Verder kijken dan vandaag

Spreekbuis 2 | 2012

Verder kijken dan vandaag B

egin dit jaar werd de splitsing van de Maintenance & Project Group aangekondigd. Deze twee specialismen waren jaren een twee-eenheid, maar met het oog op de toekomst en de niet geringe klus die het Maintenanceteam te wachten staat met de nieuwe shutdowncyclus is ervoor gekozen om de Project Engineering afdeling onder te brengen bij de Rotterdam Technology Group (RTG) van Nanneke de Wolff, Process Excellence Manager. Ons gesprek met Nanneke over deze samenvoeging en over de RTG, is de eerste van een reeks van interviews over dit onderwerp.

Een goed voorbeeld hiervan is de ontwikkeling en implementatie van IPh (red. Proeffabriek MDI 2). En natuurlijk Keystone! We maken process safety studies en stellen eisen en procedures op. Het team van Ruud van der Helm maakt inline analyses van stabiliteit en optimalisatie van onze fabrieksprocessen. In samenwerking met de fabrieken voeren we, onder leiding van Sander Borsboom, 6-Sigma-projecten uit samen met de fabrieken, waarmee we de variabelen uit het proces reduceren. Vervolg op pagina 2

Het is nog even wennen; er staan nog flink wat volle kasten op de begane grond van het hoofdkantoor en dan is er voor de verhuizing van de Project-afdeling naar het hoofdgebouw nog fors geruimd. Maar er hangt een gezellige sfeer. “Het is een flinke verandering voor de organisatie, want Maintenance en Project waren -en zijn nog steeds- erg met elkaar verbonden. Wij zijn nu de afdelingen aan het ontvlechten en dat zal nog wel even tijd kosten. Maar per saldo is het een logische stap”, verklaart Nanneke. “Projecten hebben vaak een lange doorlooptijd, zijn gericht op het verbeteren van processen (naar aanleiding van een procesanalyse) en worden veelal geïnitieerd door een toekomstvisie. Dat vraagt om een langetermijnbeleid, dat we ook bij de RTG uitdragen. Het samenbrengen van deze twee afdelingen is dan ook een logisch gevolg. De verhuizing naar het hoofdgebouw is eigenlijk de fysieke ‘knip’ tussen de twee afdelingen. We worden nu gedwongen om beiden onze eigen weg te gaan.” Verder kijken dan vandaag De ‘lange termijn’ is wat beide afdelingen bindt en waar met name de RTG zich nadrukkelijk mee bezig houdt. Nanneke: “Als RTG zijn we veelal bezig met de langetermijnverbetering van de fabrieksprocessen. In samenwerking met Global Technology past de Process Engineering Group, onder leiding van Mark Bent, nieuwe technologische ontwikkelingen toe.

Staand vlnr: Sander Borsboom, Ruud van der Helm en Mark Bent Zittend vlnr: Laurence Thring, Nanneke de Wolff en Martin Ruinaard

BizWorld, jong geleerd is oud gedaan S 3 Downstreamlining

amen met onze voormalig directeur Erik Barents en Jaap Ridder (lid van dezelfde Rotaryafdeling als Erik) werken de leerlingen van groep 8 van onze adoptieschool De Rank met enthousiasme aan hun eigen bedrijf. Het is een onderdeel van het BizWorld project dat door Huntsman gesponsord wordt. In drie dagdelen leren de leerlingen van groep 8 middels een spel een eigen bedrijf in vriendschapsbandjes opstarten.

De bedrijven hebben al klinkende namen gekregen: Rossokids, Friendship BV, BFF (wat staat voor Best

Friends Forever) en Fantastic Cosmetics. De algemeen directeuren zijn ook al benoemd en zij hebben

samen met de financieel directeur hun mede klasgenoten van functies voorzien. Van productie en design tot

4 Nog 38 nachten slapen

5 Keystone: bouw vordert

7 Blaakse Bos

8 Altijd met water bezig

Fantastic Cosmetics brengen hun waren aan de vrouw

Spreekbuis | april 2012 | 1

marketing en verkoop, iedereen heeft een rol. Maar ja, een bedrijf start je niet zomaar en dus wordt er bij de juf officieel een bedrijf opgericht en ontvangen de financieel directeuren tien aandelen in hun eigen bedrijf. Ze zullen dus investeerders moeten vinden die toekomst zien in hun product. Met een prototype in de hand, zal de juf (de investeerder) overtuigd moeten worden van het businessplan van het bedrijf. Een uitdagende klus die door de twee tijdelijke nieuwe meesters met verve wordt begeleid. Erik: “Het is zo leuk om dit mee te maken en om kinderen spelenderwijs in contact te brengen met het runnen van een eigen bedrijf. Ondernemerschap kan niet vroeg genoeg worden gestimuleerd, de economie heeft ondernemers nodig om te groeien. Jaap en ik begeleiden dit project vanuit de Rotary, die als doel heeft ethisch verantwoord ondernemerschap te stimuleren. Dit project is een mooie manier om kennis over te dragen die past bij dit uitgangspunt van de Rotary.” Vervolg op pagina 2

Spreekbeurt

Vervolg van pagina 1

Verder kijken dan vandaag Zo kwam het Tango-project, dat in 2011 is gestart om de chloorketen te optimaliseren, voort uit een Lean6-Sigma-initiatief, dat werd gedragen door Huntsman, Shin-Etsu en Akzo-Nobel.”

Hallo, Ik ben Anne-Sophie Hooft. Ik ben 10 jaar en ik zit in groep 7 van de Sint-Leonardusschool in Brielle. Ik wou mijn spreekbeurt over iets bijzonders houden en toen zei mijn vader: je kan het over chemie houden. Dat was wel een goed idee want ik heb wel vaker op papa's werk tandpasta of schuim gemaakt. Mijn spreekbeurt heb ik dus over chemie gehouden. Op het internet heb ik via C3 informatie aangevraagt. Mijn vader kwam met een krat spullen van zijn werk aanzetten. Dingen van hard en zacht schuim. Die kon ik laten zien in de klas. Mijn spreekbeurt ging erg goed. Ik kon het bijna helemaal uit mijn hoofd. De kinderen vonden het erg interessant en de meester ook. Ik deed ook een proefje. De kinderen kwamen om mij heen staan. Ze wilden het zelf ook doen maar dat kon niet. Na het proefje konden de kinderen vragen stellen. Er waren veel vragen waar ik op sommige niet het antwoord had, maar gelukkig wist mijn vader het wel. De meester vond het erg goed en bijzonder onderwerp en gaf me een 10! Bedankt voor het lenen van de krat met spullen. Anne-Sophie Hooft

Ben jij of ken jij iemand die ook een Spreekbeurt over chemie wilt houden? Bij stichting C3 hebben ze mooie materialen beschikbaar. Kijk op www.C3.nl.

