s w u e i N s w u e i N
Van de redactie De zomervakantie staat weer voor de deur, genieten van welverdiende rust: vak-antie = antie vak. Het eerste deel van 2013 ligt dan achter ons, weer hard gewerkt. Er zijn veel nieuwe ontwikkelingen gaande en in voorbereiding, zowel binnen de opleiding, de beroepsvereniging als regionaal en landelijk binnen de koepels en de zorgverzekeraars. Er gebeurt zo veel, dat het goed is om het hoofd eens goed leeg te maken en de zinnen te verzetten. Wij van de redactie wensen jullie allemaal een mooie, rustige zomer, zodat de batterijen goed worden opgeladen voor het 2e deel van 2013. De Redactie
Inhoudsopgave Van de redactie In de keuken van IBMT Dag van de complementaire zorg
pag. 2
Fiet in gesprek met... Huub Verlinden
pag. 3
Verder dan onze eigen deur
pag. 5
De moeite waard Gedicht: Luisteren Het onbeschreven blad Ingezonden stukken “De kleur van waarheid” Ontmoet Jezelf Veluwe Jaarthema, aflevering 2
Nieuwsbrief uitgegeven door IBMT no.2 juli 2013 jaargang 8
pag. 1
pag. 6 pag. 6
pag. 7 pag. 8 pag. 9
Onze correspondent uit België
pag. 10
Kwaliteitszorg
pag. 11
Afkortingen en begrippen
pag. 14
Colofon
pag. 15
1
I
juli 2013 argang 8 a j 2 rief b s w ieu N T BM
In de keuken van IBMT Dag van de complementaire zorg In de vorige afleveringen zijn tot nu toe besproken de TBNG/RBNG, de NRTO en Integraal Natuurlijk. Dit zijn in feite de drie grote organisaties waarbij IBMT momenteel is aangesloten. Aangesloten zijn bij dergelijke organisaties betekent ook, dat er bijeenkomsten zijn, vergaderingen, werkgroepen, symposia en wat al niet meer.
Een dag met inhoud, de moeite van het reizen waard.’
Deze keer willen we één zo’n bijeenkomst beschrijven en wel de Dag van de Complementaire Zorg, 19 april j.l., georganiseerd door de RBNG. Deze tekst staat ook op de site, maar er van uit gaande dat niet iedereen elke keer de tijd neemt om op de site te gaan, plaatsen we dit artikel ook nog eens in onze Nieuwsbrief.
Lezingen Voor actuele informatie: www.ontmoetjezelf.info
‘Op een prachtige locatie, Kasteel de Schaffelaar in Barneveld, vond dit jaar de dag van de Complementaire Zorg plaats en Nathalie Cuijpers, Gerty Fleurkens en Mirjam Jacobs waren er namens de IBMT aanwezig. Een goed opgezette dag met interessante sprekers. Als eerste sprak de heer Willem Beekman, lecturer en publicist, een boeiend verteller en vanuit zijn achtergrond als bioloog en botanicus weet hij boeiende voorbeelden uit de natuur voor de luisteraar inspirerend te vertellen. Zijn levenservaring , werkervaring en kennis komen bij elkaar in de manier waarop hij met veel humor verschijnselen in de natuur koppelt aan persoonlijke ontwikkeling en visie op organisatieontwikkeling. Hij laat je meekijken door zijn ogen, zodat je verbanden gaat zien en daardoor geïnspireerd wordt. Wat mij persoonlijk heel goed is bij gebleven is het ‘openbare geheim’ waarover hij vertelde: er waren vijf broers, twee ervan hadden een baard, twee hadden geen baard en de vijfde had een halve baard. En met dit raadsel werd de aankomende tuinman de tuin ingestuurd met de opdracht dit raadsel te ontrafelen. Wij, als publiek, kregen per twee personen een roos met de vraag aan de hand van deze roos het raadsel op te lossen. En ja hoor, wanneer je de roos goed bekijkt, zie je dat de bloem zelf rust in een soort mandje dat gevormd wordt door vijf groene blaadjes, waarvan er twee aan beide kanten uitsteeksels hebben, twee helemaal glad zijn en één blaadje slechts aan één kant uitsteeksels heeft. En dan gaat Willem Beekman verder: deze vijf blaadjes vormen samen een pentagram en dat is het oude teken voor mens. Kortom: zeer helder en inspirerend. Als tweede sprak mevrouw Gerdi Verbeet, voorheen, van 2001 tot 2012, voorzitter van de Tweede Kamer en sinds november 2012 voorzitter van de Nederlandse Patiënten Consumenten Federatie, NPCF. Enkele punten uit haar verhaal: de zorg is volop in beweging, de positie van de patiënt, de cliënt, verandert. Goede informatievoorziening over zorg en de kwaliteit daarvan zijn heel belangrijk. Haar kennis van de complementaire zorg lijkt niet al te uitgebreid, toch was het een interessante lezing. Onlangs publiceerde zij overigens haar eerste boek: ‘Vertrouwen is goed, maar begrijpen is beter’. Een inspirerende titel vind ik dat, het zou zo maar een levensmotto kunnen zijn. In dit boek gaat ze onder meer op zoek naar antwoorden op de vraag: ‘Hoe zouden méér mensen méér steun kunnen bieden aan het politieke proces?’ En als derde spreekster was daar Laurentien van Oranje-Nassau, auteur en oprichter van de Missing Chapter Foundation. Zoek het maar eens op op internet, zeer de moeite waard. Zij zet zich in voor thema’s, waarin mensen centraal staan en die naar het hart van de samenleving gaan. In 2004 richtte zij de Stichting Lezen & Schrijven op, met als doel om laaggeleeterdheid te voorkomen en te verminderen. Zij werkt samen met het Wereld Natuur Fonds, de European Climate Foundation en Fauna 7 Flora International. Haar eerste kinderboek ‘Mr Finney en de wereld op zijn kop’ kwam in 2009 uit en is intussen in meerdere talen vertaald. Begin 2011 kwam ‘Mr Finney en de andere kant van het water’ op de markt. Mr Finney zet
2
kinderen en volwassenen aan om op een gelijkwaardige manier in gesprek te gaan over de natuur en over de manier waarop wij met elkaar omgaan. ‘Met hun simpele en eerlijke vragen houden kinderen ons een spiegel voor over hoe wij denken en handelen’, aldus Laurentien. Vanuit dit gedachtegoed richtte zij in 2009 de Missing Chapter Foundation op. Deze ondernemende stichting bevordert dialoog tussen kinderen en volwassenen om op een andere manier naar vraagstukken te kijken. Laurentien, een mens tussen de mensen!
