A STÍLUS FOGALMA a VEZETÉSI stílus fogalma, a személyiség szerepe, tanult magatartás fogalma,
A vezetési stílust befolyásoló tényezők a vezető személyisége Demokratikus A vezető befolyása
A csoport részvétele Autokratikus
A vezetési stílust befolyásoló tényezők Demokratikus A vezető befolyása
A csoport részvétele Autokratikus
A dolgozók szakképzettsége
A vezetési stílust befolyásoló tényezők Szituáció
Demokratikus
A vezető befolyása
A csoport részvétele Autokratikus
a szervezet, a kapcsolat rendszer,
A dolgozók szakképzettsége
DÖNTÉSHOZATALI VEZETÉSI STÍLUSOK Döntéshozatali vezetési stílusok Lewin Autokratikus Demokratikus Laissez faire
Likert Tannenbaum-Schmidt Keménykezű Főnökközpontú parancsoló Beosztott központú Jóakaratú parancsoló Konzultatív Részvételi csoport
Tannanbaum és Schmidt modellje Főnökközpontú vezetés
-
Beosztott központú vezetés
A vezető tekintélyét érvényesíti
Beosztott központú vezetés
Tannanbaum és Schmidt modellje Típusok
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
A probléma megfogalmazója:
V
V
V
V
V
V
V+B
Megoldási alternatívát javasol
V
V
V
V+B
B
B
B
Javasolt alternatívát véleményez
-
-
-
V
V
V
V+B
Döntési szabályt határoz meg
-
-
-
V
V
V
V+B
Döntést hoz:
V
V
V
V
V
B
B
Döntését indokolja
-
V
-
-
-
-
-
Döntését értelmezi, megmagyarázza
-
-
V
-
-
-
-
V= vezető;
B= beosztott
A vezetési stílusok csoportosítása a vezető figyelmének irányultsága alapján Michigeni Ohioi Egyetem Blake-Mouton Fiedler egyetem modellje rácsmodellje kontingencia modellje modellje Feladat Kezdeményez A termelésre Feladatcentrikus (jobés-strukturálás fordított orientált centered) figyelem Figyelem Kapcsolat Beosztott A beosztottakra orientált centrikus fordított (employeefigyelem centered)
BLAKE--MOUTON RÁCSMODELL BLAKE
Kontingencia (szituáció) elmélet (kontingencia = feltételes kapcsolat)
a vezetésnek, szervezésnek nincs egyetlen legjobb útja a vezetés különböző útjai nem egyformán hatékonyak (szituáció) a vezetés sokszínűsége alkalmazkodás a környezeti feltételekhez technológia, nagyság, erőforrás – függés, külső környezet
A FUNKCIONALIZMUS A vezetési feladatok Fayoltól – Druckerig Funkcionalizmus – irányzat és módszer Fogalma ~ amikor a jelenségek magyarázata során azok rendeltetéséből indulunk ki a kutatás – deduktív - az általános egyes az eredmények – induktív – egyes általános Klasszikus funkcionalizmus kora 1890 1890--1920 Neo funkcionalizmus 1990 1990--
A Fayol Fayol--i csoportosítás Tervezés Szervezés Közvetlen irányítás (parancsnoklás) Koordinálás Ellenőrzés Henry o Henri FAYOL (1841-1925))
Alapvető vezetési feladatok (logikai sorrend) Kommunikáció Információmenedzsment Tervezés Döntés Döntésvégrehajtás (rendelkezés) Szervezés (koordináció) Ellenőrzés
Alapvető vezetési feladatok 1. Szervezetmenedzsment
2. Emberi erőforrás menedzsment
3. Folyamatmenedzsment
1. Szervezeti formák és a vezetési feladatok
2.1. Motiváció
3.1. Tervezés, mint vezetői tevékenység
1.2. Szervezetfejlesztés
2.2. Konfliktusmenedzsment
3.2. Döntés
1.3. Szervezeti kommunikáció 1.4. Információmenedzsment
2.3. Emberi erőforrás tervezés, szervezés 2.4. Munkaerő kiválasztás
3.3. Döntésvégrehajtás, rendelkezés 3.4. Szervezés
1.5. Szervezeti kultúra
2.5. Kompetenciavizsgálatok
3.5. Logisztikai menedzsment
1.6. Csoportmenedzsment
2.6. Teljesítményértékelés
3.6. Ellenőrzés
1.7. Vezetés struktúra és hierarchia vizsgálata 1.8. Változásmenedzsment
2.7. Emberi erőforrás fejlesztés
3.7. Minőségmenedzsment
2.8. Karriermenedzsment
3.8. Időgazdálkodás
1.9. Innováció menedzsment
2.9.
4EM – EsélyEgyenlőségi3.9. Biztonságmenedzsment Emberi Erőforrás Menedzsment
„A MENEDZSMENT FUNKCIONÁLIS VIZSGÁLATA” KUTATÁSI PROGRAM 1. Szervezetmenedzsment vizsgálatok Témavezető:: Témavezető Dr. Berde Csaba 1. Szervezeti formák és a vezetési feladatok (Dr. Bilanics Ágnes, Pierog Anita)
2. Emberi erőforrás menedzsment vizsgálatok Témavezető:: Témavezető Dienesné dr. Kovács Erzsébet 2.1. Motiváció
3. Folyamatmenedzsment vizsgálatok Témavezető:: Témavezető Dr. Pakurár Miklós 3.1. Tervezés, mint vezetői tevékenység
(Dr. Juhász Csilla) Csilla)
1.2. Szervezetfejlesztés 2.2. Konfliktusmenedzsment (Szabados Krisztián, Dr. Nagy Ágoston)
3.2. Döntés (Dr. Felföldi János) János)
1.3. Szervezeti kommunikáció (Dr. Dajnoki Krisztina)
2.3. Emberi erőforrás tervezés, szervezés 3.3. Döntésvégrehajtás, rendelkezés (Balla Gyula)
1.4. Információmenedzsment
2.4. Munkaerő kiválasztás (Dr. Tóth Anikó)
3.4. Szervezés (Dr. Vántus András) András)
1.5. Szervezeti kultúra (Dr. Szilágyi Barnabás)
2.5. Kompetenciavizsgálatok (Dr. Barta Ágnes) Ágnes)
3.5. Logisztikai menedzsment (Dr. Villányi Réka; Berek Szilvia)
1.6. Csoportmenedzsment (Dr. Szabados György)
2.6. Teljesítményértékelés (Gergely Éva)
3.6. Ellenőrzés (Dr. Szima Mária)
1.7. Vezetés struktúra és hierarchia vizsgálata
2.7. Emberi erőforrás fejlesztés (Dr. Piros Márta; Borsi Csaba) Csaba)
3.7. Minőségmenedzsment (Dr. Gályász József József))
1.8. Változásmenedzsment (Dr. Kerékjártó Gábor) Gábor)
2.8. Karriermenedzsment
3.8. Időgazdálkodás (Dr. Bácsné dr. Bába Éva)
1.9. Innováció menedzsment (Völgyiné Nabadán Márta, Balogh Judit; Bartha Klára)
2.9. 4EM – EsélyEgyenlőségi Emberi3.9. Biztonságmenedzsment Erőforrás Menedzsment (Dr. Terjék László) (Dr. Dajnoki Krisztina)
