VERKIEZINGSSPECIAL DE REDACTIE WENST U VEEL STERKTE! AGENDA: COLOFON:

”De financiële situatie van de stad is zorgelijk. Het is hét onderwerp van de komende raadsperiode: wat versoberen we? er moet echt tempo worden gemaakt!” - Bas Eenhoorn

Jaargang 22 I Nummer 3 I Maart 2014

- - - -

Nothing is more expensive than a missed opportunity - 3 Meer ondernemers in de gemeenteraad - 5 Ondernemersfonds, daar wordt iedereen beter van - 14 De burgemeester zocht het hogerop - 19

VERKIEZINGSSPECIAL In dit eerste nummer nieuwe stijl van het IKV Magazine besteden we aandacht aan de komende gemeenteraadsverkiezingen. We hebben alle dertien in Vlaardingen deelnemende partijen gevraagd om in maximaal 200 woorden hun visie op de ontwikkelingen van onze lokale economie te geven. Twaalf partijen hebben hieraan gehoor gegeven. Verder vroegen wij om een aantal speerpunten te benoemen. Deze hebben we in een overzicht bij elkaar gezet. Ook vroegen wij twee wethouders, Ruud de Vries en Ruud van Harten, terug te kijken naar hun werk van de afgelopen drie jaar en hadden we een gesprek met burgemeester ad interim Bas Eenhoorn. Hij staat natuurlijk boven de partijen, maar maakt wel deel uit van het politieke systeem en heeft natuurlijk een mening over de relatie politiek/bedrijfsleven. Wilt u nog meer weten? Het huidige college heeft haar rapport gepubliceerd onder de naam Collegeverantwoording Vlaardingen 2011 – 2014. U kunt het vinden op de website van de gemeente Vlaardingen (www.vlaardingen.nl) Twijfelt u nog over uw keuze? De lokale stemwijzer kan u misschien ook nog van dienst zijn: www.vlaardingen. stemwijzer.nl . En wilt u de lijsttrekkers aan de tand voelen, de gemeente organiseert op 17 maart het slotdebat in de Stadsgehoorzaal.

DE REDACTIE WENST U VEEL STERKTE!

COLOFON:

AGENDA:

IKV Magazine is een uitgave van de ondernemersvereniging IKV Ondernemend Vlaardingen

MAANDAG 14 APRIL Broodje Politiek, discussie met lokale politici

REDACTIE:

Sjaak van ’t Wout, Christel Kerklaan,

Natascha Vons en Peter Joore

MAANDAG 12 MEI

FOTOGRAFIE: EINDREDACTIE: VORMGEVING: DRUK: KOPIJ: WEBMASTER: ADV.-EXPLOITATIE: COMMUNICATIE:

Jan Dulfer, Sjaak van ’t Wout, Peter Joore en Ben Smit

Ledenvergadering gevolgd door soos

VOLG ONS OOK OP

Sjaak van ’t Wout Artbyte (Rob Poldervaart)

MAANDAG 16 JUNI

Drukkerij Stout

Haringparty

[email protected]

The Profs – Creatieve Communicatie en Marketing

ZATERDAG 4 OKTOBER

Ben Smit, [email protected]

Open Bedrijvendag

Richard Steffers, [email protected]

FACEBOOK EN

TWITTER

U KOMT TOCH ZEKER OOK?

www.facebook.com/ikvvlaardingen I twitter.com/IKVVlaardingen In de digitale nieuwsbrief, die u maandelijks Het volgende nummer verschijnt op 24 juni 2014. Uiterste datum voor het inleveren van kopij: 11 juni 2014.

2

I IKV MAGAZINE I Maart 2014

ontvangt, worden locatie en tijdstippen gemeld.

Tekst: Chris Oerlemans

VAN DE VOORZITTER De tien stellingen van de IKV staan overduidelijk scherp op het vizier van de Vlaardingse politici. Sinds de bekendmaking van de stellingen zijn veel politici hier direct op gaan acteren. Dit heeft tot gevolg dat enkele stellingen inmiddels al ‘afgevinkt’ kunnen

DUURZAAM MAATSCHAPPELIJK PROFIJT

op weg zijn om de andere

Keuzes die grote invloed hebben op de verdere economische ontwikkeling van Vlaardingen in de breedste zin des woords. De één of twee kansen die zich op dit moment voordoen om een campus te vormen in samenwerking met onderzoeks-, kennis- en onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven, moeten meer dan ruim baan krijgen en aanleiding geven om alle bestaande plannen voor vastgoed- en gebiedsontwikkeling aan te passen om het duurzame maatschappelijk profijt hiervan voor Vlaardingen maximaal uit te nutten. Denk daarbij aan de kansen die dit biedt voor extra werkgelegenheid, extra opleidings- en stageplaatsen, aantrekking op hogeropgeleiden, kansen voor revitalisering van de binnenstad en extra omzet voor de Vlaardingse winkeliers; de vruchten van het vaak gezochte samenspel tussen onderwijs, ondernemers en overheid.

te krijgen.

H. JACKSON BROWN, JR.

Tegelijkertijd zijn veel ondernemers wel erg bezorgd over de uitkomst van grotere strategische keuzes die een nieuw college zal moeten maken over zaken die (nog) niet in de 10 stellingen staan.

worden en we een eind stellingen gerealiseerd

“nothing is more expensive than a missed opportunity”

In de economische paragraaf van veel verkiezingsprogramma’s van de Vlaardingse politieke partijen komen veel van de IKV stellingen terug. Tijdens het verkiezingsdebat op de februarisoos moest met een vergrootglas worden gespeurd naar dissidente meningen die werkelijk haaks staan op de wensenlijst van het Vlaardingse bedrijfsleven. Dit stemt het IKV bestuur hoopvol op een rappe verwezenlijking van alle stellingen met ieder nieuw college van B&W.

Nog voordat er dit jaar een stembiljet is ingevuld kunnen we constateren dat er in ieder geval al één campagne doeltreffend zijn werk heeft gedaan en dat is die van IKV Ondernemend Vlaardingen. Dat is niet alleen een overwinning voor de ondernemers, maar juist van de volksvertegenwoordiging in de gemeenteraad.

Welk weldenkend mens is hier nou tegen?

IKV MAGAZINE VERSCHIJNT VIER KEER PER JAAR Vanaf dit jaar verschijnt IKV Magazine vier keer in plaats van zes keer per jaar. De digitale nieuwsbrief verschijnt maandelijks en heeft meer inhoud gekregen. Verder ontvangt u een week vóór de maandelijkse soos nog een overzicht van de activiteiten van de vereniging. De opzet van het Magazine blijft gelijk: de leden en andere publieksgroepen informeren over het reilen en zeilen van de lokale ondernemers. Maar we voegen er iets aan toe. In ieder nummer diepen we een bepaald thema nader uit. Dit keer is dat de politiek, met het oog op de komende gemeenteraadsverkiezingen. De volgende nummers behandelen we thema’s als (onder voorbehoud): Ambitie, Duurzaamheid/Open Bedrijvendag, verenigingsontwikkelingen. De naam hebben we veranderd in IKV Magazine, omdat die mooi aansluit bij de ambities van de vereniging en de inhoud goed weergeeft.

DE REDACTIE WENST U VEEL LEESPLEZIER!

De kracht van onafhankelijk advies Fransenstraat 4b, Vlaardingen. 010 - 460 89 00 www.fundament-advies.nl

Maart 2014 I IKV MAGAZINE I

3

Verkiezingsspecial

LIJSTTREKKERS BELOVEN VEEL GOEDS “Minder regelgeving en de bestaande soepeler toepassen”, is in het algemeen de mening van de partijen die volgende week kandidaat zijn voor een plaats in de Vlaardingse gemeenteraad. Ook is iedereen er van overtuigd dat er meer door de gemeente in eigen stad kan worden besteed. Nu is dat nog ruim 21% van alle inkopen. De zondagsluiting van de winkels stuit alleen nog op principieel bezwaar bij de CU/SGP en de SP; alle overige kandidaat-raadsleden pleiten voor het in meer of mindere mate vrijgeven van deze maatregel.

Er zijn bij de komende gemeenteraadsvergadering 13 partijen die een aantal raadszetels willen bezetten. Tijdens de discussies, die door de lijsttrekkers werden gevoerd bij het politiek debat dat de IKV Ondernemend Vlaardingen organiseerde in het Delta Hotel, kwamen zij alle aan bod. De hoeveelheid aan partijen dwong de organisatie tot korte statements van de politici. De leiding werd namens onze vereniging stevig in handen gehouden door Susan van der Steen.

Na de verkiezingen van 19 maart, wordt op 14 april een Broodje Politiek georganiseerd. Dan kunnen de leden van IKV Ondernemend Vlaardingen de pas gekozen raadsleden opnieuw aan de tand voelen.

Versterk de IKV werf ‘n lid! AR

50 JA

WWW.ONDERNEMENDVLAARDINGEN.NL

4


Autoservice Eigenraam van Beethovensingel 124,Vlaardingen. (010) 435 79 00. www.eigenraam.peugeot.nl GROOT IN PEUGEOT. U VINDT ONS OOK IN SCHIEDAM EN NAALDWIJK

Verkiezingsspecial - Burgemeester Bas Eenhoorn

Tekst: Sjaak van ‘t Wout

‘MEER ONDERNEMERS IN DE GEMEENTERAAD’

Bas Eenhoorn is sinds 1 januari 2014 waarnemend burgemeester van Vlaardingen. Hij heeft ruime ervaring in zowel het openbaar bestuur als in het bedrijfsleven. Al op zijn 29e was hij burgemeester van Schiermonnikoog. Dat bleef hij zeven jaar waarna hij dertien jaar burgervader was in Voorburg. Hij vervolgde zijn carrière als partner bij Moret Ernst en Young en later bij Cap Gemini. In 2007 werd hem gevraagd om de nieuwe gemeente Lansingerland te besturen. Daarna volgden nog Kaag & Brasem en Alphen aan den Rijn. Naast zijn hoofdtaak vervult en vervulde hij diverse functies en voorzitterschappen bij werkgroepen, organisaties en instanties. Ook is hij adviseur voor diverse gemeenten op gebied van openbaar bestuur. Wilt u alles van Bas Eenhoorn weten? Kijk op www.baseenhoorn.nl Met meer dan 25 jaar ervaring als burgemeester in diverse gemeenten is Bas Eenhoorn een autoriteit. Omdat hij ook ondernemer is geweest, kent hij als geen ander de verschillen en overeenkomsten. “Ondernemers vinden politici en ambtenaren traag en onbetrouwbaar. Andersom vinden politici ondernemers vaak zakkenvullers en ook onbetrouwbaar!”, zegt Eenhoorn. Eén van zijn taken is het bij elkaar brengen van partijen. “Meer ondernemers in de gemeenteraad zou het wederzijds begrip verbeteren”, meent hij. Binnen de Vlaardingse gemeenteraad trof hij bij zijn aantreden een gespannen sfeer. “Er werd niet open gedebatteerd. Er moet

meer duidelijkheid komen. Ook zou het college wat meer naar de raadsleden moeten luisteren. Politiek is kiezen, maar dan moet de gemeenteraad ook keuzes voorgelegd krijgen.” Goed overleg tussen alle partijen is hard nodig. De financiële situatie van de stad is zorgelijk. “Het is hét onderwerp van de komende raadsperiode: wat versoberen we? Er moet echt tempo worden gemaakt!”

Goed zaken doen betekent ook de beschikbaarheid van voorzieningen. “Winkels, sportvoorzieningen en recreatiemogelijkheden bepalen mede de aantrekkelijkheid van de stad. Ik ben onder de indruk van de jongerenvoorzieningen in deze stad, zoals de Kroepoekfabriek. Ook de Broekpolder, als vierde segment van de stad, is geweldig en noodzakelijk.”

