TVORBA INTEGRITY PŘÍKLAD SPORTOVNÍHO KLUBU LABORAL KUTXA BASKONIA VITORIA GASTEIZ

TVORBA INTEGRITY

PŘÍKLAD SPORTOVNÍHO KLUBU LABORAL KUTXA BASKONIA VITORIA – GASTEIZ

2015

ÚVODEM Psal se rok 1998. Začátek konce Přerovských strojíren vlastněných v rámci privatizace skupinou PPF. Likvidace jako fáze konkurzu. Rozprodej uměle zadluženého majetku. Stroje do keramických linek a samotné soubory strojů pro prvotní výrobu. Tuzemských zájemců bylo mnoho. Problém zaplacení. Zprostředkovaný zájemce jakási MCC na severu Iberského poloostrova. Velikonoční výlet (Zelený čtvrtek) s jednáním následující středu. Krásy Evropy. Až do okamžiku, když se kolega Josef v gaskoňském Tarbes rozhodl vzít to přes Pyreneje po trase Tour de France. Silničky. Nahoru to jde, dolů první defekt. Před obcí Arizkun druhý. Je neděle jedenáct hodin. Stanoviště kostel. Nikde nikdo. Pak se vyhrnuli. Chlap, něco mezi Goyovým pžízrakem a Che Guevarou obchází auto (naštěstí výroba Katalánci a SEAT). Dívá se na SPZ. Nesměle říkám „CZEKO.“ To při vědomí ukazatele směr Guernica (němčina by byla špatně). Nic se půlhodinu neděje. Z oken voní sváteční oběd. Muž typu povstalce přijíždí odtahovým autem. Vše mění do hodiny. Peníze nechce. Gestikulací naznačuje. Pojďte se mnou. Kamenný dům. Velký stůl. U něj snad sto lidí. V čele stará paní. Něco nám říká. Jediné co je zřejmé, je opět „CZEKO“. Pomáhá komunikace ve francouzštině (zlatý gymnazijní Josef). To co jsem pochopil. Jako jedni z mála jste za nás bojovali. S naším bývalým farářem a chlapy. U Gasteizu (Vitorie) a Donostie (San Sebastiánu). Řekla: „Kdo za nás bojuje, je také Bask.“ Paní pamatovala české „interbrigadisty“ z občanské války proti Frankovi. Pro ni a všechny v jejím okolí (uznávání moudrosti starších) jsme dodnes spojenci (proč i my, nevysvětlovala). Když místní začali večer hrát modifikaci písně „Rožnovské hodiny“ v rytmu valčíku, bylo to sólo pro nás. Doma není nikdo prorokem. Jistého místního Honzu neinternovali. V chaosu změnil identitu. Chybí dodat „žijí dodnes“.

Arizkun, Navarra, kostel San Juan Bautista

Obdobu jsme pociťovali po celou dobu svého pobytu. Není malé země. Až smutný byl rozdíl mezi národní hrdostí a aktivitou místních (bez rozdílu původu) a podivným klimatem v prostoru odkud jsme přijeli. Jiná atmosféra od obchodních jednání až po návštěvu basketbalu. Vitoria - Gasteiz proti Realu Madrid. Žádný pískot na soupeře. Potlesk tomu kdo umí. Tento můj pocit trvá. Proto a zejména díky uvedené zkušenosti studie tvorby integrity na našich stránkách z jiné země. Jde to. Ale musí se chtít. Ne všechno musí být čistě tržní. Vše může nést u nás mizící stopy účasti, spolupráce, tradice i hrdosti. Hledejme inspiraci. U Basků jsme spojenci. Ing. Erik Maca

2

PROCES INTEGRITY Jak již jsme naznačili v předchozích případových studiích (studie integrity - MCC, ocenění integrity – Vitoria Gasteiz), je základním principem rozvoje stále se opakující činnost po ose rodina, škola, vzdělanost, práce, komunita. To dokladuje i tato případová studie. Opět platí zásada, že když dělají dva totéž, není to totéž. Zde na příkladu sportovního klubu a sportu číslo jedna ve Vitorii – Gasteiz, kterým není na rozdíl od zbytku celého Španělska fotbal, ale po desetiletí basketbal. Činnost a aktivity prostřednictvím Laboral Kutxa Baskonia S.A.D.