Dan verder nog betreffende lezingen en/of workshops
Workshops Voor actuele informatie: www.ontmoetjezelf.info Aanmelden via secretariaat MT&O: Stichting Marcos Trainingen en Opleiding Dorpstraat 23 6361 EJ Nuth Contactpersoon: Myriam Offermans e-mail:
[email protected] Telefoon: 045-565-111 (bereikbaar van dinsdag tot en met donderdag van 9.00 – 17.00 uur) Vanaf buitenland: 0031-45-5650111 Namens secretariaat IBMT Mirjam Jacobs
Fiet in gesprek met Huub Verlinden Hoe ziet jou gezinssituatie eruit? Ik woon samen met mijn vrouw Annet. Onze drie kinderen wonen niet meer thuis. We hebben een heel moeilijke periode meegemaakt. In die periode wilden onze kinderen geen contact. Op initiatief van Annet zijn er weer contacten gelegd en zijn we naar elkaar gaan luisteren en iedereen gaan meenemen in wat we doen. Nu kunnen we genieten van elkaar en van onze kinderen. Hoe pas jij het Marcos-principe toe in je leven en werk? Ik heb een praktijk voor Natuurgeneeskunde in Nuth.De plek die ik inneem in mijn relatie en in ons gezin staat in relatie met mijn werkzaamheden. Het vinden van hoe onze relatie is en welke plek ik in ons gezin heb, heeft een directe neerslag in mijn werk. Het luisteren, naar de ander en naar mij, heb ik moeten leren in mijn thuissituatie. Dit pas ik ook toe in mijn werksituatie. Ik luister naar wat er achter de woorden van de cliënten schuilt. De overgave dat is het aller moeilijkste. Ik heb me heel lang verzet in mijn leven tegen deze overgave. Ik wilde steeds bewijzen dat het klopte wat ik deed. Ik vergeleek me ook steeds
3
I
T BM
juli 2013 argang 8 a j 2 rief b s w eu Ni
Verder dan onze eigen deur met anderen. Ik gaf daardoor geen waarde aan mijn talenten, maar zocht steeds manieren om uitkomsten te bewijzen. Dat deed ik ook in onze relatie en daardoor gaf ik te weinig waarde aan onze relatie. Ik accepteer mijn talenten nu steeds meer en ook binnen onze relatie vertellen we elkaar wat er die dag is gebeurd en wat dat met ons heeft gedaan. We hebben het nu goed en fijn met elkaar. Ik ben ervan overtuigd dat als ik Jes Jansen van Sprakelaar niet was tegengekomen in mijn leven, die me liet kijken naar mezelf, dan had ik me nooit zo kunnen ontwikkelen in mijn persoonlijke leven en in mijn werk . Ik had nooit zo een inzicht gekregen in mijn werk en ik had ook nooit zo een relatie gekregen met Annet en de kinderen zoals ik nu heb. Het jaarthema is de implementatie van de verandering. Welke betekenis heeft dit voor jou? Ik kijk dagelijks terug, naar wat ik gedaan heb en wat ik eruit kan halen. Ik zoek naar signalen die ik kan gebruiken voor een volgende stap en de erkenning die ik kan geven aan mezelf naar hoe ik erin sta. Erkenning geven aan wat er vandaag is. De acceptatie van mijn talenten is wezenlijk veranderd. Er zat voorheen teveel in dat ik bewijzen moest hebben en daardoor steeds strijd. De strijd is er nog en ik zie dat de strijd is als een medaille, die twee kanten heeft. Die mijn persoonlijke ontwikkeling positief en of negatief beïnvloedt. Voor de implementatie van de verandering was ik vooral gefocust op de negatieve aspecten. Nu zie ik ook dat die strijd mij positieve ontwikkeling heeft gebracht en vooral de drive die ik nog steeds heb om allerlei projecten te starten, te vernieuwen. Naast het werk in mijn praktijk ben ik ook verbonden als docent aan de opleiding tot Marcos-therapeut. We zijn in het docententeam op dit moment een enorme ontwikkeling aan het doormaken. We laten duidelijk zien wat we willen, waar we naar toe willen. Dat we dit als team doen vind ik geweldig. Dit is ook de kracht. Niemand kan het alleen we hebben elkaar nodig. De energie , het samenwerken met elkaar is prachtig. Heb jij een gedachte die je steeds in moeilijke periodes in je leven helpt , je kracht, vertrouwen geeft. Ik heb er een beeld voor. Ik neem God of mijn opa, of broeder Marcos of Shamir mee gedurende de hele dag en ik voel dan, dat de kracht van buitenaf moet komen omdat die op dat moment niet binnen in mij is. Als ik het persoonlijk moeilijk heb is er een pijn dan is het voor mij belangrijk om die kracht te voelen. De pijn blijf ik voelen en door de kracht heb ik het vertrouwen dat het goed komt en is. Fiet Muris
