TUMBUH BERSAMA LINGKUNGAN

2012

Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report

Laporan Trahunan Terintegrasi 2012 Integrated Annual Report

Standard Chartered Tower Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 lantai 21-29 Jakarta 12950 - Indonesia Telp : (021) 57974000 Fax : (021) 57974555 Email : [email protected] www.pep.pertamina.com

TUMBUH BERSAMA LINGKUNGAN GROWING TOGETHER WITH SOCIAL AND ENVIRONMENT

PT PERTAMINA EP

TUMBUH BERSAMA LINGKUNGAN 2012

Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report

GROWING TOGETHER WITH SOCIAL AND ENVIRONMENT

Pertamina EP hadir dengan semangat baru "Tumbuh Bersama Lingkungan". Pertamina EP tidak hanya terbatas berorientasi pada mencari dan memproduksikan minyak dan gas bumi untuk memenuhi pasokan sumber energi dalam negeri. Setiap penemuan dan eksploitasi sumber energi identik dengan peningkatan "profit" perusahaan, akan tetapi "people" dan "planet" juga menjadi perhatian. Eksternalitas terhadap manusia dan lingkungan hidup merupakan bagian dari dinamika pemenuhan energi di Indonesia. Pertamina EP menjaga kepercayaan yang diberikan dengan lebih memberikan arti lebih bagi masyarakat lokal di mana perusahaan berpijak.

Pertamina EP comes with a new spirit "Growing Together with Social and Environment". Pertamina EP's orientation is not only on exploring and producing oil and natural gas to meet domestic supply of energy sources. Every discovery and exploitation of energy sources is synonymous with increase of the company's "profit", but "people" and "planet" are also become our concerns. Externalities on people and the environment are part of the dynamics in meeting the energy needs in Indonesia. Pertamina EP maintain the trust by giving more value for local community wherever the company operates.

2012 Performance Growing Together With Social and Environment Management Analysis and Discussion Company Profile and Governance Company Information

1

Tumbuh Bersama Lingkungan Growing Together With Social And Environment

Growing Together With Social and Environment

Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report

2

Kinerja 2012 Tumbuh Bersama Lingkungan Analisis dan Pembahasan Manajemen Profil dan Tata Kelola Perusahaan Informasi Perusahaan

DAFTAR ISI CONTENTS

1 KINERJA 2012 2012 Performance 6.

Sekilas PT Pertamina EP | PT Pertamina EP at a Glance

10.

Ikhtisar Kinerja Kesehatan, Keselamatan Kerja Dan Lindungan Lingkungan | HSE Performance Highlights

18.

Tantangan dan Prospek Usaha | Business Challenges and Prospects

35.

Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners Report

45.

Laporan Direksi | Board of Directors Report

56.

Penghargaan dan Sertifikasi | Awards and Certifications

62.

Peristiwa Penting | Significant Events

2 TUMBUH BERSAMA LINGKUNGAN Growing Together With Social and Environment 67.

Laporan Terintegrasi | Integrated Report

71.

Komitmen Pada Pemangku Kepentingan | Commitment to Stakeholders

77.

Tumbuh Dalam Ketangguhan | Growing in Resilience

87.

Tumbuh untuk Kelestarian | Growing in Sustainability

109.

Tumbuh Bersama SDM Andal | Growing Together with Reliable People

131.

Tumbuh untuk Kesejahteraan Bersama | Growing towards Prosperity for All

148.

Testimoni | Testimony

3 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Analysis and Discussion

153.

Bidang Usaha dan Wilayah Kerja | Business Sector and Working Area

159.

Tinjauan Operasional | Operational Review

187.

Tinjauan Keuangan | Financial Review

205.

Tinjauan Komersialitas | Commerciality Review

Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP

Tumbuh Bersama Lingkungan


3

4 PROFIL DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Company Profile and Governance 215.

Visi, Misi, Tata Nilai dan Strategi | Vision, Mission, Values and Strategy

219.

Sejarah Singkat Perusahaan | Company Brief History

220.

Struktur Organisasi dan Pemegang Saham | Organizational Structure and Shareholders

224.

Implentasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Implementation of Good Corporate Governance

235.

Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Structure

280.

Profil Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Pendukung | Profile of BOC, BOD and Supporting Committees

293.

Manajemen Risiko | Risk Management

308.

Perkara Penting dan Kepatuhan Hukum | Significant Litigation and Legal Compliance

315.

Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System

5 INFORMASI PERSEROAN

Company Information 321.

Tonggak Sejarah PT Pertamina EP | PT Pertamina EP Milestone

322.

Struktur Perusahaan dan Relasi dengan Induk Perusahaan | Company Structure and Relation with Holding Company

323.

Kemitraan Perusahaan | Company Partnership

329.

Fasilitas Produksi | Production Facilities

333.

Alamat Region, Lapangan dan UBEP | Region, Field and UBEP addresses

337.

Tingkat Kesehatan Perusahaan | Company Financial Performance

339.

Referensi Peraturan Bapepam-LK | Bapepam-LK Regulation Reference

359.

Referensi Indeks GRI 3.1 dan Suplemen | GRI 3.1 Index Reference and Supplement

370.

Capaian Kinerja | Performance Achievement

372.

Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioners and Board of Directors Statement

377.

Laporan Keuangan | Financial Statements

485.

Daftar Istilah | Glossary

490.

Daftar Umpan Balik | Feedback Form

2

2

3

3

3



4


229

MMBOE

penemuan cadangan migas 2C recoverable recoverable oil and gas reserves discovered

310

MBOEPD Pencapaian produksi minyak

310 MBOEPD oil and gas production achievement

207

unit solar cell

solar cell units

Pertamina EP hemat 1.087 KWH per hari dan 104 MBTU per hari Pertamina saved 1,087 KWH per day and 104 MBTU per day THE BEST PERFORMANCE RIG CREW Team and QCP Sangasanga PT Pertamina EP Indonesia by President Asia Pasific Quality Organization


GOOD CORPORATE GOVERNANCE

81,58

CATEGORY

GOOD Tumbuh Bersama Lingkungan


PROPER Hijau Green PROPER

11

5

6,83

Rata-rata hari pelatihan pengembangan kompetensi per pekerja 6.83 average training days of competency development per employee

1.946

juta

USD

laba bersih

1,946 million USD 2012 net profit

0

UR M U S 1 OTRN H EES O P 0 0 000 ELL 1,0

1.

1W

Zero Fatality Accident

199.128 pohon ditanam 199,128 trees planted

Kami menjaga ketiga aspek triple bottom line (ekonomi, lingkungan dan sosial) sebagai satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan, khususnya dalam menjaga keberlanjutan sumber energi yang menjadi area bisnis kami. We maintain all three aspects of the triple bottom line (economic, environmental and social aspects) as an integral part, especially in maintaining the sustainability of energy resources that become our area of business.




6

SEKILAS PT PERTAMINA EP

Nama

: PT Pertamina EP [2.1]

Tanggal Pendirian

: 13 September 2005

Dasar Hukum

: Berdasarkan UU No. 22 Tahun 2001 tentang MIGAS khususnya pada pasal 61 , pada saat terbentuknya PT Pertamina (Persero) sebagai pengganti Pertamina, badan usaha milik negara tersebut wajib mengadakan Kontrak Kerja Sama dengan Badan Pelaksana untuk melanjutkan eksplorasi dan eksploitasi pada bekas Wilayah Kuasa Pertambangan Pertamina. Selanjutnya sesuai dengan PP No. 35 Tahun 2004 khususnya pada pasal 104 butir j dinyatakan bahwa dalam jangka waktu paling lama 2 (dua) tahun, PT Pertamina (Persero) wajib membentuk anak perusahaan dan mengadakan Kontrak Kerja Sama dengan Badan Pelaksana Minyak dan Gas Bumi dengan angka waktu selama 30 (tiga puluh) tahun dan dapat diperpanjang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. PT Pertamina EP dibentuk berdasarkan Akta Notaris Marianne Vincentia Hamdani, SH nomor 4 pada tanggal 13 September 2005. Selanjutnya, tepat pada 17 September 2005 PT Pertamina EP menandatangani Kontrak Kerja Sama dengan BPMIGAS.

Bidang usaha

: Kegiatan usaha di sektor hulu bidang minyak dan gas bumi, meliputi eksplorasi dan eksploitasi, serta kegiatan usaha penunjang lain yang secara langsung maupun tidak langsung mendukung bidang kegiatan usaha utama.

Alamat Kantor Pusat Head Office Address [2.4]

: Standard Chartered Tower Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 lantai 21-29 Jakarta 12950 - Indonesia Telp: (021) 57974000 Fax: (021) 57974555 www.pep.pertamina.com Email: [email protected]




7

PT PERTAMINA EP AT A GLANCE

Name

: PT Pertamina EP [2.1]

Date of Establishment

: 13 September 2005

Legal Basis

: Pursuant to Law No. 21 Year 2001 on Oil and Gas particularly in chapter 61, at the time of the establishment of PT Pertamina (Persero) in replacement of Pertamina, the state-owned enterprise is required to forge Cooperation Contract with the Executive Agency to continue exploration and exploitation in Mining Concession Areas formerly owned by Pertamina. Furthermore, pursuant to the Government Regulation No. 35 Year 2004 especially in article 104 point j that states within a period of 2 (two) years, PT Pertamina (Persero) is required to establish subsidiaries and cooperation contracts with the Executive Agency for Oil and Gas (BPMIGAS) for 30 (thirty) years and may be extended in accordance with applicable laws and regulations. PT Pertamina EP was founded based on Marianne Vincentia Hamdani, SH Notary Deed No. 4 dated September 13, 2005. Then, on September 17, 2005, PT Pertamina EP signed a Cooperation Contract with BPMIGAS.

Business Sector

: Engaged in the upstream oil and gas sector, covering exploration and exploitation, as well as other supporting business activities which directly or indirectly back the main business.



8


BAB 1 KINERJA 2012 CHAPTER 1 2012 PERFORMANCE

Sekilas PT Pertamina EP PT Pertamina EP at a Glance

6

Ikhtisar Kinerja Performance Highlights

10

Tantangan dan Prospek Usaha Business Challenges and Prospects

16

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

33

Laporan Direksi Board of Directors Report

43

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

53

Peristiwa Penting Significant Events

60




9

1.946

Laba Bersih Perusahaan Tahun 2012 dalam juta USD The Company's 2012 Net Profit 1,946 million USD

MENUMBUHKAN SEMANGAT MEMBERI AURA POSITIF CIPTAKAN NILAI KEBERSAMAAN BUILDING THE SPIRIT GIVING POSITIVE AURA CREATING VALUE OF TOGETHERNESS



10


IKHTISAR KINERJA KESEHATAN, KESELAMATAN KERJA DAN LINDUNGAN LINGKUNGAN HEALTH, SAFETY, AND ENVIRONMENT PERFORMANCE HIGHLIGHTS PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

URAIAN DESCRIPTION

2010

2011

2012

36,208,708

56,342,935*

75,359,555

0.33 1,495.25

0.28 322.28

0.09 139,49

3 17 -

7 17 1

11 14 0

Tumpahan Minyak Oil Spills  >15 BBLS (kali) (occurence)  <15 BBLS (kali) (occurence)

281

353**

504**

Kebakaran Fire  Kerugian > USD 10,000 Damage Cost > USD 10,000  Kerugian < USD 10,000 Damage Cost < USD 10,000

14

6

6

Sertifikasi Peralatan Equipment Certification

61%

80%

90%

6 6

15 15

19 19

1:2.4 4.2

1:0.7 6.7

1:2.7 6.6

N/A

2.97

3.01

46,225

376,283

N/A

N/A

199,128 29.3%

N/A N/A

N/A N/A

Jam Kerja Working Hours Statistik Kecelakaan Accident Statistics  Tingkat Kekerapan Frequency Rate  Tingkat Keparahan Severity Rate Peringkat PROPER PROPER Rating  Hijau Green  Biru Blue  Merah Red

Sertifikasi Certification  ISO 14001  OHSAS 18001 Pengembangan Ketenagakerjaan Employee Development  Rasio Perputaran (keluar:masuk) Turn Over Ratio  Rata-rata hari pengembangan kompetensi setiap pekerja Average competencies development days per employee

 Survey Kepuasan Pekerja Employee Satisfaction Survey Inisiatif Lingkungan Environmental Initiative  Pohon yang ditanam Planted trees ***  Pemanfaatan kembali Limbah non B3 Reuse of Non-B3 Waste

 Pemanfaatan air daur ulang Utilization of recycled water  Energi tenaga surya Solar power energy (KWh)

11% 733,481

* Jam kerja selamat kegiatan seismik mulai dimasukkan dalam pencatatan. ** Sistem pelaporan kejadian semakin baik dan lebih lengkap. *** Pohon yang ditanam 100% tumbuh dengan baik melalui tehnik sulam yang dibantu masyarakat lokal * Safe working hours of seismic activities began to be recorded. ** Incident reporting system has been improved and more complete. ***100% of trees that were planted grew properly through intercropping technique supported by local community




11

Sertifikasi Certification 20

19

15

15

10 5 0

80

12

6

11 2010

2012

2011

Jam Kerja Working Hours

10

8 75,359,555

70

7

6

60 56,342,935

50

4

40 30

Peringkat PROPER Hijau Green PROPER Rating

36,208,708

2

20

3

10 0

2010

2012

2011

0 2

6 5

Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya Sales and Other Operating Revenues

5,044

2010

1,940

2011

1,946 Laba Bersih Net Income

5,319

4

2012

(juta USD)

1

(juta USD) (million USD)

(million USD)

3 2

0

1 0

12

2011

8

10,844 9,890

6 (juta USD)

4

(million USD)

2 0

2011


2012

2012

Jumlah Aset Total Asset

10

2011

2012

8 7 6 5 4 3 2 1 0

Rata-rata hari pengembangan kompetensi setiap pekerja Average competencies development days per employee 6.7

6.6

4.2

2010

2011

2012


12


IKHTISAR KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS

PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD LABA RUGI (Audited) INCOME STATEMENT (Audited)

2008

2009

2010

2011

2012

(Milliar IDR) (Billion IDR)



(Juta USD) (Million USD)


Penjualan & Pendapatan Usaha Lainnya Sales and Other Operating Revenues

38,294

33,984

35,595

5,044

5,319

Beban Usaha Operating Expenses

14,528

13,872

14,743

1,755

2,142

Laba Usaha Income from Operations

23,767

20,111

20,852

3,289

3,177

Penghasilan /(Beban) lain lain – Bersih Other Income /(Expenses) - net

3,204

(4,842)

(1,288)

(4)

62

Laba /(Rugi) sebelum Pajak Penghasilan Income /(Loss) before Income Tax

26,971

15,269

19,564

3,285

3,239

Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses

9,036

7,127

8,203

1,345

1,293

Laba Bersih Net Income

17,935

8,142

11,361

1,940

1,946

EBITDA

29,646

17,381

22,244

3,519

3,532

Laporan Keuangan tahun 2011 & 2012 dalam USD sesuai dengan PSAK 10 (Revisi tahun 2010) 2011 & 2012 Financial Statements in USD in accordance with PSAK 10 (Revision year 2010)

NERACA BALANCE SHEET

PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD 2008

2009

2010

2011

2012

(Miliar IDR) (Billion IDR)





Jumlah Aset Total Assets

63,536

70,053

81,601

9,890

10,844

Jumlah Kewajiban Total Liablities

25,897

24,272

24,459

2,942

3,587

Jumlah Ekuitas Total Equity

37,638

45,781

57,142

6,948

7,258

Modal Kerja Bersih Net Working Capital

31,067

3,789

14,699

5,401

5,304

-

-

-

-

-

Jumlah Investasi pada Entitas Lain Total Investment in Other Entities

Laporan Keuangan tahun 2011 & 2012 dalam USD sesuai dengan PSAK 10 (Revisi tahun 2010) 2011 & 2012 Financial Statements in USD in accordance with PSAK 10 (Revision year 2010)




RASIO KEUANGAN

PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

%

FINANCIAL RATIOS

13

2008

2009

2010

2011

2012

Current Ratio

%

313.25

383.35

217.35

487.26

474.79

Cash Ratio

%

6.81

11.42

8.02

12.33

8.09

Debt to Equity Ratio

%

68.80

53.02

42.80

42.35

49.42

Debt to Asset Ratio

%

40.76

34.65

29.97

29.75

33.07

Long Term Debt to Equity

%

23.14

25.04

20.40

22.27

29.92

Long Term Debt to Asset

%

17.83

16.37

14.29

15.65

20.02

ROE

%

91.03

17.78

27.96

38.74

36.65

ROI

%

48.48

12.19

31.96

39.51

36.32

Collection Period (CP)

Hari

51

33

32

52

22

Perputaran Persediaan Inventory Turnover

Hari

5

6

7

6

8

Total Asset Turnover

%

70.22

58.01

49.71

57.97

56.00

Total Modal Sendiri terhadap Total Aset Total Equity to Total Assets

%

59.24

51.15

70.03

70.25

66.93

Kurs Nilai Tukar Akhir Tahun per USD 1,00 – Neraca Year End Exchange Rate per USD 1,00 - Balance Sheet

10,950

9,400

8,991

9,068

9,670

Kurs Nilai Tukar Rata-Rata 12 Bulan per USD 1,00 - Rugi Laba 12 Month Average Exchange Rate per USD 1,00 - Income Statement

9,680

10,398

9,085

8,779

9,380

Perhitungan tahun 2008 s.d 2010 menggunakan basis IDR Tahun 2011 s.d 2012 menggunakan basis USD Calculation in 2008 to 2010 based on IDR 2011 to 2012 based on USD




14

IKHTISAR OPERASIONAL [OG1] Operational Highlights

4,054

Eksplorasi Exploration

Realisasi Survei Seismik 2D dan 3D Realization of 2D and 3D Seismic Survey 2,381

2D (km)

3D (km2)

2008 Realisasi Pemboran Sumur Eksplorasi Realization of Exploration Well Drilling

2008

2009

2010

2011

2009 24

2012

Realisasi Temuan Cadangan 2C inplace (MMBOE) Realization of 2C Inplace Resources Discovery (MMBOE)

2010

2011

2012

Rasio Keberhasilan Sumur Eksplorasi Success Ratio of Exploration Well

2008

2009

2010

2011

2012

Realisasi Sisa Cadangan (P1) (MMBOE) Realization of (P1) Remaining Reserves (MMBOE)

473

2,493

2008

2009

2010


2011

2012

2008

2,526

2009

2,621

2010

2,478

2011

2,362

2012



15

Eksploitasi Exploitation

Realisasi Sumur Kerja Ulang Pindah Lapisan Realization of Work Over Well

162

162 140

Realisasi Pemboran Sumur Pengembangan Realization of Development Well Drilling

129 96

150 140 121

148

126

2008

2009

2010

2011

2012

Realisasi Produksi Gas (MMSCFD) Realization of Gas Production (MMSCFD)

2008

2009

2010

2011

2012

1,043

1,054

1,070

1,053

1,003

Realisasi Produksi Minyak (MBOPD) Realization of Oil Production (MBOPD)

125.36

128.88

127.71 124.90

114.93

2008

2009

2010

2011

2012

Realisasi Produksi Setara Minyak (MBOEPD) Realization of Oil Equivalent Production (MBOEPD)

288

2008

2009

2010

2011

311

310

310

2011

2012

2012

2008


305

2009

2010


16


KOMERSIALITAS [2.8] [EC1] COMMERCIALITY PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

MINYAK MENTAH CRUDE OIL (BBLS)

2008

2009

2010

2011

2012

Region Sumatera Lifting Sumatra Region Lifting

16,450,333

17,857,900

17,408,743

16,464,052

17,911,598

Region Jawa Lifting Java Region Lifting

18,856,513

20,714,146

21,374,397

19,956,496

18,148,473

6,782,024

6,853,366

7,929,095

8,600,107

9,756,971

42,088,870

45,425,412

46,712,235

45,020,655

45,817,042

Region KTI Lifting Eastern Indonesia Region Lifting Total lifting

GAS (MSCF)


2009

2010

2011

2012

Region Sumatera Sales Sumatra Region Sales

136,747,455

153,421,910

154,647,950

161,787,434

158,630,491

Region Jawa Sales Java Region Sales

154,041,771

152,106,073

140,685,760

134,676,206

130,177,045

4,315,076

3,354,626

2,866,852

2,312,140

2,124,248

295,104,302

308,882,609

298,200,562

298,775,780

290,931,784

Region KTI Sales Eastern Indonesia Region Sales Total Sales




17

IKHTISAR OPERASIONAL Operational Highlights EKSPLORASI EXPLORATION


2009

2010

2011

2012

778 1,462

1,991 1,184

300 561

261 1,549

4,054 2,381

Realisasi Pemboran Sumur Eksplorasi Realization of Exploration Well Drilling

10

18

19

11

24

Rasio Keberhasilan Sumur Eksplorasi Success Ratio of Exploration Well

80%

72%

79%

83%

79%

Realisasi Temuan Cadangan 2C inplace (MMBOE) Realization of 2C inplace Resources (MMBOE)

288

359

406

256

473

Realisasi Sisa Cadangan (P1) (MMBOE) Realization of (P1) Remaining Reserves (MMBOE)

2,493

2,526

2,621

2,478

2,362

Realisasi Survey Seismik Realization of Seismic Survey  2D (Km)  3D (Km2)

EKSPLOITASI EXPLOITATION


2009

2010

2011

2012

Realisasi Sumur Kerja Ulang Pindah Lapisan Realization of Workover Well

162

162

129

96

140

Realisasi Pemboran Sumur Pengembangan Realization of Development Well Drilling

121

126

150

140

148

Realisasi Produksi Gas (MMSCFD) Realization of Gas Production (MMSCFD)

1,003

1,043

1,054

1,070

1,054

Realisasi Produksi Minyak (MBOPD) Realization of Oil Production (MBOPD)

114.93

125.36

128.88

124.90

127.31

288

305

311

310

310

Realisasi Produksi Setara Minyak (MBOEPD) Realization of Oil Equivalent Production (MBOEPD)



18


8

TANTANGAN CHALLENGES

1. Keberlanjutan ketersediaan cadangan minyak dan gas bumi yang dapat diambil dan diproduksi. Sustainable availability of oil and gas reserves that can be recovered and produced.

��E��A��NA�E� [1.2] [4.11]

2. Area pencarian cadangan minyak dan gas bumi baru, yang semakin jauh ke arah frontier dengan tingkat risiko eksplorasi yang semakin tinggi. The search areas of new oil and gas reserves that are getting further toward the frontier with higher exploration risks. 3. Wilayah Kerja tambang PT Pertamina EP yang terbatas, mempersulit kemampuan untuk mempertahankan Reserve to Replacement Ratio minyak dan gas bumi. The limited working areas of PT Pertamina EP make it more difficult to maintain oil and gas reserves to replacement ratio. 4. Lapangan produksi yang semakin tua sehingga laju penurunan produksi alamiah yang semakin tajam, dan laju pengurasan produksi lapangan yang semakin rendah. Aging production fields lead to sharper natural decline of production rate and lower withdrawal rate of the fields.




19

5. Tuntutan keharusan meningkatkan produksi sesuai Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) menuju visi perusahaan kelas dunia, disamping kewajiban dari Pemerintah untuk selalu meningkatkan produksi guna pemenuhan energi di dalam negeri. The demand to increase production according to Long Term Corporate Planning to meet vision of becoming a world class company, as well as obligation from the government to continuously increase production to fulfill domestic energy demand. 6. Risiko bisnis yang semakin tinggi disebabkan meningkatnya biaya operasi dan investasi, sejalan bertambah sulitnya penemuan prospek cadangan migas baru ke arah area frontier, serta kian sedikitnya sumber daya minyak dan gas (migas) tersisa sehingga menyebabkan rasio keberhasilan temuan migas yang rendah. Higher business risks due to rising operating and investment costs, in line with increased difficulty in the discovery for new prospect of oil and gas reserves toward frontier areas as well as dwindling oil and gas remaining resources which lead to low success ratio of oil and gas discovery 7. Isu aspek keselamatan dan lingkungan area operasi. Safety and environmental issues in the operating area. 8. Percepatan pengadaan lahan Land Acquisition acceleration



20


21

CARA WAYS [1.2] [4.11]

Peningkatan kemampuan rekayasa secara berkesinambungan melalui penguasaan teknologi dan peralatan teknologi terkini untuk mencari, mengangkat dan memproduksikan minyak dan gas.

Continuous improvement of engineering competencies through the mastery of technology and the latest equipment of technology to search, lift, and produce oil and gas.

Peningkatan kemampuan rekayasa, manajerial dan profesionalisme sumber daya manusia (SDM) secara berkesinambungan dengan mengedepankan konsep kerjasama team yang solid dan bersinergi, pemenuhan dan pengisian kebutuhan SDM andal dan profesional sesuai tuntutan bisnis Perusahaan, serta pemenuhan sertifikasi keahlian/kompetensi teknis SDM sesuai keperluan.

Continuous improvement of engineering, managerial and professional abilities of human resources by promoting the concept of a solid and synergetic teamwork, fulfillment and placement of reliable and professional HR according to the Company’s business requirements and compliance with HR skill/ competency certification according to needs.

3.

Penerapan operational excellence dalam operasional kegiatan eksplorasi dan produksi.

Application of operational excellence in conducting exploration and production.

4.

Penerapan Health, Safety and Environment (HSE) Exellence di semua kegiatan operasi Perusahaan.

Application of Health, Safety and Environment (HSE) Excellence in all operations of the Company.

5.

Penerapan budaya dan etos kerja yang berkinerja dan berkualitas tinggi.

Application of high performance and high quality work culture and ethics.

1.

2.


PT PERTAMINA EP untuk menghadapi tantangan usaha to face business challenges

Compliance with certification and reliability of safe, environmentally friendly and high performance production equipment.

6.

Pemenuhan sertifikasi dan kehandalan peralatan produksi yang aman, ramah lingkungan dan berkinerja tinggi.

7.

Optimalisasi biaya di semua sektor kegiatan.

Cost optimization in every sector of activity.

8.

Melakukan kampanye eksplorasi yang lebih agresif dan akurat dengan penerapan peralatan dan teknologi terbaru untuk pemetaan cadangan migas, penemuan lead & prospect dan penemuan new play exploration concept.

Conduct more agressive and accurate exploration campaign with the application of the latest equipment and technology to map oil and gas reserves, discovery of leads & prospects as well as new play exploration concept.

9.

Penerapan pengelolaan risiko secara terintegrasi di seluruh kegiatan operasi dan bisnis Perusahaan.

Application of integrated risk management in all operational and business activities of the Company.

10. Penerapan zero discharge, pressure maintenance di lapangan produksi dan implementasi EOR secara full scale .

Application of zero discharge, pressure maintenance on the production fields and implementation of full scale EOR.



11. Perbaikan berkesinambungan terhadap proses bisnis dan organisasi yang berbasis pada kinerja tinggi.

Continuous improvement of high performance business process and organization.

12. Penerapan standar pelaporan keuangan internasional.

Application of international financial reporting standards.

13. Melakukan kegiatan corporate social responsibility (CSR) berkesinambungan.

Conduct continuous corporate social responsibility (CSR) activities.

14. Meningkatkan hubungan dengan Pemerintah dalam kaitan kemudahan perizinan kerja kegiatan pemboran eksplorasi dan eskploitasi serta produksi.

Improve relation with the Government to ease process of licensing for exploration drilling, exploitation and production activities.

15. Penerapan GCG di segala kegiatan operasi dan bisnis Perusahaan melalui penerapan prinsip auditable dan accountable.

GCG implementation in every business and operational activity of the Company through application of auditable and accountable principles.

16. Mempercepat penemuan struktur migas ke tahap produksi melalui proyek area fokus eksplorasi.

Accelerate discovery of oil and gas structure to production phase through exploration focus area projects.


17. Melakukan optimalisasi lahan dan struktrur dengan melakukan reaktivasi sumursumur suspended serta kerjasama untuk sumur-sumur idle dan sumur tua.

Optimize land and structure by reactivating suspended wells and joint operation for idle and aging wells.

18. Penerapan pengawasan dan pengontrolan arah kinerja Perusahaan melalui mekanisme key performance indicators (KPI) terhadap target yang telah disepakati bersama, dengan turunan KPI yang lebih realistis.

Implementation of monitoring and control of the Company’s performance through key performance indicators (KPI) mechanism on the targets that have been mutually agreed, with more realistic KPI cascade.

19. Penerapan knowledge management di semua aspek kegiatan Perusahaan.

Application of knowledge management in every aspect of the Company’s activity.

20. Pengelolaan database bawah permukaan dan permukaan yang lebih akurat dan terintegrasi dengan teknologi informasi terkini.

More accurate subsurface and surface database which is integrated with the latest information technology.

21. Terobosanterobosan untuk risiko sendiri dalam pengadaan lahan.

Breakthroughs for sole risk in land acquisition.

21


22


Strategi dan Prospek Bisnis

Business Strategy and Prospect

Kebutuhan energi di Indonesia dalam 10 tahun terakhir

The energy needs in Indonesia during the last 10 years

menunjukkan peningkatan signifikan. Kondisi ini

showed a significant increase. This condition requires

mengharuskan Indonesia untuk terus menemukan

Indonesia to find new reserves of oil and gas to replace

cadangan baru minyak dan gas bumi (migas) sebagai

those that have been produced, as well as secure the

pengganti cadangan yang telah diproduksikan, sekaligus

energy supply.

menjamin ketersediaan energi. Tentu saja realisasi penemuan cadangan baru migas

Realization for discovery of new oil and gas reserves

bukanlah perkara mudah. Keberadaan sumber-sumber

is certainly not an easy task. The existence of oil and

migas dengan tingkat kesulitan eksplorasi rendah, telah

gas resources with low level difficulty of exploration

dieksploitasi seluruhnya dan yang tersisa hanya sumber-

have been exploited entirely and only left oil and gas

sumber migas dengan tingkat kesulitan eksplorasi yang

resources with higher level of exploration difficulty.

lebih tinggi. Selain itu, khusus untuk PT Pertamina EP dengan

Besides, PT Pertamina EP’s increasingly limited mining

wilayah kerja pertambangan yang terbatas, maka

working areas have made it hard to find new oil and

membuat upaya menemukan cadangan baru migas

gas reserves. To address this condition, we have made a

menjadi tidak mudah. Untuk menjawab kondisi

comprehensive approach, encompassing assets, people,

tersebut, kami melakukan pendekatan menyeluruh,

system, process and technology. Thus it is expected that

meliputi aset, manusia, lingkungan hidup, sistem,

the Company’s operational and business activities will

proses, dan teknologi. Dengan demikian diharapkan

continue to sustain.

kegiatan operasional dan bisnis Perusahaan akan terus berkelanjutan. Tahun 2012 Perusahaan merealisasikan kebijakan

During 2012 the Company has started to realize the

kegiatan eksplorasi maupun eksploitasi yang menjadi

implementation of exploration and exploitation policies

inisiatif strategis dan telah menunjukkan hasil yang

in several strategic aspects which have shown significant

sesuai target RJPP. Langkah-langkah tersebut adalah:

results. These steps are:

1.

1.

Mengelola kegiatan eksplorasi dan eksploitasi migas

Manage oil and gas exploration and exploitation

pada wilayah kerja yang ada (existing) dengan cara

in existing working areas with application of

operational excellence, penerapan HSE Excellence

operational excellence, HSE excellence and

dan penerapan pengelolaan manajemen risiko

integrated risk management.

terintegrasi. 2.

3.

Mengelola kerjasama kemitraan, baik technical

2.

Manage partnership cooperation more effectively,

assistant contract (TAC) maupun kerjasama operasi

both for technical assistance contract (TAC) and

(KSO) dengan lebih efektif.

operational cooperation contract (KSO).

Mempercepat siklus usaha dengan 'exploration

3.

Accelerate business cycle with 'exploration

campaign' untuk perluasan resources base dan

campaign' to expand resources base and increase

peningkatan reserve replacement ratio melalui

reserve to replacement ratio through Exploration

Proyek Area Fokus Eksplorasi (PAFE) serta penemuan

Focus Area Project (PAFE) as well as new play

new play concept exploration.

concept exploration discovery.




Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

10 %

23

peningkatan produksi

4.

Meningkatkan laba dengan menaikkan volume

4.

produksi migas dan menurunkan biaya produksi. 5.

6.

Mengembangkan percepatan komersialitas lapangan

Increase profit by rising the volume of oil and gas production and lowering production costs.

5.

Accelerate commerciality of oil and gas production

produksi migas pada proyek-proyek:

in the following projects:

-

Pengembangan Gas Jawa,

-

Java Gas Development,

-

Pengembangan Gas Matindok,

-

Matindok Gas Development,

-

Pengembangan Lapangan Pondok Makmur,

-

Pondok Makmur Field Development,

-

Pengembangan Gas Suban,

-

Suban Gas Developmen,

-

Pengembangan Lapangan Tiung Biru,

-

Tiung Biru Field Development

-

Pengembangan Paku Gajah.

-

Paku Gajah Development

Mengembangkan dan memproduksikan proyek

6.

Develop and produce oil and gas field projects to

lapangan migas ke tahap berikutnya seperti Proyek

the next phase such as PAFE Rengas Dengklok and

Area Fokus Eksplorasi PAFE Lapangan Rengas

Melandong fields as well as implementation of

Dengklok dan Melandong serta secara penerapan

full cycle Enhanced Oil Recovery (EOR) in Rantau

Enhanced Oil Recovery (EOR) full cycle pada

Z600, Talang Jimar, Tapian Timur, Kenali Asam and

lapangan Rantau Z600, Talang Jimar, Tapian Timur,

Tempino fields.

Kenali Asam, Tempino. 7.

8.

Percepatan produksi sumur-sumur pada penemuan

7.

Accelerate production of wells in the new

lapangan baru eksplorasi sebagai program Put On

fields discovered through exploration as Put On

Production (POP) di lapangan.

Production (POP) program in the field.

Reaktifasi melalui kerjasama sumur-sumur tua (Ref.

8.

Reactivation through old wells cooperation

Peraturan Menteri ESDM 01 tahun 2008) dan KSO

(Reference Energy and Mineral Resources

dengan BUMD & KUD.

Ministerial Regulation No. 1 year 2008) with KSO and BUMD).

9.

Meningkatkan dan mengimplementasikan KKEP

9.

Improve and implement Pertamina’s Excellent

(Kriteria Kinerja Excellent Pertamina) ditunjukkan

Performance Criteria (KKEP) that is reflected in

dengan semakin meningginya score setiap tahun.

increasing score each year.

10. Melaksanakan program 'zero discharge' dan

10. Implement 'zero discharge' and 'no flare gas'

'no flare gas' secara bertahap pada lapangan

programs gradually in certain production fields to

produksi tertentu menuju 'zero polution area' dan

achieve 'zero pollution area' and support 'pressure

mendukung program 'pressure maintenance'.

maintenance' program.

Kami telah merumuskan inisiatif strategis dalam

We have formulated strategic initiative to meet the

mencapai target yang telah ditetapkan dalam Rencana

target that has been set in the Long Term Corporate

Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), berupa peningkatan

Plan (RJPP) to increase production by 10%. The strategic

produksi sebesar 10 persen. Upaya inisiatif strategis

initiative has started since 2006, and will continue to be

dimulai sejak tahun 2006, dan secara berkesinambungan

implemented until 2035.

akan terus dilaksanakan hingga tahun 2035.



24


Rencana Strategis Perusahaan 2011-2015 Company Strategic Plans 2011-2015

Inisiatif Strategi Strategic Initiative

Keterangan Description

Program Kerja / Implementasi Work Plan /Implementation

Perkembangan 2012 2012 Progress

Target 2013

Reaktivasi sumur Suspended di wilayah kerja PT Pertamina EP

Upaya optimalisasi aset untuk mendukung peningkatan produksi migas

• Terdapat 5.144 sumur suspended (lebih dari 75% adalah sumur tua yang tersebar pada 139 struktur di seluruh WK PT Pertamina EP. • Inventarisasi data subsurface sumur dan lapangan sekitar • Inventarisasi data surface (survey fisik, data koordinat, lokasi, wellhead, flowline, & fasilitas produksi) • Evaluasi subsurface engineering dan rekomendasi reaktivasi/bor twin well

Hasil reaktivasi sumur suspended 31 Desember 2011 sebanyak 153 (seratus lima puluh tiga) sumur, total kumulatif reaktifasi 507 sumur. Produksi minyak 2.043 BOPD, gas 24,3 MMSCFD

Reaktifasi 110 sumur Produksi 1.320 BOPD



Reactivation of suspended wells in PT Pertamina EP’s working areas

Asset optimization efforts to support oil and gas production increase

• There are 5,144 suspended wells (more than 75% are old wells across 139 structures in all working areas of PT Pertamina EP. • Inventory of subsurface data on surrounding wells and fields • Inventory of surface data (physical survey, coordinate data, locations, wellhead, flowline & production facilities) • Evaluation of subsurface engineering and recommendation of reactivation/ twin well drill

The result as of December 31, 2011 was 153 (one hundred and fifty three) suspended wells have been reactivated, with total cumulative 507 reactivated wells. OIl production was 2,043 BOPD, gas production was 24.3 MMSCFD

Reactivation of 110 wells Production at 1,320 BOPD




Target 2014

Target 2015




Proyek Enhanced Oil Recovery


Upaya penambahan cadangan (add res) dari kegiatan secondary recovery dan tertiary recovery dengan pengajuan POFD suatu lapangan kepada BPMIGAS (SKKMIGAS) Upaya peningkatan produksi dengan metode Secondary Recovery dan Tertiary Recovery lapangan lapangan Mature WKP PEP dan sebagai bagian dari pengelolaan air terproduksi (water Management) Kerja sama dengan Universitas dalam negeri (IPB, ITB/ Ogrindo & UGM) dalam rangka screening chemical flooding (surfactant, polymer)yang sesuai kondisi reservoir target, untuk diterapkan pada lapangan yang sudah meng


Program Kerja / Implementasi Work Plan/ Implementation


Studi Komprehensif GGRPF sampai dengan persetujuan BPMIGAS (SKKMIGAS) untuk POFD Secondary Recovery dan Tertiary Recovery

Disetujuinya POFD Fullscale Waterflood oleh SKKMIGAS di Lapangan Tambun dan Tanjung Tiga Barat dengan besaran Additional Reserve sebesar 22.54 MMSTB

Implementasi Pilot secondary Recovery & Tertiary Recovery dan implementasi Rencana Kerja POFD Fullscale waterflood yang sudah disetujui oleh SKKMIGAS

Monitoring & Surveillance Pilot waterflooding pada lapangan Tanjung Tiga Barat (zona DEF), Jatibarang (zona F), Gebang (zona 1000A) Persiapan kick off pilot waterflooding di lapangan Jirak, Kawengan dan Prabumulih Barat

Kerjasama dengan IPB di lapangan Tanjung, UGM di lapangan Rantau, ITB SEMAR di lapangan Bajubang, Ogrindo di lapangan Kenali Asam dan Tempino

Target 2013

3.249 BPOD

Target 2014

6.937 BPOD

25

Target 2015

15.374 BPOD

Pelaksanaan tambahan Extended stimulation (SEMAR) di Bajubang (zona P/820) Implementasi POFD fullscale WF di lapangan Rantau, Kenali Asam, Talang Jimar, Tapian Timur & Tempino Survey lokasi dan well integrity kandidat sumur produksi dan injeksi untuk fullscale waterflood. Tambahan target lapangan pilot waterflooding di Rantau (zona 400), Tempino (zona shallow), Jirak (zona Intermediate) dan Prabumulih Barat. Kick off pilot chemical flooding (surfactant) di lapangan Tanjung dilakukan pada 30 December 2012. Ogrindo : Proses formulasi sesuai dengan kondisi reservoir Kenali Asam & Tempino UGM : proses formulasi sesuai dengan kondisi reservoir lapangan Rantau. Pelaksanaan injeksi Surfactant plus (SEMAR) secara extended stimulation pada 3 sumur injeksi di lapangan Bajubang


26



Enhanced Oil Recovery Project



Efforts to add reserves (add res) from secondary recovery and tertiary recovery by filing proposal of POFD to BPMIGAS (SKKMIGAS)

GGRPF Comprehensive Study up to BPMIGAS (SKKMIGAS) approval for POFD Secondary Recovery and Tertiary Recovery

Efforts to increase production with Secondary Recovery and Tertiary Recovery of fields in Mature Working Areas of PEP and as part of produced water management.

Implementation Secondary Recovery & Tertiary Recovery pilots and implementation of Full scale waterflood POFD Work Plan that has been approved by SKKMIGAS Collaboration with IPB at Tanjung field, UGM in Rantau field, ITB SEMAR in Bajubang field, Ogrindo in Kenali Asam and Tempino fields

Collaboration with domestic universities (IPB, ITB/ Ogrindo & UGM) in screening of chemical flooding (surfactant, polymer) according to condition of target reservoir, to be applied in the fields that have implemented Secondary Recovery.



The approval of Full Scale Waterflood POFD by SKKMIGAS in Tambun and Tanjung Tiga Barat fieldswith Additional Reserves amount at 22.54 MMSTB

Target 2013

3,249 BPOD

Target 2014

Target 2015

6,937 BPOD

15,374 BPOD

Monitoring & Surveillance of waterflooding Pilot in Tanjung Tiga Barat field (DEF zone), Jatibarang field (F zone), Gebang field (1000A zone) Kick off preparation of waterflooding pilot in Jirak, Kawengan and Prabumulih Barat fields Implementation of additional Extended stimulation (SEMAR) in Bajubang (P/820 zone) Full scale WF POFD implementation in Rantau, Kenali Asam, Talang Jimar, Tapian Timur & Tempino fields Location and well integrity survey of production well candidate







Target 2013

Target 2014

27

Target 2015

Penambahan sumur pemboran dan reaktivasi sumur-sumur di lapangan Sangasanga Tarakan

Optimalisasi aset dan peningkatan produksi migas

• Rencana reaktivasi 784 sumur minyak suspended • Pengembangan grid base lapangan NKL • Pengembangan Grid Base Under Mahakam • Pengembangan deep Sangasanga (Lousie, Nonny, dan Samboja)

Total reaktifasi 130 sumur+ penemuan lapisan baru + 4.000 BOPD

Produksi dari Sangasanga Tarakan dan Bunyu sebesar 2.301 BOPD

Produksi 1.329 BOPD

Produksi 1.329 BOPD

Additional well drilling and well reactivation in Sangasanga Tarakan field

Asset optimization and oil & gas production increase

• Reactivation plan of 784 suspended wells • Grid base development of NKL fields • Grid base development of Under Mahakam • Deep development of Sangasanga (Lousie, Nonny, and Samboja)

Total reactivation was 130 wells + discovery of new layer + 4,000 BOPD

Production from Sangasanga Tarakan and Bunyu is at 2,301 BOPD

Production at 1,329 BOPD

Production at 1,329 BOPD

Proyek Area Fokus Eksplorasi (PAFE) Pagardewa

Upaya mempercepat fase eksplorasi ke fase pengembangan di area Kompleks Pagardewa Sumatera Selatan

Percepatan fase eksplorasi ke fase pengembangan dari struktur eksisting (Tasim, Prabumenang, dan Pagardewa) dan temuan baru lainnya melalui POD dan POP

Di tahun 2012 PAFE Pagardewa berhasil menambah cadangan contijen (2C Inplace) sebesar 12 juta barel setara minyak (MMBOE). Pada tahun 2012 juga dibentuk Proyek Pengembangan Paku Gajah.

Produksi Minyak 1.420 BOPD dan gas 72,76 MMSCFD

Produksi Minyak 1.420 BOPD dan gas 97 MMSCFD

Produksi Minyak 1.420 BOPD dan gas 97 MMSCFD

Exploration Focus Area Project (PAFE) Pagardewa

Efforts to accelerate exploration phase to development phase in the area of Pagardewa Complex, South Sumatra

Acceleration from exploration phase to development phase of existing structures (Tasim, Prabumenang, and Pagardewa) and new discoveries through POD and POP

In 2012, PAFE Pagardewa managed to add contingent reserves (2C Inplace) of 12 million barrels of oil equivalent (MMBOE). Also in 2012, Paku Gajah Development Project was established.

Oil production at 1,420 BOPD and gas production at 72.76 MMSCFD





28






PAFE Rengasdengklok

Upaya mempercepat fase eksplorasi ke fase pengembangan di Area Rengasdengklok, Jawa Barat

Percepatan fase eksplorasi ke pengembangan dari tiga struktur temuan gas (Cikarang, Tegal Pacing, Bambu Besar)

Selama tahun 2012 PAFE Rengasdengklok telah berhasil menambah cadangan (Inplace 2C) sebesar 83 juta barel setara minyak (MMBOE) melalui pemboran Tegal Pacing (TGP)-2 dan Bambu Besar (BBS)-2. PAFE Rengasdengklok juga berhasil memproduksikan (OnStream POP) dengan segara temuan hidrokarbon Sumur Pondok Berkah (PDB)-1

Produksi gas 14,43 MMSCFD

Produksi gas 15 MMSCFD

Produksi gas 14,87 MMSCFD

PAFE Rengasdengklok

Efforts to accelerate exploration phase to development phase in Rengasdengklok Area, West Java

Acceleration from exploration phase to development phase of gas discovery in three structures (Cikarang, Tegal, Pacing, Bambu Besar)

During 2012, PAFE Rengasdengklok has managed to add reserves (2C Inplace) of 83 million barrels of oil equivalent (MMBOE) through drilling in Tegalpacing (TGP)2 and Bambu Besar (BBS)-2. PAFE Rengasdengklok also managed to produce (OnStream POP) with discovery of hydrocarbon in Sumur Pondok Berkah (PDB)-1 PAFE Rengasdengklok

14.43 MMSCFD gas production

15 MMSCFD gas production

14.86 MMSCFD gas production


Target 2013

Target 2014

Target 2015



SSOP memberikan potensi peningkatan produksi secara berkelanjutan sampai batas teknis yang diizinkan

29

Penerapan SSOP untuk Menjaga Keberlanjutan

POSS Implementation to Maintain Sustainability

Kami juga menerapkan Sistem Sinergi Optimalisasi

We also apply the Production Optimization Synergy

Produksi (SSOP) yang bertujuan untuk memperoleh

System (POSS), aimed at achieving optimal results in

hasil optimal dalam memproduksikan migas dari suatu

the oil and gas production from an existing production

struktur/lapangan produksi existing.

structure/field.

Dalam pelaksanaannya, SSOP mempertimbangkan

In its implementation, POSS takes into account all

segala aspek dari bawah permukaan GGRP (Geophysics, Geology, Resevoir and Production) sampai permukaan (fasilitas produksi), termasuk aspek HSE. Hasil dari SSOP adalah potensi peningkatan produksi secara berkelanjutan sampai batas teknis yang diizinkan, sehingga menjadi referensi dalam penyusunan Rencana

aspects from GGRP (Geophysics, Geology, Reservoir and Production) of subsurface to surface (production facilities), including HSE aspect. The POSS result is the sustainable production increase potential up to the permitted technical limit, so it can be used as a reference in the Work Plan preparation and revision.

Kerja maupun revisi Rencana Kerja. Kegiatan ini dilaksanakan dengan melibatkan peran

These activities are carried out with active participation

aktif para teknisi di lapangan dan berlangsung bertahap,

of field engineers in the following stages:

yakni: -

Tahapan persiapan, meliputi koordinasi tim transformasi dengan tim dari lapangan setempat untuk menyiapkan tim pelaksana, data-data yang dibutuhkan, dan mekanisme pelaksanaan.


-

Preparation stage, covering coordination of transformation team with a team of local field to prepare an implementation team, required data, and implementation mechanisms.


30


Hasil Pelaksanaan SSOP 2012 POSS Implementation Result 2012

produksi minyak

produksi gas

oil production

gas production

Penambahan produksi melalui SSOP WMO dilakukan di Struktur Poleng dan PHE WMO. Increasing production through POSS WMO was implemented in Poleng Structure and PHE WMO.

144.3 MMSCFD

49,975 BOPD

Penambahan produksi melalui SSOP JOB PPEJ Sukowati dilakukan di Struktur Sukowati, Mudi, Lengowangi. Increasing production through POSS JOB PPEJ Sukowati was implemented in Sukowati, Mudi, Lengowangi Structure.

13,460 BOPD

10.6 MMSCFD

Penambahan produksi melalui SSOP Pangkalan Susu dilakukan di Struktur Paluh Tabuhan Timur, Paluh Tabuhan Barat, Wampu, Tungkam, Pulau Panjang. Increasing production through POSS Pangkalan Susu was implemented in Paluh Tabuhan Timur, Paluh Tabuhan Barat, Wampu, Tungkam, Pulau Panjang Structure.

1,481 BOPD

37.4 MMSCFD

Penambahan produksi melalui SSOP Tambun dilakukan di Struktur Tambun, Pondok Tengah, Pondok Makmur. Increasing production through POSS Tambun was implemented in Tambun, Pondok Tengah, Pondok Makmur Structure.

4 MMSCFD

7,710 BOPD -

Tahapan pelaksanaan, berupa pendeskripsian situasi

-

Implementation stage in the form of situation

untuk melihat peluang yang ada, technical work,

description to look into opportunities, technical

kunjungan lapangan dan proses pemeriksaan ulang

work, field visits, and review by the examiner so

oleh para penguji sehingga rekomendasi untuk

that recommendations to optimize production of

mengoptimalkan produksi dari setiap peluang

each opportunity are thoroughly tested.

benar-benar teruji. -

Tahapan pemantauan atau monitoring, untuk memantau penerapan hasil rekomendasi.

-

Monitoring stage, to monitor the implementation of recommendations.

Semakin terbatasnya cadangan sumber energi fosil dan

Increasingly limited reserves of fossil energy resources

penurunan produksi, mendorong Perusahaan melakukan

and the decline in production, has driven the Company

pencarian sumber energi termasuk gas (shale gas) pada

to search for more energy resources, including shale

reservoir yang tidak biasa (unconventional reservioir).

gas in unconventional reservoir. The search of shale gas

Shale gas dilaksanakan melalui koordinasi dengan bagian

is carried out through coordination with the Regional

Studi Regional dan Optimalisasi Lahan Fungsi Eksplorasi,

Study and Land Optimization of Exploration Function,

untuk melakukan kajian terhadap reservoir yang belum

to conduct a study of the undeveloped reservoir in the

dikembangkan di wilayah kerja PT Pertamina EP.

working area of PT Pertamina EP.

Kajian shale gas dilakukan sejak tahun 2011 melalui

The shale gas studies have been conducted since 2011

pembentukan tim kajian berdasarkan Surat Perintah

through the establishment of an assessment team based




31

Presiden Direktur No.078/EP0000/2011-S8. Pelaksanaan

on President Director’s Letter of Instruction No.078/

shale gas bekerjasama dengan Lemigas. Hasil akhir tim

EP0000/2011-S8. Shale gas study is carried out in

kajian adalah rekomendasi wilayah kerja Perusahaan

cooperation with Lemigas. The assessment team’s final

yang berpotensi untuk pengembangan shale gas sehingga

result is the recommendation of the Company’s working

menjadi referensi dan strategi penambahan cadangan

area that has the potential for shale gas development

baru Perusahaan.

and become a reference and strategy to increase the Company’s new reserves.

Selama tahun 2012, telah dilaksanakan studi bersama

During 2012, a joint study has been conducted by

antara Pertamina EP dengan perguruan tinggi Universitas

Pertamina EP and Trisakti University for North Sumatra

Trisakti untuk Wilayah Kerja Sumatra Utara. Kajian

Working Area. The study results showed that the North

hasil studi menunjukkan bahwa Wilayah Kerja Sumatra

Sumatra Working Area has a viable potential for shale

Utara memiliki potensi yang layak untuk pengembangan

gas development. A study is planned to be carried out in

shale gas. Pada tahun 2013 akan dilakukan kajian untuk

2013 for other areas of Jambi Working Area.

wilayah yang berbeda yaitu Wilayah Kerja Jambi. Kajian lain yang dilakukan adalah studi bersama

A joint study was also conducted by Pertamina EP and

Pertamina EP dengan Bukit Energi untuk Area

Bukit Energi for Sakakemang Area and BOB-PT Bumi Siak

Sakakemang dan BOB pada daerah Coastal Plain di

Pusako on the Coastal Plain region in South Sumatra.

Sumatra Selatan. Hasil studi mengusulkan bahwa Area

The study results suggest that Sakakemang Area can be

Sakakemang dapat dijadikan Area Wilayah Kerja untuk

used as Working Area for shale gas development.

pengembangan shale gas. Selama studi dilakukan, kendala yang dihadapi adalah

During the studies that were conducted, the obstacle

kurangnya data coring pada shale sehingga dilakukan

encountered was the lack of shale coring data, so a

kajian potensi geokimia dari data permukaan.

geochemical potential study was conducted on surface data.



32


DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Muhamad Husen Komisaris Utama

M. Afdal Bahaudin Komisaris

Edy Hermantoro Komisaris

President Commissioner

Commissioner

Commissioner




Achmad Luthfi Komisaris

Susilo Siswoutomo Komisaris

Mulyani Wahyono Komisaris

Commissioner

Commissioner

Commissioner


33


34


Our contribution has ensure the fullfilment of energy requirement for Indonesia, in term of fuel

Muhammad Husen

Presiden Komisaris Pertamina EP Pertamina EP President Commissioner




LAPORAN DEWAN KOMISARIS

35

[1.1] [1.2]

BOARD OF COMMISSIONERS REPORT

Kontribusi kami telah ikut menjamin terpenuhinya kebutuhan energi bagi masyarakat dalam bentuk bahan bakar minyak (BBM)

Pemegang saham yang terhormat,

Dear shareholders,

Secara umum, kinerja Perusahaan berjalan cukup

In general, the Company’s performance has been

stabil di tahun 2012. Pertumbuhan ekonomi nasional

fairly stable in 2012. National economic growth was

yang kondusif juga berdampak positif terhadap

also conducive and led to a positive impact on the

berlangsungnya operasi perusahaan, walaupun beberapa

Company’s operations, despite some performance

target kinerja belum dicapai secara maksimal. Namun

targets that have not been maximally achieved.

demikian, kami, selaku Dewan Komisaris melihat hal ini

However, we, as the Board of Commissioners view this

sebagai sesuatu yang wajar, di tengah isu non finansial,

as something normal, amid the increasing concerns

yaitu isu lingkungan hidup dan sosial yang semakin

about non-financial issues, such as environmental and

marak.

social issues.

Dewan Komisaris sebagai organ perusahaan dengan

The Board of Commissioners as a company organ

ini melaporkan bahwa kami telah melakukan tugas

reported that we have undertaken the oversight

pengawasan, baik secara umum maupun khusus

duties, both in general and specifically in accordance

sesuai Anggaran Dasar Perseroan, serta memberi

with the Articles of Association of the Company, and

nasehat kepada Direksi sesuai kepentingan dan tujuan

provided advice to the Board of Directors regarding

Perusahaan. Sepanjang tahun 2012 Dewan Komisaris

interests and objectives of the Company. During 2012

melaksanakan tugas dan tanggung jawab ini secara

the Board of Commissioners carried out these duties

independen dan kami memastikan terselenggaranya

and responsibilities independently and we ensured the

tata kelola Perusahaan yang baik dalam setiap kegiatan

implementation of good corporate governance in every

usaha, sesuai kepentingan semua stakeholder. Kami

business activity, for the interest of all stakeholders.

juga menyatakan tidak adanya hubungan afiliasi dengan

We also declare no affiliation with fellow members of

sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun

the Board of Commissioners, the Board of Directors or

manajemen Perusahaan yang dapat menimbulkan

management of the Company that may cause a conflict

benturan kepentingan.

of interest.

Independensi

Independence

Posisi Dewan Komisaris pada saat 31 Desember 2012

The Board of Commissioners’ composition on December

terdiri dari 5 orang, termasuk di antaranya 1 (satu)

31, 2012 consisted of five people, including one (1)

orang atau 20% Komisaris Independen. Hal ini telah

Independent Commissioner or 20% of total members.

sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam

This was in accordance with the provisions set out in




36

Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 dan

the Minister of State-owned Enterprises Regulation No.

Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris telah

PER-01/MBU/2011 and Articles of Association of the

melakukan pengawasan pada Direksi untuk memastikan

Company. The Board of Commissioners has conducted

terlaksananya kebijakan strategis, dengan mengarahkan,

oversight on the Board of Directors to ensure the

memantau dan mengevaluasi kinerja mereka. Namun

implementation of strategic policies, and directed,

demikian, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam

monitored and evaluated their performance. However,

pengambilan keputusan terhadap kegiatan operasional

the Board of Commissioners was not involved in the

Perseroan. Demikian pula, Dewan Komisaris memastikan

decision making of the Company’s operational activities.

bahwa Direksi mampu mengelola perseroan dengan

Similarly, the Board of Commissioners ensured that

tetap fokus pada tujuan dan target perseroan (baik

the Board of Directors is able to manage the company

target operasi berupa produksi dan temuan cadangan,

and remain focused on its goals and targets (both

maupun target di bidang finansial yaitu laba, EBITDA

operational targets such as production and reserve

margin dan profit margin) dengan tetap memperhatikan

dicovery, as well as financial targets such as earnings,

aspek HSE (Health, Safety & Environment) serta aspek-

EBITDA margin and profit margin) by taking into account

aspek lingkungan hidup, sosial dan masyarakat disekitar

aspects of HSE (Health , Safety & Environment) as well

daerah operasi, sebagaimana yang ditetapkan dalam

as aspects of environment, social and communities

Anggaran Dasar atau Peraturan Perundang-undangan

around the area of operations, as stipulated in

yang berlaku.

the Articles of Association or applicable laws and regulations.

Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan

In support of the effectiveness of duties and

tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh

responsibilities implementation, the Board is assisted

Komite Audit, Komite Investasi dan Manajemen Risiko

by the Audit Committee, Investment and Risk

serta Sekretaris Dewan Komisaris.

Management Committee, and Secretary of the Board of Commissioners.

Realisasi Kegiatan Pengawasan Tahun 2012

Realization of Oversight Activities Year 2012

Sepanjang tahun 2012 Dewan Komisaris melakukan tugas

During 2012, the Board of Commissioners conducted

pengawasan, baik secara umum maupun khusus, dengan

specific and general oversight duties with full discretion

penuh kehati-hatian dan bertanggungjawab. Kegiatan

and responsibility, including:

yang dilakukan, antara lain: 1.

Melaksanakan tugas dan tanggung jawab, namun

1.

Perform its duties and responsibilities but not

tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut :

limited to the following:

a.

a.

Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan.

Direct, monitor and evaluate the implementation of the Company’s strategic policies.

b.

Memantau dan mengawasi kebijakan Direksi

b.

With prudential principles, monitor and

dalam setiap pengambilan keputusan dan

oversee the Board of Directors’ policies in

mendorong Direksi agar terus berupaya

every decision making and encourage the

meningkatkan produktivitas, efektifitas

Board of Directors to continue its efforts

dan efisiensi serta memperhatikan aspek

to increase productivity and efficiency as

lingkungan (termasuk lingkungan sosial

well as pay attention to environmental

masyarakat sekitar daerah operasi).

aspects (including social environment of the community around the area of operations).




c.

c.

Melalui Komite Audit, melaksanakan

37

Through Audit Committee, perform oversight

pengawasan untuk memastikan telah

to ensure the implementation of oversight

terselenggaranya fungsi pengawasan atas

function on the completion of Financial

proses penyelesaian Laporan Keuangan,

Statements, auditnon Financial Statements

Pelaksanaan Audit atas Laporan Keuangan

and reliablity of Company Internal Control

dan Keandalan Sistem Pengendalian Internal

System.

Perseroan . d.

e.

2.

d.

Melalui Komite Investasi dan Manajemen Risiko, melaksanakan evaluasi dan pengawasan

Committee, perform evaluation and oversight

bidang investasi serta mitigasi risiko sehingga

on investment sector and risk mitigation so

setiap investasi dan kegiatan operasi yang

that every investment and operational activity

dilaksanakan dapat memberikan hasil yang

undertaken has an expectation to provide

optimal.

optimal results. e.

Melalui Fungsi Sekretaris, Dewan Komisaris

Through Secretary Function, the Board of

juga melakukan tertib administrasi dan

Commissioners also performs administrative

kegiatan kesekretariatan sesuai Anggaran

and secretarial activities in accordance with

Dasar dan Tata Kelola Perseroan yang baik dan

Articles of Association as well as good and

benar.

proper Corporate Governance.

Menyampaikan 8 kali rekomendasi kepada

2.

Melaksanakan 3 jenis kegiatan rapat yang berjumlah

Provide recommendations to the Shareholders 8 times and Board of Directors once.

Pemegang Saham dan 1 kali kepada Direksi.

3.

Through Investment and Risk Management

3.

Hold 3 (three) types of meeting for 28 (twenty

28 (dua puluh delapan) kali yang terdiri dari :

eight) times consist of:

a.

a.

Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi

Twelve BOC-BOD Meetings, with attendance 81.67%

sebanyak 12 (duabelas) kali, dengan tingkat kehadiran 81,67% b.

b.

RUPS Tahunan sekali, dengan tingkat kehadiran

attendance 40%

Dewan Komisaris 40% c.

c.

Rapat Komite Audit 13 (tiga belas) kali dengan

d.

Rapat Komite Investasi dan Manajemen Risiko

Melakukan Field Visit yaitu kunjungan ke lapanganlapangan guna melihat operasi perusahaan dan realisasi Rencana Kerja secara aktual. Adapun Lapangan yang dikunjungi adalah:

Two Investment and Risk Management meetings, with attendance 100%

2 (dua) kali, dengan tingkat kehadiran 100% 4.

13 (thirteen) Audit Committee meetings with attendance 93.62%

tingkat kehadiran anggota 93,62% d.

One Annual GMS, with Board of Commissioners

4.

Conduct Field Visit to PT Pertamina EP’s fields to see the Company’s operations and actual realization of Work Plan. The fields that were visited are as follows :

a.

UBEP Jambi

a.

UBEP Jambi

b.

Field Bunyu

b.

Bunyu Field

c.

Field Sukowati

c.

Sukowati Field

d.

Field Poleng

d.

Poleng Field

e.

Region Sumatera di Prabumulih

e.

Sumatra Region in Prabumulih

f.

UBEP Tanjung

f.

UBEP Tanjung




38

5.

Dewan Komisaris melalui Komite Audit juga sudah

5.

The Board of Commissioners through Audit

melakukan hal-hal sebagai berikut :

Committee has also conducted the following:

a.

a.

b.

Memastikan terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal dan Pelaporan Keuangan

Internal Control System and Financial

yang efektif dengan melakukan pertemuan

Reporting by holding monthly meetings

berkala bulanan melalui Fungsi Satuan

through functions Internal Audit Unit (SPI),

Pengawas Internal (SPI), Keuangan, Eksternal

Finance, External Audit and other related

Audit dan Fungsi terkait lainnya.

functions. b.

Memastikan tindak lanjut temuan hasil dari

d.

Ensure the follow up of findings recommended by SPI and External Auditor.

Rekomendasi SPI maupun Eksternal Auditor. c.

Ensure the implementation of effective

c.

Memastikan efektivitas sistem dan proses

Ensure effectiveness of Good Corporate

Good Corporate Governance (GCG) dan

Governance (GCG) and Internal Control system

Internal Kontrol

and process. d.

Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan

Hold periodic meetings with SPI to ensure

Pengawas Internal (SPI) guna memastikan

its function to assist the Company through

bahwa pengawasan telah dilakukan secara

assurance activities and independent as

independen serta obyektif untuk mencapai

well as objective consultation, to achieve

tujuan dalam meningkatkan efektivitas

the aim in improving effectiveness of risk

pengelolalan risiko, pengendalian dan proses

management, control and governance process.

governance.

6.

Dewan Komisaris melalui Komite Investasi dan

The Board of Commissioners through Investment and Risk Management Committee has conducted

sebagai berikut :

the following:

a.

a.

b.

c.

7.

6.

Manajemen Risiko juga sudah melakukan hal-hal Memastikan kegiatan investasi agar

Ensure the investment is carried out

dilaksanakan secara tepat sesuai kebutuhan

appropriately according to the company’s

perusahaan dan memberikan ekspektasi hasil

needs and provide expectation of optimal

yang optimal.

results. b.

Memastikan jalannya manajemen risiko,

Ensure the implementation of risk

pemetaan risiko dan mitigasi risiko sehingga

management, risk mapping and risk mitigation

tidak berdampak signifikan kepada

so that the existing risks will have minimal

operasi dan upaya pencapaian pendapatan

impact or no impact at all on the operations

serta pelestarian lingkungan hidup dan

and efforts to gain optimal revenue and profit

pemberdayaan sosial.

of the company. c.

Melakukan pertemuan berkala untuk

Hold periodic meetings to monitor progress

memantau progress pelaksanaan kegiatan

of investments as well as monitor the

investasi serta progress mitigasi risiko yang

development of risk mitigation included on

termasuk dalam top ten risk.

top ten risks.

Memimpin pelaksanaan Rapat Umum Pemegang

7.

Preside Annual General Meeting of Shareholders

Saham (RUPS) Tahunan pada tanggal 21 Mei 2012

(AGMS) on May 21, 2012 with an agenda to discuss

dengan agenda pembahasan Laporan Tahunan 2011.

PT Pertamina EP 2011 Annual Report.




Hal Penting Lainnya

Other Significant Events

Beberapa hal penting yang terjadi sepanjang tahun

Several significant events during the year 2012 within

2012 di lingkungan Dewan Komisaris antara lain adalah

the Board of Commissioners are as follows :

39

sebagai berikut : 1.

Penggantian anggotaan Dewan Komisaris :

1.

Change in Board of Commissioners’ membership

Pada tanggal 07 September 2012 Bapak A.

as follows :

Edy Hermantoro digantikan oleh Bapak Susilo

On September 7, 2012, A Edy Hermantoro, a

Siswoutomo.

Board of Commissioners’ member, was replaced by Susilo Siswoutomo.

2.

Melakukan perubahan anggota Komite Audit untuk

2.

Change of Audit Committee membership for the

periode 2012 - 2013 dengan susunan sebagai berikut :

period of 2012-2013 with the composition as

Ketua

: Achmad Luthfi

follows:

Anggota

: Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA

Chairman

: Achmad Luthfi

Members

: Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA

: Dr. Erna Hernawati

: Dr. Erna Hernawati 3.

Melakukan pembentukan Komite Investasi dan

3.

Establish Investment and Risk Management

Manajemen Risiko untuk periode 2012-2013 dengan

Committee for the period of 2012-2013 with the

susunan sebagai berikut :

composition as follows:

Ketua

: M. Afdal Bahaudin

Chairman

Anggota

: Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA

Members

: Asyari Ismail Wardhana, M.Sc


: M. Afdal Bahaudin : Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA : Asyari Ismail Wardhana, M.Sc


40


Evaluasi dan Pandangan ke Depan

Evaluation and Future Appreciation

Dewan Komisaris menilai bahwa secara umum Direksi

The Board of Commissioners generally considered

dengan segala kemampuan, dedikasi, integritas,

that all members of the Board of Directors with all

leadership dan profesionalnya telah mengelola,

their skills, dedication, integrity, leadership and

memimpin dan mengendalikan perusahaan sesuai

professionalism have managed, led and controlled

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau

the company according to the principles of Good

Good Corporate Governance (GCG) dengan baik dan

Corporate Governance (GCG) and were able to raise

pencapaian target Kesepakatan Kinerja Tahun 2012

the average oil and gas production in 2012 compared

termasuk menaikkan tingkat rata-rata produksi migas di

to the average production in 2011.

tahun 2012 dibandingkan tahun 2011. Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan

The Board of Commissioners would like to express

penghargaan atas upaya-upaya yang telah dilakukan

our gratitude and appreciation for the efforts that

Direksi serta pekerja atas pencapaian di tahun 2012,

have been made by the Board of Directors and the

termasuk peningkatan penyajian laporan tahunan yang

achievement in 2012, including an improvement in

berbasis kinerja keuangan, menjadi laporan tahunan

the annual report presentation based on financial

terintegrasi yang berbasis keuangan dan non keuangan.

performance, into an integrated annual report based

Kami menilai laporan terintegrasi ini merupakan

on financial and non-financial aspects. We consider

langkah awal yang sangat baik dari pihak Direksi untuk

the integrated report is an excellent first step of

merespon tren pelaporan global terkait keberlanjutan

the Board of Directors to respond to global trends of

entitas bisnis secara keseluruhan.

reporting on business entity’s overall sustainability.

Ucapan terima-kasih juga kami sampaikan kepada para

Our gratitude also goes to the shareholders, as well

pemegang saham, juga semua pemangku kepentingan

as all other stakeholders for their cooperation during

lain atas kerjasamanya selama tahun 2012 sehingga

2012 so that the management of the company has

pengelolahan perusahaan berjalan lancar.

been running smoothly.

Akhirnya, Dewan Komisaris berharap agar kinerja

Last but not least, the Board of Commissioners hopes

Perusahaan dapat dipertahankan bahkan ditingkatkan

the Company’s performance can be maintained and

demi pencapaian target di tahun 2013, dan strategi

improved to meet targets in 2013 and to prepare

menghadapi iklim usaha yang makin kompleks serta

strategy to face an increasingly complex business

dihadapkan pada isu-isu terkait lingkungan hidup, sosial

climate as well as issues on environment, social and

dan regulasi.

regulation.

Hal ini harus menjadi perhatian bersama, mengingat

These issues should become our mutual concern, given

industri minyak dan gas bumi dihadapkan pada

the oil and gas industry are faced with limited non-

keterbatasan sumber daya yang tidak dapat

renewable resources. The search for new reserves,

diperbaharui. Upaya pencarian cadangan baru, harus

should be carried out along with optimization

dibarengi dengan optimalisasi cadangan di wilayah

of reserves in the existing working areas and

kerja yang eksisting, disertai terobosan untuk

breakthrough to efficiently employ human resources

mendayagunakan sumber daya manusia dan teknologi.

and technology.

Dewan Komisaris berharap semua pihak dapat terus

Board of Commissioners hope that all parties will

menjaga semangat, motivasi, kekompakan, komunikasi,

continue to keep the spirit, motivation, teamwork,




41

dan kerjasama yang sinergi, serta memulai pekerjaan

communication, and synergical cooperation, as well as

sejak tahap perencanaan yang lebih dini. Dengan

starting work since the earlier stages of planning. Thus

demikian kondisi Perusahaan akan terus membaik dan

the condition of the Company will continue to improve

berkembang, sesuai harapan pemegang saham serta

and grow, according to expectations of shareholders

segenap pemangku kepentingan lain.

and all other stakeholders.

Demikian laporan ini disampaikan dan terima kasih.

We hereby present this report and thank you.

Jakarta, 07 February 2013 Komisaris Utama President Commissioner

M. Husen



42


DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

BAGUS SUDARYANTO

SYAMSU ALAM

Direktur Operasi

Presiden Direktur

Operations Director

President Director




LUKITANINGSIH

DODDY PRIAMBODO

Direktur Keuangan

Direktur Eksplorasi dan Pengembangan

Finance Director

Exploration and Development Director

43

Menjabat sejak Februari 2012 Appointed since February 2012



44


Achievement in 2012 has been generally encouraging

SYAMSU ALAM Presiden Direktur President Director




LAPORAN DIREKSI

45

[1.1] [1.2]

BOARD OF DIRECTORS REPORT

Pemegang saham yang terhormat,

Dear shareholders,

Kami menyampaikan laporan tahun ini dengan sedikit

We present this annual report with a slight difference

berbeda dari laporan tahun-tahun sebelumnya.

from reports in the previous years. This is our first

Ini adalah laporan tahunan pertama kami dengan

annual report with an integrated reporting concept

menyajikan konsep laporan terintegrasi yang mencakup

that includes reporting of financial and non-financial

pelaporan kinerja keuangan dan non keuangan, meliputi

performances, covering economic, environmental and

aspek operasional, ekonomi, lingkungan hidup dan

social aspects.

sosial.


Growing Together with Social and Environment

Laporan terintegrasi ini merupakan salah satu respon

This integrated report is one of our responses to our

kami dalam menanggapi kebutuhan pemangku

stakeholders’ needs globally, especially by presenting

kepentingan secara global, khususnya dengan

our performance in mitigating environmental and

menyajikan kinerja kami untuk memitigasi risiko

social risks. Economic aspect remains the foundation

lingkungan hidup dan sosial. Tentu saja, aspek ekonomi

of the company's performance and as a basis to carry

tetap menjadi landasan kinerja operasional perusahaan

out activities in other aspects. However we realize

dan sebagai dasar dalam melakukan kegiatan pada aspek

that economic performance without the awareness

lainnya. Namun kami sadar bahwa kinerja ekonomi yang

to preserve the environment and the community, will

tidak ditunjang oleh kesadaran menjaga lingkungan dan

lead to an unbalanced economic growth. Therefore, we

masyarakat, akan menyebabkan pertumbuhan ekonomi

present information on the Company's commitment to

yang tidak seimbang. Oleh karenanya, kami menyajikan

keep growing together with well-preserved environment

informasi terkait dengan komitmen Perusahaan untuk

and the community’s improved welfare.

tetap tumbuh bersama dengan lingkungan hidup yang terjaga kelestariannya dan masyarakat yang meningkat kesejahteraannya. Menjadi tantangan tersendiri bagi kami untuk menjaga

It is a challenge for us to maintain all three aspects

ketiga aspek triple bottom line (ekonomi, lingkungan

of the triple bottom line (economic, environmental

dan sosial) sebagai satu kesatuan yang tidak dapat

and social aspects) as an integral part, especially in

dipisahkan, khususnya dalam menjaga keberlanjutan

maintaining the sustainability of energy resources that

sumber energi yang menjadi area bisnis kami. Tantangan

become our area of business. We answer this challenge

ini kami jawab dengan penjabaran strategi yang kami

by elaborating our strategies gradually while continuing

lakukan secara bertahap dengan tetap melanjutkan pola

the approach to people, process and technology.

pendekatan pada manusia, proses dan teknologi.




46

Produksi minyak meningkat

2,8%

Pencapaian Target dan Kinerja Berkelanjutan

Target Achievement and Sustainable Performance

Kinerja pada Aspek Tripple Bottom Line

Performance of Triple Bottom Line Aspect

Pencapaian kinerja ekonomi Perusahaan pada tahun

The company's economic performance achievement in

2012 secara umum cukup menggembirakan.

2012 has been generally encouraging.

Realisasi tambahan cadangan eksplorasi selama tahun

Realization of additional exploration reserves in 2012

2012 melebihi target (RKAP) yang ditetapkan. Realisasi

exceeded the target set in Corporate Work Plan and

tambahan cadangan kontijen eksplorasi (2C) In Place

Budget. Realized additional reserves of exploration

adalah 455 MMBOE melebihi target (RKAP) 436 MMBOE

contingent (2C) In Place was 455 MMBOE, exceeded

(105%), sedangkan realisasi tambahan cadangan kontijen

Corporate Work Plan and Budget target of 436 MMBOE or

(2C) recoverable adalah 229 MMBOE melebihi target

105% of the target, while the realization of additional

(RKAP) 226 MMBOE (101%). [OG1]

reserves of recoverable contingent (2C) was 229 MMBOE exceeded the Corporate Work Plan and Budget target of 226 MMBOE or 101% of the target. [OG1]

Untuk kegiatan operasi eksplorasi, selama tahun 2012

For exploration operations, drilling and seismic survey

baik aktivitas pemboran maupun survey seismik telah

activities during 2012 have exceeded the target set in

melebihi target (RKAP) yang ditetapkan. Realisasi

Corporate Work Planning and Budget. Realized exploration

pemboran eksplorasi selama tahun 2012 adalah 24 sumur

drilling during 2012 was 24 wells exceeded the Corporate Work

melebihi target (RKAP) 21 sumur, sedangkan realisasi

Planning and Budget target of 21 wells, while the realization

Survey Seismik 2D adalah 4.054 km melebihi target

of a 2D seismic survey was along 4,054 km, exceeded the

(RKAP) 1.384 km serta realisasi Survey Seismik 3D adalah

Corporate Work Plan and Budget target of 1,384 km and

2.381 km melebihi target (RKAP) 1.957 km2.

realized 3D seismic survey was on area of 2,381 km2, exceeded

2

the Corporate Work Plan and Budget target of 1,957 km2. Di sisi lain, Perusahaan berhasil meningkatkan produksi

On the other hand, the Company managed to increase

minyak sebesar 2,8 persen dibandingkan dengan tahun

oil production by 2.8% compared to the previous year,

sebelumnya, walau angka ini pun belum mencapai target

although this figure has not yet reached the target of

yang ditetapkan sebesar 135,5 ribu barel per hari.

135,500 barrels per day.

Pencapaian produksi di atas target terjadi di Region KTI yakni 129,9 persen karena keberhasilan percepatan kegiatan pemboran dan program kerja ulang dan reparasi sumur. Hal ini tercapai karena peningkatan produksi terjadi di ketiga lapangan yang berada di wilayah Region KTI. Lapangan Bunyu berhasil menembus 136 persen, diikuti dengan lapangan Papua 130 persen

Above target production was achieved in the Eastern Indonesia Region which was at 129.9% due to successful acceleration of drilling and work over program as well as repair of the wells. This was achieved due to increase in production in three fields of Eastern Indonesia Region. Bunyu Field successfully reached 136%, followed by Papua Field with 130% and Sangatta Field at 113% of

dan Sangatta 113 persen dari target.

target.

Selanjutnya, terkait dengan penerapan Enhanced Oil

Furthermore, with the application of Enhanced Oil

Recovery (pengurasan minyak tahap lanjut), Perusahaan

Recovery, the Company was able to realize production

berhasil merealisasikan 807 barel per hari atau sekitar

of 807 barrels per day, or about 52% of target at 1,555

52 persen terhadap target sebesar 1.555 BOPD. Hal ini

BOPD. This was due to:

terjadi karena:




1.

2.

3.

Keterlambatan eksekusi program karena

1.

47

Delay in the program execution due to late

terlambatnya persetujuan POFD Rantau, Talang

approval of the POFD for Rantau, Talang Jimar and

Jimar, dan Tapian Timur.

Tapian Timur.

Keterlambatan eksekusi program di Kenali Asam dan

2.

Delay in Workover program execution at Kenali

Tempino karena perbaikan Rig untuk mendapatkan

Asam and Tempino due to Rig repair to obtain SKPI

SKPI (Surat Ijin Kelayakan Penggunaan Instalasi).

(Certificate for Installation Operation Worthiness).

Hasil produksi dari pekerjaan sumur workover

3.

The production of workover well jobs at Kenali

di Kenali Asam dan Tempino tidak sesuai dengan

Asam and Tempino did not meet earlier predictions

prediksi awal disebabkan pada beberapa sumur

due to some commingled production wells

yang diproduksikan secara commingle terjadi

experienced water breakthrough.

water breakthrough. 4.

Kegagalan pelaksanaan pekerjaan sumur di Rantau

4.

mechanical problems (casing shift).

karena persoalan mekanis. 5.

Problem sosial dan tumpang tindih lahan untuk

5.

Masalah Water Management di Prabumulih yang

Social problems and overlapping land for implementation of full scale WF POFD.

implementasi POFD Fullscale WF. 6.

The failure of well execution in Rantau due to

6.

Water Management issues in Prabumulih which

menyebabkan eksekusi program di Talang Jimar

caused program execution in Talang Jimar

terkendala.

hindered.

Keberhasilan dalam proses renegosiasi untuk menaikkan

The success of renegotiation process to raise the selling

harga jual Gas untuk perjanjian jual beli eksisting

price of gas for the existing gas sale and purchase

menyebabkan kenaikan pendapatan dari produksi gas

agreements(PJBG) led to an increase in revenues from

sebesar USD 65 juta, yakni dari 1,11 menjadi 1,17 miliar

gas production by USD 65 million, from USD 1.11 billion

USD. Namun demikian, produksi gas pada tahun 2012

to USD 1.17 billion. However, gas production in 2012 was

berada di bawah target dan mengalami penurunan

below the target and experienced a decline compared

dibandingkan tahun sebelumnya. Produksi ini menurun

to the previous year. The production decreased due to

karena beberapa kendala teknis seperti:

several obstacles including:

Operasi Sendiri:

Own Operation:

1.

Field Subang, Downhole Problem & Gas Korosif

1.

Subang Field, Downhole Problem & Corrosive Gas

2.

Field Pendopo, Natural Decline karena belum

2.

Pendopo Field, Natural Decline due to lack of

3.

tersedianya kompressor di Musi Barat bulan Januari

compressor in Musi Barat from January to May

s.d Mei 2012 baru terpasang bulan Juni 2012

2012, and was only installed in June 2012

Field Jatibarang, sumur-sumur Tambun kadar air

3.

Jatibarang Field, Tambun wells, where water level

naik, produksi Lapangan X-Ray tidak maksimal

rose, production of X-Ray Field was not maximum,

kendala turbin Januari-Maret 2012, September 2012

turbine problems in January-March 2012,

kebocoran flowline produksi.

production flowline leak.

Operasi oleh Mitra :

Operation by Partner:

1.

1.

TAC P-SENSL, penurunan performa reservoar yang

TAC P-SENSL, declining reservoir performance did

tidak sesuai prediksi akibat kekeliruan perhitungan

not meet the predictions due to miscalculation of

besaran cadangan.

reserves amount.



48


Kami berhasil menemukan

sumber daya minyak sebesar 110 MMBO yang merupakan penemuan terbesar dalam 10 tahun terakhir

2.

TAC P-Semberah, penurunan alami reservoar.

2.

TAC P-Semberah, natural decline of reservoir.

3.

TAC P-Kodeco Poleng, gas demand turun.

3.

TAC P-Kodeco Poleng, decline in gas demand.

4.

TAC P-PHR, sumur H-4 mati sejak 16 Juni 2010

4.

TAC P-PHR, H-4 well has been dead since June 16, 2010 until now.

sampai sekarang. Kami juga berhasil menemukan sumber daya minyak

We also managed to discover oil resources of 110 MMBO

sebesar 110 MMBO (Post Validasi KCH/Komite Cadangan

(Post Validation of KCH/Upstream Reserves Committee)

Hulu) pada Sumur eksplorasi Akasia Besar (ASB)-1 yang

in Akasia Besar (ASB)-1 exploration well which is the

merupakan penemuan terbesar dalam 10 tahun terakhir.

largest discovery in the last 10 years. Some other

Beberapa aktifitas eksplorasi lainnya adalah:

exploration activities are:

1.

1.

Penemuan Sumberdaya Gas terbesar Tahun 2012,

Largest Gas Resource discovery in 2012 was

yaitu di Benggala (BGL)-1 yang terletak di Cekungan

in Benggala (BGL)-1 which is located in North

Sumatra Utara dan mulai dibor pada bulan Juli,

Sumatra Basin and has been drilled since July with

dengan sumberdaya kontijen 367 BCFG dari total

contingent resource of 367 BCFG of 10 DST that

11 DST yang sudah selesai dilaksanakan. Untuk

was completed by the end of 2012. There is 1 DST

selanjutnya sumur BGL-1 yang terletak sekitar 9 km

remained to be executed in 2013. Subsequently,

di sebelah barat Lapangan Wampu tersebut akan

the well around 9 km west of Wampu Field will be

segera diproduksikan pada akhir tahun 2013 melalui

produced at the end of 2013.

mekanisme Put on Production (POP). 2.

3.

4.

5.

Survey Seismik 3D Akasia Bagus (ABG) 3D yang

2.

3D Seismic Survey of Akasia Bagus (ABG) which

dilakukan pada tahun 2011-2012 dengan total luas

was conducted in 2011-2012 with total area of

1012 Km2, dengan durasi pekerjaan lebih cepat

1,012 km2, and duration of 3 months earlier than

3 bulan dari rencana awal dan tanpa kecelakaan

the original plan with zero accident. This survey

kerja. Survey ini adalah survey terluas sepanjang

is the largest survey in the history of Pertamina’s

sejarah eksplorasi Pertamina.

exploration.

Survey Seismik 2D Offshore Matindok, yang terletak di Cekungan Banggai Sulawesi dengan total panjang lintasan 3,060 Km. Survey ini merupakan yang terpanjang, yang dilaksanakan selama 40 hari pada bulan Oktober 2012 dan tanpa kecelakaan kerja.

3.

Put On Production (POP) dengan Onstream tercepat yaitu POP Pondok Berkah (PDB)-1. Adapun cadangan PDB-1 ditemukan pada bulan Oktober 2011, sedangkan Sumur PDB-1 tersebut telah dapat diproduksikan (POP) pada bulan Mei 2012 (7 bulan).

4.

Pembuktian konsep baru (New Play Concept)

5.

2D Seismic Survey of Matindok Offshore, in Banggai Basin, Sulawesi, with total track length of 3.060 Km. This survey was the longest, conducted for 40 days starting in October 2012 with zero accident. Put On Production with fastest Onstream was Pondok Berkah (PDB)-1. The reserves at PDB-1 was discovered in October 2011, while PDB-1 well has been put on production (POP) in May 2012 (7 months). Proof of concept (New Play Concept) for

Eksplorasi pada Pemboran Benggala (BGL)-1 dan

exploration at Benggala (BGL)-1 and Hisbiscus

Hibiscus (HBS)-1. Adapun New Play Concept pada

(HBS)-1. The New Play Concept which proved

Pemboran Benggala (BGL)-1 adalah pembuktian

the hydrocarbon deposit at Fm. Tampur and Fm.

kandungan hidrokarbon pada formasi Tampur

Parapat in North Sumatra Basin. While New Play

dan formasi Parapat di Cekungan Sumatra Utara.

Concept at Hibiscus Selatan (HBS)-1 proved the

Sedangkan New Play Concept pada pemboran Hibiscus

hydrocarbon deposit in Fm. Gumai, South Sumatra

Selatan (HBS)-1 adalah pembuktian kandungan

Basin that previously had not been proven of




hidrokarbon pada formasi Gumai, Cekungan Sumatra

49

hydrocarbon deposit at the formation.

Selatan yang sebelumnya belum terbukti kandungan hidrokarbon pada formasi tersebut. Dalam kinerja lingkungan, kami telah merealisasikan

In environmental performance, we strive to run the

diantaranya penanaman 199.128 pohon dan pemasangan

company's operations responsibly. We realize that one

207 unit solar cell. Kami berupaya untuk melakukan

of the company's main externalities is CO2 emissions. It

kegiatan operasi perusahaan secara bertanggung jawab.

is closely related to our resource that we explore and

Kami menyadari bahwa salah satu eksternalitas utama

exploit, which are oil and gas that have huge potential

perusahaan adalah emisi CO2. Hal ini erat kaitannya

for emission. In addition, operations that are related to

dengan sumber daya yang kami eksplorasi dan eksploitasi

our business processes also cause emission. Therefore,

yakni minyak dan gas bumi yang sangat besar potensi mengeluarkan emisi. Selain itu, kegiatan operasi yang

the company has established a commitment of Growing Together with the Environment. Our commitment

terkait dengan proses bisnis kami juga mengeluarkan

is stated in a declaration to earth in 2012 with

emisi. Untuk itu, perusahaan menetapkan komitmen

emphasis on planting 1,000 trees for every drilling

untuk Tumbuh Bersama Lingkungan. Komitmen tersebut

well and the use of solar lights in the operating

kami nyatakan dalam sebuah deklarasi untuk bumi yang

facilities and the area around the company's

pada tahun 2012 kami titik beratkan pada kegiatan

operations.

penanaman 1.000 pohon untuk setiap 1 sumur pemboran dan penggunaan lampu tenaga surya di fasilitas operasi dan daerah di sekitar operasi perusahaan. Kinerja sosial Perusahaan dapat dilihat dari bertumbuhnya ekonomi masyarakat di sekitar semua daerah operasi. Selain itu, perusahaan juga melakukan bantuan dibidang pendidikan, kesehatan dan infrastruktur. Selama tahun 2012 bantuan yang diberikan mengalami peningkatan yang signifikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini sejalan dengan pertumbuhan yang dialami perusahaan dari tahun ke tahun.

The company’s social performance is reflected in the

Untuk mencapai visi menjadi perusahaan kelas dunia dan menjalankan misi perusahaan, Pertamina EP telah melakukan penyusunan konsep talent management untuk meningkatkan kompetensi sumber daya manusia. Perusahaan juga mengimplementasikan program operational excellence (OE) dan telah melaksanakan OE

In order to meet the vision of becoming a world class company and carry out the company’s mission, Pertamina EP has drawn up a talent management concept to improve competencies of human resources. The company also implements operational excellence (OE) and has conducted OE self assessment

self assessment pada aspek keselamatan operasi.

on the operational safety aspects.

Strategi Menghadapi Tantangan

Strategy to Face the Challenges

Pertamina EP menyadari sepenuhnya, bahwa tidak

Pertamina EP is fully aware that it is not easy to find

mudah menemukan cadangan baru migas. Untuk

new reserves of oil and gas. Therefore, during 2012,

itulah selama tahun 2012, Perusahaan menerapkan

the Company adopted oil pool enlargement method

penggunaan metode oil pool enlargement pada area-

on already producing areas, funneling method to

area yang saat ini telah berproduksi, metode funneling

improve the quality of the subsurface evaluation


growing economy of the community around all areas of operations. In addition, the company also provides assistance in education, health and infrastructure. During 2012 the assistance has increased significantly compared to the previous year. This is in line with the growth experienced by the company year after year.


50


untuk meningkatkan kualitas hasil evaluasi bawah

results, and standardized calculation method of

permukaan, serta metode standarisasi perhitungan

exploration reserve discoveries.

temuan cadangan eksplorasi. Untuk mengamankan aset, perusahaan juga melakukan

To secure assets, the company also applies a strategy by

strategi dengan mengimplementasikan tahapan

implementing asset management stages and backbone

pengelolaan aset dan review terhadap aset.

assets review.

Perusahaan juga mulai melakukan persiapan reorganisasi

The company also began making preparations of

dengan mencanangkan proses perancangan, persetujuan

reorganization by introducing designing process,

dan persiapan organisasi baru dan perangkatnya. Hal

approval and preparation of new organization along

ini dilaksanakan pada tahun 2012 dengan melakukan

with its organs. These activities were conducted in 2012

identifikasi dan evaluasi seluruh potensi perusahaan

through identification and evaluation of all company

berdasarkan data yang akurat dan menyeluruh sebagai

potential based on accurate and comprehensive data

dasar penyusunan Long Term Business Plan (LTBP)

as basis to prepare Long Term Business Plan with basis

dengan dasar pendekatan pada aspek manusia, proses

approach on aspects of people, process and technology.

dan teknologi. Isu keberlanjutan dalam industri hulu minyak dan gas bumi dapat dilihat dari dua perspektif. Perspektif industri lebih menitikberatkan pada keberadaan cadangan sumber daya hidrokarbon yang dapat diproduksikan. Untuk bisa mewujudkan ketersediaan cadangan tersebut, Pertamina EP melakukan upaya


Sustainability issues in the upstream oil and gas industry can be viewed from two perspectives. Industrial perspective emphasizes more on the presence of hydrocarbon resources that can be put on production. To be able to realize the available reserves, Pertamina



yang cukup agresif di bidang eksplorasi seperti yang telah disebutkan sebelumnya. Isu keberlanjutan lainnya adalah dari sisi sosial dan lingkungan.

EP has made fairly aggressive exploration efforts.

Pada awal tahun 2012, Direksi telah menetapkan semangat ‘Tumbuh Bersama Lingkungan’ dalam sebuah Deklarasi untuk Bumi. Pada prinsipnya, komitmen ini ditujukan untuk menjawab eksternalitas yang ditimbulkan dan berpotensi memberikan dampak negatif yang berasal dari industri ekplorasi, yakni CO2. Komitmen ini diwujudkan dengan menanam 1.000 pohon untuk setiap kegiatan pemboran dan mengaktifkan penggunaan lampu tenaga surya. Melalui kegiatan tersebut diharapkan perusahaan dapat melakukan upaya penurunan emisi CO2 sekaligus meningkatkan kelestarian

In the early 2012, the Board of Directors has set the

lingkungan.

51

Other sustainability issues are social and environmental aspects.

spirit of 'Growing Together with Social and Natural Environment' in a Declaration to Earth. In principle, this commitment is aimed at addressing externalities generated and the potential negative impact from exploration industry, namely CO2. This commitment was manifested by planting 1,000 trees for every drilling activity and promoted the use of solar lights. Through these activities the company is expected to undertake efforts to reduce CO2 emissions while improving environmental sustainability.

Isu negatif yang mencuat pada tahun 2012 adalah

The highlighted negative issue in 2012 was oil theft

pencurian minyak yang menimbulkan kerugian cukup

that caused fairly significant losses. The incidents

signifikan. Kejadian ini merupakan hal yang cukup

are quite complex due to many interests involved.

kompleks Karena melibatkan banyak kepentingan.

The only way done by the company was buiding a

Satu-satunya cara yang dilakukan perusahaan adalah

good relationship with all stakeholders for closer ties

membina hubungan baik dengan semua pemangku

and gave understanding to them. The company also

kepentingan dengan mendekatkan diri dan memberi

involved government officials and non-governmental

pengertian kepada mereka. Perusahaan juga melibatkan

organizations to help address some of the difficult

aparat pemerintah dan lembaga swadaya masyarakat

circumstances involving certain elements. Until now, we

untuk membantu mengatasi beberapa keadaan sulit yang

continue the persuasive approach.

melibatkan oknum tentu. Hingga saat ini pendekatan kekeluargaan terus kami lakukan. Banyaknya kebutuhan dari pemangku kepentingan yang

The many needs of different stakeholders have made

berbeda menyebabkan Perusahaan harus cermat dalam

the Company to be thorough in its actions, including :

melakukan banyak hal, diantaranya : •

Penambahan produksi melalui optimalisasi aset

•

eksisting, mempercepat pengembangan lapangan baru (Pagar Dewa, Rengasdengklok), memperbanyak pemboran pengembangan dan KUPL (Region, UBEP & Proyek), reaktifasi sumur-sumur suspended (wilayah Jawa, Sumatera & KTI), kegiatan EOR, kegiatan eksplorasi melalui Put On Production (POP) serta

structures.

rencana kerjasama struktur-struktur idle. •

Melakukan optimalisasi biaya dengan evaluasi tiap komponen dan mengurangi biaya produksi, misalnya memperbanyak pemboran sumur eksplorasi.


Production boost through optimization of existing assets, accelerating the development of new fields (Pagar Dewa, Rengasdengklok), multiply development drilling and workover (Region, UBEP & Projects), reactivation of suspended wells (in Java, Sumatra and KTI regions), EOR activities, exploration activities through Put On Productions (POP) and the plan of cooperation for idle

•

Perform cost optimization by evaluating each component and reduce production costs, for example, increase the drilling of exploration wells.


52

•


Menerapkan lingkungan kerja yang kondusif melalui

Kebijakan telah dijalan sesuai 7 prinsip utama keberlanjutan dalam ISO 26000, diantaranya kepatuhan pada pelaksanaan tata kelolaperusahaan yang baik

•

perhitungan Operating Excellence •

•

Mendapatkan Sertifikasi Sistem Manajemen

Implement a conducive working environment through the calculation of Operating Excellence

•

Obtain Certification of Environmental Management

Lingkungan (ISO 14001) dan Sistem Manajemen

System (ISO 14001) and Occupational Health &

Keselamatan &Kesehatan Kerja (OHSAS 18001)

Safety Management System (OHSAS 18001)

Meningkatkan perolehan penghargaan menuju

•

PROPER Hijau

Improve acquisition of appreciation towards Green PROPER

•

Melakukan assessment budaya HSE melalui ISRS-7

•

Conduct assessment on HSE culture through ISRS-7

•

Melakukan program sertifikasi sarana, fasilitas

•

Conduct certification program for facilities,

produksi & fire protection system •

Membangun SDM yang capable and competitive

production facilities and fire protection system •

Develop capable and competitive human resources

Lebih lanjut, kami mempunyai kebijakan yang telah

Furthermore, we have policies that have been in line

sejalan dengan 7 prinsip utama keberlanjutan dalam ISO

with the seven principles of sustainability in ISO 26000,

26000, yaitu kepatuhan pada pelaksanaan tata kelola

which are compliance with good corporate governance

perusahaan yang baik; pengembangan masyarakat;

implementation; community development; respect

penghormatan pada hak asasi manusia; ketaatan

for human rights; adherence to laws and regulations

pada peraturan dan perundangan ketenagakerjaan,

on labor, environment, fairness and consumers. This

lingkungan, keadilan dan konsumen. Kebijakan ini juga

policy is also the Company's efforts to accommodate the

merupakan upaya Perusahaan dalam mengakomodasi

stakeholders’ needs.

kebutuhan pemangku kepentingan. Selain itu, tantangan dalam kegiatan usaha dikategorikan menjadi dua kelompok utama yakni tantangan teknis dan non teknis. Tantangan teknis meliputi kondisi 80 persen lapangan tua, rata-rata penurunan alamiah mencapai 18 persen, kondisi infrastruktur operasi dan fasilitas produksi yang sudah tua, kadar air tinggi, dan masalah kepasiran. Tantangan non teknis adalah isu Keamanan terkait dengan pencurian minyak dan fasilitas produksi, perizinan, tumpang tindih lahan, masalah sosial, pungutan,

In addition, the challenges of business activities are categorized into two main groups, technical and nontechnical challenges. Technical challenges include the condition of 80% of old fields, the average natural decline that has reached 18%, the old condition of operating infrastructure and production facilities, high water content, and sand problems. Non technical challenges are security issues related to oil theft and production facilities, licensing, overlapped land, social issues, levies, labor demand, regulation, and others.

tuntutan tenaga kerja, regulasi, dan lain sebagainya. Perusahaan juga membagi resiko menjadi 10 jenis yaitu:

The company also categorizes risks into 10 types, namely:

(1) HSE Risk, (2) Operation Risk, (3) Surface facility

(1) HSE Risk, (2) Operation Risk, (3) Surface facility

Risk, (4) Sub Surface Risk (5) Business Risk, (6)Legal

Risk, (4) Subsurface Risk (5) Business Risk, (6) Legal

Risk, (7) Supply Chain manajemen Risk, (8) Regulatory

risk, (7) Supply Chain Management Risk, (8) Regulatory

Compliance Risk, (9) Social Risk (10) Financial risk.

Compliance Risk, (9) Social Risk (10) Financial risk.




53

Prioritas resiko dikelompokkan menjadi : (1) Top 30

Risk priorities are grouped into: (1) Top 30 Risk, (2)

Risk, (2) Top 10 Risk, (3) Resiko strategi (4) Upside Risk.

Top 10 Risk, (3) Strategic Risk (4) Upside Risk. The

Penanggulangan semua risiko ini kami jabarkan secara

mitigation of all these risks are fully described in this

menyeluruh dalam laporan ini.

report.

Kami berharap strategi yang telah dilakukan untuk

We hope the strategy that has been done to address this

menjawab tantangan ini dapat membuahkan hasil, tidak

challenge will be successful, not only in the short term,

saja dalam jangka pendek, namun jangka panjang,

but long-term, so the sustainability of all aspects can

sehingga keberlanjutan dari semua sisi dapat terus

continue to be managed properly.

dikelola dengan baik.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Implementation of Corporate Governance

Kami menyadari arti penting penerapan tata kelola

We recognize the importance of good corporate

perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/

governance (GCG) implementation. The management

GCG). Manajemen selalu menekankan bahwa ada dua

has always emphasized that there are two mandatory

aspek terpenting yang tidak bisa ditawar oleh seluruh

aspects to be taken into account by all personnel

insan Pertamina EP yakni aspek HSE dan GCG. Dengan

of Pertamina EP, HSE and GCG aspects. Thus all

demikian semua upaya kinerja yang dilakukan oleh

performance efforts made by the Company is in

Perusahaan sudah sesuai dengan Undang-Undang yang

accordance with the applicable laws for any relevant

terkait dengan setiap isu relevan.

issues.

Aspek GCG diwujudkan melalui manual Etika Kerja &

GCG aspect is realized through Ethics Code & Business

Bisnis (EKB) yang merupakan penjabaran dan penerapan

Conduct (ECBC) manual as the elaboration and

nilai-nilai perusahaan yang menjadi budaya dalam

implementation of corporate values that become a

melaksanakan usaha. Manual ini juga menjadi panduan

culture in running the business. The manual is also a

bagi organ perusahaan dan semua karyawan dalam

guideline for the company’s organs and all employees in

berinteraksi dengan pemangku kepentingan.

interacting with stakeholders.

Pada pertengahan tahun 2012, Perusahaan juga

In mid 2012, the Company also launched GCG Compliance

meluncurkan GCG Compliance Online untuk mendukung

Online to support the ECBC implementation by recording

implementasi EKB dengan mencatat semua partisipasi

all employees’ active participation in understanding and

aktif pekerja dalam memahami dan melaporkan temuan

reporting the findings of violations. All employees are

pelanggaran. GCG Compliance Online wajib diikuti oleh

required to participate in the GCG Compliance Online

seluruh pekerja dan akan perbaharui setiap tahunnya.

which will be renewed annually. Gratification practice is

Khusus untuk praktik gratifikasi, hal ini wajib dilaporkan

particularly required to be reported each month by all

setiap bulan oleh seluruh karyawan, terkait penerimaan

employees, related to receiving and giving gratification

maupun pemberian yang melanggar ketentuan EKB.

that violate ECBC provisions.

Berdasarkan penilaian implementasi GCG yang dilakukan

Based on the assessment of GCG implementation by

oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan

Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)



54


(BPKP) berdasarkan parameter Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)

based on parameters of SOEs Ministerial Regulation

pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perusahaan

Company managed to achieve ‘good’ category with score

berhasil mencapai predikat ‘baik’ dengan skor 81,58.

81.58. With this achievement, we put all manifestation

Atas dasar pencapaian ini, segala pencerminan dan

and implementation of good corporate governance

implementasi dari prinsip-prinsip tata kelola perusahaan

principles in this integrated annual report.

No. PER-01/MBU/2011 on Good Corporate Governance Implementation in State-owned Enterprises, the

yang baik berusaha kami tuangkan ke dalam laporan tahunan terintegrasi ini.

Prospek Usaha 2013

Business Prospects 2013

Industri minyak dan gas bumi dihadapkan dalam

Oil and gas industry is faced with a reality of non-

sebuah kenyataan sumber daya yang tidak terbarukan.

renewable resources. Therefore, to maintain business

Oleh karena itu, untuk menjaga keberlanjutan bisnis,

sustainability, the company prioritizes the search

perusahaan mengedepankan upaya pencarian cadangan

for new reserves in the existing working areas. The

baru di wilayah kerja eksisting. Banyaknya kekayaan

abundant natural resources in Indonesia is one of the

alam di Indonesia merupakan salah satu harapan yang

hopes that we have always held on to be optimistic in

selalu kami pegang agar optimis dalam melakukan

searching for new energy sources. However, awareness

pencarian sumber energi baru. Tentu saja, kesadaran

of energy use is also the basis for efficient and wise use

akan penggunaan energi juga menjadi dasar dalam

of energy. Therefore, supported by competent people,

memakai energi secara efisien dan bijaksana. Oleh

adequate systems and processes, as well as increasingly

karenanya, didukung dengan kompetensi manusia,

sophisticated technology, the Company will balance

system dan proses yang memadai, serta teknologi yang

the business growth with improved environmental

semakin canggih, Perusahaan akan menyeimbangkan

sustainability and social empowerment.

pertumbuhan usaha dengan peningkatan kelestarian lingkungan dan pemberdayaan sosial.

Perubahan Komposisi Direksi

Changes in Board Composition

Selama tahun 2012 tidak ada perubahan struktur direksi

During 2012 there was no change in the company’s Board of

perusahaan. Namun, Dewan Komisaris telah melantik

Directors structure. However, the Board of Commissioners

Direktur Keuangan Lukitaningsih yang menggantikan

has inaugurated Finance Director Lukitaningsih replacing

Direktur Keuangan sebelumnya Andri T Hidayat yang saat

the former Finance Director Andri T Hidayat, who currently

ini menjabat sebagai Direktur Keuangan di PT Pertamina

serves as the Finance Director of PT Pertamina (Persero).

(Persero). Mutasi ini merupakan kejadian wajar dalam

The transfer is a natural event in an organization given the

sebuah organisasi mengingat kebutuhan dan perubahan

needs and the dynamics that took place.

dinamis yang terjadi.

Penilaian implementasi GCG mencapai skor

81,58


GCG implementation assessment reached a score of 81.58



55

Apresiasi

Appreciation

Kami, atas nama Dewan Direksi menyampaikan apresiasi

We, on behalf of the Board of Directors would like to

dan terima kasih kepada Dewan Komisaris, Pekerja,

express our appreciation and gratitude to the Board of

semua Komite dan segenap pemangku kepentingan yang

Commissioners, all Committees and stakeholders who

telah mendukung kami dalam melaksanakan operasi

have supported us in running the Company's operations

Perusahaan selama tahun 2012. Kiranya upaya kita

during 2012. May all of our efforts will give good

semua membuahkan hasil ketahanan energi nasional

results in the preservation of the earth and the growing

yang baik bagi terjaganya kelestarian bumi dan

prosperity of Indonesian people.

meningkatnya kesejahteraan masyarakat Indonesia.

Jakarta, 7 February 2013 Presiden Direktur President Director

Syamsu Alam



56


Penghargaan dari PT PERTAMINA (Persero) [2.10] Awards from PT PERTAMINA (Persero) NAMA PENGHARGAAN NAME OF AWARD

NO

PENERIMA PENGHARGAAN AWARDEE

1

The Best Annual Report 2011 pada Annual Pertamina Subsidiaries Award 2012 The Best Annual Report 2011 at the Annual Pertamina Subsidiaries Award 2012

PT Pertamina EP

2

The Best Community Involvement and Development Implementation 2011 pada Annual Pertamina Subsidiaries Award 2012 The Best Community Involvement and Development Implementation 2011 at the Annual Pertamina Subsidiaries Award 2012

PT Pertamina EP

3

Best of the Best pada Annual Pertamina Quality Award 2012 Best of the Best at the Annual Pertamina Quality Award 2012

PT Pertamina EP

4

The Most Inspiring Leader pada Annual Pertamina Quality Award 2012 The Most Inspiring Leader at the Annual Pertamina Quality Award 2012

Tim Manajemen PT Pertamina EP Management team of PT Pertamina EP

5

The Best QCP (PKM) CIP 2012 pada Annual Pertamina Quality Award 2012 The Best QCP (PKM) CIP 2012 at the Annual Pertamina Quality Award 2012

Pertamina EP : Proyek Kendali Mutu GAS Pertamina EP: Quality Control of GAS Project

6

5 (lima) Peringkat Gold pada Forum Presentasi CIP Korporat 2012 5 (five) Gold Awards at Corporate CIP Presentation Forum 2012

Pertamina EP (Proyek Kendali Mutu GAS, Proyek Kendali Mutu Oil & Gas, Proyek Kendali Mutu Rig Crew, Proyek Kendali Mutu OGAN, Sistem Saran Tanjung Raya Pertamina EP (Quality Control of Gas Project, Quality Control of Oil & Gas Project, Quality Control of Rig Crew Project, Quality Control of OGAN Project, Suggestion System of Tanjung Raya.

7

Emerging Industry Leader

Pertamina EP

8

Good Performance

Pertamina EP Region Sumatera, Jawa, KTI, UBEP Sangasanga Tarakan, UBEP Tanjung, UBEP Jambi, UBEP Limau, UBEP Lirik Pertamina EP Sumatra Region, Java Region, Eastern Indonesia Region, UBEP Sangasanga Tarakan, UBEP Tanjung, UBEP Jambi, UBEP Limau, UBEP Lirik

9

Keberhasilan Pencapaian Profit TW III Sebesar 11% di Atas Target (Target Rp. 15,5 Triliun dengan pencapaian: Rp. 16,9 T data Keuangan PEP unaudited) pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina.

Pertamina EP

Achievement in Profit Gain of TW III by 11% above the target (the target was Rp. 15.5 trillion with achievement: Rp. 16.9 trillion, unaudited PEP financial data) at 55th Anniversary of Pertamina.




NAMA PENGHARGAAN NAME OF AWARD

NO 10

57


Keberhasilan menumbuhkan Budaya Improvement dan Innovation dalam Perusahaan yang ditunjukkan dengan Perolehan Kategori Gold dan Platinum Terbanyak (5 gold di level Pertamina dan 3 platinum di level Nasional) pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina

Pertamina EP

Achievement in embedding Improvement and Innovation Culture in the Company, reflected in the largest number of awards in Gold and Platinum Category (5 gold awards of Pertamina level and 3 platinum awards of National level) at 55th Anniversary of Pertamina. 11

Keberhasilan Pengelolaan Lingkungan di Lapangan Operasi Minyak Dan Gas Bumi Sesuai Ketentuan Undang-Undang Lingkungan Hidup yang ditunjukkan dengan Peningkatan Perolehan PROPER Hijau (7 PROPER Hijau pada 2011 meningkat menjadi 11 PROPER Hijau untuk Lapangan Operasi Sendiri & Mitra pada 2012) pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina

Pertamina EP

Achievement in Environmental Management at Oil and Natural Gas Fields in accordance with provisions of Law on Environment, reflected in increasing number of Green PROPER awards (7 Green PROPER awards received in 2011 increased to 11 Green PROPER awards for Own Operation Fields & Partners in 2012), at 55th Anniversary of Pertamina 12

Keberhasilan Pelaksanaan Survey Seismic 3D Terbesar di Kawasan Padat Penduduk dan Keanekaragaman Budaya Seluas 1.012 KM2 di Akasia Bagus, Jawa Barat dengan 3 Juta Jam Kerja Tanpa Kecelakaan pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina Achievement in implementation of the largest 3D Seismic Survey on 1,012 Km2 area in highly populated and culturally diversed area, Akasia Bagus, West Java, with 3 million working hours with zero accident at 55th Anniversary of Pertamina

Pertamina EP

13

Keberhasilan Penemuan Cadangan Minyak Sebesar 110 MMBO di Akasia Besar, Jawa Barat pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina Achievement in discovery of 110 MMBO oil reserves in Akasia Besar, West Java at 55th Anniversary of Pertamina

Pertamina EP

14

Keberhasilan Menanggulangi Potensi Penurunan Produksi Alamiah Sekaligus Meningkatkan Produksi Minyak Sebesar 8,3% Menjadi 14.000 BOPD (Rata-rata Penurunan Alamiah Sebesar 12-16 persen) pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina

Pertamina EP Region Sumatera Pertamina EP Sumatra Region

The success in mitigating the natural decline of production potential as well as increase oil production by 8.3% to 14,000 BPOD (average natural decline between 12 and 16%) at 55th Anniversary of Pertamina 15

Keberhasilan Menangulangi Potensi Penurunan Produksi Alamiah Sekaligus Meningkatkan Produksi Minyak Sebesar 26% Menjadi 11.000 BOPD (Rata-rata Penurunan Alamiah Sebesar 12-16 persen) pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina The success in mitigating natural decline of production potential as well as increase oil production by 8.3% to 11,000 BPOD (Average Natural Decline between 12% and 16%) at 55th Anniversary of Pertamina


Pertamina EP Region KTI Pertamina EP Eastern Indonesia Region


58


Penghargaan dari Pihak Eksternal Lainnya [2.10] Awards from Externals

NO

NAMA PENGHARGAAN NAME OF AWARD


PEMBERI PENGHARGAAN AWARDING BODY

1

Bapak Angkat Pelestarian Satwa Maleo Foster Parent of Maleo Bird Conservation

Pertamina EP

Gubernur Sulawesi Tengah Central Sulawesi Governor

2

The Best Performance

- RIG CREW Team – PT Pertamina EP Indonesia

President Asia Pasific Quality Organization

- QCP Sangasanga – PT Pertamina EP Indonesia 3

Peringkat Platinum dan Gold pada Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional XVI dan International Quality & Productivity Convention 2012 Platinum and Gold Awards at National Quality & Productivity XVI Convention and International Quality & Productivity Convention 2012

Pertamina EP : Proyek Kendali Mutu GAS (Platinum), Proyek Kendali Mutu Oil & Gas (Platinum), Proyek Kendali Mutu Rig Crew (Platinum), Proyek Kendali Mutu OGAN (Gold) Pertamina EP : Quality Control of Gas Project (Platinum), Quality Control of Oil & Gas Project (Platinum), Quality Control of Rig Crew Project (Platinum), Quality Control of OGAN Project (Gold)

Wahana Kendali Mutu dan Asosiasi Manajemen Mutu & Produktivitas Indonesia Wahana Kendali Mutu and Indonesian Quality & Productivity Management Association

4

Green Industry 2012

Pertamina EP Field Pangkalan Susu Pertamina EP Pangkalan Susu Field

Gubernur Sumatera Utara North Sumatra Governor

5

Penghijauan Hutan Kota Subang Reforestation of Subang City Forest

Pertamina EP Field Subang Pertamina EP Subang Field

Bupati Subang – Jawa Barat Subang Regent – West Java

6

Juara 1 Petrocup First Place of Petrocup

Pertamina EP Futsal

BPMIGAS

7

Penghijauan Kota Prabumulih dan Titik Pantau Adipura Reforestation of Prabumulih City and Adipura Monitoring Points

Pertamina EP Region Sumatera Pertamina EP Sumatra Region

Pemkot Prabumulih – Sumatera Selatan Prabumulih City Government – South Sumatra




59

Sertifikat [2.10] [4.12] Certificates

No

Fungsi/Kawasan/ UBEP Function/Region/UBEP

Masa Berlaku Validity Period

Badan Sertifikasi Certification Body

ISO 9001:2008

ISO 14001:2004

OHSAS 18001:2007

1

Region KTI (Field Sangatta, Bunyu, Papua, KP) Eastern Indonesia Region ( Sangatta Field, Bunyu Field, Papua Field, KP)

Mei 2014

Juli 2015

Juli 2015

BUREAU VERITAS

2

Region Sumatera (Rantau dan Pangkalan Susu) Sumatra Region (Rantau and Pangkalan Susu)

Sept 2014

Sept 2014

Okt 2014

TUV NORD

3

Region Sumatera (Prabumulih dan Pendopo) Sumatra Region (Prabumulih and Pendopo)

Des 2014

Des 2014

Des 2014

TUV NORD

4

Fungsi SCM Region Sumatera SCM Function, Sumatra Region

2011

-

-

IAPMO

5

Lapangan Subang - Region Jawa Subang Field – Java Region

Maret 2014

Maret 2014

Maret 2014

BSI

6

Lapangan Tambun – Region Jawa Tambun Field – Java Region

Juli 2013

Juli 2013

Juli 2013

TUV NORD

7

Lapangan Jatibarang – Region Jawa Jatibarang Field – Java Region

Des 2013

Des 2013

Des 2013

TUV NORD

8

Lapangan Cepu – Region Jawa Cepu Field – Java Region

Des 2014

Des 2014

Des 2014

TUV NORD

9

Fungsi SCM – Region Jawa SCM Function – Java Region

2011

-

-

IAPMO R&T

10

Fungsi HR – Region Jawa HR Function – Java Region

2012

-

-

BSI

11

Fungsi Keuangan – Region Jawa Finance Function – Java Region

Mei 2014

-

-

SAI GLOBAL

12

UBEP LIMAU

Feb 2015

Feb 2015

Feb 2015

TUV NORD

13

UBEP LIRIK

-

Juni 2013

Juni 2013

TUV SUDS

14

UBEP JAMBI

-

Febr 2014

April 2014

TUV RHEINLAND

15

UBEP RAMBA

Juni 2015

Juni 2015

Juni 2015

BSI

16

UBEP ADERA

-

Mei 2014

Mei 2014

TUV RHEINLAND

17

UBEP SANGASANGA & TARAKAN

Juni 2014

Juni 2014

Juni 2014

TUV NORD

18

UBEP TANJUNG

Maret 2013

Maret 2013

Maret 2013

TUV NORD

19

Fungsi Keuangan Kantor Pusat Finance Function of Head Office

Des 2015

-

-

TUV NORD

20

Fungsi SCM Kantor Pusat SCM Function of Head Office

Des 2013

-

-

IAPMO R&T




60

Sertifikasi ISRS 7 ISR7 Certification NO

Level Level

Penerima Penghargaan Awardee

Masa berlaku Validity Period

Badan Sertifikasi Certification Body

1

Level 5

1. Lapangan Rantau 2. Lapangan Subang

Desember 2013 April 2013

DNV

2

Level 3

1. LapanganTambun 2. LapanganJambi 3. Lapangan Tanjung

Januari 2013 November 2013 April 2013

DNV

Penghargaan PROPER PROPER Award

HIJAU GREEN

BIRU BLUE

Field Subang

Field Jatibarang

Field Tambun

Field Cepu

Field Rantau

Field Pangkalan Susu

Field Prabumulih

Field Pendopo

Field Papua

Field Sangatta

UBEP Jambi Area Selatan

Field Bunyu

UBEP Jambi Area Utara

UBEP Tanjung

UBEP Adera

UBEP Sanga-Sanga

TAC Pertamina Semberah Persada Oil

UBEP Tarakan

TAC Pertamina Binawahana Petrindo Meruap

UBEP Limau

TAC Pertamina Insani Mitrasani Gelam

UBEP Lirik UBEP Ramba TAC Pertamina Intermega Salawati TAC Pilona Petro Tanjung Lontar PT KSO Pertamina EP - Benakat Barat Petroleum




61

PROPER Hijau Tingkatkan kinerja pengelolaan lingkungan, Pertamina EP raih 11 PROPER Hijau. Improve the performance of environmental management, Pertamina EP received 11 Green PROPER.




62

PERISTIWA PENTING JANUARI | JANUARY

SIGNIFICANT EVENTS

1 JANUARI | JANUARY, Pertamina EP melakukan pemboran eksplorasi awal tahun di sumur Kuang (KAG-DX) di Desa Bindu, Kecamatan Paninjuan, Kabupaten Ogan Komering Ulu, Sumatera Selatan. Hal ini merupakan bagian dari komitmen peningkatan penemuan cadangan migas di Indonesia.

15 JANUARI | JANUARY, Direksi menetapkan komitmen terhadap lingkungan dalam bentuk Deklarasi untuk Bumi sebagai wujud komitmen Tumbuh Bersama Lingkungan, baik sosial dan lingkungan hidup. Board of Directors established a commitment to the environment in Deklarasi untuk Bumi (Declaration to Earth) as an embodiment of the commitment Growing Together with the Environment, both social and environment.

Pertamina EP conducted early year exploration drllling at Kuang (KAG-DX) well in Bindu Village, Paninjuan District, Ogan Komering Ulu Regency, South Sumatra. This is part of commitment to increase oil and gas reserves discovery in Indonesia.

18 JANUARI | JANUARY, Pertamina EP menyepakati perjanjian jual beli gas sebesar 70.200 juta standar kaki kubik (MMSCF) berdasarkan 360 hari operasi untuk PT Pupuk Kujang dengan nilai 430,4 Juta Dolar AS.

FEBRUARI | FEBRUARY

Pertamina EP signed a gas sale purchase agreement of 70,200 million standard cubic feet (MMSCF) based on 360 days of operation for PT Pupuk Kujang valued USD 430.4 million. AS.

25 JANUARI | JANUARY, Pertamina EP dinobatkan sebagai Bapak Angkat Pelestarian Satwa Maleo oleh Gubernur Sulawesi Tengah. Sebelumnya Pertamina EP telah melakukan pelepasliaran Maleo di Suaka Margasatwa Bakiriang, Sulawesi Tengah. Pertamina was named Foster Parent of Maleo Bird Conservation by Central Sulawesi Governor. Earlier, Pertamina EP had released Maleo birds in Bakiriang Animal Conservation, Central Sulawesi.

7 FEBRUARI | FEBRUARY, Pertamina EP dan PHE Tuban East Java sepakati Facility Sharing Agreement Sukowati. Sinergi ini merupakan dukungan terhadap upaya peningkatan produksi minyak dan gas bumi.

First discovery of oil and gas reserves in 2012 at Tiung Biru structure was 2,546 barrels oil per day (BOPD) and 2.75 million standard cubic feet per day/9 million cubic feet per day (MMSCFD)

23 FEBRUARI | FEBRUARY, Lukitaningsih dilantik sebagai Direktur Keuangan PT Pertamina EP

Pertamina EP and PHE Tuban East Java signed Facility Sharing Agreement Sukowati. This synergy was support to efforts of increasing oil and gas production.

MARET | MARCH

Lukitaningsih was inaugurated as Finance Director of PT Pertamina EP

11 MARET | MARCH, Peningkatan produksi Pertamina EP Region KTI menembus angka 10.000 barel per hari. Keberhasilan Production of Pertamina EP Eastern Indonesia Region increased to 10,000 barrels per day.


1 FEBRUARI | FEBRUARY, Penemuan cadangan migas pertama tahun 2012 pada struktur Tiung Biru sebesar 2.546 barel per hari (BOPD) dan 2,75 juta standar kaki kubik per hari 9 juta kaki kubik per hari (MMSCFD).

Pertamina EP berhasil buktikan cadangan gas di Struktur Donggi Sulawesi Tengah. Hasil Uji produksi yang dilakukan di sumur Donggi-6 telah berhasil menembus angka produksi di atas 17 juta standar kaki kubik per hari (MMSCFD). Pertamina EP successfully proved gas reserves in Donggi Structure, Central Sulawesi. The results of the production test conducted in Donggi-6 well has managed to reach the production of over 17 million standard cubic feet per day (MMSCFD).


12 APRIL | APRIL, Pertamina EP dan Bank Mandiri menandatangani kerjasama pengembangan mitra Pertamina EP (vendor development). Melalui kerjasama ini diharapkan para penyedia barang dan jasa mendapatkan pembiayaan dari Bank dengan bunga kompetitif dan pihak Bank juga mendapatkan kepastian pembayaran pinjaman dengan risiko minimal.

15 MEI | MAY, Pertamina EP menandatangani kerjasama memproduksikan 34 sumur tua dengan dua Koperasi Unit Desa (KUD) yaitu KUD Mitra Sawit Mandiri, Kalimantan Timur dan KUD Serba Usaha Pribumi Mandiri Mineral dan Energi, Papua Barat.

DESEMBER | DECEMBER

NOVEMBER | NOVEMBER

SEPTEMBER | SEPTEMBER

Pertamina EP signed an agreement to produce 34 old wells with two Village Unit Cooperatives (KUD), KUD Mitra Sawit Mandiri, East Kalimantan, and KUD Serba Usaha Pribumi Mandiri Mineral dan Energi, West Papua.

3 SEPTEMBER | SEPTEMBER PT Pertamina EP dan PT IEV Pabuaran KSO menandatangani Kontrak Kerjasama Operasi selama tiga tahun. acara yang dilakukan di kantor Pertamina EP di Jakarta itu dilakukan antara Presiden Direktur Pertamina EP Syamsu Alam dan Presiden Direktur PT IEV Pabuaran, Christopher Nghia Do. PT Pertamina EP and PT IEV Pabuaran KSO signed a three-year contract of Operation Cooperation Agreement. The event was held at Pertamina EP's office in Jakarta, and the signing was carried out by President Director of Pertamina EP Syamsu Alam and President Director of PT IEV Pabuaran, Christopher Nghia Do.

22 NOVEMBER | NOVEMBER, PT Pertamina EP melakukan Kerja Sama Operasi (KSO) dengan PT Klasofo Energy Resources selama 15 tahun ke depan. Penandatangan dihadiri oleh Bupati Sorong, Dr. Stepanus Malak, Direktur PT Klasofo Energy Resources, HendraWidjayanto, Presiden Direktur Pertamina EP, Syamsu Alam, dan jajaran direksi PT Pertamina EP.

26 JULI | JULY, Presiden Direktur PT Pertamina EP Syamsu Alam dan Direktur PT Axis Sambidoyong Energi Ade Sandra Matondang menandatangani Kerja Sama Operasi lapangan produksi Sambidoyong. KSO antara PT Pertamina EP dan PT Axis Sambidoyong Energi berlangsung selama 15 tahun. PT Pertamina EP's President Director Syamsu Alam and PT Axis Sambidoyong Energi's Director Ade Sandra Matondang signed Operation Cooperating Contract (KSO) for Sambidoyong production field. KSO between PT Pertamina EP and PT Axis Sambidoyong Energi is valid for 15 years.

13 SEPTEMBER | SEPTEMBER Peringatan 7 tahun pembentukan PT Pertamina EP Commemoration of seven years anniversary of PT Pertamina EP's establishment.

22 NOVEMBER | NOVEMBER, Pertamina EP bekerjasama dengan PT Rekayasa Industri melakukan pembangunan fasilitas produksi berkapasitas prodksi 50 MMSCFD pada kuartal IV tahun 2014 senilai 183 jutadolar AS. Pertamina EP formed a cooperation with PT Rekayasa Industri for construction of production facilities with capacity of 50 MMSCFD in the fourth quarter of 2014 valued USD 183 million.

PT Pertamina EP formed a 15-year Operation Cooperation (KSO) with PT Klasofo Energy Resources. The signing was attended by Sorong Regent Dr. Stepanus Malak, PT Klasofo Energy Resources' Director Hendra Widjayanto, Pertamina EP's President Director Syamsu Alam, and PT Pertamina EP's Board of Directors.

5 DESEMBER | DECEMBER, Pertamina EP, Direktorat Hulu Pertamina, dan Hess Indonesia menandatangani perjanjian Join Study Agreement dalam rangkapenerapan CO2 Floading di Enhanced Oil Recovery (EOR) dibeberapa lapangan Pertamina EP.

20 DESEMBER | DECEMBER, PT Pertamina EP menandatangani Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Jual Beli Gas dengan PT Pupuk Sriwidjaja (PUSRI) Palembang dan Perjanjian Jual Beli Gas dengan PT PLN Tarakan

7 DESEMBER | DECEMBER, Pertamina EP signed sale purchase agreement of Oil Fuel and Lubricant with PT Pertamina (Persero).

PT Pertamina EP signed the Amendment and Restatement of Gas Sale and Purchase Agreement with PT Pupuk Sriwidjaja (PUSRI) Palembang and Gas Sale and Purchase Agreement with PT PLN Tarakan.


63

Pertamina EP and Bank Mandiri signed a Pertamina EP vendor development agreement. Through this cooperation, it is expected that providers of goods and services to get financing from the Bank with competitive interest rates and the Bank will also get the assurance of loan repayment with minimal risk.

JULI | JULY

MEI | MAY

APRIL | APRIL


26 DESEMBER | DECEMBER, Pertamina EP dan Pembangkit Jawa Bali sepakati adendum jual beli gas Pondok Tengah dan Tambun untuk keperluan PLN Muara Tawar dengan PT Pembangkit Jawa Bali. Pertamina EP and Pembangkit Jawa Bali agreed on addendum of the gas sale purchase from Pondok Tengah and Tambun to supply PLN Muara Tawar through PT Pembangkit Jawa Bali.


64


BAB 2 TUMBUH BERSAMA LINGKUNGAN CHAPTER 2 GROWING TOGETHER WITH SOCIAL AND ENVIRONMENT Laporan Terintegrasi Integrated Reporting

67

Komitmen pada Pemangku Kepentingan Commitment to Stakeholders

71

Tumbuh dalam Ketangguhan Growing in Resilience

77

Tumbuh untuk Kelestarian Growing for Sustainability

87

Tumbuh Bersama SDM Andal Growing Together with Reliable People

109

Tumbuh untuk Kesejahteraan Bersama Growing towards Prosperity for All

131

Testimoni Testimony

148




1 1.000

65

Sumur Pohon

1 Well 1.000 Trees

MENANCAPKAN BENIH MENUMBUHKAN BERJUTA HARAPAN PLANTING THE SEEDS GROW MILLIONS OF HOPES



66


Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 merupakan suatu pelaporan kinerja perusahaan yang mengacu pada standar yang berlaku secara nasional (Bapepam LK) dan Standar Internasional (Global Reporting Initiative/GRI). Ini merupakan wujud komitmen untuk memenuhi kriteria perusahaan berkelas dunia. 2012 Integrated Annual Report is a report on the company’s performance which refers to applicable national standards (Bapepam-LK) and International Standard (Global Reporting Initiative / GRI). It is a commitment to meet the criteria of a world class company.




67

LAPORAN TERINTEGRASI INTEGRATED REPORT

Sejalan dengan keinginan untuk menjadi perusahaan berstandar dunia di bidang minyak dan gas, maka PT Pertamina EP – atau dalam laporan ini disebut juga sebagai: ‘Perseroan’ dan ‘kami’ – merasa perlu menyusun sebuah laporan tahunan yang bersifat terintegrasi. Laporan ini dinamakan Laporan Tahunan Terintegrasi atau Integrated Annual Report. Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 merupakan gabungan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan serta menjadi laporan terintegrasi pertama yang diterbitkan PT Pertamina EP. Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 merupakan suatu tuntutan bagi suatu perusahaan Kelas Dunia sesuai tuntutan GRI. Melalui laporan ini, kami menyampaikan kinerja pelaksanaan tanggung jawab sosial Perusahaan secara menyeluruh, meliputi kegiatan operasional, pelaksanaan tata kelola serta kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan, dalam kurun waktu 1 Januari hingga 31 Desember 2012. [3.1] Sebelumnya, kami telah menerbitkan Laporan Tahunan pada 21 Mei 2012, bersamaan dengan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Laporan Tahunan 2011 disusun mengikuti Peraturan dari Badan Pengawasan Pasar Modal – Lembaga Keuangan (Bapepam LK), namun belum menyertakan bahasan komprehensif Laporan Keberlanjutan sesuai standar internasional. yang selama ini menjadi acuan. [3.2] In line with the wish to become the world class company in the oil and gas sector, PT Pertamina EP - or in this report is referred to as: the Company and we - need to prepare an integrated annual report. The report is called Integrated Annual Report. The 2012 Integrated Annual Report is a combination of Annual Report and Sustainability Report of the Company, as well as being the first integrated report published by PT Pertamina EP. Through this report, we present comprehensive report on corporate social responsibility implementation performance. It covers operations, implementation of governance as well as economic, social and environmental aspects in the period January 1, 2012 until December 31, 2012. [3.1] We have previously published the 2011 Annual Report on May 21, 2011, at the same time with the implementation of Annual General Meeting of Shareholders (GMS). The 2011 Annual Report was prepared pursuant to the Rules of the Capital Market-Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK), but had not yet included a comprehensive discussion of a Sustainability Report that refers to the international standards. [3.2]



68


PT Pertamina EP akan menerbitkan Laporan Tahunan

PT Pertamina EP will publish this Integrated Annual

Terintegrasi ini setiap tahun sebagai komitmen

Report every year as the Company’s commitment to

Perusahaan dalam melaksanakan prinsip keberlanjutan.

implement sustainability principles. This is part of our

Hal ini merupakan upaya kami dalam mendapatkan

efforts to gain profit, while improving the welfare of

keuntungan (profit), senantiasa dibarengi peningkatan

employees and the surrounding community (people),

kesejahteraan pekerja dan masyarakat sekitar (people),

as well as joint efforts to preserve the environment

dan usaha bersama menjaga kelestarian lingkungan

(planet). [3.3]

(planet). [3.3] Laporan Terintegrasi 2012 disajikan dalam dua bahasa,

2012 Integrated Report is presented in two languages,

yakni bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Laporan juga

Indonesian and English. The report is also displayed on

ditampilkan di situs Perusahaan:

the Company's website: www.pep.pertamina.com so

www.pep.pertamina.com sehingga dapat diunduh oleh

it can be downloaded by anyone who is interested. As

siapa saja yang berkepentingan. Sebagai pelaporan

the first report prepared integratedly, the Company

pertama yang disusun secara terintegrasi, Perusahaan

is aware of the imperfections in the publishing of the

menyadari kesempurnaan dalam Laporan Tahunan

2012 Integrated Annual Report. Therefore we expect

Terintegrasi 2012 ini memerlukan beberapa masukan.

input and suggestion from stakeholders and users of this

Untuk itulah kami mengharapkan masukan dari para

report by contacting the following address : [3.4]

pemangku kepentingan dan pengguna laporan ini, dengan menghubungi alamat : [3.4] PERTAMINA EP KANTOR PUSAT | Head Office VP Legal & Relations Standard Chartered Tower Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta 12950 - Indonesia Telp: (021) 57893199 Fax: (021) 57946279 [email protected] www.pep.pertamina.com

Cakupan Pelaporan

Scope of The Report

Penyajian informasi dalam pelaporan ini berdasarkan

The presentation of all the information in this report

pada pertimbangan azas materialitas, dengan tetap

is based on materiality principle, with reference to the

mengacu prinsip transparansi, akuntabilitas, dan

principles of transparency, accountability, and integrity.

integritas. Azas materialitas menjadikan pengungkapan

The materiality principle allows information disclosure

informasi meliputi materi yang relevan dengan kegiatan

to include material relevant to the Company's business

bisnis Perusahaan dan pengaruhnya, baik langsung

activities and its impact, both direct and indirect, on

terhadap aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. [3.5]

the economic, social and environmental aspects. [3.5]

Segenap informasi yang disajikan dalam pelaporan

All the information presented in this report is arranged

ini disusun berdasarkan topik yang menegaskan

in topics that underline the seriousness of PT Pertamina

kesungguhan PT Pertamina EP dalam menjalankan bisnis

EP in running a sustainable business. Such topics include




Laporan ini mengacu pada standar Peraturan Bapepam, PSAK, GRI, dan supplemennya

yang berkelanjutan. Topik-topik tersebut meliputi

sustainability general strategy; operational and

strategi umum keberlanjutan; kinerja operasional

financial performance; governance; employment

dan keuangan; tata kelola; ketenagakerjaan dan

and human resources quality development;

pengembangan kualitas sumber daya manusia;

occupational safety and health; utilization of natural

keselamatan dan kesehatan kerja; pemanfaatan

resources and environmental preservation, as well

sumber daya alam dan pelestarian lingkungan; serta

as the empowerment and welfare improvement of

pemberdayaan dan peningkatan kesejahteraan

communities around the Company's operations. [3.5]

69

masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan. [3.5] Penulisan dan penyusunan segenap informasi dalam

The writing and compilation of all information

laporan ini mengacu pada standar pelaporan nasional

in this report refer to national and international

serta internasional, yakni: [3.9]

reporting standards, namely: [3.9]

1.

1.

2.

3.

Lampiran Peraturan Bapepam-LK No.X.K.6 Tentang

Obligation for Submission of Annual Report for

Emiten atau Perusahaan Publik.

Issuers and Public Companies.

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)

2.

Statement of Financial Accounting Standards

dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan

(PSAK) and revised Interpretation of Statement

(ISAK) yang direvisi dan berlaku efektif tahun

of Financial Accounting Standards (ISAK)

2011.

effective in 2011.

Sustainable Reporting Guidelines (SRG) versi 3.1

3.

yang diterbitkan Global Reporting Initiative (GRI). 4.

Appendix of Bapepam-LK Rule No.X.K.6 on

Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan bagi

Suplemen sektor minyak dan gas (Oil and Gas

Sustainable Reporting Guidelines (SRG) 3.1, issued by the Global Reporting Initiative (GRI).

4.

Sector Supplemen atau OGSS) yang diterbitkan

Oil and Gas Sector Supplement (OGSS) issued by GRI.

GRI. 5.

Standar pelaporan menurut TKO untuk LaporanTahunan Anak Perusahaan.

5.

Reporting standard according to Business Process Procedure for Subsidiary Annual Report.

Kami berharap, laporan ini menjadi sumber informasi

We hope this report will become a source of

yang bisa digunakan sebagai bahan pertimbangan

information that can then be used as a consideration

oleh para pemangku kepentingan, yaitu pemegang

by the stakeholders, including shareholders, partners,

saham, mitra kerja, pemasok, karyawan, konsumen,

suppliers, employees, cunsumers, the public, media

masyarakat, media dan pemerintah baik di tingkat

and the government both at central and regional

pusat maupun daerah. [3.5]

levels. [3.5]

Informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini

Information in the Integrated Annual Report is

berasal dari seluruh unit operasional dan unit bisnis

collected from all operational and business units in

di wilayah kerja PT Pertamina EP, melalui sistem

the working areas of PT Pertamina EP, through the

pengendalian, khususnya Pengendalian Internal

control system, particularly the Internal Control

atas Pelaporan Keuangan (ICoFR). Kami melakukan

on Financial Reporting (ICoFR). Given the spread of

pembatasan penyertaan data kualitatif terkait

operational and business units, we limit inclusion of

pengumpulan informasi tertentu pada pelaporan ini

qualitative data on certain information collection in

sebab unit operasional dan unit bisnis tersebar di

this reporting. [3.6] [3.7]

beberapa lokasi. [3.6] [3.7]



70


Kami tidak menyertakan informasi dari laporan sejenis

We did not include information from similar reports

yang diterbitkan PT Pertamina (Persero) selaku induk

issued by PT Pertamina (Persero) as the parent

perusahaan. Pada beberapa bagian pelaporan disajikan

company. Information from the previous reporting

informasi dari periode pelaporan sebelumnya, sehingga

period is presented in some parts of this report, to be

dapat menjadi pembandingan atas kinerja yang telah

used as a comparison of the performance that has been

dilakukan. Perbandingan antarperiode waktu pelaporan

carried out. The inclusion of inter-period comparison

yang disertakan tetap memperhatikan kelayakan dan

still takes into account the feasibility and consistency.

konsistensi. [3.8]

[3.8]

Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 mencantumkan

The 2012 Integrated Annual Report includes some

beberapa pernyataan kembali terkait informasi yang

restatements of certain information that has been

telah disampaikan dalam Laporan Tahunan sebelumnya,

presented in the previous Annual Reports, along with

disertai dengan penjelasan. Pernyataan ini merupakan

its elaboration. This is a consequence of the significant

konsekuensi perubahan yang bersifat signifikan, di

changes in this reporting, including the inclusion of

antaranya pencantuman informasi yang disesuaikan

information in accordance with criteria in SRG 3.1 and

dengan kriteria SRG 3.1 dan OGSS. [3.10] [3.11]

OGSS. [3.10] [3.11]

Indeks dan Penjaminan

Index and Assurance

Untuk memudahkan pengguna laporan dalam memahami

To allow users to understand the contents of thisreport,

isi pelaporan, kami menyertakan Indeks GRI dan OGSS

we include a GRI Index and OGSS at every statement

pada setiap pernyataan yang telah memenuhi kriteria.

that fulfills the criteria. GRI Index and OGSS are

Indeks GRI dan OGSS ini dituliskan dengan angka dan

written with a specific code in red brackets, in certain

huruf dalam tanda kurung berwarna merah, yang

paragraphs.

terdapat pada akhir paragraf tertentu. Pada bagian akhir, kami melampirkan Indeks Persyaratan

At the end of this Integrated Annual Report, we

Bapepam-LK sesuai Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6

attach Bapepam-LK Index of Requirements pursuant to

dan Indeks GRI beserta OGSS. Seluruh Indeks dapat

Bapepam-LK Rule No. X.K.6, GRI Index and OGSS index.

digunakan sebagai referensi silang untuk memudahkan

All of indexes are presented at the last part of the

dalam membaca. [3.12]

report and may be used as a cross reference. [3.12]

Kami menyertakan hasil audit independen atas

We include the results of an independent audit of the

penyajian laporan keuangan, tetapi belum melakukan

financial statements, but have not made the assurance

penjaminan atas laporan non keuangan. Namun

of non-financial reports. However, the Company

demikian Perusahaan menjamin keabsahan seluruh

guarantees the validity of all information presented

informasi yang disajikan dan telah memenuhi kriteria

and has met the criteria specified Bapepam-LK and

yang ditentukan Bapepam-LK maupun GRI. [3.13]

GRI. [3.13]




KOMITMEN PADA PEMANGKU KEPENTINGAN

COMMITMENT TO STAKEHOLDERS

Dalam rangka mengusung implementasi EKB, Perusahaan

In order to promote the implementation of ECBC,

memegang teguh komitmen terhadap pemangku

the Company upholds a commitment to stakeholders.

kepentingan. Ada beberapa pemangku kepentingan yang

There are some stakeholders who are directly

secara langsung maupun tidak langsung berpengaruh

or indirectly affect business sustainability of PT

terhadap keberlanjutan bisnis PT Pertamina EP.

Pertamina EP.

Kami telah mengidentifikasi siapa saja pemangku

We have identified the stakeholders PT Pertamina EP.

kepentingan PT Pertamina EP. Proses identifikasi siapa

The process of identifying the stakeholders was done

pemangku kepentingan dilakukan secara internal,

internally, based on the interactions that have been

didasarkan pada interaksi yang terbangun selama ini

built so far and the pattern of interplay.

dan bagaimana pola saling mempengaruhi yang terjalin.

[4.14] [4.15]

71

[4.14] [4.15] Para pemangku kepentingan PT Pertamina EP, adalah

The stakeholders of PT Pertamina EP, are shareholders,

pemegang saham, pelanggan, pekerja, mitra kerja dan

customers, employees, partners and vendors,

mitra usaha, masyarakat, pemerintah pusat dan daerah,

community, central and regional governments, media,

media, universitas, institusi pendidikan, DPR. [4.15]


universities, academic institution, parliament.[4.15]


72


Pendekatan Pada Pemangku Kepentingan dan Topik Utama Pelibatan [4.16] [4.17] Approach to Stakeholders and Engagement Key Topics PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS

BENTUK PENDEKATAN APPROACH METHOD

TOPIK UTAMA KEY TOPICS

Pemegang Saham

 Pelaksanaan RUPS  Penyampaian laporan kinerja Perusahaan

1. 2. 3. 4.

Shareholders

• •

1. Increase the Company’s profit. 2. Increase dividend distribution. 3. Ensure the sustainability of the Company’s activities. 4. Ensure the implementation of good governance in every activity of the Company.

Pelanggan

 Pertemuan (gathering) berkala.  Survei Indeks Kepuasan Pelanggan.

1. Menjamin kualitas minyak mentah dan gas sesuai spesifikasi yang diminta pelanggan. 2. Menjamin kelancaran pasokan minyak mentah ke kilang Pertamina dan pasokan gas kepada pembeli. 3. Menerima dan menindaklanjuti setiap keluhan yang disampaikan. 4. Melaksanakan perbaikan pelayanan dan kepuasan pelanggan.

Customers

• •

1. Ensure the quality of crude oil and gas according to specification requested by customers. 2. Ensure stable crude oil supply for Pertamina’s refineries and gas supply for customers. 3. Receive and follow up each complaint filed. 4. Improve customer service and satisfaction.


GMS Implementation Presentation of the Company’s performance report

Periodic gathering. Customer Satisfaction Index Survey.

Meningkatkan laba Perusahaan. Meningkatkan pemberian deviden. Menjamin keberlanjutan kegiatan Perusahaan. Menjamin pelaksanaan tata kelola yang baik dalam setiap kegiatan Perusahaan.



PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS



Pekerja

Pemberlakuan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

1. Pemenuhan hak-hak normatif pekerja seperti diatur dalam UU Ketenagakerjaan dan peraturan perundang-undangan yang lain. 2. Menjamin pengembangan karir dan kompetensi tanpa adanya diskriminasi. 3. Meningkatkan kesejahteraan pekerja, termasuk menjamin kepatuhan pada keselamatan, kesehatan kerja dan lindungan lingkungan.

Employees

•

1. Fulfillment of the employees’ basic rights stipulated in Labor Law as well as other applicable laws and regulations. 2. Ensure development of career and competencies without discrimination. 3. Improve the employees’ welfare, including ensuring compliance with occupational safety, health and environment.

Mitra Kerja & Mitra Usaha

 Perumusan kontrak kerja yang beretika.  Evaluasi pelaksanaan kerja sama.  Pertemuan koordinasi berkala.

1. Pemenuhan pelaksanaan Contractor Safety Management System (CSMS) oleh setiap Mitra. 2. Pemenuhan hak-hak normatif terhadap para pekerja mereka, seperti diatur dalam UndangUndang Ketenagakerjaan dan peraturan perundang-undangan lainnya. 3. Pemenuhan pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan, terutama bagi masyarakat di sekitar lokasi kegiatan operasi.

Partners & Vendors

• Formulation of ethical working contract • Evaluation of cooperation implementation. • Periodic coordination meetings.

1. Fulfillment of Contractor Safety Management System (CSMS) by every Partner. 2. Fulfillment of their employees’ basic rights as stipulated in Manpower Law and other applicable laws and regualtions. 3. Fulfillment of corporate social responsibility, especially for community around the operational activities sites.

Masyarakat

 Program pengembangan masyarakat (Community Development)  Pertemuan, pendampingan dan dialog.  Survei Indeks Kepuasan Masyarakat

Melaksanakan program sosial dan kemasyarakatan untuk memberdayakan potensi dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar serta menjaga kelestarian lingkungan.

Community

• Community Development Program • Gathering, assistance and dialogues. • Community Satisfaction Index Survey

Carry out social and community programs to empower the potential and improve quality of life of the surrounding communities as well as preserve the environment.


