.
Nieuwsbrief
2014.
Radboud Universiteit & Radboudumc. Wij wensen u:
Een goede start van 2014.
In deze Nieuwsbrief: ABVAKABO RU/UMC. Vakbondsfunctionarissen RU en UMC. Lokaal Overleg RU en UMC. Ondernemingsraad RU en UMC. Landelijk Adviescommissies WO en UMC
Abvakabo FNV Nieuwsbrief 2014 Radboud Universiteit & Radboudumc. Secretariaat: Guido Swart FNWI - Huygensgebouw Onderwijsbureau WiNSt (Heyendaalseweg 135). Vakbondsfunctionaris RU: Fer Hoekstra, Thomas van Aquinostraat 1 kamer 12 tel. (024 36)15577. Vakbondsfunctionaris UMC: Shirley Knoops tel. 06 46951788. e-mail:
[email protected] Website-adres http://www.ru.nl/abvakabo Deze nieuwsbrief zal worden verstuurd aan de RU en UMC-medewerkers die lid zijn van Abvakabo FNV en waarvan bekend is dat het werkadres de RU of het UMC is. Daarnaast zal deze informatie oproepbaar zijn via onze website – zie hierboven. ► Hiermee vragen wij uw aandacht voor het volgende:. Om belangrijke berichten met u te delen en snel met u te kunnen communiceren, maken wij ook graag gebruik van de e-mail. Wij bezitten nauwelijks e-mailadressen (deze worden aan de BLG niet verstrekt in het kader van de privacywetgeving!) en een aantal e-mailadressen klopt inmiddels niet meer. ► Wilt u uw e-mailadres kenbaar maken?. ► Stuur dan uw e-mailadres naar
[email protected]. Hartelijk dank voor uw medewerking!.
ABVAKABO RU/UMC Beste ABVAKABO-leden, Wederom is er een jaar voorbij en staan wij voor een uitdagend nieuw jaar. Wat zal 2014 ons brengen? Blijft het een jaar waarin opnieuw crisisgeluiden zullen overheersen of gaan we eindelijk de goede kant op en is het positivisme dat zal overheersen?. Dat laatste gun ik iedereen van harte. Daarom wens ik iedereen een jaar van voorspoed, geluk en vooral een goede gezondheid. Met deze wens hoop ik, dat iedereen een uitstekend jaar tegemoet zal gaan, privé maar ook zakelijk. In het bijzonder voor mijn universiteits- en UMCcollega’s; dat het ook een geweldig mooi arbeidsjaar mag worden. Opnieuw verblijf ik tijdens deze feestdagen samen met mijn vrouw Ine op het prachtige Caribische eiland Aruba voor een familiebezoek en een korte vakantie. We vertrokken op 15 december, de dag dat we tevens 37 jaar geleden trouwden. Mijn gedachten flitsen terug naar 1976, het was een geweldig mooie dag, in een onzekere tijd. Veel mensen en ook wij vroegen ons af: wat brengt het komende jaar, behoud ik mijn baan, is er wel voldoende werk, etc.? Er is sindsdien veel veranderd, technologisch, ecologisch, maatschappelijk, maar de vraag of we het komend jaar onze arbeidsplaats kunnen behouden is nog steeds actueel. Helaas geldt voor veel mensen of ze in 2014 (wederom) een arbeidsplaats kunnen bemachtigen. Een zaak waar de politiek, met goed sturende arbeidswetgeving, en de werkgevers, met een eerlijk en transparant beleid en minder gericht op eigen hebzucht, aan kunnen bijdragen. 1.
Terwijl ik deze jaarlijkse inleiding van ons campusverslag aan het schrijven ben schijnt de zon heerlijk en is het buiten 30 graden. In Nederland is het ongeveer 5 graden. Via BVN (een Nederlandse televisiezender voor o.a. e het Caribische gebied) hoor ik net dat het bouwakkoord door de 1 kamer is en dat ook het pensioenakkoord nu door de kamer zal worden aangenomen. Ontwikkelingen die tot doel hebben Nederland uit de crisis te halen en bij moeten dragen aan een toekomstbestendig rechtvaardig en sociaal leefklimaat. Iedereen valt over elkaar heen en in veel talkshows verdringen de politici en deskundigen zich om hun wijsheden te prediken. Wat wel moet en wat niet. Is de VVD-PvdA regering verlammend, of zijn er juist mogelijkheden? Je kunt daar lang over discussiëren, maar het is een vaststaand feit, met deze regering moeten we het doen, dit geldt voor de voorstander maar ook voor de tegenstander. Moeten we dan maar afwachten en alles over ons heen laten komen? Neen, als vakbond zijn wij verantwoordelijk voor onze eigen inbreng en inzet, los van welke regering dan ook. De ABVAKABO staat aan de vooravond van een groot kanteljaar. We hebben in mei 2013 ervoor gekozen om verder te werken aan het opgaan in een nieuwe vakbeweging. Ton Heerts is gekozen als eerste voorzitter van “deze nieuwe vakbond in wording” en er is een voorlopig ledenparlement na verkiezingen beëdigd. 