VAKWERK IS EEN UITGAVE VAN AB WERKT EN BESTEMD VOOR HAAR RELATIES IN DE SECTOREN FOOD, INDUSTRIE, TECHNIEK, GROENVOORZIENING EN GWW

VAKWERK

MEI 2015 | NR.10

VAKWERK IS EEN UITGAVE VAN AB WERKT EN BESTEMD VOOR HAAR RELATIES IN DE SECTOREN FOOD, INDUSTRIE, TECHNIEK, GROENVOORZIENING EN GWW.

10

Farm Fresh,

specialist in fine food L: Linda Tummers R: Patrick Kierkels

Farm Fresh, gevestigd in het Zuid-Limburgse Born, voert de merken Lebouille en Van Brussel. De producten van Lebouille – vlees, vleeswaren en specialiteiten – zijn kind aan huis bij sterrenrestaurants en een groot aantal horecazaken. Van Brussel richt zich met vers vlees- en convenienceproducten op de institutionele markt, bedrijfscatering en retail. Het afzetgebied van fine food house Farm Fresh strekt zich voornamelijk uit over de Benelux en Duitsland. Van verse en (extra) gegaarde producten tot en met kanten-klare producten in saus: het begint bij Farm Fresh allemaal met bijzondere vleessoorten. Enkele voorbeelden zijn het vlees van Milieukeur- en Livar-varkens, Lakenvelder runderen, lammeren uit het Geuldal en uit de West Country in Zuidwest-Engeland. Patrick Kierkels is financieel manager bij Farm Fresh: ’We voldoen aan de strenge voedselveiligheidsnormen van het HACCP-certificaat. Bovendien zijn we SKAlen HALAL-gecertificeerd om aan de persoonlijke wensen van onze klanten tegemoet te komen. Verder kunnen we met ons track & tracesysteem de herkomst en geschiedenis van elke productbatch controleren. Op het gebied van transport en distributie beschikken we over een uitgebreid wagenpark voor een snelle levering. Bij de landelijke distributie is Deli XL onze partner. Ook werken we samen met gespecialiseerde externe distributeurs. Linda Tummers – productieleider bij

1

Farm Fresh – vult aan: ’Ons Milieukeur-certificaat laat zien dat we ook duurzaam werken. Een beheerste inzet van water en energie behoort daar onder meer toe, net als aandacht voor dierenwelzijn, biodiversiteit, natuur en landschap, maar ook voor goede arbeidsomstandigheden.’ Service Patrick: ’Te midden van ons zeer diverse productaanbod, voorzien we onder het label Born in Limburg in een lijn streekproducten die aansluiten op onze duurzame manier van werken. Door de korte vervoersafstanden helpen we namelijk mee om de CO₂-uitstoot terug te dringen. En door ook minder rendabele rassen te vermarkten – zoals het Lakenvelder rund – houden we de diversiteit in stand. Duurzaamheid en diversiteit horen bij elkaar.’ Linda: ’We zitten elke dag samen met onze afdelingen productie, inkoop, logistiek en lees verder op pagina 3 >>

Het schaap met de 5 poten…

De flexibilisering van de arbeidsmarkt zet steeds sterker door waardoor u ongetwijfeld meer gebruik gaat maken van uitzendkrachten, zzp-ers en interim professionals om uw werk anders te organiseren. De overheid dwingt u met de nieuwe Wet Werk en Zekerheid al om anders om te gaan met uw personeelsbestand, de arbeidsvormen en vitaliteit. Met deze wet worden de regels voor ontslag, WW en flexibele arbeid hervormd met als doel het arbeidsrecht aan te passen aan de veranderende arbeidsverhoudingen in de samenleving. Hierdoor zou er een nieuw evenwicht tussen flexibiliteit en zekerheid op de arbeidsmarkt ontstaan. Of de overheid

