Tschechien: Zeiten des Jobhopping sind vorbei. Německo hlásí nejnižší nezaměstnanost od znovusjednocení

FEBRUAR | ÚNOR 2013

Tschechien: Zeiten des Jobhopping sind vorbei Erleichtert das neue Handelsrecht unternehmerische Tätigkeit?

Německo hlásí nejnižší nezaměstnanost od znovusjednocení Usnadní nové obchodní právo podnikání?

Vergütungsreport Tschechien 2013 nun erhältlich jetzt neu auch auf Englisch!

Právě vyšlo Studie k odměňování Česká republika 2013 nově i v angličtině!

Sie suchen gesicherte Informationen zur marktgerechten Vergütung in der Tschechischen Republik? Dann bietet Ihnen der Vergütungsreport Tschechien 2013 aktuelle und verlässliche Daten. Er liefert aktuelle Benchmarks zu Struktur und Höhe der Entlohnung von Mitarbeitern internationaler Unternehmen in Tschechien. Die jährlich aktualisierte Studie basiert auf einer Unternehmensumfrage mit Angaben zu mehr als 22.000 Beschäftigten und entstand in Zusammenarbeit von DTIHK und KienbaumbaumManagement Consulting.

Hledáte aktuální přehled o str uktuře a výši platů zaměstnanců zahraničních společností v ČR? Naleznete je ve Studii k odměňování 2013 Česká republika! Studie, která vznikla ve spolupráci ČNOPK a společnosti Kienbaum Management Consulting, je aktualizována každý rok a zakládá se na průzkumu v podnicích a údajích o více než 22 tisíc zaměstnanců.

Der Vergütungsreport Tschechien 2013 enthält:

Studie k odměňování 2013 obsahuje:

Vergütungsreport 2013/Salary 2013 Salary Report 2013 201 Tschechische Repubblik/Czech Republic 13. Ausgabe/13th Edition

1

✚ detaillierte Vergütungsdaten für über 80 gängige Stellenprofile ✚ Art und Höhe betrieblicher Zusatzleistungen ✚ Vergütungsdifferenzierung u.a. nach Branche, Region, Ausbildung, Position ✚ Aktuelle Grunddaten zum tschechischen ` Arbeitsmarkt Die Studie ist entweder auf Deutsch und Englisch, oder auf Tschechien zum Preis von 500,- Euro (für DTIHK-Mitglieder) bzw. 700,- Euro (NichtMitglieder), zzgl. MwSt., erhältlich. Bei Bestellung beider Sprachversionen erhalten Sie 65% Rabatt auf die andere Sprachversion.

Studie k odměňování 2013 Česká republika 13. vydání

✚ detailní informace o odměňování více než 80 typických pozic ✚ informace o druhu a výši firemních benefitů ✚ rozdělení platů podle branží, regionů, vzdělání, pozice atd. ✚ aktuální údaje o českém pracovním trhu Studie vychází v češtině a v němčině/angličtině. Cena: 13 000 Kč (členové ČNOPK) 17 000 Kč (nečlenské firmy) ceny jsou bez DPH. Při objednávce obou jazykových verzí obdržíte slevu 65 % na druhou jazykovou verzi.

Bestellung unter / Objednávky: Tel.: +420 221 490 308, E-Mail: [email protected]


Milé čtenářky, milí čtenáři,

Liebe Leserinnen und Leser, in diesen Tagen veröffentlichte unser Dachverband, der Deutsche Industrie- und Handelskammertag (DIHK), seine aktuelle Konjunkturprognose. Demnach wird es in Deutschland 2013 ein leichtes Wachstum von 0,7 Prozent geben - eine gute Nachricht nach dem schwachen letzten Quartal. Die tschechischen Prognosen rechnen derzeit noch mit einer „FastStagnation“, aber für 2014 sind die Aussichten wieder besser. Es gibt also Grund zum Optimismus, obwohl wir natürlich wissen, wie unsicher längerfristige Prognosen sind. Im Moment gilt es daher aktiv auf verbesserte Bedingungen für die tschechische Konjunktur und den bilateralen Handel hinzuwirken. Dies möchten wir künftig vor allem in fünf Schwerpunktbereichen tun. Nach Rückmeldung unserer Mitglieder sind dabei besonders dringende Themen Rechtssicherheit (vgl. dazu S. 7), günstige Investitionsbedingungen, F&E, ein flexibler Arbeitsmarkt und natürlich die Qualität der Ausbildung. Letztere ist ein entscheidender Faktor auch für die Verfügbarkeit von Fachkräften (vgl. dazu die Titelstories S. 9ff). Auch wenn es erst im April so weit ist, darf ich schon jetzt verraten: Wir feiern dieses Jahr das 20-jährige Bestehen der DTIHK! Unter dem Motto „20 Jahre DTIHK, 20 Jahre deutsch-tschechische Wirtschaftsbeziehungen“ werden wir mehrere Top-Veranstaltungen ausrichten. Neben Gesprächen mit Spitzenpolitikern gehören dazu unsere NetworkingVeranstaltungen, allen voran unser legendäres Sommerfest im Juni, das dieses Mal wieder im Garten der Deutschen Botschaft stattfindet. Die Termine im Überblick finden Sie schon jetzt auf S. 36-37. Wie schon in den letzten 20 Jahren verstehen wir auch heute die deutsch-tschechische Außenhandelsförderung auch ganz praktisch. Wir helfen Firmen beiderseits der Grenze bei Markteintritt und Investitionen im jeweils anderen Land. Diesen Geschäftsbereich führt seit Januar Jens Hildebrandt, der gleichzeitig stellvertretender Geschäftsführer der DTIHK ist. Auf S. 23 stellt er sich Ihnen kurz vor. Ich freue mich auf viele Begegnungen mit Ihnen auch in diesem Jahr!

Německý sněm obchodních a průmyslových komor, naše zastřešují organizace, před několika dny zveřejnil aktuální konjunkturální průzkum. Podle něj lze v Německu letos očekávat mírný růst ekonomiky (+0,7 procenta), což je po trochu horším vývoji ve čtvrtém čtvrtletí loňského roku jistě dobrá zpráva. Prognózy pro českou ekonomiku nyní počítají se stagnací nebo jen minimálním růstem, na rok 2014 jsou ovšem vyhlídky pozitivnější. Můžeme tedy být optimističtí, ačkoliv samozřejmě všichni víme, jak nejisté někdy dlouhodobé předpovědi bývají. V současnosti je proto potřeba aktivně se zasazovat o zlepšení podmínek pro české hospodářství a bilaterální obchod. V budoucnu se chceme zaměřit hlavně na pět oblastí. Podle reakcí našich členů jsou důležitá především témata právní jistota (viz str. 8), příznivé podmínky pro investice, vývoj a výzkum, flexibilní trh práce a samozřejmě také kvalitní vzdělávání. Kvalitní vzdělávání je přitom základem toho, aby podniky nalezly dostatek odborníků (viz Titelstory na str. 9-17). Ačkoli to bude aktuální až v dubnu, můžu Vám již nyní prozradit, že oslavíme 20. výročí založení naší komory. Pod heslem „20 let ČNOPK, 20 let česko-německého hospodářství“ budeme v průběhu roku pořádat řadu prestižních akcí. Vedle rozhovorů s předními politiky nás čekají různé networkingové akce a samozřejmě také legendární Letní slavnost, která se bude konat v červnu, tentokrát opět v zahradě německého velvyslanectví. Přehled našich termínů naleznete na str. 36-37. Stejně jako v uplynulých 20 letech je i dnes pro nás při podpoře česko-německého zahraničního obchodu důležitá také praktická stránka. Firmám na obou stranách hranice pomáháme při vstupu na trh a investicích v druhé zemi. Vedení obchodní oblasti, která tuto podporu poskytuje, převzal v lednu Jens Hildebrandt, který je zároveň zástupcem výkonného člena představenstva. Na str. 23 s ním naleznete krátký rozhovor. Těším se na setkání v průběhu letošního roku.

Bernard Bauer

EDITORIAL | ÚVODNÍK

1

PLUS | DTIHK | ČNOPK

Hlavní témata ČNOPK V následujícím textu bychom Vám chtěli představit hlavní témata, kterým se chce Česko-německá obchodní a průmyslová komora intenzivně věnovat. Tato témata vycházejí z každoročních konjunkturálních průzkumů ČNOPK mezi členskými firmami, jsou pro naše členy důležitá a mají velký vliv na to, jestli bude Česká republika nadále atraktivní pro investory. V žádném případě je však nelze považovat za neměnná. ČNOPK se v těchto oblastech intenzivně angažuje a prostřednictvím různých aktivit chce urychlit realizaci svých návrhů v praxi. V Plusu Vám budeme podrobně prezentovat jednotlivá témata a s nimi související aktivity. V tomto vydání začínáme tématem posilování právní jistoty (viz str. 8).

Vzdělávací systém orientovaný na praxi

Podniky si již řadu let stěžují na nedostatek kvalifikovaných absolventů především technických oborů, na to, že vzdělávání v odborných školách není dostatečně orientované na praxi, učební osnovy a profesní profily jsou zastaralé, počet žáků/studentů v technických oborech stagnuje atd.

Podniky pak v důsledku toho musí propouštět, přicházejí o zkušené a kvalifikované pracovníky a při zlepšení situace mohou na rostoucí poptávku reagovat jen velmi pomalu.

Podniky musí investovat stále více času i peněz pro dosažení „základní kvalifikace; rostoucí nedostatek kvalifikovaných pracovníků přitom ohrožuje atraktivitu Česka pro investory.

ČNOPK se domnívá, že situaci mohou vyřešit flexibilní nástroje jako kurz– arbeit, individualizace pracovních kont, využívání pracovních kont po delší časové úseky atd.

ČNOPK již řadu let upozorňuje zástupce z politiky na možnost zavedení kooperativního vzdělávacího systému, který by se inspiroval duálním systémem v jiných zemích, a zahájila v této souvislosti různé aktivity. Další informace získáte v příštím Plusu.

Zodpovědní členové představenstva: Matthias Sander, Pavel Roman

Zodpovědní členové představenstva: Pavel Roman, Radek Primus, Bernard Bauer

Flexibilní trh práce

Podniky mají v současné době jen velmi omezené možnosti, jak flexibilně reagovat na konjunkturální a/nebo krátkodobé výpadky zakázek na trhu využitím různých nástrojů jako například kurzarbeit, flexibil-

2

nější a dlouhodobější využívání kont pracovní doby, flexibilnější rozdělení pracovní doby nebo prodlužování pracovních smluv.

Posilování právní jistoty

Podniky i renomované mezinárodní organizace hodnotí právní jistotu v ČR velmi kriticky. Časté a částečně velmi krátkodobé změny zákonů, vleklá soudní řízení, chybějící prosaditelnost soudních rozhodnutí a možnost nařízení přezkoumání pravomocných rozhodnutí v daňovém řízení vedou ke klesající důvěře v právo a k nejistotě při rozhodování o investicích. Domoci se práva je časově náročné a velice nákladné. ČNOPK mimo jiné navrhuje posílit

prosaditelnost práva pomocí apelačního principu, možnost nařízení přezkoumání rozhodnutí v daňovém řízení pouze ve zdůvodněných výjimečných případech nebo zavedení zákonných lhůt pro doručení žalob (urychlení řízení). Zodpovědní členové představenstva: Lucie Vorlíčková, Martin Herrmann

Příznivé podmínky pro vývoj & výzkum

Česká republika má také v oblasti vývoje a výzkumu velký potenciál. Česká vláda vidí klíč k posílení mezinárodní konkurenceschopnosti České republiky především v oblasti vývoje a výzkumu a v inovační činnosti firem. Mnohé německé firmy již nyní využívají potenciál České republiky: disponibilitu kvalitně vzdělaných vývojových inženýrů, obsáhlé průmyslové know-how, možnosti spolupráce s univerzitami a odpovídající nízké náklady. ČNOPK podporuje navazování kontaktů, spolupráci mezi podniky, výzkumnými ústavy a státem, výměnu tzv. best practices, vytváření přeshraničních projektů atd. Zodpovědní členové představenstva: Rudolf Fischer, Bernard Bauer, Jiří Kuliš

Transparentnost při zadávání veřejných zakázek

Podniky již řadu let kritizují korupci a chybějící transparentnost při zadávání veřejných zakázek. Není možné, aby seriózně a odpovědně jednající podniky byly v nevýhodě, ale je potřeba, aby se o zajištění transparentnosti odpovídajícím způsobem postaraly stát a vláda. Podniky by ale neměly pouze upozorňovat na potřebu větší transparentnosti a boje proti korupci, ale měly by také samy aktivně ukázat, jak seriózním a čestným jednáním přispět k tomu, aby byla co nejrychleji dosažena větší transparentnost. ČNOPK se zasazuje o dodržování pravidel transparentní hospodářské soutěže. Zodpovědní členové představenstva: Rudolf Fischer, Bernard Bauer


inHALt ObsAH editOriAL

1

neue MitGLieder

4

dtiHk-eVents

6

WirtsCHAFt

7

titeLstOry

9

von Bernard Bauer Neue Mitglieder der DTIHK Weihnachts-Jour-Fixe Neujahrs-Jour-Fixe Rechtsunsicherheit gefährdet Investitionen in Tschechien

Zeiten des Jobhopping sind vorbei

inFOs FÜr unterneHMen

18

serViCe

23

AusbiLdunG

27

MitGLieder

32

kuLtur & LiFestyLe

35

terMine

36

kurZinFOs

39

inserAte

38

sieben FrAGen An…

40

Erfolgreiche Mitarbeiterbindung von Fach- und Führungskräften in Tschechien Erleichtert das neue Handelsrecht unternehmerische Tätigkeit?

Interview mit Jens Hildebrandt, dem neuen stellvertretenden Geschäftsführer der DTIHK und Leiter der AHK Services Neue Facebook-Seite der DTIHK Messen IPFM: Berufsbegleitende Managementqualifizierung im Zeichen der Zeit „Gemeinsam für Fachkräfte und Innovation“ Kurs EUREM: Durch Absolventenprojekte könnten Unternehmen drei Millionen Euro sparen Kurs EUREM: Interview mit Martin Brož (Johnson Controls Autobaterie)

Nachrichten aus den Unternehmen

Die Brücke/Most Stiftung

DTIHK-Termine

Kurzinfos aus der Wirtschaft

Kleinanzeigen

Florian Müller, President & CEO von Mercedes-Benz Česká republika

ÚVOdník

od Bernarda Bauera

nOVí čLenOVé

Noví členové ČNOPK

AkCe čnOPk

Vánoční Jour Fixe Novoroční Jour Fixe

HOsPOdářstVí

Právní nejistota ohrožuje investice v České republice

titeLstOry

Situace na trhu práce v Německu

inFOrMACe PrO POdniky

Usnadní nové obchodní právo podnikání?

serVis

Rozhovor s Jensem Hildebrandtem, novým zástupcem výkonného člena představenstva ČNOPK a vedoucím AHK Services Veletrhy Nová stránka ČNOPK na Facebooku

VZdĚLáVání

IPFM: dálkové studium managementu ve znamení doby „Společně pro kvalifikovanou pracovní sílu a inovaci“ Kurz EUREM: Projekty absolventů mohou podnikům uspořit 76,5 milionů korun Kurz EUREM: rozhovor s Martinem Brožem (Johnson Controls Autobaterie)

čLenOVé čnOPk

Zprávy z členských firem

kuLturA & LiFestyLe

Nadace Brücke/Most

terMíny

Termíny ČNOPK

krátké ZPráVy

Krátké zprávy z hospodářství

inZeráty

Řádková inzerce

sedM OtáZek PrO…

Floriana Müllera, prezidenta & CEO společnosti Mercedes-Benz Česká republika

titeLseite / tituLní strAnA: FOtO: AdPiC.de/ArCurs

INHALT | OBSAH

3


neue Mitglieder / noví členové dipl.-Psych. Annette b. reissfelder, Professional Accredited Coach (CAkO) Moorreye 88 D-22415 Hamburg Telefon: +49 178 97 515 97 +420 603 151 550 E-Mail: [email protected] Internet: www.annette-reissfelder.com; www.an-edge-for-you.com Kontakt: Dipl.-Psych. Annette B. Reissfelder Tätigkeit: Strategische Organisationsund Führungsberatung von Geschäftsführern und Führungskräften; Vorbereitung von Finanz-, Controlling- und Fertigungsleitern auf eine Geschäftsführertätigkeit Činnost: Strategické poradenství pro vedoucí pracovníky v organizačních a řídicích otázkách, příprava odborníků z finančního, controllingového a operativního oboru na řídicí činnost ve firmách

bircher Process Control bbC s.r.o. Tovární 2147 CZ-753 01 Hranice Telefon: +420 581 650 033 Telefax: +420 581 650 073 E-Mail: [email protected] Internet: www.bircher.cz Kontakt: Aleš Havránek Tätigkeit: Komplexe Lösungen im Bereich der Herstellung von Steuerungs- und Schaltschränken für Industriemaschinen und -anlagen inkl. Projektmanagement, HW- und SW-Engineering Činnost: Komplexní řešení výroby spínacích, rozvodných a řídicích skříní pro průmyslové stroje a zařízení včetně projektu a software, výroba rozvaděčů do USA – certifikace UL 508A, kabelová konfekce

Consent Consulting Czech, spol. s r.o. Radnická 14 CZ-602 00 Brno Telefon: +420 606 753 840 Telefax: +420 543 236 739 E-Mail: [email protected] Internet: www.consent.cz Kontakt: Iva Jobová Tätigkeit: International tätige Personalberater mit Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit bedeutenden Unternehmen in verschiedenen Branchen; Executive Search, Recruitment,

4

Start-up Projekte Činnost: Personální poradenství s nadnárodní působností a zkušenostmi ve spolupráci s významnými společnostmi v různých odvětvích; executive search, recruitment, start-up projekty

deloitte Advisory s.r.o. Karolinská 654/2 CZ-186 00 Praha 8 Telefon: +420 246 042 500 Telefax: +420 246 042 111 E-Mail: [email protected] Internet: www.deloitte.cz Kontakt: Kateřina Marešová Tätigkeit: Beratungsdienstleistungen im Bereich Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Unternehmens-, Finanz-, und Rechtsberatung Činnost: Poradenské služby v oblasti auditu, daní, podnikového, finančního a právního poradenství

freenet AG Hollerstrasse 126 D-24782 Büdelsdorf Telefon: +49 40 51306803 Telefax: +49 40 51306821 E-Mail: [email protected] Internet: www.freenet-group.de Kontakt: Mirko Drenger Tätigkeit: Kommunikations-, Internetund Onlinedienstleistungen, insbesondere Mobilfunkdienstleistungen Činnost: Komunikační, internetové a online služby, především služby mobilního operátora

ib semmler Albstrasse 2a D-76694 Forst Telefon: +49 7251.322.4331 Telefax: +49 7251.322.4348 E-Mail: hans-peter.semmler@ ibsemmler.de Internet: www.ibsemmler.de Kontakt: Hans-Peter Semmler Tätigkeit: Bauingenieurberatung für Infrastruktur, Betreuung von Firmen in Deutschland, Tschechien und Slowakei, Unterstützung bei öffentlichen Ausschreibungen, Übersetzungen, Akquisitionsunterstützung Činnost: Inženýrské poradenství v infrastruktuře pro firmy v Německu, České republice a na Slovensku, podpora při veřejných zakázkách, překlady, podpora akvizic

Lichtgitter CZ spol. s r. o. U Lékárny 1 CZ-735 35 Horní Suchá Telefon: +420 596 496 520

NEUE MITGLIEDER | NOVÍ ČLENOVÉ

Telefax: E-Mail: Internet: Kontakt: Tätigkeit: Činnost:

+420 596 496 578 [email protected] www.lichtgitter.cz Pavel Smilowski Herstellung von Gitterrosten Výroba podlahových roštů

rolling media s.r.o. Paprsková 18 CZ-140 00 Praha 4 Telefon: +420 603 330 366 Telefax: +420 241 714 629 E-Mail: [email protected] Internet: www.rollingmedia.cz Kontakt: Klára Kupcová Tätigkeit: Kongress- und Konferenzdienstleistungen, Realisierung von Ausstellungen, Entwicklung von neuen Formaten für TV und Funk, Marketingberatung Činnost: Kongresové a konferenční služby, realizace výstav, vývoj nových formátů pro TV a rozhlas, marketingové poradenství

stolte Packaging s.r.o. Londýnská 509/38 CZ-120 00 Praha 2 Telefon: +420 244 464 720 E-Mail: [email protected] Internet: www.stolte.eu Kontakt: Jana Vodáková Tätigkeit: Verpackungsdesign, Lithographie, Reinzeichnung, internationales Projektmanagement Činnost: Obalový design, reprografické služby, mezinárodní projektový management

Vyšehrad 2000 a.s. Národní třída 10/138 CZ-110 00 Praha 1 Telefon: +420 604 286 127 E-Mail: zdenek.bachtik@ vysehrad2000.cz Internet: www.vysehrad2000.cz Kontakt: Zdeněk Bachtík Tätigkeit: Dienstleistungen im Bereich Catering und Veranstaltungen, Restaurantbetrieb: Kaffeehaus Obecní dům, Malostranská beseda, Areál Botanika, Café Rožmberský palác Činnost: Komplexní cateringové služby pro malé i velké akce včetně doprovodného programu, provozování restaurací: Kavárna Obecní dům, Malostranská beseda, Areál Botanika, Café Rožmberský palác

Ihre Ansprechpartnerinnen bei der DTIHK: Kontaktní osoby v ČNOPK: darina Podlipná Zuzana skopalová tel.: +420 221 490 363 +420 221 490 346 e-Mail: [email protected] [email protected]


Weihnachts-Jour Fixe Vánoční Jour Fixe

A

m 13. Dezember 2012 feierten wir unser traditionelles Weihnachtsfest in der Kuppel der DTIHK. Die über 200 Mitglieder und Freunde der Kammer genossen in bester Gesellschaft die entspannte Atmosphäre und vorweihnachtliche Stimmung. Wir bedanken uns ganz herzlich bei allen Gästen für den schönen Abend und den gelungenen Jahresabschluss.

V

e čtvrtek 13. prosince se uskutečnilo poslední setkání členů a přátel ČNOPK v roce 2012. Tradičního Vánočního Jour Fixe v kopuli ČNOPK se zúčastnilo více než 200 hostů, kteří si vychutnali příjemný večer plný uvolněné předvánoční atmosféry a rozhovorů se zajímavými hosty. Všem účastníkům děkujeme za pěkný společně strávený večer a vydařené zakončení roku 2012.