Zijn eigen rol in de politiek is beperkt. Luisteren, aanjagen, contacten leggen, dat zijn zijn mogelijkheden. “De wethouder is en blijft het aanspreekpunt. Maar soms kun je in de wandelgangen hier en daar een zetje geven om ondernemers wat meer ruimte te geven zonder te handelen in strijd met de wetgeving. Vlaardingen is een stad met een enorme dynamiek. Een stad waar het goed en snel zaken doen is. Dát wil ik uitdragen. Om dat te bereiken moeten we nog flink aan de slag. Het risico een klein beetje verleggen naar de ondernemer in plaats van ontwikkelingen tegenhouden. En de bedrijventerreinen verbeteren. Als ik daar nu rondloop, krijg ik daar geen goed gevoel bij.”

Van de dienstverlening van de gemeentelijke organisatie heeft hij nog geen compleet beeld. “Ik heb met veel ambtenaren gesproken en merk dat er veel vakmanschap en motivatie is. Maar waar het om gaat is: wat kost het en wat komt er uit? De organisatie is bezig met enorme veranderingen. Minder geld, minder mensen, meer taken en verantwoordelijkheden. Maar dat mag niet ten koste gaan van de dienstverlening.”

professionele dienstverlening en prettig zaken doen

Bedrijfsnieuws? Stuur het in!

• Groen, Beheer en Post • Verpakken, Montage en Grafimedia • Arbeidsontwikkeling en Detacheren George Stephensonweg 43 - 3133 KJ Vlaardingen - www.tbv.nu T 010 - 445 14 00 - F 010 - 435 90 18 - E [email protected]

WWW.ONDERNEMENDVLAARDINGEN.NL


5

Verkiezingsspecial - Visie partijen op lokale economie + speerpunten / Gemeenteraadsverkiezingen 2014

PARTIJ VAN DE ARBEID ECONOMISCHE ONTWIKKELING HOGE PRIORITEIT De PvdA heeft zich de afgelopen periode ingespannen om van Vlaardingen een goede werken woonstad te maken en wil daar onverkort mee doorgaan. Het Actieplan Wonen wordt zeer succesvol uitgevoerd en is van cruciaal belang voor de verdere ontwikkeling van een kansrijke economische ontwikkeling. En andersom geldt dat ook! We hebben fors geïnvesteerd in de infrastructuur voor de Rivierzone (40 mEuro in 4 jaar). De binnenstad wordt flink opgewaardeerd; denk aan Veerplein e.o., het bioscopencomplex, de revitalisering van de Hoogstraat, de facilitering van de nieuwe V&D, het nieuwe stadhuis. In de wijken zijn goede stappen gezet met de vernieuwing van het Westplein, het nieuwe winkelcentrum het Hogendorpkwartier en de renovatie van de Holiërhoek. En het proces van revitalisering van Groot Vettenoord en Vergulde Hand is begonnen. Maar er is nog veel meer te doen! De PvdA-Vlaardingen ziet volop kansen om het economisch- en het woonklimaat van de stad nog sterk te verbeteren en zal zich daar voluit voor inzetten.

SPEERPUNTEN - PARTIJ VAN DE ARBEID: 1. STIMULEREN ONDERNEMERSKLIMAAT - - - - -

meer oriënteren op en gebruik maken van de groei van de Rotterdamse haven gemeentelijke dienstverlening: snel, effectief en proactief handelen, goede informatie verstrekken, afspraken nakomen (de omvang van) regelgeving kritisch beoordelen: alleen regels handhaven die nodig nieuw aanbestedingsregiem opstellen dat niet concurretie-beperkend is, waarbij (lokale/waterweg) bedrijven die structureel investeren in de Vlaardingse samenleving sneller in aanmerking komen voor een opdracht zware inzet op verbetering van de relatie onderwijsarbeidsmarkt

2. BEDRIJFSTERREINEN/WINKELCENTRA - - -

streng handhaven op parkeeroverlast op de openbare weg van bedrijventerreinen. ’s Nachts parkeren aan strikte regels revitalisering van de bedrijventerreinen Groot Vettenoord en Vergulde Hand voortzetten en starten met de realisatie van het nieuwe bedrijventerrein Vergulde Hand West uitbreiden van het aantal koopzondagen, onder de voor waarde dat dit gebeurt in goed overleg met alle ondernemers/winkeliers en de bewoners (van de binnenstad)

3. ECONOMISCHE ZAKEN - zware inzet op verbetering van de relatie onderwijs arbeidsmarkt

6


4. INFRASTRUCTUUR (VERKEER, BEREIKBAARHEID) -

blijven investeren in de infrastructuur van met name de Rivierzone: aanleg van de spoortunnel Marathonweg, verbetering van de ontsluiting van het Vijfsluizenknooppunt en goede permanente oplossing voor het Sluisplein, die rekening houdt met alle belangen

5. DUURZAAMHEID EN MILIEU -

de gemeente faciliteert bedrijven die werken aan verduurzaming van hun gebouwen en productie- en logistieke processen. (bv. financieel, via toegepaste regelgeving en aanbestedingen)

VV2000/LEEFBAAR VLAARDINGEN VLAARDINGEN, HET MAGNETISCHE HART VAN DE REGIO VV2000/Leefbaar Vlaardingen staat voor een volwassen economisch beleid. De eerste stappen hier toe zijn in de afgelopen vier jaar gezet. De diverse nieuwe beleidsnota`s zoals Actieplan Economie, Citymarketing en de detailhandelsnota, zijn hier een belangrijk onderdeel van. Hoewel wij deze beleidsnota`s onderschrijven vinden wij dat hierin een eenduidige visie ontbreekt. Waar willen we, ondernemers, inwoners, bezoekers en het gemeentebestuur samen staan in 2030? Want pas wanneer we weten waar we naartoe willen, kunnen we gericht gaan werken om dat ook daadwerkelijk te bereiken. VV2000/leefbaar Vlaardingen vindt dat Vlaardingen veel potentie heeft maar deze positie niet benut. Wij zien Vlaardingen in 2030 met een uitstekend ondernemersklimaat, een goede bereikbaarheid, goed onderhouden bedrijventerreinen, een florerende technische school, gezellige horeca en een solide winkelbestand. Dit creëert een magnetische werking op ondernemers, consumenten en bewoners. Het Vlaardingen van VV2000/Leefbaar Vlaardingen, daar wil een ondernemer zich vestigen en daar wil een bezoeker graag komen.

SPEERPUNTEN - VV2000/LEEFBAAR VLAARDINGEN: 1. STIMULEREN ONDERNEMERSKLIMAAT - - -

stimuleren van lokale arbeidsmarkt (aanbesteding, inkoop en re-integratie) minder bureaucratie, meer service lokale zzp`ers kunnen als groep inschrijven op aanbestedingen van de gemeente

2. BEDRIJFSTERREINEN/WINKELCENTRA - vrije zondags openingsstelling (zonder extra leges kosten) - afschaffen welstandscommissie bedrijventerreinen - keurmerk veilig ondernemen invoeren


3. ECONOMISCHE ZAKEN - - -

actualiseer de stadsvisie actualiseer, digitaliseer en globaliseer bestemmingsplannen (balans tussen flexibiliteit en rechtszekerheid) transparante gemeentelijke belastingen zonder stijgingen

de gemeente - verregaande samenwerking met (buur-)gemeenten - beleid uitgevoerd en bewaakt door een integer stadsbestuur en ambtenarenorganisatie

4. INFRASTRUCTUUR (VERKEER, BEREIKBAARHEID) - actualiseer het verkeer- en vervoerplan Vlaardingen - herinvoering gratis parkeren tot 16:00 uur - open afritten Blankenburgtracé (Maassluisedijk)

- - -

5. DUURZAAMHEID EN MILIEU

5. DUURZAAMHEID EN MILIEU

- gebruik regionale, landelijke en Europese subsidies - ontwikkeling duurzame bedrijventerreinen - stimuleren van gezamenlijk duurzaam inkopen

- - -

VVD

CDA

Ondernemers zijn onmisbaar voor een gezonde economische toekomst. De kurk waar onze stad op drijft. Het zijn ondernemers die investeren in nieuwe ideeën en innovatieve technieken. Het midden- en kleinbedrijf is de banenmotor van de gemeente. De gemeente hoeft ondernemers niet te vertellen hoe zij hun bedrijf moeten runnen. Dat weten zij zelf het beste. De gemeente stimuleert ondernemerschap het beste door ondernemers de ruimte te geven. De gemeente moet volgens de VVD dan ook worden gekenmerkt door openheid en dienstbaarheid.De VVD blijft zich daarom ook inzetten voor lagere (administratieve) lasten voor ondernemers en schrappen van overbodige regels.

Mijn naam is Marnix Alderliesten, bloemist in het stadshart. Graag wil ik me voor het CDA als gemeenteraadslid voor de stad inzetten. Ondernemers hebben goede ideeën en initiatieven. We hebben dan ook goed naar hen geluisterd bij het samenstellen van ons programma. Ik ga er graag voor. En ik geloof in samenwerken. Gebruik maken van elkaars talenten. Ik zal me als raadslid inzetten voor ondernemend Vlaardingen.

4. INFRASTRUCTUUR (VERKEER, BEREIKBAARHEID)

GEEF ONDERNEMERS DE RUIMTE

SPEERPUNTEN VVD: 1. STIMULEREN ONDERNEMERSKLIMAAT - - - -

afschaffen van overbodige regelgeving faciliteren van recreatie en toerisme meer (K)open op zondag naar eigen inzicht van de ondernemer inzetten op een bruisender en levendiger Vlaardingen, een stad waar het prettig en aantrekkelijk is om te vertoeven

2. BEDRIJFSTERREINEN/WINKELCENTRA - bedrijventerreinen tijdig revitaliseren of herstructureren - parkmanagement en cameratoezicht op bestaande en nieuwe bedrijfsterreinen /winkelcentra stimuleren

snel besluiten tot en uitvoeren van een integraal verkeerscirculatieplan, inclusief herijken Sluisplein inzetten op “oren” bij de Blankenburgtunnel snelle verbetering van de Marathonweg

i.o.m. het bedrijfsleven bevorderen duurzaam ondernemen de gemeente stelt geen boven wettelijke eisen bodemverontreiniging voorkomen door preventie; aanpak van vervuilde terreinen

SPEERPUNT ONDERNEMEND VLAARDINGEN

SPEERPUNTEN CDA: 1. STIMULEREN ONDERNEMERSKLIMAAT - korte procedures, goedkopere vergunningen - stadskantoor ‘s avonds open - bedrijfsterreinen verder moderniseren en veiliger - lokale ondernemers voorrang geven bij gemeentelijke opdrachten en aanbestedingen

2. BEDRIJFSTERREINEN/WINKELCENTRA - Actieplan Winkels Stadshart, te ontwikkelen door ondernemers, vastgoedeigenaren en gemeente samen - horeca, detailhandel, bewoners, gemeente en andere betrokkenen maken samen een aanpak om het centrum aantrekkelijker te maken - meer winkelvariatie, geen leegstand, goede bereikbaarheid - bedrijfsterreinen verder moderniseren en veiliger

3. ECONOMISCHE ZAKEN 3. ECONOMISCHE ZAKEN - - -

relatie met het bedrijfsleven gebaseerd op wederzijdse afhankelijkheid en respect gemeentelijk beleid richten op het scheppen van optimale kansen voor de Vlaardingse ondernemers: minder regels en vergunningen lokale overheid is vooral regisseur maar niet in alles. Initiatieven kunnen zonder bemoeienis en betutteling van

- korte procedures, goedkopere vergunningen. - lokale ondernemers vragen om voorrang aanbestedingen.

4. INFRASTRUCTUUR (VERKEER, BEREIKBAARHEID) - geen speerpunten opgegeven

5. DUURZAAMHEID EN MILIEU - geen speerpunten opgegeven


7


GROEN LINKS

SP:

Een belangrijk uitgangspunt voor GroenLinks is een duurzame economie met zo min mogelijk aantasting van het woonen leefmilieu en zoveel mogelijk werkgelegenheid voor de Vlaardingse burgers. GroenLinks vindt dat de Vlaardingse bedrijventerreinen nodig gerenoveerd en onderhouden moeten worden en dat de gemeente en ondernemers gezamenlijk daarvoor verantwoordelijk zijn.

