ÚVOD DO PODNIKÁNÍ PRÁVO V PODNIKÁNÍ EKONOMIKA V PODNIKÁNÍ. Mgr. Lukáš Blažek, PhDr. Jiří Hřebíček

ÚVOD DO PODNIKÁNÍ PRÁVO V PODNIKÁNÍ EKONOMIKA V PODNIKÁNÍ Mgr. Lukáš Blažek, PhDr. Jiří Hřebíček

Pracovní Příručka prosešit ZŠ a SŠ

Autoři publikace: Mgr. Lukáš Blažek PhDr. Jiří Hřebíček Projekt realizuje: Koalice nevládek Pardubicka, o. s. www.ucimesepodnikat.eu

Milí žáci a studenti, dostává se vám do rukou pracovní sešit zaměřený na praktické procvičení některých důležitých dovedností, které souvisí s počátky podnikání, vytvořený v rámci výuky v projektu „Učíme se podnikat, učíme se samostatnosti“. Procvičíte si v něm dovednosti a zopakujete znalosti v oblasti přípravy podnikání a dozvíte se, co je potřeba učinit k tomu, aby se člověk mohl stát pokud možno úspěšným podnikatelem. Ujasníte si také své cíle ve vztahu k podnikání a získávání financí obecně. Nechť je vaše trénování podnikatelských dovedností úspěšné a plné zajímavých podnětů do života. Pokud se v tomto pracovním sešitě odkazujeme na příručku a neuvádíme přesněji, máme na mysli příručku Úvod do podnikání, právo v podnikání a ekonomika v podnikání. Autoři na tomto místě chtějí poděkovat všem žákům a studentům, kteří přispěli svými pohledy, náměty a otázkami k vytvoření této příručky. Dále chtějí poděkovat svým kolegům, realizačnímu týmu a slečně Bc. Anně Frantalové za zpětnou vazbu. Přejeme Vám, aby se vám podařilo najít vhodné příležitosti a ty se vám podařilo plně uchopit a využít. „Každé cílevědomé úsilí přináší bohatou odměnu.“ (Jim Rohn)

Autoři publikace

Grafická realizace postavičky Richarda: MgA. Hana Krauseová Grafické zpracování příruček a pracovních sešitů: Ing. Lukáš Zeman, E-SMILE.cz

Úvod

3

Obsah Úvod do podnikání....................................................................................... 6 Základní pojmy ..................................................................................................................... 7 Moje očekávání ................................................................................................................... 10 Investice a spotřeba ...........................................................................................................12 Podnikatelský záměr ........................................................................................................ 15 Podnikatelský plán ............................................................................................................20 Právo v podnikání.......................................................................................38 Právní předpisy, bez jejichž znalosti se v podnikání neobejdeme.................39 Právní forma podnikání .................................................................................................. 41 Porovnání výhod živnostníka a společnosti s ručením omezeným ............. 42 Živnostenské podnikání .................................................................................................44 Smluvní typy........................................................................................................................45 Ekonomika v podnikání .............................................................................55 Finanční plán podnikatelského záměru ..................................................................56 Úvodní informace ..............................................................................................................56 Sazba DPH ............................................................................................................................58 Náklady ................................................................................................................................. 60 Variabilní náklady .............................................................................................................62 Fixní náklady .......................................................................................................................63 Výnosy ....................................................................................................................................68 Hospodářský výsledek.....................................................................................................70 Cash-flow .............................................................................................................................. 71

Obsah

5

Úvod do podnikání aneb Jak začít podnikat!

6

Úvod do podnikání

Základní pojmy Před tím, než se pustíme do zpracovávání vlastního podnikatelského plánu, si zopakujeme základní pojmy, které jsou pro pochopení smyslu podnikání velmi důležité: Jak byste vysvětlili vlastními slovy obsah slova PODNIKÁNÍ?

Kde byste hledal/a přesnou definici toho, co je to podnikání?

Co je podle vás hlavním smyslem podnikání?


7

Uveďte příklad podnikatelů ze svého okolí. ●

V čem podnikají?

●

Jakou formu pro své podnikání zvolili? (vyberte: živnostenská forma – fyzické osoby, obchodní společnosti nebo družstva – právnické osoby, jiná – právnické osoby)

1. 2. 3.

Podle čeho byste posoudil/a, zda je dotyčný úspěšným nebo neúspěšným podnikatelem?

Jak byste vysvětlil/a kamarádovi pojem ZISK? Zkuste to vlastními slovy:

8


V souvislosti s podnikáním se často objevuje slovíčko INVESTOVÁNÍ nebo INVESTICE. Jak byste toto slovo vysvětlil/a mladšímu spolužákovi?

Uveďte příklad nějaké formy investování:

Může člověk investovat i něco jiného nežli peníze? ●

Co?

●

Jak?


9

Moje očekávání Před tím, než se pustíme do hledání konkrétního podnikatelského námětu, si pro sebe musíme ujasnit, jaké máme od našeho života očekávání, čeho bychom rádi dosáhli. Pohodlně se posaďte a v klidu se po dobu následujících 15 minut zamyslete, jak byste si představoval/a svůj život za 15–20 let? Co všechno budete vlastnit? Co chcete dělat? Jak bude vypadat vaše rodina, kamarádi? Co budete chtít dělat? Jaké zážitky vás lákají? Představte si, že chytíte kouzelnou zlatou rybku a můžete od ní získat všechno, co si budete přát. Co to bude? Zamyslete se a níže na stránku namalujte nebo napište vše, co byste za 15–20 let chtěl/a vlastnit z oblasti hmotných věcí, majetku a majetkových hodnot.

10


Podívejte se na všechny věci a hodnoty, které jste napsal/a. Kolik korun byste odhadem podle vás potřeboval/a, abyste takový majetek měl/a? Moje přání je mít za 15–20 let majetek v hodnotě

Kč.

Zamyslete se a pomocí brainstormingu napište co nejvíce možností, které pro získání tohoto majetku můžete využít. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.


11

Investice a spotřeba Ještě než se pustíme do vytváření vlastního podnikatelského záměru, zkusíme si ještě jedno cvičení naší „finanční fantazie“. Představte si, že byste od kouzelného dědečka dostali 100.000.000 Kč. Co byste s nimi udělal/a? Zkuste je rozdělit do několika oblastí a vyznačte na kruhovém diagramu níže: 1.

nákup oblečení, drahých dárků

2. nákup automobilu a jiných dopravních prostředků

Kč,

3. nákup domu/bytu, zahrady, bazénu apod.

Kč,

4. dovolená

Kč,

5. uložení peněz pod polštář

Kč,

6. uložení peněz do banky

Kč,

7.

Kč,

nákup akcií a jiných CP

8. vklad do podnikání, nákup podílu ve společnosti

Kč,

9. charita apod.

