únor 2010
časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ
V teplárenství můžeme růst NTZ v dnešní podobě končí Naše cíle v roce 2010
42
6
39
34
5
36
Obsah 4 Aktuality
22 Rozhovor
34 Lidé
6 Foto měsíce
-30 °C
Hana Krbcová: Nábor technických profesí je naší prioritou
Skupina ČEZ láká mladé Změny v divizi international
8 Svět ČEZ
26 Anketa
36 Jeden z nás
ČEZ zásadně změní postup při odhalování černých odběrů Priority a cíle Skupiny ČEZ v roce 2010 Postavíme první síť dobíjecích stanic pro elektromobily v ČR Připojování solárních a větrných elektráren pozastaveno Soutěž byla impulzem, shodli se vítězové ceny IDEA 2009
27 Oranžová spojení
Luboš Jíra, trenér olympijských nadějí
14 Téma
Teplárenství je příležitostí pro náš další růst 18 Tým
Velký tým pro velký systém 20 Projekty
Jak pokračuje Štíhlá firma? Zlepšujeme systém řízení a zvyšujeme povědomí o kvalitě
28 Den s
Vladimír Košátko a Vladimír Rožánek, elektromontéři oddělení vn, nn Klatovy, ČEZ Distribuční služby 30 Trh
Devět zemí spojí supermoderní soustava na přenos zelené energie Virtuální obchodní kancelář hledá další uživatele 32 O čem se mluví
Nový Prunéřov: fikce versus realita 33 Bez hranic
Další paroplynovou elektrárnu chceme stavět ve Skawině
38 Skupina v pohybu
Lyžařské závody v Říčkách a na Kvildě 39 Pomáháme
Nadace ČEZ připravuje moderní výuku a bezbariérové školy 40 Historie 41 Křížovka 42 15 otázek
Michaela Chaloupková: Dodavatele případné dostavby Temelína hledáme velmi otevřeně
naše principy
ČEZ NEWS 2/2010
časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý, Pavel Pošusta ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail:
[email protected], tel. 211 042 132 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 14 800 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 12. 2. 2010 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 26. 2. 2010
slovo ředitele
Vážené kolegyně, vážení kolegové, mezi naše letošní priority patří větší zaměření na oblast teplárenství. Je to příležitost, jak posílit naši pozici zejména na domácím trhu. S rostoucími dopady ekonomické krize na naše hospodaření musíme také pokračovat ve všech projektech programu Efektivita, což s sebou nese i různá nepopulární úsporná opatření. O některých z nich se dočtete na následujících stránkách. Se snahou o zvyšování naší vnitřní výkonnosti souvisí i vyčlenění Elektrárny Chvaletice do samostatné akciové společnosti, o kterém se nyní zvláště v divizi výroba hodně mluví. Pravdou je, že výrobní náklady tohoto zdroje jsou ve srovnání s našimi pánevními elektrárnami příliš vysoké. Všechny možnosti dalšího vývoje včetně prodeje či směny Chvaletic pečlivě zvažujeme; jejich vyčlenění nám umožní lépe analyzovat všechny aspekty. Po několika měsících se opět píše a hovoří o činnosti našeho útvaru Netechnické ztráty (NTZ), jehož úkolem je odhalovat krádeže elektřiny. Dvacet šest jeho pracovníků nyní Útvar pro odhalování organizovaného zločinu Policie ČR navrhl státnímu zástupci obvinit z vydírání. Vedení Skupiny ČEZ se na základě informací získaných v poslední době rozhodlo činnost útvaru NTZ v dnešní podobě ukončit. Stále jsme na základě všech dostupných analýz přesvědčeni, že NTZ zákon neporušoval, to však nemůže být pro jeho fungování jediným kritériem. Postup při odhalování černých odběrů proto zá-
sadně změníme tak, aby byly dodržovány nejen zákony, ale i etická pravidla. Vůči černým odběrům elektřiny však budeme i nadále postupovat důsledně, není totiž možné připustit, aby na ně dopláceli poctiví zákazníci. Různé ekologické iniciativy na nás poukazují s tím, že naši komplexně obnovovanou elektrárnu Prunéřov II chceme postavit méně účinnější, než bychom mohli, kdybychom nechtěli ušetřit. Skutečnost je zcela jiná. Jeden jediný blok s nadkritickými parametry a s účinností přes 42 %, který by v této lokalitě někteří aktivisté rádi viděli, tu nelze postavit hned z několika důvodů. Detailní argumenty jsme prezentovali 1. února na tiskové konferenci, vy se s nimi můžete seznámit na str. 32. Všechna veřejností sledovaná témata se snažíme transparentně prezentovat a vysvětlovat. Vedení Skupiny i náš útvar komunikace na tom usilovně pracují. Součástí toho je samozřejmě i včasné informování vás, zaměstnanců Skupiny. Prostřednictvím časopisu ČEZ News i aktuálnějšího intranetu vám chceme zprostředkovávat dostatek informací, abyste měli k „žhavým“ tématům dostatek argumentů a mohli nám pomoci Skupinu ČEZ hájit vždy, když k tomu budete mít příležitost. Každému z vás za to děkuji.
Daniel Beneš
1. místopředseda představenstva a výkonný ředitel ČEZ, a. s.
4
aktuality
Chvaletice samostatnou společností Do obchodního rejstříku byla 1. února zapsána nová 100% dceřiná společnost ČEZ, a. s. – Elektrárna Chvaletice, a. s. Založena byla za účelem vyčlenění organizační jednotky Elektrárna Chvaletice. Jde o součást plánu ČEZ vyřešit situaci velkých nepánevních elektráren, jejichž fungování výrazně ovlivňují rostoucí náklady na palivo a povolenky CO2 i větší důraz na vliv na životní prostředí. Výrobní náklady Chvaletic násobně převyšují náklady pánevních elektráren. Vyčlenění umožní lépe analyzovat ekonomické, provozní i ekologické aspekty různých variant dalšího postupu, jehož pravděpodobným završením bude prodej či směna aktiv. ČEZ již oslovil potenciální zájemce, pro které by mohl být provoz elektrárny efektivnější z hlediska struktury zdrojů, tj. vlastníky dolů nebo firmy s přístupem k místní teplárenské síti. Ladislav Kříž, Renata Skupníková
Největší odběratel Zelené energie je ze severu Čech Největším odběratelem Zelené energie Skupiny ČEZ se od Nového roku stala Pittsburgh Corning CR, s. r. o., působící v Klášterci nad Ohří. Tato firma vyrábí izolační materiály z pěnového skla, k čemuž měsíčně potřebuje 1,35 mil. kWh elektrické energie. Ročně se tak její spotřeba pohybuje mezi 13 a 15 GWh. „Naše výroba je sice energeticky náročná, ale na druhou stranu vytváříme ekologický produkt z přírodních písků. Z našeho centra v USA proto vzešel podnět, aby všechny naše závody odebíraly i ekologickou energii,“ říká Jiří Pecák, podnikový ředitel a prokurista. Certifikát Zelené energie převzal Jiří Pecák (na snímku vpravo) z rukou Milana Kunce (ČEZ Prodej).
Cvičení ponořilo část Dukovan do tmy V JE Dukovany 21. ledna proběhlo tradiční cvičení BlackOut, jež simulovalo ztrátu elektrického napájení části elektrárny působením větru a pádu stožárů napájecího vedení. Napájení elektrárny je však dobře zabezpečeno a taková porucha by ji do tmy neponořila. A tak musí být nasimulována další série mnoha poruch, po níž se Dukovany teprve ocitají v ostrovním (deficitním – tzn. energie se nedostává) režimu. Další poruchy pak způsobí, že se 2. blok ocitne ve tmě. Poprvé se nacvičovala i spolupráce se zdrojem ukrytým pod Vranovskou přehradou, který vlastní firma E.ON. Petr Spilka
Ota Schnepp
Netěsnost potrubí odstavila 3. blok Dukovan Od 20. do 25. ledna byl odstaven 3. blok JE Dukovany. Na jednom z potrubí odkalování v sekundárním okruhu byla totiž zjištěna netěsnost velikosti desítek litrů za hodinu, a to v místě, kde nebyla možná oprava za provozu. Při události nebyla ohrožena bezpečnost, životní prostředí ani obsluha elektrárny a neunikla žádná radiace. Na stejném bloku bude 28. února zahájena 1. plánovaná odstávka v tomto roce, která má trvat až do 1. dubna. Další odstávky jsou plánovány na 18. dubna–8. května (2. blok), 12. září–2. října (1. blok), 30. října–23. listopadu (3. blok) a 10. října–30. prosince (4. blok). Ukončením poslední odstávky dojde ke zvýšení výkonu 4. bloku ze 460 MW na 500 MW. Při dodržení termínů a rozsahu všech plánovaných oprav by EDU mohla letos vyrobit 14 170 953 MWh. Petr Spilka
5
aktuality
Zážitky přitahují Loni navštívilo naše elektrárny a Informační centra (IC) rekordní množství návštěvníků – 165 262. Největší zájem byl tradičně o přečerpávací vodní elektrárnu Dlouhé Stráně v Jeseníkách (více než 54 000 návštěvníků), IC obou jaderných elektráren dohromady přivítala přes 55 000 osob a uhelné elektrárny celkem téměř 6500. Některá IC nabízejí ojedinělé zážitky: v Dukovanech a v Temelíně najdete „mlžnou komoru“, která zviditelňuje neviditelné radioaktivní záření. První model vzdušného tornáda v ČR si můžete spustit v IC obnovitelných zdrojů na vodní elektrárně Hučák v Hradci Králové. Více o IC (včetně objednávkového systému) na www.cez.cz/cs/kontakty/informacni-centra.html. Martin Pavlíček
Ruské palivo pro Temelín je už v Česku Do ČR dorazila první várka ruského jaderného paliva pro Temelín. Palivové články od ruské společnosti TVEL mají nejméně na příštích deset let nahradit původní palivo od americké firmy Westinghouse. Výměna paliva na 1. bloku začne letos v létě při pravidelné odstávce. Ve 2. bloku se výměna uskuteční příští rok. Jaderná elektrárna Dukovany používá ruské palivové kazety už od svého spuštění. Ladislav Kříž
Stavbu skladu paliva zima nezastavila Ani sníh a mráz nezastavily stavební práce na skladu použitého paliva v areálu JE Temelín. Dokončuje se tu hrubá stavba – jsou hotové nosné zdi, namontované střešní vazníky a probíhají práce na stavbě střechy. V létě bude sklad dokončen a přejde do ročního zkušebního provozu. První kontejner CASTOR s použitým palivem sem bude zavezen během odstávky 1. bloku, zahájené 17. července. Kapacita skladu činí 1370 t uranu a vystačí na 30 let provozu ETE. Zdeňka Karfíková
Turnikety zvýšily výrobu z biomasy V Elektrárně Poříčí (EPO) byly na zauhlovací linky fluidních kotlů 7,8 nainstalovány dva podavače paliva s rotačním ventilem, tzv. turnikety. To umožnilo zvýšit celkový poměr spoluspalování biomasy, který teď činí 35 % hmotnostního poměru biomasy v palivu (předtím max. 25 % z důvodu nebezpečí pronikání CO přes zásobníky paliva do okolí). Vloni vyrobila EPO z biomasy 92 418 MWh (z celkové výroby 536 329 MWh), k čemuž bylo potřeba 100 988 t biomasy (z celkové spotřeby 450 735 t paliva). Miloš Schejbal
Tisíce nových odběratelů na Moravě Během posledních tří let jsme připojili v Moravskoslezském, Olomouckém a Zlínském kraji téměř 14 000 nových odběratelů. Loňský rok nezůstal ani vzhledem k ekonomické situaci pozadu, distribuční síť se rozrostla o dalších 2924 odběrných míst (60 % v Moravskoslezském, 31 % v Olomouckém a 9 % ve Zlínském kraji), převážně v okolí velkých měst. Letos vyčlenila Skupina ČEZ jen na připojení nově avizovaných odběrů a související realizaci staveb na Moravě více než 1 mld. Kč. Alice Lutišanová
6
další foto měsíce krok
text: text: Jan Patočka Ota Schnepp, Petr Holub foto:foto: KarelProfimedia Haloun
- 30 °C
7 Téměř celou republiku zasáhl v prvních dvou měsících roku občasný tuhý mráz. Na některých místech země klesaly teploty až pod -30 °C, v mnoha lokalitách padaly i letité teplotní rekordy a praskaly koleje. Největší mráz zaznamenali v Šindelové na Sokolovsku, a to -30,9 °C. Třicet stupňů pod nulou bylo i v osadě Jizerka v Jizerských horách a několikrát také na tradičně jednom z nejchladnějších míst v zemi – na Horské Kvildě na Šumavě (-30,7 °C). Na našich distribučních sítích mráz větší škody nenapáchal. Mnohem horší bývají teploty kolem nuly a inverze, kdy kvůli těžké námraze padají stromy nebo jejich části do vedení. Ani provoz našich vodních či uhelných elektráren mrazivé počasí nijak neomezilo. Zásoby uhlí i vápence pro odsíření byly dostatečné, uhlí se navíc průběžně doplňuje z okolních šachet. Jen se musela sledovat teplota napájecí vody a odstraňovat ledové kry u vtokových objektů.
8
svět ČEZ
ČEZ zásadně změní postup při odhalování černých odběrů NTZ v dnešní podobě skončí
Generální ředitel společnosti ČEZ Martin Roman rozhodl 17. února zásadně změnit postup ČEZ při odhalování neoprávněných odběrů elektřiny. Na základě všech dostupných informací a analýz jsme sice stále přesvědčeni, že činností NTZ zákon porušen nebyl, avšak snaha postupovat vůči neoprávněným odběrům elektřiny co nejefektivněji a maximálně využít kompetence dané energetickým zákonem se skutečně v některých případech mohla jevit jako necitlivé jednání se zákazníky s nepřiměřenou tvrdostí. „Těchto případů litujeme a učiníme zásadní opatření, aby se nemohly opakovat. Korektnost a vstřícnost musejí stále být součástí genofondu společnosti ČEZ, součástí psaných i nepsaných pravidel fungování firmy,“ uvedl generální ředitel společnosti ČEZ Martin Roman. „To si musí uvědomovat každý z našich zaměstnanců od generálního ředitele až po odečítače elektroměrů,“ dodal. Černým odběrům musí ČEZ bránit, protože tím hájí zájmy poctivých zákazníků a protože mu to ukládá zákon. Současná opatření zajistí, že nebude pochyb o tom, že postupuje podle zákona, korektně a eticky. Společnost ČEZ s okamžitou platností pozastavuje až do odvolání odpojování neoprávněných odběratelů, u nichž došlo ke kvalifikovanému zásahu do elektroměru nebo odběru mimo měřicí zařízení, přestože jí to energetický zákon umožňuje.
Vymění elektroměr a náhradu škody bude vymáhat standardním právním postupem. Při jednání se zákazníky budou kontroloři ČEZ citlivěji přihlížet k individuální situaci (zdravotní stav) místo toho, aby automaticky aplikovali jednotná pravidla. Všichni kontroloři společnosti ČEZ podepíší jako součást svých pracovních smluv etický kodex, který je zaváže ke korektnímu a vstřícnému jednání se zákazníky. Případné excesy zaměstnanců v dané oblasti budou považovány za hrubé porušení pracovní kázně se všemi z toho vyplývajícími důsledky. Za současné situace považujeme kromě změny vlastní praxe při odhalování neoprávněných odběrů elektřiny za důležité, aby byla vytvořena podrobná právně závazná pravidla takového postupu, která by poskytla potřebnou míru právní jistoty jak společnosti ČEZ a ostatním distributorům elektřiny, tak všem zákazníkům
včetně těch, kteří selhali a elektřinu odebírali neoprávněně. Požádáme také, aby se na posouzení nových pravidel energetické kontroly a následném dohledu nad jejím fungováním podílely i státní orgány – ministerstvo průmyslu a obchodu, ministerstvo vnitra, Státní energetická inspekce a Energetický regulační úřad. Kromě toho společnost ČEZ iniciovala koncepční řešení neoprávněných odběrů elektřiny a plynu. ČEZ navrhl ostatním distributorům založení společného podniku, který by jednotně postupoval při kontrole a řešení neoprávněných odběrů a nahradil samostatné útvary NTZ. První pozitivní reakce ukazují ochotu i ostatních distributorů tento problém řešit.
Historie NTZ a její posouzení
Útvar NTZ byl zřízen v roce 2005 poté, co ČEZ převzal distribuční společnosti a musel začít řešit množící se krádeže elektřiny. Před koncem roku 2008 byla prioritou oddělení NTZ efektivita boje s černými odběry, snažilo se využívat všech možností daných energetickým zákonem. To, že NTZ hranice zákona nepřestoupil, potvrdila i Státní energetická inspekce, když prověřila postup ČEZ v 94 případech, na které si prostřednictvím svého zástupce stěžovali neoprávnění odběratelé elektřiny, a shledala, že ČEZ v žádném z případů nepochybil. V roce 2008 společnost ČEZ Distribuce postupy analyzovala a odstranila vše, co by v kontrolovaných subjektech mohlo vzbudit dojem, že jde o jakkoli nestandardní kontrolu. Podle nových pravidel platných od kon-
9
svět ČEZ
Událostí roku je vítězství kontaktních center Je rozhodnuto. V intranetové anketě určilo celkem 1408 z vás, které události uplynulého roku ve Skupině ČEZ považujete za nejdůležitější. První příčka patří vítězství našich kontaktních center (call center a zákaznických center) v soutěži European Contact Center Awards 2009 – získalo 431 hlasů. Schválení Podnikatelského záměru na dostavbu Temelína a zahájení výběru dodavatele skončilo se 379 hlasy druhé. Pomyslný bronz si odneslo zvýšení výkonu 3. bloku EDU na 500 MW (118 hlasů). Pořadí na dalších místech: ■ Iniciativy ČEZ proti krizi (106) ■ Projekt FutureMotion (85) ■ Navýšení investic do distribuční sítě v ČR o více než 40 mld. Kč (54) ■ Cena Power Company of the Year (45) ■ Ukončení I. a zahájení II. etapy komplexní obnovy ETU 2 (28) ■ Zahájení prodeje plynu velkoobchodním zákazníkům (27) ■ Spuštění odečtového systému Converge (24) ■ Získání německých dolů MIBRAG (21) ■ Zahájení projektu Paroplynový zdroj v EPC, zajištění plynu od RWE pro tento zdroj (19) ■ Spuštění fotovoltaické elektrárny Hrušovany a větrné elektrárny Věžnice (15) ■ Nákup 76% podílu v albánské distribuci OSSH (11) ■ Náš vstup na turecký trh (9)
Změny kolem NTZ oznámilo vedení ČEZ zastoupené mj. Martinem Romanem a Jiřím Kudrnáčem 17. 2. na tiskové konferenci
ce roku 2008 pracovníci NTZ odložili černé oděvy, jednání začali vést pouze v pracovní době a k odhaleným neoprávněným odběrům elektřiny zvali vždy Policii ČR. Speciální tým jmenovaný generálním ředitelem ČEZ znovu prošetřuje všechny případy stížností a posuzuje, zda nedošlo k individuálním pochybením. Dále došlo již k několika přeřazením zaměstnanců NTZ, než bude šetření skončeno.