Vitoria – Gasteiz (Zabalgana, Salburua)

Čtvrt milionová Vitoria – Gasteiz je výrazně multinacionálním městem, tak jak dokladuje následující přehled. Životní styl zeleně a hledání volnosti v industrializované společnosti. Prostor pro život (podrobně studie „ocenění integrity“, titul „Zelené město Evropy 2012“). Bez rozdílu toho, kdo vede místní politiku (aktuálně místní národní sociální strany proti klasickým socialistům a lidovcům). Zkrátka. Rozvoj je dán. Jsou jen různé cesty na dosažení cíle. „Neodlišujeme se, jsme všichni lidé“ je vyvěšeno v ulicích. Vše je spolupráce obyvatel. . Demografická struktura obyvatel Vitoria – Gasteiz Zdroj: Statistiky města a provincie Álava (Araba) 2013, EUROSTAT 2013

Místo narození Vitoria – Gasteiz (Baskicko) Zbytek provincie Álava (Baskicko) Provincie Vizcaya (Baskicko) Provincie Guipuzcoa (Baskicko) Ostatní provincie Španělska Mimo území Španělska Celkem Narozeno mimo území Španělska (%)

Národnost/původ Španělsko Jižní Amerika Oblast Magrebu Evropská Unie Ostatní země Afriky Ostatní země Asie a Austrálie Ostatní země Evropy Střední Amerika Čína Severní Amerika Celkem Celkem mimo Španělsko Celkem mimo Španělsko (%) Podíl národnosti/původu mimo Španělsko (%) Vybrané země Evropy (%)

0 – 14 let 29 439 228 342 188 1 265 2 606 34 068 7,6 0 – 14 let 29 799 901 1 569 472 574 208 211 136 181 17 34 068 4 269 12,5

Provincie Álava Baskicko Španělsko celkem Německo Spojené království Francie Česká republika

3

Věková skupina obyvatel 15 – 64 let 64 let a více 83 391 8 847 5 123 7 032 7 656 1 648 6 914 1 476 35 170 25 350 24 788 684 163 062 45 037 15,2 1,5 Věková skupina obyvatel 15 – 64 let 64 let a více 144 416 44 705 5 384 113 4 558 83 2 824 84 1 989 8 1 369 1 892 15 796 16 643 5 171 7 163 062 45 037 18 626 332 11,4 0,7

Celkem 121 677 12 383 9 646 8 578 61 785 28 078 242 147 11,6 Celkem 218 920 6 398 6 210 3 380 2 571 1 578 1 118 948 829 195 242 147 23 227 9,6 8,9 6,5 11,2 9,2 7,5 5,9 4,0

Podstata chování a výsledků je klasická. Školsky. Základem slovesa integrovat je latinské sloveso integrate (sjednocovat, scelovat) a přídavné jméno integer (nedotčený, celý). Jde tedy o socializační proces. Integrace bývá definována jako „oboustranný psychosociální proces sbližování minority znevýhodněných a majority jednajících.“ Neznamená však přizpůsobení se minority majoritě, ani majority minoritě (pozitivní diskriminace). Vyjadřuje způsob života a základní právo svobodné volby pro společný život. Nepřetržitý tvůrčí proces zapojení.

Migranti, etnické menšiny

Ostatní (zdravotně) znevýhodnění

Většinová/místní populace

Proces integrace – propojení sektorů a sociálních skupin - spolupráce, komunikace, komunitní plánování, rozvoj území

Nábožensky odlišné skupiny

Sociálně znevýhodněné skupiny

PROCES INKLUZE Baskická vláda podala na počátku devadesátých let iniciativu vládě „španělské“, tedy centrální. Takzvaný pojem „inkluze“. Poprvé ve veřejné diskuzi v Evropě v souvislosti vzdělávací politiky Salamanského usnesení. Na světové konferenci pořádané organizací UNESCO a španělskou vládou roku 1994 v Salamance s cílem „vzdělání pro všechny“ podepsaly vlády 92 zemí rezoluci, ve které propagovaly a stanovily změnu ve vývoji pedagogiky a vytvoření škol pro všechny děti. Deklarovány byly následující principy a procesy pro další rozvoj.           

Všichni studenti (žáci) a pracovníci školy jsou stejně důležití. Zvyšujeme míru zapojení studentů (snižování vyčlenění) do školní kultury, vzdělávání a komunity. Měníme školní kulturu, politiku a praxi tak, aby byla zohledněna různorodost studentů. Odstraňujeme překážky v učení a zapojení všech studentů, tedy nejen těch z různých důvodů slabších. Využíváme zkušeností z konkrétních případů, aby pozitivně mohli čerpat i ostatní studenti. Vnímáme rozdíly mezi studenty jako inspiraci pro podporu učení, nikoliv problému, který je třeba řešit. Uznáváme práva studentů na vzdělávání v místě, kde žijí. Zkvalitňujeme školy pro potřeby studentů i učitelů. Podporujeme růst úlohy škol při budování společenství a rozvoji hodnot, nejen při zvyšování výkonů. Podporujeme vzájemně prospěšné vztahy mezi školami a okolní komunitou. Řídíme se myšlenkou, že inkluze ve vzdělávání je základním prvkem inkluze ve společnosti.