Deze keer een iet of wat luchtig artikel, en wel over goede voornemens, die alles te maken hebben met veranderen en verandering. Uit onderzoek van de Rijksuniversiteit van Groningen blijkt dat binnen een half jaar tweederde van goede voornemens al weer gestrand zijn. Gewoontes zijn nu eenmaal niet zo makkelijk af te leren. Om jezelf en je levensstijl te veranderen, moet je keihard werken. En dat vereist wilskracht. Net zoals het wilskracht vereist om medicijnen dagelijks in te nemen. De cijfers daarover spreken boekdelen. Geschat wordt dat tussen de 50 en 70 procent van de patiënten met een chronische aandoening de behandeling niet (helemaal) trouw volgt. Een op de vier houdt zich bijvoorbeeld niet aan de voorgeschreven dosering van een geneesmiddel. Langer leven Er zijn mensen die, als ze eenmaal een doel hebben, zich nergens door laten tegenhouden. Ze voeren heel zorgvuldig en planmatig hun voornemen uit. Gáán ze al de fout in, dan beginnen ze gewoon weer opnieuw. Net zolang tot ze hebben bereikt wat ze willen. Uit onderzoek blijkt dat personen met een dergelijke grote portie wilskracht gezonder eten, meer bewegen, minder roken, minder snel een ongeluk krijgen en zich beter aan de behandelingsvoorschriften van een arts houden. Dat werpt z’n vruchten af. Wilskrachtige mensen hebben jaarlijks maar liefst 30% minder kans om te overlijden dan mensen met weinig wilskracht, zo blijkt uit onderzoek van de universiteit van Californië. Maar niet iedereen is even wilskrachtig. Ook al was het niet de bedoeling, opeens zit die sigaret waar in je mond of is de medicatie vergeten. Sommige mensen haken af als het moeilijk wordt en kunnen slecht afzien. Anderen zijn chaotisch of vergeten hun voornemen of ze hebben een hekel aan planningen en regels en leven bij de dag. Daarmee steken ze wel hun kop in het zand. Want zo lekker als dat sigaretje nú is, wie over vijf jaar last krijgt van ademhalingsproblemen wenst met terugwerkende kracht dat hij wel ooit was gestopt. Slapjanus of doorzetter Gelukkig is het hebben van wilskracht geen alles-of-niets-kwestie. Bijna niemand is een slapjanus op alle fronten, of altijd een doorzetter. Bovendien kan de portie wilskracht die je hebt ‘opraken’. Zo werden ooit in een onderzoek proefpersonen aan een tafel gezet met voor zich een lekker stuk cake. Tegen de helft van de proefpersonen werd gezegd dat ze de cake mochten opeten, de andere helft moest deze laten staan. Vervolgens moesten ze een heel saaie taak uitvoeren. Wat bleek? Proefpersonen die de cake mochten verorberen, hielden de taak 19 minuten vol, proefpersonen die dat niet hadden gedaan, hielden het maar 8 ,minuten vol. De oorzaak: het weerstaan van de cake had hun wilskracht aangetast. Kortom: je kunt het jezelf maar beter niet te zwaar maken, zeker wanneer je van nature niet zo’n doorbijter bent. Probeer bijvoorbeeld niet meer dan één voornemen, lees verandering, tegelijk te verwezenlijken. Dit bovenstaande heeft betrekking op voornemens, veranderingen, van de individu, echter dit geldt ook voor veranderingen op andere gebieden, zoals relatie, werk en nog veel meer. Bron: Tijdschrift ‘Plus’
Maria Vrancken-Mathijssen
4
5
Petrie Roefs
Gedicht
I
T BM
juli 2013 argang 8 a j 2 rief b s w eu Ni
E
Een Oosterse wijze leermeester ging eens met zeven leerlingen een ochtendwandeling maken, terwijl de dauw nog over het land lag. Na enige tijd brak de zon door en de dauwdruppels schitterden dat het een lieve lust was! Bij een grote dauwdruppel liet de oude meester halt houden. Hij schaarde zijn leerlingen zodanig rondom de druppel dat de zon erop bleef schijnen en vroeg hen welke kleur de druppel had.
Luisteren
Als ik je vraag naar mij te luisteren en jij begint mij adviezen te geven, dan doe je niet wat ik je vraag. Als ik je vraag naar mij te luisteren en jij begint mij te vertellen, waarom ik iets niet zo moet voelen als ik voel, dan neem jij mijn gevoelens niet serieus. Als ik je vraag naar mij te luisteren, en jij denkt dat je iets moet doen dan laat je mij in de steek, hoe vreemd dat ook mag lijken. Dus, alsjeblieft, luister alleen maar naar me en probeer me te begrijpen. En als je wilt praten, wacht dan even en ik beloof je dat ik op mijn beurt naar jou zal luisteren.
Bron: Tijdschrift ‘Happinez’
“Rood,” zei de eerste. “Oranje,” zei de tweede. “Geel,” zei de derde. “Groen,” zei de vierde. “Blauw,” zei de vijfde. “Paars,” zei de zesde. “Violet,” zei de zevende.
Ze stonden verbaasd over de verschillen en omdat ze allemaal zeker waren van de kleur die de druppel had, ontstond er bijna ruzie. Toen liet de oude meester hen enige keren van plaats wisselen. En heel langzaam drong het tot hen door dat, ondanks de verschillen in hun waarneming, ze toch allemaal de waarheid hadden gesproken.
De moeite waard Een onbeschreven blad
Ingezonden stukken
De moeite waard
De invloed van de prenatale periode We zijn allemaal - of we ons daarvan bewust zijn of niet - naar deze aarde gekomen met een levensopdracht. Meestal worden we echter zo in beslag genomen door het aardse bestaan dat we die oorspronkelijke opdracht uit het oog verliezen. Verder hebben we een soort blauwdruk in ons onderbewustzijn meegekregen die gebaseerd is op onze ervaringen als ongeboren kind in de moederbuik en op onze beleving van de geboorte. Al met al is zo een soort programmering onstaan die een wezenlijke invloed heeft op ons denken en doen in het hier en nu.