RTG richt zich niet alleen op onze eigen processen, maar volgt ook maatschappelijke ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op onze processen en systemen, zoals de ontwikkelingen rondom energie, duurzaamheid en milieu. Zo draagt Huntsman haar steentje bij aan het Rotterdam Climate Initiative en is Laurence Thring onze energiespecialist een autoriteit op dit gebied. Een belangrijk project voor 2012 is het bepalen en realiseren van het juiste project proces. Hierbij nemen we het gehele project proces onder de loep (van idee tot implementatie), waarbij de werkprocessen van de RTG geheel gestroomlijnd worden met het werkproces van Projects. Een leuk en uitdagend project waar we onze handen aan vol zullen hebben. In de volgende Spreekbuis spreken we met Martin Ruinaard over dit project. Snel schakelen De indeling van de afdeling is gericht op efficiency. Nanneke deelt haar kantoor met Mark Bent, en dat is eigenlijk wel zo praktisch. Korte lijnen, snelle beslissingen. Er wordt even kort overlegd wanneer dat nodig is en dat levert snelle beslissingen op. Ook zijn er flexplekken op de afdeling en er is altijd ruimte voor een RTG-collega die in het kader van een project even op de afdeling plaats kan nemen. “Nu moet ik toegeven dat we naast het ontrafelen van de Project-afdeling van de Maintenanceafdeling al weer bezig zijn om RTG en de Project-afdeling in elkaar te verweven”, geeft Nanneke toe. “Dat lijkt misschien wat krom, maar het levert ook korte lijnen en een bundeling van kennis op.”

Vervolg van pagina 1

BizWorld, jong geleerd is oud gedaan Door vernieuwing de wereld mooier maken Op de laatste dag van het BizWorld project moet het marketingplan gepresenteerd worden en zal er geld verdiend moeten worden. De vier bedrijven gaan hun armbandjes verkopen aan groep 7. Het team dat uiteindelijk het financieel gezondst blijkt heeft gewonnen. Er wordt druk gewerkt aan logo’s, reclamespots, en slogans. Wat is nu eigenlijk een goede slogan? Hij moet pakkend zijn, maar ook samenvatten wat jouw bedrijf en jouw product onderscheid van je concurrenten.

Na uitleg aan de hand van Huntsmans slogan ‘Enriching life through innovation’ besluit Friendship BV dat dit ook van toepassing is op hun product. Dat maakt het leven immers ook wat mooier. En dus kiezen zij voor de slogan ’Door vernieuwing het leven mooier maken’. Maar zal dat hen ook de winst brengen? Om half 11 was het zover, de winkels zijn ingericht en groep 7 mag hun BizEuro’s gaan besteden bij de vier winkels. Het is een kabaal van jewelste, de vriendschapbandjes worden luid aangeprezen door

volleerde marktkooplui in spé en groep 7 onderhandelt stevig. Want wie niet waagt, die niet wint. Twee groepen zijn volledig uitverkocht, anderen doen hun waren in de uitverkoop om nog zoveel mogelijk BizEuro’s binnen te slepen. En dan is het tijd om de balans op te maken. Wie heeft er genoeg verdiend om zijn kosten te dekken? Rossokids blijkt de winnaar van het BizWorld spel en gaat met de overwinning naar huis. Al met al een zeer geslaagd project dat zowel door de klas als de twee tijdelijke meesters als erg leuk is ervaren.

Kopers uit groep 7 hebben hun slag geslagen tijdens de big sale

Wat is BizWorld? Het project BizWorld brengt op een speelse wijze het bedrijfsleven in het klaslokaal. In een acht uur durende simulatie die wordt geleid door ondernemers, zetten leerlingen in groep 8 van de basisschool hun eigen bedrijf op. De leerlingen leren onder andere wat een bedrijf is, wat aandelen zijn en wat er nodig is om aan geld te komen als je een bedrijf wilt starten. Hun betaalmiddel bestaat uit BizEuro's; er gaat dus geen echt geld in de simulatie om. Op deze wijze leren leerlingen spelenderwijs ondernemen. Ze ontwerpen (in groepjes van zes) hun eigen vriendschapsbandjes en kopen grondstoffen in om het product te maken. Daarna start de productie en rekenen ze uit wat de kostprijs is van de vriendschapsbandjes. Ze werken aan een reclamecampagne en verkopen vervolgens de bandjes (de kopers zijn bijvoorbeeld leerlingen uit groep 7). Iedere dag houden ze de financiën in de gaten en hebben ze als doelstelling in de simulatie om winst te maken. BizWorld wordt gespeeld in drie tot vier dagdelen, waarin ze telkens tenminste twee uur werken in hun bedrijf. Emma en Laura showen hun vriendschapsarmbandjes

Spreekbuis | april 2012 | 2

Column Dertig jaar Huntsman/ICI; dertig jaar groei en ontwikkeling. Op maandag 5 april 1982 verklaarde het Verenigd Koninkrijk de oorlog aan Argentinië. Dit was het begin van de Falklandoorlog. De Britten wisten de eilandengroep weer snel te heroveren waardoor deze oorlog van vrij korte duur was. Op diezelfde dag trad ik in dienst bij dit mooie bedrijf, toen nog ICI. Mijn betrokkenheid bij deze firma duurt inmiddels al vele malen langer dan de Falklandoorlog. Terugkijkend op deze dertig jaar zie je dat de wereld is veranderd, maar we zien ook dat een aantal problemen zich herhaalt. Want ook in de jaren tachtig hadden we te maken met een economische crisis. De directe aanleiding toen was de oliecrisis van eind jaren zeventig. Door die crisis werd door de overheid het grootste deel van het decennium een strikte bezuinigingspolitiek gevoerd. Hoge hypotheekrentes, verlaging van de uitkeringen en minimale loonsverhogingen. Kortom, ook toen onzekere tijden. Gelukkig was het in die tijd niet allemaal kommer en kwel. Want de jaren tachtig waren ook de jaren van de grote omwenteling. Oost-Europa ging open en China zette de eerste stappen naar een open economie. De eerste computers voor de consument kwamen op de markt en de autotelefoon werd geïntroduceerd.

Begin jaren negentig stond bij ICI in het teken van een algehele reorganisatie. Fabrieken werden verkocht en een aantal fabrieken werd ook gesloten. We moesten met een slankere organisatie efficiënter gaan werken. Ons sterk maken voor de toekomst. We hebben toen bijzonder grote offers gebracht. Afdelingen werden opgeheven, we namen afscheid van veel collega's en we leverden collectief vijf adv-dagen in. Onze positieve instelling en teamgeest werd opgemerkt door de Polyurethanes business en deze besloot halverwege de jaren negentig om op ons terrein in een nieuwe fabriek te investeren: MDI 2. Tussen de opening van MDI 2 en vandaag zit bijna vijftien jaar. Zeer mooie jaren vol economische en technologische groei. Die groei is gestagneerd en wederom moeten wij als team gaan kijken hoe we de dingen anders, vooral zuiniger, kunnen aanpakken om onze toekomst zeker te stellen. Ben ik bang voor de toekomst? Nee, absoluut niet. Ik heb vertrouwen in de creativiteit en het ondernemerschap van het Rotterdam Team. Het Keystone project is een mooie start van een ander tijdperk en met elkaar zullen wij werken aan de overige veranderingen die noodzakelijk zijn. Er is veel te doen en het zal niet gemakkelijk worden, maar ik ben ervan overtuigd dat wij ook hier weer sterker uit zullen komen.