haar doel bereikt weten we nog niet maar wat wél al blijkt is dat het uitvoeren en beheersen van deze nieuwe wetten het er voor de ondernemer niet makkelijker op maakt! Wij nemen deze zorg graag waar mogelijk van u over. U leest hier meer over in deze Vakwerk. Een ander belangrijk issue in 2015 (en komende jaren) is de instroom van arbeidskrachten, m.a.w. hoe gaan we de vele vacatures die ontstaan ingevuld krijgen. Mij verbaast het hoeveel werkgevers nog traditioneel denken in de selectie van hun medewerkers op harde functie-eisen en ervaring terwijl de tijd dat kandidaten op 9 van de 10 criteria scoren allang voorbij is! Meer en meer gaat het om wat iemand kan en niet wat men niet kan. Houding en gedrag die nodig zijn om een functie succesvol te kunnen invullen zijn het waardevolst, veel van het andere is aan te leren. Zonder vooroordeel, zonder mensen vooraf in hokjes te plaatsen!

met de 5 poten. Een van de afgewezen kandidaten is inmiddels succesvol als zelfstandig ondernemer. Het blijkt dus dat hij wel degelijk over de benodigde competenties beschikt. De betreffende ondernemer heeft er nu een concurrent bij en zijn vacature nog steeds niet ingevuld... Bij AB Werkt is het competentiegericht werven en selecteren inmiddels een steeds belangrijker onderdeel van ons proces. Dit in combinatie met het unieke AB Werkt DNA maakt dat we aan de groter wordende vraag aan gemotiveerde arbeidskrachten kunnen voldoen. Ik wens u veel leesplezier. Bram Knoups – Sectormanager

Laatst sprak ik een ondernemer die klaagde over het gebrek aan passende kandidaten. Niemand voldeed aan de functie-eisen van zijn vacature. Hij was echter op zoek naar het schaap

Nieuw automatiseringssysteem U heeft er wellicht iets van meegekregen: AB Werkt is overgegaan naar een nieuw automatiseringssysteem. Dit systeem bestaat uit een geïntegreerd ERP pakket van front,-mid- en backoffice, planning en financiële administratie. Dit stelt ons in staat om nog efficiënter te werken waarbij we er voor zorgen dat alle belangrijke stappen op de juiste manier genomen worden. Essentieel in de huidige tijd. De voorbereidingen en implementatie van dit proces heeft veel gevraagd van de interne organisatie het afgelopen jaar. Processen moeten goed doorlopen worden en op elkaar afgestemd, getest, alle data ingevoerd en waar nodig aangepast. 1 januari zijn we live gegaan. En zoals dat helaas vaak gebruikelijk is bij de invoering van nieuw automatisering, ging dat niet met de nodige champagne maar met de nodige hoofdbrekens.

2

Heel vervelend, zeker voor al die medewerkers die in het veld hard voor u en ons aan het werk zijn. Als genoegdoening hebben we de mensen die in de eerste weken getroffen werden, een bioscoopbon gestuurd. Ook onze klanten hebben gemerkt dat het niet allemaal vlekkeloos ging. En nog zijn er af en toe zaken die niet helemaal lopen zoals we dat voor ogen hebben, maar ook dat lossen we op.

Inmiddels hebben we echter alles op de rit en kunnen we stellen dat we het systeem ondertussen wel door- en door kennen. We beginnen aan de volgende fase waarbij we de voordelen van een dergelijk geïntegreerd systeem optimaal kunnen gaan benutten.

VOORWOORD

2015 belooft een dynamisch jaar te worden. De economie groeit en de werkgelegenheid neemt toe. De durf om te ondernemen en te investeren is er weer. Om het economisch klimaat gezond te houden wordt er wel steeds meer flexibiliteit gevraagd. Focus op de primaire taak wordt cruciaal, andere taken en specialismen worden uitgevoerd door een flexibele schil te vormen rond de vaste medewerkers.

