Unilever Nederland 2006 mensen, merken, maatschappij
Vitaliteit toevoegen aan het leven
Voluit l
even
Vitaliteit is tastbaar geworden Unilever Nederland doet het goed. Na enkele moeilijke jaren tekent het herstel zich af. Hoewel de markt nog altijd lastig is, is er weer sprake van omzetstijging. Productverbetering en innovaties, samen met focus op onze merken, werpen hun vruchten af. Ook de stroomlijning van onze organisatie – waaronder integratie van de oude werkmaatschappijen tot één nieuwe werkmaatschappij Unilever Nederland – heeft merkbare positieve effecten. Bovendien zijn we erin geslaagd het begrip vitaliteit tastbaar te maken.
E
en jaar vol veranderingen. Zo kunnen we 2005 zonder twijfel typeren. Niet alleen de nog altijd onstuimige markt vroeg onze volle aandacht, ook intern is er veel gebeurd. Bijvoorbeeld de integratie van onze businesses in Nederland tot
één werkmaatschappij. De grootscheepse verhuizing naar het nieuwe pand deBrug in Rotterdam was een operatie van formaat waaraan we met man en macht hebben gewerkt. Zonder dat onze klanten er hinder van ondervonden, is het soepel gegaan. Tijdens de verhuizing ging de verkoop gewoon door, om in winkeltermen te spreken. DeBrug is nu een inspirerende werkplaats geworden waar vakmensen en toptalent van de verschillende business units samen merken bouwen. Daarnaast hebben we in 2005 een forse slag gemaakt in de verbetering en vereenvoudiging van onze bedrijfsprocessen. Zo sloot Unilever onder andere voor 20 Europese landen een overeenkomst met IBM om een belangrijk deel van onze financiële administratie uit te besteden. Daarmee verwachten we de komende zeven jaar aanzienlijk te kunnen besparen. Bovendien is onze kracht toegenomen nu de verschillende verkooporganisaties van de business units ook tot één geheel zijn gebundeld. De verbeterde positie van ons bedrijf komt voort uit een sterkere focus op de bestaande producten en door diverse productinnovaties. Ook onze fabrieken hebben uitstekend werk geleverd. Een mooi voorbeeld is onze fabriek in Oss, waar onder andere onze Unox-soepen en -rookworsten worden gemaakt. Hier werd in 2005 meer dan 100 miljoen kilo geproduceerd, een absolute mijlpaal. Onderzoek en ontwikkeling worden uitgevoerd door Unilever Research & Development in Vlaardingen (URDV). De researchprogramma’s passen volledig in de vitaliteitsmissie en richten zich bijvoorbeeld op de vraag hoe je voedingsmiddelen maakt met minder vet, suiker en zout zonder concessies te doen aan kwaliteit en smaak. URDV investeerde hierin vorig jaar € 140 miljoen. Opvallende successen waaraan URDV heeft bijgedragen, zijn onder meer Knorr Vie, Becel pro•activ-minidrink en de Sun 4in1 Plus-tabletten.
De nieuwe missie die we halverwege 2004 aankondigden en waarin het begrip vitaliteit centraal staat, is tastbaar geworden. Het begrip wordt in al zijn mogelijke vormen in de praktijk gebracht. De slagvaardigheid en wendbaarheid van onze organisatie zijn gegroeid, we zijn sterker geworden en de energie wordt voelbaar. Maar vitaliteit staat voor veel meer. We verbinden onze merken nadrukkelijk met begrippen als ‘bewegen’, ‘gezond’ en ‘duurzaam’. Of, zoals we onze missie samenvatten: onze merken helpen consumenten zich goed te voelen, er goed uit te zien en meer uit het leven te halen. Daarom koppelen we onze merken aan doelen en organisaties die net als Unilever staan voor vitaliteit. Ons partnerschap met NOC*NSF is daarvan een mooi voorbeeld. Een verbondenheid die zichtbaar is geworden tijdens de Olympische Winterspelen in Turijn (2006) en die doorgaat tot en met de Spelen in Beijing (2008). Maar ook de breedtesport en het bevorderen van een actieve en gezonde leefstijl bij jonge mensen horen bij onze verbondenheid met NOC*NSF. Het afgelopen jaar is onze slagkracht toegenomen en hebben we eens te meer bewezen wat de waarde van topmerken is. Continu blijven innoveren, kijken naar wat consumenten en klanten nodig hebben en daar met nieuwe en betere producten op inspelen – daar ligt ook voor de toekomst onze groei.
Jan Weststrate Directeur Unilever Research & Kees van der Waaij Voorzitter Directie Harry Brouwer Chairman Unilever Nederland B.V.
Unilever Nederland Holdings B.V.
Development Vlaardingen
Onze missie Unilever voegt vitaliteit toe aan het leven. Wij voorzien in de dagelijkse behoefte aan voeding, hygiëne en persoonlijke verzorging met merken die mensen helpen zich goed te voelen, er goed uit te zien en meer uit het leven te halen. Wij willen voortbouwen op het vertrouwen dat we overal ter wereld genieten als leverancier van uitstekende producten en diensten.
Same
n
2
H
et begrip vitaliteit heeft in 2005 duidelijk vorm
Juichen
gekregen. Onder andere door de lancering van nieuwe
Spanning, uitbundigheid en enerverend juichen – daar wil je wel
producten en de verbetering van bestaande. Maar ook
fris bij blijven. Gelukkig is er dan Rexona, dat speciaal voor
in onze communicatie en samenwerking met andere partijen.
de Winterspelen een nieuwe sportrange Rexona for Men
Ons partnerschap met NOC*NSF bijvoorbeeld, waarmee we de
introduceerde. Inclusief gemakkelijke draaisluiting en natuurlijk
breedte- en topsport ondersteunen. Immers: waar komt onze
verkrijgbaar in uitbundig oranje.
vitaliteit beter tot uitdrukking dan in de sport? Ambitie hebben en topprestaties leveren: het zijn begrippen waarmee Unilever
360 graden
zich volledig verwant voelt. Tot en met 2008 zijn we Partner in
In commercials, bij speciale evenementen én op de winkelvloer laat
Sport van NOC*NSF en zijn we met onze merken nadrukkelijk
Unilever zich van haar Olympische kant zien. Erben Wennemars
aanwezig voor en tijdens de Olympische Spelen in Turijn (2006)
verscheen in tv-spots voor Robijn, op de website van Unox konden
en Beijing (2008). Samen met ons Olympisch Team gaan we
supporters het ‘wave & win’-spel spelen en Rexona kwam met een
voor goud.
uitgebreid onderzoek over juichgedrag van Nederlanders en bood supporters via www.nederlanddurftejuichen.nl de kans een ticket
Topmerken, topprestaties
naar Turijn te winnen. “De koppeling van onze merken aan
De Olympische Spelen bieden een uitstekende mogelijkheid onze
Olympische topprestaties is ideaal”, zegt Unilevers Sponsor
topmerken te koppelen aan topprestaties in de sport. Zo was de
Manager Milena van Not. “Bovendien geeft het ons de gelegen-
knuffelbeer Robijntje de mascotte van het Nederlands Olympisch
heid om ook samen met retailers bijzondere acties op touw te
Team tijdens de Winterspelen in Turijn. Samen verdedigen ze immers
zetten. Zo werken we bijvoorbeeld samen met Perry, Albert Heijn
onze nationale kleuren. In de sneeuw, op het ijs én in de was.
en tal van andere klanten. Een complete 360-graden benadering, die we tot en met de Zomerspelen in Beijing in 2008
Oer-Hollands
voortzetten. Het Olympisch vuur brandt bij Unilever.”
Unox staat voor de ultieme combinatie van de oer-Hollandse winterbeleving en het volmaakte Oranjegevoel. Enthousiaste supporters van onze vaderlandse Olympische sporters hoefden geen koude handen te krijgen, dankzij de speciale Olympische Unox-handschoenen. Een nieuwe, handige accessoire naast de al haast legendarische Unox-ijsmuts.
voor g o
ud
Beer de Mission. Robijntje, de knuffelzachte beer van Robijn, gehuld in een oranje tenue, is de mascotte van het Nederlands Olympisch Team. Als superfan was Robijntje daarom aanwezig bij evenementen in aanloop naar Turijn, tijdens de Winterspelen zelf en bij de huldiging van onze sporters na terugkomst in Nederland. Voor consumenten was er een speciale actie waarbij kon worden gespaard voor een echte Robijn-beer en op www.robijnmascotte.nl konden bezoekers alles te weten komen over het Nederlands Olympisch Team.
