voorwoord Dankzij ieders inzet en betrokkenheid is het gelukt om ook in 2014 stabiel en op het gewenste niveau te blijven

jaarverslag 2014

inhoudsopgave

2

Voorwoord

4

Peuterwerk & Opvoedingsondersteuning

6

Wijkwerk (jeugd)

8

Wijkwerk (jongeren)

12 15 16 18 20 22

Wijkwerk (volwassenen) Opbouwwerk Transities & Gebiedsteams Projecten & Innovatie Vrijwilligers Kwaliteit

23

Fondswerving

24

Personeel & Organisatie

26

Aantallen

27

Jaarcijfers

30

Stichting Netwerk

31

Namen en adressen locaties

32

Namen en adressen peuterspeelzalen (per wijk) Colofon

voorwoord Stichting Netwerk zat in het verslagjaar nog volop in de periode van ombuigingen, maar dankzij ieders inzet en betrokkenheid is het gelukt om ook in 2014 stabiel en op het gewenste niveau te blijven. Al onze afspraken volgens het prestatiecontract met de gemeente zijn we nagekomen. De samenleving verandert snel en daardoor verandert ook het werk dat wij doen. Inhoudelijk worden er andere accenten gelegd. Zo spitsen we ons nog meer toe op preventie. Dat vertaalt zich in het activiteitenaanbod en in onze rol in de gebiedsteams, die de gemeente met 1.Hoorn in het leven heeft geroepen naar aanleiding van de transities in passend onderwijs, de Participatiewet, de jeugdzorg en de AWBZ. Voorbeelden zijn eetactiviteiten en maatjesprojecten. Deze landelijk ingezette transities grijpen sterk in op de inhoud van ons werk. Ook de programmering van onze wijkcentra speelt preventief in op signalen uit de wijk. Het peuterwerk blijft in beweging, het is nog niet duidelijk hoe het Rijk het peuterwerk in de toekomst wil gaan organiseren. Raad en college ondersteunen in ieder geval een stabiele peutervoorziening waarmee inmiddels ruim 50% van de Hoornse peuters werd bereikt. Netwerk is goed voorbereid op toekomstige ontwikkelingen van het Rijk en ook zijn we betrokken bij de stedelijke ontwikkelingen met betrekking tot het Integraal Kind Centrum (IKC). In navolging van andere sectoren wordt er in het jeugdwerk in kader van Welzijn Nieuwe Stijl een beroep gedaan op het eigen initiatief en talent van de jeugd. In deze zogenoemde participatieprojecten wordt kinderen geleerd zelf initiatieven te nemen en actie te ondernemen. 2

‘Dankzij ieders inzet en betrokkenheid is het gelukt om ook in 2014 stabiel en op het gewenste niveau te blijven.’ Het beroep op het professionele jongerenwerk neemt toe doordat jongeren zich steeds meer in en om de wijk ophouden. Jongeren worden toegeleid naar de inlopen in de wijken waar informatie, voorlichting en huiswerkbegeleiding wordt aangeboden. Voorts is er ook behoefte aan voorlichting en bemiddeling. Manifesto voldoet goed als cultuurpodium. Momenteel onderzoekt de gemeente de (financiële) haalbaarheid van een Centrum voor de Kunsten, waarin Manifesto mogelijk onderdak zal vinden. De inzet van onze vrijwilligers is van groot maatschappelijk belang bij de maatjesprojecten maar ook als dagbesteding, werkervaring en participatie. De druk op het vrijwilligerswerk neemt sterk toe gezien de groeiende behoefte aan preventieve activiteiten om te voorkomen dat kwetsbare groepen de aansluiting met de maatschappij verliezen. Ook senioren hechten veel waarde aan dagbesteding zoals het seniorencircuit en bewegen voor ouderen. De maaltijdactiviteiten blijven in trek bij senioren waar ze naast lekker en gezond eten ook in contact komen met andere senioren. Uiteraard zijn we trots op het in juni verworven kwaliteitscertificaat. Het HKZ-rapport laat zich zeer lovend uit over onze organisatie. Een resultaat dat te danken is aan ons aller inzet en betrokkenheid. Dat we ook in 2014 goed hebben gepresteerd, is evenzeer een compliment aan onze medewerkers. Anky Weiland, directeur-bestuurder Stichting Netwerk 3

PEUTERWERK & OPVOEDINGSONDERSTEUNING

Bezetting VVE-speelzalen In het verslagjaar beschikte Netwerk tot de zomervakantie over 33 reguliere peuterspeelzaalgroepen, tien VVE-groepen (voor- en vroegschoolse educatie), een combigroep en anderhalve groep op antroposofische basis. Na de vakantie zijn vier reguliere groepen omgezet in speelleergroepen (zie verder bij pilot). De gemiddelde bezetting bedroeg 85 procent. De bezetting op de VVE-groepen is bijna honderd procent. Het aantal kinderen op de speelzalen (tien locaties) is stabiel. Er wordt ingezet op combigroepen.

Pilot van speelleergroepen Vooruitlopend op de harmonisatie van peuterwerk en kinderopvang startte Netwerk met de pilot speelleergroepen. Het gaat om peuterspeelzaalgroepen die qua financiering onder de wet Kinderopvang vallen. De ervaringen tonen aan dat er vooralsnog geen aanleiding is voor het peuterwerk om een andere richting in te slaan en dat Stichting Netwerk goed kan inspelen op toekomstige ontwikkelingen.

Prestaties in roerige tijden Het peuterwerk, dat voldoet aan de afspraken in het prestatiecontract, beleeft roerige tijden. Onduidelijk blijft welke keuze het Rijk zal maken bij de harmonisatie van het peuterwerk en de kinderopvang. De gemeente heeft vooruitlopend daarop de wens uitgesproken om, 4

naast brede scholen, een Integraal Kind Centrum (IKC) op te zetten, waar scholen, kinderopvang en peuterspeelzalen bij betrokken zijn. Stichting Netwerk bereidt zich voor op de totstandkoming van zo’n IKC in Hoorn. Op initiatief van de gemeente was er een bijeenkomst over de mogelijkheden en uitgangspunten.