Vlaardingen is van oudsher een ondernemersstad. Dankzij deze ondernemers staat Vlaardingen bekend om zijn haringvisserij maar ook een multinational als Unilever is al jaren aan onze stad verbonden. Als SP vinden wij het belangrijk dat er ruimte blijft om te ondernemen, niet alleen voor de grote ondernemingen maar ook voor de kleine MKB-ers. De komende jaren zullen we samen met de ondernemers, al dan niet aangesloten bij de diverse ondernemersverenigingen, in gesprek blijven om aan het actieplan Economie verdere uitvoering te geven. Belangrijke thema’s die daarbij spelen zijn momenteel de infrastructuur rond Vlaardingen (Sluisplein en Marathonweg) en het opknappen van de oude bedrijventerreinen. Er moet meer winkelend publiek naar het centrum getrokken worden. Om dit te realiseren zullen we opnieuw kijken naar het parkeerbeleid in en om het centrum.

DUURZAME ECONOMIE

De bedrijventerreinen maken net als de Vlaardingse woonwijken deel uit van Vlaardingen en nemen geen uitzonderingspositie in. Daar hoort ook handhaving bij. De gemeente Vlaardingen houdt intensief contact met de Vlaardingse ondernemers en faciliteert daar waar mogelijkheden zijn. Bij vestiging van bedrijven welke voldoen aan de door de gemeenteraad gestelde voorwaarden zal de gemeente alle mogelijke medewerking verlenen. Snel en adequaat worden de formaliteiten afgehandeld. GroenLinks vindt dat ondernemers, burgers en overheid gezamenlijk de stad maken, ieder heeft daarin zijn eigen rol en verantwoordelijkheden.

SPEERPUNTEN - GROEN LINKS: 1. STIMULEREN ONDERNEMERSKLIMAAT -- schone bedrijven krijgen voorrang bij vestiging - ondernemers gaan niet alleen meer zaken doen met de gemeente, maar vooral ook met elkaar

GEEN GROTE KOOPSCHUREN

Meer koopzondagen heeft geen enkele toegevoegde waarde gezien het geringe aantal bezoekers dat nu op de koopzondag naar het centrum komt. Wij zijn en blijven dan ook voorstander van de huidige regeling van 12 koopzondagen per jaar. Om het MKB in de stad te beschermen zijn wij tegen grote detailhandelscentra op bijvoorbeeld het Vijfsluizenterrein. Vestiging van dergelijke grote koopschuren trekken het winkelend publiek uit het centrum met alle gevolgen van dien.

SPEERPUNTEN - SP: 2. BEDRIJFSTERREINEN/WINKELCENTRA

1. STIMULEREN ONDERNEMERSKLIMAAT

- versnelde en duurzame aanpak van achterstallig onderhoud op bedrijventerreinen: schoon, heel en veilig;

- samen met de Economische Adviesraad van Vlaardingen en de IKV een platform opzetten tussen bedrijven en gemeente waarbij vraag en aanbod onder de aandacht gebracht wordt

3. ECONOMISCHE ZAKEN - - - -

stimuleren van energiebesparende maatregelen in het bedrijfsleven overheid en ondernemers bieden alle scholieren een stageplaats aan de gemeente maakt afspraken met bedrijven waarmee zij zaken doen over banen voor mensen met een arbeidsbeperking en jongeren kleinschalig ondernemerschap stimuleren en mogelijk maken

4. INFRASTRUCTUUR (VERKEER, BEREIKBAARHEID) - geen speerpunten opgegeven

5. DUURZAAMHEID EN MILIEU - - -

8

stimuleren energiebesparende maatregelen in bedrijfsleven schone bedrijven krijgen voorrang bij vestiging van hun bedrijf het zoveel mogelijk sluitend maken van kringlopen; cradle to cradle


2. BEDRIJFSTERREINEN/WINKELCENTRA - de 12 koopzondagen per jaar behouden met uitzondering van bouwmarkten, tuincentra en woonboulevard, die vaker open mogen zijn

3. ECONOMISCHE ZAKEN - geen speerpunten opgegeven

4. INFRASTRUCTUUR (VERKEER, BEREIKBAARHEID) -

Westhavenkade in overleg met de aanwezige (horeca)onder nemers alleen voor autoverkeer afsluiten op de momenten dat veel bezoek wordt verwacht, zoals bij stralend mooi weer, in de weekenden en tijdens festiviteiten. Op alle andere momenten gelden de verkeersregels van een woonerf

5. DUURZAAMHEID EN MILIEU - geen speerpunten opgegeven


D66

EINDHOVEN AAN DE MAAS De mogelijke “terugkeer” van de grootschalige maakindustrie, de technologische ontwikkelingen in het algemeen en de ontwikkelingen m.b.t. voeding, water- en procesindustrie in deze regio in het bijzonder zullen een nieuwe economische orde scheppen waarin grote en kleine bedrijven in wisselende combinaties samenwerken. Het Vlaardingse bedrijfsleven gaat hier de komende tientallen jaren van profiteren door samenwerking van bestaande en nieuwe ondernemers, researchlabs, innovatie- en onderwijspartners. D66 Vlaardingen wil verder gaan met de (nu nog) conceptplannen voor een campus in de Rivierzone á la de Hightech Campus Eindhoven. Hierbij moet u denken aan het gebied van Vijfsluizen tot aan het Blankenburgtracé. In de kern, de eerste cirkel van de campus wordt, naar Eindhovens model, research en development gedaan. Wanneer ideeën daar tot een nieuw product leiden, vindt de productie daarvan plaats in een tweede cirkel: de bestaande en nieuwe bedrijventerreinen in Vlaardingen of de regio. Randvoorwaarden voor deze ontwikkelingen zijn een actief bedrijfsleven, een goede infrastructuur, goed opgeleid personeel en investeringen in publiek-private samenwerking. D66 Vlaardingen wil dat de gemeente hierin de rol van regisseur blijft pakken door het samenbrengen van partijen en het zorgdragen voor de co-financiering (samen met andere overheden), soepele vergunningverlening en het aanleggen van voorzieningen.

SPEERPUNTEN - D66: 1. STIMULEREN ONDERNEMERSKLIMAAT - - - -

vier jaar politieke stabiliteit gericht op samenwerking verhogen van de lokale gemeentelijke bestedingen in combinatie met social return zorgen voor goedgeschoold personeel waar het bedrijfsleven om vraagt: Technetkring NWN en campusvorming kritisch kijken naar woningbouwplannen in Rivierzone

2. BEDRIJFSTERREINEN/WINKELCENTRA - - - -

doorgaan met de investeringen van 5,6 mEuro in de revitalisering van Groot Vettenoord en Vergulde Hand doorgaan met KVO’s en handhavingacties geen huisvesting voor MOE-landers op bedrijventerreinen doorgaan met revitaliseren winkelcentra Stadshart en de Loper Zuid


rol in de regio pakken: Metropoolregio, Rotterdam Partners en de Regionale Ontwikkelingsmaatschappij Zuidvleugel uitrollen van het met IKV afgesproken ondernemerstevredenheidsonderzoek doorgaan met accountmanagement

4. INFRASTRUCTUUR (VERKEER, BEREIKBAARHEID) - - - -

blijven strijden voor oortjes aan de Blankenburgtunnel Sluisplein zonder stoplichten ondertunneling Marathonweg verkeerscirculatieplan Vlaardingen Centrum (Oosthavenkade tweerichting; Centrumring, Bereikbaarheid Parkeergarages)

5. DUURZAAMHEID EN MILIEU - - - -

aantrekken nieuwe Cleantechbedrijven, bestaande bedrijven stimuleren dit gebied op te pakken stimuleren van de circulaire economie starten nieuw lokaal energiebedrijf duurzaamheid is de nieuwe norm in alles wat we doen

CHRISTENUNIE/SGP

SAMEN VERDER VOOR VLAARDINGEN! Vlaardingen wordt het dynamische centrum van de regio. Er wordt een klimaat gecreëerd, waarin iedereen meedoet en zijn talenten inzet voor de Vlaardingse economie en samenleving. Waar de krachten zijn gebundeld en bedrijfsleven, instellingen en gemeente SAMEN erin slagen de welvaart en het welzijn te vergroten. Ondernemerschap en innovatie geven Vlaardingen een belangrijk concurrentievoordeel. Kortom, Vlaardingen staat bekend als gastvrije gemeente, waar het goed wonen, werken en recreëren is. De ChristenUnie/SGP zal zich inzetten om een gunstig vestigingsklimaat te scheppen voor nieuwe en bestaande ondernemingen/bedrijven/winkeliers om de functie van Vlaardingen als werkstad te versterken en verder uit te bouwen. Een sterke lokale economie is namelijk essentieel voor een gezonde ontwikkeling van de stad en zorgt voor een belangrijke mate voor welvaart/welzijn voor de inwoners van Vlaardingen. Het vernieuwend vermogen van de Vlaardingse economie wordt in sterke mate gedragen door de samenwerking tussen bedrijven onderling en met de gemeente en haar bestuur.

SPEERPUNTEN - CHRISTENUNIE/SGP: 1. STIMULEREN ONDERNEMERSKLIMAAT - - -

Vlaardingen heeft een digitaal loket voor informatie over vestigingsmogelijkheden voor (nieuwe) bedrijven, werkgelegenheid, financierings- en scholingsmogelijkheden en vergunningen. de dienstverlening aan inwoners en ondernemers moet kwalitatief goed, snel, correct, klantgericht en met zorg worden uitgevoerd voor ZZP-ers worden de mogelijkheden op het gebied van gezamenlijke huisvesting bekeken en eventueel ondersteund


9


[VERVOLG] SPEERPUNTEN - CHRISTENUNIE/SGP: 1. STIMULEREN ONDERNEMERSKLIMAAT [VERVOLG] - bij gemeentelijke inkooptrajecten moet waar mogelijk aan de lokale ondernemers de kans worden geboden om de opdracht te verkrijgen

2. BEDRIJFSTERREINEN/WINKELCENTRA - - - - -

voldoende gratis parkeergelegenheid tot 11.00 uur ’s ochtends en vanaf 19.00 uur ’s avonds versterking van de bestaande (historische) binnenstad, Hoogstraat, bedrijfsterreinen en wijkwinkelcentra geen nieuwe, grote winkellocaties aan de randen van de stad verbetering van de bestaande bedrijfsterreinen: snelle realisatie van nieuwe bouwlocaties en herstructurering van de oudere stevige aanpak van overlast, consequente handhaving van afgesproken regels en voldoende openbare verlichting in winkelcentra en op bedrijfsterreinen


samen met ondernemers problemen aanpakken en oplossen administratieve lasten voor ondernemers verminderen, geen onnodige formulieren actief streven naar de vestiging van een MBO/HBOinstelling en bevorderen goede samenwerking tussen scholen en werkgevers met als doel de opleiding en werkgelegenheid zo goed mogelijk op elkaar af te stemmen vanuit principiële en sociale overwegingen geen uitbreiding van het aantal koopzondagen. De huidige 12 koopzondagen zijn in Vlaardingen geen groot succes

4. INFRASTRUCTUUR (VERKEER, BEREIKBAARHEID) - - - - - - -

10

goede bereikbaarheid van bedrijfsterreinen en het centrum bestaande Juliana(fiets)burg over de haven ook geschikt maken voor autoverkeer, zodat – ook bij toekomstige woningbouw en de lightrailverbinding – een goede doorstroming van het Sluisplein verzekerd is geen afsluiting van de Oude Havenbrug, het Liesveldviaduct en de Westhavenkade de tunnel onder het spoor bij de Marathonweg moet worden aangelegd goed gereguleerd goederenvervoer. Om vracht- en bestelauto’s niet doelloos door de stad te laten rond rijden moeten logistieke routes/parkeerplekken worden ingericht en slimme venstertijden worden gehanteerd, zodat geldt: “soepel de stad in en snel er weer uit meer gebruik maken van de bestaande havens en uitbreiding van het openbaar vervoernet, zodat meer vervoer over water plaatsvindt en de bedrijfsterreinen goed bereikbaar zijn voor werknemers en klanten verkeerscirculatieplan Vlaardingen Centrum (Oosthavenkade tweerichting; Centrumring, Bereikbaarheid Parkeergarages)



zeer streng toezicht op activiteiten van (zware) chemische bedrijven stimuleren duurzame initiatieven om te komen tot een verminderde uitstoot van CO2 bij het inkopen van de gemeente niet alleen kijken naar de prijs, maar ook naar de omstandigheden van de mensen die het product maken, het produceren en verwerken van het product zelf de gemeente en de ondernemers hebben samen blijvende aandacht voor het schoonhouden en tijdig legen van (afval)containers

STADSBELANGEN

LUISTEREN NAAR SIGNALEN Stadsbelangen Vlaardingen (SBV) is een onafhankelijke politieke partij die in 1997 is opgericht met als doel de betrokkenheid van de inwoners van Vlaardingen bij het bestuur van hun gemeente te verbeteren. Sinds 1998 is Stadsbelangen vertegenwoordigd in de gemeenteraad, op dit moment met twee zetels. Uiteraard vindt Stadsbelangen dat ondernemers een belangrijke rol vervullen binnen de Vlaardingse economie. Werk en werkgelegenheid zijn belangrijk voor Vlaardingen, dus een goede economische afdeling binnen de gemeente is noodzakelijk. Stadsbelangen ijvert al jaren voor een goed ondernemersklimaat. Een goede feitelijke voorlichting en informatie van overheidswege is daarbij vereist. Een goede economische visie is onmisbaar. Het ligt voor de hand om naar de signalen uit het bedrijfsleven te luisteren en daar tijdig wat mee te doen en daarmee geen jaren te wachten. De gemeente Vlaardingen en IKV dienen op tal van terreinen samen te werken, zoals op het gebied van de economische ontwikkeling, wijken gebiedsontwikkeling, mobiliteit, ‘city marketing’ en sociaal-maatschappelijke vraagstukken.

