Trends Gazellen 2014
Maart, 2014
In welke regio is de hoofdzetel van uw bedrijf gevestigd? WEST-VLAANDEREN
OOST-VLAANDEREN
ANTWERPEN
LIMBURG
VLAAMS-BRABANT
BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST
WAALS-BRABANT
NAMEN
LUXEMBURG
HENEGOUWEN LUIK
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
2
Identificatie
Taal
Geslacht 9,13% 33,20% 66,80%
Nederlands
Man
Frans Français
Vrouw
90,87%
Leeftijd
43,43%
17,57%
27,25% 0,55%
9,13%
-25
25-35
2,07%
36-45
46-55
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
56-65
65
3
Identificatie
Functie Andere, namelijk:
3,18%
Directie-assistent(e)
2,07%
Operationeel Directeur
2,90%
Marketing Manager/Directeur
1,11%
HR Manager/Directeur
0,55%
Financieel Directeur/CFO Voorzitter Raad van Bestuur
6,78% 1,24%
CEO/Gedelegeerd Bestuurder/Zaakvoerder/Algemeen Directeur
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
82,16%
4
In welke sector is uw bedrijf actief?
INDUSTRIE
DIENSTEN
TRANSPORT
BOUW
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
OVERHEID
ANDERE
5
Is het bedrijf waarvoor u werkt een familiebedrijf?
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
6
Hoeveel omzet hebt u vorig jaar geboekt?
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
7
Hoe financiert uw bedrijf vandaag zijn activiteiten?
ANDERE
CROWD FUNDING
INTERNE CASHFLOW
PRIVATE EQUITY
BEDRIJFSOBLIGATIES
BANKLENING
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
8
Hoe zal uw bedrijfsomzet en uw personeelsbestand, tegen eind 2014 evolueren?
GROEI MET MEER DAN 10%
GROEI MET MEER DAN 10%
GROEI TUSSEN 2 EN 10%
GROEI TUSSEN 2 EN 10%
STABIEL (TUSSEN -2 EN +2%)
STABIEL (TUSSEN -2 EN +2%)
DALING TUSSEN 2 EN 10%
DALING TUSSEN 2 EN 10%
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
DALING MET MEER DAN 10%
DALING MET MEER DAN 10%
WEET IK NIET
WEET IK NIET
9
Investeringen Heeft u de voorbije twee jaar investeringen gedaan?
Had uw bedrijf het moeilijk om bij de bank aan investeringskredieten te geraken? Weet ik niet Ja Ja, namelijk:
1,24% 0,41%
Ja, de bank vraagt meer waarborgen
10,24%
Ja, de risicobereidheid van mijn bank is kleiner dan voorheen
10,65%
Ja, de bank hanteert strenge criteria voor de financiële gezondheid van mijn bedrijf Ja, de banken geven minder investeringskredieten
9,82% 7,05%
Neen, wij hebben geen bankkrediet aangevraagd Neen, dat ging probleemloos
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
29,46% 47,99%
10
Om welk soort investeringen ging het?
ANDERE
MILIEU
VEILIGHEID EN /OF GEZONDHEID
AANBOREN NIEUWE AFZETMARKTEN
INTRODUCTIE NIEUWE PRODUCTEN OF DIENSTEN
VERNIEUWING EN OPTIMALISATIE BEDRIJFSPROCESSEN
ONDERZOEK EN ONTWIKKELING
VERVANGINGSINVESTERINGEN
UITBREIDINGSINVESTERINGEN
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
11
Investeringen Is uw bedrijf op de hoogte van de overheidsmaatregelen ter aanmoediging van investeringen, zoals fiscale voordelen, subsidies en kredietwaarborgen?
73,58%
7,33%
19,09% Ja
Nee
Weet ik niet
Maakt of maakte uw bedrijf de afgelopen 2 jaar gebruik van overheidsmaatregelen ter aanmoediging van investeringen?
