UITGAVE dec OVERZICHT PROGRAMMA BUSINESS CARDS NIEUWS VAN DE LEDEN ATLAS SHRUGGED CURSUSSEN VARENDE BOSWACHTER EN NOG VEEL MEER

UITGAVE dec. 2006 OVERZICHT PROGRAMMA BUSINESS CARDS NIEUWS VAN DE LEDEN ATLAS SHRUGGED CURSUSSEN VARENDE BOSWACHTER EN NOG VEEL MEER

MIJN LAATSE NIEUWSBRIEF December 2005. De laatste nieuwsbrief. Van het jaar? Of van altijd? Deze zin schreef ik in december 2005. Een jaar geleden. Alsof de tijd toen reeds was gekomen. De laatste nieuwsbrief !! Niet voor het CJB, wel voor mij. Na zes jaar wordt het tijd dat anderen het blad gaan maken. Het bestuur is nog opzoek ook, na U !! Mensen die zich willen inzetten, vrijwilligerswerk doen om het CJB te steunen. Meld U dus vooral aan. In deze uitgave heb ik als afscheidscadeau voor u twee citaten opgenomen uit “Atlas Shrugged” van Ayn Rand. Ze handelen over talent, geld verdienen en de autonomie van de ondernemer over de maatschappij door het zijn van de motor der dingen. Immers, wat kwam er van alles terecht als er geen ondernemersgeesten rondwaren op de wereld ?? Een sterke gedachte voor het nieuwe jaar en zeker voor altijd. Eric C.H. van der Woerdt

Van de Voorzitter door Paul Hendriks

Het jaar zit er bijna op. Aan mij de schone taak u dit mee te delen, hoewel velen van u dit inmiddels ook door hebben. Het zijn de donkere dagen voor de kerst. In mijn beleving wel de meest gezellige dagen van het jaar. Zouden we een witte kerst krijgen? Of is dat voorgoed voorbij? Immers de voorspellingen over de opwarming van onze planeet lijken uit te gaan komen. En sneller zelfs dan verwacht. Maken we allemaal nog mee, dat er op de Noordpool géén ijs meer ligt tijdens de zomermaanden? Of blijft het toch koffiedik kijken. Weer of géén weer, het lijkt wel of iedereen aan het eind van een jaar vriendelijker, milder wordt. Als ondernemers zijn we weer met tal van zaken bezig. We moeten het jaar goed afsluiten. Nog wat orders in de wacht slepen. De eindejaarstips van alle adviseurs die ons omringen lezen en waar mogelijk toepassen. Als vereniging hebben we het afgelopen jaar weer heel wat de revue zien passeren. Er waren nieuwe zaken, zoals de organisatie met de Kamer van Koophandel van het YBM, de Young Business Manifestatie. Het YBM is door zowel de Kamer als onze vereniging als een zeer geslaagd evenement gezien. Ook voor 2007 staat deze happening weer op de planning. En wat een positieve reacties waren er op de wijziging van het aanvangstijdstip van de bijeenkomsten. Jammer was, dat in 2006 de Businessdagen geen doorgang vonden, dit door gebrek aan animo. Weet wel, dat de Businessdagen voor 2007 weer gepland staan en dat het CJB er wéér met een eigen straatje staat! En u weet het, dat betekent voor onze leden een gunstiger tarief! Voor mij wordt dit mijn laatste bericht aan u als voorzitter van de vereniging. Het is nu tijd voor een ander. Ik heb nu zo’n 7 jaar in het bestuur van ons CJB gezeten, waarvan 3 jaar als voorzitter. Moet mij van het hart, dat ik het zeker zal missen. Het was druk, leuk en enerverend. Het sponsorschap blijft echter en in die hoedanigheid zal ik dan ook de bijeenkomsten blijven bijwonen. Ik wens u allen prettige kerstdagen, een prettige jaarwisseling en in alle opzichten, zowel privé als zakelijk, een goede start van het jaar 2007. Tot 29 januari 2007! Paul Hendriks

Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden

Pagina 3.

BUSINESS CARD [1]

een uitgelezen Marketinginstrument Business Cards zijn één van de meest krachtige en goedkoopste marketing middelen. Hieronder vindt u handige tips die uw Business Card nóg professioneler maken. Wat staat er op een goede Business Card? 1.

Een goede Business Card bevat meer dan enkel contactinformatie. Zorg er steeds voor dat er ook een regeltje wordt voorzien dat uitlegt wat u of uw firma juist doet.

2.

Zorg er altijd voor dat het adres van uw website (de URL) op uw Business Card staat. Te genwoordig komt een Business Card zonder een website-adres zeer amateuristisch over. Dit imago komt uw bedrijf niet ten goede.

3.

Na uw logo dient uw eigen naam als grootste vermeld te zijn. Een mogelijke uitzondering hierop is de bedrijfsnaam.

4.

Het lettertype dient groot genoeg zijn om voor iedereen leesbaar te zijn.

5.

Lees altijd goed de informatie op uw Business Card na op spel- en andere fouten (getallen in telefoonnummers durven al wel eens in en verkeerde volgorde gezet te wor den). Laat het even nalezen oor iemand anders.

6.

Maak gebruik van de twee kanten van uw Business Card. Zorg dat er op de achterkant een “uitnodiging tot actie” of een aanbod staat. Dit kan gaan van “bezoek onze website” tot “dit kaartje kan u in onze zaak inwisselen tegen een gratis product”. Gebruik ook de juiste woorden. Zeg uw contacten wat u wil dat ze doen.

7.

Zet uw direct nummer of uw GSM nummer niet op uw Business Card, maar schrijf dit er zelf op. Dit geeft uw contactpersoon het gevoel dat hij belangrijk is en zal er voor zorgen dat uw Business Card niet zo snel wordt weggegooid.

8.

Zet uw titel op uw Business Card. Ook als u zelfstandige bent of de enige werknemer van

9.

Vermijd standaard tekeningen en logo’s uit bv. MS Word of MS Powerpoint.

uw bedrijf, geeft dit aan uw contactpersonen een beeld van uw verantwoordelijkheid. Gebruik een professioneel en eigen logo. Laat het desnoods ontwikkelen of restylen. 10.