Application of Collective Labor Agreement (CLA)

73



74

PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS



Pemerintah pusat dan daerah

 Kegiatan musyawarah rencana pembangunan (musrenbang).  Koordinasi, termasuk dengan TNI dan Polri di jajaran kewilayahan.

 Penyusunan bersama program pembangunan daerah dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.  Pemenuhan kewajiban pembayaran pajak yang dikelola daerah dan retribusi lain.  Pengamanan aset Perusahaan dan fasilitas operasi.  Membina hubungan dan komunikasi yang baik dengan pemerintah, baik pusat maupun daerah, melalui komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Central and regional governments

•

•

•

Consultative Forum for Development Planning (musrenbang) activities. Coordination, including with the Armed Forces and Regional Police.

• • •

Collectively formulate regional development programs and community welfare improvement. Compliance with obligation to pay regional tax and other retributions. Protection of the Company’s assets and operational facilities. Maintain good relationships and communications with the central and regional governments, through commitment to comply with applicable laws and regulations.

Media

 Edukasi media tentang kegiatan operasi Perusahaan serta dukungan terhadap kegiatan media.  Pemasangan iklan.

 Menyelenggarakan press-tour ke lokasi operasional.  Penyediaan informasi mengenai kinerja Perusahaan melalui press release, advertorial baik kepada media massa nasional maupun media massa lokal.

Media

•

• •

•

Media education on the Company’s operations and support to media activities. Advertisement placement

Universitas

 Edukasi tentang kegiatan operasi Perusahaan.  Konsultasi dan kerjasama keilmuan.

Universities

• Education on the Company’s operations. • Scientific consultation and cooperation.


Organize press-tour to operational sites. Information provision on the Company’s performance via press release, advertorial on national and local mass media.

 Penyelenggaraan seminar, lokakarya (workshop), diskusi tentang bisnis, operasional dan kinerja Peruahaan.  Penilitian dan kajian tentang aspek teknologi, ekonomi, lingkungan dan sosial.  Penyampaian laporan bersama tentang pelaksanaan penelitan dan kajian yang telah dilaksanakan. • Organize seminars, workshops, discussion on the Company’s business, operations and performance. • Research and study on technology, economic, environmental and social aspects. • Submission of joint report on research and study that have been conducted.



Hasil survei persepsi masyarakat citra Pertamina EP adalah

75

positif

Survey Persepsi Masyarakat

Community Perception Survey

Untuk mendukung upaya memenuhi kebutuhan

To support efforts to meet the needs of community

masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan

as one of the stakeholders and find out the Company’s

sekaligus mengetahui citra Perusahaan, pada tahun 2012

image, Pertamina EP conducted a survey in 2012. The

Pertamina EP melakukan survei. Pelaksanaan survei

survey was conducted in cooperation with Sucofindo

melibatkan responden yang merupakan masyarakat di

involving the community around the Company's

sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan, meliputi area di

operations as respondents, covering areas in the region

region Sumatera, dan Kawasan Timur Indonesia.

of Java, Sumatra and Eastern Indonesia.

Metodologi survei adalah studi literature, kuesioner,

The survey was conducted with methodology of

dan wawancara (interview). Hasil survei menunjukkan

literature study, questionnaires, and interviews.

bahwa di semua area, citra Pertamina EP adalah

The survey results show that in all areas, the image

positif dan mengarah pada persepsi ‘sangat baik’. Dari

of Pertamina EP is positive and leads to 'very good'

survei juga diketahui bahwa bantuan pembangunan

perception. The survey also found that development

dan renovasi sarana pendidikan, serta rumah ibadah

and renovation assistance for educational facilities and

mendapat apresiasi tinggi dari masyarakat.

houses of worship have received high appreciation from the public.

DIMENSI

EKONOMI

DIMENSI

DIMENSI

SOSIAL

LINGKUNGAN KINERJA PERUSAHAAN

PROGRAM

PROGRAM

KEHUMASAN

KEMASYARAKATAN

H1

(COMDEV/CSR)

H2

H3

CITRA PERUSAHAAN

H4

PERSEPSI, DUKUNGAN & PARTISIPASI PUBLIK



76


Hasil ini juga mencerminkan kepatuhan Perusahaan

These results also reflect the Company's compliance

pada pemenuhan prinsip keberlanjutan yang meliputi

with the fulfillment of sustainability principle that

aspek ekonomi, sosial dan lingkungan, secara signifikan

includes economic, social and environmental aspects

mempengaruhi keberlangsungan kinerja Pertamina EP.

that significantly affect the performance of Pertamina

Semua komponen yang terlibat harus saling mendukung

EP. All components involved must support each other

dan bekerja sama untuk tetap mempertahankan citra

and work together to maintain the good image of the

baik Perusahaan, sekaligus menjadi jawaban kebutuhan

Company, as well as to answer the community’s needs

masyarakat atas kehadiran Pertamina EP.

for the presence of Pertamina EP.

Kepatuhan Pada Prakarsa Internasional

Compliance With International Initiatives

Sebagai upaya untuk menjadi perusahaan berstandar

In an effort to become a world class company, PT

kelas dunia, PT Pertamina EP berusaha untuk mematuhi

Pertamina EP strives to comply with initiatives that are

inisiatif maupun prakarsa yang menjadi bagian dari

part of international standards. Both general initiatives

standar internasional. Baik yang bersifat umum maupun

and those specific for the upstream oil and gas industry.

khusus pada kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi. Kami juga aktif dalam organisasi maupun asosiasi di

We are also active in national and international

lingkup nasional maupun internasional, baik sebagai

organizations and associations, both as a member and

anggota maupun pengurus. Adapun organisasi maupun

a board member. The Company was registered in the

asosiasi yang diikuti Perusahaan selama tahun 2012

following organizations and associations during 2012 :

adalah : [4.13]

[4.13]

•

Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI),

•

Indonesian Geologist Association (IAGI),

•

Himpunan Ahli Geofisika Indonesia (HAGI),

•

Indonesian Association of Geophysicists (HAGI)

American Association of Petroleum Geologists

•


•

(AAPG)

(AAPG)

•

Indonesian Petroleum Association (IPA)

•

Indonesian Petroleum Association (IPA)

•

Ikatan Akuntan Indonesia

•

Indonesian Institute of Accountants

Mohamad Afdal Bahaudin, Ketua Dewan pengawas

•

Mohamad Afdal Bahaudin, Chairman of Advisory

•

Institut Akuntan Manajemen Indonesia

Board at the Indonesian Institute of Management Accountant

•

IATMI (Ikatan Ahli Teknik Perminyakan Indonesia)

•

Indonesian Institute of Management Accountant (IAMI)

Keterlibatan PT Pertamina EP dalam organisasi maupun

PT Pertamina EP’s involvement in national organizations

asosiasi di lingkup nasional juga menjadi media

and associations also becomes a media for the Company

Perusahaan untuk terlibat dalam kebijakan publik

to engage in particular public policies. The involvement

tertentu. Keterlibatan tersebut diwujudkan melalui

is realized through various means, including feedback,

berbagai mekanisme, termasuk masukan, saran maupun

suggestions or opinions that are needed by the

pendapat yang dibutuhkan Pemerintah maupun lembaga

Government and other authorities.

lain yang berwenang.




77

TUMBUH DALAM KETANGGUHAN

GROWING IN RESILIENCE

PT Pertamina EP patut berbesar hati karena berbagai

PT Pertamina EP should be proud, because the policies

kebijakan dan upaya strategis yang dilakukan, telah

and strategic efforts that were carried out, have

menjadikan kinerja Perusahaan lebih baik dibandingkan

resulted in the Company’s better performance than in

dengan tahun 2011. Hal ini membuat kami berkeyakinan

2011. This undoubtedly makes us confident to continue

dapat melaksanakan bisnis secara berkelanjutan

to run our business sustainably, and continues to grow

sehingga terus tumbuh berkesinambungan bersama

together with our surrounding environment.

lingkungan di sekitarnya. Secara umum, pencapaian kinerja ekonomi telah

In general, the achievement of the economic

memberikan kontribusi langsung berupa produksi

performance has contributed directly in the form of

minyak mentah untuk kebutuhan kilang-kilang milik

crude oil production to supply the refineries owned by

PT Pertamina (Persero) dan juga gas untuk pelanggan

PT Pertamina (Persero) and gas production for other

lain. Secara tidak langsung, kontribusi kami telah

customers. Indirectly, our contribution also helps secure

ikut menjamin terpenuhinya kebutuhan energi bagi

the fulfillment of people’s energy needs in the form

masyarakat dalam bentuk bahan bakar minyak (BBM).

of fuel oil (BBM). Thus the national energy security is

Dengan demikian ketahanan energi nasional pun turut

maintained.

terjaga.



78


Yelly Hesnety VP Perbendaharaan & Manajemen Kerjasama [email protected]

Pencapaian kinerja ekonomi juga telah memberikan

The economic performance achievement has also

kontribusi pada penerimaan negara. Kontribusi secara

contributed to the state revenue. Both directly in the

langsung berbentuk pembayaran pajak dan secara

form of tax payments and indirectly to the fulfillment

tidak langsung dengan memenuhi kewajiban yang

of obligations by PT Pertamina (Persero) as the parent

dilaksanakan melalui PT Pertamina (Persero) selaku

company.

induk perusahaan.

Nilai Ekonomi yang Ditahan dan Didistribusikan [EC1] Withheld and Distributed Economic Value

NILAI EKONOMI LANGSUNG DIHASILKAN Pendapatan

PERIODE PELAPORAN* REPORTING PERIOD* 2010

2011

35,595

DIRECT ECONOMIC VALUE 2012

5,044

5,319

(+/+) Addition

Ditambah (+/+) 59

6

5

1. Interest income

1,184

102

100

2. Other income

Laba/(Rugi) selisih kurs

(1,441)

7

25

3. Exchange rate (loss)/ profit

Jumlah Penerimaan Ekonomi

35,397

5,159

5,448

Total Economic Income

1.

Penerimaan bunga bank

2.

Penerimaan lain-lain

3.

PERIODE PELAPORAN* REPORTING PERIOD*

DISTRIBUSI NILAI EKONOMI 2010 Biaya Operasi** Gaji Pekerja dan Benefit Lainnya Jumlah Pembayaran Kepada Penyandang Dana a. Pembayaran deviden b. Bunga pinjaman jangka pendek dan bunga bank Pengeluaran Untuk Pemerintah (Pajak) Jumlah Nilai yang Didistribusikan NILAI EKONOMI DITAHAN * ** * **

Revenue

2011

ECONOMIC VALUE DISTRIBUTION

2012

13,457

1,566

1,901

Operating Cost

1,348

193

244

Employee Salary and Other Benefits Payment to Investors a. Dividend payout b. Short term loan interests and bank interests

-

1,306

1,636

1,028

115

64

8,203

1,345

1,293

24,036

4,526

5,139

Total Distributed Economic Value

11,361

634

310

WITHHELD ECONOMIC VALUE

Government Expenditures (Tax)

2010 dalam Miliar IDR 2011 & 2012 dalam Juta USD Biaya operasi mencakup pengeluaran untuk masyarakat. Informasi pengeluaran untuk masyarakat terpisah dalam laporan pembiayaan CSR 2010 in Billion IDR 2011 & 2012 in Million USD Operating costs include expenditures for the community. Information for community expenditure showed separately in the CSR financing report




79

e-Proc go live saat ini sudah 100% full cycle. Lelin Eprianto VP Supply Chain Management [email protected]

Keberhasilan Perusahaan meningkatkan kinerja ekonomi

The Company's success in improving its economic

tidak bisa dilepaskan dari berbagai kebijakan dan

performance can not be separated from policy and

langkah strategis yang dilakukan, meski selama tahun

strategic actions that have been taken, though we

2012 kami tidak pernah mendapatkan bantuan finansial

never received any kind of financial assistance from

dalam bentuk apapun dari Pemerintah. [EC4]

the Government in 2012. [EC4]

Kami juga tidak pernah dihadapkan pada kondisi

In addition, during the reporting period, we were not

yang secara langsung mempengaruhi kegiatan usaha

faced with circumstances which might directly affect

maupun operasional Perusahaan. Salah satunya adalah

the Company's business activities and operations. One

tidak adanya kejadian alam sebagai akibat fenomena

of them is the absence of a natural event that must

perubahan iklim yang harus dihadapi sehingga

be faced due to the climate change phenomenon and

berimplikasi pada beban finansial. [EC2] [SO6]

might have financial implications. [EC2] [SO6]

Pengadaan Barang dan Jasa

Procurement Of Goods And Services

Proses pengadaan barang dan jasa diatur dalam

The procurement process of goods and services is

kebijakan yang ditetapkan Direksi, dengan mengacu

stipulated in the policy established by the Board of

pada semua peraturan dan perundang-undangan yang

Directors, with reference to applicable laws and

berlaku. Kebijakan mengatur menetapkan batasan nilai

regulations. The policy stipulates a limit value for

pengadaan barang dan jasa, pelaksanaan pengadaan

procurement of goods and services, as well as goods

barang dan jasa yang dilakukan secara swakelola,

and services procurement through self-management,

penunjukan langsung, pemilihan langsung, maupun

direct purchase, direct appointment or auction.

melalui lelang. Selain itu pengadaan barang dan jasa juga memperhatikan pada praktik-praktik terbaik tata kelola perusahaan yang baik maupun standar yang berlaku internasional dalam hal pengelolaan pasokan. Pelaksanaan proses pengadan barang dan jasa dilakukan secara terpusat, melalui sistem elektronik berbasis internet atau web (e-procurement). e-Proc go live mulai tahun 2007, dan saat ini sudah 100% full cycle. Melalui e-procurement maka proses pengadaan akan dapat mencegah dan meminimalkan peluang terjadinya pelanggaran. Selain itu proses yang berlangsung menjadi lebih kompetitif, lebih sehat transparan, dan menekan biaya pengadaan sekaligus mengoptimalkan kualitas barang/jasa yang dapat diperoleh. [4.9]

The procurement of goods and services also refer to

Untuk menghindari benturan kepentingan, Perusahaan memiliki kebijakan melarang Dewan Komisaris, Direksi maupun pejabat perusahaan lain, bersama kerabat atau keluarga mereka, untuk turut serta dalam pengadaan barang dan jasa. Ref. PTK BPMIGAS No.007 Rev-2.2011 [4.6]

To avoid conflict of interest, the Company has a policy prohibiting the Board of Commissioners, Board of Directors or other company officers, with relatives or their families, from participating in the procurement of goods and services according to procurement


the best practices of good corporate governance and international standards in supply management. The procurement of goods and services is centralized, through the internet or web- based electronic system (e-procurement). The application of e-Proc go live system was started since 2007 and now has been 100% full cycle. Through e-procurement the process of procurement will be able to prevent and minimize possibility of violation. Besides the ongoing process is more competitive, healthier and more transparent, and reduce the cost of procurement while maximizing quality of goods and services. [4.9]

guideline PTK BPMIGAS No. 007 Rev-2.2011. [4.6]


80


Pemberdayaan Pemasok Lokal

Empowerment of Local Suppliers

Pemberdayaan pemasok lokal merupakan kebijakan

Empowerment of local suppliers is the Company’s

Perusahaan berdasarkan Pedoman Pelimpahan

policy based on Delegation of Authority guidelines

Kewenangan No.150/EP8000/2009-S0 tanggal 1 Oktober

No.150/EP8000/2009-S0 dated October 1, 2009 which

2009 yang masih berlaku hingga saat ini. Inti kebijakan

is still valid. The essence of this policy is the division

tersebut adalah pembagian wewenang dan atorisasi

of authority and automation in accordance with

sesuai dengan jabatan struktural di Pertamina EP. Salah

the structural position of Pertamina EP. One of the

satu pembagian wewenang antara lain memberikan

division of authority is giving authority to the fields

kewenangan kepada Lapangan untuk melakukan proses

to process procurement of goods and services with

pengadaan barang/jasa sampai dengan nilai Rp 500 juta

value up to Rp 500 million or USD 50,000.

atau 50.000 dolar AS. PT Pertamina EP juga melakukan pengembangan

PT Pertamina EP also develops local goods and

penyedia barang jasa (PBJ) lokal. Kami mendefinisikan

service suppliers (PBJ). We define a local PBJ

perusahaan lokal PBJ adalah badan usaha yang bukan

company as a business entity that is not domiciled

berdomisili di wilayah DKI Jakarta, Bogor, Depok,

in Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang and Bekasi

Tangerang dan Bekasi (Jabodetabek). Selama tahun

(Greater Jakarta). During 2012, there were 385 local

2012, tercatat ada 385 perusahaan lokal yang menjadi

companies that have become PBJ partners. [EC6]

mitra PBJ. [EC6] Perusahaan memberi fasilitas atau kesempatan kepada

The Company provides facilities or opportunities for

perusahaan lokal PBJ sebagai mitra kerja berdasarkan

PBJ local companies as vendors based on classification

klasifikasi tertentu aspek manajemen/HSE, finansial,

in the aspects of management/HSE, finance, and

dan kinerja dengan pola diferensiasi layanan. Dalam

performance with service differentiation scheme. In

program ini PBJ dikelompokkan menjadi: preffered

this program PBJ is grouped into: preferred vendors,

vendor, recommended vendor, participant vendor,

recommended vendors, participant vendors, and

dan common vendor. Khusus common vendor adalah

common vendors. A common vendor is a supplier of

penyedia barang dan jasa yang tidak mendapatkan

goods and services that do not receive the facility

fasilitas dari Program Pengembangan Mitra atau Vendor

from Vendor Development Program.

Development Program.

Program Pengembangan Mitra

Vendor Development Program

Program Pengembangan Mitra bertujuan untuk

Vendor Development Program aims to build PBJ

menciptakan kinerja PBJ yang sesuai dengan kebutuhan

performance to meet the Company’s needs to

Perusahaan sehingga dapat meminimalkan risiko

minimize the risk of job failure. Encourage all PBJ

kegagalan pekerjaan. Mendorong semua PBJ masuk ke

companies to be included in the category preferred

dalam kategori terbaik (preferred dan recommended)

and recommended so it can be a reliable partner

sehingga mampu menjadi mitra kerja yang andal sesuai

according to the classification.

dengan klasifikasinya. Memberikan peluang fasilitas layanan kredit modal

Provide opportunities of working capital loan facility

kerja, investasi, dan bank garansi kepada para PBJ

service, investment, and bank guarantees for PBJ

melalui kerja sama dengan Bank BUMN.

companies in cooperation with state-owned banks.




Meningkatkan citra Perusahaan melalui pola kemitraan

Improve the Company’s image through sustainable

yang berkelanjutan.

partnerships.

Melalui program ini diharapkan dapat tercipta:

The benefits expected from this program are:

•

•

PT Pertamina EP mendapatkan harga penawaran yang kompetitif dari PBJ.

•

PBJ mendapatkan pembiayaan dari bank dengan Bank mendapatkan kepastian pembayaran pinjaman dengan risiko minimal.

PT Pertamina EP will get competitive price from PBJ companies.

•

bunga yang kompetitif. •

81

PBJ companies will get bank financing with competitive interest rates.

•

Banks will get certainty on loan repayments with minimal risk.

Sampai dengan akhir tahun 2012, kerjasama untuk

Until the end of 2012, memorandum of understanding

pengelolaan Program Pengembangan Mitra yang telah

(MoU) has been signed with PT Bank BRI (Persero)

ditandatangani nota kesepahaman atau memorandum

Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank

of understanding (MoU) dengan PT Bank BRI (Persero)

BNI (Persero) Tbk for Vendor Development Program

Tbk.PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dan PT Bank BNI

cooperation management.

(Persero) Tbk. Dalam upaya Perusahaan untuk meningkatkan

In the Company's effort to increase production of oil

produksi minyak dan gas bumi, Perusahaan sekaligus

and natural gas, the Companyalso improve the local

meningkatkan ekonomi masyarakat dengan melakukan

economy by conducting exploitation cooperation of

kerjasama pengusahaan minyak bumi pada sumur tua.

oil in old wells. The implementation of cooperation

Pelaksanaan kerjasama mengacu pada Peraturan Menteri

refers to the Energy and Mineral Resources Ministerial

ESDM No.01 Tahun 2008 tentang Pedoman Pengusahaan

Regulation No.01 Year 2008 on Guidelines Exploitation

Pertambangan Minyak Bumi pada Sumur Tua. [EC6]

Oil Mining in the Old Well. [EC6]

Berdasarkan ketentuan tersebut, pengelolaan sumur tua

Under these provisions, old well management

dilaksanakan oleh badan usaha milik daerah (BUMD) atau

carried out by regional owned enterprises (BUMD)

koperasi yang ada di wilayah area operasi sumur tua.

or cooperatives in the operating area of old wells.

Selanjutnya PT Pertamina EP memberikan kompensasi

Furthermore, PT Pertamina EP provides compensation

atas minyak mentah yang dihasilkan berdasarkan

for crude oil produced baseedon the agreement.

kesepakatan.

Penghematan pengelolaan rantai

5,25 %

pasokan mencapai dari nilai OE/PR Supply chain management efficiency reached 5.25% of OE/PR value



82


Nilai Pembayaran Tahun 2012 [EC6] Payment Value of 2012 Kategori Category

Persentase Percentage

Pembayaran kepada Pemasok (eqv USD) Payment to Supplier

Pemasok Barang Supplier of Goods

Kontraktor/ Pemasok Jasa Contractor/Supplier of Services

Lokal Local

391,847,457

33.24%

66.76%

Nasional National

825,797,092

21.03%

78.97%

-

-

-

1,217,644,549

24.96%

75.04%

Internasional International Grand Total

Jumlah Pemasok/Kontraktor Lokal (Barang dan Jasa) [EC6] Number of Local Suppliers/Contractors (Goods and Service) Tahun Year

Kategori Category

2010

Internasional International

2011

Keseluruhan list pemasok Total listed suppliers

2012

27

3

0

Lokal Local

3,883

412

385

4,680

Nasional National

2,016

358

333

2,707

Grand Total

5,926

773

718

7,417

32%

20

Penyaluran dana pemasok lokal dari total pembayaran pemasok




83

HAM dalam Kerjasama Pemasok [HR2]

Human Rights in Supplier Cooperation [HR2]

Selain pengadaan barang dan jasa, Perusahaan juga

In addition to the procurement of goods and services,

bekerjasama dengan mitra kerja maupun mitra

the Company also cooperates with vendors and business

usaha dalam bidang lainnya. Seluruh kerjasama yang

partners in other fields. All partnerships are based on

dilakukan, didasari pada kontrak maupun perjanjian

contract or agreement.

yang telah disepakati. Perusahaan telah mengimplementasikan Sistem

The Company has implemented Contractor

Manajemen HSE Kontraktor dengan dasar Pedoman

HSE Management System based on Contractor

Sistem Manajemen HSE Kontraktor No.A003/

HSE Management System guidelines No.A003/

EP5000/2009-S0. Tahapan yang telah diimplementasikan

EP5000/2009-S0. The stages that have been extensively

secara luas di seluruh area PT Pertamina EP adalah:

implemented in all areas of PT Pertamina EP are:

•

•

•

Tahap Evaluasi Administrasi.

Administrative Evaluation Phase.

a.

Penilaian Risiko.

a.

Risk Assessment.

b.

Prakualifikasi.

b.

Prequalification.

c.

Seleksi/Pemilihan.

c.

Selection.

Tahap Pelaksanaan Pekerjaan

•

Work Implementation Phase

a.

Aktifitas awal pekerjaan

a.

Commencement of work

b.

Pekerjaan Berlangsung

b.

Work in Progress

c.

Evaluasi Akhir

c.

Final Evaluation

Dalam Sistem Manajemen HSE Kontraktor tersebut

With Contractor HSE Management System, the

Perusahaan memastikan setiap tahapan kegiatan

Company ensures every stage of activity complies

telah memenuhi kaidah HSE bagi pekerja, sub

with HSE principles for workers, sub-contractors

kontraktor dan memastikan kegiatan kontraktor

and contractors’ activities do not cause disturbance

tidak menimbulkan gangguan terhadap lingkungan

to the environment and stakeholders’ complaint so

maupun complain stake holder sehingga dapat

as to achieve the desired results without accidents

tercapai hasil yang diinginkan tanpa terjadinya

and losses to the company.

kecelakaan dan kerugian perusahaan. Perusahaan menolak kontraktor, pemasok melakukan

The company declines cooperation with contractors,

hal-hal sebagai berikut:

suppliers for the following reasons:

•

Mempekerjakan anak atau pekerja di bawah umur.

•

Employ child or underage workers.

•

Melakukan pemaksaan kerja.

•

Commit forced labor.

•

Memberikan imbal jasa pekerjaan di bawah keten-

•

Provide compensation and employee benefits below

tuan UMR. •

Membiarkan kondisi kerja yang buruk.

•

Memberikan keamanan dan kesehatan yang tidak

•

regional minimum wage. •

Allow poor working conditions.

layak.

•

Provide inadequate health and safety facilities.

Mengintimidasi pekerja yang mempertahankan hak

•

Intimidate employees who defend their rights.

mereka.



84


Pengelolaan Rantai Pasokan

Supply Chain Management

Faktor penting yang tak boleh diabaikan guna

An important factor that should be regarded to support

mendukung upaya optimalisasi operasi Perusahaan,

the optimization of the Company’s operations, is to

adalah jaminan pasokan barang dan jasa. Untuk itulah

ensure supply of goods and services. Therefore PT

PT Pertamina EP melaksanakan proses pengelolaan

Pertamina EP implement the supply chain management

rantai pasokan barang dan jasa, meliputi jasa alih

of goods and services, including outsourcing service for

daya (outsource) material dan jasa, jasa kelogistikan

materials and services, logistic services (warehousing,

(warehouse, toolhouse, custom clearance, angkutan

toolhouse, custom clearance, land/air transportation),

darat/udara), layanan perkantoran dan perumahan.

office services and housing.

Upaya pengelolaan rantai pasokan barang dan

The supply chain management of goods and services is

jasa dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip

carried out by upholding principles of transparency and

transparansi dan berkewajaran (fairness), dengan target

fairness, with cost saving target.

penghematan. Selama tahun 2012, Perusahaan berhasil melakukan

During 2012, the Company managed to save the cost of

penghematan biaya dari proses pengelolaan

supply chain management process that reached value

rantai pasokan mencapai nilai total sebesar

of USD 77,419,630 or 5.25% of OE/PR value at USD

USD 77.419.630 atau 5,25 % dari nilai OE/PR

1,475,878,096.

sebesar USD 1.475.878.096. Kebijakan upaya pengelolaan yang dilakukan tetap

The policy of the management efforts still maintain

menjamin ketersediaan barang dengan total nilai

the availability of goods with total value of ending

persediaan akhir barang PT Pertamina EP sebesar

inventory of goods of PT Pertamina EP was at USD

USD 98.063.653 dan pengeluaran dalam 12 bulan

98,063,653 and spending in the last 12 months reached

terakhir mencapai USD 216.529.584 sehingga rasio

USD 216,529,584 so turnover ratio (TOR) reached 2.21.

perputaran (TOR) mencapai 2.21.

Tanggung Jawab Terhadap Produk

Product Responsibility

Produk Perusahaan berupa minyak mentah dan gas.

The Company's products are crude oil and gas. The

Konsumen minyak mentah adalah PT Pertamina

crude oil consumer is PT Pertamina (Persero), while

(Persero), sedangkan konsumen gas adalah PT

gas consumers are PT Perusahaan Gas Negara (Persero)

Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk., sektor industri

Tbk., industrial and manufacturing sectors including

dan manufaktur termasuk pabrik pupuk, serta

fertilizer factories and power plants both managed by

pembangkit listrik, baik yang dikelola PT PLN (Persero)

PT PLN (Persero) and private sector. [2.2] [2.7]

maupun swasta. [2.2] [2.7] Minyak mentah dan gas termasuk produk antara

Crude oil gas are categirized as an intermediate

sehingga pemanfaatan akhirnya harus melalui proses

product which requaries processing for their final

pengolahan yang dilakukan oleh PT Pertamina (Persero)

utilization, either by PTY Pertamina (Persero) and other

dan konsumen lainnya. Dengan demikian, produk

consumers. Thus the Company's products do not directly

yang dihasilkan tidak secara langsung mempengaruhi

affect the security and safety of people. During the




keamanan dan keselamatan manusia. Selama kurun

reporting period, we have never received a complaint

waktu periode pelaporan, kami tidak pernah menerima

or a grievance related to people's security and safety

keluhan atau pengaduan terkait terganggunya keamanan

disturbance that suspected to be caused by the use of

maupun keselamatan manusia yang diakibatkan oleh

these product. [PR1][PR2]

85

penggunaan produk. [PR1] [PR2] Untuk menjamin keamanan dan keselamatan

To guarantee the security and safety of the employees

para pekerja dalam proses produksi, Perusahaan

in the production process, the Company applies

memberlakukan standar prosedur operasi yang

standard operating procedures that require them to

mengharuskan mereka mematuhi peraturan terkait

comply with all occupational safety and health (OSH)

keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Selain itu kami

provisions. In addition, we also apply HSE management

menerapkan system manajemen HSE untuk menjamin

system to ensure security and safety of each employee,

keamanan maupun keselamatan setiap pekerja,

work environment ans assets of the company. [PR1]

lingkungan kerja dan aset perusahaan. [PR1] [PR2]

[PR2]

Demikian pula dengan pengangkutan produk. Pengiriman

Similar treatment also applies to the transport of

minyak mentah dilakukan menggunakan jaringan pipa

product. Crude oil is distributed through pipelines and

dan alat transportasi khusus berupa truk tangki maupun

special transportation such as tanker trucks and vessels

kapal tanker, yang dilengkapi prosedur dan peralatan

which are equipped with procedures and safety devices

keselamatan untuk melindungi pekerja. Sedang

to protect the employees. Meanwhile, gas is distributed

pengiriman gas dilakukan melalui fasilitas pipa yang

through pipelines that are designed with security and

didesain dengan standar pengamanan dan keselamatan

safety standards, as well as environmentally friendly

serta teknologi ramah lingkungan. [PR1] [PR2]

technology. [PR1] [PR2]

Produk yang dikirimkan kepada konsumen telah melalui

Products delivered to consumers have undergone

proses pengujian di laboratorium. Kami menyertakan

laboratory tests. We include information about

informasi mengenai kualitas produk untuk diketahui

the quality of product to be acknowledged by the

konsumen, dan tetap memberikan kesempatan kepada

consumers, and give them the opportunity to file

mereka untuk mengajukan keluhan/komplain terkait

complaints on the quality of the delivered products.

kualitas produk yang mereka terima. Uraian mengenai

Details of complaints filed during 2012 and handling

komplain/keluhan dan prosedur penanganannya, tersaji

procedures, are presented in another section of this

dalam bagian lain pelaporan ini. [PR3] [PR4]

report. [PR3] [PR4]

Kekhususan produk yang dihasilkan dan konsumen yang

The specificity of products and buyers does not require

menjadi pembeli, membuat Perusahaan tidak melakukan

the Company to undertake marketing communications

komunikasi pemasaran dalam bentuk promosi maupun

in the form of promotion and sponsorship. However, we

kerjasama sponsor (sponsorship). Meski demikian, kami

maintain communication with our customers through

tetap menjalin komunikasi dengan para pelanggan

a mechanism of compliance with applicable laws and

melalui mekanisme kepatuhan terhadap ketentuan

regulations, so that the Company has never faced any

peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait

penalties related to alleged violations of the marketing

dugaan terjadinya pelanggaran dalam praktik komunikasi

communications practices. [PR6] [PR7]

pemasaran. [PR6] [PR7]



86


Lukito Suwarno Manajer Senior MDGTI [email protected]

Pengamanan Data & Informasi [PR8]

Information & Data Protection [PR8]

Kami mengelola dan menjaga kerahasiaan data dan

We manage and maintain business data and information

informasi bisnis dengan baik serta memanfaatkannya

confidentiality properly and optimum use for the

secara optimal hanya untuk kepentingan Perusahaan.

Company's interest.

Pengelolaan pengamanan data dan informasi perusahaan

The company’s data and information security

dimulai dari akses ke jaringan komputer perusahaan

management started since the access to the company’s

melalui secured login melalui manajemen identitas

computer network via a secured login through ID

(ID Management) yang dikelola terpusat dengan

management with centralized management by applying

menerapkan password yang terenkripsi. Disamping itu,

an encrypted password. In addition, access control

pengendalian akses juga dilakukan dengan pemasangan

is also done by the installation of firewall and IPS

firewall dan IPS (Intrusion Prevention System).

(Intrusion Prevention System).

Ke depan, mekanisme pengamanan data akan mematuhi

In the future, data security mechanism will comply

ISO 27001 tentang standar pengelolaan pengamanan TI.

with standards of ISO 27001 on IT security management standard.

Pengelolaan data teknis dilakukan dengan mengedepankan faktor keamanan dan kerahasiaan data sedemikian hingga tidak mungkin diakses dan digunakan oleh pihak yang tidak berkepentingan. Mekanisme pengamanan data dan data project mencakup sentralisasi penyimpanan data, pembatasan hak akses data dengan autentifikasi sesuai kewenangannya, dan penyalinan data melalui prosedur yang ketat. Sedangkan peminjaman data teknis harus mendapatkan persetujuan dan pemeriksaan oleh Dirjen Migas dan penandatanganan Perjanjian Kerahasiaan Data / Confidentiality Agreement antara PT Pertamina EP dengan pihak yang akan menggunakan data untuk periode tertentu dengan disaksikan oleh Dirjen Migas, serta proses penghapusan data pada saat masa

Technical data management is done by promoting data security and confidentiality factors so it can not be accessed and used by unauthorized parties. Security of data and project data mechanism covering centralization of data storage, rights restrictions of data access with authentication according to authority, and data copying through strict procedures. While lending technical data subject to approval and examination by the Director General of Oil and Gas, and the signing of Confidentiality Agreement between PT Pertamina EP and parties who will use the data for a certain period of time which is witnessed by Directorate General of Oil and Gas, and data is removed by the time it is completed.

penggunaan saat sudah berakhir.




TUMBUH UNTUK KELESTARIAN

GROWING FOR SUSTAINABILITY

Terus bertambahnya kebutuhan energi di Indonesia,

The increasing demands for energy in Indonesia on

di satu sisi menjanjikan keuntungan finansial karena

one hand promise financial benefits due to the high

besarnya permintaan minyak dan gas bumi (migas).

demand for oil and natural gas. On the other hand, it

Di sisi lain, hal tersebut menuntut tanggung jawab PT

requires PT Pertamina EP’s responsibility to continue

Pertamina EP untuk terus memproduksi migas sementara

producing oil and gas while new reserves are getting

cadangan baru semakin sulit ditemukan.

hard to find.

Oleh karenanya PT Pertamina EP diharapkan bisa

PT Pertamina EP is expected to find new oil

mendapatkan cadangan baru migas melalui kegiatan

and gas reserves through exploration and then

eksplorasi, dan kemudian dengan kegiatan eksploitasi

conduct exploitation to produce oil and gas. All

melakukan produksi migas. Semua kegiatan ini secara

of these activities direct and indirectly affect the

langsung maupun tidak langsung berpengaruh terhadap

environment. Therefore PT Pertamina EP has a policy

lingkungan. Untuk itulah PT Pertamina EP memiliki

of conducting exploration and exploitation along with

kebijakan melaksanakan kegiatan eksplorasi dan

efforts to preserve the environment and empower the

eksploitasi yang dibarengi upaya menjaga kelestarian

community.

87

lingkungan dan memberdayakan kemampuan masyarakat. Hal inilah yang menjadi dasar pertimbangan untuk mengangkat tema: ‘Tumbuh Bersama Lingkungan’, sebagai

This is also the consideration for the theme ‘Growing

topik utama dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2012.

issue in the Integrated Annual Report 2012.


Together With The Social and Environment', as a key


88


Biaya Lingkungan [EN30]

Environmental Costs [EN30]

Komitmen untuk melestarikan lingkungan antara lain

Commitment to preserving the environment is realized

diwujudkan melalui penyediaan anggaran khusus bagi

through the provision of special funds earmarked

pembiayaan berbagai program dan kegiatan pelestarian

to finance various programs and environmental

lingkungan. Selama kurun waktu periode pelaporan,

preservation activities. During the reporting period,

jumlah anggaran yang disediakan lebih dari 15 juta USD

the amount of the special budget provided was USD 15

dengan perincian sebagai berikut :

million described as follows:

Biaya Lingkungan 2012 Environmental Costs 2012

Nilai (USD) Amount

Pengelolaan Limbah B3 Sludge & Non-sludge Management of Hazardous Sludge & Non-Sludge Waste

5,269,001

Pengelolaan Emisi Emission Management

1,123,359

Penghijauan Reforestation

651,919

Manajemen Pencegahan (Pelaksanaan RKL/RPL, Pelatihan, Pengadaan barang & Jasa Lingkungan, dll ) Prevention Management (Implementation of RKL/RPL, Training, Procurement of Goods & Environmental Services, etc) Total

8,366,711

15,410,991

Penggunaan Material

Material Usage

Perusahaan menggunakan material kimia sebagai sarana

The Company uses chemical sustance as supporting

pendukung untuk menghasilkan produk, namun produk

material to produce, however our products are not

kami bukan berasal dari material yang digunakan.

made of the material used. Our products are crude

Produk kami adalah minyak mentah dan gas bumi.

oil and natural gas. Oil and natural gas reserves are

Cadangan minyak serta gas bumi, termasuk material

categorized as non-renewable material. Associated

tidak dapat diperbarui. Produk ikutan dari minyak dan

product of oil and natural gas is produced water

gas bumi adalah air terproduksi, digunakan kembali

which is reused by injecting it to production wells as

dengan cara disuntikkan ke sumur produksi sebagai

pressure maintenance. [EN1] [EN2]

pressure maintenance. [EN1] [EN2] Secara keseluruhan, jumlah cadangan minyak dan

Overall, the quantity of the Company’s oil and gas

gas bumi yang dimiliki Perusahaan selama tahun

reserves during 2012, is presented in the tabulation

2012, tersaji dalam tabulasi pada bahasan Tinjauan

of Operational Review.

Operasional.




89

Produksi dan Penggunaan Energi

Production and Energy Use

Kegiatan utama PT Pertamina EP adalah memproduksi

The main activity of PT Pertamina EP is producing crude

minyak mentah dan gas bumi, yang termasuk sebagai

oil and natural gas, which are primary energy sources..

sumber energi primer. Selain menghasilkan produk

Aside from producing primary energy source products,

berupa sumber energi primer, Perusahaan sendiri

the Company also uses direct energy from the primary

juga menggunakan sumber energi primer tersebut

energy sources to support exploration and exploitation,

untuk mendukung kegiatan eksplorasi dan eksploitasi,

including production process. [EN3]

termasuk proses produksi. [EN3] Perusahaan memanfaatkan pula energi tidak langsung

The company also utilizes indirect energy in the form

dalam bentuk listrik. Kebutuhan listrik dipenuhi melalui

of electricity. The electricity need is supplied by PT PLN

pasokan dari PT PLN (Persero) maupun hasil produksi

(Persero) or generated by the company’s own power

yang didapat dari mesin pembangkit listrik milik sendiri.

plants. [EN4]

[EN4]

Energi Langsung Dari Sumber Primer (Minyak Mentah dan Gas Bumi) Terjual [EN3] Direct Energy from Primary Sources (Crude Oil and Natural Gas) Sold PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD PRODUK ENERGI ENERGY PRODUCT

SATUAN UNIT

2010 VOLUME VOLUME

2011 GJ GJ

VOLUME VOLUME

2012 GJ GJ

VOLUME VOLUME

GJ GJ

Minyak Mentah Crude Oil

Barrel

46,712,235

290,550,101.7

45,020,655

280,028,536.3

45,817,042

284,982,001.20

Gas Bumi Natural Gas

MSCF

298,200,562

329,392,340.75

298,775,780

330,027,726.59

290,931,784

321,363,248.60




90

Konsumsi Energi Langsung Dari Sumber Primer Untuk Kebutuhan Produksi (Dipakai sendiri) [EN3] Direct Energy Consumption from Primary Sources for Production (Own Use) PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD Wilayah Kerja

2010

Working Area Minyak (Bbls)

Oil

1.

Sumatra Region

2. 3.

2011 Gas (MSCF)

Minyak (Bbls)

Gas

Oil

2012 Gas (MSCF)

Minyak (Bbls)

Gas

Gas (MSCF)

Oil

Gas

13,349

8,899,808.99

18,707

7,440,144.12

24,091

7,086,669.85

Java Region

-

7,881,302.78

-

6,708,910.31

-

8,210,640.60

Eastern Indonesia Region

-

1,426,510.91

-

840,226.00

-

1,183,896.74

13,349

16,781,111.77

18,707

14,989,280.70

24,091

16,481,207.19

-

465,460.06

-

369,427.25

-

360,444.48

43,911

-

35,246

-

2,139

-

Total Region 1.

UBEP Jambi

2.

UBEP Lirik

3.

UBEP Ramba

-

803,647.28

-

3,713,489.73

-

2,737,782.62

4.

UBEP Limau

-

2,027,256.00

-

3,401,646.00

-

3,440,367.77

5.

UBEP Adera

-

416,290.00

-

292,520.00

-

370,470.00

6.

UBEP Tanjung

3,304

790,777.29

5,414

810,612.88

4,915

788,167.81

7.

UBEP Sanga2 Tarakan

-

655,787.00

-

377,140.60

Total UBEP

47,216

5,159,217.63

40,660

8,964,836.46

7,054

7,970,240.68

Total Region + UBEP

60,564

23,366,840.30

59,367

23,954,117.16

31,145

24,451,447.87

-

273,008.00

1.

TAC

-

384,687.75

-

404,442.92

-

1,646,849.71

2.

KSO

-

-

-

-

-

-

-

384,687.75

-

404,442.92

-

1,646,849.71

60,564

23,751,528.05

59,367

24,358,560.08

31,145

26,098,297.58

Total Mitra Total Partners Total Own + Mitra Total Own+Partners




Pemanfaatan panel surya untuk menghasilkan listrik mencapai

91

733,481 KWh

Konsumsi Energi Langsung dan Tidak Langsung Dari Sumber Primer [EN3] Direct and Indirect Energy Consumption from Primary Sources No

Lapangan Field

1

Jambi

2

Prabumulih

3

Tarakan

4

Pendopo

5

Sangasanga

6

Sangatta

7

KP PEP

8

PPDM

9

PPGJ

Listrik PLN (KWH) Electricity from PLN

Listrik Surya (KWH) Solar Electricity (KWH)

29,477,760 5,621,629

10,096

120,085

730

11,562,252

15,330

7,040,982

4,818

468,226

10

Tarakan

6,621,629

11

Bunyu

9,259,104

10,096

12

Cepu

19,402,750

13

JTB

16,708,956

14

Limau

18,835,667

9,125

15

Rantau

13,811,089

1,577

16

Tanjung

55,070,931

17

P Susu

18

Lirik

19

Papua

20

Subang

21

Tambun

22

PPGM

23

Adera Jumlah Total

1,458

5,404,564 39,866,754

528,000

6,790,662

26,280

211,946

125,971

10,796,101 237,300 257,308,387

733,481

Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor hulu

As a company engaged in the upstream oil and gas

migas, PT Pertamina EP memahami benar pentingnya

sector, PT Pertamina EP is aware of the importance

penghematan energi. Untuk itulah kami terus melakukan

of energy saving. Therefore we continue to make

upaya-upaya untuk menghemat pemakaian energi.

efforts to save energy consumption. The efforts

Upaya yang telah dilaksanakan selama tahun 2012,

that have been undertaken during 2012, include

di antaranya dengan rekayasa teknologi agar proses

technological engineering for more efficient

produksi lebih efisien, penggantian bahan bakar minyak

production process, oil fuel substitution with gas

dengan bahan bakar gas (own use). Selain itu kami juga

(own use). We have also started to utilize solar

memulai pemanfaatan panel surya untuk menghasilkan

panel to generate electricity for lighting. [EN5]

listrik yang kemudian digunakan sebagai penerangan.

[EN6]

[EN5] [EN6]



92


Perusahaan juga melakukan serangkaian upaya

The company also conducted a series of indirect

tidak langsung yang ditujukan untuk penghematan

efforts aimed at saving energy use,

penggunaan energi, meliputi: [EN7]

including: [EN7]

1.

1.

Pengiriman minyak mentah menggunakan pipa untuk menekan emisi dan loss yang sebelumnya

Oil distribution by pipeline that previously use road tanks to reduce emission and loss.

menggunakan road tank 2.

3.

Pembatasan perjalanan bisnis bagi seluruh pekerja

2.

Business travels limit for all employees including

termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, hanya untuk

the Board of Commissioners and Directors, only

yang bersifat mendesak atau khusus.

for urgent or special purposes.

Pemanfaatan teknologi informasi untuk komunikasi

3.

Utilize information technology for

antara Kantor Pusat dengan area operasi, maupun

communications between Head Office and

di antara area operasi, diantaranya dengan

operating areas, as well as among operating areas

teleconference townhall meeting, rapat produksi,

including teleconference town hall meeting,

rapat komite HSE, dll.

production meeting, HSE Committee meeting, etc.

Pengelolaan Air

Water Management

Perusahaan berupaya mengelola penggunaan air

The Company strives to manage the use of water by

dengan memanfaatkan seefektif mungkin, serta

utilizing it as effectively as possible, and to optimize

mengoptimalkan upaya untuk menjaga ketersediaan

the efforts to maintain the availability of water

sumber air. Pemanfaatan air terutama digunakan untuk

sources. Water is mainly used for domestic needs and

kebutuhan domestik dan proses produksi.

production process.

Kebutuhan air untuk keperluan domestik di area operasi

Water needed for domestic use in the area of

diperoleh dari air permukaan dengan pengelolaan

operations is taken from surface water with

yang memenuhi baku mutu, sedangkan di Kantor

management that meets the quality standard, while

Pusat melalui pengelolaan yang dilakukan pemilik

water at the Head Office is provided by building

gedung tempat Perusahaan berkantor. Untuk proses

management where the Company’s office located.

injeksi sumur produksi, kebutuhan air dipenuhi dari

Meanwhile, water needed for production well

air terproduksi yang dimanfaatkan kembali dan

injection, is supplied by reusing produced water

tidak ada yang dibuang ke badan air sehingga tidak

with no discharge into water body so that would not

membahayakan keanekaragaman hayati di dalamnya.

endanger the biodiversity in it. [EN9] [EN10] [EN21]

[EN9] [EN10] [EN21] [EN25]

[EN25]

Pengambilan air dan pemanfaatannya dilakukan dengan

Water is taken and used under supervision and regular

pengawasan dan pemantauan secara teratur. Kondisi ini

monitoring. Therefore PT Pertamina was never

menjadikan PT Pertamina EP tidak pernah menghadapi

faced with complaints from both the public and the

keluhan dari masyarakat maupun pihak berwenang,

authorities, concerning disturbance of water resources

terkait dengan terganggunya sumber air di sekitar lokasi

around the area of operations. [EC9]

operasi. [EC9]




93

Landong T. Silalahi Manajer Senior Technical Support [email protected]

Diagram Alur Pengelolaan Air Terproduksi Flow Chart of Produced Water Management

KEGIATAN OPERASI

GAS

GAS

OPERATIONS

GAS

GAS

KONDENSAT

SCRUBBER

CONDENSATE

TANGKI

TANKS

FLUIDA

FLUID

MINYAK SPARATOR

SEPARATOR

OIL

LIQUID

FLUSHING WATER TANGKI

TANGKI

TANKS

TANKS

MINYAK

AIR FORMASI

FORMATION WATER BAK SETTLING

SETTLING TANKS KILANG

REFINERY

TANGKI

TANKS

Dalam kegiatan pemboran kami menggunakan air tanah

We use groundwater in our drilling operation, the

untuk proses operasionalnya, penggunaan air pemboran

use of drilling water with closed circulation is an

dengan sirkulasi tertutup merupakan upaya efisiensi

efficiency effort for water use to prevent continuous

penggunaan air sehingga tidak terus menerus mengambil

surface water taking. The following is a flow chart of

air permukaan. Berikut adalah diagram alir pengelolaan

drilling liquid waste management.

limbah cair pemboran. Secara keseluruhan total penggunaan air selama tahun

Total water use during 2012 was 6.678.534 cubic

2012 adalah 6.678.534 meter kubik (m3). Adapun sumber

meter (m3). As much as 98% of water sources used was

air yang digunakan 98% adalah air permukaan. Dari

surface water. Of all water used, 11% was recycled.

seluruh air yang digunakan tersebut, 11% di daur ulang.

[EN8]

[EN8]




94

Dari seluruh air yang digunakan,

11%

di daur ulang.

Total Penggunaan Air Berdasarkan Sumber (satuan dalam meter kubik) [EN8] Total Water Use by Sources (unit in cubic meter) Lokasi Location

No

Permukaan (m3) Surface

Tanah (m3) Ground

PDAM (m3)

Hujan (m3) Rain

Lain-lain (m3) Other

Daur Ulang (m3) Recycled

1

Jambi

122

-

-

-

-

-

2

Prabumulih

275

42

-

-

-

-

3

Tarakan

860,197

-

-

-

-

537,042

4

Pendopo

33

-

-

-

-

-

5

Sangasanga

354,494

-

21,142

-

-

685

6

Sangatta

269

-

-

-

-

-

7

KP PEP

-

-

-

-

-

-

8

PPDM

-

-

-

-

-

-

9

PPGJ

-

2,806

53

-

-

-

860,197

-

-

-

-

-

11

-

-

-

-

-

282,696

-

-

-

71,673

141,348

648

-

-

-

-

-

2,847

300

-

-

-

-

943

-

-

-

-

-

3,853,608

-

-

-

-

770

-

512

-

-

-

-

139

-

-

-

-

-

75,510

-

-

-

-

-

10

Tarakan

11

Bunyu

12

Cepu

13

JTB

14

Limau

15

Rantau

16

Tanjung

17

P Susu

18

Lirik

19

Papua

20

Subang

-

23,419

-

-

-

-

21

Tambun

-

-

-

2,931

-

-

PPMatindok

-

-

-

-

-

-

6,291,990

27,079

1,194

2,931

71,673

679,846

98%

0%

0%

0%

1%

11%

22

Jumlah Total Persentase Percentage




95

Penguasaan Lahan dan Biodiversitas

Land tenure and Biodiversity

Hingga akhir tahun 2012, luas wilayah kerja

By the end of 2012, the Company’s mining working

pertambangan (WKP) yang sudah dimanfaatkan

areas (WKP) that have been utilized reached 518,023.9

mencapai 518.023,9 hektar. Dari seluruh luasan area

hectares. Of the areas that have been operating, some

yang sudah operasional, ada yang berlokasi di kawasan

of them are in the protected area according to Law

yang dilindungi Undang-Undang (UU) No.5 Tahun

No. 5 Year 1990 on Conservation of Biological Natural

1990 tentang Konservasi Sumber Daya Alam Hayati

Resources and Ecosystem. Some other parts are located

dan Ekosistemnya. Sebagian lagi ada yang terletak

adjacent to protected area. [EN11]

berdekatan dengan kawasan terlindung. [EN11] Lahan dalam pertambangan migas berbeda dengan

Land for oil and gas mining is different from other

pertambangan lainnya. Lahan yang digunakan untuk satu

mining. The land used for a well no takes no more

sumur tidak lebih dari 2 Ha sehingga keragaman hutan

than 2 hectares so that forest biodiversity is well

tetap terjaga secara baik.

maintained. Lokasi Lahan Di Area Operasional Berdasarkan Peruntukan [EN11] Site Location in Operational Area by Land Use

AREA OPERASI OPERATION AREA Kawasan Jawa Java Region Kawasan Sumatera Sumatra Region

LUAS LAHAN BERDASAR PERUNTUKKAN SITE AREA BY LAND USE TOTAL LUAS LAHAN TOTAL AREA OF LAND 276.67 515,470

Kawasan KTI Eastern Indonesia Region

321.14

Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit

1,406.47

Pengembangan Proyek Development Project

26.84

Kemitraan TAC TAC Partnership

50,56

Kemitraan KSO KSO Partnership

472.22

Jumlah Total

518,023.9

Satuan dalam Ha Unit in Ha

Sebagai kawasan terlindung, maka lahan tersebut

As a protected area, the land has high biodiversity.

memiliki keanekaragaman hayati tinggi. Kegiatan

Operational activities, both exploration and

eksplorasi maupun eksploitasi yang dilakukan berpotensi

exploitation, potentially cause significant impact on

menimbulkan dampak signifikan terhadap penurunan

declining quality of air, water and soil, as well as

kualitas udara, air dan tanah, serta perubahan habitat

changes in habitat of particular fauna and flora. [EN12]

tempat tinggal fauna maupun flora tertentu. [EN12] Kondisi ini disadari sepenuhnya sehingga PT Pertamina

The company is fully aware of such conditions so that

EP mengedepankan kepatuhan pada proses perizinan

PT Pertamina EP upholds compliance with licensing

dan persyaratan lain yang menyertainya. Syarat ini

and other requirements attached to them. These



96


di antaranya adalah melengkapi keberadaan izin dari

requirements include obtaining permit from the

Kementerian Kehutanan, terutama pada lokasi lahan

Forestry Ministry, especially at the sites that have been

yang telah dimiliki sebelum pemberlakuan Undang-

acquired before the enactment of Law No. 5 Year 1990

Undang (UU) No.5 Tahun 1990 tentang Konservasi Sumber

on the Conservation of Biological Natural Resources and

Daya Alam Hayati dan Ekosistemnya.

its Ecosystem.

Selain itu, Perusahaan juga memenuhi ketentuan

In addition, the Company also complies with the

penyediaan lahan pengganti berupa dua kali luas lahan

requirement to provide replacement land twice the

yang dimanfaatkan untuk kegiatan operasional. Selama

area used for operational activities. During 2012 we

tahun 2012 kami telah menyiapkan lahan pengganti

have provided replacement land of 63,020 Ha. [EN14]

dengan cakupan luas mencapai 63.020 Ha. [EN14] Secara keseluruhan luas lahan pengganti yang saat

Thus total area of replacement land that has been

ini telah disediakan mencapai 202.991 Ha, dari yang

provided reached 202,991 Ha, of the 564,481 Ha

seharusnya 564.481 Ha. Lahan pengganti tersebut

required. The replacement land is located on Java

berada di Pulau Jawa, sementara untuk penggantian

Island, while for the replacement for land outside Java

lahan di luar Pulau Jawa dilaksanakan melalui

is conducted through compensation payment, which

mekanisme pembayaran kompensasi yang besarannya

amount is set by the Forestry Ministry.

diatur oleh Kementerian Kehutanan. Sesuai Peraturan Menteri Kehutanan No.P.38/Menhut-

Pursuant to Forestry Minister Regulation No.P.38/

II/2012, pemilihan lahan pengganti harus memenuhi

Menhut-II/2012, the selection of replacement land must

kriteria tertentu, di antaranya:

meet certain criteria, including:

1.

1.

2.

Terletak berbatasan langsung dengan kawasan hutan, kecuali lahan kompensasi tersebut dapat

compensation land can be managed and merged

dikelola dan dijadikan satu unit pengolahan hutan;

into a forest management unit;

Terletak dalam daerah aliran sungai, pulau, dan/

2.

Dapat dihutankan kembali dengan cara

Located in the same watershed, island, and/or province;

atau provinsi yang sama; 3.

Located directly adjacent to the forest, unless the

3.

Can be reforested by conventional methods;

4.

Not in dispute and free from any kind of charges

konvensional; 4.

Tidak dalam sengketa dan bebas dari segala jenis pembebanan dan hak tanggungan;

5.

Mendapat rekomendasi Gubernur atau Bupati.

and the right of land mortgage; 5.

Recommended by Governor or Regent.

Adapun pemanfaatan lahan pengganti antara lain untuk:

Replacement land is utilized for the following purposes:

•

•

Dijadikan kawasan hutan sebagai pengganti kawasan

used as operating area.

hutan yang digunakan untuk area operasi. •

Seluruh lahan kompensasi setelah dikukuhkan

To be made as forestry area to replace the forest

•

All compensation land after being confirmed as

sebagai kawasan hutan diserahkan kepada Perum

forest area are handed over to Perum Perhutani, as

Perhutani, sebagai pengelola kawasan hutan di

the forest management on Java Island.

Pulau Jawa. Selain menyediakan lahan pengganti, secara

In addition to providing replacement land, the Company

berkesinambungan Perusahaan juga melakukan upaya

continuously makes habitat restoration efforts in the




97

pemulihan habitat pada area yang menjadi lokasi

operating areas. Habitat restoration efforts are

kegiatan operasi. Upaya pemulihan habitat yang

undertaken by tree planting or revegetation. This

dilaksanakan adalah penanaman pohon atau revegetasi.

activity also includes similar activities that are part

Kegiatan serupa menjadi bagian dari program induk

of the program of parent company, PT Pertamina

perusahaan, PT Pertamina (Persero). Hingga akhir

(Persero). Until the end of the reporting period a

periode pelaporan telah ditanam sebanyak 199.128

total of 199,128 trees have been planted, spread

pohon yang di dalam maupun di luar wilayah operasi

both inside and outside of the Company's operational

Perusahaan. Selanjutnya kini dalam proses pemantauan

areas. They are currently in the process of

dan pemeliharaan untuk memastikan tumbuh dalam

monitoring and maintenance to ensure their proper

keadaan baik [EN13]

growth. [EN13]

Area Operasi Operation Area Lapangan Tarakan Field Tarakan

Jumlah Pohon Number of Trees Realisasi Persentase Realization Percentage

Jenis Pohon Tree Species

455

0.23%

Mangga, Mahoni, Rambutan Mango, Mahogany, Rambutan

Unit Bisnis EP (UBEP) Lirik Lirik EP Business Unit

5,000

2.52%

Trembesi Samanea Saman

Lapangan Pangkalan Susu Field Pangkalan Susu

7,410

3.73%

Bakau Mangrove

Lapangan Rantau Field Rantau

9,000

4.53%

Bambu Bamboo

Proyek Pengembangan Pondok Makmur Pondok Makmur Development Project

2,980

1.50%

Cerbera Manghas Tree Species

Lapangan Cepu Field Cepu

15,085

7.60%

Mahoni, Sawo, Belimbing Mahogany, Sapodilla, Star fruit

Lapangan Jatibarang Field Jatibarang

12,009

6.05%

Mangga, Jabon, Mangrove Mango, Anthocephalus cadamba, Mangrove

Lapangan Subang Field Subang

55,297

27.84%

Sengon, Akasia, Mahoni Sengon, Acacia, Mahogany

Lapangan Tambun Field Tambun

8,085

4,06%

Mahoni Mahogany

Lapangan Sangasanga Field Sangasanga

29,000

14.60%

Mangrove, Trembesi Mangrove, Samanea Saman

Lapangan Prabumulih Field Prabumulih

27,000

13.60%

Trembesi, Mangga Samanea Saman, Mango

8,900

4.48%

Mahoni, Durian Mahogany, Durian

950

0.48%

Tanjung, Mahoni Mimusops Elengi, Mahogany

Pertamina EP Kantor Pusat Pertamina EP Head Office

3,600

1.81%

Puspa, Jambu, Duku Puspa, Rose Apple, lansium domesticum

Proyek Pengembangan Gas Matindok Matindok Gas Development Project

9,000

4.53%

Mangrove, Mahoni Mangrove, Mahogany

Lapangan Jambi Field Jambi

932

0.47%

Manggis, Trembesi Mangosteen, Samanea Saman

Lapangan Papua Field Papua

1,500

0.76%

Akasia, Mangga Acacia, Mango

UBEP Ramba Ramba EP Business Unit

137

0.07%

Durian, Mangga Durian, Mango

UBEP Limau Ramba EP Business Unit

1,550

0.78%

Glondokan, Jati, Mahoni Polyalthia longifolia, Teak, Mahogany

Proyek Pengembangan Gas Jawa Java Gas Development Project

1,238

0.62%

Palem Tupai, Mahoni Foxtail Palm, Mahogany

Lapangan Pendopo Field Pendopo Lapangan Bunyu Field Bunyu

Total

199,128

Keterangan : Kegiatan dilaksanakan oleh area operasi yang bersangkutan bekerjasama dengan institusi lain (Pemda, Universitas, dll) Note: The activities are conducted by each area of operations in collaboration with other agencies (Regional Government, Universities, others)



98


Pada area tertentu di kawasan atau berbatasan dengan

In certain areas located in protected areas or adjacent

daerah terlindung, kami melakukan studi keberadaan

to protected areas, we conducted a study on the

keanekaragaman hayati. Dari hasil studi, diketahui

existence of biodiversity. The results of the study found

adanya spesies fauna maupun flora yang dilindungi, baik

the existence of protected species of fauna and flora,

berdasarkan Daftar Merah International Union for the

both according to the Red List of the International

Conservation of Nature and Natural Resources (IUCN),

Union for the Conservation of Nature and Natural

Convention on International Trade in Endangered Spesies

Resources (IUCN), Convention on International Trade in

of Wild Fauna and Flora (CITES), maupun Undang Undang

Endangered Species of Wild Fauna and Flora (CITES),

No.5 Tahun 1990. [EN15]

and Law No. 5 Year 1990. [EN15]

Menyadari keberadaan spesies langka di beberapa area

Acknowledging the existence of rare species in some

operasi, disikapi Perusahaan dengan melakukan upaya

areas of operations, the Company made the effort

membantu pelestarian dan penangkaran beberapa

to help preserve and captive breeding some of the

satwa langka. Ada dua jenis satwa langka yang menjadi

endangered animal species. There are two rare species

perhatian PT Pertamina EP. Masing-masing adalah (1)

that come to PT Pertamina EP’s attention. They are

Burung Maleo (Macrochepalon maleo) yang merupakan

(1) Maleo bird (Macrochepalon maleo) which is an

burung khas Sulawesi di sekitar wilayah operasi Proyek

indigenous bird of Sulawesi around the operational

Pengembangan Gas Matindok. (2) Orang Utan di wilayah

area of Matindok Gas Development Project. (2) Orang

area operasi lapangan Sangatta, Kalimantan Timur. (3)

Utan in (Pongo pygmaeus) operational area of Sangatta

Monyet Bekantan (Nasalis larvatus) yang ditemukan di

field, East Kalimantan. (3) Bekantan monkey (proboscis

wilayah area operasi Unit Bisnis EP Sangasanga&Tarakan

monkey or Nasalis larvatus), found in the operational

– Tarakan Field di Kalimantan Timur, dan (4) tanaman

area of EP Business Unit Sangasanga & Tarakan, Tarakan

endemik di Taman Nasional Gunung Ceremai, Jawa Barat

Field in East Kalimantan, and (4) endemic plant in Mount

[EN14] [EN15][OG4]

Ceremai National Park, West Java [EN14] [EN15][OG4]

Pelestarian burung Maleo dilaksanakan PT Pertamina

Maleo bird conservation by PT Pertamina EP is

EP bekerjasama dengan Balai Konservasi Sumber Daya

implemented in collaboration with Central Sulawesi

Alam (BKSDA) Sulawesi Tengah. Kerjasama ditandai

Natural Resources Conservation Center (BKSDA). The

penyerahan empat ekor anak burung Maleo dari

collaboration was marked by the handover of four Maleo

Presiden Direktur PT Pertamina EP, Syamsu Alam kepada

birds presented by PT Pertamina EP’s President Director

Kementerian Kehutanan yang diwakili Direktur Jenderal

Syamsu Alam to the Forestry Ministry, represented by

Bina Pengelolaan Daerah Aliran Sungai dan Perhutanan

Director General of Watershed Management and Social

Sosial, Harry Santoso. Penyerahan dilakukan di Jakarta

Forestry, Harry Santoso. The handover was conducted in

pada 15 Januari 2012.

Jakarta on January 15, 2012.

Burung Maleo merupakan satwa endemik Sulawesi yang

Maleo bird is an animal species endemic to Sulawesi,

dilindungi Undang-Undang sebagai satwa langka dan

which is protected by the laws as a rare species and

kondisinya kini kritis serta terancam punah. Kerjasama

currently in critical and endangered condition. The

perlindungan terhadap burung Maleo menjadi bagian

Maleo bird conservation is part of PT Pertamina EP and

dari kolaborasi PT Pertamina EP dengan BKSDA Sulawesi

Central Sulawesi BKSDA’s collaboration in managing

Tengah dalam mengelola Suaka Margasatwa Bakiriang.

Bakiriang Animal Conservation. The area management

Kerjasama pengelolaan kawasana tersebut selanjutnya

cooperation is further elaborated in Annual Work

dijabarkan dalam bentuk Rencana Kerja Tahunan yang

Plan covering five work programs that include Maleo

mencakup lima program kerja yang meliputi konservasi

conservation, handling of animal conservation area




Maleo, penanganan perambah suaka margasatwa,

encroachers, stabilization of animal conservation and

pemantapan kawasan suaka margasatwa dan program

other support programs.

99

pendukung lainnya. Atas kepedulian ini, pada 25 Januari 2012 PT Pertamina

With this awareness, PT Pertamina EP has been named

EP dinobatkan sebagai “Bapak Angkat Pelestarian Satwa

"Foster Parent of Maleo Conservation" on January 25,

Maleo”. Penetapan ini dilakukan oleh Gubernur Sulawesi

2012. This recognition was awarded by Central Sulawesi

Tengah, Drs. H. Longky Djanggola, Msi.

Governor Drs. H. Longky Djanggola, Msi. by Central Sulawesi Governor Drs. H. Longky Djanggola, Msi.

Orang Utan Borneo (Pongo pygmaeus) adalah satwa

Borneo Orangutan (Pongo pygmaeus) is a primate

primata yang populasinya semakin menurun dan

species whose population is declining and endangered.

terancam punah. Kepunahannya dikhawatirkan akan

Their extinction is feared to occur around 2020 if

terjadi sekitar tahun 2020 jika tidak ada tindakan

there is no effective preventive measures (meijard

pencegahan yang efektif (meijard dan Rijksen, 2001).

and Rijksen, 2001). Therefore, Pertamina EP, in

Untuk itu, Pertamina EP, bekerjasama dengan Taman

collaboration with the Kutai National Park (TNK) and

Nasional Kutai dan Mitra TNK, melakukan upaya

Partners, carry out Found/Confiscated Orangutan

Penanganan Satwa Orangutan Temuan/Sitaan dan

Handling and handover from community, conduct

penyerahan masyarakat, melakukan survey populasi

orangutan population survey in Kutai National Park

orangutan di Taman Nasional Kutai (Menamang,

(Menamang, Mentoko, and Sangkima), with the observed

Mentoko, dan Sangkima), dengan total jalur yang

total tracks along 34.5 km.

diamati sepanjang 34,5 km. Selanjutnya, Monyet Bekantan berdasarkan Daftar

Bekantan monkey based on the IUCN Red List of

Merah IUCN termasuk spesies langka dengan kategori

endangered species is in critical categories for being on

genting karena berada diambang kepunahan. Komitmen

the verge of extinction. The Company’s commitment to

Perusahaan untuk ikut melestarikan satwa langka

help preserve this endangered species is by supporting

ini adalah dengan membantu keberadaan Kawasan

the Mangrove and Bekantan Conservation (KKMB) in

Konservasi Mangrove dan Bekantan (KKMB) di Kota

Tarakan City, in cooperation with the local Culture,

Tarakan, bekerjasama dengan Dinas Kebudayaan,

Tourism, Youth and Sports Agency.

Pariwisata, Pemuda dan Olahraga setempat. Upaya yang sudah dilakukan hingga akhir tahun 2012

Efforts that have been made until the end of 2012

adalah pembuatan tempat pembibitan mangrove dan

include building mangrove seedling nurseries and eating

pembuatan tempat makan di area KKMB yang kini

area in KKMB area which was entering construction

memasuki tahapan pengerjaan di lokasi. Saat ini di

phase on the site. Currently, there have been 32

area KKMB sudah ada 32 ekor Bekantan, dan diharapkan

bekantan living in the area KKMB, and the number is

jumlahnya dapat terus bertambah seiring berfungsinya

expected to grow in line with the functioning of KKMB

area KKMB.

area.

Kawasan taman Nasional Gunung Ciremai (TNGC) saat ini

Mount Ciremai National Park (TNGC) area currently has

terdapat areal kritis sekitar 3.000 Ha akibat kebakaran

about 3,000 Ha of critical area due to forest fires and

hutan dan areal bekas perambahan. Perusahaan

former encroachment areas. The Company welcomes

menyambut baik tawaran program dari TNGC untuk

the program offer from TNGC to accelerate the process

mempercepat proses reboisasi di Kawasan TNGC.

of reforestation in TNGC area.



100


CO2 Kami gunakan kembali menjadi materi injeksi dan dimanfaatkan untuk dijual

Untuk itu, Pertamina EP bersama dengan Taman Nasional

Therefore, Pertamina EP along with Mount Ciremai

Gunung Ciremai melakukan upaya pelestarian Taman

National Park carry out preservation efforts of

Nasional Gunung Ciremai dengan melakukan penanaman

the national park by planting endemic plants. The

tanaman endemik. Bibit yang ditanam terdiri dari Ambit

seedlings that were planted consisting of Ambit

(Alaeocarpus sp), Caruy (Javanicum Pterospermum),

(Alaeocarpus sp), Caruy (Javanicum Pterospermum),

Huni (Antiseda Spp), Huru (Litsea Spp), Peutag (Szzygum

Huni (Antiseda Spp), Huru (Litsea Spp), Peutag

densiflorum), Puspa (Scima Wallichii) dan Salam (Eugenia

(Szzygum densiflorum), Puspa (Scima wallichii) and

Polyantha). Penanaman 400 bibit pohon untuk luas lahan

Salam (Eugenia Polyantha). Planting of 400 tree

1 HA di Area TNGC.

seedlings on 1 Ha of land in the TNGC area.

Pengendalian Emisi

Emission Control

Seiring visi PT Pertamina EP untuk menjadi Perusahaan

In line with the vision of PT Pertamina EP to be a

berstandar kelas dunia, kami terlibat aktif dalam

world class company, we are also actively involved in

prakarsa/inisiatif internasional untuk melestarikan

the international initiatives, which aimed to preserve

lingkungan. Inisiatif ini diantaranya adalah pengurangan

the environment. One of them is the reduction of

emisi gas rumah kaca (GRK) yang memicu terjadinya

greenhouse gas emissions (GHG), which triggered

pemanasan global. Melalui langkah ini, Perusahaan juga

global warming. Through this measure, the Company

secara langsung mendukung kebijakan Pemerintah yang

also directly supports the Government's policy that

menargetkan penurunan emisi GRK secara nasional.

targets the reduction of GHG emissions nationally.

Kami juga melakukan studi penggunaan kembali

We realized the efforts by conducting a study on reuse

CO2 yang dihasilkan dari sumur produksi. Sebagian

of CO2 generated from the production wells. Some

CO2 digunakan kembali menjadi materi injeksi dan

CO2 is reused as injection material, and some are

dimanfaatkan untuk dijual. Melalui kebijakan yang masih

for sale. Through this policy that is still in the study

dalam tahapan studi ini, diharapkan nantinya CO2 yang

phase, it is expected there will be no CO2 released

dilepaskan ke udara sebagai emisi GRK dapat dikurangi.

into the atmosphere as greenhouse gas emissions.

Informasi mengenai studi ini dibahas lebih lanjut dalam

[EN18]

laporan ini terkait metode pengurasan minyak. [EN18] Langkah lain adalah melakukan penanaman pohon

Another action is by tree planting as part of the

sebagai bagian dari program bersama Pemerintah untuk

Government program to plant one billion trees. Tree

menanam satu miliar pohon. Penanaman pohon secara

planting will indirectly be able to reduce carbon

tidak langsung akan mengurangi emisi gas karbon.

gas emissions. Some species of the tree planted is

Terlebih beberapa jenis tumbuhan yang ditanam adalah

samanea saman tree that has the highest carbon

pohon trembesi (Samanea saman) yang memiliki tingkat

emission absorption capability. [EN18]

kemampuan penyerapan emisi gas karbon tertinggi. [EN18] Upaya lainnya adalah melakukan pengukuran emisi

Other effort to control GHG emissions is by measuring

GRK, baik dari sumber-sumber langsung maupun tidak

GHG emissions, both from direct and indirect sources.

langsung. Hasil pengukuran tersebut akan menjadi

The results of these measurements will be used as

dasar pertimbangan kebijakan Perusahaan untuk

considerations for the Company's policy to minimize

meminimalkan emisi GRK yang dihasilkan. [EN16] [EN17]

GHG emissions. [EN16] [EN17]




101

Hasil Pengukuran Emisi GRK di Area Operasi Pertamina EP GHG Emission Measurement Result in Operating Area of Pertamina EP Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas

2010

2011

2012

CO2

1,640,803

2,154,877

1,255,144

N2O

10,623

29,812

25,775

CH4

45,857

141,558

90,809

NOx

5,626

16,962

5,354

SOx

20

8,969

40

VOC

352,634

392,863

351,072

TOC

5,871

101,455

11,626

4,016,398

4,206,982

6,423,705

Total Emisi Ekuivalen (ton) Total Emission Equivalent

Selain emisi GRK, Perusahaan senantiasa mengendalikan

Other than GHG emissions, the Company also continues

emisi gas lain, meliputi emisi gas penipis lapisan ozon

to control emissions of other gases, including emission

dan juga emisi NO2, SO2 maupun partikulat lainnya.

of ozone depleting gas and emission of NO2, SO2 as

Langkah yang sudah dilakukan untuk mengendalikan

well as other particulates. The measures that have

emisi gas penipis lapisan ozon, adalah freon Musicool

been carried out to control ozone depleting gas

Hydrocarbon Refrigerant yang ramah lingkungan

are the use of Musicool Hydrocarbon Refrigerant

karena bebas chlorofluorocarbon (CFC). Sementara

which is more environmentally friendly because it is

pengendalian emisi NO2, SO2 serta partikulat lain

chlorofluorocarbon (CFC) free. Meanwhile NO2, SO2 and

dijalankan guna mengendalikan kualitas udara ambien

other particulates emissions are controlled to maintain

dengan memastikan kualitas emisi yang dikeluarkan

quality of ambient air by ensuring the emission quality

telah memenuhi baku mutu yang ditetapkan

meets the standard set by the Government. [EN19]

Pemerintah. [EN19] [EN20]

[EN20]




102

13%

Limbah bukan B3 dimanfaatkan kembali

Pengelolaan Limbah

Waste Management

Upaya menjaga kelestarian lingkungan tak bisa

Efforts to preserve the environment can not be

dilepaskan dari usaha bersama untuk meminimalkan

separated from a concerted effort to minimize threat

ancaman kerusakan yang bisa ditimbulkan dari

of damage that may be caused by the presence of

keberadaan limbah. Karenanya PT Pertamina EP memiliki

waste. Therefore PT Pertamina EP has a policy on

kebijakan terkait pengelolaan limbah. Ada beberapa

waste management. There are several forms of waste

bentuk limbah yang dihasilkan Perusahaan dari kegiatan

generated by the Company’s operations, and they are

operasional yang dilakukan, dan pengelolaannya

managed according to each of their characteristics.

dilakukan dengan memperhatikan karakteristik limbah

[EN22]

yang dihasilkan. [EN22] Berdasarkan bentuknya, limbah yang dihasilkan

Based on its form, the waste generated is divided into

dibedakan atas limbah cair dan limbah padat. Sedangkan

liquid waste and solid waste. Meanwhile, according

jika dibedakan sesuai karakteristik kandungan zat di

to the characteristics of substance contained in it,

dalamnya, limbah yang dihasilkan terdiri atas limbah

the waste consists of hazardous and toxic waste (B3)

organik, anorganik, dan limbah B3. Khusus untuk limbah

and non-B3. The Company applies security procedures

B3, Perusahaan memberlakukan prosedur pengamanan

particularly for B3 waste in its storage, transport and

ketat dalam proses penyimpanan, pengangkutan dan

treatment.

pengolahannya.

Limbah Bukan B3 Dihasilkan dan Pengelolaannya [EN22] Non-Hazardous Waste Generated and Management

Limbah Non B3 Non B3 Waste Pipa Bekas Used Pipes Limbah Organik Organic Waste

Limbah Anorganik Inorganic Waste

Kemasan Produk Non B3 Packaging of Non-B3 Waste Jumlah Total

Jumlah Total

Dikelola Managed

Sisa Remainder

Ton

Ton

Ton

1,420

373

1,047

Cara Pengelolaan Management Method Sebagai bahan konstruksi bagunan As construction material Dimanfaatkan sebagai kompos granule, pakan ikan, dan dibakar di incinerator Used as granule compost, fish feed, and burned in incinerator

19,696

9,099

10,598

649

216

433

Dikirim ke TPA (dikelola oleh Pemda) Sent to Sanitary Landfill (managed by Regional Government)

48,670

10,966

37,704

Dikirim ke TPA (dikelola oleh Pemda) Sent to Sanitary Landfill (managed by Regional Government)

70,435

20,653

49,782




103

Limbah B3 Dihasilkan/Didatangkan dan Pengelolaannya [EN22] [EN24] Hazardous Waste Generated and Management Limbah B3 PT Pertamina EP Hazardous Waste of PT Pertamina EP Jumlah Total

Dikelola Managed

Sisa Remainder

Ton

Ton

Ton

42,322

11,872

30,450

388

354.23

34

6

5.58

0

241

235.29

6

Filter & Aki Bekas Filter & Battery Waste

2

2.04

0

Lain-lain Other

98

94.61

4

Jumlah Total

43,058

12,564

30,495

Limbah B3 Hazardous Waste Tanah terkontaminasi & Sludge Oil Contaminated Soil & Sludge Oil Oli Bekas (m3) Used Oil (m3) Majun (ton) Cotton waste (ton) Kemasan Produk B3 (ton) Hazardous Product Packaging (ton)

Cara Pengelolaan Management Method

Diangkut ke pihak pengumpul dan pengelola yang telah memiliki izin dari KLH Sent to waste collector and management agencies with permit from Forestry Ministry

Tumpahan Minyak dan Cairan Lain [EN23]

Oil and Other Fluid Spills [EN23]

Pertamina EP memiliki TKI (Tata Kerja Individu) inspeksi

Pertamina EP has TKI (Individual Working Procedures)

peralatan dan Fasilitas Produksi. TKI tersebut digunakan

for equipment and production facilities inspection.

untuk memastikan kehandalan fasilitas produksi

TKI is used to ensure the reliability of Pertamina EP’s

Pertamina EP. Kehandalan peralatan yang semakin

production facilities. Improving equipment reliability

meningkat berkorelasi dengan penurunan kegagalan

correlates with a decrease in the operational failure,

operasi, menekan kecelakaan kerja dan pencemaran

curbing work accidents, and environmental pollution

lingkungan termasuk tumpahan minyak.

including oil spills.



104


Beberapa STK yang digunakan untuk memastikan

Several Work System applied to ensure the reliability of

kehandalan peralatan adalah sebagai berikut :

equipment are as follows:

1

Pemeriksaan Ketel Uap Boiler inspection

C-006/EP5000/2006-S0

2

Pemeriksaan Tank Tank inspection

C-007/EP5000/2006-S0

3

Pemeriksaan Pipa Penyalur di Darat Land Transmission Pipe inspection

C-008/EP5000/2006-S0

4

Pemeriksaan Katup Pengaman Safety Valve Inspection

C-009/EP5000/2006-S0

5

Pemeriksaan Hoist Hoist inspection

C-010/EP5000/2006-S0

6

Pemeriksaan Heat Exchanger Heat Exchanger inspection

C-011/EP5000/2006-S0

7

Pemeriksaan Rotary Equipment Rotary Equipment inspection

C-013/EP5000/2006-S0

8

Pemeriksaan Existing PlatForm Existing Platform Inspection

C-014/EP5000/2006-S0

9

Pemeriksaan Casing & Tubing Existing Platform Inspection

C-015/EP5000/2006-S0

10

Pemeriksaan Wire Rope & Acessories Wipe Rope & Accessories Inspection

C-016/EP5000/2006-S0

11

Pemeriksaan Pengelasan Welding Inspection

C-017/EP5000/2006-S0

12

Pemeriksaan Breather Valve Breather Valve Inspection

C-018/EP5000/2006-S0

13

Pemeriksaan Pesawat Angkat Crane Inspection

C-019/EP5000/2006-S0

14

Pemeriksaan Drill Pipe Drill Pipe Inspection

C-020/EP5000/2006-S0

15

Pemeriksaan Coating dan Painting Coating and Painting inspection

C-021/EP5000/2008-S0

16

Pemeriksaan Proteksi Katodik Anoda Korban di Darat Inspection of onshore sacrificial anode cathodic protection system

C-022/EP5000/2008-S0

17

Pemeriksaan On-Shore Flow Line Onshore Flow Line inspection

C-023/EP5000/2008-S0

Selain TKI tentang inspeksi, dalam rangka

Aside from TKI on inspection, in order to mitigate

penanggulangan tumpahan minyak, Perusahaan juga

oil spill, the Company also has TKI on Onshore and

memiliki TKI Penanggulangan Tumpahan Minyak Darat

Offshore Oil Spill Mitigation. In its implementation, the

dan Lepas Pantai. Dalam implemetasi penanggulangan

Company cooperated with all BPMIGAS PSC Contractors

tumpahan minyak Perusahaan telah bekerja sama

coordinated by SKK MIGAS.

dengan seluruh KKKS BPMIGAS yang dikoordinir oleh SKK MIGAS.




105

TUMPAHAN MINYAK TUMPAHAN MINYAK OIL SPILL

> 15 BBLS

< 15 BBLS

504

500 400 353 300 226 200

135

110

114 100 0

6

2006

0 2007

0

0

0

2008

2009

2010

0

0

2011

2012

Data tumpahan minyak pada tabel berikut menunjukkan

Oil spill data in the following table shows an increase of

peningkatan tumpahan minyak dari tahun ke tahun yang

oil spills year after year that shows raised awareness in

menunjukkan peningkatan kesadaran dalam melaporkan

reporting oil spill incidents.

kejadian tumpahan minyak. Peningkatan diakibatkan peningkatan kesadaran dalam

The increase due to raised awareness in reporting

melaporkan tumpahan, dan pemenuhan sertifikasi

spills and compliance with certification of Production

Peralatan & Instalasi Produksi semakin tahun mengalami

Equipment & Installation, in 2012 reached 90%.

peningkatan, pada tahun 2012 telah mencapai 90 %. Kegiatan utama Perusahaan di sektor hulu migas, juga

The Company’s main activities in oil and gas sector,

berpotensi menimbulkan peristiwa terjadinya tumpahan

also potentially cause oil spill and other fluids. If they

minyak maupun cairan lain. Bila tidak ditangani dengan

are not handled properly, the condition can be a serius

baik, keadaan ini tentu saja dapat menjadi ancaman

threat to the environment.

serius bagi lingkungan. Tumpahan minyak ke permukaan tanah, secara langsung

Oil spill to the ground surface can directly become

dapat menjadi bahan pencemar bila meresap ke lapisan

contaminant when it seeps into the top soil. Similarly,

permukaan atas tanah (top soil). Demikian pula bila

if an oil spill occurs in the surface water sources,

tumpahan minyak terjadi di sumber air permukaan

including the sea, it would cover the water surface thus

termasuk laut, akan menutupi permukaan air atas

blocking sunlight and disturbing habitat and the life of

sehingga menghalangi masuknya sinar matahari dan

sea biota.

terganggunya habitat maupun kehidupan biota laut. Menyadari hal ini, PT Pertamina EP menetapkan standar

Recognizing this, PT Pertamina EP has established a

prosedur operasi untuk menangani setiap kejadian

standard operating procedures (SOP) to handle every

tumpahan minyak mengacu pada praktik-praktik terbaik

oil spill incident with reference to best practices of

sesuai standar internasional.

international standards.




106

Berdasarkan latar belakang kejadian, peristiwa

Based on the cause of incidence, oil spills that occurred

tumpahan minyak yang terjadi dalam kurun waktu

during the reporting period are categorized as oil spill

periode pelaporan dibedakan atas tumpahan minyak

during production process, and oil spill due to theft.

dalam proses produksi, dan tumpahan minyak karena kasus pencurian oleh pihak-pihak yang tidak bertanggung jawab. Sepanjang tahun 2012, tercatat tidak ada peristiwa

Throughout 2012, there were no oil spills of >15 barrels.

tumpahan minyak >15 barel. Sedangkan tumpahan

While oil spill of <15 barrels occurred 504 times. The

minyak <15 barel terjadi sebanyak 504 kali. Seluruhnya

company has followed up all incidents and managed

ditindaklanjuti Perusahaan sehingga bisa mencegah

to prevent environmental damage. Therefore during

ancaman kerusakan lingkungan. Karenanya selama kurun

the reporting period, PT Pertamina EP never faced any

waktu periode pelaporan, PT Pertamina EP tidak pernah

financial penalties and other legal sanctions related to

dihadapkan pada adanya sanksi denda finansial maupun

alleged pollution caused by oil spills that occur during

sanksi hukum lain terkait kasus dugaan pencemaran

production process. [EN28]

akibat tumpahan minyak mentah yang terjadi dalam proses produksi. [EN28] Sementara dalam kasus tumpahan minyak mentah

Meanwhile crude oil spill cases caused by theft PT

yang terjadi akibat kasus pencurian, sejatinya tidak

Pertamina EP should not be directly held responsible.

menjadi tanggung jawab langsung PT Pertamina EP.

However, we still took necessary action, particularly

Namun demikian kami tetap melakukan tindakan

replacement of pipes that were damaged by

yang dipandang perlu, terutama penggantian pipa

perpetrators to prevent prolonged oil spill and ensure

yang dirusak para pelaku pencurian guna mencegah

stability of supply to the refineries owned by PT

berlarutnya tumpahan minyak mentah dan menjamin

Pertamina (Persero).

kelancaran pasokan ke kilang minyak PT Pertamina (Persero). Adapun terkait ancaman kerusakan lingkungan

As for the threat of environmental damage caused

yang terjadi akibat tumpahan minyak mentah yang

by the spill of stolen oil, it should become a shared

dicuri, sepatutnya menjadi tanggung jawab bersama

responsibility of all stakeholders. Therefore we promote

seluruh pemangku kepentingan. Untuk itulah secara

continuous dialogue with relevant stakeholders, to

berkesinambungan kami terus menggalang dialog dengan

jointly undertake concrete actions to minimize such

para pemangku kepentingan terkait, agar melakukan

environmental damage. In brief, the efforts that have

tindakan nyata untuk meminimalkan dampak kerusakan

been conducted are as follows:

lingkungan. Secara ringkas upaya yang sudah dilakukan: 1.

Upaya pengamanan •

Hasil rapat pada tanggal 22 Juni 2012, PT.

1.

Security Measures •

The meeting on June 22, 2012, PT Pertagas

Pertagas dan para shipper (JOB dan PT Pertamina

and shippers (JOB and PT Pertamina EP

EP termasuk mitra TAC/KSO) sepakat untuk

including TAC/KSO partners) agreed to form

dibentuk Pengamanan Tempino-Plaju guna

Tempino-Plaju Security to minimize losses due

meminimalisir kerugian akibat pencurian

to oil theft and appointed PT Pertamina EP as

minyak dan menunjuk PT Pertamina EP sebagai

a coordinator and cooperate with Police and

koordinator berkerja sama dengan POLRI dan TNI.

Armed Forces.




•

•

Penjajakan Perjanjian Kerja Sama dengan

107

Cooperation Agreement with Police and Armed

POLRI dan TNI selama 6 Bulan sampai

Forces for 6 Months to December 2012 with

Desember 2012 dan setiap bulan dievaluasi

monthly evaluation on the results.

hasilnya.

2.

Upaya Perbaikan

2.

Rectification Measures

•

Pelaporan terus menerus dari PT Pertamina EP oleh pengawas sekuriti tentang hilangnya minyak (harian) kepada Kepolisian Setempat

•

•

PT Pertamina EP melakukan kerjasama pengamanan dengan KODAM II/SWJ dimulai Juli 2012 – sekarang

•

•

Keberlanjutan operasi akan dibicarakan dengan SKKMigas untuk cost recovery

•

Sesuai arahan Wamen ESDM sumur-sumur tua dikelola sesesuai ketentuan Permen ESDM No. 1 tahun 2008

•

Partisipasi aktif seluruh stakeholders instansi pemerintah pusat dan daerah

PT Pertamina EP’s continuous reporting by security supervisor about oil losses (daily) to the local police PT Pertamina EP has conducted security cooperation with Regional Military Command KODAM II/SWJ since July 2012 to present The continuation of operation will be discussed with SKKMigas for cost recovery Under the direction of Energy and Mineral Resources Deputy Minister, old wells are managed in accordance with Energy and Mineral Resources Ministerial Regulation No. 1 Year 2008 Active participation of institutional stakeholders, central and local governments

• •

•

Peristiwa Tumpahan Minyak [EN23] Oil Spill Occurrence AREA OPERASI AREA OF OPERATIONS

< 15.000 BBLS

> 15.000 BBLS

2011

2012

2011

2012

Region Jawa Java Region

80

247

0

0

Region Sumatera Sumatera Region

188

235

0

0

Region KTI Eastern Indonesia Region

9

6

0

0

UBEP

35

14

0

0

2

0

0

Proyek Pengembangan Development Project Mitra TAC TAC Partner

NA

NA

NA

NA

Mitra KSO KSO Partner

NA

NA

NA

NA

Jumlah Total

312

504

Pengendalian Dampak Lainnya

Other Impact Control

Di luar uraian di atas, kami menyadari masih ada potensi

We are aware of other impacts that may threaten the

ancaman dampak lain yang bisa mempengaruhi kualitas

quality of environment. The company also pays serious

lingkungan. Tentu saja Perusahaan juga memberikan

attention to control and minimize the threats.

perhatian serius demi mengendalikan dan meminimalkan ancaman tersebut.



108


Mitigasi Potensi Dampak Lingkungan dan Pengendaliannya [EN26] [EN27] [EN29] Environmental Impact Potential Mitigation and Control

No 1

2

POTENSI DAMPAK IMPACT POTENTIAL

SUMBER DAMPAK SOURCE OF IMPACT

PENGENDALIAN CONTROL MEASURE

Penurunan kualitas udara ambien

Kegiatan transportasi kendaraan.  Pengangkutan material produksi.  Pengangkutan produk ke terminal pengumpul.  Antarjemput pekerja.

Ambient air quality decline

Vehicle transportation activities  Transport of production material.  Transport of product to gathering terminal.

Controlling efforts:

 Shuttle transportation for employees.

• Monitoring of ambient air quality.

Kemasan

Upaya yang dilakukan:  Pengujian kendaraan bermotor secara berkala di Dinas Perhubungan.  Pemantauan kualitas udara ambien.

• Regular tests of motor vehicles at Transport Agency.

Proses pengiriman produk minyak mentah dari lokasi produksi ke terminal pengumpulan dan dari terminal pengumpulan ke kilang pengolahan, tidak memerlukan kemasan khusus. Dengan demikian Perusahaan tidak perlu mengeluarkan kebijakan khusus mengenai hal tersebut. Proses pengiriman produk gas alam dari lokasi produksi ke konsumen, dilakukan melalui jaringan pipa milik PT Pertagas sehingga tidak memerlukan kemasan khusus. Dengan demikian Perusahaan tidak perlu mengeluarkan kebijakan khusus mengenai hal tersebut.

Packaging

The delivery of crude oil from the production site to the oil terminal and from the oil terminal to the refineries, does not require specific packaging. Thus, the company does not need to issue a special policy on the matter. Natural gas is distributed from the production site to the consumers through pipelines owned by PT Pertagas, so it does not require special packaging.Therefore, the company does not need to issue a special policy on the matter.




109

Beni S Hidayat VP HRD [email protected]

BERTUMBUH BERSAMA SDM ANDAL

GROWING TOGETHER WITH RELIABLE PEOPLE

PT Pertamina EP memahami, keberadaan pekerja

PT Pertamina EP understands that employees have a

memiliki peran dan posisi strategis dalam upaya

strategic role and position in the efforts to meet the

pencapaian visi menjadi perusahaan minyak dan gas

vision of becoming a world class oil and gas company.

bumi (migas) berstandar dunia. Sebagai salah satu

As one of the key stakeholders, employees directly

pemangku kepentingan yang utama, keberadaan pekerja

affect the company’s performance.

secara langsung berpengaruh pada kinerja Perusahaan. Bagi kami, keberadaan pekerja merupakan aset

For us, employees are the company’s asset. Their

perusahaan. Keberadaannya menjadi faktor penting

existence is an important factor in establishing a

dalam upaya menciptakan bisnis PT Pertamina EP

sustainable business for PT Pertamina EP. Therefore,

yang berkelanjutan. Untuk itulah Perusahaan terus

the company continues to develop the human

mengembangkan sumber daya manusia (SDM) yang ada,

resources, as well as creating good labor relations with

sekaligus membangun hubungan ketenagakerjaan yang

the employees.

baik dengan para pekerja.




110

Keberagaman Pekerja

Employee Diversity

Optimalisasi kinerja Perusahaan hingga mampu

The company’s performance optimization effort

memberikan kontribusi maksimal bagi induk perusahaan,

to be able to provide maximum contribution for

juga didukung keberadaan sumber daya manusia yang

holding company is also supported by reliable human

andal. Selama tahun 2012 jumlah tenaga kerja di

resources. During 2012 the number of employees at PT

lingkungan Pertamina EP mencapai 3286 orang, terdiri

Pertamina EP reached 3,286 people, consist of: [LA1]

dari: [LA1] •

98 pekerja waktu tertentu (PWT).

•

98 direct contract employees.

•

2.132 pekerja waktu tidak tertentu (PWTT)

•

2,132 permanent employees recruited by

rekrutmen Pertamina EP. •

Pertamina EP.

1.052 pekerja waktu tidak tertentu (PWTT) rekrutmen PT Pertamina (Persero).

•

1,052 permanent employees recruited by PT Pertamina (Persero).

Khusus untuk pekerja yang termasuk PWTT, sebanyak

As many as 1,052 permanent employees were of

1.052 orang merupakan perbantuan dari induk

assistance from the holding company, PT Pertamina

perusahaan, PT Pertamina (Persero). Sementara 2.132

(Persero). While 2,132 employees were independently

orang merupakan rekrutmen mandiri PT Pertamina EP.

recruited by PT Pertamina EP.

Jumlah pekerja laki-laki lebih besar dari pekerja

The number of male employees is larger than female

perempuan. Hal ini bukan disebabkan perusahaan

employees. This is not caused of the company has a

memiliki kebijakan terkait diskriminasi gender.

policy regarding gender discrimination. This is due

Kenyataan tersebut karena terkait dengan bidang

to the fact that PT Pertamina EP’s jobs in upstream

pekerjaan PT Pertamina EP di sektor hulu migas yang

oil and gas sector require employees with specialized

menuntut pekerja dengan spesialisasi khusus dengan jam

skills and relatively long and non-fixed working hours.

kerja yang relative panjang dan tidak tetap. [HR4]

[HR4]

Jumlah Pekerja Berdasarkan Status Pekerja [LA1] Number of Employees by Status

STATUS PEKERJA EMPLOYEE STATUS Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT)* Permanent Employees Pekerja Waktu Tertentu Direct Contract Employees Total


2011

2012

2,913

3,272

3,184

222

107

98

3,135

3,379

3,286

* PWTT mencakup rekrutmen Pertamina EP dan PT Pertamina (PERSERO) * Permanent employees include recruitment by Pertamina EP and PT Pertamina (Persero)




111

Jumlah Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin [LA1] Number of Employees by Gender

3,022

2,843

2,927

357

292

359

3,135

3,379

3,286

2010

2011

2012

Laki-laki Male

Perempuan Famale

Jumlah Pekerja Berdasarkan Lokasi Penempatan [LA1] Number of Employees by Placement Location

LOKASI PENEMPATAN PLACEMENT LOCATION


2011

2012

Kantor Pusat

601

648

655

Region Jawa

569

578

548

Region Sumatera

711

753

723

Region KTI

317

327

325

UBEP Tanjung

150

162

157

76

87

87

UBEP Sangasanga & Tarakan

199

231

209

UBEP Limau

161

173

168

UBEP Jambi

154

163

152

83

97

95

114

160

167

3,135

3,379

UBEP Adera

UBEP Lirik UBEP Ramba Jumlah

3,286

Meski memberikan kesempatan yang sama dan setara

While providing equal opportunities to everyone to

kepada semua orang untuk menjadi pekerja di PT

become employees at PT Pertamina EP, we are firmly

Pertamina EP, kami tetap tegas menolak keberadaan

against the practice of child labor. According to Law

pekerja di bawah umur atau pekerja anak. Sesuai

No. 13 Year 2003 on Employment, the Company limits

Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 tentang

minimum age of employee to 18 years old. [HR6]

Ketenagakerjaan, Perusahaan membatasi usia minimal pekerja adalah 18 tahun. [HR6]




112

Jumlah Pekerja Berdasarkan Usia [LA1] Number of Employees by Age PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

USIA PEKERJA AGE OF EMPLOYEE

2010

2011

2012

< 30 Tahun

793

987

926

31 – 40 Tahun

798

944

1,006

41 – 50 Tahun

815

765

728

> 51 Tahun

729

683

626

3,135

3,379

3,286

Jumlah

Pekerja Lokal [EC7]

Local Employees [EC7]

Dalam upaya pemberdayaan dan pemberian kesempa-

In an effort of empowerment and providing

tan kepada tenaga kerja lokal, Perusahaan memiliki

opportunities for the local manpower, the Company

kebijakan untuk secara sistematis dan berkelanjutan

has a policy for systematic and sustainable recruitment

menerima tenaga kerja lokal pada tingkatan tertentu,

of local manpower at certain levels, according to its

sesuai dengan kondisi maupun kebutuhan. Hal ini sejalan

conditions and needs. This is in line with strategy of SKK

dengan strategi SKK Migas dalam rangka pengembangan

Migas to develop the competencies of local manpower,

kemampuan tenaga kerja lokal, sekaligus memberi-

while giving direct benefits of the Company's presence

kan manfaat langsung keberadaan Perusahaan kepada

to local community through job provision.

masyarakat setempat melalui penyediaan lapangan pekerjaan. Perusahaan memberikan kesempatan pengembangan

The company provides vast opportunities to employees

karir yang sama bagi seluruh pekerja. Perusahaan mem-

who are originated from local manpower to fill strategic

berikan peluang seluasnya kepada para pekerja yang

positions in the company at the levels of managers,

berasal dari tenaga kerja lokal untuk mengisi jabatan

senior managers and general manager.

strategis di dalam Perusahaan setingkat manajer, manajer senior dan general manager.

Imbal Jasa Pekerjaan

Employee Compensation and Benefit

PT Pertamina EP memiliki mekanisme dan sistem

PT Pertamina EP has a remuneration mechanism

remunerasi dalam menentukan imbal jasa pekerjaan

and system to determine employees compensation.

pekerja. Komponen-komponen dalam penetapan imbal

The components in determining compensation are

jasa pekerjaan disusun dengan mempertimbangkan

formulated with regard to the collective labor

perjanjian kerja bersama (PKB), tingkat kebutuhan

agreement (CLA), cost of living rate in each operating

hidup di tempat setiap area operasi dan upah minimum

area and local minimum wage.

setempat.




113

Dengan berbagai komponen yang sudah ditetapkan

With a variety of components that have been set in

dalam imbal jasa pekerjaan, maka secara umum

the employee compensation and benefit, the average

besaran pendapatan yang diperoleh pekerja tetap

amount of income earned by the employees of the

pada tingkatan jabatan terendah, masih melebihi upah

lowest rank of position is still higher than the local

minimum setempat. [EC5]

minimum wage. [EC5]

Perbandingan besaran imbal jasa pekerjaan yang

EP dengan mitra usaha/mitra kerja. [3.7]

Comparison between the amount of remuneration received by permanent employees of the lowest rank of position and regional minimum wage, is presented in a tabulation. However, we present the information limited only in the areas of the Company’s own operation, EP Business Unit (UBEP) and development projects. The information of the operating areas under cooperation with partners, is not presented considering the amount of compensation is determined according to agreement between Pertamina EP and its partners. [3.7]

Setiap tahun Perusahaan berpartisipasi dalam Indonesia

Each year the Company participates in Indonesia (Oil

(Oil & Gas) Industry Compensation Survey (IICS). Hal

& Gas) Industry Compensation Survey (IICS). This is

ini dilakukan guna menciptakan paket remunerasi

done in order to create a competitive, attractive and

yang kompetitif, atraktif dan retainable di lingkungan

retainable remuneration package, in the Production

Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS) BP Migas (sekarang

Sharing Contract Contractor of BP Migas (now SKK

SKK Migas). Hasil survei dievaluasi untuk mengetahui

Migas). The survey results are evaluated to determine

posisi remunerasi (Total Guaranted Cash/TGC, Total

the position of PT Pertamina EP’s remuneration

Cash/TC dan Total Remunerasi/TRem) PT Pertamina EP,

(Guaranted Total Cash/TGC, Total Cash/TC and Total

baik di all market meliputi 37 perusahaan minyak dan

Remuneration/TRem), both in all markets with 37 oil

gas yang menjadi peserta survei, maupun di selected

and gas companies who participate in the survey, as well

market.

as in selected market.

diterima pekerja tetap pada tingkatan jabatan terendah, tersaji dalam tabulasi. Namun kami membatasi informasi yang disampaikan hanya pada area operasi yang dioperasikan sendiri. Sementara untuk area operasi yang dioperasikan bekerjasama dengan mitra, tidak ditampilkan mengingat besaran penetapan imbal jasa pekerjaan merupakan hasil kesepakatan Pertamina

Perbandingan Imbal Jasa Pekerjaan dengan Upah Minimum 2012 [EC5] Comparison of Employee Compensation and Benefit with Minimum Wage 2012

LOKASI PENEMPATAN PLACEMENT LOCATION

URAIAN DESCRIPTION UPAH MINIMUM MINIMUM WAGE

UPAH TERENDAH PEKERJA PEP PEP EMPLOYEE LOWEST WAGE

PERSENTASE PERCENTAGE

Kantor Pusat (DKI Jakarta) Head Office (Jakarta Capital Region)

1,529,150

2,385,000

156%

Region Jawa* Java Region

1,236,991

2,385,000

193%

Region Sumatera* Sumatera Region

1,197,610

2,385,000

199%

Region KTI* KTI Region

1,290,650

2,385,000

185%

UBEP*

1,163,260

2,385,000

205%

Proyek Pengembangan* Development Project

1,529,150

2,385,000

156%

Keterangan Note

: * Merupakan rata-rata upah minimum di masing-masing Region, UBEP dan Proyek Pengembangan. Dalam IDR : *Average minimum wage in each region, UBEP and development project in IDR




114

Kami tidak memberlakukan pembedaan gender dalam

We do not impose gender discrimination in determining

menetapkan besaran imbal jasa pekerjaan. Meski

employee compensation and benefit amount. However

demikian dalam praktiknya, pekerja laki-laki dan

in practice, male and female employees of the same

pekerja perempuan dalam tingkatan yang sama, dapat

rank may receive different amount of compensation.

saja memperoleh besaran imbal jasa yang berbeda.

It is due to several factors, such as position, benefits/

Hal itu disebabkan beberapa faktor seperti jabatan,

incentives, and working period. [LA14]

tunjangan/insentif yang didapat, dan lama bekerja. [LA14] Manfaat untuk Pekerja [LA3] Employee Benefits

JENIS FASILITAS TYPE OF BENEFIT

STATUS PEKERJA EMPLOYEE STATUS PWTT PERMANENT EMPLOYEE

PWT CONTRACT EMPLOYEE

Gaji Pokok Base Salary

Ada Provided

Ada Provided

Upah Kerja Lembur Overtime Fee

Ada Provided

Ada Provided

Tunjangan Kesehatan Health Allowance

Ada Provided

Ada Provided

Asuransi Jiwa Life Insurance

Ada Provided

Ada Provided

Tidak Not Provided

Tidak Not Provided

Tunjangan Pensiun Pension Benefit

Ada Provided

Tidak Not Provided

Tunjangan Hari Raya Religious Holiday Allowance

Ada Provided

Ada Provided

Istirahat Tahunan Annual Leave

Ada Provided

Tidak Not Provided

Insentif Tahunan Annual Incentive

Ada Provided

Ada Provided

Tidak Not Provided

Tidak Not Provided

Tunjangan Kehamilan Maternity Allowance

Opsi Kepemilikan Saham Stock Option

Selain dalam bentuk imbal jasa pekerjaan, Perusahaan

In addition to compensation, the company also carries

juga menyelenggarakan beberapa program yang

out a number of programs aimed at improving the

ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan pekerja,

employees' welfare, namely:

yaitu : 1.

Program Bantuan Pemilikan Rumah.

1.

House Ownership Assistance Program.

Program manfaat ini bertujuan menarik dan

This program is a benefit program that aims to

mempertahankan pekerja berprestasi, serta

attract and retain outstanding workers, and

memelihara dan memotivasi pekerja untuk lebih

to maintain and motivate employees for more

berprestasi. Program ini sudah dimulai sejak tahun

achievements. The program started in 2010 and

2010 dan pada tahun 2012 terpilih 109 pekerja

109 workers were entitled be included in the House

yang berhak mendapatkan fasilitas Program Bantuan

Owner Assistance Program (HOAP) in 2012.




115

Pemilikan Rumah (House Owned Assitance Program atau HOAP). 2.

Reward Program (Program Penghargaan Pekerja) a.

Employee of The Year, merupakan recognition

2.

Reward Program Consists of: a.

Employee of the Year, a recognition to PT

kepada pekerja PT Pertamina EP yang

Pertamina EP's employees who have shown

telah menunjukkan kinerja terbaik dalam

best performance in conducting their duties,

melaksanakan tugas, tanggung jawab

job responsibilities, behavior and work

pekerjaan, perilaku dan etika kerja, serta

ethic, as well as positively impact their work

memberi pengaruh positif bagi lingkungan

environment

kerja. b.

Improvement & Inovation Award Tahunan,

b.

Improvement & Innovation Annual Award, an

dalam rangka menjaga dan meningkatkan

event held in order to maintain and enhance

budaya peningkatan berkelanjutan (continuous

the culture of continuous improvement that

improvement) yang memberikan nilai tambah

adds value to the Company in order to support

untuk Perusahaan guna mendukung program

production growth and process excellence.

peningkatan produksi dan process excellence.

Cuti Melahirkan

Maternity Leave

Perusahaan memberikan fasilitas cuti melahirkan bagi

The Company provides maternity leave for female

pekerja perempuan, yang berlaku untuk jangka waktu

employees, which lasts 90 calendar days. The company

90 hari kalender. Perusahaan menjamin penempatan

guarantees placement in their original position and

kembali pada jabatan semula dan pemberian seluruh

all of their rights when they return to work after

hak pada pekerja perempuan yang kembali bekerja

completing their maternity leave. [LA15]

setelah menyelesaikan cuti melahirkan. [LA15]

Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir

Performance Appraisal and Career Development

PT Pertamina EP memberikan kesempatan kepada setiap

PT Pertamina EP provides the opportunity for all employees

pekerja untuk mengembangkan karir masing-masing. Kami

to develop their careers. We do not use background of

tidak menjadikan latar belakang jenis kelamin, suku, agama,

gender, religion, race and intergroup (SARA) or other

ras dan antargolongan (SARA) maupun hal lain yang mengarah

backgound that lead to discriminatory practices, in providing

pada praktik diskriminasi, dalam memberikan kesempatan

career opportunities for the employees. Therefore PT

berkarir bagi para pekerja. Hal ini menjadikan PT Pertamina

Pertamina EP did not receive any complaints or reports from

EP tidak menerima pengaduan maupun laporan dari pekerja

workers over discriminative treatment at work. [HR4]

yang merasa mendapatkan perlakuan diskriminatif dalam bekerja. [HR4] Mekanisme yang ada melibatkan semua pekerja dalam

Existing mechanisms involve all employees in the

proses evaluasi dan penilaian kinerja secara berkala.

periodic evaluation and performance appraisal process.

Evaluasi dan penilaian kinerja yang dilakukan meliputi

The evaluation and performance appraisal include

penilaian rutin kinerja, persyaratan dan uraian jabatan,

regular performance appraisal, job requirements and

kompetensi dan kualifikasi pekerja, serta kebutuhan

description, employee competencies and qualifications,

Perusahaan.

as well as the company’s needs.




116

Pelaksanaan penilaian kinerja dilakukan secara objektif, berdasarkan pertimbangan kolektif para pimpinan Fungsi dan Perusahaan. Penilaian kinerja dilakukan dalam kurun waktu satu tahun dan dijalankan berdasarkan pencapaian target individu atas turunan sasaran kerja Perusahaan, dan penilaian kompetensi perilaku yang mengacu pada Pertamina Leader Model.

The performance appraisal is carried out to recognize employees’ performance objectively based on the collective judgment of the company and function leaders. The performance appraisal is conducted within one year and is based on individual target achievement on the company’s derivative work objectives and behavioral competency assessment that refers to the Pertamina Leader Model.

Pada akhir evaluasi dan penilaian kinerja, Perusahaan memberikan promosi jabatan, mutasi/rotasi bahkan demosi bagi pekerja sesuai hasil penilaian. Selama tahun 2012, ada 3.286 pekerja yang menerima hasil akhir evaluasi dan penilaian kinerja. Sebanyak 1.089 pekerja atau 33,14% di antaranya dinyatakan berhak mendapatkan promosi jabatan. [LA12]

At the end of the evaluation and performance appraisal, the Company grants promotion, transfer/rotation even demotion for employees according to their appraisal results. During 2012, there were 3,286 employees who received the final results of evaluation and performance appraisal. A total of 1,089 employees or 33.14% of them were declared qualified for promotion. [LA12]

Secara lengkap uraian tentang jumlah pekerja yang menerima hasil akhir penilaian kerja tersaji dalam tabulasi. Namun kami membatasi informasi yang disampaikan hanya pada area operasi yang dioperasikan sendiri (own operates), Unit Bisnis EP (UBEP) dan pada proyek pengembangan. Sementara untuk area operasi

A complete description of total workers receiving the final result of performance appraisal, is presented in a tabulation. However, we limit the information only in the areas of the Company’s own operation, EP Business Unit (UBEP) and development projects. Information in the partnerships’ operating areas is not displayed. [3.7]

yang bekerjasama dengan mitra, tidak ditampilkan. [3.7] Jumlah Pekerja Penerima Akhir Penilaian Kinerja [LA12] Number of Employees Receiving Final Performance Appraisal Results

BENTUK AKHIR PENILAIAN FINAL FORM OF APPRAISAL


2011

2012

Promosi Promotion

786

773

1,089

Mutasi dan Rotasi Transfer and Rotation

597

572

730

2

3

Demosi Demotion

-

Komposisi Manajemen Berdasarkan Gender dan Kelompok Usia [HR4] [LA13] [4.1] Management Composition by Gender and Age Group

KOMPOSISI MANAJEMEN MANAGEMENT COMPOSITION

USIA AGE

GENDER TOTAL

Laki-Laki Male

Perempuan Female

< 30

31 - 50

> 51

Direksi Board of Directors

4

3

1

-

1

3

VP / GM

28

26

2

-

15

12

Manajer / Manajer Senior Manager/Senior Manager

152

147

5

-

88

64

Total

184

176

8

-

104

79




117

Pengembangan SDM

Human Resource Development

Secara berkesinambungan PT Pertamina EP senantiasa meningkatkan kompetensi dan kapabilitas masingmasing pekerja. Perusahaan mewujudkannya dengan menyelenggarakan pelatihan bagi para pekerja.

PT Pertamina EP continuously develops competencies and capabilities of every employee. The Company realizes this by conducting training for employees.

Sepanjang tahun 2012, Pertamina EP telah menyelenggarakan sebanyak 22.510 hari pelatihan dengan jumlah peserta pelatihan 3.296 orang pekerja. Sehingga rata-rata jumlah hari pelatihan per pekerja

During 2012, Pertamina EP has held 22,510 training days with 3,296 participants. Thus the average number of training days per employee per year was 6.83 training days. [LA10]

per tahun adalah 6,83 hari pelatihan. [LA10] The number increased compared to 2011 with a total of 22,367 training days, and 3,388 participants. The average number of training days per employee per year

Jumlah tersebut mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2011 dengan penyelenggaraan total 22.367 hari pelatihan, dan jumlah peserta pelatihan 3.388 pekerja. Adapun rata-rata jumlah hari pelatihan per pekerja per

was 6.6 training days.

tahun adalah 6,6 hari pelatihan. Pelaksanaan Pelatihan dan Pendidikan Bagi Pekerja [LA10] Training and Education for Employee

JENIS DAN JUMLAH HARI PELATIHAN TYPE AND TOTAL DAYS OF TRAINING Domestik Domestic Luar Negeri Overseas Inhouse Sertifikasi Certification Jumlah Total


2011

2012

3,875

6,443

5,249

270

362

1,874

8,163

9,230

10,096

924

6,332

5,291

13,232

22,367

22,510

Frekuensi Pelatihan dan Pendidikan Bagi Pekerja [LA10] Frequency of Training and Education for Employee

JENIS DAN JUMLAH HARI PELATIHAN TYPE AND TOTAL DAYS OF TRAINING Domestik Domestic Luar Negeri Overseas Inhouse Sertifikasi Certification Jumlah Total



2011

2012

1,425

1,974

1,471

128

56

237

2,971

3,145

3,315

132

1,460

1,240

4,656

6,635

6,263


118


Peserta Kegiatan Pelatihan Sertifikasi [LA10] Certification Training Participants

JENIS DAN JUMLAH HARI PELATIHAN TYPE AND TOTAL DAYS OF TRAINING


2012

Operasi Produksi Production Operations

359

110

Perawatan Sumur Well Maintenance

159

15

IADC Wellcap

54

8

H2S

44

-

Pemboran (JB III) Drilling (JB III)

29

36

Pesawat Angkat Crane

10

-

Juru Las Welder

-

6

Sea Survival

-

87

T-BOSIET

-

13

Fireman (BNSP)

-

33

Panitia Pengadaan Barang & Jasa (PTK 007) Goods & Service Procurement Committee (PTK 007)

-

38

POD, WP&B dan AFE POD, WP&B and AFE

-

10

1,236

873

Total

Lingkungan Kerja dan Perputaran Pekerja

Work Environment and Employee Turnover

Salah satu indikator keberhasilan Perusahaan dalam

One of the Company's success indicators in building

membangun relasi dengan para pekerja adalah

relationship with employees is the creation of a work

terciptanya lingkungan kerja yang mendukung setiap

environment that supports every employees carrying

pekerja melaksanakan fungsi maupun tugas masing-

out their respective functions and duties. A supportive

masing. Lingkungan kerja yang mendukung dan

working environment and the assurance of rights and

terjaminnya pemenuhan hak serta kewajiban, baik oleh

obligations fulfillment of both by the Company and

Perusahaan maupun juga pekerja, akan bermuara pada

workers, will lead to job satisfaction.

kepuasan kerja. Pada akhirnya hal tersebut dapat mengurangi tingkat

In the end it can lower the turnover rate of permanent

kepergian pekerja tetap yang meninggalkan Perusahaan.

employees who leave the Company. This condition will

Kondisi ini akan menjadi jaminan kesinambungan

guarantee the continuity of PT Pertamina EP’s business

kegiatan bisnis maupun operasional PT Pertamina EP.

activities and operations.

Hingga akhir periode pelaporan, Perusahaan telah

By the end of the reporting period the Company has

melakukan survei untuk mengetahui opini pekerja atas

conducted a survey to find out the employees opinions

kondisi kerja yang ada. Hasil survei memperlihatkan

over working conditions. The survey showed an increase




119

adanya peningkatan opini kepuasan dari para pekerja,

in the workers’ satisfaction rate, from 2.97 in 2011 to

dari 2,97 pada tahun 2011 menjadi 3,01 pada tahun 2012.

3.01 in 2012.

Meningkatkan kepuasan pekerja atas kondisi kerja

Increase in employees satisfaction over working

yang ada, berimbas pada rendahnya tingkat kepergian

conditions, has an impact on the low rate of workers

pekerja dari Perusahaan. Tercatat ada 235 pekerja yang

leaving the Company. There were 235 employees who

meninggalkan Perusahaan selama tahun 2012 dan 17

left the Company during 2012 and 17 of them, or 0.51%

orang diantaranya atau 0,51% dari total pekerja karena

of the total employees, were due to resignations. The

mengundurkan diri. Adapun jumlah pekerja baru yang

number of new employees hired in 2012 was 628 people.

diterima bekerja pada tahun 2012 ada 628 orang. [LA2]

[LA2]

Survey Opini Pekerja Employee Opinion Survey (EOS) Tahun Year

Skor Rata-Rata Kondisi yang dirasakan Pekerja Average Score of Employee’s opinion on Condition

Skor Rata-Rata Ekspektasi Pekerja Average Score of Employee’s Expectation


2011

3,71

3,48

Skala 5

2012

3,76

3,48

Skala 5

Selain survey kepuasan, juga ada employee opinion

Aside from satisfaction surveys, there is also an

survey yang mengukur kondisi dan ekspektasi pekerja.

employee opinion survey that measures the conditions

Skor tersebut menggambarkan skor kondisi dan

and expectations of employees. The score illustrates

ekspektasi pekerja terhadap pengelolaan HR di PEP.

employees’ condition and expectations HR management in PEP.

Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, hasil EOS

Compared to the previous year, the EOS score above

tersebut di atas menunjukan perbaikan kondisi yang

shows that condition improvement felt by the

dirasakan Pekerja terhadap pengelolaan HR pada tingkat

employees of HR management at the same level of

ekspektasi yang sama.

expectations.

Indikasi lain dari telah terciptanya kenyamanan

Another indication of the established comfortable

lingkungan kerja juga dapat dilihat dari tidak adanya

work environment can also be seen from the absence

aksi unjuk rasa para pekerja maupun pemogokan kerja

of demonstrations and strikes by employee in the long

dalam jangka waktu lama.

time.



120


Tingkat Kepergian Pekerja [LA2] Employee Turnover Rate PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

LATAR BELAKANG REASON

2010

2011

2012

-

-

-

Kontrak Selesai End of Contract

166

193

116

Kasus Industri Industrial Cases

-

-

7

Berhenti karena alasan kesehatan Resignation due to health reasons

-

-

-

47

101

84

Pengunduran Diri Resignation

-

-

17

Permintaan Manajemen Management Request

-

-

-

Meninggal Dunia Passed Away

9

9

11

222

303

235

Pensiun Dini Early Retirement

Pensiun Retirement

Total

Jumlah Pekerja Baru [LA2] Number of New Employees PERIODE PELAPORAN REPORT PERIOD

URAIAN DESCRIPTION

2010

2011

2012

<30 Tahun

Years

202

78

258

31 – 40 Tahun

Years

228

87

337

41 – 50 Tahun

Years

63

20

7

> 51 Tahun

Years

33

37

26

526

222

628

Total

Penghormatan Terhadap HAM

Respect for Human Rights

Relasi ketenagakerjaan yang terbangun antara PT

Labor relations between PT Pertamina EP and the

Pertamina EP dengan pekerja, juga didasarkan pada

workers, are also based on respect for universal

penghormatan terhadap nilai-nilai universal hak asasi

values of human rights, although its application and

manusia (HAM) meski tidak mudah untuk menerapkan

implementation are not easy.These challenges are felt

dan melaksanakannya. Tantangan ini dirasakan oleh

by all parties in the company and also all stakeholders,

semua semua pihak di lingkungan Perusahaan dan juga




121

segenap pemangku kepentingan, untuk bersama-sama

to mutually respect the universal values of human

menghormati nilai-nilai universal HAM.

rights.

Di antaranya adalah pencantuman klausul penghormatan

Among these are the inclusion of clause on respect

terhadap nilai-nilai universal HAM pada setiap

for universal values of human rights in each of the

perjanjian investasi yang dilakukan Perusahaan. Klausul

Company's investment agreement. The clause can not

ini tidak dapat begitu saja dicantumkan sebab belum

be simply included due to the absence of regulation

ada regulasi yang mengatur secara khusus mengenai

on the particular issue.

masalah ini. Namun demikian dalam setiap perjanjian investasi,

However, in each of the investment agreement, the

Perusahaan selalu menekankan pentingnya

Company has always emphasized the importance

penghormatan terhadap nilai-nilai universal HAM.

of respect for the universal values of human

PT Pertamina EP secara berkala melakukan evaluasi

rights. PT Pertamina EP periodically evaluates the

pelaksanaan perjanjian investasi, untuk memastikan

implementation of the investment agreement, to

tidak adanya kebijakan maupun tindakan yang dinilai

ensure the absence of policies and actions that may

dapat memicu terjadinya pelanggaran HAM. Beberapa

lead to human rights violations. Some of the concerns

hal yang menjadi perhatian dalam proses evaluasi

in the evaluation process are: [HR1]

tersebut adalah: [HR1] •

Ketiadaan diskriminasi gender.

•

The absence of gender discrimination.

•

Larangan mempekerjakan anak-anak di bawah

•

Prohibition of underag children employment.

•

The provision of compensation according to local

umur. •

Pemberian imbal jasa pekerjaan sesuai upah minimum setempat.

•

Memberlakukan waktu kerja dan waktu istirahat

minimum wage. •

sesuai UU Ketenagakerjaan. •

Kebebasan pekerja untuk berserikat dan

Apply working time and rest periods in accordance with Manpower Law.

•

Workers’ freedom of association and expression.

menyatakan pendapat. Kendala lain adalah pelaksanaan pelatihan dengan

Another obstacle is the training on human rights

materi HAM bagi para pekerja, yang belum dapat

material for employees, which could not be

dilaksanakan hingga akhir periode pelaporan.

implemented until the end of the reporting period. As

Sementara untuk personel satuan pengamanan

for security unit personnel (satpam), on the universal

(satpam), pembekalan tentang nilai-nilai universal

values of human rights carried out by registering

HAM dilaksanakan dengan menyertakan mereka

them to attend special basic training and security

untuk mengikuti pendidikan khusus kesamaptaan dan

guard certification from National Police. [HR3] [HR8]

sertifikasi satpam dari Polri. [HR3] [HR8] Demikian pula dengan kebijakan dan praktek Perusa-

It is similar with the company’s policies and practices

haan terhadap masyarakat di sekitar lokasi operasi.

the communities around operations. We have so far

Selama ini, kami tidak pernah dihadapkan pada situasi

never faced a situation which led to a dispute with

yang menyebabkan perselisihan dengan penduduk se-

local residents, although we have not received an

tempat, walaupun kami belum mendapatkan penilaian

evaluation on the enforcement of human rights by the

atas penegakan HAM oleh institusi berwenang. [HR9]

competent institution. [HR9] [HR10] [HR11]

[HR10] [HR11]



122


Kebebasan Berserikat

Freedom of Association

Salah satu bentuk penghormatan terhadap nilai

One form of respect for the universal values of human

universal HAM dalam hubungan ketenagakerjaan

rights in the Company's employment relationship is the

adalah pengakuan Perusahaan atas hak berserikat dan

recognition of the right of association and freedom

kebebasan menyatakan pendapat. Hal ini diwujudkan

of expression. This is realized through support to the

melalui dukungan terhadap keberadaan serikat pekerja,

establishment of a worker union, Pertamina EP Workers

yakni Serikat pekerja Pertamina EP (SP-PEP). [HR5]

Union (SP-PEP). [HR5]

Adapun bentuk dukungan Perusahaan terhadap SP-PEP

The forms of the Company’s support to the SP-PEP include:

antara lain: •

Menyediakan ruangan sekretariat, perlengkapan

•

Provide secretarial room, office supplies and equipment according to regulations and the Company's capacity.

•

Provide the necessities for board and members’ meetings and help financing incurred in order to carry out its activities,

kantor termasuk peralatannya sesuai ketentuan yang berlaku dan kemampuan Perusahaan. •

Menyediakan keperluan rapat pengurus dan rapat anggotanya dan membantu pembiayaan yang timbul dalam rangka melakukan kegiatannya termasuk seminar dan konferensi/kongres yang dilaksanakan oleh Pemerintah atau lembaga lain yang berhubungan dengan ketenagakerjaan.


including seminars and conferences/congresses conducted by the government or other related labor institutions.



•

Memberikan dispensasi bagi pengurus untuk

•

123

Grant a dispensation for the board to

melaksanakan tugas organisasi termasuk

carry out the organization's tasks including

meninggalkan pekerjaan sebanyak-banyaknya

leaving a job maximum 60 working days

60 hari kerja per tahun yang waktunya

per year with time adjusted to the

disesuaikan dengan penugasan/undangan,

assignment/invitation, notify to Company

dengan memberitahukan dahulu kepada

Management/unit leadership, without

Pimpinan Perusahaan/pimpinan kerjanya, tanpa

reducing their rights and does not affect

mengurangi hak-hak yang bersangkutan dan tidak

their performance as Employee.

mempengaruhi konditenya sebagai Pekerja. Serikat pekerja menjadi perwakilan para pekerja dalam penyusunan dan penetapan perjanjian kerja bersama (PKB) dengan Perusahaan. PKB periode 2012-2014 telah ditandatangani pada 21 Desember 2012, dan diharapkan dapat memperbaiki kesejahteraan pekerja serta lebih mempererat hubungan harmonis antara Perusahaan dengan Serikat Pekerja.

Workers Union becomes the the employees

Keberadaan PKB memberikan perlindungan hukum

The CLA provides legal protection to the employees

kepada para pekerja, terkait hubungan industrial dengan Perusahaan. Perlindungan yang diberikan PKB bersifat langsung, baik terhadap pekerja anggota SP-PEP maupun bukan anggota SP-PEP

regarding industrial relations with the Company. The

PKB ditandatangani Presiden Direktur dan Ketua Umum Serikat Pekerja, serta berlaku untuk seluruh pekerja waktu tidak tertentu (PWTT). Masa berlaku PKB dimaksud adalah sejak 21 Desember 2012 hingga 20 Desember 2014. [LA4]

The CLA was signed by President Director and Chairman

Pemberlakuan Waktu Kerja

Working Time Implementation

Komitmen pada penghormatan terhadap nilai-nilai universal HAM juga diwujudkan melalui pemberlakuan ketentuan mengenai waktu kerja, yang mengacu pada UU Ketenagakerjaan. Dengan adanya pengaturan ini, maka Perusahaan tidak pernah melakukan praktikpraktik yang diindikasikan sebagai kerja paksa atau pemaksaan bekerja. [HR7]

Commitment to respect for universal values of human

Ketentuan yang mengatur waktu kerja, tercantum di dalam PKB. Di dalamnya diatur mengenai waktu kerja biasa, waktu kerja khusus dan waktu kerja

Provisions regulating working time are stipulated in the

representative in the preparation and adoption of collective labor agreement (CLA) with the Company. CLA of 2012-2014 period was signed on December 21, 2012, and is expected to improve the workers’ welfare and strengthen the harmonious relationship between the Company and the Workers Union.

CLA provides direct protection for employees who are members of the SP-PEP and non-member of SP-PEP.

of the Workers Union, and applies to all unspecified time employees (PWTT). The CLA is valid from December 21, 2012 to December 20, 2014. [LA4]

rights is also realized through the implementation of the provisions on working time, which refers to Manpower Law. With this arrangement, the Company has never committed practices that indicated as forced labor. [HR7]

CLA. In which regular working time, special working

lembur. Selain itu juga diatur pelaksanaan waktu untuk

time and overtime are regulated. It also regulates the

beribadah, waktu istirahat dan hari libur yang menjadi

workers' rights of time for worship, rest periods and

hak pekerja. Perusahaan mengatur jam kerja yaitu


holidays. The Company sets working hours to 40 hours a



124

40 jam kerja seminggu, dan keharusan adanya waktu

week, and the necessity of a 1-hour break for employees

istirahat selama 1 jam bagi karyawan yang telah bekerja

who have worked for eight hours.

8 jam.

Pensiun Pekerja [LA11] [EC3]

Employee Retirement [LA11] [EC3]

Perhatian Perusahaan terhadap para pegawai tidak hanya sebatas saat mereka masih aktif bekerja. Kami juga tetap memperhatikan mereka setelah nantinya memasuki usia pensiun.

The Company's attention for employees is not only

Sesuai PKB, usia pensiun pekerja PT Pertamina EP adalah 56 tahun. Sepanjang tahun 2012 tercatat ada 63 orang pekerja yang memasuki usia pensiun.

In accordance with CLA, retirement age of PT Pertamina

Ada beberapa program dan kegiatan yang diselenggarakan Perusahaan untuk para pekerja dalam mempersiapkan mereka memasuki pensiun. Kami menyertakan para pekerja dalam penyelenggaraan pemberian pensiun dan tunjangan kesejahteraan hari tua melalui sejumlah program pensiun, yang diselenggarakan sendiri maupun bekerja sama dengan perusahaan penyelenggara dana pensiun lembaga keuangan (DPLK) sesuai pilihan pekerja. Salah satu program pensiun adalah imbalan pascakerja iuran pasti yang diselenggarakan Perusahaan adalah Jamsostek.

There are several programs and activities provided

Ada tiga bentuk program Jamsostek yang dijalankan, yakni:

Three programs of Jamsostek being implemented are:

•

Jaminan Hari Tua (JHT) dengan ketentuan besaran premi 3,7 persen dari gaji pokok dibayarkan Perusahaan dan 2 persen lainnya dibayarkan pekerja.

•

Jaminan kecelakaan kerja dengan ketentuan besaran premi 0,80 persen dari gaji pokok ditanggung Perusahaan.

•

Jaminan kematian dengan ketentuan besaran premi 0,30 persen dari gaji pokok menjadi tanggungan Perusahaan.

•

•

•

Kami juga menyelenggarakan pembekalan atau prakondisi sebagai persiapan yang dilakukan sebelum seorang pekerja memasuki usia pensiun. Jumlah pekerja yang mengikuti program pembekalan sebagai persiapan

limited to the time they still actively work. We also continue to care for them after their retirement.

EP’s employees is 56 years. Throughout 2012, there were 63 workers who were in retirement age.

by the Company to its employees in preparing for their retirement. We register the workers in the pension provision institution and old-age welfare benefits through a number of retirement programs, both managed by hits own or in cooperation with the financial institution of pension funds (DPLK/FIPF) of the employees’ choice. One of the pension programs is a defined contribution pension program provided by the Company is Jamsostek.

Old Age Security (JHT) program with premium 3.7% of basic salary paid by the Company and another 2% is paid by the workers. Work-related accident benefit with premium 0.80% of basic salary paid by the Company. Death benefit with premium 0.30% of the basic salary paid by the Company.

We also hold an orientation or pre-condition as the preparation before a worker retires. There were 87 couples attended the orientation program in 2012 in preparation for retirement. The forms of the

pensiun pada tahun 2012 adalah 87 pasangan. Adapun




bentuk pembekalan yang dilakukan adalah:

orientation are:

•

Pembekalan aspek health & psychological.

•

Orientation on health and psychological aspects.

•

Pengelolaan keuangan (finance management).

•

Financial management.

•

Kewirausahaan.

•

Entrepreneurship.

•

Kunjungan pengusaha sukses, usaha pertanian,

•

Visits to successful entrepreneurs, agriculture,

peternakan dan perikanan. •

Hak dan kewajiban pekerja setelah pensiun

125

livestock and fisheries businesses. •

Worker’s rights and obligations after etirement

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Occupational Health and Safety

Bidang usaha Perusahaan di sektor hulu migas memiliki

The Company’s business in the upstream oil and gas

risiko tinggi terhadap terjadinya peristiwa kecelakaan

sector has a high risk of work accidents. This requires

kerja. Hal ini menuntut kemampuan SDM dalam

the ability of HR in managing occupational safety and

mengelola keselamatan dan kesehatan kerja (K3),

health (OSH), so as to minimize even nullify any kind of

sehingga dapat meminimalkan bahkan menihilkan segala

chances that can lead to work accidents or occupational

bentuk peluang yang dapat menimbulkan kecelakaan

health disturbance.

kerja atau mengganggu kesehatan kerja. Sejalan dengan Visi Pertamina EP menjadi

In line with Pertamina EP’s vision to become a world

perusahaan migas berstandar kelas dunia, Perusahaan

class oil and gas company, the company optimizes its

mengoptimalkan fungsi kesehatan, keselamatan dan lindungan lingkungan (health, safety and environment atau HSE). Langkah ini dilakukan dalam rangka mendukung operating excellence pada tahun 2014,

health, safety and environment (HSE) function. This step is aimed to support operation excellence in 2014, with the following indicators:

dengan indikator: •

Tanpa kecelakaan kerja.

•

Zero accident.

•

Ramah lingkungan meliputi zero discharge, zero

•

Environmentally friendly including zero discharge, zero flaring and energy conservation. [OG6]

flaring dan konservasi energi. [OG6] •

Tanpa gangguan operasi.

•

Uninterrupted operation.

•

Tanpa penyakit akibat kerja.

•

No occupational disease.




126

3

2008

Skema Perbaikan Berkelanjutan Sustainable Improvement Scheme VISI, MISI & TATA NILAI UNGGULAN VISION, MISSION & VALUES

Komitmen Manajemen Management Commitment Keteladanan Exemplary Accountability Role Peran Akuntabilitas

KEBIJAKAN HSE HSE POLICY

PERENCANAAN PLANNING

PERBAIKAN DAN BERKELANJUTAN IMPROVEMENT AND SUSTAINABLE

Penilaian Awal Peraturan Perundangan Pedoman dan Standar Tujuan dan Sasaran Program Kerja Initial Assessment Laws and Regulations Guideline and Standard Objective and Targets Work Plan

PENERAPAN IMPLEMENTATION

PENELAHAAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS

PEMERIKSAAN & TINDAKAN KOREKSI

Implementasi 14 Elemen SMHSE Implementation 14 SMHSE Elements

EXAMINATION & CORRECTIONAL ACTION

Audit Internal dan Eksternal Pelaporan Internal and External Audit Reporting

Fokus implementasi Operational Excellence tahun 2012

The focus of Operational Excellence implementation

dan 2013 adalah pada Elemen 6, yaitu Keselamatan

in 2012 and 2013 is the sixth element, fundamental

Operasi Fundamental yang terdiri dari 7 aspek sebagai

operational safety, consisting of seven aspects as

berikut:

follows:

1.

Kontrol Masuk

1. Entry control

2.

Surat Ijin Kerja Aman (SIKA)

2. Safe Work Permit

3.

Alat Pelindung Diri (APD)

3. Personal Protective Equipment (PPE)

4.

Job Safety Analisys (JSA)

4. Job Safety analysis (JSA)

5.

Lock Out Tag Out (LOTO) / Kunci & Label

5. Lock Out Tag Out (LOTO)/Lock & Labels

6.

Material Safety Data Sheet (MSDS)

6. Material Safety Data Sheet (MSDS)

7.

Housekeeping

7. Housekeeping

Dalam rangka penerapan 7 Elemen Keselamatan Operasi

In order to apply the 7 Elements of Fundamental

Fundamental tersebut telah dibentuk tim Operational

Operations Safety, an Operational Excellence team

Excellence dengan Surat Perintah Presiden Direktur

has been formed based on President Director’s Letter

Nomor Prin-124/EP0000/2012-S0 tentang Operational

of Instruction No. Prin-124/EP0000/2012-S0 regarding

Excellence (OE) Elemen Keselamatan Operasi

Operational Excellence (OE) of Fundamental Operations

Fundamental pada tanggal 1 November 2012. [LA6]

Safety Element on November 1, 2012. [LA6]




127

Djoko Susanto VP HSE [email protected]

Perusahaan juga tetap melanjutkan Program HSE Short

The company also continued HSE Short Term Program

Term yang meliputi SIKA, PEKA, JSA, Komite HSE dan

covering SIKA, PEKA, JSA, HSE Committee and HSE

HSE Passport dengan tetap memantau pelaksanaannya

Passport to continue monitoring its implementation

secara konsisten dan terus mengembangkan system

consistently and continue to develop the system. It

tersebut. Hal tersebut terlihat dari progress pelaporan

is reflected by the progress of PEKA reporting with

PEKA yang semakin tahun semakin banyak dengan

total reports increased by100% since the first year of

peningkatan jumlah laporan 100 % lebih tinggi

application. PEKA Award has also been in its third year

disbanding tahun pertama diterapkannya. PEKA Award

with growing competition. [LA7]

juga telah memasuki tahun ketiga dengan kompetisi yang semakin berat. [LA7] Sampai dengan akhir periode pelaporan, kami telah

Until the end of the reporting period, we have obtained

mendapatkan sertifikasi OHSAS 18001:2007 Sistim

OHSAS 18001:2007 certification onOccupational Safety

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk

and Health Management system for all fields and UBEP

seluruh Field dan UBEP di Pertamina EP. [4.12]

of Pertamina EP. [4.12]

Kami juga mengharuskan para kontraktor untuk

We also require contractors to pay attention to and

memperhatikan keutamaan pengelolaan serta

prioritize Health, Safety,and Environment (HSE)

penerapan K3 dan Lindungan Lingkungan (K3LL) dalam

management in conducting the jobs that have been

melaksanakan pekerjaan yang sudah ditetapkan.

assigned to them. The company has implemented

Perusahaan menerapkan Sistem Majajemen HSE

the Contractor HSE Management based on Contractor

Kontraktor dengan dasar Pedoman Sistem Manajemen

HSE Management System guidelines No. A003/

HSE Kontraktor No. A003/EP5000/2009-S0.

EP5000/2009-S0.

Kesungguhan kami menerapkan K3 juga diwujudkan

Our determination to implement OSH is also manifested

dengan pencantuman hal-hal terkait K3 sebagai klausul

with the inclusion of OSH issues as a clause in the CLA.

pada PKB. Dalam PKB yang berlaku pada kurun waktu

In the CLA valid during the reporting period, OSH issues

periode pelaporan, bahasan mengenai K3 tercantum

are contained in Chapter IV, including: [LA9]

dalam Bab IV, meliputi: [LA9] •

Pasal 39 tentang Umum.

•

Article 39 on General.

•

Pasal 40 tentang Keselamatan Kerja.

•

Article 40 on Safety.

•

Pasal 41 tentang Perlengkapan Kerja.

•

Article 41 on Work Equipment.

•

Pasal 42 tentang Kecelakaan Kerja.

•

Article 42 on Work Accidents.

Perusahaan juga menetapkan Komite HSE Pusat

The company also established Central and Regional

maupun daerah yang diketuai oleh pimpinan setempat

HSE Committees, headed by local leaders to oversee

untuk melakukan pengawasan pada kepatuhan dan

compliance and implementation of HSE provisions.

pelaksanaan segala ketentuan terkait aspek HSE.

They regularly reports to the company, including

Secara berkala mereka memberikan laporan kepada

recommendations and suggestions

Perusahaan, termasuk rekomendasi dan saran yang

Of necessary actions to improve HSE implementation in

perlu dilakukan untuk meningkatkan penerapan HSE di

the company. [LA6]

Perusahaan. [LA6]



128


Peristiwa Kecelakaan Kerja

Work Accidents

Kami menyadari, tidak mudah mewujudkan nihil

We are aware, it is not easy to achieve zero accident,

kecelakaan kerja, karena selama tahun 2012

because during 2012 the Company recorded work

Perusahaan masih mencatat terjadinya peristiwa

accident still occurred. However, by the end of the

kecelakaan kerja. Namun demikian hingga akhir

reporting period there were no fatal accidents. [LA7]

periode pelaporan tidak ada peristiwa kecelakaan kerja yang bersifat fatal. [LA7] PT Pertamina EP memiliki prosedur untuk

PT Pertamina EP has a procedure to follow up any

menindaklanjuti setiap peristiwa kecelakaan kerja.

incident of work accident. The occurrence of work

Peristiwa kecelakaan kerja yang terjadi tidak hanya

accident will not only cause losses to the employee

menimbulkan kerugian bagi pekerja yang menjadi

who becomes a victim. Work accident will also affect

korban. Peristiwa kecelakaan kerja juga berpengaruh

the company’s performance, as it will directly cause

pada kinerja Perusahaan, karena secara langsung

lost working hours and days.

akan menyebabkan hilangnya jumlah jam kerja dan hari kerja. Jumlah Kecelakaan Tambang Total Mine Accident

30

Kecelakaan Ringan Minor Accident Kecelakaan Sedang Injured Accident Kecelakaan Berat Major Accident Kematian Fatality

Kecelakaan Tambang Mine Accident

20

22 15

Jumlah 10 Kecelakaan Tambang Total Mine Accident 0

11 4

3

2

4 2

1

2008

2009

2008

Ringan

Selamat

Berat

1

5

3

2009

2010

3

4

4 2011

2010

5

2011

4

3

2 2012

2012

Fatal

Jumlah Jam Kerja Selamat [LA7] Total Safety Working Hours 80 JAM KERJA WORKING HOURS

60

40

20

0 JAM KERJA SELAMAT

2008

2009

2010

2011

2012

23,434,982

26,024,115

36,208,708

56,342,935

75,539,555

SAFE WORKING HOURS




129

Data Kebakaran PT Pertamina EP Fire Data of PT Pertamina EP

DATA KEBAKARAN PT PERTAMINA EP

> > USD US$ 10.000 10.000

<< USD US$10.000 10.000

16

14

13

0 2006

6

3

2 0

0 2007

0

6 0

2008

2009

0 2010

0 2011

2012

Kebakaran di Pertamina EP menunjukkan trend

Fires at PT Pertamina EP showed a downward

yang menurun, hal ini disebabkan dengan semakin

trend due to more reliable production facilities,

handalnya fasilitas produksi, terpenuhinya standar

fulfillment of fire prevention and mitigation, as well

pencegahan dan penanggulangan kebakaran dan

as improved understanding of fire prevention and

semakin meningkatnya pemahaman pencegahan

mitigation.

dan penanggulangan kebakaran.

Sertifikasi Peralatan & Instalasi Produksi Production Equipment & Installation Certification

100 90 %

80

80 %

60

61 % 51 %

40

20 3

0

2009

2010

2011

2012

SKPP / SKPI / SKKP

Pemenuhan sertifikasi Peralatan & Instalasi

Fulfillment of Production Equipment & Installation

Produksi semakin tahun mengalami peningkatan,

certifications has increased every year which reached

pada tahun 2012 telah mencapai 90 % dan

90% in 2012 and expected to reach 91% in 2013.

diharapkan pada tahun 2013 mencapai 91 %.



130


Kesehatan Pekerja dan Keluarga [LA8]

Health of Employees and Families [LA8]

Aspek lain dalam K3 yang mendapatkan perhatian

Another aspect of OSH that becomes the Company’s concern is occupational health. We realize it through the provision of health facilities and care. Medical check up is also performed for every employee for early detection of possible illness.

Perusahaan adalah kesehatan kerja. Kami mewujudkannya melalui penyediaan fasilitas dan pelayanan kesehatan. Selain itu secara berkala dilakukan pemeriksaan kesehatan kepada setiap pekerja yang bertujuan untuk mendeteksi secara dini ada tidaknya penyakit yang diderita. Upaya PT Pertamina EP dalam mewujudkan aspek kesehatan kerja tidak hanya ditujukan kepada para pekerja. Perusahaan juga melibatkan keluarga pegawai dan masyarakat di sekitar area operasi, terutama terhadap pengendalian penyakit serius.

PT Pertamina EP’s efforts in realizing the occupational health aspect is not only for the workers. The Company also involves employees’ families and communities around the area of operations, particularly in controlling serious diseases.

Selain itu, sebagai dukungan terhadap kebijakan Pemerintah berkenaan pemberian air susu ibu (ASI) ekslusif, khusus untuk Kantor Pusat telah tersedia fasilitas nursery room. Fasilitas ini dapat dimanfaatkan pekerja perempuan yang sedang menyusui, dan menjadi

In addition, as support to the Government's policy regarding exclusive breastfeeding, the Head Office particularly provides a nursery room. This facility can be used by female workers who are breastfeeding, and becomes a pilot for offices in Regional/UBEP sites.

pencontohan untuk lokasi perkantoran Region/UBEP.

Jenis Kegiatan Kesehatan Kerja dan Jumlah Peserta [LA8] Type of Occupational Health Activities and Number of Participants BENTUK KEGIATAN TYPE OF ACTIVITY

MASYARAKAT COMMUNITY

Promotif Promotive 1.

Penyuluhan Kesehatan Gigi dan lomba gigi sehat Dental Health Counseling and healthy teeth contest

17 sekolah dasar 17 elementary schools

2.

Pelaksanaan Donor darah Blood Donation event

200 orang 200 people

3.

Media edukasi kesehatan Health education media

666 orang, 37 Posyandu, 45 Sekolah 666 people, 37 integrated health posts, 45 schools

4.

Pemeriksaan Mata Eye examination

759 orang 759 people

Preventif (Pencegahan)

1.

Fogging Fogging

15 Lokasi 15 locations

2.

PMT Balita Gizi Buruk Food Supplement for Malnourished Toddlers

206 Balita 206 Toddlers

Kuratif (Pengobatan) Curative 1. 2.