SPEERPUNTEN - STADSBELANGEN: 1. STIMULEREN ONDERNEMERSKLIMAAT - - - -

volledige vrijgave van de koopzondagen; ondernemers moeten zelf een afweging kunnen maken over openstelling binnen de regelgeving voorkeur geven bij aanbestedingen, op transparante en controleerbare wijze, aan (lokale) leveranciers die op sociaalmaatschappelijk vlak een duurzame structurele bijdrage leveren aan de gemeente Vlaardingen terugbrengen van de eindtijd voor betaald parkeren naar 19.00 uur bewerkstelligen van een goede bereikbaarheid tussen de wijken onderling en binnen de wijk, zowel met de fiets, het openbaar vervoer en de auto



snelle uitvoering van de plannen voor de versterking van de winkelgebieden in het centrum het industriegebied rondom de Koningin Wilhelminahaven moet zo worden ontwikkeld dat de bestaande bedrijven en een eventuele woningbouw elkaar niet in de weg zitten of verdringen een structurele oplossing voor de parkeeroverlast van vrachtwagens op alle bedrijfsterreinen in Vlaardingen volgen van de ontwikkelingen rondom alle winkelgebieden buiten het centrum en daar waar nodig snel actie ondernemen

Na zes jaar bestuurslid van de IKV te zijn geweest is de lijsttrekker in 2010 de Gemeenteraad in gegaan om ook de ervaring van ondernemers door te laten klinken in de politiek. Dat blijft nodig.

SPEERPUNTEN - TROTS VLAARDINGEN: 1. STIMULEREN ONDERNEMERSKLIMAAT - werken aan beter contact tussen ondernemers (IKV) en de gemeenteraad (politieke partijen) - scherpe focus op wensen midden en kleinbedrijf

2. BEDRIJFSTERREINEN/WINKELCENTRA - vrijgeven koopzondagen voor alle winkels

3. ECONOMISCHE ZAKEN - -

Stadsbelangen was geen voorstander van het ondernemersfonds via de OZB-heffing. Nu het er toch is moet bekeken worden of de opbrengsten kunnen worden aangewend voor het goedkoper of gratis maken van parkeren in de binnenstad dienstverlening aan ondernemers nog meer verbeteren, cultureel ondernemerschap stimuleren


de binnenstad moet goed bereikbaar blijven, dus geen afsluitingen van wegen bestaande afsluitingen en reconstructies (o.a. Westhavenplaats/-kade) moeten worden herzien een optimale bereikbaarheid over de weg, het water en het spoor van ieder bedrijfsterrein niet toelaten van (extra) vrachtverkeer op de bestaande wegen (in het bijzonder Marathonweg en Burgemeester Pruissingel) naar bedrijventerreinen


milieuvriendelijk vervoer wordt gestimuleerd handhaving van de milieuregels is belangrijk actieve voorlichting en informatie naar bedrijfsleven/burgers kosten voor het schoonmaken en opruimen van zwerfvuil, autowrakken, graffiti en wildplakken verhalen op de vervuiler

TROTS VLAARDINGEN BETER AUTOBLIJ DAN AUTOVRIJ

De visie van Trots op Vlaardingen is een bereikbare stad. Het vele geld dat het wagenpark opbrengt via rijksbelastingen wordt op Vlaardings niveau uitgegeven aan belemmerende verkeersmaatregelen. Het Sluisplein en de autoluwe Westhavenkade zijn uiterst pijnlijke voorbeelden van hoe het niet moet. Alle ruimte aan ondernemers en hun klanten, volgens het motto: beter autoblij dan autovrij. Trots zet zwaar in om de lokale economie snel te verbeteren. Het is de hoogste tijd om de recessie een schop onder zijn kont te geven.

3. ECONOMISCHE ZAKEN - vrijgeven koopzondagen voor alle winkels


een rondje Oosthavenkade en Westhavenkade per auto direct weer mogelijk maken het Sluisplein als knooppunt blijft een permanent goede doorstroming houden nieuw actueel verkeerscirculatieplan meer straatparkeerplaatsen ten behoeve van kort parkeren

5. DUURZAAMHEID EN MILIEU - duurzaam is de standaard - geen verdere beperkende maatregelen

ALGEMEEN OUDEREN VERBOND ONDERNEMEND VLAARDINGEN!

Tientallen miljoenen zijn geïnvesteerd in de cultuur- en sportsector en de sociale structuur in Vlaardingen wordt versterkt met enorme investeringen onder Actieplan Wonen. Onevenredig is hierin het belang van een sterke lokale economie meegewogen. Investeringen in bereikbaarheid en revitalisering bedrijfsterreinen kwamen zelfs onder druk. Het Algemeen Ouderen Verbond (AOV) vindt dat een sterk economisch klimaat onlosmakelijk verbonden is met een gezonde sociale structuur. Immers economische binding genereert bij inwoners betrokkenheid bij eigen woonplaats. Daarom dient de ontwikkeling van Vlaardingen als aantrekkelijke vestigingsplaats voor ondernemers absoluut prioriteit te krijgen. Voor de raadsperiode 2014-2018 zet het AOV in op investeren in bedrijvigheid en verbeteren van maatschappelijke betrokkenheid, waarbij het optimaliseren van infrastructuur en het leggen van verbindingen tussen bedrijfsleven en onderwijs belangrijke pijlers zijn.


11


[VERVOLG] STATEMENT - AOV: Daarom stelt het AOV dat “visies en ambities” ter versterking van het economisch klimaat, in samenspraak met ondernemers moeten worden vertaald in een reëel beleids- en meerjarig investeringsplan. Een hele opgaaf met 67% leenschuld op het totaal van de gemeentelijke balans. Een sterke economie is voor 50-plussers zelf, maar ook voor hun (klein-)kinderen van groot belang.

SPEERPUNTEN - ALGEMEEN OUDEREN VERBOND: 1. STIMULEREN ONDERNEMERSKLIMAAT - - - -

optimaal benutten van de ruimte binnen landelijke weten regelgeving om gemeentelijke opdrachten uit te zetten bij lokale ondernemers deregulering openingstijden door landelijke weten regelgeving toe te passen optimaliseren vergunningenbeleid (efficiënter en informatiever) voorzien in onderwijs dat aansluit bij de wensen van potentiële werkgevers en goede kansen biedt op de arbeidsmarkt


investeren in herstructurering bedrijfsterreinen / havens verbeteren parkeerbeleid / parkeercapaciteit winkelcentra aantrekkelijk maken en houden, leegstand tegengaan inzetten cameratoezicht ter bevordering van de veiligheid


verbeteren gemeentelijke ondernemersbalie (minder bureaucratie, meer service) avondopening ondernemersbalie en optimaliseren digitale bereikbaarheid bij front- en backoffice gemeente, inzicht en expertise in de diverse sectoren verhogen samenwerken met bedrijfsleven, onderwijs, regio en buurgemeenten


opstellen verkeerscirculatieplan en aanpakken knelpunten bereikbaarheid van de binnenstad verbeteren door opheffen onzinnige afsluitingen meerjarig investeringsplan verbetering Marathonweg terug aan tafel in Den Haag voor open afritten aan (ongewenst) Blankenburgtracé

5. DUURZAAMHEID EN MILIEU - -

12

ondernemers ondersteunen bij het streven naar schone en duurzame productieprocessen en bedrijfsvoering (bijvoorbeeld fiscale voordelen) aandacht voor inzet duurzame mobiliteit


ONS.VLAARDINGEN ONS.VLAARDINGEN EN DE IKV

Het vrije ondernemerschap is de basis voor onze samenleving. Het bedrijfsleven brengt werk, werkgelegenheid, inkomen, welvaart en welzijn. Niet alleen voor de ondernemer en zijn werknemers, ook voor de gemeente levert zij een belangrijke bijdrage; meer directe inkomsten en minder lasten (uitkeringen). En waar de inwoners een zeker inkomensniveau genieten, bloeit de stad in alle geledingen op. Te lang is Vlaardingen een woonstad geweest; wonen waar een socialistische inslag prevaleerde boven het ondernemen. Wat ONS betreft komt hier meer balans in en krijgen ondernemers de ruimte om daadwerkelijk te ondernemen. Ruimte geven aan het ondernemerschap betekent wat ONS betreft dat onnodige regelgevingen worden afgeschaft en waar mogelijk wordt gezorgd voor goede ontsluitingswegen, parkeergelegenheden etc. ONS.Vlaardingen is een nieuwe politiek partij die goeddeels voortgekomen is uit, gedragen wordt door en bestaat uit ondernemers. Wij weten dan ook als geen ander hoe belangrijk het is dat de gemeentelijke cultuur een omslag krijgt: “Het mag (mits…)” en niet meer zoals voorheen “Het mag niet, tenzij…”. Concreet zal de eerste stap zijn om een meting te verrichten onder lokale ondernemers en burgers naar de kwaliteit van de gemeentelijke dienstverlening. Daaruit worden SLA’s (service level agreements) vastgesteld, bij voorkeur in overleg met de IKV. Ook verbeterpunten worden benoemd en om het jaar wordt de voortgang gemeten. De gemeente is er immers voor U en niet andersom!

SPEERPUNTEN - ONS.VLAARDINGEN: 1. STIMULEREN ONDERNEMERSKLIMAAT - - - -

minimaal 40% van alle gemeentelijke bestedingen toekennen aan Vlaardingse bedrijven samenwerkingen tussen bijvoorbeeld horeca en detailhandel stimuleren en de ruimte geven geen verplichte zondagsluiting omarmen nieuwe initiatieven en nieuwe ondernemers


ondernemersfonds parkmanagement schone, hele en veilige bedrijfsterreinen winkelcentra moeten vooral in een behoefte voorzien, zowel qua winkelaanbod als qua bereikbaarheid en parkeergelegenheid



veel meer dan de oude politiek inzetten op ruimte en kansen voor ondernemers nieuwe bedrijven actief benaderen en binnen de stadsgrenzen te vestigen zaken doen met je buurman is belangrijk, het lokale netwerken verder bemoedigen


Blankenburgtunnel met af- en toeritten (oortjes) zo niet, dan extra aandacht voor bereikbaarheid bedrijventerreinen verkeerscirculatie, met name van en naar het centrum, kritisch herzien bij winkelgebieden parkeermogelijkheden uitbreiden en in het centrum afschaffen van betaald parkeren vroegtijdig rekening houden met de gevolgen van de komst van de lightrail (Hoekse lijn)

Geen visie op de lokale economie opgegeven.

