpen. Kon altijd bellen, hebt me ook erg geholpen met de sociale dient. Bedankt voor alles. Door hulp en ondersteuning ben ik gekomen waar ik nu ben. Ik zou niet weten waar ik zou zijn als ik geen begeleider zou hebben van het JIT. Ik ben zeker blij met deze instantie.
Tabel 15 Follow up na 6 maanden Probleemgebieden
X
X
X X X
X X X
X X X X X X X
X X X X
0 + + + + + + 0
X
0
+ + +
0 0
0
0 + + + 0
+ + + 0
+ +
0 +
+ + +
0 +
0
0 0
0 + +
+ +
+ 0 0 +
+
0 0 + 0 0
+ + + + + + + 0 + + + + 0 0 0 +
middelengebruik
X
gezondheid
+ + + +
X X X
financiën
0
+ X X X
+ + 0 0
huisvesting
X
0 +
vrijetijdsbesteding / vrienden
X
X X X X X X X X X
gezin
+
werk
X
school
X X
criminaliteit
X X X X
middelengebruik
X X X X X
gezondheid
X
X X
X X
X X X
X x
X X
X X
financiën
X X X X
huisvesting
X
X X X X X X X X
X X
vrijetijdsbesteding / vrienden
X X X X
gezin
X X X
werk
school
20-12-13 20-11-13 27-12-13 17-10-13 27-10-13 09-10-13 27-07-13 03-07-13 15-01-14 20-12-13 13-06-13 21-01-14 05-12-13 26-09-13 04-11-13 23-12-13 07-01-14 09-01-14 14-06-13 08-06-13 11-01-14
criminaliteit
uitstroom-datum 20-06-13 20-02-13 27-06-13 17-04-13 28-04-13 11-04-13 30-01-13 02-01-13 20-07-13 18-04-13 25-12-12 10-07-13 05-06-13 06-03-13 04-05-13 23-06-13 19-06-13 10-07-13 08-01-13 28-12-12 11-07-13
follow-up datum na 6 maanden
nummer 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Resultaten
+ + 0
+ 0 x 0
+
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 x + 0
21-02-13 29-06-13 20-03-13 03-08-13 17-10-13 05-06-13 11-08-13 04-07-13 01-07-13 21-07-13 05-11-13 25-08-13 02-07-13 11-08-13 24-08-13 23-07-13 30-09-13 09-06-13 02-06-13 18-03-13 05-05-13 25-09-13 10-06-13 12-05-13 18-08-13 verslechterd verbeterd ongewijzigd
21-08-13 30-12-13 01-10-13 10-01-14 10-02-14 01-12-13 01-02-14 03-02-14 03-02-14 19-01-14 23-05-14 12-02-14 12-02-14 02-02-14 02-02-14 23-01-14 06-01-14 09-12-13 02-12-13 18-09-13 05-11-13 10-02-14 10-01-14 10-11-13 10-02-14
X X X X
X X x
x
x x
x x x x x
x x x x x x x x
X X
X X X
x
x
x
x
x x x
x x
x x
x x
x x
x x x x x x x
x
x
x x x x
x x x
x x
x x
x x x x x
+ X X X
x x x x x x x
X + + + x x x x
0
x x x
+ + 0 0 +
x
x + + + + + 0 0
+ + +
+
0
x
+
x + +
x +
+ 0 + +
0 +
+ +
0 +
x + 0 + 0 0 0
+ + + + x + +
+ 0 0
+ x 0
x
+ x x x
x +
x x
x 0
0 +
+ +
0 0 + +
0 + +
+ +
+ +
+ +
x
x + 0
0 + +
+ 0 +
+
0
2. JIT Intensief Tabel 16 Trajecten Totaal 1-1 t/m 31-12 2013 Totaal gestart 2013 In traject mee naar 2013 Gestart 2013, afgesloten 2013 Gestart in 2012, afgesloten 2013 Gestart 2013, afgebroken 2013 Gestart in 2012, afgebroken 2013
Tabel 17 JIT Intensief Totaal aantal jongeren Intensief Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December
43 19 14 12 9 7
Instroom per maand 43 5 4 2 2 4 4 5 4 3 2 3 5
Tabel 18 Gestart 2013 op leefgebied, resultaten Totaal Alle leefgebieden positief Een of meerdere positief Afgebroken zonder vooruitgang Afgebroken met vooruitgang
23 1 13 2 7
Tabel 19 Afgesloten in 2013, Wijze van afsluiting Totaal Alle leefgebieden positief Een of meerdere positief Afgebroken zonder vooruitgang Afgebroken met vooruitgang
19 2 10 3 4
Tabel 20 Afgesloten in 2013 Leefgebied Scholing Werk Vrije tijd en gezin Gezin Huisvesting Financiën Politie en justitie Gezondheid Middelengebruik VSV ROC Mondriaan