Partner:

Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Petr Žwak Tel.: +420 221 490 335 E-Mail: [email protected]

JUDr. Violeta Jiráčková, MUDr. Petr Korbelář (beide/oba IBI International)

Bernard Bauer (DTIHK/ČNOPK), Detlef Lingemann (Deutscher Botschafter in Prag/německý velvyslanec v Praze), Rudolf Fischer (Siemens, DTIHK-Präsident/ prezident ČNOPK) Norbert Schmidt, Jiří Kuliš (beide/oba Veletrhy Brno) Christian Weber (TSR Czech Republic), Beate Simon, Ľudovít Bán (beide/oba Commerzbank AG)

Foto: Dean Batak

Vladislav Sywala (Messer Technogas), Karel Hanzálek, Artur Riedel (beide/oba Copytechnik servis KT)

Michal Bartoš (MERCK), Jitka Massolini Horčičková, Kirsten Payano, Dr. Antonio Payano (Bayer)

Miroslav Hrabal (UniCredit Bank Czech Republic), Jiří Dorňák (Tschechisches Ministerium für Industrie und Handel/Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR)

Oldřich Pazderník, Jana Beránková, Jan Devátý (alle/všichni LANXESS Central Eastern Europe)

DTIHK-EVENTS | AKCE ČNOPK

5


neujahrs-Jour- novoroční Jour Fixe Fixe der dtiHk čnOPk

Partner:

A

m 31. Januar 2013 fand in den neuen Räumlichkeiten des Fusion Hotels Prag das erste Treffen der Mitglieder und Freunde der DTIHK in diesem Jahr statt. Den traditionellen Neujahrs-Jour-Fixe besuchten mehr als 120 Teilnehmer, die einen unterhaltsamen Abend mit Gesprächen, Musik und gutem Essen genießen konnten – umgeben von einer „Fusion“ aus Moderne und Klassik. Wir danken allen, die dabei waren, für ihre Teilnahme und freuen uns auf ein baldiges Wiedersehen mit Ihnen.

V

e čtvrtek 31. ledna 2013 se v nových prostorách pražského hotelu Fusion uskutečnilo první letošní setkání členů a přátel ČNOPK. Tradiční Novoroční Jour Fixe navštívilo více než 120 účastníků, kteří si vychutnali příjemný večer plný podnětných rozhovorů, hudby a dobrého jídla. To vše v neobvyklé atmosféře okrouhlého baru, v němž se elegantně snoubí klasická a moderní architektura. Děkujeme všem, kteří se akce zúčastnili, a těšíme se na další setkání!

Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK:

Foto: Dean Batak

Petr Žwak tel.: +420 221 490 335 e-Mail: [email protected]

Josef kolář (seW eurOdriVe CZ), Oldřich Pazderník (LAnXess Central eastern europe), John bölts (a.hartrodt CZ), Jens Hildebrandt (dtiHk/čnOPk)

Arne springorum (erM), Martin Policar (erM) thomas kleefuss (net4GAs), Lucie Vorlíčková (Vorlíčková Partners)

rudolf Fischer (siemens, dtiHk-Präsident/prezident čnOPk), bernard bauer (dtiHk/čnOPk)

Michael krüsselin (Parabel), Patrícia kasajová (ACCACe), thomas klatte (čsOb)

Götz-F. Landwehrmann (iLOs industrie Logistik service), Horst blom (Hettich čr), thilo Hoffmann (Weinhold Legal)

Jana Alfery (Alfery Hrdina advokáti), Martin Záklasník (t-systems Czech republic), Jens Hildebrandt (dtiHk/čnOPk)

6

DTIHK-EVENTS I AKCE ČNOPK


Rechtsunsicherheit gefährdet Investitionen in Tschechien

T

schechien gilt laut Umfragen der deutschen Auslandshandelskammern als attraktivster Standort in Mittel- und Osteuropa; allerdings hat sich der Vorsprung gegenüber Alternativstandorten verringert. Ursache für die relative Verschlechterung der Standortattraktivität ist insbesondere das schwindende Vertrauen in die Rechtssicherheit. Beim Standortfaktor „Rechtssicherheit“ liegt Tschechien in der aktuellen AHK-Konjunkturumfrage lediglich vor Rumänien und Albanien auf dem drittletzten Platz. Zu einer ähnlichen Einschätzung gelangen auch Untersuchungen renommierter globaler Organisationen. Der kürzlich von der Weltbank vorgelegte „Doing Business“ Report sieht Tschechien im internationalen Vergleich beim Faktor „Rechtssicherheit“ nur auf Platz 79. Noch deutlicher fällt das Urteil im „Global Competitiveness Report 2012-13“ des World Economic Forum aus: Hier landet Tschechien unter 144 Ländern bei den Rechtssicherheitsthemen auf den Rängen 108, 115, 125. Vor diesem Hintergrund hat sich der Ar-

Mal. Auch in der Steuergesetzgebung gab es bisher mehr als 370 Änderungen, davon 120 allein im Bereich der Einkommensteuer. Erschwerend kommt hinzu, dass wesentliche Gesetzesänderungen äußerst kurzfristig vor Inkrafttreten rechtsgültig verabschiedet werden. So haben die Unternehmen nur zehn Tage vor dem Jahreswechsel erfahren, dass ab 1. 1. 2013 nicht der einheitliche Mehrwertsteuersatz von 17,5 Prozent sondern zwei jeweils erhöhte Mehrwertsteuersätze von 15 Prozent und 21 Prozent gelten werden. Dabei zeigt die Erfahrung: Häufige und in kurzen Intervallen vorgenommene Gesetzesänderungen führen zu wachsender Rechtsunsicherheit, die nicht selten durch eine inkonsistente Rechtsumsetzung sowie eine langwierige und unvorhersehbare Rechtsprechung noch verstärkt wird.

Langwierige Gerichtsverfahren

Ein wesentliches Problem für Unternehmen ist die unangemessen lange Dauer

Die Durchsetzbarkeit und Durchsetzung von Recht sind zwingende Voraussetzung für verlässliches unternehmerisches Planen und effektives Wirtschaften. beitskreis Recht & Steuern intensiv mit dem Thema „Rechtssicherheit“ befasst und unter besonderer Berücksichtigung der Erfahrungen von Mitgliedsunternehmen ein Positionspapier verfasst, das die Rechtsunsicherheit in Tschechien an vier Problemfeldern aufzeigt (http:// tschechien.ahk.de/mitglieder/arbeitskreise-pracovni-skupiny/recht-und-steuern/ PP_Rechtssicherheit.pdf).

Häufige und kurzfristige Gesetzesänderungen

Die Vielzahl und Kurzfristigkeit von Gesetzesänderungen stellt Unternehmen in Tschechien vor enorme Herausforderungen. Um nur einige Beispiele zu nennen: Das Handelsgesetzbuch hat sich in den letzten fünf Jahren 26 Mal geändert; die Energie-Gesetzgebung seit 2001 über 85

von Gerichtsverfahren. Beispielsweise dauert in Tschechien ein handelsrechtlicher Streitfall von der ersten Eingabe in der Sache beim Gericht bis zum Erlass einer rechtskräftigen Entscheidung im Durchschnitt fast sieben Jahre (2537 Tage). Dies ist nach Auffassung des Europäischen Gerichtshofs für Menschenrechte eine unangemessen lange Frist.

Schwer durchsetzbare Gerichtsurteile

Hier besteht in Tschechien noch erheblicher Nachholbedarf. So kommt die tschechische Niederlassung von Transparency International in der Studie „Národní integrita“ (Nationale Integrität) zu dem Schluss: „Die Rechtsdurchsetzung vor Gericht ist in Tschechien ein Marathonlauf mit ungewissem Aus-

gang“. Diese Einschätzung bestätigen vielfältige Erfahrungen von Unternehmen. Beispielhaft sei hier die Anwendung des Kassationsprinzips durch tschechische Bezirksgerichte insbesondere in Steuerverfahren genannt, das erheblich zur Schwächung der Rechtsdurchsetzung beiträgt. Die Anwendung des Appellationsprinzips würde dagegen zur Stärkung der Rechtsdurchsetzung beitragen. Es ermöglicht dem Bezirksgericht, die angefochtene Entscheidung nicht nur zu bestätigen oder aufzuheben, sondern auch zu ändern. Dadurch würde die Gefahr der derzeit praktizierten mehrfachen Gerichtsverfahren in ein und derselben Sache gebannt.

Wiederaufnahme von Steuerverfahren

Das Wiederaufnahmeverfahren im Steuerrecht ist in seiner jetzigen Form ein wesentlicher Eingriff in die Rechtssicherheit des Steuersubjekts. Im Rahmen des Wiederaufnahmeverfahrens kann im Unterschied zum Verwaltungsrecht jegliche rechtskräftige Entscheidung der Steuerverwaltung geändert werden – auch bei Anfechtung seiner Anordnung durch den Steuerpflichtigen. Dabei ergibt sich eine deutliche Verschiebung von der Rechts- zur Sachgesetzlichkeit. Die Rechtssicherheit könnte hier gestärkt werden, indem – wie in anderen europäischen Staaten üblich – die Anwendung des Wiederaufnahmeverfahrens auf Ausnahmefälle wie Straftaten beschränkt wird.

Aktivitäten der DTIHK

Die „Stärkung der Rechtssicherheit“ ist eines der fünf DTIHK-Schlüsselthemen im Rahmen der Interessensvertretung ihrer Mitglieder. Die DTIHK hat hierzu eine Reihe von Maßnahmen ergriffen und beispielsweise das oben erwähnte Positionspapier an den tschechischen Ministerpräsidenten Petr Nečas und die zuständigen Fachminister für Justiz, Finanzen sowie Industrie und Handel übersendet. Zudem findet noch im ersten Halbjahr 2013 ein Diskussionsforum der DTIHK mit einem tschechischen Spitzenpolitiker zum Thema „Rechtssicherheit“ statt. Lucie Vorlíčková Vorstandsmitglied der DTIHK Fachliche Leitung Arbeitskreis Recht & Steuern

WIRTSCHAFT I HOSPODÁŘSTVÍ

7


Právní nejistota ohrožuje investice v České republice

Č

eská republika je podle průzkumu provedeného německými zahraničními hospodářskými komorami považována za nejatraktivnější místo pro podnikání a investice ve střední a východní Evropě. Její náskok se však snižuje. Příčinou relativního zhoršování této atraktivity je zejména mizející důvěra v právní jistotu. Z hlediska faktoru právní jistota je ČR mezi hodnocenými státy až na třetím místě od konce, a to před Rumunskem a Albánií. K podobnému hodnocení dospěly i průzkumy zkoumající konkurenceschopnost jednotlivých států provedené renomovanými celosvětovými organizacemi. Podle zprávy Doing Business, kterou nedávno předložila Světová banka, se Česká republika v mezinárodním srovnání z hlediska faktoru právní jistota umístila až na 79. místě. Podobně nelichotivé hodnocení vyplývá i ze zprávy „Glo-

několik příkladů: Obchodní zákoník byl za posledních pět let novelizován šestadvacetkrát. V legislativních předpisech týkajících se energetiky bylo za posledních deset let provedeno 85 změn, v daňové legislativě došlo dodnes k více než 370 změnám, z toho jen v oblasti daní z příjmů jich bylo na 120.

k závěru, že „domáhání se práva soudní cestou je v České republice běh na dlouhou trať s nejistým výsledkem.“ To potvrzují i zkušenosti řady firem. Jako příklad uveďme uplatňování kasačního principu českými krajskými soudy zejména v daňových sporech, které významnou měrou přispívá k oslabování prosazování práva.

Navíc jsou důležité zákony schvalovány jen velmi krátce před jejich účinností. Například v prosinci 2012 se podnikatelé dozvěděli 10 dní před koncem roku, že od 1. ledna 2013 nebude platit jednotná sazba daně ve výši 17,5 procent, ale dvě sazby daně, které byly zvýšeny na 15 a 21 procent.

K posílení vymahatelnosti práva by mohl přispět apelační princip, který by krajskému soudu umožnil v těchto věcech nejen napadené rozhodnutí potvrdit nebo zrušit, ale také změnit, což by zažehnalo nebezpečí opakovaných soudních řízení v jedné a téže věci, jako je tomu v současnosti.

Ze zkušeností v podstatě vyplývá, že časté změny zákonů prováděné v krátkých intervalech vedou k rostoucí právní nejistotě, kterou často posiluje také nejednotná aplikace právních

Prosaditelnost a prosazování práva jsou nutným předpokladem pro spolehlivé plánování firem a efektivní hospodaření. bal Competitiveness Report 2012-13“ Světového ekonomického fóra. Zde skončila ČR v hodnocení podle indikátorů relevantních pro hledisko právní jistota mezi 144 zeměmi na pozicích 108, 115 a 125. Tématu právní jistota se proto intenzivně věnovala pracovní skupina Právo a daně ČNOPK a na základě zkušeností členských firem komory sepsala souhrnný poziční dokument („Positionspapier“), v němž dokládá právní nejistotu v ČR na čtyřech okruzích problémů (viz http://tschechien. ahk.de/fileadmin/ahk_tschechien/Mitglieder/Arbeitskreise/PP_pravnijistota. pdf).

Časté a krátkodobé změny zákonů

Velký počet a krátkodobost přijímaných změn zákonů znamená pro české podniky enormní zátěž. Uveďme jen

8

WIRTSCHAFT I HOSPODÁŘSTVÍ

předpisů a zdlouhavé a nepředvídatelné rozhodování soudů.

Zdlouhavá soudní řízení

Dalším závažným problémem podnikatelů je nepřiměřená délka soudních řízení. Například řízení ve věcech dle obchodního zákoníku od prvního podání do vydání pravomocného rozhodnutí trvá v České republice v průměru téměř sedm let (2537 dní), což je dle výkladových stanovisek Evropského soudu pro lidská práva nepřiměřeně dlouhá doba.

Těžká prosaditelnost soudních rozhodnutí

Prosaditelnost a prosazování práva jsou nutným předpokladem pro spolehlivé plánování firem a efektivní hospodaření. Česká republika má v této oblasti co dohánět. Česká pobočka Transparency International dospěla ve své Studii národní integrity

Přezkoumávání rozhodnutí v daňovém řízení

Podstatný zásah do právní jistoty daňového subjektu představuje možnost nařízení přezkoumání rozhodnutí v daňovém právu ve své současné podobě. Na rozdíl od správního práva může být v rámci daňového řízení změněno jakékoli pravomocné rozhodnutí správce daně, a to i v případě napadení nařízení přezkoumání rozhodnutí ze strany daňového subjektu. Tím dochází k významnému posílení materiální správnosti rozhodnutí na úkor právní jistoty daňového subjektu. Právní jistota by zde mohla být posílena, pokud by bylo uplatňování mimořádných či dozorčích opravných prostředků zasahujících do již pravomocných rozhodnutí omezeno výhradně na výjimečné případy, jako je například spáchání trestného činu.

Aktivity ČNOPK

Posilování právní jistoty je jedním z pěti klíčových témat, v nichž chce ČNOPK prosazovat zájmy svých členů. Přijala k tomu řadu opatření, například zaslala předsedovi vlády Nečasovi a ministrům spravedlnosti, financí a průmyslu a obchodu výše uvedený poziční dokument. V první polovině letošního roku se uskuteční diskusní fórum ČNOPK na téma právní jistota s některým z vrcholných představitelů české politiky. Lucie Vorlíčková členka představenstva ČNOPK odborné vedení pracovní skupiny Právo a daně


Zeiten des Jobhopping sind vorbei Tschechiens Arbeitnehmer setzen auf langfristige Perspektiven und Aufstiegschancen Gerit Schulze

Die Situation auf Tschechiens Arbeitsmarkt ist paradox: Während immer mehr Firmen über Fachkräftemangel klagen, steuert die Erwerbslosenstatistik auf die schlechtesten Werte seit dem Krisenjahr 2008 zu. Das Arbeitsministerium rechnet mit einem Anstieg der Arbeitslosenquote auf 8,9 Prozent (Vorjahr: 8,6 Prozent). Das Finanzressort benutzt die Berechnungsmethode der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) und erwartet eine Quote von 7,3 Prozent (2012: 6,9 Prozent). Damit schneidet Tschechien im europäischen Vergleich immer noch sehr gut ab. Gut qualifizierte Arbeitskräfte finden zumindest in den wirtschaftlichen Zentren weiterhin schnell einen Job

D

ennoch waren Ende Dezember 2012 über 540.000 Erwerbslose bei den Arbeitsämtern registriert, etwa 40.000 mehr als im Jahr zuvor. Während in Prag mit rund 4 Prozent nahezu Vollbeschäftigung herrscht, ist in manchen Kreisen im Nordosten und Nordwesten des Landes fast jeder Fünfte ohne Job. Außerdem gibt es laut Statistikamt immer weniger offene Stellen. Die Zahl der Arbeitslosen wird in den nächsten Monaten weiter steigen. Bei einer aktuellen Umfrage des Personaldienstleisters Manpower kündigte jede neunte Firma in Tschechien an, im 1. Quartal 2013 Mitarbeiter zu entlassen. Besonders betroffen sind die Branchen Verkehr und Logistik, die Bauwirtschaft, der Finanzsektor sowie der Groß- und Einzelhandel. Für die Firmen hat die neue Situation jedoch einige Vorteile, erklärt Oliver Schmitt, Gründer und Geschäftsführer von Teamconsult und seit 20 Jahren Personalberater in Prag. „Die Loyalität gegenüber den Arbeitgebern hat sich erhöht, und die Gehaltsforderungen steigen nur noch moderat.“ Zugenommen habe die Bedeutung variabler Lohnbestandteile, also Erfolgsboni und Gewinnbeteiligungen.

Foto: Foto: Škoda Auto

Weniger Auswirkungen hat die aktuelle Flaute am Arbeitsmarkt jedoch auf die traditionell nur schwach ausgeprägte Mobilität der Tschechen. „Zumutbar sind maximal 50 Kilometer Anfahrt zur Arbeit“, weiß Personalexperte Schmitt. Einen Umzug für eine neue Stelle ziehen die Wenigsten in Betracht. Der Grund: „Die meisten Tschechen bewohnen eigene Immobilien, der Ehepartner arbeitet in der Regel auch und der Familienverband ist sehr stark. Oft helfen die Großeltern bei der Kinderbetreuung.“ Unter diesen Umständen seien Jobkandidaten nur schwer zu einem Ortswechsel zu bewegen, so Schmitt. Teamarbeit und Flexibilität sind bei Škoda Auto von großer Bedeutung

Das erschwert gerade bei Fachkräften und Spezialisten wie Maschinenbau-

TITELSTORY

9


Entwicklung der durchschnittlichen Bruttomonatslöhne 2009

2010

2011

Januar bis September 2012

23.344

23.864

24.436

24.408

nominal (in EUR)1)

883

944

994

971

reale Veränd. (in %) 2)

2,3

0,7

0,5

-1,0

nominal (in CZK)

1) 2)

umgerechnet auf Basis der jeweiligen Durchschnittskurse zum Vorjahr auf Kronenbasis

Quelle: Tschechisches Statistikamt

Regional gibt es nach wie vor große Unterschiede zwischen der Hauptstadt und anderen Bezirken des Landes. konstrukteuren die Suche nach geeigneten Kandidaten. Denn bei solchen Positionen sei überhaupt keine Krise zu spüren, berichtet Kateřina Vollmann, stellvertretende Geschäftsführerin des Personalberaters Iventa in Tschechien. „Im Gegenteil: Konnten wir vor drei,

vier Jahren noch Ingenieure oder Manager mit Technologiekenntnissen finden, so ist der Markt jetzt völlig leergefegt.“ Auch Teamconsult-Gründer Schmitt bestätigt, dass Führungskräfte heute in allen Branchen außer Bau und Immobilien gesucht werden.

Die Personalberater, die bislang vor allem mit ihren prall gefüllten Datenbanken Kandidaten vermitteln konnten, müssen immer häufiger das klassische Headhunting anwenden. Also das aktive Abwerben der besten Talente aus bestehenden Arbeitsverträgen. Dafür ist inzwischen mehr Überzeugungsarbeit nötig, denn das Jobhopping ist heute weniger populär als in den Boomjahren bis 2008. Nicht jede Fach- und Führungskraft verlässt nun für eine Handvoll Kronen mehr ihren sicheren Arbeitsplatz, um woanders

ANZEIGE / INZERCE

Zuverlässiger internaƟonaler Partner im Bereich Personal und HR Dienstleistungen Unseren Kunden bieten wir: umfassende Personaldienstleistungen wie Personalleasing, RecruiƟng und Aushilfsservice eine starke internaƟonale GesellschaŌ mit Niederlassungen in Tschechien, Deutschland und der Slowakei ein stabiles Umfeld mit mehr als 2500 qualizierten Mitarbeitern langjährige Erfahrungen in den Bereichen: Automobil-, Eisen- und Stahlindustrie, Anlagen- und Maschinenbau , Metallverarbeitung, Schlossereien, Gießerei-Industrie sowie LogisƟk VermiƩlung von hochqualizierten FachkräŌen sowie von Facharbeitern und Helfern für Industrieunternehmen und das Handwerk Anpassung an die individuellen Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden schnelle und exible Vorgehensweise ProƟeren Sie von unserem Know-how sowie den überdurchschniƩlichen Leistungen unserer zufriedenen Mitarbeiter und kontakƟeren Sie uns: Luto AutomoƟve CZ, s.r.o., Vinohradská 29/93, 120 00 Praha 2, CZ Tel.: +420 252 544 219/ +420 601 324 910 l lutoautomoƟve@com l TITELSTORY 10

FEBRUAR | ÚNOR 2013 eine neue Karriere zu starten. Wer Topleute abwerben will, muss Aufstiegschancen und langfristige Perspektiven bieten. Gerade von ausländischen Arbeitgebern erwarten die Hochqualifizierten zudem attraktive Zusatzleistungen neben dem Grundgehalt.

Laut einer Untersuchung von Kienbaum und der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer in Prag bekommen 97 Prozent der Geschäftsführer, 63 Prozent der Führungskräfte und neun Prozent der höheren Angestellten in Tschechien einen Dienstwagen gestellt. Beliebteste Marke ist eindeutig Škoda. An der Umfrage haben neben deutschen Tochtergesellschaften auch einige tschechische Firmen teilgenommen. Mehr als jedes vierte Unternehmen spendiert seinen Mitarbeitern eine

Das Bosch-Werk in Budweis gehört zu den größten Arbeitgebern Südböhmens cher, Transportkostenzuschüsse und Weiterbildungsangebote. Immerhin steigen die Löhne und Gehälter nicht mehr so steil an wie in den „goldenen Jahren“ zwischen 2000 und 2008. Zweistellige Zuwächse sind passé. Nach Abzug der Inflationsrate haben die Arbeitnehmer seit drei Jahren kaum mehr in der Lohntüte. Im Vorjahr waren die Reallöhne leicht gesunken.

