Veilig ondernemen: samenwerking essentieel. Studio 4ID denkt buiten de kaders. Nieuwe portefeuillehouder: ondersteun ondernemers

oa

ondernemend alexander | jaargang 7 | NR. 2 | juni 2010 |

Veilig ondernemen: samenwerking essentieel Studio 4ID denkt buiten de kaders Nieuwe portefeuillehouder: ondersteun ondernemers oa | 1

Van Steensel Assurantiën b.v. Pr. Pieter Christiaanstraat 61 3066 TB Rotterdam www.steensel.nl • [email protected] • T 010 412 39 11

tot mijn vijfenvijftigste! U bent ondernemer pur sang en succes is u niet vreemd: ‘je geeft alles, maar je krijgt er ook veel voor terug’. Een grote wens is om op uw vijfenvijftigste te stoppen. Hoe dat financieel werkt is de vraag. DRV Accountants en

Het vinden van een goede balans tussen zakelijk succes

Belastingadviseurs helpt ondernemers vanuit

en privé-doelstellingen vraagt meer dan alleen reken-

Rotterdam, Goes, Bergen op

werk. Dan is het goed om te weten dat de specialisten

Zoom, Breda, Hellevoetsluis,

van DRV u helder vertellen hoe uw financiële en fiscale planning het beste ingericht kan worden. Want de tijd telt.

Hoogvliet, Middelburg, Oud-Beijerland, Roosendaal, Sliedrecht en Zierikzee.

Hoofdweg 52

DRV is met een team van 475 medewerkers en 11 vesti-

Postbus 8560

gingen een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

3009 AN Rotterdam

Zodat u in staat bent tijdig de vruchten te plukken van uw levenswerk.

de ondernemer telt

Telefoon 010-4212020 [email protected] www.drv.nl

ondernemend alexander | jaargang 7 | NR. 1 | juni 2010 | oa KORT NIEUWS

NIEUWS VAN KVK

COLUMN

NIEUWKOMER

ONDERSTEUNING

HUISVESTING

TOEKOMST

ECONOMIE

EVENEMENT

NETWERK

ADVERTORIAL

INTERVIEW

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

BEDRIJF BELICHT

P 10

Inhoudsopgave 04 07 08 10 12 15 16 18 20 21 22

| | | | | | | | | | |

KORT NIEUWS SPEEDDATE Groos Vastgoed VEILIG ONDERNEMEN Samenwerking essentieel STUDIO 4ID Studio voor ideeën JACOB VAN CAMPENPLEIN Leegstand voortvarend aangepakt COLUMN Kamer van Koophandel, DRV Accountants en Belastingadviseurs NIEUWE PORTEFEUILLEHOUDER ECONOMIE Patrick Meijer SØRENSENWEIJERS&KO Arbeidsrechtadvocaten SPEEDDATE Winning Skills COLUMN BusinessClub Prins Alexander ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN Nieuws van de KvK

P 16

P 18

P 20

Samenwerking is het toverwoord ‘We moeten het samen doen’, zegt Erik Bosch, buurtagent van Ommoord-Hesseplaats, in deze editie van OA. Winkelcentrum Hesseplaats werkt hard aan de verbetering van de veiligheid en daar zetten alle betrokken partijen zich voor in. ‘Ik heb grote bewondering voor de ondernemers. Het zijn zaken die ze naast hun reguliere werkzaamheden moeten inplannen. Toch zetten ze hun schouders eronder. Dat verdient een pluim’, zegt Helga van de Mortel, adviseur bij het Hoofdbedrijfschap Detailhandel, de organisatie die winkelcentrum Hesseplaats ondersteunde bij het behalen van drie Keurmerk Veilig Ondernemen sterren. Niet alleen de veiligheid in onze deelgemeente is gebaat bij samenwerking; ook de economie vaart er beter bij. Het winkelgebied Jacob van Campenplein kampte met een flinke leegstand. Winkeliersvereniging, deelgemeente, OBR en pandeigenaren bundelden hun krachten met als resultaat: binnen een jaar zijn alle winkelpanden op één na weer bezet. Met winkels die de uitstraling van het plein verhogen. Samenwerking staat ook bovenaan het wensenlijstje van Patrick Meijer, de kersverse portefeuillehouder Economie van Prins Alexander die zichzelf in deze OA voorstelt. ‘Ondernemers moeten mij weten te vinden als ze me nodig hebben. Er is al goed contact tussen deelgemeente en bedrijven, maar het kan altijd beter. Alle adviezen van ondernemers zijn welkom!’ Samenwerking is het toverwoord. Zoals de voorzitter van de winkeliersvereniging van het Jacob van Campenplein het zo prachtig verwoord in dit nummer: ‘Met elkaar kunnen we alles bereiken wat we willen!’ De redactie

Colofon oa, ondernemend alexander is een kwartaaluitgave van de deelgemeente Prins Alexander voor het bedrijfsleven in de deelgemeente. Opdrachtgever: deelgemeente Prins Alexander. Productie: Trichis communicatie en ontwerp1, Rotterdam. Redactionele bijdragen: Ria Akker1, Antonie Bors1, Waheeda Dahoe, Jan Houdijk1, Laura Water1, Mariska van Wijngaarden1. Fotografie: Janssen & De Kievith Fotografie, Rob Kamminga,Toos Stehmann, Erik Bosch e.a. Grafisch ontwerp & dtp: Trichis communicatie en ontwerp, Rotterdam. Advertentie-acquisitie: Jan Laban, (010) 477 85 25, [email protected] Druk: Thieme Media Center, Rotterdam. Informatie: Heeft u vragen of opmerkingen over de inhoud van dit blad? Schrijf dan naar Deelgemeente Prins Alexander, t.a.v. Waheeda Dahoe, Postbus 84205, 3009 CE Rotterdam, of mail naar [email protected]

oa | 03

oa | kort nieuws

Beleef ‘t in Prins Alexander

‘Beleef ‘t in Prins Alexander’ Deze slogan moet er voor zorgen dat evenementen beter herkenbaar zijn als ‘producten’ van Prins Alexander. In de deelgemeente vinden jaarlijks meer dan 300 evenementen - klein en groot en binnen en buiten - plaats, die niet altijd even goed herkenbaar zijn. Om die herkenbaarheid vorm te geven, is de deelgemeente gestart met de uitvoering van een nieuw evenementenbeleid. De deelgemeente wil het cultureel bewustzijn en de levendigheid in de wijken nog verder stimuleren. Hiervoor hebben wij ook het bedrijfsleven nodig! Daarom nodigen wij u uit om met ons mee te denken over mogelijke samenwerkingsvormen. Ook willen wij weten wat u vindt van de evenementen in Prins Alexander. Denk ook aan de evenementen waaraan u een bijdrage zou willen leveren. En welke evenementen mist u in de deelgemeente? Uw tips en ideeën horen wij graag.

agenda. De doelstellingen uit het concept voorontwerp Toekomstvisie 2020 en Gebiedsvisie 2014 zullen leidend zijn bij het samenstellen van het programma. In deze visie biedt Prins Alexander kansen voor talenten, ambities en initiatieven. Meer dan ooit wordt een beroep gedaan op het bedrijfsleven om medeverantwoordelijkheid te nemen en samen te werken. De volledige tekst van deze conceptvisie kunt u nalezen op onze website. Wilt u mee werken aan het samenstellen van het programma van Ondernemend Prins Alexander, stuur dan even een mail aan Waheeda Dahoe.

INFORMATIE Waheeda Dahoe, bedrijfcontactfunctionaris (010) 286 82 97 [email protected]

Ondernemend Prins Alexander 28 september Een ander evenement dat voor de deur staat, is het Zakenfestival Ondernemend Prins Alexander. Op 28 september organiseren we voor de tiende keer het zakenfestival! Noteer deze datum alvast in uw

Speedmeet op Werkplein Alexanderplein Op 22 april organiseerde Werkplein Alexanderplein, onderdeel van SoZaWe, een speedmeet voor werkzoekenden uit Prins Alexander en reïntegratiebedrijven. Zij spraken met elkaar op het werkplein over leer-werktrajecten. ‘Vorig jaar hebben we voor het eerst zo’n speedmeet georganiseerd’, vertelt Marijke Hoveling van Werkplein Alexanderplein. ‘Dit was de tweede editie en er volgen er nog twee dit jaar.’ Op dit moment heeft SoZaWe zoveel werkzoekende klanten, dat het organiseren van één-op-één-gesprekken niet mogelijk is. ‘Onze klanten kiezen vantevoren het reïntegratiebedrijf uit waarmee ze een intakegesprek willen houden’, aldus Hoveling. De reïntegratiebedrijven vormen de schakels tussen ondernemers en werkzoekenden en bereiden mensen via leer-werktrajecten voor op het werk. Hoveling: ‘De reïntegratiebedrijven zijn altijd op zoek naar geïnteresseerde ondernemers. Die kunnen zich aanmelden bij DAAD en bij ons.’