De functie van pedagogisch beleidsmedewerker is gecontinueerd in 2014 met behulp van een gedeeltelijke subsidie van de gemeente.

Driesprong, voor driejarigen Per 1 januari 2015 hebben wij het project Driesprong beëindigd. Dit project zijn wij in 2011 gestart in samenwerking met de Stichting Kinderopvang Hoorn (SKH). De Driesprong is gerealiseerd op drie locaties (wijkcentrum Kersenboogerd, wijkcentrum Grote Waal en de Socrates school in Bangert en Oosterpolder). Het project heeft positieve resultaten laten zien door een geïntegreerd aanbod voor driejarigen, met aan de voorkant geen onderscheid tussen kinderen met of zonder VVE-indicatie. Het was een succesvol concept waarin de maatschappelijke ontwikkeling en het recht op voorschoolse educatie bij elkaar werden gebracht in een praktisch en goed doordacht voorstel: de resultaten vormen voor ons én voor SKH een belangrijke leidraad bij onze toekomstige bijdrage aan een Integraal Kind Centrum.

Hoge kwaliteitseisen

Buurtmoeders

Aan zowel onze speelzalen als (assistent-)leidsters worden hoge kwaliteitseisen gesteld. De speelzalen voldoen aan de wettelijke en gemeentelijke voorwaarden en aan de kwaliteitseisen van de Gemeentelijke Gezondheidsdienst (GGD). Voor alle speelzalen zijn inmiddels oudercommissies ingesteld, met bijbehorende werkwijze en reglementen. Alle speelzaalleidsters zijn nu gediplomeerd als mbo-pedagogisch werker. Wij hebben onder meer geïnvesteerd in scholing, zoals communicatie en interactie. Daarbij komt nog een taaltoets voor alle leidsters. De voorbereiding daarvan heeft in 2014 plaatsgevonden, in 2015 volgt de uitvoering. In november is gestart met een VVE-opleiding volgens de Piramidemethode.

Specifiek voor de ouders van de VVE-speelzalen en VVE-kinderen op de basisscholen zijn er buurtmoeders die wekelijks groepsbijeenkomsten organiseren om ouders in staat te stellen hun kind zo goed mogelijk te begeleiden. Ook in 2014 zijn er wekelijks groepsbijeenkomsten gehouden over de thema’s waar de kinderen op de VVE-speelzaal of op school in groep 1 en 2 mee bezig zijn. In deze bijeenkomsten worden ook opvoedingsvraagstukken met de ouders besproken. Op deze manier waren de bijeenkomsten zowel voor ouders als leidsters en leerkrachten een welkome aanvulling op de reguliere oudercontacten. Tot slot wordt het contact tussen de ouders onderling gestimuleerd, waarmee de betrokkenheid bij wijk en buurt wordt verbeterd. 5

WIJKWERK jeugd Prestatieafspraken met de gemeente Het jeugdwerk heeft de prestaties volgens de afspraken met de gemeente uitgevoerd. In de wijkcentra bevordert Stichting Netwerk de (talent)ontwikkeling en het veilig, gezond en samen opgroeien van de jeugd middels een scala aan activiteiten gericht op vrijetijdsbesteding.

De eigen kracht van de jeugd In navolging van andere sectoren wordt er in het jeugdwerk in kader van Welzijn Nieuwe Stijl een beroep gedaan op het eigen initiatief en talent van kinderen. In deze zogenoemde participatieprojecten wordt kinderen geleerd zelf initiatieven te nemen en actie te ondernemen.

Kleine ondernemers In de Grote Waal gebeurt dit onder meer bij de aanleg van een natuurspeeltuin. Onder begeleiding van een jeugdwerker bepalen de kinderen van de Jules Verneschool hoe de natuurspeeltuin eruit komt te zien. Ze krijgen een budget (tienduizend euro, door de gemeente beschikbaar gesteld) en maken met ondersteuning van een leraar en een opbouwwerker een ondernemingsplan. De kinderen worden zo zelf kleine ‘ondernemers’. Ze denken na over de speeltoestellen, over hoe het geld wordt besteed, over het beheer en hoe de ouders erbij betrokken kunnen worden om het werk zo goedkoop mogelijk te kunnen uitvoeren. De officiële opening volgt in het voorjaar van 2015.

6

Betrokkenheid brede scholen

Groot leest klein voor

Op de brede scholen, waar Netwerk naschoolse activiteiten organiseert die waar mogelijk aansluiten bij het onderwijsprogramma, wordt deze werkwijze steeds bewuster toegepast. Niet alleen de beroepskrachten bedenken en bereiden activiteiten voor, de kinderen worden ook geprikkeld om zelf na te denken over welke activiteiten ze op school of in hun wijk belangrijk vinden. Hierdoor worden kinderen nadrukkelijk betrokken bij hun leef- en woonomgeving. Ook is op de brede scholen gestart met een carrousel. Daarin worden verschillende thema’s behandeld, zoals dans en theater, met activiteiten voor de verschillende doelgroepen (voor kleuters, midden- en bovenbouw). De thema’s rouleren zodat de activiteiten op de brede scholen meer op elkaar worden afgestemd. Op de brede school Risdam-Noord is begonnen met Tech labs vol uitdagende activiteiten. Met het beschikbare materiaal mogen de kinderen zelf uitvinden wat ze ermee kunnen. Het is een andere manier van leerzaam werken: niet iets aanbieden, maar zelf laten ontdekken.

Ook is gestart met voorleesfeesten, eveneens om taal en lezen te stimuleren, maar dan op een actieve, speelse manier. Oudere kinderen lezen bijvoorbeeld voor aan jonge kinderen. Hier zijn de peuterspeelzalen tevens bij betrokken.

