Verslag studiemiddag iDOP’s en kwetsbare burgers ‘Iedereen in beeld!’ d.d. 19 mei 2011 in Dorpshuis De Smis te Duizel 1.
Welkom door de dagvoorzitter mevrouw Kamieke van de Riet, adviseur Zet
Mevrouw Van de Riet heet iedereen welkom. Er zijn nu zo’n 150 iDOP’s opgesteld of in ontwikkeling. Soms is daarin expliciet aandacht voor kwetsbare burgers, maar lang niet altijd. Bij kwetsbare burgers hebben we het over lichamelijke en verstandelijke beperkingen, dementie, psychische problemen, maar ook eenzaamheid en financiële problemen. Deze groep zal in de toekomst groter worden gezien de vergrijzing. Bijvoorbeeld in de gemeente Eersel waar in 2010 naar schatting 242 mensen met dementie waren. In 2030 zal dat opgelopen zijn naar 500. We zijn daarom verheugd dat de gemeente Eersel ons hier in Duizel ontvangt om aandacht aan dit belangrijke thema te kunnen besteden.
2.
Opening door de heer R. van Hooff en mevrouw R. van der Hamsvoord, wethouders gemeente Eersel
De heer Van Hooff schetst de ontwikkelingen zoals die zich voornamelijk in de directe omgeving van Duizel, de afgelopen jaren hebben voorgedaan. Voor het gemeentebestuur ontwikkelde zich hierdoor de behoefte, zelfs de noodzaak, om een betere relatie met de bewoners van Duizel te ontwikkelen. Dit resulteerde op een gegeven moment ook in het opstellen van een iDOP. Belangrijk hierbij was en is Lunet Zorg, een grote aanbieder van zorg aan mensen met een beperking die in de directe nabijheid van Duizel een grote vestiging heeft. Mevrouw Van der Hamsvoord zet in grote lijnen het voor deze middag relevante beleid van de gemeente uiteen: het streven is elk dorp te voorzien van een multifunctionele accommodatie (mfa) inclusief een zogenaamde ‘Brede School’. Dit omwille van het behoud van de sociale cohesie in het dorp. Dit sluit tevens aan op het gemeentelijke Wmo-beleid dat als rode draad heeft het faciliteren van ontmoeting. De genoemde mfa dient hierin dan ook een duidelijke rol te spelen en zijn meerwaarde ten opzichte van separate voorzieningen aan te tonen. Bovendien versterkt dit het duurzame karakter van het gemeentelijk beleid. In het kader van de Wmo werkt de gemeente Eersel met een ‘Welzijnsprestatieplan’. Hierin speelt het uitgangspunt ‘samen onder één dak’ een belangrijke rol. Hierop aansluitend wordt de lokale ketensamenwerking gestimuleerd. Dit tevens met het oog op het handhaven van de kwaliteit van de voorzieningen, juist in tijden van schaarste.
jomu-W11.180-994d11
1 ▪ 10
3.
Betere integratie tussen de bewoners van instelling Donksbergen en de bewoners van Duizel Presentatie over dit iDOP-project door mevrouw Anita Willen (Lunet Zorg) en de heer Stan Klomp (voorzitter voetbalvereniging rkw dosko’32, Duizel).