INFORMATIE

www.sozawe.rotterdam.nl www.daadwerkt.nl www.reintegratiekiezen.nl/reintegratiebedrijven

04

| oa

Veiligheid Kleine Bedrijven gewijzigd

Nieuwe deelraad on tour

Sinds 1 september is de subsidieregeling Veiligheid Kleine Bedrijven van het ministerie van Economische Zaken van kracht. Op basis van een beveiligingsscan kunnen alle kleine bedrijven 50% subsidie aanvragen voor genomen veiligheidsmaatregelen. Onder kleine bedrijven verstaat het ministerie een onderneming met maximaal vijf vestigingen en maximaal tien fulltime medewerkers per filiaal. De beveiligingsscan wordt uitgevoerd door een deskundige adviseur, die samen met u kijkt hoe goed uw bedrijf beveiligd is en waar verbeteringen mogelijk zijn. De uitkomsten van de scan ontvangt u in een veiligheidsrapport. Als u op basis van dit rapport investeert in maatregelen, kunt u de helft van de kosten terugkrijgen via de subsidieregeling Veiligheid Kleine Bedrijven (maximaal € 700). Denk aan een nieuwe afroomkluis, ophangen van spiegels of camera’s, plaatsen van detectiepoortjes, een training voor uw medewerkers of een coach die samen met u organisatorische maatregelen gaat doorvoeren.

Leden van de nieuwe deelraad hebben een bezoek gebracht aan de verschillende wijken van deelgemeente Prins Alexander. Op 16 en 23 april bezochten ze onder meer winkelcentrum Zevenkamp, winkelcentrum Het Lage Land en de Sicilieboulevard in Nesselande.

Minder administratieve lasten dankzij Wabo De invoering van de nieuwe Wabo (Wet algemene bepalingen omgevingsrecht) is al diverse malen uitgesteld. Op dit moment wijst alles erop dat vanaf 1 juli 2010 met de Wabo gewerkt zal gaan worden. De Wabo zorgt voor een centrale dienstverlening vanuit de overheid aan burgers en het bedrijfsleven voor zo’n 25 vergunningen. De omgevingsvergunning maakt het mogelijk om voortaan een geïntegreerde vergunning in één keer aan te vragen. Aanvragers hoeven dus geen afzonderlijke procedures te doorlopen, zoals milieu-, bouw-, sloop-, loos- en monumentenvergunningen, maar kunnen alles in één keer afronden.

Agentschap NL (voorheen SenterNovem), een agentschap van het ministerie van Economische Zaken, voert de subsidieregeling uit. Op onderstaande websites kunt u een zelfstandige beveiligingsadviseur opzoeken in uw regio. U maakt een afspraak met een adviseur die uw onderneming onder de loep neemt op organisatorisch, bouwkundig en elektronisch gebied. Economische Zaken subsidieert de scan met maximaal € 300,-, de eigen bijdrage bedraagt € 50,-.

Uitgangspunten van de Wabo zijn: • vergunning digitaal aanvragen • één vergunningaanvraag • één procedure voor het aanvragen van de vergunning • één bevoegd gezag voor vergunningverlening • één handhavend bestuursorgaan • één rechtsbeschermingprocedure De Wabo streeft hiermee naar: • minder administratieve lasten voor burgers en bedrijfsleven • betere dienstverlening door de overheid aan burgers en bedrijfsleven • minder en kortere procedures • het voorkomen van tegenstrijdige voorschriften

INFORMATIE

www.omgevingsvergunning.nl

oa | 05

oa | kort nieuws

Hulp bij financiële problemen Zomerse evenementen in Prins Alexander

De gemeente Rotterdam spoort ondernemers met financiële problemen aan om contact op te nemen met het Regionaal Bureau Zelfstandigen. Deze afdeling van Sociale Zaken en Werkgelegenheid helpt u met advies, begeleiding en eventueel financiële ondersteuning. Er zijn drie mogelijkheden: • U komt in aanmerking voor een tijdelijke aanvullende uitkering voor uw levensonderhoud. U krijgt deze uitkering eerst als renteloze lening. Of en hoeveel u moet terugbetalen, hangt af van uw situatie. • De gemeente helpt u met de aanvraag van een rentedragende lening voor bedrijfskapitaal. • De gemeente helpt u met de aanvraag van een borgstellingskrediet. Dit is een lening van maximaal € 35.000 van een bank waarmee de overheid afspraken heeft gemaakt.

5 en 6 juni 20 juni 27 juni 10 - 17 september 28 september

Beach Event, strand Nesselande Leontien Ladies Ride en Dikke Banden Race, strand Nesselande Zomerschotel, Prinsenpark Prikkels (opening van het culturele jaar), diverse plaatsen Ondernemend Prins Alexander

Bent u een oudere zelfstandige en verdient u te weinig met uw bedrijf? Of bent u gedwongen te stoppen omdat uw bedrijf niet levensvatbaar is? Ook dan helpt de gemeente met advies, begeleiding en financiële ondersteuning.

INFORMATIE 14 010 www.rbz.rotterdam.nl

Goed begin is het halve werk Goed voorbereid een onderneming starten? Ook dit jaar biedt Prins Alexander startende ondernemers in de deelgemeente de mogelijkheid om - tegen een geringe eigen bijdrage - zich goed voor te bereiden op het beginnen van een eigen onderneming. In opdracht van de deelgemeente neemt de B&R adviesgroep starters onder haar vleugels en brengt hen de fijne kneepjes van het ondernemen bij.

marketing- en promotieplan, het uitvoeren van markt- en haalbaarheidsonderzoeken, het vinden van bedrijfsruimte en uitvoeren van locatieonderzoeken, het aanvragen van subsidie en vergunningen (wet- en regelgeving). Wilt u gebruik maken van deze faciliteit, neem dan contact op met Wiwek Poeran van de B&R adviesgroep.

INFORMATIE De B&R adviesgroep biedt ondernemers professionele hulp bij onder andere het uitwerken van een ondernemingsplan, acquisitie/ klantenwerving, financiering, het opstellen en uitvoeren van een

06

| oa

(010) 436 50 88 [email protected] www.benradviesgroep.nl

Interview | oa Niet veel mensen kunnen zeggen dat ze op hun zeventiende al ondernemer waren. Ben Groos (25) wel. Als tiener had hij zijn eigen schoonmaakbedrijf en sinds vier jaar staat hij aan het roer van Groos Vastgoed. | tekst laura water

foto’s janssen

&

de kievith fotografie

(Nieuwe) ondernemers uit Prins Alexander stellen zich aan u voor

Speeddate: Groos Vastgoed Naam Ben Groos | Groos Vastgoed

Waarom wilde je als zeventienjarige aan de slag als ondernemer? ‘Mijn ouders hadden een schoonmaakbedrijf, en ik zag hier kansen. Bovendien wilde ik graag mijn eigen geld verdienen. Als ik een doel voor ogen heb, dan ga ik ervoor.’

Is het, gezien de crisis, lastig om het hoofd boven water te houden? ‘Het is zeker stil. De aankoop van een pand gaat sneller dan de verkoop. Ik moet er dus hard aan trekken. Daarom ben ik vorig jaar begonnen met de Makelaarsborrel Rotterdam. Dit was zo’n succes dat er meer borrels volgden. Allerlei mensen uit de branche komen er op af, zoals makelaars, architecten, notarissen en advocaten. Het is uitgegroeid tot een goede netwerkgelegenheid voor mensen die werkzaam zijn in de vastgoedwereld. Er worden ideeën uitgewisseld, samenwerkingsmogelijkheden besproken en deals gesloten. Iedereen heeft er baat bij. Ondernemen kun je namelijk niet alleen!’

Wat vind je leuk aan je werk? ‘Ik ben commercieel ingesteld en vind het leuk om iets te verkopen. Ik ben op een goede manier brutaal en weet hoe ik mensen aan moet spreken. Het contact met mensen, onderhandelen en al het werk eromheen: het boeit me. Ik wil in het hoofd van de klant zitten en kwaliteit en service leveren. Zo bieden wij bijvoorbeeld een totaalpakket, compleet met verzekeringen en pensioenen. Dat is erg handig voor de klant. Verder heb ik wat met architectuur. Ik ben geboren en getogen in Prins Alexander en voel me verbonden met Rotterdam. De stad is altijd in ontwikkeling en wordt steeds mooier.’ ’

Werkt je leeftijd in je voor- of nadeel? ‘Beiden. Mensen die mij kennen, respecteren me. Bij een eerste ontmoeting zorg ik er wel voor dat duidelijk is dat ik, ondanks mijn leeftijd, kennis van zaken heb. Gelukkig weten veel mensen inmiddels wie ik ben. Ik heb, mede doordat ik nog zo jong ben, in verschillende kranten en vakbladen gestaan. Tijdens de laatste Makelaarsborrel liep er zelfs een verslaggever van Quote rond! Mensen zeggen regelmatig dat ze bewondering hebben voor hetgeen ik heb bereikt. Dat is natuurlijk leuk om te horen, maar ik sta daar zelf niet bij stil.’

informatie 06-22032415 [email protected] www.groosvastgoed.eu

oa | 07

oa | ondersteuning Een veiliger winkelgebied. Samen met collega-winkeliers, deelgemeente Prins Alexander, Hoofdbedrijfschap Detailhandel (HBD) en politie werken de ondernemers van winkelcentra Het Lage Land, De Binnenhof en Zevenkamp hier hard aan. Het binnenhalen van het Keurmerk Veilig Ondernemen is onderdeel van dit proces. In winkelcentrum Hesseplaats is het pilotproject Stop Overvallen gestart. De deelgemeente hoopt zo criminaliteit tot een minimum te beperken. | tekst antonie bors foto paul van der blom

Structurele aanpak Keurmerk Veilig Ondernemen

‘We moeten het samen doen’

Op 17 mei tekenden Patrick Meijer (portefeuillehouder Economie), Dominic Schrijer (wethouder Stedelijke Economie, Werk en Sociale Zaken) en Lotte de Jong (directeur Hoofdbedrijfschap Detailhandel) een intentieverklaring. Daarmee werd het startsein gegeven voor het Keurmerk Veilig Ondernemen in de winkelgebieden Het Lage Land, De Binnenhof en Zevenkamp.