Ja
5,53% 34,16%
Nee Niet van toepassing
60,30%
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
12
Van welke overheidsmaatregelen ter aanmoediging van investeringen maakt(e) uw bedrijf gebruik?
ANDERE
TERUGGAVE BEDRIJFSVOORHEFFING VOOR ONDERZOEKERS
VERHOOGDE AFTREK VOOR INVESTERINGEN IN MILIEUVRIENDELIJKE BEDRIJFSVOERTUIGEN
INVESTERINGSAFTREK/BELASTINGSKREDIET VOOR INVESTERINGEN IN ONDERZOEK EN ONTWIKKELING
INVESTERINGSAFTREK VOOR ENERGIEBESPARENDE INVESTERINGEN
FISCALE VRIJSTELLING MEERWAARDEN OP (BEPAALDE) BEDRIJFSVOORTUIGEN
INVESTERINGSSUBSIDIES
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
13
Het stopzetten van investeringen door grote buitenlandse bedrijven:
WEET IK NIET
ANDERS
HEEFT GEEN IMPACT GEHAD OP ONS BEDRIJF
IS VOOR ONS BEDRIJF EEN OPPORTUNITEIT (GEWEEST) IS VOOR ONS BEDRIJF NADELIG (GEWEEST)
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
14
Investeringen Hoeveel procent van de jaarlijkse operationele cashflow bedroeg het geïnvesteerd bedrag?
Hoe heeft uw bedrijf de investeringen gefinancierd? Andere
3,29%
Operationele leasing
2,87%
Financiële leasing
56,39%
10,13%
Lening Kapitaalverhoging 18,49%
0 tot 25 procent
26 tot 50 procent
4,47% 51 tot 75 procent
30,34% 1,57%
5,70%
4,01%
10,94%
Cashflow
51,80%
76 tot 100 Meer dan Weet ik niet procent 100 procent
Heeft uw bedrijf de financieringsvormen van zijn investeringen gewijzigd omwille van de crisis?
79,82%
18,18% Ja
2,00% Nee
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
Weet ik niet
15
In welke mate bent u akkoord met de volgende stellingen
Veel bedrijven hebben vandaag voldoende cash om te 5,39% investeren, maar wachten op het einde van de economische crisis.
12,03% 18,81%
28,91%
34,85%
10,24% Private equity is een valabel alternatief voor de klassieke 5,67% 26,83% vormen van financiering.
De economische onzekerheid heeft de vereiste 11,62% terugbetalingsperiode van een investering ingekort.
20,06%
Een goed ondernemersklimaat (lage belastingdruk, rechtszekerheid, lichte regulering en zo meer) is belangrijker voor de investeringsbeslissingen door mijn bedrijf d Gunstmaatregelen zoals fiscale voordelen, subsidies of overheidswaarborgen zijn essentieel voor een investeringsbeslissing door mijn bedrijf.
Helemaal akkoord
Eerder akkoord
29,60%
26,56%
Eerder niet akkoord
35,55%
26,14%
Helemaal niet akkoord
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
11,48%
28,22%
66,94%
15,63%
14,11% 10,65%
27,94%
35,68%
De notionele intrestaftrek heeft mijn bedrijf aangezet tot 9,54% 22,82% investeringen.
37,21%
0,83% 1,66% 2,35%
18,67% 4,01%
Weet ik niet
16
Investeren in de toekomst Op welke manier probeert uw bedrijf zijn concurrentiepositie te versterken?
Niet van toepassing Andere Andere, namelijk: Prijszetting Update ICT-systeem Nieuwe productietechnologie Lancering nieuwe producten of diensten Efficiëntere organisatie Positionering / Marketing Kostenbesparingen
0,14% 3,46% 33,20% 31,40% 18,40% 44,95% 80,77% 54,08% 72,48%
Heeft uw bedrijf investeringsplannen voor de komende twee jaar?