Pemberian Kacamata Glasses provision Pengobatan Gratis Glasses provision


1022 Pelajar 1,022 students 1.717 Orang 1,717 People



131

BERTUMBUH UNTUK KESEJAHTERAAN BERSAMA

GROWING TOWARD PROSPERITY FOR ALL

PT Pertamina EP menyadari, pelaksanaan kegiatan

PT Pertamina EP is aware that the implementation of

eksplorasi dan eksploitasi di satu lokasi berpotensi

exploration and exploitation activities in a location will

menimbulkan dampak sosial bagi masyarakat setempat.

potentially cause social impacts for local communities.

Kondisi ini menuntut Perusahaan untuk bisa melakukan

This situation requires the Company to make every

berbagai upaya meminimalkan gejolak sebagai akibat

effort to minimize conflicts caused by ongoing social

dari dampak sosial yang berlangsung.

impacts.

Sejak memulai kegiatan eksplorasi, Perusahaan sudah

Since the start of exploration activities, the Company

dihadapkan pada berbagai permasalahan dan isu seperti

has been faced with various problems and issues such

pembebasan lahan, tuntutan pekerjaan serta gangguan

as land acquisition, the demands of employment and

keamanan termasuk pencurian fasilitas operasional.

security disturbances including theft of operational

Demikian pula ketika kegiatan eksploitasi sudah

facilities. Similarly, when the exploitation is taking

berlangsung, masalah pencurian minyak mentah masih

place, the problem of crude oil theft is still an issue in

menjadi persoalan di beberapa area operasi. [SO9]

some areas of operation. [SO9]

Persoalan yang kerap timbul sebagai dampak sosial

Problems that often arise as the social impact of the

dari kegiatan operasi Perusahaan biasanya berkaitan

Company’s operations are usually regarding demand for

dengan tuntutan kesejahteraan dari masyarakat

welfare from the surrounding communities. Recognizing

setempat. Menyadari hal ini, PT Pertamina EP

this, PT Pertamina EP continuously strives to take part



132


secara berkesinambungan berusaha untuk turut serta

in improving the welfare of the community around

meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi

the company’s area of operations. The effort is

operasi Perusahaan. Upaya tersebut diwujudkan melalui

realized through the implementation of corporate

berbagai kegiatan pelaksanaan tanggung jawab sosial

social responsibility (CSR) activities in social

perusahaan atau corporate social responsibility (CSR)

aspects. [SO10]

meliputi aspek sosial. [SO10] Hal tersebut ditegaskan dalam Visi dan Misi CSR PT

This is underlined in the CSR Vision and Mission

Pertamina EP, yang menjadi panduan Perusahaan dalam

of PT Pertamina EP, which become the company’s

setiap pelaksanaan pemenuhan tanggung jawab sosial.

guideline in the implementation of social

Kami meyakini, dengan meningkatnya kesejahteraan

responsibility fulfillment. We believe that improved

masyarakat di sekitar lokasi kegiatan operasi

welfare of community around the company’s

Perusahaan, akan dapat meminimalkan hal-hal yang bisa

operating areas will be able to minimize factors

menghambat kegiatan operasi dan meningkatkan citra

that can hamper operations and boost the image

serta reputasi PT Pertamina EP. Pada akhirnya kondisi

and reputation of PT Pertamina EP. Ultimately this

demikian akan membuahkan lisensi sosial untuk kegiatan

condition will lead to a social license to operate,

operasi yang dilakukan (social license to operate),

thus ensuring the sustainability of the company’s

sehingga menjamin kelanjutan bisnis Perusahaan.

business.

Visi CSR [4.8]

CSR Vision [4.8]

Melaksanakan pengusahaan sektor hulu minyak

Operates upstream oil and gas sector with healthy

dan gas dengan berwawasan lingkungan sehat dan

environment and prioritize safety and superiority

mengutamakan keselamatan serta keunggulan yang

that provides added value for stakeholders

memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.

Misi CSR [4.8]

CSR Mission [4.8]

Melaksanakan tanggung jawab sosial Perusahaan untuk

Carry out Corporate social responsibility for

pengembangan masyarakat di sekitar operasi Perusahaan

development of community around the Company’s

serta menciptakan hubungan yang harmonis dan iklim

operations and create harmonious relationship

usaha kondusif dalam mendukung kegiatan Perusahaan.

and conducive business climate to support the Company’s activities.

Tujuan CSR

CSR Goal

Memberikan kontribusi dalam mengatasi masalah

Contribute to address social issues that may

sosial yang dapat menghambat kegiatan operasi serta

hamper operational activities and improve the

meningkatkan citra dan reputasi Perusahaan.

image and reputation of the Company.




Landasan Hukum 1.

Undang-Undang No.25 Tahun 2007 Pasal 15

133

Legal Basis 1.

Law No. 25 Year 2007 Article 15 (b) on

(b) tentang Penanaman Modal. Dalam pasal

Investment. The article stipulates that every

tersebut dijelaskan bahwa setiap penanam modal

investor is obliged to carry out corporate

berkewajiban melaksanakan tanggung jawab sosial

social responsibility.

perusahaan. 2.

3.

Pengertian tanggung jawab sosial perusahan:

2.

Explanation of corporate social responsibility:

adalah tanggung jawab yang melekat pada setiap

the responsibility inherent in any investment

perusahaan penanaman modal untuk tetap

company to maintain a harmonious, balanced,

menciptakan hubungan yang serasi, seimbang, dan

and in accordance with the environment,

sesuai dengan lingkungan, nilai, norma, dan budaya

values, norms, and culture of local

masyarakat setempat.

communities

UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

3.

Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability

Pasal 74 mengatur tentang perusahaan yang

Companies Article 74 stipulates a company

bergerak dalam bidang sumber daya alam

engaged in the field of natural resources

wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan

required to implement Corporate Social and

Lingkungan yang dianggarkan dan diperhitungkan

Environmental Responsibility budgeted and

sebagai biaya perusahaan yang pelaksanaannya

accounted for as cost of company which is

dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan

implemented with regard to propriety and

kewajaran.

fairnes

UU No.22/2001 tentang Minyak dan Gas Bumi Pasal

Law No.22 Year 2001 on Oil and Gas

40 mengatur bahwa Badan Usaha atau Badan Usaha

Article 40 stipulates that the Business

Tetap menjamin keselamatan dan kesehatan kerja

Entity or Permanent Business Entity

serta pengelolaan lingkungan hidup disamping juga

ensure occupational health and safety and

ikut bertanggung jawab dalam mengembangkan

environmental management while also

lingkungan dan masyarakat setempat.

participate in developing the environment and local communities.

Penjelasan Pasal 40, ayat (5) menyebut, yang dimaksud dengan: ikut bertanggung jawab mengembangkan lingkungan dan masyarakat setempat, adalah keikutsertaan perusahaan dalam mengembangkan dan memanfaatkan potensi dan kemampuan masyarakat setempat, antara lain dengan cara mempekerjakan tenaga kerja dalam jumlah dan kualitas tertentu, serta meningkatkan lingkungan hunian masyarakat, agar tercipta keharmonisan antara perusahaan dengan masyarakat sekitarnya.

Explanation of Article 40, paragraph (5) stipulates, the connotation of: participate in developing the environment and local communities, is the participation of the company in developing and utilizing the potential and capabilities of the local community, such as employing manpower in the certain number and quality, as well as improve people’s residential environment, in order to create harmony between the company and the surrounding community.

Selain ketiga UU tersebut di atas, Perusahaan juga mengacu pada beberapa peraturan yang bersifat teknis pelaksanaan untuk memastikan pelaksanaan pemenuhan tanggung jawab sosial dalam aspek sosial, telah sesuai

In addition to the above three Laws, the Company also refers to some of regulations on technical implementation to ensure the fulfillment of social

dengan ketentuan hukum yang berlaku di Indonesia.


responsibility in social aspect, in accordance with applicable legal provisions in Indonesia.


134


Roadmap Pemberdayaan Masyarakat Pertamina EP

Pertamina EP Community Empowerment Roadmap

Pada tahun 2012, Pertamina EP melakukan sejumlah kegiatan pemetaan terhadap stakeholders eksternal. Dalam tahun tersebut, Pertamina EP melakukan survey citra perusahaan dan pemetaan potensi sosial yang dilakukan terhadap stakeholders eksternal di 19 lapangan. Program ini dimaksudkan untuk mengetahui persepsi masyarakat, pola komunikasi, potensi pengembangan dan potensi sosial lainnya yang berada di sekitar daerah operasi.

In 2012, Pertamina EP made a number of mapping of external stakeholders. That year Pertamina EP conducted corporate image survey and social potential mapping on external stakeholders in 19 fields. The program is intended to determine people’s perception, communication patterns, potential development and other social potential around the area of operations.

Lebih mendalam, beberapa lapangan operasi melakukan pemetaan sosial di tingkat kabupaten/kota atau tingkat desa antara lain seperti yang dilakukan di lapangan Rantau, Prabumulih, Bunyu, Subang, Cepu, Tambun, Sangasanga dan Tarakan. Hasil pemetaan tersebut menjadi dasar tindak lanjut pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan.

Furthermore, some operation fields conducted social mapping at regency/city level or village level such as Rantau, Prabumulih, Bunyu, Subang, Cepu, Tambun, Sangasanga and Tarakan fields. The mapping results are used for follow-up basis of corporate social responsibility program implementation.

PT Pertamina EP saat ini sedang mengembangkan program PPMP (Pusat Pemberdayaan Masyarakat Pertamina) yang disusun sejak tahun 2011. PPMP ini diharapkan dapat membangun kemandirian masyarakat di sekitar daerah operasi.

PT Pertamina EP is currently developing PPMP program (Pertamina Community Empowerment Center) prepared since 2011. The program is expected to build independence of community around the area of operations.

PUSAT PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PERTAMINA (PPMP)

Blueprint CSR PEP

Pertamina Community Empowerment Center

2011 Monitoring Monitoring

Evaluasi Evaluation

Pelaporan Reporting

2012 Pemetaan Sosial Social Mapping Seleksi Program Program Selection Pusat Pemberdayaan Masyarakat Pertamina (PPMP)

2014

2015

Penentuan Pendamping Program Determination of Program Facilitator

Implementasi program di Wilayah masyarakat

Masyarakat Mandiri

Kriteria sasaran PPMP

Program Implementation in The Community's Region

Pertamina Community Empowerment Center Target Criteria

Pertamina Community Empowerment Center

Seremoni Peresmian PPMP

Inauguration Ceremony of Pertamina Community Empowerment Center

Infrastruktur menjunjang pertumbuhan kemandirian ekonomi masyarakat

Perbaikan Infrastruktur wilayah

Pelaksanaan

Supporting infrastructure for community's economic independence development

Regional Infrastructure Improvement

Laporan Reporting


2013

Program oleh Pendamping Program Implementation by Facilitator

Independent Community

Proses Seleksi Masyarakat Community Selection Process

Laporan Reporting


2008


Pembiayaan

Financing

Perusahaan mengatur anggaran untuk pembiayaan kegiatan yang terkait dengan pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan, dari beberapa sumber. Penggunaan dan pemanfaatan anggaran dilakukan

The company sets a budget for the financing of activities related to the social responsibility and environment fulfillment, from multiple sources. Uses and utilization of the budget is in accordance with

dengan memperhatikan ketentuan yang mengaturnya.

applicable provisions.

135

Bagan Implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PT Pertamina EP PT Pertamina EP Social and Environmental Responsibility Implementation

Program CSR Korporat Corporate CSR Program

Program dan Anggaran dari CSR Korporat (Non Cost Recovery) Program and budget from Corporate CSR

Program CSR PEP PEP CSR Program

Program dan Anggaran dari RKAP PEP Korporat (Non Cost Recovery) Program and budget from PEP WP&B

Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan (TJSL)

PERTAMINA EP Social & Enviromental Responsibility of PT Pertamina EP

Program Pendukung Operasi Operation Supporting Program

Program dan Anggaran dari masing masing Field Korporat (Non Cost Recovery) Program and budget from each field

Program Kehumasan Public Relation Program

Program Bina Lingkungan (PKBL) Community Development Program

Program diusulkan dari PEP dan Anggaran dari PKBL korporat (Non Cost Recovery) Program and budget from each field

Berdasar Peraturan Pemerintah No.79 Tahun 2010

Pursuant to Government Regulation No. 79 Year 2010

tentang Biaya Operasi Yang Dapat Dikembalikan dan

on Operating Costs Can Be Recovered and Treatment

Perlakuan Pajak Penghasilan di Bidang Usaha Hulu

for Income Tax in the Upstream Oil and Gas Sector,

Minyak Dan Gas Bumi, pembiayaan pelaksanaan program

the financing of community development (CD)

pengembangan masyarakat (community development

programs as the fulfillment of social responsibility is

atau CD) sebagai pemenuhan tanggung jawab sosial

as follows:

diatur sebagai berikut:




136

•

•

Biaya Program CD yang dilaksanakan oleh

•

The cost of CD program conducted by

Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS) Eksplorasi

the Exploration Contractor Cooperation

dimasukkan sebagai biaya operasi (Cost Recovery).

Contract (PSC) accounted as Cost Recovery.

Biaya Program CD yang dilaksanakan oleh KKKS

•

The cost of CD program conducted by the

Produksi tidak dimasukkan sebagai biaya operasi

Production PSC is not accounted as Non-

(Non Cost Recovery).

Cost Recovery.

Perusahaan telah merealisasikan anggaran sesuai dengan

The company has realized the budget in accordance

ketentuan dan program yang disetujui. Pada tahun 2012,

with the provisions and the approved program. In

total investasi yang telah direalisasikan mencapai lebih

2012, total investment that has been realized was

dari 7 juta USD yang terdiri dari Program Kehumasan

more than USD 7 million, consisting of PR Programs

dan Program Pendukung Operasi (kegiatan yang

and Operations Support Program (carried out by the

dilaksanakan oleh Kontraktor KKS Produksi), CSR dan

Contractor of Production PSC), CSR and Community

Bin Lingkungan PT Pertamina (Persero), dan CSR PT

Development of PT Pertamina (Persero), and CSR of

Pertamina EP.

PT Pertamina EP. Realisasi CSR [EC8] CSR Realization KEGIATAN ACTIVITIES

PERIODE PELAPORAN (USD) REPORTING PERIOD 2011

2012

Program Sosial Penunjang Operasi Operations Support Social Programs

2,347,788

3,758,183

Program Kehumasan PR Programs

2,098,381

2,754,243

Infrastruktur Infrastructure

396,034

36,548

Kesehatan Health

59,405

91,577

Lingkungan Enviroment

59,066

94,060

Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment

-

81,791

Budaya & Keagamaan Cultural & Religious Programs

-

10,609

Infrastruktur Infrastructure

64,836

99,990

Pendidikan Education

7,242

RK & Kehumasan dan PSPO WP Public Relations and Operation Support Program

CSR PT Pertamina EP PT Pertamina EP CSR

Bina Lingkungan PT Pertamina (Persero) Di Wilayah Kerja PT Pertamina EP PT Pertamina (Persero) Community Development in PT Pertamina EP Working Area

-

CSR PT Pertamina (Persero) Di Wilayah Kerja PT Pertamina EP PT Pertamina (Persero) CSR in PT Pertamina EP Working Area Pendidikan Education

83,504

Infrastruktur & bencana alam Infrastructure & Natural Disaster

70,720

Lingkungan Environment

42,441

39,953

194,014

46,122

-

84,872

5,423,430

7,229,767

Kesehatan Health Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment TOTAL


131,817 -



137

Penggunaan anggaran yang berasal dari PT Pertamina

The uses of the budget from PT Pertamina (Persero)

(Persero) sepenuhnya diatur dan ditentukan PT

is fully regulated and set by PT Pertamina (Persero)

Pertamina (Persero) selaku induk perusahaan.

as the parent company. The function and role of PT

Fungsi dan peran PT Pertamina EP adalah pelaksana

Pertamina EP is as the executive of social responsibility

kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang

and environmental activities financed by PT Pertamina

pembiayaannya bersumber dari PT Pertamina (Persero)

(Persero) but implemented in the Company’s area of

namun dilaksanakan pada area operasi Perusahaan.

operations.

Adapun anggaran yang disediakan sendiri oleh Pertamina

The budget provided solely by Pertamina EP, is used

EP, digunakan untuk membiayai pelaksanaan pemenuhan

to finance the implementation of corporate social

tanggung jawab sosial Perusahaan di 19 lapangan

responsibility fulfillment 19 fields and four development

dan 4 proyek pengembangan yang tersebar pada

projects across 155 regencies/cities in Indonesia.

155 kabupaten/kota di seluruh Indonesia. Realisasi

Realization of uses of the budget for in 2012 include

penggunaan anggaran selama tahun 2012 dimanfaatkan

Public relations program and operations support

untuk Program Kehumasan dan Program Pendukung

program (PPO) USD 6,512,426 and CSR USD 314,586.

Operasi (PPO) sebesar USD 6.512.426 dan program CSR sebesar USD 314.586. Program Pendukung Operasional adalah kegiatan yang

PPO is an activity undertaken by Production PSC

dijalankan Kontraktor KKS Produksi sebagai bentuk

Contractors as a form of environmental management

pelaksanaan rencana pengelolaan lingkungan hidup

implementation that becomes a part of the Analysis

yang menjadi bagian dari Analisis Mengenai Dampak

on Environmental Impact (Amdal) in accordance with

Lingkungan (Amdal) sesuai peraturan yang berlaku. PPO

applicable regulations. PPO is implemented through the

dilaksanakan melalui kegiatan:

following activities:

•

•

Rekonsiliasi, yakni kegiatan yang dilaksanakan

Reconciliation, the activities carried out based

berdasarkan kesepakatan antara Kontraktor KKS

on agreement between the Production PSC

Produksi dengan masyarakat atau pemerintah

Contractors and community or government. The

daerah. Tujuannya meningkatkan keharmonisan

goal is improve harmonious relations and to

hubungan dan mengakomodasi kepentingan masing-

accommodate the interests of each party.

masing pihak. •

Penyediaan infrastruktur.


•

Provision of infrastructure.


138


Program Unggulan Pelaksanaan TJSL 2012 TJSL Implementations Flagship Program 2012 NO

I

AREA OPERASI OPERATION AREA REGION JAWA

PROGRAM UNGGULAN FLAGSHIP PROGRAM Pelatihan otomotif roda dua untuk 8 desa di Kecamatan Sukra, Kabupaten Indramayu, Jawa Barat. Automotive training program for eight villages in Sukra District, Indramayu Regency, West Java Program budidaya ternak domba di Desa Karanglayung, Kecamatan ukra. Sheep husbandry program in Karanglayung Village, Sukra District

II

FIELD TARAKAN

Program lingkungan berbasis masyarakat melalui program pengelolaan sampah dengan sistim S3R (Program Pelatihan Daur Ulang Sampah & komposting/Biopori Skala Lingkungan) untuk Kecamatan Tarakan Timur, Kota Tarakan Lokasi kegiatan meliputi 3 kelurahan, yakni Kelurahan Kampung 1 Skip, Kelurahan Pamusian dan Kelurahan kampung VI. Community-based environmental program through waste management with S3R system (Training program of waste recycling & composting/biopore in neighborhood scale) for Tarakan Timur District, Tarakan City. The activities conducted in 3 sub-districts, Kampung 1 Skip, Pamusian and Kampung VI sub-districts. Penataan Kawasan Konservasi Mangrove & Bekantan (KKMB), di KKMB Tarakan. Reorganizing of Mangrove and Bekantan Conservation Area (KKMB) in Tarakan.

III

FIELD CEPU

Pelaksanaan pelatihan budidaya sapi di Desa Banyuurip dan Desa Wonosari, Kecamatan Senori, Kabupaten Tuban serta pembangunan 33 kandang dan 1 demplot. Pelaksanaan pelatihan pengobatan sapi, pembuatan rumah kompos dan pengolahan, pemanfaatan biogas dan penanaman rumput gajah. Cow husbandry training program in Banyuurip and Wonosari villages, Senori District, Tuban Regency and construction of 33 cowsheds and one demonstration plot. Training on cow medical treatment, building composting house and processing, biogas utilization and elephant grass planting. Pelatihan membuat kue kering, roti dan cake untuk PKK Desa Nglobo, Kecamatan Jiken, Kabupaten Blora Training on baking cookies, bread and cake for members of Family Welfare Program (PKK) in Nglobo Village, Jiken District, Blora Regency

IV

FIELD RANTAU

V

REGION SUMATERA

Peningkatan ekonomi masyarakat melalui budidaya ikan lele. Community economic improvement through catfish cultivation. Budidaya jamur tiram. Pelaksanaan kegiatan berupa studi banding pembibitan jamur untuk petani jamur pada Kelompok Tani Mujahid dan Jaya Makmur, Kota Prabumulih, Sumatera Selatan. Oyster mushroom cultivation. Comparative study on mushroom seedling for farmers of Mujahid and Jaya Makmur farmers groups, Prabumulih City, South Sumatra.




139

Tabel diatas menunjukkan upaya strategis Perusahaan

The Company's strategic efforts in realizing the welfare

dalam mewujudkan peningkatan kesejahteraan

improvement of community around of the operational

masyarakat di sekitar lokasi operasi adalah dengan

sites is the development and empowerment. They are

pengembangan dan pemberdayaan masyarakat. Mereka

actively encouraged to jointly find solutions to improve

diajak untuk aktif bersama-sama menemukan solusi

the economic, social, and cultural environment through

guna meningkatkan kondisi ekonomi, sosial, lingkungan

a series of activities in the fields of environment,

dan budaya melalui serangkaian kegiatan di bidang

education, health, economic, and infrastructure

lingkungan, pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan

(facilities of social / public facilities). [SO1]

infrastruktur (fasilitas sosial/fasilitas umum). [SO1]

Pendidikan

Education

Kegiatan pengembangan dan pemberdayaan masyarakat

Community development and empowerment activities

di bidang pendidikan dilakukan di sejumlah daerah

in education, are carried out in a number of areas

operasi. Kegiatan yang dilaksanakan sepanjang tahun

of operation. The activities undertaken during

2012 meliputi peningkatan kualitas guru dan sarana

2012 include improving the quality of teachers and

belajar-mengajar, serta pemberian beasiswa kepada

and learning facilities, as well as scholarships for

pelajar berprestasi. Anggaran pelaksanaan kegiatan

outstanding students. Budget for these activities in

di bidang pendidikan bersumber dari Program CSR PT

education came from CSR Program of PT Pertamina

Pertamina (Persero) sebesar USD 131.817.

(Persero) of USD 131,817.

Khusus untuk pemberian beasiswa, kami hanya bertugas

Especially for the scholarship, we only channel the

menyalurkan bantuan beasiswa yang disediakan PT

scholarship assistance provided by PT Pertamina

Pertamina (Persero) melalui Program Cerdas Bersama

(Persero) through Cerda Bersama Pertamina (Smart and

Pertamina. Program beasiswa diberikan kepada para

Bright with Pertamina) Program. The scholarships are

siswa yang berada di sekitar daerah operasi Perusahaan.

awarded to students around the Company's operations.

Namun untuk tahun 2012 tidak ada program beasiswa

However in 2012 there was no scholarship distributed

yang disalurkan di wilayah kerja Perusahaan, sementara

in the working area of the Company, while for 2011

untuk tahun 2011 ada 425 pelajar berprestasi yang

there were 425 outstanding students who received

memperoleh beasiswa.

scholarships.

Perusahaan juga memberikan perhatian kepada

The company also pays attention to youth around the

kalangan pemuda di sekitar lokasi kegiatan operasi,

operating sites, especially those who can not continue

terutama mereka yang tidak dapat melanjutkan

their formal education. We organize training for

jenjang pendidikan formal. Kami menyelenggarakan

potential development, based on the results of the

pelatihan yang ditujukan untuk pengembangan potensi,

mapping of improving the quality of human resources

berdasarkan hasil pemetaan kebutuhan peningkatan

(HR) potential needs around the area of operation.

kualitas sumber daya manusia (SDM) potensial di sekitar

These activities are implemented in cooperation

daerah operasi. Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan

with the parties who have the competence such as

bekerjasama dengan pihak-pihak yang memiliki

educational institutions.

kompetensi seperti lembaga pendidikan.




140

Kegiatan Bantuan Pendidikan (Sumber Anggaran Pelaksanaan CSR PT Pertamina (Persero) Educational Assistance (Budget Source from CSR Implementation of PT Pertamina (Persero))

AREA OPERASI OPERATION AREA

LOKASI KEGIATAN LOCATION

Rantau

 Desa Paya Meta, Desa Alur Bamban.Kecamatan Karang Baru.  Desa Pematang Tengah.,  Kecamatan Pematang Jaya.  Dusun Sungai Buluh, Desa Pulau Kampai.  Kecamatan Pangkalan Susu

Pangkalan Susu

Sekolah di kecamatan ring 1

Pendopo

Muara Enim. Sumatera Selatan

Bunyu

Kecamatan Bunyu, Kabupaten Bulungan.

PPGJ

Desa Wado,Desa Pulo,Desa Sumber, Desa Sumberejo, Desa Temulus, Desa Tanjung, Desa Sogo.

Prabumulih

Kota Prabumulih, Sumatera Selatan.

Tarakan

Kel. Juata Krikil, Kecamatan Tarakan Utara, Kota Tarakan, Kalimantan Timur

Tarakan

Kelurahan Kampung VI, Kecamatan Tarakan Timur

Lirik

Kecamatan Ukui dan Kecamatan Lirik

ADERA

Kecamatan Tanah Abang, Kecamatan Talang Ubi, Kecamatan Abab, Kecamatan Penukal.


BENTUK KEGIATAN ACTIVITIES

Fasilitas pendidikan berupa bantuan komputer. Untuk beberapa field bantuan disertai laboratorium komputer. Educational facilities in the form of computer assistance. For some fields, the assistance has been provided along with computer laboratory



141

Kesehatan [SO1]

Health [SO1]

Di bidang kesehatan, anggaran yang disediakan

In the health sector, the budget provided by the

Perusahaan untuk membiayai pemenuhan tanggung

Company to finance the fulfillment of social and the

jawab sosial dan lingkungan selama tahun 2012

environmental responsibility during 2012 reached USD

mencapai USD 137.699, yang merupakan gabungan

137,699, which is a combined realization of CSR by PT

realisasi anggaran CSR PT Pertamina (Persero) dan PT

Pertamina (Persero) and PT Pertamina EP.

Pertamina EP.

Kegiatan Kesehatan Masyarakat (Sumber Anggaran CSR PT Pertamina (Persero)) Community Health (Budget Source from PT Pertamina (Persero) CSR) AREA OPERASI OPERATION AREA

Rantau


Desa Sukajadi, Kec. Rantau, Kabupaten Aceh Tamiang

BENTUK KEGIATAN ACTIVITIES Pembinaan Posyandu Mandiri berupa bantuan perlengkapan standar Posyandu, peningkatan fungsi pendampingan, pembinaan posyandu terpadu menuju Posyandu Strata Mandiri. Development of Independent Integrated Health Post (Posyandu) in the form of standardized equipment, intensify facilitation function, developing posyandu to become Independent Posyandu  Klinik gigi  Pendidikan/penyuluhan hidup bersih dan sehat.  Sekolah bebas jentik  Cuci Tangan dengan Sabun.  Potong kuku masal.  Pengawasan kantin sekolah.  Sikat gigi masal. Kegiatan dilaksanakan di 17 sekolah dasar.

Pendopo

Sungai Keruh • Dental clinic • Education/counseling of hygiene and healthy lifestyle. • Larvae free schools • Hand washing with soap. • Mass nail clipping. • School canteen supervision. • Mass teeth brushing. The activities were conducted in 17 elementary schools.

Prabumulih

Kota Prabumulih.Kabupaten Muara Enim. Kabupaten Ogan Ilir.


 Brigth with Pertamina. Program pemeriksaan dan bantuan kacamata • Bright with Pertamina. Eye examination program and glasses assistance



142




Bunyu

Kecamatan Bunyu, Kabupaten Bulungan

 Pertamina Sehati Bantuan perlengkapan standar posyandu • Pertamina Sehati Training program for posyandu cadres and traditional midwives

PPGJ

Desa Wado, Desa Pulo, Desa Sumber, Desa Sumberejo, Desa Temulus, Desa Tanjung, Desa Sogo.

Program pelatihan kader posyandu dan dukun bayi. Training program for posyandu cadres and traditional midwives

Tarakan

Kota Tarakan, Kalimantan Timur

Fasilitas 1 unit bus donor darah. Facility of 1 unit of blood donation bus

Lirik

Kecamatan Ukui dan Kecamatan Lirik.

 Brigth with Pertamina. Program pemeriksaan dan bantuan kacamata sebanyak 201 buah • Bright with Pertamina. Eye examination program and 201 pairs of glasses assistance

Kantor Pusat

Jakarta Pusat

Bantuan dana Yayasan Kanker Indonesia Fund assistance for Indonesia Cancer Foundation

Kantor Pusat

Jakarta Pusat

Bantuan 1 unit mobil donor darah untuk PMI Pusat


Assistance of 1 unit blood donation vehicle for Indonesian Red Cross



143

Ekonomi [SO1] [EC9]

Economy [SO1] [EC9]

Sepanjang tahun 2012, kami telah melaksanakan

During 2012, we have implemented a number of

sejumlah kegiatan yang ditujukan untuk pemberdayaan

activities aimed at empowering communities around

masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan.

the Company's operations. The activities were tailored

Kegiatan yang dijalankan disesuaikan dengan kebutuhan

to the needs of people at each location, and shape in

masyarakat di masing-masing lokasi, dan bentuknya

the form of training of the utilization of the economic

berupa pelatihan pemanfaatan potensi ekonomi yang

potential of each region.

ada pada masing-masing wilayah.

Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat (Sumber Anggaran WP&B PT Pertamina EP) Community Empowerment Activities (Budget Source from WP&B of PT Pertamina EP) AREA OPERASI OPERATION AREA

WILAYAH REGION

Di Desa Kebun Tanjung Seumantoh, Kec. Karang Baru, Kab. Aceh Tamiang.

Rantau Field

Di Desa Tanjung Semantoh, Kec. Karang Baru, Kab. Aceh Tamiang. Desa Kebun Rantau, Kec. Rantau, Kab. Aceh Tamiang. Di Desa Rantau Pauh, Kec. Rantau, Kab. Aceh Tamiang. Di Desa Kota Lintang, Kec. Kualasimpang, Kab. Aceh Tamiang.

Kelurahan Bukit Jengkol, Kecamatan Pangkalan Susu, Kabupaten Langkat Pangkalan Susu Field

Kelurahan Bukit Kubu, Kecamatan Besitang, Kabupaten Langkat Desa Securai Selatan, Kecamatan Babalan, Kabupaten Langkat

Lirik Field

Desa Gudang Batu, Kecamatan Lirik. Kecamatan Lirik, Ukui, Pangkalan Lesung dan Buatan.


BENTUK KEGIATAN ACTIVITIES Peningkatan ekonomi masyarakat melalui budidaya ikan lele. Community economic improvement through catfish cultivation. Peningkatan ekonomi masyarakat melalui budidaya ikan gurame. Community economic improvement through gourami cultivation. Peningkatan ekonomi masyarakat melalui kerajinan menjahit dan bordir bagi kaum Perempuan. Community economic improvement through sewing and embroidery craft for women. Peningkatan ekonomi masyarakat melalui home industri keripik buah. Community economic improvement through fruit chip home industry. Peningkatan ekonomi masyarakat melalui budidaya jamur tiram. Community economic improvement through oyster mushroom cultivation. Pelatihan pemanfaatan limbah konfeksi pemasangan payet dan sulam pita. Training on utilization of waste from garment manufactrers, sequin application and ribbon embroidery. PelatihanPembuatan pakan ternak dari ampas kelapa sawit. Training on making cattle feeds from palm oil waste. Program pembudidayaan tanaman buah. Fruit plant cultivation program. Pemberian bibit ikan dan pembersihan kolam ikan bagi warga. Distribution of fish seeds and fish pond cleaning for residents Pemberdayaan ekonomi masyarakat dengan pelatihan otomotif, seluler dan pengelasan bagi pemuda/pemudi putus sekolah. Community economic empowerment through automotive, cellular and welding training for youths who dropped out of school.


144



WILAYAH REGION


Desa Tanah Abang Selatan, Kecamatan Tanah Abang.Desa Pengabuan, Kecamatan Abab. Kecamatan Tanah Abang.

Bantuan sarana dan prasana produksi kegiatan budidaya ikan untuk kelompok Rotan Tiga Juru Fish cultivation production facilities assistance for Rotan Tiga Juru group. Bantuan sarana dan prasana Produksi kegiatan budidaya ikan untuk kelompok Sungai Jerni. Fish cultivation production facilities assistance for Sungai Jerni group. Bantuan 1 unit mesin pencacah sampah, Kubota RD 85 dan 1 unit mesin Tuller pellet, Wujin 115 untuk Kelompok usaha Bersama Peduli Sampah. Assistance of 1 unit garbage chopping machine, Kubota RD 85 and 1 unit Tuller pellet machine, Wujin 115 for Kelompok usaha Bersama Peduli Sampah.

Field Pendopo Pendopo Field

Desa Sugihwaras Kecamatan Sukakarya Kabupaten Musi Rawas Kelurahan Talang Ubi Selatan Kecamatan Talang Ubi Kabupaten Muara Enim

Pemanfaatan limbah sapi untuk diolah menjadi biogas oleh Kelompok Tani Megah Jaya. Utilization of cow waste to be processed into biogas by Megah Jaya Farmers Group. Peningkatan keterampilan masyarakat untuk pengelolaan produk olahan pangan dari jamur tiram. Community skill improvement to manage processed food product from oyster mushrooms.

Field Limau Limau Field

Desa Karya Mulya Kecamatan Rambang Kapak Tengah kota madya Prabumulih

Pembinaan dan pengembangan usaha dalam bidang Peternakan hewan sapi yang akan dikelolah oleh gabungan kelompok tani (Gapoktan) untuk desa di wilayah operasional Perusahaan Business assistance and development in cow husbandry to be managed by villages in the Company’s operational areas.

Adera Field


Desa Kedokanagung, Kec. Kedokanbunder dan Desa Dukuhjeruk, Kec. Karangampel, Kabupaten Indramayu Desa di Kecamatan Sukra Desa Karanglayung, Kecamatan Sukra, Kabupaten Indramayu

Field Cepu Cepu Field

Bunyu

Desa Wonosari dan Desa Banyuurip Kecamatan Senori Kabupaten Tuban Desa Nglobo, Kec Jiken Kab Blora

Bunyu


Program bidang Pendidikan berupa program Pelatihan membuat kue, mie bakso untuk ibu-ibu PKK. Educational program of training on baking, making noodle and meatball for members of Family Welfare Program (PKK). Pelatihan Otomotif roda dua untuk 8 Desa. Motorcycle training for 8 villages. Program budidaya ternak domba Sheep husbandry program. Budidaya sapi. Pelaksanaan: pelatihan pengobatan sapi, pembuatan rumah kompos dan pengolahan, pemanfaatan biogas dan penanaman rumput gajah. Cow husbandry. Implementation: training on medical treatment for cattle, building composting house and processing, utilization of biogas and elephant grass planting. Pelatihan membuat Kue Kering, Roti & Cake untuk PKK. Training on baking cookies, bread and cakes for members of Family Welfare Program. Pengembangan kelompok nelayan dan Bantuan alat tangkap serta cat untuk perbaikan perahu nelayan. Fishermen group development and assistance in fishing equipment as well as paint for fishing boat repair.



Infrastruktur [SO1] [EC8]

Infrastructure [SO1] [EC8]

Besaran biaya yang direalisasikan Perusahaan untuk

The amount of costs realized by the Company for

bantuan penyediaan infrastruktur pada tahun 2012 dari

infrastructure assistance provision in 2012 from PT

anggaran CSR PT Pertamina EP dan Bina Lingkungan

Pertamina EP’s CSR budget reached USD 136,539.

145

mencapai USD 136.539.

Kegiatan Pembangunan Infrastruktur (Alokasi Anggaran CSR PT Pertamina EP dan Bina Lingkungan) Infrastructure Development (Budget Allocation of PT Pertamina EP CSR and Community Development) AREA OPERASI OPERATION AREA Pertamina EP Kantor Pusat Pertamina EP Head Office


BENTUK KEGIATAN ACTIVITIES Pembangunan dapur Kitchen construction

Batalyon Armed

Pembangunan Jalan Simpang Lima dan Simpang Raja (Koordinasi SKMIGAS Sumbagsel)


Kab. Muara Enim, Sumatera Selatan


Kab. Musi Banyuasin

Renovasi Gedung Serbaguna Desa Jirak Renovation of Multifunction Village Hall in Jirak Village

Region Sumatera Sumatra Region

Desa Kayuara, Kec. Rambang Kuang, Kab. Ogan Ilir, Sumatera Selatan

Pembangunan gedung sekolah SMAN 3 Rambang Kuang Construction of SMAN 3 Rambang Kuang school building

Road construction of Jalan Simpang Lima and Simpang Raja ( Under coordination of SKKMIGAS Southern Sumatra)

Pembangunan infrastruktur untuk masyarakat di

Infrastructure development for the community around

sekitar daerah operasi juga dilakukan PT Pertamina EP,

the operating areas by PT Pertamina EP used the

menggunakan alokasi anggaran WP&B dengan nilai lebih

allocation of WP&B valued more than USD 1,000,000.

dari USD 1.000.000. Pelaksanaan kegiatan telah disetujui

The activities implementation have been approved by

oleh BPMigas (sekarang SKKMigas).

BP Migas (now SKKMigas).



146


Kegiatan Pembangunan Infrastruktur Infrastructure Development Program (Alokasi Anggaran WP&B) (WP&B Allocation) AREA OPERASI OPERATION AREA

WILAYAH DISTRICT

BENTUK KEGIATAN ACTIVITES

Rantau

Desa Pematang Tengah, Kec. Pematang Jaya, Kab. Langkat, Sumatera Utara

Pengerasan jalan sepanjang 1 Km Road hardening along 1 km

Pangkalan Susu

Besitang, Kab. Langkat,

Perbaikan 22 Stand Pasar Pekan Besitang Repair of 22 stands at Pasar Pekan Besitang market

Jambi

Kel. Bajubang, Kab Muara Bulian, Jambi

Penimbunan jalan seluas 265m3 Road land filling of 265m3

ADERA

Desa Dedupi – Modong, Kecamatan Tanah Abang.

Perbaikan jalan Kabupaten 11 Km Regency road repair along 11 Km

ADERA

Desa Tanah Abang Selatan, Kecamatan Tanah Abang.

Perbaikan jalan Kabupaten 1.5 Km Regency road repair along 1.5 Km

ADERA

Desa Panta Dewa, Kecamatan Talang Ubi

Pembuatan sumur bor 4 unit untuk warga Building 4 artesian wells for residents

Pendopo

Desa Jirak, Kecamatan Sungai Keruh, Kabupaten Musi Banyuasin

Renovasi Gedung Serbaguna Multifunction Building Renovation

Limau

Desa Jemenang Kecamatan Rambang Dangku

Perbaikan Masjid Mosque Restoration

Limau

Kampung 8 Kecamatan dan Kabupaten Muara Enim

Pembuatan Jembatan Gantung Suspension Bridge Construction

Limau

Jemenang kecamatan rambang Dangku.

Pembangunan balai desa Village hall construction

Limau

Simpang Tanjung Kecamatan Gunung Megang

Pembuatan kantor dan balai desa Village office and village hall construction

Limau

Prabumulih

Pembangunan Gedung PROPAM, RIKSA DAN SEL TAHANAN Construction of PROPAM, RIKSA buildings and prison cells

Limau

Desa Air Keruh Kec. Rambang

Pembangunan Balai Serbaguna Multifunction Hall construction

Limau

Desa Jemenang kecamatan Rambang Dangku.

Bantuan pembuatan Pagar Balai Desa Assistance for building Village Hall fences

PP PDM

Desa Jayabakti, Bekasi

Bantuan Material Renovasi 5 Sarana Ibadah Material assistance for renovation of 5 religious facilities

Dusun Karanganyar , Desa Sukrawetan, Kec Sukra Indramayu

Perkerasan jalan lingkungan dan pembuatan turap batu kali kanan kiri jalan sepanjang 800 M dan tinggi 1,5 M wilayah sumur KRB Neighborhood road hardening and building embankment made of river stones on both sides of the road along 800 m and 1.5 m high in the area of KRB well

Region Jawa





WILAYAH DISTRICT

BENTUK KEGIATAN ACTIVITES

Region Jawa

Desa Kedungwungu kecamatan krangkeng indramayu

Pembuatan Parit dan Perkerasan Jalan Trench building and road hardening

Cepu

Desa Nglobo, Desa Kodokan, Desa Payaman, Desa Semanggi,

Perbaikan Jalan Utama Main Road Repair

Cepu

Desa Sambong

Pengerasan Jalan Pertanian dan Pembuatan Talut Farm Road Hardening and talud building

Cepu

Desa Sambong

Perbaikan jembatan Bridge repair

Cepu

Desa Sekaran - Desa Kawengan

Perbaikan Jalan ± 6 Km x 5 m, dengan bentuk perbaikan lapisan penetrasi Road repair of ± 6 Km x 5 m wide, with layer penetration method

Bunyu

Bunyu, Kab Bulungan

Semenisasi Jalan Methanol Raya Sepanjang 300 m Road cementing of Jalan Methanol Raya along 300 m

Bunyu

Bunyu, Kab Bulungan

Renovasi Bangunan SMAN 1 Bunyu Renovation of SMAN 1 School Building, Bunyu

Bunyu

Bunyu, Kab Bulungan

Renovasi SMP 3 Bunyu Renovation of SMP 3 School Building, Bunyu

Bunyu

Desa Bunyu Barat, Kab Bulungan

Semenisasi Jalan Pemuda, Desa Bunyu Barat Road cementing of Jalan Pemuda, Bunyu Barat Village

Bunyu

Bunyu, Kab Bulungan

Pembuatan sumur bor air bersih dan perbaikan jaringan saluran air di kec. Bunyu Building artesian well of clean water and repairing water channel system in Bunyu District

Papua

Desa Maralol Distrik Salawati Selatan Kabupaten Sorong.

Bantuan pembangunan 10 unit rumah permanen tahap I Assistance for construction of 10 permanent houses phase I.


147


148


TESTIMONI TESTIMONY

Pertamina EP sebagai Bapak Angkat Maleo Pertamina EP: Foster Parent of Maleo Conservation Program

Longki Djanggola Pertamina EP dengan sadar peduli pada keanekaragaman hayati dan menjaga kepunahan habitat burung Maleo di daerah Dongi-Dongi. (Gubernur Sulawesi Tengah) Pertamina EP concerns in maintaining biodiversity and habitat from the extinction of Maleo birds in Dongi-Dongi area. (Governor of Central Sulawesi) Ir. Sri Winenang, MM Kami dari Balai KSDA Sulawesi Tengah sangat merasa bangga dan memberikan apresiasi yang tinggi atas komitment Pertamina EP yang telah mengadakan kegiatan pelepasan burung Maleo, yang menjadi ikon di provinsi Sulawesi Tengah dan berkolaborasi untuk mengelola kawasan konservasi di SM Bakiriang. (Kepala Balai KSDA Sulawesi Tengah). Pertamina Membangun Infrastruktur di Papua Infrastructure development in Papua Paulina Walek Berkat pembangunan jalan yang dilakukan Pertamina PE di Distrik Klamono, kini Jalan sudah bagus dan kita merasa senang dan puas. (Warga Distrik Klamono) After the road construction is completed helped by Pertamina PE in Klamono District, now the road is smooth and we are happy and satisfied. (Klamono - District Resident) Pekerja Lokal Local People Esau Thesia Kebanggaan saya adalah bisa bergabung di Pertamina EP dan bagaimana saya bisa bersama teman-teman bergabung untuk meningkatkan produksi Pertamina EP, sekaligus mengelola hasil bumi milik kami sebagai putra daerah Papua. (Masyarakat Asli Papua dan Karyawan Pertamina EP) It is my pride to be able to join in Pertamina EP and with my friends, I can be a part to improve the production of Pertamina EP, as well as managing the local farm that belong to Papuans, as local community. (Local Papuan and Employee of Pertamina EP)


We, from the KSDA Central Sulawesi, are very proud and would like to provide high appreciation on Pertamina EP’s commitment that has released Maleo birds, which became an icon in Central Sulawesi and collaborate to manage the protected areas in SM Bakiriang. (Head of Central Sulawesi Natural Resource Conservation). Yoel Kemesfle Sebelumnya kami sulit untuk pergi ke pasar karena jalan buruk. Kini jalan sudah bagus dan kami punya akses ke pasar dengan baik, berkat pembangunan jalan di distrik Klamono bantuan dari Pertamina EP. (Kepala Distrik Kalmono) Previously, it is hard to go to market because of the bad road. Now the road has been smooth and we have had good access to the market, thanks to the road construction in the district Klamono, supported by Pertamina EP. (Kalmono District Chief) Pertamina EP Bagikan Kacamata Gratis Bagi Pelajar di Sorong Pertamina EP donates free glasses for students in SORONG Yustinus Hosyo Saya selaku kepala kelurahan di Klakublik ini mengatakan bahwa sudah ada pembenahan dan kerja sama yang baik antara Pertamina EP dengan pemerintah, diantaranya pembangunan infrastruktur untuk masyarakat di kelurahan Klakublik ini. (Lurah Klakublik) As the head of Klakublik village, I would like to state that there is improvement and good cooperation between Pertamina EP and the Government, including the development of infrastructure for the people in this Klakublik village. (Head of Klakublik village)



149

CSR Pertamina EP di Field Tambun Bekasi (Kelompok Usaha Ternak) Breeder Development Program in Field Tambun Bekasi

PEP Melakukan pengenalan dan Pelatihan Budidaya Jamur Tiram Di kampung Muara tiga, Prabumulih Community Development for Mushroom Farmers in kampung Muara tiga, Prabumulih

Burhandika Sebelum kami mendapatkan itiknya kami mendapatkan pendidikan dan pelatihan selama 4 bulan dari Pertamina EP, yaitu mengenai manajemen kelompok, keuangan , sampai dengan cara pemeliharaan itik. (Peternak itik) Before we get the duck, we have had the knowledge and training for 4 months from Pertamina EP, which are training for a group management, finance, and ways to raise ducks. (Breeder)

Gito Hasil dari pelatihan yang diberikan oleh Pertamina EP tentang budidaya jamur Tiram kami kembangkan, dan setelah dibantu oleh Pertamina EP, kini kami berhasil menjadi petani jamur tiram berkelompok dan menjadi bagian dari keseluruhan 20 kelompok. (Petani Jamur) The result of the training provided by Pertamina EP on oyster mushroom cultivation has led us to develop, and after assisted by Pertamina EP, now we get a mushroom farmer group and become a part of the existing 20 groups. (Mushroom Farmer)

PEP Region Jawa Field Tambun Budidaya mangrove di Muara Gembong Mangrove project in Muara Gembong Rosihudin Semenjak ada bantuan dari Pertamina EP di field Tambun ini, kami menjadi bersemangat untuk mencari mangrove sehingga dapat melestarikan daerah pesisir yang terkena abrasi. (Ketua Kelompok Tani Tunas Harapan) Since there is assistance from Pertamina EP in Tambun field, we became eager to find mangrove so as to preserve the mangrove coastal areas that exposed to abrasion. (Chairman of Farmers Group Tunas Harapan) Program Pengembangan Peternak Sapi di Prabumulih Cow Breeder Development Program in Prabumulih Sugeng Sisa waktu dari jam 10 pagi hingga sore biasanya banyak warga yang tidak bekerja, maka dengan ternak sapi bantuan dari Pertamina EP akan sangat baik karena banyak nilai tambah positifnya. (Kepala Desa Karya Mulya) Usually, many people do not work from 10 am until afternoon, so with the assistance of Pertamina EP by providing cows, it will create good and positive added values. (Karya Mulya Village Head) Aang Sungkawa Kita memindahkan elemen estetika dari alam kedalam kanvas, bahkan sekarang saya sudah menggunakan pewarna dari alam, batu bata dan terakota yang benar-benar asli. Ini semua berkat bantuan dari Pertamina EP. (Pengrajin Sampah) We shift the aesthetic elements of nature into canvas, and even now I have been using dyes from nature, bricks and terracotta which are truly organic. Thanks to Pertamina EP for the support. (Craftsman from garbage).


Pemeriksaan, perawatan dan pengobatan gigi. Free dental check up Dealya Dengan adanya pemeriksaan gigi gratis dari Pertamina EP ini kita jadi tahu gigi kita sehat atau tidak, dan bagaimana cara gosok dan merawat gigi yang baik dan benar. (Siswa Negeri 01, Kebalen Bekasi) With the free dental check up from Pertamina EP, we understand whether our teeth are healthy or not, and how to brush and look after our teeth in good and correct ways. (A student of Government School 01, Kebalen Bekasi) Saung Prabu solusi pengembangan ekonomi mikro Saung Prabu, solution for micro ecomic development Teguh Awalnya kita kerjasama dengan Pertamina EP di tahun 2002 untuk menjaga lingkungan hidup, kemudian baru mulai ditahun 2007 kami menggerakkan masyarakat untuk peduli lingkungan dengan cara bermitra. (Pendiri Saung Prabu, mendapat Penghargaan Kalpataru, dan sebagai motor penggerak masyarakat peduli lingkungan ditahun 2009) Initially, we cooperate with Pertamina EP in 2002 to conserve the environment, and then in 2007 we were just beginning to ask people to care about the environment by partnering. (Founder of Saung Prabu, obtained the Kalpataru Award, and the motor of society in concerning environment, 2009).


150


BAB 3 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN CHAPTER 3 MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Bidang Usaha dan Wilayah Kerja Business Sector and Working Areas

153

Tinjauan Operasional Operational Review

159

Tinjauan Keuangan Financial Review

187

Tinjauan Komersialitas Aspect of Commerciality

205




151

229

MMBOE

Cadangan Migas 2C Recoverable Ditemukan Recoverable 2C Oil and Gas Reserves Discovered

MENGELOLA ISI BUMI INI DENGAN BIJAK DAN BERKELANJUTAN MANAGING NATURAL RESOURCES WISELY AND SUSTAINABLY



152


Pencapaian kinerja Perusahaan dalam mengelola sektor hulu migas, mempengaruhi kemampuan induk perusahaan dalam memenuhi target lifting minyak mentah dan produksi gas nasional yang ditetapkan Pemerintah. The Company’s performance achievement in managing the upstream oil and gas sector directly affects the holding company’s capability to meet its target of national crude oil lifting and gas production, which is established by the Government.




153

BIDANG USAHA DAN WILAYAH KERJA BUSINESS SECTOR AND WORKING AREA

Kegiatan usaha utama Perusahaan adalah di sektor hulu bidang minyak dan gas bumi, meliputi eksplorasi dan eksploitasi. Di samping itu, PT Pertamina EP juga melaksanakan kegiatan usaha penunjang lain yang secara langsung maupun tidak langsung mendukung bidang kegiatan usaha utama. Sektor hulu minyak dan gas bumi (migas) yang menjadi bidang usaha PT Pertamina EP memiliki posisi strategis. Tidak hanya bagi PT Pertamina (Persero) sebagai induk perusahaan, tetapi juga terhadap ketahanan energi nasional terkait jaminan pasokan migas untuk memenuhi kebutuhan energi di Indonesia. Pencapaian kinerja Perusahaan dalam mengelola sektor hulu migas, mempengaruhi kemampuan induk perusahaan dalam memenuhi target lifting minyak mentah dan produksi gas nasional yang ditetapkan Pemerintah. Untuk itulah kami terus berupaya mengoptimalkan pengelolaan kegiatan di area yang menjadi Wilayah Kerja Pertambangan (WKP) seluas ±138.611 kilometer persegi, berdasarkan kontrak migas dengan BPMIGAS pada 17 September 2005. The company’s main business activities are in the upstream oil and gas sector, including exploration and exploitation. PT Pertamina EP also carries out other supporting business activities that directly or indirectly support the core business areas. PT Pertamina EP’s business sector of upstream oil and gas has a strategic position. It is not only for PT Pertamina (Persero) as the holding company, but also for national energy security in securing oil and gas supply to meet Indonesia energy needs. The Company’s performance achievement in managing the upstream oil and gas sector directly affects the parent company’s capability to meet its target of national crude oil lifting and gas production, which is established by the Government. Therefore we continue to optimize the operational management in the Mining Working Area (WKP) of ± 138,611 square kilometers, based on oil and gas contract with BP Migas on September 17, 2005.



154


PETA WILAYAH KERJA PERTAMINA EP TAHUN 2012 MAP OF PERTAMINA EP WORKING AREA IN 2012

KSO PEP-PACIFIC OIL AND GAS (PEURLAK LTD)

ARU BARAT

TAC P-BLUESKY LANGSA TAC P-SALAMANDER ENERGY TAC P-EKSINDO TELAGA SAID DARAT TAC P-DIKSI PETROLEUM

PT. HASEBA

AREA RANTAU AREA P. SUSU

UBEP LIRIK TAC P-PAN

LANGKAT

UBEP JAMBI UBEP RAMBA AREA PENDOPO AREA PRABUMULIH AREA LIMAU AREA ADERA

KSO PEP-RAMBA ENERGY WEST JAMBI (EKS) KSO PEP-ENERGY JAMBI IND

KSO PEP-GERALDO PUTRA MANDIRI

PAKUGAJAH PROJECT PENGEMBANGAN GAS SUBAN KSO PEP-PD MIGAS KOTA BEKASI KSO PEP-IEV PABUARAN KSO PEP-AKSIS SAMBIDOYONG TAC P-AKAR GULINDO TAC P-BABAT KUKUI ENERGY TAC P-EMP GELAM TAC P-PILONA TANJUNG LONTAR TAC P-BINATEK REKA KRUH TAC P-GOLD WATER TAC P-INDAMA PUTRA KAYAPRATAMA\ TAC P-RADIANT RAMOK SENABING TAC P-BWP MERAUP TAC P-BETUNG MERUO SENAMI TAC P-INDOJAYA SUKARAJA

KSO PEP-BENAKAT BARAT PETROLEUM KSO PEP-COOPER TANGAI SUKANANTI KSO PEP-FORMASI SUMATERA ENERGY KSO PEP-SANTIKA PENDOPO ENERGY KSO PEP-GEOMINERGY S. LILIN KSO PEP-SAMUDERA ENERGY TL (EKS) KSO PEP-INDRILCO HULU ENERGY (EKS) KSO PEP-KAMPUNG MINYAK ENERGY KSO PEP-TECHWIN BENAKAT TIMUR KSO PEP-PETROENIM BETUN SELO KSO PEP-PRISMA KAMPUNG MUNYAK KSO PEP-LOYAK TALANG GULA


AREA SUBANG AREA JATIBARANG AREA TAMBUN PONDOK MAKMUR CIPUTAT BARAT JBB SELATAN BARAT

KSO PEP-KENDAL OIL & GAS TAC P-ELLIPS ENERGY JATIRARANGON TAC P-PELANGI HAURGEULIS RESOURCES TAC P-RADIANT ENERGY SUKATANI



155

TAC P-INTERMEGA SABAKU TAC P-INTERMEGA SALAWATI TAC P-IBN HOLDICO TAC P-PATRINDO PERSADA MAJU KSO PEP-PETROENERGY UTAMA WIRIAGAR KSO PEP-KAMUNDAN ENERGY (EKS)

TAC P-MEDCO SEMBAKUNG

TIMOFORO

KSO PEP-PATINA GROUP LTD TAC P-SEMBERAH PERSADA OIL AREA BUNYU AREA SANGATTA

KSO PEP-KLASOFO ENERGY RESOURCES AREA PAPUA

KLANDASAN UBEP SANGASANGA UBEP TANJUNG

MATINDO UTARA PPGM

UNGARAN TAC PEP-KOREA DEV. (POLENG) Co. Ltd AREA CEPU WONOKROMO PPGJ KSO PEP-INDELBERG INDONESIA PERKARA KSO PEP-TAWUN GEGYUNUNG ENERGI KSO PEP-FOSTER TREMBES PETROLEUM LTD


Legenda KSO PT PEP TAC PT PEP PROJECT PROSES RELINQUISH OWN OPERATION



156

Pengelolaan wilayah kerja dilakukan melalui pola pengoperasian sendiri (own operation) dan kerja sama kemitraan.

Pengelolaan wilayah kerja dilakukan melalui pola

Working area is managed through own operation and

pengoperasian sendiri (own operation) dan kerja sama

partnerships, which include Technical Assistant Contract

kemitraan, meliputi Technical Assistant Contract (TAC)

(TAC) and Operations Cooperation (OC). Operations in

dan Kerja Sama Operasi (KSO). Kegiatan operasi pada

three regions are divided into 11 areas of operations.

ketiga Region terbagi dalam 11 area operasi. [2.3] [2.9]

[2.3] [2.9]

•

•

3 Region :

3 Regions :

a. Sumatera

: 4 Lapangan.

a. Sumatra

: 4 Fields.

b. Jawa

: 4 Lapangan.

b. Java

: 4 Fields.

c. Kawasan Timur Indonesia

: 3 Lapangan.

c. Eastern Indonesia Region

: 3 Fields.

Selain itu, ada 7 Unit Bisnis Eksplorasi dan Produksi

There are also 7 Exploration and Production Business

(UBEP), yakni: UBEP Jambi, UBEP Lirik, UBEP Limau,

Units (UBEP), UBEP Jambi, UBEP Lirik, UBEP Limau, UBEP

UBEP Ramba, UBEP ADERA (Abab, Dewa Raja), UBEP

Ramba, UBEP ADERA (Abab, Dewa Raja), UBEP Tanjung,

Tanjung, dan UBEP Sangasanga & Tarakan. [2.3]

and UBEP Sangasanga & Tarakan. [2.3]

•

• Partnership Cooperation Contracts :

Kontrak kerjasama kemitraan : a.

26 Kontrak TAC.

a.

26 TACs.

b.

25 Kontrak KSO.

b.

25 Operation Cooperation Contracts.

Perusahaan juga mengelola proyek-proyek, meliputi:

The company also manages several projects, as follows:

[2.3]

[2.3]

•

Proyek Pengembangan Gas Jawa (PPGJ)

• Java Gas Development Project (PPGJ)

•

Proyek Pengembangan Gas Matindok (PPGM)

• Matindok Gas Development Project (PPGM)

•

Proyek Pengembangan Pondok Makmur (PPDM)

• Pondok Makmur Development Project (PPDM)

•

Proyek Pengembangan Paku Gajah (PPPG)

• Paku Gajah Development Project (PPPG)




157

Tubagus Nasiruddin GM Region Sumatera [email protected]

Lokasi Kegiatan Operasi PT Pertamina EP [2.5] Location of PT Pertamina EP Operation Activities

REGION/UNIT BISNIS/MITRA SUMATERA OPERASI SENDIRI OWN OPERATION 1 Region Sumatera Sumatra Region 2 Region Sumatera Sumatra Region 3 Region Sumatera Sumatra Region 4 Region Sumatera Sumatra Region 5 Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit Lirik 6 Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit Jambi 7 Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit Limau 8 Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit Adera 9 Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit Ramba

LAPANGAN

GEOGRAFIS

Rantau Pangkalan Susu Pendopo Prabumulih Lirik Jambi Limau Abab, Dewa, Raja Ramba

Nanggroe Aceh Darussalam Sumatera Utara North Sumatra Sumatera Selatan South Sumatra Sumatera Selatan South Sumatra Riau Jambi dan Sumatera Selatan Sumatera Selatan South Sumatra Sumatera Selatan South Sumatra Sumatera Selatan South Sumatra

__________________________________________________________________________________________________________________ PROYEK PROJECTS 1 Proyek Pengembangan Gas Suban 2 Proyek Pengembangan Paku Gajah

Suban Kompleks Pagar Dewa

Sumatera Selatan South Sumatra Sumatera Selatan South Sumatra

Pagar Dewa Complex

__________________________________________________________________________________________________________________ KEMITRAAN PARTNERSHIP 1 TAC P - Blue Sky Langsa Ltd Langsa Nanggroe Aceh Darussalam 2 KSO PEP - PT Energi Jambi Indonesia Jambi Barat Jambi 3 KSO PEP – Pacific Oil & Gas (Perlak) Ltd Perlak Sumatera Utara North Sumatra 4 TAC P – Putra Kencana Diski Petroleum Diski Sumatera Utara North Sumatra 5 TAC P – Pertalahan Arnebatara Natuna Udang Natuna, Riau Kepulauan 6 TAC P – Eksindo Telaga Said Darat Telaga Said Sumatera Utara North Sumatra 7 TAC P – Salamander Energy NSL Glagah Kambuna Sumatera Utara North Sumatra 8 TAC P – Gold Water TMT Pte. Ltd Tj. Miring Timur Sumatera Selatan South Sumatra 9 TAC P – Pilona Petro Tj. Lontar Ltd Tj. Lontar Sumatera Selatan South Sumatra 10 TAC P – Radiant Ramok Senabing Ramok Senabing Sumatera Selatan South Sumatra 11 TAC P – Indojaya Sukaraja Sukaraja – Pendopo Sumatera Selatan South Sumatra 12 TAC P – Indama Putra Kayapratama Kaya Sumatera Selatan South Sumatra 13 TAC P – Binatek Reka Kruh Kruh Sumatera Selatan South Sumatra 14 KSO PEP – Formasi Sumatera Energi Tj. Tiga Timur Sumatera Selatan South Sumatra 15 KSO PEP – GEO Minergy Sungai Lilin Sungai Lilin Sumatera Selatan South Sumatra 16 KSO PEP – Geraldo Puta Mandiri Ibul Tenggara Sumatera Selatan South Sumatra 17 KSO PEP - Benakat Barat Petroleum Benakat Barat Sumatera Selatan South Sumatra 18 KSO PEP – Indrillco Hulu Energy Uno Dos Rayu Sumatera Selatan South Sumatra 19 KSO PEP – Santika Pendopo Energy Talang Akar Pendopo Sumatera Selatan South Sumatra 20 KSO PEP – Cooper Energy Sukananti Tangai Sukananti Sumatera Selatan South Sumatra 21 KSO PEP – Samudera Energy T. Lontar Tj. Lontar Sumatera Selatan South Sumatra 22 TAC P – Babat Kukul Energy Babat Kukui Jambi 23 TAC P – Prakarsa Betung Meruo Senami Jambi Betung Meruo Senami Jambi 24 TAC P – EMP Gelam Sungai Gelam Jambi 25 TAC P – Akar Golindo Tuba Obi East Jambi 26 KSO PEP – Ramba Energy West Jambi Jambi Barat Jambi 27 TAC P – BWP Meruap Meruap Jambi 28 KSO PEP – Prisma Kampung Minyak Ltd Kampung Minyak Sumatera Selatan South Sumatra 29 KSO PEP – Techwin Benakat Timur Benakat Timur Sumatera Selatan South Sumatra 30 KSO PEP – Petroenim Betun Selo Betun Selo Sumatera Selatan South Sumatra ________________________________________________________________________________________________________________



158


Beni J Ibradi GM Region Jawa [email protected]

REGION/UNIT BISNIS/MITRA

LAPANGAN

GEOGRAFIS

KAWASAN JAWA OPERASI SENDIRI 1 Region 2 Region 3 Region 4 Region

Subang Tambun Jatibarang Cepu

Jawa Barat West Java Jawa Barat West Java Jawa Barat West Java Jawa Tengah Central Java

Jawa Jawa Jawa Jawa

__________________________________________________________________________________________________________________ PROYEK 1 Proyek Pengembangan Pondok Makmur Pondok Makmur Jawa Barat West Java 2 Proyek Pengembangan Gas Jawa Gundih Jawa Tengah Central Java _________________________________________________________________________________________________________________ KEMITRAAN 1 KSO PEP – PD Migas Kota Bekasi Jatinegara Jawa Barat West Java 2 TAC P – Pelangi Haurgeulis Resources Haurgeulis Jawa Barat West Java 3 TAC P – Ellipse Energy Jatirarangon Wahana Jatirarangon Jawa Barat West Java 4 KSO PEP – Kendal Oil & Gas Blok Kendal Jawa Tengah Central Java 5 TAC P – Korea Dev. (Poleng) Co. Ltd Poleng Jawa Timur East Java 6 TAC P – Radiant Energi Sukatani Sukatani Jawa Barat West Java 7 KSO PEP – Indelberg Indonesia Perkasa Blok Suci Suci Block Jawa Timur East Java 8 KSO PEP-Tawun Gegunung Energi Cepu Jawa Tengah Central Java 9 KSO PEP-IEV Pabuaran Pabuaran Jawa Barat West Java 10 KSO PEP-Axis Sambidoyong Energi Sambidoyong Jawa Barat West Java 11 KSO PEP-Foster Trembes Sendang Petr. Cepu Jawa Tengah Central Java __________________________________________________________________________________________________________________ KAWASAN TIMUR INDONESIA EASTERN INDONESIA REGION OPERASI SENDIRI 1 Region KTI Sangatta Kalimantan Timur East Kalimantan 2 Region KTI Bunyu Kalimantan Timur East Kalimantan 3 Region KTI Papua Papua Barat West Papua 4 Unit Bisnis EP (UBEP) Tanjung Tanjung Kalimantan Selatan South Kalimantan 5 Unit Bisnis EP (UBEP) Sangasanga dan Tarakan Sangasanga dan Tarakan Kalimantan Timur East Kalimantan __________________________________________________________________________________________________________________ PROYEK 1 Proyek Pengembangan Gas Matindok Matindok Sulawesi Tengah Central Sulawesi __________________________________________________________________________________________________________________ KEMITRAAN 1 TAC P – Medco EP Sembakung Sembakung Kalimantan Timur East Kalimantan 2 TAC P – EMP Semberah/Semco Semberah Kalimantan Timur East Kalimantan 3 KSO PEP – Patina Group (Bangkudulis) Bangkudulis Kalimantan Timur East Kalimantan 4 TAC P – Intermega Sabaku Sabaku Papua Barat West Papua 5 TAC P – Intermega Salawati Salawati Papua Barat West Papua 6 TAC P – IBN Holdico Linda/Sele Linda/Sele Papua Barat West Papua 7 TAC P – Patrindo Persada Maju Mogol Wasian Papua Barat West Papua 8 KSO PEP – Petroenergy Utama Wiriagar Wiriagar Papua Barat West Papua 9 KSO PEP – Kamundan Energy Bintuni Basin Papua Barat West Papua 10 KSO PEP-Klasofo Energy Resources Papua Papua Barat West Papua __________________________________________________________________________________________________________________




159

Satoto Agustono GM Region KTI [email protected]

TINJAUAN OPERASIONAL

OPERATIONAL REVIEW

Sejak didirikan pada tujuh tahun lalu,

Since it was founded seven years ago,

PT Pertamina EP mengelola lapangan migas yang

PT Pertamina EP has been operating existing oil and

masih eksis dan merupakan bekas Wilayah Kerja induk

gas fields that were previously owned by its holding

perusahaan, PT Pertamina (Persero). Kondisi ini tentu

company, PT Pertamina (Persero). This condition has

saja menjadi tantangan Perusahaan meningkatkan

become a challenge in the Company’s efforts to increase

produksi migas, sesuai target yang ditetapkan pemegang

oil and gas production, according to target set by

saham.

shareholders.

Perusahaan juga dihadapkan pada kendala dan

Company also faced non-technical obstacles and

tantangan bersifat nonteknis, meliputi aspek sosial dan

challenges, including social and environmental aspects.

lingkungan hidup, yaitu:

as follow:

1.

1.

Isu keamanan terkait pencurian minyak dan fasilitas

Security issues related to oil theft and production facilities.

produksi. 2.

Perizinan kehutanan dan pemerintahan daerah.

2.

Forestry and local government licensing.

3.

Tumpang tindih lahan dengan penambangan

3.

Overlapping land license with coal mining and forestry

batubara dan kehutanan 4.

Pungutan dan biaya sosial.

4.

Charges and social costs.

5.

Tuntutan tenaga kerja.

5.

Labor demands.

6.

Perubahan regulasi.

6.

Changes in regulation.



160


Perusahaan memiliki izin melakukan kegiatan di

24 sumur bor eksplorasi

Tantangan non teknis tersebut tidak mudah untuk

It is not easy to address these non technical challenges.

diselesaikan.Dalam masalah perizinan, misalnya,

On the licensing issue, for example, the Company

Perusahaan selalu berusaha berkoordinasi dengan

continues to coordinate with all stakeholders. This

segenap pemangku kepentingan. Langkah ini

resulted in the issuance of the required permits, so that

membuahkan hasil dengan terbitnya perizinan yang

during 2012 a number of exploration activities could

dibutuhkan, sehingga sepanjang tahun 2012 dapat

be executed including drilling of 24 exploration wells,

dilakukan kegiatan eksplorasi meliputi 24 sumur bor

2D seismic survey along 4,054 kilometers (Km) and 3D

eksplorasi, 4.054 kilometer (Km) survei seismik 2D

seismic survey on 2,381 Km2 area. We also continued to

serta 2.381 Km2 survei seismik 3D. Ijin yang diperoleh

realize exploitation activities that have been planned.

juga memampukan kami melanjutkan realisasi kegiatan eksploitasi yang sudah direncanakan . Di sisi lain, secara teknis, sebagian besar lapangan

As for technical obstacles and challenges, in 2012 the

tergolong tua dengan infrastruktur operasi dan fasilitas

Company made several breakthroughs and acceleration

produksi yang telah melewati usia produktif. Usia

to boost oil and gas production. On technical issues,

lapangan secara alamiah sangat berpengaruh pada

most of fields are old with operations infrastructure

penurunan produksi yang mencapai 18% pertahun.

and production facilities have passed their productive

Persoalan lain adalah kadar air yang tinggi dan masalah

age. The age of fields naturally have great impact on

kepasiran.

production decline that reached 18% per year. Other issues are high content of water and sand problem.

Menyikapi kendala dan tantangan teknis tersebut,

During 2012 the company conducted various breakthroughs

selama tahun 2012 Perusahaan melakukan berbagai

and acceleration to increase oil and gas production.

terobosan dan percepatan guna meningkatkan produksi migas.

Terobosan dan Percepatan Untuk Peningkatan Produksi Migas Breakthrough and Acceleration for Oil & Gas Production Increase

BENTUK KEGIATAN TYPE OF ACTIVITY

NO

1

Mempercepat pelaksanaan pemboran pada Fokus Area. (PAFE: Project Area Fokus Eksplorasi)

Accelerate drilling at Exploration Focus Area Project

2

LAPANGAN/UNIT BISNIS/MITRA FIELD/BUSINESS UNIT/PARTNER  Project Pengembangan Gas Paku Gajah (sebelumnya PAFE Pagardewa).  PAFE Tiung Biru.  PAFE Melandong.  PAFE Rengasdengklok.

(PAFE)

• • • •

Melaksanakan Operasi water management dengan “zero discharge”.

 TAC PEP-BWP Meruap (Jambi).  TAC PEP-Pilona PTL (Pendopo).

Conduct water management operation with ‘zero discharge’

• •


Paku Gajah Acceleration Project (formerly PAFE Pagardewa). PAFE Tiung Biru. PAFE Melandong. PAFE Rengasdengklok.

TAC PEP-BWP Meruap (Jambi). TAC PEP-Pilona PTL (Pendopo



161

Eddy Fritz Dominggus GM UBEP Tanjung [email protected]

NO 3


LAPANGAN/UNIT BISNIS/MITRA FIELD/BUSINESS UNIT/PARTNER

Melakukan pekerjaan Fract Pack untuk mengatasi Sand Problem.

 Region Sumatera (Rantau).  UBEP Jambi.  TAC PEP-IM Gelam.

Conduct Fract Pack to overcome Sand Problem

• • •

Sumatra Region (Rantau). UBEP Jambi. TAC PEP-IM Gelam.

4

Meningkatkan frekuensi pigging untuk mengatasi scaling problem pada pipa produksi. Increase pigging frequency to overcome scaling problem of production pipeline

5

Mengubah lifting method dari Gaslift ke lifting method lain (ESP).

 Region KTI (Bunyu)

Change lifting method from Gaslift to other lifting method (ESP)

 Eastern Indonesia Region (Bunyu)

Meningkatkan Reaktivasi Sumur - Sumur Tua dilapangan Existing.

 TAC PEP-PBMSJ.  KSO PEP-Santika Pendopo E.  TAC PEP-Pilona PPTL.

6

Increase reactivation of old wells on Existing fields Lapangan-lapangan yang sudah menerapkan nihil air buangan (zero water discharge) untuk menunjang program Pressure Maintenance secara konsisten adalah sebagai berikut: The fields that have applied zero water discharge to support Pressure Maintenance program consistently are:

7

8

Menjalankan program Pressure Maintenance secara konsisten. Carry out the Pressure Maintenance program consistently.

Melakukan Simulasi Reservoir untuk mengidentifikasi Minyak dan Gas yang belum terproduksi. Conduct Reservoir Simulation to identify the unproduced oil and gas.

9

10

1. Rantau 2. Gebang 3. Talang Jimar 4. Tanjung Tiga Barat 5. Beringin 6. Jirak 7. Benakat Timur 8. Benakat Barat 9. Kampung Minyak 10. Sopa 11. Kenali Asam 12. Tempino 13. Bajubang 14. Limau Field

15. Abab Raja Dewa 16. Ramba 17. Bentayan 18. Mangunjaya 19. Tambun 20. Jatibarang 21. Lirik 22. Sago 23. Bunyu 24. Sangatta 25. Tanjung 26. Pamusian 27. Klamono 28. TJ. Lontar, Pendopo

 

Region KTI: Klamono. KSO PEP-GEO Minergy S. Lilin, Jambi.

• •

Eastern Indonesia Region: Klamono. KSO PEP-GEO Minergy S. Lilin, Jambi.

Optimalisasi transportasi minyak dari road tank menggunakan pipa. Optimization of oil transportation from road tank by pipeline. Optimalisasi dan penggantian Fasilitas Produksi.

Production facilities optimization and replacement.


 KSO PEP-Santika Pendopo Energy (Pendopo).  TAC PEP-Pilona PTL-Pendopo (Fasilitas Gas Komersil) .  KSO PEP-Santika Pendopo Energy (Pendopo).  TAC PEP-Pilona PTL-Pendopo (Commercial Gas Facility)


162


Pribadi Mahagunabangsa GM UBEP Lirik [email protected]

Skema Enhanced Oil Recovery Enhanced Oil Recovery Scheme

NO

11


LAPANGAN/UNIT BISNIS/MITRA FIELD/BUSINESS UNIT/PARTNER           

Lapangan Bunyu, kick off pilot waterflood pada November 2007. Lapangan Kenali Asam, kick off pilot waterflood pada Oktober 2008. Lapangan Rantau, kick off pilot waterflood pada Januari 2010. Lapangan Talang Jimar, kick off pilot waterflood pada Januari 2010. Lapangan Nglobo, kick off pilot waterflood pada Januari 2010. Lapangan Tapian Timur, kick off pilot waterflood pada Mei 2010. Lapangan Tanjung Tiga Barat, kick off pilot waterflood pada Januari 2011. Lapangan Gebang, kick off pilot waterflood pada Desember 2011. Lapangan Jatibarang, kick off pilot waterflood pada Januari 2012 Lapangan Rantau (Z-400), kick off pilot waterflood pada Juli 2012 Lapangan Tanjung, pre-comissioning field trial injeksi surfactant, December 2012

          

Bunyu Field, waterflood pilot kick off in November 2007. Kenali Asam Field, waterflood pilot kick off in October 2008. Rantau Field, waterflood pilot kick off in January 2010. Talang Jimar Field, waterflood pilot kick off in January 2010. Nglobo Field, waterflood pilot kick off in January 2010. Tapian Timur Field, waterflood pilot kick off in May 2010. Tanjung Tiga Barat Field, waterflood pilot kick off in January 2011. Gebang Field, waterflood pilot kick off in December 2011. Jatibarang Field, waterflood pilot kick off in January 2012 Rantau Field (Z-400), waterflood pilot kick off in July 2012 Tanjung Field, pre-comissioning of surfactant injection field trial, December 2012

Program Enhanced Oil Recovery (EOR). Enhanced Oil Recovery (EOR) Program




163

Nanang Abdul Manaf VP Eksplorasi [email protected]

Kegiatan Eksplorasi dan Pengembangan

Exploration and Development Activities

PT Pertamina EP menyadari eksistensi dan keberlanjutan

PT Pertamina EP is aware that the Company’s existence

Perusahaan berpengaruh secara langsung maupun tidak

and sustainability affect both directly and indirectly on

langsung pada kondisi ketahanan energi di Indonesia.

energy security conditions in Indonesia. Therefore we

Untuk itulah kami harus dapat menjaga pemenuhan

should be able to maintain the fulfillment of oil and gas

kebutuhan migas, melalui penemuan cadangan-cadangan

demands, through discovery of new reserves.

baru. Kegiatan pencarian dan penemuan cadangan migas

Search and discovery activities of oil and gas reserves

berlangsung melalui proses yang kompleks, dan

undergo a complex process, and it takes many years

membutuhkan waktu bertahun-tahun sebelum dipetakan

before it is mapped and proven by exploration drilling.

serta dibuktikan keberadaannya dengan aktivitas

The production process only takes place when the

pemboran eksplorasi. Proses produksi baru berlangsung

discovered reserves has been proven to have significant

bila keberadaan cadangan yang ditemukan telah

potential oil and gas resources. The process of

dipastikan memiliki potensi kandungan migas yang

exploration and exploitation are generally presented in

signifikan. Secara garis besar proses eksplorasi dan

the chart.

eksploitasi disajikan dalam bagan. Sesuai Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP),

In accordance with the 2012 Corporate Corporate Work

pada tahun 2012, PT Pertamina EP memiliki target

Plan and Budget, PT Pertamina EP set a target to find

mendapatkan temuan cadangan (recoverable reserve)

new recoverable reserves of 45 million barrels (MMBO)

baru sebanyak 45 juta barel (MMBO) untuk minyak dan

for oil and 1.051 billion cubic feet (BSCF) for natural

1,051 miliar kaki kubik (BSCF) untuk gas bumi, atau

gas, or 226 million barrels of oil equivalent (MMBOE).

setara 226 juta barel minyak (MMBOE).



164


Pengunaan teknologi survey seismik 3D mencapai realisasi

122% dari target

Bagan Proses Eksplorasi dan Eksploitasi Exploration and Exploitation Process Chart

PENCARIAN

PENGEMBANGAN

Exploration

Development

EKSPLOITASI Exploitation

SECONDARY & TERTIERY RECOVERY

PENGIRIMAN KE KILANG/KONSUMEN

Transport To Refinery/Consumer

Untuk mencapai target RKAP 2012, Perusahaan

In order to achieve 2012 Corporate Budget Planning

melakukan eksplorasi migas yang terdiri dari kegiatan

target, the company conducted oil and gas exploration

studi Petroleum System yang mencakup: studi Geologi,

consisted of Petroleum System studies that include:

Reservoir & Geofisika Subsurface (GGR); Play Analysis

Subsurface Geology, Geophysics & Reservoir (GGR) study;

Study dan New Method Analysis; kegiatan survei seismik

Play Analysis Study and New Method Analysis; 2D and 3D

2D dan 3D serta pemboran eksplorasi.

seismic surveys; and exploration drilling.

Selain itu juga dilakukan kegiatan studi Geologi,

It also conducted Geology, Geophysics, Reservoir &

Geofisika, Reservoir & Facility (GGRF); studi Head Space

Facility (GGRF) study; Head Space Gas Analysis study;

Gas Analysis; studi Evaluasi Cekungan; studi Regional

Basin Evaluation study; Regional Tertiary Carbonate




165

Bambang Widjanarko VP Drilling [email protected]

Tertier Carbonate; studi Reprocessing Seismik (termasuk

study; Seismic Reprocessing study (including Seismic

studi Merging Seismik); Studi Low Frequency Pasive

Merging study); Low Frequency Passive Seismic study

Seismic serta studi Overpressure Cekungan.

and Basin Overpressure study.

Rencana kegiatan operasional dalam RKAP 2012 terdiri

Operational action plan of 2012 RKAP consists of:

dari: 1.

Kegiatan studi GGR sebanyak 11 studi

1.

Eleven GGR studies

2.

Kegiatan survei seismik sebanyak 9 survei dengan

2.

Nine Seismic surveys:

perincian: •

Kegiatan seismik 2D sebanyak 4 survei

•

Four 2D seismic surveys along 1.384 km.

•

Five 3D seismic surveys covering an area of

sepanjang 1,384 km. •

Kegiatan seismik 3D sebanyak 5 survei seluas

1.957 km2.

1,957 km . 2

3.

Pemboran sumur eksplorasi wildcat & delineasi sebanyak 21 sumur meliputi:

3.

Drilling of 21 wildcat and delineation exploration wells, including:

•

12 sumur Wildcat.

•

Twelve Wildcat wells.

•

8 sumur Delineasi.

•

Eight delineation wells.

•

1 sumur Re-Entry.

•

One re-entry well.

Akuisisi survey seismik 3D mencapai realisasi 122% dari

Actual 3D seismic survey acquisition reached 122% of

target, dengan kontribusi pencapaian survei adalah

the target, with Puspa, Akasia Bagus, Manduru, Ginaya,

Puspa, Akasia Bagus, Manduru, Ginaya, Semanggi,

Semanggi, Sturisoma, Nona, Kenali Asam and Tempino

Sturisoma , Nona, Kenali Asam dan Tempino. Demikian

contributed to the achievement of the surveys. The

pula realisasi pelaksanaan survei seismik 2D yang

actual 2D seismic survey reached 293% of the target,

mencapai 293% dari target, dengan kontribusi dari survei

with contributions from the surveys in Rantau-Aru/

Rantau-Aru/Alamanda, Nona, West Sangatta dan North

Alamanda, Nona, West Sangatta and North Sangatta,

Sangatta, Offshore Matindok, Almira dan Aru Selatan.

Offshore Matindok, Almira and South Aru.



166


Proses Eksplorasi dan Eksploitasi Exploration and Exploitation Process

No

1

2

3

4

KEGIATAN EKSPLORASI EXPLORATION ACTIVITY Kegiatan Survei Eksplorasi Exploration Survey • Seismik 2D 2D Seismic • Seismik 3D 3D Seismic Pemboran  Wild cat Wildcat  Delineasi Delineation  On progress On progress

SATUAN UNIT

2012

2011

2010

Km

4,054

261

171

Km2

2,381

1,549

438

9

5

10

14 + 1 TW (Twin Well) 4

6

9

8

3

11

12

11

MMBO

293

151.85

86

BCFG

1,046

608.62

1,271

473

256.9

305

Sumur Wells Sumur Wells

Studi Geologi dan Geofisika (G&G) Geological and Geophysical (G&G) Study Penemuan Cadangan Eksplorasi (Inplace)  Minyak Oil  Gas Bumi Natural Gas  Setara Migas Oil and Gas Equivalent

AKTUAL PER PERIODE PELAPORAN ACTUAL PER REPORTING PERIOD

MMBOE

Secara umum hasil dari kegiatan pemboran eksplorasi

In general, the results of exploration drilling

yang dilaksanakan pada tahun 2012, adalah:

conducted in 2012, are:

1.

1.

2.

3.

Sumur dengan cadangan migas terbesar adalah

Well with the largest oil and gas reserves is

Sumur Akasia Besar (ASB)-1 yang berlokasi di Area

Akasia Besar (ASB)-1 well, located in West

Jawa Barat. Besarnya tambahan cadangan dari

Java Area. The amount of additional reserves

Pengeboran ASB-1 adalah 110 juta barrel minyak

from ASB-1 drilling is 110 million barrels of oil

ekuivalen (Inplace-2C).

equivalent (Inplace-2C).

Sumur dengan cadangan migas terkecil adalah

2.

Well with the smallest oil and gas reserves

Sumur Tasim (TSM)-5 yang berlokasi di Area

is Tasim (TSM)-5 well, located in the South

Sumatera Selatan. Besarnya tambahan cadangan

Sumatra area. The amount of additional reserves

dari Pengeboran TSM-5 adalah 1 juta barrel minyak

from TSM-5 drilling is 1 million barrels of oil

ekuivalen (Inplace-2C).

equivalent (Inplace-2C).

Sumur dengan cadangan potensi nol/tidak

3. The well with zero/unproven reserve potential

ditemukan, beserta sumur dengan status dry hole

and dry hole status is Cikarang (CKR)-2 well.

adalah Sumur Cikarang (CKR)-2. 4.

Adapun faktor penyebab tidak diketemukannya

4.

The cause of undiscovered hydrocarbons (dry

hidrokarbon (dry hole) adalah adanya keberagaman

hole) is the heterogeneity of Parigi Formation

(heterogenitas) karakter reservoir Formasi Parigi

reservoir characters as objective zone of

sebagai zona objective Struktur Cikarang.

Cikarang structure.




167

Musalam Latuconsina GM PP PKG [email protected]

Metode

Methods

PT Pertamina EP menyadari sepenuhnya, adalah tidak

PT Pertamina EP is fully aware that it is not easy to

mudah menemukan cadangan baru migas. Untuk itulah selama kurun waktu periode pelaporan, Perusahaan menerapkan penggunaan metode Oil Pool Enlargement pada area-area yang saat ini telah berproduksi. Melalui metode ini kami dapat meningkatkan potensi cadangan

find new reserves of oil and gas. Therefore, during the reporting period, the Company has applied the Oil Pool Enlargement method in areas which are currently being produced. With this method, we can increase the reserve potential as well as increase production.

sekaligus menambah produksi. Metode Oil Pool Enlargement telah diterapkan di Area Sangatta dan Area Lirik Sago. Selama tahun 2012, berdasarkan hasil pemboran Salmon Biru (SLR)-1 dan Tapah (TPH)-1 di Area Sangatta diketemukan tambahan cadangan minyak sebesar 43 juta barrel oil ekuivalen (2C Inplace). Untuk Area Lirik Sago dilaksanakan pengeboran Sumur Nira (NRA)-1, dengan hasil adalah indikasi

Enlargement Oil Pool method has started to be implemented in Sangatta Area and Lirik Sago Area. During 2012 drilling was performed in Salmon Biru (SLR)-1 and Tapah (TPH)-1 of Sangatta Area. Discovered additional oil reserves of 43 million barrels of oil equivalent (2C Inplace). While in Lirik Sago Area, drilling was performed in Nira (NRA)-1 Well, with results of heavy oil presence indication in the area.

keberadaan minyak berat di area tersebut.

optimalisasi produksi migas, yakni:

In addition, the Company also implemented several other methods to increase reserves and optimize oil and gas production, namely:

1.

1.

Selain itu Perusahaan juga menerapkan beberapa metode lain terkait dengan penambahan cadangan dan

Metode Funneling Metode ini digunakan untuk meningkatkan kualitas hasil evaluasi bawah permukaan, dan dilakukan dengan pemanfaatan proses bisnis online yang telah dibuat eksplorasi dalam dua tahun terakhir ini. Pada funneling dilakukan asessment setiap usulan kegiatan ekplorasi oleh tim yang terdiri atas Advisor, Technical Support (TS) serta Upstream Technology Centre (UTC) baik risiko usulan maupun perhitungan sumber daya dari kegiatan eksplorasi tersebut. Kegiatan eksplorasi yang diusulkan oleh seluruh aset eksplorasi (Region/PAFE) adalah usulan pemboran, survei seismik (2D dan 3D) serta studi eksplorasi. Dengan pelaksanaan funneling yang cukup intensif (4 kali selama setahun) akurasi prognosa risiko maupun perhitungan cadangan semakin meningkat

2.

Metode perhitungan temuan cadangan eksplorasi. Standar perhitungan cadangan yang digunakan dalam evaluasi bawah permukaan di eksplorasi adalah metode tiga titik. Beberapa upaya perbaikan penerapan metode ini meliputi standarisasi


Funneling method This method is used to improve the quality of the subsurface evaluation results, and is conducted in accordance with the utilization of online business process that has been made by exploration in the last two years. At funneling, asessment is made for any proposed exploration activities by a team of Advisors, Technical Support (TS) and Upstream Technology Centre (UTC) both risk of the proposal and resource calculation of the exploration activities. The exploration activities proposed by the entire exploration assets (Region/ PAFE) are drilling, seismic surveys (2D and 3D) as well as exploration studies. With fairly intensive implementation of funneling (four times a year) the accuracy of risk prognosis and reserves calculation have improved.

2.

Exploration reserves discovery calculation method Reserves calculation standard used in the subsurface exploration evaluation is a threepoint estimation method. Efforts to improve the application of this method include the



168

dalam penentuan parameter-parameter yang

distandarisasi maka seluruh aset eksplorasi (Region/

standardization of determining parameters used in the calculation of reserves. With standardized method of reserves calculation then all exploration assets (Region/PAFE) are able to make

PAFE) dapat mengusulkan perhitungan cadangan

a proposal with more accurate calculation of

secara lebih akurat.

reserves.

digunakan dalam perhitungan cadangan. Dengan adanya metode perhitungan cadangan yang telah

Pemboran Eksplorasi

Exploration Drilling

Kami menghitung biaya per tapak (cost per foot) untuk

We calculate the cost per foot for the drilling of

pemboran sumur eksplorasi, berdasarkan nilai Dry Hole

exploration wells, based on the value of Dry Hole

Basis (biaya yang dikeluarkan selama pemboran sampai

Basis (costs incurred during drilling to final logging in

logging terakhir pada trayek produksi). Adapun cost per

production line). The average cost per foot for drilling

foot rata-rata untuk rencana pemboran pada tahun 2012

plans in 2012 was USD 841/ft, and the actual average

adalah 841 USD/ft, dan aktual rata-rata cost per foot

cost per foot for exploration well drilling was USD

untuk pemboran sumur eksplorasi adalah 1.522 USD/ft.

1,522/ft.

Evaluasi

Evaluation

Berdasarkan evaluasi yang dilakukan selama tahun

Based on the evaluation conducted during 2012, the

2012, Perusahaan mencatat beberapa faktor yang dapat

Company listed a number of factors that may affect

mempengaruhi keberhasilan pelaksanaan kegiatan

the success of exploration activities. These factors

eksplorasi. Tentu saja faktor-faktor tersebut sepatutnya

should be followed up and require immediate solution.

ditindaklanjuti dan diupayakan solusinya dengan segera. •

•

Faktor Perizinan

•

Licensing Factor

Kendala perizinan adalah Perizinan Kementerian

Lincensing obstacle is the Forestry Ministry’s

Kehutanan pada Survei Seismik 3D Rosela Delima

permit on 3D Seismic survey of Rosela Delima in

di Area Sumatera Selatan, Survei Seismik 2D Aru

South Sumatra Area, 2D seismic survey of South

Selatan di Area Sumatera Utara serta Survei Seismik

Aru in North Sumatra Area and 2D Seismic Survey

Regional 2D di Area Jawa Barat Selatan dan Jawa

in South West Java Region and North Central Java

Tengah Utara.

Areas.

Proses perizinan yang cukup lama menghambat

The licensing process has long hindered the

eksekusi survei seismik tersebut. Namun demikian,

execution of these seismic surveys. However,

dengan mempercepat proses perizinan di instansi

to speed up the licensing process at related

terkait, maka hingga 31 Desember 2012 sedang

agencies, then up to December 31, 2012 there had

dilaksanakan perekaman (recording) pada Survei

been recording on 2D seismic survey South Aru

Seismik 2D Aru Selatan serta test parameter pada

and parameter test on 3D Seismic Survey Rosela

Survei Seismik 3D Rosela Delima dan Survei Seismik

Delima and 2D Seismic Survey in South West Java-

2D Regional Jabar Selatan-Jateng Utara.

North Central Java Region.

Faktor Teknis

•

Technical Factor

Kinerja rig yang kurang baik pada pengeboran

The completion of well took a long time due to

Cikarang (CKR)-2 di Area Rengasdengklok Jawa

slightly poor rig performance of Cikarang (CKR)-2

Barat dan Tapah (TPH)-1 di Area Sangatta Kalimatan

drilling in Rengasdengklok, West Java Area and




169

Arief Wahidin GM PPDM [email protected]

Beban Eksplorasi Exploration Expenses PER 31 DESEMBER* AS OF DECEMBER 31*

BEBAN EKSPLORASI EXPLORATION EXPENSES

2012

2011

2010

Sumur Kering Dry Hole

55

17

387

Seismik Seismic

112

68

230

Geologi dan Geofisika Geological and Geophysical

20

11

77

Lain-lain Other

15

10

92

Jumlah Total

202

106

786

* Tahun 2010 dalam Miliar IDR Tahun 2011 & 2012 dalam Juta USD * 2010 in Billion IDR 2011 & 2012 in Million USD

Timur menyebabkan penyelesaian sumur yang

Tapah (TPH)-1 in Sangatta, East Kalimantan Area.

memakan waktu cukup lama. Solusi yang telah

It was resolved by immediately evaluating the rig

dilakukan adalah dengan segera mengevaluasi

performance feasibility and find replacement rig.

kelayakan kinerja rig serta mencari alternatif rig

Rig release of CKR-2 was on July 28, 2012, while

pengganti. Sumur CKR-2 selesai (rig release) pada

the rig release of TPH-1 well was on December 29,

28 Juli 2012, sedangkan Sumur TPH-1 rig release

2012.

pada 29 Desember 2012. •

Faktor Pendanaan

•

Funding Factor

Kesepakatan harga dengan pemilik lahan menjadi

Price agreement with land owners has become

kendala penyiapan lokasi untuk akses jalan masuk

an obstacle in site preparation for access road to

pada Sumur Penyu (PNY)-1 di Area Matindok-

Penyu (PNY)-1 Well in Matindok Area, Sulawesi. The

Sulawesi. Solusi yang telah dilakukan adalah dengan

solution that has been taken for the matter was to

negosiasi serta sertifikasi tanah lokasi. Hingga 31

negotiate and processing land certificates for the

Desember 2012 peyiapan lokasi Sumur PNU-1 sedang

site. As of December 31, 2012 the preparation of

dalam penyelesaian administrasi lahan.

PNU-1 well location was in administrative process completion.

Proyek Pengembangan

Development Project

Selama tahun 2012, Perusahaan juga melanjutkan

During 2012, the Company also continued several

pelaksanaan beberapa proyek pengembangan. Hingga

development projects. By the end of the reporting

akhir periode pelaporan pelaksanaan pengerjaan telah

period the execution has shown significant progress.

menunjukkan perkembangan signifikan. 1.

Proyek Pengembangan Pondok Makmur (PPDM) Lapangan Pondok Makmur secara administratif termasuk dalam wilayah Kecamatan Cabang Bungin, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. Lapangan


1.

Pondok Makmur Development Project (PPDM) Pondok Makmur Field is administratively under Cabang Bungin District, Bekasi Regency, West Java. The field is located in Ciputat Basin, which is one


170


Medianto B Satyawan GM PPGM [email protected]

ini terletak di Cekungan Ciputat yang merupakan salah satu dari sub cekungan yang ada di Cekungan

of the sub-basins in North West Java Basin, ± 35

Jawa Barat Utara, ± 35 km arah timur laut kota

is aimed at increasing oil and gas production of

Jakarta. Proyek pengembangan ditujukan untuk

Pondok Makmur Field, with a production peak

meningkatkan produksi migas Lapangan Pondok

target of crude oil at 2,913 BOPD and gas at 37

Makmur, dengan target puncak produksi minyak

MMSCFD by the end of 2012.

km northeast of Jakarta. The development project

mentah sebesar 2.913 BOPD dan Gas 37 MMSCFD pada akhir tahun 2012.

PT Pertamina EP memutuskan melakukan

PT Pertamina EP decided to accelerate

percepatan pada proyek pengembangan Lapangan

development project on Pondok Makmur Field,

Pondok Makmur, antara lain melalui pelaksanaan

through the implementation of the Revised POD

Revisi POD Phase 1 tahun 2012 yang telah disetujui

Phase 1 in 2012 which has been approved by the

oleh SKKMIGAS pada 06 Desember 2012. Selain

SKKMIGAS on December 6, 2012. It also leased

itu juga dilakukan sewa fasilitas produksi sampai

production facilities until the second half of

semester II tahun 2014, serta perencanaan fasilitas

2014, as well as planned a permanent production

produksi permanen dengan kapasitas liquid 4.000

facility with a liquid capacity of 4,000 BLPD and

BLPD dan kapasitas gas 42 MMSCFD, termasuk

gas capacity of 42 MMSCFD, including facilities of

sarana flowline, satelite line, trunkline dan

flowline, satelite line, trunkline and installation

pemasangan kompresor yang tercangkup dalam

of compressors stipulated in the scope of Revised

lingkup Revisi POD Phase 1. Target penyelesaian

POD Phase 1. The completion target of all work

pekerjaan direncanakan pada akhir Juni tahun

was planned for the end of June 2014 and during

2014 dan selama kurun waktu 2010 – 2012 telah

the period 2010-2012, four development wells

dilaksanakan pemboran 4 sumur pengembangan

(PDM-08, PDM-09, PDM -10 and PDM - 11 wells) have

(sumur PDM-08, PDM-09, PDM-10 dan PDM-11).

been drilled. Meanwhile plans for 2013 period are

Sedang untuk kurun waktu tahun 2013 direncanakan

drilling of one development well, one step out well

pemboran 1 sumur pengembangan, 1 sumur step

and one delineation well, according to the study

out, dan 1 sumur deliniasi, sesuai dengan hasil

results in the preparation of Revised POD Phase 1.

kajian dalam penyusunan Revisi POD Phase 1. 2.

Proyek Pengembangan Gas Matindok (PPGM)

2.

Matindok Gas Development Project (PPGM)

PT Pertamina EP melaksanakan pengembangan

PT Pertamina EP implement Matindok Gas field

lapangan Gas Matindok dengan tujuan

development with the goal of monetizing gas

memonetisasi gas dari area tersebut dengan total

from the area with a total sales of 105 MMSCFD

sales gas sebesar 105 MMSCFD (nett) dengan

gas (net) as follows: 50 MMSCFD from Donggi

rincian: 50 MMSCFD dari Central Processing Plant

Central Processing Plant (CPP) and 55 MMSCFD

(CPP) Donggi dan 55 MMSCFD dari CPP Matindok.

from Matindok CPP. Gas sales from both CPPs are

Alokasi penjualan gas dari kedua CPP tersebut

allocated to meet gas supply under the downstream

untuk memenuhi pasokan gas dengan skema bisnis

business scheme to LNG (PT DSLNG) of 85 MMSCFD

hilir ke kilang LNG (PT DSLNG) sebesar 85 MMSCFD

and to PT PLN (Persero) of 20 MMSCFD.

dan ke PT PLN (Persero) sebesar 20 MMSCFD.




171

Dodi Sasongko GM PPGJ [email protected]

Sampai dengan Desember 2012, kegiatan pemboran

As of December 2012, drilling that has been

yang sudah dilaksanakan sejak 2008, terdiri 7

conducted since 2008 consisted of seven drilling

(tujuh) lokasi pemboran (sumur MTD-2, MTD-3,

locations (MTD-2, MTD-3, MLR-2, DNG-6, DNG-7,

MLR-2, DNG-6, DNG-7, DNG-8, DNG-9) dan 1 (satu)

DNG-8, DNG-9 wells) and one workover (MLR-1

Work Over (sumur MLR-1), untuk Fasilitas Produksi

well), Engineering, Procurement and Construction

Donggi Kegiatan EPC (Engineering Procurement &

(EPC) of Donggi Production Facility has started to

Construction) mulai dilaksanakan tmt 1 November

be executed on November 1, 2012 and is planned to

2012 dan direncanakan onstream pada 31 Desember

go onstream on December 31, 2014, while Matindok

2014 sedangkan Fasilitas Produksi Matindok,

Production Facility is in the process of EPC auction,

dalam proses lelang EPC (Engineering Procurement

and is planned to go onstream in December 2015.

& Construction), direncanakan onstream pada Desember 2015. 3.

Proyek Pengembangan Gas Jawa

3.

Java Gas Development Project

PT Pertamina EP melaksanakan Proyek

PT Pertamina EP implemented Java Gas

Pengembangan Gas Jawa (PPGJ) sebagai tindak

Development Project (PPGJ) as follow up of

lanjut dari penemuan hidrokarbon di struktur-

the discovery of hydrocarbons in Kedungtuban

struktur Kedungtuban (2000), Randublatung (2003)

(2000), Randublatung (2003) and Kedunglusi

dan Kedunglusi (2005) di Area Gundih, yang masuk

(2005) structures of Gundih Area, located in Blora

wilayah Kabupaten Blora, Jawa Tengah. Proyek ini

regency, Central Java. The project is aimed to

bertujuan untuk mengembangkan, memproses,

develop, process, and produce 50 MMSCFD (net) of

dan memproduksi gas di Area Gundih berdasarkan

gas in Gundih Area based on the field economics

keekonomian lapangan, agar siap untuk dijual ke

to be ready for sale to consumers, with on stream

konsumen sebesar 50 MMSCFD (netto), dengan

scheduled in 2013 for 12 years. The gas will be

jadwal on stream tahun 2013 selama 12 tahun. Gas

transmitted to meet the needs of PT PLN (Persero)

tersebut akan dialirkan untuk memenuhi kebutuhan

power plants in Tambak Lorok, Central Java.

pembangkit listrik PT PLN (Persero) di Tambak Lorok, Jawa Tengah. Untuk mendukung realisasi rencana tersebut, dalam

To support the plan realization, drilling has been

kurun waktu 2008-2012 telah dilakukan pemboran

carried out within the period 2008 to 2012 for 3

3 sumur pengembangan (KTB-03TW, KTB-04 dan

development wells (KTB-03TW, KTB-04 and KTB-

KTB-06) dan workover 3 sumur ekplorasi (KTB-01,

06) and workover of 3 exploration wells (KTB-01,

KTB-02 dan KDL-01) serta 1 sumur disposal (RBT-

KTB-02 and KDL-01) and 1 disposal well (RBT-03ST).

03ST). Kemudian sejak Juni 2011, Perusahaan

Since June 2011, the Company also carried out gas

melaksanakan pembangunan CPP gas Area Gundih

CPP development in Gundih Area and by 2012 was

dan hingga tahun 2012 masih dalam proses

still in construction phase.

pembangunan.




172

Unitisasi

Unitisation

Sampai dengan akhir tahun 2012, Perusahaan telah

Until the end of 2012, the Company has signed

melakukan perikatan Perjanjian Unitisasi (Unitisation

Unitisation Agreement (UA) and Unit Operating

Agreement/UA) dan Kesepakatan Operasi (Unit Operting

Agreement (UOA) with several parties. This is a

Agreement/UOA) dengan beberapa pihak. Hal ini

consequence of the Government Regulation No. 35

merupakan konsekuensi dari pemberlakuan Peraturan

Year 2004 on Oil and Natural Gas Upstream Business

Pemerintah No.35 Tahun 2004 tentang Kegiatan Usaha

Activities.

Hulu Minyak dan Gas Bumi. Sesuai ketentuan tersebut, Kontraktor KKS dengan

Pursuant to the provision, signed are required to

Kontraktor KKS lainnya diwajibkan melakukan unitisasi

conduct unitisation if it is proved to be a reservoir

apabila terbukti adanya pelamparan reservoir yang

extension into other Contractor’s Working Area. The

memasuki Wilayah Kerja Kontraktor lainnya. Adapun

determination of unitisation operator refers to the

penentuan operator pelaksana unitisasi mengacu pada

provisions of the Energy and Mineral Resources (ESDM)

penetapan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral

Minister with regard to agreement between the

(ESDM) dengan memperhatikan kesepakatan diantara para

Contractors who perform unitisation after consideration

Kontraktor yang melakukan unitisasi setelah mendapatkan

by BP Migas.

pertimbangan BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS). Sampai dengan 31 Desember 2012, Perjanjian Unitisasi

As of December 31, 2012, unitisation agreement by the

yang dimiliki Perusahaan adalah:

Company are:

1.

1.

Pokok-pokok kesepakatan terkait Unitisasi di

Head of Agreement on Suban Field Unitization

lapangan Suban.

Suban Gas Development Project (PPG)etablished to

Proyek Pengembangan Gas (PPG) Suban dibentuk

implement the Suban gas field unitisation between

untuk melaksanakan Unitisasi Lapangan Gas Suban

PT Pertamina EP and ConocoPhillips (Grissik) Ltd.

antara PT Pertamina EP dan ConocoPhillips (Grissik)

(“CPGL”), which includes technical negotiation

Ltd. (“CPGL”), yang mencakup proses negoisasi

process (split) and commercialization negotiations.

teknis (pembagian angka split) dan negoisasi

Suban gas field is located in the west wing of

komersialisasi. Lapangan Gas Suban terletak pada

Central Palembang Sub-Basin in South Sumatra

bagian sayap barat Sub-Cekungan Palembang

Basin, ± 165 km northwest of Palembang City, South

Tengah Cekungan Sumatera Selatan, berjarak ± 165

Sumatra Province, Indonesia.

km ke arah barat laut Kota Palembang, Propinsi Sumatera Selatan, Indonesia. 2.

Perjanjian Unitisasi dan Operasi Lapangan

2.

Wakamuk Field Unitisation and Operations

Wakamuk

Agreements

Pada tanggal 6 September 2010, PetroChina

On 6 September 2010, PetroChina International

International (Bermuda) (“PetroChina”), PearOil

(Bermuda) ("PetroChina"), PearOil (Basin) Ltd.,

(Basin) Ltd., Lundin International S.A, PT Pertamina

Lundin International SA, PT Pertamina Hulu Energi

Hulu Energi Salawati Basin (secara kolektif disebut

Salawati Basin (collectively referred to as the

sebagai “PSC Kepala Burung”) dan Perusahaan

"Kepala Burung PSC" ) and the Company (collectively

(secara bersama-sama disebut “Para Pihak”,

referred to as "the Parties", individually referred to




173

Pelaksanaan Unitisasi Unitisation Implementation LAPANGAN FIELD

BAGIAN/SHARE PT PERTAMINA EP

OPERATOR

Minyak (Oil) 21,96% Gas 19,93%

LOKASI LOCATION Air Serdang Sumatera Selatan (South Sumatra)

Air Serdang

Talisman Ogan Komering Ltd.

Wakamuk

Petro China International (Bermmua) Ltd.

Minyak (Oil) & Gas 50%

Sorong, Papua

Sukowati

JOB Pertamina PetroChina East Java


Tuban Jawa Timur (East Java)

Suban

ConocoPhillips (Grissik) Ltd.


Suban Jambi

Tiung Biru

PT Pertamina EP Cepu

Gas 8,06%

Jambaran Jawa Timur (East Java)

MB Unit

PT Pertamina Hulu EnergiOffshore North West Java (PHE ONWJ)

Minyak (Oil) & Gas 47,4%

Jawa Barat West Java

3.

secara individual disebut “Pihak” menandatangani

as "Party" entered into a Wakamuk Field unitisation

Perjanjian Unitisasi dan Operasi Unit Lapangan

and Operations Unit agreement ("unitisation

Wakamuk (“Perjanjian Unitisasi”). Tanggal efektif

agreement"). The effective date of unitisation

Perjanjian Unitisasi adalah 13 November 2006.

agreement is November 13, 2006.

Sejak tanggal efektif, Para Pihak setuju untuk

Since the effective date, the Parties have agreed

melakukan unitisasi atas kepemilikan mereka

to perform unitisation of ownership of their

pada masing-masing Kontrak di dalam Reservoar

respective contracts in the Unitisation Reservoirs

Unitisasi dan Unit Substance berdasarkan

and Substance Units under the provisions of this

ketentuan-ketentuan Perjanjian Unitisasi ini dimana

Unitisation Agreement whereby the Company

Perusahaan memperoleh Faktor Partisipasi Unitisasi

obtained Unitisation Participation factor of 50%

sebesar 50% dan PSC Kepala Burung Lapangan

and Kepala Burung PSC of Wakamuk Field obtained

Wakamuk memperoleh Faktor Partisipasi Unitisasi

Unitisation Participation Factor of 50%. PetroChina

sebesar 50%. PetroChina ditunjuk dan setuju untuk

has been appointed and agreed to act as Unitisation

bertindak sebagai Operator Unitisasi sebagaimana

Operator as stipulated in the Unitisation

diatur dalam Perjanjian Unitisasi.

Agreement.

HOA dari Unitisasi Jambaran – Tiung Biru

3.

HOA of Jambaran - Tiung Biru Unitisation

Proses Unitisasi Jambaran-Tiung Biru telah masuk

Unitisation process of Jambaran-Tiung Biru has

dalam tahap finalisasi UA/UOA dan pre-POD. UA

entered finalization stage of UA/UOA and pre-POD.

dan UOA telah selesai ditandatangani oleh PT

UA and UOA has been signed by PT Pertamina EP,

Pertamina EP, MCL dan PT Pertamina EP Cepu pada

MCL and PT Pertamina EP Cepu on September 14,

14 September 2012. Joint Letter untuk persetujuan

2012. Joint Letter for the unitisation agreement

unitisasi telah dikirimkan ke Pemerintah melalui

has been sent to the Government through the

Satuan Kerja Pelaksana Pengembangan Industri Hulu

Upstream Oil and Gas Industrial Development

Minyak dan Gas (SKKMIGAS). Final POD telah dikirim

Managing Unit (SKKMIGAS). Final POD has been




174

Achmad Mursjidi VP Eksploitasi [email protected]

4.

MCL ke SK Migas pada 9 November 2012. Unitisasi

sent by MCL to SK Migas on November 9, 2012.

akan diserahkan kepada fungsi kemitraan setelah

Unitisation will be handed over to partnership

organisasi baru berlaku.

function after the new organization in place.

Perjanjian Unitisasi Air Serdang

4.

Air Serdang Unitisation Agreement

Pada tanggal 22 Juli 1991, Canada Northwest Energy (South Sumatra) Ltd. (“CNESS”), Bow Valley Industries (Ogan Komering) Ltd (“BVI (OK)”) (secara bersama-sama disebut “KBH Ogan Komering”) dan PERTAMINA menandatangani Perjanjian Unit Air Serdang (“Perjanjian Unitisasi”) (bersamasama disebut “Para Pihak’”). BVI (OK) kemudian berubah menjadi Talisman (Ogan Komering) Ltd. (“Talisman”).

On July 22, 1991, Canada Northwest Energy (South

Talisman ditunjuk dan setuju untuk bertindak

Talisman was appointed and agreed to act as

sebagai Operator atas Unit sebagaimana diatur

Operator on Unit as regulated in the Unitisation

dalam Perjanjian Unitisasi.

Agreement.

Pada Tanggal Efektif, Para Pihak dengan ini

On the effective date, the Parties united their

Sumatra) Ltd, (“CNESS”), Bow Valley Industries (Ogan Komering) Ltd (“BVI (OK)”) (collectively referred to as “KBH Ogan Komering”) and PERTAMINA signed Unitisation Agreement of Air Serdang Unit (collectively referred as “Parties”). BVI (OK) then changed as Talisman (Ogan Komering ) Ltd. (“Talisman”).

interests in Reservoir Unitisation and Unitized

menyatukan kepentingan mereka dalam Reservoar

Substance in which the Company owns Unitization

Unitisasi dan Unit Substance dimana Perusahaan

Participating Factor of 21.96% for oil and 19.93%

memiliki Faktor Partisipasi Unitisasi sebesar 21,96%

for gas and KBH Ogan Komering has Unitization

untuk minyak dan 19,93% untuk gas dan KBH Ogan

Participating Factor of 78.04% for oil and 80.07%

Komering memiliki Faktor Partisipasi Unitisasi

for gas.

sebesar 78,04% untuk minyak dan 80,07% untuk gas.

Kegiatan Eksploitasi

Exploitation Activities

Kegiatan Eksploitasi Pertamina EP selama tahun 2012

Pertamina EP’s exploitation activities during 2012

meliputi kegiatan pemboran pengembangan sumur

include the development drilling of oil and gas well;

minyak dan gas; work over; operasi sumur meliputi

work over; well operation covering repairs, reopening,

reparasi, reopening, stimulasi, injeksi, penelitian,

stimulation, injection, research, well maintenance, and

perawatan sumur; dan survei seismik eksploitasi.

exploitation seismic surveys.

Rencana pemboran pengembangan Tahun 2012 dalam RKAP 2012 sebanyak 138 sumur pengembangan, terdiri dari:

The 2012 development drilling plans in 2012 WP&B are 138 development wells, consisting of:

•

98 milik sendiri own, meliputi 82 sumur minyak, 13 sumur gas dan 3 sumur injeksi.

•

•

40 sumur Mitra.

•

98 own wells, covering 82 oil wells, 13 gas wells and three injection wells. 40 Partnership wells.

Rencana KUPL own tahun 2012 dalam RKAP 2012 sebanyak 84 sumur pengembangan, terdiri atas:

Own KUPL plans of 2012 in 2012 WP&B are 84 development wells, consisting of:

•

46 sumur milik sendiri, meliputi 24 sumur minyak, 11 sumur gas dan 11 sumur injeksi.

•

•

38 sumur Mitra.

•


46 own wells, covering 24 oil wells, 11 gas wells and 11 injection wells. 38 Partnership wells.



175

M. Bunyamin GM UBEP Jambi [email protected]

Rencana survei seismik 3D Eksploitasi mencakup luas total 165 km2, yakni: •

58 km2 Under Mahakam di Ubep SangasangaTarakan, Kalimantan Timur

•

107 km2 Kambitin di Ubep Tanjung.

•

80 km2 Mitra.

3D seismic survey plan of exploitation covering a total area of 165 km2, namely: • 58 km2 Under Mahakam in UBEP Sangasanga, Tarakan, East Kalimantan • 107 km2 Kambitin in UBEP Tanjung. • 80 km2 Partnership.

sebanyak 5.263 kegiatan, yang terdiri dari:

Plans of wells operating activities in 2012 were 5,263 activities, consisting of:

•

Sumur sendiri 3.880 sumur.

•

3,880 own wells.

•

Mitra, meliputi TAC 977 sumur dan KSO 406 sumur.

•

Partnership, 977 TAC wells and 406 KSO wells.

Kegiatan operasi sumur pada tahun 2012 direncanakan

(realization of Partnership Wells were 1,164)

(realisasi kegiatan operasi Sumur Mitra sebanyak 1.164) Kegiatan eksploitasi yang dijalankan Pertamina EP

Exploitation activities carried out by Pertamina EP are

tidak terlepas dari ketersediaan dan keberadaan

subject to the availability and the presence of oil and

cadangan migas. Sejatinya, kuantitas cadangan

gas reserves. The quantity of proven reserves cannot

tidak dapat dipastikan. Kuantitas cadangan terbukti

be ascertained. The quantity of proven reserves is in

(proven reserves) hanyalah berupa taksiran dan tidak

the form of estimates and is not intended to describe

dimaksudkan untuk menggambarkan nilai yang dapat

the value that could be realized or the fair market

direalisasikan atau nilai pasar yang wajar dari cadangan

value of the Company’s reserves.

Perusahaan. Taksiran dapat berubah tergantung ketersediaan

The estimates may change depending on the

informasi baru. Terdapat berbagai ketidakpastian

availability of new information. There are numerous

inheren dalam mengestimasi cadangan migas, termasuk

inherent uncertainties in estimating oil and gas

faktor-faktor yang berada di luar kendali Perusahaan.

reserves, including factors that are beyond the Company’s control.

Selama tahun 2012 kami telah melakukan penghitungan

During 2012 we have made a calculation of the

realisasi cadangan terbukti migas (proven reserves),

realization of oil and gas proven reserves, based on

berdasarkan pedoman Society Petroleum Engineer

Society of Petroleum Engineer 2001 guidelines. These

2001. Pedoman ini juga digunakan untuk laporan yang

guidelines were also used for the report submitted

disampaikan oleh para operator KKKS kepada SKKMIGAS

by the KKS operators to BP Migas, in the form of

berupa estimasi realisasi cadangan terbukti.

estimates of proven reserves realization.

Taksiran cadangan minyak dan gas bumi disajikan

Estimated oil and natural gas reserves, including

termasuk bagian Pemerintah, disajikan dalam tabulasi.

Government's share, are presented in tabulation.

Produksi

Production

Perusahaan memperoleh produksi migas melalui

The Company’s oil and gas production is obtained

kegiatan:

through the following activities:

1.

Operasi produksi sendiri (own operation) meliputi 4 Area Region Sumatera, 4 Area Region Jawa, dan


1.

Own operation covering 4 Areas of Sumatra Region, 4 Areas of Java Region, and 3 Areas of



176

Herutama Trikoranto GM UBEP Sangasanga & Tarakan [email protected]

KTI Region (Eastern Indonesia Region). Seven EP Business Units (UBEP), namely: UBEP Limau, UBEP Tanjung, UBEP Jambi, UBEP Lirik, UBEP Sangasanga & Tarakan, UBEP Adera and UBEP Ramba.

3 Area Region KTI. Ditambah dengan 7 Unit Bisnis EP (UBEP), yaitu: UBEP Limau, UBEP Tanjung, UBEP Jambi, UBEP Lirik, UBEP Sangasanga & Tarakan, UBEP Adera dan UBEP Ramba. 2.

Pengusahaan bersama Mitra Usaha Pertamina EP :

2.

Concession with Business Partners of PEP:

•

24 TAC dengan Status Produksi Komersil.

•

24 TACs with Commercial Production Status.

•

2 TAC dengan Status Produksi Non Komersil.

•

2 TACs with Non Commercial Production Status.

•

18 KSO dengan status KSO Produksi.

•

18 KSO with KSO Production status.

•

7 KSO dengan status KSO Eksplorasi.

•

7 KSO with KSO Exploration status.

Perusahaan senantiasa berupaya meningkatkan jumlah produksi migas. Selain melalui produksi di sumursumur baru, kami juga melakukan reaktivasi sumur suspended yang diyakini masih memiliki potensi untuk diproduksikan. Selama tahun 2012 Pertamina EP talah melakukan beberapa reaktivasi sumur suspended.

The company strives to increase oil and gas production. Other than through the production of new wells, we also reactive suspended wells that are believed to still have the potential to be produced. During 2012 Pertamina EP has reactivated several suspended wells.

Dalam pelaksanaan reaktivasi sumur suspended, Perusahaan menghadapi tantangan berikut :

The company faced the following challenges in reactivating suspended:

1.

1.

Kendala perizinan

The site located on land owned by Perhutani, requiring borrow and use land permit pursuant to Forestry Minister Regulation No.P-18/MenhutII/2011. The process to obtain the permit takes one and a half to two years, with attached map location, the Mining Permit, the recommendations of the Governor and Regent, Satellite Imagery, AMDAL/UKL-UPL studies and compensation land two times the area of proposed land.

Lokasi yang berada di lahan milik Perhutani membutuhkan izin pinjam pakai lahan sesuai Peraturan Menteri Kehutanan No.P-18/MenhutII/2011. Proses pengurusan izin memerlukan waktu 1,5-2 tahun disertai dengan dokumen Peta Lokasi, Ijin Usaha Pertambangan, rekomendasi dari Gubernur dan Bupati, Citra Satelit, Studi AMDAL/ UKL-UPL dan menyediakan lahan kompensasi seluas 2 kali lahan yang diajukan. 2.

Kendala peruntukan lahan

2.

3.

Kendala teknis • Kepala sumur sudah hilang atau tidak lengkap. • Data sumur tidak sesuai, sehingga proses pengerjaan terhambat dan berlarut-larut. • Adanya material/peralatan yang tertinggal di sumur dan sulit untuk diambil kembali. •

Ukuran diameter kepala sumur maupun casing tidak standar, sehingga banyak dilakukan modifikasi peralatan.


Topographical changes The site located in the center of river and swamp.

Lokasi sudah berada di tengah sungai maupun rawarawa. 4.

Land use The site has become overlapped land with coal mining, residential area, and even places of worship.

Lokasi sudah menjadi kawasan pertambangan batu bara (tumpang tindih lahan), pemukiman/ perumahan penduduk, bahkan tempat ibadah. 3. Kendala perubahan topografi

Licensing

4.

Technical obstacles: • Missing or incomplete wells heads. • Data inaccuracy that causes hindrance and protraction execution process. • Material/equipment that are left in the well and hard to retrieve. •

The diameter of the wellhead and casing are not standardized, that require a lot of modifications of equipment.



177

R. Panji Sumirat GM EOR [email protected]

Realisasi Kegiatan Operasional 2012 Realization of Operational Activities 2012

AREA KEGIATAN AREA OF ACTIVITY

RKAP BOR

DRILLING PLAN

REALISASI BOR

DRILLING REALIZATION

RKAP KUPL

WORKOVER PLAN

REALISASI KUPL

WORKOVER REALIZATION

Region Sumatera Sumatra Region

13

19

12

17


24

19

11

22

Region KTI Eastern Indonesia Region

7

11

2

1

Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit (UBEP)

42

53

5

8

Proyek Pengembangan Development Project

12

11

16

31

Mitra Partner

40

35

38

61

Total Milik Sendiri Total Own Operation

98

113

46

79

Total PEP

138

148

84

140

Metode Pengurasan Minyak Tahap Lanjut

Enhanced Oil Recovery Method

Langkah lain yang dilakukan untuk menjaga

Another step taken to maintain sustainability of

keberlanjutan produksi di lapangan minyak adalah

production at the oil field is by conducting enhanced

melakukan metode pengurasan minyak tahap

oil recovery method, with secondary recovery and

lanjut, dengan secondary recovery dan tertiary

tertiary recovery. This method is applied to the fields

recovery. Metode ini diterapkan pada lapangan yang

that have been aging, and is expected to further

sudah tergolong tua, dan diharapkan dapat lebih

optimize overall oil recovery factor by more than

mengoptimalkan perolehan minyak hingga total lebih

50%.

dari 50%. Metode pengurasan minyak tahap lanjut dilakukan

Enhanced oil recovery method is in accordance with

sesuai dengan praktik terbaik dalam kegiatan operasi

best practices in petroleum operations. EOR applied

perminyakan. Enhanced Oil Recovery (EOR) yang

in Pertamina EP’s fields covering secondary recovery

dilakukan di lapangan Pertamina EP meliputi fase

phase using water injection which has been done

pengurasan sekunder dengan menggunakan injeksi air

since 1976.

yang telah dilakukan sejak tahun 1976. Program EOR Secondary Recovery dan Tertiary Recovery 2012 Secondary Recovery and Tertiary Recovery of EOR Program 2012 LAPANGAN FIELD

KICK OFF PILOT PILOT KICK OFF

METODE METHOD

STATUS PER 31 DESEMBER 2012 STATUS AS OF DECEMBER 31, 2012

Jatibarang

Januari 2012

Water flood

Monitoring dan evaluasi untuk penerapan secara full-scale Monitoring and evaluation for full scale implementation

Rantau (Z-400)

Juli 2012

Water flood

Monitoring dan evaluasi untuk penerapan secara full-scale Monitoring and evaluation for full scale implementation

Tanjung

Desember 2012


Surfaktan

Monitoring dan evaluasi Monitoring and evaluation


178


Christian HP Siahaan GM UBEP ADERA [email protected]

Taksiran Cadangan Minyak Mentah dan Gas Bumi (Tidak Diaudit) [EN1] Estimated Crude Oil and Natural Gas Reserves (Unaudited)

AREA KERJA

SISA CADANGAN Per 31 Desember 2012

WORKING AREA

Sumatera  Minyak dan Kondesat (MMBBls)  Gas Bumi (MBOE)

271,428 580,317

Sumatra  Oil and Condensats (MBBls)  Natural Gas

Jawa  Minyak dan Kondesat (MMBBls)  Gas Bumi (MBOE)

224,012 168,199

Java  Oil and Condensats (MBBls)  Natural Gas

Kawasan Timur Indonesia  Minyak dan Kondesat (MMBBls)  Gas Bumi (MBOE)

59,068 92,066

East Indonesia  Oil and Condensats (MBBls)  Natural Gas

Kontrak Bantuan Teknikal  Minyak dan Kondesat (MMBBls)  Gas Bumi (MBOE)

190,865 92,737

Technical Assistan Contract (TAC)  Oil and Condensats (MBBls)  Natural Gas

Kerjasama Operasi (KSO)  Minyak dan Kondesat (MMBBls)  Gas Bumi (MBOE)

69,085 6,067

Operated Cooperation (OC)  Oil and Condensats (MBBls)  Natural Gas

Proyek Pengembangan  Minyak dan Kondesat (MMBBls)  Gas Bumi (MBOE)

103,261 266,614

Development Project  Oil and Condensats (MBBls)  Natural Gas

Unit Bisnis EP (UBEP)  Minyak dan Kondesat (MMBBls)  Gas Bumi (MBOE)

187,620 50,799

UBEP  Oil and Condensats (MBBls)  Natural Gas

Jumlah  Minyak dan Kondesat (MMBBls)  Gas Bumi (MBOE)

1,105,339 1,256,799

Total  Oil and Condensats (MBBls)  Natural Gas

Penerapan metode ini pada prinsipnya dilakukan

In principle, this method is applied based on the

berdasarkan pertimbangan bahwa tekanan bawah

consideration that the declining subsurface pressure

permukaan yang sudah menurun menyebabkan kurang

causes below maximum oil recovery process. Meanwhile,

maksimalnya proses pengurasan minyak. Sedangkan

another consideration is in part to handle produced

pertimbangan lain adalah sebagai bagian untuk

water from the fields.

menangani masalah air terproduksi dari lapanganlapangan. Dimulai sejak tahun 2011 penerapan metode pengurasan

Since 2011, tertiary recovery method has been applied

tertier diberlakukan di beberapa lapangan berdasarkan

in several fields based on studies conducted jointly

kajian bersama yang dilakukan dengan Institut Teknologi

with the Bandung Institute of Technology (ITB), Bogor

Bandung (ITB), Institut Pertanian Bogor (IPB), Universitas

Institute of Agriculture (IPB), Gajah Mada University

Gajah Mada (UGM) dan Konsultan, untuk dapat

(UGM) and Consultants to identify the right type of

mengetahui jenis chemical (EOR) yang sesuai dengan

chemical (EOR) for reservoir condition in particular

kondisi reservoir dari lapangan tertentu.

fields.




179

Kunto Wibisono GM UBEP Ramba [email protected]

Penerapan injeksi surfaktan berbahan dasar minyak

Palm oil-based surfactant injection has been applied at

kelapa sawit mulai dilakukan di Lapangan Tanjung

Tanjung Field in collaboration with IPB on December 30,

dengan bekerjasama dengan IPB pada 30 Desember 2012,

2012 and was expected to boost oil production by 20%

dan diharapkan dapat menambah perolehan produksi

from original oil in place on layer C.

minyak sebesar 20% dari nilai cadangan awal minyak (OOIP) di lapisan C. Pada saat ini Kami juga sedang melakukan uji coba

We are currently testing the application of other types

penerapan injeksi surfaktan jenis lain di Lapangan

of surfactant injection at Bajubang Field with huff

Bajubang dengan metoda injeksi secara huff & puff dan

& puff injection method and continue with extended

dilanjutkan dengan injeksi secara Extended Stimulation

stimulation injection in three injection wells that

di 3 sumur injeksi, saat ini dalam tahapan monitoring

currently in monitoring and surveillance phase.

dan surveillance. Kami juga melanjutkan upaya menerapkan metode

We are also continuing efforts to implement the tertiary

pengurasan tertier dengan menggunakan injeksi ASP (Alkaline-

recovery method using ASP (Alkaline-Surfactant-Polymer)

Surfactant-Polymer) di Lapangan Limau di blok seksi P, Q-22

injection in Limau Field in P, Q-22 and Q-51 sections

dan Q-51. Penerapan metoda ini direncanakan akan dimulai di

block. The application of this method was planned to

tahun 2013 dengan bekerja-sama dengan Mitra.

start in 2013 in cooperation with partners.

Selain dapat meningkatkan produksi minyak, penerapan

Besides being able to increase oil production, the

metode pengurasan minyak tahap lanjut juga menjadi

application of enhanced oil recovery method also

bentuk nyata kontribusi Perusahaan pada upaya

becomes the Company’s tangible contribution efforts

pemanfaatan potensi lokal Indonesia, yakni minyak

to use local potential in Indonesia, which is palm

sawit. Melalui kerjasama dengan IPB dan UGM, kami

oil. In cooperation with IPB and UGM, we conducted

melakukan kajian dasar pemanfaatan minyak sawit

basic study of palm oil utilization as utilization of

sebagai bahan dasar surfaktan untuk materi injeksi.

raw material for injection material. This description

Penjelasan ini sekaligus memperbaiki informasi yang

also revises the information presented in the previous

disampaikan dalam Laporan Tahunan sebelumnya, bahwa

Annual Report, which stated that the raw material for

bahan dasar surfaktan untuk materi injeksi berasal dari

the surfactant injection material was palm oil waste.

limbah kelapa sawit. [3.10]

[3.10]

Perusahaan juga melihat peluang pemanfaatan CO2 untuk

The company also sees opportunities for CO2 utilization

kegiatan ini melalui studi penggunaan injeksi CO2 untuk

for this activity through the study of CO2 injection for

pengurasan tertier. CO2 yang digunakan berasal dari

tertiary recovery. The CO2 that is used comes from

gas ikutan dalam proses produksi minyak mentah, yang

associated gas in the crude oil production process,

selanjutnya diinjeksikan ke sumur yang akan dikuras.

which is subsequently injected into wells to be

Studi tersebut telah dilaksanakan pada tahun 2011 di

recovered. The study was conducted in 2011 at the

Lapangan Jatibarang, dengan pertimbangan lapangan

Jatibarang Field, as the field is considered to have

tersebut memiliki potensi CO2 dari lapangan-lapangan

the potential CO2 from the surrounding fields of PT

PT Pertamina EP yang ada di sekitarnya. Studi ini

Pertamina EP. In 2012, preparations were made to

dilanjutkan menjadi pilot injeksi gas CO2 di Lapangan

conduct a pilot CO2 injection in Jatibarang Field.

Jatibarang pada tahun 2012. [EN16]

[EN16]



180


Produksi Minyak PT Pertamina EP Tahun 2012 2012 Oil Production of PT Pertamina EP

AREA OPERASI

JUMLAH (BPOD)

REGION SUMATERA Rantau Pangkalan Susu

3,679 439

Prabumulih

8,085

Pendopo

1,800

Jumlah

14,003

REGION JAWA Jatibarang

5,928

Subang

1,189

Tambun

5,903

Cepu Jumlah Total

1,386 14,406

REGION KTI Sangatta

1,868

Bunyu

7,420

Papua*

1,064 10,352

Jumlah Total UNIT BISNIS EP (UBEP) UBEP Jambi

3,987

UBEP Ramba

4,550

UBEP Lirik

1,945

UBEP Limau

10,469

UBEP Adera

1,452

UBEP Sangasanga

7,929

UBEP Tanjung

4,174

Jumlah

34,506

PROYEK Unit Sukowati Pondok Makmur Unit PPG Suban 10% Jumlah Jumlah Operasi Sendiri

30,978 1,419 958 33,355 106,620

KEMITRAAN TAC KSO Jumlah Total Pertamina EP

16,614 4,075 20,869 127,309

* termasuk Unitisasi Wakamuk 50%




181

Produksi Gas PT Pertamina EP Tahun 2012 2012 PT PERTAMINA EP Gas Production AREA OPERASI OPERATION AREA

JUMLAH (MMSCFD) TOTAL

REGION SUMATERA SUMATRA REGION Rantau Pangkalan Susu

4.21 10.07

Prabumulih

163.98

Pendopo

242.93

Jumlah TOTAL

421.20

REGION JAWA JAVA REGION Jatibarang Subang Tambun Cepu NCJ Mangkang Jumlah TOTAL

61.68 278.67 51.85 0.79 2.70 395.70

REGION KTI EASTERN INDONESIA REGION Sangatta

0.85

Bunyu

8.87

Papua Jumlah TOTAL

0.97 10.69

UNIT BISNIS EP (UBEP) EP BUSSINESS UNIT UBEP Jambi UBEP Limau UBEP Ramba UBEP Adera UBEP Sangasanga UBEP Tanjung Jumlah TOTAL

4.53 14.41 14.01 4.71 0.75 2.20 40.61

PROYEK PROJECT Lapangan Sukowati Pondok Makmur PPGS (Suban)

23.44 19.81 78.29

Jumlah TOTAL

121.54

Jumlah Operasi Sendiri Total Own Operation

989.73

KEMITRAAN PARTNERSHIP TAC KSO

64.10

Jumlah TOTAL

64.10

Total Pertamina EP


0 1.053.83


182


Jamsaton Nababan Manajer Senior Teknik & PF [email protected]

Studi injeksi CO2 terus dikembangkan untuk

The studies are still being developed, in an effort to

menciptakan proses daur ulang (recycle) dan

recycle and reuse the CO2 used. Thus CO2 that has been

pemanfaatan kembali (reuse) CO2 yang digunakan.

generated as associated gas in the crude oil production,

Dengan demikian CO2 yang dihasilkan sebagai gas ikutan

will not be released into the atmosphere as an emission

dalam proses produksi minyak mentah, tidak akan

so that we directly help reduce greenhouse gas

dilepas ke udara sebagai emisi sehingga secara langsung

emissions. [EN18]

kami ikut mengurangi keberadaan emisi gas rumah kaca. [EN18]

Fasilitas Produksi

Production Facilities

Faktor penting dalam menunjang upaya peningkatan produksi adalah keberadaan aset produksi. Secara umum aset produksi mencakup fasilitas produksi migas di atas permukaan meliputi fasilitas dan peralatan dari kepala sumur, flowline, fasilitas pemroses migas (SP & SPU), pipa transprotasi migas, pusat pengumpul produksi (PPP), sistem metering migas, serta fasilitas di titik serah ke konsumen.

An important factor in supporting efforts to increase

PT Pertamina EP tidak mengelola pipa transportasi gas, karena merupakan aset PT Pertagas dan difungsikan sebagai open access pipe. Perusahaan dikenakan biaya berdasarkan tarif penyaluran gas dari Badan

PT Pertamina EP does not operate gas transport pipeline which

Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi (BPH Migas), untuk

use these facilities to transport gas to consumers.

production is the production assets. In general, production assets include oil and gas production facilities on the surface covering facilities and equipment of wellhead, flowline, oil and gas processing facilities (SP & SPU), oil and gas pipeline transportation, production gathering center (PPP), oil and gas metering system, as well as facilities at the custody transfer point to consumers.

is an asset of PT Pertagas and is functioned as an open access pipe. The Company is charged based on gas distribution rates of Oil and Gas Downstream Regulatory Body (BPH Migas), to

pemanfaatan fasilitas tersebut guna transportasi gas ke konsumen. Pada umumnya, rata rata usia fasilitas produksi sudah

In general, the average age of production facilities has

melebihi batas design life time sehingga reliability

excedded the design life time so that their reliability

dan availability fasilitas produksi menjadi kurang

and availability are below maximum. Since 2011, PT.

maksimal. Sejak tahun 2011, PT. Pertamina EP telah

Pertamina EP has started to renew the conditions

memulai melakukan pembenahan terhadap kondisi fasilitas produksi, baik kondisi fasilitas produksi eksisting maupun fasilitas produksi yang baru. Program

of production facilities, both conditions of existing and new production facilities. The renewal program

pembenahan fasilitas produksi tersebut dituangkan

for production facilities has been set out in the

dalam suatu grand strategy yang komprehensif,

comprehensive and integrated grand strategy, and to be

terintegrasi dan dilaksanakan secara simultan dengan

carried out simultaneously in 2015 with target of the

target seluruh fasilitas produksi di daerah operasi

entire production facilities in PT Pertamina EP’s areas of

PT. Pertamina EP sudah sesuai dengan standar world




183

class pada tahun 2015. Adapun grand strategy tersebut

operations and has adopted world class standards. The

terdiri atas 4 (empat) program, yaitu:

grand strategy consists of four programs:

a.

Program peningkatan (improvement) fasilitas produksi eksisting.

a.

Program implementasi pengelolaan proyek fasilitas produksi (project system).

b.

c.

Program pemeliharaan inovasi (inovatif/correction maintenance).

c. Innovative/correction maintenance program.

d.

Program peningkatan tool, system dan Sumber daya

d.

b.

Improvement program of existing production facilities. Implementation program of production facilities project system.

Enhancement program of tools, systems and human resources.

Manusia (SDM). Guna mendukung komitmen Deklarasi untuk Bumi,

In order to supportcommitment of Declaration to Earth,

Pertamina EP telah mengimplementasikan konservasi

Pertamina EP has implemented energy conservation

energi pemasangan solar cell di 14 wilayah yakni

through solar cell installation in 14 regions, Rantau,

Rantau, Sangatta, papua, Limau, Lirik, Pendopo,

Sangatta, Papua, Limau, Lirik, Pendopo, Prabumulih,

Prabumulih, Region Jawa, Sangasanga, Tarakan, Cepu,

Java Region, Sangasanga, Tarakan, Cepu, Ramba,

Ramba, Tambun, dan Subang. Total solar cell terpasang

Tambun, and Subang. Total installed solar cell reached

mencapai 207 unit sehingga menghasilkan penghematan

207 units resulting in savings 1,087 KWH per day and

sebesar 1.087 KWH per hari dan 104 MBTU per hari.

104 MBTU per day.

Pengamanan Aset

Asset Security

Aset operasi Perusahaan termasuk dalam salah satu obyek

The Company’s operational assets are state vital

vital negara. Keberadaannya dilindungi undang-undang

objects. Their existence is protected under the laws and

dan peraturan yang menyertainya. Untuk menjaga dan

accompanying regulations. To safeguard and secure the

mengamankan keberadaan aset beserta kegiatan operasi yang

assets and their operations, PT Pertamina EP cooperates

dijalankan, PT Pertamina EP bekerjasama dengan pemangku

with stakeholders while continues to uphold the values

kepentingan serta tetap mengedepankan nilai-nilai hak asasi

of human rights.

manusia (HAM). Kami selalu berkoordinasi dengan pemerintahan daerah setempat serta fungsi terkait dan aparat keamanan. Tujuannya untuk meminimalkan gangguan terhadap keberadaan aset-aset Perusahaan maupun kegiatan operasi yang berlangsung. Gangguan yang terjadi dapat menimbulkan dampak:

We always coordinate with local governments, related

1.

1.

Tertundanya produksi minyak mentah atau lifting

functions and the security forces. The aim is to minimize disturbance to the Company’s assets and ongoing operations. Disturbance that may occur will cause the following: Delays in the crude oil production or crude oil lifting.

minyak mentah. 2.

Dapat menimbulkan pencemaran lingkungan.

2.

Environmental pollution.

3.

Dapat menurunkan hasil produksi minyak mentah.

3.

Decline in crude oil production.



184


Fasilitas Produksi Minyak Oil Production Facilities NO

LOKASI LOCATION

SP

SPU

1

Sumatera Bagian Utara Northern Sumatra

10 SP 9 SP & 3 TU

-

2

Sumatera Bagian Tengah Central Sumatra

3 Manifold 1 Booster 7 SP

3

Sumatera Bagian Selatan Southern Sumatra

4 5

6

PPP

TITIK SERAH CUSTODY TRANSFER POINT

1. PPP Rantau 2. PPP Pangkalan Susu

Terminal Pangkalan Susu Pangkalan Susu Terminal

1 SPU 3 SPU

1. PPP Sei Karas 2. PPP Ukui PPP Tempino

Terminal Buatan Lirik KM 03 Sei Gerong Buatan Terminal, Lirik KM 03 Sei Gerong

39 SP 23 SP

7 SPU 5 SPU

PPP Prabumulih PPP Pengabuan

KM 03 Plaju (SPD Metering System) KM 03 Plaju (TAP Metering System)

Jawa Bagian Barat Western Java

25 SP

9 SPU

PPP Balongan

Terminal Balongan Balongan Terminal

Jawa Bagian Timur Eastern Java

12 SP

3 SPU

PPP Menggung - Cepu

Kilang Cepu Cepu Refinery

PPP Manunggul - Tanjung PPP Sangasanga PPP Anggana PPP Lingkas - Tarakan PPP Klamono PPP Salawati

Terminal Sangatta Terminal Bunyu Kilang UP-V Balikpapan Kilang UP-V Balikpapan Kilang UP-V Balikpapan Kilang UP-V Balikpapan Terminal Sorong Kasim Marine Terminal Sangatta Loading Terminal Bunyu Loading Terminal Refinery Unit V Balikpapan Refinery Unit V Balikpapan Refinery Unit V Balikpapan Refinery Unit V Balikpapan Sorong Loading Terminal Kasim Marine Terminal

Kawasan Timur Indonesia Eastern Indonesia Region

6 SP 3 SP 6 BS 11 SP 6 SP 5 SP 3 SP 2 SP

1 SPU 1 SPU 4 SPU 1 SPU 3 SPU -

Fasilitas Produksi Gas Gas Production Terminal NO

LOKASI LOCATION

SP

SPU

TRANSPORTASI GAS GAS TRANSPORTATION

TITIK SERAH CUSTODY TRANSFER POINT

1

Sumatera Bagian Utara Nothern Sumatra

7 SP

4 SKG

Pada 4 Titik Serah At 4 Custody Transfer Points


2


11 SP

7 SKG



3


20 SP

14 SKG



4


5 SP

1 SKG

-


5

Jawa Bagian Timur Eastern Java

3 SP

2 SKG

-


6


7 SP

4 SKG






185

Pipa Transportasi Minyak Oil Transportation Pipe NO

LOKASI LOCATION

JALUR PIPA PIPELINE

PANJANG PIPA LENGTH OF PIPE

1

Sumatera Bagian Utara Northern Sumatra

PPP Rantau – PPP Pangkalan Susu PPP Pangkalan Susu – Terminal Pangkalan Susu

2


SPU Kenali Asam – PPP Tempino SPU Bajubang – PPP Tempino Tank Farm Tempino – PPP Tempino PPP Tempino – RU III Plaju*)

24 32 2 *265

3


PPP Prabumulih – RU III Plaju PPP Pengabuan – RU III Plaju

102 146

4


SP Tambun – SP Tegalgede SP Tegalgede – SP Cilamaya SP Cilamaya – SPU Cemara SP Subang – SPU Cemara SPU Cemara – PPP Balongan SPU Jatibarang – PPP Balongan PPP Balongan – Terminal Balongan

34 65 69 70 25 23 2

5

Jawa Bagian Timur Eastern java

PPP Menggung – Kilang Cepu

2


SPU Bunyu – Terminal Bunyu PPP Sangatta – Terminal Sangatta PPP Manunggul, Tanjung – Kilang RU-V Balikpapan PPP Sangasanga – Terminal Sangasanga PPP Tarakan – Terminal Tarakan PPP Klamono – Terminal Sorong PPP Salawati – Karim Marine Terminal (KMT)

6

64 38

4 19 238 37 19 48 17

*) merupakan aset Pertagas yang digunakan untuk transportasi minyak mentah PEP. *) asset of Pertagas used for PEP's crude oil transportation



186


Selama tahun 2012 tercatat telah terjadi 403 kasus gangguan terhadap keberadaan aset dan kegiatan operasi Perusahaan. Jumlah tersebut, turun/meningkat dibandingkan tahun 2011 sebanyak 255 kasus. Adapun kasus-kasus menonjol yang terjadi adalah:

During 2012, there were 403 cases of disturbance to

• • • • •

•

Theft of the Company’s property, 177 cases.

•

Prevention, 189 cases.

•

Demonstrations, 11 cases.

•

Sabotage, 20 cases.

•

Vandalism, 6 cases.

Pencurian barang milik Perusahaan, 177 kasus. Pencegahan 189 kasus. Unjuk Rasa, sebanyak 11 kasus. Sabotase, 20 kasus. Perusakan, 6 kasus.

the Company’s assets and operations. The figure was up from 255 cases in 2011. The notable cases that took place are:

Kami menyadari, gangguan keamanan yang terjadi dipicu berbagai sebab. Untuk itulah dalam masa mendatang, PT Pertamina EP tidak hanya mengoptimalkan sumber daya, sarana dan prasarana pengamanan aset untuk mendukung kelancaran operasi Perusahaan. Kami juga bersinergi dengan segenap pemangku kepentingan, guna meningkatkan dukungan masyarakat setempat terhadap keberadaan aset dan kegiatan operasional yang berlangsung.

We realize that security disturbances that occurred

Hal tersebut diwujudkan antara lain dengan pelaksanaan pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate sosial responsibility). Baik yang difasilitasi dan dilaksanakan

It is realized partly by the implementation of corporate social responsibility. Both facilitated and carried out by Pertamina EP, as well as by parent company.

sendiri oleh Pertamina EP, maupun oleh induk Perusahaan.


were triggered by various reasons. Therefore, PT Pertamina EP will not only optimize resources, facilities and infrastructure OF assets security to support the smooth operation of the Company. We will also work together with all stakeholders, in order to raise local communities’ support for the existence of assets and ongoing operations.