Onze missie
3
Ons logo Het Unilever-logo staat voor de diversiteit en vitaliteit van ons bedrijf. Het symboliseert onze producten, onze mensen en de wereld waarin wij werken. Sinds 2005 is het logo met de herkenbare ’U’ terug te vinden op al onze producten. Door ons logo prominent op onze verpakkingen te laten zien, vergroten we onze herkenbaarheid en weten consumenten dat ze een product in handen hebben waarop zij kunnen vertrouwen.
n a v m o n
e l o ymb
S
Zon: onze belangrijkste natuurlijke energiebron. Het begin van alle leven, het ultieme symbool van vitaliteit. De zon staat voor Port Sunlight, de bakermat van Lever Brothers – zoals Rotterdam de bakermat van de Margarine Unie was – en ook voor een aantal van onze merken. Zo gebruiken Becel, Slim•Fast en Omo alledrie de stralen van de zon om hun sterke punten voor het voetlicht te brengen. DNA: de dubbele helix, de genetische blauwdruk van alle leven en een symbool voor de biowetenschappen; de sleutel tot een gezond leven. Zoals de zon de grootste bouwsteen is van het leven, is DNA de kleinste. Bij: staat voor schepping, bestuiving, hard werken en biodiversiteit; bijen symboliseren zowel uitdagingen als kansen op milieugebied. Hand: symbool van gevoeligheid, zorg en behoefte; staat zowel voor huid als voor aanraking. Bloem: vertegenwoordigt geur; in combinatie met de hand staat de bloem voor vochtinbrengende verzorgingsmiddelen en crèmes. Haar: symbool van schoonheid en er goed uitzien; staat in combinatie met de bloem voor reinheid en geur en samen met de hand voor zachtheid. Sauzen of spreads: staat voor mixen of roeren; verwijst ook naar het toevoegen van smaak.
4
n e l l smu
te
Palmboom: een gekoesterde hulpbron. Levert zowel
IJs: een traktatie, plezier en genieten.
palmolie als vruchten – kokosnoten en dadels – en
Thee: een plant of het extract van een plant, zoals
symboliseert ook het paradijs.
thee; ook een symbool van groei en van landbouw.
Lepel: symbool van voeding, proeven en koken.
Deeltjes: verwijst naar wetenschap, luchtbelletjes
Kom: een schaal heerlijk geurend eten. Kan ook staan
en gebruis.
voor een kant-en-klaarmaaltijd, warme drank of soep.
Diepvries: het plantje symboliseert versheid,
Kruiden: staat voor smaakmakers en verse
de sneeuwvlok staat voor bevriezen.
ingrediënten.
Golf: symboliseert reinheid, frisheid en energie, zowel
Vis: staat voor voedsel, zee en zoetwater.
voor lichaamsverzorging als, in combinatie met het
Schittering: schoon, gezond en bruisend van energie.
kledingstuk, voor de was.
Vogel: symbool van vrijheid; staat voor ontspanning na
Druppels: verwijst naar schoon water en zuiverheid.
het dagelijks werk en voor meer uit het leven halen.
Potje: staat voor verpakken – een potje crème
Hergebruik: onderdeel van onze inspanningen op het
gekoppeld aan persoonlijke verzorging.
gebied van duurzaamheid.
Kleding: staat voor een frisse was en er goed uitzien.
Lippen: staat voor schoonheid, er goed uitzien en smaak.
Hart: symbool van liefde, zorg en gezondheid.
Ons logo
5
Unilever Nederland 2005 was een goed jaar voor Unilever Nederland. In een nog steeds moeilijke markt steeg de vergelijkbare omzet van Unilever Nederland B.V. met een kleine 1% tot € 1.162 miljoen. Daarnaast vond de integratie plaats van de vroegere werkmaatschappijen tot de nieuwe Unilever Nederlandwerkmaatschappij op één locatie in Rotterdam.
Altijd
6
iets
Kerncijfers Unilever Nederland Verkopen
Nettoresultaat*
Personeelssterkte
2001
1.623
132
6.699
2002
1.459
136
5.214
2003
1.278
149
5.133
2004**
1.181
140
4.919
2005**
1.162
137***
4.728
bedragen in miljoenen euro’s * vóór bijzondere posten ** gerapporteerd volgens International Financial Reporting Standards *** vanaf 2005 worden bijzondere posten niet meer gerapporteerd
U
nilever Nederland laat in 2005 een duidelijk herstel zien.
Unilever aan dat op basis van grondig onderzoek is vastgesteld
“Er is groei gerealiseerd, vooral door een sterkere focus
dat verdere groei in diepvries moeilijk te realiseren zal zijn.
op de bestaande producten en door diverse product-
Unilever is daarom van plan het grootste deel van haar
innovaties. Het is het soort groei dat ons nog meer energie geeft
diepvriesactiviteiten in Europa, waaronder Iglo, te verkopen.
en bijdraagt aan onze vitaliteit”, zegt Kees van der Waaij, voorzitter directie Unilever Nederland Holdings B.V. Tevens is een aantal
Unilever Nederland Home and Personal Care
bedrijfsprocessen, zoals verkoop en HR, sterk vereenvoudigd.
Bij Home and Personal Care werd volume- en omzetaandeel gewonnen. Sun verstevigde zijn nummer 1-positie en ook Robijn
Bedrijfsmatig sprongen onder meer de voorgenomen verkoop
behaalde nieuwe successen. Omo is terug met een nieuwe
van Mora aan Ad van Geloven en de voorgenomen uitbesteding
reclamecampagne rond het internationale thema ‘Vuil is Goed’.
van de financiële administratie aan IBM in het oog. Inmiddels
Andrélon zorgde voor verdere stijging van omzet en marktaandeel
heeft Unilever Nederland in maart 2006 Mora definitief
en de introductie van Axe Unlimited en Rexona Aloe Vera leidde
verkocht aan Ad van Geloven.
tot extra verkopen. Dove gaf een nieuwe impuls aan de discussie over wat schoonheid nu eigenlijk is en wie bepaalt wat mooi is.
Unilever Nederland Foods Foods was in 2005 succesvol met een groei van enkele procenten en
Unilever Foodsolutions
een stabilisering van het marktaandeel. Het assortiment van Becel
Foodsolutions – specialist in producten en diensten voor de
pro•activ werd uitgebreid, Knorr Vie was een van de succesvolste
professionele keuken – groeide wederom enkele procenten.
productintroducties van 2005 en in het koelverssegment scoorden
Daarbij deden vooral vloeibare soepen van Unox en Knorr het
de kant-en-klare maaltijden van Unox en Conimex goed. Ook Blue
goed. Nieuw zijn de cash & carry-soepen en de Sauzen in Zak.
Band Goede Start! Brood is populair bij de consument, terwijl Unox
De samenwerking met KLM en Martinair, voor de verkoop van
Soep in Zak de markt van natte soepen opnieuw deed groeien.
Bertolli Tramezzini-sandwiches, is in 2005 verder uitgebreid.
Unilever Nederland Ice Cream and Frozen Food Ice Cream and Frozen Food (ICFF) had te maken met moeilijke marktomstandigheden. Succes was er echter in de vorm van multipacks SpongeBob-ijs en Magnum 3+1 van OLA. Ook
goeds o
Ben & Jerry’s deed het goed. In februari 2006 kondigde
p zak
Feest in Oss op 22 december. De magische grens van honderdduizend ton product per jaar werd overschreden. Honderdduizend ton, dat is honderd miljoen kilo, een optelsom van 42 miljoen blikjes knakworst, 39 miljoen rookworsten, 51 miljoen liter soep en 29 miljoen liter saus.
Unilever Nederland
7
Structuur Unilever Nederland De organisatiestructuur van Unilever Nederland is in 2005 belangrijk gewijzigd. De opvallendste verandering was wel de samenvoeging van onze drie consumentenwerkmaatschappijen tot één werkmaatschappij, Unilever Nederland B.V., en de daarmee gepaard gaande verhuizing naar één locatie: deBrug in Rotterdam.
