trustworthy optimal PRIME

J L . R AYA C AK U N G C IL IN C IN G TANJUNG PR I O K - J A KA RTA U TA R A P HO NE: +62 21 4 4 8 2 0 9 0 9 (9 L IN E S ) FAX : +62 21 44 8 2 0 0 4 2 , 4 4 8 2 0 2 2 3 w w w. kb n . c o . i d

LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA NUSANTARA BONDED ZONE

PT kawasan berikat nusantara nusantara bonded zone

trUSTWORTHY opTIMAL PRIME kawasan berikat nusantara nusantara bonded zone

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2014

J L . R AYA C AK U N G C IL IN C IN G TANJUNG PR I O K - J A KA RTA U TA R A P HO NE: +62 21 4 4 8 2 0 9 0 9 (9 L IN E S ) FAX : +62 21 44 8 2 0 0 4 2 , 4 4 8 2 0 2 2 3 w w w. kb n . c o . i d

LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA NUSANTARA BONDED ZONE

PT kawasan berikat nusantara nusantara bonded zone

trUSTWORTHY opTIMAL PRIME

P T K AWAS AN BE RIK AT NU S AN TA R A L A POR A N TA H U N A N 2014 A N N U A L RE P O RT

LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT • PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)

kawasan berikat nusantara nusantara bonded zone

1

contents DAFTAR ISI

IKHTISAR UTAMA GENERAL OVERVIEW ........................................................................................................... 4 • Ikhtisar Keuangan Financial Summary ........................................................................................................... 5 • Rasio Keuangan Financial Ratio ...................................................................................................................... 6 • Grafik Ikhtisar Keuangan Financial Summary Diagram ................................................................................. 7 • Peristiwa Penting 2014 Main Events of 2014 ................................................................................................. 8 • Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications ............................................................................... 16


LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT ............................................................................................. 18 • Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Report ....................................................................... 20 • Laporan Direksi Board of Director’s Report ................................................................................................... 26 • Pernyataan Dewan Komisaris & Direksi Statement of Board of Commissioners & Board of Directors ........................................................................ 36

2

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE ....................................................................................................... 38 • Tonggak Sejarah Milestones ............................................................................................................................ 40 • Sejarah Singkat Brief History .......................................................................................................................... 41 • Visi dan Misi Perusahaan Corporate Vision and Mission ............................................................................... 42 • Tujuan dan Budaya Perusahaan Corporate Goal and Culture ....................................................................... 43 • Informasi Pemegang Saham Information of Shareholders ........................................................................... 44 • Informasi Anak Perusahaan Information of Subsidiaries ............................................................................. 45 • Bidang Usaha Business Lines ........................................................................................................................... 46 • Bisnis Penunjang Supporting Business ........................................................................................................... 49 • Fasilitas Pelayanan Service Facility ................................................................................................................. 52 • Wilayah Usaha Business Area ......................................................................................................................... 53 • Akuntan Publik, Notaris dan Konsultan Hukum Perusahaan Public Accountant, Notaries Public and Corporate Legal Counsel ................................................................ 54

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ...................... 56 • Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment ........................................ 58 • Kinerja Keuangan Financial Performance ..................................................................................................... 61 • Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Debt Paying Ability & Receivable Collectability Rate ..................................................................................... 65 • Struktur Modal & Tingkat Likuiditas Capital Structure and Liquidity Rate .................................................. 65 • Komponen-komponen Substansial dari Pendapatan & Beban Lainnya Substantial Components of Income & Other Burdens ................................................................................... 66 • Investasi Investment ......................................................................................................................................... 76

• • • • • •

Prospek Usaha Business Prospect .................................................................................................................... 77 Aspek Pemasaran Marketing Aspect .............................................................................................................. 79 Kebijakan Dividen Dividen Policy .................................................................................................................... 82 Program Dana Pensiun Pension Fund Program ............................................................................................. 82 Kewajiban Perpajakan Taxation Liabilities ..................................................................................................... 83 Sumber Daya Manusia Human Resources ..................................................................................................... 83

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE ............................................................................... 86 • Penerapan Tata Kelola Perusahan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance ................ 88 • Dewan Komisaris Board of Commissioners ..................................................................................................... 97 • Direksi Board of Directors ................................................................................................................................ 100 • Komite-komite Committees ............................................................................................................................. 107 • Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary .................................................................................................. 109 • Satuan Pengawasan Intern Internal Supervisory Unit ................................................................................... 111 • Manajemen Resiko Risk Management ........................................................................................................... 115 • Pelayanan Pelanggan Customer Services ....................................................................................................... 118 • Pengelolaan Lingkungan Environmental Management ............................................................................... 119 • Perkara Penting yang Dihadapi Material Litigation ...................................................................................... 122 • Media Penyebaran Informasi Information Distribution Media ..................................................................... 130 • Pedoman Etika Perilaku Pengusaha & Pegawai Code of Conduct for Entrepreneurs & Employees .......... 131 • Tata Cara Pengadaan Procurement ................................................................................................................. 132 • Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Corporate Social Responsibilities ............................................. 133 DATA PERUSAHAAN CORPORATE INFORMATION ............................................................................................ 136 • Struktur Organisasi Organizational Structure ............................................................................................... 138 • Profil Dewan Komisaris Profile of Board of Commissioners .......................................................................... 140 • Profil Direksi Profile of Board of Directors ..................................................................................................... 141 • Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary ......................................................................... 143 • Profil Kepala Satuan Pengawas Intern Profile of Internal Supervisory Unit Head ...................................... 143 • Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members ............................................................ 144 • Profil Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Profile of Risk Management of Monitoring Committee Members ............................................................... 145 • Profil Para Kepala Divisi dan Unit Profile of Division and Unit Heads ......................................................... 146

DAFTAR ISI CONTENTS

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED FINANCIAL REPORTS ............................................... 150

3


GENERAL OVERVIEW

IKHTISAR UTAMA

4

financial summary IKHTISAR KEUANGAN

2014 2013 2012 2011 2010 NERACA Aktiva Lancar 475,66 576,14 252,66 182,03 264,89 Aktiva Tetap 530,02 582,30 504,45 525,15 343,70 Aktiva Lain-lain 706,30 99,01 84,51 11,93 93,57 Kewajiban Lancar 398,76 186,55 145,42 66,41 70,21 Kewajiban Jangka Panjang 165,41 148,15 35,44 29,67 35,88 Ekuitas 1.147,43 922,75 660,76 623,03 596,07 Jumlah Aktiva/Pasiva 1.711,98 1.257,45 841,62 719,11 702,16

BALANCE SHEET Curret Assets Fixed Assets Other Assets Current Liabilities Long-term Liabilities Equities Total Asset/Liabilities

LABA RUGI

FROFIT/LOSS

Pendapatan Operasional 654,33 602,44 334,44 263,20 208,23 Operating Income Biaya Operasional 283,30 226,16 152,90 139,90 113,13 Operating Costs Laba Operasional 371,03 376,28 181,54 123,30 95,10 Operating Profits Laba Kegiatan KSO & Entitas Asosiasi 6,35 0,00 0,00 0,00 0,00 Gross Profit After KSO & Association Entity Activities Biaya Administrasi dan Umum 134,99 109,15 85,53 73,12 62,94 Administration & General Costs Laba Bruto setelah Kegiatan KSO & Laba Bruto setelah Kegiatan KSO Entitas Asosiasi 377,37 376,28 181,54 123,30 95,10 & Entitas Asosiasi Beban Usaha 134,99 109,15 85,53 73,12 62,94 Business Costs Laba Usaha 242,38 267,14 96,00 50,17 32,17 Business Profit Pendapatan dan Beban Lain-lain 86,39 42,76 (35,25) 7,56 17,09 Revenue & Other Costs Laba Sebelum Penjualan Aktiva 328,78 309,89 60,76 57,73 49,26 Profit Before Assets Selling Laba Sebelum Pajak 328,78 309,89 60,76 57,73 49,26 Profit Before Tax Pajak 64,94 50,26 19,58 16,04 14,78 Tax Laba Tahun Berjalan 263,84 259,63 41,18 41,69 34,48 Current Year Profit Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Profits Tahun Berjalan Setelah Pajak (0,48) 1,00 in Current Year After Tax Total Pendapatan Komprehensif Total Comprehensive Profits Tahun Berjalan 263,84 259,63 40,69 41,69 35,48 in Current Year RATIO Liquidity (%) Solvability (%) Rentability (%) Corporate Healthy Index

IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHT

RASIO Likuiditas (%) 119,28 308,83 185,20 269,61 377,28 Solvabilitas (%) 303,45 375,69 465,35 748,45 661,82 Rentabilitas (%) 22,64 29,46 13,15 14,12 13,73 Tingkat Kesehatan Perusahaan AA AA A A A

5

financial ratio RASIO KEUANGAN

2014 2013 2012 2011 2010 RASIO LIKUIDITAS LIKUIDITY RATIO Rasio Kas % 31,74 60,85 97,88 129,07 269,30 % Cash Ratio Rasio Cepat % 118,18 308,07 184,17 266,93 376,04 % Quick Ratio Rasio Lancar % 119,28 308,83 185,20 269,61 377,28 % Curren Ratio Rasio Modal Kerja Bersih % 11,75 64,67 37,04 42,80 93,49 % Net Network Capital Ratio RASIO AKTIVITAS ACTIVITY RATIO Perputaran Piutang Kali 6,20 8,08 5,46 6,10 4,70 Time Receivable Turn Over Periode Pencairan Hari 70 73 67 56 66 Day Collection Period Perputaran Aktiva Lancar kali 1,38 1,05 1,24 1,47 0,79 Time Current Asset Turnover Perputaran Aktiva Tetap Total Perputaran Aktiva Penjualan Terhadap Modal Kerja Bersih

kali kali

1,23 40,91

1,03 55,07

0,66 41,79

0,50 39,26

0,61 37,67

kali

8,51

1,55

2,70

2,34

1,07

Time Time

Fixed Asset Turnover Total Asset Turnover

Time Sales to Net Working Capital

RASIO LEVERAGE Hutang Terhadap Total Aktiva % 32,95 26,62 21,49 13,36 15,11 %

LEVERAGE RATIO Debtt to Total Asset

RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIO Rasio Solvabilitas % 303,45 375,69 465,35 748,5 661,82 % Solvability Ratio Rasio Hutang terhadap Ekuitas % 63,82 50,47 29,19 16,53 18,89 % Debt to Equity Ratio


RASIO RENTABILITAS RENTABILITY RATIO Marjin Laba Kotor % 56,70 62,46 54,28 97,13 45,67 % Gross Profit Margin Marjin EBITDA* % 36,07 44,34 28,71 69,34 15,45 % EBITDA* Margin Biaya Berdasarkan Produktivitas % 63,93 55,66 71,29 30,66 84,55 % Best Cost Productivity Marjin Laba Bersih % 40,32 43,10 12,31 15,84 16,56 % Net Profit Margin Imbal Hasil Bersih Investasi % 22,64 29,46 13,15 14,12 13,73 % Net Return on Investment Imbal Hasil Modal Disetor % 37,54 30,79 14,07 14,30 13,89 % Return on Capital Employed Imbal Hasil Bersih Ekuitas % 29,85 39,15 6,65 7,17 6,14 % Net Return on Equity

6

*EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (laba sebelum beban bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi)

Kinerja Utama PT KBN (Persero) di tahun 2014 mencatatkan pertumbuhan laba bersih mencapai Rp 263,84 miliar atau mengalami peningkatan yakni mencapai 101,6% dibanding periode sebelumnya. General performance of PT KBN (persero) in 2014 recorded the net profit growth of Rp263.84 billion or experienced increase of 101.6% compared to the previous period.

financial summary diagram GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN

200

150

100

76,90

200

107,25

300

115,62

250

389,59

400

194,68

259,63

300

MODAL KERJA BERSIH Net Working Capital 263,84

LABA TAHUN BERJALAN Profit in Current Year

2010 2011 2012 2013 2014

41,18 841,62

150 100

500

52,80

719,11

702,16

1500

1.711,98

1.257,45

200

50

2010 2011 2012 2013 2014

2010 2011 2012 2013 2014

JUMLAH EKUITAS Total Equities

660,76

623,03

600 300

2010 2011 2012 2013 2014

IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHT

2010 2011 2012 2013 2014

900

596,07

546,17

334,71 96,08

106,09

300

180,86

450

922,75

1200

600

1.147,81

JUMLAH LIABILITAS Total Liabilities

150

96,91

2000

132,96

250

JUMLAH ASET Total Assets

1000

300 288,43

2010 2011 2012 2013 2014

INVESTASI Investment

164,21

34,48

50

41,69

100

7

main events of 2014 PERISTIWA PENTING 2014

10 01 29 01 30 01


22 02

8

MUSYAWARAH PEMILIHAN KETUA FORKOM KBN PERIODE 2013–2016 A MEETING OF THE ELECTION OF THE HEAD OF THE PERIOD FORKOM KBN 2013–2016

PERUBAHAN SUSUNAN KOMISARIS PT KBN (PERSERO) TRANSFORMATIONAL STRUCTURE OF BOARD OF COMMISSIONERS OF PT KB (PERSERO)

PENANDATANGANAN NOTA KESEPAHAMAN TNI DENGAN PT KBN THE SIGNING OF MEMORANDUM OF UNDERSTANDING INDONESIAN ARMY (TNI) WITH PT KBN

PT KBN (PERSERO) SELENGGARAKAN PENGISISAN PENGISIAN KUESIONER BUMN BERSIH PT KBN (PERSERO) HELD FILLING THE QUESTIONER OF NET OF STATE OWNED ENTERPRISE PROFITS

25 02

CHANGE AGENT BUDAYA KERJA PT KBN (PERSERO)

08 03

KUNJUNGAN KEPALA BKPM KE PT KBN (P)

13 03

CULTURAL CHANGE OF AGENT IN PT KBN (PERSERO)

THE VISITATION OF THE HEAD OF BKPM TO PT KBN (PERSERO)

COFFEE MORNING DAN FORUM DISKUSI ANTARA DIREKTUR FASILITASI KEPABENANA DJBC DENGAN PENGUSAHA TPB COFFEE MORNING AND DISCUSSION FORUM BETWEEN THE FACILITY DIRECTOR OF KAPABEANAN DJBC AND THE ENTREPRENEUR OF TPB

07 04 08 04 11 04 16–17 21–22 04

KBN MENERIMA PENGHARGAAN K3 KBN ACCEPT THE K3 AWARD

KUNJUNGAN KETUA DPR RI KE KBN THE VISITATION OF THE CHAIRMAN OF INDONESIAN HOUSE OF REPRESNTATIVE (DPR RI) TO KBN

PRESIDEN SUSILO BAMBANG YUDHOYONO RESMIKAN GRAND LAUNCHING RS PEKERJA MR. PRESIDENT, SUSILO BAMBANG YUDHOYONO OFFICALLY ANNOUNCED GRAND LAUNCHING HOSPITAL

RSU PEKERJA KBN (METRO TV) GENERAL HOSPITAL OF KBN WORKERS (METRO TV)

PELATIHAN CHANGE AGENT BUDAYA PERUSAHAAN CULTURAL CHANGE AGENT TRAINING OF COMPANY

22 04

PENANDATANGANAN MOU PEMBANGUNAN PLTU 2X 1000 MW KBN

21 05

PENANDATANGANAN KERJASAMA ANTARA TNI DENGAN PT KBN

THE SIGNING OF DEVELOPMENTAL MOU FOR 100 MW COAL-FIRED POWER STATION 2X KBN

THE SIGINING OF THE COOPERATION BETWEEN TNI AND PT KBN

PERISTIWA PENTING 2014 • MAIN EVENTS OF 2014

19 03

9


10

22 05

PERESMIAN TPA YAYASAN MASJID DARUSSALAM KBN, PENGOBATAN GRATIS DAN PEMBERIAN SANTUNAN ANAK YATIM & DHUAFA THE INAUGURATION TPA FOUNDATION DARUSSALAM MOSQUE OF KBN, FREE TREATMENT AND DELIVERY OF ORPHAN BENEFITS & POOR PEOPLE

03 06

MENUJU OBJEK VITAL NASIONAL INDUSTRI (OVNI) HEADING TO THE VITAL OBJECT OF NATIONAL INDUSTRIES (OVNI)

17 06

BHAKTI SOSIAL DALAM RANGKA HUT PT KBN (PERSERO) KE-28 TAHUN SOCIAL CHARITY OF THE 28TH ANNIVERSARY OF PT KBN (PERSERO)

18 06

INFO KBN RAIH 2 PENGHARGAAN PERUNGGU DI AJANG BIMA 2014 KBN INFO OF ACHIEVING 2 BRONZE IN BIMA 2014

19 06

SOSIALISASI RELOKASI PASAR KBN SOCIALIZATION OF RELOCATIONING KBN MARKET

24 06

RAPAT ANGGOTA LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN PENGURUS KOPERASI KARYAWAN PT KBN MEETING MEMBERS OF THE ACCOUNTABILITY REPORT COOPERATIVE MANAGEMENT EMPLOYEES OF PT KBN

26 06

KHITANAN MASSAL DAN DONOR DARAH MENYAMBUT HUT PT KBN KE-28 TAHUN BLOOD DONOR AND MASS CIRCUMCISION WELCOMED HUT OF 28 YEARS ANNIVERSARY OF PT KBN

28 06

PERINGATAN HUT KBN KE-28 TAHUN THE 28TH ANNIVERSARY OF PT KBN

05 07

PENANGANAN DI KBN SELAMA RAMADHAN DAN MENJELANG PILPRES 2014 TREATMENT IN KBN DURING RAMADHAN DAYS AND TOWARDS 2014 PRESIDENTIAL ELECTION

11 07

WORKSHOP PENYAMAAN PERSEPSI PENGELOLAAN ASET PT KBN WORKSHOP PERCEPTION OF ASSET MANAGEMENT PT KBN

14-26 07

BAZAAR RAMADHAN SBU MANAJEMEN NON PROPERTI INDUSTRI PT KBN RAMADHAN BAZAAR OF SBU NONPROPERTY MANAGEMENT INDUSTRY OF PT KBN

18 07

PT KBN PERINGATI NUZULUL QUR’AN DENGAN BUKA PUASA BERSAMA PT KBN COMMEMORATE NUZULUL QUR’AN WITH OPEN FASTING

28 07

KBN LAKSANAKAN SHALAT IDUL FITRI DI MASJID DARUSSALAM KBN PERFORMED EID PRAYERS AT MASJID DARUSSALAM

13 08

GRUP PADUAN SUARA DAN GRUP KOLINTANG PT KBN GROUP CHOIR AND THE GROUP KOLINTANG PT KBN

15 08

RESEPSI HUT PT KBN KE-28 DAN HALAL BIHALAL IDUL FITRI 1435 H ANNIVERSARY RECEPTION PT KBN TO28 AND HALAL BIHALAL EID 1435 H


03 07

BUKA PUASA BERSAMA DIREKSI DAN KARYAWAN PT KBN DENGAN ANAK YATIM OPENING OF FASTING DIRECTORS AND EMPLOYEES OF PT KBN WITH ORPHANS

11


12

17 08

KBN LAKSANAKAN UPACARA PERINGATAN HUT REPUBLIK INDONESIA KE-69 TAHUN KBN PERFORMED ANNIVERSARY COMMEMORATION CEREMONY OF THE REPUBLIC OF INDONESIA 69TH YEAR

26 08

IIKK LAKUKAN BHAKTI SOSIAL DI PANTI PUSAKA XCVI MAKNA BHAKTIKEMAYORAN IIKK PERFORM CHARITY IN PANTI HERITAGE XXVI MEANING BHAKTIKEMAYORAN

29 08

PENANDATANGANAN NOTA KESEPAHAMAN ANTARA PT KBN (P), GUBERNUR DKI JAKARTA & DIREKTUR JENDERAL PERHUBUNGAN LAUT REPUBLIK INDONESIA THE SIGNING OF THE MEMORANDUM OF UNDERSTANDING BETWEEN THE KBN (P), JAKARTA GOVERNOR AND THE DIRECTOR GENERAL OF SEA TRANSPORTATION OF THE REPUBLIC OF INDONESIA

29 08

PKBL PT KBN (P) SALURKAN DANA PKBL PT KBN (P) DISTRIBUTED FUNDS

01 09

DEPOT AIR MINUM GRATIS BANTUAN PT KBN DIRESMIKAN FREE DRINKING WATER DEPOT HELP KBN WAS INAUGURATED

02 09

KBN RESMI MENJADI OBYEK VITAL NASIONAL SEKTOR INDUSTRI KBN OFFICIAL BECAME VITAL NATIONAL INDUSTRIAL SECTOR

08 09

PELEPASAN CALON JEMAAH HAJI 2014 PT KBN THE RELEASE CANDIDATE PILGRIMS 2014 PT KBN

09 09

KUNJUNGAN DIREKTUR UTAMA PT KBN DI YAYASAN AL-WATHONIYAH 43 JAKARTA VISITATION DIRECTOR OF PT KBN IN THE YAYASAN AL-WATHONIYAH 43 JAKARTA

ASSESSMENT TEST KARYAWAN/ KARYAWATI PT KBN (PERSERO) EMPLOYEE ASSESSMENT TEST OF EMPLOYEES IN PT KBN (PERSERO)

24 09

PELATIHAN BUSINESS TREATMENT UNTUK MITRA PKBL BUSINESS TRAINING TREATMENT FOR PARTNERS PARTNERSHIP

05 10

SHOLAT IDUL ADHA 1435 H DAN PEMOTONGAN HEWAN QURBAN DI MASJID DARUSSALAM EID UL ADHA 1435 H AND SLAUGHTERING QURBAN IN MASJID DARUSSALAM

14 10

PAMERAN FOTO BUMN OUT OF THE BOX DAN LAUNCHING MAJALAH BUMN INSIGHT PHOTO EXHIBITION SOE OUT OF THE BOX AND SOE LAUNCHING INSIGHT MAGAZINE

23 10

MEMBANGUN SINERGI DI LINGKUNGAN KEASDEPAN BIDANG USAHA PERDAGANGAN, LOGISTIK, DAN. KAWASAN INDUSTRI KEMENTERIAN BUMN BUILD SYNERGY IN KEASDEPAN ENVIRONMENTAL BUSINESS SECTOR TRADE, LOGISTICS AND INDUSTRIAL ZONE MINISTRY OF SOES

24 10

SANTUNAN ANAK YATIM DALAM RANGKA TAHUN BARU ISLAM 1436 H COMPENSATION FOR ORPHANS IN THE CONTEXT OF THE ISLAMIC NEW YEAR 1436 H

25 10

KBN PERINGATI TAHUN BARU ISLAM 1436 DENGAN LOMBA BAGI ANAKANAK KARYAWAN KBN KBN COMMEMORATING ISLAMIC NEW YEAR 1436 WITH CONTEST FOR CHILDREN EMPLOYEES KBN

30 11

MENTERI BUMN BLUSUKAN KE KBN CAKUNG SOE MINISTER OBSERVED TO KBN CAKUNG


18-19 09

13


14

08 12

GRUP KOLINTANG PESONA NUSANTARA IIKK KBN UNJUK GIGI KOLINTANG GROUP PESONA NUSANTARA IIKK KBN PERFORMED

09 12

PELATIHAN TATA BOGA KULINER MITRA BINAAN PKBL KBN CATERING CULINARY TRAINING PARTNERS PARTNERSHIP KBN

12-13 12

IIKK PT KBN JUARA KOLINTANG TINGKAT NASIONAL IIKK PT KBN WON KOLINTANG NATIONAL LEVEL

15 12

CUSTOMER GATHERING BERSAMA INVESTOR KAWASAN CUSTOMER GATHERING TOGETHER WITH INVESTOR AREA

17 12

PENYALURAN DANA PKBL PT KBN DISBURSEMENT OF PKBL PT KBN

18 12

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA PT KCN GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS OF EXTRAORDINARY OF PT KCN

18 12

RAPAT PEMBAHASAN RENCANA PENYERTAAN MODAL PEMERINTAH DAERAH DKI JAKARTA DISCUSSION MEETING OF THE REGIONAL GOVERNMENT EQUITY PLAN OF JAKARTA REGIONS

19 12

PERAYAAN NATAL BERSAMA DI LINGKUNGAN PT KBN CHRISTMAS CELEBRATIONS IN THE ENVIRONMENT PT KBN

UPACARA PERINGATAN HARI IBU NASIONAL MOTHER’S DAY NATIONAL CEREMONY

23 12

PELATIHAN GABUNGAN PEMADAM KEBAKARAN COMBINED FIRE TRAINING


22 12

15

awards and certifications


PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

16

Mempertahankan sertifikat ISO 9001:2008 Hasil audit pengawasan (surveillance audit) terhadap penerapan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 di PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN) menyimpulkan jika PT KBN layak atau berhasil mempertahankan sertifikat tersebut. Dalam hasil audit tersebut tidak ditemukan adanya ketidaksesuaian dalam penerapan sistem manajemen mutu di lingkungan PT KBN.

Maintaining ISO 9001: 2008 Results of audit supervision (surveillance audits) on the application of the quality management system ISO 9001: 2008 in PT Nusantara Bonded Zone (KBN) concluded if PT KBN feasible or successfully defended the certificate. In the results of the audit did not find any discrepancies in the implementation of quality management systems within the PT KBN.

Majalah Infobank: Kategori BUMN Industri Non Keuangan Yang Berpredikat “Sangat Bagus” atas Kinerja Keuangan selama tahun 2013. InfoBank Magazine: Category of State-Owned Company Non Financial Industry with predicate “Very Good” on Financial Performance during the year 2013.

BIMA AWARDS 2014: Penghargaan Perunggu Kategori Buletin (Sub Kategori Komposisi Desain Isi Terbaik) kepada Buletin Info KBN Edisi Khusus Tahun VI Maret-April 2014 PT KBN (Persero). Bronze Award Category for Magazine (Sub Category of The Best Content Design) to Bulletin Info KBN Special Edition March-April 2014 Year VI, PT KBN (Persero).

Penghargaan kepada Dr. Empat Patonah (Ketua Tim P2K3 KBN - Dokter Perusahaan) PT KBN (Persero) apresiasi sebagai Pemeduli K3 atas prestasinya dalam melaksanakan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sehingga terpenuhi syarat-syarat K3. The Award to dr. Empat (as the Head of The Team of P2K3) PT KBN - As an apreciation for her outstanding achievements in implementing the Program of Work and Safety Health (K3) in fulfilling the terms of K3.

Sertifikat Obyek Vital Nasional Sektor Industri Kategori Perusahaan Kawasan Industri berdasarkan Surat Keputusan Menteri Perindustrian Nomor: 466/M-IND/Kep/8/2014. The Certificate of National Vital Object on The Industrial Sector Category of Industrial Area Company Based on The Letter From a Decree of The Minister of Industry Number: 466/M-IND/Kep/8/2014.

BIMA AWARDS 2014: Penghargaan Perunggu Kategori Buletin (Sub Kategori Substansi, Bahasa & Sistematika Terbaik) kepada Buletin Info KBN Edisi Khusus Tahun VI Maret-April 2014 PT KBN (Persero). The Bronze Award Category for Magazine (Sub Category of Substance, Language & Best Systematic) to Bulletin Info KBN in a Special Edition Year VI, March-April 2014 PT KBN (Persero).

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI • AWARDS AND CERTIFICATIONS

Penghargaan Tertib K3 atas terlaksananya Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dengan Baik. The Award orderly K3 has implemented the Program of Work and Safety Health (K3) Well.

17


MANAGEMENT REPORT

L A P O R A N

18 M A N A J E M E N

19


board of commissioner’s report laporan dewan komisaris

Secara umum, kinerja perekonomian makro bangsa ini terus menampilkan performa yang kuat dengan tingkat pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan berkelanjutan. Hal ini turut memberikan kontribusi terhadap kinerja PT KBN (Persero) secara umum. Kinerja ekspor yang baik, konsumsi swasta yang tinggi, dan investasi yang kuat menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi. Kita patut bersyukur, dalam situasi ekonomi global yang masih gonjang-ganjing, ekonomi kita masih terus tumbuh.

LAPORAN MANAJEMEN • MANAGEMENT REPORT

In general, the performance of the nation’s macro economy continues to show strong performance with a high level of economic growth and sustainable. This also contributed to the performance of PT KBN (Persero) in general. Good export performance, high private consumption, and strong investment into economic growth driver. We should be grateful, in the global economic situation is still breaking down, our economy continues to grow.

21


22

Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Dear Stakeholders,

Ungkapan rasa syukur kami panjatkan atas berkah dan karunia Tuhan Yang Maha Kuasa sehingga kami dapat menyelesaikan tugas-tugas korporasi pada 2014 dengan baik. Tidak lupa, pada kesempatan ini, perkenankan Dewan Komisaris PT Kawasan Berikat Nusantara/KBN (Persero) memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan PT KBN atas pencapaian kinerja yang luar biasa.

We expressed highest gratitude for the blessings and grace of God the Almighty so that we can complete the tasks with better corporation in 2014. Do not forget, on this occasion; allow the Board of Commissioners of PT Nusantara Bonded/ KBN (Persero) which provide the highest appreciation to the Board of Directors and all employees of PT KBN on the achievement of exceptional performance.

Secara umum, kinerja perekonomian makro bangsa ini terus menampilkan performa yang kuat dengan tingkat pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan berkelanjutan. Hal ini turut memberikan kontribusi terhadap kinerja PT KBN (Persero) secara umum. Kinerja ekspor yang baik, konsumsi swasta yang tinggi, dan investasi yang kuat menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi. Kita patut bersyukur, dalam situasi ekonomi global yang masih gonjang-ganjing, ekonomi kita masih terus tumbuh.

In general, the performance of the nation’s macro economy continues to show strong performance with a high level of economic growth and sustainable. This also contributed to the performance of PT KBN (Persero) in general. Good export performance, high private consumption, and strong investment into economic growth driver. We should be grateful, in the global economic situation is still breaking down, our economy continues to grow.

Menghadapi tantangan ekonomi global, kami menyadari ada dampak sekaligus peluang bagi PT KBN (Persero). Namun Dewan Komisaris dan Direksi berkeyakinan bahwa hal tersebut dapat dilampaui dan dimanfaatkan dengan baik. Tentu, dalam melihat dampak dan peluang dari kondisi perekonomian yang baik, Dewan Komisaris mengingatkan Direksi beserta jajaran pegawai untuk tidak terlena dan overconfidence bahwa semua proyeksi di atas pasti terwujud.

Facing the challenges of a global economy, we realize there are an impact and an opportunity for PT KBN (Persero). However, the Board of Commissioners and Board of Directors believe that it can be exceeded and put to good use. Naturally, in view of the impact and opportunities of good economic conditions, the Board of Directors along with the ranks remind employees not to be complacent and over-confidence that all of the above projections certainly realized.

KINER JA DI R EKS I 2 0 1 4 Secara umum kinerja Direksi Tahun 2014 cukup baik. Direksi dan seluruh jajarannya telah berusaha maksimal untuk mencapat target yang telah ditetapkan dalam RKAP 2014. Hasilnya perusahaan berada pada kondisi “Sehat” dengan nilai 86,97 dan masuk dalam kategori “AA”.. Walaupun Pendapatan Usaha tahun 2014 tercapai Rp. 654,33 milyar atau 60,3 % dari target sebesar Rp. 1.085,03 milyar, namun masih tumbuh 8,6% dibandingkan dengan pendapatan usaha tahun 2013 sebesar Rp.602,44 milyar. Demikian pula laba persih tahun 2014 terealisasi sebesar Rp. 263,84 milyar atau 80,5% dari anggaran sebesar Rp. 327,86 milyar, namun masih meningkat dibandingkan laba bersih tahun 2013.

TH E PERFORM A N CE OF D IRECTORS 2014 In general, the performance of the Board of Directors In 2014 is quite well. The Board of Directors and all the staff have a maximum effort to achieve the targets set in the 2014 RKAP. The result the company is in a state of “Healthy” with a value of 86.97 and into the category of “AA.” Though Operating Revenues in 2014 reached Rp. 654.33 Billion or 60.3% of the target of Rp. 1085.03 Billion, but still grew 8.6% compared to revenues in 2013 amounted to Rp.602, 44 billion. Similarly, net income realized in 2014 amounted to Rp. 263.84 Billion or 80.5% of the budget of Rp. 327.86 Billion, but still increase compared to net income in 2013.

Things that still need to get attention of the board of Directors for the future is the development, particularly in the investment program, which is a key element in maintaining the company’s concern. Against these problems, the Board of Directors has given directives to be feasible, careful and detailed planning of the investment program in order to get timely implementation and avoid delays in the completion of work, so to provide income to the company.

PR O SPEK USAH A Dalam mengadapi tantangan perekonomian global kedepan yang tidak ringan, kunci sukses kemajuan perusahaan adalah pada SDM yang kompeten dan profesional. Artinya harus memilki kemampuan intektual yang baik, memilki ketrampilan sesuai bidang yang ditangani dan berintegritas tinggi.

PROSPECTS In the face of global economic challenges ahead are not easy, the key to success is the company’s progress on human resources that is competent and professional. It means needs to have a good intellectual ability, have the appropriate skills areas addressed and integrity.

Program pengembangan dan investasi harus diarahkan pada sektor-sektor yang memberikan keuntungan yang memadai bagi perusahaan, hal tersebut untuk menjaga dan menjamin going concern perusahaan. Pelaksanaan investasi harus searah dengan road map pada RJPP, dan tetap berpedoman pada GCG, dilaksanakan secara baik, tepat waktu, tepat mutu dan biaya yang wajar, sehingga peluang dan prospek usaha perusahaan akan maju dan berkembang.

Program development and investment should be directed at sectors that provide sufficient returns for the company, it is to maintain and guarantee the company concerned. Implementation of the investment should be in line with the road map on RJPP, and remains guided by the GCG, implemented well, timely, quality and reasonable cost, so that the company’s business opportunities and prospects going forward and develop.

KINER JA K O M IT E A U D IT DI B AWAH DEWA N KOM IS A R IS Saat ini, PT KBN (Persero) baru memiliki dua komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. Komite Audit memiliki Pedoman Kerja dalam bentuk Charter Komite Audit dan telah berfungsi secara efektif dalam membantu Dewan Komisaris. Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris terkait dengan evaluasi laporan kegiatan operasional dan administrasi keuangan yang disusun oleh Direksi, penyempurnaan sistem pengendalian internal serta memastikan segala informasi yang dikeluarkan PT KBN (Persero) akurat dan tepat waktu.

PERFORM A N CE A U D IT COM M ITTEE U N D ER THE BOA RD OF COM M ISSION ERS Currently, PT KBN (Persero) has had two committees under the Board of Commissioners, namely the Audit Committee and the Risk Management Oversight Committee. The Audit Committee has a Working Guidelines in the form of the Audit Committee Charter has been functioned effectively for the BOC. The Audit Committee assists the Board of Commissioners regarding the evaluation of report operations and financial administration are prepared by the Board of Directors, the improvement of internal control system and ensure all information released KBN (Persero) is accurate and timely.

Tugas-tugas Komite Pemantau Manajemen Risiko pun berjalan dengan baik. Tugas seperti melakukan updating risk profile manajemen risiko dari seluruh unit kegiatan, mengkaji risiko terhadap seluruh rencana investasi yang akan dilakukan perseroan serta monitoring kejadian risiko dari seluruh unit kegiatan dilaksanakan dengan baik.

The tasks of the Risk Management Oversight Committee were going well. Tasks such as updating the risk profile of the entire unit of risk management activities assess the risk of the entire investment plan, which will be made by the company, as well as monitoring risk events of all unit activities properly implemented.

PENGENDAL I AN IN T E R N A L Dewan Komisaris mengapresiasi keberadaan dan pelaksanaan tugas dari Satuan Pengawasan Internal (SPI) PT

IN TERN A L CON TROL BOC appreciate the existence and implementation of the tasks of the Internal Audit Unit (IAU) PT KBN (Persero). SPI


Hal yang masih perlu mendapat perhatian Direksi untuk kedepan adalah bidang pengembangan, khususnya program investasi yang merupakan kunci utama dalam menjaga going concern perusahaan. Terhadap masalah tersebut Dewan Komisaris telah memberikan arahan agar Direksi lebih feasible, cermat dan rinci terhadap perencanaan program investasi agar dalam pelaksanaannya tepat waktu dan terhindar dari keterlambatan penyelesaian pekerjaan sehingga dapat memberikan pendapatan pada perusahaan.

23


24

KBN (Persero). Keberadaan SPI ini menjadi salah satu unsur pengendalian manajemen di perusahaan. Dalam bekerja, SPI memberikan penilaian mengenai efisiensi, efektivitas, dan nilai ekonomis proses manajemen dalam pengendalian kegiatan dan pengelolaan risiko. SPI juga melakukan pemeriksaan operasional dan administrasi lain mulai dari bidang hingga Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

existence has become one of the elements of management control in the company. In their work, internal control (SPI) provides an assessment of the efficiency, effectiveness, and economic value in the management process control and risk management activities. Internal control (SPI) also conducts operational checks and other administrative ranging from the fields to the Partnership Program and Community Development (CSR).

Adapun bentuk pengawasan SPI meliputi bidang keuangan, teknik, dan khusus, yang berupa pemeriksaan pelaporan/ pengaduan atas pelaksanaan kegiatan usaha. Pemeriksaan di bidang keuangan dan teknik disebut pemeriksaan rutin sedangkan pemeriksaan khusus disebut pemeriksaan nonrutin.

The form of supervision SPI include finance, engineering, and specifically, in the form of inspection reports/complaints on the implementation of business activities. Examination in finance and engineering called a routine inspection while the special examination called a non-routine inspection.

TATA K EL O L A P E R U S A H A A N Secara umum Pelaksanaan Implementasi Tata Kelola Perusahaan sudah berjalan dengan baik, namun masih perlu ditingkatkan khususnya terkait dengan Kepatuhan dan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan. Terhadap hal tersebut Dewan Komisaris pada setiap kesempatan baik pada rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi maupun saran tertulis selalu mengingatkan hal-hal tersebut diatas, termasuk pemenuhan kewajiban sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Keputusan RUPS, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

CORPORATE G OV ERN A N CE Generally, Implementation Implementation of Corporate Governance has been running well, but still needs to be improved, especially related to the Compliance and Internal Control Systems Company. Against this, the Board of Commissioners on each occasion either at a joint meeting of the Board of Commissioners and Directors as well as written suggestions are always reminded of the above matters, including the fulfillment of the obligations as stipulated in the Articles of Association, the AGM’s decision, and the legislation in force.

Program Corporate Social Responsibility (CSR)

Corporate Social Responsibility (CSR)

Program CSR PT KBN pada tahun 2014 cukup baik. Dari pengeluaran sebesar Rp. 1,28 milyar, antara lain digunakan: untuk pengentasan kemiskinan sebesar Rp. 496 juta, untuk peningkatan kesehatan sebesar Rp. 243,25 juta, untuk sumbangan bencana alam sebesar Rp. 176,86 juta dan selebihnya untuk bantuan pendidikan dan pelatihan, pembangunan sarana dan prasarana umum sarana ibadah serta pelestarian alam.

CSR program PT KBN in 2014 is quite good. From the expenditure of Rp. 1.28 billion, among others, be used: to alleviate poverty Rp. 496 million, to improve the health of Rp. 243.25 million, for a natural disaster donation of Rp. 176.86 million and the rest for education and training assistance, construction of public facilities and infrastructure of places of worship and the preservation of nature.

Sasaran program tersebut untuk pemberdayaan kondisi sosial masyarakat terutama masyarakat miskin, maka pelaksanaannya harus benar-benar dapat menjaga kelangsungan hidup, meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar lingkungan perusahaan. Tujuannya agar keberadaan PT KBN (Persero) benar-benar dirasakan oleh masyarakat sehingga dapat berfungsi sebagai social security belt.

The program targets for the empowerment of the social conditions of the people especially the poor, the implementation should really be able to maintain the viability, improve the welfare of the people in the surrounding environment of the company. The goal is that the existence of PT KBN (Persero) actually perceived by the public so that it can function as social security belt.

Struktur Organisasi Dewan Komisaris

Organizational Structure Board of Commissioners

Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris merupakan majelis dan setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan

Corresponding Articles of Association, the Board of Commissioners is the assembly and each member of the Board of Commissioners cannot act alone, but by the

keputusan Dewan Komiasaris. Oleh karena itu hubungan antara anggota Dewan Komisaris bersifat kolegial dan salah satu diangkat sebagai Komisaris Utama.

decision of the Board Komiasaris. Therefore, the relationship between the members of the Board of Commissioners and collegial and one appointed as Commissioner.

Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung Dewan Komisaris yang terdiri dari Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite yang terdiri dari Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko yang masing-masing Komite diketuai oleh salah satu anggota Dewan Komisaris dan diangkat serta diberhentikan oleh Dewan Komisaris.

In performing the duties of the Board of Commissioners is assisted by the BoC supporting organ composed of the Secretary of the Board of Commissioners and the Committee consisting of the Audit Committee and the Risk Management Oversight Committee that each committee is chaired by one of the members of the Board of Commissioners and appointed and dismissed by the Board of Commissioners.

PENUTUP Kami mengapresiasi komitmen Manajemen dan seluruh pegawai PT KBN (Persero) terhadap pencapaian kinerja di tahun 2014 dan menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungannya selama ini, khususnya kepada pelanggan, regulator, mitra kerja, penyedia barang dan jasa serta kepada Pemerintah Republik Indonesia dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta selaku Pemilik Modal.

CLOSIN G We appreciate the commitment of management and all employees of PT KBN (Persero) to the achievement of the performance in 2014. To thank all stakeholders for their trust and support during this, especially to customers, regulators, collaborates, providers of goods and services as well as to the Government of the Republic Indonesia and Jakarta Provincial Government as the owner of Capital.

Semoga Tuhan Yang Maha Esa memberkati upaya kita semua untuk meraih pertumbuhan yang berkesinambungan bagi PT KBN (Persero).

May God Almighty bless us all efforts to achieve sustainable growth for PT KBN (Persero).

Dewan Komisaris Board of Commissioners


Agus Wantoro Komisaris Utama President Commissioner

25

board of director’s report laporan direksi

Sebagai lembaga bisnis milik pemerintah, PT KBN (Persero) selalu berupaya untuk bisa berperan aktif dalam upaya meningkatkan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Di bawah manajemen baru yang ditunjuk pemegang saham sejak 5 November 2012, kami seluruh jajaran direksi bahu-membahu memberikan kinerja terbaiknya bagi kemajuan PT KBN (Persero).


As a government-owned business institution, PT KBN (Persero) is always working to be able to play an active role in efforts to promote economic growth in Indonesia. Under the new management appointed by the shareholders from November 5th 2012, our entire board of directors work together to provide the best performance for the progress of PT KBN (Persero).

27


28

Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Shareholders,

Atas berkah dan rahmat dari Tuhan Yang Maha Esa, PT Kawasan Berikat Nusantara/KBN (Persero) telah melewati tahun 2014 dengan pencapaian kinerja yang luar biasa. Selanjutnya, perkenankan kami menyampaikan berbagai hal yang telah kami lalui dan kerjakan sepanjang tahun 2014 yang patut kami sampaikan dalam laporan tahunan, sebagai bentuk pertanggungjawaban manajemen kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan.

The blessings and grace of God Almighty, PT Nusantara Bonded/KBN (Persero) has been passed in 2014 with the achievement of exceptional performance. Furthermore, let us convey various things that we have gone and done throughout the year 2014 that should be noted in the annual report, as a form of management accountability to shareholders and stakeholders.

Sebagai lembaga bisnis milik pemerintah, PT KBN (Persero) selalu berupaya untuk bisa berperan aktif dalam upaya meningkatkan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Di bawah manajemen baru yang ditunjuk pemegang saham sejak 5 November 2012, kami seluruh jajaran direksi bahumembahu memberikan kinerja terbaiknya bagi kemajuan PT KBN (Persero).

As a government-owned business institution, PT KBN (Persero) is always working to be able to play an active role in efforts to promote economic growth in Indonesia. Under the new management appointed by the shareholders from November 5th 2012, our entire board of directors work together to provide the best performance for the progress of PT KBN (Persero).

Serta dalam upaya menahan dan keluar dari dampak krisis ekonomi global. Bagaimana pun, krisis ekonomi membuat banyak ketidakpastian di dunia usaha. Untuk mengantisipasinya, PT KBN (Persero) melanjutkan kebijakan bisnis tahun 2014 dengan terus melakukan pengendalian atas seluruh komponen biaya dan penetapan skala prioritas dalam penggunaan dana. Dengan demikian dana yang dikeluarkan benar-benar dialokasikan untuk membiayai aktivitas yang diperlukan untuk operasional dan yang mampu mendatangkan pendapatan bagi PT KBN (Persero).

As well as in restraining and out of the impact of the global economic crisis. However, the economic crisis makes a lot of uncertainty in the business world. To anticipate, PT KBN (Persero) continued the policy of the business in 2014 by continuing to exercise control over all the components of costs and prioritizing the use of funds. Thus, the funds spent actually allocated to finance the activities required for the operation and that can bring revenue for KBN (Persero).

Selain itu, Direksi terus mengupayakan pelaksanaan kepengurusan perusahaan dengan sebaik-baiknya untuk kepentingan perusahaan. Pelaksanaan bisnis sebaik mungkin ini termasuk menjalankan strategi jangka panjang dalam rangka mengembangkan usaha berbasis kompetensi inti guna meningkatkan nilai perusahaan di mata para pemilik modal dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam menjalankan tugasnya, peran Dewan Komisaris dan seluruh karyawan baik level manajemen maupun operasional sungguh sangat membantu.

In addition, the Board of Directors continues to pursue the implementation of the management of the company as well as possible for the benefit of the company. Implementation of best business includes running a long-term strategy in order to develop a core competency-based enterprise in order to enhance shareholder value in the eyes of the investors and other stakeholders. In performing its duties, the role of the Board of Commissioners and all employees of both management and operational level are extremely helpful.

Untuk memastikan kinerja perusahaan selaras dengan RKAP, selama tahun 2014, Direksi mengadakan 12 kali rapat internal dan 12 kali rapat gabungan bersama dengan Dewan Komisaris. Rapat-rapat tersebut merupakan pertemuan formal untuk memantau pencapaian kinerja secara berkala maupun pembahasan persetujuan tindakan korporasi

To ensure the company’s performance in line with CBP, during 2014, the Board of Directors held 12 internal meetings and 12 joint meetings with the Board of Commissioners. These meetings are formal meetings to monitor the achievement of performance on a regular basis or discussion agreements corporate actions to be

undertaken. Outside the meeting, there are also other meetings with the relevant Directorate in the framework of the process of determining strategic decisions quickly.

Pada tahun 2014, perseroan tidak mengalami pergantian direksi. Susunan direksi PT KBN (Persero) yang menjabat per tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut: H.M. Sattar Taba (Direktur Utama), Gempa Nursyamsu Yasin (Direktur Administrasi & Keuangan), Teddy Robinson (Direktur Pemasaran & Pengembangan), dan Sudiro Agung Dananto (Direktur Operasi).

In 2014, the company did not experience a change of directors. The composition of the board of directors of PT KBN (Persero) which serves as at December 31, 2014 are as follows: HM Sattar Taba (Director), Earthquake Nursyamsu Yasin (Director of Administration & Finance), Teddy Robinson (Director of Marketing & Development), and the Supreme Sudiro Dananto (Director of Operations).

KE GI ATAN O PE R A S ION A L D A N K IN E R J A PER USAHAAN 2 0 1 4 Secara keseluruhan, perseroan mampu menorehkan kinerja yang sangat menggembirakan sepanjang 2014. PT KBN (Persero) mencatatkan pertumbuhan laba bersih mencapai Rp 263,84 miliar. Perolehan laba tersebut naik dibanding perolehan laba tahun sebelumnya, yaitu sebesar Rp 259,63 miliar, mengalami peningkatan mencapai 1,6% dibanding periode sebelumnya. Realisasi pendapatan mencapai Rp654,33 miliar mengalami peningkatan mencapai 8,6% dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp. 602,44 miliar.

OPERATION A L A CTIV ITIES A N D COM PA N Y PERFORM A N CE 2014 Overall, the company was able to carve a very encouraging performance throughout 2014. PT KBN (Persero) recorded a net profit growth to Rp 263.84 billion. The profit increase compared to the previous year’s profit, which amounted to Rp 259.63 billion, an increase of 1.6% over the previous period. Realization reached Rp 654.33 billion revenue increased 8.6% compared to the year 2013 amounting to Rp. 602.44 billion.

Fokus Sasaran dan Strategi Usaha Direksi dan segenap jajaran Manajemen PT Kawasan Berikat Nusantara menyadari perlunya memperkuat posisi perusahaan menjadi kawasan industri Multi Purpose yang Terintegrasi Dengan Pelabuhan, Berwawasan Lingkungan dan Bertaraf Internasional. Oleh karena itu direksi selalu berusaha untuk mengembangkan bisnis PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) yang terintegrasi dengan pelabuhan, meningkatkan Sistem Logistik Nasional (SISLOGNAS) dan menciptakan iklim yang mendukung masuknya Foreign Direct Investment (FDI) yang dapat menstimulasi pertumbuhan ekonomi melalui perkembangan teknologi, penciptaan lapangan kerja. Strategi transformasi yang dilaksanakan oleh PT Kawasan Berikat Nusantara, yaitu:

Focus Goals and Business Strategy Directors and all levels of management of PT Nusantara Bonded Zone realize that there are needs to strengthen the position of the company into an industrial area Multi Purpose Integrated with Ports, Environmental, and International Level. Therefore, the directors are always trying to develop the business of PT Nusantara Bonded Zone (Persero) which is integrated with the port, increasing the National Logistics System (Sislognas) and creating a climate that supports the entry of Foreign Direct Investment (FDI) that can stimulate economic growth through the development of technology, job creation. Transformation strategy implemented by PT Nusantara Bonded Zone, namely

Optimalisasi bisnis unit yang telah ada • Properti di Kawasan Berikat (Utilisasi asset belum terpakai) • Pelayanan Logistik (Peningkatan kapasitas/penambahan armada angkutan) • Batching Plant (Peningkatan Kapasitas) • Pelayanan Air ( Perluasan Pasar)

Optimization of existing business units • Property in Bonded (utilization of unused assets) • Logistics Services (Enhanced capacity/fleet additions) • Batching Plant (Capacity) • Water Service (Expansion Markets)

Penataan Pengelolaan Aset Oleh Pihak Ke-III • Dermaga Kali Blencong (Peningkatan Tarif) • Peningkatan share pelabuhan Dermaga-1 KCN • Kawasan Tg. Priok (Pengambilalihan lahan dan perubahan peruntukan menjadi depo container isi

Structuring Asset Management By Party-III • Pier Kali Blencong (Increased Rates) • The increase in share-dock port 1 KCN • Region Tg. Priok (Expropriation and land use change into a container depot contents


yang akan dilakukan. Di luar rapat tersebut, terdapat pula pertemuan-pertemuan lain dengan Direktorat terkait dalam rangka proses penentuan keputusan strategis dengan cepat.

29


30

Pengembangan Unit Bisnis Baru • Pembangunan Dermaga BKT • Pembangunan Pelabuhan KCN-2 dan Pelabuhan KCN-3 • Pembangunan Pelabuhan di Lahan C-04 Marunda • Marunda, Pembangunan Infrastruktur Komesrsil Industri Kepelabuhanan • Properti Kawasan Cakung dan Marunda (Bisnis Cener, Apartemen, Ruko) • Cement mill/Packing Plant, Produksi Mortar • Fabrikasi/Workshop, Power Plant, Produksi Tiang Pancang

Developing New Business Unit • BKT Pier Development • Port Development KCN KCN-2 and Port-3 • Land Port Development in C-04 Marunda • Marunda, Industrial Infrastructure Development Komesrsil Ports • Property Cakung area and Marunda (Business Cener, apartments, office) • Cement mill/Packing Plant, Production Mortar • Fabrication/Workshop, Power Plant, Production Piles

PT KBN (Persero) yang mengelola kawasan industri, siap berubah menjadi kawasan bisnis yang terintegrasi, berdaya saing, berskala nasional dan berbasis ekspor, juga siap mengantisipasi pasar global yang diawali dengan adanya Masyarakat Ekonomi Asean (MEA).

PT KBN (Persero) which manages the industrial area, ready to turn into a business area that is integrated, competitive, national and export-based, are also ready to anticipate global markets beginning with the Asean Economic Community (AEC).

PR O SPEK USAH A Bahwa prospek usaha PT KBN (Persero) ditahun 2014 adalah selain difokuskan pada penyewaan atas lahan dan bangunan-bangunan pabrik/gudang yang putus kontrak/ ditinggal oleh penyewa (khusus di SBU Kawasan Cakung), adalah juga melakukan tindakan-tindakan sebagai berikut: • Mengurangi lahan wilayah berikat menjadi non berikat di SBU Kawasan Cakung dengan pertimbangan meningkatkan potensi pendapatan dan dalam rangka alih fungsi dari industri pengolahan menjadi bisnis logistic • Memasarkan penyewaan atas lahan-lahan yang masih belum tersewa, khususnya yang berada di wilayah SBU Kawasan Marunda • Mengalih fungsikan lahan dan bangunan yang putus kontrak di SBU Kawasan Tg. Priok menjadi areal Tempat Penimbunan Sementara (TPS) • Memberlakukan penyesuaian tariff lahan sewa, depo isi (TPS) dan depo kosong dengan tarif baru sehingga meningkatkan pendapatan • Terhadap lahan-lahan sewa dipinggir Kali Blencong yang berfungsi sebagai dermaga disesuaikan tariff sewanya.

PROSPECTS That the prospects of PT KBN (Persero) in the year 2014 is in addition focused on leasing of land and buildings of the factory/warehouse termination/left by tenants (specifically in Region Cakung SBU), was also perform the following actions: • Reducing land into non bonded bonded area in Region SBU Cakung with consideration of increasing the revenue potential and in order to transfer the functions of the processing industry into a logistics business • Marketing the lease on land that is not leased, especially those in the region SBU Marunda Region • Enable transfer my land and buildings in the SBU termination Tg Region. Priok into areas Hoarding Temporary (TPS) • Apply the tariff adjustment of leased land, depot contents (TPS) and the empty depot with new tariffs that increase revenue • To lands lane rental time Blencong customizable dock that serves as the tariff rent.

PENGEM B ANGA N S U M B E R D AYA M A N U S IA Upaya-upaya yang dilaksanakan dengan menerapkan strategi pengembangan sumber daya manusia meliputi:

H U M A N RESOU RCE D EV ELOPM EN T Efforts undertaken by implementing human resource development strategy include:

1. PERENCANAAN Merencanakan SDM dalam jangka waktu panjang yang memfokuskan pada kuantitas dan aspek kompetensi yang harus dimiliki secara komprehensif dan terprogram sesuai dengan visi dan misi sehingga ketersediaan SDM yang bermutu dan terampil untuk mendukung strategi bisnis perusahaan.

1. PLANNING Planning of human resources in the long term that focuses on quantity and aspects of the competencies required of a comprehensive and programmed in accordance with the vision and mission so that the availability of qualified and skilled human resources to support the company’s business strategy.

2. SELECTION AND RECRUITMENT Meeting the needs of employees through hiring HR perfomed with consideration to the placement of employees in the right position for business development.

3. PENDIDIKAN DAN PELATIHAN Peningkatan kualitas SDM melalui aktivitas pendidikan, pelatihan, dan pengembangan sebagai upaya peningkatan kemampuan dan keterampilan kerja berdasarkan studi sistematis untuk menjelaskan secara tepat ketidaksesuaian dalam performance saat ini (Training Need Assessment).

3. EDUCATION AND TRAINING Improving the quality of human resources through educational activities, training and development as an effort to increase the ability and work skills by systematic study to explain precisely the mismatch in current performance (Training Need Assessment).

4. POLA KARIR Mengelola dan merencanakan jenjang karir bagi seluruh karyawan dalam rangka regenerasi dan kelangsungan bisnis perusahaan.

4. PATTERN CAREER Managing and planning career path for all employees in order to regenerate and business continuity.

5. PENILAIAN KINERJA Memonitor kesenjangan antara kinerja yang diharapkan dengan hasil kinerja yang ditunjukkan, serta perancangan sistem manajemen kinerja yang penerapannya selaras dengan kinerja yang harus dicapai oleh organisasi melalui proses komunikasi yang berkesinambungan dalam bentuk kemitraan antara atasan dan bawahan.

5. PERFORMANCE EVALUATION Monitor the gap between expected performances with the performance results indicated, as well as the design of application performance of management system in line with the performance to be achieved by the organization through a process of continuous communication in the form of a partnership between superiors and subordinates.

6. IMBAL JASA Menyusun strategi sehingga penerapan atas kompensasi yang diterima oleh karyawan mengacu pada prinsip keadilan baik internal maupun eksternal

6. RETURN SERVICE Develop strategies so that the application of the compensation received by the employee refers to the principle of fairness both internally and externally

7. ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN Mendukung terlaksananya fungsi-fungsi SDM, pemutahiran database karyawan, payroll dan pembayaran benefit lainnya, absensi, cuti, dan pemutusan hubungan kerja.

7. ADMINISTRATIVE STAFFING Supports the implementation of HR functions, update employee database, payroll and other benefit payments, absenteeism, leave, and termination of employment.

PENER APAN TATA K E L OL A P E R U S A H A A N PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) memnadang penting penerapan prinsip-prinsip Tata kelola Perusahaan Yang Baik dalam pengelolaan Perusahaan untuk menciptakan usaha bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Oleh karena itu, PT KBN (Persero) terus mendorong peningkatan implementasi Good Corporate Governance (GCG) dan berupaya menciptakan budaya yang menjunjung tinggi integritas, profesionalisme dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. Hal ini juga telah ditetapkan dengan Keputusan Direksi, Nomor: 044/SKD/DRT.7.2/05/2012 tangga; 21 Mei 2015.

A PPLICATION OF CORPORATE G OV ERN A N CE PT Nusantara Bonded Zone (Persero) memnadang important application of the principles of Good Corporate Governance in the management of the Company to create a business that is responsible and sustainable. Therefore, PT KBN (Persero) continues to encourage the implementation of Good Corporate Governance (GCG) and seeks to create a culture that upholds the integrity, professionalism, and compliance with regulations in line with the principles of GCG. It has also been established by the Decree of the Board of Directors, Number: 044/SKD/DRT.7.2/05/2012 stairs; May 21, 2015.


2. SELEKSI DAN REKRUTMEN Pemenuhan kebutuhan karyawan melalui penerimaan karyawan dengan pertimbangan sedian SDM hingga penempatan karyawan pada posisi yang tepat untuk perkembangan usaha.

31


32

Untuk memperbaiki penerapan GCG, strategi dan cakupan implementasi GCG sepanjang tahun 2014 melibatkan seluruh pegawai di setiap jenjang organisasi PT KBN (Persero). Pelaksanaan GCG pun semakin efektif dengan penguatan infrastruktur serta penyesuaian sistem dan prosedur. Total nilai yang diperoleh PT KBN (Persero) untuk tahun 2014 adalah sebesar 77,883 dari total maksimum 100, dengan predikat “Baik”. Assesment Good Corporate Governance di PT KBN (Persero) dilakukan menggunakan score card/kriteria assesment GCG yang dikeluarkan oleh Kementerian Badan Usaha Milik Negar Nomor: S.168/ MBU/2008 tanggal 27 Juni 2008. Eksternal Assesor juga menggunakan score assesment GCG yang dikeluarkan pad tahun 2012 melalui Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 untuk mengetahui tingkat kepatuhan Perusahaan jika dinilai menggunakan parameter baru. SK ini merupakan standar scoring turunan dari Permen MBU No.01/MBU/2011, tentang penerapan GCG di BUMN.

To improve the implementation of GCG, the GCG implementation strategies and coverage throughout 2014 involve all employees at every level of the organization PT KBN (Persero). GCG implementation was more effective by strengthening the infrastructure as well as adjustment systems and procedures. The total value obtained by PT KBN (Persero) for the year 2014 amounted to 77.883 out of a total maximum of 100, with the title of “Good”. Assessment of Good Corporate Governance in PT KBN (Persero) is carried out using a scorecard/GCG assessment criteria issued by the Ministry Owned Enterprises Negar No. S.168/MBU/2008 dated June 27, 2008. External Assessor also using GCG assessment score pad issued in 2012 through Decree Secretary of the Ministry SOE Number: SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 to determine the level of compliance of the Company when assessed using the new parameters. SK is a derivative of the standard scoring Candy MBU No.01/ MBU/2011, on the application of GCG in SOEs.

Berbagai inisiatif GCG akan terus dilakukan. Salah satunya adalah dengan penyusunan dan penyempurnaan pedoman perilaku untuk segenap Insan PT KBN (Persero) yang dikenal dengan Buku Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG). Dewan Komisaris, Direksi, Pejabat Struktural dan Fungsional serta seluruh pegawai diwajibkan untuk membaca dan mematuhi pedoman ini. Selain itu, pihak lain menjalankan jasa bagi perusahaan harus tunduk pada pedoman ini berdasarkan kontrak atau perjanjian lainnya. Setiap tahun, seluruh insan Perusahaan (Pegawai maupun Pimpinan Perusahaan) menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap Kode Etik PT KBN (Persero) sebagai komitmen pribadi untuk mematuhi Kode Etik yang didokumentasikan didalam pernyataan kepatuhan dalam buku Code of Conduct (CoC).

Various initiatives GCG will continue to do. One is with the preparation and refinement of the code of conduct for all Insan PT KBN (Persero) which is known as the Manual of Good Corporate Governance (GCG). Commissioners, Directors, Structural and Functional as well as all employees are required to read and comply with these guidelines. In addition, the other party to run services for the company should be subject to this guidance is based on a contract or other agreement. Every year, all human Company (Employees and Chairman of the Company) signed a statement of compliance with the Code of Conduct PT KBN (Persero) as a personal commitment to adhere to the Code of Conduct are documented in compliance statement in the book Code of Conduct (CoC).

Perusahaan telah menetapkan whistleblower system, yang telah ditetapkan dengan Surat Keputusan Direksi, Nomor: 077/SKD/DRT.2.2/07/2013 tanggal 23 Juli 2013, membuat pedoman penerapan system pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan.

The Company has established a whistleblower system, which has been established by the Decree of the Board of Directors, Number: 077/SKD/DRT.2.2/07/2013 dated July 23, 2013, making the guidelines for application of the system of reporting on alleged irregularities in the company.

Sejak tahun 2013, PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) juga telah menerapkan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul, yaitu sebagai alat yang dipergunakan untuk menilai/ mengukur semua elemen system pengelolaan perusahaan dan faktor-faktor peningkatan proses juga peningkatan hasil untuk mencapai keberhasilan perusahaan, sebagaimana yang telah ditetapkan oleh Kementerian BUMN, Nomor: S-08/S.MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013.

Since the year 2013, PT Nusantara Bonded Zone (Persero) has also implemented a Superior Performance Assessment Criteria, which is a tool used to assess/measure all elements of the system of corporate management and process improvement factors also increase the results of the company to achieve success, as has been established by the Ministry of SOEs, Number: S-08/S.MBU/2013 dated January 16, 2013.

CORPORATE SOCIA L RESPON SIBILITY The Board of Directors aware of the existence of the company cannot be separated from the responsibility for the welfare of the social environment in which the company operates. Therefore, PT KBN (Persero) performs various social activities and the development of a sustainable society as one part of the commitment of PT KBN (Persero) through the Partnership Program and Community Development (CSR).

Pembentukan PKBL di PT KBN (Persero) ini merupakan pelaksanaan dari Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Kep. 236/MBU/2003, tanggal 17 Juni 2003, yang diperbarui dengan Peraturan Kementerian BUMN Nomor: PER-20/MBU/2012, tanggal 27 Desember 2012, Peraturan Kementerian Nomor: PER-05/MBU/2013, tanggal 01 Mei 2013, tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan dan Peraturan Menteri BUMN No.PER-08/ MBU/2013, tanggal 10 September 2013, tentang perubahan keempat atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-05/MBU/2007, tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan.

Partnership formation in PT KBN (Persero) is an implementation of the Decree of the Minister of StateOwned Enterprises No. Kep. 236/MBU/2003, dated June 17, 2003, as updated by Regulation of the Ministry of SOEs No. PER-20/MBU/2012, dated December 27, 2012, the Ministry Regulation No. PER-05/MBU/2013, dated May 1, 2013, about Partnership Program and Community Development Program and the Regulation of the Minister of SOE No.PER-08/MBU/2013, dated September 10, 2013, about four changes to the Regulation of the State Minister for State Owned Enterprises No. PER-05/MBU/2007, about the SOE Partnership Program perform with Small Business and Community Development Program.

Usaha kecil yang menjadi mitra PKBL PT KBN (Persero) ini bergerak di berbagai sektor, yaitu: industri, perdagangan, pertanian, peternakan, perkebunan, perikanan, jasa, dan sektor lainnya. Hingga akhir 2014, realisasi Program Kemitraan PT KBN (Persero) telah mencapai Rp 3,13 miliar kepada 249 mitra binaan.

Small businesses become partners PKBL PT KBN (Persero) is engaged in various sectors: industry, trade, agriculture, animal husbandry, plantation, fisheries, services, and other sectors. Until the end of 2014, the realization of Partnership Program KBN (Persero) has reached Rp 3.13 billion to 249 trained partners.

Sesuai dengan persetujuan RUPS-PKBL No.RIS.14/ D.2.MBU/2014 ditetapkan bahwa penyaluran dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan agar disalurkan secara terintegrasi pada wilayah usaha perusahaan dan desa-desa yang mempunyai potensi untuk dikembangkan dalam bentuk Desa Binaan sehingga perkembangan dampak diterima masyarakat dengan efektif dan terukur.

In accordance with the approval of the AGM-PKBL No.RIS.14/D.2.MBU/2014 stipulated that the distribution and the Partnership Program and Community Development so channeled integrated in the company’s operating regions and villages that have the potential to be developed in the form of village Patronage so development of acceptable impact society with effective and measurable.

PENUTUP Dalam kesempatan ini, saya atas nama Direksi ingin menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada Pemerintah, Regulator, Tokoh Masyarakat, Pelanggan, Mitra Usaha serta seluruh Karyawan dan Keluarga Besar PT KBN (Persero) atas seluruh dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan. Semoga dengan dukungan terus menerus diberikan, akan menjadi pemacu bagi PT KBN (Persero) untuk berkinerja lebih baik lagi di masa-masa yang akan datang.

CLOSIN G On this occasion, on behalf of the Board of Directors would like to express our appreciation and gratitude to the Government, Regulators, Community Leaders, Customers, Business Partners and all employees and Large Families PT KBN (Persero) for all the support and confidence they have placed. I hope that with the continuous support given, there will be a motivation for PT KBN (Persero) to perform even better in the days to come.


TA NGGUNG JAWA B S OS IA L P E R U S A H A A N Direksi menyadari keberadaan perusahaan tidak terlepas dari tanggung jawab terhadap kesejahteraan lingkungan sosial di mana perusahaan beroperasi. Oleh karena itu, PT KBN (Persero) melakukan berbagai kegiatan sosial kemasyarakatan dan pengembangan masyarakat secara berkesinambungan sebagai salah satu bagian dari komitmen PT KBN (Persero) melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

33

Dalam penguraian laporan kinerja PT KBN (Persero) tahun 2014 ini, sebagaimana tertuang dalam buku Laporan Tahunan ini termasuk Laporan Keuangan berupa Neraca dan Laba (Rugi) PT KBN (Persero) untuk tahun buku 2014, telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rama Wendra dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”.

In the description of the performance report of PT KBN (Persero) in 2014, as stated in this Annual Report including the Financial Statements form of Balance Sheet and Profit (Loss) PT KBN (Persero) for fiscal year 2014, have been audited by Public Accountant Rama Wendra with the opinion of “Fairly without exception“.

Semoga Allah SWT melimpahkan rahmat-Nya serta membimbing kita dalam upaya mencapai keberhasilan serta pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan.

May Allah bestows His mercy and guide us in achieving success and sustainable growth in the future.

Dewan Direksi Board of Directors


H.M. Sattar Taba Direktur Utama President Director

34

35


statement of board of commissioners & board of directors PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI

Dewan Komisaris dan Direksi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) menyetujui dan menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan perseroan untuk tahun buku 2014.

Jakarta, Mei 2015

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Agus Wantoro Komisaris Utama President Commissioner


Maurits Napitupulu Komisaris Commissioner

36

M. Farela Komisaris Commissioner

Marsudi Syuhud Komisaris Commissioner

Board of Commissioners and Directors PT Nusantara Bonded Zone (Persero) approved and declared is responsible for the accuracy of the content of the company’s Annual Report for the financial year 2014.

Jakarta, Mei 2015

Direksi Board of Directors

H.M. Sattar Taba Direktur Utama President Director

Gempa Nursyamsu Yasin Direktur Administrasi & Keuangan Administration & Finance Director

Sudiro Agung Dananto Direktur Operasi Operation Director


Teddy Robinson Direktur Pemasaran & Pengembangan Marketing & Development Director

37


CORPORATE PROFILE

P R O F I L

38 P E R U S A H A A N


PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Jl. Raya Cakung Cilincing - Tanjung Priok, Jakarta Utara 14140 Phone: +62 21 4482 0909 (20 lines) • Fax: +62 21 4482 0042, 4482 0223 www.kbn.co.id

39

milestone


TONGGAK SEJARAH

40

1968

Menempati lahan seluas 4 (empat) hektar di Kampung Bandan, Jakarta Utara, PT Yado Warehousing (Persero) resmi berdiri. Inilah perusahaan pengelola pergudangan yang berfungsi sebagai entreport umum untuk impor pertama didirikan pemerintah Republik Indonesia. Occupying an area of 4 (four) hectares in Kampung Bandan, North Jakarta, PT Yado Warehousing (Persero) was officially established. It is a warehousing management company which serves as the first public entrepot for import that established by Indonesian government.

1972

Pemerintah melikuidasi PT Yado Warehousing (Persero) menjadi PT Bonded Warehouses Indonesia. Keputusan yang tertuang dalam PeraturanPemerintah (PP) Nomor 22 tahun 1972, ini bertujuan untuk lebih mengembangkan entreport umum untuk impor yang berlokasi di Pelabuhan Nusantara Tanjung Priok, Jakarta. Government liquidated PT Yado Warehousing (Persero) into PT Bonded Warehouses Indonesia. This decision stipulated in the Government Regulation (PP) No. 22 of 1972 aims to develop increasingly the public entrepot for import that located in National Port of Tanjung Priok, Jakarta.

1983

Sesuai PP Nomor 9 tahun 1983, Pemerintah membentuk sebuah perusahaan pergudangan lini satu bernama PT Sasana Bhanda (Persero). According to PP No. 9 of 1983, the Government established a single line warehousing company named after PT Sasana Bhanda (Persero).

1986

Pemerintah menggabungkan PT Sasana Bhanda (Persero) dan PT Bonded Warehouse Indonesia (Persero). PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) resmi terbentuk berdasarkan PP Nomor 23 tahun1986. Government merged PT Sasana Bhanda (Persero) and PT Bonded Warehouse Indonesia (Persero). PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) was officially established under PP No. 23 of 1986.

1990

Pemerintah melikuidasi PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) dan menggabungkannya dengan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sesuai PP Nomor 31 tahun 1990. Government liquidated PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) and merged it with PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) according to PP No. 31 of 1990.

1994

Pemerintah melikuidasi PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (PKBI) untuk selanjutnya diintegrasikan ke dalam PT Kawasan Berikat Nusantara berdasarkan PP Nomor 38 tahun 1994. Government liquidated PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (PKBI) then integrated it into PT Kawasan Berikat Nusantara according to PP No. 38 of 1994.

brief history

Cikal bakal PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)/PT KBN (Persero) bermula saat Pemerintah Republik Indonesia mendirikan PT Yado Warehousing (Persero) pada 1968. Perusahaan yang menempati lahan seluas empat hektar di Kampung Bandan, Jakarta Utara ini mempunyai tugas untuk mengelola kawasan pergudangan sebagai pintu gerbang atau entreport umum untuk impor.

The origin of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)/ PT KBN (Persero) began when the Indonesian government established PT Yado Warehousing (Persero) in 1968. The company occupied an area of four hectares in Bandan village, North Jakarta, had a task to manage the warehouse area as a gateway or public entrepot for import.

Delapan tahun kemudian, Pemerintah melikuidasi PT Yado Warehousing dan mendirikan PT Bonded Warehouses Indonesia. Pemerintah ingin mengembangkan entreport umum untuk impor yang berlokasi di Pelabuhan Nusantara Tanjung Priok.

Eight years later, government liquidated PT Yado Warehousing and established PT Bonded Warehouses Indonesia. The government wanted to develop the public entrepot for import that located in National Port of Tanjung Priok.

Nama KBN itu sendiri baru muncul pada 28 Juni 1986. Tanggal ini lah yang kemudian menjadi hari jadi KBN. Perusahaan ini berdiri seiring terbitnya Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 23 tahun 1986. Peraturan ini berisi pembentukan perusahaan baru yang merupakan hasil penggabungan dua Badan Usaha Milik Negara (BUMN) persero yaitu PT Bonded Warehouses Indonesia dan PT Sasana Bhanda. PT Sasana Bhanda adalah perusahaan pergudangan lini satu yang berdiri pada tahun 1983.

Name of KBN itself appeared on June 28, 1986. This date then became the anniversary of KBN. This company was established along the issuance of Government Regulation No. 23 of 1986. The regulation contained of formation of a new company as the result of a merger from two Limited State-owned Companies, which were PT Bonded Warehouses Indonesia and PT Sasana Bhanda. PT Sasana Bhanda was a single line warehouse company that established in 1983.

Sepanjang lebih dari 2 dekade perjalanannya, PT KBN (Persero) terus berkembang seiring dinamika pertumbuhan ekonomi Indonesia maupun ekonomi global. Selain itu, perusahaan juga semakin besar berkat adanya penggabungan dari BUMN lain yang dilikuidasi.

Throughout more than two decades of the journey, PT KBN (Persero) continued to evolve along with the dynamic of economic growth in Indonesia and global. In addition, the company was also getting bigger with the merger from another State-owned Enterprise that was liquidated.

Proses penggabungan yang pertama terjadi pada 1990. Melalui PP Nomor 31 Tahun 1990, Pemerintah melikuidasi PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) dan menggabungkan perusahaan ini dengan PT KBN (Persero). Lalu pada 1994 melalui PP Nomor 38 tahun 1994, pemerintah menerima hasil likuidasi PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (Persero) (PKBI) dan menggabungkannya dalam PT KBN (Persero). Berbagai proses merger ini tentu memberikan berbagai warna. Sejak saat itu pemegang saham PT KBN (Persero) terdiri dari Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta.

The first merger was conducted in 1990. By the Government Regulation No. 31 of 1990, the government liquidated PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) and merged this company with PT KBN (Persero). Then in 1994, by the Government Regulation No. 38 of 1994, the government approved the liquidation result of PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (Persero) (PKBI) and merged it into PT KBN (Persero). Various processes of these mergers gave variety of colors. Since that time, shareholders of PT KBN consisted of the Central Government and the Provincial Government of Jakarta.

