U h e r s k é H r a d i š t ě ROZVOJ MĚSTA NA POČÁTKU NOVÉHO STOLETÍ (PŘÍKLADY Z PRAXE ZA ROK 2012)

Uherské Hradiště ROZVOJ MĚSTA NA POČÁTKU NOVÉHO STOLETÍ (PŘÍKLADY Z PRAXE ZA ROK 2012)

Publikace byla pořízena v rámci projektu „Zefektivnění procesu strategického plánování a řízení rozvoje města Uherské Hradiště“, registrační číslo CZ.1.04/4.1.01/53.00090. Projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.

ROZVOJ MĚSTA NA POČÁTKU NOVÉHO STOLETÍ (PŘÍKLADY Z PRAXE ZA ROK 2012)

Autorský kolektiv: Ing. Miroslava Hrabalíková Mgr. Pavel Hubáček RNDr. Jaroslav Bičan Ing. arch. Aleš Holý Ing. Martin Ševčík

Uherské Hradiště 2013

Vydavatel: Město Uherské Hradiště Masarykovo náměstí 19 686 70 Uherské Hradiště

Publikaci je možné získat v elektronické podobě na www.mesto-uh.cz .

ISBN978-80-87589-02-1

Uherské Hradiště – Rozvoj města na počátku nového století (příklady z praxe za rok 2012)

Úvodní slovo starosty Vážení občané města Uherské Hradiště, vážení zástupci a zaměstnanci organizací, institucí a firem působících v našem městě, dostáváte do rukou publikaci s názvem „Uherské Hradiště - Rozvoj města na počátku nového století (příklady z praxe v roce 2012)“. Publikace se věnuje projektům, které již byly realizovány pro zlepšení kvality života v našem městě Uherské Hradiště. Uvedené projekty byly realizovány v souladu s aktualizovaným strategickým plánem města, který jsme společně s Vámi aktualizovali v rámci projektu „Zefektivnění procesu strategického plánování a rozvoje města Uherské Hradiště“ financovaného prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. U každého projektu jsou uvedeny základní informace o názvu projektu, finančních prostředcích, popisu projektu a zejména osobě, na kterou se můžete v případě zájmu o další informace obracet. To považuji za důležité, neboť velmi stojíme o korektní a správnou komunikaci se všemi, kterých se městské projekty týkají. Město Uherské Hradiště je velmi aktivní a úspěšné v získávání dotací z fondů Evropské unie, přestože postupy pro získání prostředků jsou ze strany státu a Unie nesmírně byrokratické, komplikované a někdy až zmatečné. Získat tyto dotace vyžaduje velké úsilí volených zástupců i zaměstnanců města. V loňském roce jsme realizovali či připravovali celkem 42 projektů s dotací o celkové výši 163,6 mil. Kč. V aktuálním programovacím období 2007 – 2013 bylo či je realizováno celkem 120 dotačních projektů celkem za 448 mil. Kč, což představuje cca 17 tisíc Kč na každého občana města. U všech projektů je v publikaci uvedeno, zda a v jaké výši byly financovány ze zdrojů města nebo jiných zdrojů. Jelikož jsou finanční možnosti města omezené, je velmi důležité s Vámi, občany města a představiteli institucí, podnikatelských i neziskových organizací, diskutovat o prioritách, cílech, projektech a investicích města. Proto v publikaci najdete též informace o strategickém plánování v našem městě včetně postupu, jak uplatňovat své návrhy a připomínky ke strategickému nebo akčnímu plánu. Zejména akční plán každoročně vymezuje projekty, které budou realizovány v daném roce a následujících letech. Věřím, že připravované aktivity města přinesou všem očekávaný užitek.

Váš starosta Květoslav Tichavský

5

6


OBSAH

STRUČNÉ PŘEDSTAVENÍ STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA

7

GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA UHERSKÉ HRADIŠTĚ

8

AKČNÍ PLÁN ROZVOJE MĚSTA

9

VYHODNOCENÍ AKČNÍHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA ZA ROK 2012

10

1. PILÍŘ

11

SLOVÁCKÉ CENTRUM KULTURY A TRADIC

11

EXPOZICE HISTORIE MĚSTA

13

MĚSTO UHERSKÉ HRADIŠTĚ POMÁHÁ DLOUHODOBĚ NEZAMĚSTNANÝM

14

2. PILÍŘ

16

ZATEPLENÍ MŠ HUSOVA

16

ZŠ UNESCO – VÝMĚNA UMĚLÉHO POVRCHU NA HŘIŠTI U ŠKOLY

17

STŘEDNĚDOBÝ PLÁN SOCIÁLNÍCH SLUŽEB

19

REVITALIZACE SÍDLIŠTĚ TŮNĚ

20

3. PILÍŘ

21

REVITALIZACE VÝZNAMNÉ SÍDELNÍ ZELENĚ (UL. SVATOVÁCLAVSKÁ, SMETANOVY SADY)

21

PARKOVIŠTĚ NA STAVIDLE

23

CYKLOSTEZKA VÉSKY – SADY

24

REKONSTRUKCE Č.P. 41 (PROSTŘEDNÍ UL.)

