Building on Integrity

2011 Laporan Tahunan Annual Report

Building on Integrity

2011


Laporan Tahunan Annual Report

PT Wintermar Offshore Marine Tbk Jl. Kebayoran Lama 155 Tel. +62 21 530 5201 / 2 Fax. +62 21 530 5203 Jakarta 11560, Indonesia

www.wintermar.com

2011


Daftar Isi Contents 2-3 3 4 4 6 8 9 10 12 18

Visi Misi / Vision Mission Nilai / Values Sekilas Perseroan / Company at a Glance Jejak Langkah / Milestones Keberadaan Geografis / Geographical Presence Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights Ikhtisar Saham / Stock Highlights Penghargaan & Sertifikasi / Awards & Certifications Laporan Dewan Komisaris / Report of the Board of Commissioners Laporan Direksi / Report of the Board of Directors

26 36 43 45

LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT Analisa dan Diskusi oleh Manajemen / Management Analysis and Discussion Sumber Daya Manusia / Human Resource Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Sosial Responsibiity Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance

60 61 62 64 67 70 71 72 73 74

DATA PERSEROAN / COMPANY DATA Struktur Perusahaan / Company Structure Struktur Organisasi & Pemegang Saham / Organization Structure & Shareholders Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Profile Profil Direksi / Board of Directors’ Profile Profil Komite Audit / Audit Committee Profile Manajemen Senior / Senior Management Informasi Perusahaan / Company Information Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital Market Institutions and Supporting Professionals Nama dan Alamat Perusahaan Anak / Names and Addresses of Subsidiaries Surat Pernyataan Dewan Komisaris & Direksi / Statement From the Boards of Commissioners & Directors

Building on Integrity Keberhasilan perusahaan bukan hanya dari pertumbuhan kinerja keuangan yang signifikan, tetapi bagaimana membangun budaya integritas yang tertanam kuat sebagai nilai perusahaan. PT Wintermar Offshore Marine Tbk telah memiliki budaya perusahaan yaitu Integritas, yang menjadi landasan utama bagi seluruh personil, manajemen, dan awak kapal.

The company’s success is achieved not only by significant growth in financial performance, but by building integrity embedded solidly in the corporate culture. PT Wintermar Offshore Marine Tbk has a corporate core value of integrity which is the bedrock for all activities by its personnel, management and fleet crew.

1

PT Wintermar Offshore Marine Tbk Laporan Tahunan 2011 Annual Report

VISI Vision

MISI

Terdepan dalam pengelolaan armada kapal di bidang industri energi di Asia Tenggara. To be the leading operator of marine vessels for the energy industry in Southe ast Asia.


2

• Menyediakan jasa penunjang angkutan laut berkualitas tinggi melalui pengembangan dan penerapan solusi inovatif dengan komitmen teguh pada keselamatan. • Mencapai standar profesionalitas tertinggi melalui integritas, kualitas, kerjasama dan efisiensi serta meyakinkan kesinambungan jangka panjang demi keuntungan semua pihak yang berkepentingan.

NILAI Values Nilai utama di dalam lingkup Perseroan adalah Integritas. Integritas dapat diartikan sebagai berikut: a. Taat pada standar moral atau kode etik yang berlaku b. Suatu keadaan yang tanpa cacat; kesempurnaan c. Suatu kondisi yang utuh; berkompeten Integritas mengendalikan tindakan semua personil yang berhubungan dengan 3 (tiga) hal utama: • Integritas Manusia Semua karyawan Perseroan taat pada kode etik perseroan. Kejujuran: melakukan yang benar meskipun tidak ada yang mengawasi. • Integritas Armada / Kapal Armada kapal Perseroan selalu dalam keadaan baik, berkualitas tinggi dan tidak rusak. • Integritas Jasa Bekerja sebagai satu tim untuk memberikan suatu produk jasa terbaik untuk pelanggan. The core value of the Company is Integrity. Integrity can be defined as follows: a. Steadfast adherence to a strict moral or ethical code b. The state of being unimpaired; soundness. c. The quality of condition of being whole and undivided

Mission •

To provide high quality marine support services through development and implementation of innovative solutions with strong commitment to safety.

•

To achieve the highest standard of professional conduct, through integrity, quality, teamwork and efficiency; and to ensure long-term sustainability benefiting to all stakeholders.

Integrity governs the actions of all personnel associated with 3 (three) main aspects: • Integrity of People We abide by a strict ethical code. • Honesty: doing the right thing even when nobody is watching. • Integrity of Our Fleet / Vessel Our vessels are to be sound, of high quality and undamaged. • Integrity of Our Services We work as one united team to provide the best service to our customers.

3


SEKILAS PERSEROAN Company at a Glance Tahun 2011 Perseroan merayakan ulang tahunnya ke-41, yang menunjukkan perjalanan relatif panjang dengan sukses mempertahankan sebagai yang terdepan dalam industri penyediaan jasa kapal lepas pantai di Indonesia dan regional melalui pengembangan dan inovasi yang berkelanjutan. Manajemen Perseroan yang solid didukung oleh tenaga kerja yang terampil untuk memenuhi permintaan jasa kapal lepas pantai yang terus tumbuh.

In 2011 the Company celebrated its 41st birthday reflecting its long heritage as an established company that has successfully maintained its competitive edge by continuous improvement and innovation, staying ahead of trends to become a leading industry player in the field of offshore support vessel services in Indonesia and the region. The Company’s solid management supported by skilled personnel to meet the growing demand for offshore support vessel services.

JEJAK LANGKAH Milestones

1990-1994 1991: Memulai program baru untuk pembangunan, memperbaharui dan mempertahankan umur muda armada kapal.

1970-1980 1970: PT Wintermar, perusahaan anak dari PT Wintermar Offshore Marine Tbk, didirikan dan memperoleh salah satu dari sembilan izin pelayaran lepas pantai yang diberikan di Indonesia. 1970: PT Wintermar, subsidiary of PT Wintermar Offshore Marine Tbk, was incorporated and obtained one of nine offshore shipping licenses awarded in Indonesia.


4

1992: PT Wintermar memperoleh kontrak minyak dan gas pertama dengan perusahaan minyak internasional PT Virginia Oil Company.

1980-1990 1980-1990: Perseroan melanjutkan usaha di industri penebangan kayu. 1980-1990: The company continued business in the logging industry.

1991: Started new building program to renew and maintain young fleet. 1992: PT Wintermar obtained first oil and gas contract with international oil company PT Virginia Oil Company.

2005-2009 2007-2009: Divestasi kapal yang bernilai rendah. Menambah armada untuk kapal offshore.

2007-2009: Divested low-tier vessels. Expanded fleet of specialized offshore vessels.

2008-2009: Restrukturisasi Perseroan dalam rangka persiapan IPO.

2008-2009: Restructured companies in preparation for IPO.

2001: Sertifikasi ISM oleh BKI.

2009: • Membeli dan membangun lahan baru untuk perluasan kantor.

2009: • Secured and constructed a new site for office expansion.

2003: • Menerima sertifikasi ISO 9001:2000 oleh ABS. • Merelokasi personil darat ke lokasi kantor baru.

• Akuisisi lokasi baru untuk pengembangan pelatihan awak kapal.

1995: Perseroan didirikan dengan nama PT Swakarya Mulia Shipping. 1997: PT Wintermar memenangkan tender pertama dari Chevron.

1995-2000 1998: • Sertifikasi ISM (International Safety Management Code) oleh ABS

2000-2004

2010 - 2011

• Sertifikasi ISM oleh BKI

2004: Sertifikasi ISPS oleh BKI. 1995: The Company was originally established under the name of PT Swakarya Mulia Shipping. 1997: PT Wintermar won first tender from Chevron. 1998: • ISM (International Safety Management Code) Certified by ABS. • ISM Certification by BKI.

• Acquired a new site to be devel oped into a Crew Training Center.

2004-2006: Investasi TI untuk mendukung operasional onshore and offshore.

2001: ISM Certification by BKI. 2003: • Obtained ISO 9001:2000 Certification by ABS. • Relocated shore based personnel to new and larger office premises. 2004: ISPS Certification by BKI. 2004-2006: Invested in IT to interface onshore and offshore operations.

2010: • Grup mengakuisisi 2 Platform Supply Vessels berbendera Indonesia. • Penawaran Saham Perdana di Bursa Efek Indonesia.

2010: • The Group acquires the first 2 Platform Supply Vessels under the Indonesian flag. • IPO on the Indonesia Stock Exchange.

2011: • Bekerja berlandaskan sertifikasi Integrated Management System oleh Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA) dalam hal kualitas, lingkungan dan kesehatan dan keamanan (ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007) • Memperoleh kredit dari DEG (Deutsche Investitions-und Entwicklungsgesellschaft mbH – lembaga pembiayaan pembangunan asal Jerman), dari Bank Mandiri dan dari IFC (International Finance Corporation-World Bank Group) • Akuisisi dua unit kapal jenis AHTS (Anchor Handling Tug Supply) dan 11 unit kapalkapal offshore tipe lainnya • Mendirikan anak perusahaan: PT WIN Offshore , PT WINPAN Offshore, PT WM Offshore

2011: • Working towards Integrated Management System certifica tion by Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA) comprising quality, environmental stan dards and occupational health and safety (ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007) • Signed Loan Agreement with DEG (Deutsche Investitions-und Entwicklungsgesellschaft mbH –Germany), with Bank Mandiri and IFC(International Finance Corporation-World Bank Group) • Acquired two units AHTS (Anchor Handling Tug Supply) vessel and 11 units of other types of offshore vessels • Establishment of new subsidiaries : PT WIN Offshore, PT WINPAN Offshore, PT WM Offshore

5


VIETNAM

THAILAND Songkla

Kepulauan Anambas

Tarakan

Brunei Darussalam

Malaysia Singapore

Batam

Dumai

Natuna

Jambi Palembang

Samarinda Balikpapan

Bangka Belitung

Banjarmasin

Kendari Selat Makassar Pulau Laut

Jakarta

INDIA

Kakinada


6

Madura Surabaya

Keberadaan Geografis Geographical Presence PT Wintermar Offshore Marine Tbk berusaha untuk menjadi operator kapal laut pilihan dalam mendukung industri minyak dan gas di Asia Tenggara.

PT Wintermar Offshore Marine Tbk strives to be the operator of choice for marine vessels supporting the oil and gas Industry in Southeast Asia.

Sorong Teluk Bintuni Tual

Kupang

7


Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi bahasa inggris kecuali disebutkan lain.

Numerical notations in all tables and graphis in this Annual Report are in English, exceptstated otherwise

2011

(Miliar Rupiah)

2010

2009

2008

2007

(Billion Rupiah)

RINGKASAN LABA RUGI

SUMMARY PROFIT AND LOSS

Pendapatan

1,024

669

394

313

262

Revenue

Laba Kotor Laba Usaha

252 186

180 137

131 100

133 108

104 84

Gross Profits Income from Operations

Laba Bersih*

132

106

100

85

68

* Net Profits

EBITDA Jumlah Saham yang Beredar (dalam juta)** Laba Bersih per Saham (Rupiah Penuh) Laba Bersih per Saham dilusian*** (Rupiah Penuh)

281

200

144

141

113

3,551

1,817

1,230

88

53

37

58

82

962

1,292

37

n/a

n/a

n/a

n/a

24 170 2,386 1,107 1,278

111 144 2,083 987 1,095

(10) 2 882 383 499

45 3 755 334 421

35 9 598 270 328

6% 10% 106% 87% 46%

5% 10% 126% 90% 47%

11% 20% 93% 77% 43%

11% 20% 146% 79% 44%

11% 21% 131% 82% 45%

EBITDA ** Outstanding Shares (in million) Basic earning per share (Full Rupiah) *** Diluted earning per share (Full Rupiah) SUMMARY OF FINANCIAL POSITION Net Working Capital Total Investment Total Assets Total Liabilities Total Equity RATIO Net Income to asset Net income to equity Current Ratio Liablities to equity Liabilities to assets Growth

RINGKASAN POSISI KEUANGAN Modal Kerja Bersih Jumlah Investasi Jumlah Aset Jumlah Kewajiban Jumlah Ekuitas RASIO Laba Terhadap Jumlah Aset Laba Terhadap ekuitas Rasio Lancar Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilitas terhadap Jumlah Aset PERTUMBUHAN Pertumbuhan pendapatan

53%

70%

26%

20%

108%

Revenue

Pertumbuhan laba kotor

40%

37%

-2%

28%

102%

Gross profit

Pertumbuhan laba usaha

36%

37%

-8%

29%

134%

Income from operation

Pertumbuhan laba bersih

25%

6%

19%

24%

47%

Net Profit

Pertumbuhan EBITDA

40%

39%

2%

25%

144%

EBITDA Growth

* Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk ** Rata-rata tertimbang *** Hanya pada tahun 2011


8

* Net income attributable to owner of the parent entity ** Weighted average *** Only in 2011

Ikhtisar Saham

Stock Highlights

Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology

Pernyataan Pendaftaran Efektif Effective Registration Statement Jumlah Saham Yang Ditawarkan Number Of Shares Offered

19 November 2010

Persentase Saham Yang Ditawarkan Ke Masyarakat Percentage Of Shares Offered To The Public

25.35%

Jumlah Waran Yang Ditawarkan Menyertai Saham Number Of Warrants Offered (Distributed with Shares)

90,000,000

Harga Penawaran Offering Price

Rp 380

Harga Pelaksanaan Waran Seri I Price Execution Warrant Series I

Rp 450

Periode Pelaksanaan Waran Seri I Period of Execution Warrant Series I

30 May 2011 - 29 November 2012

900,000,000

Kinerja Saham Stock Performance Volume

(Ribu Saham Thousand Shares)

Harga Saham Share Price

Harga Warrant Warrant Price

(Rupiah)

200.000

500

160.000

400

120.000

300

80.000

200

40.000

100

0 31 Jan 11

0 28 Feb 11

31 Mar 11

29 Apr 11

31 Mei 11

30 Jun 11

29 Jul 11

26 Agu 11

30 Sep 11

31 Okt 11

30 Nov 11

9

30 Des 11


Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certifications

INSA Award 2011 for : Maritime Safety of the Year 2011

QHSE Performance Award 2011 for : Operating Without Recordable Accident

INSA Award 2011 for : Offshore Ship Owner/ Operator of athe Year 2011

Environmental Management System (EMS) :

Occupational Health & Safety Management System :

ISO 14001 : 2004 ( UKAS & ANAB Accreditation)

OHSAS 18001 : 2007


10

Ikhtisar Saham

Stock Highlights

2010

2007

Pertamina’s Charter Award The best 2010 charter vessel for category of Oil Barge

ConocoPhillips Safety Award One Year without Lost Time Incidents August 21, 2006 - August 22, 2007 Belida Workover Program

ExxonMobil Contractor Management Safety Workshop Contractor Management Safety Workshop

ConocoPhillips Safety Certificate Excellent safety performance - operating without recorded incidents in 2007

CNOOC SES Ltd. Contractor Town Hall Award 2010 2009 contribution in achieving CNOOC HSE performance

2006

INSA Award 2010 “WM. Makassar” / Ship of the Year


INSA Award 2010 Offshore Support Vessel Owner/Operator of the Year

2005

2009 Conoco Phillips Indonesia Safety Awards 2009 Excellent safety performance - operating with zero recorded injuries for one million manhours

ConocoPhillips Indonesia Safety Award Excellent Safety Performance year 2005, in supporting COPI Offshore Operations The Best National Charter Vessel Company in 2005 Awarded by the Ministry of Transportation of the Republic of Indonesia

Conoco Phillips Indonesia Safety Certificate 2009 Excellent safety performance - operating without recorded incidents in 2009

2004

2008

ConocoPhillips Indonesia Safety Award Excellent safety performance - no recorded incidents in 2004 in Western Hub Operations


11


Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners


12

Pondasi telah disiapkan dalam mendukung pertumbuhan bisnis yang kuat untuk menjaga WINS Group selalu terdepan dalam memasuki bisnis di segmen kapal yang bernilai lebih tinggi untuk mendukung industri jasa pendukung lepas pantai. The groundwork has been laid to support a strong growth in business as WINS Group advances to the higher value segment of the offshore support services business. Pemegang Saham dan Para Stakeholders yang terhormat,

Dear Shareholders and Stakeholders,

Kami merasa senang dapat menyampaikan Laporan Tahunan

It is our pleasure to present the Annual Report of the Company

tahun 2011 ini.

for the Financial Year ending 31 December 2011.

Atas nama Dewan Komisaris, kami laporkan bahwa kami telah

On behalf of the Board of Commissioners, I am pleased to report

memeriksa Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir 31

that we have reviewed the Financial Statements for the year

Desember 2011, yang telah diaudit oleh Aryanto Amir Jusuf &

ending 31 December 2011, which has been audited by Aryanto

Mawar Saptoto dengan pendapat wajar tanpa pengecualian. Kami

Amir Jusuf Mawar & Saptoto with an unqualified opinion. We

sangat senang bahwa Manajemen Perseroan telah merealisasikan

are pleased to note that the Management of the Company has

rencana penambahan armada kapal Perseroan yang mendukung

delivered on their plans to grow the Company’s fleet and deliver

pertumbuhan laba yang kuat untuk tahun 2011.

strong earnings growth for the financial year under review.

Penambahan Armada

Fleet Expansion

Sesuai rencana, Direksi Perseroan terus melaksanakan program

As planned, the Board of Directors of the Company continued

perluasan armada dengan penambahan 13 kapal baru senilai USD

to implement the fleet expansion program with an addition of

62 juta, dan telah menjual 5 kapal, yang memberikan keuntungan

13 new vessels totalling USD 62 million, and sold 5 vessels with

sebesar Rp 8.7 miliar. Pada akhir tahun 2011, Perseroan memiliki

a total gain of Rp 8.7 billion. By the end of 2011, the group has a

67 unit kapal dimana hanya 38 unit atau 57% yang termasuk

total of 67 vessels of which only 38 or 57% are in the lower value

dalam kategori segmen kapal bernilai rendah. Nilai total armada

segment. The total fleet value has risen from Rp 1,193 billion to

telah meningkat dari Rp1.193 miliar menjadi Rp1.744 miliar pada

Rp 1,744 billion by end 2011.

akhir 2011. Perusahaan Pertama Memiliki Sertifikasi Integrated

First Indonesian Shipping Company with Integrated

Management System

Management System Certification

Dewan Komisaris sangat senang dengan komitmen yang

The Board of Commissioners is very pleased to see a demonstrated

ditunjukkan atas kepatuhan pada standar internasional yang

commitment towards compliance with strict international

sangat ketat untuk kualitas, keamanan kesehatan, dan lingkungan

standards of quality, health, safety and environment (QHSE).

(QHSE). Hal ini terlihat dengan diperolehnya sertifikasi Sistem

This was clearly seen in the Company’s award of the Integrated

Manajemen Terpadu dari Lloyd Register Quality and Assurance

Management System certification by Lloyds Register Quality

(LRQA). Pada bulan Maret 2011, Perseroan menjadi perusahaan

and Assurance (LRQA). In March 2011, the Company became

pelayaran pertama di Indonesia yang memperoleh standar

the first shipping company in Indonesia to achieve compliance

internasional untuk tiga standar utama yaitu: ISO 9001:2008

with three key international standards: ISO 9001:2008 (Quality

Jaminan Kualitas, ISO 14001:2004 (Lingkungan) dan ISO

Assurance), ISO 14001:2004 (Environment) and ISO 18001:2007

18001:2007 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja).

(Occupational Health and Safety).

13


Kami sangat menghargai tim manajemen Perseroan yang berhasil

We would like to commend the management team of the

mendapatkan prestasi memenuhi standar internasional yang

Company who managed this significant achievement by

ketat, sebagaimana yang telah diuji oleh tim audit Independen

complying with the rigorous international standards, as verified

LRQA.

by the Independent audit of LRQA.

Seperti yang disampaikan dalam acara penyerahan sertifikasi

As mentioned in award ceremony by the LRQA Indonesian

oleh perwakilan LQRA Indonesia, sertifikasi yang sangat bernilai

representative, what was more commendable was that

telah diperoleh Perseroan tanpa bantuan dari konsultan eksternal,

Wintermar achieved this significant milestone on our own and

yang menunjukkan komitmen manajemen untuk mewujudkan

without an external consultant, which clearly underlines the

apa yang diucapkan. Perolehan sertifikasi ini telah membantu

management commitment to “walk the talk”. We can see the

Perseroan mendapatkan approved contractor certification dari BP

results of these efforts which has helped the Company to gain

Worldwide.

approved contractor certification at BP Worldwide.

