Visie 2025 Noord-Holland Noord
Vele betrokkenen bij de vrijetijdssector hebben de bouwstenen voor deze visie gegeven waarna het op schrift is gezet door Leisure Board, een samen werking van ondernemers, overheid en onderwijs (triple helix). Met de visie 2025 en de uitvoerings agenda verbindt Leisure Board de verschillende manieren van inzet, belangen, verwachtingen van de betrokken partijen tot een samenhangend en sterk geheel om te komen tot een gezonde vrijetijdseconomie. Deze visie geeft daarmee ook richting aan overheidsbeleid, plannen van ondernemers en de jaarplannen van uitvoerings organisaties (zoals Ontwikkelingsbedrijf NHN) die in opdracht van ondernemers en overheden activiteiten uitvoeren op het gebied van de vrijetijdseconomie. Leisure Board helpt, onder steunt, inspireert en innoveert waar nodig.
Visie 2025 Noord-Holland Noord De visie 2025 beschrijft hoe de vrijetijdssector in de
De visie 2025:
regio Noord-Holland Noord zich de komende jaren
• inspireert ondernemers en organisaties
moet gaan ontwikkelen. Deze visie is een voorstelling van de gewenste toekomst en vormt de basis voor het maken van keuzes en formuleren van doelstellingen. De
Voor meer informatie over Leisure Board zie: www.leisureboard.nl.
vrijetijdssector is een belangrijke economische cluster voor de regio Noord-Holland Noord maar dreigt haar concurrentiepositie te verliezen. De sector is versnipperd, overwegend kleinschalig en kent krappe winstmarges. Er is noodzaak tot samenwerking en afstemming vanuit een gezamenlijke langetermijnvisie.
gezamenlijk in de sector te investeren; • wordt verankerd in de gebiedsagenda’s van de bestuurlijke regio’s en in de toeristische beleidsplannen van de gemeenten en provincie; • wordt actief gesteund door het onderwijs en vormt de basis voor innovatie en de ontwikkeling van nieuwe leisure concepten; • wordt door Leisure Board vertaald naar concrete opgaven.
De visie is zo opgesteld dat betrokkenen bij de vrijetijds economie zich erin kunnen herkennen met betrekking tot hun eigen doelstellingen en daarmee aanzet tot het bundelen van krachten en richting geeft bij het maken van keuzes. Het realiseren van de doelstellingen uit deze visie is voor de sector noodzakelijk om te groeien naar een gezonde toekomst.
Noord-Holland Noord
3
Vrijetijds sector Visie 2025 voor de vrijetijdssector in Noord-Holland Noord In 2025 denken mensen bij Noord-Holland Noord direct aan het echte Holland. Op zoek naar dat echte Holland, komen ze ook automatisch bij Noord-Holland Noord uit. De regio Noord-Holland Noord kenmerkt zich in 2025 door een onderscheidend, innovatief en duurzaam vrijetijdsaanbod. Dit aanbod is gebaseerd op het karakter en de waarden van de omgeving en haar inwoners. En is geworteld in de historie van de regio.
Innovatief: trendsettend, gebruikmakend van de
van het vrijetijdsaanbod, maar ook door de introductie
nieuwste technologie, continu inspelend op verande
van een ‘retentiestrategie’ die erop is gericht bezoekers
rende behoeften van bezoekers en bewoners zonder het
aan de regio te binden. Wie een keer in dit kader in
eigen karakter geweld aan te doen
Noord-Holland Noord is geweest, komt terug.
Duurzaam: energieneutraal, aandacht voor people,
Daarnaast trekt de regio internationale bezoekers die
planet en profit, passend binnen het karakter en de
Amsterdam als hoofdbestemming hebben en daar
schaal van het landschap, levendig met een goede balans
verblijven. Om deze laatste doelgroep te bereiken, wordt
tussen wonen, werken en vrije tijd, niet milieubelastend,
succesvol samengewerkt met Amsterdam Marketing.
betrokken bewoners De inwoners van Amsterdam zijn evenmin vergeten. Voor Vanuit het karakter, de kernwaarden en de historie wordt
hen zijn de historische banden met Noord-Holland (Noord)
aansluiting gezocht bij de wensen en behoeften van ver
aangehaald en versterkt. En vormt de regio een aantrek
schillende doelgroepen, van jong tot oud. Hierdoor is het
kelijke aanvulling van de verstedelijkte metropoolregio
goed gelukt het unieke karakter van de regio te bewaken
Amsterdam. Een fantastische plek om te zijn, te ontdekken
en te bewaren en is het bijzondere karakter van de regio
of te wonen.