Nadat zo enige tijd verstreken was, liet de oude meester hen weer hun oorspronkelijke plek innemen. Maar omdat intussen de zon gedraaid was, kaatsten er weer heel andere kleuren terug vanaf de grote dauwdruppel. En de meester sprak: “Hoe u de waarheid ziet, hangt af van de plaats en de tijd die u in het leven inneemt, zoals u daarnet een deel van het licht hebt gezien en dat voor de waarheid aanzag... Laat uw medemensen in volle vrijheid hun eigen weg bewandelen, hun eigen plaats innemen en hun eigen deel van het licht waarnemen. U heeft allemaal waarheden nodig, want alle tezamen vormen zij het werkelijke spectrum als geheel; de volle waarheid... Tot u zelf een van de groten bent geworden en de zeven kleuren als één kunt waarnemen, zal ieder afhankelijk van zijn situatie een ander standpunt innemen en de waarheid op een andere manier zien... Wees daarom niet alleen tolerant, want dat is slechts het dulden van andermans mening, maar wees zelfs blij dat er andere meningen zijn. Zolang u zelf nog niet het volle licht kunt zien, heeft u uw medemens als medeleerling nodig om de volle waarheid te leren kennen.” Harold Stevens
Dit boek is een uitnodiging aan ons om steeds opnieuw ons leven tegen het licht te houden en de negatieve patronen die dan zichtbaar worden te onderzoeken, ermee aan de slag te gaan en ze te overwinnen. Langzamerhand zullen we dan ontdekken hoe we weer meer vanuit ons eigen innerlijk gaan leven en weer in contact komen met onze eigen oorspronkelijke ziele-opdracht. Een echte aanrader!!! Auteur: Loek Knippels en Gerdi Preger
6
ISBN 90 - 202 - 6000 - 6
7
I
ieu N T BM
g 8 - juli 2013 jaargan 2 rief wsb
Jaarthema: Implementatie van de verandering, aflevering 2 De confrontatie Op zondag morgen, als ik een beetje op tijd wakker ben, zet ik de televisie aan want ik weet dat er dan vaak programma’s zijn, waarin mensen over zichzelf vertellen. Ze vertellen over hoe het hen tot nu toe in het leven is vergaan en wat ze daarin tegen gekomen zijn. Bij al deze mensen komt elke keer opnieuw naar voren dat er hard gewerkt is om een carrière op te bouwen waarin geld verdienen van groot belang is, een groot huis en een dikke auto. Bij al deze mensen is de relatie met hun levenspartner zo onder druk te komen staan dat bij de meeste mensen de relatie eindigt in een scheiding en/of het niet meer gelukkig zijn binnen de relatie. Ook het contact met familie en kinderen verloopt vaak niet naar wens, want er is geen tijd te verliezen , ze spenderen alle tijd in gróter en méér. En als het dieptepunt is bereikt doordat men uiteindelijk durft te erkennen dat geld en status alleen niet gelukkig maakt vertellen deze mensen dat ze door ongelukkig of ziek geworden te zijn op een punt zijn gekomen dat ze van de druk van werk, geld en bezit , af willen. Dat men terugverlangt naar de basis van het mens zjn.
Ontmoet Jezelf Veluwe
Ontmoet jezelf op de Veluwe... Na onze aankondiging in de vorige Nieuwsbrief hebben we verdere stappen gezet. Ten eerste hebben we data gepland voor 4 ontmoetingsavonden. Het doel is om door middel van bloemen, kleuren en energie in gesprek te komen. En dan gaat de pr-machine draaien. Met alle families folders rondgebracht, diverse persberichten in de media. Ook verspreiding via Facebook en Twitter. Tweede Pinksterdag hebben we ons gepresenteerd op de Pinkstermarkt, een groots opgezette markt in de naburige plaats Brummen. Veel mooie ontmoetingen gehad. Het heeft ons aangenaam verrast hoeveel mensen ons herkenden van de berichtgevingen in de media. Ons doel was om naamsbekendheid te krijgen en dat is zeker gelukt! Dinsdag 21 mei zijn we gestart met de eerste ontmoetingsavond met 9 deelnemers waarin we onszelf geïntroduceerd hebben. Daarnaast kon iedereen aan de hand van kaartjes zijn / haar verhaal vertellen en kwam er een mooi gesprek op gang. De deelnemers hebben we d.m.v. spiertesten laten ervaren hoe het lichaam reageert als iets klopt of niet klopt. Verrassing en verwondering waren de reacties. Het was een mooie introductie en we kijken uit naar de volgende 3 avonden. Wij houden jullie op de hoogte! Mariël, Jeannet, Bianca, Ingrid
8