Pengaruh Ketentuan Pemerintah Mengenai Cabotage

Effect of Government Cabotage Regulations

Pada bulan Mei 2011, Pemerintah Indonesia telah menetapkan

In May 2011, the Government of Indonesia closed the Offshore

batas waktu penggunaan kapal berbendera asing untuk industri

Support Services industry to foreign flagged vessels, meaning

jasa lepas pantai, yang berarti semua kapal yang membawa

all vessels carrying passengers and cargo from point to point

penumpang dan kargo di Indonesia harus berbendera Indonesia.

within Indonesia have to fly the Indonesian flag. Nearly all of

Hampir seluruh armada kapal Perseroan didukung dengan

the Company’s group vessels are now covered by cabotage

penerapan ketentuan cabotage tersebut di Indonesia, karena

regulations when operating in Indonesia, as they carry passengers

kapal-kapal tersebut mengangkut penumpang dan kargo milik

and cargo from point to point to serve the needs of the offshore

perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam industri migas lepas

oil and gas sector.

pantai. Namun, karena permintaan yang tinggi di sektor migas lepas

Because of the robust demand in the offshore oil sector which

pantai yang tidak didukung jumlah kapal berbendera Indonesia

did not have a sufficient supply of Indonesian flagged vessels at

pada batasan tanggal di atas, pemerintah memperpanjang

the time, the government extended the compliance deadline

batas waktu untuk lima jenis kapal yang termasuk kategori tidak

for five main categories of vessels which are deemed not to

membawa penumpang atau kargo di wilayah laut Indonesia.

be carrying passengers or cargo within Indonesia’s territorial

Kelima jenis kapal tersebut adalah: drillships (akhir 2015), seismic/

waters. These five vessel categories with extension in deadlines

survey vessels (akhir 2014), construction vessels (akhir 2013), dredging

include: drillships (end 2015), seismic/survey vessels (end 2014),

vessels (akhir 2013), Anchor Handling Tug Supply (AHTS) ukuran

construction vessels (end 2013), dredging vessels (end 2013)

besar dan Platform Supply Vessels (PSV) dengan DP system (akhir

and large size Anchor Handling Tug Supply (AHTS) and Platform

2012). Kapal berbendera asing hanya diperbolehkan beroperasi

Supply Vessels (PSV) with DP system (end 2012). These foreign


14

Darmawan Layanto

Johnson Williang Sutjipto

Komisaris | Commissioner


di Indonesia dengan memperoleh IPKA (Ijin Penggunaan Kapal

flagged vessels are only allowed to operate in Indonesia with a

Asing) dari pemerintah, berlaku selama tiga bulan dan ini

valid government IPKA licence which has a short term validity of

tergantung pada ketersediaan kapal berbendera Indonesia.

three months and is conditional upon there not being adequate supply of Indonesian flagged vessels available.

Di antara lima jenis kapal yang batasan waktunya diperpanjang

Among the five categories which have had cabotage deadlines

di atas, satu jenis kapal yang dimiliki Perseroan adalah jenis AHTS

extended, the only category in which the Company has exposure

ukuran besar dan PSV dengan DP sistem, yang akan ditutup

is the Large Size AHTS and PSV with DP system, which will be

untuk kapal asing pada Desember 2012. Pasar yang tumbuh

closed to foreign flagged vessels by December 2012. The effect

kuat dalam bisnis penyewaan kapal bagi Perseroan merupakan

of this extension of deadline was to provide the Company with

dampak dari perpanjangan batas waktu tersebut. Tahun 2011

a continued robust market in the chartering business, as 2011

tampak lonjakan yang signifikan dalam kegiatan hulu di sektor

saw a significant jump in upstream activities in the oil and gas

migas dimana perusahaan-perusahaan minyak multinasional

sector as many multinational oil companies began exploration

mulai melaksanakan kegiatan eksplorasi.

activities.

Manajemen Perseroan terus akan menambah armada untuk jenis

The management’s plans still remain to expand in the higher

kapal bernilai lebih tinggi dan telah menetapkan penambahan

value vessel segment, and have unveiled plans to add up to 10

hingga 10 unit kapal, termasuk jenis AHTS ukuran besar, dalam

more vessels to their fleet, including the higher end AHTS, in

rangka mengantisipasi ditutupnya jenis kapal tersebut bagi kapal

order to prepare for the closure of the segment to foreign flagged

asing pada akhir 2012.

vessels.

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Human Capital development

Salah satu tantangan untuk menjadi yang terdepan dalam industri

One of the challenges of being at the forefront of a fast growing

yang tumbuh pesat adalah untuk melatih dan melengkapi awak

industry is to train and equip our crew to hold to the high

kapal laut untuk selalu berpedoman pada standar internasional

international standards that we adhere to as a Company. I am

yang tinggi. Saya dengan senang melaporkan bahwa Manajemen

pleased to report that the Management has implemented a long

telah memiliki solusi jangka panjang dengan mengembangkan

term solution by developing our own cadet training program to

sendiri program pelatihan untuk kadet yang merupakan calon

internally grow a pool of highly qualified candidates. The first

terpilih yang berkualitas. 27 lulusan pertama program kadet

27 graduates of our Cadet Program completed their 12 months

telah menyelesaikan 12 bulan masa magang di kapal dan bagi

of internship on our vessels and the top performers have been

15


yang berkinerja sangat baik telah ditawarkan posisi permanen.

offered permanent positions. Our shore based personnel have

Karyawan darat juga diperkuat dengan mempekerjakan manajer

also been strengthened with the hire of more senior managers

yang lebih senior dan berpengalaman berlayar, untuk melengkapi

with sailing experience to complement our vessel management

tim senior manajemen. Selain itu, kami telah memberikan 25

teams. In addition, we have awarded 25 scholarships to existing

beasiswa kepada awak kapal untuk meng-upgrade sertifikat

crew to upgrade their sailing certificates to higher class vessels,

berlayar mereka, yang memungkinkan mereka untuk bekerja di

which will enable them to serve on board vessels. Training is an

kapal yang lebih tinggi kategorinya. Pelatihan adalah komitmen

ongoing commitment and we are expanding our training and

yang terus menerus dan kami meningkatkan anggaran pelatihan

development budget to account for increased training costs.

dan pengembangan, yang tercermin dalam peningkatan biaya pelatihan. Kinerja Keuangan

Financial Performance

Pada tahun 2011 Perseroan terus menunjukkan pertumbuhan

In FY2011 the Company continued to show strong growth as the

yang kuat dimana kebijakan untuk penambahan armada telah

fleet expansion policy brought good results for the Own Vessel

memberikan hasil yang baik untuk divisi kapal dimiliki, ditambah

division, augmented by another strong year in the ship chartering

dengan peningkatan dari kapal disewa yang diuntungkan dari

business which benefitted from a significant jump in activity in

adanya peningkatan aktivitas di industri migas lepas pantai di

the offshore oil and gas industry in Indonesia. Revenues grew

Indonesia. Pendapatan tumbuh sebesar 53% menjadi Rp1.024

by 53% to Rp 1,024 billion, largely driven by Chartering Division

miliar, sebagian besar berasal dari pendapatan divisi kapal

revenues which rose by 66%. Gross profit surged by 40% to

disewa yang meningkat sebesar 66%. Laba kotor naik sebesar

Rp 252 billion while EBITDA grew by 40% to Rp 281 billion from

40% menjadi Rp 252 miliar sementara EBITDA tumbuh sebesar

Rp 200 billion the previous financial year.

40% menjadi Rp 281 miliar, dari Rp 200 miliar pada tahun sebelumnya. Volatilitas nilai tukar Dolar AS terhadap Rupiah karena

On the currency front, the volatility in the US Dollar relating

ketidakpastian atas penyelesaian krisis utang Eropa menyebabkan

to uncertainly over the resolution of the European sovereign

fluktuasi yang relatif besar dalam nilai tukar Dolar AS/Rupiah

debt crisis led to very wide fluctuations in the US Dollar/Rupiah

selama 2011. Pada bulan Juni 2011 fluktuasi nilai tukar ini

exchange rate over the course of 2011. This resulted in an FX Gain

memberikan keuntungan sejumlah Rp 28 miliar tetapi menjadi

of Rp 28 billion in June 2011 which reverted into a FX Loss of Rp 9

rugi sejumlah Rp 9 miliar pada akhir Desember 2011 ketika Rupiah

billion by end of December 2011 when the Rupiah weakened

melemah menjadi Rp 9.068 per Dolar AS. Kerugian ini lebih

to Rp 9,068 vis a vis the US Dollar. However, this is mainly a

bersifat penyesuaian yang tidak mempengaruhi arus kas karena

translation adjustment and does not affect our cash flow, as the

Perseroan memiliki lindung nilai alami (natural hedge) dimana

Company has a natural hedge from having nearly all revenues

hampir seluruh pendapatan dan hutang dalam Dolar AS.

denominated in US Dollar to match our US$ debt.

Komite Audit

Audit Committee

Sepanjang tahun 2011 ini, saya bangga memimpin Komite Audit

During the year, I was pleased to lead the newly formed Audit

yang baru dibentuk Perseroan, terdiri dari saya sendiri, Bapak

Committee comprised of myself, Mr. Paul Capelle and Mr. Alex

Paul Capelle dan Bapak Alex Wreksoremboko. Kami mengadakan

Wreksoremboko. We met 7 times over the course of the year to

pertemuan 7 kali selama satu tahun untuk menyetujui Audit

approve the Audit Charter, review the financial statements before


16

Charter, memeriksa laporan keuangan sebelum dipublikasikan

public announcement and also receive the report of the internal

dan juga menerima laporan dari auditor internal.

auditor.

Tinjauan ke Depan

Looking ahead

Direksi sangat positif atas prospek permintaan layanan penyediaan

The Directors are very positive on the outlook for demand

kapal lepas pantai pada tahun mendatang, dimana aktivitas

in offshore services for the coming year, as exploration and

eksplorasi dan produksi di Indonesia telah meningkat signifikan.

production activities in Indonesia have picked up significantly.

Ini merupakan komitmen kuat dari pemerintah Indonesia untuk

This is the result of the strong commitment by the Indonesian

menambah produksi minyak dan realisasi dari investasi pada

government to raise oil production in Indonesia and a realization

blok-blok hulu migas yang dimulai pada pada tahun 2007 hingga

of investments in upstream oil blocks which were initiated in

2009. Ada beberapa proyek hulu migas signifikan yang segera

2007 to 2009. There are several significant upstream projects in

dilaksanakan dan Perseroan meyakini akan memenangkan

the pipeline and outlook remains positive for the Company to

tender atas proyek-proyek tersebut.

win more tenders.

Saya ingin menyampaikan terima kasih dan apresiasi kepada

I would like to extend my thanks and appreciation to the Board

Direksi atas visi membangun budaya perusahaan yang kuat

of Directors for their foresight in building a strong corporate

yaitu integritas yang fokus kuat pada keamanan, dan pada saat

culture of Integrity with a key focus on safety, while at the same

yang bersamaan memiliki pandangan jauh ke depan dalam

time being farsighted in their planning to bring the Company

perencanaan membawa Perseroan ke tahap pertumbuhan

to the next level of business growth. I am confident that the

berikutnya. Saya yakin bahwa pondasi telah disiapkan dalam

groundwork has been laid to support a strong growth in business

mendukung pertumbuhan bisnis yang kuat untuk menjaga

as WINS Group advances to the higher value segment of the

WINS Group selalu terdepan dalam memasuki bisnis di segmen

offshore support services business.

kapal yang bernilai lebih tinggi untuk mendukung industri jasa pendukung lepas pantai. Sekali lagi, kami bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas

Again, we give thanks to the Almighty God for His provision and

karunia-Nya memberikan tahun yang indah dan penuh berkah

blessings over an exciting and fruitful year for the Company.

bagi Perseroan.

Atas nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners PT Wintermar Offshore Marine Tbk

Jonathan Jochanan

Komisaris Utama (Independen) President Commissioner (Independent)

17


Laporan Direksi Report of the Board of Directors


18

WINS Group dengan armada kapal lepas pantai yang muda dan terus tumbuh, memiliki kesempatan yang besar untuk berpartisipasi dalam pertumbuhan yang kuat di industri ini. WINS Group with our young and growing offshore vessels, has a huge oppurtunity to participate in this strong growth of the industry.

Pemegang Saham yang terhormat,

Dear Shareholders,

Tahun pertama sebagai perusahaan terbuka, kami sangat bangga

In our first full year as a listed company, I am very pleased to report

menyampaikan bahwa pendapatan Perseroan telah berhasil

that the Company has surpassed the Rp 1 trillion revenue mark for

melampaui Rp 1 triliun, untuk pertama kalinya dalam sejarah

the first time in the Company’s history. Our strategy of building

Perseroan. Strategi kami untuk menambah armada kapal yang

up our higher value fleet with the funding base from our IPO in

bernilai tinggi yang didanai dari hasil IPO di tahun 2010 telah

2010 has been very timely, as it has coincided with a very strong

dijalankan pada saat yang tepat, bersamaan dengan kenaikan

pickup in the underlying demand for offshore support vessels in

permintaan untuk kapal-kapal lepas pantai di Indonesia pada

Indonesia in 2011 compared to 2010 while the Cabotage Law

tahun 2011, dibandingkan dengan 2010, dimana implementasi

was implemented in our offshore sector in May 2011.

ketentuan cabotage dilaksanakan untuk sektor lepas pantai pada bulan Mei 2011. Beberapa hal yang perlu diperhatikan untuk tahun 2011:

Several highlights of 2011:

•

•

Kami menerima pengiriman 13 tambahan kapal sepanjang

We took delivery of 13 new vessels during the year, which is

tahun ini, yang merupakan rekor tambahan kapal dalam

a record number of new vessels in any given year. Amongst

waktu satu tahun. Kapal yang menjadi armada baru antara

the vessels acquired is our first DP2 Anchor Handling Tug

lain adalah kapal pertama kategori DP2 jenis Anchor Handling

Supply delivered in June 2011, the SMS Supporter, which is

Tug Supply yang diterima pada bulan Juni 2011 yaitu kapal

70 m long and has power of 5.500 BHP certified fire fighting

SMS Supporter dengan panjang 70 m, mesin berkekuatan

equipments (FIFI). This vessel has been on contract with the

5.500 HP dan memiliki kemampuan untuk fire fighting. Kapal

Makassar Straits Explorers Consortium project, supporting

ini telah dikontrak untuk proyek Makassar Straits Explorers

the deepwater Drilling program there.

Consortium digunakan mendukung program pengeboran laut dalam di sana. •

Pada bulan Maret 2011, The Company menjadi perusahaan

•

In March 2011, the Company became the first shipping

perkapalan pertama di Indonesia yang mendapatkan

company in Indonesia to be awarded the Integrated

sertifikasi Sistem Manajemen Terpadu dari Lloyd Register

Management System certification for our Management

Quality Assurance untuk tiga bidang yaitu Quality Assurance

System which has been certified by Lloyds Register Quality

(ISO

dan

Assurance for all 3 areas of Quality Assurance (ISO 9001:2008),

Kesehatan Kerja dan Keselamatan Kerja (ISO 18001:2007). Ini

9001:2008),

Lingkungan

(ISO

14001:2004)

Environment (ISO 14001:2004) and Occupational Health

mencerminkan komitmen manajemen yang kuat untuk terus

and Safety (ISO 18001:2007). This reflects our management’s

meningkatkan dan mencapai standar global. Pencapaian

strong commitment to continuously improve and attain

ini akan menjamin The Company mampu bersaing secara

global standards of practice. This will ensure we are able

internasional dalam industri yang sangat ketat dalam

to compete internationally in an industry which is stringent

menetapkan kepatuhan terhadap keselamatan dan standar

in its demand for compliance to high safety and quality

kualitas.

standards.

19


Ooi Ka Lok

Philippe Surrier

Direktur | Director

•

Direktur | Director

Masuk di bidang usaha yang masih terkait dengan bisnis

•

Expanding into related businesses yet using our core strength

utama dan kompetensi perusahaan, Perseroan masuk ke

of marine expertise, the Company entered into several new

bidang baru tetapi masih tetap terkait:

but related industries with these new contracts:

o Sebuah pilot project untuk layanan pencegahan

o A pilot project for oil spill prevention standby services,

tumpahan minyak, bekerja sama dengan PT Slickbar

working together with PT Slickbar Indonesia to provide

Indonesia dalam menyediakan sebuah kapal dilengkapi

a vessel equipped with oil spill prevention equipment

dengan peralatan pencegahan tumpahan minyak dan

and personnel to be used for standby oilspill prevention

dukungan personil

services.

o Penyediaan tiga kapal jenis Azimuth Stern Drive Tug untuk

o Providing three Azimuth Stern Drive Tugs to manage all

membantu aktivitas sandar kapal di terminal batu bara di

harbour towage services for the coal terminal of a major

Kalimantan

coal company in Kalimantan.

o Membentuk perusahaan patungan dengan Lanpan Pte

o

Ltd Singapura yang mengakusisi satu unit kapal ballastable barge

untuk

dioperasikan

dalam

The Company entered into a Joint Venture with Lanpan Pte Ltd from Singapore to invest in a ballastable barge for

pembangunan

use in offshore construction services; and joint venture

konsutruksi lepas pantai.

with PT Meratus Lines to establish a subsidiary, PT WM

o Program kadet Perseroan untuk 27 orang yang akan

Offshore.

diwisuda pada tahun 2013 dan akan mempekerjakan

o The Company cadet program saw a new batch of 27

kadet yang memiliki kinerja terbaik.

cadets graduate from the internship program on board our vessels. The Company will hire new trainee Crew only best performers - from the cadet program.

•

Perseroan berhasil membangun hubungan bisnis yang

•

The Company also succeeded in developing some strategic

strategis dengan mitra bisnis yang menyediakan pinjaman

relationships with long term lenders who after a thorough

jangka panjang - setelah melalui proses penelitian atas

due diligence process have come in as partners and investors

Perseroan yang sangat komprehensif - dan menjadi mitra

in the Company’s future. These partnerships will enable the

bisnis serta ikut membantu permodalan Perseroan nantinya.

Company to capitalise on opportunities in tendering for

Hubungan bisnis ini memungkinkan Perseroan untuk

contracts and purchasing new vessels:

mendapatkan kontrak-kontrak maupun membeli kapal-kapal baru:


20

Nely Layanto

Endo Rasdja

Direktur | Director

Direktur Tidak Terafiliasi | Unaffiliated Director

o DEG, Bank Pembangunan di Jerman, untuk pinjaman

o DEG, the German Development bank, for a USD 18 million

sejumlah USD 18 juta, berbunga tetap, jangka waktu

loan on fixed rate for seven years to finance 3 vessels

tujuh tahun, untuk membiayai tiga kapal.

o International Finance Corporation (IFC) for a USD 45

o International Finance Corporation (IFC), grup Bank Dunia,

million facility over seven years to fund future expansion

pinjaman sejumlah USD 45 juta, berjangka waktu lebih

of our higher value fleet.

dari tujuh tahun untuk membiayai penambahan kapal

o Bank Mandiri for a USD 25 million loan + USD 2 million

yang bernilai tinggi.

non-cash facility for five years.

o Bank Mandiri, pinjaman sejumlah USD 25 juta dan Non Cash Loan sejumlah USD 2 juta, jangka waktu lima tahun. •

•

Sebagai bagian dari Tanggung Jawab Sosial Perusahaan,

•

As part of our Corporate Social Responsibility, the Company

Perseroan telah meluncurkan program Sahabat WINS,

has launched our new initiative, Sahabat WINS, with the

dengan tujuan untuk membangun komunitas yang lebih

aim to create a larger Company community including the

besar termasuk keluarga staf dan awak kapal, dalam rangka

families of the Company Staff and Crew, to ensure that we

membawa generasi penerus menanamkan dan membangun

bring the next generation with us in our journey to improve

budaya perusahaan yaitu Integritas. Tahap pertama dimulai

and build on our corporate culture of Integrity. The first stage

dengan peluncuran situs di internal yang didedikasikan untuk

began with the launch of our internal website dedicated to

anak-anak staf dan awak kapal. Untuk tetap menjaga bisnis

the children of our staff and crew. In keeping with our core

inti kami serta keyakinan akan pentingnya pendidikan, kami

marine business as well as our strong belief in the importance

akan memberikan beberapa beasiswa akademi pelayaran

of education, we will launch a number of Company marine

yang dapat diikuti oleh anak dari staf dan awak kapal yang

academy scholarships for which only children of crew and

memenuhi syarat untuk memperoleh beasiswa tersebut.

staff are eligible to apply.