187

TINJAUAN KEUANGAN

FINANCIAL REVIEW

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

DESCRIPTION OF COMPANY FINANCIAL PERFORMANCE

Pembahasan dan analisis berikut mengacu kepada

The following discussion and analysis refers to PT

Laporan Keuangan PT Pertamina EP untuk tahun buku

Pertamina EP Financial Statements for the year ended

yang berakhir pada 31 Desember 2012 dan 2011 yang

on December 31, 2012 and 2011 which presented in this

disajikan dalam buku Laporan Tahunan Terintegrasi ini.

Integrated Annual Report.

Laporan Keuangan disusun sesuai dengan Standar

Financial Report was presented in accordance with the Indonesian Generally Accepted Financial Accounting Standards. Financial Statements have been audited by Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana and Partners (member of Price Waterhouse Coopers), with

Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, dan Rekan (member of Price Waterhouse Coopers), dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian (Unqualified Opinion).

the Unqualified Opinion.

Kinerja Keuangan PT Pertamina EP tahun 2012

Financial Performance of PT Pertamina EP in 2012

menggambarkan pencapaian kinerja hasil kegiatan bisnis

described the achievement of Company business activity

Perusahaan selama periode 1 Januari sampai dengan 31

performance from January 1 to December 31, 2012.

Desember 2012.




188

Erry Krisnanto VP Kontroler [email protected]

A.

A.

ASET

ASSETS

Pada tahun 2012 total asset perusahaan sebesar

In 2012 the total asset of the Company was USD

10,844 miliar USD atau meningkat sebesar 10%

10.844 billion or increased by 10% compared to

dibandingkan tahun 2011 sebesar 9,889 miliar USD,

USD 9.889 billion, which consist of USD 6.719 billion

yang terdiri dari aset lancar sebesar 6,719 miliar

(62%) of current assets and USD 4.125 billion (38%)

USD (62%) dan aset tidak lancar sebesar 4,125 miliar

of non-current assets.

USD (38%). 1.

1.

ASET LANCAR

CURRENT ASSETS

Jumlah aset lancar per 31 Desember 2012 sebesar

Total current assets as of December 31, 2012 was

6,719 miliar USD mengalami penurunan sebesar 77

USD 6.719 billion, decreased by USD 77 million or 1%

juta USD atau sebesar 1% dibandingkan tahun 2011

compared to USD 6.796 billion in 2011.

sebesar 6,796 miliar USD. Current asset in thousand USD

Komposisi aset lancar dalam ribuan USD

KETERANGAN

2012

2011

Δ%

114,554

171,999

(33)

Cash and cash equivalent

5,062,248

5,229,926

(3)

Trade receivables

103,573

488,379

(79)

Ammount due from the government

1,075,644

675,482

59

Other receivables

Persediaan

115,916

77,597

49

Inventories

PPN yang dapat ditagihkan kembali

200,101

125,450

60

Reimbursable VAT

47,100

27,088

74

Advances and prepayments

6,719,135

6,795,921

(1)

Total

Kas dan setara kas Piutang Usaha Piutang dari Pemerintah Piutang lain-lain

Uang muka dan biaya dibayar dimuka Total

DESCRIPTION

Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents

Saldo kas dan setara kas per 31 Desember 2012

Balance of cash and cash equivalents as of

sebesar 115 juta USD menurun sebesar 57 juta

December 31, 2012 has reached USD115 million, a

USD atau sebesar -33% dibandingkan tahun 2011

decrease by USD 57 million or by -33% compared to

sebesar 172 juta USD. Penurunan ini disebabkan

USD 172 million in 2011. The decrease was due to

karena meningkatnya realisasi pembayaran kepada

increase in realization of payment to employees,

karyawan, pembelian material dan jasa maupun

purchase of materials and services for investment

untuk proyek investasi. Hal ini sejalan dengan

projects. This was in line with the increase in

naiknya realisasi Anggaran Biaya Investasi (ABI) dan

realization of Investment Cost Budget (ABI) and

Realisasi Anggaran Biaya Operasi (ABO) tahun 2012

Operational Cost Budget (ABO) in 2012 compared to

dibandingkan tahun 2011.

2011.




189

Piutang Usaha

Trade Receivables

Saldo piutang usaha per 31 Desember 2012 sebesar

The balance of trade receivables as of December 31,

5,062 miliar USD menurun sebesar 167 juta USD

2012 was USD 5.062 billion, decreased by USD167

atau sebesar -3% dibandingkan tahun 2011 sebesar

million or by -3% compared to USD 5.229 million in

5,229 juta USD. Pelunasan piutang terbesar berasal

2011. The largest settlement of trade receivables

dari BUT CONOCOPHILLIPS (GRISSIK) LTD sebesar 10

was from BUT CONOCOPHILLIPS (Grissik) LTD of USD

juta USD, penurunan saldo piutang ini menunjukkan

10 million, the decrease in trade receivables showed

kemampuan perusahaan dalam penagihan piutang

the Company’s ability to collect trade receivables

usaha yang meningkat selama tahun 2012.

that increased during 2012.

Piutang Dari Pemerintah

Trade Receivables – Amounts due from Government

Saldo piutang dari Pemerintah per 31 Desember

The balance of trade receivables from the

2012 sebesar 104 juta USD menurun sebesar 384

Government as of December 31, 2012 was USD

juta USD atau sebesar -79% dibandingkan tahun 2011

104 million, decreased by USD 384 million or


-79% compared to USD 488 million in 2011. The

oleh adanya pembayaran tagihan DMO fee kepada

decrease was due to settlement of DMO fee to the

pemerintah atas kewajiban perusahaan dalam

government on the company’s obligation in providing

menyediakan minyak mentah untuk memenuhi

crude oil to meet domestic demand for oil fuel

kebutuhan bahan bakar minyak pasar dalam negeri

according to PSC period October 2011 to November

sesuai KKS periode Oktober 2011 s.d Nopember 2012

2012 and settlement underlifting in 2011.

dan settlement underlifting tahun 2011. Piutang Lain-lain

Other Receivables

Saldo piutang lain-lain per 31 Desember 2012

The balance of oher receivables as of December 31,

sebesar 1,076 miliar USD meningkat sebesar 400

2012 was USD 1.076 billion, increased by USD400

juta USD atau sebesar 59% dibandingkan tahun

million or by 59% compared to USD 675 million in

2011 sebesar 675 juta USD, peningkatan terbesar

2011, the largest increase was from the company’s

berasal dari transaksi perusahaan dengan Pertamina

transactions with Pertamina (Persero). In addition,

(Persero). Selain itu piutang lain-lain merupakan

other receivables are prepaid expenses paid by

biaya dibayar dimuka yang dibayarkan oleh

the Company on behalf of the KBT/ KSO Business

Perusahaan atas nama Mitra Usaha KBT/KSO kepada

Partners to other parties.

pihak lain. Persediaan

Inventories

Saldo persediaan setelah dikurangi penyisihan

The inventory balance net of provision for obsolete

persediaan usang dan tidak terpakai per 31 Desember

and unused inventories as of December 31, 2012 was

2012 sebesar 115 juta USD meningkat sebesar 38

USD 115 million, increased by USD 38 million or by

juta USD atau sebesar 49% dibandingkan tahun 2011

49% compared to USD77 million in 2011. The increase

sebesar 77 juta USD. Kenaikan tersebut disebabkan

was due to increasing quantity of general material

oleh kenaikan persediaan material umum selama

inventories during 2012 in acceleration process

tahun 2012 dalam rangka proses percepatan investasi

of drilling investment of several wells in Eastern

pemboran beberapa sumur di region KTI.

Indonesia Region.




190

PPN Yang Dapat Ditagihkan Kembali

The Reimbursable VAT

Saldo PPN yang dapat ditagihkan kembali per 31

Balance as of December 31, 2012 was USD 200

Desember 2012 sebesar 200 juta USD meningkat

million, increased by USD 75 million or by 60%

sebesar 75 juta USD atau sebesar 60% dibandingkan

compared to USD 125 million in 2011. Reimbursable

tahun 2011 sebesar 125 juta USD. PPN yang dapat

VAT is the amount of VAT that will or in the process

ditagihkan kembali merupakan jumlah PPN yang

of reimbursement to SKK Migas.

akan maupun sedang dalam proses reimbursement ke SKK MIGAS. Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka

Advances and Prepayments

Saldo uang muka dan biaya dibayar dimuka per

The advances and prepayments balance as of

31 Desember 2012 sebesar 47 juta USD meningkat

December 31, 2012 was USD 47 million, increased

sebesar 20 juta USD atau sebesar 74% dibandingkan

by USD 20 million or by 74% compared to USD 27

tahun 2011 sebesar 27 juta USD. Peningkatan

million in 2011. The increase was due to prepayment

terbesar atas saldo biaya dibayar dimuka berasal

balance was from cash call to unitisation operator

dari cash call terhadap mitra-mitra operator

partners.

unitisasi. 2.

2.

ASET TIDAK LANCAR

NON-CURRENT ASSETS

Jumlah aset tidak lancar per 31 Desember 2012

Total non-current assets as of December 31, 2012

sebesar 4,125 miliar USD meningkat sebesar 1,032

was USD 4.125 billion, increased by USD 1.032 billion

miliar USD atau sebesar 33% dibandingkan tahun

or by 33% compared to USD 3.093 million in 2011.

2011 sebesar 3,093 juta USD. Peningkatan ini

The increase was due to the rise in value of oil and

disebabkan oleh bertambahnya nilai aset minyak

natural gas assets resulting from asset capitalization

dan gas bumi sebagai akibat dari kapitalisasi aset

during 2012.

selama tahun 2012. Non-current asset

Komposisi aset tidak lancar

in thousand USD

dalam ribuan USD

KETERANGAN

2012

2011

Δ%

4,117,287

3,088,417

33

Piutang Usaha

-

-

-

Trade receivables

PPN yang dapat ditagihkan kembali

-

-

-

Reimbursable VAT

7,789

5,305

47

Other Asset

33

Total

Aset minyak dan gas bumi

Aset lain-lain Total


4,125,076

3,093,722

DESCRIPTION Oil and Gas Properties



191

Aset Minyak dan Gas Bumi

Oil and Gas Assets

Saldo aset minyak dan gas bumi setelah dikurangi

Oil and gas assets balance net of accumulated

akumulasi penyusutan per 31 Desember 2012

depreciation as of December 31, 2012 was USD

sebesar 4,117 miliar USD meningkat sebesar

4.117 billion, increased by USD 1.029 billion or by

1,029 miliar USD atau sebesar 33% dibandingkan

33% compared to USD 3.088 billion in 2011. The

tahun 2011 sebesar 3,088 miliar USD. Peningkatan

increase was due to the capitalization of assets

ini disebabkan proses kapitalisasi asset under

under construction (AUC) into fixed assets during

construction (AUC) menjadi aset tetap selama tahun

2012 which was USD 647 million, so the net book

2012 sebesar 647 juta USD, sehingga nilai buku

value as of December 31, 2012 was USD 4.117

bersih per 31 Desember 2012 menjadi sebesar 4,117

billion.

miliar USD. Aset Lain-lain

Other Assets

Saldo aset lain-lain per 31 Desember 2012 sebesar

The balance of other assets as of December

7 juta USD mengalami kenaikan sebesar 2 juta USD

31, 2012 was USD 7 million, increased by USD 2

atau sebesar 47% dari tahun 2011 sebesar 5 juta

million or by 47% from USD 5 million in 2011. The

USD. Peningkatan terbesar berasal dari material

largest increase was from material stock on hand

stock on hand adjustment.

adjustment.

B.

B.

KEWAJIBAN

LIABILITIES

Pada Tahun 2012 total kewajiban perusahaan

In 2012, the company’s total liabilities was USD

sebesar 3,587 miliar USD yang terdiri dari kewajiban

3.587 billion, consisting of short-term liabilities

jangka pendek sebesar 1,415 miliar USD (39%) dan

USD 1.415 billion (39%) and long-term liabilities

kewajiban jangka panjang sebesar 2,171 miliar USD

USD 2.171 billion (61%). Total liabilities as of

(61%). Jumlah kewajiban tahun per 31 Desember

December 31, 2012 increased by USD 645 million, or

2012 mengalami peningkatan sebesar 645 juta USD

by 22% from of USD 2.942 billion of liabilities as of

atau sebesar 22% dari kewajiban per 31 Desember

December 31, 2011.

2011 sebesar 2,942 miliar USD. 1.

KEWAJIBAN JANGKA PENDEK

1.

CURRENT LIABILITIES

Realisasi jumlah kewajiban jangka pendek

Realized short-term liabilities as of December

per 31 Desember 2012 sebesar 1,415 miliar

31, 2012 was USD 1.415 billion, an increase of

USD mengalami peningkatan sebesar 21

USD 21 million or 1% compared to USD 1.394

juta USD atau sebesar 1% jika dibandingkan

billion in 2011. Significant increase occurred

dengan tahun 2011 sebesar 1,394 miliar USD.

in the posts of other payables and dividend

Peningkatan yang cukup besar terjadi pada pos

payables.

utang lain-lain dan utang deviden.




192

Current liabilities in thousand USD

Komposisi kewajiban jangka pendek dalam ribuan USD

KETERANGAN

2012

2011

Δ%

Utang Usaha

306,340

254,144

21

Trade payables

Utang kepada Pemerintah

377,439

468,832

(19)

Amount due to the government

Utang lain-lain

57,770

4,597

1,157

Uang muka pelanggan

14,056

12,065

17

Customer advances

Pajak penghasilan dan deviden

193,808

227,710

(15)

Corporate and devidend tax payables

Utang pajak lainnya

28,339

22,098

28

Other tax payables

Biaya yang masih harus dibayar

432,632

381,458

13

Accrued expenses

4,507

23,682

(81)

Finance lease payables, current portion

286

131

118

Dividend payables

1,415,177

1,394,717

1

Utang sewa pembiayaan, porsi jangka pendek Utang deviden Total

DESCRIPTION

Other payables

Total

Utang Usaha

Trade Payables

Saldo utang usaha per 31 Desember 2012 sebesar

Realization of short-term liabilities as of December

306 juta USD meningkat sebesar 52 juta USD atau

31, 2012 was USD 306 million, increased by USD

sebesar 21% dari tahun 2011 sebesar 254 juta USD.

52 million or 21% compared to USD 254 million in

Saldo utang usaha terdiri dari utang usaha kepada

2011. Balance of trade payables consist of trade

pihak yang berelasi sebesar 155 juta USD dan utang

payable of related parties USD 155 million and

usaha kepada pihak ketiga sebesar 151 juta USD.

trade payables of third-party USD 151 million.

Peningkatan saldo utang usaha selama tahun 2012

Increase of trade payables balance during 2012 was

disebabkan oleh transaksi yang berhubungan dengan

due to transaction related to material and service

pembelian material dan jasa untuk mendukung

purchase to support the company’s operational

kegiatan operasional perusahaan

activities.

Utang Kepada Pemerintah

Due to the Government

Saldo utang kepada Pemerintah per 31 Desember

The balance of due to the Government as of

2012 sebesar 377 juta USD mengalami penurunan

December 31, 2012 was USD 377 million, decreased

sebesar 92 juta USD atau sebesar -19% dari tahun

by USD 92 million or by -19% from USD 469 million

2011 sebesar 469 juta USD. Penurunan saldo

in 2011. The decrease in balance of due to the

utang kepada pemerintah disebabkan oleh adanya

government due to settlement of non-tax revenue

penyelesaian atas hutang PNBP periode 2005 – 2007.

payables period 2005 – 2007.




193

Utang Lain-lain

Other Trade Payables

Utang Lain-lain per 31 Desember 2012 sebesar 58

Other payables as of December 31, 2012 was USD

juta USD mengalami peningkatan sebesar 54 juta

58 million, increased by USD 54 million or 1.157%

USD atau sebesar 1,157% dari tahun 2011 sebesar

from USD 4 million in 2011. Increase in other

4 juta USD. Peningkatan saldo utang lain-lain

trade payables due to reclassification on non-tax

disebabkan adanya reklasifikasi atas utang PNBP

state revenues from tax and GOI from due to the

dari pajak dan GOI dari utang kepada pemerintah ke

government to other payables.

utang lain-lain. Uang Muka Pelanggan

Customer Advances

Saldo uang muka pelanggan per 31 Desember 2012

The balance of customer advances as of December

sebesar 14 juta USD mengalami peningkatan sebesar

31, 2012 was USD 14 million, increased by USD 2

2 juta USD atau sebesar 17% dari tahun 2011 sebesar

million or by 17% from USD 12 million in 2011. The

12 juta USD. Peningkatan ini berasal dari uang muka

increase was from advances from PLN Tarakan.

PLN Tarakan. Pajak Penghasilan dan Dividen

Income Taxes and Dividend

Saldo pajak penghasilan dan dividen per 31

The balance of income taxes and dividend as of

Desember 2012 sebesar 194 juta USD mengalami


penurunan sebesar 34 juta USD atau sebesar -15%


dari tahun 2011 sebesar 228 juta USD. Penurunan ini

in 2011. The decrease was due to settlement

disebabkan oleh penyelesaian kewajiban perusahaan

of company liabilities on additional overlifting

atas tambahan utang overliftings selama tahun 2005

payable during 2005 – 2009.

– 2009. Biaya Yang Masih Harus Dibayar

Accrued Expenses

Saldo biaya yang masih harus dibayar per 31

The balance of accrued expenses as of December

Desember 2012 sebesar 433 juta USD mengalami

31, 2012 was USD 433 million, increased by USD

kenaikan sebesar 52 juta USD atau sebesar 13% dari

52 million or by 13% from USD 381 million in 2011.

tahun 2011 sebesar 381 juta USD. Peningkatan ini

The increase was from transaction of KBT and KSO

berasal dari transaksi Mitra KBT dan KSO selama

Partners during 2012.

tahun 2012. Utang Sewa Pembiayaan, Porsi Jangka Pendek

Finance Lease Payables, Current Portion

Saldo utang sewa pembiayaan, porsi jangka

The balance of finance lease payables, current

pendek per 31 Desember 2012 sebesar 4 juta USD

portion as of December 31, 2012 was USD 4 million

mengalami penurunan sebesar 19 juta USD atau

decreased by USD 19 million or by -81% from USD 23

sebesar -81% dari tahun 2011 sebesar 23 juta USD.

million in 2011.




194

Utang Dividen

Dividend Payables

Saldo utang deviden per 31 Desember 2012 sebesar

The balance of dividend payables as of December

286 ribu USD mengalami kenaikan sebesar 155 ribu

31, 2012 was USD 286,000, increased by USD

USD atau sebesar 54% dari tahun 2011 sebesar 131

155,000 or 54% from USD 131,000 in 2011. The

ribu USD. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya

increase was due to dividend payment in 2012.

pembagian deviden tahun 2012. 2.

2. NON-CURRENT LIABILITIES

KEWAJIBAN JANGKA PANJANG

The number of non-current liabilities as of

Jumlah kewajiban tidak lancar per 31 Desember

December 31, 2012 was USD 2.172 billion,

2012 sebesar 2,172 miliar USD mengalami

increased by USD 625 million or 40% from USD

peningkatan sebesar 625 juta USD atau sebesar 40%

1.547 billion in 2011. This increase was due to

dari tahun 2011 sebesar 1,547 miliar USD. Kenaikan

the increase of deferred tax liabilities balance,

ini disebabkan oleh kenaikan saldo liabilitas pajak

provisions for employee benefits and provision for

tangguhan, provisi imbalan kerja, dan provisi untuk

decommissioning and asset site restoration.

pembongkaran dan restorasi lokasi aset.

Non-current liabilities

Komposisi Kewajiban Jangka Panjang

in thousand USD

dalam ribuan USD

KETERANGAN Utang kepada Pemerintah

DESCRIPTION

2012

2011

Δ%

183,283

196,553

(7)

Ammount due to the government

(52)

Finance lease payables, non-current portion

Utang sewa pembiayaan, porsi jangka panjang

4,224

8,732

Pendapatan yang ditangguhkan

66,560

66,560

Liabilitas pajak tangguhan

744,607

Provisi imbalan kerja

-

Deffered revenue

562,177

32

Deffered tax liabilities

30,562

23,804

28

Provision for employee benefits

Provisi untuk pembongkaran dan restorasi lokasi aset

1,142,268

689,500

66

Provision for decommisioning and site restoration

Total

2,171,504

1,547,326

40

Total

Utang Kepada Pemerintah

Due to the Government

Saldo utang kepada pemerintah per 31 Desember

The balance of due to the government as of

2012 sebesar 183 juta USD mengalami penurunan


sebesar 13 juta USD atau sebesar -7% dari


tahun 2011 sebesar 196 juta USD. Penurunan ini

in 2011. The decrease was due to declining finance

disebabkan oleh semakin berkurangnya jumlah

lease payables of state property usage in the

kewajiban sewa pembiayaan pemakaian barang

future.

milik negara dimasa yang akan datang Utang Sewa Pembiayaan, Porsi Jangka Panjang

Finance Lease Payables, Non-current Portion

saldo utang sewa pembiayaan porsi jangka panjang

The balance of finance lease payables non-current

per 31 Desember 2012 sebesar 4,2 juta USD

portion as of December 31, 2012 was USD 4.2




195

mengalami penurunan sebesar 4,5 juta USD atau

million, decreased by USD 4.5 million or by -52%

sebesar -52% dari tahun 2011 sebesar 8,7 juta USD.

from USD 8.7 million in 2011.

Liabilitas Pajak Tangguhan

Deferred Tax Liabilities

saldo liabilitas pajak tangguhan per 31 Desember

The balance of deferred tax liabilities as of

2012 sebesar 745 juta USD mengalami kenaikan

December 31, 2012 was USD 745 million, increased

sebesar 183 juta USD atau sebesar 32% dari tahun

by USD 183 million or by 32% from USD 562 million

2011 sebesar 562 juta USD. Kenaikan ini disebabkan

in 2011. The increase was due to difference in the

oleh adanya perbedaan perhitungan pajak

tax calculation based on commercial accounting and

berdasarkan akuntansi komersial dan perhitungan

PSC tax calculation.

pajak PSC Provisi Imbalan Kerja

Provision for Employees Benefits

Saldo provisi imbalan kerja per 31 Desember 2012

The balance of provisions for employee benefits as

sebesar 31 juta USD mengalami peningkatan sebesar

of December 31, 2012 was USD 31 million increased

7 juta USD atau sebesar 28% dari tahun 2011 sebesar

by USD 7 million or by 28% from USD 24 million in

24 juta USD. Peningkatan ini merupakan accrual

2011. The increase was accrued expenses of past

biaya past service liabilities karena perubahan base

service reliabilities due to change of base salary

salary dan penambahan jumlah pekerja selama

and additional number of employees during 2012.

tahun 2012. Provisi Untuk Pembongkaran dan Restorasi Lokasi

Provision for Decommissioning and Site

Aset

Restoration

Saldo provisi untuk pembongkaran dan restorasi

The balance of provision for decommisioning and

lokasi aset per 31 Desember 2012 sebesar 1,142

site restoration as of December 31, 2012 was USD

miliar USD mengalami peningkatan sebesar 453

1.142 billion, increased by USD 453 million or by

juta USD atau sebesar 66% dari tahun 2011 sebesar

66% from USD 689 million in 2011. The increase

689 juta USD. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya

was due to the change in the amount of cash to be

perubahan jumlah kas yang akan dikeluarkan

spent and the discount rate made by the company

serta tarif diskonto yang dibuat oleh perusahaan

(change from CAPM to risk free).

(perubahan dari CAPM ke risk free). C.

EKUITAS

C.

EQUITY

Saldo ekuitas per 31 Desember 2012 sebesar

The balance of equity as of December 31, 2012

7,258 miliar USD mengalami peningkatan

was USD 7.258 billion, increased by USD 310

sebesar 310 juta USD atau sebesar 4%

million or by 4% from USD 6.948 billion in 2011.

dari tahun 2011 sebesar 6,948 miliar USD.

The increase was due to the company’s profit

Peningkatan ini disebabkan oleh pencapaian

achievement of USD1.9 billion in 2011.

laba perusahaan sebesar 1,9 miliar USD pada tahun 2012.




196

Equity in thousand USD

Komposisi Ekuitas dalam ribuan USD

KETERANGAN

2012

2011

Δ %

24,730

24,730

-

Share capital

Saldo laba

7,232,800

6,922,870

4

Retained earnings

Total

7,257,530

6,947,600

4

Total

Modal saham

DESCRIPTION

D. PENDAPATAN USAHA

D.

Selama tahun 2012 perusahaan berhasil

During 2012, the company managed to book total

membukukan pendapatan usaha sebesar 5,319

revenues of USD 5.319 billion, increased by USD

miliar USD meningkat sebesar 275 juta USD atau

275 million or by 5% from USD 5.044 billion in 2011.

sebesar 5% dari tahun 2011 sebesar 5,044 miliar

The revenues were generated from domestic sales

USD. Pendapatan ini berasal dari hasil penjualan

of crude oil, gas, liquid petroleum gas (LPG), and

dalam negeri minyak mentah, gas, dan liquefied

export sales of crude oil and natural gas.

OPERATING REVENUES

petroleum gas (LPG), dan hasil penjualan ekspor minyak mentah dan gas bumi. Equity in thousand USD

Komposisi Ekuitas dalam ribuan USD

KETERANGAN Penjualan dalam negeri minyak mentah, gas bumi, dan liquefied petroleum gas (LPG) Penjualan ekspor minyak mentah dan gas bumi Total

2012

2011

5,129,432

4,972,199

189,100 5,318,532

71,840

Δ %

DESCRIPTION

3

Domestic sales of crude oil, natural gas and liquefied petroleum gas (LPG)

163

Export sales of crude oil and natural gas

5,044,039

5

Total

Total penjualan dalam negeri minyak mentah, gas

Total domestic sales of crude oil, natural gas,

bumi, dan liquefied petroleum gas (LPG) selama

and liquefied petroleum gas (LPG) during 2012

tahun 2012 sebesar 5,129 miliar USD meningkat

was


by 3% from USD 4.972 billion in 2011. The main

2011 sebesar 4,972 miliar USD. Kontribusi utama

contribution of sales was from the sales of crude

penjualan berasal dari penjualan minyak mentah,

oil, followed by natural gas and LPG sales.

USD 5.129 billion, inceased by USD 157 or

kemudian diiukti oleh penjualan gas bumi dan LPG. Peningkatan penjualan minyak mentah selama

The increase in crude oil sales during 2012 was due

tahun 2012 disebabkan oleh penjualan (lifting)

to the sale (lifting) of crude oil at 45,817 MBBLs,

minyak mentah sebesar 45.817 MBBLs meningkat

increased by 795 MBBLs or by 2% from 45,021

sebesar 795 MBBLs atau sebesar 2% dari tahun 2011

MBBLs in 2011. Besides Pertamina EP crude oil

sebesar 45.021 MBBLs. Selain itu harga minyak

price (weight average price/WAP) in 2012 was USD

mentah Pertamina EP (weight average price/WAP)

113.98/BBLs, an increase by 0.5% from USD 113.42/

tahun 2012 sebesar USD 113,98/BBLs mengalami

BBLs in 2011.

peningkatan sebesar 0,5% dari tahun 2011 sebesar USD 113,42/BBLs.




197

Penjualan ekspor minyak mentah dan gas bumi

Export sales of crude oil and natural gas in 2012

pada tahun 2012 sebesar 189 juta USD mengalami

was USD 189 million, increased by USD 117 million,

kenaikan sebesar 117 juta USD atau sebesar 163%

or by 163% from USD 72 million in 2011. The

dari tahun 2011 sebesar 72 juta USD. Peningkatan

increase was from the export of Suban gas (GSPL)

terjadi pada hasil ekspor gas suban (GSPL) selama

during 2012 at 5.816 MBOE, increased by 44% from

tahun 2012 sebesar 5.816 MBOE meningkat sebesar

326 MBOE in 2011.

44% dari tahun 2011 sebesar 326 MBOE. E.

BEBAN USAHA

E.

OPERATING EXPENSES

Beban usaha selama tahun 2012 sebesar 2,079 miliar

Operating expenses in 2012 were USD 2.079 billion

USD terdiri dari beban eksplorasi, beban produksi,

consisting of exploration expenses, production

beban administrasi dan umum, keuntungan lainnya-

expenses, general and administrative expenses,

bersih, pendapatan keuangan, dan biaya keuangan.

other gains–net, finance income, and finance cost.

Beban usaha mengalami kenaikan sebesar 320 juta

The operating expenses increased by USD 320

USD atau sebesar 18% dari tahun 2011 sebesar 1,759

million or by 18% from USD 1.759 billion in 2011.

miliar USD. Operating Expenses in thousand USD

Beban Usaha dalam ribuan USD

KETERANGAN

2012

2011

Δ %

Beban eksplorasi

201,589

106,302

90

Exploration expenses

Beban produksi

1,698,389

1,482,581

15

Production expenses

Beban umum dan administrasi

241,616

166,582

45

General and administration expenses

(121,439)

(105,567)

15

Other gains-net

Pendapatan keuangan

(4,691)

(6,370)

(26)

Finance income

Biaya keuangan

64,138

115,416

(44)

Finance cost

2,079,602

1,758,944

18

Total

Keuntungan lainnya-bersih

Total

DESCRIPTION

Beban eksplorasi tahun 2012 mengalami kenaikan

Exploration expenses in 2012 increased by USD95


million or by 90% from 2011, this increase was due

2011, kenaikan ini disebabkan oleh realisasi seismik

to the realization of 3D seismic on an area of 2,381

3D seluas 2,381 Km2 dan realisasi seismik 2D

km2 and the realization of 2D seismic along 4,055

sepanjang 4,055 Km.

km.

Beban produksi tahun 2012 mengalami kenaikan sebesar

Production expenses in 2012 increased by USD 216

216 juta USD atau sebesar 15% dari tahun 2011, realisasi beban produksi ini merupakan upaya Perusahaan dalam

million or by 15% from 2011, the realization of production expenses was the Company’s efforts to

menjaga produksi selama tahun 2012.

maintain production during 2012.

Beban umum dan administrasi tahun 2012 mengalami kenaikan sebesar 75 juta USD atau sebesar 45% dari tahun 2011, kenaikan ini disebabkan oleh adanya peningkatan employee benefit selama tahun 2012.

General and administrative expenses in 2012


increased by USD 75 million or by 45% from 2011, this increase was due to an increase in employee benefits during 2012.



198

Keuntungan lainnya-bersih tahun 2012 mengalami kenaikan sebesar 16 juta USD atau sebesar 15% dari tahun 2011, kenaikan ini disebabkan oleh penurunan beban selisih kurs akibat dari melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika (Kurs Desember 2012 sebesar Rp 9.670 ; Kurs Desember 2011 sebesar Rp 9.068).

Net other gains in 2012 increased by USD 16 million or by 15% from 2011, this increase was due to the decrease in exchange rate expense due to the weakening of rupiah against the US dollar (Exchange rate in December 2012 was Rp 9,670; Exchange in December 2011 was Rp 9,068).

Pendapatan keuangan tahun 2012 mengalami penurunan sebesar 1,6 juta USD atau sebesar -26% dari tahun 2011, pendapatan keuangan ini berasal dari pendapatan jasa giro dan deposito bank.

Finance income in 2012 decreased by USD 1.6 million or by -26% from 2011, the finance income was from income on current accounts and bank deposits.

Biaya keuangan tahun 2012 mengalami penurunan sebesar 51 juta USD atau sebesar -44% dari tahun 2011, biaya keuangan ini adalah beban bunga sewa pembiayaan atas Barang Milik Negara dan sewa pembiayaan pabrik LPG dan instalasi pipa gas dari

The finance costs in 2012 decreased by USD 51 million or by -44% from 2011, the finance cost is the interest expense on finance lease of State Property and finance lease of LPG plant and gas pipeline installation of third parties.

pihak ketiga. F.

LABA USAHA

F.

OPERATING INCOME Profit in thousand USD

Laba usaha dalam ribuan USD

KETERANGAN

2012

2011

Δ%

3,238,930

3,285,095

(1.41)

Profit before income tax

Beban pajak penghasilan

(1,292,538)

(1,345,170)

(3.91)

Income tax expenses

Laba tahun berjalan

1,946,392

1,939,925

0.33

Laba sebelum pajak penghasilan

DESCRIPTION

Profit for the year

Laba sebelum pajak penghasilan merupakan hasil

Profit before income tax is the result from

pengurangan pendapatan usaha dengan beban

operating revenues deducted by operating

usaha. Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2012

expenses. Profit before income tax in 2012


decreased by USD 46 million or by -1.41% from

sebesar -1.41% dari tahun 2011, hal ini disebabkan

2011, this was due to the increase in operating

oleh kenaikan beban usaha selama tahun 2012

expenses during 2012 by 18% from the previous

sebesar 18% dari tahun sebelumnya.

year.

Beban pajak penghasilan tahun 2012 mengalami

Income tax expense in 2012 decreased by USD 53

penurunan sebesar 53 juta USD atau sebesar -3.91%

million or by -3.91% from USD 1.292 billion in 2011.

dari tahun 2011 menjadi sebesar 1,292 miliar USD. Laba tahun berjalan tahun 2012 mengalami

Profit for the year 2012 increased by USD 6.467

kenaikan sebesar 6,467 juta USD atau sebesar 0.33%

million or by 0.33% from USD 1.946 billion in 2011.

dari tahun 2011 menjadi sebesar 1,946 miliar USD.




199

G. ARUS KAS

G. CASH FLOW

Posisi kas dan setara kas Perusahaan di tahun 2012

Cash and cash equivalents of the company in 2012

sebesar 115 juta USD mengalami penurunan sebesar

were USD 115 million decreased by USD57 million

57 juta USD atau sebesar -33% dari tahun 2011

or by -33% from USD 172 million in 2011. This


decrease was due to nearly 100% realization of

oleh realisasi Anggaran Biaya Operasi (ABO) yang

Operation Cost Budget (ABO) and the realization

mendekati 100% dan realisasi Anggaran Biaya

of Investment Cost Budget (ABI) with achievement

Investasi (ABI) yang pencapaiannya diatas 100%.

above 100%. This shows the company’s efforts in

Hal ini menunjukan upaya perusahaan dalam

maintaining the production and acceleration of

mempertahankan produksi dan percepatan proyek-

investment projects during 2012.

proyek investasi selama tahun 2012. Cash flows in thousand USD

Arus Kas dalam ribuan USD

KETERANGAN

2012

2011

Δ %

652,978

730,948

(11)

Cash flows from operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi

(681,341)

(651,200)

5

Cash flows from investing activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan

(23,682)

(19,165)

24

Cash flows from financing activities

(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan setara kas

(52,045)

60,583

(186)

Saldo kas dan setara kas pada awal tahun

171,999

114,173

51

Cash and cash equivalents at beginning of year

(5,400)

(2,757)

96

Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents

114,554

171,999

(33)

Arus kas dari aktivitas operasi

Efek perubahan nilai kurs pada kas dan setara kas Saldo kas dan setara kas pada akhir tahun

DESCRIPTION

Net (decrease)/increase in cash and cash equivalents

Cash and cash equivalents at end of year

Arus Kas dari Aktivitas Operasi tahun 2012

Cash Flows from Operating Activities in 2012


decreased by USD 78 million or by -11% from 2011.

sebesar -11% dari tahun 2011. Penurunan ini

This decrease was due to increasaed cash payments

disebabkan oleh peningkatan pembayaran kas

to suppliers and employees in line with higher ABO

kepada pemasok dan karyawan yang sejalan dengan

realization in 2012 which was higher from 2011.

realisasi ABO tahun 2012 yang lebih tinggi dari tahun 2011. Arus kas dari aktivitas investasi mengalami kenaikan

Cash flows from investments increased by USD


30 million or by 5% from 2011. The increase was

2011. Kenaikan ini disebabkan oleh pencapaian

due to the ABI realization in 2012 which was

realisasi ABI tahun 2012 yang lebih tinggi dari tahun

higher than 2011 as the efforts to accelerate the

2011 sebagai upaya percepatan realisasi proyek-

realization of investment projects in order to

proyek investasi guna mendukung pencapaian

support the achievement of crude oil and natural

produksi minyak mentah dan gas bumi selama tahun

gas production during 2012.

2012.



200


Arus kas dari aktivitas pendanaan mengalami

Cash flows from financing activities increased by

kenaikan sebesar 5 juta USD atau sebesar 24%

USD 5 million or by 24% from 2011. The increase

dari tahun 2011. Kenaikan ini disebabkan oleh

was due to the settlement reduction of the balance

pengurangan penyelesaian balance liabilities asset

liabilities asset lease.

lease. KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG

SOLVENCY

Kemampuan perusahaan dalam memenuhi

The company’s solvency increased in 2012

kewajiban hutang pada tahun 2012 mengalami

compared to 2011 as indicated by the Debt Equity

peningkatan dari tahun 2011 yang ditunjukkan

Ratio (DER). DER in 2012 was 49.42%, and DER in

dengan meningkatnya rasio hutang terhadap modal

2011 was 42.35%.

(Debt to Equity Ratio/DER). DER tahun 2012 sebesar 49,42%, DER tahun 2011 sebesar 42,35%. TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG

COLLECTABILITY

Pada tahun 2012 kemampuan perusahaan dalam

In 2012 the company’s capability in collection of

penagihan piutang (collection period) mengalami

accounts receivable (collection period) has surged

peningkatan yang cukup tinggi, dari 52 hari di tahun

quite high, from 52 days in 2011 to 22 days in 2012.

2011 menjadi 22 hari di tahun 2012. STRUKTUR MODAL DAN LIKUIDITAS

CAPITAL STRUCTURE AND LIQUIDITY

Rasio hutang terhadap ekuitas (debt to equity

Debt to equity ratio in 2012 was 49.42%, which

ratio) pada tahun 2012 sebesar 49,42%, hal ini

represented 49.42% of the company’s equity was

menunjukkan 49,42% modal perusahaan berasal

from liability. The company also has a high liquidity

dari kewajiban. Perusahaan juga memiliki tingkat

showed by the current ratio in 2012 which reached

likuiditas tinggi yang ditunjukkan oleh rasio lancar

474.79%.

(current ratio) pada tahun 2012 sebesar 474,79%. KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICY

Berdasarkan resolusi pemegang saham tertanggal 28

Based on the shareholders’ resolution dated

Desember 2012, Dividen yang dibayar untuk tahun

December 28, 2012, dividends paid for the year

2012 sebesar USD 1.636.462.275 (USD 6,5/saham).

2012 was USD 1,636,462,275 (USD 6.5/share).

Dividen kepada Pertamina (Persero) telah di-offset

Dividends to Pertamina (Persero) have been offset

dengan piutang dari Pertamina (Persero) dan

with trade receivables from Pertamina (Persero)

dividen ke Koperasi Energi Indonesia telah dicatat

and dividends to Koperasi Energi Indonesia have

sebagai utang dividen.

been recorded as dividend payables.




201

KEBIJAKAN AKUNTANSI

ACCOUNTING POLICY

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam

The accounting policies applied in the preparation

penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan sesuai

of the Company Financial Statements in

dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

accordance with Financial Accounting Standards

Kebijakan akuntansi telah diaplikasikan secara

in Indonesia. The accounting policies have been

konsisten terhadap semua tahun yang disajikan.

consistently applied to all years presented.

a.

a.

Dasar penyusunan laporan keuangan

Basis of financial statements preparation

Laporan keuangan telah disusun atas dasar harga

The financial statements have been prepared

perolehan, kecuali aset keuangan yang tersedia

based on the historical cost principles, except for

untuk dijual, aset keuangan dan liabilitas keuangan

financial assets available for sale, financial assets

(termasuk instrumen derivatif) yang diukur pada

and financial liabilities (including derivative

nilai wajar melalui laba rugi, serta menggunakan

instruments) measured at fair value through

dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas. Seluruh

loss profit, as well as applying the accrual basis

angka dalam laporan keuangan perusahaan disajikan

except for cash flows. All figures in the financial

dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain.

statements are presented in thousand US Dollars, unless stated otherwise.

b.

Perubahan pada Pernyataan Standar

b.

Changes to Statement of Financial

Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar

Accounting Standards and Interpretations of

Akuntansi Keuangan

Financial Accounting Standards

transisi masing-masing standar dan interpretasi.

On January 1, 2012, the Company adopted new and revised Statement of Financial Accounting Standards (“SFAS”) and Interpretations of Financial Accounting Standards (“IFAS”) effective since that date. Changes in accounting policies have been made in accordance with the transitional provisions of each standard and interpretation.

Penerapan standar dan intepretasi baru atau

Implementation of new or revised standards

revisi, yang relevan dengan operasi Perusahaan

and interpretations, which are relevant to the

dan memberikan dampak pada laporan keuangan

Company and its operations have an impact on the

konsolidasian, adalah sebagai berikut :

consolidated financial statements, are as follows:

-

-

Pada tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) baru dan revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan

PSAK 10 (Revisi 2010), “Pengaruh Perubahan

Changes in Foreign Exchange Rates”

Kurs Valuta Asing” -

PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”

SFAS 10 (Revised 2010), “The Effects of

-

SFAS No. 60, “Financial Instruments: Disclosures”




202

Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan

Implementation of the following new and revised

direvisi berikut ini, tidak menyebabkan perubahan

standards and interpretations, did not cause

signifikan terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan

significant changes to the accounting policies of

dan tidak berdampak material terhadap jumlah

the Company and no material impact on amounts

yang dilaporkan dalam laporan keuangan tahun

reported in the financial statements of the current

berjalan atau tahun-tahun sebelumnya.

year or previous years.

BENTURAN KEPENTINGAN [4.6]

CONFLICT OF INTEREST [4.6]

Pada setiap awal tahun, Para Dewan Komisaris

At the beginning of each year, the Board of

dan Direksi menandatangani Pernyataan Tidak

Commissioners and Board of Directors sign a

Berbenturan Kepentingan dimana intinya mereka

Statement of No Conflict of Interest, in which they

memberikan jaminan bahwa Dewan Komisaris dan

essentially guarantee that Board of Commissioners

Direksi akan tunduk kepada seluruh peraturan

and Board of Directors will be subject to all

Perusahaan dan peraturan yang berlaku secara

the Company’s generally applicable rules and

umum dan menyatakan bahwa mereka tidak

regulations and declare that they have no conflict

mempunyai benturan kepentingan terhadap PT

of interest with PT Pertamina EP.

Pertamina EP. Beberapa butir inti yang merupakan komitmen

Some of the essential points of commitment of no

tidak memiliki benturan kepentingan dari Dewan

conflict of interest of the Board of Commissioners

Komisaris adalah :

are as follows:

1.

1.

2.

Setiap anggota Dewan Komisaris dilarang

Each member of the Board of Commissioners

melakukan transaksi yang mempunyai benturan

is prohibited from making any transactions

kepentingan dan mengambil kepentingan

that have a conflict of interest and take the

serta keuntungan Pribadi dari kegiatan

interests and personal gain from the activities

Perusahaan selain honorarium dan fasilitas yang

of the Company other than remuneration and

diterimanya sebagai anggota Dewan Komisaris

facilities received as member of the Board of

yang ditentukan oleh RUPS.

Commissioners as specified by the GMS.

Para anggota Dewan Komisaris tidak boleh

2.

The members of the Board of Commissioners

merangkap jabatan lain sebagai berikut :

should not be in concurrent position as follows:

a.

a.

b.

Anggota direksi pada Badan Usaha Milik

Members of the board of directors at

Daerah (BUMD), Badan Usaha Milik Swasta

the Regional Owned Enterprises (BUMD),

(BUMS).

Private Owned Enterprises (BUMS).

Jabatan lainnya yang dapat menimbulkan

b.

Other positions that may cause a conflict

benturan kepentingan secara langsung

of interest directly or indirectly with the

atau tidak langsung dengan perusahaan

company and/or against the provisions of

yang dan/atau yang bertentangan dengan

laws and regulations.

ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.




Sementara butir inti dari komitmen Direksi terhadap

While the essential points of Board of Directors’

Benturan Kepentingan adalah:

commitment to the Conflicts of Interest are:

1.

1.

2.

Setiap anggota direksi dilarang melakukan

203

Each member of the board of directors are

transaksi yang mempunyai benturan

prohibited from making any transactions that have a

kepentingan dan mengambil keuntungan Pribadi

conflict of interest and take personal gain from the

dari kegiatan Perusahaan selain gaji dan fasiitas

activities of the Company other than remuneration

yang diterimanya sebagai anggota Direksi yang

and facilities received as member of the Board of

ditentutkan oleh RUPS.

Commissioners as specified by the GMS.

Apabila terjadi benturan kepentingan antara

2.

In the event of a conflict of interest between

kepentingan Perusahaan dengan kepentingan

the interests of the Company and the interests

salah seorang anggota Direksi, maka dengan

of a member of the Board of Directors, with the

persetujuan dewan komisaris, Perusahaan akan

approval of the Board of Commissioners, the

diwakili oleh anggota Direksi lainnya.

Company may be represented by other members of the Board of Directors.

3.

Anggota Direksi dilarang memangku jabatan

3.

Board of Directors’ members are prohibited from

rangkap sebagaimana tersebut dibawah ini:

holding concurrent position as stated below:

a. Anggota direksi pada BUMN, BUMD, Badan

a.

Usaha Milik Swasta dan jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. b. Jabatan struktural dan fungsional lainnya

b.

pada instansi/lembaga pemerintah pusat dan atau daerah. c. Jabatan lainnya sesuai dengan peraturan

c.

perundang-undangan. 4.

Members of the Board of Directors of SOEs, BUMD, Private Owned Enterprises and other positions that may cause a conflict of interest. Structural and functional positions in the institution /agency of the central and regional governments. Other position in accordance with laws and regulations.

Anggota Direksi dilarang untuk menggunakan

4.

Board of Directors’ members are prohibited

informasi rahasia dan data bisnis PT Pertamina

from using confidential information and

EP untuk kepentingan Pribadi atau dengan cara

business data of PT Pertamina EP for personal

yang merugikan kepentingan PT Pertamina EP.

interests or in a manner harming the interests of PT Pertamina EP.

Dalam hal terjadi benturan kepentingan yang

In the event of any conflict of interest involving

menyangkut semua anggota Direksi maka

all members of the Board of Directors, the

Perusahaan akan diwakili oleh Dewan Komisaris

Company shall be represented by the Board of

atau oleh salah seorang yang ditunjuk oleh Dewan

Commissioners or by one who is appointed by the

Komisaris. Apabila tidak ada Dewan Komisaris, maka

Board of Commissioners. If there is no Board of

RUPS dapat mengangkat seorang atau lebih untuk

Commissioners, the GMS may appoint one or more

mewakili Perusahaan.

persons to represent the Company.




204

PERUBAHAN MATA UANG PENYAJIAN

CHANGES IN CURRENCY OF PRESENTATION

Pada tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan mengubah

On January 1, 2012, the Company changed its

mata uang penyajian dari Rupiah ke Dolar AS, mata

presentation currency from Rupiah to the US Dollar,

uang fungsionalnya, karena secara substansial, jika

the functional currency, due to substantially, if not

tidak semua :

all:

-

-

Sales and revenues of the Company in US Dollar

Penjualan dan pendapatan Perusahaan dalam Dolar AS

-

Pengeluaran Perusahaan dalam Dolar AS

-

Corporate Spending in US Dollar

-

Aktivitas pendanaan Perusahaan dalam Dolar AS

-

The Company’s funding activities in US Dollar

Dengan demikian, Direksi berpendapat bahwa

Thus, the Board of Directors considers that the

perubahan mata uang pelaporan akan menghasilkan

changes in the reporting currency will result in

penyajian transaksi Perusahaan yang lebih tepat

the Company’s more appropriate presentation of

dalam laporan keuangan. Perubahan mata uang

transactions in the financial statements. Changes in

pelaporan Perusahaan sesuai dengan PSAK No. 10

th Company’s reporting currency in accordance with

(Revisi 2010) ‘’Pengaruh Perubahan Kurs Valuta

SFAS No. 10 (Revised 2010)’’ The Effects of Changes

Asing’’ yang seharusnya diterapkan pada atau

in Foreign Exchange Rates’’ that should be applied

setelah 1 Januari 2012.

on or after January 1, 2012.

Untuk tujuan komparatif, laporan keuangan dan

For comparative purposes, the financial statements

catatan yang terkait pada tanggal dan untuk tahun

and related notes at and for the year ended

yang berakhir 31 Desember 2011 telah dinilai

December 31, 2011 had been revalued, that the

kembali, seolah-olah Dolar AS adalah mata uang

US dollar is the main currency in the presentation

penyajian dalam tahun tersebut.

during the year.

INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG

FINANCIAL INFORMATION CONTAINING

KEJADIAN LUAR BIASA

EXTRAORDINARY EVENTS

Sepanjang tahun 2012 tidak ada kejadian luar biasa

During 2012 there were no extraordinary events

yang berpengaruh terhadap keuangan Perusahaan.

that affect the Company’s financial condition.

INFORMASI & FAKTA MATERIAL YANG TERJADI

INFORMATION & MATERIAL FACT THAT OCCUR

SETELAH TANGGAL LAPORAN

AFTER DATE OF REPORT

Sepanjang tahun 2012 tidak ada informasi dan atau

During 2012 there were no information or

fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan

material facts occurring after date of independent

akuntan independen.

accountant’s report.

PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL NERACA

SIGNIFICANT EVENTS AFTER BALANCE SHEET DATE

Pada tanggal 5 Pebruari 2013 PT Pertamina Dana

On February 5, 2013, PT Pertamina Dana Ventura

Ventura (PDV) membeli semua saham milik Koperasi

(PDV) purchased all shares of Koperasi Energi

Energi Indonesia (KEI) atas kepemilikan saham di

Indonesia (KEI) on share ownership in the Company .

Perusahaan.




205

TINJAUAN KOMERSIALITAS

COMMERCIALITY REVIEW

Komersialitas Minyak Mentah

Crude Oil Commerciality

Komersialitas minyak mentah adalah fungsi yang

Crude oil commerciality is a function tasked with

bertugas melakukan lifting minyak mentah dari hasil

crude oil lifting of own operation, EP Business Unit

kerja sendiri (own operation), Unit Bisnis EP (UBEP),

(UBEP), TAC or KSO partners to be processed atdomestic

Mitra TAC ataupun KSO untuk diolah ke kilang domestik

refineries of PT Pertamina (Persero).

PT Pertamina (Persero).

Proses pengaduan konsumen

Consumer complaints process

Seluruh minyak yang diproduksi Perusahaan diolah di

All of the oil produced by the company is processed

kilang milik PT Pertamina (Persero) sebagai pembeli

at the refineries owned by PT Pertamina (Persero) as

tunggal minyak yang diproduksi. Meski demikian, kami

the sole buyer. However we still regard the special

tetap menempatkan relasi komersial yang bersifat

commercial relations professionally. The company

khusus ini secara professional. Perusahaan berupaya

strives to maintain customer satisfaction by application

menjaga kepuasan pelanggan dengan menerapkan

of complaint handling mechanism from PT Pertamina

mekanisme untuk melayani komplain dari PT Pertamina

(Persero) concerning oil products that have been

(Persero) terkait produk minyak yang diserahkan.

delivered. The complaints may be submitted by mail to

Komplain disampaikan melalui surat kepada Perusahaan

the Company and send a copy to SKKMIGAS.

dan ditembuskan kepada SKKMIGAS. [PR5]

[PR5]



206


Jenis Minyak Mentah Produksi PT Pertamina EP Di Tiap PPP/Terminal Type of Crude Oil Product of PT Pertamina EP at each PPP/Terminal MITRA/LAPANGAN PARTNER/FIELD

AREA

JENIS CRUDE CRUDE TYPE

PPP/TERMINAL

 TAC P – APD Glagah Kambuna (SENSL) Rantau  JOB Costa  TAC P – Eksindo Telaga Said Darat  TAC P – PT Pertalahan Arnebatara

Pangkalan Susu & Rantau

NSC (North Sumatera Crude)

Terminal Pangkalan Susu Pangkalan Susu Terminal

Natuna

Udang

Udang

FSO Niria

TAC P – Blue Sky Langsa

Langsa

Langsa

FPSO MV-8 Langsa Venture

 UBEP Jambi  TAC P – BWP Meruap  TAC P – Prakarsa Betung Meruo Senami Jambi  TAC P – Akar Golindo  TAC P – EMP Gelam  TAC P – Babat Kukul Energi

UBEP Jambi

Jambi Mix

PPP Tempino

KSO – Geo Minergy Seililin

UBEP Lirik UBEP Ramba

Lirik Bentayan Ramba

Terminal Buatan Tempino Buatan Tempino Terminal

 UBEP Limau  Unitisasi Air Serdang  TAC P – Retco Prima Energy  TAC P – Gold Water TMT  TAC P – Radian Ramok Senabing  KSO – PEP Formasi Sumatera Energy

Area Timur – Prabumulih SPD East Area - Prabumulih SPD

SPD (South Palembang District)

PPP Prabumulih

 UBEP Adera  KSO – PEP Santika Pendopo Energy  KSO – PEP Benakat Barat Petroleum  TAC P – Binatek Reka Kruh  TAC P – Indojaya Sokaraja  KSO – PEP Gerlado P Mandiri (Terminasi April 2012)

Area Barat – Pendopo TAP West Area - Pendopo TAP

TAP (Talang Akar Pendopo)

PPP Pengabuan

 Jatibarang  Subang  Tambun  TAC P – Ranya E.PMK Selatan (Terminasi Desember 2011) (Termination December 2011)  TAC P – Banga Dua (Terminasi Desember 2011) (Termination December 2011)

Jatibarang

Jatibarang Mix

Terminal Balongan Balongan Terminal

Unitisasi MB Track & RDL MB Track & RDL Unitisation

Arjuna (PHE ONWJ) Cepu

Arjuna Cepu

Arjuna Marine Terminal Arjun Marine Terminal

Unitisasi Sukowati 80% Sukowati Unitisation

JOB P – PetroChina East Java

Mudi

FSO Cinta Natomas

TAC P - Kodeco

Poleng

Madura

FSO Madura Jaya

*Asset of Pertagas used for PEP's crude oil transportation.




MITRA/LAPANGAN PARTNER/FIELD

JENIS CRUDE CRUDE TYPE

AREA

207

PPP/TERMINAL

TAC P – EMP Semco

Sangatta

Sangatta

Terminal Sangatta Sangatta Terminal

TAC P – Medco E&P Sembakung

Bunyu

Bunyu

Terminal Bunyu Bunyu Terminal

Tanjung Warukin, Tapian, Kambitin

UBEP Tanjung

Tanjung

PPP Manunggul

Sangasanga, Samboja, Anggana

UBEP Sangasanga &Tarakan

Sangasanga Mix

Terminal Sangasanga Sangasanga Terminal

Pamusian Juata

UBEP Sangasanga &Tarakan Sorong

Tarakan Klamono

Terminal Tarakan Tarakan Terminal Terminal Sorong Sorong Terminal

 Lapangan Salawati 0  Lapangan Linda  Unitisasi Wakamuk 50%  TAC P – Intermega Salawati/Sabakku  TAC P – Intermega Sele/Linda  TAC P – Patrindo Persada Maju

Salawai 0 (SLO-B0 Linda FF Wakamuk 50% Salawati Sabakku Linda Sele Patrindo

Walio Mix

Kasim Marine Terminal

Sampai dengan akhir tahun 2012 ada 32 komplain yang

Until the end of 2012 there were 32 complaints

disampaikan kepada Pertamina EP langsung maupun

submitted to Pertamina EP both directly and via BP

melalui BP Migas. Komplain tersebut terdiri dari:

Migas. The complaints consist of:

•

•

6 complaints about the volume of delivered oil.

•

4 complaints about specifications of delivered oil.

•

22 complaints about demurrage during shipment

6 komplain mengenai volume minyak yang diserahkan.

•

4 komplain mengenai spesifikasi minyak yang diserahkan.

•

22 komplain mengenai demurrage saat pengapalan.

Komplain yang diterima perusahaan langsung

Complaints received by the company are immediately

ditindaklanjuti melalui :

followed up through:

1.

yang berbeda.

1. Verification, if the complaint regarding difference in volume.

Analisa di laboratorium independen, bila komplain

2.

2.

Verifikasi, bila komplain menyangkut jumlah volume

terkait spesifikasi minyak.

Analysis at independent laboratory, if the complaint regarding oil specification.

Selain pengaduan melalui surat, secara berkala kami

In addition to complaint by mail, we also regularly

juga mengadakan koordinasi penyaluran minyak, shipper

conduct oil distribution coordination shipper

coordination, dan workshop optimalisasi lifting secara

coordination and lifting optimization workshop. This

berkala. Hal tersebut dilakukan sebagai tindak lanjut

is done as a follow-up of consumer complaints and as

dari keluhan konsumen dan sebagai kontrol optimalisasi

lifting optimization control in the future. [PR5]

lifting untuk masa-masa mendatang. [PR5]



208


Sigit Widjayandaru VP Komersialitas [email protected]

Komersialitas Gas

Gas Commerciality

Komersialitas gas adalah fungsi yang bertugas melakukan Unit Bisnis EP (UBEP), Mitra TAC ataupun KSO untuk

Gas commerciality is a department that manage gas lifting from own operation, business units, partners (TAC and Operational Cooperation) to be delivered to the existing gas

disalurkan ke konsumen gas eksisting.

consumer

Realisasi lifting gas selama tahun 2012 mencapai

Realization of gas lifting in 2012 reached 290,931,784 MSCF or 75 % of production realization and 76 % of compared to the volume commitment of Gas Sale and Purchase

lifting gas dari hasil kerja sendiri (own operation),

290.931.784 MSCF atau 75 % dari realisasi produksi dan 76 % dibandingkan dengan komitmen volume kontrak Perjanjian Jual Beli Gas.

Agreement contract.

Seluruh gas tersebut disalurkan kepada para pelanggan

The whole gas is supplied to customers from various

dari berbagai sektor. Untuk peningkatan pelayanan

sectors. To improve services to consumers, the

kepada konsumen, secara berkala Perusahaan

Company periodically coordinate gas distribution, gas

mengadakan koordinasi penyaluran gas, gas coordination

coordination meetings, lifting optimization workshops.

meeting, workshop optimalisasi lifting. Pelaksanaan

The implementation of these activities is intended

berbagai kegiatan tersebut, sebagai tindak lanjut dari

as a follow-up of consumer complaints and lifting

keluhan konsumen dan sebagai kontrol optimalisasi

optimization control in the future. [PR5]

lifting di masa mendatang. [PR5] Selama tahun 2012, Perusahaan telah meninjau ulang harga penjualan gas kepada SKKMIGAS, pemerintah dan sejumlah konsumen sehingga menghasilkan kesepakatan perubahan harga jual gas rata-rata dari kurun waktu sebelumnya. Dasar pertimbangan atas perubahan harga adalah untuk pemenuhan kelangsungan operasi dalam mencari cadangan baru. Selain itu, ada beberapa perjanjian, kontrak maupun kesepakatan baru yang ditandatangani serta amandemen sejumlah perjanjian

During 2012, the Company has reviewed the sales price of gas to a number of consumers and reached an agreement on changes of average gas price from the previous period. In addition, there were several agreements, signing of new contracts and agreements, as well as a number of amendments to old agreements and contracts.[SO5]

maupun kontrak lama. [SO5] Peningkatan Harga Gas Rata-rata Average Gas Price Increase NO

TIPE PERJANJIAN TYPE OF AGREEMENT

PEMBELI BUYER

1

Berita Acara Perubahan Harga Gas Record of Gas Price Changes

PT Media Karya Sentosa

2

Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) Baru New Gas Sale and Purchase Agreement (GSPA)

3

HARGA AWAL INITIAL PRICE

HARGA AKHIR FINAL PRICE

4.22

6.40

PT PLN (Persero) - Bunyu

-

4.60

PJBG Baru New GSPA

PT PLN (Persero) - Tarakan

-

5.00

4

PJBG Baru New GSPA

PT Pupuk Sriwijaya

3.64

5.89

5

Amandemen PJBG GSPA Amendment

PT PGN (Persero) Tbk -SSWJ

2.28

4.42

6

Perjanjian Penyelesaian Penggantian Atas Biaya Pengangkutan Gas Gas Transmission Cost Reimbursement Settlement Agreement

PT Indo Raya Kimia

4.00

6.67

7


PT Energasindo Heksa Karya Cilegon

2.80

8.00





NO

PEMBELI BUYER

HARGA AWAL INITIAL PRICE

209

HARGA AKHIR FINAL PRICE

8


PT Energasindo Heksa Karya Bitung

2.77

8.00

9


PT Energasindo Heksa Karya Tegalgede

2.75

7.37

10


PT Manggala Gita Karya

2.85

6.70

11


PT Rabana Gasindo Makmur Tegalgede

2.71

6.60

12


PT Cikarang Listrindo

4.00

6.00

13


PT Indocement Tunggal Prakarsa

2.81

6.00

14


PT Tata Jabar Sejahtera

2.80

5.60

15


PT Banten Inti Gasindo

3.00

6.70

16


PT Bayu Buana Gemilang

2.85

6.00

17


PT Sadikun Niagamas Raya Cilegon

3.00

6.63

18


PT Sadikun Niagamas Raya Tegalgede

3.00

6.63

19


PT Sadikun Niagamas Raya Karawang

3.00

5.85

20


PT Krakatau Steel

4.01

6.00

Satuan dalam MMSCFD



210


Monetasi Gas Flare Gas Flare Monetization

NO

TIPE KONTRAK TYPE OF CONTRACT

LAPANGAN FIELD

JPH

MITRA PJBG GSPA PARTNER

1

Perjanjian Jual Beli Gas Sale & Purchase Agreement

Sukowati

10

PT Bangkit Bangun Sarana

Dalam USD per MMBTU

Perjanjian Baru Jual Beli Gas dan Amandemen PJBG New Gas Sale & Purchase Agreement and GSPA Amendment

NO


PEMBELI BUYER

LOKASI LOCATION

1

PJBG GSPA

PT PLN (Persero)

Jambi

2

PJBG GSPA

PD Muaro Jambi

Jambi

3

PJBG GSPA


Jawa Timur

4

PJBG GSPA

PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Timur - Bunyu East Kalimantan Region - Bunyu

Kalimantan Lapangan Bunyu

5

PJBG GSPA

PT PLN (Persero) – Lap. Sembakung

Kalimantan

6

PJBG GSPA

PT PLN (Persero) Tarakan

Kalimantan

7

Perubahan & Pernyataan Kembali PJBG

PT Pupuk Sriwijaya

Sumatera Selatan

8


PT PGN (Persero) Tbk. - Medan

Sumatera Utara

9


PT PGN (Persero) Tbk. - Cirebon

Jawa Barat

10

Amandemen 2 PJBG 2 GSPA Amendment

PT PGN (Persero) Tbk. – Jakarta - Bogor

Jawa Barat

11

Amandemen 3 PJBG 3 GSPA Amendment

PT Pembangkitan Jawa Bali – Muara Tawar

Jawa Barat

12


PT Sumber Daya Kelola

Jawa Barat Lap. Cemara Selatan

13

Amandemen 2 PJBG GSPA Amendment

PT Sumber Petrindo Perkasa

Jawa Tengah

Perjanjian Baru Kontrak Pasokan Gas 2012 New Agreement of Gas Supply Contract 2012

NO 1

TIPE PERJANJIAN TYPE OF AGREEMENT Kontrak Baru Perjanjian Pemasokan Gas New Contract of Gas Supply Agreement


SUMBER GAS GAS SOURCE

LOKASI LOCATION

JOB Costa International

Sumatera Selatan South Sumatra



211

Kesepakatan Bersama (KB) dan Amandemen KB Mutual Agreement (MA) and Amendment

NO


LOKASI LOCATION

SUMBER GAS GAS SOURCE

1

KB Harga Gas MA of Gas Price

PT Pupuk Sriwijaya

Sumatera Selatan

2

KB Penyaluran Gas MA of Gas Transmission

PT Energasindo Heksa Karya - Bitung

Jawa Barat

3


PT Energasindo Heksa Karya - Tegalgede

Jawa Barat

4


PT PLN (Persero) Tarakan

Kalimantan

5

KB Perjanjian Jual Beli Gas MA of Gas Sale and Purchase Agreement

PT Ogspiras Basya Pratama

Sumatera Selatan

6

Amandemen 2 KB 2 MA Amendments

PT Asrigita Prasarana

Sumatera Selatan

7

Amandemen KB MA Amendments

PT PGN (Persero) Tbk. - Cirebon

Jawa Barat

Perjanjian Penunjukan Penjual Seller Appointment Agreement (SAA) NO


1

SAA Payung

2

PEMBELI BUYER

LOKASI LOCATION

Konsumen-konsumen Lama Long Time Consumers

Indonesia

SAA

PT PLN (Persero) - Keramasan

Sumatera Selatan

3

SAA

PT Pertamina (Persero) – RU III

Sumatera Selatan

4

SAA

PT PLN (Persero) – TAC Gelam

Jambi

5

SAA

PT PLN (Persero) - UBEP Jambi

Jambi

6

SAA

PD Muaro Jambi

Jambi

7

SAA

PT Pembangkitan Jawa Bali

Jawa Barat

8

SAA

PT Sumber Petrindo Perkasa

Jawa Tengah

9

SAA


Jawa Timur

10

SAA

PT PLN (Persero) - Bunyu

Kalimantan

11

SAA

PT PLN (Persero) - Sembakung

Kalimantan



212


BAB 4 PROFIL DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CHAPTER 4 COMPANY PROFILE AND GOVERNANCE

Visi, Misi, Tata Nilai dan Strategi Vision, Mission, Values and Strategy

215

Sejarah Singkat Perusahaan Company Brief History

219

Struktur Organisasi dan Pemegang Saham Organizational Structure and Shareholders

220

Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance

224

Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Structure

235

Profil Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Pendukung Board of Commissioners, Board of Directors and Supporting Committees Profile

286

Manajemen Risiko Risk Management

293

Perkara Penting dan Kepatuhan Hukum Significant Litigations and Legal Compliance

308

Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

315




213

Sincere, Strong, Sensible PERCAYA DIRI DAN MEMILIKI KETEGUHAN HATI BERPIHAK PADA HATI NURANI CO2



214


VISI

Menjadi Pertamina EP Kelas Dunia.

MISI

Melaksanakan pengusahaan sektor hulu minyak dan gas dengan berwawasan lingkungan, sehat dan mengutamakan keselamatan serta keunggulan yang memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.

VISION

To be World Class Pertamina EP .

MISSION

To operate upstream oil and gas sector that is environmentally friendly, healthy with priority to safety and excellence that provide added value for stakeholders




215

VISI, MISI & TATA NILAI

VISION MISSION and VALUES

Pendekatan People, Process & Technology Human Capital, Process Management, Management of System, Management of Technology WORLD CLASS COMPANY

2014

People Process & Technology

Program Transformasi 2011 - 2014 Transformation Program 2011 - 2014

Number 1 Oil & Gas Producer in Indonesia

Pemutakhiran Potensi Potential Update

2011

Optimasi Optimization

Rejuvinasi Rejuvenation

Pendekatan ORBEX : Technical Side & Social Side

REVISIT OPERATION & FINANCIAL TARGET


2008

2006

Respectable Cost Effective & Efficient Oil & Gas Producer

RJPP 2005 - 2014 RJPP 2011 - 2015


216


VISI MISI TATA NILAI [4.8]

VISI REPETITA I (2006-2008) •

Menjadi perusahaan minyak dan gas bumi yang efektif dan efisien.

REPETITA II (2009-2011) •

Menjadi produsen migas nomor satu di Indonesia.

REPETITA III (2012-2014) •

Menjadi Pertamina EP Kelas Dunia.

MISI Melaksanakan pengusahaan sektor hulu minyak dan gas dengan berwawasan lingkungan, sehat dan mengutamakan keselamatan serta keunggulan yang memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.

TATA NILAI KAMI SINCERE Pertamina EP dalam menjalankan usahanya selalu bertindak jujur dan bersih dari konflik kepentingan STRONG Pertamina EP melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara mandiri, kukuh, dan kompeten SENSIBLE Pertamina EP senantiasa berwawasan luas dan peduli pada lingkungan dalam menjalankan operasinya




217

VISION, MISSION and VALUES VISION THREE-YEAR DEVELOPMENT PLAN I (2006-2008)  To be an effective and efficient oil and gas company. THREE-YEAR DEVELOPMENT PLAN II (2009-2011)  To be the number 1 oil and gas company in Indonesia. THREE-YEAR DEVELOPMENT PLAN III (2012-2014)  To be Pertamina EP World Class.

MISSION To operate upstream oil and gas sector that is environmentally friendly, healthy with priority to safety and excellence that provide added value for stakeholders

OUR VALUES SINCERE Pertamina EP runs its business with sincerity and free from conflict of interests STRONG Pertamina EP performs its duties and responsibilities independently, strongly and competently SENSIBLE Pertamina EP remains broad minded and care for the environment in carrying out its operations




218

Tolingul Anwar VP Transformasi [email protected]

STRATEGI PERUSAHAAN [4.8]

COMPANY STRATEGY [4.8]

First Quality then Growth, then Strive for Excellence

yang menjadi perhatian dalam penerapan strategi ini.

First Quality then Growth, then Strive for Excellence. The key strategy of the Company adopted in corporate sector and assets. There are two main aspects of concern in the implementation of this strategy.

Kualitas

Quality

Peningkatan return/revenue melalui efektivitas operasi

Increase return/revenue through effective opera-

pada area/lapangan yang ada, berupa:

tions in existing areas/fields, in the form of:

•

•

Cost reduction through Fund Use Optimization

Merupakan strategi utama Perusahaan yang diterapkan di bidang korporat maupun aset. Ada dua aspek utama

Penurunan biaya melalui Optimalisasi Penggunaan Dana

•

Rasionalisasi aset yang tidak efektif

•

Rationalization of Ineffective assets

•

Peningkatan produksi

•

Production increase

Pertumbuhan

Growth

Menumbuhkembangkan bisnis hulu melalui pencarian

Grow the upstream business through exploration and

dan penambahan cadangan migas baru, meliputi:

increase of new oil and gas reserves, including:

•

Melakukan pemboran eksplorasi

•

Conduct exploration drilling

Mempercepat Manajemen Portofolio Lahan

•

Accelerate Land Portfolio Management of Per-

•

Pertamina EP •

Monetisasi Aset Gas


tamina EP •

Monetization of Gas Assets



219

SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN Keberadaan Undang-Undang No.22 Tahun 2001 Tentang Minyak dan Gas Bumi (UU Migas), membawa konsekuensi peralihan bentuk Pertamina menjadi PT Pertamina (Persero). Peralihan ini diikuti perubahan peran PT Pertamina dari regulator menjadi operator murni dan menyerahkan peran sebagai regulator kepada lembaga lain yang dibentuk kemudian oleh Pemerintah. Masingmasing adalah Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (BP Migas, sekarang Satuan Kerja Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi/SK Migas), serta Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi (BPH Migas).

COMPANY BRIEF HISTORY Law No. 22 Year 2001 on Oil and Gas (UU Migas) has brought a consequence in the change of form of Pertamina to PT Pertamina (Persero). This was followed by the role as a pure operator, and handed over the role of regulalor to other institutions which was later established by the Government. The institutions are the Upstream Oil and Gas Regulatory Body (BP Migas, now the Upstream Oil and Gas Executive Task Force/ SK Migas), and the Downstream Oil and Gas Regulatory Body (BPH Migas).



220


STRUKTUR ORGANISASI [2.3] ORGANIZATIONAL STRUCTURE





221


222


Penerapan UU Migas juga mewajibkan PT Pertamina

The enactment of Law on Oil and Gas requires PT Per-

(Persero) mendirikan anak perusahaan sebagai entitas

tamina (Persero) to establish a subsidiary as a business

bisnis yang merupakan kepanjangan tangan dalam

entity that becomes an extension of business opera-

pengelolaan kegiatan usaha di sektor hulu, meliputi:

tion in the upstream sector, covering: exploration and

eksplorasi dan eksploitasi minyak, gas dan panas bumi;

exploitation of oil, gas and geothermal; oil and gas

pengelolaan transportasi migas; jasa pemboran; dan

transport management; drilling services; and portfo-

pengelolaan portofolio di sektor hulu. Atas dasar itulah

lio management in the upstream sector. Therefore on

pada 13 September 2005, PT Pertamina (Persero)

September 13, 2005, PT Pertamina (Persero) founded PT

mendirikan PT Pertamina EP. [2.1]

Pertamina EP. [2.1]

Sejalan dengan pembentukan Perusahaan, pada 17

In line with the establishment of the Company, on

September 2005 PT Pertamina (Persero) melaksanakan

September 17, 2005, PT Pertamina (Persero) signed a

penandatanganan Kontrak Kerja Sama (KKS) dengan

Production Sharing Contract (PSC) with BP Migas which

BP Migas yang berlaku surut sejak 17 September 2003

was retroactively applied since September 17, 2003,

atas seluruh Wilayah Kuasa Pertambangan Migas yang

on Oil and Gas Mining Concession handover pursuant to

dilimpahkan melalui perundangan yang berlaku. Hal

applicable laws. Thus the majority part of area of PT

ini menjadikan sebagian besar wilayah PT Pertamina

Pertamina (Persero) became PT Pertamina EP’s Working

(Persero) diserahkan menjadi Wilayah Kerja (WK) PT

Area (WK).

Pertamina EP. Pada tanggal yang sama, PT Pertamina EP juga

On the same day, PT Pertamina EP also signed Pertamina

menandatangani Kontrak Minyak dan Gas Bumi

Oil and Gas Contract with BPMIGAS (now referred as

Pertamina dengan BPMIGAS (sekarang disebut

SKKMIGAS). The contract is valid for 30 years since the

SKKMIGAS). Kontrak tersebut berlaku selama 30 tahun

signing.

sejak penandatanganan. Sejak didirikan tujuh tahun silam, PT Pertamina EP telah

Since its establishment seven years ago, PT Pertamina

berkembang sebagai entitas bisnis yang memiliki peran

EP has grown into a business entity that has a strategic

strategis bagi induk perusahaan dengan memberikan

role for the holding company, by contributing to the

kontribusi pada perolehan laba PT Pertamina

profit of PT Pertamina (Persero). The contribution is

(Persero). Kontribusi tersebut berasal dari pendapatan

from income (commerciality) of oil and gas products

(komersialitas) produk migas berupa lifting minyak

such as oil and natural gas lifting, both from own

mentah dan gas bumi, baik dari hasil operasi sendiri

operation as well as TAC and KSO partners. Crude

dan mitra TAC maupun KSO. Produksi minyak mentah

oil production is then distributed to be processed in

tersebut selanjutnya disalurkan untuk diolah pada

domestic refineries of PT Pertamina (Persero), while

kilang domestik PT Pertamina (Persero), sedangkan

natural gas production is distributed directly to the

hasil produksi gas bumi disalurkan langsung kepada

consumers. [2.2]

konsumen. [2.2]




223

Selama tahun 2012 rata-rata tingkat pertumbuhan

During 2012, average production growth was 6 to 7%

produksi sebesar 6-7 persen per tahun. Total produksi

per year. Total crude oil production in 2012 was 127.71

minyak mentah tahun 2012 sebesar 127,31 MBOPD,

MBOPD, or 93.3% of production target. While gas pro-

atau 93,9% dari target produksi. Sedang produksi

duction reached 1,054 MMSCFD, or 95.3% of production

gas mencapai 1.054 MMSCFD, atau 95,3% dari target

target. [2.7]

produksi. [2.7]

Komposisi Pemegang Saham [2.6]

Composition Of Shareholders [2.6]

PT Pertamina (Persero)


99,99%

99,99%

Koperasi Energi Indonesia 0,01%

Koperasi Energi Indonesia 0,01%

PT Pertamina (Persero) selanjutnya bertindak sebagai

PT Pertamina (Persero) acts as controlling shareholder.

pemegang saham pengendali. Tidak ada Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang menjadi pemegang saham Perusahaan.


There is no member of Board of Commissioners and/or Board of Directors who becomes the company’s shareholder.


224


IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Penerapan prinsip-prinsip dan praktik terbaik tata

The application of principles and best practice of

kelola perusahaan merupakan suatu keharusan bagi

corporate governance is mandatory for PT Pertamina

PT Pertamina EP, dalam rangka mewujudkan visi

EP, in order to realize vision to become a “World Class

menjadi “World Class Company” pada tahun 2014.

Company” in 2014. The application of corporate govern-

Penerapan tata kelola perusahaan meliputi seluruh aspek

ance covers all aspects of Company, both in the aspect

Perusahaan, baik dari sisi struktur organisasi maupun

of organizational structure and business process.

proses bisnis. Dari sisi struktur organisasi, penerapan tata kelola

In the aspect of organizational structure, the applica-

perusahaan secara tegas memberikan kejelasan fungsi,

tion of corporate governance clearly describes function,

hak, kewajiban dan tanggung jawab antara pihak-

rights, obligations and responsibility of concerned par-

pihak yang berkepentingan atas Perusahaan. Dari sisi

ties in the Company. In the aspect of process, the appli-

proses, penerapan tata kelola perusahaan menjadikan

cation of corporate governance makes the management

pengaturan Perusahaan diarahkan dan dikendalikan

of the Company to be directed and controlled towards

untuk keberlanjutan bisnis secara bertanggung jawab.

responsible business sustainability.




225

Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan

Board of Commissioners, Board of Directors and all

berkomitmen menerapkan tata kelola perusahaan

employees are committed to implementing the highest

dengan standar tertinggi. Prinsip-prinsip tata kelola

standards of corporate governance. The principles of

perusahaan yang baik atau good corporate governance

good corporate governance (GCG), namely transparency,

(GCG), yakni keterbukaan, akuntabilitas, tanggung

accountability, responsibility, independence and fair-

jawab, kemandirian dan kewajaran, telah tertanam

ness, have been embedded in the Company’s values as

dalam nilai-nilai Perusahaan sekaligus menjadi budaya

well as a work culture of the Company.

kerja Perusahaan. Penerapan tata kelola perusahaan didasarkan pada

Implementation of corporate governance is based on

ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang

applicable laws and regulations and GCG best practices

berlaku serta penerapan praktik-praktik terbaik

application, the Code of Corporate Governance (CoCG)

GCG, Code of Corporate Governance (CoCG) maupun

and other references compiled by the National Com-

acuan lain yang disusun Komite Nasional Kebijakan

mittee on Governance Policies (KNKG). The governance

Governance (KNKG). Penerapan sistem tata kelola

system is implemented to create a company culture

dimaksudkan untuk membentuk budaya Perusahaan yang

that supports optimal performance improvement by im-

mendukung peningkatan kinerja secara optimal, dengan

plementing the corporate governance principles based

melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan

on compliance with the provisions of applicable laws

berdasarkan ketaatan pada ketentuan dan peraturan

and regulations as well as values of work and business

perundang-undangan yang berlaku serta nilai-nilai etika

ethics.

kerja dan bisnis. Secara ringkas pola tersebut dapat digambarkan sebagai

The pattern is briefly described as follows:

berikut: Skema Pola Penerapan Tata Kelola Perusahaan Scheme of Corporate Governance Implementation Pattern

Pedoman Umum GCG KNK KNK GCG General Guides

Hukum & Peraturan Perundangan Regulation & Legislation

Visi & Misi PT Pertamina EP Visi & Misi PT Pertamina EP

Praktik Terbaik Eksternal External Best Practice

Praktik Terbaik Internal Internal Best Practice


Hukum & Peraturan Perundangan Regulation & Legislation


Praktik Terbaik Eksternal External Best Practice


Ulasan Review

Prosedur & Proses Bisnis Business Process & Procedure Piagam Komite Committee Chart

Sosialisasi & Internalisasi Socialization & Internalization

Implementasi Implementation

Budaya Perusahaan Corporate Culture




226

Tujuan pelaksanaan tata kelola perusahaan : 1.

The goals of corporate governance implementation :

Mendorong tercapainya kesinambungan

1.

Encourage the achievement of the Company’s

Perusahaan melalui pengelolaan yang

sustainability through a management based on

didasarkan pada prinsip transparansi,

the principles of transparency, accountability,

akuntabilitas, responsibilitas, independensi

responsibility, independence and fairness.

serta kewajaran dan kesetaraan. 2.

2.

Mendorong pemberdayaan fungsi dan

pendence of each organ of the Company.

kemandirian masing-masing organ Perusahaan. 3.

4.

Encourage empowerment of function and inde-

3.

Mendorong pemegang saham, Dewan Komisaris

Encourage shareholders, the Board of Com-

dan Direksi agar dalam membuat keputusan dan

missioners and Board of Directors in decision

menjalankan tindakannya dilandasi nilai moral

making and carry out actions based on high

yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan

moral values and compliance with laws and

perundang-undangan.

regulations.

Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung

4.

Raise the awareness and corporate social

jawab sosial Perusahaan terhadap masyarakat

responsibility towards community and the envi-

dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar

ronment, especially around the Company.

Perusahaan. 5.

Mengoptimalkan nilai Perusahaan bagi

5.

pemegang saham dengan tetap memperhatikan

Optimize the Company’s value for shareholders as well as other stakeholders.

pemangku kepentingan lainnya. 6.

Meningkatkan daya saing Perusahaan.

6.

Raise the Company’s competitiveness.

Manfaat penerapan tata kelola perusahaan:

The benefits of the corporate governance implementation:

1.

1.

2.

Kejelasan tugas, kewenangan dan tanggung jawab

across functions both in main organs and support

pendukung, sehingga mengarah pada iklim kerja

organs, in order to lead to a better working climate

dan budaya koordinasi yang lebih baik.

and coordination culture.

Terciptanya komitmen bersama yang kuat dalam

2.

pencapaian visi Perusahaan. 3.

Clarity of duties, authority and responsibilities

antarfungsi baik di organ utama maupun organ

Meningkatnya kepercayaan pemangku kepentingan,

The creation of a strong collective commitment in achieving the Company’s vision.

3.

Increased confidence of stakeholders, especially key

terutama pemangku kepentingan utama yakni PT

stakeholder, PT Pertamina (Persero) as shareholder

Pertamina (Persero) selaku pemegang saham dan

and the government.

pemerintah. 4.

Terciptanya iklim kerja yang kondusif yang

4.

The creation of a conducive working climate that

mendorong pada peningkatan kinerja Perusahaan,

leads to the Company’s improved performance,

yang dibuktikan dengan peningkatan angka produksi

as evidenced by the increase in the figures of

serta keuntungan Perusahaan.

production and profits of the Company.




Penerapan tata kelola perusahaan, dilakukan melalui

227

Corporate governance in implemented in three stages:

tiga tahapan: I.

Comprehension

I.

Comprehension (In-depth understanding)

(Pemahaman secara mendalam)

This stage includes a series of activities to gain

Tahapan ini meliputi serangkaian kegiatan guna

a deep understanding of the corporate govern-

mendapatkan pemahaman mendalam prinsip-

ance principles by key persons. They are the

prinsip tata kelola perusahaan oleh key persons.

shareholders, the Board of Commissioners,

Mereka adalah pemegang saham, Dewan Komisaris,

Board of Directors, Management, Corporate

Direksi, manajemen, Sekretaris Perusahaan, Satuan

Secretary, Internal Control Unit and Ethics &

Pengawasan Internal dan Komite Etika & GCG.

GCG Committee.

Kegiatan yang dilakukan meliputi:

The activities include:

•

Internalisasi GCG kepada manajemen.

y

GCG internalization to management.

•

Dibentuknya Komite Etika & GCG.

y

The establishment of Ethics & GCG Com-

•

Training GCG kepada Komite Etika & GCG.

•

Penyusunan kerangka dasar Etika Kerja &

mittee. y

GCG Training for Ethics & GCG Committee.

y

Formulation of Ethics Code and Business

Bisnis. • II.

Conduct basic framework.

Dilakukannya pre-assessment GCG.

Consolidation (Konsolidasi manusia dan sistem) Dalam tahap ini terdapat dua unsur utama yaitu sistem dan komitmen. Sasarannya adalah pembangunan sarana dan prasarana tata kelola perusahaan serta komitmen manajemen.

y II.

Perform GCG pre-assessment.

Consolidation (Consolidation of people and system) In this stage there are two main elements, system and commitment. The goal is the development of infrastructure and facilities of corporate governance as well as management commitment.

Kegiatan yang dilakukan meliputi:

Activities include:

•

Penyusunan Etika Kerja & Bisnis

y

•

Penyusunan Board Manual

•

Pelaksanaan penilaian GCG oleh assessor independen

•

Pelaksanaan sosialisasi dan internalisasi GCG kepada manajemen


Preparation of Ethics Code and Business Conduct

y

Preparation of Board Manual

y

Implementation of GCG assessment by an independent assessor

y

Implementation of GCG dissemination and internalization to management



228

III. Continuous Improvement

III.

Continuous Improvement

(Perbaikan terus menerus) Unsur utama dalam tahap ini adalah belajar dan berbagi, dengan sasaran menjadi Perusahaan yang memiliki kompetensi dalam praktik bisnis

The key element in this stage is to learn and share, with a target to become a company with GCG based competencies.

berdasarkan kompetensi GCG (GCG based competencies). Tahap ini berlangsung berkelanjutan dengan kegiatan

This stage is held continuously with activi-

meliputi:

ties as follows:

•

y

Perbaikan praktek bisnis terus menerus

practices based on the GCG principles

berdasarkan prinsip GCG •

Learning & sharing GCG

•

Internalisasi & sosialisasi GCG kepada seluruh manajemen dan pekerja

•

Assessment GCG secara rutin setiap tahun oleh

Continuous improvement of business

y

GCG learning & sharing

y

Internalization & dissemination of GCG to all management and employees

y

Regular Assessment GCG every year by the independent assessor.

lembaga penilai independen.

Penilaian Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Assessment

Assessment Penerapan GCG di PEP dilakukan oleh Assessor

GCG Assessment in PEP is carried out by Assessor from

(Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan) BPKP

Finance and Development Supervisory Agency (BPKP)

dengan menggunakan Parameter Peraturan Menteri BUMN

using the Parameter of State-owned Enterprises

No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola

Ministerial Regulation No. PER-01/MBU/2011 on Good

Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)

Corporate Governance in State-owned Enterprises

pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Assessment ini

(SOEs). The assessment is intended to measure the

dimaksudkan untuk mengukur kualitas penerapan GCG

quality of GCG implementation in the Company and

di Perusahan dan juga merupakan salah satu bentuk

is also one form of monitoring the consistency of

pemantauan terhadap konsistensi penerapan GCG guna

GCG implementation to make improvements and

melakukan penyempurnaan dan pengembangan atas

development on GCG policy within the Company.

kebijakan GCG di lingkungan Perusahaan. Berdasarkan hasil Assessment yang dilaksanakan oleh

The assessment conducted by BPKP in 2012 concluded

BPKP pada tahun 2012, diperoleh simpulan bahwa kondisi

that PT Pertamina EP achieved a result in good category

penerapan GCG PT Pertamina EP mencapai predikat

for its GCG implementation. The following are results

Baik. Berikut adalah Hasil Penilaian Penerapan GCG di PT

of GCG Assessment in PT Pertamina EP using parameters

Pertamina EP dengan menggunakan Parameter- Parameter

set by the Ministry of State-owned Enterprises

sebagaimana ditetapkan Kementrian Negara BUMN yang

applicable during the Assessment period:

berlaku sesuai dengan periode Assessment :




229

Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Assessment NO

TAHUN YEAR

ASSESSOR GCG GCG ASSESSOR

SKOR (SKALA 100) SCORE (100 SCALE)

PREDIKAT RESULT

PARAMETER ASSESSMENT : Keputusan Menteri BUMN Nomor: KEP-117/M-MBU/2002, tanggal 31 Juli 2002 tentang Penerapan Praktek GCG pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN). ASSESSMENT PARAMETER: SOEs Minister Decree NO. KEP-117/M-MBU/2002, dated July 31, 2002 on Implementation of GCG Practices in State-owned Enterprises (SOEs). 1

2007 - 2008

Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan Finance and Development Supervisory Agency

70.13

Cukup Fair

2

2009


77.86

Cukup Fair

3

2010


80.41

Baik Good

4

2011


84.69

Baik Good

PARAMETER ASSESSMENT : Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN). ASSESSMENT PARAMETER: SOEs Ministerial Regulation No. PER-01/MBU/2011 on Implementation of Good Corporate Governance in State-owned Enterprises (SOEs). 5

2012



81.58

Baik Good


230


berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya. Scorecard

GCG implementation Assessment in 2012 using indicators and parameters (scorecard) which were different from previous years. The scorecard of GCG

pengujian GCG tahun 2012 menghendaki keaktifan

assessment in 2012 requires active company organs

dari seluruh organ perusahaan yang didukung dengan

supported by very detailed documentation. The

pendokumentasian yang sangat rinci. Perbedaan antara

difference lies in the aspect of policy assessment, in

lain terletak pada aspek pengujian Kebijakan, dimana

which the scorecard in 2012 is merged into parameter

pada scorecard pengujian tahun 2012 dilebur ke dalam

of company organs, the Board of Commissioners and

Assessment penerapan GCG tahun 2012 menggunakan indikator dan parameter pengujian (scorecard) yang

parameter organ perusahaan Dewan Komisaris dan Direksi sementara untuk tahun sebelumnya aspek Kebijakan dinilai secara terpisah. Berdasarkan scorecard tahun 2012 pada aspek Penerapan GCG perubahan tersebut diikuti dengan perubahan bobot penilaian dari organ Perusahaan. Selain perubahan Bobot penilaian, secara keseluruhan penilaian dari penerapan

Board of Directors, while the policy aspect was assessed separately in the previous year. Based on the 2012 scorecard, the change in GCG implementation aspect was followed by change in weight assessment on company organs. In addition to changes in weight assessment, overall assessment of the GCG

GCG diberlakukan lebih luas dan terperinci serta

implementation has been applied more extensively,

membutuhkan dokumentasi yang terperinci.

detailed and required detailed documentation.




231

g

Etika Kerja dan Bisnis

Ethics Code And Business Conduct

Etika Kerja & Bisnis merupakan penjabaran & penerapan

Ethics Code & Business Conduct is the elaboration

nilai-nilai perusahaan yang menjadi budaya perusahaan

and implementation of corporate values that become

dalam melaksanakan usaha sehingga menjadi

culture of the company in carrying out the business to

panduan bagi organ perusahaan & semua pekerja

be used as guideline for the company’s organs and all

dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan

employees in interacting with stakeholders.

(stakeholders). Kami memberikan kesempatan yang sama dan setara

We provide equal opportunities to each person to work

kepada setiap orang untuk bekerja dan berkarir, tanpa

and pursue a career, without regard to matters that

mempertimbangkan hal-hal yang bisa memicu terjadinya diskriminasi kerja maupun diskriminasi dalam bekerja. Hubungan profesional yang terbangun di antara pekerja

may trigger work discrimination and discrimination at workplace. Professional relationships are built among

terbangun tanpa memperhatikan latar belakang gender,

employees regardless of gender, age, ethnicity, religion,

usia, suku, agama, ras dan antargolongan (SARA) serta

race and intergroup or other issues that could lead to

hal-hal lain yang bisa memicu terjadinya diskriminasi.

discrimination. The ECBC application has prevented the

Penerapan EKB menjadikan Perusahaan tidak pernah dihadapkan pada adanya laporan atau insiden terkait diskriminasi yang dialami para pekerja. [HR4]

company from facing reports or incidents on discrimination against workers. [HR4]

Etika Kerja & Bisnis berisi aturan perilaku yang

Ethics Code and Business Conduct contains code of con-

dinyatakan dalam definisi, batasan, dan perilaku yang

duct stated in the definition, boundaries, and behavior

harus dilakukan (DO) dan tidak boleh dilakukan (DON’T).

of what to do (DOs) and what not to do (DON’Ts). Ethics




232

Etika Kerja & Bisnis berisi 7 aspek dan setiap aspek

Code and Business Conduct contains 7 aspects with every

terdiri dari beberapa modul yang meliputi :

aspect is composed of several modules which include:

1.

2.

Kesetaraan & Profesionalisme

4.

Kesetaraan Kesempatan

•

Equal Opportunities

•

Pelecehan

•

Harassment

•

Penyalahgunaan Psikotropika

•

Substance Abuse

•

Hubungan Profesional

•

Professional Relationships

Integritas Bisnis

6.

7.

2.

Business Integrity

Benturan Kepentingan

•

Conflict of Interest

•

Cinderamata & Keramahtamahan

•

Gift & Hospitality

•

Korupsi

•

Corruption

Pengamanan Data dan Informasi

3.

Data and Information Protection

•

Kerahasiaan data dan Informasi

•

Data & Information Confidentiality

•

Kekayaan Intelektual

•

Intellectual Property

•

Record Management

•

Record Management

Politik •

5.

Equality & Professionalism

•

•

3.

1.

Aktifitas Politik

Finansial, Kinerja & Perlindungan Aset

4.

Politics •

5.

Political Activities

Finances, Performance & Asset Protection

•

Laporan Keuangan & Kinerja

•

Reporting of Finances & Performance

•

Perlindungan Terhadap Aset Perusahaan

•

Protection of Corporate Assets

Kepedulian Terhadap Komunitas •

HSE

•

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Persaingan Usaha •

Iklim Persaingan Usaha

6.

7.

Caring for Community •

HSE

•

Corporate Social Responsibility

Competition •

Business Competition Climate

Iklim Persaingan Usaha

Business Competition Climate

Etika Kerja dan Bisnis (EKB) berlaku untuk seluruh

Ethics Code and Business Conduct (ECBC) is applicable to

pekerja dari seluruh organisasi PT Pertamina EP tanpa

all employees of all organizations under PT Pertamina

pengecualian, termasuk di dalamnya adalah Dewan

EP without exception. This is reinforced by the

Komisaris dan Direksi Hal ini diperkuat dengan komitmen

employees’ commitment to sign the ECBC Declaration

untuk menandatangani Lembar Pernyataan EKB & Pakta

Sheet & Integrity Pact. [SO2]

Integritas. [SO2] Sebelum tahun 2011, EKB disosialisasikan melalui

Prior to 2011, ECBC was disseminated through direct

sosialisasi langsung ke seluruh lokasi kerja termasuk

dissemination to all work sites, including PEP partners.

kepada mitra kerja PEP. Sosialisasi bersifat classroom

Classroom dissemination methods were conducted by

dengan metode sosialisasi yang disampaikan oleh para

the Ethics & GCG Committee and Ethics Superintendents

Komite Etika Pusat dan Komite Etika Field/Lapangan dan

and attended by all employees from all work sites.

diikuti oleh seluruh pekerja di seluruh lokasi kerja.




233

Pada tahun 2011, metode sosialisasi diubah dengan

In 2011, the method of dissemination changed by

memperbanyak tayangan video yang memperlihatkan

multiplying video screenings that showed the practices

praktik penerapan & pelanggaran EKB yang terjadi di

of ECBC implementation & violations that occurred

Indonesia dan Luar Negeri. Hal ini bertujuan untuk

in Indonesia and overseas. It was aimed to raise the

meningkatkan efektifitas pemahaman pekerja terhadap

effectiveness of employees’ understanding of the ECBC

praktik EKB.

practices.

Selanjutnya pada pertengahan tahun 2012, melalui

In mid 2012, PT Pertamina EP launched its GCG

portal intranet portal.pertamina-ep.com khusus untuk

Compliance Online through intranet portal.pertamina-

internal perusahaan, PT Pertamina EP meluncurkan

ep.com. The aim is to improve the effectiveness of

GCG Compliance Online. Tujuannya untuk meningkatkan

ECBC dissemination in all work locations and facilitate

efektifitas pelaksanaan sosialisasi EKB di seluruh lokasi

the recording of recording the employees’ active

kerja dan memudahkan pencatatan partisipasi aktif

participation in understanding and reporting violation

pekerja dalam memahami dan melaporkan temuan

findings.

pelanggaran. GCG Compliance Online adalah pembelajaran GCG dan

GCG Compliance Online is online GCG and Ethics Code

Etika Kerja Bisnis secara online yang diakses melalui

& Business Conduct learning tools that can be accessed

portal pertamina EP dan berisi konten :

through Pertamina EP portal and contain:

1.

E-Learning EKB

1.

ECBC E-Learning

2.

LP2P (Laporan Pajak-Pajak Pribadi)

2.

LP2P (Personal Tax Reports)

3.

Code of Conduct

3.

Code of Conduct

4.

Gratifikasi

4.

Gratification

5.

Conflict Interest

5.

Conflict of Interest

Pelatihan diatas belum memberikan secara khusus

The training programs have not specifically provided

materi antikorupsi kepada para pekerja, namun PT

anti-corruption material, but PT Pertamina EP has

Pertamina EP sudah memberikan pembekalan terkait

provided a briefing to those concerned with aspects

berbagai aspek menyangkut tindakan dan praktik-praktik

related to actions and practices that can be classified as

yang bisa digolongkan sebagai perbuatan korupsi kepada

an act of corruption. [SO3]

pekerja. [SO3] Pelaksanaan GCG Compliance Online tahun 2012

GCG Compliance Online target was set at 80%, however

mencapai rata-rata 90%. Capaian ini melampaui target

the achievement by the end of 2012 was 90%, exceeded

yang ditetapkan sebesar 80%.

the planned target.

Beberapa lokasi kerja memperoleh capaian maksimal

Some work sites even achieved up to 100%, which were

sebesar 100% sehingga mendapatkan apresiasi

rewarded with appreciation from management. Three

dari manajemen. Tiga lokasi kerja yang berhasil

sites that managed to receive the appreciation are

mendapatkan apresiasi adalah Langan (Field) Pendopo

Pendopo Langan (Field), Prabumulih Field, and Sumatra

dan Field Prabumulih, sementara capaian untuk Region

Region that achieved >90%.

Sumatera diatas 90%.



234


GCG Compliance Online wajib diikuti seluruh pekerja

GCG Compliance Online is mandatory for all employees

dan akan diperbaharui setiap tahunnya. Tujuannya

and will be udpated every year. The goal is to enable

agar pekerja memiliki pemahamam yang akan

employees to have an understanding to be implemented

diimplementasikan dalam aktivitas kerja setiap hari.

in daily work activities. Meanwhile, gratification is

Sebagai contoh praktek gratifikasi dapat dilaporkan oleh

reported monthly by all employees, both accepting

semua pekerja sebab penerimaan maupun pemberian

or giving, that violates gratification provisions of

dianggap melanggar ketentuan gratifikasi Pertamina EP.

Pertamina EP.

Selain dapat melaporkan penerimaan dan pemberian

Besides being able to report online the acceptance and

Gratifikasi secara online melalui GCG Compliance

giving of gratification via GCG Compliance Online,

Online, pelaporan atas pelanggaran terhadap EKB juga

reporting on ECBC violations is also regulated by the

diatur dengan ketentuan sebagai berikut :

following provisions:

1.

2.

3.

Semua pekerja memiliki hak dan kewajiban untuk

1.

melapor, apabila ada dugaan pelanggaran terhadap

to report suspected violations of the ECBC that

EKB yang dapat mempengaruhi reputasi perusahaan

could affect the company’s reputation.

Hak pelaporan harus dipergunakan secara

2.

bly and only if the employee is convinced there

diyakini terjadi pelanggaran, bukan pelaporan yang

is a violation, not with the intention to cause

bertujuan untuk menjatuhkan seseorang

one’s disgrace.

Pelaporan terhadap pelanggaran EKB dapat

3.

Pertanyaan, isu, masukan, saran dan pelaporan

ECBC violations can be reported by letter or email to line managers, Ethics Superintendents

langsung, pengawas etika atau Komite Etika & GCG.

5.

Rights of reporting must be exercised responsi-

bertanggung jawab dan dilakukan hanya apabila

dilakukan melalui surat atau email kepada atasan 4.

Every employee has the right and responsibility

and/or the Ethics & GCG Committee. 4.

Questions, issues, feedback, suggestions and

dapat dilakukan melalui email: pep-etika@

reports may be sent to email: pep-etika@

pertamina.com.

pertamina.com.

Perusahaan tidak memberi toleransi terhadap

5.

The Company will not tolerate any form of in-

segala macam bentuk intimidasi yang terkait

timidation against people making valid reports

dengan pelaporan yang benar

of violations.




235

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Sesuai Undang-Undang (UU) No.40 Tahun 2007 tentang

Pursuant to Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies, structure of PT Pertamina EP governance comprises General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and Board of Directors. Thus the company adheres to the two-tier principle that strictly separating functions, responsibilities and authority between the Board of Commissioners and Board of Directors. There is no member of the Board of Commissioners concurrently hold position as Director or officer of the Company. [4.1] [4.2] [4.3]

Perseroan Terbatas, struktur tata kelola PT Pertamina EP terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Dengan demikian Perusahaan menganut azas dwitarian yang memisahkan dengan tegas fungsi, tanggung jawab dan kewenangan antara Dewan Komisaris dan Direksi. Tidak ada anggota Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai Direktur maupun pejabat perusahaan. [4.1] [4.2] [4.3]

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)

RUPS merupakan organ Perusahaan tertinggi dan

GMS is the supreme organ of the Company and

memfasilitasi pemegang saham dalam membuat

facilitates shareholders in making important decisions

keputusan-keputusan penting atas segala keputusan

on all strategic and operational matters, which

strategis dan operasional, yang menentukan arah

determine the direction of the Company’s investment.



236


investasi Perusahaan. Setiap pemegang saham memiliki

Every shareholder has the equal rights to be involved in

hak yang sama untuk terlibat dalam proses setiap

the process of every decision making in the GMS. [4.4]

keputusan yang diambil dalam RUPS. [4.4] Penyelenggaraan RUPS juga menjadi mekanisme bagi

General Meeting of Shareholders also serves as a

Dewan Komisaris dan Direksi, untuk menyampaikan

mechanism for the Board of Commissioners and Board of

laporan hasil pelaksanaan tugas, tanggung jawab maupun

Directors to submit report of duties, responsibilities and

kewenangan termasuk kinerja dalam pelaksanaan

authority performance, including performance in the

tanggung jawab sosial. Selanjutnya para pemegang saham

social responsibility implementation. The shareholders

melakukan penilaian atas laporan yang disampaikan

then assess the reports submitted, and deliver the

tersebut, dan menyampaikan hasilnya sebagai keputusan

results as binding resolutions in the GMS. [4.10]

dalam RUPS yang bersifat mengikat. [4.10] Secara resmi penyelenggaraan RUPS tidak menjadi

The GMS is not a formal mechanism for employees

mekanisme bagi pekerja untuk melakukan komunikasi

The GMS does not officially serve as a mechanism

dengan Dewan Komisaris maupun Direksi. PT Pertamina

for employees to communicate with the Board of

EP memiliki tata cara dan prosedur tersendiri terkait

Commissioners and Board of Directors. PT Pertamina

pelaksanaan komunikasi dari pekerja kepada pimpinan

EP has its own mechanism and procedures for employee

badan tata kelola (bottom up), yakni melalui Serikat

communications to the governance bodies (bottom up),

Pekerja, management walkthrough, forum, ruang diskusi

through workers unions, management walk through,

(war room), dan juga surat elektronik (email) serta

forums, war room, as well as email and various forms of

berbagai bentuk komunikasi non-formal. [4.4]

non-formal communication. [4.4]

RUPS terbagi RUPS Sirkuler dan RUPS Tahunan. Selama

GMS is divided into Circular GMS and the Annual General

Tahun 2012, Pertamina EP bersama para pemegang

Meeting of Shareholders. During 2012, Pertamina EP

saham telah mengadakan 13 kali RUPS Sirkuler dan 1 kali

with the shareholders have held 13 Circular GMS and 1

RUPS Tahunan.

AGMS. Pelaksanaan RUPS Sirkuler Circular GMS Implementation

JUDUL RUPS SIRKULER TITLE OF CIRCULAR GMS Penetapan Pejabat Definitif Direktur Operasi Determination of Definitive Officer for Operations Director

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2012 Corporate Work Plan and Budget 2012

Pengangkatan Direktur Keuangan Appointment of Director of Finance

Penandatanganan hasil penawaran kerjasama operasional (KSO) Batch IV Signing of bid results for operations cooperation (KSO) Batch IV


TANGGAL RUPS SIRKULER DATE OF CIRCULAR GMS

AGENDA

25 Januari 2012

Penetapan Pejabat Direktur Operasi

25 Januari 2012

1. Penetapan dan pengesahan RKAP Tahun 2012. 2. Menyetujui Tingkat Kesehatan Perusahaan. 3. Menugaskan Perseroan untuk menyusun Key Performance Indicator (KPI).

23 Februari 2012

Pengangkatan Direktur Keuangan

January 25, 2012

January 25, 2012

February 23, 2012

23 April 2012 April 23, 2012

Determination of Operations Director

1. Establishment and Ratification of Corporate Work Plan and Budget 2012. 2. Approval of Company Financial Health Indicator. 3. Assign the Company to prepare Key Performance Indicator (KPI) Appointment of Finance Director

Menyetujui Penandatanganan Perjanjian KSO untuk beberapa wilayah kerja. Approval KSO Agreement Signing for several working areas.



JUDUL RUPS SIRKULER TITLE OF CIRCULAR GMS Kesepakatan Kinerja tahun 2012 Performance Agreement 2012

Penunjukkan kantor akuntan publik (KAP) sebagai Auditor Laporan Keuangan tahun 2012 Appointment of Public Accounting Firm as Auditor for Financial Statements 2012

Rencana penawaran KSO pada wilayah kerja PT Pertamina EP KSO bid plan of PT Pertamina EP’s working areas

Penandatanganan Perjanjian KSO Eksplorasi untuk Area Operasi West Jambi – II dan KSO Eksplorasi Operasi Klamono Selatan

Signing of KSO Exploration Agreement for West Jambi - II Operational Area and KSO Exploration of Klamono Selatan Operations

Pergantian Komisaris

Change of Commissioners

Penandatanganan Unitization Agreement (UA) dan Unit Operating Agreement (UOA) Lapangan Jambaran Tiung Biru

Signing of Unitization Agreement (UA) and Unit Operating Agreement (UOA) for Jambaran Tiung Biru Field

Persetujuan KSO atas Struktur Pandan Petanang Tepus Approval of KSO on Pandan Petanang Tepus Structure

TANGGAL RUPS SIRKULER DATE OF CIRCULAR GMS

237

AGENDA

May 10. 2012

Menyetujui Kesepakatan Kerja Manajemen PT Pertamina EP dengan para Pemegang Saham untuk tahun buku 2012.

10 Mei 2012

Penunjukkan auditor independen untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan tahun 2012

10 Mei 2012

May 10, 2012

9 Agustus 2012 August 9, 2012


7 September 2012 September 7, 2012


8 Nopember 2012 November 8, 2012

Approval of Performance Agreement between PT Pertamina EP Management and Shareholders 2012 financial year.

Appointment of independent auditor to perform audit on Financial Statements 2012

Menyetujui Perseroan atas rencana penawaran KSO untuk beberapa wilayah kerja PT Pertamina EP dan menyetujui Direktur Perseroan untuk menandatangani perjanjian KSO untuk wilayah-wilayah yang ditentukan. Approval of the Company’s KSO bid plan for several working areas of PT Pertamina EP and approve of Director of the Company signing KSO agreements for designated regions.

Menyetujui Direksi Perseroan untuk menandatangani Perjanjian Kerjasama Operasi (KSO) Eksplorasi Area Operasi West Jambi - II dan Klamono Selatan.

Approval for Board of Directors to sign Operation Cooperation Agreement (KSO) of Exploration for West Jambi - II and Klamono Selatan Operations Areas.

Perubahan susunan Dewan Komisaris PT Pertamina EP dengan adanya pengangakatan Komisaris baru PT Pertamina EP.

Changes in composition of PT Pertamina EP’s Board of Commissioners with the appointment of new Commissoners of PT Pertamina EP

Menyetujui Direksi Perseroan untuk menandatangani Unitization Agreement (UA) dan Unit Operating Agreement (UOA) Lapangan Jambaran - Tiung Biru

Approval for Board of Directors to sign Unitization Agreement (UA) and Unit Operating Agreement of Jambaran - Tiung Biru Field

Menyetujui tindakan Direksi Perseroan untuk melaksanakan Kerjasama Operasi (KSO) atas struktur Pandan, Petanang, Tepus dengan mekanisme sesuai Pedoman Kerjasama Usaha Hulu (KSO) pada Wilayah Kerja Perseroan. Approval for Board of Directors’ actions to implement Operations Cooperation (KSO) on Pandan, Petanang, Tepus structures with mechanism according to Upstream Business Cooperation Guideline in the Company’s Working Areas.

November 9, 2012

Menyetujui Direksi PT Pertamina EP untuk melaksanakan rencana penyisihan Wilayah Kerja PT Pertamina EP.

Persetujuan Kerjasama Operasi (KSO) Produksi EOR Waterflooding Area Operasi Sungai Taham - Batu Keras - Suban Jeriji dan KSO Produksi Area Operasi Loyak Talang Gula

29 Desember 2012

Menyetujui Direksi Perseroan untuk menandatangani dan melaksanakan Perjanjian Kerjasama Operasi (KSO) Produksi EOR Waterflooding Area Operasi Sungai Taham - Batu Keras - Suban Jeriji dan KSO Produksi Area Operasi Loyak Talang Gula.

Perubahan sebutan jabatan Direksi dan penambahan Direktorat

29 Desember 2012

Penyisihan Wilayah Kerja/Relingusih PT Pertamina EP

Relinquish of PT Pertamina EP Working Area

Approval for Operations Cooperation (KSO) of Waterflooding EOR Production for Sungai Taham - Batu Keras - Suban Jeriji and KSO Production for Loyak and Talang Gula Operations Areas.

Change of Board of Directors’ position title and additional directorate


9 Nopember 2012

December 29, 2012

December 29, 2012

Approval of PT Pertamina EP’s Board of Directors to execute relinquish plan of PT Pertamina EP’s Working Area

Approval for Board of Directors to sign and implement Operations Cooperation Agreement (KSO) of Waterflooding EOR Production for Sungai Taham - Batu Keras - Suban Jeriji and KSO Production for Loyak and Talang Gula Operations Areas

Menyetujui sebutan jabatan Direksi Perseroan dan penambahan satu Direktorat Approval of Board of Directors’ position title and one additional directorate


238


RUPS Tahunan 2012 dilaksanakan pada akhir Februari

Annual GMS 2012 was held at the end of February 2013.

2013. Adapun Agenda RUPS Tahunan tahun buku 2012

The agenda of Annual GMS for financial year 2012 are as

adalah sebagai berikut :

follows:

1.

Laporan Kinerja Tahunan Perseroan tahun 2012

1.

Corporate Annual Performance Report 2012

2.

Usulan persetujuan atas laporan Tahunan dan

2.

Proposal for approval on Annual Report and

Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun

Ratification of Corporate Financial Statements

2012.

2012.

3.

Usulan Penetapan Penggunaan Laba.

3.

Proposal of Profit Use Determination.

4.

Penunjukan Kantor Akuntan Publik serbagai Auditor

4.

Appointment of Public Accounting Firm as Auditor

kepada Dewan komisaris dan Direksi

to Board of Commissioners and Board of Directors

Hasil RUPS Tahunan 2012

Annual GMS 2012 Resolutions

1.

Laporan Tahunan PT Pertamina EP Tahun 2012.

1.

PT Pertamina EP Annual Report 2012

2.

Laporan Pengawasan Dewan Komisaris.

2.

Board of Commissioners’ Oversight Report

3.

Usulan Persetujuan Laporan Tahunan dan

3.

Proposal of Annual Report Approval and Approval

Pengesahan Laporan Keuangan PT Pertamina EP

of PT Pertamina EP Financial Statements 2012 and

tahun 2012 dan pemberian Pelunasan Tanggung

giving full acquittal and discharge to PT Pertamina

Jawab sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan

EP Board of Directors and Board of Commissioners

Komisaris PT Pertamina EP.

from any responsibility and accountability.

4.

Usulan Penetapan Penggunaan Laba.

4.

Proposal of Profit Use Determination.

5.

Usulan Penetapan Penghargaan atas Kinerja

5.

Proposal of Performance-based Bonus

(Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris PT

Determination for PT Pertamina EP Board of

Pertamina EP

Directors and Board of Commissioners

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Posisi Dewan Komisaris pada saat 31 Desember 2012

The Board of Commissioners as of December

terdiri dari lima orang, termasuk di antaranya 1

31, 2012 consisted of five members, including

(satu) orang atau 20% adalah Komisaris Independen

one Independent Commissioner or 20% of total

yang tidak memiliki afiliasi dengan pemegang saham

members, who has no affiliation with other members

maupun anggota Dewan Komisaris yang lain dan

of Board of Commissioners and Board of Directors.

Direksi. Keberadaan Komisaris Independen telah sesuai

The Independent Commissioner position was deter-

ketentuan yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri

mined pursuant to SOE Minister Regulation No. PER-01/

BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata

MBU/2011 on the Application of Good Governance for

Kelola yang Baik Bagi Badan Usaha Milik Negara dan

State Owned Enterprises and the Articles of Association

Anggaran Dasar Perseroan. Sedangkan proses penentuan

of the Company. [4.1] [4.7]

dan penetapan Dewan Komisaris merupakan hak prerogatif pemegang saham. [4.1] [4.7]




239

Komposisi Dewan Komisaris pada September 2012, sebelum perubahan Board Of Commissioners' Composition As Of September 2012, Prior To Change Dewan Komisaris Board of Commissioners Muhamad Husen

Mohamad Afdal Bahaudin

Achmad Luthfi

Mulyani Wahyono

A. Edy Hermantoro

Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Secretary Soediatmoko

Komposisi Dewan Komisaris Pada 31 Desember 2012 Board of Commissioners' Composition as of December 31, 2012 NAMA NAME Muhamad Husen

TANGGAL LAHIR (USIA)

JABATAN

2 Maret 1957 (55 Tahun)

Komisaris Utama

DATE OF BIRTH (AGE)

March 2, 1957 (55 Years)

Mohamad Afdal Bahaudin

POSITION

14 November 1955 (57 Tahun)

TANGGAL PENGANGKATAN

PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA EDUCATION AND WORK EXPERIENCE

DATE OF APPOINTMENT



Komisaris

Commissioner

12 Juli 2010 July 12, 2010

November 14, 1955 (57 Years)

•

M.Sc., in Remote Sensing, University of London, 1989

•

20 tahun pengalaman dalam mengevaluasi kebijakan industri minyak dan gas

•

M.Sc., in Remote Sensing, University of London, 1989

•

20 years of experience in evaluating oil and gas industry policies

•

Universitas Illinois – Urbana, USA, S2 majoring in Business Administration Anggota Ikatan Akuntan Indonesia Ketua Dewan pengawas Institut Akuntan Manajemen Indonesia Universitas Illinois – Urbana, USA, Graduate program majoring in Business Administration Member of Indonesian Institute of Accountants Advisory Board Chairman of Indonesian Institute of Management Accountant

• • •

• • Achmad Luthfi

14 Maret 1955 (57 Tahun)

March 14, 1955 (57 Years)

Komisaris Independen


Independent Commissioner

• •

• • •

• Mulyani Wahyono

29 Juni 1957 (55 Tahun)

June 29, 1957 (55 Years)


Komisaris

Commissioner

1 November 2011 November 1, 2011

• •

MBA, Maastricht School of Management (MSM), Lulus 1996 Tim inti dalam menemukan lapangan minyak/gas, mempercepat pengembangan lapangan, pembinaan SDM Menjabat sebagai penasehat IAGI MBA, Maastricht School of Management (MSM), graduated in 1996 Core team in discovering oil/gas fields, accelerating field development, Human Resources development Advisor for IAGI Universitas Gajah Mada – Magister Manajemen Gajah Mada University - Master of Management



240

NAMA NAME

TANGGAL LAHIR (USIA)

DATE OF BIRTH (AGE)

Susilo Siswoutomo

4 Septermber 1950 (62 Tahun)

JABATAN POSITION

Komisaris

Commissioner

TANGGAL PENGANGKATAN

PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA

DATE OF APPOINTMENT


September 4, 1950 (62 Years)

EDUCATION AND WORK EXPERIENCE

•

•

•

•

ITB – Bandung, major in Mechanical Engineering – solar refrigeration, lulus 1974 33 tahun pengalaman dan ahli dalam industry minyak dan gas, terkait operasi, perencanaan, engineering, dan kegiatan logistic & sales. ITB – Bandung, major in Mechanical Engineering – solar refrigeration, graduated in 1974 33 years of experience and an expert in oil and gas industry, particularly in operations, planning, engineering and logistics & sales.

Proses Penentuan dan Penetapan Dewan Komisaris [4.7]

The process of determination and appointment of Board of Commissioners [4.7]

Proses penentuan dan penetapan Dewan Komisaris

The determination and appointment of Board of Commissioners are prerogative rights of shareholders. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners:

merupakan hak prerogratif pemegang saham. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris: a.

Melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan

a.

tindakan Direksi dalam melaksanakan pengurusan

Directors in carrying out the management of the

Perusahaan dan melaporkan hasil pengawasannya

Company and submit a written report on the

secara tertulis kepada pemegang saham. b.

Memberi nasihat kepada Direksi termasuk

performance to the shareholders. b.

on the execution of Long Term Corporate Plan

(RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RJPP), Corporate Work Plan and Budget(RKAP),

(RKAP), Program Kerja dan Anggaran (Work Program

Work Program and Budget (WP&B), Articles of

and Budget atau WP&B), Anggaran Dasar dan

Association, GMS resolutions and applicable laws and regulations.

yang berlaku.

d.

Menyusun rencana kerja setiap tahun yang memuat

c.

Prepare annual work plan that includes targets

sasaran yang ingin dicapai dan mengkomunikasikan

to be achieved and communicating the results to

hasilnya kepada pemegang saham.

shareholders.

Meninjau kebijakan dan strategi manajemen risiko,

d.

Directors regarding risk management.

Direksi terkait dengan pengelolaan risiko. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, Dewan Komisaris harus: 1.

Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan

Review risk management policies and strategies, as well as provide input or direction to the Board of

serta memberikan masukan atau arahan kepada e.

Provide advice to the Board of Directors including

pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan c.

Oversee the policies and actions the Board of

e.

In performing these duties, the Board of Commissioners shall: 1.

Comply with Articles of Association and

perundang-undangan yang berlaku serta wajib

applicable laws and regulations as well

melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme,

as required to apply the principles of

efisiensi, transparansi, kemandirian,

professionalism, efficiency, transparency,




akuntabilitas, pertanggung-jawaban serta

independence, accountability, responsibility and fairness.

kewajaran. 2.

Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan

2.

dan usaha Perusahaan serta bertanggung jawab kepada Perusahaan yang dalam hal ini Dewan Komisaris tidak boleh mengambil

f.

keadaan tertentu pada saat Dewan Komisaris

Board of Commissioners is not allowed to make operational decisions, except under certain circumstances when the Board of Commissioners

menjabat sebagai Direksi sementara.

serves as interim Board of Directors.

keputusan kegiatan operasional, kecuali dalam

g.

Memastikan bahwa tidak ada jabatan Direksi yang

g.

Melakukan pemanggilan dan penyelenggaraan

h.

RUPS Tahunan dan RUPS Lainnya jika Direksi berhalangan atau terdapat pertentangan kepentingan antara Direksi dengan Perusahaan. i.

Anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab

Ensure that there is no vacant position in the Board of Directors.

lowong. h.

Summon and organize the Annual General Meeting of Shareholders and other General Meeting of Shareholders if the Board of Directors is absent or there is a conflict of interest between the Board of Directors and the Company.

i.

secara bersama:

Members of the Board of Commissioners are collegially responsible:

1. Bersama dengan anggota Direksi terhadap

1.

Directors to the aggrieved party if the

yang disediakan ternyata tidak benar dan/

financial statements provided are found incorrect and/or misleading.

atau menyesatkan. 2.

Together with members of the Board of

setelah tahun buku berakhir ternyata

Directors, if after the fiscal year end the

Perusahaan menderita kerugian dan pemegang

Company suffers losses and shareholders are

saham tidak dapat mengembalikan dividen

unable to return the interim dividend which

interim yang telah dibagikan sebelum tahun

has been distributed before the fiscal year ends.

buku berakhir. 3.

3. Bersama dengan anggota Direksi membayar


jika kekayaan Perusahaan tidak cukup untuk

Directors settle all obligations of the Company due to bankruptcy caused by the fault or negligence of the Board of Commissioners and the Board of Directors if the Company’s assets is insufficient for the

membayarnya.

payment.

seluruh kewajiban Perusahaan akibat kepailitan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Dewan Komisaris dan Direksi

4. Bersama dengan anggota Direksi atas

4.

recommendations given to certain acts.

yang diberikan terhadap perbuatan tertentu. Bertanggung jawab secara pribadi atas kerugian

Together with members of the Board of Directors, with written approval and/or

persetujuan dan/atau rekomendasi tertulis

k.


pihak yang dirugikan apabila laporan keuangan

2. Bersama dengan anggota Direksi, apabila

j.

Act at any time for the Company’s interest and business, as well as answer to the Company, in this case represented by the GMS.

diwakili oleh RUPS. f.

241

j.

Personally liable for the Company’s losses if the

Perusahaan apabila yang bersangkutan bersalah

concerned party is guilty or negligent in performing

atau lalai menjalankan tugasnya.

their duties.

Bersama dengan Direksi memastikan bahwa Auditor Internal maupun Eksternal dan


k.

Together with the Board of Directors ensures that the Internal and External Auditors as well as the


242


Komite Audit memiliki akses terhadap informasi

Audit Committee have access to necessary

mengenai Perusahaan yang dianggap perlu dalam

information about the Company while

melaksanakan tugasnya. l.

Memantau efektivitas penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik.

m. Memantau implementasi tanggung jawab sosial. n.

Mengesahkan uraian tugas Sekretaris Dewan Komisaris dan menetapkan indikator kinerjanya.

o.

Melaporkan pengangkatan Anggota Komite Audit kepada pemegang saham.

performing their duties. Monitor the effectiveness of the good corporate governance practices. m. Monitor the implementation of social responsibility. n. Authorize the job descriptions of the Board of Commissioners Secretary and establish performance indicators. o. Report the appointment of the Audit Committee l.

members to the shareholders.

Anggaran Dasar Perusahaan mengatur pelaksanaan rapat Dewan Komisaris paling sedikit sekali dalam setiap bulan, dan dapat mengundang Direksi. Pengambilan keputusan yang bersifat mengikat dinyatakan sah apabila dihadiri atau diwakili lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota Dewan Komisaris.

Articles of Association regulates the Board of Commissioners meeting to be held at least once in every month, and may invite the Board of Directors. The making of binding decision declared valid if the attendees or their representatives are more than ½ (one half) of total members of the Board of Commissioners.

Selama tahun 2012, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 28 kali rapat dan 12 kali rapat di antaranya bersama dengan Direksi. Penyelenggaraan rapat menjadi mekanisme Dewan Komisaris untuk melakukan penilaian atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mereka maupun Direksi. Termasuk terhadap pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan. [4.10]

During 2012, the Board of Commissioners has held 28 meetings and 12 of which were with the Board of Directors. The meeting is used as mechanism for the Board of Commissioners to assess their performance of duties and responsibilities as well as the Board of Directors’. It includes the implementation of corporate social responsibility. [4.10]

Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Jenis Rapat

Type of Meeting

Rapat dengan Dewan Direksi Meeting with Board of Directors

RUPS Tahunan Annual GMS

Rapat dengan Komite Audit

Meeting with Audit Committee

Rapat Komite investasi dan Manajemen Risiko Meeting with Investment and Risk Management


Rapat

Kehadiran

12 kali

81.67%

1 kali

40%

13 kali

93.62%

2 kali

100%

Meeting 12 times

1 time

13 times

2 times

Attendance



Pelaksanaan GCG Compliance Online tahun 2012 mencapai rata-rata

243

90%.

Sepanjang tahun 2012, dalam melaksanakan tugas

During 2012, in performing its general and specific

pengawasannya baik secara umum maupun khusus telah

oversight duties, the Board of Commissioners have

memberikan rekomendasi kepada pemegang saham

made recommendations to shareholders and Board of

maupun Direksi.

Directors.

Perusahaan menyertakan Dewan Komisaris dalam

The company provides members of the Board of

berbagai program yang ditujukan untuk pengembangan

Commissioners with various programs aimed at

dan meningkatkan kompetensi. Salah satunya adalah

developing and improving their competencies. Board

Program Pengembangan Dewan Komisaris. Program

of Commissioners Development Program Board of

pengembangan dewan komisaris hanya Bpk Acmad

Commissioners’ member, Achmad Luthfi SPE attended

luthfi SPE Annual Technical Conference tanggal 8 – 11

Annual Technical Conference on October 8 to 11, 2012

Okt 2012 di San Antonio Texas, Amerika Serikat.

in San Antonio, Texas, US. In carrying out its functions,

Dalam melaksanakan fungsi, tugas dan wewenangnya,

duties and responsibilities, the Board of Commissioners

Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang dalam

is assisted by the Audit Committee in working

bekerja berkoordinasi dengan Satuan Pengawasan

coordination with the Internal Audit Unit. [4.1]

Internal (SPI). [4.1]

Direksi

Board of Directors

Direksi adalah organ Perusahaan yang bertugas dan

Board of Directors is the Company’s organ in charge

bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola

of and collegially responsible for managing the

Perusahaan. Masing-masing anggota Direksi tidak

Company. Each member of the Board of Directors has no

memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham

affiliation with shareholders or Board of Commissioners

maupun Dewan Komisaris dan sesama Direksi lainnya.

and other members of Board of Directors.

Setiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas

Every member of Board of Directors may carry out their

dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian

duties and make decision according to division of their

tugas dan wewenangnya. Namun, pelaksanaan tugas

respective job and authority. However, the performance

oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan

of duties by each member of the Board of Directors

tanggung jawab bersama.

remains a shared responsibility.

Direksi Perusahaan sampai dengan 31 Desember 2012,

The Board of Directors as of December 31, 2012,

terdiri dari empat pejabat Direktur. Salah seorang di

consisting of four Directors. One of them is a woman.

antaranya adalah perempuan. Tidak ada Direksi yang

There was no director concurrently held a position as a

melakukan rangkap jabatan sebagai pejabat perusahaan

corporate officer at one level below Director. [4.1] [4.3]

satu tingkat di bawah Direktur. [4.1] [4.3] [LA13]

[LA13]



244


Komposisi Direksi Pada 31 Desember 2012 Board of Directors Composition as of December 31, 2012 Nama Name

Syamsu Alam

Tanggal Lahir (Usia) Age

2 April 1963 (49)

Jabatan Position

Presiden Direktur President Director

Tanggal Pengangkatan Date Of Appointment


Pendidikan Dan Pengalaman Kerja Education And Work Experience

• •

April 2, 1963 (49)

•

• • •

Doddy Priambodo

11 April 1961 (51)

April 11, 1961 (51)



• • •


• Bagus Sudaryanto

13 September 1960 (52)

Direktur Operasi

Operations Director

25 Januari 2012 January 25, 2012

• •

September 13, 1960 (52)

• • Lukitaningsih

3 Juli 1959 (53)

Direktur Keuangan Finance Director

23 Februari 2012 February 23, 2012

•

July 3, 1959 (53)

• • •

Doktor, Texas A&M University, US (2001) Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Eksplorasi dan Pengembangan Anggota Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI), Himpunan Ahli Geofisika Indonesia (HAGI), American Association of Petroleum Geologists (AAPG) Doctorate, Texas A & M University, U.S. (2001) Previously served as Exploration and Development Director Member of the Indonesian Association of Geologists (IAGI), Indonesian Association of Geophysicists (HAGI), American Association of Petroleum Geologists (AAPG)

Master Geologi (2003) di Institut Teknologi Bandung Anggota IAGI, HAGI, dan IPA

Master in Geology (2003) from Bandung Institute of Technology Member of IAGI, HAGI and IPA

Doktor Teknik Perminyakan di California (1998) 27 tahun pengalaman kerja di pertamina, industry minyak dan gas

Doctor in Petroleum Engineering from California (1998) 27 years of experience in Pertamina, oil and gas industry

Magister Manajemen Ekonomi dari Universitas Gajah Mada (1998) 30 tahun pengalaman kerja di Manajemen keuangan Pertamina Master of Economic Management from Gajah Mada University (1998) 30 years of experience in financial management of Pertamina

Direksi PT Pertamina EP sebagai direksi anak perusahaan

The members of Board of Directors of PT Pertamina

Pertamina (Persero) dipilih dan diangkat berdasarkan

EP are selected and appointed based on a systematic

prosedur yang sistematis melalui mekanisme Dewan

procedure through the mechanism of Employee Career

Pertimbangan Karir Pekerja (DPKP) Pertamina, dan

Advisory Council (DPKP) Pertamina, and the GMS. Selec-

RUPS. Pemilihan calon Direksi mengacu pada Succession

tion of candidates for the Board of Directors refers to

Planning Pertamina berdasarkan data kandidat

Pertamina Succession Planning based on data of the best

terbaik. Para kandidat akan mengikuti uji kelayakan

candidates. The candidates will undergo fit and proper

dan kepatutan (fit & proper test) dan dilakukan oleh

test performed by DPKP Pertamina, which consists of the

DPKP Pertamina, yang terdiri atas para Direksi anak

Board of Directors of PT Pertamina (Persero) and chaired




245

perusahaan PT Pertamina (Persero) dan diketuai oleh

by the President Director of PT Pertamina (Persero).

Direktur Hulu Pertamina (Persero). Hasil kandidat yang

The best candidates will be appointed as members of

terbaik akan ditetapkan sebagai Direksi PT Pertamina EP

the Board of Directors of PT Pertamina EP and will be

yang kemudian akan disahkan dalam Rapat RUPS. [4.7]

ratified in the AGMS. [4.7]

Direksi yang telah dipilih, selanjutnya wajib untuk

The directors who have been elected, are obliged to

membuat surat pernyataan tidak memiliki benturan

make a statement of no conflict of interest at the

kepentingan di awal tahun pengangangkatannya. Surat

beginning of the year of appointment. The statement is

pernyataan ini selanjutnya diperbaharui setiap awal

renewed in the beginning of each year. [4.6]

tahun. [4.6] Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of the Board of Directors

1.

1.

Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan

the interests and goals of the Company.

kepentingan dan tujuan Perusahaan. 2.

Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan

2.

Mematuhi peraturan perundang-undangan yang

Control, maintain and manage the Company’s assets.

Perusahaan. 3.

Lead and manage the Company in accordance with

3.

Comply with applicable laws and regulations.

4.

Personally liable if the concerned party is guilty or

berlaku. 4.

5.

Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila yang bersangkutan be rsalah atau lalai menjalankan

negligent in carrying out their duties for the Com-

tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perusahaan.

pany’s interest and business.

Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar

5.

Represent the company in and out of court and

pengadilan serta melakukan segala tindakan dan

carries out all acts and deeds, both in administra-

perbuatan, baik mengenai pengurusan maupun

tion as well as ownership of the Company’s assets

mengenai pemilikan kekayaan Perusahaan serta

and bind the Company with other parties or other

mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan atau

parties with the Company, within limits stipulated

pihak lain dengan Perusahaan, sesuai dengan

in the Articles of Association.

batasan-batasan yang ditetapkan Anggaran Dasar. 6.

Melakukan perbuatan-perbuatan tertentu yang

6.

Perform certain actions that require written approval from the Board of Commissioners.

membutuhkan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris. 7.

Mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan

7.

Transfer, release of rights or make as collateral

jaminan hutang seluruh atau sebagian besar harta

of all or majority of Company assets (which is not

kekayaan Perusahaan (yang bukan merupakan barang

inventory), either in a single transaction or several

dagangan), baik dalam satu transaksi atau beberapa

individual transactions or are related to one an-

transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan

other, with the approval of the GMS.

satu sama lain, dengan persetujuan RUPS. 8.

9.

Mengalihkan atau menjadikan sebagai jaminan

8.

Transfer or make as collateral debt or release of

utang atau melepaskan hak atas harta kekayaan

rights of the Company’s assets in accordance with

Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar.

the Articles of Association.

Melakukan perbuatan-perbuatan tertentu yang membutuhkan rekomendasi tertulis dari Dewan Komisaris dan persetujuan RUPS.

10. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan melalui Rapat Direksi.


9.

Perform certain actions that require a written recommendation from the Board of Commissioners and GMS approval.

10. Establish corporate policy management through the Board of Directors Meeting.



246

11. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di

11. Actions taken by the Board of Directors out of

luar yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi

which is decided by the Board of Directors Meeting

tanggung jawab pribadi yang bersangkutan sampai

is the concerned individual’s responsibility until the

dengan tindakan dimaksud disetujui oleh Rapat

action is approved by the Board of Directors.

Direksi. 12. Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak

12. President Director is entitled and authorized to

untuk dan atas nama Direksi serta mewakili

act for and on behalf of the Board of Directors and

Perusahaan dengan ketentuan semua tindakan

represent the Company with the provisions that all

Presiden Direktur dimaksud telah disetujui oleh

actions of the President Director is approved by the

Rapat Direksi.

Board of Directors.

13. Anggota Direksi bertanggung jawab secara bersama: a.

b.

c.

d.

e.

13. The Board of Directors are collegially responsible:

Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, terhadap pihak yang dirugikan apabila laporan keuangan yang disediakan ternyata tidak benar dan/atau menyesatkan.

a.

Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, apabila setelah tahun buku berakhir ternyata Perusahaan menderita kerugian dan pemegang saham tidak dapat mengembalikan dividen interim yang telah dibagikan sebelum tahun buku berakhir.

b.

Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, membayar seluruh kewajiban Perusahaan akibat kepailitan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Dewan Komisaris dan Direksi jika kekayaan Perusahaan tidak cukup untuk membayarnya.

c.

Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, atas persetujuan dan/atau rekomendasi tertulis yang diberikan terhadap perbuatan tertentu.

d.

Apabila 2 (dua) anggota Direksi atau lebih bersalah atau lalai dalam menjalankan tugasnya. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi atas kerugian Perusahaan apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya.

e.

14. Bertanggung jawab sepenuhnya apabila Direksi

Together with members of the Board of Commissioners to the aggrieved party if the financial statements provided are found incorrect and/or misleading. Together with members of the Board of Commissioners, if after the fiscal year end the Company suffers losses and shareholders are unable to return the interim dividend which has been distributed before the fiscal year ends. Together with members of the Board of Commissioners, settle all obligations of the Company due to bankruptcy caused by the fault or negligence of the Board of Commissioners and the Board of Directors if the Company’s assets is insufficient for the payment. Together with members of the Board of Commissioners, with written approval and/or recommendations given to certain acts. If two (2) members of the Board of Directors or more are guilty or negligent in performing their duties. Each member of the Board of Directors personally liable for the Ccompany’s losses if the concerned party is guilty or negligent in performing their duties.

14. Fully liable if the Board of Directors acts without

bertindak tanpa persetujuan Dewan Komisaris,

the approval of the Board of Commissioners, in

dimana tindakan tersebut merugikan Perusahaan

which such action is detrimental to the Company or

atau pihak ketiga.

a third party.

15. Bersama dengan Dewan Komisaris memastikan


15. Together with the Board of Commissioners make



247

bahwa Auditor Internal maupun Eksternal dan

sure that the Internal and External Auditors and

Komite Audit memiliki akses terhadap informasi

the Audit Committee have access to necessary

mengenai Perusahaan yang dianggap perlu dalam

information about the Company while carrying out

melaksanakan tugasnya.

their duties.

16. Mengkaji dan mengelola risiko usaha. 17. Menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik secara efektif. 18. Memastikan Perusahaan melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

16. Review and manage business risks. 17. Apply good corporate governance practices effectively. 18. Ensure the Company implements corporate social responsibility in accordance with applicable laws and regulations.

19. Melaksanakan petunjuk yang diberikan oleh RUPS.

19. Carry out the directives given by the GMS.

Tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi secara

Specific duties and responsibilities of each Board of

spesifik:

Directors member:

Presiden Direktur bertanggung jawab untuk memimpin

President Director is responsible for directing and con-

dan mengendalikan kegiatan eksplorasi & produksi

trolling the activities of oil and gas exploration & pro-

migas dan pengelolaan aset di dalam wilayah kerja

duction as well as asset management within the working

Pertamina EP untuk memaksimalkan keuntungan

area of Pertamina EP to maximize its profit through

Perusahaan melalui kegiatan yang efektif, efisien, aman

effective, efficient, safe and environmentally friendly

dan berwawasan lingkungan mengacu kepada visi, misi,

activities in accordance with the vision, mission, targets

target dan strategi Perusahaan.


and strategies of the Company.


248


Direktur Operasi bertanggung jawab sebagai

Operation Director is responsible for the implementa-

penyelenggaraan kebijakan, perencanaan strategis,

tion of policies, strategic planning, coordinating and

pengkoordinasian dan pengendalian kegiatan operasi

controlling oil and gas production operations in the

produksi migas pada Wilayah Kerja Pertamina EP dalam

working area of Pertamina EP in order to maximize

rangka memaksimalkan keuntungan Perusahaan sesuai

profit in accordance with the Company’s vision, mission

dengan visi, misi dan strategi.

and strategies.

Direktur Eksplorasi dan Pengembangan bertanggung

Exploration and Development Director is responsible

jawab atas penetapan kebijakan dan strategi

for determining policies and management strategies

pengelolaan eksplorasi & pengembangan proyek-proyek

of exploration and project development as well as to

serta mempersiapkan konsep pengembangan dan

prepare development concept and land management

pengelolaan lahan melalui kegiatan eksplorasi maupun

through exploration activities and acceleration efforts

upaya akselerasi untuk mendapatkan keuntungan yang

to gain optimum benefit for the Company.

optimal bagi Perusahaan. Direktur Keuangan bertanggung jawab atas:

Finance Director is responsible for:

•

y

Penyelenggaraan kebijakan dan pengelolaan keuangan.

• •

Pelaksanaan analisis dan evaluasi untuk memberikan

management. y

provide information on financial performance and

Pengendalian RKAP dan WP&B, KKS (Kontraktor

business recommendations. y

Control of RKAP and WP&B, PSC (Production

Expenditure (AFE), manajemen risiko dan asuransi,

Sharing Contract), supervision of Authorization for

pengendalian kekayaan Perusahaan, perencanaan

Expenditure (AFE), risk management and insurance,

strategis pendanaan.

corporate wealth management, funding strategic

Penyelenggaraan pelaporan keuangan untuk

planning.

kepentingan eksternal dan untuk kepentingan

y

Implementation of financial reporting for external

y

Conduct net operating income calculation for the

internal. •

Implementation of analysis and evaluation to

informasi kinerja finansial dan rekomendasi bisnis. Kontrak Kerja Sama), pengawasan Authorization for

•

Implementation of financial policies and

Penyelenggaraan perhitungan pendapatan operasi

and internal purposes.

bersih dalam rangka implementasi Undang-Undang

implementation of the Law on Regional Autonomy

Otonomi Daerah dan Perimbangan Keuangan Pusat

and Fiscal Balancing of Central and Regional

dan Daerah (PKPD).

Governments (PKPD).

Selama tahun 2012 Direksi mengadakan rapat sebanyak

During 2012 the Board of Directors held 31 meetings,

31 kali, dengan rincian 19 kali adalah rapat internal

consisting of 19 internal meetings and 12 joint meet-

dan 12 kali merupakan rapat gabungan dengan Dewan

ings with the Board of Commissioners. The meeting is

Komisaris. Penyelenggaraan rapat menjadi mekanisme

a mechanism for the Board of Directors to evaluate the

bagi Direksi untuk melakukan evaluasi atas pencapaian

performance achievement including the implementation

kinerja termasuk pelaksanaan tanggung jawab sosial

of social responsibility by the Company. [4.10]

oleh Perusahaan. [4.10]




249

Pelaksanaan Rapat Dewan Direksi Board of Commissioners’ Meeting NAMA NAME

JABATAN POSITION

RAPAT INTERNAL INTERNAL MEETING

KEHADIRAN ATTENDANCE

RAPAT GABUNGAN JOINT MEETING


Syamsu Alam

Presiden Direktur

19

15

12

12

Doddy Priambodo


19

15

12

12

Direktur Operasi

19

16

12

12

Direktur Keuangan

19

17

12

12

President Director


Bagus Sudaryanto Lukitaningsih

Operations Director Finance Director

Perusahaan menyertakan Direksi pada berbagai program

The Company provides members of the Board of Direc-

pengembangan dan meningkatkan kemampuan maupun

tors with various development programs and enhance

keahlian, sehingga diharapkan mereka dapat mengikuti

their competencies and skills, and expect them to keep

dan menyesuaikan dengan perkembangan teknologi serta

abreast of and adapt to the technological development

lingkungan dalam upaya-upaya mendukung keberlanjutan

as well as the environment in efforts to support busi-

bisnis. Direksi juga aktif berpartisipasi dalam berbagai

ness sustainability. The Board of Directors also actively

kesempatan untuk menyampaikan materi-materi terkait

participates in various occassions to deliver materials

perkembangan pengetahuan yang berkaitan dengan

related to the development of knowledge regarding the

kegiatan utama Perusahaan.

Company’s main activities.



250


Program Pengembangan Direksi Board of Directors Development Program NO 1

Nama Name Syamsu Alam President Director

Kegiatan dan Waktu Activities and Date Pembicara: Speaker 1. Sharing Knowledge K3S KTI, 10-11 February 2012 K3S Knowledge Sharing Eastern Indonesia Region February 10-11, 2012 2. Panel Session Shale Gas 6 November 2012 Shale Gas Session Panel November 6, 2012 3. Fracture Carbonates Reservoir February 15, 2012 4. Seminar UU Pertanahan 28 Maret 2012 Agrarian Law Seminar March 28, 2012 5. Seminar Energi 26 April 2012 6. Safety Meeting Migas 29 November 2012 Workshop: 7. CEPSI 2012 – Bali Dinner II The 19th Conference on Electric Power Supply Industri 8. Seminar Industri Hulu Migas 30 Maret 2012 Upstream Oil and Gas Industry Seminar March 30, 2012 9. Deep Offshore Forum April 11, 2012 10. CBM Business Forum – 11. Offshore Technology Conference 12. Forum Nasional BPMIGAS 15 Mei 2012 BPMIGAS National Forum May 15, 2012 13. Service Quality Management Schlumberger May 25, 2012 14. Pertamina Senior Executive Workshop May 29 - 30, 2012 – WoodMackenzie 15. Workshop Hulud an Gas Direktorat Hulu 31 Oktober 2012 Upstream and Upstream Gas Directorate Workshop October 31, 2012 16. Value Based Development Program Modul K 24 Batch 3, 14 November 17. BOD Retreat Upstream Directorate November 24, 2012 18. Quality Management Forum December 13, 2012


Tempat Place

1. Balikpapan, Kalimantan Timur East Kalimantan 2. Four Season Hotel, Jakarta

3. Bali 4. Univ. Gadjah Mada, Yogyakarta Gajah Mada University 5. Unitersitas Trisakti, Jakarta Trisakti Unversity 6. Hotel Harris, Jakarta

7. Bimasena Lounge, Jakarta 8. Hotel Kempinski, Jakarta

9. Four Season Hotel, Jakarta 10. JCC, Jakarta 11. Houston, Texas, USA 12. Bandung, Jawa Barat West Java

13. Batam, Kepulauan Riau Riau Islands 14. Bali 15. Hotel Kempinski, Jakarta

16. Gran Melia, Jakarta 17. Gran Melia, Jakarta 18. Bali



NO

Nama Name

Kegiatan Dan Waktu Activities And Date

2

Doddy Priambodo Direktur Eksplorasi dan Pengembangan

Pembicara: Speaker 1. Forum Oil and Gas Executive November 5, 2012 2. Seminar Pada Fakultas Tambang & Mineral 30 November 2012 Seminar at Faculty of Mine & Mineral November 30, 2012 3. Seminar “Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Tehnologi Ramah Lingkungan” 18 Desember 2012 Empowerment of Technology-based and Environmentally Friendly Community» Seminar December 18, 2012


Workshop: 4. Workshop POFD 19 January 2012 5. Workshop Usaha Menuju Target Produksi PEP Th. 2012 30 – 31 Januari 2012 Efforts to Achieve PEP Production Target 2012 January 30-31, 2012 6. Workshop Blue Print Dit. Hulu s.d 2025 30 April – 02 Mei 2012 Upstream Directorate Blue Print 2025 Workshop July 14-15, 2012 7. Workshop & Out Bound Dit.Hulu, Dit.Gas& AP 14-15 Juli 2012 8. Workshop Job Evaluation 18 Oktober 2012 Job Evaluation Workshop October 18, 2012 3

Bagus Sudaryanto Direktur Operasi Operations Director

Workshop 1. Usaha Menuju Target Produksi PEP 2012 30-31 Jan 2012 Efforts to Achieve PEP Production Target 2012 January 30-31, 2012 2. IndoCBM Opening Cermony 18 April 2012 IndoCBM Opening Ceremony April 18, 2012 3. Diskusi Panel Peluang Bisnis Hulu Migas Di Indonesia 10 Juli 2012 Panel Discussion on Upstream Oil and Gas Business Opportunities i Indonesia July 10, 2012 4. Simposium Nasional & Konggres XII IATM I4 Desember 2012 National Symposium & Congress XII IATM December 14, 2012


251

Tempat Place

1. 2.