Zwerfboeken om lezen te stimuleren Taalarmoede is een erkend probleem. Om dit het hoofd te bieden worden allerlei activiteiten ingezet om het lezen te stimuleren, waaronder kinderzwerfboeken voor vier- tot en met twaalfjarigen. Elk wijkcentrum beschikt over een ‘station’ met boeken (van onder andere wijkbewoners), vanwaar kinderen gratis een boek mee naar huis kunnen nemen om te lezen en dat daarna verder ‘zwerft’. In september is hier in de wijk Bangert en Oosterpolder mee begonnen. Vanwege het succes namen de andere wijken het initiatief snel over.

Tien jaar Huttendorp Hoorn Met meer dan 750 kinderen, waarvan 30 in samenwerking met de kinderkledingbank en steeds meer begeleiding (145 jonge vrijwilligers) blijft Huttendorp Hoorn immens populair. Het tienjarig bestaan werd onder meer opgeluisterd met een galadiner voor sponsoren en vrijwilligers. Andere jaarlijkse succesnummers zijn stadsspeeltuin De Speelhoorn en de Mega Summer Games, waar in overleg met het sportopbouwwerk meer wordt gewerkt met themadagen en activiteiten in de wijken.

‘Mijn zoontje begint in januari alweer te vragen: mama wanneer is het weer Huttendorp? De enthousiaste vrijwilligers die er ieder jaar weer een feestje van maken vind ik helemaal fantastisch. De kers op de taart is als je al die ‘verboefte’ koppies na afloop naar buiten ziet komen.’ 7

WIJKWERK jongeren

Prestatieafspraken met de gemeente Het jongerenwerk heeft voldaan aan de afspraken met de gemeente.

Welzijn Nieuwe Stijl krijgt gestalte Welzijn Nieuwe Stijl krijgt ook in het jongerenwerk steeds meer gestalte. Er wordt nog meer uitgegaan van de eigen kracht en het eigen initiatief. Al blijven er altijd jongeren die extra steun in de rug nodig hebben, dus waar nodig nemen jongerenwerkers het initiatief.

De oren en ogen van de wijk De rol van het jongerenwerk is die van intermediair tussen de maatschappij en de leefwereld van de jongeren, met het accent op degenen die tussen wal en schip (dreigen te) belanden. Jongerenwerkers signaleren en verwijzen indien nodig door naar (hulp) instanties om zodoende problemen vóór te zijn. De jongerenwerkers zijn bekend in de wijk. Ze zijn de ogen en oren op straat, hebben contact met (hang) groepen, kennen de leiders en weten wat er speelt. Ze werken volgens een beproefde methodiek.

Overlast op straat

‘De waarde van jongerenwerk en jongerencentra is enorm, in mijn ogen. Het is een verrijking voor de gemeenschap die jongeren helpt in hun ontwikkeling, maar ook gebruik maakt van hun kwaliteiten ten behoeve van de gemeenschap.’ Wethouder Michiel Pijl, Noordhollands Dagblad, december 2014.

8

Er wordt een steeds groter beroep gedaan op de jongerenwerkers bij het bestrijden van overlast op straat. Daarin werken de beroepskrachten samen met de politie. Bij het jongerenwerk gaat het daarbij in de eerste plaats om preventie. Doordat de beroepskrachten het vertrouwen hebben van de jongeren zijn ze in de gelegenheid om ook de lastig te bereiken jongeren te motiveren en te activeren.

Sfeer op straat verhardt De sfeer op straat verhardt, zo signaleert het jongerenwerk. Er is veel verbale agressie en grofheid.

De inhoud van de inlopen is mede daardoor veranderd. In samenspraak met de gemeente is halverwege het jaar overeengekomen om de inlopen louter voor jongeren onder de achttien te houden. Deze groep is beter (aan) te sturen en door de scheiding minder te beïnvloeden door de 18plus groep. De leeftijdsgroep van 18plus is gedifferentieerd. Het jongerenwerk bedient deze leeftijdsgroep, tot vierentwintig jaar, met meer gerichte activiteiten (sport, voorlichting, film, thema-avonden).

Cyberwereld Bij jongeren speelt een groot deel van hun bestaan af in de cyberwereld. Er wordt vooral op sociale media ‘inspiratie’ ontleend aan filmpjes en ontwikkelingen over geweld, seks, relaties en cyberpesten. Deze trend heeft zich in 2014 voortgezet. Omdat dit steeds meer speelt in de leefwereld van jongeren hebben de jongerenwerkers regelmatig aandacht besteed aan voorlichting over de mogelijke gevolgen.

Workshop over sexting Eén van de uitwassen van cyberpesten is sexting: het verspreiden van seksueel getinte foto’s of berichten op internet. Op verzoek van politie en scholen is er een workshop samengesteld om leerlingen en jongeren bewust te maken van de gevolgen daarvan. Jongerenwerkers hebben een voorlichtingsproject bijgewoond. Op grond daarvan is een variant bedacht die is toegespitst op de Hoornse situatie. Deze wordt in 2015 onder meer ingezet op vmbo-scholengemeenschap Newton.

Dance, skaten en sleutelen Zoals afgesproken in het prestatiecontract verzorgt het jongerenwerk jaarlijks vijf grote stedelijke activiteiten. 9

In Manifesto was de 0229 Dance Battle, waarin een divers gezelschap op de dansvloer de strijd met elkaar aanbond. Het jaarlijkse skate-evenement bedient veel skaters, met daarnaast veel muziek en vermaak. Populair zijn ook de bijeenkomsten van jongeren in Hoorn en de regio die graag sleutelen aan auto’s. Tijdens de Hoornse Stadsfeesten had Netwerk haar eigen podium, waar creatieve jongeren konden musiceren en dansen. Tijdens de kerstvakantie was met medewerking van het sportopbouwwerk in De Opgang een groot voetbaltoernooi, met teams uit alle wijken, dat omlijst werd met veel nevenactiviteiten.

‘Bij de training zie je jezelf terug, heftig. Daardoor heb ik geleerd minder boos te kijken. Ik kan nu beter reageren op kritiek. We hanteren een soort spelregels die je inzet bij grote emoties: daarmee kun je het altijd respectvol houden.’ ‘Ik heb altijd jongerenwerker willen worden, maar steeds aan de andere kant gestaan. Nu ga ik mijn diploma’s hiervoor halen, net als Mohammed. Ik ken de valkuilen. Misschien kan ik een ander daarvoor behoeden.’ Twee buurtbemiddelaars, actief op de Hoornse Stadsfeesten, in een interview in Hier in Westfriesland, zomer 2014.