Kami juga bangga menyampaikan bahwa Fast Offshore

•

We are proud to announce that Fast Offshore Supply Pte Ltd

Supply Pte Ltd memperoleh penghargaan yaitu posisi

- one of our associated companies - was awarded 4th place

ke-4 dalam Enterprise 50 Awards di Singapura yang

in the Enterprise 50 Awards in Singapore jointly organized by

diselenggarakan bersama oleh Business Times, KPMG dan

Business Times, KPMG and OCBC Bank and also supported

Bank OCBC serta didukung oleh IDA Singapura dan Singapore

by IDA Singapore and Singapore Business Federation

21


Business Federation, yang memberikan penghargaan

which honours the 50 most promising small and medium

kepada 50 usaha kecil dan menengah paling menjanjikan

enterprises in Singapore, ranked according to strict criteria.

di Singapura, menggunakan kriteria yang sangat ketat. Fast

Fast Offshore Supply Pte Ltd builds, owns and operates a

Offshore Supply Pte Ltd Pte Ltd membangun, memiliki dan

fleet of Fast Multipurpose Supply Vessels which are built to

mengoperasikan armada jenis Fast Multipurpose Supply

a proprietary design which has the capability to provide in

Vessels yang dirancang khusus memiliki kemampuan untuk

one vessel several types of services previously required by

menyediakan berbagai jenis jasa yang biasanya dilaksanakan

different vessels.

oleh beberapa jenis kapal. Kinerja Keuangan

Financial Performance

Pertumbuhan pendapatan pada tahun 2011 berasal dari

Revenue growth in 2011 was driven by growth in the Chartering

pertumbuhan di Divisi Kapal Disewa. Dikarenakan tambahan

Division. As our 13 new vessels were delivered in stages over the

13 unit kapal diterima secara bertahap pada tahun 2011, kami

course of the year, we were able to supplement our earnings

menambah pendapatan kami melalui pertumbuhan bisnis kapal

through growing our Chartering business by taking on third

disewa dengan menyewa kapal pihak ketiga untuk memenuhi

party vessels to cater to the higher number of tenders awarded.

kontrak sewa kapal yang telah diperoleh. Pendapatan dari divisi

Chartering Division revenues grew 66% while own vessel

kapal disewa tumbuh 66% sedangkan pendapatan dari divisi kapal

revenues grew 36% as most of the new vessels were delivered

dimiliki tumbuh 36% karena sebagian besar kapal diterima pada

in the second half of 2011. Total gross profit was up by 40% to

paruh kedua tahun 2011. Total laba kotor meningkat sebesar 40%

Rp 252 billion and EBITDA saw strong growth of 40% to Rp 281

menjadi Rp 252 miliar dan EBITDA memiliki pertumbuhan yang

billion. Because of higher head office expenses relating to the

kuat sebesar 40% dengan nilai Rp 281 miliar. Karena kenaikan biaya

requirements of being a listed company, as well as our program

kantor sehubungan pencatatan perusahaan sebagai perusahaan

to strengthen our human capital, operating expenses rose by

terbuka dan dalam rangka memperkuat sumber daya manusia,

53%, and our operating profit was 37% higher than the previous

biaya operasioanal naik sebesar 53%, namun laba usaha kami

financial year.

tetap tumbuh yaitu 37% lebih tinggi dari tahun sebelumnya. Dengan adanya dana IPO dan menurunnya biaya pinjaman, kami

With the funds from the IPO and lower borrowing costs, the

berhasil menambah armada sebanyak 13 unit tanpa peningkatan

Company managed to expand by 13 new vessels without a

yang signifikan pada biaya bunga, yang hanya naik sebesar 7%

significant increase in our interest expenses, which rose only

dibandingkan tahun 2010. Pendapatan dari perusahaan asosiasi

by 7% over FY2010. Income from associate companies was

meningkat signifikan menjadi Rp 26,4 miliar dibandingkan

significantly higher at Rp 26.4 billion compared to Rp 12.6 billion

sejumlah Rp 12,6 miliar pada tahun 2010. Jumlah ini didominasi

in 2010. This largely reflects the full year contribution of earnings

dari pendapatan investasi di Fast Offshore Supply Pte Ltd di

from our investment in Fast Offshore Supply Pte Ltd in Singapore

Singapura yang diakuisisi pada bulan Juni 2010.

which was acquired in June 2010.

Tinjauan

Outlook

Indonesia telah mengalami pertumbuhan ekonomi yang sangat

Indonesia has enjoyed very strong economic growth for the

kuat dalam beberapa tahun terakhir, dan juga kenaikan tajam

past few years, and with it has experienced a sharp rise in energy

dalam permintaan energi. Dikarenakan pemerintah Indonesia

demand. As the Indonesian government pushes for higher oil

mendorong produksi minyak yang lebih tinggi untuk memenuhi

production to cater to the rising demand for fuel, and to reduce

peningkatan permintaan bahan bakar, dan untuk mengurangi

the cost of the country’s fuel subsidy, oil and gas exploration

biaya subsidi bahan bakar, eksplorasi dan produksi migas telah

and production has picked up significantly. We are therefore

meningkat secara signifikan. Kami melihat adanya peningkatan

experiencing a surge in activity in the offshore oil and gas


22

aktivitas industri lepas pantai migas di Indonesia, sebagian

industry in Indonesia, largely driven by exploration activities

besar didorong oleh kegiatan eksplorasi dalam beberapa tahun

in the next few years, but broadening out to construction and

ke depan, yang akan diikuti dengan konstruksi dan kegiatan

production activity in the following years. There will be several

produksi di tahun-tahun berikutnya. Akan ada beberapa proyek

large exploration projects in the next few years in Eastern

eksplorasi besar dalam beberapa tahun mendatang di wilayah

Indonesia drilling in deepwater areas, notably by Chevron, ENI,

timur Indonesia untuk pengeboran laut dalam, oleh Chevron,

Niko Resources and BP. These projects are already in the process

ENI, Niko Resources dan BP. Proyek-proyek ini sudah dalam proses

of tendering for offshore support vessels. WINS group with

tender untuk penyediaan kapal lepas pantai. The Company grup

our young and growing Indonesian flagged OSV fleet, has the

dengan armada kapal offshore yang muda dan terus tumbuh,

credentials t participate in this strong growth in the industry.

memiliki kesempatan yang besar untuk berpartisipasi dalam pertumbuhan yang kuat di industri ini. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan telah menerima

The Company Annual General Meeting of Shareholders has

pengunduran diri Bapak Herman Santoso sebagai Direktur Tidak

accepted the resignation of Mr. Herman Santoso as Unaffiliated

Terafiliasi sejak tanggal 4 Mei 2011 dan mengangkat Bapak Endo

Director, effective starting on May 4th, 2011 and appointed Mr.

Rasdja sebagai penggantinya sejak tanggal 7 Juni 2011. Bapak

Endo Rasdja as his successor since June 7th, 2012. Mr. Herman

Herman Santoso telah memberikan sumbangan yang sangat

Santoso has contributed signficantly to the Company on his

berarti kepada Perseroan selama masa tugas beliau. Terima kasih

tenure as management team. Welcome to Mr. Endo Rasdja, who

yang sebesar-besarnya atas jasa beliau dan ucapan selamat

also has been witnessing and contributing to Company’s growth

datang kepada Bapak Endo Rasdja, yang juga sebelumnya telah

as the Company management team.

ikut menyaksikan dan berperan bagi kemajuan Perseroan sebagai tim manajemen. Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors PT Wintermar Offshore Marine Tbk

Sugiman Layanto

Direktur Utama Managing Director

23


Semua jenis kapal yang dioperasikan Perseroan pada saat ini tidak dikecualikan dari azas cabotage All types of vessels operated by the Company at present is not exempted from the cabotaged

LAPORAN MANAJEMEN

Management Report

Analisa dan Diskusi oleh Manajemen Management Discussion and Analysis

Setelah memasukkan pengaruh perubahan nilai tukar rupiah, laba bersih teratribusi untuk pemegang saham adalah Rp 132,4 miliar, meningkat 25% dibandingkan tahun 2010 sejumlah Rp 106,1 miliar dan EBITDA tumbuh 40% menjadi Rp 281 miliar. After taking into account FX Gain/loss, net profit attributable to shareholders was Rp 132.4 billion compared to Rp 106.1 billion in 2010, a 25% increase year on year and EBITDA grew by 40% to Rp 281 billion.


26

Analisa Segmen

Segmental Analysis Kapal Dimiliki Own Vessel

Rp Miliar

2011

Pendapatan

2010

479

Lainnya Others

Kapal Disewa Chartered Vessel

2011

353

2010

459

2011

277

2010

86

Rp Billion

39

Revenue

Beban Langsung

Direct Expenses

Penyusutan

93

62

-

-

-

-

Depreciation

Crew

72

47

0

-

0

-

Crew

Operasi Kapal

35

31

0

-

1

-

Fleet operation

Pemelihara Kapal-Kapal

28

29

-

-

-

-

Fleet maintenance

Bahan Bakar & Pelumas-pelumas

28

22

-

-

0

-

Fuel bunker and lubricant Oil

Sewa

-

-

438

266

5

-

Charter

Lain-Lain

-

-

-

-

71

32

Others

Jumlah

256

191

439

266

77

32

Total

Laba Bruto

223

162

20

11

9

6

Gross Profit

46.6%

46.0%

4.3%

-

10.5%

16.7%

Gross Profit Margin

Margin Laba Bruto

KINERJA KEUANGAN

FINANCIAL PERFORMANCE

Pendapatan

Revenue

Pendapatan Perseroan dibagi atas 3 segmen yang terdiri dari

The Company’s revenue is derived from 3 business segments:

pendapatan kapal dimiliki, pendapatan kapal disewa dan ship

owned vessels, chartered vessels and ship management/other

management/jasa-jasa lainnya.

services.

Pendapatan naik 53% pada tahun 2011 dibandingkan tahun

Total revenues increased by 53% in 2011 compared to 2010.

2010. Pendapatan kapal dimiliki dan kapal disewa masing-

Owned vessel revenue and chartered vessel revenue increased

masing meningkat 36% dan 66%. Dikarenakan penambahan

by 36% and 66% respectively. Since most new vessels were

armada kapal lebih banyak terjadi pada semester kedua, hal ini

delivered in the second semester of 2011, it would not have fully

tidak terlalu memberikan kontribusi penuh pada pendapatan

contributed to earnings in 2011. The strong performance by

tahun 2011. Meningkatnya pendapatan dari kapal disewa

chartering division reflected a sharp rise in the level of upstream

menunjukkan kenaikan tajam pada aktivitas sektor hulu migas

activities in the oil and gas sector, particularly with several

khususnya beberapa proyek eksplorasi yang baru dimulai. Jumlah

exploration projects starting up. Total number of vessels operated

kapal yang dioperasikan Perseroan selama tahun 2011 terdiri dari

by the Company during 2011 consist of 72 units of owned vessel

72 kapal dimiliki dan 42 kapal disewa. Sedangkan pada tahun

and 42 units of chartered vessel. In 2010, the Company’s revenue

2010, pendapatan Perseroan diperoleh dari mengoperasikan

was derived from operating 63 units of owned vessels and 16

63 kapal yang dimiliki dan 16 kapal yang disewa. Disamping itu

units of chartered vessels. In addition, other services revenue

pendapatan jasa-jasa lain juga meningkat bersamaan dengan

increased inline with the rise in the volume of business on the

kenaikan volume aktivitas Perseroan.

Company.

Selama tahun 2011, Perseroan membeli 13 unit kapal serta

During 2011 the Company acquired 13 units of vessels and sold 5

menjual 5 unit kapal yang lebih tua sehingga pada akhir tahun

units of our older vessels, bringing the total fleet size up from 59

2011 jumlah kapal dimiliki bertambah dari 59 kapal pada tahun

vessels in 2010 to 67 vessels by the end of 2011.

2010 menjadi 67 kapal pada akhir 2011.

27


Beban Langsung

Direct Expense

Beban langsung Perseroan dipengaruhi oleh jumlah kapal dan

The Company’s direct expense is determined by vessel quantity

jenis kapal yang dioperasikan Perseroan.

and vessel type operated by the Company.

Peningkatan beban langsung terutama berasal dari meningkatnya

The increase in direct expenses primarily originated from the

beban sewa kapal yang disebabkan oleh pertumbuhan yang

increase in vessel charter expenses due to the strong growth in

tinggi pada pendapatan kapal disewa. Selain itu, sejalan dengan

revenues from the chartered vessels. In addition, the Company’s

strategi Perseroan untuk memiliki dan mengoperasikan kapal-

strategy to own and operate mid and high tier vessels with higher

kapal mid dan high tier yang lebih berteknologi tinggi, maka

technology, resulted in higher average cost of acquisition of the

harga perolehan rata-rata kapal baru lebih tinggi daripada harga

new vessels being greater than the average cost of existing

rata-rata kapal sebelumnya. Hal ini mendorong peningkatan

vessels. This implies an increase in depreciation of vessels, crew

pada penyusutan kapal, beban crew dan beban operasi kapal.

expense and fleet operation.

Laba Bruto

Gross Profit

Kenaikan signifikan pada laba kotor sebesar 40% pada tahun 2011

The significant increase in gross profit by 40% in 2011 was in line

sejalan dengan kenaikan kapal bernilai tambah tinggi, walaupun

with the increase of new high value vessels operated, although

sebagian besar kapal diterima pada kuartal kedua dan keempat

many vessels were delivered in fourth quarter of 2010 and have

tahun 2011 dan belum berkontribusi optimal.

not fully contributed.

Dari segmen kapal milik, tingkat utilisasi kapal meningkat menjadi

Utilization rate of owned vessels in 2011 was 78% which was

78% pada tahun 2011, semula 70% di 2010. Marjin lebih tinggi

improved from 70% in 2010. Margins went up as we added more

karena penambahan armada lebih banyak untuk kapal kategori

mid and high tier vessels to the fleet.

mid dan high tier. Dengan adanya kenaikan yang tinggi pada pendapatan kapal

Because of strong jump in the chartering revenue which

disewa sebesar 66% maka margin gabungan turun 2% karena

increased by 127%, combined margin was lower at 2% because

porsi pendapatan yang berbeda dengan tahun 2010.

of the different business mix compared to 2010.


28

Marketing and General and Administrative Expenses

Beban Pemasaran dan Umum dan Administrasi Rp Juta

Pemasaran Umum dan Administrasi Jumlah

2011

2010

Perubahan / Change

Rp Million

2,645

1,074

1,571

146%

Marketing

63,220

41,924

21,296

51%

General and Administrative

65,865

42,998

22,867

53%

Total

Total beban pemasaran, umum dan administrasi meningkat 53%

Total marketing, general and administrative expenses rose by

terutama dari meningkatnya biaya operasional kantor setelah

53%, largely from higher head office costs from our first full year

setahun penuh menjadi perusahaan terbuka.

of being a listed company.

Untuk mengantisipasi ekspansi Perseroan dalam kepemilikan

In anticipation of the Company’s expansion into mid and high tier

kapal kelompok mid dan high tier, Perseroan berinvestasi untuk

vessels, the Company invested in buiding up a strong professional

pembentukan tim manajemen yang kuat dan profesional.

management team. In addition to that, management improved

Disamping itu manajemen memperkuat tata kelola perusahaan

the corporate governance through the establishment of an audit

dengan pembentukan komite audit dan unit internal audit.

committee and internal audit unit. All these initiatives led to an

Semua inisiatif ini menyebabkan kenaikan beban gaji sebesar

increase in salary expenses amounting to Rp 14 billion or 53%

Rp 14 miliar atau 53% dari Rp 27,1 miliar pada tahun 2010 menjadi

from Rp 27.1 billion in 2010 to Rp 41.6 billion in 2011.

Rp 41,6 miliar pada tahun 2011.

Laba Usaha

Income from Operation

Seiring dengan kenaikan pendapatan dan juga kenaikan laba

As a result of increase in revenue and gross profit the Company’s

bruto, maka laba usaha Perseroan pada tahun 2011 mengalami

income from operation in 2011 increased by Rp 49.9 billion or

kenaikan sebesar Rp 49,9 miliar atau naik 36%, dari Rp 136,6 miliar

36%, from Rp 136.6 billion in 2010 to Rp 186,6 billion in 2011.

pada tahun 2010 menjadi Rp 186,4 miliar pada tahun 2011.

Pendapatan (Beban) Lain-lain

Other Income (Charges)

Perseroan memperoleh manfaat dari menurunnya biaya pinjaman

The company benefitted from lower borrowing costs, while

sementara pendapatan dari perusahaan asosiasi meningkat

income from associate companies was significantly higher at

signifikan sebesar Rp 26,4 miliar, dibandingkan dengan Rp 12,6

Rp26.4billion compared to Rp12.6billion in 2010, reflecting

miliar pada tahun 2010, menunjukkan kontribusi penuh selama

the full year contribution from our equity investment in Fast

setahun dari investasi pada perusahaan Fast Offshore Supply

Offshore Supply Pte Ltd (FOS) in Singapore which was acquired

29


Pte Ltd (FOS) di Singapura. FOS membangun, mengoperasikan

in June 2010. FOS builds, operates and owns a specialized fleet of

dan memiliki kapal-kapal yang dirancang khusus seperti fast

proprietary designed Fast Multipurpose Supply Vessels working

multipurpose supply, digunakan oleh industri offshore di Asia.

in the offshore industry in Asia. In line with our fleet renewal

Sejalan dengan peremajaan armada kapal, kami telah menjual

program, the Company sold 5 vessels in 2011, recording a gain

5 unit kapal pada tahun 2011 yang memberikan laba sebesar

on sale of fixed assets of Rp8.7billion. Total income before tax

Rp 8,7 miliar. Pendapatan bersih sebelum pajak dan pengaruh

and foreign exchange effects was Rp 190billion, a gain of 39%

perubahan nilai tukar adalah Rp 190 miliar, meningkat 39%

compared to Rp136.6billion in 2010.

dibandingkan tahun 2010 sejumlah Rp 136,6 miliar. Fluktuasi nilai tukar rupiah mempengaruhi laba bersih Perseroan

Because of the fluctuation of the Rupiah, our net profit

karena munculnya laba/kerugian (non kas) dari perhitungan

experienced volatility over the course of 2011,due to FX gains and

pinjaman dalam USD yang dicatat menjadi rupiah dalam

losses (non cash) arising from translation of our US Dollar loans

laporan keuangan. Meskipun dalam semester pertama, laba dari

into Rupiah for reporting purposes. Although the Company had

perubahan nilai tukar cukup besar, namun peningkatan signifikan

significant FX gains in the first semester the sharp appreciation of

nilai tukar USD pada semester dua tahun 2011 mengakibatkan

the US Dollar in the second semester of 2011 resulted in FX loss

kerugian selisih kurs sejumlah Rp 8,9 miliar pada tahun 2011.

of Rp8.9billion by year end 2011. This compares with an FX gain

Dibandingkan dengan tahun 2010 masih memperoleh

of Rp10.4billion in FY2010. After taking into account FX Gain/

keuntungan sebesar Rp 10,4 miliar.

loss, net profit attributable to shareholders was Rp132.4billion compared to Rp106.1billion in 2010, a 25% increase year on year.

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

Net Income Attributable to Owner of the Parent Entity

Pada tahun 2011 laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan

In 2011 net income attributable to owner of the parent entity

kepada pemilik entitas induk naik menjadi Rp 132 miliar atau

increased to Rp 132 billion or increased by 25% compared to 2010.

naik 25% dibandingkan tahun 2010. Setelah memasukkan

After taking into account FX Gain/loss, net profit attributable to

pengaruh perubahan nilai tukar rupiah, laba bersih teratribusi

shareholders was Rp132.4billion compared to Rp106.1billion in

untuk pemegang saham adalah Rp 132,4 miliar, meningkat 25%

2010, a 25% increase year on year.

dibandingkan tahun 2010 sejumlah Rp 106,1 miliar.

PERTUMBUHAN EBITDA

EBITDA GROWTH

Dari perspektif cashflow, EBITDA tumbuh 40% dari Rp 200,5

From a cash flow perspective, our EBITDA grew 40% from Rp 200.5

miliar pada tahun 2010 menjadi sejumlah Rp 281 miliar pada

billion in 2010 to Rp 281 billion in 2011, reflecting the strong

tahun 2011. mencerminkan pertumbuhan yang kuat dari hasil

operational growth in the year. On a fully diluted basis, earnings

operasional perusahaan. Laba bersih per saham dilusian sebesar

per share was Rp 37.3 for 2011 compared to Rp 29.9 in 2010.

Rp 37,3 dan Rp 29,9 pada tahun 2010.

ASET DAN LIABILITAS

ASSETS AND LIABILITIES

Nilai total aset sebesar Rp 2.385,5 miliar meningkat 15% dimana

Total assets rose by 15% to Rp2,385.5 billion against Rp2,082.5

tahun sebelumnya senilai Rp 2.082,5 miliar. Nilai kapal meningkat

billion the previous year. Our fleet value rose by 33% to

33% menjadi Rp 1.588 miliar pada akhir Desember 2011. Nilai

Rp1,588billion by end December 2011. Total liabilities rose 12%

total liabilitas meningkat 12% menjadi Rp 1.107 miliar.

to Rp1,107 billion.


30

Aset lancar turun sebesar 26% dari Rp 535,5 miliar pada tahun

Current assets decreased 26% from Rp 535.5 billion in 2010 to

2010 menjadi Rp 398,3 miliar pada tahun 2011 karena kas dan

Rp 398.3 billion in 2011 as we utilised cash and cash equivalents

setara kas digunakan untuk membeli kapal baru.

to acquire new vessels.

Aset tidak lancar naik 28% dari Rp 1.547,0 miliar pada tahun 2010

Correspondingly, non current assets increased 28% from

menjadi Rp 1.987,2 miliar pada tahun 2011 terutama disebabkan

Rp 1,547.0 billion in 2010 to Rp 1,987.2 billion in 2011 largerly due

oleh pembelian 13 unit kapal baru.

to purchase of 13 units of new vessels.

Liabilitas jangka pendek menurun 12% dari Rp 424,1 miliar pada

Short term liabilities decreased 12% from Rp 424.1 billion in 2010

tahun 2010 menjadi Rp 374,4 miliar pada tahun 2011 karena

to Rp 374.4 billion in 2011 due to decrease of accounts payable

penurunan hutang usaha untuk sewa kapal. Namun demikian

for vessel charter expenses. However, current portion of long

bagian lancar pinjaman jangka panjang naik karena penambahan

term loan increased due to additional loans to acquire 13 new

pinjaman baru untuk pembelian 13 kapal baru.

vessels.

Liabilitas jangka panjang meningkat 30% dari Rp 563,2 miliar pada

Long term liabilities increased 30% from Rp 563.2 billion in 2010

tahun 2010 menjadi Rp 732,9 miliar pada tahun 2011 sebagian

to Rp 732.9 billion in 2011 due to the addition of new long term

besar karena adanya penerimaan pinjaman jangka panjang baru

loans for acquisition of new vessels amounting to Rp 358.0

untuk pembelian kapal baru sebesar Rp 358,0 miliar. Namun net

billion. However our net gearing is still relatively low at 65% end

gearing masih relatif rendah sebesar 65% pada akhir December

December 2011

2011.