Tabel 21 Afgebroken in 2013 Leefgebied Scholing Werk Vrije tijd en gezin Gezin Huisvesting Financiën Politie en justitie Gezondheid Middelengebruik VSV ROC Mondriaan
Tabel 22 Gestart in 2012 en afgesloten in 2013 Leefgebied Scholing Werk Vrije tijd en gezin Gezin Huisvesting Financiën Politie en justitie Gezondheid Middelengebruik VSV ROC Mondriaan
10 11 4 3 7 13 10 6 1 5 5
6 7 1 2 6 8 5 1 4 2
8 10 7 2 9 12 9 6 1 4 3
Tabel 23 Gestart in 2012 en afgebroken in 2013 Leefgebied Scholing Werk Vrije tijd en gezin Gezin Huisvesting Financiën Politie en justitie Gezondheid Middelengebruik VSV ROC Mondriaan
5 6 3 1 4 7 2 2 3 1
Tabel 24 Doelgroepgegevens: man/vrouw Totaal aanmeldingen 2013 Man Vrouw
55 50 5
Tabel 25 Doelgroepgegevens: etniciteit Totaal gestarte zaken Antilliaans Iraans Marokkaans Nederlands Roemeens Somalisch Surinaams/Hindoestaans Tunesisch Turks
23 1 1 5 8 1 1 3 1 2
Tabel 26 Doelgroepgegevens: leeftijd Totaal 15 - 17 jaar 18 - 21 jaar > 21 jaar
43 2 24 17
Tabel 27 Jongeren die dakloos waren in 2013 Totaal aantal aanmeldingen
20
Tabel 28 Doelgroepgegevens: woon/verblijfplaats Jongeren, onderverdeeld in wijken Centrum Duindorp Escamp Laak Leidschenveen Loosduinen Schilderswijk Transvaal
55 3 20 19 1 1 1 6 4
Tabel 29 Ketenpartners Betrokken ketenpartner Daklozenloket JIT Noord JIT Preventief Politie RN VSV Veiligheidshuis Zelfmelder
1 11 6 2 1 1 19 14
3. JIT NPT Tabel 30 Trajecten Totaal 1-1 t/m 31-12 2013 Totaal gestart 2013 In traject mee naar 2013 Gestart 2013, afgesloten 2013 Gestart in 2012, afgesloten 2013 Gestart 2013, afgebroken 2013 Gestart in 2012, afgebroken 2013
Tabel 31 JIT NPT Totaal aantal jongeren NPT Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December
44 25 2 18 9 7
Instroom per maand 44 3 1 4 5 2 3 3 6 5 3 3 6
Tabel 32 Gestart 2013 op leefgebied, resultaten Totaal Alle leefgebieden positief Een of meerdere positief Afgebroken zonder vooruitgang Afgebroken met vooruitgang
11 2 5 4
Tabel 33 Afgesloten in 2013, Wijze van afsluiting Totaal Alle leefgebieden positief Een of meerdere positief Afgebroken zonder vooruitgang Afgebroken met vooruitgang
25 1 17 2 5
Tabel 34 Afgesloten in 2013 Leefgebied Scholing Werk Vrije tijd en gezin Gezin Huisvesting Financiën Politie en justitie Gezondheid Middelengebruik VSV ROC Ouderbegeleiding
2 2 2 2 1 2 1 2 1 1 1
Tabel 35 Afgebroken in 2013 Leefgebied Scholing Werk Vrije tijd en gezin Gezin Huisvesting Financiën Politie en justitie Gezondheid Middelengebruik VSV ROC Mondriaan
7 8 3 1 9 9 8 4 3 3 1
Tabel 36 Gestart in 2012 en afgesloten in 2013 Leefgebied Scholing Werk Vrije tijd en gezin Gezin Huisvesting Financiën Politie en justitie Gezondheid Middelengebruik VSV ROC Mondriaan
10 13 11 5 14 16 17 14 2 4 1
Tabel 37 Gestart in 2012 en afgebroken in 2013 Leefgebied Scholing Werk Vrije tijd en gezin Gezin Huisvesting Financiën Politie en justitie Gezondheid Middelengebruik VSV ROC Mondriaan
2 5 2 1 4 7 7 5 3 1 1
Tabel 38 Doelgroepgegevens: man/vrouw Totaal aanmeldingen 2013 Man Vrouw
64 63 1
Tabel 39 Doelgroepgegevens: etniciteit Totaal gestarte zaken Marokkaans Antilliaans Dominicaans Ghanees Surinaams/Hindoestaans Nederlands Nigeriaans Somalisch Turks Tunesisch
44 22 6 1 1 2 5 1 1 4 1
Tabel 40 Doelgroepgegevens: leeftijd Totaal Van 15 - 17 jaar Van 18 - 21 jaar Boven de 21 jaar
44 1 12 31