Abgänger der Berufsschulen hätten zu wenig Praxiserfahrung, die Qualität der Ausbildung sei unzureichend, kritisieren die deutschen Investoren. private Altersvorsorge. In 12 Prozent der deutschen Niederlassungen können die tschechischen Arbeitnehmer ein Firmendarlehen bekommen. Weit verbreitet sind außerdem Essensvou-

Foto: Bosch

„Ein Dienstwagen für die Managementebene ist häufiger üblich als in Deutschland“, erklärt TeamconsultChef Schmitt. „Daneben haben sich ein dreizehntes und manchmal sogar vierzehntes Gehalt durchgesetzt. Außerdem erfolgsabhängige Boni und Zusatzversicherungen.“

Nur bei den raren Positionen können die guten Leute weiterhin gute Gehaltssteigerungen für sich aushandeln. Regional gibt es nach wie vor große Unterschiede zwischen der Hauptstadt

und anderen Bezirken des Landes. Während die Durchschnittslöhne in Prag bis zum Herbst 2012 ein Niveau von 1.260 Euro erreichten, verdienten Arbeiter und Angestellte in Süd- und Nordböhmen sowie im Osten des Landes bis zu einem Drittel weniger. Die Durchschnittslöhne des Statistik amtes sind bei der Kalkulation für die Beschäftigung von Mitarbeitern nur als grobe Richtschnur zu verstehen. In der Regel bekommen Angestellte bei deutschen Unternehmen deutlich mehr. Einfache Produktionsarbeiter können inzwischen pro Monat bis zu 1.000 Euro verdienen. Bei Spezialisten oder schwer auf dem Arbeitsmarkt zu findenden Positionen gleichen sich die Gehälter allmählich dem deutschen Niveau an. „Das Anforderungsprofil eines ausländischen Investors an seine tschechischen Mitarbeiter ist viel höher als das einer tschechischen Firma“, erklärt die Iventa-Beraterin Vollmann. „Ein bis zwei Fremdsprachen sind Pflicht. Außerdem werden mehr selbständiges Arbeiten und Verantwortung verlangt.“

Durchschnittliche Bruttomonatslöhne nach ausgewählten Regionen1) Region

Januar bis September 2012 (in CZK)

Veränderung (in %)1)

Januar bis September 2012 (in EUR)2)

Landesdurchschnitt

24.408

2,4

971

Prag (Hauptstadt)

31.661

1,0

1.260

Region Mittelböhmen

24.247

2,9

965

Region Südmähren

23.439

2,6

932

Region Plzeň (Pilsen)

23.219

2,9

924

Region Mährisch-Schlesien

22.841

2,5

909

Region Liberec

22.269

2,2

886

Region Südböhmen

21.788

2,4

867

1) 2)

nominal ggü. Vorjahreszeitraum (auf Kronenbasis); Wechselkurs Januar bis September 2012: 1 Euro = 25,14 CZK


TITELSTORY

11


Bruttomonatslöhne nach ausgewählten Positionen 1) 1. Halbjahr 2012 in CZK

in Euro 2)

Geschäftsführer/-in einer größeren Niederlassung

89.000

3.536

Geschäftsführer/-in eines kleinen bis mittleren Unternehmens

36.000

1.430

Vertriebsleiter/-in

42.000

1.667

Ingenieur

38.000

1.510

Programmierer

39.000

1.549

Sekretär/-in

21.000

834

Facharbeiter/-in

25.000

993

Buchhalter/-in

23.000

914

Kraftfahrer/-in

18.000

715

Ungelernte Arbeitskraft

13.000

516

Nationaler Median aus dem Informationssystem über den Durchschnittslohn (ISPV) des tschechischen Arbeitsministeriums und des Statistikamte 2) Wechselkurs 1. Halbjahr 2012: 1 Euro = 25,17 CZK 1)

Viel mehr als das Lohnniveau macht den deutschen Firmen in Tschechien die Verfügbarkeit von Mitarbeitern zu schaffen. Bei einer Umfrage der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer gaben zwei Drittel der befragten Unternehmen an, auf dem tschechischen Arbeitsmarkt zu wenig qualifizierte, junge Fachkräfte mit Berufsausbildung zu finden. Es fehlen vor allem Konstrukteure, Techniker, CNC-Maschinenbediener, Schweißer und IT-Spezialisten. Abgänger der Berufsschulen hätten zu wenig Praxiserfahrung, die Qualität der Ausbildung sei unzureichend, kritisieren die deutschen Investoren.

Mit zwei Sofortmaßnahmen versucht die Regierung, künftige Arbeitnehmer besser auf die Anforderungen der Betriebe vorzubereiten.

ders die Automobilindustrie hofft, dass damit die Tür zu einem dualen Ausbildungssystem in Tschechien wenigstens einen Spalt weit geöffnet wird.

Noch in diesem Frühjahr startet das Bildungsministerium das Programm „Pospolu“, um die Berufsausbildung praxisorientierter zu gestalten. Dabei arbeiten Berufsschulen endlich stärker mit den Unternehmen zusammen. In der Pilotphase sollen 25 Schulen und Firmen mitmachen. Umgerechnet vier Millionen Euro stellt das Ministerium für das Projekt zur Verfügung. Beson-

Ein zweites Vorhaben heißt „Betriebspraktikum“ (www.stazevefirmach.cz) und wird vom Arbeitsministerium sowie dem Fonds für Fortbildung FDV organisiert. Bis zu 5.000 Tschechen sollen von dem Programm profitieren können und ein- bis sechsmonatige Praktika in Unternehmen durchlaufen. Zielgruppe sind Langzeitarbeitslose, Berufsanfänger oder Arbeitnehmer, die nach langer Pause wieder in den Job zurückkehren wollen. Die Kosten in Höhe von über 30 Mio. Euro in den nächsten zwei Jahren werden hauptsächlich aus EU-Fonds finanziert.

Foto: befra electronics

Damit verspielt Tschechien einen seiner wichtigsten Standortvorteile und verschärft zugleich die Probleme am Arbeitsmarkt. Immerhin erklingen die Schlagworte Talentförderung, Qualifikation und Weiterbildung inzwischen auch in den Ministerien des Landes.

Es fällt auf, dass die ausländischen Investoren immer seltener Führungskräfte aus ihrem Heimatland nach Tschechien entsenden.

Beim deutschen Elektronikhersteller befra im mährisch-schlesischen Horní Suchá ist ein geschultes Auge gefragt

12

TITELSTORY

Von dem Geld wird unter anderem ein Mentor vergütet, den die Unternehmen den Praktikanten an die Seite stellen müssen. Dieser erklärt die Arbeit und Firmenphilosophie und verteilt Aufgaben. Für die Firmen hat das den Vorteil, Kandidaten nahezu kostenlos im Arbeitsalltag testen zu können. Praktikanten wiederum können sich für eine Festanstellung empfehlen und wertvolle Berufserfahrung sammeln. Im Januar 2013 wurden in der ProjektDatenbank über 130 freie Praktika angeboten. Gesucht waren vor allem Webdesigner, Projektmanager sowie Bau- und Maschinenbauexperten.


Mit solchen Maßnahmen reagiert Prag auf die Fehlentwicklungen am Arbeitsmarkt. Nach wie vor kann Tschechien mit einem sehr hohen Bildungsniveau seiner Fachkräfte punkten. Doch die Bedürfnisse der Unternehmen ändern sich schneller als das Ausbildungssystem und die Präferenzen der Schulabgänger im Land. „In den neunziger Jahren wurden vor allem Wirtschaftsexperten und Juristen gesucht und deshalb wollten alle diese Fächer studieren“, sagt Kateřina Vollmann von Iventa. „Doch jetzt suchen unsere Kunden vor allem technische Spezialisten. Davon aber gibt es zu wenig, weil das Image und die Attraktivität dieser Berufe nicht besonders gut ist.“ Außerdem sind gerade in der Zulieferbranche für die Kfz-Industrie viele Unternehmen, die eigentlich zu den Weltmarktführern zählen, bei tschechischen Arbeitnehmern unbekannt und erscheinen für eine Anstellung nicht interessant. Die Personalberater haben auf diesen Trend reagiert und

Foto: Aero Vodochody

Außerdem läuft seit Herbst ein Programm, das im Tschechischen den etwas irreführenden deutschen Namen „Kurzarbeit“ trägt. Firmen, deren Umsätze drei Monate in Folge oder auf Jahressicht um ein Fünftel sinken, können Mitarbeiter auf Fortbildungskurse schicken. Ihr Gehalt wird ein halbes Jahr lang mit EU-Mitteln zu 100 Prozent weiterbezahlt (bis zu 31.000 CZK monatlich).

Hubschrauberproduktion bei Aero Vodochody: Auch die boomende Flugzeugindustrie in Tschechien braucht immer mehr Fachkräfte bieten jetzt auch das so genannte „Employer Branding“ an. „Um langfristig die passenden Mitarbeiter anzusprechen und zu halten, fragen sich immer mehr Unternehmen, wie sie in der Zielgruppe bekannt und attraktiv werden für bestehende und potenzielle Mitarbeiter“, erklärt Kateřina Vollmann. Dafür müsse eine solide und authentische Arbeitgebermarke geschaffen und positioniert werden. Bei solchen Employer-Branding-Projekten begleitet auch Iventa, das in ganz Mittelosteuropa aktiv ist, seine Kunden. Als weiterer Trend fällt auf, dass die ausländischen Investoren immer seltener Führungskräfte aus ihrem Heimatland („Expatriates“ oder „Expats“)

nach Tschechien entsenden. Waren in den Gründerjahren die Betriebsführungskenntnisse der westlichen Manager noch stark gefragt, so gibt es „seit dem Jahr 2000 einen stabilen Trend zu lokalem Management“, beobachtet Personalberater Oliver Schmitt. „Weniger aus Kostengründen, sondern weil die lokalen Kräfte den Markt besser kennen und über ein engeres Kontaktenetzwerk verfügen.“ Gerade die großen Konzerne wollen auf die Expats aber nicht ganz verzichten. Sie sind wichtig als Botschafter zwischen Zentrale und der tschechischen Tochtergesellschaft. Gerit Schulze Germany Trade & Invest

Durchschnittliche Bruttomonatslöhne nach Branchen

1) 2)

3. Quartal 2012 (in CZK)

Veränd. (in %)1)

3. Quartal 2012 (in Euro)2)

Insgesamt

24.514

1,4

975

Bauwirtschaft

22.967

0,4

914

Verarbeitendes Gewerbe, darunter

23.951

2,1

953

.Chemische Industrie

26.817

4,0

1.067

.Gummi- u. Kunststoffindustrie

22.452

0,4

893

.Maschinenbau

25.477

1,7

1.014

.Elektrotechnik/Elektronik

23.814

2,0

947

.Fahrzeugbau

26.999

2,2

1.074

Handel, Reparaturen

22.492

0,0

895

Transport, Lagerung

23.347

-0,8

929

Finanzwesen, Banken, Versicherungen

45.646

2,8

1.816

Immobilienbranche

20.784

-7,1

827

nominal zum Vorjahreszeitraum Wechselkurs Januar bis September 2012: 1 Euro = 25,136 CZK


TITELSTORY

13


Nejnižší nezaměstnanost od znovusjednocení Situace na trhu práce v Německu Pracovní trhy ve většině zemí eurozóny silně postihla ekonomická krize. Země jižní Evropy bojují s vysokou nezaměstnaností. Nezaměstnanost mladých lidí zde dosahuje rekordních hodnot, ústí ve velké protesty a v Bruselu se objevují návrhy na garanci pracovních míst pro mladé lidi do 25 let. Zcela jiná je situace v Německu, které ustálo pokles exportu do zemí jižní Evropy v podstatě beze škod a kde trh práce zaznamenává pozitivní vývoj. Jak je to možné?

jednotlivé spolkové země Německa k dispozici, pozn. redakce). Podstatně vyšší nezaměstnanost naopak panuje na severu a severozápadě Německa, například ve spolkových zemích Dolní Sasko a Severní Porýní-Vestfálsko. Míra nezaměstnanosti v Dolním Sasku činila v loňském roce 6,6 procenta. V Severním Porýní-Vestfálsku, nejlidnatější německé spolkové zemi, bylo evidováno 8,1 procenta nezaměstnaných. Vysokou nezaměstnanost přitom hlásí především aglomerace Porýní, která se dříve zaměřovala na těžký průmysl. Porovnáme-li spolkové země bývalé SRN, je vyšší nezaměstnanost pouze v Brémách (11,2 procenta).

V Německu je v současné době míra nezaměstnanosti nejnižší za posledních dvacet let. V polovině loňského roku činila míra nezaměstnanosti počítaná podle metodiky ILO 5,3 procenta (tyto výpočty se často liší od výpočtů úřadů práce, pozn. redakce) a nedosahovala tak ani poloviny průměru míry nezaměstnanosti zemí eurozóny, který byl v té době 11,4 procenta. Také hospodářský růst Německa zůstává pozitivní (+0,3 procenta, hodnota ze III. čtvrtletí 2012). „Dochází sice k mírnému zpomalení ekonomiky, ale nikoliv k prudkému zlomu,“ hodnotí Německý sněm obchodních a průmyslových komor (Deutscher Industrie- und Handelskammertag – DIHK) současný hospodářský vývoj v Německu. Podle DIHK je nadprůměrně vysoký export do zemí mimo eurozónu i vysoká tuzemská spotřeba domácností. Důvodem stabilního vývoje německého hospodářství je tedy to, že se export koncentruje na rostoucí trhy v Asii a Latinské Americe.

Regionální rozdíly

Porovnáme-li situaci na trhu práce v jednotlivých regionech Německa, je zřejmé, že ne všude je situace dobrá

Foto: Siemens AG

Nejnižší míra nezaměstnanosti od znovusjednocení Německa

a jednotlivé regiony vykazují velké rozdíly. Vedle tradičních rozdílů mezi východem a západem se v současné době stále zvyšuje také nepoměr mezi severem a jihem Německa. Ve spolkových zemích na jihu Německa – Bavorsku a Bádensku-Württembersku – evidoval v roce 2012 Spolkový úřad práce (Bundesagentur für Arbeit) míru nezaměstnanosti 3,7 respektive 3,9 procenta, což je značně pod celoněmeckým průměrem (jedná se o údaje Spolkového úřadu práce, nikoliv ILO, statistiky ILO nejsou pro

Vedle tradičních rozdílů mezi východem a západem se v současné době stále zvyšuje také nepoměr mezi severem a jihem Německa. 14

TITELSTORY

Znepokojující jsou předběžné údaje tzv. finanční kompenzace spolkových zemí za rok 2012. Jedná se o vyrovnávací mechanismus, kdy chudší spolkové země získávají prostředky od bohatších. V loňském roce však byly na straně dárců pouze tři spolkové země – Bavorsko, Bádensko-Württembersko a Hesensko. Na tyto příspěvky je kromě ostatních zemí od roku 2010 odkázáno již zmíněné Severní Porýní-Vestfálsko a nově také Hamburk. Finanční kompenzace spolkových zemí nejsou pouze indikátorem velkých strukturálních regionálních rozdílů, ale mohou vést i ke konfliktu mezi jednotlivými zeměmi.

Rozdíl mezi východem a západem

Rozdíl v hospodářském růstu a nezaměstnanosti mezi východem a západem Německa je nadále značný. Zatímco spolkové země bývalé SRN

FEBRUAR | ÚNOR 2013 včetně Berlína zaznamenaly v první polovině roku 2012 hospodářský růst 1,2 procenta, nové spolkové země rostly pouze o 0,4 procenta. V ročním průměru činila míra nezaměstnanosti ve spolkových zemích na území bývalé SRN necelých šest procent (podle výpočtů úřadu práce, pozn. redakce), v nových spolkových zemích bylo bez práce více než deset procent práceschopného obyvatelstva. Nejhůře je postižena spolková země Meklenbursko-Přední Pomořansko, kde míra nezaměstnanosti dosahuje 12 procent. V ostatních spolkových zemích ve východním Německu s výjimkou Berlína nezaměstnanost v roce 2012 meziročně poklesla.

splnění určitých podmínek přejít právě na kurzarbeit. V praxi to vypadá tak, že zaměstnanci přistoupí na snížení mzdy a část příspěvků na sociální pojištění hradí Spolkový úřad práce. Zaměstnavatelé tak mají nižší mzdové a vedlejší mzdové náklady a mohou si udržet kmenový personál. V době, kdy počet zakázek opět vzroste, je jim tento personál ihned plně k dispozici a nemají tím pádem žádné další výdaje spojené s propouštěním a najímáním

a zapracováním nových zaměstnanců. Hospodářská krize z let 2008-2009 ukázala, o jak výhodné řešení se jedná.

Míra nezaměstnanosti v Německu v roce 20121) Německo Západní Německo Východní Německo

6,8 % (7,1)2) 5,9 % (6,0) 10,7 % (11,3)

Šlesvicko-Holštýnsko Meklenbursko-Přední Hamburk Brémy

Berlín Dolní Sasko

Sasko-Anhaltsko

Braniborsko

Severní Porýní -Vestfálsko Durynsko

Sasko

Hesensko Porýní-Falc

Sársko Bavorsko Bádensko -Württembersko

1) 2)

Pramen: Spolkový úřad práce

V září 2012 byl kurzarbeit zaveden také v Česku. Český model se však podstatně liší od toho německého. Zatímco v Německu mohou podniky v době krize

V Německu byl kurzarbeit zaveden již před více než sto lety a jeho hlavním cílem je snížit firmám personální náklady a zabránit tak propouštění.

Kurzarbeit

Jedním z faktorů, díky němuž nezaměstnanost v Německu během krize výrazně nerostla, je jistě systém kurzarbeit. V Německu byl zaveden již před více než sto lety a jeho hlavním cílem je snížit firmám personální náklady a zabránit tak propouštění. Pokud firmě poklesnou zakázky, může při

V tomto období přešla na kurzarbeit celá řada podniků. Podle údajů Spolkové agentury práce využívalo kurzarbeit v prosinci 2008 celkem 270 800 zaměstnanců, v únoru 2009 již přes jeden milion a v květnu 2009 dokonce téměř 1,5 milionu.

podle metodiky Spolkového úřadu práce v závorce jsou uvedeny údaje z roku 2011

přejít na kurzarbeit až na 24 měsíců, je v Česku tato podpora omezena pouze na dobu šesti měsíců, což v dobách velkých krizí nemusí být dostatečné. V ČR jsou dále prostředky omezeny pouze na několik tisíc zaměstnanců a kurzarbeit tedy může během krize řešit problémy jen částečně. Kromě toho chybí v ČR dlouhodobě akceptovatelné rozdělení zátěže na různé aktéry na trhu práce, protože podpora při kurzarbeit je v Česku v současnosti financována z prostředků Evropské unie a dlouhodobě nejistá. V této oblasti je rozhodně potřeba zvýšit flexibilitu, mimo jiné proto, aby neklesal počet pracovníků ve stálém pracovním poměru na úkor agenturních pracovníků.

Zaměstnávání agenturních pracovníků jako rostoucí fenomén

Zaměstnávání agenturních pracovníků má v Německu již více než 40letou tradici. Je zakotveno v zákoně o přenechávání zaměstnanců, který byl několikrát novelizován. Například byl zaveden princip rovného zacházení a byla zavedena výše minimální mzdy. V posledních letech je zaměstnávání agenturních pracovníků v Německu zcela běžné. Agentury „půjčují“ pracovníky firmám a zprostředkovávají jim tak často na krátkodobé časové úseky cenově výhodné pracovní síly. Agenturní pracovníci dostávají při srovnatelné činnosti až o 40 procent nižší mzdu než kmenoví zaměstnanci. Jak uvádí Spolkový úřad práce, týká se tato problematika také absolventů vysokých škol. Pokud vysokoškoláci pracují prostřednictvím agentury, vydělávají měsíčně až o 1500 eur brutto méně než stálí zaměstnanci. Navzdory zákonu o rovném zacházení jsou však nižší mzdy vzhledem k interním kolektivním smlouvám v pracovních agenturách z právního hlediska přípustné.

TITELSTORY

15


Počet agenturních pracovníků v Německu

1 000 000 900 000 800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0 1980

1985

1990

1995

2000

2005

2010

Pramen: Spolkový úřad práce

Jak na svých internetových stránkách uvádí Svaz německých pracovních agentur (Interessenverband Deutscher Zeitarbeitsunternehmen e.V.), pracovalo koncem roku 2011 v Německu prostřednictvím pracovních agentur 872 tisíc lidí, Spolkový úřad práce udává dokonce 908 tisíc. Německé podniky mají právě díky agenturním pracovníkům v nestabilním ekonomickém období k dispozici cenově výhodné a flexibilní pracovníky, které nemusí dlouhodobě financovat. Zástupci průmyslu ovšem zdůrazňují, že krátkodobé zaměstnávání prostřednictvím pracovních agentur jim u flexibilních výrobních procesů dává k dispozici flexibilní pracovní síly a německému průmyslu pomáhá v současném období, kdy roste tendence k outsourcingu, k zachování stálých pracovních míst.

Stanou se kvalifikovaní pracovníci nedostatkovým zbožím?

16

Foto: Bosch

Foto: Bosch

V Německu je v současné době cca 41 milionů osob výdělečně činných, což je více než kdykoliv před tím. Demografické změny, odchod Němců do zahraničí a preferované obory mladých lidí však již nyní vedou k tomu, že některé regiony a branže hlásí nedostatek pracovníků. To potvrzují také průzkumy, které má k dispozici ČNOPK. Nejvyhrocenější je situace v technických oborech a ve zdravotnictví.

Kvalifikovaní pracovníci jsou základem úspěchu německých firem

TITELSTORY

Kvalifikované pracovní síly jsou pro většinu německých firem základním předpokladem pro jejich úspěšnou činnost. Podle studie Prognos z roku 2012 má v Německu do roku 2020 chybět až

FEBRUAR | ÚNOR 2013 1,7 milionu odborníků. V předchozích studiích se však hovořilo o tom, že do roku 2015 budou chybět tři miliony odborníků. Je tedy zřejmé, že nedostatek odborníků je problém, který lze jen těžko vyčíslit numericky.

Foto: Daimler AG

V této souvislosti je zajímavý také vývoj mezd. Z ekonomického hlediska by bylo logické, kdyby mzdy a odměny odborných pracovníků na pozicích pod úrovní vedení společnosti vzhledem k jejich nedostatku rostly. Žádný výrazný nárůst reálných mezd zde ale zatím zaznamenán nebyl.

takzvaná „Ofenziva odborní pracovníci“ Německého ministerstva práce a Spolkového úřadu práce. Kromě toho schválil Německý spolkový sněm v létě 2012 zákon o realizaci směrnice Evropské unie o vysoce kvalifikovaných pracovnících a v Německu začaly platit takzvané „modré karty“. Od července 2012 tak mohou občané ze zemí mimo Evropskou unii v Německu pracovat s modrou kartou na pozicích, které vyžadují vysokou kvalifikaci. Ze zákona mají stanovenou minimální mzdu, která všeobecně dosahuje 44 800

osob výdělečně činných pouze o 1,6 procenta. Existuje zde však podobný statistický problém jako u statistik souvisejících s udělováním modrých karet: je v podstatě nemožné určit, kolik nově zaměstnaných Jihoevropanů se do Německa přistěhovalo a kolik v Německu žilo již před tím.