76,76%
Ja
11,76%
8,02%
3,46%
Neen, maar wel op langere termijn
Neen
Weet ik niet
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
17
Investeren in de toekomst U hebt aangegeven dat uw bedrijf in de komende twee jaar investeringen plant. Om welk soort investeringen zal het gaan? Andere Andere, namelijk:
Milieu Veiligheid en/of gezondheid
2,88% 14,59% 18,02%
Aanboren van nieuwe afzetmarkten
32,61%
Introductie nieuwe producten ofdiensten
32,61%
Vernieuwing en optimalisatie bedrijfsprocessen
43,06%
Onderzoek en ontwikkeling
27,21%
Vervangingsinvesteringen
56,58%
Uitbreidingsinvesteringen
62,34%
Hoe zal uw bedrijf de investeringen financieren?
Hoeveel procent van de jaarlijkse operationele cashflow zal het geïnvesteerd bedrag bedragen?
2,65% 3,42% Cashflow 9,12%
54,95%
Kapitaalverhoging Lening
21,44%
Financiële leasing 50,20% 32,57%
Operationele leasing Andere
9,37%
6,49% 2,52% 0 tot 25 procent
26 tot 50 procent
51 tot 75 procent
5,23%
76 tot 100 Meer dan procent 100 procent
Weet ik niet
2,05% © 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
18
In welke mate bent u akkoord met de volgende stellingen
De herinvoering van de lagere roerende voorheffing van 15% op dividenden zal KMOs aanzetten tot bijkomende investeringen.
De verhoging van de roerende voorheffing van 10 tot 25% op de liquidatieboni zal zelfstandige bedrijfsleiders aanzetten om hun bedrijf vervroegd te vereffenen of te verkopen
4,70% 19,64%
20,61%
39,00%
16,04%
3,46% 16,87%
15,08%
38,17%
26,42%
4,01% Belgische bedrijven hebben te weinig oog voor de kansen op 5,53% de markt van overnames en fusies.
45,09%
25,17%
20,19%
2,35% Belgische bedrijven zoeken te weinig de internationale 7,88% groeimarkten op.
48,41%
20,47%
20,89%
0,97% Gebrek aan investeringen bedreigt de concurrentiepositie van de bedrijven.
Belgische bedrijven investeren voldoende in nieuwe 1,80% producten en diensten.
Helemaal akkoord
Eerder akkoord
50,76%
40,25%
39,28%
34,02%
Eerder niet akkoord
Helemaal niet akkoord
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
5,26%2,77%
8,30% 16,60%
Weet ik niet
19
Investeren in mensen
Voert uw bedrijf een actief retentiebeleid?
79,67% 6,92%
13,42% Ja
Neen
Niet van toepassing
Welke maatregelen kunnen de jeugdwerkloosheid verminderen? Andere
7,19%
Het lidmaatschap van verenigingen stimuleren De inzetbaarheid en flexibiliteit van jongeren versterken door het onderwijs te richten op een brede vorming en algemene competentie
21,16% 32,23%
Het imago van technische opleidingen verbeteren
59,89%
Jongeren aanmoedigen om opleidingen te kiezen met meer kans op een job
48,27%
Werkloze jongeren werkervaring laten opdoen via verplichte bedrijfsstages Financiële stimuli voor bedrijven om werkloze jongeren in dienst te nemen
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
57,26% 39,83%
20
Investeren in mensen
Investeert uw bedrijf in leiderschap?
60,72% 27,25% 12,03% Ja
Neen
Niet van toepassing
Op welke manier investeert u in leiderschap? 43,28%
23,69%
24,15%
Detectie van potentiële leiders onder de medewerkers
Begeleiding van potentiële leiders
7,29% Opleiding van potentiële leiders
Financiële stimuli
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
1,59% Anders Anders, namelijk:
21
Wat zijn volgens u de voornaamste hinderpalen voor starters van een eigen bedrijf?