bij een brede doelgroep onder de aandacht gebracht. Dit
Het echte Holland Voor buitenlandse bezoekers bestaat het echte Holland veelal uit kaas, tulpen, molens en water. Voor Nederlanders en bezoekers uit de buurlanden is het beeld meer divers. Hun echte Holland gaat
De kernwaarden van de regio zijn authenticiteit, eerlijk &
is echter ook te danken aan de ruimte die de toeristisch
De kwaliteitsimpuls die in 2013 is ingezet heeft ook een
duurzaam, streekgebonden, rust & ruimte. En natuurlijk
herkenbare gebieden zoals de Noordzeekust, Westfries
belangrijke positieve impact gehad op de eigen inwoners.
over de veelzijdigheid van het landschap
water en alles wat daarmee samenhangt. Deze elementen
land, Texel, de IJsselmeerkust, Waterland en Land van
Ze zijn actief betrokken bij de vrijetijdssector, als
(Noordzeekust, IJsselmeerkust, droogmakerijen,
worden gebruikt in de ontwikkeling van een toegankelijke
Leeghwater, hebben gekregen (en genomen) om binnen
aanbieder, ondernemer en natuurlijk ook als gebruiker.
agrarisch product), over historie, karaktervolle
en gebundelde destinatiemarketing, waar in 2025 succes
het overkoepelende merk hun eigenheid te handhaven
Mede door hun inbreng is er een juiste balans gevonden
steden, fietsen (in weer en wind), duinen, dijken,
vol uitvoering aan is gegeven.
en verder te vergroten.
tussen wonen en vermaak.
In 2025 ziet het vrijetijdsaanbod (diensten en
In 2025 heeft Noord-Holland Noord een grote aantrek
producten) in Noord-Holland Noord er zo uit:
kingskracht op bezoekers uit Nederland (inclusief de
visserij, de aard van de mensen, enzovoort. Breed en divers en zodoende is het merk Noord-Holland Noord op veel manieren te laden.
eigen inwoners) en (delen van) Europa, met name uit Onderscheidend: duidelijke keuzes maken, focus, niet
Duitsland, België en Scandinavië. Het lukt de regio de
alles voor iedereen willen zijn, niet overal hetzelfde
verblijfsduur te verlengen, bestedingen te vergroten,
maar gebruikmakend van de intrinsieke verschillen in
bezoekers terug te laten keren en het hele jaar een
Noord-Holland Noord
aantrekkelijk aanbod te bieden. Niet alleen door de hoge kwaliteit, voortdurende ontwikkeling en de samenhang
4
Leisure Board Visie 2025
Noord-Holland Noord
5
Noord-Holland Noord heeft zich in 2025 ontwikkeld tot
De vrijetijdssector in 2025
Onderwijs Het onderwijs speelt een belangrijke rol. Zij
een gewilde plek om te wonen. Veel mensen hebben
Door een op de visie gebaseerde daadkrachtige samen
heeft de uitgangspunten van de visie vertaald in haar op
besloten naar de regio te verhuizen vanwege de rust en
werking tussen de overheid, ondernemers, onderwijs en
leidingsaanbod en draagt bij aan diensten- en productin
ruimte, eigenheid en goede voorzieningen waaronder
de inwoners van Noord-Holland Noord is een innovatief
novatie door opleidingen aan te laten sluiten bij de vraag
een uitstekende infrastructurele ontsluiting. Maar ook de
en duurzaam vrijetijdsaanbod gecreëerd dat zich door
vanuit de vrijetijdssector. Zij ontwikkelt inspirerende
nabijheid van de Randstad en Amsterdam zijn daarbij
de worteling in het karakter en de kernwaarden van
concepten, passend binnen de visie voor Noord-Holland
belangrijk en vanwege deze redenen hebben veel
de regio duidelijk onderscheidt en zich kan meten met
Noord, vergaart en deelt kennis op het gebied van stake
bedrijven zich in de regio gevestigd. De clusteraanpak, het
toonaangevende vakantiebestemmingen in Europa. De
holder management en biedt een speciaal programma
identificeren en organiseren van de vijf economische
stakeholders hebben een duidelijk eigen rol en nemen
ter ondersteuning van kleinschalige vrijetijdsondernemers.
sectoren in de regio Noord-Holland Noord, heeft een
hiervoor de volle verantwoordelijkheid.
positief effect gehad op het economische klimaat in de regio en de vrijetijdseconomie in het bijzonder.