Pozitivní vyhlídky

Stabilní tuzemská spotřeba a export do růstových regionů by měly i do budoucna zůstat oživením německého hospodářství. Tomu odpovídá i pozitivní vývoj na trhu práce. To, že se exportní podniky

Týmová práce a flexibilita jsou důležité nejen v automobilovém průmyslu Německé ministerstvo hospodářství a technologií v každém případě varuje především malé a střední podniky, které v Německu tvoří 99 procent všech firem, před nedostatkem pracovníků. Oproti velkým firmám bývají malé a střední podniky při hledání kvalifikovaných pracovníků v nevýhodě. Velké firmy totiž mají při hledání nových pracovníků strategické výhody a výhodou pro ně je jistě i to, že jsou známé i za hranicemi regionu, v němž působí.

Nedostatek pracovníků jako politické téma

V boji s nedostatkem odborných pracovníků se v Německu angažují různé státní instituce. Pod Německé ministerstvo hospodářství a technologií spadá kompetenční centrum „Zajišťování odborných pracovníků – kontaktní místo a informační platforma“, které se zabývá právě hledáním a zprostředkováním odborníků. Nabízí podnikům řadu doporučení, jak problém řešit. Například pro malé a střední podniky připravilo návod, který vychází ze statistických údajů a získaných zkušeností. Podobnou podporu nabízí

Od července 2012 mohou občané ze zemí mimo Evropskou unii v Německu pracovat s modrou kartou na pozicích, které vyžadují vysokou kvalifikaci. eur ročně. V branžích, kde je nedostatek odborníků, byla tato mzda snížena na 34 944 eur za rok. První bilance však nejsou úplně pozitivní – k žádnému velkému přílivu pracovníku ze států mimo EU nedošlo. Je také obtížné statisticky evidovat modré karty, které získali občané ze států mimo EU, kteří již v Německu žijí delší dobu.

Pracovníci z jižní Evropy

V květnu 2012 vzrostl v Německu počet pracovníků s řeckou, španělskou, portugalskou a italskou státní příslušností o 6,5 procenta a dosáhl hodnoty 452 tisíc. Převažovali přitom Řekové a Španělé. Ve stejném časovém období se ovšem v Německu zvýšil počet

přeorientovaly na odbytové trhy zítřka a na trhu práce byly v posledních 1015 letech provedeny obsáhlé reformy, zajišťuje Německu dnes i v blízké budoucnosti velkou konkurenční výhodu. Díky reformám jako Agenda 2010 byly vytvořeny nové formy zaměstnávání, například tzv. minijob nebo práce za 1 euro, které mají dlouhodobě nezaměstnaným usnadnit návrat do pracovního procesu. Právě díky velké flexibilitě na trhu práce je dnes Německo – na rozdíl od mnoha evropských zemí – velmi dobře připraveno na budoucí výzvy. A to je jistě pozitivním znamením pro příští období. Lukas Edeler ČNOPK

TITELSTORY

17


Christian Seidl

Erfolgreiche Mitarbeiterbindung von Fach- und Führungskräften in Tschechien

Zusagen und Versprechen sollte man einhalten – dies gilt gerade für Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Alleine mit dieser Vorgehensweise ist bei der Mitarbeiterbindung schon die halbe Miete gewonnen! Leider sieht die Realität oftmals aber ganz anders aus: Die Unternehmensphilosophien und Leitsätze vieler Firmen klingen in den meisten Fällen zwar gut, vieles entpuppt sich aber schnell als „Schall und Rauch“.

F

ür zahlreiche Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum ist Tschechien, quasi vor der Haustüre gelegen, längst zu einem wichtigen Standort nicht nur für den Export, sondern vor allem für die Produktion geworden. Dabei ist besonders für ausländische Unternehmen die Frage der langfristigen Mitarbeiterbindung vor Ort von eminenter Bedeutung. Dies gilt gerade für hochspezialisierte Fach- und Führungskräfte, die in Tschechien in der Regel nur begrenzt verfügbar sind und daher gezielt gesucht und abgeworben werden müssen. Vielen Unternehmen ist bewusst, dass die gezielte Suche von Fach- und Führungskräften in diesem Markt nicht einfach und mit personellem und finanziellem Aufwand verbunden ist. Der Weggang eines wichtigen Mitarbeiters in einer Schlüsselfunktion im Management, im Vertrieb oder in der Produktion ist zumeist mit hohen Folgekosten verbunden und kann sich mitunter fatal auf ein Unternehmen auswirken. Rational handelnde Unternehmen werden deshalb rechtzeitig nach Wegen suchen, wichtige Leistungsträger langfristig zu binden. Dennoch scheitern auch heute noch viele Unternehmen gerade an so grundsätzlichen Fragen wie der Per-

18

sonalsuche und Mitarbeiterbindung bei einer Tätigkeit in Tschechien, was meist schlichtweg auf fehlendes Wissen um die Verhältnisse vor Ort und die interkulturellen Unterschiede zurückzuführen ist. Für den tschechischen Arbeitnehmer herrscht bisweilen immer noch das Bild des jederzeit wechselbereiten „Job-Hoppers“ vor, der jedweder Möglichkeit, eine Stelle mit einem etwas höheren Gehalt zu ergattern, nachjagt. So mancher fragt sich, inwieweit es möglich ist, in Tschechien gutes Fach- und Führungspersonal mit einem stabilen Karriereverlauf, den entsprechenden Sprachkenntnissen, der notwendigen Ausbildung, Berufs- und Führungserfahrung sowie Branchenund Markterfahrung zu finden und dann noch erfolgreich an das eigene Unternehmen zu binden. Die Mitarbeiterfluktuation liegt bei leichter austauschbarem Personal im unteren und teilweise mittleren Lohnsegment in der Produktion, im Handel und im Dienstleistungssektor in der Tat über dem Durchschnitt. Hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte sind aber auf dem tschechischen Arbeitsmarkt weiterhin nur in geringem Maß frei verfügbar – und sie sind sich ihres Wertes bewusst. Ein Arbeitgeber muss heute etwas bieten können, um

INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY

gutes Personal für sich gewinnen und langfristig binden zu können. Bei Fach- und Führungskräften ist die Fluktuation in Tschechien grundsätzlich eher unterdurchschnittlich. Die Wirtschaftskrise hat diese Tendenz noch verstärkt und die Wechselbereitschaft auf ein äußerst niedriges Niveau gedrückt, gemäß dem Motto: „Lieber ein Spatz in der Hand, als eine Taube auf dem Dach.“ Allerdings darf man lange Verweilzeiten bei einem Unternehmen in Tschechien nicht ohne Weiteres mit Loyalität gleichsetzen. Vielmehr handelt es sich hier nicht selten um eine gewisse Bequemlichkeit, sobald ein bestimmtes Niveau an finanzieller Entlohnung in einer annehmbaren Position erreicht wurde. Dies geht einher mit einer im gesamteuropäischen Vergleich sehr niedrigen Mobilität und Flexibilität der tschechischen Arbeitnehmer. Auch bei einer deutlichen Gehaltssteigerung zeigt sich so mancher Tscheche, im Gegensatz etwa zu vielen Russen oder Polen gegenüber einem Wechsel eher zurückhaltend. Neben den genannten Faktoren liegt dies häufig an der Angst vor dem Risiko des Neuen und einer oft geringen Mobilität und räumlichen Flexibilität. Schon bei der Standortwahl ist daher zu berücksichtigen, dass tschechische Arbeitnehmer ein besonderes Verständnis von Mobilität haben. Schaut man sich die teilweise sehr unterschiedlichen Arbeitslosenzahlen in einigen aneinandergrenzenden Regionen an, so zeigt sich, dass für viele Tschechen 50 km schon eine nahezu unüberbrückbare Distanz darstellen. Nur verhältnismäßig wenige tschechische Arbeitnehmer wollen vom Land nach Prag übersiedeln, obwohl es dort oft attraktivere Beschäftigungsmöglichkeiten gibt. Wanderungsbewegungen aus einer Großstadt in die Provinz sind noch seltener.

FEBRUAR | ÚNOR 2013 Doch auch in Tschechien lassen sich gute Fach- und Führungskräfte finden, motivieren und erfolgreich langfristig an ein Unternehmen binden. Entscheidend für die erfolgreiche Suche sind eine entsprechende Marktkenntnis und Erfahrungen sowie ein Verständnis der tschechischen Mentalität.

Eine interessante Bonusregelung als Motivation

Grundsätzlich muss sehr guten Fachund Führungskräften neben einem herausforderungsvollen Verantwortungsbereich auch ganz klar ein attraktives und marktgerechtes Gehalt geboten werden, ergänzt um einen interessanten Bonus. Dieser sollte jedoch auf realistischen Annahmen basieren, damit er bei entsprechender Leistung auch erreichbar ist. Tschechische Mitarbeiter in Management und Vertrieb sind in der Regel auch erfolgs- und karriereorientiert. Kann ein Unternehmen diese Bedürfnisse nicht (mehr) befriedigen, wird sich der betreffende Mitarbeiter nach neuen Möglichkeiten umsehen. In vielen Fällen empfiehlt sich – nicht nur für Tschechien, sondern auch für weiter östlich gelegene europäischen Märkte, ein Verhältnis von Fixum und variablem Anteil bei 50 zu 50- bzw. 60 zu 40. Gerade in größeren internationalen Unternehmen aber ist es Usus, interne Bonusregelungen der Muttergesellschaft ungeprüft auf andere Märkte zu übertragen. Hierbei wird übersehen, dass in gehobenen Vertriebs- und Managementpositionen ab einem bestimmten Gehaltsniveau Bonusregelungen in Höhe von 10-20 Prozent des Jahresgehaltes kaum als Herausforderung betrachtet werden. In Tschechien ist das Verhältnis des Fixgehaltes zum variablen Anteil, wie erwähnt, ein unumgängliches Motivationsinstrument. Natürlich gibt es auch hier erfolgsorientierte Mitarbeiter, die Entlohnungssysteme mit der Möglichkeit, das veranschlagte Fixum verdoppeln zu können, bevorzugen. Solche Kandidaten lassen sich dann kaum mit einem 10 oder 20-prozentigen-Bonus langfristig binden, sofern sie überhaupt gewonnen werden können. Bei langjährigen Mitarbeitern in Führungspositionen kann man auch die Möglichkeit einer Unternehmensbeteiligung oder die Gewährung von Anteilen bzw. Aktien in Erwägung ziehen. Bisher wird dies in Tschechien aber kaum praktiziert. In Führungspositionen sollte auch ein bestimmtes Maß an Handlungs- und Entscheidungsfreiheit gewährt werden. Wenn ein Geschäftsführer jedes Mal bei

der Zentrale anfragen muss, ob er einen neuen Computer für die Niederlassung anschaffen darf, wird schnell fraglich, ob man tatsächlich einen Geschäftsführer vor Ort braucht.

Ein einfaches Erfolgsrezept

Das für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung in Tschechien notwendige Instrumentarium steht jedem Unternehmen zur Verfügung. Vereinfacht lautet die Formel dafür: Zusagen einhalten, Stabilität vermitteln und Perspektiven bieten. Um einen (neuen) Mitarbeiter langfristig zu binden, ist es oftmals ausreichend, einmal Zugesagtes auch einzuhalten. Leider ist dies auch bei Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum heute noch nicht überall eine Selbstverständlichkeit. Das Nichteinhalten von Zusagen und häufige Wechsel des direkten Vorgesetzten werden – neben ausbleibenden Gehaltssteigerungen oder Aufstiegschancen – von Bewerbern als häufigste Begründung für einen beabsichtigten Wechsel des Arbeitgebers vorgebracht. Vor allem in Krisenzeiten hinterfragen Mitarbeiter vermehrt Kriterien wie Stabilität und Reputation eines Unternehmens. Für die langfristige Mitarbeiterbindung ist die vom Unternehmen vermittelte Stabilität von grundsätzlicher Bedeutung. Häufige Wechsel der direkten Vorgesetzten (vor Ort wie in der Zentrale) tragen kaum dazu bei, den Eindruck eines starken Spielers auf dem Markt zu vermitteln. Da der Vergütung und den Aufstiegsmöglichkeiten naturgemäß ab einem gewissen Niveau bestimmte Grenzen gesetzt sind, müssen auch andere Instrumente der Mitarbeiterbindung zum Einsatz kommen. Nicht jedem Mitarbeiter kann man eine Position als Abteilungsleiter oder Geschäftsführer bieten. Ebenso wenig ist jeder Gehaltswunsch einfach erfüllbar. Über Zusatzleistungen steht hier eine ganze Reihe von Möglichkeiten zur Verfügung. Dies reicht von der Überlassung eines Firmenwagens auch für die private Nutzung bis hin zu Incentive-Reisen oder auch Jahresabonnements für Fitness- und Wellness-Clubs. Bei Positionen mit einem hohen Reiseanteil kann eine Unfall- und Lebensversicherung angeboten werden. Auch Weiterbildungsmaßnahmen in Verbindung mit der Verpflichtung des Mitarbeiters, die Kosten im Falle eines vorzeitigen Ausscheidens zurückzahlen zu müssen, stellen ein interessantes Instrument zur Mitarbeiterbindung dar.

Dabei handelt es sich aber lediglich um zusätzliche Maßnahmen. Sollten die Vorstellungen zwischen Arbeitgeber und -nehmer hinsichtlich des Gehalts, des Aufgaben- und Verantwortungsbereiches oder der Karrieremöglichkeiten sehr deutlich auseinander gehen, wird man einen Mitarbeiter kaum mit einer Urlaubsreise oder einem Firmenwagen zum Verbleib bewegen können.

Regelmäßige Kommunikation als Stabilitätsfaktor

Eine direktere Einbindung von Mitarbeitern in Entscheidungsprozesse kann ebenfalls zu einer besseren Bindung beitragen. Zudem kann auf diese Weise das Erfahrungspotential der Mitarbeiter besser ausgeschöpft werden. Diese kennen oft z. B. die Kunden und deren Probleme besser als die Geschäftsleitung. Für die Mitarbeiterbindung nicht zu unterschätzen ist gerade in Tschechien eine direkte, offene und regelmäßige Kommunikation und Betreuung der Mitarbeiter, die sich nicht nur auf die Position des Geschäftsführers beschränkt. In der Realität bleiben aber nach erfolgter Einstellung und Einarbeitung Betreuungsgespräche über die Entwicklung des Mitarbeiters im Unternehmen oft auf ein Minimum reduziert und dem lokalen Geschäftsführer überlassen – sofern sie überhaupt stattfinden. Nicht selten beklagen Kandidaten, dass nach der Einarbeitungsphase kaum noch ein Informationsaustausch mit Vorgesetzten aus der deutschen Zentrale stattfindet. Eine regelmäßige Kommunikation auch mit den Mitarbeitern der zweiten Führungsebene und darunter, vermittelt nicht nur ein besseres Bild der Niederlassung und des Zielmarktes selbst. Die damit verbundene Anerkennung des Einzelnen trägt wesentlich zur Stabilität in einem Unternehmen bei. Allerdings ist, wie unsere Erfahrung zeigt, eine solche direkte und offene Betreuung und Führung aus der Zentrale in der Realität bei weitem nicht überall anzutreffen.

Christian Seidl Projektkoordinator MOE/GUS SCHERL & PARTNER, GmbH in Moskau – Prag – Kiev – Varna Direktsuche & Headhunting von Fach- und Führungskräften in Russland, den GUS-Staaten und Osteuropa Tel./Fax Hauptbureau Osteuropa in Prag: +420 724 205 616 [email protected] www.scherl-partner.com www.evropa.info

19


Erleichtert das neue Handelsrecht unternehmerische Tätigkeit? Petr Hrnčíř

„Erdbeben“ im Zivilrecht

In Tschechien hat man in den letzten mehr als zehn Jahren fieberhaft an der Rekodifikation des Zivilrechts gearbeitet. Am 1.1.2014 wird ein vollständig neues Bürgerliches Gesetzbuch (nachfolgend „neues BGB“) in Kraft treten, das u.a. das Zivil- und Handelsrecht umfassen wird. Der Begriff „Handelsgesetzbuch“ verschwindet damit aus der Rechtsordnung. Die Spezifika von Handelsgesellschaften

und Genossenschaften, neuerdings „Körperschaften privaten Rechts“, werden künftig über ein neues Gesetz (nachfolgend „GKPR“) geregelt. Viele weitere Rechtsvorschriften werden dabei aufgehoben bzw. ersetzt. Seit der tschechischen Staatsgründung 1993 sahen sich die Unternehmer im Grunde genommen noch nie einem solchen „Rechtserdbeben“ ausgesetzt, obwohl auch bisher ständige

ANZEIGE / INZERCE

20


Novellierungen etwa von Steuervorschriften zu verfolgen waren. Dieser Artikel soll an einigen Beispielen zeigen, was auf die Unternehmer 2014 zukommt.

Vereinheitlichung der Regelung von Schuldrechtsverhältnissen

Momentan sind einige Regeln für den Abschluss von Verträgen im Bürgerlichen Gesetzbuch, andere dagegen im

Foto: Jorma Bork / pixelio.de


Handelsgesetzbuch (oder parallel in beiden Gesetzbüchern gleichzeitig) geregelt. Dies bringt verschiedene Schwierigkeiten bei der Auslegung von Verträgen bzw. in den Geschäftsbeziehungen mit. Eine der bedeutendsten Neuerungen besteht in der Abschaffung des komplizierten Systems von Schuldrechtsverhältnissen. Sämtliche Vertragstypen regelt künftig ausschließlich das neue BGB.

Erhöhte Anforderungen an Führungskräfte

Unter angelsächsischem Einfluss findet im GKPR die Regel der qualifizierten unternehmerischen Entscheidung Eingang (business judgement rule). Demnach muss das Management sorgfältig und zum nachvollziehbaren Wohle der Gesellschaft auf der Grundlage angemessener Informationen handeln – d. h. mit der Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns und unter Berücksichtigung gesellschaftlicher Konsequenzen. Das Management ist naturgemäß nicht allwissend, muss aber die für seine Entscheidungen erforderlichen Unterlagen und Analysen einholen, insbesondere für solche Handlungen, die über den üblichen Geschäftsverkehr hinausgehen. Soweit es sich an diesen Grundsatz hält, kann es auch Vorhaben mit größerem Risiko umsetzen, ohne bei etwaigem wirtschaftlichem Misserfolg geahndet zu werden. Gleichzeitig wird die Haftung des Managements erweitert, am stärksten spürbar im Falle der Haftung bei Insolvenz einer Gesellschaft. Droht dem Unternehmen die Insolvenz und unterlässt das Management erforderliche Maßnahmen zur Insolvenzabwendung, wird es neuerdings mit seinem Gesamtvermögen gegenüber den Gläubigern für die Erfüllung der unternehmerischen Verbindlichkeiten haften. Dies gilt gleichermaßen, wenn die Gesellschaft durch schuldhaftes Handeln des Managements in die Insolvenz gerät.

Vergütung des Managements

Bislang war die Wahrnehmung einer Managementfunktion grundsätzlich entgeltlich. Gemäß der Gesetzesneuregelung wird es künftig dagegen unentgeltlich sein. Es werden Anforderungen an den Inhalt und die Form des Amtswahrnehmungsvertrags festgelegt, wobei die Regelung der Vergütung relativ frei gestaltbar ist. Fehlt künftig in dem entsprechenden Vertrag mit dem Mitglied des Managements die Angabe über die Vergütung, so soll gelten, dass das Amt unentgeltlich wahrgenommen wird. In Bezug auf die bestehenden

Eine Neuerung bei Aktiengesellschaften kann künftig die Aktionärsrechte effizienter regeln. Mit dem Aktienerwerb können dann diverse Rechte einhergehen und es können Aktien ohne Nennwert emittiert werden (sog. Stückaktien). Zudem erweitert sich der Kreis selbständig übertragbarer Rechte. Die Befugnisse der Hauptversammlung werden breit geändert: Ausdrücklich vorgesehen ist die Abstimmung im Umlaufverfahren. Eine AG kann künftig entweder „dualistisch“ (wie bisher) oder auch „monistisch“ (ab 2014) gegründet werden. Neuerdings kann somit ein „allmächtiger“ geschäftsführender Direktor bestellt werden, dessen Entscheidungen nicht an den Aufsichtsrat gebunden sind, wie beim bisherigen dualistischen System. Das dualistische System bleibt fortbestehen.

Fazit

Die Rekodifikation bietet neue unternehmerische Möglichkeiten, erleichtert den Einstieg in die unternehmerische Tätigkeit und steigert die Flexibilität bei der Unternehmensführung. Auch die Verpflichtung zu bestimmten Sachverständigengutachten, notariellen Beurkundungen, Zustimmungen und weiteren Formalien wird wegfallen. Die Unternehmer bekommen

Eine der bedeutendsten Neuerungen besteht in der Abschaffung des komplizierten Systems von Schuldrechtsverhältnissen. Verträge sieht das GKPR eine Frist von sechs Monaten vor, innerhalb derer der Vertrag entsprechend abgeändert werden kann.

Neuerungen bei Kapitalgesellschaften

Der Einstieg in die unternehmerische Tätigkeit wird dadurch erleichtert, dass für die Gründung einer GmbH künftig ein Stammkapital von 1 CZK ausreicht. Auch wird es in Zukunft zulässig sein, dass ein Gesellschafter mehrere und insbesondere unterschiedliche Anteilsgattungen hält. Die mit den einzelnen Anteilen einhergehenden Rechte und Pflichten können beliebig geregelt werden; es entstehen somit z. B. auch Anteile mit oder ohne Stimmrecht, mit dem Recht auf vorzugsweise Ausschüttung des Gewinnanteils. Zugleich wird die GmbH auch Wertpapiere, sog. Gewinnanteilsscheine, emittieren und dadurch die Anteilsübertragbarkeit erleichtern können. Zudem fallen einige weitere Hindernisse bei der Gründung einer GmbH oder beim Anteilserwerb weg.

mehr Gestaltungsfreiraum bei ihrer geschäftlichen Tätigkeit. Erst die Praxis wird zeigen, ob sich neue oder geänderte Rechtsinstitute bewähren bzw. ob und wann sich die Unternehmen an diese anpassen werden. Es ist nicht auszuschließen, dass entgegen dem beabsichtigten Zweck zusätzliche Rechtsunsicherheit geschaffen wird (vgl. dazu S. 7). Dann wird es auf die Gerichte ankommen, welche Stellung sie zu strittigen Fragen einnehmen. Eine eindeutige Aussage über die Vorteile bzw. etwaige unnötige Komplikationen der neuen Gesetzesregelung ist derzeit daher schwer möglich. Aus Sicht der Autoren gibt es aber Grund zur Zuversicht. Petr Hrnčíř Rechtsanwalt Pavel Široký Rechtsanwalt Noerr s.r.o. E-Mail: [email protected] [email protected] www.noerr.com


21


Usnadní nové obchodní právo podnikání? Pavel Široký

Zemětřesení v civilním právu

V České republice probíhaly v posledních více než deseti letech práce na rekodifikaci civilního práva. Výsledkem je, že od 1. ledna 2014 nabude účinnosti zcela nový občanský zákoník, zahrnující mimo jiné právo občanské a obchodní. Pojem „obchodní zákoník“ jako takový z právního řádu zcela zmizí. Specifika úpravy obchodních společností a družstev (nově označovány jako obchodní korporace) bude upravovat zákon o obchodních korporacích. Bude také zrušena či nahrazena celá řada právních předpisů. Ačkoliv jsou podnikatelé v Česku neustále nuceni reagovat na novely například daňových předpisů, podobnému „zemětřesení“ v právní oblasti od vzniku České republiky v roce 1993 v podstatě zatím nebyli vystaveni. V článku na několika příkladech ukážeme, jak se život podnikatelů od příštího roku změní.