25

REVITALIZACE VEŘEJNÝCH PROSTRANSTVÍ V PROSTORU SÍDLIŠTĚ MALINOVSKÉHO A NÁMĚSTÍ REPUBLIKY

26

4. PILÍŘ

27

MEZINÁRODNÍ SOUTĚŽ EVROPSKÁ KVETOUCÍ SÍDLA

27

ZKAPACITNĚNÍ SILNICE II/497 A ÚPRAVA KŘIŽOVATKY SE SILNICÍ I/55 – ČÁST A

29

STRATEGICKÁ MAPA MĚSTA UHERSKÉ HRADIŠTĚ

30

KONTAKTY

31


Stručné představení Strategického plánu rozvoje města Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště (dále SPRM) byl vytvořen a schválen v roce 2007 a určuje směry rozvoje města do roku 2020. V roce 2010 město přistoupilo k projektu „Zefektivnění procesu strategického plánovaní a řízení rozvoje města Uherské Hradiště“. Hlavním cílem projektu byla aktualizace a následné zefektivnění procesu naplňování samosprávou ovlivnitelných cílů stávajícího Strategického plánu rozvoje města Uherské Hradiště do roku 2020. Pro sledování efektivity plnění potřeb obyvatel města a samosprávné činnosti Městského úřadu budou využívány inovativní manažerské metody řízení (Balanced Scorecard). Zefektivnění plánovacích procesů pak spočívalo především v řešení nedostatečné provázanosti územního, strategického a finančního plánovaní, obtížné komunikaci mezi veřejnou správou a místními stakeholdery, a podobně. SPRM se tak přemění z dobře zpracovaného, ale zároveň spíše formálního a statického dokumentu, jenž je nyní v prvé řadě konsensuálním shrnutím obsáhlého portfolia možných rozvojových pólů města, v dynamicky, transparentní nástroj pro měření, sledování, řízení, komunikaci a tedy i naplňovaní rozvojových strategií města v návaznosti na dostupné zdroje. Aktivity projektu se zaměřily na aktualizaci návrhové části SPRM. Aktualizovaný SPRM vznikl ve spolupráci s odbornou i laickou veřejnosti (veřejná fóra). Stěžejní roli v procesu aktualizace hrál realizační tým, který je složen z odborníků z řad zaměstnanců i členů vedení Městského úřadu. Návrh SPRM byl projednán postupně v komisích Rady města (komise kulturní, finanční, cestovního ruchu a prezentace města, sociální a zdravotní, pro vzdělání, pro dopravu, pro strategický rozvoj města a strategické plánovaní). Aktualizovaný SPRM také zohlednil priority místních obyvatel, které vzešly z Veřejného fóra konaného 28. února 2011. Do jisté míry pozměněna struktura SPRM. Dokument je nově členěn na pilíře odpovídající pilířům tzv. trvale udržitelného rozvoje (ekonomický, environmentální, sociální). Tím byla zajištěna chybějící provázanost SPRM s dalšími dokumenty – Strategií rozvoje Zlínského kraje 2009 – 2020, Územním plánem Uherské Hradiště, aj. Zastřešující rámec celé návrhové části představuje Vize, která popisuje stav, jehož by mělo být v budoucnu dosaženo, a způsob, jakým by město mělo být vnímáno. Pilíře tvoří strukturovanou formulaci hlavních tématických sektorů, v rámci kterých je nutné danou problematiku řešit. Uvnitř každé kritické oblasti je rozvojová vize města konkretizována do podoby cílů. Hlavní záměry v rámci každého cíle jsou dále rozvedeny do jednotlivých úkolů. Ke každému cíli jsou přiřazeny indikátory, kterými se měří a sleduje úspěch dosažený v rámci cíle. Konkrétní aktivity jsou součástí jednotlivých Akčních plánů. Ty jsou koncipovány ve střednědobém horizontu. U každého úkolu bude nastavena odpovědnost, termín plnění a finanční alokace. Návrhová část SPRM je rozdělena do čtyř pilířů: 1. Ekonomický potenciál a atraktivita města 2. Soudržná společnost 3. Životní prostředí a urbanismus 4. Partnerství a efektivní samospráva

7

8


Grafické znázornění Strategického plánu rozvoje města Uherské Hradiště 4. Partnerství a efektivní samospráva (efektivní město)

1. Ekonomický potenciál a atraktivita města

2. Soudržná společnost

3. Životní prostředí, urbanismus

1.1. Zlepšit podmínky pro rozvoj MSP a zaměstnanosti

2.1. Zlepšit podmínky pro školství a vzdělávání

3.1. Zlepšit parametry životního prostředí

4.1. Zajistit efektivní řízení města a využití ICT

1.2. Zvýšit atraktivitu a návštěvnost města

2.2. Zefektivnit sítě sociálních služeb

3.2. Optimalizovat dopravní systém města

4.2. Prosadit zájmy města (lobbing) a podpořit vnější vztahy (spolupráce)

2.3. Zvýšit bezpečnost a posílit prevenci kriminality

3.3. Zajistit přiměřený urbánní rozvoj (bydlení, tvorba veř. prostř., revitalizace brownfields)

4.3. Podpořit aktivní práci s veřejností

2.4. Zlepšit podmínky pro sport, spolkový život a volnočasové aktivity

2.5. Zlepšit podmínky pro kulturní život města


Akční plán rozvoje města Akční plán rozvoje města Uherské Hradiště představuje konkretizovaný střednědobý (čtyřletý) strategický dokument města, který úzce navazuje na Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku 2020. Specifikuje cíle a úkoly strategického plánu do úrovně konkrétních záměrů, projektů, akcí a opatření – kvantifikuje objem prostředků potřebných na jejich provedení, tam, kde je to možné, identifikuje externí zdroje pro jejich financování, nastiňuje časový plán, fázi přípravy záměru a stanovuje garanta (uvolněný člen zastupitelstva) a odbornou odpovědnost (příslušný odbor městského úřadu) pro zajištění jejich realizace. Zásadním předpokladem pro dlouhodobou udržitelnost strategie a kvalitu jejího řízení je silná vazba mezi akčním plánem a rozpočtem města. Akční plán neobsahuje pouze konkrétní projekty připravené k realizaci, ale také projekty, které jsou výhledově plánované k naplnění strategických cílů a čekají dosud na rozhodnutí o krytí z rozpočtu. Součástí akčního plánu jsou projekty v zelených tabulkách; pouze tato opatření a projekty jsou kryty zdroji buď v rozpočtu města anebo v rozpočtovém výhledu. Opatření a projekty v šedých tabulkách představují tzv. zásobník opatření a projektů pro akční plán, neboli evidují potřeby, které zatím nebyly doporučeny či schváleny k financování. Akční plán rozvoje města Uherské Hradiště pro období let 2012 – 2015 Cíl: 1.2 Zvýšit atraktivitu a návštěvnost města Cílové skupiny:

Odhad finanční náročnosti:

Garant:

Široká veřejnost

49 489 tis. Kč

Květoslav Tichavský

Turisté

Klíčové aktivity: -

Ing. Stanislav Blaha (E.1.2.2)

Termín splnění:

Externí zdroje:

Partneři spolupráce:

2015

Částečně

Neziskové organizace Podnikatelské subjekty Region Slovácko

rozvoj produktů a služeb cestovního ruchu obnova památek a posílení jejich využitelnosti vytvoření marketingové značky a strategie příprava akce/programu realizace akce zpracování výstupů (tisková zpráva, fotodokumentace, apod.)

