De organisatie
Deze negende CEO Convention komt tot stand m.m.v. onze supporting partners
De organisatie van CEO Convention is in handen van:
2016
THE REINFORCEMENT MIRROR
Office management Willy van Drunen
Thema: Wat wil jij veroorzaken?
FoodReflection Wolput 82-C 5251 CH Nieuwkuijk-Vlijmen T 06 30 16 55 96 E
[email protected] W www.foodreflection.nl
BND009 HOLLAND
DROPSHADOW behind needle inside of icon below icon below bavaria word
L I E S H O U T
`Document raster effect settings` must be 300ppi to display shadows correctly
H O L L A N D
CUSTOMER ARTIKEL DESCRIPTION
BAVARIA BND009 BND LOGO NL LARGE
FORMAT
XX X XX MM
DATE
08 - 06 - 2009
PROPOSAL
COLOURS BAVARIA DBLUE
ALWAYS USE A COLOUR PROOF AS A REFERENCE TO PRINT THE CORRECT BAVARIA COLOURS.
BAVARIA LBLUE BLACK BAVARIA GOLD GUIDES
THE COLOURS IN THE PDF ARE ONLY AN INDICATION OF THE REAL COLOURS.
[email protected] www.ceoconvention.nl
Op de hoogte blijven? Volg ons op twitter: #ceoconvention of @enriquefigee
Thema: Wat wil jij veroorzaken?
11 & 12 oktober
Definitief programma met medewerking van o.a:
Enrique Figee & Willy van Drunen
Richard van Hooijdonk
Carol Sanford
Marten Blankestijn
Eric van ’t Zelfde
Jaap Korteweg
Rens de Jong
1
De negende CEO Convention: maak de verandering (mee)!
Na acht eerdere edities is de CEO Convention inmiddels uit gegroeid tot dé plek waar de leiders van de gehele Nederlandse foodbranche (foodservice én foodretail) elkaar kunnen ontmoe ten en met elkaar in debat kunnen gaan rondom thema’s die u persoonlijk raken. Het gaat dan om kennis verrijken en ervarin gen uitwisselen op een niveau dat uzelf en uw bedrijf overstijgt. We leven in een periode waarin niet alleen de samenleving kantelt, maar ook de economie onomkeerbaar verandert. Zo’n kantelperiode wordt gekenmerkt door chaos, turbulentie en onzekerheid. Er ontstaan spanningen en conflicten tussen degenen die mee veranderen (de nieuwe orde) en degenen die het oude in stand willen houden (de oude orde). Bovenal biedt deze transitieperiode echter kansen voor iedereen die mee wil kantelen. Als je uitzoomt dan lijkt het geleidelijk te verlopen, maar zoom je in dan zijn het grillige processen met heftige schommelingen. Veel mensen die deel uitmaken van een transitie herkennen die niet meteen; daarvoor moet je als het ware uit het systeem stappen en er na een bepaalde tijd weer in terugkeren (de CEO Convention is daar een mooi moment voor). Of je moet uit de tijd kunnen stappen, zoals koplopers en pioniers die hun tijd vooruit zijn. Maar: niet meedoen is geen optie. De vraag is daarbij: op welke speelvelden moet ik spelen en in welke rol? Deze vraag hebben we samen met het Comité van Aanbeveling als basis genomen voor de ontwikkeling van het programma
2
van deze negende conventie. Dit alles mede gebaseerd op de uitkomsten van de evaluatieformulieren van de vorige conventie in maart 2015. We zijn er van overtuigd dat door dit programma de negende conventie de moeite van uw tijd meer dan waard zal zijn. De sprekers zullen u weer uitdagen met actuele beschouwingen, p rikkelende inzichten en praktische toepassingen van disruptieve ideeën. Rens de Jong zal de conventie faciliteren. Hij is het afgelopen jaar uitgeroepen tot ‘Dagvoorzitter van het jaar’. Kortom, wij hebben er alle vertrouwen in dat hij de c onventie op een inspirerende wijze in goede banen zal leiden. In deze brochure vindt u het programma en alle belangrijke eelnemen. overige informatie. Ik hoop van harte dat u gaat d In het belang van uzelf, uw organisatie en de toekomstige generaties. Samen met het Comité van Aanbeveling kijk ik dan ook van harte uit naar uw participatie. Schrijf u dan ook vandaag nog in via www.ceoconvention.nl! Enrique Figee
FoodReflection 3
4
5
Inhoudsopgave
Waarom een CEO Convention? 10 Het Comité van Aanbeveling 12 Het uitgangspunt 20 Het thema 22 Verdieping 24 28 Het doel De keynote speakers Keynote speaker Richard van Hooijdonk Keynote speaker Carol Sanford Keynote speaker Marten Blankestijn Keynote speaker Eric van ’t Zelfde Keynote speaker Jempi Moens Keynote speaker Frans Bosch Keynote speaker Jaap Korteweg Dagvoorzitter Rens de Jong
30 32 34 36 38 40 42 44 48
Programma dag 1 52 Programma dag 2 56 60 De locatie De organisatie 64 Inschrijven 66
6
7
8
9
Waarom een CEO Convention?
