VGC Kunsten info voor actualisering regelgeving

VGC Kunsten – info voor actualisering regelgeving 16-3-2016

Inhoud Het actuele kunstenbeleid VGC: regelgeving en financieel kader .......................................................... 2 Verordening......................................................................................................................................... 2 Middelen ............................................................................................................................................. 3 SWOT analyse huidig kunstenbeleid ....................................................................................................... 4 Sterktes................................................................................................................................................ 4 Zwaktes................................................................................................................................................ 4 Uitdagingen ......................................................................................................................................... 5 Bedreigingen ....................................................................................................................................... 6 Denkpistes actualisering kunstenbeleid .................................................................................................. 7 Jaarwerking ......................................................................................................................................... 7 1.

VG > 300.000 ........................................................................................................................... 7

2.

VG < 300.000 ........................................................................................................................... 7

3.

geen VG ................................................................................................................................... 7

Projecten ............................................................................................................................................. 8 1.

Beperkte steunaanvraag ......................................................................................................... 8

2.

Volwaardige projectaanvraag ................................................................................................. 8

3.

Gaten en graten....................................................................................................................... 9

Trajecten............................................................................................................................................ 10 Operationele ondersteuning ............................................................................................................. 10

Werkdocument actualisering regelgeving kunsten VGC – maart 2016

1

Het actuele kunstenbeleid VGC: regelgeving en financieel kader Verordening Binnen het VGC Kunstenbeleid zijn er vier assen, allen bepaald volgens de verordening Kunsten (die dateert van 2003, dus voor de intrede van het eerste Kunstendecreet): -

subsidies voor decretaal erkende podia subsidies voor niet-decretaal erkende podia subsidies voor Brusselse kunstverenigingen subsidies voor kunstprojecten en trajecten

De eerste drie zijn gebaseerd op jaarwerking, met 2 indieningsdata: 1 november (werking op kalenderjaar) en 1 mei (cultureel seizoen). In de praktijk komen (quasi) alle dossiers binnen op 1 november vermits de Vlaamse Gemeenschap een tijd geleden ook alles overgeheveld heeft naar kalenderjaren. De subsidies voor kunstprojecten spelen korter op de bal, en worden ingediend en behandeld per kwartaal (dus 4 x per jaar): -

1 oktober van het voorgaande kalenderjaar voor het eerste trimester; 15 januari voor het tweede trimester; 1 april voor het derde trimester; 1 juni voor het vierde trimester.

Sinds 2006 werd jaarlijks een oproep gedaan voor trajectsubsidies. Trajectsubsidies zijn een soort ontwikkelingsbeurs, die echter veel vrijheid laat in het ontwikkelen van het parcours, waaraan geen productionele verplichtingen verbonden zijn en waarvan de termijn tussen 1 en 2 jaar kan bedragen.

Dossiervereisten om ontvankelijk te zijn: -

De subsidie wordt aangevraagd door een Nederlandstalige vereniging zonder commerciële doeleinden of door een individuele kunstenaar;

-

De aanvragende vereniging of kunstenaar is officieel gevestigd in het Brussels hoofdstedelijk gewest; (indien het project grotendeels in Brussel plaatsvindt, is een domicilie buiten het Brussels gewest mogelijk);

-

De werking of het project waarvoor subsidie wordt aangevraagd, vindt in het Brussels hoofdstedelijk gewest plaats of maakt deel uit van een uitwisselingsproject ter promotie van het Vlaams-Brusselse artistieke leven.

-

Voor jaarwerkingen dient er een continue activiteit in het Brussels gewest ontplooid te worden.

Trajectsubsidies werden pas opgestart na het tot stand komen van de huidige verordening; daarvoor wordt de deadline jaarlijks vastgelegd en de vereisten gecommuniceerd per oproep.