SPEERPUNTEN - LOKAAL VLAARDINGEN: 1. STIMULEREN ONDERNEMERSKLIMAAT - - -

creatief omgaan met koopzondagen, eventueel uitbreiden met een paar extra zondagen uitbesteding door de gemeente Vlaardingen aan lokale ondernemers vinden we een prima initiatief. We hebben wel een voorwaarde: de Vlaardingse hoofdcontractant dient het wel te vermarkten aan lokale onderaannemers. techniek moeten we op scholen stimuleren aantrekkelijker onderwijs

2. BEDRIJFSTERREINEN/WINKELCENTRA - geen speerpunten opgegeven

3. ECONOMISCHE ZAKEN


LOKAAL VLAARDINGEN

-

houden aan (inter)nationale regels eigen verantwoordelijkheid ondernemers goede ideeën omarmen – geen topprioriteit oplaadpunten elektrisch vervoer op basis van reële behoefte

wanneer er een grootwinkelbedrijf zich in Vlaardingen wil vestigen zullen we dit niet tegenwerken, maar eisen wel dat er als tegenprestatie mensen uit Vlaardingen en mensen met een beperking daar aan het werk kunnen

4. INFRASTRUCTUUR (VERKEER, BEREIKBAARHEID) - oplossing Sluisplein afstemmen op de toekomstige verkeersintensiteit van de Blankenburgtunnel

5. DUURZAAMHEID EN MILIEU - als groenste stad van Europa is Vlaardingen koploper - onderzoek alternatieven voor uitputting grondstoffen

Meer (k)open op zondag

Dromen Denken Doen

Lijst

2

Het is nu tijd r u voor een bestu met visie en daadkracht!

Vlaardingen vlaardingen.vvd.nl

Vlaardingen .

. nl

www.lijsttwee.nl Maart 2014 I IKV MAGAZINE I

13

Verkiezingsspecial - Wethouders Ruud de Vries & Ruud van Harten / Visie op Vlaardings ondernemersklimaat

“EEN ECOSYSTEEM WAARIN ONDERNEMERS, OVERHEID EN ONDERWIJS SAMENWERKEN, GEEFT BOOMING BUSINESS EN LEVENDIGHEID IN DE STAD!” In dit verkiezingsnummer geven twee wethouders hun visie op het ondernemersklimaat in Vlaardingen. Zij vertellen op welke prestaties zij het meest trots zijn en wat hun grootste ambitie is. Aan het woord zijn wethouder Ruud de Vries (economische zaken en werkgelegenheid, havens, personeel en organisatie, facilitaire zaken, informatie en automatisering, inkoop) en wethouder Ruud van Harten (verkeer, binnenstad, financiën, subsidiebeleid, vastgoed).

1. KUNT U EEN KORTE TERUGBLIK GEVEN OP HET BELEID OVER DE AFGELOPEN 4 JAAR? DE VRIES: ‘De nadruk in de afgelopen jaren lag op faciliteren. Samen met regionale netwerken hebben wij gezorgd voor economische ontwikkeling. Daarmee zijn grote budgetten losgekregen. Een budget van 4,5 miljoen euro voor bedrijventerrein Groot Vettenoord en 1,1 miljoen voor de Vergulde Hand. De afgelopen jaren heeft ‘ondernemen’ in de stad een steeds grotere rol gespeeld. Eerst hadden we alleen wonen en recreëren. Daar is nu ondernemen bij gekomen. Alles haakt nu meer in elkaar: onderwijs en de arbeidsmarkt, lokaal ondernemerschap en bereikbaarheid, verkeer en mobiliteit. Ik ben blij dat de IKV aparte commissies in het leven heeft geroepen, daarmee is het efficiënt overleggen.’

2. HOE STAAT HET MET DE ACTIEPLANNEN? DE VRIES: ‘We hebben de afgelopen jaren al veel bereikt met het actieplan Economie. Het gaat mij er niet om dat we dit prachtige boekje hier op tafel hebben liggen. Het gaat erom dat daarmee een concreet lange termijnbeleid is uitgezet. Daarin lopen we als gemeente echt voorop in de regio. Alles wat we ondernemen, doen we samen met anderen. Samen met ondernemers, de gemeente, de Kamer van Koophandel en met andere partijen. Ik zie dat als de nieuwe rol van de overheid. Netwerken aanjagen, verbindingen laten ontstaan in de stad. Hier luisteren, daar meebewegen met inzet of financiële middelen.’ VAN HARTEN: “De twee gemeentelijke actieplannen – Actieplan Wonen en Actieplan Economie – zijn de afgelopen jaren goed op de rails gezet. Ik ambieer daarnaast een actieplan Mobiliteit. Een goede bereikbaarheid van de stad en het bedrijfsleven is van groot belang voor het bedrijfsleven en een gezonde woningmarkt. We hebben de afgelopen jaren het Mobiliteitsplatform ingesteld, waar ook het IKV-bestuur deel van uit maakt. Dit is een belangrijk platform waar we de diverse belangen bij elkaar brengen om te werken aan weloverwogen oplossingen. Maar we moeten ons wel realiseren dat een betere mobiliteit betekent dat we meer moeten investeren en dat is anno nu niet eenvoudig.” 3. WAAR BENT U HET MEEST TROTS OP?

heren gaan aanjagen. Dat heeft geresulteerd in een gezamenlijke geldpot, waaruit collectieve activiteiten voor ondernemers betaald kunnen worden. Iedereen betaalt mee, geen free riders meer. De feestvreugde wordt straks door iedereen gedragen. Daar wordt uiteindelijk iedereen beter van. Wat ook noemenswaardig is, is de manier waarop de bezuinigingsslag op het maatschappelijk middenveld hebben gerealiseerd. Die besparing van 15% is in goede harmonie uitgevoerd met alle betrokken partners in de stad. Iedereen heeft er het beste van gemaakt. En als wethouder P&O ben ik er trots op dat we nu met ruim 100 fte minder dan in 2010, nagenoeg hetzelfde takenpakket uitvoeren. Binnen een efficiëntere organisatie.’

VAN HARTEN: “De grootste prestatie vind ik toch wel de financiën. Ik ben trots dat we op een realistische manier evenwicht in onze begroting hebben gebracht. Mijn voorganger heeft een goede aanzet gegeven, maar op papier is dat eenvoudiger gezegd dan in de praktijk gedaan. Dit college heeft de door het vorige college ingezette bezuinigingen gerealiseerd en daar bovenop nog eens vele miljoenen extra moeten en kunnen bezuinigen. En ook de ontwikkeling in de vastgoedportefeuille stemt me tevreden. De gemeente is geen vastgoedbeheerder en moet dat ook niet willen zijn..”

4. OP WELKE MANIER GAAT U EEN BIJDRAGE LEVEREN AAN HET ONDERNEMERSKLIMAAT IN DE STAD?

VAN HARTEN: “Als financieel verantwoordelijke kijk ik vooral naar de bezuinigingen die zijn ingezet. Bij de start van dit college gingen we uit van een structurele bezuiniging van 17 miljoen euro. In de huidige begroting is dat zelfs 35 miljoen geworden. En volgens de monitor liggen we keurig op schema. Parkeren in Vlaardingen is overzichtelijker geworden. Ik krijg ook minder klachten van bewoners binnen over het parkeerbeleid. Van de portefeuille Vastgoed zijn elf panden verkocht - met een boekwinst van bijna 2,5 miljoen. Voorheen is er hap snap nogal wat aangekocht. Nu kijken we vooral naar wat we nodig hebben. En tenslotte de binnenstad. We hebben er hard voor moeten werken, maar de komst van V&D is van groot belang. Daar staat tegenover dat we zorgen hebben over de leegstand. We zijn daarover in overleg met de vastgoedeigenaren.”

14


DE VRIES: ‘Ik ben er trots op dat we het Ondernemersfonds dit jaar eindelijk hebben gelanceerd. Als gemeente hebben we dit prachtige initiatief gefaciliteerd. We hebben samen met Ed Bijster en Ronald Huiskens in Leiden en Delft inspiratie opgedaan. In die steden draait het fonds al heel lang. Daarna zijn beide

Ruud van Harten

DE VRIES: ‘Als ik terug kan keren met dezelfde portefeuille, ga ik ervoor om Vlaardingen de tweede winkelstad in de regio te maken. Dit kan vanuit veel invalshoeken bekeken worden. Hoe krijgen we onze stad levendig? Op welke manier kunnen bezoekers de stad binnenkomen? Het stadscentrum en de oude haven moeten makkelijker bereikbaar zijn. De stad moet aantrekkelijk genoeg zijn voor recreanten in de Broekpolder om te lunchen of te winkelen. Evenementen, festivals, een foodplein rondom de Fransenstraat, leuke winkels in het centrumgebied en terrassen naast het water. Naast alle goede dingen die we al hebben, zoals de V&D en de bioscoop. De organische beweging die de stad en de ondernemers maken, moeten we versterken. Daarnaast willen we de pioniers die hun internet- en fysieke winkel het beste combineren op

Ruud de Vries

strategische plekken in de stad vestigen zodat, de bezoekers die zij trekken, vervolgens een kijkje nemen bij andere winkels.’ ‘De komende jaren moeten we bovendien zorgen voor goede ondernemerslocaties. Subsidies revitaliseren en de mogelijkheden voor gebiedsmanagement van bedrijventerreinen verder uitwerken. Stappen zetten in projectmatig werken in gebiedsmanagement. Dat versterkt het ondernemersklimaat. We onderzoeken of bedrijven die iets extra’s doen voor de stad, op cultureel of maatschappelijk gebied, een streepje voor kunnen krijgen bij lokale aanbestedingen. Reciprociteit dus. Uiteraard binnen wettelijke kaders. We zijn nu van 15% naar 21% gegaan met lokaal aanbesteden. Dat biedt perspectief. Maar de grens is nog zeker niet in zicht.’

VAN HARTEN: “Als ik in een volgende periode dezelfde portefeuille heb, dan is de bereikbaarheid van de bedrijven in de rivierzone voor mij echt een speerpunt. Maar ook van de rest van de stad, want iedereen moet zijn weg in onze gemeente makkelijk kunnen vinden. Een goede doorstroming, levert ook winst op voor de verkeersveiligheid. Gelukkig krijgen we een onderdoorgang van het spoor bij de Vergulde Hand. Dat is heel belangrijk, want als de Hoekse lijn in gebruik is,

zijn er meer bewegingen dan nu en dat betekent zonder tunnel veel vertraging en dat juist op zo’n belangrijk punt.”

Dat past in de beweging van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ondernemen in een nieuwe realiteit.’

5. WAT IS UW GROOTSTE AMBITIE VOOR DE KOMENDE JAREN?

VAN HARTEN: ”Ambities genoeg! Ik wil investeren in een nog aantrekkelijkere stad en ik vind het belangrijk de financiële positie van de stad te versterken. Een moeilijk te verwezenlijken ambitie, want we worden enorm beperkt door de financiën en maatregelen van de centrale overheid. De huidige algemene reserve is veel te laag. We zijn dus nog niet klaar met bezuinigen. En nieuwe investeringen betekent meteen extra bezuinigingen. Al met al komt het er op neer dat de politiek steeds scherpe keuzes zal moeten blijven maken.”

DE VRIES: ‘Ik heb een paar ambities. Het is belangrijk om jongeren aan de stad te binden. Steeds minder jongeren kiezen voor een technische opleiding, terwijl de behoefte aan goed opgeleid personeel voor haven en industrie groot is. Daarom nemen we als gemeente deel aan de TechNetkring NWN. Dat is een regionaal samenwerkingsverband van technische bedrijven, onderwijsinstellingen en gemeenten. We proberen scholen naar bedrijven te brengen, en andersom. Komende jaren komen er ‘op scooterafstand’ honderden banen vrij in de havens en in de zorg. Dan is het goed dat scholieren daar al klaar voor zijn.’ ‘Een minstens zo grote ambitie ligt op het gebied van het samenbrengen van ondernemers, hoogwaardig onderzoek en innovatie. Daarom wordt er samen met de provincie Zuid-Holland een onderzoek gesponsord naar de mogelijkheid van campusvorming in de rivierzone. Wat dat precies inhoudt? Onderwijsinstellingen gaan zich steeds meer richten naar de vraag van het bedrijfsleven. Op de campus worden alle spelers samengebracht. Studenten, hightech onderzoekers en lokaal bedrijfsleven dat op de “bestuurdersstoel” mag plaatsnemen om aan te geven welk soort opleidingen zij van onderwijspartners verwachten. Ons ambitieniveau ligt hoog. Zeker zo hoog als op het niveau van de High Tech Campus in Eindhoven. Je krijgt dan een ecosysteem waarin hoogwaardig onderzoek, ondernemers en onderwijs samenwerken.