10

Manifesto jubileert Manifesto, dat aan de prestatieafspraken heeft voldaan, doet zijn kernpodiumstatus eer aan door een breed palet aan muziekstromingen en specifieke activiteiten te presenteren die goed zijn afgestemd op de wensen van zijn publiek. Het pop- en cultuurcentrum, dat in de herfst zijn vijftienjarig bestaan vierde, werkt goed samen met de muziekschool en weet de financiën op orde te houden door risico’s in de programmering zoveel mogelijk te vermijden. De twee beroepskrachten van Manifesto kunnen steunen op ruim vijftig vrijwilligers en een aantal vakkrachten. Er bestaat een goede mix tussen de iets jongere en de iets oudere vrijwilligers. In 2014 steeg het aantal vrijwilligers licht.

Club Festo De frisfeesten van Club Festo (leeftijd tot 15 jaar) werden in 2014 goed bezocht, gemiddeld 130 bezoekers per keer. De frisfeesten voor de oudere jongeren (14 plus) werden nog wat minder bezocht. In 2014 is daarom gestart met een werkgroep van jongeren die onder begeleiding van de professionele jongerenwerkers de organisatie van feesten voor deze doelgroep ter hand neemt.

Een beoogd cultuurhuis Onduidelijk is wat er in de nabije toekomst met Manifesto gaat gebeuren. Het is in beeld om deel te gaan uitmaken van het beoogde Centrum voor de Kunsten. Voor de komst van dit Hoornse cultuurhuis is in het voorjaar een intentieverklaring getekend door de mogelijke gebruikers: creativiteitscentrum De Blauwe Schuit, de openbare bibliotheek, Muziekschool Gerard Boedijn, de Museumstoomtram en Manifesto/Netwerk. Voor Manifesto zou een verhuizing naar de binnenstad qua capaciteit en ligging een verbetering zijn. Grotere acts kunnen dan naar Hoorn worden gehaald. 11

WIJKWERK VOLWASSENEN

De activiteiten richten zich, meer dan voorheen, op de mensen die het nodig hebben. Persoonlijke contacten en samenwerking met Netwerkpartners worden ingezet om deze mensen te bereiken en te stimuleren.

Gewoon aanschuiven Er komen meer activiteiten waarbij mensen kunnen ‘aanschuiven’ zonder zich van tevoren te hoeven opgeven. Deze basisactiviteiten zijn laagdrempelig, zeker voor de moeilijk bereikbare groepen zoals (alleenstaande) ouderen, mensen met een beperking en voor wijkbewoners die via 1.Hoorn binnenkomen. Door de gebiedsteams worden de lijnen korter en ook het doorverwijzen naar preventieve activiteiten van Netwerk gaat sneller. In 2014 is een start gemaakt met het ontwikkelen van een preventiecheck. Met behulp van deze check zijn we beter in staat om te voorkomen dat mensen in de duurdere hulpverlening terecht komen. Een preventieve interventie kan al voldoende zijn om iemand te ondersteunen. Door bezuinigingen vallen vormen van dagbesteding weg bij andere organisaties/instellingen. In 2014 is begonnen met het ontwikkelen van alternatieven hiervoor. In samenwerking met de GGZ komen er bijvoorbeeld groepen patiënten koken en eten in onze wijkcentra.

Preventief, noodzakelijk, laagdrempelig

Voor wie het nodig heeft

In het volwassenenwerk is er door de ombuigingen meer en meer sprake van een basisaanbod: preventieve, noodzakelijke en laagdrempelige activiteiten op uiteenlopend gebied, waarmee gemikt wordt op de kwetsbare en minder goed bereikbare groepen. Er wordt bij de wijkbewoners een beroep gedaan op het eigen initiatief en de eigen verantwoordelijkheid.

De samenvoeging van het sociaal-cultureel werk en het opbouwwerk in één team leidt tot een betere samenwerking en kortere lijnen. In het verslagjaar is een deel van het werk vernieuwd en zijn activiteiten, zoals maatjesprojecten, getoetst aan de uitgangspunten van preventie en Welzijn Nieuwe Stijl. Deze werkwijze legt andere accenten.

12

Sport en bewegen De drempel naar een open inloop of open atelier is lager, waardoor wijkbewoners gemakkelijker contacten leggen en in aanraking komen met andere, reguliere (sport)activiteiten Zo kent wijkcentrum De Zaagtand, in samenwerking met de GGZ, een low impact wandelgroep. Het gezelschap bestaat uit mensen die begeleid worden en uit wijkbewoners 13

die van wandelen houden maar niet snel alleen op pad gaan. Bij ouderen vallen sport- en bewegingsactiviteiten in de smaak. Er is ook veel animo voor de inloopactiviteiten.

Breed publiek in wijkcentra Buurtbewoners willen ook een taal leren of creatieve workshops volgen. Stichting Netwerk verhuurt voor deze activiteiten ruimten en bereikt in de wijkcentra hierdoor een breed publiek; een doorsnede van de wijkbevolking en zzp-ers (zelfstandigen zonder personeel).

Begeleiding initiatieven Netwerk begeleidt en ondersteunt buurtbewoners die zelf initiatieven willen nemen, die creatief zijn of over een specialiteit beschikken die ze willen delen, maar daar niet goed de weg in weten. Zij leren een cursus op te zetten en hoe met cursisten om te gaan. De vraag hiernaar is divers. Van het geven van (vreemde) taallessen tot het maken van kleding, breien en haken.