Het is inmiddels alweer 12 jaar geleden dat het idee ontstond voor wat uiteindelijk de ‘CEO Convention’ is geworden. Veel leidinggevenden in onze branche worstelden toen met de aanpak van op handen zijnde maatschappelijke discussies rondom ‘gezondheid’ en later ook ‘duurzaamheid’. De link met voeding en de mogelij ke maatschappelijke impact voor onze branche (en vise versa) rondom deze thema’s waren destijds nog moeilijk in te schatten. Nadat we eerst door middel van diverse gesprekken met ervaringsdeskundigen uit onder andere de tabaksbranche en de alcoholbranche kennis en ervaring hadden opgedaan zijn we aan de slag gegaan met het ontwikkelen van een specifieke aanpak. Wat we uit de gevoerde gesprekken met de mensen uit de genoemde branches vooral meekregen was het inzicht dat een echte beweging pas op gang komt als de eindverantwoordelijken van toonaangevende bedrijven worden betrokken en uitge daagd om stelling te nemen. Dit leidt zonder twijfel tot meer snelheid en meer commitment. Dat was én is precies wat de CEO Convention wil bereiken: kennis, betrokkenheid en versnelling aanbrengen rondom actuele thema’s. Inmiddels reiken die verder dan uitsluitend de dossiers gezondheid respectievelijk duurzaamheid. Het is aan de diverse individuele eindverantwoordelijken die deelnemen om daar vervolgens tijdens en na de conventie op te acteren.
10
11
Het Comité van Aanbeveling
Dank aan alle comitéleden voor hun medewerking! Stefan De Clercq
12
Fred van Beek
Erik-Jan Mares
Teun Verheij
Jempi Moens
Willem-Jan Strijbosch
Karl Buiks
Bas Holshuijsen
Ewout Rooda
Arlette Gilbert
13
Inleiding
Samen met een deels vernieuwd Comité van Aanbeve ling hebben we de afgelopen tijd hard gewerkt aan de totstandkoming van alweer de negende CEO C onvention. Het Comité is nog steeds zodanig samengesteld dat het een juiste afspiegeling is van de diverse schakels en verkoopkanalen in de Nederlandse foodbranche. Hierdoor komen tijdens de bijeenkomsten in aanloop naar de conventie zowel wensen vanuit de foodservice markt aan bod, alsook die vanuit foodretail en dat dan door discus sies met vertegenwoordigers van alle schakels in de keten. Jempi Moens heeft daarnaast als expert van buiten de branche wederom een meer beschouwelijke rol gehad tijdens de genoemde bijeenkomsten en ons gespiegeld, gevoed en scherp gehouden. Tijdens de gehouden bijeenkomsten zijn we gekomen tot de keuze van het thema, de opzet van het programma en de keuze van de gewenste inleiders en dagvoorzitter. Hierbij zijn de leerpunten en aanbevelingen van deelnemers van de vorige conventie een belangrijke leidraad geweest. Onze welgemeende hartelijke dank aan alle Comitéleden voor hun betrokkenheid, tijd en energieke inbreng!
14
15
16
17
18
19
Het uitgangspunt: innovatie moet je doen!
De huidige transitie vraagt om andere werkwijzen. Daarbij is het meer dan raadzaam om te werken vanuit uw hart, te zoeken naar kansen bij tegenspoed, meer te doen met minder en iedereen te laten meedelen. Want de wereld is inmiddels veel te complex voor de geest alleen. Schaarste is de moeder van alle uitvindingen en daarom zal sober heid de nieuwe drijvende kracht worden achter veel bedrijven (en zelfs landen). Belangrijke thema’s daarbij zijn hergebruik en combineren. Fantastische ideeën werken onafhankelijk van budgetten, alleen hebben wij in het westen nog niet zoveel ervaring met deze manier van werken. In de twintigste eeuw begonnen westerse bedrijven hun innovaties te institutionaliseren door speciale onderzoeksen ontwikkelingsafdelingen op te zetten en de bedrijfs processen daaromheen te standaardiseren. Het doel was om innovatie te kunnen beheersen. Deze industrialisering van het creatieve proces leidde tot een gestructureerde benadering van innovatie met als gevolg: enorme budget ten, gestandaardiseerde bedrijfsprocessen en slechts gecontroleerde toegang tot kennis (kennis werd immers gezien als macht). Nu we in een eeuw zitten die veel sneller en krachtiger is zien we steeds meer dat die traditionele manier te duur is/teveel middelen vergt, te weinig flexibel is en elitair/insulair (elke vorm van innovatie werd strikt bewaakt en samenwerking met medewerkers of mensen van buiten werd vermeden). De kracht van innovatie is
20
inmiddels echter verschoven van de professionele klasse naar de grote massa. Creativiteit is gedemocratiseerd met dank aan sociale media als Facebook. Om hierop te kunnen anticiperen als bedrijf van de oude orde zul je zowel de vaardigheid moeten bezitten van op volume gebaseerde schaalvoordelen met hard kapitaal en de efficiëntie van een gestructureerde benadering, alsook een op waarde gebaseerd bereik, zacht kapitaal en flexibiliteit. Het gaat er dus om dingen vanuit eigen kracht te ontwik kelen en die samen met anderen anders te bekijken dan tot dusver. Wel nog steeds gebaseerd op je core values. Terreinen op welke je moet spelen zijn er velen: trans parantie, ethiek, gezondheid, persoonlijk respectievelijk zakelijk, duurzaamheid, humanise technology, … Maar: wat ga je nalaten? Het helpt in elk geval om referenties te halen uit andere werelden. Randvoorwaardelijk is wel: ‘trust’ in plaats van ‘control’. Innovatie zal van iedereen worden en niet van een afdeling. Innovaties zullen ook open worden en niet van jouw organisatie alleen. De negende CEO Convention wil hierbij handvatten geven door vanaf het podium, maar ook met de deelnemers onderling elkaar te helpen om tot meer duidelijkheid te komen als het gaat om de vraag hoe te acteren en op welke thema’s. 21
Het thema: wat wil je veroorzaken in je leven?