Kč,

10. jiné:

12

Kč,


Ukázka diagramu


13

Můj diagram

14


Podnikatelský záměr Jednou z nejdůležitějších věcí na začátku podnikání je nalezení/vymyšlení prvotní podnikatelské myšlenky. Tedy příprava toho, v čem, v jaké oblasti budete podnikat. Tato část patří mezi nejdůležitější. Na jejím základě budete moci zpracovat prvotní podnikatelský plán a vyhodnotit, zda může být vaše myšlenka úspěšná a přinést vám očekávaný ZISK. Každý den se rodí v hlavách podnikavě naladěných lidí stovky a tisíce nápadů. Jen několika z nich se pak podaří dočkat se realizace. Přestože mnohé myšlenky nikdy nebudou více než nápadem, je tato část přípravy podnikání zásadní. Posaďte se a zamyslete se nad tím, s čím novým a zajímavým byste do podnikání rád/a vstoupil/a. Nenechte se pro tuto část nijak omezovat. Čím více nápadů teď vymyslíte, tím bohatší budete mít výběr. Pojďme tedy popustit uzdu fantazii:


15

Teď máte před sebou několik možných námětů. Proveďte první výběr a z nápadů, které jste si vypsal/a, si podtrhněte tři nejzajímavější. Zamyslete se a blíže popište, v čem bude ten daný nápad spočívat, jak na něm vyděláte, co bude tou službou/prodávaným produktem, kdo budou klienti, kde byste chtěl/a daný záměr realizovat. Doporučujeme – vyberte si zpočátku jednodušší obor podnikání a jednodušší námět.

1. námět Název: Základní popis:

V čem konkrétně spočívá tvorba zisku?

Poznámky:

16




Poznámky:


17



Poznámky:

18


Podle toho, jak se vám dařilo rozpracovávat vaše náměty, si vyberte podnikatelský záměr, který je vám nejbližší. Ten budete moci více rozpracovat podle níže uvedeného postupu a podle podkladů z příručky. Teprve na základě toho rozpracování je totiž možné určit, zda je tato podnikatelská myšlenka (v době rozpracování pak plán) nosná či nikoli. Zda má nebo nemá význam se jí více zabývat, vylaďovat ji a nakonec uskutečnit.

Na základě úvahy jsem vybral/a tento námět:

Pusťme se do přípravy podnikatelskéh o plánu.


19

Podnikatelský plán Podnikatelský plán můžete zpracovávat buď jako jednotlivec nebo ve skupině s dalšími svými spolužáky. Pro začátek a vzhledem k náročnosti vám doporučujeme vytvořit se spolužáky tří až pětičlenné skupiny. Na internetových stránkách projektu (www.ucimesepodnikat.eu) si můžete stáhnout formulář, do kterého můžete vyplňovat položky podnikatelského plánu digitálně.

NÁZEV PROJEKTU:

ZPRACOVAL/I (ČLENOVÉ TÝMU):

CELKOVÁ STRATEGIE – ZÁKLADNÍ POPIS: ě a výstižně popis Zde uveďte stručn přibývajícími vašeho záměru. S snější představou informacemi a ja ně zpřesňovat. ho můžete postup

20


Podívejme se na některé zdařilé ukázky základního popisu podnikatelského záměru vypracovaného studenty:

Reklamní agentura

Ekofarma

Váš základní popis:


21

MISE (blíže k pojmu mise viz příručka str. 17)

VIZE (blíže k pojmu vize viz příručka str. 18)

22


psat misí Klidně si zkuste na ůžete vybrat i vizí víc. Potom m je mezi sebou tu nejlepší anebo zkombinovat.

HLAVNÍ CÍL/E PODNIKÁNÍ Nejdříve si stanovte obecné cíle vašeho podnikání. Ukázka cílů reklamní agentury:

Cíle vašeho podnikání – obecné:

Nyní přesně stanovte podrobnější cíle – můžete je nazvat krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé. Cíle stanovujte velmi přesně dle SMART pravidla – viz příručka. Každý cíl by tedy měl být: ●

S – specifický

●

M – měřitelný

●

A – atraktivní/akceptovatelný

●

R – realistický

●

T – termínovaný, časově určený.


23

CÍLE V ODBOBÍ PRVNÍHO ROKU PODNIKÁNÍ Jaké jsou cíle, kterých chcete za první rok podnikání dosáhnout? Takovým cílem může být samotné rozjetí podnikání, otevření první provozovny, získání prvních klientů, uvedení výrobku na trh, apod.

CÍLE V ODBOBÍ 1–3 LET PODNIKÁNÍ Jaké jsou cíle, kterých chcete dosáhnout v období 1–3 let od počátku podnikání?

24


CÍLE V ODBOBÍ 5–10 LET. Jaké jsou ve vašem podnikání dlouhodobé cíle? Kam chcete, aby se vaše podnikání ubíralo?

POPIS MEZERY NA TRHU: V ČEM JE PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR JEDINEČNÝ A V ČEM VĚZÍ PŘÍLEŽITOST?


25

PRODUKT – POPIS VÝROBKU/SLUŽBY – VYROBKŮ/SLUŽEB Jaký produkt bude vaše podnikání vytvářet? Bude výrobním podnikem, který bude produkovat zboží nebo se bude zabývat spíše obchodem, nebo se zaměříte na poskytování služeb? V této části již buďte více konkrétní a přesní. Můžete zvolit pouze jeden produkt, anebo jich může být více (pozor na příliš velké množství produktů).

Podívejte se pro inspiraci, jaké produkty zvolil projekt ekofarmy:

Produkty vašeho podnikání:

26


UMÍSTĚNÍ PODNIKU. Kam umístíte vaše podnikání? ●

Pokud budete mít svoji provozovnu/provozovny, kde se budou nacházet?

●

Pokud budete poskytovat nějaké služby či budete mít např. obchod, zkuste dohledat přesné umístění, bude to důležité později při odhadu nákladů.

Vzpomeňte si na význam umístění provozovny – viz příručka.

KONKURENCE – POPIS KONKURENČNÍCH VÝROBKŮ/SLUŽEB Kdo je nebo bude vaší konkurencí? S čím a jak vám konkuruje? Nezapomeňte, že existují i formy méně zřejmé konkurence. Pokud dohledáte na internetových stránkách i jména konkurentů, uveďte je. Kde se vaši konkurenti nalézají, příp. jak daleko od vaší provozovny mají svou provozovnu.

1. 2. 3. 4. 5.


27

POPIS TYPICKÝCH ZÁKAZNÍKŮ Pokuste se co nejlépe vystihnout – popsat vaše typické zákazníky. Doporučujeme následující postup: nejprve pojmenovat obecně cílové skupiny (např. mladí lidé, senioři, rodiny s dětmi, návštěvníci restaurace apod.). Poté si představte a popište konkrétní osobu z této skupiny.

příklad Vzpomeňte si na . Marka z příručky

Cílové skupiny: 1. 2. 3. 4. 5.

Popis konkrétních osob (vyberte pouze hlavní 1–2 cílové skupiny):

28


DODAVATELÉ Zkuste si na internetu již vybrat hlavní dodavatele.

SWOT ANALÝZA. Podle příručky vytvořte pro své podnikání základní SWOT analýzu, ze které pak budou vycházet vaše podnikatelské strategie (viz příručka).

A) S – SILNÉ STRÁNKY 1. 2. 3. 4. 5. 6.