SOLVABILITAS DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG USAHA

SOLVENCY AND ACCOUNTS RECEIVABLE TURN OVER

Kestabilan kemampuan Perseroan dalam melunasi liabilitas

The ability of the Company to pay the short term liabilities is

jangka pendek yang tercermin dari rasio lancar tetap dijaga lebih

reflected by current ratio of 1.06 times in 2011 which compares

besar dari 1 yaitu 1,06 kali pada tahun 2011 dibandingkan 1,14

to 1.14 in 2010.

kali pada tahun 2010. Rasio lain seperti rasio solvabilitas aset dan solvabilitas ekuitas

Other ratios such as asset solvency ratio and equity solvency

juga menunjukkan solvabilitas Perseroan pada tahun 2011

ratio, also improved in 2011 compared to the previous year as

meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya seperti di

shown below:

bawah ini: 2011

2010

Rasio solvabilitas aset

2.15

2.11

0.04

2%

Asset solvency ratio

Rasio solvabilitas ekuitas

1.15

1.11

0.04

4%

Equity solvency ratio

Perubahan / Change

Rasio perputaran piutang meningkat dari 86 hari pada tahun

Accounts receivable turn over increased from 86 days in 2010 to

2010 menjadi 94 hari pada tahun 2011 yang disebabkan oleh

94 days in 2011 because of timing difference between account

beda waktu antara pengakuan piutang usaha dan penerbitan

receivables recording and invoice issuance, this in particular

invoice, khususnya yang berasal dari pertumbuhan yang tinggi

resulted from the high growth in the chartered vessel revenue

pada segmen pendapatan kapal disewa.

segment.

31


KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICY

Perseroan merencanakan mulai membagikan dividen kepada

The Company plans to distribute dividends to all shareholders

seluruh pemegang saham dari laba tahun buku 2011 atau satu

from profit for the financial year 2011 or one year after the Public

tahun setelah Penawaran Umum. Kebijakan dividen Perseroan

Offering. The Company’s dividend policy is to distribute up to 20%

membagikan dividen sampai dengan 20% dari laba tahun berjalan

of net income attributable to owner of parent entity as dividend.

yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Ini dengan

This will take into consideration the Company’s cash flow and

mempertimbangkan aliran kas dan rencana investasi Perusahaan,

investment plans, the applicablle statutory regulations, and will

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan disetujui oleh

be approved by General Meeting of Shareholders in accordance

RUPS sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.

with the Articles of Association of the Company.

PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM PERDANA

USAGE OF INITIAL PUBLIC OFFERING PROCEEDS

Berikut penggunaan dana hasil penawaran umum sesuai dengan

Below is the usage of initial public offering proceeds according to

laporan Perseroan kepada Bapepam-LK per 31 Desember 2011:

the Company’s report to Bapepam-LK as at 31 December 2011:

Rp Miliar

Rencana / Plan

Pembelian Kapal

Realisasi / Realisation

235

238

101%

Saldo / Balance

Rp Billion

-

Vessel acquisition

Pembayaran Pokok Pinjaman Bank

54

55

102%

-

Payment of Principal of Bank Loan

Modal Kerja

36

36

100%

-

Working Capital

Biaya-biaya Penawaran Umum Jumlah

14

14

100%

-

Public Offering Expenses

339

342

101%

-

Total

Terdapat sedikit perbedaan karena adanya perbedaan kurs pada

There are slight differences from our planned allocations due

saat penyusunan rencana dan pelunasan dan juga karena selisih

to the foreign exchage rate differences at the time of plan

estimasi.

preparation and settlement, and also differences between estimated and actual amounts.

EKSPANSI TAHUN 2011

EXPANSION IN 2011

Selama tahun 2011, untuk mendukung ekspansi, Perseroan telah

During 2011, the Company has completed vessel purchase

menyelesaikan transaksi pembelian kapal sebagai berikut:

transactions as follows to support the Company’s expansion: Nilai transaksi / Transaction Value

Rp Miliar

Perolehan 13 kapal offshore

584,619

Rp Billion

Acquisition of 13 offshore vessels

Ekspansi armada Perseroan dengan pembelian 1 unit kapal AHTS-

The Company expanded its fleet in 2011 with the aquisition 1

DP2 (Anchor Handling Tug and Supply – Dynamic Positioning

AHTS-DP2 (Anchor Handling Tug and Supply – with Dynamic

System 2), dan perolehan kapal jenis lain terdiri dari 1 AHTS

Positioning System 2), and the acquisition of other types of

(Anchor Handling Tug and Supply), 1 unit AHT (Anchor Handling

vessel which consist of 1 AHTS (Anchor Handling Tug and Supply),

Tug), 4 unit Azimuth Stern Drive (ASD) Tug, 3 unit Fast Utility

1 AHT (Anchor Handling Tug), 4 Azimuth Stern Drive (ASD) Tugs,

Vessel, 2 unit Utility Vessel, 1 Heavy Load Ballastable Barge.

3 Fast Utility Vessels, 2 Utility Vessels and 1 Heavy Load Ballastable Barge.


32

TRANSAKSI AFILIASI DAN BENTURAN KEPENTINGAN

AFFILIATED TRANSACTION AND CONFLICT OF INTEREST

Sebagaimana umumnya perusahaan pelayaran, Perseroan

The Company as part of its normal course of business of

menyewakan kapal dan melakukan transaksi lainnya dengan

shipping carries out vessel charters and other transactions with

entitas anak dan entitas afiliasi yang mendukung kegiatan usaha

subsidiaries and affiliated companies that support its main

utama Perseroan.

business activities.

Berdasarkan pendapat manajemen Perseroan, selama tahun

In the opinion of Company’s management opinion, during

2011 tidak ada transaksi afiliasi yang mengandung benturan

2011, there were no affiliated transactions involving conflict of

kepentingan.

interest.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN

CHANGES IN REGULATION

a. Industri Pelayaran

a. Shipping Industry

Pengecualian Azas Cabotage untuk Kapal Kategori C

Exemption of Cabotage Law for Certain Categories of Vessel

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 22

Tahun 2011,

According to Government Regulation No. 22 Year 2011,

kegiatan angkutan laut di perairan Indonesia wajib

marine transport activities in the Indonesia waters must

dilakukan kapal berbendera Indonesia khususnya kapal

be done by Indonesian flagged vessels especially vessels

yang mengangkut penumpang dan barang. Pada bulan Mei

carrying passengers and goods. In May 2011, an exemption

2011 pengecualian diberikan kepada kegiatan lain kapal

was given to other offshore shipping activities that do not

lepas pantai yang tidak termasuk kegiatan mengangkut

include passenger and goods transport activities within

penumpang dan barang yaitu untuk kegiatan survei migas,

Indonesian teritorial waters, for example : survey activities of

pengeboran, kontruksi lepas pantai, penunjang operasi lepas

oil and gas, drilling, offshore construction, offshore support

pantai, pengerukan dan salvage dan pekerjaan bawah air.

operations, dredging and salvage and underwater works.

Sesuai dengan ketentuan PM 48/2011 hampir semua kapal

As described by PM 48/2011, nearly all types of vessels

yang dioperasikan oleh Perseroan sudah sesuai dengan azas

operated by the Company are already covered under the

cabotage.

cabotage law.

Tata Cara dan Persyaratan Pemberian Izin Kapal Asing

Procedure and Requirement in Issuing Foreign Flag Lincense

Berdasarkan Peraturan Menteri Perhubungan PM No. 48

According to Minister of Transportation Decree PM no. 48

tahun 2011, izin kapal asing hanya diberikan apabila kapal

year 2011, foreign flagged vessel license is only granted where

berbendera Indonesia belum tersedia atau belum cukup

Indonesian flagged vessels of same type are not available or

tersedia dan izin yang diberikan untuk kapal berbendera

not sufficiently available and the license is issued for foreign

asing hanya berlaku untuk periode 3 bulan.

flagged vessels are only valid for 3 months.

33


Perseroan memperoleh keuntungan karena pesaing akan

The Company therefore gains an advantage because there are

berkurangn, dimana kapal asing tidak lagi dapat dioperasikan

fewer competitor in the market, now that foreign vessels can no

di perairan Indonesia.

longer operated freely in Indonesian waters.

b. Peraturan Pasar Modal

b. Capital Market Regulation

Penyampaian Laporan Keuangan Berkala

Submission of Periodical Financial Statements

Pada tanggal 5 Juli 2011, Bapepam-LK menerbitkan Peraturan

In July 5, 2011, Capital Market and Financial Institution

Nomor X.K.2 tentang Penyampaian Laporan Keuangan

Supervisory Agency issued Regulation Number

Berkala Emiten atau Perusahaan Publik yang merupakan

concerning Submission of Periodical Financial Statements

penyempurnaan

dalam

for Issuer or Public Company which is the improvement of

rangka perubahan Pernyataan Standar Akuntasi Keuangan

the previous regulation in order to accomodate change

(PSAK) sehubungan dengan adanya program konvergensi

in Statement of Financial Accounting Standard (SFAS)in

International Financial Reporting Standard (IFRS).

relation to International Financial Reporting Standard (IFRS)

dari

peraturan

sebelumnya

X.K.2

convergence program.

Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama

Material Transaction and Change of Main Activitiy

Pada tanggal 28 November 2011, Bapepam-LK telah

In November 28, 2011, Capital Market and Financial Institution

menerbitkan Peraturan Nomor IX.E.2 tentang Transaksi

Supervisory Board issued Regulation Number IX.E.2

Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama yang

concerning Material Transaction and Change of Main Activity

merupakan penyempurnaan dari peraturan sebelumnya dan

which is the improvement of the previous regulation and is

dimaksudkan untuk memberikan kemudahan bagi Emiten

intended to facilitate Issuer and Public Company to have and

atau Perusahaan Publik dalam memperoleh akses pendanaan

access for bond financing which is not done through a public

melalui penerbitan surat utang yang tidak dilakukan melalui

offering and included as Material Transaction criteria.

penawaran umum dan termasuk dalam kriteria Transaksi Material.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI, ALASAN DAN DAMPAKNYA

CHANGES IN ACCOUNTING POLICY, REASON AND IMPACT

Pada tahun 2011, sesuai dengan program konvergensi IFRS,

In 2011, in line with the IFRS convergence program, certain

beberapa Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)

Statements of Financial Accounting Standard (SFAS) is effective

mulai berlaku efektif (lihat catatan 2.a atas laporan keuangan

(see note 2.a to consolidated financial statements) and following

konsolidasian) dan berikut ini adalah dampak atas perubahan

state the impact of amendments to the SFAS that are relevant

PSAK tersebut yang relevan dan yang signifikan terhadap laporan

and significant to consolidated financial statements:

keuangan konsolidasian: PSAK No. 1 (Revisi 2009) ”Penyajian Laporan Keuangan”

SFAS No. 1 (Revised 2009) ”Presentation of Financial Statements”

•

Laporan keuangan terdiri dari laporan posisi keuangan,

•

The financial statements comprise statement of financial

laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas,

position, statement of comprehensive income, statement of

laporan arus kas, catatan atas laporan keuangan dan

changes in equity, statement of cash flow, notes to financial

penambahan laporan posisi keuangan yang menunjukkan

statements and additional statement of financial position

saldo awal (dalam hal dimana terjadi reklasifikasi atau

showing beginning balance (in case of reclassification or

penyajian kembali). Entitas dapat memilih untuk menyajikan

restatement).


34

satu laporan kinerja (laporan laba rugi komprehensif )

Entities can choose whether to present one performance

atau dua laporan (laporan laba rugi dan laporan laba rugi

statement (the statement of comprehensive income) or

komprehensif ). Perseroan memilih untuk menyajikan dalam

two statements (the statement of income and statement

bentuk satu laporan. Perubahan istilah “Hak Minoritas”menjadi

of comprehensive income). The Company has elected to

“Kepentingan Non-Pengendali” dan disajikan sebagai bagian

present one statement. Change in the term of “Minority

dari ekuitas. Sebelumnya, hak minoritas disajikan terpisah

Interest” to “Non Controlling Interest” and presented as part

di antara liabilitas dan ekuitas. Pengungkapan tambahan,

of equity. Previously, minority interest is presented separately

antara lain: sumber ketidakpastian estimasi dan manajemen

between liability and equity. Additional disclosures required,

permodalan.

amoung others: source of uncertainty estimation and capital management.

PSAK No. 4 (Revisi 2009) “Laporan Keuangan Konsolidasian

SFAS No. 4 (Revised 2009) “Consolidated and Separate Financial

dan Laporan Keuangan Tersendiri”

Statements”

Dampak perubahan signifikan standar tersebut terhadap

The significant impact on changes of the standard to Company

Perseroan adalah apabila Perseroan menyajikan laporan

is when the Company as the parent prepares separate financial

keuangan tersendiri sebagai informasi tambahan dan mencatat

statements as supplementary information and account for its

investasi pada entitas anak dengan metode harga perolehan

investment in subsidiaries using “cost method” (previously equity

(sebelumnya metode ekuitas). Perseroan memilih untuk tidak

method). The Company has chosen not to present separate

menyajikan laporan keuangan tersendiri.

financial statements.

PSAK No. 5 (Revisi 2009) “Segmen Operasi” Standar

mengharuskan

entitas

untuk

SFAS No. 5 (Revised 2009) “Operating Segments” mengungkapkan

The standard requires the entities to disclose information that will

informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan

enable users of the financial statements to evaluate the nature

untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas

and financial effects of the business activities. The standard also

bisnis. Standar juga menyempurnakan definisi segmen operasi

enhances the definition of operating segment and the procedures

dan prosedur yang digunakan untuk mengidentifikasi dan

used to identify and report operating segment. It requires a

melaporkan segmen operasi. Standar mengharuskan“pendekatan

“management approach” under which segment information is

manajemen” dalam menyajikan informasi segmen menggunakan

presented on the same basis as that used for internal reporting

dasar yang sama seperti halnya pelaporan internal. Perseroan

purposes. The Company has presented operating segments

telah menyajikan segmen operasi sesuai dengan pelaporan

according to that used fot internal reporting.

internal.

35


Sumber Daya Manusia Human Resource

Kinerja baik dan keberhasilan Perseroan tidak lepas dari peranan penting manajemen, karyawan, dan awak kapal yang memiliki integritas dan berkualitas dalam membangun Perseroan. Good performance and success of the Company is always connected with the role of management, staff and crew who work with integrity while building up the Company.


36

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Human resource Management

Berpegang teguh pada nilai utama Perusahaan yaitu Integritas,

Holding to the main core value of the Company which is Integrity

dijadikan pedoman bagi seluruh pimpinan dalam melaksanakan

as reference for entire management team in carrying out the

supervisi terhadap karyawan yang menjadi tanggung jawabnya,

supervision of employees under their responsibility, strives to

dan integritas menjadi acuan bagi seluruh karyawan Perseroan

practise integrity employees in their daily activities.

dalam bekerja. Kinerja baik dan keberhasilan Perseroan tidak lepas dari tenaga

Good performance and success of the Company is attributed to

kerja yang memiliki integritas dan berkualitas dalam membangun

work force built on integrity.

Perseroan. Perseroan berupaya melakukan rekrutmen tenaga profesional

The Company seeks to recruit the best professionals and

yang terbaik dan mengembangkan bagi mereka untuk mencapai

develops them to achieve their best efficiency and productivity.

efisiensi dan produktivitas kerja terbaik. Perseroan terus

The Company continues to focus on the effective management

menjalankan manajemen sumber daya manusia dengan efektif.

of human resources.

Perseroan memberikan kesempatan kepada karyawan baik

The Company provides opportunities for shore employees and

darat maupun awak kapal untuk berkembang dan mencapai

vessel crews to develop and achieve the highest performance

prestasi setinggi-tingginya serta menunjukkan potensi yang

and to demonstrate their potential through fair assement whilst

dimilikinya melalui penilaian yang sehat dan tetap memegang

still retaining integrity. Various educational and training programs,

teguh integritas. Beberapa program pendidikan dan pelatihan,

both internally and externally, are offered regurarly to develop

baik internal maupun eksternal, diselenggarakan untuk

the abilities and skills of employees at all levels.

mengembangkan kemampuan dan keterampilan karyawan di semua lapisan. Kesejahteraan Sosial Karyawan dan Awak Kapal

Employee and Ship Crew Welfare

a. Sistem Kenaikan Gaji

a. Salary Increase System

Perseroan selalu mengikuti dan memenuhi ketentuanketentuan

pemerintah

yang

berhubungan

The Company always follows and fulfills the government

dengan

provisions relating to welfare, such as salary review at least

kesejahteraan, antara lain peninjauan gaji minimal satu kali

once a year based on the decision of the Board of Directors. In

dalam setahun berdasarkan keputusan Direksi. Disamping itu

addition to adjust salaries of shorebased employees in line with

melakukan penyesuaian gaji karyawan darat sejalan dengan

the performance levels of employees and taking into account

tingkat kinerja karyawan dengan memperhitungkan laju

inflation and the provision of minimum wages in accordance

inflasi dan ketentuan mengenai gaji minimum dan UMR (Upah

with regulations. For vessel crews is also conducted a salary

Minimum Regional) sesuai dengan peraturan yang berlaku.

review at least once a year by taking into account level of

Untuk awak kapal juga dilakukan peninjauan gaji minimal

performance, type of ship and other government regulations.

satu kali dalam setahun dengan mempertimbangkan tingkat

Remuneration package implemented in the Company always

kinerja awak kapal, jenis kapal dan ketentuan pemerintah

refers to the basic principle of internal comparative wage and

lainnya. Paket pengupahan yang diterapkan di Perseroan

externally competitive in the same industry.

selalu mengacu pada prinsip dasar pengupahan yaitu komparatif secara internal dan kompetitif secara eksternal di industri yang sama.

37


b. Menyediakan Berbagai Macam Bentuk Tunjangan dan

b. A variety of Allowances and Facilities

Fasilitas

Perseroan juga memberikan sejumlah tunjangan dan fasilitas

The Company also provides a number of benefits and

yang diharapkan mampu mendorong peningkatan kinerja

facilities expected to encourage improved performance and

dan produktivitas karyawan dan awak kapal Perseroan.

employees productivity. Benefits and facilities provided by

Adapun tunjangan maupun fasilitas yang disediakan oleh

the Company include:

Perseroan mencakup: - -

Pemberian Tunjangan Hari Raya secara teratur pada

-

Yearly allowance for Idul Fitri Celebration

setiap tahunnya

-

Provision of facilities for employee/vessel crew health

Penyediaan fasilitas jaminan pemeliharaan kesehatan

care insurance

bagi karyawan dan awak kapal -

-

Pemberlakuan program asuransi tenaga kerja melalui

includes accident insurance, pension, life insurance;

Jamsostek yang meliputi jaminan kecelakaan kerja,

-

jaminan hari tua, jaminan kematian; -

Pemberian bantuan bagi karyawan yang mengalami

-

Pemberian bantuan untuk anak karyawan yang

-

Provision of sport and recreation facilities, as well as the activities of employees with family outing

Penyediaan fasilitas olah raga dan rekreasi, serta kegiatan

-

outing bersama keluarga karyawan -

To provide assistance to children of employees who excel

berprestasi -

Allowance for employee who has accident due to a force majeure

musibah akibat force majeure -

Labor insurance program through Jamsostek which

Provision of a representative of religious facilities for the spiritual needs of employees

Penyediaan fasilitas ibadah yang representative untuk memenuhi kebutuhan rohani karyawan

c. Program pelatihan dan Pengembangan

c. Training and Development Program

Program pelatihan dan pengembangan karyawan darat

to have Soft Competency, Hard Competency, Managerial

Competency, Managerial Competency, dan Sertifikasi.

Competency and Certification.

Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Darat

Employee training and development programs is directed

dan awak kapal diantaranya untuk Soft Competency, Hard

Seluruh karyawan baru selama masa 3 bulan akan

Onshore Employee Training and Development Program

During the period of 3 months all of new employees will

mendapatkan program orientasi dan pelatihan dari Perseroan

receive orientation and training program in order to have

berupa general knowledge tentang Perseroan dan Company

general knowledge of the Company and Company Value.

Value.

Selain itu Perseroan juga mengadakan inhouse training

In addition the Company also held inhouse training program

untuk meningkatkan kompetensi karyawan dalam rangka

to improve competence of employees to support the

mendukung kinerja Perseroan.

Company’s performance.

Evaluasi atas kinerja karyawan juga dilaksanakan untuk

Evaluation of employee performance is also implemented

mendorong semua karyawan agar lebih produktif, efisien

to encourage all employees to be more productive, efficient

dan menjaga kualitas pekerjaan. Oleh karena itu, Perseroan

and keep quality jobs. Therefore, the Company effectively


38

secara efektif menerapkan Key Performance Indicator (KPI)

implement Key Performance Indicators (KPI) as a reflection of

sebagai cerminan akuntabilitas terhadap kinerja karyawan.

accountability for employee performance.

Pelatihan dan Pengembangan Khusus Awak Kapal.