Inwoners Zij zijn een belangrijke vierde stakeholder Ondernemers Zij leveren een cruciale bijdrage aan de
die de vrijetijdssector (mede) vormgeven en spelen
ontwikkeling, instandhouding, promotie en verduur
als enthousiaste ambassadeurs daarin een actieve rol.
Ook de werkgelegenheid in de vrijetijdssector is toe
zaming van het vrijetijdsaanbod. Zij zijn leergierig,
Zij bepalen immers, als bewoners van Noord-Holland
genomen. Door een vruchtbare samenwerking met het
vernieuwend, werken actief samen en zorgen voor een
Noord, het unieke karakter van deze regio.
onderwijs is de vrijetijdssector bovendien in staat om
inspirerende, (internationale) leer- en werkomgeving.
Inspirerende vergezichten In 2025 staat de Noordzeekust van Noord-Holland Noord in de Europese top drie van unspoiled beach destinations, is Hoeve Den Droogmaekerij voor het derde achtereenvolgende jaar verkozen tot één van
vacatures snel met goed opgeleide mensen in te vullen. Daarnaast draagt het onderwijs actief bij aan de innovatie
Overheid Zij heeft zich gecommitteerd aan de visie en
de tien beste rural Bed & Breakfasts van Europa en
van het vrijetijdsaanbod en is het personeel voor de
deze verwerkt in haar beleid. Zij ondersteunt onderne
staat de IJsselmeerkust op de werelderfgoedlijst
vrijetijdssector kwalitatief goed opgeleid aan de hand
mers bij het realiseren van hun doelstellingen en het
van UNESCO.
van de vraag uit de sector.
behoud van een aantrekkelijke leef- en verblijfsomgeving door het creëren van heldere ruimtelijke randvoorwaar den; dit zijn gestroomlijnde processen geworden die gezamenlijk zijn ontwikkeld. Zij formuleert duidelijke opdrachten aan de uitvoeringsorganisaties die zodoende gerichter kunnen bijdragen aan de realisatie van de visie.
6
Leisure Board Visie 2025
Noord-Holland Noord
7
Missie Leisure Board
Gezamenlijk is de keuze gemaakt om het gewenste
Om dit doel te bereiken verbindt Leisure Board
toekomstbeeld zoals verwoord in de visie 2025 te
ondernemers, overheden, en onderwijs in de regio. Zij
realiseren door Leisure Board. Het strategische platform
ondersteunt en inspireert hen, en stimuleert innovatie
voor de vrijetijdsindustrie in Noord-Holland Noord.
waar nodig. Leisure Board bewaakt het proces en de
Leisure Board zet zich in om de groei van de vrijetijds
voortgang om te komen tot de gewenste situatie van
sector en haar aandeel in de regionale economie te
2025 op basis van de breed gedragen visie, vertaald naar
bevorderen. Deze inzet is er op gericht om te komen tot
concrete activiteiten.
een gezonde en innovatieve vrijetijdssector, met onder scheidend en duurzaam aanbod.
Leisure Board is er om kwaliteit, aanbod en samenhang van de vrijetijdssector in Noord-Holland Noord te verbeteren en deze optimaal aan te laten sluiten bij de kwaliteiten en kernwaarden van de regio en haar inwoners.
Leisure Board signaleert en stimuleert bewaakt en kijkt vooruit zorgt voor afstemming en verbinding faciliteert en coördineert
Strategische hoofdlijnen De strategie van Leisure Board beweegt zich langs twee hoofdlijnen 1. D e richtinggevende en inspirerende lijn die gericht is
2. D e faciliterende en coördinerende lijn zorgt ervoor
op het signaleren en benutten van kansen. Deze lijn
dat alle betrokkenen bij de vrijetijdssector (stakehol
is nodig omdat Leisure Board als geen ander in staat
ders) optimaal in staat zijn om hun individuele dan
is om vanuit de samenhang van alle activiteiten in de
wel gezamenlijke bijdrage aan de ontwikkeling van
regio én de visie 2025 kan zien waar het aanbod (nog)
de vrijetijdssector te kunnen realiseren. Om deze rol
tekort schiet en waar het verder kan worden ontwik
te kunnen vervullen, brengt Leisure Board de stake
keld. Naast een betere afstemming tussen onderne
holders samen en biedt zij hen kennis en praktische
mers, overheden en onderwijs, is in dit verband de
instrumenten aan, zodat zij stapsgewijs naar het
samenwerking de creatieve sector ook van belang.
gewenste niveau in 2025 kunnen toegroeien.