1 Januari 2015 is de officiële startdatum. Het komend jaar zullen we concreet aan de overgang invulling moeten geven. Natuurlijk hebben wij als leden het laatste woord aangaande deze laatste stap en valt er nog iets te besluiten. Dit heeft onze voorzitter Corrie van Brenk ons beloofd. Ondanks deze grote interne omslag, moet onze inzet als vakbond in 2014 voor 100 % gericht zijn op het zorg dragen voor een spoedig herstel van ons arbeidslandschap. Een landschap waarin iedereen kan acteren/participeren. Voor 2014 hebben de meeste ABVAKABO-sectorbesturen besloten om hun bestuursbevoegdheid met een jaar te verlengen, om zo op 1 januari 2015, op een soepele manier, invulling te gaan geven aan de nieuwe structuur en bestuurslagen binnen de nieuwe vakbond. Ook ons sectorbestuur Onderwijs & Onderzoek, waarin ik gekozen ben, zal nog 1 jaar lang de bestuurstaken van onze sector blijven uitvoeren, t.a.v. alle zaken die op ons afkomen, o.a. CAO’s. Voor onze campus zullen we 2014 aanwenden om te kijken welke BLG-structuur het beste past na 2014. Blijven we één BLG voor de hele universitaire campus of gaan we splitsen in twee nieuwe BLG’s, één voor de Radboud Universiteit en één voor het Radboudumc? Zo gauw dat duidelijk is zullen ook hiervoor nieuwe bestuursverkiezingen worden georganiseerd. Welke effecten hebben de crisisjaren en de hiermee gepaard gaande veranderingen op ons arbeidsklimaat?. Aan universiteitskant heeft het College van Bestuur, onder leiding van prof. dr. Gerard Meijer, het afgelopen jaar geprobeerd de gevolgen vooral op te vangen door afspraken te maken met faculteiten om nog effectiever te werken. Zoals het er nu voor staat is dit redelijk goed gelukt, want er zijn geen grote bezuinigingsreorganisaties afgekondigd. Zo is de reorganisatie bij de ICT zonder functieverlies uitgevoerd. Op dit moment wordt invulling gegeven aan een mogelijke overdracht van de AMD naar het UMC. Dat is geen makkelijke exercitie en eist van alle participanten een optimale inzet. Ook hier zal er geen arbeidsplaats verdwijnen. Eind 2013 is er een voorlopig overgangsakkoord bereikt. In de maand januari zullen de bonden op de universiteit dit overgangsakkoord aan de leden voorleggen. Ook de reorganisatie en de veranderingen bij de ondersteunende diensten zullen mogelijk zonder verlies van arbeidsplaatsen worden gerealiseerd. T.a.v. de decentrale arbeidsvoorwaardengelden is voor het College van Bestuur eindelijk weer duidelijk dat deze niet eenzijdig door hen kunnen worden ingeboekt als mogelijke bezuiniging. Conform de CAO zullen zij dit in overeenstemming met de bonden moeten invullen als aanvullende arbeidsvoorwaarden, zoals het ooit door de minister is gelabeld. Het Radboudumc heeft ook een redelijk rustig jaar achter de rug onder leiding van prof. dr. Melvin Samsom. Het blijft de uitdaging van de bestuursvoorzitter om onder zijn leiding, samen met zijn collega-bestuurders, te zorgen dat de academische status van het Radboudumc volledig tot zijn recht kan komen. De naamsverandering in “Radboudumc” per 01-10-2013 geeft aan dat we nauw verbonden zijn met de Radboud Universiteit. Zoals ik al jaren betoog is en blijft het Radboudumc in eerste plaats een onderdeel van onze Radboud Universiteit (alleen al door het feit dat we als universitair medisch centrum vallen onder de bevoegdheid van het Stichtingsbestuur van de Katholieke Universiteit Nijmegen). Het Radboudumc is de academische werkplek waar artsen, tandartsen, gezondheids-wetenschappers en andere wetenschappers, professioneel worden opgeleid en waarbij het de klinische afdelingen zijn, die de beste academische werkplaatsen zijn voor onze studenten en de beste zorg bieden aan onze patiënten. Het blijft dan ook een uitdaging voor alle collega’s, werkzaam binnen de medische tak van de Alma Mater, om vanuit ieders eigen intrinsieke wetenschappelijke attitude te bepalen, hoe ons onderwijs en onderzoek het beste vorm kan worden gegeven en kan worden vertaald in de beste medische zorg. Ten aanzien van de vele veranderprocessen in 2013 had de invoering van een nieuw ziekenhuisinformatiesysteem (EPIC) een grote impact. Veel medewerkers, ICT-ers, klinici, verpleegkundigen, analisten, etc. hebben in het afgelopen jaar er een extra schepje bovenop gedaan om deze grote operatie succesvol te laten verlopen. Er is hard gewerkt en de Raad van Bestuur had dit in de gaten. Dat dit invloed heeft gehad op het arbeidsklimaat mag duidelijk zijn. Welke gevolgen de daarnaast lopende ICT-reorganisatie heeft gehad is 2.