>> vervolg van pagina 1

binnendienst om de service aan onze klanten te optimaliseren. We bespreken dan hun opmerkingen of suggesties of we delen hun complimenten aan Farm Fresh met elkaar.’ Patrick: ’Daarnaast is hier altijd een medewerker tot middernacht aanwezig voor klanten die ook laat nog een bestelling willen doorgeven. Vaak hebben ze die bestelling dan de volgende ochtend al in huis.’ 15 verschillende satéstokjes Linda: ’Met alle respect voor iedereen in of tijdelijk buiten het arbeidsproces, maar onze voorkeur gaat overwegend uit naar jonge medewerkers. Omdat we die nog kunnen vormen naar de snit van Farm Fresh.’ Wat dat betreft vinden ze in Linda een meer dan goede coach. Drie jaar geleden nog werd ze landelijk verkozen tot beste SVO-praktijkopleider. Linda: ’Die snit van Farm Fresh houdt onder andere in dat we met een vaak korte doorlooptijd maatwerk leveren binnen een zeer bewerkelijk productieproces. Zo hebben we alleen al 15 verschillende satéstokjes om aan de specifieke wensen van onze klanten tegemoet te komen. Nog een voorbeeld van maatwerk zijn kwarteltjes die we op de rug uitbenen en linksom oprollen zodat het vel aan de binnenkant zit.

Vervolgens vullen we de kwarteltjes met truffelgehakt voordat we ze – met weer een ander stokje – fixeren. Klanten kunnen bij Farm Fresh zelfs hun eigen verpakking kiezen. En op het gebied van productontwikkeling komt het voor dat we meerdere monsters naar een klant sturen voordat hij zijn bestelling plaatst.’ Allround medewerkers Patrick: ’De relatief rustige periode na kerst ligt alweer een tijd achter ons. Met Pasen hadden we opnieuw een piek en nu de buitentemperatuur langzaam oploopt, dient de volgende zich aan. Het is vaak moeilijk om je personeelsbehoefte exact af te stemmen op al die verschillende pieken. Farm Fresh is altijd voorstander geweest van werken volgens een flexibele schil, maar in de praktijk was onze schil helemaal niet zo flexibel. De tijdelijke krachten die bij ons kwamen werken, draaiden mee in het productieproces en we namen niet zomaar afscheid van hen als een piekperiode voorbij was. AB Werkt kwam toen met het idee om een flexpool op te zetten, zodat we onze personeelsbehoefte beter konden afstemmen op de vraag vanuit de markt naar onze producten. Die pool bestaat nu uit

een vaste groep mensen, want Farm Fresh heeft behoefte aan zo veel mogelijk allround medewerkers.’ Flexibiliteit behouden ’AB Werkt is ook onze preferred supplier op HRM-gebied omdat ze op basis van hun bedrijfsprofiel andere mensen leveren dan reguliere uitzendbureaus. Voor de volledigheid: Farm Fresh heeft 105 vaste medewerkers in dienst en 20 tot 25 flexkrachten. 95% daarvan is afkomstig van AB Werkt. Als die flexkrachten een half jaar bij ons werken, worden ze verloond via de payroll constructie van AB Werkt. Overkoepelend gaat het erom dat Farm Fresh zijn flexibiliteit kan behouden tegen zo gering mogelijke kosten. Daarbij letten we er overigens op dat er geen al te groot gat ontstaat tussen de beloning van onze vaste medewerkers en die van de flexwerkers.’

De site van Farm Fresh in Born

3

AB Werkt groeit in 2014 met ruim 12%, fusie met AB Zeeland geslaagd

2014 ligt inmiddels ruim achter ons, de boeken zijn gesloten en de balans wordt opgemaakt. AB Werkt heeft het afgelopen jaar weer hard aan de weg getimmerd. Dat vertaalt zich in een groeipercentage van ruim 12% met een omzet van bijna € 70 miljoen. ‘68,9 om precies te zijn’, aldus directeur Jack Janssen. ‘Met een bedrijfsresultaat voor rente en belasting van € 1,3 miljoen. Al onze onderdelen laten positieve cijfers zien. We hebben onze positie in Zuid-Nederland verder weten te versterken.’

Strategie van verbreding AB Werkt is van oudsher sterk in de agro sector. Het imago van een organisatie die uitsluitend in deze sector actief is, klopt echter niet meer met de werkelijkheid. Jaren geleden heeft het bedrijf een strategie van verbreding ingezet waarbij nadrukkelijk gekeken werd naar aanverwante sectoren die eveneens behoefte hebben aan goede productie- en vakkrachten. Dat zijn dan met name groenvoorziening en hoveniers, food, GWW, industrie en techniek. Inmiddels wordt circa 1/3 van de omzet behaald in die segmenten. Op jaarbasis heeft AB Werkt gemiddeld 800 FTE aan het werk in deze sectoren. ‘We zitten goed op koers’, aldus Jack Janssen. ‘Onze strategie van verbreding werpt zijn vruchten af. We zien dat we in deze segmenten afgelopen jaar ruim 23% geplust hebben.’