Wat wil je toevoegen aan je bedrijf? Wat aan de samen leving? Wat aan jezelf? Heb je de guts daarvoor? Wil je vooruitgaan ondanks weinig middelen? Je moet immers mee doen; afwachten is geen optie. Een beetje aan de knoppen draaien evenmin. Omdat inmiddels duidelijk is dat verandering een perma nente factor is hebben lange termijn plannen steeds minder zin en wordt het steeds gevaarlijker om investerin gen te doen die je dwingen een bepaalde weg in te slaan waarbij je onderweg niet meer van koers kunt verande ren. Bedrijven en hun leiders die dit beseffen en daarop acteren zijn de pioniers van morgen. Als er immers één ding is dat we uit de recente crisis moeten leren, dan is het wel dat we een andere ingesteldheid nodig hebben. Eén die ons in staat stelt om snel te reageren op verande ring in tijden die constant onzeker zijn. En de veranderings golf die er nu aankomt zal zeker ook de foodmarkt gaan raken. Je zult op alle thema’s bezig moeten zijn om de kansen te zien; er is geen alternatief! Het zal daarbij sowieso helpen om ruimte te laten voor jonge mensen. Kortom: er is veel te ontginnen tijdens deze negende CEO Convention…
22
23
Verdieping Door partner Schuttelaar & Partners 20 jaar Gamechangen in groen en gezond Twintig jaar terug startten we als een stel idealisten ons bureau. Het leven moest groener en gezonder. Vanuit het besef dat de wereld ingrijpend zou veranderen. In steeds sneller tempo. Gedicteerd door ecologische grenzen en prohibitieve kosten door een steeds ongezon der levende bevolking. Aangejaagd door een onafzienbare stroom technologische innovaties. In de beginjaren acteerden ons bureau vooral agendazettend. Later in dialoog met maatschappelijke partijen. Nu vooral op business maken van groen en gezond. De verandering komt op stoom. In een tijd waarin het nieuws over gezond eten en leven vast onderdeel is van de headlines van de media en alle koploperbedrijven duurzaamheid ademen is het nood zakelijk te reflecteren op onze rol. Deels blijft dat strate gisch en praktisch advieswerk. En de communicatieve en creatieve vertaling daarvan. Steeds vaker ook nemen we zelf initiatieven om een sector, thema of onderwerp in een stroomversnelling te brengen. Het is vaak nauwelijks mogelijk daar financiële middelen voor te vinden, dus die 24
moeten uit reguliere activiteiten komen. Maar we vinden het belangrijk in de voorhoede van de ontwikkelingen te blijven acteren. Een paar voorbeelden uit het recente verleden. Ruim 11 jaar terug hielpen we SIRE met een media campagne tegen overgewicht. Toen al... Later is daar een hele serie acties en organisaties uit voortgekomen. Die nu langzaamaan succes beginnen te boeken in de strijd voor gezonder leven. In het jaar 2000 startten we de eerste activiteiten rond voedselverspilling. Uiteindelijk leidend tot een directere aansluiting van agrofood bedrijfsleven met de Voedselbanken. Of het SIGN initiatief wat 1 miljoen schoolkinderen in Ghana een gegarandeerde gratis maaltijd bezorgd. Daar hebben we toch ook een jaar of vijf onbezoldigd aan lopen sleuren. De laatste jaren zetten we veel energie op business innovaties die onze samenleving groener en gezonder maken. Bijvoorbeeld de Noordzeeboerderij. Een initiatief om de teelt van zeewier op open zee in snel tempo te professi onaliseren. Inclusief het inspirerende op eigen kosten uitge geven boek ‘Groente uit zee’. Of de ondersteuning richting Europese commissie van de teelt en verkoop van insecten, als eiwitbron. Na jaren fors geïnvesteerd te hebben in verduurzaming van de modeketen, gaan we met de komst van Saint Basics in ons pand weer een stapje verder.
Kijken of we het advies ook zelf in de praktijk kunnen brengen. En kunnen helpen bij het succesvol uitbouwen van een stukje business. Hetzelfde geldt voor gezond eten, zoals Round Tables om meer groente op de kaart te van de horeca te krijgen, de consumptie van snackgroen ten groot te maken en de support aan Bart’s Bar. Een gezonde snack van Bart Veldkamp, de schaatskampioen. Kortom, na 20 jaar blijven we ook onszelf vernieuwen. Ook qua inzicht en kennis. Wat we 20 jaar terug intuïtief aanvoelden begrijpen we nu beter. Er zit niet zoveel verschil zit tussen groen en gezond. De natuur zit aardig wat complexer en completer in elkaar dan wij mechanisch denkend te weten. Dat geldt voor gezondheid h etzelfde. De biologische verschillen tussen mensen onderling zijn zo groot dat je er eigenlijk nauwelijks een algemeen voedings advies op los kunt laten. Dat betekent voor ons bureau dat we meer respect hebben gekregen voor de systemen van die natuur en inpassing daarin van al de stappen die we zetten. Biobased, Biomimicry, Blue Economy, actuele begrippen die staan voor innovaties die aansluiten bij de regels van ecosysteem aarde. Vanuit die optiek zou groen en gezond wel eens veel meer met elkaar gemeen kunnen hebben dan we 20 jaar terug dachten.