Supermarkten, kledingzaken, juweliers, horecaondernemingen en tankstations zijn het vaakst doelwit van een overval. Een overval waarbij geweld of bedreiging in het spel is, heeft vaak ingrijpende en emotionele gevolgen voor de slachtoffers. Dat een overval altijd kan voorkomen, maar ook vóórkomen kan worden, is het doel van de acties die de deelgemeente Prins Alexander nu inzet.

08

| oa

Zeer goed georganiseerd Na de winkelcentra Hesseplaats en Alexandrium zijn nu de winkelgebieden van Het Lage Land, De Binnenhof en Zevenkamp aan de beurt om het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) in de wacht te slepen. Dit is een landelijk keurmerk. Een methode waarbij winkeliersvereniging, gemeente, brandweer en politie samenwerken om de veiligheid van het winkelgebied te verbe-

teren. Die aanpak is zowel eenvoudig als doeltreffend. Een team van adviseurs van het HBD (Hoofdbedrijfschap Detailhandel) ondersteunt hierbij. HBD-adviseur Helga van de Mortel doet dit voor de deelgemeente Prins Alexander. ‘Vaak bestaat de eerste stap van het proces uit het samenbrengen van alle betrokken partijen’, vertelt ze. ‘In deze gebieden was dat eigenlijk niet nodig. Door de eerdere aanstelling van de winkel-

‘Een pluim voor de ondernemers die hun schouders eronder zetten’

straatmanagers bestond er al een zeer goed georganiseerde groep.’

‘Het loopt gesmeerd’ Het Keurmerk Veilig Ondernemen bestaat uit acht stappen. Allereerst tekenen alle partijen een intentieverklaring. Daarmee krijgt de samenwerking een officiële status. Vervolgens wordt via een nulmeting nagegaan hoe de veiligheid op dit moment in het gebied is. ‘Ook op dat vlak lag de basis er al in Het Lage Land, De Binnenhof en Zevenkamp’, aldus Van de Mortel. ‘Het loopt echt gesmeerd. Maar het kan nooit kwaad nog strakker te kijken: waar liggen de problemen en waar leggen we de prioriteiten?’ Dat is de meerwaarde die het HBD toevoegt. Door de situatie nog eens goed door te lichten, voegen de adviseurs extra kwaliteit aan het proces toe. Vervolgens stellen de partijen een plan van aanpak op. Hierin staat omschreven wat de doelstellingen zijn en de te nemen maatregelen en activiteiten die er uit voortvloeien. Stap vier is het aanvragen van het Keurmerk. De audit en het certificaat daarvoor zijn twee jaar geldig. Na de uitvoering van de eerste vier stappen, ontvangt het winkelgebied een KVO-ster van het HBD.

Maximaal vijf sterren De volgende stap is de uitvoering van het plan van aanpak. De partijen gaan de maatregelen en activiteiten die daarin opgenomen zijn daadwerkelijk uitvoeren. Na een grondige evaluatie van de situatie in het winkelgebied verschijnt er een nieuwe veiligheidsanalyse. Deze analyse resulteert in de zevende stap: het vernieuwen van het plan van aanpak. De achtste en laatste stap is de aanvraag van een hercertificering, die ook twee jaar geldig is. Wanneer het winkelcentrum deze laatste fase heeft bereikt, krijgt het ook meer sterren van het HBD. Dit kan oplopen tot een aantal van vijf. Van de Mortel: ‘Hesseplaats heeft bijvoorbeeld drie sterren.’

Goed en stevig leiden Om een KVO-project te kunnen starten, moet een winkelgebied aan een aantal voorwaarden voldoen. Allereerst moet er een actieve ondernemersvereniging zijn. ‘Dat was hier geen enkel probleem’, zegt Helga van de Mortel. ‘Het bestuur was zoals gezegd al heel goed georganiseerd. Ik heb grote bewondering voor de deelnemende ondernemers. Voor hen zijn dit allemaal zaken die ze naast hun reguliere werkzaamheden moeten inplannen. Toch zetten ze hun schouders eronder. Dat verdient echt een pluim!’ Daarnaast moet het gebied duidelijk afgebakend zijn en dienen alle betrokken partijen (ondernemers, gemeente, politie en brandweer) hun medewerking te hebben verleend. De voorzitter van de werkgroep, bij voorkeur een ondernemer, dient de werkgroep goed en stevig te leiden.

‘Mini-mu’ Winkelcentrum Hesseplaats timmert hard aan de weg voor een veiliger winkelklimaat. Erik Bosch, buurtagent OmmoordHesseplaats, wil de bereikbaarheid van het politiebureau voor ondernemers verhogen. ‘Ik hoor vaak dat winkeliers de drempel hoog vinden om bij ons binnen te lopen’, zegt Bosch. ‘Daarnaast is de opmerking ‘wanneer je ze nodig hebt, zijn ze er niet’ veelgehoord.’ Via het project Stop Overvallen Samen van de politie RotterdamRijnmond, kwam het politiebureau waar Bosch werkt op het idee om de zogenaamde ‘mini-mu’ als pilot in te stellen. Dit staat voor mini-mutatie. ‘Het is een formulier waarop ondernemers zaken en omstandigheden kunnen opschrijven bij het opmerken van iets verdachts in de directe omgeving van hun winkel’, legt Bosch uit. ‘Het gaat om kleine verdenkingen of zaken die in het oog vallen, maar die niet meteen actie behoeven.’ Het formulier is eenvoudig in te vullen dankzij invulvelden met vragen als: wat is er gebeurd, waar vond het plaats, was er een voertuig bij betrokken, wat is

Overhandiging ‘mini-mu’ aan ondernemers

het signalement van de dader(s)? De ondernemers geven het formulier aan hun buurtagent, die ermee aan de slag gaat.

Beter beeld problematiek Meldingen van misdaad komen volgens Erik Bosch altijd in golfbewegingen. ‘De ene keer vinden berovingen bij pinautomaten plaats, dan heb je een periode waarin skimmers actief zijn of zakkenrollers de straten bevolken. Daar is geen peil op te trekken.’ Met het nieuwe mutatiesysteem hoopt Bosch wat meer eenduidigheid te creëren: ‘Onze administratieve ondersteuning verzamelt de gegevens en voert ze in, zodat een beter beeld ontstaat van de in het gebied spelende problematiek. Ook kunnen we in eerste instantie onschuldig lijkende gegevens aan elkaar koppelen. Soms blijken deze juist van doorslaggevend belang.’ Naast het aanbieden van de gebruiksvriendelijke formulieren, is de bereikbaarheid van de politie verbeterd door het instellen van een direct telefoonnummer en e-mailadres voor de buurtagent. Bosch: ‘Daarop kunnen de winkeliers mij snel en eenvoudig bereiken. Ik hoop daarmee de drempel tussen ondernemer en politie nog verder te verlagen. We moeten het toch samen doen.’

informatie Meer weten over het Keurmerk Veilig Ondernemen? Kijk op: www.hbd.nl Erik Bosch Buurtagent Ommoord-Hesseplaats (010) 274 38 18 [email protected]

oa | 09

oa | bedrijf ?????? belicht Studio 4ID is een studio voor ideeën. Eigenaar John IJsselstein vertaalt een wens of doel in een concept, dat hij op allerlei manieren kan uitvoeren. ‘Dankzij nieuwe productietechnologieën zijn de mogelijkheden en de markt eindeloos. Dat is mijn kracht: alle kennis is aanwezig onder één dak.’ | tekst mariska van wijngaarden foto’s janssen & de kievith fotografie

Studio For Ideas

‘Denken buiten de kaders is mijn specialiteit’ Als je de moderne werkruimte van John IJsselstein - in zijn prachtig in Nesselande gelegen woning - binnenstapt, voel je meteen dat hier bijzondere dingen tot stand komen. Er staan enorme computerschermen op de werktafels en kleine, nieuwsgierigheid opwekkende objecten op de kasten tegen de wand. IJsselstein is eigenaar van Studio 4ID, een fullservice ontwerpbureau gespecialiseerd in computer graphics en 3D Printing Design. ‘Al jaren maak ik als grafisch en conceptueel ontwerper gebruik van diverse presentatie- en productietechnieken in 2- en 3D’, vertelt hij. ‘Sinds kort is het mogelijk om via Rapid Prototyping en Rapid Manufacturing een 3D-ontwerp om te zetten in een tastbaar prototype of eindproduct. De mogelijkheden die deze technologieën bieden, zijn ongekend!’ In Rotterdam en omstreken is Studio 4ID de expert op het gebied van deze ultramoderne technieken.