Hotel Dharmawangsa, Jakarta Univ. Pembangunan Nasional (UPN), Jakarta

3.

Insistut Pertanian Bogor (IPB), Bogor, Jawa Barat Bogor Institute of Agriculture, Bogor, West Java

4.

Bali

5.

Shangri La Hotel, Jakarta

6.

Holiday Hotel, Bandung

7.

Di Trans Hotel, Bandung

8.

Sheraton Hotel, Bandung

1.

Hotel Sangrila, Jakarta

2.

JCC, Jakarta

3.

Hotel Grand Sahid Jaya, Jakarta

4.

JCC, Jakarta


252

NO 4


Nama Name Lukita Ningsih Direktur Keuangan

Finance Director

Kegiatan Dan Waktu Activities And Date Workshop 1. Forum Change Champion 28 Februari - 1 Maret 2012 Change Champion Forum February 28 - March 1, 2012 2. SAP CFO Summit Indonesia March 14, 2012 3. Koordinasi Pengelolaan Hub dgn Media Masa, School of PEP, 7 Juni 2012 Mass Media Relations Management Coordination, School of PEP, June 7, 2012 4. Mandiri CEO Forum June 14, 2012 5. Pemantapan Nilai-nilai Kebangsaan, Lemhanas 3 - 6 September 2012 National Values Enhancement, National Resilience Institute September 3-6, 2012 6. Workshop on Conference Call MURA/Business Process October 10, 2012

Tempat Place 1.

Hotel Nirwana, Bogor

2.

Intercontinental Hotel, Jakarta School of PEP, Jakarta

3.

4. 5.

6.

7. 7.

8. 9.

Workshop Internal Audit Practices of World Class Companies 11 Oktober 2012 Internal Audit Practices of World Class Companies Workshop October 11, 2012 McKinsey 4th Asian Upstream Roundtable November 30, 2012 Mengelola Komunikasi dengan Media Saat Krisis 19 Desember 2012 Managing Communication with Media at the Time of Crisis December 18, 2012

Ritz Carlton Ballroom, Jakarta Jakarta

Gd Bursa Efek Indonesia, Jakarta. Indonesia Stock Exchange Building, Jakarta KP Pertamina Persero, Pertamina (Persero) Head Office

8.

Singapore

9.

School of PEP, Jakarta

Remunerasi dan Fasilitas

Remuneration and Facilities

Penetapan besaran remunerasi Direksi dan Dewan

Remuneration amount for Board of Directors and Board

Komisaris, ditentukan dalam RUPS Tahunan dengan

of Commissioners, is determined in the Annual General

mempertimbangkan usulan perhitungan dan penentuan

Meeting of Shareholders taking into account the calcula-

yang diajukan Direksi serta Komite Nominasi dan

tion and composition proposed by Board of Directors. In

Remunerasi yang berada di Perusahaan induk. Dalam

its proposal, the Board of Directors considers achieve-

pengajuannya, Direksi mempertimbangkan Pencapaian

ment of Performance Agreement 2012, which includes an

Kesepakatan Kinerja Tahun 2012, yang mencakup

assessment of individual performance, key performance

penilaian kinerja individu, batasan key performance

indicators (KPI) and other operations matrix including

indicators (KPI) dan matriks operasional lainnya meliputi

the success of emissions reduction, energy efficiency and

keberhasilan pengurangan emisi, efisiensi energi dan

knowledge transfer. [4.5][4.10]

transfer pengetahuan. [4.5][4.10] Dewan Komisaris menerima remunerasi yang terdiri dari: honorarium, tunjangan transportasi, fasilitas telepon, kesehatan, konsesi terbang, uang perjalanan dinas dan santunan purnajabatan, yang masing-masing jumlahnya diputuskan dalam RUPS Tahunan.


The Board of Commissioners receives remuneration consisting of honorarium, transport allowance, telephone facilities, health, concession flights, business trip allowance and retirement benefit, in which each amount is decided in the Annual General Meeting of Shareholders.



253

Direksi menerima remunerasi yang terdiri atas gaji,

The Board of Directors receives remuneration consisting

fasilitas rumah jabatan/kompensasi, kendaraan

of salary, housing facility/compensation, vehicle, health

jabatan, kesehatan, fasilitas air, gas, listrik, telepon,

allowance, water, gas, electricity, telephone, concession

konsesi terbang, bantuan istirahat tahunan, pakaian

flights, annual leave allowance, representative cloth-

representatif, tunjangan harian dan perjalanan serta

ing, daily and travel allowance and retirement benefit.

santunan purnajabatan. Besaran remunerasi berdasarkan

The amount of remuneration is based on the the Board

rekomendasi Dewan Komisaris dan ditetapkan dalam

of Commissioners’ recommendations and is ratified in

RUPS Tahunan.

the Annual General Meeting of Shareholders. Besaran Remunerasi* Remuneration Amount*

Jenis Remunerasi

Type of Remuneration

Penghasilan dan Fasilitas Salary and Facilities

Tunjangan Hari Raya

Religious Holiday Allowance

Dewan Komisaris

2012

2011

2012

3,482,583,313

5,053,182,581

8,137,216,419

9,244,739,713

810,000,000

191,893,009

480,280,000

543,808,218

-

3,482,583,313

271,904,109

810,072,000

1,151,358,056

3,150,076,497

3,543,753,420

4,400,000,000

6,396,433,647

11,958,000,000

13,595,205,460

Leave Tax

Jumlah Total

Board Of Directors

2011

Cuti

Pajak

Direksi

Board Of Commissioners

* Dalam IDR * In IDR



254


Komite Audit

Audit Committee

Komite Audit dibentuk Dewan Komisaris dan secara

The Audit Committee is established by the Board of

struktural berada langsung di bawah Dewan Komisaris.

Commissioners and structurally is directly under the

Komite dibentuk untuk membantu dan memperkuat

Board of Commissioners. The Committee is formed

fungsi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi

to assist and strengthen the function of the Board of

pengawasan atas proses penyusunan laporan keuangan,

Commissioners to carry out its oversight function on

pemilihan auditor eksternal dan proses auditnya,

the preparation of financial statements, the selection

termasuk melakukan evaluasi independensi dari auditor

of external auditors and their audit process, including

eksternal, proses audit oleh Satuan Pengawasan Internal

evaluating the independence of the external auditors,

(SPI), Assessment control dan risiko serta penerapan

the audit process by the Internal Audit Unit, risk control

GCG.

and assessment as well as GCG implementation.

Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung

The Audit Committee carries out its duties and

jawabnya dengan berpedoman pada Piagam Audit yang

responsibilities in accordance with Audit Committee

dituangkan dalam bentuk Pedoman Pelaksanaan Kerja

Charter as outlined in the Operating Guidelines of Audit

Komite Audit (Audit Committee Charter) No. A-011/DK-

Committee No. A-011/DK-PEP/2010-S0.

PEP/2010-S0. Komite Audit secara kolektif mempunyai kompetensi

Audit Committee collectively has the competence and

dan pengalaman di bidang akuntansi, keuangan dan

experience in accounting, finance and operations. All

operasional. Semua anggota komite adalah independen

committee members are independent of the Board of

terhadap Direksi dan auditor internal maupun auditor

Directors, internal and external auditors. To qualify the

eksternal. Untuk memenuhi syarat independensi sesuai

independence requirement according to the existing

peraturan yang berlaku di Indonesia, anggota Komite

regulations in Indonesia, selected members of Audit

Audit tidak ditunjuk dari pejabat eksekutif kantor

Committee are not executives of public accounting

akuntan publik yang memberikan jasa audit dan/atau

firms that provide audit and/or non audit services to

jasa non-audit kepada Perusahaan dalam jangka waktu

the Company within the period of six months.

enam bulan terakhir. Sesuai peraturan Bapepam-LK tentang Komite Audit,

According to Bapepam-LK regulation on Audit Commit-

maka struktur keanggotaan Komite Audit sedikitnya

tee, the membership of Audit Committee consisting of

terdiri dari tiga orang. Seorang di antaranya adalah

at least three people. One of them is an Independent

Komisaris Independen yang bertindak sebagai ketua.

Commissioner who acts as chairman. Two other mem-

Dua anggota lainnya merupakan pihak independen, dan

bers are independent parties, and at least one of whom

minimal salah satu diantaranya memiliki keahlian dalam

has expertise in accounting and/or finance.

bidang akuntansi dan/atau keuangan. Struktur Anggota Komite Audit per 31 Desember 2012,

Structure of Audit Committee Members as of December

berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT

31, 2012, based on PT Pertamina EP Board of Commis-

Pertamina EP No Kpts-099/DK-PEP/2012 tanggal 25 Juli

sioners Decree No Kpts-099/DK-PEP/2012 dated July

2012 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite

25, 2012, on the Appointment of the Chairman and

Audit di Lingkungan Dewan Komisaris PT Pertamina EP,

Members of the Audit Committee within the Board of

adalah:

Commissioners of PT Pertamina EP, is as follows:




Susunan Komite Audit per 31 Desember 2011 sampai

Composition of Audit Committee as of December 31,

dengan 31 Juli 2012

2011 to July 31, 2012

Ketua

Chairman

Achmad Luthfi

Anggota

255

Achmad Luthfi

Members: 1. Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA

1. Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA

2. Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA

2. Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA

3. Dr. Erna Hernawati, Ak

3. Dr. Erna Hernawati, Ak

Susunan Komite Audit per 1 Agustus 2012 sampai dengan 31 Desember 2012 Audit Committee Members as of December 31, 2012 NAMA NAME

Achmad Luthfi

TANGGAL LAHIR (USIA) DATE OF BIRTH (AGE) 14 Maret 1955 (57 Tahun)

MArch 14, 1955 (57 Years)

JABATAN POSITION



PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA EDUCATION AND WORK EXPERIENCE

• •

• y y

y Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA

Surabaya, 4 Mei 1962 Surabaya, May 4, 1962

Anggota Member

•

y

Dr. Erna Hernawati, Ak

Bandung, 14 November 1961

Bandung, November 14, 1961

Anggota Member

• • y y


MBA, Maastricht School of Management (MSM), Lulus 1996 Tim inti dalam menemukan lapangan minyak/ gas, mempercepat pengembangan lapangan, pembinaan SDM Menjabat sebagai penasehat IAGI MBA, Maastricht School of Management (MSM), graduated in 1996 Core team in discovering oil/gas fields, accelerating field development, Human Resources development Advisor for IAGI Doctor of Philosophy (PhD), Universitas Indonesia, (2002).Director of MAKSI-PPAk. Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia Anggota IAI, IAMI, IKAI, IICD, dan beberapa komunitas akademik internasional Doctor of Philosophy (PhD), University of Indonesia, (2002).Director of MAKSI-PPAk. Faculty of Economics and Business,University of Indonesia Member of IAI, IAMI, IKAI, IICD and several international academic communities S3 Ilmu Ekonomi, Universitas Airlangga (2007) Pembina Tax Center FE UPNVJ Post Graduate in Economic Science, Airlangga University (2007) Tax Center Advisor at Faculty of Economics, UPNVJ


256


Profil Ketua Komite terungkap terpisah dalam bahasan mengenai profil Komisaris.

Profile of Audit Committee Member

Pelaksanaan tugas Komite Audit untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2012

Committee Chairman’s profile is separately disclosed in the section of Commissioners’ profile.

Komite Audit dalam tahun 2012 telah melaksanakan

Audit Committee in 2012 has carried out its

tugas dan tanggungjawabnya sesuai dengan ketentuan,

duties and responsibilities properly, including

yang meliputi pemberian rekomendasi dan saran kepada

providing recommendations and advices to Board

Dewan Komisaris terhadap laporan Perusahaan. Dalam

of Commissioners on the company’s reports. In its

melaksanakan tugasnya sesuai dengan program kerja,

implementation of duties according to work program,

Komite Audit telah melakukan pertemuan secara rutin

Audit Committee has held regular meetings with

dengan Satuan Pengawasan Internal (SPI) sebulan sekali,

Internal Audit Unit once a month, as well as meetings

maupun pertemuan yang dilakukan didasarkan adanya

conducted based on needs to discuss particular issues by

kebutuhan untuk membahas hal-hal tertentu dengan

involving other parties such as the management or other

melibatkan pihak lainnya seperti pihak manajemen

committees. The number of meetings held by Audit

maupun komite lainnya. Jumlah pertemuan yang

Committee with Internal Audit Unit with the committee

dilakukan Komite Audit dengan SPI dalam tahun 2012

members’ average attendance 93.6%.

dengan tingkat kehadiran anggota Komite Audit ratarata 93,6%.

Monitoring Komite Audit Terhadap Audit Internal

Audit Committee Monitoring on Internal Audit

Komite Audit berupaya agar peran audit internal dalam

Audit Committee strives to improve the role of

hal ini SPI, dapat terus ditingkatkan. Upaya dilakukan

internal audit, particularly the Internal Audit Unit.

dengan evaluasi atas pelaksanaan audit internal dan

The efforts are conducted by evaluating internal audit

tindak lanjut atas temuannya. Secara rutin sebulan

and follow up on findings. Audit Committee regularly

sekali dilakukan pertemuan rutin Komite Audit dengan

holds meetings once a month with Internal Audit Unit,

SPI, membahas kinerja bulanan SPI meliputi audit

to discuss Internal Audit Unit’s monthly performance

operasional dan kepatuhan untuk lapangan yang

covering operational and compliance audit for own

dioperasikan sendiri dan lapangan dengan kerjasama

operation and partnership fields, special audit,

kemitraan, audit Khusus, audit terminasi, dan

termination audit, and consultation.

konsultasi. Dalam audit khusus dibahas mengenai penanganan pelaporan pengaduan (whistleblower), terutama pengaduan yang berkaitan dengan masalah akuntansi, pengendalian internal dan audit, dan pengaduan tanpa nama yang disampaikan karyawan berkaitan masalah akuntansi dan audit sesuai dengan peraturan. Fungsi review dilakukan pula terhadap sistem pengendalian internal melalui temuan audit rutin dan monitoring proses penyusunan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) serta menelaah laporan audit eksternal oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Pricewaterhouse and Cooper (PwC) mengenai efektivitas

Special audit examines whistleblowing system handling, particularly those related to issues on accounting, internal control and audit, and anonymous reports submitted by employees on accounting and audit according to the regulations. Review function is also applied to internal control system through regular audit findings and monitoring process of Internal Control over Financial Reporting (IcoFR) as well as analyzing external audit report by Public Accounting Firm Pricewaterhouse and Cooper (PwC) regarding effective internal control on financial reporting.

pengendalian internal atas pelaporan keuangan.




257

Monitoring Komite Audit Terhadap Audit Eksternal

Audit Committee Monitoring on External Audit

Terkait dengan pemantauan terhadap audit eksternal,

In relation to the monitoring of the external audit,

Komite Audit bertugas meyakinkan apakah Auditor

the Audit Committee ensures that External Auditor

Eksternal telah melaksanakan auditnya sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) dan Aturan Etika. Pada tahun 2012 KAP yang ditugaskan untuk mengaudit laporan keuangan Perusahaan adalah KAP PwC, dan merupakan tugas pengauditan yang kedua kalinya. Komite Audit ikut terlibat dalam penyusunan kerangka acuan kerja (KAK) dan penetapan jumlah fee

has performed its audit in accordance with Public Accountants Professional Standards (SPAP) and Code of Ethics. In 2012 PAF assigned to audit the Company’s financial statements was PwC, which was its second auditing job for the Company. The Audit Committee was involved in the preparation terms of reference (TOR)

audit yang masih dalam batas kewajaran. Komite Audit

and the determination of the amount of reasonable

memberi usulan kepada Dewan Komisaris atas pemilihan

audit fees. Audit Committee makes suggestions to

Exsternal Auditor. Dalam melakukan monitoring atas

the Board of Commissioners on external auditor

proses audit eksternal, Komite Audit melakukan

selection. In monitoring process on external auditor,

koordinasi dalam entry meeting dengan KAP PwC;

Audit Committee coordinates with PwC in entry

penilaian independensi; informasi Auditor Eksternal

meeting; independent assessment; external auditor’s

tentang hal-hal yang berdampak pada perkembangan

information on issues that may affect the company’s

perusahaan dimasa yang akan datang serta risiko bisnis

future development as well as business risks that may

yang dapat menyebabkan material misstatement; hambatan yang dijumpai selama pelaksanaan audit; kelengkapan dokumentasi laporan keuangan perusahaan untuk tahun 2012; Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi yang Berlaku Umum dan Penyelesaian Laporan Keuangan yang Diaudit (audited financial statements)

cause material misstatement; obstacles faced during audit; completeness of corporate financial statement documents in 2012; compliance with Generally Accepted Accounting Standards and completion of audited financial statements for year ended December 31, 2012.

untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2012. Komite Audit melalui pertemuan secara rutin dengan Fungsi Keuangan & SPI memastikan bahwa penyajian Laporan Keuangan Perusahaan telah disusun dan disajikan secara cermat, akurat, wajar dan terbebas dari adanya salah saji yang material. Selain itu Laporan Keuangna Perusahaan juga telah memenuhi prinsipprinsip akuntansi yang berlaku di sektor industri minyak dan gas bumi, dan kebijakan akuntansi yang telah

Audit Committee in regular meetings with Finance Function & Internal Audit Unit ensure the Corporate Financial Statements have been prepared and presented in careful, accurate, fair and free from any material misstatement. The Corporate Financial Statements have also met applicable accounting principles in oil and gas industry sector, and accounting policies that have been established as well as applicable laws and regulations.

ditetapkan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Monitoring Audit Terhadap Internal Control dan Manajemen Risiko.

Audit Committee Monitoring on Internal Control and Risk Management

Komite Audit secara berkala melakukan monitoring

The Audit Committee regularly monitors internal

jalannya internal kontrol melalui fungsi SPI dan

control implementation via Internal Audit Unit function

mengevaluasi laporan SPI perihal pelaksanaan internal

and evaluates the unit’s report on internal control



258


kontrol. Terhadap pengembangan dan implementasi

implementation. Audit Committee ialso actively

ICoFR, Komite Audit juga aktif memonitor dengan

monitors ICoFR development and implementation by

mengadakan pertemuan dan diskusi bersama pemilik

holding meetings and discussions with business owner),

Perusahaan (business owner), SPI dan Konsultan

Internal Audit Unit and consulting firm Delloite as well

Delloite serta memberikan rekomendasi perbaikan-

as provides recommendations for current development.

perbaikan atas perkembangan yang ada. Komite Audit

Audit Committee also monitors the implementation of

juga melakukan monitoring pelaksanaan manajemen

risk management through communication and discussion

risiko dengan komunikasi dan diskusi dengan fungsi

with Risk Management function related to the

Manajemen Risiko terkait pelaksanaan manajemen risiko

implementation of the company’s risk management.

perusahaan. Saat ini fungsi Manajemen Risiko telah membuat

Currently, the Risk Management function has developed

program dan melakukan assessment terhadap

a program and conducted assessment on potential risk

potensi kejadian risiko dari seluruh fungsi dan juga

events of all functions and also has made risk mitigation

telah membuat mitigasi risiko yang dimonitor fungsi

monitored by Risk Management function to ensure that

Manajemen Risiko guna memastikan bahwa mitigasi

risk mitigation has been carried out by their respective

risiko telah telah dijalankan oleh masing-masing pemilik

risk owner.

risiko (risk owner).

Monitoring Terhadap Implementasi Good Corporate Governance (GCG)

Monitoring on Good Corporate Governance (GCG) Implementation

Komite Audit melakukan monitoring implementasi GCG melalui pertemuan rutin dengan SPI, dan dengan agenda khusus membahas perbaikan yang telah diupayakan manajemen mengacu rekomendasi tim eksternal dari Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan (BPKP) pada saat melakukan assessment GCG tahun 2011.

The Audit Committee monitors the implementation of GCG through regular meetings with Internal Audit Unit with special agenda to discuss the improvements that have been attempted by management referring to recommendations from the external team of Finance and Development Supervisory Agency (BPKP) when they performed GCG assessment in 2011.

Monitoring pelaporan pengaduan kepada Perusahaan

The Audit Committee along with Internal Audit

(whistleblower), Komite Audit bersama SPI telah memiliki

Committee has had handling mechanism for every

mekanisme untuk penanganan setiap pelaporan, dan SPI

report in Company’s whistleblowing system and Internal

melaporkannya di dalam rapat mengenai tindak lanjut

Audit Unit reports at the meeting on the follow-up and

serta hasil pelaporan whistleblower. Sebagian besar kasus

whistleblower reporting results. Most reported cases

yang dilaporkan terkait dengan kepatuhan terhadap

were associated with compliance with applicable rules,

aturan yang berlaku, dan semua telah diselesaikan oleh

and all have been resolved by Internal Audit Unit.

SPI.

Pelaksanaan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Implementation

NO

Nama Name

Jumlah Rapat Number Of Meetings

Jumlah Kehadiran Attendance

1

Achmad Luthfi

10

10

2

Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA

10

10

3

Dr. Erna Hernawati, Ak

10

10




259

Komite Investasi dan Manajemen Risiko

Investment and Risk Management Committee

Secara struktural Komite Investasi dan Manajemen

Investment and Risk Management Committee is

Risiko dibentuk oleh Dewan Komisaris bertugas untuk

structurally established by the Board of Commissioners,

membantu Komisaris dalam hal pelaksanaan tugas-tugas

and answers to the Board of Commissioners. During

sesuai Anggaran Dasar Perseroan khususnya dalam bidang

2012, the Committee has been monitoring and

review serta pengawasan investasi dan Manajemen

investigating the activities of investment and Risk

Risiko tujuannya untuk memastikan tercapainya tujuan

Management in the Company. The purpose is to ensure

investasi dan pelaksanaan manajemen risiko berjalan

the achievement of the expected investment targets,

dengan efektif sehingga dapat menjamin tercapainya

and being able to manage risk as well as mitigate the

target kinerja perusahaan.

risks in the Company.

Struktur Anggota Komite Investasi & Manajemen Risiko

Membership Structure of Investment and Risk

per 31 Desember 2012, berdasarkan Surat Keputusan

Management Committee as of December 31, 2012

Dewan Komisaris PT Pertamina EP No Kpts-100/DK-

based on PT Pertamina EP Board of Commissioners’

PEP/2012 tanggal 25 Juli 2012 tentang Pengangkatan

Decree No. Kpts-100/DKPEP/ 2012 dated July 25, 2012

Ketua dan Anggota Komite Investasi dan Manajemen

on Appointment of Investment and Risk Management

Risiko di Lingkungan Dewan Komisaris PT Pertamina EP,

Committee within PT Pertamina EP’s Board of

adalah:

Commissioners, are as follows:

Susunan Pengawas Komite Investasi dan Manajemen

Composition of Investment and Risk Management

Risiko per 1 Agustus 2012 sampai dengan 31 Desember

Committee members as of August 1, 2012:

2012 : Ketua Komite Anggota

: M.Afdal Bahaudin

Chairman

: M.Afdal Bahaudin

: (1) Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA

Members

: (1) Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA (2) Asyari Ismail Wardhana, Msc.

(2) Asyari Ismail Wardhana, Msc. Profil Ketua Komite dan Wakil Ketua Komite, terungkap

Committee Chairman and deputy chairman’s profile is

terpisah dalam bahasan mengenai profil Komisaris dan

separately disclosed in the section of Commissioners and

Direksi.

Directors’ profile.

Adapun lingkup kerja Komite Investasi & Manajemen

The Investment and Risk Management Committee’s

Risiko adalah sebagai berikut:

scope of work are as follows:

1.

Komite melakukan review dan pengawasan

1.

The Committee reviews the Corporate

pelaksanaan terhadap rencana investasi PT

Investment Work Plan and monitors its

Pertamina EP agar sesuai dengan sasaran yang

implementation, until the investments that

diharapkan.

have been made manage to achieve the expected targets.

2.

Mengevaluasi dan mengawasi pengelolaan manajemen risiko Perusahaan, baik risiko investasi maupun risiko operasi yang dapat berdampak terhadap penurunan pendapatan atau kenaikan biaya, sehingga berisiko menurunkan tingkat pencapaian laba perusahaan.


2.

Evaluate and oversee the Company’s risk management, both investment risk and operating risk that may impact on the decline in income or increase in expenses, that lead to lower the company’s profit.



260

3.

4.

Mengidentifikasi hal-hal yang berkaitan dengan manajemen investasi dan manajemen risiko yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.

3.

Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan berlaku.

4.

Identify issues relating to investment management and risk management that require the attention of the Board of Commissioners. Carry out other tasks given by the Board of Commissioners in accordance with the applicable provisions.

5.

Melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris.

5.

Report the results of the implementation of their duties to the Board of Commissioners.

Dewan Komite Investasi dan Manajemen Risiko dalam melaksanakan tugasnya untuk pengawasan terhadap investasi dan pengelolaan risiko melakukan komunikasi dan rapat dengan Unit Kerja Manajemen Risiko pada PT Pertamina EP (Uraian lanjut mengenai Unit Kerja Manajemen Risiko tersaji pada bagian yang menjelaskan tentang Manejemen Risiko).

Investment and Risk Management Committee in

Pada akhir tahun 2011 saat penyusunan RK 2012, Komite Investasi dan Manajemen Risiko telah mendapatkan penjelasan dari Unit Kerja Manajemen Risiko PT Pertamina EP dan memberikan pengarahan atas rencana investasi, Risk Register dan Top 10 Risk, pemetaan Top 10 risk, rencana Mitigasi risiko Top 10 Risk serta kondisi lingkungan kerja internal/external pada Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) 2012.

At the end of 2011 while preparing RK 2012, the

Berdasar rekapitulasi data investasi pada PT Pertamina EP pada tahun 2012, WP&B pada tahun 2012 adalah Anggaran Belanja Investasi (ABI) sebesar 1,082 juta USD, Bor Eksplorasi sebanyak 29 sumur, Sumur Pengembangan sebanyak 146 sumur, Work Over sebesar 101 sumur serta Fasiltas Produksi sebanyak 717 Rencana Kerja.

Based on investment data summary of PT Pertamina

Dalam rekapitulasi RKAP PT Pertamina EP tahun 2012, ABI sebesar 807 juta USD, Bor Eksplorasi sebanyak 21 Sumur, Sumur Pengembangan 98 Sumur, Work Over 46 Sumur serta Fasilitas Produksi sebanyak 598 Rencana Kerja.

In the recapitulation of PT Pertamina EP Corporate

Realisasi kinerja RK 2012 PT Pertamina EP pada tahun

Realization of PT Pertamina EP Work Plans 2012 for

2012 untuk ABI sebesar 896 juta USD (111% RKAP), Bor

Investment Expenditure Budget was USD 896 million

Eksplorasi sebanyak 24 Sumur (114% RKAP), Sumur

(111% of Corporate Work Plan and Budget), Exploration

Pengembangan (own) Sebanyak 113 Sumur (115% RKAP),

Drilling of 24 wells (114% of Corporate Work Plan and

Work Over (own) sebanyak 79 (172% RKA), Sumur serta Fasilitas Produksi sebanyak 433 Rencana Kerja (73%).

Budget), 113 Development Wells of Own Operation

carrying out its duty to oversee investment and risk management, conduct communications and meetings with the Risk Management Unit of PT Pertamina EP (information on Risk Management Unit is presented in the section describing Risk management).

Investment and Risk Management Committee had received explanation from PT Pertamina EP’s Risk Management Unit and provided direction on Investment plans, Risk Register and Top 10 Risks, Top 10 risks mapping, Top 10 risk mitigation plans and internal/ external work environment conditions to the Corporate Work Plan and Budget 2012.

EP in 2012, the 2012 WP&B comprised the Investment Expenditure Budget (ABI) USD 1.082 million, Exploration Drill of 31 wells, 146 development wells, 74 Workover wells and 717 Work Plans of Production Facilities.

Work Plan and Budget 2012, Investment Expenditure Budget was USD 807 million, Exploration Drilling of 21 wells, 98 Development wells, 46 Workover wells and 598 Work Plans of Production Facilities.

(115% of Corporate Work Plan and Budget), 79 Workover wells of Own Operation (172% of Corporate Work Plan and Budget) and 433 Work Plans of Production Facilities (73%).




261

Pada seluruh kegiatan yang dilaksanakan PT Pertamina

In all activities carried out by PT Pertamina EP in 2012,

EP tahun 2012, Komite Investasi dan Manajemen Risiko

Investment and Risk Management Committee has re-

telah mendapatkan informasi dan penjelasan dari Unit

ceived information and explanation from PT Pertamina

Kerja Manajemen Risiko PT Pertamina EP terhadap

EP Risk Management Unit for realization of mitigation

realisasi penerapan rencana mitigasi atas 10 Risiko

plan on Top 10 Risks and other main risks that have

Utama (Top 10 Risk), dan risiko utama lainnya yang telah

been identified in 2011 during the preparation of Work

diidentifikasi pada tahun lalu tahun 2011 yaitu pada

Plan 2012.

saat penyusunan Rencana Kerja (RK) 2012. Implementasi rencana mitigasi risiko top 10 risk pada

Implementation of Top 10Risks mitigation plan in Work

RK2012 rata rata tecapai diatas 90%, Uraian lanjut

Plan 2012 has reached an average of above 90%. Further

mengenai realisasi implementasi mitigasi risiko tersaji

description on realization of risk mitigation implemen-

pada bagian yang menjelaskan tentang Manajemen

tation is presented in the Risk Management section.

Risiko. Pelaksanaan Rapat KOMITE INVESTASI & MANAJEMEN RISIKO INVESTMENT & RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEETING

NAMA NAME

NO

JUMLAH RAPAT NUMBER OF MEETINGS

JUMLAH KEHADIRAN ATTENDANCE

1

M. Afdal Bahaudin

2

2

2

Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA

2

2

3

Asyari Ismail Wardhana, M.Sc.

2

2

Komite Etika dan GCG

Ethic & GCG Committee

Komitmen kami menerapkan prinsip-prinsip dan praktik

Our commitment to apply the principles and best prac-

terbaik tata kelola perusahaan juga diwujudkan dengan

tices of corporate governance are also realized by the

pembentukan Komite Etika & GCG. Secara struktural,

establishment of Ethics & GCG Committee. Structurally,

komite berada di bawah Direksi, dan bertanggung

the committee is under the Board of Directors, and is

jawab mengawasi pelaksanaan EKB & GCG, khususnya

responsible for overseeing the implementation of the

efektifitas pelaksanaan praktik EKB. Komite juga

ECBC and GCG, especially the effectiveness of ECBC

bertanggungjawab dalam memberikan rekomendasi

implementation. The Committee is also responsible for

atas pelanggaran praktik EKB dan para teladan dalam

providing recommendations over violations of ECBC and

implementasi EKB.

the exemplary practices in the ECBC implementation.

Keanggotaan Komite Etika & GCG melekat pada jabatan

Membership of Ethics & GCG Committee attached to a

tertentu, dan diangkat berdasarkan Surat Perintah

certain position, and appointed by President Director

(SP) Presiden Direktur No.Prin-159/EP0000/2010-S0,

Letter of Instruction (SP) No.Prin-159/EP0000/2010-S0,

tanggal 29 Desember 2010 tentang Komite Etika & GCG

dated December 29, 2010 on Ethics & GCG Committee

dan Pengawas Etika. Ketua dan anggota Komite Etika &

and the Ethics Superintendents. Chairman and members

GCG menandatangani piagam komite, yang merupakan

of the Ethics & GCG Committee sign the committee char-



262


kesepakatan bersama untuk menjalankan semua nilai

ter, which is a mutual agreement to carry out all values

dan norma secara independen, sesuai dengan EKB serta

and norms in accordance with the ECBC and supervise and

mengawasi dan menindaklanjuti pelaksanaan EKB.

follow up the implementation of the ECBC.

Struktur Keanggotaan Komite Etika & GCG Tahun 2012 Ethics & Good Corporate Governance Committee Membership Structure 2012 Nama

Jabatan Pada Perusahaan

Name

Position in the Company

Jabatan Pada Komite

Position in the Committee

Hazairin

Kepala Satuan Pengawasan Internal Head of Internal Audit Unit

Ketua Chairman

Nanang Abdul Manaf

VP Eksplorasi VP Exploration

Anggota Member

Achmad Mursjidi

VP Eksploitasi VP Exploitation

Anggota Member

Aji Prayudi

VP Legal & Relation VP Legal & Relation

Anggota Member

Tolingul Anwar

VP Transformasi VP Transformation

Anggota Member

Bambang Widjanarko

VP Drilling VP Drilling

Anggota Member

Beni Syarif Hidayat

VP HRD VP HRD

Anggota Member

Lelin Eprianto

VP SCM VP SCM

Anggota Member

Djoko Susanto

VP HSE VP HSE

Anggota Member

Meidawati

VP Perencanaan & Manajemen Risiko VP Planning & Risk Management

Anggota Member

Erry Krisnanto

VP Kontroler VP Controller

Anggota Member

Lukito Suwarno

Manajer Senior Manajemen Data, Geomatika & TI Senior Manager of Data Management, Geomatics & IT

Anggota Member

Adi Prasetyana M.

Koordinator Aset Jawa – SPI Java Asset Coordinator - Internal Audit Unit

Anggota Member

Deri Safari

PMO Leader - Transformasi PMO Leader - Transformation

Anggota Member




263

Profil Ketua Komite terungkap terpisah dalam bahasan

Committee Chairman’s profile is separately disclosed in

mengenai profil Satuan Pengawasan Internal.

the Committee Chairman’s profile is separately disclosed in the section of Internal Audit Unit.

Susunan Pengawas Etika Composition of Ethics Superintendent Pengawas Etika Ethics Superintendent Region

Ethics Superintendent

Jabatan Pada Perusahaan Position in the Company GM Region

Koordinator

Manajer Senior Eksploitasi

Anggota

Manajer Perencanaan & Manajemen Bisnis

Anggota

Manajer HR

Anggota

Field Manager

Anggota

General Manager

Koordinator

Field Manager

Anggota

Manajer Layanan Operasi

Anggota

Regional GM

Coordinator

Exploitation Senior Manager

Member

Business Management & Planning Manager

HR Manager

EP Business Unit (UBEP)

Member

General Manager

Coordinator

Field Manager

Member

Operations Service Manager

Member

Hak dan Kewajiban:

Rights and Duties:

1.

1.

Memberikan nasihat dan masukan kepada Direksi mengenai standar-standar etika.

2.

Memegang teguh prinsip kerahasiaan mengenai

2.

Ethics & GCG Committee. 3.

Melakukan penyelidikan dan verifikasi berdasarkan

Receive reports on conflict of interest and violation of ethics.

kepentingan dan pelanggaran etika. 4.

Uphold confidentiality principles on any matters related to duties and obligations as a member of

kewajibannya sebagai anggota Komite Etika & GCG. Menerima pelaporan terjadinya benturan

Provide advice and input to the Board of Directors on ethics standards

segala sesuatu hal yang berkaitan dengan tugas dan 3.

Member

Member

Field Manager

Unit Bisnis PEP (UBEP)

Jabatan Pada Pengawas Etika Position in the Ethics Committee

4.

Conduct investigation and verification based on findings in the field regarding violation of ethics.

hasil temuan di lapangan berkaitan dengan pelanggaran etika. 5.

Memiliki akses terhadap informasi mengenai Perusahaan yang dianggap perlu dalam

5.

Have access to corporate information deemed necessary in performing their duties.

melaksanakan tugasnya.



264

6.


Memberi dukungan atas pelaksanaan praktik-praktik

6.

Provide support for implementation of GCG

GCG di Perusahaan dalam menerapkan asas-asas

practices in the Company in applying GCG

GCG terutama dalam penyempurnaan sistem dan

principles, particularly in improvement of the

kelengkapan GCG Perusahaan serta memantau

Company’s GCG system and infrastructure as well

pelaksanannya.

as monitor its implementation.

Uraian tugas dan tanggung jawab Komite Etika & GCG:

Description of duties and responsibilities of the Ethics &

1.

Mempersiapkan perangkat, mekanisme dan sistem

GCG Committee:

yang dibutuhkan dalam implementasi Etika Kerja &

1.

Bisnis.

Prepare the required framework, systems and mechanisms to implement the Ethics Code & Business Conduct

2.

Mengevaluasi dan mengembangkan secara

2.

berkesinambungan Etika Kerja & Bisnis di

Evaluate and continuously develop the Ethics Code & Business Conduct within PT Pertamina EP.

lingkungan PT Pertamina EP. 3.

4.

Mengawasi dan memastikan pelaksanaan Etika Kerja

3.

Supervise and ensure that the Ethics Code &

& Bisnis berjalan dengan baik di seluruh wilayah

Business Conduct is properly implemented in the

kerja PT Pertamina EP.

working areas of PT Pertamina EP.

Mensosialisasikan Etika Kerja & Bisnis agar dapat

4.

Disseminate information regarding Ethics Code &

dipahami, dipatuhi dan dilaksanakan dalam setiap

Business Conduct to all employees so that it can

aktivitas kerja.

be understood, complied with and applied to every work activity.

5.

Membantu tugas Direksi dalam pembinaan dan

5.

Assist the Board of Directors in promoting

pengawasan efektifitas penerapan praktik GCG

and supervising the effectiveness of the GCG

di Perusahaan sebagai upaya meningkatkan

implementation in the Company as part of the

nilai Pemegang Saham, termasuk sosialisasi dan

effort to provide added value to shareholders,

internalisasi.

including with the dissemination information and internalization.

6.

7.

8.

9.

Melakukan evaluasi terhadap efektifitas penerapan

6.

Evaluate the effectiveness of GCG implementation

GCG oleh organ utama dan organ pendukung dan

by the primary body as well as support bodies,

memberikan masukan penyempurnaan serta upaya-

and provide input regarding improvements and

upaya pemantapannya.

consolidation.

Memberikan rekomendasi peningkatan penerapan

7.

Make recommendations for improvement of GCG

GCG di Perusahaan, sesuai dengan asas-asas GCG di

implementation in the Company in accordance with

bidang energi.

GCG principles in the energy sector.

Meningkatkan keyakinan para pemangku

8.

Increase the confidence of the stakeholders

kepentingan bahwa Perusahaan dikelola dengan

that the Company is being managed properly,

baik, professional dan terpercaya.

professionally and reliably.

Mengevaluasi dan melakukan penyempurnaan

9.

Evaluate and make improvements to guidelines

terhadap pedoman-pedoman yang berkaitan dengan

related to the implementation of GCG at least once

pelaksanaan GCG sekurang-kurangnya 1 (satu)

a year, or according to the Company’s needs.

tahun sekali atau disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan.




10. Membuat rencana kerja dan laporan tahunan

10. Develop work plan and annual report regarding GCG

pelaksanaan GCG bersama fungsi manajemen GCG

implementation together with GCG management

organ Direksi, sebagai bagian dari Laporan Tahunan

of the Board of Directors, as part of the Annual

Perusahaan.

Report of the Company.

11. Menelaah praktik-praktik terbaik GCG di Perusahaan lain untuk dapat diimplementasikan di PT Pertamina

265

11. Analyze the best practices of GCG in other companies to be implemented in PT Pertamina EP.

EP. 12. Mengumpulkan laporan pelanggaran Etika Kerja & Bisnis dan memberi rekomendasi sanksi kepada atasan langsung pejabat berwenang sesuai peraturan yang berlaku.

12. Collect reports of Ethics Code & Business

13. Memberi rekomendasi terhadap contoh teladan implementasi Etika Kerja & Bisnis beserta reward/ award yang layak diberikan kepada pekerja atau tim kerja.

13. Make recommendations regarding examplary

14. Memberi rekomendasi mengenai isu-isu yang berkenaan dengan Etika Kerja & Bisnis kepada fungsi-fungsi terkait (atasan langsung, HRD, legal).

14. Make recommendations regarding issues related

15. Memantau kinerja para Pengawas Etika di Region/ UBEP & Area serta menindaklanjuti pelanggaranpelanggaran Etika Kerja & Bisnis yang terjadi di Pusat, Region/UBEP dan Area, sesuai dengan sanksi

15. Monitor the performance of Ethics Superintendents

Conduct violations and recommend sanctions to line managers in accordance with applicable regulations. implementation of Ethics Code & Business Conduct along with commensurate rewards or awards for any deserving employee or working team. to Ethics Code & Business Conduct to the relevant functions (line managers, HRD, and legal staff). in Regions/UBEP and Areas, as well as follow up violations of the Ethics Code & Business Conduct that occur at Head Office, in Regions/UBEP and

yang telah ditetapkan. Secara berkala, komite melakukan pertemuan berupa

The committee periodically holds meetings to discuss

Rapat untuk melakukan pembahasan penerapan EKB dan

ECBC and GCG implementation in the Company.

GCG di Perusahaan.



266


Rapat Komite Etika Tahun 2012 Ethics Committee Meeting 2012 Agenda Rapat Meeting Agenda

Peserta Rapat

11 April 2012 April 11, 2012

 Sosialisasi EKB 2011-2012  STK Komite Etika & GCG  Buku Etika & GCG  KPI  Dissemination of ECBC 2011-2012  Ethics & GCG Committee Standard Operating Procedure  Ethics & GCG Book  KPI

Ka. SPI, VP SCM, VP HSE, VP Driling, Manajer Senior MDGTI, Koordinator Aset Jawa – SPI. Head of Internal Audit Unit, VP SCM, VP Drilling, MDGTI Senior Manager, Java Asset Coordinator - Internal Audit Unit

14-16 Mei 2012 May 14-16, 2012

 Pembahasan materi GCG Compliance serta sosialisasi GCG  Pernyataan LP2P dan LHKPN Merumuskan pernyataan conflict of interest, code of conduct dan gratifikasi  Pembuatan materi sosialisasi e-learning  Discussion of GCG Compliance material and GCG dissemination  Statement of LP2P and LHKPN, formulation of statement of conflict of interest, code of conduct and gratification  Preparation of e-learning dissemination material

Ka.SPI, PMO Leader Transformasi dan Tim Penyusun Materi Aplikasi GCG Compliance (SPI, Legal & Relation, Transformasi, PMR, UBEP Limau, MDGTI). Internal Audit Unit Head, PMO Leader Transformation, and GCG Compliance Application Material Preparation Team (Internal Audit Unit, Legal & Relation, Transformation, PMR, UBEP Limau and MDGTI)

11 Juni 2012 June 11, 2012

 Materi GCG compliance  Pembahasan pengaduan dan tindak lanjut disiplin pekerja  GCG Compliance Material  Discussion of reports and employee disciplinary follow up

Ka.SPI, VP Eksplotasi, VP Legal & Relation, VP Transformasi, VP Drilling, VP HRD, VP SCM, VP PMR, VP Kontroler, Manajer Senior MDGTI, Koordinator Aset Jawa - SPI, PMO Leader – Transformasi. Internal Audit Unit Head, VP Exploitation, VP Legal & Relation, VP Transformation, VP Drilling, VP HRD, VP SCM, VP PMR, VP Controller, Senior Manager of MDGTI, Java Asset Coordinator - Internal Audit Unit, PMO Leader - Transformation.

22 Oktober 2012 October 22, 2012

 Implementasi TKO EKB  Tindak lanjut disiplin pekerja  Implementation of ECBC SOP  Employee disciplinary follow up

Ka.SPI, VP HSE, VP Perencanaan & Manajemen Risiko, VP HRD, VP Eksploitasi, VP Drilling, VP Transformasi, Manajer Senior MDGTI, Koordinator Aset Jawa – SPI. Internal Audit Unit Head, VP Planning & Risk Management, VP HRD, VP Exploitation, VP Drilling, VP Transformation, Senior Manager of MDGTI, Java Asset Coordinator - Internal Audit Unit.

28 Nopember 2012 November 28, 2012

 Tindak lanjut disiplin pekerja  Employee disciplinary follow up

Ka. SPI, VP Eksplorasi, VP Kontroler, VP HRD, VP Eksploitasi, VP Transformasi, VP Drilling, VP HSE, VP Legal & Relation, Manajer Senior MDGTI. Internal Audit Unit Head, VP Exploration, VP Controller, VP HRD, VP Exploitation, VP Transformation, VP Drilling, VP HSE, VP Legal & Relation, Senior Manager of MDGTI

Tanggal Pelaksanaan Date


Participant



267

Pelaksanaan Rapat Komite Etika Ethics Committee Meeting Implementation Nama Name

JABATAN POSITION

RAPAT MEETING


Hazairin

Ketua Member

5

5

Nanang Abdul Manaf

Anggota Member

5

1

Achmad Mursjidi

Anggota Member

5

3

Aji Prayudi

Anggota Member

5

3

Tolingul Anwar

Anggota Member

5

4

Bambang Widjanarko

Anggota Member

5

4

Beni Syarif Hidayat

Anggota Member

5

3

Lelin Eprianto

Anggota Member

5

2

Djoko Susanto

Anggota Member

5

3

Meidawati

Anggota Member

5

3

Erry Krisnanto

Anggota Member

5

2

Lukito Suwarno

Anggota Member

5

5

Adi Prasetyana M.

Anggota Member

5

3

Deri Safari

Anggota Member

5

2

Selama tahun 2012, Komite Etika & GCG telah melaksanakan berbagai kegiatan, meliputi:

During 2012, the Ethics & GCG Committee has carried

1.

Pengembangan aplikasi GCG Compliance Online. Sejak 16 Juli 2012 seluruh pekerja PEP dapat mengakses modul GCG Compliance yang terdiri dari e-learning EKB, pernyataan code of conduct, pelaporan gratifikasi, pernyataan conflict of interest dan Laporan Pajak-pajak Pribadi (LP2P) yang dapat diakses melalui portal PEP. Sosialisasi GCG & EKB diseluruh wilayah kerja PEP selanjutnya akan dilaksanakan secara online melalui modul e-learning EKB tersebut.

1.

Pemberian sanksi kepada 7 orang pekerja sebagai tindak lanjut disiplin pekerja.

2.

2.


out various activities, including: GCG Compliance Online application development. Since July 16, 2012 all PEP employees have been able to access GCG Compliance module consisting of ECBC e-learning, code of conduct statement, gratification reporting, conflict of interest statements and Report of Personal Taxes (LP2P) that can accessed through PEP portal. GCG & ECBC dissemination at all PEP working areas which later will be applied online through the ECBC e-learning modules. Impose sanctions to seven employees as disciplinary follow-up measures.


268


Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan berperan penting sebagai

Corporate Secretary plays an important role as the

pejabat penghubung antara pemegang saham, Dewan

liaison officer between the shareholders, the Board of

Komisaris, Direksi dan pemangku kepentingan. Sekretaris

Commissioners, the Board of Directors and stakeholders.

Perusahaan juga bertindak sebagai sumber informasi dan

Corporate Secretary also acts as information source and

senantiasa meningkatkan hubungan komunikasi internal

continuously improve internal and external communica-

dan eksternal terkait dengan kegiatan usaha

tions regarding PT Pertamina EP’s business activities.

PT Pertamina EP. Berdasarkan Rencana Penggunaan Tenaga Kerja (RPTK)

Based on Manpower Utilization Plan (RPTK) of BP Migas

BP Migas, pada tahun 2012 Sekretaris Perusahaan PT

(now SK Migas), in 2012 the Corporate Secretary of PT

Pertamina EP dijabat oleh VP Legal & Relations, yakni

Pertamina EP is held by VP Legal & Relations VP, Aji

Aji Prayudi. Secara struktural, kedudukan VP Legal &

Prayudi. Structurally, the position of Legal & VP Legal

Relations sebagai Sekretaris Perusahaan berada di bawah

& Relations as Corporate Secretary is under President

Presiden Direktur.

Director.

Kegiatan Sekretaris Perusahaan terbagi dalam tiga

Corporate Secretary activities are divided into three

kelompok utama, yakni pengelolaan aspek hukum,

main groups, namely the management of legal aspects,

hubungan dengan pemangku kepentingan, dan

relationships with stakeholders, and security. Under

keamanan. Dengan pertimbangan demikian maka dalam

such considerations, Corporate Secretary carries out

melaksanakan tugas-tugasnya, Sekretaris Perusahaan

these duties with the assistance and supervise four

dibantu dan membawahi empat manajer, yakni:

managers, namely:

1. Manajer Hukum

: Teguh Pambudi Utama

1. Legal Manager

: Teguh Pambudi Utama

2. Manajer Humas

: Agus Amperianto

2. PR Manager

: Agus Amperianto

3. Manajer Sekuriti

: Agung Indra Dewa

3. Security Manager

: Agung Indra Dewa

4. Manajer Hubungan

: Indra Priatna

4. Manager of

: Indra Priatna

Pemerintah

Government Relations

Sesuai Board Manual Pertamina EP, Hak dan Kewajiban

In accordance with Pertamina EP Board Manual, Rights

Sekretaris Perusahaan adalah:

and Obligations of Corporate Secretary are:

a.

Menghadiri rapat Direksi dan rapat gabungan antara

a.

meetings between the Board of Commissioners

Dewan Komisaris dengan Direksi.

b.

c.

Memberikan informasi yang berkaitan dengan

Attend Board of Directors meetings and joint and the Board of Directors.

b.

Provide information on the performance of

pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya kepada

duties and responsibilities to the Board of

Direksi secara berkala dan kepada anggota Dewan

Directors regularly and to the Board of Com-

Komisaris apabila diminta.

missioners when requested.

Menyampaikan informasi yang membutuhkan perhatian Dewan Komisaris, Direksi dan anggota komite terutama segala informasi tentang hukum dan masalah tata kelola serta informasi lainnya


c.

Submit information that requires attention of the Board of Commissioners, Board of Directors and members of committees, particularly any information about egal and governance matters



d.

yang dapat menjadi masukan dalam pengambilan

as well as other information that can be used

keputusan.

as input in decision making. d.

Memiliki pedoman, tata kerja organisasi dan tata

Have guidelines, organizational and individual work procedures in carrying out its functions.

kerja individu dalam menjalankan fungsinya. Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan:

Duties and Responsibilities of Corporate Secretary:

1.

1.

Bertindak sebagai pejabat penghubung (liaison officer), dengan cara memfasilitasi dan mengatur tata cara komunikasi yang transparan dan efektif diantara pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi dan pemangku kepentingan sebagai berikut:

Act as a liaison officer by facilitating and organizing transparent and effective communication procedures between shareholders, the Board of Commissioners, the Board of Directors and other stakeholders as follows:

a.

Melakukan tinjauan terhadap konsistensi kebijakan yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, serta mengkoordinasikannya dengan fungsi-fungsi terkait tentang kebijakan tersebut.

a.

Conduct a review of the consistency of the policies issued by the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as coordinate related functions on the policies.

b.

Mempunyai program pengenalan dan dapat mengkoordinasikan keseluruhan proses pengenalan dan pelantikan anggota Dewan Komisaris baru, anggota Direksi baru dan anggota komite baru.

b.

Have an introduction program and can coordinate the entire process of introduction and inauguration new members of the Board of Commissioners, the Board of Directors and committees.

c.

Memastikan semua informasi mengenai kegiatan usaha PT Pertamina EP, berjalan efektif, efisien, akurat dan dapat dipertanggungjawabkan sebagai bahan informasi kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan.

c.

Ensure that all information on the activities of PT Pertamina EP, is delivered effectively, efficiently, accurate and accountable as information material to shareholders and stakeholders.

d.

Memastikan konsistensi semua kebijakan yang

d.

Ensure consistency of all policies issued by the Company.

dikeluarkan oleh Perusahaan. 2.

269

Bertindak sebagai sumber infomasi utama atas semua informasi terkait dengan kegiatan usaha PT Pertamina EP, baik di dalam PT Pertamina EP dan afiliasinya serta institusi eksternal, diantaranya: a.

b.

Memelihara dan melakukan update informasi tentang PT Pertamina EP yang disampaikan kepada Pemangku Kepentingan, baik dalam media cetak maupun media elektronik. Memastikan dokumen-dokumen PT Pertamina EP sudah terdaftar dan semua salinannya terkontrol dan teradministrasi dengan baik.


2.

Act as the main information source for all information on the business activities of PT Pertamina EP, both in PT Pertamina EP, its affiliates and external institutions, including: a. Maintain and update information about PT Pertamina EP presented to Stakeholders, both in print and electronic media. b. Ensure documents of PT Pertamina EP have been registered and all copies are well controlled and organized.



270

c.

3.

Melakukan sosialisasi dan pengawasan pemanfaatan pedoman identitas perusahaan.

Membantu Direksi dalam mempersiapkan penyelenggaraan RUPS, diantaranya:

c.

Conduct dissemination and supervision of the use of corporate identity guidelines.

3.

Assist Board of Directors in preparing GMS, include:

a.

Menyusun agenda RUPS.

a. Prepare GMS agenda.

b.

Menghubungi dan mengundang Dewan Komisaris.

b. Contact and invite the Board of Commissioners.

c.

Menghimpun laporan tentang kegiatan usaha PT Pertamina EP untuk dimasukkan dalam Laporan Tahunan dan laporan lainnya yang akan dibahas dalam RUPS.

c.

Menyiapkan, mengelola dan menyimpan dokumen risalah RUPS.

d. Prepare, manage and store GMS minutes of

Menyiapkan, mengelola, menyimpan dan mendayagunakan dokumen Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada daftar pemegang saham, daftar khusus dan risalah rapat Direksi maupun RUPS.

e. Prepare, manage, store and utilize Corporate

Selama tahun 2012, Sekretaris Perusahaan dengan dibantu empat manajer telah melaksanakan berbagai tugas, meliputi:

During 2012, Corporate Secretary assisted by the four

d. e.

Compile reports on PT Pertamina EP activities to be included in the Annual Report and other reports to be discussed in the GMS.

meeting documents. documents, including but not limited to list of shareholders, special list and minutes of meeting of Board of Directors meetings and the GMS.

managers, has carried out the following tasks:

•

Melakukan koordinasi dengan SK Migas terkait pengadaan tanah.

y

Coordinate with SKMigas on land acquisition.

•

Melakukan audiensi dan koordinasi dengan kepala pemerintahan daerah maupun musyawarah pimpinan daerah (muspida) lainnya.

y

Conduct audiences and coordination with the

•

Melakukan Audiensi dan koordinasi dengan Kementerian Kehutanan.

y

•

Melakukan koordinasi Keamanan jalur pipa Tempino-Plaju.

y

Mengadakan Focus group discussion (FGD) dengan DPR, BP Migas (sekarang SK Migas).

y

•

Menjadi narasumber dalam berbagai kegiatan dan media massa.

y

•

Melakukan kegiatan publikasi pelestarian satwa

•

head of regional governments and regional leadership assembly (Muspida). Conduct audiences and coordination with Forestry Ministry. Conduct security coordination at Tempino-Plaju pipeline Conduct focus group discussion (FGD) with the House of Representatives, BP Migas (now SK Migas). Become sources for various activities and mass media.

endemik Maleo pada UNESCO Convention di Paris bersama Wakil Gubernur Sulawesi Tengah.



The

Best CID 2012


271

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE

Aji Prayudi VP Legal Relations VP Legal & Relations

Aji Prayudi Lahir di Medan pada tanggal 19 Februari

Aji Prayudi was born in Medan on February 19, 1965.

1965. Bergabung dengan PT Pertamina EP sejak Oktober

He joined PT Pertamina in October 2012 and had been

2010 dan menjadi pekerja PT Pertamina sejak tahun

working for PT Pertamina since 1991. During his service

1991. Selama masa pengabdiannya kepada Perusahaan

in the company, he has held various jobs and positions

telah menduduki berbagai jabatan dan posisi di PT

at PT Pertamina (Persero) including Legal Planning and

Pertamina (Persero) antara lain Manajer Perencanaan

Development (2001), Legal Advisor Coordinator (2004),

dan Pengembangan Hukum (2001), Koordinator Legal

Commissioner of PT Pertamina Dana Ventura (2005-

Advisor (2004), Komisaris PT Pertamina Dana Ventura

2010), Litigation Manager (2006), Head of Corporate

(2005 – 2010), Manajer Litigasi (2006), Kepala Hukum

Legal (2007) then he served as Legal Manager of PT

Korporat (2007) kemudian beliau menjabat sebagai

Pertamina Drilling Services Indonesia and most recently

Manager Legal PT Pertamina Drilling Services Indonesia,

has served as VP Legal and Relations of PT Pertamina EP

dan terakhir menjabat VP Legal & Relations PT

since October 1, 2010.

Pertamina EP sejak tanggal 1 Oktober 2010. Mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Universitas

He earned Bachelor of Laws from University of Indonesia

Indonesia pada tahun 1990, Magister Managemen

in 1990, Master of Management from Gajah Mada

dari Universitas Gajah Mada pada tahun 2000, dan

University in 2000, and Master of Laws from University

Magister Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun

of Indonesia in 2006. He also actively attended

2006. Beliau juga aktif mengikuti berbagai kursus di

domestic and overseas courses such as handling of

dalam dan di luar negeri antara lain kursus kursus

civil cases, settlement of arbitrary and commercial

mengenai penanganan perkara perdata, penyelesaian

disputes, preparation of commercial contracts, as

sengketa arbitrase dan komersial, penyusunan kontrak-

well as corporate secretary course. He is also active as



272


kontrak komersial, serta kursus sekretaris perusahaan.

speakers and source on oil and natural gas industry in

Pembicara dan narasumber mengenai industri minyak

various universities, team member both at PT Pertamina

dan gas bumi di berbagai universitas serta aktif sebagai

(Persero) and PT Pertamina EP, including member of

anggota tim baik di PT Pertamina (Persero) maupun PT

drafting team for Oil and Natural Gas Law No. 22 year

Pertamina EP, antara lain sebagai anggota tim perumus

2001.

Undang-undang Minyak dan Gas Bumi UU No.22 tahun 2001.

Satuan Pengawasan Internal

Internal Audit Unit

Sebagai wujud komitmen tata kelola perusahaan yang

As a form of commitment to good corporate governance,

baik, Perusahaan membentuk Satuan Pengawasan

the Company established the Internal Audit Unit In-

Internal (SPI)/Internal Audit yang melakukan

ternal Audit Unit to conduct financial and operational

pengawasan/audit keuangan dan operasional. Secara

audit. Internal Audit Unit is structurally under President

struktural SPI berada di bawah Presiden Direktur dan

Director and coordinate with the Audit Committee.

berkoordinasi dengan Komite Audit. Dalam menjalankan fungsinya, SPI bertindak objektif dan tidak memihak dalam memberikan saran/ rekomendasi untuk peningkatan nilai dan perbaikan kinerja operasi Perusahaan. Independensi SPI dijamin oleh Piagam Audit SPI (Internal Audit Charter) yang disahkan dan ditandatangani Presiden Direktur dan Ketua Komite Audit, pada 26 Februari 2007.

In carrying out its functions, Internal Audit Unit acts objectively and impartially to ensure it can provide advice/recommendations to increase value and improve operating performance of the Company. The Internal Audit Unit independence is guaranteed by the Internal Audit Charter passed and signed by the President Director and Chairman of Audit Committee, on February 26, 2007.

SPI dipimpin Kepala Satuan Pengawasan Internal yang

Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit

pada tahun 2012 dijabat oleh Hazairin.

The purpose of Internal Audit Unit establishment is to

Komposisi SPI Per 31 Desember 2012 Composition of Internal Audit Unit as of December 31, 2012 Personel

NO

Personnel

Jabatan Position

Pendidikan Education

1

Hazairin

Kepala SPI Head of IAU

S2 Magister Manajemen UGM Master of Management, UGM

2

Agustiadi Wardhana

Koordinator Aset Sumatera Sumatra Asset Coordinator

S1 Akuntansi Universitas Indonesia Accounting Bachelor Degree University of Indonesia

3

Adi Prasetyana Mahendradani

Koordinator Aset Jawa Java Asset Coordinator

S2 Magister Manajemen STIE IPWI Master of Management, STIE IPWI

4

Sambodo H Hardjo

Koordinator Aset KTI Eastern Indonesia Region Asset Coordinator

Sekolah Tinggi Akuntansi Negara State Accounting Institute




273

Tujuan pembentukan SPI adalah membantu Direksi serta

assist the Board of Directors and management to add

jajaran manajemen untuk memberikan nilai tambah

value and improve the operations of the Company.

dan meningkatkan kegiatan operasi Perusahaan. Hal

This was realized through a systematic and orderly

itu diwujudkan melalui pendekatan yang sistematis

approach to evaluate and improve the effectiveness

dan teratur untuk mengevaluasi maupun meningkatkan

of risk management, control and governance pro-

efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian dan proses

cesses.

tata kelola. Wewenang SPI:

Internal Audit Unit Authorities:

1.

1.

Mengarahkan program kerja SPI secara luas dan komprehensif.

2.

Memeriksa dan mengevaluasi kecukupan dan

work program. 2.

efektifitas dari sistem pengendalian manajemen. 3.

Memiliki akses penuh, bebas dan tidak terbatas

Extensively and comprehensively direct SPI/IAU Examine and evaluate the adequacy and effectiveness of management control systems.

3.

kepada seluruh fungsi , catatan, aset dan pekerja.

Have full, free and unlimited access to all functions, records, assets and employees.

Tanggung Jawab SPI:

Internal Audit Unit Responsibilities:

a.

a.

Menetapkan kebijakan dan mengarahkan aktivitas SPI dari segi teknis dan administrasi.

b.

Mengembangkan dan melaksanakan program audit

technical and administrative activities. b.

yang komprehensif. c.

Menguji efektivitas penggunaan sumber daya dan Mengulas kecukupan prosedur dan catatan-catatan

Develop and implement a comprehensive audit program.

c.

kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur. d.

Establish policies and direct Internal Audit Unit

Test the effectiveness of the use of resources and compliance with policies and procedures.

d.

Review the sufficiency of procedures and records in

dalam mencapai sasaran, dan menilai kebijakan dan

achieving targets, and assess the policies and plans

rencana yang terkait dengan aktivitas/fungsi yang

related to activities/functions reviewed.

diulas. e.

Merekomendasikan perbaikan pengendalian

e.

Recommend improvement of management control.

f.

Publish audit reports including recommendations for

manajemen. f.

Menerbitkan laporan hasil audit termasuk rekomendasi untuk perbaikan.

improvement.

g.

Menilai kecukupan tindak lanjut temuan hasil audit.

g.

Assess the adequacy of follow-up for the audit findings.

h.

Melaksanakan audit investigatif atas permintaan

h.

Conduct investigative audit at the request of

i.

Direksi, termasuk mengulas pengaduan yang dibuat

Board of Directors, including review complaints

oleh pihak-pihak di luar Perusahaan.

filed by the Company’s external parties.

Bertindak sebagai konsultan sesuai tanggungjawabnya.


i.

Act as a consultant in accordance with its responsibilities.


274


Dalam tahun 2012 SPI menyelesaikan penugasan meliputi 36 aktivitas audit serta 1 asesment. Selain itu SPI juga telah menyelesaikan permintaan 28 jasa konsultasi dan melaksanakan pemantauan atas tindak lanjut

In 2012 Internal Audit Unit has completed assignments

penyelesaian hasil aktivitas audit internal dan eksternal.

and external audit results. The results consist of 320

Berdasarkan hasil audit terdapat 320 temuan dengan

findings of alleged irregularities of Rp 69,016,903,580

nilai Rp 69.016.903.580 serta 14.850.845 dolar AS atau

and USD 14,850,854 or equivalent USD 21,988,073 in

keseluruhan setara dengan 21.988.064 dolar AS. Temuan-

total. These findings were din part due to weakness in

temuan tersebut disebabkan antara lain: kelemahan

planning, procedures, monitoring, recording/reporting

dalam hal perencanaan, prosedur, pengawasan,

and personnel development. [SO2]

covering 36 audits and 1 assessments. Additionally Internal Audit Unit has also completed 28 requests of consulting services and monitored the follow-up of internal

pencatatan/pelaporan dan pembinaan personil. [SO2]

Pelaksanaan Tugas SPI Tahun 2012 2012 IAU Duty Implementation Penugasan Assignment

Jumlah Objek Penugasan Number Of Assignment Object

1. Audit: a. Audit Operasional Operational Audit

31

b. Terminasi Termination

3

c. Khusus Special

2

2. Konsultasi Consultation 3. Asesmen Assessment


28 1

Keterangan Description Meliputi 16 audit atas aktivitas internal Perusahaan dan audit atas 15 Mitra (KSO/TAC). Cover 16 audits on the Company’s internal activities and audit on15 Partners )KSO/TAC) Audit berakhirnya kontrak Mitra KSO/ TAC. Audit of contract termination of KSO/TAC Partner Audit atas pengaduan masyarakat/pihak yang terkait dengan kegiatan Perusahaan. Audit over public/concerned party’s report regarding the Company’s activities Pemberian konsultasi kepada manajemen. Consultation provision for management. Assesmen yang dilakukan SPI Assessment performed by IAU



275

Mengingat fungsi, tugas dan kewenangannya yang

Given its strategic function, duties and authorities,

strategis, Perusahaan menyertakan para personel SPI

the Company included Internal Audit Unit personnel in

dalam program-program pengembangan kompetensi

competencies development programs, as presented in

maupun keahlian, diantaranya seperti tertera pada tabel

table 80 below:

80 berikut:

Program Pengembangan SPI [LA10] Internal Audit Unit Development Program NO

Kegiatan Activity

Penyelenggara Organizer

Waktu Pelaksanaan Date Of Implementation

1

IIA Conf. 2012 Strategic for Internal Auditor

Institute of Internal Auditors

20 – 21 Februari 2012 February 20-21, 2012

2

Workshop Peran Strategis BPK Dalam Migas


01 – 02 Maret 2012 March 1-2, 2012

3

Supreme Audit Agency Strategic Role in Oil and Gas Workshop


03 – 10 Maret 2012 March 03-10, 2012

4

Workshop Risk Based Audit (RBA)


26 – 29 Maret 2012 March 26-29, 2012

5

Internal Control Review

Forum Komunikasi SPI Internal Audit Unit Communication Forum

07 – 08 Juni 2012 June 07-08, 2012

6

Training for Trainers Sosialisasi ICoFR

Internal Audit Unit Communication Forum

25 – 26 Juni 2012 June 25-26, 2012

7

Training for Trainers of ICoFR Dissemination

Internal Audit Unit of PT Pertamina (Persero)

04 – 08 September 2012 September 04-08, 2012

8

The 7th ECIAA Conference 2012


08 – 15 September 2012 September 08-15, 2012

9

Workshop World Class Internal Audit Practice

Internal Audit Unit of PT Pertamina (Persero)

11 Oktober 2012 Oktober 11 , 2012



276


Menyelesaikan 36 aktivitas audit dengan hasil 320 temuan

PROFIL SATUAN PENGAWAS INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE

Hazairin Kepala SPI Head of Internal Audit Unit

Hazairin lahir di Pekalongan pada tanggal 24 Juli 1961.

Hazairin was born in Pekalongan on July 24, 1961.

Bergabung dengan PT Pertamina EP sejak April 2011 dan

He joined PT Pertamina EP in April 2011 and had been

menjadi pekerja PT Pertamina (Persero) sejak tahun

an employee of PT Pertamina (Persero) since 1982.

1982. Selama kurun waktu tersebut, Hazairin telah

During this period, he held various positions both in PT

menduduki jabatan dan posisi baik di PT Pertamina

Pertamina (Persero) and its subsidiaries, including as

(Persero) maupun anak perusahaan, sebagai Internal

Internal Audit Group Head of PT Tugu Pratama Indonesia

Audit Group Head PT Tugu Pratama Indonesia (2005-

(2005-2008); Audit Manager for Finance and Subsidiaries

2008); Manajer Audit Bidang Keuangan dan Anak

of PT Pertamina (Persero) (2008-2009); Internal Audit

Perusahaan PT Pertamina (Persero) (2008-2009); Head

Head of PT Pertamina Drilling Services Indonesia (2009-

of Internal Audit PT Pertamina Drilling Services

2011), and Internal Audit Unit Head of PT Pertamina EP

Indonesia (2009-2011); dan Kepala Satuan Pengawasan

(2011-present).

Internal PT Pertamina EP (2011-sekarang). Selain menjabat sebagai Kepala SPI, Hazairin juga

In addition to serving as SPI/IAU, Hazairin also serves

menjabat sebagai Ketua Komite Etika dan GCG di PT

as Chairman of the Ethics and GCG Committee of PT

Pertamina EP.

Pertamina EP.

Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas

He earned a bachelor’s degree in Economics from

Jayabaya pada tahun 1987, Magister Manajemen dari

Jayabaya University in 1987, Master in Management

Universitas Gadjah Mada pada tahun 1999. Hazairin juga

from University of Gadjah Mada in 1999. Hazairin also

aktif mengikuti berbagai kursus dan seminar baik di

actively attended various courses and seminars both in

dalam dan luar negeri antara lain:

the country and overseas, among others:




10

temuan dari hasil pemeriksaan telah dikoreksi

1.

SOPAC 2012 Conference (Australia).

1.

SOPAC 2012 Conference (Australia).

2.

The 7th ECIIA Conference 2012 (Belanda).

2.

The 7th ECIIA Conference 2012 (Netherlands).

3.

SAPHIRE Conference (USA).

3.

SAPHIRE Conference (USA).

4.

Fraud Investigation (Malaysia).

4.

Fraud Investigation (Malaysia).

277

Hazairin juga telah mendapatkan sertifikasi Qualified

Hazairin also earned certification of Qualified Internal

Internal Auditor.

Auditor.

Audit Eksternal

External audit

Seluruh pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan,

All of the Company’s operations are always audited by

selalu diperiksa/diaudit oleh auditor internal maupun

internal and external auditors. External audit activities

eksternal. Kegiatan audit eksternal meliputi:

include:

•

Audit atas penyajian laporan keuangan oleh kantor

y

accounting firm (KAP).

akuntan publik (KAP). •

Pemeriksaan atas perhitungan bagian negara oleh

y

•

Pemeriksaan bagi hasil migas oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK).

Examination of the government’s share calculations by the Upstream Oil and Gas

Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas (BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS)).

An audit of financial statements by public

Regulatory Body (BP Migas). y

Examination of oil and gas production sharing by the Supreme Audit Agency (BPK).

Pemeriksaan KAP

Public Accounting Firm Examination

Penunjukan penugasan KAP sebagai pelaksana audit

Public Accounting Firm as an auditor of PT Pertamina

penyajian laporan keuangan Pertamina EP, dilakukan

EP’s financial statements, is appointed by PT

oleh PT Pertamina (Persero) selaku pemegang saham

Pertamina (Persero) as the shareholder pursuant

berdasarkan keputusan RUPS. Penunjukan KAP oleh PT

to GMS resolution. The appointment of public

Pertamina (Persero) mempertimbangkan konsolidasi

accounting firm by PT Pertamina (Persero) takes

antara induk perusahaan dan seluruh anak perusahaan.

into account consolidation between parent company

Biaya pelaksanaan audit ditanggung oleh PT Pertamina

and all subsidiaries. Cost of audit work is borne by

(Persero). Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana

PT Pertamina (Persero). Public Accountant Firm

& Rekan menjadi auditor Perusahaan untuk Laporan

Tanudiredja, Wibisana & Partners as the Company’s

Keuangan Tahun 2012. KAP tersebut telah menyelesaikan

auditor for 2012 Financial Statements. The Public

tugasnya secara independen sesuai standar profesional

Accounting Firm has completed its work independently

akuntan publik, perjanjian kerja, serta ruang lingkup

according to public accountant professional standards,

audit yang telah ditetapkan. Selain melakukan audit

contract agreement, and the scope of audit that has

terhadap laporan keuangan Perusahaan, Kantor Akuntan

been set. In addition to audit financial statements

Publik Tanudiredja, Wibisana & Rekan tidak memberikan

of the Company, Public Accounting Firm Tanudiredja,

jasa konsultasi lain kepada Perusahaan.

Wibisana & Partners does not provide other consulting services to the Company.



278


Audit Atas Penyajian Laporan Keuangan Audit on Financial Statements Presentation

NO

TAHUN BUKU FINANCIAL YEAR

NAMA KAP PUBLIC ACCOUNTING FIRM (PAF)

PERNYATAAN PENDAPAT KAP PAF STATEMENT

1

2008

Purwantono, Suherman & Surya (Partner E & Y)

Wajar Tanpa Pengecualian Unqualified Opinion

2

2009

Purwantono, Suherman & Surya (Partner E & Y)

Wajar Tanpa Pengecualian Unqualified Opinionn

3

2010

Tanudiredja, Wibisana & Rekan (Partner PwC)


4

2011



5

2012



Pemeriksaan BPK

Supreme Audit Agency Examination

Pemeriksaan yang dilakukan BPK pada tahun 2012 adalah

Examination by Supreme Audit Agency in 2012 was

pemeriksaan atas perhitungan bagi hasil migas tahun

the examination of oil and gas production sharing

2011 KKKS PT Pertamina EP. Pemeriksaan ini mencakup

calculation in 2011 of PT Pertamina EP PSC. This

perhitungan bagian negara yang telah dilaporkan dalam

examination covers the calculation of the government’s

Financial Quarterly Report (FQR) tahun 2011, termasuk

share that has been reported in the Financial Quarterly

perhitungan Cost Recovery dari Operasi Sendiri dan

Report (FQR) in 2011, including the calculation of Cost

Kemitraan.

Recovery from Own Operation and Partnership.

Adapun hasil pemeriksaan adalah sebanyak 10

The examination results were 10 findings with Cost

temuan dengan nilai koreksi Cost Recovery sebesar

Recovery correction value of USD20,629,227.79. PT

USD20,629,227.79. Atas seluruh temuan tersebut PT

Pertamina EP has corrected all findings according to the

Pertamina EP telah melakukan koreksi sesuai hasil

examination results.

pemeriksaan.

Pemeriksaan SKKMIGAS

SKKMIGAS Audit

Pemeriksaan yang dilakukan SKKMIGAS pada tahun

Audit conducted by SKKMIGAS in 2012 was accounting

2012 adalah Pemeriksaan akuntansi perhitungan bagian negara KKKS Migas PT Pertamina EP tahun 2011. Pemeriksaan ini mencakup perhitungan bagian negara yang telah dilaporkan dalam Financial Quarterly Report (FQR) tahun 2011 termasuk perhitungan cost recovery dari Operasi Sendiri dan Kemitraan.


examination on calculations of government’s share of PT Pertamina EP oil and gas PSC in 2011. This audit covers the calculation of the government’s share that has been Financial Quarterly Report in the Quarterly Financial Report (FQR) in 2011, including the calculation of Cost Recovery from Own Operation and Partnership.



279

Sampai dengan saat pelaporan ini, pemeriksaan belum

Until the end or reporting period, the audit has not

selesai (tahap konsolidasi hasil pemeriksaan gabungan).

been completed (still on the stage of consolidated audit results)

Pengembangan ICoFR

ICoFR Development

Pada tahun 2012, Perusahaan mulai menerapkan

In 2012, the Company began implementing Internal

Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)

Control over Financial Reporting (ICoFR) based on

berdasarkan koordinasi dengan PT Pertamina (Persero)

coordination with PT Pertamina (Persero) and was

dan dilaksanakan oleh Deloitte Konsultan Indonesia.

conducted by Deloitte Konsultan Indonesia. ICoFR

Pengembangan ICoFR pada tahun 2012 memasuki tahap

Development in 2012 entered preparation stage of the

penyusunan Matriks Risiko dan Control (disebut RCM/

Risk Control Matrix (RCM) from the identified financial

Risk Control Matrix) dari aktivitas pelaporan keuangan

reporting activities (referred to as Business Process

yang diidentifikasi (disebut Business Process Model

Model or BPM). In 2013, ICoFR development will

atau BPM). Pada tahun 2013 pengembangan ICoFR akan

proceed with RCM improvement and assessment of the

dilanjutkan dengan penyempurnaan RCM dan penilaian

Internal Control effectiveness (certification).

keefektifan Internal Control (sertifikasi).



280


kontribusi kami telah ikut menjamin terpenuhinya kebutuhan energi bagi masyarakat dalam bentuk bahan bakar minyak (BBM)

PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISIONERS PROFILE

Muhamad Husen Komisaris Utama


Lahir di Bandung, Jawa Barat, 2 Maret 1957. Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP pada 1 Juli 2009. Menjabat sebagai Komisaris Utama PT Pertamina EP sejak 12 Agustus 2011. Meraih gelar Sarjana Geologi di ITB (1984) dan Magister Sains di University of London (1989). Mengawali karir di dunia perminyakan pada 1984 sebagai ahli Geologi di Divisi Eksplorasi Lembaga Minyak dan Gas Bumi (Lemigas) dan dilanjutkan sebagai Kepala Remote Sensing & GIS Studies Group lalu Kepala Unit Layanan Teknis Eksplorasi Lemigas.

Kurun waktu 2001-2005 menjabat sebagai Kepala Divisi Eksplorasi Lemigas, dan selanjutnya sebagai Asisten Deputi Bidang Perminyakan pada Deputi bidang Energi Sumber Daya Mineral dan Kehutanan di Kantor Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian. Sejak 5 Maret 2008 menjabat sebagai Direktur Hulu PT Pertamina

Born in Bandung, West Java, March 2, 1957. Appointed as Commissioner of PT Pertamina EP on July 1, 2009. Appointed as President Commissioner of PT Pertamina EP since August 12, 2011. He earned a Bachelor of Geology from ITB (1984) and Master of Science from University of London (1989). He began his career in the petroleum industry in 1984 as a Geologist in the Exploration Division of Research and Development Center for Oil and Gas Technology (Lemigas) and continued as Head of Remote Sensing & GIS Studies Group and the Head of the Exploration Technical Services at Lemigas. During 2001 to 2005 he served as Exploration Division Head of Lemigas, and later as Deputy Assistant of Petroleum to the Deputy for Energy, Mineral Resources and Forestry in the Coordinating Ministry for Economic Affairs. Since March 5, 2008 he served as Upstream Director of PT Pertamina (Persero).

(Persero).




281

M. Afdal Bahaudin Komisaris

Commissioner

Lahir di Jakarta, 14 November 1955. Pada 12 Juli 2010 Mohammad Afdal Bahaudin menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP. Pada 24 November 2010 merangkap sebagai Komisaris Utama PT Pertamina EP.

Born in Jakarta, 14 November 1955. On July 12, 2010, Mohammad Afdal Bahaudin was appointed as Commissioner of PT Pertamina EP. On November 24, 2010 he concurrently served as President Commissioner of PT Pertamina EP.

Meraih gelar sarjana Akuntansi di Universitas Pajajaran dan gelar Master in Business Administration di University of Illinois, Urbana-Champaign USA.

He earned a bachelor’s degree in Accounting from Pajajaran University and Masters in Business Administration from the University of Illinois, Urbana-Champaign, USA.

Mengawali karir sejak tahun 1985 – 2001 selaku staf, staf utama, dan Kepala Sub Dinas Analisa Kontrak pada Dinas Perhitungan Bagian Negara – Financial & Economics Pertamina – Badan Pembinaan dan Pengusahaan Kontraktor Asing (BPPKA). Kurun waktu tahun 2001 – 2007 berkarir di PT Pertamina (Persero) selaku Project Support Leader proyek Implementasi SAP R/3, Vice President Manajemen Risiko dan Asuransi Direktorat Keuangan, Senior Vice President Operasi Keuangan Direktorat Keuangan. Kurun waktu tahun 2007 – 2010 menjadi Presiden Direktur PT Tugu Pratama Indonesia. Pada tahun 2010 – 2011 menjabat Corporate Senior VP & CFO PT Pertamina (Persero). Tahun 2011 menjabat sebagai Investment Planning & Risk Management Director.

He began his career since 1985 - 2001 as staff, senior staff, and the Head of Contract Analysis Sub-Office at the Department of State Calculations - Financial & Economics Pertamina - Agency for Development and Exploitation of Foreign Contractors (BPPKA). During 2001 to 2007 he served at PT Pertamina (Persero) as Project Support Leader of SAP R/3 Implementation project, Risk Management and Insurance Vice President of Finance Directorate, Finance Operation Senior Vice President of Finance Directorate. In the period of 2007 to 2010 he became President Director of PT Tugu Pratama Indonesia. In 2010 to 2011 he served as Corporate Senior VP & CFO of PT Pertamina (Persero). In 2011 he served as Investment Planning & Risk Management Director.



282


Achmad Luthfi Komisaris

Commissioner

Lahir di Mojokerto, Jawa Timur, 14 Maret 1955.

Born in Mojokerto, East Java, March 14, 1955.

Meraih gelar Sarjana di Institut Teknologi Bandung

Earned a Bachelor’s degree from the Bandung Institute

jurusan Geologi (1983) dan Master Bisnis Administrasi

of Technology majoring in Geology (1983) and a Master

(MBA) di Maastricht School of Management (1996),

of Business Administration (MBA) from Maastricht School

Belanda.

of Management (1996), The Netherlands.

Kurun waktu 1980-1981 mengawali karir sebagai tim

During 1980 to 1981 he began his career as a member of

peneliti penyusunan buku panduan di Lembaga Studi

researcher team for preparation of guidelines at Devel-

Pembangunan, Departemen Dalam Negeri.

opment Studies Institute, Home Affairs Ministry.

Kurun waktu 1982 – 2003, berkarir di Pertamina dengan

In the period of 1982 to 2003, he pursued his career at

menempati berbagai posisi baik di Kantor Pusat maupun

Pertamina and held various positions both at the Head

di Daerah Operasi Hulu dengan jabatan terakhir sebagai

Office and in Regional Upstream Operations with his last

Manajer Senior Manajemen Sumber Daya, Direktorat

position as Senior Manager of Resource Management,

Manajemen Production Sharing.

Production Sharing Management Directorate.

Hingga Januari 2006 menjabat sebagai Kepala Divisi

Up to January 2006 he served as Exploration Head at

Eksplorasi di Badan Pengatur Usaha Hulu Minyak dan Gas

Upstream Oil and Gas Regulatory Body (BP Migas).

Bumi (BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS)).

As of February 2010 he served as Deputy for Planning of

Hingga Februari 2010 menjabat sebagai Deputi

BP Migas.

Perencanaan BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS).




283

Mulyani Wahyono Komisaris

Commissioner

Lahir di S. Gerong, Sumatera Selatan, 29 Juni 1957.

Born in S. Gerong, South Sumatra, June 29, 1957.

Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP sejak 1

Appointed as Commissioner of PT Pertamina EP since

November 2011.

November 1, 2011.


He earned a Bachelor’s degree in Chemical Engineering

jurusan Teknik Kimia dan Magister Manajemen di

from Bandung Institute of Technology g and a Masters in

Universitas Gajah Mada (2000).

Management from Gajah Mada University (2000).

Mengawali karir di Pertamina sebagai Asisten Teknik

He began his career in Pertamina as Reservoir Engi-

Reservoir, Direktorat EP (1984). Hingga tahun 2003

neering assistant, EP Directorate (1984). Until 2003 he

berlanjut menjabat sebagai Ahli Teknik Lapangan,

continued serving as Field Engineer, Chief of Reservoir

Kepala Teknik Reservoir & Pjs. Kepala Teknik Operasi,

Engineering, Acting Chief of Operation Engineering,

Ahli Teknik Reservoir, Ahli Utama Teknik Reservoir,

Reservoir Engineer, Major Expert of Reservoir Engineer-

Kepala Sub Dinas EOR, Kepala Sub Dinas Evaluasi Divisi

ing, Head of EOR Sub-Office, Head of Sub-Office of

Gas, Kepala Sub Dinas Project Economic, dan Manajer

Gas Evaluation Division, Head of Sub-Office of Project

Pengembangan Gas. Selanjutnya pada tahun 2003 juga

Economic and Gas Development Manager.

menjabat sebagai Kepala Dinas Region I, Kepala Divisi

Later in 2003, he also served as Head of Region I, Head

Operasi, Kepala Divisi Penunjang Operasi, Kepala Divisi

of Operations Division, Head of Operations Support Divi-

EPT, dan VP Representatif.

sion, Head of EPT Division, and Representative VP.

Saat ini menjabat sebagai Kepala Divisi Perwakilan

He currently serves as Head of Representative Division

BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS).

of BP Migas.



284


Susilo Siswoutomo Komisaris

Commissioner

Lahir di Boyolali, Jawa Tengah, 4 September 1950

Born in Boyolali, Central Java, 4 September 1950

Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP sejak 5

Appointed as Commissioner of PT Pertamina EP since

September 2012

September 5, 2012


Earned his Bachelor’s degree from Bandung Institute of

Jurusan Teknik Mesin (1974)

Technology Department of Mechanical Engineering (1974)

Mengawali karir di industri perminyakan pada tahun

He began his career in the petroleum industry in 1974

1974 dengan bergabung di Mobil Oil Indonesia Inc dan

by joining Mobil Oil Indonesia Inc. and continued serving

dilanjutkan dengan menjabat pada beberapa posisi

in several positions at ExxonMobil. In 2007, he served

di ExxonMobil. Pada tahun 2007, menjabat sebagai

as an expert adviser to the Deputy Head of BP Migas.

penasihat ahli Wakil Kepala BPMIGAS (sekarang disebut

Until now, Susilo also served as Head of Superintendent

SKKMIGAS). Hingga saat ini, Susilo juga menjabat sebagai

and Control of Abadi Masela Field Development Project

Kepala Pengawas dan Pengendali Proyek Pengembangan

and the Special Staff of Energy and Mineral Resources

Lapangan Abadi Masela dan Staf Khusus Menteri ESDM.

Minister.

Kursus dan seminar yang pernah diikuti yakni Leadership

He also attended courses and seminars such as the Lead-

Training Course (1973), dan sejumlah pelatihan

ership Training Course (1973), and a number of training

terkait dengan industri migas antara lain Engineering

on oil and gas industry including Engineering Orienta-

Orientation, Basic Log Interpretation, Basic Reservoir

tion, Basic Log Interpretation, Basic Reservoir Engineer-

Engineering, Production Engineering, Pacific Energy

ing, Production Engineering, Pacific Energy Planning

Planning Strategies, Gas Business Fundamental, dan lain-

Strategies, Gas Business Fundamentals, and others.

lain.




285

A. Edy Hermantoro Komisaris

Commissioner

Lahir di Yogyakarta, 7 Oktober 1956. A. Edy Hermantoro

Born in Yogyakarta, October 7, 1956. A. Edy Hermantoro

meraih gelar Sarjana di Universitas Pembangunan

earned titles Bachelor from National Development

Nasional Veteran Yogyakarta (1983) dan Magister

University “Veteran” Yogyakarta (1983) and Master of

Kebijakan Bisnis di Universitas Indonesia (2003).

Business Policy from University of Indonesia (2003).

Beliau mengawali karir di industri perminyakan di bidang

He began his oil industry career in the field of Geology

Geologi antara lain dengan melakukan penyelidikan

by doing investigation related to Geological Engineering

terkait Geologi Teknik dan bekerja di PT Geoservices

and worked in PT Geoservices Jakarta. Later he

Jakarta. Selanjutnya beliau meniti karir di

worked at Directorate General of Oil and Gas as Staff

Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi sebagai

of roduction and Exploration Directorate, Head of Sub

Staf Direktorat Eksplorasi dan Produksi, Kepala Sub

Directorate for Working Area, Head Division of Report

Direktorat (Kasubdit) Wilayah Kerja, Kepala Bagian

and Program Development, Head of Sub Directorate for

Penyusunan Program dan Laporan, Kasubdit Penyiapan

Oil and Gas Program Development. In addition, he also

Program Minyak dan Gas Bumi. Selain itu beliau juga

served as Head of Planning and Cooperation Bureau at

pernah menjabat sebagai Kepala Biro Perencanaan

Ministry of Energy and Mineral Resources – Secretary

dan Kerja Sama di Sekretariat Jenderal Departemen

General. Currently he also serves as Director of Oil

Energi dan Sumber Daya Mineral. Saat ini beliau juga

and Gas Upstream Business Development, Directorate

menjabat sebagai Direktur Pembinaan Usaha Hulu Migas,

General of Oil and Gas, Representative of Indonesia

Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi, Perwakilan

in Organization of the Petroleum Exporting Countries

Indonesia di OPEC, dan Komisaris PT Patra Nusa Data.

(OPEC), and Commissioner of PT Patra Nusa Data.

A. Edy Hermantoro menjabat sebagai Komisaris PT

A. Edy Hermantoro has served as Commissioner of PT

Pertamina EP sejak 1 Juli 2009.

Pertamina EP since July 1, 2009.



286


PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE

"Kami peduli dengan lingkungan, hal ini kami manifestasikan melalui pemanfaatan kembali CO2 dan penanaman 1.000 pohon setiap sumur produksi"

Syamsu Alam

Presiden Direktur President Director "We care about environment, this care was manifestasted through our action for reusing CO2 & planting 1,000 trees for each well production"

Lahir di Purworejo, Jawa Tengah, 2 April 1963.

Born in Purworejo, Central Java, April 2, 1963.

Mengawali karir di Pertamina sebagai Asisten Eksplorasi,

He began his career in Pertamina as an Exploration As-

dan selanjutnya menjabat sebagai Ahli Evaluasi Geofisika

sistant, and he served as Geophysics Evaluation Expert

dan Ahli Madya Geofisika.

and then served as Geophysics Associate Expert.

Di Direktorat Hulu, karirnya dimulai sebagai Spesialis Interpretasi.

In the Upstream Directorate, he started his career as

Tahun 2005 dilantik sebagai Manajer Eksplorasi Daerah Operasi Hulu (DOH) Sumatera Bagian Selatan.

In 2005 he was appointed as Exploration Manager of

Tahun 2007 ditetapkan sebagai Manajer Regional & Optimalisasi Lahan.

In 2007 he was appointed as Regional and Field Optimi-

Pada kurun waktu November 2007 – Agustus 2008, menjabat sebagai General Manager JOB Pertamina Medco-Tomori.

Between November 2007 to August 2008, he served as

Pada Juli 2008 dilantik sebagai Direktur Pengembangan Usaha, selanjutnya disebut Direktur Eksplorasi dan Pengembangan, pada Juli 2008.

in July 2008 he was appointed as Business Development

26 April 2011, mendapat mandat sebagai Presiden Direktur PT Pertamina EP.

On April 26, 2011, he was mandated as President Direc-


Interpretation Specialist.

Upstream Operations Region (DOH) Southern Sumatra.

zation Manager.

General Manager of Joint Operating Body (JOB) Pertamina Medco-Tomori.

Director, later known as Exploration and Development Director.

tor of PT Pertamina EP.



287

Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi ITB Bandung (1988), Magister Teknik Geofisika ITB Bandung (1994), dan meraih gelar Doktor di Texas A&M University,

He earned his Bachelor of Geological Engineering from

Amerika Serikat (2001).

University, USA (2001).

Kursus dan seminar yang pernah diikuti antara lain: BPST

Courses and seminars that have been attended include BPST Batch I/1989, AMDAL A, Basic Applied Geophysics, Seismic Stratigraphy, Seismic Physical Modelling and Its Application Of Reservoir Characterization, International Symposium on Geodynamic of Indonesia Within The Context Of Natural Resources Development and the Mitigation of Geological Hazard, Leadership Development Program, Senior Leader TLE Program, Advanced Leadership Program.

Angkatan I/1989, AMDAL A, Bassic Applied Geophysics, Seismic Stratigraphy, Seismic Physical Modelling and Its Application Of Reservoir Characterization, International Symposium on Geodynamic of Indonesia Within The Context Of Natural Resources Development and The Mitigation of Geological Hazard, Leadership Development Program, Senior Leader TLE Program,

ITB (1988), Master of Geophysics Engineering from ITB (1994), and earned his Doctoral degree from Texas A&M

Advanced Leadership Program. Kegiatan asosiasi yang diikuti adalah Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI), Himpunan Ahli Geofisika Indonesia (HAGI), serta American Association of Petroleum Geologists (AAPG).


He is also involved in association include Indonesian Geologists Association (IAGI), Association of Indonesian Geophysicists (HAGI), and the American Association of Petroleum Geologists (AAPG)


288


"Realisasi tambahan cadangan eksplorasi melebihi target RKAP"

Doddy Priambodo


Exploration and Development Director "Realization of additional exploration reserves extended target set in Corporate Work Plant and Budget"

Lahir di Bondowoso, Jawa Timur, 11 April 1961.

Born in Bondowoso, East Java, April 11, 1961.

Menjabat sebagai Direktur Eksplorasi dan

Appointed as Director of Exploration and Development

Pengembangan sejak tanggal 10 Mei 2011.

since May 10, 2011.

Mengawali karir di Pertamina pada tahun 1989 sebagai

He began his career in Pertamina since 1989 as Explo-

Asisten Eksplorasi. Sebelum menjabat Direktur

ration Assistant. Before becoming Director of Explora-

Eksplorasi dan Pengembangan, sempat menjabat

tion and Development, he had served as Vice President

sebagai Vice President Area Asia & South America di

of Asia & South America Area at PT Pertamina Hulu

PT Pertamina Hulu Energi. Kemudian di PT Pertamina

Energi. Then in PT Pertamina EP he had served as Vice

EP beliau sempat menjabat sebagai Vice President

President of Exploration.

Eksplorasi. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi di

He earned his Bachelor of Geology Engineering from

Universitas Gajah Mada (1988) dan meraih gelar

the University of Gajah Mada (1988) and earned

Master Geologi (2003) di Institut Teknologi Bandung.

Master of Geology (2003) from Bandung Institute of

Doddy Priambodo aktif dalam kegiatan asosiasi profesi

Technology. Doddy Priambodo is actively involved in

seperti IAGI, HAGI, dan IPA.

professional associations such as IAGI, HAGI, and IPA.




289

"Kami berhasil meningkatkan produksi minyak

28%"

Bagus Sudaryanto Direktur Operasi

Operations Director "We successfully increased oil production by 28%"

Lahir di Mojokerto, Jawa Timur, 12 September 1960.

Born in Mojokerto, East Java, September 12, 1960.

Mengawali karir di Pertamina pada tahun 1986 sebagai

He began his career in Pertamina since 1986 as Produc-

Asisten Teknik Produksi di Jakarta, dan selanjutnya

tion Engineer Assistant in Jakarta and later served as

menjabat sebagai Ahli Teknik Produksi Gas, Ahli Utama

Expert of Gas Production Engineering, Main Expert of

Terminal Flooding, Specialist Reservoir Development

Terminal Flooding, Specialist Reservoir Development

Analyst, Kepala Sub Dinas Teknik Reservoir dan Produksi,

Analyst, Head of Reservoir and Production Engineering

Chief Keteknikan Reservoir.

Sub-Office, Chief of Reservoir Engineering.

Meniti karir di Direktorat Hulu sebagai Manajer

He served in the Upstream Directorate as Manager of

Manajemen Eksploitasi dan kemudian Manajer

Exploitation Management and Manager of Partnership

Manajemen Kemitraan, General Manager DOH Sumatera

Management, General Manager of UOA (DOH) in Central

Bagian Tengah, serta Vice President Region Jawa.

Sumatra, Vice President of Java Region.

Pada Agustus 2008 dilantik sebagai Direktur Operasi, dan

In August 2008, he was appointed as Director of Opera-

selanjutnya ditugaskan sebagai Senior Vice President

tions and later was assigned as Senior Vice Presidentof

Upstream Strategic Planning and Subsidiary Management

Upstream Strategic Planning and Subsidiary Manage-

di PT Pertamina (Persero) dan Staf Ahli Direktur Hulu PT

ment in PT Pertamina (Persero) and Senior Advisor to

Pertamina (Persero).

Upstream Director PT Pertamina (Persero).

Menjabat sebagai Direktur Operasi sejak 29 September

He has served as Director of Operations since Septem-

2011.

ber 29, 2011.

Memperoleh gelar Sarjana Teknik Perminyakan ITB

He earned his Bachelor of Petroleum Engineering from

Bandung (1985), Magister Teknik Perminyakan ITB

ITB (1985), Master of Petroleum Engineering from ITB



290


Bandung (1993), dan Doktor Teknik Perminyakan di

(1993), and Doctor of Petroleum Engineering from Cali-

California (1998).

fornia (1998).

Kursus dan seminar yang pernah diikuti antara lain

He attended courses and seminars such as Well Testing, Special Core Analysis, Basic of Enhanced Oil Recovery, Geostatistical Methods in Reservoir Characterization, Geological Reservoir Characterization, Leadership Development Program, SUSPI, Workshop on Plan of Development (POD), Work Program & Budget (WP&B), Authorization For Expenditure, and Advanced Leadership Program.

Well Testing, Special Core Analysis, Dasar Perolehan Minyak Tahap Lanjut, Geostatistical Methodes in Reservoir Characterization, Geologic Reservoir Characterization, Leadership Development Program, SUSPI, Workshop POD, WP&B, dan Authorization For Expenditure, dan Advanced Leadership Program.




291

"Tingkat pengembalian investasi (ROI)

36,32%"

Lukitaningsih

Direktur Keuangan Finance Director "Return on investment reached 36.32%"

Lahir di Semarang, Jawa Tengah, 3 Juli 1959.

Born in Semarang, Central Java, July 3, 1959.

Mengawali karir di Pertamina sebagai Staf FINEK di BKKA

She began her career in Pertamina as Staff of FINEK at

pada tahun 1983.

BKKA in 1983.

Pada tahun 1992 menjabat sebagai Asisten Keuangan,

In 1992 she served as Finance Assistant and then served

dan kemudian sebagai Asisten Manajer Pengkajian

as Assistant Manager of Revenue Assessment in Directo-

Pendapatan di Direktorat Manajemen Production Sharing

rate of Production Sharing Management (MPS), Head of

(MPS), Kepala Sub Dinas Asset KKKS di BPMIGAS.

Sub-Office of KKKS Asset at BPMIGAS.

Ditugaskan di Direktorat Hulu sebagai Asisten Manajer

She was assigned as Assistant Manager of Drilling Invest-

Portofolio Investasi Drilling. Pada tahun 2003, ditugaskan

ment Portfolio in the Upstream Directorate. In 2003,

di Direktorat Keuangan Pertamina sebagai Manajer

she was assigned to the Pertamina Directorate of

Pengadaan Valas dan Hutang Jangka Panjang.

Finance as the Manager of Foreign Currency Procure-

Tahun 2008, mulai berkarir di Pertamina EP sebagai Vice

ment and Long-Term Debt.

President Kontroler dan Manajemen Risiko.

In 2008, she began her career in PT Pertamina EP as Vice

Menjabat sebagai Direktur Keuangan pada 23 Februari 2012.

President of Controller and Risk Management.

Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas

She has served as Director of Finance since February

Gajah Mada (1983) dan Magister Manajemen di bidang

23, 2012. She earned her Bachelor of Economics and

Ekonomi dari Universitas Gajah Mada (1998).

Accounting from University of Gajah Mada (1983) and Master of Management in Economics from University of Gajah Mada (1998).



292


Pelatihan dan seminar yang pernah diikuti antara lain

She attended various training and seminars includ-

Penataran Tingkat Instansi Pertamina Pusat (1985),

ing Training of Central Pertamina Institutions (1985),

Prinsip-prinsip Pengawasan Lanjutan Angkatan XI

Advanced Control Principles - Pertamina Batch XI

Pertamina (1986), Training Kepemimpinan Angkatan

(1986), Leadership Training Batch XVIII (1988), Achieving

XVIII (1988), Achieving Academic Excellence Program

Academic Excellence Program in Marketing, Kentucky,

in Marketing di Kentucy, USA (1997), Transformation

USA (1997), and Transformation Leadership Engine 1

Leadership Engine 1 (2009).

(2009).




293

Meidawati VP PMR [email protected]

MANAJEMEN RISIKO [4.9]

RISK MANAGEMENT [4.9]

PT Pertamina EP memandang pengelolaan manajemen

PT Pertamina EP considers risk management essen-

risiko merupakan hal penting dalam upaya pencapaian

tial in achieving the Company’s goals and is a form

tujuan Perusahaan dan merupakan bentuk penerapan

of good corporate governance implementation. Risk

tata kelola perusahaan yang baik. Manajemen risiko

management will directly affect business continu-

mempengaruhi keberlanjutan bisnis dan memastikan

ity and ensure the achievement of the Company’s

pencapaian target kinerja Perusahaan.

performance target.

Penerapan manajemen risiko dilaksanakan melalui

Risk management is implemented through a series

serangkaian upaya meminimalkan risiko kegagalan/

of measures to minimize the risk of failure/loss and

kerugian dan memaksimalkan nilai/laba Perusahaan.

maximize the value/profit of the Company. In order

Langkah yang ditempuh adalah dengan membangun

The step to be taken is to build comprehensive and

infrastruktur manajemen risiko yang komprehensif dan

effective risk management infrastructure, building

efektif, membangun budaya risiko, memetakan risiko,

a risk culture, risk mapping, formulate an accurate

menyusun risk response plan yang akurat dan melakukan

risk response plan and apply strict monitoring so

monitoring secara ketat sehingga tingkat risiko dapat

that the level of risk can belowered to the accept-

diturunkan pada level yang dapat diterima dan mampu

able level and capable of creating profitable oppor-

menciptakan peluang menguntungkan sehingga dapat

tunities that can ensure the achievement of share-

menjamin tercapainya kepentingan pemegang saham serta

holder interests as well as meet other stakeholders’

memenuhi harapan para pemangku kepentingan lainnya.

expectations.



294


Penerapan manajemen risiko diawali dengan proses

Application of risk management begins with risk as-

assessment risiko yang meliputi risk register (mendata

sessment process that includes risk register (record

potensi risiko), menganalisa risiko untuk menentukan

potential risks), the risk analysis to determine type of

jenis risiko, peluang terjadinya risiko (probability)

risk, the probability of risk and risk impact, as well as

dan dampak risiko (impact), serta akar penyebab dan

the root causes and symptoms. Furthermore, designing

gejalanya. Selanjutnya merancang risk response plan

risk response plan (risk mitigation plan), monitor the

(risk mitigation plan), memonitor pelaksanaan risk

implementation of risk response plans through online

response plan melalui system online monitoring dan

monitoring system and report the implementation of

membuat pelaporan pelaksanaan risk response plan

risk response plan periodically.

secara periodik. Penerapan risk response plan ke asset holder menjadi

Risk response plan application to asset holder has been

efektif, karena implementasi pelaksanaan risk response

effective because its implementation becomes part of

plan menjadi bagian Key Performance Indeks (KPI) dari

Key Performance Index (KPI) of the function or asset

fungsi atau pemegang aset tersebut.

holder.

Perusahaan mengelola risiko berdasarkan kaidah kaidah

Risk response plan application to asset holder has been

Enterprise Risk Management (ERM) yang merupakan

effective because its implementation becomes part of

serangkaian prosedur, sistem dan metodologi yang

Key Performance Index (KPI) of the function or asset

digunakan untuk mengidentifikasi, memetakan dan

holder. The company manages risk based on Enterprise

mengukur risiko, menyusun rencana mitigasi dan

Risk Management (ERM) principles which are a series of

melaksanakan respon risiko, memantau pelaksanaan

procedures, system and methodology used to identify,

respon risiko secara berkesinambungan dan

map, and measure the risks, monitor risk response plan

mengendalikan risiko yang timbul.

continuously and control the risks.

Kami memiliki sistem tata kerja (STK) pengelolaan

We have a corporate risk management working proce-

risiko Perusahaan yang terdiri dari Traktat Manajemen

dure system (STK) consists of the Risk Management

Risiko, Pedoman Manajemen Risiko dan Tata kerja

Treaty, Guidelines of Risk Management and Organiza-

Organisasi/Individu. STK manajemen risiko yang telah

tion/Individual Working Procedure. Risk management

mengimplemantasikan ISO 31000 Risk Management

working procedure system has implemented ISO 31000

Standard. [4.12]

Risk Management Standard. [4.12]




295

ISO 31000 RISK MANAGEMENT STANDARD

Policy

Framework

1. Create value and protects Value 2. Isan Integral part or organizational process 3. Part of decision making 4. Explicitly addresses uncertainty 5. Issystematic, Sructured and timely 6. is based on the best available information 7. Istailored 8. take human and cultural factors into account 9. Is dynamic, iterative and responsive to change 11. facilities continual improvement and enhancement of the organization

Mandate & Commitment

Process Establishing the content

Risk assessment

Design of Framework for Managing risk Continual Improvement of the framework

Risk identification

Implementing risk Management

Comunication & consultation

Risk analisis

Monitoring & Review

Risk evaluation

Monitoring And review of the Framework

Risk treatment

Guna mengefektifkan pengelolaan risiko, PT Pertamina

In order to manage risk effectively, PT Pertamina EP has

EP membentuk struktur organisasi ERM, yang terdiri

formed an organizational structure for ERM, consisting

atas:

of:

I. Komite Manajemen Risiko

I. Risk Management Committee

Komite Manajemen Risiko dimana berdasarkan Pedoman

Risk Management Committee which is based on Risk

Manajemen Risiko No. A-003/EP4000/2010-S0 susunan Pelaksana Komite Investasi dan Manajemen Risiko 2012 terdiri dari : Ketua Komite

: Presiden Direktur PEP

Wakil Ketua Komite

: Direktur Operasi

Sekretaris Komite

: VP Perencanaan &

Management Guideline No. A-003/EP4000/2010-S0, the composition of Investment and Risk Management Committee 2012 comprising: Committee Chairman Committee Secretary

:

: VP Planning & Risk Management

Manajemen Risiko Anggota Komite

: PEP President Director

Committee Deputy Chairman : Operations Director

Committee Members:

(1) VP Eksplorasi

(1) VP Exploration

(2) VP Eksploitasi

(2) VP Exploitation

(3) VP Health Safety & Environment

(3) VP Health Safety & Environment

(4) VP Kontroler

(4) VP Controller

(5) VP Legal & Relations

(5) VP Legal & Relations



296


Wewenang dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko

Authorities and Responsibilities of Risk Management

antara lain:

Committee, as follows:

•

•

Menetapkan kebijakan dan strategi Manajemen

Establish comprehensive Risk Management

Risiko yang komprehensif termasuk penetapan,

policies and strategies including determination

dan persetujuan batas (limit) risiko baik secara

and approval of risk limit , both composite, per

keseluruhan (composite), per jenis risiko, maupun

type of risk and per functional activity . The Risk

per aktivitas fungsional. Kebijakan dan strategi

Management policies and strategies are established

Manajemen Risiko ditetapkan sekurang-kurangnya

at least once a year or there may be higher

satu kali dalam satu tahun atau frekuensi yang lebih

frequency should there any changes in the factors

tinggi dalam hal terdapat perubahan faktor-faktor

that affect the company’s business activities

yang mempengaruhi aktivitas usaha Perusahaan

significantly.

secara signifikan •

•

•

•

•

Bertanggung jawab atas pemantauan pelaksanaan

•

risk management policies and risk exposure taken

yang diambil oleh Perusahaan.

by the Company.

Mengevaluasi efektivitas penerapan Manajemen

•

Evaluate the effectiveness of risk management

Risiko Perusahaan secara berkala antara lain

in the Company periodically including by risk

Metodologi pengukuran risiko, Implementasi sistem

measurement methodology, implementation of

informasi manajemen risiko, Ketepatan kebijakan,

risk management information, appropriate policy,

prosedur dan penetapan batasan risiko.

procedure and risk limit determination.

Evaluasi secara berkala dimaksudkan untuk

•

Periodic evaluation is intended to anticipate

mengantisipasi perubahan situasi, kondisi serta

changes in situation, condition and the company’s

perkembangan eksternal dan internal perusahaan.

external and internal development.

Penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan

•

Determine matters related to business

bisnis yang menyimpang dari prosedur normal

decisions that deviate from normal procedures

(irregularities)

(irregularities).

Memantau kegiatan yang dilakukan oleh Unit Kerja

•

Manajemen Risiko •

Responsible for monitoring the implementation of

kebijakan Manajemen Risiko dan eksposur risiko

Mengembangkan budaya sadar risiko (risk

Monitor the activities carried out by the Risk Management Unit.

•

consciousness) pada seluruh jenjang organisasi,

Developing a culture of risk consciousness at all levels of the organization and its business partners.

antara lain meliputi komunikasi yang memadai kepada seluruh jenjang organisasi tentang pentingnya pengendalian internal yang efektif. •

Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia terkait dengan pelaksanaan Manajemen Risiko

•

Developing human resource competencies related to the implementation of risk management.

II. Unit Kerja Manajemen Risiko

II. Risk Management Unit

Unit kerja Manajemen Risiko berdasarkan Pedoman

Risk Management Unit based on Risk Management

Manajemen Risiko No. A-003/EP4000/2010-S0 adalah

guidelines No. A-003/EP4000/2010-S0 is a unit whose

unit kerja yang beranggotakan VP Perencanaan &

members are VP Planning & Risk Management (as

Manajemen Risiko (sebagai koordinator), Manajer

coordinator), Risk Management Manager (as Deputy

Manajemen Risiko (sebagai Wakil Koordinator I), Manajer

Coordinator I), Evaluation & Control Manager (as




297

Evaluasi & Pengendalian (sebagai Wakil Koordinator II),

Deputy Coordinator II), Operational Risk Specialists,

Ahli Risiko Operasional, Ahli Analisa Risiko dan Investasi,

Risk Analysis and Investment Specialists, and other

serta pekerja Pertamina EP lainnya yang ditunjuk

Pertamina EP’s employees appointed with the Decree or

dengan Surat Keputusan atau Surat Perintah Direksi

Instruction Letter of Company Board of Directors.

Perusahaan. Wewenang dan Tanggung Jawab Unit Kerja Manajemen

Authority and Responsibilities of Risk Management Unit

Risiko antara lain :

include:

•

•

Unit Kerja Manajemen Risiko bertanggung jawab

Management Committee.

kepada Komite Manajemen Risiko. •

Menyusun laporan profil risiko Perusahaan secara

Risk Management Unit is responsible to Risk

•

Prepare the Company’s risk profile reports

berkala dan menyampaikannya kepada Komite

periodically and submit it to Risk Management

Manajemen Risiko dengan tembusan Dewan Direksi

Committee with a copy to the Board of Directors

Perusahaan •

•

•

Mengevaluasi aktivitas atau kegiatan usaha yang

•

Evaluate the activity or business activity that

memerlukan persetujuan Dewan Direksi, antara lain

requires the Board of Directors’s approval,

aktivitas atau kegiatan usaha yang telah melampaui

including activity or business activities that have

kewenangan pejabat Perusahaan satu tingkat

exceeded the authority of the company’s officers

di bawah Direksi, sesuai dengan kebijakan dan

one level below Board of Directors, in accordance

prosedur yang berlaku.

with applicable policies and procedures.

Memantau posisi risiko perusahaan secara korporat,

•

Monitor risk position of the company as a

per jenis risiko dan risiko per aktivitas fungsional

corporate, per type of risk and per functional

yang antara lain dapat dituangkan dalam bentuk

activity, which can be described in the form of risk

pemetaan risiko dan memberikan rekomendasi

mapping and provide recommendations to the Risk

kepada Komite Manajemen Risiko.


Memberikan masukan kepada Komite Manajemen

•

Provide input to the Risk Management Committee

Risiko mengenai besaran atau maksimum eksposur

on the amount or the maximum risk exposure to be

risiko untuk dimasukkan ke dalam Rencana Kerja

included in the Corporate Work Plan and Budget.

dan Anggaran Perusahaan. •

Mengkaji secara berkala kecukupan dan kelayakan

•

Assess regularly the adequacy and appropriateness

dari Kebijakan, Pedoman, dan Strategi Penerapan

of Policies, Guidelines, and Implementation

Manajemen Risiko, serta menyampaikan

of Risk Management Strategies, and submit

rekomendasi perubahan kepada Komite Manajemen

the recommendation of changes to the Risk

Risiko.


III. Tim & Sub Tim Unit Kerja Manajemen Risiko

Tim & Sub Tim Unit Kerja adalah pekerja Pertamina EP yang ditunjuk dengan Surat Perintah Direksi Perusahaan No. 013/EP0000/2010-S0 yang berada di Kantor Pusat serta asset area (Region & UBEP). Tim Unit Kerja Manajemen Risiko beranggotakan para manager kunci yang mewakili setiap Fungsi Kantor Pusat


III. Risk Management Unit Team & Sub-Team Team & Sub-Team of Unit are employees of Pertamina EP appointed based on President Director Letter of Instruction No. 013/EP0000/2010-S0 located at the Head Office ans area of assets (Region & UBEP). Risk Management Unit Team members include key managers who represent each function of Head



298

dengan coordinator VP Perencanaan dan Manajemen

Office with VP Planning and Risk Management as the

Risiko dengan penasehat Komite Manajemen Risiko

coordinator and Risk Management Committee advisors

dengan anggota 22 orang, 2 wakil coordinator dan 2

with 22 members, 2 deputy coordinatosr and 2

sekretaris.

secretaries.

Sementara Sub Tim Unit Kerja Manajemen Risiko

Meanwhile Risk Management Unit Sub-Team with

dengan koordinator para Manager Perencanaan &

coordinators consisting of Planning & Business

Manajemen Bisnis dari Region, Manager Layanan Operasi

Management Managers of Regions, Service Operations

UBEP dan Proyek, Kepala HSE Region & UBEP dan sebagai

Managers of UBEP and Projects, HSE Head of Regions/

penasihat adalah General Manager dari Region/UBEP/

UBEP/Projects and Exploitation Project Senior

Proyek dan Manajer Senior Eksploitasi.

Managers.

Tanggung jawab utama Tim & Sub Tim Unit Kerja Manaje-

The main responsibilities of Risk Management Unit Team

men Risiko, antara lain:

& Sub-Teams, among others:

•

•

Mempersiapkan dan memastikan agar implementasi Manajemen Risiko Perusahaan dapat berjalan

Enterprise Risk Management can run smoothly and

dengan lancar dan sesuai target yang direncanakan

according to planned targets in accordance with PT

sesuai dengan Kebijakan Manajemen Risiko

Pertamina EP’s Risk Management Policy.

PT Pertamina EP. •

•

Implement Risk Management activities in each function.

Melaksanakan aktifitas Manajemen Risiko pada fungsi masing-masing.

•

Prepare and ensure the implementation of

•

Submit a written report regularly to the Risk Management Committee.

Menyampaikan laporan tertulis secara berkala kepada Komite Manajemen Risiko.

Total jumlah keanggotaan Tim/Sub tim Unit Kerja

Total number of Risk Management Unit Team/Sub-team

Manajemen Risiko ada 40 orang, dengan Ketua Tim/Sub

members are 40 people, with 2 Team/Sub-team Lead-

Tim yang memiliki sertifikasi Enterprise Risk Management

ers have obtained Enterprise Risk Management Certified

Certified Professional (ERMCP) sebanyak 2 orang dan

Professional (ERMCP) and 34 employees /Sub-Teams who

pekerja / Sub Tim yang memiliki sertifikasi Certified Risk

have obtained Certified Risk Management Professional

Management Professional (CRMP) sebanyak 34 orang.

(CRMP).

Kebijakan Manajemen Risiko

Risk Management Policy

Kebijakan Manajemen Risiko di PT Pertamina EP tertuang

Risk Management Policy of PT Pertamina EP contained

dalam: •

Traktat Manajemen Risiko PT Pertamina EP

•

Pedoman Manajemen Risiko PT Pertamina (Persero)

•

Pedoman Manajemen Risiko Proyek PT Pertamina (Persero) Direktorat Hulu

•

Pedoman Manajemen Risiko PT Pertamina EP

•

TKO Manajemen Risiko PT Pertamina EP

•

Tata Kerja Individu (TKI) Manajemen Risiko PT Pertamina EP


in: •

Risk Management Treaty of PT Pertamina EP

•

Risk Management Guidelines of PT Pertamina (Persero)

•

Project Risk Management Guidelines of PT Pertamina (Persero) Upstream Directorate

•

Risk Management Guidelines of PT Pertamina EP

•

Organizational working procedure for Risk Management of PT Pertamina EP

•

Individual working procedure for Risk Management of PT Pertamina EP



299

Profil Risiko Perusahaan

Corporate Risk Profile

Identifikasi Risiko RK tahun 2012 dilaksanakan melalui

Work Plan Risks Identification in 2012 was implemented

kegiatan risk register dan penyusunan risk response

through risk register and preparation of risk response

plan pada akhir tahun 2011 dan awal tahun 2012

plan in late 2011 and early 2012 which was aimed at en-

yang dilakukan untuk menjamin tujuan dan kinerja

suring the objectives and performance of the Company

Perusahaan tahun 2012 dan sasaran Rencana Jangka

in 2012 and targets of Long Term Corporate Plan (RJPP)

Panjang Perusahaan (RJPP) 2012-2016. Kami membagi

2012-2016. We categorize risk priorities into three,

prioritas risiko menjadi tiga, yakni:

namely:

•

•

Risiko yang terkait langsung dengan rencana kerja

Risks directly related to the work plan of the

opersional Perusahaan terbagi menjadi 30 risiko

company’s operations is divided into top 30 risks

utama (top 30 risk) dan 10 risiko utama (top 10

and top 10 risks.

risk). •

Risiko Strategis yaitu risiko yang sewaktu-waktu

•

Strategic risk is the risk that at any time may

dapat mengganggu tercapainya target utama

hinder the achievement of the company’s main

Perusahaan, baik yang mungkin terjadi sekarang

targets, both of which may take place at present

maupun waktu mendatang (tahun jamak), dan

time and the future (multiple years), and affect

dampaknya berpengaruh secara signifikan sehingga

significantly so it requires special handling.

perlu penanganan khusus. Tipe risiko yang dapat mempengaruhi strategi dan

Types of risks that can affect the strategy and goals of

tujuan Perusahaan dibagi menjadi 5 tipe yaitu:

the Company are divided into 5 types:

1.

Risiko HSE (Health, Safety and Environment)

1.

HSE Risk (Health, Safety and Environment)

2.

Risiko Operasional termasuk Risiko Supply Chain,

2.

Operational risks include supply chain risk, social

Risiko Sosial, Risiko cuaca & bencana Alam, Risiko

risk, weather and natural disaster risks, legal risk,

Legal, Risiko Regulatory Compliance, Risiko aspek

regulatory compliance risk, technology aspects risks

teknologi dan Risiko aspek sumber Daya Manusia,

and human resources risk

3.

Risiko Surface Facilities

3.

Surface Facilities Risk

4.

Risiko Subsurface termasuk sumberdaya alam

4.

Subsurface risks including natural resources

5.

Risiko Bisnis & Financial

5.

Business & Financial risks



300


10 Risiko Utama dan Mitigasi yang Dilakukan Top 10 Risks and Mitigation No.

Kejadian Risiko Risk Event

Rencana Mitigasi Risk Event 1. Membuat pertemuan intensif dan rutin antara Pertamina EP, Pihak pemilik KP Tambang Batu Bara, Dirjen Minerba dan BPMIGAS.

1

Potensi permasalahan legal diwilayah “tumpang tindih” lahan dng pemilik KP tambang Batu Bara dan potensi rusaknya infrastruktur dan fasilitas produksi Potential legal issues in overlapped area with coal concession holder and potential damage to infrastructure and production facilities.

1. Organize intensive and regular meetings between Pertamina EP, Coal Concession Holder, Directorate General of Mineral, Energy and Coal, and BPMIGAS.

2. Meningkatkan agresifitas kegiatan eksplorasi dan EOR di wilayah tumpang tindih selain program pengembangan. 2. Increase aggressiveness of exploration and EOR in the overlapped area as well as development program.

2

Potensi unsafe operasional akibat dibeberapa wilayah kerja memiliki peralatan-peralatan operasional yg belum semuanya tersertifikasi SKKP SKPI (target 2012 90%)

1. Melengkapi data teknis peralatan 1. Complete technical data of equipment 2.Melakukan sertifikasi 2.Certification

Potential unsafe operational due to equipment that has not been certified with SKPP, SKPI (target in 2012 was at 90%).


Status Mitigasi Risiko Risk Mitigation Status 1. Telah dibentuk Tim Pengawas PPLB (Pelaksanaan Pemanfaatan Lahan secara Bersama) yang terdiri dari Ditjen Migas-BP Migas Kalsul-Ditjen Minerba-Biro Hukum ESDM dan Tim Teknis bersama PPLB.. Status saat ini menunggu hasil Studi Penambangan Migas dan Batubara Terkait Aspek Teknis, Keekonomian, Sosial dan Lingkungan oleh konsultan independen (Lemigas, LAPI ITB, LPEM UI) Estimasi awal Jan 2013 1. A PPLB (Joint Land Utilization Implementation) Supervisory Team has been set up comprises Directorate General of Oil and Gas-BP Migas of South KalimantanDirectorate General of Mineral, Energy and CoalLegal Bureau of Energy and Mineral Resources and PPLBTechnical Team. Current status is awaiting results of Oil & Gas and Coal Mining Study on Technical , Economic, Social and Environmental Aspects Study by independent consultants (Lemigas, LAPI, ITB, LPEM UI), estimated in January 2013. 2. Pelaksanaan POFD Water Flood diwilayah tumpang tindih menunggu hasil studi sosio-ekonomi, pada minggu IV Desember 2012 sudah dilakukan final presentasi hasil studi oleh Univ.Proklamasi, saat ini menunggu final report estimasi selesai Januari 2013. Sementara itu persiapan eksekusi POFD sudah mulai dilaksanakan (reparasi). 2. Implementation of WF POFD in overlapped area still awaits results of socioeconomic study, a final presentation of study results had been conducted in the fourth week of December 2012 by Proklamasi University, currently awaits final report of estimate to be completed in January 2013. Meanwhile the preparation of POFD execution has been started (repair). 1. Selesai melaksanakan General Assessment Instalasi dan Peralatan keseluruh wilayah produksi. 1. Installation and Production Equipment General Assessment has been completed at all production regions 2. Selesai melakukan Assessment & Reengineering, saat ini sedang dilakukan proses sertifikasi di Ditjen Migas. Dengan penyerahan laporan tersebut ke Ditjen Migas maka persentase sertifikasi peralatan mencapai 91%. 2.Assessment & Reengineering has been completed and currently in the process of certification at Directorate General of Oil & Gas. With the report submission to Directorate General of Oil & Gas, then the equipment certification percentage has reached 91%.



No. 3

Kejadian Risiko Risk Event Potensi unsafe condition di wilayah produksi gas CO2 ikutan yang tinggi, berpotensi kebocoran gas CO2 pada peralatan subsurface & kepala sumur produksi (multiyears) Unsafe condition potential of high CO2 associated gas in production area, that has a potential of CO2 gas leak on subsurface equipment & wellhead (multiyears)

Rencana Mitigasi Risk Event

301

Status Mitigasi Risiko Risk Mitigation Status

1. Melakukan penggantian Xmas tree dan peralatan komplesi di sumur sumur dengan produksi gas CO2 ikutan yang tinggi dan reperforasi ulang lapisan untuk menurunkan produksi ikutan CO2.

1. Hasil inspeksi terhadap sumur sumur produksi telah dilakukan reparasi (penggantian Xmast-tree dan peralatan komplesi yang lebih tahan terhadap korosif, re-perforasi) dan memproduksikan kembali sumur pada 2 sumur produksi yang berpotensi besar mengalami kebocoran pada tahun 2012.

1. Replace Xmas tree and completion equipment in the wells with high CO2 associated gas production and reperforation to reduce associated CO2 production.

1. Inspection results of production wells found that repair (replacement of Xmast-tree and completion equipment that more resistant to corrosion, reperforation) and reactivated 2 production wells that have high potential to leak in 2012. 2. Rencana lanjut reparasi dan perforasi terhadap 11 sumur kandidat hasil inspeksi yang berpotensi mengalami kebocoran pada tahun berikutnya akan dikerjakan semuanya pada tahun 2013. 2. Plans to continue repair and perforation on 11 well candidates as results from inspection that have a potential to leak in the following year will be done in 2013.

4

Potensi penurunan produksi Gas dalam jangka pendek pada wilayah yang mengalami penurunan tekanan reservoir

1. Pengadaan dan Pemasangan Kompresor serta Upgrading Fasilitas Pendukung di Stasiun pengumpul Gas (SPG) diwilayah yang mengalami penurunan tekanan reservoir.

Potential decline of gas production in short term at the areas experiencing decreased reservoir pressure

1. Compressor procurement and installation and Support Facilities Upgrading at Gas Gathering Station in the areas experiencing decreased reservoir pressure. 2. Mempercepat proses lelang pengadaan sehingga delivery time kompresor bisa dipercepat. 2. Accelerate procurement auction process to speed up delivery time of compressor.


1. Telah dilaksanakan proses Pengadaan dan Pemasangan Kompressor di SPG, status TW IV, penjelasan lelang (aanwijzing) di SCM PEP. 1. Compressor procurement and installation have been conducted at Gas Gathering Station, status Q4, auction explanation (aanwijzing) at SCM PEP.

2. Sementara menunggu proses pengadaan dan pemasangan kompressor, dilakukan sewa Kompresor di SPG diwilayah yang mengalami penurunan kompressor, status TW IV, sedang mengajukan usulan Pemenang ke SK MIGAS. 2. While waiting for compressor procurement and installation, compressors are rented at Gas Gathering Stations in the areas experiencing decreased compressor, Q4 status, in the process of proposing winners to SK Migas.


302

No.


Kejadian Risiko

Rencana MitigasI

Risk Event Potensi terhambatnya kegiatan operasional produksi akibat sustainability aspek HSE (ISRS7)

Status Mitigasi Risiko

Risk Event

Risk Mitigation Status

1. Resertifikasi OHSAS 18001, ISO 14001 dan ISRS7 disetiap field dan UBEP.

1. Telah selesai melaksanakan Resertifikasi/ Surveilance/ annual survey ISO 14001 dan OHSAS 18001 dan selesai melaksanakan Alpha Assessment ISRS 7, Omega Aseessment (ISRS7) di hampir semua wilayah.

1. Recertification of OHSAS 18001, ISO 14001 and ISRS7 at every field and UBEP.

Potential disruption of production operations due to sustainability of HSE aspect (ISRS7) 2. Laksanakan HSE Mandatory Course. 2. Conduct HSE Mandatory Course.

5

1. Recertification/Surveillance/Annual Survey ISO 14001 and OHSAS 18001 have been completed and Alpha Assessment ISRS7, Omega Assessment (ISRS7) have also been conducted at nearly every areas. 2. Telah menyampaikan ke HRD kurikulum/ jadwal untuk Kursus HSE Leadership.; Telah selesai melaksanakan Workshop Modern Safety Manajemen untuk Para Calon Champions Processes ISRS7. 2. Curriculum/schedule for HSE Leadership course has been submitted to HRD; Modern Safety Management Workshop has been held for Candidates of ISRS7 Process Champion.

3. Laksanakan Manajemen Walkthrough. 3. Conduct Management Walkthrough.

4. Implementasikan sistem PEKA. 4. Implement Occupational Safety Observation Program system.


3. Melaksanakan Manajemen walk Trough sebanyak 4X kesuluruh wilayah produksi. 3. Management Walkthrough to production areas have been conducted 4 times. 4. Telah diimplementasikan Sistem PEKA secara online. 4. Occupational Safety Observation Program system has been implemented online.



No. 6

Kejadian Risiko Risk Event Potensi tidak tercapainya target temuan baru cadangan migas akibat kinerja rig pemboran kurang baik dan tingginya ketidakpastian kondisi subsurface. Potential failure to meet the target of new oil & gas reserves discovery due to poor performance of drilling rigs and high level of uncertainty about subsurface condition.

303



1. Monitoring & koordinasi intensif antara EKS & DD untuk antisipasi kemungkinan perubahan alokasi rig yang diakibatkan realisasi penyiapan lokasi & selesainya pemboran.

1. Monitoring dan koordinasi dengan DD terus dilakukan termasuk berhasil mempercepat tajak pemboran sumur 2 sumur eksplorasi RK 2013 dapat dimajukan kenjadi bor di bor bulan Desember 2012.

1. Intensive monitoring & coordination between EKS & DD to anticipate possible change in rig allocation due to realization of location preparation and drilling completion. 2. Operation excellence melalui implementasi best practice & requirement peralatan pemboran, dengan mempertimbangkan kondisi subsurface yang akan dihadapi.

1. Monitoring and coordination with DD continues to be conducted including successfully accelerated trowel drilling of Puring-1 and Tambun Deep-1 wells that are targeted to be drilled in December 2012.

2. Sampai dengan akhir TW-4, 24 sumur berhasil selesai dibor dan 4 sumur on going dari rencana selesai 25 smr. 2. By the end of Q4, 24 wells have been successfully drilled and 4 wells are ongoing of planned 25 wells completed.

2. Operation excellence through best practice implementation & drilling equipment requirement, taking into account the subsurface condition that will be faced. 3. Peningkatan frekuensi & kualitas funneling dengan melibatkan ahli dari UTC,TS & Konsultan. 3. Increased frequency & quality of funneling by involving experts from UTC, TS & Consultant. 4. Penyiapan kandidat swing untuk meraih target temuan yang telah ditetapkan secara teknikal maupun operasional. 4. Preparation of swing candidate to achieve discovery target that has been set technically and operationally.


3. Pada TW-4 telah dilakukan funneling dengan usulan sebanyak 23 prospek dengan hasil 12 PSB (prospek siap bor) dan 11 prospek belum siap Bor. 3. In Q4, funneling has been performed with proposal of 23 prospects with results 12 ready to drill prospects and 11 unready to drill prospects. 4.Temuan cadangan dapat tercapai 101%. 4.Discovery of reserves reached 101%.


304

No. 7


Kejadian Risiko Risk Event



Potensi penurunan pasokan gas ke konsumen akibat penurunan platform di lapangan gas offshore.

1. Melakukan pekerjaan Deck Rising Conduct Deck Rising.

Potential decline in gas supply to consumers due to platform subsidence at offshore gas fields.

2. Re-route pipa untuk penyaluran gas sebelum perbaikan jack up 2. Pipe re-route for gas transmission before jack up repair.

a. FEED 64%, dokumen AFE proses pembuatan, long lead item (pipa dan subsea valve) dalam tahap lelang, pekerjaan EPC belum proses lelang. a. FEED 64%, AFE document in process, long lead item (pipe and subsea valve) in auction stage, EPC job has not been in auction process.

3. Subsidence Remediation at NUI of PEP. 3. Subsidence Remediation at NUI of PEP.

b. Keekonomisan dan opsi-opsi pekerjaan akan dibicarakan selanjutnya. b. Economic aspect and job options to discussed further.

1. Tgl. 11 Des. 2012 pembahasan teknis dengan SKMIGAS perihal Persiapan Remediasi pada saat pekerjaan Platform, dgn progress Re-route saat itu sbb : 1. Tgl. 11 Des. 2012 pembahasan teknis dengan SKMIGAS perihal Persiapan Remediasi pada saat pekerjaan Platform, dgn progress Re-route saat itu sbb :

2. Tgl. 19 Des. 2012, TPF Jkt kirim surat ke SKMIGAS untuk pembahasan lanjut re-route. 2. On December 19, 2012, TPF Jakarta sent a letter to SKMIGAS for further discussion on reroute.

8

Potensi mundurnya pelaksanaan proyek pengembangan gas akibat permasalahan progress pekerjaan Buyer gas. Potential delays in development project implementation due to job progress of gas Buyer.

1. Melakukan koordinasi antara Pertamina dan Pihak Buyer secara intensif.

1. Progres Pihak Buyer : 1. Buyer progress:

1. Coordinate intensively between Pertamina and Buyer.

2. Melakukan inspeksi ke lapangan untuk memverifikasi hasil rapat koordinasi. 2. Perform inspection to the field to verify conclusion of coordination meeting.

-

Pematangan lahan: 100%, Land clearance: 100% Pengadaan Pipa : 50%, Pipe procurement: 50% Pengadaan kompresor gas: 15% Compressor procurement: 15% Pengelasan jalur pipeline : 30% Pipeline track welding: 30%

2. Progress pekerjaan PT Buyers s.d. Desember 2012: 55 % (90% target tahun ini). 2. Progress of PT Buyers as of December 2012: 55% (90% of target this year)




No. 9

Kejadian Risiko Risk Event Potensi kehilangan produksi minyak pada wilayah yang peralatan produksi dan water injection plant yang belum seluruhnya tersertifikasi.

305



1. Assessment Production Facility di lapangan produksi yang belum tersertifikasi.

1. Telah dilakukan inspeksi di semua Stasiun pengumpul produksi diwilayah yang belum tersertifikasi . Inspeksi meliputi tangki, pressure vessel, flow line. SKPP tangki timbun sebanyak 2 unit, SKPP pesawat angkat sebanyak 11 unit, SKPP PSV sebanyak 133 unit, Kalibrasi ATG sebanyak 10 unit, SKPI untuk 5 Stasiun Pengumpul, Lifting Gear Inspection sebanyak 478 unit.

1. Production Facilities Assessment in production fields that have not been certified.

1. Inspection has been performed at all production gathering stations in the areas that have not been entirely certified. The inspection include tanks, pressure vessels, flow line. SKPP of 2 storage tanks, SKPP of 11 cranes, SKPP of 133 PSV units, Calibration of 10 ATG units, SKPI for 5 Gathering Stations, Lifting Gear Inspection for 478 units.

Potential loss of oil production in the areas with production equipment and water injection plant have not been entirely certified. 2. Upgrading Production & Water Injection Facility di dilapangan produksi tersebut. 2. Production & Water Injection Facility Upgrading in such production fields.

2. Pembangunan Water Injection Facility dalam tahap tahap fiinishing untuk East maupun West Header dan saat ini sedang dalam penyelesaian Fasilitas produksi lainnya seperti tambahan Separator dan Tangki air serta penambahan pompa Injeksi (dengan cara sewa) diperkitrakan selesai akhir Februari 2013 sengankan untuk water Injeksi tahap II sedang dalam proses perencanaan dan koordinasi untuk konstruksi. 2. Water Injection Facility development was in the finishing stage for East and West Header and was currently in finishing stage of other production facilities such as additional separator and water tanks as well as injection pump (rental), estimated to be completed by the end of February 2013 while Water Injection facility phase II is in the planning process and coordination for construction.

10

Potensi pencemaran lingkungan dan kehilangan produksi diwilayah yang rawan kebocoran trunkline akibat usia pipa.

3. Sertifikasi Production & Water Injection Facility dilapangan tersebut .

3. Sertifikasi Production Facility sedang dalam proses pengurusan (SKPI). Water Injection Facility tidak perlu disertifikasi.

3. Certification of Production & Water Injection Facilities in the fields.

3. Production Facility certification (SKPI) was currently in process. Water Injection facility does not require certification.

1. Inspeksi dan penggantian Pipa trunkline yang sudah rusak dimakan usia.

1. Proses pengadaan Pipa Trunkline (64 km) sudah selesai. Status saat ini barang sudah tiba dilokasi.

1. Inspection and replacement of trunkline pipe that has been damaged due to old age.

Potential environmental pollution and lost production in areas prone to trunkline leak due to the age of pipe.


1. The procurement process of Trunkline Pipe (64 km) has been completed. The status of the goods have arrived in the location. 2. Lelang jasa pekerjaan penggantian pipa sudah selesai. Rencana penggantian dimulai pada 24 Des 2012 – 19 Oktober 2013. (Proyek Multiyears). 2. Auction of pipe replacement service has been completed. The replacement plan started from December 24, 2012 to October 19, 2013 (Multiyears Project).


306


Bagan Top 10 Risk Profile Matrix Tahun 2012 - Rencana vs Realisasi Implementasi Risk Response Plan Top 10 Risk Profile Matrix 2012 - Plan vs Realization of Risk Response Plan Implementation

Risk Profile Matrix - Tahun 2012 Probability

5 7

definitely-6

3

Almost Certain-5

6

8 9 10

1’ 4

Moderate-3

Unlikely-1

1

7’

Likely-4

Rare-2

2

9’ 2’

5’

3’

6’

Impact

Note Keterangan: Initial position of risk Position after mitigation

Keterangan

Posisi awal risiko Posisi setelah mitigasi

Extreme Risk High Risk Medium Low Risk

Maturity Level Pelaksanaan Manajemen Risiko

Maturity Level of Risk Management Implementation

-

-

Tingkat maturity level dalam perusahaan kami di

Maturity levels in several areas of our company

beberapa area kini berada pada stage 3 Dicipline.

have been on stage 3 Discipline. The level is

Diharapkan tingkat ini dapat ditingkatkan hingga

expected to improve to ‘Habit’ or stage 4 in 2014.

menjadi Habit atau stage 4 di tahun 2014.

Bench Marking System Manajemen Risiko Perusahaan

Benchmarking Risk Management System of the Company

Guna mengetahui tingkat efektifitas penerapan sistem

In order to identify the effectiveness of risk

manajemen risiko, pada bulan September 2012 PT

management system implementation, in September

Pertamina EP bersama beberapa Anak Perusahaan Hulu

2012 PT Pertamina EP along with several Upstream

(APH) dan beberapa perusahaan Indonesia lainnya

Subsidiaries and other Indonesian companies such

seperti Garuda Indonesia, Indonesia Power melakukan

as Garuda Indonesia and Indonesia Power went to

benchmarking ke Australia untuk melihat Implementasi

Australia for benchmarking to observe ISO 31000 based

pelaksanaan Manajemen Risiko berbasis ISO 31000 di

Risk Management implementation in a number of

beberapa perusahaan di Australia yang dipandu oleh

companies in Australia guided by CRMS Indonesia and

CRMS Indonesia dan ERMA Australia. Hasil benchmarking

ERMA Australia. The benchmarking results showed that

menunjukkan bahwa pelaksanaan ERM (enterprise Risk

ERM (enterprise risk management) implementation in

Management) di PT Pertamina EP telah berlangsung

PT Pertamina EP has been effective and able to be close

cukup efektif dan mampu mendekati standard

to standards of ERM in the Australian companies with

pelaksanaan ERM di beberapa perusahaan Australia, rata

average >80%.

rata >80%.




307

Stage 5 Stage 4 Stage 3 Stage 2

Discipline

Stage 1 Stage 0 Do Nothing

ERM Road Map

Awareness Internal Control Ketergantungan kpd Internal Audit Program mitigasi individual Bergantung kpd kualitas orang dan budaya perusahaan

Framework Penentuan risiko Adanya Operational risk manager Pengembangan Alat2 : Peta Risiko, Manual, Sistem, komite Pengelolaan loss even tahap awal Model ekonomi sederhana Penentuan Value Preposition

Stage 2

Stage 1 Stage 0

Awareness

• Internal Control InternaltoControl Leadership • Dependency Do Nothing Internal Ketergantungan Budaya Audit kpd Internal Perusahaan Key Success Factors • Individual mitigation Audit program ERM Road Map Program mitigasi • Rely on people’s quality and culture individual

Bergantung kpd kualitas orang dan budaya perusahaan

Framework

Key Success Factors

Leadership Budaya Perusahaan

• Leadership • Corporate Culture


Kematangan Fungsi Unit Independensi Penentuan Value yang Tepat

• Maturity of Unit Function • Independence • Determining the Right Value

Risk-adjusted corporate plan Hubungan kuantitatif antara KPI,KRI & kerugian (losses) Hubungan antara Return Kompensasi yg sdh risk adjusted (EVA) Hubungan antara pengelolaan risiko dgn kompensasi SDM

• Quantitative targets of Sasaran measurement riskSistem kuantitatif dari Informasi • Effective RM pengukuran Committee Pengambilan risiko • TheKeputusan presence ofERM leading Komite RM yg Indicators Leading efektif • Comprehensive Loss Indicator Event Database system Adanya leading & Analysis Indicators • Economic Models of & Sistem database bottom Risk Analisa

• Risk-adjusted Risk-adjusted corporate Hubungan Risiko plan plan - corporate Value • Quantitative relation HubunganRisiko between Hubungan kuantitatif antara - Niali • KPI, KRI &Usaha losses KPI,KRI & Kompensasi • Relation between kerugian (losses) Pegawai return – risk adjusted Hubungan antara compensation (EVA) Returnbetween • Relation riskKompensasi management ygand HR sdh compensation risk

Stage 4

Stage 3

Habit

Discipline

• Clear Vision & Goal • Risk Determination Visi & goalrisk Penentuan risiko Kematangan of operational Kuantifikasi • Presence of management operational risk Adanya Fungsi Unit Risiko operational risk • Comprehensive andyg manager management Operational risk Independensi Penemuan KPI & clearjelas manager • Equipment KRIKPI & KRI Penentuan Value • Consolidated development: KPI & KRIrisk yang Pengembangan yang Tepat Map, Knowldge-based Reporting System Risks, Manual, System, jelas & Alat2 : Peta committee • Development of Komprehensif Risiko, Manual, business escalation • management of loss Sistem Pelaporan Sistem, event at thekomite early • Training Program risiko yg Pengelolaan loss stages terkonsolidasi even tahap awal • simple economic model Pengembangan Model ekonomi • Determining the Value kriteria eskalasi sederhana Preposition

Sasaran kuantitatif dari pengukuran risiko Komite RM yg efektif Adanya leading Indicators Sistem database & Analisa Loss Event yg Komprehensif Model Ekonomi dr Risiko yng Bersifat bottom

Visi & goal operational risk management yg jelas KPI & KRI yang jelas & Komprehensif Sistem Pelaporan risiko yg terkonsolidasi Pengembangan kriteria eskalasi usaha Training program

Kuantifikasi Risiko Penemuan KPI & KRI Knowldge-based

• Risk Qualification • Finding of KPI & KRI • Knowledge-based

Stage 5

Culture

Loss Event yg Komprehensif Model Ekonomi dr Risiko yng Bersifat bottom

usaha Training program

Penentuan Value Preposition

Culture

Habit

Sistem Informasi Pengambilan Keputusan ERM Leading Indicator

• Decision Making Information System • Leading Indicator

adjusted (EVA) Hubungan antara pengelolaan risiko dgn kompensasi SDM

Hubungan Risiko - Value Hubungan Risiko - Niali Usaha Kompensasi Pegawai • Relation between Risk - Value • Relation between Risk - Business Value - Employee Compensation


308


PERKARA PENTING DAN KEPATUHAN HUKUM

SIGNIFICANT LITIGATION AND LEGAL COMPLIANCE

PT Pertamina EP senantiasa memperhatikan aspek

PT Pertamina EP always considers legal aspects in

hukum dalam melaksanakan kegiatannya, sebagai bentuk

carrying out its activities, as form of compliance

ketaatan pada ketentuan yang berlaku serta wujud

with applicable regulations and commitment good

komitmen pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik.

corporate governance. Therefore the company never

Kepatuhan pada hukum menjadikan Perusahaan tidak

got financial penalties or other legal sanctions related

pernah mendapatkan sanksi denda finansial maupun

to alleged non-compliance with regulations governing

sanksi hukum lain terkait dugaan ketidakpatuhan

environmental management, fair competition, product

terhadap regulasi yang mengatur pengelolaan

responsibility. [EN28] [SO7] [SO8] [PR9]

lingkungan, persaingan usaha sehat, tanggung jawab produk. [EN28] [SO7] [SO8] [PR9] Selama kurun waktu periode pelaporan, Perusahaan

During the reporting period, the company has reviewed

telah melakukan tinjauan aspek hukum yang terkait

the legal aspects of contract agreement, GMS, legal

dengan kontrak perjanjian, RUPS, pendapat hukum,

opinions, and other needs. Pertamina EP also still

dan kebutuhan lainnya. Selain itu Pertamina EP juga

has some significant litigations, although they do not

masih memiliki beberapa kasus hukum (litigasi) yang

to affect the Company's operational and financial

signifikan, meski tidak sampai mempengaruhi kondisi

conditions. Some of which were related to transfer or

operasional dan keuangan Perusahaan. Beberapa di

other matters with PT Pertamina (Persero).

antaranya merupakan pengalihan atau berkaitan dengan PT Pertamina (Persero).




309

Hal ini terkait ketentuan dalam Surat Keputusan

This is related to the provisions of Pertamina Board

Direksi Pertamina No.Kpts-042/C00000/2005 tanggal

of Directors Decree No.Kpts-042/C00000/2005 dated

21 September 2005, yang menetapkan bahwa seluruh

September 21, 2005, which stipulates that all rights and

hak dan kewajiban PT Pertamina (Persero) sehubungan

obligations of PT Pertamina (Persero) concerning the

dengan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi PT

upstream oil and gas business of PT Pertamina (Persero)

Pertamina (Persero) dialihkan ke Pertamina EP. Sebagai

are handed over to Pertamina EP. As a consequence,

konsekuensi, liabilitas legal PT Pertamina (Persero)

the legal liability of PT Pertamina (Persero) concerning

sehubungan dengan kegiatan usaha hulu minyak dan

the upstream oil and gas business activities before

gas bumi sebelum 21 September 2005 dialihkan ke

September 21, 2005 are handed over to the Company.

Perusahaan.