Pro nezávislé prošetření případů stížností na postup pracovníků NTZ ČEZ rovněž navrhuje vytvořit pracovní skupinu složenou ze zástupců ministerstva vnitra, Státní energetické inspekce a Energetického regulačního úřadu, ČEZ a zástupce zákazníků, kteří se cítí postupem NTZ poškozeni. Ladislav Kříž foto: Petr Hejna a archiv
Šestařicet účastníků ankety navrhlo i jiné, vlastní téma. Objevily se mezi nimi např. tyto události: ■ „Razie“ evropských kontrolorů v ČEZ (3x) ■ Výročí 20 let od „sametové“ revoluce (2x) ■ Výstavba větrných elektráren v Rumunsku ■ Nákup 48% balíku akcií Pražské teplárenské ■ 50 let provozu vodní elektrárny Lipno nad Vltavou ■ Výstavba dvou schodišťových věží ELE ■ „Krach“ Moravia Energo ■ Sjednocení poštovních systémů – jednotný GroupWare ■ Schválení projektu LTO (prodloužení provozu) JE Dukovany a jeho zařazení mezi klíčové aktivity programu Efektivita ■ Historicky nejlepší výroba Temelína Pavol Parikrupa
10
svět ČEZ
Priority a cíle Skupiny ČEZ v roce 2010 Klíčové ukazatele výkonnosti a úkoly se zásadním významem pro hospodaření celé Skupiny byly 19. ledna vydány ve formě Příkazu generálního ředitele, s účinností od 1. ledna 2010. Cílové hodnoty klíčových ukazatelů výkonnosti (ROIC, EBITDA) ČEZ, a. s., i celé Skupiny mohou být zaměstnancům oznámeny až na konci února, kdy budeme investory a veřejnost informovat o očekávaných hospodářských výsledcích za rok 2010 a současně o výsledcích dosažených za loňský rok. I letos se zaměříme zvláště na Zvyšování efektivity, Obnovu zdrojů, Zahraniční expanzi, budování Firemní kultury orientované na výkon a v našich cílech se navíc nově objevily Inovace. Součástí Příkazu GŘ jsou i bezpečnostní ukazatele – cíle v oblasti prevence vzniku pracovních úrazů, vzniku požárů a bezpečnosti jaderných zařízení.
Zvyšování efektivity
K naplnění cílů programu Efektivita budeme i letos pokračovat v realizaci klíčových projektů. Z jejich portfolia byl ke konci loňského roku vyřazen ukončený projekt Zákazník, takže Efektivita letos pokračuje se sedmi projekty: Transformace ICT, Štíhlá firma, Nejlepší praxe v distribuci, Integrace zahraničních majetkových účastí, Bezpečně 15 TERA ETE, Bezpečně 16 TERA EDU a LTO (prodloužení doby provozu) EDU.
Obnova výrobních zdrojů
Chceme pokračovat v přípravě a realizaci obnovy klasických elektráren Tušimice (II. etapa) a Prunéřov, v projektech Počerady a nový zdroj Ledvice. V této souvislosti bude zároveň prioritou zajistit dostatečné dodávky plynu a uzavřít kontrakty na dlouhodobé odběry vyrobené elektřiny. V projektu Dostavba JE Temelín se letos zaměříme na jednání s dodavateli projektu, přípravu a dopracování zadávací dokumentace a na dokončení přípravy zadávacího řízení na zajištění inženýrské a technické podpory při výstavbě nových bloků. Dalším klíčovým úkolem bude zajistit pro všechny projekty potřebné inženýrské kapacity i provozní personál. Zvýšené nároky na nábor zaměstnanců očekáváme i v provozu distribuční soustavy a v zahraničních majetkových účastech.
Zahraniční expanze
Pokračující prioritou je přenos a implementace nejlepší praxe Skupiny ČEZ do každé
země a zajištění v nich návratnosti investovaných prostředků. V zahraničí chceme dále pokračovat ve výstavbě nových zdrojů a realizovat výstavbu parku větrných elektráren Fântânele/Cogealac. Mezi důležité úkoly patří i úspěšné pokračování spolupráce se společností MOL na projektech paroplynových elektráren v Maďarsku a na Slovensku i projekty společného podniku Akenerji v Turecku. Důležitá je i příprava dalších, zejména paroplynových elektráren v cílovém regionu.
Expanze na českém trhu
Na českém trhu chceme posílit naši pozici zvýšenými dodávkami tepla. Příležitosti v oblasti teplárenství budeme posuzovat v regionech, které se vážou na naše stávající zdroje: Ostrava, Brno, České Budějovice, Praha nebo Ústí nad Labem.
Inovace
V rámci nové strategické iniciativy Inovace chceme získat a uvést do provozu významné portfolio fotovoltaických elektráren, zvyšovat hodnotu z čistého spalování
a spoluspalování biomasy a připravit pilotní projekty malé kogenerace. V oblasti distribuce budou nové technologie testovány v rámci pilotního projektu Smart region. Budeme také pokračovat v systematické podpoře výzkumu a vývoje, jehož priority budou vycházet z očekávaných potřeb rozvoje Skupiny ČEZ. V roce 2010 předpokládáme zahájení projektu Elektromobilita, kde bychom ve spolupráci s vybranou automobilkou připravili pilotní projekt rozvoje dobíjecí infrastruktury, který by byl prvním projektem tohoto typu ve střední a východní Evropě. Ze strategických úkolů vyplyne zadání pro jednotlivé divizní útvary a vybrané dceřiné společnosti. Úkoly stanovené v příkazech divizních ředitelů nebo generálních ředitelů dceřiných společností se následně promítnou do osobních cílů každého zaměstnance Skupiny ČEZ. Šárka Samková
Kompletní znění najdete na intranetu/Infoservis/19. 1.
11
svět ČEZ
Postavíme první síť dobíjecích stanic pro elektromobily v ČR V příštích třech letech plánuje Skupina ČEZ v Praze vybudovat desítky testovacích stanic pro dobíjení elektromobilů. Pilotní projekt by do roku 2012 mohl stát až půl miliardy korun. Skupina ČEZ si velmi dobře uvědomuje, že její včasné aktivní zapojení do rozvoje a poskytování služeb v oblasti elektromobility jí může do budoucna přinést velmi zajímavé obchodní příležitosti. Cílem pilotního projektu Elektromobilita je v letech 2010–2013 vybudovat především na území hlavního města Prahy, ale i v jiných lokalitách první tuzemskou síť dobíjecích stanic pro elektromobily. Skupina ČEZ vede pokročilá jednání s automobilkou PSA, která by do společného projektu měla dodat 100 elektromobilů značky Peugeot. Tříletá testovací fáze dobíjecích stanic a elektromobilů je součástí dlouhodobého konceptu Skupiny ČEZ, který se bude dále rozvíjet na základě získaných výsledků. Praha tak má šanci následovat světové metropole, které k zavádění elektromobilů do běžného provozu už přistoupily.
Běh na dlouhou trať
Investice do projektu Elektromobilita jsou dlouhodobé a podle manažera útvaru Čisté technologie ČEZ, a. s., Tomáše Chmelíka se začnou vracet až po komerčním rozvoji elektromobility. Vybudování široké sítě dobíjecích stanic a jejich snadná dostupnost jsou ale základním a naprosto nezbytným krokem k jejímu masovějšímu rozvoji. Skupina ČEZ si to uvědomuje a rozhodla se jako první v ČR tento krok učinit. Síť dobíjecích stanic, kterou ČEZ vybuduje, bude přístupná nejen zmiňované stovce testovaných firemních automobilů, ale také široké veřejnosti, jejíž zájem o elektromobily by se měl postupně zvyšovat.
Elektromobil – zatím drahá záležitost
Jedním z faktorů, které dosud brání masovému rozšíření elektromobilů, je jejich cenová dostupnost. Současné vysoké pořizovací ceny výrazněji sníží až zahájení jejich sériové výroby, ale také státní podpora a formy zvýhodnění, které by mohly motoristy k zakoupení elektromobilu motivovat formou dotací a výhod (např. parkování, mýtné ve městech a dálniční známka
zdarma, zproštění povinnosti platit silniční daň atd.). V západní Evropě už je na rozdíl od ČR role státu v tomto smyslu poměrně dobře definovaná a má jasnou strategii. Elektromobil zatím nemůže klasickým automobilům konkurovat ani v jejich dojezdu. Může se však dobře uplatnit jako druhý městský vůz v rodině či u velkých firem, které se pohybují v městském provozu a kterým umožní nejen ušetřit náklady na provoz, ale ještě se chovat ekologicky. Na další rozvoj elektromobility však bude mít jednoznačně vliv technologické zdokonalení baterií, a to z hlediska kapacity, hmotnosti, životnosti a bezpečnosti.
Kde a jak budeme dobíjet
Aby investice ČEZ do dobíjecí infrastruktury byly smysluplné, musí se pro dobíjecí stanice vybrat vhodné lokality. „Zajímají nás zejména frekventovaná místa, jako
jsou obchodní centra, multikina, fitness centra apod., kde budou zákazníci moci v klidu své auto dobít, zatímco se budou věnovat volnočasovým aktivitám či nákupům,“ říká Tomáš Chmelík. Cílem projektu je otestovat různé režimy a typy dobíjecích stanic v nejrůznějším prostředí, aby jejich struktura v budoucnu co nejvíce vyhovovala potřebám motoristů. Tato zpětná vazba sehraje v rámci praktické realizace projektu i v jeho dalším směřování a optimalizaci investic obrovskou roli. Projekt Elektromobilita se stává aktuálním tématem pro mnoho společností Skupiny ČEZ. Zásadní podíl na něm bude mít ČEZ Správa majetku, která by měla být vlastníkem dobíjecích stanic, dále se předpokládá těsná spolupráce mezi ČEZ, a. s., ČEZ Distribuce, ČEZ Měření, ČEZ Prodej a ČEZ ICT Services. Jaroslav Bílý
12
svět ČEZ
Připojování solárních a větrných elektráren pozastaveno
Organizační změny v komunikaci
Skupina ČEZ vyslyšela výzvu společnosti ČEPS a spolu s ostatními distributory elektřiny v ČR pozastavila vydávání kladných stanovisek k připojení dalších fotovoltaických a větrných elektráren.
K 1. březnu dochází ke změnám v útvaru Komunikace Skupiny ČEZ. Ten bude nyní tvořen třemi útvary: mediálním, public relations (dříve strategická komunikace) a novým útvarem marketingové komunikace, do něhož přechází sedm zaměstnanců útvaru marketing společnosti ČEZ Prodej. Z toho se naopak stává útvar marketingové podpory prodeje. Na podrobnosti jsme se zeptali Bohdany Horáčkové, ředitelky útvaru komunikace Skupiny ČEZ.
Všechna dosud vydaná rozhodnutí o připojení jsou samozřejmě platná. Podle společnosti ČEPS, která v ČR provozuje přenosovou soustavu, byl překročen bezpečný limit výkonu připojených a již odsouhlasených výroben do elektrizační soustavy ČR. Připojování dalších by ohrozilo její bezpečný a spolehlivý provoz. ČEZ Distribuce se dlouhodobě potýká s velkým zájmem investorů o připojení zejména fotovoltaických elektráren. Například na severní Moravě či v severních a východních Čechách musí již od roku 2008 omezovat vydávání kladných stanovisek k připojení těchto výroben. Připojování bude pozastaveno až do doby, kdy budou stanovena nová pravidla pro zajištění stability distribuční sítě. To může trvat i několik měsíců. Ředitel ČEPS Petr Zeman varoval, že kvůli zachování bezpečnosti dodávek elektřiny by mohl příští rok v létě začít solární a větrné elektrárny odpojovat od sítě. Za velký problém označil současnou situaci i předseda Energetického regulačního úřadu (ERÚ) Josef Fiřt. „Vliv podpory obnovitelných zdrojů, hlavně fotovolatiky, nabývá obludných rozměrů. V Evropě byly tyto zdroje nadměrně podporovány a řada států, jako třeba Rakousko, Slovensko či Maďarsko, již přistoupila k omezení podpory. V Česku kdo má pozemek a možnost připojit se, staví solární elektrárnu,“ řekl Josef Fiřt.
Už letos na úrovni roku 2020
Joseft Fiřt uvedl, že v roce 2020 mělo být v České republice v provozu asi 1730 MW výkonu v solárních elektrárnách. Už letos to přitom bude více, asi 2000 MW. Raketově rovněž rostou platby obyvatel a firem na podporu výroby z obnovitelných zdrojů, protože ERÚ může podle platného zákona snížit tuto podporu jen o 5 % ročně. Ceny technologií pro solární elektrárny přitom jen za loňský rok klesly o více než 40 %. „Zatímco v roce 2009 přispívali občané a firmy na podporu obnovitelných zdrojů asi 52 Kč z kaž-
dé spotřebované megawatthodiny, v případě 2000 MW instalovaného výkonu v letošním roce by se od roku 2011 platilo už 556 Kč za megawatt,“ varoval Josef Fiřt. Ministr průmyslu a obchodu Vladimír Tošovský doufá, že novela zákona, která by regulátorovi umožnila výraznější snížení podpory, bude schválena co nejdříve. „Pokud novela vstoupí v platnost, bude občany a firmy stát podpora obnovitelných zdrojů v následujících 20 letech 380 mld. Kč. Pokud novela neprojde, bude to až 800 miliard,“ varoval Josef Fiřt. Soňa Holingerová, ČEZ Martin Procházka, Právo (17. 2.)
Z jakých důvodů jste k těmto změnám přistoupili? Vnější komunikace ve Skupině ČEZ byla doposud roztříštěna ve dvou společnostech – ČEZ, a. s., a ČEZ Prodej. Také nebyla řízena jedním člověkem. Změnit tento stav bylo mým základním úkolem při nástupu do ČEZ, a. s. Když jsem se seznámila s činnostmi jednotlivých komunikačních oddělení, zjistila jsem, že názvy útvarů a pracovní náplně jednotlivých lidí neodpovídají tomu, co by skutečně měli dělat. Takže jsem navrhla novou strukturu, která vychází z mezinárodních standardů. To znamená, že jednotlivá oddělení a lidé v nich se zabývají komunikací podle cílových skupin. Při komunikaci jakékoliv informace nebo problému je potřeba vycházet z toho, na koho se obracíme. Zatímco marketingová komunikace musí být zaměřená na zákazníka či potenciálního zákazníka, public relations se zabývá nebyznysovými cílovými skupinami. Tomu pak samozřejmě musí odpovídat zvolený komunikační mix. Změnou bude také to, že všechny útvary komunikace budou pouze v ČEZ, a. s. Co je cílem uvedených změn? Cílem je jednak efektivnější fungování našich lidí, ale také co nejlepší vytěžení všech komunikačních aktivit, kterými se zabýváme. Výsledkem, kterého potřebujeme dosáhnout, je zlepšení vnímání značky ČEZ u široké veřejnosti, udržení loajality našich zákazníků a získání nových. Petr Holub
13
svět ČEZ
Soutěž byla impulzem, shodli se vítězové ceny IDEA 2009 Poté, co výkonný ředitel Daniel Beneš předal ceny za nejlepší náměty v oblasti bezpečnosti IDEA 2009, pustil se s autory vítězných námětů do diskuze. O čem byla řeč? O úrovni bezpečnosti ve Skupině ČEZ, o tom, jak se jejich náměty rodily, v čem jim vyhlášená cena IDEA pomohla a jak vlastně podobné soutěže vnímají. Většina navrhovatelů se shodla, že o námětech přemýšleli ještě před vyhlášením soutěže. IDEA jim dala impulz dotáhnout podobu řešení a urychlila posuzování námětů a jejich zavedení do života. „Když jsem se o soutěži dozvěděl, navrhl jsem si asi šest témat z oblasti bezpečnosti a ochrany životního prostředí. Nakonec jsem podal náměty dva,“ řekl na setkání Jiří Pelák, vedoucí útvaru ekologie a bezpečnost v elektrárnách Chvaletice a Mělník. Jiří získal cenu za zpracování edukačního materiálu pro zvýšení úrovně znalostí o provozu elektrických odlučovačů u provozního personálu a techniků. „K navrženému zlepšovacímu námětu mě vedly mé dlouholeté zkušenosti. Dvacet let jsem sloužil jako provozák, takže dnes jako bezpečák dokážu nejen identifikovat potenciální bezpečnostní problém, ale dojít i k jeho řešení. Techničtí pracovníci, kteří se o odlučovače starali, z elektráren postupně zmizeli, tak je třeba novým způsobem zvyšovat odborné znalosti provozních zaměstnanců i techniků, aby věděli, jak mají emisní odchylky identifikovat a co je jejich příčinou,“ upřesnil Jiří Pelák. „Váš námět má nejen ekologický, ale i ekonomický dopad. Při překročení emisních stropů totiž přicházíme o nemalé peníze z nerealizované dodávky elektrické energie,“ doplnil k tomu Daniel Beneš. „Myšlenka použít snadno přemístitelné zábrany vznikla při rekonstrukci rozvodny vn jako potřeba usnadnit každodenní změny vyžadující časté převádění provozu, uvolňování kobek a zajišťování pracoviště,“ vysvětloval zrození svého zlepšováku Jiří Kudrna, technik řízení vvn z ČEZ Distribuční služby, který v soutěži uspěl s návrhem instalace trvalých přemístitelných zábran kobek z vyhovujícího materiálu a s jednoduchou manipulací. „Tyto činnosti představují největší riziko při práci na zařízení vn. Snahou bylo snížit tato rizika na minimum a předat zaměstnancům montážní společnos-
Hlavním tématem diskuze bylo zvyšování bezpečnosti
ti přehledné a bezpečné pracoviště,“ dodal Jiří Kudrna. „Můj nápad byl realizován ještě před zahájením soutěže, ale viděl jsem v ní příležitost nabídnout tento nápad v celé Skupině ČEZ a podělit se o dobré zkušenosti s používáním zábran v praxi. Řekl jsem si, proč to nezkusit,“ hodnotil přínos soutěže technik s třicetiletou praxí. Týmový návrh opatření pro snížení nehodovosti uživatelů firemních vozidel Jezdíme bezpečně přiblížil Tomáš Sedláček, iniciátor celého projektu: „Ve vozovém parku Skupiny ČEZ je 4500 vozů, takže lze říci, že 4500 lidí je denně vystaveno riziku stát se potenciálním účastníkem nehody, a to není zanedbatelné riziko. S ostatními kolegy z ČEZ Správa majetku jsme proto navrhli sérii opatření, jako je kurz defenzivní jízdy, manuál se zásada-
mi bezpečné jízdy nebo vytvoření webového dopravně bezpečnostního portálu. Cílem je na rizika upozorňovat a uživatele učit, jak předejít případné kolizi, a pokud se do ní dostanou, jak reagovat.“ Velkým tématem diskuze byla i efektivita provozu našeho vozového parku a opatření, jako je prodlužování doby životnosti služebních vozů nebo monitoring vozidel instalováním GPS. „Pomocí GPS jsme schopni také zjistit, jak naši zaměstnanci jezdí a zda neporušují dopravní předpisy rychlou jízdou. Vyhodnocujeme tyto údaje a budeme řidiče na jejich případné prohřešky upozorňovat,“ překvapil možnostmi GPS Tomáš Sedláček. Šárka Samková
14
téma
text: Pavel Pošusta foto: Michael Kratochvíl a archiv
Teplárenství je příležitostí pro náš další růst Skupina ČEZ navazuje na své dlouholeté zkušenosti s dodávkami tepla Jednou z klíčových priorit Skupiny na tento rok je zvýšit náš podíl na dodávkách tepla pro český trh. Kde se vlastně nyní v oblasti teplárenství nacházíme a kam míříme? Tyto otázky jsou neodlučitelně spjaty s naším hlavním byznysem – výrobou elektřiny – i s obnovou zdrojů, která patří k základním pilířům naší strategie.