Indien de informatie op uw Business Card wijzigt, laat dan nieuwe kaartjes maken. Doorhalingen en aanpassingen worden als amateuristisch en krenterig ervaren. Ook dit komt het imago van uw bedrijf niet ten goede.

11.

Indien dit van toepassing is op uw bedrijf, kan u logo’s van overkoepelende organisa ties of behaalde certificaten (ISO) op uw Business Card zetten. Dit geeft uw contactper sonen het nodige vertrouwen dat zij met een betrouwbare partner te maken hebben.

12.

Indien persoonlijke verkoop en relaties heel belangrijk zijn in uw business, kan u er

aan

denken om uw foto op de Business Card te laten zetten. Dit zal uw kaartje ook doen opval len in de massa Business Cards die uw contactpersonen krijgen. Daarnaast helpt u uw gesprekspartners om u beter te herinneren:u maakt voor hen de as sociatie van uw gezicht met uw aanbod, zij moeten dit zelf niet meer doen. Hoe ziet een goede Business Card er uit? 13.

Houd uw Business Card eenvoudig. a. Gebruik één of maximum twee verschillende lettertypes. Vermijd ook een mengeling van te veel opmaak zoals bold, italic en underline en verschillende lettergroottes.


Pagina 4.

BUSINESS CARD [2]

een uitgelezen Marketinginstrument b. Zorg er ook voor dat er niet te veel informatie op uw Business Card staat. Er zijn andere marketingmiddelen die hiervoor dienen, bv. Uw website waarnaar u naar op uw Business Card kan verwijzen. 14.

Zorg voor een goede lay-out: niet te druk, aangenaam om te lezen én passend bij het imago van uw bedrijf. Indien uw bedrijf een specialist is op grafisch vlak, dan mag uw Busi ness Card flashy zijn. Indien u een begrafenisondernemer bent, dan kan u beter naar een sobere en gedistingueerde look gaan.

15.

Zorg dat uw Business Card courante afmetingen heeft. Dit betekent: breedte: 85 of 90 mm en hoogte: 50 of 55 mm. Zo passen ze steeds zowel in uw portefeuille als die van ie mand anders.

16.

Uw Business Card dient de huisstijl van uw bedrijf te volgen. Herkenning en herinnering is immers belangrijk zowel zakelijk als privé. Zorg er ook voor als u met verschillende collega’s bij een klant bent, dat u dan allemaal hetzelfde kaartje afgeeft. Het komt bv. slecht over als u zelf een Business Card met het nieuwe logo bij u hebt en uw collega nog zijn oude voorraad aan het opgebruiken is.

17.

Laat uw Business Cards opvallen: gebruik een niet alledaagse kleur of een niet alledaagse vorm. Bv. een rood kaartje met één gebogen hoekje. Let er wel op dat dit in overeenstem ming is met de andere tips.

18.

Zorg er voor dat uw Business Cards steeds goed leesbaar zijn: er is contrast nodig tussen de achtergrond en de letters. Een lichte achtergrond met donkere letters werkt over het algemeen het beste.

19.

Indien dit van toepassing is op uw bedrijf: denk er eens aan om een magneet te laten ver werken in uw Business Card. Op deze manier kan uw Business Card gemakkelijk worden opgehangen. Pizzakoeriers maken hier bv. gebruik van.

20.

Tegenwoordig bestaan er ook CD-Roms in het formaat van een Business Card. U kan er al uw informatie op laten drukken die u op een gewone Business Card zou zetten. Daarnaast kan u een (interactieve)voorstelling van uw bedrijf en/of uw producten op de CD-Rom laten zetten. Daarenboven valt dit soort Business Card op. Voordelen te over dus. Het nadeel is dat dit wel duurder is.

Waarop te letten bij het (laten) maken van een Business Card? 21.

Hoewel u ook zelf op een printer Business Cards kan afdrukken, is het toch aan te raden dit te laten doen door een drukkerij. U krijgt nooit een tweede kans om een eerste indruk te maken. Maak een goede eerste indruk met een professioneel ogende Business Card.

22.

Denk eraan dat het relatief goedkoper is om grotere hoeveelheden te bestellen. De kost per Business Card voor 1000 kaartjes zal kleiner zijn dan voor een bestelling van 500 kaartjes.

23.

Digitaal drukken is meestal goedkoper dan off-set drukken.

Hoe uw Business Cards op de meest efficiënte manier te gebruiken? 24.

Zorg er voor dat u altijd Business Cards bij de hand hebt: op kantoor, thuis, in de wa gen, in uw portefeuille,...


Pagina 5.

BUSINESS CARD [1]

een uitgelezen Marketinginstrument 25.

Geef indien mogelijk meer dan één Business Card tegelijkertijd af. Zo kunnen uw con tacten uw Business Cards aan hun contacten doorgeven.

26.

Stop steeds uw Business Card bij al uw correspondentie. Contactpersonen gooien misschien uw brochure weg, maar uw Business Card zullen ze gemakkelijker bijhouden.

27.

Hetzelfde geldt bij de verzending van producten, gratis stalen: stop er steeds uw Busi ness Card bij.

28.

Gebruik uw Business Card als label op uw aktentas. Dit geeft andere mensen de kans om een gesprek te beginnen over uw bedrijf, bv tijdens een receptie of een vliegreis.

29.

Als u iemand ontmoet, geef dan niet direct uw Business Card. Dit kan als te opdringe rig overkomen. Vraag liever eerst wat de andere partij doet. Wanneer die dan zijn of haar Business Card overhandigt, is het het moment om uw Business Card te voorschijn te halen.

30.

Geef uw Business Card niet samen met een aantal andere mensen. Zorg dat u uw Business Card geeft wanneer u even een moment alleen bent met uw contactpersoon. Zo valt u meer op en wordt de link tussen uw Business Card en uw gezicht beter gelegd. In dien u niet in de mogelijkheid krijgt om dit te doen, vraag dan de Business Card van uw contactpersoon en stuur uw kaartje achteraf via de post op of stuur een e-mail. Zo valt u te rug op tussen de grote massa.

31.

In Azië worden Business Cards met twee handen gegeven. Denk daaraan als u zaken doet met hen. Indien u geen zaken doet met hen, kan u er toch aan denken dit te doen. Ten eerste valt dit op omdat niemand anders dit doet en ten twee de geeft dit de indruk dat uw Business Card heel belangrijk is (wat effectief zo is of vindt u zichzelf niet belangrijk?)

