Vervolgopleiding ‘Psychologie voor Managers’ - Deel II Dé opvolger van deel I, met een gemiddelde waardering van 9.2! Wil je dit?: • Leidinggeven vanuit innerlijke kracht • Slim schakelen met managementstijlen • Procesgericht interveniëren • Constructief omgaan met gevoelens • Effectief leidinggeven aan ‘lastige’ typen Jezelf en je medewerkers stimuleren tot een optimaal niveau van effectiviteit op het werk! Dit leer je in de vervolgopleiding ‘Psychologie voor Managers’ - deel II. Dit programma is gebaseerd op het managementboek ‘Psychologie voor managers’ en bedoeld voor alle deelnemers die deel I hebben gevolgd.
Dag 1
Leidinggeven vanuit innerlijke kracht
Contact en contract Aanwezig zijn in het moment Signaleren wat er (onbewust) speelt Het contract met jezelf De psychologie van zelfdiscipline Contracten met je medewerkers afsluiten Als er sprake is van ontkenning Inzicht in en opties bij overlevingsstrategieën De 4 stappen van de gedragscyclus Hoe reageer je in (onbewuste) stresssituaties? Wat is jouw overlevingsstrategie? Het effect op jezelf en je medewerkers Opties die je tot je beschikking hebt Jezelf en je medewerkers in hun kracht zetten Welk gedrag stimuleer je? Waarderingsvormen Waardering en erkenning geven en ontvangen Waardering en erkenning weigeren en vragen Cultuurregels Jouw aandachtseconomie Een stimulerende werkomgeving creëren
Dag 2
Slim schakelen met managementstijlen
Managementstijlen uitgelicht De taakgerichte stijl De mensgerichte stijl De waarnemende stijl De sociale stijl De spontane stijl De schakelbak 5 versnellingen De integrerende Volwassene Effectieve en ineffectieve interactiepatronen Vanuit welke versnelling geef je leiding? En wat is het effect? Versnellingen bij jezelf en je medewerkers leren herkennen De juiste versnelling inzetten! Constructief omgaan met gevoelens Basis- en menggevoelens Disfunctioneel en functioneel Authentieke- en overlevingsgevoelens Hoe ga je om met jouw gevoelens? Je gevoelens bewustzijn en uitten Omgaan met gevoelens van medewerkers Procesgericht interveniëren Interventieniveaus Het proces signaleren Bewustzijn van je emoties Communiceren op procesniveau Gevoelens benoemen in de werkrelatie
Dag 3
Effectief leidinggeven aan ‘lastige’ typen
Herken je het volgende gedrag bij je medewerker? Een ‘Ja-maar…’ houding, haantjes gedrag, de kantjes er van af lopen, passiviteit, manipulatie, ontwijken, in de verdediging schieten bij kritiek, controlefreak, niet open staan voor nieuwe ideeën, niet nakomen van afspraken, ja zeggen – nee doen, weinig betrokkenheid of egoïstisch gedrag. Verschillende persoonlijkheden Persoonlijkheidstrekken van jezelf en je medewerkers Hoe haak je in op ‘lastige’ trekjes van je medewerker? 6 persoonlijkheidstypen uitgelicht: * Dwangmatige type – controle en perfectie * Narcistische type – aanzien, succes en manipulatie * Theatrale type – vragen van veel aandacht * Passieve agressieve type – passieve of speelse tegenwerking * Afhankelijke type – een ondergeschikte houding * Ontwijkende type – contactmijdend en afwachtend Kenmerken en gedragsopties / interventiemogelijkheden Herkenningspunten op gedragsniveau De voorkeursrol vanuit de dramadriehoek De voorkeurswerkstijl in de samenwerking Interventies in het leidinggeven Extern en intern gedrag Wat zie je non-verbaal en hoor je verbaal (buitenkant)? Wat doet iemand van binnen met zichzelf (intern)? De vertaalslag naar de werkrelatie met je medewerkers Omschakelen van een rol spelen naar jezelf zijn! Met ander woorden:‘Van Spelmatig naar autonoom en authentiek gedrag!’ Omgaan met ‘lastig’ gedrag Tijdens deze dag kun je jouw eigen praktijksituaties en het gedrag waar je moeite mee hebt in het leidinggegeven inbrengen. Je gaat gericht oefenen om te zien en ervaren hoe je slagvaardig leiding kunt geven aan medewerkers met ‘lastige’ persoonlijkheidstrekken. Je bemerkt hierdoor welke interventies wel en niet effectief zijn in het leidinggeven aan verschillende typen.
Dag 4
De leider, de groep en het ontwikkelingsproces
Fasen en je rol De ontwikkelingsfasen van de groep De rol van de leider per fase Weten wat je te doen staat als groepsleider in de verschillende fasen Patroonontwikkeling Het ontstaan van een groepspatroon Het thema van de groep Verborgen contracten Patroonontwikkeling, groeps- en organisatiepatroon Hoe worden de patronen voortgeleefd. En wat zijn de consequenties? Patronen in een groter geheel herkennen, erkennen en constructief begeleiden Het creëren van een hecht team Richtlijnen voor een hecht team De groep in synergie Hoe creëer je als leider synergie in je team en of organisatie?
Dag 5
De voorbeeldfunctie van de leider
Je eigen leiderschap Je rol als leider Je eigen persoonlijkheid als ‘instrument’ inzetten Zelfkennis en zelfbewustzijn Je vertrekpunten De impact van voorbeeldgedrag De afgelegde reis Toetsing en integratie van het geleerde Gerichte eindopdrachten tijdens de opleiding Feedback op verschillende niveaus Certificering Ingeslagen weg vasthouden
Onderdelen
intervisie, tussentijdse oefeningen en opdrachten, tussentijds telefonisch- en of e-mailcontact en begeleiding.
Mogelijkheden
coaching, counseling of supervisie voor, tijdens of na de vervolgopleiding.
Data
donderdag 17 en vrijdag 18 september (bijeenkomst 1), donderdag 15 en vrijdag 16 oktober (bijeenkomst 2) en vrijdag 20 december 2015 (bijeenkomst 3).
Tijden
alle dagen van 09.00 - 17.00 uur.
Locatie
Conferentiecentrum Drakenburg te Baarn. Gelegenheid om te dineren en overnachten.
Investering
€ 2.999,- inclusief arrangement, werkmap en werkmateriaal. Exclusief BTW.