Kwali
teits
8
Unilever N.V.
Raad van Commissarissen
Unilever Nederland Holdings B.V.
Unilever Nederland B.V.
Unilever Research & Development Vlaardingen
Stichting Unilever Pensioenfonds Progress
Shared Services
Unilever Nederland Foods
Unilever Nederland Ice Cream and Frozen Food
Unilever Nederland Home and Personal Care
Unilever Foodsolutions
Centrale Ondernemingsraad
I
n Nederland zijn vier business units actief onder de paraplu
Unilever Nederland Holdings B.V.
van Unilever Nederland B.V. Dit zijn Unilever Nederland Foods
Unilever Nederland B.V., Unilever Research & Development
(voedingsmiddelen), Unilever Nederland Ice Cream and
Vlaardingen, het Pensioenfonds Progress en Shared Services
Frozen Food (ijs en diepvriesproducten) en Unilever Nederland
(ondersteunende diensten) worden overkoepeld door houdster-
Home and Personal Care (huishoudelijke en persoonlijke verzor-
maatschappij Unilever Nederland Holdings B.V. De directie van
ging). Onze vierde business unit, Unilever Foodsolutions, richt zich
Unilever Nederland Holdings B.V. is verantwoordelijk voor het
specifiek op de professionele markt voor voedingsmiddelen (hotels,
sociaal en fiscaal beleid en voor contacten met de overheid,
restaurants, grote instellingen). Nederland is tevens de vestigings-
consumentenorganisaties en maatschappelijke groeperingen.
plaats van een van Unilevers grote internationale researchlaboratoria: Unilever Research & Development Vlaardingen.
Progress De zorg voor, en het beheer van, pensioengelden en de
Integratie werkmaatschappijen
uitvoering van de pensioenregeling liggen in handen van de
Medio 2005 vond de integratie van de werkmaatschappijen
zelfstandige stichting Unilever Pensioenfonds Progress. Deze
plaats. De samenvoeging is onderdeel van ons streven wereld-
stichting heeft een onafhankelijk bestuur, benoemd door
wijd te werken met één werkmaatschappij per land. Belangrijke
Unilever en de medewerkers van Unilever. Progress kent een
overwegingen daarbij zijn:
sterke financiële positie en het beleid is erop gericht deze
• Eenvoudiger structuur doordat de bestaande werkmaatschap-
positie ook in de toekomst te behouden.
pijen als één maatschappij met één ‘gezicht’ naar de markt kunnen opereren. Ze worden ondersteund door regionale ‘shared services’-groepen (voor bijvoorbeeld financiën en HR). • Focus blijft op Voedingsmiddelen, IJs en Diepvriesproducten, Huishoudelijke & Persoonlijke Verzorging en Foodsolutions door middel van ‘business units’ die aan business-groepen blijven rapporteren. Business units houden op lokaal niveau een eigen winst-en-verliesrekening en eigen teams voor
verbin d marketing en relatiebeheer.
Vijf miljoen producten per winkeldag.
ingen
In Nederland brengt Unilever (circa 4.700 medewerkers) een uiteenlopend assortiment producten op de markt onder bekende merknamen als Hertog, OLA, Becel, Bertolli, Blue Band, Calvé, Knorr, Lipton, Unox, Axe, Cif, Dove en Omo. Jaarlijks passeren zo’n twee miljard Unilever-producten de kassa, omgerekend circa vijf miljoen per winkeldag.
S t r u c t u u r U n i l e v e r N e derland
9
Unilever wereldwijd Unilever produceert en verkoopt wereldwijd voedingsmiddelen en producten voor huishoudelijke en persoonlijke verzorging met merken als Axe, Dove, Becel, Bertolli, Knorr en Magnum. Unilever heeft circa 206.000 medewerkers en vestigingen in zo’n 100 landen. De omzet in 2005 was € 39,7 miljard.
Oost,
10
west,
W
ereldwijd zijn we toonaangevend in de categorie
Foodsolutions
culinaire producten en dressings met bekende
Unilever Foodsolutions, ons wereldwijde foodservicebedrijf,
merken als Bertolli, Calvé, Hellmann’s en Knorr.
doet zaken met cateraars, restauranthouders en grote hotel- en
Ook op het gebied van spreads en bak- & braadproducten is
fastfoodketens overal ter wereld. Voor deze markt produceren
Unilever koploper. Becel/Flora, onze merken die gezond zijn voor
en ontwikkelen we speciale producten, veelal onder dezelfde
hart en bloedvaten, en onze gezinsmerken zoals Blue Band,
naam als onze consumentenmerken.
Doriana en Rama dragen daaraan bij. Resultaten 2005 In dranken op basis van thee zijn we een belangrijke speler op
Ondanks de nog altijd moeilijke markten waarin we opereren –
de wereldmarkt met Lipton traditionele thee en ijsthee. En we
vooral in Europa – heeft Unilever in 2005 goede resultaten
zijn ’s werelds grootste ijsproducent met merken als Carte d’Or,
behaald. We hebben onze concurrentiepositie verbeterd en ons
Magnum en Solero. Andere smaak- en spraakmakende namen
marktaandeel vergroot ten opzichte van 2004. Dit is mede te
in ijs zijn Ben & Jerry’s, Breyers en Klondike.
danken aan de veranderingen die we in ons bedrijf hebben doorgevoerd – zoals kostenbesparingsprogramma’s en efficiency-
Persoonlijke verzorging
verbetering – en de extra investeringen die we hebben gedaan
In persoonlijke verzorging bieden we wereldwijd topmerken in
ter ondersteuning van onze groeiprioriteiten. Zo hebben we
deodorants en huidreiniging en hebben we een voortrekkersrol
bijvoorbeeld € 500 miljoen meer uitgegeven aan reclame en
in dagelijkse haarverzorging en huidverzorging voor de massa-
promotie. Onze koers voor 2006 richt zich op het handhaven
markt. Zes van onze wereldmerken – Axe, Dove, Lux, Pond’s,
van de groei en het verbeteren van onze marges.
Rexona en Sunsilk – vormen het hart van ons bedrijf in deze categorieën. Andere belangrijke merken zijn Suave, Clear,
Enkele cijfers
Lifebuoy en Vaseline en in mondverzorging Signal en Close Up.
De omzet van Unilever wereldwijd in 2005 bedroeg € 39,7 miljard (+ 3,1%), de bedrijfswinst was € 5,3 miljard
Huishoudelijke verzorging
(+25%). Unilever investeerde € 953 miljoen in onderzoek en
Huishoudelijke verzorging omvat een serie wasmiddelen,
ontwikkeling en bijna € 5 miljard in reclame en promoties. Kijk
waaronder tabletten, traditionele zeeppoeders en vloeibare
voor meer informatie over Unilevers resultaten op www.unilever.nl.
wasmiddelen voor de hand- of machinewas. Enkele van onze merken zijn Comfort, Omo, Radiant, Skip, Snuggle en Surf. Ze zijn verkrijgbaar in meer dan honderd landen. Onze producten voor huishoudelijke reiniging voorzien in de meeste behoeften op het gebied van reiniging en hygiëne in en om het huis. Deze categorie wordt aangevoerd door onze merken Cif en Domestos.
Unilev er bes
t
‘Vuil is goed’. Met deze wereldwijde campagne prijst Unilever het verbeterde wasmiddel Omo aan. Ook in de Chinese supermarkten is dit product te koop. In Nederland heeft Omo samen met NOC*NSF de OMO Buitenspeelbond opgericht, een initiatief dat kinderen moet stimuleren meer buiten te spelen.
U n i l e v e r w e re l d w i j d
11
Foods: topkwaliteit vol emotie Innovatie is de motor achter A-merken. Continue productverbetering en productvernieuwing, voortdurend inspelend op trends, zijn kenmerk van én voorwaarde voor topmerken in sterk concurrerende markten. Unilever Nederland Foods bewijst het. Met succesvolle namen als Becel, Unox, Blue Band en Knorr.