4

Fusie met Zeeland positief uitgepakt 2014 was het eerste volledige jaar na de fusie met AB Zeeland. Janssen: ‘In Zeeland moesten een aantal zaken structureel anders worden aangepakt. We moesten bewijzen dat we in staat waren de Zeeuwse leden en klanten goed te bedienen.’ Dat is gelukt, getuige het positieve resultaat dat ook in Zeeland is gerealiseerd. ‘We hebben in dit gebied de weg omhoog weer duidelijk te pakken.’ Volwaardige vestiging in Noord-Brabant Een andere strategische keuze die positief bijdraagt aan de financiële resultaten is de gebiedsuitbreiding naar Noord-Brabant met de opening in 2012 van een kantoor in Veghel. Janssen: ‘In Noord-Brabant hebben we nu een volwaardige vestiging. In deze regio hebben we op jaarbasis ruim 175 FTE aan

het werk bij onze leden en klanten. Dit maakt dit gebied tot onze snelst groeiende regio.’ Goed opgesteld voor de toekomst Tevredenheid overheerst, maar dat betekent niet dat er achterovergeleund kan worden. ‘We staan goed opgesteld voor de uitdagingen die ongetwijfeld op ons pad komen’, aldus Janssen. ‘De agro sector heeft het niet makkelijk en dat merken wij ook. De arbeidsmarkt verandert en ook daar moeten we een antwoord op hebben. Daarnaast legt de overheid steeds meer verantwoordelijkheden bij de werkgever en vraagt veranderende wet- en regelgeving dat we steeds meer expertise in huis moeten hebben om onze klanten optimaal te kunnen bedienen. Daar investeren we in. Met de strategie die we hebben uitgezet verwachten we de groei in 2015 te kunnen continueren.’

Wet Werk en Zekerheid Wat verandert er voor u? Vanaf 1 januari zijn de aanpassingen in gang gezet van onze flexwetgeving. De nieuwe Wet Werk en Zekerheid moet flexwerkers meer rechtszekerheid bieden. De ontslagprocedure moet sneller en transparanter worden. En het nieuwe WW-stelsel wil meer activeren, dus werkloze werknemers sneller weer aan de slag helpen. Om een toelichting te geven op de nieuwe wet heeft AB Werkt drie drukbezochte coöperatieavonden belegd, in Sevenum, Roermond en Goes. Hieronder een weergave van de presentatie door HR-manager Daniëlle Royakkers op donderdag 16 april in De Turfhoeve in Sevenum.

Drie wijzigingen Dat het om een ingrijpende materie gaat, werd duidelijk uit de grote belangstelling (in totaal ca. 250 klanten van AB Werkt). Hamvraag voor hen was: wat betekent dit voor ons als werkgevers? Daniëlle legde uit dat het in de Wet Werk en Zekerheid gaat om wijzigingen op drie hoofdvlakken. 1. Het minst ingrijpend voor werkgevers is het nieuwe WW-stelsel. Dit maakt het vanaf 1 juli 2015 minder lonend voor werkloze werknemers om thuis op de bank te blijven zitten. Het doel is minder vangnetfunctie en meer stimulering. Na zes maanden WW geldt alle aangeboden werk als passende arbeid. En vanaf 1 januari 2016 gaat de maximale WW-duur terug van 38 maanden naar 24 maanden. Flexbepalingen 2. Sinds 1 januari is de rechtspositie van de flexwerker versterkt. Door te snijden in oneigenlijk en langdurig gebruik van tijdelijke contracten komt nu eerder het vaste dienstverband in zicht. Hiervoor legt de wetgever aan werkgevers een aantal maatregelen op: • bij contracten voor een bepaalde tijd van zes maanden of minder is geen proeftijd meer toegestaan; • bij een contract van een halfjaar of