Tabulka opatření/projektů: Orientační náklady v projektu (v tis.) Kč Poř.

Kód SP

Název opatření/projektu

Měřítko

2012

2013

2014

2015

Celkem

Externí zdroje

39 508

3 245

3 327

3 409

49 489

9 500

Dotační titul

Termín zahájení

Termín ukončení

Odpovědnost

Stupeň rozpracovanosti

1.

E.1.2.1

Zachovat aktivní podporu MIC a ICM (Region Slovácko)

2.

E.1.2.1

Fond cestovního ruchu



115

116

119

121

471

-

-

I/2012

XII/2015

KCR

3.

E.1.2.2

Slovácké centrum kultury a tradic



29 000

-

-

-

29 000

9 500

ROP SM

VIII/2010

V/2012

APR, OIN

Projekt v realizaci

4.

E.1.2.2.

Expozice historie města v Jezuitské koleji



7 330

-

-

-

7 330

VIII/2010

V/2012

KCR, OIN

Projekt v realizaci

5.

E.1.2.2

Fond obnovy historické architektury



315

314

322

329

1 280

-

-

I/2012

XII/2015

APR

Záměr

6.

E.1.2.3

Zapojení města do Sítě kreativních měst UNESCO



-

-

-

-

-

-

-

I/2012

XII/2015

KCR

Projektová příprava



2 748

2 815

2 886

2 959

11 408

-

-

I/2012

XII/2015

KCR, EKO

Záměr Záměr

Zásobník opatření/projektů: E.1.2.2

Revitalizace Masarykova nám. a Nádražní ulice



-

-

20 000

50 000

70 000

59 500

ROP SM

VI/2013

VI/2015

APR

Projektová dokumentace

E.1.2.2

Fyzická revitalizace ulic (Šromova, Růžová, Svatováclavská)



-

-

-

37 800

37 800

32 130

ROP SM

III/2013

X/2013

APR

Stavební povolení

Zdroj: Akční plán rozvoje města Uherské Hradiště pro období let 2012 - 2015

9

10


Vyhodnocení Akčního plánu rozvoje města za rok 2012

DOKONČENÉ PROJEKTY (2012) dle Akčního plánu rozvoje 2012 - 2015 (v tis. Kč)

Poř.

Kód SP

Název opatření/projektu

Měřítko

Celkem

Externí zdroje

Dotační titul

Termín ukončení

Odpověd nost

21 646 21 646

ROP SM -

VIII/2012 VIII/2012

APR, OIN OIN

Pilíř: 1 Ekonomický potenciál a atraktivita města 1. E.1.2.2 Slovácké centrum kultury a tradic 2. E.1.2.2. Expozice historie města v Jezuitské koleji Celkem:

  

76 988 2 678 79 666

Pilíř: 2 Soudržná společnost 3. 4.

S.2.1.1 S.2.2.1

5.

S.2.2.1

6. 7.

S.2.3.1 S.2.4.2

8.

S.2.4.2

9. S.2.4.2 Celkem:

Zateplení MŠ Husova Střednědobý plán rozvoje soc. služeb ZŠ Unesco - výměna umělého povrchu na hřišti u školy Varovací a vyrozumívací systémy Revitalizace sídliště Tůně (IPRM) + chodníky ZS - Rekonstrukce severní části, vnitřní prostory, ubytovna, zázemí pro zaměstnance, soc. zařízení a šatny pro návštěvníky v přízemí Výstavba hřiště ve Štěpnicích

 

9 360 1 700

3 849 1 445

OPŽP OPLZZ

X/2012 VI/2014

APR, OIN SSZ



2 700

2 000

MF ČR

2012

OIN

 

3 000 5 652

2 550 4 800

OPŽP IOP

II/2012 X/2012

KST APR, OIN



22 000

-

-

2012

OIN, OSŠ

 

1 050 45 462

14 644

-

XI/2012

OIN

Pilíř: 3 Životní prostředí, urbanismus 11.

Ž.3.1.1

12.

S.3.2.1

13.

Ž.3.2.1

14. Ž.3.2.2 15. Ž.3.2.2 16. Ž.3.3.1 17. Ž.3.3.1 18. Ž.3.3.1 Celkem:

Revitalizace významné sídelní zeleně (ul. Svatováclavská, Smetanovy sady) Parkoviště Na Stavidle Revitalizace sídliště Malinovského a Nám. Republiky Stezka Sokolovská Cyklostezka Vésky - Sady Rekonstrukce č.p. 41 (Prostřední) Zateplení ubytovny u zimního stadionu Zateplení MKZ Sady



1 030

772

OPŽP

XI/2012

OIN



3 904

-

-

V/2012

OIN, OD



23 650

18 474

IOP

XII/2012

APR, OIN

     

2 000 5 000 12 580 10 242 5 884 64 290

1 217 3 300 5 750 2 894 32 407

MF ČR MF ČR OPŽP OPŽP

2012 XI/2012 VI/2012 XI/2012 X/2012

OIN OIN, OD OIN APR, OIN APR, OIN

Pilíř: 4 Partnerství a efektivní samospráva 19.

P.4.4.1

20. 21.

P.4.4.2 P.4.1.3

22.

P.4.2.1

23.

P.4.2.1

24.

P.4.2.3

25.

P.4.3.1

Programové vybavení na elektronické zadávání veřejných zakázek Dílna kompetencí Vzdělávání v eGon Centru Podpora real. Uherskohradišťské nemocnice (1. etapa) Mezinárodní soutěž Evropská kvetoucí sídla Zkapacitnění silnice II/497 a úprava křižovatky se silnicí I/55 - část A



500

-

-

IV/2012

OIK

 

3 100 3 774

2 661 3 208

OPLZZ OPLZZ

VI/2012 IX/2012

PO OIK



7 000

-

-

2012

APR



200

-

-

X/2012

APR, OŽP



29 500

-

-

2012

OIN, OD

Soutěž "Město stromů"



50

50

Nadace Partnerství

X/2012

APR

Celkem:

44 124

5 919

CELKEM

233 542

74 616


1. pilíř Slovácké centrum kultury a tradic Období realizace: Stavební práce trvaly takřka rok a půl, zahájeny byly počátkem ledna 2011 a ukončeny na konci dubna 2012. Celkové náklady: 77,0 mil. Kč, z nichž 24,9 mil. Kč město získalo prostřednictvím Regionálního operačního programu Střední Morava. Popis akce: Projekt "Slovácké centrum kultury a tradic - revitalizace jezuitské koleje" je jedním z mnoha úspěšných projektů města Uherské Hradiště zaměřených na cestovní ruch, které byly podpořeny z fondů Evropské unie. Rekonstrukcí byla zakončena další etapa v několikasetleté historii této nemovité kulturní památky z druhé poloviny sedmnáctého století, kdy byla zbudována jako jezuitská kolej. Reformy císaře Josefa II. ji pak proměnily ve vojenská kasárna a lazaret a zhruba na počátku padesátých let minulého století začíná v její historii éra tzv. komunálu s provozovnami drobných služeb. Ty se zde udržely do nedávné současnosti, pouze v devadesátých letech minulého století byly doplněny městskou policií a turistickým informačním centrem. Město již delší dobu hledalo vhodnější funkci, která by citlivěji využila a zhodnotila kulturně historický charakter a význam budovy. Na počátku nového století proběhla dokonce veřejná soutěž o nejlepší návrh na využití jezuitské koleje. Předloženy byly čtyři ambiciózní, ovšem vesměs ekonomicky neproveditelné či neudržitelné návrhy a všechny byly postupně odloženy. Zvolená koncepce využití nakonec předpokládá mix různých funkcí komerčních i veřejných s převahou funkcí pro kulturně společenské aktivity a cestovní ruch. Tato koncepce pak našla ohlas i u Evropského fondu pro regionální rozvoj, který prostřednictvím právě Regionálního operačního programu Střední Morava podpořil realizaci tohoto projektu. A právě díky podpoře evropských fondů mohlo být rekonstruováno celkem 772 m2 plochy venkovní a 1933 m2 plochy vnitřní. Celé první patro je věnováno galerii děl významného slováckého malíře Joži Úprky. Podstatnou část vystavených obrazů v galerii představují vybraná díla ze sbírkového fondu Nadace moravské Slovácko doplněná o zápůjčky z Národní galerie v Praze, Moravské galerie v Brně, Galerie výtvarného umění v Ostravě, Muzea umění v Olomouci, Krajské galerie ve Zlíně, Slováckého muzea v Uherském Hradišti a Římskokatolické farnosti ve Strážnici. V expozici najdeme rovněž plastiky umělcova mladšího bratra, známého sochaře Franty Úprky. Na prostorných chodbách expozice jsou v chronologickém uspořádání ve velkých formátech prezentovány autentické fotografie ze života Joži Úprky. Přízemí je mnohem rozmanitější. Znovuotevřeno je zde Městské informační centrum, které bylo rozšířeno o další sál pro výstavy, přednášky, prezentace a besedy. Pro návštěvníky je atraktivní i nový výstavní prostor, kde je pod záštitou Slováckého muzea umístěna atraktivně zpracovaná multimediální expozice historického vývoje města a uherskohradišťského regionu. V prostorách uvolněných městskou policií vznikne kavárna

11

12


s letním posezením na nádvoří. To prošlo kompletní proměnou v odpočinkovou zónu s potřebným zázemím pro pořádání kulturních a společenských událostí, zejména v letním období. Mnozí občané ocení další drobné komerční služby jako stylové obchůdky a podobně. Dlouhá chodba propojující Masarykovo náměstí s Jezuitskou zahradou získává charakter průchozí pasáže. Samozřejmostí je bezbariérový přístup celého objektu rampou z Jezuitské zahrady. Projekt vytvoří celkem 6 nových pracovních míst. Dodavatelem stavby se stalo "Sdružení revitalizace objektu jezuitské koleje" s vedoucím účastníkem CGM Czech a.s., Říčany.

Slovácké centrum kultury a tradic (před rekonstrukcí)

Slovácké centrum kultury a tradic (po rekonstrukci)


Expozice historie města Stálá expozice dějin města seznamuje s nejvýznamnějšími událostmi a dějinnými okamžiky z více než sedmsetpadesátileté historie města. Obsahově je rozdělena do tří základních tematických celků. První z nich, nazvaný Uherské Hradiště – město královské, je věnován středověkým dějinám. Uherské Hradiště je v něm představeno jako královské město, založené v polovině 13. století českým panovníkem Přemyslem Otakarem II. v pohraničí českého království s cílem zabezpečit zemskou hranici a posílit královskou moc na tomto území. Návštěvníci mohou zhlédnout kopii zakládací listiny z 15. října 1257, vydané v Plasích, která dosvědčuje, že město bylo založeno na ostrovní půdě náležející velehradskému klášteru. Druhá listina vydaná 23. 5. 1258 se dochovala pouze v opisu v tzv. Velehradském kodexu. Uherské Hradiště se vždy těšilo přízni českých králů, kteří mu udělovali výsady zajišťující jeho rozkvět, příklady těch nejvýznamnějších jsou v expozici rovněž zastoupeny. Udělením městského práva bylo město vyjmuto z působnosti tzv. zemského práva a řídilo se právním systémem, který převzalo od mateřského města, jímž bylo Brno. Užití hrdelního práva v Uherském Hradišti dokladují zajímavé a mnohdy unikátní mučící nástroje, cejchy či repliky katovských mečů. Samostatná část související s městskou správou je věnována vývoji městské pečetě a znaku. Uherské Hradiště bylo od svého vzniku také centrem řemesel a obchodu, od druhé poloviny 14. století zde působily samosprávné organizace řemeslníků zvané cechy. Mezi doklady jejich činnosti zaujmou cechovní postavníky, konvice a poháry i řemeslné výrobky. Sbírkové předměty, archivní dokumenty a dobové fotografie doplňuje virtuální prohlídka města v roce 1670, kdy ve městě stálo na 180 domů a žilo zde asi 1 500 obyvatel. Druhý tematický celek, nazvaný Uherské Hradiště – pevnost na řece Moravě, je zaměřen na vojenskou historii města. Funkci obranné pevnosti plnilo od svého vzniku až do sklonku 18. století. Po celou dobu své existence musela pevnost odolávat mnoha nepřátelským útokům. Milovníky zbraní jistě zaujmou středověké a raně novověké chladné a palné zbraně, mezi nimiž skutečným unikátem je hlaveň hákovnice z 16. století. Návštěvníci se dále mohou seznámit s budováním středověké a barokní pevnosti, a to nejen díky plánům na výstavbu barokního bastionového opevnění v 17. a první polovině 18. století, ale také pomocí interaktivního modelu. Třetí a poslední tematický celek je nazván Uherské Hradiště – metropole Slovácka. Někdejší nedobytná vojenská pevnost se v průběhu 19. a na počátku 20. století zbavila svých pout v podobě hradeb a stala se správním, soudním, obchodním a kulturním centrem regionu. Po roce 1850 se správy města ujali zvolení členové městského výboru v čele se starostou, od roku 1867 se Uherské Hradiště stalo jedním ze šesti statutárních moravských měst a byla mu svěřena působnost okresního politického úřadu. V letech 1855–1860 působila ve městě i krajská správa, z níž se po jejím zrušení uchoval krajský soud, do jehož pravomoci spadalo čtrnáct soudních okresů. V roce 1884 byla ve městě založena první česká střední škola na Slovácku, působila zde řada kulturních a vzdělávacích spolků. Před první světovou válkou bylo otevřeno regionální národopisné Slovácké muzeum, které dnes patří k předním institucím jihovýchodní Moravy. V meziválečném období město potvrdilo svou roli centra regionu uspořádáním Výstavy Slovácka 1937, jež se stala nejvýznamnější výstavní akcí roku v celém Československu.