29

B) W – SLABÉ STRÁNKY 1. 2. 3. 4. 5. 6.

C) O – PŘÍLEŽITOSTI 1. 2. 3. 4. 5. 6.

D) T – HROZBY 1. 2. 3.

30


4. 5. 6.

PRODUKT Jak budou vaše hlavní produkty – výrobky nebo služby vypadat? Co budou zahrnovat? Zkuste je výstižně popsat. Uvažujete o jejich zkvalitňování? Počítáte s inovacemi? Rozšířením nabídky? V jakém časovém sledu?

CENA PRODUKTU V souvislosti s ekonomikou podnikání bude potřebné se zabývat také cenou vašich produktů. Zkuste odhadnout ceny vašich výrobků/služeb. Neuškodí se podívat, jaké ceny má konkurence.


31

MÍSTO A DISTRIBUCE Uveďte, jakým způsobem budete vaše výrobky distribuovat. ●

Kde je budete prodávat?

●

Jakým způsobem?

●

Budete využívat e-shop?

●

Kde budete poskytovat své služby?

PROPAGACE Jakým způsobem budete dělat svým výrobkům reklamu? Jaké cesty vnímáte jako nejúčinnější a přiměřené vašemu začínajícímu podnikání, abyste dali o svých výrobcích/službách vědět svým hlavním klientům? Zamyslete se nad vhodnými formami propagace v souvislosti s tím, kdo jsou vaše cílové skupiny. Jak je nejlépe oslovíte?

32


ORGANIZAČNÍ FORMA PODNIKU Na základě příručky a pracovního sešitu se rozhodněte, jakou zvolíte formu pro svůj podnikatelský záměr. ●

Budete podnikat jako fyzické osoby – živnostníci?

●

Nebo zvolíte jako vhodné založení právnické osoby – např. společnosti s ručením omezeným?

Zamyslete se nad výhodami, jaké jednotlivé formy podnikání mohou ve vašem podnikatelském záměru přinést.

MANAGEMENT Kdo bude řídit podnikání v oblasti tohoto podnikatelského záměru? Vyžaduje vaše podnikání náročnější strukturu pro řízení nebo je založeno jen na jedné osobě – na vás, nebo na vás a několika zaměstnancích? Budete potřebovat pro tento záměr vyškoleného a vzdělaného manažera? Více o managementu se můžete dozvědět v příručce a pracovním sešitě Management, self-management a komunikace.

PERSONÁLNÍ STRATEGIE Pokud bude vaše podnikání založeno na výkonu práce zaměstnanců, měli byste se výrazně zamyslet nad tím, kolik zaměstnanců a kterých profesí budete pro výkon svého podnikání potřebovat. Buďte v této oblasti opatrní. Náklady na zaměstnance patří v podnikání k jedněm z nejvyšších a vzhledem k právnímu prostředí je třeba mít na paměti, že často není možné počet zaměstnanců volně bez zvýšených nákladů měnit. Více o pracovním právu v příručce a pracovním sešitě a v oblasti lidských zdrojů v příručce a sešitě Management, self-management a komunikace.


33

Kolik zaměstnanců a na jaké pozice tedy potřebujete?

Jakým způsobem budete své zaměstnance motivovat?

RIZIKA A JEJICH PREVENCE S každým podnikáním je spojena řada rizik. Vyberte 3–5 rizikových faktorů, popište je a uveďte, jakým způsobem se budete snažit daným rizikům předejít. Riziko č. 1 Popis:

Opatření k zabránění vzniku nežádoucího následku:

34


Riziko č. 2 Popis:


Riziko č. 3 Popis:



35

Riziko č. 4 Popis:


Riziko č. 5 Popis:


36


HARMONOGRAM REALIZACE Pro úspěšné podnikání je třeba naplánovat velmi pečlivě jednotlivé kroky tak, aby na sebe logicky a co nejlépe navazovaly. Jednak se tím eliminuje řada rizik a jednak se tím šetří náklady. Popište postup realizace s využitím termínovaných kroků.


37

Právo v podnikání

aneb Naučte se zvládat paragrafy! Jo, neznalost záko na neomlouvá, ale kdo se v tom má vyznat? Proto v této kapi tole alespoň jemně poodhalím e základní informace a pom ůžeme vám se zorientovat, ať ví te, kam kliknout.

38


Právní předpisy, bez jejichž znalosti se v podnikání neobejdeme. Které hlavní právní předpisy by měl podnikatel znát a co upravují? Vzpomeňte si na příručku a spojte zákon s jeho obsahem.

Zákon č. 89/2012 Sb., občanský zákoník

Tento zákon upravuje postup při soudním řízení ve věcech sporů v oblasti soukromého práva, jak má vypadat žaloba, jak bude soud postupovat při řízení o žalobě, jakým způsobem bude soudní rozhodnutí vykonáno.

Zákon č. 90/2012 Sb., o obchodních korporacích

Tento zákon vymezuje povinnosti při živnostenském podnikání, stanovuje postup při žádání o živnost, povinnosti a práva podnikatelů, vymezuje též druhy živností.

Zákon č. 563/1991 Sb., o účetnictví

Tento zákon upravuje celé odvětví soukromého práva – najdeme zde vymezení pojmů fyzické a právnické osoby, ustanovení o právních jednáních, o jednotlivých smluvních typech, deliktní odpovědnosti i o právech k nemovitostem. Zahrnuje též rodinné a dědické právo.

občanský soudní řád

Tento zákon upravuje zdanění fyzických a právnických osob v oblasti jejich příjmů. Upravuje postup i řadu výjimek.

Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce

Tento zákon se zabývá typy obchodních společností. Vymezuje je a popisuje jejich způsob založení. V zákoně je obsažena také úprava družstev.

Zákon č. 455/1991 Sb., živnostenský zákon

Tento zákon upravuje povinnosti podnikatele v oblasti vystavování dokladů, jejich zpracovávání v rámci účetnictví.

Zákon č. 99/1963 Sb.,

Zákon č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty

Zákon č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů

Tento zákon vymezuje postavení zaměstnance a zaměstnavatele, upravuje uzavírání pracovních smluv, nároky zaměstnanců a jejich povinnosti.

Tento zákon upravuje povinnosti podnikatele v případě, že je plátcem daně z přidané hodnoty. Upravuje postup podnikatele i finančních orgánů.


39

Vyzkoušejte si práci se Sbírkou zákonů. Zkuste na http://aplikace. mvcr.cz/sbirka-zakonu/ najít, jaké zákony mají následující označení:

Zákon č. 137/2006 Sb.

Zákon č. 1/1993 Sb.

Zákon č. 2/1993 Sb.

Zákon č. 128/2000 Sb.

Zákon č. 500/2004 Sb.

Zákon č. 125/2008 Sb.