RUUD DE VRIES: (1966) is vanaf 2011 wethouder. Na zijn studie bedrijfskunde aan de EUR werkte hij als manager bij diverse financiële instellingen. Naast het wethouderschap is hij een dag per week actief als zelfstandig ondernemer. Ruud de Vries is sinds 2008 actief voor D66. Hij heeft het Actieplan Economie hoog op zijn agenda staan. RUUD VAN HARTEN: (1967) is ook sinds 2011 wethouder. Van Harten heeft een financiële achtergrond en opleiding. Hij werkte bij bank Mees&Hope en bij twee accountantskantoren. Hij was jarenlanggemeenteraadslid voor de Christen Unie/ SGP waarvan de laatste jaren fractievoorzitter. Van Harten zet zich in het bijzonder in om de bezuinigingsdoelstellingen te behalen. Niet blind bezuinigen, maar met oog voor maatschappelijke gevolgen.

Wilt u verandering? Kies 19 maart

Albert Brouwer

Jos van Brenkelen

Peter Leeman

Lijst

9

Maurice Voogd

Herman Berkhout

MEER WERK, MINDER REGELS Voor een bruisend, fatsoenlijk & welvarend Vlaardingen

L A AT O N S . H E T M A A R D O E N ! Louise Pennings

meer informatie: www.stadsbelangen.nl

W W W. O N S - V L A A R D I N G E N . N L

IKV-meer-werk.indd 1


15

04-03-14 15:10

BEDRIJFSNIEUWS

DIJKSHOORN EUROMOVERS, CO2 NEUTRAAL VERHUIZER Dijkshoorn Euromovers heeft het certificaat ISO14001 voor haar milieuzorgsysteem ontvangen uit handen van de wethouders R. de Vries en J. Robberegt van de Gemeente Vlaardingen. Bovendien werden de sleutels overhandigd van de nieuwe verhuiswagen met Euro6 motor. “Voor Dijkshoorn Euromovers zijn duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen belangrijk onderdeel van de bedrijfsvoering. Daar waar facetten uit onze dienstverlening milieubelastend zijn, streven we naar oplossingen ten gunste van het milieu. Ook bij het inkopen van inventaris, materieel en materiaal ligt onze focus op duurzaamheid. Vandaar deze mooie nieuwe vrachtwagen die een laag verbruik heeft en weinig schadelijke stoffen uitstoot”, aldus Denis Zonneveld, directeur van Dijkshoorn Euromovers. Vanaf 1 januari verhuist Dijkshoorn Euromovers ook CO2 neutraal. “Wij hebben onze CO2 footprint laten berekenen en compenseren dit door investeren in een duurzaam energieproject buiten Europa. Maar onze klanten hebben ook de mogelijkheid zelf te kiezen voor een CO2neutrale verhuizing. Bij een CO2-neutrale verhuizing wordt alle CO2-uitstoot van het energieverbruik tijdens de verhuizing gecompenseerd”.

DIJKSHOORN EUROMOVERS Tel. 010-2480522, [email protected], www.dijkshoorn.nl

DFDS VAART JUISTE KOERS

NOTARISINLOOPSPREEKUUR VOOR ONDERNEMERS

De DFDS Group heeft een aantal jaren geleden haar Nederlandse ferry-activiteiten verhuisd naar de Vulcaanhaven in Vlaardingen. Het bedrijf verzorgt scheepvaart en logistiek transport vanuit meerdere vestigingen in Europa. De jaarlijkse omzet bedraagt 1,6 miljard.

Maes Notaris is vanaf 1 februari gestart met een GRATIS notarisinloopspreekuur speciaal voor ondernemers. Elke derde maandagavond van de maand van 17.00 tot 19.00 uur is het kantoor geopend voor allerlei vragen op het gebied van ondernemingsrecht.

Het onlangs uitgebrachte jaarverslag maakt melding van een goed jaar. In totaal steeg de omzet met 3,4% en de winst met 140% naar 47 miljoen. Dat is vooral te danken aan de verbeterde prestaties van de vracht- en passagiersroutes in Nederland en België. DFDS zag de volumes op de Noordzee stijgen met 7,3% t.o.v. 2013. De Rotterdamse (lees Vlaardingse) route heeft een belangrijke bijdrage geleverd. Het jaarverslag 2013 is te downloaden op: http://www.dfdsgroup.com/

Versterk de IKV werf ‘n lid! WWW.ONDERNEMENDVLAARDINGEN.NL

16


Tijdens dit spreekuur kunt u met al uw juridische vragen binnenlopen. Gaat u starten met een onderneming of heeft u een bestaande onderneming? Ga dan langs op het kantoor om vrijblijvend en kosteloos van gedachten te wisselen. U hoeft hiervoor geen afspraak te maken, notaris Ed Bijster zit voor u klaar.

MAES NOTARIS Oosthavenkade 39, 3134 NW Vlaardingen, Tel. 010 4453777 [email protected], www.maesnotaris.nl

Hoogerwerf b.v. Produktiestraat 7 3133 ES Vlaardingen

BESTEL NU VIA ONZE GEBRUIKSVRIENDELIJKE WEBSHOP WWW.HOOGERWERF.NL

KANTOOR ARTIKELEN

KANTOOR INRICHTING

Tel. 010 435 66 66 Fax 010 435 79 79 [email protected]

DOCUMENT SYSTEMEN

BEDRIJFSNIEUWS

VAN KORTENHOF 10 JAAR IN VLAARDINGEN 19 februari 2004 openden Miranda en Nicole van Kortenhof (toen 24 en 19 jaar), naast de al bestaande fietsenwinkel in Maassluis van pa en ma, hun eerste eigen vestiging in Vlaardingen Holy. Dit jaar vieren zij hun 10 jarig Vlaardings jubileum. De meest bijzondere momenten van de afgelopen jaren waren toch wel de benoeming tot de ‘beste fietsenwinkel van Zuid-West Nederland’ in 2007 en de opening van de nieuwe winkel in het winkelcentrum Van Hogendorpkwartier. “Maar wat misschien wel het meest indruk heeft gemaakt, is dat twee van onze medewerkers het leven hebben gered van een klant die een hartaanval in onze winkel kreeg.” Miranda vult aan dat voor dit jubileum de winkels in Vlaardingen Holy en Maassluis een kleine metamorfose hebben ondergaan. “Sinds kort hebben de winkels een exclusieve Giant InStore met de complete collectie Giantfietsen. Ook staan er in de winkel de nieuwste collecties van alle topmerken en altijd meer dan twintig verschillende E-bikes klaar om uit te proberen! En in de lifestyle afdeling staan de hipste stadsfietsen, stoere manden en vrolijke fietsversiersels om je fiets helemaal op te pimpen.”

NICOLE: “IN DE AFGELOPEN JAREN HEBBEN WE EEN GROTE KLANTENKRING OPGEBOUWD DIE ZICH NOG DAGELIJKS UITBREIDT EN DAAR ZIJN WE HEEL TROTS OP. KINDEREN DIE OOIT HUN EERSTE KINDERFIETS CADEAU KREGEN, KOMEN NU ALS PUBERS VOOR EEN HIPPE STADSFIETS. DAT IS HET ALLERLEUKSTE VAN ONS VAK!”

Deze mijlpaal mag natuurlijk niet ongemerkt voorbij gaan en daarom viert Van Kortenhof feest. Uiteraard zijn er het hele jaar door spectaculaire aanbiedingen en kortingen op de hele collectie fietsen. Daarnaast maken alle klanten dit feestjaar elke maand kans op een heerlijk feestdiner voor twee personen bij het Delta Hotel! “En er komt een speciale jubileumeditie van de jaarlijkse fietstocht Tour de Kortenhof”, verklapt Nicole.

WILT U OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN AL HET FEEST-FIETSNIEUWS? Hou dan www.vankortenhof.nl, de Facebooken Twitter pagina goed in de gaten of meld u aan voor de nieuwsbrief.

TOMAELLO WEER OP DE RIT Tomaello is een vertrouwde naam op gebied van sierbeton, terrazzo en natuursteen. Na een moeilijke periode is het bedrijf doorgestart als zelfstandige werkmaatschappij van Van Dijk aannemersbedrijf uit Maasland. Daarmee is de naam behouden, evenals de werkgelegenheid voor de meeste werknemers van Tomaello in Vlaardingen.

Sinds 1 januari zijn de productie en het bedrijfsbureau weer actief. De administratieve zaken worden in Maasland verricht. Van Dijk Maasland is al meer dan 60 jaar een zelfstandig familiebedrijf in de grondweg- water- en betonbouw. Het bedrijf ziet toekomst in specialisatie en ambachtelijk / modern vakmanschap. De in drie generaties opgebouwde know-how en expertise van

Tomaello op het gebied van architectonisch beton en terrazzo past uitstekend in deze visie. Daarnaast zijn er op diverse onderdelen mogelijkheden tot synergie en productverbreding tussen de beide bedrijven. Voor alle operationele vragen kunt u zich als vanouds wenden tot Giulio Tomaello (06 53 77 57 37) en Theo van der Plas (06 13 73 44 73).


17

BEDRIJFSNIEUWS

ZESDE WOONBEURS IN VLAARDINGEN Op zaterdag 15 maart 2014 van 10:00 – 16:00 uur staat de Grote Kerk in Vlaardingen weer in het teken van de Woonbeurs Vlaardingen. Nog meer dan voorgaande jaren zal deze editie “verrassend!” zijn. De deelnemers zijn inmiddels bekend en het aanbod is zeer gevarieerd. Er is aandacht voor de verschillende nieuwbouwprojecten maar ook bestaande bouw staat in de schijnwerpers. De woningcorporaties zijn aanwezig evenals makelaars, notarissen, interieurstyliste en nog veel meer. Ook zal er aandacht worden besteed aan de cultuur en recreatie in Vlaardingen. Daarnaast zal, speciaal voor deze dag, de Gemeente Vlaardingen de deuren van het nieuwe stadskantoor open zetten.

Organisator Fundament Financiële Dienstverleners is uiteraard ook van de partij. Al 6 jaar zorgen zij met ervoor dat wonen in Vlaardingen volop in de belangstelling staat.

KORTOM, EEN VERRASSENDE DAG MET VEEL INITIATIEVEN EN SPECIALE ACTIES VAN ALLE DEELNEMERS. KIJK OP WWW.WOONBEURSVLAARDINGEN.NL VOOR MEER INFORMATIE. DE ENTREE IS GRATIS!

FIETSEN MET/ZONDER BEPERKING Bij het sportcentrum De Polderpoort is een driewielfiets te huur waarmee mensen met een beperking, onder eigen begeleiding, het natuur- en recreatiegebied de Broekpolder kunnen ontdekken. Het kostbare voertuig is gesponsord door zwem- en recreatiebad De Kulk.

Hoveniersbedrijf VERKADE B.V.

Het project vloeit voort uit de samenwerking tussen De Polderpoort en de Laurenburg, een woongemeenschap voor mensen met een niet-aangeboren hersenletsel. De bewoners krijgen in het sportcentrum aangepaste lessen. De fiets is voor iedereen te huur voor ¤ 15 per keer bij De Polderpoort: 010 2492255

■ Tuinontwerp,

aanleg en onderhoud ■ Zowel bedrijven als particulieren

VERKADE VLAARDINGEN B.V. Zuidbuurtseweg 2 3133 KC Vlaardingen Telefoon: 010 - 435 90 00 www.verkade-vlaardingen.nl

18


Het juiste adres voor advies op maat

Oosthavenkade 11 | 3134 NV Vlaardingen Postbus 6115 | 3130 DC Vlaardingen T: (010) 474 88 88 | F: (010) 266 01 72 E: [email protected] I: www.hofmanaccountants.nl

VLD. KLASSIEK

Tekst: Jan Anderson

BOUW VAN HET KOLPABAD Burgemeester Heusdens had in zijn brieven aan

Het eerste 50-meter bad in Nederland, dat ook verwarmd was, werd gebruikt door de Olympische zwemmers.

de industrieën in en rond Vlaardingen gepleit voor niet alleen woningen, maar ook te zorgen voor de recreatie en andere voorwaarden voor de besteding van de vrije tijd.