Deze lijn is voornamelijk signalerend en stimulerend maar niet initiërend. Deze strategische lijnen zijn van groot belang voor het realiseren van de visie 2025. De eerste geeft richting en zorgt voor noodzakelijke vernieuwing in lijn met de visie. De tweede zorgt er vooral voor dat ondernemers en overheden dat wat ze nu doen beter kunnen doen, waar nodig met hulp van de onderwijssector.
8
Leisure Board Visie 2025
Noord-Holland Noord
9
Kerntaken ’ ‘2 year scope
De missie van Leisure Board laat zich vertalen naar vier kerntaken: Uit de eerste strategische lijn:
Uit de tweede strategische lijn:
1. Signaleren van kansen en mogelijkheden tot
3. Afstemming met alle betrokkenen bij en verbinden
vernieuwing en innovatie van het vrijetijdsaanbod.
van middelen en kwaliteiten binnen de vrijetijdssector.
Kansen en mogelijkheden die de positionering van
Leisure Board zorgt voor het afstemmen van de jaarplan
Noord-Holland Noord als geheel of van de verschillende
nen van de diverse (regionale) uitvoeringsorganisaties.
toeristisch herkenbare gebieden versterken. In dit kader
En zij zorgt voor de samenhang van haar uitvoerings
werkt Leisure Board nauw samen met de andere boards
agenda met de regionale uitvoeringsagenda’s van de
in Noord-Holland Noord en waar nodig met andere
bestuurlijke gebieden. Zodoende wordt de samenhang
partijen, zoals de creatieve industrie.
tussen de verschillende (economische) activiteiten
2. Ontwikkelen en aanscherpen van toekomst
Deze 2 year scope is een elkaar deels overlappende reeks
binnen de regio bewaakt en wordt het effect van die
Terugkerende elementen zijn een evaluatie van de in het
van uitvoeringsagenda’s: na 2014 - 2015 volgt 2015 - 2016
activiteiten vergroot.
(nog) lopende jaar ondernomen acties: “wat is het effect
enzovoort.
scenario’s, visie en strategie voor de vrijetijdssector in
geweest van onze acties?” en een jaarlijkse ‘future scan’
Noord-Holland Noord. Leisure Board kijkt jaarlijks
4. Aanbieden van kennis en praktische instrumenten.
waarin trends, ontwikkelingen en onzekerheden tegen het
Het SMART maken van de doelstelling zal een
structureel terug op het effect van haar activiteiten,
Daarmee helpt Leisure Board haar stakeholders
licht worden gehouden: “zijn we nog op de goede weg?”.
combinatie zijn van:
scherpt haar doelen continu aan op basis van trends,
stapsgewijs bij het maken van betere keuzes, het
ontwikkelingen en eventuele nieuwe onzekerheden, en
verduurzamen en verbeteren van de kwaliteit en samen
Kortom:
concretiseert haar plannen en acties telkens voor een
hang van het vrijetijdsaanbod. Leisure Board zet zich
• Terugkijken (wat hebben we in dit jaar gedaan, wat is
periode van twee jaar.
in voor het creëren van de juiste ruimtelijke randvoor waarden om de gezamenlijk gedragen visie te kunnen
er goed gegaan, wat niet, hoe kan het beter?).
(intern en extern); • op langer termijn kwantitatieve doelstellingen (feiten en cijfers via de online kennisbank).
• Vooruitkijken (liggen we nog op koers, klopt de visie nog, zijn er veranderingen in de eerder gesignaleerde
Waarbij de doelstellingen van de visie voornamelijk
het Ontwikkelingsbedrijf NHN wordt ingezet om
trends, ontwikkelingen, onzekerheden die actie of
kwalitatief beoordeeld zullen worden. En de resultaten
stimulerende programma’s aan te wenden voor de
aanpassingen vereisen?).
van de uitvoeringsagenda een combinatie van
(EFRO) en Waddenfonds).
Leisure Board Visie 2025
• op korte en lange termijn kwalitatieve doelstellingen
(blijven) realiseren. In samenwerking met partijen zoals
uitvoering (zoals Europees Fonds Regionale Ontwikkeling
10
Leisure Board zal aan het eind van ieder jaar, te beginnen in 2013, een uitvoeringsagenda opstellen voor twee daaropvolgende jaren. Hierin wordt SMART beschreven welke concrete stappen Leisure Board gaat ondernemen, in detail voor het eerste en op hoofdlijnen voor het tweede jaar.