Vessel Crew Training and Development Program

1. Pelatihan sebelum diberangkatkan ke kapal.

1. Prior to vessel onboard

Seluruh awak kapal wajib mengikuti inhouse training

All vessel crews must attend five day-inhouse training

selama lima hari sebelum naik kapal (on-board) sebagai

before boarding the ship as the basic competencies to

kompetensi dasar yang harus dikuasai oleh seluruh awak

be mastered by all crewmembers. For the crews who are

kapal. Sedangkan bagi awak kapal yang selesai masa cuti

about to finish their sign-off or in the rotation period are

kerja (sign-off ) atau dalam masa rotasi diberikan pelatihan

given refresher training. Training materials provided to

penyegaran (refresher training). Materi pelatihan yang

the crew includes reporting and communication systems

diberikan kepada awak kapal ini antara lain adalah sistem

on board, observation of safety and reporting accidents

pelaporan dan komunikasi di atas kapal, pengamatan

on board, fuel oil maintenance and risk management on

terhadap keselamatan dan pelaporan kecelakaan di atas

board, in addition to other requirements requested by

kapal, tata kelola bahan bakar minyak dan manajemen

the vessel charterer to meet their operational standards.

risiko di atas kapal, di samping persyaratan-persyaratan lain yang telah ditetapkan oleh pencarter kapal untuk memenuhi standar operasional mereka. 2. Evaluasi kinerja awak kapal

2. Vessel Crew Performance Evaluation

Evaluasi kinerja awak kapal bertujuan untuk merancang

Crew performance evaluation aims to design a career

kebutuhan pengembangan karir yang dibutuhkan para

development needs by the crew, including providing

awak kapal, termasuk memberikan imbalan kerja yang

employee benefits based on the results of performance

berbasis pada hasil evaluasi kinerja. Perseroan juga

evaluation. The Company also conducts crew rotation

mengadakan program rotasi awak kapal (crew rotation)

program to establish socialization among crew members

untuk menciptakan sosialisasi antar awak kapal dan

and increase their knowledge and skills on various types

meningkatkan pengetahuan dan keterampilan mereka

of vessels.

atas berbagai jenis kapal.

39


Pelatihan yang diadakan sepanjang tahun 2011 No

Trainings conducted in 2011

TRAINING SUBJECT

Dedicated to

1

Fast Rescue Craft (FRC)

Offshore

2

Fast Rescue Craft Coxswain (FRC Coxswain)

Offshore

3

Pedestal Crane Operator

Offshore

4

Dynamic Positioning (DP) Basic

Offshore

5

Dynamic Positioning (DP) MTC Basic

Offshore

6

Dynamic Positioning (DP) Advance

Offshore

7

Dynamic Positioning (DP) MTC Advance

Offshore

8

English Language

Shore

9

Time Management

Shore

10

Office Soft Data Filing System

Shore

11

People Management Skill

Shore

12

Vessel Maintenance

Shore

13

Brevet A & B

Shore

14

IT System Upgrade

Shore

15

International Purchasing & Supply Chain Management

Shore

16

T-Bosiet HUET

Shore & Offshore

17

Anchor Handling & Offshore Operations

Shore & Offshore

d. Sistem Penghargaan

d. Reward System

i. Bonus Performance

i. Performance Bonus

Pemberian bonus tahunan bagi karyawan yang dinilai berprestasi dan mampu memenuhi target kerja yang

and achieve their target.

telah diberikan.

ii. Scholarship

ii. Beasiswa Sekolah

Pemberian fasilitas pembiayaan sekolah bagi awak kapal

A grant of tuition fee and living cost for the best of deck/ machine or vessel crews.

yang terpilih sebagai best crew, baik dari golongan

iii. Loyalty Award

perwira (Dek/Mesin) maupun dari golongan Anak Buah

Kapal (ABK).

The awarding of medals and certificates to loyal employee who has serving for 5 years, 10 years, 15 years and 25

iii. Penghargaan masa kerja

Yearly bonus for employees who have good reputation

years.

Penganugerahan medali dan sertifikat pengabdian kerja bagi mereka yang telah bekerja selama 5 tahun, 10 tahun, 15 tahun dan 25 tahun.

e. Peraturan Perusahaan

e. Company Regulation

Dalam memperkerjakan karyawannya, Perseroan mengacu kepada peraturan perusahaan yang telah disahkan pada


40

When hiring employees, the company refers to companies regulation which has passed legislation on October 6, 2010 by

tanggal 6 Oktober 2010 oleh Dinas Tenaga Kerja dan

the Jakarta Office of Manpower via the decision 6802/2010,

Transmigrasi (Disnakertrans) DKI Jakarta dalam keputusan

valid for two years until the date of October 6, 2012. This

nomor 6802/2010 yang berlaku selama dua tahun sampai

company regulation is reviewed once every two years.

dengan tanggal 6 Oktober 2012. Peraturan perusahaan ini ditinjau oleh Perseroan setiap dua tahun sekali.

Peraturan Perseroan tersebut mengatur ketentuan-ketentuan

Company regulations of human capital as follows:

sebagai berikut:

a. Three months of probation for new hire

a. Masa percobaan selama 3 (tiga) bulan untuk karyawan

b. Basic salary and allowance

baru.

c. Allowance of Idul Fitri Celebration

b. Upah gaji pokok dan tunjangan.

d. Labor social insurance program

c. Pemberian Tunjangan Hari Raya (THR).

e. Health insurance

d. Pengembangan program asuransi tenaga kerja melalui

f. Pension fund

Jamsostek.

g. Supporting funds for religion acitivities

e. Jaminan pemeliharaan kesehatan.

h. Training and development facilities

f. Program dana pensiun untuk karyawan.

i. Compensation for resignation and layoff

g. Pemberian bantuan prasarana ibadah kepada karyawan. h. Fasilitas pelatihan dan pengembangan. i. Kompensasi bagi karyawan yang mengalami pemutusan hubungan kerja dan karyawan yang mengundurkan diri. Komposisi Karyawan

Employee Composition

Dengan semakin meningkatnya kegiatan operasi karyawan,

To cope with the increasing operational activities, the Company

maka diperlukan penambahan-penambahan tenaga-tenaga

needs to add skilled and professional personnel to have company

yang handal dan profesional dalam bidangnya demi kelancaran

runs smoothly. Below is the composition of the Company and

operasional Perseroan. Berikut adalah komposisi karyawan

subsidiaries employees over the last three years indicating

Perseroan dan anak Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir

employment status, education level, occupation, and age which

menurut status kerja, jenjang pendidikan, jabatan, dan kelompok

described as follows:

usia dimana diuraikan sebagai berikut:

41


Komposisi Karyawan Darat Perseroan Menurut Status Kerja Status

Total 31 Dec 2011

Pegawai Tetap Pegawai Kontrak Total Menurut Jenjang Jabatan

Employment Status

31 Dec 2010

Status 31 Dec 2009

193

176

140

Permanent Employee

8

8

10

Non permanent employee

201

184

150

Total

Level

Total 31 Dec011

Komisaris Direktur General Manager

31 Dec 2010

Occupation Level

31 Dec 2009

8

9

4

Commissioner

12

12

9

Director

6

8

3

General Manager

Manager

13

13

8

Manager

Assistant Manager

11

11

5

Assistant Manager

Supervisor

19

13

20

Supervisor

Senior Staff

63

45

44

Senior Staff

Junior Staff

69

73

57

Junior Staff

201

184

150

Total

Total

Menurut Jenjang Pendidikan

Education

Total 31 Dec 2011

31 Dec 2010

31 Dec 2009

SMP – SMA

43

42

38

Junior High - Senior High

Akademi/D3

36

37

31

College

S1 - S2

122

105

81

Undergrad/Grad

Total

201

184

150

Total

Menurut Kelompok Usia Total

Usia 31 Dec 2011 < 30 tahun

58

31 Dec 2010

Age Age

31 Dec 2009

52

54

< 30 years

31 – 40 tahun

98

60

70

31 – 40 years

> 40 tahun

45

72

26

> 40 years

201

184

150

Total

Total

Menurut Jenjang Pendidikan (Ijazah Pelayaran) Jenjang Pendidikan

Vessel Crew based on Education Level

Total 31 Dec 2011

Ahli Nautika Tingkat I

6

31 Dec 2010 1

Education Level 31 Dec 2009 5

Deck Officer Class I

Ahli Nautika Tingkat II

26

10

14

Deck Officer Class II

Ahli Nautika Tingkat III

55

32

28

Deck Officer Class III

Ahli Teknik Tingkat I

12

1

6

Engine Officer Class I

Ahli Teknik Tingkat II

25

11

16

Engine Officer Class II

Ahli Teknik Tingkat III

59

41

29

Engine Officer Class III

0

0

0

Radio Electronic Officer

Lain-Lain

466

330

311

Others

Total

649

426

409

Total

Perwira Radio Elektronika


42

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Kepedulian Perseroan

Company Support

Wintermar Jakarta Free Spirit 5K and Family Run adalah acara

The “Wintermar Jakarta Free Spirit 5K and Family Run” is an annual

sosialdan perlombaan lari

tahunan yang disponsori oleh

charity event and running race serries sponsored by Wintermar

Perseroan dan diselenggarakan oleh klub lari Jakarta Free Spirit.

and arranged by the Jakarta Free Spirit running club. The proceeds

Hasil dari kegiatan ini akan disumbangkan kepada yayasan Mary’s

of this event go to Mary’s Cancer Kiddies, a charity that supports

Cancer Kiddies untuk membantu anak-anak penderita kanker

children with cancer who are underprivileged. The event was

yang tidak mampu. Acara tersebut diselenggarakan pada tanggal

held on 8 May 2011 and attracted a record 870 participants. The

8 Mei 2011 dan berhasil menarik 870 peserta lomba. Perlombaan

race is part charity runs, and attracts many athletes, students and

tersebut merupakan bagian dari perlombaan amal dan menarik

members of the public. We were very encouraged at the strong

banyak atlet, pelajar, dan masyarakat umum. Kami sangat

suppport from our business partners, many who sent more than

dibantu dengan adanya dukungan kuat dari mitra bisnis kami

one team. Wintermar fielded 10 teams of 4 race participants,

dimana banyak mengirimkan tim-tim pelari lebih dari 1(satu) tim.

and 55 volunteers to help organise and staff the event. Families

Perseroan menerjunkan 10 tim dari 4 perlombaan, dan 55 relawan

of staff also pitched in to run or assist the in the organisation

untuk membantu dan mengatur acara. Keluarga dari karyawan-

of the race activities. The event was held in the Ragunan Zoo,

pun ikut serta dalam kegiatan lari maupun membantu dalam

which was a great opportunity for the children of Mary Cancer

penyelenggaraan kegiatan lomba. Acara ini diselenggarakan di

Kiddies foundation and their parents to have outing. In addition

Kebun Binatang Ragunan yang merupakan sebuah kesempatan

to the race proceeds, Wintermar donated funds Rp.20.000.000, -

bagi anak-anak dari yayasan Mary’s Cancer Kiddies dan orang

to Marys Cancer Kiddies.

tua mereka untuk bertamasya. Pada acara tersebut Perseroan menyumbangkan juga dana tambahan Rp 20.000.000,- kepada yayasan Marys Cancer Kiddies.

43


Komunitas Perseroan

The Company Community

Pada tahun 2011, Perseroan membentuk komunitas sahabat WINS

In 2011 the Company created a community “sahabat WINS” as

sebagai wadah khusus bagi putera puteri dari seluruh karyawan

media for the children of all employees of the Company and its

Perseroan dan anak Perusahaaan, yang duduk di bangku SD, SMP

subsidiaries who are studying at elementary school, junior high

dan SMU untuk menulis, berbagi ide dan mengikuti perlombaan-

and high school to write, share ideas and join competitions.

perlombaan. Dimulai dengan sebuah website, sahabat WINS

The first initiative was a website, sahabat WINS, which provides

online menyediakan berita-berita menarik, cerita dan kegiatan

interesting news, stories and other learning activities to motivate,

belajar lainnya untuk memotivasi diri, memperluas, dan

expand, and enrich the children’s knowledge. This community

memperkaya pengetahuan anak-anak. Komunitas ini dibentuk

was formed with the goal of instilling our Company Core Value of

dengan tujuan meningkatkan pengetahuan anak-anak sedari dini

Integrity in the next generation of our Wintermar Family, and also

untuk bisa bersaing di masa depan, dan tentu saja harus diiringi

to provide enrichment opportunities to improve our children’s

dengan pondasi moral dan karakter yang kuat, agar mereka

knowledge and education. We strongly believe that material

tidak goyah dan tetap konsisten melakukan apa yang benar.

success must indeed must be built on a strong moral foundation

Mereka memiliki peran penting di masa depan dan kita tentunya

of integrity, so the children of today will not falter and remain

harus berinvestasi dengan bijak sekarang untuk membantu

consistent to do the right thing in their adulthood. They have an

membentuk mereka untuk masa depan yang lebih baik.

important role in the future of this country and we certainly have to invest wisely today to help them achieve a better future.

Aktivitas Lain

Other Activities

Kegiatan kepedulian sosial lainnya dilaksanakan Perseroan pada

Other social outreach programs include an event in February 2011

bulan Februari 2011 dengan bekerja sama dengan Habitat for

held in cooperation with Habitat for Humanity Indonesia, where

Humanity Indonesia, dimana kerja sama ini dibentuk untuk

Wintermar sponsored financing to help to build 2 decent houses

membantu pembangunan perumahan penduduk bagi mereka

in the Sentul area for needy families. Company management and

yang kurang beruntung. Dari kegiatan tersebut Perseroan

employees worked together like “construction workers” to build

mensponsori pembangunan 2 rumah sederhana di daerah

the houses. It was an exhausting but rewarding experience!

Sentul. Manajemen dan karyawan Perseroan bergotong royong seperti layaknya pekerja bangunan dalam pembangunan rumah sederhana tersebut memang melelahkan tetapi memberikan pengalaman berharga. Selain kegiatan tersebut, Perseroan juga memberikan bantuan

Besides these activities, the Company also continues its support

pendidikan kepada anak-anak yatim piatu dan kurang mampu

of scholarhips for elementary and middle school to about 40

pada sebuah yayasan di daerah Yogyakarta bernama Sahabat

orphaned and underprivileged children in Yogyakarta area

Gloria.

through a non profit Foundation named Yaysan Sahabat Gloria.


44

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Selain rapat internal yang selalu dijadwalkan di awal tahun, Dewan Komisaris juga terlibat dalam rapat bersama anggota Direksi, tim manajemen, Sekretaris Perusahaan, serta Auditor Internal dan Auditor Eksternal. Regular BOC meetings are scheduled yearly in advance with additional meetings with members of the BOD, management team, Corporate Secretary, Internal and External Auditors .

45


Tinjauan

Overview

Dalam kelompok usahanya, Perseroan memiliki komitmen

The Company is committed to the implementation of high

terhadap penerapan standar yang tinggi dalam tata kelola

standards of corporate governance within its group of companies

perseroan dalam rangka menjunjung tinggi transparansi,

to promote corporate transparency, accountability, responsibility,

akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dan keadilan

independence and fairness. As a fast growing group, the

perusahaan. Sebagai grup yang tengah berkembang pesat,

Company strives to adhere to the GCG guidelines and principles.

Perseroan berusaha untuk mematuhi pedoman dan prinsip GCG.

Observing and maintaining high standards of corporate

Perusahaan memastikan kemampuannya dalam meningkatkan

governance ensures the company’s ability to enhance long- term

nilai jangka panjang pemegang saham dan melindungi

shareholder value and to protect the interests of all stakeholders.

kepentingan semua stakeholder melalui pengamatan dan

Through GCG, the company’s Board of Directors, Board of

dengan mempertahankan standar yang tinggi. Melalui GCG,

Commissioners, Audit Committee, Corporate Secretary, Internal

Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan,

Auditor and the Company’s management team are directed to

auditor internal dan tim manajemen perusahaan diarahkan untuk

work responsibly and consistently within the framework of the

bekerja secara konsisten dan bertanggung jawab sesuai kerangka

guidelines to achieve effective ways in driving and delivering

pedoman melalui berbagai cara yang efektif dalam mendorong

long term sustainable growth of the company.

berkelanjutan jangka panjang bagi pertumbuhan Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan bertanggung jawab

The company’s Board of Commissioners and Board of Directors

dalam mensosialisasikan, mengembangkan dan menerapkan

are responsible for the development, socialization and

GCG di seluruh jajaran Perseroan serta memastikan kepatuhan

implementation of GCG throughout the Company as well as to

Perseroan terhadap peraturan perundangan yang berlaku dan

ensure compliance with the prevailing laws and regulations and

standar dan kebijakan Perseroan.

the Company’s standards and policies.

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Rapat Umum pemegang saham (RUPS) adalah badan tertinggi

The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the highest

menurut Hukum Perusahaan dan Anggaran Dasar. RUPS

powers under the Corporate Law and the Articles of Association.

memutuskan hal-hal penting seperti pengangkatan Direksi

The GMS decides on vital matters such as the appointment

dan Dewan Komisaris, persetujuan laporan tahunan dan

of the Board of Directors and Board of Commissioners, the

laporan keuangan yang telah diaudit, pembagian dividen dan

approval of the annual reports and audited financial statement,

remunerasi anggota kedua Dewan. RUPS merupakan sarana

the declaration of dividend and the remuneration for the

dimana pemegang saham dapat mengajukan setiap pertanyaan

Board members. The GMS provides a valuable platform where

langsung kepada Anggota kedua Dewan Perusahaan. Rapat

shareholders can pursue any queries directly to the Board

Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan diselenggarakan

Members. In this regard, The Company convened its first Annual

untuk pertama kalinya pada tanggal 7 Juni 2011 yang dihadiri

General Meeting of Shareholder on 7 June 2011 which was well

dan disambut baik oleh pemegang saham.

attended by shareholders.

Agar para pemegang saham dapat menjalankan fungsinya dalam

To enable the shareholders to carry out their duties in GMS,

RUPS, Perseroan melaksanakan komitmennya berupa penyediaan

the company is committed to providing them with adequate

informasi yang memadai yang telah didistribusikan secara tepat

information which has been distributed in a timely manner

waktu dan sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan

according to the Articles of Association and laws and regulations

peraturan perundang-undangan yang berlaku dari Bapepam

such as Bapepam and IDX rules. On a regular basis, The Company

dan aturan BEI. Perseroan senantiasa berupaya agar pemegang

keeps shareholders abreast with any recent and important

saham terus mendapatkan informasi penting dan terkini yang

information relating to decisions by management and affairs of

berkaitan dengan keputusan manajemen dan segala sesuatu

the company. The Company website at http://www.wintermar.

yang berkaitan dengan perusahaan. The Company website di

com holds a wealth of updated information relating to the

http://www.wintermar.com menyediakan berbagai informasi

financial report, annual reports, financial highlights, newsletters


46

terkini yang berkaitan dengan laporan keuangan, laporan

etc which is readily accessible by shareholders and others in the

tahunan, ikhtisar keuangan, newsletter dan hal-hal lainnya yang

financial community. A team of investor relations with email

mudah diakses oleh pemegang saham dan berbagai pihak

address [email protected] is available to answer

yang berkepentingan dalam komunitas keuangan. Perseroan

queries promptly, addressing any concerns that shareholders

juga telah membentuk sebuah tim hubungan investor dengan

may have regarding the company.

alamat email [email protected] yang dapat memberikan jawaban langsung terhadap pertanyaan yang diajukan dan menanggapi berbagai bentuk kepentingan yang mungkin menjadi pertanyaan para pemegang saham. Dalam hal ini, Perseroan telah memberikan informasi yang

In this respect the Company has provided adequate information

memadai sehingga pemegang saham dapat melaksanakan

so that the shareholders can be accountable for their role in

peran mereka dalam RUPS.

GMS.

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Tugas utama Dewan Komisaris (BOC) adalah melaksanakan

The main task of The Board of Commissioners (BOC) is to carry

fungsi pengawasan serta memberikan masukan kepada Direksi

out supervisory and advisory function to the Board of Directors

dan menyetujui beberapa keputusan penting seperti yang telah

BOD and approve certain decisions as set out in Article 19 of

ditetapkan dalam Pasal 19 Anggaran Dasar dan Hukum Perseroan.

the Articles of Association and Corporate Law. BOC oversees

Dewan Komisaris secara umum mengawasi pelaksanaan

the conduct of management in general and provide guidance

manajemen dan memberikan bimbingan yang diperlukan.

where necessary. Whilst both BOD and BOC are responsible in

Meskipun Direksi dan Dewan Komisaris sama-sama bertanggung

maintaining the sustainability of the Company, their roles and

jawab terhadap kelangsungan usaha Perusahaan, peran dan

functions are distinct and different from each other. Appropriate

fungsi kedua Badan ini berbeda satu sama lain. Dalam pemisahan

checks and balances of authorities and responsibilities are set out

tugas dan tanggung jawab keduanya, telah dilaksanakan check

so that transparency, fairness, accountability and independent

and balance yang tepat sehingga tidak tersedia ruang untuk

decision- making is not compromised.

kompromi dalam hal transparansi, keadilan, akuntabilitas dan pengambilan keputusan yang independen. Dalam melakukan perannya Dewan Komisaris dibantu oleh

The BOC performs its role with the assistance of Internal and

auditor Internal, auditor Eksternal dan Komite Audit. Fungsi Audit

External auditors and the Audit Committee. Further details on

Internal dan Komite Audit diterangkan lebih mendetil di halaman

the function of the Internal Audit and Audit Committee can be

50 dan 53.

found on page 50 and 53.

Sesuai dengan Pasal 18 (1) Anggaran Dasar Perseroan, Dewan

Pursuant to the Article 18 (1) Company’s Articles of Association,

Komisaris harus terdiri dari minimal 2 (dua) orang anggota.

the Board of Commissioners consists of a minimum of 2 (two)

Saat ini, Dewan Komisaris terdiri dari 3 orang anggota termasuk

members. Currently, the BOC comprises of 3 members including

seorang Komisaris Independen.

an Independent Commissioner.