13

14


Expozice dále dokumentuje i nedávnou historii kulturního dění soustředěného kolem stálé divadelní scény Slováckého divadla, Klubu kultury, Městských kin, Knihovny B. B. Buchlovana a Slováckého muzea s galerií výtvarného umění, jakož i nejvýznamnější kulturní aktivity přesahující hranice regionu - Festival hudebních nástrojů lidových muzik, Letní filmová škola, celostátní festival Týká se to také tebe, Slovácké slavnosti vína a otevřených památek.

Město Uherské Hradiště pomáhá dlouhodobě nezaměstnaným Období realizace: 1. duben 2010 až 31. březen 2012 Celkové náklady: 5,1 mil. Kč, vše z dotace Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Popis akce: Hlavním cílem regionálního projektu bylo primárně řešit problém dlouhodobé nezaměstnanosti u cílové skupiny fyzických osob starších 50 let. Tato cílová skupina je jednou z nejdiskriminovanějších na trhu práce a navíc u ní dochází ke kumulaci bariér vstupu na trh práce - nízký stupeň vzdělání, zdravotní znevýhodnění, nízké sebevědomí, neznalost práce s PC. Tento problém byl řešen prostřednictvím nového Poradenského centra pro dlouhodobě nezaměstnané a za pomoci Poradenského programu ve vysílání Městského informačního kanálu, který cílovou skupinu seznamoval s volnými pracovními místy. Město Uherské Hradiště zajistilo v rámci projektu u zaměstnavatelů 20 nových dotovaných pracovních míst a aktivně se podílelo na vyhledávání volných pracovních míst. Poradenské centrum bylo otevřené každé úterý od 13 - 16 hodin v prostorách bývalých kasáren v sídle společnosti MARLIN, s.r.o. Každý klient mohl centrum navštívit a přihlásit se na jednotlivé tématické přednášky. Výuku vedli zkušení lektoři, kteří měli se vzděláváním dospělých dlouhodobé zkušenosti. Výuka probíhala jednoduchou a srozumitelnou formou, dostupnou pro každého. Přínosem projektu pro osoby starších 50 let bylo získání ucelených informací o situaci na trhu práce, posílení sebedůvěry a vystupování, získání základních znalostí práce s počítačem a orientace na internetu.


15

16


2. pilíř Zateplení MŠ Husova Období realizace: Práce na zateplení školky a rekonstrukce spojovacího krčku proběhly na podzim roku 2012. Celkové náklady: Celkové náklady se vyšplhaly takřka k 9,5 mil. Kč, z čehož 2,7 mil. Kč tvořila dotace z Operačního programu Životní prostředí. Popis akce: Kompletního zateplení se dočkal objekt Mateřské školy Husova v Uherském Hradišti. Mezi jednotlivými objekty mateřské školy rovněž přibyl nově zrekonstruovaný spojovací přístřešek. Objekty školky byly kompletně zatepleny, byla provedena výměna všech oken a dveří, nová je také plochá střecha se zateplením. Zaměstnanci školky a rodiče dětí si podle ní rovněž pochvalují nový spojovací krček. Oprava spojovacího krčku mezi objekty mateřské školy zahrnovala stavební práce, elektroinstalace, vybavení ústředním vytápěním a instalaci hromosvodu. Namísto původního přístřešku tedy vznikl plnohodnotný prostor určený nejen k průchodu mezi budovami, ale využitelný například k hrám dětí při nepříznivém počasí nebo v zimě.

Mateřská škola Husova


ZŠ UNESCO – výměna umělého povrchu na hřišti u školy Období realizace: Říjen až listopad 2012. Celkové náklady: Celkové náklady projektu dosáhly výše 2,7 mil. Kč, část nákladů ve výši 2,0 mil. Kč byla financována Ministerstvem financí ČR. Popis akce: Zcela novou podobou se od nynějška pyšní sportovní hřiště u jedné z největších základních škol v Uherském Hradišti - ZŠ UNESCO. Původně už technicky nevyhovující a zastaralé hřiště teď dětem nabídne nový, moderní povrch a vysoký komfort vybavení pro různé druhy sportů. Opravy hřiště trvaly půl druhého měsíce a stály přes dva a půl milionu korun. Na sportovním hřišti u ZŠ UNESCO byla provedena výměna podkladních vrstev, na které byl osazen umělý sportovní povrch – tartan. Prostor hrací plochy byl obehnán novým oplocením. Vyšší bezpečnost při hře zajišťuje celoobvodový dřevěný mantinel. ZŠ UNESCO na Komenského náměstí je nejstarší základní školou v Uherském Hradišti a s celkovým počtem více než 500 žáků patří mezi největší. Vedle této školy se nachází sportovní hřiště, které slouží této škole pro potřeby tělesné výchovy i k volnočasovým aktivitám žáků. Původní hřiště bylo vybudováno před 30 lety a od té doby na něm nebyly realizovány žádné investice. Betonový povrch ohraničený starým protrhaným oplocením nevyhovoval z hlediska bezpečnosti ani hygieny, jak níže dokládá foto původního stavu. Nezbytnou realizací byla betonová plocha chemicky očištěna, byly vyspraveny praskliny, základové konstrukce byly podsypány štěrkopískem. Na takto upravenou plochu byl nasazen tartanový povrch, vodopropustná podkladní vrstva a drenážní podložka. Po obvodu hřiště byly osazeny odvodňovací žlábky a bylo vybudováno nové oplocení. Tímto projektem tak vzniklo nové moderní víceúčelové hřiště pro individuální a kolektivní sporty. Dodavatelem stavebních prací byla společnost TENNIS Zlín, a.s., která rekonstruovala 638 m 2 plochy.