Print je telefoon Wat houden de nieuwe technologieën precies in? 3D Printing of Layer Based Printing is een verzamelbegrip voor het snel vertalen van een 3D-design, gemaakt op de computer, in een fysiek prototype. Deze vertaling vindt op verschillende manieren plaats. IJsselstein noemt twee belangrijke 3D Printing technieken: SLS (Selective Laser Sintering) en PolyJet. ‘Bij SLS worden dunne laagjes materiaal in poedervorm op een oppervlak gelegd. Een laser gaat over iedere laag heen en laat deze op bepaalde plekken versmelten met de laag eronder. Bij PolyJet spuit een printer kunststof laagjes op een draagvlak, die met UV-licht worden

10

| oa

uitgehard.’ IJsselstein laat een kunststof maquette van een gebouw zien dat via PolyJet is vervaardigd. ‘De kwaliteit is inmiddels dusdanig goed, dat we er ook eindproducten mee kunnen maken.’ Dit noemt men Rapid Manufacturing: het snel in (kleine) series maken van producten. Vele toepassingen zijn mogelijk. ‘Deze technologieën - die zo’n vijftien jaar geleden ontwikkeld zijn - zullen in de toekomst veelvuldig toegepast gaan worden’, voorspelt IJsselstein. ‘In de toekomst zullen producten worden verspreid via internet, zoals muziek, foto’s en video tegenwoordig worden verspreid. Het is niet ondenkbaar dat je straks je nieuwe mobiele telefoon, besteld via internet, zelf thuis kunt printen.’

Gefascineerd door 3D John IJsselsteins interesse voor ruimtelijk design werd gewekt door het 3D-ontwerpen in de architectuur. ‘Ik heb een studie gevolgd aan de Academie van Bouwkunst en werkte als architectonisch ontwerper bij een architectenbureau. Ik was zodanig gefascineerd door het 3D-ontwerpen, dat ik me daarop ben gaan focussen. Ik zag direct de toegevoegde waarde voor de vormgevingswereld.’ De tijd was echter nog niet rijp voor grootschalig gebruik van 3D-ontwerpen. In 2000 startte IJsselstein zijn bedrijf. Hij bood voornamelijk architectenbureau’s, vastgoedontwikkelaars en reclamebureau’s ondersteuning bij het maken van artist impressions en animaties van gebouwen. In de loop der jaren breidde hij het dienstenpakket uit van artist impressions en animaties tot alle facetten van

vastgoedcommunicatie, zoals brochures, websites, promo’s en videoproducties. Hij gaf zelfs vorm aan een woontoren van 88 meter: ‘Samen met collega-architect Taco Pino heb ik de Scheepmakerstoren in het Wijnhavengebied te Rotterdam ontworpen met behulp van 3D technieken.’ Een foto van de ranke witte woontoren prijkt aan de muur van zijn werkruimte.

Legio voordelen Sinds drie jaar houdt IJsselstein zich actief met Rapid Prototyping en Manufacturing bezig. ‘Het laatste jaar zijn deze productietechnologieën betaalbaar geworden. Studio 4ID is gespecialiseerd in het gehele traject: het bedenken van een concept, het vormgeven en de realisatie van het prototype of eindproduct. Bij het creëren van het concept komt ook marktonderzoek kijken.’ Hij is nu vooral druk met het bekendmaken van de ongekende mogelijkheden van 3D Printing bij potentiële klanten. ‘Die zijn te vinden in alle bedrijfstakken: een stoel voor een interieurontwerper, een sieraad voor een juwelier, een beeld voor een kunstenaar, een set manchetknopen voor een jubilaris bij een bedrijf, een premium voor een reclamebureau.’ De nieuwe mogelijkheden om voorwerpen snel in kleine oplagen te produceren bieden legio voordelen. IJsselstein noemt er een paar: ‘Het is milieuvriendelijk en goedkoop. Je hoeft niet eerst een mal te maken. Je kunt eenvoudig aanpassingen doorvoeren in het ontwerp. Je hoeft geen grote oplagen meer te produceren, dus er is geen overschot. Daarnaast kan de distributie via internet plaatsvinden, waardoor het

mogelijk is om als Nederlandse ontwerpstudio te ontwerpen voor een klant aan de andere kant van de wereld. Daar kan het vervolgens ter plekke worden geproduceerd. Ook is er bij deze technieken sprake van een volledige vormvrijheid: je kunt er hele complexe objecten mee maken die op een andere manier onmogelijk tot stand kunnen komen. En het customizen oftewel persoonlijk maken van een product is heel eenvoudig.’

Studio voor ideeën Naast driedimensionale objecten biedt IJsselsteins bedrijf vele andere media aan. Studio 4ID is - de naam zegt het al - een studio voor ideeën. ‘Klanten komen met een wens of doel bij mij. Dat vertaal ik in een goed concept of idee. Het concept of idee kan ik voor de klant op allerlei manieren uitvoeren: als schaalmodel, artist impression, animatiefilm, website, enzovoort.’ Voor Studio 4ID zijn de mogelijkheden en de markt eindeloos: ‘Dat is de kracht van mijn bedrijf: alle kennis is aanwezig onder één dak. Dankzij de vele mogelijkheden die ik kan bieden, is denken buiten de kaders mijn specialiteit. Voor een nieuw idee of een unieke oplossing kan iedere ondernemer bij Studio 4ID aankloppen.’

INFORMATIE Brandingdijk 274 3059 RB Rotterdam (010) 214 22 86 [email protected] www.studio4id.nl

oa | 011

oa | netwerk ?????? Een leuk, gevarieerd winkelgebied met een frisse uitstraling. Dat is het Jacob van Campenplein. Vorig jaar was dit nog anders. Zo’n acht winkels stonden leeg. Een aantal van deze panden lag naast elkaar en ook nog eens precies in het zicht, wat het plein een verlaten indruk gaf. Mede dankzij de inspanningen van de winkeliersvereniging is het tij gekeerd! | tekst ria akker foto’s janssen & de kievith fotografie

‘Hartstikke happy’ op het Jacob van Campenplein

‘Met elkaar kunnen we alles bereiken wat we willen.’ Dat is het positieve gevoel onder de leden van de winkeliersvereniging van het Jacob van Campenplein. Het plein kampte enige tijd met leegstand. Het dieptepunt was vorig jaar, toen maar liefst acht winkelunits leeg stonden. ‘De winkeliersvereniging heeft samen met de deelgemeente, het OBR en de pandeigenaren de

12

| oa

schouders eronder gezet. Het resultaat is dat binnen een jaar alle winkelpanden op één na weer bezet zijn. En ook nog eens met winkels die goed zijn voor de uitstraling van het plein’, vertelt Erik Breukhoven enthousiast. Breukhoven, eigenaar van Assurantiekantoor Breukhoven en voorzitter van de winkeliersvereniging, licht toe: ‘Voor de uitstraling van het plein vonden wij het

’t beste als er detailhandel gevestigd zou worden. De deelgemeente en het OBR hebben de pandeigenaren bij elkaar gebracht en het probleem bespreekbaar gemaakt. Zij waren het gelukkig met ons eens dat er detailhandel moest komen. De pandeigenaren hebben in overleg met de deelgemeente nieuwe winkeliers aangetrokken. En met resultaat! Het winkelend publiek kijkt nu

????? | oa

‘Met elkaar kunnen we alles bereiken wat we willen’ niet meer tegen een rijtje lege panden aan, maar ziet onder andere een modezaak, een tabak & gifts-shop en een grote interieurwinkel. Het plein krijgt hier een geweldige uitstraling door!’

Uitstraling uitbouwen Breukhoven vertelt dat het aanpakken van de leegstand slechts de eerste stap is. ‘Het afgelopen jaar hebben we flink meters gemaakt met de winkeliersvereniging. Vrijwel alle winkeliers zijn nu bij ons aangesloten, we hebben een groot draagvlak gecreëerd voor onze activiteiten. Een enkeling moet nog over de streep worden getrokken. Sommige mensen willen eerst resultaten zien voordat ze meedoen. Zo werkt dat nu eenmaal. Nou, die resultaten komen er. Het wegwerken van de leegstand is een belangrijk wapenfeit. De winkeliersvereniging heeft een actievere rol dan in het verleden. Nu de winkelpanden weer bezet zijn, kunnen we de uitstraling van het Jacob van Campenplein verder uitbouwen. Zo willen we graag de luifels opknappen. Een ander idee is het plaatsen van een informatiebord, waarop het winkelend publiek kan zien welke winkels waar zitten. We werken momenteel aan een beleidsplan om te kijken wat we op korte termijn kunnen realiseren.’

Boeiend pand Interieurwinkel Alexia opende begin april haar deuren aan het Jacob van Campenplein. Het was de eerste verhuizing van de winkel in 43 jaar. Eigenaar Marco Willemse is erg blij met het nieuwe onderkomen van zijn zaak. ‘Dit pand boeide me al heel lang. Vooral vanwege de grootte. Het heeft een vloeroppervlak van ruim 500 m2 en plafonds van 5,25 meter hoog. Wij waren gevestigd aan het Marinus Bolkplein. Toen de woningbouwvereniging ons uitkocht wegens een herstructurering, hebben we het geld in deze nieuwe locatie geïnvesteerd. Het is een heel speels pand waar je

Reny Winkelman

veel mee kunt doen. We hebben het helemaal laten verbouwen. Dankzij de hoge plafonds konden we een mooie vide bouwen met glazen balkons. Dat er leegstand was op het Jacob van Campenplein, daar kijk ik doorheen. Alexia bestaat 43 jaar en ik run de zaak al 23 jaar. Vaste klanten weten ons te vinden. Daar komt bij dat we graag in Prins Alexander wilden blijven. Bovendien ligt het nieuwe pand heel gunstig, precies in de bocht. Mensen rijden zowat bij ons naar binnen!’