CORPORATE PROFILE • PROFIL PERUSAHAAN

SEJARAH SINGKAT

41

CORPORATE VISION AND MISSION V I S I

D A N

M I S I

P E R U S A H A A N

Pengelola Kawasan IndustriMulti Purpose yang Terintegrasi Dengan Pelabuhan, Berwawasan Lingkungan dan Bertaraf Internasional.

vision visi

The operator of Multi-Purpose Industrial Area that integrated with Port, Environmentally Concept and International Standard

mission misi

1

2


3

42

Mewujudkan manajemen perusahaan berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis dan semangat kebersamaan, serta bertindak proaktif, efisien dan inovatif dalam setiap karya. Creates an International standard company management by upholding business ethic and spirit of togetherness, also being proactive, efficient, and innovative in every activity. Mendorong Pengembangan Industri Padat Modal dan Tepat Guna. Motivates the development of Solid Capital and Efficient Industry. Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan. Empowers and synergizes strategic work units to increase value added sustainable.

4

Mendorong Peningkatan Ekspor. Motivates the Export Enhancement.

5

Menjadikan dan Mengembangkan Kawasan Dry Port. Creates and Develops a Dry Port Area.

6

Meningkatkan Aplikasi Teknologi Industri Modern. Increases a Modern Industrial Technology Application.

7

Mendukung Pertumbuhan Ekonomi Regional. Supports the Regional Economic Growth.

8

Melaksanakan dan Meningkatkan Sistem Logistik Nasional (SISLOGNAS). Conducts and Increases National Logistic System.

9

Mendukung Kawasan Ekonomi Khusus (KEK). Supports the Special Economic Zones.

10

11

12

Mengelola Dermaga Multi Purpose dan Dermaga untuk Lokal. Manages the Multi Purpose and Local Docks. Mempertahankan dan Menunjang Tersedianya Sarana Logistik Berupa Pergudangan dan Penyediaan Lahan. Maintains and Supports the provision of Logistic, which are Warehouse and Land Provision. Mengembangkan komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan (stake-holders) terutama pemegang saham, karyawan dan masyarakat sekitar. Develops a commitment for increasing the prosperous of stake-holders, employees and communities.

CORPORATE GOAL AND CULTURE T U J U A N

D A N

B U D A Y A

P E R U S A H A A N

corporate’s goal TUJUAN PERUSAHAAN Aktif melaksanakan dan menunjang pelaksanaan kebijaksanaan dan program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, serta pembangunan di bidang perdagangan dan jasa serta bidang usaha lain pada khususnya dengan menerapkan prinsip-prinsip perseroan terbatas. Actively conducts and supports the implementation of the government policy and program in the field of economy and national development in general, the development in trade and service, also other business fields in particular by applying the principles of limited liability company.

corporate’s culture/excellent service BUDAYA PERUSAHAAN/PELAYANAN PRIMA

To be an industrial area with property and logistic services which eco friendly, the main and reliable choice, Management and all employees of PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) determine to achieve it through several efforts: • Focusing on service • Understanding the environmental awareness • Applying the principles of good company governance • Aligning the company culture that supports the improvement of manpower productivity


Untuk menjadi kawasan industri dengan layanan jasa properti dan logistik yang ramah lingkungan, pilihan utama dan terpercaya, Pimpinan dan seluruh karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) bertekad untuk mencapainya melalui upaya: • Fokus kepada pelayanan • Pemahaman kesadaran terhadap lingkungan • Penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) • Penyelarasan budaya perusahaan yang mendukung peningkatan produktivitas tenaga kerja

43

information of shareholders INFORMASI PEMEGANG SAHAM

On August 14, 2008, under Circular Resolutions of Shareholders was later ratified by Deed of Notary Sudiono Kuntjoro, SH, MH No.3, dated 12 September 2008, there was an Amendment to Articles of Association of the Company which Authorized Capital increased from initially Rp 800 billion into Rp 1 trillion and the increase of the PaidUp Capital of Rp 100 billion taken from Company Reserves, thus the composition of the Government of the Republic of Indonesia became Rp 226,220,000,000 (88.74%) and Provincial Government of Jakarta Special Capital Region (DKI) of 33,780,000,000 (11.26%).

Pada tanggal 14 Agustus 2008, berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di luar rapat, yang kemudian disahkan dengan Akta Notaris Sudiono Kuntjoro, SH, MH No.3, tanggal 12 September 2008, terjadi Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan di mana Modal Dasar meningkat dari semula sebesar Rp 800 miliar menjadi Rp 1 triliun dan peningkatan Modal Disetor sebesar Rp 100 miliar yang diambil dari Cadangan Perusahaan, sehingga komposisi Pemerintah Republik Indonesia menjadi sebesar Rp 226.220.000.000 (88,74%) dan Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta sebesar Rp 33.780.000.000 (11,26%). Pada tanggal 30 Maret 2010 anggaran dasar diubah lagi dengan penambahan Modal DKI sebesar Rp 63.945.000.000. Modal dasar ditempatkan menjadi sebesar Rp 363.945.000.000 sehingga komposisi Pemerintah Republik Indonesia sebesar Rp 266.220.000.000 dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar Rp 97.725.000.000. Perubahan tersebut telah disahkan dengan akte notaris H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 tanggal 29 April 2010 dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia no: AHU/0042869. AH.01.09 tahun 2010 tanggal 7 Juni 2010.

On March 30, 2010, the articles of association reamended under the additional Capital of DKI amounting to Rp 63,945,000,000. The Authorized Capital was subscribed into Rp 363,945,000,000 thus the composition of the Government of the Republic of Indonesia amounts to 266,220,000,000 and the Provincial Government of Jakarta Special Capital Region of Rp 97,725,000.000. Those amendments have been legalized under the deed of Notary H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 dated 29 April 2010 and approved by Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia no: AHU/0042869.AH.01.09 of 2010 on June 7, 2010.

31 Desember 2014 Pemegang Saham


Pemerintah Republik Indonesia

44

Lembar Saham %Kepemilikan Jumlah (Rp) Share Ownership Total 266.220

73,15

363.945

Shareholders

266.220.000.000 Government of the Republic of Indonesia

Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta 97.725 26,85 97.725.000.000 Jumlah

December 31, 2014

Regional Government of the Jakarta Special Capital Region

100,00 363.945.000.000

Total

information of subsidiaries INFORMASI ANAK PERUSAHAAN

Perusahaan Company

Afiliasi Affiliate

Kepemilikan Ownership

Bidang Usaha Business Line

1.

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and PT Dwi Marunda Makmur PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and PT Dwi Marunda Makmur

Kerja Sama Operasi (KSO) Joint Operation (JO)

Nilai Aktiva Tetap yang Merupakan Bagian Partisipasi PT KBN (Persero) Rp1.998.480.468,00 Fixed Assets Value which becomes the Participation Portion of PT KBN (Persero) of Rp1,998,480,468.00

Penyediaan Bangunan Standar Factory Building (SFB) di blok C.02 KBN Marunda Procurement for Standard Factory Building (SFB) at block C.02 KBN Marunda

2

PT Karya Citra Nusantara

Anak Perusahaan Subsidiary

PT KBN (Persero)

15 %

600.000 Lembar Saham Shares

Rp 600 Juta Million

PT Karya Teknik Utama

85%

3.400.000 Lembar Saham Shares

Rp 3.400 Juta Million

Pengelolaan Pelabuhan di blok C.01 KBN Marunda Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama No. 04/PJ/DRT/01/2005, 28 Januari 2005 Port management at block C.01 KBN Marunda under Joint Agreement No. 04/PJ/ DRT/01/2005, 28 Januari 2005


No.

45

business lines BIDANG USAHA


Usaha pokok PT KBN (Persero) adalah mengelola kawasan industri terpadu berstatus berikat yang berfungsi sebagai kawasan proses ekspor (export processing zone-EPZ) dan non-berikat, serta jasa pelayanan logistik yang meliputi usaha angkutan, mekanik & dokumen (forwarding), dan pergudangan (warehousing). Dalam melaksanakan usahanya, perseroan menjalankan dua bisnis utama yang terdiri dari jasa properti dan pelayanan logistik.

46

The main business of PT KBN (Persero) is to operate the integrated industrial area with bonded status that serves as export processing zone and non-bonded, also logistics services that include transporting, forwarding and warehousing. In carrying out its business, the company runs two main businesses consist of property and logistics services.

PROPERTY SERV ICE

Kegiatan jasa property merupakan penyewaan bangunan pabrik dan/atau lahan pabrik kepada investor/pelanggan, baik dari luar negeri (PMA) maupu investor dari dalam negeri (PMDN), untuk kegiatan industri yang utamanya berorientasi ekspor dan sebagian untuk dipasarkan di dalam negeri. Dari seluruh kegiatan usaha PT KBN (Persero), maka seperti tahun-tahun sebelumnnya pendapatan terbesar adalah dari jasa property, karena jasa ini masih merupakan Core Business perusahaan.

Property service activities are leasing of factory building and/ or factory land to the investors/customers, both from abroad (PMA) and domestic (PMDN). From the whole business of PT KBN (Persero), then as the previous years, the biggest income was from property service, because it is still the core business of the company.

PT KBN (Persero), masih mempunyai wewenang untuk mengeluarkan perijinan, meliputi: • Rekomendasi Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN); • Rekomendasi Izin Usaha Tetap); • Rekomendasi Perusahaan Dalam Kawasan Berikat (PDKB); • Surat Keterangan Asal (SKA); dan • Izin Mendirikan Bangunan (Keputusan Gubernur DKI nomor 2599 tahun 1987).

PT KBN (Persero), still has the authority to issue licenses, comprising: • Recommendation of Domestic Investment (PMDN); • Recommendation of Permanent Business Permit; • Recommendation of Company within Bonded Zone (PDKB); • Certificate of Origin (SKA); and • Building Permit (Decree of Governor of DKI number 2599 of 1987)


JASA PR O PERT I

47


48

JASA PEL AYAN A N L OG IS T IK

LOG ISTICS SERV ICE

Jasa pelayanan logistik yang ditawarkan perseroan meliputi pengintegrasian usaha pelayanan forwarding dan pergudangan baik gudang berikat maupun gudang umum serta depo kontainer. Kegiatan ini menjadi bagian dari mata rantai sistem total logistik (total logistic system) sebagai unit usaha strategis (strategic business units - SBU) berupa pelayanan penyimpanan dan distribusi barang secara terpadu dari dalam dan ke luar negeri maupun sebaliknya dan diupayakan secara door to door service bekerja sama dengan perusahaan logistik lainnya.

Logistic services offered by the company include the integration of forwarding and warehousing, both of bonded and public warehouse, also container depot. This activity is part of a chain of total logistic system as the strategic business units in the form of integrated storage and distribution services from domestic and abroad or vice versa, and it is pursued by door to door service in cooperation with other logistic companies.

Adapun berbagai jasa yang masuk kriteria ini terdiri: • Jasa pengurusan dokumen ekspor/impor (dokumen); • Jasa angkutan barang trucking (angkutan); • Jasa bongkar muat (mekanik); dan • Jasa sewa gudang/lapangan dan depo kontainer. • Jasa Cargo Handling/project logistik

The various services that qualify include: • Management service of export/import document (document) • Trucking freight service (transportation) • Loading service (mechanic) • Cargo Handling service/logistic project

supporting business

Guna mendukung aktivitas kinerja produksi pelanggan, perseroan membentuk unit usaha penunjang pada April 2008. Adapun pengoperasiannya dimulai sejak 1 Juli 2008. Selain meningkatkan layanan yang dibutuhkan pelanggan baik di dalam maupun di luar kawasan, unit ini mampu mendongkrak pendapatan perseroan.

To support the activities of the customer’s production performance, the company formed a supporting business unit in April 2008. The operation was started since July 1, 2008. Besides increasing the services needed by customers, whether inside or outside the area, this unit is able to boost the company income.

Adapun unit-unit usaha penunjang tersebut adalah:

The supporting business units are:

1. SBU Pengelolaan Air Bersih. Layanan ini sangat menguntungkan kepada perseroan karena mampu menambah pendapatan lewat penjualan air bersih. Selain itu, semua investor dan pelanggan yang berada di kawasan perseroan diuntungkan karena terhindar dari tingginya tarif air bersih yang sebelumnya dilayani oleh PT PAM Jaya.

1. Management of Clean Water SBU This service is very advantageous for the company because it is able to increase the income through the sale of clean water. In addition, all investors and customers in the company area get benefit because they can avoid the high cost of clean water which previously served by PT PAM Jaya.

Menjaga mutu/kualitas air agar sesuai ketentuan yang ditetapkan oleh PERMENKES, tentang bahan baku mutu air bersih dengan cara melakukan test laboratorium intern setiap minggu dan atau saat adanya kecurigaan kualitas menurun serta melakukan test laboratorium pada lembaga independent Dinas Kesehatan secara priodik

Maintaining the quality of water to comply with the condition settled by the Regulation of the Minister of Health, about the raw materials of quality water by conducting tests in intern laboratory in every week and/ or when there is a suspicion of quality decrease, also laboratory tests at independent institution of Public Health Office periodically.


BISNIS PENUNJANG

49


2. SBU Manajemen Properti Non-Industri. • Menyewakan unit bangunan Properti Non Industri yang masih kosong • Menyewakan bangunan ATM, sebagai sarana penunjang kawasan • Menyewakan lokasi untuk penjualan produk promosi (open table) • Menyewakan gedung serbaguna • Memelihara bangunan Properti Non Industri • Membangun ruang ATM di area Rumah Sakit Pekerja • Memanfaatkan bangunan idle untuk relokasi penyewa area Blok B SBU Kawasan Cakung yang direncakan akan dibangun Hotel dan Perkantoran

50

2. Management of Non-Industrial Property SBU • Leasing the non-industrial property units which is not occupied • Leasing the ATM building, as a supporting tool of area • Leasing a land for open table • Leasing the multipurpose building • Maintaining the non-industrial property unit • Constructing ATM units in the Hospital for Employees • Using the idle buildings for tenant relocation in block B area of Cakung SBU which planned to be Hotels and Offices.

3. Prima Beton SBU Previously it was a part of Prima SBU, but in 2012 it was enhanced to be a supporting SBU to raise the company income.

4. SBU Kepelabuhanan Sebelumnya merupakan bagian dari SBU Prima, namun pada tahun 2012 menjadi ditingkatkan menjadi SBU penunjang untuk mendongkrang pendapatan perusahaan.

4. Port SBU Previously it was a part of Prima SBU, but in 2012 it was enhanced to be a supporting SBU to raise the company income.


3. SBU Prima Beton, Sebelumnya merupakan bagian dari SBU Prima, namun pada tahun 2012 menjadi ditingkatkan menjadi SBU penunjang untuk mendongkrang pendapatan perusahaan

51

service facility


FASITAS PELAYANAN

52

Dalam rangka menunjang kegiatan para pelanggan, perusahaan juga menyediakan fasilitas pelayanan, berupa:

In order to support the customer’s activity, the company also provides service facilities, which are:

• Pelayanan perizinan investasi rekomendasi Izin Usaha, pelayanan Penerbitan Dokumen Surat Keterangan Asal (SKA), Rekomendasi perusahaan Dalam Kawasan Berikat (PDKB) dan Penerbitan Izin Mendirikan Bangunan (IMB) dengan berdasarkan praktik-praktif GCG;

• Investment licensing service of Business Permit recommendation, Document Publishing service of Certificate of Origin (SKA), Recommendation of company in Bonded Zone (PDKB), also Building Permit Publishing (IMB) based on GCG practices

• Pelayanan Keamanan dan Ketertiban, melayanani kegiatan: - Pengamanan dan Ketertiban Kawasan - Patroli Keamanan - Pemadam Kebakaran - Pengamanan Kasus unjuk rasa - Bantuan penyelesaian masalah ketenagakerjaan

• Security and Order Services, providing: - Security of area - Security patrol - Fire fighter - Security of demonstration - Solution of Empower problems

• Pelayanan Pemeliharaan sarana dan prasarana kawasan - Pemeliharaan jalan dan saluran - Pemeliharaan instalasi air, listrik dan telepon - Pemeliharaan taman dan kebersihan kawasan

• Maintenance Services of Tools and Infrastructures of the area - Maintenance of roads and drains - Maintenance of water, electricity and phone installation - Maintenance of park and sanitation of area

• Pelayanan Pelanggan - Customer care, senantiasa berusaha memperhatikan kebutuhan pelanggan untuk memberikan pelayanan lebih baik, dan menyelesaikan keluhan-keluhan yang disampaikan pelanggan/investor) dengan segera: - Customer relationship, senantiasa berusaha membina hubungan baik dengan seluruh pelanggan (investor) dalam kawasan dan instansi-instansi terkait.

• Customer Service - Customer Care, always trying to pay attention to the needs of customers to provide the better services, also giving solutions to the customers’ services as soon as possible - Customer Relationship, always trying to build a good relationship to all customers (investor) in related area and agencies

• Pelayanan Pengendalian Lingkungan Pemantauan limbah pabrik dengan acuan Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL).

• Environmental Control Service Monitoring of Factory Waste, observation of factory waste based on Environment Management Plan (RKL) and Environment Observation Plan (RPL).

business area

Menempati areal seluas 578,59 hektar, tempat usaha PT KBN (Persero) berada di 3 (tiga) lokasi di wilayah Jakarta Utara, dengan rincian sebagai berikut:

Occupied an area of 578, 59 hectares, business zones of PT KBN (Persero) are divided into 3 (three) locations in North Jakarta, according to these descriptions:

A. Kawasan Cakung Berada di jalan raya Cakung-Cilincing (sekitar 5 km dari pelabuhan Utama Tanjung Priok, Jakarta Utara), kawasan ini memiliki luas 176,7 hektar. Sebagian besar atau mencapai 166,6 hektarnya berstatus kawasan berikat sedangkan sisanya berstatus non-berikat. Di lokasi ini beroperasi 104 pelanggan pengolahan (produsen) yang 78 di antaranya pelanggan asing serta 15 perusahaan pergudangan dan 34 usaha jasa lainnya.

A. Cakung Area Taken place at Cakung-Cilincing highway (around 5 km from main port of Tanjung Priok, North Jakarta). It has an area of 176.7 hectares. Most of them or around 166.6 hectares are bonded zone, while the rests are non-bonded zone. There are 104 producers in this loation, 78 of them are foreign customers, also 15 warehousing companies and 34 other business.

B. Kawasan Tanjung Priok Menempati areal seluas 8 hektar dan terletak di areal Pelabuhan Tanjung Priok yang seluruhnya berstatus berikat. Di lokasi ini terdapat 9 pelanggan pengolahan (produsen) yang telah beroperasi dan 5 di antaranya pelanggan asing serta 4 pelanggan non-pengolahan dan 3 perusahaan pergudangan.

B. Tanjung Priok Area Taken place an area of 8 hectares in Tanjung Priok which all of them are bonded zone. In here there are 9 producers and 5 of them are foreign customers, also 4 non-producer customers and 3 warehousing companies.

C. Kawasan Marunda Terletak di tepi pantai utara Jakarta dan berjarak sekitar 3 Km dari Pelabuhan Tanjung Priok. Awalnya memiliki luas areal 413,35 hektar yang terdiri dari 103,6 hektar berstatus berikat, 297,80 hektar berstatus non-berikat, dan sisanya 11,95 hektar berupa lahan Sarang Bango dan eks Sudirja. Tetapi sejak tahun lalu menjadi 393,89 hektar karena sebahagian lahan dipergunakan Pemerintah Propinsi DKI Jakarta untuk Proyek Banjir Kanal Timur. Di lokasi ini terdapat 12 pelanggan pengolahan (produsen) yang telah beroperasi, 11 di antaranya pelanggan asing. Selain itu juga terdapat 32 perusahaan pergudangan, 7 perusahaan dermaga dan 19 usaha pendukung jasa lainnya.

C. Merunda Area Taken place at North Jakarta coast around 3 km from Tanjung Priok port. At the beginning, it was an area of 413.35 hectares consist of 103.6 hectares of bonded zone, 297.80 hectares of non-bonded zone and the rest was 11.95 hectares of Sarang Bango land and ex-Sudirja. Since previous year, it became 393,89 hectares because some parts were used by Provincial Government of Jakarta for Floading Project of East Canal. In here, there are 12 producer customers, 11 of them are foreign customers. In addition, there are also 32 warehousing companies, 7 dock companies and 19 other supporting businesses.


WILAYAH USAHA

53

public accountant, notaries public, and corporate legal counsel AKUNTAN PUBLIK, NOTARIS DAN KONSULTAN HUKUM PERUSAHAAN

Akuntan publik yang mengaudit perseroan untuk tahun buku 2014 adalah Kantor Akuntan Publik (KAP) Rama Wendra. KAP tersebut berlokasi di Graha Mampang 2nd Floor, Jl. Mampang Prapatan Raya No.100, Jakarta Selatan 12760; Telp. +62217985757; Fax. +61217981957; e-mail: [email protected]; web: www.mcmillanwoods.co.id; Lisensi No. KEP.353/KM.6/2004; NPWP: 02.406.536.9-064.000.

Public accountant who audited the company for fiscal year of 2014 was Public Accountant Office (KAP) Rama Wendra. The Office is located in the 2nd floor of Graha Mampang, Jl. Mampang Prapatan Raya No. 100, South Jakarta 12760; Phone. +62217985757; Fax. +61217981957; e-mail: [email protected]; web: www.mcmillanwoods.co.id; License No. KEP.353/KM.6/2004; NPWP: 02.406.536.9-064.000.

Hingga 2001, Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP) telah menjadi auditor atas kinerja keuangan perusahaan. Dan sejak 2002, akuntan publik menjadi pengganti BPKP selaku auditor atas kinerja keuangan perusahaan.

Until 2001, Supervisory Agency of Financial and Development (BPKP) has become the auditor for financial performance of company. Moreover, since 2002, public accountant replaced the BPKP as the auditor.

Besarnya fee audit tahun buku 2010 sampai dengan 2014 adalah sebagai berikut:

Fee costs for audit in the fiscal year of 2010 until 2014 are as follows:

Tahun Year


2014 2013 2012 2011 2010

54

Nomor Kontrak Contract Number Nilai Costs (Rp) 52/SPKS/DAK.5.3/12/2014 08/SPKS/DRT.5.3/11/2013 35/SPKS/DRT.7.1/12/2012 17/SPKS/DRT.7.1/12/2011 56/SPKS/DAK.7.1/11/2010

310.983.000 239.800.000 254.800.000 222.108.000 141.000.000

55



MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

56

57


operational review by business segment


TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

58

PT KBN (Persero) mempunyai bisnis berupa pengelolaan kawasan industri baik yang berstatus kawasan berikat (Export Processing Zone) maupun non-berikat. Kawasan berikat adalah suatu wilayah tertentu yang berada di dalam daerah pabean Indonesia yang mendapat insentif khusus yaitu penangguhan bea masuk dan pungutan negara lainnya.

PT KBN (Persero) has a business in the field of industrial area management, whether as bonded or non-bonded zone. Bonded zone is an area in Indonesian customs area that receives particular incentive, which are suspension of customs duties and other National taxes.

Perusahaan mempunyai bisnis jasa utama yaitu jasa properti berupa penyewaan lahan serta bangunan untuk pabrik. Selain itu, PT KBN (Persero) mempunyai bisnis penunjang lainnya meliputi kegiatan pelayanan logistik yang terdiri dari jasa forwarding dan pergudangan, Kepelabuhanan dan Prima Beton.

The company has a main service business, which is property service in the form of leasing of land and building for factory. In addition, PT KBN (Persero) has other supporting businesses such as logistic services including forwarding, warehousing, port, and Prima Beton.

JASA PR O PERT I

PROPERTY SERV ICE

Kegiatan jasa properti merupakan jasa penyewaan bangunan pabrik dan atau lahan pabrik kepada investor, baik dari luar negeri berupa Penanaman Modal Asing (PMA) maupun lokal berupa Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN), untuk kegiatan industri yang utamanya berorientasi ekspor dan sebagian dapat dipasarkan di dalam negeri. Dari seluruh kegiatan usaha PT KBN (Persero), jasa properti adalah kontributor pendapatan usaha perusahaan yang paling besar. Inilah bisnis inti (core business) PT KBN (Persero).

Property service is a leasing of factory building and/or factory land to the investors, whether from abroad, in the form of foreign investment (PMA) or local as domestic investment (PMDN), which used for industrial activities oriented in export and some of them are able to be marketed in domestic. From all of the business activity of PT KBN (Persero), property service is the biggest contributor for company income. It is the core business of PT KBN (Persero).

Sampai akhir tahun 2014 terdapat 9 (sembilan) pelanggan baru pengolahan yang telah menandatangani kontrak sewa bangunan seluas 163.899 m2 dan 9 (Sembilan) investor pengolahan yang menandatangani kontrak baru sewa lahan seluas 325.145 m2. Selain itu terdapat pula 9 (Sembilan) investor pengolahan yang menandatangani perluasan bangunan seluas 44.500 m2 dan 2 (dua) pelanggan yang menandatangani perluasan sewa lahan seluas 6.626 m2.

Until the end of 2014, there are 9 (nine) new producer customers which signed the contract of leasing building of 163.899 m2, and 9 (nine) producer investors who signed the building extension of 44.500 m2 and 2 (two) customers who signed the extension of leasing land of 6.626 m2.

In 2014, the property service activity gained 18 (eighteen) new property investors and the extension, whether production or non-production in the area of PT KBN (Persero), was achieved by the implementation of marketing result with invasive strategy and directly to the candidate customers. PT KBN (Persero) also utilizes network marketing through the present customers, whether to the new or extention customers, also the other active marketing activities.

Dalam tahun yang sama terdapat 16 (enam belas) Pengusaha Dalam Kawasan Berikat (PDKB) yang putus kontrak dan mengembalikan sewa bangunan & lahan. Terhadap bangunan yang mengalami putus kontrak dan ditinggalkan oleh penyewanya, PT KBN (Persero) berupaya menyelesaikan permasalahan perizinan PDKB secara cepat dengan pihak bea cukai agar bangunan tersebut dapat segera dipasarkan kembali atau dijadikan kawasan Non Berikat yang dapat dikelola sendiri maupun dikerjasamakan dengan pihak lain.

In the same year, there are 16 (sixteen) Entrepreneur in Bonded Zone (PDKB) who broke the contract and returned the building and land leasing. For buildings which their contract were broke and left by the tenants, PT KBN (Persero) tried to solve the solution of PDKB permit as soon as possible with the taxes agency, thus the building could be marketed again or be a non-bonded zone which is able to be managed personally or by a cooperation with others.

JASA L O GI STI K

LOG ISTIC SERV ICE

a. Forwarding

a. Forwarding

Realisasi kegiatan SBU pelayanan logistik tahun 2014 dapat dilihat sebagai berikut:

Activity realization of logistic service SBU in 2014 could be seen as follows:

Layanan angkutan tahun 2014 mencapai 20.337 rit atau mencapai 52,2% dari RKAP 2014 sejumlah 38.932 rit. Layanan mekanik tahun 2014 mencapai 14.943 box atau 107,2% dari RKAP 2014 sejumlah 13.940 box. Sedangkan layanan dokumen mencapai 4.271 dokumen atau 90,3% dari RKAP 2014 sejumlah 4.731 dokumen.

Transportation service in 2014 reached 20.337 ret or 52.2% from RKAP 2014, which is 38.932 ret. Mechanic service in 2014 reached 14.943 box or 107.2% from RKAP 2014, which is 13.940 box, while document service reached 4.271 documents or 90.3% from RKAP 2014, which is 4.731 documents.

Dalam usaha forwarding, selain usaha-usaha pemasaran logistik di luar kawasan perseroan, juga dilakukan upaya untuk meningkatkan pangsa pasar dengan pendekatan kepada investor PT KBN (Persero) melalui peningkatan kualitas layanan jasa dan pendekatan kepada investor yang belum memakai jasa unit logistik.

In forwarding, beside the logistic marketing businesses outside the company area, it was also conducted an effort to increase the market share by an approach to PT KBN (Persero) investors through the enhancement of service quality and an approach to the investor who has not using logistic service.

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Pada 2014 aktivitas usaha jasa property yang menghasilkan 18 (delapan belas) investor properti baru dan perluasan baik pengolahan maupun non-pengolahan di kawasan PT KBN (Persero) ini diraih dengan pelaksanaan hasil pemasaran dengan strategi yang invasive dan langsung kepada calon pelanggan.PT KBN (Persero) juga melakukan upaya pemasaran jejaring melalui pelanggan yang ada, baik pelanggan baru maupun perluasan, serta aktivitas pemasaran aktif lainnya.

59


60

b. Pergudangan

b. Warehousing

Penyewaan gudang tertutup dan terbuka selama tahun 2014 adalah sebagai berikut:

The leasing of closed and opened warehouse during 2014 could be seen as follows:

Gudang tertutup yang disewakan secara kontrak space tahun 2014 mencapai 35.978 m2 atau 73,8% dari RKAP tahun 2014 seluas 48.773 m2. Sedangkan gudang terbuka tahun 2014 mencapai luasan 69.739 m2 atau 97,3% dari RKAP tahun 2014 seluas 71.689 m2. Volume mekanik pergudangan reachstaker tahun 2014 mencapai 79.563 TEUs/box atau 25,2% dari RKAP tahun 2014 sejumlah 315.389 TEUs/box. Volume mekanik pergudangan forklift tahun 2014 mencapai 253.026 ton/m3 atau 222,1% dari RKAP tahun 2014 sejumlah 113.902 ton/m3.

Closed warehouse which leased by space contract in 2014 has reached 35.978 m2 or 73.8% from RKAP 2014, which is 48.773 m2. On the other hand, the opened warehouse in 2014-reached 69.739 m2, or 97.3% from RKAP 2014, that is 71.689 m2. Mechanic volume of reach-stacker warehouse reached 79.563 TEUs/box or 25.2% from RKAP 2014 that is 315.389 TEUs/box in 2014. Mechanic volume of forklift warehouse in 2014 reached 253.026 ton/m3 or 222.1% from RKAP 2014, which is 113.902 ton/m3.

financial performance

Realisasi per 31 Desember 2014 menunjukkan peningkatan laba yang luar biasa. Laba perusahaan tahun 2014 tumbuh 101,6% dari Rp 259,63 miliar menjadi Rp Rp 263,84 miliar. Posisi likuiditas perusahaan mencapai 119,3% dan posisi solvabilitas perusahaan mencapai 303,5%. Adapun aktiva lancar PT KBN (Persero) sebesar Rp 475,66 miliar. Dari sisi kewajiban, perusahaan memiliki kewajiban jangka pendek dan jangka panjang masing-masing sebesar Rp 398,76 miliar dan Rp 165,41 miliar. Artinya, total kewajiban perusahaan sebesar Rp 564,17 miliar atau 63,8% dari modal dan cadangan sebesar Rp 883,97 miliar.

Realization per December 31, 2014 showed an excellent increase income. The company income in 2014 grew 101.6% from Rp 259.63 billion to Rp 263.84 billion. The position of company liquidity reached 119.3% and the company solvability reached 303.5%. The current asset of PT KBN (Persero) was Rp 475.66 billion. From the obligation, the company had short-term and long-term liabilities that each of them was Rp 398.76 billion and Rp 165.41 billion. Thus, liability total of the company was Rp 564.17 billion or 63.8% from the capital and the reserve was Rp 883.97 billion.

Keseluruhan tinjauan keuangan di bawah ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014. Laporan Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Rama Wendra, dan mendapatkan opini wajar dalam semua hal yang material.

Overall, financial observation below referred to the Financial Report for the year that was end on December 31, 2014. The report was audited by Public Accountant Office (KAP) Rama Wendra, received a normal opinion in all materials.

Pendapatan Operasi Pendapatan Operasi Perusahaan di tahun 2014 mengalami peningkatan sebesar 8,6% dari Rp 602,44 miliar di tahun 2013 menjadi Rp 654,33 miliar.

Operating Income Operating income of the Company in 2014 increased by 8.6% from Rp 602.44 billion in 2013 to Rp 654.33 billion.

Laba Kotor Tahun 2014, Perusahaan berhasil membukukan Laba Kotor sebesar Rp 371,03 miliar mengalami penurunan 1,4% dari tahun 2013 yang sebesar Rp 376,28 miliar.

Gross Profit In 2014, the Company recorded a gross profit of Rp 371.03 billion-decreased 1.4% from the year 2013, which amounted to Rp 376.28 billion.

Laba Kegiatan Kerjasama Operasi Laba Kegiatan Kerjasama Operasi di tahun 2014 adalah Rp 6,35 miliar.

Cooperation Activities Operating Profit Cooperation activities Operating profit in 2014 was Rp 6.35 billion.

Laba Kotor Setelah Kegiatan Kerjasama Operasi Tahun 2014, Perusahaan berhasil membukukan Laba Kotor Setelah Kegiatan Kerjasama Operasi sebesar Rp 377,37 miliar, yaitu naik 0,3% dari tahun 2013 yang sebesar Rp 376,28 miliar.

Gross Profit Activity after Joint Operation In 2014, the Company recorded a Gross Profit after Operation Cooperation Activities of Rp 377.37 billion, which is up 0.3% from the year 2013 which amounted to Rp 376.28 billion.

Beban Usaha Beban Usaha tahun 2014 sebesar Rp 134,99 miliar, mengalami kenaikan 23,7% dari tahun 2013 yang sebesar Rp 109,15 miliar.

Operating Expenses Operating expenses in 2014 amounted to Rp 134.99 billion, an increase of 23.7% from the year 2013 which amounted to Rp 109.15 billion.

Laba Usaha Pada tahun 2014, Perusahaan berhasil membukukan Laba Bersih sebesar Rp 242,38 miliar mengalami penurunan 9,3% dari tahun 2013 yang sebesar Rp 267,13 miliar.

Operating Profit In 2014, the Company recorded a Net Profit of Rp 242.38 billion decreased 9.3% from the year 2013, which amounted to Rp 267.13 billion.


KINERJA KEUANGAN

61


62

Pendapatan (Beban) Lain-lain Pada tahun 2014, Perusahaan mencatatkan akumulasi Pendapatan Lain-lain sebesar Rp 86,39 miliar mengalami kenaikan 202,0% dibanding Pendapatan Lain-lain tahun 2013 yang sebesar Rp 42,76 miliar.

Income (Expense) Other In 2014, the Company recorded other income accumulated Rp 86.39 billion, an increase compared to 202.0% Other Income in 2013 of Rp 42.76 billion.

Laba Neto Sebelum Pajak Penghasilan Laba Neto Sebelum Pajak Penghasilan tahun 2014 sebesar Rp 328,78 miliar mengalami kenaikan 6,1% dari tahun 2013 yang sebesar Rp 309,89 miliar.

Net Profit before Tax Net Income before Income Tax in 2014 amounted to Rp 328.78 billion, an increase of 6.1% from the year 2013 which amounted to Rp 309.89 billion.

Beban Pajak Penghasilan Beban Pajak Penghasilan tercatat mengalami kenaikan 29,2% menjadi Rp 64,94 miliar dari Rp 50,26 miliar di tahun 2013.

Income Tax Expense Income Tax Expense recorded an increase of 29.2% to Rp 64.94 billion from Rp 50.26 billion in 2013.

Laba Tahun Berjalan Pada tahun 2014, Laba Tahun Berjalan mengalami kenaikan 1,6% dari tahun 2013 yang sebesar Rp 259,63 miliar menjadi Rp 263,84 miliar di tahun 2014.

Current Year Profit In 2014, Current Year Profit increased 1.6% from the year 2013 which amounted to Rp 259.63 billion to Rp 263.84 billion in 2014.

Aset Lancar Aset Lancar Perusahaan pada tahun 2014 tercatat sebesar Rp 475,66 miliar, mengalami penurunan sebesar 17,4% dari Rp 576,14 miliar di tahun 2013.

Current Assets Current assets of the Company in 2014 amounted to Rp 475.66 billion, decreased by 17.4% from Rp 576.14 billion in 2013.

Piutang Usaha - Neto Piutang Usaha - Neto tahun 2014 mengalami kenaikan 39,0% menjadi Rp 122,75 miliar dari tahun 2013 yang sebesar Rp 88,28 miliar.

Accounts Receivable - Net Accounts Receivable - Net in 2014 increased 39.0% to Rp 122.75 billion from the year 2013 which amounted to Rp 88.28 billion.

Pendapatan akan Diterima Pendapatan akan Diterima tahun 2014 naik 164,6% menjadi Rp 42,75 miliar, dari tahun 2013 yang sebesar Rp 16,16 miliar.

Revenue would Receive Revenues will be accepted in 2014 rose 164.6% to Rp 42.75 billion, from the year 2013 which amounted to Rp 16.16 billion.

Aset Tidak Lancar Aset Tidak Lancar Perusahaan pada tahun 2014 tercatat sebesar Rp 1.236,32 miliar, mengalami kenaikan sebesar 81,5% dari Rp 681,31 miliar di tahun 2013.

Non-Current Assets Non-current assets of the Company in 2014 amounted to Rp 1236.32 billion, an increase of 81.5% from Rp 681.31 billion in 2013.

Aset Tetap Aset Tetap Perusahaan pada tahun 2014 tercatat sebesar Rp 530,02 miliar, mengalami penurunan sebesar 9,0% dari Rp 582,30 miliar di tahun 2013.

Fixed Assets Fixed assets of the Company in 2014 amounted to Rp 530.02 billion, decreased by 9.0% from Rp 582.30 billion in 2013.

Liabilitas Liabilitas Perusahaan pada tahun 2014 tercatat sebesar Rp 564,17 miliar, mengalami penurunan sebesar 68,6% dari Rp 334,71 miliar di tahun 2013.

Liabilities Liability Company in 2014 amounted to Rp 564.17 billion, decreased by 68.6% from Rp 334.71 billion in 2013.

Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan pada tahun 2014 tercatat sebesar Rp 398,76 miliar, mengalami penurunan sebesar 113,8% dari Rp 186,55 miliar di tahun 2013.

Short-Term Liabilities Short-term liabilities of the Company in 2014 amounted to Rp 398.76 billion, decreased by 113.8% from Rp 186.55 billion in 2013.

Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan pada tahun 2014 tercatat sebesar Rp 165,17 miliar, mengalami penurunan sebesar 11,6% dari Rp 148,15 miliar di tahun 2013.

Long-Term Liabilities Long-Term Liabilities Company in 2014 amounted to Rp 165.17 billion, decreased by 11.6% from Rp 148.15 billion in 2013.

Ekuitas Ekuitas Perusahaan pada tahun 2014 tercatat sebesar Rp 1.147,81 miliar, mengalami penurunan sebesar 24,4% dari Rp 922,75 miliar di tahun 2013.

Equity The company’s equity in 2014 was Rp 1147.81 billion, decreased by 24.4% from Rp 922.75 billion in 2013.

Informasi perbandingan target yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang

Information ratio targets to be achieved for the coming year

2015 2014

(In Billion Rupiah)

NERACA BALANCE SHEET Aset Lancar 734,76 475,66 Current Assets Aset Tetap 1.964,01 530,02 Fixed Assets Aset Lain-lain 346,32 706,30 Other Assets Liabilitas Jangka Pendek 504,51 398,76 Short-term liabilities Liabilitas Jangka Panjang 1.008,28 165,41 Long-term liabilities Ekuitas 1.532,30 1.147,43 Equity Jumlah Aset/Liabilitas & Ekuitas 3.045,09 1.711,98 Total Assets/Liabilities & Equity LABA RUGI PROFIT AND LOSS Pendapatan Operasional 1.167,68 654,33 Operating Income Beban Pokok 511,57 283,30 Cost Laba Bruto 656,11 371,03 Gross profit Laba Kegiatan KSO & Entitas Asosiasi - 6,35 Profit Activity KSO & Associates Laba Bruto setelah Kegiatan KSO & Gross profit after KSO & Entitas Asosiasi 656,11 377,37 Associates Activity Beban Usaha 163,35 134,99 Operating Expenses Laba Usaha 492,76 242,38 Operating Income Pendapatan dan Beban Lain-lain (47,18) 86,39 Revenues and Other Expenses Laba Sebelum Pajak 445,58 328,78 Profit Before Tax Pajak 76,58 64,94 Tax Laba Tahun Berjalan 369,00 263,84 Earnings Current Year Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income Tahun Berjalan Setelah Pajak - - Current Year After Tax Total Pendapatan Komprehensif Total Comprehensive Income Tahun Berjalan 369,00 263,84 Current Year RASIO RATIO Likuiditas (%) 145,64 119,28 Liquidity (%) Solvabilitas (%) 201,29 303,45 Solvency (%) Rentabilitas (%) 17,85 22,64 Profitability (%) Tingkat Kesehatan Perusahaan AA AA Company Health Level


(Dalam Miliar Rupiah)

63


64

PENDAPATAN D A R I S E KT OR J A S A P R OP E RTI, KE PEL AB UHAN A N , D A N P R IMA B E T ON

REV EN U ES FROM PROPERTY SERV ICES SECTO R, PORT, A N D PRIM A CON CRETE

Pendapatan jasa properti, kepelabuhan, dan Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 586,22 miliar atau 61,0% dari RKAP tahun 2013 sebesar Rp 960,35 miliar. Beban pokok Properti, Kepelabuhanan, dan Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 240,45 miliar atau 59,6% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 403,15 miliar. Laba bruto Properti, Kepelabuhanan, dan Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 345,77 miliar atau 62,1% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 557,20 miliar.

Income property services, harbor, and Prima Concrete 2014 amounted to Rp 586.22 billion, or 61.0% of RKAP in 2013 amounted to Rp 960.35 billion. Cost of goods Properties, Ports, and Prima Concrete 2014 amounted to Rp 240.45 billion, or 59.6% of RKAP 2014 amounted to Rp 403.15 billion. Property gross profit, Ports, and Prima Concrete 2014 amounted to Rp 345.77 billion, or 62.1% of RKAP 2014 amounted to Rp 557.20 billion.

• Realisasi pendapatan dan beban pokok jasa properti (terdiri dari SBU Kawasan Cakung, SBU Kawasan Prima, SBU Pengelolaan Air, SBU Manajemen Properti Non Industri, dan Ventura) tahun 2014 sebesar Rp 528,60 miliar atau 62,1% dari RKAP tahun 2014 sebesar Rp 851,29 miliar. Beban pokok properti tahun 2014 sebesar Rp 191,14 miliar atau 61,2% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 312,25 miliar. Laba bruto properti tahun 2014 sebesar Rp 337,46 miliar atau 62,6% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 539,04 miliar. • Pendapatan jasa kepelabuhanan tahun 2014 sebesar Rp 3,56 miliar atau 40,1% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 8,86 miliar. Beban pokok kepelabuhanan tahun 2014 sebesar Rp 1,82 miliar atau 122,5% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 1,49 miliar. Laba bruto kepelabuhanan tahun 2014 sebesar Rp 1,73 miliar atau 23,5% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 7,37 miliar. • Pendapatan jasa Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 54,06 miliar atau 54,0% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 100,20 miliar. Beban pokok Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 47,49 miliar atau 53,1% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 89,41 miliar. Laba bruto Prima Beton tahun 2014 sebesar Rp 6,58 miliar atau 61,0% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 10,79 miliar.

The realization of revenue and cost of goods property services (consisting of Cakung Region SBU, SBU Prima Zone, SBU Water Management, Property Management SBU NonIndustrial, and Ventura) in 2014 amounted to Rp 528.60 billion, or 62.1% of RKAP 2014 Rp 851.29 billion. Cost of goods property in 2014 amounted to Rp 191.14 billion, or 61.2% of RKAP 2014 amounted to Rp 312.25 billion. Property gross profit in 2014 amounted to Rp 337.46 billion, or 62.6% of RKAP 2014 amounted to Rp 539.04 billion.

PENDAPATAN D A R I S E KT OR J A S A L OG IS TIK

REV EN U E FROM SERV ICES SECTOR LOG ISTI CS

Jasa Forwarding Pendapatan jasa forwarding tahun 2014 sebesar Rp 33,39 miliar atau 65,4% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 51,06 miliar. Beban pokok jasa forwarding tahun 2014 sebesar Rp 27,69 miliar atau 78,2% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 35,42 miliar. Laba bruto jasa forwarding tahun 2014 tercatat Rp 5,70 miliar atau 36,5% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 15,64 miliar.

Forwarding Services Forwarding services revenue in 2014 amounted to Rp 33.39 billion, or 65.4% of RKAP 2014 amounted to Rp 51.06 billion. Cost of goods forwarding services in 2014 amounted to Rp 27.69 billion, or 78.2% of RKAP 2014 amounting to Rp 35.42 billion. Forwarding services gross profit in 2014 was Rp 5.70 billion, or 36.5% of RKAP 2014 amounting to Rp 15.64 billion.

Jasa Pergudangan Pendapatan jasa pergudangan tahun 2014 sebesar Rp 34,72 miliar atau 86,8% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 40,00 miliar. Beban pokok jasa pergudangan tahun 2014 sebesar Rp 15,16 miliar atau 60,2% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 25,20 miliar. Laba bruto jasa pergudangan tahun 2014 tercatat Rp 19,55 miliar atau 132,1% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 14,80 miliar.

Warehousing Services Warehousing services revenue in 2014 amounted to rp 34.72 billion, or 86.8% of rkap 2014 amounting to rp 40.00 billion. cost of goods warehousing services in 2014 amounted to Rp 15.16 billion, or 60.2% of RKAP 2014 amounting to Rp 25.20 billion. Warehousing services gross profit in 2014 was Rp 19.55 billion or 132.1% of the RKAP 2014 amounting to Rp 14.80 billion.

Port services revenue in 2014 amounted to Rp 3.56 billion or 40.1% of RKAP 2014 amounted to Rp 8.86 billion. Cost of goods of port in 2014 amounted to Rp 1.82 billion or 122.5% of the RKAP 2014 amounted to Rp 1.49 billion. Port 2014 gross profit of Rp 1.73 billion or 23.5% of RKAP 2014 amounted to Rp 7.37 billion. Concrete Prima service revenues in 2014 amounted to Rp 4.06 billion, or 54.0% of RKAP 2014 amounted to Rp 100.20 billion. Cost of goods Prima Beton 2014 amounting to Rp 47.49 billion, or 53.1% of RKAP 2014 amounting to Rp 89.41 billion. Concrete Prima gross profit in 2014 amounted to Rp 6.58 billion or 61.0% of RKAP 2014 amounted to Rp 10.79 billion.

debt paying ability and receivable collectability rate KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG

With total assets in 2014 amounted to Rp 1711.98 billion or 136.1% compared to the previous period with current liabilities of Rp 398.76 billion and total liabilities of Rp 564.17 billion in 2014, showing that the company is still able to pay good debt obligations current and long-term liabilities through current assets. These conditions supported by an effective cash management.

Dengan total aset tahun 2014 sebesar Rp 1.711,98 miliar atau mencapai 136,1% dibandingkan periode sebelumnya dengan kewajiban lancar sebesar Rp 398,76 miliar dan jumlah kewajiban 2014 sebesar Rp 564,17 miliar, menunjukkan bahwa perusahaan masih sangat mampu membayar utang baik kewajiban lancar maupun kewajiban jangka panjang melalui aktiva lancar. Kondisi ini ditopang cash management yang efektif.

capital structure and liquidity rate Pada tangal 14 Agustus 2008, berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di luar rapat, yang kemudian disahkan dengan Akta Notaris Sudiono Kuntjoro, SH, MH No.3, tanggal 12 September 2008, terjadi Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan di mana Modal Dasar meningkat dari semula sebesar Rp 800 miliar menjadi Rp 1 triliun dan peningkatan Modal Disetor sebesar Rp 100 miliar yang diambil dari Cadangan Perusahaan, sehingga komposisi Pemerintah Republik Indonesia menjadi sebesar Rp 226.220.000.000 (88,74%) dan Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta sebesar Rp 33.780.000.000 (11,26%).

On August 14, 2008, based on Decree shareholders outside of the meeting was ratified with Deed by Sudiono Kuntjoro, SH, MH 3, and September 12, 2008. There were changes in the Company’s Articles of Association which increase the authorized capital from Rp Rp 800 billion to Rp 1 trillion and increaseed in paid up capital of Rp 100 billion taken from the reserves of the Company. So the composition of the Government of the Republic of Indonesia to Rp 226.22 billion (88.74%) and the Provincial Government of Jakarta Rp 33.78 billion (11, 26%).

Pada tanggal 30 Maret 2010 anggaran dasar diubah lagi dengan penambahan Modal DKI sebesar Rp 63.945.000.000. Modal dasar ditempatkan menjadi sebesar Rp 363.945.000.000 sehingga komposisi Pemerintah Republik Indonesia sebesar Rp 266.220.000.000 dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar Rp 97.725.000.000. Perubahan tersebut telah disahkan dengan Akta Notaris H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 tanggal 29 April 2010 dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No: AHU/0042869.AH.01.09 tahun 2010 tanggal 7 Juni 2010.

On March 30, 2010 statutes be changed again with the addition of Capital Jakarta is Rp 63.945 billion. Authorized capital to Rp 363.945 billion placed so that the composition of the Government of the Republic of Indonesia amounting to Rp 266.22 billion and the Government of Jakarta Rp 97.725 billion. The changes were approved woth Deed by H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 April 29, 2010 and has been approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia no: AHU/0042869.AH.01.09 of 2010 dated June 7, 2010.


STRUKTUR MODAL DAN TINGKAT LIKUIDITAS

65

substantial components of income and other burdens KOMPONEN-KOMPONEN SUBSTANSIAL DARI PENDAPATAN DAN BEBAN LAINNYA

Komponen-komponen substansial dari pendapatan dan beban lainnya yang berpengaruh terhadap hasil usaha perseroan, antara lain:

Substantial components of other income and expense that affect the company’s results of operations, among others:

Pendapatan dan beban lain-lain utamanya diperoleh dari keuntungan selisih kurs, hasil bunga deposito, bunga obligasi, dan jasa giro. Jumlah pendapatan lain-lain neto tahun 2014 sebesar Rp 86,9 miliar atau 1.601,9% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 2,67 miliar. Sedangkan realisasi beban usaha tahun 2014 sebesar Rp 134,1 miliar atau 82,7% dari RKAP Tahun 2014 sebesar Rp 162,2 miliar.

Income and other expenses primarily derived from foreign exchange gains, interest income on deposits, interest on the bonds, and current accounts. Total net other income in 2014 amounted to Rp 86.39 billion, while RKAP 2014 amounted to minus Rp 31.65 billion. While the realization of operating expenses in 2014 amounted to Rp 134.99 billion, or 83.2% of RKAP 2014 amounted to Rp 162.18 billion. Cash Flow Statement December 31, 2013 and 2014 (in rupiah)


Laporan Arus Kas 31 Desember 2013 dan 2014 (dalam rupiah)

66

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

REAL per 31/12/2013 (audited)

REAL per 31/12/2014 (audited)

(14,063,514,785.66)

31,192,309,342.99

Cash Flows from Operating Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

(129,813,358,064.69)

3,391,892,278.75

Cash Flows from Investing Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

115,066,929,652.09

(21,518,444,655.57)

Cash Flows from Financing Activities

Kenaikan/(Penurunan) Kas Bersih

(28,809,943,198.25)

13,065,756,966.17

Increase/(Decrease) In Net Cash

Saldo Awal Periode

142,328,439,702.40

113,518,496,504.93

Period Beginning Balance

Saldo Akhir Periode

113,518,496,504.15

126,584,253,471.10

Balance at End of Period

Posisi kas dan setara kas perusahaan per 31 Desember 2014 mengalami peningkatan sebesar Rp 13,06 miliar yakni dari posisi per 31 Desember 2013 sebesar Rp 113,52 miliar menjadi Rp 126,58 miliar.

Cash and cash equivalents per December 31, 2014 increased by Rp 13.06 billion, ie from the position as of December 31, 2013 amounted to Rp 113.52 billion to Rp 126.58 billion.

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan

Information and material facts occurring after the date of the auditor’s report

Setoran tunai tambahan modal KCN Pada tanggal 27 Januari 2015, Perusahaan telah menyetorkan secara tunai sebagai tambahan modal disetor ke PT Karya Citra Nusantara (KCN) sebesar Rp 47.058.823.529 berdasarkan bukti pembayaran No.127/ BK/I/2015. Kemudian pada tanggal 25 Maret 2015, Perusahaan Menyetorkan kembali secara tunai sebesar Rp 2.800.000.000 yang berdasarkan bukti pembayaran No.516/BK/III/2015.

KCN cash deposit additional capital On January 27, 2015, the Company has deposited in cash as additional capital to PT Karya Nusantara Citra (KCN) Rp47.058.823.529 is based on proof of payment No.127/ BK/I/2015. Then on 25Maret 2015, the Company Depositing cash back amounting to Rp 2,800,000,000 which is based on proof of payment No. 516/BK/III/2015.

On the addition, the issued and paid up to Rp 300 917 647 058 KCN. The capital increase was notarized in deed No.13 by Harina Wahab Yusuf, SH dated March 30, 2015 the shareholders of Resolution KCN.

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan pengesahan akta perubahan susunan pemegang saham KCN tersebut masih diproses oleh Kementrian Hukum dan HAM RI.

As of the issuance date of the financial statements ratification deed of amendment of the composition of shareholders KCN is still being processed by the Ministry of Justice and Human Rights.

Rumah Sakit Pekerja Pada tanggal 30 Januari 2015, Perusahaan menerima surat jawaban konfirmasi No. B/878/012015 dari Direktur utama BPJS Ketenagakerjaan (sebelumnya PT Jamsostek) atas surat konfirmasi yang dikirim Perusahaan No. 493/ SBA/DRT.5.1/12/2014 tanggal 25 Desember 2014 perihal “Konfirmasi pengambilalihan Rumah Sakit Pekerja” dan surat No.015/SBA/DRT.1/01/2015, perihal”Konfirmasi II pengambilalihan RS Pekerja oleh BPJS Ketenagakerjaan”, Tanggapan atas surat tersebut adalah bahwasanya BPJS Ketenagakerjaan tidak berkeberatan jika pihak Perusahaan berminat untuk memiliki atau bekerjasama dengan investor lain untuk mengelola Rumah Sakit Pekerja tersebut dengan terlebih dahulu mengamandemen perjanjian kerjasama Perusahaan dengan BPJS Ketenagakerjaan.

Hospital for Workers On January 30, 2015, the Company received a letter of confirmation answer No. B/878/012 015 of the main director BPJS Employment (formerly PT Jamsostek) upon confirmation letter sent Company No. 493/SBA/DRT.5.1/12/2014 dated December 25, 2014 regarding the “Confirmation of the takeover of the Hospital Workers” and the letter No.015/ SBA/DRT.1/01/2015, regarding the “Confirmation II RS takeover by BPJS Workers Employment”, response to the letter is that BPJS Employment no objection if the company is interested in having or in collaboration with other investors to manage the Workers’ Hospital by first amending agreement with the company BPJS Employment.

Pada tanggal 25 Februari 2015, Direktur Utama Perusahaan mengirimkan surat ke BPJS Ketenagakerjaan No: 052/ SBA/DRT.1/02/2015 Perihal: RS. Pekerja di Perusahaan, antara lain Direksi Perusahaan masih mengharapkan BPJS Ketenagakerjaan tetap sebagai pemilik dan pengelola Rumah Sakit Pekerja.

On February 25, 2015, Director of the Company sent a letter to Labor BPJS No: 052/SBA/DRT.1/02/2015 Subject: RS. Workers in the company, among others, the Board of Directors The company still expects BPJS Employment remains as the owner and manager of the Hospital Workers.


Atas penambahan tersebut, modal ditempatkan dan di setor KCN menjadi Rp 300.917.647.058. Penambahan modal tersebut telah diaktakan ke dalam akta No. 13 oleh Harina Wahab Jusuf, SH tanggal 30 Maret 2015 mengenai Pernyataan Keputusan Rapat pemegang saham KCN.

67

Realisasi hasil RUPS pada tahun buku 2014 Pelaksanaan tindak lanjut atas Saran/Rekomendasi hasil pemeriksaan auditor tahun buku 2014 sesuai surat No. AUP/15/KBN/NNI/1723A, sebagai berikut:

Realization of the AGM in the financial year 2014 The implementation of the follow-up to Suggestions/ Recommendations auditor examination results fiscal year 2014 in accordance letter No. AUP/15/KBN/NNI/1723A, as follows:

I. Beberapa pekerjaan konstruksi pelaksanaannya tidak tepat waktu sehingga tertunda pemanfaatannya dan rekanan pelaksana dikenakan denda serta ganti rugi keterlambatan

I. Some construction work on time so that the implementation is not delayed utilization and implementing partners subject to fines and compensation delays

No. 1.

Temuan Finding Pekerjaan Pembangunan Gudang seluas 5.040 m2 dan Depo Kontainer Isi tahap 2 Blok E.29 di SBU Kawasan Cakung. Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No 08/SKD-PL/DAKPJB/II/2013, tanggal 14 Februari 2013 adalah rekanan PT Nugraha Adi Taruna dengan Surat Perjanjian Pemborongan No. 01/SPP/DRT.5.3/03/2013, tanggal 04 Maret 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 14 Februari 2013 sampai dengan 12 Agustus 2013 dan nilai pekerjaan sebesar Rp 15.145.900.000,-. Construction Work Warehouse area of 5,040 m2 and Depo Container Fill Phase 2 Block E.29 in Region SBU Cakung.


The auction winner on the above-mentioned work in accordance with the Decree of Directors No. 08/SKD-PL/ DAK-PJB/II/2013, dated February 14, 2013 is a partner PT Nugraha Adi Taruna with the Letter of Agreement No. Chartering 01/SPP/DRT.5.3/03/2013, dated March 4, 2013, the exercise period since February 14, 2013 until August 12, 2013 and the value of the job amounted to Rp 15.145.900.000, -.

68

Dalam pelaksanaan pekerjaan tersebut, rekanan tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jangka waktu yang tertuang dalam Surat Perjanjian Pemborongan. Kepada rekanan diberikan addendum perpanjangan waktu sampai dengan tanggal 11 Oktober 2013, namun dalam pelaksanaannya rekanan tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sampai dengan 100% sesuai dengan batas waktu yang diberikan dalam addendum. Pekerjaan tersebut sampai dengan progres fisik per tanggal 11 Februari 2014 mencapai 90,24%. Terhadap keterlambatan penyelesaian pekerjaan tersebut rekanan dikenakan sanksi/denda keterlambatan dan ganti rugi tambahan sebesar biaya sewa gedung dan Depo Kontainer Isi.

Tindak Lanjut Follow-Up Kontraktor tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai batas waktu yang ditentukan dalam kontrak sehingga diberikan Surat Peringatan 1, 2, dan surat pemberitahuan pengenaan denda keterlambatan kepada kontraktor diberikan kesempatan untuk menyelesaikan pekerjaan sampai dengan 17 hari atau denda maksimal 5,1%. Telah dilakukan perhitungan progress pekerjaan kontraktor dan sisa pekerjaan dilanjutkan dengan sistem swakelola oleh SBU Cakung dan saat ini telah serah terima Maret 2014 dengan Investor. The contractor is unable to complete the work according to the deadline specified in the contract so awarded Warning Letter 1, 2, and imposition of penalty for late notification to the contractor the opportunity to complete the work up to 17 days or a fine of a maximum of 5.1%. Have performed calculations contractors work progress and remaining work continued with self-management system by SBU Cakung and currently has handover in March 2014 with the Investor.

• PT Nugraha Adi Taruna tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu pelaksanaan yang ditetapkan di dalam Addendum No. 08/ ADD/DRT.5.3/08/2013, tanggal 19 Agustus 2013 untuk Surat Perjanjian Pemborongan No. 01/SPB/ DRT.5.3/03/2013, tanggal 04 Maret 2013 Pasal 5 ayat 2, yaitu tanggal 11 Oktober 2013, dan PT Nugraha Adi Taruna dikenakan sanksi denda keterlambatan maksimal 5% (lima persen) dari nilai kontrak atau sebesar Rp 757.295.000,- (tujuh ratus lima puluh tujuh juta dua ratus sembilan puluh lima ribu rupiah), dan telah dipotong pada termin IV (keempat). PT Nugraha Adi Taruna cannot complete the work in accordance with the implementation deadline set out in the Addendum No. 08/ADD/DRT.5.3/08/2013, dated August 19, 2013 to the Letter of Agreement No. Chartering 01/SPB/DRT.5.3/03/2013, dated

No.

Temuan Finding In the execution of such work, a partner cannot complete the work in accordance with the timeframe set out in the Letter of Agreement Chartering. Addendum to the partner given an extension of time up to the date of October 11, 2013, but in its implementation partner cannot complete the work up to 100% in accordance with the deadline given in the addendum. Such work until the physical progress per date of February 11, 2014 reached 90.24%. To delay completion of the work of partner sanctions/ fines delays and additional compensation for the cost of renting the building and Depo Container Contents.

Tindak Lanjut Follow-Up March 4, 2013 Article 5, paragraph 2, which is dated October 11, 2013, and PT Nugraha Adi Taruna delay fined a maximum of 5% (five percent) of the contract value or Rp 757 295 000, - (seven hundred and fifty-seven million two hundred ninety five thousand dollars), and has been cut in terms IV (fourth). • Peninjauan lapangan dalam rangka penyelesaian pekerjaan telah kami lakukan bersama kontraktor pelaksana dan unit terkait pada tanggal 03 Juni 2014 dan 18 Juni 2014, dan dinyatakan bahwa pekerjaan belum selesai 100% (seratus persen). Fieldwork in the context of the completion of the work we have done together with the contractors and related units on June 3, 2014 and June 18, 2014, and stated that the work has not been completed 100% (one hundred percent).

• Nilai pekerjaan sebesar Rp 265.691.000,- (dua ratus enam puluh lima juta enam ratus sembilan puluh satu ribu rupiah) akan diperhitungkan pada pembayaran sisa tagihan PT Nugraha Adi Taruna, sehingga progress fisik yang dicapai oleh PT Nugraha Adi Taruna adalah sebesar 98,246% (sembilan puluh delapan koma dua empat enam persen). Value of Rp 265 691 000 jobs, - (two hundred and sixty five million six hundred and ninety one thousand dollars) will be calculated on the payment of the remaining bills PT Nugraha Adi Taruna, so the physical progress achieved by PT Nugraha Adi Taruna amounted to 98.246% (ninety eight point two four six percent).. 2

Perbaikan jalan lingkungan di Blok C.01 di SBU Kawasan Marunda Road improvements in the environment in Block C.01 SBU Marunda Region Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No.35/SKD-PL/DAK-

• PT Sanbel Satria Wardana (PT SSW) tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu pelaksanaan yang ditetapkan di dalam Surat Perjanjian Pemborongan No. 05/SPB/DRT.5.3/06/2013, tanggal 13 Juni 2013 Pasal 5 ayat 2, yaitu tanggal 16 Januari 2014, dan PT SSW telah dikenakan sanksi denda keterlambatan maksimal sebesar


• Item pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan oleh PT Nugraha Adi Taruna telah diselesaikan oleh PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Cq. SBU Kawasan Cakung melalui swakelola dengan nilai sebesar Rp 265.691.000,- (dua ratus enam puluh lima juta enam ratus sembilan puluh satu ribu rupiah) dan telah diselesaikan pada tanggal 17 November 2014. Work items that cannot be resolved by the PT Nugraha Adi Taruna was completed by the PT Nusantara Bonded Zone (Persero) Cq. SBU Cakung area through self-managed with a value of USD 265 691 000, - (two hundred and sixty five million six hundred and ninety one thousand dollars) and was completed on November 17, 2014.

69

No.

Temuan Finding PJB/V/2013 tanggal 22 Mei 2013 adalah rekanan PT Sanbel Satria Wardana dengan Surat Perjanjian Pemborongan No. 05/SPB/DRT.5.3/06/2013 tanggal 13 Juni 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 22 Mei 2013 sampai dengan 16 Januari 2014 dan nilai pekerjaan sebesar Rp 10.319.000.000,The auction winner on the above-mentioned work in accordance with the Decree of the Board of Directors No.35/SKD-PL/DAK-PJB/V/2013 dated May 22, 2013 is a partner PT Satria Ward Sanbel Chartering Agreement Letter No. 05/SPB/DRT.5.3/06/2013 dated June 13, 2013, the exercise period from May 22, 2013 to January 16, 2014 and the value of the job amounted to Rp 10.319.000.000, -


Rekanan tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai jangka waktu dalam Surat Perjanjian Pemborongan dan dikenakan denda keterlambatan. Surat Perjanjian Pemborongan kemudian diputus.

70

3.

Pekerjaan pembangunan Depo Kontainer Isi Blok C 01 A74 di SBU Kawasan Marunda Container depot construction work Content Block C 01 A74 at SBU Region Marunda Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 39/SKD-PL/DAKP3B/VI/20B tanggal 12 Juni 2013 adalah rekanan PT Mawatindo Road Construction dengan Surat Perjanjian Pemborongan No. 07/SPP/DR1.5:3/06/2013 tanggal 26 Juni 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 12 Juni 2013 sampai dengan 08 Desember 2013 dan nilai pekerjaan sebesar Rp 15.907.100.000,-. The auction winner on the above-mentioned work in accordance with the Decree of Directors No. 39/SKD-

Tindak Lanjut Follow-Up

5% (lima persen) dari nilai kontrak atau sebesar Rp 531.595.000,- (lima ratus tiga puluh satu juta lima ratus sembilan puluh lima ribu rupiah) dan jaminan pelaksanaan sebesar 5% (lima persen) dari nilai kontrak menjadi milik PT KBN (P). PT Sanbel Satria Ward (PT SSW) cannot complete the work in accordance with the implementation deadline set out in the Letter of Agreement No. Chartering 05/ SPB/DRT.5.3/06/2013, dated June 13, 2013 Article 5, paragraph 2, which is dated January 16, 2014, and PT SSW has fined a maximum delay of 5% (five percent) of the contract value or Rp 531 595 000, - (five hundred thirty-one million five hundred ninety five thousand dollars) and guarantee the implementation of 5% (five percent) of the value of the contract belongs to PT KBN (P).

• Progress fisik yang dicapai oleh PT SSW adalah sebesar 74,91% (tujuh puluh empat koma sembilan satu persen) dari nilai kontrak atau sebesar Rp7.964.356.290,- (tujuh miliar sembilan ratus enam puluh empat juta tiga ratus lima puluh enam ribu dua ratus sembilan puluh rupiah). Physical progress achieved by PT SSW is amounted to 74.91% (seventy-four point nine one percent) of the contract value or Rp 7,964,356,290, - (seven billion, nine hundred and sixty-four million three hundred fifty-six thousand two hundred and ninety dollars). • Berita Acara Pembayaran Sisa Realiasasi Progress Fisik telah ditandatangani kedua belah pihak (PT KBN (P) dan PT SSW) dan telah dilaporkan ke Direksi pada tanggal 21 Juli 2014 dan telah mendapat persetujuan Direksi pada tanggal 23 Juli 2014. Minutes of Payments Remaining Actual Physical Progress has been signed by both parties (the PT KBN (P) and PT SSW), has been reported to the Board of Directors on July 21, 2014, and has been approved by the Board of Directors on July 23, 2014. • PT Mawatindo Road Construction tidak dapat meneyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu pelaksanaan yang ditetapkan di dalam Surat Perjanjian Pemborongan No. 07/SPP/DRT.5.3/06/2013, tanggal 26 Juni 2013 Pasal 5 ayat 2, yaitu tanggal 08 Desember 2013, dan PT Mawatindo Road Construction dikenakan sanksi denda keterlambatan maksimal 5% dari nilai kontrak atau sebesar Rp 795.355.000,- (tujuh ratus sembilan puluh lima juta tiga ratus lima puluh lima ribu rupiah) dan telah dipotongkan pada Termin IV (keempat). PT Mawatindo Road Construction unable to complete the work in accordance with the implementation deadline set out in the Letter of Agreement No. Chartering 07/SPP/DRT.5.3/06/2013, dated June 26,

Temuan Finding


PL/DAK-P3B/VI/20B dated June 12, 2013 is a partner PT Mawatindo Road Construction Works Agreement Letter No. 07/SPP/DR1.5: 3/06/2013 dated June 26, 2013, the exercise period from June 12, 2013 until December 8, 2013 and the value of the job amounted to Rp 15.907.100.000, -.

2013 Article 5, paragraph 2, which is dated December 8, 2013, and PT Mawatindo Road Construction delays fined a maximum of 5% of the contract value or Rp 795 355 000, - (seven hundred and ninety-five million three hundred fifty five thousand dollars) and have been deducted in Term IV (fourth).

Rekanan pelaksana memohon perpanjangan waktu namun tidak disetujui dan rekanan yang bersangkutan dikenakan denda keterlambatan. Sehubungan dengan sampai batas waktu maksimal keterlambatan yaitu tanggal 25 Desember 2013 rekanan belum juga dapat menyelesaikan pekerjaan 100%, maka kepada rekanan tersebut dikenakan ganti rugi tambahan sebesar biaya sewa Depo Kontainer Isi. Partner implementing begging an extension of time, but is not approved and the respective counterparty charged a late fee. In connection with up to a maximum time limit of delay that is dated December 25, 2013 counterparty has not been able to finish the job 100%, then the partner is subject to additional compensation for the cost of renting Depo Container Contents.

• Peninjauan lapangan dalam rangka penyelesaian pekerjaan telah kami lakukan bersama kontraktor pelaksana dan unit terkait pada tanggal 03 April 2014 dan 18 Juni 2014, dan dinyatakan bahwa pekerjaan belum selesai 100% (seratus persen). Fieldwork in the context of the completion of the work we have done together with the contractors and related units on April 3, 2014 and June 18, 2014, and stated that the work has not been completed 100% (one hundred percent). • Item pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan oleh PT Mawatindo Road Construction telah diselesaikan oleh PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Cq. SBU Kawasan Marunda dengan nilai sebesar Rp254.801.000,- (dua ratus lima puluh empat juta delapan ratus satu ribu rupiah) dan telah diselesaikan pada tanggal 23 Oktober 2014. Work items that cannot be resolved by the PT Mawatindo Road Construction was completed by the PT Nusantara Bonded Zone (Persero) Cq. SBU Marunda area with a value of USD 254 801 000, (two hundred and fifty-four million eight hundred and one thousand dollars) and was completed on October 23, 2014. • Nilai pekerjaan sebesar Rp 254.801.000,- (dua ratus lima puluh empat juta delapan ratus satu ribu rupiah), dan pembayaran wiremesh oleh PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sebesar Rp 404.000.000,- (empat ratus empat juta rupiah) akan diperhitungkan pada pembayaran sisa tagihan PT Mawatindo Road Construction sehingga progress fisik yang dicapai oleh PT Mawatindo Road Construction adalah sebesar 95,858% (sembilan puluh lima koma delapan lima delapan persen). Value of Rp 254 801 000 jobs, - (two hundred and fifty-four million eight hundred and one thousand dollars), and the payment wiremesh by PT Nusantara Bonded Zone (Persero) amounting to Rp 404 million, - (four hundred and four million dollars) will be calculated on the payment of the remaining bills PT Mawatindo Road Construction so that physical progress achieved by PT Mawatindo Road Construction amounted to 95.858% (ninety-five point eight five eight per cent).


No.

71

No. 4.

Temuan Finding Pekerjaan Pematangan Lahan Blok F di SBU Kawasan Cakung Maturation job of Land Block F in SBU Cakung Region Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 45/SKD-PL/DAK-PJB/ VII/2013, tanggal 01 Juli 2013 adalah rekanan PT Amarta Karya dengan Surat Perjanjian Pemborongan No.15/ SPP/DRT.5.3/08/2013, tanggal 29 Agustus 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 01 Juli 2013 sampai dengan 28 September 2013 dan nilai pekerjaan Rp 19.745.042.000,The auction winner on the above-mentioned work in accordance with the Decree of Directors No. 45/SKDPL/DAK-PJB/VII/2013, dated July 1, 2013 is a partner Amarta Chartering Agreement Letter No. 15/SPP/ DRT.5.3/08/2013, dated August 29, 2013, the exercise period from July 1, 2013 up to 28 September 2013 and the value of work Rp 19.745.042.000, Dan sesuai dengan Addendum II No: 28/ADD/ DRT.5.3/11/2013, tanggal 13 November 2013, jangka waktu pelaksanaan berakhir tanggal 31 Januari 2014 And in accordance with Addendum II No: 28/ADD/ DRT.5.3/11/2013, dated November 13, 2013, the exercise period ends on January 31, 2014

Tindak Lanjut Follow-Up • PT Amarta Karya (Persero) tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu yang ditetapkan di dalam Addendum II No. 28/ADD/DRT.5.3/11/2013, tanggal 13 November 2013 untuk Surat Perjanjian Pemborongan No. 15/SPB/DRT.5.3/08/2013, tanggal 29 Agustus 2013, yaitu pada tanggal 31 Januari 2014, dan PT Amarta Karya (Persero) telah dikenakan sanksi denda keterlambatan maksimal sebesar 5,1% (lima koma satu persen) dari nilai kontrak atau sebesar Rp 1.049.569.070,70 (satu miliar empat puluh sembilan juta lima ratus enam puluh sembilan ribu tujuh puluh koma 70/100 rupiah) dan telah dipotong pada pembayaran Termin IV (keempat). PT Amarta Karya (Persero) cannot complete the work in accordance with the time limits set out in Addendum II # 28/ADD/DRT.5.3/11/2013, dated November 13, 2013, to the Letter of Agreement No. Chartering 15/SPB/DRT.5.3/08/2013, dated August 29, 2013, the date of January 31, 2014, and PT Amarta Karya (Persero) has been fined a maximum delay of 5.1% (five point one percent) of the contract value or Rp 1,049,569,070.70 (one million forty nine million five hundred and sixty-nine thousand seventy coma 70/100 dollars) and have been deducted on payment Term IV (fourth). • Berita Acara Progress Fisik 100% dan Berita Acara Serah Terima I (Pertama) pekerjaan Pematangan Lahan Blok F di SBU Kawasan Cakung telah ditandatangani oleh kedua belah pihak (PT KBN (P) dan PT Amarta Karya (Persero)) pada tanggal 19 Juni 2014. Minutes of Physical Progress 100% and the handover of the I (First) work Maturation of Land Block F in SBU Cakung Regions has been signed by both parties (the PT KBN (P) and PT Amarta Karya (Persero)) on 19 June 2014.


5.

72

Pekerjaan perbaikan jalan lingkungan blok C.01 (Akses KCN) di SBU Kawasan Marunda Road repair work environment block C.01 (Access KCN) in Region SBU Marunda Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai dengan Surat Keputusan Direksi NO.57/SKD-PL/DAKPJB/VIII/2013, tanggal 27 Agustus 2013 adalah rekanan PT Gulmisian Karya Abadi dengan Surat Perjanjian Pemborongan No. 18/SPP/DRT.5.3/09/2013, tanggal 12 Desember 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 27 Agustus 2013 sampai dengan 23 Januari 2014 dan nilai pekerjaan sebesar Rp 1.545.830.000,The auction winner on the above-mentioned work in accordance with the Decree of the Board 57/SKD-PL/ DAK-PJB/VIII/2013, dated August 27, 2013 is a partner PT Karya Abadi Gulmisian Chartering Agreement Letter No. 18/SPP/DRT.5.3/09/2013, dated December 12, 2013,

• PT Gulmisian Karya Abadi tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu pelaksanaan yang ditetapkan di dalam Surat Perjanjian Pemborongan No. 18/SPP/DRT.5.3/09/2013, tanggal 12 Desember 2013 Pasal 5 ayat 2, ditambah perpanjangan waktu pelaksanaan selama 20 (dua puluh) hari kalender, yaitu pada tanggal 12 Februari 2014. PT Gulmisian Karya Abadi cannot complete the work in accordance with the implementation deadline set out in the Letter of Agreement No. Chartering 18/SPP/ DRT.5.3/09/2013, dated December 12, 2013 Article 5, paragraph 2, plus an extension of the implementation period for 20 (twenty) calendar days, i.e. on February 12, 2014. • Peninjauan lapangan dalam rangka serah Terima I (Pertama) bersama kontraktor dan unit terkait telah

No.