op dit moment nog niet duidelijk. Een andere grote verandering was de uitbesteding restauratieve voorzieningen. Met de vakbonden zijn hierover goede afspraken gemaakt en het personeel dat het betrof was tevreden over het sociaal plan. Wel ontstond er in het voorjaar 2013 enige roering naar aanleiding van mijn vorige nieuwjaarsbrief waarin ik het volgende schreef: “Goed werkgeverschap gaat vooraf aan goed werknemerschap. Het is goed te vernemen van het huidige Stichtingsbestuur (mededeling van mw. Maria Henneman tijdens de BOV-vergadering van juli 2012), dat er geen specifieke exorbitante vertrekregelingen met de huidige bestuurders is afgesproken. Via de media konden we kennis nemen van de exorbitante vertrekregeling van bestuursvoorzitter Emile Lohman. Dhr. Lohman kreeg na zijn vrijwillig vertrek op 1 oktober 2011 nog 13 maanden lang elke maand € 30.000 uitgekeerd. Als een van de 4 vakbonden die eerder met dhr. Lohman sociale plannen heeft afgesloten voor het UMC, waarbij de slechte economische omstandigheden o.a. de reden waren om te matigen, is het schokkend te lezen dat deze matiging wel van toepassing waren voor de hard werkende medewerkers die in 2011 en 2012 moesten vertrekken nadat zij boventallig waren verklaard, maar niet voor vrijwillig vertrekkende werkgever.”. Veel journalisten en kranten sprongen hierop in. Naar aanleiding van deze persberichten gaf het Stichtingsbestuur van de Katholieke Universiteit Nijmegen aan, dat ook zij vonden dat dit soort bonusbedragen niet meer van deze tijd was, maar dat zij helaas juridisch verplicht waren deze contractuele afspraken ter grootte van € 562.000,00 na te komen. Gelukkig zijn met onze huidige bestuurders dit soort exorbitante afspraken niet gemaakt. In 2013 hebben wij als vakbond ABVAKABO veel collega’s deskundig bijgestaan en kunnen helpen bij hun arbeidsvragen en -problemen. Het nodige werk is verricht door onze vakbondsfunctionarissen Fer Hoekstra (Radboud Universiteit) en Shirley Knoops (het Radboudumc per 01-09-2013). Veel kaderleden zijn het afgelopen jaar voor de ABVAKABO actief bezig geweest om zo onze belangen te verdedigen en zorg te dragen voor een gezond en goed arbeidsklimaat. Zij waren actief binnen de OR’s, de OC’s op de campus en binnen de vele besturen en commissies van de ABVAKABO. We mogen trots zijn op zo’n actief kader dat dagelijks bezig was en is om de belangen van alle medewerkers binnen onze campus, op verschillende vakbondsniveaus te behartigen. Hulde aan deze groep vrijwilligers die vanuit ieders eigen motivatie dagelijks een positieve bijdrage heeft geleverd en is opgekomen voor een zo goed en gezond mogelijk arbeidsklimaat. Helaas hebben wij ook van enkele zeer actieve kaderleden afscheid moeten nemen in 2013. In het bijzonder wil ik Henk de Jager noemen, die met pensioen ging. Henk was voorzitter van de OR-RU en tevens afgevaardigde naar ons LAC WO. Het BLG-bestuur heeft zeer veel waardering en dank voor zijn vele jaren geweldige inzet en collegialiteit. Beste leden, ik verwacht dat onze kracht als vakbond (vooral door de landelijke vernieuwing) sterker wordt en dat we zo een krachtige en positieve bijdrage kunnen leveren aan een eerlijk en rechtvaardig arbeidsklimaat. Een klimaat waarbij er weer werk is voor iedereen. Zodat de zorgen van onze vrienden en kennissen die de afgelopen jaren hun baan hebben verloren en nu niet weten hoe ze de eindjes aan elkaar moeten knopen, hopelijk ten positieve zullen veranderen. Aan het eind van een crisisperiode, dat mag 2008-2013 toch worden genoemd als ik de deskundigen mag geloven, is het goed te beseffen dat we niet moeten afwachten maar zelf aan de slag moeten gaan om er iets positiefs van te maken. Laten we speciaal voor hen die het moeilijk hebben, attent zijn en daar waar wij hulp kunnen bieden deze ook daadwerkelijk bieden. Ik roep u op dit wederom met elkaar te doen, samen de schouders eronder. Met elkaar: dat betekent van hoog tot laag, als werkgevers en werknemers, vanuit zeggenschap en medezeggenschap. Ook onze ABVAKABO OR-fracties, zullen in 2014 hun best doen om u goed te vertegenwoordigen en om uw belangen veilig te stellen in de overleggen met de bestuurders (werkgevers). Beste collega-kaderleden, dank voor al jullie inzet als vrijwilliger in 2013. Ik ga er van uit, dat onze leden en toekomstige leden op onze campus in 2014 opnieuw op jullie kunnen blijven rekenen. Leden, bedankt voor jullie vertrouwen, en gezamenlijk zullen we in 2014 weer verder gaan om zorg te dragen voor een eerlijk en gezond arbeidsklimaat. Natuurlijk kunt u ook actief meegaan doen als kaderlid. Maar misschien wenst u eerst te worden geïnformeerd over welke bijdrage u zou kunnen leveren aan ons vakbondswerk. Bel gerust voor meer informatie onze vakbondsfunctionarissen of een van onze bestuursleden. Wie u waar kunt bereiken onder welk nummer vindt u op onze website, http://www.ru.nl/abvakabo. Een goede gezondheid en veel voorspoed in 2014 is wat ik iedereen toewens. Mijn jaarspreuk voor het komende jaar is. "Samen-werken aan een vitaal en eerlijk arbeidsklimaat, campusbreed van hoog tot laag". Hans Elvers. Algemeen voorzitter. ————— 3.