Zelfs keukens De interieurzaak van Willemse biedt een totaalpakket aan producten en diensten op het gebied van wonen, vertelt hij. ‘We hebben drie divisies, elk met een eigen herkenbare kleur. ‘Collectie’ is goudgeel, ‘outlet’ is donkergroen en ‘uw meubelontwerp’ is ossebloedrood. Wij verkopen niet alleen bankstellen en kleinmeubelen, maar ook cadeau-artikelen voor het interieur. Bij de divisie ‘uw meubelontwerp’ kunnen klanten hun specifieke woonwensen door ons laten realiseren. We ontwerpen zelfs keukens!’

Gratis outfit Een ander bedrijf dat nog niet zo lang aan het Jacob van Campenplein is gevestigd, is Dress for Succes. Wie een uitkering heeft en netjes voor de dag wil komen bij een sollicitatie, mag bij Dress for Succes gratis een outfit uitzoeken. Ook vrijwilligers die minimaal zes maanden bij één bedrijf werken, zijn van harte welkom. ‘Met een uitnodiging voor een sollicitatie en een bewijs van uitkering, mogen mensen bij ons representatieve kleding uitzoeken. Zo mogelijk met accessoires zoals een tas en schoenen, want ook die hebben wij in huis’, vertelt Reny Winkelman enthousiast. Zij is coördinator van Dress for Succes voor Nederland en runt de winkel aan het Jacob van Campenplein. Winkelman startte de eerste Dress for Succes in 2001 in Rotterdam, inmiddels zijn er twaalf filialen in heel Nederland. Winkelman: ‘Wie wordt aangenomen, mag een tweede outfit komen uitzoeken. Alle kleding en accessoires zijn gratis en mogen de klanten houden, ook als ze niet worden aangenomen. Dan hebben ze alvast goede kleding in huis voor een volgende sollicitatie.’

oa | 13

oa | netwerk

Marco Willemse

‘Nu de winkels weer bezet zijn, kunnen we de uitstraling verder uitbouwen’ Prima locatie Dress for Succes is begonnen in wijkcentrum Oriënt. ‘Toen die locatie te klein werd, konden we verhuizen naar het oude pand van de Fortis Bank aan de Hesseplaats. Helaas stond dit op de slooplijst vanwege een bestemmingsplan in Ommoord. Zo zijn we uiteindelijk op het Jacob van Campenplein terechtgekomen’, vertelt Winkelman. De leegstand aan het plein vond zij geen probleem. ‘Wij waren één van de eerste nieuwe bedrijven aan het plein. Het is alweer goed aangetrokken. Bovendien ben ik een positief mens: het glas is bij mij halfvol. Voor ons is dit een prima locatie. Het ligt net om de hoek van het drukke winkelgebied. Dat is fijn voor onze klanten, want sommigen moeten toch enige gêne overwinnen om bij ons binnen te stappen. Het pand is groter dan het oude pand, het biedt meer opslagruimte en is goed bereikbaar met het openbaar vervoer.

14

| oa

Bovendien wonen de meeste van onze medewerkers op loop- of fietsafstand. We zijn hier hartstikke happy!’

Vrijwilligers Dress for Success draait volledig op vrijwilligers. De kleding komt van sponsors en particuliere donateurs. ‘Sommige kleding is twee of drie keer gedragen, maar we krijgen ook veel nieuwe kleding van bedrijven. Onze vrijwilligers wassen, strijken en sorteren alles, houden de voorraad bij, staan in de winkel, kortom, ze doen alle voorkomende werkzaamheden. We hebben tien vrijwilligers en een achterban van zo’n 25 mensen die helpen bij gelegenheden zoals presentaties en modeshows.’ Van oorsprong is Dress for Succes een Amerikaans initiatief, vertelt Winkelman: ‘In 1996 is Dress for Succes gestart; in 2001 heeft de Nederlandse stichting Mara zich aangesloten en is Dress for Succes in Rotterdam gestart. Stichting Mara

is een maatschappelijke organisatie die initiatieven ondersteunt voor vrijwilligers die zich inzetten voor mensen in kwetsbare of achtergestelde posities.’

Nog één pand ‘Het is fijn dat onze nieuwe collega-winkeliers zonder uitzondering erg enthousiast zijn over hun nieuwe onderkomen aan het Jacob van Campenplein’, zegt Erik Breukhoven niet zonder trots. ‘Net als bij de winkeliers die er al langer gevestigd zijn, heerst bij hen de opvatting dat we er met z’n allen echt iets moois van kunnen maken. Ze zijn dan ook allemaal lid geworden van de winkeliersvereniging.’ Zoals gezegd is nog één pand aan het Jacob van Campenplein beschikbaar. ‘Aan het achterdeel van het plein hebben we nog winkelruimte vrij. Het gaat om het pand tussen Studio Esthetica en Chinees Indisch restaurant Tak-Lee in. Wie interesse heeft, kan informatie inwinnen bij de deelgemeente. Of bij mij, dan kan ik meteen meer vertellen over het belang van lid worden van de winkeliersvereniging!’

INFORMATIE www.breukhoven-advies.nl www.dressforsuccess.nl www.alexia-interieur.nl

COLUMN | oa

COLUMN | oa

Als adviseur bij de KvK neem ik deel aan

Ook als er geen testament is, is wettelijk

diverse ondernemersbijeenkomsten- en

geregeld dat de langstlevende partner

overleggen in de regio. Het overleg dat de

alle bezittingen en schulden erft. Wegens

deelgemeente Prins Alexander ieder kwartaal voert met de

overbedeling is hij/zij een bedrag schuldig aan de

besturen van de lokale winkeliersverenigingen is absoluut

kinderen. De langstlevende blijft zo verzorgd achter.

uniek te noemen. De organisatie is goed en de betrok-

Een testament maken blijft echter verstandig, voor

kenheid groot. Dat is in andere overleggen nog wel eens

een beter fiscaal resultaat of om uw wensen uit te

anders.

drukken.

Unieke samenwerking deelgemeente en detailhandel

Tweetrapsmaking in testament: ei van Columbus?

Al vanaf mijn eerste kennismaking als Adviseur Lokale Economie van de deelgemeente Prins Alexander, neem ik met veel plezier aan het detailhandelsoverleg deel. Alle partijen - van (deel)gemeente, bestuurders van winkeliersverenigingen, vastgoedeigenaren tot winkelstraatmanagers - zitten er constructief in. Onder leiding van de portefeuillehouder Economie bespreken de aanwezigen zaken met elkaar als schoon, heel & veilig, parkeren, koopzondagen en bouwplannen. Een succesvol regulier overleg met de winkeliersverenigingen is al een compliment waard. Maar het is vooral de goede sfeer en de open communicatie in Prins Alexander die ik zeer waardeer. Natuurlijk gaat niet altijd alles goed en gaan de partijen nog al eens met ‘huiswerk’ naar huis. Maar ze hebben respect voor elkaars positie en standpunt en iedereen is van goede wil om er samen uit te komen. Dat ook de ondernemers de inzet van Erwin van Duin, de vorige portefeuillehouder Economie, zeer waardeerden, bleek wel tijdens het laatste detailhandelsoverleg op 1 april. Ger van Nimwegen, voorzitter van winkeliersvereniging Hesseplaats, bedankte Erwin in geheel eigen stijl voor zijn inzet in de afgelopen jaren en bood hem namens de ondernemers een cadeau aan. Erwin van Duin bedankte de vergadering en beloofde plechtig dat hij zijn opvolger van harte zal aanbevelen het detailhandelsoverleg in zijn huidige vorm voort te zetten. Samen met de winkeliersverenigingen kijk ik dus met veel plezier uit naar het eerstvolgende detailhandelsoverleg onder leiding van Patrick Meijer, de nieuwe portefeuillehouder Economie!

Tweetrapsmaking Eén van de mogelijke testamentvormen is een tweetrapsmaking. Daarin wordt vastgelegd dat iemand een erfenis krijgt, maar dat na overlijden van deze persoon de erfenis - of wat daar van over is naar iemand anders gaat. Deze vorm wordt vaak gebruikt bij ouders met een verstandelijk gehandicapt kind. In het testament leggen ze vast dat hun gehandicapte kind een deel van de erfenis verkrijgt. Na overlijden van het kind gaat het restant van de erfenis naar de andere kinderen. Dat levert voor hen een belastingvoordeel op. Zij betalen dan namelijk het ‘kindtarief’ en niet het hogere tarief voor broers en zussen.

Radarvariant Een andere variant van de tweetrapsmaking werd onlangs in een uitzending van Radar behandeld. Als een ouder een testament met een tweetrapsmaking opstelt, dan betalen de kinderen bij het overlijden van deze ouder geen erfbelasting. De langstlevende ouder is dan volgens testament enig erfgenaam. De kinderen verkrijgen bij het eerste overlijden niets; ze hebben slechts een verwachting en er is dus minder of geen erfbelasting verschuldigd. Na het overlijden van de langstlevende ouder betalen de kinderen op dat moment erfbelasting over het resterende deel van de nalatenschap van de eerst overleden ouder en over de nalatenschap van de langstlevende.