Temuan Finding


the exercise period from August 27, 2013 until January 23, 2014 and the value of the job amounted to Rp 1.545.830.000, Rekanan diberikan perpanjangan waktu sampai dengan tanggal 12 Februari 2014 berdasarkan disposisi direktur pemasaran dan pengembangan namun sampai batas waktu perpanjangan pekerjaan belum dapat diselesaikan 100% sehingga rekanan yang bersangkutan dikenakan denda keterlambatan. Partner granted extension of time up to the date of February 12, 2014 by the disposition of the director of marketing and development, but until the deadline extension of the work yet to be completed 100% so that the partner in question subject to a late fee.

kami lakukan pada tanggal 3 April 2014, dengan hasil masih terdapat defect list yang harus diselesaikan, antara lain: a) Instalasi lampu PJU b) Pengecatan kanstin c) Penyambungan saluran U-Ditch saluran d) Cutting plat beton jalan + filler aspal. Review of the field in order to deliver Accept I (First) together with contractors and related units we have done on April 3, 2014, with the result that there is still a defect list to be resolved, among others: a) Installation PJU lights b) Painting kanstin c) Splicing channel U-Ditch channel d) Cutting concrete slab + filler asphalt road.

6

Pekerjaan Perbaikan Jalan Jawa 14 di SBU Kawasan Cakung 14 of Java Road Improvement Works in the Region of SBU Cakung Pemenang telang atas pekerjaan tersebut di atas sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 71/SKD-PL/DAKPJB/X/2013, tanggal 24 Oktober 2013 adalah rekanan PT Sopin Sejahtera dengan Surat Perjanjian Pemborongan No.19/SPP/DRT.5.3/11/2013, tanggal 8 November 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 24 Oktober 2013 sampai dengan 21 Januari 2014 dan nilai pekerjaan sebesar Rp 1.259.987.000. Telang winner on above mentioned work in accordance with the Decree of Directors No. 71/SKD-PL/DAKPJB/X/2013, dated October 24, 2013 is a partner PT Sopin Prosperity Chartering Agreement Letter No.19/SPP/ DRT.5.3/11/2013, dated November 8, 2013, the exercise period since October 24, 2013 until January 21, 2014 and the value of the job amounted to Rp 1.259.987.000. Rekanan dalam melaksanakan pekerjaannya mengalami keterlambatan sehingga dikenakan denda maksimal sebesar 5%. Partner in carrying out the work has been delayed so that fined a maximum of 5%.

• PT Sopin Sejahtera tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu yang ditetapkan di dalam Surat Perjanjian Pemborongan No. 19/SPP/ DRT.5.3/11/2013, tanggal 08 November 2013, yaitu tanggal 21 Januari 2014, dan PT Sopin Sejahtera telah dikenakan sanksi denda keterlambatan maksimal 5% dari nilai kontrak atau sebesar Rp. 62.999.350,- (enam puluh dua juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu tiga ratus lima puluh rupiah) dan telah dipotongkan pada pembayaran termin progress fisik 100% (seratus persen). PT Sopin Prosperity can not complete the work in accordance with the time limits set out in the Letter of Agreement No. Chartering 19/SPP/DRT.5.3/11/2013, dated November 8, 2013, which is dated January 21, 2014, and PT Sopin Sejahtera has been fined a maximum delay of 5% of the contract value or Rp. 62.99935 million, - (sixty-two million nine hundred ninety-nine thousand three hundred and fifty dollars) and have been deducted on the payment terms of physical progress of 100% (one hundred percent). • Berita Acara Progress Fisik 100% dan Berita Acara Serah Terima I (Pertama) pekerjaan Perbaikan Jalan Jawa 14 di SBU Kawasan Cakung telah ditandatangani oleh kedua belah pihak (PT KBN (P) dan PT Sopin Sejahtera) tanggal 21 Februari 2014. Minutes of Physical Progress 100% and the handover of the I (First) 14 Java Road Repair work at SBU Cakung Regions has been signed by both parties (the PT KBN (P) and PT Sopin Sejahtera) dated February 21, 2014.


• PT Gulmisian Karya Abadi keberatan terhadap sanksi denda keterlambatan maksimal yang diberikan oleh PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), dan saat ini dalam proses penanganan oleh konsultan hukum. PT Gulmisian Karya Abadi overrides towards the delay of maximum financial penalties provided by PT Nusantara Bonded Zone (Persero), and is currently in the process of handling by legal counsel.

73

II. Pekerjaan yang sudah selesai namun belum dibuatkan Berita Acara Serah Terima dan hasil pekerjaannya belum dapat dimanfaatkan No.

Temuan Finding Pembangunan Depo Kontainer seluas 7,799 m2, ex. PT ABCO di Blok C.02 di SBU Kawasan Marunda Container depot construction area of 7.799 m2, ex. PT ABCO in Block C.02 in Region SBU Marunda Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 52/SKD-PL/DAKPJB/VII/2013 tanggal 25 Juli 2013 adalah rekanan PT Sarana Konstruksindo Utama dengan Surat Perjanjian Pemborongan No.16/SPP/DRT.5.3/08/2013 tanggal 29 Agustus 2013 jangka waktu pelaksanaan sejak 25 Juli 2013 sampai dengan 20 Januari 2014 dan nilai pekerjaan sebesar Rp.6.189.418.000,The auction winner on the above-mentioned work in accordance with the Decree of Directors No. 52/SKD-PL/ DAK-PJB/VII/2013 dated July 25, 2013 is a partner of PT Sarana Utama KONSTRUKSINDO Chartering Agreement Letter No. 16/SPP/DRT.5.3/08/2013 dated August 29, 2013 implementation period since July 25, 2013 until January 20, 2014 and the value of the work of Rp.6.189.418.000,-


Sesuai monitoring progres periode minggu ke-26 (dua puluh enam) tanggal 13 Januari 2013 sampai dengan 20 Januari 2014 pekerjaan sudah mencapai 100% dan telah ditandatangani oleh kedua belah pihak. Appropriate monitoring of the progress of the period week 26 (twenty-six) dated January 13, 2013 until January 20, 2014 the work has reached 100% and has been signed by both parties.

74

Divisi Perencanaan dan Pengawasan melalui suratnya No.31/UND/PPL.42/01/2014 tanggal 23 Januari 2014 mengundang direktur PT Sarana Konstruksindo Utama untuk peninjauan pekerjaan dalam rangka serah terima pada tanggal 28 Januari 2014. Planning and Control Division through letter No.31/UND/ PPL.42/01/2014 dated January 23, 2014 inviting the director of PT Sarana Utama KONSTRUKSINDO for review of the work in order to handover on January 28, 2014. Sampai dengan tanggal 21 Februari 2014 Berita Acara serah terima pekerjaan masih dalam proses penandatanganan oleh direktur PT Sarana Kontruksindo Utama. As of the date of February 21, 2014 Minutes of the handover of the work is still in the process of signing by the director of PT Sarana Utama Kontruksindo.

II. Work that has been completed but has not made the handover and the results of their work can not be utilized Tindak Lanjut Follow-Up Berita Acara Progress Fisik 100% (seratus persen) dan Berita Acara Serah Terima (Pertama) pekerjaan Pembangunan Depo Container seluas 7,799 m2 Blok C.02-07 (Ex. ABCO) di Blok C.03 SBU Kawasan Marunda sudah ditandatangani kedua belah pihak (PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan PT Sarana Konstruksindo Utama) pada tanggal 28 Januari 2014. Minutes of Physical Progress 100% (one hundred percent) and handover (First) work Container Depots Development Block C.02-07 area of 7.799 m2 (Ex. ABCO) in Block C.03 SBU Marunda area has been signed by both parties (PT Nusantara Bonded Zone (Persero) and PT Sarana Utama KONSTRUKSINDO) on January 28, 2014.

2.

Temuan Finding


Pekerjaan Pengadaan dan Pemasangan Toll Gate di SBU Marunda Procurement and Installation of Toll Gate at SBU Marunda

• Saat ini telah terdapat Form dari Divisi SDM & Umum; • Saat ini sudah ditempatkan Pejabat Pelaksana Tugas • Saat ini dibuatkan draff SKD tarif pas masuk sebagai refisi SKD yang lama • Pekerjaan telah diselesaikan dan diserah terimakan tertuang dalam Berita Acara Serah Terima Pekerjaan. • There is already Form from the Division of Human Resources & General Affairs right now; • There is already an Acting Officer right now; • There is new draff SKD of fitting entry rates as revision of old SKD. • The work has been completed and handed over as mentioned in the notification of handover Works.

Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 26/SKD-PL/DAKPJB/IV/2013, tanggal 04 April 2013 adalah rekanan CV Palang Parkir Indonesia dengan Surat Perjanjian Pemborongan No. 16/SPB/DAK.5.3/05/2013 tanggal 08 Mei 2013 jangka waktu pelaksanan sejak 04 April 2013 sampai dengan 18 Mei 2013 dan nilai pekerjaan sebesar Rp.750.000.000,The auction winner on the above-mentioned work in accordance with the Decree of Directors No. 26/SKD-PL/ DAK-PJB/IV/2013, dated April 4th, 2013 is a partner of CV Palang Parkir Indonesia with Works Agreement Letter No. 16/SPB/DAK.5.3/05/2013 dated May 8th, 2013 period of implementation since April 4th, 2013 until May 18th, 2013 and the value of the work of Rp.750.000.000,Rekanan sesuai jadwal waktu kontrak telah melaksanakan serah terima, namun berita acara serah terima sampai dengan konfirmasi di SBU Prima tanggal 11 Pebruari 2014 belum selesai. Demikian pula serah terima pekerjaan dari rekanan pada bulan Mei 2013 belum diikuti dengan pengoperasian tollgate untuk mengoptimalkan pendapatan perusahaan dari jasa parkir. Based on contract time schedule, the Partner has been carrying out the handover. But the notification of the handover to the confirmation at the SBU Prima dated February 11, 2014 has not been completed. Similarly, the handover of the work of partners in May 2013 has not been followed by the operation of tollgate to optimize the company’s revenues from parking services. Berita Acara Serah Terima belum dapat ditandatangani karena kekosongan Kepala Bagian Pelayanan Fisik di SBU Prima. The notification of handover can not be signed because of the vacuum of the Head of the Physical Services at SBU Prima.


No.

75

investment INVESTASI

Tipe Investasi

RKAP 2014 (a)

Target RKAP s/d Des 2014

Kontrak s/d Des 2014

(b)

(c)

Realisasi Realisasi Fisik Pembayaran s/d s/d Des 2014 Des 2014 (d)

(e)

%

Investment Type

c:a c:b e:a d:b d:c

Pengembangan 932,21 32,41 13,1 - - 1,4 40,6 - - - Development Menghasilkan

243,84

Sarana & Prasarana

126,24

Inventaris kantor Jumlah

128,21 87,02

17,7

12,0

11,99

19,8

13,3

11,79


15,7 22,7

Generate

9,3 15,2 67,1 Facilities & Infrastructure

4,26

4,26

2,2

2,2

2,18

51,3 51,3 51,2 51,2 99,8

Offices inventory

1.306,54

251,89

52,80

27,43

25,96

4,0 21,0 10,9 10,9 52,0

Total

Anggaran investasi RKAP 2014 sebesar Rp 1.306,54 miliar. Target penyerapan anggaran investasi sampai dengan Desember 2014 adalah Rp 251,89 miliar dengan nilai kontrak sebesar Rp 52,80 miliar atau 21,0%. Dari nilai kontrak sebesar Rp 52,80 miliar, terdapat realisasi fisik sebesar Rp 27,43 miliar atau 52,0%. Masih kecilnya nilai kontrak disebabkan pekerjaan tersebut ditandatangani pada akhir tahun 2014 sehingga realisasi fisik masih kecil dan melintas tahun 2015.

76

7,3 13,8 4,9 9,4 67,7

RKAP investment budget in 2014 amounted to Rp 1306.54 billion. Target of investment budget absorption up to December 2014 was Rp 251.89 billion with a contract value of Rp 52.80 billion, or 21.0%. Of the contract value of Rp 52.80 billion, there is a physical realization of Rp 27.43 billion, or 52.0%. The little value due to the employment contract signed by at the end of 2014 so that the physical realization is still little and passed the year of 2015.

Target penyerapan sampai dengan Desember 2014 sebesar Rp 251,89 miliar dikarenakan ada beberapa item pekerjaan yang masih dalam perencanaan, antara lain: • Pembangunan dermaga sepanjang 1.200 m dan pengembalian batas lahan C.04; • Perbaikan batas lahan C.01 seluas 50 ha; • Pembangunan break water; • Pembangunan depo kontainer lahan C.04 SBU Marunda.

Target absorption up to December 2014 amounting to Rp 251.89 billion, because there are some items that are still in the planning work, among others: • Construction of a jetty along 1,200 m’ and the return of land boundary C.04 • Improvements of limit land area C.01 of 50 ha; • The construction of break water; • Construction of a container depot land C.04 at SBU Marunda.

Faktor-faktor tidak tercapainya investasi adalah terkendala adanya beberapa masalah, antara lain: • Adanya revisi SIPPT terkait dengan peruntukan; • Adanya tumpang tindih dengan Pulau P; • Penghentian pekerjaan reklamasi oleh Pemprov DKI Jakarta; • Perijinan updating AMDAL yang belum diterbitkan oleh BPLHD.

There are some factors that constrained the investment, among others: • The revision of SIPPT associated with the designation; • There is overlap with P Island; • Termination of reclamation project by the provincial government of DKI Jakarta; • Permitting updating EIA has not been published by BPLHD.

business prospect

Memasuki tahun 2014, pemulihan ekonomi dunia dari krisis masih belum meyakinkan. Perekonomian negara-negara Eropa dan Amerika Serikat masih belum stabil. Kadang, perekonomian mereka memberikan sinyal positif namun sering pula diikuti dengan tanda-tanda perlambatan.

Entering the year of 2014, the world economic recovery from the crisis is still not assured. The economy of European countries and the United States is still unstable. Sometimes, their economy gives a positive signal but often accompanied by signs of slowing.

Upaya antisipasi yang bisa dilakukan Indonesia dan PT KBN (Persero) adalah menjaga dan meningkatkan kepercayaan investor asing. Caranya, berupa perbaikan iklim investasi untuk menarik lebih banyak investor masuk ke Indonesia, dan khususnya kawasan PT KBN (Persero). Selama ini, Indonesia sudah dikenal sebagai negara tujuan investasi asing di Asia Tenggara yang kompetitif.

Anticipating steps that can be done by Indonesia and PT KBN (Persero) is to maintain and increase the confidence of foreign investors. That is by improving the investment climate to attract more investors into Indonesia, and especially to the area of PT KBN (Persero). So far, Indonesia has been known as a competitive foreign investment destination in Southeast Asia.

Namun, kenaikan Upah Minimum Provinsi (UMP) Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta sedikit banyak memukul iklim investasi di Jakarta, khususnya PT KBN (Persero). Tahun ini, kenaikan UMP di Jakarta mencapai 44%. Kenyataan ini memunculkan kekhawatiran investor terhadap kemungkinan kenaikan UMP pada tahun-tahun berikutnya yang tak terkendali dan akan sangat menyulitkan operasional perusahaan.

However, increases in the Provincial Minimum Wage (UMP) Special Capital Region (DKI) Jakarta a little more hit investment climate in Jakarta, especially PT KBN (Persero). This year, the increase in minimum wage in Jakarta reached 44%. This fact gave rise to investor concern about a possible increase in minimum wage in subsequent years are uncontrollable and would greatly complicate the company’s operations.


PROSPEK USAHA

77


78

Jika kenaikan UMP pada tahun-tahun mendatang benarbenar tak terkendali bisa mengganggu iklim investasi di Jakarta. Beberapa investor sudah berencana untuk merelokasi bisnis mereka keluar dari wilayah DKI Jakarta ke Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur. Mereka beralasan UMP di tiga provinsi tersebut lebih rendah dari Jakarta dan cenderung lebih kondusif. Perusahaan yang berencana merelokasi bisnis tersebut adalah perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) yang sangat memiliki perhitungan investasi dalam jangka panjang.

If the UMP rise in the years to come completely out of control, it could disrupt the investment climate in Jakarta. Some investors are already planning to relocate their businesses out of the area of Jakarta to West Java, Central Java and East Java. They reasoned UMP in the three province is lower than Jakarta and tend to be more conducive. The company that plans to relocate its business is a Foreign Investment Company (PMA), which has very long-term investment calculations.

Adanya sedikit gangguan iklim investasi ini tercermin pada kinerja PT KBN (Persero) dalam menggaet investor properti baru dan perluasan baik pengolahan maupun nonpengolahan.

There is little disruption investment climate is reflected in the performance of PT KBN (Persero) to captivate new investor in property and the expansion both processing and nonprocessing.

Demi memikat investor, PT KBN (Persero) bertekad untuk melengkapi sarana dan prasarana yang berkualitas dengan dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional. Untuk meningkatkan pendapatan, ada beberapa lahan yang berada di samping jalan tol akan dikeluarkan dari status berikat menjadi non-berikat. Lahan tersebut akan dikembangkan untuk kawasan komersial seperti pembangunan pusat perdagangan dan bisnis, perkantoran, hotel, hingga apartemen.

For the sake of luring investors, PT KBN (Persero) is determined to equip with fasilities and infrastructure of quality with the support of Human Resources (HR) professionals. To increase revenue, several fields will be excluded from the status of bonded being a non-bonded. The land will be developed for commercial areas such as the development of trade and business centers, offices, hotels, up to the apartment.

Untuk mengantisipasi pengembangan bisnis usaha di masa mendatang dan meningkatkan pelayanan pelanggan, PT KBN (Persero) akan terus melakukan berbagai upaya berikut: • Melakukan koordinasi dengan instansi terkait seperti Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), Badan Penanaman Modal dan Pendayagunaan Kekayaan dan Usaha Daerah (BPM & PKUD), Kementerian Perdagangan, Kementerian Perindustrian, dan instansi lainnya. • Melakukan koordinasi dengan pihak Bea dan Cukai dalam rangka pengurangan lokasi Kawasan Berikat, Kawasan Pabean, rekomendasi izin PDKB dan Pengusaha Pada Gudang Berikat (PPGB). • Pengawasan konsultan Survey Kepuasan Pelanggan. • Pengawasan Konsultan Pekerjaan Review SBU.

To anticipate business development efforts in the future and improve customer service, PT KBN (Persero) will continue to make the following efforts:

Untuk itu, PT KBN (Persero) cukup optimistis bahwa prospek usaha ke depan tetap baik. Perkembangan pendapatan yang tinggi pada tahun 2014 akan terus ditingkatkan. Perusahaan meyakini, di tengah krisis finansial yang melanda dunia, ketertarikan investor untuk berinvestasi di PT KBN (Persero) tetap tinggi. Pertumbuhan aset juga akan selalui ditingkatkan seiring penambahan cadangan yang digunakan untuk kegiatan investasi.

Therefore, PT KBN (Persero) is quite optimistic that the future business prospects remain good. The development of high earnings in 2014 will continue to be improved. The Company believes, in the midst of the financial crisis that swept the world, the interest of investors to invest in PT KBN (Persero) remains high. The growth of assets will also be kept enhanced as reserves additions used in investing activities.

• To coordinate with relevant institutions such as the Investment Coordinating Board (BKPM), Board of Investment and Wealth Reform and Regional Enterprises (BPM & PKUD), Ministry of Commerce, Ministry of Industry, and other institutions • To coordinate with the Customs and Excise in the framework of the reduction of the location of Bonded, Customs Area, recommendations, and Entrepreneurs PDKB permit At Bonded Warehouses (PPGB). • Supervision consultant of Customer Satisfaction Survey • Supervision Consultant of Job Review SBU

marketing aspect

Sampai akhir tahun 2014 terdapat 9 (sembilan) pelanggan baru pengolahan yang telah menandatangani kontrak sewa bangunan pabrik dengan total luas bangunan 163.899 m2 dan 9 (sembilan) pelanggan baru pengolahan yang telah menandatangani kontrak sewa lahan seluas 325.145 m2. Para penyewa baru ini bergerak dalam bidang industri garmen, gas, dan pergudangan.

Until the end of 2014 there were nine (9) new customers processing who have signed a contract lease factory buildings with a total building area of 163 899 m2 and 9 (nine) new customer processing has signed a lease contract land area of 325 145 m2. The new tenant is engaged in the garment industry, gas, and warehousing.

Terdapat pula 9 (sembilan) investor pengolahan yang memperluas sewa bangunan untuk pabrik seluas 44.500m2 dan 2 (dua) investor pengolahan yang memperluas sewa lahan seluas 6.626 m2. Dengan penambahan tersebut, realisasi penyewaan bangunan dan lahan (baru dan perluasan) masing-masing mencapai 208.399 m2 dan 331.771 m2.

There is also a 9 (nine) processing investor expand the building lease for the factory covering an area of 44,500 m2 and 2 (two) processing investor which expands leases the land area of 6,626 m2. With these additions, the realization of buildings and land lease (new and expanded) respectively reached 208,399 m2 and 331,771 m2.

Pada 2014 terhadap 14 (empat belas) pelanggan putus kontrak sewa bangunan dan gudang tertutup seluas 33.730 m2 serta lahan dan gudang terbuka seluas 78.812 m2. Selain itu, terdapat 2 (dua) investor yang mengembalikan sewa bangunan seluas 3.067 m2.

In 2014, there are 14 (fourteen) customers drop out of the building lease contracts and covered an area of 33,730 m2 warehouse and the open area of 78,812 m2 warehouse. In addition, there are two (2) the investor who returns leases a building area of 3,067 m2.

Penyewaan bangunan pabrik tahun 2014 difokuskan pada bangunan-bangunan pabrik yang ditinggalkan oleh penyewanya. Di mana bangunan-bangunan pabrik tersebut sudah tua sehingga memerlukan renovasi dan perbaikan. Terhadap bangunan yang mengalami putus kontrak dan ditinggalkan oleh penyewanya, PT KBN (Persero) berupaya menyelesaikan permasalahan perizinan Pengusaha Dalam Kawasan Berikat (PDKB)-nya secara cepat dengan pihak Bea Cukai agar bangunan tersebut dapat segera dipasarkan kembali. Ke depan, perusahaan juga terus melakukan upaya pemasaran jejaring melalui pelanggan yang ada baik pelanggan baru maupun perluasan serta aktivitas pemasaran aktif lainnya.

Hiring factory buildings in 2014 is focused on the factory buildings abandoned by the tenant. Where the factory buildings are old and require renovation and repairment. Against buildings undergo termination and abandoned by tenants, PT KBN (Persero) quickly seeks to resolve licensing issues of Businessmen In Bonded (PDKB) with the Customs so that the building may soon be marketed back. In the future, the company also continues to make marketing efforts through a network of existing customers new customers and expansion as well as other active marketing activities.

Terdapat pula 9 (sembilan) investor pengolahan yang memperluas sewa bangunan untuk pabrik seluas 44.500m2 dan 2 (dua) investor pengolahan yang memperluas sewa lahan seluas 6.626 m2. Dengan penambahan tersebut, realisasi penyewaan bangunan dan lahan (baru dan perluasan) masing-masing mencapai 208.399 m2 dan 331.771 m2.

There is also a 9 (nine) processing investor expand the building lease for the factory covering an area of 44,500 m2 and 2 (two) processing investor which expands leases the land area of 6,626 m2. With these additions, the realization of buildings and land lease (new and expanded) respectively reached 208,399 m2 and 331,771 m2.


ASPEK PEMASARAN

79


80

Keberadaan investor properti baru dan perluasan baik pengolahan maupun non-pengolahan di dalam kawasan PT KBN (Persero) diperoleh dengan dilakukannya strategi pemasaran secara intensif dan langsung kepada calon pelanggan, pemasaran jejaring melalui pelanggan yang ada, baik pelanggan baru maupun perluasan, dan melakukan usaha-usaha pemasaran secara aktif.

The existence of a new property investors and the expansion of both processing and non-processing in the area of PT KBN (Persero) is obtained by doing intensive marketing strategy and directly to potential customers, marketing networks through existing customers, both new customers and expansion, and make marketing efforts actively.

Jumlah perusahaan pengolahan yang berkegiatan di kawasan PT KBN (Persero) sebanyak 99 perusahaan. Dari 99 perusahaan ini terdiri dari 87 investor Penanaman Modal Asing (PMA) dan 12 perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN).

There are 99 processing companies, which take their activities in the region KBN (Persero). It is comprised of 87 investors Foreign Direct Investment (FDI) and 12 Domestic Investment (DCI).

Selain perusahaan pengolahan terdapat juga 56 perusahaan pergudangan, 8 perusahaan penyewaan dermaga, dan 63 perusahaan penunjang lainnya. Sehingga jumlah perusahaan non-pengolahan sebesar 127 perusahaan.

In addition to processing enterprises are also 56 warehousing companies, 8 dock rental companies, and 63 other supporting companies. So the number of nonprocessing company is 127 companies.

Ekspektasi pasar terhadap harga sewa bangunan(in condition)berkisar antara USD 2,00 s.d. USD 3,00/m2/ bulan sehingga masih di atas tarif yang ditetapkan dalam SKD No.33/SKD/DIRUT/03/2006. Adapun tarif sewa lahan tambahan yang melekat dengan bangunan induk ditetapkan USD 12.00/m2/tahun. Hal ini berkaitan dengan struktur biaya produksi, sehingga harga jual komoditi tersebut dapat bersaing di pasaran dunia.

Market expectations for the rental price of the building (in condition) ranged between USD 2.00 sd USD 3.00/m2/ month. It is still above the rates specified in the SKD No.33/ SKD/CEO of/03/2006. The additional land rental rates attached to the main building set USD 12.00/m2/year. This relates to the structure of production costs, so the price of commodities can compete on the world market.

Untuk meningkatkan penyewaan properti bangunan pabrik, lahan, dan logistik, berbagai upaya telah dilakukan guna memenuhi target dalam RKAP Tahun 2014, sebagai berikut: • Melakukan kegiatan program penawaran perluasan usaha bagi perusahaan yang berkinerja baik. • Promosi melalui penyebaran brosur/CD ke berbagai asosiasi, ECONID, INA, TETO, KOTRA, JETRO, dan Perwakilan Dagang Asing yang berada di Indonesia. • Pendekatan terhadap para investor di PT KBN (Persero) untuk membangun jaringan dan memberikan referensi kepada relasi dan mitra bisnisnya. • Pengadaan dan penyempurnaan buku panduan investor terkait perubahan peraturan kepabeanan dan fasilitas. • Pemasangan iklan di Yellow Pages dan beberapa media cetak. • Bekerja sama dengan Himpunan Kawasan Industri (HKI) dalam menjaring investor. • Public service lewat marketing online PT KBN (Persero).

To improve leasing the property of factory buildings, land, and logistics, various attempts have been made to meet the targets set in RKAP 2014, as follows: • Conducting program offers expansion for companies that are performing well. • Promotion through distribution of brochures/CDs to various associations, ECONID, INA, TETO, KOTRA, JETRO, and the Foreign Trade Representative in Indonesia. • The approach to the investors in PT KBN (Persero) to build a network and provide reference to the relationship and business partners • Acquisition and improvement of investor guidebooks related to changes in customs regulations and facilities. • Inclusion of an advertisement in the Yellow Pages and some print media • Cooperate with the Association of Industrial Area (IPR) in attracting investors. • Public service through online marketing KBN (Persero)

Dalam usaha forwarding, selain usaha-usaha pemasaran logistik di luar kawasan perseroan, juga dilakukan peningkatan pangsa pasar di lingkungan investor PT KBN (Persero) melalui peningkatan kualitas layanan jasa dan pendekatan kepada investor yang belum memakai jasa unit logistik.

In the forwarding business, in addition to marketing efforts outside the region logistics company, also carried out an increase in market share in the investor KBN (Persero) through the improvement of service quality and approach to investors who do not use the services of the logistics unit.

Transit services in 2014 has reached 20,337 rit or 52.2% of the number 38,932 rit in 2014 RKAP. Mechanical services in 2014 has reached 14,943 box or 107.2% of the 2014 amount of 13,940 RKAP box. While the document service in 2014 reached 4,271 documents or 90.3% of CBP in 2014 some 4,731 documents.

Gudang tertutup yang disewakan secara kontrak space tahun 2014 mencapai luasan 35.978 m2 atau 73,8% dari RKAP tahun 2014 seluas 48.773 m2. Sedangkan gudang terbuka tahun 2014 mencapai luasan 69.739 m2 atau 97,3% dari RKAP tahun 2014 seluas 71.689 m2.

Closed warehouses rented space contracts in 2014 reached an area of 35,978 m2 or 73.8% of CBP in 2014 covering an area of 48,773 m2. While, the open warehouse area in 2014 has reached 69,739 m2 or 97.3% of CBP and in 2014 covered an area of 71, 689m2.

Kegiatan mekanik pergudangan reachstaker tahun 2014 mencapai 79.563 TEUs/box atau 25,2% dari RKAP tahun 2014 sejumlah 315.389 TEUs/box dan kegiatan mekanik pergudangan forklift tahun 2014 mencapai 253.026 ton/m3 atau 222,1% dari RKAP tahun 2014 sejumlah 113.902 ton/ m3.

Reachstaker warehousing mechanical activity in 2014 reached 79,563 TEUs/box or 25.2% of CBP in 2014 a number of 315,389 TEUs/box and forklift warehousing mechanic activity in 2014 reached 253,026 tonnes/m3 or 222.1% of RKAP 2014 a number of 113,902 tonnes/m3.


Layanan angkutan tahun 2014 mencapai 20.337 rit atau 52,2% dari RKAP tahun 2014 sejumlah 38.932 rit. Layanan mekanik tahun 2014 mencapai 14.943 box atau 107,2% dari RKAP tahun 2014 sejumlah 13.940 box. Sedangkan layanan dokumen tahun 2014 mencapai 4.271 dokumen atau 90,3% dari RKAP tahun 2014 sejumlah 4.731 dokumen.

81

dividend policy KEBIJAKAN DIVIDEN

Usulan pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk pembagian dividen kepada pemegang saham, cadangan, tantiem untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Pemberian tantiem dikaitkan dengan kinerja perusahaan telah dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya dan dalam perlakuan akuntansi dicatat sebagai Beban Tantiem.

Proposal held at the General Meeting of Shareholders (AGM) for the distribution of dividends to shareholders, reserves, and bonuses for members of the Board of Directors and Board of Commissioners. The granting of tantiem linked to company performance has been budgeted and accounted for as an expense and the accounting treatment recorded as expense Bonus.

Kebijakan usulan pembagian laba usaha untuk tahun buku 2014 adalah sebagai berikut:

Policies of proposed profit distribution for fiscal year 2014 are as follows:

Rp %

Dividen

26.383.798.620 10,00

Dividend

Cadangan

237.454.187.577 90,00

Reserves

Jumlah

263.837.986.197 100,00

Total

pension fund program


PROGRAM DANA PENSIUN

82

Untuk menjamin kesejahteraan hari tua karyawan, perusahaan telah mengikutsertakan karyawan pada program Jamsostek dan Program Jaminan Hari Tua (JHT) melalui Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Asuransi Jiwasraya (Persero).

To ensure the welfare of the elderly employees, the company has included employees in the Social Security program and the Old Age Security program (JHT) through the Financial Institution Pension Fund (Pension Fund/DPLK) PT Asuransi Jiwasraya (Persero).

Di samping itu program dana pensiun juga merupakan penghargaan perusahaan atas jasa-jasa karyawan yang telah mengabdi kepada perusahaan selama bertahuntahun. Dengan keyakinan akan adanya kesinambungan penghasilan, diharapkan tercipta motivasi kerja yang tenang serta loyalitas kepada perusahaan yang pada gilirannya akan meningkatkan produktifitas. Sedangkan bagi perusahaan program dana pensiun dapat menjadi motor penggerak yang dibutuhkan untuk memajukan perusahaan.

In addition, the pension program is also reward for employees’ services who have served the company for many years. With the belief in continuity income, is expected to create a quiet work motivation and loyalty to the company, which in turn will increase productivity. As for company pension plans can be a driving force that is needed to advance the company.

taxation liabilities KEWAJIBAN PERPAJAKAN

Seluruh kewajiban PT KBN (Persero) terhadap pajak untuk tahun 2014 telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Adapun rincian kewajiban pajak yang telah dibayarkan selama dua tahun terakhir adalah sebagai berikut:

JENIS PAJAK

All the obligations of PT KBN (Persero) against the tax for 2014 has been implemented in accordance with applicable regulations. The details of the tax liability have been paid over the last two years are as follows:

REALISASI 2013

REALISASI 2014

TAX

PPh Pasal 21 Rampung

6.573,54

7.834,46

Completed Tax Article 21

Perhitungan PPh Pasal 4 Ayat 2

50.263,57

57.093,55

Calculation of Income Tax Article 4 Paragraph 2

PPN Keluaran

32.890,34

49.073,78

Output VAT

PBB

13.858,41

19.574,01

UN

Jumlah

103.585,86 133.575,81

Total

human resources

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LOKASI KERJA

COMPOSITION OF EMPLOYEES BY LOCATION OF WORK

Berdasarkan data dan kegiatan sumber daya manusia sampai dengan 31 Desember 2014, sebagai berikut:

Based on the data and human resource activities up to December 31, 2014 , as follows:

Dari data tersebut: • Jumlah karyawan aktif per 31 Desember 2013 : • Jumlah karyawan MPP : • Total Karyawan per 31 Desember 2013 : • Penambahan karyawan Tahun 2014 :

From these data: • The number of active employees per December 31, 2013 : • Number of employees MPP : • Total Employees per December 31, 2013 : • Addition of employees 2014 :

Pengurangan karyawan Tahun 2014 • Pensiun • Mengundurkan diri • Meninggal dunia • Mengakhirkan perjanjian kerja • Jumlah pengurangan

: : : : :

552 orang 8 orang 560 orang 63 orang

19 orang 2 orang 2 orang 12 orang 35 orang

Downsizing 2014 • Retirement • Resigned • Death‘s • End a labor agreement • Total reduction

: : : : :

552 people 8 people 560 people 63 people

19 people 2 people 2 people 12 people 35 people


SUMBER DAYA MANUSIA

83

Jumlah karyawan per 31 Desember 2014 Terdiri dari: • Karyawan aktif • Karyawan MPP Jumlah

:

588 orang

: : :

587 orang 1 orang 588 orang

Number of employees December 31, 2014 Consists of: • Active Employees • Employees MPP Amount

:

588 people

: 587 people : 1 person : 588 people

Distribusi penyebaran karyawan adalah sebagai berikut: • Kantor Pusat : 218 orang • SBU Cakung : 60 orang • SBU Marunda dan Tanjung Priok : 74 orang • SBU Pelayanan Logistik : 158 orang • SBU Pengelolaan Air : 12 orang • SBU Manajemen Properti Non Industri : 7 orang • SBU Kepelabuhanan : 14 orang • SBU Prima Beton : 43 orang • KSO KBB : 1 orang • Karyawan MPP : 1 orang Jumlah : 588 orang

Distribution deployment of employees is as follows : • Headquarters : 218 people • SBU Cakung : 60 people • SBU Marunda and Tanjung Priok : 74 people • Logistics Services SBU : 158 people • SBU Water Management : 12 people • Non-Industrial Property Management SBU : 7 people • SBU Ports : 14 people • SBU Prima Concrete : 43 people • KSO KBB : 1 person • Employees MPP : 1 person Amount : 588 people

Melalui strategi pelimpahan wewenang serta implentasi perencanaan SDM yang terukur dan konsisten, maka secara bertahap distribusi karyawan akan lebih tersebar ke unit usaha.

Through a strategy of delegation of authority as well as human resource planning implentasi measurable and consistent, then gradually distribution employees will be dispersed to the business unit.

Komposisi karyawan berdasarkan lokasi kerja Composition of employees based on work sites

Komposisi karyawan berdasarkan pendidikan Composition of employees based on education

700

250

600 200

500 400

150

300 200

100

100 0


PST CKG MRD LOG SBU MPP TOTAL

84

50

12/31/2013 195 45 71 144 96 8 560 12/31/2014 218 60 74 158 77 1 588

0 S2

S1

D3 SLTA SLTP

SD

12/31/2013 13 219 28 195 44 61 12/31/2014 13 237 31 213 38 56

KOM PO SI SI ST R ATA P E N D ID IKA N

COM POSITION OF ED U CATION D EG REE

Komposisi pendidikan karyawan per 31 Desember 2014, sebagai berikut: • Strata 2 : 13 orang • Strata 1 : 237 orang • Diploma 3 : 31 orang • SLTA : 213 orang • SLTP : 38 orang • SD : 56 orang

Educational composition of employees per December 31, 2014, as follows: • Tier 2 : 13 people • Tier 1 : 237 people • Diploma 3 : 31 people • High School : 213 people • JSS : 38 people • SD : 56 people

Dari data di atas, komposisi karyawan aktif per 31 Desember 2014 yang berusia di atas 50 tahun berjumlah 99 orang (16,8%), di mana sebanyak 54 orang (54,5%) di antaranya adalah karyawan pemegang jabatan.

From the data above, the composition of the active employees per December 31, 2014 were aged over 50 years amounted to 99 people (16.8 %), where as many as 54 people (54.5% ) of whom are employees of the incumbent.

Untuk mengantisipasi kebutuhan SDM di masa yang akan datang, maka diperlukan perencanaan SDM (man power planning) secara terus-menerus didasarkan pada ketersediaan SDM, rencana bisnis, dan tantangan perusahaan.

To anticipate the needs of human resources in the future, it is necessary to HR planning ( man power planning) continuously based on the availability of human resources, business plans, and the challenges of the company.

PENI NGK ATAN K U A L ITA S K A RYAWA N

IM PROV IN G TH E QU A LITY OF EM PLOY EES

Dalam rangka pencapaian visi dan misi perusahaan, maka kualitas pelayanan jasa industri secara keseluruhan harus ditopang oleh SDM yang ahli dan terampil, sehingga mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta mampu memberi nilai tambah bagi organisasi.

In order to achieve the vision and mission of the company, the quality of the services industry as a whole must be supported by experts and skilled human resources, so that they can carry out their duties and responsibilities and be able to provide added value to the organization.

Dalam rangka hal tersebut di atas, maka sampai dengan 31 Desember 2014 telah dilakukan upaya-upaya sebagai berikut: • Pemutakhiran konsep perencanaan SDM. • Sistem manajemen kinerja. • Pelatihan dan pengembangan karyawan. • Penyempurnaan peraturan kekaryawanan. • Pemutakhiran data pada sistem informasi SDM.

In the framework of the foregoing, it is up to December 31, 2014 has made the following efforts: • • • • •

Updating the concept of human resource planning. The performance management system. Training and development of employees. Completion of the employment regulations. Updating data on HR information system.

Komposisi karyawan berdasarkan jabatan Composition of employees based on title 350 300 250 200 150 100 0 Head Head Head Danru Division Comprt. Section <45 years

2

6

33

4

Staff 328

45-49 years 4 18 42 2 50 >50 years 6 12 31 5 45


50

85


CORPORATE GOVERNANCE

T A T A

86 K E L O L A P E R U S A H A A N

87


implementation of good corporate governance


PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAN YANG BAIK

88

Corporate Governance adalah sistem dan struktur untuk mengelola perusahaan dengan tujuan meningkatkan nilai pemegang saham (shareholders Value) serta mengakomodasikan berbagai pihak yang berkepentingan dengan perusahaan (Stakeholders) seperti Investor, Pemasok, Pekerja, Pemerintah dan Masyarakat luas.

Corporate Governance is a system and structure to manage the company with the goal of increasing shareholder value (shareholders Value) as well as to accommodate the various parties concerned with the company (Stakeholders) such as Investors, Suppliers, Workers, Government and Society.

Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011, menyatakan bahwa Good Corporate Governance adalah prinsip-prinsip yang mendasari suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan berlandaskan peraturan perundang-undangan dan etika berusaha.

Regulation of the Minister of State Owned Enterprises (SOEs) No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, states that Good Corporate Governance is the underlying principles of a process and mechanisms of company management based on legislation and business ethics.

Dapat disimpulkan bahwa Corporate Governance adalah sistem yang mengatur, mengelola dan mengawasi proses pengendalian usaha untuk meningkatkan nilai, sekaligus sebagai bentuk perhatian kepada stakeholders, karyawan, investor dan masyarakat sekitar.

It can be concluded that Corporate Governance is a system that set up, manage and supervise the process of controlling the effort to increase the value, as well as a form of concern to stakeholders, employees, investors and local communities.

Prinsip-PrinsipTata Kelola Perusahaan yang Baik (good corporate governance/GCG) telah diterapkan di lingkungan PT KBN (Persero) sejak September 2003. Prinsip keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), pertanggungjawaban (responsibility), kemandirian (independency), dan keadilan (fairness) telah menjadi bagian pengelolaan di perseroan. Penerapan ini sebagai bentuk implementasi dari Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan GCG pada BUMN.

Principles of Good Corporate Governance (GCG/GCG) have been implemented in PT KBN (Persero) since September 2003. The principle of transparency (transparency), accountability (accountability), liability (responsibility), independence (independency), and justice (fairness) has become part of the management at the company. This application is a form of implementation of the Decree of the Minister of State Owned Enterprises (SOEs) No. PER-01/ MBU/2011 dated August 1, 2011 on the Application of GCG in SOEs.

Secara berkesinambungan perusahaan melakukan penyempurnaan terkait pelaksanaan praktik GCG, di antaranya melalui internalisasi konsep GCG secara menyeluruh antara manajemen dan karyawan perusahaan agar tercapai tujuan dari penerapan GCG. Selain berusaha mengikuti ”best practice” yang direkomendasi oleh Auditor, perseroan pun senantiasa melakukan “benchmarking” dengan perusahaan-perusahaan lainnya dalam penerapan GCG.

Company make improvements on an ongoing basis on the implementation of corporate governance practices, including through the internalization of GCG concept thoroughly between management and employees of the company in order to achieve the purpose of the implementation of GCG. In addition to trying to follow “the best practices” recommended by Auditors, the company also continues to do “benchmarking” with other companies in the implementation of GCG.

Strategi dan cakupan implementasi GCG sepanjang tahun 2013 melibatkan seluruh pegawai disetiap jenjang organisasi PT KBN (Persero), pelaksanaan GCG pun semakin efektif dengan penguatan infrastruktur serta penyesuaian sistem dan prosedur

The GCG implementation strategies and coverage throughout the year 2013 involve all employees at each level of organization PT KBN (Persero). The implementation of GCG will be effective by strengthening the infrastructure as well as adjustment systems and procedures.

In the implementation of the principle of transparency and safeguard the independence of business, commissioners, directors, and management level below the Board of Directors declared not to become commissioners and directors at peer companies. They also said have no shares in companies affiliated with the business KBN.

Sebagai badan usaha yang bisnis utamanya bergerak di bidang properti dan logistik, upaya perlindungan konsumen senantiasa menjadi prioritas. Perlindungan secara fisik, misalnya, dilakukan melalui pelayanan keluhan pelanggan yang dipusatkan di bagian Pelayanan Fisik di masing-masing unit usaha kawasan. Unit ini bertugas untuk menampung dan mengatasi berbagai keluhan pelanggan terkait dengan fisik bangunan serta sarana dan prasarana di kawasan.

As a business entity whose main business engaged in property and logistics, consumer protection has always been a priority. Physical protection, for example, is done through the ministry of customer complaints centered on the Physical Services in each regional business unit. The unit was tasked to accommodate and cope with a variety of customer complaints related to the physical buildings, facilities and infastructures in the region.

Selama tahun 2014, telah dibangun berbagai sarana dan prasarana kawasan untuk senantiasa memperlancar segala kebutuhan pelanggan. Pembangunan itu meliputi perbaikan saluran air, pemeliharaan bangunan, pemeliharaan jalan, kebersihan kawasan serta pemeliharaan instalasi.

During 2014, the company has built a wide range of facilities and infrastructure for the region to facilitate all customer needs. The construction includes repair drains, building maintenance, road maintenance, cleanliness, and maintenance of the installation area.

Tak hanya fisik, upaya non-fisik pun senantiasa menjadi agenda utama yang senantiasa dilakukan. Perseroan berhasil menyusun standar perjanjian sewa-menyewa lahan dan bangunan oleh konsultan hukum profesional yang hak-hak serta kewajiban konsumennya dilindungi dan diatur seimbang dengan hak dan kewajiban perseroan. Hal-hal yang diatur antara lain berupa kewajiban PT KBN (Persero) untuk menjamin lahan dan bangunan yang disewa tidak berada dalam sengketa dan konsumen dapat menggunakannya dengan aman dan tidak terganggu pihak lain. Tak hanya itu, perseroan pun menjamin keamanan kawasan di luar areal yang disewa investor. Berbagai upaya yang diberikan perseroan kepada pelanggan dalam rangka meningkatkan perlindungan yang terdiri dari palayanan fisik dan non-fisik.

Not only physical, non-physical effort was always the main agenda ever done. The Company managed to put together a standard rental agreement of land and buildings by professional legal counsel which consumer’s rights and obligations are protected and regulated the same ways as the company’s. Things are arranged among others, the obligation PT KBN (Persero) to ensure that rent land and buildings are not in dispute and consumers can use it safely and undisturbed by others. Not only that, the company also ensures the security of the region beyond the leased area investors. Various efforts were given the company to customers in order to increase the protection that consists of physical and non-physical services.

Strategi dan cakupan implementasi GCG sepanjang tahun 2013 melibatkan seluruh pegawai disetiap jenjang organisasi Perusahaan. Pelaksanaan GCG pun semakin efektif dengan penguatan infrastruktur serta penyesuaian sistem dan prosedur.

The GCG implementation strategies and coverage throughout the year 2013 involve all employees at each level of organization of the Company. GCG implementation was more effective by strengthening the infrastructure as well as adjustment systems and procedures

Perusahaan melakukan identifikasi implementasi GCG secara berkala, baik melalui Self Assessment maupun penilaian oleh konsultan independent (BPKP), hal ini dilakukan untuk melihat aspek GCG yang telah mencapai praktik terbaik (best practice) maupun area yang belum mencapai praktik terbaik. Hasil penilaian ini menjadi basis perbaikan implementasi GCG.

The Company identifies the GCG implementation in regular intervals through either Self Assessment or assessment by the independent consultants (BPKP). This is done to find out that aspects of GCG that has achieved best practices (best practices) and areas that have not. Results of this assessment became the basis of improvement of GCG implementation.

TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE

Dalam implementasi prinsip keterbukaan dan menjaga independensi usaha, komisaris, direksi, dan manajemen setingkat di bawah direksi menyatakan tidak menjadi komisaris dan direksi pada perusahaan lain yang sejenis. Mereka juga menyatakan tidak memiliki saham di perusahaan yang terafiliasi dengan bisnis KBN.

89

Scores achievement of GCG for 5 (five) years are as follows:

Skor pencapaian GCG selama 5 (lima) tahun adalah sebagai berikut:

Tahun 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Skor

84,53 85,54 85,69 85,78 75,53 78,88


Score

Kecenderungan skor dari tahun 2015 s.d 2011 mengalami peningkatan, namun tahun 2012 mengalami penurunan, hal ini karena ada penyesesuaian pelaksanaan Selef Assessment menggunakan kriteria dan metodologi yang diterapkan oleh Kantor Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012.

Propensity score from 2015 till 2011 has increased, but in 2012 has decreased. It is because there is adjustment on implementation of Self Assessment using criteria and methodologies used by the Office of the State Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs) Number: SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012.

Struktur penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG tahun 2013 mencakup: • 6 Faktor/Aspek Penerapan GCG, • 43 Indikator, • 153 Parameter (Sub indikator), • 568 “Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya” (FUK) dalam setiap Parameter/Indikator tersebut.

The structure of assessment and evaluation of GCG implementation in 2013 include: • 6 Factors/Aspect of GCG implementation, • 43 indicators, • 153 Parameters (Sub indicators), • 568 of “Factors Implementation Conformance Tested” (FUK) in each parameter/indicator.

Table asfek penilaian/assessment GCG tahun 2013:

Table aspects of evaluation/assessment GCG tahun 2013:

ASPEK PENGUJIAN

90

Year

BOBOT INDIKATOR PARAMETER PROPORTION INDICATOR PARAMETER

ASPECT OF EVALUATION

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan

7

6

15

Commitment to Sustainably Implementing Good Corporate Governance

Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal

9

6

25

Shareholders and AGM/ Capital Owner

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas;

35

12

43

Board of Commissioners/Board of Trustees;

Direksi

35

13

52

Board of Directors

Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi;

9

4

16

Disclosure and Openness of Information;

Faktor lainnya

5

2

2

Another factor

Total

100

43

153

Total

Ringkasan hasil pelaksanaan Self Assessment GCG tahun 2013 dapat diuraikan sebagai berikut:

Summary results of the implementation of the Self Assessment GCG in 2013 can be described as follows:

Nilai capaian aktual pemenuhan Indikator penerapan GCG atau kualitas penerapan prinsip GCG dalam penyelenggaraan kegiatan usaha perusahaan tahun 2013 adalah 77,883dengan predikat baik dari target maksimal 100, atau mencapai nilai bobot 77,8% dari nilai bobot maksimal 100%, dengan rincian sebagai berikut:

The actual achievement indicator value fulfillment GCG implementation or application of the principles of good corporate governance quality in the administration of the company’s business activities in 2013 was 77,883dengan predicate good of a maximum of 100 targets, or reach a weight value 77.8% of the value of a maximum weight of 100%, with the details as follows:

Tabel Hasil Self Assessment dibanding Best Practices

Results of Self Assessment Compared to Best Practices

No

Aspek Asesmen

a 1

b

Best Practises

Capaian Perusahaan Company Achievement

c

(%) Capaian Achievement

Predikat Predicate

d e f

Aspects of Assessment

g

Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Secara Berkelanjutan

7,000

5,916

85

Baik

2

Pemegang Saham dan RUPS/ Pemilik Modal

9,000

7,506

83

Baik

3

Dewan Komisaris

35,00

25,645

73

Cukup Baik

Board Of Commissioners

4

Direksi

35,00

31,472

90

Sangat Baik

Directors

5

Pengungkapan Informasi dan Transaparansi

9,000

7,344

82

Baik

6

Aspek Lainnya

0,000

0,000

100,00

77,883

Total

This commitment to the application of Good Corporate Governance Sustainable Shareholders and the AGM/ Own Capital

Disclosure Information and Transparency Other aspects

Baik

Total

Rincian penerapan GCG PT KBN (Persero) tahun 2013 yang menunjukkan capaian aktual masing-masing indikator peraspek pengujian sebagai berikut:

GCG implementation details PT KBN (Persero) in 2013 which shows the actual achievement of each indicator per-testing aspects as follows:

Aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik secara berkelanjutan (7%):

Commitment to Implementation Aspects of Good Corporate Governance in a sustainable manner (7%):

Kondisi penerapan GCG pada aspek Aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik secara berkelanjutan,dinilai dengan mengukur dan menguji pemenuhan 6 Indikator yang terbagi dalam 15 Parameter mengacu pada best practices.Capaian Aktual Aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik secara berkelanjutan adalah 5,916 dari Best Practices 7,00 atau 85% (predikat baik).

Conditions GCG implementation at Aspect aspects Commitment to Implementation of Good Corporate Governance in a sustainable manner, assessed by measuring and testing the fulfillment of six indicators, divided into 15 Parameter reference to best practices.Capaian aspect Actual Commitment to Implementation of Good Corporate Governance in a sustainable manner is 5.916 of Best Practices 7.00 or 85% (a good rating).


Nilai Capaian Aktual Actual Achievement Value

91


92

Aspek governance terkait dengan Komitmen terhadap Penerapatan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara berkelanjutan:

Governance aspects related to Penerapatan Commitment to Good Corporate Governance in a sustainable manner:

a. Perusahaan telah me miliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct).

a. The Company has had a Code of Good Corporate Governance (GCG Code) and the Code of Conduct (Code of Conduct).

Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah disempurnakan dan diberlakukan melalui Surat Keputusan Direksi No. 044/SKD/DRT.7.2/05/2012 tanggal 21 Mei 2012.

Guidelines for good corporate governance have been refined and enforced by the Decree of Directors No. 044/ SKD/DRT.7.2/05/2012 dated May 21, 2012.

b. Perusahaan telah melaksanakan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku secara Konsisten.

b. The Company has implemented guidelines of Good Corporate Governance and Code of Conduct are consistent.

The Company has appointed the Director of Administration and Finance in charge of the implementation and monitoring of the Good Corporate Governance. In practice, the task has been set forth in the organizational structure and job description corresponding Decree of the Board of Directors of PT KBN (Persero) Number: 049/SKD/DRT.8.1/ IV/2012tanggal 11 April 2008 on the Organizational Structure of PT KBN (Persero), where execution GCG The company is one of the duties and responsibilities of the Legal Division and management were GCG evaluation team by SPI, among others: monitor and keep the company’s business activities do not deviate from the applicable provisions, monitoring and maintaining enterprise compliance to all agreements and commitments made by the company with third parties, but has not been assigned to prepare a work plan necessary to ensure the company meets the guidelines Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in State Owned Enterprises and other legislation in order to implement the principles of Tata Good Corporate Governance.

Perusahaan telah menunjuk Direktur Administrasi dan Keuangan sebagai penanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Secara praktik, tugas tersebut telah dituangkan dalam struktur organisasi dan job description sesuai Surat Keputusan Direksi PT KBN (Persero) Nomor: 049/ SKD/DRT.8.1/IV/2012tanggal 11 April 2008 tentang Struktur Organisasi PT KBN (Persero), di mana pelaksanaan GCG di perusahaan merupakan salah satu tugas dan tanggung jawab oleh Divisi Hukum dan Ketatalaksanaan sedang tim evaluasi GCG oleh SPI, antara lain: memantau dan menjaga agar kegiatan usaha perusahaan tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku, memantau dan menjaga Kepatuhan perusahaan terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh perusahaan dengan pihak Ketiga, namun belum ditugaskan untuk menyusun rencana kerja yang diperlukan untuk memastikan perusahaan memenuhi pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik ( Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara dan peraturan perundang-undangan lainnya dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip Tata Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

c. Perusahaan telah melakukan pengukuran terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. • Perusahaan telah melakukan assessment atas pelaksanaan Tata Kelola perusahaan yang Baik (GCG) tahun 2013 • Kontrak Manajemen PT KBN (Persero) tahun 2013 telah memuat KPI mengenai pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

c. The company has been measuring the implementation of Good Corporate Governance. • The Company has made an assessment on the implementation of the Good Governance company (GCG) in 2013 • Contract Management KBN (Persero) in 2013 already contained the KPI on the implementation of Good Corporate Governance.

d. Perusahaan telah melakukan Koordinasi pengelolaan dan administrasi Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN).

d. The Company has conducted Coordination management and administration of State Officials’ Wealth Report (LHKPN).

• Perusahaan memiliki Kebijakan tentang Kepatuhan pelaporan Harta kekayaan penyelenggara negara bagi Dewan Komisaris, Direksi dan pejabat satu tingkat di bawah Direksi melalui Surat keputusan Direksi PT KBN (Persero) Nomor: 067/SKD/ DRT.5.1/05/2009 tentang Laporan harta kekayaan pejabat di Lingkungan PT KBN (Persero) 18 Mei 2009. Melalui Surat Keputusan Direksi PT KBN (Persero) tersebut, telah ditunjuk koordinator Pengelola LHKPN lingkup PT KBN (Persero) telah diatur tentang pemberian sanksi terhadap Penyelengaraan Negara yang belum menyampaikan LHKPN sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

• The Company has a policy compliance reporting treasure wealth of state officials for the Board of Commissioners, Directors and senior officials under the Board of Directors through the decree of Directors of PT KBN (Persero) Number: 067/ SKD/DRT.5.1/05/2009 on official wealth report The Environment PT KBN (Persero) May 18, 2009. Through the Decree of the Board of Directors of PT KBN (Persero) is, has been appointed coordinator of business LHKPN scope of PT KBN (Persero) has set about imposing sanctions on countries that have not submitted the organization of LHKPN appropriate legislation applicable.

• Untuk meningkatkan pemahaman Kebijakan Keputusan pelapor harta kekayaan penyelenggara negara, perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan telah melakukan sosialiasi dan bimbingan teknis kepada pegawai terkait. Perusahaan melalui koordinator Pengelola LHKP telah menyusun LHKP sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

• To improve understanding of the reporting Decree Policy wealth of state officials, the company through the Corporate Secretary has conducted socialization and technical guidance to the employee concerned. The Company through business coordinator LHKP has compiled LHKP accordance legislation in force.

• Perusahaan telah melaksanakan kebijakan kepatuhan peloporan harta kekayaan penyelenggaran negara

• The company has been implementing compliance policies peloporan organizing state wealth

e. Sebagai bentuk peningkatan kualitas komtmen tata kelola berkelanjutan, perusahaan telah melakukan pemutakhiran dan menyusun beberapa kebijakan, antara lain: • Pedoman Penanganan Gratifikasi • Pedoman Etika Perilaku (Code of Conduct) • Pedomanan Penyusunana Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) • Pedoman Laporan Harta Kekayaan Pejabat di lingkungan PT KBN (Persero).

e. As part of improving the quality of governance sustained commitment, the company has been updating and preparing several policies, among others:

Aspek Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal (9%)

Aspects of Shareholders and AGM/Own Capital (9%)

Kondisi penerapan GCG pada Aspek Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal,dinilai dengan mengukur dan menguji pemenuhan 6Indikator yang terbagi dalam 25 Parameter yang mengacu pada best practices.Capaian Aktual Aspek Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal adalah 7,506 dari Best Practices 9,00 atau 83% (predikat baik). • Pemegang Saham/RUPS melakukan pengangkatan dan pemberhentian Direksi • Pemegang saham/RUPS melakukan pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris; • Pemegang saham/RUPS memberikan keputusan yang diperlukan untik menjaga kepentingan usaha perusahaan dalam jangka panjang dan jangka pendek sesuai pemegang Saham/RUPS dengan peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar;

Conditions GCG implementation at Aspect Shareholders and AGM/Owner capital, assessed by measuring and testing the fulfillment 6 Indicators that are divided into 25 parameters which refer to the best practices.Capaian Actual Aspects of Shareholders and AGM/Own Capital is 7.506 of Best Practices 9.00 or 83% (a good rating). • Shareholders/GMS do the appointment and removal of Directors • Shareholders/GMS do the appointment and dismissal of the Board of Commissioners; • Shareholders/GMS provides the necessary decisions Untik safeguard the interests of the company’s business in the long term and short term accordance Shareholders/GMS with laws and regulations and/or articles of association;


• Guidelines for Handling Gratification • Ethics Code of Conduct (Code of Conduct) • Pedomanan Penyusunana Company’s Long-Term Plan (RJPP) • Guidelines Wealth Report Officials at PT KBN (Persero)

93


94

• Pemegang saham/RUPS memberikan persetujuan laporan tahunan termasuk pengesahan laporan keuangan serta tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai peraturan perundang-undangan dan/atau anggarandasar; • Pemegang Saham/RUPS mengambil keputusan melalui proses yang terbuka dan adil serta dapat dipertanggungjawabkan; dan • Pemegang Saham/RUPS melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai denag wewenang dan tanggung jawab.

• Shareholders/General Meeting approve the annual report including financial statements and the approval of the Board of Commissioners corresponding supervisory regulations and/or statutes; • Shareholders/GMS take decisions through a process that is open, fair and accountable; and • Shareholders/GMS implement Good Corporate Governance in accordance denag authority and responsibility.

Seluruh indikator yang dinilai sebagian besar telah mencerminkan compliance dan mencapai best practices penerapan GCG.

All indicators were assessed largely reflects compliance and achieve best practices GCG implementation.

Aspek Dewan Komisaris (35%)

Aspects of BOC (35%)

Kondisi penerapan GCG pada Aspek Dewan Komisaris dengan mengukur dan menguji 12 Indikator yang terbagi dalam 44 Parameter mengacu pada best practices.

GCG implementation aspect condition at the BOC to measure and test the 12 indicators divided into 44 Parameter reference to best practices.

Capaian Aktual Aspek Dewan Komisaris adalah25,645 dari Best Practices 35,00 atau 73% (predikat cukup baik). Indikator yang dinilai sudah baik, terlihat dalam pelaksanaan perktik sebagai berikut:

Actual achievement BOC adalah25,645 aspect of Best Practices 35,00 or 73% (the title pretty good). Which is considered a good indicator, visible in the implementation perktik as follows:

a. Dewan Komisaris telah melaksanakan progarm pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan. b. Dewan Komisaris telah melakukan pembagian tugas dan menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. c. Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan terhadap Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan. d. Dewan Komisaris telah berperan dalam pencalonan anggota Direksi, namun belum sepenuhnya menilai Kinerja Direksi (individu dan kolegial)dan mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi. e. Dewan Komisaris telah melakuakn tindakan terhadap potensi benturan kepentingan yang menyangkut dirinya. f. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang efektif dan menghadiri rapat tersebut sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. g. Dewan Komisaris telah memiliki Sekretaris Dewan Komisaris namun belum sepenuhnya mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris. h. Dewan Komisaris memiliki Komitmen Dewan Komisaris yang efektif.

a. BOC has conducted progarm training/learning on an ongoing basis. b. BOC has made the division of tasks and specify the factors required to support the implementation of the duties of the Board of Commissioners. c. BOC has conducted oversight of the Board of Directors on the implementation of plans and policies of the company. d. BOC has a role in the nomination of members of the Board of Directors, but has yet to assess fully the performance of Directors (individual and collegial) and proposes bonuses/incentive performance according to applicable regulations and considers the performance of the Board of Directors. e. BOC has melakuakn measures against potential conflicts of interest that concern him. f. Board of Commissioners held an effective board meeting and attended the meeting in accordance with the statutory provisions. g. BOC has had a Secretary to the Board of Commissioners but not fully support the secretarial duties of the Board of Commissioners. h. BOC has a commitment BOC effective.

Aspects of Directors (35%)

Kondisi penerapan GCG pada aspek Direksi, dinilai dengan mengukur dan menguji pemenuhan pada 13 Indikator yang terbagi dalam 52 Parameter mengacu pada best practices.

Conditions GCG implementation on aspects of Directors, assessed by measuring and testing compliance on 13 indicators, divided into 52 Parameter reference to best practices.

Capaian Aktual Aspek Direksi adalah 31,472 dari Best Practices 35 atau 90,00% (predikat sangat baik). Indikator yang dinilai sudah baik, terlihat dalam pelaksanaan perktik sebagai berikut:

Actual achievement aspect of Directors is 31.472 of Best Practices 35 or 90.00% (very good predicate). Which is considered to be a good indicator, visible in the implementation perktik as follows:

a. Direksi telah melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang dan tanggung jawab secara jelas b. Direksi telah menyusun perencanaan perusahaan (RJPP) c. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja perusahaan. d. Direksi telah melakukan pengendalian operasional dan keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan perusahaan. e. Pengelola perusahaan telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan anggaran dasar. f. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi perusahaan dan stakeholders. g. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota Direksi dan manajemen dibawah Direksi h. Direksi memastikan perusahaan melaksankan keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris dan pemegang saham secara tepat waktu. i. Direksi melaksanakan rapat Direksi rapat Gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris, rapat Manajemen, rapat evaluasi dilaksanakan secara rutin. j. Direksi memastikan fungsi Sekretaris perusahaan dan satuan pengawas internal berjalan dengan baik

a. The Board of Directors has made the division of duties/ functions, powers and responsibilities clearly b. The Board of Directors has developed a corporate planning (RJPP) c. Directors play a role in fulfilling the company’s performance targets. d. Board of Directors has operational and financial control over the implementation of plans and policies of the company. e. The manager of the company has been in accordance with the legislation in force and the articles of association. f. Directors engage in value-added for the company and stakeholders. g. Directors monitor and manage potential conflicts of interest of members of the Board of Directors and management under the Board of Directors h. The Board of Directors ensures the company implementing appropriate disclosure of information and communications legislation applicable and delivery of information to the Board and shareholders in a timely manner. i. Board of Directors meeting of the Board of Directors to implement the Joint meeting between the Board of Directors and the Board of Commissioners, meeting management, evaluation meetings held regularly. j. The Board of Directors ensures the function of the Secretary of the company and the unit’s internal watchdog goes well

Aspek Pengungkapan Informasi dan transparansi (9%):

Aspects of the Disclosure and transparency (9%):

Penerapan GCG pada aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi, menilai dengan mengukur dan menguji pemenuhan pada 4 Indikator yang terbagi dalam 15 Parameter mengacu pada best practices.

GCG implementation of the aspects of the Disclosure and Transparency, judging by the measure and verify the fulfillment of the four indicators that are divided into 15 Parameter reference to best practices.

Capaian Aktual Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi adalah 7,344 dari Best Practices 9,00 atau 82% (predikat baik).

Actual achievement Aspects of the Disclosure and Transparency is 7.344 of Best Practices 9.00 or 82% (a good rating).


Aspek Direksi (35%)

95


96

Indikator yang dinilai sudah baik terlihat dalam pelaksanaan praktik sebagai berikut:

Which is considered to be good indicators seen in the implementation of the following practices:

a. Perusahaan telah menetapkan sistem dan prosedur pengendalian infrmasi perusahaan untuk mengamankan informasi perusahaan yang penting, melalui kebijakan dalam Surat Keputusan Direksi Nomor: 781/SK/ UM/2011/tanggal 15 Juli 2011, Surat Keputusan Penunjukan Pengisian Portal BUMN, Nomor: 627/SK/ UM/2012 tanggal 15 Juni 2012, tentang Penunjukan Penanggungjawab Pengelola Sub Portal PT KBN (Persero) pada Kementrian BUMN.

a. The Company has established systems and control procedures infrmasi companies to secure vital company information, through policies in the Directors’ Decree No. 781/SK/MW/2011/dated July 15, 2011, the Decree of Appointment Charging Portal Enterprise, No. 627/SK/ UM/2012 dated June 15, 2012, about the appointment of the Sub Portal Responsible business PT KBN (Persero) in the Ministry of SOEs.

b. Penyampaian secara tepat waktu Laporan Triwulan, Semesteran ke Pemerintah Daerah bersamaan dengan penyampaian ke Pemegang Saham.

b. Timely submission of Quarterly Report, Semi for Local Government in conjunction of the submission to the Shareholders

c. Tersedianya akses bagi stakeholders, atas informasi perusahaan yang relevan, memadai dan dapat diandalkan secara tepat waktu dan berkala melalui website, majalh Info KBN, Annual Report.

c. Availability of access for stakeholders, above company information is relevant, reliable adequate and timely manner, and periodically through the website, majalh Info KBN, Annual Report.

RAPAT UM UM P E ME G A N G S A H A M

G EN ERA L M EETIN G OF SH A REH OLD ERS

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah mekanisme pengambilan keputusan perusahaan yang tertinggi dan mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam undangundang atau anggaran dasar. Salah satu wewenang RUPS adalah meminta pertanggungjawaban Komisaris dan Direksi terkait pengelolaan manajemen perusahaan.

General Meeting of Shareholders (AGM) is the decisionmaking mechanism and the highest company that does not have the authority granted to the Board or the Commissioner, within the limits prescribed by law or the articles of association. One is to hold the AGM authorize the Commissioner and the Board of Directors related to the management of the company.

Perusahaan menjamin untuk memberikan segala informasi yang berkaitan dengan pengelolaan perusahaan kepada RUPS sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan perusahaan dan peraturan perundang-undangan. Selama 2014, PT KBN (Persero) melaksanakan dua kali RUPS yaitu RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun berjalan serta RUPS Pengesahan Laporan Manajemen Perusahaan tahun sebelumnya.

The Company guarantees to provide all information related to the management of the company twards RUPS as long as does not contradict the interests of the company and legislation. During 2014, PT KBN (Persero) carry twice the AGM that the AGM Approval of the Work Plan and Budget of the current year as well as the AGM Approval of the Company Management Report previous year.

board of commissioners

T UGAS DEWAN KOM IS A R IS

TA SK BOA RD OF COM M ISSION ERS

Komisaris PT KBN berjumlah empat orang dan bertanggung jawab kepada RUPS. Mereka bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan pengelolaan dan jalannya perusahaan. Para komisaris ini juga melakukan pengawasan atas upaya pengembangan usaha perusahaan dan memberi nasihat kepada jajaran direksi. Komisaris juga melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenang lainnya sesuai dengan ketentuan anggaran dasar perusahaan, peraturan perundang-undangan, keputusan RUPS dan memantau penerapan pelaksanaan GCG di perusahaan.

The commissioner of PT KBN amount to four people and is accountable to the AGM. They were tasked to supervise the management and running of the company policy. The commissioner is also to supervise the company’s business development efforts and to advise the board of directors. Commissioners also carry out the duties, responsibilities, and other authorities in accordance with the provisions of the articles of association, regulations, and decisions and monitor the implementation of the GMS GCG implementation in the company.

Aspek governance pelaksanaan peran organ komisaris dinilai dengan menggunakan 11 (sebelas) indikator yang pemenuhannya mencerminkan best practices penerapan GCG.

Governance aspects of the implementation of the role of the organ commissioner assessed using the 11 (eleven) indicator reflecting fulfillment best practices GCG implementation.

Dalam rangka pelaksanaan dan penerapan prinsip-prinsip good corporate governance, dewan komisaris menyusun pembagian tugas masing-masing komisaris. Untuk Komisaris Utama bertugas memberi masukan sekaligus mengawasi jalannya perusahaan dari sisi pengembangan investasi dan pemasaran. Sedangkan tiga komisaris lainnya diberi tanggung jawab masing-masing tentang perencanaan

In the framework of the implementation and application of the principles of good corporate governance, the board arranges the division of tasks for each commissioner. For the Commissioner in charge of providing input and overseeing the running of the company from the development and marketing investments. While the three other commissioners were given the responsibility of each of the planning and


DEWAN KOMISARIS

97


98

dan keuangan, organisasi dan sumber daya manusia, serta hukum dan perundang-undangan. Susunan tugas masingmasing anggota komisaris tersebut disesuaikan dengan susunan nama komisaris di bawah ini.

finance, organization and human resources, as well as laws and regulations. The composition of the duties of each member of the commissioner adapted to the composition of the commissioner under this name.

TUGAS DAN W E W E N A N G KOM IS A R IS :

D U TIES A N D A U TH ORITY OF COM M ISSIONERS:

1. Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijaksanaan Direksi dalam melaksanakan pengurusan perseroan serta memberi nasehat kepada Direksi termasuk Pelaksana Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan anggaran Perusahaan serta ketentuan-ketentunan Anggaran dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang saham dan peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

1. The Commissioner in charge of monitoring the discretion of Directors in carrying out the management of the company as well as advise the Board of Directors including the Managing Company’s Long-Term Plan, Work Plan and budget of the Company and its provisions ketentunan Statutes and the General Meeting of Shareholders and regulations applicable legislation.

2. Dalam melaksanakan tugas nya tersebut Komisaris harus: a. Tunduk pada ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat Pemegang Saham: b. Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan dan usaha Perseroan dan bertanggung jawab kepada Perseroan yang dalam hal ini diwakili oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

2. In performing its duties, the Commissioner must:

3. Para anggota Komisaris baik secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap waktu berhak memasuki bangunan-bangunan dan halaman-halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persediaan barang-barang memeriksa dan mencocokan keadaan uang kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga serta mengetahui segala tindakan yang telah di jadikan oleh Direksi

3. The members of Commissioners either jointly or individually at any time have the right to enter buildings and pages or other places used or controlled by the Company and is entitled to inspect the books, letters proof, perhaps Supplies goods checking and matching state for verification purposes cash and other securities and knows all the actions that have been made by the Board of Directors

4. Jika di anggap perlu, komisaris dapat meminta bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya untuk jangka waktu terbatas atas beban Perseroan.

4. If considered necessary, the commissioner may request assistance from experts in carrying out their duties for a limited period at the expense of the Company.

5. Para anggota Komisaris berhak menanyakan dan meminta penjelasan tentang segala hal kepada Direksi dan Direksi wajib memberikan penjelasan.

5. The Commissioner is entitled to inquire and ask for an explanation of everything to the Board of Directors and the Board of Directors is obliged to provide an explanation.

6. a. Komisaris dengan suara terbanyak biasa setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara waktu atau lebih anggota Direksi, jikalau mereka bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar ini atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan mendesak bagi Perseroan. c. Pemberhentian sementara itu harus di beritahukan secara tertulis kepada yang bersangkutan, diserta alasan yang menyebabkan tindakan itu.

6. a. Commissioner with a simple majority has the right to dismiss any time temporarily or more members of the Board of Directors, if they act contrary to these Statutes or neglect its obligations or there are compelling reasons for the Company. c. Suspension it must notify in writing to the person concerned, accompanied the reasons, which led to that action.

a. Subject to the provisions of the legislation in force, Articles of Association and decisions of the Meeting of Shareholders: b. Act at any time and effort for the benefit of the Company and is responsible to the Company, which in this case is represented by the General Meeting of Shareholders:

d. Within 30 (thirty) days after the suspension, the Commissioner is required to call a General Meeting of Shareholders which will decide whether the members of the Board of Directors in question will be dismissed so or returned to the position while in pause was given the opportunity to present and defend himself. e. This meeting is led by one of the shareholders who elected by and from among those present. f. If the General Meeting of Shareholders is not held within 30 (thirty) days after the suspension was, then the suspension was canceled.

KE WAJI B AN K O MIS A R IS

LIA BILITY OF COM M ISSION ERS

Dalam hubungannya dengan tugas Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Pasal 16 Anggaran Dasar ini maka Komisaris berkewajiban: a. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang Saham mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang diusulkan Direksi. b. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum pemegang Saham mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan Perseroan. c. Melaporkan dengan segera kapada Rapat Umum Pemegang Saham apabila terjadi gejala menurunkan kinerja Perseroan

In conjunction with the task of Commissioners as referred to in Article 16 of the Articles of Association, the Commissioner shall: a. Give opinions and suggestions to the General Meeting of Shareholders on the Company’s Long Term Plan and Work Plan and Budget proposed Board of Directors. b. Following the development of the Company’s activities, provide opinions and advice to the General Meeting of Shareholders on any matter of importance to the management of the Company. c. Report immediately kapada General Meeting of Shareholders in the event of symptoms degrade the performance of the Company

Susunan Dewan Komisaris Agus Wantoro : Komisaris Utama Marsudi Syuhud : Komisaris M. Farela : Komisaris Maurits Napitupulu : Komisaris

Board of Commissioners Agus Wantoro : Marsudi Syuhud : M. Farela : Maurits Napitupulu :

FREK UENSI R APAT D E WA N KOM IS A R IS

FREQU EN CY OF M EETIN G OF BOA RD OF COM M ISSION ERS

Selama tahun 2014, Dewan Komisaris telah melakukan rapat Dewan Komisaris sebanyak 26 (dua puluh enam) kali yang digelar bersama jajaran direksi.