Eten verbindt Onder het genot van een lekkere en gezonde lunch of maaltijd andere buurtbewoners ontmoeten blijft populair. Samen eten verbindt. De aandacht verschuift iets meer van warme maaltijden naar de lunch. Mensen die ’s ochtends aan een activiteit meedoen, blijven in het wijkcentrum om tussen de middag mee te eten. In wijkcentrum De Zaagtand is een buurtrestaurant gestart: om de week een tweegangenlunch voor senioren. Maar ook in wijkcentra Grote Waal, De Cogge en Kersenboogerd worden er maaltijdactiviteiten georganiseerd. In wijkcentrum Kersenboogerd eten wekelijks mensen met een GGZ achtergrond. 14

‘Ik vind het hartstikke leuk om te doen en we hebben dankbare eters. Steeds als ik hier ben, zie ik zoveel mensen elkaar ontmoeten en samen dingen doen. Die verbinding is fantastisch.’ Vrijwilligster over (eet)activiteiten in De Zaagtand. Uit: Westfries Weekblad, oktober 2014.

Repair Café In april is het Repair Café gestart, opgezet door bewoners en gerund door vrijwilligers. Mensen uit heel Hoorn brengen defecte apparatuur of kapotte kleding in, die handige hobbyisten, onder wie veel gepensioneerden, samen met hen repareren in wijkcentrum De Zaagtand. Het ‘Café’ levert een bijdrage aan duurzaamheid, ontmoeting en het leidt tot het opdoen van contacten en is voor mensen met een kleine beurs. Wegens succes zal deze activiteit in 2015 worden uitgebreid.

Duurzaamheid en betaalbaarheid Duurzaamheid en gerecycled materiaal, met daaraan gekoppeld betaalbaarheid, krijgen steeds meer aandacht. In De Zaagtand draait de tweedehands kledingwinkel Doe Wat goed. In de Kersenboogerd geldt dit voor De Groene Cirkel met (kinder)kleding. In de wijken zijn verschillende kledingbeurzen en rommelmarkten.

Opbouwwerk De spin in het web Het opbouwwerk (wijkwerk) is de afspraken binnen het beschikbare budget goed nagekomen maar de druk is groot, mede door bezuinigingen. De opbouwwerker is de spin in het web die kennis heeft van de wijk, de groeperingen kent en weet wat er speelt. Hij of zij pikt de signalen op, van individuen en van groepen en kan, in samenspraak met de sociaal-opbouwwerkers, verbindingen leggen met de activiteiten in de wijkcentra. Met als voorbeeld het aanbieden van voorlichtingsavonden, vaak in samenwerking met onze partners over ontwikkelingen in de wijk. Maar ook ondersteunen en faciliteren bij het organiseren van buurtactiviteiten waar bewoners elkaar ontmoeten zoals een buurtbarbecue, een speeldag of burendag.

Preventieve wijkinfopunten Vooral in de Kersenboogerd wordt het wijkinfopunt goed bezocht. Dit infopunt wordt bemand door vrijwilligers die wijkbewoners met raad en daad bijstaan, mede door de samenwerking met het Gezondheidscentrum. De wijkinfopunten hebben een preventieve functie om de zelfredzaamheid van kwetsbare groepen te versterken.

15

Transities & Gebiedsteams

Transities Vanaf 1 januari 2015 wordt een aantal landelijke en provinciale taken overgeheveld naar de gemeenten (transities). De gemeente Hoorn startte al eerder met de voorbereidingen hetgeen in 2014 allereerst heeft geleid tot het oprichten van de drie gebiedsteams Jeugd. Netwerk heeft in elk team jeugd voor acht uur per week een opbouwwerker geplaatst. Hiervoor zijn prestaties uit de ‘lopende’ uitvoeringsovereenkomst meegenomen (CJG, buurtnetwerken jeugdhulpverlening, buurtnetwerk ouderen).

Gebiedsteams In de loop van het jaar is het gebiedsteam Sociaal van start gegaan. Voor dit team maakte de gemeente ook gebruik van de expertise van Netwerk. De opbouwwerkers die zitting hadden in de gebiedsteams Jeugd werden daarnaast voor acht uur per week toegevoegd aan de gebiedsteams Sociaal. De rol van het welzijnswerk was en is vooral gericht op signalering en preventie. Vanuit de gemeente is gevraagd om mee te denken over uitbreiding van onze deelname aan de gebiedsteams. Een voorstel om zowel de inzet in de teams Jeugd (met o.a. jongerenwerkers) als die in de teams Sociaal uit te breiden tot zestien uur per gebied, ligt bij de gemeente. In 2015 wordt hier een besluit over genomen.

Maatjesactiviteiten Naar aanleiding van signalen dat er behoefte is aan lichte opvoedingsondersteuning zijn er gezinsmaatjes getraind. Maar ook andere maatjesactiviteiten leveren een bijdrage aan de informele zorg op wijkniveau. Door in te zetten op preventie hopen we een beroep op zwaardere zorg/hulpverlening te voorkomen wat uiteindelijk ook een kostenbesparing oplevert.

Preventiecheck Om de preventieve mogelijkheden op gestructureerde wijze in te zetten bij de beoordeling van een aanmelding is gestart met het ontwikkelen van de zogenaamde ‘preventiecheck’. De check biedt per leeftijdsgroep een overzicht van preventieve activiteiten bij Netwerk en andere organisaties. De check wordt verder ontwikkeld zodat we deze in 2015 kunnen vaststellen en introduceren in de gebiedsteams en bij onze samenwerkingspartners.

Passend activiteitenaanbod Naast de kennis van de wijk programmeert Netwerk met vele anderen in de wijkcentra en is zij in staat om, aanvullend op het reguliere preventieve aanbod, een gewenst en passend activiteitenaanbod te realiseren.

16

17

Projecten & Innovatie

Tussentijds kunnen deze nieuwe methodieken worden verfijnd en/of aangescherpt. Bij bewezen resultaat kunnen deze projecten en methodieken in het reguliere werk dan wel in het (volgende) prestatiecontract worden opgenomen. Een voorbeeld hiervan zijn de (taal)maatjes.