Niet altijd voordeliger De tweetrapsmaking kan bij het overlijden van de eerste van beide partners belastingvoordeel met zich meebrengen. Maar, op grond van hoogte vermogen, pensioenrechten en persoonlijke situatie, kan een andere testamentvariant voordeliger zijn, zeker op langere termijn. Laat u dus altijd voorlichten door uw adviseur!

INFORMATIE

INFORMATIE

Maartje den Teuling Accountmanager KvK deelgemeente Prins Alexander

Cornel van Dieren DRV Accountants en Belastingadviseurs

(010) 402 74 72 [email protected]

Hoofdweg 52 (010) 421 20 20 [email protected]

oa | 15

oa | nieuwkomer ?????? Patrick Meijer (42) is de nieuwe portefeuillehouder Economie in Prins Alexander. Hij woont op één jaar na al zijn hele leven in de deelgemeente en was de afgelopen vier jaar lid van de deelraad. Meijer vindt dat het veel beter kan in Prins Alexander en wil daar als dagelijks bestuurder graag werk van gaan maken. | tekst mariska

van wijngaarden foto’s janssen & de kievith fotografie

Nieuwe portefeuillehouder Economie

‘We moeten ondernemers niet tegenwerken maar ondersteunen’

Na vier jaar in de deelraad van Prins Alexander te hebben gezeten, is Patrick Meijer sinds mei dagelijks bestuurder van de deelgemeente. Voor zijn aanstelling werkte hij als manager woondiensten bij een woningcorporatie in de Hoekse Waard. Eén van zijn portefeuilles is Economie. Hij neemt het stokje over van Erwin van Duin, die zestien jaar lang het bestuurlijk aanspreekpunt was voor ondernemers in Prins Alexander. Meijer vindt zijn stap van deelraad naar bestuur een logische: ‘Als deelraadslid riep ik vaak dat het veel beter kan in Prins Alexander. Dan moet je daar ook werk van maken, vind ik.’

16

| oa

Ondernemen makkelijker maken Wat er beter kan op economisch gebied in de deelgemeente volgens de nieuwe portefeuillehouder, is de ondersteuning van ondernemers bij het ondernemen. ‘We moeten ondernemers niet tegenwerken door met regels barrières op te werpen. Kijk niet naar de problemen, maar naar de mogelijkheden. En als er problemen zijn, omzeil ze niet maar zoek een oplossing.’ Meijer noemt als voorbeeld de komst van supermarkt Aldi in winkelcentrum De Binnenhof. ‘Iedereen - bewoners, winkeliers en de eigenaar van het winkelcen-

????? | oa

‘Alle adviezen van ondernemers zijn welkom’

trum - wilde het graag, maar bij het bestuur leefde er weerstand. Er zouden te weinig parkeerplaatsen zijn bij De Binnenhof, maar dit speelde op het moment dat de herinrichting van de parkeerplaatsen werd voorbereid. Toch werd bij de herinrichting van het parkeerterrein geen rekening gehouden met de behoefte aan extra plekken. En voor de bouw van een benodigde muur gaf de deelgemeente geen bouwvergunning af.’ Meijer ziet graag dat de deelgemeente op een constructieve manier samenwerkt met de ondernemers. ‘We moeten het hen makkelijker maken om succesvol te ondernemen, in plaats van moeilijker.’

Nieuw gezicht Ook van belang voor een succesvolle economie, vindt Patrick Meijer, is dat de deelgemeente laagdrempelig is: ‘Ondernemers moeten mij weten te vinden als ze me nodig hebben. Er is al goed contact tussen deelgemeente en ondernemers, maar het kan altijd beter.’ Hij benadrukt dat de ondernemers zelf hier ook een grote rol in spelen: ‘Wij zorgen voor een lage drempel, maar ze moeten ons ook wíllen vinden.’ De portefeuillehouder hoopt dat hij de komende tijd knelpunten voor ondernemers kan oplossen en mond-tot-mond-reclame vervolgens zijn werk kan doen. ‘Als ondernemers weten wat ik voor hen kan betekenen, zullen ze makkelijker op me af stappen. Ik voeg er wel direct aan toe dat ik niet alles kan oplossen.’ Dat hij een nieuw gezicht is in het bestuur ziet Meijer ook als een kans: ‘Zaken die wellicht in de vorige bestuursperiode onbespreekbaar waren, kunnen ondernemers nu wel weer aankaarten. Uiteraard is er wel sprake van continuïteit in het economisch beleid van de deelgemeente.’

beetje dubbel gevoel bij: ik vind het goed dat deze aanpak er is, maar tegelijkertijd vind ik het jammer dat het nodig is. Gelukkig is Prins Alexander één van de veiligste deelgemeenten van Rotterdam. Maar ieder voordeel heeft ook zijn nadeel: voor deelgemeenten die minder goed scoren op veiligheidsgebied zijn meer politieagenten beschikbaar.’ Meijer heeft er begrip voor dat de politie in Rotterdam prioriteiten moet stellen, maar de aanwezigheid van minder ‘blauw op straat’ maakt Prins Alexander kwetsbaar voor overlastgevers en criminelen. ‘Méér politie zit er niet in, dus we moeten samenwerken, dat is essentieel voor veiligheid. We hebben elkaar nodig en vullen elkaar aan. De aanpak van Veilig Ondernemen is daarop gericht.’

Verruiming openingstijden Signalen van belang Het driemaandelijkse overleg met vertegenwoordigers van winkeliersverenigingen is ook iets dat - nu onder leiding van Meijer - blijft plaatsvinden. ‘Die bijeenkomst is een begin. Ik wil ook graag aanwezig zijn als er iets speelt bij een ondernemer. Niet alleen bij openingshandelingen en dergelijke voor een mooi fotomoment, maar tevens bij situaties waarin ondernemers tegen knelpunten aanlopen.’ Hij noemt wederom de belangrijke taak van ondernemers hierin: ‘Als er iets aan de hand is, moet ik dat wel horen. Signalen op het gebied van bijvoorbeeld veiligheid krijgen we van de politie, maar de ondernemers dienen ook aan de bel te trekken.’ Meijer is blij dat het Zakenfestival Ondernemend Prins Alexander ieder jaar veel bezoekers trekt. ‘Het is een zinvol evenement waar we de kans krijgen elkaar beter te leren kennen. We horen er van ondernemers hoe we de deelgemeente economisch effectiever kunnen besturen. Alle adviezen zijn welkom!’

De economische visie voor de Alexanderknoop is een ambitieus plan, vindt Meijer: ‘Meer levendigheid in het gebied na werk- en winkeltijd is zeker welkom. En we moeten ook iets doen aan de ontsluiting. Maar gezien de huidige economische situatie, vraag ik me af of het een realistisch plan is. De gemeente Rotterdam, die vooral veel investeert in Zuid, speelt er een rol in. We moeten het gemeentebestuur warm zien te maken voor onze visie.’ Patrick Meijer zou graag zien dat de winkels in Prins Alexander langer open kunnen blijven indien de winkeliers dat willen. ‘Daar heb ik echter ook de instemming van de Coolsingel voor nodig. Zoals in Amsterdam kan het gemeentebestuur geheel Rotterdam tot toeristisch gebied uitroepen, zodat de openingstijden kunnen worden verruimd.’ De consument en dus de economie is daarbij gebaat, aldus Meijer: ‘Alexandrium is open op zondag, maar het tuincentrum vlakbij het winkelcentrum bijvoorbeeld niet.’

Samenwerking essentieel

informatie

In Prins Alexander lopen op diverse plekken Veilig Ondernemen projecten. Wat vindt de nieuwe portefeuillehouder Economie van deze methode om overlast en criminaliteit aan te pakken? ‘Ik heb er een

(010) 286 82 05 [email protected] www.prinsalexander.rotterdam.nl

oa | 17

oa | bedrijf ?????? belicht Als gestage groei een maatstaf is voor kwaliteit, dan zit het met Sørensen, Weijers & Ko wel goed. Nadat de drie jonge advocaten in 2005 hun maatschap opzetten, is er elk jaar minstens één vakgenoot bijgekomen. Ook nu zoekt het bedrijf weer naar versterking van de gelederen. ‘Vanwege de grote hoeveelheid opdrachten’, aldus Yvonne Sørensen. ‘Want arbeidsrecht, onze specialisatie, is ook in deze tijden een hot item.’ | tekst jan houdijk foto’s janssen & de kievith fotografie

SørensenWeijers&Ko arbeidsrechtadvocaten

‘Wij moeten het hebben van kwaliteit’ In het eind vorig jaar betrokken - riante kantoor aan de Lichtenauerlaan in Brainpark II vertelt Yvonne Sørensen over haar werk. Zij en haar partners Koos Weijers en Hian Li Ko groeiden uit hun oude kantoor in een Kralings kantorenwijkje en kozen bewust voor deze plek. ‘Vlakbij de cliënt’, zegt Sørensen. ‘Laagdrempelig en je kunt hier voor de deur parkeren.’ De cliënt, dat is in driekwart van de gevallen een werkgever. De meeste cliënten van SørensenWeijers&Ko komen via mond-tot-mond-reclame bij het

18

| oa

advocatenkantoor terecht. Met als gevolg: bergen werk voor Sørensen en haar collega’s.