V inkluzi jde tedy o minimalizaci všech překážek v jednání mezi lidmi. Inkluze začíná tím, že připustíme odlišnost mezi sociálními skupinami a stavíme na respektování těchto odlišností. To může znamenat rozsáhlé změny v běžném životě. Vše nás musí zajímat z pohledu celé osobnosti. Jaké místo má v této logice sport? Podívejme se tedy na případ sportovního (basketbalového) klubu, jeho příznivců, města Vitoria-Gasteiz a jeho obyvatel.

4

ORGANIZACE A ŘÍZENÍ Celý systém je založen na propojení všech subjektů účastnících se aktivit sportovního klubu (obrázek), který má aktuálně více jak 9 000 přispívajících členů (forma našeho spolku). Klub spolupracuje s celou místní komunitou (základem jsou aktivity škol a aktivity volného času – děti/rodiče). Výraznou podporou financování klubu je podpora družstevní banky Laboral Kutxa (v překladu „záložna práce“ námi analyzované Mondragonské družstevní korporace MCC) a dalších více jak deseti dalších (místních) partnerů. Potud klasický model.

PREDSEDNICTVO

NADACE 5+11

SOCIÁLNÍ RADA

Předseda nadace

Předseda rady

Předsednictvo

Zástupce Vitoria - Gasteiz

Sekretariát/organizace

Zástupci PP,PNV,PSE, EH BILDU

SPOLUPRÁCE

LABORAL KUTXA BASKONIA SAD

Laboral Kutxa

Členská základna sdružení

Ostatní smluvní partneři

Předsednictvo/vedení

Místní komunity

Sekretariát/organizace/obchod

Zástupce AO Baskicko

Zástupce Laboral Kutxa

Zástupce EL CORREO

Sekretariát

Vedení a provoz týmů hráčů

Jednotlivé kategorie hráčů

BAKH, CENTRO COMERCIAL

Další integrace je originální (obrázek). Laboral Kutxa (dříve Caja Laboral, TAU Cerámica, Taugrés) Baskonia SAD je propojena s nadací (Fundación) 5+11, která zabezpečuje financování všech mládežnických týmů a podporuje i aktivity profesionálního A týmu jako vlastník haly Fernando Buesa Arena. Nadace má předsednictvo a sociální radu (jejich předseda je souběžně i předsedou basketbalového klubu). V sociální radě podporující a koordinující sportovní aktivity a navazující sociálně ekonomickou činnost je zastoupeno město Vitoria – Gasteiz, provincie Álava, zastupující politické strany, Autonomní oblast Baskicko, generální sponzor profesionálního basketbalu Laboral Kutxa a sdělovací prostředky (EL CORREO). Vše s cílem vytvořit komunitu s vysokým stupněm propojení školství, sportovních, kulturních, sociálních, volnočasových i obchodních a ekonomických aktivit. Systém vytváří souběžně i sociální odpovědnost podniků v rámci místní komunity s napojením na její ostatní aktivity. Klub je souběžně vlastníkem a provozovatelem centra volného času BAKH a má kapacity v rámci obchodního centra města Vitoria – Gasteiz (CENTRO COMERCIAL BOULEVARD). Vše je propojeno efektivním systémem informací.

5

Na tomto místě platí klasická zásada, že „člověk s odvahou tvoří většinu“. Vybudování této struktury organizace a řízení je výsledkem vize, strategie a jejího zavedení do praxe v rámci uplynulých dvaceti sedmi let. Tedy od roku 1988. Tehdy do funkce předsedy klubu nastoupil bývalý basketbalový křídelník španělské reprezentace Josean (José Antonio) Querejeta (narozen v roce 1957), považovaný aktuálně za jednoho z nejlepších sportovních manažerů Evropy. Základem je, kromě již zmíněných principů, zcela jasný a průhledný systém financování (u nás často propagovaná a opomíjená efektivnost, hospodárnost a účelnost veřejných prostředků).