40


vá obých portálech bý Pozor, na obdobn ho předální znění právní tížné nalézt aktu využít í je proto vhodné pisu. V podnikán ávní atné, kdy jsou pr například předpl siči. no na digitálním předpisy zasílány zákoít tištěné soubory Můžete také využ u. k určitému témat nů vztahujících se

Právní forma podnikání V příručce jsme hovořili o jednotlivých formách podnikání a o tom, že každá právní forma skýtá určité výhody a některá omezení. Pro větší podnikatelské záměry nebo pro podnikání v několika osobách se nabízí využití možnosti založit si obchodní společnost nebo družstvo. Základní právní úpravu naleznete v občanském zákoníku a v zákoně o obchodních korporacích a družstvech. Doplňte charakteristiku jednotlivých obchodních společností:

Veřejná obchodní společnost ●

Kde je upravena:

●

Zkratka:

●

Počet osob:

●

Statutární orgán:

●

Charakteristika:

Komanditní společnost ●

Kde je upravena:

●

Zkratka:

●

Počet osob a jejich označení:

●


●

Charakteristika:


41

Společnost s ručením omezeným ●

Kde je upravena:

●

Zkratka:

●


●


●

Charakteristika:

Akciová společnost ●

Kde je upravena:

●

Zkratka:

●


●


●

Charakteristika:

Porovnání výhod živnostníka a společnosti s ručením omezeným První důležitou otázkou je, zda chci v podnikání vystupovat sám jako jednotlivec a nést všechna rizika ale i výhody sám. Pak mohu volit mezi živnostenskou formou – tedy budu podnikat jen jako fyzická osoba, nebo mám možnost volit obchodní společnost. Vzpomeňte si na příručku a porovnejte výhody a nevýhody těchto dvou základních forem podnikání.

42


Živnostník

Společnost s ručením omezeným

Náklady na založení:

Náklad na založení

●

živnostenské oprávnění:

●

živnostenské oprávnění

Kč

Kč ●

společenská smlouva (notářský zápis) Kč

●

zápis do obchodního rejstříku Kč

Počet zapojených osob:

Počet zapojených osob:

Ručení podnikatele – živnostníka do výše:

Ručení společníka za závazky společnosti:

Daň s příjmu živnostníka:

Daň z příjmu právnické osoby:

Účetnictví

Účetnictví


43

Živnostenské podnikání Nejjednodušší formou pro začátek podnikání je tzv. živnostenské podnikání. Příklady živností volných:

Příklady živností vázaných:

Příklady živností řemeslných:

Příklady živností koncesovaných:

44


Smluvní typy V příručce jsme se věnovali jednotlivým typům smluv, které se užívají pro uzavření pracovně právního vztahu. Jsou jimi: ●

dohoda o provedení práce,

●

dohoda o pracovní činnosti,

●

pracovní smlouva.

Vyzkoušejte si nyní vyplnění a doplnění těchto hlavních smluv. Nezapomeňte na uvedení všech podstatných náležitostí.

Dohoda o provedení uzavřená v souladu s ustanovením § 76 a násl. zákona č. 262/2006 Sb., zákoníku práce, ve znění pozdějších předpisů

Smluvní strany:

dále jen „

“,

a

dále jen „zaměstnanec“,


45

Článek I. Sjednaný pracovní úkol 1.

Zaměstnanec se zavazuje, že na základě této dohody vykoná následující práce pro zaměstnavatele:

2. Roznos letáků bude probíhat pravidelně 1* týdně v délce cca 5 hodin, přesný harmonogram určuje zaměstnavatel po dohodě se zaměstnancem.

Článek II. Doba 1.

Tato dohoda se uzavírá na dobu

Článek III. výkonu práce 1.

Rozsah výkonu práce je určován zaměstnavatelem a jeho předpokláhodin. daná výše je hodin za

2. Maximální rozsah výkonu práce je

Článek IV. Odměna za vykonanou práci 1.

Zaměstnanci

za

vykonanou práci za hodinu

(

náleží

odměna

ve

výši práce

).

2. Odměna za řádně vykonanou a předanou práci zaměstnavateli je splatná do 15. dne následujícího měsíce. 3. Zaměstnavatel provede z odměny lohu na daň

, zejména zá-

4. Práci za zaměstnavatele převezme Mgr. Jiří Vzdělaný, jednatel společnosti.

46


Článek V. Závěrečná ustanovení 1.

Zaměstnanec odpovídá za škodu způsobenou nebo v přímé souvislosti s ní.

2. Ustanovení neupravená touto dohodou se řídí obecně platnými právními předpisy České republiky, zejména zákoníkem práce. 3. Změny a doplnění této dohody jsou možné pouze v písemné podobě a na základě vzájemné dohody obou smluvních stran. 4. Tato dohoda se uzavírá ve dvou vyhotoveních, z nichž každá smluvní strana obdrží jedno. 5. Obě smluvní strany prohlašují, že si tuto dohodu před podpisem přečetly, porozuměly jejímu obsahu, s obsahem souhlasí, a že je tato dohoda projevem jejich svobodné vůle.

V

dne:

podpis zaměstnance

podpis zaměstnavatele


47

Dohoda o pracovní uzavřená v souladu s ustanovením § 76 a násl. zákona č. 262/2006 Sb., , ve znění pozdějších předpisů

Smluvní strany:

dále jen „

“,

a

dále jen „

“,

Článek I.

1.

Zaměstnanec se zavazuje, že na základě této dohody vykoná následující práce pro zaměstnavatele:

2. Výuka bude probíhat

Článek II.

3. Tato dohoda se uzavírá na dobu

48


Článek III.

1.

Rozsah výkonu práce je určován a jeho předpokládaná výše je

měsíčně.

2. Maximální doba výkonu práce je

Článek IV.

1.

Zaměstnanci za vykonanou práci náleží odměna ve výši

2. Odměna za řádně vykonanou a předanou práci zaměstnavateli je splatná do 15. dne následujícího měsíce. 3. Zaměstnavatel provede z odměny

4. Práci za laný, jednatel společnosti.

převezme Mgr. Jiří Vzdě-

Článek V.

1.

Zaměstnanec odpovídá za způsobenou porušením povinnosti při výkonu práce nebo v přímé souvislosti s ní.

2. Ustanovení neupravená touto dohodou se řídí obecně platnými právními předpisy České republiky, zejména zákoníkem práce. 3. Změny a doplnění této dohody jsou možné pouze v písemné podobě a na základě vzájemné dohody obou smluvních stran. 4. Tato dohoda se uzavírá ve dvou vyhotoveních, z nichž každá smluvní strana obdrží jedno.


49

5. Obě smluvní strany prohlašují, že si tuto dohodu před podpisem přečetly, porozuměly jejímu obsahu, s obsahem souhlasí, a že je tato dohoda projevem jejich svobodné vůle.

dne:

V

podpis zaměstnance

50



PRACOVNÍ SMLOUVA uzavřená na základě § 34 a násl. zákona č. 262/2006 Sb., , ve znění pozdějších předpisů

Smluvní strany:

a

uzavírají podle ustanovení § 34 zákona č. 262/2006 Sb., zákoník práce (dále jen „ZP“), tuto pracovní smlouvu.

Článek I. Základní ustanovení 1.

Zaměstnavatel přijímá touto smlouvou zaměstnance do

2. Druh práce: 3. Pracovní poměr je uzavírán na 4. Pracovní doba se sjednává ve výši 1,0 což odpovídá

, hodinám týdně.