2

Beoordelingscriteria voor de advisering van dossiers zijn opgesomd in de verordening: -

Artistieke relevantie en kwaliteit: de manier waarop een kunstenaar of een vereniging zich verhoudt tot de hedendaagse kunstenpraktijk en daarmee een wezenlijke bijdrage wil leveren aan de actuele kunstenscène in Brussel, en de intrinsieke kwaliteit van de nog te realiseren kunstwerk(en). Deze kwaliteit is vooraf moeilijk te bepalen, maar kenniselementen met betrekking tot de reeds geleverde prestaties, de persoonlijkheid van de kunstenaar(s), de professionele inzet, de ambitie en de geloofwaardigheid van het voorstel kunnen argumenten aandragen bij de beoordeling;

-

Systematische dialoog van de kunstenaar met de sociale werkelijkheid en de grootstedelijke realiteit: de wijze waarop de kunstenaar of vereniging in de methodische ontwikkeling van het kunstwerk elementen gebruikt die behoren tot de stedelijke werkelijkheid en tot maatschappelijke dimensies zoals interculturaliteit en diversiteit;

-

Publiekswerking: de beoogde doelgroep van het project of de artistieke werking en de manier waarop de kunstvereniging of kunstenaar zich richt naar deze doelgroep(en) (via onder meer een promotie- en communicatiebeleid). Kunstenaars of kunstverenigingen die niet voor het eerst subsidie aanvragen bij de VGC, leggen kwantitatieve en kwalitatieve publieksgegevens voor van het vorige project of van het vorige artistieke werkingsjaar, en zullen ook hierop beoordeeld worden.

-

de Brusselse uitstraling en de inplanting van de activiteiten.

Middelen De middelen die de VGC beschikbaar heeft voor het Kunstenbeleid binnen het kader van de verordening, bedragen in 2016 1.694.500 euro voor de vier assen: Decretaal erkende podia Niet-decretaal erkende podia Verenigingen Kunstprojecten & trajecten De subsidies voor jaarwerkingen bedragen circa 1.440.000 EUR; de rest (260.000 EUR) dient voor projecten en trajecten.

Buiten de verordening en deze middelen, zijn er twee nominatimsubsidies ingeschreven, met name voor de KVS (dit volgens de geijkte afspraken voor stadstheaters met de Vlaamse Gemeenschap en de stad Brussel: 935.000 EUR) en Bronks (250.000 EUR). Het Beschrijf krijgt een subsidie van 81.000 EUR. Art Basics for Children wordt vanuit Jeugd gesubsidieerd (106.000 EUR). Daarnaast is er ook nog de ondersteuning voor het Brussels Kunstenoverleg (74.000 EUR) en Lasso (147.000 EUR).


3

SWOT analyse huidig kunstenbeleid Sterktes •

•

•

Dienstverlening aan kunstenaars en verenigingen > Inhoudelijk advies: niet enkel op vlak van dossiervorming, maar ook over mogelijke coproducties, potentiële logistieke, productionele of artistieke partners > Plaatsbezoeken > Ter beschikkingstelling van een werkplaats in de Gallaitstraat 80 (de kelderverdieping wordt gebruikt door KAJ; gelijkvloers en drie bovenste verdiepingen door kunstenwerking (nieuwe overeenkomst met Nadine, Cimatics e.a. 1 september 2015 > eind december 2017 voor de ontwikkeling van de alternatieve manier van samenwerking tussen kunstverenigingen ‘Morpho’) > Overleg Brussels Kunstenoverleg (nominatim subsidie) en Lasso > Uitleendienst VGC (o.a. audiovisueel materiaal) Kort op de bal, kort op het werkveld > mooie spreiding van ondersteuningsmogelijkheden: structurele ondersteuning voor regelmatige werkingen; projecten met vier indieningsmogelijkheden per jaar; trajecten voor de ondersteuning van een evolutie in het werk. Deadlines structureel: jaarlijks i.p.v. meerjaarlijks; deadlines projecten: 4 x per jaar > Sterke kennis en opvolging van het diverse Brussels werkveld, van groot podium tot kleinschalig collectief initiatief; dichtbij evoluties en nieuwe tendensen > geen onderscheid of verschillen naargelang de disciplines, betekent ook dat multidisciplinaire en nieuwe uitingen of ongewone samenwerkingen makkelijker ingang vinden bij de VGC dan bij andere mogelijke overheidspartners Vernieuwing mogelijk: > Trajectsubsidies: zowel een nieuw concept, als een beleidslijn die zorgt voor een degelijke ondersteuning van kunstenaars die nieuwe dingen willen uitproberen > Instroom mogelijk voor kleinere of nieuwere werkingen binnen de structurele subsidies > Bij de projecten dikwijls projecten die vrij experimenteel zijn, of van nieuwe(re) kunstenaars > Laagdrempelig