Maatjes en buddy’s Een bewezen en succesvolle methodiek is die van de maatjesprojecten: het koppelen van vrijwilligers, van maatjes of buddy’s, aan kwetsbare wijkbewoners. Dit kan op het gebied van taal of financiën zijn, maar ook op andere vlakken. Het zijn preventieprojecten die nú allerlei zaken aanpakken om latere problemen en (hogere) kosten te voorkomen. Elk maatje wordt van tevoren gescreend en daarna getraind. Hij of zij wordt tijdens het traject begeleid en er is geregeld intervisie.

3XG In de Grote Waal blijft 3XG: Graag Gedaan Grote Waal effectief. Het project, gefinancierd door Intermaris en het Leefbaarheidsfonds, is gericht op de meest kwetsbare buurtbewoners en vergroot hun zelfredzaamheid en betrokkenheid. Er zijn tal van activiteiten, zoals de moestuin, ruilwinkel, talentendiensten en de eettafel, die stuk voor stuk goed lopen. Ze verdienen het gecontinueerd te worden, om te voorkomen dat verloren gaat wat is opgebouwd. Buiten het reguliere werk, dat binnen het budget van het prestatiecontract valt, ontwikkelt Stichting Netwerk allerlei (innovatieve) projecten. Deze projecten vormen een goede aanvulling op het gewone werk en hebben een toegevoegde waarde voor de gemeenschap. Het prestatiecontract bevat afspraken 18

voor vier jaar, waardoor het reguliere en noodzakelijke werk kan worden gecontinueerd. Met projecten, innovaties en nieuwe methodieken, merendeels door derden (fondsen) gefinancierd, kan Netwerk goed inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen en behoeften in een snel veranderende samenleving.

Nieuw, en een succes in 3XG, is de mobiele keuken. Deze rijdende keuken krijgt bewonersgroepen op de been die anders moeilijk bereikt worden. Ergens in de wijk wordt de keuken neergezet. De buurtbewoners kunnen erop koken en door de (kinder)activiteiten eromheen, raken de aanwezigen in gesprek, onder meer over de buurt, over de leefbaarheid en

over wat er verbeterd kan worden. Bij deze buurtaanpak wordt een beroep gedaan op de betrokken bewoners.

Voorkomen van schuldhulpverlening In het maatjesproject Stand-by, gefinancierd door de gemeente, helpen vrijwilligers wijkbewoners bij alledaagse dingen zoals het ordenen van de financiën, formulieren lezen en invullen en bij activiteiten ondernemen, contacten leggen en talenten ontplooien. In deze pilot van tien trajecten zijn ‘sterke’ bewoners gekoppeld aan degenen die een steuntje in de rug goed kunnen gebruiken. Deze methodiek werkt goed en onderscheidt zich doordat ook de vraag achter de vraag integraal wordt aangepakt. Schulden zijn vaak een gevolg van complexe en/of sociaal-economische problemen. Het gaat hierbij steeds vaker om mensen bij wie dit niet verwacht wordt, wijkbewoners die bijvoorbeeld net boven een minimuminkomen zitten en geen aanspraak (meer) maken op toeslagen. In het kader van de maatjesprojecten worden cursussen gegeven als budgetkoken, om te leren met weinig geld toch gezond en lekker te eten.

De KinderCoalitie Na de zomer is in de Grote Waal gestart met de pilot KinderCoalitie. Aan het project, gesponsord door het Oranje Fonds, doen vierentwintig kinderen van drie scholen mee. Ze zijn om diverse redenen (sociale achterstand, isolement) door de scholen uitgekozen: vier jongens en vier meisjes uit groep zeven/acht van elke school. Elk kind wordt gekoppeld aan een rolmodel uit de wijk: een coach. Deze coach is geselecteerd door het jongerenwerk. De professionele jongerenwerkers begeleiden de coaches. 19

Deze ‘grote broer’ of ‘grote zus’ motiveert en stimuleert de kinderen vooral door te sporten en te dansen. Daarbij worden ook de ouders betrokken, waardoor een vertrouwensband ontstaat en signalen eerder kunnen worden opgepikt. De eerste resultaten zijn positief.

Een mentor paraat Op verzoek van het Samenwerkingsverband VO (voortgezet onderwijs) West-Friesland voert Netwerk het mentorenproject uit. Dit richt zich op kinderen van groep acht voor wie de overstap naar het voortgezet onderwijs problemen zou kunnen geven. Een goede begeleiding bij de overgang naar de middelbare school kan toekomstige schooluitval of andere problemen vóór zijn. Ook deze aanpak werpt reeds zijn vruchten af.

Media-aandacht voor 0229 Veel positieve media-aandacht was er voor 0229 Jongeren BV (Buurtbemiddeling & Veiligheid). Het project, grotendeels gefinancierd door het Oranje Fonds, leidt jongeren die moeilijk plaatsbaar zijn op de arbeidsmarkt, op tot buurtbemiddelaar. Opnieuw was er veel waardering voor hun inzet bij activiteiten en evenementen als de Hoornse Stadsfeesten en de stadskermis. Ook het bemiddelen in buurtconflicten tussen buren onderling werkt goed. Een uitvloeisel daarvan is dat de gemeente een buurtbemiddelingsproject wil opzetten met Stichting Netwerk als uitvoerder. Omdat de financiering van 0229 in 2015 eindigt, wordt geëvalueerd wat goed heeft gewerkt, en wat minder, en hoe onderdelen mogelijk in het reguliere werk kunnen worden ingepast.

20

vrijwilligers Druk op vrijwilligerswerk Stichting Netwerk kan in al haar geledingen een beroep doen op vrijwilligers, die onmisbaar zijn voor de uitvoering van het werk. In het verslagjaar waren zo’n 750 vrijwilligers actief (inclusief het Huttendorp). Door de bezuinigingen op het sociaalcultureel werk hebben professionals minder uren beschikbaar voor het begeleiden van vrijwilligers. De druk op de begeleiding van de vrijwilligers neemt alleen maar toe. Er is een groeiende behoefte aan preventieve activiteiten, met name maatjesprojecten, om te voorkomen dat kwetsbare mensen de aansluiting met de maatschappij verliezen en om te voorkomen dat zij zwaardere hulp vragen of in de zorg terechtkomen, waardoor er uiteindelijk veel meer begeleiding, hulp en geld nodig zal zijn. Ook door de hervormingen of transities, zoals bij de Participatiewet, wordt nadrukkelijk een beroep op onze organisatie gedaan om mensen (werk)ervaring op te laten doen. Stichting Netwerk heeft daarom eind 2014 een beroep gedaan op de gemeente voor extra financiën om vrijwilligers te begeleiden.