Schuttelaar & Partners is het communicatieen adviesbureau gespecialiseerd in initiatieven en business gericht op het verbeteren van de gezondheid van de mens en de duurzaam heid van de wereld. Sinds 1995 zijn we actief op het terrein van landbouw & voeding, maatschappelijk verantwoord ondernemen & gezond leven en technologie & consumenten gedrag. Onze klanten lopen uiteen van bedrijfs leven, overheid, ngo’s tot wetenschappelijke instituten. Onze 80 medewerkers zijn experts op hun vakgebied, werken in multidisciplinaire teams en hebben een groot (inter)nationaal netwerk. We opereren naast de hoofdvestiging in Den Haag, ook vanuit W ageningen, Brussel en Amsterdam.
Marcel Schuttelaar & Suzanne van der Pijll
www.schuttelaar.nl 25
26
27
Het doel: wordt een gamechanger!
Transities gaan dus over paradoxen, schijnbare tegenstel lingen. Het is en/en, niet of/of. Dat is wennen, want mensen denken van nature meer in tegenstellingen dan in verbindin gen. Transities gaan echter over de interactie tussen mensen en systemen. De mens heeft de systemen die hem helpen te functioneren zelf gecreëerd. Dan veranderen die systemen en mensen zodanig dat ze elkaar niet meer versterken, maar elkaar gevangen houden. In dat geval moeten die s ystemen worden opgeschud en als het ware opnieuw worden 28
uitgevonden. Dat kan alleen de mens doen, dus uiteindelijk begint en eindigt het daarbij. U als leider zult een punt op de horizon moeten zetten en bepalen wat u nù gaat doen. Want: wanneer neem je anders je verantwoordelijkheid? Maar: hoe houdt je de snelheid van de veranderingen dan bij? Er is immers sprake van een drievoudige kanteling. Aller eerst kantelt de samenleving van een verticaal geordende, centraal aangestuurde, top-down samenleving naar een
horizontale, decentrale, bottom up samenleving. Bestaande instituties en organisaties worden vervangen door gemeen schappen, co-operaties en sociale en fysieke netwerken. Het zijn meestal – voor de oude orde- ongrijpbare en lastig bestuurbare gedaanten met benamingen als ‘Burgerkracht’, ‘Do it yourself society’, ‘Samenleving van onderop’, ‘Doe-de mocratie’ en ‘participatiesamenleving’. Het gaat inmiddels al om honderdduizenden mensen die bezig zijn in ons land met systeemvernieuwing op de terreinen zorg, welzijn, mobiliteit, infrastructuur, veiligheid, integratie, cultuur, onderwijs en ontwikkelingssamenwerking. De kracht en rijkdom van die bewegingen zijn echter vele malen sterker dan hun benamingen. Ten tweede kantelt de economie; de structuur ervan verandert. De nieuwe economie is decen traal en digitaal. Door de nieuwe technologieën kunnen producten en diensten worden ontwikkeld en geleverd in gemeenschappen op decentrale wijze. Ten derde tekent zich een machtswisseling af: de nieuwe orde van onderop vormt langzaam maar zeker een nieuwe macht. Macht is het vermogen om hulpbronnen te mobiliseren voor een bepaald doel. Belangrijke voorbeelden van die hulpbronnen zijn kennis en informatie, net als financiën en materiële hulpbronnen. Voorheen waren die hulpbronnen in handen van centrale organisaties, nu komen ze steeds meer in handen van netwerken en gemeenschappen. Er is sprake van een micromacht; een opkomende middenklasse die de
kennis, expertise, n etwerken en sociale media gebruiken om zo autonoom mogelijk te zijn. Deze micromacht ontwikkelt zich buiten de gestaalde politieke en maatschappelijke kaders om en tornt daarmee aan de macht van traditionele organisaties en bedrijven.
Er komen steeds meer conflicten tussen de bestaande en de nieuwe orde. In die strijd zal veel sneuvelen, maar er ontstaat ook veel. Creatieve en innovatieve mensen breken door de systeemgrenzen heen en creëren een enorme dynamiek van onderop. Het wordt een slagveld met winnaars en verliezers. Gaandeweg ontstaat het inzicht dat ze elkaar hard nodig hebben om verder te komen in de evolutionaire revolutie. De nieuwe orde is pragmatisch, divers en diffuus en wordt gedreven door andere waarden, en is daarmee nogal ongrijpbaar voor de oude orde. Zodra de nieuwe orde bedreigend wordt voor de oude ontstaan er hybride vormen. Een deel van de oude orde gaat samen werken met de nieuwe orde, maar een groot deel verzet zich hevig en biedt maximale weerstand. Dat is meestal het begin van de ondergang. Uiteindelijk overleeft alleen dat deel van de oude orde dat onderdelen van de nieuwe orde overneemt of daarmee gaat samenwerken. Het grootste deel overleeft niet omdat ze zich onvoldoende snel en kundig kunnen aanpassen aan de nieuwe omstandigheden. Overleven betekent dus samenwerken en aanpassen! 29
De keynote speakers
11 & 12 oktober
In de aanloop naar de negende CEO Convention hebben we met de organisatie en het Comité van Aanbeveling de handen ineen geslagen om te komen tot een select gezelschap van inleiders dat er garant voor zal staan dat we uit deze twee dagen het maximale rendement zullen halen. Met gepaste trots stellen wij onze sprekers van de aanstaande conventie daarom aan u voor!