ABVAKABO VAKBONDSFUNCTIONARIS(SEN) Van de Vakbondsfunctionaris RU (Radboud Universiteit) Beste mensen, Het komende jaar wordt voor mij het laatste jaar als vakbondsfunctionaris bij de Radboud Universiteit. Dat heeft te maken met het feit dat ik de pensioengerechtigde leeftijd bereikt heb, maar ik heb besloten er nog een werkzaam jaar aan vast te plakken. Ik ben per 1 december nog maar 3 dagen per week aanwezig, dinsdag, woensdag en donderdag. Op die dagen ben ik voor vragen etc. van de leden op in de ochtend bereikbaar. Het afgelopen jaar was heel eerlijk gezegd voor mij als vakbondsfunctionaris vrij rustig verlopen. Er hebben zich op personeelsgebied weinig schokkende zaken voor gedaan. Uiteraard waren er hier en daar wat probleempjes, zoals portiers die men te weinig uren inroosterde. Ze moesten die dan of op zaterdag inhalen of van hun overuren laten afschrijven. Dat kan natuurlijk niet want als een werkgever zijn personeel te weinig uren laat werken dan is dat zijn probleem en kan dat bijv. niet buiten de normale werktijden op de werknemers verhaald worden. Wat dit jaar ook tot enkele problemen geleid heeft is het gegeven dat de pensioenrechtigde leeftijd aan het schuiven is gegaan. Dit geldt vooral voor werknemers die gebruikt maken van de 55+ en andere vergelijkbare regelingen . Deze regelingen stoppen als iemand 65 jaar wordt. Maar het pensioen gaat nu voor iedereen later in dus er ontstaat een gat. Dat is deels opgelost met persoonlijke regelingen, maar voor iedereen die er nog mee te maken gaat krijgen: er wordt naar oplossingen gezocht. Maar ben je er niet gerust op neem contact met mij op!. De bonden zijn hierover ook in gesprek met het College in het lokaal overleg om hier een oplossing voor te vinden. Ik blijf natuurlijk ook weer beschikbaar om zonodig met je mee te gaan op gesprekken met je leidinggevende of P+O functionaris. Als je toch alleen op een gesprek gaat dat consequenties kan hebben voor je (rechts)positie, laat dan alles wat gezegd/voorgesteld wordt zwart op wit zetten en ga nergens mee akkoord, zonder dat je daar ook iemand anders (bijvoorbeeld een jurist van de bond) naar hebt laten kijken. Omdat ik per 1 december 2014 ga stoppen als vakbondsfunctionaris zijn we op zoek naar iemand die dit werk van mij wil overnemen. Je moet uiteraard lid van de vakbond (AbvaKabo) zijn en een arbeidsovereenkomst bij de Radboud Universiteit hebben. Je moet de mogelijkheid hebben om 2 dagen per week vrij geroosterd te kunnen worden om als functionaris te werken. Van de universiteit krijg je een werkruimte en andere faciliteiten zoals een computer. In eerste instantie krijg je een contract voor twee jaar met een mogelijke uitloop voor maximaal nog twee jaar. Ben je geïnteresseerd neem eens contact met mij op of kom eens langs op Thomas van Aquinostraat 1. Het is hoogstwaarschijnlijk mogelijk dat je een tijd met mij samen de functie deelt zodat je goed ingewerkt hieraan kunt beginnen. Tijdens je functionarisschap krijg je van de bond eenmaal per maand een dag scholing aangeboden o.a. twee keer per jaar een cursus sociaal en arbeidsrecht. Daarnaast kun je altijd terecht bij je collega functionarissen in het land en bij de kadertelefoon voor (juridische) hulp. Fer Hoekstra, Vakbondsfunctionaris AbvaKabo FNV. Thomas van Aquinostraat 1.0.12. Kantooruren: dinsdag-, woensdag- en donderdagochtend. telefoon 024 (36)15577. ——————— Van de Vakbondsfunctionaris UMC (Radboudumc)
4.
Even voorstellen. Mijn naam is Shirley Knoop en ik ben sinds 1 september 2013 voor 16 uur per week vakbondsfunctionaris voor de leden van Abvakabo FNV bij het Radboud UMC. Sinds 1976 heb ik gewerkt op diverse afdelingen en poliklinieken van het Radboudumc. Momenteel werk ik 16 uur per week als Endoscopie verpleegkundige op de Centrale Endoscopie. Ik ben een sociaal betrokken mens, en niet alleen voor mijn directe omgeving. Ik kan volmondig stellen dat mens en maatschappij mij blijven boeien. Niet iedereen is in staat om op cruciale momenten in zijn of haar werkzame leven daadkrachtig op te treden of te weten welke wegen te bewandelen. Een van de beweegredenen om als vakbondsfunctionaris te gaan werken is dan ook het behartigen van de belangen van de leden van Abvakabo FNV bij het Radboudumc. Dit doe ik samen met de Bedrijfs Leden Groep op de campus. Wat kunt u van mij verwachten? Ik sta achter de slogan “samen werken we voor goed werk en een goede en gezonde werkplek”. Opdat we als medewerkers van het Radboudumc mede invloed kunnen blijven uitoefenen op onze arbeidsvoorwaarden en/of de cao, wil ik samen met het BLG graag het netwerk binnen het Radboudumc uitbreiden met nog meer actieve Abvakabo FNV leden. Iedereen verdient tenslotte gewoon goed werk. Werk dat loont, werk dat veilig is en waar je gezond bij blijft. Hiervoor hebben wij u ook nodig; komt u ons helpen? Om belangrijke berichten met u te delen en snel met u te kunnen communiceren, maken wij ook graag gebruik van de e-mail. Wij bezitten nauwelijks e-mailadressen, graag zouden wij van u een mailadres hebben. Wilt u ons die mailen? Het zou fijn zijn als wij leden op afdelingen hebben als aanspreekpunt dit om de lijntjes korter te maken naar leden en vakbond. Wilt u een aanspreekpunt op U afdeling zijn neem contact met ons op. e
Wij zijn opzoek naar een vakbondsconsulent 1 lijn wat houd dit in: Doel van de functie: Als 'bekend gezicht en aanspreekpunt binnen de eigen organisatie' verlenen van de eerste opvang in de individuele belangenbehartiging omtrent vragen over rechtspositie, arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden. Hij of zij levert een bijdrage aan het de-escaleren van conflicten. Hebt u belangstelling voor deze kaderfunctie of vragen neem contact met ons op. Contact: Wilt u reageren op mijn oproep? Hebt u een vraag of wilt u informatie over Abvakabo FNV of de BLG op de campus? Neem dan contact op met mij: e-mail:
[email protected] of
[email protected]. Telefoon: 06 46951788. Of bezoek de lokale website: http://abvakabo.ruhosting.nl. I.v.m. flexdagen ben ik niet altijd bereikbaar, maar als u mij een mail stuurt of een bericht inspreekt op mijn telefoon, zal ik zo snel mogelijk reageren. Shirley Knoop. ——————— VERSLAG OVER 2013 VAN DE LOKALE OVERLEGTAFEL – RU (LO-RU) Ook het afgelopen jaar heeft de Abvakabo-delegatie samen met de collega-vakbonden overleg gevoerd met het College van Bestuur (CvB) van de Radboud Universiteit Nijmegen. Aanwezig bij deze vergaderingen waren namens de ABVAKABO FNV, dhr. H. Elvers (voorzitter LO namens de bonden) en dhr. F. Hoekstra, namens de CNV dhr. H. Zondag en dhr. M. van Gessel, namens de VAWO/CMHF mw. M. Jongsma en dhr. A. Lagendijk. Namens het College van Bestuur waren aanwezig dhr. A. Franken (tot augustus), dhr. B. Kortman (oktober) en dhr. J. van den Riet (november). Uitwerking CAO NU 2013. Het CvB geeft een toelichting op de notitie waarin een opsomming wordt gegeven van de punten die nader uitgewerkt moeten worden in het personeelsbeleid van de RU op grond van de CAO NU 2011-2013. De vernieuwing van de CAO is hierin niet opgenomen omdat dit op de landelijke tafel wordt besproken. De bonden willen graag de "kan" en "moet" bepalingen uit de CAO bespreken, welke moeten leiden tot aanpassing van de lokale regelingen. Het betreft de vakantieregeling, de regeling jaargesprekken en de reparatie van de seniorenregelingen tot de AOW-gerechtigde leeftijd. Specifiek willen de bonden reparatie van 5.