Een echtpaar had een authentieke oude boerderij gekocht. Beiden werkten hard aan het opknappen van de boerderij. Alle tijd, geld en energie werd in de opbouw van de boerderij gestopt. Ook de vakantietijd en geld werd gespendeerd aan de boerderij. Na 7 jaar, het project was nog niet klaar, brandde de boerderij af. Hun levenswerk stortten. Ze gingen een zware tijd tegemoet , ook met elkaar. Nu, een aantal jaren later , vertellen ze dat ze de boerderij alsnog herbouwd hebben maar met een andere kijk op het geheel. . Waar eerst de boerderij authentiek teruggebracht moest worden naar hoe het vroeger was , was nu gekozen voor woongemak , open ruimtes met veel daglicht. Waardoor het geheel gebruikvriendelijk is geworden. Het resultaat werd in een kort tijdsbestek gerealiseerd. De keuze om het anders te gaan bouwen had vooral te maken met het besef dat ze weer tijd aan hun kinderen wilde besteden, weer sociale contacten wilden maken, eindelijk weer eens tijd om te sporten. En als hobby is de vrouw des huizes gaan beeldhouwen. De vrouw vertelt dat haar nieuwe levens motto is : ‘ik lever de leuke dingen van het leven niet meer in, voor iets, waarvan ik denk, in de toekomst van te kunnen genieten’. De druk in jezelf kun je op verschillende manieren verhogen. Het werken aan je carrière, of het verbouwen van de boven genoemde boerderij zijn hier voorbeelden van. Een tijd geleden was de druk bij mij, de schrijver dezes, erg groot. Het had te maken met de werkdruk, het willen voldoen, sociale verplichtingen en het teveel plannen van activiteiten in één dag of in één week. Iedere keer kwam ik weer in conflict met mezelf , ik had continue een opgejaagd gevoel en was uiteindelijk met heel veel dingen, niet gelukkig. Ook in de thuissituatie had dit zijn effect, ik had geen zin om nog iets samen met mijn partner te ondernemen en voelde me vaak moe. Voorheen deed ik alles met de auto, voornamelijk uit gewoonte en uit tijdwinst, denkende dat dit de beste oplossing was. Het paste prima in mijn programma van gejaagd zijn, zoveel mogelijk bezig met de buitenkant en zo min mogelijk met mij zelf. Onbewust wist ik, dat dit niet de bestel oplossing was en zodoende ben ik naar andere mogelijkheden gaan zoeken en zo besloot ik meerdere zaken met de fiets te gaan regelen. Toen ik iets ondernam op de fiets merkte ik dat ik dat prettiger vond . Het buiten zijn en meer aandacht besteden aan wat er om me heen gebeurt. Het is een andere beleving. Dat heeft me doen besluiten om een van onze auto’s weg te doen. Ik merk dat, nu ik op de fiets naar mijn werk ga, op de fiets boodschappen doe of tegelijk vanuit mijn werk langs de winkel fiets, dat ik veel minder gejaagd ben dan toen ik met de auto ging. Ik plan minder dingen op een dag omdat het fietsen me dwingt om er meer tijd voor te nemen. Ik ben daardoor minder opgejaagd en vind dat veel plezieriger. Met de fiets rijd ik meer in mijn
9
I
T BM
juli 2013 argang 8 a j 2 rief b s w eu Ni
woonomgeving waardoor ik meer contact met de buurt krijg. Doordat ik de druk in mijn privéleven heb kunnen doen afnemen ben ik me gaan realiseren dat, als ik dat in mijn privéleven kan, dan moet ik dat ook in mijn werk kunnen doen. Ik ben meer bij mijn collega’s gaan uitspreken dat de werkdruk te hoog is. Dit is herkenbaar voor de meeste collega’s en er is een overleg geweest met de leidinggevende, waarbij toegezegd is dat iedereen zijn agenda mag blokken als hij teveel werk heeft. Van eenieder wordt verwacht dat hij zelf waakt over zijn eigen werkdruk Vroeger dacht ik vaak dat de oplossingen voor mij lagen in een weekje vrij of een weekje weg op vakantie, een meditatie periode en leren mediteren om tot rust te komen. Inmiddels weet ik dat de verandering puur vanuit mezelf moet komen door te erkennen en uit te spreken hoe het voor me is. De uitspraak ”ik lever de leuke dingen van het leven niet meer in, voor iets, waarvan ik denk, in de toekomst van te kunnen genieten” spreekt me erg aan en doet me beseffen dat ik vandaag de dag wil leven. Gim Muris
In de pauze geven we bij de lezingen evaluatieformulieren af om ze te laten invullen. De vragen betreffen de algemene indruk, vragen over de organisatie, over de lezing en hoe de mensen te weten zijn gekomen van de lezing; deze zijn voor ons een welkome informatie waar we in de toekomst willen mee rekening houden. Opvallend en blij waren we dat mensen niet alleen kwamen via het aanspreken van vrienden maar ook door de affiche te lezen. Het is duidelijk dat het onderwerp mensen aantrekt. Kortom: twee heel geslaagde avonden waarmee zoals gezegd zeker ons doel is bereikt. We zijn ook blij dat we een informatiefolder konden meegeven met een overzicht van onze activiteiten van 2013. Een eerste betreft een familieopstelling door Charlotte Langen, deze keer in het Antwerpse op 5 oktober; na de geslaagde dag van de verleden jaar, kijken we er opnieuw naar uit. En op 4 december komt Piet Offermans een workshop geven in Brugge met als titel: ‘Budgetteren van geld en tijd, is budgetteren van energie’, benieuwd naar de interesse hiervan. Volop in de maak zijn draaiboeken: voor elk type lezing willen we een marketing en communicatie plan, wat zijn de doelgroepen, middelen, kanalen… Zoals je ziet, we zijn druk bezig en in juni hebben we reeds de derde algemene vergadering van onze vzw, wat gaat het snel.