langer moet de werkgever uiterlijk één maand voor de afgesproken einddatum schriftelijk aanzeggen dat het wordt beëindigd of dat er een nieuw contract volgt en onder welke voorwaarden; op het niet (tijdig) aanzeggen staat voor de werkgever een boete aan de werknemer gelijk aan het loon dat die werknemer zou verdienen in de betreffende periode (dus tot maximaal een maandsalaris); gaat de werknemer zonder aanzegging langer door met werken dan afgesproken, geldt dit als stilzwijgende verlenging van het contract met een zelfde periode; • in contracten voor bepaalde tijd is geen concurrentiebeding meer toegestaan, tenzij er zwaarwichtige bedrijfsredenen zijn (toegelicht in het contract); • in geval van een 0-uren- of oproepcontract geldt vanaf nu dat een werknemer na 26 weken automatisch een contract heeft voor het gemiddeld aantal uren dat hij/zij per week heeft gewerkt gedurende dat eerste halfjaar (met uitzondering van een aantal sectoren die hier per cao uit noodzaak nog van af mogen wijken, zoals de uitzendbranche die het 0-urenprincipe de eerste 78 weken mag toepassen). Op dit onderdeel ontstonden veel vraag-

tekens in de zaal. Over het mogelijk uitsmeren van uren, al of niet benoemen van overuren of het even parkeren van personeel. ‘Wordt flexwerk op deze manier eigenlijk niet gewoon vast werk…?’ Nee, dat ook weer niet. De nieuwe wet laat ruimte voor flexibiliteit, maar eist wel meer duidelijkheid in de vastlegging tussen werkgever en werknemer. En flexwerkers krijgen na verloop van tijd meer rechten. Mocht dit op individueel bedrijfsniveau tot nog meer vraagtekens leiden, dan is er altijd nog de accountmanager van AB Werkt. ‘Kom gerust met uw vragen’, zo benadrukte Daniëlle Royakkers. Dit advies klonk vaker tijdens alle bijeenkomsten. Ketenbepaling Hoeveel opeenvolgende tijdelijke contracten mag een werkgever nog afsluiten voordat er sprake is van een vast contract? In de oude situatie gold de vuistregel van 3x3x3: maximaal drie contracten in maximaal drie jaar, met niet meer dan drie maanden on-derbreking. De ketenbepaling in de nieuwe wet hanteert 3x2x6: maximaal drie contracten in maximaal twee jaar, met niet meer dan zes maanden onderbreking. Afwijkingen per cao blijven voor een beperkt aantal sectoren wel mogelijk tot maximaal zes contracten in lees verder op pagina 6 >>

5

>> vervolg van pagina 5

maximaal vier jaar. Maar de onderbreking van niet meer dan zes maanden staat vast (dus een maximum van één maand onderbreking, zoals voorheen in de agrarische cao, is niet meer toegestaan). De extra cao-ruimte geldt ook hier voor de uitzendsector, zoals bij AB Werkt waar de totaal flexibele inzet mogelijk blijft tot maximaal vijfenhalf jaar (78 weken fase A en 4 jaar fase B). ‘En hoe zit het dan met contracten van vlak vóór of na 1 juli?’, zo vroeg de zaal zich af. Hiervoor geldt overgangsrecht, met twee belangrijke regels: het huidige recht blijft van toepassing op contracten die vóór 1 juli zijn afgesloten; voor (opeenvolgende) contrac-ten afgesloten op of na 1 juli 2015 telt volgens de nieuwe ketenbepaling het voorgaande contract mee, wanneer er niet meer dan zes maanden onderbreking tussen zit.

Zie enkele voorbeelden in de figuur.

Ontslagrecht 3. De derde wijziging betreft het ontslagrecht. Per 1 juli 2015 moet een ontslag helder verlopen met kortere procedures en opzegtermijnen. En dat verloop wordt afhankelijk van de reden van ontslag: • bedrijfseconomisch of langdurige arbeidsongeschiktheid -> via UWV; • persoonlijk -> kantonrechter. In alle gevallen is het streven binnen vier weken het ontslag rond te hebben. Daarnaast blijft het mogelijk door middel van een vaststellingsovereenkomst het ontslag onderling te regelen. Hiervoor krijgt de werknemer twee weken bedenktijd. Bij herroeping binnen die termijn gaat het ontslag niet door. Transitievergoeding Het ‘meest spannende punt’ in de nieuwe regeling is volgens Daniëlle Royakkers de zogenaamde transitievergoeding. Bij elk onvrijwillig einde van een tijdelijk of vast dienstverband heeft de werknemer recht op een dergelijke vergoeding, mits er sprake is geweest van minstens 24 maanden (opvolgend) werkgeverschap. De wet wil toe naar één gelijke beoordeling met één vaste formule voor een vast bedrag. Uitgangspunt is dat de transitievergoeding de werknemer in staat moet stellen makkelijker over te stappen naar een andere werkgever. >>