Jednotná úprava závazkových vztahů

Jednou z nejpodstatnějších změn, kterou nová úprava přinese, je zrušení stávajícího systému, kdy jsou pravidla pro uzavírání smluv, respektive některé smluvní typy upraveny v občanském a jiné v obchodním zákoníku, popřípadě duplicitně v obou zákonících. Problematiku uzavírání všech smluv bude nově řešit pouze nový občanský zákoník.

Zvýšené nároky na management

Vlivem anglosaského přístupu k právu se do zákona o obchodních korporacích dostalo pravidlo podnikatelského úsudku, tzv. business judgement rule. Člen managementu musí jednat pečlivě, informovaně a v obhajitelném zájmu společnosti (tj. s péčí řádného hospodáře) a zároveň loajálně vůči společnosti. Management logicky není vševědoucí, ale musí být natolik pečlivý, aby si opatřil nezbytné podklady a analýzy pro svá rozhodnutí, zejména pro jednání překračující běžný obchodní styk. Pokud tak management učiní, může se pouštět i do rizikovějších záměrů, aniž by mu při případném neúspěchu hrozil postih v majetkové sféře.

22

Na druhé straně se však rozšiřuje odpovědnost managementu. Nejviditelněji je tomu v podobě ručení při úpadku společnosti. Pokud společnosti hrozí úpadek a management neučiní nutné kroky k jeho odvrácení, bude management nově ručit věřitelům za splnění závazků společnosti celým svým majetkem. Stejně tomu bude i v případě, kdy se společnost ocitne v úpadku, který byl zaviněn jednáním managementu.

Odměňování managementu

Doposud byl výkon funkce v managementu v zásadě prováděn za úplatu. Podle nové úpravy je tomu právě naopak. Jsou stanoveny obsahové i formální náležitosti smlouvy o výkonu funkce, přičemž úprava odměňování je poměrně liberální. Pokud ale tato smlouva nebude obsahovat určení a výši odměny, platí, že činnost je prováděna bezúplatně. Pro již existující smlouvy o výkonu funkce stanovuje zákon o obchodních korporacích lhůtu šesti měsíců pro zapracování změn.

Novinky v obchodních společnostech (korporacích)

Vstup do podnikání se usnadní tím, že k založení společnosti s ručením omezeným bude postačovat základní kapitál ve výši 1 Kč. Podstatně se také mění úprava samotných podílů. Bude umožněn vznik více a především různých druhů podílů ve vlastnictví jednoho společníka. Práva a povinnosti spojené s jednotlivými podíly bude možné libovolně upravit. Vzniknou tak například podíly s hlasovacími právy i bez nich, s právem prioritní výplaty podílu na zisku atd. Zároveň budou s.r.o. moci vydávat i cenné papíry, tzv. kmenové listy, čímž bude usnadněn převod podílů. Budou odstraněny také některé další překážky při zakládání s.r.o. nebo nabývání jejich podílů. Podle nové úpravy akciových společností lze efektivněji upravit akcionářská práva. S akciemi mohou být spojena různá práva. Bude možné vydat akcie bez jmenovité hodnoty (tzv. kusové


akcie), rozšiřuje se okruh samostatně převoditelných práv a mnoho dalšího. Široce se mění působnost valné hromady, výslovně se zavádí možnost rozhodování per rollam (tj. korespondenčně, mimo valnou hromadu). Významnou novinkou bude možnost založit akciovou společnost nejen s dualistickou, jak je tomu nyní, ale též s monistickou strukturou orgánů. Podnikatelé tak budou moci založit akciovou společnost se silnou ústřední postavou statutárního ředitele, který nebude muset být svazován dozorčí radou, jak je tomu u dualistického konceptu. Dualistický koncept bude ale i nadále možný.

Shrnutí

Rekodifikace vnese do podnikání nové možnosti, usnadní samotný vstup do podnikání a zvýší flexibilitu, s jakou budou podnikatelé moci řídit své společnosti. Odpadne povinnost vyhotovení řady znaleckých posudků, notářských zápisů, souhlasů či dalších formalit, které podnikatel nyní musí dodržovat, a to často pod sankcí neplatnosti daného úkonu. Podnikatelé budou mít daleko větší svobodu a volnost v tom, jak si své podnikání sami nastaví. Až praxe ukáže, zda se nové či pozměněné instituty osvědčí, popřípadě zda a kdy se jim podnikatelské prostředí dokáže přizpůsobit. Je možné, že nové zákonné úpravy někdy povedou spíše k právní nejistotě (viz str. 8). Bude samozřejmě také záležet na tom, jaký postoj k řešení sporných otázek zaujmou soudy. Rozhodnout o přínosu nebo naopak zbytečných komplikacích nové úpravy proto není v tuto chvíli jednoduché. Autoři článku však zůstávají optimisty. Petr Hrnčíř advokát Pavel Široký advokát Noerr s.r.o. E-mail: [email protected] [email protected] www.noerr.com


Aus China in die Mitte Europas Plus sprach mit dem neuen stellvertretenden Geschäftsführer der DTIHK und Leiter der AHK Services Jens Hildebrandt über seine Erfahrungen in der Delegation der Deutschen Wirtschaft China und seine Ambitionen in Prag. Plus: Herr Hildebrandt, Sie haben bereits mehrere Jahre im AHK-Netzwerk gearbeitet. Was hat Sie dazu bewegt, gerade diesen beruflichen Weg einzuschlagen? Hildebrandt: Der Job im Netzwerk der 120 Auslandshandelskammern weltweit bietet spannende und interessante Einblicke in die Auslandsaktivitäten deutscher Unternehmen. Man erfährt hautnah, was Deutschland im Export so erfolgreich macht. Der Einstieg in die AHKs war für mich ein logischer Schritt nach intensiver Beschäftigung mit der Politik und Wirtschaft Chinas während meines Studiums, Auslandsaufenthalten in Beijing und Hong Kong sowie ersten Arbeitserfahrungen und einem berufsbegleitendem MBA-Studium, das eng mit den Strukturen, Herausforderungen und Bedürfnissen deutscher Unternehmen in China zusammenhing. Plus: Bis zu Ihrem Wechsel als stellvertretender Geschäftsführer nach Prag haben Sie über fünf Jahre in der Delegation der Deutschen Wirtschaft in

Guangzhou (Kanton) gearbeitet. Was hat Sie nun am tschechischen Wirtschafts- und AHK- Standort besonders interessiert?

Hildebrandt: Nach insgesamt fast acht Jahren in China hat es mich gereizt, einen für mich neuen Wirtschafts- und Kulturkreis und einen anderen für deutsche Firmen so wichtigen Handelspartner kennen zu lernen. Welches Land in Mitteleuropa eignet sich dazu besser als Tschechien mit seiner mehr als 150-jährigen Industrietradition? Persönlich gesehen tut es mir und meiner Familie gut, sich dem Stress und der Umweltverschmutzung einer 13-Millionenstadt zu entziehen und die Schönheit Prags zu genießen. Plus: Die Tschechische Republik und auch die DTIHK feiern dieses Jahr ihr 20-jähriges Bestehen. In welchen Bereichen der weiterhin sehr intensiven deutsch-tschechischen Wirtschaftsbeziehungen möchten Sie sich besonders engagieren?

Jens Hildebrandt

Hildebrandt: In den ersten Monaten hier in Prag geht es mir vor allem darum, mir ein tiefergehendes Bild über die für Tschechien und Deutschland relevanten Branchen sowie die Herausforderungen im bilateralen Geschäft zu verschaffen. Dann möchte ich mich auf die Bereiche konzentrieren, die wir hier in der DTIHK als Kompetenzzentren definiert haben, also Maschinenbau, Forschung & Entwicklung, Ernährung und Umwelt & Energie. Hier sehe ich weiteres Kooperationspotential für deutsche und tschechische Unternehmen. Plus: Herr Hildebrandt, wir danken Ihnen für das Interview.

Z Číny do středu Evropy S Jensem Hildebrandtem, novým zástupcem výkonného člena představenstva ČNOPK a vedoucím AHK Services, jsme hovořili o jeho zkušenostech v Delegaci německého hospodářství v Číně a jeho ambicích v Praze. Plus: Pane Hildebrandte, již řadu let působíte v síti německých zahraničních hospodářských komor. Co Vás přimělo k tomu, zaměřit svou kariéru právě tímto směrem? Hildebrandt: Práce v síti 120 zahraničních hospodářských komor (AHK) po celém světě nabízí velmi zajímavý pohled do zahraničních aktivit německých firem. Člověk na vlastní kůži zjistí, proč je německý export tak úspěšný. Práce v síti AHK pro mě byla logickým krokem po studiu, kde jsem se intenzivně zabýval politikou a hospodářstvím Číny, pobytu v Pekingu a Hongkongu, prvních pracovních zkušenostech

a studiu MBA, které úzce souviselo se strukturami, výzvami a potřebami německých firem v Číně.

Plus: Před příchodem do Prahy jste více než pět let pracoval v Delegaci německého hospodářství v čínském Guangzhou. Jaké byly hlavní důvody k tomu, že jste přešel do České republiky? Hildebrandt: Po téměř osmi letech v Číně jsem chtěl poznat nové prostředí, a to ekonomické i kulturní, a také poznat další zemi, která je důležitým obchodním partnerem německých firem. Která země ve střední Evropě by k tomu byla vhodnější než právě Česká republika se svou

150letou průmyslovou tradicí? A mně osobně i mé rodině určitě prospělo opustit znečištěné 13milionové město plné stresu a užívat si krás Prahy.

Plus: Česká republika i ĆNOPK letos slaví 20 let své existence. V kterých oblastech již tak intenzivních česko-německých hospodářských vztahů se chcete především angažovat? Hildebrandt: Nejprve si chci především udělat podrobný obrázek o branžích, které jsou pro Německo a Českou republiku relevantní, a o výzvách, které skrývá bilaterální obchod. Potom bych se chtěl zaměřit na oblasti, které si ČNOPK definovala jako kompetenční centra, tedy strojírenství, vývoj & výzkum, potravinářství a energetika & životní prostředí. Zde se podle mě skrývá další potenciál pro spolupráci českých a německých firem. Plus: Pane Hildebrandte, děkujeme Vám za rozhovor.

SERVICE | SERVIS

23


Veletržní servis ČNOPK: ✚

plánování, rezervace ploch, organizace stánku

✚

zlevněné vstupenky v předprodeji, zájezdy, firemní exkurze

ITB

Mezinárodní turistická burza

6. – 10. 3. ITB je nejvýznamnějším veletrhem v oblasti cestovního ruchu na světě. Již po 45. se otevřou jeho brány pro návštěvníky, vystavovatele a novináře z více než 180 zemí světa. Právě díky velkému zájmu publika udává ITB směr celé turistické

conhIT

Mezinárodní veletrh informačních technologií ve zdravotnictví

9. – 11. 4. Veletrh informačních technologií v péči o zdraví ConhIT se na berlínském výstavišti uskuteční letos již pošesté. Jedná se o největší a nejvýznamnější výstavní, vzdělávací, informační a komunikační platformou ve svém oboru v Evropě. V loňském roce se na ploše 12 tisíc metrů čtverečních představilo 270 vystavovatelů. Veletrh navštívilo 5357 odborných návštěvníků z celého světa. Letošní veletrh má motto „Dobré IT – lepší zdravotnictví“. Veletrh představí nejnovější trendy v oboru a přináší IT řešení ke zvýšení efektivnosti a zlepšení kvality zdravotní péče. Nosnými tématy budou zdravotnická dokumentace, ochrana dat, interoperabilita, systémová integrace a inovace. ConhIT vyniká svou jedinečnou koncepcí vzájemně sladěných částí, kterými jsou průmyslová výstava, kongres, akademie i společenské akce. Partnerskou zemí bude letos Belgie.

branže. Veletrh je přehledně řazen nejen podle geografického hlediska, ale také podle tematických segmentů jako turistika, wellness fórum, okružní plavby, svět knih nebo trendy. Zastoupeny jsou zde všechny články odvětví cestovního ruchu od cestovních agentur, firem poskytující objednávkové IT systémy, cílových oblastí, dopravců až po samotné hotely. V letošním roce je partnerskou zemí Indonésie. První dva dny veletrhu ITB se koná turistický kongres, který prezentuje nejdůležitější trendy globální turistiky a na příkladech ukazuje jejich nejlepší řešení. ITB Berlin je světově nejúspěšnějším veletrhem v oblasti cestovního ruchu jak pro segment B2B, tak i pro širokou veřejnost. V roce 2012 na něm představilo své služby 10 644 vystavovatelů. Veletrh navštívilo 172 tisíc návštěvníků, z nichž bylo 113 tisíc návštěvníků odborných. Vystavovatelé z České republiky se jako každoročně prezentují na společném stánku v hale 11.1 a jejich účast je dotována agenturou CzechTourism. Jako oficiální zástupce veletrhu v České republice nabízíme zájemcům z řad vystavovatelů odborné poradenství a praktickou pomoc během veletrhu i po jeho skončení.

Vstupenky lze zakoupit v ČNOPK v cenově zvýhodněném předprodeji:

Jednodenní vstupné pro odborné návštěvníky: 26 eur (na místě 32 eur) Permanentka pro odborné návštěvníky: 38 eur (na místě 58 eur) Jednodenní vstupné pro veřejnost: 12 eur (na místě 14,50 eur)

24

SERVICE | SERVIS

Vstupenky lze zakoupit v ČNOPK v cenově zvýhodněném předprodeji: Jednodenní vstupné: 17 eur (na místě 25 eur) Vstupenka včetně odborného kongresu: 74,50 eur (na místě 100 eur) Permanentka včetně odborného kongresu: 182,50 eur (na místě 300 eur)

Kontaktní osoba v ČNOPK: Zdeňka Goedertová Zastoupení Messe Berlin Tel.: +420 221 490 310 E-mail: [email protected]


USETEC 2013

Světový veletrh použité techniky Kolín nad Rýnem

22. – 24. 4. 2013

navazuje na mezinárodní technologický veletrh HANNOVER MESSE a veletrh stavebních strojů bauma v Mnichově, což je obzvlášť výhodné zejména pro zahraniční návštěvníky. Loňského veletrhu se zúčastnilo rekordních 9749 návštěvníků ze 103 zemí, kteří shlédli nabídku 446 vystavovatelů a uzavřeli řadu kontraktů. USETEC je přehlídkou a nabídkou strojů všech druhů a velikostí. Budou zde prezentovány stroje na zpracování kovů, dřeva, umělých hmot, balicí a potravinářské stroje, dále stavební, zemědělské a textilní stoje a mnoho jiných. Novinkou letošního ročníku bude uspořádání live aukce použitých strojů první den veletrhu. Jednodenní vstupenka na veletrh stojí 28 eur a permanentka 43 eur včetně katalogu.

Veletrh USETEC se za téměř dvacet let své existence stal světově největším oborovým veletrhem pro použitou techniku. Každoročně zde prezentuje okolo 500 vystavovatelů ze všech nejvýznamnějších zemí použité stroje a zařízení z více než 20 průmyslových odvětví. V letošním roce veletrh

Kontaktní osoba v ČNOPK: Helena Dietz Tel.: +420 221 490 325 E-mail: [email protected]

Neue Facebook-Seite der DTIHK – werden Sie Fan!

D

ie DTIHK bietet Ihnen nun auf ihrem neuen FacebookProfil neue Vernetzungs- und Informationsmöglichkeiten. Besuchen Sie unsere Facebook-Seite und klicken Sie auf „Gefällt mir“, damit Ihnen keine Neuigkeiten rund um die DTIHK mehr entgehen! Unsere „Fans“ und Besucher können die Seite außerdem aktiv mitgestalten: Fotos und Beiträge teilen, unseren Veranstaltungen virtuell beitreten sowie Kommentare auf der Pinnwand posten. Wir freuen uns auf einen vielfältigen Austausch mit Ihnen auf Facebook! Die neue Fanseite der DTIHK finden Sie unter dem Link www.facebook.com/dtihk.

Ihre Anspechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Adéla Jurečková Tel.: +420 221 490 383 E-Mail: [email protected]

Nová stránka ČNOPK na Facebooku – staňte se fanouškem!

Č

NOPK Vám nyní prostřednictvím svého nového profilu na Facebooku nabízí další možnost, jak získávat informace a navazovat kontakty. Pokud navštívíte naši facebookovou stránku a kliknete na „To se mi líbí“, neujdou Vám v budoucnu žádné zajímavé novinky z ČNOPK. Naši „fanoušci“ a návštěvníci

navíc mají možnost sdílet a komentovat fotografie a příspěvky, virtuálně se přidávat k našim akcím a zveřejňovat komentáře na zdi naší stránky. Těšíme se na bohatou a plodnou vzájemnou komunikaci! Novou facebookovou stránku ČNOPK najdete pod odkazem www.facebook.com/dtihk.

SERVICE | SERVIS

25


Messeservice der DTIHK: ✚ Beratung

bei der Auswahl der passenden Branchenmesse, Reservierung der Ausstellungsfläche,

Kommunikation mit der Messegesellschaft, Organisation und Aufbau des Messestandes, Abwicklung der Anmeldung, Betreuung während der Messe vor Ort

Baumessen Brünn 2013 mit neuem Konzept Vom 23. bis 27. April 2013 findet in Brünn zum 18. Mal die größte internationale Baumesse Mittelund Osteuropas statt: die IBF. Im neuen Jahr steht sie ganz im Zeichen des Wandels und wartet mit einer Reihe von Neuerungen auf, die die Messe für Aussteller und Besucher noch attraktiver gestalten werden. Mit der Gliederung des Ausstellerangebots in mehrere Themenbereiche verbessern sich sowohl die Werbemöglichkeiten für Aussteller als auch die Übersichtlichkeit für Messebesucher. Zudem sorgt die neu an die IBF angegliederte Holzbaumesse DSB dafür, dass während der fünf Messetage auch die Themen Holz- und Fertigbau stärker in den Fokus rücken. Im Zuge der neu eingeführten Themenbereiche wurde das breite Angebotsspektrum der IBF nach einzelnen Bauetappen gegliedert. Dadurch können die Messebesucher während der fünf Messetage ein Bauvorhaben vom Bau bis zur Einrichtung eines Hauses schrittweise mitverfolgen. Neu hinzugekommen ist auch der Themenbereich Garten und

Hobby. Damit sich Besucher leichter orientieren können, werden alle Aussteller sowie Rahmenveranstaltungen eines Themenbereichs an jeweils einem Ort des Messegeländes präsentiert. Weiterhin bieten Besucher-Themenguides die wichtigsten Informationen zu jedem Themenbereich. Dies bietet den Ausstellern zusätzliche interessante Werbemöglichkeiten. In den folgenden sechs Themenbereichen präsentieren Aussteller während der IBF ihre Stände:

✚ Vorbereitung und Ausführung von Bauten

umfasst die Planung und Dokumentation von Bauten und deren Finanzierung ebenso wie die Ausführung von Bauten einschließlich Baumechanismen und Werkzeug

26

SERVICE | SERVIS

✚ Rohbau

bietet Informationen zu allen mit dem Rohbau eines Hauses verbundenen Themen wie Baustoffe und Tragkonstruktionen, aber auch Isolierungen und Fassaden

✚ Gebäudetechnik

betrifft alle technischen Gebäudeausrüstungen wie Wasseranschlüsse, Strom, Heiz- und Lüftungstechnik

✚ Interieur

behandelt sämtliche Themen des Innenausbaus wie den Einsatz von Fenstern und Türen, Trockenbau und Putz, aber auch Beleuchtung und Sanitärtechnik

✚ Garten und Hobby

beschäftigt sich mit Gartenarchitektur, Gartenbearbeitung und -pflege

✚ Holzbau

stellt Bausysteme, Materialien und Technologien zum Bau von Holz- und Fertighäusern vor Jeder der fünf Messetage der IBF ist einem bestimmten Themenbereich gewidmet. Dieser Themenbereich steht an dem jeweiligen Thementag bei der Gestaltung des Rahmenprogramms, in der Fachberatung und vor allem auch in der gezielten Einladung von Besuchern im Vordergrund. Für die Aussteller bietet dies die Möglichkeit, neben ihren Messeständen auch durch praktische Vorführungen oder eine Mitgestaltung des Rahmenprogramms aktiv Werbung zu machen. Ein besonderer Fokus liegt bei der diesjährigen IBF auf dem Holzbau. Die neu eingeführte und parallel zur IBF stattfindende Holzbaumesse Brünn (DSB) bietet umfassende Informationen zu Bausystemen, Baustoffen und -technologien von Holz- und Fertighäusern. Die Messe findet mit fachlicher Unterstützung der Vereinigung der Anbieter von Fertighäusern statt. Ergänzt wird das Ausstellungsangebot der DSB durch die zeitgleich stattfindende Musterhaus-Dauerausstellung im Nationalen Bauzentrum EDEN 3000 neben dem Brünner Messegelände. Neben dem Holzbau richtet sich der Schwerpunkt der IBF 2013 insbesondere auf Energieeffizienz. Dies betrifft alle auf der IBF präsentierten Bereiche und schafft eine Querverbindung zu den parallel zur IBF auf dem Messegelände stattfindenden Messen MOBITEX, URBIS INVEST & TECHNOLOGIE und ENVI BRNO.

Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Martina Hohmann Vertretung der Messe Brünn Tel.: +420 221 490 334 E-Mail: [email protected] http://tschechien.ahk.de/de/vertretungen/ messe-bruenn/


IPFM: Berufsbegleitende Managementqualifizierung im Zeichen der Zeit

Parallel dazu läuft seit einem Semester auch der deutschsprachige Studienzweig mit einer ähnlich breit gemischten, an internationaler Management-Qualifizierung interessierten und hoch motivierten MBAKlasse. Letzteres bestätigt neben den Prüfungsleistungen vor allem die ausgeprägte „Diskussionskultur“ in den Präsenzveranstaltungen, auf die das internationale Dozententeam aufgrund von Lehrerfahrung und Expertenwissen in besonderer Weise hinwirkt.