Max van der Meer Algemeen directeur

Op weg naar een nieuwe Downstreamorganisatie In januari is er een fysieke start gemaakt met het project ’relocatie Polyols CCR’. Vorig jaar is de beslissing genomen om de Polyolscontrolekamer te verplaatsen naar een veiligere locatie. Deels ook met het oog op een Downstreamorganisatiewijziging (‘Downstreamlining’) is gekozen om de controlekamer Polyols onder te brengen en samen te voegen met de Variantscontrolekamer in het RV-Downstreamgebouw. Vanuit die locatie zal dan in de nabije toekomst ook de Formulaties worden bestuurd en geregeld. Om de controlekamers, maar ook het productiepersoneel, te kunnen samenvoegen in één gebouw, moet het huidige RV-gebouw een gedaantewisseling ondergaan. Een nieuw extra Downstreamgebouw met was- en kleed-

En zo moet 't worden

ruimte voor het gehele Downstreampersoneel, een archief en een vergaderzaal. De was- en kleedruimte in het PU-dienstgebouw zal door Polyols- en Formulatiesoperators dan niet meer worden gebruikt. Bijzonder is, dat het nieuwe gebouw zal worden voorzien van een

Huntsman Vydro® substraat ‘groen’ dak. Voor het zover is, is in februari een tijdelijke Variants was- en kleedruimte en vergaderzaal in portocabins gemaakt. De bestaande Variants was- en kleedruimte op de eerste verdieping van het RV-gebouw wordt omgebouwd tot archiefruimte en

Spreekbuis | april 2012 | 3

BCR (Blind Controle Room) (met instrumentatiekasten). Eind maart zijn de Variantscontrolekamer en kantine naar tijdelijke locaties (grote/kleine vergaderzaal RV) verhuisd en zal het Variantscontrolegebouw RV tot Downstreamcontrolegebouw worden omgebouwd. Begin juni zullen de tijdelijke Variants- en Polyolscontrole-kamers verdwijnen en verhuizen we deze controlekamers naar de definitieve locatie. Kortom een logistieke opdracht van enige omvang. Het omzetten van de besturing van fabrieken is complex. In dit proces moet alles goed op elkaar afgestemd worden om de overgang vlekkeloos en veilig te laten verlopen, met absoluut een minimale impact op productie van Polyols, Variants en Formulaties.

De bouw en verbouw zijn in volle gang en op schema. In het eerste kwartaal van 2012 is een groot aantal zaken onderzocht, waaronder de invloed op verschillende afdelingen en medewerkers. Ook zijn er beschrijvingen gemaakt voor nieuwe Downstreamfuncties en de OR-adviesaanvraag, die in april ingediend zal worden. De integratie van de shifts, en het samenvoegen met de Formulaties zullen gefaseerd plaatsvinden. Over dit traject zal op een later moment worden gecommuniceerd. Onno van Laarhoven Downstream Project Engineer

Nationale Korfbaldag O

p zaterdag 16 juni wordt bij Korfbalvereniging Avanti in Pijnacker voor het tweede achtereenvolgende jaar de Nationale Korfbaldag (kortweg NKD) georganiseerd. Huntsman Holland BV is één van de hoofdsponsors van deze korfbaldag. Avanti is een korfbalvereniging die in de afgelopen jaren een grote groei heeft doorgemaakt. Zowel in ledenaantal als op sportief niveau. Op de lijst van grootste korfbalverenigingen staat Avanti momenteel op de achtste plaats van Nederland met meer dan 500 leden. Dankzij die ledengroei kan Avanti ook op sportief gebied groeien. Een aantal selectieteams van Avanti draait op dit moment op het hoogste

wedstrijdniveau in Nederland mee. Daarnaast is er de afgelopen jaren hard gewerkt aan een nieuwe accommodatie waar topsport en sporten voor de gezelligheid op een prettige manier met elkaar samengaan. Dit jaar viert Avanti haar vijftigjarig bestaan als korfbalvereniging. Net als vorig jaar is het thema ‘iedereen doet mee’, aan het programma verbonden. De dag draait om de finalewedstrijden om het Nederlands kampioenschap veldkorfbal van de D-, B-, en A-jeugd en de senioren. Er zijn naast deze kampioenschappen ook diverse andere activiteiten op de NKD. De eerdergenoemde finales worden op het kunstgrasveld van Avanti gespeeld. Op de

grasvelden wordt om de nationale titels schoolkorfbal gestreden. De winnaars van de provinciale kampioenschappen zullen in de categorieën groepen 5/6 en 7/8 gaan korfballen om de landelijke trofee.

In Sporthal De Viergang, direct grenzend aan het complex van Avanti, wordt een gecombineerd programma georganiseerd. Voor de allerjongste bezoekers van het evenement zijn er kangoeroeactiviteiten in de sporthal.

Kangoeroes zijn de kinderen die nog niet oud genoeg zijn om wedstrijden te spelen, maar al wel graag met een bal bezig zijn. Voor de oudere jeugd worden er door korfbal internationals clinics gegeven. Op het parkeerterrein bij het Avanti complex vinden de zogenaamde ‘side-events’ plaats. Met een spectaculaire recordpoging wordt geprobeerd een plaatsje te krijgen in het Guiness Book of World Records. In de ochtenduren zal er voor kinderen een spellenparcours uitgezet worden die korfbalgerelateerd zijn. In de middag zal de parkeerplaats in het teken staan van Wipe Out, the korfbal edition. Iedereen die dit programma wel eens heeft gezien, weet dan al wat er komt. Een hindernisbaan met onderdelen met water, hoogte, behendigheid en snelheid.