32.

Als u een Business Card krijgt van iemand, stop deze dan niet

direct weg, maar bestu

deer deze even. Gebruik een aantal zaken op de Business Card als aanknopingspunt voor een verder gesprek. 33.

Draag zorg voor uw Business Cards. Geef geen kaartjes weg die gekreukt of bescha digd zijn.

34.

Gebruik een Business Card Holder met twee vakken: één voor uw eigen kaartjes en één voor de kaartjes die u krijgt.

Opvolging 35.

Hou alle Business Cards die u ontvangt bij in een Rolodex of een ander klasseersysteem. Op die manier kan u snel de juiste persoon terugvinden.

36.

Typ de informatie van de belangrijke kaartjes in het adressenboek van uw emailpro gramma. Indien u daarvoor geen tijd hebt, laat dit dan doen door uw secretaresse of ie mand die er wel tijd voor heeft. Maak eventueel gebruik van speciale Business Card scan ners. Deze zijn niet zo duur. Zo kan u steeds de juiste persoon vlug terugvinden en contac teren. Het wordt dan ook makkelijker om een direct mailing of een e-mailing te doen of kerstkaartjes te sturen.

37.

Hou alle Business Cards die u krijgt bij. Een contact dat nu niet interessant is,is dit in de toekomst misschien wel of is misschien interessant voor een ander contact van u. Met dank aan Marja Asselé [Bron: Jan Vermeieren]


Pagina 6.

EINDE JAAR TIPS 2006 [1] JMH Maatschap Adviseert Investeringsaftrek Wanneer u in het kader van de onderneming voor meer dan € 2.100 investeert in bedrijfsmiddelen heeft u recht op kleinschaligheidsaftrek zolang het bedrag van de investeringen lager is dan € 229.000. De aftrek is een percentage van het investeringsbedrag. Het percentage varieert van 3% tot 25% en is afhankelijk van de hoogte van de investeringen. Mogelijk is het voordeliger om investeringen uit te stellen tot na 1 januari 2007, bijvoorbeeld wanneer u door een betrekkelijk geringe investering in 2006 op een lager aftrekpercentage terechtkomt. Desinvesteringsbijtelling Indien u eerdere investeringen, waarvoor destijds bij aanschaf investeringsaftrek is genoten, ongedaan maakt binnen vijf jaar na het jaar begin van het kalenderjaar van aanschaf, moet u de belastbare winst verhogen met een desinvesteringsbijtelling. De percentages voor deze bijtelling zijn gelijk aan de destijds genoten investeringsaftrek. Door de vijfjaarstermijn kan het verstandig zijn om voorgenomen desinvesteringen uit te stellen tot na 1 januari 2007 om de desinvesteringsbijtelling te voorkomen. Belastingvrij schenken In 2006 mag u uw kinderen tot een bedrag van € 4.342 belastingvrij schenken. Is uw kind (of diens partner ) ouder dan 18, maar jonger dan 35 jaar, dan mag u eenmalig een bedrag van € 21.700 schenken. Ook is het mogelijk om belastingvrij te schenken aan kleinkinderen. Grootouders mogen eenmaal per kalenderjaar een bedrag van € 2.606 per persoon belastingvrij schenken aan hun kleinkinderen. Staken onderneming na 2006 Ondernemers ( natuurlijke personen ) die van plan zijn hun onderneming te staken doen er verstandig aan te wachten tot na 1 januari 2007. Zij kunnen dan gebruik maken van de MKBvrijstelling. Daarmee kunnen zij 10% van de stakingswinst belastingvrij binnenhalen. Kerstpakketten en geschenken Voor geschenken in natura (kerstpakketten) bij feestdagen en jubilea geldt een faciliteit in de loonbelasting. De loonbelasting komt als eindheffing tegen een bijzonder tarief van 15% wanneer de waarde van het geschenk niet meer dan € 35 bedraagt. Los van deze mogelijkheid kan de eindheffing tegen het normale loonbelastingtarief worden toegepast op andere geschenken aan de werknemer, mits de waarde daarvan per keer niet hoger is dan € 136 en er niet meer dan € 272 per werknemer per jaar wordt geschonken. De verwachting is dat deze regeling in 2007 wordt verruimd. De koppeling aan feestdagen en jubilea vervalt en de waarde van geschenken gaat omhoog naar € 70 per werknemer per jaar. Daar staat echter wel een verhoging van het tarief van de eindheffing naar 20% tegenover.


Pagina 7.

EINDE JAAR TIPS 2006 [1] JMH Maatschap Adviseert Storting lijfrente Om de premie lijfrente in de aangifte inkomstenbelasting over 2006 af te trekken dient de premie wel voor 1 april 2007 te zijn betaald. Laat eerst wel berekenen of u de betaalde premie kunt aftrekken in de jaarruimte en/of de reserveringsruimte. Aflossen eigen woningschuld Vanaf 2005 hoeft u nooit meer aan eigenwoningforfait bij uw inkomen te tellen dan wat u aan hypotheekrente aftrekt. Door de hypotheekschuld af te lossen hoeft u het eigenwoningforfait dus niet meer bij uw inkomen te tellen. Bij kleine hypotheekschulden kan dit een financieel voordeel opleveren. Neem eerst echter contact op met uw contactpersoon binnen JMH om het voordeel te laten berekenen. Wachten met personeelsfeest Bent u van plan een personeelsfeest te organiseren. Per 1 januari 2007 wordt de regeling een stuk eenvoudiger. Nu is het zo dat er een vrijstelling geldt van € 340 per jaar per werknemer ( bij jubileum € 454 ). Volgend jaar zal deze grens vervallen en wordt alleen nog maar getoetst of de kosten redelijk zijn. Verlaging tarief vennootschapsbelasting in 2007 Het tarief van de vennootschapsbelasting wordt volgend jaar verlaagd. Over de eerste € 20.000 aan winst is 20% vennootschapsbelasting verschuldigd. Vanaf € 20.000 tot € 60.000 geldt een tarief van 23,5%. Over het meerdere wordt 25,5% geheven. Indien mogelijk kan het voordelig zijn om kosten nog in 2006 te nemen en opbrengsten uit te stellen naar 2007. Waardering onderhanden werk In 2006 kunt u de waardering van het onderhanden werk nog fiscaal lager op de balans opnemen. Het zogenoemde constante deel van de kosten moet commercieel al wel worden gewaardeerd, maar fiscaal hoeft dat nog niet. Vanaf volgend jaar zult u winst moeten nemen. Door de tariefdaling in de vennootschapsbelasting in 2007 wordt deze winst lager belast.