30
Richard van Hooijdonk
Carol Sanford
Marten Blankestijn
Eric van ’t Zelfde
Jempi Moens
Frans Bosch
Jaap Korteweg
31
Keynote speaker: Richard van Hooijdonk
Op naar 2030! Richard van Hooijdonk zal de negende CEO Convention aftrappen met een fantastische wake-up call over hoe robots, internet-of-things, big data en 4-D printing ons leven en werken gaan veranderen. Hij zal ons meenemen naar een toekomst waarin leven, werken en ondernemen drastisch gaat veranderen. Nieuwe technologie zal impact hebben op alles wat we doen. Door nieuwe technieken staan we aan de vooravond van grote veranderingen. Robots, drones, internet-of-things en big data veranderen de maatschappij, zorgen voor nieuwe businessmodellen en veroorzaken nog grotere disruptieve innovaties. De inspiratiesessie van Richard zal ons een klinkklaar antwoord geven op de vraag hoe je als organisatie succes vol kunt blijven in de razendsnel veranderende wereld die wordt gedomineerd door exponentiële technologie. De tijd van traditionele ‘innovatie’ is immers voorbij. We staan aan de vooravond van nog grotere veranderingen op het gebied van leven, werken en ondernemen.
32
Richard is echt een topper als het gaat om het inzichtelijk maken van de veranderingen om ons heen. Inmiddels zijn de spraakmakende inspiratiesessies van hem dan ook al bezocht door ruim 300.000 mensen en werkt hij samen met RTL, BNR en is hij gastdocent aan verschillende universiteiten. De bezoekers van zijn sessies waarderen zijn optreden met een gemiddelde van 9,2, wat maakt dat onze verwachtingen rondom zijn bijdrage hoog zijn gespannen! In 2013 werd zijn masterclass door RTL en Nyenrode ver kozen tot ‘RTL masterclass’. Met zijn internationale research team onderzoekt hij ‘megatrends’ als robots, drones, internet-of-things, 3D/4D printing, big data, biomimcry en de effecten van nieuwe technologie op vele sectoren. Kortom: een opening om naar uit te kijken!
Keynote speaker: Carol Sanford
De essentie; de bron van uw eigen-aardigheid in de markt en de gids voor onvervangbaarheid! De oudste, maar beslist ook een van de meest wijze keynote speakers van al onze CEO Conventions is Carol Sanford. Wij zijn er uitermate trots op dat we haar hebben
Sinds 1977 fungeerde Carol Sanford als supra-executive bij het decoderen van het DNA van een bedrijf en het afstemmen van systemen voor gamechanging innovatie, marktleiderschap en financieel rendement. Haar zeer gepre zen boek ‘The responsible business’ en haar meest recente uitgave ‘The responsible entrepreneur’ zijn verplichte kost op vooraanstaande business schools zoals Harvard, Stanford, Haas Berkeley en MIT.
kunnen overhalen om vanuit de USA naar ons te komen om ons houvast te geven, met onze essentie als basis. Wat maakt je uniek maakt noemen we essentie, aldus Carol. Het is wat u en uw bedrijf “zijn”, dat is er sinds haar geboorte geweest. Het is wat niemand anders kan zijn. Het wordt geopenbaard door een proces van onderscheiding dat zich voltrekt achter wat je doet. Als je denkt dat je het al weet, ben je het waarschijnlijk niet. Het is heel moeilijk om onze eigenheid te zien zonder te weten hoe die te gaan zoeken en te ontdekken. De bedrijven die het hebben ‘gevonden’ zijn de langst regerenden in hun categorie, de industrie en vaak geschiedenis. Luister naar het verhaal van hoe grote bedrijven, die klein begonnen, tientallen jaren groeiden en bloeiden als gevolg van het vinden en het uiten van de essentie in alles wat ze doen.
34
Carol Sanford biedt een fundamenteel andere werkwijze die is getest en waarvan is bewezen dat deze succesvol is op drie continenten in meerdere sectoren. Haar tegendraadse strategie, leiderschap en management benaderingen onder mijnen veel -ten onrechte zo genoemde- best practices. Wij kijken dan ook met smart uit naar hoe Carol tijdens onze conventie het baken zal zijn in deze roerige tijden!
35
Keynote speaker: Marten Blankestijn
Marten Blankestijn zal ons inspireren hoe je als gamechanger kunt schakelen op vele terreinen tegelijk (media, onderwijs, journalistiek, ondernemen, klantgerichtheid, ...). Marten is CEO en (samen met Alexander Klöpping) oprichter van Blendle. Blendle wordt wel de iTunes voor de journalis tiek genoemd. Gebruikers kunnen artikelen uit kranten en tijdschriften per stuk kopen en eenvoudig aan elkaar aanbe velen. Een enorme innovatie in een behoorlijk vastgeroeste industrie! Honderdduizenden Nederlanders zijn inmiddels al lid van deze start-up en een half jaar na de lancering inves teerden The New York Times en de Duitse mediareus Axel Springer 3 miljoen euro in het bedrijf.
Marten begon zijn carrière op 19-jarige leeftijd als verslag gever bij een groot Nederlands dagblad waar hij een paar jaar later eindredacteur werd. Ook was hij hoofdredacteur van een reismagazine. Hij publiceerde het boek ‘De Grote Dictatortour’, een reisverslag vanuit twaalf dictaturen in het Midden-Oosten en Centraal-Azië, dat genomineerd werd voor de Bob den Uyl Prijs. Marten zal ons inspirerend meenemen op zijn reis en ons inzage geven in de manier waarop hij de wereld van media, journalistiek en onderwijs op een bevlogen manier aan het veranderen is. Voor hem is gamechangen echt mogen !