Alpe d'HuZes-team geeft niet op De spinningles op dinsdag is echt een specifieke Alpe d'HuZes training geworden. Kracht- en intervalsessies wisselen elkaar in een rap tempo af en dan nog het liefst interval met kracht tussendoor. Eens per maand wordt er twee uur lang getraind en dat is echt afzien! Het wordt nu een strijd om het niet op te geven maar om door te gaan, want die berg is echt steil. Naast de spinningtraining wordt er natuurlijk ook door eenieder afzonderlijk minimaal zes uur per week zelfstandig getraind. Alpe d'HuZes en haar missie Alpe d'HuZes is een actie waarbij fietsers (en/of lopers), alleen of in een team, geld bijeen fietsen waarmee zij een bijdrage leveren aan de strijd tegen kanker. Op één dag wordt de legendarische Alpe d'Huez tot zes keer toe beklommen. Alpe d'HuZes zet zich ervoor in dat de strijd tegen kanker uiteindelijk wordt gewonnen. Dat kanker niet meer als een dodelijke ziekte, maar als een chronische ziekte kan worden gezien. Patiënten worden optimaal ondersteund en krijgen de mogelijkheid om goed, gelukkig en gezond te leven met kanker.

Meer informatie kunt u vinden op www.nkd2012.nl. Zodra de deelnemers bekend zijn zullen we dit ook via de site bekendmaken. Het NKD is ook te volgen via www.twitter.com/nkd2012, www.nkd2012.hyves.nl en op Facebook via evenement Nationale Korfbaldag 2012. Huntsman bedankt, mede dankzij jullie kunnen wij dit evenement organiseren. Korfbalvereniging Avanti Heidi Hogervorst

NKD 2012 bezoeken? Als je geinteresseerd bent om het evenement op zaterdag 16 juni te bezoeken, kun je (een) vipkaart(en) aanvragen bij Iris Meijer van de afdeling Communications, tst 2178.

Alpe d'HuZes-team Huntsman sponsort Jayden Linda Lok (secretaresse shutdownteam, red.) gaat met het Alpe d’HuZes-team mee naar Frankrijk als vrijwilligster. Haar neefje heeft een zware vorm van kinderkanker. Om hem een kans tot genezing te kunnen geven zal hij moeten afreizen naar Philadelphia, Amerika. Deze reis en de behandeling kosten veel geld, Stichting KanjerJayden probeert door middel van acties, loterijen, sponsoring en sportevenementen ervoor te zorgen dat de reis gemaakt kan worden. Veel acties worden georganiseerd, zoals, bijvoorbeeld een ’spinning event’. Het Alpe d'HuZes-team van Huntsman was op 14 april op dit event aanwezig. Voor het team een goede training en voor Stichting Kanjer-Jayden weer een stapje dichterbij de overtocht. In totaal zijn er negen collega's op een spinningfiets gestapt. Zij brachten een mooi geldbedrag bij elkaar voor de Stichting Kanjer Jayden. Lees meer op de website van Jayden: www.kanjerjayden.nl

Alpe d'HuZes hanteert een strikt antistrijkstokbeleid Van het ingezamelde geld komt 100% daadwerkelijk ten goede aan het onderzoek naar de bestrijding en preventie van kanker. Voor dat onderzoek is veel geld nodig, heel veel geld. Wij zijn als team al heel goed op weg met onze donaties, maar willen graag nog meer richting de 30.000 euro. Dus als u nog niet heeft gesponsord, elke donatie is nog steeds meer dan welkom! Lees de actiepagina's van de teamleden en sponsor het team of je favoriet: http://deelnemers.alpe-dhuzes.nl/teams/huntsman. Het Alpe D’HuZes-team Huntsman

Het spinning event heeft ruim 3000 euro opgeleverd Het complete team

TU-studenten winnen Huntsman-ontwerpopdracht H

untsman Polyurethanes ondersteunt graag aanstormend talent dat zich voorbereidt op een carrière in de polyurethaanindustrie. Daarom schreef Huntsman een opdracht uit voor studenten die in oktober 2011 het Nederlands Procestechnologie Symposium (NPS) bezochten. De focus van het symposium voor ingenieurs en wetenschappers was ’From plan to plant’ en Huntsman legde de uitdaging bij de studenten neer om een manier te vinden om het energieverbruik bij het zuiveringsproces van DADPM te verminderen. Als prijs werd hen dui-

zend euro in het vooruitzicht gesteld. Twee studenten van de TU Delft, Durgeh Kawala en Vipul Khosla, dienden het winnende plan in. Na een onderzoek van Huntsman’s patenten stelden zij een energiezuinige scheiding voor middels een ’pertractie’ membraan dat reeds door Huntsman ontwikkeld wordt. De deelname aan het symposium werd begeleid door Arend Jan Zeeuw, Isocyanates Global Process Development Manager bij Huntsman. “Het NPS was een geweldige plek om een ontwerpopdracht uit te schrijven, omdat het symposium alle Spreekbuis | april 2012 | 4

aspecten van procestechniek omvat, van kleine, op laboratorium geschaalde experimenten en preindustriële toepassingen tot ontwikkelingen in procesintensivering. We hebben zeer interessante inzendingen ontvangen en van hoog kaliber. De winnaars dienden voorstellen in, die potentieel grote kostenbesparingen kunnen opleveren.” Het volgende Nederlands Procestechnologie Symposium vindt plaats in 2013 en Huntsman is al gevraagd om hieraan deel te nemen.

Volg de bouw van Project Keystone A ls je de site op rijdt zie je overal bordjes die leveranciers naar de bouwplaats van Keystone sturen. Er wordt druk gebouwd aan project Keystone, dat 20.000 ton di-isocyanaat aan onze capaciteit zal toevoegen en dat Rotterdam verder zal profileren als een van Huntsmans belangrijke MDI productie-sites. De verwachting is dat Keystone in het eerste kwartaal van 2013 operationeel is.

Project Keystone zal, met het oog op de toekomst, een verandering brengen in de duurzaamheid van onze site, maar zal ook een belangrijke bijdrage leveren aan het halen van onze Footprint 15-doelstellingen. En uiteraard zal het ons in staat stellen om onze klanten en Downstreamfabrieken beter te kunnen bedienen met producten van nog hogere kwaliteit. Het project omvat de toevoeging van een splitter, precursor-opslagtank, testtanks voor polymerische MDI, MCB-opslag en een 10

kV-substation. Op dit moment wordt er hard gewerkt aan het voorbereidend grondwerk en de funderingen. Van model naar werkelijkheid Keystone wordt gebouwd met behulp van een gedetailleerd 3D-computermodel. In de Spreekbuis zullen we de komende uitgaven de vorderingen van Keystone in beeld brengen en vergelijken met een beeld vanuit het computermodel. De foto en afbeelding uit het computermodel in

bijgaande compilatie zijn beide genomen vanaf dezelfde plek (de caustic scrubber van MDI 2). Het beeld uit het computermodel geeft al het nieuwe equipment op onze site weer in kleur, de grijze onderdelen behoren tot de bestaande fabriek. Zo staan de bestaande MCB-opslagtanks (monochloorbenzeen; in het midden van het beeld) in het grijs weergegeven, terwijl de nieuwe MCB-tanks in het groen zijn weergegeven. In werkelijkheid zijn de MCB-