Groeten vanuit België,
Ed Dedrie
Kwaliteitszorg Onze correspondent uit België Marcoscentrum België: We zetten als Centrum onze doelen verder uit en dat zijn onder andere de Marcos in België verder op de kaart zetten, leren van elkaar en lessen trekken uit wat we gedaan hebben. Zoals aangegeven in de vorige Nieuwsbrief stonden er twee activiteiten op onze kalender, te beginnen met op 26 maart een lezing door Marjolein Pol, ‘Communiceren met pubers’. Onze doelgroep was ouders met pubers of mensen die ermee werken, te bereiken. We waren blij dat we Marjolein zagen samen met haar moeder wat achteraf voor haar een speciale en mooie beleving was Ze kon zichzelf voor het eerst zo aan haar laten zien. Het was ronduit een prachtige avond, met een gouden rand; de opkomst was groot en we hadden een enthousiast publiek. Marjolein, die het perfect kon, zonderde door haar vergeten tekst, deed het in haar gekende stijl, vol passie, enthousiasme en drive, misschien soms overdrive. Zelf verwoordt ze het achteraf beantwoorden van de vragen vanuit het publiek: ‘daar waar ik de persoonlijke vragen altijd zo snel mogelijk ontweek omdat ik dacht daar geen antwoord op te kunnen geven, bleek dit ook goed te gaan’. Het communiceren met pubers kent in ieder geval geen kant en klare aanpak, het is heel individueel en geen enkele ouder doet het vanuit ‘ ik heb het niet goed met mijn kindvoor’. De puber vraagt eerst en vooral om begrepen te worden. Onze tweede lezing ging door op 23 april met als titel: ‘Anders denken: de weg naar de vrijheid’, die gegeven werd door Marie-France Coucke. De inschrijvingen kwamen laat binnen of zelfs nog op de dag zelf. Dit maakte ons onzeker, maar blijkbaar geven mensen zichzelf nogal de ruimte en beslissen nog heel laat. Uiteindelijk was er een hele mooie opkomst. De lezing werd gegeven in twee delen, een ietwat meer theoretisch deel over de werking van de hersenen , al werd duidelijk de theorie al gekoppeld aan praktijk. Na de pauze ging Marie-France geheel in haar eigen stijl en passie en vuur door, vooral vanuit haar eigen beleving. Dit zette de mensen in de zaal aan tot nadenken, al of niet bewegen op de stoelen en vragen stellen. Er werd zeker iets geraakt of losgemaakt, het bewust worden van de kracht en de invloed van ons denken op onszelf en leven en ook de mogelijkheid er iets mee te doen. Een mooie en fiere avond.
10
Het overnemen van een praktijk. Als derde mogelijkheid is er de overname van een bestaande praktijk. Therapeuten willen op een gegeven moment verhuizen naar een ander deel van het land, emigreren of ze gaan met pensioen. Dan staan ze voor de vraag wat ze met hun praktijk moeten doen. Ze kunnen besluiten die langzaam maar zeker af te bouwen, maar dat kost tijd. Ze kunnen ook ineens stoppen, maar dat kunnen de cliënten meestal niet waarderen. Een andere mogelijkheid is het verkopen van de praktijk aan een nieuwe therapeut. Jij zou die therapeut kunnen zijn. Wanneer je hiervoor voelt zul je je terdege moeten laten informeren op zowel juridisch als financieel gebied. Hoewel elke overname weer anders is, zullen hier toch een aantal algemene zaken de revue passeren. De grootste angst bij het overnemen van een praktijk is altijd: ‘als de cliënten nu eens niet bij mij blijven’. Dit is een angst waarmee je moet afrekenen. Naast de financiële en juridische kanten is het wel een belangrijk punt, maar een goede voorbereiding kan een groot deel van die angst wegnemen. Veel cliënten zullen teleurgesteld reageren als ze horen dat hun therapeut weggaat. Bij een overname moet je er rekening mee houden dat een derde tot de helft van het aantal cliënten niet bij je blijft. Veel cliënten die gebruik maken van de complementaire zorg, komen slechts korte tijd bij een therapeut. Wanneer de klacht waarmee ze gekomen zijn verholpen is, komen ze meestal niet meer terug of soms pas na jaren. Een groot deel van de cliënten heeft een speciale band met de therapeut van wie jij de praktijk overneemt. Het is de vraag of het tussen jou en hen ook zal klikken. Voorspelbaar is hierbij dat de overname van een praktijk van een therapeut met een geheel eigen werkwijze die sterk afwijkt van die van jou, meer risico’s met zich meebrengt. Door de overnamekosten zul je misschien een hoger tarief in rekening moeten brengen dan de vorige therapeut. En ook dat kan een reden zijn dat je cliënten kwijtraakt. Wanneer de therapeut van wie jij de praktijk overneemt zich elders in het land gaat vestigen, kun je cliënten kwijtraken omdat een deel van de cliënten de reis er voor over heeft en bij de oude therapeut wil blijven. Nederland is tenslotte maar een klein landje. Het voordeel van het overnemen van een praktijk is dat je van meet af aan aan de slag kunt. Er is een praktijkruimte, er zijn cliënten en de inrichting van de ruimte is compleet. Dat is ook de reden dat een overname een goede optie lijkt voor een beginnende therapeut. Maar het aantal cliënten kan, zeker wanneer je nog weinig ervaring hebt, door uitblijvende resultaten snel dalen. Wanneer je als starter aan een
11
I
T BM
juli 2013 argang 8 a j 2 rief b s w eu Ni
overname begint, moet jij je realiseren dat je over veel geld moet kunnen beschikken om de overname te financieren en dat je in één keer voor de leeuwen wordt geworpen. Fouten in je aanpak, bijvoorbeeld op organisatorisch vlak, kunnen in korte tijd jouw overgenomen cliëntenbestand drastisch verkleinen. Op zich is het niet onverstandig de praktijkruimte over te nemen, want de bekendheid van de praktijk hangt voor een deel samen met de locatie. Als het om de overname gaat van een praktijk binnen een groepspraktijk, dan moet je je in de meeste gevallen inkopen in een maatschap. In dat geval is het verstandig j e goed op de hoogte te stellen van de inhoud van de maatschapovereenkomst.