Tinjauan Aspek Hukum 2012 Legal Aspect Review NO

TINJAUAN ASPEK HUKUM LEGAL ASPECT REVIEW

JUMLAH TOTAL

1

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

2

Pendapat Hukum Legal Opinion

3

Akta Deed

14

4

Surat Perkara Dossier

18

5

Perjanjian Rutin Routine Agreement

403

6

Amandemen Perjanjian Rutin Routine Agreement Amendment

175

7

Perjanjian Non-Rutin Non-Routine Agreement

8

Amandemen Perjanjian Non-Rutin Non-Routine Agreement Amendment


14 110

67 7


310


Kasus Hukum Signifikan Sampai 31 Desember 2012 Significant Litigations as of December 31, 2012

NO

1

TAHUN GUGATAN MASUK ENTRY YEAR OF LAWSUIT

2009

KEJADIAN RISIKO ENTRY YEAR OF LAWSUIT

Perkara perdata terkait masalah kontrak sehubungan dengan Upaya Hukum Partij Verzet sehubungan dengan Klaim PT Lirik Petroleum atas pelaksanaan JOB, EOR LIRIK berkenaan dengan Pipa Buntu, Advanced Payment dan Komersialitas No. Gugatan 445/PDT.G/2009/PN.JKT. PST Civil case on contractual issues in connection with Legal Action of Partij Verzet concerning the Claim of PT Lirik Petroleum for the implementation of JOB, EOR LIRIK on Pipa Buntu, Advanced Payment and Commerciality Case No. 445/PDT.G/2009/PN.JKT.PST

2

2009

Perkara perdata terkait masalah kontrak sehubungan dengan Upaya Hukum Gugatan Perbuatan Melawan hukum sehubungan dengan putusan arbitrase Klaim PT Lirik Petroleum atas pelaksanaan JOB, EOR LIRIK berkenaan dengan Pipa Buntu, Advanced Payment dan Komersialitas No. Gugatan 1388/ Pdt.G/2009/PN.JKT.SEL Civil case on contractual issues concerning Legal Action against unlawful act lawsuit regarding arbitration ruling of PT Lirik Petroleum for the implementation of JOB, EOR LIRIK on Pipa Buntu, Advanced Payment Commerciality Case No. 1388/ Pdt.G/2009/PN.JKT.SEL

3

2010

Perkara perdata terkait masalah pertanahan sehubungan dengan Gugatan melawan hukum dari Ny. Nortian Purba selaku penggugat terhadap Pemerintah RI Cq Mendteri ESDM Cq PT Pertamina (Persero). Pertamina EP UBEP Jambi selaku Tergugat I dan Pemerintah RI Cq Ka. Badan Pertanahan Nasional Cq Kakanwil Badan Pertanahan Nasional Jambi Cq Ka. Kantor Pertanahan kota Jambi No. Gugatan 22/PDT.G/2010/ PN.JBI Civil case on land issues in connection with the lawsuit against unlawful act from Mrs. Nortian Purba as the plaintiff against the Government of Indonesia Cq Minister of Energy and Mineral Resources Cq PT Pertamina (Persero). Pertamina EP UBEP Jambi as Defendant I and the Government of Indonesia Cq Head of


PENGGUGAT PLAINTIFF

TERGUGAT DEFENDANT

PEP dan Persero

PT Lirik DKK

PEP AND HOLDING COMPANY

PT Lirik and Associates

PEP dan Persero PEP AND HOLDING COMPANY

PT Lirik DKK PT Lirik and Associates

TINGKAT PROSES HUKUM [RH1] LEGAL PROCESS LEVEL

Proses Kasasi Cassation Process


PEP Tergugat I BPN Kota Jambi Tergugat II

Nortian Purba

PEP Defendant I


Jambi City Land Agency Defendant II



NO



PENGGUGAT PLAINTIFF

TERGUGAT DEFENDANT

PT Supra Indodrill

1. Babat Kukui Energi Tergugat I 1. Babat Kukui Energi Defendant I 2. PT Eddy Logging Nusatara Tergugat II. 2. PT Eddy Logging Nusatara Defendant II PEP Turut Tergugat I PEP CoDefendant I Ka. BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS) Turut Tergugat II. Chief of BP Migas Co- Defendant II. PT General Energi Asset Indonesia (PT GEAI) Turut Tergugat III PT General Energi Asset Indonesia (PT GEAI) CoDefendant III

311


National Land Agency Cq Regional Head of Jambi National Land Agency Cq Head of Jambi City Land Agency. Case No. 22/ PDT.G/2010/PN.JB.I

4

2010

Perkara perdata terkait masalah kontrak sehubungan dengan Gugatan wanprestasi dengan cara ingkar janji atau tidak konsisten melaksanakan pembayaran sewa peralatan penggugat No. Gugatan 133/Pdt.G/2010/Jkt.Pst Civil case on contractual issues in connection with breach of contract lawsuit by broken promises or inconsistency in payment of the plaintiff’s equipment rental. Case No. 133/Pdt.G/2010/Jkt.Pst

Perkara perdata terkait masalah Pertanahan sehubungan dengan Gugatan melawan hukum dari Sdr. Huseng selaku penggugat terhadap PT Pertamina (Persero) selaku tergugat I dan Pertamina EP Kantor Pusat qq. UBEP Jambi selaku Tergugat II dalam perkara No. 48/PDT.G/2010/PN.JBI di PN Jambi 5

2010

Civil case on Land issues in connection with lawsuit against unlawful act filed by Huseng as the plaintiff against PT Pertamina (Persero) as Defendant I and Head Office of Pertamina EP qq. UBEP as Defendant II in Case No. No. 48/PDT.G/2010/PN.JBI at Jambi District Court



PT Pertamina (Persero) Tergugat I

Huseng als Aseng bin Tjoa Tji Teng

PT Pertamina (Persero) Defendant I Pertamina EP Kantor Pusat qq. UBEP Jambi Tergugat II


Pertamina EP Head Office qq. UBEP Jambi Defendant II


312

NO

6



2011


Perkara perdata terkait masalah Pertanahan sehubungan dengan Penanganan Perkara Jambi No. 78/ Pdt.G/2011/PN.JBI atas gugatan yg diajukan Sdr. Huseng Civil case on contractual issues concerning the Dispute Settlement of Jambi Case No. 78/Pdt.G/2011/PN.JBI on lawsuit filed by Huseng

Perkara perdata terkait masalah Ketenagakerjaan sehubungan dengan Penanganan perkara Hubungan Industrial di PHI PN Banda Aceh dengan perkara No. 02/PHI.G/2011/PN-BNA 7

2011

Civil case on employment issues concerning the Dispute Settlement of Industrial Relations case in Industrial Relations Court of Banda

PENGGUGAT PLAINTIFF

TERGUGAT DEFENDANT


PT Pertamina (Persero) Tergugat I

Huseng als Aseng bin Tjoa Tji Teng

Pertamina EP Kantor Pusat qq. UBEP Jambi Tergugat II PT Pertamina (Persero) Defendant I

Proses Banding di Pengadilan Tinggi Appeal at High Court

Pertamina EP Head Office qq. UBEP Jambi Defendant II

Pekerja Kontrak di Field Rantau

Proses Kasasi PT Pertamina EP Cassation Process

Aceh District Court with case No. 02/ PHI.G/2011/PN-BNA.

8

2011

Perkara perdata terkait masalah Pertanahan sehubungan dengan Pengajuan Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di PN Tarakan terhadap Syamsuri dengan no perkara 14/Pdt.G/2011/ Pn.Trk

PT Pertamina EP

Syamsuri

High Court Process

Civil case on Land issues concerning the Filing Lawsuit of Unlawful act at Tarakan District Court against Syamsuri wih Case No. 14/Pdt.G/2011/Pn.Trk.

9

2011

Perkara perdata terkait masalah kontrak sehubungan dengan Pengajuan gugatan Intervensi dalam perkara Nomor 454/ Pdt.G/2011/PN.Jak.Sel. tanggal 18 Agustus 2011 di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Civil case on contractual issues related to Intervention Filing in case No. 454/ Pdt.G/2011/PN.Jak.Sel. dated August 18, 2011 at South Jakarta District Court.


Proses Pengadilan Tinggi

Lekom Maras Pengabuan

PT Pertamina EP

Proses Banding di Pengadilan Tinggi Appeal at High Court



NO


2011 10

11


Perkara perdata terkait masalah kontrak sehubungan dengan Pengajuan gugatan pembatalan putusan arbitrase perkara Nomor 680/Pdt.G/2011/PN.Jak.Sel.di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. Civil case on contractual issues concerning the filing of arbitration decision nullification Case No. 680/ Pdt.G/2011/PN.Jak.Sel. at South Jakarta District Court

2011

Perkara perdata terkait masalah Pertanahan sehubungan dengan Perkara perdata No 13/PDT.G/2011/PN.ME terkait masalah pertanahan. Civil case on land issues regarding case No. 13/PDT.G/2011/PN.ME on land dispute

12

2012

Klaim dan gugatan terhadap tanah di area UBEP Tanjung dalam perkara No. 04/PDT.G/2012/PN.TJG

PENGGUGAT PLAINTIFF

Lekom Maras Pengabuan

Nursana Binti Senamid

TERGUGAT DEFENDANT

13

14

2012

2012

Unlawful act of customary land encroachment located in the company residential area Lido on Jl. Yos Sudarso, Sorong City in civil case No. 38/ PDT.G/2012.PN. SRG Gugatan terkait sengketa lahan di Muara Enim No. Gugatan 10/PDT.G/2012/ PN.ME.

PT Pertamina EP Cassation Process at Supreme Court

Proses Pengadilan Negeri PT Pertamina EP Process at District Court

Proses Pengadilan Negeri Sutrinah

PT Pertamina EP Process at District Court

Willem N Buratehi/ Bawela

Proses Pengadilan Negeri PT Pertamina EP Process at District Court

Proses Pengadilan Negeri A.Kadir

PT Pertamina EP Process at District Court

Lawusit on land dispute in Muara Enim case No. 10/PDT.G/2012/PN.ME

15

2012

Peninjauan Kembali atas permohonan Perkara perdata terkait masalah kontrak sehubungan dengan Klaim PT Lirik Petroleum atas pelaksanaan JOB, EOR LIRIK berkenaan dengan Pipa Buntu, Advanced Payment dan Komersialitas Judicial Review on civil case filing concerning contractual issues in relation with claim of PT Lirik Petroleum on implementation of JOB, EOR LIRIK related to Pipa Buntu, Advanced Payment and Commerciality.



Proses Kasasi di Mahkamah Agung

Claim and lawsuit on land in UBEP Tanjung in case No.04/PDT.g/2012 Perbuatan melawan hukum berupa penyerobotan tanah adat yang terletak di area perumahan dinas lido Jl. Yos Sudarso kota Sorong dalam perkara Perdata No. 38/PDT.G/2012.PN. SRG

313

Peninjauan Kembali PT Pertamina EP

PT Lirik Petroleum

Judicial Review



314

NO


16

2012

2012 17


PENGGUGAT PLAINTIFF

Perkara Gugatan Arbitrase (ICC) No.18748/CYK antara MEDCO E&P Indonesia dan MEDCO E&P Kalimantan melawan PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina EP Arbitration (ICC) case No. 18748/CYK between MEDCO E&P Indonesia and MEDCO E&P Kalimantan against PT Pertamina (Persero) and PT Pertamina EP

TERGUGAT DEFENDANT


MEDCO mencabut gugatan MEDCO EP

PT Pertamina EP MEDCO withdrew the lawsuit

Gugatan PMH yang diajukan oleh PT Pertamina (Persero) kepada MEDCO E&P Indonesia dan MEDCO E&P Kalimantan dan PT Pertamina EP selaku turut tergugat No. Gugatan No. 410/ PDT.G./2012.PN JKT. Sel PMH lawsuit filed by PT Pertamina (Persero) against MEDCO E&P Indonesia and MEDCO E&P Kalimantan and PT Pertamina EP as co-defendant with Case No. 410/PDT.g./2012 South Jakarta


MEDCO E&P Indonesia dan Kalimantan dan Pertamina EP

MEDCO mencabut gugatan MEDCO withdrew the lawsuit

Independensi Dalam Politik

Independence in Politics

PT Pertamina EP dikelola secara profesional, tidak

PT Pertamina EP is managed professionally, independent

terkait dengan kegiatan politik, dan bersikap netral

of political activities, and politically neutral. We do not

terhadap aktivitas politik. Kami tidak memberikan

provide financial assistance or other support as a form

bantuan finansial ataupun dukungan lain sebagai bentuk

of contribution to politicians, political parties and other

kontribusi terhadap politisi, partai politik maupun

political activities. [SO6]

kegiatan politis lainnya. [SO6] Pada sisi lain, Perusahaan tetap memberi kesempatan

On the other hand, the Company is still providing the

kepada setiap pekerja untuk menyalurkan aspirasi

opportunity for all employee to channel their political

politiknya. Namun PT Pertamina EP mengharuskan

aspirations. However, PT Pertamina EP requires employ-

pekerja berpartisipasi dalam kegiatan politik untuk

ees who decide to participate in political activities, to

mematuhi ketentuan dan peraturan perundangan yang

comply with applicable laws and regulations.

berlaku.




315

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [SO4]

WHISTLEBLOWING SYSTEM [SO4]

Kami telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran,

We have implemented a whistleblowing system, which

yang dapat menjadi mekanisme bagi pekerja Pertamina

could be a mechanism for employees of Pertamina EP

EP dan para pemangku kepentingan lain, serta pihak

and other stakeholders, as well as external parties

eksternal untuk melaporkan adanya dugaan pelanggaran

to report any suspected violations of ethics. The

etika. Sistem pelaporan diatur dalam suatu Tata Kerja

whistleblowing system is set in a Organizational

Organisasi (TKO) No.B-001/EP6000/2011-S0/Rev-00,

Procedures (TKO) No.B-001/EP6000/2011-S0/Rev-00,

yang mulai diberlakuan pada tahun 2011.

which has been applied since 2011.

Laporan dugaan pelanggaran etika, dapat disampaikan

The report of alleged ethics violations, can be

melalui media yang dijamin independensinya, bebas dari

submitted through the media that is guaranteed to

benturan kepentingan, dan bersifat rahasia, yakni:

be independent, free from conflicts of interest, and confidential, namely:

•

Surat elektronik: [email protected]

•

Email: [email protected]

•

Situs: www.pertamina-ep.com/en/contact

•

Website: www.pertamina-ep.com/en/contact

Sementara bagi pelapor dijamin dengan suatu komitmen

Meanwhile the whistleblower is guaranteed by a

berupa perlindungan, yakni:

commitment of protection, namely:

•

•

Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor.

Protection of confidentiality of the whistleblower’s identity.



316

•


Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor

•

atau organisasi. •

•

Informasi pelaksanaan tindak lanjut, berupa kapan

Protection of counter action from the reported party or organization.

•

The follow-up action information, such as when

dan bagaimana serta fungsi yang menangani tindak

and how as well as the function that handles the

lanjut.

follow-up.

Sanksi minimum bagi pelapor yang merupakan

•

bagian dari kasus yg dilaporkan.

Minimum penalties for whistleblowers who are part of the cases that are reported.

Perlindungan di atas tidak diberikan kepada pelapor

The above protections are not given to the

yang terbukti melakukan pelaporan palsu dan/atau

whistleblower who is found committing false reporting

fitnah. Pelapor yang melakukan laporan palsu dan/atau

and/or slander. Whistleblower who commits false

fitnah dapat dikenai sanksi sesuai dengan peraturan

reporting and/or slander may be subject to sanctions

perundangan yang berlaku dan sanksi terhadap pekerja

in accordance with applicable laws and regulations

berdasarkan peraturan internal PT Pertamina EP.

and sanctions against employees based on internal regulations of PT Pertamina EP.

Hal-hal yang dapat dilaporkan adalah pelanggaran-

The issues that may be reported are violations that

pelanggaran yang memenuhi kriteria sebagai berikut:

meet the following criteria:

•

•

Melanggar peraturan perundang-undangan,

Violate laws and regulations, such as signature

misalnya pemalsuan tanda tangan, korupsi,

forgery, corruption, embezzlement, mark-ups, drug

penggelapan, mark-up, penyalahgunaan narkoba,

abuse, vandalism.

perusakan barang. •

Melanggar pedoman etika Perusahaan, misalnya

•

Violate the Company’s ethics code, such as conflict of interest, harassment, engaging in illegal

benturan kepentingan, pelecehan, terlibat dalam kegiatan masyarakat yang dilarang. •

Melanggar kebijakan dan prosedur operasional

•

Violate the Company’s policies and operating

Perusahaan, ataupun kebijakan, prosedur,

procedures, or other policies, procedures,

peraturan lain yang dianggap perlu oleh

regulations deemed necessary by the Company.

Perusahaan. •

Tindakan kecurangan lainnya yang dapat menimbulkan kerugian finansial ataupun

•

Other fraud that could cause financial or nonfinancial loss.community activities.

nonfinansial. Semua pelaporan yang diterima Perusahaan,

All reports received by the company are then followed

selanjutnya ditindaklanjuti oleh Komite Audit bersama

up by Audit Committee along with Internal Audit Unit.

dengan Satuan Pengawasan Internal (SPI). Sampai

Up to the end of the reporting period, the Company has

dengan akhir periode pelaporan, Perusahaan tidak

not received any report of alleged ethics violations.

menerima laporan terkait dugaan pelanggaran etika dan ketentuan lain yang berlaku di Pertamina EP.




317

Keterbukaan Informasi

Information Disclosure

Keterbukaan informasi merupakan faktor penting

Disclosure of information is an important factor to

untuk memberikan gambaran yang utuh mengenai

provide a complete picture of the Company as well

Perusahaan serta mengungkapkan hal-hal penting bagi

as revealing important matters for all stakeholders.

segenap pemangku kepentingan. Karenanya sesuai

Therefore according to the principles of corporate

prinsip tata kelola perusahaan, khususnya transparansi,

governance, especially transparency, PT Pertamina EP

PT Pertamina EP mengelola saluran informasi yang

manages information channels that can be accessed

dapat diakses oleh publik atau didistribusikan kepada

by the public or distributed to stakeholders in special

pemangku kepentingan dalam kesempatan khusus.

occasion.

Semua aktivitas yang berhubungan dengan penyampaian

All activities related to the delivery and distribution

dan distribusi informasi dilaksanakan di bawah

of information are under the coordination of Public

koordinasi fungsi Humas, Legal & Relations Perusahaan.

Relations, Legal & Corporate Relations. The information

Penyampaian informasi disampaikan secara langsung

consistently delivered directly to all stakeholders

kepada segenap pemangku kepentingan maupun media

as well as the mass media, in Indonesian and English

massa, dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris

languages at each reporting period.

dan dilakukan konsisten pada setiap periode pelaporan. Kami secara berkala menerbitkan berbagai informasi

We regularly publish various information including

meliputi pelaporan kinerja melalui rilis pers, laporan

performance reporting through press releases, annual

tahunan, senarai, majalah internal, pertemuan analis

reports, linked listis, internal magazine, analyst

dan konferensi. Seluruh publikasi yang dilaksanakan

meetings and conferences. All of the Company’s

Perusahaan dapat diakses dan diunduh melalui situs

publications can be accessed and downloaded via

internet: www.pep.pertamina.com.

website: www.pep.pertamina.com.

Sedangkan untuk internal penyampaian pesan melalui

As for the internal delivery of messages via news

kolom berita portal dan pep channel melalui portal

portal and pep channel. In several fields, their local PR

intranet portal.pep-pertamina.com dan melalui TV

functions publish monthly publications.

internal PEP Channel. Di beberapa lapangan, fungsi humas setempat menerbitkan publikasi berkala (bulanan) Selain itu informasi mengenai Perusahaan juga apat diakses melalui media informasi yang dikelola induk perusahaan, yakni: •

Situs internet www.pertamina.com

•

Media cetak (majalan) Warta Pertamina.

•

Media audi-visual internal Pertamina TV.

Kegiatan penyampaian informasi Perusahaan juga dilakukan langsung melalui pelaksanaan kegiatan besar dan berpotensi dihadiri oleh para pemangku kepentingan yang bersifat umum. Kegiatan tersebut antara lain pameran, sosialisasi dan seminar.


Information about the Company is also accessible through information media run by parent company, namely: -

Internet site www.pertamina.com

-

Print media (magazine) Warta Pertamina.

-

Internal audi-visual media Pertamina TV.

The Company’s information delivery activities are also carried out directly by organizing public large events which are potentially attended by stakeholders. These activities include exhibitions, dissemination and seminars.


318


BAB 5 INFORMASI PERSEROAN CHAPTER 5 COMPANY INFORMATION

Tonggak Sejarah PT Pertamina EP PT Pertamina EP Milestone

321

Struktur Perusahaan dan Relasi dengan Induk Perusahaan Company Structure and Relation with Holding Company

322

Kemitraan Perusahaan Company Partnership

323

Fasilitas Produksi Production Facilities

329

Alamat Region, Lapangan dan UBEP Region, Field and UBEP addresses

333

Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Financial Health Indicator

337

Referensi Peraturan Bapepam-LK Bapepam-LK Regulation Reference

339

Referensi Indeks GRI 3.1 dan Suplemen GRI 3.1 Index Reference and Supplement

359

Capain Kinerja Performance Achievement

370

Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Statement

372

Laporan Keuangan Financial Statements

377

Daftar Istilah Glossary

485

Daftar Umpan Balik Feedback Form

490




319

PROPER HIJAU GREEN PROPER



320


Era 1900 Masa Perjuangan The Time of Struggle

Era 1800 Awal Pencarian The Early Search 1871 Pemboran sumur minyak pertama di daerah Cirebon. First oil well drilling in Cirebon area. 1883 Sumur produksi pertama: sumur Telaga Said di Sumatera Utara. First production well : Telaga Said well in North Sumatra.


Penemuan sumur minyak baru terus berlanjut. Pasca proklamasi kemerdekaan, seluruh lapangan minyak dan gas bumi yang ditinggalkan Belanda dan Jepang dikelola oleh negara. The discovery of new oil wells continues. Post independence proclamation, all oil and natural gas fields left by the Dutch and Japan were managed by the state.



321

TONGGAK SEJARAH PERTAMINA EP PERTAMINA EP MILESTONE

2005 Pendirian PT Pertamina EP PT Pertamina EP Founded

Era 2000 Perubahan Regulasi Change of Regulation

1957 Pembentukan Pertamina The Establishment of Pertamina 10 Desember 1957 Pemerintah mendirikan Perusahaan Minyak Nasional (Permina), yang kemudian berganti menjadi Pertamina setelah penggabungan dengan Pertamin pada tahun 1968. December 10, 1957, the Government founded Perusahaan Minyak Nasional (National Oil Company) or Permina, which later changed into Pertamina after the merger with Pertamin in 1968.


Tahun 2001 Pemerintah menerbitkan Undang-Undang No.22 Tahun 2001 Tentang Minyak dan Gas Bumi. Sebagai konsekuensi penerapan UU tersebut, PT Pertamina (Persero) tak lagi berperan sebagai regulator dan hanya menjadi operator murni sehingga dibentuklah sejumlah anak perusahaan guna mengelola usaha hulu.

13 September 2005 PT Pertamina (Persero) mendirikan PT Pertamina EP. 17 September 2005 PT Pertamina EP menandatangani Kontrak Kerja Sama dengan BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS). September 13, 2005 PT Pertamina (Persero) founded PT Pertamina EP. September 17, 2005 PT Pertamina EP signed Cooperation Contract with BP Migas.

In 2001 the Government issued Law No.22 Year 2001 on Oil and Natural Gas. As a consequence of the enactment of the Law, PT Pertamina (Persero) no longer played a role as regulator and became pure operator that led to the establishment of several subsidiaries to operate upstream business.



322

STRUKTUR PERUSAHAAN DAN RELASI DENGAN INDUK PERUSAHAAN COMPANY STRUCTURE AND RELATION WITH HOLDING COMPANY Bagan PT Pertamina EP dan Relasi dengan PT Pertamina (Persero) [2.3] Chart of PT Pertamina EP and Relation with PT Pertamina (Persero)

PT Pertamina EP adalah perusahaan yang menyelenggarakan kegiatan usaha di sektor hulu bidang minyak dan gas bumi, meliputi eksplorasi dan eksploitasi. Di samping itu, Pertamina EP juga melaksanakan kegiatan usaha penunjang

PEMERINTAH INDONESIA

lain yang secara langsung maupun tidak langsung mendukung bidang kegiatan

MENTERI BUMN

MENTERI ESDM

usaha utama.

MENTERI KEUANGAN

PT Pertamina EP merupakan anak DEWAN KOMISARIS

perusahaan dari PT Pertamina (Persero)

DIREKSI

yang didirikan pada 13 September 2005. CHIEF AUDIT EXECUTIVE

Pembentukan perusahaan ini merupakan

CORPORATE SECRETARY

SPV INTEGRATED

salah satu wujud implementasi UU No. 22

CHIEF LEGAL

SUPPLY CHAIN

COUNSEL

tahun 2001. DIREKTUR DIREKTUR GAS

PERENCANAAN INVESTASI DAN MANAGEMENT RESIKO

DIREKTUR HULU

DIREKTUR PENGOLAHAN REFINERY

DIREKTUR PEMASARAN & NIAGA

DIREKTUR UMUM

DIREKTUR SUMBER DAYA MANUSIA

DIREKTUR KEUANGAN

Dalam menjalankan kegiatan operasinya, sesuai dengan regulasi dan peraturan

FUEL, LUBRICAN, SHIPPING, ETC.

yang berlaku, PT Pertamina EP bertindak

SHARE HOLDER MEETING

sebagai kontraktor kontrak kerja sama di bawah koordinasi SKKMIGAS.

UPSTREAM GAS BUSSINESS

MAIN SUBSIDIARIES

PT Pertamina EP is a company engaged in upstream oil and gas business sector, PT PERTAMINA GAS

OIL & GAS BUSSINESS

including exploration and exploitation.

PT PERTAMINA EP Region Sumatera, Jawa Dan Kawasan Timur Indonesia Ubep Lirik, Jambi, Limau, Adera, Ramba, Tanjung, Sangasanga & Tarakan Kerjasama Operasi Dan TAC

In addition, Pertamina EP also operates SKK MIGAS

KKKS

PERTAMINA EP CEPU

other supporting business that directly or indirectly support activities of the main

Joint Operation Agreement (JOA) dengan International Oil Company (Exxonmobil)

business.

PT PERTAMINA EAST NATUNA

INVESTMENT & PARTNERSHIP

Partner

PT PERTAMINA HULU ENERGI JOB-PSC Group Pertamina Participating Interest (PPI) Overseas Coal Bed Methane

GEOTHERMAL

PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY

Data Processing; Reservois Simulation; Drilling Technology; Geophysics ;

establishment of this company is an implementation of Law No. 22 year 2001. In conducting its operations, according

UPSTREAM TECHNOLOGY CENTER 1. 3. 5. 7.

PT Pertamina (Persero) which was established on September 13, 2005. The

Directorate General of Mineral, Coal & Geothermal

Area Sibayak - Sumatera Utara Area Kamojang - Jawa Barat Area Lahendong - Sulawesi Utara

TECHNOLOGY SERVICES

PT Pertamina EP is a subsidiary of

2. Seismic Modelling 4. Production Optimization 6. Geology 8. Geodetic Information System

to applicable rules and regulations, PT Pertamina EP acts as production sharing contractors under the coordination of

BUSSINESS SERVICES

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA


PT ELNUSA

SKKMIGAS.



323

Irfan Zainuddin VP Kemitraan [email protected]

KEMITRAAN PERUSAHAAN

PARTNERSHIP

Dalam mengoperasikan penambangan minyak dan

In operating oil and natural gas mining in marginal

gas bumi (migas) pada lapangan-lapangan marginal,

fields, PT Pertamina EP cooperates in partnerships

PT Pertamina EP melakukan kerjasama (kemitraan)

with national and foreign private sector.

dengan pihak swasta, baik nasional maupun asing.

Partnerships are aimed to increase production

Tujuan kemitraan untuk meningkatkan produksi dan

and benefit both parties. There are two form a

memberi keuntungan kedua belah pihak. Ada dua

partnership that are still ongoing until today, the

bentuk kemitraan yang berlangsung hingga saat ini,

Technical Assistance Contract (TAC) and Operations

yaitu Technical Assistance Contract (TAC) dan Kerjasama

Cooperation (KSO). Until the end of 2012, the

Operasi (KSO). Sampai akhir tahun 2012 jumlah kontrak

number of TACs had reached 26 contracts and KSO

TAC telah mencapai 26 kontrak, sedangkan KSO

reached 26 contracts.

berjumlah 26 kontrak. Dalam menjalankan kerjasama kemitraan, PT Pertamina

In conducting its partnership, PT Pertamina EP

EP melakukan pengawasan dan pembinaan terhadap

oversees and provides guidance to Business Partners

Mitra Usaha baik untuk permasalahan teknis maupun

in technical as well as legal and administrative

permasalahan legal dan administratif, serta membantu

issues, and assists Business Partners to solve

Mitra Usaha dalam memecahkan persoalan di lapangan

problems in the field in order to achieve production

dalam rangka pencapaian target produksi.

targets.

Adapun realisasi produksi Mitra Usaha yang dicapai

The realization of Business Partners’ production

selama tahun 2012 adalah sebesar 20.689 BOPD

during in 2012 reached 20,689 BPOD of oil and 64,10

minyak dan 64.10 MMSCFD gas. Sehingga memberikan

MMSCFD of gas. Thus it contributed approximately

kontribusi sebesar kurang lebih 20% terhadap produksi

20% of total production of PT Pertamina EP.

PT Pertamina EP.




324

Selama tahun 2012, pelaksanaan kegiatan kemitraan

Until the end of 2012, the partnership activities that

yang telah dilaksanakan antara lain adalah:

have been carried out are:  Exploration Drilling

 Pemboran Eksplorasi

Realized exploration drilling of two wells,

Pemboran eksplorasi terealisasi dua sumur,

Seriang-A and Petunang-A on the KSO Indrill-

yakni Seriang-A dan Petunang-A di lapangan

co Hulu Energy (Uno Dos Rayu, South Su-

KSO Indrillco Hulu Energy (Uno Dos Rayu,

matra). Seriang-A was drilled from June 24,

Sumatera Selatan). Seriang-A dibor pada 24

2012 to July 30, 2012, with test results 0.158

Juni 2012 - 30 Juli 2012, dengan hasil test 0,158 MMSCFD/930 psi gas kering.

MMSCFD/930 psi dry gas.

Petunang-A dibor pada 06 September 2012 - 27

Petunang-A was drilled from September 6,

Nopember 2012, dengan hasil DST-3, Qoi 200

2012 to November 27,2012, with results of

bopd, Gas 0.7 MMSCFD dan DST-4 hasil Gas 0.09

DST-3, Qoi 200 bopd, 0.7 MMscfd gas and DST-

MMSCFD, no liquid.

4 gas results 0.09 MMscfd, no liquid.  Seismic Survey

 Survei Seismik Survei seismik 3D terealisasi 55 Km di Linda

Realized 3D seismic survey was 55 km2 in

Sele, Papua. Sedangkan kegiatan survei seismik

Linda Sele, Papua 2D.While 2D seismic survey

2D direncanakan sepanjang 380 km, terdiri

activities were planned for 380 km, consis-

dari 300 Km di KSO PEP-West Jambi dan 80

ting of 300 km in KSO PEP-West Jambi and

Km di KSO PEP-Samudera Energy Tanjung

80km in KSO PEP-Samudera Energy, Tanjung

Lontar. Kegiatan di KSO PEP-West Jambi belum

Lontar. Activities in KSO PEP-West Jambi have

terealisasi karena sedang proses pengurusan

not been realized due to ongoing process to

surat izin kepada Kementerian Kehutanan.

obtain Forestry Ministry’s permit.

2

 Kegiatan Pemboran Pengembangan, Workover,

•

Development Drilling, Workover and Well Operations

dan Operasi Sumur Pemboran pengembangan terealisasi 41 sumur,

Drilling realization was at 41 development

workover 61 sumur dan kegiatan operasi sumur

wells, 61 workover wells and

sebanyak 1.164.

1,164 wells operations.

Realisasi Produksi Minyak Mitra Tahun 2012 Realization of Partners’ Oil Production in 2012

NO

MITRA PARTNER

SASARAN (BOPD) TARGET

REALISASI (BOPD) REALIZATION

TAHUN % % YEAR

1

TAC

20,070

16,614

83

2

KSO

4,767

4,075

86

TOTAL

24,837

20,689

84




325

Realisasi Produksi Gas Mitra Tahun 2012 Realization of Partners’ Gas Production in 2012

NO

MITRA PARTNER

SASARAN (MMSCFD) TARGET

REALISASI (MMSCFD) REALIZATION

TAHUN % % YEAR

1

TAC

66.79

64.10

96

2

KSO

0

0

0

TOTAL

66.79

64.10

96

Sepanjang tahun 2012, Perusahaan bekerjasama dengan

During 2012, a number of studies under partnership

beberapa mitra melaksanakan sejumlah studi untuk

scheme were also conducted to support Development

mendukung keberadaan Proyek Pengembangan dengan

Projects. The studies that have been conducted are:

pola kemitraan. Adapun studi yang telah dijalankan adalah:

1. Analisa Core M-35, TAC P-BWP Meruap. Untuk mengetahui stratigrafi dan sedimentologi yang meliputi jenis batuan, mineral, unsur kimia batuan, dynamic rock properties batuan di Lapangan Meruap. Pelaksanaannya bekerjasama dengan Geoservices dalam kurun waktu 28 Nopember 2011 - 27 Nopember 2012. Perkembangan sampai dengan 31 Desember 2012 sebesar 100%.

2. Analisa & Interpretasi FMI (M-20, M-39 dan M-47) TAC P-BWP Meruap. Pelaksanaannya bekerjasama dengan Schlumberger. Studi ini untuk menganalisa struktur, facies, sedimentologi dan stratigrafi sebagai pendukung pemodelan geologi Lapangan Meruap. Pelaksanaannya 1 Pebruari s/d 31 Mei 2012. Sampai akhir tahun 2012 perkembangannya 100%.

3. “Hires Sequence Stratigraphy of Meruap Field” TAC P-BWP Meruap. Pelaksanaannya bekerjasama dengan GDA Study ini untuk lebih mengenal karakteristik dan penyebaran reservoir lapangan Meruap. Pelaksanaannya 1 Pebruari s/d 31 Mei 2012. Sampai akhir tahun 2012 progress sudah 100%.


1. Core Analysis of M-35, TAC P-BWP Meruap. To determine the stratigraphy and sedimentology types of rocks, minerals, chemical elements of rock, rock dynamic properties of rocks in Meruap Field. It was conducted in partnership with Geoservices from November 28, 2011 to November 27, 2012. Progress as of December 31, 2012 was at 100%.

2. Analysis & Interpretation of FMI (M-20, M-39 and M-47) TAC P-BWP Meruap. It was conducted in partnership with Schlumberger. This study is to analyze the structure, facies, sedimentology and stratigraphy as supporting geological modelling of Meruap Field. The implementation was from February 1, 2012 to May 31, 2012. Until the end of 2012, its progress was 100%. 3. “Hires Sequence Stratigraphy of Meruap Field” in TAC P-BWP Meruap. It was conducted in partnership with GDA Study to better understand the characteristics and distribution of Meruap Field reservoir. Implementation was from February 1 to May 31, 2012. Until the end of 2012, the progress has been 100%.


326


4. “Integrated Microtremor (Passive Seismic) and CWT Study of Meruap Block Study”. TAC P-BWP Meruap. Pelaksanaannya bekerjasama dengan Pusat Studi Energi UGM. Study ini untuk mengidentifikasi keberadaan anomali frekuensi rendah yang berasosiasi dengan keberadaan hidrokarbon di lapangan Meruap termasuk upside potensial. Pelaksanaannya 9 Juli s/d 31 Oktober 2012. Sampai akhir tahun 2012 perkembangannya sudah 100%.

5. “2D PSTM & PSDM Seismic Reprocessing”. TAC P-BWP Meruap. Pelaksanaannya bekerjasama dengan Mega Energy. Studi ini untuk meningkatkan signal to noise ratio dan pencitraan struktural, sehingga reprocessing data seismik ini dapat menghasilkan kualitas data yang lebih baik dan dapat memetakan jebakan hidrokarbon di Lapangan Meruap. Pelaksanaannya 10 September s/d 05

4. ”Integrated Microtremor (Passive Seismic) and CWT Study of Meruap Block Study”. TAC P-BWP Meruap. It was conducted in partnership with the Center for Energy Studies UGM. This study was to identify the presence of low-frequency anomalies associated with the presence of hydrocarbons in Meruap Field including the upside potential. The implementation was from July 9 to October 31, 2012. Until the end of 2012, the progress was 100%.

5. ”2D PSTM & PSDM Seismic Reprocessing”. TAC P-BWP Meruap. It was conducted in partnership with Mega Energy. The study was to improve signal to noise ratio and structural imaging, to enable seismic data reprocessing produce better data quality and map hydrocarbon traps in Meruap Field. The implementation from September 10 to December 5, 2012. Until the end of 2012, the progress was 100%.

Desember 2012. Sampai akhir tahun 2012 progresnya 100%.

6. “PSDM Reprocessing 2D Seismic Lines”. TAC P-Binatek Reka Kruh. Pelaksanaannya bekerjasama dengan Mega Energy. Rencana = 7.191 SP Realisasi = 5.871 SP. Pelaksanaannya tanggal 10 Desember 2012. Sampai akhir tahun 2012 progresnya 100%.

7. “Studi Karakterisasi Reservoir dan Analisa Lithofacies Area Tanjung Miring Timur, Prabumulih”. TAC P-Goldwater TMT. Pelaksanaannya bekerjasama dengan Rockfluid. Studi ini untuk mengidentifikasi potensi cadangan hidrokarbon pada lapisan-lapisan Formasi Batu Raja (BRF), Formasi Talang Akar (TAF) dan atau Formasi dibawahnya (Formasi Lahat/Lemat), dan optimasi produksi pada lapisan-lapisan yang ada, serta kemungkinan peluang eksplorasi pengembangan lapangan Tanjung Miring Timur. Pelaksanaannya Agustus sampai

6. ”PSDM Reprocessing 2D Seismic Lines ”. TAC P-Binatek Reka Kruh. It was conducted in partnership with Mega Energy. Plan = 7,191 SP Realization = 5,871 SP. The implementation was on December 10, 2012. Until the end of 2012, the progress was 100%. 7. ”Reservoir Characterization Study and Lithofacies Analysis of Tanjung Miring Timur Area, Prabumulih”. TAC P-Goldwater TMT. It was conducted in partnership with Rockfluid. This study was to identify potential hydrocarbon reserves in the layers of Batu Raja Formation (BRF), Talang Akar Formation (TAF) and or the formation below it (Lahat/Lemat Formation), and production optimization in existing layers, as well as the possibility of development exploration opportunities in Tanjung Miring Timur Field. The implementation was from August to December 2012. Until the end of 2012, the progress was 100%.

dengan Desember 2012. Sampai akhir tahun 2012 progresnya 100%.




8. ”Waterflood Study” TAC P-Kodeco Poleng. Tujuan studi ini adalah rencana pelaksanaan water flood. Studi laboratorium telah dilaksanakan. Sampai akhir tahun 2012, pencapaian 10 %.

9. “Prosesing Seismik 3D 40 Km2” TAC P-Goldwater TMT. Pelaksanaannya bekerjasama dengan UTC & BJP. Kegiatan ini bertujuan untuk memproses data mentah dari lapangan menjadi data yang dapat mewakili kondisi bawah permukaan dan dapat diinterpretasi sehingga siap diolah lebih lanjut. Pelaksanaannya Mei sampai dengan Juni 2012. Sampai akhir tahun 2012 progresnya 100%.

10. “Reprocessing Seismic 2D”, 461 SP. TAC P-Putra Kencana Diski Petroleum. Pelaksanaannya bekerjasama dengan Mega Energy. Kegiatan ini bertujuan untuk penentuan lokasi sumur Diski-3X. Pelaksanaannya pada September 2012. Sampai akhir tahun 2012 progresnya 100%.

11. “Studi Survei Mikrotremor” KSO PEPPD Migas Kota Bekasi. Pelaksanaannya bekerjasama dengan Pusat Studi Energi UGM. Studi ini untuk memastikan kandungan hidrokarbon. Pelaksanaannya Agustus s/d Oktober 2012. Sampai akhir tahun 2012 progresnya 100%.

12. “Pengadaan Piranti Lunak Petrofisik”. Piranti Lunak ini digunakan sebagai alat bantu evaluasi petrofisik sumur yang telah di bor. Pelaksanaannya pada Januari Februari 2012. Sampai akhir tahun 2012 progresnya 100%.

13. “GGR Study 2 Sungai Lilin Field”. KSO PEPGeominergy Sungai Lilin. Pelaksanaannya bekerjasama dengan Lemigas. Studi ini untuk pemutakhiran Data GGR Sungai Lilin. Pelaksanaannya pada Desember 2011


327

8. ”Waterflood Study” TAC P-Kodeco Poleng. The purpose of this study was to develop implementation plan of water flood. The laboratory study has been carried out. Until the end of 2012, the progress has been 10%. 9. ”Processing of 3D Seismic 40 km2” TAC P-Goldwater TMT. It was conducted in partnership with UTC & BJP. This is to process raw data from the field into data that can represent subsurface conditions and can be interpreted properly, as well as ready to be processed further, if necessary. The implementation was from May to June 2012. Until the end of 2012, the progress was 100%.

10. ”Reprocessing of 2D Seismic”, 461 SP. TAC P-Putra Kencana Diski Petroleum. It was conducted in partnership with Mega Energy. The reprocessing aimed to be used as data to determine location of Diski-3X wells. The implementation was in September 2012. Until the end of 2012, the progress was 100%.

11. ”Microtremor Survey Study” KSO PEP-PD Migas Bekasi City. It was conducted in partnership with the Center for Energy Studies UGM. This study was to ascertain the presence of hydrocarbon. The implementation was from August to October 2012. Until the end of 2012, the progress was 100%. 12. ”Procurement of Petrophysics Software”. This software is used as an evaluation tool for petrophysics of drilled wells. The implementation was from January to February 2012. Until the end of 2012, the progress was 100%. 13. ”GGR Study 2 of Sungai Lilin Field”. KSO PEP-Geominergy Sungai Lilin. It was conducted in partnership with Lemigas. This study aimed to update data of GGR Sungai Lilin. The implementation was from Decem-


328


– November 2012. Sampai akhir tahun 2012 progresnya 100%.

14. “IOR/EOR Study”. KSO PEP-Geominergy Sungai Lilin. Pelaksanaannya bekerjasama dengan ITB. Studi ini untuk IOR/EOR Study Sungai Lilin Field. Pelaksanaannya pada November 2012 sampai dengan April 2013. “Core Analysis”. KSO PEP-Geominergy Sungai Lilin. Hingga akhir 2012 program sudah berjalan 85%.


ber 2011 to November 2012. Until the end of 2012, the progress was 100%. 14. ”IOR/EOR Study”. KSO PEP-Geominergy Sungai Lilin. It was conducted in cooperation with ITB. This study was for IOR/EOR Study of Sungai Lilin Field. The implementation was from November 2012 to April 2013. ”Core Analysis”. KSO PEP-Geominergy Sungai Lilin. Until the end f 2012, the program has been 85% running.



329

FASILITAS PRODUKSI

PRODUCTION FACILITIES

Guna mengoptimalkan operasional lapangan yang

In order to optimize field operations run by partners, a

dikelola para mitra, selama tahun 2012 telah dibangun

number of production facilities have been built during

sejumlah fasilitas produksi, yakni;

2012, namely;

 Water injection system, TAC P-IM Gelam.

•

Water injection system, TAC P-IM Gelam.

Dibangun untuk pelaksanaan program zero

It was built to implement zero water discharge

water discharge. Pelaksanaannya Agustus 2011 -

program. The implementation was from August

Januari 2012. Sampai akhir tahun 2012 progress

2011 to January 2012. Until the end of 2012,

sudah 100%.

the progress was 100%.

 Oil production equipment rental, TAC P-IM

•

Oil production equipment rental, TAC P-IM

Gelam. Fungsi untuk pemisahan minyak dan

Gelam.

gas. Sampai akhir tahun 2012 progress sudah

The functions is to separate oil and gas. Until

100%.

the end of 2012, the progress was 100%.

 Gas facilities rental, TAC P-Semberah.

•

Gas facilities rental, TAC P-Semberah.

Pekerjaan ini dimaksudkan sebagai fasilitas

This is intended as a production facility. Re-

produksi. Kontrak rutin dari April 2012 sampai

gular contract is from April 2012 to November

dengan November 2015

2015



330


 Sewa Recovery Flared Gas Compressor, TAC P-IM

•

Pekerjaan ini adalah sewa kompresor untuk

2014.

sampai dengan April 2014. •

P-Semberah.

Semberah oil production facilities rental, TAC P-Semberah.

Pekerjaan ini adalah sewa fasilitas produksi

This is a lease of oil production facility (upgra-

minyak (upgrade facility), kurun waktu

de facility), in the period of October 2012 to

Oktober 2012 - Novovember 2015. Realisasi

November 2015. The realization was bridging

untuk bridging rental, periode Oktober 2012 -

rental, during October 2012 to March 2013.

Maret 2013.

 PPP CW-DW gaslift offshore pipeline, TAC

This is to rent compressor to support gaslift. Regular contract is from May 2012 to April

penunjang gaslift. Kontrak rutin dari Mei 2012

 Sewa fasilitas produksi minyak Semberah, TAC

Recovery Flare Gas Compressor Rental, TAC P-IM Semberah.

Semberah.

•

PPP CW-DW gaslift offshore pipeline, TAC P-

P-Kodeco Poleng.

Kodeco Poleng.

Pekerjaan ini adalah instalasi pipa untuk

This is an installation job of pipes for gaslift

keperluan gaslift. Pelaksanaannya pada Januari

purposes. The implementation was in January

2012.

2012.

Permasalahan dan Upaya Tindak Lanjut

Problems and Follow-up Actions

Dalam pelaksanaan kegiatan operasional, sejumlah

In the operational activities, a number of fields man-

lapangan yang dikelola secara kemitraan juga

aged under partnership scheme are also faced with

dihadapkan pada berbagai persoalan. Sejumlah langkah

many problems. Several measures and efforts have been

dan upaya telah dilakukan, agar permasalahan yang

made, to resolve the problems so that they will not

dihadapi bisa teratasi dan tidak mengganggu operasi

disrupt the ongoing operations.

yang berlangsung. Adapun persoalan yang dihadapi, di antaranya:

1. Tumpang tindih perizinan antara area operasi

The problems that are faced include: 1. Overlapped licensing between operation areas

dengan lahan perkebunan di KSO Benakat

and plantations in KSO West Benakat and KSO

Barat dan KSO Patina Bangkudulis sehingga

Patina Bangkudulis that Drilling WP implemen-

RK Pemboran jadwal pelaksanaannya mundur.

tation schedule was pushed back. The follow-

Upaya tindak lanjut telah dilakukan adalah

up action that has been done was to process

mengurus Perizinan ke Kementerian Kehutanan.

the permit to the Forestry Ministry.

2. Problem sosial dengan penduduk setempat di TAC P-Eksindo Telaga Said Darat, dimana terdapat penambang ilegal yang beroperasi di area tersebut dan KSO PEP-Pacific Oil & Gas, penduduk setempat menuntut untuk dipekerjakan dalam operasi tambang namun

2. Social problem with local residents at TAC P-Eksindo Telaga Said Darat, where there were illegal miners operating in the area and KSO PEP-Pacific Oil & gas, local residents demanded for employment in the mining operations but the did not have adequate qualifications.

belum mempunyai kualifikasi yang memadai.




3. Selain itu upaya memproduksikan tiga sumur

331

3. In addition, efforts to start production of three

baru, yakni SS-1, SS-2 dan SS-3 yang dikelola TAC

new wells, the SS-1, SS-2 and SS-3 operated by

P-PA Natuna, belum berhasil dilaksanakan. Hal

TAC P-PA Natuna, has not successfully conduc-

ini disebabkan karena instalasi fasilitas produksi

ted. This was caused by failed installation of

(flowline bundle) tidak berhasil akibat terjadi

production facilities (flowline bundle) due to

buckling pada posisi bouy No.16 dan 22.

buckling occurred at buoy 16 and 22.

Hasil rapat dengan PT Pertamina EP diputuskan

The meeting with PT Pertamina EP concluded

TAC P-PA Natuna harus melengkapi tiga opsi untuk fasilitas produksi Lap. Udang Timur dengan detail perihal biaya, tata waktu, factor risiko dan selanjutnya dievaluasi bersama-sama untuk disepakati opsi yang akan dipilih.

4. TAC P-BWP Meruap :

that PA Natuna must complete three options for Udang Timur Field production facilities with details about cost, time procedure, risk factors and then evaluated jointly to agree on the option to be selected. 4. TAC P-BWP Meruap: High rate of oil losses at P/L Tempino - Plaju

Tingginya oil losses P/L Tempino – Plaju

(due to illegal tapping) and top tank issues,

(akibat illegal tapping) dan masalah top tank,

caused TAC P-BWP management to fail in maxi-

berdampak manajemen TAC P-BWP Meruap

mizing the production of Melupa field. The

tidak memaksimalkan produksi lapangan

efforts that have been made:

Meruap. Upaya yang dilakukan:

 Mengurangi oil losses P/L Tempino-

•

Reduce oil losses P/L Tempino-Plaju

Plaju dengan memperketat sistem

by intensifying surveillance systems

pengawasan jalur P/L dengan

in P/L line with the involvement of

melibatkan aparat keamanan dan

the security forces and related local government.

pemda terkait.

 Evaluasi alternatif lain penyaluran

•

through TAC facility P-PPTL.

minyak melalui fasilitas TAC P-PPTL.

 Evaluasi second prospect & optimasi

•

 Sumur CW-06 sejak tanggal 20 Agustus

Evaluation of second prospect and lifting optimization (HPU).

lifting (HPU).

5. Kodeco Poleng

Evaluation of alternative oil distribution

5. Kodeco Poleng •

CW-06 well since August 20, 2012 to

2012 sampai sekarang dalam keadaan

today has been dead and failed to kick

mati dan belum berhasil dihidupkan

off. This condition occured due to shut

(kick off). Kondisi ini terjadi akibat

down when gas demand decreasing,

ditutup pada saat gas demand turun,

with the potential loss of ± 300 BOPD.

dengan potensi loss ± 300 BOPD.

The effort to install Gaslift valve has

Upaya yang dilakukan akan dipasang

been made with current status is wait-

gaslift valve, dan status saat ini

ing for material (gaslift pack off).

menunggu material (gaslift pack off).

 3 sumur workover belum terlaksana karena masalah alokasi rig dengan


•

Workover of 3 wells has not been done due to problems of rig allocation with


332


WMO. Workover 3 sumur (BW-05, CW-

WMO. Workover for the 3 wells (BW-

06 & DW-06) dilaksanakan mulai M-4

05, CW-06 and DW-06) was conducted

November 2012.

starting on M-4 November 2012.

 3 Sumur (DW-10, CW-09 & CW-02)

•

3 wells (DW-10, CW-09 and CW-02) of

dari 10 sumur proyek gaslift ditutup

10 wells in gaslift project were tem-

sementara karena menghasilkan air

porarily closed because they produced

yang cukup tinggi. Produksi air di

high volume of water. Water produc-

injeksikan kembali ke sumur injeksi

tion was reinjected into the injec-

dengan menambah jumlah pompa

tion wells by adding the number of

injeksi dan mengaktifkan hydro

injection pump and turning on hydro

cyclone.

cyclone.

6. Isu sosial dengan penduduk setempat di TAC

6. Social issues with local residenst in TAC P-Eksindo

P-Eksindo Telaga Said Darat, dimana terdapat

Telaga Said Darat, where Illegal miners operating

penambang ilegal yang beroperasi di area

in the area. This obstacle has been resolved with

tersebut. Kendala ini sudah terealisasikan

the cooperation between the TAC P-Eksindo and

dengan kerjasama antara TAC P-Eksindo dan

village unit cooerative KUD Langkat Oil Resour-

KUD Langkat Oil Resources, sesuai dengan

ces, in accordance with the Energy and Mineral

Permen ESDM no.1 tahun 2008 tentang

Resources Ministerial Regulation No.1 year 2008

pengelolaan sumur tua. Di KSO PEP-Pacific Oil

on management of old wells. In KSO PEP-Pacific

& Gas, penduduk setempat menuntut untuk

Oil & Gas, local residents demanded to be em-

dipekerjakan dalam operasi tambang namun

ployed in mining operations but they do not have

belum mempunyai kualifikasi yang memadai.

adequate qualifications.

7. Jalan masuk ke lokasi rusak berat, di

7. The access road to TAC P-Patrindo Persada Maju

TAC P-Patrindo Persada Maju. Sejauh ini,

site was severely damaged. So far, this obstacle

kendala ini masih dalam perencanaan untuk

was still in the planning for repair.

memperbaikinya.




333

DAFTAR ALAMAT REGION, LAPANGAN DAN UBEP Region, Field and UBEP addresses



334


Pertamina EP Business Unit

[2.4]

Head Office : Standard Chartered Tower 21st - 29th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta 12950 - Indonesia Phone : (+6221) 5797 4000, Fax : (+6221) 5797 4555 E-Mail : [email protected] website : www.pep.pertamina.com

No

Area Region

Alamat Address

Telp / Facsimile Telp / Facsimile

1

Region Jawa

Jl. Patra Raya Klayan Cirebon – Jawa Barat 45151

T. (+62231) 205051 ext 2011 F. (+62231) 207574 F. (+62231) 2512170

2

Field Cepu

Jl. Gajahmada PO.Box 1 Cepu

T. (+62296) 421494 F. (+62296) 425119, 421329

3

Field Jatibarang

Jl. Raya Mundu , Karangampel Indramayu - 45283

T. (+62234) 484112 ext 3064 F. (+62234) 484305

4

Field Subang

Jl. Raya Mundu , Karangampel Indramayu - 45284

T. (+62234) 484112 ext 3055/3300 F. (+62234) 486007

5

Field Tambun

Jl. Patra Raya Klayan Cirebon – Jawa Barat 45151

T. (+62231) 2512356 F. (+62231) 2512354

6

Region Sumatera

Jl. Jend. Sudirman No.3 Prabumulih, Sumatera Selatan, 31122

T. (+62713) 382201 F. (+62713) 320116

7

Field Rantau

Jl. Jakarta No.1 - Rantau Kuala Simpang, Aceh Tamiang - 24474

T. (+62641) 31016 F. (+62641) 31944-45, 31010, 31941

8

Field Pendopo

Jl. Plaju no. 38 Pendopo Sumatera Selatan - 31211

T. (+62713) 384200 F. (+62713) 390442

9

Field Pangkalan Susu

Jl. Samudra No.1 Pangkalan Susu - 20858 Sumatera Utara

T. (+62620) 51333 F. (+62620) 51385

10

Field Prabumulih

Jl. Jend. Sudirman No.3 Prabumulih, Sumatera Selatan, 31122

T. (+62713) 382305 F. (+62713) 323273

11

Region KTI

Menara Standard Chartered lt 12 , Jl Prof Dr Satrio No. 164 Jakarta

T. (+6221) 57974000 ext 3013 F. (+6221) 57946269

12

Field Sangatta

Jl. Gas No.1 Sangatta , Kutai Timur 75613, Kalimantan Timur

T. (+62549) 22300 F. (+62549) 23592

13

Field Bunyu

Jl. Dermaga No.1 P. Bunyu, Kalimantan Timur - 77181

T. (+62551) 24729 ext 2801 F. (+62551) 2055501

14

Field Papua

Jl. Ahmad Yani, Sorong, Papua Barat 98414

T. (+62951) 323830/323851/52 F. (+62951) 332667/321729




Pertamina EP Operation Areas

335

[2.4]

Head Office : Standard Chartered Tower 21st - 29th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta 12950 - Indonesia Phone : (+6221) 5797 4000, Fax : (+6221) 5797 4555 E-Mail : [email protected] website : www.pep.pertamina.com No

1

Alamat Address

Business Unit

Telp

Facs

UBEP Sangasanga & Tarakan

Menara Standard Chartered lt 33, Jl. Prof Dr Satrio No. 164 Jakarta

(+6221) 57974000 ext. 133

(+6221) 25532399

Field Sangasanga

Jl. Dr Sutomo No 40, Sangasanga Kutai Kertanegara Kalimantan Timur 75254

(+62541) 671400

(+62541) 671487

Field Tarakan

Jl. Pulau Linggitan No. 1 Tarakan Tengah 77121

(+62551) 32812-14

(+62551) 51093

UBEP Jambi

Wisma 46 Kota BNI Lt. 30, Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Jakarta 10220

(+6221) 2515211

(+6221) 2515213

Field Jambi

Jl. Lirik No.1 Komplek Pertamina UBEP Jambi Kenali Asam Jambi 36128

(+62741) 41938-39

(+62741) 42542

UBEP Limau


(+6221) 57894222

(+6221) 57946281

Field Limau

Jl. Jend. Sudirman No. 2/3 Prabumulih 31122 Sumatera Selatan

(+62713) 382958 (+62713) 320010

(+62713) 321949

UBEP Lirik


(+6221) 57974000 ext. 4034

(+6221) 57946228

Field Lirik

Jl. Raya Lintas Timur Sumatera Lirik Indragiri Hulu Riau 29353

(+62769) 7444106

(+62769) 41224

UBEP Tanjung


(+6221) 57894092

(+6221) 25555074

Field Tanjung

Jl. Minyak No. 1 Ngurungkudek Tanjung Tabalong Kalimantan Selatan 71571

(+62526) 2021242

(+62526) 2021344

UBEP Adera


(+6221) 7828424 (+6221) 7829420

(+6221) 7829415 (+6221) 7829422

Field Adera

Komp Pertamina EP Field Pendopo Pengabuan Sumatera Selatan 31211

(+62713) 391158

(+62713) 391158

2

3

4

5

6




336

No

7

Alamat Address

Business Unit UBEP Ramba

Menara Standard Chartered lt 3 Podium , Satrio No. 164 Jakarta

Field Ramba

Telp (+6221) 5797400

(+6221) 57946289

Kantor Palembang : Jl. Sukarno Hatta No. 2465 RT 40 RW 11 Kel. Karya Baru Kec. Alang-Alang Lebar, Palembang 30151

(+62711) 413966 (+62711) 7077850

(+62711) 351962

Jl. Lintas Timur Palembang Jambi KM 102 Dusun Ramba, Kec. Sei Lilin, Sumatera Selatan

(+62711) 893324

(+62711) 893145


Jl Prof Dr

Facs



337

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN TAHUN 2012 COMPANY FINANCIAL PERFORMANCE 2012 RKAP 2012

INDIKATOR INDICATOR

2012 AUDITED

CORPORATE WORK PLAN & BUDGET 2012

NILAI SCORE

BOBOT VALUE

NILAI SCORE

BOBOT VALUE

Imbalan kepada pemegang saham Return On Equity (ROE)

21.04%

20

36.65%

20

Imbalan Investasi /Return On Investment (ROI)

26.05%

15

36.32%

15

Margin Pendapatan Operasi / Operating Profit Margin

60.01%

3

59.73%

3

Margin Laba Bersih / Net Profit Margin

35.59%

3

36.60%

3

Rasio Kas / Cash Ratio

16.56%

3

8.09%

1

Rasio Lancar / Current Ratio

667.66%

5

474.79%

5

Perputaran Piutang Receivable Turnover

85

2

22

3

Perputaran Persediaan (ITO) / Inventory Turn Over

6

3

8

3

Perputaran Total Aset (TATO) / Total Asset Turn Over

41.40%

1.5

56.00%

1.5

Rasio Total Modal Sendiri Terhadap Total Aset Total Equity to Total Asset Ratio

80.65%

4

66.93%

4

Rasio Bunga Berjangka / Time Interest Earned Ratio

312.04

3

95.95

3

Kinerja Keuangan / Financial Performance

Nilai Kinerja Keuangan / Score of Financial Performance Klasifikasi Kinerja Keuangan Classification of Financial Performance

62.50

61.50

SEHAT HEALTHY

SEHAT HEALTHY

Kinerja Pertumbuhan / Growth Performance Pertumbuhan Produktivitas Aset Asset Productivity Growth (ASPG)

-23.45

0

-12.82

0

Pertumbuhan Penjualan / Sales Growth

-2.91

0

5.44

2

Pertumbuhan Margin Laba Bersih Net Profit Margin Growth (NPMG)

-5.14

0

-4.84

0

Penjualan Kepada Total Aset Sales to Total Asset (STAG)

-16.49

0

-3.84

0

Pertumbuhan Laba Bersih Net Profit Growth (NPG)

-7.90

0

0.33

1

Nilai Kinerja Pertumbuhan Score of Growth Performance Klasifikasi Kinerja Pertumbuhan Clasification Growth Performance


0

3

KURANG TUMBUH LESS GROWTH

KURANG TUMBUH LESS GROWTH


338


Kinerja Administrasi / Administration Performance Laporan Keuangan Perusahaan Bulanan Monthly Financial Statement

≤ 7 HK

2

2 Hari 2 Days

2

Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan / Monthly Financial Report

≤ 11 HK

2

≤ 16 Hari 16 Days

2

Laporan Keuangan Audited / Audited Financial Statement

≤ Maret March

3

Pebruari February

3

≤ Agustus August

3

Juli July

3

Rancangan RKAP Corporate Work Plan & Budget Nilai Kinerja Administrasi Score of Administration Performance Klasifikasi Kinerja Administrasi / Clasification of Administration Performance Jumlah (NKK + NKP + NKA) / Total Tingkat Kesehatan Perusahaan/ Company Health Indicator


10

10

TERTIB GOOD ORDERLY

TERTIB GOOD ORDERLY

72.50

74.5

SEHAT A HEALTHY A

SEHAT A HEALTHY A



339

REFERENSI PERATURAN BAPEPAM – LK REFERENCE OF BAPEPAM-LK REGULATION No I.

MATERI DAN PENJELASAN

CHECK LIST

Umum

General In good and correct Indonesian, it is

Dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar, 1.

dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa

v

2.

mudah dibaca dan jelas.

Printed on light-colored paper so that the v

State clearly the

jelas.

identity of the company. Name of the Company and year of the

Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report 3.

1. Sampul muka; 2. Samping; 3. Sampul belakang; dan 4. Setiap halaman


text is also clear easy to read.

Mencantumkan identitas perusahaan dengan

ditampilkan di:

recommended to present the report also in English.

Inggris. Dicetak pada kertas yang berwarna terang agar

SUBJECT AND EXPLANATION

v

Annual report is displayed on: 1. The front cover; 2. Sides; 3. Back cover; and 4. Each page


340


No


II.

Ikhtisar Data Keuangan Penting

HALAMAN PAGE (S)

Summary of Key Financial Information

Informasi hasil usaha Perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Perusahaan tersebut

Information of the Company’s operating income in 12

menjalankan kegiatan usahanya selama kurang

comparative form over a period of 5 financial years or since the start of business if the company has been running its business activities for less than 5 years.

dari 5 (lima) tahun. 1.


The information contains:

Informasi memuat antara lain:

1. Sales/operating revenues

1. Penjualan/pendapatan usaha 2. Laba (rugi) kotor

2. Gross profit(loss)

3. Laba (rugi) usaha

3. Operating profit (loss)

4. Laba (rugi) bersih

4. Net profit (loss)

5. Laba (rugi) bersih per saham.

5. Net profit (loss) per share.

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam

Information of the Company’s operating income in

bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama

comparative form over a period of 5 financial years 12

or since the start of business if the company has been running its business activities for less than 5 years.

kurang dari 5 (lima) tahun. 2.

Informasi memuat antara lain: 1. Modal kerja bersih 2. Jumlah investasi 3. Jumlah aset 4. Jumlah kewajiban 5. Jumlah ekuitas


The information contains: 1. Net working capital 2. Total investment 3. Total assets 4. Total liabilitis 5. Total equity



No


HALAMAN PAGE (S)

5 (five) financial years or since the commencement

5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 5 (lima) tahun.

13

information contains 5 (five) general financial ratios

umum dan relevan dengan industri perusahaan.

and relevant to the industry. The Annual Report must contain

saham dalambentuk tabel dan grafik. Informasi

information regarding share price

harga saham sebelum perubahan permodalan

in the form of tables and graphs. The information

terakhir wajib disesuaikan dalam hal terjadi

on price of shares prior to the last change in capital

antara lain karena pemecahan saham, dividen

should be adjusted in the event, among others,

saham, dan saham bonus. Informasi memuat antara lain:

that it was due to a splitting of shares, dividend on N/A

shares, and bonus shares.

1. Harga saham tertinggi,


2. Harga saham terendah,

1. Highest share price

3. Harga saham penutupan,

2. Lowest share price

4. Volume saham yang diperdagangkan untuk

3. Closing share price 4. Share volume traded in each quarter in the last

setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku

two (2) financial years (if any).

terakhir (jika ada). Laporan Tahunan wajib memuat informasi dalam

The Annual Report must contain information in the

2 (dua) tahun buku terakhir mengenai obligasi,

last 2 (two) financial years regarding the number

sukuk, atau obligasi konvertibel yang diterbitkan.

of bonds, Islamic bonds, or convertible bonds issued. The information contains:

Informasi memuat: 5.

of business if the company has been running its business activities for less than 5 (five) years. The

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang

Laporan Tahunan wajib memuat informasi harga

4.

SUBJECT AND EXPLANATION Financial Ratio in comparative form over a period of

Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama

3.

1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar 2. Tingkat bunga/imbalan 3. Tanggal jatuh tempo 4. Peringkat obligasi/sukuk


341

N/A

1. The number of outstanding bonds /Islamic bonds/convertible bonds 2. Interest rate 3. Maturity date 4. Rating of bonds/Islamic bonds


342


No

MATERI MATERI DAN DAN PENJELASAN PENJELASAN

III.

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

HALAMAN HALAMAN PAGE PAGE(S) (S)

Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report

Laporan Dewan Komisaris.

Board of Commissioners’ Report. Contains the following items:

Memuat hal-hal sebagai berikut:

1. Assessment on the performance of the Board of

1. Penilaian kinerja Direksi mengenai pengelolaan

Directors in managing the company.

perusahaan. 1.

2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang

35 - 41

3. Committees under the Board of Commissioners. 4. Changes in the composition of the Board of

Dewan Komisaris.

Commissioners (if any).

4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada). Laporan Direksi.

Board of Directors’ Report. Contains the following items:


1. The company’s performance,

1. Kinerja perusahaan mencakup antara lain

encompassing among others

kebijakan strategis, perbandingan antara hasil

strategic policies, comparison between

yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan 2.

2. Prospek usaha.

2. View on the prospects of the company’s business as established by the Board of Directors.

disusun oleh Direksi. 3. Komite-komite yang berada dibawah pengawasan

kendala-kendala yang dihadapi perusahaan.

SUBJECT SUBJECTAND ANDEXPLANATION EXPLANATION

45 - 55

achievement of results and targets, and challenges faced by the company. 2. Business prospects.

3. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik

3. Implementation of Good Corporate

yang telah dilaksanakan oleh perusahaan.

Governance by the company.

4. Perubahan komposisi Direksi (jika ada).

4. Changes in the composition of the Board of Directors (if any). Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan

Signature of members of the Board of Directors and

Komisaris.

Board of Commissioners Contains the following items:


1. Signatures are set on a separate page.

1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran

2. Statement that the Board of Directors and the

tersendiri.

Board of Commissioners are fully responsible

2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris

for the accuracy of the annual report.

bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi

3. Signed by all members of the Board of

laporan tahunan. 3.

3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya. 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri

373 - 374

Commissioners and Board of Directors, stating their names and titles/positions. 4. A written explanation in a separate letter from

dari yang bersangkutan dalam hal terdapat

each member of the Board of Commissioners or Board

anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang

of Directors who do not sign the annual report, or

tidak menandatangani laporan tahunan, atau:

written explanation in a separate letter from the

Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari

other members in the event

anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.


that there is no written explanation provided by the said member.



No IV.


HALAMAN PAGE (S)

Profil Perusahaan

Name and address of the company.

Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode 6, 334, 335 pos, no. telp, no. fax, email, dan website. Riwayat singkat perusahaan.

2.

Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada).

SUBJECT AND EXPLANATION Profil Perusahaan

Nama dan alamat perusahaan. 1.

343

Includes information on name and address, zip code, telephone and/or facsimile, email, website. Brief history of the company.

219

Includes among others: date/year of establishment, name and change in the company name (if any).

Bidang usaha. 3.

Meliputi jenis produksi dan atau jasa yang dihasilkan.

Business sector. 6-7

Includes the types of products and or services provided.

Struktur Organisasi. 4.

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan.

Organizational structure. 220 - 221

In the form of a chart, including names and positions.

Visi dan Misi Perusahaan. 5.

Mencakup penjelasan visi dan misi perusahaan.

Company vision and mission. 216 - 217

Includes explanation on the company's vision and mission.

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan

Identity and brief curriculum

Komisaris.

vitae of the members of the Board of Directors.



1. Nama 6.

2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain)

280 - 285

1. Name 2. Position (including in other company or institution)

3. Umur

3. Age

4. Pendidikan

4. Education

5. Pengalaman kerja

5. Working experience Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi.

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Directors.



1. Nama

1. Name

2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau 7.

lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja

286 - 292

2. Position (including in other company or institution) 3. Age 4. Education 5. Working experience



344

No



HALAMAN PAGE (S)

Jumlah Karyawan (komparatif 2 tahun) dan

Number of employees (comparative in two

deskripsi pengembangan kompetensinya (misal:

years) and description of competence

aspek pendidikan dan pelatihan karyawan).

building (for example: education and


training of employees).

1. Jumlah karyawan untuk


masing-masing level organisasi. 8.

2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan.


116 - 117

1. The number of employees for each level of the organization. 2. The number of employees for each

3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan

level of education.

mencerminkan adanya persamaan kesempatan

3. Training of employees that has been conducted

kepada seluruh karyawan.

reflecting equal

4. Biaya yang telah dikeluarkan.

opportunity to all employees. 4. Expenses incurred. 9.

Komposisi Pemegang Saham.

Composition of shareholders. Includes:

Mencakup antara lain:

1. Names of shareholders

1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham.

223

2. Directors and Commissioners who own shares.

2. Direktur dan Komisaris yang memiliki saham.

3. Public shareholders with share ownership of

3. Pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan

less than 5% respectively.

saham masingmasing kurang dari 5%. Daftar Perusahaan Anak dan atau Perusahaan

List of subsidiaries and/or

Asosiasi.

affiliated companies. The information contains:


1. Name of subsidiaries/affiliated companies.

1. Nama Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi

2. Percentage of share ownership.

2. % Kepemilikan saham 10.

3. Keterangan tentang bidang usaha perusahaan anak atau perusahaan asosiasi 4. Keterangan status operasi perusahaan anak atau perusahaan asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi).

controlling 5% or more shares.

76

3. Information on business sector of the subsidiary or affiliated company. 4. Explanation regarding the operational status of the subsidiary or affiliated company (already operating or not yet operating).




No


HALAMAN PAGE (S)

Kronologi pencatatan saham.

Includes: 1. Chronology of shares listing.

1. Kronologis pencatatan saham.

2. Types of corporate action that caused

2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) 11.

3. Perubahan jumlah saham dari awal

SUBJECT AND EXPLANATION Chronology of shares listing.


yang menyebabkan perubahan jumlah saham.

345

N/A

changes in the number of shares. 3. Changes in the number of shares from the beginning of listing up

pencatatan sampai dengan akhir tahun buku.

to the end of the financial year.

4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan.

4. Name of Stock Exchange where the company shares are listed. Kronologi pencatatan efek lainnya.

Chronology of other securities listing. Includes:


12.

1. Kronologis pencatatan efek lainnya.

1. Chronology of other securities listing.

2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang

2. Types of corporate action that caused

menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya. 3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal

N/A

3. Changes in the number of securities from the initial listing up to the end of the financial year.

pencatatan sampai dengan akhir tahun buku.

4. Name of Stock Exchange where the company’s

4. Nama Bursa dimana efek lainnya perusahaan dicatatkan.

other securities are listed.

5. Peringkat efek.

5. Rating of the securities.

Nama dan alamat lembaga dan atau profesi

Name and address institutions and or supporting

penunjang pasar modal.

professions of capital market. The information contains:

Informasi memuat antara lain: 13.

changes in the number of securities.

1. Nama dan alamat BAE 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik

N/A

1. Name and address of Share Registrar. 2. Name and address of the Public Accounting Firm.

3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat

3. Name and address of the securities rating company. Akuntan perseroan.

Company accountant. The information contains:


1. Number of accountants who have performed

1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit

audit on financial statements of the company.

laporan keuangan tahunan perusahaan. 14.

2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan laporan keuangan tahunan perusahaan. 3. Besarnya fee audit. 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa financial audit.


36 - 38

2. Number of periods that Public Accounting Firm has audited financial statements of the company. 3. The amount of audit fee. 4. Other service provided by the accountant in addition to financial audit.


346

No No V.


MATERI DAN DANPENJELASAN PENJELASAN MATERI Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan

HALAMAN HALAMAN PAGE PAGE (S) (S) 159 - 186

Tinjauan operasi per segmen usaha.

Contains description of: 2. Sales/operating income.

2. Penjualan/pendapatan usaha.

3. Profitability.

3. Profitabilitas.

4. Increase/decrease in production

4. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi untuk

capacity for each business segment.

masing - masing segmen usaha Uraian atas kinerja keuangan perusahaan.

Description of company’s financial performance. Financial performance analysis which includes a

Analisis kinerja keuangan yang mencakup

comparison between

perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang

the financial performance of current and previous years

bersangkutan dengan tahun

(in the form of narration and tables),

sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel) antara

among others concerning:

lain mengenai: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan jumlah aset.

12

1. Current assets, non-current assets, and total assets. 2. Current liabilities, non-current liabilities,

2. Kewajiban lancar, kewajiban tidak lancar, dan

and total liabilities.

jumlah kewajiban.

3. Sales/income from business.

3. Penjualan/pendapatan usaha.

3.

on Company Performance

1. Production/business activity.

1. Produksi/kegiatan usaha.

2.

Management Discussion and Analysis

Operational review per business segment.

Memuat uraian mengenai: 1.

SUBJECT SUBJECTAND ANDEXPLANATION EXPLANATION

4. Beban usaha.

4. Overhead cost.

5. Laba/rugi bersih.

5. Net profit/loss.

Bahasan dan analisis tentang kemampuan

Discussion and analysis on capacity to pay debts and

membayar hutang dan tingkat kolektibilitas

collectibility of the company's accounts receivables .

piutang Perusahaan. Penjelasan tentang:

200

Explanation on: 1. Capacity to pay debts. 2. Collectibility of accounts receivable.

1. Kemampuan membayar hutang. 2. Tingkat kolektibilitas piutang. Bahasan tentang struktur modal (capital

Discussion on capital structure,

structure), kebijakan manajemen atas struktur

capital structure policies, and

modal (capital structure policies), dan tingkat

solvability.

solvabilitas perusahaan. 4.

Penjelasan atas: 1. Struktur modal (capital structure). 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal kapital

Explanation on: 192 - 200

1. Capital structure. 2. Capital structure policies. 3. Solvability.

(capital structure policies). 3. Tingkat solvabilitas perusahaan.




No


HALAMAN PAGE (S)

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk

capital goods investment. Explanation on:

Penjelasan tentang:

1. The purpose of such ties.

1. Tujuan dari ikatan tersebut.

2. Source of funds expected to fulfil the said ties.

2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi

3. Currency of denomination.

ikatan-ikatan tersebut. 3. Mata uang yang menjadi denominasi.

N/A

4. Steps taken by the company to

4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan

protect the position of related

untuk melindungi risiko dari posisi mata uang

foreign currency against risks.

asing yang terkait. Catatan: Apabila perusahaan

Note: Should be disclosed if the company

tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang

has no material ties in capital goods investments.

modal, agar diungkapkan. Bahasan dan analisis tentang informasi keuangan

Discussion and analysis of financial

yang telah dilaporkan yang mengandung kejadian

information that has been reported

yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi.

concerning extraordinary and rare events. Explanation on:

Penjelasan mengenai:

1. Extraordinary and rare events.

1. Kejadian yang sifatnya luar biasa 6.

SUBJECT AND EXPLANATION Discussion on material ties for

investasi barang modal.

5.

347

dan jarang terjadi.

201 -204

2. Impact on financial condition of the company. Note: if there is no extraordinary

2. Dampaknya terhadap kondisi keuangan

and rare event, to be disclosed

perusahaan. Catatan: Apabila tidak ada kejadian yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi, agar diungkapkan. Uraian tentang komponen-komponen substansial

Information regarding substantial components of

dari pendapatan dan beban lainnya, untuk dapat

earnings and other expenses, to determine the

mengetahui hasil usaha perusahaan. 7.

Penjelasan mengenai: 1. Komponen substansial dari pendapatan lainnya. 2. Komponen substansial dari beban lainnya.


company’s income from operations. 183 - 186

Explanation on: 1. Substantial component of other income. 2. Substantial component of other expenses.


348

No



HALAMAN PAGE (S)

Jika laporan keuangan mengungkapkan

If financial statement discloses a

peningkatan atau penurunan yang material dari

material increase or decrease

penjualan/pendapatan bersih, maka wajib disertai

in sales/net income, then an explanation is

dengan bahasan tentang sejauh mana perubahan

required to be included

tersebut dapat dikaitkan antara lain dengan,

concerning the extent that such changes can be

jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau

linked to, among others, the amount of

adanya produk atau jasa baru. 8.

Penjelasan mengenai:


goods or services sold, and or there 183

are new products or services. Explanation on:

1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan atau

1. The increase/decrease in net sales or net income.

pendapatan bersih.

2. The increase/decrease in material from sales or net

2. Peningkatan/penurunan material dari penjualan

income related to the amount of goods or services sold,

atau pendapatan bersih dikaitkan dengan

and/or any new products or services.

jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau adanya produk atau jasa yang baru.

Discussion on the impact of price change to the

Bahasan tentang dampak perubahan harga terhadap

company’s sales and net income and the operational

penjualan/ pendapatan bersih perusahaan serta

profit of the company for the past two (2) years or

laba operasi perusahaan selama 2 (dua) tahun atau 9.

sejak perusahaan memulai usahanya, jika baru

183 - 186

has been operating for less than two years. There is

memulai usahanya kurang dari 2 (dua) tahun. Ada

disclosure or no disclosure.

atau tidak ada pengungkapan.

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah

Material Information and facts that occurred

tanggal laporan akuntan.

10.

since the company started its business, if the company

after the date of the accountant’s report.

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan

Description of important events after the date of the

akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan

accountant’sreport including their impact on business

risiko usaha di masa mendatang.

201 - 204

performance and risks in the future. Note: Should be disclosed if there is

Catatan: Apabila tidak ada kejadian setelah tanggal

no significant events after the

laporan akuntan, agar diungkapkan.

date of accountant report. Uraian tentang prospek usaha perusahaan.

Description of the company’s business prospects. Information on the company's prospects in connection

Uraian mengenai prospek perusahaan sehubungan

with industry, economy in general, and the

dengan 11.

industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional serta dapat disertai data pendukung kuantitatif jika ada sumber data yang layak

29 - 31

international market, which can be accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source.

dipercaya.




No


HALAMAN PAGE (S)

Uraian tentang pemasaran atas produk dan jasa

205 - 211

perusahaan, antara lain meliputi pangsa pasar.

tanggal serta jumlah dividen kas per saham dan

amount of cash dividend per share and amount of

jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau

dividend per year as announced

Memuat uraian mengenai: 1. Jumlah dividen.

or paid during the past two (2) years. 200

Note: If there is no dividend payout, disclose the

Catatan: Apabila tidak ada pembagian dividen, agar

reasons.

diungkapkan alasan tidak membagikan dividen.

Realisasi penggunaan dana hasil

Realization of uses of proceeds from

penawaran umum.

public offering. Contains information on:

Memuat uraian mengenai:

1. Total proceeds.

1. Total perolehan dana. N/A

4. Balance.

4. Saldo dana.

5. Date of GMS Approval on

5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan

change in the budget plan (if any).

penggunaan dana (jika ada).

Material information on investment,

Informasi material mengenai investasi, ekspansi,

expansion, divestment, acquisition,

divestasi, akuisisi atau restrukturisasi hutang/

debt/capital restructuring.

modal.

Contains information on:

Memuat uraian mengenai: 2. Nilai transaksi atau jumlah yang direstrukturisasi; 3. Sumber dana. Catatan: Apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar Diungkapkan


2. Budget plan. 3. Details of uses of fund.

3. Rincian penggunaan dana.

1. Tujuan dilakukannya transaksi;

1. Amount of dividend. 3. Pay-out ratio for each year

3. Pay-out ratio untuk masing-masing tahun.

2. Rencana penggunaan dana.

Contains information on: 2. Amount of dividend per share.

2. Jumlah dividen per saham.

15.

products and services, among others

Statement regarding dividend policy and date and

dibayar selama 2 tahun buku terakhir.

14.

Information regarding the marketing of the company’s covering market share

Pernyataan mengenai kebijakan dividen dan

13.

SUBJECT AND EXPLANATION Information on marketing aspects.

Uraian tentang aspek pemasaran. 12.

349

N/A

1. The purpose of the transaction; 2. The value of transactions or the amount restructured; 3. Sources of funds. Note: Should be disclosed if there are no such transactions.


350

No



HALAMAN PAGE (S)

Information on material transactions

Informasi transaksi material yang mengandung

with conflict of interest and/or

benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan

transactions with related parties.

pihak afiliasi.

Contains information on:

Memuat uraian mengenai: 16.

1. Nama pihak yang bertransaksi; 2. Sifat hubungan afiliasi;

1. Name of the transacting parties; 200

4. Realization of transactions

4. Realisasi transaksi pada periode berjalan.

during the current period.

Catatan: Apabila tidak mempunyai transaksi

Note: Should be disclosed if there are no such

dimaksud, agar diungkapkan.

transactions.

Uraian mengenai perubahan peraturan

Description of regulatory changes which

perundangundangan yang berpengaruh signifikan

have a significant impact

terhadap perusahaan.

on the company. Description contains any regulatory

Uraian memuat antara lain peraturan perundang17.

2. Nature of affiliation; 3. A description of the fairness of the transaction;

3. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;

undangan dan dampaknya terhadap perusahaan.


194 - 200

changes and its impact on the company. Note: If there is no change in regulation which

Catatan: Apabila tidak terdapat perubahan

has a significant impact, to be disclosed.

peraturan perundangundangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan.

Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi.

Description of changes in the accounting policy.

Uraian memuat antara lain perubahan kebijakan 18.

akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan.

200 - 202

Description contains among others, changes in accounting policies, rationale and impact on the financial statement.




No No

MATERI MATERI DAN DAN PENJELASAN PENJELASAN

VI.

Tata Kelola Perusahaan

HALAMAN HALAMAN PAGE PAGE (S) (S)

Information on the Board of Commissioners. The information contains:

Uraian memuat antara lain:

1. Description of duties implementation

1. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.

of the Board of Commissioners.

2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi.

2. Disclosing the procedure for

3. Besarnya remunerasi untuk setiap anggota Dewan Komisaris.

SUBJECT SUBJECTAND ANDEXPLANATION EXPLANATION Corporate Governance

Uraian Dewan Komisaris.

1.

351

235 - 238

determining remuneration. 3. Remuneration amount for members

4. Frekuensi pertemuan.

of the Board of Commissioners.

5. Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam

4. Frequency of meetings.

pertemuan.

5. Attendance of the Board of Commissioners in the meetings. Uraian Direksi.

Information on the Board of Directors. The information contains:

Uraian memuat antara lain:

1. Scope of work and responsibility of

1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab

each member of the Board of Directors.

masing-masing anggota Direksi.

2. Disclosing the procedure

2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi.

for determining remuneration.

3. Besarnya remunerasi untuk 2.

setiap anggota Direksi.

238 - 252

3. Remuneration amount for members of the Board of Directors.

4. Frekuensi pertemuan.

4. Frequency of meetings.

5. Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam

5. Attendance of the Board of

pertemuan.

Directors in the meetings.

6. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan

6. Training programs for improving the

kompetensi Direksi.

competence of the Board of Directors. Komite Audit.

Audit Committee. Includes among others:


1. Name, position, and brief curriculum vitae of the

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat

members of the Audit Committee.

anggota Komite Audit.

2. Description of duties and responsibilities.

2. Uraian tugas dan tanggung jawab. 3.

3. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Komite Audit. 4. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit. 5. Independensi anggota Komite Audit.


254 - 258

3. Frequency of meetings and the attendance of the Audit Committee. 4. Brief report on the activities carried out by the Audit Committee. 5. Independence of the members of the Audit Committee.


352

No



HALAMAN PAGE (S)

Komite Nominasi.

Nomination Committee. Includes among others:




members of the nomination committee.

anggota komite nominasi.

2. Independence of the members

2. Independensi anggota komite nominasi. 4.

3. Uraian tugas dan tanggung jawab.


252 - 253

of the nomination committee. 3. Description of duties and responsibilities.

4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi.

4. Activities carried out by the

5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran

nomination committee.

komite nominasi.

5. Frequency of meetings and the attendance of the nomination committee. Komite Remunerasi.

Remuneration Committee. Includes among others:


1. Name, position, and brief


curriculum vitae of the members of the

anggota komite remunerasi.

remuneration committee.

2. Independensi anggota komite remunerasi. 5.

3. Uraian tugas dan tanggung jawab. 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite

252 - 253

2. Independence of the members of the remuneration committee. 3. Description of duties and responsibilities.

remunerasi.

4. Activities carried out by the


remuneration committee.

komite remunerasi.

5. Frequency of meetings and the attendance of the remuneration committee. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris

Other committees under the Board of

yang dimiliki oleh perusahaan.

Commissioners. Includes among others:



1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 6.

anggota komite lain. 2. Independensi anggota komite lain.

256

4. Activities carried out by the committees.

4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain.

5. Frequency of meetings and the attendance of


other committee.

komite lain. Uraian mengenai kebijakan penetapan

Description of the remuneration policy for the

remunerasi bagi Direksi yang dikaitkan dengan

Board of Directors that related

kinerja perusahaan. 7.

1. Prosedur penetapan remunerasi tertuang dalam SOP. 2. Indikator kinerja untuk mengukur performance Direksi yang dikaitkan dengan remunerasi.


2. Independence of the members of the committee. 3. Description of duties and responsibilities.

3. Uraian tugas dan tanggung jawab.


members of the committees.

to the company performance. 252 - 253

Includes among others: 1. Remuneration procedures stipulated in SOP. 2. Performance indicators to measure the performance of the Board of Directors that related to the remuneration.



No


HALAMAN PAGE (S)

Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan.

of Corporate Secretary. Includes among others:

1. Nama dan riwayat jabatan singkat Sekretaris Perusahaan.

SUBJECT AND EXPLANATION Description of duties and function

Mencakup antara lain: 8.

353

268 - 275

1. Name and brief history of Corporate Secretary position.

2. Uraian pelaksanaan tugas Sekretaris

2. Description of duties performed by

Perusahaan.

Corporate Secretary. Uraian mengenai unit audit internal.

Description of internal audit unit.


Includes among others: 1. Name of the head of internal audit unit.

1. Nama ketua unit audit internal. 9.

2. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal.

276 - 279

3. Struktur atau kedudukan unit audit internal.

3. Structure or position of the internal audit unit.

4. Keberadaan piagam unit audit internal.

4. The existence of an internal audit unit charter. 5. Description of duties.

5. Uraian pelaksanaan tugas. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan.

Description of the company’s risk management. Includes among others:


1. Description of the risks faced by

1. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang

the company (eg the risk caused

dihadapi perusahaan (misalnya risiko yang 10.

disebabkan oleh fluktuasi kurs atau suku

293 - 307

supply of raw materials, foreign or international

baku, ketentuan negara lain atau peraturan

regulations, and government policies).

internasional, dan kebijakan pemerintah).

2. Efforts to manage these risks.

2. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. Uraian mengenai komitmen perusahaan

Description of company commitment

terhadap perlindungan konsumen.

to consumer protection. Includes among others:

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Keberadaan Pusat Pengaduan Konsumen. 2. Uraian mengenai tindak lanjut terhadap pengaduan.

by fluctuations in exchange rates or interest rates, competition,

bunga, persaingan usaha, pasokan bahan

11.

2. Qualification/certification as an internal audit profession.

84 - 86, 205 - 207

1. The existence of Consumer Complaint Center. 2. Description of follow-up on complaints. 3. The level of completion of complaints received. 4. Program to improve service to consumers.

3. Tingkat penyelesaian pengaduan yang diterima. 4. Program peningkatan layanan kepada konsumen. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang

Description of activities and costs incurred

dikeluarkan berkaitan dengan tanggung

related to corporate social responsibility,

jawab sosial perusahaan terutama mengenai

particularly on commitment to community

”community development program” yang telah

development program that have been conducted.

dilakukan. 12.

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Mitra Usaha binaan Perusahaan. 2. Program pengembangan pendidikan/perbaikan kesehatan/pengembangan seni budaya dan

Information includes among others: 80 - 81

1. Supervised Business Partner. 2. Development program on education/health improvement/art and culture development etc. 3. Costs incurred.

lainnya. 3. Biaya yang telah dikeluarkan.



354

No



HALAMAN PAGE (S)

Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang

Description on the activities and costs

dikeluarkan berkaitan dengan tanggung

incurred related to corporate

jawab sosial perusahaan terutama aktivitas

social responsibility, particularly

lingkungan. 13.

Mencakup antara lain informasi tentang:

on environmental programs. 87

Information includes among others:

1. Aktivitas pelestarian lingkungan.

1. Environmental conservation activities.

2. Aktivitas pengelolaan lingkungan.

2. Environmental management activities. 3. Certification of environmental management.

3. Sertifikasi atas pengelolaan lingkungan.

4. Costs incurred.

4. Biaya yang telah dikeluarkan. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh

Significant litigations faced by the company,

perusahaan, Direksi dan anggota Dewan

members of the Board of Directors and Board of

Komisaris yang menjabat pada periode laporan

Commissioners during the reporting period.

tahunan.

Information includes among others: 1. Material of the case/lawsuit.

Mencakup antara lain: 14.


1. Pokok perkara/gugatan.

308 - 314

2. Status of settlement of case/lawsuit. 3. Impact on the financial condition of the company.

2. Status penyelesaian perkara/gugatan.

Note: In case no litigants, to be disclosed.

3. Pengaruhnya terhadap kondisi keuangan perusahaan. Catatan: Dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan. Akses informasi dan data perusahaan.

Access to corporate information and data. Description on the availability of access to corporate

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan 15.

data perusahaan kepada publik, misalnya melalui

317

etc.

sebagainya. Etika Perusahaan.

Corporate Ethics. Contains information on:

Memuat uraian antara lain:

1. The existence of Code of Conduct.

1. Keberadaan code of conduct. 16.

2. Isi code of conduct. 3. Penyebaran code of conduct kepada karyawan

231 - 232

4. Statement concerning the corporate culture owned by the company.

(corporate culture) yang dimiliki perusahaan. Pengungkapan mengenai whistleblowing

Disclosure of whistleblowing system.

system. 17.

1. Keberadaan whistleblowing system. 2. Mekanisme whistleblowing system.

2. Content of the Code of Conduct. 3. Distribution of the Code of Conduct to the employees and efforts of enforcement.

dan upaya penegakannya. 4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan

Memuat uraian antara lain:

information and data for the public, for example through website, mass media, mailing list, bulletin

website, media massa, mailing list, buletin dan

Contains information on: 315 - 316

1. The existence of whistleblowing system. 2. Mechanism of whistleblowing system. 3. Application and output of whistleblowing system.

3. Penggunaan dan output whistleblowing system.




No No

MATERI MATERI DAN DANPENJELASAN PENJELASAN

VII.

Informasi Keuangan

HALAMAN CHECK LIST PAGE (S)

Statement of the Board of Directors

Direksi atas Laporan Keuangan.

concerning the Responsibility of the Board of Directors on

Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK No. 1.

Laporan Keuangan.

AND EXPLANATION SUBJECTSUBJECT AND EXPLANATION Financial Information

Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab

VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas

355

v

Financial Statements. Compliance with Bapepam-LK Regulation No.VIII.G.11 on Responsibility of the Board of Directors on the Financial Statement.

2.

Opini auditor independen atas laporan keuangan.

v

Deskripsi Auditor Independen di Opini.

Auditor in the Opinion. The description contains:

1. Nama & tanda tangan. 2. Tanggal Laporan Audit.

statements. Description of Independent

Deskripsi memuat tentang: 3.

Independent auditor opinion on financial

v

1. Name and signature. 2. Date of Audit Report.

3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.

3. PAF license number and Public Accountant license number. Laporan keuangan yang lengkap.

Comprehensive financial statement. Contains all elements of the financial

Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan

4.

keuangan:

statement:

1. Neraca.

1. Balance sheet.

2. Laporan laba rugi.

v

4. Cash flow report.

4. Laporan arus kas.

5. Notes to the financial statement.

5. Catatan atas laporan keuangan. Perbandingan tingkat profitabilitas. 5.

Perbandingan laba/rugi usaha tahun berjalan dengan tahun sebelumnya.


2. Income statement. 3. Statement of changes in equity.

3. Laporan perubahan ekuitas.

Comparison of profitability. v

Comparison of profit/loss from operations between year-to-date and the previous year.


356

No



CHECK LIST

Penyajian Laporan Arus Kas.

Presentation of Cash Flow Report. Meets the following provisions:

Memenuhi ketentuan sebagai berikut:

1. Grouped into three categories of activity:

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas:

operational activity, investment, and funding.

aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.

2. Uses a direct method reporting for cash

2. Penggunaan metode langsung (direct method)

6.


untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi.

flows for operational activity.

3. Pengungkapan aktivitas yang tidak mempengaruhi

3. Disclosing activities that do not

arus kas. 4. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas

v

influence the cash flow. 4. Separating the presentation between cash receipt and or cash expended to the customer,

dan atau pengeluaran kas kepada pelanggan

employee, supplier, and payment of taxes

(customer), karyawan, pemasok, dan pembayaran

during the current year for

pajak selama tahun berjalan pada aktivitas

operational activities.

operasi.

5. Presenting the addition and payment of long-

5. Penyajian penambahan dan pembayaran hutang

term debt as well as dividend in funding.

jangka panjang serta dividen pada aktivitas pendanaan. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi.

Summary of Accounting Policy. Includes at least:

Meliputi sekurang-kurangnya:

1. Basic concept in presenting

1. Konsep dasar penyajian laporan keuangan.

a financial statement.

2. Pengakuan pendapatan dan beban. 7.

3. Penilaian investasi (penyertaan pada entitas lain). 4. Persediaan. 5. Sewa.

v

2. Recognition of income and expenses. 3. Assessment for investment (participation in other entities). 4. Supply. 5. Lease.




No


CHECK LIST

Pengungkapan yang berhubungan dengan properti

SUBJECT AND EXPLANATION Disclosures relating to investment property.

investasi.

Issues that should be disclosed are: 1. Description of the selected accounting

Hal-hal yang harus diungkapkan antara lain:

policies between the fair

1. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih

value model and cost model.

antara model nilai wajar dan model biaya.

2. The methods and significant assumptions

2. Metode dan asumsi signifikan yang diterapkan

applied in determining

dalam menentukan nilai wajar dari properti investasi.

8.

357

3. Apakah penentuan nilai wajar properti investasi

the fair value of investment properties.

didasarkan atas penilaian oleh penilai independen.

3. Determination of the fair value of

Apabila tidak ada penilaian seperti itu, hal tersebut harus diungkapkan.

v

investment property based on valuation by independent valuers. If no such assessment, it should be disclosed.

4. Rekonsiliasi nilai tercatat properti investasi pada

4. Reconciliation of the carrying value of

awal dan akhir Periode. 5. Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi yang

investment property at the

berasal dari properti investasi (penghasilan rental,

beginning and end of period. 5. The amount recognized in the consolidated

beban operasi langsung, perubahan kumulatif dalam

income derived from investment

nilai wajar).

property (rental income, direct operating expenses, cumulative change in fair value). Pengungkapan yang berhubungan dengan

Disclosure related to taxation.

Perpajakan.

Issues that should be disclosed in addition to Type and Amount of Tax Debt:

Hal-hal yang harus diungkapkan selain Jenis dan

1. Reconciliation between tax charge (income)

Jumlah Hutang Pajak: 1. Rekonsiliasi antara beban (penghasilan) pajak

and the result of multiplying the accounting

dengan hasil perkalian laba akuntansi dengan

profit with the current rate and disclosing the basis for calculating current tax rate.

tarif yang berlaku dengan mengungkapkan dasar

2. Fiscal reconciliation and

perhitungan tarif pajak yang berlaku.

calculation of current tax.

2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak

3. Statement that the amount of Taxable

kini. 9.

3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan. 4. Rincian aset dan kewajiban pajak tangguhan

v

Profit as calculated through reconciliation is in accordance with the Tax Return. 4. Details of the assets and liabilities in deferred tax presented in the balance sheet

yang disajikan pada neraca untuk setiap periode

in each period of presentation, and amount of

penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak

charge (income) of deferred tax acknowledged

tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi

in the profit loss statement if the said amount

apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau kewajiban pajak tangguhan yang diakui pada neraca. 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak


is not evident in the asset or liability of deferred tax acknowledged in the balance sheet. 5. Disclosure of whether or not there is a tax dispute.


358

No



CHECK LIST

Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset

Disclosure related to Fixed Assets.

Tetap.

Issues that should be disclosed: 1. Depreciation method used.

Hal-hal yang harus diungkapkan:

2. Description of the selected accounting

1. Metode penyusutan yang digunakan.

policies between the

2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih

revaluation model and cost model.

antara model revaluasi dan model biaya.

3. The methods and significant assumptions

3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan

used in estimating the

dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (model

fair value of fixed assets (revaluation model)

revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset

or disclosure of the

tetap (model biaya). 10.

4. Jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan pada awal dan akhir periode untuk tiap kelompok


v

fair value of fixed assets (cost model). 4. Gross amount and accumulated depreciation at the beginning and end of the period for each

aset tetap.

group of fixed assets.

5. Rekonsiliasi jumlah tercatat pada awal dan

5. Reconciliation amount at the beginning and

akhir periode untuk tiap kelompok aset, yang

end of the period for

menunjukkan: penambahan, aset yang diklasifikasi

each group of assets, which shows: the

sebagai tersedia untuk dijual/kelompok lepasan,

addition, assets classified

penggabungan usaha, revaluasi, rugi penurunan

as available for sale/disposal groups,

nilai, penyusutan, selisih nilai tukar neto, atau

mergers, revaluation,

perubahan lain.

impairment losses, depreciation, net foreign exchange, or other changes. Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi

Latest development on Financial Accounting

Keuangan dan Peraturan Lainnya.

Standards and Other Regulations. Issues that should be disclosed:

Hal-hal yang harus diungkapkan: 11.

1. Penjelasan mengenai standar akuntansi keuangan dan peraturan baru yang diterapkan dan

v

and implementation of new regulations and affect the company's activity;

mempengaruhi aktivitas perusahaan; dan

2. Impact of financial accounting standards and

2. Dampak penerapan standar akuntansi keuangan

new regulations implementation.

dan peraturan baru tersebut. Pengungkapan yang berhubungan dengan

Disclosures related with financial

Instrumen Keuangan.

instrument. Issues that should be disclosed:

Hal-hal yang harus diungkapkan:

12.

1. Explanation of financial accounting standards

1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi

1. Requirement, condition and accounting

untuk setiap kelompok instrumen keuangan.

policy for every financial instrument group

2. Klasifikasi instrumen keuangan. 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan. 4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. 5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangannya


v

2. Financial instrument classification 3. Fair value for each financial instrument group 4. Explanation related to financial instrument risks: market risk, credit risk, and liquidity risk 5. Purpose and financial management risk policy



359

REFERENSI INDEKS GRI 3.1 DAN SUPLEMEN GRI 3.1 INDEX REFERENCE AND SUPPLEMENT

INDIKATOR

HALAMAN

URAIAN

PAGE(S)

DESCRIPTION

INDICATOR

1.1

Pernyataan dari BOC dan BOD

35, 45

Statement from BOC and BOD

1.1

1.2

Uraian dampak, risiko dan peluang

18, 20, 35, 45

Description of key impacts, risks, and opportunities

1.2

PROFIL ORGANISASI ORGANIZATIONAL PROFILE 2.1

Nama organisasi

2.2

Merek dan produk/jasa utama

2.3

Struktur operasional organisasi

2.4

Lokasi kantor pusat organisasi

2.5

Jumlah negara tempat organisasi beroperasi

2.6

Sifat kepemilikan saham dan bentuk hukum

2.7

Pasar terlayani

2.8

Skala pelaporan organisasi

2.9

Perubahan signifikan selama periode pelaporan

2.10

Name of the organization

2.1

Primary brands, products, and/or services

2.2

Operational structure of the organization,

2.3

Location of organization’s headquarters

2.4

157

Number of countries where the organization operates

2.5

223

Nature of ownership and legal form

2.6

Markets served

2.7

16

Scale of the reporting organization

2.8

156

Significant changes during the reporting period

2.9

6, 7, 222 84, 222

156, 220, 322 6

84, 223

Penghargaan diterima selama periode pelaporan

56, 57, 58, 59

Awards received in the reporting period.

2.10

PARAMETER PELAPORAN REPORT PARAMETERS 3.1

Periode pelaporan atas informasi yang disampaikan

67

Reporting period for information provided.

3.1

3.2

Tanggal laporan terdahulu yang pernah diterbitkan

67

Date of most recent previous report

3.2

3.3

Siklus pelaporan

68

Reporting cycle

3.3

3.4

Kontak untuk pertanyaan terkait isi pelaporan

68

Contact point for questions regarding the report or its contents

3.4

3.5

Proses untuk menentukan isi laporan

68, 69

Process for defining report content

3.5

3.6

Pembatasan laporan

Boundary of the report

3.6

3.7

Pernyataan tentang pembatasan khusus dalam laporan

State any specific limitations on the scope or boundary of the report

3.7

3.8

Basis pelaporan yang mempengaruhi pembandingan dari setiap periode pelaporan atau antar-organisasi

70

Basis for reporting that can significantly affect comparability from period to period and/or between organizations

3.8

3.9

Teknik pengukuran data untuk kesesuaian kompilasi indikator dan informasi lain dalam laporan

69

Data measurement techniques to the compilation of the Indicators and other information in the report.

3.9


69 69, 113, 116



360

INDIKATOR

URAIAN

HALAMAN PAGE(S)

DESCRIPTION

INDICATOR

3.10

Penjelasan terhadap pengaruh pernyataan kembali atas informasi dalam laporan terdahulu dan alasan adanya pernyataan kembali

70, 179

Explanation of the effect of any restatements of information provided in earlier reports, and the reasons for such re-statement

3.10

3.11

Perubahan signifikan dari pelaporan terdahulu, terkait cakupan, pemabtasan atau metode pengkuran yang digunakan dalam laporan

70

Significant changes from previous reporting periods in the scope, boundary, or measurement methods applied in the report.

3.11

3.12

Tabel indentifikasi lokasi dari pernyataan yang tercantum di laporan

70

Table identifying the location of the Standard Disclosures in the report.

3.12

3.13

Kebijakan dan praktik terhadap penjaminan eksternal atas laporan

70

Policy and current practice with regard to seeking external assurance for the report

3.13

TATA KELOLA, KOMITMEN DAN PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN GOVERNANCE, COMMITMENT AND STAKEHOLDER ENGAGEMENTS 4.1

Struktur tata kelola dari organisasi, termasuk komite-komite di bawah badan tata kelolal tertinggi

4.2

Indikasikan apakah pejabat badan kelola tertinggi juga menjadi pejabat perusahaan

4.3

Untuk organisasi yang memiliki badan struktur unitarian, jelaskan jumlah dan jender dari keanggotaan badan tata kelola tertinggi yang independen dan/atau bukan keanggotaan eksekutif

4.4

Mekanisme pemegang saham dan pekerja untuk menyampaikan rekomendasi kepada badan tata kelola tertinggi

4.5

Kaitan antara kompensasi untuk badan tata kelola tertinggi, pejabat senior dan eksekutif dengan kinerja organisasi, termasuk kinerja sosial dan lingkungan

4.6

Proses yang terjadi untuk mencegah benturan kepentingan

4.7

Proses untuk menentukan komposisi, kualifikasi dan sasaran dari badan tata kelola tertinggi beserta komitekomitenya

4.8

Pengembangan internal dari misi atau nilai, kode etik, prinsip yang relevan dengan kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial


Governance structure of the organization, including committees under the highest governance body

4.1

Indicate whether the Chair of the highest governance body is also an executive officer

4.2

235, 243

For organizations that have a unitary board structure, state the number and gender of members of the highest governance body that are independent and/or non-executive members.

4.3

236

Mechanisms for shareholders and employees to provide recommendations or direction to the highest governance body.

4.4

253

Linkage between compensation for members of the highest governance body, senior managers, and executives, and the organization’s performance (including social and environmental performance).

4.5

Processes in place for the highest governance body to ensure conflicts of interest are avoided

4.6

Process for determining the composition, qualifications, and expertise of the members of the highest governance body and its committees

4.7

Internally developed statements of mission or values, codes of conduct, and principles relevant to economic, environmental, and social performance

4.8

116, 235, 238, 243

235

79, 202, 245 238, 240, 245

132, 216, 218



INDIKATOR

4.9

URAIAN Prosedur bagi badan tata kelola tertinggi untuk mencermati bagaimana organisasi mengidentifikasi dan mengelola kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial

361

HALAMAN PAGE(S)

DESCRIPTION

INDICATOR

79, 293

Procedures of the highest governance body for overseeing the organization’s identification and management of economic, environmental, and social performance

4.9

Processes for evaluating the highest governance body’s own performance, particularly with respect to economic, environmental, and social performance.

4.10

Explanation of whether and how the precautionary approach or principle is addressed

4.11

4.12

4.10

Proses badan tata kelola tertinggi melakukan evaluasi kinerja mereka, terutam yang terkait dengan kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial

4.11

Penjelasan bagaimana pendekatan atas prinsip-prinsip pencegahan dijalankan

4.12

Prinsip, piagam atau inisiatif eksternal yang dipatuhi oleh organisasi

59, 127, 294

Externally charters, principles, or other initiatives to which the organization subscribes or endorses.

4.13

Keanggotaan dalam asosiasi

76

Memberships in associations

4.13

4.14

Daftar pemangku kepentingan dari organisasi

71

List of stakeholder groups engaged by the organization.

4.14

4.15

Basis dari penentuan dan identifikasi pemangku kepentingan

71

Basis for identification and selection of stakeholders

4.15

4.16

Pendekatan kepada pelibatan pemangku kepentingan, termasuk frekuensi pelibatan

71

Approaches to stakeholder engagement, including frequency of engagement

4.16

4.17

Topik utama dan pencapaian atas pelibatan terhadap pemangku kepentingan

71

Key topics and concerns that have been raised through stakeholder engagement

4.17

236, 242, 248, 253

18,20

KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE Direct economic value generated and distributed

EC1

79

Financial implications and other risks and opportunities for the organization’s activities due to climate change

EC2

Kewajiban organisasi terhadap dana pensiun

124

Coverage of the organization’s defined benefit plan obligations

EC3

EC4

Bantuan finansial signifikan dari pemerintah

79

Significant financial assistance received from government

EC4

EC5

Kisaran dari standar rasio upah pekerja baru berdasarkan gender dibandingkan upah minimum di lokasi operasi

113

Range of ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage at significant locations of operation

EC5

EC6

Kebijakan, praktik dan proporsi biaya untuk pemasok lokal pada lokasi operasi

Policy, practices, and proportion of spending on locally-based suppliers at significant locations of operation

EC6

EC7

Prosedur untuk merekrut pekerja lokal dan proporsi dari pejabat senior yang direkrut dari masyarakat setempat di lokasi operasi

Procedures for local hiring and proportion of senior management hired from the local community at significant locations of operation

EC7

EC1

Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan

EC2

Implikasi finansial dan risiko lain serta peluang yang didapat organisasi dikarenakan perubahan iklim

EC3


16, 78

80, 81, 82

114



362

INDIKATOR

URAIAN

EC8

Pembangunan dan pengaruh dari investasi dan penyediaan infrastuktur yang ditujukan untuk keuntungan publik

EC9

Memahami dan mendeskripsikan pengaruh ekonomi tiak langsung

HALAMAN PAGE(S)

DESCRIPTION

INDICATOR

136, 145

Development and impact of infrastructure investments and services provided primarily for public benefit

EC8

92, 143

Understanding and describing significant indirect economic impacts

EC9

TANGGUNG JAWAB PRODUK PRODUCT RESPONSIBILITY

PR1

Evaluasi yang dikembangkan untuk mengetahui tahapan siklus hidup yang terkena pengaruh pada kesehatan dan keselamatan akibat penggunaan produk dan persentase signifikan produk dan jasa yang telah menempuh prosedur dimaksud

PR2

Jumlah insiden ketidakpatuhan terhadap regulasi dan ketentuan sukarela lain terkait dampak produk dan jasa pada kesehatan dan keselamatan, berdasarkan kondisi yang terjadi

PR3

Jenis informasi produk dan jasa yang diperllukan berdasarkan ketentuan dan persentase produk/jasa yang memerlukan pemberian informasi dimaksud

PR4

Jumlah insiden ketidakpatuhan pada regulasi dan aturan sukarela terkait informasi dan pencantuman label mengenai berdasarkan kondisi yang terjadi

PR5

Praktik-praktik berhubungan dengan kepuasan pelanggan, termasuk hasil dari survei terukur kepuasan pelanggan

PR6

Program kepatuhan pada hukum, ketentuan dan aturan sukarela terkait komunikasi pemasaran termasuk iklan, promosi dan kerjasama sponsor

PR7

Jumlah peristiwa insiden ketidakpatuhan pada regulasi dan aturan sukarela terkait komunikasi pemasaran termasuk iklan, promosi dan kerjasama sponsor berdasarkan kondisi yang terjadi

PR8

Jumlah keluhan terkait penyalahgunaan atau hilangnya data konsumen


85

Life cycle stages in which health and safety impacts of products and services are assessed for improvement, and percentage of significant products and services categories subject to such procedures

PR1

85

Total number of incidents of noncompliance with regulations and voluntary codes concerning health and safety impacts of products and services, by type of outcomes

PR2

85

Type of product and service information required by procedures, and percentage of significant products and services subject to such information requirements

PR3

85

Total number of incidents of noncompliance with regulations and voluntary codes concerning product and service information and labeling, by type of outcomes

PR4

Practices related to customer satisfaction, including results of surveys measuring customer satisfaction

PR5

85

Programs for adherence to laws, standards, and voluntary codes related to marketing communications, including advertising, promotion, and sponsorship

PR6

85

Total number of incidents of noncompliance with regulations and voluntary codes concerning marketing communications, including advertising, promotion, and sponsorship, by type of outcomes.

PR7

86

Total number of substantiated complaints regarding breaches of customer privacy and losses of customer data

PR8

189, 205, 207, 208



INDIKATOR

URAIAN

PR9

Sanksi denda atau sanksi hukum lain terkait ketidakpatuhan pada hukum dan regulasi terkait provisi dan penggunaan produk dan jasa

HALAMAN PAGE(S)

308

DESCRIPTION Monetary value of significant fines for non-compliance with laws and regulations concerning the provision and use of products and services

363

INDICATOR

PR9

KINERJA LINGKUNGAN ENVIROMENT PERFORMANCE EN1

Material terpakai berdasarkan berat atau volume

88

Materials used by weight or volume

EN1

EN2

Persentase dari material terpakai dari hasil daur ulang

88

Percentage of materials used that are recycled input materials

EN2

EN3

Konsumsi energi langsung berdasarkan sumber primer

Direct energy consumption by primary energy source

EN3

EN4

Konsumsi energi tidak langsung berdsarkan sumber primer

Indirect energy consumption by primary source

EN4

EN5

Energi dihemat karena konservasi atau pengembangan efisiensi

91

Energy saved due to conservation and efficiency improvements

EN5

EN6

Inisiatif untuk mengembangkan energi efisien atau energi terbarukan berbasis produk dan jasa

91

Initiatives to provide energy efficient or renewable energy based products and services

EN6

EN7

Inisiatif untuk mengurangi konsumsi energi tidak langsung dan pencapaiannya

92

Initiatives to reduce indirect energy consumption and reductions achieved

EN7

EN8

Jumlah air terpakai berdasarkan sumbernya

Total water withdrawal by source

EN8

EN9

Sumber air yang terpengaruh oleh pembuangan air terpakai

92

Water sources significantly affected by withdrawal of water

EN9

EN10

Persentase dan total volume air didaur ulang atau digunakan kembali

92

Percentage and total volume of water recycled and reused

EN10

EN11

Lokasi dan luasan lahan yang dimiliki, disewa dan dikelola atau berdekatan dengan area dilindungi dan area lain dengan keanekaragaman hayati tinggi

95

Location and size of land owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas

EN11

EN12

Deskripsi dampak signifikan dari aktivitas, produk dan jasa terhadap keanekaragaman hayati di daerah dilindungi atau daerah lain dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi

95

Description of significant impacts of activities, products, and services on biodiversity in protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas

EN12

EN13

Habitat dilindungi atau direstorasi

97

Habitats protected or restored

EN13

EN14

Strategi, tindakan dan rencana untuk mengelola dampak terhadap keanekaragaman hayati

96, 98

Strategies, current actions, and future plans for managing impacts on biodiversity

EN14


89, 90, 91 89, 91

93, 94


364


HALAMAN PAGE(S)

DESCRIPTION

INDICATOR

EN15

Jumlah spesies terlindungi berdasarkan Daftar Merah IUCN dan undang-undang, yang terpengaruh oleh kegiatan operasi dan tingkatan risiko kepunahan

98

Number of IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas affected by operations, by level of extinction risk.

EN15

EN16

Jumlah gas rumah kaca langsung dan tak langsung berdasarkan berat

100, 179

Total direct and indirect greenhouse gas emissions by weight

EN16

EN17

Berat gas rumah kaca tak langsung dari sumber lain yang relevan

100

Other relevant indirect greenhouse gas emissions by weight

EN17

EN18

Inisiatif untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dan hasil yang dicapai

100, 182

Initiatives to reduce greenhouse gas emissions and reductions achieved

EN18

EN19

Emisi penyebab penipisan lapisan ozon

Emissions of ozone-depleting substances by weight

EN19

EN20

NOx, SOx dan emisi udara lain berdasarkan tipe dan berat

NOx, SOx, and other significant air emissions by type and weight

EN20

EN21

Jumlah air terpakai berdasarkan kualitas dan tujuan

Total water discharge by quality and destination

EN21

EN22

Jumlah berat dan tipe limbah serta metode pengolahan

102, 103

Total weight of waste by type and disposal method

EN22

EN23

Jumlah dan volume tumpahan yang signifikan

103, 107

Total number and volume of significant spills

EN23

EN24

Berat limbah B3 yang diangkut, diimpor atau dikelola dan persentase yang dikapalkan secara internasional

105

Weight of transported, imported, exported, or treated waste deemed hazardous and percentage of transported waste shipped internationally

EN24

EN25

Identitas, luasan dan status lindungan dan keanekaragaman hayati pada badan air dan habitat yang terpengaru oleh pembuangan air yang dilaporkan organisasi

92

Identity, size, protected status, and biodiversity value of water bodies and related habitats significantly affected by the reporting organization’s discharges of water and runoff

EN25

EN26

Inisiatif untuk melakukan mitigasi pengaruh produk dan jasa terhadap lingkungan serta perkembangan pelaksanaan mitigasi

108

Initiatives to mitigate environmental impacts of products and services, and extent of impact mitigation

EN26

EN27

Persentase produk terjual dan penarikan kemasan yang dilakukan

108

Percentage of products sold and their packaging materials that are reclaimed by category

EN27

EN28

Sanksi denda dan sanksi lain akibat ketidakpatuhan pada hukum lingkungan dan regulasi lain

Monetary value of significant fines and total number of nonmonetary sanctions for noncompliance with environmental laws and regulations

EN28

INDIKATOR

URAIAN


101 101, 102 92

106, 308



HALAMAN PAGE(S)

INDIKATOR

URAIAN

EN29

Dampak lingkungan signifikan akibat transportasi produk dan material lain yang digunakan untuk operasi organisasi dan pengangkutan pekerja

EN30

Jumlah biaya pengeluaran dan investasi pelestarian lingkungan

DESCRIPTION

365

INDICATOR

108

Significant environmental impacts of transporting products and other goods and materials used for the organization’s operations, and transporting members of the workforce

EN29

88

Total environmental protection expenditures and investments

EN30

KEMASYARAKATAN SOCIETY

SO1

Persentase operasi yang menerapkan pelibatan komunitas lokal, penilaian pengaruh dan pengembangan program

SO9

Operasi yang berpotensial menimbulkan dampak terhadap komunitas lokal

131

SO10

Pencegahan dan mitigasi terukur untuk mencegah potensi dampak terhadap komunitas lokal

132

139,141, 143, 145

Percentage of operations with implemented local community engagement, impact assessments, and development programs Operations with significant potential or actual negative impacts on local communities Prevention and mitigation measures implemented in operations with significant potential or actual negative impacts on local communities

SO1

SO9

SO10

Percentage and total number of business units analyzed for risks related to corruption

SO2

233

Percentage of employees trained in organization’s anti-corruption policies and procedures

SO3

Tindakan yang dilaksankaan untuk merespon insiden korupsi

315

Actions taken in response to incidents of corruption

SO4

SO5

Posisi dan partisipasi pada pengembangan kebijakan publik dan lobi

210

Public policy positions and participation in public policy development and lobbying

SO5

SO6

Nilai finansial dan kontribusi lain kepada partai politik, politisi dan institusi terkait berdasarkan lokasi

Total value of financial and in-kind contributions to political parties, politicians, and related institutions by country

SO6

SO7

Jumlah tindakan hukum untuk perilaku antikompetisi, anti-trus dan praktik monopoli serta hasil yang didapat

308

Total number of legal actions for anticompetitive behavior, anti-trust, and monopoly practices and their outcomes

SO7

SO8

Nilai sanksi denda dan sanksi hukum lain akibat ketidak patuhan pada hukum dan regulasi

308

Monetary value of significant fines and total number of non-monetary sanctions for noncompliance with laws and regulations

SO8

SO2

Persentase dan jumlah unit bisnis yang dianalisa terhadap risiko terkait korupsi

232, 274

SO3

Persentase pekerja yang mendapatkan pelatihan kebijakan dan prosedur organisasi terkait antikorupsi

SO4


79, 314



366

INDIKATOR

HALAMAN PAGE(S)

URAIAN

DESCRIPTION

INDICATOR

TENAGA KERJA DAN KEPANTASAN KERJA LABOR AND DECENT WORK Total workforce by employment type, employment contract, and region, broken down by gender

LA1

Total number and rate of new employee hires and employee turnover by age group, gender, and region

LA2

114

Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or parttime employees, by significant locations of operation

LA3

Jaminan bekerja dan retensi pekerja perempuan setelah cuti melahirkan

115

Return to work and retention rates after parental leave, by gender

LA15

LA4

Persentase pekerja yang terlindungi oleh PKB

123

Percentage of employees covered by collective bargaining agreements

LA4

LA5

Waktu pemberitahuan minimum terkait perubahan operasi yang signifikan, termasuk pencantuman dalam PKB

319

Minimum notice period(s) regarding significant operational changes, including whether it is specified in collective agreements

LA5

LA6

Persentase jumlah perwakilan pekerja dalam komite bersama pekerja-manajemen, untuk membantu pemantauan dan nasihat pada program K3

126, 127

Percentage of total workforce represented in formal joint management-worker health and safety committees that help monitor and advise on occupational health and safety programs

LA6

LA7

Rata-rata peristiwa kecelakaan kerja, kesehatan kerja, hari hilang dan ketidakhadiran dan jumlah pekerja yang menjadi korban fatal berdasar lokasi dan gender

127, 128

Rates of injury, occupational diseases, lost days, and absenteeism, and total number of work-related fatalities, by region and by gender

LA7

LA8

Pendidikan, pelatihan, konseling, pencegahan dan program pengendalian risiko untuk membantu pekerja, keluarga pekerja dan masyarakat menghadapi penyakit serius

130

Education, training, counseling, prevention, and risk-control programs in place to assist workforce members, their families, or community members regarding serious diseases

LA8

LA9

Topik kesehatan dan keselamatan dalam persetujuan formal dengan serikat pekerja.

127

Health and safety topics covered in formal agreements with trade unions

LA9

LA1

Jumlah pekerja berdasarkan kontrak pekerjaan, region dan gender

LA2

Jumlah pekerja baru yang dipekerjakan dan tingkat turnover pekerja berdasar usia, gender dan lokasi

LA3

Keuntungan yang disediakan untuk pekerja tetap yang tidak diberikan kepada pekerja tidak tetap berdasarkan lokasi dari operasi organisasi

LA15


110, 111, 112

119, 120



INDIKATOR

HALAMAN PAGE(S)

URAIAN

LA10

Rata-rata pelatihan per tahun per pekerja, berdasar gender dan kelompok pekerja

LA11

Program untuk pengelolaan keahlian dan pembelajaran untuk mendukung kelanjutan kemampuan pekerja dan membantu mereka mengelola akhir karir

LA12

Persentase pekerja penerima penilaian kinerja dan pengembanan karir berdasar gender

LA13

Komposisi badan tata kelola dan uraian dari pekerja berdasarkan gender, grup usia dan kelompok minoritas dan indikator keberagaman lain

LA14

Rasio gaji pokok dan remunerasi antara pekerja perempuan dan lakilaki berdasarkan lokasi operasi

DESCRIPTION

367

INDICATOR

Average hours of training per year per employee, by gender, and by employee category

LA10

124

Programs for skills management and lifelong learning that support the continued employability of employees and assist them in managing career endings

LA11

116

Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews, by gender

LA12

116, 243

Composition of governance bodies and breakdown of employees per employee category according to gender, age group, minority group membership, and other indicators of diversity

LA13

114

Ratio of basic salary and remuneration of women to men by employee category, by significant locations of operation

LA14

117, 118, 275

HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHT

HR1

Persentase dan jumlah persetujuan signifikan perjanjian investasi dan kontrak yang menyertakan klausul tentang HAM atau yang telah mendapatkan pengawasan HAM

HR2

Persentase dari pemasok, kontraktor dan mitra bisnis yang telah mendapatkan pengawasan HAM dan tindakan yang dilaksanakan

HR3

Jumlah jam pelatihan pekerja pada kebijakan dan prosedur terkait HAM yang relevan dengan kegiatan operasi termasuk persentase pekerja yang dilatih

HR4

Jumlah insiden diskriminasi dan upaya perbaikan yang dilakukan


121

Percentage and total number of significant investment agreements and contracts that include clauses incorporating human rights concerns, or that have undergone human rights screening.

HR1

83

Percentage of significant suppliers, contractors, and other business partners that have undergone human rights screening, and actions taken

HR2

121

Total hours of employee training on policies and procedures concerning aspects of human rights that are relevant to operations, including the percentage of employees trained

HR3

Total number of incidents of discrimination and corrective actions taken

HR4

110, 115, 116, 231


368


INDIKATOR

URAIAN

HR5

Kegiatan operasi dan pemasok yang diidentifikasi menghalangi pelaksanaan hak kebebasan berserikat dan kesepakatan bersama, serta tindakan yang dilakukan untuk mendukung hak tersebut

HR6

Kegiatan operasi dan pemasok yang diidentifikasi memiliki risiko signifikan untuk terjadinya insiden pelibatan pekerja anak dan upaya terukur untuk mencegah pekerja anak

HR7

Kegiatan operasi dan pemasok yang diidentifikasi memiliki risiko signifikan pada insiden kerja paksa atau pemaksaan bekerja dan upaya terukur untuk menghilangkannya

HALAMAN PAGE(S)

DESCRIPTION

INDICATOR

124

Operations and significant suppliers identified in which the right to exercise freedom of association and collective bargaining may be violated or at significant risk, and actions taken to support these rights

HR5

113

Operations and significant suppliers identified as having significant risk for incidents of child labor, and measures taken to contribute to the effective abolition of child labor

HR6

125

Operations and significant suppliers identified as having significant risk for incidents of forced or compulsory labor, and measures to contribute to the elimination of all forms of forced or compulsory labor

HR7

HR8

Persentase dari jumlah personel keamanan yang telah mendapatkan pelatihan terkait kebijakan organisasi dan prosedur HAM yang relevan dengan kegiatan operasi

123

Percentage of security personnel trained in the organization’s policies or procedures concerning aspects of human rights that are relevant to operations

HR8

HR9

Jumlah insiden kekerasan termasuk perampasan HAM penduduk asli dan tindakan yang diambil

123

Total number of incidents of violations involving rights of indigenous people and actions taken

HR9

HR10

Persentase dan jumlah kegiatan operasi yang telah mendapatkan peninjauan terkait HAM dan pengaruh peninjauan tersebut

123

Percentage and total number of operations that have been subject to human rights reviews and/or impact assessments

HR10

HR11

Jumlah keluhan yang berhubungan dengan HAM yang disampaikan melalui mekanisme formal

123

Number of grievances related to human rights filed, addressed, and resolved through formal grievance mechanisms

HR11




369

Referensi Suplemen Sektor Minyak dan Gas (OGSS) INDIKATOR

HALAMAN PAGE(S)

URAIAN

DESCRIPTION

INDICATOR

EKONOMI ECONOMIC OG1

Volume dan jenis estimasi cadangan dan produksi

OG2

Jumlah investasi untuk energi terbarukan

-

Total amount invested in renewable energy

OG2

OG3

Jumlah energi terbarukan berdasarkan sumber

-

Total amount of renewable energy generated by source

OG3

OG4

Jumlah dan persentase dari kegiatan operasi terhadap risiko keanekaragaman hayati yang telah dievaluasi dan dipantau

98

Number and percentage of significant operating sites in which biodiversity risk has been assessed and monitored

OG4

OG5

Volume dan pengelolaan air terproduksi

-

Volume and disposal of formation or produced water

OG5

OG6

Volume flared dan vented hydrocarbon yang terjadi

Volume of flared and vented hydrocarbon

OG6

OG7

Jumlah limbah pemboran dan strategi perlakuan maupun pengolahannya

-

Amount of drilling waste (drill mud and cuttings) and strategies for treatment and disposal

OG7

OG8

Kandungan benzene, lead dan sulfur

-

Benzene, lead and sulfur content in fuels

OG8

46

Volume and type of estimated proved reserves and production

OG1

LINGKUNGAN ENVIROMENT

127

HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHT OG9

Lokasi operasi yang mempengaruhi penduduk asli dan lokasi operasi yang melibatkan uapay pelibatan khusus

-

Operations where indigenous communities are present or affected by activities and where specific engagement strategies are in place

OG9

KEMASYARAKATAN SOCIETY OG10

Jumlah dan deskripsi perselisihan dengan masyarakat lokal dan penduduk asli

-

Number and description of significant disputes with local communities and indigenous peoples

OG10

OG11

Jumlah lokasi yang dinyatakan dekomisioner an lokasi yang dalam proses dekomisioner

-

Number of sites that have been decommissioned and sites that are in the process of being decommissioned

OG11

OG12

Kegiatan operasional yang disertai pemindahan penduduk secara paksa, termasuk jumlah rumah penduduk yang dipindahkan serta bagaimana kehidupan mereka menjadi terpengaruh

-

Operations where involuntary resettlement took place, the number of households resettled in each and how their livelihoods were affected in the process

OG12

Jumlah peristiwa keselamatan berdasar kegiatan bisnis

-

Number of process safety events, by business activity

OG13

OG13

TANGGUNG JAWAB PRODUK PRODUCT RESPONSIBILITY OG14

Volume biofuel terproduksi dan terbeli berdasar kriteria keberlanjutan


-

Volume of biofuels produced and purchased meeting sustainability criteria

OG14


370


CAPAIAN KINERJA PERFORMANCE ACHIEVEMENT

INDIKATOR KINERJA UTAMA

FREQ

BOBOT (%)

MONITORING

I. Financial

Individual Performance Concept

50%

1. Laba usaha

BULANAN

20

2. Biaya Operasional

BULANAN

10

2. Roce

BULANAN

10

3. Laba usaha Hulu

BULANAN

5

II. Operasional 5. O&G Prod Volume

20% BULANAN

20

III. Bussiness development / customer satisfaction

30%

6. O&G reserves added

BULANAN

0

7. O&G resource added

BULANAN

15

TRI-WULANAN

15

8. Key PEP project milestones IV. People management

0% TOTAL BOBOT : 100%

Boundary

1. TRIR

TRI-WULANAN

-

KPis

2. NOA

TRI-WULANAN

-

3. GCG Compliance

TRI-WULANAN

-

1. Emission reduction

TRI-WULANAN

-

2. Energy effiency

TRI-WULANAN

-

3. R/P

TRI-WULANAN

-

4. Learning days

TRI-WULANAN

-

5. Knowledge sharing

TRI-WULANAN

-

Other Performance Concept

Daftar Proyek Proyek Utama

Proyek Pengembangan Gas Matindok Proyek Pengembangan Jambaran - Tiung Biru Optimalisasi Produksi PEP Disetujui oleh :

Direktur Hulu

Muhamad Husen




Target

SATUAN

REALISASI

REAL KUMULATIF

DEVIATION

371

PERFORMANCE

Base

Scretch

TW - IV

TW - IV

IDR Tn

26.27

26.66

25.55

29.77

120.0 %

24.0%

IDR Tn

14.24

13.53

4.16

14.18

102 %

10.2%

%

26.39

26.78

1.16

34.91

120.0 %

18.0%

IDR Tn

39.19

40.87

15.17

48.06

120.0 %

6.0%

MBOEPD

326.41

328.02

0.62

309.53

94.8 %

19.0%

MMBOE

0

0

MMBOE

226

226

134

229

105.3%

15.8%

%

95

100

0.7

116.7

120.0%

18.0%

Ratio

0.8

0.00

0.09

120.0 %

#cases

0

0.00

0

100.0 %

%

80

0.00

87.08

120.0 %

%

3

0.10

9.9

120.0 %

%

7.5

0.00

8.06

120.0 %

Years

11

0.00

12.78

120.0 %

Days

6.5

2.60

9

120.0 %

%

10

6.50

15.02

120.0 %

110.9%

BD & Non BD PEP Project

Jakarta 30 Januari 2013 Presiden Direktur PT Pertamina EP

Syamsu Alam



372





373

Proper Hijau Growing Together With Social and Environment


374





375

halaman ini sengaja di kosongkan this page is intentionally left blank



376




377

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW



378




379

PT PERTAMINA EP LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2012 DAN 2011/ 31 DECEMBER 2012 AND 2011



380



381



382



PT PERTAMINA EP

383

Lampiran 1/1 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2012, 31 DESEMBER 2011, DAN 1 JANUARI 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali nilai nominal dan data saham) Catatan/ Notes

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DECEMBER 2012, 31 DECEMBER 2011 AND 1 JANUARY 2011 (Expressed in thousand US Dollars, except for par value and share data)

2012

2011*

1 Januari/ January 2011*

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang dari Pemerintah Piutang lain-lain Persediaan PPN yang dapat ditagihkan kembali Uang muka dan biaya dibayar dimuka

ASSETS 7 8

114,554 5,062,248

171,999 5,229,925

114,173 1,673,806

13a 9 10

103,573 1,075,644 115,916

488,379 675,483 77,597

329,794 713,796 75,301

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables Amounts due from the Government Other receivables Inventories

22a

200,101

125,450

130,637

Reimbursable VAT

47,099

27,088

17,532

Advances and prepayments

6,719,135

6,795,921

3,055,039

Total current assets

11 8

4,117,287 -

3,088,417 -

2,520,005 3,416,632

NON-CURRENT ASSETS Oil and gas properties Trade receivables

22a

7,789

5,305

27,944 6,943

Reimbursable VAT Other assets

4,125,076

3,093,722

5,971,524

Total non-current assets

10,844,211

9,889,643

9,026,563

TOTAL ASSETS

Jumlah aset lancar ASET TIDAK LANCAR Aset minyak dan gas bumi Piutang usaha PPN yang dapat ditagihkan kembali Aset lain-lain Jumlah aset tidak lancar JUMLAH ASET

* Disajikan kembali (lihat Catatan 6) Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. Growing Together With Social and Environment

* As restated (refer to Note 6) The accompanying notes form an integral part of these financial statements. Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report

PT PERTAMINA EP

384

Lampiran 1/2 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2012, 31 DESEMBER 2011, DAN 1 JANUARI 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali nilai nominal dan data saham) Catatan/ Notes

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DECEMBER 2012, 31 DECEMBER 2011 AND 1 JANUARY 2011 (Expressed in thousand US Dollars, except for par value and share data)

2012

2011*


LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Utang kepada Pemerintah Utang lain-lain Uang muka pelanggan Pajak penghasilan dan dividen Utang pajak lainnya Biaya yang masih harus dibayar Utang sewa pembiayaan, porsi jangka pendek Utang dividen

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Trade payables Amounts due to the Government Other payables Customer advances Corporate and dividend tax payables Other tax payables

12

306,340

254,144

232,885

13b

377,439 57,770 14,056

468,832 4,597 12,065

440,007 4,272 14,042

22b

193,808 28,339

227,710 22,098

360,633 20,607

14

432,632

381,458

331,799

4,507 286

23,682 131

19,268 -

Accrued expenses Finance lease payables, current portion Dividend payables

1,415,177

1,394,717

1,423,513

Total current liabilities

Jumlah liabilitas jangka pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG 13c

183,283

196,553

199,193

23h 22e

4,224 66,560 744,607

8,732 66,560 562,177

32,414 76,831 354,896

30,562

23,804

19,797

1,142,268

689,500

606,037

NON-CURRENT LIABILITIES Amounts due to the Government Finance lease payables, non-current portion Deferred revenue Deferred tax liabilities Provision for employee benefits Provision for decommissioning and site restoration

Jumlah liabilitas jangka panjang

2,171,504

1,547,326

1,289,168

Total non-current liabilities

JUMLAH LIABILITAS

3,586,681

2,942,043

2,712,681

TOTAL LIABILITIES

Utang kepada Pemerintah Utang sewa pembiayaan, porsi jangka panjang Pendapatan yang ditangguhkan Liabilitas pajak tangguhan Provisi imbalan kerja Provisi untuk biaya pembongkaran dan restorasi lokasi aset

EKUITAS Modal saham Modal dasar - 1.000.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham (nilai penuh) Modal ditempatkan dan disetor - 250.000 saham Saldo laba JUMLAH EKUITAS JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

15

16

24,730 7,232,800

24,730 6,922,870

24,730 6,289,152

EQUITY Share capital Authorised 1,000,000 shares at par value of Rp1,000,000 each (full amount) Issued and paid-up capital - 250,000 shares Retained earnings

7,257,530

6,947,600

6,313,882

TOTAL EQUITY

10,844,211

9,889,643

9,026,563

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

* Disajikan kembali (lihat Catatan 6) Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP

* As restated (refer to Note 6) The accompanying notes form an integral part of these financial statements. Tumbuh Bersama Lingkungan

PT PERTAMINA EP

385

Lampiran 2 Schedule LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS)

STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Expressed in thousand US Dollars) Catatan/ Notes

2012 PENDAPATAN USAHA Penjualan dalam negeri minyak mentah, gas bumi, dan Liquefied Petroleum Gas (“LPG”) Penjualan ekspor minyak mentah dan gas bumi JUMLAH PENDAPATAN USAHA BEBAN USAHA Beban eksplorasi Beban produksi Beban umum dan administrasi Keuntungan lainnya-bersih Pendapatan keuangan Biaya keuangan LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN BEBAN PAJAK PENGHASILAN

2011*

189,100

71,840

REVENUES Domestic sales of crude oil, natural gas and Liquefied Petroleum Gas (“LPG”) Export sales of crude oil and natural gas

5,318,532

5,044,039

TOTAL REVENUES

5,129,432

19

4,972,199

(201,589) (1,698,389)

20a 20b

(106,302) (1,482,581)

(241,616) 121,439 4,691 (64,138)

20c 20d

(166,582) 105,567 6,370 (115,416)

21

3,238,930

3,285,095 PROFIT BEFORE INCOME TAX (1,345,170)

INCOME TAX EXPENSES

1,946,392

1,939,925

PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN

-

-

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

1,946,392

1,939,925

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

LABA TAHUN BERJALAN

(1,292,538)

OPERATING EXPENSES Exploration expenses Production expenses General and administration expenses Other gains-net Finance income Finance costs

* Disajikan kembali (lihat Catatan 6)

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. Growing Together With Social and Environment

22c

* As restated (refer to Note 6)

The accompanying notes form an integral part of these financial statements. Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report

PT PERTAMINA EP

386

Lampiran 3 Schedule LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS)

Catatan/ Notes Saldo 1 Januari 2011*

STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Expressed in thousand US Dollars)

Modal ditempatkan dan disetor/ Issued and paid-up capital

Jumlah ekuitas/ Total equity

Balance as at 1 January 2011*

6,289,152

6,313,882

-

(1,306,207)

(1,306,207)

-

1,939,925

1,939,925

Comprehensive income for the year

24,730

6,922,870

6,947,600

Balance as at 31 December 2011*

-

(1,636,462)

(1,636,462)

Laba bersih komprehensif tahun berjalan

-

1,946,392

1,946,392

Comprehensive income for the year

Saldo 31 Desember 2012

24,730

7,232,800

7,257,530

Balance as at 31 December 2012

Pembagian dividen

24,730

Saldo laba/ Retained earnings

18

Laba bersih komprehensif tahun berjalan Saldo 31 Desember 2011* Pembagian dividen

18


Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP

Dividend declared

Dividend declared


The accompanying notes form an integral part of these financial statements. Tumbuh Bersama Lingkungan

PT PERTAMINA EP

387

Lampiran 4 Schedule LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS)

STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Expressed in thousand US Dollars) 2012

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan Pembayaran pajak penghasilan Penerimaan dari Pemerintah, bersih Pembiayaan provisi untuk biaya pembongkaran dan restorasi lokasi aset Penerimaan dari pendapatan bunga Pembayaran beban keuangan Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi

2011*

2,539,744

3,246,169

(1,732,943) (1,060,410) 917,441

(1,598,288) (1,272,252) 380,543

(8,722)

(19,766)

4,691 (6,823)

6,370 (11,828)

652,978

730,948

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash payments to suppliers and employees Payments of income tax Receipts from the Government, net Funding of provision for decommissioning and site restoration Receipts of finance income Payments of finance cost Net cash flows generated from operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pembelian properti minyak dan gas bumi

(681,341)

(651,200)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Purchase of oil and gas properties

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi

(681,341)

(651,200)

Net cash flows used in investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran sewa pembiayaan

(23,682)

(19,165)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Payment of finance lease payables

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan

(23,682)

(19,165)

Net cash flows used in financing activities

(PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

(52,045)

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN

171,999

Efek perubahan nilai kurs pada kas dan setara kas SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN

(5,400) 114,554


Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. Growing Together With Social and Environment

NET (DECREASE)/INCREASE IN 60,583 CASH AND CASH EQUIVALENTS 114,173 (2,757) 171,999

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR


The accompanying notes form an integral part of these financial statements. Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report

PT PERTAMINA EP

388

Lampiran 5/1 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 1.

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Expressed in thousand US Dollars, unless otherwise stated)

UMUM a.

1.

Pendirian Perusahaan

GENERAL a. The Establishment of the Company

Pendirian PT Pertamina EP (“Perusahaan”) merupakan tindak lanjut diterbitkannya UndangUndang No. 22 tahun 2001 bertanggal 23 Nopember 2001 tentang Minyak dan Gas Bumi dan Peraturan Pemerintah No. 31 tahun 2003 bertanggal 18 Juni 2003 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara (PERTAMINA, selanjutnya disebut “Pertamina Lama”) menjadi PT Pertamina (Persero) (“Pertamina”). Berdasarkan ketentuan Pasal 104 Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2004 bertanggal 10 Oktober 2004, tentang Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi, dalam jangka waktu paling lama dua tahun, Pertamina wajib membentuk anak perusahaan untuk meneruskan Kontrak Kerjasama Minyak dan Gas Bumi Pertamina. Dengan demikian, Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. No. 4 bertanggal 13 September 2005. Akta pendirian ini telah disahkan melalui Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. C-26007 HT.01.01.TH.2005 bertanggal 20 September 2005 serta telah diumumkan dalam Berita Negara No. 5 tanggal 17 Januari 2006. Berdasarkan Akta Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H., No. 20 tanggal 26 Agustus 2008, Anggaran Dasar Perusahaan telah disesuaikan dengan ketentuan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Akta perubahan ini telah disahkan melalui Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. AHU37223.AH.01.02 Tahun 2008 bertanggal 1 Juli 2008.

The establishment of PT Pertamina EP (the “Company”) is related to Law No. 22 of 2001, dated 23 November 2001, regarding Oil and Gas and Government Regulation No. 31 of 2003 dated 18 June 2003, regarding the Change in the Status of Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara (PERTAMINA, the “former Pertamina Entity”) to PT Pertamina (Persero) (“Pertamina”). Pursuant to Article 104 of Government Regulation No. 35 Year 2004 dated 10 October 2004, regarding Upstream Oil and Gas Business Activities, Pertamina was required, within two years of its establishment, to establish a subsidiary company to assume Pertamina Upstream Oil and Gas Cooperation Contract. As such, the Company was established by virtue of Notarial Deed No. 4 of Marianne Vincentia Hamdani, S.H., dated 13 September 2005. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice and Human Rights in Decision Letter No. C-26007 HT.01.01. TH.2005 dated 20 September 2005 and was published in the State Gazette No. 5 dated 17 January 2006. Based on Notarial Deed No. 20 of Marianne Vincentia Hamdani, S.H., dated 26 August 2008, the Articles of Association of the Company were amended to conform with Law No. 40 of 2007 on Limited Companies. The amendment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-37223.AH.01.02 Year 2008 dated 1 July 2008.

Perusahaan didirikan untuk menjalankan usaha eksplorasi, produksi dan penjualan minyak mentah dan gas bumi serta penjualan LPG.

The Company was established to engage in the exploration, production and sale of crude oil and natural gas as well as LPG.

Operasi Perusahaan terbagi Wilayah sebagai berikut:

The Company‟s operation are divided across three Regions, as follows:

  

menjadi

tiga

Wilayah Sumatera Wilayah Jawa Wilayah Kawasan Timur Indonesia (“KTI”)

  

Sumatera Region Java Region East Indonesia Region

Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan juga memiliki Unit Bisnis Pertamina EP (“UBEP”) sebagai berikut:

As at 31 December 2012, the Company also owns the following Pertamina EP Business Units (“UBEP”), as follows:

-

-

UBEP Limau, Sumatera Selatan UBEP Jambi, Sumatera Bagian Tengah UBEP Lirik, Sumatera Bagian Tengah UBEP Adera, Sumatera Selatan UBEP Ramba, Sumatera Bagian Tengah UBEP Tanjung, Kalimantan UBEP Sangasanga Tarakan, Kalimantan


UBEP Limau, South Sumatera UBEP Jambi, Central Sumatera UBEP Lirik, Central Sumatera UBEP Adera, South Sumatera UBEP Ramba, Central Sumatera UBEP Tanjung, Kalimantan UBEP Sangasanga Tarakan, Kalimantan Tumbuh Bersama Lingkungan

PT PERTAMINA EP

389



UMUM (lanjutan) a.

1.

Pendirian Perusahaan (lanjutan)

GENERAL (continued) a. The Establishment (continued)

Dewan Komisaris dan Dewan Direksi

the

Company

These Business Units carry out former Enhanced Oil Recovery (“EOR”) and Technical Assistance Contract (“TAC”) operations. These operations are now managed by the Company.

Unit Bisnis tersebut melakukan kegiatan operasi yang sebelumnya berbentuk Enhanced Oil Recovery (“EOR”) dan Kontrak Bantuan Teknis (“KBT”). Saat ini kegiatan operasi tersebut dilakukan oleh Perusahaan. b.

of

b. Board of Commissioners and Board of Directors The composition of the Company‟s Board of Commissioners was as follows:

Susunan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

31 Desember/December 2012 Komisaris dan Pejabat Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris

Commissioner and Acting President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner

Muhammad Husen M. Afdal Bahaudin Ahmad Lutfi Susilo Siswoutomo Mulyani Wahyono 31 Desember/December 2011

Komisaris dan Pejabat Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris

Commissioner and Acting President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner

Muhammad Husen M. Afdal Bahaudin Ahmad Lutfi A. Edy Hermantoro Mulyani Wahyono

The composition of the Company‟s Board of Directors was as follows:

Susunan Dewan Direksi adalah sebagai berikut:

31 Desember/December 2012 Presiden Direktur Pelaksana Tugas Harian Direktur Operasi Direktur Eksplorasi dan Pengembangan Direktur Keuangan

President Director

Syamsu Alam

Acting Operation Director Explorations and Development Director Finance Director

Bagus Sudaryanto Doddy Priambodo Lukitaningsih

31 Desember/December 2011 Presiden Direktur Pelaksana Tugas Harian Direktur Operasi Direktur Eksplorasi dan Pengembangan dan Pelaksana Tugas Harian Direktur Keuangan c.