Nu nog under construction, maar hier verrijst de splitter/stripper

Zo moet het worden

opslagtanks oranje, zoals ook te zien is op de foto van de bouwplaats. De nieuwe MCBtanks zijn onlangs afgeleverd via het Broekman Distriport dat aan onze site grenst. Dit waren de eerste grote onderdelen van dit project die op de bouwplaats aankwamen. De splitter is te zien in de achtergrond van het computerbeeld. Alle andere grote apparatuur staat aan de achterzijde van de splitter (vanaf deze kant gezien), omdat de toegang tot de splitter voor onderhoud en installatie makkelijker is vanaf de weg. De foto van de bouwplaats toont de fundering van de splitter, die klaar is om vanaf mei bebouwd te worden. Er zullen ook twee opslagtanks voor polymerische MDI geplaatst worden op het terrein, met ruimte voor een eventuele derde tank aan de linkerkant. In het model zijn de tanks in het bruin weergegeven (de mogelijk derde tank is transparant gemaakt) en op de foto

Nieuwe voorzitter Pensioenfonds Organisatie Financieel directeur Ben de Jong is twaalf jaar bestuurslid geweest van de Stichting Pensioenfonds, Huntsman Rozenburg waarvan de laatste anderhalf jaar als voorzitter. In mei 2011 is Ben naast zijn rol als Finance Director ook verantwoordelijk geworden als Business Performance Director. Door de uitbreiding van de verantwoordelijkheden bleek het op termijn niet meer mogelijk om de benodigde tijd te kunnen blijven besteden als voorzitter en bestuurslid van het Pensioenfonds. Om die reden is gezocht naar een opvolger van Ben. Hierbij is terdege rekening gehouden met de aanwijzingen van De Nederlandsche Bank (DNB) op gebied van deskundigheid van individuele bestuurders en van het bestuur als geheel. De Directie van Huntsman Holland BV heeft de heer Niek Mol voorgedragen als opvolger van de heer Ben de Jong. Deze voorgenomen benoeming is gemeld aan DNB. DNB heeft de deskundigheid en betrouwbaarheid van de heer Mol getoetst middels onder andere een gesprek met de heer Mol. DNB heeft vervolgens laten weten in te stemmen met de benoeming van de heer Mol als voorzitter van het bestuur van het Pensioenfonds. Niek Mol heeft actuariële wetenschappen gestudeerd en is afgestudeerd als Actuaris AG. In het verleden is Niek Mol actuaris van ons Pensioenfonds geweest. Vanaf 2009 is hij werkzaam als zelfstandig raadgevend actuaris en pensioen-

fondsbestuurder bij een aantal pensioenfondsen. Vanaf februari 2012 is Niek Mol voorzitter van de stichting Pensioenfonds Huntsman Rozenburg. Herstelplan Door de desastreuze ontwikkeling in 2008 op de aandelenmarkten daalde de waarde van de bezittingen van het Pensioenfonds. Naast de negatieve ontwikkelingen op de beurzen, daalde ook de rente fors, waardoor de waarde van de verplichtingen steeg. Dit alles leidde er toe dat er een dekkingstekort ontstond. Dit betekende dat er, op aanwijzing van DNB, een korte en een lange termijn herstelplan ingediend moest worden. Het herstelplan is begin 2009 ingediend. De bedoeling van het plan was om de dekkingsgraad binnen drie jaar op 105% (minimum niveau) te brengen en binnen maximaal 15 jaar op circa 118% (het vereiste niveau). De belangrijkste elementen van het herstelplan waren: • De pensioenpremie is verhoogd van 24% naar 28% van de loonsom. • De werkgever stort 15 miljoen euro extra, verspreid over vier jaar • De ingegane en uitgestelde pensioenen worden niet geïndexeerd • Het beleggingsbeleid is aangepast: het percentage aandelen is met 5% teruggebracht ten gunste van vastrentende waarden. Eind 2011 liep het korte termijn herstelplan af. Volgens het herstelplan had de dekkingsgraad op Spreekbuis | april 2012 | 5

is de ontgraving voor de fundering en buntvoorbereiding in volle gang. Goed om te weten is dat, om ruimte te besparen, ervoor is gekozen om het bluswater opvangsysteem te integreren met de tank bund. Hierdoor bestaat er een ondergrondse put onder de opslagtanks. Foto-logboek op intranet De bouwplaats verandert zeer snel. De bijgaande foto is half maart gemaakt op een prachtige zonnige dag, maar inmiddels ziet de site er alweer heel anders uit. Om de vele veranderingen zichtbaar te maken zullen we in iedere Spreekbuis een foto plaatsen (vanaf dezelfde plaats genomen), maar voor geïnteresseerden is er ook een foto-logboek aangemaakt op intranet. Je vindt dit logboek via de link op de Rotterdamse homepage. Kijk je ogen uit en zie ons project groeien! Sarah Bent Project Engineer Project Keystone

105% moeten staan; in werkelijkheid was de dekkingsgraad 102%. Omdat ons Pensioenfonds tijdens het afgelopen korte termijn herstelplan gedurende drie aaneen gesloten kwartalen uit herstel is geweest, bood DNB de mogelijkheid om een nieuwe korte termijn herstelplan in te dienen. Het bestuur heeft besloten om gebruik te maken van deze mogelijkheid en heeft een nieuw herstelplan ingediend. Met de werkgever is afgesproken dat de premie zo hoog zal zijn dat deze bijdraagt aan herstel. Daarnaast wordt er in 2012 een extra premie gestort van 1 miljoen euro (dit bedrag is onderdeel van het oorspronkelijke plan om 15 miljoen euro te storten verspreid over vier jaar). Dit plan is gebaseerd op de nieuwe richtlijnen van DNB, met name de lager veronderstelde rendementen van beleggingen. Het herstelplan is erop gericht te voldoen aan de minimale eis van 105% dekkingsgraad binnen drie jaar. Over de gehele periode zal het grootste deel van het herstel moeten komen uit de rendementen op de beleggingen. Het bestuur concludeert dat bij de gehanteerde aannames de minimale grens van 105% dekkingsgraad wordt bereikt in de loop van 2013 en dat het gewenste niveau van circa 118% wordt bereikt in 2018. Vanaf een dekkingsgraad van 118% kan er weer volledig geïndexeerd worden. Per eind februari 2012 was de dekkingsgraad 104% en loopt daarmee voor op het herstelplan. Overigens kunt u actuele informatie over bijvoorbeeld de dekkingsgraad vinden op onze website: www.pensioenfondshuntsman.nl. Peter Oostveen Manager Pensioenfonds

Tour de Franssen 2.0 H

untsman mocht voor de tweede keer tijdens zijn zittingsperiode als Commissaris van de Koningin van Zuid-Holland een werkbezoek voor de heer J. Franssen en zijn gedeputeerden organiseren.