Conjunctuur-ongevoelig Acht advocaten is een groot aantal voor een advocatenkantoor met één enkele specialisatie. Sørensen: ‘Daar zijn er niet veel van. Grote kantoren met ruim honderd advocaten hebben veel meer disciplines in huis. Ze pakken van alles aan, van ondernemingsrecht tot familie- en arbeidsrecht.

Daar schuift een advocaat voor ondernemingsrecht de arbeidsrechtelijke vraagstukken door naar zijn collega die in dat vak thuis is. Van dat naar elkaar doorspelen van zaken kunnen wij niet profiteren. Wij moeten het hebben van de kwaliteit van ons werk. Gelukkig is arbeidsrecht redelijk conjunctuur-ongevoelig. Als het goed gaat, zijn er fusies en overnames met allerlei bijkomende vraagstukken zoals concurrentiebedingen. Gaat het slecht, dan krijg je reorganisaties en ontslagen.

Wilt u ook met uw bedrijf in OA staan? Neem contact op met Waheeda Dahoe: (010) 286 82 97, [email protected]

‘Ondernemers vinden onze telefonische adviezen fantastisch’ Daar zit ook veel werk voor ons aan vast.’ SørensenWeijers&Ko houdt zich momenteel vooral bezig met reorganisaties. Het advocatenkantoor helpt met het opstellen van sociale plannen en de aanvraag van ontslagen, voert gesprekken met OR-leden en vakbonden, en informeert het personeel.

Alles tussen aanname en ontslag ‘Je hebt advocaten in alle soorten en maten’, vertelt Sørensen. ‘Maar de allround advocaat - die werkelijk alles wat maar juridisch was zelf doet - bestaat eigenlijk niet meer. Met al die disciplines, die elk een ver doorgevoerde professionalisering kennen, is dat gewoonweg onbestaanbaar. Als je ziet wat van óns op ons vakgebied aan know-how wordt gevraagd en hoeveel vakbladen wij moeten bijhouden! Dat nemen we overigens heel serieus, om altijd volledig op de hoogte te zijn.’ Onder arbeidsrecht valt alles wat er te bedenken is vanaf het moment van aanname van een personeelslid tot en met zijn of haar ontslag. SørensenWeijers&Ko krijgt vraagstukken voor de kiezen over arbeidscontracten, proeftijden, opzegtermijnen, zieke werknemers, overnames, statutair bestuurders, harmonisering van arbeidsvoorwaarden, enzovoort.

Een enkele cowboy Kan een ondernemer anno 2010 nog zonder professionele rechtsbijstand? ‘Je hebt hier en daar nog wel een enkele cowboy die het zelf doet’, antwoordt Sørensen. ‘Die haalt zijn modellen van internet. Zo iemand ziet de gevaren daarvan niet. Die komt in een later stadium, als het fout is gelopen, bij

ons aankloppen om de schade te herstellen.’ Ze geeft een voorbeeld: werkgever sluit met nieuwe werknemer een arbeidscontract voor een jaar af en neemt er een proeftijd van twee maanden in op. Die bepaling is niet rechtsgeldig. In een contract tot twee jaar kan namelijk niet meer dan één maand proeftijd worden opgenomen. Daardoor geldt in dat contract helemaal geen proeftijd. Bevalt de werknemer niet en krijgt die in de proeftijd ontslag, dan is dat ontslag niet rechtsgeldig. Gevolg: werkgever zit nog een jaar met een ongewenste medewerker opgescheept. ‘Ook maken we mee dat werkgevers een contract voor bepaalde tijd zonder tussentijdse opzegmogelijkheid afsluiten, waardoor het heel lastig is om eerder van de werknemer af te komen. Of een zeer geëmotioneerde werkgever die een werknemer op staande voet ontslaat, terwijl dat op grond van de feiten niet mogelijk is. Hij of zij moet die persoon weer terug in dienst nemen of met veel geld afkopen.’

Kort advies per telefoon Voor ondernemers met vragen over arbeidsrecht is het verstandiger om vóóraf contact op te nemen met iemand die van de hoed en de rand weet. Heel veel werkgevers weten wel een beetje hoe het in elkaar zit, maar niet precies het fijne ervan. Sørensen: ‘In een paar zinnen kunnen ze hun vraag aan ons voorleggen. Nog geen tien minuten later hebben ze hun antwoord. Die korte adviezen vinden ondernemers fantastisch. Zulke gesprekjes voeren we heel veel.’ Maar ook voor het ‘echte advocatenwerk’ weten ondernemers die hun bedrijf serieus nemen de weg te vinden naar SørensenWeijers&Ko.

‘Het is belangrijk dat werkgevers weten wanneer ze het niet langer zonder advocaat kunnen stellen. Om zaken als opzegtermijnen, proeftijden, concurrentiebedingen en dergelijke goed te regelen, moet je verstand hebben van arbeidsrecht.’

Gratis cursussen en seminar Het advocatenkantoor heeft veel MKBbedrijven uit de directe omgeving als klant, maar opereert tevens landelijk en internationaal. Tussen de bedrijven door geeft SørensenWeijers&Ko ook voorlichting over arbeidsrecht. Met enige regelmaat verstuurt het advocatencollectief een nieuwsbrief die aandacht besteedt aan de nieuwe ontwikkelingen op dit vakgebied. Eén á twee keer per jaar organiseert SørensenWeijers&Ko een gratis toegankelijk seminar. De laatste editie, met als titel ‘Krimp zonder kramp’, had als thema reorganisaties en vond plaats in het nabijgelegen Novotel. Ook geven Yvonne Sørensen en haar collega’s - eveneens gratis - cursussen bij de Kamer van Koophandel en werken ze samen met het weekblad voor hoogopgeleiden Intermediair.

informatie Lichtenauerlaan 138 (Brainpark II), 3062 ME Rotterdam Postbus 85205, 3009 ME Rotterdam Telefoon: (010) 249 24 44 Fax: (010) 249 24 40 [email protected] www.swnk.nl

oa | 19

oa | interview Oud-voetballer Dogan Corneille (36) heeft van zijn passie wederom zijn beroep gemaakt. Als eerste franchisenemer van voetbalschool Winning Skills doet hij goede zaken. Hij brengt voetballiefhebbers van alle leeftijden de fijne trucjes bij. Maar ook personeelsuitstapjes staan op zijn programma. | tekst mariska van wijngaarden foto’s janssen & de kievith fotografie

(Nieuwe) ondernemers uit Prins Alexander stellen zich aan u voor

Speeddate: Winning Skills Naam Dogan Corneille | Winning Skills

Winning Skills is een voetbalschool. Is dat een nieuw concept? ‘Nee, er is een hoop concurrentie, maar de scholen zitten goed verdeeld over Nederland. We kennen elkaar; het zijn allemaal oud-voetballers die een trainingsdiploma hebben behaald. Het idee is om het anders te doen dan de KNVB. De bond heeft het monopolie in de voetbalwereld en organiseert de wedstrijden en toernooien. Voetbalscholen gaan uit van de individuele voetballer. Het verschil tussen Winning Skills en de meeste andere scholen is dat wij niet gefixeerd zijn op talent. We richten ons op het, spelenderwijs, bijbrengen van bepaalde basistechnieken aan voetballers. Het maakt niet uit of ze wel of geen talent hebben, het gaat om de passie voor het spel.’

Wie zijn jouw klanten?

informatie 06-52314514 [email protected] rotterdam.winningskills.nl

20

| oa

‘Ik heb een heel diverse klantenkring, ook wat betreft leeftijd. Ik geef voetballes aan peuters, zodat ze een voorsprong hebben als ze zich aanmelden bij een vereniging. Daarbij is het van belang dat het kind zélf gek is op voetbal en dus niet alleen de ouders! Ik geef les op brede scholen, waar kinderen voetbal kunnen kiezen als naschoolse activiteit. Ik ondersteun voetbalverenigingen bij de trainingen. De jeugdtrainers daar zijn vaak vaders van spelertjes en niet gediplomeerd. Ik begeleid profvoetballers die tijdens de zomer- en winterstop willen doortrainen. Daarnaast zijn er de personeelsuitstapjes, funclinics en kinderfeestjes. Die bestaan uit allerlei spelletjes met een voetbal waar iedereen plezier aan kan beleven. Je hoeft er absoluut niet voor te kunnen voetballen. Tot slot doe ik videoanalyses van wedstrijden. Bij nabesprekingen op televisie zie je vaak beelden met looplijnen en dergelijke. Het computerprogramma waarmee die beelden gemaakt worden, gebruik ik ook voor m’n analyses. Die lever ik op DVD en kan ik eventueel ook presenteren voor een groep.’

column | oa Bent u een nieuwe ondernemer en wilt u een speeddate met OA? Neem contact op met Waheeda Dahoe: (010) 286 82 97, [email protected]

Als ik dit schrijf heeft de Algemene Ledenvergadering (ALV) zich nog niet voltrokken. Dit jaar wordt wat dat betreft weer vrij bijzonder, aangezien de vacature van voorzitter moet worden ingevuld sinds het neerleggen van die functie door Peter van Engeldorp.