36
® Onno Bart Homburg Feringa
Ook is Marten - wederom samen met Klöpping - oprichter en rector magnificus van de Universiteit van Nederland. Bij de Universiteit van Nederland kan iedereen gratis online college volgen bij de beste hoogleraren van het land. Kortom weer een voorbeeld van hoe het spel te veranderen in een traditionele markt.
37
Keynote speaker: Eric van ’t Zelfde
Superschool, de reis van zwak naar excellent. Soms ontdek je in de samenleving van die moedige mensen die laten zien dat je kunt beginnen vanuit overtuiging, lef en ambitie en dat dit belangrijker is dan het hebben van veel financiële middelen. Zo iemand is Eric van ’t Zelfde. Hij gaat ons ter afsluiting van de eerste dag van onze conventie meenemen op zijn reis. Eric begon in 2009 op de slechtste school van Nederland met slagingspercentages van zo’n 40%. De levens verwachting van de leerlingen op zijn school was zo’n 20 jaar korter dan gemiddeld en 98% van de leerlingen was ‘risico geïndexeerd’, wat betekent dat zij een verhoogd risico kennen om uit het leerproces te vallen. Een deel was verbonden aan jeugdbendes. Toen Eric aantrad bij deze school stond die op de nominatie om gesloten te worden.
en leerlingen die zich te gast voelen op school. Er is maar 1 gedragsregel voor leerlingen en personeel: ‘Gedraag je!’. Tijdens Eric’s presentatie wordt stilgestaan bij wat er nodig is om een school van zwak naar excellent te brengen. Niet alleen wordt duidelijk wat dit met de mensen die er werken doet, maar ook welke vaardigheden er aan te pas komen om deze collega’s aan te moedigen om door te zetten naar succes. Het personeel van de Hugo de Groot bracht de school van een zwakke school in een lastige wijk naar een school met de beste havo van Nederland en het beste vwo van Zuid Holland. Eric van ’t Zelfde studeerde op het HBO en werd daar opgeleid tot docent Engels. Aan de Rijks Universiteit van Leiden studeerde hij Engelse Taal en Letterkunde. Sinds 1995 is Eric werkzaam in het onderwijs.
Het was zijn doel om de school om te turnen tot de beste school van Nederland. Dit deed hij door alles in het werk te stellen dat nodig is in het belang van de kinderen. ‘Ik ga niet weg voordat Rotterdam-Zuid gered is, ook al moet ik daarvoor de regels overtreden’, zo luidde zijn motto. Inmiddels is de school inderdaad de beste school van Nederland geworden met slagingspercentages van 100% 38
39
Keynote speaker: Jempi Moens
Van bewustzijn naar overtuiging naar DOEN! We worden ons steeds meer bewust van de noodzaak tot vernieuwing en verandering. Maar de stap naar doen is vaak weerbarstig. Organisaties moeten worden ingericht op permanente verandering. Mentaliteit wordt hierbij belangrijker dan kennis, structuren en systemen. De focus op ratio en systemen heeft veel organisaties ontzield. Veel organisaties creëren hun eigen gevangenis en beperkingen door te blijven focussen op rationele beheersing, controle, risicobeheersing en korte termijn. Ze werken defensief en reactief. Niet vanuit kracht, energie en bevlogenheid. Dat is funest voor de ontwikkeling van organisaties.
Jempi Moens studeerde psychologie aan de KU Leuven/ Antwerpen en mba marketing aan de Vlerick Business School. Hij maakt al meer dan 30 jaar de verbinding tussen psychologie en business innovation. Eerst vanuit Censydiam (internationaal marktonderzoek) en de afgelopen 15 jaar vanuit Fresh Forward, een bureau voor next level vernieu wing van merken, business en organisaties. Het creatief hoofdkwartier van FF zit in Hilversum in een voormalig (jaren 50) benzinestation. Jempi Moens heeft een mooi innovatie en change track record, zowel binnen als buiten de foodsector. Een belangrijke reden waarom hij al jaren lang deel uitmaakt van het Comité van Aanbeveling van onze conventie. “Rationality leads to frameworks and conclusions, desire leads to involvement and action” (Jempi Moens, Tedx speech 2015)
Jempi zal ons bij de start van de tweede dag van onze conventie meenemen in ‘Business by Desire’. Dit gaat over wat er gebeurt als je organisaties aanstuurt vanuit ver langen, kracht en mogelijkheden en de systemen gebruikt om dit te faciliteren.
40
41
Keynote speaker: Frans Bosch Het flexibele brein Het optreden van Frans Bosch is moeilijk te vergelijken met het werk van zijn collega’s. Frans neemt u mee op reis en laat u ervaren hoe u beter om kunt gaan met de snel veranderende wereld. Hij vertelt, nodigt uit te
Hij ziet u het liefst vertrekken met concrete ideeën over uw volgende stap. Frans helpt u graag aan de vaardigheden die nodig zijn om het tempo van deze wereld bij te kunnen houden. Hij zal uw wereld niet veranderen in één lezing. Maar zoals hij zelf zegt: “Een wereldreis begint altijd met het opstaan uit uw luie stoel en het lopen naar het tuinhek. Ik help u graag uit uw luie stoel.”
ervaren, maakt plezier en houdt het tempo er in. Onder de naam Takkenwerk is Frans al ruim 10 jaar spreker, trainer en docent aan de International Business School. Hij verzorgt lezingen aan o.a. overheden, industrie, dienst verleners, verzorgers, MKB-ers en bouwers. Door zijn heldere taalgebruik en humor zijn de lezingen van Frans laagdrempelig en zeer toegankelijk.