C
itius, altius, fortius. Het motto van de moderne Olympische Spelen, waarmee Unilever zich heeft verbonden door haar partnership met NOC*NSF, gaat
ook op voor de business van Unilever Nederland Foods: sneller, hoger, sterker. Vitaliteit is energie. Energie waarmee deze business unit zich richt op permanente vernieuwing en verbetering van producten. Producten die passen in een gezonde, actieve leefstijl.
r o o v n ene
t s w Bou
Groeimotor “De business unit Foods heeft een goed jaar achter de rug”, zegt Managing Director Harry Brouwer, tevens Chairman van Unilever Nederland B.V. Hij somt de succesmerken op. “Becel is al jaren een topper als voedingsmiddel dat goed is voor hart en bloedvaten. Dat de Hartstichting en verzekeraar VGZ dat onderschrijven, is nog altijd een erkenning. Becel is een groeimotor en we hebben het assortiment daarom uitgebreid. Knorr Vie, met 50% van de dagelijkse behoefte aan groente en fruit in één flesje, is eveneens een groot succes. Daarvan verwachten we er dit jaar 28 miljoen te verkopen.” Merken uitbouwen Ook Blue Band Goede Start! Brood is populair bij de consument. Witbrood met het goede van volkorenbrood is een gat in de markt gebleken. Een op de drie witbroden die bij Albert Heijn langs de kassa gaan, is Blue Band-brood. Brouwer: “Een schoolvoorbeeld
12
t r a t s e d e
o g n ee
Wit, en toch bruin. Bruinbrood is gezond, maar kinderen vinden dat niet altijd lekker. Samen met Albert Heijn ontwikkelde Unilever Nederland Foods Blue Band Goede Start! Brood. De smaak en het gevoel van wit, en toch de gezonde samenstelling van volkorenbrood. Blue Band levert daarmee de bouwstenen voor gezond eten en blije kinderen.
van de manier waarop je een merk kunt uitbouwen.” Datzelfde
manifesteren we ons ook duidelijk op de winkelvloer. Kwaliteit en
geldt ook voor Unox Soep in Zak. Door de unieke verpakking is
emotie blijven onderscheidende factoren waarmee A-merken
de ‘processing’ van de soep korter geworden, wat de smaak en
scoren. “In 2006 zullen we ook in de klantencontacten verder
versheid sterk verbetert. Opnieuw een Unilever-innovatie!
professionaliseren”, aldus Harry Brouwer. “En we willen gezamenlijk kijken hoe we onze klanten kunnen helpen te
Samenwerking met de klant
groeien en zich te onderscheiden.”
Naast productvernieuwing en merkondersteuning is de samenwerking met de klant belangrijk. Unilever beschouwt retailers als partners. Daarom ontwikkelen we samen nieuwe concepten en U n i l e v e r N e d e r l a n d F oods
13
Ice Cream and Frozen Food: het genieten komt weer terug Unilever Nederland Ice Cream and Frozen Food is het thuis van overbekende merken. Diepvriesproducten van Iglo en ijs van OLA, Hertog, Ben & Jerry’s en Swirl’s by OLA. Markten waarin fors moet worden geknokt om leidende posities te behouden, maar waar ook mooie successen worden behaald.
e j e i z A L
O I
ce Cream and Frozen Food (ICFF) moest in 2005 alle zeilen bijzetten. Enerzijds omdat de marktomstandigheden daartoe dwongen, vooral op het gebied van ijs; anderzijds omdat de
business unit met ingrijpende organisatieveranderingen te maken had. Wat dat laatste betreft, was ongetwijfeld de meest opvallende verandering de verhuizing van Den Bosch naar Rotterdam. ICFF opereert nu onder één dak met de andere business units van Unilever Nederland en de positieve effecten zijn merkbaar. Trots “Een hectisch jaar”, kijkt Managing Director Susanne LuickNijboer terug. “Maar wat overheerst, is een gevoel van trots. We zijn erin geslaagd ondanks de vele veranderingen goed te blijven draaien als team. We zijn sterker geworden en hebben de omslag gemaakt zonder dat onze klanten er iets van konden merken. Dat is een hele prestatie.” IJsfront Op het ijsfront hadden de Unilever-merken last van de opkomende huismerken, maar ook van het slechte zomerseizoen. 2006 moet een herstel brengen door onder andere nieuwe introducties van Magnum en Hertog-ijs, uitbreiding van het aantal Swirl’s14
l a r ove
Magnum van OLA is al jaren een begrip als hét verwen-ijsje met ingrediënten van de beste kwaliteit. Door een goudfolie verpakking en de sierlijke ‘M’ in de chocoladelaag wordt Magnum in 2006 nog
broodje het opnieuw goed. In maart 2006 is Mora verkocht aan
opvallender. Het bewijs dat je een échte Magnum in handen hebt.
Ad van Geloven.
Om te genieten van pure smaak, waar en wanneer je maar wilt.
Diepvries Iglo onderscheidt zich met een sterk assortiment diepvriesgroenten, verkooppunten en diverse productinnovaties. Toch was er in
-maaltijden en -vis. De wokgroenten scoren bijvoorbeeld uitstekend
2005 ook succes te melden, zoals multipacks SpongeBob-ijs
bij de consument, terwijl retailers een zeer hoge doorstroming
en Magnum 3+1 van OLA, en Ben & Jerry’s, dat nieuwe,
constateren. De ondersteuning door de gebundelde verkoop- en
verrassende smaken introduceerde.
distributie-organisatie van Unilever draagt daaraan duidelijk bij. Iglo concentreert zich voor de toekomst op bewezen succesvolle groente-
Snacks
en visconcepten. De geslaagde introductie van duurzaam geprodu-
Diepvriessnacks deden in positieve zin van zich spreken. Een
ceerde vissticks toont aan dat deze koers veel potentie heeft.
panel van topkoks, bekende Nederlanders, snackbarhouders
“Begrippen als gezond en duurzaam zijn typerend voor onze
en consumenten koos Mora’s kroket in een blinde test als de
merken”, aldus Susanne Luick-Nijboer. “En in de juiste balans past
lekkerste kroket van Nederland. Verder deed ook het Waldkorn-
daar af en toe ook een lekker ijsje bij. Het genieten komt weer terug.”
U n i l e v e r N e d e r l a n d I c e Cream and Frozen Food
15
Home and Personal Care: totale toewijding aan topmerken Ze zijn in bijna iedere badkamer en elk keukenkastje te vinden. Topmerken voor huishoudelijke en persoonlijke verzorging als Andrélon, Axe, Dove, Rexona, Glorix, Omo, Robijn en Sun. Unilever Nederland Home and Personal Care kijkt terug op een succesvol jaar waarin marktaandelen opnieuw zijn gegroeid en financiële doelstellingen zijn gehaald.
Genie
ten...
16
waar
M
anaging Director Frank Weijers spreekt met enthou-
Kernwaarden van het merk centraal
siasme over de prestaties van de business unit Home
‘Grow the core’ is opnieuw een belangrijk thema in de strategie
and Personal Care (HPC) in 2005. Na enkele jaren
voor 2006. Merken voor huishoudelijke verzorging met een
waarin diverse HPC-merken het in Nederland moeilijk hadden, is
historische bekendheid en sterke emotionele merkbeleving, zoals
in 2004 de weg omhoog weer gevonden en in 2005 is dit succes
Omo, Robijn en Sun, worden nadrukkelijk onder de aandacht
verder uitgebouwd. “In een markt die nog steeds onder druk
gebracht. Merken voor persoonlijke verzorging zoals Andrélon,
staat, hebben we kans gezien overal marktaandeel te winnen.
Axe, Dove en Rexona worden consistent met (vaak internationale)
Zelfs in categorieën die het voordien minder goed deden. Dat is
reclamecampagnes ondersteund. “Hierbij stellen we de kern-
gelukt dankzij diverse innovaties, nieuwe reclamecampagnes en
waarden van onze merken centraal”, zegt Frank Weijers. “Dat is
actieve promoties. En door ons te concentreren op de merken en
ook typerend voor de inzet die onze mensen hebben. We eten,
de beleving die consumenten ermee hebben.”
drinken en ademen onze merken. Die instelling heeft de basis gelegd voor het huidige succes, en dat blijven we onverminderd
Turbulent jaar
doorzetten.”