„Chceme-li posílit pozici Skupiny ČEZ na českém trhu, bude klíčovým úkolem zvýšit podíl v dodávkách tepla. Příležitosti v oblasti teplárenství budeme posuzovat v regionech, které se vážou na naše stávající zdroje: Ostrava, Brno, České Budějovice, Praha nebo Ústí nad Labem,“ tak jsou stručně formulovány priority a cíle týkající se naší strategie v oblasti teplárenství pro tento rok, jak s nimi v průběhu ledna seznámil Martin Roman zaměstnance Skupi-
ba tepla, takže ČEZ v průběhu celé své historie dodávky tepla do bližšího i vzdálenějšího okolí od svých zdrojů realizoval. Lze říci, že Skupina ČEZ má s kogenerací, tedy kombinovanou výrobou elektřiny a tepla, více než půlstoletou zkušenost. Například teplárna Dvůr Králové začala dodávat jako centrální zdroj teplo a průmyslovou páru již v 50. letech minulého století. Kogenerace umožňuje co nejefektivnější využití energie v palivu tak, že část energie
Výroba tepla je část podnikání, která úzce souvisí s výrobou elektřiny ny současně ve svém newsletteru a v Příkazu generálního ředitele ČEZ, a. s., na rok 2010. „Chceme více podnikat v teplárenství. Teplo je regulovaný byznys, jeho ceny spoluurčuje Energetický regulační úřad podobně jako elektřinu, a přitom teplo nepodléhá cenovým výkyvům tolik jako výroba elektřiny. Je to tedy stabilizující prvek,“ uvedl Daniel Beneš, 1. místopředseda představenstva a výkonný ředitel. Nedílnou součástí výroby elektřiny – už ze své fyzikální podstaty – je přitom i výro-
z páry je nejprve využita pro výrobu elektřiny a poté i k dodávce tepla do sítí centralizovaného zásobování teplem. Díky tomu tato technologie přináší prokazatelné ekonomické i ekologické výhody, neboť výrazně snižuje množství primárního paliva, a tím i ekologickou zátěž.
Proč expandovat právě v teplárenství?
„Výroba tepla je část podnikání, která úzce souvisí s výrobou elektřiny. To je věc, kterou my umíme, jsme ostatně v ČR dominantním
15
Skupina ČEZ analyzuje možnosti, jak dále využít odpadní teplo z jaderných elektráren. „Jaderky“ jsou v podstatě kondenzační elektrárny, v nichž na každou kilowatthodinu vyrobené elektřiny připadají dvě kilowatthodiny odpadního tepla. Nyní proto zvažujeme, zda by bylo ekonomicky výhodné například dodávat teplo z Dukovan do Brna či z Temelína do Českých Budějovic, případně i do přilehlých obcí. V těchto studiích je třeba brát v úvahu nejen velké investiční náklady na vybudování mnohakilometrových rozvodů tepla, ale zejména to, zda Skupina ČEZ ve vybraných městských aglomeracích najde velkého a dlouhodobého odběratele tepla.
16
K podnikání v teplárenství má Skupina ČEZ ty nejlepší předpoklady
výrobcem elektřiny. Kromě toho je logicky provázána s lokalitami, kde již působíme,“ říká Vladimír Hlavinka, člen představenstva a ředitel divize výroba ČEZ, a. s. „A teplárenství je navíc oblastí, kde se výrazně projevuje, jak ta či ona firma přistupuje k ochraně životního prostředí. Stačí se podívat, jak se prostředí v těch regionech, kde mizí desítky či stovky lokálních výtopen a které jsou zásobovány centrálním systémem tepla, rychle zlepšuje. My jsme se k této společenské odpovědnosti přihlásili,“ dodává. Nicméně máme v oblasti teplárenství podstatně na víc. „Máme-li nadále růst, je právě teplárenství jedním z těch oborů podnikání, kde máme nejlepší předpoklady. Nevyužít je, to by znamenalo přenechat pole konkurenci,“ konstatuje Vladimír Hlavinka. Teplárenství bylo až do nedávné doby takříkajíc „přidruženou“ výrobou našich elektráren, přičemž pro jejich vedení byl odbyt tepla až za jejich hlavním úkolem, výrobou elektřiny. Někde se v prodeji tepla dařilo více, jinde méně. „V posledních dvou letech jsme proto v divizi výroba restrukturalizovali řízení,“ říká Vladimír Hlavinka. „Zvýraznili jsme tím specializaci a hlavní cíle našich zdrojů a ty elektrárny, které jsou závislé na prodeji tepla, jsme v polovině roku 2008 sloučili do jednoho organizačního celku – Teplárny. Jde o elektrárny Tisová, Hodonín, Poříčí, teplárnu Dvůr Králové a posléze k nim byly přiřazeny i Vítkovice.“ Jako další krok byla pod společnost ČEZ Teplárenská, která je stoprocentní dceřinou společností ČEZ, a. s., vyčleněna veškerá aktiva, která jsme měli v teplárenství, zejména všechny primární a sekundární sítě.
„Právě na této společnosti, která je pupeční šňůrou provázána s našimi výrobními zdroji, leží značná váha našeho dalšího působení v oblasti teplárenství. Jsme již přítomni zejména tam, kde máme naše elektrárny a teplárny, nicméně zadáním společnosti ČEZ Teplárenská je rozšiřovat se dál, zasíťovat, investovat do společností v těch regionech, kde ČEZ ještě není přítomen,“ uvádí Vladimír Hlavinka.
ČEZ Teplárenská, a. s.
Teplárenská, a. s., vznikla v závěru roku 2006 rozdělením společnosti United Energy, a. s., na dva subjekty – United Energy právní nástupce, a. s., a Teplárenská, a. s. Předmětem podnikání Teplárenské, a. s., byly výroba, nákup, rozvod, distribuce a prodej tepla v oblasti severozápadních Čech. V dubnu 2007 se stoprocentním vlastníkem Teplárenské stal ČEZ, a. s.
Další směr – mikrokogenerace
V lednu 2008 došlo ke změně jména společnosti na ČEZ Teplárenská, a. s., a následně od roku 2009 byla postupně vyčleňována teplárenská aktiva a navazující činnosti z divize výroba ČEZ, a. s., do této dceřiné společnosti. ČEZ Teplárenská sídlí v Chomutově. V současné době společnost nakupuje tepelnou energii od elektráren a tepláren ČEZ (Prunéřov, Tušimice, Ledvice, Tisová, Mělník, Chvaletice, Poříčí, Dětmarovice a Hodonín) a prodává teplo a služby koncovým zákazníkům – domácnostem, bytovým družstvům či podnikům. Kromě toho má vlastní uhelnou výtopnu v Proboštově a 68 plynových kotelen různého druhu, provedení a výkonu, stovky kilometrů tepelných napáječů a rozvodných sítí včetně výměníkových stanic. ČEZ Teplárenská zásobuje teplem téměř 5500 odběrných míst (včetně odběr-
Zatímco centralizované dodávky tepla, jak je známe z dlouhé historie našich elektráren, nejsou ničím novým, Skupina ČEZ chce jít i novou, nevyšlapanou cestou. V rámci programu FutureMotion, který jsme vyhlásili loni v polovině roku, chceme postupně vybudovat další energetický pilíř, kombinovanou výrobu energie, tedy elektřiny i tepla, v místě její spotřeby. Jde o doplnění tradiční energetiky ve zdrojích mimo hlavní centralizovanou páteřní síť propojených velkých zdrojů. Cílem je zvýšit účinnost, bezpečnost dodávek a snižovat náklady na pořízení energií – čili malá kogenerace, výroba elektřiny a tepla v jedné malé jednotce, například plynové. I když nejčastěji se počítá s využitím energie jen pro vlastní objekt, je možné třeba přebytek elektřiny dodávat do sítě. Tento decentralizovaný způsob výroby tak může výrazně snižovat závislost na ostatních zdrojích a zvyšovat spolehlivost dodávky. Jeho velkou výhodou je pak vysoká účinnost kogeneračních jednotek, což výrazně snižuje náklady na pořízení paliva a emise.
17
ných míst obsluhovaných pro ČEZ, a. s., na základě mandátní a servisní smlouvy je to více než 6600) a kromě 106 000 domácností (společně s ČEZ, a. s., je to 117 500 domácností) jsou odběrateli tepla i nemocnice, úřady, školy a průmyslové podniky. Celková roční dodávka tepla činí téměř 6000 TJ (společně s dodávkami ČEZ, a. s., v Mělníku a Dvoře Králové je to 6400 TJ). Zásobuje teplem zákazníky ve 36 lokalitách v Ústeckém, Karlovarském, Středočeském, Pardubickém, Hradeckém, Moravskoslezském a Jihomoravském kraji, kde také exportuje teplo přes hranice, z Elektrárny Hodonín do slovenského města Holíč. Díky tomu tato společnost patří na tuzemském trhu s teplem mezi největší dodavatele. Loni se součástí ČEZ Teplárenská stala i společnost Martia se sídlem v Ústí nad Labem. Ta má za sebou dvě desetiletí zkušeností v předprojektové, projektové a dodavatelské oblasti pro průmysl a energetiku včetně teplárenství. Nejvýznamnější událostí minulého roku pro ČEZ Teplárenská bylo zahájení stavby zhruba 22 km dlouhého horkovodu, který bude dodávat teplo z dětmarovické elektrárny do severomoravského Bohumína. Je to investice ve výši takřka 500 mil. Kč a díky ní bude moci město Bohumín odstranit lokální zdroje znečištění. Zároveň obyvatelům Bohumína a tamním průmyslovým podnikům přinese dlouhodobě stabilitu v kvalitních dodávkách tepla a úspory v nákladech za vytápění i teplou vodu zhruba o pětinu. Zkušební topná sezona čeká Bohumín již letos na podzim.
Tyto úvahy jsou logicky velmi úzce spjaty s probíhající a plánovanou obnovou zdrojů. „Tam, kde máme možnosti dodávat teplo a předpokládáme i jejich rozšíření, samozřejmě už od začátku projektu počítáme s dodávkami tepla. Promítá se to například do samotné konstrukce elektrárny včetně jejího víceblokového uspořádání, abychom vždy měli k dispozici záložní blok pro dodávky tepla, ale třeba i do harmonogramu výstavby – abychom investiční akci skončili včas a byli schopni zásobovat teplem od začátku topné sezony.“ To se týká jak probíhající komplexní obnovy Tušimic (uhelný zdroj 4 x 200 MW), tak chystané obnovy Prunéřova (uhelný zdroj 3 x 250 MW). Rovněž náš záměr vybudovat novou paroplynovou elektrárnu v Mělníce (800 MW),
A co teplo z jádra?
Stejně jako klasické elektrárny jsou i naše jaderné elektrárny schopné dodávat značné množství tepla, třeba i velkým městským aglomeracím. Že by například Dukovany dodávaly teplo do Brna či Temelín do Českých Budějovic? „Tyto myšlenky se již několikrát objevily, zvláště v případě Dukovan, a zatím byly pokaždé odloženy. Vždy se zde totiž objevuje základní limitující faktor – mít konečného uživatele tepla, respektive společnost, která dlouhodobě zajistí odběr tepla v těchto velkých lokalitách,“ říká Vladimír Hlavinka. „Obě ‚jaderky‘ by to technicky zvládly po určitých úpravách, a to ještě před jejich případným rozšířením. V této chvíli máme podepsané memorandum o porozumění se společností Teplárny Brno a zpra-
Obnova zdrojů versus teplárenství
„V současné době velmi důkladně a pečlivě analyzujeme veškeré možnosti, jak zvýšit náš podíl na dodávkách tepla v České republice. Chceme působit zejména tam, kde máme či hodláme mít naše zdroje, a maximálně je ekonomicky využít i pro teplárenství,“ říká Vladimír Hlavinka. „Vyžaduje to však mít zajištěnou ekonomickou návratnost takových investic, tedy mít dlouhodobé kontrakty s konečným zákazníkem, odběratelem tepla, nabídnout mu skutečně férové a přitom konkurenceschopné ceny. Stejně tak je nutné počítat s dalšími velkými investičními náklady, jako jsou rozvody tepla a celková síť. A to není jednoduché – je třeba mít velmi ostrou tužku a velmi bedlivě porovnávat dlouhodobé náklady a přínosy.“
Proboštov, uhelná výtopna ČEZ Teplárenská
která by nahradila dosluhující tři uhelné bloky, je spjatý s úvahami využít tento zdroj pro dodávky tepla. Kromě toho v Mělníce vlastní rovněž již dosluhující dva bloky na výrobu elektřiny a tepla dceřiná společnost Pražské teplárenské Energotrans. Ta je velmi významným dodavatelem tepla pro Prahu. Právě zde se nabízí možnost našeho dlouhodobého partnerství se společností Pražská teplárenská, jež by přispělo k ekonomickému a ekologickému využití kapacity kogenerační výroby v našem novém mělnickém zdroji.
cováváme podnikatelský záměr, kdy se snažíme brát v úvahu vše, plusy a minusy. Je to jistě obchodní příležitost, kterou je třeba zevrubně analyzovat. ‚Jaderky‘ mají relativně předvídatelné náklady na hodně dlouhou dobu, a to třeba na rozdíl od paroplynových a uhelných elektráren. Při stávajících cenách je teplo z jádra sice konkurenceschopné, nicméně je třeba počítat s velkými vstupními investičními náklady, řádově v miliardách. Jde v obou případech o relativně velké vzdálenosti, a než padne finální rozhodnutí, je třeba hodně a přesně počítat.“
18
tým
text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš
Velký tým pro velký systém Tým Programu SAP Trojice písmen SAP označuje informační systém vázáný téměř na všechny procesy, jež se ve Skupině ČEZ odehrávají. O jeho koordinovaný rozvoj se stará tým Programu SAP. Nejde o žádnou malou partu „ajťáků“, ale o rozsáhlou a docela složitou strukturu, která zahrnuje jak zaměstnance ČEZ, a. s., a ČEZ ICT Services, tak dalších dceřiných společností.
Program SAP není v tomto pojetí IT aplikace, ale komplexní projektová struktura realizující veškeré projekty týkající se právě SAP IT systémů. Má za úkol koordinovaně konsolidovat a rozvíjet funkcionality SAP systémů tak, aby správně podporovaly podnikové procesy – od vypořádání požadavků zákazníků a řízení investic přes nákup až po personalistiku, finance, účetnictví nebo daně. Vzhledem ke svému rozsahu (celkem 700 členů různých týmů) je struktura Programu SAP poměrně složitá. Na vrcholku pomyslné pyramidy stojí Hlavní tým Programu SAP, který čítá zhruba 30 lidí a představuje hlavní operativní řídící platformu. Celá struktura Programu se dále člení do tzv. Streamů – projektových platforem, které řeší konkrétní oblasti – např. obchodní systémy, celopodnikový systém ERP, oblasti distribuce a personalistiky, rozvojové SAP projekty v zahraničních akvizicích atd. Podobně jako v Hlavním týmu Programu jsou v nich zastoupeni jak zástupci zákazníka, tak dodavatele. „Tady se setkávají vlastníci dané oblasti za stranu zákazníka, tedy Skupinu ČEZ, což jsou zpravidla linioví manažeři vyššího a středního managementu, s jednotlivými procesními garanty těchto oblastí z linie ČEZ, a. s., nebo z linie integrovaných dceřiných společností. Společně řeší požadavky uživatelů a celkový rozvoj SAP systémů v souladu s obchodní strategií,“ popisuje Martin Řezáč, manažer Programu SAP.