ER ZIJN GEEN HINDERPALEN
ANDERE
HET NEGATIEVE IMAGO VAN DE ONDERNEMERS
DE GROTE AANDACHT VOOR DE BALANS TUSSEN WERK, FAMILIE EN VRIJE TIJD
DE INGEBAKKEN ANGST BIJ DE BELG VOOR RISICO
GEBREK AAN STARTKAPITAAL
HET SLECHTE ONDERNEMERSKLIMAAT
DE ECONOMISCHE ONZEKERHEID
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
22
Wat zijn de hinderpalen bij het aanwerven van nieuwe medewerkers? ER ZIJN GEEN HINDERPALEN
ANDERE
ER IS EEN TEKORT AAN KANDIDATEN
KANDIDATEN HEBBEN NIET DE JUISTE SCHOLING
GEBREK AAN ERVARING VAN DE KANDIDATEN
GEBREK AAN DE NODIGE COMMUNICATIEVE VAARDIGHEDEN EN OMGANGSVORMEN VAN DE KANDIDATEN
GEBREK AAN MOTIVATIE EN WERKATTITUDE VAN DE KANDIDATEN
DE ZWARE ONTSLAGVERGOEDINGEN
DE HOGE LOONKOST
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
23
Het eenheidsstatuut… … weerhoudt uw bedrijf om nieuwe medewerkers aan te werven.
JA
NEE
WEET IK NIET
… zal de personeelskosten verhogen.
JA
NEE
WEET IK NIET
… zal een effect hebben op uw personeelsbestand.
JA
NEE
WEET IK NIET
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
24
Investeren in de samenleving
Heeft uw bedrijf de laatste twee jaar projecten opgezet met het oog op:
83,68%
87,00% 24,07%
65,70% 39,28%
De verbetering van het Een betere Een betere relatie met De verbetering van het welzijn van de werkomgeving voor de de buurtbewoners? milieu? werknemers? werknemers?
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
Goede doelen?
25
In welke mate bent u akkoord met de volgende stellingen
4,01% Arbeidsintensieve sectoren, zoals de bouw, moeten het arbeidersstatuut kunnen behouden.
Door de regulering van onze arbeidsmarkt krijgen jonge 11,20% mensen te weinig kansen.
Mijn bedrijf investeert in de opleiding van werkzoekenden. 9,96%
Vijftigplussers hebben troeven, maar dat weegt niet op tegen hun hoge loonkost.
27,52% 9,41% 17,70%
41,36%
29,74%
24,34%
30,84%
43,29%
23,10%
12,31%13,69%
30,57%
32,23%
23,93%
5,12%
7,61% 2,07% 0,55%
België moet meer inzetten op systemen die een schoolse opleiding combineren met ervaringop de werkvloer.
De kwaliteit van het onderwijs gaat achteruit.
22,13%
4,43% 3,04%
51,73%
40,25%
37,34%
25,86%
4,98% 9,68%
6,22% De vergrijzing versterkt de concurrentie om goede 13,00% medewerkers.
Helemaal akkoord
Eerder akkoord
Eerder niet akkoord
37,21%
28,49%
Helemaal niet akkoord
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
15,08%
Weet ik niet
26
In welke mate bent u akkoord met de volgende stellingen
DE OPGEBOUWDE OVERHEIDS-EN PENSIOENSCHULDEN ZULLEN LEIDEN TOT EEN GENERATIECONFLICT
DOOR DE SCHALIEGASREVOLUTIE IN DE VS EN DE RELATIEF HOGERE ENERGIEKOSTEN IN EUROPA LIJDEN ONZE BEDRIJVEN EEN COMPETITIEF NADEEL
DE KLIMAATVERANDERING DREIGT ONZE ECONOMIE MET ZWARE LASTEN OP TE ZADELEN
VROUWEN ZULLEN EEN STEEDS PROMINENTERE ROL SPELEN IN HET BEDRIJFSLEVEN
INVESTERINGEN IN DUURZAAMHEID ZIJN BELANGRIJK VOOR HET BEHOUD VAN DE CONCURRENTIEPOSITIE
© 2014 KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
27
Contact Joris Mertens Partner KPMG Accountants Tel +32 53 85 72 82
[email protected]