Gestart wordt met een filmische impressie van de Kersttocht en van het G-elftal. Vervolgens licht mevrouw Willen de Kersttocht toe. Deze is opgezet door de gezamenlijke verenigingen in Duizel plus cliënten van Lunet Zorg (cliënten met een verstandelijke beperking) en trok de laatste keer 1.000 á 1.500 bezoekers. Middels 12 locaties wordt hierbij het Kerstverhaal uitgebeeld. Dit initiatief is destijds ontstaan als resultaat van een leefbaarheidsonderzoek. Wat hierbij ook meespeelt, is dat tijdens de recente verbouwing van gemeenschapshuis De Smis, de lokale verenigingen gebruik hebben kunnen maken van de faciliteiten van Lunet Zorg dat de onderlinge band heeft versterkt. Mevrouw van der Hamsvoord vult op dit punt het volgende aan. Ze schetst een stukje geschiedenis van Lunet Zorg, dat zo’n 100 jaar geleden zijn oorsprong vond in Eersel. Vanaf de jaren ’90 heeft zich de ontwikkeling voorgedaan van een situatie met veel intramurale cliënten naar een situatie met veel meer extramurale zorg (nu zo’n 50%). Hierbij is (wordt) een steeds intensiever beroep gedaan op de mogelijkheden die de omliggende dorpen bieden. Met als resultaat dat Lunet Zorg en zijn cliënten meer een integraal onderdeel van de (Eerselse) samenleving zijn geworden. Dit kwam ook tot uiting in het iDOP. En zo heeft ook de Kersttocht zich verplaatst van het eigen Lunetterrein naar het centrum van Duizel. Het was overigens niet alleen de gemeente maar ook Lunet zelf die aansluiting bij zijn omgeving zocht. De start van de Kersttocht(en) is destijds mede mogelijk gemaakt met iDOP-gelden (+ Lunet-geld). Na een wat voorzichtig aftasten en het wederzijds creëren van draagvlak heeft de samenwerking tussen Lunet en het verenigingsleven in Duizel zoetjesaan vorm gekregen. Uiteindelijk bleek een en ander voldoende om de Kersttocht in Duizel door te laten gaan. Een andere samenwerking tussen Duizel en Lunet heeft zich ontwikkeld op het voetbalveld waar een aantal Lunet-pupillen een G-team vormt en aan de KNVB (G-)competitie deelneemt. Er is nu, aldus de heer Klomp, één seizoen met succes gedraaid. Na zes maanden bleek dat het nieuwe G-team er prima bijpaste. Desgevraagd geeft mevrouw Willen nog aan wat het moeilijkste organisatorische aspect was: het korte tijdsbestek waarbinnen draagvlak moest worden gecreëerd, met name vanwege de vooroordelen ten opzichte van Lunet-cliënten. Bij het G-team heeft zich zoiets niet voorgedaan; hierbij was eerder sprake van een snelle acceptatie, ook van het soms afwijkende gedrag van de G-spelers.
jomu-W11.180-994d11
2 ▪ 10
Mevrouw Willen geeft nog aan dat het animo na de laatste Kersttocht is gegroeid en men zich gemakkelijker aanmeldt. Ze geeft nog de volgende tips mee: Geef de moed niet te snel op (met name gelet op de weerstand tegen de doelgroep van Lunet). Blijf volhouden vrijwilligers aan te trekken. En wat meehelpt, is dat de dorpsraad een en ander entameert.
4.
Dagbesteding voor dementerenden bij zorgboerderij Grootenhout in Mariahout (gemeente Laarbeek) Mevrouw Noudje van Bussel van zorgboerderij Grootenhout vertelt hoe dit iDOPproject tot stand is gekomen.
Van oorsprong was Grootenhout (alleen) een bedrijf waar paarden werden gefokt en getraind. Nadat mevrouw van Bussel middels twee in huis wonende dementerende familieleden in aanraking was gekomen met Alzheimer vatte ze het plan van een zorgboerderij op. Wat positief meespeelde was de locatie die hiervoor zeer geschikt bleek. Zo ging in september 2009 de dagbesteding open, gefinancierd door de gemeente. Er is contact met andere zorgaanbieders (onder andere ‘Tot Uw Dienst’) en het initiatief sluit goed aan bij de in het iDOP opgenomen leefbaarheidsplannen (2008). Ook heeft deze voorziening een respijtzorg-functie. Het dagprogramma loopt van 9.00 tot 19.00 uur inclusief twee maaltijden. De cliënten komen vooral uit Laarbeek/Mariahout en hebben vaak een agrarische achtergrond. De cliënten ‘rommelen’ doorgaans wat in de moestuin, doen wat met de dieren en hebben op deze manier relatief veel beweging (wat goed is voor deze doelgroep). Er is goed contact met de medewerkers. Alle KBO’s uit Laarbeek zijn een keer uitgenodigd om kennis te komen maken. De reguliere financiering vindt plaats met behulp van pgb’s; het project is mede ontwikkeld met iDOP-geld. Naast Alzheimer zijn er ook andere vormen van dementie of stroke-patiënten welkom. Maximaal zijn er tien cliënten aanwezig; aan personeel is er één verzorgende op drie dementerenden. Mevrouw van Bussel wordt gevraagd hoe je een te grote bemoeienis van de gemeente voorkomt. Ze geeft hierop aan dat het bij een iDOP de gemeente is die (subsidie) aanvraagt. Als de gemeente dan vervolgens het initiatief teveel naar zich toe trekt, kan het wel eens stroef gaan lopen. Een in zaal aanwezige geeft hierop aan dat er in Waspik (gemeente Waalwijk) juist voor gekozen is de gemeente opdrachtgever te maken (laten zijn) in verband met de BTW. Mevrouw van der Hamsvoord (gemeente Eersel) voegt hieraan toe, dat wel moet worden bedacht dat bij iDOP-projecten de gemeente nog altijd uit eigen middelen 50% bij moet passen. Overigens is het wel zo dat een gemeente niet teveel de regie naar zich toe kan trekken: de provincie stelt onder andere als voorwaarde voor iDOPfinanciering dat er sprake moet zijn van betrokkenheid van bewoners.