de Regeling Vrijwillige Functieaanpassing en de Seniorenplusregeling in die zin dat de einddatum wordt gewijzigd van 65-jarige leeftijd in AOW-gerechtigde leeftijd. Het CvB zegt toe dit laatste punt mee te nemen in de discussie over een nieuw akkoord Decentrale Arbeidsvoorwaardengelden. Regeling herplaatsing en vacaturevervulling. Het CvB wil overeenstemming met de bonden bereiken over enkele wijzigingen in de Regeling herplaatsing en vacaturevervulling. In het LO van 8 februari 2013 is overeengekomen voor alle functies uit de functiefamilie O&O gelijktijdig intern en extern te werven. Om ook bij het OBP de procedures te verkorten en versnellen, stelt het CvB voor ook bij het OBP de gelijktijdige interne en externe werving in te voeren. Herplaatsingskandidaten vormen een aparte categorie, zij hebben altijd een absolute voorrangspositie. Pas als er geen herplaatsingskandidaat in de vacante functie kan worden geplaatst, wordt de vacature voor verdere werving vrijgegeven. Na enige discussie gaan de bonden akkoord met de voorgestelde wijziging van de regeling, waarmee de wijziging is vastgesteld. Er wordt wel afgesproken na 1 jaar te evalueren om te bekijken hoeveel interne reacties / sollicitaties succesvol zijn geweest. Reorganisatie ICT. Het CvB licht het verloop van het reorganisatietraject ICT toe en verwacht binnen een maand een besluit te kunnen nemen waarna het reorganisatieplan naar de OR gaat. In het Lokaal Overleg moet worden overeengekomen of in aanvulling op het sociaal beleidskader uit de CAO een Sociaal Plan wordt opgesteld. Sociaal Plan ICT. Na enige aanpassingen werd het sociaal plan ICT door de bonden goedgekeurd. Afgesproken is om na 3 jaar een evaluatiemoment op te nemen en aan de hand van de dossiers de stand van zaken te bekijken. Regelingen arbeidsvoorwaarden. Regeling Vergoeding Beeldschermbril. In de regeling is opgenomen dat alleen beeldschermbrillen, en niet ‘normale’ brillen voor vergoeding in aanmerking komen. De bonden gaan hiermee akkoord. Regeling Dienstjubileumgratificatie. De regeling is geactualiseerd en vereenvoudigd. In artikel 2, lid 1 staat: voor de toepassing van deze regeling wordt onder diensttijd verstaan alle diensttijd doorgebracht bij een werkgever die is aangesloten bij de Stichting Pensioenfonds ABP. Dit moet zijn: “… een werkgever die is of was aangesloten... ”. De bonden gaan akkoord met de regeling. Regeling Gratificatie Arbeidsprestaties. In artikel 1 van de regeling staat “… hetgeen op grond van de voor hem vastgestelde arbeidsduur…”. Het woord hem zal worden vervangen door de werknemer. De bonden vragen het CvB of er een richtlijn is waarin is bepaald in welke gevallen een arbeidsgratificatie wordt verstrekt en tot welke hoogte. Het CvB antwoordt dat er geen regeling is maar wel een bestendige gedragslijn en dat daarom altijd het advies van de afdeling P&O moet worden ingewonnen. Het inwinnen van dat advies betekent dat P&O toeziet op het hanteren van een bestendige gedragslijn. Daarnaast controleert de IAD deze gedragslijn en rapporteert daarover aan het CvB. De bonden gaan akkoord met de regeling. Outsourcing surveillanten. De bonden hebben vernomen dat het Facilitair Bedrijf alsnog tot uitbesteding van de surveillanten wil overgaan en dat er al vergaande besprekingen zijn met externe partijen. De bonden hebben begrepen dat de groep surveillanten ook zelf in actie is gekomen en contacten heeft gelegd met een extern uitzendbureau, die de groep surveillanten wil overnemen met behoud van de huidige arbeidsvoorwaarden. De bonden vinden de uitbesteding jammer omdat ze van oordeel zijn dat deze activiteiten horen bij de primaire onderwijstaakstelling, maar constateren ook dat de groep surveillanten positief is over het externe bureau, waarmee de besprekingen al zeer concreet zijn. Verder geven de bonden het signaal af het belangrijk te vinden dat de kwaliteit van het ingezette personeel gegarandeerd blijft. Het CvB onderkent dat kwalitatief goede surveillanten van groot belang zijn. Het CvB zegt inhoudelijk niet volledig van de ontwikkelingen op de hoogte te zijn, maar voegt eraan toe niet te willen ingrijpen in een door de faculteiten zelf geïnitieerd proces met betrekking tot de bedrijfsvoering, waarover overeenstemming met de betrokken groep is bereikt. De bonden vragen het CvB te denken aan het belang van de groep loyale surveillanten. Decentrale Arbeidsvoorwaardengelden. Het CvB heeft in een brief aan het Lokaal Overleg, d.d. 29 mei 2013, laten weten te willen stoppen met het overleg aangaande de decentrale arbeidsvoorwaardengelden. Het CvB is de mening toegedaan dat zij hierover niet met de bonden dienen te overleggen. Het CvB zou een aantal bestedingsdoelen willen schrappen en een aantal posten bij de normale uitgaven onder willen brengen. Het CvB acht de bespreking aangaande decentrale arbeidsvoorwaardengelden niet meer van deze tijd en hoopte dat het LO hier ook zo over zou denken. In 2011 heeft de voormalige voorzitter van het CvB al aangegeven deze gelden per 01-01-2014 in te zetten voor bezuinigingen. De bonden hebben toen al aangegeven dat deze vlieger niet opgaat. De bonden zijn “not amused” en wensen deze nieuwe visie van het 6.