During 2014, the Commissioner has done Meetings 26 (twenty-six) times with the Board of Directors.

Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Agus Wantoro : 25/26 Marsudi Syuhud : 21/26 M. Farela : 26/26 Maurits Napitupulu : 24/26

BOC Meeting Attendance Agus Wantoro Marsudi Syuhud M. Farela Maurits Napitupulu

96% 81% 100% 92%

President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner

: : : :

25/26 21/26 26/26 24/26

96% 81% 100% 92%


d. Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah pemberhentian sementara itu, Komisaris diwajibkan untuk memanggil Rapat Umum Pemegang Saham yang akan memutuskan apakah anggota Direksi yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepada kedudukan sedangkan yang di berhentikan sementara itu diberi kesempatan untuk hadir dan membela diri. e. Rapat ini dipimpin oleh salah seorang pemegang saham yang dipilih oleh dan dari antara mereka yang hadir. f. Jikalau Rapat Umum Pemegang Saham tidak diadakan dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah pemberhentian sementara itu, maka pemberhentian sementara itu batal.

99

board of directors


DIREKSI

100

FUNGSI DAN TU G A S

FU N CTION A N D RESPON SIBILITIES

Direksi PT KBN (Persero) berjumlah empat orang. Mereka bertugas mengelola perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuannya. Direksi juga melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenang lainnya sesuai dengan ketentuan anggaran dasar perusahaan, peraturan perundangundangan yang berlaku, dan atau berdasarkan keputusan RUPS serta penerapan praktik GCG di perusahaan.

The Board of Directors of PT KBN (Persero) amounted to four people. They are tasked with managing the company in accordance with its purposes and objectives. Directors also carry out the duties, responsibilities, and other authorities in accordance with the provisions of the articles of association of the company, the legislation in force, and or by decision of the AGM and the implementation of corporate governance practices in the company.

D I R EK TUR UTA M A

PRESID EN T D IRECTOR

Fungsi Mengkoordinasikan kegiatan Direksi dalam memimpin dan mengurus jalannya Perusahaan sesuai dengan anggaran dasar dan rumah tangga, arahan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), visi & misi perusahaan secara maksimal & berdaya saing global dan melaksanakan segala kebijakan yang digariskan oleh pemegang saham dengan memanfaatkan seluruh aset perusahaan secara optimal untuk meraih target hasil yang ditetapkan

Function Coordinating the activities of the Board of Directors in the lead and set the course of the Company in accordance with the statutes and households, landing the General Meeting of Shareholders (AGM), the vision and mission of the company optimally and globally competitive and implement all the policies outlined by the shareholders by utilizing all company assets optimally to achieve the target result set

Main Tasks 1. Lead and coordinate all activities of the organization in the field of integrated industrial park management and other business in accordance with the Articles of Association of the Company as well as government policy and based on the principles of Good Corporate Governance (GCG). 2. Coordinate and optimally utilize the assets to realize the vision and mission of the company, and to achieve maximum benefit through a professional and globalcompetitive works. 3. Coordinate the preparation of the Long Term Plan (Corporate Plan), Statement of Corporate Intent (SCI), Work Plan and Budget (RKAP) and the Work Plan Budget (RKA) Partnership and Environment Development Programs, Assessment Criteria for Performance Excellence (KPKU) in timely manner. 4. Coordinate efforts to develop human resources and business development of the Company. 5. Lead and coordinate development activities and examination of the course of the Internal Quality System Company concerning the principles of good corporate governance and formulate a work program of Internal Audit. 6. Coordinate the formulation of implementation and supervision of the physical development of the area, permitting the construction, property, and environmental control. 7. To Report the company’s development and progress in implementation of RKAP, RKA Partnership, and Environment Development Program to the shareholders on regular basis. 8. Lead and coordinate all the activities of business units along with other Directors. 9. Develop service quality standards with global competitiveness (ISO) on the field of Internal Supervisory activities, Business Unit, Law & Regulations of the Company, Public Relations, and Information Management & Secretariat System. 10. Coordinate the activities of risk identification and formulation of risk measurement and monitoring risk profile and risk control.

DI R EK TUR ADM IN IS T R A S I D A N KE U A N G A N

A D M IN ISTRATION A N D FIN A N CE D IRECTOR

Fungsi 1. Bersama-sama dengan Direktur Utama mengkoordinasikan pengurusan perusahaan sesuai dengan anggaran dasar & rumah tangga, visi, misi dan segala kebijakan yang digariskan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Function 1. Together with the President Director, coordinating the management of the company in accordance with the statutes and households, vision, mission and all the policies outlined by the General Meeting of Shareholders (RUPS).


Tugas Pokok 1. Memimpin dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan penyelenggaraan perusahaan di bidang pengelolaan kawasan industri terpadu dan usaha lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan serta kebijakan pemerintah dan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik/Good Corporate Governance (GCG). 2. Mengkoordinasikan dan mendayagunakan aset Perusahaan secara optimal untuk merealisasikan visi dan misi perusahaan, serta meraih keuntungan maksimal melalui cara kerja yang profesional dan berdaya saing global. 3. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Jangka Panjang (Corporate Plan), Statement of Corporate Intent (SCI), Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) sesuai waktu yang ditetapkan. 4. Mengkoordinasikan usaha-usaha pengembangan sumber daya manusia dan pengembangan usaha Perusahaan. 5. Memimpin dan mengkoordinasikan aktifitas pengembangan dan pemeriksaan terhadap jalannya Sistem Mutu Internal Perusahaan dengan tetap memperhatikan prinsip GCG serta merumuskan program kerja Audit Internal. 6. Mengkoordinasikan perumusan pelaksanaan & pengawasan pengembangan fisik kawasan, perizinan pembangunan, pengendalian properti dan lingkungan. 7. Melaporkan perkembangan perusahaan dan realisasi pelaksanaan RKAP, RKA Program Kemitraan dan Bina Lingkungan kepada pemegang saham secara berkala. 8. Memimpin dan mengkordinasikan seluruh aktivitas unit usaha bersama dengan Direksi lainnya. 9. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang bedaya saing global (ISO) bidang kegiatan Pengawasan Internal, Unit Usaha, Hukum & Peraturan Perusahaan, Hubungan Masyarakat, Sistem Manajemen Informasi & Kesekretariatan. 10. Mengkoordinasikan kegiatan identifikasi risiko pengukuran risiko dan perumusan risk profile serta pemantauan dan pengendalian risiko.

101


102

2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai pimpinan Direktorat yang bertanggung jawab terhadap kegiatan: a) Divisi Akuntansi & Keuangan b) Divisi Sumber Daya Manusia & Umum c) Divisi Hukum & Ketatalaksanaan d) Bagian Program Kemitraan & Bina Lingkungan e) Pengembangan Usaha Kecil & Koperasi f) Unit-unit usaha di bidang Akuntansi & Keuangan, SDM & Umum serta Hukum & Ketatalaksanaan

2. As member of the Board of Directors and as Head of the Directorate, is responsible for the following activities: a) Accounting & Finance Division b) Human Resources & Public Division c) Legal & Management Division d) Partnership and Environment Development Program Section e) Small Business & Cooperation Development f) Business Units in Accounting & Finance, HR & Public, and Legal & Management

Tugas Pokok 1. Merumuskan kebijakan dan menyelenggarakan kegiatan di Bidang Akuntansi Manajemen, Keuangan, Sistem Informasi Keuangan, Sumber Daya Manusia, Umum, Pengadaan, Hukum, Ketatalaksanaan, serta Pembinaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. 2. Memimpin kegiatan evaluasi terhadap pelaksanaan semua kebijakan dan merumuskan kembali kebijakan baru yang lebih efisien dan efektif. 3. Memimpin kegiatan pengendalian anggaran perusahaan sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). 4. Memimpin penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Jangka Menengah/ Statement of Corporate Intent (SCI) dan penyusunan RKAP tahunan serta Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dan penyusunan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU). 5. Merumuskan sasaran strategi kebijakan dan program kerja keuangan & umum untuk jangka pendek, jangka menengah, jangka panjang serta melakukan evaluasi secara bertahap dalam rangka pencapaian target di bidang keuangan & umum. 6. Mengkoordinasikan kegiatan evaluasi laporan keuangan (neraca, laporan laba/rugi, laporan arus kas) yang auditable secara berkala beserta perinciannya (bulanan, triwulan, maupun akhir tahun) serta kajian kelayakan investasi dalam surat-surat berharga, akuisisi, merger dan privatisasi. 7. Mengkoordinasikan aktifitas penanganan permasalahan hukum dalam rangka aktifitas perusahaan mencapai target yang ditetapkan. 8. Mendayagunakan dan mengembangkan Sumber Daya Manusia yang dimiliki perusahaan secara optimal. 9. Mendayagunakan dan mengembangkan pengelolaan piutang usaha yang merupakan sumber dana perusahaan secara optimal. 10. Mengupayakan dan mengembangkan sumber dana murah dari pihak ketiga dalam rangka pengembangan perusahaan. 11. Mengkoordinasikan seluruh aktivitas Unit Usaha bersama-sama dengan Direksi lainnya.

Main Tasks 1. Formulate policies and organize activities in the field of Management Accounting, Finance, Financial Information Systems, Human Resources, Public, Procurement, Legal, Management, and Partnership and Community Development Program. 2. Lead the evaluation of the implementation of all policies and re-formulate the new policy to be more efficient and effective. 3. Lead the company’s budget control activities as set out in the Company’s Work Plan & Budget (RKAP). 4. Lead the preparation of the Company’s Long Term Plan (RJPP), Medium Term Plan/Statement of Corporate Intent (SCI) and the preparation of the annual RKAP and the Work Plan and Budget (RKA) of Partnership and Environment Development Program and the preparation of Superior Performance Assessment Criteria (KPKU). 5. Formulate goals of strategy policy and public finance work programs in short term, medium term, long term and conduct a gradual evaluation to achieve the target in finance & public. 6. Coordinate the activities of the evaluation of the financial statements (balance sheet, profit/loss, cash flow statement) which is auditable at regular intervals along with the details (monthly, quarterly, or the end of the year) as well as feasibility studies of investment in securities, acquisitions, mergers, and privatization. 7. Coordinate the activities of handling legal matters in the framework of the company’s activities to achieve the assigned target. 8. Optimally harness and develop the human resources of the company. 9. Optimally harness and develop the management of accounts received, which is a source of corporate funds. 10. Promote and develop sources of cheap funds from third parties to develop the company. 11. Coordinate all activities of the Business Unit together with other Directors.

12. Develop globally competitive quality standard services (ISO) in the Field of Management Accounting, Finance, Financial Information Systems, Human Resources Development, Procurement, Public Services, Legal and Management, Business Unit according to its field, Partnership & Environment Development Program based on the principles of Good Corporate Governance (GCG). 13. Coordinate follow-up on the findings of the internal and external examiner with the concerned Division/Business Unit for improvement. 14. Provide input to the President Director in the company’s decision-making. 15. Carry out other tasks as defined in the Articles of Association and Decisions of RUPS.

DI R EK TUR PEM A S A R A N D A N P E N G E MB A N G A N

M A RK ETIN G A N D D EV ELOPM EN T D IRECTOR

Fungsi 1. Bersama-sama dengan Direktur Utama mengkoordinasikan pengurusan perusahaan sesuai dengan anggaran dasar & rumah tangga, visi, misi dan segala kebijakan yang digariskan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai pimpinan Direktorat yang bertanggung jawab terhadap kegiatan: a) Divisi Pengembangan dan Pengawasan b) Divisi Pemasaran

Function 1. Together with the President Director, coordinate the management of the company in accordance with the statutes and households, vision, mission and all the policies outlined by the General Meeting of Shareholders (RUPS). 2. As a member of the Board of Directors and as Head of the Directorate, is responsible for the following activities: a) Development and Supervision Division b) Marketing Division

Tugas Pokok 1. Merumuskan kebijakan perencanaan dan pe ngembangan fisik dan mengkoordinasikan kegiatan pemasaran, pelayanan fasilitas investasi, penelitian & pengembangan usaha, serta mengkoordinasikan unit usaha sesuai dengan bidangnya di Kawasan Berikat Nusantara. 2. Memimpin dan merumuskan kebijakan segmentasi, targeting & positioning bagi produk jasa perusahaan sesuai dengan strategi yang ditetapkan. 3. Merumuskan kebijakan rancang bangun dan pemeliharaan sarana/prasarana sesuai dengan spesifikasi standar teknis. 4. Melakukan kegiatan evaluasi terhadap pelaksanaan semua kebijakan di atas dan merumuskan kembali kebijakan baru yang lebih efektif & efisien. 5. Memimpin & mengkoordinasikan upaya menciptakan jaringan pemasaran yang luas bagi produk jasa KBN. 6. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Jangka Menengah/ Statement of Corporate Intent (SCI) dan penyusunan RKAP tahunan dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) bidang pemasaran dan pelayanan.

Main Tasks 1. Formulate planning and physical development policy and coordinate marketing activities, service facilities investment, research and development efforts, and coordinate business units in accordance with their field in the Nusantara Bonded Zone. 2. Lead and formulate segmentation, targeting and positioning policy for product and company’s service in accordance with the assigned strategy. 3. Formulate design and maintenance policy for facilities/ infrastructure in accordance with the specifications of the technical standards. 4. Conducting an evaluation of the implementation of all the policies above and reformulate new policy to be more effective and efficient 5. Lead and coordinate the effort to create an extensive marketing network for KBN service products. 6. Coordinate the preparation of the Company’s Long Term Plan (RJPP), Medium Term Plan/Statement of Corporate Intent (SCI) and the preparation of the annual RKAP and Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) in marketing and service.


12. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya saing global (ISO) di Bidang Akuntansi Manajemen, Keuangan, Sistem Informasi Keuangan, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Pengadaan, Pelayanan Umum, Hukum dan Ketatalaksanaan, Unit Usaha sesuai bidangnya, Program Kemitraan dan Bina Lingkungan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik/Good Corporate Governance (GCG). 13. Mengkoordinasikan tindak lanjut temuan-temuan pemeriksa internal dan pemeriksa eksternal dengan Divisi/Unit Usaha yang bersangkutan untuk perbaikannya. 14. Memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam rangka pengambilan keputusan perusahaan. 15. Melaksanakan tugas lain sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan RUPS.

103


104

7. Merumuskan sasaran strategi kebijakan dan program kerja keuangan & umum untuk jangka pendek, jangka menengah, jangka panjang serta melakukan evaluasi secara bertahap dalam rangka pencapaian target pemasaran. 8. Memimpin dan mengkoordinasikan kegiatan studi kelayakan untuk mengkaji peluang usaha-usaha baru serta melakukan penelitian kepuasan pelanggan. 9. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya saing global (ISO) di bidang Pemasaran, Pelayanan Investasi, Penelitian & Pengembangan Usaha, dan Unit Usaha sesuai bidangnya 10. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya saing global (ISO) bidang kegiatan Perencanaan Pengembangan Fisik Kawasan, Perancangan Pembangunan Sarana/Prasarana, Perizinan Pembangunan, Pengendalian Properti dan Lingkungan sesuai dengan spesifikasi standar teknis Unit Usaha sesuai bidangnya. 11. Mengkoordinasikan tindak lanjut temuan-temuan pemeriksa internal dan pemeriksa eksternal dengan Divisi/Unit Usaha yang bersangkutan untuk perbaikannya. 12. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Manajemen dan Laporan Tahunan Perusahaan serta evaluasinya di bidang pemasaran, pelayanan fasilitas investasi, penelitian pengembangan usaha, serta unit usaha sesuai dengan bidangnya pada Kawasan Berikat Nusantara. 13. Memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam rangka pengambilan keputusan dan atau pemutusan sewa menyewa tanah dan/atau bangunan. 14. Melaksanakan tugas lain sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan RUPS. 15. Menandatangani ijin-ijin yang diperlukan oleh investor (one stop service) termasuk IMB. 16. Menandatangani kontrak perjanjian sewa menyewa pabrik, gudang, kantor, restoran/rumah makan dengan ukuran luas tertentu sesuai pendelegasian dari Direktur Utama dan ketentuan yang berlaku. 17. Mengkoordinir realisasi investasi yang tertuang dalam RKAP terkait perencanaan dan pembangunan fisiknya.

7. Formulate goals, strategy policy, and public finance work programs in short term, medium term, long term and conduct a gradual evaluation to achieve marketing targets. 8. Lead and coordinate the feasibility study to examine opportunities of new ventures and conduct customer satisfactory research. 9. Develop globally competitive quality standard services (ISO) in Marketing, Investment Services, Research & Business Development fields, and Business Units in accordance to their fields. 10. Develop globally competitive quality standard services (ISO) in the field of Region’s Physical Development Planning, Facility/Infrastructure Development Design, Licensing Development, Property, and Environmental Control activities in accordance with the specifications of the technical standards according to the field of Business Unit. 11. Coordinate follow-up on the findings of the internal and external examiner with the concerned Division/Business Unit for improvement. 12. Coordinate the preparation of the Management Report and the Company’s Annual Report and evaluation in marketing, service facilities investment, business development of research fields, as well as business units in accordance with their field at the Nusantara Bonded Zone. 13. Provide input to the President Director in the framework of decision-making and/or termination of the lease of land and/or buildings 14. Carry out other tasks as defined in the Articles of Association and decisions of Shareholders. 15. Sign permits required by investors (one stop service) including the IMB. 16. Sign lease agreement of factories, warehouses, offices, restaurants/cafes with certain measures in accordance to delegation from the Managing Director and valid regulations. 17. Coordinate the realization of investments contained in the RKAP related to its planning and physical development.

DI R EK TUR O PE R A S I

OPERATION A L D IRECTOR

Fungsi 1. Bersama-sama dengan Direktur Utama mengkoordinasikan pengurusan perusahaan sesuai dengan anggaran dasar & rumah tangga, visi, misi dan segala kebijakan yang digariskan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai pimpinan Direktorat yang bertanggung jawab terhadap kegiatan: a) Divisi Keamanan b) Unit Usaha Kawasan Cakung

Function 1. Together with the President Director, coordinate the management of the company in accordance with the statutes and households, vision, mission and all the policies outlined by the General Meeting of Shareholders (RUPS). 2. As a member of the Board of Directors and as head of the Directorate, is responsible for the following activities: a) Security Division b) Cakung Zone Business Unit

c) Marunda and Tanjung Priok Zone Business Unit d) Logistics Services Business Unit e) Business Units in the Field of Water Management, Property Management Non-Industrial, and Management Workshop f) Operational Management Division, which is an amalgamation of Health Services, Health, and Communications & Information Technology

Tugas Pokok 1. Merumuskan kebijakan dan mengkoordinasikan kegiatan jasa properti, logistik, jaminan keamanan, ketertiban, dan kenyamanan berusaha serta mengkoordinasikan unit usaha sesuai dengan bidangnya di Kawasan Berikat Nusantara. 2. Memimpin dan mengkoordinasikan upaya menciptakan jaringan pemasaran yang luas bagi produk jasa KBN. 3. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Jangka Menengah/ Statement of Corporate Intent (SCI) dan penyusunan RKAP tahunan dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) bidang properti dan logistik. 4. Merumuskan sasaran strategi kebijakan dan program kerja keamanan, pelayanan jasa properti dan logistik untuk jangka pendek, jangka menengah, jangka panjang serta melakukan evaluasi secara bertahap dalam rangka pencapaian target. 5. Mengkoordinasikan seluruh aktivitas SBU/Unit Usaha. 6. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya saing global (ISO) di bidang Properti, Logistik dan Jaminan Keamanan/Ketertiban, SBU/Unit Usaha sesuai bidangnya. 7. Mengkoordinasikan tindak lanjut temuan-temuan pemeriksa internal dan pemeriksa eksternal dengan Divisi/Unit Usaha yang bersangkutan untuk perbaikannya. 8. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Manajemen dan Laporan Tahunan Perusahaan serta evaluasinya di bidang jasa properti, logistik, jaminan keamanan dan ketertiban serta SBU/Unit Usaha sesuai dengan bidangnya pada Kawasan Berikat Nusantara. 9. Melaksanakan tugas lain sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan RUPS.

Main Tasks 1. Formulate policies and coordinate the activities of property services, logistics, security, order, and seeks comfort as well as coordinate the Business Units in accordance with their field in the Nusantara Bonded Zone. 2. Lead and coordinate efforts to create an extensive marketing network for KBN services products. 3. Coordinate the preparation of the Company’s Long Term Plan (RJPP), Medium Term Plan/Statement of Corporate Intent (SCI) and the preparation of the annual RKAP and Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) in property and logistics fields. 4. Formulate a policy of strategic objectives and program of work safety, property and logistics services for the short term, medium term, and long term to conduct a gradual evaluation to achieve the target. 5. Coordinate all activities of the SBU/Business Units. 6. Developing globally competitive quality standards services (ISO) in property, Logistics and Security Assurance/Order fields, SBU/Business Units according to their field. 7. Coordinate follow-up on findings of the internal and external examiner with the concerned Division/Business Unit for improvement. 8. Coordinate the preparation of the Management Report and the Company’s Annual Report and evaluation in the field of property services, logistics, security, order, and SBU/Business Unit in accordance with the fields at the Nusantara Bonded Zone. 9. Carry out other tasks as defined in the Articles of Association and decisions of Shareholders.

Susunan Direksi H.M. Sattar Taba : Gempa Nursyamsu Yasin : Teddy Robinson : Sudiro Agung Dananto :

Board of Directors H.M. Sattar Taba : Gempa Nursyamsu Yasin : Teddy Robinson : Sudiro Supreme Dananto :

Direktur Utama Direktur Administrasi dan Keuangan Direktur Pemasaran dan Pengembangan Direktur Operasi

President Director Administration and Finance Director Marketing and Development Director Operational Director


c) Unit Usaha Kawasan Marunda & Tanjung Priok d) Unit Usaha Pelayanan Logistik e) Unit-Unit Usaha di Bidang Pengelolaan Air, Manajemen Properti Non Industri dan Pengelolaan Bengkel. f) Divisi Manajemen Operasional, yang merupakan penggabungan dari Pelayanan Kesehatan, Kebersihan dan Komunikasi & Teknologi Informasi

105


106

FREK UENSI R APAT D IR E KS I

FREQU EN CY OF D IRECTORS M EETIN G

Selama tahun 2014, Direksi telah melakukan rapat Direksi sebanyak 67 (enam puluh tujuh) kali yang terdiri dari 46 (empat puluh enam) kali rapat intern Direksi dan rapat dengan Dewan Komisaris sebanyak 21 (dua puluh satu) kali.

During 2014, the Board of Directors has conducted Board of Directors meetings 59 (fifty nine) times which consist of 38 (thirty eight) internal meetings with the Board of Directors and with Board of Commissioners meetings 21 (twenty one) times.

Tingkat Kehadiran Anggota Direksi H.M. Sattar Taba : 46/46 Gempa Nursyamsu Yasin : 46/46 Teddy Robinson : 46/46 Sudiro Agung Dananto : 46/46

Attendance of Member of Directors H.M. Sattar Taba : 46/46 Gempa Nursyamsu Yasin : 46/46 Teddy Robinson : 46/46 Sudiro Agung Dananto : 46/46

100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100%

committees

KOM I TE AUDI T

A U D IT COM M ITTEE

Berdasarkan rekomendasi dari Tim Penilai GCG dan sesuai Undang-Undang BUMN Nomor 19 tahun 2004, maka sejak 2007 perusahaan telah memiliki Komite Audit. Komite ini berfungsi sebagai alat pelengkap Komisaris dalam meningkatkan fungsi pengawasan terhadap jalannya perusahaan dan sebagai mitra kerja auditor internal perusahaan.

Based on a recommendation from the GCG evaluation team and pursuant to BUMN Act No.19 of 2004, since 2007 the company has had an Audit Committee. This committee serves as a complementary tool to the Commissioner in improving the supervisory to the company’s activities and as a partner to the company’s internal auditor.

Tugas Pokok • Memberikan pendapat profesional yang independen kepada komisaris atas laporan atau hal-hal lain yang disampaikan oleh direksi kepada komisaris; • Mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian komisaris.

Main Tasks • Provide independent professional opinions to the commissioners on the reports or other matters submitted by the Directors to the Commissioners; • Identify matters that require the attention of the Commissioners.

Tanggung Jawab • Menjaga dan mempertahankan integritas laporan keuangan perusahaan; • Memastikan independensi dan kompetensi dari auditor eksternal perusahaan; • Penelaahan atas sistem pengendalian intern perusahaan; • Penelaahan atas kepatuhan perusahaan terhadap hukum dan perundang-undangan serta kebijakan internal; • Melaporkan kepada komisaris atas berbagai perkara menyangkut laporan keuangan dan pengendalian intern perusahaan.

Responsibility • Protect and maintain the integrity of the company’s financial statements; • Ensure the independence and competence of the company’s external auditor; • Review on the company’s internal control system; • Review on corporate compliance with laws and regulations and internal policies; • Report to the commissioner on various matters concerning the financial statements and internal control of the company

Dalam menjalankan tugasnya Komite Audit didasarkan pada sebuah charter (piagam) yang berisi tentang tugas, tanggung jawab dan kewenangan Komite Audit. Berikut adalah susunan kepengurusan Komite Audit: • Maurits Napitupulu, Komisaris selaku Ketua Komite Audit; • Sujatno, anggota; dan • M. Farkhan Supriyadi, anggota.

In performing its duties, the Audit Committee refers to a charter (Piagam) which contains the duties, responsibilities, and authority of the Audit Committee. Here is the composition of the management of the Audit Committee: • Maurits Napitupulu, Commissioner as Chairman of the Audit Committee; • Sujatno, member; and • M. Farkhan Supriyadi, member

KEGIATAN KOMITE AUDIT

ACTIVITIES OF THE AUDIT COMMITTEE

Komite audit telah melaporkan kegiatannya selama tahun 2013 kepada Komisaris secara tertulis. Dalam laporan tersebut termuat laporan hasil review efektivitas sistem pengendalian manajemen dan efektivitas pelaksanaan tugas auditor eksternal dan Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan tugas-tugas lainya sesuai ketentuan peraturan perundangan

The audit committee has reported its activities during the year 2013 to the Commissioner in writing. The report contained a review-report of the effectiveness of management control systems and the effectiveness of the implementation of the tasks of the external auditor and the Internal Supervisory Unit (SPI) and other tasks in accordance with the applicable legislation. The Committee


KOMITE-KOMITE

107


108

yang berlaku. Komite juga telah menyusun jadwal dan pokok-pokok agenda pertemuan Komite Audit setiap awal tahun dan melaksanakannya, serta membuat risalah rapat yang menunjukkan adanya dinamika rapat.

has also devised a schedule and the main points of the Audit Committee’s meeting agendas at the beginning of each year and carried it out, and made the minutes of the meeting, which showed the dynamics of the meeting.

Dalam pelaksanaannya masih terdapat beberapa hal yang perlu perbaikan dan penyempurnaan. Adapun yang perlu penyempurnaan itu adalah pembuatan laporan hasil evaluasi pengendalian intern dan hasil reviu audit Satuan Pengawas Intern serta perlunya penyusunan jadwal dan pokok-pokok agenda pertemuan komite yang ditetapkan pada awal tahun.

In practice, there are still some things require improvement and refinement. Improvement needed on report making for the evaluation of internal control and audit results of the Internal Supervisory Unit’s review and the need to prepare the schedules and subjects of committee meeting agenda set at the beginning of the year.

KOM I TE PEM A N TA U MA N A J E ME N R IS IKO

RISK M A N A G EM EN T M ON ITORIN G COM M ITTEE

Berdasarkan Undang-Undang BUMN Nomor 19 tahun 2003 dan rekomendasi dari Tim Penilai GCG maka sejak 2011 perusahaan telah memiliki Komite Pemantau Manajemen Risiko. Komite ini berfungsi sebagai alat pelengkap Komisaris dalam meningkatkan fungsi pengawasan terhadap jalannya perusahaan dan sebagai mitra kerja auditor internal perusahaan.

Pursuant to BUMN Act No.19 of 2003 and recommendations from the GCG Evaluation Team GCG, since 2011 the company has had a Risk Management Monitoring Committee. This committee serves as a complementary tool to the Commissioner to improve the monitoring of the company’s activities and as a partner to the company’s internal auditor.

Tugas Pokok • Membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugasnya, khususnya terkait dengan kepatuhan organisasi terhadap prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) • Mengamati apakah perusahaan telah mengantisipasi suatu kejadian potensial, baik yang dapat diperkirakan maupun yang tidak dapat diperkirakan yang berdampak negatif terhadap organisasi. • Mendorong perusahaan dalam melakukan identifikasi risiko, pengukuran risiko dan perumusan profil risiko perusahaan. • Mendorong perusahaan dalam membuat action plan dalam rangka penerapan manajemen risiko.

Main Tasks • Assist the Board of Commissioners in the execution of their duties, particularly related to the organization’s compliance with the principles of Good Corporate Governance (GCG) • Observe whether the company has been either anticipating a potential incident, predictably or unpredictably having negative impact on the organization. • Encourage companies to conduct risk identification, risk assessment and the formulation of the company’s risk profile. • Encourage companies to create an action plan within the framework of the implementation of risk management.

Berikut adalah susunan kepengurusan Komite Manajemen Risiko:

The composition of the Risk Management Committee management is as stated below:

• M. Farela, Komisaris selaku Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko; • Sofyan Z., anggota; dan • Syamsul Monoarfa, anggota.

• M. Farela, Commissioner as Chairman of the Risk Management Monitoring Committee; • Sofyan Z., member; and • Syamsul Monoarfa, member

corporate secretary

Fungsi Sekretaris Perusahaan menurut Peraturan Menteri Negara BUMN No.: PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (Permenneg BUMN 01/2011) adalah: a. Memastikan bahwa BUMN mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG; b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara berkala dan/ atau sewaktu-waktu apabila diminta; c. Sebagai penghubung (Liaison Officer); dan d. Menatausahakan serta menyimpan dokumen perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham, Daftra Khusus dan Risalah Rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

The functions of Corporate Secretary according to the Regulation of the BUMN Minister of State No: PER-01/ MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in State Owned Enterprises (BUMN) (BUMN Permenneg 01/2011) are: a. Ensure that the BUMN comply with the regulations on disclosure requirements in line with the implementation of corporate governance principles; b. Provide information needed by the Board of Directors and Board of Commissioners/Board of Trustees periodically and/or at any time when requested; c. As a liaison (Liaison Officer); and d. Administer and store company documents, including but not limited to the Register of Shareholders, Special List and Minutes of Meeting of the Board of Directors, meetings of Board of Commissioners and General Meeting of Shareholders (RUPS).

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan, manajemen telah membentuk struktur jabatan Sekretaris Perusahaan yang berkedudukan lansung dibawah Direksi.

To carry out the duties and functions of the Corporate Secretary, management has established the structure of the Corporate Secretary office, located directly under the Board of Directors.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi (SKD) No.: 006/SKD/ DRT.5.1/01/2003 tanggal 11 Januari 2013 fungsi dan tugas pokok Sekretaris Perusahaan adalah:

Pursuant to the Decree of the Board of Directors (SKD) No: 006/SKD/DRT.5.1/01/2003 dated 11th of January, 2013 the functions and main tasks of Corporate Secretary are:


SEKRETARIS PERUSAHAAN

109


110

FU NGSI

FU N CTION

Membantu Direksi sebagai pejabat penghubung (Liaison Officer) dalam komunikasi dengan Stake Holder, penyusunan laporan manajemen serta kegiatan yang berhubungan dengan kesekretariatan, pengelola kehumasan (Relation Officer) dan penerapan Manajemen Risiko. Tugas Pokok • Mengupayakan kelancaran pelaksanaan agenda direksi • Mengkomunikasikan kebijakan perusahaan dan atau pemerintah kepada pihak internal dan eksternal • Melaksanakan kegiatan kesekretariatan perusahaan • Melaksanakan kegiatan identifikasi resiko, pengukuran resiko dan perumusan risk profile serta pemantauan dan pengendalian resiko • Mengelola dan mengembangkan sistem informasi perusahaan • Menyiapkan laporan perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku 7. Mengkoordinasikan bahan-bahan laporan untuk rapat komisaris dan rapat umum pemegang saham (RUPS) 8. Melakukan pembinaan kepada pegawai sesuai kewenangan dan ketentuan yang berlaku 9. Merumuskan sasaran mutu dan prosedur mutu unit kerja yang merupakan penjabaran dari kebijakan mutu, dan sasaran mutu perusahaan yang telah ditetapkan 10. Menyiapkan laporan kegiatan sekretariat perusahaan secara benar dan tepat waktu

Assist the Board of Directors as the Liaison Officer in communicating with Stake Holder, in preparation of management reports as well as activities related to secretarial, public relations manager (Relation Officer) and implementation of Risk Management. Main Tasks • Promote smooth implementation of the agenda of the Board of Directors. • Communicate the company and or government policies to internal and external parties. • Conduct company’s secretarial activities. • Conduct risk identification, risk measurement and risk profile formulation and risk monitoring and control. • Manage and develop company’s information systems. • Set up a company report in accordance with applicable regulation.

Aspek governance pelaksanaan peran Sekretaris Perusahaan dinilai dengan menggunakan 2 (dua) indikator yang pemenuhanannya mencermikan best practices penerapan GCG.

Governance aspects of the implementation of the role of Corporate Secretary was assessed using two (2) indicators that reflect best practices of GCG implementation.

7. Coordinate report materials for commissioner meeting and general meeting of shareholders (RUPS) 8. Coach the employees within their authority and applicable regulations. 9. Formulate quality objectives and quality procedures of business unit that is a translation of a quality policy and quality objectives of the company, which has been established 10. Prepare reports of the company’s secretarial activities correctly and timely

internal supervisory unit SATUAN PENGAWASAN INTERN

TUGAS

A SSIG N M EN T

Perusahaan telah memiliki Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang secara struktural berada langsung di bawah Direktur Utama dan bertugas melakukan audit internal atas operasional perusahaan berdasarkan rencana audit tahunan. SPI melakukan audit internal dengan cakupan yang luas agar dapat menilai kendali operasional, kepatuhan hukum dan prosedur, kualitas aset dan tingkat pelayanan, serta indikator kinerja manajemen lainnya.

The Company has had an Internal Supervisory Unit (SPI), which is structurally located directly under the President Director and assigned to conduct an internal audit of the company’s operations based on the annual audit plan. SPI conducts internal audits with comprehensive coverage in order to assess the operational control, compliance and procedures, asset quality and service levels, as well as other management performance indicators.

Dalam melaksanakan tugas sebagai pengawas internal perusahaan, Satuan Pengawasan Intern menempatkan diri sebagai mitra kerja dengan unit kerja lainnya secara independen, obyektif, profesional, terpercaya, dan tanggap untuk mendukung tugas direksi dan jajaran manajemen dalam usaha mencapai sasaran usaha perusahaan melalui proses kerja yang berdasarkan pada:

In carrying out its duties as the company’s internal supervisor, the Internal Supervisory Unit position themselves as a partner with other business units independently, objectively, professionally, reliably, and responsively to support the tasks of directors and management team in order to achieve the company’s objectives through a work process that is based on:

• • • •

Proses bisnis perusahaan; Pelayanan pelanggan; Sikap proaktif, tanggap dan obyektif; Melakukan penilaian dan evaluasi untuk memastikan bahwa ketentuan perusahaan, dapat dilaksanakan secara efektif; • Melakukan pengkajian-pengkajian terhadap tingkat efisiensi dan efektifitas perusahaan; • Mampu menemukan akar permasalahan pokok disertai dengan bukti-bukti lengkap serta menyampaikan rekomendasi atas hasil temuan pemeriksaan.

• • • •

Sedangkan hubungan kerja dengan pemeriksa eksternal berperan sebagai mediator atas nama pimpinan perusahaan untuk membantu pihak pemeriksa eksternal dalam bidang pengawasan, setelah terlebih dahulu memperoleh persetujuan dari Direksi. SPI bersama Komite Audit melakukan pemantauan secara berkala atas pemeriksaan yang sedang dilaksanakan oleh Kantor Akuntan Publik.

In addition, working relationships of external examiner act as a mediator on behalf of the leadership of the company to assist the external auditors in the areas of supervision after the first obtaining of the approval of the Board of Directors. SPI joint Audit Committee regularly monitored on the monitoring being carried out by a public accounting firm. In addition, in order to avoid problems in the examination, external auditors always coordinate with SPI on matters related to the examination of, among others, of using the results of the examination report (LHP), which has been published by SPI.


Di samping itu guna menghindari terjadinya permasalahan dalam pemeriksaan, auditor eksternal selalu berkoordinasi dengan SPI tentang hal-hal yang berkaitan dengan pemeriksaan, antara lain dalam menggunakan laporan hasil pemeriksaan (LHP) yang telah diterbitkan oleh SPI.

Company’s business process; Customer service; Proactive, responsive, and objective attitude; Assessment and evaluation to ensure that the company’s regulation, can be implemented effectively; • Conduct assessments on the efficiency and effectiveness of the company; • Able to find the root of the main problems accompanied by comprehensive evidences and submit the recommendation to the findings of the examination

111

SUM B ER DAYA M A N U S IA S P I

H U M A N RESOU RCES of SPI

Pada Desember 2014, personil pada Satuan Pengawasan Intern berjumlah 21 (dua puluh satu) orang, terdiri dari: • Kepala Satuan Intern : 1 orang • Kepala Bagian/merangkap Auditor Madya : 5 orang • Kepala Seksi/merangkap Auditor Muda : 9 orang • Staf/merangkap Auditor Terampil : 6 orang Total : 21 orang

In December 2014, the Internal Supervisory Unit personnel amounted to 21 (twenty-one) people, consisting of: • Head of Internal Unit : 1 person • Head of Division/ concurrently Associate Auditor : 5 people • Head of Section/concurrently Young Auditor : 9 people • Staff/concurrently Skilled Auditor : 6 people Total : 21 people

Personil yang berstatus Auditor umumnya berpredikat PIA (Profesional Internal Auditor) sebanyak 4 (empat) orang dan QIA (Qualified Internal Auditor) sebanyak 2 (dua) orang.

Auditor status personnel generally predicated PIA (Professional Internal Auditor) of 4 (four) people and the QIA (Qualified Internal Auditor) of 2 (two) people.

PEM ER I K SAAN S P I

SPI SU PERV ISORY

Selama 2014, SPI telah melakukan pemeriksaan pada semua unit di perusahaan dengan rincian sebagai berikut:

During 2014, SPI has conducted supervision on all units in the company with the following details:

Uraian

Target

LHP PKPT LHP Non PKPT (Penugasan Khusus)


Jumlah

112

Realisasi Keterangan

Description

19

19

LHP year 2014

LHP PKPT

-

5

LHP year 2014

LHP Non PKPT (Special Assignment)

19 24

Total

Pemeriksaan yang dilakukan SPI pada 2014. sesuai Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) meliputi: • Pemeriksaan Bidang Administrasi dan Keuangan sebanyak 14 LHP • Pemeriksaan Bidang Pemasaran, Pengawasan Pembangunan dan Keamanan sebanyak 5 LHP.

Supervision done in 2014 according SPI Work Program Annual Inspection (PKPT) includes: • Administration and Finance Supervision by 14 LHP • Marketing, Development Control and Security Supervision by 5 LHP

Adapun penugasan khusus dari Direksi atau Non-PKPT meliputi Pemeriksaan Bidang Administrasi dan Keuangan sebanyak 6 LHP dan Bidang Pengawasan Pembangunan sebanyak 2 LHP.

As for the special assignment of the Board of Directors or Non-PKPT, include Administration and Finance Supervision by 6 LHP and Development Supervision Sector by 2 LHP.

Selain melakukan pemeriksaan berdasarkan PKPT 2014 dan penugasan khusus dari Direksi (Non-PKPT), SPI juga melakukan monitoring tindak lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan tahun 2014.

In addition to examination by PKPT 2014 and a special assignment from the Board of Directors (Non-PKPT), SPI also conduct follow-up monitoring on the Examination Report 2014.

Sasaran

Target a

Monitoring Tindak Lanjut

19

Realisasi Actual b 18

% b/a 94,74

Keterangan Remark

LHP tahun 2014

Target

Follow-up Monitoring

IN TERN A L CON TROL

Pengendalian internal dilakukan melalui kegiatan Audit Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) dan Non PKPT tahun 2014. Aspek Pengendalian internal meliputi sebagai berikut: • Pengendalian lingkungan; • Informasi dan komunikasi; • Aktivitas pengendalian sistem dan prosedur; • Monitoring tindak lanjut.

Internal control is done through the Annual Inspection Audit Work Program (PKPT) and Non PKPT 2014. Aspects of internal control include the following: • Environmental Control; • Information and communication; • Control systems and procedures activities; • Follow-up monitoring

Kegiatan pengendalian internal secara khusus untuk pengadaan barang dan jasa dilakukan monitoring dan evaluasi setahun sekali.

Internal control activities carried out monitoring and evaluation once a year, specifically for the procurement of goods and services.

Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Nomor Per-01/MBU/2011, tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG), maka PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) membuat pedoman penerapan sistem pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan, yaitu dengan diterbitkannya kebijakan Sistem Pelaporan Pelaksanaan Whistle Blower (WBS), sebagaimana Surat Keputusan Direksi Nomor 077/SKD/ DRT.2.2/07/2013 tanggal 23 Juli 2013.

Based on the Regulation of the Minister of State of BUMN, No: Per-01/MBU/2011 on Implementation of Good Corporate Governance (GCG), PT Nusantara Bonded Zone (Persero) creates guidelines for the application of the system of reporting on alleged irregularities in the company, namely the issuance of Implementation of Whistle Blower Reporting System (WBS) policy, pursuant to Directors Decree No. 077/ SKD/DRT.2.2/07/2013 dated 23rd of July, 2013.

Materi Pedoman Penerapan Sistem Pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan: • Perlindungan Pelapor • Unit pengelola system pelaporan pelanggaran • Kewajiban untuk melakukan pelaporan atas pelanggaran • Mekanisme penyampaian pelaporan (Infrastruktur dan mekanisme kerahasiaan dan perlindunganpelapor, komunikasi dengan pelapor) • Pelaksanaan Investigasi • Pelaporan atas penyelenggaraan system pelaporan

Materials on the Implementation of Reporting System Guideline on alleged irregularities in the company: • Rapporteur Protection • Managing unit for violation reporting system • Obligation to report any violations • Reporting delivery mechanism (Infrastructure and confidentiality mechanisms and rapporteur protection, communication with the rapporteur) • Implementation of Investigation • Reporting on the implementation of the reporting system

Memberikan pemahaman Kebijakan Whistleblowing System: • Mekanisme kegiatan sosialiasi kepada karyawan • Mekanisme kwgiatan sosialiasi kepada Stakeholders Perusahaan

Provide understanding on Whistle blowing System Policy: • The mechanism of socialization activities to employees • The mechanism of socialization activities to Stakeholders Company

Perusahaan melaksanakan kebijakan tentang pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan, factor yang diuji: • Sarana/meida perusahaan yang memadai untuk mendukung pelaksanaan kebijakan Whistleblowing System • Terdapat penanganan/tindak lanjut sesuai dengan kebijakan atas pengaduan yang diterima perusahaan • Terdapat pelaporan atas pelaksanaan kebijakan tentang pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan • Terdapat pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap pelaksanaan kebijakan Whisleblowing System.

The company carries out the policy on reporting on alleged irregularities in the company, factors tested: • Company’s means/media adequate to support the implementation of Whistle blowing System Policy • The presence of handling/follow-up in accordance with the policy on complaints received by the company • The presence of report on the implementation of the policy on reporting on alleged irregularities in the company • The presence of evaluation and report on the implementation of Whistle blowing System Policy


PENGENDAL I AN IN T E R N A L

113


114

Ruang Lingkup Pelapor Pengadaan Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan ditindaklanjuti oleh Tim WBS KBN adalah tindakan yang dapat merugikan perusahaan, meliputi sebagai berikut: • Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang berlaku • Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain diluar perusahaan • Pemerasan • Perbuatan curang • Gratifikasi

Scope of Rapporteur Procurement The scopes of the complaints/disclosures, which will be followed by the WBS KBN Team, are act(s) that might be detrimental to the company, include the following: • The deviation from the applied rules and regulations • Abuse of office for other interests outside the company • Extortion • Deception • Gratification

Mekanisme Pengaduan Whistle Blowing System 1. Saksi pelapor penyampaian pengaduan/penyingkapan indikasi pelanggaran/kecurangan kepada Satuan Pengawasan Intern (SPI) untuk selanjutnya ditindaklanjuti oleh Tim WBS KBN, pelaporan pelanggaran melalui sarana/media telepon, kotak surat dan email perusahaan yang khususu diperuntukan bagi system pengelolaan 2. Bagian Administrasi SPI menerima laporan/pengaduan, kemudian menginput kedalam formulir pengaduan yang telah disiapkan dan diteruskan kepada Ka. SPI 3. Ka. SPI menunjuk petugas (komisi) untuk melakukan analisis dan investigasi awal terhadap terhadap seluruh dugaan pengaduan/pelanggaran 4. Ka. SPI kemudian melaporkan kepada Direksi untuk melakukan tindaklanjut hasil penelusuran yang diduga atas terjadinya pelanggaran disertai alas an/dokumen pendukung sementara 5. Direksi menetapkan rekomendasi pembentukan Tim untuk dilakukan investigasi lanjutan 6. Atas laporan dan rekomendasi Tim hasil investagi terhadap terjadinya pelanggaran tersebut, maka direksi akan menetapkan sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan atau diteruskan dengan menempuh jalur hukum seseuai peraturan perundang-undangan.

Complaint Mechanism on Whistle blowing System 1. Witness/rapporteur submits complaints/disclosure on indications of violation/fraud to the Internal Supervisory Unit (SPI) for further follow-up by WBS KBN Team, violations report through the mean/media such as company’s telephones, mailbox, and email especially intended for system management. 2. Administration Section of SPI received the reports/ complaints and fill in a complaint form which has been prepared and forward it to the Head of SPI. 3. Head of SPI appoints officers (Commission) to conduct initial analysis and investigation on all allegations against complaints/violations. 4. Head of SPI will then report to the Board of Directors to conduct a follow-up search results on violations allegedly accompanied by temporary reasons/supporting documents. 5. The Board of Directors establishes recommendations for the establishment of further investigation. 6. Based on the results of the report and recommendations from the Investigation Team against the violation occurred, the Directors will set sanction(s) in accordance with regulations and/or take legal action in accordance to the legislation.

risk management

Sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan Good Corporate Governance serta menjalankan visi dan misi perusahaan, PT KBN (Persero) dituntut untuk menerapkan manajemen risiko. Manajemen risiko merupakan proses mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko yang timbul.

As one of the efforts to improve good corporate governance and to carry out the vision and mission of the company, PT KBN (Persero) is required to implement risk management. Risk management is a process of identifying, measuring, monitoring, and control risks that arise.

Dengan adanya manajemen risiko, perusahaan dapat mengambil langkah-langkah perbaikan untuk dapat menyesuaikan risiko pada tingkat yang dapat diterima dengan meminimalkan risiko kerugian dan memaksimalkan peluang. Sehingga perusahaan dapat memiliki komposisi portofolio usaha dengan risiko dan hasil yang seimbang. Manajemen risiko juga meliputi proses perkiraan besarnya risiko dan memastikan bahwa imbal-hasil terhadap modal cukup memadai.

By doing risk management, the company can take corrective measures to adjust risk at an acceptable level to minimize losses and maximize opportunities. In return, the company may have business with risk portfolio composition and balanced result. Risk management also includes estimates of the risk magnitude and ensure that the return on capital to be sufficient.

Berdasarkan proses manajemen risiko tersebut, manajemen akan memperoleh peta risiko (profil risiko) perusahaan. Manajemen dapat menggunakan profil risiko ini sebagai acuan dalam proses pengambilan keputusan strategis bisnis sehingga dapat memaksimalkan shareholder value.

Based on the risk management process, management will acquire a company’s map of risk (risk profile). Management can use these risk profiles as a reference in the business of strategic decision-making process, therefore to maximize shareholder value.

Perkembangan ekonomi dan teknologi mengakibatkan lingkungan bisnis bergerak sangat dinamis yang menyebabkan tuntutan pelanggan terhadap produk dan layanan perusahaan juga semakin meningkat. Kondisi ini menuntut perusahaan untuk dapat mempertahankan keunggulan kompetitifnya agar dapat memenuhi kebutuhan pelanggan. Upaya ini sekaligus mampu membuat perusahaan bertahan dalam situasi persaingan yang semakin ketat.

Economic and technological developments resulted in a very dynamic business environment movement that led to the increase of customer demand for the company’s products and services. This condition requires the company to maintain its competitive advantage in order to meet customer needs. This effort will also give the company an ability to survive in the increasingly fierce and competitive situation.

Untuk menjamin kegiatan operasional perusahaan yang inovatif dan efisien, maka aspek pengelolaan risiko dalam suatu perusahaan menjadi sangat relevan. Tuntutan penerapan manajemen risiko di seluruh lini kegiatan perusahaan menjadi sangat penting. Pada kondisi lingkungan usaha dan persaingan yang semakin kompleks, termasuk turbulensi ekonomi dan pengaruh faktor-faktor eksternal lainnya, mengharuskan perusahaan bertindak antisipatif dalam pengelolaan perusahaan melalui penerapan manajemen risiko. Dengan demikian perusahaan akan mampu mengantisipasi suatu kejadian potensial, baik yang dapat diperkirakan maupun yang tidak dapat diperkirakan yang berdampak negatif terhadap kelangsungan bisnis dan organisasi di masa mendatang.

To ensure innovative and efficient company’s operational activities, the aspect of risk management within a company has become highly relevant. The demand of risk management in the entire activity line of the company has become very important. In the increasingly complex business environment and competitive condition, including economic turbulence and the influence of other external factors, companies are required to act anticipatory in the matter of corporate management through the application of risk management. Thus, the company will be able to anticipate any potential incident, either predictable or unpredictable that might negatively affect the business continuity and organization in the future.


MANAJEMEN RISIKO

115


116

PENER APAN M A N A J E ME N R IS IKO

IM PLEM EN TATION OF RISK M A N A G EM EN T

Mengingat semakin pentingnya pengelolaan dan penanganan risiko perusahaan di masa mendatang, maka harus ada komitmen dari pihak manajemen, dalam hal ini direksi, untuk melakukan implementasi manajemen risiko di PT KBN (Persero). Kemudian manajemen mensosialisasikan kegiatan ini sehingga menghasilkan ”budaya sadar risiko” dan menciptakan pemahaman yang jelas akan peran dan tanggung jawab masing-masing unit kerja dalam menjalankan bisnisnya.

Given the increase importance of management and enterprise risk management in the future, there must be a commitment from the management, in this case from the Directors, to conduct risk management implementation in PT KBN (Persero). Further, the management needs to socialize this activity to result in a “culture of risk awareness” and create a clear understanding of the roles and responsibilities of each Business Units in running their work.

Perusahaan harus senantiasa menerapkan manajemen risiko di PT KBN (Persero) mengingat semakin kompleksnya perkembangan bisnis ke depan. Khusus untuk PT KBN (Persero), manajemen risiko berguna untuk melakukan pengelolaan risiko kegiatan operasional dan risiko-risiko lainnya menyangkut bisnis penyewaan lahan industri dan layanan logistik kepada investor. Manajemen risiko mempunyai beberapa tujuan yaitu untuk mengidentifikasi dan sekaligus mengurangi dampak dari kerugian yang telah diperkirakan (expected loss), kerugian yang tidak dapat diperkirakan (unexpected loss), maupun dari bencana/ kerugian besar lainnya (catastrophic loss).

The Company needs to apply the risk management in PT KBN (Persero) given the increasing complexity of future business developments. Especially for PT KBN (Persero), risk management is very useful for risk management on operational activities and other risks concerning industrial land rental business and logistics services to investors. Risk management has several objectives, namely to identify and simultaneously reduce the impact of losses that have been estimated (expected loss), unpredictable loss (unexpected loss), as well as disaster/other major loss (catastrophic loss).

Dengan penerapan manajemen risiko yang baik, perusahaan dapat mengantisipasi dan menangani dengan baik risiko-risiko yang berpotensi merugikan perusahaan. Pada akhirnya, antisipasi dan penanganan yang baik ini tidak mendatangkan kerugian bagi perusahaan. PT KBN (Persero) sudah mulai melakukan implementasi penerapan manajemen risiko sejak 2005. Implementasi ini berupa pengenalan konsep manajemen risiko melalui kegiatan pelatihan Level 1 dan Level 2. Baru pada 2007, perusahaan membentuk Tim Manajemen Risiko melalui SK Direksi Nomor: 07/SKD/DRT.1.1/01/2007, tanggal 24 Januari 2007.

With good risk management, companies can anticipate and deal with risks that could potentially harm the company. In the end, good anticipation and handling does not incur losses for the company. PT KBN (Persero) had already started the implementation of risk management since 2005. The implementation is in the form of introduction of the risk management concept through training Level 1 and Level 2. Only in 2007, the company formed the Risk Management Team pursuant to SK Directors Number: 07/ SKD/DRT.1.1/01/2007, dated 24th of January 2007.

Namun, sejak tahun 2008 pelaksanaan manajemen risiko di perseroan tidak lagi dilaksanakan oleh sebuah tim tetapi statusnya ditingkatkan menjadi satu jabatan struktural. Hal ini sesuai dengan SKD No. 049/SKD/DRT.8.1/IV/2008 tanggal 11 April 2008 tentang struktur Organisasi PT KBN (Persero).

However, since 2008 the implementation of risk management in the company is no longer carried out by a team, but its status was upgraded to a structural position. This is pursuant to the SKD No. 049/SKD/DRT.8.1/IV/2008 dated 11th of April, 2008 concerning the organization structure of PT KBN (Persero).

Penerapan Manajemen Risiko di PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), berpedoman pada Surat Keputusan Direksi, Nomor: 050/SKD/DRT.1.3/VI/2011, tanggal 06 Juni 2015 dan Panduan Kerja Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008, PK-11

Application of Risk Management in PT Nusantara Bonded Zone (Persero), pursuant to the Decree of the Board of Directors, Number: 050/SKD/DRT.1.3/VI/2011, dated sixth of June, 2015 and the Working Guidelines Quality Management System ISO 9001: 2008, PK-11.

In 2014, PT KBN (Persero) has conducted activities for risk management, including: • Depo C.01 container contents block A-48 with an area of 14,740 m² located in Marunda Zone, based on discussions with the Risk Management Monitoring Committee concluded that the study was feasible; • Depo C.03-4.20 container contents and 4:21 with an area of 33,980 m² located in Marunda Zone, based on discussions with the Risk Management Monitoring Committee concluded that the study was feasible; • Depo ABCO ex contents of container land in block C. 02-7B with an area 5,720 m² located in Marunda Zone, based on discussions with the Risk Management Monitoring Committee concluded that the study was feasible; • Procurement of 2 units of reachstaker SBU Logistics Zone located in Marunda, based on discussions with the Risk Management Monitoring Committee concluded that the study was delayed; • Procurement of 2 units of reachstaker SBU Logistics Zone located in Cakung, based on discussions with the Risk Management Monitoring Committee concluded that the study was delayed; • Procurement of 2 units SBU Prima concrete pump Concrete, based on discussion with the Risk Management Monitoring Committee concluded that the study was feasible; • Business expansion of SBU Prima Concrete Batching Plant in Marunda Zone, as per discussion with the Risk Management Monitoring Committee concluded that the study was feasible, among which was the construction of the silo batching plant in order to meet production needs and to anticipate primed concrete projects in KBN, particularly in the field of construction; • Construction of 150,000-m² container depot in C.04 in Marunda Zone, based on discussion with the Risk Management Monitoring Committee concluded that the study was feasible; • Construction of 36,000 m²-covered warehouses in C.4 in Marunda Zone, based on discussions with the Risk Management Monitoring Committee concluded that the study was delayed so that the CBP 2014 - Revision, investment in the construction of a closed warehouse was abolished; • Development of the former Bulog canteen area of 1,520m² block E.05 in Marunda Zone, based on discussion with the Risk Management Monitoring Committee concluded that the study was feasible.


Tahun 2014, PT KBN (Persero) telah melakukan aktivitas penerapan manajemen risiko, di antaranya: • Depo kontainer isi C.01 blok A-48 dengan luas 14.740 m² berlokasi di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut layakuntuk dijalankan; • Depo kontainer isi C.03-4.20 dan 4.21 dengan luas 33.980 m² berlokasi di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut layak untuk dijalankan; • Depo kontainer lahan isi ex ABCO di blok C. 02-7B dengan luas 5.720 m² berlokasi di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut layak untuk dijalankan; • Pengadaan 2 unit reachstaker SBU Logistik berlokasi di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut ditunda; • Pengadaan 2 unit reachstaker SBU Logistik berlokasi di Kawasan Cakung berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut ditunda; • Pengadaan 2 unit concrete pump SBU Prima Beton berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut layakuntuk dijalankan; • Perluasan usaha Batching Plant SBU Prima Beton di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut layakuntuk dijalankan, di antaranya adalah pembangunan silo batching plant dalam rangka memenuhi kebutuhan produksi prima beton dan mengantisipasi proyek-proyek yang ada di KBN, khususnya di bidang kontruksi; • Pembangunan depo kontainer seluas 150.000 m² di C.04 di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut layakuntuk dijalankan; • Pembangunan gudang tertutup seluas 36.000 m² di C.4 di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut ditunda sehingga pada RKAP Tahun 2014 – Revisi, investasi atas pembangunan gudang tertutup tersebut ditiadakan; • Pembangunan kantin eks Bulog seluas 1.520 m² blok E.05 di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut layakuntuk dijalankan.

117

customer services


PELAYANAN PELANGGAN

118

Dalam rangka menunjang kegiatan para pelanggan, perusahaan juga menyediakan fasilitas pelayanan tahun 2013 berupa: 1. Penerbitan Surat Keterangan Asal (Certificate of Origin) dilaksanakan dalam waktu rata-rata 15 menit per dokumen. 2. Penanganan proses dokumen di luar PT KBN (Persero) dan pemindahan barang ekspor dapat dilaksanakan dalam waktu 3 jam dan barang impor dilaksanakan dalam waktu 4,5 jam. 3. Pelayanan kegiatan angkutan barang pelanggan dilaksanakan selama 24 jam per hari. 4. Tersedianya alat angkut dan alat mekanik yang siap pakai untuk melayani pelanggan. 5. Penanganan keluhan pelanggan untuk perbaikan/ pemeliharaan prasarana dan sarana sesuai Standar Mutu ISO 9001:2008, yang meliputi: pemeliharaan jalan dan saluran air, pemeliharaan instalasi air, listrik, dan telepon, serta pemeliharaan taman dan kebersihan kawasan. 6. Tersedianya fasilitas pendukung aktivitas pelanggan antara lain: bank, kantor pos/perusahaan ekspedisi & pelabuhan khusus di Marunda, perbengkelan, kantin, sentra bisnis. 7. Tersedianya fasilitas sosial dan fasilitas umum antara lain: a. Pelayanan Keamanan dan Ketertiban yang meliputi: pengamanan dan ketertiban kawasan, patroli keamanan, pemadam kebakaran, pengamanan kasus unjuk rasa, dan bantuan penyelesaian masalah ketenagakerjaan. b. Sarana ibadah dan sarana olahraga. 8. Tersedianya sarana perawatan dan pelayanan kesehatan atau poliklinik (medical centre) yang melayani pasien selama 24 jam per hari oleh SBU Pelayanan Kesehatan. 9. Dalam proses sertifikasi atas penerapan SIstem Manajemen Lingkungan (SML) ISO 14000:2004 dalam meningkatkan pelayanan PT KBN (Persero) kepada para investor.

In order to support the customers’ activity, the company also provides service facilities in 2014 in the form of: 1. Issuance of Certificate of Origin (Certificate of Origin) carried out within an average of 15 minutes per document. 2. Handling of the document outside the KBN (Persero) and the removal of export goods that can be carried out within 3 hours and imported goods carried out within 4.5 hours. 3. Service customer freight transport activities carried out for 24 hours per day. 4. The availability of transportation equipment and mechanical devices are ready to serve customers. 5. Handling customer complaints for repair/maintenance of infrastructure and facilities in accordance Quality Standard ISO 9001: 2008 include maintenance of roads and waterways, water installation maintenance, electricity, and telephone, as well as park maintenance and cleanliness of the area. 6. Availability of facilities to support customers’ activities include: bank, post office/freight forwarders, and port specialized in Marunda, workshop, canteen, business centers. 7. Availability of social facilities and public facilities, among others: a. Order and Safety Services include security and order in the region, security patrol, fire fighting, safety case demonstrations, and help in resolving labor issues. b. Places of worship and sports facilities 8. Availability of care facilities and health care or clinic (medical center) which serves patients for 24 hours per day by SBU Health Services 9. In the certification process for the implementation of environmental management systems (EMS) ISO 14000: 2004 to improve the service of KBN (Persero) to investors.

environmental management

Lingkungan Hidup adalah kesatuan ruang dengan semua benda, daya, keadaan, dan makhluk hidup, termasuk manusia dan perilakunya, yang mempengaruhi kelangsungan perikehidupan dan kesejahteraan manusia serta makhluk hidup lain. Adapun upaya pengelolaan Lingkungan Hidup untuk melestarikan fungsi lingkungan hidup meliputi kebijaksanaan penaatan, pemanfaatan, pengembangan, pemeliharaan, pemulihan, pengawasan, dan pengendalian lingkungan hidup. Sebagai perusahan yang sadar akan lingkungan PT KBN (Persero) memiliki visi dan misi yang mendukung pengelolaan lingkungan.

Environment is a unity of all matters such as space, power, state, and living things, including humans and their behavior, which affects the continuity of livelihood and well-being of humans and other living creatures. The environmental management efforts to preserve environmental functions include compliance policy, utilization, development, maintenance, restoration, monitoring, and control of the environment. As an environmentally conscious company, PT KBN (Persero) has a vision and mission that supports environmental management.

DASAR HUK UM

LEG A L BA SIS

A. Undang-Undang Undang-Undang RI Nomor 23 Tahun 1997 tentang Pengelolaan Lingkungan Hidup.

A. Law Act No. 23 of 1997 on Environmental Management.

B. Peraturan Pemerintah Peraturan Pemerintah RI No 27 Tahun 1999 tentang Analisis Mengenai Dapak Lingkungan Hidup (AMDAL); PP No.82 Tahun 2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian Pencemaran Air.

B. Government Regulations Government Regulation No. 27 of 1999 on Environmental Impact Assessment (AMDAL); PP 82 Year 2001 on the Management of Water Quality and Water Pollution Control

C. Keputusan Menteri & Gubernur DKI Jakarta

C. Decision of the Minister and the Governor of Jakarta 1. Decree No. LH 17 of 2001, concerning Type effort must be equipped with EIA; Decree of the Governor of DKI Jakar ta No. 2683 of 2002, about the types of business/ activity which must be equipped EIA; 2. Decision of the Governor of DKI Jakar ta No. 189 of 2002, concerning types of business/activity that must be equipped UKL/UPL; 3. Decree No. LH 86 Year 2002 on Guidelines for Implementing Environmental Management Effort and Environmental Monitoring Effort; 4. Decree of the Governor of DKI Jakar ta No. 582 of 1995, concerning Determination of Appropriation and Liquid Waste Quality Standard in the Jakarta area; 5. Jakarta Governor Decree No. 551 of 2001, on the Establishment of Ambient Air Quality Standards and Raw Noise Levels in DKI Jakarta.

1. Kepmen LH No. 17 Tahun 2001, tentang Jenis Usaha yang Wajib Dilengkapi dengan Amdal;Keputusan Gubernur Propinsi DKI Jakar ta Nomor 2683 Tahun 2002, tentang Jenis Usaha/Kegiatan yang Wajib Dilengkapi Amdal; 2. Keputusan Gubernur Propinsi DKI Jakar ta Nomor 189 Tahun 2002, tentang Jenis Usaha/Kegiatan Yang Wajib Dilengkapi UKL/UPL; 3. Kepmen LH No. 86 Tahun 2002, tentang Pedoman Pelaksana Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup; 4. Keputusan Gubernur DKI Jakar ta Nomor 582 Tahun 1995, tentang Penetapan Peruntukan dan Baku Mutu Limbah Cair di Wilayah DKI Jakarta; 5. Keputusan Gubernur Propinsi DKI Jakarta Nomor 551 Tahun 2001, tentang Penetapan Baku Mutu Udara Ambient dan Baku Tingkat Kebisingan di Propinsi DKI Jakarta.


PENGELOLAAN LINGKUNGAN

119


120

PENGEL O L AAN L IN G KU N G A N H ID U P

EN V IRON M EN TA L M A N A G EM EN T

PT KBN telah melakukan pengelolaan lingkungan hidup di wilayah kawasan berikat sesuai peraturan Pemerintah RI No.27 tahun 1999 (tentang Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup, AMDAL). Dalam melakukan pengelolaan lingkungan hidup, PT KBN mengikuti AMDAL kawasan. Perusahaan mempunyai program kerja terkait masalah ini dengan implementasinya mengacu kepada Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL), sebagai pelaksanaan pengelolaan lingkungan secara kimia fisik, biologi, sosial ekonomi budaya, dan kesehatan.

of PT KBN has been conducting environmental management in the region of the appropriate government regulation bonded RI No. 27 of 1999 (about the analysis on Environmental Impact, AMDAL). In performing the environmental management, PT KBN follow AMDAL area. The company has a work programme associated with the implementation of this issue refer to the environmental management plan (RKL) and Environmental Monitoring Plan (RPL), as the implementation of environmental management in physical chemistry, biological, cultural, economic and social health.

Salah satu contoh pengelolaan lingkungan secara kimia fisik adalah pengelolaan limbah cair. Saat ini PT KBN telah berhasil mengelola limbah cair domestik dengan menggunakan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Dengan instalasi ini, perusahaan berhasil mendaur ulang limbah cair menjadi air bersih.

One example of a physical chemistry environmental management is the management of liquid waste. Currently PT KBN has been successfully managing the domestic liquid waste with the use of waste water treatment Installations (IPAL). With this installation, the company managed to recycle liquid waste into clean water.

Di bidang kesehatan, perusahaan telah melakukan pembentukan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). Mereka telah melakukan kegiatan Pembasmian Sarang Nyamuk (PSN) di lingkungan kawasan dan pabrik. Dalam melakukan kegiatan ini, P2K3 bekerja sama dengan Dinas Kesehatan Provinsi Jakarta Utara dan investor di kawasan. Program ini berlangsung rutin setiap enam bulan atau menyesuaikan kondisi kebutuhan dengan menggunakan abtisasi. Perusahaan juga memberikan pelatihan hyperkes kepada karyawan dan investor setiap semester minimal 100 peserta yang berasal dari 20 investor.

In the field of health, the company has made the establishment of the Committee for Labor safety and health Work (P2K3). They have been doing the mosquito Nest Eradication activities (PSN) in the area of environment and the plant. In performing these activities, P2K3 in collaboration with Provincial health office North Jakarta and investors in the region. This program takes place regularly every six months or customize the condition needs by using abtisasi. The company is also giving training hyperkes to employees and investors each semester at least 100 participants coming from 20 investors.

Di luar itu semua, KBN sebagai pengelolaan kawasan memiliki investor-investor dengan beraneka kegiatan dan sebagai pendukung pengelola kawasan di dalam lingkungan hidup sesuai keputusan Gubernur Propinsi DKI Jakarta nomor 189 tahun 2002 (tentang jenis usaha/kegiatan yang wajib di lengkapi UKL/UPL). Untuk itu, setiap investor wajib memiliki dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) sebagai dasar petunjuk implementasi pengelolaan lingkungan hidup.

Besides all, KBN as management areas have investors with diverse activities and as a supporter in the area manager for the environment by a decree of the Governor of DKI Jakarta Province number 189 in 2002 (about the type of business/ activities that are mandatory in the UKL/UPL complete). To that end, every investor must have the document environmental management Efforts and Monitoring Efforts

Sehingga, setiap investor yang menghasilkan limbah wajib mengelola sendiri limbahnya sebelum membuang ke sekitar lingkungan kawasan. Investor yang menghasilkan limbah cair tersebut sudah harus sesuai baku mutu seperti yang tertuang dalam keputusan Gubernur DKI Jakarta Nomor 582 tahun 1995 (tentang penetapan peruntukan dan baku mutu limbah cair di wilayah DKI Jakarta). Sedangkan investor yang menghasilkan limbah udara ambient harus mengikuti prosedur sesuai baku mutu menurut keputusan Gubernur Propinsi DKI Jakarta Nomor 551 tahun 2001 tentang penetapan baku mutu udara ambient dan baku tingkat kebisingan di Propinsi DKI Jakarta.

So that, any investor who produce waste must manage their own discharge before dumping into the environment around the area. Investors who generate waste liquid is raw quality must comply as stated in the decision of the Governor of DKI Jakarta Number 582 in 1995 (about the determination of the allocation and the raw quality of liquid waste in the region of DKI Jakarta). While investors who produce ambient air waste must follow procedures according to quality standard according to the decision of the Governor of DKI Jakarta Province Number 551 of 2001 about the air quality standard setting and ambient noise fixed level in DKI Jakarta Province.

TH E EN V IRON M EN TA L CON SERVATION

Dalam pelestarian lingkungan, perusahaan membaginya menjadi dua kegiatan yaitu flora dan fauna. Pelestarian flora di lingkungan perusahaan menggunakan metode penanaman dan penggantian pohon-pohon yang mati di sekitar kawasan. PT KBN (Persero) juga turut berpartisipasi pada program pemerintah berupa penanaman 10 juta pohon. Untuk itu, setiap tahunnya perusahaan melakukan penanaman pohon minimal 200 batang di setiap kawasan yang ada di wilayah PT KBN (Persero).

In the environmental conservation, The Company divide it into two activities namely flora and fauna. The Conservation of flora in a corporate environment using methods of planting and replacement of dead trees around the area. KBN PT (Persero) also participated in the Government program of planting 10 million trees. To that end, each year the company conducts tree planting at least 200 rods in each region in the PT KBN (Persero).

Perusahaan juga membuat program untuk menunjang pelestarian fauna bebas jenis unggas-unggasan yang hidup di dalam kawasan. Demi menunjang kelestarian fauna tersebut, perusahaan menjaga tempat hidup mereka tetap lengkap dengan ketersediaan bahan makanan. Untuk itu, perusahaan menanam berbagai pohon yang menghasilkan buah-buahan sebagai konsumsi fauna tersebut, semisal menanam pohon sawo kecil dan seri (kersen) di sekitar kawasan.

The company also made a program to support the preservation of the fauna of various types of birds that live in the area. In order to support the sustainability of the fauna, the company keep their lives remain complete with an availability of foodstuffs. To that end, the company planted various trees that produce fruits as consumption of the fauna, such as planting trees and small series of sapodilla fruit (cherry) around the area.


PEL ESTAR I AN L IN G KU N G A N

121

material litigation


PERKARA PENTING YANG DIHADAPI

122

TA NAH- TANAH YA N G B E R MA S A L A H MA S IH DAL AM PR O SE S H U KU M

TA N A H -TA N A H YA N G BERM A SA LA H M A SIH D A LA M PROSES H U K U M

Masalah hukum atas tanah eks Sudirdjo dan eks Hadiono

The Company Legal issues over land ex Sudirdjo and ex Hadiono

• Dalam pelaksanaan pengamanan asset perusahaan, maka perusahaan akan melakukan balik nama hak atas tanah ex Sudirdjo dan ex Hadiono menjadi Hak Pengelolaan Lahan (HPL) atas nama PT KBN (Persero) ternyata pengurusan tersebut tidak dapat dilaksanakan oleh BPN; • Gagalnya pengurusan tersebut disebabkan adanya Laporan Polisi No. 130/48/K/I/2010/Resju, tanggal 11 Januari 2010, oleh pelapor Sudirdjo yang mengaku berhak atas tanah SHM No. 830/Segara Makmur & SHM No. 831/Segara Makmur, yang melaporkan Mantan Direktur Utama dan Staf PT KBN (Persero) sebagai tersangka dalam kasus pemberi keterangan palsu ke akta autentik ke Polres Metropolitan Jakata Utara;

• In the implementation of safeguards assets, then the company will perform a reverse name land rights ex Sudirdjo and ex Hadiono into land management Rights (HPL) under the name of PT (Persero) KBN, but it turns out that the arrangements cannot be implemented by BPN; • If the Management due to the collapse of a police report No. 130/48/K/I/2010/Resju, dated January 11, 2010, by the rapporteur Sudirdjo that claims to be entitled to land SHM No. 830/SHM Segara Makmur No. 831/Segara Makmur, which reported the former President Director and staff of PT KBN (Persero) as a suspect in the case of false information to the giver of the authentic deed to the Polres Metropolitan North Jakarta;

• To that problem PT KBN (Persero) through the power of the law TM. Mangunsong Partners in his letter No. 57/ THICK.-P/PVI/2010, 24th of June 2010, explaining the history and evidence of ownership of PT KBN (Persero) on the land owning. But the issue has continued to progress to present days, by the report. Former Director and staff of PT (Persero) KBN now being in court in district court in North Jakarta with charges of violating Article 266 of the CRIMINAL CODE and disconnected the next guilty, PT KBN (Persero) has made an appeal to the High Court through the District Court North Jakarta on 14 December 2011, and it was decided to the High Court of DKI Jakarta with a winning PT KBN (Persero) in Ruling No. 09/PID/2012/PT JAWA date 9 March 2012 top the prosecutors filed the Cassation’s ruling to the Supreme Court that decided in favour of the petition of Cassation Prosecutor, meaning that the defendant was convicted and has carried out an execution in Cipinang prison correctional facility. Currently PT KBN will make judicial review. • To that problem PT KBN (Persero) need to do a turning report at Metro Polda Jaya with report No. LP/4222/ XII/2010/Ditreskrim/PMJ. Um, December 3, 2010. Persons who claim to Sudirjo Hadiono have been convicted and sentenced to 7 months in accordance demands the verdict of the trial in the District Court North Jakarta No. 1398/Pid. 8/2012/PN. Jkt. Ut, August 7, 2012; • In appellate ruling in the High Court No. 361/Pid/2012/ PT JAWA Jkt, December 28, 2012 win PT KBN (Persero) and the defendant is proven guilty of committing a criminal offence the use of fake letters asking the efforts of Cassation; • Over the defeat, Mr.Agus Supriyanto, Mr.Lutfi Sriyono and Mr.Daud Adhi convicted guilty and undergo the punishment has been completed. • PT KBN (P) sent a letter No. 369/SBA/DRT. 5.2/09/2014 date September 16, 2014 to request Legal Opinion to the Prosecutor and to the staffing status subject, Labour Department is concerned.