Verbreken fiscale eenheid Vennootschapsbelasting Door het verlagen van het tarief van de vennootschapsbelasting en de staffel tot een winst van € 60.000 kan het financieel aantrekkelijk zijn om de bestaande fiscale eenheid Vpb te verbreken. Na het verbreken kunnen de afzonderlijke BV’s gebruik maken van de lagere percentages tot een winst van € 60.000. Let wel, het verbreken van de fiscale eenheid zorgt ervoor dat het verlies van de ene vennootschap niet meer verrekend kan worden met de winst van een andere vennootschap.


Pagina 8.

DEN HAAG—DORDRECHT een poltieke avond

Op 2 oktober j.l. was Ineke Dezentjé Hamming, tweedekamer lid voor de VVD, te gast bij het CJB Drechtsteden. Geen verkiezingsstunt, maar een open dialoog over wat de politiek voor ondernemers kan doen. Ineke ging de dialoog aan met een gemêleerd gezelschap van ondernemers en vertegenwoordigers van organisaties in Dordrecht De bijeenkomst vond plaats het pand van Brico Beek van Maaskant Voorspuij (BBMV)aan het Grote Kerksplein 5 te Dordrecht. BBMV is gespecialiseerd in alle vormen van begeleiding van mensen naar de arbeidsmarkt. en heeft ook sinds kort een arbo-afdeling. Ineke Dezentjé Hamming heeft haar sporen in ondernemersland verdiend en kent ondertussen ook de Haagse politiek Een goede gesprekspartner voor ondernemers, dus. In een duidelijk verhaal over de werking van de politiek in den Haag vertelde ze wat ze in de praktijk doet en kan doen voor ondernemers. Ook gaf ze aan dat ondernemers gerust zelf contact mogen opnemen met den Haag. Politici waarderen het zeer als zij direct worden benaderd met vragen en of opmerking. Niet roepen dus, dat den Haag niets doet en zelf daarna achterover leunen. Laat zien dat je ondernemend bent. Na haar presentatie ging Ineke in op vragen uit de zaal. Diverse mensen hadden vooraf vragen ingezonden. Veel daarvan ging over de regeldruk, administratieve lasten etc. Aan de hand van praktijkvoorbeelden gaf Ineke aan hard werkt aan de vermindering van al die regeltjes. Het moet minder, handiger en begrijpelijk. Door gebrek aan ondernemersgeest in de tweede kamer wordt hieraan nog te weinig gedaan. Het gezond verstand moet weer gaan regeren. Zij daagt mensen dan ook uit om lid te worden van een politieke partij en die ondernemersgeest weer in de politiek in te brengen. Ook wees Ineke er op dat veel regeldruk afkomstig is uit Brussel en dat veel overlast gelegen is in het niet samenwerken van verschillende overheden. Het zou voor een ondernemer duidelijk moeten zijn of iets door het rijk, de provincie of de gemeente wordt behandeld. Na de discussie was er ook tijd om informeel met elkaar te spreken. De reacties tijdens en na afloop van de bijeenkomst waren zeer positief. De wens tot het organiseren van meer van dit soort bijeenkomsten is door meerder mensen geventileerd

Hans Onderwater secretaris CJB Drechtsteden


Pagina 9.

STARTKABEL !!

Marja Asselé doet interview Paspoort Bedrijf: Bewuste moeders Website: www.bewustemoeders.nl Eigenaren: Laura de Bot & Cisca Stasse Lid CJBD sinds: mei 2006 In deze eerste startkabel een interview met twee brutale meiden die in zaken zijn gegaan. Wanneer gestart? Vijf mei 2006 hebben wij een VOF opgericht. Waarom ondernemen? “Wij hebben inmiddels allebei kinderen en ontdekten dat er een beperkt aanbod was in het reguliere aanbod in bijvoorbeeld zwangerschapscursussen en een regionale adviesfunctie ten aanzien van zwangerschap, kinderen en opvoeding. We zijn gestart vanuit ambitie! Daarnaast geeft het ondernemen ons een gevoel van vrijheid en vinden wij het leuk om gezamenlijke doelen te stellen.” Cisca werkte voorheen bij een verloskundige praktijk en Laura in de grafische sector. Samen besloten zij om deze onderneming op te zetten. Bewuste moeders geeft informatie, verzorgt cursussen en workshops en verkoopt on-line producten. De dames richten zich momenteel op de regionale markt en willen dit jaar doorgroeien naar een landelijke benadering. Hiervoor wordt hun website binnenkort grondig vernieuwd en zijn ze hard aan het werk met de voorbereidingen. Waar liepen jullie tegenaan bij het opstarten van jullie bedrijf? “Je moet zoveel regelen, waar je geen weet van hebt. Het feit dat wij een VOF op wilde richten gaf al verwarring. Verschillende partijen zoals de Kamer van koophandel, notaris en de belastingdienst adviseerde tegenstrijdig. Dingen zoals een oprichtingsakte, samenwerkingsakte, algemene voorwaarden, arbeidsongeschiktheidsverzekering zijn niet de eerste zaken waar je aan denkt bij het opstarten van een bedrijf. Ons enthousiasme zat meer in het bouwen van ons bedrijf.” Wat vinden jullie moeilijk in het ondernemen? ”Het is soms moeilijk om met klachten van klanten om te gaan en netjes af te handelen. De administratie voeren was ook nieuw voor ons en vraagt een goede opzet en discipline. Werken vanuit huis geeft een belasting op het gezin; we hebben allebei jonge kinderen. De acquisitie (vooral koude acquisitie) vinden wij best moeilijk. Agressieve concurrentie is voor ons een leerpunt geweest. In ons enthousiasme vertelden we te veel over b.v. een nieuw product waar een concurrent op een vervelende manier mee aan de haal ging.”


Pagina 10.

STARTKABEL !!

Marja Asselé doet interview Hadden jullie een ondernemingsplan opgesteld? “In eerste instantie niet, maar gelukkig kwamen wij in aanraking met het mentorproject van de Kamer van koophandel. We hebben nu sinds enkele maanden een mentor die ons bijstaat en adviseert, o.a. bij het opstellen van een ondernemingsplan.” Wat is het beste advies dat je ooit kreeg? Denk groot. Hoeveel uur per week werken jullie gemiddeld? Circa 30 uur per week. Hoe maken jullie reclame voor het bedrijf? “We hebben veel persberichten in de regio verzonden. Daarnaast hebben we op de website een ezine waarop men zich gratis kan abonneren. Uiteraard hebben we ook links naar andere pagina’s en doen we veel aan naamsbekendheid in ons netwerk zoals het bezoeken van peuterspeelzalen, verloskundigenpraktijken etcetera. Als we landelijk willen promoten zullen we meer advertenties moeten zetten.” Wat is jullie gouden tip voor (startende) ondernemers? “Heb lef! Een voorbeeld: toen wij begonnen wilden we natuurlijk zoveel mogelijk promotie maken. Dat kost geld en tja, dat heb je nog niet zoveel als je net bent gestart met je onderneming. Wij hebben toen lokale drukkers benaderd en gevraagd of zij voor ons een gratis folder wilden drukken waarop zij reclame mochten maken. Het mes snijdt zo aan twee kanten. Na enige schroom te overwinnen is het ons gelukt! Dus een beetje lef en creativiteit levert je heel wat op!” Hoe zijn jullie bij het CJBD terecht gekomen? “We waren in mei op de Young Business Meeting en zagen de stand van het CJBD. Onze mentor had ons al geadviseerd om ons onder de ondernemers te begeven en de doelstelling van het CJB sprak ons aan. We hebben ons toen direct ingeschreven en kregen als welkomstgeschenk het boek Calimeromarketing.” Wat verwacht je van het CJBD? We hopen inspiratie op te doen en ideeën en gedachten te delen met andere ondernemers. Misschien zijn er vrouwen die het leuk vinden om met ons in contact te komen om zo af en toe eens te brainstormen over ondernemerschap. Jullie levensmotto? Cisca: passie! Laura: durf te doen wat je leuk vindt. Interviewer : Marja Asselé


Pagina 11.

BOSWACHTER KRIJGT ZIN ….

het ontstaan van een bedrijf in de praktijk [1] Misschien herinneren jullie je nog een artikel van mij, van circa een jaar terug, met de titel” met mijn 50ste word ik boswachter”. Als bestuurslid stelde ik me daarin voor, vertelde dat ik een adviesbureau op gebied van energiekosten besparing heb en me had voorgenomen met mijn 50ste een tweede bedrijf in een heel andere branche op te starten. Waarom? Het leek me heel verfrissend om eens met iets heel anders bezig te zijn. Boswachter haalde ik toen als voorbeeld aan. Maar…….wat is het geworden ?? Een heel ander verhaal. Sinds ik de trotse eigenaar ben van een motorsloep, tuf ik met regelmaat en groot genoegen over de wateren rond Dordrecht. Ik vatte de gewoonte op ook zakelijke relaties mee te vragen. Stelde ik bij mooi weer voor een stukje te gaan varen -in plaats van een restaurant in te duiken- dan was de reactie steevast “ja, leuk!” Fascinerend te zien hoe mensen bijdraaien tijdens een verblijf op het water. Zichtbaar meer ontspannen en openhartiger. Met als resultaat dat de verhoudingen verdiepen en het zakendoen zich vergemakkelijkt. Dat zette me aan het denken: Als dit zo’n effectieve marketing is dan moet ik daar meer mee. Een iets groter schip misschien, met verwarmde kajuit, zodat ik ook bij minder weer uit kan varen? Catering aan boord en……… hier was het idee voor mijn nieuwe bedrijf geboren. Eerst aan de slag. Marktonderzoek, ondernemingplan, financiering enz. Nadat ik dit in hoofdlijnen op papier had gezet, had ik geluk. Ik kwam in contact met een drietal studenten van de HEAO die als opdracht een ondernemingsplan moesten schrijven. Mijn grove plan hebben zij tot in detail uitgewerkt. Uiteindelijk lag er een schitterend plan. De financiering Toen aan de slag, eerst het geld, toetsing door financiële mensen, financiering regelen enz., Achteraf een “eitje”. In tegenspraak tot de vele uitspraken, dat iets bij de bank financieren een lijdensweg is, ervoer ik het tegenovergestelde. Eigenlijk was het zo geregeld, het feit dat er een perfect, goed onderbouwd ondernemersplan aan ten grondslag lag heeft hier veel aan bijgedragen. De aanschaf van het schip. Al ruim een jaar volgde ik de markt van aangeboden schepen. Hierdoor weet je op den duur wat er te koop is en wat een reële prijs is. Op het moment dat je het geld hebt kan je dan snel handelen. Uiteindelijk werd het een “verwaarloosd” klassiek jacht uit 1933. In maart, samen met een vriend, vanuit Amsterdam overgevaren naar Dordrecht. Een spannende tocht, sneeuw, slecht weer, geen verwarming en een hele oude motor waarvan we maar hoopte dat hij ons onderweg niet in de steek zou laten. Uiteindelijk konden we veilig in Dordt afmeren. Achteraf hoorde in van een paar relaties dat ze best mee hadden gewild op die tocht. De renovatie. Aanpassen van de inrichting, een nieuwe motor, nieuwe elektrische installatie, inbouw van verwarming, schuren en lakken, een hele klus. Hier heb ik ook een misrekening gemaakt. Voor de renovatie had ik 3 maanden gepland, het werden er uiteindelijk 6. Maar………… het resultaat mag er zijn. Een schitterend gerenoveerd klassiek jacht geschikt voor groepen tot 12 personen. Praktijkervaring


Pagina 12.

… IN VAREN !!

het ontstaan van een bedrijf in de praktijk [2] Inmiddels heeft de Tadoma, zo heet het jacht, er diverse tochten opzitten. Tot groot enthousiasme van mij en de gasten. Een aantal gaf al aan dat zij hun eigen zakenrelaties graag ook eens mee uit varen wilden nemen. En dan nu het echte werk. Het jacht, het bedrijfsmiddel is. Tot nog toe heeft het echter alleen nog maar geld gekost. Nu moet het geld gaan opleveren. Het ondernemingsplan geeft aan dat er markt is voor het exploiteren van zo`n jacht. Maar nu de praktijk, hoe pak je die markt, hoe zorg je dat de investering wordt omgezet naar een rendabel project? Een nieuwe uitdaging. Waar kan je zo`n schip allemaal voor inzetten. In de relatiesfeer, maar ook als promotiemiddel, voor trainingen en/of teambuilding sessies, vergaderingen, feestjes of gewoon er een dagje er tussen uit met collega’s, vrienden, familie. Wie heeft ideeën? De handelsnaam Hier heb ik lang op lopen verzinnen. Hij moest goed in het gehoor liggen, makkelijk te onthouden zijn en de lading dekken. Tientallen namen zijn verzonnen en verworpen, tot ik in de file achter een touringcar stond met een tekst waar de woorden “zin in sneeuw” in voorkwamen. Bingo!! Op dat moment was de naam aan feit. Zin in Varen.nl. Het promotiemateriaal. Waar her CJB niet goed voor is. Op een CJB avond, waar Karen Romme, haar boek Calimero Marketing promootte, vertelde zij o.a. dat 80% van de folders worden weggegooid en 80% van de visitekaartjes worden bewaard. Dus een folder op visitekaartjes formaat moet dan het ei van Columbus zijn. En………het werkt! Als ik een kaartje weggeef krijg ik regelmatig de vraag om meer. In de tijd dat ik groot formaat folders uitdeelde gebeurde me dat zelden. Wordt vervolgd. Kees leenheer


Pagina 13.

MORAL MEANING OF CAPITALISM “Atlas Shrugged” door Ayn Rand This is a statement made by Hank Rear-

to pay me. I refuse to apologize for my ability—I

den at his trial for an illegal sale of a me-

refuse to apologize for my success—I refuse to

tal alloy which he had created and which

apologize for my money. If this is evil, make the

has been placed under government ratio-

most of it. If this is what the public finds harmful

ning and control.

to its interests let the public destroy me. This is my code—and I will accept no other. I could say

“I do not want my attitude to be misunder-

to you that I have done more good for my fellow

stood. I shall be glad to state it for the record.

man than you can ever hope to accomplish—but

... I work for nothing but my own profit—

I will not say it, because I do not seek the good

which I make by selling a product they need to

of others as a sanction for my right to exist, nor

men who are willing and able to buy it. I do

do I recognize the good of others as a justificati-

not produce it for their benefit at the expense

on for their seizure of my property or their de-

of mine, and they do not buy it for my benefit

struction of my life. I will not say that the good

at the expense of theirs; I do not sacrifice my

of others was the purpose of my work—my own

interests to them nor do they sacrifice theirs to

good was my purpose, and I despise the man

me; we deal as equals by mutual consent to

who surrenders his. I could say to you that you

mutual advantage—and I am proud of every

do not serve the public good—that nobody’s

penny that I have earned in this manner.

good can be achieved at the price of human sa-

I am rich and I am proud of every penny I

crifices—that when you violate the rights of one

own. I have made my money by my own ef-

man, you have violated the rights of all, and a

fort, in free exchange and through the volun-

public of rightless creatures is doomed to de-

tary consent of every man I dealt with—the

struction. I could say to you that you will and

voluntary consent of those who employed me

can achieve nothing but universal devastation—

when I started, the voluntary consent of those

as any looter must, when he runs out of victims.

who work for me now, the voluntary consent

I could say it, but I won’t. It is not your particu-

of those who buy my product.

lar policy that I challenge, but your moral premi-

I shall answer all the questions you are afraid

se. If it were true that men could achieve their

to ask me openly. Do I wish to pay my wor-

good by means of turning some men into sacrifi-

kers more than their services are worth to me?

cial animals, and I were asked to immolate my-

I do not. Do I wish to sell my product for less

self for the sake of creatures who wanted to sur-

than my customers are willing to pay me? I do

vive at the price of my blood, if I were asked to

not. Do I wish to sell it at a loss or give it

serve the interests of society apart from, above

away? I do not. If this is evil, do whatever you

and against my own—I would refuse, I would

please about me, according to whatever stan-

reject it as the most contemptible evil, I would

dards you hold. These are mine. I am earning

fight it with every power I possess, I would fight

my own living, as every honest man must.

the whole of mankind, if one minute were all I

I refuse to accept as guilt the fact of my own

could last before I were murdered, I would fight

existence and the fact that I must work in or-

in the full confidence of the justice of my battle

der to support it. I refuse to accept as guilt the

and of a living being’s right to exist. Let there be

fact that I am able to do it and to do it well.

no misunderstanding about me.

I refuse to accept as guilt the fact that I am

If it is now the belief of my fellow men, who call

able to do it better than most people—the fact

themselves the public, that their good requires

that my work is of greater value than the work

victims, then I say: The public good be damned,

of my neighbors and that more men are willing

I will have no part of it!”


Pagina 14.

programma 2007

een overzicht van de ledenavonden In het nieuwe jaar treedt een nieuwe programmacommissie aan. Ook deze commissie zal haar best doen om boeiende bijeenkomsten voor u te organiseren. Hieronder treft u het voorlopige programma aan. Wat u alvast kunt reserveren in uw agenda zijn de data.

29 januari 2007 — ALV en Winters naar win etc. Locatie: Business Club FC Dordrecht Aanvangstijd: vanaf 17.00 uur

12 maart 2007 — Kunstzinnige stands Locatie: Business Club FC Dordrecht Aanvangstijd: vanaf 17.00 uur

23 april 2007 — Anders denken, kijken en doen !! Locatie: Business Club FC Dordrecht Aanvangstijd: vanaf 17.00 uur

15 juni 2007 — Het SOCIAL EVENT !! Locatie: Wordt nader bekend gemaakt. Aanvangstijd: idem.

3 september 2007 — Thema: Multicultureel Ondernemen Locatie: Business Club FC Dordrecht Aanvangstijd: vanaf 17.00 uur

15 oktober 2007 — Thema: Sponsoravond !! Locatie: Business Club FC Dordrecht Aanvangstijd: vanaf 17.00 uur

26 november 2007 — Thema: Trendwatchen —> 2008 en verder Locatie: Business Club FC Dordrecht Aanvangstijd: vanaf 17.00 uur Aanvangstijden en plaats kunnen wijzigen, Let op —> bezoek www.cjdb.nl voor de actuele stand en programma wijzigingen. Met dank aan Erika Lunsche, zij zal met ingang van 2007 de programmacommissie en het bestuur zal verlaten. Erika, BEDANKT !! Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden

Pagina 15.

MARTYRDOM ON THE INDUSTRIALIST “Atlas Shrugged” door Ayn Rand “You, who would not submit to the hardships of nature, but set out to conquer it and placed it in the service of your joy and your comfort—to what have you submitted at the hands of men? You, who know from your work that one bears punishment only for being wrong—what have you been willing to bear and for what reason? All your life, you have heard yourself denounced, not for your faults, but for your greatest virtues. You have been hated, not for your mistakes, but for your achievements. You have been scorned for all those qualities of character which are your highest pride. […] You have been called arrogant for your independent mind. You have been called cruel for your unyielding integrity. You have been called anti-social for the vision that made you venture upon undiscovered roads. You have been called ruthless for the strength and self-discipline of your drive to your purpose. You have been called greedy for the magnificence of your power to create wealth. […]You, who’ve kept them all alive, have been called an exploiter. You, the purest and most moral man among them, have been sneered at as a Vulgar materialist.’ Have you stopped to ask them: by what right?—by what code?—by what standard? […] You knew that man needs the strictest code of values to deal with nature, but you thought that you needed no such code to deal with men. You left the deadliest weapon in the hands of your enemies, a weapon you never suspected or understood. Their moral code is their weapon. Ask yourself how deeply and in how many terrible ways you have accepted it. Ask yourself what it is that a code of moral values does to a man’s life, and why he can’t exist without it, and what happens to him if he accepts the wrong standard, by which the evil is the good. Shall I tell you why you’re drawn to me, even though you think you ought to damn me? It’s because I’m the first man who has given you what the whole world owes you and what you should have demanded of all men before you dealt with them: a moral sanction. ... Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden

“You’re guilty of a great sin, Mr. Rearden, […]The worst guilt is to accept an undeserved guilt—and that is what you have been doing all your life. You have been paying blackmail, not for your vices, but for your virtues. […] But your virtues were those which keep men alive. Your own moral code—the one you lived by, but never stated, acknowledged or defended—was the code that preserves man’s existence. If you were punished for it, what was the nature of those who punished you? Yours was the code of life. What, then, is theirs? What standard of value lies at its root? What is its ultimate purpose? Do you think that what you’re facing is merely a conspiracy to seize your wealth? You, who know the source of wealth, should know it’s much more and much worse than that. Did you ask me to name man’s motive power? Man’s motive power is his moral code. Ask yourself where their code is leading you and what it offers you as your final goal. A viler evil than to murder a man, is to sell him suicide as an act of virtue. A viler evil than to throw a man into a sacrificial furnace, is to demand that he leap in, of his own will, and that he build the furnace, besides. By their own statement, it is they who need you and have nothing to offer you in return. By their own statement, you must support them because they cannot survive without you. Consider the obscenity of offering their impotence and their need—their need of you—as a justification for your torture. Are you willing to accept it? Do you care to purchase—at the price of your great endurance, at the price of your agony—the satisfaction of the needs of your own destroyers? ... “If you saw Atlas, the giant who holds the world on his shoulders, if you saw that he stood, blood running down his chest, his knees buckling, his arms trembling but still trying to hold the world aloft with the last of his strength, and the greater his effort the heavier the world bore down upon his shoulders—what would you tell him to do?” “I ... don’t know. What ... could he do? What would you tell hull?” “To shrug.” Pagina 16.

EVE’S DELI

een zalig recept … Artisjokharten di Mare Recept voor 4 personen 4 ansjovisfilets 3 eetl. gehakte kappertjes 4 eetl. fijngehakte peterselie ½ eetl. citroensap 4 eetl. olijfolie 4 eetl. paneermeel peper uit de molen 4 uitgeperste tenen knoflook 16 artisjokharten IJsbergsla (evt. wat rucola erdoor) Voor de smaak kunt u het beste de saus een paar uur van tevoren te maken Bereiding: Hak de ansjovisfilets zeer fijn.* Voeg de zeer fijn gehakte kappertjes, peterselie, uitgeperste knoflook, olie, citroensap en peper toe. Roer dit goed door elkaar. Voeg evt. nog wat olie of citroen toe. (In plaats van olijfolie kan ook wat olie van de ansjovis worden gebruikt.) *Als u een keukenmachine heeft, kunnen alle ingrediënten ongesneden (behalve de knoflook, deze moet worden uitgeperst) tegelijkertijd in de machine worden gedaan en laat u de machine het werk doen. Presentatie: Snijd de hartisjokharten tot halverwege het hart in vieren en vouw de blaadjes wat uit elkaar. Zorg ervoor dat ze heel blijven. Leg op iedere artisjok een beetje saus en hier en daar wat op de sla. Bon Apétit !!


Pagina 17.

CJB CURSUSSEN

Stel uw persoonlijke vraag / doelstelling Een aantal van u heeft op de laatste bijeenkomst van het jaar al de vraag voorgelegd gekregen. Aan hen die er niet bij konden zijn wil het bestuur alsnog de vraag voorleggen. Welke vraag? Hieronder leest u hoe en wat. Als bestuur van het CJB proberen we zoveel mogelijk de jonge ondernemer de ondersteuning te bieden waaraan behoefte is. Zo willen we het voor iedereen mogelijk maken om succesvol van start te gaan of verbeteringen in de bestaande onderneming te bewerkstelligen. Verschillende malen is bij ons het verzoek terecht gekomen of we iets aan kennisdeling en informatievoorziening kunnen doen. Natuurlijk willen we dat. Het bestuur wil het voor CJB leden mogelijk maken tegen een kleine bijdrage, cursussen te volgen en kennis op te doen die aansluit bij de vraag/ behoefte van de startende ondernemer. We hebben het plan opgevat om per kwartaal een aantal cursusavonden te organiseren. De bedoeling is om ervaren ondernemers vanuit hun kennis en ervaring aan de hand van praktijkzaken te laten vertellen. Dingen waar je tegenaan loopt als je start of als je nog niet zo lang bezig bent als ondernemer. Onze vraag aan u is of u wilt aangeven of er behoefte bestaat aan dit aanbod en aan welke kennis behoefte is. Om enigszins richting te geven aan de vraag doen we hierbij een suggestie voor de inhoud van de cursussen. Blok 1

Administratieve zaken Juridische zaken Belastingen

Blok 2

ICT Communicatie en Netwerken Marketing en reclame Acquisitie

Blok 3

Personeelsbeleid Werving en selectie van personeel Arbo zaken

Blok 4

Kantoor/ bedrijfsruimte Logistiek Inkoop / verkoop

Wilt u ons via de mail laten weten of u achter dit initiatief staat en zo ja, aan welke informatie de meeste behoefte hebt. Hebt u zelf ideeën of suggesties? Laat het ons weten! U kunt uw antwoord mailen naar: [email protected]


Pagina 18.

DOELSTELLING van het CJB een korte impressie

CJB staat voor Contact Jonge Bedrijven; deze naam omschrijft meteen al de doelstelling. Het CJB is een netwerk waar startende en doorgroeiende ondernemers en een ieder die met deze doelgroep te maken heeft, aan kan deelnemen. De Vereniging bestaat uit leden en sponsoren. De leden zijn gemiddeld tussen de nul en tien jaar actief als ondernemer, de sponsoren zijn meestal bedrijven of instellingen die al langer bestaan en die de leden terzijde willen staan met hun kennis en ervaring. De Vereniging is opgericht in 1991, is onafhankelijk en heeft geen commerciële doelstelling. Maandelijkse bijeenkomsten Het CJB biedt zijn leden de mogelijkheid om, tijdens maandelijkse bijeenkomsten, persoonlijke contacten te leggen, ideeën uit te wisselen en geïnformeerd te worden over vooraf bepaalde thema’s. U kunt hierbij denken aan thema’s als acquisitie, relatiebeheer, fiscaliteiten en personeelsaangelegenheden. Eveneens bestaat de mogelijkheid om tijdens een bijeenkomst uw onderneming te presenteren. De verenigsbijeenkomsten staan ook in het teken van persoonlijke onderlinge contacten, waarvoor de avond vaak afgesloten wordt met een informeel gedeelte, onder het genot van een hapje en een drankje. Eén keer per jaar organiseert het CJB ook een ‘social event’, waarbij gezelligheid en samenzijn van sponsoren en leden onderling, centraal staat. De plaats waar de bijeenkomsten gehouden worden is doorgaans de Schaapkooij bij FC Dordrecht. Voor iedere bijeenkomst ontvangt u een uitnodiging, waarin het definitieve thema en de locatie staan vermeld. Nieuwsbrief De leden en sponsoren ontvangen per kwartaal een nieuwsbrief waarin onder andere aandacht besteed wordt aan nieuwe ontwikkelingen in de markt en waarin informatie vanuit de leden en de sponsoren van de Vereniging is opgenomen. De nieuwsbrief kent verschillende vaste rubrieken, waaronder een bijgewerkte sponsoren- en ledenlijst, zodat het leggen van onderlinge contacten vergemakkelijkt wordt. Ieder lid of sponsor kan een bijdrage leveren aan de inhoud van deze nieuwsbrief. Lidmaatschap Het lidmaatschap staat open voor een ieder die tussen de nul en tien jaar actief is als ondernemer. Indien u geen lidmaatschap wenst, kan het voor u, en voor de leden, aantrekkelijk zijn om deel te nemen aan het netwerk van het CJB als sponsor. U kunt zich aanmelden via het inschrijfformulier. Wilt u even ‘voorproeven’ alvorens lid of sponsor te worden, dan is dat uiteraard mogelijk. Neemt u in dat geval contact op met Xandra Hovius (PR Functionaris), 078-6540500, zodat wij u een uitnodiging voor de volgende bijeenkomst kunnen sturen. Onze overige gegevens vindt u onder de button ‘Contact’ op onze website. Wij hopen u te mogen verwelkomen als lid, sponsor, of belangstellende op één van onze bijeenkomsten. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden

Pagina 19.

Adverteren bij het CJB Vergroot uw naamsbekendheid onder de leden en sponsoren door te adverteren in de media die het CJB te bieden heeft. Voor leden is het mogelijk om tegen een geringe bijdrage te adverteren in de nieuwsbrief en/of de website. Een advertentie in de CJB nieuwsbrief heeft het formaat van 9*11 cm (h.*br.) en kost € 25,= per uitgave. De nieuwsbrief komt 4x per jaar uit, en wordt gelezen door alle leden en sponsoren. Op plaatsen waar jonge ondernemers komen wordt de nieuwsbrief vrij aangeboden. Een banner op de website van het CJB heeft het formaat van 60*120 pixels (h.*br.) = ca. 2*4cm. en kost € 40,= per half jaar. Met circa 25 (unieke) bezoekers per dag een zeer interessant medium. Om het nog aantrekkelijker te maken kunnen wij u een combinatie van beide zaken aanbieden: Een jaar lang adverteren in de nieuwsbrief en op de website voor maar € 150,= Voor meer informatie en reserveringen kunt u contact opnemen met de redactie van de nieuwsbrief: [email protected].

Colofon Deze uitgave is samengesteld door: De Redactiecommissie en het bestuur van het CJB te Dordrecht. [email protected] CJB Dordrecht Postbus 530 3300 AM Dordrecht T. 06—52 34 78 36 Deze uitgave valt onder verantwoording van het CJB te Dordrecht. Zaken die in deze nieuwsbrief aan de orde komen dienen geen ander doel dan de lezer te informeren. Voor het overnemen van informatie uit deze uitgave dient u een schriftelijk verzoek in te dienen bij de secretaris van de vereniging.

UITGAVE dec OVERZICHT PROGRAMMA BUSINESS CARDS NIEUWS VAN DE LEDEN ATLAS SHRUGGED CURSUSSEN VARENDE BOSWACHTER EN NOG VEEL MEER

Recommend Documents