CvB eerst uitgezocht te hebben. Volgens de bonden zijn hier heldere afspraken overgemaakt en liggen deze al jaren vast, o.a. in de CAO. De bonden wensen hierover niet verder te spreken en willen dit punt pas terug op de onderhandelaarstafel hebben totdat er duidelijkheid is. Omdat de bonden en het CvB 180 graden in deze verschillen heeft het CvB de zaak opnieuw bekeken. Het voorstel is destijds gedaan tegen de achtergrond van de bezuinigingen. De bezuinigingen lijken voor de komende paar jaar vooralsnog iets minder ernstig dan het zich toen liet aanzien. Het CvB wil die tijd nu gebruiken om deze discussie of de decentrale arbeidsvoorwaardengelden nog wel van deze tijd zijn, op de landelijke tafel te voeren. In de CAO artikel E6 staat een bepaling over deze gelden en het CvB acht zich daaraan gehouden. Het CvB stelt voor in een technische commissie te bespreken welke afspraken in een nieuw akkoord voor 2 of 3 jaar gemaakt kunnen worden m.b.t. de besteding van de decentrale arbeidsvoorwaardengelden. Als de landelijke discussie leidt tot het schrappen van de CAO-bepaling zullen er nieuwe afspraken gemaakt moeten worden. De bonden kunnen zich in deze uitwerking en invulling vinden van het CvB. Zij willen afspraken maken conform artikel E6 van de CAO en houden vast aan het uitgangspunt dat de gelden aan zoveel mogelijk werknemers ten goede moeten komen. Ook projecten zoals ‘Talent naar de top’ komen in aanmerking. Het zogenoemde ‘rugzakje’ blijkt door 3600 personen niet te zijn ingezet. De bonden zeggen dat met de invoer van het rugzakje destijds het geschil over het betaald parkeren is opgelost. Zij vragen zich echter wel met het CvB af of dit nog van deze tijd is. Volgens het CvB is duurzame inzetbaarheid het item voor personeel de komende tijd. De bonden staan open voor voorstellen in dit verband, waarbij zij verwijzen naar een vanuit de decentrale arbeidsvoorwaardengelden gefinancierd project uit het verleden om de instroom van jongeren te vergroten. De bonden geven tot slot nog aan dat de gelden bedoeld zijn voor arbeidsvoorwaarden gericht op Nijmeegse situatie, onafhankelijk van eventuele bezuinigingen. In het technisch overleg van 8 november zal een nieuw conceptakkoord besteding decentrale arbeidsvoorwaardengelden op de agenda staan. Als een werknemer in opdracht overwerk moet Maaltijdvergoedingen. verrichten, kan het gevolg daarvan zijn dat hij tussen 17.00 en 20.00 uur niet thuis zijn De bonden maken melding dat de maaltijdavondmaaltijd kan gebruiken. Aan hem kan dan een vergoedingen bij overwerk voor o.a. conciërges maaltijd worden verstrekt of aangeboden in een willekeurig worden toegepast. Het CvB zal DPO verzoeken een instructie op te stellen. Deze regeling door de leidinggevende aangewezen eetgelegenheid. Indien daar kosten aan zijn verbonden, dan worden zal binnen afzienbare tijd worden verspreid. die door de RU Nijmegen betaald of op Naschrift: is inmiddels gebeurd; zie kader hiernaast. declaratiebasis vergoed. Indien de leidinggevende Organisatiewijzigingen. geen maaltijd aanbiedt of een eetgelegenheid aanwijst, dan kan de werknemer zelf een maaltijd Aanpassing organisatie Cluster Ondersteuning en bestellen of een eetgelegenheid bezoeken. Van de Cluster Facilitair. werknemer wordt verwacht dat hij dan een Het College van Bestuur heeft bij de UGV melding algemeen gebruikelijke eetgelegenheid bezoekt. De gedaan van voorgenomen reorganisatie van het daadwerkelijke kosten worden op declaratiebasis Cluster Ondersteuning en het Cluster Facilitair. vergoed met een maximum van € 20 per maaltijd. Omdat er geen sprake zal zijn van personele De maaltijdvergoeding staat los van de consequenties acht het CvB een Sociaal Plan niet overwerkvergoeding. Degenen die vanwege hun nodig. salarisindeling niet in aanmerking komen voor In het Reorganisatieplan Cluster Ondersteuning en overwerkvergoeding, kunnen dus wel in aanmerking Cluster Facilitair zijn een aantal zaken nog niet komen voor een maaltijdvergoeding bij overwerk. concreet uitgewerkt. Daarom hebben de Bonden het Declaratie van de maaltijdvergoeding dient te geschieden door indiening van het volledig ingevuld declaratieformulier. Alleen het voorgeschreven declaratieformulier wordt in behandeling genomen.