jomu-W11.180-994d11
3 ▪ 10
5.
Rekening houden met toegankelijkheid voor en gebruik door mensen met een beperking: gemeenschapshuis Nistelrode. Toelichting door de heer Ad Donkers, wethouder gemeente Bernheze
De heer Donkers verhaalt over de ontwikkelingen in Nistelrode (gemeente Bernheze, totaal 30.000 inwoners). Uit het integraal platform gehandicapten (ipg), dat bestaat uit 8 personen en dateert uit 2005, en iDOP-initiatieven, heeft zich in het kader van de Wmo een klankbordgroep geformeerd. Hierbij heeft ook de overleggroep ouderen Bernheze (OOB) zich aangesloten. Van oudsher informeert het ipg de burgers van Bernheze onder andere door schoolbezoeken, om uitleg te geven over gehandicapten. Men adviseert onder meer over verkeerssituaties, over het nieuwe zorgcomplex, voorzieningen voor mensen met een verstandelijke beperking (in samenwerking met stichting Dichterbij) en over kleinschalig collectief vervoer. Tevens heeft men onderzoek gedaan naar de toegankelijkheid van het gemeenschapshuis. In september 2010 organiseerde het ipg een ervaringsdag voor wethouders en raadsleden hoe het is om met een rolstoel door het dorp te gaan. Ook is men bezig met de invoering van agenda 22/inclusief beleid. Inmiddels zijn hierover al afspraken opgenomen in het bestuursprogramma. Anderzijds was de gemeente bezig met een accommodatieplan voor Nistelrode; diverse lokale organisaties hadden behoefte aan ruimte. Resultaat is (wordt) een multifunctionele accommodatie (mfa). Een bestaand pand wordt hiertoe omgebouwd. De relatie van een en ander met het iDOP is wisselend. In eerste instantie bleek uit een quickscan (PON) dat in geen van de kernen van de gemeente Bernheze een (i)DOP nodig was. De gemeenteraad drong daarop toch aan op een iDOP in de twee kleinste kernen (Vorstenbosch en Loosbroek). Nadien heeft nog overleg met de provincie plaatsgevonden om toch iDOP-geld beschikbaar te krijgen (het ging hierbij om een bedrag van € 1 miljoen). Na diverse plannen hierop te hebben ontwikkeld stelde de provincie uiteindelijk toch geld beschikbaar. Met als resultaat een gemeenschapshuis/dorpshuis waar toegankelijkheid bijzondere aandacht geniet onder andere als gevolg van de betrokkenheid van het ipg. Mede op voorspraak van het ipg heeft ZetOpen advies uitgebracht, welk advies momenteel wordt uitgevoerd, voorafgaand aan de (ver)bouw zelf per 2012. De accommodatie zal straks onder meer de volgende faciliteiten kennen: een bed-toegankelijk toilet; een grote zaal geschikt voor mindervaliden (rolstoelen); een infrarood-systeem t.b.v. slechthorenden; een ringleiding; een apart mindervaliden toilet; opstelplaatsen en oplaadplaatsen voor scootmobielen; een extra invaliden-ingang.