Trocha historie
Implementace informačního systému SAP do Skupiny ČEZ proběhla před více než pěti lety. Ruku v ruce s nasazením systému však kráčelo jeho další dolaďování, přizpůsobování na míru potřebám byznysu, rozšiřování o nové funkcionality, přechod na vyšší verze systému a aktualizace.
2
Zkrátka celá řada aktivit, které bylo nutné koordinovat, aby výsledkem mnohdy protichůdných požadavků namísto žádoucího rozvoje informačního systému nebylo nakonec něco, co by připomínalo pověstný dort pejska s kočičkou. Základem pro Program SAP nastartovaný v roce 2009 je Koncepce rozvoje SAP, kterou zpracoval útvar ICT Strategie a jež byla schválena koncem roku 2008 vedením společnosti ČEZ. Úkolem bylo předložit dlouhodobý plán, jak velké množství na míru upravených SAP systémů konsolidovat a rozvíjet tak, aby vyhovovaly požadavkům společnosti a respektovaly trendy a omezení vyplývající z technologií a běžné praxe. „Cílem Programu SAP je řídit společná rizika, omezení a zdroje, ať už finanční nebo lidské, a řešit konflikty, které v průběhu vznikají, abychom zajistili, že všechna požadovaná konsolidační a rozvojová řešení budou doručena tak, jak byla nadefinována,“ vysvětluje Martin Řezáč. Na konci září 2009 byl řídícím výborem Programu SAP, složeným ze zástupců vrcholového managementu Skupiny ČEZ, schválen aktualizovaný rozsah a harmonogram programu. V současné době zahrnuje Program SAP 30 projektů v různých fázích vývoje. Cílovým termínem jejich dodání je konec tohoto roku. „Z klíčových témat pro letošní rok lze zmínit konsolidaci systému
19
1
8
7
5
6
4
3
1
ERP pro potřeby centralizace a zefektivnění back-office procesů, technologický upgrade platformy pro obchodní systém CIS a jeho rozvoj pro nové komodity, plynu, zprovoznění funkčních modulů personalistiky na samostatném systému a další,“ vypočítává Martin Řezáč.
Martin Řezáč manažer Programu SAP 2
4
Program SAP je ve způsobu řízení IT projektů ve Skupině ČEZ průlomový. „Přestože jde o soubor IT projektů, je řízen především ze strany zákazníka, tedy pohledem uživatele,“ vysvětluje Martin Řezáč. „To je poměrně velká novinka. Až dosud byly IT projekty řízeny zejména lidmi z IT,“ dodává. Zákazník (uživatel) coby vlastník dané oblasti na straně Skupiny ČEZ definuje požadavky na daná řešení a ČEZ ICT Services hraje roli dodavatele, který se mu snaží „ušít“ řešení na míru. „Nový přístup s sebou samozřejmě nese určité problémy. Ve výsledku je však tato změna vnímána veskrze pozitivně – jako výrazný posun ve snaze zlepšit dodávku ICT projektů do Skupiny ČEZ,“ míní Martin Řezáč. Aby celý program fungoval efektivně v oblasti rozhodování a schvalování právě s důrazem na zákaznická témata, je v hierarchii řízení programu mezi hlavním týmem programu a samotným řídícím výborem vložena platforma tzv. Podvýboru. Potkávají se v ní vybraní členové řídícího
Igor Šmucr gestor Streamu CIS 5
Šéfem je zákazník
3
8
František Fiala zástupce gestora Streamu TIS
Milan Jirka zástupce ČEZ ICT Services (Rozvoj)
Petr Kotouč gestor Streamu HR 6
7
Martin Závodný vedení realizace
Petr Sedlák zástupce gestora Streamu Zahraničí
Michal Horák gestor Streamu Infrastruktura
výboru ve složení ředitel divize správa (CIO Skupiny ČEZ), Projektová kancelář ČEZ a generální ředitel ČEZ ICT Services. Tato platforma pomáhá kritické otázky operativně řešit tak, aby byly zajištěny finanční a časové cíle programu v souladu s byznys požadavky. „Celý princip je založen na tom, že vedení projektu na straně IT dodavatele plně a intenzivně spolupracuje se svým zákazníkem (zastoupeným tzv. gestorem) a jejich jednotné řízení a komunikace dále do realizačních týmů pomáhají úspěšné realizaci. Na úrovni Hlavního
týmu Programu řešíme především konflikty mezi jednotlivými oblastmi – např. když jedna oblast požaduje v dané chvíli určité řešení a jiná ho blokuje. Obdobně je tomu se zdroji,“ vysvětluje Martin Řezáč. „Na dlouhodobém zlepšování vedení celého Programu SAP velmi úzce pracujeme se zástupci projektu Transformace ICT, který je zařazen ve strategickém pilíři Zvyšování efektivity a jehož hlavním cílem roku 2010 je právě významný kvalitativní posun ve schopnosti správné dodávky ICT projektů do Skupiny ČEZ,“ dodává.
20
projekty
text: Monika Dobiášová
Jak pokračuje Štíhlá firma? Klíčové aktivity projektu Štíhlá firma naplánované na rok 2009 byly splněny. Projekt přinesl v roce 2009 úspory ve výši 641 mil. Kč a překročil stanovený finanční cíl. První polovina roku 2009 byla spojena především s přípravou a realizací druhé fáze optimalizace nákupu. Opatření zaměřená na zvýšení vnitřní výkonnosti byla realizována i v divizi personalistika, v účetnictví, ve společnostech ČEZ Správa majetku a ČEZ Logistika. „Postupně tak potvrzujeme závěry analýzy, že jsme schopni vykonávat vybrané podpůrné činnosti stejně kvalitně, ale s o 30 % nižším počtem zaměstnanců,“ říká ředitelka projektové kanceláře Martina Matoušková. V oblasti snižování režijních nákladů jsme provedli revizi stávajících politik, respektive standardů (car policy, mobile phone policy apod.) a byly připraveny i některé nové – např. standard kancelářských prostor či model objednávání vozidel z externích i interních autopůjčoven. V rámci optimalizace portfolia nemovitostí se úspěšně realizoval prodej bytového fondu, převážně v severních Čechách. Dále bylo prodáno dalších 23 nemovitostí. Štíhlá firma počítá s centralizací vybraných útvarů. Například pro centralizaci administrativních a podpůrných služeb už byla vybrána Ostrava a souběžně byla zahájena příprava centralizace účetních služeb. Byly sjednoceny podpůrné a administrativní procesy, což umožní nasazení jednotného informačního systému SAP ve Skupině ČEZ. „Realizace většiny plánovaných úsporných opatření v letošním roce je podmíněna úspěšným a včasným dokončením Programu SAP,“ komentuje výhled Petr Nasadil, manažer projektu. „V průběhu roku 2009 proto došlo k revizi harmonogramu Štíhlé firmy a jejímu provázání na milníky Programu SAP.“ Z pohledu přínosů bylo zcela zásadní zavedení efektivní kontroly a důsledného řízení prostředků na poradenství ve Skupině ČEZ, které se v roce 2009 podařilo uplatnit. A jaké jsou záměry Štíhlé firmy pro rok 2010?
Centralizace účtárny
Klíčovým opatřením bude postupná centralizace transakčních účtáren. S centraliza-
cí deseti lokálních účtáren do jedné lokality v Ostravě bude spojena vyšší míra automatizace některých dnes manuálně vykonávaných činností (např. třícestné párování, automatická fakturace ve Skupině, zavedení hromadných tisků faktur apod.), ale i zrušení nebo omezení některých neefektivních aktivit, např. provozu pokladen. Proces centralizace účetnictví do Ostravy plánujeme zrealizovat ve dvou etapách a jeho dokončení směřujeme na I. čtvrtletí 2011. V návaznosti na přechod společností na jednotný informační systém SAP ERP budou do nového účetního centra v Ostravě postupně převáděny agendy jednotlivých regionálních pracovišť.
formaci účetnictví (zajištěním pronájmu a vybavením prostor v Ostravě pro účetní služby) a bude také spolupracovat s ČEZ Logistika na rozšíření kapacity a úpravě technických parametrů vybraných skladů. V divizi personalistika bude v první polovině roku dokončena revize všech personálních procesů, která se zaměřuje na identifikaci příležitostí pro optimalizaci činností a následnou realizaci úspor. Harmonogram projektu Štíhlá firma počítá s realizací většiny opatření zaměřených na zvyšování vnitřní výkonnosti v letošním roce. Plnění některých dlouhodobějších opatření však rok 2010 přesáhne.
Další optimalizační opatření
ČEZ Logistika bude letos optimalizovat počet distribučních skladů. Útvar nákup připravuje projekt na snížení vázaného kapitálu v zásobách ČEZ, a. s., který bude řešen ve spolupráci s divizí výroba. V nákupu se dále soustředíme na vytvoření podmínek pro optimalizaci činností, a tím i možnou optimalizaci počtu zaměstnanců. ČEZ Správa majetku bude mimo realizaci naplánovaných vnitřních optimalizačních opatření (příprava prodeje nevyužívaných nemovitostí, uplatňování standardu kancelářských prostor, pokračování optimalizace a sjednocování vozového parku apod.) hrát klíčovou roli ve zmíněné trans-
Výhody na dosah Zaměstnanci Skupiny ČEZ mohou využívat nabídku výhodných nákupů či služeb v různých oblastech: g cestování g
sport
g
vzdělávání
g
zdraví
g
relaxace a dalších
Více informací najdete na intranet.cez.cz/mojevyhody
Klíčové projekty programu Efektivita Transformace ICT Štíhlá firma Nejlepší praxe v distribuci Integrace zahraničních majetkových účastí Bezpečně 15 TERA ETE Bezpečně 16 TERA EDU Zajištění LTO EDU
21
projekty
text: K arel Böhm foto: Profimedia
Zlepšujeme systém řízení a zvyšujeme povědomí o kvalitě V každé firmě existuje systém řízení, který pomáhá zvyšovat efektivitu a podporuje inovace vedoucí k dosahování firemních cílů.
Ke zlepšení systému řízení ČEZ, a. s., byl vyhlášen projekt Integrovaný systém řízení (ISŘ). Byl iniciován rovněž podněty ze strany státního dozoru v oblasti řízení kvality. Významným důvodem byla i potřeba divize výroba zefektivnit systém řízení výroby a jednoznačně nastavit vazby na související procesy. První částí projektu byla analýza současného stavu procesů zajišťujících jaderné aktivity ČEZ, a. s. Ta ukázala hlavní odchylky a potenciály ke zlepšení, zejména v oblastech nastavování cílů, používání systému hodnocení efektivity procesů, aplikace požadavků na procesy a propojení procesního a liniového řízení. Pro odstranění zjištěných nedostatků byl sestaven plán úkolů, který je projektovým týmem průběžně plněn. Již nyní lze ale konstatovat přínosy a zlepšení, a to hlavně při stanovování požadavků na systém řízení kvality, harmonizaci s požadavky nové legislativy a v nastavení procesů. Letos se projekt zaměří na zefektivnění současného systému řízení zejména ve výrobě (přednostně v jaderných elektrárnách), dále pak v řídících procesech a vybraných procesech personalistiky a nákupu. Budou rovněž definovány měřitelné ukazatele provázané se strategickými cíli a nastavena procesní rozhraní.
Dobře hodnocené školení
Jednou z dalších aktivit útvaru management kvality realizovaných v loňském roce bylo plošné školení o kvalitě, s cílem zvýšit povědomí o kvalitě a orientaci na ni. V loňském roce byla realizována první etapa pro vedoucí zaměstnance na úrovni D-2. Ve spolupráci s útvarem rozvoj lidských zdrojů byla ke školení využita speciální metodika, definující školení jako fáze analýzy potřeby cílové skupiny, designu obsahu, vlastní trénink a zpětnou vazbu. Fáze designu byla doplněna o trénink školitelů a pilotní školení. Cílem bylo předání základních teoretických a praktických znalostí z oblasti systémů řízení kvality. Školení manažeři měli rovněž možnost si formou praktických cvičení ověřit úroveň znalostí a přístupů. Účastníci hodnotili školení pozitivně. „I když šlo o takzvaně suchou tematiku, kurz byl velmi zajímavý a přínosný. Lektoři tam dali i něco navíc,“ říká Lubomír Raus, vedoucí odboru koordinace EDU, který v letech 1998–2001 prošel systémem školení kvality na EDU a je nositelem Ceny GŘ 2009 za profesní výsledky ve svém oboru. Vedoucí zaměstnanci projevili zájem o další periodická školení, týkající se zejména problematiky prokazování kvality, nástrojů pro zlepšování, procesů, měření a analýz.
Spokojenost s ICT službami Měření „spokojenosti zákazníků“ ve Skupině ČEZ má již pětiletou tradici. V polovině roku 2005 proběhl první průzkum spokojenosti VICT (vedoucí ICT) v procesních společnostech. Koncem roku 2005 byla uvedena do provozu jednoduchá „anketa“ pro uživatele ICT služeb v souvislosti se zahájením činnosti ServiceDesku. Tato anketa je měsíčně vyhodnocována a jako aktuální zpětná vazba pro taktické řízení ICT je pro nás velmi cenná. První seriózní průzkum reprezentativního vzorku uživatelů IT služeb (tzv. první vlna) byl proveden na podzim 2006 v mateřské společnosti ČEZ. Koncem roku 2006 na něj navázala tzv. druhá vlna v procesních společnostech Skupiny ČEZ. Stratifikovaný náhodný výběr respondentů je prováděn tak, aby byl průzkum co nejefektivnější, tj. aby se s minimem respondentů dosáhla požadovaná přesnost (min. 95 %) vůči teoretickému dotazování celé populace, což je v případě Skupiny ČEZ cca 15 000 koncových uživatelů ICT služeb. Klíčovým parametrem pro přípravu průzkumu je „návratnost“. V případě uživatelů se tato hodnota ustálila na 25 %, ale v případě manažerů to je přes 40 %! Děkujeme za váš čas při vyplňování dotazníků, které analyticky vyhodnocujeme po cílových skupinách a které slouží pro lepší strategické řízení ICT služeb. Vlastní průzkum spokojenosti s ICT by měl proběhnout v březnu a dubnu 2010. Během května bude průzkum vyhodnocen a výsledky budou zveřejněny v některém z dalších čísel ČEZ News. Podle auditora ISO patří ČEZ ICT Services v tomto směru ke špičce v ČR. Všem, kteří se s námi na tomto průzkumu aktivně podílejí, ještě jednou děkujeme. Jitka Šmucrová
22
23
rozhovor
text: Jaroslav Bílý foto: WWA
Hana Krbcová
Nábor technických profesí je naší prioritou Ředitelkou divize personalistika se stala v nelehkém období vrcholící ekonomické krize. Díky dlouholetým zkušenostem v personalistice ale měla o jejím příštím fungování zcela jasnou představu. „Restrukturalizační kroky, které nyní činíme, zefektivní, zkvalitní a zlevní naše služby a v budoucnu zajistí dostatečný počet odborného technického personálu pro naše provozy,“ říká Hana Krbcová.
Jaký byl váš první pocit, když jste dostala nabídku na pozici ředitelky divize personalistika? Byla to určitě radost, ale velmi tichá. Zprvu jako bych ji ani neprožívala já, ale někdo velmi blízký vedle mne. Asi jsem se trochu obávala, jestli mi skutečně patří a zda jí mám pootevřít dveře a pustit ji dovnitř. Na co jste se soustředila bezprostředně po příchodu do funkce? Na vytvoření kompetentního týmu, složeného z opravdových profesionálů ve svém
ních strategických cílů divize intenzivně věnovali. Rovněž bylo nutné dokončit realizaci náboru především technických odborníků pro divize výroba a investice. Můžete vyjmenovat priority vaší divize pro tento rok? Především musíme zajistit požadované množství zaměstnanců technických profesí, včetně nastavení takových aktivit v oblasti náboru, aby byl vytvořen dostatečný potenciál kandidátů pro následujících deset let. Také se zaměříme na zajištění klíčových personálních činností při
Pochvala či poděkování musí být součástí každodenní manažerské praxe oboru, na zajištění možnosti přímého řízení klíčových personálních procesů a činností a na splnění ročních strategických cílů divize.
dodržení sníženého rozpočtu a na přípravu transformace personálních procesů Skupiny ČEZ s cílem zvýšení jejich efektivity.
Jaké tedy byly vaše první konkrétní kroky? Vytvořili jsme zcela nový útvar, který se zabývá strategickým náborem nových zaměstnanců. Do mé přímé podřízenosti jsme také přeřadili útvar, jehož úkolem je komunikace s odbory a kolektivní vyjednávání. Tomu jsme se v rámci plnění roč-
Co je úkolem vámi vyhlášeného transformačního projektu Personalistika nově? Naše divize má na nejbližší roky před sebou poměrně tvrdé cíle v oblasti zvýšení produktivity a efektivity práce. Stanovené cíle vycházejí z výsledků provedených průzkumů a srovnání s nejlepší praxí.