42
43
Jaap Korteweg: De grootste ‘slager’ ter wereld... Dat is zijn ambitie. En hij is hard op weg!! Producten van de ‘Vegetarische Slager’ –zoals zijn bedrijf heet- worden in totaal bij ruim 2500 verkooppunten in tien landen aangeboden: in Nederland (van het bedrijf zelf, maar o.m. ook bij HEMA, Albert Heijn, Jumbo en COOP), België, Luxemburg, Duitsland, Finland, Portugal, Zwitserland, Spanje, Tsjechië, Noorwegen en Zuid-Korea. Jaap Korteweg, biologisch akkerbouwer en 9e generatie boer, is oprichter en directeur van de Vegetarische Slager. In 1993 heeft hij succesvol een vakbond voor Akkerbouwers opgericht met als missie een nieuw Europees landbouw beleid. Hij heeft diverse innovaties binnen de biologische landbouw vorm gegeven zoals de robot gestuurde tractor. Verder houdt hij zich bezig met duurzame energie en natuur ontwikkeling. Sinds 2007 werkt hij met een enthousiast team aan een Vegetarische Revolutie die de wereldvoedsel voorziening een ander aanzien zal geven. Het grote ideaal is
44
om met de Vegetarische Slager vleeseters te laten beleven dat ze helemaal niets hoeven te missen als ze het vlees één of meer dagen achterwege laten. Na de varkenspest en de gekke koeien-ziekte besloot Jaap vegetariër te worden. Voor hem werd toen duidelijk dat hij op zoek moest gaan naar iets dat zijn verlangen naar vlees kon vervullen, zonder dat er dieren aan te pas zouden komen. Na een zoektocht van tien jaar ontwikkelde en vond Jaap innovatieve vleesvervangers met een spectaculaire bite en structuur. Met topkoks gaf hij de producten de smaak en beleving van echt vlees. Daarnaast zag hij zelf veel potentieel in de eiwitrijke en biologische lupine van N ederlandse grond. In 2015 werd Jaap Kortweg uitgeroepen tot ondernemer van het jaar. Hij kreeg deze prijs uit handen van minister Kamp en moest het in de finale opnemen tegen gerenommeerde ondernemers als mediatycoon John de Mol, Floris van Bommel (schoenen) en Jos de Blok (Buurtzorg). Een betere afsluitende spreker van onze negende conventie konden we ons niet wensen; iemand met lef, overtuiging en ambitie die een deel van onze branche volledig aan het veranderen is en innovatie dus doet! ® Bart Homburg
Keynote speaker: Jaap Korteweg
45
46
47
Dagvoorzitter Rens de Jong
Journalist en ondernemer Rens de Jong De negende CEO Convention zal worden voorgezeten door ‘dagvoorzitter van het jaar’ Rens de Jong. Hij is een bekend geluid voor zakelijk Nederland als een van de bekende stemmen van BNR Nieuwsradio. Daarnaast presenteert hij sinds 2014 diverse programma’s voor RTL Z, zoals de talkshow ‘Z in Zaken’. Zijn thema’s zijn: innovatie, duurzaam heid, ondernemerschap en human capital. Rens is co-founder van BuzzMaster, een tool om bijeen komsten interactiever te maken. Daarnaast is hij co-founder van SixHandshakes, een methode om de netwerkmomenten tijdens congressen waardevoller te maken. Door dit alles én door zijn journalistieke achtergrond is de keuze op Rens gevallen. Dit dan wel in combinatie met zijn aanstekelijke manier van debatten leiden op een manier die de deelnemers hun beste verhalen laat vertellen en ze actief bij de discussie betrekt. Dat doet hij met een tomeloze energie en een fantastisch gevoel voor humor. Kortom… we leggen de lat weer hoog voor onze dagvoorzitter!
48
49
50
51
Het programma
Dag 1
11 oktober
Om het gestelde doel te bereiken is uitvoerig stilgestaan bij het programma. Het programma is zodanig opgezet dat u als deelnemers dingen gaat ontdekken waarmee u uzelf zult verbazen. De sprekers zullen prikkels geven aan alle deelnemers in de zaal die je doen beseffen dat het leuk is om te mogen bouwen aan een goede toekomst.
12.00 – 13.00 uur Ontvangst en lunch deelnemers
Wederom zijn we uitgekomen op een compact programma van anderhalve dag met toch voldoende ruimte voor interactie en voor ontmoetingen. De eerste dag (11 oktober) starten we om 12.00 uur. Daarna zullen we tot het einde van de conventie (12 oktober 13.00 uur) een intensief program ma hebben. Op de avond van 11 oktober is er uiteraard een gezamenlijk diner met ondertussen en daarna volop ruimte om even stoom af te blazen en goede ontmoetingen te hebben met uw branchegenoten.