CvB gevraagd hen direct op de hoogte te stellen mochten er toch personele consequenties zijn en dit te agenderen in het LO. Het CvB geeft aan dat men geen rechtspositionele gevolgen voor personeel verwacht.
Zie http://www.ru.nl/cif/cfa/formulieren/declaraties. Melding herpositionering AMD. Deze instructie is terug te vinden op het RadboudNet Omdat de klant-leverancierrelatie tussen de AMD en onder Arbeidsvoorwaarden. Ook in de declaratiehet UMC onder druk is komen staan, overwegen instructie zal de maximale maaltijdvergoeding UMC en RU een herpositionering van de AMD bij het worden opgenomen. UMC. Het gegeven dat 40% van de dienstverlening van de AMD voor de RU is en 60% voor het UMC speelt in de overwegingen ook een rol. Bij integratie van de AMD in het UMC wordt bekeken of de AMD-diensten aan de RU nog goed geleverd kunnen worden. Ophanging bij het UMC betekent voor de medewerkers wisseling van rechtspositie en pensioenfonds. Vooral over de pensioenwijziging moet helderheid worden geboden, al vorens een Overgangsprotocol kan worden ondertekend. De invulling en verdere uitwerking van een Overgangsakkoord zal in het najaar eerst in een technisch overleg worden besproken. Er is een reservedatum LO en dit zal er voor worden gebruikt: vrijdag 8 november.
7.
De bonden verwachten dat de positionering binnen het UMC essentieel is om deze transfer succesvol te laten zijn. Het CvB zegt uit signalen van bedrijfsartsen op te kunnen maken dat garantie voor hun professionele autonomie belangrijker is dan de positionering. Het CvB wil graag snel handelen en het traject voor 1 januari 2014 afgerond hebben om de onrust onder medewerkers te beperken. De bonden bevestigen dat er hevige onrust heerst bij medewerkers van de AMD. Deze datum vinden ze niet reëel mede a.g.v. een achterbanraadpleging. Er wordt afgesproken het concept Sociaal Plan te bespreken op 8 november. Mw. Leeuwma van het UMC zal hier ook bij aanwezig zijn. Begin januari 2014 kan dit dan worden voorgelegd. Overgangsdatum zou mogelijk 1 april 2014 kunnen zijn. Factoren die worden meegenomen c.q. vergelijkende arbeidsvoorwaarden: Het CvB heeft nog uit laten zoeken hoe het zit met het verschil in dienstjubileum tussen UMC en universiteit. De weergegeven vergelijking blijkt te kloppen. T.a.v. het Overgangsakkoord geven de bonden nog aan dat als een AMD medewerker na overgang op grond van Fuwavaz in een lagere schaal moet worden ingedeeld, dat zij liever niet zien dat betrokken medewerker in die lagere schaal met een toelage wordt ingedeeld. Zij geven er de voorkeur aan dat de huidige schaal wordt overgenomen. De bonden verzoeken te bezien of deze knelpunten kunnen voorkomen. Het CvB antwoordt dat dit onderzocht zal worden. Intussen (bij het schrijven van dit verslag) is er een akkoord bereikt en zijn de medewerkers die lid zijn van een vakbond, na uitleg over het overgangsprotocol, unaniem akkoord gegaan met het overgangsprotocol. Vakantie- en verlofregeling. Met het oog op wijziging in de vakantiewetgeving en bepalingen in de CAO werd de invoer van een actuele vakantieregeling wenselijk. In de vakantie- en verlofregeling RU Nijmegen zijn alle vakantie- en verlofregels ondergebracht in een actuele lokale regeling, zodat er een totaaloverzicht is van de rechten van werknemers met betrekking tot hun vakantie- en verlofuren. De bonden vragen waarom de regeling met terugwerkende kracht per 1 januari 2013 ingaat en niet per 1 januari 2014. Het CvB zegt dat de nieuwe regelgeving per 1 januari 2013 is ingegaan en dat vanaf dat moment ook dienovereenkomstig wordt gehandeld. Met de terugwerkende kracht tot 1 januari 2013 verandert er dus niets aan de rechtspositie van medewerkers. De bonden gaan akkoord met de regeling, waarmee de regeling is vastgesteld. Vakbondsonderhandelaars. Fer Hoekstra, Hans Elvers. ——————— NIEUWS VAN DE LOKALE OVERLEGTAFEL – UMC (LO-UMC) In 2013 zijn er informele en een formeel overleg geweest tussen de bonden en de Raad van Bestuur. De informele overleggen hadden tot doel om een Sociaal Plan te maken aangaande de uitbesteding van restauratieve voorzieningen. Dit betrof alle personeelsleden die werkzaam waren in de horeca van het Radboudumc. In de voorjaarsvergadering (23 mei) is het Sociaal Plan door de Raad van bestuur en de bonden ondertekend. Gezien het feit dat de decentrale arbeidsvoorwaardengelden sinds 2012 niet meer aan het gratis parkeren zijn gelabeld is mede naar aanleiding van de discussie op hoofdlijnen in 2012 afgesproken dit verder uit te werken voor de voorjaarsvergadering. Doel is deze gelden tot en met 2015 in te zetten om medewerkers te ondersteunen bij de vele veranderingsprocessen die op ze afkomen. De concrete uitwerking is neergelegd in een “Radboud Hot Spots” presentatie. De bonden hebben met deze uitwerking en inzet van de gelden ingestemd, met inachtneming van een aantal aanvullingen en aandachtspunten. Tevens zijn de bonden bijgepraat aangaande de lopende reorganisaties binnen de afdelingen en binnen de productgroepen. Voor het najaar stond een overleg gepland aangaande de evaluatie van het huidige Sociaal Beleidskader. Of aanpassingen aan dit Sociaal Beleidskader wenselijk zouden zijn, zou moeten blijken uit de evaluatie. Vervolgens zou aanvullend gekeken worden na een nieuw Sociaal Plan. De einddatum voor het huidige Sociaal Plan was immers 31 december 2013. De bonden kregen echter een kant-en-klaar nieuw Sociaal Beleidskader voorgeschoteld met specifieke aanpassingen zonder de beweegreden en zonder de afgesproken evaluatie. Door omstandigheden is dit overleg niet doorgegaan en is dit verplaatst naar het voorjaar van 2014. Omdat het Sociaal Plan 31 december afliep zijn de bonden met de Raad van Bestuur in de najaarsvergadering overeen gekomen om het Sociaal Plan voor de duur van 1 jaar te verlengen. Hans Elvers (LO-onderhandelaar UMC ABVAKABO). ———————
8.