Zwaktes •

Verdeling van middelen > Binnen jaarwerkingen: vreemde verhoudingen tussen de subsidiebedragen – historische elementen wegen vaak door in subsidietoekenning (zwart-wit gesteld: instellingen en verenigingen die ‘als eerste’ ondersteund werden, kunnen gemiddeld rekenen op hogere subsidies als aanvragers die pas later startten / ondersteund werden, vermits het werkveld over een termijn van 25 jaar sterker gegroeid is als de budgettaire ruimte voor kunsten) > Binnen projecten: de vraag is de laatste jaren enorm gestegen, mede door initiatieven die of structureel of projectmatig uit de boot vallen / gevallen zijn binnen het huidig Kunstendecreet. Het budget blijft echter gelijkaardig > Trajecten: budget wordt telkens deels voorzien via éénmalige middelen > Bij alle lijnen wordt de VGC soms gezien als enige mogelijke ‘redder’ voor werkingen of projecten die geen of minder subsidie krijgen uit andere bronnen (vnl. Kunstendecreet). Noch budgettair, noch inhoudelijk echter is de VGC louter een ‘communicerend vat’.


4

•

Inhoudelijk > Consistente lijn in het kunstenbeleid is wat zoek: dikwijls geven we aanvullende subsidies, aanvullend bovenop VG; soms zijn we de belangrijkste partner en is er meer ‘autonoom’ beleid; dit is echter niet zichtbaar of geprofileerd > Te weinig structurele samenwerking / afstemming met beleid Cultuurcentrum Brussel (Gemeenschapscentra); Lokaal Cultuurbeleid > Focus bij projecten (en in het bijhorend uitvoeringsbesluit) ligt op nieuwe creaties; er is minder aandacht (en dus minder duidelijkheid voor aanvragers naar wat kan / niet kan) voor spreiding (festivals etc.) maar er gaan wel relatief veel (project)middelen naartoe > Enorme diversificatie binnen zowel jaarwerkingen als projecten: kleine vernieuwende initiatieven; kleine ‘vaste’ initiatieven (bv. Orgelweek: minimale subsidie, heeft haar specifieke waarde, maar dreigt soms onder te sneeuwen onder de klemtoon op vernieuwing); middelgrote initiatieven (met relatief kleinschalige subsidiebedragen: budgettair weinig “middenklasse” bij de VGC); grote consistente spelers (met ook daarbinnen soms vreemde subsidieverhoudingen tot elkaar) > Infrastructuur: • Weinig eigen infrastructuur voor handen, weinig ruimte voor bv. ontwikkelen van een atelierbeleid. Tekorten aan werkruimte in Brussel maar ook aan toonplekken en –mogelijkheden voor dingen die nu dikwijls tussen de mazen van de bestaande voorzieningen vallen (bv. digitale media & kunst; kleinschalig NL-talig theater of dans) • Anderzijds veel ruimte met Gemeenschapscentra, die echter ook andere taken hebben en dikwijls geen optimale en/of exclusieve infrastructuur voor diverse kunstdisciplines • Beheer infrastructuur en kostprijs exploitatie Bronks, KVS: is eigenlijk boven de schaal van de VGC; zou beheersmatig interessant zijn mocht dit, net zoals voor vele andere instellingen (zoals AB, Kaaitheater, Beursschouwburg en deels KVS), door de VG kunnen waargenomen worden (cfr. boven)