17

18


Sportovní hřiště u ZŠ UNESCO (před rekonstrukcí)

Sportovní hřiště u ZŠ UNESCO (po rekonstrukci)


Střednědobý plán sociálních služeb Období realizace: Projekt byl realizován v období od července 2010 do května 2012. Celkové náklady: Celkové náklady činily 1,7 mil. Kč, z toho 1,5 mil. Kč bylo hrazeno z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. Popis akce: Cílem projektu bylo prostřednictvím metody komunitního plánování vytvořit Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb na Uherskohradišťsku. Slovo komunitní dává tušit, že celé plánování sociálních služeb proběhlo za účasti komunity – v případě sociálních služeb se tedy jednalo zejména o zástupce uživatelů, poskytovatelů a zadavatelů sociálních služeb, ale i další veřejnosti, jíž je téma sociálních služeb blízké. Díky zapojení a spolupráci 24 obcí, jež svou rozlohou a počtem obyvatel představují 77 % celého správního obvodu obce s rozšířenou působností Uherské Hradiště, byla zmapována nabídka a poptávka po sociálních službách v celé této oblasti. Plán byl zpracován na principu spolupráce, což dále podpoří rozvoj občanské společnosti a dialog mezi poskytovateli sociálních služeb, jejich uživateli a jednotlivými obcemi. Vytvořením střednědobého plánu je možné optimalizovat sociální služby na daném území, a tím přispět ke zvýšení kvality poskytovaných sociálních služeb a prohloubení spolupráce se subjekty v sociální oblasti. Střednědobý plán je výsledkem spolupráce všech zapojených subjektů.

Ze setkání Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb

19

20


Revitalizace sídliště Tůně Období realizace: Květen až červenec 2012. Celkové náklady: Celkové náklady projektu činily 5,7 mil. Kč, z EU město získalo dotaci ve 4,6 mil. Kč z Integrovaného operačního programu. Popis akce: Obytný soubor Tůně je prvním sídlištěm vybudovaným ve městě po 2. světové válce. Realizované projekty v tomto prostoru tak mají za cíl zlepšit stav této lokality, aby bylo znovu estetickým a atraktivním místem pro bydlení. Revitalizace sídliště navázalo na revitalizaci vnitrobloku v Tůních, která byla provedena v roce 2011. Tentokrát byly aktivity zaměřeny na rekonstrukci komunikací, chodníků, parkovišť a sportovního hřiště. Celkem bylo revitalizováno 2.514 m2 plochy. Dodavatelem stavebních prací byla společnost STRABAG a.s. Akce byla realizována v rámci tzv. Integrovaného plánu rozvoje města.

Revitalizace sídliště Tůně


3. pilíř Revitalizace významné sídelní zeleně (ul. Svatováclavská, Smetanovy sady) Období realizace: Realizováno v letech 2011 –2012. Celkové náklady: Celkové náklady činily 3,2 mil. Kč, z toho 2,4 mil. Kč bylo financováno v rámci Operačního programu Životní prostředí. Popis akce: Tvorbě projektu předcházel provedený historický průzkum a podkladem pro navržené úpravy byly zpracované znalecké posudky, kterými byl hodnocen stav a provozní bezpečnost stávajících stromů. Pokáceno bylo celkem 130 stromů, z nichž vzrostlých stromů je 57 ks, ořez byl proveden u 113 stromů, bezpečnostní vazba u 14 stromů. Náhradou bylo vysazeno 66 stromů. V celkovém počtu jsou zahrnuty i dřeviny podrostové, které nedosahovaly velikosti stanovené vyhláškou č. 395/1992 Sb., tzn. neměly obvod kmene ve výšce 130 cm nad zemí větší než 80 cm, tedy nevyžadovaly povolení ke kácení stromů. Všechny tyto dřeviny byly znaleckým posudkem vyhodnoceny jako dřeviny určené ke kácení. Ekologická hodnota vykácených stromů představuje částku kolem 750 tisíc korun. V parku Smetanovy sady rostlo přes 400 stromů. Realizaci investiční akce předcházela projednání s veřejností a následné zveřejnění informací k projektové dokumentaci na webových stránkách města (vč. důvodů realizace, projektové dokumentace, znaleckých posudků, náhradních výsadeb atd.). Nechyběla ani komunikace s Nadací Partnerství v souvislosti s kampaní „Uherské Hradiště Město stromů 2011/2012“ a zapracování jejich připomínek do projektu. Celá akce se odehrála v etapách. Úvodní etapa obnovy parku Smetanovy sady začala v polovině prosince 2011 a práce zahrnovaly kácení havarijních stromů a ošetření stávajících dřevin především z bezpečnostních důvodů. V návaznosti na kácení nebezpečných, nemocných či nadbytečných dřevin byly vysazovány ihned nové dřeviny. Druhá část prací proběhla na začátku roku 2012, kdy následovaly další etapy obnovy parku spočívající v údržbě, ošetření a výsadbách stromů, keřů a trvalkových záhonů. Realizovaná nová výsadba zahrnuje celkem 66 ks stromů, z toho je 17 ks dřezovce trojtrnného, 12 ks dubu letního, 6 ks javoru mléče, 6 ks javoru klenu, 3 ks lípy srdčité, 1 ks liliovníku, 1 ks jerlínu japonského, 2 ks trnovníku (byly nahrazeny jinou vhodnější dřevinou), 2 ks katalpy trubačovité, 9 ks javoru babyky, 2 ks jasanu úzkolistého, 1 ks řešetláku počistivého, 1 ks hlohu jednosemenného, 1 ks jasanu ztepilého a 2 ks jírovce maďalu. Výsadby vytvořily páteřní prvky parku v podobě dvouřadé aleje dubu letního o délce 85 m, dále alej ze strany od sportovní haly o délce 118 metrů z dřezovce trojtrnného a doplněna byla smíšená alej na jižní straně parku výsadbou 10 ks javorů.