• Vooruit plannen (wat gaan we de komende twee jaar doen?).
kwalitatieve beoordeling en kwantitatieve metingen zullen zijn.
Noord-Holland Noord
11
Activiteiten 2013 De belangrijkste activiteiten voor 2013 zijn: • inkleuren en uitdragen van de visie; • ontwikkelen van een uitvoeringsagenda 2014-2015, dit is een weergave van de concrete vertaling van de opgaven; • bepalen van de opgaven voor destinatiemarketing, ruimtelijke randvoorwaarden en innovatie.
Inkleuren en uitdragen van de visie
Ontwikkelen van een uitvoeringsagenda Leisure Board ontwikkelt een uitvoeringsagenda die in 2014 en 2015 kan worden geïmplementeerd in de jaar plannen van de uitvoeringsorganisaties. Daarnaast zal deze agenda uitgevoerd worden binnen de kaders van
Niets spreekt meer dan een beeldende visie of een
het beleid van de Provincie Noord-Holland en gemeenten
inspirerend verhaal. Door een storyteller wordt de visie
in Noord-Holland Noord. De agenda dient ter inspiratie
vertaald in een inspirerend verhaal waarin op aanspre
en geeft richting voor ondernemers om concreet mee
kende wijze het wat, hoe en waarom van Leisure Board
aan de slag te gaan. Onderwijsinstellingen verwerken de
verteld wordt, ondersteund met een aantal kernbeelden.
uitvoeringsagenda in hun opleidingsaanbod en dragen
Daarnaast worden voor de thema’s optimale ruimtelijke
Per opgave zijn binnen Leisure Board trekkers benoemd
Op deze manier komt de visie tot leven, wordt het
bij aan diensten- en productinnovatie.
randvoorwaarden en innovatie duidelijke opgaven
die voor de betreffende opgaven uit de uitvoerings
benoemd. Ten aanzien van de ruimtelijke randvoorwaarden
agenda aanspreekpunt zijn, de voortgang bewaken,
zorgt Leisure Board ervoor dat de diverse belangen
acties ondernemen en voor terugkoppeling zorgen
worden gewaarborgd en dat de stakeholders optimaal in
binnen de board.
verspreid en gedeeld.
Bepalen van opgaven
Vervolgens moet de ingekleurde visie worden uitgedragen door de stakeholders. Niet alleen om hun buy in te
In samenwerking met de stichting Vrijetijdsindustrie NHN
staat zijn om hun individuele dan wel gezamenlijke
verzekeren maar ook om ervoor te zorgen dat ze de visie
wordt een destinatiemarketingstrategie ontwikkeld die
bijdrage aan de ontwikkeling van de vrijetijdssector te
De criteria of de opgaven door Leisure Board opgepakt
tot een structureel onderdeel maken van hun beleid,
vanaf 2014 zal worden geïmplementeerd. Leisure Board
kunnen realiseren. Voor het stimuleren van innovatie
worden zijn:
ondernemingsplan, toekomstige plannen, enzovoort.
is echter geen eigenaar van de destinatiemarketing noch
volgt Leisure Board de richtinggevende en inspirerende
• aansluitend op of passend bij de visie 2025;
In dit kader dient het begrip de stakeholder breed te
verantwoordelijk voor de implementatie van de strategie.
lijn die gericht is op het signaleren van kansen.
• betrokkenheid van meerdere stakeholders in de
worden geïnterpreteerd. Denk ook aan gemeenteraden.
Leisure Board geeft richting op basis van haar visie op leisure, werkt samen met de stichting Vrijetijdsindustrie
12
vrijetijdssector; • strategisch karakter en regio Noord-Holland Noord
Het uitdragen kan op verschillende manieren. De leden
NHN bij het samenstellen van een duidelijk roadmap
van Leisure Board spelen hierbij een cruciale rol voor
voor de uitvoering van de destinatiemarketingstrategie
• complexiteit van het vraagstuk;
hun achterban, maar denk ook aan een tour langs
en bewaakt de samenhang tussen destinatiemarketing,
• samenhang met de doelstellingen van Leisure Board.
gemeenten, een website waar mensen hun eigen ideeën
de overall visie 2025 en de regionale branding van
kunnen achterlaten en de inzet van social media.
Noord-Holland Noord.