Uitdagingen •

Diversiteit, rijkdom en dynamiek van Brussels kunstenveld > Hoe anticiperen / reageren op eventuele belangrijke verschuivingen in het kunstenbeleid VG? O.m. de evolutie rond ‘Kunstinstelling van de Vlaamse Gemeenschap’? > Medeondertekening overeenkomsten Kunstendecreet met deze instellingen? Een Brussels luik moet mogelijk zijn binnen de overeenkomst.

•

Inhoudelijke en procedurele afstemming op nieuw Kunstendecreet (KD) > Disciplines, functies • het nieuw kunstendecreet vertrekt van vijf functies: ontwikkeling, productie, presentatie, participatie, reflectie • tot op heden maakt het VGC-kunstenbeleid geen onderscheid naar disciplines; de enige werkvorm die niet ondersteund wordt, zijn alternatieve managementbureaus. • Wat doet de VGC bij hertekening van de verordening met die functies? Overnemen, deels overnemen, of eigen accenten en invalshoeken naar boven brengen? Creatie, experiment en presentatie beklemtonen? (voor participatie zijn er o.m. de culturele doelstellingen Stedenfonds,


5

>

> > >

Armoedeplan e.a.; reflectie werd tot op heden met mondjesmaat ondersteund maar weinig structureel) Meerjarig VGC voor wie voor 5 jaar structureel erkend wordt binnen KD? Zou logisch zijn, vermits de VGC ook de overeenkomsten van de VG met een aantal betrokkenen mee tekent. Hoe wordt de inspraak van de VGC na advisering VG ingevuld? – onderwerp van protocol Aanpassen reglementering- hier kunnen een aantal pistes voorbereid worden. Eigen beleid meer zichtbaar maken: • Structurele erkenning VGC voor partners die niet structureel erkend zijn binnen VG KD; meer marge hiervoor zou het eigen beleid ook versterken en meer vruchtbaar laten zijn • Projecten: prioriteiten expliciteren lijkt wenselijk • Trajecten - ook situeren tgo (meerjarige) beurzen VG en nieuw aandachtspunt in nieuw KD voor beginnende kunstenaars

•

Uitstraling versterken > Brussel is een bruisende kunstenstad (zowel op het vlak van kunstenaars als verenigingen & toonplekken); dit wordt noch regionaal, noch nationaal, noch internationaal voldoende uitgespeeld • Regionaal zou de VGC samen met het BKO (dat in de eerste plaats gericht is op versterking van en samenwerking binnen het werkveld zelf) kunnen bekijken hoe een gemeenschappelijke strategie ontwikkeld zou kunnen worden • Nationaal kan de VGC in haar visienota die belangrijke en dikwijls vernieuwende rol van het Brussels kunstenveld onderstrepen, en aandacht vragen vanuit Vlaanderen om dit mee te ondersteunen • Internationaal: het Brussels kunstenveld heeft niet enkel een internationaal belangrijke rol, zowel op het vlak van ontwikkeling, creatie als presentatie, maar is ook sowieso een meertalig veld. Deze troeven kunnen meer uitgespeeld worden – maar hoe? Een gemeenschappelijke strategie ontwerpen met zowel het werkveld als de verschillende beleidsniveaus verantwoordelijk voor cultuur in het Brussels gewest?

•

Inhoudelijk advies van dit alles > Met zowel de cultuurraad als de werkgroep kunsten, zit al heel wat expertise samen. Die zit ook grotendeels dicht op het kunstenveld. Het zou echter goed zijn ook experts en externen om input en advies te vragen.