Masalah ganti rugi tanah yang terkena Proyek Kanal Banjir Timur (KBT)

The issue of compensation land affected by Flood Channel East Project (KBT)

• Dalam tahun 2010 masalah ganti rugi atas tanah PT KBN (Persero) yang terkena KBT dan diajukan sejak 10-05-2004, terakhir dengan surat No.0124/SBA/ DRT.7.1/08/2010, tanggal 31-08-2010, dan ganti rugi sebesar Rp 142.619.682.000 sesuai NJOP 2010 (Rp 537.000/m2), masih belum ada penyelesaian;

• In year 2010 issues of compensation for the land of PT KBN (Persero) affected East Flood Kanal and filed since 2004-05-10, last by letter No. 0124/SBA/DRT. 7.1/08/2010, on 31-08-2010, and damages amounting to Rp 142.619.682.000 as NJOP 2010 (Rp 537.000/m2), there is still no settlement;


• Terhadap masalah tersebut PT KBN (Persero) melalui kuasa hukum TM. Mangunsong & Partners dalam suratnya No. 57/TMM-P/PVI/2010, tanggal 24 Juni 2010, menjelaskan riwayat dan bukti-bukti kepemilikan PT KBN (Persero) atas tanah tersebut. Namun masalah tersebut terus berlanjutan sampai saat ini atas laporan tersebut, Mantan Direktur Utama dan Staf PT KBN (Persero) saat ini disidangkan di PN Jakarta Utara dengan dakwaan melanggar Pasal 266 KUHP dan diputus bersalah, selanjutnya PT KBN (Persero) telah melakukan Banding ke Pengadilan Tinggi melalui Pengadilan Negeri Jakarta Utara tanggal 14 Desember 2011, dan telah diputuskan ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta dengan memenangkan PT KBN (Persero) dalam Putusan No. 09/ PID/2012/PT DKI tanggal 9 Maret 2012 atas putusan tersebut jaksa mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung yang memutuskan mengabulkan permohonan kasasi jaksa, artinya terdakwa dinyatakan bersalah dan telah dilaksanakan eksekusi di Lembaga Pemasyarakatan Cipinang. Saat ini PT KBN (Persero) telah melakukan upaya peninjauan kembali; • Terhadap masalah tersebut PT KBN (Persero) perlu melakukan lapor balik di Polda Metro Jaya dengan laporan No. LP/4222/XII/2010/PMJ/Ditreskrim.Um, tanggal 3 Desember 2010. Oknum yang mengaku Sudirjo Hadiono telah dinyatakan bersalah dan dituntut hukuman 7 bulan sesuai putusan persidangan di Pengadilan Negeri Jakarta Utara No.1398/Pid.8/2012/ PN.Jkt.Ut, tanggal 7 Agustus 2012; • Dalam putusan tingkat banding di Pengadilan Tinggi No.361/Pid/2012/PT DKI Jkt, tanggal 28 Desember 2012 memenangkan PT KBN (Persero) dan terdakwa terbukti bersalah melakukan tindak pidana penggunaan surat palsu yang mengajukan upaya kasasi; • Atas kekalahan tersebut, Agus Supriyanto, Lutfi Sriyono, dan Daud Adhi dihukum bersalah dan telah selesai menjalani masa hukumannya; • PT KBN (P) mengirim Surat No.369/SBA/DRT.5.2/09/2014 tgl 16 September 2014 untuk meminta Legal Opinion ke Kejaksaan Tinggi dan surat ke Depnaker, perihal status kepegawaian yang bersangkutan.

123


124

• Pada tanggal 7 Januari 2011 melalui surat No.002/SBA/ DRT.7.1/01/2011 PT KBN (Persero) memohon kepada Jaksa Agung Muda Perdata & Tata Usaha Negara untuk menjadi mediator dalam masalah tersebut; • Setelah dilakukan beberapa kali mediasi antara Pemprov DKI Jakarta dengan PT KBN (Persero) yang difasilitasi oleh Jamdatun terakhir tanggal 9 Maret 2011 dan sesuai dengan surat Kejaksaan Agung Muda Perdata & Tata Usaha Negara, tanggal 24-03-2011 No. B-100/G/ GPH.1/03/2011, bahwa terdapat perbedaan pendapat antara PT KBN (Persero) dengan Pemprov DKI Jakarta mengenai Surat Izin Pengelolaan Penggunaan Tanah (SIPPT) dan perbedaan penafsiran mengenai ruang lingkup fasum/fasos sehingga mediasi telah gagal, dengan demikian PT KBN (Persero) dapat ditempuh secara letigasi di pengadilan negeri; • Namun sebelum ditempuh jalur hukum, PT KBN (Persero) telah meminta legal opinion sesuai dengan surat No. 064/ SBA/DRT.7/06/2011, tanggal 16 Juni 2011, dan hasilnya sebagai bahan untuk melakukan perundingan kembali dengan Pemda DKI Jakarta untuk meminta ganti rugi; • Legal opinion dari Jamdatun telah disampaikan ke PT KBN (Persero) No. B-325/6/GPH.1/08/2011, tanggal 12 Agustus 2011, dan atas dasar tersebut KBN telah mengirim surat ke Gubernur Provinsi DKI untuk minta ganti rugi dan ke Kementerian BUMN untuk minta difasilitasi; • PT KBN (Persero) telah mengirimkan surat ke Gubernur Provinsi DKI Jakarta No.088/SBA/DRT.7.1/07/2012, tanggal 2 Juli 2012, perihal permohonan ganti rugi tanah PT KBN (Persero) yang terkena proyek KBT dan sampai saat ini belum direalisasi; • Direksi PT KBN (Persero) mengirimkan kembali surat ke Gubernur Provinsi DKI Jakarta No.155/SBA/ DRT.7.1/11/2012, tanggal 22 November 2012 perihal pembayaran ganti rugi milik PT KBN (Persero) yang terkena proyek KBT; • SIPPT sudah diterbitkan oleh Pemprov DKI Jakarta tanggal 10 April 2013.

• By January 7th, 2011 through letter No. 002/SBA/DRT. 7.1/01/2011 PT KBN (Persero) appealed to the Attorney General of The State Civil Code Young to be the mediator in the problem; • After several times of mediation between the provincial Government of DKI Jakarta with PT KBN (Persero) is facilitated by Jamdatun last date of March 9, 2011 and according to a letter the young Attorney General Civil Administrative State, on 24-03-2011 No. B-100/G/GPH 1/03/2011, that there is a different opinion between PT KBN (Persero) with the Provincial Government of DKI Jakarta regarding the management of land use Permit (SIPPT) and differences of interpretation as to the scope of the fasum/fasos until mediation has failed, thus KBN PT (Persero) is in letigasi in the District Court; • But before the legal lines, PT KBN (Persero) has requested a legal opinion in accordance with letter No.064/SBA/ DRT.7/06/2011, dated June 16th, 2011, and the results as a basis for negotiating with the local Government of DKI Jakarta back to ask for punitive damages. • Legal opinion from Jamdatun have been delivered to PT (Persero) KBN No. B-325/6/GPH 1/08/2011, dated August 12, 2011, and on the basis of the KBN has sent a letter to the Governor of DKI to ask for punitive damages and to the Ministry of STATE-OWNED ENTERPRISES to have facilitated; • PT KBN (Persero) has sent a letter to the Governor of DKI Jakarta No. 088/SBA/DRT. 7.1/07 Jakarta Province No.155/SBA/DRT. 7.1/11/2012,/2012, dated July 2, 2012, about the application of the compensation land to PT (Persero) KBN affected project KBT and hitherto unrealized • The Directors KBN PT (Persero) sends back a letter to the Governor of DKI 22 November 2012 subject to payment of the indemnity belonging to PT (Persero) KBN affected KBT project; • SIPPT already published by the provincial Government of DKI Jakarta 10 April 2013.

Tanah Sarang Bango Marunda yang diserobot warga

The Marunda Sarang Bango Land taken over by the citizen

• Dalam tahun 2010 PT KBN (Persero) telah menindaklanjuti masalah tanah di Sarang Bango yang diserobot warga dengan melaporkan Sdr. Akani Cs ke Kepolisian Polda Metro Jaya Unit II pada tanggal 19 Maret 2010 sebagaimana tertuang dalam tanda bukti laporan nomor TBL/915/III/2010/Ditreskrim Um. Namun setelah dilakukan proses pemeriksaan saksi-saksi, tersangka (Akani) meninggal dunia, sehingga laporan dihentikan;

• Residents intercepted In year 2010 PT KBN (Persero) has been following up the issue of land in a Sarang Bango intercepted residents by reporting Sdr. Akani Cs to Metro Polda Jaya Police Unit II on March 19, 2010 as contained in the evidence report number TBL/915/III/2010/ Ditreskrim Um. However, after examination of witnesses the suspect (Akani) died, so the report was discontinued;

• The next Process PT KBN (Persero) has conducted legal proceedings by reporting Parties undertook development and sell appropriate evidence report kavling Polres North Jakarta No. TBL/4222/XII/2011/PMJ/DLT Reskrimum, dated 1 December 2011, is currently still in the examination of witnesses in Polres North Jakarta; • In the location of PT (Persero) KBN has been pegged back the boundaries of the land and make a signpost announcement ownership although there is resistance from the community, but in order not to cause problems in the future, PT KBN (Persero) has been doing the previous preparation; • To determine the boundaries of land belonging to PT (Persero) KBN are clearer, the North sent a letter to Polres BPN No. 834/B/I/2012/RESJU, dated January 26, 2012, about the return of the HPL Marunda and 21 regional Office of North Jakarta BPN will perform measurements of October 8th, 2011 and the results will be checked with a certificate of HPL plot no. 11 Marunda KBN belongs to PT (Persero); • The Report delivered to PT (Persero) KBN to police cannot be followed up with the death reported (Akani).

Masalah Perjanjian Penggunaan Tanah Industri

The problem of industrial land use Agreement

• Gugatan masalah Perjanjian Penggunaan Tanah Industri yang beranggapan bahwa tanah HGB di atas HPL adalah milik investor sehingga PT KBN (Persero) sebagai pemilik HPL tidak lagi memiliki kewenangan; • Gugatan yang dilakukan mewakili 18 penggugat tersebut berkembang menjadi beberapa gugatan, yaitu: - Perdata ∞ PT Hargas; ∞ PT Lancar Buana Karya; ∞ PT Manterwoverindo; ∞ PT Tysindo; ∞ Gugatan baru dari PT Hargas (wanprestasi); ∞ Gugatan perdata Pipit Kurnia CS ∞ Gugatan perdata Rosnawati Leli CS - Pidana, para inivestor melaporkan PT KBN (Persero) dalam tiga hal: ∞ Perbuatan tidak menyenangkan; ∞ Keterangan palsu di media massa; ∞ Keterangan palsu berupa surat; Ketiga gugatan pidana tersebut saat ini telah di hentikan di kepolisian. - Pengadilan Tata Usaha Negara, yang dilakukan oleh PT Lancar Buana Karya dimenangkan oleh yang bersangkutan. Saat ini PT KBN (Persero) telah melakukan banding.

• Lawsuit issue land use Agreement the Industry contended that the FEDERAL land on the HPL are property investors so PT KBN (Persero) as the owner of HPL are no longer has the authority; • Lawsuit that made the plaintiff representing 18 evolved into some of the lawsuits, which are: - Civil Law ∞ PT Hargas; ∞ PT Lancar Buana Karya ∞ PT Manterwoverindo; ∞ PT Tysindo; ∞ A new Lawsuit from PT Hargas (tort); ∞ The civil suit Pipit Kurnia CS ∞ The civil suit Rosnawati Leli CS - The inivestor report PT KBN (Persero) in three things: ∞ An unpleasent deeds. ∞ False Information in mass media; ∞ False Description in the form of a letter; The third current criminal lawsuit has been cut in the police force. - State Administrative Tribunal, conducted by PT Buana Works Smoothly won by those concerned. Currently PT KBN (Persero) has made an appeal.


• Proses selanjutnya PT KBN (Persero) telah melakukan proses hukum dengan melaporkan pihak yang melakukan pembangunan dan menjual kavling sesuai bukti lapor ke Polres Jakarta Utara No. TBL/4222/ XII/2011/PMJ/DLT Reskrimum, tanggal 1 Desember 2011, saat ini masih dalam pemeriksaan saksi-saksi di Polres Jakarta Utara; • Di lokasi tanah tersebut PT KBN (Persero) telah mematok kembali batas-batas tanah dan membuat plang pengumuman kepemilikan meskipun ada perlawanan dari masyarakat namun agar tidak menimbulkan permasalahan ke depan, PT KBN (Persero) telah melakukan persiapan sebelumnya; • Untuk menentukan batas-batas tanah milik PT KBN (Persero) secara jelas, Polres Utara mengirim surat ke BPN dengan No.B/834/I/2012/RESJU, tanggal 26 Januari 2012, perihal pengembalian batas HPL 21 Marunda dan Kanwil BPN Jakarta Utara akan melakukan pengukuran tanggal 8 Oktober 2011 dan hasilnya akan dicek plot dengan sertifikat HPL No.11 Marunda milik PT KBN (Persero); • Laporan yang disampaikan PT KBN (Persero) kepada kepolisian tidak dapat ditindaklanjuti dengan meninggalnya terlapor (Akani).

125


• PT KBN (P) melaporkan kasus ini sebagai Tindak Pidana Korupsi di Kejaksaan, karena yang bersangkutan tetap menempati lahan tanpa Legal Standing (PPTI dan HGB sudah selesai) dan telah ditetapkan sebagai tersangka.

126

• PT KBN (P) reported the case as a criminal act corruption in the Prosecutor’s Office, because the question still occupying land without Legal Standing (PPTI and HGB is completed) and has been designated as a suspect.

PER M ASAL AHA N P IU TA N G

RECEIVA BLE A CCOU N TS PROBLEM S

Sewa lahan PT Multicon Indrajaya Terminal (MIT) yang bermasalah

Rentals farm PT Multicon Indrajaya Terminal (MIT)

• Dalam tahun 2012 terdapat piutang usaha atas nama PT Multicon Indrajaya Terminal (PT MIT) sebesar Rp 5.164.229.452 (posisi pada saat pemutusan tanggal 30-07-2010) yang terkait dengan gugatan PT MIT di Pengadilan Negeri Jakarta Utara atas perkara perdata No.314/PDT.G/2010.PN.Jkt.Ut, tanggal 26 Agustus 2010. Gugatan tersebut diajukan oleh PT MIT sehubungan dengan pemutusan perjanjian sewa menyewa depo kontainer oleh PT KBN (Persero) melalui surat No. 0106/ SBA/DRT.12/7/2010, tanggal 30 Juli 2010; • Pemutusan perjanjian sewa menyewa tersebut disebabkan oleh tindakan PT MIT yang dianggap telah melanggar perjanjian dengan tidak memenuhi kewajibannya membayar hutang kepada PT KBN (Persero), walaupun telah beberapa kali diberi kelonggaran dan peringatan; • Guna mengantisipasi gugatan tersebut PT KBN (Persero) pada tanggal 06 September 2010 melalui surat No.0131/ SBA/DRT.7.1/09/2010, telah memohon bantuan hukum kepada Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara untuk mewakili PT KBN (Persero) sebagai tergugat dalam perkara tersebut dan telah mengajukan jawaban atas gugatan tersebut ke Pengadilan Negeri Jakarta Utara; • Atas gugatan perkara perdata No. 314/PDT/G/2010/ PN.Jkt.Ut yang diajukan oleh PT MIT telah diputus oleh Pengadilan Negeri Jakarta Utara dan Pengadilan Tinggi Jakarta dengan Putusan Pengadilan Negeri: - Menyatakan Tergugat (PT KBN (Persero)) melakukan perbuatan melawan hukum; - Menyatakan perjanjian sewa menyewa depo kontainer No. 02/SPS.DC/DRT.11.1/12/2003 tetap sah dan mengikat; - Menghukum Tergugat untuk memperbaiki semua kerusakan obyek sewa; - Menghukum Tergugat untuk membayar ganti kerugian kepada Penggugat sebesar lebih kurang Rp 81.789.459.183,-;

• By the year 2012 there are accounts receivable effort on behalf of PT Multicon Indrajaya Terminal (PT MIT) amounting to Rp 5.164.229.452 (the position at the time of termination on 30-07-2010) related to a lawsuit in State Court MIT PT North Jakarta over the civil Docket No. 314/PDT. G/2010. PN. Jkt. Ut, 26 August 2010. The lawsuit filed by PT MIT with respect to termination of lease agreement by PT container depo KBN (Persero) through its letter No. 0106/SBA/DRT. 12/7/2010, dated 30 July 2010; • The termination of the lease agreement due to the action of PT MIT deems has violated the agreement by not fulfilling his obligation to pay the debt to PT (Persero) KBN, although has several times given the leeway and warnings; • In order to anticipate the lawsuit of PT KBN (Persero) on 06 September 2010 through letter No. 0131/SBA/ DRT. 7.1/09/2010, had begged the assistance of the law to the young Attorney General Civil and Administrative State to represent PT KBN (Persero) as the defendants in the case and have filed an answer to the lawsuit into a State Court North Jakarta; • Civil litigation Lawsuit Over No. 314/PDT/G/2010/distric court North Jakarta, filed by PT MIT has been terminated by North Jakarta District Court and the high courts of Jakarta with the verdict of the District Court: - Declaring the defendants (KBN PT (Persero)) does tort law; - Declaring depo container lease agreement number. 02/SPS. DC/DRT. 11.1/12/2003 continue to be valid and binding; - Punish Defendants for fixing all the damage the lease object; - Condemn the defendants to pay damages to the plaintiff amounting to approximately Rp 81.789.459.183,-;

Dalam Putusan Pengadilan Tinggi: menguatkan Putusan Pengadilan Negeri sesuai Putusan No. 481/PDT/2011, tanggal 1 November 2011; • Terhadap Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta Utara tersebut PT KBN (Persero) melalui kuasa hukum (Jaksa Pengacara Negara) telah mengajukan upaya hukum

In High Court ruling: the District Court concurred in accordance Decision No. 481/PDT/2011, dated November 1, 2011; • A high court ruling against a North Jakarta that PT KBN (Persero) through the power of law (State Attorney Attorney) has submitted a remedy of Cassation to the

Supreme Court, which is represented by the Office of the Law Firm Juniver Girsang on February 21, 2012; • Decision of the Supreme Court of Cassation has been won by KBN PT (Persero) with the Register Number 2570 civil and in the process execution by appointing Djamaludin Koedoeboen S.H. Partners as a lawyer; • Execution hampered by the concerned filed a new lawsuit and PK.

Piutang usaha PT Gatotkaca Trans Systemindo (GTS) yang macet.

Accounts receivable from PT Systemindo Trans Ghatotkacha efforts (GTS) is in a stalled condition.

• Dalam tahun 2009 terdapat piutang usaha atas nama PT Gatotkaca Trans Systemindo (GTS) sebesar Rp 251.831.472 dengan umur lebih dari 2 tahun yang berasal dari sewa 2 wing box milik PT KBN (Persero); • PT KBN (Persero) telah melakukan rekonsiliasi piutang, mengirim peringatan kepada PT GTS, meminta konfirmasi dari DHL mengenai informasi pembayaran dari DHL ke PT GTS, dan melakukan penagihan ke PT GTS. Tetapi tidak ada tanggapan; • Berdasarkan hasil konfimasi piutang terima melalui surat PT GTS kepada GM SBUP Logistik No. 01/GTSKBN/02/2011, tanggal 04-02-2011, PT GTS menyatakan tidak mempunyai hutang pada PT KBN (Persero); • Macetnya piutang tersebut disebabkan oleh pelaksanaan sewa menyewa hanya didukung dengan konsep perjanjian Nomor 04/SPS-GTS-KBN/11/06, tanggal 28 Nopember 2006. Kondisi ini dijadikan alasan PT GTS untuk menolak mengakui hutangnya; • Untuk mengatasi masalah tersebut, melalui surat No.11/ SBA/AKU.6.2/02/2011, tanggal 18 Februari 2011, PT KBN (Persero) menyerahkan penyelesaian piutang tersebut ke KPKNL. Di samping itu dengan Instruksi Direksi No. 005/INS/DRT.2.1/02/2011 telah dibentuk Tim Konfirmasi dan Klarifikasi Piutang PT GTS; • Sesuai dengan hasil Tim Konfirmasi dan Sertifikasi Piutang PT GTS melalu surat No. 56/SBA/ AKU.6.2/08/2011, tanggal 15 Agustus 2011, PT KBN (Persero) menyerahkan dokumen untuk kelengkapan proses pengurusan piutang PT GTS; • KPKNL telah mengirimkan Surat Penetapan SP3N (Surat Penerimaan Pengurusan Piutang Negara) kepada PT GTS sesuai surat No. 96/PUPNC.10/02/2011, tanggal 22 September 2011; • KPKNL melalui suratnya No.2368/WKN.07/KNL.02/2011, tanggal 13 Desember 2011, meminta tanggapan kepada PT KBN (Persero) atas keberatan PT GTS untuk membayar tagihannya ke PT KBN (Persero) ;

• In the year 2009 there were receivables effort on behalf of PT Trans Systemindo Ghatotkacha (GTS) amounting to Rp 251.831.472 with more than 2 years of age who come from rent 2 wing box belonging to PT (Persero) KBN; • PT KBN (Persero) has been doing the accounts receivable reconciliation, sending a warning to the PT GTS, requesting confirmation from DHL regarding your payment information from DHL to PT GTS, and charging to the PT GTS. But there was no response; • Based on the results of the konfimasi accounts receivable received by mail to GM SBUP GTS PT Logistics No. 01/ GTS-KBN/02/2011, dated 04-02-2011, PT GTS stated has no debt on PT KBN (Persero); • The receivables stalled is caused by the execution of the lease rent is only supported with the concept of treaty number 04/SPS-GTS-KBN/11/06, the date, November 28, 2006. This condition was the reason for rejecting the GTS PT admit the debt; • To fix the issue, through letter No. 11/SBA/I. 6.2/02/2011, dated February 18, 2011, PT (Persero) KBN handed over the settlement of the accounts receivable to KPKNL. In addition to the instructions of Directors no. 005/INS/DRT. 2.1/02/2011 has formed teams of confirmation and clarification of accounts receivable of PT GTS; • In accordance with the results of the team Confirm and certify accounts receivable of PT GTS through letter No.56/SBA/I. 6.2/08/2011, dated 15 August 2011, PT KBN (Persero) submit documents for completeness of the process management of accounts receivable of PT GTS; • KPKNL has sent letters of SP3N Assignment (Receivables Management, the country’s letter of acceptance) to the corresponding letter GTS PT No. 96/PUPNC 10/02/2011, dated September 22, 2011; • KPKNL through his letter No. 2368/WKN. 07/02/2011 KNL., December 13, 2011, asking for a response to PT KBN (Persero) over the objections of PT GTS to pay the invoice to KBN PT (Persero);


kasasi ke Mahkamah Agung yang diwakili oleh Kantor Law Firm Juniver Girsang pada tanggal 21 Februari 2012; • Putusan kasasi Mahkamah Agung telah dimenangkan oleh PT KBN (Persero) dengan Nomor Register 2570 Perdata dan dalam proses eksekusi dengan menunjuk Djamaludin Koedoeboen S.H. & Partners sebagai pengacara; • Eksekusi terhambat karena yang bersangkutan mengajukan PK dan gugatan baru.

127


128

• Sesuai surat undangan dari KPKNL No.Und-05/WKN.07/ KNL.02/2012, tanggal 13 Maret 2012, telah dilakukan rapat koordinasi pembahasan masalah piutang PT GTS bahwa pihak KPKNL akan tetap melakukan penagihan ke PT GTS; • Telah dilakukan pembahasan di KPKNL dengan PT GTS dan PT KBN (Persero), PT GTS bersedia membayar hutangnya kepada PT KBN (Persero) sebesar Rp 251.831.472,00,-; • Sesuai surat keputusan KPKNL tentang Penetapan Jumlah Piutang Negara (PJPN) atas nama PT Gatot Trans Systemindo no: PJPN-17/PUPNC.10.02/2012 tanggal 28 Juni 2012 ditetapkan sebesar Rp.277.014.619,20 (termasuk Biad 10%); • KPKNL telah mengirimkan surat undangan No.UND-11/ WKN.07/KNL.02/2012 tanggal 09 Juli 2012 untuk dilakukan pembahasan dan penyelesaian masalah piutang negara atas nama PT Gatot Trans Systemindo tanggal 12 Juli 2012; • PTGTS melalui suratnya kepada KPKNL tanggal 18 Juli 2012 menyatakan keberatan dan tidak bisa melakukan pembayaran kepada pihak PT KBN (Persero) dengan alasan tagihan yang dibebankan adalah tagihan ”Ritase” sedangkan sudah ada perubahan sistem pembayaran secara ”Sewa Bulanan”; • Atas masalah tersebut, KPKNL menyampaikan surat panggilan kepada PT GTS dengan no: S-487/WKN.07/ KNL.02/2013 tanggal 28 Maret 2013; • Sesuai Putusan Mahkamah Konstitusi No. 77/PUUIX/2011, tanggal 25 September 2012, bahwa terhitung bulan Oktober 2012 pengurusan piutang perseroan tidak lagi melalui Panitia Urusan Piutang Negara/KPKNL tetapi melalui mekanisme korporasi; • Sesuai putusan tersebut, KPKNL telah mengembalikan berkas piutang PT GTS dengan posisi saldo sebesar Rp 251.831.472,00,- dan selanjutnya akan diproses sesuai dengan Surat Keputusan Direksi nomor: 018/SKD/ DRT.6.2/02/2013 tanggal 08 Februari 2013 tentang Tata Cara Penghapusbukuan Piutang Macet.

• According to a letter of invitation from KPKNL No.Und-05/07/WKN KNL. 02/2012, dated March 13, 2012, the coordination meeting has been conducted the deliberations of the issues that parties accounts receivable of PT GTS KPKNL will keep doing the billing to PT GTS; • Have been made in the discussions with PT KPKNL GTS KBN and PT (Persero), PT GTS is willing to pay his debts to KBN PT (Persero) amounting to Rp 251.831.472 • According to the Decree number of Assignment of Receivables KPKNL State (PJPN) on behalf of PT Trans Gatot Systemindo no: PJPN-PUPNC. 10: 02 17//2012 28 June 2012 are set at Rp. 277.014.619,20 (including Biad 10%); • KPKNL has sent an invitation letter No. UND WKN.11/07/KNL. 02/09 date 2012 July 2012 to do the discussion and resolution of State debts on behalf of PT Trans Gatot Systemindo 12 July 2012; • PT GTS through his letter to KPKNL on 18th July 2012 showed demur and could not make payments to the PT KBN (Persero) by reason of the Bill charged the Bill is “Ritase” while there have been changes to the payment system as a “Monthly Rent”; • Concerning the issue, delivered a letter to call KPKNL PT GTS with no: S-487/WKN. 07/KNL. 02/2013 March 28, 2013; • According to the ruling of the Constitutional Court No. 77/PUU-IX/2011, dated September 25, 2012, that accounts for the month of October 2012 maintaining accounts receivable the company is no longer through the Committee for the Affairs of the State of the accounts receivable/KPKNL but through the mechanism of the Corporation; • According to the verdict, has been restoring the accounts receivable files KPKNL PT GTS with the position of the balance of Rp 251.831.472, and will be processed in accordance with the decision letter of the Board of Directors number: 018/SKD/DRT. 6.2/02/2013 date 08 February 2013 of Ordinance The Procedure of the book clearing Receivable.......

Piutang usaha PT Sadikun Niagamas Raya (SNR)

Accounts receivable FROM PT Sadikun Niagamas business Kingdom (SNR) • In the year 2011 PT Sadikun Niagamas Kingdom has an accounts receivable venture of Rp 1.877.990.000, which consists of the land lease amount to Rp 1.382.990.000 and accounts receivable services for lift on-lift off amounting to Rp. 495.000.000 fare. The incidence of this accounts receivable is based on News Events agreement between PT KBN (Persero) and PT Sadikun Niagamas Kingdom number: 62/BAK/DPP. 3.2/10/2011, dated 04 December 2011 but have not followed up with an agreement.

• Dalam tahun 2011 terdapat piutang usaha PT Sadikun Niagamas Raya sebesar Rp 1.877.990.000,00 yang terdiri dari sewa lahan sebesar Rp 1.382.990.000,00 dan piutang jasa lift on - lift off sebesar Rp 495.000.000,00. Timbulnya piutang ini berdasarkan Berita Acara Kesepakatan antara PT KBN (Persero) dengan PT Sadikun Niagamas Raya Nomor: 62/BAK/DPP.3.2/10/2011, tanggal 04 Oktober 2011 namun belum ditindaklanjuti dengan perjanjian.

• PT KBN (Persero) has done the appropriate termination letter number: 065/SBA/DRT. 12.5/05/2012, on May 14, 2012. KBN • PT (Persero) was already a few times doing billing and conducting meetings but has not made the corresponding payment. • PT Sadikun Niagamas Kingdom by letter No. 277/ SNRGA-PNT/IX/2012 September 21, 2012 deliver some things among others: Acknowledge the amount of accounts receivable: • Amounting to Rp 1.877.990.000 accounts receivable. • Proposeing gradually paid for 120 days. Follow up the letter from PT Sadikun Niagamas Kingdom party PT KBN (Persero), PT Sadikun Niagamas invite Kingdom according letter Number: 212/SBA. Log. 12.3/10/2012, the date of October 4, 2012, to discuss the request but PT Sadikun Niagamas Kingdom did not meet the invitation. • In handling problems of PT Sadikun Niagamas Kingdom, the settlement accounts receivable of PT Sadikun Team Niagamas Kingdom has sent a letter to the legal consultant of PT (Persero) KBN Law Office Jonathan Pakpahan Associates according letter number 01/SBA/ TEAM/10/2012, October 18th, 2012, in order to be given legal action. • KBN PT (Persero) in July 2014 provides a special power of Attorney No. 015/SKK/DRT. 5.3/07/2014 the State Attorney to the Prosecutor for settlement of accounts receivable of PT Sadikun Niagamas Kingdom. Meetings between State Attorneys General and PT Sadikun Niagamas Kingdom reached agreement that PT Sadikun Niagamas Kingdom is willing to pay the debt to PT KBN (Persero) way partly by 6 (six) times as of October 2014 until March 2015. According to a letter from the Director financial administration Number 150/SBA/DAK. 5.3/09/2014 date 24 September 2014 a debt repayment agreement with PT Sadikun Niagamas Kingdom approve payments are made partly. • PT Sadikun Niagamas Kingdom has performed payment per 31 December 2014 is Rp. 914.298.333,-so that the balance of accounts receivable of PT Sadikun Niagamas Kingdom of Rp. 963.691.667,-


• PT KBN (Persero) telah melakukan pemutusan sesuai surat Nomor: 065/SBA/DRT.12.5/05/2012, tanggal 14 Mei 2012. • PT KBN (Persero) sudah beberapa kali melakukan penagihan dan melakukan pertemuan namun yang bersangkutan belum melakukan pembayaran. • PT Sadikun Niagamas Raya melalui surat Nomor 277/ SNRGA-PNT/IX/2012 tanggal 21 September 2012 menyampaikan beberapa hal antara lain: • Mengakui jumlah piutang sebesar Rp 1.877.990.000,00 • Mengajukan untuk dapat diangsur selama 120 bulan. Menindaklanjuti surat dari PT Sadikun Niagamas Raya pihak PT KBN (Persero) mengundang PT Sadikun Niagamas Raya sesuai surat Nomor: 212/SBA. LOG.12.3/10/2012, tanggal 4 Oktober 2012, untuk membahas permintaan tersebut namun PT Sadikun Niagamas Raya tidak memenuhi undangan. • Dalam penanganan permasalahan PT Sadikun Niagamas Raya, Tim Penyelesaian Piutang PT Sadikun Niagamas Raya telah mengirimkan surat ke Konsultan Hukum PT KBN (Persero) Law Office Muchtar Pakpahan & Associates sesuai surat nomor 01/SBA/TIM/10/2012, tanggal 18 Oktober 2012, agar diberikan tindakan hukum. • PT KBN (Persero) pada bulan Juli 2014 memberikan surat kuasa khusus Nomor 015/SKK/DRT.5.3/07/2014 kepada Jaksa Pengacara Negara untuk penyelesaian piutang PT Sadikun Niagamas Raya. Pertemuan antara Jaksa Pengacara Negara dan PT Sadikun Niagamas Raya dicapai kesepakatan bahwa PT Sadikun Niagamas Raya bersedia membayar hutang kepada PT KBN (Persero) dengan cara mencicil sebanyak 6 (enam) kali terhitung bulan Oktober 2014 sampai dengan Maret 2015. Sesuai surat dari Direktur Administrasi & Keuangan Nomor 150/SBA/DAK.5.3/09/2014 tanggal 24 September 2014 perihal persetujuan pembayaran hutang PT Sadikun Niagamas Raya menyetujui pembayaran dilakukan dengan mencicil. • PT Sadikun Niagamas Raya telah melakukan pembayaran per 31 Desember 2014 sebesar Rp. 914.298.333,- sehingga saldo piutang PT Sadikun Niagamas Raya sebesar Rp. 963.691.667,-

129

information dissemination media


MEDIA PENYEBARAN INFORMASI

130

Prinsip Transparansi menghendaki perusahaan untuk mengungkapkan informasi yang memadai secara tepat waktu yang berkaitan dengan aspek kinerja perusahaan. Pengungkapan tersebut penting agar memungkinkan para stakeholders dapat mengakses informasi dan memonitor secara efektif tindakan-tindakan manajemen serta memantau kinerja perusahaan.

The principal of the transparation wants the Company to refeal the information that complete in time that related to the aspect of the Company’s Work Ethic. The disclosure itself important to allow the stakeholders to be able to access the information and monitor it effectively the Management acts and to monitor the work ethic of the Company.

Berdasarkan hasil aspek governance pelaksanaan pengungkapan informasi (disclosure) dinilai dengan menggunakan 3 (tiga) indikator yang pemenuhannya mencerminkan best practices penerapan GCG.

Based on the results of the implementation of the governance aspects of the disclosure was assessed using the 3 ( three ) indicator reflecting fulfillment best practices GCG implementation.

Penerapan prinsip ini meliputi beberapa aspek antara lain: • Laporan Keuangan yang harus mengungkapkan semua informasi keuangan yang material, prinsip, dan kebijakan akuntansi yang digunakan serta audit harus dilakukan oleh auditor yang independen; • Penyampaian informasi lainnya kepada publik sesuai prosedur keterbukaan informasi yang harus di lakukan secara tepat waktu; • Adanya akses berupa kemudahan untuk memperoleh informasi yang disajikan tersebut.

The implementation of this principle is covering of several aspects which are: • Financial Report that has to disclosure all financial information from the material, principal, and accounting...that can be used also audites must be done by other undependent auditor. • The delivery of other information to the public as the procedure of the opennes information that has been done in time. • Such as the ease of access to information that is presented.

Perusahaan menyampaikan informasi kepada khalayak umum antara lain melalui website perusahaan yakni www. kbn.co.id, BUMN online KBN Portal, Press Release, Buletin Dua Bulanan (Info KBN), Brosur, Company Profile, Kegiatan Pameran serta promosi di sejumlah media massa.

The Company that sending the information to the public which using Company’s website, www.lbn.co.id, BUMN online, KBN Portal, Press Release and bimonthly Magazine (Info KBN), The brosure, Company Profile and Exhibition activities and also promotion the mass media.

code of conduct for entrepreneurs & employees

Berdasarkan nilai-nilai budaya perusahaan serta prinsipprinsip tata kelola perusahaan yang baik, perusahaan telah menyusun Etika Perilaku Pengusaha dan Pegawai sebagai perangkat nilai. Setiap elemen di PT KBN (Persero), baik pengusaha dan pegawai, wajib mentaati dan menjalankan etika ini dengan sebaik-baiknya dalam melaksanakan kegiatan. Secara garis besar, isi Etika Perilaku Pengusaha dan Pegawai meliputi:

Based on the Company’s values and principels of the GCG, This company already made a formula of the work ethics of empolyer and the employee as the values. In each ellements in the Company, the the Businessman and the employees,has the compulsary of running the work ethic well in doing the activities. In general the values of the businessman and the employeer are:

• • • • • •

• General Instruction • Responsibility • The Gender Principal • The obligation and the exclution for the Businessman and the Employer • The savety and the Work health, and • Professional Relation

Pedoman Umum Tanggung Jawab Prinsip-prinsip Kesetaraan Kewajiban dan Larangan bagi Pengusaha dan Pegawai Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan Hubungan Profesional

BUDAYA PER US A H A A N / P E L AYA N A N P R IMA

CORPORATE CU LTU RE/ PRIM E SERV ICE

Untuk menjadi kawasan industri dengan layanan jasa properti dan logistik yang ramah lingkungan, pilihan utama dan terpercaya, Pimpinan dan seluruh karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) bertekad untuk mencapainya melalui upaya:

To become the Industrial Zone with the property services and environmentally friendly logistic, the prime choises and trusted. The Leaders and the whole employee of Bonded Industrial Zone has determination to achieve in missions:

• Fokus kepada pelayanan • Pemahaman kesadaran terhadap lingkungan • Penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) • Penyelarasan budaya perusahaan yang mendukung peningkatan produktivitas tenaga kerja

• Focus on The Services • The Comprehention awareness of the environment • The Implementation Principal of the Good Corporate Governance • The acceleration of the Corporate Culture that support the increasement of the employee’s productivities


PEDOMAN ETIKA PERILAKU PENGUSAHA & PEGAWAI

131

procurement


TATA CARA PENGADAAN

132

Perusahaan telah menerapkan tata cara pengadaan barang dan jasa melalui SK Direksi Nomor 140/SKD/DIRUT/12/2008, 31 Desember 2008, tentang Pedoman Pelaksanaan Tata Cara Pengadaan Barang, Jasa Konstruksi, Konsultansi, dan jasa lainnya untuk dapat melakukan pengelolaan pengadaan secara efisien, efektif, dan akuntabel.

The Company has implement then steps of the procurement and services through the SK Direction Number 140/SKD/ DIRUT/12/2008, dated 31 December 2008, about the Implementation of the Code of Conduct,Construction Services, Consultation, and other services to be able to manage the procurement efficiently, effectively, and accountable.

PT KBN (Persero) telah merumuskan kebijakan dalam pengadaan barang dan jasa untuk dapat mendukung kebijakan yang berkaitan dengan pemberdayaan usaha kecil dan mendorong persaingan usaha yang sehat dalam pengadaan barang dan jasa. Selain itu, perusahaan juga turut mendukung berkembangnya kompetensi dan daya saing usaha nasional melalui pemanfaatan produk dalam negeri.

PT KBN has made a formulation of the management in procurement and services that be able to support the goods and the services related to the Small and Medium enterprises and to support the healthy competition in goods procurement and services. Besides, the Company also support the development of the competition and the competition of the Nasional Business throughout the usage of the National Product.

Pada prinsipnya pengadaan barang dan jasa dilakukan melalui mekanisme lelang dengan membandingkan sebanyak-banyaknya penawaran dari penyedia barang dan jasa. Ada pula prinsip pengadaan barang dan jasa yang mewajibkan adanya klarifikasi teknis dan negosiasi biaya untuk memperoleh harga yang wajar tetapi secara teknis dan prosedur dapat dipertanggungjawabkan.

In Principe, the goods procurement and services can be done in a procurement mechanism with abundant comparation to negotiation of the product and services supplies. There are also the principle of the product and services that compulsary the technical clarification and cost negotiation to pay the right price but technicaly and procedurally can be responsible.

Untuk meningkatkan sistem pengadaan barang dan jasa, perusahaan berkomitmen terus meningkatkan kualitas pengadaan melalui peningkatan pengetahuan panitia pengadaan dengan mengikuti pelatihan sertifikasi ahli pengadaan barang dan jasa serta meningkatkan jumlah pelaksana.

To develop the supply of goods and serices system, the Company commited to keep increasing the quality of the procurement throughout the knowledge of the committee of procurement with following the certification of the expert of the goods and the services also to increase the sum of the excecution.

corporate social responsibilities

PR O GR AM K EM IT R A A N

TH E PA RTN ERSH IP PROG RA M M E

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PTKawasan Berikat Nusantara(Persero) dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013 tentang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan sebagaimana telah dirubah terakhir dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013 tentang Perubahan Keempat Peraturan Menteri BUMN Kemitraan BUMN Dengan Usaha Kecil Dan Bina Lingkungan.

The program of Corporate Social Responsibility and the Regulation of the State-Owned Ministry No.PER-08/ MBU/2013, dated September 10th, about the forth changes of the State-Owned Company Ministry Number PER-05/ MBU/2007, About the Program of Partnership of the Ministry of State-Owned Company with the Small Economics and Corporate Social Responsibility.

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tersebut sebagai kepedulian tanggung jawab sosial perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat yang berada disekitar wilayah perusahaan dan program tersebut dapat tepat sasaran dan dirasakan manfaatnya bagi penerima manfaat atau masyarakat sekitar perusahaan dan kelanjutan usaha dan citra perusahaan.

The partnership and Corporate Responsibility as the awarness of Corporate Social Responsibility to the environement and the society that lives in the neighborhood and the program itself can be precise and felt the advanteg of the stakeholder or the surroundings of the Company and the continuinity of the Company and the Company’s image.


PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN

133


134

Dana Program Kemitraan diberikan dalam bentuk: • Pinjaman untuk membiayai modal kerja dan atau pembelian aktiva tetap dalam rangka meningkatkan produksi dan penjualan. • Pembinaan dengan dana hibah untuk pelatihan, pendidikan, pemagangan, promosi dan kegiatan yang dapat menunjang produktivitas bagi mitra binaan.

The Funding for the Partnership is given in the form of: • The fund loans the Capital and or the purcahes of the fix activa in order to increase the production and sales. • The supervision of the funding of the workshop, education, internship, promotion and activities that can support the productivity to the partnership.

Adapun kegiatan program kemitraan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) tahun 2014 adalah: • Penyaluran dana pinjaman kepada 249 mitra binaan senilai Rp.3.313,50 Milyar. • Pembinaan calon mitra binaan dan mitra binaan yang diikuti oleh 344 orang terdiri dari: a. Pelatihan pengelolaan keuangan usaha,pemasaran dan kewirausahaan diikuti 249 orang. b. Pelatihan business treatment diikuti 70 orang. c. Pelatihan tata boga kuliner mitra binaan program pemberdayaan wanita diikuti 25 orang.

The other partnership program of PT KBN year 2014 are: • The distribution of loan funds to 249 partnership as much Rp. 3,133,50 billion • Coaching of prospective partners and partners under the jurisdiction attended by 344 people a. Coaching of money management business, marketing and businesswork attended by 249 people. b. Business treatment attended by 70 people. c. Cullinary coaching prospective coaching women resourcement attended by 25 people.

Sesuai dengan persetujuan RUPS-PKBL No.RIS.14/ D.2.MBU/2014 ditetapkan bahwa penyaluran dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan agar disalurkan secara terintegrasi pada wilayah usaha perusahaan dan desa-desa yang mempunyai potensi untuk dikembangkan dalam bentuk Desa Binaan sehingga perkembangan dampak diterima masyarakat dengan efektif dan terukur.

As the approval of the RUPS-PKBL No.RIS.14/D.2.MBU/2014, has been declared that the distribution of the Corporate Social Responsibility to be distributed integrated in business area of the Company and the villages that have the potential to be developed in a form of Village Partnership so that the development of the impact can be accepted by the society effectively and accurately.

PR O GR AM B I NA L IN G K U N G A N

SOCIA L RESPON SIBILITY PROG RA M

Program bina lIngkungan merupakan program pemberdayaan kondisi ekonomi dan sosial masyarakat disekitar perusahaan melalui pemanfaatan dana dari bagian laba bersih perusahaan.

The Social Responsibility is a program of resoucement of economical condition and social society among the Company through the advantage of funding from the Company’s Devident.

Ruang lingkup program bina lingkungan meliputi: • Bantuan untuk korban bencana alam • Bantuan untuk pendidikan/pelatihan • Bantuan untuk peningkatan kesehatan • Bantuan untuk sarana ibadah • Bantuan untuk pelestarian alam • Bantuan untuk pengentasan kemiskinan

The scope of the program of the Society are: • The help for the mother nature’s victims • The help for the education/workshop. • The help for the health increasment. • The help of the religious facilities. • The help of the environmental conservation. • The help of poverty eradication.

Berbagai kegiatan program bina lingkungan yang dilaksanakan tahun 2014: • Bantuan program bantuan korban banjir untuk para korban banjir di wilayah sekitar perusahaan dan Jakarta Utara • Bantuan pelestarian alam berupa penanaman pohon dan perbaikan taman pos yandu di Kampung Sawah. Kecamatan Cilincing Jakarta Utara.

Several activities of the Social Corporate Responsibility Program that been held in 2014: • The help of the program of the flood victims to the flood victims in the area of the Company and North Jakarta. • The help of the nature conservation in the tree and the makeover if the Health in Kampung Sawah, North Jakarta.

• The health increasement ofthe free medication, the help of the children’s and the food supplement in each health...and small children education, mass circumcition orphanage and the disfortunante family, and also the blood transfution. • The help of the facilities for education to the schools and the youth workshop of the discontinued students/youth organisation in the company. • The help of the facilities to fix the facilities of general and hygen in the area near the Company and Bekasi. • The help to development and the renewed religious places located in Jabodetabek.

Program pengentasan kemiskinan berupa pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui kegiatan: • Pemberdayaan ibu-ibu PKK melalui Kelompok Usaha Bersama (KUBE) yang berada disekitar perusahaan dan Jakarta Utara • Pemberdayaan petani budidaya rumput laut di Kecamatan Muara Gembong-Kabupaten Bekasi, • Depot Air Minum Bersih untuk kaum Dhuafa di wilayah Kalibaru, Kampung Sawah, dan Pondok pesantren Al Waqiah Pondok Gede Bekasi. • Pemberdayaan pedagang usaha kecil untuk warga di Jalan Maja-Kelurahan Lagoa.Kecamatan Koja.Jakarta Utara.melalui program gerobak mapan.

The program of poverty eradication in a form of economic resourcemnet of society through the activities: • The human resourcement of Mother’s through the (KUBE) that located near the Company and the North Jakarta. • The resourcement of farmers of the algae in Muara Gembong district, and Bekasi Kabupaten. • Clean Drinking Water Depot for dhuafa in Kalibaru area, Kampung Sawah and Pondok Pesantren Al Waqiah Pondok Gede Bekasi. • The development of the small economic for the citizen’s in Jl..Maja-Lagoa, Kecamatan Koja North Jakarta through the Settlement Box Program.

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tersebut dilakukan sebagai kepedulian tanggung jawab sosial perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat yang berada disekitar wilayah perusahaan dan program tersebut dapat tepat sasaran dan dirasakan manfaatnya bagi penerima manfaat atau masyarakat sekitar perusahaan juga sebagai implementasi Good Corporate Governavce (GCG) untuk kelanjutan usaha dan citra perusahaan.

Partnership program and Corporate Social Responsibility is held as the sign of caring of the Social Responsibility through the environemnet and the society located near the Company area and the program itself is precisely on the target and the advantages can be tatste for the receiver of th advantage or the society of the Company aswel as the implementation of the Good Corporate Governance for the continuity of the business and the image of the Company.


• Peningkatan kesehatan berupa bantuan pengobatan gratis, bantuan peningkatan gizi dan pemberian makanan tambahan di setiap posyandu dan PAUD, sunatan massal anak-anak yatim piatu dan keluarga yang kurang mampu, serta kegiatan donor darah. • Bantuan sarana dan prasarana pendidikan untuk sekolah-sekolah dan pelatihan pemuda putus sekolah/ karang taruna di wilayah sekitar perusahaan. • Bantuan sarana dan prasarana umum untuk perbaikan fasilitas sarana umum dan kebersihan di wilayah sekitar perusahaan dan Bekasi. • Bantuan untuk pembangunan dan perbaikan tempat ibadah yang berlokasi di Jabodetabek.

135


CORPORATE INFORMATION D A T A

136 P E R U S A H A A N

137

DATA PERUSAHAAN • CORPORATE INFORMATION

organizational structure


STRUKTUR ORGANISASI

138

Sesuai dengan agenda RUPS LB tentang perubahan Susunan Direksi PT KBN disampaikan bahwa berdasarkan Keputusan Bersama Menteri Negara BUMN dan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor: KEP- 245/MBU/2007 dan Nomer: 6 Tahun 2007 tanggal 31 Oktober 2007, masa jabatan anggotaanggota Direksi PT KBN (Persero) berakhir pada tanggal 5 November 2012, karena itu perlu memberhentikan dan sekaligus menetapkan penggantinya.

As what is written in agenda of RUPS LB about the Board of Director’s changes been explained that based on the Ministry of State-Owned Company and also The Province Governor of Jakarta No.KEP-245/MBU/2007, and No.6 Year 2007 dated October 31st October 2007, The Periode of each member of the Director, ended on November 5th, 2012, for that it is necessarily to dismiss and find the replacement.

Sesuai dengan surat Menteri BUMN Nomor: SR- 557/ MBU/2012 tanggal 15 Oktober 2012 perihal Perubahan Susunan Direksi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) kepada Pimpinan RUPSLB PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) diusulkan pemberhentian dengan hormat namanama berikut sebagai anggota Direksi PT KBN yaitu Raharjo Arjosiswoyo selaku Direktur Utama, Karyono Supomo selaku Direktur Adminitrasi & Keuangan, Eddy Ihut Siahaan selaku Direktur Pemasaran dan Pengembangan serta Riyodian B. Praktikto selaku Direktur Operasi.

As the Ministry of State-Owned Company No. SR-557/ MBU/2012 tanggal 15 Oktober 2012, for the changes of the Board of The Director of PT KBN to the leader of RUPSLB at PT KBN, below as the member of the Board of Director which is Raharjo Arjosiswoyo as the President Director, Karyono Supomo as the Finance and Administration Director, Eddy Ihut Siahaan as the Marketing and Development Director, and Riyodian B. Pratikto as Operational Director.

Pemegang Saham, Pemerintah Republik Indonesia mengusulkan nama-nama untuk menjadi Direksi PT KBN yaitu H.M. Sattar Taba sebagai Direktur Utama, Gempa Nursyamsu sebagai Direktur Adminitrasi & Keuangan, dan Teddy Robinson sebagai Direktur Pemasaran dan Pengembangan.

The Stakeholder, The Republic of Indonesia’s suggested the list of the names of the Director of PT KBN, such as Sattar Taba as the President Director, Gempa Nursamsu Yasin as the Director of the Finance and Administration, Teddy Robinson as the Marketing and Development Director.

Untuk Pemegang Saham Pemda Provinsi DKI Jakarta mengusulkan nama Sudiro Agung Dananto menjadi Direksi di PT KBN.

For the Stakeholderof the Province of DKI Jakarta, suggest Sudiro Agung Dananto as one of the Director in KBN.

Berikut adalah struktur organisasi PT Kawasan Berikat Nusantara untuk periode 2012–2017:

Here is the organizational structure PT Nusantara Bonded Zone for the period 2012–2017:

139

PT VTP

PT KCN IRWANDI

SBU CAKUNG

GENTA GUNADI

PIRI PASHA OEMRY


PT PERSADA PROPERTI NUSANTARA

MS.BUSTOMI

DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA & UMUM HUMAN RESOURCES & GENERAL DIVISION

DIVISI PEMASARAN MARKETING DIVISION

SENTOT YOGA TAMTOMO

SBU MARUNDA & TG. PRIOK

ROOSENO

L. HARTONO

DADOEK SISWANDONO

SBU PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT

MAHJUDDIN

DIV. KEAMANAN SECURITY DIVISION

SBU PELAYANAN LOGISTIK LOGISTIC SERVICES

DIVISI AKUNTANSI, KEUANGAN & MANAJEMEN INFORMASI ACCOUNTING, FINANCE & MANAGEMENT INFORMATION

SBU PENGELOLAAN BENGKEL WORKSHOP MANAGEMENT

AGUS HENDARDI

DIVISI MANAJEMEN OPERASIONAL OPERATIONS MANAGEMENT DIVISION

GEMPA NURSYAMSU YASIN

GEMPA NURSYAMSU YASIN

TEDDY ROBINSON S.

DIVISI PENGEMBANGAN & PENGAWASAN DEVELOPMENT & MONITORING DIVISION

DIREKTUR OPERASIONAL OPERATIONAL DIRECTOR

DIREKTUR ADMINISTRASI DAN KEUANGAN ADMINISTRATION AND FINANCE DIRECTOR

DIREKTUR PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN MARKETING AND DEVELOPMENT DIRECTOR

H.M. SATTAR TABA

DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR

ARIO TIDAR

EKO MARWOTO

SBU PRIMA BETON

NURSAL

SBU KEPELABUHANAN PORT

TOHA MUZAQI

NINIEK JUSTINI

SBU MANAJEMEN PROPERTI NON INDUSTRI PROPERTY MANAGEMENT NON INDUSTRY

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

SATUAN PENGAWAS INTERN INTERNAL SUPERVISORY UNIT

profile of the board of commissioners PROFIL DEWAN KOMISARIS

AGUS WANTORO Berlatar belakang kepolisian, lulusan Akabri Kepolisian tahun 1977, Strata Satu di PTIK tahun 1986, Strata Dua pada KIK Universitas Indonesia tahun 1998 dan Strata Tiga pada KIK Universitas Indonesia tahun 2007. Jabatan terakhir Wairwasum Polri dengan pangkat terakhir Irjen Polisi. Pada Tahun 2014, Agus Wantoro menjabat sebagai Komisaris Utama PT KBN (Persero). Background of the police, the police academy’s valedictorian in 1977, Tier One at the Police Staff College in 1986, Strata Two at KIK University of Indonesia in 1998 and the Strata Three on KIK University of Indonesia in 2007. His last position is Wairwasum Police with the rank of Inspector General of Police. In the Year 2014, Agus Wantoro served as President Commissioner of PT KBN (Persero).

MAURITS NAPITUPULU Berlatar belakang pendidikan Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung, mulai menjabat sebagai Komisaris PT KBN (Persero) sejak Februari 2012. Pria kelahiran Balige, 6 September 1953 ini sebelumnya berkarir di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan pernah menjabat sebagai Direktur Utama PDAM Jaya. Educational background Bachelor of Civil Engineering, Bandung Institute of Technology began serving as Commissioner of PT KBN (Persero) since February 2012. Born in Balige, September 6, 1953 before a career in the Government of Jakarta and has served as Director of PDAM Jaya.


MOHAMMAD FARELA

140

Mulai menjabat sebagai Komisaris PT KBN (Persero) sejak Februari 2012. Pria kelahiran Klaten, 13 Aghustus 1952 ini berlatar pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Islam Indonesia, dan Magister Hukum Bisnis, Universitas Gajah Mada tahun 2007. Berlatar belakang pada Kejaksaan, mulai karier tahun 1973. Dan terakhir menjabat Jaksa Fungsional di Sekretariat J.A.M. Bidang Datun pada tahun 2012. Pernah menjabat Komisaris Utama pada RS. PELNI. Start a Commissioner of PT KBN (Persero) since February 2012. Born in Klaten August 13, 1952 educational background Bachelor of Law, Islamic University of Indonesia, and Master of Business Law, University of Gajah Mada in 2007. His background as an Attorney began in 1973. In addition, most recently served in the Secretariat Functional Attorney JAM Datun field in 2012. He has held the Commissioner of the PELNI Hospital.

MARSUDI SYUHUD Mulai menjabat sebagai Komisaris PT KBN (Persero) sejak Februari 2012. Pria kelahiran Kebumen, 7 Februari 1964 ini berlatar belakang pendidikan Sarjana Sastra Inggris dari STKIP PGRI Institut, bergelar Master Manajemen Pemasaran dari Universitas Tarumanegara dan Doktor di bidang Ekonomi dan Keuangan Islam, Universitas Trisakti. Start a Commissioner of PT KBN (Persero) since February 2012. Born in Kebumen, February 7, 1964 The educational background in English Literature Bachelor of STKIP PGRI Institute, a Master’s degree in Marketing Management from the University of Tarumanegara and Doctorate in Economics and Islamic Finance, University of Trisakti.

profile of the board of directors PROFIL DIREKSI

H . M . S AT TA R TA B A Menjabat sebagai Direktur Utama PT KBN (Persero) sejak November 2012. Berlatar belakang pendidikan Sarjana Ekonomi, mengawali karirnya pada PT Industri Kapal Indonesia (IKI) tahun 1979. Kemudian dilanjutkan berkarir di PT Semen Tonasa pada tahun 1979-1988. Pernah menjabat sebagai Direktur PT Purna Karya Manunggal, Direktur PT Pelayanan Tonasa Lines, Direktur Keuangan dan Pemasaran PT Semen Kupang, Direktur Utama PT Semen Kupang, Direktur Keuangan PT Semen Tonasa, Sejak Tahun 2005 sampai 2012 menjabat sebagai Direktur Utama PT Semen Tonasa. Aktif di berbagai organisasi saat ini menjabat sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Indonesia, Koordinator Wilayah Indonesia Timur, Ketua Umum YDPI Semen Tonasa, Ketua Dewan Penasihat Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Selsel, serta Ketua Presidium Asosiasi Semen Indonesia (ASI). President Director of PT KBN (Persero) since November 2012. Background Bachelor of Economics, began his career at PT Industri Ships Indonesia (IKI) in 1979. Then, he began a career in the PT Semen Tonasa in 1979-1988. He served as Director of PT Purna Karya Manunggal, PT Services Tonasa Lines Director, Finance and Marketing Director of PT Semen Kupang, President Director of PT Semen Kupang, Finance Director of PT Semen Tonasa, From 2005 to 2012 served as Director of PT Semen Tonasa. Active in various organizations currently serves as Vice Chairman of Kadin Indonesia, East Indonesia Regional Coordinator, Chairman of YDPI Semen Tonasa, Chairman of the Advisory Board of the Indonesian Employers Association (APINDO) cells, as well as the Chairman of the Presidium of the Indonesian Cement Association (ASI).

G E M PA N U R S A M S U YA S I N

Educational background degree in Accounting and competence as a Professional Internal Auditor (PIA). He Served as Director of Administration and Finance PT KBN (Persero) since November 2012. He began his career as a lecturer in PAAP UNPAD, in local government as Chief Financial JABAR, then at PT (Persero) Batam as chief of the Division of Accounting and Information Systems 1992–1995. Joining PT KBN since 1995 as Head of Accounting Division, then GM Logistics Services SBU. From January 2012 to October 2012 served as Head of Internal Control Unit PT KBN.


Berlatar belakang pendidikan Sarjana Akuntansi dan memiliki kompetensi sebagai Profesional Internal Auditor (PIA). Menjabat sebagai Direktur Administrasi & Keuangan PT KBN (Persero) sejak November 2012. Mengawali karirnya di PAAP UNPAD sebagai dosen, di Pemda JABAR sebagai Kepala Bagian Keuangan, kemudian di PT (Persero) Batam sebagai kepala Divisi Akuntansi dan Sistem Informasi pada tahun 1992-1995. Bergabung di PT KBN sejak tahun 1995 sebagai Kepala Divisi Akuntansi, kemudian GM SBU Pelayanan Logistik. Sejak Januari 2012 hingga Oktober 2012 menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawas Intern PT KBN.

141

TEDDY ROBINSON Saat ini menjabat sebagai Direktur Pemasaran dan Pengembangan PT KBN (Persero). Pernah menjabat sebagai Direktur Perum Perumnas tahun 2007-2012, Direktur Utama PT Karnival Indonesia, Direktur Pemasaran dan Operasional PT Satria Kahayan Multitama, Direktur Pemasaran PT Duta Realtindo Jaya. Memulai karirnya di Setia Tour & Travel, Ellen Co, Lippo Cikarang Tbk., Eraska Group dan Tamara Group. Mendapatkan berbagai gelar mulai dari Sarjana Sastra Inggris Universitas Sumatera Utara, Master of Businnes Administration OTC Afiliasi California State University, Magister Manajemen pemasaran STIE IPWI, dan Master of Science dari Finance Northeastern University, Boston, Amerika Serikat. Currently, serve as Director of Marketing and Development PT KBN (Persero). He served as Director Perumnas years 2007–2012, President Director of PT Carnival Indonesia, Director of Marketing and Operations of PT Satria Kahayan MULTITAMA, Marketing Director of PT Duta Realtindo Jaya. He started his career at Setia Tour & Travel, Ellen Co., Lippo Cikarang Tbk., Eraska Group and Tamara Group. Get various degrees ranging from Bachelor of English Literature North Sumatra University, Master of Businnes Administration OTC Affiliate California State University, Masters in Marketing Management STIE IPWI, and a Master of Science of Finance Northeastern University, Boston, USA.


SUDIRO AGUNG DANANTO

142

Saat ini menjabat sebagai Direktur Operasional PT KBN (Persero). Berlatar belakang pendidikan sarjana Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret Surakarta dan Magister Manajemen, Universitas Jayabaya. Mengawali kariernya di PT KBN (Persero) sebagai Kepala Bagian Pembangunan dan Pemeliharaan Konstruksi tahun 1991 hingga menjadi Kepala Divisi Pengembangan & Pengelolaan Lingkungan tahun 2010. Pernah menjabat di PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam (Persero) sebagai Direksi pada Direktorat Operasional, Pemasaran, dan Pengembangan dari 2010 hingga 2013. Aktif di berbagai bidang organisasi, diantaranya Kepala Bidang KB Asosiasi Depo Peti Kemas Indonesia (ADEPTI), 2006-sekarang. Wakil Ketua Pusat Pengkajian Eksport-Import Nasional (PPEN), 2007-sekarang. Anggota Pelaksana Penelitian & Pengabdian profesional masyarakat STIE Kampus Ungu, 2006 sekarang, dan pernah berprofesi sebagai Dosen Tidak Tetap di Sekolah Tinggi Manajemen Labora pertengahan tahun 2005-2007, serta STIE Kampus Ungu Jakarta Swasta tahun 2006 sampai sekarang. Currently, serve as Director of Operations of PT KBN (Persero). His educational background is Civil Engineering, University of March Surakarta and Master of Management, University of Jayabaya. He began his career in PT KBN (Persero) as Head of Development and Maintenance of Construction 1991 to become Head of Development & Environmental Management in 2010. He served in PT Batam Industrial Exploitation (Persero) as the Board of Directors in the Directorate of Operations, Marketing, and Development from 2010 to 2013. He is active in various organizations, including Head of KB Container Depot Association of Indonesia (ADEPTI), 2006-present. Vice Chairman of the Assessment Center National Export-Import (PPEN), 2007-present. Executive member of professional societies Research & Services Campus Purple STIE 2006 now, and once worked as a lecturer at the College of Variable Management Labora mid 2005-2007, as well as the Campus Purple Jakarta STIE Private 2006 until now.

profile of the corporate secretary PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN

TOHA MUZAQI Menjabat sebagai Kepala Sekretaris Perusahaan PT KBN (Persero) sejak Oktober 2014. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari STIE Swadaya tahun 2002. Pria ini lahir di Kebumen, 12 Juni 1968. He Serve as the Head of Corporate Secretary of PT KBN (Persero) since October 2014. He holds a Bachelor of Economics in Accounting from STIE Organization in 2002. This man was born in Kebumen, June 12, 1968.

profile of the head of internal supervisory unit PROFIL KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERN

NINIEK JUSTINI Menjabat sebagai Kepala Divisi Satuan Pengawas Intern PT KBN (Persero) sejak 2014. Meraih gelar Sarjana Hukum Perdata dari Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran tahun 1984. Niniek lahir di Rangkasbitung, 12 Mei 1959. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Awareness Of ISO 9000:1994, Internal Quality Auditor Training, Risk Management hingga Change Management.


He Serve as Chief of the Division of Internal Control Unit PT KBN (Persero) since 2014. He holds a Bachelor of Civil Law from the Faculty of Law, University of Padjadjaran in 1984. Niniek was born in Rangkasbitung, May 12, 1959. A variety of non-formal education that supports the various tasks he has taken from Awareness Of ISO 9000: 1994 Internal Quality Auditor Training, Risk Management to Change Management.

143

profile of the auditing committee members PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT

Anggota komite berasal dari luar PT KBN (Persero) dan tidak mempunyai kaitan dengan manajemen, kaitan dengan kepemilikan dan usaha perusahaan. Sesuai dengan Surat Keputusan Komisaris Nomor: 02/DK/VI/2013 tanggal 28 Juni 2013, susunan anggota untuk periode dua tahun adalah sebagai berikut : Committee members come from the outside of the KBN (Persero) and no connection with the management, ownership and business relation with the company. In accordance with the Decree of Commissioner No. 02/DK/VI/2013 dated June 28, 2013, the members for a period of two years is as follows:

MAURITS NAPITUPULU Menjabat sebagai Komisaris PT KBN (Persero) sejak Februari 2012. Selain sebagai anggota Dewan Komisaris, ia juga dipercaya sebagai ketua Komite Pemantau Manajemen Resiko PT KBN (Persero). Pria kelahiran Balige, 6 September 1953 ini sebelumnya berkarir di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan pernah menjabat sebagai Direktur Utama PDAM Jaya. Commissioner of PT KBN (Persero) since February 2012. Apart from being a member of the Board of Commissioners, he is also believed to be the chairman of the Monitoring Committee Risk Management PT KBN (Persero). Men born Balige, September 6, 1953 before a career in the Government of Jakarta and has served as Director of PDAM Jaya.

S U J AT N O


Pria yang lahir di Boyolali 1 September 1953, mempunyai pengalaman sebagai pegawai Departemen Perdagangan dari tahun 1976 dampai dengan 1991. Mulai bergabung di PT KBN pada tahun 1991 sampai dengan 2009 dan jabatan terakhir adalah sebagai Kepala Divisi Pemasaran. Saat ini, terhitung Juni 2012 mendapat perpanjangan masa jabatan Anggota Komite Audit di PT KBN (Persero).

144

He was born in Boyolali 1 September 1953, has experience as an employee of the Department of Commerce from 1976 to 1991. Starting dampai joined PT KBN in 1991 until 2009 and his last position was as Head of Marketing. Currently, as of June 2012 gets the extension of the term of office of the Audit Committee Member of PT KBN (Persero).

M . F A R K H A N S U P R I YA D I Lahir di Brebes, 24 April 1974. Menyelesaikan studinya di D-III Akuntansi dari STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara), Sarjana Akuntansi dari Universitas Diponegoro dan Magister Finance dari Universitas Trisakti. Berpengalaman di industri keuangan sejak tahun 1995 dan pernah bekerja di PT Kliring Berjangka Indonesia (Persero). He was born in Brebes, 24 April 1974. He graduated as Diploma in Accounting of STAN (State College of Accounting), Accounting degree from Diponegoro University and a Masters in Finance from the University of Trisakti. Experienced in the financial industry since 1995 and has worked in the Indonesian Derivatives Clearing House (Persero).

profile of the risk management monitoring committee members PROFIL ANGGOTA KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RESIKO

Anggota Komite berasal dari luar PT KBN (Persero) dan tidak mempunyai kaitan dengan manajemen, kepemilikan dan usaha perusahaan. Sesuai dengan Surat Keputusan Komisaris No: 03/DK/II/2014, tanggal 1 Februari 2014, susunan anggota untuk periode dua tahun adalah sebagai berikut: Committee members come from the outside of the KBN (Persero) and no connection with the management, ownership and business companies. In accordance with the Decree of Commissioner No: 03/DK/II/2014, dated February 1, 2014, the members for a period of two years is as follows:

MOHAMMAD FARELA Mulai menjabat sebagai Komisaris PT KBN (Per sero) sejak Februari 2012. Pria kelahiran Klaten, 13 Aghustus 1952 ini berlatar pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Islam Indonesia, dan Magister Hukum Bisnis, Universitas Gajah Mada tahun 2007. Berlatar belakang pada Kejaksaan, mulai karier tahun 1973. Dan terakhir menjabat Jaksa Fungsional di Sekretariat J.A.M. Bidang Datun pada tahun 2012. Pernah menjabat Komisaris Utama pada RS. PELNI. Start a Commissioner of PT KBN (Persero) since February 2012. He was bron orn in Klaten, 13, 1952 Aghustus educational background Bachelor of Law, Islamic University of Indonesia, and Master of Business Law, University of Gajah Mada in 2007. Background on Attorney began his career in 1973. Moreover, most recently served in the Secretariat Functional Attorney JAM Datun field in 2012. He has held the Commissioner of the PELNI Hospital.

SOFIAN Z. Pria kelahiran Curup, 3 Juli 1948 merupakan pensiunan BPKP (Badan Pengawasan dan Keuangan Pemerintah), meraih gelar sarjana dari Institut Ilmu Keuangan Negara, Jurusan Akuntansi, Jakarta, tahun 1978. Dipercaya sebagai anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko sejak tahun 2011. Men born Curup, July 3, 1948 is a retired BPKP (Supervisory Board and Government Finance), holds a degree from the State Institute of Finance, Department of Accounting, Jakarta, 1978. He has been trusted as a member of the Risk Management Oversight Committee since 2011.

Pria kelahiran Gorontalo 25 Desember 1954 mulai dipercaya sebagai anggoa Komite Pemantau Manajemen Resiko PT KBN (Persero) sejak tahun 2011. Sebelumnya ia merupakan ketua Forum Komunikasi Pegawai PT KBN (Persero). Men born in Gorontalo December 25, 1954 started believed to be anggoa Monitoring Committee Risk Management PT KBN (Persero) since 2011. Previously he was chairman of Forum Communications Employees PT KBN (Persero).


S YA M S U L M O N O A R F A

145

profile of head division and head unit PROFIL PARA KEPALA DIVISI DAN UNIT

MS. BUSTOMI Menjabat sebagai Kepala Divisi Pengembangan dan Pengawasan PT KBN (Persero) sejak Mei 2010. Meraih gelar Sarjana Teknik Arsitek dari Universitas Brawijaya tahun 1994. Bustomi lahir di Gresik, 28 Agustus 1969. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Internal Quality Audit, Awareness Of ISO 9000, Financial Management for Non-Financial Manager Workshop, hingga Program Pengembangan Manajemen Proyek. Served as Head of Development and Monitoring PT KBN (Persero) since May 2010. He holds a Bachelor of Engineering in Architecture from the University of Brawijaya 1994. Bustomi was born in Gresik, August 28, 1969. A variety of non-formal education that supports a wide range of tasks has been taken from the Internal Quality Audit, Awareness Of ISO 9000, Financial Management for Non-Financial Manager Workshop, to the Project Management Development Program.

P I R I PA S H A O E M RY Menjabat sebagai Kepala Divisi Pemasaran PT KBN (Persero) sejak Oktober 2014. Sebelumnya menjabat sebagai kepala Sekretaris Perusahaan sejak Juni 2013. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Manajemen Pemasaran dari Universitas Islam Sumatera Utara tahun 1992. Pria ini lahir di Medan, 14 Juni 1964. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Program Pengembangan Manajemen Berjenjang (MDP B), Cascading The Corporate Level Strategy Map & Balanced Scorecard hingga Workshop Teknik Prosedur Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) yang wajar, dan Mekanisme Penyusunan Administrasi Dokumentasi Kontrak & Pengadaan Barang dan Jasa.


Serve as Head of Marketing Division of PT KBN (Persero) since October 2014. Previously served as head of the Corporate Secretary since June 2013. He holds a Bachelor of Economics degree in Marketing Management from North Sumatra Islamic University in 1992. This man was born in Medan, June 14, 1964. Various education non-formal support has taken a variety of tasks ranging from Tiered Management Development Program (MDP B), Cascading The Corporate Level Strategy Map and Balanced Scorecard to Procedure Preparation Techniques Workshop SelfEstimated Price (HPS) is reasonable, and the IPA Administration Contract Documentation & procurement of goods and services.

146

G E N TA G U N A D I Menjabat sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia & Umum PT KBN (Persero) sejak Oktober 2014. Meraih gelar S2 Hukum Universitas Indonesia tahun 1990. Genta lahir di Bengkulu, 11 September 1966. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Pelatihan Change Management, Risk Management hingga Sosialisasi Transformasi Budaya Perusahaan. Serve as Head of Human Resources & General PT KBN (Persero) since October 2014. He holds S2 Law, University of Indonesia in 1990. Genta was born in Bengkulu, September 11, 1966. A variety of non-formal education that supports the various tasks he has taken from Training Change Management, Risk Management to Corporate Culture Transformation socialization.

ROOSENO Menjabat sebagai kepala Divisi Akuntansi, Keuangan dan Manajemen Informasi PT KBN (Persero) sejak Oktober 2014. Meraih gelar Sarjana Akuntansi di Universitas Borobudur tahun 1995. Rooseno lahir di Jakarta, 10 Juni 1970. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Applied Management Training For Executives, Internal Quality Audit, Seminar &Workshop Succes Key Conferging PSAK to UFRS Indonesia, Roadmap IFRS &Understanding Financial Reporting 2010 hingga Workshop Metode Proses Audit Laporan Keuangan Perusahaan. Serve as head of the Division of Accounting, Finance and Management Information KBN (Persero) since October 2014. He holds a Bachelor’s degree in Accounting from the University of Borobudur in 1995. Rooseno was born in Jakarta, June 10, 1970. A variety of non-formal education that supports a wide range of tasks has taken start of Applied Management Training For Executives, Internal Audit Quality, Seminar & Workshop Succes Key Conferging to UFRS Indonesian GAAP, IFRS Roadmap and Understanding Financial Reporting Method 2010 to Workshop Process Audit of Financial Statements of the Company.

MAHJUDDIN Menjabat sebagai Kepala Divisi Keamanan PT KBN (Persero) sejak Desember 2010. Dengan pendidikan terkhir S2. Mahjuddin lahir di Ampenan, 14 Desember 1949. Sebelumnya menjabat sebagai kepala Divisi Utama Puslabfor Bareskrim Polri. Serve as the Head of the Security Division of PT KBN (Persero) since December 2010. The latest educational is master degree. Mahjuddin was born in Ampenan, December 14, 1949. He previously served as head of the Forensic Main Division of Criminal Investigation Police.

IRWANDI

Serve as GM SBU PT KBN Cakung Region (Persero) since 2013. Previously served as Corporate Secretary since December 2010. He holds a degree in Economics and Development from the University of Riau in 1987. The governor was born in Pekanbaru, June 10, 1962. A variety of non-formal education which supports a variety of tasks have been taken from the Awareness of ISO 9000, Risk Management, Management Development Program Level C, and Cascading The Corporate Level Strategy Map and Balanced Scorecard.


Menjabat sebagai GM SBU Kawasan Cakung PT KBN (Persero) sejak 2013. Sebelumnya menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Desember 2010. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dan Pembangunan dari Universitas Riau pada tahun 1987. Irwandi lahir di Pekanbaru, 10 Juni 1962. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Awareness of ISO 9000, Risk Management, Management Development Program Level C, dan Cascading The Corporate Level Strategy Map and Balanced Scorecard.