24
Abychom je byli schopni naplnit, musíme nově nastavit podobu i formy obsluhy našich zákazníků, manažerů i zaměstnanců. Pro mnohé zákaznické služby či aktivity budou zcela nově definovány a popsány standardy, čímž dojde k jejich zefektivnění, zkvalitnění i zlevnění. Nově popisujeme procesy, definujeme skupiny zákazníků, pro které služby uvnitř i vně ČEZ poskytujeme. Průběh procesů a služeb se tak přiblíží srovnatelnému standardu nejúspěšnějších firem. Jaké změny čekají divizi personalistika v rámci programu Štíhlá firma? To je poněkud předčasná otázka. Konkrétní výstupy budou známy do konce června, takže o nich zatím nechci spekulovat. Realizace výsledků bude postupná a bude rozložena minimálně do dvou následujících let. Zabýváme se transformací celé divize, zvažujeme rovněž možnost centralizace back office činností. Zde jsme inspirováni již schválenou a připravovanou centralizací účetnictví. Pochopitelně musíme vše řádně propočítat a k realizaci doporučíme jen ta řešení, která přinesou stanovené výsledné efekty. Změní se nějak koncept v oblasti rozvoje a vzdělávání zaměstnanců? Ten se změní zcela zásadním způsobem, a to nejen vlivem rozpočtových úspor. V oblasti mandatorních, povinných školení poskytovaných tzv. ze zákona, provedeme revizi nároků u jednotlivých pracovních pozic. U ostatních typů školení bude propříště jediným kritériem pro jejich poskytnutí prokazatelný přímý vliv na plnění strategických cílů Skupiny ČEZ. Věřím, že i v rámci nového přístupu se klíčové potřeby divizí v oblasti rozvoje zaměstnanců podaří naplnit. Současnou velmi intenzivní a klíčovou aktivitou vaší divize je nábor absolventů technických oborů. Proč? Jejich počet v ČR stále klesá, ale poptávka po nich roste. Protože se portfolio výrobních aktivit Skupiny ČEZ neustále rozrůstá, budeme v příštích deseti letech potřebovat minimálně 12 000 nových technicky vzdělaných zaměstnanců. A to zejména pro výstavbu a obsluhu nových výrobních zdrojů, včetně plánované dostavby 3. a 4. bloku Jaderné elektrárny Temelín a pro omlazení personálu obslu-
hujícího stávající elektrárny i distribuční síť, který bude postupně odcházet do starobního důchodu. O jaké profese bude mít v budoucnu Skupina ČEZ především zájem? Jedná se o široké portfolio profesí spojených s provozem výrobních zařízení – klasických, paroplynových, jaderných i vodních elektráren. Dále potřebujeme investorské pracovníky realizující projekty obnovy a výstavby nových výrobních zdrojů a také odborníky na provoz a údržbu distribuční soustavy. Které konkrétní kroky podnikáte k zajištění dostatečného množství zaměstnanců? Kromě změn v organizačním uspořádání procesů náboru, které zajistí efektivnější využití dostupných lidských kapacit z naší divize pro podporu procesu nábor, vrcholí aktivity projektu Employer Brand – vytvoření a komunikace naší zaměstnanecké značky. K čemu taková zaměstnanecká značka vlastně je? Umožní představit studentům i širší veřejnosti Skupinu ČEZ jako společnost, která má co nabídnout a pro niž je velmi zajímavé pracovat. Udělali jsme si proto průzkum mezi našimi zaměstnanci, abychom zjistili, zda jsou hrdí na svůj obor a proč je baví ve Skupině ČEZ pracovat. Zjištěné výsledky budeme používat v náborové komunikaci, díky které chceme do Skupiny ČEZ přilákat potřebné zaměstnance. Výsledky průzkumů ve školách nás totiž varují, že stávající studenti o energetice a Skupině ČEZ jako potenciálním zaměstnavateli neuvažují. Z čeho pramení nezájem dnešních studentů o práci v ČEZ? Podle našich průzkumů studenti středních škol nevnímají technické obory včetně energetiky jako atraktivní a často jsou až jejich druhou volbou. Po dostudování se navíc v řadě případů svému oboru nechtějí dál věnovat. Také nechtějí hned po ukončení studia pracovat. Plánují cestovat či se dále vysokoškolsky vzdělávat, velmi často však mimo svůj dosavadní technický obor. U vysokoškoláků je už situace optimističtější. Ke své technické odbornosti mají silný vztah, chtějí se uplatnit
Aktivity ČEZ na popularizaci studia technických oborů Svět energie – cyklus přednášek o technice a energetice pro ZŠ Jaderné maturity – třídenní pásma exkurzí, přednášek a besed pro středoškoláky Letní univerzita – čtrnáctidenní blok přednášek, besed a exkurzí v prostředí jaderné elektrárny pro studenty technických oborů vysokých škol Smluvní spolupráce se školami – zapojeno již 34 středních škol a gymnázií a 11 fakult (přímé propojení vzdělávacího sektoru s průmyslem, možnost pružně reagovat na aktuální požadavky na trhu práce) Podpora vzniku speciálních studijních oborů – loni byl např. otevřen nový obor Energetika na SPŠ v Třebíči Příprava studijních materiálů – vlastní tiskoviny, studijní materiály o různých fyzikálních jevech, pokusné sady, videofilmy, encyklopedie, simulátor JE Temelín (ke stažení na www.cez. cz/vzdelavaciprogram) Soutěže a podpora talentů – ocenění nejlepších vědeckotechnických projektů SŠ a VŠ, diplomových a doktorských prací (Cena ČEZ), stipendia, oponentury bakalářských, diplomových a doktorských prací ČEZ Potentials – jednoroční nadstandardní rozvojový program s možností účasti na zajímavých projektech a akvizicích ve Skupině ČEZ Nejbližší termíny náborových akcí 3.–4. 3. – Career Days 2010 v pražském hotelu Diplomat 9.–10. 3. – veletrh Kariéra 2010 na Technické univerzitě VŠB Ostrava 10. 3. – veletrh Kariéra 2010 na ČVUT Praha 17. 3. – veletrh pracovních příležitostí Šance na VŠE v Praze 18. 3. – Den firem na Fakultě strojního inženýrství VUT v Brně 24. 3. – veletrh pracovních příležitostí na ZČU Plzeň 30. 3. – veletrh Kariéra 2010 na UTB Zlín 30. 3.–1. 4. – veletrh Jobdays 2010 (Výstaviště Praha-Holešovice)
25
v praxi, pracovat s nejnovějšími technologiemi a mít samostatnou práci. Důležitý je pro ně další profesní rozvoj. Jak bude vypadat naše náborová kampaň? Od poloviny února do poloviny března je pro studenty středních a vysokých škol na www.kdejinde.cz přichystaná znalostní soutěž o notebooky a další zajímavé ceny. Cílem soutěže je atraktivní a hravou formou studentům ukázat, čím vším se vlastně Skupina ČEZ zabývá a jaké by v ní jednou mohli najít uplatnění. Následovat bude kampaň ve školách, na veletrzích pracovních příležitostí a na různých besedách se studenty, kde se budeme snažit prezentovat tou nejzajímavější formou. Máme připraven nový design veletržního stánku, brožury, video, do své komunikace zapojujeme i sociální sítě, jako je Facebook. Jaký je dopad současné ekonomické krize na oblast motivace zaměstnanců v roce 2010? Dopady pocítí všichni zaměstnanci i manažeři. V letošním roce nebude realizován žádný nárůst tarifních ani smluvních mezd u zaměstnanců, kteří nezmění pozici. Byly zcela zrušeny projektové odměny
zaměstnanců a jejich mzdy odpovídají náročnosti jejich profesí. Očekáváme však vysokou angažovanost zaměstnanců pro dosahování firemních cílů, která je běžnou součástí jejich každodenní práce. Chci zdůraznit, že angažovanost je nutné neustále sledovat a odměňovat. Pochvala či poděkování musí být součástí běžné každodenní manažerské praxe. Pro podporu motivace chování zaměstnanců v souladu s firemními principy proto připravila divize personalistika nový nástroj Poděkování. Můžete ho představit? Jde o novou formu rychlého ocenění jednotlivého zaměstnance za nadstandardní jednání v souladu s našimi principy firemní kultury. Manažeři budou mít k dispozici děkovací karty s Flexi Pass poukázkou v hodnotě 500 Kč, kterými svým zaměstnancům budou moci poděkovat za příkladné jednání podle principů. Zavedením tohoto nástroje reagujeme na názory zaměstnanců, že jim často chybí rychlá pozitivní zpětná vazba. Jak vnímáte úroveň firemní kultury ve Skupině ČEZ? Zaměstnanci jsou nositeli znalostí a dovedností, které za předpokladu správně
Hana Krbcová Vzdělání
Vysoká škola ekonomická v Praze g Pracovně-právní postgraduální studium (Právnická fakulta UK) g International Institute of Certified Studies in Strategic Management g
Kariéra
dlouholetá praxe v ekonomických pozicích g v oblasti řízení lidských zdrojů působí od roku 1989 g v ČEZ, a. s., pracuje od ledna 2005: ředitelka útvaru lidské zdroje (2005–2009) ředitelka divize personalistika (2009–dosud) g
ČEZ bude potřebovat 12 000 absolventů technických oborů a předpokládáme, že klíčové očekávané projektové výstupy budou zaměstnancům zadány formou ročních cílů. Rovněž prostředky na mimořádné odměny jsou výrazně omezeny. Bude proto ještě důležitější jejich skutečně odpovědné používání. To klade důraz na práci všech vedoucích zaměstnanců ČEZ. Pouze spravedlivě oceňovaná a zřetelně komunikovaná práce nejlepších z nás umožní udržet správnou motivaci týmů. Bude i přes tato omezení Skupina ČEZ dál patřit v odměňování svých zaměstnanců mezi špičku? Určitě. Skupina ČEZ si váží práce svých
nastavených, užívaných a rozvíjených prvků podnikové kultury užívají k rychlejšímu a efektivnějšímu dosahování strategických cílů. Bariéry ve firemní kultuře, například dlouholeté zvyklosti a znevažování nově zaváděných postupů, neochota naslouchat či sdílet náměty, nectění firemních hodnot atd. mohou představovat na cestě k bezpečně dosahovanému vysokému výkonu vážné ohrožení. Skutečně fungující personální nástroje a kvalitní personální práce jsou přirozeným motorem vysoké angažovanosti zaměstnanců. Přispět k rozvoji firmy právě v této oblasti patří zcela jistě mezi ambice nás, personalistů.
Rodina
manžel Svatopluk, syn Michal
Hobby
vysokohorská turistika, cestování a sbírání kamenů
26
anketa
Jaký nejtěžší pracovní úkol budete muset letos zvládnout? Stanislav Žemlička
Petra Součková
Josef Zahradník
zástupce vedoucího provozu, ČEZ, a. s., Vodní elektrárny, Slapy nad Vltavou
vedoucí oddělení Podpora kvality, ČEZ Zákaznické služby, Plzeň
vedoucí útvaru Projektový tým nového zdroje v Elektrárně Ledvice, ČEZ
Začátkem roku to bylo rozplánování projektů a školení tak, aby odpovídaly kapacitě oddělení. Nejtěžší úkol nás ale teprve čeká, je jím organizačně i časově náročný in-class komunikační trénink všech operátorů call centra a referentů Zákaznických center. V průběhu dvou a půl měsíců jím projde okolo 500 zaměstnanců úseku Péče o zákazníka. Poté budou následovat procesní školení, propojená s legislativními změnami a dalšími nezbytnými změnami metodik. Po celý rok budeme plně vytíženi také pravidelnými aktivitami, které jako servisní oddělení poskytujeme svým zákazníkům.
Nejtěžším a nejzásadnějším úkolem tohoto roku pro mě bude dodržení termínu a rozpočtu stavby nového zdroje v Elektrárně Ledvice a příprava turbínové stolice pro montáž turbíny a generátorů.
Letos nás čeká generální oprava soustrojí TG3, které je po loňské vážné poruše provizorně opravené a provozované.
Ivana Kostrounová manažerka útvaru procesní podpora Skupiny ČEZ, divize personalistika, ČEZ, Praha
Jiří Merta vedoucí oddělení vn, nn, ČEZ Distribuční služby, Nošovice
Matúš Čurlík Aktuálně je pro mě nejdůležitější start nového SAP systému pro personalisty a jeho stabilizace. Hned poté se musím s kolegy vrhnout na další důležitý projekt – Jednotný HR SAP, v rámci něhož budeme nastavovat nové funkcionality pro zefektivnění personálních procesů. Sázím na svůj osvědčený tým spolupracovníků, tedy i na úspěšné dokončení obou projektů.
vedoucí oddělení Diagnostika, ČEZ Distribuční služby, Ostrava
Za nejtěžší úkol a zároveň úkol s nejvyšší prioritou pokládám optimalizaci a zefektivnění činností diagnostiky.
Pro ČEZ Distribuce budeme provádět v rámci pracovního postupu Řádu preventivní údržby – údržba skříní sběr dat na úrovni venkovního a kabelového vedení nn 0,4 kV. Budeme sbírat data zapojení přípojkových, smyčkových, rozpojovacích a hlavních domovních skříní, zapojení rozvaděčů nn v distribučních trafostanicích a dále chybějící atributy u opěrných bodů, průřezy a materiál vodičů.
27
oranžová spojení
připravil: Petr Holub
Hledáte odpověď? Zeptáme se za vás… Hlavním tématem vašich dotazů a připomínek došlých do Oranžové schránky na intranetu v poslední době byl polep zadních oken služebních automobilů reklamní fólií, která omezuje viditelnost z vozu. Všechny tyto podněty zněly podobně jako náš dnešní první dotaz.
Stěžuji si na reklamní polepy zadních oken služebních automobilů. Zvolený typ je pro zadní okno nevhodný. Zvláště v tomto období je okno brzy znečištěné a použití stěrače nic nevyřeší. Pokud už na zadním okně musí být polep, nechť je umístěn zevnitř vozu. Stávající polep považuji z hlediska bezpečnosti silničního provozu za nebezpečný… Zvolená fólie, umístěná na zadním okně auta a podporující partnerství Skupiny ČEZ a Českého olympijského týmu, má plnou certifikaci Ministerstva dopravy ČR a je schválena k užívání v podmínkách provozu vozidel na pozemních komunikacích. Pří výběru fólie jsme z nabízených řešení volili takovou variantu, která nejméně ovlivňuje komfort uživatele. Zároveň byla provedena kontrola polepu, abychom prověřili kvalitu montáže. Jsme si vědomi, že zejména za nepříznivého počasí (mokro, sníh) je omezen výhled z vozidla. Tento diskomfort je v zájmu propagace dobrého jména ČEZ. Michaela Sabolovičová, manažerka útvaru public relations, ČEZ, a. s.
Na výplatní pásce se při kvartálních prémiích zobrazuje část „nároková“ a část, kterou přiděluje nadřízený. Má to asi sloužit k motivaci pracovníků, ale mám pocit, že výsledný efekt je opačný. Když všichni pracovníci plní své povinnosti, ale jeden plní ještě úkoly navíc, tak jej mohu ohodnotit lépe jen tím, že ostatním vezmu část ohodnocení, což mi nepři-
padá jako dobré řešení. Pokud to zaměstnanci neuvidí rozepsané, je možné tento krok udělat, a přitom ocením všechny o trochu méně, než je nárokováno, jednoho pracovníka za nadstandardní výkon lépe a všichni budou spokojeni. Za současné situace to vede ke zhoršení „morálky“, kdy jsou „trestáni“ za něco, co neudělali. Účel, způsob stanovení a rozdělování prémií je upraven v kolektivních smlouvách jednotlivých společností. Prémie slouží k ocenění plnění uložených úkolů, pracovní výkonnosti a dosahovaných pracovních výsledků zaměstnance za hodnocené čtvrtletí. První část prémie je závislá na odpracované době v daném období a vypočítává se automaticky, druhou část rozděluje vedoucí zaměstnanec na základě hodnocení plnění stanovených úkolů a přínosu zaměstnance k jejich splnění. Zaměstnavatel usiluje o to, aby byl systém odměňování pro zaměstnance maximálně průhledný. Cílem zaměstnavatele je, aby zaměstnanci dosahovali požadovaného pracovního výkonu a aby jejich chování bylo v souladu s firemní kulturou. Jedním z nástrojů systému odměňování, které slouží pro motivaci k dosahování těchto cílů, je část prémií, která má jednoznačnou vazbu na pracovní výkon zaměstnance. Systém je nastaven tak, že vedoucí zaměstnanec nekrátí prémie, ale naopak přiděluje podle skutečného výkonu jednotlivých zaměstnanců a jejich přínosu ke splnění úkolů útvaru. Ke krácení by došlo v případě, že by vedoucí v souladu s kolektivní smlouvou snížil část pré-
mie rozdělovanou podle skutečně odpracované doby. O tomto snížení a důvodech, které k němu vedly, musí být zaměstnanec před výplatou prémie informován. Pokud zaměstnanec plní úkoly výrazně nad rámec svých pracovních povinností a vedoucí zaměstnanec nemá na jeho ocenění prostředky v rámci prémií, může požádat držitele rozpočtu o další prostředky na poskytnutí mimořádné odměny tomuto zaměstnanci. Eva Košková, útvar odměňování a benefity, divize personalistika, ČEZ, a. s.
Proč se nelze na intranet přihlašovat automaticky bez vyplňování hesla s použitím přihlášení do PC, tedy stejně jako třeba u ServiceDesku? Rovněž v rámci intranetu počítáme s přechodem na intranet bez hesla. Jde o to uvést do souladu záměry projektu Identity management ČEZ ICT Services s tímto požadavkem a následně příslušným způsobem upravit strukturu intranetu a vlastnosti publikačního systému. Pokud se tento záměr podaří v rámci projektů prosadit jako jednu z priorit, mohl by být vyřešen již letos. Pavel Nováček, manažer útvaru intranet, ČEZ, a. s.
Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na intranetu Skupiny ČEZ
28
den s
text: Petr Holub foto: Jaroslav Vogeltanz
7:00
Vladimír Košátko a Vladimír Rožánek elektromontéři oddělení vn, nn Klatovy ČEZ Distribuční služby Jeden z mrazivých lednových dnů jsme strávili společně s dvěma provozními elektromontéry na zasněžené Šumavě. Teploměr ukazoval deset pod nulou, což Vladimírům Košátkovi a Rožánkovi na rozdíl od nás evidentně vůbec nevadilo…
„Jsme tu zvyklí i na tvrdší podmínky,“ smějí se oba Vladimírové. Jejich rajon zahrnuje totiž místa, kde teploty celkem pravidelně klesají na nejnižší hodnoty v celé republice. A o sníh tu také nouze nebývá. „Máme na starosti oblast od Dlouhé Vsi přes Kašperské Hory, Srní, Modravu, Horskou Kvildu, Filipovu Huť, Hartmanicko, Prášily až po Nezdice. V průměru má náš rajon tak pětatřicet čtyřicet kilometrů,“ říká Vladimír Košátko. Práci na každý den jim určuje nadřízený ze Sušice, kam jednou týdně zajíždějí na pravidelnou poradu. Teď v zimním období provádějí především prohlídky zařízení podle Řádu preventivní údržby, současně prořezávají stromy kolem vedení nn, odstraňují případnou námrazu a uvádějí do souladu se skutečností technickou dokumentaci. Samozřejmě ale platí, že porucha je porucha a její odstraňování je vždy na prvním místě. Naši průvodci mají nejen stejná křestní jména, ale i velmi podobný pracovní životopis. Oba se narodili v Kašperských Horách, Vladimír Rožánek v roce 1961, jeho parťák o sedm let později. Oba dva se vyučili v Plzni elektromechaniky pro rozvodná zařízení a po vojně nastoupili do tehdejšího ZČE v Klatovech, kde – zase oba – pracovali u elektromontáží. Po nějakém čase je však zlákal provoz a modré nebe nad hlavou. „Já jsem ale pracoval i na nedaleké vodní elektrárně Vydra a vystřídal jsem i jiné zaměstnavatele. K ‚elektrárnám‘ jsem se vrátil až v roce 2000,“ vysvětluje Vladimír Rožánek. Přestože spolu pracují už deset let, ponorkovou nemocí netrpí. A nejtěžší okamžiky jejich služby? „Určitě kalamita po orkánu KyriIl. Když opravujete poruchy v lese a kolem vás padají stromy, není vám zrovna do zpěvu. To jen posloucháte, kde co praská, a na práci se nemůžete soustředit,“ vzpomínají.
Oba elektromontéři pracují v režimu Start z domova. Na místa denní činnosti tedy vyjíždějí od domu Vladimíra Košátka, kam ze svého blízkého bydliště přichází i druhý člen posádky. Nejprve si ještě mobilem u nadřízeného ověří, že se na denním plánu práce nic nezměnilo.
7:30
Služební mitsubishi parkuje na kraji obce Ostružno, vzdálené asi 10 km od Kašperských Hor. Vladimírové nejprve provedou pochůzkovou kontrolu nn vedení v obci a poznamenají si místa, kde větve stromů a keřů zasahují do vedení nebo kde by brzy mohly. Pak na řadu přicházejí speciální kleště a pilky na dlouhých násadách a oba elektromontéři postupně prořezávají a vyštipují příliš bujné dřeviny. I s odklízením jim to zabere bezmála tři hodiny.
10:45
Prohlídka místní distribuční trafostanice. Kontroluje se nejen prostor transformátoru, ale i rozvaděč nn s jističi – rozdíly v hodnotách a číslech se ihned zapisují do příslušné dokumentace.
11:30
Čas na malou svačinu přímo v terénu. Promrzlí elektromontéři se zahřívají čajem z termosek.
12:00
V sousední Klepačce Vladimírové kromě prořezů na několika místech proměřují funkčnost uzemňovacích bodů. Srdečně je zdraví řidiči kolemjedoucích aut, do hovoru se dává i místní občan. „Lidi nás tu vidí celkem rádi, ale když třeba vesnici vypneme kvůli plánované údržbě, už tak přátelští nejsou,“ komentují to s úsměvem.
13:30
Při kontrole místní sítě elektromontéři vstupují do několika domů, aby se přesvědčili, že jsou v hlavních domovních skříních nepoškozené proudové spoje a pojistky o správných hodnotách. Do většiny obydlí se však nedostanou. Ani do toho, z něhož je jasně slyšet televizi nebo rádio. „Někam se dostat, to je problém. Proto si myslím, že kontrola všech odběrných míst kvůli aktualizaci technické dokumentace bude úkol na několik let,“ povzdechne si Vladimír Košátko.
30
trh
Bramborový salát po telefonu V závěru minulého roku došlo změnou zákona ke zvýšení základní sazby DPH z 19 % na 20 % a snížené sazby z 9 % na 10 %. Tato změna se pochopitelně dotkla i našich zákazníků, a tedy i úseku Fakturace a pohledávky společnosti ČEZ Zákaznické služby, který zajišťuje fakturaci a zpracování plateb pro všechny odběratele Skupiny ČEZ.
Devět zemí spojí supermoderní soustava na přenos zelené energie Projekt za 30 miliard eur má plnit dva úkoly: zabránit výpadkům způsobeným hlavně větrnými turbínami a zároveň dát další impulz využívání obnovitelných zdrojů. Z projektu bude profitovat i Česko, přestože se na něm přímo nepodílí. Zelená energie je v kurzu, nicméně platí za nespolehlivou. Nejde ji skladovat, a pokud například v Severním moři zafouká, větrníky přetíží síť, která pak často spadne. Boom ekologických zdrojů ale nekončí, devět evropských zemí – Německo, Velká Británie, Irsko, Francie, Nizozemsko, Belgie, Dánsko, Norsko a Lucembursko – proto spojí supermoderní síť, která si s problémy poradí. „Současná přenosová síť už není schopna přijmout energii z nových větrných parků,“ zdůvodňuje potřebu nové přenosové sítě Sven Teske, expert na obnovitelné zdroje z organizace Greenpeace. Analytik Jan Procházka ze společnosti Cyrrus dodává, že výkyvy současné sítě jsou obrovským problémem, fungovat totiž musí pro případ výpadku několik záložních elektráren, které se musejí poměrně rychle nastartovat. Soustava v přepočtu za tři čtvrtě bilionu korun spojí větrné, solární a vodní zdroje v jednotlivých zemích. Z větší části povede dnem Severního moře. „Také Česká republika z toho bude sekundár-
ně profitovat, protože to ulehčí české přenosové soustavě,“ uvedl pro ČT24 mluvčí Ministerstva průmyslu a obchodu ČR Tomáš Bartovský. V Česku se ze zelených zdrojů vyrobí jen 5 % energie, jejich podíl bude ale stoupat, v příštích deseti letech až na trojnásobek. Česká soustava je už dnes pod tlakem a přibývá míst, která jsou na limitu. Nové zdroje by mohly způsobit vážné problémy. Vyřešit je má posílení sítě. „ČEPS jako provozovatel české energetické přenosové soustavy hodlá v příštích letech investovat zhruba pět miliard ročně, to znamená, že do roku 2020 to bude asi 50 mld. Kč,“ říká Jana Jabůrková, mluvčí společnosti ČEPS. „Pro spotřebitele to s největší pravděpodobností samozřejmě bude znamenat, že se to projeví v koncové ceně elektřiny,“ varuje Jan Procházka. Státní energetická koncepce ale i v budoucnu počítá hlavně s uhlím a jádrem. Naproti tomu například v Německu jaderné elektrárny, až doslouží, definitivně zavřou. ČT24, 24. ledna 2010
„Činnosti spojené se změnou daňových sazeb si vyžádaly více než 400 hodin přesčasů, rušení naplánovaných dovolených, práci mezi vánočními svátky a také telefonické navigování rodinných příslušníků, jak udělat bramborový salát a co nakoupit, aby štědrovečerní stůl byl opravdu štědrý,“ vzpomíná dnes už s úsměvem Taťána Paskerová, ředitelka úseku Fakturace a pohledávky ČEZ Zákaznické služby. Do řešení nepřiřazených plateb z důvodu změny DPH byl zapojen celý její úsek, tedy i kolegové, kteří zároveň musejí řešit běžnou fakturaci. Vše se podařilo úspěšně zvládnout i díky obětavosti pracovnic odboru Saldokonto, který zajišťuje příjem, zpracování a účtování plateb od konečných zákazníků a správu všech zákaznických účtů. „Ve spolupráci s ostatními útvary ČEZ jsme museli nové daňové sazby zavést do informačního systému a vytvořit nové nástroje pro korektní zpracování plateb s ohledem na dodržení zákona. Změna DPH se dotkla i vzhledu faktur za elektřinu a platebních kalendářů. Ty byly doplněny o informace týkající se změny daňové sazby a došlo také k rozdělení daňové rekapitulace podle platných sazeb na fakturách,“ vysvětluje Taťána Paskerová. Podle ní změna DPH ovlivní proces manuálního zpracování plateb i v dalších měsících roku 2010. Marta Ctiborová
31
trh
text: Marta Ctiborová foto: archiv
Virtuální obchodní kancelář hledá další uživatele Nová mediální kampaň, která bude zahájena koncem února, připomene našim zákazníkům přednosti a výhody internetové samoobsluhy Skupiny ČEZ. Virtuální obchodní kancelář (VOK) prošla na konci loňského roku omlazovací kúrou.
Soutěžte o olympijské ceny V kanadském Vancouveru právě probíhají XXI. zimní olympijské hry. Při této příležitosti Skupina ČEZ prezentuje deset let podpory Českého olympijského týmu. Jako dlouhodobý generální partner se představujeme ve většině médií, ale i v zákaznických centrech, na webových stránkách nebo například formou polepů na našich služebních vozech. Podrobné informace o této kampani jste se mohli dozvědět v minulém vydání časopisu ČEZ News a také na intranetu. Tam jsou k vidění i fotografie a video z přípravy kampaně a naše reklamní spoty, které provázejí olympijské vysílání v televizi. Najdete tam i program olympijských her a harmonogram vysílání olympijského studia v barvách Skupiny ČEZ, kde moderátor Jaromír Bosák denně zpovídá vybrané účastníky olympiády. Součástí celé kampaně jsou rovněž plakáty na vašich pracovištích a drobný dárek v podobě šňůrky na krk s olympijskými motivy přiložený k tomuto vydání časopisu.
VOK v současné době nabízí moderní a komfortní uživatelské prostředí, kde mají zákazníci z řad maloodběratelů kdykoliv k dispozici dokonalý přehled o službách spojených s elektrickou energií, kterou od nás odebírají. Najdou zde přehled svých záloh, plateb a řadu dalších důležitých informací. Svůj účet za elektřinu přitom mohou spravovat pohodlně z domova podobně jako u internetového bankovnictví. „V závěru minulého roku prošla Virtuální obchodní kancelář redesignem, tedy jakousi změnou tváře. Inovováno bylo celé uživatelské rozhraní. To je dnes ještě komfortnější a zákazníkům nabízí mnohem pohodlnější obsluhu. Nyní chceme uživatele více motivovat k používání tohoto internetového obslužného kanálu, který je velmi přehledný, je k dispozici v jakémkoliv čase a zdarma,“ připomněl výhody VOK Milan
Neubert, specialista produktů a cenotvorby společnosti ČEZ Prodej. Naše zákazníky, u kterých máme k dispozici e-mailové adresy, by měly k využití internetové samoobsluhy přilákat cíleně zaslané zprávy s podrobným přehledem nabízených služeb. Chybět nebude ani prezentace v médiích a zajímavá soutěž o lákavé ceny. Pokud jste vy sami zákazníky Skupiny ČEZ a ještě nepoužíváte VOK, můžete o přístup k tomuto způsobu obsluhy požádat jednoduše na www.cez.cz/vok nebo prostřednictvím zákaznické linky 840 840 840. Následně obdržíte unikátní přístupové heslo, které zajistí bezpečný vstup na váš účet. „V tuto chvíli máme přes sto tisíc zákazníků, kteří službu VOK využívají. Každý měsíc přibývají další a já věřím, že jsou mezi nimi i naši kolegové, zaměstnanci Skupiny ČEZ,“ konstatoval Neubert.
Další podobné dárky můžete získat v soutěži na intranetu. Pokud správně zodpovíte soutěžní otázky, dostanete se do slosování o velmi atraktivní ceny. Pět hlavních výherců získá sadu oblečení – softshellovou bundu, fleecovou mikinu, tričko, čepici, sluneční brýle a tašku na rameno. Vše se symboly „naší“ olympijské kampaně, které budou zdobit i další drobné výhry – tričko, termosku a batoh. Stačí se jen přihlásit na intranet a zapojit se do soutěže. Ta končí spolu s olympiádou 28. února. Marta Ctiborová
32
o čem se mluví
text: Ladislav Kříž, Ota Schnepp foto: archiv
Nový Prunéřov: fikce versus realita Někteří ekologičtí aktivisté předkládají veřejnosti polopravdy či nepravdy o plánované komplexní obnově Elektrárny Prunéřov II. Jaká je skutečnost?
pohled zvenčí
Zajímavé výroky
(nejen o Skupině ČEZ) Těžba uhlí je ostré volební téma Energetická koncepce státu, a hlavně ano či ne pro prolomení limitů těžby hnědého uhlí, se stává horkým volebním tématem. Šéf sociální demokracie a volební lídr strany v Ústeckém kraji Jiří Paroubek se včera jednoznačně vyslovil pro zrušení limitů. ČSSD chce navíc prosadit, aby energetickou koncepci země namísto vlády schvalovala sněmovna. e15.cz, 9. 2.
Vladimír Hlavinka, výrobní ředitel ČEZ, na tiskové konferenci k Prunéřovu (1. 2.)
Ovzduší v severních Čechách nejvíce ovlivňují emise síry, dusíku a tuhých znečišťujících látek. ČEZ u svých elektráren radikálně snížil všechny složky emisí již ve 2. polovině 90. let. Probíhající modernizace Tušimic, nový blok v Ledvicích a připravovaná obnova Prunéřova II (EPR II) tyto emise znovu výrazně sníží.
ně interpretují význam a funkci nejlepších dostupných technik a dokumentů, které je popisují. Nová EPR II významně sníží škodlivé emise oxidů dusíku a oxidu siřičitého o cca 60 %, tuhých znečišťujících látek o cca 40 % a oxidu uhličitého o cca 30 %.
Jeden blok není reálný
Účinnost nové EPR II přepočtená podle evropské metodiky činí 40,19 %, ne 38 %, jak uvádějí aktivisté. I MŽP tuto hodnotu potvrzuje a konstatuje, že účinnost navrženého zařízení je odpovídající. Co nejvyšší účinnost je díky efektivnější, a tudíž i nejekonomičtější výrobě elektřiny a tepla i v zájmu ČEZ.
Instalace jednoho nadkritického bloku, jak to chce Greenpeace či Ekologický právní servis, není v daných podmínkách realizovatelná. Aby blok dosáhl účinnosti 42–45 %, musí mít minimální výkon kolem 700 MW. První omezení pro použití takového řešení představuje kvalita místního uhlí, která nedovolí dosažení účinnosti přes 42 %. Navíc pokud dodáváte kromě elektřiny také teplo, musíte mít pro případ výpadku k dispozici další záložní blok. Nová „záložní“ teplárna či malé lokální zdroje tepla by byly jen dalšími producenty emisí… Nejekologičtějším a nejefektivnějším řešením je proto plánovaná obnova tří z pěti bloků Prunéřova II s tím, že dojde k navýšení výkonu každého bloku z 210 na 250 MWe.
Technologie sníží emise
ČEZ v nové EPR II nepoužije „starý šrot“, nýbrž nejmodernější technologie. To konstatuje i posudek ministerstva životního prostředí (MŽP). Problém je na straně těch, kdo chyb-
Jak je to s účinností
Starou elektrárnu nezavřeme
Bude-li stanovisko MŽP k obnově EPR II negativní, budeme současnou elektrárnu provozovat až do konce její životnosti. Ta se pohybuje, při dobré údržbě, až za rokem 2020. V porovnání s modernizovanou elektrárnou by ovšem tento zdroj produkoval dvojnásobný objem emisí. Požadavek aktivistů, abychom v roce 2015 elektrárnu zavřeli, je bezpředmětný. I bez větší modernizace totiž může Prunéřov splnit všechny emisní limity ČR i EU.
Odboráři odmítli, že lobbují pro ČEZ Zástupci Českomoravské konfederace odborových svazů (ČMKOS) se ostře ohradili proti tvrzení bývalého ministra životního prostředí Martina Bursíka, že lobbují pro energetickou firmu ČEZ. ČMKOS podle nich podporuje dostavbu Temelína, rekonstrukci uhelné elektrárny Prunéřov a výstavbu jezů na Labi, protože tyto velké projekty rychle zajistí práci pro tisíce lidí a zakázky pro stovky firem působících v ČR. Haló noviny, (svo), 9. 2.
Renesance jádra Podle Konfederace britského průmyslu (CBI) musejí Britové nejpozději do roku 2030 zprovoznit šest nových jaderných elektráren. Zhruba 10–16 nových jaderných reaktorů v 6–10 nových jaderných elektrárnách by mělo disponovat celkovým výkonem 16 GW. Zároveň by umožnilo podstatně snížit emise skleníkových plynů. Britští průmyslníci se obávají následujícího desetiletí, kdy bude řada dosluhujících energetických zdrojů v zemi uzavřena, a požadují jejich rychlou a spolehlivou náhradu. Zástupci britského průmyslu volají také po změně britské vládní energetické politiky, která významně podporuje investice do obnovitelných zdrojů energie na úkor efektivnějších způsobů výroby elektřiny. A to včetně jaderné energetiky. CBI upozorňuje, že jaderná energetika je nejen velmi spolehlivým způsobem výroby elektrické energie, ale i ekonomicky výhodným. Technický týdeník, (hv), 9. 2.
Více na www.cez.cz/prunerov
Připravil: Petr Holub
33
bez hranic
text: Patrik Bruml foto: archiv
Další paroplynovou elektrárnu chceme stavět ve Skawině Nový zdroj o výkonu 430 MWe by měl vyrůst do roku 2014 v areálu naší stávající černouhelné elektrárny poblíž polského Krakova. Přípravy jsou již v plném proudu.