21

22


Revitalizace sídelní zeleně Smetanovy sady


Parkoviště Na Stavidle Období realizace: Realizováno v červenci a srpnu 2011. celkové náklady: Celkové náklady činily 34,3 mil. Kč vč. DPH. Popis akce: Realizace parkoviště Na Stavidle je dalším krokem v naplňování koncepce tvorby parkovacích míst po obvodu městské památkové zóny. Parkoviště „Sever“ vzniklo napojením na stávající místní komunikace v ulici Na Stavidle. Parkoviště je určeno pro parkování osobních vozidel a má kapacitu 50 parkovacích míst. Příjezd a odjezd vozidel řídí elektronický závorový systém.

Parkoviště Na Stavidle

23

24


Cyklostezka Vésky – Sady Období realizace: Realizováno v červenci až srpnu 2012. Celkové náklady: Celkové náklady projektu dosáhly výše 3,8 mil. Kč, Ministerstvo financí ČR přispělo částkou 3,3 mil. Kč. Popis akce: Cyklostezka podél silnice III/05014, resp. Sady – Vésky, se zařadila do seznamu dalších realizovaných cyklostezek, které město v posledním období intenzivně buduje či opravuje. Tato cyklostezka byla realizována primárně z bezpečnostních důvodů, neboť cyklisté a chodci byli nuceni projíždět či procházet mezi vozidly, což bylo především ve večerních hodinách velmi nebezpečné. Podle dopravního modelu projíždí touto trasou denně v průměru až 3000 automobilů a 550 cyklistů. Zcela nově vybudovaná cyklostezka o délce 618 metrů a šířce 3 m je osazena i novým veřejným osvětlením v celkovém počtu 14 lamp. Projekt dále řešil i parkové a vegetační úpravy, novou opěrnou zídku či propustky pro odvádění dešťových vod. Dodavatelem stavebních prací byla společnost Skanska a.s., Praha.

Cyklostezka Sady - Vésky


Rekonstrukce č. p. 41 (Prostřední ul.) Období realizace: Rekonstrukce byla zahájena v prosinci 2011. Celkové náklady: Rekonstrukce si vyžádala náklady celkem 12,3 mil. Kč. Popis akce: Jedná se o třípodlažní dům č. p. 41 v ulici Prostřední v Uherském Hradišti s hodnotnou novorenesanční fasádou z období historismu druhé poloviny 19. století situovaný v městské památkové zóně. Po rekonstrukci disponuje dům komerčními prostory a 4 byty v patře (původně 2 byty). V rámci prováděných prací byla nově opravená fasáda domu včetně pavlače ve dvorní části, kde při rekonstrukci dvora byla nalezena a obnovena původní kamenná studna. Nalezená studna je 1 metr široká, její hloubka je 6 metrů a do studny stále přitéká voda. Studna je ve velmi zachovalém stavu a stala se už také předmětem zkoumání archeologů.

Rekonstrukce domu č. p. 41

25

26


Revitalizace veřejných prostranství v prostoru sídliště Malinovského a náměstí Republiky Období realizace: Duben – září 2012 Celkové náklady: Celkové náklady projektu činily 21,7 mil. Kč, dotace z Integrovaného operačního programu byly ve výši 18,1 mil. Kč. Popis akce: Lokalita sídliště Malinovského a náměstí Republiky vykazovala řadu nedostatků a stavebního opotřebení. Podobně jako při úpravě veřejného prostranství v Tůních, i zde spočíval hlavní cíl v rekonstrukci komunikací a chodníků, rozšíření parkovacích míst, dále v úpravách zeleně a doplnění městského mobiliáře. Projekt se členil na 3 lokality, a sice Lokalitu 1 – náměstí Republiky, Lokalitu 2 – vnitroblok za hotelem Morava a Lokalitu 3 – ulice Mánesova a Boženy Němcové. Po rekonstrukci byl celý tento rozsáhlý prostor proměněn v nové moderní sídliště, jehož nová podoba jistě výrazně přispěje ke zkvalitnění života občanů v těchto lokalitách. Celková revitalizovaná plocha byla v tomto případě 10.517 m2 a dodavatelem stavebních prací se stalo Sdružení pro obytný soubor Malinovského a náměstí Republiky složené z účastníků Pražské silniční a vodohospodářské stavby, a.s., SVS-CORRECT, spol. s r.o. a TUFÍR spol. s r.o. Podobně jako sídliště Tůně, i tato akce byla realizována v rámci Integrovaného plánu rozvoje města.