147

S E N T O T Y O G A TA M T O M O Menjabat sebagai GM SBU Kawasan Marunda dan Tanjung Priok PT KBN (Persero) sejak 2013. Sebelumnya sebagai GM SBU Kawasan Cakung sejak Februari 2010. Meraih gelar S2 Manajemen Pemasaran di Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta tahun 2004. Sentot lahir di Purwokerto, 2 Juni 1958. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Awareness Of ISO 9000, Measuring Customer Satisfaction, Risk Management, Change Management hingga Pelatihan Penerapan International Financial Reporting Standart (IFRS) dalam Laporan Keuangan Perusahaan. Serve as GM SBU Marunda area and Tanjung Priok PT KBN (Persero) since 2013. Previously worked as GM OF SBU Cakung Region since February 2010. He holds S2 Marketing Management at the University of National Development “Veteran” Jakarta in 2004. Sentot was born in Purwokerto, June 2 1958. A variety of non-formal education that supports a wide range of tasks has been taken from Awareness Of ISO 9000, Measuring Customer Satisfaction, Risk Management, Change Management to Training Application of International Financial Reporting Standards (IFRS) in the Company’s Financial Statements.

AGUS HENDARDI Menjabat sebagai Kepala Divisi Manajemen Operasional PT KBN (Persero) sejak Oktober 2014. Meraih gelar S2 Akuntansi di Universitas Indonesia Jakarta tahun 2002. Agus lahir di Bandung, 14 Agustus 1971. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Awareness Of ISO 9000, Workshop Penerapan PSAK Konvergensi IFRS , hingga Training Manajemen dan Audit Energi. Serve as Chief Operations Management Division of PT KBN (Persero) since October 2014. He holds S2 Accounting at the University of Indonesia in Jakarta in 2002. Agus was born in Bandung, August 14, 1971. A variety of non-formal education that supports a wide range of tasks has taken ranging from Awareness Of ISO 9000, Application of SFAS Convergence Workshop IFRS, until the Training Management and Energy Audit.

DADOEK SISWANDONO


Lahir di Malang, 24 Desember 1960. Meraih gelar Diploma 3 Teknik Listrik di Universitas Brawijaya pada tahun 1986. Menjabat sebagai manager SBU Pengelolaan Air sejak 29 Desember 2011 sampai saat ini. Bergabung di PT KBN sejak 1 Maret 1991. Menjalani berbagai pendidikan nonformal yang mendukung tugasnya, mulai dari Awareness of ISO 9000, Documentation of ISO 9000, training Gugus Kendali Mutu (GKM), serta beberapa diklat yaitu Cascading the Corporate Level Strategy Map & Balanced Scorecard serta Program Pengembangan Manajemen Berjenjang MDP B.

148

He was born in Malang, December 24, 1960. He holds a 3 Diploma in Electrical Engineering at UB in 1986. He served as manager of SBU Water Management since December 29, 2011 until today. He has been Joining PT KBN since March 1, 1991. Undergoing various non-formal education that supports their duties, ranging from Awareness of ISO 9000, Documentation of ISO 9000, Quality Circles training (GKM), as well as some of the training that is cascading the Corporate Level Strategy Map & Balanced Scorecard and Tiered Management Development Program MDP B.

ARIO TIDAR Bergabung di KBN sejak tahun 1994. Menjabat sebagai Manajer SBU Manajemen Properti Non-Industri sejak 05Juli 2013. Pria kelahiran Jakarta, 19Desember 1967 ini berlatar belakang pendidikan Akademi Keuangan dan Perbankan Borobudur Jakarta. Berbagai penddikan nonformal pernah diikutinya, termasuk Awareness of ISO 9000. KBN joined since 1994. He has served as SBU Manager Property Management Non-Industry since July 5, 2013. He was born in Jakarta, December 19, 1967 this educational background in Finance and Banking Academy Borobudur Jakarta. Various non-formal penddikan ever attended, including Awareness of ISO 9000.

EKO MARWOTO Menjabat sebagai manager SBU Prima Beton sejak 2013. Sebelumnya menjabat sebagai Manager SBU Pengelolaan Bengkel PT KBN (Persero) sejak Februari 2006. Meraih gelar S2 Manajemen Keuangan dari Sekolah Tinggi Manajemen Labora Tahun 2003. Eko lahir di Karang Anyar, 4 September 1959. Ber bagai pendidikan non-formal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Manajemen Development Program, Awareness of ISO 9001:1994, Internal Quality Auditor Training hingga Audit Operasional. Serve as SBU manager Prima Beton since 2013. He previously served as Manager of SBU Management Workshop at PT KBN (Persero) since February 2006. He holds S2 Financial Management from the School of Management Labora 2003. He was born in Karang Anyar, September 4, 1959. A variety of education non-formal support has taken a variety of tasks ranging from the Management Development Program, Awareness of ISO 9001: 1994 Internal Quality Auditors Training to Audit Operations.

NURSAL Lahir di Jakarta, 30 Desember 1961. Gelar sarjananya diperoleh dari Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen Perusahaan, Universitas Jayabaya, Jakarta. Memulai karier di PT KBN (Persero) per 1 April 1991. Barbagai jabatan di PT KBN (Persero) pernah diembannya. Adapun sebagai Manager SBU Kepelabuhanan dijabatnya sejak Oktober 2012. He was born in Jakarta, December 30, 1961. Bachelor’s degree obtained from the Faculty of Economics, Management Company, Jayabaya University, Jakarta. He began his career in PT KBN (Persero) as of April 1, 1991. Series of positions at PT KBN (Persero) once assigned. The SBU Manager Ports as he held since October 2012.

Lahir di Jakarta, 14 Februari 1968. Menyelesaikan studi dari Jurusan Ekonomi Manajemen Perusahaan Universitas Krisnadwipayana tahun 1992. Menjabat sebagai Manager SBU Pelayanan Logistik sejak 2011. Berbagai pendidikan non-formal yang mendukung tugas-tugasnya telah diambilnya mulai dari Awareness of ISO 9000, Risk Mangement, The Awareness and Internal Audit Training for Quality Management System sampai Cascading The Corporate Level Strategy Map and Balanced Scorecard. He was born in Jakarta, February 14, 1968. He completed his studies of the Department of Economics and Management Company Krisnadwipayana University in 1992. He served as Manager of Logistics Services SBU since 2011. A variety of non-formal education that supports their duties had been taken from the Awareness of ISO 9000, Risk Mangement , The Awareness Training and Internal Audit for Quality Management System to Cascading The Corporate Level Strategy Map and Balanced Scorecard.


L. HARTONO

149

FINANCIAL STATEMENT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT LAPORAN KEUANGAN BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT kawasan berikat nusantara (PERSERO) 150

AS OF DESEMBER 31, 2014 WITH COMPARATIVE FIGURES YEAR 2013 PER 31 DESEMBER 2014 DENGAN ANGKA PERBANDINGAN TAHUN 2013

151

152


153

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI • CONSOLIDATED FINANCIAL REPORT

DAFTAR ISI

TABLE OF CONTENT

Halaman/ Pages


Laporan Auditor Independen Laporan Keuangan Laporan Posisi Keuangan Laporan Laba Rugi Komprehensif Laporan Perubahan Ekuitas Laporan Arus Kas Catatan atas Laporan Keuangan

154

8-9 10 - 11 12 - 13 14 - 15 16 – 88

Independent Auditor’s Report Financial Statements Statements of Financial Position Statements of Comprehensive Income Statements of Changes in Shareholders’ Equity Statements of Cash Flows Notes to the Financial Statements

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT Report No: A15/KBN/AINU/1768

Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Dewan Direksi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)

The Shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)

Pendahuluan

Introduction

Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (“Perusahaan”), yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2014, serta laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta suatu ringkasan kebijakan akuntansi signifikan dan informasi penjelasan lainnya.

We have audited the accompanying statements of financial position of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (“The Company”), which comprise the statement of financial position as of December 31, 2014, and the statements of comprehensive income, statement of changes in equity, and statements of cash flows for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory information.

Tanggung Jawab Laporan Keuangan

Management’s Responsibility Financial Statements

Manajemen

atas

for

the

Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar dalam laporan keuangan ini sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Manajemen untuk memungkinkan penyusunan Laporan Keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.

Management is responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements in accordance with financial accounting standards in Indonesia, and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

Tanggung Jawab Auditor

Auditor’s Responsibility

Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu opini atas laporan keuangan ini berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia dan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara yang diterbitkan oleh Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan bebas dari kesalahan penyajian material.

Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with Standards on Auditing established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants and Auditing Standards issued by the State Audit Board of the Republic of Indonesia. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free from material misstatement.


Laporan No: A15/KBN/AINU/1768

155


156

Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur yang dipilih tergantung pada pertimbangan auditor, termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam melakukan penilaian atas risiko tersebut, auditor mempertimbangkan pengendalian internal yang relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas efektivitas pengendalian internal entitas. Suatu audit juga mencakup pengevaluasian atas ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen, serta pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan secara keseluruhan.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the Financial Statements. The procedures selected depend on the auditor’s judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor’s consider internal control relevant to the entity’s preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion of the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.

Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Opini

Opinion

Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) pada tanggal 31 Desember 2014, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia.

In our opinion, the accompanying financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) as of December 31, 2014 and their financial performance and cash flows for the year then ended, in conformity with financial accounting standards in Indonesia.

Hal Lain

Other Matter

Pengujian atas kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern, kami sampaikan secara terpisah kepada manajemen dengan laporan kami No. AUP15/KBN/INNI/1722A tanggal 31 Maret 2015 atas laporan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan laporan atas pengendalian intern No. AUP15/KBN/INNI/1722B tanggal 31 Maret 2015.

The compliance test pertains to laws and regulations and internal control, we submit separately to management with our report No. AUP15/KBN/INNI/1722A dated March 31, 2015 on the report of compliance with laws and regulations and report on internal control No. AUP15/KBN/INNI/1722B dated March 31, 2015.

Sebelumnya kami telah menerbitkan laporan No. A15/KBN/INNI/1720 tanggal 31 Maret 2015 atas laporan keuangan Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dengan pendapat wajar tanpa pengecualian. Sehubungan dengan adanya fakta baru yaitu revisi rekonsiliasi fiskal badan tahun 2014, beban penurunan nilai piutang usaha, pendapatan yang akan diterima dan pendapatan diterima dimuka, Perusahaan telah menerbitkan kembali laporan keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014. Dampak penerbitan kembali dapat dilihat pada catatan 43 atas laporan keuangan.

We have previously issued an independent auditors’ reports No. A15 / KBN / INNI / 1720 dated March 31, 2015 on the Company's financial statements for the year ended December 31, 2014 with an unqualified opinion. In connection with the latest facts consists revision of the Company’s fiscal 2014 reconciliation, impairment loss of account receivables, accrued income and unearned revenue, The Company has reissued financial statements ended as of December 31, 2014. The impact of the reissuance can be seen in notes 43 to the financial statements.

RAMA WENDRA Kantor Akuntan Publik/Registered Public Accountants

N. Rama Gautama, CPA, CIA, ICVS Nomor Izin Akuntan Publik AP. 0344/ Public Accountant License No. AP. 0344

NOTICE TO READERS: The accompanying financial statements are intended to present the financial positions, results of operations, changes in stockholders’ equity and cash flows in accordance with financial accounting standards in Indonesia and not those of any other jurisdiction. The standards, procedures and practices to audit such financial statements are those issued by Indonesian Institute of Certified Public Accountants.


Jakarta, 13 Mei 2015/ May 13, 2015

157

Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position

PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA


Per 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan Tahun 2013

As of December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

2014

2013

ASET

ASSETS

ASET LANCAR

CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas

4d,4f,4u,5, 41, 42

Piutang usaha - neto

Cash and cash equivalents 126.584.253.469

113.518.496.505

122.749.044.095

88.283.219.806

4d,4h,4u,6, 37,41,42

Piutang sewa pembiayaan

Account receivables - net

-

199.989.209.854

Financial lease receivable

4h,4u,8,41,42

4u,7,39,41

6.367.515.099

39.809.568.953

Other receivables - net

Persediaan

4i,4n,9,37

4.397.039.612

1.428.168.405

Inventories

Uang muka

4u,10,41,42

6.921.326.542

14.469.860.721

Advances

4q,4u,11,41,42

42.754.161.080

16.159.189.186

Accrued income

-

5.260.622.703

Piutang lain-lain - neto

Pendapatan yang akan diterima Pajak dibayar dimuka Beban

dibayar

dimuka

4t,31a pendirian

4j,12a

rumah sakit

108.754.807.907

-

4j,12b

57.128.365.010

95.992.350.552

Prepaid expenses

Piutang ventura

4u,13

-

1.228.645.939

Venture Receivable

475.656.512.814

576.139.332.624

ASET TIDAK LANCAR Piutang Jangka Panjang Pihak Berelasi Aset keuangan tidak lancar lainnya Kerjasama operasi

40,41,42

Due From Related Party 22.360.022.975

-

3.253.500.000

5.084.930.000

1.201.885.084

-

4g,4u,15,

Other non current financial asset

4k,4u,16, 41,42

Joint operation

Investasi pada entitas asosiasi

4k,2,17

298.129.449.147

-

Properti investasi

4l,4o,18

292.493.550.125

-

Aset tetap -setelah dikurangi

TOTAL CURRENT ASSET

NON-CURRENT ASSETS 4e,4u,14,

41,42

4m,4w,19

Investment in associated entity Investment property Fixed assets - net of

akumulasi penyusutan per

accumulated depreciation as of

31 Desember 2014 dan 2013

December 31, 2014 and 2013

masing-masing sebesar LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT • PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)

hospital

Beban dibayar dimuka

JUMLAH ASET LANCAR

158

Prepaid taxes Prepaid establishment of

amounting to Rp 471,829,549,653

Rp 471.829.549.653 dan

and Rp 422,939,065,560, 530.019.574.807

582.301.951.178

20

44.317.391.762

46.891.981.541

Construction in progress

4t, 30e

5.468.519.070

4.462.848.015

Deferred tax assets

Uang muka sewa lahan

21

30.000.000.000

-

Land lease down payment

Aset tidak lancar lainnya

22

9.078.863.760

42.572.533.000

Other non-current assets

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR

1.236.322.756.730

681.314.243.734

TOTAL NON-CURRENTASSETS

JUMLAH ASET

1.711.979.269.544

1.257.453.576.358

TOTAL ASSETS

Rp 422.939.065.560 Aset dalam penyelesaian Aset pajak tangguhan

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisah dari Laporan Keuangan secara keseluruhan

respectively

See accompanying notes to the Financial Statements which are integral part of the Financial Statements

Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position



Per 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan Tahun 2013

As of December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013



Catatan/ Notes

2014

2013

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK

SHORT TERM LIABILITIES

Utang usaha

4u,23,41,42

8.727.242.710

19.973.670.621

Account payables

Utang bank jangka pendek

4u,24,41,42

12.364.347.115

40.000.000.000

Bank loan -short term

Utang sewa pembiayaan

4u,25,41,42

5.607.094.152

5.607.094.152

Financial lease payable

Utang lain-lain

4u,26,41,42

3.256.009.474

2.596.525.949

Other payables

4e,4u,27,41,42

193.517.650.000

-

Other liability related party

Biaya yang masih harus dibayar

4u,28,41,42

64.488.559.381

46.341.339.154

Accrued expenses

Pendapatan diterima dimuka

4q,4u,29,41,42

62.100.928.714

40.183.828.225

Unearned revenue

Pendapatan ditangguhkan

4q,4u,30,41,42

1.919.014.188

5.373.712.500

Deferred income

4t,32b

46.777.962.443

26.476.485.933

Utang pajak JUMLAH LIABILITAS JANGKA

Taxes payable TOTAL SHORT TERM LIABILITES

PENDEK

398.758.808.177

186.552.656.533

LIABILITAS JANGKA PANJANG

LONG TERM LIABILITIES

Utang jaminan jangka panjang

4u,31,41,42

46.451.373.840

46.043.320.504

Utang bank jangka panjang

4u,23,41,42

117.461.297.592

101.176.493.357

Bank loan - long term

1.499.424.824

934.806.102

Post employee benefits liability

165.412.096.256

148.154.619.963

564.170.904.433

334.707.276.496

Imbalan paska kerja

4r,4w,33

JUMLAH LIABILITAS JANGKA

TOTAL LONG TERM

PANJANG JUMLAH LIABILITAS EKUITAS Modal saham

Long term deposit

LIABILITIES TOTAL LIABILITIES EQUITY

34

Capital stock

nilai nominal per lembar saham

Par value per share

sebesar Rp. 1.000.000. Modal

Rp 1,000,000,issued and fully

ditempatkan dan disetor penuh

paid as of December 31, 2014

per 31 Desember 2014 dan 2013

and 2013: 363,945 shares 363.945.000.000

sebanyak 363.945 saham

363.945.000.000

Laba belum direalisasi

Unrealized profit of

investasi pada efek-efek tersedia untuk dijual

investment in securities 253.500.000

84.930.000

111.967.695.000

111.967.695.000

Dicadangkan

407.804.183.914

187.118.735.209

Appropriated

Belum dicadangkan

263.837.986.197

259.629.939.653

Unappropriated

Agio saham

35

Saldo laba

available for sale Excess premium on shares Retained earnings

Jumlah Ekuitas

1.147.808.365.111

922.746.299.862

Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

1.711.979.269.544

1.257.453.576.358

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




Utang lain-lain pihak berelasi

159

Laporan Laba Rugi Komprehensif

Statements of Comprehensive Income



Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan Tahun 2013

For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Catatan/ Notes PENDAPATAN OPERASIONAL


2014

2013

4p

Jasa properti industri

REVENUES 391.251.192.306

269.374.682.909

101.903.320.255

172.824.883.459

Jasa pelayanan logistik

67.939.840.132

77.666.141.773

Penjualan beton

54.064.961.194

44.723.132.753

Sales concrete

Jasa pengolahan air

26.693.716.775

25.162.533.483

Water treatment plant services

Jasa properti non-industri

6.513.761.011

5.767.152.152

Non-property industry services

Jasa pelabuhan

3.557.188.373

2.137.707.045

Port services

Jasa pelayanan kesehatan

1.693.241.752

1.813.868.537

Healthcare services

Pendapatan selisih nilai wajar

Income from difference fair

atas sewa

Jasa kerjasama operasi

-

1.864.857.365

Join operation services

363.158.695

453.245.467

Communication and technology

Jasa kebersihan

177.296.340

79.162.690

Cleaning services

Jasa bengkel

173.160.350

572.084.519

Workshop services

654.330.837.183

602.439.452.151

BEBAN POKOK USAHA

TOTAL OPERATING INCOME COSTS

Jasa properti industri

102.020.772.202

98.783.093.661

Beban penurunan nilai wajar

Property industry services Loss from impairment of fair

58.670.063.191

-

Jasa pelayanan logistik

40.454.135.373

42.651.694.388

Logistic accomodation services

Penjualan beton

47.486.560.268

42.343.390.809

Sales concrete

Jasa pengolahan air

atas sewa

value of rent

16.545.392.632

18.955.286.636

Water treatment plant services

Jasa properti non-industri

1.339.823.799

1.132.136.531

Non-property industry services

Jasa pelabuhan

1.822.357.609

1.063.092.714

Port services

Jasa pelayanan kesehatan

3.976.407.229

3.016.363.023

Healthcare services

378.350.253

509.087.675

Jasa kebersihan

1.776.431.540

2.890.691.910

Cleaning services

Jasa bengkel

2.401.553.414

6.895.548.437

Workshop services

Kantor pusat

6.432.943.518

7.915.698.763

Head office

Jumlah Beban Pokok Usaha

283.304.791.028

226.156.084.548

Total Operating Expense

LABA KOTOR

371.026.046.155

376.283.367.603

GROSS PROFIT

Jasa komunikasi dan teknologi


value of rent Logistic accomodation services

Jasa komunikasi dan teknologi

JUMLAH PENDAPATAN OPERASIONAL

160

Property industry services

Communication and technology

Laba kegiatan kerjasama operasi

4p,16,36

dan entitas asosiasi

Income from Joint operation 6.347.469.663

-

Laba setelah Kegiatan Kerjasama Operasi dan Entitas Asosiasi 377.373.515.818

services

376.283.367.603

services and associate entity Gross profit after Joint Operation service and Associate Entity



Laporan Laba Rugi Komprehensif

Statements of Comprehensive Income



Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan Tahun 2013


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Catatan/ Notes LABA SETELAH KEGIATAN KSO

2014

2013

377.373.515.818

376.283.367.603

5.438.176.039

3.880.135.757

37

GROSS PROFIT AFTER JOINT OPERATION SERVICE OPERATING EXPENSE Promotion and sales expenses Administration and general expense

129.550.409.646

105.268.180.158

Jumlah Beban Usaha

134.988.585.685

109.148.315.915

Total Operating Expense

LABA USAHA

242.384.930.133

267.135.051.688

OPERATING INCOME

PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN

OTHER INCOME/(EXPENSE)

Pendapatan bunga

6.777.513.118

6.749.912.194

Interest income

Pendapatan denda

795.354.999

23.369.824

Penalty income

(8.760.623.198)

(2.206.789.039)

Interest and finance charges

(518.090.481)

(177.327.069)

Beban bunga dan keuangan Beban pelelangan Laba (rugi) kursmata uang asing - bersih

(2.631.165.923)

3.020.778.244

Pendapatan (beban) non usaha

net Other non operating income

lainnya Pendapatan selisih biaya perolehan

Expense of auction Gain (Loss) on foreign exchange

2.493.917.492

34.593.943.602

4k.1, 2

dengan nilai wajar aset neto entitas

88.235.294.117

-

-

754.566.760

entity fair value Gain on Disposal of Fixed Asset

86.392.200.124

42.758.454.516

TOTAL OTHER INCOME (EXPENSES)

328.777.130.257

309.893.506.204

INCOME BEFORE TAX

asosiasi Laba atas Penjualan Aset tetap JUMLAH PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN LABA SEBELUM PAJAK

(expense) Income arise from the diferrence

BEBAN (MANFAAT) PAJAK PENGHASILAN

between cost with associated

INCOME TAX EXPENSE (BENEFITS)

Pajak kini final PPh Pasal 4 (2)

4t,32c

49.464.318.616

51.041.762.692

Current tax final - Article 4(2)

Pajak kini non-final

4t,32c

16.480.496.500

-

Current tax non-final

Pajak tangguhan

4t,32e

(1.005.671.056)

(778.196.141)

JUMLAH BEBAN PAJAK PENGAHASILAN LABA TAHUN BERJALAN

64.939.144.060

50.263.566.551

263.837.986.197

259.629.939.653

INCOME CURRENT YEAR

-

-

OTHER COMPREHENSIVE

263.837.986.197

259.629.939.653

KOMPREHENSIF LAINNYA JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

Deferred Tax TOTAL INCOME TAX EXPENSE


TOTAL COMPREHENSIVE INCOME



BEBAN USAHA Beban promosi dan penjualan Beban administrasi dan umum


161

162 Laba (Rugi) investasi tersedia untuk dijual/ Profit (Loss) Investment securities available for sale Agio Saham/ Excess premium on shares

Saldo laba/ Retained earnings

Produksi -

84.930.000

-

363.945.000.000

-

-

-

84.930.000

111.967.695.000

-

-

-

-

111.967.695.000


tahun 2013 Saldo Per 31 Desember 2013

Laba komprehensif

-

-

Pembagian deviden

Tantiem dan Jasa

-

363.945.000.000

Modal Disetor/ Paid in Capital

Cadangan atas laba

Pembagian laba :

1 Januari 2012

kembali per

Saldo disajikan

Catatan / Notes

259.629.939.653

259.629.939.653

-

(4.213.725.125)

(9.832.025.295)

14.045.750.420

Belum dicadangkan/ Unappropriated

922.746.299.862

259.629.939.653

6.568.263.495

(4.213.725.125)

-

660.761.821.839

Jumlah Ekuitas/ Total Equity Balance

year 2013 Balance as of December 31, 2013

Net comprehensive income

Services

Tantiem and Production

Payment of devidend

Provision of income

Profit distribution :

restated Januari 1, 2012


187.118.735.209

-

6.568.263.495

-

9.832.025.295

170.718.446.419

Dicadangkan/ Appropriated



Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013



Statements of Changes in Equity


Laporan Perubahan Ekuitas


163

Laba (Rugi) investasi tersedia untuk dijual/ Profit (loss) investment securities available for sale Agio Saham/ Excess premium on shares

363.945.000.000

-

253.500.000

-

168.570.000

-

-

84.930.000

111.967.695.000


-

-

-

-

111.967.695.000


Saldo Per 31 Desember 2014

tahun 2014

Laba komprehensif

tersedia untuk dijual

investasi efek-efek -

-

Kenaikan nilai

-

Pembagian deviden

363.945.000.000

Modal disetor/ Paid capital

Cadangan atas laba

Pembagian laba :

Saldo Per 31 Desember 2013

Catatan/ Notes

Dicadangkan/ Appropriated

263.837.986.197

263.837.986.197

-

(38.944.490.948)

(220.685.448.705)

259.629.939.655

1.147.808.365.111

263.837.986.197

168.570.000

(38.944.490.948)

-

922.746.299.865

Jumlah Ekuitas/ Total Equity

Balance as of December 31, 2014

year 2014

Net comprehensive income

available for sale

investment

Increase in value of

Payment of devidend

Provision of income

Profit distribution :

Balance of December 31, 2013


407.804.183.914

-

-

-

220.685.448.705

187.118.735.209

Belum dicadangkan/ Unappropriated






Statements of Changes in Equity


Laporan Perubahan Ekuitas

Laporan Arus Kas

Statements of Cash Flows






(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2014

2013

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Laba sebelum pajak

CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES 328.777.130.257

309.893.506.206

Penyesuaian atas transaksi yang tidak

Adjustment for transaction not

mempengaruhi kas : Penyusutan aset tetap

affecting cash 48.890.484.093

48.089.385.956

Depreciation expense

168.570.000

-

Adjustment effects on non-current

3.458.065.500

2.643.075.747

Bad debts expense

564.618.722

192.400.077

Post employement benefits expense

-

-

Pendapatan selisih nilai wajar atas sewa

(88.235.294.117)

(172.824.883.459)

Income from the margin value of land

Pengakuan laba atas kerjasama operasi

(6.347.469.663)

(223.866.528)

Recognition of Joint operation’s profit

-

63.497.666

Amortization of deferred expense

287.276.104.792

187.833.115.665

(37.601.173.446)

(29.938.888.973)

Piutang lain-lain

10.759.314.536

(14.738.912.389)

Other receivables

Persediaan dan perlengkapan

(2.968.871.202)

61.179.246

Inventory and supplies

Uang muka

(16.119.084.021)

(13.115.175.656)

Advances

Pendapatan yang akan diterima

(26.594.971.894)

(8.871.345.068)

Accrued income


(10.529.970.411)

(68.424.109.213)

Prepaid expenses

Beban dibayar dimuka rumah sakir

(35.693.233.754)

-

Hospital prepaid expenses

Pajak dibayar dimuka

4.673.926.192

3.522.673.852

Kerjasama Operasi

1.762.431.371

Penyesuaian efek atas aset keuangan tidak lancar Beban penyisihan piutang usaha Kewajiban imbalan pasca kerja

financial assets

Cadangan penurunan nilai persediaan

Allowance for impairment of

Amortisasi biaya ditangguhkan Laba operasi sebelum perubahan modal kerja Kenaikan/ (penurunan) dalam aset lancar: Piutang usaha

Aset tidak lancar lainnya

Operating profit before changes in working capital Increase/ (decrease) in current assets : Trade receivables

Prepaid taxes Otner non current asset

-

217.442.957.854

-

(199.989.209.854)

(11.246.427.911)

16.333.524.653

Trade payable

4.407.676.521

20.721.178.087

Taxes payable

659.483.521

(40.505.647.170)

Other payable

Biaya yang masih harus dibayar

18.147.220.227

18.121.021.967

Accrued expenses

Pendapatan ditangguhkan

(3.454.698.312)

(687.529.393)

Deferred income

Pendapatan diterima dimuka

21.917.100.489

(12.143.998.025)

Unearned income

-

(701.434.519)

Financial lease payable

(49.464.318.616)

(51.043.362.696)

Piutang sewa pembiayaan Penurunan (kenaikan) dalam liabilitas lancar : Utang usaha LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT • PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)

inventories

Joint Operations (42.013.997.665)

Properti investasi

164

Income before tax

Utang pajak Utang lain-lain

Utang sewa pembiyaan

Pembayaran pajak penghasilan Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi

155.930.508.082


Investment of property Financial lease receivable Decrease (increase) in current liabilities:

Corporate income tax paid

Net cash flow received from (used in) (18.137.959.297) operating activities


Laporan Arus Kas

Statements of Cash Flows




For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2014

2013

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Utang jaminan jangka panjang Aset keuangan tidak lancar lainnya Aset dalam penyelesaian Penambahan aset tetap Properti investasi Investasi pada entitas asosiasi Aset tidak lancar lainnya Penambahan uang muka sewa lahan

408.053.336 1.831.430.000 2.574.589.779 3.391.892.279 (92.504.340.271) (11.764.705.883) 33.493.669.240 (30.000.000.000)

(33.032.653.092) (125.945.596.886) -

Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi

(92.569.411.520)

(158.978.249.978)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan utang bank Penerimaan utang jaminan jangka panjang Pembayaran dividen Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS

(11.350.848.650)

-

(38.944.490.948)

152.519.991.204 (4.213.725.125)

(50.295.339.598)

148.306.266.079

Net cash flows used in investing activities CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from bank loan Proceeds from Long term payable guarantee Payments for devidend Net cash flow received from (used in) financing activities

13.065.756.964

(28.809.943.196)

INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

113.518.496.505

142.328.439.702

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

126.584.253.469

113.518.496.505

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT ENDING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES Long-term debt guarantees Other non current financial asset Assets in progress Acquisition of fixed assets Property investasi Investments in associates Other non-current assets Additional of lease of land advance





165

Catatan atas Laporan Keuangan

Notes to the Financial Statements



Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.

UMUM


a.

166

For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1.

Pendirian dan Informasi Umum

GENERAL a.

Establishment and General Information

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (selanjutnya disebut "Perusahaan") didirikan dengan Akta No. 28 tanggal 28 Juni 1986 oleh Lies Rahalus Rusadi S.H., Notaris di Jakarta. Pendirian ini berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 23 tahun 1986 tanggal 6 Mei 1986. Anggaran Dasar ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam surat keputusannya tanggal 7 Maret 1987 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 480 tahun 1988. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 8 tanggal 29 April 2010 oleh H. Umaran Mansjur, S.H, Notaris di Jakarta dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU/0042869.AH.01.02 tahun 2010.

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (hereinafter referred to as "Company") was established with the deed No.28 dated June 28, 1986 by Lies Rahalus Rusadi, S.H., Notary in Jakarta. This establishment was based on Government Regulation no. 23 of 1986 dated May 6, 1986. Articles of Association was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in decision letter dated March 7, 1987 and was published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 480 in 1988. The Company's Articles of Association had been amended several times, most recently with the deed No.8 dated April 29, 2010 by H. Umaran Mansjur, S.H, Notary in Jakarta and was approved by the Minister of Law and Human Right of the Republic of Indonesia No. AHU/0042869.AH.01.02 in 2010.

Misi utama pemerintah mengembangkan kawasan berikat adalah untuk mendorong investasi, khususnya investasi asing yang dapat meningkatkan partisipasi dunia usaha serta kegiatan perdagangan dan produksi yang mampu memenuhi sasaran ekspor non-migas.

The Government's primary mission to develop the bonded zone was to encourage investment, particularly foreign investment that can increase the participation of the business and trading activities and to be able to meet production targets non-oil exports

Dalam kawasan berikat diberlakukan ketentuan khusus di bidang kepabeanan, yaitu terhadap barang-barang yang masuk dari luar negeri tanpa terlebih dahulu dikenakan bea masuk dan pungutan penerimaan negara lainnya sampai barang tersebut dikeluarkan untuk tujuan ekspor.

In the bonded zone specific provisions enacted in the field of customs, namely in respect of goods that entered from abroad without first imposed customs duties and other levies state revenue until the goods were removed for export purposes.

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan perusahaan adalah dalam bidang:

According to Company's Articles, the scope of the company were in the areas of:

1.

Merencanakan, membangun serta mengembangkan Kawasan Berikat (Bonded Zone), Kawasan Industri, Kawasan Ekonomi Khusus dan Logistik guna mempersiapkan dan menyediakan sarana, prasarana, serta utilitas dan kegiatan penunjang lainnya yang dibutuhkan penanam modal.

1.

Plan, build and develop a Bonded Zone, Industrial Zone, Special Economic Zones and Logistics to prepare and provide the facilities, infrastructure and utilities, and other supporting activities which needed by investors.

2.

Melakukan kegiatan pengusahaan sarana, prasarana dan utilitas, penunjang lainnya di dalam kawasan.

2.

Undertake control of infrastructure and utilities, support in the region.

atas serta

facilities, and other





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) UMUM (Lanjutan) a.

1.

Pendirian dan Informasi Umum (Lanjutan)

GENERAL (Continued) a.

Establishment (Continued)

and

General

Information

3.

Merencanakan, membangun serta mengembangkan kegiatan pergudangan (warehousing), penimbunan peti kemas, jasa angkutan dan pengurusan dokumen pendukungnya.

3.

Planning, building and developing warehousing activities (warehousing), accumulation containers, transport and processing of supporting documents.

4.

Memberikan jasa pelayanan kepada para penanam modal dan pemakai jasa lain yang melaksanakan kegiatan di dalam kawasan dalam bentuk layanan jasa dan membantu memperoleh fasilitas yang dibutuhkan.

4.

Providing services to investors and other users of conducting services in the area in the form of services and help investor to obtain its necessary facilities.

5.

Melakukan usaha-usaha perencanaan, pelaksanaan pembangunan, melaksanakan perdagangan termasuk termasuk tetapi tidak terbatas pada tanah industri, konsultasi di dalam ruang lingkup usaha kawasan berikat.

5.

Conduct planning efforts, exercising their development, including the carry trade, including but not limited to industrial land, consultation within the business scope of the bonded zone.

6.

Menyusun dan menjalankan kebijaksanaan Perseroan di dalam wilayah kerja yang meliputi perencanaan kawasan, pengaturanpengaturan yang menyangkut hubungan dengan pihak pemerintah dan pihak ketiga, sehingga memungkinkan Perseroan memperoleh keuntungan

6.

Compile and run the Company in the area of policy work includes the planning, arrangements concerning hubuungan with the government and third parties, to enable the Company to benefit.

Wilayah usaha Perusahaan tersebar di 3 (tiga) lokasi dengan luas keseluruhan mencapai 571,50 ha dan seluruhnya berada di Jakarta. Ketiga lokasi tersebut adalah :

Kawasan Berikat/ Bonded Region Kawasan Cakung Kawasan Tanjung Priok Kawasan Marunda Lain-lain di kawasan Marunda: Sarang Bango & eks Sudirja Proyek Kanal Banjir Timur

Jumlah

147,60 2,40 99,80

The Company's operation area was spread in 3 (three) sites with total area of 571.50 hectares and the wholly areas are located in Jakarta. These three sites are as follows:

Kawasan Non-Berikat/ Non-Bonded Region 29,10 5,60 301,60

Region Cakung Region Tanjung Priuk Region Marunda

--

11,95

--

(26,55)

Other's in Region Marunda: Sarang Bango & eks Sudirja East flood Canal Project

321,70

Total

249,80


1.

For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

167







UMUM (Lanjutan) b.

Susunan Pegawai

Dewan

1. Komisaris,

Dewan

Direksi,

Berdasarkan SK Menteri Negara BUMN Nomor KEP245/MBU/2007 tanggal 2 Januari 2007, tentang pemberhentian dan pengangkatan anggota-anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Negara PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), dan berdasarkan Akta No.7 tanggal 27 Desember 2012, notaris Marsudi, S.H., dan Risalah RUPS PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) No : RIS-10/D3.MBU/2013 dan salinan Keputusan Para Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) Kawasan Berikat Nusantar No : SK22/MBU/2014, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan per 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Dewan Direksi Direktur Utama Direktur Keuangan dan Administrasi Direktur Operasional Direktur Pemasaran dan Pengembangan


Board of Commissioners, Board of Directors, Employee Based on Decision Letter of the Ministry of State Owned Enterprises No. KEP-245/MBU/2007, dated Januari 2, 2007 regarding dismissal and appointment of the Boards of Commissioners and Directors of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), and based on Notary Deed No.7 dated December 27, 2012, of Marsudi, S.H., and Minutes of Meeting of the Shareholder of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) No : RIS-10/D3.MBU/2013, the composition of the Company's Boards of Commissioners and Directors as of December 31, 2014 and 2013 are as follows :

2013

Agus Wantoro Marsudi Syuhud M. Farela Maurits Napitupulu

Raldi Hendro Koestoro Marsudi Syuhud Indriani Widiastuti Maurits Napitupulu

H.M Sattar Taba Gempa Nursyamsu Yasin

H.M Sattar Taba Gempa Nursyamsu Yasin

Sudiro Agung Dananto

Sudiro Agung Dananto

Teddy Robinson

Teddy Robinson

2014

168

b.

2014

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 Perusahaan memiliki karyawan sebagai berikut:

Karyawan : Aktif Masa Persiapan Pensiun (MPP) Jumlah Karyawan

GENERAL (Continued)

587 Orang/ People

Board of Directors President Director Director of Finance and Administration Director of Operation Director of Marketing and Development

At December 31, 2014 and 2013 the Company had employees as follow: 2013

334 Orang/ People

1 Orang/ People

8 Orang/ People

588 Orang/ People

342 Orang/ People

Jumlah karyawan tahun 2013 sejumlah 342 orang tidak termasuk Tenaga Harian Tetap sejumlah 61 orang dan Tenaga PKWT sejumlah 157 orang, sehingga total karyawan tahun 2013 sebanyak 560 orang sedangkan pada tahun 2014 karyawan sejumlah 588 orang sudah termasuk Tenaga harian tetap dan tenaga PKWT.

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner

Employee : Active Pension Preparation Period (PPP) Total Employee

The number of employees in 2013 a number of 342 people excluding daily fixed staff a number of 61 persons and temporary staff a number of 157 people, bringing the total staff in 2013 a number of 560 people, while in 2014 a number of 588 of staff already including of daily fixed employee and temporary staff.





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) UMUM (Lanjutan) c.

1.

Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan

GENERAL (Continued) c.

Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No: 2/DK/VI/2013 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Audit PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan SKD No. 079/SKD/DRT/5.1/10/2014 mengenai pengangkatan sekretaris Perusahaan.

Komite Audit Ketua Anggota Anggota Sekretaris Perusahaan d.

Audit Committe and corporate secretary Based on Decision of the Company's Boards of Commissioners No: 2/DK/VI/2013 about termination and appointment of the Chairman of Audit Committee of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and SKD No. 079/SKD/DRT/5.1/10/2014 regarding appointment of the Corporate Secretary.

2014

2013

Maurits Napitupulu Sujatno M. Farkhan Supriyadi Toha Muzaqi Z

Indriani Widiastuti Sujatno M. Farkhan Supriyadi Piri Pasha Oemry

Unit Bisnis Strategis (SBU)

d.

Audit Committe : Chairman Member Member Corporate Secretary

Strategic Business Unit (SBU)

Perusahaan dalam operasional bisnisnya membentuk Unit Bisnis Strategis (SBU) dalam rangka meningkatkan layanan kepada para penyewa dan meningkatkan potensi bisnis lain, dimana untuk pengawasan Kantor Pusat, masing-masing SBU membuat laporan keuangan sendiri.

The Company in its operational business made the Strategic Business Unit (SBU) in order to improve the services for their tenants, and increasing the potential for other businesses, whereby under the supervision of Headquarters, the each of SBU should prepare its financial reporting.

Berikut pendapatan operasional sebelum eliminasi dari masing-masing SBU tahun 2014 dan 2013 :

Revenues before elimination of SBUs for year 2014 and 2013 are as follows:

Unit Bisnis Strategis/ Strategic Business Unit (SBU)

SBU Kawasan Prima

SBU Cakung

SBU Logistik

Kegiatan usaha utama/ Main busisness activity Sewa tanah dan bangunan/ Lease Land and building Sewa tanah dan bangunan/ Lease Land and building Sewa tanah dan bangunan/ Lease Land and building Jasa angkutan,Jasa mekanik dan mesin, dan lainnya/ Forwadding, Mechanical and machinery service and other service Jasa bengkel/ workshop service

Pendapatan Sebelum Eliminasi/ Revenues before elimination

% tingkat Ketergantungan atas transaksi internal/ % of level dependence of internal transaction

2014

2013

2014

2013

337.574.091.601

347.984.217.692

0%

0%

155.580.420.960

96.080.206.040

0%

0%

34.718.201.437

50.642.105.604

0%

0%

33.221.638.695

27.024.036.169

0%

0%

3.049.571.527

7.687.667.488

0%

0%


1.


169







UMUM (Lanjutan) d.

1.

Unit Bisnis Strategis (SBU) (Lanjutan) Unit Bisnis Strategis/ Strategic Business Unit (SBU)

Kegiatan usaha utama/ Main busisness activity

d.

SBU Penglolaan Air

SBU Kepelabuhanan SBU Prima Beton Manajemen Operasi


SBU Properti Non Industri

170

2.

Strategic Business Unit (SBU) (Continued)

Pendapatan Sebelum Eliminasi/ Revenues before elimination

2014 Pengelolaan air kawasan/ maintenance regional water needed Jasa pelayanan kepelabuhanan/ Port services Produksi Beton/ Produce concetrate Jasa kebersihan/ Sanitary service Jasa pelayanan kesehatan/ Health care service Jasa komunikasi dan teknologi/ Communication and technology service Jasa penyewaan perkantoran/ Office rental service

GENERAL (Continued)

2013

% tingkat Ketergantungan atas transaksi internal/ % of level dependence of internal transaction 2014

2013

28.266.303.745

26.701.735.926

6%

6%

3.557.188.373

2.137.707.045

0%

0%

54.064.961.194

44.773.151.390

0%

0%

177.296.340,00

1.582.173.537

0%

95%

1.693.241.752

2.086.568.937

0%

13%

363.158.695

567.772.413

20%

20%

6.513.761.011

5.767.152.152

0%

0%

SBU Properti Industri merupakan 2 SBU manajemen pengelola operasional kawasan, yaitu SBU Kawasan Cakung dan SBU Kawasan Marunda and Tanjung Priok.

SBU Property Industry consists of 2 operator regional operational management, which is SBU Kawasan Cakung and SBU Kawasan Marunda and Tanjung Priok.

Pada bulan Juni tahun 2014 dengan tujuan efisiensi dan efektivitas SBU, Perusahaan menggabungkan SBU logistik dengan SBU perbengkelan.

In June 2014, for efficiency and effectiveness The Company combined SBU logistic with SBU Perbengkelan.

PENYERTAAN PADA PERUSAHAAN ASOSIASI

2. INVESTMENT IN ASSOCIATE



PT Karya Citra Nusantara (KCN) merupakan perusahaan hasil kerjasama dengan PT Karya Teknik Utama (KTU) yang bergerak di bidang kepelabuhanan.

PT Karya Citra Nusantara (KCN) is a company which resulted from the cooperation of the Company with PT Karya Teknik Utama (KTU) which engaged in port.

Modal dasar KCN adalah sebesar Rp 16.000.000.000 terbagi atas 16.000 saham, masingmasing saham dengan nilai nominal sebesar Rp 1.000.000. Dari modal tersebut telah ditempatkan dan disetor sebanyak Rp 4.000.000.000. Perusahaan memiliki kepemilikan lembar saham sebanyak 600 lembar saham atau sebesar Rp 600.000.000 dengan persentase kepemilikan saham sebesar 15%.

KCN authorized capital amounted to Rp 16,000,000,000 divided into 16,000 shares, each share with a nominal value of Rp 1,000,000. Issued capital has been subscribed and paid amounted to Rp 4,000,000,000. The company has owned shares of 600 shares or Rp 600,000,000 with the percentage of ownership of 15%.





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PENYERTAAN PADA PERUSAHAAN ASOSIASI (Lanjutan)

INVESTMENT IN ASSOCIATE (Continued)

PT Karya Citra Nusantara (Lanjutan)

PT Karya Citra Nusantara (Continued)

Pada bulan Juni 2013, Perusahaan dengan KTU sepakat untuk merubah komposisi kepemilikan saham KCN secara bertahap menjadi 50% dan telah di aktakan dengan akta no. 9 tanggal 24 Juni 2013 oleh Akta Notaris Hermin Budisetyasih, SH., Mkn, dengan kesepakatan sebagai berikut:

In June 2013, the Company with KTU agreed to amend the composition of the Company's ownership in KCN gradually becoming 50% and has been in notarized with Deed no. 9 dated June 24, 2013 by Hermin Budisetyasih, SH., Mkn, with the following agreements:

1.

1.

That after the valuation assessment of the dock by PT Colliers International Indonesia and PT Sucofindo then subsequently the dock along with all the license will be invested to KCN.

2.

The docks which are invested to KCN: Ex-Pier 1 dock which the construction has reached 100% Plus some land Pier 2 (50%) - the process of development has reached 50%, Most of Pier 2 (50%) and the whole area of Pier 3 refunded in full to the Company.

2.

3.

3.

2.

Bahwa setelah dilakukannya penilaian terhadap dermaga oleh PT Colliers International Indonesia dan PT Sucofindo selanjutnya akan dilakukan inbreng dermaga ke KCN dimana semua dermaga termasuk perijinannya yang di inbrengkan ke KCN. Adapun dermaga yang di inbrengkan ke KCN: Dermaga Ex-Pier 1 yang pembangunannya sudah mencapai 100%. Ditambah sebagian lahan Pier 2 (50%) – yang proses pembangunannya baru mencapai 50%, Sebagian Pier 2 (50%) dan seluruh areal Pier 3 dikembalikan seluruhnya kepada Perusahaan.

3.

Pada tanggal 18 Desember 2014, Perusahaan meningkatkan kepemilikan sahamnya pada KCN dari 15% menjadi 50%. Nilai wajar 50% saham tersebut sebesar Rp 294.117.650.000 dengan harga perolehan sebesar Rp 205.882.355.883, sehingga timbul pendapatan selisih harga perolehan dengan nilai wajar aset neto entitas asosiasi yang diperoleh sebesar Rp 88.235.294.117.

On December 18, 2014, the Company increased its ownership in KCN from 15% to 50%. The fair value of 50% of the shares amounted of Rp 294,117,650,000 with acquisition price amounted to Rp 205,882,355,883 which resulted income difference from acquisition cost and the fair value of the net assets of the associate obtained at Rp 88,235,294,117.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan telah menyetor sebesar Rp 100.000.000.000, sehingga masih terutang kepada KCN sebesar Rp 193.517.650.000.

As of December 31, 2014, the Company has paid Rp 100,000,000,000, hence still due to KCN amounted to Rp193,517,650,000.

KERJASAMA OPERASI DENGAN PT DWI MARUNDA MAKMUR

3.

JOINT OPERATIONS MAKMUR

WITH

PT

DWI

MARUNDA

Dalam rangka pembangunan, pengembangan dan pemasaran lahan dan bangunan di Kawasan Berikat Nusantara cabang Marunda, maka Perusahaan mengadakan perjanjian Kerjasama dengan PT Dwi Marunda Makmur Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 tanggal 4 Februari 1993.

For the purpose of the construction, development and marketing of land and buildings in Kawasan Berikat Nusantara Marunda branch, the Company entered into a cooperation agreement with PT Dwi Marunda Makmur Based Cooperation AgreementNo. 05/PJ/CEO/02/1993 dated February 4, 1993.

Perusahaan menyediakan lahan untuk kerjasama tersebut di Zone C1 dengan luas kurang lebih 84 Ha dan Zone C3 dengan luas kurang lebih 43 Ha sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.22 tahun 1986, Peraturan Pemerintah No.22 Tahun 1996 dan Keputusan Presiden No.11 tahun 1992.

The company provides land for such cooperation in Zone C1 with an area of approximately 84 hectares and C3 Zone with an area of approximately 43 hectares in accordance with Government Regulation No.22 of 1986, Government Regulation No.22 of 1996 and Presidential Decree 11 of 1992.


2.


171






KERJASAMA OPERASI DENGAN PT DWI MARUNDA MAKMUR (Lanjutan)


Both sides agreed that the net operating results obtained from the collaboration will be halved the amount for each side by 50% which will be done after audited by Public Accountant.

Perubahan terakhir atas perjanjian tersebut berdasarkan Adendum IV No.30/ADD/DPP.3.1/11/2014 tanggal 7 Nopember 2014 yang mengubah ayat 1 Perjanjian No.07/PJ/DIRUT/II/2000 yang semula :

The last amendment of the agreement based on the Addendum IV No. 30 / ADD / DPP.3.1 / 11/2014 dated 7 November 2014 that amend the paragraph 1 of the Agreement No. 07 / PJ / CEO / II / 2000 were originally: The first party in this agreement have agreed to hand over an area of 41,014 m2, located in the Kawasan Berikat Nusantara-Branch Marunda.

Pihak pertama dalam kerjasama ini sepakat untuk menyerahkan lahan seluas 41.014 M2, terletak di Kawasan Berikat Nusantara-Cabang Marunda. Menjadi : Pihak pertama dalam kerjasama ini sepakat untuk menyerahkan lahan seluas 39.757 M2, terletak di Kawasan Berikat Nusantara-Cabang Marunda.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

Become : The first party in this agreement has agreed to hand over an area of 39,757 m2, located in the Kawasan Berikat Nusantara-Branch Marunda.

4.

SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Laporan keuangan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) telah diotorisasi oleh Direksi pada tanggal 31 Maret 2015.

The financial statements of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) has been authorized by the Board of Directors on March 31, 2015.

Ikhtisar kebijakan akuntansi adalah sebagai berikut:

The summary of the Company's significant accounting policies are as follows:

a.

terpenting

Perusahaan

Pernyataan Kepatuhan

a.

Laporan keuangan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK).


b.

172

PT DWI MARUNDA

Kedua belah pihak sepakat bahwa hasil usaha bersih yang diperoleh dari hasil kerjasama akan dibagi dua yang besarnya untuk masing – masing pihak sebesar 50% yang akan dilakukan setelah diaudit Akuntan Publik.

-

4.

JOINT OPERATIONS WITH MAKMUR (Continued)

Dasar Penyusunan Laporan Keuangan

Statements of Compliance The financial statements have been prepared in accordance with Financial Accounting Standards (IFAS) in Indonesia.

b.

Basis of Preparation of Financial Statement

Dasar penyusunan keuangan laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas adalah dasar akrual. Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan adalah mata uang Rupiah (Rp), dan laporan keuangan tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The financial statments, except for the statement of cash flow are prepared under the acrual basis of accounting. The reporting currency used in the preparation of financial statement is in the Rupiah (Rp), and the measurement basis is the historical cost, except for certain account wich are measured on the basis as decribed in the related accounting policies.

Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode tidak langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The statement of cash flow are prepared using indirect method by classify of cash flow into operating, investing and financing activities.





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) b.

Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (Lanjutan)

4.

SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) b.

Basis of Preparation of Financial Statement (Continued)

Angka dalam laporan keuangan disajikan dalam Rupiah (Rp) kecuali dinyatakan lain.

Figures in the financial statements are expressed in Rupiah (Rp), unless otherwise stated.

Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”)

Changes to the statements of financial accounting standards (“PSAK”) and interpretations of statements of financial accounting standards (“ISAK”)

Penerapan dari perubahan interpretasi standar akuntansi berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2014, tidak menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memberikan dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan dilaporan keuangan periode berjalan: - ISAK 27 (revisi 2013) “Pengalihan aset dari pelanggan” - ISAK 28 (revisi 2013) “Pengakhiran liabilitas keuangan dengan instrument ekuitas”

The adoption of the following revised interpretation of the accounting standards, which are effective from 1 January 2014, did not result in substantial changes to the Company’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current period financial statements: - ISAK 27 (revised 2013) “Transfer of assets from customers” - ISAK 28 (revised 2013) “Extinguishing financial liabilities with equity Instruments”

Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2014 adalah sebagai berikut:

New standards, amendments and interpretations issued but not yet effective for the financial year beginning 1 January 2014 are as follows:

- PSAK 1 (revisi 2013) “Penyajian laporan keuangan”

- PSAK 1 (revised 2013) “Presentation of financial statements” - PSAK 4 (revised 2013) “Separate financial statements” - PSAK 15 (revised 2013) “Investment in associates and joint ventures” - PSAK 24 (revised 2013) “Employee benefits” - PSAK 46 (revised 2013) “Income taxes” - PSAK 48 (revised 2013) “Impairment” - PSAK 50 (revised 2013) “Financial instrument: Presentation” - PSAK 55 (revised 2013) “Financial instrument: Recognition and Measurement" - PSAK 60 (revised 2013) "Financial instrument: Disclosure” - PSAK 65 “Consolidated financial statements” - PSAK 66 “Joint arrangements” - PSAK 67 “Disclosure of interests in other entities” - PSAK 68 “Fair value measurement” - ISAK 26 (revised 2013) “Revaluation of embedded derivative” - Withdrawal of PSAK 12 (revised 2009)“Interest in joint venture” - Withdrawal of ISAK 7 "Consolidation -special purpose entities" - Withdrawal of ISAK 12 "Jointly controlled entities: Non monetary contribution by venturers"

- PSAK 4 (revisi 2013) “Laporan keuangan tersendiri” - PSAK 15 (revisi 2013) “Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama” - PSAK 24 (revisi 2013) “Imbalan kerja” - PSAK 46 (revisi 2013) “Pajak penghasilan” - PSAK 48 (revisi 2013) "Penurunan nilai” - PSAK 50 (revisi 2013) “Instrumen keuangan: Penyajian” - PSAK 55 (revisi 2013) “Instrumen keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” - PSAK 60 (revisi 2013) “Instrumen keuangan: Pengungkapan” - PSAK 65 “Laporan keuangan konsolidasian” - PSAK 66 “Pengaturan bersama” - PSAK 67 “Pengungkapan kepentingan dalam entitas lain” - PSAK 68 “Pengukuran nilai wajar” - ISAK 26 (revisi 2013) “Penilaian ulang derivatif melekat” - Pencabutan PSAK 12 (revisi 2009) “Bagian partisipasi ventura bersama” - Pencabutan ISAK 7 "Konsolidasi entitas bertujuan khusus" - Pencabutan ISAK 12 "Pengendalian bersama entitas: Kontribusi non moneter oleh venturer"


4.


173







IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)

b.

c.

4.

Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (Lanjutan)

SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) b.

Revisi, standar baru dan pencabutan atas standar di atas akan berlaku efektif pada tahun buku yang dimulai 1 Januari 2015 dan penerapan dini tidak diperkenankan.

The revised, new standards and withdrawal of standards above will become effective for the annual period beginning 1 January 2015 and early implementation is prohibited.

Pada tanggal pengesahan laporan keuangan, Perusahaan masih mengevaluasi potensi ini PSAK baru dan revisi atas laporan keuangan.

As at the authorisation date of these financial statements, the Company is still evaluating the potential impact of these new and revised PSAK to its financial statements.

Penggunaan Estimasi

c.

Penyusunan laporan keuangan sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia mengharuskan manajemen membuat asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan diungkapkan, dan pengungkapan aset dan liabilitas kontijensi pada tanggal laporan keuangan, serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah diestimasi.


174

Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing

Use of Estimates The preparation of the financial statement in comformity with Indonesian Financial Accounting Standards (IFAS) requires management to make estimates and assumption that effect to the amounts of asset and liabilities which reported disclosed, and disclosure for contingent assets and liabilities at the date of the financial statement, and the amounts of revenue and expenses during the reporting period. Actual results could be different from those estimates.

d.

Basis of Preparation of Financial Statement (Continued)

d.

Foreign Currency Translations

Transactions

and

Perusahaan menyelenggarakan pembukuannya dalam mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi dalam mata uang asing yang terjadi sepanjang tahun dicatat dengan nilai kurs pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan, seluruh aset dan liabilitas dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan nilai kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia. Selisih yang timbul akibat penjabaran tersebut dicatat sebagai laba atau rugi tahun berjalan.

The Company maintains their accounting records in Rupiah. Transactions in foreign currencies during the year are recorded at the exchange rate at the transaction. At balance date, all assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated into Rupiah at the middle exchange rate set by Bank Indonesia. Differences arising from translation are recorded as income or loss for the year.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, kurs tengah yang digunakan untuk saldo dalam mata uang asing adalah sebagai berikut :

On December 31, 2014 and 2013, the rate of exchange used for foreign currency balances were as follows:

2014

2013

Mata uang asing 1 Dolar Amerika Serikat

Foreign Currency 12.440

12.189

1 US Dollar





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)

e.

f.

Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi

4.

SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) e.

Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihakpihak berelasi, dengan definisi yang diuraikan pada revisi PSAK No. 7 (Revisi 2010).

The Company has transactions with related parties, under the definition outlined in the revised SFAS No.7 (Revised 2010).

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

The transaction is carried out based on terms agreed by both parties, which may not be the same as others transactions undertaken with third parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan – catatan yang relevan.

All material transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes.

Kas dan Setara Kas

f.

Untuk tujuan pelaporan arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. g.

Efek-efek

h. Piutang dan Penyisihan Piutang Tidak Tertagih

g.

Persediaan

Securities Investments in bonds and equity securities were recognized at cost whenever the fair value are unavailable. Investments in securities were clasified by management at the time of purchase and being reevaluated at statement of financial position date into one of 4 (four) categories as disclosed in the accounting policy of financial assets (Note 2u).

h.

Piutang disajikan sebesar nilai nominal dikurangi dengan penyisihan piutang tak tertagih yang ditentukan berdasarkan penelaahan yang mendalam terhadap kondisi masing-masing debitur pada akhir tahun. Penyisihan piutang dihitung berdasarkan persentase tertentu dari umur piutang. Terhadap piutang yang telah disisihkan seluruhnya (100%), akan dimintakan persetujuan ke Dewan Komisaris untuk dihapusbukukan.

Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan metode FIFO. Nilai realisasi bersih merupakan taksiran harga jual persediaan dikurangi beban penjualan yang diperlukan.

Cash and Cash Equivalents For cash flows presentation purposes, cash and cash equivalents comprise of cash on hand, cash in bank and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.

Investasi pada efek hutang dan ekuitas yang nilai wajarnya tidak tersedia diakui pada harga perolehan. Investasi pada efek hutang dan ekuitas yang nilai wajarnya tersedia, ditentukan klasifikasi yang tepat oleh manajemen atas investasi tersebut pada saat perolehan dan dievaluasi ulang klasifikasi tersebut pada tanggal laporan posisi keuangan ke dalam salah satu dari 4 (empat) kategori sebagaimana kebijakan akuntansi atas aset keuangan (Catatan 2u).

i.

Transactions with Related Parties

Receivables Accounts

and

Allowance

for

Doubtful

Account Receivables were stated at nominal value less the allowance for doubtful accounts which were determined based on a review of the status of each debtor at the end of the year. Allowance for doubtful receivables were calculated based on the percentage of aging receivables. Upon receivables which fully allowanced (100%), would be required approval of the Board of Commissioners to be written off. i.

Inventories Inventories are stated at the lower of cost and net realizable value. Cost is determined using FIFO method. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less applicable selling expenses.


4.


175







j.

Beban Dibayar Dimuka


SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) j.

Prepaid Expenses

Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan metode garis lurus. k.

Investasi pada entitas asosiasi dan Kerjasama Operasi

k.1 Investasi pada entitas asosiasi

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method. k.

Investment operation


176

l.

associate

entity

and

joint

k.1 Investment in associated entity

Investasi Perusahaan pada entitas asosiasi dicatat dengan metode ekuitas sejak tanggal investasi tersebut memenuhi definisi entitas asosiasi. Pada saat perolehan investasi, setiap selisih antara biaya perolehan investasi dengan bagian investor atas nilai wajar neto aset dan liabilitas teridentifikasi dari entitas asosiasi, diakui sebagai penghasilan pada laporan laba rugi. k.2 Kerjasama Operasi

in

The Company's investment in associates is accounted for under the equity method from the acquisition date meets the definition of an associate. At the time of investment, any difference between the cost of the investment to the investor's share of the fair value of net identifiable assets and liabilities of associate, accounted for as income in profit and loss. k.2 Joint Operation

Perusahaan melakukan Kerja Sama Operasi (KSO) dengan beberapa pihak dan perlakuan akuntansinya sebagai berikut:

The company established Joint Operation (KSO) with several parties and the accounting treatment as follows:

Bagian partisipasi Perusahaan dalam pengendalian bersama operasi dan aset dicatat menggunakan metode ekuitas yaitu metode akuntansi dan pelaporan keuangan dimana bagian partisipasi (interest) pada suatu KSO pada awalnya dibukukan sebesar biaya perolehan (cost) dan selanjutnya disesuaikan terhadap perubahan dalam bagian Perusahaan atas aset bersih (net asset) dari KSO yang terjadi setelah perolehan (post acquisition). Laporan laba rugi mencerminkan bagian Perusahaan atas hasil usaha KSO dan disajikan pada baris antara laba bruto operasi dan beban usaha.

Part Company participation in joint control operations and assets are accounted for using the equity method of accounting and financial reporting method whereby the interest on a KSO initially recorded at cost and subsequently adjusted for changes in the Company's share of net assets of KSO which occurred after the acquisition (post acquisition). The income statement reflects the Company's operating results of KSO and served on the line between operating gross profit and operating expenses.

Metode ini diterapkan untuk KSO PT (P) KBN PT DMM kerjasama operasi antara PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan PT Dwi Marunda Makmur, dimana penyertaan kedua belah pihak masing-masing 50% untuk melakukan Pembangunan, Pengembangan dan Pemasaran Lahan di Kawasan Berikat Nusantara cabang Marunda selama kurun waktu 30 tahun.

This method is applied for the KSO PT (P) KBN PT DMM joint operation between PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and PT Dwi Marunda Makmur, where the inclusion of the two sides respectively 50% to Development, Land Development and Marketing in the Nusantara Bonded Zone Marunda branch over a period of 30 years.

Properti Investasi Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau keduanya) yang dikuasai (oleh pemilik atau lessee melalui sewa pembiayaan) untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau keduanya.

l.

Investment Properties Investment properties are properties (land or a building or part of a building or both) that is controlled (by the owner or lessee through finance lease) to earn rentals or for value appreciation or both.






l.

Properti Investasi (Lanjutan)

4.

SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) l.

Investment Properties (Continued)

Hak atas properti investasi yang dikuasai oleh lessee melalui sewa operasi dapat dikelompokkan dan dicatat sebagai properti investasi jika, dan hanya jika, properti tersebut memenuhi definisi properti investasi dan lessee menggunakan metode nilai wajar untuk aset bersangkutan.

Investment properties rights held by lessee under an operating lease may be classified and accounted for as investment properties if, and only if, the property meets the definition of investment properties and the lessee uses the fair value method for the assets concerned.

Properti investasi awalnya dinilai sebesar biaya perolehan. Selanjutnya setelah penilaian awal, properti investasi dinilai dengan menggunakan nilai wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui pada laporan laba rugi pada saat terjadinya.

Investment properties are recorded initially at cost. Subsequent to initial recognition, investment properties are measured at fair value. Gains and losses arising from changes in fair value are recognized in profit or loss in the period in which they arise.

m. Aset Tetap

m.

Fixed Assets

Tanah dan bangunan dinyatakan berdasarkan nilai revaluasi yang merupakan nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang memadai untuk memastikan bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara material dari jumlah yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar pada tanggal laporan posisi keuangan.

Land and buildings are stated at their revalued amounts, being the fair value at the date of revaluation, less any subsequent accumulated depreciation and subsequent accumulated impairment losses. Revaluation is made with sufficient regularity to ensure that the carrying amount does not differ materially from that which would be determined using fair value at the reporting date.

Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan bangunan langsung dikreditkan surplus revaluasi pada pendapatan komprehensif lain, kecuali sebelumnya penurunan revaluasi atas aset yang sama pernah diakui dalam laporan laba rugi komprehensif, dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laporan laba rugi komprehensif. Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari revaluasi tanah dan bangunan dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif apabila penurunan tersebut melebihi saldo surplus revaluasi aset yang bersangkutan, jika ada.

Any revaluation increase arising on the revaluation of such land and buildings is credited to the revaluation surplus in other comprehensive income, except to the extent that it reverses a revaluation decrease, for the same asset which was previously recognized in profit or loss, in which case the increase is credited to profit and loss to the extent of the decrease previously charged. A decrease in carrying amount arising on the revaluation of such land and buildings is charged to profit or loss to the extent that it exceeds the balance, if any, held in the properties revaluation reserve relating to a previous revaluation of such land and buildings.

Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut dihentikan pengakuannya.

The revaluation surplus included in properties revaluation reserve in respect of land and buildings is directly transferred to retained earnings when the asset is derecognized.


4.


177








4.

m. Aset Tetap (Lanjutan)

SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) m.

Aset tetap kecuali tanah dan bangunan dicatat berdasarkan harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai jika ada dan disusutkan dengan metode garis lurus selama masa manfaat aset tesebut, sebagai berikut: Klasifikasi


Bangunan dan prasarana Mesin dan Instalasi Truk, Alat Mekanik dan Alat Berat Kendaraan Inventaris dan Peralatan

178

Tahun Masa Manfaat/ Estimated Useful Lives 20 Tahun/Years 8 Tahun/Years 8-10 Tahun/Years 5-8 Tahun/Years 5 Tahun/Years

Fixed Assets (Continued) Assets except land and buildings, are stated at cost less accumulated depreciation and impairment, if any and are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the asset, as follows: Classification Buildings and infrastructure Machine and Installation Truck,Mechanical and Heavy Equipment Vehicles Inventaries and fixtures

Taksiran masa manfaat, nilai residu dan metode penyusutan direview minimum setiap akhir tahun buku, dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi diterapkan secara prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at least each year end and the effect of any changes in estimate is accounted for on a prospective basis.

Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali maka nilai tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat diperoleh kembali tersebut, yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga jual neto dan nilai pakai. Penurunan nilai aset tersebut diakui sebagai kerugian penurunan nilai aset dan dibebankan pada tahun berjalan.

When the carrying value of an asset exceeds its estimated recoverable value, the asset is written down to its estimated recoverable value, which is determined as the higher of net selling price or value in use. Impairment of asset is recognized as loss on impairment of asset which is charged to current operations.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai tercatat dikeluarkan dari laporan keuangan dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laporan laba rugi.

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property, plant and equipment, are recognized as asset if, and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably. When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying amount is removed from the financial statement and the resulting gains or losses recognized in profit or loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama masa pembangunan yang timbul dari utang yang digunakan untuk pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost which includes borrowing costs during construction on debts incurred to finance the construction. Construction in progress is transferred to the respective property and equipment account when complete and ready to use.






n.

o.

Penurunan Nilai Aset Non Keuangan

4.

SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) n.

Impairment of Non-Financial Asset

Pada tanggal pelaporan, Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Perusahaan mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

At reporting dates, the Company review the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Company estimate the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara harga jual bersih atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi kecuali aset tersebut dicatat sebesar nilai revaluasi, di mana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan revaluasi.

Estimated recoverable amount is the higher of net selling price or value in use. If the recoverable amount of a non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against earnings unless the relevant asset is carried at revaluation amount, in which the impairment loss is treated as revaluation decrease.

Sewa

o.

Leases

Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee. All other leases, which do not meet these criteria, are classified as operating leases.

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

A lease is classified as an operating lease if the lease does not transfer substantially all the risks and benefit of the ownership.

Untuk sewa operasi, jika nilai wajar aset pada saat transaksi jual dan sewa-balik lebih rendah daripada nilai tercatatnya, maka rugi sebesar selisih antara nilai tercatat dan nilai wajar diakui segera.

For operating leases, if the fair value at the time of a sale and leaseback transaction is less than the carrying amount of the asset, a loss equal to the amount of the difference between the carrying amount and fair value is recognized immediately.


4.


179







p.


q.

180


Pengakuan Pendapatan dan Beban

SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) p.

Revenue and Expense Recognition

Pendapatan jasa diakui pada saat jasa diserahkan kepada pelanggan, sementara pendapatan atas penjualan barang diakui pada saat risiko dan manfaat barang secara signifikan berpindah kepada pelanggan. Pendapatan dari sewa operasi dan service charge yang diterima dimuka ditangguhkan dan diakui selama periode kontrak sewa.

Revenues from services are recognized when the services are rendered to customers, while revenues from sales of goods are recognized when the risks and benefits of goods are significantly transferred to customers. Revenue from rental and service charges received in advance are deferred and recognized over the term of the lease contract.

Laba atau rugi yang timbul dari perubahan nilai wajar atas properti investasi yang dicatat dalam laporan menggunakan model nilai wajar diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

Gains or losses arising from changes in fair value of investment property are recorded in the report using the fair value model recognized in income statement in the period incurred.

Pendapatan bunga diakui berdasarkan waktu terjadinya dengan acuan jumlah pokok terhutang dan tingkat bunga yang sesuai.

Interest revenue is accrued based on time basis, by reference to the principal outstanding and at the applicable interest rate.

Beban diakui pada saat terjadi atau sesuai dengan masa manfaatnya.

Expenses are recognized when incurred or based on useful lives.

Imbalan Kerja Karyawan

q.

Employee Benefits

Program Pensiun Iuran Pasti

Defined Contribution Pension Plan

Mulai tahun 2011, Perusahaan menyelenggarakan Program Iuran Pasti untuk semua karyawan tetapnya ke Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) AJB BUMIPUTERA 1912, sesuai dengan kontrak No. 08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 tanggal 1 April 2011, dengan manfaat yang dibayarkan sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perusahaan dan Serikat Pekerja Karyawan.

Effective since 2011, the Company held a Defined Contribution Program for all of its permanent employees to the Pension Fund (Pension Fund) AJB Bumiputera 1912, in accordance with the contract No. 08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 dated April 1, 2011, with benefits paid in accordance with the Collective Bargaining Agreement (CBA) between the Company and Employee Unions.

Iuran yang dibayarkan oleh Perusahaan sebagai beban pada periode terjadinya.

Contribution which paid by the Company are recognized as expense when incurred.

diakui






r.

s.

Imbalan Kerja Karyawan (Lanjutan)

4.

SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) r.

Employee Benefits (Continued)

Program Pensiun Manfaat Pasti

Defined Benefits Pension Plan

Perhitungan imbalan pasca-kerja ditentukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi 10% dari jumlah yang lebih besar diantara nilai kini liabilitas imbalan pasti atau nilai wajar aset program diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diprakirakan dari para pekerja dalam program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung, apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya diakui sebagai beban dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

Post-employment benefits are determined using the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized actuarial gains and losses that exceed 10% of the greater of the present value of the defined benefit obligations and the fair value of plan assets, is recognized on straight-line basis over the expected average remaining service years of the participating employees. Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan pascakerja di laporan posisi keuangan merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasca-kerja disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial belum diakui dan biaya jasa lalu belum diakui, dan dikurangi dengan nilai wajar aset program.

The employee benefits obligation recognized in the financial position represents the present value of the defined benefit obligation as adjusted for unrecognized actuarial gains and losses and unrecognized past service cost, and reduced by the fair value of plan assets.

Provisi

s.

Provision

Provisi diakui bila Perusahaan memiliki liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan Perusahaan diharuskan menyelesaikan liabilitas serta jumlah liabilitas tersebut dapat diestimasi secara andal.

Provisions are recognized when the Company has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Company will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Jumlah diakui sebagai provisi merupakan taksiran terbaik yang diharuskan menyelesaikan liabilitas kini pada akhir periode pelaporan, dengan memperhatikan unsur risiko dan ketidakpastian yang melekat pada liabilitas tersebut. Provisi diukur menggunakan estimasi arus kas untuk menyelesaikan liabilitas kini dengan jumlah tercatatnya sebesar nilai kini dari arus kas tersebut.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Bila beberapa atau keseluruhan dari manfaat ekonomis mengharuskan penyelesaian provisi diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian tagihan dapat diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, the receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.


4.


181








t.

182

Pajak Penghasilan


SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) t.

Income Tax

Pajak penghasilan final

Final income tax

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonsia No. 5 tanggal 5 Maret 2002 pendapatan sewa tanah dan bangunan dikenakan pajak penghasilan final sebesar 10%.

Based on the Regulation of the Government of the Republic of Indonesia No. 5 dated March 23, 2002, income from rent is subject to a final tax rate of 10%.

Perbedaan antara pajak penghasilan final yang telah dibayar dan beban pajak penghasilan final akhir tahun dalam laporan laba rugi diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau hutang pajak.

The difference between the final income tax paid and the current final tax expense in the statement of income is recognized as prepaid taxes or taxes payable.

Pajak penghasilan non-final

Non-final income tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using the prevailing tax rates.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases.

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang.

Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods against which the deductible temporary differences can be utilized.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Perusahaan ekspektasikan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tecatat aset dan liabilitasnya.

The measurement of deferred tax assets and liabilities reflects the consequences that would follow from the manner in which the Company expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of their assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered.






t.

u.

Pajak Penghasilan(Lanjutan)

4.

SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) t.

Income Tax(Continued)

Pemeriksaan pajak

Tax assessment

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Amendments to taxation obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against, when the results of the appeal are determined.

Aset dan liabilitas Keuangan

u.

Financial Assets and liabilities

Seluruh aset keuangan yang diakui dan yang tidak diakui pada tanggal pembelian atau penjualan suatu aset keuangan diatur dalam kontrak yang dimana persyaratan periode yang diperlukan aset keuangan ditentukan oleh pasar, dan pengukuran awal dengan menggunakan nilai wajar ditambah dengan biayabiaya transaksi, kecuali aset keuangan itu diklasifikasikan sebagai “nilai wajar melalui laporan laba rugi” yang mana dari awal diukur sebesar nilai wajar.

All financial assets are recognized and derecognized on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the timeframe established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as at fair value through profit or loss, which are initially measured at fair value.

Aset keuangan Perusahaan diklasifikasikan sebagai berikut:

The Company's financial assets are classified as follows:

1.

1.

Nilai wajar pada laporan laba rugi Derivatif keuangan diklasifikasikan dalam kategori ini kecuali ditujukan sebagai derivatif lindung nilai. Keuntungan atau kerugian dari derivatif non lindung nilai diakui dalam laporan laba rugi komprehensif;

2.

Pinjaman dan piutang Bank, deposito berjangka, dana pemeliharaan dan uang jaminan atas sewa operasi, piutang usaha dan piutang lain-lain yang mempunyai jangka waktu pembayaran yang tetap dan yang tidak diperdagangkan dalam pasar aktif, diklasifikasikan dalam kategori ini. Pinjaman dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi penurunan nilai. Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali untuk piutang jangka pendek di mana pengakuan bunga tidak material;

Fair value through profit or loss Financial derivatives are classified in this category unless designated as hedging derivatives. Gain or loss on non-hedging derivative is recognized in profit or loss;

2.