5.

je Chrudim, Novoměstská 456.

6.

doba se sjednává v délce měsíce.

7.

Zaměstnanec souhlasí s tím, aby jej zaměstnavatel vysílal na pracov-


51

ní cesty, a to i zahraniční pracovní cesty, na dobu nezbytně nutnou s ohledem na druh vykonávané práce. Pravidelným pracovištěm pro účely cestovních náhrad je sjednané místo výkonu práce – Chrudim, Novoměstská 456. 8. Zaměstnanci náleží za vykonanou práci 9.

se sjednává ve výši 19 700 Kč/měsíc ( jedná se o výši

).

10. Mzda je splatná po vykonání práce, nejpozději v kalendářním měsíci následujícím po měsíci, ve kterém vzniklo zaměstnanci právo na mzdu. Výplatní termín je stanoven nejpozději na 15. den kalendářního měsíce následujícího po měsíci, ve kterém vzniklo zaměstnanci právo na mzdu. 11. Zaměstnanec požaduje, aby mu výplata mzdy byla prováděna

12. Podkladem pro výplatu mezd je předložený na předepsaném formuláři nejpozději do třetího dne v měsíci.

Článek II.

1.

Zaměstnavatel před uzavřením smlouvy seznámil zaměstnance s právy a povinnostmi, které pro něho vyplývají z pracovní smlouvy, s pracovními podmínkami a s podmínkami odměňování, za nichž má práci konat, s výší sjednané mzdy, a s právními a ostatními předpisy k zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, jež musí při své práci dodržovat. Zaměstnanec byl rovněž seznámen s vnitřními předpisy zaměstnavatele.

2. Ode dne, kdy vznikne pracovní poměr, je povinen přidělovat zaměstnanci práci podle pracovní smlouvy, platit mu za vykonanou práci mzdu, vytvářet podmínky pro úspěšné plnění jeho pracovních úkolů a dodržovat ostatní pracovní podmínky stanovené právními předpisy a pracovní smlouvou.

52


3. Zaměstnanec je povinen podle pokynů zaměstnavatele konat . práce podle pracovní smlouvy v rozvržené týdenní pracovní době a dodržovat povinnosti, které mu vyplývají z pracovního poměru. Zaměstnanec je povinen především dodržovat povinnosti stanovené ustanovením § 302 ZP a dále v rámci bezpečnosti a ochrany zdraví při práci zejména povinnosti uvedené v ustanovení § 106 odst. 4 ZP. 4. Zaměstnanec se dále výslovně zavazuje zachovávat ohledně informací o klientech zaměstnavatele a jejich soukromí, které se dozví v souvislosti s výkonem práce. Článek III. Další informace 1.

a její délka Vznik nároku na jsou upraveny v § 211 a násl. ZP. Základní výměra dovolené činí v kalendářním roce.

2. Výpovědní doba je stejná pro zaměstnavatele i pro zaměstnance měsíce (§ 51 ZP). a činí 3. Týdenní pracovní dobu a rozvržení pracovní doby stanoví zaměstnavatel. Zaměstnavatel je povinen poskytnout zaměstnanci nejdéle po hodinách nepřetržité práce přestávku v práci na jídlo a oddech v trvání nejméně minut. 4. Zaměstnanec tímto bere na vědomí, že zaměstnavatel za účelem dodržení zákonných povinností při výkonu personální a mzdové agendy zpracovává a shromažďuje osobní údaje zaměstnance (zejména povinností vůči příslušným finančním úřadům, okresním správám sociálního zabezpečení a zdravotním pojišťovnám). Zaměstnavatel je povinen zajistit ochranu těchto údajů před zneužitím a jejich únikem neoprávněným subjektům.

Článek IV. Závěrečná ustanovení 1.

Ostatní práva a povinnosti smluvních stran vyplývajících z této smlouvy se řídí ustanovením a ostatními pracovněprávními předpisy.


53

2. Sjednaný obsah pracovní smlouvy lze měnit jen tehdy, dohodne-li se tak zaměstnanec se zaměstnavatelem. Změna musí být provedena

3. Tato dohoda je vyhotovena ve čtyřech stejnopisech, z nichž dva obdrží zaměstnavatel a dva zaměstnanec.

dne:

V

podpis zaměstnance

54



Ekonomika v podnikání aneb Finance v byznysu!

Ekonomika v podnikání

55

Finanční plán podnikatelského záměru Těžištěm každého podnikatelského plánu je jeho ekonomická stránka. V příručce jste se seznámil/a se základními ekonomickými pojmy, naučil/a jste se rozlišit mezi investicí a spotřebou, poznal/a jste základní možnosti investování a další. Nyní se podíváme na ekonomickou stránku prakticky. Vyzkoušíte si sestavit zjednodušený finanční plán pro svůj podnikatelský záměr.

Na webových stránkách www.ucimesepodnikat.eu si můžete stáhnout tabulku, která slouží k sestavení finančního plánu. S ní budeme na následujících stránkách pracovat.

Úvodní informace

Na první straně finančního plánu začneme popisem podnikatelského záměru. Zde vyplňte základní charakteristiku vašeho podnikání – v čem budete podnikat. Můžete vycházet ze základní charakteristiky, kterou jste zpracoval/a v podnikatelském plánu na předcházejících stránkách.

56


Poté se zaměříme na produkt.

Jeho definování bude velmi důležité především později, při sestavování nákladů a výnosů. Neměl/a byste mít více než 5 produktů, ideální počet jsou 3 (ale u některých podnikatelských záměrů může být také jen jeden – například v případě, že podnikání je vysoce specializované s vysokými náklady). Produktem může být – jak jsme již popsali v příručce – výrobek nebo také služba, popřípadě část produktů mohou být výrobky a část služby. Příklady produktů: ●

počítač, tablet, mobilní telefon, tiskárna…

●

webové stránky, reklamní kampaň, billboard, firemní akce…

●

masáž, kosmetické ošetření, fitness lekce, kadeřnická služba…

●

obědové menu, rekreační pobyt, vzdělávací exkurze pro školu, zájezd…

Poté se dostáváme k umístění podniku. Zde vycházejte z podnikatelského plánu. Umístěním podniku se rozumí místo, kde bude vaše provozovna, prodejna, pobočka, restaurace apod. V případě internetového obchodu můžete uvést například sídlo centrály, kamenné prodejny či sídlo společnosti.

Další položkou je měsíc startu. Zde vyplníte, v jakém měsíci a roce (např. 3/2015) bude vaše podnikání začínat. Bude to důležité na následujících stránkách v kalkulaci nákladů a výnosů (některé měsíce – např. v sezóně – mohou být výnosnější než jiné, apod.). Okamžik startu vašeho podnikání dobře zvažte s ohledem na podnikatelský záměr. Například lyžařskou školu nebude zřejmě ideální otvírat uprostřed léta. U jiných podnikatelských záměrů nehraje načasování zas tak zásadní roli (například účetnictví apod.).