Elf jaar geleden gingen zij met de fiets het terrein over. Nu kwamen zij op verzoek van ondernemersorganisatie Deltalinqs en gingen met een busje langs de verschillende projecten en installaties op het terrein en stopten bij Plant One. De onderwerpen tijdens het bezoek van 10 april waren; innovatie, samenwerking en uiteraard de veiligheid binnen het industrieel en havencomplex. Uiteraard was Huntsman zeer vereerd de delegatie van de provincie bestaande uit de Commissaris, de Gedeputeerde Milieu R. Janssen, gedeputeerde Economie G. Veldhuijzen, Gedeputeerde Infrastructuur mevrouw I. de Bondt, provinciesecretaris mevrouw J. Hilgersom, beleidsmedewerker Economische Zaken mevrouw M. Groen en afdelingshoofd van Samenleving en Economie W. Bandsma te mogen ontvangen. Het programma startte in de Europoortzaal met een presentatie van algemeen direc-

teur Max van der Meer over Huntsman en de ontwikkelingen van de afgelopen tien jaar en de plannen voor de komende tien jaar. Onze toekomstplannen kregen alle aandacht en ook was er interesse voor de unieke en vooral duurzame werking van onze (eind)producten. Max leidde de delegatie langs de nieuwbouw op ons terrein en maakte een stop bij Plant One. Karin Husmann (directeur Plant One) opende de deuren van de grote loods. “Over een jaar staan hier vier proefinstallaties met ieder een andere eigenaar, maar met een gemeenschappelijke deler: onderzoek naar energieefficiency, zodat de industrie sneller kan transformeren naar duurzamere productieprocessen”. Delegatie van Provincie Zuid-Holland stopt voor de innovaties van Plant One

Na het uitstapje nam het volledige Deltalinqs bestuur onder voorzitterschap van Wim van Sluis weer zitting in het gastenverblijf. Aan de andere kant van de tafel de heren en dames van de

Provincie met ieder hun eigen portefeuille. Een uitgebreide agenda met gespreksonderwerpen boden alle aanwezigen een goede kijk in elkaars keuken. De haven- en

beleidsvisie 2030, de ontwikkeling van de topsectoren Energie, Chemie en Logistiek, het Rotterdam Climate Initiative en natuurlijk de maatschappelijke betrokken-

heid en verantwoordelijkheid van de bedrijven op het gebied van veiligheid en milieu vulden de resterende tijd. Een geslaagde middag voor alle partijen.

Wat kan de OR voor jou betekenen? Om te weten wat de OR voor je kan betekenen, moet je natuurlijk eerst weten wat de taken van de OR zijn. Een korte opsomming: Een OR overlegt over het ondernemingsbeleid en de personeelsbelangen met de bestuurder (de directie van de onderneming). Daar hoort bijvoorbeeld bij: • zorgen voor goede arbeidsomstandigheden; • zorgen voor de naleving van voorschriften op het gebied van de arbeidsvoorwaarden, arbeidstijden en rusttijden; • bevorderen van werkoverleg; • interne milieuzorg; • gelijke behandeling van vrouwen en mannen. In de Wet op de Ondernemingsraden is verder een aantal zaken vastgelegd. Deze zaken moeten aan de Ondernemingsraad worden voorgelegd door de bestuurder in de vorm van instemmingsaanvragen (veelal wijzigingen op het gebied van personeelsregelingen) en adviesaanvragen (hebben vooral betrekking op wijzigingen binnen de organisatie). Bij deze

voorstellen wordt de OR gevraagd naar zijn goedkeuring. De OR kan een voorstel ook afkeuren, maar dit dient wel met redenen onderbouwd te zijn. Over al deze onderwerpen kunnen de medewerkers bij de OR terecht. Vuistregel daarbij is dat het een groep medewerkers betreft en geen individuele gevallen. Individuele gevallen kunnen het best contact opnemen met de HR-afdeling. Er zal van de medewerkers worden verwacht dat zij eerst zelf proberen de problemen met hun leidinggevende op te lossen. Als dit niet lukt, kan de hulp van de OR worden ingeroepen. Doorgaans gebeurt dit met een brief/mail aan de OR waarin de problemen worden aangegeven. Deze correspondentie zal door de OR anoniem in behandeling worden genomen en in de eigen OR-vergadering worden besproken. Daarna zijn er diverse werkwijzen die de OR kan volgen: • een afspraak met de betrokkenen, waarbij verder doorgevraagd wordt over de problemen en er over eventuele oplossingen kan worden nagedacht.

• het houden van een enquête onder de medewerkers van de betreffende groep om het probleem duidelijker te krijgen en vanuit de groep zelf met oplossingen te komen. Hierover zal in een overleg met de bestuurder worden gesproken, waarbij de OR zijn zorg zal uitspreken over de problemen die er zijn en wellicht een oplossing aandragen. De normale gang van zaken is dan dat de bestuurder deze zaak verder in behandeling neemt, waarbij de OR een vinger aan de pols houdt. Zie voor meer informatie over de OR de OR intranetpagina. Contactpersoon voor de OR is: Yvonne van Roon OR secretaresse Tel. +31 (0) 181 29 24 92 e-mail: [email protected]

INVISTA Rozenburg bouwt een nylon zoutfabriek D e bouw van de fabriek is dit jaar begonnen en INVISTA is van plan om einde 2012 met de zoutproductie te beginnen. De nieuwe fabriek zal de verticaal geïntegreerde positie van INVISTA in de markt versterken met een waardevolle toevoeging op de reeds geïntegreerde nylon faciliteiten van INVISTA over de hele wereld.

"Deze investering geeft onze voortdurende betrokkenheid aan bij de Europese polyamide 6.6 markt, het vezel segment en de groei van INVISTA in het engineering polymeren segment", zegt Kurt Burmeister, executive vice president van INVISTA Engineering Polymers. De fabriek in Rozenburg produceert op dit moment nylon

polymeer voor gebruik in vezels en plastic applicaties, evenals TORZEN™ engineering polymeren voor de auto industrie en voor elektronische, elektrische, industriële en consumenten toepassingen. Nylonzout wordt gemaakt uit adipinezuur en hexamethyleendiamine, producten die INVISTA produceert op zijn Spreekbuis | april 2012 | 6

andere vestigingen in de wereld. Door polymerisatie wordt nylonzout een nylonpolymeer, dat wordt gebruikt in toepassingen als airbags en auto-onderdelen, residentiële en commerciële tapijten, in lingerie en kousen en functionele outdoorkleding. INVISTA is een van 's werelds

Namens de ondernemingsraad Yvonne van Roon

grootste geïntegreerde producenten van polymeren en vezels, primair voor nylon, spandex en polyester toepassingen. Met wereldwijd opererende bedrijven in meer dan 20 landen, levert INVISTA uitzonderlijke waarde voor hun klanten door middel van technologische innovaties, markt inzichten en een krachtige portfolio van wereldwijde merken. Voor meer informatie, bezoek www.INVISTA.com

Rotterdam, een stad van architectonische contrasten In Rotterdam staan monumenten gebroederlijk naast moderne, indrukwekkende wolkenkrabbers. Geboren uit noodzaak vormt deze unieke combinatie nu het gezicht van de stad Rotterdam. Dat betekent dat je tijdens een stadswandeling je ogen uitkijkt, want naast de overgebleven rijksmonumenten (Rotterdam heeft er nog zo’n 520) staat Rotterdam bekend om zijn architectonische hoogstandjes van moderne internationale architecten zoals Rem Koolhaas (ontwerper van o.a. De Kunsthal).