Loans and receivables Cash in banks, time deposits, maintenance reserve funds and security deposits on operating leases, trade and other receivables that have fixed or determinable payments that are not quoted in active market, are classified in this category. Loans and receivables are measured at amortized cost using the effective interest method, less impairment. Interest is recognized by applying the effective interest method, except for short term receivable where the recognition or interest would be immaterial.


4.


183







u.

Aset dan liabilitas Keuangan (Lanjutan) 3.

Tersedia untuk dijual


Investasi jangka panjang dalam bentuk saham, kecuali investasi pada perusahaan asosiasi, diklasifikasikan dalam kategori ini. Bila tidak ada pasar aktif untuk investasi tersebut dan nilai wajar tidak dapat diukur dengan andal, investasi ini diukur sebesar biaya perolehan, dikurangi penurunan nilai.

184


SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) u.

Financial Assets and liabilities (Continued) 3.

Available for sale Long-term investments in shares, except investments in associates, are classified in this category. As there is no active market for these investments and the fair value cannot be reliably measured, these investments are measured at cost, less impairment.

Metode bunga efektif

Effective interest method

Metode bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan yang diamortisasi dari instrumen keuangan dan mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode terkait.

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial instrument and of allocating interest income over the relevant period.

Tingkat bunga efektif adalah tingkat bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan atau pembayaran kas masa depan (termasuk semua biaya yang dibayar atau diterima yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium atau diskonto lainnya), selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih pendek atas nilai tercatat bersih pada pengakuan awal.

The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan selain instrumen keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

Income is recognized on an effective interest basis for financial instruments other than those financial instruments assessed as at fair value through profit or loss.

Penurunan nilai aset keuangan

Impairment of financial assets

Aset keuangan, selain yang dinilai pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal laporan posisi keuangan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti yang objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, yang berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari investasi.

Financial assets, other than those at fair value through profit and loss (FVTPL), are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired where there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been impacted.






u.

Aset dan liabilitas Keuangan(Lanjutan)

4.


Financial Assets and liabilities (Continued)

Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan)

Impairment of financial assets (Continued)

1.

1.

2.

Aset keuangan diukur pada amortized cost

Financial assets measured at amortized cost

Dalam penentuan apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian atas penurunan nilai telah terjadi atas aset keuangan, manajemen mempertimbangkan beberapa faktor seperti, pengalaman kolektibilitas pembayaran di masa lalu, kegagalan atau peningkatan signifikan atas jumlah pembayaran tertunda atas kredit rata-rata sebelumnya, termasuk yang diakui kesulitan keuangan debitur.

In determing whether there is an objective evidence that impairment loss has been incurred on financial assets, management considers factors such as historical experience of collecting payments, default or significant increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as significant financial difficulty of the debtor.

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, penurunan nilai adalah sebesar perbedaan antara nilai tercatat dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang, didiskonto dengan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut.

For financial assets carried at amortized cost, the amount of the impairment is the difference between the asset's carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial assets original effective interest rate.

Nilai tercatat aset keuangan diturunkan secara langsung melalui kerugian penurunan nilai untuk seluruh aset keuangan, kecuali untuk piutang usaha dan piutang lain-lain dimana nilai tercatat diturunkan melalui akun penyisihan. Bila piutang usaha atau piutang lain-lain tidak tertagih, piutang dihapuskan terhadap akun penyisihan. Pemulihan di kemudian hari dari jumlah yang dihapuskan sebelumnya, dikreditkan terhadap akun penyisihan. Perubahan nilai tercatat akun penyisihan diakui dalam laporan laba rugi komprehensif.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognized in comprehensif profit or loss.

Aset keuangan diukur pada biaya, dikurangi kerugian penurunan nilai Jika terdapat bukti objektif bahwa rugi penurunan nilai telah terjadi atas aset keuangan yang diukur pada biaya, seperti kesulitan keuangan signifikan pada penerbit atau terjadi perubahan lingkungan operasi yang merugikan penerbit, kerugian penurunan nilai diukur sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini dari nilai estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan pada tingkat pengembalian pasar atas aset keuangan sejenis. Kerugian penurunan nilai tersebut tidak dihapus pada periode berikutnya.

2.

Financial assets measured at cost, less impairment If there is objective evidence that impairment loss has been incurred on financial assets measured at cost, such as significant financial difficulty of the issuer or adverse changes in the environment the issuer operates, impairment loss is measured as the difference between the asset carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset. Such impairment losses are not reversed in subsequent period.


4.


185







u.

Aset dan liabilitas Keuangan(Lanjutan) 2.

Aset keuangan diukur pada biaya, dikurangi kerugian penurunan nilai (Lanjutan)


4.


Financial Assets and liabilities (Continued) 2.

Financial assets measured at cost, less impairment (Continued)

Penghentian pengakuan aset keuangan

Derecognition of financial assets

Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau Perusahaan mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar.

The Company derecognizes a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when it transfers the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Company neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Company recognizes their retained interest in the asset and an associated liability for amounts they may have to pay.

Jika Perusahaan memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Perusahaan masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

If the Company retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Company continues to recognize the financial asset and also recognize a collateralized borrowing for the proceeds received.

Saling Hapus Aset dan Liabilitas Keuangan

186


Netting of Financial Assets and Financial Liabilities

Perusahaan hanya offset aset dan liabilitas keuangan dan menyajikan nilai bersih pada laporan posisi keuangan yang mana mereka:

The Company only offsets financial assets and liabilities and present the net amount in the statement of financial position where they:

1.

saat ini memiliki hak hukum ditegakkan untuk menonaktifkan jumlah yang diakui, dan

1.

currently have a legal enforceable right to set off the recognized amount; and

2.

berniat baik untuk menyelesaikan secara bersih, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

2.

intend either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas

Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan diklasifikasikan sesuai substansi perjanjian kontrak dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.

Financial liabilities and equity instruments issued by the Company are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.

Instrumen ekuitas

Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang membuktikan hak residual atas aset Perusahaan setelah dikurangi seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil yang diterima, setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.

An equity instruments is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Company after deducting all of its liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless other wise stated)

u.

v.

4.

Aset dan liabilitas Keuangan (Lanjutan)


Financial Assets and liabilities(Continued)

Liabilitas keuangan lainnya

Other financial liabilities

Utang bank, utang jangka panjang, utang usaha dan utang lainnya pada awalnya dinilai berdasarkan nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya dinilai berdasarkan biaya perolehan yang diamortisasi, dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dan beban bunga diakui berdasarkan suku bunga efektif.

Bank loans, long-term loans, and trade and other payables are initially measured at fair value, net of transaction costs, and are subsequently measured at amortized cost, using the effective interest rate method, with interest expense recognized on an effective yield basis.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan

Derecognition of financial liabilities

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika, dan hanya jika, liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.

The Company derecognizes financial liabilities when, and only when, their obligations are discharged, cancelled or expired.

Segmen Operasi

v.

Operating Segment

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Perusahaan yang secara regular direview oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi.Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

Operating segments are identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by the chief operating decision maker in order to allocate resources to the segments and to assess their performances.An operating segment is a component of an entity:

1.

Terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

1.

That engages in business activities from which it may earn revenue and incur expenses (including revenue and expenses relating to the transaction with other components of the same entity);

2.

Hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya;

2.

Whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance;

3.

Tersedia informasi dipisahkan.

3.

Which discrete available.

keuangan

yang

dapat

Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap produk

financial

information

is

Information reported to the chief operating decision maker for the purpose of resource allocation and assessment of their performance is more specifically focused on the category of each product.


4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)

187








w. Estimasi atas kebijakan akuntansi yang penting

188

For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 4.

SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) w. Significant accounting estimates and judgment

Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Estimasi, asumsi, dan penilaian tersebut dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa mendatang yang memungkinkan.

The preparation of financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and the disclosure of contingent assets and liabilities at the reporting date and the reported amounts of revenue and expenses during the reporting period. Estimates, assumptions and judgements are continually evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable under the circumstances.

PT Kawasan Berikat Nusantara telah mengidentifikasi kebijakan akuntansi penting berikut dimana dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara material hasil keuangan atau posisi keuangan yang dilaporkan dalam periode mendatang.

PT Kawasan Berikat Nusantara has identified the following critical accounting policies under which significant judgements, estimates and assumptions are made and where actual results may differ from these estimates under different assumptions and conditions and may materially affect financial results or the financial position reported in future periods.

Piutang Usaha

Trade Receivables

Perusahaan telah menyajikan piutang usaha di laporan posisi keuangan sebesar nilai bersih yang dapat direalisasikan (net realizable value) sesuai dengan yang diatur dalam PSAK 55 (revisi 2011) tentang instrumen keuangan: Pengakuan dan Pengukuran. Berikut adalah persentase yang digunakan dalam pengukuran cadangan penurunan nilai piutang usaha:

The Company has presented its accounts receivable in the financial position as amount the net realizable value, in accordance with SFAS No. 55 (revised 2011): Financial Instruments: Recognition and Measurement. Below is the percentage which used for calculation the provision of impairment of trade receivables :

Pengakuan pendapatan atas pemberian hak penggunaan tanah industri (Perjanjian Penggunaan Tanah Industri)

Revenue recognition of granted rights Perjanjian Penggunaan Tanah Industri -(PPTI))

Perusahaan dalam kegiatan usahanya juga memberikan hak penggunaan tanah untuk industri (PPTI) kepada para investor di kawasan Marunda Blok C-01. Hak atas tanah tersebut diberikan untuk jangka waktu rata-rata 20 tahun dan dapat diperpanjang oleh kedua belah pihak sesuai dengan kesepakatan.

The Company in their business activities also provide land for industrial use rights to investors in the Marunda Block C-01. Land rights are granted for a period of an average of 20 years and may be extended by both parties in accordance with the agreement.

Perusahaan mengakui transaksi pemberian hak PPTI tersebut sebagai transaksi sewa pembiayaan sebagaimana diatur dalam PSAK 30 (Revisi 2010), dengan pertimbangan bahwa atas hak PPTI tersebut pada akhir periode perjanjian dapat diperpanjang oleh investor dengan harga dibawah harga pasar, sehingga risiko dan manfaat atas tanah dan bangunan PPTI tersebut beralih ke investor.

The Company recognizes those transactions of PPTI as a finance lease transaction, as stipulated in the SFAS 30 (Revised 2010), on the basis that the rights of PPTI at the end of the agreement period could be extended by the investors at a price below the market price, hence the risks and benefits of the land and the building of PPTI have been transferred to the investor.

of





4.


w. Estimasi ataskebijakan akuntansi yang penting (Lanjutan)


SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) w. Significant accounting estimates and judgment (Continued)

Pengakuan pendapatan atas pemberian hak penggunaan tanah industri (Perjanjian Penggunaan Tanah Industri) (Lanjutan)

Revenue recognition of granted rights of Perjanjian Penggunaan Tanah Industri -(PPTI)) (Continued)

Perusahaan mengakui pendapatan atas pemberian ijin PPTI tersebut pada saat risiko dan manfaat aset PPTI tersebut dipertimbangkan beralih ke investor sesuai dengan perjanjian. Seluruh beban yang dikeluarkan untuk membangun dan mengembalikan kondisi tanah dan bangunan PPTI diakui pada saat diakuinya pendapatan (matching costs against revenue).

The Company recognizes revenue upon granting the PPTI rights when the risks and benefits of the asset PPTI considered transferred to investors in accordance with the agreements. All expenses incurred to build and restore the PPTI's land and buildings are recognized when the Company recognized revenue (matching costs against revenue).

Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan

Financial assets and liabilities classifications

Klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan ditetapkan dengan mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan PSAK 50 (Revisi 2006) dipenuhi. Dengan demikian aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi seperti dijelaskan pada catatan 2w.

Classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 50 (Revised 2006). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with accounting policies disclosed in Note 2w.

Imbalan pasca kerja

Post-employment benefits

Nilai kini liabilitas pasca-kerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya bersih imbalan pasca-kerja mencakup tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, dan tingkat pengembalian investasi. Perubahan asumsi-asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas imbalan pasca-kerja.

The present value of post-employment liability depends on several factors that are determined by actuarial basis based on several assumptions. Assumptions used to determine the net cost of postemployment benefits include a discount rate, salary increase rate, and expected return on plan assets. Changes in these assumptions will affect the carrying amounts of other postemployment liabilities.

Asumsi utama yang digunakan untuk penentuan liabilitas imbalan pasca-kerja lainnya termasuk asumsi kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 23.

The key assumption used for determaining other postemployment liabilities included current market conditions. Additional information is disclosed in Note 23.

Penyusutan aset tetap dan property investasi

Fixed assets depreciation

Manajemen menentukan estimasi masa manfaat, beban penyusutan dari aset tetap dan property investasi Perusahaan.

Management determines the estimated useful lives, related depreciation charges for the Company’s fixed assets and investment properties.

and

investment

properties LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI • CONSOLIDATED FINANCIAL REPORT


189







w. Estimasi atas kebijakan akuntansi yang penting (Lanjutan)



Penyusutan aset tetap dan properti investasi (Lanjutan)

Fixed assets and investment depreciation (Continued)

properties

Aset tetap dan property investasi disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 3 sampai dengan 25 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 16 dan 17.

Fixed assets and investment properties are depreciated using the straight-line method over the estimated economic useful life. Management estimates the useful lives of the assets between 3 to 25 years. It is generally expected lifespan in the industry in which the Company does business. Changes in the level of usage and technological developments could impact the economic benefits and the value of the remaining assets, and therefore future depreciation charges may be revised. Further explanation is disclosed in Notes 16 and 17.

Cadangan Penurunan Nilai Persediaan

Allowance for Decline in Value of Inventories

Cadangan penurunan nilai, jika ada, dari persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang akan timbul untuk menggunakan persediaan tersebut.

Allowance for impairment, if any, of inventories is estimated based on available facts and circumstances, including but not limited to, the physical condition of inventory on hand, the selling price of the market, estimated costs of completion and the estimated costs to be incurred for the use of the inventory.

Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi.

Provision for re-evaluated and adjusted if there is additional information that affect the amounts estimated.

Pajak penghasilan

Income tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan maupun pajak lainnya atas transaksi tertentu. Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Perusahaan menerapkan pertimbangan yang sama yang akan digunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”.

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax and other taxes on certain transactions. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income. In determining the amount to be recognized in respect of an uncertain tax liability, the Company apply similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with PSAK No. 57, “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Asset”.


190





4.


w. Estimasi atas kebijakan akuntansi yang penting (Lanjutan)



Pajak penghasilan (Lanjutan)

Income tax (Continued)

Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 22.

The Company recognize liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due. Further details are disclosed in Note 22.

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognised for all deductible temporary differences, to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary differences. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of the future taxable profits together with future tax planning strategies.



191







KAS DAN SETARA KAS

5.

Rincian adalah sebagai berikut:

The details is as follows : 2014

Kas kecil Kas kecil dalam Rupiah Kas kecil dalam USD (2014: USD 13.377 ; 2013: USD 25.241) Subjumlah Bank Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank DKI PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Syariah Mandiri Subjumlah


Dolar AS PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2014: USD 996.912 ; 2013: USD 1.982.339) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2014: USD 83.454 ; 2013: USD 483.108) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2014: USD 13.658 ; 2013: USD 0) PT Bank DKI (2014: USD 0 ; 2013:USD 35.174) PT Bank CIMB Niaga Tbk (2014:USD 0 ; 2013:USD 13.658) Subjumlah

192

Deposito berjangka – Rupiah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank DKI PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Rakyat Indonesia Syariah PT Bank Negara Indonesia Syariah Subjumlah Jumlah

CASH AND CASH EQUIVALENTS

2013

1.029.168.900

570.247.871

166.405.649 1.195.574.549

307.658.404 877.906.275

20.641.404.552 6.442.646.403

12.360.295.186 34.643.473.317

4.677.458.307 4.526.541.686 794.568.043 237.973.279 37.320.592.270

3.513.493.826 5.325.734.281 799.517.040 1.228.909.550 57.871.423.200

12.401.591.310

24.163.460.070

1.038.166.180

6.010.499.385

188.329.160

-

-

428.731.919

13.628.086.650

166.475.656 30.769.167.030

23.000.000.000 17.440.000.000 15.000.000.000 10.000.000.000 6.000.000.000

5.000.000.000 6.000.000.000

3.000.000.000

3.000.000.000

-

5.000.000.000

74.440.000.000 126.584.253.469

5.000.000.000 24.000.000.000 113.518.496.505

Deposito berjangka waktu 1 - 3 bulan, dengan kisaran suku bunga rata-rata sebesar 8% - 8,5% p.a tahun 2014 dan 5% - 7% p.a tahun 2013.

Petty cash Petty cash in Rupiah Petty cash in USD (2014: USD 13,337; 2013 : USD 25,241) Subtotal Bank IDR PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank DKI PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Syariah Mandiri Subtotal USD PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2014: USD 996,912 ; 2013: USD 1,982,339) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2014: USD 83,454 ; 2013: USD 483,108) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2014: USD 13,658 ; 2013: USD 0) PT Bank DKI (2014: USD 0 ; 2013: USD 35,174) PT Bank CIMB Niaga Tbk (2014: USD 0 ; 2013: USD 13,658) Subtotal Time deposit – IDR PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank DKI PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Rakyat Indonesia Syariah PT Bank Negara Indonesia Syariah Subtotal Total

Time deposits are term between 1 - 3 months, with the average interest rate ranging from 7,5% - 7,75% per annum in 2014 and 5% - 7% per annum in 2013.





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PIUTANG USAHA a.

6.

Berdasarkan pelanggan

ACCOUNT RECEIVABLES a.

By customers

2014

2013

33.110.381 1.187.848 57.279.456

31.285.957 1.187.848 8.294.627

9.341.273.040 7.585.624.592

4.424.939.428

7.528.551.594 7.087.375.000 7.084.542.266 6.611.058.151 3.980.578.610

5.456.953.038 1.062.602.010 6.611.058.151 3.048.703.488

3.000.000.000 2.791.314.817 2.489.374.699 2.001.591.847 2.193.557.500 2.049.700.000 1.887.162.200 1.713.611.900

2.202.264.386 1.319.745.599 --

1.608.499.200 1.241.446.209 1.192.672.062 1.119.634.050 1.075.423.330 1.064.289.350

1.643.021.434 1.385.989.117 -

1.063.924.745 -

1.063.934.647 5.536.117.571 2.716.618.849 2.685.277.693 1.991.445.886 1.528.278.602 1.465.490.000 1.234.048.453 1.161.446.209 1.077.840.000 1.036.134.840 1.021.897.169 820.751.189 542.199.476

-

241.683.905

66.564.574.699

53.487.742.958

Dikurang: penurunan nilai piutang usaha

(19.618.313.451)

(16.482.964.292)

Jumlah

122.749.044.095

88.283.219.806

Pihak Berelasi : Koperasi Pegawai PT (P) KBN Kantin Koperasi PT (P) KBN Lain-lain Pihak Ketiga : PT Karya Tehnik Pasirindo PT Transworld Centralindo Logistik PT Alfa Karsa Persada PT Sanggraha Inti Jaya PT Perkasa Tangguh Mandiri PT Multicon Indrajaya Terminal PT Mandiri Putra Yudha Kontena PT Makmur Sejahtera Wisesa PT Dua Kuda Indonesia PT Sanbel Satria Wardana PT Varuna Tirta Prakasya PT Silkar National PT Lugasin Gemada Indonesia PT Cipta Baja Trimatra PT Mawatindo Road Construction PT Camar Bulan PT Prahaja Panca Vano PT Puku Benangsari PT Lautan Jaya Kumala PT Glorius Interbuana PT Layanan Lancar Lintas Logintindo PT Makmur Abadi Sakti PT Marunda Sukses Sejahtera PT Adhi Karya PT Sharp Electronic Indonesia PT Gema Nawagraha Sejati PT Lotte Logistic Indonesia PT Sadikun Niagamas Raya PT Uni Enlarge Industrial PT Praha Panca Vano PT Pergudangan Kalianak Raya PT Pan Pacific Indah PT Niaga Sumber Energi PT Milenium PT Aditya Defa Transindo PT Inatai Golden Furniture Indust. Lainnya (Masing-masing kurang dari Rp 1.000.000.000)

Related Parties: Koperasi Pegawai PT (P) KBN Kantin Koperasi PT (P) KBN Others Third Parties: PT Karya Tehnik Pasirindo PT Transworld Centralindo Logistik PT Alfa Karsa Persada PT Sanggraha Inti Jaya PT Perkasa Tangguh Mandiri PT Multicon Indrajaya Terminal PT Mandiri Putra Yudha Kontena PT Makmur Sejahtera Wisesa PT Dua Kuda Indonesia PT Sanbel Satria Wardana PT Varuna Tirta Prakasya PT Silkar National PT Lugasin Gemada Indonesia PT Cipta Baja Trimatra PT Mawatindo Road Construction PT Camar Bulan PT Prahaja Panca Vano PT Puku Benangsari PT Lautan Jaya Kumala PT Glorius Interbuana PT Layanan Lancar Lintas Logintindo PT Makmur Abadi Sakti PT Marunda Sukses Sejahtera PT Adhi Karya PT Sharp Electronic Indonesia PT Gema Nawagraha Sejati PT Lotte Logistic Indonesia PT Sadikun Niagamas Raya PT Uni Enlarge Industrial PT Praha Panca Vano PT Pergudangan Kalianak Raya PT Pan Pacific Indah PT Niaga Sumber Energi PT Milenium PT Aditya Defa Transindo PT Inatai Golden Furniture Indust. Others (Each are below Rp 1,000,000,000) Less: Impairment of receivables

Total


6.


193






PIUTANG USAHA (Lanjutan)

6.

Rincian atas saldo piutang usaha pihak ketiga lainnya dibawah Rp1.000.000.000 diatas adalah sebagai berikut: 2014 SBU Kawasan Prima SBU Cakung SBU Logistik SBU Beton SBU Air SBU Properti non industri SBU Kepelabuhanan Divisi Manajemen Operasional Jumlah b.

17.958.202.054 17.086.163.471 14.227.060.676 11.095.252.947 3.528.112.239 1.315.427.952 753.883.588 600.471.772 66.564.574.699

Berdasarkan umur

ACCOUNT RECEIVABLES (Continued) The details of others third parties account receivables under Rp1,000,000,000 above are as follows: 2013

15.459.625.658 17.513.138.330 7.436.009.856 8.855.129.324 2.534.394.840 933.059.104 350.813.245 405.572.601 53.487.742.958 b.

2014 1 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 360 hari 361 - 720 hari


SBU Kawasan Prima SBU Cakung SBU Logistik SBU Beton SBU Air SBU Properti non industri SBU Kepelabuhanan Divisi Manajemen Operasional Total

By aging

2013

54.337.129.420 7.649.232.753 31.753.989.256 19.334.323.795 29.292.683.322

45.640.089.035 22.170.870.258 15.785.433.644 3.539.904.172 17.629.886.991

Dikurang: penurunan nilai

142.367.357.546 (19.618.313.451)

104.766.184.100 (16.482.964.294)

Less: Impairment provision

Jumlah

122.749.044.095

88.283.219.806

Total

> 720 hari

1 - 60 days 61 - 90 days 91 - 360 days 361 - 720 days > 720 days

c.

Mutasi penyisihan penurunan nilai

c.

2014


Saldo awal Beban penyisihan tahun berjalan

194

Movement of impairment allowances

2013 14.494.022.531 2.544.255.747 (555.313.987)

Beginning balance Impairment expense current period

Penerimaan tagihan

16.482.964.292 3.135.349.159 -

Jumlah

19.618.313.451

16.482.964.292

Total

Collection of receivables

Piutang kepada PT Multicon Indrajaya Terminal (MIT) merupakan tagihan atas jasa pergudangan dan peti kemas. Sejak tahun 2010, Perusahaan masih bersengketa dengan PT MIT, sesuai dengan Perkara Perdata No.314/PDT.G/2010.PN. Jkt.Ut. tanggal 26 Agustus 2010. Gugatan tersebut diajukan oleh MIT sehubungan dengan pemutusan perjanjian sewa menyewa depo kontainer oleh Perusahaan, karena PT MIT dianggap telah melanggar perjanjian dengan tidak memenuhi kewajibannya membayar hutang kepada Perusahaan.

Receivables to PT Multicon Indrajaya Terminal represents invoice from warehousing and container services. Since 2010, the Company have a legal dispute with PT MIT as agreed with Civil Lawsuit No.314/PDT.G/2010.PN.Jkt.Ut. dated 26 August , 2010. The claim was filed by MIT in connection with the termination of lease agreement by the Company, because the PT MIT deemed to had violated the agreement by not fulfilling obligations to pay debts to the Company.

Manajemen yakin bahwa jumlah penyisihan penurunan nilai cukup untuk menutup kemungkinan kerugian tidak tertagihnya piutang usaha.

The Company's management believes that the impairment provision is sufficient to cover possible lossess due to uncollectible of trade receivables.





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN

7.

Piutang usaha atas pengakuan pendapatan penyewaan tanah secara sewa pembiayaan kepada pihak ketiga.

Accounts receivable of recognition revenue land leasing revenue from calculation in financial lease to a third party.

2014 Pembiayaan sewa bruto, terdiri dari : PT Agung Raya PT Transporindo Lima Perkasa PT Batavia Cross Link Logistic PT Layanan Lancar Lintas Logistindo PT Primatama Sejahtera Mandiri PT Sanggraha Inti Jaya (PT Mitratama Bina Sarana) Piutang sewa pembiayaan investasi sewa neto : Nilai kini atas sewa pembiayaan

FINANCIAL LEASE RECEIVABLE

2013

-

Gross Investment in lease, consist of : PT Agung Raya PT Transporindo Lima Perkasa PT Batavia Cross Link Logistic PT Layanan Lancar Lintas Logistindo 32.310.003.840 PT Primatama Sejahtera Mandiri PT Sanggraha Inti Jaya (PT Mitratama Bina Sarana) 27.340.316.975

105.658.501.836 73.728.753.860 45.564.848.552 35.879.357.463

Pendapatan yang telah diterima

-

217.442.957.854 (17.453.748.000)

Jumlah

-

199.989.209.854

Pendapatan keuangan yang belum diakui

-

120.492.572.672

Financial lease receivable net investment of lease : Present value from financial lease Income has been received Total Unearned financial income

Pengakuan pendapatan sewa pembiayaan bruto adalah jumlah pembayaran sewa minimum tanpa diskonto untuk jangka waktu 10 tahun sejak 2013 sampai dengan 2023 atas penyewaan lahan secara pembiayaan atas lahan Tanjung Priok yang memenuhi kriteria klasifikasi sewa pembiayaan sesuai PSAK 30 dan PSAK 13.

Recognation of gross rental income financing is the minimum rental payment amount without discount for a period for 10 years from 2013 until 2023 on funding for renting land in the area Tanjung Priok that fulfill the classification criteria based on financing rental SFAS 30 and SFAS 13..

Dasar atas pengakuan atas nilai wajar sewa pembiayaan merupakan nilai kini dari pembayaran sewa minimum selama 10 tahun dengan menggunakan suku bunga implisit 10,06%.

On the basis of the recognition of the fair value of financial lease is the present value of the minimum lease payments for 10 years using the implicit interest rate of 10.06%.

Pendapatan keuangan yang belum diakui merupakan jumlah pendapatan keuangan yang belum diakui pada periode berjalan dan akan diakui secara bertahap sesuai dengan realisasi pembayaran sampai dengan 2023.

Unearned financial income is unrecognized financial income in the current period and will be recognized in incrementally according to the realization of payments until 2023.

Pada akhir tahun 2014, Perusahaan tidak lagi mengakui adanya akun piutang sewa pembiayaan dan diakui sebagai akun properti investasi (lihat catatan 17).

At the end of 2014, the Company no longer recognizes the existence of financial lease receivable accountand recognized it as investment property account (see note 17).


7.


195






PIUTANG LAIN-LAIN


Merupakan tagihan piutang lainnya kepada pihak ketiga, piutang jaminan sewa, piutang pegawai & direksi.

Other receivables represented other receivables to third parties, rental guarantee, employees and directors receivables.


2014

196

9.

OTHER RECEIVABLES

2013

Piutang pegawai Piutang jaminan Piutang lain-lain pihak ketiga Piutang PT Varuna Tirta Prakasya Lainnya

4.560.438.342 145.778.500 5.781.719 2.411.854.543

6.734.714.307 145.778.500 7.454.945.522 25.752.346.190 155.406.096

Employee receivable Guarantee receivable Other receivable to third parties PT Varuna Tirta Prakasya receivable

Penyisihan penurunan nilai

7.123.853.104 (756.338.005)

40.243.190.616 (433.621.662)

Impairment provision

Jumlah

6.367.515.099

39.809.568.953

Total

Others

Piutang kepada PT Varuna Tirta Prakasya (persero) merupakan talangan atas pembayaran hutang PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dalam rangka akuisisi perusahaan tersebut sesuai dengan surat no.146/SBA/DRT.1/11/2012 tanggal 19 November 2012 atas permohonan persetujuan akusisi PT Varuna Tirta Prakasya, pembayaran hutang PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) kepada PT Dana Reksa Finance dan CV Anugerah Berkat Sejahtera, pemberian dana talangan atas pemenuhan kebutuhan modal kerja operational PT Varuna Tirta Prakasya (Persero).

Receivable from PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) is a bailout for the payment of debts PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in the context of the acquisition of the company in accordance with the letter no.146/SBA/DRT.1/11 / 2012 dated November 19, 2012 concerning the application for approval of acquisition of PT Varuna Tirta Prakasya, debt payments PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) to PT Dana Reksa Finance and CV Anugerah Berkat Sejahtera, bailouts for the fulfillment of operational working capital requirements PT Tirta Prakasya Varuna (Persero).

Piutang kepada pegawai merupakan pemberian pinjaman untuk keperluan mereka termasuk yang akan memasuki Masa Persiapan Pensiun (MPP).

Other receivables to employees were loans for employees including who would face pension periode.

Penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain per 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 756.338.005 dan Rp 433.621.662 adalah penyisihan yang dibentuk atas piutang ex PT Pusat Perkayuan Marunda. Manajemen yakin bahwa jumlah cadangan penurunan nilai tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian akibat tidak tertagihnya piutang lain-lain.

Impairment of other receivables as of December 31, 2014 and 2013 of Rp 756,338,005 and Rp 433,621,662, respectively was formed for ex PT Pusat Perkayuan Marunda. The Company's management believes that those impairment allowances are sufficient to cover possible lossess due to uncollectoble of other receivables.

PERSEDIAAN

Persediaan merupakan persediaan ban, obat, peralatan poliklinik, bahan bakar & pelumas, suku cadang, alat tulis, cetakan, dan beban batching plant yang akan digunakan untuk kegiatan operasional maupun administrasi.

9.

INVENTORIES

Inventories were tires, medichine inventories, polyclinics equipment, fuel and lubricants, spare parts, stationery, prints, and batching plant expenses used for operational and administrative activities.





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PERSEDIAAN (Lanjutan)

9. 2014

Persediaan untuk dijual : Persediaan Batching Plan Persediaan Obat dan Peralatan Medis Poliklinik Persediaan Ban Persediaan Minyak Pelumas Persediaan Suku Cadang Jumlah Persediaan untuk dipakai sendiri : Bahan Bakar Barang Cetakan Alat Tulis Kantor Lainnya Jumlah Jumlah Persediaan Cadangan Persediaan Neto

INVENTORIES (Continued) 2013

177.228.433

705.404.704 561.702.636 94.115.561 2.073.234

752.814.538 38.495.000 19.786.450 5.383.229

3.845.828.202

993.707.650

194.884.743 37.612.909 35.261.792 309.097.600

33.556.699 57.162.979 35.993.477 307.747.600

576.857.044

434.460.755

4.422.685.246

1.428.168.405

Total Inventories

(25.645.633)

-

Allowance for Obsolescence

4.397.039.612

1.428.168.405

Net

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang cukup untuk menutup kerugian karena penurunan nilai persediaan.

10. UANG MUKA

2014

Supply : Fuel Print Stationary Others Total

Advances represented advances given to operational, non operational activities, service (gratuity), and a deposit bonus & production services consisting of:

2013

2.134.429.281

7.229.120.484

3.588.208.457

5.860.670.397

629.195.333 559.493.471 10.000.000 -

1.035.523.000 202.996.840 10.000.000 131.550.000

6.921.326.542

14.469.860.721

Uang Muka Jasa Produksi Pegawai

Jumlah

Total

Management believes that the provision for obsolete inventory is adequate to cover loss due to the decline in the value of inventories.

Uang Muka Biaya Non-Operasional

Uang Muka Lainnya

Spare Part Inventory

10. ADVANCES

Merupakan uang muka yang diberikan untuk kegiatan operasional, kegiatan non operasional, uang muka jaminan hari tua, dan uang muka jasa produksi & tantiem yang terdiri dari :

Uang Muka Tantiem Dewan Komisaris dan Direksi Uang Muka Biaya Operasional Uang Muka Kontraktor

Inventory : Batching Plan Inventory Medicine and Medical supplies Decor Policlinic Tires Inventories Lubricant Oil Inventories

2.482.532.067

Advances of Non-Operational Expense Production Services Personnel Advances Tantieme Commisioners and Directors Operational Expense Advance Contractor Advance Others Advance Total


9.


197






PENDAPATAN YANG AKAN DITERIMA

11.

Merupakan pendapatan yang masih harus diterima dari jasa kegiatan operasional, jasa batching plant, pendapatan bunga deposito dan obligasi. 2014 Jasa Operasional

For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless other wise stated) ACCRUED INCOME Accrued income from operational service, batching plant services, time deposits and bonds.

2013

Jasa Non-Operasional

33.140.656.300 9.613.504.780

15.758.934.333 400.254.853

Non-Operational Income

Jumlah

42.754.161.080

16.159.189.186

Total

Rincian atas pendapatan yang akan diterima jasa operasional sebesar Rp 33.140.656.300 dan Rp 15.758.934.333 per 31 Desember 2014 dan 2013 adalah pendapatan yang akan diterima di :

The breakdown of accrued income Rp 33,140,656,300 and Rp 15,758,934,333 per December 31, 2014 and 2013 is revenue to be received at:

2014 SBU Kawasan Prima SBU Logistik

12.


198

2013

SBU lainnya

23.008.341.798 9.290.087.785 842.226.717

4.798.627.544 9.198.743.219 1.761.563.570

Jumlah

33.140.656.300

15.758.934.333

BEBAN DIBAYAR DIMUKA DAN BEBAN DIBAYAR DIMUKA PENDIRIAN RUMAH SAKIT

a)

Beban dibayar dimuka pendirian rumah sakit

Biaya pembangunan Rumah Sakit Pekerja per 31 Desember 2014 sebesar Rp 108.754.807.907 merupakan biaya terkait pembangunan rumah sakit yang akan di tagihkan kepada Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan hal ini sesuai dengan perjanjian kerjasama perusahaan dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan No: PER/125/04/2013015/SPKS/DRT.3/04/2013.

Operational Income

12. PREPAID EXPENSES AND HOSPITAL ESTABLISHMENT PREPAID EXPENSES

a) Hospital establishment prepaid expenses

Hospital establishment prepaid expenses per December 31, 2014 amounted to Rp 108,754,807,907 consists of all the related cost of the construction of the Hospital which will be billed to the Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan which is in line with the company's cooperation agreement with Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan No.: PER / 125/04/2013015/SPKS/DRT.3/04/2013.







BEBAN DIBAYAR DIMUKA DAN BEBAN DIBAYAR DIMUKA PENDIRIAN RUMAH SAKIT (Lanjutan)

b)

12. PREPAID EXPENSES AND ESTABLISHMENT PREPAID (continued)


b) Prepaid expenses

Merupakan biaya asuransi, operasional dan biaya lainnya yang dibayar dimuka.

Prepaid expenses represent insurance expenses, operational and other prepaid expenses.

2014 Perpanjangan penggunaan tanah Industri (PPTI) Biaya Pembangunan Rumah Sakit Pekerja Premi PSL

13.

HOSPITAL EXPENSES

2013 Extension of the use of land for Industry Cost to build Rumah Sakit Pekerja

41.795.157.329

-

Beban dibayar dimuka lainnya

15.333.207.681

73.061.574.153 11.351.447.037 11.579.329.362

Other prepaid expenses

Jumlah

57.128.365.010

95.992.350.552

Total

Prepaid PSL

Biaya pembangunan Rumah Sakit Pekerja di tahun 2013 sebesar Rp 73.061.574.153 merupakan biaya terkait pembangunan rumah sakit yang akan di tagihkan kepada PT Jamsostek (saat ini bernama Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan), hal ini sesuai dengan perjanjian kerjasama perusahaan dengan PT Jamsostek No:PER/125/04/2013-015/SPKS/DRT.3/04/2013.

Rumah Sakit Pekerja construction costs in 2013 amounted to Rp 73.061.574.153 is all the related cost of the construction of the Hospital wich will be billed to the PT Social Security (currently named Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan), which is in line with the company's cooperation agreement with PT Social Security No.: PER / 125/04/2013015/SPKS/DRT.3/04/2013.

Di tahun 2014, Biaya pembangunan rumah sakit pekerja direklasifikasi menjadi biaya dibayar dimuka pendirian rumah sakit (lihat catatan12a).

In 2014, Cost to build Rumah Sakit Pekerja on 2014 is reclassified into a) Hospital establishment prepaid expenses (See note 12a).

PIUTANG VENTURA

13. VENTURA RECEIVABLES

Jumlah

2013 -

628.645.939 600.000.000

PT Dwi Marunda Makmur - KSO PT Karya Citra Nusantara

-

1.228.645.939

Total LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI • CONSOLIDATED FINANCIAL REPORT

2014 PT Dwi Marunda Makmur - KSO PT Karya Citra Nusantara

199






PIUTANG VENTURA (Lanjutan)

For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 13. VENTURA RECEIVABLES (Continued)

Piutang kepada PT Dwi Marunda Makmur - KSO sebesar Rp628.645.939 di tahun 2013 merupakan piutang yang terkait dengan bagian laba atas Kontrak Kerjasama Operasi (KSO) antara Perusahaan dengan PT Dwi Marunda Makmur No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 dan No.1/DMM/02/1993 serta surat No.06/Dirut/DMM/IV/2002 tanggal 18 April 2002 atas pemakaian lahan sebesar 4,1 Ha di lahan C-2, Marunda dalam waktu 30 tahun.

"Receivable to PT Dwi Marunda Makmur - KSO of Rp628.645.939 in 2013, represent receivables associated with the portion of net profit of Contract of Joint Operations (KSO) between the Company and PT Dwi Marunda Makmur No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 and No.1/DMM/02/1993 and No.06/Dirut/DMM/IV/2002 and the letter dated April 18, 2002 on the use of land of 4.1 hectares in area C-2, Marunda in 30 years.

Piutang kepada PT Karya Citra Nusantara sebesar Rp600.000.000 adalah bagian kepemilikan modal sebesar 15% pada PT Karya Citra Nusantara sesuai dengan Akta Notaris No.1 tanggal 1 Februari 2006, yang bergerak dalam bidang jasa Pelabuhan di wilayah Blok C-1, Marunda. Untuk sementara dibukukan sebagai piutang ventura sampai Perusahaan menerima pelunasan dari PT Karya Teknik Utama.

Receivable to PT Karya Citra Nusantara of Rp600.000.000 represent part of a 15% equity ownership in PT Karya Citra Nusantara in accordance with the Notarial Deed No. 1 dated February 1, 2006, which is engaged in port services in the Block C-1, Marunda. For the time being recorded as receivables venture until the Company received a settlement from PT Karya Teknik Utama.

Perjanjian kerjasama pendirian perusahaan patungan dengan nama PT Karya Citra Nusantara (PT.KCN) di bidang pengelolaan pelabuhan di bibir pantai pada lokasi C-1 Marunda antara Perusahaan dengan PT Karya Tehnik Utama ( PT KTU ) telah ditandatangani bersama dengan Nomor : 04/PJ/DRT/01/2005 tanggal 28 Januari 2005.

Cooperation agreement establishing a joint venture company called PT Karya Nusantara Citra (PT.KCN) in the management of the port on shoreline at the C-1 Marunda between Company with PT Karya Technics Home (PT KTU) had entered with No. 04/PJ / DRT/01/2005 dated January 28, 2005.

Perusahaan patungan dengan nama PT Karya Citra Nusantara (KCN), Akta Pendiriannya telah disahkan oleh Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia RI dengan Nomor : C-10061 HT.01.01 TH 2006, tanggal 7 April 2006, dan izin prinsip dari Departemen Perhubungan untuk pembangunan pelabuhan nomor BXXXIV.307/PU 60 tanggal 10 Agustus 2007.

The joint venture company called PT Karya Nusantara Citra (KCN), Deed of Establishment was approved by the Department of Justice and Human Rights Republic of Indonesia Number: C-10 061 HT.01.01 TH 2006, dated 7 April 2006, and the principle of permits from the Department of Transportation for construction of harbours BXXXIV.307/PU number 60 dated August 10, 2007.


Di tahun 2014, akun piutang ventura direklasifikasi menjadi investasi pada entitas asosiasi (lihat catatan17)

200

14.

PIUTANG JANGKA PANJANG PIHAK BERELASI

Piutang jangka panjang pihak berelasi merupakan piutang dari PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) yang per 31 Desember 2014 sebesar Rp 22.360.022.975

In 2014, ventura receivable is reclassified into Investment in associated entity (See note 17).

14.

LONG TERM DUE FROM RELATED PARTY

Long term Due from related party is a receivables from PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) which as of December 31, 2014 amounted to Rp 22,360,022,975.







PIUTANG JANGKA PANJANG PIHAK BERELASI (Lanjutan)

14. LONG TERM DUE FROM RELATED PARTY (Continued)

Piutang tersebut merupakan talangan atas pembayaran hutang PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) (VTP) kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dalam rangka akuisisi perusahaan tersebut sesuai dengan surat no.146/SBA/DRT.1/11/2012 tanggal 19 November 2012 atas permohonan persetujuan akusisi VTP, pembayaran hutang VTP (Persero) kepada PT Dana Reksa Finance dan CV Anugerah Berkat Sejahtera, pemberian dana talangan atas pemenuhan kebutuhan modal kerja operasional VTP.

15. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA

This receivable is a bailout for the payment of debts of PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) (VTP) to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in the context of the acquisition of the company in accordance with the letter no.146/SBA/DRT.1/11 / 2012 dated November 19, 2012 concerning the application for approval of acquisition of VTP, debt payments VTP to PT Dana Reksa Finance and CV Anugerah Berkat Sejahtera, bailouts for the fulfillment of operational working capital requirements VTP.

15.

Merupakan investasi dalam efek obligasi yang tersedia untuk dijual, yang terdiri dari :

Represents investment in bonds securities available for sales, which consists as follows:

2014 Obligasi : PT PLN VIII Tahun 2006 Seri A

OTHER NON CURRENT FINANCIAL ASSET

2013

PT Indosat V Tahun 2007

3.253.500.000 -

3.000.930.000 2.084.000.000

Jumlah

3.253.500.000

5.084.930.000

Bonds : PT PLN VIII Tahun 2006 Seri A PT Indosat V Tahun 2007 Total Harga Pasar/ Market Value

PT PLN VIII Tahun 2006 Seri A PT Indosat V Tahun 2007

Jatuh Tempo/ Marturity

Nilai Nominal/ Nominal Amount

31 Desember/ December 31, 2014

31 Desember/ December 31, 2013

21 Juni 2016

3.000.000.000

3.253.500.000

3.000.930.000

29 Mei 2014

2.000.000.000

-

2.084.000.000

3.000.000.000

3.253.500.000

5.084.930.000

16. KERJASAMA OPERASI

16. JOINT OPERATION

Rincian akun kerjasama operasi adalah sebagai berikut: 2014

Details of joint operation account is as follow: 2013

Kerjasama Operasi: KSO PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) - PT Dwi Marunda Makmur (Marunda Industrial Park) (lihat catatan 3)

Jumlah

1.201.885.084

-

Joint operation: KSO PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) PT Dwi Marunda Makmur (Marunda Industrial Park) (see note 3)

1.201.885.084

-

Total


Uraian/ Detail

201





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 16. KERJASAMA OPERASI (Lanjutan)

16. JOINT OPERATION (Continued)

Dalam rangka pembangunan, pengembangan dan pemasaran lahan dan bangunan di Kawasan Berikat Nusantara cabang Marunda, maka Perusahaan mengadakan perjanjian Kerjasama dengan PT Dwi Marunda Makmur Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 tanggal 4 Februari 1993.

For the purpose of the construction, development and marketing of land and buildings in Kawasan Berikat Nusantara Marunda branch, the Company entered into a cooperation agreement with PT Dwi Marunda Makmur Based Cooperation Agreement No. 05 / PJ / CEO / 02/1993 dated February 4, 1993.

Perusahaan menyediakan lahan untuk kerjasama tersebut di Zone C1 dengan luas kurang lebih 84 Ha dan Zone C3 dengan luas kurang lebih 43 Ha sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.22 tahun 1986, Peraturan Pemerintah No.22 Tahun 1996 dan Keputusan Presiden No.11 tahun 1992.

The company provides land for such cooperation in Zone C1 with an area of approximately 84 hectares and C3 Zone with an area of approximately 43 hectares in accordance with Government Regulation No.22 of 1986, Government Regulation No.22 of 1996 and Presidential Decree 11 of 1992.

17. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

17. INVESTMENT IN ASSOCIATE ENTITY

Akun ini merupakan penyertaan Perusahaan pada PT Karya Citra Nusantara (KCN) yang merupakan perusahaan hasil kerjasama dengan PT Karya Tehnik Utama (KTU) yang bergerak dibidang kepelabuhanan (lihat catatan 2 dan 26), dengan saldo per 31 Desember 2014 sebesar Rp 298.129.449.147. Rincian atas jumlah tersebut adalah sebagai berikut:

2014


Saldo awal penyertaan Penambahan penyetoran modal Pendapatan selisih biaya perolehan dengan nilai wajar aset neto entitas asosiasi Nilai yang masih harus di setor

202


This account representing the Company’s investment in PT Karya Citra Nusantara (KCN) which is a company resulted from the cooperation of the Company with PT Karya Tehnik Utama (KTU) engaged in port services (see note 2 and 26), with balance as of December 31, 2014 amounted to Rp 298,129,449,147. Detail of the account is as follow:

2013

600.000.000 11.764.705.883

-

Pengakuan laba KCN bagian KBN

88.235.294.117 193.517.650.000 4.011.799.147

-

Jumlah

298.129.449.147

-

Beginning balance of investment Additional paid in capital Income arise from the diferrence between cost with associated entity fair value Amount still need to invest KCN’s profit - KBN’s share Total






17. INVESTMENT IN ASSOCIATE ENTITY (Continued)

Berdasarkan laporan keuangan audit PT Karya Citra Nusantara tahun 2014 No 130135-013/GWA/ART/KCN/SG tanggal 25 Maret 2015, jumlah bagian laba yang diakui oleh Perusahaan sebesar Rp 4.011.799.147.

18. PROPERTI INVESTASI

18.

Merupakan properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau keduanya) untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau keduanya. 2014 Bangunan

Based on the audited financial statements of PT Karya Citra Nusantara 2014 No. 130135-013/GWA/ART/KCN/SG dated March 25, 2015, the amount of income share recognized by the Company amounting to Rp 4,011,799,147.

INVESTMENT PROPERTY Investment properties are properties (land or a building - or part of a building - or both) held to earn rentals or for value appreciation or both.

2013 -

Building

Lahan

59.734.720.483 232.758.829.642

Jumlah

292.493.550.125

-

Total

Property investasi terdiri atas properti investasi ada di masing-masing SBU. Rinciannya adalah sebagai berikut: 2014 SBU Cakung SBU Kawasan Prima

Land

Property investments consist of investment property in each SBU. The details are as follows:

2013 -

SBU Cakung SBU Kawasan Prima

Penurunan nilai wajar

52.274.965.318 298.888.647.998 (58.670.063.191)

Neto

292.493.550.125

-

Net

Impairment loss

SBU Kawasan Prima SBU Tanjung Priok Nilai properti investasi adalah nilai lahan PT Pelindo II di Tanjung Priok yang disewa oleh PT Kawasan berikat Nusantara (Persero) selama 20 tahun dari tahun 2003 2023, atas transaksi tersebut Perusahaan membukukan sesuai dengan PSAK 30 (paragraf 18) sebagai sewa pembiayaan dan mengakui lahan yang disewakan kepada investor sebagai Properti Investasi sesuai dengan PSAK 13 dengan menggunakan model nilai wajar.

SBU Kawasan Prima SBU Tanjung Priok Value investment of property is the land lease from Pelindo II in area Tanjung Priuk by PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) for 20 years from 2003 to 2023, of the transaction recorded by the Company in accordance with SFAS 30 (paragraph 18) as a finance lease and acknowledge land leased to investors as investment property in accordance with SFAS 13 using the fair value model.

Berdasarkan perhitungan nilai wajar Properti Investasi dengan tingkat bunga implisit 10,05%, atas surat No: 022.1/PST/PR-IV/2014 tanggal 23 April 2014 dari KJPP Immanuel, Johnny & Rekan sebagai Appraisal independent, nilai wajar property investasi adalah sebesar Rp 217.442.957.854 dan dari jumlah tersebut telah dibayar sebesar Rp 17.453.748.000 sehingga neto setelah dibayar sebesar Rp 199.989.209.854.

Based on the calculation of the fair value of investment property with the implicit interest rate of 10.05%, above the letter No: 022.1 / PST / PR-IV / 2014 dated April 23, 2014 from KJPP Immanuel, Johnny & Partners as an independent appraisal, the fair value of investment property amounted to was Rp 217,442,957,854 and of that amount has been paid for Rp 17,453,748 so the net after payment will be Rp 199,989,209,854.


17. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan)


203

Catatan atas Laporan Keuangan PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


18. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan)

204

Notes to the Financial Statements PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 18. INVESTMENT OF PROPERTY (Continued)

SBU Kawasan Prima (Lanjutan) SBU Tanjung Priok (Lanjutan) Pada tahun 2014, dilakukan penilaian oleh KJPP Immanuel, Johnny & Rekan dengan laporannya No. 007/IJR-PST/PK-III/2015 tanggal 9 Maret 2015 yang menyatakan nilai wajar atas properti investasi di Tanjung Priok sebesar Rp 141.319.146.663 sehingga terjadi penurunan nilai sebesar Rp 58.670.063.191.

SBU Kawasan Prima (Continued) SBU Tanjung Priok (Continued) In 2014, there was appraisal assessment by KJPP Immanuel, Johnny & Partners with their report No.007/IJR-PST/PK-III/2015 date March 9, 2015, Stating the investment property’s fair value in Tanjung Priok becoming Rp 141,319,146,663 with an impairment loss of Rp 58,670,063,191.

SBU Marunda

SBU Marunda

Properti investasi merupakan nilai lahan dan bangunan Perusahaan di Marunda yang disewakan ke PT Varuna Tirta Prakarsya (Persero), PT Asianagro Agungjaya dan PT Nuansa Agung selama 20 tahun dari tahun 2014 2024, atas transaksi tersebut Perusahaan mengakui lahan yang disewakan kepada investor sebagai Properti Investasi sesuai dengan PSAK 13 dengan menggunakan model nilai wajar.

Investment property is land and building value in Marunda which the Company leased to PT Varuna Tirta Prakarsya (Persero), PT Asianagro Agungjaya and PT Nuansa Agung during the 20 years from 2014 to 2024, these transactions recognized by the Company as land leased to investors as an investment property in accordance with IAS 13 using the fair value model.

Berdasarkan perhitungan nilai wajar Properti Investasi atas surat No: 200/IJR-PST/PA-XII/2014 oleh KJPP Immanuel, Johnny & Rekan tanggal 30 Desember 2014 dan surat No: AV.01.14.221 oleh KJPP Herly, Ariawan & Rekan sebagai Appraisal independent tanggal 24 Desember 2014, total nilai wajar property investasi per 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp 98.899.438.144.

Based on the calculation of the fair value of investment property, based on the letter No: 200/IJR-PST/PA-XI / 2014 by KJPP Immanuel, Johnny & Partners dated December 30, 2014 and letter No: AV.01.14.221 by KJPP Herly, Ariawan & Partners on 24 December 2014, the total fair value of investment property as of December 31, 2014 amounted to was Rp 98,899,438,144.

SBU Cakung

SBU Cakung

Properti investasi merupakan nilai lahan dan bangunan Perusahaan di Cakung yang disewakan ke PT Djuanda selama 20 tahun dari tahun 2014 - 2024, atas transaksi tersebut mengharuskan perusahaan mengakui lahan yang disewakan kepada investor sebagai Properti Investasi sesuai dengan PSAK 13 dengan menggunakan model nilai wajar.

Investment property is land and building value in Cakung which the Company leased to PT Djuanda during the 20 years from 2014 to 2024, these transactions require the company recognizes that land leased to investors as an investment property in accordance with IAS 13 using the fair value model.

Berdasarkan perhitungan nilai wajar Properti Investasi atas surat No: 192/JR-PST/PA-XII/2014 tanggal 30Desember 2014 dari KJPP Immanuel, Johnny & Rekan sebagai Appraisal independent, nilai wajar properti investasiper 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp 52.274.965.318.

Based on the calculation of the fair value of investment property above the letter No: 192/JRPST/PA-XII/2014 dated December 31, 2014 from KJPP Immanuel, Johnny & Partners as an independent appraisal, the fair value of investment property as at December 31, 2014 amounted to was Rp 52,274,965,318.

205

422.939.065.560

582.301.951.178

Jumlah Akumulasi Penyusutan

Nilai Buku


326.057.088.032 29.717.689.952 38.057.474.039 7.939.650.257 21.167.163.280

1.005.241.016.738

72.156.466.454 756.752.653.503 41.995.086.555 101.870.257.589 7.557.176.538 24.909.376.098

Saldo Awal/ Beginning Balance

Akumulasi penyusutan : Bangunan dan Prasarana Instalasi Truk dan alat mekanik Kendaraan Inventaris dan Peralatan

Jumlah HargaPerolehan

Harga perolehan : Tanah Bangunan danPrasarana Instalasi Truk dan alatmekanik Kendaraan Inventaris dan Peralatan

19. ASET TETAP




73.162.028.959

57.659.838.917 3.363.581.620 10.592.316.480 404.009.555 1.142.282.388

76.979.592.337

18.718.254.091 40.240.547.572 11.711.165.861 4.128.091.206 719.928.500 1.461.605.107

Penambahan/ Addition

-

-

-

-

Pengurangan/ Deduction

2014

(24.271.544.868)

(23.720.966.568) (550.578.300) -

(80.371.484.616)

(25.302.975.000) (55.054.482.950) (14.026.666) -

Reklasifikasi & koreksi/ Reclasification & correction

19. FIXED ASSETS

530.019.574.807

471.829.549.653

359.995.960.381 33.081.271.572 48.649.790.519 7.793.081.512 22.309.445.668

1.001.849.124.459

65.571.745.546 741.938.718.126 53.692.225.750 105.998.348.795 8.277.105.038 26.370.981.205

Saldo Akhir/ Ending Balance

Book Value

Total Accumulated Depreciation

Accumulated Depreciation : Building and Infrastructure Installation Truck and mechanicaldevice Vehicle Office and equipment

Total Cost

At cost : Land Building and Infrastructure Installation Truck and mechanical device Vehicle Office and equipment




206 504.445.740.249

Nilai Buku

289.170.458.246 27.278.206.246 32.336.305.540 7.220.798.456 19.354.558.093

Akumulasi penyusutan : Bangunan dan Prasarana Instalasi Truk dan alat mekanik Kendaraan Inventaris dan Peralatan 375.360.326.582

879.806.066.830

Jumlah Harga Perolehan

Jumlah Akumulasi Penyusutan

72.156.466.454 680.062.222.095 40.002.005.449 56.878.769.171 7.246.308.357 23.460.295.303


Harga perolehan : Tanah Bangunan dan Prasarana Instalasi Truk dan alat mekanik Kendaraan Inventaris dan Peralatan

19. ASET TETAP (Lanjutan)





48.089.385.956

37.397.276.763 2.439.483.706 5.721.168.499 718.851.801 1.812.605.187

126.192.030.125

77.447.511.625 1.993.081.106 44.991.488.418 310.868.181 1.449.080.795

Penambahan/ Addition

510.646.977

510.646.977 -

757.080.217

757.080.217 -

Pengurangan/ Deduction

Mutasi Tahun 2013/ Movement During 2013

582.301.951.178

422.939.065.560

326.057.088.032 29.717.689.952 38.057.474.039 7.939.650.257 21.167.163.280

1.005.241.016.737

72.156.466.454 756.752.653.503 41.995.086.555 101.870.257.589 7.557.176.538 24.909.376.098


19. FIXED ASSETS (Continued)

Book Value

Total Accumulated Depreciation

Accumulated Depreciation : Building and Infrastructure Installation Truck and mechanicaldevice Vehicle Office and equipment

Total Cost

At cost : Land Building and Infrastructure Installation Truck and mechanicaldevice Vehicle Office and equipment




PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 19. ASET TETAP (Lanjutan)

Notes to the Financial Statements PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 19. FIXED ASSETS (Continued)

Di tahun 2013, Berdasarkan surat persetujuan Gubernur Provinsi Jakarta No. 28/-078.8 tanggal 10 Januari 2013 dan Kementrian Badan Usaha Milik Negara No. S-153/MBU/2013 tanggal 7 Maret 2013 atas surat permohonan perusahaan dalam penghapusbukuan aktiva eks Bangunan Pabrik di kawasan Tanjung Priuk dengan No. 097/SBA/DRT.1.1/07/2012 tanggal 23 Juli 2012 dengan nilai harga perolehan bangunan tersebut sebesar Rp757.080.217.

At year 2013, Based on the approval letter Governor Province of Jakarta. 28/-078.8 dated January 10, 2013 and the Ministry of State Owned Enterprises No.. S-153/MBU/2013 dated March 7, 2013 on a request of the company in asset write-off ex-Building Factory in the area of Tanjung Priok with letter No. 097/SBA/DRT.1.1/07/2012 dated July 23, 2012 with the value of the acquisition cost of Rp757,080,217.

Nilai aset tetap sudah termasuk aset tetap yang merupakan bagian partisipasi Perusahaan dalam rangka kerjasama operasi dengan PT Dwi Marunda Makmur (PT DMM) berdasarkan perjanjian No. 05/PJ/DIRUT/02/1993-No. 01/DMM/02/1993 tanggal 4 Pebruari 1993 dan perubahan perjanjian No. 108/PJ/DIRUT/11/1996-No. 02/DMM/11/1996, tanggal 7 Nopember 1996 dengan nilai Rp1.998.840.468,00.

Fixed assets value included the part of participation Company for the purpose of operating agreement with PT Dwi Marunda Makmur (PT DMM) agreement. No.05/PJ/DIRUT/02/1993No.01/DMM/02/1993 dated 4 February 1993 and change agreement No. 108/PJ/DIRUT/11/1996-No. 02/DMM/11/1996, November 7, 1996 with a value of Rp1,998,840,468.00.

Berdasarkan surat Gubernur Propinsi DKI Jakarta No. 1373/073.51 tanggal 11 Juni 2003 dan No. 2073/1.711.5 tanggal 8 Agustus 2003, Perusahaan diwajibkan menyerahkan aset berupa tanah kawasan Marunda seluas 194.638 m2 kepada Pemerintah Propinsi DKI Jakarta dalam rangka pelaksanaan pembangunan alur Banjir Kanal Timur (BKT) dari kali Buaran sampai dengan Laut Jawa, melalui kelurahan Marunda, Kecamatan Cilincing, Kotamadya Jakarta Utara.

Based on the letter of the Governor of Provinci DKI Jakarta Decree. 1373/073.51 dated June 11, 2003 and No. 2073/1.711.5 dated August 8, 2003, the Company is required to submit assets such as land area of 194,638 m2 Marunda area of the Jakarta Provincial Government in the implementation of development workflow East Flood Canal (BKT) from Buaran to the Java Sea, through Marunda urban village, sub-district Cilincing, North Jakarta.

Mengenai masalah penyelesaian ganti rugi tanah yang terkena Proyek BKT (lahan Blok C4), Perusahaan telah beberapa kali mengirimkan surat ke Pemprov DKI Jakarta, terakhir dengan surat No. 0124/SBA/DRT.7.1/08/2010 tanggal 31 Agustus 2010 untuk merealisasi pembayaran ganti rugi sesuai harga NJOP tahun 2010, namun tidak mendapat jawaban dari Pemprov. DKI Jakarta.

Relating to the land compensation settlement used by BKT Project (Land Block C4), Company had several times sent letters to the City Government, recently by letter No. 0124/SBA/DRT.7.1/08/2010 dated August 31, 2010 to realize the payment of compensation according to the price of NJOP in 2010, but did not get a response from the Provincial Government DKI Jakarta.

Kemudian pada tanggal 7 Januari 2011 dengan surat No.002/SBA/DRT.7.1/01/2011 Perusahaan memohon kepada Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara untuk menjadi mediator dalam masalah ini. Atas tanah BKT tersebut Perusahaan dalam tahun 2012 telah menyisihkan sebagai penurunan nilai sebesar Rp48.051.516.

Then on January 7, 2011 by letter No.002/SBA/DRT.7.1/01/2011 Company appealed to Deputy Attorney General for Civil and State Administration to be a mediator in this case. Upon the land for BKT, in 2012 the Company has made a provision for decline in value of Rp 48,051,516.

Seluruh aset tetap Perusahaan per 31 Desember 2014, kecuali tanah diasuransikan pada perusahaan asuransi PT Tugu Pratama Indonesia, termasuk tanggung jawab hukum pihak ketiga, dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 959.442.258.329 (2013 : Rp855.267.314.785).

The Company's all fixed assets as of December 31, 2014, except the land were insured in an insurance company PT Tugu Pratama Indonesia, including third party liability, with total coverage Rp 959,442,258,329 (2013 : Rp855,267,314,785).



207







19. ASET TETAP (Lanjutan)

19 FIXED ASSETS (Continued)

Alokasi beban penyusutan, dialokasikan oleh Manajemen ke beban Harga pokok pendapatan dan beban operasional dengan rincian sebagai berikut :

Allocation of depreciation expense, allocated by Management to attribute cost of revenues and operating expenses as follows:

2014 Saldo awal Akumulasi penyusutan Beban tahun berjalan : Beban penyusutan dengan alokasi sbb: HPP Beban operasional Reklassifikasi Saldo akhir akumulasi penyusutan

2013

422.939.065.560

375.360.326.582

73.162.028.960

48.089.385.956

70.615.803.280 2.546.225.680 (24.271.544.868)

45.420.957.364 2.668.428.592 (510.646.976)

471.829.549.653

422.939.065.560

Di tahun 2014, ada koreksi atas kelebihan beban penyusutan yang terakumulasi di 2014 di kelompok aset tetap kendaraan sebesar Rp 550.578.300.

In 2014, there is a correction of the excess accumulated depreciation expense in 2014 in the group of fixed assets of vehicles amounting to Rp 550,578,300.

20. ASET DALAM PENYELESAIAN

20 CONSTRUCTION IN PROGRESS

Perkiraan ini merupakan aset yang masih dalam penyelesaian dan setelah selesai akan dipindahkan ke perkiraan aset tetap, terdiri dari :

This account represented assets in progress and would be transferred to fixed assets, consisting of :

2014 Kantor Pusat Bangunan Prasarana Instalasi


Inventaris

208

SBU Cakung Bangunan Prasarana Instalasi Inventaris SBU Marunda & Tanjung Priok Bangunan Prasarana SBU Logistik Bangunan

2013

Jumlah

Head Office Building Infrastructure Installation

25.696.903.858 15.155.070.882 87.840.909 874.545.455

36.123.614.549 7.867.914.659 83.636.364 694.211.727

112.577.125 442.651.500 59.542.000 170.926.500

225.161.625 219.005.000 6.600.000 -

293.636.363 1.423.697.170

293.636.363 1.253.889.794

-

3.401.000

Building

-

120.910.460

Instalation

44.317.391.762

46.891.981.541

SBU Air Instalasi

Beginning balance of accumulated depreciation Current year expense: Depreciation expenses : Allocated as follows: COGS Operational expense Reclassification Ending balance of accumulated depreciation

Equipment SBU Cakung Building Infrastructure Installation Equipment SBU Marunda & Tanjung Priok Building Infrastructure SBU Logistik SBU Air Total


Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 20. ASET DALAM PENYELESAIAN (Lanjutan)

PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 20 CONSTRUCTION IN PROGRESS (Continued)

KANTOR PUSAT

HEAD OFFICE

Aset dalam penyelesaian bangunan adalah pekerjaan pembangunan gudang 5.040 M2 di kawasan cakung, perbaikan jalan dan pembangunan depo blok C.01 kawasan marunda, pengembangan kawasan dan renovasi gudang C.03, perbaikan depo kontainer blok C.02.

Construction in progress building is 5,040 m2 warehouse development work in kawasana cakung, road repair and construction depot C.01 block Marunda region, regional development and renovation of warehouse C.03, C.02 block container depot repair.

Aset dalam penyelesaian prasarana adalah pekerjaan perbaikan jalan Jawa kawasan cakung, jalan semarang kawasan marunda, renovasi jalan masuk dan gerbang blok C.04 .

Construction in progress is the infrastructure of road improvement works cakung region of Java, Semarang road Marunda area, renovation of the entrance and gate block C.04.

Aset dalam penyelesaian instalasi adalah pekerjaan pembangunan jalan hydrant loop system dan penilaian atas aset PT Dain Celicani Citra Cemerlang.

Construction in progress is the installation of road construction work hydrant loop system and the assessment of assets Dain Celicani PT Citra Shining.

Aset dalam penyelesaian inventaris adalah pekerjaan proses pembuatan smart card kepegawaian.

Assets in the inventory process is a process of making smart cards employement.

SBU Cakung

SBU Cakung

Aset dalam penyelesaian prasarana adalah pekerjaan perbaikan atap gedung pabrik yang disewa dan perbaikan atas jaringan dan gardu.

Construction in progress is repair work and improvements of building roof of the investor space and network and substations.

Aset dalam penyelesaian prasarana adalah pekerjaan dalam pengurukan tanah merah, dan pengecatan gardu.

Construction in progress of infrastructure work in the backfill red soil, and painting substation.

Aset dalam penyelesaian instalasi adalah pekerjaan perbaikan gardu listrik.

Construction in progress is the installation of an electricity substation repair work.

SBU Marunda & Tanjung Priuk

SBU Marunda & Tanjung Priok

Aset dalam penyelesaian bangunan adalah pekerjaan perencanaan gudang multiguna 2 @600 M2 dan sasaran penunjang dilahan Blok C.04 SBU Kawasan Marunda, perencanaan pembangunan masjid di Lahan C.02 SBU Kawasan Marunda.

Construction in progress is the work of building a multipurpose warehouse planning 2 @ 600 M2 and supporting target Block C.04 SBU Marunda area, planning the construction of mosques in the Land SBU C.02 Marunda area.

Aset dalam penyelesaian prasarana adalah pekerjaan dalam perbaikan kendaraan, workshop tungku pembakaran, perbaikan jalan semarang Blok C-1 K-350, dan pemindahan jaringan listrik.

Construction in progress is infrastructure work in automotive repair, furnace workshop, repair roads Semarang Block C-1 K-350, and the removal of the power grid.




209





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 21 UANG MUKA SEWA LAHAN

21

Lease of land amounting to Rp 30.000.000.000 is a land lease down payments in Bandung and Cikumpay – Purwakarta PT Varuna Tirta Prakasya (Persero).

Sewa lahan tersebut berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Lahan dengan PT Varuna Tirta Prakasya (Persero), yaitu No.A/HK.503/AI, tanggal 30 Desember 2014, atas lahan seluas 102.080 m2 di CikupayPurwakarta untuk jangka waktu 30 tahun dan Perjanjian No.A/HK.503/AI atas lahan seluas 6.350 m2 di Jalan Terusan Kiara Condong – Bandung.

Lease of land is based on the Land Lease Agreement with PT Varuna Tirta Prakasya (Persero), No.A/HK.503/AI, dated December 30, 2014, on land area of.102,080 m2 in Cikupay-Purwakarta for a Period of 30 years, and Agreements No.A/HK.503 /AI over an area of 6,350 m2 land in Terusan Kiara Condong – Bandung.

22 2014

Aset program Jaminan listrik Deposito Bank BRI


LAND LEASE ADVANCE

Sewa tanah sebesar Rp 30.000.000.000 merupakan pembayaran uang muka sewa lahan di Bandung dan Cikumpay – Purwakarta kepada PT Varuna Tirta Prakasya (Persero).

22 ASET TIDAK LANCAR LAINNYA

210


OTHER NON CURRENT ASSETS 2013

622.033.000 41.500.000.000 450.500.000

Assets program Electricity Deposit Deposit PT Bank BRI

Jaminan lainnya

8.456.830.760 622.033.000 -

Jumlah

9.078.863.760

42.572.533.000

Total

Other Deposit

Deposito BRI di tahun 2013 sebesar Rp41.500.000.000 dibatasi penggunaannya, merupakan jaminan atas pinjaman kepada Bank BRI sebesar Rp40.000.000.000 dengan tingkat bunga 0,75%.

BRI deposits in 2013 amounted Rp41,500,000,000 Restricted, is collateral for the loan to Bank BRI for Rp40,000,000,000 with an interest rate of 0.75% .

Deposito tersebut telah dicairkan Perusahaan di bulan Maret 2014 berdasarkan bukti No. 265/BM/III/2014 dan digunakan untuk membayar pinjaman Perusahaan di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero).

These deposits have cashed by the Company in March 2014, based on the evidence No. 265 / BM / III / 2014 and used to pay the Company's loan to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero).

Jaminan lainnya di tahun 2013 sebesar Rp450.500.000 merupakan uang muka jaminan atas tender dalam pekerjaan proyek PT Kereta Api Indonesia, oleh SBU Logistik.

Other guarantees in the year 2013 amounted Rp 450,500,000 including an advance payment guarantee for tender in the project work PT Kereta Api Indonesia, by SBU Logistics.

Jaminan listrik merupakan uang jaminan yang dibayarkan Perusahaan kepada PT PLN, untuk mencukupi kebutuhan listrik.

Electricity deposit is Power guarantees paid by the Company to PT PLN, to meet the electricity needs.





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23 UTANG USAHA

23. TRADE PAYABLES

Merupakan hutang supplier, hutang kontraktor, dan hutang pihak ketiga. 2014

Account Payables were supplier payables, contractor payables, and third partie Payables. 2013 18.864.575.806 176.002.000 933.092.815

Suppliers/Contractors and Consultant PT PELINDO II and ADPEL Electronic Data Interchange

Utang usaha pihak ketiga lainya

7.337.813.807 91.951.775 1.297.477.128

Jumlah

8.727.242.710

19.973.670.621

Total

24 UTANG BANK JANGKA PANJANG

24. LONG TERM BANK LOAN

Merupakan pinjaman dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk yang terdiri dari: 2014 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dikurangi : Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun : PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Jumlah utang bank jangka panjang

Third party service payables

Loan from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) tbk that consist of: 2013

12.364.347.115

40.000.000.000

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Less : Portion due to maturity within one year PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

117.461.297.592

101.176.493.357

Total long-term bank loan

129.825.644.707

141.176.493.357

Perusahaan mendapat pinjaman sebesar Rp40.000.000.0000 yang merupakan dana pinjaman untuk pembangunan Rumah Sakit Pekerja, dengan tingkat bunga 0,75% setahun dan jangka waktu kredit selama satu tahun. Pinjaman ini dijaminkan dengan deposito berjangka BRI senilai Rp41.500.000.000 dengan suku bunga 0,75% per tahun.

The company receiveda loan for Rp 40,000,000,0000 which are loans for construction of Rumah Sakit Pekerja, with an interest rate of 0.75% per annum and the loan period until the 12th of March 2014. This loan has been collated by BRI' term deposit amount Rp 41,500,000,000 with interest rate of 0,75% per annum.

Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia dengan plafond sebesar Rp535.516.000.000 dan melakukan penarikan kredit Rp129.825.644.707 dengan tingkat bunga 11% p.a. dan Perusahaan baru melakukan penarikan pinjaman per 31 Desember 2014 Rp129.825.644.707, Beberapa kondisi khusus yang tidak boleh dilakukan oleh perusahaan adalah : (1) mengajukan permohonan pernyataan pailit kepada pengadilan niaga untuk menyatakan pailit debitur sendiri, (2) mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban yang timbul berkaitan dengan fasilitas kredit ini, (3) mengikatkan diri sebagai penanggung atau penjamin hutang atau menjaminkan harta kekayaan perusahaan kepada pihak lain, (4) memperoleh kredit/pinjaman dari bank/lembaga keuangan lainnya, (5) melakukan penjualan aktiva tetap per tahun yang melebihi nilai Rp50.000.000.000.

The company received a credit facility from PT Bank Rakyat Indonesia premises Rp 535,516,000,000 and credit withdrawal Rp 129,825,644,707 the ceiling of 11% p.a interest rate and the company new loans and withdrawals per December 31, 2014 Rp129,825,644,707 , some special conditions that should not be done by the company are: (1) file a bankruptcy petition to the commercial court to declare the debtor bankrupt itself , (2) divert / deliver to the other party, in part or in full of the rights and obligations arising in connection with this credit facility, (3) binds itself as guarantor or debt or encumber assets of the company to another party, (4) obtain credit / loans from banks / financial institutions, (5) conduct the sale of fixed assets per year exceeding Rp50,000,000,000.


Supplier/Kontraktor dan Konsultan PT Pelindo II dan ADPEL Electronic Data Interchange


211





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 24. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan)

Perusahaan memberikan jaminan kepada bank atas fasilitas kredit berupa : (1) seluruh piutang usaha/tagihan milik debitur terhadap pihak ketiga baik yang telah maupun yang akan dikemudian hari, dengan nilai pengikatan sebesar Rp61.709.000.000, (2) seluruh persediaan/Stock barang obyek capex terhadap pihak ketiga baik yang telah ada maupun yang akan dikemudian hari dengan nilai pengikatan Rp348.085.000.000, (3) seluruh bangunan kantor, gudang, dan infrastruktur(yang dimiliki perusahaan) dengan nilai pengikatan sebesar Rp243.641.000.000, atas agunan tersebut diikat dengan jaminan fidusia, sebagaimana tercantum dalam akta jaminan fidusia.

25. UTANG SEWA PEMBIAYAAN

The company gives a guarantee to the bank for credit facilities in the form of: (1) all accounts receivable/ billing belonging to the debtor against third parties either have or will in the future, the value of the binding of Rp61,709,000,000, (2) entire inventory / stock goods capex object to a third party either existing or in the future with a binding value Rp348,085,000,000, (3) the entire office buildings, warehouses, and infrastructure (which is owned by the company) with the value of the binding of Rp243,641,000,000, above the collateral tied to the warranty fiduciary, as evidenced by the fiduciary deed.

Financial lease payableis a payable arising penyewan land from a third party which will be leased back to the investor, In accordance with IAS 13 and IAS 30 are classified as finance leases as a result the company (lesse) will admit lease payables.