Leisure Board Visie 2025
betreffende;
Noord-Holland Noord
13
Vooruitblik 2014 - 2015
In de periode 2014-2015 geeft Leisure Board vooral uitvoering aan de opgaven die hiervoor zijn benoemd en
Niet doen
waarvan de kaders in 2013 zijn vastgesteld. Daarnaast is de verleiding groot om vervolgens grootse plannen
Er zijn natuurlijk ook dingen die Leisure Board vooral
en ambities te koesteren voor de periode 2014-2015. De
niet moet doen.
stakeholders zullen zich echter nog steeds afvragen wat ze moeten dan wel kunnen (gaan) doen met de visie. Dit
• Zelf uitvoeren van activiteiten, anders dan van de vier
zal de komende jaren onderdeel blijven van het veran
eerder omschreven kerntaken. De stakeholders zijn
deringsproces. Overheden moeten de visie in hun beleid
hiertoe immers beter in staat, hetzij alleen, hetzij door
verankeren, maar hoe worden budgetten ingezet door
samen te werken.
overheden en ondernemers en wat kan het onderwijs bijdragen? Maar ook hoe de visie 2025 aansluit bij
• Leisure Board voor het karretje spannen van een of
Verklaringen van vaktermen Destinatiemarketing
Stichting Vrijetijdsindustrie Noord-Holland Noord
andere projecten en initiatieven in de regio, al dan niet
meerdere stakeholders. De dagelijkse problemen die
Het uitvoeren van marketing en promotie activiteiten met
Een club van grotere vrijetijdsondernemers in de regio
binnen het Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord.
bij individuele ondernemers en afzonderlijke
als doel (potentiële) bezoekers te laten besluiten om in
Noord-Holland Noord die met elkaar werken aan het
Duidelijk is dat er nu geïnvesteerd moet worden en dat
gemeenten spelen kunnen niet door Leisure Board
een toeristisch herkenbaar gebied op vakantie te gaan of
gezamenlijke belang om meer bezoekers naar de regio
de successen veel inspanning vergt van alle
worden opgelost. Alle stakeholders hebben hun eigen
vrije tijd te spenderen. Hiertoe behoren niet de informatie-
te trekken. De stichting werkt een destinatiemarketing
stakeholders.
issues en dat zal zo blijven. De visie is voor alle
en promotietaken als de bezoekers al in het gebied zijn.
strategie uit en werkt mee aan het optimaliseren van
betrokkenen bij de vrijetijdseconomie een leidraad De tweede helft van 2013 maar ook 2014 moet worden
voor het zoeken naar oplossingsrichtingen.
benut om de visie in beleid te verankeren en een concrete uitvoering te realiseren. Wat is er praktisch
ruimte randvoorwaarden voor de sector. Meer informatie Vrijetijdseconomie
op www.leisureboard.nl/vrijetijdsindustrie
De term vrijetijdseconomie in de visie van 2025 is bedoeld als het geheel aan economische waarde die de
Ondernemers
gezien nog meer voor nodig om ondernemers te doen
• Te veel in een keer willen doen. Voor Leisure Board geldt dat ze een scherpe focus in haar werkzaam
vrijetijdssector genereert in een bepaald gebied. Vrije tijd
(betekenis zoals in deze visie bedoeld)
bewegen? Hoe kan het onderwijs beter aansluiten bij de
heden moet aanbrengen: think big, start small and
omvat de gehele toeristisch, recreatieve sector inclusief
Totaal van aanbieders in de vrijetijdssector op gebied
vraag uit de vrijetijdssector in Noord-Holland Noord?
scale fast.
sport, cultuur, wellness en verloopt over de lijn verblijf,
van verblijf, vermaak en vervoer. Daarbij worden ook de
Hoe kunnen processen rond wet- en regelgeving
vermaak en vervoer. De verbindende factor is dat het gaat
culturele organisaties en ondernemers gerekend.
verbeterd worden? Dit zijn voorbeelden van vragen die
om (commerciële) activiteiten gedaan in de vrije tijd.
nog niet zijn beantwoord. Uit de antwoorden volgen acties waarmee in 2015 aan de slag wordt gegaan.
Regio Noord-Holland Noord Vrijetijdssector
Grofweg het gebied van de provincie Noord-Holland
Alle betrokkenen bij de vrijetijdseconomie in een bepaald
boven het Noordzeekanaal.
gebied; ondernemers, overheid, onderwijs, (belangen) organisaties et cetera.
14
Leisure Board Visie 2025
Noord-Holland Noord
15
Visie 2025 Noord-Holland Noord Augustus 2013 Visieontwikkeling: m.m.v. Mark Storm Bring in the elephants Design: Erik van Egdom Rijk ontwerp & productie