Goodwill
Wanneer je een praktijk overneemt, betaal je goodwill. Je betaalt voor ‘de goede naam en faam’ van de therapeut. Daarnaast betaal je voor de winstcapaciteit van de praktijk. Als wederdienst zal de therapeut jou bij zijn cliënten aanbevelen. Je zult dan vertrouwen bij de cliënten zelf waar moeten maken. De meeste cliënten zullen jou in het begin het voordeel van de twijfel geven. Maar je koopt goodwill en geen zekerheid. In feite koop je een mogelijkheid op een goed lopende praktijk en de aanbeveling van de therapeut die de praktijk aan jou overdoet. Voor de rest hangt het van jou af. Om je kans van slagen te vergroten zou het goed zijn als je, voordat de werkelijke overname plaatsvindt, een bepaalde periode bij de consulten van de vorige therapeut aanwezig kunt zijn. Je leert dan alvast een aantal cliënten kennen en je weet hoe de therapeut werkt. Vooral de lopende casussen zul je goed met de therapeut moeten bespreken. Eventueel kun je als je gaat beginnen je werkwijze afstemmen op die van hem, zodat je een goede aansluiting hebt bij wat de cliënten gewend zijn. Vraag aan de therapeut een brief waarin je wordt voorgesteld aan zijn cliënten. In die brief moet ook duidelijk staan dat de therapeut op een bepaalde datum met zijn praktijk stopt en dat je het vanaf dat moment overneemt van hem. Je kunt aan alle cliënten, en ook je collega’s in de alternatieve en in de reguliere gezondheidszorg, een kopie van deze brief sturen. Een, liefst gezamenlijke, advertentie in de plaatselijke en regionale kranten zorgt er verder voor dat ook potentiële cliënten op de hoogte zijn van jouw vestiging. Pas wanneer de vorige therapeut op een correcte manier afscheid heeft genomen, is het mogelijk dat zijn cliënten vertrouwen in jou stellen. Onderschat die zaken niet. Ze liggen heel gevoelig. Hoewel het verleidelijk kan zijn om de praktijkruimte meteen na de overname op te knappen, heeft het zeker voordelen als je dit nog even uitstelt. Na een half jaar of een jaar weet je beter waar je aan toe bent, en weet je vrij nauwkeurig wat je kunt investeren. In de tussentijd kunnen de cliënten wennen aan hun nieuwe therapeut.
Wanneer hij elders in het land een nieuwe praktijk gaat starten zul je weinig over kunnen nemen. Mocht je geneesmiddelen overnemen, let dan goed op de houdbaarheidsdatum.
Waardebepaling
De jaaromzet is bepalend voor de prijs die je moet betalen voor een praktijk, maar kijk dan wel naar de cijfers van ten minste de laatste drie jaar. Aan de hand van de jaarcijfers kunnen de intrinsieke waarde (eigen vermogen inclusief de stille reserves) en de rentabiliteitswaarde (de verhouding tussen de gemaakte winsten, of de mogelijkheid om winst te maken, en het eigen vermogen) bepaald worden. Stille reserves ontstaan wanneer bepaalde bezittingen van de onderneming meer waard zijn dan de boekwaarde die in de balans is opgenomen. Onroerende zaken zijn bijvoorbeeld dikwijls meer waard dan in de boeken wordt opgegeven. Met voorraden is het vaak andersom, die worden vaak nogal eens te hoog gewaardeerd. Wat betreft de rentabiliteit moet je rekenen met de winst na belastingen. Om te kunnen bepalen wat een redelijke prijs is bij een overname, is overleg met een accountant onontbeerlijk. Wanneer de jaarcijfers van de laatste drie jaar niet te ver uiteen lopen, zal de accountant het gemiddelde daarvan nemen voor de bepaling van de waarde van de praktijk. Verschilt het aantal consulten per jaar nogal, dan zal hij allereerst informeren naar de oorzaak daarvan. Uitschieters naar boven en naar beneden worden niet meegerekend bij de bepaling van het gemiddelde van de jaarcijfers. In dat geval zal de accountant naast het aantal consulten van meerdere jaren vragen. Groeit het aantal consulten in de praktijk nog steeds, dan is het nemen van en gemiddelde niet reëel. In dat geval zal de accountant een andere methode hanteren om de waarde van de praktijk te bepalen. Uiteraard is het moeilijk om de waarde van een praktijk exact te bepalen. Het is iets waar je het met elkaar over eens mot worden. Onderhandel tot jullie beiden tevreden zijn en leg alles goed vast. Echt duidelijke richtlijnen zijn er voor een overname niet te geven. Bereid je goed voor, zodat je niet voor verrassingen komt te staan op financieel gebied. Bekijk goed wat je koopt en tegen welke prijs. Ook hier geldt weer dat goede adviseurs op juridisch en financieel gebied hun geld dubbel en dwars waard zijn. Bron: ‘Een gezonde zaak’ Auteur: Wim van Veldhuizen
ISBN 90 - 807364 - 3 - 7
Mirjam Jacobs
De goede naam van de therapeut kan wel eens minder goed zijn dan hij beweert, of dan jij aanvankelijk dacht. Het is belangrijk om te onderzoeken hoe de therapeut bekend staat in de plaats waar hij praktiseert. Een praatje bij de natuurvoedingswinkel, de apotheek of een gesprekje met andere therapeuten in de gemeente kunnen u wijzer maken. Wanneer je voor een lening bij de bank terecht komt, zullen ook zij willen weten waar jouw kansen liggen. Enerzijds is de overname een zakelijke afhandeling, maar anderzijds is het een kwestie van vertrouwen van beide kanten. De therapeut wil er zeker van zijn dat hij zijn cliënten in goede handen achterlaat en jij wilt weten of het contact met je toekomstige cliënten goed zal verlopen. Behalve de immateriële activa, zoals de goodwill, kun je waarschijnlijk ook een deel van de inboedel, zoals meubels en medische apparatuur, meestal tegen een redelijke prijs overnemen. Het gaat immers om tweedehands goederen die in de meeste gevallen al voor een deel zijn afgeschreven. Eventueel kun je ook de voorraad geneesmiddelen overnemen ‘voor eigen gebruik’, als de therapeut stopt met zijn werk.