Laboral Kutxa Baskonia (společný snímek týmů sezóny 2015/2016)

LABORAL KUTXA BASKONIA Celkový obrat v rámci aktivit klubu aktuálně dosahuje 30 milionů EUR. Z toho čisté výdaje na A tým (hráči, činnost) dosahují 15 milionů EUR (50% rozpočtu). Dlouhodobě přebytkový rozpočet má následující strukturu. Položka

Specifikace

Standardní příjmy

Příjmy

Aktivity klubu Nadace 5+11 Podpora partnerů Provozní výdaje

Výdaje Investiční výdaje

Vstupné a ostatní příjmy spojené se zápasy Příspěvky členů Čisté příjmy (prodeje po odečtení nákupů) z transferů hráčů Ostatní příjmy (reklama, ostatní aktivity) Čisté příjmy (příjmy po odečtení výdajů) BAKH Čisté příjmy (příjmy po odečtení výdajů) CENTRO COMERCIAL Účelové transfery A tým Účelové transfery ostatní kategorie Účelové transfery A tým Účelové transfery ostatní kategorie Výdaje na činnost A tým Výdaje na činnost ostatní kategorie Ostatní (fixní/stálé) výdaje na provoz Investice typu BAKH Investice typu CENTRO COMERCIAL

Zásadní skutečností je, že 60% obratu tvoří vlastní příjmy (standardní příjmy klubu, aktivity klubu) na principu refinancování prostředků. Téměř v basketbale legendární se stala politika příchodu mladých hráčů do klubu, zajištění práce pro rodiče, poskytnutí vzdělání a následný přechod mladých hráčů do profesionálního A týmu. Například reprezentaci Argentiny (olympijský vítěz 2004, vicemistr světa 2002) tvořilo, z těch, kdo prošli klubem, hned pět hráčů. Mezi nimi mladíci Andrés Nocioni a Luis Scola. Pozdější velké hvězdy NBA (Nocioni se později vrátil do Španělska). Tato strategie a čisté příjmy z transferů existují trvale. Funguje jasná politika integrace lidí s prostředím a inkluze prostřednictvím tolerance. Jak již specifikuje úvodní demografická tabulka a předchozí studie ocenění integrity, je Vitoria – Gasteiz multikulturním městem, které si drží svůj původní charakter a tradice životního stylu. Stačí se podívat na aktuální sestavu týmu v ACB sezóně let 2015 až 2016.

6

Trenér Velimir Perasovič (bývalý hráč, Chorvatsko) má k v A týmu tři hráče ze Španělska, po dvou z Francie a USA, po jednom jsou zastoupeny Slovinsko, Maďarsko, Lotyšsko, Gruzie, Řecko a Chorvatsko. Tým lze doplnit o mladé hráče jak ze Španělska, tak mezi jinými z Litvy, Lotyšska či Brazílie. Jazykové bariéra je věcí školství.

Laboral Kutxa Baskonia (zápas Euroligy 2015/2016)

FERNANDO BUESA ARENA Zápasy klubu se hrají ve Fernando Buesa Arena , která je součástí zeleně města a parku Salburua (hala nese jméno po baskickém socialistickém politikovi Fernandu Buesovi, který se stal obětí atentátu ETA v roce 2000). V roce 2012 přestavěná hala má kapacitu 15 504 diváků (prvotní výstavba v roce 1991 s kapacitou 9 500 diváků) a aktuální průměrnou návštěvností dosahující 12 000 diváků. Hala je majetkem provincie Álava prostřednictvím již uvedené nadace 5+11. Originální je kupole a tím vynikající akustika haly (atmosféra hřmícího chrámu).

Vitoria – Gasteiz (Salburua)

K dispozici jsou parkoviště pro 2 500 osobních aut a 40 autobusů mimo místní přepravu (autobusy, tramvaje). Aktivity jsou přímo propojeny s obchodním centrem BOULEVARD a centrem volného času BAKH. I proto se zápasy španělské ligy ACB standardně hrají v sobotu a neděli v poledním čase. Osa oběd, zápas, aktivní relaxace, možnost aktivního sportu či velkého nákupu, které byly kvitovány i v rámci ocenění „Zelené město Evropy“ za rok 2012 (propojení centrum města, park Salburua a ostatní aktivity volného času obyvatel města).

7

CENTRUM BAKH Víceúčelové sportovní centrum BAKH (Ciudad Deportivo Baskonia Kirol Hiria) bylo dokončeno v roce 2008. Pro členy klubu (slevy) a veřejnost poskytuje kapacity pro aktivity volného času. Hrát lze tenis, fotbal, sálový fotbal, basketbal, volejbal, plážový volejbal a další sporty. Centrum má kapacity pro plavání, fitness, relaxace, bruslení a další aktivity. Je zde zóna pro děti, zdravotní centrum, restaurace, ubytování. Jde, společně s Centrem Boulevard, o majetek klubu, pořízený formou reinvestice ve výši 28 milionů EUR (přibližně 750 milionů Kč).