Hotel New York en Montevideo

Kubuswoningen

Tuin van het stadhuis

De redactie zocht een willekeurige stadswandeling uit op internet en trok de wandelschoenen aan. We startten op het Centraal Station aan het Weena en liepen via een prachtige route door het centrum naar Hotel New York. Van bekende tot wellicht minder bekende pareltjes, je komt ze allemaal tegen. Dat Rotterdam een stad van contrasten is, blijkt al bij het startpunt. Moderne gebouwen zoals Delftse Poort (1991) van Nationale Nederlanden en de Millenniumtoren (2000), de wolkenkrabber die op het Empire State Building lijkt, omringen het Groothandels-gebouw uit 1952, gebouwd door architect Maaskant. En dan is er nog het hypermoderne Centraal Station zelf, dat verrijst op de plek van het oude station uit 1957. Oud versus nieuw, modern versus statig In onze wandeling door het centrum komen we niet alleen naoorlogse bouw tegen, zoals winkelcentrum Lijnbaan (1953), concertgebouw De Doelen (1966) of het gebouw van De Bijenkorf (Breuer en Elzas, 1955-57). We lopen ook langs het Calypso-complex dat in aanbouw is en dat een hotel, 407 appartementen, winkels, horeca en een kerk gaat herbergen (aan de Westersingel), de Koopgoot (Beurstraverse) uit 1996 maar ook prachtige statige panden die het bombardement van 1940 hebben overleefd: het Schielands huis (1665), Hotel New York, ooit het hoofdkantoor van de Holland-Amerika Lijn (1901) en het eindpunt van onze wandeling, het stadhuis (1920), het voormalige postkantoor (1923) en het Erasmusgebouw van Dudok (1934). Meer dan Dudok Als je Rotterdam en architectuur zegt, dan denken de meeste mensen direct aan Willem Dudok, die naast het Erasmusgebouw ook het voormalig kantoor van ‘De Nederlanden van 1845’ ontwierp. In dit laatste pand is het naar hem genoemde en in Rotterdam wereldberoemde Grand-Café gevestigd. Van wellicht nog veel grotere invloed waren Michiel Brinkman (ontwerper van diverse fabrieken en het Justus van Effen-complex) en zijn zoon Jan Brinkman (ontwerper van onder andere de Van Nelle fabriek) die beiden de stroming Nieuwe Bouwen op de kaart

zetten. Maar ook Huig Aart Maaskant (ontwerper van het Groothandelsgebouw en de Euromast), Wim Quist en Jan Hoogstad verrijkten Rotterdam met hun hoogbouw. En natuurlijk mag Piet Blom niet ontbreken, zijn Blaakse Bos van 38 kubuswoningen is een ijkpunt in Rotterdam. Een en al bedrijvigheid Na een lange wandeling rusten we uit bij Hotel New York en kijken we uit over Manhattan aan de Maas. Er wordt nog altijd volop gebouwd in de stad en de kranen aan de horizon bewijzen dat. De stad is altijd in beweging, er wordt altijd gebouwd. Rotterdam doet er alles aan om ook in de toekomst architectuurstad nummer één te blijven. Zeer spectaculaire nieuwbouwprojecten die Rotterdam nog meer internationaal aanzien zullen geven zijn onder andere De Markthal van MVRDV en de Kubus (ook wel de Koopkubus genoemd) van Rem Koolhaas, het nieuwe winkelhart van Rotterdam. Over een aantal jaar staan die gebouwen wellicht in de Top 10 van Rotterdamse moderne architectuur: 1. Erasmusbrug: De Erasmusbrug van architect Ben van Berkel (UNStudio) is in korte tijd uitgegroeid tot het logo van Rotterdam 2. Kunsthal: Rem Koolhaas’ ontwerp is verkozen in de lijst van 1000 belangrijkste gebouwen ter wereld 3. Kubuswoningen: 38 kubuswoningen van Piet Blom vormen samen een voetgangersbrug over de Blaak en worden ook wel het Blaakse Bos genoemd 4. NAi: het Nederlands Architectuurinstituut van architect Jo Coenen 5. KPN gebouw: De Italiaanse Renzo Piano ontwierp dit opvallende gebouw met billboard gevel 6. Scheepvaart- en Transport College: Het ontwerp van het architectenduo Neutelings Riedijk op de nieuw ontwikkelde Lloydpier 7. Nieuwe Luxor: Op de Kop van Zuid ontwierp Peter Wilson het Nieuwe Luxor theater 8. Schouwburgplein: In het centrum van Rotterdam ligt het plein ontworpen door de landschapsarchitect Andriaan Geuze van het bureau West 8 9. Kantoorgebouw De Brug: Het nieuwe hoofdkantoor van Unilever NL is als een brug boven de bestaande bebouwing 10. De Peperklip: Zowel het woongebouw als de architect Carel Weeber zijn omstreden

Gebouw Delftse Poort

Van Nelle fabriek

Wil je onze wandeling ook maken? Scan dan de QRcode. Het is architectuurwandeling deel 1. http://couvreur.home.xs4all.nl/ned/rdam/ wandelframe.htm

Spreekbuis | april 2012 | 7

Het Schielandshuis en Schielandtoren

Personalia In dienst

Personalia komt tot stand onder verantwoordelijkheid van de afdeling Human Resources. Wilt u, in verband met het goed kunnen verrichten van betalingen en uitvoeren van personeelsregelingen, wijzigingen in uw persoonsgegevens tijdig doorgeven aan de afdeling Human Resources d.m.v. een mail naar: [email protected]

Expert ladder MDI 1 Edwin Vellekoop

Paul Termorshuizen Expert Polyol Manufacturing Chemistry

Jubilarissen 35 jaar 01-05 Jan Verhoog

Uit dienst Franklin Dooms Geoffrey Dijkhuizen Dave Hooft Nilesh Mhase

40 jaar 22-05 Ben Bouwman

Overleden 18-02 G. Bolraap. De heer Bolraap werd geboren op 3 juni 1934. 20-02 G. Hartog. De heer Hartog werd geboren op 31 december 1931. 27-02 R. Velders. De heer Velders werd geboren op 30 november 1941. 05-03 J. de Boer. De heer De Boer werd geboren op 8 juni 1939. 11-03 J. Heintjes. De heer Heintjes werd geboren op 12 juni 1937. 17-03 B. van Gelder. De heer Van Gelder werd geboren op 3 december 1941. 21-03 K.F. Hoogendoorn. De heer Hoogendoorn werd geboren op 28 juli 1940.