Het programma van de opening op 8 januari 1955

DIT IS DE LAATSTE AFLEVERING VAN DEZE RUBRIEK DIE DOOR JAN ANDERSON IS GESCHREVEN. HIJ HEEFT RUIM ELF JAAR DE KOLOMMEN VAN HET IKV NIEUWS GEVULD MET ARTIKELEN OVER DE INVLOED VAN DE VLAARDINGSE BEDRIJVEN OP DE ECONOMIE EN HET LEVEN IN VLAARDINGEN. IN 68 ARTIKELEN WERDEN NIET ALLEEN DE BESTAANDE, MAAR OOK DE VERDWENEN INDUSTRIEËN BELICHT.

Jan Anderson: “Ik dank Jos Noordhuizen en Sjaak van ’t Wout voor het vertalen van mijn met de hand geschreven verhalen. Het Streekmuseum blijft de geschiedenis van het Vlaardingse bedrijfsleven de eer geven die haar inspanningen verdienen. Graag tot ziens op de Kethelweg”.

Hij noemde het voorbeeld van de bouw van tuindorp Heyplaat door de RDM (Rotterdamse Droogdok Maatschappij) in 1916, waar naast woningen gezorgd was voor plantsoenen, een zwembad, sportvelden, ontspanningsen verenigingslokalen en een badhuis. In Delft was door de gist- en spiritusfabriek de Agnetenhof gebouwd.

bouwen van een zwembad niet toelieten. Heusdens zocht het hogerop bij de directeur-generaal van het ministerie. De gemeenteraad was nog steeds niet op de hoogte van de plannen. Een ander probleem was dat voor de exploitatie van het zwembad dit 350 dagen per jaar geopend moest zijn en dat betekende dat het ook op zondag beschikbaar was. Dit ging een aantal leden van de CHU-fractie te ver. Moest men dan maar in de Vaart en Spoorhaven tussen de balken blijven zwemmen? Heusdens zorgde ervoor dat de Staatssecretaris van Volksgezondheid, Dr. P. Muyten, naar Vlaardingen kwam. Hij zag dat de Vlaardinger tussen industrieafval en in het rioolwater zwom.

In het vorige artikel had ik al de fondsen genoemd waaruit de voorzieningen zouden moeten worden betaald. In de gemeentelijke de begroting was hiervoor geen geld beschikbaar. Uit het Bfonds werden de sport- en recreatievoorzieningen ontwikkeld en het C-fonds was voor het culturele leven in de snelgroeiende stad.

EERSTE PAAL

HET KOLPABAD Op 10 maart 1952 ging de aanvraag voor de bouw van het zwembad de deur uit naar de directie van Wederopbouw en Volkshuisvesting in Zuid Holland. Men meldde dat de stichtingskosten zouden worden betaald uit de fondsen die door de industrie beschikbaar waren gesteld. Na een maand antwoordde de heer G. Kiers dat er geen bouwvolume beschikbaar was en de economische omstandigheden het

Uiteindelijk werd op 28 april overgegaan tot de aanbesteding en werd er gelijk een proefpaal geslagen in de aanwezigheid van de Minister en Staatssecretaris van Gezondheid. Uiteraard was er ook een delegatie van de gulle gevers, de BPM en de Caltex. De bouw verliep niet zonder slag of stoot. In 1954 was er een besloten raadsvergadering. In een ‘geheim stuk’ stond dat er grote financiële problemen waren ontstaan; er moest een krediet komen van 295.000 gulden en later van nog eens twee ton. Men wilde de schuld in de schoenen schuiven van de directeur van Gemeentewerken, de heer Kolpa, maar die kon niet worden gehoord, want hij was ernstig ziek. Voor de naamgeving werd een prijsvraag uitgeschreven, waarop 110 suggesties binnenkwamen. Men koos de naam Parkbad. Op 8 januari 1955 werd het bad geopend door mevrouw B. Bloemgarten-Elias, echtgenote van de directeur van de BPM. De enorme schelp in de hal herinnerde aan de belangrijkste financier van het geheel, de Shell. Omdat de heer Kolpa inmiddels was overleden, werd de naam Parkbad nimmer gebruikt en werd het Kolpabad. Jarenlang had Vlaardingen een prima recreatieplek, waar ook inwoners van Maassluis en Schiedam, die nog jaren moesten wachten op een eigen voorziening, van profiteerden. Soms wel 10.000 bezoekers in één weekend! (Ook deze keer heb ik geput uit: Burgemeester na oorlogstijd van Bram Keizerwaard.)


19

FINANCIEEL

Tekst: Dirk Jan van de Weerdt

“NIET MAKKELIJKER, WEL GOEDKOPER!” Op 18 februari jl. heeft de Tweede Kamer met ruime meerderheid het wetsvoorstel Werk en Zekerheid aangenomen. De nieuwe regeling valt grofweg in drie delen uiteen, de positie van de flexwerkers, de tweedeling in de ontslagroute en de transitievergoedingen en de wijzigingen in de WW (IOW en IOAW). FLEXWERKERS De eerste tranche van de wijzigingen wordt met ingang van 1 juli 2014 van kracht en de meest in het oog springende onderwerpen in dat verband zijn de zogenaamde aanzegtermijn (bij contracten voor bepaalde tijd met een contractduur van een half jaar of langer moet de werkgever de werknemer uiterlijk een maand voordat het contract afloopt schriftelijk informeren over het al dan niet voortzetten van het contract op straffe van het betalen van een vergoeding van 1 maand loon), de proeftijd (bij contracten voor bepaalde tijd met een contractduur van een half jaar of korter is geen proeftijd meer toegestaan) en het concurrentiebeding (in een

ONTSLAGRECHT GAAT VERANDEREN arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd kan alleen nog maar onder strikte voorwaarden een concurrentiebeding worden opgenomen). De in verband met de bescherming van de flexwerkers aanstaande aanpassing van de zogenaamde ketenregeling (nog slechts 2 contracten voor bepaalde tijd toegestaan) is wat de ingangsdatum betreft uitgesteld tot 1 juli 2015.

voege dat bij bedrijfseconomische ontslagen in de berekening van de transitievergoeding dienstjaren vóór 1 mei 2013 niet in de berekening worden meegenomen (regeling geldt tot 1 januari 2020). Voorts wordt de transitievergoeding gemaximeerd op EUR 75.000,= bruto of op een jaarsalaris als dat hoger is dat EUR 75.000,= bruto.

WERKLOOSHEIDSWET ONTSLAGRECHT & TRANSITIEVERGOEDING Met ingang van 1 juli 2015 gaat het ontslagrecht zelf op de helling en dat betekent onder meer dat bij het UWV WERKbedrijf nog slechts procedures behandeld gaan worden als de werkgever wil opzeggen om bedrijfseconomische redenen of vanwege langdurige arbeidsongeschiktheid. Voor de overige procedures is de Kantonrechter de aangewezen instantie maar nieuw is dat bij cao onder voorwaarden ontslagcommissies kunnen worden ingesteld die in plaats van het UWV ontslagen wegens bedrijfseconomische redenen gaan toetsen. De kantonrechtersformule gaat verdwijnen en maakt plaats voor transitievergoedingen die een stuk lager zijn dan de bedragen die op basis van de af te schaffen kantonrechtersformule werden toegekend. Voor kleinere bedrijven (minder dan 25 werknemers) geldt bovendien een overgangsregeling, in dier

Ten slotte, de Wet Werk en Zekerheid bevat een aantal maatregelen waarmee de huidige WW een meer activerend karakter moet krijgen en dat betekent onder meer dat de opbouw van de uitkeringsduur wordt aangescherpt, de maximale duur van de WW gefaseerd wordt teruggebracht naar 24 maanden en het begrip passende arbeid wordt aangescherpt. Op dit moment ligt het wetsontwerp in de Eerste Kamer (eerste behandeling staat op 8 april a.s. op de agenda) maar de verwachting is dat daar weinig oppositie zal zijn tegen de voorgestelde regelingen.

OPGELET! DIT IS SLECHTS EEN GREEP UIT DE OP HANDEN ZIJNDE WIJZIGINGEN; LAAT U NIET VERRASSEN! MEER INFORMATIE? Dirk Jan van de Weerdt, Nuijten Van de Weerdt Advocaten B.V., [email protected]

Meerman Vlaardingen BV of toch liever een kleurtje

Kubota minigravers

Arnold Hoogvlietstraat 4 | 3134 CC Vlaardingen 010-2480603 | www.stout.nu

20


www.meerman.nl

OPEN BEDRIJVENDAG 4 OKTOBER 2014

NIEUWE LEDEN In 2013 zijn onderstaande bedrijven lid geworden van IKV Ondernemend Vlaardingen.

Op 4 oktober wordt de tweede IKV-Open Bedrijvendag georganiseerd. Vorig jaar was het een redelijk succes en dit keer verwacht de organisatie meer

Vanaf het volgende nummer stellen we een aantal nieuwe leden aan u voor. Wie zijn zij, wat doen zij en wat zijn hun beweegredenen lid te worden van de ondernemersvereniging van Vlaardingen?

Aannemingsbedrijf VERKAGROND B.V.

INTAU VORMGEVING POLY-MARINE SERVICE B.V. VAN DER MEER OPTIEK BV FLEXCHAIR WENDE ADVIES MEHONI DETACHERING TECHNOCHEMIE B.V. MAKELAARDIJ THUIS HDP REAL ESTATE B.V. LAT - LOOPBAANCOACHING, ADVIES & TRAINING RW ACCOUNTANT INNOVATIE CENTRUM DUURZAAM BOUWEN STICHTING LOKALE OMROEP VLAARDINGEN B&P ACCOUNTANTS EN ADVIES VAN BRAKEL EN MAARLEVELD V.O.F. VANNESSA DE BAAN - PHANES APOLLO PAYROL SUPPORT ESTATE MAKELAAR MOMMERS SCHOONMAAKSERVICE SCHILDERSBEDRIJF HENNIE GROEN MEER STYLING INSIDE OUT CONSULTANCY

belangstelling. De dag is een onderdeel van een week lang aandacht voor het Vlaardingse bedrijfsleven. VLD Onderneemt, een activiteit van de stichting Citymarketing Vlaardingen en de Week van de Duurzaamheid hebben dan plaats. Wilt u meer weten of wellicht meedoen met de Open Bedrijvendag, neem dan contact op met bestuurslid Gerrit van Toor: [email protected]

■ Grond-,

straat- en rioleerwerken

■ Stelconplaten

en asfalt

■ Zowel

nieuwe aanleg als onderhoud en reparatie

VERKADE VLAARDINGEN B.V. Zuidbuurtseweg 2 3133 KC Vlaardingen Telefoon: 010 - 435 90 00 www.verkade-vlaardingen.nl


21

INFORMATIEF

BEDANKT VLAARDINGSE BEDRIJVEN, GULLE GEVERS!!! Graag willen wij u heel hartelijk bedanken voor uw bijdrage aan een zeer geslaagde Kerstpakkettenactie. Ondanks de voor veel bedrijven zware tijden heeft u ons toch weer op formidabele wijze gesteund met uw bijdragen in geld of pakketten in natura.

We hebben in totaal 221 pakketten, namens de Vlaardingse Bedrijven, vlak voor de kerstdagen afgeleverd bij hulpverlenende organisaties zoals Thuiszorg, De Groene Luiken, Stichting Noodopvang / Elckerlyc, Voedselbank en Vluchtelingenwerk. De pakketten werden zeer enthousiast ontvangen door de verraste Vlaardingers en hebben zeker bijgedragen aan fijne kerstdagen. Wij danken u namens de ontvangers voor uw genereuze bijdrage!!! Wij hopen dat we eind van het jaar weer een beroep op u mogen doen.