47


Pada tahun 2011, susunan Dewan Komisaris adalah sebagai

In 2011, the composition of the Board of Commissioners is as

berikut:

follows:

Nama / Name

Jabatan

Position

Jonathan Jochanan

Komisaris Utama /Komisaris

President Commissioner/

Independen

Independent Commissoner

Johnson W Sutjipto

Komisaris

Commissioner

Darmawan Layanto

Komisaris

Commissioner

Rincian tentang latar belakang, pengalaman, keahlian dan

The details of their backgrounds, experiences, expertise and skills

keterampilan Dewan Komisaris dapat dibaca di halaman 62 dan

are found on pages 62 and 63.

63. Selain rapat internal yang selalu dijadwalkan di awal tahun,

Regular BOC meetings are scheduled yearly in advance with

Dewan Komisaris juga terlibat dalam rapat bersama anggota

additional meetings with members of the BOD, management

Direksi, tim manajemen, Sekretaris Perusahaan, serta Auditor

team, Corporate Secretary, Internal and External Auditors .

Internal dan Auditor Eksternal. Berikut adalah beberapa tugas Dewan Komisaris yang

Details of the Board of Commissioners ‘s duties as performed in

dilaksanakan di tahun 2011:

year 2011:

1) Menghadiri rapat Dewan Komisaris (sebanyak 12 kali),

1) Attended BOC meetings (total of 12) , set out objectives

menetapkan tujuan dan rencana Dewan Komisaris di

and 2011 year plan for BOC, reviewed the main functions of

tahun 2011, meninjau fungsi utama Dewan Komisaris, dan

BOC, based on Article 19 on the Article of Association, the

memastikan kepatuhan dan kesesuaian Hukum Perusahaan

Corporate law and the Good Corporate Governance (GCG) to

dan Good Corporate Governance (GCG) berdasarkan Pasal 19

ensure compliance and conformance .

Anggaran Dasar Perseroan. 2) Meninjau dan memberikan persetujuan atas rencana dan

2) Reviewed and approved the Company’s business and

pengembangan bisnis, pendanaan, usulan investasi dan

expansion plans, major funding, investment proposals and

anggaran Perusahaan.

the Corporate budget.

3) Melakukan pertemuan dengan Perwakilan Direksi

3) Meeting with Representatives of BOD

- Mengulas presentasi bulanan untuk laporan keuangan,

- Reviewed monthly presentation on financial statements,

kinerja bisnis dan operasional, rencana dan strategi masa

operational and business performances, future plans and

depan.

strategies.

- Melakukan pemantauan atas kontrol anggaran di mana

- Monitored the budget control, on the actual against

biaya yang dikeluarkan dinilai berdasarkan anggaran

budget with previous month’s and year’s comparisons,

dan dibandingkan dengan bulan dan tahun sebelumnya,

holding the BOD accountable for explanation on their

meminta pertanggungjawaban jawab Direksi atas analisa mereka. - Menganalisa

variance analysis. - Analysed and evaluated the Company’s business plans

dan

mengevaluasi

rencana

bisnis

Perusahaan dan rencana pengembangan proyek-proyek baru jangka panjang.


48

and long term newbuilding projects.

- Memastikan diterapkannya sistem dan prosedur yang memadai dalam manajemen risiko dan kontrol internal.

- Ensured sufficient procedure and system for risk management and Internal control are in place.

4) Memberikan saran dan rekomendasi kepada Direksi

4) Provided advice and recommendations to BOD, based on

berdasarkan analis dari Direksi sendiri dengan dukungan

BOC’s own analysis, supported by Internal , External audit and

dari Audit Internal dan eksternal dan saran dari Komite Audit,

Audit Committee’s advice, guidelines set out in GCG policy

serta pedoman yang ditetapkan dalam kebijakan GCG dan

and Code of Ethics.

Kode Etik. Direksi

Board of Directors

Direksi mengelola bisnis Perseroan sehari-hari, dan bersama-

The Board of Directors (BOD) manages the day to day business

sama dengan Dewan Komisaris, Direksi bertanggung jawab

matters of the Company, and together with BOC is accountable

kepada seluruh stakeholder atas kinerja Perseroan. Direksi

to all stakeholders for the Company’s performance. The BOD

mengawasi pengelolaan kelompok usaha Perseroan, termasuk

oversees the management of the business affairs of the group,

menetapkan visi dan misi, merumuskan strategi dan rencana

including setting vision ,mission, formulating business plans and

bisnis, menetapkan kebijakan perusahaan, menentukan tujuan

strategies, developing company policies, setting financial and

keuangan dan operasional, menilai risiko bisnis, memastikan

operational goals, assessing business risks, ensuring effective

kontrol internal yang efektif, memimpin seluruh divisi dan

internal control, leading Company divisions and departments,

departemen Perseroan, melaksanakan tugas fidusia untuk

exercising its fiduciary duties to manage the Company’s assets

mengelola aset Perseroan dan sumber daya secara efektif sesuai

and resources effectively in accordance with the Articles of

dengan Anggaran Dasar, peraturan perundangan yang berlaku,

Association and the existing rules and regulations, GCG principles

Kode Etik dan prinsip-prinsip GCG.

and Code of Ethics.

Pada tahun 2011, susunan anggota Direksi adalah sebagai

In 2011, the composition of the Board members is as follows:

berikut: Nama / Name

Posisi

Position

Sugiman Layanto

Direktur Utama

Managing Director

Herman Santoso

Telah mengundurkan diri pada tanggal

Unafflilated Director

4 Mei 2011

( resigned on 4th May 2011)

Diangkat pada tanggal 7 Juni 2011

Unafflilated Director

Endo Rasdja

(appointed on 7th June 2011) Ooi Ka Lok

Direktur

Director

Philippe Surrier

Direktur

Director

Nely Layanto

Direktur

Director

Rincian kompetensi inti Direksi dan pengalaman mereka yang

The details of BOD’s core competencies and extensive experience

luas dapat dibaca di halaman 64-66 Laporan Tahunan ini.

can be found in page 64 -66 of the Annual Report.

Direksi mengadakan 12 kali rapat bulanan serta serangkaian

The Board of Directors conducted 12 formal monthly meetings

rapat lainnya dengan manajemen puncak dan komite untuk

plus additional meetings with top management, and committees

membahas kinerja, kemajuan, bisnis dan kegiatan operasional

to discuss the Company’s performance, progress and business

Perusahaan.

and operational activities.

49


Direksi melaksanakan tugasnya pada tahun 2011 dengan cara

The Board of Directors has discharged its duties in 2011 in the

sebagai berikut:

following way:

1. Hadir dalam tiap-tiap rapat Direksi, memimpin Perseroan

1. Attended BOD meetings , lead the Company towards the

dalam mencapai visi, misi dan nilai-nilai inti Perseroan,

vision, mission and core values of the Company, established

menetapkan kebijakan dan tujuan yang luas, merumuskan

broad policies and objectives, formulated long and short

rencana strategis jangka pendek dan jangka panjang

term strategic plans of the Company, set and monitored

Perusahaan, menetapkan dan memantau sasaran keuangan

financial and operational goals and targets of the Company. 2. Established a system of Internal controls, managed

dan operasional serta target Perseroan. 2. Membentuk sistem pengawasan internal, mengelola risiko yang sesuai dalam rangka melindungi aset perusahaan dan

appropriate risks so as to protect company’s assets, ensured compliance to the established laws and regulations.

memastikan kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. 3. Mengelola sumber daya Perseroan termasuk sumber

3. Managing the company resources, including human

daya manusia dan aset produktif lainnya secara efektif dan

capital and other resources of the Company effectively and

bertanggung jawab demi kepentingan para pemangku

responsibly for the interests of the stakeholders.

kepentingan. Dewan Komisaris merasa puas bahwa Direksi telah melaksanakan

The Board of Commissioners is satisfied that the BOD has

tanggung jawabnya secara efektif dan telah mematuhi aturan

discharged their responsibilities effectively and effectively

dan peraturan yang berlaku di samping mengacu pada pedoman

and has abided by the existing rules and regulations, and also

GCG dan Kode Etik.

according to the GCG guidelines and Code of Ethics.

Komite Audit

Audit Committee

Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam

To assist the Board of Commissioners (BOC) in its effective

melaksanakan kinerjanya secara secara efektif. Komite ini terdiri

performance of key roles, the Audit Committee has been

dari 3 (tiga) anggota, dan seorang Ketua Komite Audit yang juga

established. The Committee consists of 3 (three) members, the

menjabat sebagai Komisaris Independen.

Chairman of the Audit Committee also serves as Independent Commissioner.

Komposisi Komite Audit Nama /Name

Jabatan

Position

Jonathan Jochanan

Ketua

Chairman

Paul Capelle

Anggota

Member

Alex Wreksoremboko

Anggota

Member

Riwayat hidup dari anggota komite audit diterangkan secara rinci

The existing composition of the Audit Committee

pada halaman 67-68 Laporan Tahunan ini.

The curriculum vitae of the members of the committee will be detailed in page 67-68 of this Annual Report.

Tugas utama Komite Audit adalah membantu memantau

The main duty of the Audit Committee is to assist in monitoring

kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku serta menilai

compliance to the rules and regulations, as well as the

efektivitas kontrol internal, sebagaimana tercantum dalam

effectiveness of the Internal controls, as set out in the Audit

Piagam Audit. Berikut ini adalah rinciannya:

Charter. These include of the followings:

1. Meninjau prinsip dan praktek akuntansi yang diterapkan

1. Review of accounting principles and practices adopted in the

dalam penyusunan informasi keuangan publik


50

preparation of public financial information

2. Meninjau tingkat kecukupan dan efektivitas mekanisme kontrol internal Perusahaan

2. Review the level of adequacy and effectiveness of the Company’s Internal control mechanism

3. Meninjau kualitas fungsi audit internal dengan melakukan

3. Review the quality of Internal audit functions through

pemeriksaan atas prosedur audit internal, rencana audit, dan

reviewing the Internal audit procedure, audit plan, and the

efektivitas langkah perbaikan yang dilakukan sebagai tindak

effectiveness of the improvement as follow up of the audit

lanjut dari hasil audit

findings

4. Bersama auditor eksternal, mengkaji cakupan kerja audit dan

4. In conjunction with the External auditor, review the scope

menilai kualitas kinerja auditor eksternal serta memberikan

of audit and assess the quality of the External auditor’s

rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang penunjukan

performance and provide recommendation to the Board of

auditor eksternal

Commissioners concerning the appointment of an External auditor

5. Meninjau pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

5. Review the implementation of Good Corporate Governance practices

Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting

Komite Audit mengadakan Rapat internalnya di samping

The Audit Committee Meeting are held amongst the members

terlibat dalam rapat-rapat bersama Dewan Komisaris dan

of the Committee as well as meeting with the Board of

Direksi, Manajemen Senior Perusahaan dan Auditor Internal dan

Commissioners and Board of Directors, Senior Management of

Eksternal. Di dalam rapat tersebut dibahas berbagai hal termasuk

the Company and the Internal and External Auditor. The meetings

temuan audit, efektivitas kontrol internal, cakupan audit yang

covered discussions on audit findings, the effectiveness of Internal

akan dilakukan oleh auditor eksternal serta laporan keuangan

control, scope of audit to be performed by the External auditor

yang telah diaudit di samping bahasan tentang evaluasi atas

and the discussion on audited financial reports and evaluation

kesesuaian dengan peraturan yang berlaku dan peraturan usaha

on compliance with the existing rules and regulations prescribed

Perusahaan.

for the Company.

Komite Audit melaksanakan fungsi seperti yang telah ditentukan

The Audit Committee performs the function as specified in

dalam aturan Bapepam-LK sehubungan dengan pengungkapan

the regulation from Bapepam-LK in respect of disclosure of the

kegiatan Komite Audit dalam Laporan Tahunan sebagaimana

activities of Audit Committee in the Annual Reports as detailed in

tercantum dalam Pernyataan Komite Audit yang disajikan dalam

the Audit Committee Statement stated in this report.

laporan ini. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration of the Board of Directors and Commissioners

Sesuai dengan Pasal 15 (14) dan Pasal 18 (12), remunerasi anggota

Pursuant to the Article 15 (14) and Article 18 (12) Articles of the

Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum

remuneration for the members of the Board of Commissioners

Pemegang Saham (RUPS). Namun, pasal Pasal 15 (14) Anggaran

and Board of Directors is determined by the General Meeting of

Dasar juga menyatakan bahwa RUPS dapat mendelegasikan

Shareholders (AGM). However, under Article 15 (14) Articles of

wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan dan

Association, the AGM may authorize the Board of Commissioners

menyetujui jumlah usulan remunerasi Direksi dan Dewan

to determine and approve the proposed amount of remuneration

Komisaris.

of Board of Directors and Commsioners.

Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2011, jumlah

During the year ending 31 December 2011, the aggregate amount

remunerasi Direksi dan Komisaris termasuk gaji dan bonus

of remuneration of Directors and Commissioners including

mencapai Rp 10,2 miliar.

salaries and bonuses was approximately Rp 10.2 billion.

51


Program Pelatihan untuk Meningkatkan Efektivitas Direksi

Training Program for Improving the Effectiveness of the Board of Directors

Perseroan senantiasa mengalokasikan dana untuk program

The Company has allocated funds for training programs to

pelatihan Direksi dalam rangka meningkatkan pengetahuan

upgrade the knowledge of Directors , especially in the field of

mereka terutama di bidang industri Kelautan yang demikian

rapid changing Marine industry and to increase the Directors

cepat berubah, yang diharapkan dapat memperluas wawasan

exposure to new management tools and skills with a goal to

Direksi dalam manajemen keterampilan baru sehingga dapat

empower the Directors to lead the Company into new level of

memimpin Perusahaan dengan manajemen yang lebih baik lagi.

management.

Sepanjang tahun 2011, anggota Direksi berpartisipasi dalam

Throughout 2011, members of the BOD has participated in

sejumlah sesi pelatihan, konferensi, lokakarya dan seminar yang

training sessions, conferences ,workshops and seminars relating

berkaitan dengan tata kelola di Industri Kelautan dan Perusahaan

to the Marine Industry and Company governance both within

baik di Indonesia maupun di Singapura.

Indonesia and Singapore.

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK No IX.I.4 dan Peraturan

As part of Bapepam-LK Regulation No. IX.I.4 and the Rule of

PT Bursa Efek Indonesia (Bursa Efek) No 1-A, Perseroan

PT Bursa Efek Indonesia (Stock Exchange) No. 1-A, a Corporate

mengangkat Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab

Secretary is appointed to be responsible for various functions

untuk melaksanakan berbagai fungsi yang berkaitan dengan

related to governance, disclosure of information and compliance

GCG, pengungkapan informasi dan masalah terkait kepatuhan

issues of the company.

Perseroan. Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Nely Layanto yang

The Corporate Secretary is served by Nely Layanto who also

juga Direktur Perseroan. Tugas yang dilakukan oleh Sekretaris

serves as Director of the Company. The tasks performed as as

Perusahaan adalah sebagai berikut:

follows:

1) Dengan bantuan dari Tim Legal Perseroan secara rutin

1) With the assistance of Corporate Legal Team provided regular

memberikan saran kepada Direksi tentang hal-hal tata kelola

advice to Board of Directors on the corporate governance

perusahaan sehingga Direksi terus mendapatkan informasi

matters and kept the Board and Management team well

tentang perubahan dan perkembangan Pasar Modal serta

informed of changes to Capital Market development and

hukum dan peraturan terkait lainnya.

other laws and regulations.

2) Menjadwalkan, menghadiri, dan mendokumentasikan semua

2) Scheduled, attended, minuted all Board meetings; arranged

rapat Direksi; mengatur dan memastikan bahwa RUPS dapat

and ensured AGM was carried out in proper manner in June

diselenggarakan dengan baik pada bulan Juni 2011 yang disertai dengan penerbitan Laporan Tahunan ini.

2011 and this Annual Report published. 3 )Together with the Investor Relations team,

provided

3) Bersama dengan tim Hubungan Investor, memberikan

up- to- date information to shareholders and the financial

informasi terkini kepada pemegang saham dan komunitas

community via various channels such as the company’s

financial melalui berbagai saluran seperti website Perseroan

website www.wintermar.com, press releases and newsletters

www.wintermar.com, siaran pers dan newsletter tentang

on the Company’s financial and operational performance

kinerja keuangan, operasional, serta rencana bisnis Perseroan.

as well as business plans . For further dissemination of


52

Untuk lebih menyebarkan informasi, Tim Hubungan Investor

information, the Investor Relations Team also Capital Market

juga mengadakan pertemuan dengan analis Pasar Modal di

analysts and investor meetings and road shows abroad and

samping melakukan road show di dalam dan di luar negeri.

within Indonesia.

Internal Audit

Internal Audit

Perseroan memiliki fungsi Audit Internal yang independen

The Company has an Internal Audit function which is independent

terhadap kegiatan usaha normal Perseroan. Internal Audit

of the normal business activities of the company. Internal Audit

membantu Direksi dalam mengevaluasi sejauh mana Perseroan

assists the BOD to evaluate the extent to which the Company

telah memenuhi aturan dan peraturan yang berlaku dan

has complied to existing rules and regulations to the relevant

mengacu kepada standar terkait. Internal Audit juga berfungsi

standard. Internal Audit also serves to improve the operational

untuk meningkatkan efisiensi operasional perusahaan dan

efficiencies in the Company and supports the BOD’s role in

mendukung peran Direksi dalam memastikan bahwa kontrol

ensuring Internal Controls and risk management is effectively in

internal dan manajemen risiko telah diterapkan secara efektif.

place.

Selama tahun 2011, Auditor Internal telah melaksanakan tugas

During 2011, the Internal Auditor has carried out the duties as

sebagai berikut:

follows:

1) Terlibat dalam pertemuan rutin dengan Direktur Utama untuk

1) Engaged in routine meetings with the Managing Director

melaporkan temuan audit independen yang dilakukan atas

to report on independent audit findings conducted on

operasional di berbagai departemen di seluruh perusahaan

operational areas of various departments throughout the

dengan tujuan untuk meningkatkan fungsi internal dan

company with the aim of improving Internal functions and

kontrol perusahaan. 2) Menghadiri pertemuan dengan Komite Audit untuk membahas setiap hal yang akan ditanyakan oleh Komite

controls of the Company. 2) Attended meetings with the Audit Committee to discuss any queries of the Audit Committee.

Audit. Selain audit pada aspek keuangan, Audit Internal QHSE (Kualitas,

In addition to the audit on financial aspects, the Internal Audit

Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan) juga memantau

of QHSE (Quality, Health, Safety, and Environment) Department

kepatuhan Perseroan terhadap kebijakan dan prosedur operasi

also monitors compliance with policies and standard operating

standar dan terus mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian

procedures and continuously evaluating the effectiveness of the

internal.

Internal control system.

Komite Audit dan Direktur Utama telah meninjau dan merasa

The Audit Committee and the Managing Director has reviewed

bahwa fungsi Audit Internal Perusahaan telah diterapkan secara

and is satisfied that the Company’s Internal Audit function in

efektif.

place is effective.

Manajemen Risiko

Risk Management

Direksi melakukan perannya dalam menilai risiko dalam

The Board of Directors undertakes the role of assessing risks in

pelaksanaan GCG dan kontrol internal. Direksi dan manajemen

the implementation of GCG and Internal control. The BOD and

senior telah mengembangkan prosedur operasional yang

senior management have developed operational procedures that

mengelola risiko dan mengendalikan bisnis dan aktivitas

manage risks and controlling its business and financial activities

keuangan agar efisiensi dan efektifitas dapat tercapai.

to attain highest level of efficiency and effectiveness.

53


Di bawah ini adalah beberapa faktor risiko yang dihadapi oleh

Some of the risks factors faced by the company have been

perusahaan yang telah teridentifikasi:

identified below:

1. Risiko Pemutusan atau Tidak Diperpanjangnya Kontrak

1. Risk of Contract Termination or Discontinuation

Terdapat beberapa pelanggan besar yang tidak mempunyai

The Company has several unrelated large customers that

hubungan istimewa, memiliki kontribusi dominan pada

have major contributions to the Company’s revenue. Despite

pendapatan Perseroan. Meskipun Perseroan memiliki

these good relations, there is no guarantee that these

hubungan baik dengan para pelanggannya, tetapi hal tersebut

companies will continue to use the Company’s vessels in

tidak dapat menjamin kepastian akan terus digunakannya jasa

the future under current favorable agreements. A contract

penyewaan kapal-kapal milik Perseroan di masa mendatang

termination or extended contracts with less profitable

dengan syarat dan kondisi yang baik bagi Perseroan. Jika para

terms and conditions may negatively impact the Company’s

pelanggan memutuskan kontrak atau menetapkan syarat dan

earnings and net profit. However, the Company has always

kondisi yang relatif kurang menguntungkan bagi Perseroan,

been able to properly manage these risks by successfully and

maka hal ini dapat berdampak negatif terhadap pendapatan

continuously meeting all conditions required by the vessel

dan perolehan laba bersih Perseroan. Perseroan selama

charterers through managing and retaining qualified vessels

ini selalu dapat mengelola risiko ini dengan baik dimana

and operators.