IPFM feiert 15. Jubiläum

In diesem Jahr kann das IPFM auf sein bereits fünfzehnjähriges Bestehen zurückblicken. In dieser Zeit wurden seine MBA-Programme kein einziges Mal ausgesetzt und mit hohem Qualitätsanspruch kontinuierlich weiterentwickelt. Dies erfuhr durch

Zusammen mit der IHK Regensburg werden vom Wissenschaftlichen Direktor des IPFM Regelungen für die formale Zugangsberechtigung von DIHKFachwirten zum Bachelor-Studium und damit für den künftig möglichen Zugang zum IPFM-Studium (Masterprogramme) entwickelt. Auf deutscher

internationale Akkreditierungen und Re-Akkreditierungen Bestätigung. IPFM ist damit eine der ältesten europäischen Business Schools. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist dabei die enge institutionelle Verbundenheit mit der DTIHK und namhaften, global agierenden Unternehmen, darunter ŠKODA AUTO als Gründungsmitglied und ursprünglicher Hauptinitiator der berufsbegleitenden Managementausbildung am IPFM.

Prof. Dr. Bernt Mayer unterrichtet das Modul „Human Resource Management“ / …při výuce modulu „Human Resource Management“

Zukunftspläne

Für herausragende Leistungsträger unter den Absolventen eröffnet das IPFM durch vertragliche Vereinbarungen vor allem mit deutschen Universitäten Zugangsmöglichkeiten zu speziellen PhD-Studiengängen. Das IPFM arbeitet weiterhin an der Entwicklung neuer berufsbegleitender Masterstudiengänge: Initiiert und unterstützt vom Bauindustrieverband in Niedersachsen-Bremen wird gerade zusammen mit einer deutschen Universität ein postgraduales berufsbegleitendes Wirtschaftsingenieurstudium konzipiert, in dessen Curriculum das IPFM für die internationale Managementqualifizierung und die deutsche Partneruniversität für den technischen Teil verantwortlich sein wird.

Foto: Archiv IPFM

A

nfang Dezember 2012 startete wieder der komplett englischsprachige MBA-Studienjahrgang des IPFM. Wie zuvor dominieren unter den Studierenden die von Unternehmen des Automobilsektors geförderten Mitarbeiter, angeführt von ŠKODA AUTO. Auffällig und erfrischend ist der Trend zu breiterer Streuung hinsichtlich der Firmenzugehörigkeit und Herkunftsländer bzw. Kontinente.

Seite ist vorerst die auf diesem Gebiet erfahrene Dresden International University/Universität Dresden in dieses Vorhaben einbezogen. Prof. Dr. Horst Günter Direktor IPFM

IPFM: dálkové studium managementu ve znamení doby

Z

ačátkem prosince 2012 se na IPFM rozběhl nový ročník studia MBA v angličtině. Stejně jako v minulosti mezi studenty převažují zaměstnanci podniků z automobilové branže, jmenovitě ze společnosti ŠKODA AUTO. Nápadné a samozřejmě i osvěžující ale je, že dochází k většímu rozpětí škály studentů, co se týká firem či národností. Paralelně již jeden semestr běží německojazyčná větev s podobně různorodou a vysoce motivovanou skupinou studentů. Jejich vysokou motivaci vedle studijných výsledků dokládá také aktivní zapojení do diskuzí během studijních bloků.

IPFM slaví 15. výročí

IPFM má za sebou již patnáctiletou historii. Po celou tuto dobu nebyl žádný z jeho programů MBA přerušen,

naopak tyto programy byly dále rozvíjeny. Úspěšný vývoj potvrdilo i udělení a následné znovuudělení mezinárodní akreditace pro programy MBA. IPFM je tak jednou z nejstarších tzv. Busines s Schools v Evropě. Jedním z faktorů úspěchu je úzká provázanost s ČNOPK a významnými globálními podniky, například společností ŠKODA AUTO, která je zakládajícím členem a původním hlavním iniciátorem dálkového studia managementu na IPFM.

Spolku pro stavební průmysl Dolní Sasko – Brémy a ve spolupráci s německou univerzitou připravuje koncept dálkového inženýrského studia, kde za mezinárodní kvalifikaci v oblasti managementu bude ručit IPFM a za technickou část německá univerzita.

Na základě smluvní spolupráce především s německými univerzitami IPFM pro studenty s mimořádnými studijními výsledky připravuje možnost přístupu ke speciálnímu doktorskému studiu.

Společně s Obchodní a průmyslovou komorou Regensburg pracuje vědecký ředitel IPFM na opatřeních pro formální zpřístupnění bakalářského studia pro odborníky Německého sněmu obchodních a průmyslových komor a tím i na jejich budoucí možné účasti na studiu na IPFM. Na německé straně je do této věci zapojena především Dresden International University.

IPFM nadále vyvíjí nové studijní programy. Z iniciativy a za podpory

Prof. Dr. Horst Günter ředitel IPFM

Plány do budoucna

AUSBILDUNG | VZDĚLÁVÁNÍ

27


„Gemeinsam für Fachkräfte und Innovation“ Bilanztreffen Jahresthema 2012 | Nächste Schritte für 2013

G

Rahmen des Jahresthemas informierte Plus in der Dezember-Ausgabe 2012). Darüber hinaus besprachen sie weitere Schritte für 2013 für die Fortsetzung der Initiative. Allen ihren Jahresthema-Partnern dankt die DTIHK für Unterstützung und Zusammenarbeit. Der Fachkräftemangel vor allem in technischen Berufen und die Notwen-

Foto: Lucas Edeler

emeinsam für Fachkräfte und Innovation“. So lautete das Jahresthema der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer für 2012. Die Initiative begleiteten namhafte Partnerfirmen: BAYER, Kaufland Česká republika, Siemens, Bosch Group ČR, Demag Cranes & Components und OKAL CZ. Im Rah-

Bilanzgespräch mit Partnern des DTIHK-Jahresthemas und Vertretern der DTIHK Bilanční schůzka partnerů tématu roku 2012 a zástupců ČNOPK men des Jahresthemas 2012 initiierte und organisierte die DTIHK in den vergangenen Monaten verschiedene Aktivitäten und Veranstaltungen, mit einem gemeinsamen Ziel: auf Probleme des Ausbildungssystems, das wenig praxisorientiert ist und häufig nicht mehr den Bedürfnissen des Arbeitsmarkts entspricht, aufmerksam zu machen und sich für eine Verbesserung der Berufsausbildung in Tschechien und damit auch für die künftige Konkurrenzfähigkeit Tschechiens einzusetzen.

digkeit einer besseren Berufsausbildung wurden im vergangenen Jahr öffentlich diskutiert. In der Presse und anderen Medien erschien die DTIHK mit ihrem Jahresthema im Jahresverlauf von 2012 über 300 Mal. Und auch Taten folgten: Anfang Januar 2013 verabschiedete die Tschechische Regierung Vorschläge für neue Maßnahmen zur Förderung der beruflichen Bildung wie eine engere Zusammenarbeit von Schulen und Unternehmen oder Steuernachlässe für Firmen, die in Ausbildung investieren.

Am 17. Januar 2013 zogen die DTIHK und die beteiligten Partner auf der gemeinsamen Abschlussveranstaltung zum DTIHK-Jahresthema „Gemeinsam für Fachkräfte und Innovation“ nach zwölf Monaten Bilanz darüber, was im gesamten Jahresverlauf getan und erreicht wurde (über die Aktivitäten im

Zur Umsetzung solcher Neuerungen ist es wichtig, die Unterstützung der einzelnen Regionen des Landes als Träger der meisten Mittelschulen zu gewinnen. Gerade hier wird die DTIHK ihre Initiative aus 2012 fortsetzen. Am 8. Januar 2013 trafen in Jihla-

DTIHK-Jahresthema–Partner I Partneři tématu roku ČNOPK:

28


va DTIHK-Geschäftsführer Bernard Bauer, Pavel Roman, Vizepräsident der DTIHK, und Petr Bannert, Leiter des Referats für mittlere Berufsbildung im Schulministerium, mit dem Hauptmann der Region Vysočina Jiří Běhounek zusammen. Auch andere Repräsentanten aus der Regionalpolitik und Direktoren der örtlichen Berufs- und Fachmittelschulen waren dabei. Sie alle knüpften erste Kontakte und diskutierten über Möglichkeiten der Zusammenarbeit und über Aktivitäten zur systematischen Förderung der Berufsausbildung in der Region. Von zentraler Bedeutung ist hier, dass die Regionen eine engere Kooperation von Schulen und Unternehmen bei der Durchführung der praktischen Ausbildung unterstützen. Nur sie können von den Schulleitern einfordern, die Fachstruktur und Ausstattung der beruflichen Schulen an den Bedürfnissen des Arbeitsmarkts zu orientieren. In den kommenden Monaten sind Treffen mit Verantwortlichen weiterer Regionen geplant. Ein weiterer Bestandteil des Aufenthalts in der Region Vysočina war der Besuch der Firma Bosch Diesel s.r.o., wo der kaufmännische Werkleiter Hermann Butz mit dem Personalleiter Oldřich Židlík die Vertreter der DTIHK und des Schulministeriums über betriebliche Ausbildungs- und Stipendienprogramme informierten. Der Besuch umfasste auch eine Besichtigung des firmeneigenen Schulungsund Ausbildungszentrums. Dort findet der praktische Teil der Ausbildung mit aktuell ca. 200 Schülern auf zwei technischen Fachmittelschulen statt. Mit beiden arbeitet Bosch seit Jahren erfolgreich zusammen.

Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Andrea Husmann Tel.: +420 221 490 304 E-Mail: [email protected]


„Společně pro kvalifikovanou pracovní sílu a inovaci“ Bilanční schůzka partnerů tématu roku 2012 | Další kroky v roce 2013

17. ledna 2013 na závěrečné schůzce k tématu roku „Společně pro kvalifikovanou pracovní sílu a inovaci“ Česko-německá obchodní a průmyslová komora a partnerské firmy po dvanácti měsících bilancovaly, co vše bylo v průběhu celého roku podniknuto a čeho bylo dosaženo (o aktivitách, které v rámci tématu roku proběhly, jsme Vás informovali v prosincovém vydání Plusu). Kromě toho diskutovaly o tom, jak bude tato iniciativa pokračovat v roce 2013. Všem partnerům tématu roku 2012 ČNOPK děkuje za podporu a spolupráci. Otázka nedostatku kvalifikovaných odborníků především v technických profesích a problematika kvality odborného vzdělávání se minulém roce staly veřejně diskutovanými tématy. V tisku a dalších médiích se v průběhu roku 2012 objevilo více než 300 zmínek o ČNOPK a jejím tématu roku. Na začátku ledna 2013 schválila vláda Česká republiky návrh nových opatření na podporu odborného vzdělávání. K nejdůležitějším opatřením patří prohloubení spolupráce škol a firem, součástí návrhu je mimo jiné také návrh daňových úlev pro

firmy, které investují do vzdělávání a odborné přípravy. K prosazení nezbytných změn v odborném vzdělávání je ovšem nutná i podpora jednotlivých krajů, které jsou zřizovateli většiny středních škol. A právě na úrovni krajů naváže ČNOPK v letošním roce na započatou iniciativu a bude v ní dále pokračovat. 8. ledna 2013 se v Jihlavě sešli výkonný člen představenstva ČNOPK

vzdělávání, aby přizpůsobily oborovou strukturu škol potřebám trhu práce a uplatnitelnosti absolventů a podpořily modernizaci vybavení školních dílen. Během příštích měsíců jsou naplánována jednání s představiteli dalších krajů České republiky. Součástí pracovní cesty na Vysočinu byla i návštěva firmy Bosch Diesel s.r.o. Ekonomický ředitel firmy Hermann Butz a vedoucí personálního oddělení Oldřich Židlík seznámili zástupce ČNOPK a ministerstva školství

Foto: Bosch

S

polečně pro kvalifikovanou pracovní sílu a inovaci“ – takové bylo téma roku 2012 Česko-německé obchodní a průmyslové komory. Tuto iniciativu ČNOPK podpořily významné partnerské firmy jako BAYER, Kaufland Česká republika, Siemens, Bosch Group, Demag Cranes & Components a OKAL CZ. V rámci tématu roku 2012 ČNOPK v uplynulých měsících iniciovala řadu aktivit a zorganizovala několik akcí, to vše se společným cílem: upozornit na problémy českého systému odborného vzdělávání, které není dostatečně prakticky orientované a nereaguje na potřeby trhu práce, a zasazovat se o zlepšení úrovně odborného vzdělávání a tím i udržení konkurenceschopnosti České republiky.

Besuch einer Delegation der DTIHK und des Schulministeriums im firmeneigenen Schulungszentrum von Bosch Diesel Návštěva delegace ČNOPK a ministerstva školství ve školicím centru firmy Bosch Diesel Bernard Bauer, viceprezident komory Pavel Roman a vedoucí oddělení středního vzdělávání na ministerstvu školství Petr Bannert s hejtmanem Kraje Vysočina Jiřím Běhounkem, dalšími představiteli kraje a řediteli jihlavských středních škol, aby navázali první kontakty a diskutovali o nutnosti systematické podpory odborného vzdělávání v Kraji Vysočina a možnostech spolupráce v této oblasti. Pro zlepšení úrovně odborného vzdělávání je nezbytné, aby kraje podporovaly a od ředitelů škol vyžadovaly prohlubování spolupráce škol a firem při realizaci praktické části

s nabídkou firemních vzdělávacích a stipendijních programů. Hlavním bodem programu byla prohlídka podnikového školicího střediska, ve kterém firma zajišťuje praktickou část výuky pro zhruba 200 žáků Střední školy technické Jihlava a Střední průmyslové školy Jihlava, s nimiž firma Bosch již dlouhou dobu úspěšně spolupracuje.

Kontaktní osoba v ČNOPK: Andrea Husmann Tel.: +420 221 490 304 E-mail: [email protected]

Medienpartner I Mediální partneři: Verze loga se stínem určená pro hlavičku novin

Základní verze loga v ochranné zóně

29

AUSBILDUNG | VZDĚLÁVÁNÍ Inverzní verze loga v ochranné zóně

Černobílá verze loga v ochranné zóně

Barva loga

Pantone 287C

CMYK 100 • 70 • 0 • 15

HTML XXXXXX

RAL XXXX


Durch Absolventenprojekte könnten Unternehmen drei Millionen Euro sparen

M

Im Weiterbildungskurs zum EUREM wird die Theorie mit der Praxis kombiniert: In ihren Abschlussprojekten erarbeiten die Teilnehmer eine konkrete Einsparmaßnahme in ihrem Unternehmen. Zwei der Projekte 2012 befassten sich beispielsweise mit dem Ersatz von Erdöl durch CNG im Fuhrpark. Wenn die Vorschläge aus den Abschlussarbeiten der letzten 22 Absolventen von ihren Firmen umgesetzt werden, können die Unternehmen jährlich 3 Millionen Euro (76,5 Millionen CZK) einsparen. Gleichzeitig vermindert sich bei erfolgreicher Umsetzung der CO2-Ausstoß um 96 Tausend Tonnen im Jahr und es werden mehr als 120 Tausend MWh gespart. Dabei

Foto: Petr Zikmund

it der feierlichen Vergabe der Zertifikate an die Absolventen endete am 9. Januar 2013 der sechste Durchgang des erfolgreichen Kurses European EnergyManager (EUREM). Der internationale Kurs schult seine Teilnehmer, Energie effizienter einzusetzen und konkrete Einsparziele zu erreichen. In der Tschechischen Republik wird er exklusiv von der DTIHK angeboten. 2012 absolvierten innerhalb von zwei Durchgängen 22 Teilnehmer den Kurs.

Absolventen des 5. Durchgangs Absolvensti 5. kurzu EUREM handelt es sich nicht nur um theoretische Erfolge: Über 90 Prozent der Abschlussprojekte der 52 Absolventen vergangener Jahrgänge wurden bereits umgesetzt bzw. werden es gerade. Zu den Teilnehmern des EUREMKurses zählen Angestellte von Unternehmen bzw. Organisationen verschiedener Branchen und unterschiedlicher Größe. Die Absolventen werden in die Lage versetzt, theoretische Kenntnisse

aus 16 Unterrichtsgebieten mit ihren eigenen Erkenntnissen aus der Praxis zu verknüpfen. Am 27. Februar 2013 startet der Kurs EUREM bereits zum siebten Mal. In Tschechien belegten ihn bisher insgesamt 74 Teilnehmer. Das wachsende Interesse zeigt, dass Energieeffizienz in der Wirtschaft und im öffentlichen Sektor ein zunehmend wichtiges Thema ist.

Projekty absolventů mohou podnikům uspořit 76,5 milionů korun využívat energii a dosáhli konkrétních úspor. V České republice kurz exkluzivně nabízí ČNOPK. V roce 2012 souběžně probíhaly dva kurzy a studium ukončilo 22 absolventů.

Foto: Marek Houdek

V kurzu Manažer pro energetiku se propojuje teorie s praxí. Téma závěrečné práce účastníků se vždy vztahuje ke konkrétním úsporám energie ve firmě nebo organizaci, která zaměstnance do kurzu vyslala. Dva z loňských projektů se například zabývaly tím, jak ve vozovém parku naftu nahradit CNG. Absolventen des 6. Durchgangs Absolventi 6. kurzu EUREM

S

lavnostním předáním mezinárodních certifikátů absolventům byl 9. ledna 2013 završen v pořadí již šestý kurz Manažer pro energetiku (EUREM). Tento mezinárodní kurz školí účastníky k tomu, aby uměli efektivněji

30


Realizací závěrečných prací 22 absolventů z roku 2012 mohou jejich firmy ročně uspořit 76,5 milionů korun. Kromě toho by se za rok snížilo množství vypouštěných emisí CO2 o 96 tisíc tun a ušetřilo by se více než 120 tisíc MWh. O tom, že se nejedná pouze o teoretická čísla, svědčí fakt, že se více než 90 procent závěrečných prací 52 absolventů

předešlých kurzů již realizovalo nebo jejich realizace právě probíhá. Kurzu se zúčastnili zaměstnanci firem a organizací nejrůznějších velikostí, působících v různých odvětvích hospodářství. Absolventi by měli být schopni propojit teoretické znalosti ze šestnácti oborů s vlastními poznatky z praxe. 27. února 2013 bude otevřen již sedmý kurz EUREM. V Česku jej doposud absolvovalo 74 účastníků. Rostoucí zájem poukazuje na to, že se energetická efektivita stává stále důležitějším tématem v hospodářské sféře i ve veřejném sektoru.

Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Hana Potůčková Tel.: +420 221 490 306 E-mail: [email protected]


Nachhaltigkeit nicht von gestern

I

Plus: Herr Brož, wie haben Sie von dem Kurs erfahren und welche Motivation hat Sie zur Teilnahme bewegt? Brož: Zum ersten Mal erfuhr ich auf der Internationalen Konferenz der europäischen Energie Manager 2011 in Prag von dem Kurs. Schließlich wurde mir von unserer Geschäftsleitung angeboten, an diesem Kurs teilzunehmen. Meine Hauptmotivation mitzumachen war, dass Johnson Controls auf langfristige Nachhaltigkeit fokussiert ist. Ein Beispiel hierfür ist ein Projekt zur Energieeinsparung und zur Reduzierung der CO2-Emissionen. Dieser Kurs passt genau in die Strategie unserer Gesellschaft, denn bei nachhaltigen Prozessen und Initiativen mit Auswirkungen auf unsere Umwelt sind wir führend.

Foto: Marek Houdek

m Januar dieses Jahres schloss der sechste Durchgang den berufsbegleitenden Kurs zum European EnergyManager (EUREM) ab. Aufgrund der regen Nachfrage nach diesem speziellen einjährigen Programm konnte die DTIHK erstmalig einen doppelten Jahrgang verabschieden. In dem Kurs lernen die Teilnehmer, Energie effizienter zu nutzen und konkrete Einsparziele zu erreichen. Die Plus sprach mit einem der diesjährigen Absolventen Herrn Martin Brož, Leiter der Infrastruktur bei Johnson Controls Autobaterie in Česká Lípa. In der Mitte: Martin Brož mit Diplom Martin Brož (uprostřed) s diplomem z kurzu EUREM

Plus: Welches Thema haben Sie für Ihre Abschlussarbeit gewählt? Brož: Mein Thema lautete „Projekt zur Optimierung der Drucklufterzeugung und Erneuerung der Druckluftverteilung“. Im Rahmen dieses Projektes kam es zu einem kompletten Austausch der Kompressoren. Die neuen Kompressoren erzeugen Druckluft für die Verbraucher in genügender Menge und Qualität. Es ist in Folge zu einer Erhöhung der Druckluftmenge um 25 Prozent gekommen. Die neuen Kompressoren mit einer Gesamtleistung von 790kW sind mit einer Wärmerückgewinnug ausgestattet. Die Abwärme wird zur

Wassererwärmung und zur Aufheizung verschiedener Objekte mit einer Gesamtleistung von 485 kW genutzt. Die Kompressoren sind mit einem übergeordneten Regelsystem ausgestattet, das den Einsatz der Kompressoren in der Entlastungsphase minimiert und eine kontinuierliche Zufuhr der Druckluft garantiert. Des Weiteren wurden die Hauptstränge der Luftverteilung in den Produktionshallen neu gestaltet. Die Amortisationszeit der Investition beträgt 16 Monate. Die jährliche Reduzierung von CO2 liegt bei insgesamt 2.332 Tonnen.

Plus: Herr Brož, wir danken Ihnen für das Interview.

Trvalá udržitelnost je aktuálním tématem

V

lednu byl ukončen šestý kurz Manažer pro energetiku (EUREM), jehož účastníci se učí, jak efektivně využívat energii a dosáhnout konkrétních úspor. Vzhledem k velkému zájmu ČNOPK v loňském roce poprvé organizovala souběžně dva kurzy. Redaktoři Plusu hovořili s Martinem Brožem, vedoucím Infrastruktury ve společnosti Johnson Controls Autobaterie Česká Lípa a jedním z absolventů loňského kurzu EUREM.

Plus: Pane Broži, jak jste se o kurzu Manažer pro energetiku dozvěděl a jaká byla motivace k jeho absolvování? Brož: Prvně jsem se o kurzu dozvěděl na Mezinárodní konferenci evropských manažerů pro energetiku, která probíhala v roce 2011 v Praze. Posléze mi vedení společnosti nabídlo tento kurz absolvovat. Mou hlavní moti-

vací účastnit se kurzu byl fakt, že se v Johnson Controls dlouhodobě zaměřujeme na téma trvalé udržitelnosti. Jeden z příkladů je projekt zaměřený na úspory energie a tím snížení emisí CO2. Kurz Manažer pro energetiku tak přesně zapadá do strategie naší společnosti, coby lídra v oblasti udržitelných pracovních postupů s širším dopadem na náš svět.