Een prestatie om trots op te zijn, want 2005 was een turbulent jaar. Niet alleen door de stagnerende economie en de nog altijd
Best presterende fabrikant
voortdurende prijzenoorlog, maar ook in intern opzicht. Unilever
Unilever viel in 2005 regelmatig in de prijzen. Zo werd Unilever
Nederland HPC, tot vorig jaar bekend als Lever Fabergé, verhuis-
Nederland Home and Personal Care voor de vierde maal sinds
de naar het nieuwe pand deBrug in Rotterdam en kwam onder
2000 door de supermarkten uitgeroepen tot de best presterende
één dak met de andere business units van Unilever Nederland.
fabrikant van Nederland. Hiervoor werd begin dit jaar door de
Veel veranderingen, kortom. Maar tijdens de verhuizing ging de
retailers de Industributie Trofee toegekend. Zaken als account
verkoop gewoon door. Met gunstig resultaat, getuige de cijfers.
management en logistiek in de relatie tussen handel en industrie zijn belangrijke criteria voor deze prijs. Unilever wil ook in 2006
je ook Actieve ondersteuning
nauw samenwerken met de supermarkten en drogisterijen om gezamenlijk successen te behalen.
bent!
De actieve ondersteuning van Unilevers merken voor huishoudelijke en persoonlijke verzorging wordt onverminderd voortgezet. Als grootste adverteerder in Nederland heeft Unilever 75% meer uitgegeven dan vorig jaar aan media-investeringen voor support van de HPC-merken. Op tv, radio en in print krijgen de HPCmerken volop exposure, terwijl ook internet een belangrijk kanaal wordt. Bijvoorbeeld voor het jongerenmerk Axe. Daarnaast komen er nieuwe, belangrijke productintroducties van onder meer Andrélon, Dove, Robijn en Sun, in lijn met het succes van voorgaande introducties: in 2005 kwamen zeven van de tien succesvolste HPC-productintroducties op conto van Unilever.
Dove wil de kijk op schoonheid verbreden; zij vindt dat schoonheid vele maten, kleuren en vormen kent. Met de verzorgingsproducten van Dove haal je het beste uit jezelf.
U n i l e v e r N e d e r l a n d H ome and Personal Care
Foodsolutions: schouder aan schouder met de professionele kok Unilever Foodsolutions, een van ’s werelds grootste foodservicebedrijven, bedient de zakelijke markt met specifieke producten, toegesneden op de professionele praktijk. De belofte aan de klant is dat Unilever Foodsolutions de beste oplossing biedt voor heel veel problemen in de keuken.
Kok w ordt
18
C
ateraars en horeca- en instellingskoks stellen andere eisen
Kwaliteit en kostenbeheersing
dan consumenten. Grotere verpakkingsformaten, bijvoor-
Unilever Foodsolutions is een van de grootste foodservice-
beeld. Maar ook maken ze gebruik van basisproducten
leveranciers ter wereld. In Nederland ligt het marktaandeel in
voor soepen en sauzen, spreads en koelverse maaltijdcomponen-
soepen, sauzen en bouillons boven de 50%. Hoge kwaliteit
ten, waaraan de chef zijn persoonlijke creativiteit kan toevoegen.
leveren en goed op de kosten letten, zijn succesfactoren.
Dezelfde merken, maar vaak andere producten. Ook bij de
Kortom: werken met dezelfde instelling als de professionele
beroepskok ontbreken Knorr, Blue Band, Conimex en Bertolli niet
restaurateur. In de uitstraling naar buiten toe worden deze twee
in de keuken. Foodsolutions levert soepfonds, pasta’s, bouillons,
begrippen in de nieuwe mediacampagne belichaamd door
aardappelproducten en tal van andere onmisbare culinaire basis-
Jules & Jim: Jules is de culinaire vakman, altijd op zoek naar
ingrediënten voor grote kokers. In de professionele keuken wordt
smaaksensaties én gemak voor de chef. Jim is de ondernemer,
dan ook gebruik gemaakt van diverse specifieke Unilever-merken
die primair naar de business kijkt. Samen staan ze voor
als Garde d’Or, Primerba (kruiden), Alsa (voor desserts) en
professionele keukenoplossingen voor de zakelijke markt. ‘Fresh
Phase (bak- & braadoliën). Ook is Foodsolutions erg actief met
Thinking’ is het thema van de nieuwe campagne. En daarmee is
concepten voor op de restaurantvloer, zoals Unox Soup Factory
de kracht van Foodsolutions treffend onder woorden gebracht.
en broodje Unox. Verschillende convenience levels Goede prestaties
De professionele markt is heel gevarieerd. De producten van
Foodsolutions heeft in 2005 goed gepresteerd; de totale omzet
Unilever Foodsolutions bestrijken het complete scala, van de
groeide met 8,5%. Vooral de zogeheten ‘in-flight catering’ nam
fastfoodketen tot en met het sterrenrestaurant, en van de
flink toe. Luchtvaartmaatschappijen als KLM en Transavia verwen-
cateraar tot en met de instellingskok. De verkooporganisatie
nen hun passagiers onder andere met Tramezzini-sandwiches van
biedt oplossingen voor verschillende ‘convenience levels’ in
Bertolli. Ook Unox Soup Factory, het selfservice-concept met een
koken, met andere woorden: de juiste producten voor de
keur aan soepen en verse toppings voor lunchrooms,
juiste gebruikstoepassing.
cateringlocaties en restaurants, was opnieuw zeer succesvol: Foodsolutions noteerde op Soup Factory een groei van 20%. Concepten Concepten als Soup Factory en Garde d’Or Coulis zijn goede voorbeelden van succesvolle innovaties. “De professionele keuken is constant op zoek naar vernieuwing”, zegt Managing Director Harry Stofberg. “Het tempo van innovaties ligt dan ook hoog. We houden nauw contact met horeca- en instellingskoks, hotel- en fastfoodketens om zo goed mogelijk op hun wensen in te spelen en hen te ondersteunen waar we kunnen.”
kunst
enaar
Ook nieuw van Unilever Foodsolutions: Knorr Garde d’Or Coulis. Vitale sauzen gemaakt van vers gepureerde groente. Een kleurrijk en smaakvol palet waarmee de chef van ieder gerecht een kunstwerk kan maken.
Unilever Foodsolutions
19
Research & Development: innovatiemotor achter de merken van Unilever Wereldwijd besteedt ons bedrijf € 953 miljoen aan onderzoek en ontwikkeling van nieuwe producten en verbetering van bestaande producten. Bij Unilever Research & Development in Vlaardingen (URDV) werken dagelijks ruim 900 mensen aan productinnovaties op het gebied van
n e o z n , ee
voeding, gezondheid, hygiëne en persoonlijke verzorging.
1 n i 5 n u S M
ede dankzij Unilever Research & Development kunnen consumenten van vandaag volop kiezen uit smakelijke producten die passen in een gezond leefpatroon.
Zoals Becel pro•activ-minidrink, Blue Band Goede Start! Brood en Knorr Vie. Voor de machinale vaatwas is Sun 5in1 Extra Power ontwikkeld, tabletten met extra reinigingskracht en verpakt in een folie die binnen enkele seconden in water oplost. De nieuwste innovatie is het revolutionaire geltablet voor de textielwas. De ‘Vuil is goed’-campagne van Omo wordt ondersteund met een verbeterd waspoeder, gericht op vlekverwijdering. Wetenschappelijk Veel activiteiten bestaan uit klinisch wetenschappelijk onderzoek, uitgevoerd in het Unilever Food and Health Research Institute. Hier gaan voedingstechnologen en andere researchers na welke invloed producten hebben op de gezondheid. Onderzocht wordt hoe voeding en productieprocessen kunnen worden verbeterd. Experts van Home and Personal Care ontwikkelen manieren waardoor wasen verzorgingsmiddelen effectiever kunnen werken en gemakkelijk te gebruiken zijn. Consumentenpanels beoordelen smaak, geur en ‘mondgevoel’ van voedingsproducten, of bijvoorbeeld het gebruiksgemak en resultaat van reinigings- en verzorgingsmiddelen. Producten onder de loep Overgewicht, hoog cholesterol, hoge bloeddruk, diabetes... Er zijn veel redenen om te letten op wat je eet. “In 2005 heeft Unilever wereldwijd ruim 16.000 van haar producten onder de loep genomen en getoetst op vitaliteitswaarde”, zegt directeur Jan Weststrate. “Uitgangspunt was te kijken of onze producten konden worden
20
d r a wa
De nieuwste innovatie van Sun is 5in1 Extra Power. Deze extra krachtige vaatwastabletten kunnen met verpakking en al de machine
verbeterd door bestanddelen als transvetten, suiker, zout en
in. De tabletfolie is gemaakt van een unieke wateroplosbare film en is
verzadigde vetten te reduceren. Maar dan wel zonder concessies
biologisch afbreekbaar.
te doen aan kwaliteit en smaak.” In de komende twee jaar worden onze producten indien nodig op deze punten verbeterd. Met als gevolg: een wereldwijde vermindering van het gebruik
aandacht trekken. Ten slotte is er nauwe samenwerking met
van transvetten (–15.000 ton), verzadigde vetten (–10.000 ton),
organisaties zoals UNICEF en de World Heart Foundation, die onze
zout (–2.000 ton) en suiker (–10.000 ton).
kennis en technologie op het gebied van producten met een hoge voedingswaarde voor kinderen of preventief ter bevordering van de
Contact met de academische wereld
gezondheid van hart en bloedvaten van groot belang vinden.
en belangenorganisaties Unilever Research & Development Vlaardingen belichaamt een
Nog meer innovatiekracht
halve eeuw productinnovatie en kennis van consumenten.