Bagus Sudaryanto

Acting Operation Director

Doddy Priambodo

Explorations and Development Director and Acting Finance Director

Domisili Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Menara Standard Chartered Lantai 21-29, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 164, Jakarta Selatan.


President Director

Syamsu Alam

c. Principal Address The Company‟s head office is located on Menara Standard Chartered 21st-29th floor, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 164, South Jakarta.


PT PERTAMINA EP

390


UMUM (lanjutan) d.

2.

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Expressed in thousand US Dollars, unless otherwise stated) 1.

BPMIGAS

GENERAL (continued) d. BPMIGAS

Berdasarkan putusan Mahkamah Konstitusi No. 36/PUU-X/2012 tertanggal 13 Nopember 2012, sejak tanggal 13 Nopember 2012 Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (“BPMIGAS”) dibubarkan sehingga tugas dan fungsinya dialihkan kepada Pemerintah Indonesia sampai diterbitkannya Undang-Undang atau peraturan baru.

Based on Constitutional Court's decision No. 36/PUU-X/2012 dated 13 November 2012, effective on 13 November 2012, Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (“BPMIGAS”) is dissolved and therefore, its duties and functions are assigned to the Government of Indonesia until the issue of new laws or regulations.

Berdasarkan Peraturan Presiden No. 95/2012 tertanggal 13 Nopember 2012, sejak tanggal 13 Nopember 2012, tugas, fungsi dan organisasi BPMIGAS dialihkan kepada Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral ("KESDM"). Semua Kontrak Kerja Sama yang telah ditandatangani oleh BPMIGAS dengan entitas usaha, termasuk Perusahaan, tetap berlaku.

Based on Presidential Regulation No 95/2012 dated 13 November 2012, effective from 13 November 2012, the duties, functions, and organisation of BPMIGAS is assigned to the Ministry of Energy and Mineral Resources (“MoEMR”). All Cooperation Contracts signed between BPMIGAS with business entities, including the Company, remain in effect.

KESDM, berdasarkan Keputusan Menteri No. 3135 K/08/MEM/2012 dan Keputusan Menteri No. 3136 K/73/MEM 2012, tertanggal 13 Nopember 2012, membentuk Satuan Kerja Sementara Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi ("SKSP Migas"), yang efektif sejak 13 Nopember 2012, mangambil alih tugas, fungsi dan organisasi BPMIGAS.

MoEMR, based on Ministerial Decision No. 3135 K/08/MEM/2012 and Ministerial Decision No. 3136 K/73/MEM 2012 dated 13 November 2012, established the Temporary Working Unit on Upstream Oil and Gas Activities (“SKSP Migas”) effective from 13 November 2012 which assumes the duties, functions, and organisation of BPMIGAS.

Berdasarkan Peraturan Presiden No. 9/2013 tertanggal 10 Januari 2013, dibentuklah Satuan Kerja Khusus Pelaksanaan Kegiatan Usaha Minyak dan Gas Bumi (“SKK MIGAS”) menggantikan Satuan Kerja Sementara Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi.

Based on Presidential Regulation No. 9/2013 dated 10 January 2013, Special Working Unit on Upstream Oil and Gas Activities (“SKK MIGAS”) has been established to replace the Temporary Working Unit on Upstream Oil and Gas Activities.

Untuk tujuan laporan keuangan, pemakaian istilah BPMIGAS yang dipakai di tahun-tahun sebelumnya diubah menjadi SKK MIGAS.

For the purpose of these financial statements, the term BPMIGAS which is used in prior years will be changed to SKK MIGAS.

KONTRAK KERJA SAMA DENGAN BPMIGAS Pada tanggal 17 September 2005 BPMIGAS dan Perusahaan menandatangani Kontrak Kerja Sama dalam bentuk Kontrak Minyak dan Gas Bumi Pertamina (“KMGBP”) yang serupa dengan Kontrak Bagi Hasil (“KBH”) sebagai kelanjutan dari KMGBP Pertamina, untuk jangka waktu 30 (tiga puluh) tahun dari tanggal 17 September 2005 sampai tanggal 16 September 2035. Kontrak ini dapat diperpanjang setelah mendapatkan persetujuan Pemerintah. Sebagai konsekuensi Perusahaan melanjutkan KMGBP Pertamina, semua aset dan liabilitas Pertamina sehubungan dengan KMGBP dialihkan ke Perusahaan sebesar nilai buku.


2.

COOPERATION CONTRACT WITH BPMIGAS On 17 September 2005 an Oil and Gas Cooperation Contract in the form of a Pertamina Petroleum Contract (“PPC”), equivalent to a Production Sharing Contract (“PSC”), was signed between BPMIGAS and the Company as a successor contract to Pertamina‟s PPC, for a period of 30 years from 17 September 2005 until 16 September 2035. It may be extended subject to approval from the Government. As a consequence of the Company assuming Pertamina‟s PPC, all of Pertamina‟s assets and liabilities in relation to PPC were transferred to the Company on a book value basis.


PT PERTAMINA EP

391


KONTRAK KERJA SAMA DENGAN BPMIGAS (lanjutan)


COOPERATION CONTRACT WITH BPMIGAS (continued)

Seperti yang dijelaskan di atas, semua tugas, fungsi dan organisasi BPMIGAS telah dialihkan ke SKK MIGAS setelah diterbitkannya putusan Mahkamah Konstitusi No. 36/PUU-X/2012 tertanggal 13 Nopember 2012. Namun demikian, Kontrak Kerja Sama yang ditandatangani oleh BPMIGAS masih tetap berlaku sesuai dengan Peraturan Presiden No. 95/2012 tertanggal 13 Nopember 2012.

As discussed above, all duties, functions and organisation of BPMIGAS have been transferred to SKK MIGAS after Constitutional Court's decision No. 36/PUU-X/2012 dated 13 November 2012. However, Cooperation Contracts signed with BPMIGAS will remain in effect as stipulated in Presidential Regulation No. 95/2012 dated 13 November 2012.

Kontrak kerja Sama Perusahaan memiliki ketentuan keuangan sebagai berikut:

The Company‟s Cooperation Contract has the following financial provisions:

a.

a.

Wilayah Kerja

The Cooperation Contract working area is a designated area in which the Company may conduct oil and gas operations. The area represents the former Pertamina Entity‟s exploration and production areas excluding the Cepu Block and the Randugunting Block.

Wilayah kerja KKS adalah wilayah dimana Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan operasi minyak dan gas bumi. Area tersebut merupakan area eksplorasi dan produksi Pertamina Lama selain Blok Cepu dan Blok Randugunting. b.

c.

Bagi Hasil Produksi Minyak Mentah dan Gas Bumi

Working Area

b.

Crude Oil and Natural Gas Production Sharing

Bagi hasil produksi minyak dan gas bumi antara Perusahaan dan Pemerintah masing-masing sebesar 67,2269% dan 32,7731%. Pembagian hasil produksi minyak dan gas bumi dihitung secara tahunan, yang merupakan total lifting atas minyak dan gas untuk masing-masing tahun yang berakhir tanggal 31 Desember setelah dikurangi First Tranche Petroleum (“FTP”), pengembalian biaya operasi, dan kredit investasi.

The Company and the Government‟s share of equity (profit) oil and gas production is 67.2269% and 32.7731%, respectively. Equity oil and gas production is determined annually, and represents the total lifting of oil and gas in each year ending 31 December, net of First Tranche Petroleum (“FTP”), cost recovery and investment credit.

Perusahaan dikenai pajak penghasilan dari operasi Kontrak Kerja Sama berdasarkan bagian hasil produksi minyak dan gas bumi Perusahaan, dikurangi bonus produksi, dengan tarif pajak gabungan sebesar 40,5%, yang terdiri dari pajak penghasilan dengan tarif 30% dan pajak dividen dengan tarif 15%.

The Company is subject to tax on its income from its Cooperation Contract operations, based on its share of equity oil and gas production, less production bonuses, at a combined rate of 40.5%, comprising corporate income tax at the rate of 30% and dividend tax at the rate of 15%.

Pengembalian Biaya Operasi

c.

Cost Recovery

Pengembalian biaya operasi tahunan terdiri dari:

Annual cost recovery comprises:

i. Biaya non-kapital tahun berjalan ii. Penyusutan biaya kapital tahun berjalan iii. Biaya operasi tahun-tahun sebelumnya yang belum memperoleh penggantian (unrecovered costs).

i. Current year non-capital costs ii. Current year amortisation of capital costs iii. Unrecovered previous years‟ operating costs (unrecovered costs).



PT PERTAMINA EP

392


KONTRAK KERJA SAMA DENGAN BPMIGAS (lanjutan) d.

Kredit Investasi


COOPERATION CONTRACT WITH BPMIGAS (continued) d.

The Company is entitled to an investment credit entitlement to additional cost recovery of a maximum of 110% of the direct capital investments required to develop crude oil and natural gas production facilities, subject to approval by SKK MIGAS.

Perusahaan berhak memperoleh fasilitas kredit investasi sebagai penambah pengembalian biaya operasi, sebesar maksimal 110% dari biaya investasi modal yang dikeluarkan untuk pengembangan fasilitas produksi minyak mentah dan gas bumi, apabila disetujui oleh SKK MIGAS. e.

f.

Harga Minyak Mentah dan Gas Bumi

Investment Credit

e.

Crude Oil and Natural Gas Prices

Penjualan minyak mentah Perusahaan dinilai sebesar Indonesian Crude Prices (“ICP”).

The Company‟s crude oil sales are priced at Indonesian Crude Prices (“ICP”).

Penyerahan gas bumi kepada pihak ketiga dan pihak yang berelasi dinilai sebesar harga yang ditetapkan dalam Perjanjian Jual Beli Gas (“PJBG”).

Natural gas delivered to third parties and related parties are valued based on the prices stipulated in the respective Gas Sales Agreement (the “GSA”).

Domestic Market Obligation (“DMO”)

f.

Domestic Market Obligation (“DMO”)

Minyak Mentah

Crude Oil

Perusahaan wajib memenuhi kebutuhan dalam negeri Indonesia dengan perhitungan setiap tahun sebagai berikut:

The Company is required to supply the domestic market in Indonesia with the following annual calculation:

i.

Mengalikan jumlah minyak mentah yang diproduksi dari wilayah kerja dengan hasil pembagian antara jumlah kebutuhan minyak mentah dalam negeri sebagai pembilang dan jumlah seluruh minyak mentah Indonesia yang diproduksi oleh seluruh perusahaan perminyakan sebagai penyebut.

i. Multiply the total quantity of crude oil produced from the contract area by a fraction the numerator of which is the total quantity of crude oil to be supplied and the denominator is the entire Indonesian production of crude oil of all petroleum companies.

ii. Menghitung 25% jumlah minyak mentah yang diproduksi dari wilayah kerja Perusahaan.

ii. Compute 25% of total quantity of crude oil produced from the contract area.

iii. Mengalikan jumlah minyak mentah yang lebih kecil antara hitungan (i) dan (ii) dengan persentase bagi hasil minyak mentah (Catatan 2b).

iii. Multiply the lower amount computed, either under (i) or (ii) by the resultant percentage of the contractor‟s entitlement (Note 2b).

Harga DMO untuk minyak mentah adalah harga rata-rata tertimbang dari seluruh jenis minyak mentah yang dijual oleh Perusahaan.

The price at which the DMO crude oil is supplied is equal to the weighted average of all types of crude oil sold by the Company.

Gas Bumi

Natural Gas

Perusahaan juga wajib memenuhi kebutuhan gas dalam negeri Indonesia sebesar 25% dari jumlah gas bumi yang diproduksi dari wilayah kerja Perusahaan dikalikan dengan persentase bagi hasil gas bumi Perusahaan (Catatan 2b).

The Company is also required to supply the domestic market in Indonesia with 25% of the total quantity of natural gas produced from the contract area multiplied by the Company‟s entitlement percentage (Note 2b).

Harga DMO untuk gas bumi adalah harga yang ditentukan berdasarkan harga jual yang telah disepakati.

The price at which the DMO gas is supplied is the price determined based on the agreed contracted sales prices.



PT PERTAMINA EP

393



KONTRAK KERJA SAMA DENGAN BPMIGAS (lanjutan) g.

2.

First Tranche Petroleum (“FTP”)

COOPERATION CONTRACT WITH BPMIGAS (continued) g.

The Government and the Company are entitled to receive an amount equal to 5% of the total production of oil and gas each year before any deduction for recovery of operating costs and investment credit. FTP is shared between the Government and the Company in accordance with the entitlements to oil and gas production described in Note 2b above.

Setiap tahun Pemerintah dan Perusahaan berhak untuk menerima sebesar masing-masing 5% dari produksi minyak dan gas sebelum dikurangi pengembalian biaya operasi dan kredit investasi. FTP dibagi antara Pemerintah dan Perusahaan sama seperti pembagian hak atas produksi minyak dan gas seperti dijelaskan di dalam Catatan 2b di atas. h.

Hak Milik atas Persediaan, Perlengkapan dan Peralatan

h.

PERJANJIAN LAIN

KERJASAMA

DENGAN

PIHAK

Ownership of Materials, Supplies, and Equipment Materials, supplies and equipment purchased by Pertamina and the Company for oil and gas operations after 17 September 2003 belong to the Government (in the case of imports, when landed at Indonesian ports of import). As the Company has paid for, has the right to utilise such assets and recover the costs through cost recovery, these balances are recorded as assets in the Company‟s financial statements until they are surplus or abandoned with the approval of SKK MIGAS.

Persediaan, perlengkapan dan peralatan yang dibeli oleh Pertamina dan Perusahaan untuk kegiatan operasi minyak dan gas bumi setelah tanggal 17 September 2003 adalah milik Pemerintah (dalam hal pengadaan barang impor, saat persediaan tersebut telah berada di pelabuhan Indonesia). Karena Perusahaan telah membayar, mempunyai hak untuk menggunakan aset tersebut dan mempunyai hak untuk memulihkan biaya melalui pengembalian biaya operasi, barang milik negara ini dicatat sebagai aset dalam laporan keuangan Perusahaan sampai aset tersebut surplus atau ditinggalkan dengan persetujuan SKK MIGAS. 3.

First Tranche Petroleum (“FTP”)

3.

COOPERATION OTHER PARTIES

ARRANGEMENTS

WITH

Perusahaan dapat melakukan perjanjian kerja sama dengan pihak lain dalam kegiatan operasi minyak dan gas bumi di wilayah tertentu dalam wilayah kerja Kontrak Kerja Sama yang dimilikinya dalam bentuk Kontrak Bantuan Teknis atau Kontrak Kerja Sama Operasi dengan persetujuan Pemerintah melalui SKK MIGAS.

The Company can establish cooperation arrangements with other parties in conducting oil and gas activities in certain parts of its Cooperation Contract working area, under a Technical Assistance Contract or Operation Cooperation Contract with the approval of the Government through SKK MIGAS.

Pengembalian biaya operasi dan bagi hasil untuk pihak-pihak lain pada perjanjian kerjasama berikut, merupakan bagian dari pengembalian biaya operasi berdasarkan Kontrak Kerja Sama Perusahaan.

The recoverable costs and shares equity (profit) of the other parties under the following cooperation arrangements form part of the Company‟s cost recovery under its Cooperation Contract.



PT PERTAMINA EP

394


PERJANJIAN KERJASAMA LAIN (lanjutan) a.


DENGAN

PIHAK

3.

Kontrak Bantuan Teknis (“KBT”)

COOPERATION ARRANGEMENTS OTHER PARTIES (continued) a.

WITH

Technical Assistance Contracts (“TAC”)

Dalam KBT, kegiatan operasional dilakukan melalui perjanjian kemitraan dengan Perusahaan. KBT diberikan pada lapangan yang telah berproduksi, pernah berproduksi tetapi sudah tidak berproduksi. Produksi minyak dan gas bumi dibagi menjadi bagian tidak dibagi (non-shareable) dan bagian dibagi (shareable). Bagian tidak dibagi merupakan produksi yang diperkirakan dapat dicapai dari suatu lapangan (berdasarkan tren historis produksi dari suatu lapangan) pada saat KBT ditandatangani dan menjadi hak Perusahaan. Produksi bagian tidak dibagi akan menurun setiap tahunnya, yang mencerminkan ekspektasi penurunan produksi. Bagian dapat dibagi berkaitan dengan penambahan produksi yang berasal dari investasi Mitra Usaha pada lapangan KBT.

Under a TAC, operations are conducted through partnership arrangements with the Company. TACs are awarded for fields which are currently in production, or which had previously been in production, but in which production had ceased. Crude oil and natural gas production is divided into non-shareable and shareable portions. The non-shareable portion represents the production which is expected from the field (based on the historic production trends of the field) at the time the TAC is signed and accrues to the Company. decreases Non-shareable production annually reflecting expected declines in production. The shareable portion of production corresponds to the additional production resulting from the Partners‟ investments in the TAC fields.

Mitra Usaha berhak atas pengembalian biaya dengan pembatasan tertentu yang diatur dalam masing-masing kontrak. Sisa produksi bagian dibagi (produksi yang dibagi dikurangi pengembalian biaya) akan dibagi antara Perusahaan dan Mitra Usaha. Persentase bagi hasil sisa produksi yang dibagi untuk Mitra Usaha diatur dalam masing-masing kontrak, yaitu antara 26,7857% sampai dengan 67,3077% untuk minyak bumi dan 62,5000% sampai dengan 79,9231% untuk gas bumi. Berikut adalah perjanjian KBT Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012:

The Partners are entitled to recover costs, subject to specified annual limitations depending on the contract terms. The remaining portion of shareable production (shareable production less cost recovery) is split between the Company and the Partners. The Partners‟ share of equity (profit) oil and gas production is stipulated in each contract and ranges from 26.7857% to 67.3077% and from 62.5000% to 79.9231%, respectively. As at 31 December 2012 the Company‟s TAC arrangements were as follows:

Mitra Usaha/ Partner

Wilayah Kerja/ Working Area

Wilayah/ Area

Tanggal Efektif Kontrak/ Effective Date of Contract

Tanggal Mulai Produksi/ Date of Commencement of Production

Tanggal Akhir Kontrak/ Date of End of Contract

Produksi/ Production

Kalimantan Timur/ East Kalimantan

22/12/1993

4/10/1994

21/12/2013

Minyak/Oil

Jawa Timur/ East Java

22/12/1993

1/5/1998

21/12/2013

Minyak dan gas/Oil and gas

Babat, Kukui

Jambi

12/7/1994

12/11/2003

11/7/2014

Minyak/Oil

Meruap

Jambi

12/7/1994

30/8/2000

11/7/2014

Minyak/Oil

PT Patrindo Persada Maju

Mogoi, Wasian

Papua

12/7/1994

22/9/2000

11/7/2014

Minyak/Oil

PT Radiant Energi Sukatani

Sukatani

Jawa Barat/West Java

16/6/1995

15/08/2001

15/6/2015

Minyak/Oil

PT Pelangi Haurgeulis Resources

Haurgeulis


17/11/1995

26/6/2003

16/11/2015

Gas/Gas

PT Radiant Ramok Senabing

Ramok Senabing

Sumatera Selatan/South Sumatera

9/1/1995

23/9/2002

8/1/2015

Minyak/Oil

Intermega Sabaku Pte Ltd.

Sabaku, Salawati A, D

Papua

9/1/1995

30/11/1995

8/1/2015

Minyak/Oil

Intermega Salawati Pte Ltd.

Salawati – C,E,N dan F

Papua

8/1/2015

Minyak/Oil

PT Medco E&P Sembakung

Sembakung

Korea Development (Poleng) Co. Ltd.

Poleng

PT Babat Kukui Energi PT Binawahana Petrindo Meruap


9/1/1995

18/10/1995


PT PERTAMINA EP

395


PERJANJIAN KERJASAMA LAIN (lanjutan) a.


DENGAN

PIHAK

3.

Kontrak Bantuan Teknis (“KBT”) (lanjutan)



Wilayah/ Area

COOPERATION ARRANGEMENTS OTHER PARTIES (continued) a.

Technical Assistance Contracts (“TAC”) (continued)


Tanggal Mulai Produksi/ Date of Commencement of Production



PT Sembrani Persada Oil (SEMCO)

Semberah

Kalimantan Timur/East Kalimantan

17/11/1995

28/6/2004

16/11/2015


Salamander Energy (North Sumatera) Ltd.

Glagah, Kambuna

Sumatera Utara/North Sumatera

17/12/1996

17/9/2009

16/12/2016


PT Retco Prima Energi

Tanjung Miring Timur


17/12/1996

23/10/2000

16/12/2016

Minyak/Oil

Pilona Petro Tanjung Lontar Ltd.

Tanjung Lontar


7/10/1996

22/9/2000

6/10/2016

Minyak/Oil

PT Akar Golindo

Tuba Obi Timur

Jambi

15/5/1997

11/10/2011

14/5/2017

Minyak/Oil

PT Insani Mitrasani Gelam

Sungai Gelam - A, B, D

Jambi

15/5/1997

13/10/2004

14/5/2017


Blue Sky Langsa Ltd.

Langsa

Aceh

15/5/1997

28/2/2002

14/5/2017

Minyak/Oil

PT Putra Kencana Diski Petroleum

Diski

Aceh

16/11/1998

13/2/2002

15/11/2018

Minyak/Oil

IBN Oil Holdico Ltd.

Linda - A, C, G, Sele

Papua

16/11/1998

4/9/2000

15/11/2018

Minyak/Oil

PT Indama Putera Kayapratama

Kaya


22/5/2000

5/6/2012

21/5/2020

Minyak/Oil

Ellipse Energy Jatirarangon Wahana Ltd.

Jatirarangon


22/5/2000

1/11/2004

21/5/2020


PT Binatek Reka Kruh

Kruh


22/5/2000

6/2/2003

21/5/2020

Minyak/Oil

PT Eksindo Telaga Said Darat

Telaga Said

Aceh

7/8/2002

16/2/2006

6/8/2022

Minyak/Oil

PT Pertalahan Arnebatara Natuna

Udang Natuna

Kepulauan Riau/Riau Archipelago

7/8/2002

28/11/2005

6/8/2022

Minyak/Oil

PT Indo Jaya Sukaraja (Easco Sukaraja)

Sukaraja, Pendopo


7/8/2002

19/6/2008

6/8/2022

Minyak/Oil

PT Prakarsa Betung Meruo Senami

Meruo Senami

Jambi

14/8/2002

15/2/2012

13/8/2022

Minyak/Oil

At the end of TAC contracts, all TAC assets are transferred to the Company. The TAC Partners are responsible for settling all outstanding TAC liabilities to third parties until the end of the TAC contracts.

Pada saat berakhirnya KBT, seluruh aset KBT diserahkan kepada Perusahaan. Mitra Usaha KBT bertanggung-jawab untuk menyelesaikan semua liabilitas KBT yang masih belum diselesaikan kepada pihak ketiga sampai dengan tanggal tersebut. b.

WITH

Kontrak Kerja Sama Operasi (“KSO”)

b.

Operation Cooperation (“OC”) Contract

Dalam KSO, kegiatan operasional dilakukan melalui perjanjian kemitraan dengan Perusahaan. KSO diberikan pada lapangan yang telah berproduksi, dahulu pernah berproduksi tetapi kemudian dihentikan atau belum berproduksi. Terdapat dua jenis kontrak KSO yaitu:

In an OC, operations are conducted through partnership arrangements with the Company. OCs are awarded for fields which are currently in production, or which had previously been in production, but in which production had ceased, or for areas with no previous production. The two types of OC contract are:

a. b.

a. b.

Kontrak KSO Eksplorasi - Produksi Kontrak KSO Produksi


OC Exploration - Production contract OC Production contract Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report

PT PERTAMINA EP

396


PERJANJIAN KERJASAMA LAIN (lanjutan)

DENGAN

b.

Operasi

Kontrak Kerja (lanjutan)

Sama

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Expressed in thousand US Dollars, unless otherwise stated) PIHAK

3.

(“KSO”)

b.

WITH

Operation Cooperation (“OC”) Contract (continued) Under an OC Production-Exploration contract, there is no Non-Shareable Oil (”NSO”). Under an OC Production contract, the crude oil production is divided into non-shareable and shareable portions.

Pada kontrak KSO Eksplorasi-Produksi tidak ada bagian minyak mentah yang tidak dibagi (Non-Shareable Oil). Pada kontrak KSO Produksi, produksi minyak bumi dibagi menjadi bagian tidak dibagi (non-shareable) dan bagian dibagi (shareable). Bagian tidak dibagi atas produksi minyak mentah (”NSO”) merupakan produksi yang diperkirakan dapat dicapai dari suatu lapangan (berdasarkan tren historis produksi dari suatu lapangan) pada saat perjanjian KSO ditandatangani dan menjadi hak Perusahaan. Bagian dibagi berkaitan dengan penambahan produksi minyak dan gas yang berasal dari investasi Mitra Usaha terhadap lapangan KSO yang bersangkutan dan secara umum dibagikan dengan pola yang sama seperti KKS. Dalam beberapa kontrak KSO produksi, meskipun produksi sama atau masih dibawah bagian minyak mentah yang tidak dibagi, penggantian biaya produksi tidak akan ditunda dan dapat diperoleh Mitra Usaha dengan ketentuan sebagai berikut:

COOPERATION ARRANGEMENTS OTHER PARTIES (continued)

D

The non-shareable portion of crude oil (the A ”NSO”) production represents the production N which is expected from the field (based on the historic production trends of the field) at the time the OC is signed, and it accrues to the Company. The shareable portion of crude and gas production corresponds to the additional production resulting from the Partners‟ investments in the OC fields and is in general split between the parties in the same way as under a Cooperation Contract. In certain OC production contracts, in the event that the production is the same as or less than the NSO, the Partner‟s production cost will not be deferred and will be recovered with the following provisions:



Apabila total biaya produksi yang dikeluarkan untuk operasi tahun berjalan lebih rendah dari total pendapatan NSO, maka pengembalian diberikan sebesar 70% dari total biaya produksi tahun berjalan tersebut, dan kekurangan biaya produksi tidak diperhitungkan lagi pada tahun-tahun berikutnya.



In the event that the total production cost incurred for the current year‟s operations is less than total NSO revenue, recovery will be 70% of production cost incurred for the current year‟s operations and the remaining production cost will not be carried forward to any subsequent year.



Apabila total biaya produksi yang dikeluarkan sehubungan dengan operasi tahun berjalan lebih tinggi dari total pendapatan NSO, maka pengembaliannya diberikan sebesar 50% dari total pendapatan NSO dan kekurangannya tidak diperhitungkan lagi pada tahun-tahun berikutnya.



In the event that total production cost incurred for the current year‟s operations is higher than total NSO revenue, recovery will be 50% of total NSO revenue and the remaining production cost will not be carried forward to any subsequent year.

Persentase bagi hasil produksi bagian Mitra Usaha diatur dalam masing-masing kontrak, antara 16,6667% sampai dengan 26,7857% untuk minyak bumi dan 31,6667% sampai dengan 53,5714% untuk gas bumi.


The Partner‟s share of equity (profit) oil and gas production is stipulated in each contract and ranges from 16.6667% to 26.7857% for oil and 31.6667% to 53.5714% for gas, respectively.


PT PERTAMINA EP

397



DENGAN

b.

Operasi


Sama


3.

(“KSO”)

COOPERATION ARRANGEMENTS OTHER PARTIES (continued) b.

WITH

Operation Cooperation (“OC”) Contract (continued)

Terdapat komitmen investasi spesifik yang harus dilakukan dalam jangka waktu tiga tahun setelah tanggal kontrak KSO. Untuk menjamin pelaksanaan komitmen tersebut, Mitra Usaha diharuskan memberikan garansi bank, yang tidak dapat dibatalkan dan tanpa syarat kepada Perusahaan. Mitra Usaha KSO juga diharuskan untuk melakukan pembayaran kepada Perusahaan sejumlah uang yang telah dicantumkan di dalam dokumen penawaran sebelum tanggal penandatanganan kontrak KSO.

Specified investment expenditure commitments are required to be made in the first three years after the OC contract date. To ensure that these expenditure commitments will be met, the Partners are required to provide the Company with irrevocable and unconditional bank guarantees. The OC Partners are also required to make payments to the Company before the date of signing the OC contracts, of the amounts stated in the bid documents.

Pada tanggal 31 Desember 2012 perjanjian Mitra Usaha KSO Perusahaan adalah sebagai berikut:

As at 31 December 2012 the Company‟s OC partnership agreements were as follows:



PT Indelberg Indonesia Perkasa

Suci

PT Kendal Oil and Gas

Kendal

PT Kamundan Energy PT Formasi Sumatera Energy

Kamundan Tanjung Tiga Timur

GEO Minergy Sungai Lilin Ltd. *)

Sungai Lilin

PT Geraldo Putra Mandiri***) Patina Group Ltd.

Ibul Tenggara Bangkudulis

Pacific Oil & Gas (Perlak) Ltd.

Perlak

Indrillco Hulu Energy Ltd.

Uno Dos Rayu

PT Benakat Barat Petroleum

Benakat Barat

PT Petroenergy Utama Wiriagar

Wiriagar

PT Santika Pendopo Energy

Talang Akar

Cooper Energy Sukananti Ltd.

Tangai Sukananti

PD Migas Bekasi***)

Jatinegara

Samudra Energy Tanjung Lontar Limited Prisma Kampung Minyak Ltd. *)

Tanjung Lontar Timur Kampung Minyak

Ramba Energy West Jambi Limited PT Techwin Benakat Timur *)

Jambi Barat Benakat Timur

PT Petroenim Betun Selo

Muara Enim

PT Tawun Gegunung Energi***)

Cepu, Blora

Foster Trembes Petroleum Ltd***) PT Axis Sambidoyong Energi***)

Cepu, Blora

PT IEV Pabuaran***)

Pabuaran

PT Klasofo Energy Resources PT Energi Jambi Indonesia

Klamono Selatan Jambi Barat

Sambidoyong

Wilayah/ Area Jawa Timur/ East Java Jawa Tengah/ Central Java Papua Sumatera Selatan/ South Sumatera Sumatera Selatan/ South Sumatera Sumatera Kalimantan Timur/ East Kalimantan Sumatera Utara/ North Sumatera Sumatera Selatan/ South Sumatera Sumatera Selatan/ South Sumatera Papua Barat/ West Papua Sumatera Selatan/ South Sumatera Sumatera Selatan/ South Sumatera Jawa Barat/ West Java Sumatera Selatan/ South Sumatera Sumatera Selatan/ South Sumatera Jambi Sumatera Selatan/ South Sumatra Sumatera Selatan/ South Sumatera Jawa Timur/ East Java Jawa Timur/ East Java Jawa Barat/ West Jawa Jawa Barat/ West Jawa Papua Jambi

*) Produksi dibawah NSO **) Pada tanggal 25 April 2012, kontrak KSO antara perusahaan dengan PT Geraldo Putra Mandiri tidak dilanjutkan dikarenakan tidak melaksanakan kewajiban sesuai perjanjian ***) Tanggal mulai produksi merupakan tanggal efektif kontrak




Tanggal Mulai Produksi/ Commencement of Production


25/4/2007

24/4/2027

-

-

25/4/2007

24/4/2027

-

-

25/4/2007 25/4/2007

24/4/2027 24/4/2022

25/4/2007

Minyak/Oil

25/4/2007

24/4/2022

25/4/2007

Minyak/Oil

25/4/2007 25/4/2007

24/4/2022 24/4/2022

25/4/2007 01/1/2011

Minyak/Oil Minyak/Oil

25/4/2007

24/4/2022

Juli/July 2011

Minyak/Oil

19/12/2007

18/12/2007

-

Minyak/Oil

16/3/2009

15/3/2024

16/3/2009

Minyak/Oil

02/9/2009

01/9/2024

02/9/2009

Minyak/Oil

05/6/2010

04/6/2025

05/7/2010

Minyak/Oil

26/7/2010

25/7/2025

26/7/2010

Minyak/Oil

17/2/2011

16/2/2026

17/2/2011

Gas

17/2/2011

16/2/2031

-

Minyak/Oil

15/7/2011

14/7/2026

15/7/2012

13/6/2011

12/6/2031

-

-

1/5/2012

30/4/2027

1/5/2012

Minyak/Oil

28/6/2012

27/6/2027

28/6/2012

Minyak/Oil

28/6/2012

27/6/2027

28/6/2012

Minyak/Oil

28/6/2012

27/6/2027

28/6/2012

Minyak/Oil

26/7/2012

25/7/2027

26/7/2012

Minyak/Oil

03/8/2012

2/8/2027

03/8/2012

Gas

22/11/2012 23/11/2012

21/11/2032 22/11/2032

-

-

*) Production is less than NSO **) On 25 April 2012, the KSO contract between the Company and PT Geraldo Putra Mandiri was discontinued due to not perform its obligation under the agreements ***) Commencement date of production is effective date of contract


PT PERTAMINA EP

398




DENGAN

b.

Operasi


Sama

PIHAK (“KSO”)

Pada saat tanggal kontrak KSO berakhir, seluruh aset KSO diserahkan kepada Perusahaan. Mitra Usaha KSO bertanggung jawab untuk menyelesaikan semua liabilitas KSO kepada pihak ketiga yang masih belum diselesaikan sampai dengan tanggal tersebut. c.

Kontrak Unitisasi

3.

COOPERATION ARRANGEMENTS OTHER PARTIES (continued) b.

WITH

Operation Cooperation (“OC”) Contract (continued) At the end of OC contracts, all OC assets are transferred to the Company. The OC Partners are responsible for settling all outstanding OC liabilities to third parties until the end of the OC contracts.

c. Unitisation Agreement

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2004 tentang Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi, Kontraktor KKS diwajibkan untuk melakukan unitisasi apabila terbukti adanya pelamparan reservoir yang memasuki Wilayah Kerja Kontraktor lainnya. Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral menentukan operator pelaksana unitisasi berdasarkan kesepakatan di antara para Kontraktor yang melakukan unitisasi setelah mendapatkan pertimbangan SKK MIGAS.

In accordance with the Government Regulation No. 35 of Year 2004 on Upstream Oil and Gas Business Activities, a contractor of a Cooperation is required to conduct unitisation if it is proven that its reservoir extends into another contractor‟s Working Area. The Minister of Energy and Mineral Resources will determine the operator for the unitisation based on the agreement between the Contractors conducting the unitisation after considering the opinions of SKK MIGAS.

Karena beberapa pelamparan reservoir Perusahaan memasuki Wilayah Kerja kontraktor lainnya, Perusahaan melakukan perikatan Perjanjian Unitisasi dengan beberapa kontraktor. Pada tanggal 31 Desember 2012 Perusahaan memiliki Perjanjian Unitisasi sebagai berikut:

Since several of the Company‟s oil and gas reservoirs extend into other contractors‟ Working Areas, the Company has already entered into Unitisation Agreements with several contractors. As at 31 December 2012, the Company‟s Unitisation Agreements were as follows:

Lapangan/ Field

Operator

Bagian/Share of PT Pertamina EP

Lokasi/Location

Air Serdang

Talisman Ogan Komering Ltd.

Minyak/Oil: 21.96% dan/and Gas: 19.93%

Air Serdang, Sumatera Selatan/South Sumatera

Wakamuk

Petrochina International (Bermuda) Ltd.

Minyak/Oil dan/and Gas: 50%

Sorong, Papua

Sukowati

JOB Pertamina-Petrochina East Java


Tuban, Jawa Timur/East Java

Suban

ConocoPhilips (Grissik) Ltd.


Suban, Jambi

Tanjung Laban

PT Pertamina EP

Minyak/Oil dan/and Gas: 74.99 %

Tanjung Laban, Sumatera Selatan/South Sumatera

MB Unit

Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java Ltd.

Minyak/Oil dan/ and Gas: 47.4%

Jawa Barat/ West Java

Tiung Biru*)

PT Pertamina EP Cepu

Gas: 8.06%

Jambaran, Jawa Timur/East Java

*) Unitisasi Tiung Biru belum berproduksi.


*) Unitisation of Tiung Biru is not yet in production.


PT PERTAMINA EP

399


PERJANJIAN KERJASAMA LAIN (lanjutan) c.

DENGAN


Kontrak Unitisasi (lanjutan)

3.


WITH

c. Unitisation Agreement (continued)

Perjanjian Unit Air Serdang

Air Serdang Unit Agreement

Pada tanggal 22 Juli 1991, Canada Northwest Energy (South Sumatra) Ltd. (“CNESS”), Bow Valley Industries (Ogan Komering) Ltd (“BVI (OK)”) (secara bersama-sama disebut “KBH Ogan Komering”) dan PERTAMINA menandatangani Perjanjian Unit Air Serdang (“Perjanjian Unitisasi”) (bersama-sama disebut “Para Pihak Air Serdang”). BVI (OK) kemudian berubah menjadi Talisman (Ogan Komering) Ltd. (“Talisman”).

On 22 July 1991, Canada Northwest Energy (South Sumatra) Ltd. (“CNESS”), Bow Valley Industries (Ogan Komering) Ltd (“BVI (OK)”) (collectively referred to as “Ogan Komering PSC”) and PERTAMINA entered into an Air Agreement (the Serdang Unitisation “Unitisation Agreement”) (collectively referred to as the “Air Serdang Group Parties”). BVI (OK) subsequently became Talisman (Ogan Komering) Ltd. (“Talisman”).

Talisman ditunjuk dan setuju untuk bertindak sebagai Operator atas Unit sebagaimana diatur dalam Perjanjian Unitisasi.

Talisman is appointed and agrees to act as Operator of the Unit as stated in the Unitisation Agreement.

Pada Tanggal Efektif, Para Pihak Air Serdang dengan ini menyatukan kepentingan mereka dalam Reservoir Unitisasi dan Unit Substance dimana Perusahaan memiliki Faktor Partisipasi Unitisasi sebesar 21,96% untuk minyak dan 19,93% untuk gas dan KBH Ogan Komering memiliki Faktor Partisipasi Unitisasi sebesar 78,04% untuk minyak dan 80,07% untuk gas.

As of the Effective Date, the Air Serdang Group Parties herewith unite their interests in the Unit Reservoir and Unit Substance whereby the Company has a Unit Participation Factor of 21.96% for oil and 19.93% for gas and Ogan Komering PSC has a Unit Participation Factor of 78.04% for oil and 80.07% for gas.

Semua Biaya Unitisasi yang dikeluarkan oleh Operator dalam melaksanakan Operasi Unitisasi akan digantikan oleh Para Pihak Air Serdang sesuai dengan Perjanjian Unitisasi dan akan ditanggung dan dibayar oleh Para Pihak Air Serdang berdasarkan proporsi sesuai dengan Faktor Partisipasi Unitisasi masingmasing.

All Unitisation Expenses of whatsoever kind and nature incurred by the Unit Operator in performance of Unitisation Operations shall be changed to the Air Serdang Group Parties in accordance with the provisions of this Unitisation Agreement and shall be borne and paid by the Air Serdang Group Parties in proportion to their respective Unit Participation Factor.

Perjanjian Unitisasi dan Operasi Unit dari Lapangan Wakamuk

Unitisation and Unit Operating Agreement of Wakamuk Field

Pada tanggal 6 September 2010, PetroChina International (Bermuda) (“PetroChina”), PearOil (Basin) Ltd., Lundin International S.A, PT Pertamina Hulu Energi Salawati Basin (secara kolektif disebut sebagai “KBH Kepala Burung”) dan Perusahaan (secara bersama-sama disebut “Para Pihak Wakamuk”) menandatangani Perjanjian Unitisasi dan Operasi Unit Lapangan Wakamuk (“Perjanjian Unitisasi”). Tanggal efektif Perjanjian Unitisasi adalah 13 Nopember 2006. Sejak tanggal efektif, Para Pihak Wakamuk setuju untuk melakukan unitisasi atas kepemilikan mereka pada masing-masing Kontrak di dalam Reservoir Unitisasi dan Unit Substance berdasarkan ketentuan-ketentuan Perjanjian Unitisasi ini dimana Perusahaan memperoleh Faktor Partisipasi Unitisasi sebesar 50% dan KBH Kepala Burung Lapangan Wakamuk memperoleh Faktor Partisipasi Unitisasi sebesar 50%. PetroChina ditunjuk dan setuju untuk bertindak sebagai Operator Unitisasi sebagaimana diatur dalam Perjanjian Unitisasi.

On 6 September 2010, PetroChina International (Bermuda) (“PetroChina”), PearOil (Basin) Ltd., Lundin International S.A, PT Pertamina Hulu Energi Salawati Basin (collectively referred to as “Kepala Burung PSC”) and the Company (collectively referred to as the “Wakamuk Group Parties”) entered into Unitisation and Unit Operating Agreement of Wakamuk Field (the “Unitisation Agreement”). The effective date of the Unitisation Agreement is 13 November 2006. As at the effective date, the Wakamuk Group Parties agreed to unite their interests in the respective Contracts in the Unit Reservoir and Unit Subtances under the terms of the Unitisation Agreement whereby the Company has a Unit Participation Factor of 50% and Kepala Burung PSC has a Unit Participation Factor of 50%. PetroChina is appointed and agrees to act as the Operator of the Unit, as stated in the Unitisation Agreement.



PT PERTAMINA EP

400



DENGAN



3.


WITH


Perjanjian Unitisasi dan Operasi Unit dari Lapangan Wakamuk (lanjutan)

Unitisation and Unit Operating Agreement of Wakamuk Field (continued)

Para Pihak Wakamuk memahami bahwa terdapat biaya dan pengeluaran tertentu, yang terjadi sebelum tanggal efektif Perjanjian Unitisasi, yang telah dibayar oleh Para Pihak Wakamuk yang terkait dengan Operasi Lapangan Minyak Wakamuk. Untuk itu, Para Pihak Wakamuk sepakat bahwa biaya dan pengeluaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Unitisasi akan dibebankan ke Operasi Unitisasi sejak tanggal efektif dan selanjutnya akan dibebankan kepada Para Pihak Wakamuk sesuai dengan bagian Faktor Partisipasi Unit-nya. Tidak ada pengeluaran atau biaya lain yang timbul sebelum tanggal efektif yang dapat dibebankan ke Operasi Unitisasi kecuali disepakati oleh Para Pihak Wakamuk. Dengan tidak mengesampingkan ketentuan ini, jika sewaktu-waktu ditentukan bahwa biaya dan pengeluaran yang dibayarkan oleh Para Pihak Wakamuk adalah biaya yang tidak dapat diganti berdasarkan ketentuanketentuan dalam Kontrak Kerja Sama, maka biaya dan pengeluaran tersebut menjadi tanggung jawab semata-mata Para Pihak Wakamuk yang telah membayar biaya dan pengeluaran tersebut.

The Wakamuk Group Parties acknowledge that certain costs and expenditures have been incurred by the Wakamuk Group Parties with respect to the Wakamuk Oil Field Operation prior to the effective date of the Unitisation Agreement. The Wakamuk Group Parties agreed that the costs and expenditures outlined in the Unitisation Agreement will be charged to the Unitisation Operation on the effective date and furthermore shall be imposed on the Wakamuk Group Parties in accordance with their respective share of the Unit Participation Factor. No other costs or expenditures which incurred prior to the effective date will be chargeable to the Unit Operation unless otherwise agreed by the Wakamuk Group Parties. Notwithstanding the foregoing, if at any time it is determined that the costs and expenditures incurred by the Wakamuk Group Parties are non-recoverable costs under the terms of the respective Cooperation Contract, such costs and expenditures will be the sole liability of the Wakamuk Group Parties incurring those such costs and expenditures.

Dalam jangka waktu paling lama tiga bulan setelah tanggal penandatanganan Perjanjian Unitisasi, operator akan memberikan kepada Para Pihak Wakamuk “True Up Statement”, yang mencerminkan Aktivitas Unitisasi sampai tanggal 31 Desember 2009 sesuai dengan ketentuan Perjanjian Unitisasi. Sejak 27 Desember 2012, PetroChina sebagai Operator Unitisasi memulai pembahasan awal True Up Statement atas Unitisasi Wakamuk dengan Perusahaan. Sampai dengan tanggal laporan keuangan, PetroChina dan Perusahaan belum mencapai kesepakatan mengenai True Up Statement.

No later than three months following the Signing Date of the Unitisation Agreement, the Operator shall provide to the Wakamuk Group Parties a detailed “True Up Statement” reflecting the initial performance of the Unit Activity until 31 December 2009, in accordance with the terms of the Unitisation Agreement. Since 27 December 2012, PetroChina as the Operator of the Unit start to discuss the True Up Statement of Wakamuk Unitisation with the Company. As of the date of these financial statements, PetroChina and the Company have not reached an agreement on the True Up Statement.

Faktor Partisipasi Unitisasi yang disebutkan di atas telah disetujui oleh Para Pihak Wakamuk dan didasarkan pada data yang terbatas dan yang tersedia pada saat ini, oleh karena itu Faktor Partisipasi Unitisasi dapat disesuaikan berdasarkan ketentuan dalam Perjanjian Unitisasi. Perhitungan ulang Faktor Partisipasi Unitisasi hanya dapat dilakukan dua kali.

The above mentioned Unit Participation Factor agreed by the Wakamuk Group Parties is based on a limited data set, as is currently available, and therefore, the Unit Participation Factor may be adjusted as provided for in the Unitisation Agreement. The re-determination of Unit Participation Factor can only take place twice.



PT PERTAMINA EP

401



DENGAN



3.


WITH


Perjanjian Penggunaan Bersama Fasilitas

Facilities Sharing Agreement

Pada tanggal 6 September 2010, Para Pihak Wakamuk melakukan perikatan Perjanjian Bersama Penggunaan Fasilitas (“FSA”).

On 6 September 2010, the Wakamuk Group Parties entered into a Facilities Sharing Agreement (the “FSA”).

Berdasarkan FSA, Para Pihak Wakamuk berhak mendapatkan prioritas pertama untuk menggunakan kapasitas dan kapasitas lebih dari fasilitas-fasilitas yang ada (Walio Pump Station, Kasim Marine Terminal (“KMT”) Storage Tanks, KMT Loading Pier, KMT Power Plant dan Flow line yang dipasang dari Walio Pump Station ke KMT Storage Tanks).

Under the FSA, the Wakamuk Group Parties are entitled to have first priority to use the capacity and spare capacity of the existing facilities (Walio Pump Station, Kasim Marine Terminal (“KMT”) Storage Tanks, KMT Loading Pier, KMT Power Plant and Flow line which is installed from Walio Pump Station to KMT Storage Tanks).

Para Pihak Wakamuk setuju untuk mengganti biaya penanganan hasil produksi kepada Operator Fasilitas. Para Pihak Wakamuk akan menanggung biaya secara proporsional sesuai dengan volume minyak bumi yang mendapatkan manfaat dari fasilitas tersebut. Biaya-biaya tersebut akan dihitung sejak tanggal 13 Nopember 2006.

Under the FSA, the Wakamuk Group Parties agreed that they will reimburse the Facilities Operator for the costs of Production Handling Activities. The Wakamuk Group Parties will bear the costs in proportion to the volume of the Crude Oil which receives the benefit of the Production Handling Activities. Such cost will be calculated from 13 November 2006.

Perjanjian Unitisasi dan Operasi Unit dari Lapangan Sukowati

Unitisation and Unit Operating Agreement of Sukowati Field

Pada tanggal 24 Juni 2010, PT Pertamina Hulu Energi Tuban East Java, PT Pertamina Hulu Energi Tuban, PetroChina International Java Ltd (secara bersama-sama disebut “KBH Tuban”) dan Perusahaan (secara bersama-sama disebut “Para Pihak Sukowati”) menandatangani Perjanjian Unitisasi dan Operasi Unit Lapangan Sukowati (“Perjanjian Unitisasi”). Tanggal efektif Perjanjian Unitisasi adalah 2 Juli 2004. Sejak tanggal efektif, Para Pihak Sukowati setuju untuk melakukan unitisasi atas kepemilikan mereka pada masing-masing Kontrak di dalam Reservoir Unitisasi dan Unit Substance berdasarkan ketentuan-ketentuan Perjanjian Unitisasi ini dimana Perusahaan memperoleh Faktor Partisipasi Unitisasi sebesar 80% dan KBH Tuban akan memiliki Faktor Partisipasi Unitisasi sebesar 20%. Berdasarkan Perjanjian Unitisasi, tidak diperbolehkan penentuan kembali Partisipasi. JOB Pertamina-PetroChina East Java (“JOB-PPEJ”) ditunjuk dan setuju untuk bertindak sebagai Operator atas Unitisasi sebagaimana diatur dalam Perjanjian Unitisasi.

On 24 June 2010, PT Pertamina Hulu Energi Tuban East Java, PT Pertamina Hulu Energi Tuban, PetroChina International Java Ltd (collectively referred to as the “Tuban PSC”) and the Company (collectively reffered to as the ”Sukowati Group Parties”) entered into Unitisation and Unit Operating Agreement of Sukowati Field (the “Unitisation Agreement”). The effective date of the Unitisation Agreement is 2 July 2004. As at the effective date, the Sukowati Group Parties agreed to unite their interests in the respective Contracts in the Unit Reservoir and Unit Substance under the terms of the Unitisation Agreement whereby the Company have a Unit Participation Factor of 80% and Tuban PSC has a Unit Participation Factor of 20%. No redetermination of the Participation Factor is allowed under the Unitisation Agreement. JOB Pertamina-PetroChina East Java (“JOBPPEJ”) is appointed and agrees to act as Operator of the Unit, as stated in this Unitisation Agreement.



PT PERTAMINA EP

402



DENGAN



3.


WITH


Perjanjian Unitisasi dan Operasi Unitisasi Lapangan Sukowati (lanjutan)

Unitisation and Unit Operating Agreement of Sukowati Field (continued)

Para Pihak Sukowati memahami bahwa terdapat biaya dan pengeluaran tertentu, yang terjadi sebelum tanggal efektif Perjanjian Unitisasi, yang telah dibayar oleh Para Pihak Sukowati yang terkait dengan Operasi Lapangan Minyak Sukowati. Untuk itu, Para Pihak Sukowati sepakat bahwa biaya dan pengeluaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Unitisasi akan dibebankan ke Operasi Unit sejak tanggal efektif dan selanjutnya akan dibebankan kepada Para Pihak Sukowati sesuai dengan bagian Faktor Partisipasi Unitisasi-nya. Tidak ada pengeluaran atau biaya lain yang timbul sebelum tanggal efektif yang dapat dibebankan ke Operasi Unitisasi kecuali disepakati oleh Para Pihak Sukowati. Dengan tidak mengesampingkan ketentuan ini, jika sewaktu-waktu ditentukan bahwa biaya dan pengeluaran yang dibayarkan oleh Para Pihak Sukowati adalah biaya yang tidak dapat diganti berdasarkan ketentuanketentuan dalam Kontrak Kerja Sama, maka biaya dan pengeluaran tersebut menjadi tanggung jawab semata-mata Para Pihak Sukowati yang telah membayar biaya dan pengeluaran tersebut.

The Sukowati Group Parties acknowledge that certain costs and expenditures have been incurred by the Sukowati Group Parties with respect to the Sukowati Oil Field Operation prior to the effective date of the Unitisation Agreement. The Sukowati Group Parties agreed that the costs and expenditures outlined in the Unitisation Agreement will be charged to the Unit Operation on the effective date and furthermore shall be imposed on the Sukowati Group Parties in accordance with their respective share of the Unit Participation Factor. No other costs or expenditures which incurred prior to the effective date will be chargeable to the Unit Operation unless otherwise agreed by the Parties. Notwithstanding the foregoing, if at any time it is determined that the costs and expenditures incurred by the Sukowati Group Parties are non-recoverable costs under the terms of the respective Cooperation Contract, such costs and expenditures will be the sole liability of the Sukowati Group Parties incurring those such costs and expenditures.

Dalam jangka waktu paling lama tiga bulan setelah tanggal Penandatanganan Perjanjian Unitisasi, Operator akan memberikan kepada Para Pihak Sukowati “True Up Statement”, yang mencerminkan Aktifitas Unitisasi sampai tanggal 31 Desember 2009 sesuai dengan ketentuan-ketentuan Perjanjian Unitisasi. Pada tanggal 30 Nopember 2012, JOB-PPEJ sebagai Operator Unitisasi telah menyampaikan True Up Statement 2004 – 2011 atas Unitisasi Sukowati untuk diaudit oleh Perusahaan. Perusahaan mengajukan keberatan atas perhitungan tersebut dan setuju untuk menunjuk auditor independen. Sampai dengan tanggal laporan keuangan, audit atas True Up Statement masih belum dilakukan sehingga penyelesaian True Up Statement belum terjadi.

No later than three months following the Signing Date of the Unitisation Agreement, the Operator shall provide to the Sukowati Group Parties a detailed “True Up Statement” reflecting the initial performance of the Unit Activity until 31 December 2009 in accordance with the terms of the Unitisation Agreement. On 30 November 2012, JOBPPEJ as the Operator of the Unit has submitted the True Up Statement 2004 – 2011 of Sukowati Unitisation for further audit by the Company. The Company objected to the calculation and agreed to appoint an independent auditor. As at the date of these financial statements, the audit of the True Up Statement has not been started, and therefore the True Up Statement has not been finalised.



PT PERTAMINA EP

403



DENGAN



3.


WITH


Perjanjian Penggunaan Bersama Fasilitas

Facilities Sharing Agreement

Pada tanggal 3 Februari 2012, JOB-PPEJ dan Para Pihak Sukowati melakukan perikatan Perjanjian Bersama Penggunaan Fasilitas (“FSA”).

On 3 February 2012, JOB-PPEJ and the Sukowati Group Parties entered into a Facilities Sharing Agreement (the “FSA”).

Berdasarkan FSA, fasilitas-fasilitas yang sekarang ada terdiri dari Manifold Sukowati, Onshore Pipeline Sukowati - Mudi, Central Processing Area, Tangki Penyimpanan Onshore, Onshore Pipeline CPA - Palang Station, Offshore Pipeline Palang Station - FSO, dan Tangki Penyimpanan TMT. Operator fasilitas menerima pengiriman minyak bumi dari Para Pihak Sukowati pada titik penyerahan dan akan melakukan aktivitas penanganan produksi. Minyak bumi, gas dan air yang diproduksi dari Para Pihak Sukowati mendapatkan prioritas pertama untuk menggunakan fasilitas. Apabila fasilitas tersebut mempunyai kapasitas lebih, operator fasilitas akan memberikan prioritas pertama kepada Para Pihak Sukowati untuk menggunakan kelebihan fasilitas tersebut sebelum pengguna lain.

Under the FSA, Existing Facilities comprise Manifold Sukowati, Sukowati - Mudi Onshore Pipeline, Central Processing Area, Onshore Storage Tanks, CPA - Palang Station Onshore Pipeline, Palang Station – FSO Offshore Pipeline, and TMT Storage Tanks. The facilities operator accepts deliveries of Sukowati Group Parties‟ crude oil at the receiving point and thereafter the facilities operator will conduct the production handling activities. Crude oil, gas and water produced from Sukowati Group Parties have first priority to use the facilities. If the facilities have excess capacity, the facilities operator shall make excess capacity available for the Sukowati Group Parties, in which the Sukowati Group Parties shall have first priority in respect of the excess capacity of facilities other than other facilities users.

Para Pihak Sukowati bertanggung jawab atas lifting, pemasaran dan penjualan minyak bumi di titik pengiriman.

The Sukowati Group Parties shall be solely responsible for the lifting, marketing and sale of the crude oil at the Delivery Point.

Para Pihak Sukowati akan menanggung biaya aktivitas penanganan produksi secara proporsional sesuai dengan volume minyak bumi yang mendapatkan manfaat penanganan produksi. Perhitungan biaya aktivitas penanganan produksi dibagi dalam dua periode: (i) tanggal efektif sampai dengan 31 Desember 2011 dan (ii) 1 Januari 2012 sampai dengan berakhirnya Perjanjian. Apabila terdapat pihak lain, selain Para Pihak Sukowati, yang menggunakan fasilitas, maka biaya penanganan produksi akan dibebankan secara proporsional sesuai dengan volume minyak bumi yang diproduksi semua pihak.

The Sukowati Group Parties shall bear the production handling activities cost in proportion to the volume of the crude oil which receives the benefit of the production handling activities. The calculation of production handling activities cost is divided into two periods: (i) commencement date until 31 December 2011 and (ii) 1 January 2012 until termination of the agreement. If any other party, other than the Sukowati Group Parties, use the facility, then the costs of production handling activities will be charged proportionally according to the volume of crude oil produced by all Parties.



PT PERTAMINA EP

404



DENGAN



3.


WITH


Heads of Agreement (“HOA”) dari Unitisasi Lapangan Suban

Heads of Agreement (“HOA”) of the Suban Field Unitisation

Pada tanggal 3 Nopember 2011, ConocoPhillips (Grissik) Ltd. (“CPGL”, Operator dari KBH Corridor), Talisman (Corridor) Ltd., Pertamina Hulu Energi Corridor, dan Perusahaan (secara kolektif disebut “Para Pihak Suban”) menandatangani HOA Unitisasi Lapangan Suban. Para Pihak Suban menyepakati bahwa sejak dan setelah tanggal monetisasi, yaitu sejak tanggal 2 Juni 2011, sampai dengan berakhirnya KBH Corridor, yaitu pada tanggal 23 Desember 2023, Perusahaan memiliki suatu Faktor Penyertaan Unitisasi sebesar 10% dan KBH Corridor memiliki Faktor Penyertaan Unitisasi sebesar 90%.

On 3 November 2011, ConocoPhillips (Grissik) Ltd. (”CPGL”, the Operator of the Corridor PSC), Talisman (Corridor) Ltd., Pertamina Hulu Energi Corridor (collectively referred to as the “Corridor PSC”) and the Company (collectively referred to as the “Suban Group Parties”) entered into a HOA in respect of the Suban Field Unitisation. The Suban Group Parties agreed that from and after the monetisation date, being 2 June 2011, until the expiry of the Corridor PSC, being 23 December 2023, the Company has a Unit Participation Factor of 10% and the Corridor PSC has a Unit Participation Factor of 90%.

Perusahaan berhak atas 10% dari seluruh penerimaan perjanjian jual beli gas dan kondensat Suban yang direalisasikan sejak dan setelah tanggal 1 Juni 2011. Di sisi lain, Perusahaan juga menanggung sebesar 10% dari semua biaya, pengeluaran dan kewajiban lain yang timbul sejak dan setelah 1 Juni 2011.

The Company will be entitled to 10% of all revenues from the Suban gas and condensate sales agreement realised from and after 1 June 2011. On the other hand, the Company will also be liable for 10% of all costs, expenses and other liabilities incurred from and after 1 June 2011.

CPGL akan melakukan cash call dan Perusahaan setuju untuk membayar 10% dari semua biaya modal dan biaya operasi masa depan. Untuk mengejar cash call tersebut, pada atau setelah tanggal berlaku, CPGL akan membuat cash call khusus kepada Perusahaan terkait dengan 10% dari semua biaya yang timbul sejak tanggal monetisasi sampai tanggal 3 Nopember 2011. Perusahaan setuju untuk membayar cash call tersebut kepada CPGL.

CPGL will cash call and the Company will agree to pay 10% of all future capital and operating costs. To catch up on the cash call, on or after the effective date, CPGL will make a special cash call to the Company attributing to 10% of all costs incurred between the monetisation date and 3 November 2011. The Company agrees to pay such cash call to CPGL accordingly.

Perusahaan telah setuju untuk memasukkan (i) secara keseluruhan atau sebagian, fasilitas penanganan bahan cair Ramba yang dimiliki oleh Perusahaan, yang mana saat ini dioperasikan oleh CPGL berdasarkan HOA yang ditandatangani pada tanggal 13 Oktober 2010 dan (ii) dua sumur yang dimilikinya di Lapangan Suban Barat sebagai fasilitasfasilitas unit sejak tanggal monetisasi sampai berakhirnya KBH Corridor. Pembagian biaya atas fasilitas penanganan bahan cair Ramba yang dimiliki oleh Perusahaan akan disepakati lebih lanjut oleh Perusahaan dan CPGL dalam suatu FSA.

The Company agrees to include (i) in whole or incorporated by parts, the Company-owned Ramba liquid handling facilities that are currently operated by CPGL under the HOA signed on 13 October 2010 and (ii) two wells of its own within the Suban Barat Field as unit facilities (the “Unit Facilities”) from the monetisation date until the expiration of the Corridor PSC. The cost sharing of the Company-owned Ramba liquid handling facilities will be agreed by the Company and CPGL in a FSA.

Sampai dengan 31 Desember 2012, Perjanjian Unitisasi dan Operasi Unitisasi maupun FSA belum selesai dibuat.

As of 31 December 2012, the Unitisation and Unit Operating Agreement of Suban Field as well as FSA has not been completed.



PT PERTAMINA EP

405



DENGAN



3.


WITH


Perjanjian Unitisasi Tanjung Laban

Tanjung Laban Unit Agreement

Pada tanggal 3 Desember 1986, Asamera (South Sumatera) Ltd., dan Asamera (Overseas) Ltd., keduanya disebut “Asamera”, Bow Valley Exploration (Indonesia) Ltd., dan Bow Valley Industries (Corridor) Ltd., keduanya disebut “Bow Valley” (secara kolektif disebut sebagai “Corridor Ventures”), dan Esso Airsenda Inc. (Esso), dan Mobil Airlimau Inc. (Mobil) (secara kolektif disebut sebagai “Rimau Ventures”), dan PT Stanvac Indonesia (“Stanvac”) menandatangani Perjanjian Unitisasi Tanjung Laban (“Perjanjian Unitisasi”) (secara bersama-sama disebut “Para Pihak Tanjung Laban”).

On 3 December 1986, Asamera (South Sumatera) Ltd., and Asamera (Overseas) Ltd., together referred as “Asamera”, Bow Valley Exploration (Indonesia) Ltd. and Bow Valley Industries (Corridor) Ltd., together referred as “Bow Valley” (collectively referred to as the “Corridor Ventures”) and Esso Airsenda Inc. (Esso) and Mobil Airlimau Inc. (Mobil) (collectively referred to as the “Rimau Ventures”) and PT Stanvac Indonesia (“Stanvac”) signed the Tanjung Laban Unitisation Agreement (“the Unitisation Agreement”) (collectively referred to as the “Tanjung Laban Group Parties”).

Corridor Ventures adalah operator KBT Ramba dimana perjanjian KBT telah berakhir pada tanggal 15 Oktober 2010, dan wilayah kerja diserahkan kepada Perusahaan. Perusahaan ditunjuk dan setuju untuk bertindak sebagai Operator atas Unit sebagaimana diatur dalam Perjanjian Unitisasi. Sementara itu Rimau Ventures kemudian berubah menjadi PT Medco E&P Rimau.

Corridor Ventures was the operator of TAC Ramba which TAC agreement was terminated on 15 October 2010, and the working area was handed over to the Company. The Company was appointed and agreed to act as the Operator of the Unit as stated in the Unitisation Agreement. Meanwhile, Rimau Ventures subsequently became PT Medco E&P Rimau.

Pada Tanggal Efektif, Para Pihak Tanjung Laban dengan ini menyatukan kepentingan mereka dalam Unit Reservoir dan Unit substance dimana Perusahaan memiliki Faktor Partisipasi Unit sebesar 74,99% untuk minyak dan PT Medco E&P Rimau memiliki Faktor Partisipasi Unit sebesar 25,01% untuk minyak.

As of the Effective Date, the Tanjung Laban Group Parties herewith unite their interests in the Unit Reservoir and Unit Substance whereby the Company has a Unit Participation Factor of 74.99% for oil and PT Medco E&P Rimau PSC will have a Unit Participation Factor of 25.01% for oil.

Semua Biaya Unitisasi yang dikeluarkan oleh Operator dalam melaksanan Operasi Unitisasi akan digantikan oleh Para Pihak Tanjung Laban sesuai dengan Perjanjian Unitisasi dan akan ditanggung dan dibayar oleh Para Pihak Tanjung Laban berdasarkan proporsi sesuai dengan Faktor Partisipasi Unit masing- masing.

All Unitisation Expenses of whatsoever kind and nature incurred by the Unit Operator in performance of Unitisation Operations shall be charged to the Tanjung Laban Group Parties in accordance with the provisions of this Unitisation Agreement and shall be borne and paid by the Tanjung Laban Group Parties in proportion to their respective Unit Participation Factor.

Perjanjian Unitisasi MB

MB Unit Agreement

Pada tanggal 24 April 1987, Atlantic Richfield Indonesia Inc (“ARII”) dan Pertamina menandatangani perjanjian Unitisasi MB (“Perjanjian Unitisasi”) (bersama-sama disebut “Para Pihak MB”). ARII kemudian berubah menjadi Pertamina Hulu Energi Offshore Northwest Java (“PHE ONWJ”).

On 24 April 1987, Atlantic Richfield Indonesia Inc (“ARII”) and Pertamina entered into a MB Unit Unitisation Agreement (the Unitisation Agreement) (collectively referred to as the “MB Group Parties”). ARII subsequently became Pertamina Hulu Energi Offshore Northwest Java (“PHE ONWJ”)

ARII ditunjuk dan setuju untuk bertindak sebagai Operator atas Unit sebagaimana diatur dalam Perjanjian Unitisasi.

ARII was appointed and agrees to act as the Operator of the Unit as stated in the Unitisation Agreement.



PT PERTAMINA EP

406



DENGAN



3.

COOPERATION ARRANGEMENTS OTHER PARTIES (continued) c.

WITH

Unitisation Agreement (continued)

Perjanjian Unitisasi MB (lanjutan)

MB Unit Agreement (continued)

Sesuai dengan amandemen perjanjian tanggal 23 Maret 1990, Para Pihak MB dengan ini menyatukan kepentingan mereka dalam Unit Reservoir dan Unit substance dimana Perusahaan memiliki Faktor Partisipasi Unit sebesar 47,4% untuk minyak dan PHE ONWJ memiliki Faktor Partisipasi Unit sebesar 52,6% untuk minyak.

Referring to the Amended MB Unit Agreement dated 23 March 1990, the MB Group Parties herewith unite their interests in the Unit Reservoir and Unit Subtances whereby the Company has a Unit Participation Factor of 47.4% for oil and PHE ONWJ will also have a Unit Participation Factor of 52.6% for oil.

Semua Biaya Unitisasi yang dikeluarkan oleh Operator dalam melaksanan Operasi Unitisasi akan digantikan oleh Para Pihak MB sesuai dengan Perjanjian Unitisasi dan akan ditanggung dan dibayar oleh Para Pihak berdasarkan proporsi sesuai dengan Faktor Partisipasi Unit masing- masing.

All Unit Expenses of whatsoever kind and nature incurred by the Unit Operator in performance of Unitisation Operations shall be charged to the MB Group Parties in accordance with the provisions of this Unitisation Agreement and shall be borne and paid by the Parties in proportion to their respective Unit Participation Factor.

HOA dari Unit Jambaran - Tiung Biru

HOA on Jambaran - Tiung Biru Unit

Pada tanggal 17 Agustus 2011, Mobil Cepu Ltd (“MCL”) Ampolex (Cepu) Pte. Ltd. (“Ampolex”), PT Pertamina EP Cepu (“PEPC”) dan Perusahaan (secara bersama-sama disebut sebagai “Para Pihak Tiung Biru”) menandatangani HOA Unit Jambaran - Tiung Biru. Para Pihak Tiung Biru sepakat untuk melaksanakan negosiasi dengan itikad baik dalam rangka menyelesaikan Perjanjian Unitisasi (“PU”) dan Perjanjian Operasi Unit (“POU”) dalam jangka waktu 90 hari dari tanggal HOA. “PU” dan “POU” akan dilaksanakan oleh Kontraktor KBH Cepu, dan Para Pihak Tiung Biru akan menggunakan usaha terbaik untuk menyelesaikan perjajian tersebut dan mendapatkan persetujuan Pemerintah sesegera mungkin.

On 17 August 2011, Mobil Cepu Ltd (“MCL”), Ampolex (Cepu) Pte. Ltd. (“Ampolex”), PT Pertamina EP Cepu (“PEPC”) and the Company (collectively referred to as the “Tiung Biru Group Parties”) entered into a HOA on the Jambaran – Tiung Biru Unit. Under the HOA, the Tiung Biru Group Parties agree to conduct good faith negotiations in order to conclude a Unitisation Agreement (“UA”) and a Unit Operating Agreement (“UOA”) within 90 days of the date of this HOA. The UA and UOA will be executed by the Contractor under the Cepu PSC and the Tiung Biru Group Parties will use their best endeavours to secure the contract execution and the required Government approvals as soon as practicable.

Dalam “POU”, dijelaskan bahwa produksi gas Tiung Biru akan dipasarkan secara bersama dengan produksi gas Jambaran dan PEPC akan bertindak selaku wakil penjual menunggu persetujuan SKK MIGAS. Perusahaan akan mendukung PEPC sebagai penjual bagian Pemerintah dari hasil produksi gas Tiung Biru.

Under the UOA, it is envisioned that Tiung Biru‟s share of gas will be jointly marketed with Jambaran‟s share and the seller‟s representative for that share will be PEPC, subject to SKK MIGAS‟ approval. The Company will support the appointment of PEPC as the Seller of the State‟s share of Tiung Biru‟s share of gas.



PT PERTAMINA EP

407



4.

DENGAN


3.


COOPERATION ARRANGEMENTS OTHER PARTIES (continued) c.

WITH

Unitisation Agreement (continued)

HOA dari Unit Jambaran - Tiung Biru (lanjutan)

HOA on Jambaran – Tiung Biru Unit (continued)

PEPC dan MCL lebih lanjut setuju untuk melaksanakan negosiasi dengan itikad baik untuk menyelesaikan Perjanjian Pemasaran Gas Cepu (“PPGC”) dalam jangka waktu 90 hari dari tanggal HOA ini. “PPGC” akan mengatur pemasaran bersama atas gas Cepu dan akan menunjuk PEPC sebagai wakil penjual. MCL akan mendukung PEPC sebagai penjual bagian Pemerintah dari hasil produksi gas blok Cepu. “PPGC” ini akan dilaksanakan oleh Kontraktor KBH Cepu.

PEPC and MCL further agree to conduct good faith negotiations to conclude a Cepu Gas Marketing Agreement (the “CGMA”) within 90 days of the date of this HOA. The CGMA will provide for joint marketing of Cepu gas and will appoint PEPC as the seller‟s representative. MCL also agrees to support the appointment of PEPC as Seller of State‟s share of Cepu gas. The CGMA will be executed by the Contractor under the Cepu PSC.

Para Pihak Tiung Biru setuju untuk melaksanakan negosiasi lebih lanjut guna menetapkan perjanjian jangka panjang untuk mengimplementasikan pengembangan dari Unit Jambaran - Tiung Biru termasuk revisi terhadap UA yang akan berisi ketentuan mengenai penentuan awal dan syarat penentuan kembali Faktor Partisipasi Unit.

The Tiung Biru Group Parties agree to enter into further negotiations to put in place all long-term agreements as may be necessary to implement the development of the Jambaran – Tiung Biru Unit, including an update of the UA which will include the initial determination of, and provision for redetermination of the Unit Participating Factor.

Pada tanggal 31 Desember 2012, Perjanjian “PU”, “POU”, dan “PPGC” telah diselesaikan dan masih menunggu persetujuan dari SKK MIGAS.

As at 31 December 2012, the UA, UOA, and CGMA have been prepared subject to approval from SKK MIGAS.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

4.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Perusahaan yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Kebijakan akuntansi telah diaplikasikan secara konsisten terhadap semua tahun yang disajikan, kecuali dinyatakan lain.

Presented below are the significant accounting policies adopted in preparing the financial statements of the Company, which are in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards. These accounting policies have been consistently applied to all the years presented, unless otherwise stated.

a.

a.

Dasar penyusunan laporan keuangan Laporan keuangan telah disusun atas dasar harga perolehan, kecuali aset keuangan yang tersedia untuk dijual, aset keuangan dan liabilitas keuangan (termasuk instrumen derivatif) yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas.


Basis of preparation of the financial statements The financial statements have been prepared on the basis of historical cost, except for available-for-sale financial assets, financial assets and financial liabilities (including derivative instruments) which are measured at fair value through profit or loss, and using the accrual basis except for the statements of cash flows.


PT PERTAMINA EP

408



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) a.

b.

Dasar penyusunan (lanjutan)

laporan

keuangan

4.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) a.

Basis of preparation of the financial statements (continued)

Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia memerlukan penggunaan estimasi akuntansi penting tertentu. Penyusunan laporan keuangan juga mengharuskan manajemen untuk menggunakan pertimbangannya dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. Area-area yang memerlukan tingkat pertimbangan atau kompleksitas yang tinggi, atau area dimana asumsi dan estimasi merupakan hal yang signifikan dalam laporan keuangan, diungkapkan dalam Catatan 5.

The preparation of financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of certain critical accounting estimates. It also requires management to exercise its judgement in the process of applying the Company‟s accounting policies. Areas involving a higher degree of judgement or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the financial statements are disclosed in Note 5.

Seluruh angka dalam laporan keuangan ini disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain.

Figures in the financial statements are expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated.

Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan

b.

Changes to Statements of Financial Accounting Standards and Interpretations of Financial Accounting Standards

Pada tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) baru dan revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan transisi masing-masing standar dan interpretasi.

On 1 January 2012, the Company adopted new and revised Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) and Interpretations of Statement of Financial Accounting Standards (“ISFAS”) that are mandatory for application from that date. Changes to the Company‟s accounting policies have been made as required, in accordance with the transitional provisions in the respective standards and interpretations.

Penerapan standar dan intepretasi baru atau revisi, yang relevan dengan operasi Perusahaan dan memberikan dampak pada laporan keuangan konsolidasian, adalah sebagai berikut:

The adoption of the new or revised standards and interpretations, which are relevant to the Company‟s operations and resulted in an effect on the financial statements, are as follows:

-

PSAK 10 (Revisi 2010), Perubahan Kurs Valuta Asing”

“Pengaruh

Standar yang telah direvisi ini mensyaratkan entitas untuk menentukan mata uang fungsional dan menjabarkan seluruh mata uang asing ke mata uang fungsionalnya. Mata uang fungsional ditentukan dengan menggunakan hirarki faktor primer dan sekunder. Sebuah entitas boleh menyajikan laporan keuangannya dalam mata uang apapun. Standar ini juga memberikan panduan mengenai penyajian laporan keuangan grup yang entitas anak, asosiasi dan ventura bersamanya memiliki mata uang fungsional berbeda.


-

SFAS 10 (Revised 2010), “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates” The revised standard requires an entity to determine its functional currency and translate all foreign currency items into its functional currency. Functional currency is determined by using a hierarchy of primary and secondary factors. An entity may present its financial statements in any currency. The standard also provides guidance on the presentation of the financial statements of a group whose subsidiaries, associates and joint ventures have different functional currencies.


PT PERTAMINA EP

409



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) b.

Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (lanjutan) -

-

PSAK 10 (Revisi 2010), “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” (lanjutan)

4.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b.

Changes to Statements of Financial Accounting Standards and Interpretations of Financial Accounting Standards (continued) -

SFAS 10 (Revised 2010), “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates” (continued)

Setelah menilai semua faktor-faktor yang relevan, manajemen berkeyakinan bahwa mata uang fungsional adalah Dolar AS. Dengan demikian, Perusahaan mengubah mata uang penyajian dari Rupiah menjadi Dolar AS.

After assessing all the relevant factors, management believes its functional currency is the US Dollars. As such, the Company changed its presentation currency from the Rupiah to the US Dollars.

Lihat Catatan 6 untuk penjelasan lebih rinci mengenai perubahan mata uang penyajian.

Refer to Note 6 for detailed explanation of the changes in presentation currency.

PSAK 60, Pengungkapan”

“Instrumen

Keuangan:

-

SFAS 60, Disclosures”

“Financial

Instruments:

PSAK 60 mengkonsolidasi dan memperluas ketentuan pengungkapan yang ada dan menambahkan beberapa pengungkapan baru yang signifikan berkaitan dengan instrumen keuangan mengenai pengukuran nilai wajar dan risiko likuiditas. Secara khusus, amandemen tersebut memerlukan pengungkapan mengenai pengukuran nilai wajar menggunakan hirarki pengukuran nilai wajar. Penerapan standar ini memerlukan tambahan pengungkapan tetapi tidak berdampak terhadap posisi keuangan atau pendapatan komprehensif Perusahaan karena tidak memiliki dampak terhadap klasifikasi dan penilaian instrumen keuangan Perusahaan.

SFAS 60 consolidates and expands a number of existing disclosures requirements and adds some significant new disclosures relating to financial instruments about fair value measurement and liquidity risk. In particular, the amendment requires the disclosures of fair value measurement hierarchy. The adoption of the standard results in additional disclosures but does not have an impact on the financial position or the comprehensive income of the Company since it does not have any impact on the classification and valuation of the Company financial instruments.

Lihat Catatan 25 dan 26 untuk tambahan pengungkapan yang diperlukan menurut standar ini.

Refer to Note 25 and 26 for additional disclosure required under this standards.

Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan direvisi berikut ini, tidak menyebabkan perubahan signifikan terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak berdampak material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan tahun berjalan atau tahun-tahun sebelumnya:

The adoption of the following new and revised standards and interpretations did not result in significant changes to the Company‟s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current or prior financial years:

-

PSAK 13 (Revisi 2011), “Properti Investasi”

-

-

-

-

PSAK 16 (Revisi 2011), “Aset Tetap” PSAK 18 (Revisi 2010), “Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya” PSAK 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”

-

PSAK 26 (Revisi 2011), “Biaya Pinjaman”

-


-

SFAS 13 (Revised 2011), “Investment Property” SFAS 16 (Revised 2011), “Fixed Assets” SFAS 18 (Revised 2010), “Accounting and Reporting by Retirement Benefit Plans” SFAS 24 (Revised 2010), “Employee Benefits” SFAS 26 (Revised 2011), “Borrowing Costs” Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report

PT PERTAMINA EP

410



Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (lanjutan)



Changes to Statements of Financial Accounting Standards and Interpretations of Financial Accounting Standards (continued)

PSAK 28 (Revisi 2010), “Akuntansi untuk Asuransi Kerugian” PSAK 30 (Revisi 2011), “Sewa” PSAK 33 (Revisi 2011), “Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pada Pertambangan Umum” PSAK 34 (Revisi 2010), “Kontrak Konstruksi”

-

PSAK 36 (Revisi 2010), “Akuntansi untuk Asuransi Jiwa” PSAK 45 (Revisi 2011), “Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba” PSAK 46 (Revisi 2010), “Pajak Penghasilan” PSAK 50 (Revisi 2010), “Instrumen Keuangan: Penyajian” PSAK 53 (Revisi 2010), “Pembayaran Berbasis Saham” PSAK 55 (Revisi 2010), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”

-

-

PSAK 56 (Revisi 2011), “Laba per Saham”

-

-

PSAK 61, “Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah”

-

-

PSAK 62, “Kontrak Asuransi” PSAK 63, “Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi” PSAK 64, “Aktivitas Eksplorasi dan Evaluasi pada Pertambangan Sumber Daya Mineral” ISAK 13, “Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri” ISAK 15 - “PSAK 24 – Batasan Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya” ISAK 16, “Perjanjian Konsesi Jasa”

-

-

-

-

-

-

-

-

ISAK 18, “Bantuan Pemerintah - Tidak Ada Relasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi” ISAK 19, “Aplikasi Pendekatan Penyajian Kembali pada PSAK 63: Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi” ISAK 20, “Pajak Penghasilan - Perubahan dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Saham” ISAK 22, “Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan” ISAK 23, “Sewa Operasi – Insentif”

-

ISAK 24, “Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi yang Melibatkan suatu Bentuk Legal Sewa” ISAK 25, “Hak atas Tanah” ISAK 26, “Penilaian Ulang Derivatif Melekat”

-


-

-

SFAS 28 (Revised 2010), “Accounting for Loss Insurance” SFAS 30 (Revised 2011), “Leases” SFAS 33 (Revised 2011), “Stripping Activities and Environmental Management in General Mining” SFAS 34 (Revised 2010), “Construction Contracts” SFAS 36 (Revised 2010), “Accounting for Life Insurance” SFAS 45 (Revised 2010), “Financial Reporting for Non-Profit Organisations” SFAS 46 (Revised 2010), “Income Taxes” SFAS 50 (Revised 2010), “Financial Instruments: Presentation” SFAS 53 (Revised 2010), “Share-Based Payments” SFAS 55 (Revised 2010), “Financial Instruments: Recognition and Measurement” SFAS 56 (Revised 2010), “Earnings per Share” SFAS 61, “Accounting for Government Grants and Disclosures of Government Assistance” SFAS 62, “Insurance Contracts” SFAS 63, “Financial Reporting in Hyperinflationary Economies” SFAS 64, “Exploration and Evaluation of Mineral Resources” ISFAS 13, “Hedges of a Net Investment in a Foreign Operation” ISFAS 15 – “SFAS 24 - The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction” ISFAS 16, “Service Concession Arrangements” ISFAS 18, “Government Assistance - No Specific Relation to Operating Activities” ISFAS 19, “Applying the Restatement Approach under PSAK 63: Financial Reporting in Hyperinflationary Economies” ISFAS 20, “Income Taxes-Changes in the Tax Status of an Entity or its Shareholders” ISFAS 22, “Service Concession Arrangements: Disclosure” ISFAS 23, “Operating Leases – Incentives” ISFAS 24 “Evaluating the Substance of Transactions Involving the Legal Form of a Lease” ISFAS 25, “Land Rights” ISFAS 26, “Re-Assessment of Embedded Derivatives” Tumbuh Bersama Lingkungan

PT PERTAMINA EP

411



Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (lanjutan)



The withdrawal of the following standards and interpretations did not result in significant changes to the Company‟s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current or prior financial years:

Pencabutan standar dan interpretasi ini tidak menyebabkan perubahan signifikan terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun-tahun sebelumnya: -

PSAK 11, “Penjabaran Laporan Keuangan dalam Mata Uang Asing” PSAK 27, “Akuntansi Koperasi” PSAK 29, “Akuntansi Minyak dan Gas Bumi” PSAK 39, “Akuntansi Kerja Sama Operasi”

-

PSAK 47, “Akuntansi untuk Tanah” PSAK 52, “Mata Uang Pelaporan” ISAK 4, “Alternatif Perlakuan yang Diizinkan atas Selisih Kurs” ISAK 5, “Pelaporan Perubahan Nilai Wajar Investasi Efek dalam Kelompok Tersedia untuk Dijual”

-

-

-

Penjabaran Mata Uang Asing i.

Mata uang fungsional dan penyajian Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan Perusahaan diukur menggunakan mata uang dari lingkungan utama di mana entitas ekonomi beroperasi (“mata uang fungsional”). Laporan keuangan disajikan dalam Dolar AS, yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian Perusahaan.


SFAS 11, “Translation of Financial Statements in Foreign Currencies” SFAS 27, “Accounting for Cooperatives” SFAS 29, “Accounting for Oil and Gas” SFAS 39, “Accounting for Joint Operations” SFAS 47, “Accounting for Land” SFAS 52, “Reporting Currencies” ISFAS 4, “Allowed Alternative Treatment of Foreign Exchange Difference” ISFAS 5, “Reporting Changes in Fair Value of Securities Included in Available for Sale Investment”

Besides these, the Company is still evaluating the possible impact of the revision on SFAS 38, “Business Combinations on Entities under Common Control” and withdrawal of SFAS 51, “Quasi Reorganisation (PPSAK 10)” which are mandatory for financial reporting periods beginning on or after 1 January 2013.

Selain itu, Perusahaan sedang mengevaluasi dampak yang revisi atas PSAK 38, “Kombinasi Bisnis pada Entitas Sepengendali” dan pencabutan atas PSAK 51, “Akuntansi KuasiReorganisasi (PPSAK 10)” yang wajib diterapkan untuk periode pelaporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2013. c.

Changes to Statements of Financial Accounting Standards and Interpretations of Financial Accounting Standards (continued)

c.

Foreign Currency Translation i.

Functional and presentation currency Items included in the financial statements of the Company are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the “functional currency”). The financial statements are presented in US Dollars, which is the Company‟s functional and presentation currency.


PT PERTAMINA EP

412



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

4.

c. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) ii.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c.

Transaksi dan saldo

Foreign Currency Translation (continued) ii.

Transaction and balances

Transaksi dalam mata uang selain mata uang Dolar AS dijabarkan menjadi Dolar AS menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang berasal dari pembayaran atas transaksi-transaksi tersebut dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar AS menggunakan kurs yang berlaku pada akhir tahun diakui dalam laba rugi.

Transactions denominated in currencies other than US Dollars are converted into US Dollars at the exchange rate prevailing at the date of the transaction. Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at year-end exchange rates of monetary assets and liabilities in currencies other than US Dollars are recognised in profit or loss.

Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember, berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Dolar AS penuh):

As at 31 December, the exchange rates used, based on the middle rates published by Bank Indonesia (the Central Bank of Indonesia), were as follows (US Dollars full amount):

2012 Rupiah 10.000 (“Rp”) d. Kas dan Setara Kas

2011 0.97

0.90 d.

Rupiah 10,000 (“Rp”)

Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas termasuk kas, bank dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in banks and time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement and which are not used as collateral or are not restricted.

Laporan arus kas disusun menggunakan metode langsung dengan mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara kas disajikan setelah dikurangi cerukan.

The statements of cash flows have been prepared using the direct method by classifying the cash flows on the basis of operating, investing and financing activities. For the purpose of the statements of cash flows, cash and cash equivalents are presented net of overdrafts.

e. Piutang Usaha

e.

Trade Receivables

Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari pelanggan untuk penjualan minyak dan gas bumi yang dilakukan dalam kegiatan usaha biasa. Jika piutang diharapkan tertagih dalam satu tahun atau kurang, piutang tersebut dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar.

Trade receivables are amounts due from customers for crude oil and natural gas sales performed in the ordinary course of business. If collections is expected in one year or less, they are classified as current assets. If not, they are presented as non-currents assets.

Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi dengan provisi untuk penurunan nilai.

Trade receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, less any provision for impairment.



PT PERTAMINA EP

413


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) f.

Persediaan


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) f.

Persediaan consumable seperti suku cadang, bahan bakar, pelumas, bahan kimia, dan perlengkapan dinilai dengan harga perolehan dikurangi provisi persediaan usang dan bergerak lambat. Persediaan consumable diakui dalam laba rugi pada saat digunakan dalam. Harga perolehan ditentukan dengan metode metode harga rata-rata tertimbang. Provisi persediaan usang dan bergerak lambat ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang. g.

Aset Keuangan 1. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran

Inventories Consumable inventories such as spare parts, fuel, lubricants, chemicals and supplies are valued at clost less a provision for obsolete and slow moving inventory. Consumable inventories are charged to profit or loss in the period in which they are consumed during operation. Cost is determined based on the weighted average cost method. A provision for obsolete and slow moving inventory is determined on the basis of estimated future usage or sale of individual inventory items.

g.

Financial Assets 1. Classifications, measurement

recognition

and

Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan dalam kategori berikut: (i) nilai wajar melalui laba rugi, (ii) dimiliki hingga jatuh tempo, (iii) pinjaman dan piutang, dan (iv) tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan saat aset keuangan tersebut diperoleh. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat pengakuan awal.

The Company classifies its financial assets into the following categories: (i) at fair value through profit or loss, (ii) held-tomaturity, (iii) loans and receivables and (iv) available-for-sale. The classification depends on the purpose for which the financial assets were acquired. Management determines the classification of its financial assets at initial recognition.

i.

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi

i. Financial assets at fair value through profit or loss

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi adalah aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan. Aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok ini jika diperoleh terutama untuk tujuan dijual dalam jangka pendek. Derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali yang merupakan instrumen lindung nilai. Aset dalam kategori ini diklasifikasikan sebagai aset lancar jika diharapkan dapat direalisasikan dalam 12 bulan; sebaliknya, aset diklasifikasikan sebagai tidak lancar.

Financial assets at fair value through profit or loss are financial assets held for trading. A financial asset is classified in this category if acquired principally for the purpose of selling in the short-term. Derivatives are also categorised as held for trading unless they are designated as hedges. Assets in this category are classified as current assets if expected to be settled within 12 months; otherwise, they are classified as non-current.

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan biaya transaksi dibebankan dalam laba rugi, dan kemudian diukur sebesar nilai wajarnya.

Financial assets carried at fair value through profit or loss are initially recognised at fair value, and transaction costs are expensed in profit or loss, and subsequently carried at fair value.



PT PERTAMINA EP

414


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) g.

Aset Keuangan (lanjutan) 1. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran (lanjutan) i.


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) g.

Financial Assets (continued) 1. Classifications, recognition measurement (continued)

and

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (lanjutan)

i. Financial assets at fair value through profit or loss (continued)

Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar dari aset keuangan ini disajikan dalam laba rugi sebagai ”keuntungan (kerugian) lainnya – neto” dalam tahun terjadinya. Pendapatan dividen dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi ini diakui dalam laba rugi sebagai bagian dari pendapatan lainnya pada saat ditetapkannya hak Perusahaan untuk menerima pembayaran tersebut. Pendapatan bunga aset keuangan tersebut dicatat sebagai “pendapatan keuangan”.

Gains or losses arising from changes in the fair value of the financial assets are presented in profit or loss within “other gains/(losses) – net” in the year in which they arised. Dividend income from the financial assets at fair value through profit or loss is recognised in profit or loss as part of other income when the Company‟s right to receive payments is established. Interest income from these financial assets is included within “finance income”.

ii. Investasi dimiliki hingga jatuh tempo

ii. Held-to-maturity investments

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Perusahaan mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo, kecuali:

Held-to-maturity investments are nonderivative financial assets with fixed or determined payments and fixed maturities that the Company has the positive intention and ability to hold to maturity, except for:

a. investasi yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;

a. investments that upon initial recognition are designated as financial assets at fair value through profit or loss;

b. investasi yang ditetapkan oleh entitas sebagai tersedia untuk dijual; dan

b. investments that are designated in the category of available-for-sale; and

c. investasi yang memenuhi definisi pinjaman yang diberikan dan piutang.

c. investments that meet the definition of loans and receivables.

Mereka diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar kecuali investasinya jatuh tempo atau manajemen bermaksud untuk melepasnya dalam waktu 12 bulan sejak akhir tahun pelaporan.

They are included in non-current assets unless the investment matures or management intends to dispose of them within 12 months of the end of the reporting year.



PT PERTAMINA EP

415



Aset Keuangan (lanjutan) 1. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran (lanjutan) ii. Investasi dimiliki hingga jatuh tempo (lanjutan)



Financial Assets (continued) 1. Classifications, recognition measurement (continued) ii. Held-to-maturity (continued)

and

investments

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo pada awalnya diakui sebesar nilai wajar termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan kemudian dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Held-to-maturity investments are initially recognised at fair value including directly attributable transaction costs and subsequently carried at amortised cost using the effective interest method.

Bunga dari investasi tersebut yang dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif diakui dalam laba rugi sebagai bagian dari pendapatan keuangan.

Interest on the investments calculated using the effective interest method is recognised in profit or loss as part of finance income.

iii. Pinjaman yang diberikan dan piutang

iii. Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Mereka diklasifikasikan sebagai aset lancar kecuali untuk yang jatuh temponya lebih dari 12 bulan setelah akhir tahun pelaporan. Aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. Piutang Perusahaan dan Pinjaman yang diberikan terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lainnya.

Loans and receivables are nonderivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. They are included in current assets, except for those with maturities more than 12 months after the end of the reporting year. These are classified as noncurrent assets. Receivables and loans of the Company consist of cash and cash equivalents, trade receivables and other receivables.

Pinjaman yang diberikan dan piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan kemudian diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Loans and receivables are initially recognised at fair value including directly attributable transaction costs and subsequently carried at amortised cost using the effective interest method.

iv. Aset keuangan tersedia untuk dijual Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan pada kategori yang lain. Mereka diklasifikasikan dalam aset tidak lancar kecuali investasinya jatuh tempo atau manajemen bermaksud untuk melepasnya dalam waktu 12 bulan setelah akhir tahun pelaporan.


iv. Available-for-sale financial assets Available-for-sale financial assets are non-derivative financial assets that are either designated as available-for-sale or that are not classified in any other categories. They are included in noncurrent assets unless the investment matures or management intends to dispose of them within 12 months of the end of the reporting year.


PT PERTAMINA EP

416



Aset Keuangan (lanjutan) 1. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran (lanjutan) iv. Aset keuangan tersedia untuk dijual (lanjutan)



Financial Assets (continued) 1. Classifications, recognition measurement (continued) iv. Available-for-sale (continued)

financial

and assets

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai wajar, dimana keuntungan atau kerugian diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya, kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan nilai tukar, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Jika suatu aset keuangan tersedia untuk dijual terjual atau mengalami penurunan nilai, maka akumulasi keuntungan atau kerugian yang sebelumnya telah diakui di pendapatan komprehensif lainnya dalam ekuitas, diakui dalam laba rugi sebagai keuntungan dan kerugian atas investasi sekuritas.

Available-for-sale financial assets are initially recognised at fair value, including directly attributable transaction costs. Subsequently, the financial assets are carried at fair value, with gains or losses recognised in other comprehensive income, except for impairment losses and foreign exchange gains or losses, until the financial assets are derecognised. If the available-for-sale financial assets are sold or impaired, the cumulative gain or loss previously recognised in other comprehensive income within equity, is recognised in profit or loss as gains and losses on investment securities.

Bunga atas sekuritas yang tersedia untuk dijual yang dihitung dengan metode suku bunga efektif diakui didalam laba rugi sebagai bagian dari pendapatan bunga. Dividen atas instrumen ekuitas yang tersedia untuk dijual diakui didalam laba rugi sebagai bagian dari pendapatan lain-lain pada saat hak Perusahaan untuk menerima pembayaran tersebut ditetapkan.

Interest on available-for-sale securities calculated using the effective interest method is recognised in profit or loss as part of finance income. Dividends equity on available-for-sale instruments are recognised in profit or loss as part of other income when the Company‟s right to receive the payments is established.

2. Penghentian pengakuan Aset keuangan dihentikan pengakuannya apabila hak untuk menerima arus kas dari suatu investasi telah berakhir atau telah ditransfer dan Perusahaan telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut.


2. Derecognition Financial assets are derecognised when the rights to receive cash flows from the investments have expired or have been transferred and the Company has transferred substantially all of the risks and rewards of ownership.


PT PERTAMINA EP

417



Aset Keuangan (lanjutan)



3. Saling hapus antar instrumen keuangan

3. Offsetting financial instruments Financial assets and liabilities are offset and the net amount is reported in the statement of financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realise the asset and settle the liability simultaneously.

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan terdapat maksud untuk menyelesaikan secara neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan. h.

Penurunan Nilai dari Aset Keuangan 1. Aset yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi

Financial Assets (continued)

h.

Impairment of Financial Assets 1. Assets carried at amortised cost

Pada setiap akhir tahun pelaporan, Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting year, the Company assesses whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is impaired and impairment losses are incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (a “loss event”) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or a group of financial assets that can be reliably estimated.

Bukti penurunan nilai termasuk indikasi bahwa debitur atau kelompok debitur sedang mengalami kesulitan keuangan signifikan, terjadi wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga, terdapat kemungkinan bahwa debitur akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya, dan dimana data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan, seperti perubahan dalam tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganisation, and where observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.



PT PERTAMINA EP

418



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) h.

Penurunan (lanjutan)

Nilai

dari

Aset

Keuangan

1. Aset yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi (lanjutan)

4.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h.

Impairment of Financial Assets (continued) 1. Assets carried (continued)

at

amortised

cost

Untuk investasi dalam kategori pinjaman yang diberikan dan piutang atau dimiliki hingga jatuh tempo yang diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi, jumlah kerugian diukur sebagai selisih nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan (tidak termasuk kerugian kredit yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut. Nilai tercatat aset tersebut dikurangi, baik secara langsung atau menggunakan pos cadangan. Jumlah kerugian yang terjadi diakui pada laba rugi. Jika investasi dalam kategori pinjaman atau dimiliki hingga jatuh tempo memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif kini yang ditentukan berdasarkan kontrak. Untuk praktisnya, Perusahaan dapat mengukur penurunan nilai dengan basis nilai wajar instrumen menggunakan harga pasar yang dapat diobservasi.

For the loans and receivables category or held-to-maturity investments carried at amortised cost, the amount of the loss is measured as the difference between the asset‟s carrying amount and the present value of the estimated future cash flow (excluding future credit losses that have not been incurred) discounted at the financial asset‟s original effective interest rate. The carrying amount of the asset is reduced either directly or through the use of an allowance account. The amount of the loss is recognised in profit or loss. If a loan or held-to-maturity investment has a variable interest rate, the discount rate for measuring any impairment loss is the current effective interest rate determined under the contract. As a practical expedient, the Company may measure impairment on the basis of an instrument‟s fair value using an observable market price.

Jika, pada tahun berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara objektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat kredit debitur), maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dibalik, baik secara langsung, atau dengan menyesuaikan pos cadangan. Pembalikan tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum adanya pengakuan penurunan nilai pada tanggal dilakukan pembalikan penurunan nilai. Jumlah pembalikan aset keuangan diakui dalam laba rugi.

If, in a subsequent year, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised (such as an improvement in the debtor‟s credit rating), the previously recognised impairment loss will be reversed either directly or by adjusting an allowance account. The reversal can not result in the carrying of a financial asset that exceeds what the amortised cost would have been had the impairment not been recognised at the date at which the impairment was reversed. The reversal amount will be recognised in profit or loss.



PT PERTAMINA EP

419



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) h.

Penurunan (lanjutan)

Nilai

dari

Aset

Keuangan

4.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h.

2. Aset yang tersedia untuk dijual

i.

Impairment of Financial Assets (continued) 2. Assets classified as available-for-sale

Pada akhir setiap tahun pelaporan Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Untuk sekuritas utang, Perusahaan menggunakan kriteria pada poin 1 di atas. Dalam hal investasi ekuitas yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, penurunan yang signifikan atau berkepanjangan pada nilai wajar sekuritas di bawah biaya perolehan juga merupakan bukti bahwa aset tersebut mengalami penurunan nilai. Jika bukti tersebut ada pada aset keuangan tersedia untuk dijual, kerugian kumulatif - diukur sebagai selisih antara biaya perolehan (setelah dikurangi pembayaran pokok dan amortisasi) dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai atas aset keuangan tersebut yang sebelumnya diakui dalam laba rugi direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi atas penyesuaian reklasifikasi meskipun aset keuangan belum dihentikan pengakuannya. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam laba rugi atas investasi dalam bentuk instrumen ekuitas yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual tidak dibalik melalui laba rugi.

The Company assesses at the end of each reporting year whether there is objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. For debt securities, the Company uses the criteria referred to in point 1 above. In the case of equity investments classified as availablefor- sale, a significant or prolonged decline in the fair value of the security below its cost is also evidence that the assets are impaired. If any such evidence exists for available-for-sale financial assets, the cumulative loss - measured as the difference between the acquisition cost (net of any principal repayment and amortisation) and the current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognised in profit or loss – is reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment even though the financial asset has not been derecognised. Impairment losses recognised in profit or loss for an investment in an equity instrument classified as available-for-sale is not reversed through profit or loss.

Jika, pada tahun berikutnya, nilai wajar instrumen utang yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual meningkat dan peningkatan tersebut dapat secara objektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai dalam laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laba rugi.

If, in a subsequent year, the fair value of a debt instrument classified as available-forsale increases and the increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognised in profit or loss, the impairment loss is reversed through profit or loss.

Aset Minyak dan Gas Bumi 1. Aset Eksplorasi dan Evaluasi

i.

Oil and Gas Properties 1. Exploration and Evaluation Assets

Pengeluaran-pengeluaran sehubungan dengan kegiatan eksplorasi dan evaluasi minyak dan gas bumi dicatat dengan menggunakan metode akuntansi successful efforts. Biaya-biaya yang terjadi diakumulasikan berdasarkan lapangan per lapangan.

Oil and natural gas exploration and evaluation expenditures are accounted for using the „successful efforts‟ method of accounting. Costs are accumulated on a field by field basis.

Biaya geologi dan geofisika, termasuk survei seismik untuk tujuan eksplorasi dibebankan pada saat terjadi.

Geological and geophysical costs, including seismic surveys for exploration purposes are expensed as incurred.



PT PERTAMINA EP

420


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) i.

Aset Minyak dan Gas Bumi (lanjutan) 1.

Aset Eksplorasi dan Evaluasi (lanjutan)


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) i.

Oil and Gas Properties (continued) 1. Exploration (continued)

Aset Pengembangan

2.

Aset Produksi Aset produksi merupakan agregasi aset eksplorasi dan evaluasi dan pengeluaran pengembangan yang berhubungan dengan Aset produksi sumur berproduksi. dideplesikan menggunakan metode unit produksi berdasarkan cadangan terbukti sejak dimulainya produksi komersialnya dari masing-masing lapangan.


Assets

Development Assets The costs of drilling development wells including the costs of drilling unsuccessful development wells and development-type stratigraphic wells together with the reclassified exploration and evaluation assets are capitalised as part of assets under constructiondevelopment wells until drilling is completed. When the development well is completed on a specific field, it is transferred to the production wells.

Biaya-biaya pengeboran sumur pengembangan termasuk biaya pengeboran sumur pengembangan yang tidak menghasilkan dan sumur pengembangan stratigrafi bersama dengan aset eksplorasi dan evaluasi dikapitalisasi sebagai bagian dari aset dalam penyelesaian-sumur pengembangan hingga proses pengeboran selesai. Pada saat pengembangan sumur di lapangan tertentu telah selesai, maka sumur tersebut akan ditransfer menjadi sumur produksi. 3.

Evaluation

The costs of drilling exploratory wells and the costs of drilling exploratory-type stratigraphic test wells are capitalised as part of assets under constructionexploratory and evaluation wells within oil and gas properties pending determination of whether the well has found proved reserves. Once the wells have found proved reserves, the capitalised costs of drilling the wells are tested for impairment and transferred to assets under construction - development wells (even though the well may not be completed as a producing well). However, when the well has not found proved reserves, the capitalised costs of drilling the well are then charged to profit or loss.

Biaya-biaya pengeboran sumur eksplorasi dan biaya-biaya pengeboran sumur tes stratigrafi, dikapitalisasi sebagai bagian dari aset dalam penyelesaian - sumur eksplorasi dan evaluasi di dalam aset minyak dan gas bumi hingga ditentukan apakah sumur tersebut menemukan cadangan terbukti. Pada saat sumur tersebut menemukan cadangan terbukti, kapitalisasi biaya pengeboran sumur dievaluasi terhadap penurunan nilai dan ditransfer menjadi aset dalam penyelesaian - sumur pengembangan (walaupun sumur tersebut nantinya tidak akan dijadikan sumur produksi). Namun demikian, apabila sumur tersebut tidak menemukan cadangan terbukti, biaya pengeboran sumur yang telah dikapitalisasi akan dibebankan ke dalam laba rugi. 2.

and

3.

Production Assets Production assets are aggregated exploration and evaluation assets and development expenditures associated with the producing wells. Production assets are depleted using a unit-ofproduction method on the basis of proved reserves, from the date of commercial production of the respective field.


PT PERTAMINA EP

421




4.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)


i.

Aset Minyak dan Gas Bumi Lainnya

Oil and Gas Properties (continued) 4.

Other Oil and Gas Assets Other oil and gas assets are depreciated using the straight-line method over the lesser of their estimated useful lives or the term of the Cooperation Contract as follows:

Aset minyak dan gas bumi lainnya disusutkan berdasarkan metode garis lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis atau masa KKS, mana yang lebih rendah, sebagai berikut: Tahun/Years Instalasi Pabrik LPG Bangunan Harta bergerak

3 10 5 2

-

30 20 30 27

Installations LPG plant Buildings Moveable equipment

Tanah dan hak atas tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land and land rights are stated at cost and are not amortised.

Masa manfaat dan metode penyusutan ditelaah, dan disesuaikan jika diperlukan, setidaknya setiap akhir tahun. Dampak dari setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika perubahan terjadi.

The useful lives and methods of depreciation of assets are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at least at each financial year end. The effect of any revisions are recognised in profit or loss, when the changes arise.

Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, hanya apabila kemungkinan besar Perusahaan akan mendapatkan manfaat ekonomis masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan handal. Nilai tercatat komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi dalam tahun dimana biaya-biaya tersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset‟s carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Company and the cost of the item can be measured reliably. The carrying amount of the replaced part is derecognised. All other repairs and maintenance are charged to profit or loss during the financial year in which they are incurred.

Akumulasi biaya atas pembangunan, instalasi, atau penyelesaian bangunan, pabrik dan fasilitas infrastruktur seperti anjungan dan saluran pipa dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian - lainlain. Biaya-biaya ini direklasifikasi kepada aset tetap pada saat pembangunan atau instalasi telah selesai. Depresiasi juga mulai dibebankan pada saat tersebut.

The accumulated costs of the construction, installation or completion of buildings, plant and infrastructure facilities such as platforms and pipelines are capitalised as assets under construction - others. These costs are reclassified to the fixed asset accounts when the construction or installation is completed. Depreciation is charged from that date.

Nilai tercatat aset tetap yang tidak digunakan lagi atau diserahkan pada pemerintah, dikeluarkan dari laporan keuangan, dan keuntungan dan kerugian yang timbul akibat pelepasan aset tetap tersebut diakui dalam laba rugi pada akun “keuntungan/(kerugian) lainnya, bersih”.

For assets which are no longer utilised or surrendered to the government, the carrying amounts are eliminated from the financial statements and the resulting gains or losses on disposals of fixed assets are recognised in profit or loss within “other gains/(losses), net”.



PT PERTAMINA EP

422




j.


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) i.

Hak Kepemilikan atas Operasi Unitisasi

Oil and Gas Properties (continued) 5.

Ownership Operation

Interest

in

Unitisation

Aset bersama adalah aset dimana setiap pihak mempunyai hak dan kepemilikan bersama. Setiap pihak memiliki hak eksklusif untuk mendapatkan bagian dari aset dan manfaat ekonomis yang dihasilkan oleh aset tersebut.

A joint asset is an asset to which each party has rights, and often has joint ownership. Each party has exclusive rights to a share of the asset and the economic benefits generated from that asset.

Pada unitisasi, operator dan non-operator mempersatukan aset mereka di dalam satu lapangan produksi untuk membentuk satu unit produksi dan sebagai imbalan menerima kepemilikan di dalam unit tersebut. Dengan demikian, operasi unitisasi adalah perjanjian pengendalian bersama aset. Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan mencatat bagiannya atas pengendalian bersama aset, setiap liabilitas yang terjadi, bagiannya atas liabilitas yang terjadi bersama dengan pihak lain yang berkaitan dengan perjanjian bersama, setiap penghasilan dari penjualan atau penggunaan bagiannya atas output ventura bersama, bersama dengan bagiannya atas beban yang terjadi pada ventura bersama. Apabila Perusahaan sebagai operator, Perusahaan akan mengakui piutang dari pihak non-operator (sebesar porsi pihak non-operator atas beban dan pengeluaran modal yang ditanggung oleh operator); jika sebaliknya, Perusahaan akan mengakui Utang kepada operator.

In a Unitisation, all the operating and non-operating participants pool their assets in a producing field to form a single unit and in return receive an undivided interest in that unit. As such, a unitisation operation is a jointly controlled asset arrangement. Under this arrangement, the Company records its share of the joint asset, any liabilities it incurs, its share of any liabilities incurred jointly with the other parties relating to the joint arrangement, any revenue from the sale or use of its share of the output of the joint asset and any expenses it incurs in respect of its interest in the joint arrangement. If the Company is the operator, the Company recognises receivables from the other parties (representing the other parties‟ share of expenses and capital expenditure borne by the operator); otherwise, the Company recognises payables to the operator.

Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan Sumur eksplorasi diuji untuk penurunan nilai pada saat akan direklasifikasi sebagai sumur pengembangan, atau apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak dapat dipulihkan. Rugi penurunan nilai diakui sebesar jumlah dimana nilai tercatat dari sumur eksplorasi tersebut melebihi jumlah terpulihkan, yang merupakan nilai tertinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai dari sumur eksplorasi. Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan kepada unit penghasil kas yang ada dari lapangan produksi yang terletak di wilayah geografis yang sama. Rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Pemulihan penyisihan penurunan nilai diakui sebagai pendapatan dalam tahun dimana pemulihan tersebut terjadi.


j.

Impairment of Non-Financial Assets Exploration wells are tested for impairment when reclassified to development wells, or whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the carrying amount of the exploration wells exceed their recoverable amount, which is the higher of the fair value less cost to sell or value in use of the exploration wells. For the purpose of assessing impairment, assets are grouped at the existing cash generating units of production fields that are located in the same geographical region. Impairment losses are recognised in profit or loss. Reversal of impairment is recorded as income in the year when the reversal occurs.


PT PERTAMINA EP

423


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) j.

Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan (lanjutan)


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j.

l.

Utang Usaha

of

Non-Financial

Assets

Proven oil and gas properties (development and producing assets) and other oil and gas assets are reviewed for impairment losses when events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the carrying amount of such properties exceed their recoverable amount, which is the higher of the fair value less cost to sell of such assets or their value in use. For the purpose of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows. Impairment losses are recognised in profit or loss. Reversal of impairment is recorded as income in the year when the reversal occurs.

Aset minyak dan gas bumi yang telah menemukan cadangan terbukti (aset pengembangan dan produksi) dan aset miyak dan gas bumi lainnya ditelaah untuk penurunan nilai ketika kejadian atau perubahan keadaan mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak dapat dipulihkan. Rugi penurunan nilai diakui sebesar jumlah dimana nilai tercatat dari aset tersebut melebihi jumlah terpulihkan, yang merupakan nilai tertinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai dari aset tersebut. Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah. Rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Pemulihan penyisihan penurunan nilai diakui sebagai pendapatan dalam tahun dimana pemulihan tersebut terjadi. k.

Impairment (continued)

k.

Trade Payables

Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar barang atau jasa yang telah diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha biasa. Utang usaha dikelompokkan sebagai liabilitas jangka pendek apabila pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang usaha tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.

Trade payables are obligations to pay for goods or services that have been acquired in the ordinary course of business from suppliers. Trade payables are classified as current liabilities if payment is due within one year or less. If not, they are presented as non-current liabilities.

Utang usaha pada awalnya diakui pada nilai wajar dan kemudian diukur pada harga perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Trade payables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method.

Sewa

l.

Leases

Suatu sewa dimana porsi yang signifikan atas risiko dan manfaat kepemilikan aset masih tetap berada ditangan lessor, maka sewa tersebut diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa operasi (dikurangi dengan insentif yang diterima dari lessor) dibebankan dalam laba rugi dengan metode garis lurus selama masa sewa.

Leases, in which a significant portion of the risks and rewards of ownership are retained by the lessor, are classified as operating leases. Payments made under operating leases (net of any incentives received from the lessor) are charged to profit or loss on a straight-line basis over the year of the lease.

Sewa aset tetap dimana Perusahaan memiliki secara substansi seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar nilai yang lebih rendah antara nilai wajar aset sewa atau nilai kini pembayaran sewa minimum.

Leases of fixed assets, where the Company substantially has all the risks and rewards of ownership, are classified as finance leases. Finance leases are capitalised at the lease‟s commencement at the lower of the fair value of the leased property or the present value of the minimum lease payments.



PT PERTAMINA EP

424


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) l.

Sewa (lanjutan)


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l.

Leases (continued)

Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara bagian yang merupakan pelunasan liabilitas dan bagian yang merupakan beban keuangan sedemikian rupa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan atas saldo pembiayaan. Unsur bunga dalam beban keuangan dibebankan dalam laba rugi selama masa sewa sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas setiap tahun.

Each lease payment is allocated between the liability and finance charges so as to achieve a constant rate of interest on the outstanding finance balance. The interest element of the finance cost is charged to profits or loss over the lease period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each year.

Aset tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan dengan metode yang sama dengan penyusutan aset tetap yang dimiliki sendiri. Jika tidak terdapat kepastian yang memadai bahwa Perusahaan akan memiliki aset tersebut pada akhir masa sewa, aset tersebut disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset atau masa sewa.

Fixed assets acquired under finance leases are depreciated similarly to owned assets. If there is no reasonable certainty that the Company will hold the ownership by the end of the lease term, the asset is depreciated over the shorter of the useful life of the asset or the lease term.

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa dan bagaimana pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaan aset bersangkutan, dan perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk menggunakan aset yang dimaksud. Apabila perjanjian mengandung sewa, Perusahaan akan menilai apakah perjanjian sewa tersebut adalah sewa pembiayaan atau sewa operasi. Jika suatu perjanjian mengandung sewa, sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset akan diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan, sebaliknya akan diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

The determination of whether an arrangement contains a lease is based on the substance of the arrangement at the inception date and whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset and the arrangement conveys a right to use the asset. If an arrangement contains a lease, the Company will assess whether such lease is a finance or operating lease. If an arrangement contains a lease, lease that transfers substantially to the lessee all of the risks and rewards incidental to ownership of the leased item, it is classified as a finance lease, otherwise it is classified as an operating lease.

m. Provisi 1.

Provisi untuk Biaya Pembongkaran dan Restorasi Lokasi Aset Provisi untuk biaya pembongkaran, restorasi lokasi aset dan kegiatan lainnya yang terkait dicatat untuk mengakui kewajiban hukum berkaitan dengan penarikan aset minyak mentah dan gas bumi termasuk penutupan dan peninggalan sumur, pembongkaran dan pembuangan pipa minyak dan gas bumi, dan fasilitas produksi yang berasal dari akuisisi, konstruksi atau pengembangan dan/atau operasi normal dari aset tersebut.


m.

Provision 1.

Provision for Decommissioning and Site Restoration Provision for decommissioning, site restoration and other related activities provides for the legal obligations associated with the retirement of crude oil and gas properties including the plugging and abandonment of wells and removal and disposal of oil and natural gas pipelines, and production facilities that result from the acquisition, construction or development and/or the normal operation of such assets.


PT PERTAMINA EP

425


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) m. Provisi (lanjutan) 1.

Provisi untuk Biaya Pembongkaran dan Restorasi Lokasi Aset (lanjutan)


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m.

Provision (continued) 1.

Provision for Decommissioning and Site Restoration (continued)

Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada saat timbulnya kewajiban hukum yang berkaitan dengan penarikan sebuah aset, dengan pengakuan awal dan sesudah sebesar nilai kini dari perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan liabilitas yang bersangkutan. Peningkatan kewajiban ini sehubungan dengan berlalunya waktu diakui sebagai beban bunga. Aset yang dikapitalisasi akan disusutkan berdasarkan metode garis lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis atau masa KKS, mana yang lebih rendah dan menggunakan metode unit produksi untuk aset produksi.

These obligations are recognised as liabilities when a legal obligation relating to the retirement of an asset is incurred, with the initial and subsequent measurement of the obligation at the present value of the expenditure expected to be required to be settle the obligation using a pre-tax rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the obligation. The increase in these obligations due to the passage of time is recognised as an interest expense. The capitalised assets are depreciated on a straight-line basis over the lesser of their estimated useful lives or the term of the Cooperation Contract for other oil and gas assets and using a unit-of-production method for the production assets.

Perubahan dalam pengukuran kewajiban tersebut yang timbul dari perubahan estimasi waktu atau jumlah pengeluaran sumber daya ekonomis (contohnya: arus kas) yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, atau perubahan dalam tingkat diskonto, akan ditambahkan atau dikurangkan dari harga perolehan aset yang bersangkutan pada periode berjalan. Jumlah yang dikurangkan dari harga perolehan aset tidak boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika penurunan dalam liabilitas melebihi nilai tercatat aset, kelebihan tersebut segera diakui dalam laba rugi. Jika penyesuaian tersebut menghasilan penambahan pada harga perolehan aset, Perusahaan akan mempertimbangkan apakah hal ini mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan secara penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, Perusahaan akan melakukan pengujian penurunan nilai terhadap aset tersebut dengan melakukan estimasi nilai yang dapat dipulihkan dan akan mencatat kerugian dari penurunan nilai, jika ada.

The changes in the measurement of these obligations that result from changes in the estimated timing or amount of the outflow of resources embodying economic benefits (e.g cash flow) required to settle the obligation, or a change in the discount rate will be added to or deducted from, the cost of the related asset in the current period. The amount deducted from the cost of the asset should not exceed its carrying amount. If a decrease in the liability exceeds the carrying amount of the asset, the excess is recognised immediately in profit or loss. If the adjustment results in an addition to the cost of an asset, the Company will consider whether this is an indication that the new carrying amount of the asset may not be fully recoverable. If there is such an indication, the Company will test the asset for impairment by estimating its recoverable amount and will account for any impairment loss incurred, if any.



PT PERTAMINA EP

426



Provisi untuk Biaya Pembongkaran dan Restorasi Lokasi Aset (lanjutan)




Provisi untuk biaya pembongkaran, restorasi lokasi aset dan kegiatan lainnya yang terkait disajikan bersih setelah dikurangi kas yang dibatasi penggunaannya yang merupakan dana untuk tujuan pembongkaran, restorasi lokasi aset, dan aktivitas lain yang terkait. Dana ini disimpan dalam rekening bersama antara SKK MIGAS dan Perusahaan, dan hanya dapat digunakan untuk tujuan tersebut di atas dengan persetujuan dari SKK MIGAS atau ditransfer ke SKK MIGAS.

Provision for decommissioning, site restoration and other is related activities is presented net of restricted cash which represents the deposit for the decommissioning, site restoration, and other related activities. This deposit is maintained in a joint bank account held by SKK MIGAS and the Company and can only be used for such purposes with the approval of SKK MIGAS or they are transferred to SKK MIGAS.

Provisi untuk hal-hal yang berkaitan dengan lingkungan yang tidak berkaitan dengan penarikan aset, dimana Perusahaan merupakan pihak yang bertanggung jawab, diakui ketika:

Provision for environmental issues that may not involve the retirement of an asset, where the Company is a responsible party, are recognised when:

-

Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik yang bersifat hukum maupun konstruktif), sebagai akibat peristiwa masa lalu;

-

The Company has present (legal or constructive) obligations as a result of past events;

-

Besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya; dan

-

It is probable that an outflow of resources will be required to settle the obligation; and

-

Estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

-

The amount has been reliably estimated.

Provision is measured at the present value of the expenditures expected to be required to settle the obligation using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the obligation. The increase in the provision due to the passage of time is recognised as interest expense.

Provisi diukur pada nilai kini dari perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban, menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban tersebut. Peningkatan provisi ini sehubungan dengan berlalunya waktu diakui sebagai beban bunga. 2.

Provision for Decommissioning and Site Restoration (continued)

Provisi lain- lain Provisi biaya restrukturisasi, tuntutan hukum dan lainnya diakui ketika: Perusahaan memiliki kewajiban hukum atau konstruktif saat kini sebagai akibat dari peristiwa masa lalu; kemungkinan arus keluar sumber daya diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban tersebut; dan jumlahnya dapat diestimasi secara andal. Provisi restrukturisasi dapat meliputi halhal seperti denda penghentian pembiayaan dan pembayaran penghentian karyawan. Provisi tidak diakui untuk kerugian operasional masa depan.


2.

Other Provision Provision for restructuring costs, legal claims and others is recognised when: the Company has a present legal or constructive obligation as a result of past events; it is probable that an outflow of resources will be required to settle the obligation; and the amount has been reliably estimated. Restructuring provision may comprise items such as lease termination penalties and employee termination payments. No provision is recognised for future operating losses. Tumbuh Bersama Lingkungan

PT PERTAMINA EP

427



n.



Provisi lain - lain (lanjutan)


Other Provision (continued)

Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa, maka kemungkinan arus keluar untuk menyelesaikan kewajiban tersebut ditentukan dengan mempertimbangkan keseluruhannya sebagai suatu kelompok kewajiban. Suatu provisi diakui walaupun kemungkinan arus keluar terkait dengan tiap-tiap pos kewajiban tersebut kecil.

Where there are number of similar obligations, the likelihood that an outflow will be required in settlement is determined by considering the class of obligations as a whole. A provision is recognised even if the likelihood of an outflow with respect to any one item included in the same class of obligations may be small.

Provisi diukur pada nilai kini dari pengeluaran yang diharapkan untuk dikeluarkan untuk menyelesaikan kewajiban dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai waktu dari uang dan risiko yang terkait dengan liabilitas yang bersangkutan. Peningkatan provisi yang dikarenakan berlalunya waktu diakui sebagai biaya bunga.

The provision is measured at the present value of the expenditure expected to be required to settle the obligations using a pre-tax discount rate that reflects current market assessment of the time value of money and the risks specific to the obligation. The increase in the provision due to the passage of time is recognised as an interest expense.

Biaya Pinjaman Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, seperti biaya diskonto atas pinjaman baik yang secara langsung ataupun tidak langsung digunakan untuk mendanai pembangunan aset tertentu yang memenuhi syarat, dikapitalisasi sampai proses pembangunan tersebut selesai. Untuk pinjaman yang dapat diatribusi secara langsung pada suatu aset tertentu yang memenuhi syarat, jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama tahun berjalan, dikurangi pendapatan investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusi secara langsung pada suatu aset tertentu yang memenuhi syarat, jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk aset tertentu yang memenuhi syarat. Tingkat kapitalisasi adalah rata-rata tertimbang biaya pinjaman dibagi dengan jumlah pinjaman selama tahun tertentu, tidak termasuk pinjaman yang secara khusus digunakan untuk perolehan aset tertentu yang memenuhi syarat.


n.

Borrowing Costs Interest and other borrowing costs, such as discount fees on loans either directly or indirectly used in financing the construction of a qualifying asset, are capitalised up to the date when construction is complete. For borrowings directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined as the actual borrowing costs incurred during the year, less any income earned on the temporary investment of such borrowings. For borrowings that are not directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined by applying a capitalisation rate to the amount expended on the qualifying asset. The capitalisation rate is the weighted-average of the borrowing costs applicable to the total borrowings outstanding during the year, excluding borrowings directly attributable to financing the qualifying asset under construction.


PT PERTAMINA EP

428


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) o.

Program Pensiun dan Imbalan Kerja (i)

Kewajiban pensiun


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) o.

Pension Plan and Employee Benefits (i)

Pension obligations

Skema pensiun dapat diklasifikasikan sebagai program iuran pasti atau program imbalan pasti, tergantung pada substansi ekonomis syarat dan kondisi utama program tersebut. Program iuran pasti adalah program imbalan pascakerja yang mewajibkan perusahaan membayar sejumlah iuran tertentu kepada entitas terpisah. Perusahaan tidak memiliki kewajiban hukum dan konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut jika entitas tersebut tidak memiliki aset yang cukup untuk membayar seluruh imbalan pascakerja sebagai imbalan atas jasa yang diberikan pekerja pada periode berjalan dan periode lalu. Program imbalan pasti adalah program pensiun yang bukan merupakan program iuran pasti. Program imbalan pasti adalah program pensiun yang menentukan jumlah imbalan pascakerja yang akan diterima seorang karyawan pada saat pensiun, biasanya berdasarkan pada satu atau lebih faktor seperti usia, masa kerja, dan kompensasi.

Pension schemes are classified as either defined contribution plans or defined benefit plans, depending on the economic substance of the plan as derived from its principal terms and conditions. A defined contribution plan is a pension plan under which the Company pays fixed contributions into a separate entity. The Company has no legal or constructive obligations to pay further contributions if the fund does not hold sufficient assets to pay all employee the benefits relating to employee service in the current and prior years. A defined benefit plan is a pension plan that is not a defined contribution plan. Typically, a defined benefit plan defines an amount of pension benefit that an employee will receive on retirement, usually dependent on one or more factors such as age, years of service and compensation.

Perusahaan harus menyediakan jumlah minimal imbalan pensiun sesuai dengan Undang-Undang (“UU”) Ketenagakerjaan No. 13/2003 atau Kontrak Kerja Bersama (“KKB”), mana yang lebih tinggi. Karena UU Ketenagakerjaan atau KKB menentukan rumus tertentu untuk menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, pada dasarnya, program pensiun berdasarkan UU Ketenagakerjaan atau KKB adalah program imbalan pasti.

The Company is required to provide a minimum amount of pension benefit in accordance with Labour Law No. 13/2003 or the Company‟s Collective Labour Agreement (the “CLA”), whichever is higher. Since the Labour Law or the CLA sets the formula for determining the minimum amount of pension benefits, in substance pension plans under the Labour Law or the CLA represent defined benefit plans.



PT PERTAMINA EP

429




Program (lanjutan) (i)

Pensiun

dan

Imbalan

Kerja

Kewajiban pensiun (lanjutan)

4.


Pension Plan (continued) (i)

and

Employee

Benefits

Pension obligations (continued)

Kewajiban program pensiun imbalan pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal laporan keuangan dikurangi nilai wajar aset program, serta disesuaikan dengan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui. Besarnya kewajiban imbalan pasti ditentukan berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang dilakukan secara tahunan menggunakan metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskonto estimasi arus kas keluar masa depan menggunakan tingkat suku bunga obligasi korporat berkualitas tinggi dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo imbalan yang bersangkutan. Jika tidak terdapat pasar aktif untuk obligasi korporat tersebut, digunakan tingkat suku bunga obligasi pemerintah.

The liability recognised in the statement of financial position in respect of the defined benefit pension plans is the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting date less the fair value of plan assets, together with adjustments for unrecognised actuarial gains or losses and past service costs. The defined benefit obligation is calculated annually by independent actuaries using the projected unit credit method. The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the interest rates of high quality corporate bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid, and that have terms of maturity approximating the terms of the related pension obligations. If there is no deep market for such bonds, the market rates on government bonds are used.

Beban yang diakui di laba rugi termasuk biaya jasa kini, beban bunga, amortisasi biaya jasa lalu, dan keuntungan dan kerugian aktuaria.

Expense charged to profit or loss includes current service costs, interest expense, amortisation of past service cost and actuarial gains and losses.

Biaya jasa lalu diakui segera di laba rugi, kecuali perubahan pada program pensiun bergantung kepada sisa masa kerja karyawan untuk jangka waktu tertentu (periode hak atau vested). Dalam kasus ini, biaya jasa lalu diamortisasi menggunakan metode garis lurus selama periode hak.

Past-service costs are recognised immediately in profit or loss, unless the changes to the pension plan are conditional on the employees remaining in service for a specified period of time (the period). In this case, the pastservice costs are amortised on a straight-line basis over the vesting period.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian kenyataan dan perubahan asumsi-asumsi aktuarial, apabila melebihi 10% dari nilai kini dari kewajiban imbalan pasti (sebelum dikurangi aset program) atau 10% dari nilai wajar aset program, dibebankan atau dikreditkan pada laporan laba rugi selama rata-rata sisa masa kerja para karyawan dalam program tersebut.

Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions, when exceeding 10% of the present value of the defined benefit obligation (before deducting any plan assets) or 10% of the fair value of any plan assets at the end of the reporting period, are charged or credited to profit or loss over the average remaining service lives of the employees participating in the plan.



PT PERTAMINA EP

430




Program (lanjutan) (ii)

Pensiun

dan

Imbalan

Kerja

4.


(ii)

Pesangon pemutusan kontrak kerja

q.

Modal Saham

and

Employee

Benefits

Termination benefits Termination benefits are payable when an employee‟s employment is terminated by the Company before the normal retirement date, or whenever an employee accepts voluntary redundancy in exchange for these benefits. The Company recognises the termination benefits when it is demonstrably committed to a termination when the entity has a detailed formal plan to terminate the employment of current employees without possibility of withdrawal. In the case of an offer made to encourage voluntary redundancy, the termination benefits are measured based on the number of employees who are expected to accept the offer. Benefits falling due more than 12 months after the end of the reporting period are discounted to their present value.

Pesangon pemutusan kontrak kerja terhutang ketika Perusahaan memberhentikan hubungan kerja sebelum usia pensiun normal atau ketika karyawan menerima penawaran mengundurkan diri secara sukarela dengan kompensasi imbalan pesangon. Perusahaan mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja ketika Perusahaan berkomitmen untuk memberhentikan kontrak kerjasama sesuai dengan rencana formal terinci tanpa ada kemungkinan untuk dibatalkan. Dalam hal terdapat penawaran untuk mendorong pengunduran diri secara sukarela, pesangon pemutusan kontrak kerja diukur berdasarkan jumlah karyawan yang diperkirakan menerima tawaran tersebut. Pesangon yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan harus didiskontokan ke nilai masa kini. p.

Pension Plan (continued)

p.

Share Capital

Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas.

Ordinary shares are classified as equity.

Biaya langsung yang berkaitan dengan penerbitan saham baru disajikan sebagai pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari jumlah yang diterima.

Incremental costs directly attributable to the issuance of new shares are shown in equity as a deduction, net of tax, from the proceeds.

Dividen Pembagian dividen kepada pemegang saham Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan Perusahaan dalam tahun dimana pembagian dividen tersebut disetujui oleh pemegang saham Perusahaan.


q.

Dividends Dividen distributions to the Company‟s shareholders are recognised as liabilities in the Company‟s financial statements in the year in which the dividends are approved by the Company‟s shareholders.


PT PERTAMINA EP

431


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) r.

Pengakuan Pendapatan dan Beban


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r.

Revenue and Expense Recognition

Pendapatan mencakup nilai wajar dari imbalan yang diterima dan piutang untuk penjualan minyak bumi dan gas alam dalam aktivitas normal usaha Perusahaan. Pendapatan dari penjualan minyak mentah dan gas bumi diakui berdasarkan persentase hak sementara (provisional entitlements) pada saat lifting. Perbedaan lifting aktual minyak mentah dan gas bumi menghasilkan piutang ketika entitlements final melebihi lifting minyak mentah dan gas bumi (posisi underlifting) dan menghasilkan Utang ketika lifting minyak mentah dan gas bumi melebihi entitlements final (posisi overlifting). Underlifting dan overlifting tersebut sebagai penambah atau pengurang pendapatan. Volume underlifting dan overlifting dinilai berdasarkan harga rata-rata tertimbang tahunan minyak mentah (Harga Minyak Mentah Indonesia) dan gas (harga yang ditetapkan dalam Perjanjian Jual Beli Gas).

Revenue comprises the fair value of the consideration received or receivable for the sale of crude oil and natural gas in the ordinary course of the Company‟s activities. Revenues from the sale of crude oil and natural gas are recognised on the basis of the provisional entitlements at the point of lifting. Differences between the Company‟s actual liftings of crude oil and natural gas result in a receivable when final entitlements exceed liftings of crude oil and gas (underlifting position) and in a payable when lifting of crude oil and gas exceed final entitlements (overlifting position). This underlifting and overlifting will be adjusted against revenues. Underlifting and overlifting volumes are valued based on the annual weighted average sales price for crude (i.e Indonesian Crude Price “ICP”) and gas (i.e the agreed price - in the Gas Sales Contract).

Pendapatan penjualan minyak dan gas bumi diakui pada saat terpenuhinya seluruh kondisi berikut :

Revenue from sales of crude oil and natural gas are recognised when all of the following conditions are met:

-

Perusahaan telah memindahkan resiko dan manfaat kepemilikan minyak dan gas bumi secara signifikan kepada pembeli;

-

the Company has transferred to the buyer the significant risks and rewards of ownership of the crude oil and natural gas;

-

Perusahaan tidak lagi melanjutkan pengelolaan yang biasanya terkait dengan kepemilikan atas barang maupun melakukan pengendalian efektif atas barang yang dijual;

-

the Company retains neither continuing managerial involvement to the degree usually associated with ownership nor effective control over the crude oil and natural gas sold;

-

jumlah pendapatan dapat diukur secara andal;

-

the amount of revenue measured reliably;

-

kemungkinan besar manfaat ekonomi yang terkait dengan transaksi tersebut akan mengalir ke perusahaan; dan

-

it is probable that the economic benefits associated with the transaction will flow to the Company; and

-

biaya yang terjadi atau akan terjadi sehubungan transaksi penjualan tersebut dapat diukur secara andal.

-

the costs incurred or to be incurred in relation to the sales transaction can be measured reliably.

Terpenuhinya kondisi tersebut tergantung persyaratan penjualan dengan pelanggan individu. Secara umum risiko dan manfaat dianggap telah berpindah ke pelanggan ketika transfer kepemilikan dan risiko kerugian yang diasuransi.


can

be

The satisfaction of these conditions depends on the terms of trade with individual customers. Generally the risks and rewards are considered to be transferred to the customers when the title and insurable risk of loss are transferred.


PT PERTAMINA EP

432


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) r.

s.

Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan)


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r.

Revenue and (continued)

Expense

Recognition

Sebagai tambahan, penjualan minyak mentah Perusahaan juga dapat tergantung penyesuaian berdasarkan inspeksi terhadap pengiriman oleh pelanggan. Dalam hal ini, penjualan diakui berdasarkan estimasi terbaik Perusahaan terhadap kuantitas saat pengiriman, dan penyesuaian kemudian dicatat dalam akun pendapatan. Secara historis, perbedaan antara kuantitas estimasi dengan aktual tidak signifikan.

In addition, the Company‟s crude oil sales can also be subject to an adjustment based on the inspection of shipments by the customers. In these cases, revenue is recognised based on the Group‟s best estimate of the quantity at the time of shipment, and any subsequent adjustments are recorded against revenue. Historically, the differences between estimated and actual quantity are not significant.

Beban diakui pada saat terjadi berdasarkan konsep akrual.

Expenses are recognised when incurred on an accrual basis.

Pendapatan yang ditangguhkan merupakan jumlah yang telah ditagihkan dan diterima sehubungan dengan transaksi gas “ambil atau bayar” („Take Or Pay‟) yang akan diakui sebagai pendapatan ketika kuantitas gas tersebut telah dikirimkan ke pelanggan atau pada saat perjanjian tersebut berakhir.

Deferred revenue represents amounts billed and collected involving take or pay (“TOP”) gas quantities, which will be recognised as revenue when the related gas quantities are delivered to customers or when the contract expires.

Pajak Penghasilan

s.

Income Tax

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi, kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadian atau transaksi yang diakui pada pendapatan komprehensif lainnya atau secara langsung dicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, masingmasing beban pajak juga diakui pada pendapatan komprehensif lainnya atau secara langsung dicatat ke ekuitas.

The tax expense comprises current and deferred income tax. Tax expense is recognised in profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised directly in equity. In this case the tax expense is also recognised in other comprehensive income or directly in equity, respectively.

Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan tarif pajak efektif gabungan yang ditetapkan dalam KBH. Semua perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas di dalam laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajaknya diakui sebagai pajak penghasilan tangguhan menggunakan metode liabilitas. Tarif pajak yang digunakan untuk menghitung pajak penghasilan tangguhan adalah tarif pajak efektif gabungan yang berlaku pada tanggal efektif KBH.

The current income tax charge is calculated on the basis of the combined effective tax rate in its Cooperation Contract. Deferred income tax is recognised using the liability method, on temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts in the financial statements. The tax rate used to calculate the deferred income tax is the combined effective tax rate in effect at the effective date of the Cooperation Contract.

Aset pajak tangguhan diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan perbedaan temporer.

Deferred income tax assets are recognised only to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilised.



PT PERTAMINA EP

433


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) s.

5.


Pajak Penghasilan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) s.

Income Tax (continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus jika terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dan aset dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas entitas kena pajak yang sama atau entitas kena pajak berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to offset current tax assets against current tax liabilities and when the deferred income taxes assets and liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either the same taxable entity or on different taxable entities where there is an intention to settle the balances on a net basis.

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau, jika mengajukan keberatan atau banding, pada saat keputusan atas keberatan atau banding tersebut telah ditetapkan.

Amendments to taxation obligations are recorded when an assessment letter is received or, if objected to or applealed against, when the results of the objection or appeal are determined.

Manajemen secara periodik mengevalusi posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan Tahunan terkait dengan situasi dimana diperlukan interpretasi peraturan pajak yang berlaku. Provisi dibentuk berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak.

Management periodically evaluates the position taken in Annual Tax Returns in situations in which the applicable tax regulations are subject to interpretation. Where appropriate, it establishes a provision on the basis of the amounts expected to be paid to the tax authorities.

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING

5.

CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS

ESTIMATES

AND

Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas kontijensi pada tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Estimasi, asumsi, dan penilaian tersebut dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa mendatang yang memungkinkan.

The preparation of financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards require management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and the disclosure of contingent assets and liabilities at the reporting date and the reported amounts of revenue and expenses during the reporting period. Estimates, assumptions and judgements are continually evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of the future events that are believed to be reasonable under the circumstances.

Perusahaan telah mengidentifikasi kebijakan akuntansi penting berikut dimana dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara material hasil keuangan atau posisi keuangan yang dilaporkan dalam periode mendatang.

The Company has identified the following critical accounting policies under which significant judgements, estimates and assumptions are made and where actual results may differ from these estimates under different assumptions and conditions and may materially affect financial results or the financial position reported in future periods.



PT PERTAMINA EP

434


ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) a.

Pertimbangan


CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS (continued) a.

ESTIMATES

AND

Judgements

Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak yang paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan Perusahaan.

The following judgments are made by management in the process of applying the Company‟s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognised in the Company financial statements

(i)

(i)

Mata Uang Fungsional

Functional Currency

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, manajemen telah membuat pertimbangan untuk menentukan mata uang fungsional.

In the process of applying the Company‟s accounting policies, management has made judgment on the determination of functional currency.

Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata uang lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah yang paling mempengaruhi harga jual barang dan jasa, dan mata uang dari negara yang kekuatan persaingan dan peraturannya sebagian besar menentukan harga jual barang dan jasa entitas, dan merupakan mata uang yang mana dana dari aktivitas pendanaan dihasilkan.

The functional currency of the Company is the currency of the primary economic environment in which the entity operates. It is the currency, among others, that mainly influences sales prices for goods and services, and of the country whose competitive forces and regulations mainly determine the sales prices of its goods and services, and the currency in which funds from financing activities are generated.

(ii) Aset Eksplorasi dan Evaluasi

(ii)

Exploration and Evaluation Assets

Seperti yang telah dijelaskan dalam Catatan 4i.1 atas laporan keuangan, Perusahaan menerapkan metode successful efforts untuk kegiatan eksplorasi dan evaluasi minyak dan gas bumi.

As disclosed in Note 4i.1 to the financial statements, the Company follows the principles of the successful efforts method of accounting for its oil and natural gas exploration and evaluation activities.

Untuk sumur eksplorasi dan sumur uji eksplorasi stratigrafi, biaya yang secara langsung terkait dengan pengeboran sumur-sumur tersebut, dikapitalisasi dahulu sebagai aset dalam penyelesaian dalam akun aset minyak dan gas bumi, hingga ditentukan apakah telah ditemukan cadangan minyak dan gas yang berpotensi ekonomis berdasarkan pengeboran tersebut. Penentuan ini biasanya dilakukan dalam waktu satu tahun setelah penyelesaian sumur, tetapi bisa memakan waktu lebih lama, tergantung pada kompleksitas struktur geologi. Kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi tertentu atas peristiwa dan keadaan di masa depan khususnya apakah operasi eksploitasi dapat dilaksanakan secara ekonomis. Setiap estimasi dan asumsi tersebut dapat berubah seiring tersedianya informasi baru. Jika sumur tidak menemukan cadangan yang memiliki potensi ekonomi, biaya sumur akan dibebankan sebagai bebas sumur kering (dry hole) dan diklasifikasikan sebagai biaya eksplorasi.

For exploration and exploratory-type stratigraphic test wells, costs directly associated with the drilling of those wells are initially capitalised within assets under construction within oil and gas properties, pending determination of whether potentially economic oil and gas reserves have been discovered by the drilling effort. The determination is usually made within one year after well completion, but can take longer, depending on the complexity of the geological structure. This policy requires management to make certain estimates and assumptions as to future events and circumstances, in particular whether an economically viable extraction operation can be established. Such estimates and assumptions may change as new information becomes available. If the well does not discover potentially economic oil and gas quantities, the well costs are expensed as a dry hole and are reported in exploration expense.



PT PERTAMINA EP

435


ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) a.

Pertimbangan (lanjutan)


CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS (continued) a.

Judgements (continued)

Development activities commence after a project is sanctioned by the appropriate level of management. Judgement is applied by management in determining when a project is economically viable. In exercising this judgement, management is required to make certain estimates and assumptions similar to those described above for capitalised exploration and evaluation expenditure.

Kegiatan pengembangan dimulai setelah dilakukan pengesahan proyek oleh tingkat manajemen yang berwenang. Pertimbangan diterapkan oleh manajemen dalam menentukan kelayakan suatu proyek secara ekonomis. Dalam melakukan pertimbangan ini, manajemen perlu membuat estimasi dan asumsi tertentu yang serupa dengan kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi yang dijelaskan di atas. Estimasi dan Asumsi

AND

(iii) Development expenditures (continued)

(iii) Biaya pengembangan (lanjutan)

b.

ESTIMATES

b.

Estimates and Assumptions

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia saat laporan keuangan disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai perkembangan masa depan dapat berubah karena perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan tersebut terjadi:

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial period are disclosed below. The Company based its assumptions and estimates on parameters available when the financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes on circumstances arising beyond the control of the Company. Such changes are reflected in the assumptions when they occur:

(i)

(i)

Estimasi Cadangan Cadangan minyak dan gas bumi terbukti adalah perkiraan jumlah minyak mentah, gas alam dan gas alam cair yang berdasarkan data geologis dan teknis dapat diambil dengan tingkat kepastian yang memadai di tahun-tahun mendatang dari reservoir yang ada berdasarkan kondisi ekonomi dan operasi yang sekarang ada, yaitu harga dan biaya pada tanggal estimasi tersebut dibuat. Cadangan terbukti meliputi (i) cadangan terbukti dikembangkan: jumlah hidrokarbon yang diharapkan akan diambil melalui sumur, fasilitas, dan metode operasi yang sekarang ada (ii) cadangan terbukti yang belum dikembangkan: jumlah hidrokarbon yang diharapkan dapat diambil setelah adanya pengeboran, fasilitas, dan metode operasi baru. Berdasarkan jumlah cadangan ini, Perusahaan telah menetapkan pengeluaran program pengembangan yang bertujuan untuk mengembangkan cadangan tersebut. Cadangan terbukti tidak termasuk cadangan terindikasi dan cadangan tereka.


Reserve Estimates Proved oil and gas reserves are the estimated quantities of crude oil, natural gas, and natural gas liquids which geological and engineering data demonstrate with reasonable certainty to be recoverable in future years from known reservoirs under existing economic and operating conditions, i.e., prices and costs as at the date the estimate is made. Proved reserves include: (i) proved developed reserves: amounts of hydrocarbons that are expected to be retrieved through existing wells, facilities and operating methods; and (ii) undeveloped proved reserves: amounts of hydrocarbons that are expected to be retrieved following new drilling, facilities and operating methods. Based on these amounts the Company has already defined a clear development expenditure program which is an expression of the Company's determination to develop existing reserves. Proved reserves do not include probable or possible reserves. Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report

PT PERTAMINA EP

436


ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b.

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) (i)

Estimasi Cadangan (lanjutan)


CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS (continued) b.

ESTIMATES

AND

Estimates and Assumptions (continued) (i)

Reserve Estimates (continued)

Keakuratan estimasi cadangan terbukti tergantung pada sejumlah faktor, asumsi dan variabel seperti: kualitas data geologi, teknis dan ekonomi beserta interpretasi dan pertimbangan terkait, hasil pengeboran, pengujian dan produksi setelah tanggal estimasi, kinerja produksi dari reservoir, teknik produksi, proyeksi tingkat produksi di masa mendatang, estimasi besaran biaya dan waktu terjadinya pengeluaran pengembangan, etersediaan pasar komersial, harga komoditi yang diharapkan, dan nilai tukar.

The accuracy of proved reserve estimates depends on a number of factors, assumptions and variables such as: the quality of available geological, technical and economic data and their interpretation and judgement, results of drilling, testing and production after the date of the estimates, the production performance of the reservoirs, production techniques, projecting future rates of production, the anticipated cost and timing of development expenditures, the availability for commercial market, anticipated commodity prices and exchange rates.

Karena asumsi ekonomis yang digunakan untuk mengestimasi cadangan berubah dari waktu ke waktu dan tambahan data geologi yang dihasilkan selama operasi, estimasi cadangan dapat berubah dari waktu ke waktu. Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat mempengaruhi hasil dan posisi keuangan Perusahaan dalam berbagai cara, diantaranya:

As the economic assumptions used to estimate reserve change from year to year, and additional geological data is generated during the course of operations, estimates of reserves may change from year to year. Changes in reported reserves may affect the Company‟s financial results and financial position in a number of ways, including:

-

-

-

-

Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan ke dalam laporan laba rugi dapat berubah apabila beban-beban tersebut ditentukan berdasarkan unit produksi, atau jika masa manfaat ekonomi sumur aset berubah. Provisi biaya pembongkaran, restorasi lokasi aset, dan hal-hal yang berkaitan dengan lingkungan dapat berubah apabila terjadi perubahan dalam perkiraan cadangan yang mempengaruhi ekspektasi tentang waktu atau biaya kegiatan ini. Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan dapat berubah karena perubahan estimasi pemulihan manfaat pajak.