jomu-W11.180-994d11
4 ▪ 10
Verslag Workshops studiemiddag ‘Iedereen in beeld!’ Case I
Voorkomen van eenzaamheid
In het iDOP Veen (gemeente Aalburg) is een project 'voorkomen van eenzaamheid' opgenomen. Aan een ontmoetingsruimte wordt nu gewerkt, maar hoe dan verder? Hoe zorg je dat deze ruimte goed benut gaat worden en dat je de juiste doelgroep (ook) bereikt. Wat zijn randvoorwaarden en hoe kan dit praktisch worden ingevuld? In de ontwikkelingsfase van iDOP Veen is tijdens een discussieavond met bewoners naar voren gekomen dat er bij een kleine groep bewoners in Veen, sprake is van stille eenzaamheid. Duidelijk werd dat de onderlinge hulp en samenhang tussen de Veense bevolking groot is. Men staat voor elkaar klaar en de mensen kennen elkaar. Er is echter een kleine groep mensen die buiten de sociale verbanden zoals kerk en verenigingen vallen. Door de bewoners is de suggestie gedaan om een laagdrempelige voorziening te creëren waar deze mensen terecht kunnen. Er is overleg geweest met de woningbouwcorporatie Meander, het Open Bejaardenwerk, de dorpsraad en de gemeente. Zij hebben een geschikte ruimte gevonden die bij de woningcorporatie in beheer is. De praktische uitvoering daarvan moet nog nader worden uitgewerkt en vormgegeven, maar voor deze case kunnen we ervan uit gaan dat dit geen problemen zal opleveren. Er is dus een ruimte beschikbaar. De vraag is echter hoe dit project vervolgens aan te pakken. Hierbij gaan we in op de volgende deelvragen. 1.
Stille eenzaamheid betreft juist de mensen die uit zichzelf minder makkelijk contact leggen. Hoe kan je deze doelgroep bereiken? Via zorgaanbieders en andere professionals (onder andere huisarts, thuiszorg), KBO’s, belangengroepen (onder ander dorpsraad, De Zonnebloem). Direct contact zoeken, aanbellen, op bezoek gaan, een ‘maatje’ meenemen. Indirect via sociaal netwerk (onder andere familie, kinderen, buren, buurtvereniging, oudervereniging school). Aansluiting zoeken bij zaken die herkenbaar zijn voor mensen. Verenigingen in huis halen/erbij betrekken. Voorwaarde: creëer gezellige/sfeervolle ruimte.
2.
Hoe kom je erachter waar de betreffende inwoners behoefte aan hebben? Is bijvoorbeeld een inloopfunctie voldoende of moeten er activiteiten worden georganiseerd? Zo ja, welke activiteiten? Vertrouwde sfeer creëren. Vragen/gesprek met persoon zelf, familie/kennissen. Vragen: keukentafelgesprek. Biedt maatwerk.
jomu-W11.180-994d11
5 ▪ 10
Sluit aan bij de cultuur van de mensen. Activiteiten organiseren; praktische hulp aanbieden; samen dingen doen; (pro)actief informatie over voorzieningen aanbieden.
3.
Waarschijnlijk zal de inzet van vrijwilligers nodig zijn. Waar vind je de juiste vrijwilligers? Welke specifieke vaardigheden hebben ze nodig voor deze doelgroep? Familie, verenigingen, mensen die niet meer werken. Luistervaardigheid, aandacht hebben, empathie, sociale en communicatieve vaardigheden, levenservaring. Vrijwilligers moeten het zelf ook gezellig vinden/hebben.
4.
Soms zie je dat de deelname van ‘eenzame mensen’ na verloop van tijd minder wordt. Hoe zorg je voor continuïteit? Evalueren. Aan het einde van een activiteit alvast laten inschrijven voor de volgende keer. ‘Beter’ inspelen op behoefte, beleving; vrijwilligers waarderen. Aansprekende activiteiten/aansluiten bij behoeften.
5.
Zijn er nog aandachtspunten die niet aan bod zijn gekomen? Vertel anderen over het project. Samenwerking met andere organisaties en instellingen.