Tabel 41 Jongeren die dakloos waren in 2013 Totaal aantal aanmeldingen
30
Tabel 42 Doelgroepgegevens: woon/verblijfplaats Jongeren, onderverdeeld in wijken Centrum Escamp Haagse Hout Laak Leidschenveen Loosduinen Onbekend P.I. Schilderswijk Transvaal
34 4 7 1 3 2 2 2 7 3 3
Tabel 43 Ketenpartners Betrokken ketenpartner JIT Noord JIT Preventief GBM Jeugdreclassering Nazorg Zelfmelder Diverse Overleggen Veiligheidshuis VSV
21 9 1 2 9 15 6 1
4. JIT Zorg Tabel 57 Leefgebieden Het totale aantal jongeren met problemen op de leefgebieden Scholing Werk Criminaliteit Gezin Vrijetijdsbesteding/vrienden Huisvesting Financiën Gezondheid Middelengebruik
10 13 7 10 1 14 18 12 0
Tabel 58 Verwijzers naar het JIT Aantal jongeren via een verwijzende instantie Daklozenloket Sozawe Team Jong
20 2 9 9
Tabel 59 Wijze van afsluiting Aantal afgesloten trajecten Aantal afgebroken trajecten Zaken licht Zaken middel Zaken zwaar
20 0 0 5 15
Alle leefgebieden positief Een of meer leefgebieden positief
17 3
Tabel 60 Overgedragen NPT/ Intensief Overgedragen NPT Intensief
Tabel 61 Doelgroepgegevens: Man/vrouw Totaal aantal afgehandelde zaken Mannen Vrouwen
Tabel 62 Doelgroepgegevens: (aanstaande) jonge moeders Jonge moeders/zwanger Zaak afgesloten Zaak afgebroken Zaak niet gestart
Tabel 63 Doelgroepgegevens: Leeftijd Het totaal aantal jongeren, onderverdeeld in leeftijdsgroepen 18 - 21 jaar Boven de 21 jaar
Tabel 64 Ouderbegeleiding Ouderbegeleiding
0
20 5 15
8 8 0 0
20 5 15
1
Tabel 65 Doelgroepgegevens: etniciteit Het totaal aan jongeren, onderverdeeld in etniciteit
20
Europa Nederlands
10 10
Continent Afrika Marokkaans
6 6
Midden/Zuid Amerika Antilliaans
2 2
Azië/Midden Oosten Iraans Syrië
2 1 1
Tabel 66 Doelgroepgegevens: woon/verblijfplaats Het totaal aantal jongeren, onderverdeeld in wijken/gemeente/stad Centrum Dakloos Escamp Haagsche Hout Laak Leidschenveen Loosduinen Onbekend Segbroek/Bohemen Transvaal
Tabel 67 Tweede en derde trajecten Aantal 2e trajecten 2e traject direct na afsluiting van het 1e traject 2e traject anders dan direct na 1e traject Aantal 3e trajecten
Tabel 68 Clienttevredenheid Opmerkingen n.a.v. clienttevredenheidsformulier (jeugdige) Gemiddelde cijfer Jammer dat er een tijdslimiet aan zit
20 3 3 4 2 2 1 1 1 1 2
3 3 0
9
Tabel 69 VSV/ Mondriaan/ROC VSV Doelgroep Mondriaan/ROC
2 2
Bijlage 2 Projectmatige activiteiten 1. Wonen Jong Escamp Tabel 44 Resultaat dagbesteding Totaal aantal jonge moeders 2013 Geen School en werk Matrouschka (vrijwillig of via Sociale Dienst)
9 4 4 1
Tabel 45 Resultaat leefgebieden Resultaat op leefgebied School/ werk (dagbesteding) Opvoeding (vaardigheden) Netwerk (gezin/ vrienden/VT) Gezondheid Huisvesting (woonvaardigheden) Financiën (schulden)
Niet behaald 5 1
Deels behaald 2
3
3 3
1
4
Behaald 2 8 6 3 9 4
Tabel 46 Doelgroepgegevens: leeftijd Totaal 24 jaar 23 jaar 22 jaar 21 jaar 20 jaar 19 jaar 18 jaar
9 1 0 2 3 0 3 0
Tabel 47 Doelgroepgegevens: etniciteit Totaal Surinaams Nederlands Antilliaans Duits Burundi Turks
9 1 2 3 1 1 1
Mixx Inn Tabel 48 Begeleiding op leefgebieden Leefgebied Wonen School Werk Financiën Familie Geloof Vrienden Vrije tijd Politie/Justitie
8 9 7 10 7 3 5 -
Tabel 49 Uitstroom Uitgestroomd Zelfstandig Spoorloos Crisisopvang Detentie Naar buitenland Naar familie
10 5 1 1 1 1 1
Tabel 50 Doelgroepgegevens: man/vrouw Totaal man vrouw
