MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék
Vezetői számvitel fogalma Dr. Musinszki Zoltán
Vezetői számvitel - kontrolling Vezetői számvitel = kontrolling? angolszász.: igen magyar: igen / nem (a vezetői számvitel a kontrolling eszközrendszere)
Működtethető-e kontrollingrendszer vezetői számvitel nélkül?
A számviteli információs rendszerrel szembeni követelmények • Közös alapbizonylati bázison • Kettős információs igény kielégítése – Külső - piaci szereplők • megbízható, objektív információk • a vagyoni, pénzügyi jövedelmi helyzetéről
– Belső - vezetői szintek • megfelelő információ álljon rendelkezésre • operatív irányításhoz, időbeni beavatkozás biztosítása • stratégiai döntések támogatása
1
Számvitel információs rendszer két alapvető területe Pénzügyi számvitel
Vezetői számvitel
A pénzügyi számvitel fogalma A pénzügyi számvitel a gazdálkodáshoz szükséges eszközökben és a forrásokban bekövetkezett változások, valamint a gazdálkodás eredményének jövedelmeinek és ráfordításainak - elszámolását foglalja magában.
A vezetői számvitel fogalma A vezetői számvitel a gazdasági egységen belüli felhasználók, a különböző vezetési szintek információs igényét kielégítő, döntéstámogató módszerek és eljárások összessége.
2
A vezetői számvitel több mint költségelszámolás A vezetői számvitel Chadwick szerint: rugalmasság
a vezetőség információellátója
más üzleti feladatok figyelembe vétele
vezetői tanácsadás előrejelzés, tervezés és ellenőrzés
a dolgozók képzése
kommunikáció
korlát
rendszer
segédeszköz
„kapuőr”
A pénzügyi és a vezetői számvitel összehasonlítása I. Külső felhasználók informálása
Cél
Vezetők informálása
Pénzügyiszámviteli kimutatások
Eszköz
Belső jelentések riportok elemzések
Múltorientáció
Idődimenzió
Terv, prognózis
Törvény szintű szabályozás / Sztv/
Szabályozás
Nincs szabályozva
A pénzügyi és a vezetői számvitel összehasonlítása II. A vállalat, mint egész
Nézőpont
Vállalat részei
Kötelező, rendszeres
Beszámolás
Nem kötelező, igény szerint
Kevésbé épít más tudományágakra
Tudományágak kapcs
Meghatározó a kapcsolata
Standardizált módszerek
Módszertana
sajátosságokhoz igazodó módszerek
3
A pénzügyi és a vezetői számvitel összehasonlítása III. Szabályozott, ellenőrzött pénzügyi inf Precízen kidolgozott
Megbízhatóság Információ minősége.
Nem szabályozott, nem pénzügyi inf. Kevésbé kidolgozott
A pénzügyi és a vezetői számvitel szolgáltatásaival szembeni igények I. külső felhasználók informálása
Felhasználó
vezetők informálása
szv-i törvény
Tartalom
üzleti folyamatok törvényei
szv-i törvény
Forma
igény szerint
kettős könyvvitel
Szv-i módszer
kettős könyvvitel is
A pénzügyi és a vezetői számvitel szolgáltatásaival szembeni igények II. objektív, ellenőrizhető, pontos
Kritérium
gyors, lényeges, hasznos, érthető
szv-i trv (1 év)
Időtartam, gyakoriság
igény szerint
hónapok
Késés
napok
pénzérték
Mennyiségi egység
pénzérték is
4
A pénzügyi és a vezetői számvitel szolgáltatásaival szembeni igények III. vállalkozás egésze
Szervezeti bontás
szervezeti egység
teljes tevékenység
Tevékenységi bontás
tevékenységek, termékek
mérleg, eredmény kimutatás, CF, kieg melléklet
Adattípus
+ környezeti, értékesítési, termelési, erőforrás információk
általános gazdálkodási helyzet
Fő feladat
költséggazdálkodás
A vezetői számvitel feladata információk biztosítása a vezetők számára a tervezési irányítási ellenőrzési tevékenység támogatása érdekében, azaz
a vezetői számvitel az információkat összegyűjti csoportosítja feldolgozza elemzi, és
jelentéseket készít.
A vezetői számvitel feladata (Kaplan, Atkinson) tervezés termékek, szolgáltatások költségeinek meghatározása ellenőrzés, teljesítményértékelés stratégai költséggazdálkodás
5
A vezetői számvitel feladata (Horváth) gazdaságossági számítások költség és teljesítményszámítás
statikus dinamikus
teljes/részköltség számítás ABC / PKR célköltség, kaizen BSC, EVA, SHV stb
pénzügyi számítások napi, heti, havi pénzügyi tervek tőkelekötési terv
Köszönöm a figyelmet!
6