6

© Wouter Roosenboom / Irmo Keizer

>>

Hoeveel geld? En over hoeveel geld praten we nu onder de nieuwe regeling? De algemene hoogte van de transitievergoeding gaat uit van de volgende formule: voor de eerste tien dienstjaren een zesde maandsalaris voor elk halfjaar; daarna een vierde maandsalaris per halfjaar; tot een maximum van € 75.000 bruto of één jaarsalaris als dit meer is. Tot 2020 geldt een beperking voor werkgevers met minder dan 25 medewerkers, wanneer de bedrijfseconomische situatie hiertoe aanleiding geeft.

Bij mensen met tijdelijke contracten, zoals seizoenwerkers, telt voor de transitievergoeding slechts maximaal de periode vanaf 1 juli 2012. Kan de werkgever garanderen dat de werknemer binnen zes maanden weer aan de slag mag, dan hoeft hij de transitievergoeding op dat moment (nog) niet te betalen. Dit onderdeel maakte veel vragen los bij de aanwezige werkgevers. Onder meer: als ik de werknemer scholing aanbied, geldt dat ook als transitievergoeding? Dat kan ja, als de medewerker het ermee eens is en als de studie aantoonbaar bedoeld is om hem/haar breder inzetbaar te maken op de arbeidsmarkt. Hetzelfde geldt voor andere aanbiedin-gen in natura, zoals sollicitatietraining en outplacement. En: wat als een werknemer zelf langer wegblijft dan afgesproken? Dan is er geen sprake van onvrijwilligheid, dus ook geen afrekenverplichting. Of: Mag je in een contract opnemen dat de werknemer geen recht heeft op transitievergoeding? Dat kun je wel doen, maar dat heeft juridisch geen enkele waarde…

Hoeveel vooruit? ‘En hoe gaat de werkgever er door deze nieuwe wet op vooruit?’, zo luidde tot slot de breed gedeelde hamvraag van een der aanwezigen. ‘Ik heb het gevoel dat ik op alle pun-ten erop achteruitga.’ Volgens Daniëlle Royakkers kunnen we nog niet overzien hoe heet deze soep gegeten gaat worden. De administratieve beheersing vergt steeds meer aan-dacht en zorgvuldigheid. We zullen als werkgevers waarschijnlijk kritischer naar werknemers gaan kijken en ze breed en duurzaam inzetbaar maken. Niet pas bij een nade-rend afscheid, maar ook en vooral bij het aangaan van en tijdens het dienstverband. Belangrijk is ook om over de hele linie goede afspraken duidelijk vast te leggen over de wederzijdse verwachtingen en verantwoordelijkheden. En voor wie er niet uitkomt: zoals ook tijdens de informatieavond gezegd, voor individuele bedrijfsvragen kunt u altijd terecht bij uw accountmanager van AB Werkt.

Samen naar de top! In 2012 sloeg onze klant Dolmans Landscaping Group de handen ineen met Boels Rental en stelde een ploeg van professionele wielrensters uit alle delen van de wereld samen: het Boels Dolmans Cycling team. Nu drie jaar later is dit team doorgedrongen tot de absolute wereldtop voor dameswielrennen. Het team bestaat uit een mix van gevestigde namen waaronder de wereldkampioene tijdrijden 2013 Ellen van Dijk, de Engelse Lizzie Armitstead die een zilveren medaille won op de Olympische spelen in Londen en de Amerikaanse Evelyn Stevens die in 2012 de fameuse Waalse Pijl won. Daarnaast is er veel ruimte voor jong talent zoals de 18-jarige Deense Amalie Dideriksen, tweevoudig wereldkampioen op de weg voor junioren. AB Werkt sponsort deze bevlogen damesploeg en wenst ze alle succes toe voor 2015.