Plus: Jakému tématu jste se věnoval ve své závěrečné práci? Brož: V závěrečné práci se zaměřuji na optimalizaci výroby a rozvodů stlačeného vzduchu. V rámci tohoto projektu dochází k celkové výměně všech kompresorů za nové. Nové kompresory zajišťují výrobu stlačeného vzduchu pro potřeby výrobních provozů v dostatečném množství, kvalitě a tlaku. V souhrnu celkové produkce stlačeného vzduchu došlo

k navýšení celkové kapacity o 25 procent. Nově instalované kompresory s celkovým příkonem 790 kW v centrální kompresorové stanici jsou vybaveny zařízením na využití odpadního tepla. Odpadní teplo bude využito pro ohřev teplé vody a pro vytápění některých objektů. Celkové množství využitelného odpadního tepla je až cca 485 kW. Kompresory jsou nově řízeny nadřazeným řídicím systémem, který minimalizuje jejich chod v odlehčeném stavu a zajišťuje plynulé dodávky stlačeného vzduchu. Dále došlo k výměně hlavních páteřních rozvodů stlačeného vzduchu za potrubí s větší dimenzí a k zokruhování potrubí na výrobních halách. Prostá doba návratnosti projektu je 16 měsíců, roční úspora CO2 za rok je 2332 tun.

Plus: Pane Broži, děkujeme Vám za rozhovor.


31


Acquisition International ernennt Ambruz & Dark/Deloitte Legal zur tschechischen Anwaltskanzlei des Jahres 2012 im Bereich Handelsrecht

Die internationale Monatszeitschrift Acquisition International vergab den prestigereichen Titel „Czech Commercial Law Firm of the Year 2012“ wegen ausgesprochen guten Leistungen in den Bereichen Kundenservice, Innovation sowie wegen hoher allgemeiner Qualität der angebotenen Dienstleistungen an Ambruz & Dark / Deloitte Legal. „Für unsere Kanzlei ist diese Auszeichnung Bestätigung und zugleich Motivation, diesen hohen Standard und die Kundenzufriedenheit auch im diesem Jahr zu erreichen“, sagte Vladimír Ambruz, Managing Partner der Anwaltskanzlei.

Advokátní kancelář Ambruz & Dark/Deloitte Legal získala prestižní mezinárodní ocenění v oblasti obchodního práva

Časopis Acquisition International vyhlásil advokátní kancelář Ambruz & Dark/Deloitte Legal právnickou firmou roku 2012 v oblasti obchodního práva v České republice. Titul „Czech Commercial Law Firm of the Year 2012“ odborná porota uděluje za přínos v oblasti klientského servisu, inovací a důrazu na kvalitu poskytovaných služeb. „Pro advokátní kancelář Ambruz & Dark/Deloitte je toto ocenění velkou výzvou k tomu, abychom i v letošním roce udrželi vysokou kvalitu služeb a naši klienti byli nadále se službami, které poskytujeme, spokojeni,“ řekl vedoucí partner kanceláře Vladimír Ambruz.

Siemens svou pozici také v oblasti průmyslu i zdravotnictví. Tržby společnosti meziročně vzrostly o 500 milionů Kč na 32,5 miliard Kč. Současně se o více než deset procent navýšil objem exportu. Mezi nejúspěšnější projekty uplynulého obchodního roku patří například prodej sedmi vysokorychlostních vlakových souprav Českým drahám, projekt výstavby parku větrných elektráren v Libavé nebo podíl na revitalizaci uhelných elektráren Tušimice a Počerady. Siemens Česká republika má v současné době 10,5 tisíce zaměstnanců a patří tak k největším zaměstnavatelům v České republice.

GO! Tschechien verzeichnet weiteren Zuwachs bei Postzustellungen

Der internationale Paketzustelldienst GO! Tschechien kann auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurückblicken. 2012 wuchs die Anzahl der zugestellten Postsendungen um acht Prozent. 85 Prozent Sendungen gehen dabei nach Deutschland, Österreich, Polen, Ungarn und in die Slowakei. Im vergangenen Jahr kam es u.a. zur Erweiterung der Zustellungen im Bereich der temperaturempfindlichen Sendungen. Als eine neue Dienstleistung bietet GO! Tschechien den Transport gekühlter Versandtgüter

Foto: České dráhy

Paketzusteller GO! blickt auf erfolgreiches Geschäftsjahr in Tschechien zurück Expresní přepravce GO! Česko má za sebou úspěšný rok

Siemens-Schnellzug der Tschechischen Bahn Vysokorychlostní vlaková souprava, kterou ﬁrma Siemens vyrobila pro České dráhy

Die Siemens-Gruppe Tschechien wuchs im Geschäftsjahr 2011/2012 entgegen der Stagnation auf den tschechischen und europäischen Märkten. Effektivitätssteigerungen im Verkaufs- und Produktionsprozess machten dieses Wachstum möglich. Neben erfolgreichen Projekten im Energiesektor baute Siemens seine Tätigkeiten in den Bereichen Industrie und Gesundheitswesen aus. Umsatzsteigerungen um 500 Mio. CZK auf 32,5 Mrd. CZK und Steigerungen des Exportes um 10 Prozent konnten verbucht werden. Der Verkauf von sechs Hochgeschwindigkeitszügen an die tschechische Bahn, der Bau des Windparks in Libava und die Beteiligung an der Modernisierung der Kohlekraftwerke Tušimice und Počerady gehörten zu den erfolgreichsten Geschäftsabschlüssen des vergangenen Geschäftsjahres 2011/2012. Mit 10.500 Arbeitsplätzen zählt Siemens zu den größten Arbeitgebern Tschechiens.

Český Siemens zvýšil tržby i objem exportu

Skupina Siemens v České republice zaznamenala v obchodním roce 2011/2012 i přes stagnaci české a evropské ekonomiky růst tržeb i objemu exportu, a to především díky zvýšené efektivitě prodejních a výrobních procesů. Vedle velmi úspěšných projektů v energetickém sektoru potvrdil

32

MITGLIEDER | ČLENOVÉ

in Kühlboxen mit Temperaturen von 0 bis -20 Grad an. Seit Oktober 2012 ist GO! Tschechien verantwortlich für die Lieferung von Importsendungen des gesamten GO!-Systems nach Ungarn und in die Slowakei. Bei GO! wird zurzeit eine Umstrukturierung durchgeführt. In deren Rahmen wird in diesem Jahr die Gesellschaft GO! Central East Europe GmbH entstehen, die Geschäfte in Tschechien, Polen und zukünftig auch in der Slowakei abwickeln wird. Die Geschäftsführung der GO! Tschechien beteiligt sich momentan intensiver an den Aktivitäten der GO! Polen. Durch Akquisitionen und Marketingtätigkeit soll die Position der GO! in Polen gestärkt werden.

GO! Česko hlásí další nárůst přepravených zásilek

Mezinárodní expresní přepravce GO! Česko má za sebou úspěšný rok. V roce 2012 zaznamenal meziroční nárůst počtu přepravených zásilek o osm procent. 85 procent zásilek přitom směřuje do Německa, Rakouska, na Slovensko, do Polska a do Maďarska. V loňském roce došlo mimo jiné k rozšíření možnosti přepravy zásilek v teplotním režimu, jako novou službu společnost nabízí přepravu chlazených zásilek v chladicích boxech s aktivním chlazením na teplotu od 0 do -20° C. Od října 2012 je společnost GO! Česko zodpovědná za doručování importních zásilek z celého GO! systému do Maďarska a na Slovensko. Ve společnosti GO! v současnosti dochází k reorganizaci, v jejímž rámci je na letošní rok naplánováno založení společnosti GO! Central East Europe, která bude zahrnovat aktivity v České republice, v Polsku a v budoucnu také na Slovenku. Vedení GO! Česko se již nyní více zapojuje do aktivit společnosti GO! Polsko a chce díky akviziční a marketingové činnosti posílit pozici GO! v Polsku.

Foto: GO!

Siemens verzeichnet Umsatz- und Exportsteigerungen


Das Unternehmen kündigte den Bau eines neuen Logistikterminals in Rudná u Prahy an. Das neue Gebäude soll modernsten technologischen und ökologischen Anforderungen entsprechen. Auf 90.800 Quadratmeter werden ab September dieses Jahres 340 Mitarbeiter beschäftigt sein. Teil des Komplexes werden auch eine eigen Fotovoltaik-Anlage sowie eine Anlage zur Erhitzung von Wasser mit Solarenergie sein. Neben einer 8.000 Quadratmeter großen Lagerhalle mit 92 Ausladerampen und einem 4.700 Quadratmeter großen Verwaltungsgebäude werden auch eine Kantine und Aufenthaltsräume für Mitarbeiter zur Zentrale gehören. DB Schenker wird durch diese Investition im Rahmen der Zertifizierung TAPA auf das Niveau A aufsteigen, das größtmögliche Sicherheit bei Lagerungen gewährleistet.

Logistikterminal und neue Zentrale der DB Schenker Vizualizace nového logistického sídla společnosti DB Schenker

DB Schenker investuje 600 milionů korun do výstavby nové centrály

Společnost DB Schenker zahájila v Rudné u Prahy výstavbu nového logistického sídla. Nová budova je navržena tak, aby splňovala nejmodernější technologické, bezpečnostní a ekologické požadavky. Areál o celkové rozloze 90 800 metrů čtverečních bude dokončen letos v září a bude v něm pracovat 340 zaměstnanců. Součástí komplexu bude vlastní fotovoltaická elektrárna a solární ohřev teplé vody. V areálu se bude nacházet hala o rozloze 8000 metrů čtverečních, ve které bude 92 ramp, a administrativní budova o ploše 4700 metrů čtverečních s kantýnou a oddychovou zónou pro zaměstnance. DB Schenker se bude s tímto projektem ucházet o certifikaci TAPA na úrovni A, která znamená nejvyšší požadavky na bezpečné skladování.

60. Jubiläum des Verbands tschechischer Produktionsgenossenschaften

Der Verband tschechischer Produktionsgenossenschaften feiert sein 60. Jubiläum. Bei seinen mehr als 200 Mitgliedern handelt es sich um tschechische Firmen, die in verschiedenen Fachgebieten, beispielsweise in Maschinenbau, Bauwirtschaft, Automobilwirtschaft, Robotertechnik, Elektroinstallation, Möbelindustrie oder Spielwarenproduktion arbeiten. Der Verband bietet seinen Mitgliedern verschiedene Dienstleistungen und vertritt sie bei Verhandlungen mit Behörden. Durch sein Engagement für ökonomische Entwicklung und Bekämpfung von Korruption versucht er zudem, die Umgebung für Unternehmen positiv zu beeinflussen. Auch bei Exporten von Waren oder bei der Teilnahme an Messen im Ausland und in Tschechien unterstützt der Verband seine Mitglieder. Unter der Schirmherrschaft des Verbandes finden beispielweise jedes Jahr Präsentationen auf der Spielwarenmesse in Nürnberg statt.

Foto: SČMVD

DB Schenker investiert 600 Mio. CZK in Bau einer neuen Zentrale

Präsentation unter der Schirmherrschaft des Verbands auf der Spielwarenmesse in Nürnberg Prezentace výrobních družstev na Mezinárodním veletrhu hraček v Norimberku pod záštitou svazu

stavebnictví a automobilového průmyslu přes robotizaci a elektroinstalační materiály až po výrobu nábytku nebo hraček. Svaz svým členům poskytuje širokou škálu služeb a zastupuje jejich zájmy při jednání se státní správou. Usiluje přitom o podporu rozvoje podnikatelské sféry, boj proti korupci a zlepšení podmínek pro podnikání. Své členy podporuje při exportních aktivitách nebo při prezentaci na veletrzích v České republice i v zahraničí. Pod záštitou svazu se například každoročně konají prezentace výrobních družstev na Mezinárodním veletrhu hraček v Norimberku.

CMS Rechtsberater des Jahres 2012 für die CEE-Region

Die Financial Times und der Recherchedienstleister mergermarket ernannten CMS auf Ihrer M&A-Awards-Gala in London zum besten Rechtsberater für die Region CEE. Die Auszeichnungen werden in der Branche mittlerweile als Maßstab für Expertise in den Bereichen Corporate, Private Equity, Investmentbanking und rechtliche Aspekte von M&A angesehen. Das letztjährige Expertenkomitee berücksichtigte die Komplexität und strategische Bedeutung der hervorgehobenen Deals, wo sich CMS gegen die harte Konkurrenz durchsetzen konnte.

Společnost CMS získala ocenění Nejlepší právní poradce roku ve střední a východní Evropě

Společnost CMS získala ocenění Nejlepší právní poradce roku 2012 ve střední a východní Evropě, které uděluje skupina Financial Times & mergermarket. Toto ocenění je v současné době považováno za měřítko kvality pro odbornost právnických firem působících v oblasti korporátního práva, private equity, investičního bankovnictví a M&A. Komise nezávislých odborníků vybírá firmy podle komplexnosti a strategického významu všech nejvýznamnějších transakcí a společnost CMS čelila velké konkurenci.

Größtes Outplacement-Projekt in CZ und SK kurz vor Abschluss

60. výročí založení Svazu českých a moravských výrobních družstev

Svaz českých a moravských výrobních družstev letos slaví 60. výročí svého založení. Jeho členskou základnu tvoří více než 200 výrobních družstev. Jedná se o ryze české firmy, které působí v nejrůznějších odvětvích, od strojírenství,

Oliver Schmitt, Geschäftsführer von Teamconsult / …jednatel společnosti Teamconsult

Im Sommer 2012 hatte die lokale Tochter der französischen Großbank Crédit Agricole ihren Austritt aus dem tschechischen und slowakischen Markt verkündet. Betroffen waren ca. 120 Mitarbeiter in Tschechien und der Slowakei. Um den Mitarbeitern die berufliche Neuorientierung zu erleichtern, wurde die Personalberatungsfirma Teamconsult für ein umfangreiches Outplacement-Projekt in beiden Ländern engagiert. Diese unterstützte im Rahmen


33


Největší projekt outplacementu v ČR a SR právě úspěšně končí

V létě 2012 oznámila dceřiná společnost velké francouzské banky Crédit Agricole ukončení činnosti v České a Slovenské republice. Nucené propouštění se týkalo celkem cca 120 zaměstnanců. Aby banka podpořila odcházející zaměstnance a usnadnila jim hledání nového zaměstnání, pověřila personálně poradenskou firmu Teamconsult rozsáhlým projektem outplacementu v obou zemích. Zaměstnanci banky získali v rámci tohoto projektu profesionální pomoc a podporu týkající se přípravy všech potřebných podkladů a dokumentů, strategie hledání na trhu práce a trénink postupu při přijímacích pohovorech. Kromě toho pro ně rešeršéři společnosti Teamconsult monitorovali konkrétní oblasti a firmy s nabídkou vhodných pracovních pozic. Většina zaměstnanců se zúčastnila individuálního outplacementu a někteří, zejména ti z oblasti back-office, skupinového outplacementu v týmech maximálně po pěti osobách. I přes napjatou situaci na trhu práce většina bývalých zaměstnanců banky rychle nalezla nové pracovní uplatnění.

LBBW auch 2013 Partner der Deutschen Schule

Die LBBW CZ wird auch weiterhin die Deutsche Schule in Prag unterstützen. Beide Seiten unterschrieben einen Förderungsvertrag und führen so die erfolgreiche Zusammenarbeit der letzten Jahre fort. Beispielsweise werden so auch weiterhin

Foto: LBBW Bank CZ

des Projektes die Mitarbeiter der Bank bei den Bewerbungsunterlagen, der Suchstrategie am Arbeitsmarkt und durch ein Bewerbungstraining. Ergänzend beobachteten die Researcher von Teamconsult den Arbeitsmarkt nach geeigneten Stellen für die Betroffenen. Die Mehrzahl der Teilnehmer wurde individuell in Einzeloutplacements betreut und einige Mitarbeiter aus dem Backoffice-Bereich auch in Gruppenoutplacements von maximal fünf Teilnehmern pro Gruppe. Trotz der angespannten Situation am Arbeitsmarkt konnten die meisten Mitarbeiter schnell in ein neues Beschäftigungsverhältnis integriert werden.

Jitka Špetová als Vertreterin der Deutschen Schule in Prag und Lenka Ulrichová der LBBW Bank CZ unterzeichnen die Förderungsvertrag/ Jitka Špetová, jednatelka Německé školy v Praze, a Lenka Ulrichová, marketingová specialistka LBBW Bank CZ, při podpisu smlouvy

Räumlichkeiten der LBBW für Ausstellungen von Schulprojekten zur Verfügung gestellt. Schon seit Langem engagiert sich die LBBW im Bereich der Ausbildung junger Menschen und setzt ihren Förderungsschwerpunkt auf das Verständnis von Abläufen in der Finanzwelt. Neben Vorlesungen erfahrener Banker veranstaltet die Landesbank Diskussionsrunden und Seminare für Schüler und Studenten.

LBBW Bank CZ nadále partnerem Německé školy v Praze

LBBW Bank CZ bude i v letošním roce partnerem Německé školy v Praze. Obě strany podepsaly smlouvu o podpoře pro rok 2013 a pokračují tak v úspěšné dlouholeté spolupráci. LBBW Bank CZ dlouhodobě podporuje oblast vzdělávání a cíleně přispívá i ke zvýšení finanční gramotnosti studentů, a to nejen formou přednášek zkušených bankovních odborníků, ale i formou seminářů a diskuzí se studenty a žáky. Banka bude nadále například škole bezplatně propůjčovat prostory svých poboček k výstavám žákovských prací.

PERSONÁLIEN I PERSONÁLNÍ INFORMACE

Jiří Horník erweitert das Partnerteam der Anwaltskanzlei Kocián Šolc Balaštík

Neuer Gesellschafter der Anwaltskanzlei Kocián Šolc Balaštík (KŠB) wurde am 1. Januar 2013 Jiří Horník. Er spezialisiert sich auf das Immobilienrecht und die Projektfinanzierung und ist einer der wenigen inländischen Experten für Fragen des Luftverkehrs- und Weltraumrechts. Die Zahl der Gesellschafter der KŠB erhöhte sich damit mit Jahresbeginn auf neun. Jiří Horník ist Absolvent der juristischen Fakultät der Masaryk Universität in Brünn. Seine Kenntnisse erweiterte er anschließend an der Juristischen Fakultät der KarlsUniversität in Prag und anschließend insbesondere an der McGill University in Montreal in Kanada. Dort erwarb er 2001 den Titel Master of Laws. In der Anwaltskanzlei Kocián Šolc Balaštík ist Jiří Horník seit 2001 tätig.

Jiří Horník rozšířil řady partnerů advokátní kanceláře Kocián Šolc Balaštík

Novým společníkem advokátní kanceláře Kocián Šolc Balaštík (KŠB) se 1. ledna 2013 stal Jiří Horník. Zaměřuje se na právo nemovitostí a projektové

34


financování a je jedním z mála tuzemských expertů na otázky leteckého a vesmírného práva. Počet společníků KŠB se tak začátkem nového roku zvýšil na devět. Jiří HorJiří Horník ník vystudoval Právnickou fakultu Masarykovy univerzity v Brně. Své znalosti si následně rozšířil rigorózním řízením na Právnické fakultě Karlovy univerzity v Praze a především pak na McGill University v kanadském Montrealu, kde v roce 2001 obdržel titul Master of Laws (LL.M.). V advokátní kanceláři Kocián Šolc Balaštík působí Jiří Horník od roku 2001.

Jiří Novák verstärkt LTA

Das Team der Gesellschaft LTA, die intergrierte Rechts- und Steuerberatung sowie Wirtschaftsprüfung anbietet, wird durch Herrn Jiří Novák verstärkt, der zum Leiter der Abteilung der indirekten Steuern ernannt wird. In seiner Position wird Herr Novák für die Leitung und

Entwicklung der Beratung im Bereich der Umsatzsteuer verantwortlich sein. Jiří Novák verfügt über mehr als fünfzehn Jahre Beratungspraxis. Vor seinem Wechsel zu LTA war er für renommierte internationale Beratungsfirmen tätig, wo er sich auf die Umsatzsteuer spezialisiert hat.

Jiří Novák posílí tým LTA

Tým společnos ti LTA , která poskytuje komplexní právní a daňové poradenství a auditorské služby, posílí Jiří Novák jako vedoucí oddělení neJiří Novák přímých daní. Ve své pozici bude Jiří Novák odpovědný za řízení a rozvoj poradenských služeb v oblasti DPH. Jiří Novák má více než 15letou poradenskou praxi. Před příchodem do LTA působil v renomovaných mezinárodních poradenských společnostech, kde se specializoval na problematiku DPH.


Die Brücke/Most Stiftung

D

as Jahr 2013 markiert das zwanzigjährige Bestehen der Tschechischen Republik und damit eine ebenso lange Zusammenarbeit zwischen Tschechien und Deutschland auf verschiedenen Ebenen. Eine davon ist die 1997 gegründete Brücke/MostStiftung. Sie trägt mit verschiedenen Begegnungsprojekten dazu bei, die Beziehungen zwischen Tschechen und

Veranstaltungen und überregionalen Projekten ein offenes Forum für alle, die an interkultureller Arbeit und Begegnung im Bildungs- und Kulturbereich interessiert sind. Dazu gehören die Tschechisch-Deutschen Kulturtage in Dresden, Ústí n. L. und der Euroregion Elbe/Labe mit jährlich über 10.000 Besuchern oder auch die Arbeit mit deutschen und tschechischen Zeitzeu-

Baumann. „Ein weiterer Meilenstein unserer Stiftungsarbeit ist unser Prager Informations- und Kontaktbüro ‚Pragkontakt‘. Es unterstützt Schüler, Jugendliche und Erwachsene bei ihrer Suche nach Angeboten in Prag, die über das rein Touristische hinausgehen“, so Baumann. Projekte sind jedoch keine Selbstläufer, sondern auf eine jeweils eigene Finanzierung angewiesen. Diese erfolgt über eigen- und projektgebundene öffentliche Fördermittel sowie Unterstützungen von Sponsoren, Freunden und privaten Förderern. „Leider gelingt es uns nicht immer, für alle wichtigen Projekte eine Anschlussfinanzierung zu finden. So müssen wir Ende Februar 2013 unsere Zeitzeugenarbeit wegen fehlender Finanzierungsmöglichkeiten erstmals einstellen. Das ist natürlich sehr schade, da es bald immer weniger überlebende Opfer von Holocaust und Zwangsarbeit gibt, die ihre Erfahrungen weitergeben können“, gibt Peter Baumann zu bedenken. Aus diesem Grunde sucht die Stiftung immer wieder private Förderer und Sponsoren, die ihre Stiftungsarbeit insgesamt oder projektgebunden unterstützen können und wollen. Interessierte Firmen können sich gerne direkt an die Stiftung wenden. Vivian Otto DTIHK

Jugendbegegnung von Pragkontakt, Gymnasium Malostranská Setkání mládeže projektu Pragkontakt, Malostranské gymnázium

Deutschen zu intensivieren – auch auf persönlicher Ebene. Ziel der Brücke/Most Stiftung ist es, die deutsch-tschechische Verständigung und Zusammenarbeit zu unterstützen und zu fördern. Sie bietet mit ihren

gen. Bisher vermittelte die Stiftung seit 2003 über 600 Begegnungen in Form von Zeitzeugengesprächen. „Wir haben auch 20.000 deutsche und tschechische Schüler miteinander ins Gespräch gebracht“, berichtet der Geschäftsführer der Brücke/Most-Stiftung, Peter

Nadace Brücke/Most meckých žáků,“ říká Peter Baumann, jednatel Nadace Brücke/Most. „Dalším milníkem naší práce je otevření pražské informační a kontaktní kanceláře Pragkontakt, která podporuje žáky, mladé lidi i dospělé při hledání nabídek v Praze, které přesahují standardní turistický program,“ dodává Baumann.