Feestelijke uitreiking Professional Workforce passen

De passen werden uitgereikt door Jan van Goolen (Maintenance Manager) en Han de Hoog (Contract Engineer en tevens lid van de PWF-waarborgcommissie). Namens BIS waren Niko van Ruitenburg (directeur), Herman van den Bergh (regiodirecteur en manager PWF), Dirk Valkhof (bedrijfsleider) en Peter Goudriaan (projectleider) aanwezig. Niko van Ruitenburg hield een toespraak waarin hij onder andere de gecertificeerde collega’s feliciteerde. Daarnaast bedankte hij alle betrokken collega’s voor hun inzet, waardoor het PWF-isolatie programma weer een

belangrijk vervolg heeft gekregen. Rond de uitreiking werd er genoten van een speciale taart met opdruk van de BIS PWF-isolatie en BIS IsoPerfect logo’s. Wij feliciteren nogmaals de gecertificeerde collega’s, werkzaam bij Huntsman in Rotterdam: - Leo de Kam (allround isolatiemonteur) - Raymond Papilaya (isolatiemonteur) - William Broere (meewerkend voorman) - Uwe Lammers (allround isolatiemonteur) - Ron Zwaan (allround isolatiemonteur) - Talip Tuncer (isolatiemonteur) - Paul van Wezel (isolatiemonteur) - Bertus Schell (meewerkend voorman) - Kurtali Lokmani (isolatiemonteur)

Fer Andeweg: “Kijk, zo hou je de peddel vast”

Op 22 maart, Wereld Water Dag, heeft Huntsman Holland BV een bescheiden rol gespeeld in een niet alledaags decor: een peddelsponsorloop, uitgevoerd door zo’n 100 tweedejaars studenten Watermanagement en Civiele Techniek van de Hogeschool Rotterdam. De studenten werden bijgestaan door maatschappelijke stagiaires van

Communications Postbus 1020 3180 AA Rozenburg tel. 0181 - 29 21 78 fax 0181 - 29 39 08 e-mail: [email protected] www.huntsman.nl Jopie Donkersloot Hans Houps Arjan Kuipers Iris Meijer Birgit Ros Monique van Rossum Jos Videler Wendy de Vos Ton van der Gaag Ans Impens

tst 2200 tst 2469 tst 2965 tst 2178 tst 3004 tst 2122 tst 2240 tst 2152

Ofschoon ernaar gestreefd is de juiste informatie te verschaffen, kan geen garantie voor correctheid of volledigheid worden gegeven. Overname van materiaal door andere publicaties wordt toegejuicht. Vermelding van Spreekbuis als bron wordt daarbij op prijs gesteld. Kopij voor het volgende nummer inleveren vóór 30 mei 2012 De Spreekbuis wordt gedrukt op FSC-gecertificeerd papier.

Grafische realisatie LNO drukkerij, Zierikzee

Van harte gefeliciteerd

BIS PWF is een toetsing van de vakbekwaamheid, de houding en het gedrag van de medewerker die in dienst is bij BIS Industrial Services of bij subcontractors. Een medewerker moet in de praktijk aantonen te beschikken over de kennis, vaardigheden en werkinstelling die vereist zijn.

Peddelen voor schoon waterproject op Madagaskar CSG Calvijn uit Barendrecht èn door Huntsman-medewerker Fer Andeweg, operator site-contracts & services. De studenten vroegen met hun actie aandacht voor waterproblematiek wereldwijd èn om de hoek. Zij hebben hiervoor 6 km van de 13 km lange Blauwe Verbinding gepeddeld, dwars door de toekomstige klimaatbuffer IJsselmonde, en vervolgens 6 km op het droge afgelegd, gewandeld dus. De route liep vanaf de Zuidpolder van Barendrecht, via de Gaatkensplas en Koedoodseplas, naar het Zuiderpark op RotterdamZuid. De opbrengst van deze stoere prestatie is ten goede gekomen aan een schoon waterproject op Madagaskar. Huntsman heeft de waterdichte tonnetjes geleverd die voor sommige studenten een onmisbaar item bleek; niet alle studenten bleken bestand

SPREEKBUIS is het personeelsblad voor (oud)medewerkers en relaties van Huntsman Holland BV. Oplage: 1700 exemplaren

(Eind)redactie

Vanaf heden is het niet meer mogelijk om de functies te vermelden.

Op donderdag 16 februari is tijdens een feestelijke bijeenkomst aan een aantal BIS medewerkers het PWFisolatie certificaat uitgereikt. Hiervan zijn negen BIS collega’s werkzaam op de Huntsman Rotterdam locatie.

Colofon

tegen de instabiliteit van de kano’s en hebben de peddeltocht niet droog doorstaan. Gelukkig was het op 22 maart prachtig weer, en was het eigenlijk alleen maar dikke pret, nat of niet. Fer - die in zijn vrije tijd een verwoed kanoër is bij kanovereniging Natsec in Vlaardingen - heeft de peddelinstructie aan de onervaren kanoërs voor zijn rekening genomen. De waterdichte tonnetjes krijgen na dit avontuur een 2e (of eigenlijk 3e) leven: zij worden gedoneerd aan genoemde kanovereniging. Een klein gebaar van Huntsman heeft groot leed vermeden (‘verdronken’ mobieltjes, gezonken sleutelbossen, noem het maar). De organisatie, waaronder ARK Natuurontwikkeling, is Huntsman Holland BV bijzonder erkentelijk voor dit sympathieke gebaar! Ineke van Dort Spreekbuis | april 2012 | 8

In 2011 startte de aanleg van ‘De Blauwe Verbinding’, een bijzondere waterverbinding tussen het Zuiderpark in Rotterdam, het toekomstige landschapspark het Buytenland in Albrandswaard en de Zuidpolder in Barendrecht. Het gaat om een recreatieve bevaarbare route die ook zorgt voor schoon water in het gebied en het Zuiderpark, functioneert als waterberging én een ecologische verbinding legt tussen de verschillende groengebieden. Deze vaarroute zal de leefbaarheid in Charlois aanzienlijk verbeteren. Het project heeft een looptijd van tien jaar en wordt in acht deelprojecten uitgevoerd. De acht betrokken overheidsorganisaties hebben zich door een inspanningsverplichting verbonden aan het plan.

Huntsman Holland levert wereldwijd halffabrikaten voor de polyurethaan-industrie Deze uitgave van de Spreekbuis vindt u ook op www.huntsman.nl

Help het Huntsmanteam op 6 juni de berg op.