jomu-W11.180-994d11
6 ▪ 10
Case II
Samenwerking twee verschillende bewonersgroepen
Deze case gaat verder in op de situatie in Duizel: de integratie van de bewoners van de Donksbergen met een verstandelijke beperking en de andere dorpsbewoners. Hoe kom je tot een goede samenwerking tussen deze twee groepen bewoners? De blokhut van de Scouting uit Duizel is opgeknapt, zodat in de toekomst mindervaliden makkelijk gebruik kunnen maken van het scoutinggebouw. In Duizel is een zorginstelling (locatie Donksbergen van Lunet Zorg) waar onder andere jongeren met een verstandelijke beperking wonen. Op dit terrein is een eigen Scouting actief. Met de aanpassing van de Blokhut van de Scouting uit Duizel is het mogelijk dat de Scouting van de Donksbergen daar ook gaat plaatsvinden. Ondanks alle intenties van zowel de scouting uit Duizel als van de Donksbergen, blijkt dat het niet eenvoudig is om de samenwerking te realiseren. Men ziet eerder de knelpunten dan de kansen van de samenwerking. Nu is een deel van deze knelpunten reëel. Een belangrijk knelpunt is dat de bewoners van Donksbergen specifieke begeleiding nodig hebben. De verwachting is dat de begeleiding van de Scouting uit Duizel daar niet voor verantwoordelijk wil zijn. Een ander knelpunt is dat de bewoners van de Donksbergen zelf geen geld hebben om de contributiebijdrage te betalen. Zowel de Scouting uit Duizel als de Donksbergen hebben aangegeven deze praktische knelpunten te willen oplossen. De Donksbergen biedt begeleiding en wil graag in ruil voor de contributie klussen uitvoeren. Een ander deel van de knelpunten heeft te maken met de bereidheid om daadwerkelijk open te staan voor de doelgroep. De vraag is hoe kan je ervoor zorgen dat de leden van de Scouting openstaan en dat er daadwerkelijk een integratie kan plaatsvinden. DEZE WORKSHOP HEEFT NIET PLAATSGEVONDEN Binnenkort vindt er een afspraak plaats tussen Lunet Zorg en de Scouting uit Duizel. Gezamenlijk bespreken zij wat er nu precies nog moet gebeuren om de samenwerking daadwerkelijk vorm te geven en hoe met de knelpunten kan worden omgegaan. De afspraken die daaruit voortvloeien leggen ze vast in een convenant dat als basis dient voor de uitvoering. Dit convenant verwoordt de ambitie op zo’n manier dat deze ook realistisch is. Dit om de gezamenlijke verwachtingen helder te hebben en te houden.
jomu-W11.180-994d11
7 ▪ 10
Case III Waarborgen continuïteit succesvol project Deze case borduurt eveneens verder op de situatie in Duizel. Nu gaat het om het waarborgen van continuïteit. Als het lukt om een succesvolle samenwerking tussen bewoners tot stand te brengen, hoe zorg je dan dat deze samenwerking duurzaam is. En hoe ga je met succesvolle projecten verder als de iDOP-subsidie op is? Project Integratie Donksbergen De afgelopen twee jaar heeft in Duizel een project plaatsgevonden met als doel het bevorderen van de integratie tussen de bewoners van een zorginstelling van Lunet Zorg voor verstandelijk gehandicapten en de bewoners van Duizel. Er hebben diverse activiteiten plaatsgevonden, zoals het gezamenlijk organiseren van een Kersttocht, het oprichten van een elftal voor verstandelijk gehandicapten bij de plaatselijke voetbalvereniging en samenwerking tussen de Scouting van Lunet Zorg en de Scouting uit Duizel (scouting Jubam). Dit project is uitgevoerd door een aantal medewerkers van Lunet Zorg en vrijwilligers uit het dorp. Meerwaarde van de subsidie De meerwaarde van de iDOP subsidie was onder andere dat er medewerkers van Lunet Zorg vrijgemaakt konden worden om het project op te starten en de vrijwilligers en begeleiders van Lunet Zorg aan te sturen. Zij zorgden ervoor dat er voldoende begeleiding was voor de bewoners van Lunet Zorg, dat activiteiten werden georganiseerd en afspraken werden gemaakt met de samenwerkende vrijwilligersorganisaties. Vraag Nu de subsidie bijna wegvalt, zal er in de toekomst geen geld meer zijn om een medewerker van Lunet Zorg te betalen om het project aan te sturen en te leiden. De begeleiding van de verstandelijk beperkte voetballers kan nog wel worden voortgezet, maar het is de vraag of de Kersttocht nog kan worden georganiseerd. De kans bestaat dat door het wegvallen van de projectleider vanuit Lunet Zorg de activiteiten ook stoppen. De vraag is hoe kan het project zonder subsidie toch worden gecontinueerd? Vragen aan de deelnemers? 1. Vinden jullie het belangrijk dat een soortgelijk project wordt voortgezet? Ja Voortzetting biedt perspectief gezamenlijk verantwoordelijk te blijven voor integratie van doelgroep in de samenleving. 2.