13.30 – 14.15 uur Inleiding door Richard van Hooijdonk
16.45 – 17.30 uur Inleiding door Marten Blankestijn 17.30 – 17.45 uur Discussie aan tafel
13.00 – 13.15 uur Opening door organisator Enrique Figee
17.45 – 18.30 uur Inleiding door Eric van ’t Zelfde
13.15 – 13.30 uur Welkomstwoord door dagvoorzitter Rens de Jong
18.30 – 18.45 uur Discussie aan tafel 18.45 – 19.00 uur Debating o.l.v. dagvoorzitter Rens de Jong 19.00 – 19.15 uur Wrap up door dagvoorzitter Rens de Jong
14.15 – 14.45 uur Discussie aan tafel (incl. een korte introductieronde) 14.45 – 15.00 uur Debating o.l.v. dagvoorzitter 15.00 – 15.45 uur Inleiding door Carol Sanford 15.45 – 16.00 uur Discussie aan tafel
19.15 – 19.30 uur Welkom door gastvrouw met uitleg avondprogramma 19.30 – 20.00 uur Opfrissen en aperitief 20.00 uur
Diner
16.00 – 16.15 uur Debating o.l.v. dagvoorzitter Rens de Jong
16.15 – 16.45 uur Break
52
53
54
55
Het programma
Dag 2
12 oktober
Note: In verband met mogelijke –nu niet te voorzieneomstandigheden is het programma net als de sprekers zoals gebruikelijk onder voorbehoud.
7.30 – 8.30 uur
Ontbijt
Dresscode: Business / casual suit (wat voor uzelf het prettigst voelt gedurende deze twee dagen).
8.30 – 9.00 uur Inleiding door Jempi Moens 9.00 – 11.00 uur Workshop ‘The flexible brain’ o.l.v. Frans Bosch 11.00 – 11.30 uur Break
11.30 – 12.15 uur Afsluitende beschouwing door Jaap Korteweg 12.15 – 12.30 uur Debating o.l.v. dagvoorzitter Rens de Jong 12.30 – 12.45 uur Afronding door dagvoorzitter Rens de Jong 12.45 – 13.00 uur Afsluiting door Enrique Figee
13.00 uur
56
Lunch on the go
57
58
59
De locatie Hotel De Bilderberg
Vanwege de goede ervaringen uit het verleden vindt de CEO Convention wederom plaats in samenwerking met de Bilderberg groep. Dit keer komen we terug op de plek waar de CEO Convention ooit is begonnen en waaraan de B ilderberg groep haar naam te danken heeft. Onze gastvrouw gedurende deze 2 dagen is Janneke van Beuzekom. Hotel De Bilderberg Utrechtseweg 261 6862 AK Oosterbeek T 026 - 339 63 33
60
61
62
63
De organisatie De organisatie van de CEO Convention is in handen van FoodReflection. Dit bureau heeft zich in de loop der jaren ontwikkeld tot een gerenommeerde sparringpartner voor vele leidinggevenden in de foodsector. Met name door coachingsessies worden klanten stap voor stap verder geholpen. Enrique Figee (1963) is de oprichter van FoodReflection. Hij is al meer dan 30 jaar actief in de foodbranche, vooral aan de Foodservice kant. Naast FoodReflection heeft hij mede aan de wieg gestaan van vele op de branche gerichte initiatieven zoals Foodservice Network, Food Familias, het Foodservice Instituut Nederland, Shoot My Food / Food Inspiration en FoodserviceXs.
64
Meer info? www.foodreflection.nl
® Onno Feringa
THE REINFORCEMENT MIRROR
65
Inschrijven
Heeft u zich nog niet aangemeld? Een conventie als deze is zeer afhankelijk van de deelname van personen die allen op hoog niveau acteren in hun bedrijf en in voldoende getale aanwezig zijn. U hoort daar zeker bij. Wij hopen dan ook op uw komst. De voorbije conventies staan er garant voor dat u zich ook bij deze editie in een kwalitatief goed gezelschap bevindt.
66
® Onno Feringa
Inschrijven kan via www.ceoconvention.nl . Wij zien uw inschrijving graag tegemoet! Voor meer informatie omtrent de voorgaande conventies (sprekers, deelnemers en impressies) kunt u eveneens een bezoekje brengen aan onze website: www.ceoconvention.nl
67
68
69
70
71
72
De organisatie
Deze negende CEO Convention komt tot stand m.m.v. onze supporting partners
De organisatie van CEO Convention is in handen van:
2016
THE REINFORCEMENT MIRROR
Office management Willy van Drunen
Thema: Wat wil jij veroorzaken?
FoodReflection Wolput 82-C 5251 CH Nieuwkuijk-Vlijmen T 06 30 16 55 96 E
[email protected] W www.foodreflection.nl
BND009 HOLLAND
DROPSHADOW behind needle inside of icon below icon below bavaria word
L I E S H O U T
`Document raster effect settings` must be 300ppi to display shadows correctly
H O L L A N D
CUSTOMER ARTIKEL DESCRIPTION
BAVARIA BND009 BND LOGO NL LARGE
FORMAT
XX X XX MM
DATE
08 - 06 - 2009
PROPOSAL
COLOURS BAVARIA DBLUE
ALWAYS USE A COLOUR PROOF AS A REFERENCE TO PRINT THE CORRECT BAVARIA COLOURS.
BAVARIA LBLUE BLACK BAVARIA GOLD GUIDES
THE COLOURS IN THE PDF ARE ONLY AN INDICATION OF THE REAL COLOURS.
[email protected] www.ceoconvention.nl
Op de hoogte blijven? Volg ons op twitter: #ceoconvention of @enriquefigee
Thema: Wat wil jij veroorzaken?
11 & 12 oktober
Definitief programma met medewerking van o.a:
Enrique Figee & Willy van Drunen
Richard van Hooijdonk
Carol Sanford
Marten Blankestijn
Eric van ’t Zelfde
Jaap Korteweg
Rens de Jong