12
13
I
T BM
juli 2013 argang 8 a j 2 rief b s w eu Ni
Afkortingen en begrippen Leren en veranderen zijn lastig te onderscheiden begrippen In ons professionele leven gebruiken we de begrippen ‘leren’ en ‘veranderen’ vele malen per dag. Is er wel verschil tussen deze begrippen en wat is het verschil precies? Handy (1989) heeft wel de meest stellige bewering hierin: ‘als veranderen een ander woord is voor leren, dan zijn de theorieën over leren ook de theorieën over veranderen’. De kennis van een lerende organisatie stelt dat leren een fundamenteel element is in het overleven van de veranderingen die plaatsvinden binnen en buiten de organisatie. Het zich aanpassen van een individu of organisatie aan zijn veranderend ecologisch systeem kan worden gezien als een leerproces. En als de organisatie zich niet kan of wil aanpassen indiceert dat een gebrek aan leervermogen of verandervermogen. En dan kan de organisatie niet meer voortbestaan en zal zij verdwijnen. Voor een individu geldt iets soortgelijks; als die niet in staat is zich aan te passen aan zijn omgeving gaat er ook iets fout. Hij is dan niet ‘aangepast’. Veranderen, leren, ontwikkelen, aanpassen zijn dus begrippen die erg dicht elkaar aan liggen. ER zijn wel een paar verschillen te ontdekken.
Veranderen is een breed begrip Eigenlijk kun je verandering alleen achteraf constateren. Als de toestand op een bepaald tijdstip anders is dan op een tijdstip daarvoor, dan heeft er verandering plaatsgevonden. Dat kan een gewenste of ongewenste verandering zijn, gestuurd of niet gestuurd, gewild o gingewild, bewust of onbewust, door impulsen binnen in een mens of van buiten. Veranderen heeft in essentie twee betekenissen: ten eerste het bestaan van een andere toestand op moment 2 in vergelijking moet moment 1. We zeggen dan: ‘Er is iets veranderd’ of: ‘We hebben iets veranderd’. Maar er is ook een tweede betekenis van veranderen. We zeggen dan: ‘We zijn iets aan het veranderen’, of: ‘Er verandert iets’. We verlaten de toestand zoals hij nu is: we breken ermee.
onbewust leren en het nut van impliciet leren, is op zich weer een leerproces. Als men zich dat bewust wordt kan men dat vaker toelaten. Je kunt leren van jezelf en van anderen. Een specifieke manier van leren is conditioneren. Hierbij leren mensen, mar de eigen wil en het bewust gestuurd proces is (deels) afwezig. Door impulsen van buiten leren (en veranderen) mensen. Maar leren kan juist ook zeer gestuurd, gewild en gepland zijn. Ten slotte neemt de leermeester of leraar vaak een speciale positie in. Als de leermeester en de leerling samenvallen in één persoon is er sprake van bewuste, gewilde en geplande leerprocessen door één actor. In de veranderkunde noemen we dit zelfsturing. Maar soms is een er een leraar gewenst of nodig, om de leerling nar nieuwe gebieden mee te nemen. Vanuit de leermeester gezien wordt dit wel degelijk gestuurd en gepland (als het professioneel gebeurt). Een dergelijke leermeester noemen we in de leerkunde: een leraar en in de veranderkunde: een interventionist (soms in de gedaante van een coach, een therapeut, een mentale hulpverlener, een psycho-sociale begeleider, etc). Bron:
‘Gaming, organisatieverandering met stelsimulaties’
ISBN 978 - 90 - 13 - 10603 - 9
Een fij ne en rustgevende
e i t n a vak
de redact ie
Leren is een smaller begrip
Bij leren is er een helder moment als het (bewuste) leren begint. Er is dan sprake van een hapering of perplexiteit. We realiseren ons iets, we leren. Het begint met dat moment dat we iets niet weten. Dat niet weten kan ons ook geleidelijk aan duidelijk worden. Daarnaast is er bij leren ook altijd sprake van een mens, een actor of een groep mensen of actoren. Er is een subject dat leert. Leren wordt dan opgevat als veranderen om te verbeteren. Het wordt geassocieerd met groeien en ontwikkelen in een positieve richting. Het is dus altijd in een richting die gewenst is en die beter is dan de toestand daarvoor. Dat is anders dan bij veranderen. Daar kan het twee kanten uitgaan: positief of negatief. Het is anders dan daarvoor. Leren is iets tot je nemen of iets ontwikkelen dat je nog niet had. En dat nieuwe stelt je in staat beter te zijn dan je was. Met betrekking tot het proces is het verschil tussen veranderen en leren aanzienlijk kleiner. Als je zegt: ‘Ik ben aan het leren,’ of: ‘Ik ben aan het veranderen’, is het verschil in betekenis van de woorden veranderen en leren nagenoeg afwezig. Bij onbewust leren is het beginpunt van het leren veel minder helder. De constatering dat er geleerd is komt achteraf of geleidelijk aan tijdens het leren zelf. Maar de toestand achteraf wordt gekenmerkt als: ‘Ik heb geleerd’ en dat wordt positief gewaardeerd. Het leren herkennen van
14
De Redactie
Colofon Nieuwsbrief nr.2, jaargang 8 Kwartaalblad van de Internationale Beroepsvereniging van Marcos-therapeuten Sluitingsdatum voor inlevering kopij: 22 augustus 2013 Redactie: Mirjam Jacobs, Fiet Muris, Maria Vrancken, Gim Muris Vormgeving: Jacobs Vormgeving e-mail:
[email protected]
15
