Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt



Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt



Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt



Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende visie op arbeid



Traditionele organisatie modellen zijn te star om de dynamiek van de markt te volgen



Traditionele business modellen sluiten niet aan op vraag uit de markt



Verstoring kapitaalmarkt, verschuiving van institutionele kapitaalverstrekkers naar private investeerders

Trends in ICT markt



‘Marktplaatsen’brengen vraag naar, en aanbod van, kennis/vaardigheden, arbeid en kapitaal bij elkaar



Flexibilisering van arbeid & organisatie



Samenwerking onderwijs, overheid, ondernemers, werkgevers/werknemers/koepelorganisaties



Zorg dragen voor Permanent Education



Zorg dragen voor Permanent Employment

Waarom het aantal ZP-ers groeit (1)



Ambitieuze professionals kunnen zich beter ontplooien in een flexibele, uitdagende omgeving



Zelfstandig Professionals hebben grip op hun eigen ontwikkeling, kunnen beter omgaan met de dynamiek van vraag & aanbod



Afgestudeerde jongeren vinden moeilijk regulier werk



Geen verlenging tijdelijke arbeidscontracten



Ontslagrondes werknemers met vast arbeidscontract



Oudere professionals hebben een minder goede arbeidsmarktpositie

Waarom het aantal ZP-ers groeit (2)



Omzet en marge traditionele ICT bedrijven onder druk, te hoge arbeid-gerelateerde kosten



Economische instabiliteit en onzekerheid: arbeidscontracten vormen een te groot risico



Noodzaak tot flexibilisering van arbeid en organisatie: minder vaste, meer variabele kosten (arbeid)



Gebrek aan interne capaciteit: realisatie nieuwe projecten moeilijk, evenals innoveren en investeren in kennis en R&D, dus steeds meer behoefte aan samenwerking en inhuur externe capaciteit

Rol van De Technologie Coöperatie



Fysieke werkplek en ontmoetingsplek voor ZP-ers in de ICT



Flexibel inzetbare pool van professionals voor werk/opdrachtgevers



Virtuele marktplaats voor opdrachten, banen en stages in de technologie



Broedplaats voor ICT talent



Verbindt ICT start-ups met private investeerders



Platform voor kennis-uitwisseling tussen ICT-ers



Structurele informatie-uitwisseling tussen onderwijs, overheid, werkgevers- , werknemers- , koepel- en branche-organisaties

Coöperatie: Leden



Primaire doelgroep: 



Zelfstandig professionals en kleine ondernemingen in de ICT sector

Secundaire doelgroepen: 

Stagiairs technologie studies



Afgestudeerden technologie studies



Werkzoekenden ICT sector



Outplacement kandidaten



Vroeg gepensioneerden



Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten

Coöperatie: Partners

Benefits Leden: Ondersteuning



Kennisoverdracht: software ontwikkeling, consultancy, projectmanagement, infrastructuur, ICT-beheer, etc.



Presentatie vaardigheden, sociale vaardigheden, management vaardigheden



Organisatorische, bedrijfskundige, boekhoudkundige vaardigheden



Marketing, sales en business development vaardigheden



Persoonlijke coaching & assesment voor afstudeerders, werkzoekenden en ZZP-ers

Benefits Leden: Matching



Actief werven van leden



Werven van opdrachten, vacatures, stages



Online platform voor opdrachtgevers en leden



Ondersteunen bij contractvorming



Begeleiden van leden bij uitvoering



Bemiddelen bij conflicten

Benefits Opdrachtgevers



De beschikbaarheid van een flexibel inzetbare pool van goed gekwalificeerde en betaalbare IT-professionals



Full-service dienstverlening doordat alle ICT expertises in-house beschikbaar zijn



Eén aanspreekpunt voor de gehele opdracht



Kwaliteitsgarantie en leveringsgarantie



Business expertise in-house beschikbaar: business consultancy, interim management, coaching, mediation



Toegang tot de trainingsfaciliteiten van de coöperatie en de expertise van aangesloten leden

Benefits Overheid



Voordeel gemeenten: lagere druk op SZW/WWB begroting, lagere jeugdwerkloosheid problematiek



Voordeel UWV: kortere duur WW, persoonlijke begeleiding van werk naar werk, efficiëntere maatwerk aanpak



Voordeel KvK: betere begeleiding van starters, minder bedrijfsbeëindigingen en faillissementen van ZZP-ers



De beschikbaarheid van een flexibel inzetbare pool van goed gekwalificeerde en betaalbare IT-professionals

Benefits Partners & Sponsors



Bijdragen aan belangrijke maatschappelijke vernieuwingen: flexibilisering arbeid, netwerkeconomie, terugdringen werkloosheid, verhogen innovatiekracht



Directe invloed op de ontwikkeling van nieuwe bedrijvigheid in de ICT



Participatie mogelijkheden voor investeerders



De mogelijkheid om beschikbare budgetten/subsidies aan te wenden voor gerichte regionale stimulering



De beschikbaarheid van een flexibel inzetbare pool van goed gekwalificeerde en betaalbare IT-professionals

Benefits Onderwijs



De beschikbaarheid van een groter aantal stageplaatsen



Betere aansluiting afgestudeerden op eisen van de arbeidsmarkt door directe feedback bedrijfsleven



Professionele begeleiding afgestudeerden richting de arbeidsmarkt



De beschikbaarheid van een flexibel inzetbare pool van goed gekwalificeerde en betaalbare IT-professionals

Bedrijfsmodel 1



Doel: een financieel gezonde coöperatie die de eigen broek kan ophouden in het tweede jaar na oprichting



Voor partners en sponsors geldt een jaarlijkse bijdrage



Partners en sponsors plaatsen waar mogelijk opdrachten en/of leveren de afgesproken prestaties,



In ruil voor geleverde prestaties ontvangen partners en sponsors een tegoed aan inzetbare capaciteit van de coöperatie.



Opdrachten waarvan de waarde uitstijgt boven het opgebouwde tegoed worden afgerekend tegen een vast uurtarief.



Bij structurele afname (meer dan … uren per jaar) schept opdrachtgever de mogelijkheid tot dienstverband

Bedrijfsmodel 2



Leden betalen jaarlijks contributie aan de coöperatie



Leden betalen 15% provisie over opdrachten die via de coöperatie tot stand zijn gekomen



Leden zetten hun capaciteit en expertise in tbv de coöperatie



Voor leden in outplacement trajecten geldt een bijdrage

van 20% van het nieuwe bruto salaris, te betalen door de werkgever 

De eerste 6 maanden dragen ex WWB/WW-ers 20% van het salaris af aan de coöperatie na het aangaan van een nieuwe arbeidsovereenkomst

Meer Info

www.techcoop.nl Algemeen management & relatiebeheer: Simon Kooger [email protected] | 06 - 10.90.36.80 Marketing & public relations: Jelmer de Jong [email protected] | 06 - 23.40.03.33