57

Sazba DPH Předposlední položkou z úvodních informací je plátce/neplátce DPH (= daň z přidané hodnoty). Zde je velmi klíčové zvolit správnou formu plátcovství daně z přidané hodnoty, neboť její sazba může významně ovlivnit finanční plán vašeho podnikání. Sazba DPH se může měnit, proto doporučujeme sledovat a ověřit si aktuální sazby na internetu, například na webovém portálu Ministerstva průmyslu a obchodu ČR: www.businessinfo.cz/cs/clanky/dan-z-pridane-hodnoty-zakl-info-2007-3529.html#dph5. Zde uvádíme sazby platné k roku 2014. To, zda je podnikatel plátce DPH, popř. zda je tzv. nespolehlivým plátcem si můžete ověřit na webovém portále Ministerstva financí ČR: http://adisreg. mfcr.cz/cgi-bin/adis/idph/int_dp_prij.cgi?ZPRAC=FDPHI1&poc_dic=2. Úpravu DPH naleznete v zákoně č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty. První variantou je neplátce DPH, tedy pro povinné v našem případě DPH ve výši 0 %. DPH Tento limit obratu se měl neplatí takový podnikatel, jehož obrat plátcovství DPH by vat. nepřesáhl za 12 po sobě jdoucích kalenv brzké době snižo dářních měsíců částku jeden milion korun a současně takový podnikatel, který neposkytl službu podnikateli registrovanému k DPH v jiném státu EU nebo který od takového podnikatele službu nepřijal, a to bez ohledu na výši obratu. Ostatní podnikatelé (tedy zejména překročí-li obrat za 12 po sobě jdoucích kalendářních měsíců částku jeden milion korun) jsou povinně ze zákona plátci DPH. Kromě toho se podnikatel může stát plátcem DPH dobrovolně. Dále pak se povinně stávají plátci daně automaticky některé subjekty, které vykonávají veřejnou správu, a to v případě, že vykonávají činnosti uvedené v příloze 1 zákona. Jedná se o tyto činnosti:

58

●

dodání vody, plynu, tepla, chladu a elektřiny,

●

dodání nového zboží vyrobeného za účelem prodeje,

●

služby telekomunikační,

●

přeprava osobní a nákladní,

●

skladování, přístavní a letištní služby,

●

služby cestovních kanceláří a agentur, průvodcovské služby,

●

služby reklamních agentur,


●

služby pořádání výstav, veletrhů a kongresů,

●

provozování prodejen pro zaměstnance, kantýn, závodních a podobných jídelen,

●

služby provozovatelů rozhlasového a televizního vysílání jiné než osvobozené od daně podle § 53,

●

plnění uskutečněná Státním zemědělským intervenčním fondem týkající se dodání zemědělských a potravinářských výrobků podle předpisů platných pro činnost tohoto fondu.

V případě plátce DPH rozlišujeme tzv. základní sazbu, která činí 21 % a sazbu sníženou, která je 15 %. Obecně se uplatňuje sazba základní, a to s výjimkou případů, kdy se uplatní sazba snížená. Snížená sazba DPH se uplatňuje například u následujícího:

a, kteána ještě třetí sazb ov án pl je ně ál tu Ak zba by výši 10 %. Tato sa rá by měla být ve , knihy, t například na léky va ho ta vz a ěl m se alé děti. a potraviny pro m kojenecká výživa idelně lmi důležité prav U těchto věcí je ve neboť ávních předpisů, sledovat změny pr jsou velmi časté!

●

opravy invalidních vozíků,

●

sběr a přeprava komunálního odpadu,

●

pozemní hromadná pravidelná doprava cestujících a jejich zavazadel,

●

osobní doprava lanovými a visutými dráhami a lyžařskými vleky,

●

ubytovací služby,

●

služby čištění vnitřních prostor prováděné v domácnostech,

●

služby posiloven a fitcenter,

●

služby tureckých lázní, saun, parních lázní a solných jeskyní,

●

knihy, brožury, letáky, prospekty, noviny a časopisy, kde reklama nepřesahuje 50 % plochy, obrázková alba, obrázkové knihy, předlohy ke kreslení a omalovánky pro děti, hudebniny tištěné či rukopisné, kartografické výrobky všech druhů včetně atlasů, nástěnných map, topografických plánů a globusů, kromě tiskovin plně nebo podstatně určených k reklamě.

●

palivové dřevo v polenech, špalcích, větvích, otepích nebo podobných tvarech; dřevěné štěpky nebo třísky, piliny a dřevěný odpad a zbytky, též aglomerované do polen, briket, pelet nebo podobných tvarů, určené jako palivo,


59

●

potraviny včetně nápojů (vyjma alkoholických, vymezených zvláštním předpisem) a krmiva pro zvířata; živá zvířata, semena, rostliny a přísady, obvykle určené k přípravě potravin; výrobky obvykle používané jako doplněk nebo náhražka potravin; voda.

Poslední položkou v úvodních informacích je právní forma podnikání. Zde zvolte a doplňte – u živnostníka 15 % a u s .r. o. 19 % (aktuálně nepředpokládáme variantu a.s., k. s. nebo v. o. s.). Jedná se o výši daně z příjmu uplatňované pro tu kterou právní formu.

Náklady Dostáváme se na další list tabulky a tím je nákladová stránka podnikání. Do této části byste měl/a zahrnout veškeré náklady, které jsou s vaším podnikáním spojeny. Připomínáme také zásadu, kterou jsme si popsali v příručce – náklady je lépe počítat mírně vyšší. Předejdeme tím nepříjemnému překvapení v případě, že v praxi náklady odhadneme příliš nízko a pak budou v našem podnikání chybět peníze. Povšimněte si, že náklady jsou rozděleny na: ●

variabilní náklady,

●

fixní náklady.

Fixní náklady jsou ty náklady, jejichž výše není přímo závislá na objemu výroby. Tedy takové, které musíme vynaložit bez ohledu na to, kolik produktů naše podnikání vyprodukuje. Variabilní náklady jsou naopak ty náklady, které se přímo váží na počet prodaných výrobků nebo služeb. Tyto náklady se tedy přímo mění v závislosti na rozsahu produkce. Pojďme se tedy nyní podívat postupně na jednotlivé nákladové položky. Začneme náklady variabilními.