Centrum BAKH (celkový pohled))

CENTRUM BOULEVARD Komerční centrum (Centro Comercial Boulevard) je investicí klubu do d 3 000 m2 ploch využívaných pro obchodní aktivity klubu (prodej zboží, marketingové aktivity, hotelové ubytování, restaurace, zázemí). Jsou zde dále plochy vlastněné městem od nákupních center až po možnost pořádání kulturních, kongresových a dalších akcí. Centrum BOULEVARD (společně s centrem BAKH) je výrazným zdrojem samofinancování klubu.

8

Centro Comercial Boulevard

SPORTOVNÍ VÝSLEDKY Laboral Kutxa Baskonia patří mezi deset současných nejlepších basketbalových týmů Evropy. Přitom přímé výdaje do A mužstva 15 milionů EUR ročně zdaleka nedosahují úrovně klubů typu CSKA Moskva (50 milionů EUR), Realu Madrid, Barcelony (40 milionů EUR) či Olympiacosu Piraeus a Panathinaikosu Athény (30 milionů EUR). V prosinci 2015 klub dosáhl 200 vítězství v Evropské lize a v pořadí se zařadil za kluby typu CSKA Moskva, Barcelona, Olympiacos, Panathinaikos a Maccabi Tel Aviv. Patnáct let se drží v popředí klubů Evropy. Sportovní výsledky klubu za posledních patnáct let (1999 až 2015) Španělská liga ACB

Sezóna 2000/2001 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015

Pořadí

Postup

3 1 6 3 2 2 3 1 2 1 4 3 5 6 6

Semifinalista Mistr Čtvrtfinalista Semifinalista Finalista Finalista Semifinalista Mistr Finalista Mistr Semifinalista Semifinalista Čtvrtfinalista Čtvrtfinalista Čtvrtfinalista

Španělský superpohár Pořadí

3

3 3

3 3

9

Evropská liga

Postup

Pořadí

Zápasy (v-p)

Semifinalista Kvalifikace Kvalifikace Kvalifikace Kvalifikace Semifinalista Semifinalista Kvalifikace Nekvalifikován Semifinalista Semifinalista

Skupina Skupina 16 Skupina 16 Skupina 16 Čtvrtfinalista 3 4 4 Čtvrtfinalista Čtvrtfinalista Čtvrtfinalista Skupina Čtvrtfinalista Skupina 16 Skupina 16

15-7 13-7 11-9 13-7 13-11 18-7 20-4 16-9 14-7 11-9 10-10 5-5 13-15 11-13 11-13

Základem úspěchu je již zmíněná integrita a reinvestované prostředky pro širokou veřejnost. V našich současných podmínkách zatím velmi vzdálený cíl. Cíl, který je ve fázi přání a nikoliv reality běžného života lidí.

Integrita či inkluze Minimálně válečné barvy a přáníčka Duch Salamanského usnesení

ZÁVĚREM Zpracovaná studie je sondou do chování lidí v mnohém pro nás vzdálené zemi. Snažili jsme se přiblížit a popsat. Nic ovšem není tak vzdálené, aby se nedalo uchopit do vlastních rukou ve své obci, komunitě. Výzvy na poskytnutí dotací Evropských fondů (ESIF, ESF, ERDF) na období let 2014 až 2020 jsou založeny na námi popsaných kategoriích integrity, inkluze či vytváření komunity. Tento materiál je jednou z cest pro dosažení. Dala by se říci tak trochu „mapa“. Ovšem i podle mapy se dá zabloudit. Snažíme se poskytovat navigaci. Tak jako v předchozích studiích integrity (MCC) a ocenění integrity (Vitoria – Gasteiz) jde o inspiraci. Snažme se.

10

VÝBĚR FOTOGRAFIÍ „TVORBA INTEGRITY“

LABORAL KUTXA BASKONIA VITORIA - GASTEIZ

2015

11

FERNANDO BUESA ARENA

12


13


14


15


16

CIUDAD DEPORTIVO BAKH

17


18


19


20


21


22


23

CENTRO COMERCIAL BOULEVARD

24


25


26


27


28

LABORAL KUTXA BASKONIA

29


30


31


32


33


34

TVORBA INTEGRITY PŘÍKLAD SPORTOVNÍHO KLUBU LABORAL KUTXA BASKONIA VITORIA GASTEIZ

Recommend Documents