In 2005 is de basis gelegd voor een grondige organisatie-
Universiteiten en researchcentra in de hele wereld onderhouden
verandering. Daardoor zal de innovatiekracht van onderzoek en
daarom nauw contact met URDV. Bovendien worden trainingen en
ontwikkeling sterk toenemen en kunnen innovaties nog sneller
symposia georganiseerd die nationaal en internationaal de
en beter worden toegepast.
U n i l e v e r R e s e a rc h & Development
21
Sponsoring: een positieve bijdrage leveren aan de maatschappij In het verlengde van onze vitaliteitsmissie richt het sponsorbeleid van Unilever Nederland zich op drie thema’s: sport & bewegen, natuur & milieu en cultuur. Zo is Unilever Nederland momenteel Partner in Sport van NOC*NSF, hoofdsponsor van het Oceanium in Diergaarde Blijdorp en een van de twee hoofdsponsors voor de viering van ‘Rembrandt 400’ in Museum Het Rembrandthuis.
U
nilever wil als producent een positieve bijdrage leveren aan de samenleving. Dat doen we door producten te maken die mensen helpen zich goed te voelen, er goed
uit te zien en meer uit het leven te halen. Maar we willen ook actieve steun geven aan partijen in de maatschappij die vergelijkbare doelen nastreven. Integraal sponsoringbeleid “Tot voor kort was sponsoring een zaak van onze afzonderlijke business units”, zegt Sponsor Manager Milena van Not. “Sinds de
d a e Ra
D
s e i V n a v
integratie van deze business units in 2005 heeft Unilever een totaalsponsorbeleid opgezet, waardoor we diverse organisaties nog veel beter kunnen ondersteunen. Vanuit onze merken én als bedrijf. En dikwijls in samenwerking met onze klanten en partners.” Olympische Spelen Sport en bewegen zijn belangrijk. In de eerste plaats vanwege de gezondheid, maar ook voor ontspanning en plezier. En in de topsport draait het bovendien om prestaties. Allemaal redenen waarom Unilever zich hiermee verwant voelt. Tot en met 2008 zijn we daarom Partner in Sport van NOC*NSF. Van de Olympische Winterspelen in Turijn (2006) tot en met de Zomerspelen in Beijing (2008) sponsoren we de Nederlandse sporters en haken daar ook op in met onze merken (zie ook pag. 3).
22
t m ste
f e i t i s o p
Buitenspeelbond. Sporten begint met bewegen. En bewegen begint bij buiten spelen. Samen met NOC*NSF heeft Unilever de OMO Buitenspeelbond opgericht, die kinderen stimuleert weer
vitaliteit horen bij elkaar. Net als bewegen en lekker onbezorgd
buiten te gaan spelen. En daarbij is lekker vuil worden geen
buiten spelen. Blue Band zorgt daarbij voor de goede bouw-
probleem, want dat lost Omo gemakkelijk op. Op de website
stenen en Omo zorgt ervoor dat vuil worden helemaal niet erg is.
www.buitenspeelbond.nl zijn onder meer leuke spelletjes te vinden die je kunt doen. De Buitenspeelbond krijgt tips van het
Natuur en cultuur
kinderpanel De Raad van Vies en zet allerlei activiteiten op, zoals
Natuur & milieu heeft eveneens een belangrijke plaats in ons
het Nederlands Kampioenschap Buitenspelen.
sponsorbeleid. Duurzaam omgaan met onze leefomgeving heeft hoge prioriteit in de manier waarop we zakendoen. Zo betrekken we wereldwijd bijvoorbeeld nu al 60% van onze visproducten uit duur-
Breedtesport
zame visserijen. Het belang van verstandig omgaan met het milieu
Ons partnership met NOC*NSF houdt niet op bij de Olympische
onderstrepen we door de sponsoring van het Oceanium in Diergaarde
Spelen. We willen kinderen en jongeren stimuleren meer te
Blijdorp in Rotterdam. En omdat cultuur eveneens bijdraagt aan
bewegen en te gaan sporten. Dankzij de samenwerking met
vitaliteit, ondersteunen we als een van de twee hoofdsponsors
NOC*NSF kunnen we de ruim 29.000 sportverenigingen in
Het Rembrandthuis in Amsterdam, dat dit jaar vanwege de 400ste
Nederland bereiken en zo de breedtesport steunen. Sport en
geboortedag van de Hollandse meester volop in de aandacht staat.
U n i l e v e r N e d e r l a n d e n de samenleving
23
Betrokken bij milieu en maatschappij Als een van de grootste fabrikanten van voedings- en verzorgingsmiddelen in de wereld realiseren we ons dat onze activiteiten aanzienlijke invloed hebben op de leefomgeving: water, lucht, flora, fauna en mensen. Ons beleid is er dan ook op gericht hier zo verstandig en verantwoordelijk mogelijk mee om te gaan.
We ete n
24
allem aal va n
Indexcijfers milieu Unilever Nederland fabrieksafval
specifiek energieverbruik
verpakkingsmateriaal
afvalwater
index totaal afval*
Unilever NL totaal
voedingsmiddelen
niet-voedingsmiddelen
Unilever NL totaal
voedingsmiddelen
niet-voedingsmiddelen
index afvalwaterlozingen
2001
100
100
100
100
100
100
100
100
2002
107
96
96
89
98
99
94
91
2003
119
88
90
77
96
97
91
104
2004
119
88
86
92
93
92
95
104
2005
119
85
80
96
94
94
94
88
* driekwart van al het afval wordt hergebruikt
W
ereldwijd heeft Unilever de afgelopen jaren
MVO
verschillende programma’s geïntroduceerd voor
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is vastgelegd
duurzaamheid en ketenbeheer. Zo ontwikkelden we
in onze Gedragscode. Onze Gedragscodecommissie houdt toe-
richtlijnen voor de duurzame productie van gewassen als palm-
zicht op de wijze waarop wij onze Gedragscode binnen de hele
olie, doperwten, spinazie, thee en tomaten. Verder zijn we nauw
onderneming naleven. Op beleidsniveau besteden we veel aan-
betrokken bij projecten voor waterbehoud en betrekken we nu al
dacht aan bijvoorbeeld milieuzorg in onze fabrieken en werken
60% van onze vis van duurzame bronnen.
we samen met overheid en maatschappelijke partijen bij het vinden van oplossingen voor de problematiek rond verpakkingen
Onderdeel zijn van de oplossing
en verpakkingsafval. Ook geven we op scholen voorlichting over
“Als bedrijf willen we onderdeel zijn van de oplossing”, zegt
verstandig en gezond eten, in lijn met onze vitaliteitsmissie.