Kunnen vrijwilligers dit project helemaal uitvoeren? Zo ja, onder welke voorwaarden? Nee, alleen met vrijwilligers is het niet levensvatbaar. Continuïteit moet worden gewaarborgd en je hebt professionals nodig. Ja en Nee. Nee, wat betreft het voetbal, gelet op het aansprakelijkheidsaspect. Ja, wat betreft de Kersttocht waar dit minder/niet speelt en de organisatie al vastligt. Ja, mits er kundige vrijwilligers zijn met een achtergrond die aansluit bij de doelgroep.
jomu-W11.180-994d11
8 ▪ 10
Ja, mits voorzien van een draaiboek (twee jaar durend). Ja, mits er ondersteuning mogelijk is.
Daarnaast is er in de workshop ook gesproken over het aanvullend werven van vrijwilligers. Aanvullende ideeën op het mobiliseren van familieleden en bewoners zijn: Voor eenmalige activiteiten zoals de kersttocht is het inzetten van medewerkers van de gemeente mogelijk (make a difference day). Inzet van maatschappelijke stages 3.
Wat kan de projectgroep nu al doen om ervoor te zorgen dat het project succesvol wordt overgenomen door vrijwilligers? Sponsoring, bijv. Rotary, Lion’s club of woningstichting. Verhuur van materialen via beheerscommissie. Stichting oprichten die formeel eigenaar wordt (anderen wilden dit juist niet). Entree vragen. Extra potten maken voor bijdragen bij de diverse locaties. In plaats van entree, bij de uitgang een bijdrage vragen als mensen hebben gezien hoeveel moeite er is gedaan. Commerciële activiteiten zoals worstenbrood, wafels verkopen et cetera. Woningcorporatie erbij betrekken. Rabobank erbij betrekken. Scouting: aanpassing sanitaire voorzieningen (is reeds gebeurd). Zorg voor inbedding in bestaande situaties. Zorg voor continuering van mensen en een goed draaiboek. Gemeente vragen deel te nemen via inzet van mensen wanneer subsidie niet mogelijk is. Draagvlak organiseren bij zowel professionals als vrijwilligers Elkaar blijven informeren en gebruik blijven maken van elkaars kwaliteiten Commerciëler maken.
4.
Is het een idee om samenwerking te zoeken met een vrijwilligersorganisatie die het project over kan nemen? Zo ja, wat voor soort vrijwilligersorganisatie? Nee; wel indien er sprake is van een samenwerking vanuit alle verenigingen en er één dag wordt georganiseerd. Ja, maar dan moet je wel perspectief bieden en men moet zich gezamenlijk verantwoordelijk voelen. Je moet elkaars kwaliteiten gebruiken. Aansluiting kan ook per activiteit: bijvoorbeeld oranjecomité voor het organiseren van de kersttocht.
5.
Of is het een idee een aparte vrijwilligersorganisatie (stichting) op te richten die zich richt op dit soort type activiteiten? Nee, een aparte organisatie oprichten druist in tegen de integratiegedachte.
jomu-W11.180-994d11
9 ▪ 10
Slotakkoord De deelnemers aan de studiemiddag is tot slot gevraagd in enkele woorden aan te geven wat de dag voor hen heeft opgeleverd. Het resultaat luidt als volgt.
Netwerken plus specifieke informatie over hoe om te gaan met kwetsbare burgers.
Betrekken verstandelijk gehandicapten bij projecten in het dorp (voetbal/Kerstroute).
Enthousiasme andere iDoppers werkt altijd aanstekelijk.
Leerzaam en vernieuwend; hier heb ik een andere kijk op gekregen.
Ook al lukt het niet meteen, blijf doorgaan, de aanhouder wint.
Contact met andere dorpen over bepaalde onderwerpen.
Een nuttige middag met nuttige uitwisseling.
Wat ik voornamelijk uit de middag heb gehaald, is nieuwe/aanvullende inspiratie om door te gaan met de uitvoering van het iDOP.
Contact met de Provincie.
Dat wij niet alleen worstelen met bepaalde problematiek in onze dorpsraad.
Verslag: Joep Munnichs, Zet
jomu-W11.180-994d11
10 ▪ 10