2013

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)

5.607.094.152

5.607.094.152

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)

Jumlah

5.607.094.152

5.607.094.152

Total

Hutang atas penyewaan tanah dari PT PELINDO II, atas pengakuan hutang tersebut di Present Value dalam jangka waktu 10 tahun dengan tingkat bunga 10,06%.

26. UTANG LAIN-LAIN


24. LONG TERM BANK LOAN (Continued)

25. FINANCIAL LEASE PAYABLE

Utang sewa pembiayaan merupakan utang usaha yang timbul atas penyewan lahan dari pihak ketiga yang akan disewakan kembali kepada investor, Sesuai dengan PSAK 13 dan PSAK 30 diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan sebagai akibatnya perusahaan (lesse) akan mengakui hutang sewa pembiayaan. 2014

212


Debt for renting land from PT Pelindo II, on the recognation of debt which the amount that debt recalculate to the present value within 10 years with interest rate of 10.06%.

26. OTHER PAYABLES

Merupakan hutang yang timbul dari kegiatan di luar kegiatan pokok Perusahaan, provisi, potongan koperasi, jamsostek, infaq dan THT. 2014

Other payables represented payables from outside the Company's main activities, provisi, cooperative deduction, jamsostek, charity and pension plan. 2013

Utang karyawan Utang lain-lain

814.912.443 2.441.097.031

1.747.876.023 848.649.926

Employee payable Other payable

Jumlah

3.256.009.474

2.596.525.949

Total







27. UTANG LAIN-LAIN PIHAK BERELASI

27. OTHER RELATED PARTY PAYABLES

Akun ini merupakan utang ke PT Karya Citra nusantara (KCN) atas kekurangan setoran modal sebesar Rp 193.517.650.000 (lihat catatan 2 dan 17).

This account is a payable to PT Karya Nusantara Citra (KCN) for the subscriptions stock amounting to Rp 193,517,650,000 (see notes 2 and 17).

28. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR yang

diakui

Accrued expenses represent recognized operating expenses, but the payment still did not exist.

2014

2013

Jasa Produksi dan Tantiem Utang PPh 4(2)

26.354.961.068 18.333.083.011

19.892.877.110 -

Productivity insentive and tantiem Income tax payable 4(2)

Biaya hukum Air, Listrik, dan Telepon Gaji Pegawai Premi Asuransi Lain-lain Jumlah

1.500.000.000 1.198.312.235 272.691.742 100.880.000 16.728.631.325 64.488.559.381

305.801.957 239.170.057 161.880.000 25.741.610.030 46.341.339.154

Legal fee Water, Electricity and Telephone Accrued salary Prepaid Insurance Others Total

Biaya yang masih harus dibayar lain-lain merupakan beban pemeliharaan bangunan, beban keamanan, beban air AETRA, potongan pinjaman koperasi, dll.

Others accrued expenses included building maintenance, security expenses, AETRA water expenses, deduction of cooperative loans, etc.

29. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA

29. UNEARNED REVENUES

Pendapatan diterima dimuka merupakan Pendapatan Diterima Dimuka atas jasa sewa tanah, gudang dan jasa lain. 2014 Jasa Properti Industri Jasa Manajemen Non-Properti Jasa Batching Plant Jasa Pelabuhan Jasa Pengelolaan Air Jasa Pelayanan logistik Jasa Lainnya Jumlah

Unearned revenue for rental of land services, warehousing and other services. 2013

56.703.946.729 4.702.932.194 317.221.905 28.762.640 13.866.320

36.187.629.372 3.794.432.766 113.085.185 13.457.502

20.412.000

75.223.400

Logistic service

313.786.925 62.100.928.714

40.183.828.225

Other services Total

30. PENDAPATAN DITANGGUHKAN

30. DEFERRED INCOME 2014

Uang Muka Jasa Logistik Pendapatan belum jatuh tempo Uang Muka Jasa Pelayanan Industri Uang Muka Properti Industri Uang Muka Lainnya Jumlah

Property Industry services Manajemen Property services Batching Plant services Port services Water Treatment services

2013

1.815.326.688

-

Advance logistic

103.687.500 -

3.211.452.299 2.030.399.299 119.349.202

Income has not yet due Advance industry services Advance property industry

-

12.511.700

Other advance

1.919.014.188

5.373.712.500

Total


Merupakan biaya-biaya operasional namun belum dilakukan pembayaran.

28. ACCRUED EXPENSES

213







31. UTANG JAMINAN JANGKA PANJANG

31. LONG TERM DEPOSIT

Utang Jaminan Jangka Panjang merupakan uang yang diterima dari investor untuk jaminan sewa tanah dan bangunan, termasuk jaminan listrik, telpon dan lainlain. Uang jaminan ini akan dikembalikan setelah dipotong dengan tunggakan sewa yang belum dibayar pada saat investor menarik usahanya dari kawasan.

Long Term Deposits were received from investors upon lease land and building, including guarantees of electricity, telephone and other expenses. The security deposit could be repaid to the investors after deduction of unpaid rent when investors pulled out their business from the zone.

2014 Jaminan sewa tanah dan gedung Jaminan listrik Jaminan telepon Jaminan lainnya Jumlah

2013

44.279.180.908 702.610.260 1.650.000

44.678.588.833 569.313.260 6.650.000

Deposit of rent land and building Electricity Deposit Telephone Deposit

1.467.932.672

788.768.411

Other deposit

46.451.373.840

46.043.320.504

Total

32. PAJAK

32. TAXES 2014

a.

b.

2013

Pajak dibayar dimuka Pajak penghasilan PPh 23 Pajak penghasilan PPh 22 Pajak penghasilan PPh 25

-

857.210.426 9.986.326 1.109.152

Pajak pertambahan nilai

-

4.392.316.799

Jumlah

-

5.260.622.703

Total


214

Value added tax - IN

Utang Pajak Pajak Penghasilan PPh 21/26 Pajak Penghasilan PPh 23 Pajak Penghasilan PPh 29 PPN Keluaran Retribusi IMB

2.735.004.021 23.899.924.336 15.893.799.993 4.013.514.093 235.720.000

1.521.059.468 24.888.426.461 1.600.004 65.400.000

b. Tax Payable Income Tax article 21/26 Income Tax article 23 Income Tax article 29 Value added tax-Out Levies of the Building Permit

Jumlah

46.777.962.443

26.476.485.933

Total

2014 c.

a. Prepaid Tax Income Tax article 23 Income Tax article 22 Income Tax article 25

2013

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Pajak kini - final (Pasal 4 ayat 2) Pajak kini - non final (PPh 29) Pajak tangguhan Jumlah

c.

49.464.318.616 16.480.496.500 (1.005.671.056) 64.939.144.060

51.041.762.692 (778.196.141) 50.263.566.551

Income (Expense) Tax Benefit Current tax - final (Article 4 point 2) Current tax - non final (Article 29) Deferred tax Total







32. PAJAK (Lanjutan) Pajak Kini

d.

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laba rugi komersial dengan laba kena fiskal untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit before tax as per statements of income and taxable income for the period ended December 31, 2014 and 2013 is as follows:

2014 Laba sebelum pajak

Current Tax

2013

328.777.130.257

309.893.506.204

Profit before tax Fiscal correction Timing differences : Allowance for Receivable

Koreksi fiskal Beda temporer : Penyisihan Piutang

3.458.065.502

2.920.384.500

Kewajiban imbalan paska kerja

564.618.722

192.400.079

Post employement benefit

Beda tetap :

Permanent differences :

Penghasilan operasi yang telah dikenakan pajak final Pendapatan bunga Laba entitas asosiasi bagian KBN Beban operasional atas penghasilan final Beban yang tidak dapat dikurangkan-non final

Revenue subject to final tax (514.079.817.007) (6.777.513.119)

(476.134.806.560) (6.749.912.194)

(4.011.799.147)

-

257.991.301.269

226.194.570.314

-

9.787.227.631

Penghasilan kena pajak

65.921.986.477

66.103.369.974

Penghasilan kena pajak (dibulatkan)

65.921.986.000

66.103.369.000

Beban pajak kini - non final

16.480.496.500

-

Dikurangi pajak dibayar dimuka : PPh 22 PPh 23

33.089.565 553.606.946

-

Taksiran pajak badan terhutang pasal 29

15.893.799.993

25.216.431.678

Interest income KBN parts of associated entity’s income Operating expense of final tax Non-deductable expensenon final Taxable income Taxable income (rounded)

Current tax - non final

Less prepaid income tax : Article 22 Article 23 Estimated corporate income tax payable Article 29


d.

32. TAXES (Continued)

215







32. PAJAK (Lanjutan)

32. TAXES (Continued)

e. Pajak Tangguhan

e. Deferred Tax

Dampak pajak atas perbedaan nilai buku aset dan liabilitas berdasarkan fiskal dan menurut akuntansi yang bersifat sementara dengan tarif pajak maksimum 25% yang diakui sebagai aset pajak tangguhan dan manfaat/beban pajak tangguhan pada masing-masing tahun adalah sebagai berikut:


Tax effects on the temporary differences between book value of assets and liabilities based on fiscal and financial reporting is recognized at the maximum tax rate 25% as deferred taxes assets and deferred tax benefits/ expenses in the respective year are as follows:

Manfaat/ (beban) pajak tangguhan/ Deferred tax benefit/ (expense)


Tahun 2014 Penyisihan piutang Imbalan paska kerja Aset pajak tangguhan

Year 2014 4.229.146.489

864.516.375

5.093.662.864

Allowance of receivable

233.701.526

141.154.681

374.856.206


4.462.848.015

1.005.671.056

5.468.519.070

Deferred tax assets

Tahun 2013 Penyisihan piutang Imbalan paska kerja Aset pajak tangguhan


f.

216

Year 2013 3.499.050.364

730.096.125

4.229.146.489

Allowance of receivable

185.601.510

48.100.016

233.701.526


3.684.651.874

778.196.141

4.462.848.015

Deferred tax assets

Administrasi Berdasarkan ketentuan perpajakan yang berlaku, wajib pajak menghitung, menetapkan, dan membayar sendiri jumlah pajak yang terhutang. Namun demikian, Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan dan mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak, atau tahun 2013 mana yang lebih dulu.

33. IMBALAN PASKA KERJA Perhitungan aktuaria dilakukan oleh PT Gemma Mulia Inditama aktuaria independen sesuai pernyataan aktuaria atas estimasi kewajiban imbalan pasca kerja berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), UU No. 13/2003 tentang ketenagakerjaan dan Perjanjian kerja bersama dan dalam laporannya No.414/PSAKGMI/XII/2014 tanggal 31 Desember 2014. Perhitungan aktuaris tersebut menggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut :

f.

Administration Under the taxation law of Indonesia, the taxpayers calculate, determine, and pay by themselves their tax obligations. However, the Directorate General of Taxation December assess or amend taxes liability within 5 years from the date the tax becomes due, or year 2013 whichever earlier.

33. POST EMPLOYMENT BENEFITS Actuarial calculations performed by PT Mulia Inditama Gemma independent actuary according to a statement on the estimated actuarial liabilities for post-retirement benefits in accordance with SFAS No. 24 (Revised 2010), Law No. 13/2003 on employment and collective labor agreement and in its report 414 / IAS-GMI / XII / 2014 dated December 31, 2014. The actuarial calculation using the following assumptions :






33. POST EMPLOYMENT BENEFITS (Continued) 2014

Asumsi aktuaria : Tingkat diskonto Kenaikan gaji Peluang cacat Metode perhitungan

a.

8,00% 10,00% 1,00% Projected Unit Credit

Manfaat sesuai PKB

2013

9,00% 7,00% 1,00% Projected Unit Credit a.

Actuarial assumptions : Dicount rate Salary growth rate Disability rate Method of calculation

Benefits based on CBA

Perusahaan menyelenggarakan Program Iuran Pasti untuk semua karyawan tetapnya ke Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) AJB BUMIPUTERA 1912, sesuai dengan kontrak No. 08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 tanggal 1 April 2011.

The Company held a Defined Contribution Program for all of its permanent employees to the Pension Fund (Pension Fund) AJB Bumiputera 1912, in accordance with the contract No.. 08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 dated April 1, 2011.

Besarnya kewajiban dan beban yang timbul sehubungan dengan program imbalan paska kerja karyawan tersebut adalah sebagai berikut:

The amount of liabilities and expenses incurred in connection with post-employment employee benefit plan are as follows:

2014 Nilai kini kewajiban Nilai wajar aset program Posisi pendanaan Keuntungan/(kerugian) aktuarial

2013

52.378.413.437 (22.349.423.650) 30.028.989.787 37.339.128.816

35.511.866.464 (26.311.035.356) 9.200.831.108 12.356.994.712

(7.310.139.029)

(3.156.163.604)

Total kewajiban di neraca

Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporan keuangan : 2014 Beban jasa kini Beban bunga Hasil aktiva program – ekspektasi (Keuntungan) kerugian aktuaria bersih yang diakui Pengakuan biaya jasa lalu vested Jumlah

Present value of liabilities Fair value of assets program Funding position Unrecognized actuarial gain/(loss) Total liabilities in the balance sheet

Employee benefits expense recognized in the financial statements: 2013

3.048.235.437 2.840.949.317

1.842.151.257 2.756.487.729

(2.104.882.828)

(2.231.436.742)

687.191.203

814.999.522

391.463.129 4.862.956.258

3.182.201.766

Current service cost Interest cost Return on plan assets Expectations Recognized (Gains) losses Net actuarial Recognition of prior service cost Vested Total


33. IMBALAN PASKA KERJA (Lanjutan)


217







33. IMBALAN PASKA KERJA (Lanjutan)

33. POST EMPLOYMENT BENEFITS (Continued)

b. Manfaat lainnya

b.

Besarnya kewajiban dan beban yang timbul sehubungan dengan program imbalan paska kerja karyawan tersebut adalah sebagai berikut:

The amount of liabilities and expenses incurred in connection with post-employment employee benefit plan are as follows:

2014 Nilai kini kewajiban Nilai wajar aktiva program Posisi pendanaan Kerugian (Keuntungan) aktuaria yang belum diakui Total kewajiban di neraca

2013

1.499.424.824 1.499.424.824

934.806.102 934.806.102

-

-

1.499.424.824

934.806.102

Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporan keuangan :

Beban jasa kini Beban bunga (Keuntungan) kerugian aktuaria bersih yang diakui Jumlah

2013 288.788.892 63.104.512

30.974.140 564.618.722

(159.493.326) 192.400.078 c.

Perubahan estimasi liabilitas atas imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan sebagai berikut:


2014

218

Manfaat lainnya Liabilitas imbalan kerja karyawan awal tahun Beban tahun berjalan Sub jumlah kewajiban (kekayaan) akhir periode Neto kewajiban (kekayaan) akhir periode

Present value of liabilities Fair value of asset program Funding position Unrecognized Losses (Gains) on Actuarial Total liabilities in the balance sheet

Employee benefits expense recognized in the financial statements:

2014 458.860.094 74.784.488

c. Estimasi Liabilitas atas imbalan kerja

Manfaat sesuai PKB Liabilitas imbalan kerja karyawan awal tahun Beban tahun berjalan Pembayaran manfaat karyawan Iuran Perusahaan Penyesuaian Sub jumlah kewajiban (kekayaan) akhir periode

Other benefits

Current service cost Interest cost Recognized (Gains) losses Net Actuarial Total

Estimates Liabilities for employee benefits Changes in the estimated liability for employee benefits are recognized in the statement of financial position as follows: 2013

(3.156.163.604) 4.862.956.258

(6.820.693.969) 3.182.201.766

(4.836.097.334) (3.497.130.824) (683.703.525)

(201.374.926) 683.703.525

(7.310.139.029)

(3.156.163.604)

934.806.102 564.618.722

742.406.023 192.400.078

1.499.424.824

934.806.102

(5.810.714.205)

(2.221.357.502)

Benefits based on CBA Beginning balance of Employee benefits liabilities Current year expense Payment of employee benefits The Company’s contribution Adjustments Subtotal liabilities (asset) at end of period Others benefit Beginning balance of Employee benefits liabilities Current year expense Subtotal liabilities (asset) at end of period Net liabilities (asset) at end of period






34. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 berdasarkan Perubahan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 30 Maret 2010 dan telah disahkan dengan Akta No.8 tanggal 29 April 2010 oleh Notaris H. Umaran Mansjur, SH. dan telah mendapat pengesahan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU/0042869.AH.01.09.Tahun 2010 tanggal 7 Juni 2010 adalah sebagai berikut :

Pemegang Saham/ Shareholder Negara Republik Indonesia/ Government of the Republic of Indonesia Pemerintah Provinsi DKI Jakarta/ Provincial Government of DKI Jakarta Jumlah

Jumlah Saham/ Number of Shares

The composition of the Company's shareholders as of December 31, 2014 and 2013 based on changes in Extraordinary General Meeting of Shareholders dated March 30, 2010 and was ratified by Notarial Deed No.8 dated 29 April 2010 of H. Umaran Mansjur, S.H., and has approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.. AHU/0042869.AH.01.09.Tahun 2010 dated June 7, 2010, are as follows:

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership

266.220

73,15%

266.220.000.000

97.725

26,85%

97.725.000.000

363.945

100,00%

363.945.000.000

Kemudian berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dengan No. RIS-04/RUPSLB/KB/03/2010 tanggal 30 Maret 2010 tentang Persetujuan saham dalam simpanan dan penetapan harga wajar saham untuk peningkatan modal disetor, diputuskan : -

Penempatan saham yang masih dalam simpanan (portepel) sejumlah 63.945 saham dengan harga wajar Rp175.912.695.000 (Rp2.751.000 per saham) masing masing sebesar Rp6.395.0000.000 sebagai modal disetor dan sebesar Rp111.967.695.000 sebagai agio saham.

Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 17 Juni 2013 (2012:6 Juni 2012), para pemegang saham setuju untuk membagikan laba sebelum pajak tahun buku 2014 dan 2013 sebagai berikut : 2014 Saldo awal laba ditahan Laba komprehensif Alokasi Pembagian Laba : Cadangan atas Laba Pembagian Deviden Laba ditahan (belum dicadangkan)

Jumlah/ Total (dalam satuan rupiah/ state in rupiah

Then based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) No. RIS-04/RUPSLB/KB/03/2010 dated March 30, 2010 about the Approval of shares in portfolio and reasonable pricing to increase the paid up capital, it was decided: -

Placement of shares in portfolio of 63,945 shares at a fair value of Rp 175,912,695,000 (Rp 2,751,000 per share) into Rp6, 395, 0000,000 as paid up capital and the rest of Rp 111,967,695,000 as excess premium on shares. Based on of the General Meeting of Shareholders dated June 17, 2013 (2012:June 6, 2012), the Company's shareholders agreed to distribute of income before tax year 2014 and 2013 as follows:

2013

259.629.939.653

14.045.750.420

263.837.986.200

259.629.939.653

(220.685.448.705)

(9.832.025.294)

(38.944.490.948)

(4.213.725.125)

263.837.986.200

259.629.939.653

Beginning balance of retained earnings Comprehensive income Alocation of share income : Provision of income Deviden shares Retained earnings (unappropriated)


34. MODAL SAHAM


219







34. MODAL SAHAM (Lanjutan)

34. SHARE CAPITAL (Continued)

Pada tahun 2013, perusahaan mencadangkan tantiem dan jasa produksi sebesar Rp6.568.263.495, atas sisa pencadangan tantiem dan jasa produksi di tahun 2012 yang belum dibayarkan perusahaan di tahun 2013.

In 2013, the company reserves the gratification and production services for Rp6.568.263.495, above the rest of the bonus reserve and production services in 2012 are not paid yet by the company in 2013.

35. LABA BELUM DIREALISASI ATAS INVESTASI PADA EFEK-EFEK TERSEDIA UNTUK DIJUAL

35. UNREALIZED PROFIT OF INVESTMENT SECURITIES AVAILABLE FOR SALE

Merupakan selisih nilai wajar atas investasi efek obligasi yang tersedia untuk dijual, dengan perhitungan sebagai berikut :

Represents differences of fair value of the bonds security available for sales, which the calculation as follows:

2014 Saldo awal selisih nilai wajar Koreksi saldo awal atas selisih nilai wajar Kenaikan (penurunan) nilai wajar tahun berjalan Saldo akhir selisih nilai wajar

2013

84.930.000

84.930.000

-

-

168.570.000

-

253.500.000

84.930.000

36. LABA KEGIATAN KERJASAMA OPERASI DAN ENTITAS ASOSIASI Rincian atas laba kegiatan kerjasama operasi dan entitas asosiasi yang berakhir tahun 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

2014


Beginning balance of fair value differences Correction of beginning balance Increase (decrease) in fair value Ending balance of fair value differences

36. EARNINGS GENERATING FROM OPERATION AND ASSOCIATE ENTITY

2013

4.011.799.147

-

KBN parts of associated entity’s income

Jasa Administrasi KSO

2.335.670.516

-

Joint operation service

Jumlah

6.347.469.663

-

Total

Rincian atas laba kegiatan kerjasama operasi bagian Perusahaan yang berakhir tahun 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

Pendapatan Harga pokok pendapatan Laba kotor

2014 4.028.746.362 (360.695.189) 3.668.051.173

Beban umum dan administrasi Pendapatan (beban) lain-lain Laba sebelum pajak Beban pajak penghasilan Laba dari kerjasama operasi

JOINT

Details on the earnings generating from joint operation and associate entity which ended in 2014 and 2013 were as follows:

Laba entitas asosiasi bagian KBN

220

IN

Details on the KBN parts of earnings generating from joint operation which ended in 2014 and 2013 were as follows:

2013 -

Revenue Cost of goods sold Gross margin

(953.167.907)

-

46.946.122 2.761.829.388 (426.158.872) 2.335.670.516

-

General and administrative expenses Other income (charges) Income before tax Income tax expenses Earnings from joint operations





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) OPERASI DAN

36. EARNINGS GENERATING FROM JOINT OPERATION AND ASSOCIATE ENTITY (continued)

Kerjasama Operasi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dengan PT Dwi Marunda Makmur Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 tanggal 4 Februari 1993. Kedua belah pihak sepakat bahwa hasil usaha bersih yang diperoleh dari hasil kerjasama akan dibagi dua yang besarnya untuk masing – masing pihak sebesar 50% yang akan dilakukan setelah diaudit Akuntan Publik.

Joint Operation between PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) with PT Dwi Marunda Makmur Based on Cooperation Agreement No. 05 / PJ / CEO / 02/1993 dated February 4, 1993. The two parties agreed that the net operating results obtained from the collaboration will be halved the amount for each side by 50% which will be done after being audited by Public Accountant.

Berdasarkan laporan keuangan audit KSO PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan PT Dwi Marunda Makmur tahun 2014 No R-232/KSO.KBN-KPS/SYM02/II/2015 tanggal 25 Februari 2015, jumlah laba tahun 2014 dan 2013 masing – masing adalah sebesar Rp 4.671.341.032 dan Rp 3.516.722.130, dengan demikian bagian laba untuk Perusahaan untuk tahun 2014 dan 2013 masing – masing adalah sebesar Rp 2.335.670.516 dan Rp 1.864.857.365

Based on the audited financial statements of the joint operations between PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) 2014 and PT Dwi Makmur Marunda No. R-232/KSO.KBN-KPS/SYM02/II/2015 dated February 25, 2015, the amount of profits in 2014 and 2013 amounted to Rp 4,671,341,032 and Rp 3,516,722,130, thus the share of profits for the Company for the year 2014 and 2013 amounted to Rp 2,335,670,516 and Rp 1,864,857,365, respectively.

Selain itu pada laporan keuangan audit KSO PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan PT Dwi Marunda Makmur tahun 2014 catatan 15, menerangkan bahwa sisa hasil usaha (SHU) yang harus dibayarkan kepada masing – masing pemegang saham adalah sebesar Rp 828.212.433

In addition to the audited financial statements of the joint operation between PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) and PT Dwi Marunda Makmur year 2014 Note 15, explained that the net income (SHU) to be paid to each shareholder is Rp 828,212,433, respectively.

37. BEBAN USAHA

37. OPERATING EXPENSES 2014

Beban promosi dan penjualan

2013

5.438.176.039

3.880.135.757

59.336.859.483,10 12.628.582.022 19.887.076.271

49.939.909.058 9.787.227.631 16.104.352.114

17.228.790.319

12.964.015.234

7.463.423.900 4.000.000.000

5.950.944.092 3.788.524.995

3.458.065.500

2.643.075.747

2.546.225.680

2.731.926.258

1.501.386.471

1.358.205.028

1.500.000.000 129.550.409.646

105.268.180.158

Beban administrasi dan umum Beban Personalia Beban Umum Beban Jasa Produksi Beban Pemeliharaan/Material Tunjangan Imbalan Paska Kerja Beban Tantiem Beban Penurunan Nilai Piutang Beban Penyusutan NonOperational Beban Pendidikan dan Pelatihan Beban Bina Lingkungan Subjumlah Jumlah

134.988.585.685

109.148.315.915

Sales and promotion expenses General and adminsitration expenses Human resources expenses General expenses Production service expenses Maintenance/Material expenses Employement benefit expenses Performance bonus expenses Impairment for receivables Depreciation Nonoperational expenses Education and training expenses Social responsibility expenses Subtotal Total


36. LABA KEGIATAN KERJASAMA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan)


221

222

38. OPERATING SEGMENT

Laba kotor setelah kegiatan KSO dan entitas anak

337.551

6.347

89,27%

% dari laba kotor terhadap pendapatan

Laba kegiatan KSO dan Entitas Asosiasi

331.204

Laba kotor

168.464

Beban pokok pendapatan

59,46%

76,36%

% dari pendapatan

% dari beban pokok pendapatan

499.668

Pendapatan

Jasa sewa/ service

27.486

-

7,41%

27.486

14,28%

40.454

10,38%

67.940

Jasa akomodasi logistik/ Logistic accommodation on services

1.735

-

0,47%

1.735

0,64%

1.822

0,54%

3.557

Jasa pelayanan pelabuhan/ Port services

10.149

-

2,74%

10.149

5,84%

16.545

4,08%

26.694

Jasa pengolahan air/ Water maintenance services

(2.229)

-

-0,60%

(2.229)

0,85%

2.402

0,03%

173

Jasa pengelolaan bengkel/ Mechanical and machinery services

(1.599)

-

-0,43%

(1.599)

0,63%

1.776

0,03%

177

(15)

-

0,00%

(15)

0,13%

378

0,06%

363

Jasa komunikasi dan teknologi/ Jasa pelayanan Comunication and kebersihan technology / Sanitation services services

(2.283)

-

-0,62%

(2.283)

1,40%

3.976

0,26%

1.693

Jasa pelayanan kesehatan/ Healthcare services

6.578

-

1,77%

6.578

16,76%

47.487

8,26%

54.065

Produksi beton/ Concentrate production

377.373

6.347

100,00%

371.026

100,00%

283.304

100,00%

654.330

Total

Gross profit after Joint Operation service and Associate Entity

Income from Joint operation services and associate entity

% of Gross margin on revenues

Gross margin

% of Cost of goods sold

Cost of goods sold

% of revenue

Revenue

Perusahaan melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK 5 (revisi 2009) The company reported segments by SFAS 5 (revised 2009) by Strategic Business berdasarkan Unit Bisnis Strategis, yaitu jasa sewa, jasa akomodasi logistik, jasa Unit, ie rental services, accommodation services logistics, anchorage services, pelabuhan, jasa pengolahan air, jasa pengelolaan bengkel, jasa kebersihan, jasa water treatment services, workshop management services, sanity services, komunikasi dan teknologi, jasa pelayanan kesehatan, dan produksi beton. Berikut communication and technology services, healtcare services, and concrete ini adalah informasi laba rugi, aset dan liabilitas dari masing-masingsegmen production. The following are the information of income, assets and liabilities of operasi tersebut: each operating segment: 31 Desember/ December 31, 2014 (dalam ratus ribuan /in hundred thousands)

38. SEGMEN OPERASI

(Expressed in Rupiah, unless other wise stated)









223

% dari laba (rugi)bersihterhada p pendapatan

92,49%

7,34%


-

244.032

19.363

(64.939)

Laba (rugi) bersih

5.432

(2.691)

119.137

Beban usaha

7,28%

90.557

89,45%

% Laba kotor setelah kegiatan KSO dan entitas anak

27.486


Pendapatan (beban) lain-lain Pajak pendapatan

337.551

Laba kotor setelah kegiatan KSO dan entitas anak

Jasa sewa/ service

38. SEGMEN OPERASI (Lanjutan)

0,23%

608

-

38

1.165

0,46%

1.735


3,46%

9.131

-

(69)

949

2,69%

10.149


-1,17%

(3.084)

-

1

856

-0,59%

(2.229)


-0,89%

(2.352)

-

93

846

-0,42%

(1.599)

-0,32%

(840)

-

(126)

699

0,00%

(15)


-1,61%

(4.248)

-

(8)

1.957

-0,60%

(2.283)


0,47%

1.227

-

(1.403)

3.948

1,74%

6.578


31 Desember/ December 31, 2014 (dalam ratus ribuan /in hundred thousands)

38. OPERATING SEGMENT (Continued)

100,00%

263.837

(64.939)

86.392

134.989

100,00%

377.373

Total

% of Net Income(loss) on revenues

Net income (loss)

Other income (charges) Tax income

Operating expenses

% The gross profit after KSO activities and subsidiaries

Gross profit after Joint Operation service and Associate Entity









224

Liabilitas

Aset

Informasi segmen Lain

557.917

1.490.710

Jasa sewa/ service

4.102

161.772


38. SEGMEN OPERASI (Lanjutan)

106

1.660


1.483

17.159


57

3.415


32

846 1.019

726


(546)

2.684


3.891

33.008


31 Desember/ December 31, 2014 (dalam ratus ribuan /in hundred thousands)

38. OPERATING SEGMENT (Continued)

568.061

1.711.980

Elimination

557.917

1.490.710

Total

Liabilities

Other Segment information Asset










PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) Laporan keuangan masing-masing SBU, baik jumlah pendapatan dan beban masing-masing SBU, diperoleh setelah eliminasi transaksi antar SBU. Besaran tingkat % (persentasi) merupakan gambaran kinerja atas masing-masing SBU.

39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA

Notes to the Financial Statements PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 38. OPERATING SEGMENT (Continued) The financial statements of each SBU, both the amount of revenues and expenses of each SBU, obtained after elimination of transactions inter SBUs. Magnitude rate% (percentage) is a description of the performance of each SBU.

39. SUBSEQUENT EVENTS

Setoran tunai tambahan modal KCN

KCN additional paid in capital

Pada tanggal 27 Januari 2015, Perusahaan telah menyetorkan secara tunai sebagai tambahan modal disetor ke PT Karya Citra Nusantara (KCN) sebesar Rp 47.058.823.529 berdasarkan bukti pembayaran No. 127/BK/I/2015. Kemudian pada tanggal 25Maret 2015, Perusahaan Menyetorkan kembali secara tunai sebesar Rp 2.800.000.000 yang berdasarkan bukti pembayaran No. 516/BK/III/2015.

On January 27, 2015, the Company has paid in cash as additional capital to PT Karya Citra Nusantara (KCN) amounted to Rp 47,058,823,529 based on proof of payment No.127/BK/I/2015. Then followed on March 25, 2015, the Company paid over again amounted to Rp 2,800,000,000 based on proof of payment No. 516/B /III/ 2015.

Atas penambahan tersebut, modal ditempatkan dan di setor KCN menjadi Rp 300.917.647.058. Penambahan modal tersebut telah diaktakan ke dalam akta No. 13 oleh Harina Wahab Jusuf, SH tanggal 30 Maret 2015 mengenai Pernyataan Keputusan Rapat pemegang saham KCN.

Upon of addition the issued and fully paid capital of KCN becoming Rp 300,917,647,058. The capital increase was notarized in deed No. 13 by Harina Wahab Yusuf, SH, dated March 30, 2015 regarding the Statement of Decision of Shareholder Meetings of KCN.

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan pengesahan akta perubahan susunan pemegang saham KCN tersebut masih diproses oleh Kementrian Hukum dan HAM RI.

Up to the issuance date of report approval for changes in Shareholders composition of KCN still on process in Ministry of Law of Human Rights RI.

Rumah sakit pekerja

Rumah sakit pekerja

Pada tanggal 30 Januari 2015, Perusahaan menerima surat jawaban konfirmasi No. B/878/012015 dari Direktur utama BPJS Ketenagakerjaan (sebelumnya PT Jamsostek) atas surat konfirmasi yang dikirim Perusahaan No. 493/SBA/DRT.5.1/12/2014 tanggal 25 Desember 2014 perihal “Konfirmasi pengambilalihan Rumah Sakit Pekerja” dan surat No.015/SBA/DRT.1/01/2015, perihal”Konfirmasi II pengambilalihan RS Pekerja oleh BPJS Ketenagakerjaan”, Tanggapan atas surat tersebut adalah bahwasanya BPJS Ketenagakerjaan tidak berkeberatan jika pihak Perusahaan berminat untuk memiliki atau bekerjasama dengan investor lain untuk mengelola Rumah Sakit Pekerja tersebut dengan terlebih dahulu mengamandemen perjanjian kerjasama Perusahaan dengan BPJS Ketenagakerjaan.

On January 30, 2015, the Company received a letter of confirmation answer No. B / 878/012 015 from the President Director of BPJS Ketenagakerjaan (formerly PT Jamsostek) upon confirmation letter sent by the Company No. 493 / SBA / DRT.5.1 / 12/2014 dated December 25, 2014 regarding the "Confirmation of the takeover of the Rumah sakit pekerja " and the letter No.015 / SBA / DRT.1 / 01/2015, regarding the "Confirmation II Hospital takeover by BPJS Ketenagakerjaan" , response to the letter is that BPJS Ketenagakerjaan has no objection if the company is interested in having or in collaboration with other investors to manage the Rumah sakit pekerja by firstly amending the agreement the company has with BPJS Ketenagakerjaan.

Pada tanggal 25 Februari 2015, Direktur utama Perusahaan mengirimkan surat ke BPJS Ketenagakerjaan No: 052/SBA/DRT.1/02/2015 Perihal : RS. Pekerja di Perusahaan, antara lain Direksi Perusahaan masih mengharapkan BPJS Ketenagakerjaan tetap sebagai pemilik dan pengelola Rumah Sakit Pekerja.

On February 25, 2015, the Company's President Director sent a letter to BPJS Ketenagakerjaan No: 052 / SBA / DRT.1 / 02/2015 Regarding: Hospital in the company, among others, the Board of Directors of the company still expects BPJS Ketenagakerjaan remains as the owner and administrator of the Rumah sakit pekerja.



225





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 40. KONTIJENSI

40. CONTINGENCY

1. Sengketa Perdata Umum

1. Civil Lawsuit

Detail atas masalah legal Perusahaan mengenai sengketa perdata umum adalah sebagai berikut :

Details of the cases in civil law which’s being handled by The Company are as follows:

Tergugat

No. Perkara

Kosim bin H. Muhammad Zen,dkk

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)

No.515K/PDT/2009, Jo.No.205/PDT/2008/PT.D KI, Jo.No211/Pdt.G/2007/PN.J kt.Ut

Rp 2.000.000.000.000

Surya Bin Sumajo


No.164/Pdt.G/2012/PN.JK T.UT

Rp 70.585.290.000

PT Multicon Indrajaya Terminal


No.341/Pdt.G/2012/PN.Jkt. Ut

Rp 114.660.000.000

H. Syamsudin bin H. Murawi


No. 97/Pdt.G/2013/PN.Jkt.Ut

Rp 75.814.000.000

Ahli Waris Nisan bin Kebon


No.509/Pdt.G/2012/PN.JK T.UTR

Rp 101.600.000.000

Penggugat



226

Nilai Gugatan

2. Perkara Hukum Tanah Perjanjian Penggunaan Tanah Industri (PPTI)

2. Legal Cases on Industrial Land Use Agreement (PPTI)

Semua Perkara yang timbul atas PPTI, berawal dari perpanjangan Sertifikat HGB atas Nama Penyewa, diatas Sertifikat/Tanah HPL atas Nama Perusahaan, dengan kondisi:

All Cases arising from PPTI, originated from the extension of the HGB certificate in the Name of Tenant, based onHPL Certificate on the Company Name, with conditions:

a. Habisnya Jangka Waktu Perjanjian Penggunaan Tanah Industry (PPTI). b. Habisnya jangka waktu SHGB atas Nama Penyewa, diatas SHPL atas nama Perusahaan. c. Perusahaan mengenakan/menaikkan Tarif Perpanjangan berdasarkan besaran hasil kajian Apraisal Independent. d. Sebagian investor beranggapan HGB itu milik mereka dan Perusahaan tidak berhak menentukan uang perpanjangan. Sehingga para Penyewa/Penggugat mengajukan berbagai upaya Hukum, baik secara Perdata, Pidana, ataupun pada Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN).

a. Expiration of the Industrial Land Use Agreement (PPTI). b. Expiration of the HGB certificate on tenant name, based on HPL certificate on the Company name. c. The company raises the price of the rent based on independent appraisal. d. Most investors considered the HGB certificate was theirs and the Company is not entitled to determine the increasing of the rent rate. So that the Tenants/filed various lawsuits, both in the Civil, Criminal, or the State Administrative Court (PTUN).





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 40. KONTIJENSI (Lanjutan)

For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 40. CONTINGENCY (Continued)

2. Perkara Hukum Tanah Perjanjian Penggunaan Tanah Industri (PPTI) (Lanjutan)

2. Legal Cases on Industrial Land Use Agreement (PPTI) (Continued)

Rincian atas perkara yang timbul atas PPTI adalah sebagai berikut :

The details of cases arising from PPTI, are as follows:

Penggugat

Tergugat

No. Perkara

PT Hargas Industries Indonesia


No 09/Pdt.G/2013/PN.JKT.UT

Rp 150.000.000.000

PT Lancar Buana Karya


No 08/Pdt.G/2013/PN.JKT.UT

Rp 150.000.000.000

PT Master Wovenindo Label


No. 48/Pdt.G/2013/PN.JKT.UT

Rp 150.000.000.000

PT Suryandra Nusa Bhakti


No. 97/Pdt.G/2013/PN.Jkt.Ut

Rp 150.000.000.000

PT Hargas CS


No. 506/Pdt-6/2013/PNJKT-UT

Rp 150.000.000.000

Ahli Waris Tusaman Putih


No.230/Pdt.G/2014/PN.Jkt. Utr

Rp 16.980.000.000

Ny. Rosnawati Leli


No. 248/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Utr

Rp 34.971.900.000

3. Sengketa Tata Usaha Negara

Nilai Gugatan

3. Cases on State Administrative Court

Detail atas masalah legal Perusahaan mengenai sengketa tata usaha Negara adalah sebagai berikut:

Details of the cases in State Administrative Court are as follows:

Penggugat

Tergugat

No. Perkara

H. Syamsudin bin H. Murawi


No.93/G/2012/2/PTUN

Rp 75.814.000.000

PT Lancar Buana Karya


No. 173/G/2013,PTUN.Jakut

Rp 150.000.000.000

Mar’alih


No 29/G/2012/PTUN.JKT

Rp 54.000.000.000

4. Criminal law

Detail atas masalah legal Perusahaan mengenai pidana umum adalah sebagai berikut :

Details of the Cases in Criminal Law are as follows:

Penggugat Sudirjo Hadiono PT Kawasan Berikat Nusantara PT Kawasan Berikat Nusantara

Tergugat

No. Perkara

PT Kawasan Berikat Nusantara Sudirjo Hadiono

No.09/PID/2012/PT.DKI

Para Penyerobot Tanah di Wilayah Sarang Bango

No. 1398/Pid.B/2011/PN.Jkt.UT No. LP/4222/XII/2010/PMJ/Dit.Re skrim


4. Pidana Umum

Nilai Gugatan

227







40. KONTIJENSI (Lanjutan)

228

For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 40. CONTINGENCY (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2013 yang sampai laporan ini diterbitkan, Perusahaan memiliki aset dan Liabilitas kontijensi sebagai berikut:

As of December 31, 2013 until the issuance of this report, the Company has contingent assets and liabilities as follows:

a.

a.

Piutang usaha PT Sadikun Niagamas Raya

Accounts receivable PT Sadikun Niagamas Raya

PT KBN (Persero) sudah beberapa kali melakukan penagihan dan melakukan pertemuan namun yang bersangkutan belum melakukan pembayaran. PT Sadikun Niagamas Raya melalui surat Nomor 277/SNRGA-PNT/IX/2012 tanggal 21 September 2012 menyampaikan beberapa hal antara lain:

PT KBN (Persero) have made several billing and meetings, but have either not making payments. PT Sadikun Niagamas Raya through letter No. dated 21 September 2012 277/SNRGAPNT/IX/2012 convey several things, among others:

Mengakui jumlah piutang sebesar Rp1.877.990.000, mengajukan untuk dapat diangsur selama 120 bulan. Menindaklanjuti surat dari PT Sadikun Niagamas Raya pihak PT KBN (Persero) mengundang PT Sadikun Niagamas Raya sesuai surat Nomor : 212/SBA.LOG.12.3/10/2012, tanggal 4 Oktober 2012, untuk membahas permintaan tersebut namun PT Sadikun Niagamas Raya tidak memenuhi undangan.

Recognize the amount of receivables amounting to Rp1.877.990.000, asking to be paid over 120 months. Follow up letter from PT Sadikun Niagamas Raya, PT KBN (Persero) invites PT Sadikun Niagamas Raya through letter No. 212/ SBA.LOG. 12. 3 / 10 / 2012, dated October 4, 2012, to discuss the request, but PT Sadikun Niagamas Raya did not meet invitation.

Dalam penanganan permasalahan PT Sadikun Niagamas Raya, Tim Penyelesaian Piutang PT Sadikun Niagamas Raya telah mengirimkan surat ke Konsultan Hukum Kantor Pengacara Muchtar Pakpahan & Associates sesuai surat nomor 01/SBA/TIM/10/2012, tanggal 18 Oktober 2012, agar diberikan tindakan hukum.

In handling the problems PT Sadikun Niagamas Raya, the team Settlement Receivables PT Sadikun Niagamas Raya has sent a letter to the Legal Consultant PT KBN (Limited) Law Office Muchtar Pakpahan & Associates No. 01/ SBA /TIM /10/2012 , dated October 18, 2012, in order to be given any legal action.

PT KBN (Persero) pada bulan Juli 2014 memberikan surat kuasa khusus Nomor 015/SKK/DRT.5.3/07/2014 kepada Jaksa Pengacara Negara untuk penyelesaian piutang PT Sadikun Niagamas Raya. Pertemuan antara Jaksa Pengacara Negara dan PT Sadikun Niagamas raya dicapai kesepakatan bahwa PT Sadikun Niagamas Raya bersedia membayar hutang kepada PT KBN (Persero) dengan cara mencicil sebanyak 6 (enam) kali terhitung bulan Oktober 2014 sampai dengan Maret 2015. Sesuai surat dari Direktur Adminitrasi & Keuangan Nomor 150/SBA/DAK.5.3/09/2014 tanggal 24 September 2014 perihal persetujuan pembayaran hutang PT Sadikun Niagamas Raya menyetujui pembayaran dilakukan dengan cara mencicil.

PT KBN (Persero) in July 2014 provides a special authorization letter No. 015/SKK/DRT.5.3/07/2014 to the state attorney for the settlement of PT Sadikun Niagamas Raya’s account receivable. The meeting between the state attorney and PT Sadikun Niagamas Raya reached an agreement that PT Sadikun Niagamas Raya is willing to pay the debt to PT KBN (Persero) in installments for 6 (six) months starting from October 2014 to March 2015. According to a letter from the Director of Administration, and Finance No. 150/SBA/DAK.5.3/09/2014 dated September 24, 2014 concerning the approval of the loan installment of PT Sadikun Niagamas Raya approved the payment is made in installments.

PT Sadikun Niagamas Raya telah melakukan pembayaran per 31 Desember 2014 sebesar Rp 914.298.333, dan saldo piutang PT Sadikun Niagamas Raya sebesar Rp 963.691.667.

PT Sadikun Niagamas Raya has paid in December 31, 2014 amounted to Rp 914,298,333, and the balance of PT Sadikun Niagamas Raya’s receivable amounted to Rp 963,691,667.






b.

c.

Masalah ganti rugi tanah yang terkena Proyek Banjir Kanal Timur (BKT)

40. CONTINGENCY(Continued)

b.

The issue of land compensation affected by Project East Flood Canal (BKT)

Opini hukum dari Jamdatun telah diterima KBN No. B-325/6/GPH.1/08/2011, tanggal 12 Agustus 2011, dan atas dasar tersebut KBN telah mengirim surat ke Gubernur Provinsi DKI untuk minta ganti rugi atas tanah BKT dan juga ke Kementrian BUMN untuk minta difasilitasi atas kasus tersebut.

Legal opinion from Jamdatun had been received by KBN No. B-325/6/GPH.1/08/2011, dated August 12, 2011, and on that letter, KBN has sent a letter to the Governor of DKI Jakarta to ask a compensation of the BKT land, and also to the Ministry of SOE to ask as a facilitator for that case.

Direksi Perusahaan telah beberapa kali mengirimkan surat ke Gubernur Provinsi DKI Jakarta, untuk meminta ganti rugi tanah yang terkena proyek BKT, terakhir dengan surat Direksi No.155/SBA/DRT.7.1/11/2012, tanggal 22 November 2012, pada tanggal 10 April 2013 Surat Ijin Penunjukkan Penggunaan Tanah (SIPPT) telah diterbitkan oleh Gubernur Provinsi DKI Jakarta.

The Company's Directors has several times sent a letter to the Governor of DKI Jakarta, to ask the compensation of the Company's land which used for BKT project, with the last letter No. No.155/SBA/DRT.7.1/11 /2012, dated November 22, 2012. on April 10, 2013 Appointment of Land Use Permit (SIPPT) has been issued by the Governor of DKI Jakarta Province.

Secara tidak resmi Pemerintah Provinsi DKI Jakarta menyatakan bahwa kompensasi atas tanah tersebut berupa kemudahan perijinan penggunaan tanah-tanah di Blok C-04 kawasan Marunda. Untuk tujuan laporan keuangan, nilai perolehan tanah BKT telah diturunkan nilainya sebesar Rp48.051.516 di tahun 2012.

Unofficially Provincial Government of DKI Jakarta stating that the land compensation in the form of ease of permitting the use of land in Block C-04 Marunda area. For financial reporting purposes, the value of BKT land has been impair Rp 48,051,516 in the year 2012.

Tanah Sarang Bango Marunda yang diserobot warga

c.

Sarang Bango land were occupied by residents

Dalam tahun 2010 PT KBN (Persero) telah menindaklanjuti masalah tanah di Sarang Bango yang diserobot warga dengan melaporkan Sdr. Akani Cs ke Kepolisian Polda Metro Jaya Unit II pada tanggal 19 Maret 2010 sebagaimana tertuang dalam tanda bukti laporan nomor TBL/915/III/2010/Ditreskrim Um. Namun setelah dilakukan proses pemeriksaan saksi-saksi, tersangka (Akani) meninggal dunia, sehingga laporan dihentikan

In 2010 PT KBN (Persero) have followed up on the land in the annexed Sarang Bango residents by reporting Mr. Akani Cs to the Jakarta Police Police Unit II on March 19, 2010 as stated in the proof of report number TBL/915 /III/2010/Ditreskrim Um. However, after the examination of witnesses, the suspect (Akani) died, so the report is stopped.

Proses selanjutnya PT KBN (Persero) telah melakukan proses hukum dengan melaporkan pihak yang melakukan pembangunan dan menjual kavling sesuai bukti lapor ke Polres Jakarta Utara No. TBL/4222/XII/2011/PMJ/DLT Reskrimum, tanggal 1 Desember 2011, saat ini masih dalam pemeriksaan saksi-saksi di Polres Jakarta Utara.

The next process PT KBN (Persero) has conducted a legal process by reporting that the building and sell the lots conform to the evidence of North Jakarta Police report No.. TBL/4222/XII/2011/PMJ/DLT Reskrimum, dated December 1, 2011, while still in the examination of witnesses in the North Jakarta Police.


40. KONTIJENSI (Lanjutan)


229





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 40. KONTIJENSI (Lanjutan)

c.

Tanah Sarang Bango Marunda yang diserobot warga (Lanjutan)


40. CONTINGENCY (Continued)

c.

Sarang Bango land were occupied by residents (Continued)

Di lokasi tanah tersebut PT KBN (Persero) telah mematok kembali batas-batas tanah dan membuat plang pengumuman kepemilikan meskipun ada perlawanan dari masyarakat namun agar tidak menimbulkan permasalahan kedepan, PT KBN (Persero) telah melakukan persiapan sebelumnya.

In the land of PT KBN (Persero) has set the boundaries of the land and made the announcement signpost ownership despite opposition from the public, but so as not to cause problems ahead, PT KBN (Persero) has made prior arrangements.

Untuk menentukan batas-batas tanah milik PT. KBN secara jelas, Polres Jakarta Utara mengirim surat ke BPN dengan No.B/834/I/2012/RESJU, tanggal 26 Januari 2012, perihal pengembalian batas HPL 21 Marunda dan Kanwil BPN Jakarta Utara akan melakukan pengukuran tanggal 8 Oktober 2011 dan hasilnya akan dicek plat dengan sertifikat HPL No.11 Marunda milik PT KBN (Persero).

To determine the boundaries of land owned by PT. KBN clearly, the North Jakarta district police sent a letter to the BPN with No.B/834/I/2012/RESJU, dated January 26, 2012, regarding the return limit 21 Marunda HPL and North Jakarta BPN will take measurements on October 8, 2011 and the results will be checked HPL 11 plate with certificate of PT KBN Marunda (Persero).

Manajemen resiko oleh PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dalam peningkatan Good Corporate Governance sebagaimana peraturan Mentri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER-01/MBU/2011, tentang penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) tahun 2012, Perusahaan telah melakukan, antara lain kajian resiko Perusahaan oleh ketua komite manajemen resiko berdasarkan Surat Keputusan Direktur No.50/SKD.DRT.1.3./VI/ 2011 tentang kebijakan penerapan manajemen resiko.

Risk management by PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) for the enhancement of good corporate governance rules as Minister of State Owned Enterprises (BUMN) No. PER-01/MBU/2011, on the application of Good Corporate Governance (GCG) in State Owned Enterprises (BUMN) in 2012, PT KBN has conducted, among others, the review of the Company's business risk by committee chairman of risk management based on its certificate Director No.50/SKD.DRT.1.3./VI / 2011 on the application of risk management policies.

41. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN

230


Nilai wajar adalah nilai dimana suatu instrumen keuangan dapat dipertukarkan antara pihak yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar, dan bukan merupakan nilai penjualan akibat kesulitan keuangan atau likuidasi yang dipaksakan. Nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga atau model arus kas diskonto.

41. FAIR VALUE LIABILITIES

OF

FINANCIAL

ASSETS

AND

Fair value is the amount at which a financial instrument could be exchanged between the parties, willing to do a reasonable transaction, and not the value of sales due to financial difficulties or forced liquidation. Fair values are obtained from quoted prices, discounted cash flow models.





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 41. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (Lanjutan) Berikut adalah nilai tercatat dan estimasi nilai wajar atas aset dan liabilitas keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013:

For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 41. FAIR VALUE OF FINANCIAL LIABILITIES (Continued)

2013

Nilai tercatat/ Carrying value

Estimasi nilai wajar/ The estimated fair value

Nilai tercatat/ Carrying value

Estimasi nilai wajar/ The estimated fair value

Aset keuangan lancar Kas dan setara kas Piutang usaha - neto Piutang sewa pembiayaan Piutang lain-lain – neto Pendapatan yang akan diterima Piutang ventura Uang muka

126.584.253.469 122.749.044.095 6.367.515.099 42.754.161.080 6.921.326.542

126.584.253.469 122.749.044.095 6.367.515.099 42.754.161.080 6.921.326.542

113.518.496.505 88.283.219.806 199.989.209.854 39.809.568.953 16.159.189.186 1.228.645.939 14.469.860.721

113.518.496.505 88.283.219.806 199.989.209.854 39.809.568.953 16.159.189.186 1.228.645.939 14.469.860.721

Jumlah aset keuangan lancar

305.376.300.285

305.376.300.285

473.458.190.964

473.458.190.964

Aset keuangan tidak lancar

Aset keuangan tidak lancar lainnya Jumlah aset keuangan tidak lancar Jumlah aset keuangan

AND

Below is the carrying value and estimated fair values of financial assets and liabilities at December 31, 2014 and December 31, 2013:

2014

Piutang jangka panjang pihak berelasi Investasi pada entitas asosiasi Kerjasama Operasi

ASSETS

Current financial assets Cash and cash equivalents Trade receivables – net Financial lease receivables Other receivables - net Accrued income Advances Total current financial assets Non-current financial assets Due from related party

22.360.022.975 298.129.449.147 1.201.885.084

22.360.022.975 298.129.449.147 1.201.885.084

600.000.000 628.645.939

600.000.000 628.645.939

3.253.500.000

3.253.500.000

5.084.930.000

5.084.930.000

324.944.857.206 630.321.157.491

324.944.857.206 630.321.157.491

6.313.575.939 479.771.766.903

6.313.575.939 479.771.766.903

Investment in associated entity Joint operation Other non current financial asset Total non-current financial assets Total financial assets

[

8.727.242.710 5.607.094.152 3.256.009.471 64.488.559.381 62.100.928.714 193.517.650.000 1.919.014.188 12.364.347.115

8.727.242.710 5.607.094.152 3.256.009.471 64.488.559.381 62.100.928.714 193.517.650.000 1.919.014.188 12.364.347.115

19.973.670.621 5.607.094.152 2.596.525.949 46.341.339.154 40.183.828.225 5.373.712.500 40.000.000.000

19.973.670.621 5.607.094.152 2.596.525.949 46.341.339.154 40.183.828.225 5.373.712.500 40.000.000.000

351.980.845.731

351.980.845.731

160.076.170.601

160.076.170.601

46.451.373.840 117.461.297.592

46.451.373.840 117.461.297.592

46.043.320.504 101.176.493.357

46.043.320.504 101.176.493.357

163.912.671.432 515.893.517.163

163.912.671.432 515.893.517.163

147.219.813.861 307.295.984.462

147.219.813.861 307.295.984.462

114.427.640.328

114.427.640.328

172.475.782.441

172.475.782.441

Liabilitas keuangan jangka panjang Utang jaminan jangka panjang Utang bank Jumlah liabilitas keuangan jangka panjang Jumlah liabilitas keuangan Selisih aset dan liabilitas keuangan

Short term financial liabilities Trade payables Financial lease payable Other payables Accrued expenses Unearned revenue Other liability related party Deferred income Short term bank loan Total short-term financial liabilities Long-term Financial liabilities

Metode dan asumsi berikut ini digunakan oleh Perusahaan untuk melakukan estimasi atas nilai wajar setiap kelompok instrumen keuangan. Aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan keuangan jangka pendek. Karena instrumen keuangan tersebut jatuh tempo dalam jangka pendek, maka nilai tercatat aset keuangan lancar dan liabilitas jangka pendek telah mendekati estimasi nilai wajarnya.

Long term deposit Long term bank loan Total long-term financial liabilities Total financial liabilities Difference of financial asset and liabilities

The following methods and assumptions used by the Company to estimate the fair value of each class of financial instruments. Current financial assets and financial liabilities Short-term financial.Due to the maturity of financial instruments is in the short term, the current carrying amount of financial assets and liabilities are nearing the estimated fair value.


Liabilitas keuangan jangka pendek Utang usaha Utang sewa pembiayaan Utang lain-lain Biaya yang masih harus dibayar Pendapatan diterima dimuka Utang lain-lain pihak berelasi Pendapatan ditangguhkan Utang bank Jumlah liabilitas keuangan jangka pendek

231







41. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (Lanjutan)

and

long-term

AND

Non-current liabilities

(1) Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku bunga tetap dan variabel

(1) Long-term financial liabilities with fixed and variable interest rates

Terdiri dari pinjaman bank jangka panjang dan utang jaminan jangka panjang. Nilai wajarnya ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa datang menggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama.

Consists of long-term bank loans and long-term deposit. Fair value is determined by discounting future cash flows using current interest rates from observable current market transactions for instruments with similar terms, credit risk and remaining maturities.

financial

liabilitas

(2) Non-current financial assets and other long-term liabilities

Terdiri dari atas piutang pihak berelasi jangka panjang, penyertaan dan kerjasama operasi dan investasi lain-lain.

Consists of the Due from related parties, investments and joint operations and other investments.

Nilai wajarnya ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa datang yang disesuaikan untuk mencerminkan risiko pihak lawan (untuk aset keuangan) dan risiko kredit Perusahaan (untuk liabilitas keuangan) menggunakan suku bunga pasar terkini untuk instrumen serupa.

Fair value is determined by discounting the future cash flows adjusted to reflect counterparty risk (for financial assets) and the Company's own credit risk (for financial liabilities) using current market rates for similar instruments.

42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

Risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan manajemen risikonya adalah sebagai berikut:


assets

ASSETS

Aset tidak lancar dan liabilitas keuangan jangka panjang

(2) Aset keuangan tidak lancar dan keuangan jangka panjang lainnya

232

41. FAIR VALUE OF FINANCIAL LIABILITIES (Continued)

42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

dan

The risks held by the Company management are as follows:

and

its

risk

Risiko Hukum

Legal Risk

Perusahaan dalam kegiatan operasionalnya sangat rentan terhadap risiko hukum, hal ini didasari atas kegiatan inti Perusahaan yaitu penyewaan tanah dan bangungan berdasarkan dengan perjanjian sehingga menimbulkan resiko hukum, seperti : a. Risiko atas kebijakan dan tindakan Perusahaan;

The Company in its operations are vulnerable to legal risks, it is based on the Company's core activities are leasing land and building based on the agreement that giving rise to legal risks, such as:

b. Risiko pengurusan izin operasional.

a. The risks of policy and measures from the Company; b. Risk management for operational permits.






42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

Manajemen risiko atas risiko-risiko hukum tersebut, Perusahaan telah dan akan melakukan sebagai berikut: a. Melakukan inventarisasi tanah dan pembuatan tanda atau pembatas atas kepemilikan tanah Perusahaan, serta pembaharuan atas perjanjian dan ijin yang mau jatuh tempo dengan pihak ketiga, serta lebih teliti setiap pasal agar tidak merugikan pihak Perusahaan; b. Dalam menghadapi tuntutan hukum, Perusahaan akan menggunakan jasa pengacara profesional; c. Melakukan upaya tindakan non-ligitasi dan ligitasi; d. Pertimbangan matang atas segala kebijakan yang diambil; e. Perusahaan melakukan perlindungan hukum atas tindakan keamanan dan disiplin atas personil keamanan agar sesuai dengan SOP.

Risk management to mitigate those legal risk, the Company have conducted and would conduct as follows: a. Conduct an inventory of land and making signs or limiting the Company's ownership of the land, as well as the renewal of the agreement and permit that would mature by the third party, as well as more rigorous each chapter in order not to harm the Company; b. In a lawsuit, the Company will use the services of a professional lawyer; c. Efforts of non-litigation and litigation; d. Consideration of all measures taken;

Risiko Keuangan Risiko Keuangan yang dihadapi oleh Perusahaan dari Strategic Business Unit (SBU) yaitu potensi bisnis yang dimiliki oleh masing-masing SBU tidak secara penuh diserap dalam operasional usahanya, karena hal ini dapat mengganggu arus kas riil yang dimiliki Perusahaan, yaitu : a. Risiko kehilangan peluang pendapatan;

Financial Risk Financial risks faced by the Company of the Strategic Business Unit (SBU) is a potential business owned by each SBU are not fully absorbed in their business operations, as this may interfere with the real cash flow of the Company, which is:

b. Risiko tidak tertagihnya sewa; c. Tidak didukungnya anggaran keamanan dalam melakukan program kerja yang sudah direncanakan; d. Risiko tidak tercapainya target pendapatan.

b. The risk of non-collection of rental revenue; c. Not supported by budget’s security in conducting the planned work program;

Dalam menanggulangi risiko yang timbul atas tidak tercapainya target keuangan yaitu dengan memerlukan beberapa faktor pendukung, yaitu : a. Lebih ketat atas kesadaran atas hukum dan perjanjian yang disepakati, agar sesuai dengan SOP yang telah direncanakan;

In responding to the risks arising from non-achievement of financial targets is to require some supporting factors; which are: a. More rigorous awareness of the law and the treaty agreed, that in accordance with Standard Operating Procedures (SOP) that have been planned; b. Increased security budget and the infrastructure to support any program of work in order can be run as planned;

b.

c.

Peningkatan anggaran keamanan dan infrastruktur untuk mendukung setiap program kerja agar dapat berjalan dengan sesuai yang telah direncanakan; Mencari potensi dan peluang bisnis baru di wilayah kawasan.

e. The Company made the legal protections of security measures and discipline over the security personnel to match the SOP.

a. The risk of losing revenue opportunities;

d. The risk of not achieving the revenue targets.

c.

Look for potential and new business opportunities in the region.


42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)


233







42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)


Risiko Keuangan (Lanjutan)

Financial Risk (Continued)

a.

a.

Risiko suku bunga

Interest rate risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar.

Interest rate risk is the risk that the fair value or future contractual cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates.

Eksposur Perusahaan yang terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait dengan pinjaman bank.

The Company’s exposure to interest rate risk which affected mainly related to bank loans.

Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Perusahaan mengelola beban bunga melalui kombinasi utang dengan suku bunga tetap dan suku bunga variabel, dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk melakukan perikatan utang.

To minimize interest rate risk, the Company manages interest expense through a combination of debt with fixed interest rates and variable interest rates, with a tendency to evaluate the market interest rate. Management also conducted a review of various interest rates offered by lenders to obtain favorable interest rates before making a decision to carry out the engagement of debt.

Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan jatuh temponya, atas aset dan liabilitas keuangan Perusahaan yang terkait risiko suku bunga:

The following table is the carrying amount, by maturity, on the Company's financial assets and liabilities related to interest rate risk:

2014 (dalam ribuan)


Rata-rata suku bunga efektif / The average effective interest rate

234

Aset Bunga mengambang Deposito Liabilitas Bunga mengambang Utang bank

Jatuh tempo dalam 1 tahun/ Due within 1 year

Jatuh tempo pada tahun ke2/Due within 2 year


Jatuh tempo lebih dari tahun ke3/Maturity over year 3

Jumlah/Total

8%-8,5%

74.440.000

-

-

-

74.440.000

11%

12.364.347

8.812.146

40.000.000

68.649.152

129.825.645

Asset Floating interest rate Security deposit Liability Floating interest rate Bank loan

<

2013 (dalam ribuan) Rata-rata suku bunga efektif / The average effective interest rate Aset Bunga mengambang Deposito Liabilitas Bunga mengambang Utang bank

Jatuh tempo dalam 1 tahun/ Due within 1 year


Jatuh tempo pada tahun ke-2/Due within 2 year

Jatuh tempo lebih dari tahun ke3/Maturity over year 3

Jumlah/Total

8%-8,5%

24.000.000

-

-

-

24.000.000

6%

40.000.000

12.364.347

8.812.146

40.000.000

101.176.493

Asset Floating interest rate Security deposit Liability Floating interest rate Bank loan





Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)

For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)



b.

b.

Risiko nilai tukar

Foreign exchange risk

Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan nilai tukar

Exchange rate risk is the risk that the fair value or future contractual cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in the exchange rate.

Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang bersangkutan dilakukan dalam mata uang selain mata uang fungsional unit operasional atau pihak lawan. Eksposur dalam mata uang asing Perusahaan tersebut jumlahnya tidak material.

The exposure arising from such transactions conducted in currencies other than the functional currency of the operational units or counterparties. The foreign currency exposure of the Company the amount is immaterial.

Berikut adalah posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Dolar Amerika Serikat pada tanggal 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013:

Below is the position of monetary assets and liabilities denominated in US dollars as of December 31, 2014 and December 31, 2013:

2014

Aset Bank Piutang usaha

2013

Rp

Mata Uang Asing / Foreign Currency US$

1.094.024

13.628.086.650

2,527,880

30.769.167.030

Asset Cash in bank

1.743.799,71

21.692.868.434

173,116

2.110.115.723

Trade receivables

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013, kurs konversi yang digunakan Perusahaan diungkapkan pada Catatan 4d laporan keuangan. c.

Rp

Risiko kredit Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan. Perusahaan mengendalikan risiko kredit dengan cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih.

On December 31, 2014 and December 31, 2013, the conversion rate used by the Company is disclosed in Note 4d of financial statements.

c.

Credit risk Credit risk is the risk that the Company will incur a loss arising from a customer or counterparty as a result of failing to meet its contractual obligations. Management believes that there is no risk of significant concentrations of credit. The Company controls credit risk by dealing only with others who have credibility, establish a policy verification and authorization of credit, as well as monitor the collectibility of accounts receivable on a regular basis to reduce the amount of bad debts.


Mata Uang Asing / Foreign Currency US$

235






For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)



c.

c.

Risiko kredit (Lanjutan) Berikut adalah eksposur laporan posisi keuangan yang terkait risiko kredit pada tanggal31 Desember 2014 dan 2013:

Credit risk (Continued) Below is the statement of financial position exposures related to credit risk at December 31, 2014 and 2013:

2014


Pinjaman dan piutang Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang pembiayaan

236

2013

Jumlah Bruto

Jumlah Neto

Jumlah Bruto

Jumlah Neto

126.584.253.469 142.367.357.546

126.584.253.469 122.749.044.095

113.518.496.505 104.766.184.100

113.518.496.505 88.283.219.806

7.123.853.104

6.367.515.099

199.989.209.854 40.243.190.616

199.989.209.854 39.809.568.953

Loan and receivables Cash cash equvalents Trade receivables Financial lease receivable Other receivables Accrued income

Piutang lain-lain Pendapatan yang akan diterima Piutang jangka panjang pihak berelasi Pendapatan diterima dimuka Pendapatan ditangguhkan

42.754.161.080

42.754.161.080

16.159.189.186

16.159.189.186

22.360.022.975 (42.754.161.080) (1.919.014.188)

22.360.022.975 (42.754.161.080) (1.919.014.188)

(40.183.828.225) (5.373.712.500)

(40.183.828.225) (5.373.712.500)

Unearned revenue Deferred income

Jumlah

296.516.472.906

276.141.821.450

429.118.729.536

412.202.143.579.

Total

Due from related partiess

Risiko Operasional

Operational Risk

Aspek Kegiatan Operasional Perusahaan

Operational Aspects of Corporate Activities

Beberapa risiko yang dihadapi oleh masing-masing SBU dan divisi pendukung kegiatan operational Perusahaan dalam menjalankan kegiatan operational, yaitu antara lain : a. Kurangnya Sumber Daya Manusia dan pengelolahan lahan kawasan yang dimiliki Perusahaan; b. Lemahnya pengawasan dan kegiatan operational yang diakibatkan dari kelemahan atas SOP, ketegasan atas pasal-pasal perjanjian, alat/infrastruktur pendukung atau penunjang operational Perusahaan, ataupun ketrampilan dari masing-masing SDM; c. Kurangnya mendapat informasi-informasi yang strategis atau baru dalam menunjang keputusankeputusan strategis Perusahaan.

Some of the risks faced by each SBU and divisional support operational activities of the Company in the course of operations, among other things:

Penanggulangan resiko atas kegiatan operasional Perusahaan, yaitu dengan : a. Mempekerjakan tenaga kerja profesional ataupun melakukan intensif pelatihan dalam penambahan ketrampilan yang dimiliki pegawai; b. Menilai ulang atas kelemahan-kelemahan yang dimiliki oleh SOP atau perjanjian yang telah ditetapkan agar dapat mengurangi resiko yang kemungkinan akan timbul dan menganggarkan alat penunjang ataupun infrastruktur penunjang operasional Perusahaan; c. Lebih peka atas arus informasi yang ada agar tidak ketinggalan sumber informasi.

Reduction of risk on the operational activities of the Company, namely by: a. Hiring a professional or do the labor intensive additional training in the skills of employees;

a. Lack of Human Resources and administration of the Company's land area; b. Weak supervision and operational activities resulting from the weakness of the SOP, the firmness of the clauses of the agreement, equipment/ infrastructure support or auxiliary operation of the Company, or skills of each HR; c. Lack obtain information of strategic in supporting the Company's strategic decisions.

b. Assessing the work of the weaknesses that are owned by the SOP or agreements established in order to reduce the risks that are likely to arise and budgeting operational tools or infrastructure to support operation of the Company; c. More sensitive to the flow of existing information sources in order not to miss;

Catatan atas Laporan Keuangan PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2014 Dengan Angka Perbandingan tahun 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 42. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)

Notes to the Financial Statements PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA For the Year Ended December 31, 2014 With Comparative Figures year 2013 (Expressed in Rupiah, unless other wise stated) 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)



Risiko Startegic Operational Risiko yang timbul atas aspek strategic operasional Perusahaan, yaitu : a. Kurangnya pemasaran bangunan dan fasilitas penunjang kawasan; b. Kurangnya permintaan dan sengitnya persaingan dalam penjualan barang olahan dan kurang memadai infrastruktur yang ada; c. Kurang peka atas tangungjawab masing-masing sehingga dengan gampang melimpahkan tanggung jawab ke divisi atau bagian lain; d. Perubahan peraturan kepabeanan PMK 147/ PMK.042 /2011.

Strategic Operational Aspects Risks arising from strategic operational aspects of the Company are: a. Lack of marketing the building and support facilities; b. Lack demand and fierce competition in the sale of goods processed and inadequate existing infrastructure. c. Less of responsible sensitive over each so easily delegate responsibilities to other divisions or sections; d. Changes in customs rules PMK 147 / PMK.042 / 2011.

Penanggulangan atas resiko yang timbul dengan melakukan perbaikan dalam : a. Gencar dalam melakukan pemasaran yang efektif dan efesien, dan peningkatan atas kualitas infrastruktur dan kualitas barang sehingga dapat mengenai calon konsumer ataupun memasuki pangsa pasar yang ada; b. Membuat surat permohonan perijinan untuk kawasan industri ke Pemerintahan Propinsi Jakarta.

Reduction of the risk incurred by improvements in: a. Intensively in conducting effective marketing and efficient, and improving the quality of infrastructure and the quality of goods that can be entered on prospective consumers or share existing market; b. Make a permission permit for an industrial area to the Provincial Government of Jakarta.

Resiko Investasi

Investment Risks

Resiko Investasi adalah resiko yang dihadapi Perusahaan dalam penyediaan infrastruktur yang memadai dalam menarik pangsa pasar yang ada sebagai nilai tambah yang dimiliki Perusahaan dalam lingkungan persaingan usaha, serta dalam meningkatkan utilitas aset tetap yang dimiliki Perusahaan dalam menunjang tingkat pendapatan operasional yang diterima oleh Perusahaan.

Investment risk is the risk faced by the Company in the provision of adequate infrastructure in attracting the existing market share as the value added held by the Company in the competitive market, as well as in increasing the utility of fixed assets owned by the Company to support the level of operating income earned by the Company.

Peningkatan investasi berfokus kepada penambahan alat-alat pendukung yang diperlukan oleh Perusahaan, dikarenakan di daerah Jakarta Utara banyak Perusahaan yang bergerak dalam bidang Pergudangan dan Forwading dengan tingkat harga yang kompetitif.

Increased investment focused on adding support tools required by the Company, as in North Jakarta there are many companies engaged in warehousing and forwading activities at competitive price levels.

Sumber dana yang dimiliki oleh Perusahaan dalam investasi berasal dari modal Perusahaan bukan dari pinjaman dengan pihak lain atau pihak ketiga lainnya. Beberapa yang dilakukan Perusahaan dalam menunjang modal Perusahaan dalam investasi adalah: a. Peningkatan proses penagihan piutang kepada para investor;

Sources of funds owned by the Company for capital expenditures are came from equity instead of loans to other parties or other third parties. Some of the Company in supporting the Company's capital expenditures are: a. The increase in the collection of accounts receivable to investors;


237








Resiko Investasi (Lanjutan)

Investment Risks (Continued)

b. Pembuatan kontrak perjanjian seteliti mungkin dan secermat mungkin sesuai dengan norma ketentuan hukum yang berlaku dalam penegakkan pelaksanaan hukum; c. Peningkatan dan pengawasan atas kondisi kendaraan serta pengemudi dalam peningkatan kinerja, ketrampilan dan disiplin kerja agar sesuai dengan Standar Operational Prosedure (SOP).

b. Preparation of contract agreement as expeditiously as possible and as closely as possible in accordance with the norms of the legal provisions applicable in the enforcement of law enforcement; c. Improvement and monitoring of the condition of the vehicles and the driver for improving performance, skills and work discipline to conform to the Standard Operational Procedure (SOP).

Perencanaan investasi Perusahaan di tahun 2014antara lain adalah rencana pembelian lahan untuk dijadikan persediaan dan pembangunan apartemen.

The Company's capital expenditures plan in 2014 among others is to purchase a land manage it to be an apartment and inventory.

43. PENERBITAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN

238


43. REISSUANCE OF FINANCIAL STATEMENTS

Sehubungan dengan adanya fakta baru yaitu revisi rekonsiliasi fiskal badan tahun 2014 dan beban penurunan nilai piutang usaha, pendapatan yang akan diterima dan pendapatan diterima dimuka. Perusahaan telah menerbitkan kembali laporan keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

In connection with the latest facts that the revision of the Corporate's fiscal 2014 reconciliation and impairment expenses of accounts receivable, accrued income and unearned revenue. The Company has reissued financial statements ended December 31, 2014.

Tidak ada perbedaan yang material antara laporan keuangan terdahulu dengan laporan keuangan yang diterbitkan kembali., kecuali catatan 11, 29 dan 32c.

There is no material difference between the previous financial report with financial statements issued again, except notes 11, 29 and 32c.

Dampak dari revisi terhadap pendapatan yang akan diterima yang semula sebesar Rp 102.188.191.080 menjadi Rp 42.754.161.080, pendapatan diterima dimuka yang sebelumnya Rp 121.514.546.713 menjadi Rp 62.100.928.714 dan beban pajak penghasilan badan non-final yang sebelumnya Rp 17.469.086.500 menjadi Rp 16.480.496.500, sehingga laba komprehensif semula Rp 263.457.905.286 menjadi Rp 263.837.986.197 dan jumlah aset semula Rp 1.772.001.396.628 menjadi Rp 1.711.979.269.544.

The impact of the revision of the accrued income from Rp 102,188,191,080 to Rp 42,754,161,080, unearned revenue from Rp 121,514,546,713 to Rp 62,100,928,714 and non-final corporate income tax expense previously Rp 17,469,086,500 to Rp 16,480,496,500, so comprehensive income from Rp 263,457,905,286 to Rp 263,837,986,197 and the amount of total assets previously Rp 1,772,001,396,628 to Rp 1,711,979,269,544.

44. PERSETUJUAN KEUANGAN

PENERBITAN

LAPORAN

Direksi Perusahaan telah menyetujui laporan keuangan Perusahaan untuk diterbitkan pada tanggal 13 Mei 2015.

44. APPROVAL ISSUANCE

TO

FINANCIAL

STATEMENT

The financial statements were approved by the Company’s directors and authorized for issued on May 13, 2015.

trustworthy optimal PRIME

Recommend Documents