Sídliště náměstí Republiky


4. pilíř Mezinárodní soutěž Evropská kvetoucí sídla V mezinárodní soutěži „Entente Florale Europe“ (ve volném překladu „Evropská kvetoucí sídla“, dále EFE) bylo Uherské Hradiště oceněno stříbrnou plaketou. O co vlastně jde? Na tuto otázku bychom rádi odpověděli v následujících řádcích. Uherské Hradiště zvítězilo v národní soutěži „Město stromů“, jejímž cílem je zvyšování zájmu obyvatel o životní prostředí města, ve kterém žijí, a to prostřednictvím motivace široké veřejnosti k zapojení do ochrany přírody, zkvalitňování životního prostředí a veřejného života. Neméně důležité je také zlepšování vztahů v místní komunitě a vytváření nových partnerství skrze spolupráci na jednotlivých akcích, jejichž ústředním motivem jsou stromy a příroda. Jako vítěz v rámci měst České republiky a vzor spolupráce veřejné správy a veřejnosti při plánování a rozvoji města reprezentovalo Uherské Hradiště Českou republiku v letošním kole soutěže EFE (vítěz kategorie „Město stromů“ je v České republice nominačním kritériem). Komise postupně navštívila všechna soutěžní města, která hodnotila na základě 10 kritérií. Prezentací našeho města se uzavřela cesta 14 komisařů EFE z řad evropských zemí, kteří postupně navštěvovali nominovaná města (nás navštívili 6. srpna 2012) a nutno říci, že Uherské Hradiště obstálo ve všech kategoriích dobře až výborně, a na slavnostní vyhlášení výsledků mohlo pomýšlet s nemalým očekáváním. Komise jako „excelentní“ označila prezentaci města, za mimořádně silné stránky pak velmi kvalitní strategické a územní plánování, které označila za nejlépe doložené ze všech měst, unikátní bohatství historických staveb a celkový urbanistický vývoj, dále komise vyzdvihla rozvoj cyklodopravy, velmi pozitivně hodnotila květinovou výsadbu ve městě s množstvím trvalek. Co se týče konkrétních lokalit, nejvíce komisaře zaujalo postupná revitalizace parku Rochus, úprava Mariánského náměstí, Havlíčkova ulice s novým vydlážděním a připomínkami historie města, vybavenost celého sportovního areálu, Vinohradská ulice s řadou sklípků a bez povšimnutí nezůstala ani zelená prostranství a revitalizace Smetanových sadů. Naopak zlepšení by měla dostát čistota města, komise poukázala především na nebývalé množství graffiti po celém městě a doporučila se soustředit na tento problém. Samotné vyhlášení letošních výsledků soutěže EFE se konalo 14. září 2012 ve stotisícovém nizozemském městě Venlo a probíhalo zvlášť pro města a zvlášť pro vesnice (v této kategorii reprezentovala Českou republiku vesnice Drmoul z okresu Cheb). Celkem byli na toto „mistrovství“ nominováni zástupci 11 evropských zemí. V kategorii měst spolu soutěžili: Fürstenfeld (Rakousko), Hoogstraten (Belgie), Osijek (Chorvatsko), Százhalombatta (Maďarsko), Clonmel (Irsko), Savigliano (Itálie), Ermelo (Nizozemí), Ptuj (Slovinsko), Bristol (Velká Británie) a Uherské Hradiště. Zlaté plakety obdrželi jen britský Bristol a belgický Hoogstraten.

27

28


Ocenění, která jednotlivá města obdržela, pak mohou sloužit ke srovnání kvality v posuzovaných kriteriích na evropské úrovni. Naše město bylo v pořadí 11. zástupcem České republiky v soutěži EFE. Za tuto historii se ještě žádnému z českých a moravských měst nepodařilo získat zlatou plaketu, a ač se to nepovedlo ani našemu městu, přesto se jedná o velký úspěch a závazek do budoucna v pokračování nastoleného trendu plánování a rozvoje města.

Komisaři soutěže „Evropská kvetoucí sídla“ s realizačním týmem při hodnocení města


Zkapacitnění silnice II/497 a úprava křižovatky se silnicí I/55 – část A Období realizace: Duben 2012 až červenec 2012. Celkové náklady: Celkové náklady společné investice města Uherské Hradiště, Ředitelství silnic a dálnic Zlínského kraje a Ředitelství silnic a dálnic České republiky byly 19,9 mil. Kč. Popis akce: Z důvodu omezených finančních prostředků byla v roce 2011 původní projektová dokumentace rozdělena na etapy se záměrem realizovat v roce 2012 etapu „A“. Etapa zahrnuje zkapacitnění silnice I/55 v prostoru křižovatky, úpravu silnice II/497 až po ulici Štefánikovu, přeložky vodovodu a plynovodu v úseku úpravy silnic, úpravu napojení místních komunikací, veřejného osvětlení a silničního signalizačního zařízení. Jedná se o společnou investici města Uherské Hradiště, Ředitelství silnic a dálnic Zlínského kraje a Ředitelství dálnic České republiky.

Celkový pohled na křižovatku

29

30


Strategická mapa města Uherské Hradiště Výstupy pro občany/ zákazníky: Abychom dosáhli cílů a vize, co jim musíme poskytnout? Zlepšit podmínky pro rozvoj MSP a zaměstnanosti Zvýšit atraktivitu a návštěvnost města

Financování a hospodárnost: Jak zajistíme zdroje pro realizaci vize?

„Uherské Hradiště – pulsující srdce Slovácka dynamické město s vysokou kvalitou života, město atraktivní pro obyvatele, investory a návštěvníky

Zlepšit Zefektivnit sítě podmínky pro sociálních školství a služeb vzdělávání Zlepšit podmínky Zvýšit pro sport, bezpečnost a spolkový život a posílit prevenci volnočasové kriminality aktivity Zlepšit podmínky pro kulturní život města

Zodpovědné financování z různých zdrojů

Zlepšit parametry životního prostředí Zajistit přiměřený urbánní rozvoj (bydlení, tvorba veřejných prostranství, revitalizace brownfields) Optimalizovat dopravní systém města

Účelné hospodaření s rozpočtem a majetkem města

Hnací síly vnitřních procesů: Abychom uspokojili občany a naplnili vizi, jaké procesy jsou pro to klíčové?

Prosadit zájmy města a podpořit vnější vztahy

Hnací síly pro růst a učení se: Abychom uspokojili občany a naplnili vizi, jaké zaměstnance potřebujeme, co se musíme naučit? Rozvíjení kompetencí, (schopností, dovedností a znalostí)

Zajistit efektivní přípravu a realizaci investičních akcí a dotačních projektů

Zajistit efektivní řízení města a využití IT Podpořit aktivní práci s veřejností

Posilování prostředí spolupráce, důvěry a zodpovědnosti

Kontakty

Vedoucí Odboru architektury, plánování a rozvoje Ing. arch. Aleš Holý Tel: 572 525 240 Email: [email protected] Vedoucí Oddělení rozvoje města RNDr. Jaroslav Bičan Tel: 572 525 243 Email: [email protected] Projektový manažer (investiční projekty) Mgr. Pavel Hubáček Tel: 572 525 241 Email: [email protected] Projektová manažerka (neinvestiční projekty) Ing. Miroslava Hrabalíková Tel: 572 525 251 Email: [email protected] Vedoucí Odboru investic Ing. Bronislava Struhelková Tel: 572 525 270 Email: [email protected]

2013

www.mesto-uh.cz

Město Uherské Hradiště

U h e r s k é H r a d i š t ě ROZVOJ MĚSTA NA POČÁTKU NOVÉHO STOLETÍ (PŘÍKLADY Z PRAXE ZA ROK 2012)

Recommend Documents