Perusahaan menetapkan dan melaporkan cadangan terbukti berdasarkan pada prinsip Society of Petroleum Engineering (“SPE”) 2001. Saat ini, manajemen sedang mempertimbangkan untuk mengubah metode penentuan cadangan terbukti menggunakan metode Petroleum Resource Management System (“PRMS”) 2007. Kuantitas cadangan terbukti dapat berbeda secara signifikan jika menggunakan kedua metode tersebut. Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP

-

-

Depreciation and amortisation charged in the statements of income may change where such charges are determined on a unit of production basis, or where the useful economic lives of assets change. Decommissioning, site restoration and environmental provision may change where changes in estimated reserves affect expectations about the timing or cost of these activities. The carrying value of deferred tax assets/liabilities may change due to changes in estimates of the likely recovery of the tax benefits.

The Company determines and reports its proved reserves based on Society of Petroleum Engineering (“SPE”) 2001 principles. Currently, management is considering change the method in determining proved reserves using Petroleum Resource Management System (“PRMS”) 2007 principle. The quantity of proved reserves may be different if undertaken by those two methods. Tumbuh Bersama Lingkungan

PT PERTAMINA EP

437



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) (ii) Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan



ESTIMATES

AND

Estimates and Assumptions (continued) (ii)

Impairment of Non-Financial Assets

Aset minyak dan gas bumi yang telah menemukan cadangan terbukti, ditelaah untuk penurunan nilai ketika kejadian dan perubahan keadaan megindikasikan bahwa nilai tercatat aset tidak dapat dipulihkan. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai terpulihkan aset akan diestimasi. Nilai terpulihkan aset ditentukan berdasarkan nilai yang lebih besar antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya.

Proven oil and gas properties are reviewed for impairment losses whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. If any such indication exists, the asset‟s recoverable amount is estimated. The recoverable amount of an asset is determined as the greater of an asset‟s fair value less cost to sell and value in use.

Penentuan nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang berkaitan dengan volume produksi dan penjualan, harga komoditas (mempertimbangkan harga sekarang dan historis, tren harga dan faktor-faktor lain yang terkait), cadangan yang telah dikembangkan dan belum dikembangkan (lihat “Estimasi Cadangan” di atas), biaya operasi, biaya penutupan dan peninggalan sumur-sumur yang sudah tidak terpakai dan pengeluaran modal di masa depan, penurunan tingkat produksi, tingkat diskonto dan faktor lainnya. Estimasi dan asumsi ini memiliki resiko dan ketidakpastian; oleh karena itu terdapat kemungkinan terjadi perubahan keadaan yang akan mengubah proyeksi ini, yang dapat mempengaruhi jumlah terpulihnya aset. Dalam keadaan tersebut, beberapa atau semua nilai tercatat aset mungkin akan mengalami tambahan atau pengurangan penurunan nilai dengan dampak yang dicatat dalam laba rugi.

The determination of fair value less cost to sell and value in use requires management to make estimates and assumptions about expected production and sales volumes, commodity prices (considering current and historical prices, price trends and related factors), developed and undeveloped reserves (refer to “Reserve Estimates” above), operating costs, costs for plugging and abandonment of wells and future capital expenditure, field decline rates, discount rates, and other factors. These estimates and assumptions are subject to risk and uncertainty; hence there is a possibility that changes in circumstances will alter these projections, which may impact on the recoverable amount of the assets. In such circumstances, some or all of the carrying value of the assets may be further impaired or the impairment charge reduced with the impact recorded in profit or loss.

(iii) Provisi untuk Biaya Pembongkaran dan Restorasi Lokasi Aset

(iii) Provision for Decommissioning and Site Restoration

Perusahaan memiliki kewajiban untuk melakukan pembongkaran fasilitas produksi minyak dan gas bumi dan pipa pada akhir umur manfaat aset-aset tersebut. Kewajiban pembongkaran terbesar yang dihadapi Perusahaan berkaitan dengan penutupan dan peninggalan sumur-sumur yang sudah tidak terpakai dan pembuangan platform minyak dan gas alam dan saluran pipa pada area kontrak Perusahaan.

The Company is obliged to carry out future decommissioning of oil and natural gas production facilities and pipelines at the end of their economic lives. The largest decommissioning obligations facing the Company relate to the plugging and abandonment of wells and the removal and disposal of oil and natural gas platforms and pipelines in its contract area.



PT PERTAMINA EP

438



Estimasi dan Asumsi (lanjutan)



ESTIMATES

AND

Estimates and Assumptions (continued)

(iii) Provisi untuk Biaya Pembongkaran dan Restorasi Lokasi Aset (lanjutan)

(iii) Provision for Decommissioning and Site Restoration (continued)

Sebagian besar pembongkaran akan dilakukan di masa yang akan datang sehingga terdapat ketidakpastian mengenai persyaratan yang harus dipenuhi pada saat dilakukannya pembongkaran. Teknologi pembongkaran dan biaya pembongkaran terus berubah, termasuk ekspektasi politik, lingkungan, keselamatan, dan publik. Akibatnya, terdapat ketidakpastian yang signifikan terkait kapan dan jumlah arus kas masa depan yang harus dikeluarkan. Perubahan dalam ekspektasi biaya masa depan yang diharapkan tercermin dalam aset dan provisi, yang dapat memiliki dampak yang material terhadap laporan keuangan Perusahaan.

Most of these decommissioning events are many years in the future and the precise requirements that will have to be met when the removal event actually occurs are uncertain. Decommissioning technologies and costs are constantly changing, as well as political, environmental, safety and public expectations. Consequently, the timing and amounts of future cash flows are subject to significant uncertainty. Changes in the expected future costs are reflected in both the provision and the asset and could have a material impact on the Company‟s financial statements.

Jika yang diharapkan biaya pembongkaran berbeda 1% dari estimasi manajemen, jumlah tercatat yang diprovisikan untuk biaya pembongkaran dan restorasi lokasi aset akan lebih rendah sebesar AS$10.828 atau lebih tinggi sebesar AS$13.570.

If the expected decommissioning costs used differ by 1% from management‟s estimates, the carrying amount of provision for decommissioning and site restoration will be an estimated US$10,828 lower or US$13,570 higher.

(iv) Pajak Perhitungan beban pajak penghasilan Perusahaan melibatkan penafsiran terhadap peraturan perpajakan dan peraturan yang berlaku termasuk Kontrak Kerjasama Perusahaan serta peraturan pemerintah yang terkait seperti Peraturan Pemerintah No. 79 tanggal 20 Desember 2010 mengenai Biaya Operasi yang Dapat Dikembalikan dan Perlakuan Pajak Penghasilan di Bidang Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi. Terdapat banyak transaksi dan perhitungan yang dapat menyebabkan ketidakpastian didalam penentuan kewajiban pajak. Resolusi dari posisi pajak yang diambil oleh Perusahaan, melalui negosiasi dengan otoritas pajak yang relevan atau auditor Pemerintah dapat berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya.


(iv) Taxation The calculation of the Company‟s income tax expense involves the interpretation of applicable tax laws and regulations including the Company‟s Cooperation Contract as well as the related government regulation, such as Government Regulation No. 79 dated 20 December 2010 regarding Cost Recovery and Income Tax Treatment in the Upstream Oil and Gas Business. There are many transactions and calculations for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The resolution of tax positions taken by the Company, through negotiations with relevant tax authorities or the Government‟s auditor, can take several years to complete and in some cases it is difficult to predict the ultimate outcome.


PT PERTAMINA EP

439



PERUBAHAN MATA UANG PENYAJIAN

6.

CHANGE IN PRESENTATION CURRENCY

Pada tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan mengubah mata uang penyajian dari Rupiah ke Dolar AS, mata uang fungsionalnya, karena secara substansial, jika tidak semua:

On 1 January 2012, the Company changed its presentation currency from the Rupiah to US Dollars, its functional currency, due to substantially, if not all:

-

Penjualan dan pendapatan Perusahaan dalam Dolar AS. Pengeluaran Perusahaan dalam Dolar AS.

-

Aktivitas pendanaan Perusahaan dalam Dolar AS

-

-

-

The Company‟s sales and earnings are originated in US Dollars The Company‟s expenditures are originated in US Dollars The Company‟s financing activities are originated in US Dollars

Dengan demikian, Direksi berpendapat bahwa perubahan mata uang pelaporan akan menghasilkan penyajian transaksi Perusahaan yang lebih tepat dalam laporan keuangan. Perubahan mata uang pelaporan Perusahaan sesuai dengan PSAK No. 10 (Revisi 2010) ''Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing'' yang seharusnya diterapkan pada atau setelah 1 Januari 2012.

As such, the Board of Directors believes the change will result in a more appropriate presentation of the Company‟s transactions in the financial statements. The change of the Company‟s reporting currency has been accounted for in accordance with SFAS No. 10 (Revised 2010) “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates” which should be applied on or after 1 January 2012.

Untuk tujuan komparatif, laporan keuangan dan catatan yang terkait pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011 telah dinilai kembali, seolah-olah Dolar AS adalah mata uang penyajian dalam tahun tersebut, dengan menggunakan prosedur sebagai berikut:

For comparative purposes, the financial statements and associated notes as at and for the year ended 31 December 2011 have been remeasured, as though the US Dollar were the presentation currency in that year, using the procedures outlined below:

•

•

•

Pos moneter Perusahaan di konversi menjadi Dolar AS menggunakan kurs akhir tahun, sedangkan pos non-moneter termasuk ekuitas dikonversi menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi; dan Penghasilan dan beban dikonversi menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi.

Berikut ini adalah laporan posisi keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 yang disajikan dalam mata uang Rupiah (dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali nilai nominal dan data saham). 2011

•

The Company‟s monetary items are converted into US Dollars using the closing rate, while non-monetary items including equity are converted using the exchange rate at the date of the transactions; and Income and expenses are converted using the exchange rate at the date of the transactions.

The following is the statements of financial position as at 31 December 2011 and 1 January 2011 presented in Rupiah currency (expressed in million Rupiah, except for par value and share data). 1 Januari/ January 2011

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha - Pihak yang berelasi - Pihak ketiga Piutang dari Pemerintah Piutang lain-lain - Pihak yang berelasi - Pihak ketiga Persediaan PPN yang dapat ditagihkan kembali Uang muka dan biaya dibayar dimuka Jumlah aset lancar Growing Together With Social and Environment

ASSETS 1,559,686

1,026,532

45,312,092 2,112,874 4,428,619

14,042,348 1,006,841 2,965,181

6,068,700 56,573 706,790 1,137,582 250,755

6,395,703 22,041 703,520 1,174,553 162,640

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables Related parties Third parties Amounts due from the Government Other receivables Related parties Third parties Inventories Reimbursable VAT Advances and prepayments

61,633,671

27,499,359

Total current assets Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report

PT PERTAMINA EP

440



PERUBAHAN MATA UANG PENYAJIAN (lanjutan)

6.

PRESENTATION

CURRENCY

1 Januari/ January 2011

2011 ASET TIDAK LANCAR Aset minyak dan gas bumi Piutang usaha - Pihak yang berelasi Piutang lain-lain - Pihak yang berelasi PPN yang dapat ditagihkan kembali Aset lain-lain

CHANGE IN (continued)

27,980,089

23,069,869

-

30,718,941

44,520

251,246 61,789

NON-CURRENT ASSETS Oil and gas properties Trade receivables Related parties Other receivables Related parties Reimbursable VAT Other assets

Jumlah aset tidak lancar

28,024,609

54,101,845

Total non-current assets

JUMLAH ASET

89,658,280

81,601,204

TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha - Pihak yang berelasi - Pihak ketiga Utang kepada Pemerintah Utang lain-lain - Pihak yang berelasi - Pihak ketiga Uang muka pelanggan Utang pajak Biaya yang masih harus dibayar Pendapatan yang ditangguhkan, porsi jangka pendek - pihak yang berelasi Utang sewa pembiayaan, porsi jangka pendek Utang dividen

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Trade payables Related parties Third parties Amounts due to the Government Other payables Related parties Third parties Customer advances Tax payables Accrued expenses

1,036,247 1,268,333 4,244,643

814,027 1,279,838 3,956,105

10,853 30,834 109,702 2,265,261 3,459,057

10,597 28,940 127,149 3,427,731 2,983,199

-

-

214,748 1,184

173,235 -

Deferred revenue, current portion - related parties Finance lease payables, current portion Dividend payables

12,640,862

12,800,821

Total current liabilities

1,782,338

1,790,949

NON-CURRENT LIABILITIES Amounts due to the Government

621,247 5,046,380 215,858

732,362 3,216,519 177,993

6,252,384

5,448,878

79,179

291,431

Deferred revenue, non-current portion - related parties Deferred tax liabilities, net Provision for employee benefits Provision for decommissioning and site restoration Finance lease payables, non-current portion

Jumlah liabilitas jangka panjang

13,997,386

11,658,132

Total non-current liabilities

JUMLAH LIABILITAS

26,638,248

24,458,953

TOTAL LIABILITIES

Jumlah liabilitas jangka pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang kepada Pemerintah Pendapatan yang ditangguhkan, porsi tidak lancar - pihak yang berelasi Liabilitas pajak tangguhan, bersih Provisi imbalan kerja Provisi untuk biaya pembongkaran dan restorasi lokasi aset Utang sewa pembiayaan, porsi jangka panjang



PT PERTAMINA EP

441




6.


PRESENTATION

CURRENCY

1 Januari/ January 2011

2011 EKUITAS Modal saham Modal dasar - 1.000.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham (nilai penuh) Modal ditempatkan dan disetor - 250.000 saham Saldo laba

250,000 62,770,032

250,000 56,892,251

EQUITY Share capital Authorised - 1,000,000 shares at par value of Rp1,000,000 each (full amount) Issued and paid-up capital - 250,000 shares Retained earnings

JUMLAH EKUITAS

63,020,032

57,142,251

TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

89,658,280

81,601,204

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

The following is the statement of income for the year ended 31 December 2011 presented in Rupiah currency (expressed in million Rupiah, except for basic earnings per share).

Berikut ini adalah laporan laba rugi untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011 yang disajikan dalam mata uang Rupiah (dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba bersih per saham dasar). 2011 PENDAPATAN USAHA Penjualan dalam negeri minyak mentah, gas bumi, dan LPG Penjualan ekspor minyak mentah

44,109,241 125,350

REVENUES Domestic sales of crude oil, natural gas and LPG Export sales of crude oil

JUMLAH PENDAPATAN USAHA

44,234,591

TOTAL REVENUES

BEBAN USAHA Beban eksplorasi Beban produksi Beban umum dan administrasi Beban penyusutan, deplesi dan amortisasi

1,760,354

OPERATING EXPENSES Exploration expenses Production expenses General and administration expenses Depreciation, depletion and amortisation expenses

JUMLAH BEBAN USAHA

15,514,156

TOTAL OPERATING EXPENSES

LABA USAHA

28,720,435

OPERATING INCOME

PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN Laba selisih kurs, bersih Pendapatan bunga Pendapatan lain-lain Beban akresi Beban bunga Beban lainnya

940,103 11,350,555 1,463,144

806,281 56,002 1,010,767 (594,798) (420,051) (36,229)

OTHER INCOME/(EXPENSES) Foreign exchange gain, net Interest income Other income Accretion expenses Interest expenses Other expenses

821,972

Total other income, net

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

29,542,407

PROFIT BEFORE INCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN

11,819,945

INCOME TAX EXPENSES

LABA TAHUN BERJALAN

17,722,462

PROFIT FOR THE YEAR

-

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

17,722,462

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Jumlah penghasilan lain-lain, bersih

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN Growing Together With Social and Environment


PT PERTAMINA EP

442




6.


PRESENTATION

CURRENCY

The following is the statement of cash flows for the year ended 31 December 2011 presented in Rupiah currency (expressed in million Rupiah, except for basic earnings per share).

Berikut ini adalah laporan arus kas untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011 yang disajikan dalam mata uang Rupiah (dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba bersih per saham dasar). 2011 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Penerimaan dari Pemerintah, bersih Penerimaan dari pendapatan bunga Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan Pembayaran pajak penghasilan Pembiayaan provisi untuk biaya pembongkaran dan restorasi lokasi aset Pembayaran beban keuangan Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi

29,065,461 3,298,701 56,002 (14,606,302) (11,177,438) (182,847) (103,849) 6,349,728

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Receipts from the Government, net Receipts of finance income Cash payments to suppliers and employees Payments of income tax Funding of provision for decommissioning and site restoration Payments of finance cost Net cash flows generated from operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pembelian aset minyak dan gas bumi

(5,650,139)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Purchase of oil and gas properties

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi

(5,650,139)

Net cash flows used in investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran sewa pembiayaan

(173,789)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Payment of finance lease payables

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan

(173,789)

Net cash flows used in financing activities

Efek perubahan nilai kurs pada kas dan setara kas

7,354

Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents

533,154

NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN

1,026,532

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN

1,559,686

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS



PT PERTAMINA EP

443



KAS DAN SETARA KAS

7. 2012


2011*

Kas Bank Deposito berjangka

252 11,307 102,995

235 57,526 114,238

239 29,194 84,740

Cash on hand Cash in banks Time deposits

Jumlah kas dan setara kas

114,554

171,999

114,173

Total cash and cash equivalents

Semua kas di bank dan deposito ditempatkan pada pihak berelasi, entitas berelasi dengan Pemerintah (lihat Catatan 23b).

All cash in banks and and deposits are with related parties, government related entities (see Note 23b).

Tingkat bunga per tahun untuk deposito berjangka pada tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

Annual interest rates on time deposits during 2012 and 2011 were as follows:

2012 Rupiah Dolar AS 8.

CASH AND CASH EQUIVALENTS

3.5% - 6.25% 5% - 6.75% 0.25%-0.33% 0.25%- 0.50%

PIUTANG USAHA

8. 2012

Pihak ketiga Pihak berelasi (catatan 23c) Provisi penurunan nilai Jumlah piutang usaha, bersih Porsi tidak lancar Porsi lancar

224,477 4,841,849 5,066,326


Rupiah US Dollars


237,081 4,996,922 5,234,003

(4,078)

5.5% - 6.25% 0.325% - 1% TRADE RECEIVABLES

2011*

(4,078)

111,983 4,978,455 5,090,438

Third parties Related parties (Note 23c)

-

Provision for impairment

5,062,248

5,229,925

5,090,438

Total trade receivables, net

-

-

3,416,632

Non-current portion

5,062,248

5,229,925

1,673,806

Current portion

Pada tanggal 31 Desember 2012, piutang usaha sebesar AS$5.066.326 (2011: AS$5.234.003) meliputi piutang usaha sebesar AS$4.957.131 (2011: AS$5.147.415) yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai. Piutang usaha dari Pertamina, pemegang saham, dianggap belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai karena hubungan Perusahaan dengan pemegang saham. Selain itu, semua dana operasional diberikan oleh pemegang saham dengan mengoffset piutang usaha dan distribusi dividen kepada pemegang saham tersebut juga dilakukan dengan meng-offset piutang usaha.



2011*

As at 31 December 2012, trade receivables of US$5,066,326 (2011: US$5,234,003) consist of trade receivables of US$4,957,131 (2011: US$5,147,415) which are not yet past due nor impaired. Trade receivables from Pertamina, the shareholder, are considered not yet past due nor impaired due to the relationship with the shareholder. In addition, all the operational funds are provided by the shareholder by offsetting with the trade receivables and the dividend distributions to the shareholder will also be offset against the trade receivables.

* As restated (refer to Note 6) Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report

PT PERTAMINA EP

444



PIUTANG USAHA (lanjutan)

8.

Pada tanggal 31 Desember 2012, piutang usaha sebesar AS$72.291 (31 Desember 2011: AS$37.202) telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan nilai. Piutang usaha tersebut berasal dari pelanggan-pelanggan yang independen dan tidak pernah terdapat sejarah wanprestasi. Analisa umur piutang tersebut adalah sebagai berikut: 2012

TRADE RECEIVABLES (continued) As at 31 December 2012, trade receivables amounting to US$72,291 (31 December 2011: US$37,202) were past due but not impaired. These relate to a number of independent customers for whom there is no recent history of default. The aging analysis of these receivables is as follows: 2011

Lewat jatuh tempo: Kurang dari 3 bulan 3 – 6 bulan 6 –12 bulan 12 – 24 bulan >24 bulan

43,743 7,799 20,749 -

12,730 12,879 21 11,572

Overdue: Less than three months 3 – 6 months 6 – 12 months 12 – 24 months >24 months

Jumlah

72,291

37,202

Total

Pada tanggal 31 Desember 2012, piutang usaha yang jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai AS$36.904 (2011: AS$49.386). Piutang usaha dari Petrochina International (Bermuda) Ltd. dan Petrochina International Company Ltd. tersebut berhubungan dengan unitisasi Perusahaan di lapangan Tuban dan Wakamuk dengan perusahaan-perusahaan Petrochina. Manajemen berkeyakinan bahwa piutang tersebut dapat tertagih seluruhnya karena penyelesaian piutang tersebut hanya menunggu verifikasi perhitungan dalam True Up Statements seperti diungkapkan di Catatan 3c atas laporan keuangan. Provisi penurunan nilai dibuat untuk mencerminkan nilai uang dari tagihan tersebut pada saat Perusahaan dapat menagih piutang tersebut. Umur piutang tersebut adalah sebagai berikut: 2012

As at 31 December 2012, trade receivables due amounting to US$36,904 (2011: US$49,386) are impaired. Those receivables from Petrochina International (Bermuda) Ltd. and Petrochina International Company Ltd. arose in relation to the Company‟s unitisation in Tuban and Wakamuk fields with Petrochina companies. Management believes that these receivable will be collectible in full since the settlement of these receivables are only awaiting verification of the calculation in the True Up Statements as disclosed in Note 3c to the The provision for financial statements. impairment made to the receivables represents the time value of the money of when the Company will collect the receivables. The aging of these receivables is as follows: 2011

Lewat jatuh tempo: 3 – 6 bulan 6 –12 bulan 12 – 24 bulan >24 bulan

26,326 10,578

2,184 26,575 20,627

Overdue: 3 – 6 months 6 – 12 months 12 – 24 months >24 months

Jumlah

36,904

49,386

Total

Mutasi saldo provisi penurunan nilai adalah sebagai berikut: 2012

The movements in the provision for impairment are as follows: 2011*

Saldo awal Penambahan saldo berjalan

4,078 -

4,078

Beginning balance Addition during year

Saldo akhir

4,078

4,078

Ending balance

* Disajikan kembali (lihat Catatan 6) Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP

* As restated (refer to Note 6) Tumbuh Bersama Lingkungan

PT PERTAMINA EP

445


9.


PIUTANG USAHA (lanjutan)

8.

TRADE RECEIVABLES (continued)

Pembuatan provisi penurunan nilai telah dicatat sebagai beban penurunan nilai dalam laba rugi. Jumlah yang telah dibuat provisi penurunan nilainya biasanya akan dihapuskan pada saat tidak terdapat kemungkinan pemulihan tambahan kas.

The creation of provision for impaired receivables has been included in impairment charges in the profit or loss. Amounts charged to the allowance account are generally written off when there is no expectation of recovering additional cash.

Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap kolektibilitas saldo masing-masing piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, manajemen berpendapat bahwa jumlah penurunan nilai piutang usaha sudah memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha tersebut.

Based on management review for the collectibility of the individual trade receivable accounts as at 31 December 2012 and 2011, management believes that the provision for impairment of trade receivables is adequate to cover possible losses on uncollectible trade receivable accounts.

PIUTANG LAIN-LAIN

9. 2012

Pihak ketiga Pihak yang berelasi (Catatan 23d) Penyisihan penurunan nilai Jumlah piutang lain-lain

2011*

OTHER RECEIVABLES 1 Januari/ January 2011*

19,471

8,287

4,469

Third parties

1,058,161 1,077,632

669,244 677,531

711,345 715,814

Related parties (Note 23d)

(1,988)

(2,048)

1,075,644

(2,018)

675,483

713,796

Provision for impairment Total other receivables

Pada tanggal 31 Desember 2012, piutang lain-lain sebesar AS$1.077.632 (2011: AS$677.531) meliputi piutang lain-lain sebesar AS$1.067.271 (2011: AS$670.605) yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai. Piutang lain-lain dari Pertamina, pemegang saham, dianggap belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai karena hubungan Perusahaan dengan pemegang saham. Selain itu, semua dana operasional diberikan oleh pemegang saham dengan meng-offset piutang lainlain. Selain itu, distribusi dividen kepada pemegang saham tersebut juga dilakukan dengan meng-offset piutang lain-lain.

As at 31 December 2012, other receivables of US$1,077,632 (2011: US$677,531) consist of other receivables of US$1,067,271 (2011: US$670,605) which are not yet past due nor impaired. Other receivables from Pertamina, the shareholder, are considered not yet past due nor impaired due to the relationships with the shareholder. In addition, all the operational funds are provided by the shareholder by offsetting with the trade receivables. In addition, the dividend distributions to the shareholder will also be offset against the receivable.

Pada tanggal 31 Desember 2012, piutang lain-lain sebesar AS$3.399 (31 Desember 2011: AS$260) telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan nilai. Analisa umur piutang tersebut adalah sebagai berikut:

As at 31 December 2012, other receivables amounting to US$3,399 (31 December 2011: US$260) were past due but not impaired. The aging analysis of these receivables is as follows:

2012

2011

Lewat jatuh tempo: Kurang dari 3 bulan 3 – 6 bulan

3,053 346

203 57

Overdue: Less than 3 months 3 – 6 months

Jumlah

3,399

260

Total

* Disajikan kembali (lihat Catatan 6) Growing Together With Social and Environment


PT PERTAMINA EP

446



PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan)

9.

OTHER RECEIVABLES (continued) As at 31 December 2012, other receivables of US$6,962 (2011: US$6,666) were impaired. The amount of the provision was US$1,988 as at 31 December 2012 (2011: US$2,048). The aging analysis of these receivables is as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2012, piutang lain-lain sebesar AS$6.962 (2011: AS$6.666) mengalami penurunan nilai. Provision sebesar AS$1.988 telah dibuat per 31 Desember 2012 (2011: AS$2.048). Analisa umur piutang tersebut adalah sebagai berikut: 2012

2011

Lewat jatuh tempo: 6 –12 bulan 12 – 24 bulan >24 bulan

395 3,711 2,856

3,727 2,242 697

Overdue: 6 – 12 months 12 – 24 months >24 months

Jumlah

6,962

6,666

Total

Piutang lain-lain dari pihak ketiga sebagian besar merupakan biaya dibayar dimuka yang dibayarkan oleh Perusahaan atas nama Mitra Usaha KBT/KSO kepada pihak lain.

Other receivables from third parties mainly represent prepayments made by the Company on behalf of TAC/OC Partners to other parties.

Mutasi saldo provisi penurunan nilai adalah sebagai berikut:

The movements in the provision for impairment are as follows:

2012

2011

Saldo awal Pemulihan dari penurunan nilai piutang lain-lain Selisih kurs

2,048

Saldo akhir

1,988

2,018

(55) (5)

30

Beginning balance Reversal of provision for impairment Foreign exchange

2,048

Ending balance

Pembuatan provisi penurunan nilai telah dicatat sebagai beban penurunan nilai dalam laba rugi. Jumlah yang telah dibuat provisi penurunan nilainya biasanya akan dihapusbukukan pada saat tidak terdapat kemungkinan pemulihan tambahan kas.

The creation of provision for impaired receivables has been included in impairment charges in the profit or loss. Amounts charged to the allowance account are generally written off when there is no expectation of recovering additional cash.

Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap kolektibilitas saldo masing-masing piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, manajemen berpendapat bahwa jumlah penurunan nilai piutang lain-lain sudah memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang lain-lain tersebut.

Based on management review of the collectibility of the individual other receivables accounts as at 31 December 2012 and 2011, management believes that the provision for impairment of other receivables is adequate to cover possible losses on uncollectible other receivable accounts.

10. PERSEDIAAN

10. INVENTORIES 2012

Material umum Penyisihan persediaan usang dan tidak terpakai

117,043

Jumlah

115,916



(1,127)

2011*


78,724

76,428

(1,127)

(1,127)

77,597

75,301

General materials Allowance for obsolete and unusable inventories Total * As restated (refer to Note 6)


PT PERTAMINA EP

447

Lampiran 5/60 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)


10. PERSEDIAAN (lanjutan)

10. INVENTORIES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, persediaan Perusahaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian, dan risiko lain yang mungkin terjadi (Catatan 11). Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang diasuransikan.

As at 31 December 2012 and 2011, the Company‟s inventories have been insured against fire, theft and other possible risks (Note 11). Management believes that the insurance coverage amount is adequate to cover any possible losses that may arise in relation to the insured inventories.

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan persediaan usang dan tidak terpakai telah memadai untuk menutupi kerugian atas persediaan usang dan tidak terpakai.

Management believes that the allowance for obsolete and unusable inventories is adequate to cover possible losses on obsolete and unusable stock.

11. ASET MINYAK DAN GAS BUMI Saldo awal/ Beginning balance *

11. OIL AND GAS PROPERTIES 2012 Penambahan/ Additions

Reklasifikasi/ Reclassifications

Penghapusan/ Disposal

Saldo akhir/ Ending balance

Nilai perolehan

Acquisition cost

Pemilikan langsung Tanah dan hak atas tanah Sumur produksi Instalasi Pabrik LPG Bangunan Harta bergerak

4,806 1,995,582 654,175 3,309 23,258 82,125

2,451 422,059 29,897 -

496,931 113,808 7,594 29,130

-

7,257 2,914,572 797,880 3,309 30,852 111,255

Owned assets Land and land rights Production wells Installations LPG plants Buildings Moveable equipment

Sub-jumlah

2,763,255

454,407

647,463

-

3,865,125

Sub-total

Aset dalam penyelesaian - Sumur eksplorasi dan evaluasi - Sumur pengembangan - Lain-lain Sub-jumlah

633,002 179,170 190,655

49,402 603,814 236,864

(260,030) (236,901) (150,532)

(54,814) -

1,002,827

890,080

(647,463)

(54,814)

Aset sewa pembiayaan Instalasi Pabrik LPG Bangunan Harta bergerak

308,508 44,218 58,801 17,405

-

-

Sub-jumlah

428,932

-

-

4,195,014

1,344,487

-

Jumlah nilai perolehan

Assets under construction Exploratory and 367,560 evaluation wells 546,083 Development wells 276,987 Others 1,190,630

Sub-total

-

308,508 44,218 58,801 17,405

Finance lease assets Installations LPG plants Buildings Moveable equipment

-

428,932

Sub-total

5,484,687

Total acquisition cost

(54,814)

Akumulasi penyusutan, deplesi dan amortisasi

Accumulated depreciation, depletion and amortisation

Pemilikan langsung Sumur produksi Instalasi Pabrik LPG Bangunan Harta bergerak

(440,234) (268,497) (3,330) (4,556) (50,539)

(154,802) (61,947) (695) (1,556) (13,222)

-

-

(595,036) (330,444) (4,025) (6,112) (63,761)

Owned assets Production wells Installations LPG plants Buildings Moveable equipment

Sub-jumlah akumulasi penyusutan, deplesi dan amortisasi

(767,156)

(232,222)

-

-

(999,378)

Sub-total accumulated depreciation, depletion and amortisation


(234,684) (39,438) (52,315) (13,004)

(5,508) (21,362) (1,078) (633)

-

-

(240,192) (60,800) (53,393) (13,637)



(339,441)

(28,581)

-

-

(368,022)

Sub-total accumulated depreciation, depletion and amortisation

Jumlah akumulasi penyusutan, deplesi dan amortisasi Nilai buku bersih

(1,106,597) 3,088,417


(260,803)

-

-

Total accumulated depreciation, depletion (1,367,400) and amortisation 4,117,287

Net book value


PT PERTAMINA EP

448



11. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (lanjutan) Saldo awal/ Beginning balance *

11. OIL AND GAS PROPERTIES (continued) 2011*

Penambahan/ Additions

Reklasifikasi/ Reclassifications

Penghapusan/ Disposal

Saldo akhir/ Ending balance *

Nilai perolehan

Acquisition cost

Pemilikan langsung Tanah dan hak atas tanah Sumur produksi Instalasi Pabrik LPG Bangunan Harta bergerak

4,370 1,558,058 583,952 3,309 18,839 56,878

436 123,927 2,582 12,664

313,597 67,641 4,419 12,583

-

4,806 1,995,582 654,175 3,309 23,258 82,125

Owned assets Land and land rights Production wells Installations LPG plants Buildings Moveable equipment

Sub-jumlah

2,225,406

139,609

398,240

-

2,763,255

Sub-total

Aset dalam penyelesaian - Sumur eksplorasi dan evaluasi - Sumur pengembangan - Lain-lain

501,683 131,713 146,759

148,507 361,054 128,539

(313,597) (84,643)

(17,188) -

Sub-jumlah

780,155

638,100

(398,240)

(17,188)


308,508 44,218 58,801 17,405

-

-

Sub-jumlah

428,932

-

-

3,434,493

777,709

-

Jumlah nilai perolehan

Assets under construction Exploratory and 633,002 evaluation wells 179,170 Development wells 190,655 Others 1,002,827

Sub-total

-

308,508 44,218 58,801 17,405


-

428,932

Sub-total

4,195,014

Total acquisition cost

(17,188)

Akumulasi penyusutan, deplesi dan amortisasi

Accumulated depreciation, depletion and amortisation

Pemilikan langsung Sumur produksi Instalasi Pabrik LPG Bangunan Harta bergerak

(350,282) (206,808) (2,635) (3,454) (31,014)

(89,952) (61,689) (695) (1,102) (19,525)

-

-

(440,234) (268,497) (3,330) (4,556) (50,539)

Owned assets Production wells Installations LPG plants Buildings Moveable equipment


(594,193)

(172,963)

-

-

Sub-total accumulated depreciation, depletion (767,156) and amortisation


(228,529) (28,797) (51,069) (11,900)

(6,155) (10,641) (1,246) (1,104)

-

-

(234,684) (39,438) (52,315) (13,004)

-

Sub-total accumulated depreciation, depletion (339,441) and amortisation

-

Total accumulated depreciation, depletion (1,106,597) and amortisation


(320,295)

Jumlah akumulasi penyusutan, deplesi dan amortisasi Nilai buku bersih

(914,488)

(19,146)

(192,109)

2,520,005

Penambahan sumur produksi dan instalasi sebesar AS$451.956 (2011: AS$126.509) merupakan kapitalisasi biaya pembongkaran dan restorasi lokasi aset.


-

-

3,088,417


Net book value

Addition to the production wells and installation amounting to US$451,956 (2011: US$126,509) of the was related to capitalisation decommissioning and site restoration costs.


PT PERTAMINA EP

449

Lampiran 5/62 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 11. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (lanjutan)

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Expressed in thousand US Dollars, unless otherwise stated) 11. OIL AND GAS PROPERTIES (continued)

Biaya penyusutan sebesar AS$260.803 (2011: AS$192.109) dibebankan sebagai beban produksi.

Depreciation expense of US$260,803 (2011: US$192,109) was charged to production expenses.

Nilai persediaan dan aset minyak dan gas, kecuali tanah dan hak atas tanah telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian, dan risiko lain yang mungkin terjadi diasuransikan kepada konsorsium asuransi dengan PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) sebagai pemimpin konsorsium dengan periode asuransi 1 Mei 2012 sampai dengan 30 April 2014, pihak yang berelasi dengan Perusahaan, dengan nilai pertanggungan sebagai berikut:

The Company‟s inventories and oil and gas properties, except for land and land rights, have been insured against fire, theft and other risks under policies to the insurance consortium with PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero), a related party to the Company, as the consortium leader with an insurance period from 1 May 2012 until 30 April 2014 involving insurance coverage amounts as follows:



Nilai pertanggungan asuransi sebesar AS$1.302.904 yang mencakup pertanggungan seluruh aset didarat (onshore) yang dimiliki oleh Perusahaan meliputi persediaan, fasilitas produksi, terminal minyak dan gas, stasiun pengumpul, minyak mentah, gas bumi, produkproduk minyak mentah dan gas bumi yang disimpan dalam tangki-tangki penyimpanan, harta bergerak dan peralatan berat.



Insurance coverage of US$1,302,904 for all of the Company‟s onshore assets, involving inventories, production facilities, oil and gas terminals, gathering and block stations, stocks of crude oil, natural gas, oil and gas products contained in storage tanks, moveable assets and heavy equipment.



Nilai pertanggungan asuransi sebesar AS$53.010 yang mencakup pertanggungan seluruh aset lepas pantai yang dimiliki Perusahaan.



Insurance coverage of US$53,010 for the Company‟s offshore assets.



Nilai pertanggungan asuransi sebesar AS$35.000 terhadap Tanggungan Dalam Satu Limit Gabungan (Combined Single Limit of Liability) setiap insiden di luar kendali Perusahaan, misalnya peristiwa meledaknya sumur di darat (blowout), untuk setiap polis asuransi. Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan memiliki 14 polis asuransi jenis ini.



Insurance coverage of US$35,000 of Dependant in the Joint Limit (Combined Single Limit of Liability) any out of control incident such as the explosion of wells in the onshore events (blowout) for each policy number. As at 31 December 2012, the Company has 14 insurance policies of this type of insurance.



Nilai pertanggungan asuransi sebesar AS$50.000 terhadap Tanggungan Dalam Satu Limit Gabungan (Combined Single Limit of Liability) setiap insiden di luar kendali Perusahaan, misalnya peristiwa meledaknya sumur lepas pantai (blowout), untuk setiap polis asuransi. Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan memiliki 1 polis asuransi jenis ini.



Insurance coverage of US$50,000 of Dependant in the Joint Limit (Combined Single Limit of Liability) any out of control incident such as the explosion of wells in the onshore events (blowout) for each policy number. As at 31 December 2012, the Company has 1 insurance policy of this type of insurance.

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang diasuransikan.


Management believes that the insurance coverage amounts are adequate to cover any possible losses that may arise in relation to the risks insured.


PT PERTAMINA EP

450



12. UTANG USAHA

12. TRADE PAYABLES 2012


2011*

Pihak ketiga Pihak berelasi (Catatan 23e)

151,519 154,821

139,869 114,275

142,347 90,538

Third parties Related parties (Note 23e)

Jumlah

306,340

254,144

232,885

Total

Utang usaha kepada pihak ketiga sebagian besar merupakan kewajiban kepada Pemasok dan Mitra Usaha KBT/KSO terkait dengan pengembalian biaya operasi, jasa pengeboran dan rig, jasa perbaikan dan pemeliharaan, open hole logging, dan jasa cellar foundation. 13. REKENING PEMERINTAH

Trade payables to third parties mostly represent amounts due to vendors and TAC/KSO Partners related to cost recovery, drilling and rigging services, repair and maintenance services, open hole logging and cellar foundation services.

13. GOVERNMENT ACCOUNT

a. Piutang dari Pemerintah

a. 2012

Amounts due from the Government

2011*

DMO fees: Saldo awal Penambahan tahun berjalan Offset piutang DMO fees dengan kewajiban Pertamina kepada Pemerintah Dibayar tunai Saldo akhir

DMO fees: 460,189 876,252

182,298 858,930

(331,039) (922,000)

(353,465) (227,574)

83,402

460,189

Piutang underlifting: Saldo awal Pembayaran Penambahan tahun berjalan Penyesuaian underlifting tahun sebelumnya Saldo akhir Jumlah

Beginning balance Addition during the year Offset DMO fees receivable against Pertamina‟s obligation to the Government Cash settlement Ending balance Underlifting receivable:

28,190 (21,670) 20,171

147,496 (126,752) 28,190

(6,520)

(20,744)

20,171

28,190

Ending balance

103,573

488,379

Total

Beginning balance Payment Addition during the year Adjustment for prior years underlifting

DMO fees merupakan tagihan kepada Pemerintah sehubungan dengan kewajiban Perusahaan dalam menyediakan minyak mentah untuk memenuhi kebutuhan bahan bakar minyak pasar dalam negeri sesuai KKS (Catatan 2f).

DMO fees represent amounts due from the Government in relation to the Company‟s obligation to supply crude oil to meet the domestic market demand for fuel products in accordance with its Cooperation Contract (Note 2f).

Piutang underlifting merupakan piutang Perusahaan dari SKK MIGAS karena volume lifting minyak mentah dan gas bumi yang dilakukan oleh SKK MIGAS melebihi bagian yang menjadi haknya pada tahun yang bersangkutan.

Underlifting receivable represents the Company‟s receivable from SKK MIGAS as a result of SKK MIGAS lifting higher crude oil and gas volumes than its entitlement for the respective year.



PT PERTAMINA EP

451



13. REKENING PEMERINTAH (lanjutan)

13. GOVERNMENT ACCOUNT (continued)

b. Utang kepada Pemerintah - porsi lancar

2012

b.

2011*

Amounts due to the Government - current portion


Bagian Pemerintah atas bagi hasil produksi - 2005 - 2006 - 2007 - 2008 - 2009 - 2010 - 2011 - 2012 Utang atas sewa pembiayaan Barang Milik Negara - porsi lancar (Catatan 13c)

49,582 43,656

21,310 12,428 149,908 49,582 (36,869) 1,809 393 -

21,310 12,428 149,908 49,582 (36,869) 4,119 -

284,201

270,271

239,529

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Finance lease payables on State-Owned Assets - current portion (Note 13c)

Jumlah

377,439

468,832

440,007

Total

Government‟s share of production

The Government‟s share of production in 2005-2009 represent additional overlifting payables which mostly has been settled by the Company in 2012 (Note 22b).

Bagian Pemerintah atas bagi hasil produksi pada tahun 2005-2009 merupakan tambahan utang overlifting yang sebagian besar telah diselesaikan oleh Perusahaan di tahun 2012 (Catatan 22b). c. Utang kepada Pemerintah - porsi tidak lancar

c.

The amounts due to the Government represent the finance lease payables for State-Owned Assets (Note 27a). The StateOwned Assets represent installations, buildings and moveable equipment utilised in the Company‟s oil and gas operations.

Utang kepada Pemerintah ini merupakan Utang sewa pembiayaan atas Barang Milik Negara (Catatan 27a). Aset Barang Milik Negara ini meliputi instalasi, bangunan dan harta bergerak yang digunakan di dalam kegiatan usaha minyak dan gas bumi Perusahaan. 2012

2011*

Pihak yang menyewakan Kementerian Keuangan Dikurangi porsi yang jatuh tempo dalam satu tahun

467,484

466,824

(284,201)

(270,271)

Jumlah porsi tidak lancar

183,283

196,553


Amounts due to the Government - noncurrent portion

1 Januari/ January 2011* 438,722

Lessor The Ministry of Finance

(239,529) Less amounts due within one year 199,193

Total non-current portion


PT PERTAMINA EP

452



13. REKENING PEMERINTAH (lanjutan)

13. GOVERNMENT ACCOUNT (continued)

c. Utang kepada Pemerintah - porsi tidak lancar (lanjutan)

c.

Future lease payments as at 31 December 2012 and 2011 are as follows:

Pembayaran sewa minimum masa yang akan datang pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

Jatuh tempo kurang dari satu tahun Jatuh tempo lebih dari satu tahun dan kurang dari lima tahun Jatuh tempo lebih dari lima tahun Jumlah Dikurangi jumlah bagian bunga

2012

Amounts due to the Government - noncurrent portion (continued)

2011*


313,781

301,967

271,628

Payable not later than one year

153,064

163,225

164,623

Payable later than one year and not later than five years

512,763

579,449

617,336

Payable later than five years

979,608

1,044,641

1,053,587

Total

(705,756)

(752,609)

(759,055)

Jumlah, bersih Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

273,852

292,032

294,532

(90,569)

(95,479)

(95,339)

Porsi tidak lancar

183,283

196,553

199,193

Pokok: - 2003 - 2010 - 2011 - 2012 - 2013

Total, net Amounts due within one year Non-current portion

Details of amounts due within one year as at 31 December 2012, 31 December 2011 and 1 January 2011 are as follows:

Rincian bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011, dan 1 Januari 2011 adalah sebagai berikut: 2012

Less interest portion

2011*


87,878 767 891 1,033

93,711 818 950 -

94,514 825 -

Principal: 2003 – 2010 2011 2012 2013 -

90,569

95,479

95,339

Sub-total

Bunga: - 2003 - 2010 - 2011 - 2012

134,065 29,845 29,722

142,965 31,827 -

144,190 -

Interest: 2003 - 2010 2011 2012 -

Sub-jumlah

193,632

174,792

144,190

Sub-total

Jumlah bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

284,201

270,271

239,529

Total amount due within one year

Sub-jumlah

Lihat Catatan 27a tentang sewa atas pemakaian Barang Milik Negara.


Refer to Note 27a regarding leases involving State-Owned Assets.


PT PERTAMINA EP

453



14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 2012 Pemasok dan kontraktor Bonus Mitra KBT dan KSO Jumlah

14. ACCRUED EXPENSES 1 Januari/ January 2011*

2011*

303,855 30,933 97,844

298,114 29,799 53,545

288,491 27,006 16,302

Suppliers and contractors Bonuses TAC and OC Partners

432,632

381,458

331,799

Total

15. PROVISI UNTUK BIAYA PEMBONGKARAN DAN RESTORASI LOKASI ASET

15. PROVISION FOR DECOMMISSIONING AND SITE RESTORATION

Mutasi provisi untuk biaya pembongkaran dan restorasi lokasi aset sebagai berikut:

The movements in the provision for decommissioning and site restoration were as follows:

2012 Saldo awal Penambahan selama tahun Berjalan Beban akresi (Catatan 21) Koreksi (Catatan 20d) Saldo akhir sebelum dikurangkan dengan dana yang dibatasi penggunaannya Dikurangi : dana yang dibatasi Penggunaannya Saldo akhir

2011*

1Januari/ January 2011*

756,156

652,928

673,365

451,956 27,593 (17,156)

126,509 67,749 (91,030)

10,424 45,956 (76,817)

1,218,549 (76,281) 1,142,268

756,156

652,928

(66,656)

(46,891)

689,500

606,037

Beginning balance Addition during the year Accretion expenses (Note 21) Correction (Note 20d) Ending balance before deducting by restricted cash Less : restricted cash Ending balance

Koreksi merupakan akibat perubahan estimasi waktu dan jumlah kas yang akan dikeluarkan serta tarif diskonto yang dibuat Perusahaan yang telah menyebabkan pengurangan liabilitas melebihi nilai tercatat aset sehingga kelebihan tersebut harus diakui dalam laba rugi (Catatan 20d).

Correction represents the changes in estimated timing and amounts of the cash outflows as well as the discount rate made by the Company which has resulted in the reduction of liabilities exceeds the carrying amount of assets, and therefore the excess has been charged to profit and loss (Note 20d).

Sesuai dengan instruksi SKK MIGAS, Perusahaan mendepositokan uang sebesar AS$76.281 (2011: AS$66.656), termasuk pendapatan bunga, sebagai dana pembongkaran, restorasi lokasi aset dan aktivitas lain yang terkait ke dalam rekening bersama di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, pihak yang berelasi dengan Perusahaan, antara SKK MIGAS dan Perusahaan. Setoran tersebut dicatat sebagai offset atas kewajiban pembongkaran dan restorasi lokasi aset dikarenakan dana tersebut hanya dapat digunakan untuk tujuan tersebut diatas dengan persetujuan dari SKK MIGAS atau ditransfer ke SKK MIGAS.

In accordance with SKK MIGAS instructions, the Company has deposited US$76,281 (2011: US$66,656), include finance income, to be used for decommissioning, site restoration and other related activities in a joint bank account in PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, a related party to the Company, held by SKK MIGAS and the Company. This account is recorded as an offset to the provision for decommissioning and site restoration, since such funds may only be used for this purpose with the approval of SKK MIGAS or if they are transferred to SKK MIGAS.



PT PERTAMINA EP

454



16. MODAL SAHAM

16. SHARE CAPITAL

Pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011, dan 1 Januari 2011 jumlah modal ditempatkan dan disetor oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:

Lembar/Share

As at 31 December 2012, 31 December 2011 and 1 January 2011 the Company‟s issued and paidup capital position was as follows:

Nilai/Value

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

PT Pertamina (Persero) Koperasi Energi Indonesia (”KEI”)

249,975 25

24,728 2

99.99 0.01

PT Pertamina (Persero) Koperasi Energi Indonesia (”KEI”)

Jumlah

250,000

24,730

100.00

Total

Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran perusahaan sesuai dengan proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan atas saham yang dimiliki. 17. LABA DITAHAN Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik Indonesia mengharuskan pembentukan cadangan umum dari laba bersih sejumlah minimal 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Tidak ada batasan waktu untuk membentuk cadangan tersebut. 18. DIVIDEN

Ordinary shares entitle the holder to participate in dividends and the proceeds on winding up of the Company in proportion to the number of and amounts paid on the shares held.

17. RETAINED EARNINGS Under Indonesian Limited Company Law, companies are required to set up a statutory reserve amounting to at least 20% of the Company's issued and paid up capital. There is no time limit on the establishment of the reserve.

18. DIVIDENDS

Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tertanggal 29 Desember 2011, dividen sebesar AS$1.306.207 (AS$5,2/saham) telah dibagi.

Based on the Resolution from Shareholders dated 29 December 2011, a total dividend of US$1,306,207 was declared (US$5.2/share).

Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tertanggal 28 Desember 2012, dividen sebesar AS$1.636.462 (AS$6,5/saham) telah dibagi.

Based on the Resolution from Shareholders dated 28 December 2012, a total dividend of US$1,636,462 was declared (US$6.5/share).

Dividen kepada Pertamina telah di-offset dengan piutang dari Pertamina dan dividen ke KEI telah dicatat sebagai utang dividen.

The dividends to Pertamina were offset against receivables from Pertamina and dividend to KEI has been recorded as a dividend payable.



PT PERTAMINA EP

455



19. PENJUALAN DALAM NEGERI MINYAK MENTAH, GAS BUMI, DAN LPG

19. DOMESTIC SALES OF CRUDE OIL, NATURAL GAS AND LPG

2012

2011*

Pihak yang berelasi (lihat Catatan 23i): Minyak mentah Gas bumi LPG

3,052,712 683,625 36,698

2,944,520 682,903 36,227

Related party (See Note 23i): Crude oil Natural gas LPG

Jumlah penjualan - pihak yang berelasi

3,773,035

3,663,650

Total sales - related party

Pihak ketiga: Gas bumi Minyak mentah

450,884 15,610

386,980 55,193

Third parties: Natural gas Crude oil

Jumlah penjualan - pihak ketiga

466,494

442,173

Total sales - third parties

876,252 20,171

858,930 28,190

Pemerintah: DMO fees - minyak mentah Underlifting Penyesuaian underlifting tahun sebelumnya Jumlah penjualan - Pemerintah Jumlah penjualan - pihak berelasi, pihak ketiga dan Pemerintah

(6,520) 889,903

5,129,432

20. BEBAN USAHA

(20,744)

Government: DMO fees - crude oil Underlifting Adjustment for prior years underlifting

866,376

Total sales - Government

4,972,199

Total domestic sales related party, third parties and the Government

20. OPERATING EXPENSES 2012

2011*

a. Beban eksplorasi

a. Exploration expenses

Seismik Sumur kering Geologi dan geofisika Lain-lain

111,636 54,814 20,328 14,811

67,698 17,188 11,272 10,144

Seismic Dry hole Geological and geophysical Others

Jumlah

201,589

106,302

Total

b. Beban produksi Mitra Usaha Kontrak Beban penyusutan, deplesi dan amortisasi Material Biaya karyawan Lain-lain Jumlah



b. Production expenses 527,045 482,589

488,443 480,075

260,803 218,943 163,399 45,610

192,109 178,120 116,096 27,738

Partners Contracts Depreciation, depletion and amortisation expense Materials Employee costs Others

1,698,389

1,482,581

Total



PT PERTAMINA EP

456



20. BEBAN EKSPLORASI DAN PRODUKSI (lanjutan)

20. EXPLORATION AND PRODUCTION EXPENSES (continued)

2012

2011*

c. Beban umum dan administrasi

c. General and administration expenses

Biaya karyawan Jasa umum Beban material dan perlengkapan Sewa Pengembangan personalia Lain-lain Jumlah

80,975 52,730 50,977 36,176 9,744 11,014

76,796 34,937 4,538 21,552 6,085 22,674

Employee costs General services Equipment and materials expenses Rent Personnel development Others

241,616

166,582

Total

d. Keuntungan lainnya-bersih

d. Other gains-net

Pendapatan lain-lain Laba selisih kurs, bersih

82,951 25,148

Penyesuaian atas provisi untuk pembongkaran dan restorasi lokasi aset (Catatan 15) Beban lainnya

17,156 (3,816)

Jumlah

121,439

21. BIAYA KEUANGAN

10,497 7,469

Other income Foreign exchange gain, net

91,030 (3,429)

Adjustment on provision for decommissioning and site restoration (Note 15) Other expenses

105,567

Total

21. FINANCE COSTS 2012

2011*

Beban bunga - sewa pembiayaan Beban akresi (Catatan 15) Beban bunga - proyek

36,545 27,593 -

44,639 67,749 3,028

Interest expense - finance leases Accretion expenses (Note 15) Interest expense - projects

Jumlah

64,138

115,416

Total

Finance costs in relation to finance leases involves the lease of State-Owned Assets and leases of LPG plants and gas pipeline installations from third parties. .

Beban bunga atas sewa pembiayaan merupakan beban bunga sewa pembiayaan atas Barang Milik Negara dan sewa pembiayaan pabrik LPG dan instalasi pipa gas dari pihak ketiga. 22. PERPAJAKAN

22. TAXATION

a. PPN yang dapat ditagihkan kembali

a.

2012

Reimbursable VAT 1 Januari/ January 2011*

2011*

Sudah ditagih Belum ditagih

134,201 65,900

72,253 53,737

69,089 96,001

Provisi penurunan nilai

200,101 -

125,990 (540)

165,090 (6,509)

Jumlah, bersih

200,101

125,450

158,581

Total, net

-

-

27,944

Less non-current portion

200,101

125,450

130,637

Current portion

Dikurangi porsi tidak lancar Porsi lancar * Disajikan kembali (lihat Catatan 6) Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP

Billed Unbilled Provision for impairment


PT PERTAMINA EP

457



22. PERPAJAKAN (lanjutan) a.

22. TAXATION (continued)

PPN yang dapat ditagihkan kembali (lanjutan)

a.

Reimbursable VAT (continued)

Provisi penurunan nilai mencerminkan provisi untuk nilai PPN yang dokumen pendukungnya masih dalam proses dilengkapi sebelum PPN tersebut ditagihkan kepada SKK MIGAS.

Provision for impairment represents provision for VAT amounts for which supporting documentation is still in the process of being assembled, prior to these VAT amounts being invoiced to SKK MIGAS.

Mutasi saldo penyisihan PPN yang dapat ditagihkan kembali adalah sebagai berikut:

The movements in the provision reimbursable VAT were as follows:

2012 Saldo awal Penghapusan piutang PPN

2011* 540 (540)

Saldo akhir

6,509 (5,969)

-

Ending balance

Based on the review of the status of reimbursable VAT as at 31 December 2012, management is of the opinion that there is no provision to be recorded against unreimbursable VAT considering that VAT that was rejected by SKK MIGAS has been expensed.

Pajak penghasilan dan dividen

b. 2012

Beginning balance Write off of reimbursable VAT

540

Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap PPN yang dapat ditagihkan kembali pada tanggal 31 Desember 2012, manajemen berpendapat bahwa tidak perlu ada penyisihan PPN yang dapat ditagih kembali karena PPN yang ditolak oleh SKK MIGAS telah dibebankan. b.

for

2011*

Corporate and dividend tax


Pajak penghasilan dan dividen: - 2005 - 2006 - 2007 - 2008 - 2009 - 2010 (2011: telah di-offset dari tahun lalu sebesar AS$246.172 dan (Rp16,839 juta) - 2011 - 2012

17,454 -

36,785 64,840 9,290 17,454 (10,168)

36,785 64,840 9,290 17,454 (10,168)

(1,867) 178,221

(1,867) 111,376 -

242,432 -

Corporate and dividend tax: 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (2011: being offset from last year of US$246,172 and (Rp16,839 million) 2011 2012 -

Jumlah

193,808

227,710

360,633

Total

Perusahaan melaporkan Financial Quarterly Report (“FQR”) tahun 2005 – 2009 kepada SKK MIGAS berdasarkan laporan keuangan Perusahaan yang belum diaudit dan telah menyelesaikan kewajiban atas bagian Pemerintah dan pajak penghasilan dan dividen untuk tahun-tahun tersebut. Berdasarkan laporan keuangan Perusahaan tahun 2005 – 2009 yang telah diaudit, Perusahaan mengakui tambahan utang overliftings bersih sebesar AS$196.359 (Catatan 13b) dan tambahan utang pajak penghasilan dan dividen bersih sebesar AS$118.201 sampai dengan 31 Desember 2011. Di tahun 2012, Perusahaan telah menyelesaikan sebagian besar kewajiban tersebut berdasarkan hasil pemeriksaan oleh BPKP tahun 2005 – 2007, melalui offsetting dengan piutang dari Pertamina. * Disajikan kembali (lihat Catatan 6) Growing Together With Social and Environment

The Company submitted Financial Quarterly Report (“FQR”) for the years 2005 – 2009 to SKK MIGAS based on the Company‟s unaudited financial statements and has settled its obligations in the Government‟s share of income as well as corporate and dividend tax in each respective year. Based on the Company‟s 2005 – 2009 audited financial statements, the Company recognised additional net overlifting payables of US$196,359 (Note 13b) and additional net corporate and dividend tax payables of US$118,201 up to 31 December 2011. In 2012, the Company has settled most of the liabilities based on BPKP‟s audit result 20052007, by offsetting with receivables from Pertamina. * As restated (refer to Note 6) Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report

PT PERTAMINA EP

458



22. PERPAJAKAN (lanjutan) c.

d.


Beban pajak penghasilan

c.

Income tax expenses

2012

2011*

Kini (Catatan 22d) Tangguhan (Catatan 22e)

1,110,108 182,430

1,137,889 207,281

Current (Note 22d) Deferred (Note 22e)

Beban pajak penghasilan, bersih

1,292,538

1,345,170

Income tax expenses, net

Pajak kini

d.

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dengan laba sebelum pajak penghasilan dari kegiatan usaha KKS untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

Laba sebelum pajak penghasilan Dikurangi: Laba dari kegiatan usaha yang terkena aturan pajak umum Pendapatan bunga yang sudah terkena pajak penghasilan final Laba sebelum beban pajak dari kegiatan usaha KKS

Current income tax The reconciliation between profit before income tax as shown in the statements of income and profit before income tax from Cooperation Contract activities for the years ended 31 December 2012 and 2011 was as follows:

2012

2011*

3,238,930

3,285,095


(311)

(193)

Less: Profit from activities which are subject to general tax regulations

(4,691)

(6,370)

Interest income subject to final tax

3,233,928

3,278,532

Profit before income tax from Cooperation Contract activities

Ditambah/(dikurangi): Beda temporer: Provisi dan kapitalisasi biaya pembongkaran dan restorasi lokasi aset Penyusutan, deplesi dan amortisasi aset minyak dan gas bumi Lain-lain

13,100

(40,387)

(470,479) 6,935

(486,088) 14,670

Add/(less): Temporary differences: Provision and capitalisation for decommissioning and site restoration Depreciation, depletion and amortisation of oil and gas properties Others

Sub-jumlah beda temporer

(450,444)

(511,805)

Sub-total temporary differences

Beda tetap: Selisih kurs Lain-lain

(25,148) (17,328)

(7,469) 50,345

Permanent differences: Foreign exchange differences Others

Sub-jumlah beda tetap

(42,476)

42,876

Sub-total permanent differences

2,809,603 40.5%

Taxable income Tax rate

1,137,889

Total corporate and dividend tax expense involving Cooperation Contract activities

Laba kena pajak Tarif pajak Jumlah pajak penghasilan dan dividen dari kegiatan KKS * Disajikan kembali (lihat Catatan 6) Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP

2,741,008 40.5%

1,110,108


PT PERTAMINA EP

459



22. PERPAJAKAN (lanjutan) d.


Pajak kini (lanjutan)

d.

The reconciliation between income tax expense and the theoretical tax amount on the Company‟s profit before income tax using currently enacted tax rates is as follows:

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dengan hasil perkalian laba akuntasi sebelum pajak penghasilan dan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

Laba sebelum pajak penghasilan Pajak dihitung dengan tarif yang berlaku Penghasilan yang telah dikenakan pajak final (Pendapatan yang tidak terkena)/beban yang tidak dapat dikurangkan menurut pajak

2012

2011*

3,238,930

3,285,095


1,311,767

1,330,463

Income tax calculated at applicable tax rates

(2,026)

(2,658)

Income subject to final tax

(17,203)

17,365

(Non-taxable income)/ Non-deductible expenses

1,292,538 e.

Pajak tangguhan

1,345,170 e.

Saldo awal/ Beginning balance 1 Januari/ January 2012*

Sub-jumlah aset pajak tangguhan

279,247 25,310 202,191 26,957 2,937 536,642

Deferred tax The details of deferred tax assets and liabilities as at 31 December 2012 and the deferred tax expense for the year then ended are as follows:

Aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012 dan beban manfaat pajak tangguhan tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Aset pajak tangguhan: Provisi untuk biaya pembongkaran dan restorasi lokasi aset Provisi imbalan kerja Utang sewa pembiayaan Pendapatan yang ditangguhkan Provisi penurunan nilai

Current income tax (continued)

Dicatat pada laporan laba rugi/ Charged to statements of income

183,372 5,370 (9,324) (24) 179,394

Saldo akhir/ Ending balance 31 Desember/ December 2012

30,680 192,867 26,957 2,913

Deferred tax assets: Provision for decommissioning and site restoration Provision for employee benefits Finance lease payables Deferred revenue Provision for impairment

716,036

Sub-total deferred tax assets

462,619

Liabilitas pajak tangguhan: Aset minyak dan gas bumi Persediaan non-kapital

(1,081,826) (16,993)

(357,034) (4,790)

(1,438,860) (21,783)

Deferred tax liabilities: Oil and gas properties Non-capital inventories

Sub-jumlah liabilitas pajak tangguhan

(1,098,819)

(361,824)

(1,460,643)

Sub-total deferred tax liabilities

(562,177)

(182,430)

(744,607)

Deferred tax liabilities, net

Liabilitas pajak tangguhan, bersih





PT PERTAMINA EP

460



22. PERPAJAKAN (lanjutan) e.


Pajak tangguhan (lanjutan)

e.

The details of deferred tax assets and liabilities as at 31 December 2011 and the deferred tax expense for the year then ended are as follows:

Aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2011 dan beban manfaat pajak tangguhan tahun berjalan adalah sebagai berikut: Saldo awal/ Beginning balance 1 Januari/ January 2011*

Aset pajak tangguhan: Provisi untuk biaya pembongkaran dan restorasi lokasi aset Provisi imbalan kerja Utang sewa pembiayaan Pendapatan yang ditangguhkan Provisi penurunan nilai

Deferred tax (continued)

Dicatat pada laporan laba rugi / Charged to statements of income*

Saldo akhir/ Ending balance 31 Desember/ December 2011*

245,445

33,802

279,247

22,368 198,613 31,117 1,274

2,942 3,578 (4,160) 1,663

25,310 202,191 26,957 2,937

Deferred tax assets: Provision for decommissioning and site restoration Provision for employee benefits Finance lease payables Deferred revenue Provision for impairment

498,817

37,825

536,642

Sub-total deferred tax assets

Liabilitas pajak tangguhan: Aset minyak dan gas bumi Persediaan non-kapital

(842,555) (11,158)

(239,271) (5,835)

(1,081,826) (16,993)

Deferred tax liabilities: Oil and gas properties Non-capital inventories

Sub-jumlah liabilitas pajak tangguhan

(853,713)

(245,106)

(1,098,819)

Sub-total deferred tax liabilities

Liabilitas pajak tangguhan, bersih

(354,896)

(207,281)

(562,177)

Deferred tax liabilities, net

Sub-jumlah aset pajak tangguhan

Analisis liabilitas pajak tangguhan adalah sebagai berikut:

The analysis of deferred tax liabilities is as follows: 2012

2011*


Liabilitas pajak tangguhan: - Liabilitas pajak tangguhan yang akan dipulihkan dalam 12 bulan - Liabilitas pajak tangguhan yang akan dipulihkan setelah 12 bulan



Deferred tax liabilities:

(89,901)

(57,550)

(79,920)

Deferred tax liabilities to be recovered within 12 months Deferred tax liabilities to be recovered after more than12 months

(654,706)

(504,627)

(274,976)

(744,607)

(562,177)

(354,896)



PT PERTAMINA EP

461



22. PERPAJAKAN (lanjutan) f.


Administrasi pajak

f.

The taxation laws of Indonesia require that the Company submits its tax returns on the basis of self asessment. Under prevailing regulations the Director General of Tax (“DGT”) may assess or amend taxes within a certain year. For the fiscal years of 2007 and before, this period is within ten years of the time the tax become due, but not later than 2013, while for the fiscal years of 2008 and onwards, the period is within five years of the time the tax becomes due.

Undang-undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia mengatur bahwa Perusahaan menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. Berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka waktu tertentu. Untuk tahun pajak 2007 dan sebelumnya, jangka waktu tersebut adalah sepuluh tahun sejak saat terutangnya pajak tetapi tidak lebih dari tahun 2013, sedangkan untuk tahun pajak 2008 dan seterusnya, jangka waktunya adalah lima tahun sejak saat terutangnya pajak. g. Pemeriksaan pajak

g.

Seperti yang dijelaskan pada Catatan 29, Perusahaan sedang diaudit oleh DJP untuk semua pajak. 23. SALDO DAN TRANSAKSI YANG BERELASI a.

DENGAN

Sifat hubungan dan transaksi

Pihak berelasi/Related parties

PIHAK

Tax administration

Tax audit As explained in Note 29, the Company is being audited by the DGT for all taxes.

23. RELATED PARTY TRANSACTIONS

Hubungan dengan pihak yang berelasi/Relationship with related parties Pemegang saham/Shareholder

Pertamina Energy Services Pte Ltd.

Entitas sepengendali/ Entity under common control Entitas sepengendali/ Entity under common control Entitas sepengendali/ Entity under common control Entitas sepengendali/ Entity under common control Entitas sepengendali/ Entity under common control Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Government related entities Perusahaan asosiasi/Associates

PT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina Bina Medika PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Elnusa Tbk PT Rekayasa Industri

Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Government related entities

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Government related entities Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Government related entities Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Government related entities Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Government related entities Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Government related entities Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Government related entities

PT Pembangkit Jawa-Bali PT Pupuk Kujang PT Krakatau Steel (Persero) Tbk PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Indonesia Power


AND

a. Nature of relationships and transactions


PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina Gas

BALANCES

Sifat transaksi/Nature of transactions Penjualan minyak dan gas/ Oil and gas sales Ekspor minyak/Oil export Sewa rig/Rig service rent Penjualan gas dan toll fee/ Gas sales and toll fee Alokasi biaya/Cost sharing Kesehatan/Medical Penjualan gas/Gas sales Layanan seismik dan pengeboran/ Seismic and drilling service Jasa konstruksi dan teknik/ Construction and engineering services Penjualan gas/Gas sales Penjualan gas/Gas sales Penjualan gas/Gas sales Penjualan gas/Gas sales Penjualan gas/Gas sales Penjualan gas/Gas sales


PT PERTAMINA EP

462

Lampiran 5/75 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 23. SALDO DAN TRANSAKSI YANG BERELASI (lanjutan) a.


DENGAN

PIHAK

23. RELATED PARTY BALANCES TRANSACTIONS (continued)

Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan)

a. Nature of relationships and transactions (continued)

Hubungan dengan pihak yang berelasi/Relationship with related parties

Pihak berelasi/Related parties

Sifat transaksi/Nature of transactions

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk


PT Bank Mandiri (Persero) Tbk


PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk



Drilling services transactions with PT Pertamina Drilling Services Indonesia are set based on agreed contract prices.

-

Gas transportation fees from PT Pertamina Gas are set based on the tariff determined by Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi (”BPHMIGAS”). Fuel purchase from Pertamina is set based on the market price. Various other operating expenses from other related parties are set based on agreed prices.

-

b. Cash and cash equivalents 2012

Jumlah bank

-

-

Kas dan setara kas

Bank - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Transaksi perbankan dan deposito/ Banking transaction and time deposit Transaksi perbankan dan deposito/ Banking transaction and time deposit Transaksi perbankan dan deposito/ Banking transaction and time deposit

The Company‟s pricing policies relating to transactions with related parties are as follows: Sales of crude oil to related parties are set based on the monthly ICP which is determined by SKK MIGAS. Sales of gas to related parties are set based on sales contracts.

Kebijakan Perusahaan terkait penetapan harga untuk transaksi dengan pihak–pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: Penjualan minyak mentah ke pihak yang berelasi ditetapkan berdasarkan ICP bulanan yang ditetapkan oleh SKK MIGAS. Penjualan gas ke pihak yang berelasi ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak penjualan. Transaksi jasa pengeboran dengan PT Pertamina Drilling Services Indonesia ditetapkan berdasarkan harga kontrak yang disepakati. Jasa transportasi gas dari PT Pertamina Gas berdasarkan tarif yang ditetapkan oleh Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi (“BPHMIGAS”). Pembelian bahan bakar dari Pertamina ditetapkan berdasarkan harga pasar. Beban usaha dari pihak yang berelasi lainnya berdasarkan harga yang disepakati kedua belah pihak. b.

AND


2011*

11,136

57,209

29,127

6

165

45

165

152

22

Cash in banks PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

11,307

57,526

29,194

Total cash in banks * As restated (refer to Note 6) Tumbuh Bersama Lingkungan

PT PERTAMINA EP

463

Lampiran 5/76 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 23. SALDO DAN TRANSAKSI YANG BERELASI (lanjutan) b.


DENGAN

PIHAK

Kas dan setara kas (lanjutan)

b. 2012

Deposito berjangka - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

c.


AND

Cash and cash equivalents (continued) 1 Januari/ January 2011*

2011*

27,022

24,580

531

72,626

7,711

60,838

3,347

81,947

23,371

Time deposits PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Jumlah deposito berjangka

102,995

114,238

84,740

Total time deposits

Jumlah bank pihak berelasi

114,302

171,764

113,934

Total bank related parties

Piutang usaha, bersih

c. 2012

- PT Pertamina (Persero) - Pertamina Energy Services Pte Ltd. - PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) - PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk - Lain-lain Dikurangi porsi tidak lancar - PT Pertamina (Persero) Porsi lancar

Trade receivables, net 1 Januari/ January 2011*

2011*

4,774,265

4,936,226

4,834,405

-

-

45,811

17,448

17,977

16,799

12,244 37,892

17,452 25,267

23,830 57,610

4,841,849

4,996,922

4,978,455

-

-

3,416,632

Less non-current portion PT Pertamina (Persero) -

4,841,849

4,996,922

1,561,823

Current portion

PT Pertamina (Persero) Pertamina Energy Services Pte Ltd. PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Others

-

Perusahaan menjual minyak mentah dan gas bumi kepada Unit Pengolahan Pertamina. Pertamina tidak secara langsung menyelesaikan utangnya kepada Perusahaan yang timbul dari penjualan minyak mentah, gas bumi, dan LPG. Pertamina memberikan dana untuk kegiatan operasi Perusahaan dalam bentuk cash calls dan penyediaan bahan bakar yang kemudian akan diperhitungkan (offset) dengan nilai kewajiban Pertamina yang timbul dari penjualan Perusahaan. Saldo piutang usaha bersih pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 sudah termasuk penyelesaian melalui offsetting tersebut diatas.

The Company sells crude oil and natural gas to Pertamina‟s Refining Units. Pertamina does not directly settle amounts payable to the Company for sales of crude oil, natural gas and LPG. Pertamina provides funding for the Company‟s operations in the form of „cash calls‟ and fuel supplies which are recognised as being offset with the amount owed by Pertamina in relation to the Company‟s sales. The trade receivables, net balance as at 31 December 2012 and 2011, already takes into account the settlement by way of offsetting as discussed above.

Piutang usaha dari entitas yang berelasi dengan Pemerintah merupakan piutang atas transaksi penjualan gas yang terjadi selama tahun 2012.

The trade receivables from Government related entities represent receivables from gas sales transaction during 2012.



PT PERTAMINA EP

464

Lampiran 5/77 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 23. SALDO DAN TRANSAKSI YANG BERELASI (lanjutan) c.


DENGAN

PIHAK


Piutang usaha, bersih (lanjutan)

c.

Piutang lain-lain

d. 2012

Trade receivables, net (continued) Management believes that the trade receivables from related parties are collectible, and hence provision for impairment is not required.

Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang usaha - pihak yang berelasi dapat tertagih, sehingga penyisihan piutang ragu-ragu atas piutang pihak yang berelasi tidak diperlukan. d.

AND

Other receivables 1 Januari/ January 2011*

2011*

PT Pertamina (Persero) Lain-lain

1,053,546 4,615

663,071 6,173

687,340 24,005

PT Pertamina (Persero) Others

Jumlah

1,058,161

669,244

711,345

Total

Other receivables from Pertamina, net consist of:

Piutang lain-lain dari Pertamina, bersih terdiri dari: 2012 Transfer kas Perusahaan kepada Pertamina Piutang sehubungan dengan offset piutang DMO fees dengan kewajiban Pertamina kepada Pemerintah (Utang)/piutang lain-lain Bersih


2011*

768,738

140,000

104,348

331,039 (46,231)

353,465 169,606

612,281 (29,289)

Cash transfer from the Company to Pertamina Receivable in relation to offsetting of DMO fees receivable against Pertamina‟s obligation to the Government Other (payables)/receivables

663,071

687,340

Net

1,053,546

Management believes that the other receivables from related parties are collectible, and hence no provision for impairment is required.

Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang lain-lain dari pihak yang berelasi dapat tertagih, sehingga penyisihan piutang ragu-ragu atas piutang pihak yang berelasi tidak diperlukan. e. Utang usaha

e. 2012

PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina Gas PT Rekayasa Industri Lain-lain Jumlah



92,666 34,142 10,773 17,240

61,116 44,816 92 8,251

58,162 30,398 86 1,892

PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina Gas PT Rekayasa Industri Others

154,821

114,275

90,538

Total

Utang usaha kepada pihak yang berelasi sebagian besar merupakan transaksi atas jasa yang diberikan untuk kegiatan produksi Perusahaan. * Disajikan kembali (lihat Catatan 6)

2011*

Trade payables

Trade payables to related parties primarily represent transactions involving service rendered for the Company‟s production activities. * As restated (refer to Note 6) Tumbuh Bersama Lingkungan

PT PERTAMINA EP

465

Lampiran 5/78 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 23. SALDO DAN TRANSAKSI YANG BERELASI (lanjutan)


DENGAN

PIHAK


f. Utang lain-lain

f. 2012

AND

Other payables 1 Januari/ January 2011*

2011*

PT Pertamina Bina Medika Lain-lain

1,035 667

620 577

606 572

PT Pertamina Bina Medika Others

Jumlah

1,702

1,197

1,178

Total

Other payables to related parties primarily represent transactions involving medical reimbursement, training consultation, ticket and traveling expenses.

Utang lain-lain kepada pihak yang berelasi sebagian besar merupakan transaksi atas penggantian biaya kesehatan, konsultasi pelatihan, biaya tiket dan perjalanan. g. Pembelian aset minyak dan gas bumi

g. 2012

Purchase of oil and gas properties

2011*

PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina (Persero)

207,669

139,530

36,084

25,170

PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina (Persero)

Jumlah

243,753

164,700

Total

Transactions with PT Pertamina Drilling Service Indonesia and Pertamina represent drilling services and fuel purchases, which are mostly capitalised as part of oil and gas properties.

Transaksi dengan PT Pertamina Drilling Service Indonesia dan Pertamina merupakan jasa pengeboran dan pembelian bahan bakar yang sebagian besar dikapitalisasi sebagai bagian dari aset minyak dan gas bumi. h. Pendapatan yang ditangguhkan

h. Deferred revenue 2012

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk


66,560

2011* 66,560

1 Januari/ January 2011* 76,831

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk


PT PERTAMINA EP

466


DENGAN


i. Pendapatan usaha

23. RELATED PARTY BALANCES TRANSACTIONS (continued) i.

2012

Revenue

2011*

Dalam Negeri Minyak mentah PT Pertamina (Persero) Gas Bumi PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Pertamina (Persero) PT Pupuk Kujang PT Pembangkit Jawa-Bali PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Krakatau Steel (Persero) Tbk PT Pertamina Gas PT Indonesia Power LPG PT Pertamina (Persero)

Domestic 3,052,712

Crude oil PT Pertamina (Persero)

2,944,520

Natural Gas 175,140

176,237

170,011 94,599 67,946 60,468

173,822 81,892 61,704 53,903

56,031

68,705

45,866 11,495 2,069

60,748 5,275 617

36,698

36,227

3,773,035

3,663,650

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Pertamina (Persero) PT Pupuk Kujang PT Pembangkit Jawa-Bali PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Krakatau Steel (Persero) Tbk PT Pertamina Gas PT Indonesia Power LPG PT Pertamina (Persero)

Ekspor Minyak mentah Pertamina Energy Services Pte Ltd. Jumlah

AND

Export

7,109

-

3,780,144

3,663,650

j. Beban usaha

j. 2012

Crude oil Pertamina Energy Services Pte Ltd. Total

Operating expenses

2011*

PT Pertamina Gas PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina Drilling Service Indonesia Lain-lain

110,403 109,937 12,313

115,856 97,499 -

8,524 2,220

12,510 311

PT Pertamina Gas PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina Drilling Service Indonesia Others

Jumlah

243,397

226,176

Total

k. Pendapatan lain-lain PT Pertamina Drilling Service Indonesia


k. Other income 2012 2,294

2011* -

PT Pertamina Drilling Service Indonesia


PT PERTAMINA EP

467


DENGAN


l. Kompensasi manajemen kunci

23. RELATED PARTY BALANCES TRANSACTIONS (continued) l.

Manajemen kunci termasuk Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Kompensasi yang dibayar untuk manajemen kunci atas dasar jasa pekerjaan adalah sebagai berikut: 2012

AND

Key management compensation Key management includes Board of Commissioners and Board of Directors. The compensation paid to key management for employee services is as follow:

2011*

Gaji dan imbalan karyawan jangka pendek Imbalan pasca kerja

3,824 302

3,424 612

Salaries and other short-term employee benefits Post-employment benefits

Jumlah

4,126

4,036

Total

24. TRANSAKSI NON-KAS

24. NON-CASH TRANSACTIONS

Aktivitas investasi dan pendanaan Perusahaan yang tidak memiliki pengaruh arus kas adalah sebagai berikut: 2012 Penambahan aset minyak dan gas yang berasal dari kapitalisasi biaya pembongkaran dan restorasi lokasi aset (Catatan 11) Pembayaran dividen kepada Pertamina melalui offsetting piutang usaha (Catatan 18) Penambahan aset minyak dan gas yang belum dibayar

126,509

1,636,299

1,306,076

Dividend payment to Pertamina through account receivables offsetting (Note 18)

211,190

-

Oil and gas property additions which have not been paid

451,956

Per 31 Desember 2012, semua aset keuangan Perusahaan yang terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang dari Pemerintah, piutang lain-lain, dan aset lain-lain yang berjumlah AS$6.363.808 (2011: AS$6.571.091) dikategorikan sebagai pinjaman dan piutang. Perusahaan tidak memiliki kategori aset keuangan lain selain pinjaman dan piutang. Per 31 Desember 2012, semua liabilitas keuangan Perusahaan yang terdiri dari utang usaha, biaya yang masih harus dibayar, utang kepada Pemerintah, utang lain-lain dan utang sewa pembiayaan yang berjumlah AS$1.366.195 (2011: AS$1.337.998) dikategorikan sebagai liabilitas keuangan lain yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Perusahaan tidak memiliki kategori liabilitas keuangan lain selain liabilitas keuangan lain yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.


2011* Oil and gas property additions resulting from capitalisation of decommissioning and site restoration (Note 11)

25. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN


Investment and financing activities of the Company which do not affect cash flows are as follows:

25. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES As at 31 December 2012, all of the Company‟s financial assets which are comprised of cash and cash equivalents, trade receivables amounts due from the Government, other receivables and other US$6,363,808 (2011: assets totaling US$6,571,091) are categorised as loans and receivables. The Company does not have any other financial asset category other than loans and receivables. As at 31 December 2012, all of the Company‟s financial liabilities which are comprised of trade payables, accrued expenses, amounts due to the Government, other payables and finance lease payables totaling US$1,366,195 (2011: US$1,337,998) are categorised as other financial liabilities at amortised costs. The Company does not have any other financial liability category other than other financial liabilities at amortised costs * As restated (refer to Note 6) Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report

PT PERTAMINA EP

468

Lampiran 5/81 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Expressed in thousand US Dollars, unless otherwise stated) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko dari dampak nilai tukar mata uang asing, risiko harga, dan risiko suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. Tujuan dari manajemen risiko Perusahaan adalah untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada kinerja keuangan Perusahaan.

The Company‟s activities expose it to a variety of financial risks: market risk (including the effects of foreign currency exchange risk, price risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The objectives of the Company‟s risk management are to identify measure, monitor and manage basic risks in order to safeguard the Company's longterm business continuity and to minimise potential adverse effects on the financial performance of the Company.

I. Faktor risiko keuangan

I. Financial risk factors

a. Risiko pasar (i)

Risiko mata uang asing

a. Market risk (i)

Foreign exchange risk

Sebagian besar pendapatan dan pengeluaran operasi dari Perusahaan didenominasi dalam mata uang Dolar AS, yang secara tidak langsung merupakan lindung nilai alami (natural hedge) terhadap eksposur fluktuasi mata uang asing. Pengeluaran signifikan dalam mata uang asing (Rupiah) berhubungan dengan pembayaran gaji dan utang sewa pembiayaan pada pemerintah sehubungan dengan aset milik negara. Namun demikian, pengeluaranpengeluaran tersebut tidak material dibandingkan dengan keseluruhan pengeluaran untuk satu tahun. Karena pertimbangan-pertimbangan tersebut, manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan tidak memiliki ekposur yang signifikan terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang asing.

The majority of the Company‟s revenue and operating expenditures are denominated in US Dollars, which indirectly represents a natural hedge on exposure to the fluctuation in foreign exchange rates. The significant expenditures denominated in foreign exchange rate (Rupiah) are payroll and finance lease payables to the Government relating to state-owned assets. However, those expenditures are not material compared to total expenditures for the whole year. Because of those considerations, management believes that the Company does not have a significant exposure to fluctuation in foreign exchange rates.

Pada tanggal 31 Desember 2012, jika mata uang Rupiah melemah/menguat sebesar 4,5% terhadap Dolar AS dengan semua variabel konstan, laba setelah pajak dalam tahun berjalan akan menjadi lebih tinggi AS$21.761 atau lebih rendah AS$23.811 terutama diakibatkan penjabaran keuntungan/kerugian translasi kas dan setara kas, piutang usaha, pajak dibayar dimuka, utang usaha, biaya yang masih harus dibayar, dan utang pajak.

As at 31 December 2012, if the Rupiah weakened/strengthened by 4.5% against the US Dollar with all other variables held constant, the post-tax profit for the period would have been higher by US$21,761 or lower by US$23,811, respectively, mainly as a result of foreign exchange gains/losses on translation of Rupiah-denominated cash and cash equivalents, trade receivables, prepaid taxes, trade payables, accrued expenses and tax payables.



PT PERTAMINA EP

469

Lampiran 5/82 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) I. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Risiko pasar (lanjutan) (ii) Risiko harga

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Expressed in thousand US Dollars, unless otherwise stated) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) I. Financial risk factors (continued) a. Market risk (continued) (ii) Price risk

Perusahaan terekspos terhadap risiko pasar yang berhubungan dengan pergerakan harga minyak mentah karena minyak mentah adalah produk komoditas yang diperjualbelikan di pasar minyak dunia. Sebagai produk komoditas, harga minyak mentah sangat tergantung pada dinamika pasokan dan permintaan minyak mentah di pasar ekspor dunia, yang sangat dipengaruhi oleh: Faktor-faktor fundamental (seperti produksi, persediaan, kondisi kilang, fasilitas pipa dan kebijakan produksi, tingkat pertumbuhan ekonomi, kebutuhan, musim, dan ketersediaan teknologi sumber tenaga alternatif) Faktor-faktor non-fundamental (kekhawatiran pasar akibat gangguan politik, keamanan, dan aksi spekulasi di pasar minyak).

The Company is exposed to market risk associated with price movements of crude oil since crude oil is a commodity product traded on the world As a commodity crude markets. product, global crude oil prices are principally dependent on the supply and demand dynamics of crude oil in the world export market which are significantly affected by: Fundamental factors (such as production, inventory, condition of the refinery, pipeline facilities and production policy, economic growth, needs, seasons and the technologies availability of energy alternative sources) Non-fundamental factors (market concerns due to political interference, security and speculation in the oil market).

Harga minyak mentah Perusahaan ditentukan berdasarkan harga ICP yang didasarkan harga minyak mentah dunia dengan kualitas yang sama sehingga cenderung sangat mengikuti siklus dan terpengaruh oleh fluktuasi yang signifikan yang disebabkan oleh dinamika pasokan dan permintaan seperti yang didiskusikan di atas. Namun demikian, Perusahaan tidak melakukan lindung nilai terhadap fluktuasi harga minyak mentah sesuai dengan instruksi dari Pertamina. Risiko fluktuasi harga minyak mentah dimonitor secara berkesinambungan untuk mengetahui besarnya eksposur risiko yang dihadapi Perusahaan.

Prices for the Company‟s crude oil are based on ICP which are based on global crude oil prices with similar grade, and therefore tend to be highly cyclical and subject to significant fluctuations due to the supply and demand dynamics as discussed above. However, the Company does not use derivative instruments to hedge exposure to crude oil price risk in accordance with instruction from Pertamina. The risk of crude oil price fluctuations is monitored on an ongoing basis to determine the magnitude of the risk exposures facing the Company.



PT PERTAMINA EP

470

Lampiran 5/83 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) I. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Risiko pasar (lanjutan) (ii) Risiko harga (lanjutan) Meskipun harga jual gas biasanya terkait dengan harga minyak mentah, rumus penentuan harga gas biasanya lebih tidak berfluktuasi dibandingkan harga minyak mentah. Selain itu, penjualan gas biasanya berdasarkan kontrak jangka panjang dengan kemampuan untuk melakukan negosiasi harga. Ciri-ciri ini membuat eksposur Perusahaan terhadap pergerakan harga gas menjadi berkurang dibandingkan pergerakan harga minyak. Karena semua kontrak harga gas ditentukan berdasarkan negosiasi paling tidak setahun sekali, Perusahaan dapat melakukan negosiasi yang memberikan manfaat lebih kepada Perusahaan. Hal ini didukung oleh harga gas di Indonesia yang lebih rendah daripada harga gas dunia. (iii) Risiko suku bunga

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Expressed in thousand US Dollars, unless otherwise stated) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) I. Financial risk factors (continued) a. Market risk (continued) (ii) Price risk (continued) Despite the fact that gas price is typically linked to the crude oil price, the price formula for gas sales is typically less volatile compared to the crude oil price. In addition, the nature of gas sales is based on long-term contracts with the ability for price negotiations. These features make the Company‟s exposures with gas price movements less than crude price movements. Due to all the gas sales contracts require negotiation for the gas prices at least on an annual basis, the Company can negotiate gas prices to the benefit of the Company. This is supported with the average gas sales prices in Indonesia still being much lower than global prices. (iii) Interest rate risk

Risiko tingkat suku bunga Perusahaan timbul dari kas dan setara kas, sebagian dari utang kepada Pemerintah dan utang sewa pembiayaan. Karena jumlah dari aset dan kewajiban yang mendapatkan/dikenakan bunga tidak signifikan dibandingkan dengan jumlah aset dan liabilitas, maka laba dan arus kas operasi pada hakekatnya bebas terhadap perubahan dalam suku bunga pasar.

The Company‟s interest rate risk arises from cash and cash equivalents, a portion of amounts due to the Government and financial lease payables. Due to the amounts of those interest-bearing assets and liabilities are not significant compared to the total assets and liabilities, therefore, the Company‟s income and operating cash flows are substantially independent of changes to the market interest rates.

Tabel berikut ini merupakan rincian dari aset dan liabilitas keuangan yang dipengaruhi oleh suku bunga:

The following table represents a breakdown of the Company‟s financial assets and liabilities on which interest rates have an impact:



PT PERTAMINA EP

471



26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

I. Faktor risiko keuangan (lanjutan)

I. Financial risk factors (continued)

a. Risiko pasar (lanjutan)

a. Market risk (continued) (iii) Interest rate risk (continued)

(iii) Risiko suku bunga (lanjutan)

31 Desember 2012 Aset/Assets Kas dan setara kas/ Cash and cash equivalents Piutang usaha/Trade receivables Piutang dari Pemerintah/ Amounts due from the Government Piutang lain-lain/ Other receivables Aset lain-lain/Other assets Jumlah aset keuangan/ Total financial assets

Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/ Floating rate Fixed rate Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Non bunga/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ NonLess than More than Less than More than interest Jumlah/ one year one year one year one year bearing Total

-

114,302

-

-

252

114,554

-

-

-

-

5,062,248

5,062,248

-

-

-

-

103,573

103,573

-

-

-

-

1,075,644 7,789

1,075,644 7,789

-

114,302

-

-

6,249,506

6,363,808

-

-

-

-

306,340

306,340

-

-

284,201

183,283

93,238

560,722

-

-

-

-

432,632

432,632

Liabilitas/Liabilities Utang usaha/Trade payables Utang kepada Pemerintah/ Amounts due to the Government Biaya yang masih harus dibayar/Accrued expenses Utang sewa pembiayaan/ Finance lease payables Utang lain-lain/ Other payables

-

-

4,507

4,224

-

8,731

-

-

-

-

57,770

57,770

Jumlah liabilitas keuangan/ Total financial liabilities

-

-

288,708

187,507

889,980

1,366,195

-

171,764

-

-

235

171,999

-

-

-

-

5,229,925

5,229,925

31 Desember 2011 Aset/Assets Kas dan setara kas/ Cash and cash equivalents Piutang usaha/Trade receivables Piutang dari Pemerintah/ Amounts due from the Government Piutang lain-lain/ Other receivables Aset lain-lain/Other assets

-

-

-

-

488,379

488,379

-

-

-

-

675,483 5,305

675,483 5,305

Jumlah aset keuangan/ Total financial assets

-

171,764

-

-

6,399,327

6,571,091



PT PERTAMINA EP

472







a. Risiko pasar (lanjutan)

a. Market risk (continued) (iii) Interest rate risk (continued)

(iii) Risiko suku bunga (lanjutan)

31 Desember 2011 Liabilitas/Liabilities Utang usaha/Trade payables Utang kepada Pemerintah/ Amounts due to the Government Biaya yang masih harus dibayar/Accrued expenses Utang sewa pembiayaan/ Finance lease payables Utang lain-lain/ Other payables Jumlah liabilitas keuangan/ Total financial liabilities

Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/ Floating rate Fixed rate Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Non bunga/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ NonLess than More than Less than More than interest Jumlah/ one year one year one year one year bearing Total -

-

-

-

254,144

254,144

-

-

270,271

196,553

198,561

665,385

-

-

-

-

381,458

381,458

-

-

23,682

8,732

-

32,414

-

-

-

-

4,597

4,597

-

-

293,953

205,285

838,760

1,337,998

b. Risiko kredit

b. Credit risk

Pada tanggal 31 Desember 2012, jumlah maksimum eksposur dari risiko kredit adalah AS$6.363.556. Risiko kredit terutama berasal dari penempatan dana pada bank, deposito berjangka, piutang usaha, piutang dari Pemerintah, piutang lain-lain, dan aset lainlain.

As at 31 December 2012, the total maximum exposure from credit risk was US$6,363,556 Credit risk arises from cash in banks, time deposits, trade receivables, amounts due from the Government, other receivables and other assets.

Semua kas di bank dan deposito jangka pendek Perusahaan ditempatkan pada bank yang dimiliki Pemerintah yang mendapatkan peringkat Baa3.

All cash in banks and short-term bank deposits are placed with the state-owned banks with rating Baa3.

Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus mengendalikan dan mempertahankan eksposur yang minimal terhadap risiko kredit mengingat Perusahaan memiliki kebijakan yang jelas dalam pemilihan pelanggan, perjanjian yang mengikat secara hukum untuk transaksi penjualan minyak dan gas dan secara historis mempunyai tingkat piutang bermasalah yang rendah. Perusahaan juga mengharuskan jaminan pembayaran untuk penjualan minyak dan gas bumi dari pelanggan dengan menggunakan stand by letter of credit selama periode kontrak.

Management is confident in its ability to continue to control and sustain minimal exposure to credit risk arising from trade receivables, given that the Company has clear policies on selection of new customers, legally binding agreements in place for oil and gas sales transactions and historically low levels of bad debts. In addition, the Company requires guarantees of payments from the customers for the crude oil and gas sales using a stand by letter of credit for the entire contract period.



PT PERTAMINA EP

473

Lampiran 5/86 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) I. Faktor risiko keuangan (lanjutan) b. Risiko kredit (lanjutan)

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Expressed in thousand US Dollars, unless otherwise stated) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) I. Financial risk factors (continued) b. Credit risk (continued)

Perusahaan memiliki kebijakan pemberian kredit dimana setiap pelanggan baru akan dianalisa kepatutannya untuk diberikan kredit sebelum persyaratan pembayaran diberikan dan ditetapkannya persyaratan dan ketentuan penyerahan. Perusahaan akan melakukan penelaahan untuk memilih pelanggan dengan kondisi keuangan yang kuat dan reputasi yang baik dengan mempertimbangkan peringkat yang diberikan lembaga pemeringkat, referensi bank dan referensi dari pihak berelasi dengan Perusahaan jika perusahaan baru tersebut merupakan bagian dari grup perusahaan yang melakukan bisnis dengan pihak berelasi Perusahaan. Selain itu, penerimaan pelanggan baru harus mendapatkan persetujuan dari pihak yang berwenang sesuai dengan kebijakan delegasi kekuasaan Perusahaan.

The Company has a credit policy under which each new customer is analysed individually for creditworthiness before the Company‟s standard payment and delivery terms and conditions are offered. The Company‟s review to select customers with a strong financial condition and good reputation includes external ratings when available, bank references and the Company‟s related parties references if the new customer is part of a group of companies that has been transacting with the Company‟s related parties. In addition, acceptance of new customers is approved by authorised personnel according to the Company‟s delegation of authority policy.

Per 31 Desember 2012, sekitar 96% (2011: 96%) piutang usaha perusahaan merupakan piutang dari pihak berelasi. Kurang lebih 99% (2011: 99%) piutang usaha dari pihak berelasi tersebut berasal dari Pertamina, dan entitas anaknya dan sisa 1% (2011: 1%) berasal dari pihak yang berelasi dengan Manajemen berkeyakinan Pemerintah. bahwa tidak terdapat konsentrasi risiko kredit meskipun mayoritas piutang usaha berasal dari Pertamina karena piutang tersebut akan dibayar Pertamina dengan menanggung semua pengeluaran biaya operasi dan modal Perusahaan untuk tahun 2013 dan juga melalui mekanisme pembayaran dividen.

As of 31 December 2012, approximately 96% (2011: 96%) of the Company‟s trade receivables represents receivables from related parties. Approximately 99% (2011: 99%) of those trade receivables from the related parties are from Pertamina and its subsidiaries, and the remaining 1% (2011: 1%) are from Government related entities. Management believes that there is no concentration of credit risk despite the fact the majority of the trade receivables are from Pertamina since the receivables will be paid by Pertamina through the covering of all the operating and capital expenditures of the Company for 2013 as well as through the dividend payment mechanism.

Lebih lanjut, per 31 Desember 2012, sekitar 4% (2011: 5%) dari piutang usaha Perusahaan merupakan piutang pelanggan pihak ketiga yang telah bertransaksi dengan Perusahaan selama lebih dari lima tahun dan belum ada pengalaman atas gagal bayar. Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui terhadap pelanggan-pelanggan ini.

Furthermore, as of 31 December 2012, approximately 4% (2011: 5%) of the Company‟s trade receivables represents receivables from third parties customers that have been transacting with the Company for more than five years and there has been no experience of payment default. No impairment loss has been recognised against these customers.



PT PERTAMINA EP

474

Lampiran 5/87 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) I. Faktor risiko keuangan (lanjutan) b. Risiko kredit (lanjutan)

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Expressed in thousand US Dollars, unless otherwise stated) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) I. Financial risk factors (continued) b. Credit risk (continued)

Seperti yang diungkapkan dalam Catatan 8, pada tanggal 31 Desember 2012, provisi penurunan nilai piutang usaha berhubungan dengan piutang usaha dari Petrochina International (Bermuda) Ltd. dan Petrochina International Company Ltd. yang timbul dari unitisasi Perusahaan di lapangan Sukowati dan Wakamuk dengan perusahaanperusahaan Petrochina untuk mencerminkan nilai uang dari tagihan tersebut pada saat Perusahaan dapat menagih piutang tersebut. Manajemen berkeyakinan bahwa piutang tersebut dapat tertagih seluruhnya karena penyelesaian piutang tersebut hanya menunggu terbitnya True Up Statements untuk Unitisasi Wakamuk dan hasil audit independen untuk Unitisasi Sukowati seperti diungkapkan di Catatan 3c atas laporan keuangan.

As discussed in Note 8, as at 31 December 2012, provision for impairment of trade receivables relates to Petrochina International (Bermuda) Ltd. and Petrochina International Company Ltd. arose in relation to the Company‟s unitisation in the Sukowati and Wakamuk field with Petrochina companies which represents the time value of the money of when the Company will collect the receivables. Management believes that these receivable will be collectible in full since the settlement of these receivables are only awaiting for the issuing of the True Up Statements for Wakamuk Unitisation and the result of the independent audit for Sukowati Unitisation as disclosed in Note 3c to the financial statements.

Piutang dari Pemerintah berasal dari DMO fees dan overlifting penjualan minyak dan gas yang dilakukan Pemerintah untuk tahun 2012 yang belum dibayar Pemerintah. Secara umum, DMO fee dan penyelesaian overlifting akan dilakukan oleh Pemerintah setelah diaudit oleh Auditor Pemerintah yang dilakukan setiap tahun.

Amounts due from the Government arise from 2012 DMO fees and overliftings of crude oil and gas by the Government which have not been paid by the Government. In general, DMO fees and overlifting settlement will be made by the Government after being audited by the Government Auditors which will be conducted annually.

Pada tanggal 31 Desember 2012, lebih kurang 98% (2011: 99%) piutang lain-lain Perusahaan merupakan piutang dari pihak berelasi. Sisanya merupakan pembayaran yang dilakukan Perusahaan atas nama Mitra Usaha KBT/KSO kepada pihak lain.

As of 31 December 2012, approximately 98% (2011: 99%) of the Company‟s other receivables represents receivables from related parties. The remainder represents prepayments made by the Company on behalf of TAC/OC Partners to other parties.

Provisi penurunan nilai telah dibuat atas piutang lain-lain untuk beberapa pelanggan yang telah mengindikasikan bahwa mereka tidak mengharapkan dapat membayar saldo piutang karena kesulitan ekonomi atau situasi lain.

Provision for impairment has been made for other receivables from several customers that have indicated that they are not expecting to be able to pay their outstanding balances, mainly due to economic difficulties and other circumstances.

Lihat Catatan 8 untuk informasi sehubungan dengan piutang yang belum jatuh tempo dan tidak terjadi penurunan nilai dan telah lewat tetapi tidak terjadi penurunan nilai.

Refer to Note 8 for the information regarding not past due and unimpaired receivables and also past due receivables but not impaired.



PT PERTAMINA EP

475







c. Risiko likuiditas

c. Liquidity risk

Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul dalam situasi dimana posisi arus kas Perusahaan mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran jangka pendek. Sebagian besar arus kas masuk Perusahaan bergantung pada dana dari Pertamina, dalam bentuk cash call. Manajemen perusahaan secara rutin melakukan monitor atas perkiraan arus kas dan arus kas aktual dan melakukan koordinasi secara rutin atas pendanaan dengan Pertamina.

Liquidity risk is defined as a risk that arises in situations where a company's cash flow indicates that the cash inflow from shortterm revenue is not enough to cover the cash outflow of short-term expenditure. Most of the Company‟s cash inflow depends on funding in the form of cash calls from Pertamina. The Company‟s management regularly monitors the projected and actual cash flows and regularly coordinates the funding arrangement with Pertamina.

Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas keuangan Perusahaan pada tangal laporan keuangan berdasarkan jatuh temponya yang relevan berdasarkan periode sisa hingga tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel ini adalah nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk estimasi pembayaran bunga:

The table below analyses the Company's financial liabilities at the reporting date into relevant maturity groupings based on the remaining period to the contractual maturity date. The amounts disclosed in the table are contractual undiscounted cash flows including estimated interest payments:

Kurang dari 1 tahun/ Less than 1 year Liabilitas Utang usaha Biaya yang masih harus dibayar Utang kepada Pemerintah Utang lain-lain Utang sewa pembiayaan Jumlah

Lebih dari 5 tahun/ Later than 5 years

1-5 tahun/ 1-5 years -

432,632 407,019 58,056 4,507

153,064 4,785

Accrued expenses 512,763 Amounts due to the Government Other payables Finance lease payables

1,208,554

157,849

512,763

d. Nilai wajar

-

Liabilities Trade payables

306,340

Total

d. Fair values

Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan antara pihak yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar.

Fair value is the amount for which an asset could be exchanged or liability settled between knowledgeable and willing parties in an arm's length transaction.

Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai wajarnya.

The carrying amount of financial assets and liabilities are approximate to their fair values.



PT PERTAMINA EP

476

Lampiran 5/89 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) II. Manajemen risiko permodalan

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Expressed in thousand US Dollars, unless otherwise stated) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) II. Capital risk management In accordance with Pertamina‟s policy, capital management and financing activities including dividend distributions are managed by Pertamina. The Company is not authorised to obtain any short-term or long-term borrowings. Therefore, the Company‟s ability to obtain capital depends on Pertamina‟s ability to obtain funding. In managing capital, Pertamina safeguards its ability to continue as a going concern as well as its subsidiaries and to maximise benefits to the shareholders and other stakeholders. Pertamina actively and regularly reviews and manages its capital as a group to ensure the optimal capital structure and return to the shareholders, taking into consideration the efficiency of capital use based on operating cash flow and capital expenditure and also consideration of future capital needs as a whole. As such, the Company‟s ability to manage capital to maximise benefits to the shareholders and other stakeholders and to safeguards its ability to continue as a going concern is limited.

Sesuai dengan kebijakan Pertamina, kebijakan permodalan dan pendanaan Perusahaan sepenuhnya diatur oleh Pertamina. Perusahaan tidak diberikan otorisasi untuk melakukan pinjaman baik jangka pendek maupun jangka panjang. Oleh karena itu penerimaan modal Perusahaan sangat tergantung sepenuhnya dengan kemampuan Pertamina mendapatkan pendanaan. Dalam mengelola permodalannya, Pertamina senantiasa mempertahankan kelangsungan usahanya termasuk entitas anak serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Pertamina secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola permodalannya untuk memastikan struktur modal dan pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, serta mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan datang. Dengan demikian, kemampuan Perusahaan dalam mengelola permodalannya untuk memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya serta untuk mempertahankan kelangsungan senantiasa usaha sangat terbatas. 27. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG MATERIAL a.

Sewa atas pemakaian Barang Milik Negara

27. SIGNIFICANT CONTRACTS, AND COMMITMENTS a.

AGREEMENTS

Lease involving State-Owned Assets

Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 92/KMK.06/2008 tanggal 2 Mei 2008 ditetapkan bahwa status aset eks Pertamina Lama yang tidak dimasukkan ke dalam Neraca Pembukaan Pertamina sesuai dengan SK Menteri Keuangan No. 23/KMK.06/2008, adalah Barang Milik Negara (“BMN”) dimana pengelolaan barangbarang tersebut dilakukan oleh Direktorat Jendral Kekayaan Negara.

Pursuant to Minister of Finance Decree No. 92/KMK.06/2008 dated 2 May 2008, the status of assets previously owned by the former Pertamina Entity have not been recognised in the opening balance sheet of Pertamina as stipulated in Minister of Finance Decision Letter No. 23/KMK.06/2008, represent State-Owned Assets (“SOA”), which control is exercised by the General Secretary of State Assets.

Pada tanggal 7 Oktober 2008, BPMIGAS (saat ini SKK MIGAS) menerbitkan surat kepada Menteri Keuangan yang menyarankan bahwa Perusahaan dapat menggunakan BMN secara bebas. Pada tanggal 14 Januari 2009, Menteri Keuangan menolak saran yang diberikan SKK MIGAS. Departemen Keuangan, SKK MIGAS dengan masih mendiskusikan hal ini Perusahaan. Sampai dengan tanggal laporan keuangan, belum terdapat resolusi sehubungan dengan hal ini.

On 7 October 2008, BPMIGAS (now SKK MIGAS) issued a letter to the Minister of Finance suggesting that the Company uses SOA on a free basis. On 14 January 2009, the Minister of Finance rejected SKK MIGAS‟ suggestion. There is an on going discussion among SKK MIGAS, the Minister of Finance and the Company. However there had been no resolution as at the date of these financial statements.



PT PERTAMINA EP

477

Lampiran 5/90 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 27. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG MATERIAL (lanjutan) a.

b.

Sewa atas pemakaian Barang Milik Negara (lanjutan)

27. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued) a.

Lease involving (continued)

State-Owned

Assets

Berdasarkan surat Menteri Keuangan cq. Direktur Jendral Kekayaan Negara (“DJKN”) No. S-23/MK.6/2009 tanggal 21 Januari 2009, Pemerintah menyetujui untuk menerapkan skema sewa atas aset eks Pertamina Lama senilai Rp16.226.357 juta.

In accordance with the Minister of Finance Decision Letter cq. the General Secretary of State Property (“DJKN”) No. S-23/MK.6/2009 dated 21 January 2009 the Government agreed to a leasing arrangement involving Rp16,226,357 million of the assets previously owned by the former Pertamina Entity.

Berdasarkan risalah rapat tanggal 23 Januari 2009, yang dihadiri oleh Pertamina dan Menteri Keuangan cq. wakil DJKN, disetujui bahwa skema sewa berlaku untuk aset eks Pertamina Lama, kecuali untuk sumur dan tanah senilai Rp6.753.549 juta, dengan jumlah sewa untuk aset yang bersangkutan senilai Rp9.472.808 juta untuk jangka waktu 32 tahun.

Based on the minutes of a meeting dated 23 January 2009, which was attended by Pertamina and the Department of Finance cq. DJKN representatives, the leasing arrangement is applicable to assets previously owned by the former Pertamina Entity, excluding wells and land amounting to Rp6,753,549 million, resulting in a total lease amount of Rp9,472,808 million, for a period of 32 years.

Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama Pertamina No. Kpts-023/C00000/2009-S0 tanggal 6 Maret 2009, ditetapkan tarif sewa aset KKS sementara menunggu ditetapkannya kontrak sewa secara resmi oleh Departemen Keuangan sebesar Rp9.472.808 juta untuk jangka waktu 32 tahun atau Rp296.025 juta per tahun. Pada tanggal laporan keuangan, kontrak sewa belum selesai dibuat.

In accordance with Pertamina‟s President Director‟s Decision Letter No. Kpts-023/C00000/2009-S0 dated 6 March 2009, the temporary leasing amount for Cooperation Contract assets of Rp9,472,808 million for the 32 years period, or Rp296,025 million per annum, is subject to a formal lease agreement with the Department of Finance. As at the date of these financial statements the lease agreement had not been issued.

Dengan dialihkannya aktivitas KKS Pertamina ke Perusahaan, efektif mulai tanggal 17 September 2005 perjanjian sewa tersebut melibatkan Perusahaan.

With the transfer of Pertamina‟s PPC activities to the Company, effective as at 17 September 2005, this lease arrangement involves the Company from that date.

Manajemen menyimpulkan bahwa perjanjian kontraktual sehubungan dengan BMN harus dicatat sebagai sewa pembiayaan.

Management has concluded that the contractual arrangement with respect to the BMN leasing arrangement should be accounted for as a finance lease.

Perjanjian Jual Beli Gas Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan memiliki komitmen untuk mengirimkan gas sebesar 2.074.040 BBTU kepada beberapa pelanggan. Gas tersebut akan dikirimkan secara periodik dari tahun 2013 sampai 2028.

c.


Komitmen KKS Sesuai dengan KKS, Perusahaan wajib mengembalikan minimum 10% dari wilayah kerja awal kepada Pemerintah melalui SKK MIGAS pada saat atau sebelum akhir tahun kontrak ke sepuluh sejak tanggal efektif KKS.


b. Gas Sales and Purchase Agreements As at 31 December 2012, the Company had various commitments to deliver gas amounting to 2,074,040 BBTU to various buyers. The gas will be delivered periodically from 2013 until 2028. c. Cooperation Contract Commitment In accordance with the Cooperation Contract, the Company shall surrender a minimum 10% of the original Contract area to the Government through SKK MIGAS on or before the end of the tenth year from the effective date of the Cooperation Contract. Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report

PT PERTAMINA EP

478

Lampiran 5/91 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 27. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG MATERIAL (lanjutan) c.

d.

e.

Komitmen KKS (lanjutan)

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Expressed in thousand US Dollars, unless otherwise stated) 27. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued) c. Cooperation (continued)

Contract

Commitment

Perusahaan wajib membayar bonus kepada Pemerintah sejumlah AS$1.000 dalam 30 hari setelah produksi kumulatif minyak dan gas bumi mencapai 1.000 MMBOE sejak tanggal efektif KKS dan AS$1.500 dalam 30 hari setelah produksi kumulatif minyak dan gas bumi mencapai 1.500 MMBOE sejak tanggal efektif KKS.

The Company is required pay a bonus to the Government amounting to US$1,000 in 30 days after cumulative production of oil and gas reaches 1,000 MMBOE from the effective date of the Cooperation Contract and US$1,500 in 30 days after cumulative production of oil and gas reaches 1,500 MMBOE from the effective date of the Cooperation Contract.

Jumlah produksi kumulatif minyak dan gas bumi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012 belum mencapai 1.000 MMBOE.

The Company‟s cumulative production of oil and gas up to 31 December 2012 has not exceeded 1,000 MMBOE.

Perjanjian dengan PT Pertamina Gas

d. Agreement with PT Pertamina Gas

Pada tanggal 13 Oktober 2008, Perusahaan dan PT Pertamina Gas menandatangani Kesepakatan Bersama Pengangkutan Gas No. 023/PG0000/2008-S0. Dalam perjanjian ini disepakati bahwa PT Pertamina Gas akan menerima dan menyalurkan gas milik Perusahaan ke titik penyerahan di pelanggan terhitung mulai tanggal 1 Januari 2008. Perusahaan akan membayar toll fees berdasarkan tarif yang ditetapkan oleh BPHMIGAS.

On 13 October 2008, the Company and PT Pertamina Gas signed Memorandum of Understanding for Transportation of Natural Gas No. 023/PG0000/2008-S0. In this agreement, PT Pertamina Gas agreed to receive and transport the Company‟s natural gas to transfer points for customers starting from 1 January 2008. The Company will pay the toll fees based on BPHMIGAS‟ gas transportation tariffs.

Perjanjian dengan PT Pertamina Drilling Service Indonesia

e. Agreement with PT Pertamina Drilling Service Indonesia

Pada tanggal 11 Agustus 2006, Pertamina dan Perusahaan menandatangani Kontrak Kerjasama Jasa Pemboran dan Rencana Kerja Pemboran dan Kerja Ulang Sumur PT Pertamina EP 854/EP0000/2007-S0 dan No. 944/C00000/2007-S0. Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan, termasuk mengenai kesepakatan pengalihan wewenang dari Pertamina kepada PT Pertamina Drilling Service Indonesia untuk melakukan kegiatan pengelolaan, pengoperasian dan pemeliharaan seluruh aset pengeboran terhitung sejak 30 Oktober 2008.

On 11 August 2006, Pertamina and the Company signed a Memorandum of Understanding for Well Drilling Services and Workover of PT Pertamina EP No. 854/EP0000/2007-S0 and No. 944/C00000/2007-S0. This agreement has been amended several times, including the agreement for delegation of authorities from Pertamina to PT Pertamina Drilling Service Indonesia to perform the management, operation and maintenance of all drilling services assets effective from 30 October 2008.

Perubahan terakhir adalah perjanjian Amandemen dan Pernyataan Kembali pada tanggal 27 Desember 2012 yang berlaku sampai 30 Juni 2013 dengan nilai kontrak maksimal sebesar AS$117.117.

The latest amendment is the Amendment and Restatement agreement dated 27 December 2012 which is valid until 30 June 2013 with maximum contract value of US$117,117.



PT PERTAMINA EP

479

Lampiran 5/92 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 27. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG MATERIAL (lanjutan) f.

Ikatan Kontraktual-Kontraktor dan Pemasok Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan memiliki ikatan kontrak dengan kontraktor dan pemasok untuk peralatan, material dan kontrak dengan total kontrak sebesar jasa AS$1.024.755. Jangka waktu perjanjian berakhir pada 2013 sampai 2017.

g.

Ikatan Pembelian Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan mempunyai pesanan barang dan jasa yang belum diterima sebesar AS$21.626 dan Rp87.628.424.635 (nilai penuh).

28. LIABILITAS KONTINJENSI

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Expressed in thousand US Dollars, unless otherwise stated) 27. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued) f.

Contractual Commitments-Contractors and Suppliers As at 31 December 2012, the Company had commitments with suppliers and contractors for equipment, materials and contract services with total contract value of US$1,024,755. The contracts expire in 2013 up to 2017.

g. Expenditure Commitment As at 31 December 2012, the Company has outstanding purchase orders and service orders amounting to US$21,626 and Rp87,628,424,635 (full amount). 28. CONTINGENT LIABILITIES

Berdasarkan ketentuan dalam Surat Keputusan Direksi Pertamina No. Kpts-042/C00000/2005 tanggal 21 September 2005, ditetapkan bahwa seluruh hak dan kewajiban Pertamina sehubungan dengan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi yang sebelumnya diselenggarakan oleh Pertamina dialihkan ke Perusahaan. Sebagai konsekuensi, liabilitas hukum Pertamina sehubungan dengan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi sebelum 21 September 2005 dialihkan ke Perusahaan.

Based on Decision Letter of Director of Pertamina No. Kpts-042/C00000/2005 dated 21 September 2005, all rights and obligations of Pertamina in relation to upstream oil and gas operations previously conducted by Pertamina were assumed by the Company. As a consequence, Pertamina‟s legal liability relating to upstream oil and gas operations prior to 21 September 2005 was also assigned to the Company.

Perusahaan dari waktu ke waktu terlibat dalam berbagai tuntutan hukum yang dapat mempengaruhi kegiatan bisnis Perusahaan. Perusahaan berkeyakinan bahwa keputusan yang tidak menguntungkan sehubungan dengan tuntutan hukum yang sedang berjalan, atau keharusan untuk membayar sejumlah ganti rugi dari tuntutan hukum tersebut, tidak akan mempengaruhi kondisi keuangan atau hasil operasi secara material.

From time to time, the Company has been involved in various legal proceedings as a normal consequence of the Company‟s business. The Company is of the opinion that adverse decisions in any pending or threatened proceeding, or that any amounts it may be required to pay by reason thereof will not have a materially adverse effect on its financial condition or the results of its operations.

Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan terlibat dalam beberapa kasus hukum yang signifikan di bawah ini termasuk kasus hukum yang merupakan pengalihan dari Pertamina:

As at 31 December 2012, the Company is involved in the following significant legal cases including cases arising as a result of the above noted assignment of obligations by Pertamina:



PT PERTAMINA EP

480

Lampiran 5/93 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 28. LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan)

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2012 AND 2011 (Expressed in thousand US Dollars, unless otherwise stated) 28. CONTINGENT LIABILITIES (continued)

PT Lirik Petroleum

PT Lirik Petroleum

Pertamina dan Perusahaan sebagai tergugat dalam kasus gugatan yang diajukan PT Lirik Petroleum (“Lirik”) terkait sengketa dalam pelaksanaan kontrak Enhanced Oil Recovery (“EOR”) untuk blok minyak dan gas yang berlokasi di Pulai Utara dan Pulai Selatan, Propinsi Riau. Pada tanggal 17 Mei 2006, Lirik mengajukan permohonannya ke International Chamber of Commerce (“ICC”), dengan alasan telah terjadi pelanggaran kontrak EOR karena Pertamina menolak permohonan Lirik untuk menyatakan status komersial pada blok minyak dan gas tersebut. Persidangan dilakukan di Jakarta, Indonesia dan sesuai dengan keputusan Majelis Arbitrase No. 14387/JB/JEM tanggal 27 Februari 2009 (“Putusan Arbitrase”), tergugat berkewajiban untuk membayar ganti rugi sebesar AS$34.495 dan bunga sebesar 6% per tahun sejak tanggal Putusan Arbitrase sampai tanggal pembayaran. Pertamina telah membentuk provisi kerugian atas gugatan tersebut pada laporan keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011. Karena Pertamina merupakan pihak yang akan membayar kompensasi, jika ada, maka tidak ada provisi atas gugatan yang diakui di dalam laporan keuangan Perusahaan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

Pertamina and the Company are defendants in a legal suit instituted by PT Lirik Petroleum (“Lirik”) in relation to a dispute during the execution of Enhanced Oil Recovery (“EOR”) to operate oil and gas blocks located in North Pulai and South Pulai, Riau Province. On 17 May 2006 Lirik filed the arbitration claim to the International Chamber of Commerce (“ICC”) on the basis that there was a violation of provisions under the EOR contract, since Pertamina had rejected Lirik‟s request to get the commerciality for the entire oil and gas blocks. The proceeding was held, in Jakarta, Indonesia and pursuant to the Tribunal Award No. 14387/JB/JEM dated 27 February 2009 (the “Arbitral Award”) the defendants are obliged to pay compensation of US$34,495 and interest at the rate of 6% per annum from the date of registration of the Arbitral Award until the date of payment. Pertamina has recognised a provision for this compensation in its financial statements as at 31 December 2012 and 2011. Since Pertamina is the party which will pay the compensation, if any, no provision has been recognised in the Company‟s 31 December 2012 and 2011 financial statements in relation to this matter.

Pada tanggal 11 Mei 2009, Pertamina dan Perusahaan mengajukan permohonan ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat untuk memohon pembatalan Putusan Arbitrase. Pada tanggal 3 September 2009, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat menolak permohonan Pertamina dan Perusahaan. Pada tanggal 28 September 2009, Pertamina dan Perusahaan mengajukan permohonan kasasi terkait dengan keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat kepada Mahkamah Agung. Pada tanggal 9 Juni 2010 Mahkamah Agung menolak permohonan kasasi Pertamina dan Perusahaan.

On 11 May 2009, Pertamina and the Company filed a request to the Central Jakarta District Court requesting the annulment of the Arbitral Award. On 3 September 2009 the Central Jakarta District Court rejected Pertamina and the Company‟s request. On 28 September 2009 Pertamina and the Company lodged an appeal in relation to the Central Jakarta District Court‟s Decision to the Supreme Court. On 9 June 2010 the Supreme Court rejected Pertamina and the Company‟s appeal.

Pada tanggal 20 Desember 2010, Pertamina dan Perusahaan mengajukan permohonan Peninjauan Kembali (“PK”) ke Mahkamah Agung. Sesuai surat pemberitahuan yang telah diterima Pertamina, (namun belum diterima Perusahaan), permohonan PK tersebut telah ditolak oleh Mahkamah Agung.

On 20 December 2010, Pertamina and the Company filed a petition of reconsideration to the Supreme Court. Furthermore, based on notification letter received by Pertamina (which has not yet been received by the Company), such petition of reconsideration has been rejected by the Supreme Court.



PT PERTAMINA EP

481



PT Lirik Petroleum (lanjutan)

PT Lirik Petroleum (continued)

Gugatan perlawanan eksekusi atas putusan perkara PT Lirik Petroleum

An appeal of refusing the execution of ICC‟S decision regarding PT Lirik Petroleum

Pada tanggal 16 Nopember 2009, dimulai upaya hukum gugatan perlawanan eksekusi (partij verzet) Putusan Arbitrasi di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pada tanggal 15 April 2010 Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusan yang menolak perlawanan Pertamina dan Perusahaan. Atas putusan tersebut Pertamina dan Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Jakarta. Pada tanggal 5 April 2011, keluar putusan dari Pengadilan Tinggi Jakarta dan diputus menang. Dengan demikian Putusan Arbitrase tidak dapat dieksekusi (non-executable).

On 16 November 2009, Pertamina and the Company filed a lawsuit refusing the execution (partij verzet) of the Arbitral Award to the Central Jakarta District Court. On 15 April 2010 the Central Jakarta District Court rejected Pertamina and the Company‟s lawsuit. Based on this verdict, Pertamina and the Company lodged an appeal to the Jakarta High Court. On 5 April 2011, the Jakarta High Court issued a verdict that annulled the Central Jakarta District Court‟s verdict, and thus the Arbitral Award‟s verdict is nonexecutable.

Atas Putusan Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta tersebut, Lirik menyatakan kasasi dan menyerahkan memorandum kasasi. Atas dasar hal tersebut, Pertamina dan Perusahaan mengajukan kontra memorandum kasasi pada tanggal 12 Oktober 2011. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan ini masih belum diperoleh keputusan Mahkamah Agung atas perkara ini.

Furthermore, as a result of the Jakarta High Court‟s verdict, Lirik lodged an appeal and submitted a memorandum of appeal. Pertamina and the Company submitted a counter memorandum of appeal on 12 October 2011. As at the completion of these financial statements, the Company had not received a decision letter from the Supreme Court in relation to this matter.

Pertamina dan Perusahaan mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum terhadap Lirik, ICC, Majelis Arbitrase dan Kuasa Majelis dan Kuasa Hukum Lirik ke Pengadilan Negeri Jakarta Selatan pada tanggal 10 Agustus 2009. Pada tanggal 19 Agustus 2010, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan telah memutus untuk menolak gugatan Pertamina dan Perusahaan. Atas putusan tersebut, Pertamina dan Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Jakarta. Pada tanggal 14 Juli 2011 keluar putusan dari Pengadilan Tinggi Jakarta yang memenangkan Pertamina dan Perusahaan karena terdapat unsur perbuatan melawan hukum dalam proses arbitrase.

Pertamina and the Company lodged a tort lawsuit against Lirik, ICC, Arbitral Tribunal, and Lirik„s lawyer to the South Jakarta District Court on 10 August 2009. On 19 August 2010, the South Jakarta District Court rejected Pertamina and the Company‟s civil lawsuit. Based on this decision, Pertamina and the Company submitted an appeal to the Jakarta High Court. On 14 July 2011 the High Court issued a verdict that annulled the South Jakarta District Court‟s verdict and declared that there was a tort in arbitration proceedings.

Selanjutnya, atas Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta tersebut, baik Lirik maupun Perusahaan menyatakan kasasi dan menyerahkan memori kasasi. Perusahaan sendiri pada tanggal 16 Agustus 2011 menyatakan kasasi dan diikuti dengan penyerahan memori kasasi pada tanggal 24 Agustus 2011. Sedangkan Pertamina menyampaikan kontra memori kasasi, baik terhadap memori kasasi Perusahaan maupun memori kasasi PT Lirik Petroleum pada tanggal 18 Oktober 2011. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, masih belum diperoleh keputusan Mahkamah Agung atas perkara ini.

Furthermore, based on the Jakarta High Court‟s verdict, both Lirik and the Company lodged appeals and submitted a memorandum of appeal. The Company filed the appeal on 16 August 2011 and submitted the memorandum of appeal on 24 August 2011. Pertamina submitted a contra memorandum of appeal to both the Company‟s and PT Lirik Petroleum‟s memorandum of appeal on 18 October 2011. As at the date of these financial statements, the Company has not received a decision letter from the Supreme Court about this matter.



PT PERTAMINA EP

482



Gugatan Hukum oleh eks-karyawan Naamloze Vennootschap Netherlandsche Niew Guinee Petroleum Maatschappij (NV NNGPM)

Legal Claim by former Naamloze Vennootschap Netherlandsche Niew Guinee Petroleum Maatschappij (NV NNGPM) employees

Pada tahun 2008, gugatan hukum terhadap Pertamina dan Perusahaan diajukan melalui Pengadilan Negeri Sorong oleh bekas karyawan NV NNGPM, yang diambil alih kegiatan operasinya oleh Perusahaan sebelum Pertamina Lama pada tahun 1964. Penggugat mengajukan gugatan untuk kompensasi bekas karyawan NV NNGPM sebesar Rp2.621.952 juta (setara dengan AS$271.143). Pengadilan Negeri Sorong memenangkan penggugat pada tanggal 18 Maret 2009 dan meminta Pertamina dan Perusahaan untuk membayar kompensasi sebesar Rp2.372.952 juta (setara dengan AS$245.393).

In 2008, a legal claim against Pertamina and the Company was submitted to the Sorong District Court by former employees of NV NNGPM, whose operation was taken over by one of the predecessor companies of the former Pertamina Entity in 1964. The plaintiff is claiming compensation for former employees of NV NNGPM in the amount of Rp2,621,952 million (equivalent to US$271,143). The Sorong District Court issued a decision in favour of the plaintiff on 18 March 2009, requiring Pertamina and the Company to pay compensation of Rp2,372,952 million (equivalent to US$245,393).

Pada tanggal 1 April 2009, Pertamina dan Perusahaan mengajukan banding atas keputusan Pengadilan Negeri Sorong ke Pengadilan Tinggi Jayapura. Pada tanggal 23 Oktober 2009 Pengadilan Tinggi Jayapura memenangkan penggugat dan meminta Pertamina dan Perusahaan untuk membayar kompensasi sebesar Rp1.724.242 juta (setara dengan AS$178.308). Pada tanggal 30 November 2009 dan 14 Desember 2009 Perusahaan dan Pertamina masing-masing mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung atas keputusan Pengadilan Tinggi Jayapura. Sesuai dengan surat pemberitahuan, permohonan kasasi tersebut diterima oleh Mahkamah Agung dan oleh karenanya Putusan Pengadilan Tinggi Jayapura dibatalkan.

On 1 April 2009, Pertamina and the Company lodged an appeal against the decision of the Sorong District Court to the Jayapura High Court. On 23 October 2009 the Jayapura High Court issued a decision in favor of the plaintiff, requiring Pertamina and the Company to pay compensation (equivalent to of Rp1,724,242 million US$178,308). On 30 November 2009 and 14 December 2009, respectively the Company and Pertamina lodged appeals to the Supreme Court against the decision of the Jayapura High Court. Furthermore, based on notification letter, the Supreme Court accepted such appeal and therefore, annulled the verdict of the Jayapura High Court.

Sesuai Risalah Pemberitahuan Putusan Kasasi tanggal 2 Februari 2012, permohonan kasasi Pertamina dan Perusahaan dikabulkan oleh Mahkamah Agung dan Putusan Pengadilan Tinggi Jayapura dibatalkan, oleh karenanya putusan atas perkara tersebut telah berkekuatan hukum tetap. Karena keputusan Mahkamah Agung memenangkan Pertamina dan Perusahaan, maka tidak ada provisi atas gugatan tersebut yang diakui di dalam laporan keuangan Pertamina dan Perusahaan pada tangggal 31 Desember 2012 dan 2011.

According to the ruling of the Appeal Notice Treatise on 2 February 2012, Pertamina and the Company cassation appeal was granted by the Supreme Court, whereby the ruling from Jayapura High Court were cancelled, therefore the verdict over the case has a magnitude of the law. Since the Supreme Court‟s decision is in the favour of Pertamina and the Company, no provision has been recognised by Pertamina and the Company in their 31 December 2012 and 2011 financial statements in relation to this claim.



PT PERTAMINA EP

483



Gugatan Hukum Oleh Huseng alias Aseng bin Tjoa Tji Teng

Legal Claim by Huseng a.k.a Aseng bin Tjoa Tji Teng

Pada tanggal 14 Juni 2010, gugatan hukum diajukan oleh Huseng alias Aseng bin Tjoa Tji Teng terhadap Pertamina dan Perusahaan melalui Pengadilan Negeri Jambi sehubungan dengan sengketa pertanahan di lokasi sumur KAS-68 dalam perkara No. 48/PDT.G/2010/PN.JBI. Penggugat meminta Perusahaan membayar ganti rugi sebesar Rp72.576 juta. Pada tanggal 29 Maret 2011, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jambi memutuskan untuk menolak gugatan tersebut. Selanjutnya, terhadap Putusan Pengadilan Negeri Jambi tersebut, telah diajukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi Jambi. Pada tanggal 13 Oktober 2011 Pengadilan Tinggi Jambi menguatkan putusan Pengadilan Tinggi Jambi dengan memenangkan Pertamina dan Perusahaan.

On 14 June 2010, a lawsuit was submitted by Huseng a.k.a Aseng bin Tjoa Tji Teng against Pertamina and the Company to the Jambi District Court in relation to a land dispute at well location KAS-68 in lawsuit No. 48/PDT.G/2010/PN.JBI. The plaintiff is claiming compensation of Rp72,576 million. On 29 March 2011, The Jambi District Court issued a verdict which states the rejection of the plaintiff‟s lawsuit. Furthermore, based on such verdict, an appeal had been submitted to the Jambi High Court. On 13 October 2011, the Jambi High Court corroborated the Jambi District Court‟s verdict which rejected the plaintiff‟s lawsuit.

Atas putusan Pengadilan Tinggi Jambi tersebut, telah diajukan upaya hukum kasasi dan sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan ini masih belum diperoleh keputusan Mahkamah Agung atas perkara ini.

Based on such The Jambi High Court‟s verdict, an appeal to the Supreme Court has been filed and as at the date of these financial statements, the Company has not received the decision letter from the Supreme Court about this matter.

Pada tanggal 26 Juli 2011, gugatan hukum yang kedua diajukan oleh Huseng alias Aseng bin Tjoa Tji Teng terhadap Pertamina dan Perusahaan melalui Pengadilan Negeri Jambi dalam perkara No.78/Pdt.G/2011/PN.JBI. Penggugat meminta Perusahaan untuk menghentikan kegiatan operasi di lokasi sumur KAS-68. Pada tanggal 20 April 2012, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jambi memutuskan memenangkan penggugat. Atas Putusan Pengadilan Negeri Jambi tersebut, telah diajukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi Jambi. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan ini masih belum diperoleh keputusan Pengadilan Tinggi atas perkara ini.

On 26 July 2011, a second lawsuit was submitted by Huseng a.k.a Aseng bin Tjoa Tji Teng against Pertamina and the Company to the Jambi District Court in lawsuit No.78/Pdt.G/2011/PN.JBI. The plaintiff claimed the Company terminated the operational activities at well location KAS-68. On 20 April 2012, The Jambi District Court issued a decision in favour of the plaintiff. Furthermore, as a result of the Jambi District Court‟s decision, an appeal to the Jambi High Court has been filed. As at the date of these financial statements, the Company has not received a decision letter from the Jambi High Court about this matter.

Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan memiliki posisi yang kuat terhadap tuntutan yang ada, oleh karena itu tidak ada provisi atas gugatan tersebut yang diakui di dalam laporan keuangan Perusahaan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

Management believes that the Company has a strong position in this case, and accordingly no provision has been recognised in the Company‟s 31 December 2012 and 2011 financial statements in relation to this matter.



PT PERTAMINA EP

484



29. AUDIT PEMERINTAH

29. GOVERNMENT AUDIT

Kebijakan akuntansi yang ditetapkan dalam KKS menjadi subjek interpretasi oleh SKK MIGAS dan Pemerintah. Setiap tahun, pembukuan secara akuntansi dan laporan keuangan Perusahaan menjadi subjek audit oleh SKK MIGAS dan/atau Pemerintah. Klaim - klaim yang timbul dari audit oleh SKK MIGAS dan Pemerintah akan disetujui oleh manajemen Perusahaan dan dicatat dalam pembukuan secara akuntansi atau didiskusikan lebih lanjut dengan SKK MIGAS dan/atau Pemerintah. Penyelesaian atas klaim-klaim yang didiskusikan tersebut memerlukan proses negosiasi yang cukup lama.

The accounting policies specified in the Cooperation Contract are subject to interpretation by SKK MIGAS and the Government. The accounting records and reports of the Company are subjected to an audit by SKK MIGAS and/or the Government on an annual basis. Claims arising from these audits are either agreed upon by the management of the Company and recorded in its accounting records or discussed with SKK MIGAS and/or the Government. Resolution of the discussed claims may require a lengthy negotiation process.

Perusahaan sedang diaudit bersama – sama oleh SKK MIGAS, BPKP, dan DJP untuk tahun buku 2011. Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini, Perusahaan belum menerima hasil audit bersama tersebut.

The Company is being audited jointly by SKK MIGAS, BPKP and the DGT for financial year 2011. As of the date of this financial statements, the Company has not received the result of this joint-audit.

30. PERISTIWA SETELAH POSISI KEUANGAN

TANGGAL

LAPORAN

Pada tanggal 6 Februari 2013, PT Pertamina Dana Ventura (“PDV”), pihak yang berelasi dengan Perusahaan, membeli semua saham milik KEI di Perusahaan. 31. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN Laporan keuangan Perusahaan telah disahkan dan diotorisasi penerbitannya sesuai dengan resolusi Direksi PT Pertamina EP tanggal 12 Februari 2013.


30. SUBSEQUENT EVENT On 6 February 2013, PT Pertamina Dana Ventura (“PDV”), a related party to the Company, purchased all shares owned by KEI in the Company. 31. AUTHORISATION STATEMENTS

OF

FINANCIAL

The Company‟s financial statements were approved and authorised for issue in accordance with a resolution of the Board of Directors of PT Pertamina EP on 12 February 2013.


485

DAFTAR ISTILAH GLOSARY A AAPG


ABI

Anggaran Belanja Investasi

Amdal

Analisis Mengenai Dampak Lingkungan

APD

Alat Pelindung Diri

ASP

Alkaline Surfactant Polymer B

B3

Barang berbahaya dan beracun

Bapepam LK

Badan pengawasan pasar modal - Lembaga Keuangan

BKSDA

Balai Konservasi Sumber Daya Alam C

CD

Community development

CFC

Chlorofluorocarbon

CITES

Convention on International Trade in Endangered Spesies of Wild Fauna and Flora

CoCG

Code of Corporate Governance

Code of Conduct

Kode Etik

CRMP

Certified Risk Management Professional

CSR

Corporate sustainability report D

DPKP

Dewan Pertimbangan Karir Pekerja

DPLK

Dana pensiun lembaga keuangan

Dry hole (hidrokarbon)

Sumur eksplorasi atau sumur pengembangan yang ternyata tidak dapat memproduksi minyak atau gas dalam jumlah yang ekonomis

EKB

Etika Kerja & bisnis

EOR

Enhanced Oil Recovery

EOS

Employee Opinion Survey

ERM

Enterprise Risk Management

ERMCP

Enterprise Risk Management Certified Professional

E

F FGD

Focus group discussion

Flared Gas

Gas terproduksi yang terpaksa dibakar karena tidak dapat ditangani oleh fasilitas lapangan pengolahan yang tersedia

Fluida

Cairan

FQR

Financial Quarterly Report



486

G Gas Lift

Pengangkatan minyak dengan jalan menginjeksikan gas bertekanan tinggi ke dalam anulus sumur produksi dan mencampurkannya dengan fluida sumur agar laju arus minyak meningkat

GCG

Good Corporate Governance

GGR

Geologi, Reservoir & Geofisika Subsurface

GGRF

Geologi, Geofisika, Reservoir & Facility

GGRP

Geophysics, Geology, Resevoir and Production

GRI

Global Reporting Initiative

GRK

Gas rumah kaca H

HAGI

Himpunan Ahli Geofisika Indonesia

HOAP

House Owned Assitance Program

HSE

Health, Safety and Environment I

IAGI

Ikatan Ahli Geologi Indonesia

IATMI

Ikatan Ahli Teknik Perminyakan Indonesia

ICoFR

Internal Control over Financial Reporting

ICoFR

Internal Control on Financial Reporting

IICS

Indonesia (Oil & Gas) Industry Compensation Survey

IPA

Indonesian Petroleum Association

IPS

Intrusion Prevention System

ISAK

Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan

IUCN

International Union for the Conversation of Nature and Natural Resources J

JHT

Jaminan Hari Tua

JSA

Job Safety Analisys K

K3

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

K3LL

K3 dan Lindungan Lingkungan

KAK

Kerangka Acuan Kerja

KAP

Kantor Akuntan Publik

KKEP

Kriteria Kinerja Ekselen Pertamina

KKKS

Kontraktor Kontrak Kerjasama

KKMB

Kawasan Konservasi Mangrove dan Bekantan

KNKG

Komite Nasional Kebijakan Governance

Kondesat

Hasil kondensasi komponen gas alam

KPI

Key Performance Indicators

KSO

Kerjasama Operasi

KTI

Kawasan Timur Indonesia



487

L Lifting

Pengumpulan minyak bumi hasil produksi yang siap diserahkan di tempat penjualan.

Liquid hour space velocity

Rasio laju alir volume bahan yang diolah per jam terhadap volume katalis.

Litofachies

Batuan dengan lingkungan pengendapan yang sama.

LOTO

Lock Out Tag Out

LP2P

Laporan Pajak-Pajak Pribadi

LTBP

Long Term Business Plan

MPS

Manajemen Production Sharing

MSDS

Material Safety Data Sheet

Musrenbag

Musyawarah rencana pembangunan

M

O OE

Operational Excellence

OGSS

Oil and Gas Sector Supplemen

Oil Pool

Akumulasi minyak dalam berpori-pori batuan sedimen yang dapat diproduksi.

Outsource

Jasa alih daya P

PAFE

Proyek Area Fokus Eksplorasi

PBJ

Penyedia barang jasa

Petroleum System

Endapan batuan sedimen yang mengandung hidrokarbon yang berasal dari satu batuan, sumber; ditunjukkan oleh tanda-tanda keberadaan hidrokarbon seperti resapan, pemunculan, atau sumur minyak dan digunakan untuk menilai cekungan baru atas dasar analogi

PKB

Perjanjian Kerja Bersama

PKBL

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

PKPD

Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah

POD

Plan of Development

POFD

Plan of Further Development

POP

Put on production

Posisi remunerasi

Total Guaranted Cash/TGC, Total Cash/TC dan Total Remunerasi/Trem

PPDM

Proyek Pengembangan Pondok Makmur

PPG

Proyek Pengembangan Gas

PPGJ

Proyek Pengembangan Gas Jawa

PPGM

Proyek Pengembangan Gas Matindok

PPGS

Proyek Pengembangan Gas Suban

PPO

Program Pendukung Operasi

PPP

Pusat pengumpul produksi

PPPG

Proyek Pengembangan Paku Gajah

PSAK

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

PwC

Pricewaterhouse and Cooper

PWT

Pekerja waktu tertentu



488

PWTT

Pekerja waktu tidak tertentu R

Recovered oil (reclaimed oil)

Minyak lumas yang setelah habis masa pemakaiannya di dalam mesin dikumpulkan kembali, diolah kembali menjadi lumasa baru dan dipasarkan lagi.

Refinery

Instalasi industri untuk mengolah minyak bumi menjadi produk yang lebih berguna dan dapat diperdagangkan.

Reservoir

Tempat terkumpul dan terjebaknya minyak dan/atau gas bumi secara alami di bawah tanah; berupa batuan berpori dan permeabel yang ditudungi oleh batuan yang tidak permeabel.

RJPP

Rencana jangka panjang perusahaan

RKAP

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

RPTK

Rencana Penggunaan Tenaga Kerja

RUPS

Rapat Umum Pemegang Saham S

Scorecard

Parameter pengujian

Scrubber

Peranti pembersih gas dengan menyerap komponen pengotor dari gs itu.

Seismic

Metode eksplorasi untuk memperkirakan bentuk, jenis dan ketebalan lapisanlapisan batuan bawah permukaan dengan cara mempelajari penjalaran gelombang getaran.

Shale

Batuan sedimen lempung, memiliki ciri bidang perlapisan yang mudah dibelah karena orientasi partikel mineral lempung yang sejajar dengan bidang perlapisan; tidak membentuk massa yang plastis jika basah.

Shale Gas

Gas yang berasal dari lapisan batuan shale

SIKA

Surat Ijin Kerja Aman

SKPI

Surat Ijin Kelayakan Penggunaan Instalasi

SPAP

Standar Profesional Akuntan Publik

SPI

Satuan pengawas internal

SP-PEP

Serikat pekerja Pertamina EP

SRG

Sustainable Reporting Guidelines

SSOP

Sistem Sinergi Optimalisasi Produksi

Stakeholders

Pemangku kepentingan



489

STK

Sistem tata kerja T

TAC

Technical assistant contract

TKI

Tata Kerja Individu

TKO

Tata kerja organisasi

TNGC

Taman Nasional Gunung Ciremai

Triple bottom line

Ekonomi, lingkungan dan Sosial U

UA

Unitization Agreement

UBEP

Unit Bisnis EP

Unchanced Recovered oil

Pengurasan minyak tahap lanjut

UOA

Unit Operating Agreement

Whistleblower

Pelaporan pengaduan

WKP

Wilayah Kerja Pertambangan

W

Z Zero Discharge

Tidak membuang limbah air terproduksi

Zero Flaring

Tidak melakukan pembakaran gas



490

LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK FORM

Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk

Thank you for taking your valuable time to read the

membaca Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 ini. Kami

2012 Integrated Annual Report. Please kindly fill out the

berharap kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi

questionnaire and send it back to us.

kuesioner yang telah disiapkan, dan mengirimkannya kembali kepada kami.

Menurut Anda, Laporan ini telah memberikan informasi mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan PT Pertamina EP? . Setuju . Tidak Tahu . Tidak Setuju Menurut Anda, materi dalam Laporan ini termasuk data dan informasi yang disajikan mudah dimengerti dan dipahami? . Setuju . Tidak Tahu . Tidak Setuju Menurut Anda, materi dalam Laporan ini, termasuk data dan informasi yang disajikan sudah cukup lengkap? . Setuju . Tidak Tahu . Tidak Setuju Menurut Anda, materi dalam Laporan ini,

Do you think this Report has provided you with any information on activities that have been conducted by PT Pertamina EP? .Agree .Don’t know .Disagree Do you think the material in this Report, including data and information presented are easy to understand and comprehensible? .Agree .Don’t know .Disagree Do you think the material in this Report, including data and information presented are sufficient/ comprehensive? .Agree .Don’t know .Disagree

termasuk data dan informasi yang disajikan dapat

Do you think the material in this Report, including data and information presented are accountable?

dipertanggungjawabkan kebenarannya? . Setuju

. Tidak Tahu . Tidak Setuju Menurut Anda, bagaimana dengan tampilan Laporan ini, baik dari isi, desain dan tata letak, serta foto-foto yang dirasakan? . Baik . Tidak Tahu . Kurang Baik


.Agree .Don’t know .Disagree

What do you think about the presentation of this Report, including content, design and lay out, as well as pictures? .Good .Don’t know .Not Good


491

Menurut Anda, informasi apa saja yang dirasakan

Which information of this Report that you find useful?

bermanfaat dari Laporan ini? …………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………

Menurut Anda, informasi apa saja yang dirasakan kurang

Which information of this Report that you find less

bermanfaat dari Laporan ini?

useful?

…………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………

Menurut Anda, informasi apa saja yang dirasakan kurang

What information that you find insufficient and needs to

dan harus dilengkapi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi

be added in the next Integrated Annual Report?

mendatang? …………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………

Profil Anda

Your Profile

Nama Lengkap

Full Name

…………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………..

Pekerjaan

Occupation

…………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………..

Nama Lembaga/Perusahaan

Name of Institution/Company

…………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………..

Jenis Lembaga/Perusahaan

Type of Institution/Company

. Pemerintah

. Government

. LSM

. NGO

. Industri

. Industry

. Pendidikan

. Education

. Media

. Media

. Masyarakat

. Community

. Lain-lain

. Other

Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada Please send back this form to: Standard Chartered Tower Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta 12950 - Indonesia Telp: (021) 57974000 Fax: (021) 57974555 www.pep.pertamina.com Email: [email protected] www.pep.pertamina.com



TUMBUH BERSAMA LINGKUNGAN

Recommend Documents