7

kt tegen? Waar komt u AB Wer AB Werkt sponsort ieder jaar een aantal evenementen. Hier komt u ons de komende tijd tegen: Boels Rental Hills Classic

29 mei 2015

Jera On Air

19 en 20 juni 2015

Alpe D’Huzes – Big Challenge

3 en 4 juni 2015

Trekkertrek Gulpen

18 juli 2015

Ronde van Limburg

7 juni 2015

Jumpin’ de Weel

24-26 juli 2015

Kragten Avondloop

13 juni 2015

Trekkertrek Aagtekerke

25 juli 2015

Trekkertrek Axel

14 juni 2015

Eneco Tour Sittard

14 augustus 2015

Open dag CZAV / Rusthoeve

17 juni 2015

Knastercross

4, 5 en 6 september 2015

een echte people-organisatie Mensen staan centraal bij AB Werkt. Dagelijks zijn we bezig met maken van de juiste match tussen werkgever en werknemer. Daarbij kijken we ook nadrukkelijk naar mensen die een grotere afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Die een bepaalde handicap hebben bijvoorbeeld.

Om deze maatschappelijke betrokkenheid verder invulling te geven in de regio, heeft AB Werkt zich onlangs aangesloten bij een drietal MVO-platforms: Konnekt’os in de regio Weert, Kom’mit in de Westelijke Mijnstreek en Sprinc Parkstad. Deze laatste gaat van start in het najaar van 2015.

We dragen deze netwerken een warm hart toe en zetten ons graag in om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zich te laten ontwikkelen. Wij zorgen ervoor dat zij door opleiding en begeleiding hun talenten kunnen ontwikkelen en vinden passend werk voor ze. Dat is een onderdeel van onze MVO-activiteiten en past goed bij onze coöperatieve gedachte.

Een aantal keren per jaar komen de deelnemers samen om kennis te delen en inspiratie op te doen over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Zo blijven we op de hoogte van de laatste ontwikkelingen op dit gebied en zo zorgen we voor een goede aansluiting op de maatschappij.

HAER, de HR adviestak van AB Werkt samen met Arvalis, heeft op dit moment een hele aantrekkelijke aanbieding voor u. Namens MKB Nederland en LLTB mag zij 25 ondernemers geheel gratis ondersteuning en advies geven om werknemers op een duurzame manier tot de best mogelijke prestaties te brengen. Dit kan op velerlei manieren. Denk bijvoorbeeld aan ondersteuning op het gebied van organisatiestructuur, inrichting personeelsbestand, werkoverleg, functiebeschrijvingen, eigen verantwoordelijkheid en aanspreken op resultaat (beoordelen), balans soci-

aal-zakelijk, functioneringsgesprekken, voorkomen van onnodig ziekteverzuim, scholing, persoonlijke ontwikkeling …..

te sturen aan [email protected] of neem contact op met uw accountmanager van AB Werkt .

Voorwaarden Wie komt hiervoor in aanmerking? Alle organisaties in Zuidoost-Nederland met minimaal 5 medewerkers die actief zijn in de gehele agrarische productiekolom. De ondersteuning duurt tot uiterlijk mei 2016. Voor u als ondernemer is de investering alleen de tijd die u hier aan besteedt. Heeft u interesse, dan dient u zich vóór 1 juli a.s. aan te melden. Dit kunt u doen door een mail

Doe het snel, want er zijn maximaal 25 plaatsen. Vol = vol.

VAKWERK | MEI 2015 | NR. 10 Vestiging Goes T 0113 - 23 36 66

Kijk voor meer informatie op www.ab-werkt.nl/haer.

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Werkt.

Vestiging Veghel T 0413 - 76 39 30

Vestiging Horst T 077 - 39 808 83

Vestiging Roermond T 0475 - 35 20 30

Heeft u tips of ideeën voor VAKWERK, laat ons dat dan gerust weten via: [email protected]

8

Vestiging Beek T 046 - 43 707 32 www.ab-werkt.nl