21

kwaliteit

Fondswerving

Eind juni kon de vlag uit. Na de inspanningen van alle medewerkers was het zover: Stichting Netwerk kreeg van het Keurmerkinstituut het HKZ-certificaat, dat staat voor Harmonisatie Kwaliteitsbeoordeling in de Zorgsector. Tijdens de audit zijn vier verschillende locaties bezocht en is er getoetst bij jeugd-, jongeren- en volwassenenwerk, de ondersteunende processen, beleid en aansturing, kwaliteit, administratie en beheer van de accommodaties.

Stichting Netwerk verwerft actief geld van fondsen, instellingen en organisaties. Met dit geld worden allerlei projecten en innovaties ontwikkeld en uitgevoerd die een toegevoegde waarde hebben voor de gemeenschap.

De organisatie heeft haar zaken goed op orde. De weg ernaartoe was een boeiend proces, dat uiteindelijk geresulteerd heeft in een zeer gunstig rapport van het Keurmerkinstituut. Dit is zowel uiterst positief over de organisatie in haar geheel als over de sectoren onderling, met relatief weinig verbeterpunten. Dat laatste is volgens de medewerkers van het instituut een unicum.

Jantje Beton

In de verslagperiode zijn (fonds)bijdragen ontvangen van: Oranje Fonds Prins Bernard Cultuurfonds Woningcorporatie Intermaris VSBfonds Nederlands Fonds voor Podiumkunsten (NFPK) Leefbaarheidsfonds gemeente Hoorn SWVVO West-Friesland

Volgens hen staat de organisatie als een huis. Enkele citaten uit het eindrapport: ‘De organisatie hanteert een duidelijke visie die volledig is doorvertaald naar alle geledingen zowel in de organisatie als in de samenwerking binnen de keten. Deze is sterk te noemen.’ En: ‘Er is sprake van een sterke binding van medewerkers met de cliënt en de organisatie.’ En: ‘De organisatiecultuur is te beschrijven als cliëntgericht met een sterke betrokkenheid bij de eigen organisatie.’ Ook onze peuterspeelzalen worden jaarlijks gecheckt en goedgekeurd (door de GGD).

22

23

PERSONEEL & ORGANISATIE

Mobiliteit en verloop Het aantal medewerkers van Stichting Netwerk blijft stabiel. In 2014 hebben veertien medewerkers de organisatie verlaten (zestien in 2013). Drieëntwintig medewerkers traden in dienst, onder wie zeventien oproepkrachten. Netwerk ontvangt veel open sollicitaties (58), met name voor de peuterspeelzalen.

Werkoriëntatieplaatsen Bij de organisatie waren via Rentree elf medewerkers werkzaam via de DUP-regeling (Detachering en Uitstroompool), WIW (Wet Inschakeling Werkzoekenden) of WOP (werkoriëntatieplaats). Via OpMaat waren twee medewerkers werkzaam bij De Speelhoorn. Deze medewerkers worden allen begeleid door een beroepskracht van Stichting Netwerk.

Een populaire leerplek Stichting Netwerk is bij jongeren onverminderd populair als leerplek, als stageplek en als brugfunctie naar de samenleving. In het schooljaar 2013/2014 liepen 82 studenten stage (67 in 2013). In de eerste helft van het schooljaar 2014/2015 telde Netwerk 61 stagiairs (58 in 2013). De stijging heeft deels te maken met het groeiende aantal stagiairs van hbo-opleidingen. Ook zijn stageplekken aangeboden aan leerlingen van de praktijkschool, mbo niveau-1 en taalstages. Deze laatste groep vraagt extra aandacht van de beroepskrachten. Tachtig scholieren voerden een maatschappelijke stage uit. Nu het Rijk de maatschappelijke stage niet meer verplicht stelt, overweegt de gemeente Hoorn deze zelf te continueren.

Scholing en ontplooiing Netwerk besteedt veel aandacht aan deskundigheidsbevordering, training en verdere ontplooiing van de medewerkers. In het verslagjaar is extra geïnvesteerd in scholing, vooral op het gebied van kwaliteitszorg en de landelijke ontwikkelingen (decentralisaties en transities). Zo volgt het agogisch team, bestaand uit vijfentwintig beroepskrachten, in samenwerking met de Hogeschool van Amsterdam, een gedegen, meerjarige Post HBO opleiding die voor Netwerk is ontwikkeld om goed voorbereid te zijn op de transities en de veranderende rol van het welzijnswerk. Onderdeel was een presentatie met politicoloog Pieter Hilhorst en wethouder Michiel Pijl over de vertaling van de transities naar Hoorn.

24

25

aantallen

Jaarcijfers 2014 Balans per 31 december 2014 (bedragen in duizenden euro’s) aantal activiteiten

productgroep

ACTIVA

Jeugd, Jongeren & Wijkwerk jeugdwerk jongerenwerk volwassenenwerk

100 183 271

aantal dagdelen/ activiteiten

Peuterwerk, VVE & opvoedingsondersteuning peuterspeelzalen VVE driesprong opvoedingsondersteuning

2.870 1.760 164 77

aantal dagdelen

Beheer verhuur

6.651

aantal groepen

Peuterspeelzalen: peildatum 1 november 2014 acht peuterspeelzalen (regulier) speelleergroepen vijf peuterspeelzalen (Piramide-methode) driesprong 26