Nieuwe voorzitter Zoals u wellicht weet, kunnen de leden formeel niet rechtstreeks een voorzitter kiezen. Die kiezen de bestuursleden uit hun midden als een ‘primus inter pares’. Uiteraard kunnen verschillende partijen wel vooraf hun voorkeur voor een bepaalde kandidaat aangeven. Maar dit jaar zullen we dat tot het laatste moment spannend houden. Hoewel enkelen vooraf hebben aangegeven dat ze de voorzittershamer wel willen hanteren, staat nog niet vast wie dat uiteindelijk zal gaan doen en wordt de keuze echt tijdens de ALV gemaakt. Dit schrijf ik quasi terugblikkend, want op het moment van het schrijven van deze column moet het zich allemaal nog gaan voltrekken. En heb ik nog stille hoop dat de vergadering ordelijk zal verlopen en de ME er niet aan te pas hoeft te komen om de ruziënde partijen met traangas uiteen te drijven. Want dat pikken ze natuurlijk nooit bij Laurens en dan moeten we op zoek naar een nieuwe vergaderruimte.

Wanneer en hoe is Winning Skills ontstaan? ‘Cor van Hoeven is in 2002 gestart met Winning Skills in het Westland. In 2009 wilde hij uitbreiden. Ik heb me als eerste franchisenemer in januari dat jaar bij de voetbalschool aangesloten. Daarvoor werkte ik bij de gemeente Rotterdam, bij de dienst Sport en Recreatie. Ik was coördinator sport in Prins Alexander en had hier dus al veel contacten. Ook een leuke baan, maar ik vind het fijn om weer fulltime met voetbal bezig te zijn.’

Onze speerpunten zullen ook in het nieuwe bestuursjaar groei van onze businessclub en netwerken zijn. Daartoe zal nadrukkelijk de samenwerking met andere businessclubs worden gezocht in de vorm van het - niet structureel - samen organiseren van activiteiten. Dergelijke gezamenlijke evenementen (zoals ook dit jaar weer het CHIO met Kralingen/Crooswijk en Capelle) blijkt u zeer te kunnen waarderen. Maar ook voor de evenementen die we binnen de club organiseren, blijken we de handen op elkaar te krijgen. Met tevredenheid constateren we dat de bedrijfsbezoeken (Sparta), de reguliere bijeenkomsten en ook het golfevent in Capelle dit jaar door u in groten getale werden bezocht. Bij het volgende bedrijfsbezoek krijgen we overigens een kijkje in de keuken van Radder Horecare. We zijn benieuwd of u uw nieuwsgierigheid zult kunnen bedwingen, maar we hopen natuurlijk van niet.

INFORMATIE Je bent nu dus ruim een jaar ondernemer, hoe lopen de zaken? ‘Goed, ik moet het vooral van mijn uitgebreide netwerk en mond-tot-mond-reclame hebben. Ik krijg veel opdrachten van mijn oude werkgever Sport en Recreatie. Ik geloof in kwaliteit, daardoor breidt je klantenkring zich vanzelf als een olievlek uit.’

Paul van Gelderen BusinessClub Prins Alexander [email protected]

oa | 21

oa | nieuws van kvk Prins Alexander laat sterke economische resultaten zien over 2009. Weliswaar nam het aantal opheffingen van bedrijven toe, maar deze stijging was veel minder groot dan elders in de regio. Het aantal starters groeide sterk, terwijl dit aantal in de gehele regio afnam. De positieve trend lijkt door te zetten in de eerste drie maanden van 2010. | tekst kamer van koophandel rotterdam

Economische ontwikkeling Prins Alexander eerste kwartaal 2010 Een verklaring voor deze relatief goede resultaten, kan liggen in de sectorale opbouw van Prins Alexander. De dienstverlenende sectoren zijn sterk vertegenwoordigd, deze lijken de economische tegenwind beter te doorstaan. Uit de stemmingspeiler blijkt dat ondernemers in Rotterdam elk kwartaal iets optimistischer zijn. Bij de laatste enquête in januari gaf 21% aan dat zij een verslechtering van het economisch klimaat verwachten. Een jaar eerder was dit nog 60%! De kredietcrisis en de gevolgen daarvan spelen nog altijd een rol. Bijna de helft van de ondernemers heeft last van de economische crisis, vooral bij het verkrijgen van krediet. De meest genomen maatregel is het afstoten van tijdelijk personeel (19%). De investeringsbereidheid is verbeterd, maar nog steeds niet groot.

Positief over omzet Bij een beschouwing van de economie moet meegenomen worden dat Prins Alexander voornamelijk een woongebied is. De dienstverlening is groot: de sectoren adviesdiensten, facilitaire diensten, persoonlijke dienstverlening en algemene diensten zijn sterk vertegenwoordigd. De grootste sector zijn de adviesdiensten met 1007 bedrijven, oftewel ruim 20% van het totaal aantal bedrijven. De sectoren landbouw, industrie, bouw, groothandel, detailhandel, horeca, vervoer en financiën zijn ondervertegenwoordigd. Het gaat met name in de bouw, industrie en landbouw nog niet goed. De dienstensector lijkt de weg omhoog wel

22

| oa

weer te hebben gevonden. Ondernemers in deze sector zijn over het algemeen positiever wat betreft hun verwachtingen ten aanzien van het economisch klimaat en hun omzetontwikkeling.

Economische ontwikkeling In 2009 werden in totaal 392 actieve bedrijven in Prins Alexander opgeheven, een stijging van 9% ten opzichte van 2008 (maar fors lager dan de stijging van 23% in de regio). De meeste opheffingen vonden plaats in de detailhandel (65) en persoonlijke dienstverlening (59). In het eerste kwartaal van dit jaar zijn 78 actieve bedrijven opgeheven. Het is nog te vroeg om

harde conclusies te trekken, maar dit lijkt te wijzen op een daling. Het aantal starters in Prins Alexander kwam in 2009 uit op 621. Dit is een stijging van 10% ten opzichte van 2008, ook weer een veel beter resultaat dan de gehele regio waar het aantal starters met 1% afnam. De sectoren met de meeste starters zijn de persoonlijke dienstverlening (105) en de adviesdiensten (100). In de eerste drie maanden van 2010 werden 240 nieuwe starters in de deelgemeente geteld. Nu telt het eerste kwartaal van een jaar gewoonlijk de meeste starters, maar toch lijkt dit erop te wijzen dat de groei van het aantal starters doorzet.

advertorial ????? | oa Gezelligheid, nieuwe contacten opdoen, naamsbekendheid kweken. Ondernemers hebben allerlei redenen om zich aan te sluiten bij een businessclub. Twee leden van de BusinessClub Prins Alexander vertellen wat hun motivatie is voor het lidmaatschap en wat hun ervaring is.

‘Laagdrempelig en informeel, dus contact leggen is niet moeilijk’ Begin 2009 ben ik met mijn kantoor Kneppelhout & Korthals Advocaten lid geworden van BusinessClub Prins Alexander. Ik was op zoek naar een niet al te groot zakelijk netwerk. Daarbij vond ik het belangrijk dat ontmoetingen en gesprekken op een natuurlijke wijze verlopen (‘speeddaten’ en dergelijke roepen bij mij weerstand op). Heb ik bij BusinessClub Prins Alexander gevonden wat ik zocht? Het antwoord is volmondig: ja! Ik heb in het afgelopen jaar de meeste bijeenkomsten bezocht en heb er in een hartelijke, open sfeer mijn clubgenoten leren kennen. Door regelmatig aanwezig te zijn, weet je al gauw wat voor vlees je in de kuip hebt. En andersom geldt dat natuurlijk evengoed. De nieuwjaarsreceptie en zomerbarbecue waren favoriet, máár het golftoernooi dat afgelopen maand plaatsvond voegen we daar zeker aan toe! Ik zou elke ondernemer die een band heeft met de deelgemeente Prins Alexander kunnen aanraden lid te worden van onze BusinessClub. We zien je dan graag tijdens onze borrels en andere bijeenkomsten. Esther Glerum-van Aalst Advocaat bij Kneppelhout & Korthals N.V.

Thera de Jong

In 2003 ben ik gestart met Support Staff, een werving- en selectiebureau voor management ondersteunende functies, waarbij de nadruk ligt op de ervaren secretariële functies. Na zelf vele jaren gewerkt te hebben als Personal Assistant en HR Manager in hard groeiende organisaties, was de tijd rijp om te laten zien dat het werving- en selectieproces ook ánders kan. Mijn eigen ervaring is daarbij een onderscheidende factor.

In 2006 ben ik in contact gekomen met de BusinessClub Prins Alexander en heb mij daar direct bij aangesloten, voornamelijk om nieuwe contacten te leggen en hierdoor mijn netwerk te vergroten. Door het laagdrempelige en informele karakter van de gezellige bijeenkomsten, is dit niet moeilijk. Door regelmatig de bijeenkomsten te bezoeken, leer je elkaar beter kennen en zullen ook andere leden eerder schakelen en jou weten te vinden! Ik kan iedereen dan ook van harte aanbevelen lid te worden van de BusinessClub Prins Alexander en zie uit naar jullie komst! Thera de Jong Support Staff

Esther Glerum-van Aalst

Vrijblijvend kennismaken? Bel dan met het secretariaat: (010) 421 46 13