Bedreigingen •

•

Budgettaire context: > Het budget voor kunsten is beperkt. Biedt een eigen verscherpt kunstenbeleid en eventuele keuzes VG nieuwe mogelijkheden met hetzelfde budget? De angst voor verandering > Zowel politiek, administratie als werkveld hebben dikwijls schrik van grote veranderingen. > Dit valt ook te begrijpen omwille van verschillende redenen en komt dan ook best tot stand in een constructieve samenwerking tussen werkveld, administratie en beleid


6

Denkpistes actualisering kunstenbeleid Werkdocument werkgroep kunsten 18/10/15

Jaarwerking Driedeling 1. VG > 300.000 - voor 5-jarige periode KD, ook voor gezelschappen - podia: o duiden welk % van de subsidie voor het artistiek budget dient o Knooppunt: aantonen hoe Brusselse kunstenaars en kunstwerkingen betrokken, gestimuleerd, ge(co)produceerd, getoond, verspreid worden (EN EN: alle elementen aanwezig); eventuele operationele “diensten” formuleren o Kruispunt: plaats in Brussels kunstenveld situeren - Gezelschappen: o % artistiek budget, minimaal 2 producties per jaar in Brussel geproduceerd; minimaal 6 toonmomenten o Centraal doel: knooppunt voor kunstenaars, delen know-how en netwerk o Kruispunt: plaats in Brussels kunstenveld situeren - Geen projectsubsidie meer mogelijk 2. VG < 300.000 - Jaarlijks // 5-jarig? - Toonplekken en gezelschappen, kunstenaarsorganisaties e.a. o duiden welk % van de subsidie voor het artistiek budget dient o Knooppunt: aantonen hoe Brusselse kunstenaars en kunstwerkingen betrokken, gestimuleerd, ge(co)produceerd, getoond, verspreid worden (OF OF: alle elementen aanwezig) ; eventuele operationele “diensten” formuleren o Kruispunt: plaats in Brussels kunstenveld situeren - Geen projectsubsidie meer mogelijk

3. geen VG - jaarlijks; het ene jaar uitgebreid plan; het tweede jaar een actieplan (dus het tweede jaar mag men ervan uitgaan dat men gelijkaardige subsidie krijgt, tenzij er grote wijzigingen zijn). Tweede jaar: louter administratieve behandeling bij continuïteit; werkgroep bij veranderende dossiers - alle soorten organisaties, ook kunstenaarsorganisaties en samenwerkingsverbanden (indien nog geen individuele kunstenaars of ‘delen’ daarvan gesubsidieerd worden) o Knooppunt: aantonen hoe Brusselse kunstenaars en kunstwerkingen betrokken, gestimuleerd, ge(co)produceerd, getoond, verspreid worden (OF OF: niet alle elementen moeten aanwezig zijn) o Kruispunt: plaats in Brussels kunstenveld situeren - Geen projectsubsidie meer mogelijk Werkdocument actualisering regelgeving kunsten VGC – maart 2016

7

-

instap ieder jaar mogelijk; tweejaarlijks ritme valt op oneven jaren. Bij nieuwe ronde KD (vijfjarig) wordt opnieuw een uitgebreid plan verwacht o bij opname of uitval KD bijzonder belangrijk o ook belangrijk voor afstemming op het geheel van de jaarwerkingen bij VGC: nieuwe ronde voor iedereen o Of net niet: zou iets duidelijker maken dat VGC in deze categorie “zelf” wil kiezen en/of prioriteiten stellen, en niet zomaar een opvangnet is voor wat uit KD valt

Projecten Tweedeling beperkte steunaanvraag – administratieve behandeling – en volwaardige projectaanvraag? 1. Beperkte steunaanvraag - Project moet gaan om een creatie met toonmoment. - Operationeel instrument tot een bepaald bedrag: minimale ondersteuning, louter administratieve behandeling, voor kleine project onder een aantal voorwaarden, bv.: o enkel tot 2.500 euro; o maximaal 1 x per aanvrager per jaar; o minstens 3 publieke momenten waaronder minimaal 1 in Brussel; o geldelijke coproductie van een partner in Brussel minimaal ter hoogte van de gevraagde subsidie; geen financiële ondersteuning van andere overheid) - Indienen 8 weken voor eerste voorstelling