Změny v divizích výroba a finance ČEZ, a. s. V řízení útvarů asset managementu (divize výroba) a controllingu (divize finance) došlo k personálním změnám. Novým ředitelem asset managementu – technologie se 1. ledna 2010 stal Pavel Cyrani, dosavadní ředitel útvaru plánování a controlling (centrální controlling Skupiny ČEZ). Na pozici ředitele asset managementu tak nahradil Tomáše Žáka, který od letošního roku řídí Jadernou elektrárnu Dukovany. Útvar plánování a controllingu povede od 1. března Jiří Postolka, dosavadní finanční ředitel v Bulharsku. Do 1. března je řízením útvaru plánování a controlling pověřena Martina Kubešová.
Vizualizace Elektrárny Skawina v roce 2014
Pro realizaci uvedeného záměru byla v polovině loňského roku vytvořena projektová společnost CEZ Nowa Skawina S.A., která bude zároveň investorem tohoto projektu a nachází se ve 100% vlastnictví Skupiny ČEZ. Nový zdroj bude mít samostatné uspořádání plynové a parní turbíny. Jeho účinnost se předpokládá 57,6 % a projektová životnost 30 let. Srdcem elektrárny bude plynová turbína typu F, dvoutělesová odběrová parní turbína a třítlaký horizontální spalinový kotel. Technické řešení je doplněno průtočným chlazením s dochlazovacími věžemi. Koncepce elektrárny umožňuje i případný odběr tepla o výkonu více než 200 MWt, a tím i pokračování více než půlstoletí trvající tradice teplárenství v Krakově a jeho okolí. Předností projektu je i snadná dostupnost pozemku v areálu stávající uhelné elektrárny, možnost využití její infrastruktury, dostatečné množství chladicí vody pro průtočné chlazení z řeky Visly, dostupnost připojení k vysokotlakému plynovodu i v přímém
Pavel Cyrani
sousedství nově budovaná 400kV rozvodna. Díky této nové rozvodně bude v budoucnu možné uvažovat o rozšíření elektrárny o nový uhelný nadkritický blok. Co se týká celého projektu, podařilo se získat pozitivní podporu lokálních autorit.
Postup investiční přípravy
Provedená ekologická a hydrologická studie vyhodnotila lokalitu jako ekologicky nezávadnou. Polské úřady právě posuzují vliv stavby na životní prostředí (EIA), probíhá také geologická studie a zpracovávají se podklady pro vypsání výběrového řízení na technický dozor a dodavatele. Na přelomu I. a II. čtvrtletí 2010 čeká projektový tým podpis smlouvy o připojení do elektrické sítě s firmou PSE Ope rator a smlouvy na připojení plynu s firmou GAZ System. Zahájení samotné výstavby je stanoveno na II. čtvrtletí roku 2012, přičemž první dodávky do elektrické i teplárenské sítě se plánují na konec III. čtvrtletí 2014.
Pavel Cyrani vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor Mezinárodní obchod, a Kellogg School of Management v USA, obor Finance. Před nástupem do ČEZ působil sedm let v management consultingu, kde se specializoval na energetický sektor. Ve Skupině ČEZ pracuje od roku 2006. Je členem výborů pro zahraniční účasti a lidské zdroje. Jiří Postolka vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor Ekonomika průmyslu na Fakultě podnikohospodářské. Před nástupem do ČEZ působil ve společnostech Deloitte a Coty v různých finančních pozicích a v různých zemích (Slovensko, Rumunsko). Ve Skupině ČEZ pracuje od března roku 2007. Je ženatý, má tři syny. Monika Dobiášová Prohlášení V. Hlavinky a M. Nováka najdete na intranetu/infoservis/13. 1.
34
lidé
text: Lucie Ehrlichová foto: archiv
Skupina ČEZ láká mladé Zeptáte-li se studenta technického oboru, zda by uvažoval o práci ve Skupině ČEZ, velice pravděpodobně vám odpoví, že neví. Většina studentů netuší, jak velký zájem Skupina ČEZ o absolventy má, ani si nedokáže představit, jaké pracovní možnosti nabízí. Proto je nyní zkoušíme zaujmout atraktivní internetovou soutěží.
Pokud si studenti technických oborů pod značkou ČEZ představí maximálně faktury, které jejich rodiče platí za elektřinu, a při rozhodování o budoucím zaměstnavateli myslí, bez ohledu na to, že studují techniku, na policejní jednotky či v lepším případě na práci „u počítače a s lidmi“, pak je nasnadě se jim představit. Skupina ČEZ totiž musí v následujících deseti letech do svých řad nabrat minimálně 12 000 absolventů technických oborů, nové zaměstnance potřebuje zvláště pro výstavbu a obsluhu nových výrobních zdrojů a do distribuce elektřiny. Dostat se pod kůži teenagerům ale není jen tak. Musíme brát v potaz všeobecně známá fakta a to, že žijí poměrně konzumním způsobem života, odmítají uniformitu, potrpí si na novinky a informace sbírají nejčastěji na internetu. K prvnímu oslovení studentů, kteří Skupinu ČEZ doposud příliš nezaznamenali, jsme proto s velkou nadsázkou vytvořili fantaskní svět Skupiny ČEZ (viz obrázek). Ten se stal platformou pro soutěž o atraktivní ceny, jako jsou notebooky a komunikátory.
Ve virtuálním světě Skupiny ČEZ mohou studenti poznat, čím vším se vlastně zabýváme a jakou práci by tak jednou u nás mohli dělat. My na oplátku navážeme kontakt s možnými adepty na práci ve Skupině ČEZ. Chtějí-li studenti soutěžit, musí vyplnit kvíz, ve kterém odpoví na otázky ze všech sfér našeho podnikání, tedy z výroby, distribuce a obchodu elektrickou energií, o našich aktivitách v oblasti vývoje, expanze do zahraničí, nechybějí ani otázky týkající se pracovních příležitostí. Soutěž probíhá na www.kdejinde.cz od 15. února do 12. března. Je určena řádně zapsaným studentům gymnázií, SOU, středních a vyšších odborných škol a vysokých škol s technickým zaměřením. Studenti se o ní dozvědí díky promoakcím na školách, z plakátů, letáků, bannerů (viz vpravo), na školních webech a prostřednictvím sociální sítě Facebook.
Pomoci získat zájem studentů můžete i vy. Řekněte jim o soutěži na www.kdejinde.cz
70x269_banner_inzerce.indd 1
5.2.2010 11:28:57
35
lidé
text: Gabriela Pátková foto: WWA a archiv
Změny v divizi international Maximálně a pružně vytěžit různorodé zkušenosti našich manažerů z řízení zahraničních akvizic – to je jeden z hlavních cílů strategie divize international v personální oblasti. V souladu s tím dochází v současné době hned k několika změnám na pozicích manažerů řídících týmy v zahraničních akvizicích.
Martin Zmelík
S účinností od 1. února došlo k následující rotaci manažerů: Martin Zmelík, stávající ředitel útvaru zahraničních majetkových účastí, se ujal pozice provozního ředitele Skupiny ČEZ v Rumunsku, kterou od roku 2007 zastával Martin Pacovský. Ten naopak převzal roli ředitele útvaru ZMÚ. „Uvedená změna reflektuje naši dlouhodobou snahu posilovat centrálu o manažery s pracovními zkušenostmi ze zahraničí a naopak dát příležitost manažerům z české centrály nabýt zkušenosti i v našich akvizicích,“ říká Tomáš Pleskač, ředitel divize international. „Věřím, že podobné rotace manažerů se zkušenostmi z různých zemí přispívají k dalšímu zkvalitnění manažerských týmů Skupiny ČEZ a budou přínosem nejen pro týmy divize international,“ dodává Tomáš Pleskač. Mar tin Zmelík je absolvent Fakulty podnikohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze, na U.S. Business School získal titul MBA. Ve Skupině ČEZ se od svého nástupu v lednu 2005 věnuje řízení zahraničních majetkových účastí. Předtím pracoval v oborech finance, IT
Martin Pacovský
a projektového řízení v Komerční bance a České pojišťovně. Další absolvent Vysoké školy ekonomické v Praze, Martin Pacovský, vystudoval Fakultu financí a účetnictví a získal titul MBA na Rochester Institute of Technology. Do Skupiny ČEZ nastoupil roku 2005 jako finanční ředitel v Rumunsku, od minulého roku je jako jednatel CEZ Albania odpovědný i za nastartování transformace v Albánii. Před nástupem do ČEZ pracoval jako finanční ředitel ve společnostech ntk cables, a. s., a LAUFEN CZ, s. r. o. Další personální změna se dotýká i divize finance. Dosavadní finanční ředitel Skupiny ČEZ v Bulharsku Jiří Postolka se vrací do České republiky, kde od března povede útvar plánování a controllingu divize finance, a bude tak moci plně využít své zkušenosti nabyté z působení v Rumunsku i Bulharsku. „Jsem přesvědčen, že manažeři, kteří získali zkušenosti v zahraničí, jsou pro centrálu neocenitelným přínosem,“ komentuje změnu Tomáš Pleskač. Pozice finančního ředitele v Bulharsku bude obsazena co nejdříve, po skončení vypsaného výběrového řízení.
Jan Vavera
Jiří Postolka vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor Ekonomika průmyslu na Fakultě podnikohospodářské. Před nástupem do ČEZ působil ve společnostech Deloitte a Coty v různých finančních pozicích. Ve Skupině ČEZ pracuje od března roku 2007. Ke změně v nejvyšším vedení došlo i v rámci zahraniční akvizice v Bulharsku. Jan Vavera, dosavadní předseda představenstva v elektrárně Varna, se v lednu stal novým country manažerem Skupiny ČEZ v Bulharsku. V této pozici nahradil Blahoslava Fajmona, který své působení ve Skupině ČEZ ukončil. Jan Vavera vystudoval obor Fyzika a teplotechnika na Fakultě jaderné elektrárny a zařízení Moskevského energetického institutu. Ve společnostech, které jsou dnes součástí Skupiny ČEZ, pracuje již od roku 1991. V Jaderné elektrárně Dukovany řídil útvary havarijní připravenosti, jaderné bezpečnosti, investic a technického inženýringu. V letech 2002–2006 zajišťoval procesy přípravy a realizace investičních akcí v jaderných, uhelných i vodních elektrárnách společnosti ČEZ.
36
37
jeden z nás
text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš
Luboš Jíra
Trenér olympijských nadějí Zatímco pro někoho je sáňkování dětinská zábava, jiný je vnímá jako seriózní sport. A nejen to. Luboš Jíra, velitel hasičského družstva elektráren Tušimice, se v dobách své aktivní sportovní kariéry probojoval na olympiádu v Calgary. Pak ho pohltily starosti všedních dnů a s aktivní závodní dráhou skončil. Letos se však na olympiádu dostal znovu – jako trenér reprezentačního výběru.
Sportovní sáňkování má se sjížděním kopečků na saních společného jen velmi málo. „Člověk se řítí ledovým korytem rychlostí kolem 140 km za hodinu a v zatáčkách na něj působí přetížení až 5 G,“ popisuje Luboš Jíra. Také náklady na tohle sportování jsou podstatně vyšší. „Základem je ledové koryto – jedna tréninková jízda přijde na 20 eur,“ přibližuje reprezentační trenér. Dvousedadlové saně, což je disciplína, které se věnuje jeho syn Luboš, se dají sehnat v cenách okolo 150 000–200 000 Kč. I to je asi důvod, proč se tomuto sportu u nás moc lidí nevěnuje.
Sáňkařská rodinná tradice
V Klášterci nad Ohří, odkud Luboš Jíra pochází a kde dodnes žije, má sportovní sáňkování docela velkou tradici. Oddíl, ve kterém působí jako trenér, byl založen někdy
otec od rodiny začal poohlížet po zaměstnání, které by se dalo skloubit se sportováním. Našel ho v nedaleké tušimické elektrárně – u tamních hasičů. „Přišlo mi to jako zajímavá práce, kde je zapotřebí i fyzická kondice. Navíc se zdálo, že díky směnnému provozu to půjde skloubit se sportovní dráhou,“ vysvětluje Luboš Jíra.
Kariéra trenéra
Do sboru elektrárenských hasičů v Tušimicích nastoupil Luboš Jíra v roce 1990 jako řadový hasič, zhruba pět let poté povýšil na velitele družstva. Nějakou dobu se souběžně věnoval i závodění na saních. V roce 1993 se mu ale nepodařilo probojovat do nominace na zimní olympiádu 1994 v Lillehammeru a s aktivní sportovní dráhou skončil. K závodnímu sáňkování se pak vrátil coby trenér svého syna. „Tak trochu jsem to vy-
Člověk se řítí ledovým korytem rychlostí kolem 140 km za hodinu v 50. letech 20. století. Dlužno dodat, že nyní je jeho členská základna podstatně slabší, než bývala. U Luboše Jíry sehrála svou roli i rodinná tradice. „Podědil jsem saně po dědovi a tátovi,“ říká s úsměvem. Jako junior začínal se sáňkováním v Klášterci, později přešel do střediska vrcholového sportu v Jablonci nad Nisou a dostal se do juniorské reprezentace. Souběžně se sportovní kariérou vystudoval v Jablonci průmyslovku. V seniorské kategorii pak zaznamenal velký úspěch, když se spolu s Petrem Urbanem probojoval na olympiádu 1988 v Calgary. Vyjeli si tehdy 13. místo. Po olympiádě musel nastoupit na vojnu a po ní se jako nastávající
bral za něj – znáte to, táta nejlíp ví, co je pro syna dobré,“ říká s úsměvem. Luboš Jíra ml. začal se sáňkováním v kláštereckém oddílu v šesti letech a otec si jeho sportovní dráhu pohlídal. „S ním a s jeho kolegou Matějem Kvíčalou, se kterým teď pojedou ve dvojici na olympiádě ve Vancouveru, jsem šel jako trenér od žákovských let přes juniory až do seniorské reprezentace,“ říká. V době uzávěrky tohoto čísla ČEZ News byl ještě výsledek jediné české sáňkařské dvojice, která se na olympiádu probojovala, ve hvězdách. Luboš Jíra na otázku, jaké umístění by se mu líbilo, odpověděl: „Do 15. místa by to byl velký úspěch. Ale obrovský úspěch je už to, že se kluci na olympiádu dostali.“
38
skupina v pohybu
text: Vladimír Valeš, Hana Šitinová foto: archiv
Lyžařské závody v Říčkách a na Kvildě V jeden jediný víkend, ale na dvou různých místech, změřili své síly příznivci bílé stopy a rychlých oblouků.
energetika
Evropský parlament griloval eurokomisaře „Grilováním“ se v žargonu institucí EU rozumí slyšení kandidátů na eurokomisaře před relevantními výbory Evropského parlamentu, které sledují jejich agendu. Schválení kandidátů, které předsedovi exekutivy EU navrhly vlády členských států, není vůbec automatické. V minulosti znamenalo konečnou např. pro Rocca Buttiglioneho, který pro své kontroverzní výroky na adresu žen a homosexuálů nedostal na starost citlivou oblast občanských svobod a diskriminace. Jiní kandidáti byli pro nedostatek erudice přinuceni změnit portfolio.
Zimní idylou v bílé stopě
Na šumavské Kvildě proběhl 23.–24. ledna již 11. ročník závodů v běhu na lyžích. První den se konaly závody jednotlivců, rozdělených do několika věkových kategorií. Své síly změřili v běhu klasickou technikou – muži na 15 km, ženy na 5 km. Druhý den běžely smíšené štafety (jedna žena a tři muži) volnou technikou. Protože bylo málo sněhu, závody se uskutečnily na nově vytyčené a strojově upravené trati. Kvalitní účast přinesla mnoho časů pod jednu hodinu. Tentokrát se po dlouhé době nepodařilo vyhrát vždy výborným závodníkům z Elektrárny Tušimice, kteří v dramatickém závěru skončili s nepatrným odstupem za vítěznou štafetou z Dukovan. Závodů se pravidelně účastní 30–40 závodníků z celé ČR. Tradičně silné bývá zastoupení krušnohorských elektráren, Dětmarovic, Hodonína a obou našich jaderek, ale také pražské centrály Skupiny ČEZ.
Přebor Skupiny ČEZ v obřím slalomu se 24.–25. ledna již pošestnácté konal v Říčkách v Orlických horách. Letošního ročníku, nad kterým opět převzal záštitu generální ředitel společnosti ČEZ Měření Přemysl Vániš, se zúčastnila rovná stovka závodnic a závodníků. Rekordní počet startujících naplnili zaměstnanci z 20 dceřiných společností a organizačních jednotek Skupiny ČEZ. Čekalo na ně pravé italské počasí – nebe bez mráčku a plné sluníčka a závod bez zraněných a škarohlídů. Poháry pro vítěze si odnesli Simona Kubíčková z Vodních elektráren a Jan Klaus z útvaru Řízení rizik, oba z ČEZ, a. s. Všem, kteří závodili na Kvildě i v Říčkách, patří poděkování za vzornou reprezentaci jejich organizačních jednotek, organizátorům pak za profesionální přípravu závodů.
Kompletní výsledkové listiny najdete na: intranetu/aktuálně/27.1., resp. /infoservis/29.1.