Perseroan selalu memenuhi persyaratan yang diminta oleh pencarter kapal dengan menjaga kualitas kapal dan personil yang mengoperasikan kapal. 2. Risiko Kehilangan Sumber Daya Manusia

2. Risk of Loss of Human Resources

Perseroan berkeyakinan bahwa kesuksesan bisnis Perseroan

The Company believes that its business success relies heavily

sangat bergantung pada karyawan dan awak kapal yang

on competent, qualified, and experienced staff and crew.

cakap, berkualitas, dan berpengalaman. Mempertahankan

Retaining qualified employees especially offshore supporting

karyawan yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan

crew is a challenge currently faced by the Company in line

tersebut merupakan tantangan yang dihadapi Perseroan

with the increased competition in such labor market. This has

saat ini bersamaan dengan meningkatnya persaingan untuk

raised the Company’s employee expenses, which will affect

mendapatkan karyawan khususnya awak kapal di bidang

the Company’s bottom line.

penunjang lepas pantai. Hal ini membawa konsekwensi dengan meningkatnya biaya dan kompensasi kepada karyawan, yang akan mempengaruhi laba bersih Perseroan nantinya.

Perseroan memiliki manajemen dan karyawan senior yang

The Company keeps experienced senior management and

telah berpengalaman dalam operasional perusahaan dan

employees in business operations and offshore supports.

bidang usaha penunjang lepas pantai. Perseroan selalu

The Company tries its best to avoid conditions in which

menjaga untuk tidak menghadapi kondisi mundurnya

resignation of senior personnel leaves the subsequently

personel senior tetapi personel pengganti belum siap,

vacant post unfilled for a long while due to unavailability

karena hal ini dapat mengganggu kegiatan usaha Perseroan

of ready and competent personnel as this can disrupt

dan berdampak negatif terhadap operasi dan kondisi

operations and adversely affect the Company’s operations

keuangan. Dalam menjaga selalu terpenuhinya karyawan

and financial condition. To keep the needs for competent

yang kompeten dan mengurangi biaya rekrutmen, Perseroan

crew while reducing recruitment costs, the Company, among

antara lain melakukan rotasi rutin antar kapal, mengadakan

other measures, regularly rotates vessel crew and continually

secara rutin program pelatihan dan pengembangan

conducts employee development programs and trainings.


54

karyawan. Rekrut tenaga-tenaga muda awak kapal yang

Recruitment of young and competent personnel begins

kompeten oleh Perseroan telah dimulai dari tingkat kadet,

at the cadet level, by providing scholarships to potential

dengan memberikan bea siswa kepada kadet-kadet yang

cadets.

potensial. 3. Risiko Atas Kerusakan Kapal-Kapal Perseroan dan Anak

3. Risk of Damages to Ships of the Company and its Subsidiaries

Perusahaan

Selalu menjaga kondisi kapal dan peralatannya dalam

Keeping vessels and their equipments ready for operation

keadaan siap dioperasikan adalah salah satu kunci

is one key to success in the business of providing offshore

keberhasilan dalam bidang usaha penyediaan jasa kapal

service vessels. The Company keeps the possibility of having

pendukung lepas pantai. Perseroan menjaga untuk menekan

damages to ships as low as possible. Any damage to a ship

rendahnya kemungkinan kapal mengalami kerusakan. Jika

will be repaired in the shortest time possible while the

terjadi kerusakan, akan dilakukan perbaikan dalam waktu

quality of the vessel is maintained when it’s ready again for

sesingkat mungkin dengan tetap menjaga kualitas kapal agar

operations. Revenue and net income will decline due to high

segera dioperasikan kembali. Laba bersih dan penurunan

repair costs and loss of potential income is definite when

pendapatan akan terjadi diakibatkan oleh biaya perbaikan

a vessel is not operated. The Company has international

yang besar dan hilangnya potensi pendapatan karena kapal

working guides as references for its employees and crews. In

tidak dioperasikan. Perseroan didukung oleh panduan kerja

addition, the Company gained international certifications for

baku yang mengacu pada ketentuan internasional yang

management, quality and environment protection.

menjadi pegangan oleh karyawan maupun awak kapal. Disamping itu Perseroan telah memiliki sertifikasi standar internasional untuk manajemen, kualitas maupun standar menjaga lingkungan. 4. Risiko Tidak Dapat Memenuhi Aturan dan Sertifikasi

4. Risk of Failing to Meet Rules and Certification

Aktivitas Perseroan menggunakan acuan standar nasional

The Company’s activities are carried out with national and

dan internasional, baik dalam hal keselamatan maupun

international reference standards, both in terms of safety

keamanan, untuk aspek teknis, lingkungan, perorangan dan

and security, for technical, environmental, personal and

tenaga kerja yang terlibat. Pendapatan Perseroan sangat

labor involved. The Company’s revenue greatly depends on

dipengaruhi dari kemampuan Perseroan untuk memenuhi

its ability to meet applicable regulations and certifications.

aturan dan sertifikasi yang berlaku. Ketidakmampuan

Failure to meet such provisions may weaken the Company’s

Perseroan dalam memenuhi ketentuan standar ini dapat

ability to compete in the business, causing it to potentially

berdampak pada semakin kecilnya kemampuan bersaing

lose customers. When this happens, revenues will decline and

Perseroan dan tentunya berpotensi kehilangan pelanggannya.

the Company will fall short of expectations in maintaining or

Bila hal ini terjadi, pendapatan akan semakin berkurang dan

increasing its income.

pada akhirnya Perseroan tidak dapat mempertahankan atau meningkatkan pendapatannya. 5. Risiko Keterbatasan Akses Pendanaan Pembelian Kapal

5. Risk of Limited Access to Capital Budget for Vessel Purchase

Bidang usaha Perseroan membutuhkan pendanaan yang relatif besar dalam rangka pengembangan usaha melalui

The Company’s business requires relatively large funding

pembelian/pembangunan kapal, yang hampir seluruhnya

to expand through ship purchases / constructions with

menggunakan valuta asing. Ketersediaan dana untuk

transactions almost entirely made in foreign currency.

pembelian kapal dengan biaya dana yang relatif baik,

Availability of funds to purchase vessels at a relatively low

55


merupakan salah satu faktor kunci keberhasilan Perseroan.

cost of funds is one of the Company’s success key factors.

Keterbatasan sumber pendanaan dan peningkatan biaya

Limited source of fund and its consequent higher financial

keuangan berkaitan dengan penyediaan dana ini, akan

costs will affect the Company’s revenue and net profit.

mempengaruhi pendapatan dan laba bersih Perseroan.

Therefore, the Company has kept good relations with national

Perseroan telah memiliki hubungan yang baik dengan

and international institutions capable of providing funds in

lembaga-lembaga nasional dan internasional yang mampu

foreign currency with fairly competitive financing cost.

mendukung penyediaan dana dalam valuta asing dengan biaya keuangan yang relatif kompetitif. 6. Risiko Ketergantungan atas Kontrak Jangka Panjang

6. Risk of Dependence on Long-Term Contracts

Memiliki kontrak penyewaan kapal untuk waktu yang relatif

Relatively long-term contracts with agreed terms and

panjang akan menjamin pendapatan Perseroan sepanjang

conditions will secure the Company’s revenue during the

jangka waktu kontrak tersebut. Kontrak-kontrak yang dimilki

contract period. Contracts entered into by the Company are

oleh Perseroan merupakan kontrak time charter dengan

time charter contracts with agreed period of time and terms

jangka waktu, persyaratan dan kondisi yang telah disepakati

and conditions. Changes in foreign exchange rates, increased

dimuka. Adanya perubahan nilai tukar mata uang asing,

labor costs and other costs can result in lower income. This

kenaikan biaya tenaga kerja maupun biaya lainnya, dapat

will adversely impact the Company’s operating income, net

mengakibatkan jumlah pendapatan yang diterima dari

income and performance.

kontrak lebih rendah dari biaya yang harus dikeluarkan. Hal

a Significant streght of future charter contracts is that fuel

tersebut akan berdampak negatif atas laba usaha, laba bersih

is not borne by the Company. The Company continuous

dan kinerja Perseroan.

to improve on cost management & operational efficiency

Kekuatan yang signifikan untuk kontrak kapal karena biaya

trough use of IT and developing its human resources to

bahan bakar kapal tidak ditanggung Perseroan. Perseroan

maintain margin.

selalu meningkatkan biaya manajemen dan efisiesi dalam operasi melalui teknologi informasi dan mengembangkan sumber daya manusia yang yang mengelola teknologi informasi untuk mempertahankan marjin usaha. 7. Risiko Ketergantungan Terhadap Industri Minyak dan Gas Bumi Lepas Pantai

7. Risk of Dependence on Offshore Oil and Gas Industry

The Company carries out business activities that are highly

Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan sangat

dependent on offshore oil and gas industry, as a beneficiary

tergantung kepada industri minyak dan gas bumi (migas)

of the large capital expenditures of oil companies. Both

lepas pantai, terutama oleh besarnya belanja modal

in new and existing locations. More new oil and gas

perusahaan-perusahaan industri migas tersebut. Belanja

exploration & production activities will increase the need for

modal ini berkaitan dengan lokasi lapangan migas lepas

transportation by offshore support vessels. On the contrary, a

pantai baik yang baru akan dibuka maupun yang sudah

slowdown or halt in oil and gas exploration and exploitation

dalam tahap produksi. Semakin banyak aktivitas pencairan

will have a negative impacts on the Company’s business and

sumur migas baru dan dimulainya tahap produksi migas,

performance.

maka kebutuhan akan jasa penyewaan kapal angkutan lepas pantai yang disediakan oleh Perseroan akan semakin meningkat.

Sebaliknya

jika

industri

ini

mengalami

perlambatan atau penghentian dalam proses eksplorasi dan eksploitasi migas, maka akan berdampak negatif pada bisnis dan kinerja Perseroan.


56

8. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing dan Tingkat Suku Bunga

8. Foreign Exchange Risk Foreign Currency and Interest Rate Loans

Pinjaman

Transaksi-transaksi yang dilakukan oleh Perseroan sebagian

The Company conducts business transactions mostly in

besar menggunakan mata uang asing, antara lain tetapi tidak

foreign currencies, including but not limited to receiving

terbatas pada penerimaan pendapatan Perseroan dalam

payments, making capital expenditures, and having financing

mata uang dolar Amerika (USD), belanja modal berupa

that are denominated in U.S. dollars (USD). Fluctuations in

kapal-kapal dari luar negeri, serta fasilitas pinjaman. Fluktuasi

foreign exchange and interest rates can affect the Company’s

nilai tukar mata uang Rupiah terhadap mata uang asing dan

profit margin that could further negatively impact on its

tingkat suku bunga pinjaman dapat mempengaruhi marjin

business activities and lower its revenues. Besides this, the

keuntungan yang selanjutnya dapat memberikan dampak

Company’s standalone and consolidated financial statements

negatif pada kegiatan usaha dan penurunan pendapatan.

and those of its Subsidiaries are all denominated in Rupiah,

Selain hal tersebut, penyajian laporan keuangan konsolidasi

posing a risk of foreign exchange rate in terms of translation

Perseroan beserta penyajian laporan keuangan stand alone

gains & losses in the presentation of financial statements

Perseroan dan Anak Perusahaan semuanya dinyatakan

where consolidated net income is the basis for dividend

dalam mata uang Rupiah, sehingga Perseroan memiliki risiko

distribution.

nilai tukar mata uang asing dalam hal penyajian laporan keuangannya, dimana laporan laba bersih konsolidasi merupakan dasar pembagian dividen.

57


DATA PERSEROAN

Company Data

Struktur Perusahaan Company Structure

PT Wintermar Offshore Marine Tbk

99.51%

PT Wintermar Bidang Usaha Pelayaran

99.66 %

PT Sentosasegara mulia Shipping Bidang Usaha Pelayaran

99.51%

PT Arial Niaga Nusantara Bidang Usaha Pelayaran

51%

PT PSV Indonesia Bidang Usaha Pelayaran

60%

PT Hammar Marine Offshire Bidang Usaha Pelayaran

100%

Abbeypure PTE LTD Bidang Usaha Pelayaran / Investasi

51%

99.9%

51%


60

PT WINPAN OFFSHORE Bidang Usaha Pelayaran

PT WIN OFFSHORE Bidang Usaha Pelayaran

PT WM OFFSHORE Bidang Usaha Pelayaran

Struktur Organisasi

Organization Structure

Board of Commissioners Audit Committee

Managing Director Internal Audit

Fleet Division • • • • •

Operations Technical Logistics Crewing QHSE

General Affairs • • • •

HR IT Building Management Administration

Marketing & Business Development • Tender • Client Management

Finance

Corporate

• Accounting • Finance • Tax

• Corporate Secretary • Legal • Corporate Planning & Investor Relations

Pemegang Saham per 31 Desember 2011 Pemegang Saham Shareholders

New Building & Projects • New Building • New Vessels

Shareholders as per 31 December 2011 Prosentasi Saham Share Percentage

Jumlah Saham Number of Shares

PT WINTERMARJAYA LESTARI

36,2

1.286.200.000

PT DWIPRIMAJAYA LESTARI

20,4

724.658.500

PT RAMANDA DAMINATHAN

6,4

227.886.000

CIMB-GK SECURITIES (SINGAPORE) PTE LTD

9,2

326.918.500

27,7

984.337.820

100,0

3.550.000.820

MASYARAKAT (kurang dari 5%) / PUBLIC (less than 5%) Grand Total

61


Jonathan Jochanan Komisaris Utama (Independen) President Commissioner (Independent) Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1953 dan saat ini berusia 58 tahun. Menyelesaikan pendidikannya dengan meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1987. Memulai jenjang karirnya sebagai Staff to Manager Capital Market PT Indovest (1978-1989), Assistant Vice President Citibank (1989-1990), Direktur Corporate Finance PT Citicorp Securities Indonesia (19901994), Direktur Investment Banking Schroders Indonesia (1994-1999), President Direktur PT Jisawi Finas (2000-2003), Senior Vice President di PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (2004-2005), Direktur PT Bahana TCW Investment Management (2005-2006), Presiden Direktur PT Bahana Securities (2006-2007), Managing Director Eastern Star Capital (2008-2010), serta sekarang menjabat sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Wintermar Offshore Marine Tbk sejak tahun 2010. Indonesian citizen, born in 1953 and is now 58 years old. He graduated with a Bachelor of Economics degree from the University of Indonesia in 1987 and started his career as a Staff to Manager Capital Market PT Indovest (1978-1989), Assistant Vice President of Citibank (1989-1990), Director of Corporate Finance Indonesia PT Citicorp Securities (19901994), Director of Investment Banking Schroders Indonesia (1994-1999), President Director of PT Jisawi Finas (20002003), Senior Vice President of Business Development at PT Bahana Indonesia (2004-2005), Director of PT Bahana TCW Investment Management (2005-2006), President Director of PT Bahana Securities (2006-2007), Managing Director of Eastern Star Capital (2008-2010), as well as now serving as President Commissioner/Independent Commissioner PT Wintermar Offshore Marine Tbk since 2010.


62

Johnson Williang Sutjipto Komisaris Commissioner

Darmawan Layanto Komisaris Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1967 dan saat ini berusia 44 tahun. Menyelesaikan pendidikannya dengan meraih Bachelor of Science majoring in Ocean Engineering (Naval Architect) Florida Institute of Technology, Amerika Serikat, pada tahun 1989 serta meraih Master of Science majoring in Ocean Engineering (Offshore Engineering) Florida Institute of Technology, Amerika Serikat pada tahun 1991. Memulai jenjang karirnya sebagai Project Engineer di British Hydrodynamic Research Group, London (1991-1992). General manager di PT Mariana Bahagia (1992-1997), Marketing Manager di PT Pelayaran Salam Bahagia (1992-1999), Direktur Utama di PT Mariana Bahagia (1997-sekarang), Direktur Utama PT Arial Niaga Nusantara (1997-sekarang), Komisaris PT Pelayaran Salam Bahagia (1999-sekarang), Komisaris di PT Sentosasegara Mulia Shipping (2000-sekarang), Direktur di PT Ramanda Daminathan (2009sekarang), dan Komisaris PT Wintermar Offshore Marine Tbk sejak tahun 2010. Selain beberapa posisi di atas beliau juga aktif di DP INSA serta sekaligus menjabat sebagai Ketua DPP Indonesian National Shipowners’ Association (INSA) tahun 2008-2011. Selain itu beliau juga menjabat sebagai Ketua Asian Shipowner’s Forum (2010-2011) serta Ketua Federation of ASEAN Shipowners’ Association (2010-sekarang). Saat ini sebagai Penasihat INSA (2011-sekarang).

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1969 dan saat ini berusia 42 tahun. Menyelesaikan pendidikannya dengan meraih Bachelor of Science jurusan Management Golden Gate University, San Francisco, Amerika Serikat, 1989. Memulai jenjang karirnya sebagai Direktur PT Wintermar (1990-Jul 2010), Direktur Sales & Marketing Super Marine Supplies Pte. Ltd. (1995-sekarang), Direktur Sales & Marketing Seacoral Maritime Pte. Ltd. (1995-sekarang), Direktur Utama PT Hammar Marine Offshore (April 2009-sekarang), Komisaris PT PSV Indonesia, (Februari 2010-sekarang), Komisaris Utama PT Wintermar, (Juli 2010-sekarang) serta menjabat sebagai Komisaris PT Wintermar Offshore Marine Tbk sejak tahun 2010.

Indonesian citizen, born in 1967 and is now 44 years old. He graduated with a Bachelor of Science degree majoring in Ocean Engineering (Naval Architecture), Florida Institute of Technology, USA, in 1989 and gained a Master of Science degree majoring in Ocean Engineering (Offshore Engineering) Florida Institute of Technology, USA in 1991. He started his career as a Project Engineer in British Hydrodynamic Research Group, London (1991-1992). General manager at PT Mariana Bahagia (1992-1997), Marketing Manager at PT Salam Bahagia Sailing (1992-1999), President Director of PT Mariana Bahagia (1997-present), President Director of PT Arial Niaga Nusantara (1997-present), Commissioner PT Salam Bahagia Sailing (1999-present), Commissioner of PT Mulia Sentosasegara Shipping (2000-present), Director of PT Ramanda Daminathan (2009-present), and a Commissioner of Wintermar Offshore Marine Tbk since 2010. In addition to the positions above he is also active in the DP INSA and simultaneously serves as Chairman of the DPP Indonesian National shipowners’ Association (INSA) 2008-2011 period. In addition he is also active as Chairman of the Asian Shipowner’s Forum (2010-2011) and Chairman of the Federation of ASEAN Shipowners’ Association (2010-present). Now as Advisor of INSA (2011-present).

Indonesian citizen, born in 1969 and is now aged 42 years. He graduated with a Bachelor of Science majoring in Management from Golden Gate University, San Francisco, USA, 1989. He started his career as Director of Wintermar (1990-Jul 2010), Director of Sales & Marketing Super Marine Supplies Pte. Ltd. (1995-present), Director of Sales & Marketing Seacoral Maritime Pte. Ltd. (1995-present), President Director of PT Hammar Marine Offshore (April 2009present), Commissioner PSV Indonesia, (February 2010-present), President Commissioner of PT Wintermar, (July 2010-present) and has served as Commissioner of PT Wintermar Offshore Marine Tbk since 2010.

63


Sugiman Layanto Direktur Utama Managing Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1965 dan saat ini berusia 46 tahun. Menyelesaikan pendidikannya di Menlo College (School of Letter’s & Sciences) dengan meraih Dean’s List dan memperoleh gelar Bachelor of Science (Engineering) jurusan Industrial Engineering and Operation Research dari University of California (Berkeley) Amerika Serikat pada tahun (1988). Memulai jenjang karirnya sebagai Direktur Utama PT Wintermar pada tahun (1988-sekarang), Komisaris PT Wintermarjaya Lestari (2005-sekarang), Komisaris PT Dwiprimajaya Lestari (April 2008-sekarang), Direktur Utama PT Fast Offshore Indonesia (November 2009-2011), Direktur Utama PT PSV Indonesia (Februari 2010-sekarang), Direktur Utama PT Sentosasegara Mulia Shipping (Juli 2010-sekarang), Komisaris Utama PT Arial Niaga Nusantara (Juli 2010-sekarang), dan Direktur Utama PT Wintermar Offshore Marine Tbk sejak tahun 2010. Selain beberapa posisi di atas, beliau juga aktif sebagai Committee Member di American Bureau of Shipping sejak tahun 2009 sampai sekarang dan beliau juga menjabat Ketua Bidang Lepas Pantai di INSA (2008-2011), Wakil Ketua Umum DPP INSA (2011-sekarang), Deputy Chairman Ship Insurance & Liability Committee di Asian Shipowner’s Forum sejak tahun 2009 sampai sekarang. Indonesian citizen, born in 1965 and is now 46 years old. He graduated from Menlo College (School of Letters’ & Sciences) on the Dean’s List and earned a Bachelor of Science (Engineering), majoring in Industrial Engineering and Operations Research from the University of California (Berkeley), the United States in 1988. He started his career as Director of PT Wintermar in the year (1988-present), Commissioner Wintermarjaya Lestari (2005-present), Commissioner Dwiprimajaya Lestari (April 2008-present), President Director of PT Fast Offshore Indonesia (November 2009-2011), President Director of PT PSV Indonesia (February 2010-present), President Director of PT Sentosasegara Mulia Shipping (July 2010-present), President Commissioner of PT Arial Niaga Nusantara (July 2010-present), and Managing Director of PT Wintermar Offshore Marine Tbk since 2010. Apart from the above positions, he is also active as a Committee Member of the American Bureau of Shipping from 2009 until now and he has also been Head of Offshore at INSA (2008-2011), Vice Chairman of INSA (2011-present), Deputy Chairman of the Ship Insurance and Liability Committee at the Asian Shipowner’s Forum since 2009.