2. Volwaardige projectaanvraag - Scherpstellen criteria o “work in progress” versus afgemonteerd project Door het wegvallen van structurele steun voor heel wat kunstenwerkplaatsen, worden nu relatief veel projectdossiers ingediend voor de experimentele fase die dikwijls aan het effectief creëren en spreiden van een productie voorafgaat. Daarnaast ook heel wat projecten die amper spreiding kennen o Productie vs spreiding  Eigenlijk weinig financiële ruimte meer om festivals in velerlei vormen binnen subsidies voor kunstprojecten te subsidiëren. Wat met (projectmatige) ondersteuning van evenementen die in de eerste plaats op spreiding focussen? Nu zijn subsidies voor projecten in de eerste plaats gericht op creatie + bijhorende spreiding. Hoe definiëren we welk soort festival wel kan (bvb Offscreen, Augustusorgel) en welk niet (vnl commercieel filmfestival Bxl, muziekfestival stad Brussel, etc) Werkdocument actualisering regelgeving kunsten VGC – maart 2016

8

In alle geval moet er binnen projecten zowel oog blijven voor productie als voor spreiding. Voorwaarden voor spreiding bij aanvragen voor productie iets verstrengen? Nu volstaat het dat een creatie in Brussel vertoond wordt; misschien eisen dat de productie of creatie op minstens twee plekken getoond wordt, waarvan minimaal één in Brussel? Naar drie deadlines voor VGC o Het opleggen van een limiet ivm aanvullende subsidie VG of andere mogelijke overheidssteun (ook buitenlandse fondsen) is niet wenselijk. Wel kan, bij aanvraag van een subsidie bij meerdere partners, de VGC misschien expliciet vragen de noodzaak van een aanvullende subsidie te belichten, evenals de plannen indien de andere subsidie(s) niet verkregen zou worden. o Praktisch ook onmogelijk op de deadlines VG af te stellen: 

-

VG Indiendatum Uiterste beslissing Projecten en beurzen 1ste trim 15/09 15/01 de 2 trim 15/01 15/05 3de trim 15/05 15/09 Beslissing pas bekend eens de periode waarvoor aangevraagd wordt, al begonnen is.

3. Gaten en graten - Discours, discursieve programma’s: kunnen/willen we dit opnemen onder creatie? Als we kennisdeling zo belangrijk vinden (wat zich o.m. vertaalt in het idee om knooppunten te laten beklemtonen, toch zeker bij jaarwerkingen), moeten we daarvoor misschien ook wat voorzien? - Waar zit afstemming met lokaal cultuurbeleid en amateurkunsten?


9

Trajecten Inpassen in uitvoeringsbesluit projecten Volgens verordening is een project: “doelgericht, planmatig beschreven en beperkt in tijd”. Lijnen en accenten van trajectsubsidie behouden Eén deadline per jaar. Een aparte oproep versterkt wel de eigenheid van de trajecten, en een beoordeling die naar het geheel van de trajectaanvragen kan kijken

Enkele vragen: -

-

Behouden we de limiet dat iemand maar éénmaal een trajectsubsidie kan krijgen? o Dit heeft het voordeel dat de focus van de trajectsubsidie scherp blijft: een duwtje in de rug op het juiste moment + geen parallel / vervanging van beurs VG Tot nu toe: geen grote ontwikkelingsgerichte beurs VG laatste drie jaar; dit herwoorden tot ‘beurs VG van 8.000 EUR of meer’

Operationele ondersteuning Prioritair voor categorie 2 & 3 van structurele ondersteuning: Operationele versterking door VGC (of door derden i.o.v. VGC) voor bvb ruimte binnen Gemeenschapscentra, uitleendienst, AV-materiaal, en/of gerichte oproepen waarop men zich kan inschrijven om een bepaalde knooppuntfunctie op te nemen -