60


Variabilní náklady

Všimněte si, že variabilní náklady se i zde viditelně váží přímo k produktu. Prvním typem variabilních nákladů je přímý materiál. To znamená materiál, který je nutno zakoupit pro produkci konkrétního výrobku či služby. Příkladem může být například nákup masážních olejů, krémů a papírových ručníků pro realizaci služby – masáže. Do buňky E10–E14 (na obrázku červeně orámováno) tak vyplníte vždy náklady spojené s výrobou jednoho výrobku (například náklady na výrobu mobilního telefonu – součástky apod.) či s poskytnutím jedné služby (viz příklad masáže). Druhou složkou variabilních nákladů jsou přímé osobní náklady. Zde je potřeba vždy velmi dobře uvážit, jak zajistíte zaměstnance pro vaše podnikání. Zda bude nutné mít stálé zaměstnance (tedy fixní náklad, viz dále) nebo zaměstnance, jejichž práce se přímo váže na produkt, a tedy je řadíme do nákladů variabilních. Ukažme si to na praktickém příkladu. Podnikatel provozuje zábavní park pro rodiny s dětmi. V tomto parku nabízí také aktivity pro školy (například dopolední zážitkové programy). V první variantě platí svého zaměstnance – lektora, který se školní výpravě věnuje – za každou výpravu (tedy např. 1 000 Kč za výpravu) s níž lektor uskuteční program. V tu chvíli jsou osobní náklady (mzda lektora) nákladem variabilním. Proč? Čím více přijede školních výprav, vyšší budou náklady na lektora a naopak. A pokud nepřijede výprava žádná, jsou i náklady na lektora 0 Kč. Jinak je tomu v druhém případě. Náš podnikatel zaměstnává lektora, například na hlavní pracovní poměr. Lektor má stanovenou denní 8 hodinovou pracovní dobu a za tu pobírá mzdu. Tato mzda je jasně stanovená v pracovní smlouvě, a to bez ohledu na to, zda v jednom dni přijede jen jedna školní výprava, ve druhém žádná a třetího dne zvládně lektor provést hned tři skupiny. Jeho mzda (tedy náklad ponikatele na zaplacení lektora) je stále stejná. V takovém případě se jedná o fixní osobní náklad.

62


Fixní náklady

Nyní se dostáváme k fixním nákladům. Projdeme si je po jednotlivých kapitolách tak, jak jsou uvedeny v tabulce. Osobní náklady


63

Prvním fixním nákladem jsou výše zmíněné osobní náklady, tentokrát tedy osobní náklady nepřímé. Řadíme sem: ●

hrubé mzdy zaměstnanců,

●

odvody zaměstnavatele,

●

DPP.

Zde si vzpomeňte na příručku, na téma právo. Hovořili jsme o tom, jak se liší náklady na zaměstnance pracujícího na základě pracovní smlouvy, na DPČ a na DPP. V případě práce na DPP, která nepřesáhne 10.000 Kč měsíčně, neplatí zaměstnavatel za zaměstnance sociální a zdravotní pojištění. V praxi a v naší tabulce to znamená, že pokud je odměna zaměstnance např. 5 000 Kč v měsíci, jsou náklady zaměstnavatele v tomto měsíci „pouze“ 5 000 Kč, částka se nijak nenavyšuje. Jinak je tomu v případě DPP nad 10.000 Kč měsíčně a v případě DPČ a pracovního poměru. Zde je zaměstnavatel povinen odvádět také sociální pojištění a zdravotní pojištění. Tyto náklady jsou stanoveny zákonem a jejich aktuální výši naleznete: ●

na www stránkách České správy sociálního zabezpečení: www.cssz. cz/cz/pojistne-na-socialni-zabezpeceni.

V součtu obě tyto platby činí cca 34 %. V praxi to tedy znamená, že má-li zaměstnavatel zaměstnance pracujícího na DPP nad 10.000 Kč měsíčně a na DPČ nebo pracovní smlouvu a platí-li zaměstnanci např. 15.000 Kč měsíčně, jsou náklady zaměstnavatele v tomto měsíci 15.000 Kč x 1,34, tedy 20.100 Kč. Režijní náklady

Do tzv. režijních nákladů řadíme typicky:

64

●

pronájem prostor – náklady na pronájem obchodu, restaurace, kadeřnického salonu apod., většinou stanovené na základě nájemní smlouvy,

●

energie a služby – náklady na topení, vodu, elektřinu, plyn apod. Většinou bývají rovněž stanoveny v nájemní smlouvě a platí se ve formě tzv. záloh,

●

náklady na údržbu, úklid a opravy,


●

náklady na kancelářský materiál a potřeby – patří sem nákup papírů, sešívaček, tužek, izolep, ale také tonerů do tiskárny apod.,

●

náklady na telefon – v dnešní době většinou náklady na paušál na firemní mobilní telefon,

●

náklady na internet – např. na internetové připojení v kanceláři.

Cestovné

Další položkou v nákladech je cestovné. Může se jednat o cestovné podnikatele, který jezdí na schůzky, cestovné obchodníka jezídícího na obchodní jednání, apod. První složku nákladů na cestovné jsou pohonné hmoty, tedy nákup benzínu, popř. nafty. Jak takovou částku určit? Nejjednodušším a pravděpodobně nejpřesnějším způsobem je odhad celkového počtu najetých kilometrů, který vynásobíme spotřebou na jeden kilometr (ta je uvedena ve velkém technickém průkazu vozidla) a vynásobíme cenou benzínu/nafty. Tedy: počet najetých km x spotřeba na 1 km x cena za 1 l pohonných hmot Cena benzínu/nafty se samozřejmě neustále mění. Proto je dobré ve finančním plánu vycházet z tzv. průměrné sazby, kterou pro každý rok stanovuje pro zaměstnance Ministerstvo práce a sociálních věcí vyhláškou (ceny viz zde: www.businessinfo.cz/cs/clanky/sazby-nahrad-za-pouzivani-vozidel-stravne-a-prumerne-ceny-pohonnych-hmot-platne-od-1-1-2014-28407.html) a pro podnikatele Ministerstvo financí vyhláškou (ceny viz zde www.financnisprava.cz/cs/dane-a-pojistne/dane/dan-z-prijmu/prumerne-ceny-phm). Druhou složkou jsou cestovní náhrady, neboli amortizace. Zjednodušeně řečeno, jedná se o náklady spojené s opotřebováváním vozidla (spotřební oleje, voda do ostřikovačů, technický stav vozidla apod.). I tuto sazbu každoročně stanovuje ministerstvo. Částka se stanovuje pevně na 1 kilometr. V roce 2014 činila tato sazba 3,70 Kč. Aktuální sazbu naleznete opět zde: www.businessinfo.cz/cs/clanky/sazby-nahrad-za-pouzivani-vozidel-stravne-a-prumerne-ceny-pohonnych-hmot-platne-od-1-1-2014-28407.html. V praxi tedy: Počet najetých km x sazba za 1 km


65

Služby a další

Do této položky budeme řadit náklady na externí služby, tedy ty služby, které nám budou dodávat jiní podnikatelé. Bude se např. jednat o vedení účetnictví či o daňové poradenství. Náklady obchodu a marketingu

Jak jsme si již popsali v příručce, marketing a obchod hrají důležitou úlohu v prodeji produktu našeho podnikání. Současně se ale může jednat o velmi nákladné položky, které budou mít jen minimální vliv na úspěšný prodej. Proto je potřeba jejich vynakládání bedlivě uvážit. Do těchto nákladů řadíme například: ●

webové stránky,

●

inzerci v médiích,

●

PPC kampaně – tzv. „pay per click“ kampaně, které fungují na internetu, zejména na Google a Facebooku,

●

grafické práce,

●

tisk materiálů (letáky, desky, vizitky, plakáty…),

●

pronájem reklamních ploch (billboardy),

●

reklamní předměty a mnoho dalších.