Chris Dutilh, manager Duurzame Ontwikkeling van Unilever Nederland. “We nemen onze verantwoordelijkheid waar dat kan
Eigen initiatieven
en ontplooien tegelijk initiatieven om met andere partijen samen
Unilever Nederland stimuleert eigen initiatieven van onze mede-
te werken voor onderdelen waarop we alléén te weinig invloed
werkers. Dat kan gaan om de organisatie van voorleesmiddagen
hebben.” Sinds 2003 werkt Unilever aan de verbetering van
op scholen, het opzetten van activiteiten voor gehandicapten en
productietechnieken voor palmolie, een belangrijke grondstof
andere projecten die medewerkers zelf organiseren. Voor het
voor margarine en zeep. Onderdeel hiervan is het recyclen van
financieel ondersteunen van projecten die de samenwerking
palmafval voor grondverbetering. Unilever is een van de initiatief-
stimuleren tussen ons bedrijf en de maatschappij heeft
nemers van de wereldwijde Roundtable on Sustainable Palm Oil
Unilever Nederland de Unilever Nederland Foundation opgericht.
(RSPO), waaraan ook het Wereld Natuur Fonds en Oxfam/Novib
Bovendien werkt Unilever Nederland samen met de vrijwilligers-
deelnemen. In november 2005 presenteerde de RSPO maat-
organisatie WorkMate, die goede doelen ‘matcht’ met werknemers
regelen en afspraken waaraan RSPO-leden zich houden voor de
die hun handen uit de mouwen willen steken.
duurzame productie van palmolie.
een go e
d mili
Samen werken aan duurzaamheid. Unilever werkt in de hele wereld samen met verschillende partijen in de voedingsmiddelenketen om de duurzaamheid te verbeteren. Zo ook met The Greenery in de Stichting Duurzame Voedingsmiddelenketen.
U n i l e v e r N e d e r l a n d e n het milieu
eu
Werken met grote merken: handen uit de mouwen Bij Unilever Nederland werken zo’n 4.700 mensen, in de meest uiteenlopende functies. Een heel gevarieerde mix van talenten, persoonlijkheden en nationaliteiten. Eén ding hebben al die mensen echter met elkaar gemeen: ze zijn gedreven, resultaatgericht en ze hebben een grote passie voor onze merken.
We believe ‘dirt is good’. Not surprisingly we’re looking for people who aren’t afraid to get their hands dirty.
Ga je
26
de uit
dagin
g
W
erken bij Unilever betekent: elke dag uitdagingen
Werken bij Unilever
aangaan. Of je nu opereert op strategisch niveau
Heb je belangstelling voor werken bij Unilever? Je vindt
of als merkenbouwer aan de slag bent. Een boven-
uitgebreide informatie en sollicitatiemogelijkheden op
gemiddelde motivatie en een flinke dosis lef zijn belangrijk. Durf
www.unilever.nl/werken.
om te denken en te dromen – maar zeker ook om de handen uit de mouwen te steken. De teruglopende economie, de prijzen-
Could it be U?
oorlog en de opmars van huismerken hebben de afgelopen
Could it be U? is de centrale vraag waarmee Unilever in de hele
twee jaar gezorgd voor onstuimig weer in de wereld van de
wereld jong én ervaren talent aanspreekt. De hoofdletter ‘U’
A-merken. Ook in 2006 zal deze turbulentie nog merkbaar zijn.
staat daarbij zowel voor ‘you’, als voor de ‘U’ van het Unileverlogo. De arbeidsmarktcampagne brengt de concrete uitdagingen
Drive
in beeld waarmee je bij Unilever te maken kunt krijgen.
De noodzaak om de positie van onze leidende merken te
De campagne is gebaseerd op ‘real-life’ cases die illustreren hoe
verdedigen – en in sommige gevallen te heroveren – vraagt het
mensen bij Unilever problemen aanpakken en oplossingen
nodige van onze mensen. “Ze moeten de drive hebben om de
bedenken. Met inventiviteit en creativiteit. En vooral: door te
oorlog te winnen”, zegt Carien Bardoel, brand activation manager
doen. Vitaliteit in de praktijk.
voor Unilever op de arbeidsmarkt. “Ze moeten soms met hun voeten in de modder willen staan, hun handen vuil durven maken.” Werknemers (per eind 2005) Ervaring welkom
Mannen: 3.125, van wie 79 in deeltijd
Een hoog ambitieniveau, de wil om resultaten te behalen – het zijn
Vrouwen: 1.603, van wie 614 in deeltijd
kernbegrippen, ook bij het aantrekken van nieuwe medewerkers.
Totaal: 4.728, van wie 693 in deeltijd
Unilever is van oudsher een ideale plek voor starters en een
Van wie: CAO: 3.283 – managers: 1.445
stevige basis voor een succesvolle (internationale) carrière. Goede opleidingsmogelijkheden en uitstekende arbeidsvoorwaarden dragen daaraan bij. De werving en selectie van nieuwe mensen omvat inmiddels ook zogeheten ‘mid-career recruits’. Carien Bardoel: “We hebben, naast starters, belangstelling voor mensen die al een zekere dosis ervaring meebrengen. Dat geldt zowel voor specialisten als mensen met een brede achtergrond. Zo halen we nieuwe expertise en inzichten in huis. We hebben een grote diversiteit aan merken, dus zoeken we dat ook in onze mensen.”
bij on
s aan
Vuil is goed. Dat klinkt vreemd voor een wasmiddelenmerk als Omo. Maar we zien graag mensen die alles uit het leven halen. En daardoor af en toe vuile handen krijgen. Heb jij de ambitie om te werken aan innovaties bij Omo of andere grote merken? Stroop dan je mouwen op en lees meer over de uitdagingen die wij bieden op www.unilever.nl/werken.
We r k e n b i j U n i l e v e r Nederland
?
Adressen Unilever Nederland Unilever N.V.
Unilever Financefocus
Weena 455, 3013 AL Rotterdam Postbus 760, 3000 DK Rotterdam T 010 – 217 40 00, F 010 – 217 47 98
(centrale afdeling financiële administratie) Olivier van Noortlaan 120, 3133 AT Vlaardingen Postbus 114, 3130 AC Vlaardingen T 010 – 460 68 80 (service desk) F 010 – 460 64 58 E
[email protected]
Unilever Nederland Holdings B.V. Weena 457, 3013 AL Rotterdam Postbus 760, 3000 DK Rotterdam T 010 – 217 40 00, F 010 – 217 47 98
Unilever Nederland B.V. Nassaukade 5, 3071 JL Rotterdam Postbus 160, 3000 AD Rotterdam T 010 – 439 49 11, F 010 – 439 43 11
Unilever Research & Development Olivier van Noortlaan 120, 3133 AT Vlaardingen Postbus 114, 3130 AC Vlaardingen T 010 – 460 69 33, F 010 – 460 58 00
Unilever Nederland Foods Nassaukade 5, 3071 JL Rotterdam Postbus 160, 3000 AD Rotterdam T 010 – 439 49 11, F 010 – 439 43 11
Productievestigingen Sourcing Unit Delft
Wateringseweg 4, 2611 XT Delft Postbus 2, 2600 MB Delft T 015 – 260 69 00, F 015 – 212 40 48
Sourcing Unit Loosdrecht Rading 38, 1231 KB Loosdrecht Postbus 62, 1200 AB Hilversum T 035 – 582 96 99, F 035 – 582 56 54
Sourcing Unit Rotterdam Nassaukade 3, 3071 JL Rotterdam Postbus 1250, 3000 BG Rotterdam T 010 – 439 49 11, F 010 – 439 43 11
Sourcing Unit Oss Molenweg 80, 5349 TD Oss Postbus 18, 5340 BG Oss T 0412 – 62 01 11, F 0412 – 62 03 36
Merken Becel spreads (Light, Dieet), vloeibaar kook-, (roer)bak- en braadproduct, (vloeibare) bak- en braadproducten, olie, Becel voor de koffie, dieetdressing Becel pro•activ cholesterolverlagend halvarineproduct en zuivelproducten Bertolli olijfolie, pastasauzen, pesto’s, Bertolli voor op brood, vloeibaar product voor koken, bakken en braden, ongezouten en gezouten margarine, balsamicoazijnen, sladressings en Tramezzini. Bifi vleessnack Blue Band margarine (vast, vloeibaar), halvarine, spreads, Blue Band Finesse roomalternatieven, Blue Band Goede Start! (spread en brood) Bona margarine, halfvolle margarine
28
Stichting Unilever Pensioenfonds Progress Weena 308, 3012 NJ Rotterdam Postbus 2071, 3000 CB Rotterdam T 010 – 217 44 26, F 010 – 217 41 82 E
[email protected]
Unilever Peoplelink Nederland (centrale afdeling personeelszaken) Olivier van Noortlaan 120, 3133 AT Vlaardingen Postbus 114, 3130 AC Vlaardingen T 010 – 460 85 00 (service desk) F 010 – 460 84 10 E
[email protected]
Unilever Nederland Consumer Care Centre Nassaukade 5, 3071 JL Rotterdam Postbus 160, 3000 AD Rotterdam
Boursin verse-roomkaasvarianten Calvé mayonaises, slasauzen en sladressings, vlees- en vissauzen, partysauzen, snacksauzen, satésauzen en pindakaas, Yofresh yogonaise Conimex ketjap, sambal, kroepoek, maaltijdmixen, boemboes, maaltijdpakketten, koelverse maaltijden, marinades, sauzen, kruiden, smaakverrijkers en bijproducten Croma bak- en braadproduct voor vlees, vloeibaar bak- en braadproduct voor vlees, vleesjus Cup-a-Soup van Unox eenpersoonsinstantsoepen en eenpersoonsinstantdrinkbouillons Knorr bouillons, soepen, soepversierders, warme sauzen, jus, satésauzen, aardappelpuree, Aromat, maaltijdmixen, kruidenpasta’s, maaltijdsauzen, wereldgerechten, directklaar-eenpersoonsmaaltijden, saladeproducten en Vie (groente-en-fruitdrankje) Linera laagcalorische producten Lipton Black Tea, Fruit Tea, Herbal Tea Lipton Ice Tea Ice Tea Sparkling, Ice Tea No Bubbles, Ice Tea Green Slim·Fast maaltijdrepen, smoothies, milkshakes, soepen, mueslirepen, chocoladerepen, hartige snacks Unox soepen, rookworst, knakworst en andere vleesproducten, koelverse stamppotten en stamppotpakketten Zeeuws Meisje margarine en halvarine, Zeeuws Meisje vloeibaar
Unilever Nederland Ice Cream and Frozen Food Nassaukade 5, 3071 JL Rotterdam Postbus 160, 3000 AD Rotterdam T 010 – 439 49 11, F 010 – 439 43 11
Productievestigingen OLA Productie B.V.