Letos se obětí „grilování“ stala Rumiana Želeva – kvůli údajnému zamlčení svých dřívějších finančních aktivit, ale i chabým odpovědím, které ukázaly nepřipravenost této bulharské kandidátky zhostit se agendy krizového řízení a humanitární pomoci. Naopak kandidát na komisaře pro energetiku Günther Oettinger slyšením proplul bez větších potíží. Dosavadní křesťansko-demokratický premiér Báden ska-Württemberska byl opatrnější v odpovědích na citlivé otázky týkající se např. jaderné energetiky, většině členů výboru pro průmysl, výzkum a energetiku ale uměl zahrát na správnou notu. Za svou prioritu považuje především podporu obnovitelných energií, přislíbil také revidovaný akční plán pro energetickou účinnost. Často také nový komisař skloňoval slovo solidarita – během slyšení se distancoval od bilaterálních projektů, které, podobně jako Nordstream, „opomíjejí“ spolupráci s některými členskými státy. S europoslanci se rovněž podělil o svou „vizi“ evropského „Supergridu“, superinteligentní sítě, která by spojila Severní moře se Středozemím (viz str. 30). Zda se tato vize a další priority nového komisaře pro energetiku naplní, se jistě přesvědčíme v následujících měsících. Václav Lebeda
39
pomáháme
text: Ivana Pojslová, Darina Boumová foto: archiv
lidé
Telefon a video šetří čas a peníze V rámci naplňování strategických cílů programu Efektivita v oblasti snižování vnitřních nákladů ve Skupině ČEZ byla přijata další úsporná opatření. Prvním opatřením bude kladení důrazu na co možná nejširší využívání služeb Videokonference a Telekonference od společnosti ČEZ ICT Services. Jde o jeden z nejmodernějších způsobů komunikace, který šetří náklady a čas potřebné na cesty na schůzky či porady mimo vaše místo výkonu práce.
Jedna z prvních Oranžových učeben je na SPŠ v Třebíči
Nadace ČEZ připravuje moderní výuku a bezbariérové školy S rokem 2010 rozšiřuje Nadace ČEZ portfolio svých aktivit o další dvě oblasti. Ke stávajícím projektům Oranžové hřiště, Oranžové kolo a Podpora regionů přibudou další dva: Oranžová učebna a Oranžové schody. První podpoří výuku technických a přírodovědných předmětů ve školách, druhý pomůže zpřístupnit školní budovy a tím současně i výuku žákům a studentům se zdravotním postižením.
Oranžová učebna
Cílem projektu je zkvalitňovat výuku technických a přírodovědných předmětů na základních, středních a vyšších odborných školách. Školy budou moci zlepšit vybavení v učebnách fyziky, chemie, v laboratořích a kombinovaných učebnách se zaměřením na technické obory. Studenti i pedagogové se tak dočkají nových výukových simulátorů, speciální výpočetní techniky, interaktivních tabulí a dalších výukových pomůcek. Maximální částka podpory činí 200 000 Kč. „Podpora vzdělávání je dlouhodobě významnou součástí strategie Skupiny ČEZ. Spolupracujeme se školami všech stupňů a snažíme se probudit zájem studentů o technické obory. Nový projekt Nadace ČEZ Oranžová učebna vítám jako další významný krok k rozšíření této spolupráce,“ říká Bohdana Horáčková, místopředsedkyně správní rady Nadace ČEZ a ředitelka útvaru Komunikace Skupiny ČEZ.
Oranžové schody
Projekt Oranžové schody je určen k odstraňování bariér ve školách v pravém slova smyslu. Mnohé školy jsou stále obtížně dostupné dětem i dospělým s handicapem. Prostřednictvím této podpory budou moci základní a střední školy zakoupit výtahy, plošiny, schodišťové sedačky, schodolezy a nejrůznější zvukové a světelné naváděcí systémy pro osoby se sníženou schopností pohybu a orientace. Cílem nadace je zpřístupnit vzdělávání žákům s postižením a rovněž jim pomoci se snáze zapojit do kolektivu a společnosti vůbec. Bezbariérové přístupy do škol uvítají i rodiče s kočárkem, případně rodiče, kteří sami mají zdravotní postižení. „Věřím, že si oba nové projekty najdou své místo mezi dlouhodobě vyhlašovanými projekty nadace a pomohou svým zaměřením ke zpřístupnění a zkvalitnění vzdělávání,“ říká Lucie Speratová, ředitelka Nadace ČEZ. Vyhlášení projektů Oranžová učebna a Oranžové schody proběhlo 15. února 2010 s uzávěrkou 31. března 2010.
Více na www.nadacecez.cz
Uvedené služby umožňují „virtuální schůzky“ konající se souběžně v několika lokalitách vzájemně propojených pomocí pevné telefonní linky (s možností zapojení uživatelů mobilních telefonů), resp. audiovizuální techniky. Druhým opatřením je omezení počtu nabízených nápojů a občerstvení při jednáních a poradách. V prostorách konferenčního centra na centrále v Praze (Duhová 1, Duhová 2 a Engel) obdržíte od obsluhy studené nápoje Aquila, Mattoni a z teplých nápojů kávu a čaj. Další služby poskytované v rámci konferenčních místností, jako jsou zapůjčení datových kabelů, laserových ukazovátek, prezentátorů, flipchartů, přístrojů na telekonference, a sortiment občerstvení v prostoru neformálního posezení v kavárně zůstávají beze změn. Jakub Drastík, Petr Holub
40
historie
text: Alena Němcová foto: archiv
Elektrárna Mělník Přibližně 13 km pod soutokem Labe s Vltavou a zhruba 30 km severně od Prahy leží Elektrárna Mělník. Původně se skládala ze tří technologických celků vybudovaných v 60.–70. letech 20. století jako komplex kondenzačních elektráren spalujících hnědé uhlí ze severočeských a západočeských dolů. Dnes patří Skupině ČEZ dvě z nich. Vyrábějí elektřinu i teplo.
Výstavba Elektrárny Mělník probíhala postupně ve třech etapách od roku 1961, kdy byla uvedena do provozu její první část – EMĚ I s výkonem 6 x 55 MW. O deset let později byla zprovozněna EMĚ II o výkonu 4 x 110 MW. EMĚ III jako monoblok s výkonem 500 MW byla spuštěna v roce 1981. V rámci rekonstrukce Elektrárny Mělník I byl před 20 lety vybudován tepelný napáječ dodávající odpadní teplo do horkovodní sítě hlavního města Prahy. Elektrárna se tak stala součástí jedné z největších teplárenských soustav. V říjnu 1993 byla EMĚ I vyčleněna z majetku ČEZ, a. s., a převedena do akciové společnosti Mělník – Praha (nyní Energotrans, a. s.).
Elektrárna Mělník II
V letech 1994–1996 prošly dva bloky EMĚ II celkovou rekonstrukcí. Byly instalovány nové turbíny s budoucí možností odběru tepla v páře i v horké vodě a také moderní řídicí systém Westinghouse. Došlo rovněž na radikální rekonstrukci kotle. V druhé polovině roku 1998 bylo zprovozněno odsiřovací zařízení s využitím metody mokré vápencové vypírky. Dva nerekonstruované bloky byly na konci téhož roku definitivně odstaveny z provozu. Od roku 2000 dodává EMĚ II teplo do regionálního tepelného napáječe a zásobuje jím obyvatele Mělníka a obcí Horní Počaply
a Dolní Beřkovice, ale také průmyslové odběratele v areálu elektrárny a jejím sousedství. Celková roční dodávka činí cca 500 TJ při max. výkonu 80 MW. Možnosti elektrárny jsou ale podstatně vyšší, protože z turbín lze odebrat tepelný výkon až 340 MW.
Elektrárna Mělník III
EMĚ III je největším uhelným výrobním blokem v ČR. Poprvé u něj byla použita nová skladba řídicí techniky – volně programovatelné sekvenční automaty a počítačový informační a řídicí systém. Díky tomu se stal jedním z nejekonomičtějších energetických bloků uhelných elektráren. Také EMĚ III prošla modernizací a rekonstrukcemi. Již v letech 1981 a 1982 byla provedena řada měření a testů, jejichž závěry byly zohledněny v provozním režimu a úpravách zařízení. Blok tehdy dosahoval maximálního trvalého výkonu 470 MW. Investice v letech 1994–1998 měly za cíl prodloužení životnosti elektrárny minimálně na dalších 20 let. Důraz byl kladen jak na provozně-ekonomické, tak na ekologické parametry výroby. Díky rekonstrukci VT tělesa turbíny blok nyní dosahuje původně projektovaného výkonu 500 MW. Na kotli byla provedena primární opatření pro snížení produkce NOx. V závěru roku 1998 bylo uvedeno do provozu odsiřování spalin s účinností 95 %.
EMĚ III
Starý velín EMĚ I
EMĚ II byla dokončena na počátku 70. let
41
křížovka
Křížovka POUŠTNÍ JEŠTĚR
ODKLAD SPLATNOSTI
STARŠÍ SPOJKA
NEŠIKOVNÉ (EXPRES.)
FRANCOUZSKÝ DADAISTA
LYŽE (ZASTAR.)
DĚTSKÝ POZDRAV
ZOBÁKEM OBRAT
DROBNÝ HMYZ
JIHOKOREJSKÉ SOUOSTROVÍ
SLOVENSKY „KEŘ“
ZÁJMOVÁ SKUPINA MUŽSKÉ JMÉNO
EMAIL
VELKÁ CHUDOBA
AROMATICKÝ UHLOVODÍK
PORUŠENÍ SLIBU
ZVÝŠENÝ TÓN
SLOVENSKY „AR“ SLOVEN. MĚSTO BALKÁNSKÝ SMRK HNUTÍ MYSLI
BARMSKÁ ŘEKA TVRDÉ TROPICKÉ DŘEVO STAROŘEK
LETADLO (HOVOR.) PROTIKLAD
PŘEDLOŽKA
STARÁ JEDNOTKA HMOTNOSTI LESY
HVĚZDA ANDROMEDY ANGLICKY „JESTLI“
SLOVENSKY „KDO“
RUMUNSKÉ PLATIDLO POSTIHNOUTI ANGLICKY „STOPA“ LOVECKÝ NŮŽ
PRIMÁTI TENTO DEN
HROB SVRŠEK S KRÁLEM ZNAČKA NANOCOULOMBU BALON
VÝBĚR HRÁČŮ DO TÝMU NÁZEV PÍSMENE OTÁČKA
SLOVENSKY „NIKDO“
ZKRATKA EVROPSKÉ UNIE
TUNELÁŘ (ZASTAR.) CHEM. ZN. TITANU EVROPAN (SLOVEN.) JEMNÉ PLÁTNO
ALKENY TV NA JAKÉM MÍSTĚ SLOV. PŘIROVNÁNÍ
RUSKY „NEBO“ RUDODŘEV
OSÁZET VZLET
KOZÁCKÝ NÁČELNÍK NÁŘEČNÍ SOUHLAS
MALÉ KOŠTĚ
PULOVR
TENISOVÝ ÚDER PLAVECKÝ STYL
DOUŠEK LESNÍ KALAMITA
PŘEZDÍVKA EISENHOWERA OPASEK KUGUÁR ZKR. FEDER. VYSOKOŠK. SPORTU
VÝROBCE PEČIVA STRANY
OSPALEC
NĚMECKÝ ŠLECHTICKÝ PŘÍDOMEK
NÁZEV PÍSMENE CHŮVA (ZE ŠPANĚL.)
ŘASA LOTYŠSKÉ PLATIDLO PAROHÁČI ZKR. ZÁPADOČES. UNIVERZITY
DRUH AMISŮV DOVEDNOST
3. DÍL TAJENKY
SMUTKY (KNIŽNĚ)
MONGOLŠTÍ PASTEVCI
PŘEDLOŽKA
1. DÍL TAJENKY
NÁZEV PÍSMENE
2. DÍL TAJENKY
ŽENSKÉ JMÉNO
SLOVENSKY „TŘI“ SPZ LITOMĚŘIC MOŽNÁ SPZ ÚSTÍ NAD LABEM POMŮCKA: AJA, BANI, EJON, FISU, IRAVADI, OMORIKA, ONZA, SCINK, TZARA
Tajenka v lednové křížovce zní: Pošetilí se osudu bojí, moudří jej snášejí. Autorem tohoto citátu je Publius Syrus. Z těch, kteří nám poslali správné znění tajenky, jsme vylosovali Elišku Glocovou (Ostrava), Evu Krulišovou (Praha), Alenu Lupáčovou (Prunéřov), Milenu Troszokovou (Ostrava) a Hanu Vlčkovou (Hrotovice). K dnešní křížovce opět prozradíme jen autora výroku v tajence. Je jím Lucius Annaeus Seneca. Vyluštění tajenky zašlete do 8. března na
[email protected] nebo na adresu redakce.
42
Michaela Chaloupková ředitelka útvaru nákup ČEZ, a. s.
Absolventka Právnické fakulty ZČU v Plzni a KATZ School of Business, University of Pittsburgh (MBA). Po studiích pracovala v advokátní kanceláři a poté u obchodníka s cennými papíry. Do ČEZ, a. s., nastoupila v roce 2003 do sekce nákup a správa majetku na pozici obchodního referenta. V následujících letech pracovala v oblasti nákupu na různých manažerských pozicích, od roku 2008 je ředitelkou útvaru nákup. Michaela Chaloupková je vdaná. Ve volném čase ráda čte, chodí do divadla a sportuje (cyklistika, potápění, lyžování, snowboarding).
43
15 otázek
text: Petr Holub foto: WWA
Michaela Chaloupková Dodavatele případné dostavby Temelína hledáme velmi otevřeně
největší obchodní příbyly hlavní kvalifikační Hodnota zakázky se prý 1 Jaký 5 Jaké 10 pad právě řešíte? předpoklady? bude pohybovat kolem 500 miliard korun… Jde o veřejnou zakázku na dostavbu 3. a 4. bloku JE Temelín, včetně opce až na další tři bloky kdekoliv v Evropě. Útvar nákupu je zodpovědný za výběr dodavatele v tomto tendru, samozřejmě za součinnosti dalších útvarů v divizi investice či právního útvaru.
2
Kolik vašich lidí se na tomto tendru podílí?
Momentálně sedm zaměstnanců útvaru Nákup-výstavba a komplexní obnova elektráren pod vedením Jiřího Novotného. Samozřejmě za vydatné odborně-technické podpory kolegů z útvaru Výstavba JE divize investice, který řídí Petr Závodský.
Média spekulují, že ten3 drem mohou projít i účastníci, kteří budou nakonec jen prostředníky…
Kvalifikační kritéria byla konstruována právě tak, aby se do tendru mohl přihlásit pouze dodavatel, který je vlastníkem designu/projektového řešení jaderného ostrova, tzn. designu jaderné elektrárny generace III nebo III+. Tuto část kvalifikace není možné prokázat prostřednictvím subdodavatele. A již seznam uchazečů, kteří podali žádost o účast v tendru, tuto spekulaci jasně vyvrátil.
Byly čtyři: reaktor musí být tlakovodního typu generace III nebo III+. Dodavatel musí prokázat, že v minulosti postavil nebo v současné době staví jadernou elektrárnu. Musí disponovat dostatečnými technickými, materiálovými, výrobními a personálními kapacitami. Čtvrtým podstatným kritériem je také dodávka paliva.
6
V jakém stadiu výběru jste nyní?
Máme za sebou posuzování kvalifikace dodavatelů a připravujeme se na první oficiální setkání se všemi kvalifikovanými dodavateli na úvodním kick-off meetingu.
prozradit, kdo se 7 Můžete kvalifikoval?
Kvalifikační kritéria splnili všichni tři uchazeči, tedy francouzská Areva, americko-český Westinghouse Electric i česko-ruské sdružení ŠKODA JS, Atomstroyexport a Gidropress.
žádné překvapení se 8 Takže zatím nekoná?
Ne. Celá soutěž je připravována a prováděna velmi transparentně a maximálně otevřeně. Všichni zmínění dodavatelé patří mezi nejsilnější hráče v oblasti výstavby jaderných elektráren ve světě, mají vlastní design i veškerá potřebná práva a licence.
si, kdo všechkonkrétní řešení doda4 Připomeňme 9 Jaká no se přihlásil… vatelé přihlásili? Žádost o účast skutečně podali pouze dodavatelé, kteří jsou vlastníky designu/ projektového řešení jaderného ostrova: Areva, Westinghouse Electric Company (společně s Westinghouse Electric Company Czech Republic), ŠKODA JS společně s JSC Atomstroyexport a JSC OKB Gidropress.
Jde o projekty AP1000 od Westinghouse, EPR od Arevy a MIR1200 od Atomstroyexportu. Všechny patří do nejnovější generace reaktorů (generace III, popř. III+) s vyšší spolehlivostí, zdokonalenými bezpečnostními systémy, vysokou pasivní bezpečností a moderními ochrannými obálkami – kontejnmenty.
To je spekulace médií. My jsme dosud nikdy nesdělili svá cenová očekávání a nehodláme tak učinit ani v budoucnu. Oslabili bychom tím svou vyjednávací pozici. Navíc záleží i na zvoleném výkonu bloků.
11 Jaký by měl být?
Výkon jednoho bloku by se měl pohybovat v rozmezí od cca 1150 do cca 1650 MW.
bude další průběh 12 Jaký zakázky?
Vzhledem k tomu, že jde o veřejnou zakázku se zvlášť složitým předmětem plnění, budeme nyní jednat s kvalifikovanými dodavateli ještě před odesláním výzvy k podání nabídek, abychom co nejlépe vymezili rozsah dodávky, a mohli tak dopracovat zadávací dokumentaci.
do výběru nějak 13 Bude zasahovat vláda?
Stát je majoritním vlastníkem ČEZ, a. s., a má své zástupce v dozorčí radě, kteří jsou informováni o jednotlivých krocích v tendru.
V případě dostavby Te14 melína nebylo dosud uzavřeno řízení EIA, není tedy veřejná zakázka předčasná?
Není. Souběžný proces odpovídá komplikovanosti, a tím i délce procesu výběru dodavatele i procesu posouzení vlivu na životní prostředí (EIA).
tedy předpokládáte 15 Kdy vyhlášení vítěze?
Jde o jednu z nejkomplikovanějších a rozsahem největších zakázek v historii nejen naší společnosti, a tomu odpovídá i délka harmonogramu výběru. Podle našich předpokladů bychom vítěze mohli znát v roce 2012.
GENERÁLNÍ PARTNER ČESKÉHO OLYMPIJSKÉHO TÝMU
Velké sny potřebují spoustu energie
Všichni s nimi budeme, až pojedou svůj životní závod. Jsme hrdí na to, že jsme s nimi mohli být i ve chvílích, kdy se na něj připravovali. Jsme s vámi!
JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZ
