uitgangspunt:

[CURRICULUM VITAE MARCEL KARSTEN]

Update: augustus 2016

Marcel Karsten MFC Achterste Kempjes 5 6741 SP Lunteren (Gld.) Mobiel: +31(0)6-21 89 72 00 Telefoon: +31(0)318 – 62 21 21 E-mail: [email protected] Linkedin account: www.linkedin.com/in/marcelkarsten Geboren 7 februari 1970, Hardenberg (Ov.) Nederlandse nationaliteit Getrouwd en trotse vader van 3 zonen

Driver/uitgangspunt: “Communicatie is vaak het grootste probleem van de oplossing”. (Hein Pragt)

Opleidingen: Master of Science (MSc) programma na MFC Green Belt – Lean Six Sigma Master Financial & Control (MFC) Post-bachelor Financial & Control (FC) Bachelor SPD Bedrijfsadministratie (SPD I&II) Moderne Bedrijfsadministratie (M.b.a.) M.E.A.O. (richting BA, Bedrijfsadministratie) M.A.V.O. (richting D)

(start sept.’16) (2014) (diploma 2009) (diploma 2006) (diploma 2002) (diploma 1992) (diploma 1989) (diploma 1986)

Cursussen: Masterclass Leadership – Krok University (Kiev | Oekranie) Salarisadministratie basiscursus – Kluwer Opleidingen FIS2000 Grootboek/DC/Jaarovergang – IBS Consist AS/400 cursus ASINTH – IBM Excel 7.0 NL (voor gevorderden) – Microshare Opleidingen

(2009) (1999) (1998/1999) (1998) (1997)

Vaardigheden: Automatiseringskennis: Informatiesystemen:

Software: Talenkennis: Persoonlijke:

AccountView, Exact Globe Next, Exact for Financials, FIS2000, Hyperion, SnelStart, Finad, Minox, Pro-Active, Compenda, Relead, Leader, Davilex, AFAS (ERP), YouForce/Raet, VisonPlanner, SAP/FICO en overige administratieve en DealerMangement systemen, div. reporting/dashboardsystemen (QlikSense). Windows 95/XP/Vista/7, Apple, MS Office 2013 (Excel: vergevorderde kennis o.g.v. draaitabellen, automatiseren, VBA), MS Viso. Nederlands, Engels (mondeling en schriftelijk goed), Duits (mondeling redelijk). Naast mijn (professionele) geestelijke bagage beschik ik over leidinggevende en organisatorische capaciteiten; sociale en communicatieve eigenschappen; kan zowel als teamplayer of als solist uitstekend werken, hands-on, doorzetter, ondernemer, gedreven en streef perfectionisme na in een juiste context. Stress/drukbestendig. 1


Ervaringen:


Kernwaarden en begrippen uit mijn Myers-Briggs Type Indicator (MBTI-scan: ESTJ): Verantwoordelijkheid, leiderschap, opmerkzaamheid, logisch redeneren, organiseren, pragmatisch handelen, communicatie, leergierig, zelfreflectie, toekomstgericht, relativiteit- en acceptatievermogen.

Heden: 2015(sept)-2016 (sept) Concern controller a.i. (1,0 fte) Opdrachtgever: Helder Onderwijs BV/ Helder Advies BV  Bedrijf: Commerciele dienstverlener digitaal administratiekantoor/ advies & consultancy voor onderwijsinstellingen  Branche: Administratiekantoren/ Accountancy  Opdracht/deliverables: begeleiding doorstart na failissement, P&C, reporting, opzet A&O en managementinformatie(systemen), inkwartiering AO-team, vastgoed dossier, facilitaire zaken, advisering en samenwerking curator, directie/ management omtrent organisatieontwikkeling .

Interim opdrachten: 2015 (apr – sept)

Concern controller/ projectleider Pre-Pack (faillissement) a.i. (1,0 fte) Opdrachtgever: Stg. OSGMetrium  Bedrijf: Administratiekantoor voor onderwijsinstellingen op 9 locaties  Branche: Administratiekantoren/ Accountancy  Opdracht/deliverables: projectleider Pre-pack (gecontroleerd faillissement), P&C, reporting, opzet managementinformatie/ dashboarden, management accounting, ontvechting administraties jointventure, vastgoeddossier, leasemij, verzekeringen, leiding geven aan medewerkers Finance & Control, advisering directie/RvC omtrent organisatietoekomst,.

2014 (jan)–2015 (mrt) Management consult / directeur bedrijfsvoering a.i. (0,8 fte) Opdrachtgever: SVOK Beverwijk  Bedrijf: Stichting met vier scholen in het voortgezet onderwijs  Branche: Onderwijs (Non-Profit)  Opdracht/deliverables: opstellen roadmap en aanzet geven service & expertsiecentrum (SEC), leiding geven aan medewerkers SEC, advisering organisatiestructuur en besturing ogv beheer & beheersing, management control framework (structuur, beleid, planning & control, instrumentarium), opzet managementinformatie/dashboarden, kwartiermaker functie financieel adviseurschap/ afdeling Finance & Control.

2008 – 2014

Adviseur adviesbureau ouderzorg en belendende sectoren (op afroep) Opdrachtgever/partner: Bosscher & De Witte c.s – Ede (Gld).  Branche: ouderenzorg (Non-profit)  Opdrachten: Supportverlening adviesbureau ontwikkeling kostprijsmodel/tool ZZP-arrangementen (incl. productie/ formatie en bedrijfkosten)begeleiding stichtingen bij ondersteuning kostprijsberekening ZZP-arrangementen, beleids- en organisatiekundige vraagstukken cliënten in de ouderen- en thuiszorg o.g.v. financien, planning & control, bestuurlijke informatieverzorging & (dashboard-)rapportage, AO/IC, strategie & beleid, verandermanagement en overige financieel economische advisering en begeleiding.

2013 (sept – dec)

Manager Finance & IT/Facilitair a.i. (0,8 fte) Opdrachtgever: Speelwerk Kinderopvang  Bedrijf: Groep van kinderopvangorganisaties (+/- 475 mwd)  Branche: Kinderopvang (Profit)  Opdracht/deliverables: faillissements/Pre-Pack begeleiding (kenwoorden: control, treasury, finance, payroll, creditmanagement, crisis/ verandermanagement, stakeholdermanagement, juridisch, waardering/taxatie, e.d.), MT-lid, Ad-interim leiding geven aan afd. Finance & Payroll (6 medewerkers), IT/facilitair (3 medewerkers). 2


2011(okt) –2013(jul)


Manager F&C/ICT a.i. (0,8 fte) Opdrachtgever: Biohorma BV – Elburg  Bedrijf: Biohorma producent van Dr. A. Vogel producten  Branche: Pharmaceutisch (productie-omgeving)  Opdracht/deliverables: Ad-interim leiding geven aan afd. F&C/ICT (9 medewerkers), structureren en reorganiseren afdeling, verbeteren/uitbouwen managementinformatie (o.a. dashboarding, rolling cashflow forecast, maandbegroting – en forecasting), verbeteren reportingmethodiek en -proces, samenstelling jaarrekeningen, actualiseren/verbeteren planning & controlcyclus, verbeteren/uitbouwen costpricing- en transferpricing systematiek, begeleiden Horizontaal Toezicht en SEPA projecten, e.d.

2012 (mei– jun)

Adviseur Gastouderbureau a.i. (0,2 fte) Opdrachtgever: St. IJsterk – Amsterdam  Bedrijf: Stichting IJsterk Beheer  Branche: Kinderopvang (Profit)  Opdracht/deliverables: management ondersteuning o.g.v. investeringsaanvragen, begeleiding en verbeteren bestuurlijke informatieverzorging, advisering o.g.v. financieel management.

2011 (mei– okt)

Manager F&A a.i. (0,6 fte) Opdrachtgever: Kinderopvang 2Samen – Den Haag  Bedrijf: Stichting Kinderopvang 2Samen  Branche: Kinderopvang (Profit)  Opdracht/deliverables: Ad-interim leiding geven aan afd. F&A (9 medewerkers), lid MT, verbeteren/uitbouwen managementinformatie, dashboards, reporting, begroting, verbeteren en implementeren specifieke reportingmethodiek, samenstelling reportingpack, rapporteren, implementatie planning & controlcyclus, e.d.

2011 (jan – aug.)

Adviseur Automotive (0,1 fte) Opdrachtgever: V.o.f. Autobedrijf Klop – Lunteren  Bedrijf: V.o.f. Autobedrijf Klop/ vastgoed maatschap Klop&KlopTop  Branche: Automotive/ Vastgoed (Profit)  Opdracht/deliverables: In het kader van financiering en (toekomstige) bedrijfsoverdracht begeleid ik als adviseur de directie (opzetten business en financial planning, forecasting, waardebepaling organisatie, (her-)financiering verbouwing vastgoed, herstructureren en optimaliseren organisatie (operationeel – financieel), gesprekpartner directie en externe adviseurs.

2011 (mrt.)

Controller/TAX specialist a.i. (0,8 fte) Opdrachtgever: Stichting Calibris – Bunnik  Bedrijf: St. Calibris – Kenniscentrum voor leren in de praktijk  Branche: Onderwijs – sector Zorg, Welzijn en Sport (Non-for-Profit/profit)  Opdracht/deliverables: In het kader van de BTW vrijstelling in het (beroeps-)onderwijs, alsmede het aanbieden van commerciele activiteiten, is de huidig toegepaste Btw-regeling voor 2 stichtingen beschreven en geanalyseerd. De uitkomsten hiervan zijn getoetst aan wet- en regelgeving en hebben geleid tot een advies en verbetervoorstellen.

2009(nov) – 2011(febr) Business controller/Manager F&A/ Projectleider a.i. (0,8 fte) Opdrachtgever: Catalpa N.V. – Hengelo (Ov.)/ Octopus Kinderopvang – Delft  Bedrijf: Catalpa N.V./ Octopus B.V.  Branche: Kinderopvang (Profit)  Opdracht/deliverables: diverse werkzaamheden/ supporting/ advisering NV/Holding directie, div. Catalpa BU’s, Ad-interim leiding geven aan afd. F&A, lid MT, lid projectteam Shared Service Center (onderdeel opzet & doorrekening Business Case SSC), Due Dillengce, finetuning/opzet AO/IC, presentatie en implementatie informatie-managementsystemen, verbeteren/uitbouwen managementinformatie, dashboards, reporting, begroting, benchmarking, verbeteren en implementeren specifieke reportingmethodiek, samenstelling reportingpack, rapporteren, jaarafsluiting en aanscherping planning & controlcyclus, e.d. 3


2009 (jul. – nov.)


Hoofd Controller a.i. (0,6 fte) Opdrachtgever: ROC Aventus – Apeldoorn  Bedrijf: Regionaal Opleidingscentra Apeldoorn-Deventer-Zutphen  Branche: vmbo-Onderwijs (12.000 leerlingen, 3.000 fte medew.) (Non-profit)  Opdracht: Omzetting reportingmethodiek en begroting n.a.v. interne verschuiving crebo’s, begeleiding verandertraject o.g.v. afd. Control en aanscherping planning & controlcyclus.

2009 (mrt. – mei)

Hoofd Centraal Bureau Financiën/Controller a.i. (0,6 fte) Opdrachtgever: Stichting RSG Slingerbos|Levant – Harderwijk  Bedrijf: Openbare scholengemeenschap VO (Mavo-HAVO-VWO-TWVO)  Branche: Voortgezet Onderwijs (1800 leerlingen, 140 fte medew.) (Non-profit)  Opdracht: jaarrekening en –verslag 2008, kwartaalrapportage, begroting schooljaar 2009-2010, bewaking financieringstromen, bewaking voortgang Centraal Bureau Financiën (incl. leiding geven 4 medewerkers CBF), planning & controlcyclus.

2009 (mrt. – mei)

Controller a.i. (0,4 fte) Opdrachtgever: Stichting PrOo – Harderwijk  Bedrijf: Bestuurskantoor voor 20-tal basisscholen (2400 leerlingen, 190 fte medew.)  Branche: Primair Onderwijs (Non-profit)  Opdracht: jaarrekening en –verslag 2008, kwartaalrapportage 2009, implementatie-traject Exact Globe 2003 en cost controlling.

2008(jun) – 2009(febr) Freelance Reporting Specialist/Controller Servicekantoor a.i. Opdrachtgever: Catalpa N.V. – Hengelo (Ov.)  Bedrijf: Catalpa Kinderopvang B.V.  Branche: Kinderopvang (Profit)  Opdracht: audit managementaccounting, opzetten en inrichten

nieuwe afdeling Managementinformatie,(her-) ontwerpen managementinformatie, advisering reporting (Planning & control)cyclus, advisering/ beschrijving administratieve organisatie, verbeteringen en ontwikkeling primaire processen, scenarioanalyses. BIV-raamwerk geadviseerd en uitgewerkt.

2008 (jan. – mei)

Interim-controller/ assistent Corporate Controller Opdrachtgever: Linx Telecommunications B.V. - Amsterdam  Bedrijf: Internationale Tele- en Datacommunicatie Company  Branche: Telecommunicatie (Profit)  Opdracht: assisteren samenstelling consolidatie/jaarrekening

en kwartaalrapportage 14 entiteiten (w.v. 10 buitenlands ), actualiseren/uitbreiden reportingpack en advies neerleggen m.b.t. nieuw consolidatiemethodiek & systematiek. Calculeren diverse business cases investeringen.

2006(aug) – 2008 (jan) Business Controller a.i./verandermanager Opdrachtgever: EMG Holding B.V. - Almere  Bedrijf: Dealerholding van personenwagendealers (6 vestigingen)  Branche: Automotive (Profit)  Functieniveau: MT-lid  Verantwoordelijkheid: Eindverantwoordelijk F & A.  Opdracht: Herinrichting DMS- en financiële applicatie Exact Globe 2003, structureren financiële en personeelsadministratie van 7 entiteiten. Opzetten en inrichting managementaccounting (MIS, begroting en forecasting). Aanzet strategisch beleidsplan neergelegd (Strategie & Visie). Herstructureren, financiering en professionaliseren van de interne organisatie van 7 entiteiten (Verandermanagement). Cashflow statement, liquiditeitsbeheer (Treasury). Beheersing inkomende facturenregistratie (BIV/AO), Taakfunctie omschrijvingen geïmplementeerd (HRM/AO), diverse fiscaliteiten en samenstelling en begeleiding audit jaarrekening. Verandertraject begeleid in afstoting strategische business-units in kader van organisatieverkleining.

4


2006 (mei. – aug.)

Payroll verleden: 2000 - 2006


Financial Controller a.i. Opdrachtgever: Tandem Retail B.V. – De Meern/Maastricht  Bedrijf: dienstverlener retail/franchisegever formule Totaal Gemak  Branche: Tabaks & Gemak (Profit)  Functieniveau: MT-lid  Verantwoordelijkheid: Leidinggevend  Opdracht: managementaccounting opzetten & halfjaarcijfers genereren.

Hoofd Financiën en Administratie/controller (na overname Broekhuis) Werkgever: Bakker Bedrijfswagen Holding B.V. – Amersfoort  Bedrijf: Groep van Bedrijfswagendealers & garagebedrijven  Branche: Transport/Vervoer (Profit)  Functieniveau: Leidinggevend en ondersteunend  Verantwoordelijkheden: Leidinggevende/ assisterend aan MT  Bijzonderheden: Projectleider euroconversie FIS2000 en DMS-pakket Relead (DAF-dedicated software), debiteurenbewaking geïmplementeerd.

1998 - 2000

gestructureerd,

diverse

managementrapportages

als

nieuw

Hoofd Financiën en Administratie Werkgever: Broekhuis Bedrijfswagens Barneveld B.V. - Barneveld  Bedrijf: Bedrijfswagendealer & garagebedrijf  Branche: Transport/Vervoer (Profit)  Functieniveau: Leidinggevend/MT-lid  Verantwoordelijkheden: Afdelingshoofd/Procuratiehouder/MT-lid, jaarrekening & reporting, payroll en diverse fiscaliteiten.  Bijzonderheden: Projectleider implementatie en migratie nieuw financieel pakket FIS2000, projectleider millenniumconversie, overname/ due-diligence ervaringen.

1995 - 1998

Assistent-Accountant Werkgever: HZW Accountants & Belastingadviseurs - Veenendaal  Bedrijf: (Register-) Accountantskantoor  Branche: Dienstverlening (Profit)  Functieniveau: Uitvoerend, ondersteunend en leidinggevend  Verantwoordelijkheden: Ondersteunend en leidinggevende  Bijzonderheden: Groepsleider financiële administratie dochter uitgeversconcern VNU – Haarlem (Engelstalige rapportages/Hyperion) en overige accountancy werkzaamheden.

1990 - 1995

Administratief medewerker Werkgever: Administratiekantoor Diergaarde - Ede  Bedrijf: Administratiekantoor  Branche: Dienstverlening (Profit)  Functieniveau: Uitvoerend  Bijzonderheden: MKB-klanten (samenstelling jaarrekeningen en fiscaliteiten).

1989 – 1990

Defensie Militaire dienstplicht (dienstplichtige korporaal der Verbindingen).

 Nevenactiviteiten: 2008 – 2012 2006 – 2010 2003 – 2005

Voorzitter historisch studiegenootschap Elftalleider/coach F/E-pupillen (voetbal) Bestuurslid vereniging basisschool in de functie van penningmeester

5



 Hobby’s/interesses: Gezin, familie en vrienden, algemene ontwikkeling en geschiedenis, muziek/gitaar, festivals & concerten, film en sport (fitness/wandelen/ golfen/mountainbiken) en reizen/city trips.

 Zelfstandigheid: Vanaf eind 2007 als freelance controller actief onder de naam Quaestor Finance & Control (QFC). Nadere informatie verkrijgbaar op: www.parttimecontroller.nl

 Master Finance & Control (MFC):

Mijn thesisonderwerp betrof het onderzoek naar de balans binnen het proces van (bestuurlijke) informatieverzorging. De aandacht binnen mijn onderzoek ging uit naar de uitdaging om (interne) beheersing, besturing en bewaking van het proces te bewerkstelligen en deze te borgen. Zo’n situatie kan tot stand worden gebracht door afstemming en evenwicht te creeren tussen de dimensies ‘markt’ (vraag vs aanbod) en ‘focus’ (mens vs technocratische benaderingen). Het gebruik van een speciek raamwerk (Accounting Information System – AIS) tezamen met een mix aan instrumenten en benaderingen, uit de relevante vakgebieden rondom het proces van (bestuurlijke) informatieverzorging brengt deze balanspositie tot stand. Dit raamwerk is op een dynamische en flexibele leest geschoeid, waarbij doelmatigheid en doeltreffenheid maximaal wordt nagestreefd. In combinatie met de mondelinge verdediging ben ik voor de MFC-titel afgestudeerd op 5 oktober 2009.

6



 Verkort profiel: Zakelijk profiel: Gedreven interim financial met ruime – leidinggevende – ervaringen en inhoudelijke (vak)kennis. Een ondernemende professional die in staat is om met geringe overdracht, zelfstandig een opdracht te starten, (onder zware druk/stress) uit te voeren en de verwachtingen van clienten en/of opdrachtgevers waar te maken en soms te overtreffen. Functieprofielen: Financial controller, business controller, concern controller, reporting specialist, HEAD, HFA, financial manager, manager F&A, manager F&C, financieel directeur, CFO. Niveau: Strategisch (MT-lid), staffunctionaris e/o lijnmanagement. Beschikbaarheid en inzet: Regio inzet in provincie: Alle provinicies, geringe voorkeur voor Zeeland (maar inzet buiten regio, plus inzet en reizen buitenland bespreekbaar) Beschikbaar : vanaf 1 september2016 Inzet in dagen: 4-5 dagen per week Inzet in uren p/wk: v.a. 32 tot +/- 50 uur per week Werkgebieden werken opdrachtgevers: Bedrijfstak: Sector: Vervulde rollen:

Inzet:

Omzet/subisdieomvang:

Profit: Communicatie Industrie/productie Zakelijke dienstverlening Zakelijke dienstverlening Zakelijke dienstverlening Zakelijke dienstverlening Zakelijke dienstverlening

Telecom Farmacie Accountancy Accountancy Detailhandel Pharmacie Welzijn

0,4 jr 1,8 jr 8,0 jr 0,6 jr 0,3 jr 1,8 jr 1,9 jr

€ 20 - € 45mln. € 32 - € 35mln. € 5 - € 20 mln. € 30 - € 35 mln. € 20 - € 25 mln. € 32 - € 35 mln € 10 - € 300 mln.

Vervoer/Transport Vastgoed

Automotive Automotive

Ass.corporate controller Manager F&C/IT Ass. accountant Concern controller Financial controller Manager F&I/ICT Manager F&A/ business controller/ reporting specialist Manager F&A / controller/ adviseur Controller/ Adviseur

6,0 jr 2,0 jr.

€ 30 - € 80 mln. € 50k. - €250 k.

Non (for) profit Onderwijs Onderwijs Overheid Zorg

Onderwijs Onderwijs Overheid Gezondheid

Head/ controller Directeur bedrijfsvoering Tax specialist/adviseur Head/ manager F&A/ adviseur

1,75 jr 1,2 jr 0,08 jr 0,25 jr

€ € € €

15 - € 55 - € 20 - € 1,5 - €

80 mln. 65 mln. 23,5mln. 2,5 mln.

Trefwoorden: Managerial, leidinggevend, managementteam, Financial-, business- en managementcontrolling, financial en management accounting, treasury management, externe verslaglegging, jaarrekening, jaarverslaglegging, consolidatie, bestuurlijke informatieverzorging, informatievoorzieningen, reporting, managementinformatie, dashboarding, planning en control, administratieve organisatie/interne controle, management en internal control, treasury, fiscaal advies en concernrecht, strategie en beleid, verandermanagement, kwaliteit- en procesmanagement, procesinrichting en -optimalisatie, due dillenge, recovery management, Pre-pack, opzetten, reorganisatie, (her)structurering van administratieve organisaties, kostprijzen, transferpricing, doorrekenen business cases, shared services center en overige (bedrijfskundige) advisering. Refertentie op aanvraag verkrijgbaar. 7

uitgangspunt:

Recommend Documents