Finanční náklady a další

66


Do finančních nákladů řadíme především úroky či poplatky za vedení účtu. Tyto částky jsou obvykle pevně stanoveny bankou. V případě poplatků mohou být sice drobné, ale i s nimi je nutné ve finančním plánu počítat. Kromě toho sem řadíme také náklady spojené s platbou silniční daně. Její úpravu i aktuální výši naleznete v zákoně č. 16/1993 Sb., o dani silniční. Doporučujeme také již zmiňovaný webový portál Bussiness Info: www.businessinfo.cz/cs/clanky/dan-silnicni-3537.html#ds01. Co se týče sazby silniční daně, potřebujeme znát tzv. zdvihový objem motoru. Na jeho základě se pak určí stanovená částka. Příklad: ●

Zdvihový objem automobilu je 850 cm3.

●

Sazba silniční daně tedy bude 1 800 Kč (viz webové stránky výše),

V neposlední řadě sem patří různá pojištění, která podnikatel využívá.

Nepřímé investiční

Poslední položkou nákladů jsou nepřímé investiční výdaje. Jedná se o výdaje, které jsme použili jako investici, například do nákupu dražší techniky, automobilu či vybavení prostor. Vyplňte pořizovací cenu a odhadovanou životnost (např. výrobní linky, kávovaru apod.).


67

Výnosy Druhou hlavní součástí finančního plánu jsou výnosy z vašeho podnikání. Z tabulky doplněné o náklady a výnosy potom vyplyne hospodářský výsledek podnikání, tedy informace o tom, jak bude zvolený model finančně úspěšný a ziskový. Při sestavování výnosu doporučujeme se opět řídit informacemi z příručky. Zejména buďte opatrní na příliš optimictické varianty – výnosy je vždy lepší sestavovat mírně nižší, než reálně předpokládáte. Snižujete tím riziko finančního neúspěchu.

68


V první fázi je nutné stanovit cenu vašich produktů. Při stanovování ceny pamatujte na podnikatelský záměr a zvažte tedy to, zda je cena únosná pro cílovou skupinu, zda je cena tím, čím bude vaše podnikání konkurovat či nikoliv, jaké jsou ceny konkurence, apod.

Cenu vyplňujte do buněk B6–B10 (na obrázku označených červeným rámečkem), zvlášť pro každý produkt či službu. Povšimněte si, že vyplňovaná cena je cenou bez DPH. Ta je automaticky přepočtena podle toho, jaký typ plátce DPH jste zadal/a na úvodním listu. Je proto třeba pamatovat na to, že cena, za kterou prodáváte produkt klientovi, může být vyšší, a to právě kvůli navýšení o DPH. Druhou fází je stanovení, resp. odhad toho, kolik produktů v jednotlivých měsících prodáte. Opět dávejte spíše mírně horší číslo, než jaké reálně předpokládáte. Při stanovování počtu prodaných produktů je potřeba pamatovat také na to, zda je prodej ovlivněn sezónou či nikoliv (například lyží se pravděpodobně bude prodávat více před zimou a v zimě než v dubnu, naopak autokemp v České republice bude mít jiný počet ubytovaných


69

osob v létě než v zimě, apod.). Hospodářský výsledek Nyní máme všechny položky finančního plánu doplněny a dostáváme se k závěrečnému vyhodnocení, tedy k úvaze nad tím, zda bude podnikatel-

ský záměr ekonomicky zajímavý a bude vydělávat, popř. kdy začne vydělávat. To zjistíme z řádku 29, kde je uveden hospodářský výsledek, a zejména pak z řádku 37, kde je navíc zohledněno také zdanění. Cílem podnikatelského záměru je to, aby zde vygenerovaná čísla byla v plusových hodnotách. To znamená, že podnikání přináší zisk. Pokud jsou čísla v minusových hodnotách, znamená to, že podnikání je ztrátové.

70


Cash-Flow Posledním klíčovým momentem finančního plánu je cash-flow, neboli – volně přeloženo – finanční tok. Náklady v podnikání totiž vznikají postupně, v určitém časovém sledu, stejně tak jako přicházejí výdaje. Právě díky cash-flow můžeme zjistit, v jakém stavu se naše podnikání v dacelou řadu Tak teď už znáte nou chvíli nachází nebo o rozjezd věcí důležitých pr nacházet bude, kolik proe připraven podnikání a mát středků a zejména kdy je dnikai svůj konkrétní po třeba investovat, kdy vzniki vám telský záměr. Přej ne jaký příjem, apod. pokud se mnoho úspěchů, budoucnu Cash-flow nám tak mimo rozhodnete ho v jiné říká i to, že je důležité realizovat! si uvědomit, že podnikání nemusí být ziskové hned od počátku – nějakou dobu může trvat, než se vrátí vložené vstupní náklady a investice. Důležité ale je, zda má výsledek vzestupnou tendenci.

Na následujících stranách uvádíme ukázko vý finanční plán již zmiňovan é ekofarmy.


71

Použitá literatura Hřebíček, Jiří: Základy finančního hospodaření. Activconzult 1993. Hřebíček, Jiří: Manažer budoucí prosperity. Activconzult 1999. Hřebíček, Jiří: Sociálně psychologický výcvik v hospodářských organizacích. Ústav technologie a racionalizace Bratislava 1989. 142 stran. Hřebíček, Jiří: Abeceda podnikatelského myšlení. Vzdělávací institut Sigma Olomouc. 1990. 48 stran. Hřebíček, Jiří: Profesionální práce s lidmi v podniku. Optimit, Odry. 1991 145 stran. Hřebíček, Jiří: Kapitoly z praxe personálního managementu. Activconzult, 1992. 245 stran.

Doporučená a odkazová literatura k tématice: Fišera, I.: Realizačně-vzdělávací program pro zvýšení rozhodovací kapacity u vrcholových vedení VHJ a podniků. TES, Praha, 1983 Jung, C. G.: Man and His Symbols. Dell Publishing CO., N. Y., 1972. Kratochvíl, S.: Psychoterapie. Avicenum, Praha, 1988. Křivohlavý, J.: Výcvik sociálně psychologických dovedností vedoucích pracovníků. Psychologie v ekonomické praxi, 1974, 1. str. 24.–38. Powell, J., Tag: Silvova metoda ovládnutí mysli pro 90. léta. Pragma 1993 Covey, R. S.: 7 návyků tvůrčích osobností. Pragma 1994.

Literatura

75

ÚVOD DO PODNIKÁNÍ PRÁVO V PODNIKÁNÍ EKONOMIKA V PODNIKÁNÍ Mgr. Lukáš Blažek, PhDr. Jiří Hřebíček

Pracovní sešit

CZ.1.07/1.1.28/02.0059 Učíme se podnikat, učíme se samostatnosti Koalice nevládek Pardubicka o.s. Komenského 432, 530 03 Pardubice

www.ucimesepodnikat.eu | www.konep.cz

ÚVOD DO PODNIKÁNÍ PRÁVO V PODNIKÁNÍ EKONOMIKA V PODNIKÁNÍ. Mgr. Lukáš Blažek, PhDr. Jiří Hřebíček

Recommend Documents