Cílem Nadace Brücke/Most je podpora česko-německého porozumění a spolupráce. Prostřednictvím svých akcí a přeshraničních projektů nabízí otevřené fórum pro všechny, kdo mají zájem o interkulturní práci a setkávání v oblastech vzdělávání a kultury. K nejdůležitějším projektům patří Dny české a německé kultury v Drážďanech, Ústí nad Labem a Euroregionu Labe/Elbe, které každým rokem navštíví přes 10 tisíc lidí, nebo setkávání s německými a českými pamětníky historických událostí – od roku 2003 jich nadace zprostředkovala více než 600. „Díky těmto setkáním se do diskuze zapojilo také 20 tisíc českých a ně-

Projekty však nefungují samy od sebe, jsou závislé na samostatném financování. Vlastní činnost a jednotlivé projekty financuje nadace z veřejných zdrojů a z darů od sponzorů, přátel a příznivců. „Bohužel se nám ne vždy podaří zajistit návazné financování všech důležitých projektů. Koncem února 2013 například budeme muset přerušit práci s pamětníky právě kvůli chybějícím možnostem dalšího financování. To je samozřejmě velká škoda, protože přeživších obětí holocaustu a nucených prací, kteří mohou své zkušenosti předat dál, je stále méně,“ uvádí Peter Baumann. Z tohoto důvodu hledá nadace soukromé

dárce a sponzory, kteří mohou a chtějí podpořit její činnost nebo jednotlivé konkrétní projekty. Zájemci se mohou obrátit přímo na nadaci. Vivian Otto ČNOPK Zeitzeugengespräch in Terezín Setkání se svědky historických událostí v Terezíně

Foto: Brücke/Most-Stiftung

V

roce 2013 slaví Česká republika 20 let své existence a stejně dlouho funguje i spolupráce mezi Českou republikou a Německem na různých úrovních. Ke zintenzivnění vztahů mezi Čechy a Němci, a to i na osobní úrovni, přispívá od roku 1997 také Nadace Brücke/Most.

KULTUR & LIFESTYLE | KULTURA & LIFESTYLE

35


Mitglieder / Členové 21.03. Seminar „Wie man mit deutschen Partnern ins Geschäft kommt: von der Partnerwahl bis zum Abschlussvertrag“, im Anschluss: Jour-Fixe in Pilsen Seminář „Jak na obchod s německými partnery: od výběru partnera po uzavření smlouvy“ s následným Jour Fixe v Plzni

Ansprechpartnerin / Kontaktní osoba: Karla Zajíčková, [email protected]

April duben

Ordentliche Mitgliederversammlung Řádná členská schůze

18.04.

Czech Beer Festival, Žofín Garden, Prag Czech Beer Festival, Žofín Garden v Praze

April duben

Jour Fixe, Cham In Kooperation mit IHK Regensburg für Oberpfalz/Kelheim Jour Fixe v Chamu ve spolupráci s 0bchodní a průmyslovou komorou Regensburg pro Horní Falc/Kelheim

07.05. Wirtschaftspolitisches Gespräch und Mittagessen mit Bundeswirtschaftsminister Dr. Philipp Rösler Hospodářsko-politická debata a společný oběd s německým ministrem hospodářství Dr. Philippem Röslerem 20.06.

Sommerfest im Garten der Deutschen Botschaft Prag Letní slavnost ČNOPK v zahradě Velvyslanectví SRN v Praze

29.08.

Jour Fixe: Traditionelle Dampferfahrt auf der Moldau Jour Fixe: Tradiční plavba po Vltavě

September září Oktober říjen

Jour Fixe: Speed Business Meeting, Prag Jour Fixe: Speed Business Meeting v Praze Jour Fixe, Olomouc Jour Fixe v Olomouci

November Wirtschaftsgespräch: Podiumsdiskussion zum Thema „20 Jahre deutsch-tschechische Wirtschaftsbeziehungen” listopad Hospodářská diskuze: Pódiová diskuze na téma „20 let česko-německých hospodářských vztahů” 12.12.

Weihnachts-Jour Fixe in der DTIHK-Kuppel, Prag Vánoční Jour Fixe v kopuli ČNOPK v Praze

Ansprechpartner / Kontaktní osoba: Petr Žwak, [email protected]

Markt- und Absatzberatung / Podpora odbytu a průzkum trhu 23.-25.04. AHK-Geschäftsreise im Rahmen der Exportinitiative Energieeffizienz zum Thema Effiziente Mobilitätskonzepte für Privathaushalte und den Verkehrssektor 23.04. Seminarveranstaltung in Prag 24.-25.04. Bilaterale Gespräche Obchodní cesta německých podnikatelů v rámci programu na podporu exportu energeticky efektivních technologií na téma Efektivní koncepty mobility pro soukromý a veřejný dopravní sektor 23.04. konference v Praze 24-25.04. bilaterální rozhovory

Ansprechpartnerin / Kontaktní osoba: Renáta Knollová, [email protected]

13.-14.06. Kooperationsbörse Tschechien-Polen-Deutschland anlässlich des XIX. Unternehmenstreffens in Ostrava Česko-polsko-německá kooperační burza u příležitosti XIX. setkání podnikatelů v Ostravě Ansprechpartner / Kontaktní osoba: Jan Pohaněl, [email protected]

36

TERMINE | TERMÍNY


Umwelt / Životní prostředí 27.02.

Beginn des Kurses European EnergyManager (EUREM) Zahájení kurzu Manažer pro energetiku (EUREM)

Ansprechpartnerin / Kontaktní osoba: Hana Potůčková, [email protected]

19.03. Konferenz zum Thema „Geschäftschancen Umwelttechnik und Green Energy“, Ostrava Konference „Ekologické technologie a Green Energy jako obchodní příležitost“, Ostrava

Ansprechpartner / Kontaktní osoba: Jan Pohaněl, [email protected]

Wirtschaftsförderung Sachsen / Společnost pro podporu hospodářství Saska 26.02. Sprechtag Tschechien IHK Dresden, Dresden Informační den České republiky v Obchodní a průmyslové komoře Drážďany 27.02.

Sprechtag Tschechien IHK Dresden, Geschäftsstelle Zittau Informační den České republiky v Obchodní a průmyslové komoře Drážďany, pobočka Žitava

05.03. Fachforum Marktchancen MOE 2013, Dresden Odborné fórum Příležitosti na trzích střední a východní Evropy 2013, Drážďany 05.03.

Sprechtag Tschechien und Slowakei, IHK Ostbrandenburg, Frankfurt/Oder Informační den České republiky a Slovenska v Obchodní a průmyslové komoře Východního Braniborska, Frankfurt nad Odrou

Ansprechpartnerin / Kontaktní osoba: Lucie Křelinová, [email protected]

Ausbildung, Seminare & Trainings / Vzdělávání, semináře a tréninky 19.03.

Rechtliche und steurliche Aspekte von Lieferanten-Kunden-Beziehungen in der Praxis Právní a daňové aspekty dodavatelsko-odběratelských vztahů v praxi Sprache: Tschechisch Jazyk: český

11.05.

Prüfung Wirtschaftsdeutsch International in Zusammenarbeit mit dem Goethe-Institut Zkouška z hospodářské němčiny ve spolupráci s Goethe-Institutem

Ansprechpartnerin / Kontaktní osoba: Andrea Husmann, [email protected]

Änderungen vorbehalten Weitere Informationen erhalten Sie bei der DTIHK, E-Mail: [email protected], www.dtihk.cz Změna termínů vyhrazena Další informace získáte v ČNOPK, e-mail: [email protected], www.dtihk.cz

TERMINE | TERMÍNY

37

Außenhandel im Dezember erstmals seit drei Jahren zurückgegangen

Dezember im Jahresvergleich um 10,2 Prozent und das Auftragsvolumen sogar um 11,5 Prozent. Die Zahl der Beschäftigten nahm im Dezember im Vorjahresvergleich um 0,6 Prozent ab, der Durchschnittslohn stieg dagegen um 5,4 Prozent auf 29 136 CZK an. Neben der Industrie gingen auch die Bauaktivitäten 2012 zurück. Pramen: Český statistický úřad

Für Dezember 2012 konnte das Tschechische Statistikamt ein Absinken der Exporte im Vorjahresvergleich um 7,1 Prozent (16,2 Mrd. CZK) feststellen. Die Importe sanken im Dezember 2012 im Vorjahresvergleich um 7 Prozent (15,5 Mrd. CZK). Das Statistikamt gibt jedoch relativierend an, die geringe Zahl der Werktage im Dezember 2012 hätte dies mit verursacht. Erstmals seit Oktober 2009 wurde ein Exporteinbruch beobachtet. Der Außenhandelsüberschuss war für Dezember 2012 um 0,7 Mrd. CZK niedriger als im Vorjahresvergleich.

Zahraniční obchod v prosinci poprvé po třech letech poklesl

V prosinci 2012 zaznamenal Český statistický úřad (ČSÚ) meziroční pokles vývozu o 7,1 procenta (16,2 miliardy Kč) a dovozu o 7 procent (15,5 miliardy Kč). ČSÚ ovšem upozorňuje na to, že v prosinci 2012 bylo méně pracovních dnů. Poprvé od října 2009 tak byl zaznamenán pokles exportu. Přebytek zahraniční obchodní bilance byl v prosinci 2012 o 0,7 miliardy Kč nižší než před rokem. V roce 2012 vzrostl ve srovnání s rokem 2011 vývoz o 6,4 procenta a dovoz o 2,4 procenta. Zahraniční obchod je stabilním faktorem českého hospodářství. Asociace exportérů má přesto obavy, že pokud nevzroste poptávka v zemích eurozóny, může být první polovina roku 2013 velmi problematická. Pramen: Český statistický úřad, Asociace exportérů

Industrieproduktion 2012 um 1,2 Prozent gesunken

Im Dezember sank die Industrieproduktion der Tschechischen Republik im Vergleich zum Vorjahr um 12,5 Prozent; arbeitstagbereinigt um 5,8 Prozent. Für das gesamte Jahr 2012 hält das Statistikamt gegenüber 2011 einen Rückgang um 1,2 Prozent fest. Davon waren besonders der Fahrzeugund Maschinenbau sowie die Gummiund Kunststoffindustrie betroffen. Die Umsätze der Industrie sanken im

38

KURZINFOS | KRÁTKé ZPRÁVY

V prosinci poklesla průmyslová výroba v České republice v meziročním srovnání o 12,5 procenta, po odečtení vlivu počtu pracovních dnů o 5,8 pro-

Škoda Autos sind weiterhin die beliebtesten Wagen in Tschechien Škoda je nadále nejoblíbenějším vozem v ČR modernisierter Modelle, der sich auch in Verkaufsstatistiken widerspiegle. Quelle: Svaz dovozců automobilů, ČIANEWS

Meně nových registrovaných automobilů

Foto: Paul-Georg Meister / pixelio.de

Im gesamten Jahr 2012 wuchsen der Export um 6,4 Prozent und der Import um 2,4 Prozent. Weiterhin bleibt der Außenhandel ein stabiler Faktor der tschechischen Wirtschaft. Die Vereinigung tschechischer Exporteure gibt jedoch zu bedenken, dass auch die erste Jahreshälfte 2013 ein schwieriger Zeitraum werden dürfte, sofern die Nachfrage im Euroraum nicht steige. Quelle: Český statistický úřad, Asociace exportérů

Průmyslová výroba poklesla v roce 2012 o 1,2 procenta

Foto: Škoda Auto


centa. Za celý rok 2012 zaznamenal Český statistický úřad v porovnání s rokem 2011 pokles průmyslové výroby o 1,2 procenta. Nejvíce přitom byly postiženy obory výroba motorových vozidel, výroba strojů a zařízení a výroba pryžových a plastových výrobků. Tržby z průmyslové činnosti v prosinci meziročně poklesly o 10,2 procenta a hodnota nových zakázek dokonce o 11,5 procenta. Počet zaměstnanců se v prosinci meziročně snížil o 0,6 procenta, průměrná mzda naopak vzrostla o 5,4 procenta na 29 136 Kč. Vedle průmyslu zaznamenalo v roce 2012 pokles také stavebnictví. Pramen: Český statistický úřad

Weniger neue Kraftfahrzeuge angemeldet

Die Anmeldezahlen von neuen Kraftfahrzeugen sanken im Januar im Vorjahresvergleich um etwa 6,5 Prozent auf 12.071 Stück. Mit 3655 Anmeldungen war Škoda Spitzenreiter, gefolgt von Volkswagen mit 1279 und Hyundai mit 1128. Doch auch Škoda Auto muss im Vorjahresvergleich einen Verkaufseinbruch um etwa 14 Prozent hinnehmen. Sogar Verkaufsschlager wie die Modelle Octavia (-27,4 Prozent) und Fabia (-16,4 Prozent) blieben davon nicht verschont. Das Automobilunternehmen begründet diese Einbußen mit dem Produktionsanlauf neuer und

Počet registrovaných automobilů v Česku v lednu meziročně poklesl o 6,5 procenta na 12 071. Na prvním místě přitom byla Škoda (3655), následovaly Volkswagen (1279) a Hyundai (1128). Největší český výrobce Škoda Auto zaznamenal v loňském roce pokles prodeje o cca 14 procent. Pokles se týkal i nejprodávanějších typů Octavia (-27,4 procenta) a Fabia (-16,4 procenta). Škoda Auto tento pokles vysvětluje zahájením výroby modernizovaných modelů, což se projeví také ve statistikách. Pramen: Svaz dovozců automobilů, ČIANEWS

Europäische Kommission genehmigt Subventionen für Prager U-Bahnausbau

Nach Angaben des Prager Verkehrsunternehmens genehmigte die Europäische Kommission Subventionen für den Bau von vier neuen U-Bahnstationen der Linie A in Prag. Dafür sollen insgesamt ca. 290 Mio. Euro (7,4 Mrd. CZK) bereitgestellt werden. Der Prager Nordwesten und das Krankenhaus Motol sollen durch die Bauvorhaben besser ins Prager Verkehrsnetz integriert werden. In der zweiten Jahreshälfte 2014 ist die Fertigstellung der vier Stationen geplant. Quelle: Dopravní podnik hlavního města Prahy

Evropská komise schválila dotaci na dostavbu trasy A pražského metra

Jak uvádí Dopravní podnik hlavního města Prahy, Evropská komise schválila dotaci ve výši cca 7,4 miliardy Kč pro dostavbu čtyř stanic pražského metra na novém úseku trasy A. Díky novému úseku metra získá severozápad Prahy a nemocnice Motol lepší dopravní spojení. Nový úsek metra by měl být zprovozněn ve druhém pololetí roku 2014. Pramen: Dopravní podnik hlavního města Prahy


Informieren Sie sich über folgende Themen in den Publikationen der DTIHK: ✚ Konjunktur- und Wirtschaftsberichte zu Tschechien und MOE-Ländern ✚ Fachpublikationen zum tschechischen Wirtschaftsrecht und Steuersystem, zu interkultureller Kommunikation, Gewerbeanmeldung und Unternehmensgründung ✚ Vergütungsreport 2013 – Gehaltsvergleich nach Branchen und Positionen ✚ Übersetzungen verschiedener Gesetzestexte ✚ Fachwörterbücher ✚ Online Datenbank „Deutsche Unternehmen in Tschechien“ Weitere Infos auf unserer Homepage unter: http://tschechien.ahk.de/publikationen/

ČNOPK Vám nabízí řadu publikací, v nichž získáte cenné informace: ✚ konjunkturální a ekonomické zprávy o České republice a zemích střední a východní Evropy ✚ odborné publikace o českém hospodářském právu a daňovém systému, interkulturní komunikaci, podnikání v Německu ✚ Studie k odměňování 2013 – srovnání platů podle branží a pozic ✚ odborné slovníky ✚ online databáze Německé společnosti v ČR Další informace naleznete na našich webových stránkách http://tschechien.ahk.de/cz/publikace/ Kontakt: Alena Gemzová Tel.: +420 221 490 306

STELLENGESUCHE / POPTÁVKA

A 01-01-13

A 03-01-13

Bachelor, Wirtschaftshochschule in Prag, College in Toronto. 7 J. in Übersee. Erfahrungen: Seit 15 J. Revisor im Finanzwesen, Buchhalter (4 J. VZ, seit 3,5 J. TZ). Suche VZ-Stelle als Buchhalter. Sprachen: CZ, D, E. Einsatz Prag/D. CV unter: [email protected]

Österreicherin, 46, Wirtschaftsuniversität Wien, D, E, F, CZ, seit 10 J. in Prag, sucht neue Herausforderung im Bereich Finanzen, Controlling, Organisation, Business Development, Projekte im internationalen Umfeld. E-Mail: [email protected] Tel.: +420 734 588 341

A 02-01-13 Tschechin, 48, Deutschstudium, Sachbearbeiterin, sucht Stelle im Bereich Wirtschaft, Tourismus, Handel ab 2013. Einsatz: Ostrava, Sprachen: D, E, R, CZ. E-Mail: [email protected] Tel.: +420 604 500 907

KOMMERZIELLE ANZEIGEN / KOMERČNÍ INZERCE

TSCHECHISCHKURSE

C 01-01-13

C 03-01-13

www.czlingua.cz

Gewerbeobjekt Karlovy Vary, Stará Role, früheres Einkaufszentrum, im Siedlungsgebiet an Verkehrsstraße gelegen. Bebaute Fläche 650 qm, 2 Stockwerke und ausgebautes Untergeschoss a` 400 qm. Hintergebäude mit Rampe und Parkplätzen. Neue Wärmeisolierung, neue Fenster, renoviert. 1. Stock langfristig vermietet, Rest des Objektes günstig zu vermieten oder als ganzes Objekt mit eingetragener Firma s.r.o. zu verkaufen. E-Mail: [email protected] Tel.: +420 774 317 993

C 02-01-13 Maisonettewohnung (110 qm), 5. Stock (Lift), Balkon/Dachterrasse/Tiefgarage in Prag 3 zu vermieten. Neubau, zentral und ruhig. Tel.: +420 605 296 982

IMPRESSUM

Plus

Zeitschrift der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer – DTIHK Časopis Česko-německé obchodní a průmyslové komory – ČNOPK Herausgeber / Vydavatel DTIHK – ČNOPK, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied / Výkonný člen představenstva: Bernard Bauer, Redaktion / Redakce: Hannes Lachmann, Zdeňka Janská, Redaktionsanschrift / Adresa redakce: DTIHK – ČNOPK, Václavské nám. 40, CZ-110 00 Praha 1, Tel.: +420 224 221 200, Fax: +420 224 222 200, E-Mail: [email protected], www.dtihk.cz, IČO: 49708210, Satz-Layout / Sazba-Layout: Grafické studio Futura; Druck / Tisk: Triangl, Anzeigen / Inzerce: DTIHK – ČNOPK, Hannes Lachmann, Zdeňka Janská, Tel.: +420 224 221 200, E-Mail: [email protected], Namentlich gekennzeichnete Artikel geben die Meinung der Autoren und nicht immer die der DTIHK wieder. Die Redaktion übernimmt für unverlangt eingesandte Manuskripte keine Verantwortung und behält sich deren Überarbeitung vor. Obsah článků uveřejněných pod jmény vyjadřuje názor autorů, ne vždy mínění ČNOPK. Redakce nepřijímá zodpovědnost za nevyžádané rukopisy a vyhrazuje si právo redakčně je měnit. Erscheinungsweise: alle zwei Monate; Erscheinungsort: Prag; Nummer: 1/2013; Datum: 25. 02. 2013; Vychází: každé dva měsíce; Místo vydávání: Praha; Číslo: 1/2013; Datum vydání: 25. 02. 2013, ISSN 1213-3469, MK ČR E 6980

INSERATE | INZERÁTY

39


7

F R A G E N O T Á Z E K

Florian Müller In dieser Rubrik lassen wir die Vertreter aus dem Kreis der DTIHK-Mitglieder zu Wort kommen. Mit sieben Fragen zu persönlichen und alltäglichen Themen wollen wir unseren Lesern die Gesichter hinter den Mitgliedsfirmen zeigen. Dieses Mal hat Florian Müller, President & CEO von Mercedes-Benz Česká republika, unsere Fragen beantwortet.

V této rubrice dáváme slovo zástupcům členských firem ČNOPK. Prostřednictvím odpovědí na sedm otázek z osobního a každodenního života bychom Vám chtěli představit ty, kdo stojí za členskými firmami. Tentokrát na naše otázky odpovídal Florian Müller, prezident & CEO společnosti Mercedes-Benz Česká republika.

Ein guter Arbeitstag beginnt mit… ...einer positiven Einstellung.

Jak začíná Váš správný pracovní den? Pozitivní náladou.

Die Zeit vergesse ich, wenn… ...ich mit dem Motorrad durch eine schöne tschechische Landschaft fahre.

Kdy zapomenete na to, že běží čas? Když na motorce projíždím krásnou českou krajinou.

Nehmen Sie die Treppe oder lieber den Lift? Lieber die Treppe, Bewegung schadet nicht!

Chodíte po schodech pěšky, nebo jezdíte výtahem? Raději chodím pěšky, trocha pohybu neuškodí.

Was sehen Sie, wenn Sie aus Ihrem Fenster schauen? Eine wunderschöne Schneelandschaft.

Co vidíte, když vyhlédnete z okna? Nádhernou zasněženou krajinu.

Haben Sie Vorbilder? Menschen, die ihre Träume und Ziele nie aus den Augen verlieren.

Máte nějaký vzor? Lidi, kteří neztratili své cíle a sny.

Ich kann nicht arbeiten ohne… …meinen BlackBerry Wie kommen Sie morgens zur Arbeit? Sicher und bequem in meinem Mercedes-Benz ML.

Bez čeho nemůžete pracovat? Bez svého blackberry. Jak ráno cestujete do práce? Pohodlně a bezpečně svým Mercedesem třídy ML.

Verschneite tschechische Landschaft Zasněžená česká krajina

Plus im April 2013 / Plus v duben 2013

40

Titelstory: 20 Jahre Deutsch-Tschechische Wirtschaft

Titelstory: 20 let česko-německého hospodářství

Wirtschaft: DTIHK-Konjunkturumfrage

Hospodářství: Konjunkturální průzkum ČNOPK

7 FRAGEN | 7 OTÁZEK

Tschechien: Zeiten des Jobhopping sind vorbei. Německo hlásí nejnižší nezaměstnanost od znovusjednocení

Recommend Documents