64

Ooi Ka Lok Direktur Director

Philippe Surrier Direktur Director

Warga Negara Malaysia, lahir pada tahun 1959 dan saat ini berusia 52 tahun. Meraih gelar Diploma in Marine Engineering dari Singapore Polytechnic pada tahun 1981 dan memperoleh Class 1 Foreign Going Marine Engineer’s License Of Competency dari MOT Singapore pada tahun 1991. memulai jenjang karirnya sebagai Engineer di Neptune Orient Lines Ltd, Singapura (1981-1992), General Manager di Prima Shipping, Malaysia (1992-1995), Technical Manager di Wawasan Bulk Services, Malaysia (1996-1998), Regional Director, NS di American Bureau Shipping (1999-2008), Senior Manager di Aurora Tankers Pte Ltd, Singapura (2008-2009), Regional Director di Veson Nautical Corporation, Amerika Serikat (2009-2010), dan sekarang menjabat sebagai Direktur PT Wintermar Offshore Marine Tbk.

Warga Negara Perancis, lahir pada tahun 1963 dan saat ini berusia 48 tahun. Memperoleh Master Mariner Class 1 License of Competency dari Ecole d’Aprentissage Maritime Aber Wrach, Perancis. Memulai jenjang karir nya sebagai Cadet Officer di Total pada tahun (1982-1983), Cadet Officer di SFTP pada tahun (1983-1984), Chief Officer-Master di Gulf Marine Services, Abu Dhabi (1984-2000), Port Captain/HSE Officer/CSO/QAQC di Gulf Marine Services, Abu Dhabi (2000-2007), dan Head of Operation Department di Company (2008saat ini). Sekarang selain menjabat sebagai Head of Operation Department, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Wintermar Offshore Marine Tbk.

Malaysian citizen, born in 1959 and is now 52 years old. He holds a Diploma in Marine Engineering from Singapore Polytechnic in 1981 and obtained a Foreign Going Class 1 Marine Engineer’s License Of Competency of MOT Singapore in 1991. He started his career as an Engineer in Neptune Orient Lines Ltd., Singapore (1981-1992), General Manager of Prima Shipping, Malaysia (1992-1995), Technical Manager at Insight Bulk Services, Malaysia (1996-1998), Regional Director, NS at the American Bureau of Shipping (1999-2008), Senior Manager at Aurora Tankers Pte Ltd, Singapore (2008-2009), Regional Director at Veson Nautical Corporation, United States (2009-2010), and now serves as Director of PT Wintermar Offshore Marine Tbk.

French citizen, born in 1963 and is now 48 years old. He earned a Master Mariner Class 1 License of Competency from the Ecole d’Apprentissage Maritime Aber Wrach, France. He started his career as a Cadet Officer in Total (1982-1983), Officer Cadet on SFTP (1983-1984), Chief Officer-Master in Gulf Marine Services, Abu Dhabi (1984-2000), Port Captain/HSE Officer/CSO/QAQC in Gulf Marine Services, Abu Dhabi (2000-2007), and Head of Operations Department at Company (2008-present). Now in addition to serving as Head of Operations Department, he also serves as Director of PT Wintermar Offshore Marine Tbk.

65


Nely Layanto Direktur Director

Endo Rasdja Direktur Tidak Terafiliasi Unaffiliated Director

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1968 dan saat ini berusia 43 tahun. Meraih gelar Bachelor of Law (LLB Honours) Queen Mary and Westfield College,University of London, Inggris pada tahun (1990). Memulai jenjang karirnya sebagai Manager Finance dan Accounting Company (Juli 1996Januari 1999), Kepala Divisi Finance dan Accounting Company (Januari 1999-Februari 2008). Selain pernah memegang beberapa jabatan di atas beliau juga memegang beberapa posisi penting di perseroan seperti Direktur Utama PT Wintermarjaya Lestari (September 2005-sekarang), Kepala Divisi Hukum Company (2008-sekarang), Komisaris PT Hammar Marine Offshore (April 2009-sekarang), Direktur PT Wintermar (Juli 2010-sekarang), Komirsaris PT Sentosasegara Mulia Shipping (Juli 2010-sekarang), Direktur PT Arial Niaga Nusantara (Juli 2010-sekarang), Direktur dan Sekretaris Perusahaan PT Wintermar Offshore Marine Tbk sejak 2010.

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1938 dan saat ini berusia 73 tahun. Menyelesaikan pendidikannya di Teknik Perkapalan Universitas Mahajaya Jakarta pada tahun 1971. Jenjang karirnya dimulai sebagai Head of Engineering Department pada PT. Inggom Shipyard (1980 – 1989), lalu dilanjutkan sebagai Site Manager pada PT. Caputra Shipyard (1990 – 1991), kemudian dipercayakan menjadi Direktur PT Wintermar (1991 – 2010), dan sekarang menjabat sebagai Direktur Tidak Terafiliasi pada PT Wintermar Offshore Marine Tbk.

Indonesian citizen, born in 1968 and is now 43 years old. She holds a Bachelor of Law (LLB Honours), Queen Mary and Westfield College, University of London, England in 1990. She started her career as Manager of Finance and Accounting Company (July 1996-January 1999), Head of Finance and Accounting Division Company (January 1999-February 2008). In addition she has held several top positions in the company as President Director of PT Wintermarjaya Lestari (September 2005-present), Head of Legal Division Company (2008-present), Commissioner PT Hammar Marine Offshore (April 2009-present), Director of Wintermar (July 2010-present), Commissioner of PT Sentosasegara Mulia Shipping (July 2010-present), Director of PT Arial Niaga Nusantara (July 2010present), Director and Corporate Secretary PT Wintermar Offshore Marine Tbk since 2010.

Indonesian citizen, born in 1938 and currently aged 73 years. Completing his study at the Technical University of Mahajaya Jakarta in 1971. His career began as Head of Engineering Department at PT. Inggom Shipyard (1980 - 1989), then proceed as Site Manager at PT. Caputra Shipyard (1990 - 1991), and then entrusted to the Director of PT Wintermar (1991 - 2010), and now serves as director at PT Wintermar Not Affiliated Offshore Marine Limited.

Herman Santoso Direktur Tidak Terafiliasi Unaffiliated Director Masa Jabatan / Period, September 2010 - Mei 2011


66

Profil Komite Audit

Audit Committee Profile

Jonathan Jochanan Ketua Chairman Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1953 dan saat ini berusia 58 tahun. Menyelesaikan pendidikannya dengan meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1987. Memulai jenjang karirnya sebagai Staff to Manager Capital Market PT Indovest (1978-1989), Assistant Vice President Citibank (1989-1990), Direktur Corporate Finance PT Citicorp Securities Indonesia (1990-1994), Direktur Investment Banking Schroders Indonesia (1994-1999), President Direktur PT Jisawi Finas (2000-2003), Senior Vice President di PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (2004-2005), Direktur PT Bahana TCW Investment Management (2005-2006), Presiden Direktur PT Bahana Securities (2006-2007), Managing Director Eastern Star Capital (2008-2010), serta sekarang menjabat sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Wintermar Offshore Marine Tbk sejak tahun 2010.

Indonesian citizen, born in 1953 and is now 58 years old. He graduated with a Bachelor of Economics degree from the University of Indonesia in 1987 and started his career as a Staff to Manager Capital Market PT Indovest (19781989), Assistant Vice President of Citibank (1989-1990), Director of Corporate Finance Indonesia PT Citicorp Securities (1990-1994), Director of Investment Banking Schroders Indonesia (1994-1999), President Director of PT Jisawi Finas (2000-2003), Senior Vice President of Business Development at PT Bahana Indonesia (2004-2005), Director of PT Bahana TCW Investment Management (2005-2006), President Director of PT Bahana Securities (2006-2007), Managing Director of Eastern Star Capital (2008-2010), as well as now serving as President Commissioner/Independent Commissioner PT Wintermar Offshore Marine Tbk since 2010.

67


Profil Komite Audit Audit Committee Profile

Paul Capelle, Anggota Anggota Member

Alex H. Wreksoremboko Anggota Member

Warganegara Indonesia, saat ini berusia 69 tahun. Menyelesaikan pendidikan dari Fakultas Ekonomi (FE) Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia. Beliau adalah pendiri Kantor Akuntan Publik (KAP) Deloitte Indonesia dan pernah ditugaskan di KAP tersebut sebagai Chief Executive Officer, sebelumnya sebagai Kepala Divisi Audit, Risk Management Leader dan Human Resources Partner. Mengabdi lebih dari 30 tahun sebagai dosen FE Jurusan Akuntansi dan pernah menjabat Kepala Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia dan juga pernah menjadi Dosen Pembina pada FE Jurusan Akuntansi Universitas Brawijaya, Malang.

Warganegara Indonesia, saat ini berusia 48 tahun. Menyelesaikan pendidikan Strata Satu dari Fakultas MIPA-Universitas Gadjahmada, Yogyakarta pada tahun 1986. Memperoleh gelar Master of Business Administration - Finance dari Katholieke Universiteit Leuven, Belgia pada tahun 1989 dan pada tahun yang sama memperoleh Diploma in French dari Instituut Voor Levende Talen, Leuven, Belgium. Memulai karir profesional sebagai Investment Analyst di PT Multinational Finance Corporation, Jakarta (1989 - 1990) dan diangkat menjadi Senior Investment Analyst di Crosby Securities, Jakarta/Singapura (1990 - 1993), sebagai Manager, Corporate Finance di Schroders Merchant Bankers Ltd, Singapura (1993 – 1994), ditunjuk menjadi Vice President di Merrill Lynch, Equity Reserach Department, Jakarta/Singapura (1994 - 1999), menjadi Principal, PT Kasnic Konsultama, Jakarta (1999 - 2000), juga sebagai Direktur/ Principal, PT Valencys Indonesia/Valencys Asia Pte Ltd, Jakarta/Singapura dan PT Farmindo Adijaya Persada, Jakarta (2000 - 2002). Diangkat menjadi Business Development/Investor Relations/Logistics Director di PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk dan PT Sampoerna Strategic Indonesia, Jakarta/Singapura (2002 - 2006), sebagai Director/Principal Tristar Pacific Pte Ltd Singapura dan PT Farmindo Adijaya Persada (2007 - 2010). Sekarang menjabat sebagai Direktur di Citigroup Global Market Securities, Jakarta.

Warganegara Indonesia, saat ini berusia 69 tahun. Menyelesaikan pendidikan dari Fakultas Ekonomi (FE) Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia. Beliau adalah pendiri Kantor Akuntan Publik (KAP) Deloitte Indonesia dan pernah ditugaskan di KAP tersebut sebagai Chief Executive Officer, sebelumnya sebagai Kepala Divisi Audit, Risk Management Leader dan Human Resources Partner. Mengabdi lebih dari 30 tahun sebagai dosen FE Jurusan Akuntansi dan pernah menjabat Kepala Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia dan juga pernah menjadi Dosen Pembina pada FE Jurusan Akuntansi Universitas Brawijaya, Malang.

Warganegara Indonesia, saat ini berusia 48 tahun. Menyelesaikan pendidikan Strata Satu dari Fakultas MIPA-Universitas Gadjahmada, Yogyakarta pada tahun 1986. Memperoleh gelar Master of Business Administration - Finance dari Katholieke Universiteit Leuven, Belgia pada tahun 1989 dan pada tahun yang sama memperoleh Diploma in French dari Instituut Voor Levende Talen, Leuven, Belgium. Memulai karir profesional sebagai Investment Analyst di PT Multinational Finance Corporation, Jakarta (1989 - 1990) dan diangkat menjadi Senior Investment Analyst di Crosby Securities, Jakarta/Singapura (1990 - 1993), sebagai Manager, Corporate Finance di Schroders Merchant Bankers Ltd, Singapura (1993 – 1994), ditunjuk menjadi Vice President di Merrill Lynch, Equity Reserach Department, Jakarta/Singapura (1994 - 1999), menjadi Principal, PT Kasnic Konsultama, Jakarta (1999 - 2000), juga sebagai Direktur/ Principal, PT Valencys Indonesia/Valencys Asia Pte Ltd, Jakarta/Singapura dan PT Farmindo Adijaya Persada, Jakarta (2000 - 2002). Diangkat menjadi Business Development/Investor Relations/Logistics Director di PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk dan PT Sampoerna Strategic Indonesia, Jakarta/Singapura (2002 - 2006), sebagai Director/Principal Tristar Pacific Pte Ltd Singapura dan PT Farmindo Adijaya Persada (2007 - 2010). Sekarang menjabat sebagai Direktur di Citigroup Global Market Securities, Jakarta.


68

Laporan Komite Audit

Report of the Audit Committee

Selama tahun 2011, Komite Audit mengadakan 7 (tujuh) kali

During the year 2011, the Audit Committee conducted 7 (seven)

pertemuan formal.

formal meetings.

Kehadiran Rapat Komite Audit:

Presence on the Audit Committee Meeting:

Nama / Name

Kehadiran / Attendance

Jonathan Jochanan

7

Paul Capelle

7

Alex Wreksoremboko

7

Selama tahun 2011, Komite Audit telah melakukan tugasnya,

During the year 2011, the Audit Committee carried out their

termasuk hal sebagai berikut:

duties, including the followings:

1. Mengevaluasi efektivitas mekanisme kontrol internal melalui

1. Evaluated the effectiveness of Internal control mechanisms

internal audit, menilai

through reviewing the scope of the Internal audit program,

pelaksanaan program audit dan mengevaluasi laporan

assessed the implementation of audit program and evaluated

kegiatan audit internal termasuk efektivitas tindak lanjut hasil

reports of Internal audit activities including the effectiveness

audit.

of the follow up on audit findings.

tinjauan atas cakupan program

2. Meninjau informasi keuangan triwulanan sebelum diajukan

2. Reviewed the quarterly financial information prior to

kepada Bapepam-LK dan Bursa Efek Indonesia, dalam rangka

submission to Bapepam-LK and the Indonesia Stock

memastikan kelengkapan dan akurasi pelaporan.

Exchange, to ensure the completeness and accuracy of the report.

3. Mengadakan pertemuan dengan Akuntan Publik untuk

3. Conducted meetings with the Public Accountant, for the

mengkaji independensi dan objektifitas Akuntan Publik

purpose of reviewing the independence and the objectivity

tersebut serta kecukupan cakupan audit eksternal

of the Public Accountant and the adequacy of the scope External audit

4. Melakukan pembahasan dengan Akuntan Publik tentang

4. Discussed

with

the

Public

Accountant

regarding

rekomendasi temuan audit sebelumnya dan tentang

recommendations on previous audit findings and subsequent

management letter terkait, dan meninjau ruang lingkup

management letter, and reviewed the scope of audit for the

audit untuk laporan tahun fiskal 2011.

fiscal year statements 2011.

Kegiatan Komite Audit telah dilaporkan secara rutin kepada

The activities of the Audit Committee have been reported to the

Dewan Komisaris.

Board of Commissioners on regular basis.

69


Manajemen Senior Senior Management

Corporate Division

Finance Division

Teo Pek Swan

Head of Corporate Planning

Janto Lili

Finance Controller

Nasrizal Nazir

Corporate Planning

Arief Dermawan

Head of Corporate Tax Department

Fleet Division Riknaldi

Head of QHSE Department

Oni Baikuni

Head of Technical Department

Jhousen Kong

Head of Logistic Department

Arief B.Sayoga

Head of Crewing Department

Marketing & Business Development Division Adi Agung Tirtamarta

Head of Marketing Department

A.R Tommy Mumuh

Marketing Manager

Budi Bivanda

Special Project & Chartering Manager


70

Rommi Noviyanto

Finance Manager

Daniel R Pardamean

Accounting Manager

General Affairs Division Lawrence Lee

Head of General Affairs Division

Arif Budi Sayoga

Head of Crewing Department

Tomy

Head of Information Technology

Informasi Perusahaan

Company Information

Wintermar Offshore Marine Nama Perseroan PT Wintermar Offshore Marine Tbk

Company Name PT Wintermar Offshore Marine Tbk

Kedudukan Jakarta Barat, Indonesia

Domicile West Jakarta, Indonesia

Berdiri 18 Desember 1995

Established December 18, 1995

Modal Dasar Rp 1 triliun

Capital Rp 1 trillion

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp 355 milliar

Issued and Fully Paid Rp 355 billion

Kegiatan Usaha Jasa Pelayaran, Angkutan Penunjang Lepas Pantai, Penyewaan Kapal dan Pengelolaan Kapal

Business Activity Shipping Services, Transport Supporting Offshore Activities, Vessel Charter and Ship Management

Hubungi Kami PT Wintermar Offshore Marine Tbk Jalan Kebayoran Lama No 155 Jakarta Barat, 11560 Indonesia Tel. +62 21 5305201, 5305202 Fax. +62 21 5305203 Email: [email protected]

Contact Us PT Wintermar Offshore Marine Tbk Jalan Kebayoran Lama No. 155 West Jakarta, 11560 Indonesia Tel. +62 21 5305201, 5305202 Fax. +62 21 5305203 Email: [email protected]

Situs Web www.wintermar.com

Website www.wintermar.com

71


Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Institutions and Supporting Professionals

Wintermar Offshore Marine

Akuntan Publik | Public Accountant

Biro Administrasi Efek | Share Registrar

Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf,

PT Datindo Entrycom

Mawar & Saptoto

Puri Datindo-Wisma Sudirman

Alamat: Plaza Asia Lantai 10

Jl. Jend. Sudirman Kav 34-35, Jakarta 10220

Jl. Jend. Sudirman Kav.59, Jakarta 12190

Tel. : +6221 5709009

Tel. : +6221 51401340

Fax. : +6221 5709026

Fax. : +6221 52401350

Notaris | Notary Fathiah Helmi, SH Alamat: Gedung Graha Irama, Lantai 6, Suite 6C Jl. HR Rasuna Said Kav.1-2, Jakarta 12950 Tel. : +6221 52907304-06 Fax. : +6221 5261136


72

Nama dan Alamat Perusahaan Anak Names and Addresses of Subsidiaries

PT Wintermar Offshore Marine Tbk

PT Hammar Marine Offshore

Jalan Kebayoran Lama No. 155 Jakarta Barat 11560, Indonesia Tel. : +62 21 5305201 / 02 Fax. : +62 21 5305203

Jalan Kebayoran Lama No. 155 Jakarta Barat 11560, Indonesia Tel. : +62 21 5305201/02 Fax. : +62 21 5305203

PT Wintermar

Abbeypure Pte. Ltd.

Jalan Kebayoran Lama No. 155 Jakarta Barat 11560, Indonesia Tel. : +62 21 5305201/02 Fax. : +62 21 5305203

PT Sentosasegara Mulia Shipping Jalan Kebayoran Lama No. 155 Jakarta Barat 11560, Indonesia Tel. : +62 21 5305201 / 02 Fax. : +62 21 5305203

PT Arial Niaga Nusantara

100 Jalan Sultan # 09-04 Sultan Plaza Singapore 199001 Tel. : +65 64622883 Fax. : +65 64652392

PT WINPAN Offshore Jalan Kebayoran Lama No 155 Jakarta Barat 11560, Indonesia Tel. : +62-21 5305201 Fax. : +62-21 5305203

Lorong BDN No. 571/I-A9 Kelurahan 16 ILIR Kecamatan ILIR Timur I Palembang Tel. : +62 711 373388 Fax. : +62 711 311587

PT WIN Offshore

PT PSV Indonesia

PT WM Offshore

Jalan Kebayoran Lama No. 155 Jakarta Barat 11560, Indonesia Tel. : +62 21 5305201 / 02 Fax. : +62 21 5305203

Jalan Kebayoran Lama No 155 Jakarta Barat 11560, Indonesia Tel. : +62-21 5305201 Fax. : +62-21 5305203

Jalan Kebayoran Lama No 155 Jakarta Barat 11560, Indonesia Tel. : +62-21 5305201 Fax. : +62-21 5305203

73


Surat Pernyataan Dewan Komisaris & Direksi Statement from the Boards of Commissioners & Directors

Dewan Komisaris dan Direksi dengan ini menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan 2011 PT Wintermar Offshore Marine Tbk.

The Boards of Commissioners and Directors hereby take full responsibility for the content of the 2011 Annual Report of PT Wintermar Offshore Marine Tbk.

Dewan Komisaris BOARD OF COMMISSIONERS

Jonathan Jochanan Komisaris Utama (Independen) President Commissioner (Independent)

Johnson Williang Sutjipto

Darmawan Layanto



Direksi BOARD OF DIRECTORS

Sugiman Layanto

Nely Layanto

Direktur Utama | Managing Director

Direktur | Director

Ooi Ka Lok

Philippe Surrier

Endo Rasdja

Direktur | Director

Direktur | Director

Direktur Tidak Terafiliasi Unaffiliated Director


74

2011 Laporan Tahunan Annual Report


2011



PT Wintermar Offshore Marine Tbk Jl. Kebayoran Lama 155 Tel. +62 21 530 5201 / 2 Fax. +62 21 530 5203 Jakarta 11560, Indonesia

www.wintermar.com

2011


Building on Integrity

Recommend Documents