ROTARYCLUB VLAARDINGEN 80

EÉN PARTICIPATIEBEDRIJF VOOR WATERWEGGEMEENTEN

TWEE ONDER ÉÉN KAP

De gemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam willen een gezamenlijke organisatie oprichten voor de drie sociale diensten en sociale werkvoorzieningen. Het is de bedoeling dat dit nieuwe regionale participatiebedrijf, Stroomopwaarts geheten, op 1 januari 2015 van start gaat. Vanuit de drie gemeenten worden gefaseerd taken ondergebracht bij Stroomopwaarts. Dat hebben de drie colleges van B en W unaniem besloten.

Administratiekantoor MenL en fotostudio MenMFoto hebben zich sinds kort gevestigd in hetzelfde pand. Na het plannen, slopen en klussen is aan de Arij Koplaan 14A meer ruimte ontstaan om klanten en relaties van dienst te zijn op deze mooie locatie. Ook zijn er andere faciliteiten mogelijk, zoals huren van ruimtes voor vergadering of cursus. Met het realiseren van de fotostudio kan MenMFoto niet alleen op locatie werken, maar ook fotoshoots en productfotografie voor bedrijven verzorgen. Ook de studio is te huur. In december was er een open dag voor relaties die goed werd bezocht.

Met deze nauwe samenwerking kunnen de drie gemeenten sterker inspelen op de regionale arbeidsmarkt. Werkgevers laten zich immers niet beperken door gemeentegrenzen. De Waterwegsteden werken hiervoor al samen in het project Baanbrekend, dat werkzoekenden naar werk bemiddelt. Maassluis, Vlaardingen en Schiedam zijn zo beter toegerust op alle taken die het Rijk overhevelt naar de gemeenten. Dankzij de schaalgrootte en bundeling van kennis, ervaring, kwaliteit en capaciteit kunnen de cliënten bovendien beter en sneller worden geholpen. Dit alles gebeurt in nauwe samenwerking met onderwijs-, zorgen welzijnsorganisaties, gemeentelijke afdelingen en - niet in de laatste plaats - met werkgevers. In Stroomopwaarts komen op termijn 350 ambtenaren te werken plus, gefaseerd, de medewerkers van de sociale werkvoorzieningen van de drie gemeenten. De drie colleges vormen het algemeen bestuur. Maassluis, Vlaardingen en Schiedam werken al lange tijd succesvol samen op verschillende terreinen. Voorbeelden zijn de gemeenschappelijke inkoop, ICT, onderwijs en ROGplus. De drie gemeenteraden moeten zich nog over de plannen uitspreken.

ADVIES EN ADMINISTRATIEKANTOOR MENL Telefoon: 010 4358051 www.menladministratie.nl [email protected]

BEDRIJFSMAKELAAR Aan- en verkoop / huur en verhuur bedrijfsmatig onroerendgoed

WONINGMAKELAAR Aan- en verkoopbemiddeling

BUITENLAND

Wij helpen u graag met de afvalinzameling voor uw bedrijf.

Wij helpen u graag met

Afvalinzameling 22


Contain ers op maa t!

Kijk voor meer informatie op www.irado.nl of bel met 010-631 5060.

Compleet naar wens

Spanje (Costa Brava)

ERKEND TAXATEUR Woning- en bedrijfstaxaties Adres: Telefoon: E-mail: Website:

4e Industriestraat 31, 3133 EK Vlaardingen (010) 248 02 20 [email protected] www.gwmakelaars.nl

CONVENANT BOUW

CONVENANT IN REGIO WATERWEGNOORD VOOR MEER LEERWERKPLEKKEN IN BOUW EN INFRASTRUCTUUR

De gemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam, drie woningcorporaties, drie opleidingsbedrijven, de regionale branche-organisatie voor de bouw en FNV Bouw Vlaardingen-Waterwegen hebben in januari 2014 een convenant gesloten om te stimuleren dat er meer leerwerkplekken komen in de sectoren bouw en infrastructuur.

Voor deze sectoren worden te weinig leerlingen opgeleid, mede als gevolg van een tekort aan leerwerkplekken. Gemeenten en corporaties onderzoeken bij het geven van bouwen infraopdrachten of een project geschikt is als leerwerkplek. Het convenant heeft tot doel om leerwerkplekken te stimuleren in de sectoren bouw en infrastructuur. Door de teruggang in bouwactiviteiten als gevolg van de crisis is er momenteel een tekort aan opleidingsplaatsen. Hierdoor dreigt in Zuid-Holland al in 2015 een structureel tekort aan goed opgeleide arbeidskrachten, omdat er dan door vergrijzing veel ervaren arbeidskrachten met pensioen gaan. Ook landelijk gezien bedraagt de instroom van leerlingen momenteel slechts een derde van de vervangingsvraag (bron: landelijk sectorplan Bouw & Infra 2013-2015). Deskundigheid vloeit weg en de opleidingsinfrastructuur verbrokkelt.

OPLEIDEN VOOR DE TOEKOMST Het is daarom wenselijk dat gemeenten, woningcorporaties en ontwikkelaars stimuleren dat waar mogelijk bouwprojecten benut worden om arbeidskrachten voor de nabije toekomst op te leiden. In de infrasector doet het probleem zich tot nu toe in wat mindere mate voor dan in de bouw, maar ook hier geldt dat het noodzakelijk is dat het aantal opleidingsplaatsen structureel op peil blijft.

PROBLEEM OP DE AGENDA

T: 010 434 82 33 F: 010 435 26 55 E: [email protected] www.fontijnegrotnes.com

FNV Bouw Vlaardingen-Waterwegen heeft bij de gemeente Vlaardingen gepleit om dit probleem op de agenda te zetten in de regio. Wethouder Hans Versluijs heeft zich hier vervolgens voor ingezet: “Ik vind het positief dat ik bij zoveel maatschappelijke partners in de regio gehoor vond om bij te dragen aan het creëren van leerwerkplekken.” Het convenant is ondertekend door de drie gemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam, de woningcorporaties Maasdelta Maassluis, Waterweg Wonen en Woningstichting Samenwerking Vlaardingen, de regionale opleidingsbedrijven Rijnmond-Bouw, Zuid-Holland Bouw en SPG Infra vakopleidingen Zuid-Holland, FNV Bouw Vlaardingen-Waterwegen en door Bouwend Rijnmond, als vertegenwoordiger van bouwbedrijven uit de regio.


23

FAIRTRADE

Tekst: Kees Clement

MVO & INKOPEN

Maatschappelijk Verantwoord Onder-

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN, NIETS NIEUWS ONDER DE ZON?

nemen, MVO, is bij iedere ondernemer

Al drie jaar geleden is door een aantal grote ondernemingen en de Rijksoverheid, het Manifest Maatschappelijk Verantwoord Inkopen en Ondernemen ondertekend. Daarin spreken ze af dat: • Bij een offerte-aanvraag, inkooptraject of aanbesteding vooraf aan de leverancier bekend wordt gemaakt dat milieu-en sociale criteria meewegen in de beslissing tot de aankoop van een product of dienst; • De organisatie gebruik maakt van de milieu-en sociale criteria geformuleerd door bijvoorbeeld AgentschapNl en/of formuleert zelf milieu- en sociale criteria; • De organisatie de leveranciers uitdaagt om samen te komen tot alternatieven die beter dan de huidige voldoen aan de maatschappelijk verantwoorde criteria van vandaag. Op deze manier, zo zegt het Manifest , geeft de organisatie een signaal af aan leveranciers dat zij belang hechten aan maatschappelijk verantwoord inkopen en ondernemen.

wel langzamerhand bekend. Rekening houden met People, Planet en Profit. En bij Planet, denk je natuurlijk meteen aan de vraag hoe vervuilend je producten zijn en of je in je eigen bedrijfsvoering milieuverantwoord bezig bent. Maar het is belangrijk naar de hele keten van inkoop, productie en afdanken te kijken. Dus ook hoe ging het bijvoorbeeld met de grondstoffen die uit derde wereldlanden komen. Was er sprake van “Fair Trade”. Maar eigenlijk moet je nog veel breder kijken. Maatschappelijk Verantwoord Inkopen is een term die je misschien minder vaak tegenkomt dan de term Duurzaam Inkopen. Maar toch hebben die twee alles met elkaar te maken. Onder Duurzaam Inkopen wordt verstaan dat de overheid bij haar inkopen rekening houdt met het milieu. En dus aan ondernemers die aan die overheid leveren, niet alleen harde eisen stelt m.b.t. het milieu, maar bij de aankoop ook rekening houdt met verdergaande milieuprestaties. Dat is de overheid volgens de Aanbestedingswet ook verplicht. En als de overheid het goed doet, laten ze veel vrijheid aan het bedrijfsleven om met innovatieve producten te komen, treden ze vroegtijdig met het bedrijfsleven in overleg, letten niet alleen op de aanschafkosten, maar kijken vooral naar de lange termijn kosten en opbrengsten etc. Daarnaast houdt de overheid rekening met social return: de inzet van mensen die een achterstand op de arbeidsmarkt hebben. En, waar van toepassing, stellen ze sociale voorwaarden op het gebied van internationale arbeidsmarktaspecten, zoals leefbaar loon, vakbondsvrijheid etc. Dit zijn al flink wat eisen. En als u als ondernemer te maken krijgt met een opdracht van de gemeente, dan zal als het goed is op al deze punten een eis of een wens zijn geformuleerd. Daar komt nog één aspect bij dat formeel niet tot het duurzaam inkopen, maar wel tot het maatschappelijk verantwoord inkopen hoort en dat is de inzet van zzp’ers en de inzet van het midden-en klein bedrijf.

IS DIT NU ALLEMAAL NIEUW? Neen, voor grote ondernemingen niet, want die hebben meestal relatief grote stafafdelingen die al heel lang over dit soort onderwerpen hebben nagedacht. Maar voor kleinere ondernemingen, het lokale MKB is dit vermoedelijk minder bekend. En deze zaken in de praktijk brengen, is best lastig. Ook hier kan je een vergelijking maken met de situatie rond Duurzaam Inkopen door de overheid. Ruim een jaar na het manifest van vooral het (grote) bedrijfsleven, werd in mei 2012 een zogenaamd Manifest Duurzaam Inkopen gepubliceerd. Daarbij wordt aan gemeenten gevraagd te verklaren voortaan veel meer rekening te houden met verdergaande milieucriteria, veel meer ruimte te geven aan het bedrijfsleven, veel meer te innoveren, veel meer op langere termijn te denken etc. Voor het Rijk is dat allemaal niet zo moeilijk. En voor gemeenten die doordenken is er ook niet veel nieuws onder de zon. Maar in de praktijk blijkt dat individuele gemeenten het heel moeilijk vinden dit beleid echt goed handen en voeten te geven. Maatschappelijk verantwoord inkopen, is dat wel nodig? Ja, want steeds meer consumenten en overheden kopen zelf heel bewust in en stellen steeds meer eisen. Dus doet u het niet vanwege het milieu of uit sociale overwegingen, als u niet meedoet gaat u op termijn de slag verliezen van concurrenten die wel aan de kritische vraag van overheid en consument kunnen voldoen.

STAPPENPLAN Ook al is het ook voor bedrijven soms lastig dat maatschappelijk verantwoord inkopen en ondernemen concreet aan te pakken, er zijn tal van hulpmiddelen. Even “googelen” en u komt een heel eind. Twee sites wil ik in het bijzonder aanbevelen: www.pianoo.nl/themas/duurzaam-inkopen weliswaar ontwikkeld voor de overheid maar er is ook voor het bedrijfsleven een zee aan nuttige informatie (o.a. de eerder genoemde criteria van AgentschapNl) te vinden. En: www.mvonederland.nl/ content/mvo-tools/stappenplan-maatschappelijk-verantwoordinkopen-0 waar stap voor stap wordt uitgelegd hoe je in je eigen bedrijf maatschappelijk verantwoord kunt inkopen.

FAIR TRADE WERKGROEP [email protected]

VERKIEZINGSSPECIAL DE REDACTIE WENST U VEEL STERKTE! AGENDA: COLOFON:

Recommend Documents