30,5 4 10,5 4

Vaste activa Verbouwing/inrichting Inventaris

70 171 241

Vlottende activa Voorraden Debiteuren Overlopende activa

22 147 93 262



Liquide middelen

1.109



Totaal activa

1.612



PASSIVA

Eigen vermogen Algemene reserves Bestemmingsreserves

408 26 434

Voorzieningen Voorzieningen personeel Overige voorzieningen

283 111 394

Nog te besteden subsidies/fondsen Gemeente Hoorn Fondsen Kortlopende schulden Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekering Overlopende passiva

Totaal passiva

61 28 89 170 210 315 695



1.612 27

Jaarcijfers 2014

Jaarcijfers 2014

Staat van baten en lasten over 2014 (bedragen in duizenden euro’s)

LASTEN

Personele kosten

Activiteiten Huisvestingskosten

4.160 508

LASTEN

Activiteiten Huisvestingskosten

1.038

Organisatiekosten

375

Afschrijvingskosten

105

Personele kosten

Organisatiekosten Afschrijvingskosten

Resultaat (positief)

Totaal lasten

BATEN

Activiteiten

6.186

527

Huuropbrengsten

161

Horeca

204

Subsidies

BATEN

Activiteiten Huuropbrengsten Horeca



Budgetsubsidie



VVE-gelden / projecten

783



Overige subsidies gemeente Hoorn

315



Huisvestingssubsidies

484

VVE-gelden / projecten



Subsidies overige gemeenten en fondsen

162

Overige subsidies gemeente Hoorn



Overige opbrengsten



Resultaat (negatief) 28

Totaal baten

3.513

20 5.277

Budgetsubsidie Huisvestingssubsidies

Subsidies overige gemeenten en fondsen Overige opbrengsten

17

6.186

Resultaat 29

stichting netwerk

de heer N. Muntjewerff

mevrouw C.E. Jonker

de heer J. Feijtel

de heer C.P.C. de Brie

Raad van Toezicht

Centraal Bureau

de heer N. Muntjewerff (advocaat en vennoot, Schenkeveld Advocaten N.V.) voorzitter de heer J. Feijtel (adviseur en interim-manager) plaatsvervangend voorzitter mevrouw C.E. Jonker (notaris, Abma Schreurs Advocaten Notarissen) de heer C.P.C. de Brie (directeur Bedrijfsmanagement, Rabobank Enschede-Haaksbergen) mevrouw S.M.J. Botman (franchisenemer van Hema en Livera Hoorn)

Achterstraat 2, 1621 GH Hoorn, Tel. 0229-212587 – [email protected] – www.netwerkhoorn.nl

Directeur-bestuurder mevrouw A.E. Weiland

Managers

mevrouw S.M.J. Botman

mevrouw W. Distel sector Peuterwerk & Opvoedingsondersteuning mevrouw M. Bos sector Wijkwerk de heer R. Verwey sector Wijkwerk

Staf mevrouw G.A. Kaarsemaker hoofd P&O en Communicatie mevrouw T. Reus hoofd Bedrijfsvoering 30

namen en adressen locaties

Manifesto, pop- en cultuurcentrum Holenweg 14-C, 1624 PB Hoorn Tel. 0229-249839 – [email protected] – www.manifesto-hoorn.nl

Wijkcentrum De Cogge Akkerwinde 44, 1689 NT Zwaag Tel. 0229-238546 – [email protected]

Wijkcentrum Grote Waal Grote Beer 3, 1622 ES Hoorn Tel. 0229-280940 – [email protected]

Wijkcentrum De Huesmolen De Huesmolen 60, 1625 HZ Hoorn Tel. 0229-234390 – [email protected]

Wijkcentrum Kersenboogerd Brederodegracht 1, 1628 LZ Hoorn Tel. 0229-219966 – [email protected]

Wijkcentrum De Zaagtand Sint Eloystraat 106, 1624 VW Hoorn Tel. 0229-855700 – [email protected]

De Kreek, multifunctioneel activiteitencentrum Meetketting 1-3, 1689 XD Zwaag Tel. 0229-845130 – [email protected] 31

namen en adressen Peuterspeelzalen (per wijk)

colofon

Bangert en Oosterpolder

Organisatie

• Dribbel, locaties: – De Kreek, Meetketting 1-3, 1689 XD Zwaag, tel. 0229-855767 – De Vierhoek, Lage Hoek 71, 1689 CP Zwaag, tel. 0229-262311

Grote Waal

Stichting Netwerk

Tekst Nico de Boer

• Jules Verne (VVE-methode), Orionstraat 137, 1622 BR Hoorn, tel. 0229-298045 • De Kleine Waal (ook VVE-methode), Grote Beer 3, 1622 ES Hoorn, tel. 0229-280941

Redactie

Hoorn-Noord

Fotografie

• De Zaagtandjes (ook VVE-methode), Sint Eloystraat 106, 1624 VW Hoorn, tel. 0229-855701/855702

Kersenboogerd

Selina Plank Marcel Rob Stichting Netwerk

• De Kersentuin, locaties: – Brederodegracht 1-a (ook VVE-methode), 1628 LZ Hoorn, tel. 0229-234441 – Volkerakweg 1, 1628 XH Hoorn, tel. 0229-260578 – Wereldwijzer (ook VVE-methode), Nachtegaal 144, 1628 DJ Hoorn, tel. 0229-235768 • De Poort (antroposofisch), Nachtegaal 146, 1628 DJ Hoorn, tel. 0229-212342

Vormgeving

Risdam-Noord

Stichting Netwerk

• De Peutertuin, locaties: – KlimOp (ook VVE-methode), Akkerwinde 74, 1689 NW Zwaag, tel. 0229-272385 – De Rank, De Opgang 2, 1689 KZ Zwaag, tel. 0229-248995

Zwaag

• De Zwaaghalsjes, Pastoor Nuijenstraat 1, 1689 GM Zwaag, tel. 0229-237447

32

Marion Buis

Drukwerk Drukkerij Steenman, Enkhuizen Achterstraat 2, 1621 GH Hoorn Tel. 0229-212587 [email protected] www.netwerkhoorn.nl

Achterstraat 2 1621 GH Hoorn tel. 0229-212587 [email protected] www.netwerkhoorn.nl