-

Gallaitstraat: ter beschikking stellen van kunstenaarsorganisatie(s) die minimaal twee ruimtes ter beschikking stellen van andere Brusselse kunstenaars(organisaties). Samenwerken krijgt een centrale plaats in de oproep (tot nu toe: oproep naar ‘kunstenwerkplaatsen’; de facto werkten zowel Nadine (1ste periode) als Constant veel samen met anderen voor de invulling van het huis; deze 3de periode (Nadine, Cimatics, OKNO e.a.) staat samenwerking al centraal. Door het wegvallen van de term of categorie ‘kunstenwerkplaatsen’, stellen we voor deze oproep in de toekomst open te stellen voor werkingen die structureel ondersteund worden door de VGC (categorie 2 & 3, dus max. 300.000 euro structurele steun VG) AV-materiaal: ter beschikking stellen van audio (-visueel) materiaal) o bvb. via een oproep: investeringssubsidie van 20.000 voor aankoop; 10.000/jaar voor periode van drie jaar beheer. Huurprijs wordt symbolisch, maar zou voldoende moeten zijn om onderhoud en verzekering van het materiaal te kunnen dekken o Of uitbreiden uitleendienst VGC / samenwerking met kunstenveld voor uitleen van hun materiaal. Indexeren van het materiaal van ondersteunde partners dat ter beschikking gesteld kan worden; VGC doet administratieve ondersteuning of


10

-

-

ondersteunt hiervoor iemand; idem voor het ontwikkelen van een centraal programma voor beheer & uitleen. Geen centrale locatie: het materiaal blijft bij de kunstenorganisatie-eigenaar; het kan daar opgehaald en teruggebracht worden na afspraak Atelierruimtes: huur en verhuur zou zelfbedruipend moeten zijn; echter wel een vergoeding voorzien (bvb 2.000/jaar per 10 ateliers) voor het beheer ervan??? o Bvb: iemand kan voor drie jaar 40 ateliers beheren; de huur en kosten moeten gedekt worden door de gebruikers, maar die organisatie krijgt dan 8.000 euro om het beheer op zich te nemen o Opletten dat dit geen ‘speculatie’ oproept o Andere piste: samenwerken / horen bij bvb. Wolke, vzw Toestand ivm. beheer en ondersteuning gebruik leegstaande ruimtes; creëert ook mogelijke samenwerkingsverbanden met andere beleidsdomeinen (bvb Jeugd, SCW e.a.) Stimuleren onderlinge samenwerking binnen het kunstenwerkveld: van een boekhouder van een instelling die voor een symbolische wederdienst ook de boekhouding van een kleine vzw bekijkt, tot een kunstenaar die een website ontwikkelt voor iemand en daardoor een andere wederdienst kan verkrijgen. Hier kan de VGC geen regie-rol opnemen, maar misschien wel nadenken hoe dit nog meer gestimuleerd / geactiveerd kan worden?

(alle bedragen hier zijn een eerste gok, nog geen concrete voorstellen)

-

Onthaalbeleid kunstenaars / Loketfunctie o visienota Sven Gatz vermeldt de realisatie hiervan als eigen doelstelling o uitbouwen kennis andere financieringsmogelijkheden als operationele ondersteuning voor kunstenaars? Of samenwerking met Kunstenpunt? o En/of tool ontwikkelen om die kennis, die grotendeels – maar versnipperd – aanwezig is op het werkveld, te ontsluiten?

-

Communicatie: o Versterken uitstraling van Brussel als kunstenstad; versterken uitstraling kunsten in Brussel o Versterken uitstraling van initiatieven; hoe kan VGC hier een rol spelen? VGC ondersteunt heel wat initiatieven, maar communiceert daar niet rond > communicatie rond programmatie of projecten is verantwoordelijkheid van initiatiefnemers; wat kan de VGC aanvullend doen?


11

VGC Kunsten info voor actualisering regelgeving

Recommend Documents