10 8 2
Tabel 51 Doelgroepgegevens: leeftijd Totaal 26 jaar 25 jaar 24 jaar 23 jaar 22 jaar 21 jaar 20 jaar
10 1 2 1 1 1 2 2
Tabel 52 Doelgroepgegevens: etniciteit Totaal Nederlands Nederlands/Egyptisch Antilliaans Sierra Leone Marokkaans Hindoestaans
10 1 1 4 1 2 1
2. Maatwerk Tabel 53 Aantal trajecten Totaal aantal trajecten Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December
Tabel 54 Wijze van afsluiting Totaal aantal trajecten Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December
Aanmeldingen 140 10 11 10 16 21 7 19 10 15 10 5 7
Afgesloten 133 10 11 9 16 20 7 17 9 14 8 5 7
Uitgevoerde trajecten 139 10 11 10 16 21 7 19 10 15 9 5 7
Afgebroken 6
Niet gestart 1
1 2 1 1 1
1
3. JIT Intensief additioneel (straatcoaches) Tabel 55 JIT Additioneel (straatcoaches) Totaal aantal straatcoachtrajecten Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December
Instroom per maand 43 2 0 0 3 1 1 1 3 1 1 5 5
4. JIT GBM Tabel 56 GBM Totaal aantal jongeren GBM Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December
Instroom per maand 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
Bijlage 3 Samenwerkingspartners Samenwerking Soesterbergstraat
Organisaties
Aanwezigheid locatie
De Waag
Maandag
Top Team en Jovo poli
Dinsdag
Brijder
Dinsdag
VSV
Dinsdag
Impegno
Dinsdag
Homerun en Humanitas
Woensdag
Stichting Mee
Donderdag
Jutters
Donderdag
Care-expess
Donderdag
Middin
Donderdag
Bijlage 4 Afkortingen AMK AMW CJG CWI DSZW GGD GGZ IKW IMAR JB JF JIP JIT JJI JR JSO LVB MBO MKB NJI NP NPT OCW OTS RN RvdK SMJT SMW SSSF UWV VIG V&V VO VSV WSG WIJ ZAT FIOM VBOK St. MEE CCP Team JONG
Advies- en Meldpunt Kindermishandeling Algemeen Maatschappelijk Werk Centrum voor Jeugd en Gezin Centrum voor Werk en Inkomen Dienst Sociale Zaken en werkgelegenheid Gemeentelijke Gezondheidsdienst Geestelijke Gezondheidzorg Interkerkelijke Kommissie Woonruimtebemiddeling Impulsgelden Marokkaanse Risicojongeren Jeugdbescherming Jeugdformaat Jongeren Informatie Punt Jeugd Interventieteam Justitiële Jeugdinrichting Jeugdreclassering Expertisecentrum voor Jeugd Samenleving en Opvoeding Licht Verstandelijk Beperkt Middelbaar Beroepsonderwijs Midden- en Klein Bedrijf Nederlands Jeugd Instituut Nieuwe Perspectieven Nieuwe Perspectieven bij Terugkeer Onderwijs Cultuur en Wetenschap Onder Toezicht Stelling Reclassering Nederland Raad voor de Kinderbescherming Stedelijk Mobiel Jongerenteam Schoolmaatschappelijk Werk Stichting Samenwerkende Sociale Fondsen Uitvoeringsinstituut Werknemers Verzekeringen Vroegtijdige Interventie in Gezinnen Vast en Verder (Leger des Heils) Voortgezet Onderwijs Voortijdig Schoolverlaters William Schrikker Groep Wet Investeren in Jongeren Zorg Advies Team Ambulante hulpverlening bij afstand en adoptie, onbedoelde zwangerschap etc. Voorlichting en opvang bij onbedoelde zwangerschap Hulpverlening aan LVB-doelgroep Centraal Coördinatie Punt, onderdeel van CTMO Onderdeel van Werkplein (DSZW)
JIT Den Haag Noord Hobbemastraat 67 2526 JG Den Haag T (070) 302 80 05 JIT Den Haag Zuid Soesterbergstraat 127 2546 XP Den Haag T (070) 336 47 10 www.hetjit.nl
Colofon Juni 2014 Uitgave van het Jeugd Interventie Team van Bureau Jeugdzorg Haaglanden. Bedoeld voor onze financiers, regionale en lokale bestuurders en beleidsmakers in de jeugdzorg.