Reggeweg 15, 7447 AN Hellendoorn Postbus 13, 7447 ZG Hellendoorn T 0548 – 65 96 59, F 0548 – 65 97 00
Merken Ben & Jerry’s premium-ijs Hertog slagroomijs, roomijs en yoghurtijs Iglo diepvriesmaaltijden, -groenten, -vis en -soepen OLA consumptie-ijs en ijsspecialiteiten voor binnens- en buitenshuis Swirl’s by OLA een vers-ijsfranchiseformule van OLA
Unilever Nederland Home and Personal Care Nassaukade 5, 3071 JL Rotterdam Postbus 160, 3000 AD Rotterdam T 010 – 439 49 11, F 010 – 439 43 11
Productievestigingen Lever Fabergé Europe Sourcing Unit Vlaardingen
Deltaweg 150, 3133 KM Vlaardingen Postbus 46, 3130 AA Vlaardingen T 010 – 460 69 11, F 010 – 460 59 47
Merken Andrélon haarverzorging, badproducten Axe herenverzorgingsproducten Cif reinigingsmiddelen, schoonmaakdoekjes Dove lichaamsverzorging, gezichtsverzorging, haarverzorging, deodorants Glorix hygiënereinigers, toiletverfrissers, hygiënische doekjes Lux toiletzeep, doucheproducten
Omo, Sunil textielwasmiddelen Rexona deodorants Robijn wasverzachter, textielwasmiddel, droogtrommeldoekjes, geurbuiltjes, verfrissende kledingspray, strijkwater Sun, Lux vaatwasmiddelen voor de machine en voor de hand Vaseline Intensive Care huidverzorging, deodorants
Unilever Foodsolutions Nassaukade 5, 3071 JL Rotterdam Postbus 1250, 3000 BG Rotterdam T 010 – 439 49 44, F 010 – 439 45 00
Merken Alsa desserts Becel dieetmargarine, portieverpakkingen, vloeibare bak- en braadproducten Bertolli olijfolie, koelverse-maaltijdcomponenten, Tramezzini Blue Band Touché roomproducten Blue Band, Bona margarines, bak- en braadproducten Calvé mayonaise, saladedressings, pindakaas, satésauzen Conimex sauzen, mixen en marinades, kruiden, smaakverrijkers, ketjap, sambal, koelverse-maaltijdcomponenten, Asian bread, kroepoek en bijproducten Knorr soepen, soepverrijkers, bouillons, pastagerechten, saladedressings en saladeversierders, maaltijdmixen, Italiaanse maaltijdcomponenten, crêpes, kruiden en aardappelpuree Knorr Garde d’Or sauzen, coulis, fonds en roux Lipton Black tea, Fruit tea Phase vloeibare bak- en braadproducten Unox soepen, vleesproducten, koelversemaaltijdcomponenten
Unilever op internet Unilever N.V. www.unilever.com
Unilever Nederland Holdings B.V. www.unilever.nl
Stichting Unilever Pensioenfonds Progress www.unilever.nl/progress
Unilever Nederland Foods www.becel.nl www.bertolli.nl www.blueband.nl www.boursin.nl www.calve.nl www.calvepindakaas.nl www.conimex.nl www.conimex.com www.cook-it.nl www.cupasoup.nl www.gelerugzak.nl www.goodnoodles.nl www.knakdecodevanunox.nl www.knorr.nl
www.knorr-vie.nl www.lifeandcooking.nl www.liptonicetea.nl www.liptoniceteagreen.nl www.natuurijsschaatsen.nl www.nieuwjaarsduik.nl www.receptidee.nl www.slimfast.nl www.slimfastshop.nl www.unox.nl www.unoxnieuwjaarsduik.nl www.zeeuwsmeisje.nl
Unilever Nederland Ice Cream and Frozen Food www.benjerry.nl www.hertogijs.nl www.iglo.nl www.mora.nl www.ola.nl
www.dove.com www.luckysunnies.nl www.omo.com www.omo-service.nl www.rexona.nl www.robijndoetdewas.nl www.robijntjeberenbos.nl www.suntafel.nl www.sunil.nl www.tijdvoorechteschoonheid.nl
Unilever Foodsolutions www.opsmaak.nl www.soupfactory.nl www.unileverfoodsolutions.nl
Unilever Research & Development www.unilever.nl/onzewaarden/ wetenschapentechnologie
Unilever Nederland Home and Personal Care www.andrelon.nl www.axe.nl www.buitenspeelbond.nl
Consumentenservicelijnen Andrélon 0800 – ANDRELON (0800 – 2637356) Axe 0800 – BELAXENU (0800 – 2352936) Becel institute 0800 – 0439 Bertolli 0800 – BERTOLLI (0800 – 2378655) Blue Band 0800 – BLUEBAND (0800 – 2583226) Calvé, Croma, Cup-a-Soup, Lipton en andere voedingsmiddelenmerken 0800 – 0223266
A d re s s e n U n i l e v e r N e derland
Cif, Glorix, Sun en andere merken voor huishoudelijke verzorging 0800 – 0175 Conimex 0800 – 0228242 Dove, Rexona en andere merken voor persoonlijke verzorging 0800 – 0991197 Hertog 0800 – 7666457
OLA 0800 – BELOLAIJS (0800 – 2356524) Omo, Robijn, Sunil 0800 – 0085 Slim·Fast 0800 – SLIMFAST (0800 – 7546327) Unox 0800 – BELUNOX (0800 – 2358669)
Iglo 0800 – BELIGLO (0800 – 2354456) Knorr 0800 – 0223055
III
Unilever Nederland Holdings B.V.
Communicatie Afdeling
Postbus 760, 3000 DK Rotterdam
Informatielijn 010 – 439 47 77
Tel. 010 – 217 40 00
(iedere werkdag van 10.00 – 12.00
Fax 010 – 217 47 98
en 14.00 – 16.00 uur)
Unilever Nederland B.V.
E-mail:
[email protected]
Postbus 160, 3000 AD Rotterdam
Bezoek Unilever op internet:
Tel. 010 – 439 49 11
www.unilever.nl en www.unilever.com
Fax 010 – 439 43 11