NIEUWS VAN DE ONDERNEMINGSRAAD – RU (OR-RU). Berichten uit de OR-RU. Lange tijd deel uitmaken van de OR heeft het nadeel dat je sommige zaken wel heel vaak voorbij ziet komen. De laatste jaren vooral studentenzaken, want de OR en de USR vergaderen al ruim een decennium samen in de Gezamenlijke Vergadering (GV). De studenten zijn buitengewoon actief, komen regelmatig met eigen initiatieven en zijn erg vasthoudend in hun discussies met het College van Bestuur. Al jaren ben ik jaloers op de tijd die de studenten kunnen en willen steken in de medezeggenschap. Dat dezelfde kwesties al die jaren blijven terugkomen in de OR/GV maakt af en toe ook moedeloos. Zoals de prijzen in de Refter, die door velen, vooral door de studenten, veel te hoog worden gevonden. Al in 1999 werd er geklaagd over de hoge prijzen van de Universitair Restauratieve Dienst (URD). De toenmalige directeur van de URD pareerde de kritiek met een “benchmark” waaruit bleek dat de RU juist de goedkoopste kantine van alle universiteiten zou hebben. Toen bleek al, dat de medezeggenschap met de mond vol tanden blijft staan als je niet zelf met een tegen-benchmark komt waaruit onomstotelijk blijkt dat de URD wel degelijk duur is. De studentenraad pakte dat vorig jaar veel beter aan en won! Op dit moment spelen de prijzen van zwart-wit, kleuren en dubbelzijdige prints een rol. Uit de benchmark van de RU blijkt de TU Eindhoven hierin veel goedkoper dan de RU. Je zou dan denken dat het College zich gaat afvragen wat de TU Eindhoven beter doet dan de RU. Maar nee. In het prijzenvoorstel van de RU blijft printen op de RU veel duurder dan in Eindhoven. Hoe kan dat? Dat verschillende kwesties regelmatig langskomen in de OR/GV heeft ook z’n voordelen als je lang deel uit maakt van de medezeggenschap. Zo komen ARBO-zaken elk jaar op de agenda, vaak in de vorm van het jaarverslag van de AMD. Dit jaar in de vorm van de “Implementatie van de Arbo-catalogus”. De OR heeft onder meer instemmingsrecht over aanstelling en takenpakket van de preventiemedewerker. Maar omdat de preventiemedewerker per dienst wordt aangesteld, is de instemming gedelegeerd aan de OC’s. En zo onttrekt een erg belangrijke medezeggenschapskwestie zich aan het zicht van de OR. Zelf vind ik dat erg jammer, omdat de preventiemedewerker van groot belang is. Daarnaast blijkt, dat sommige directeuren niet bekend maken wie als preventiemedewerker is aangesteld, welke competenties deze medewerker heeft en welke cursussen door hem of haar worden gevolgd. Bij rondvraag in mijn eigen dienst, bleek vrijwel niemand te weten wie de preventiemedewerker is. De preventiemedewerker wordt bijvoorbeeld ook betrokken bij de RI&E en bepaalt op deze wijze volledig buiten het zicht van de medewerkers hoe de RI&E wordt ingevuld. De RI&E is ook zo’n kwestie die regelmatig de revue passeert in de OR/GV. Al jaren vraag ik om een website van de RU waarop precies staat wanneer welke dienst een RI&E heeft gehad. Mijn eigen dienst blijkt in 2013 een RI&E gehad te hebben. Ook dat was aan geen van mijn collega’s bekend, maar erger, wat het plan van aanpak is, weet ook geen van de medewerkers. Hier ligt voor het College van Bestuur echt een communicatietaak in het kwadraat! Eén van de belangrijkste agendapunten in 2013, en dus regelmatig terugkerend, was de reorganisatie ICT. De OR/GV maakte zich grote zorgen over het grote aantal medewerkers dat in beginsel boventallig werd verklaard en waarvoor een nieuwe functie gevonden moest worden. De voorbereidingscommissie hield het allemaal scherp in de gaten. Af en toe moest bij het College aan de bel worden getrokken, omdat de communicatie met de ongeruste ICT-medewerkers veel te wensen overliet. Uiteindelijk kwam alles in zeer rustig vaarwater. De OR/GV blijft vooralsnog de vinger aan de pols houden. De besteding van de financiële middelen op de RU speelt altijd een belangrijke rol. Zo vroeg de OR/GV zich in 2013 af wat er gedaan werd met de 1,2 M€ die de universiteitsbibliotheek gekregen heeft voor het project “Digitale Bibliotheek”. Een kattenbelletje met daarop een vage financiële verantwoording werd door de OR/GV verontwaardigd retour afzender gestuurd. De OR/GV eiste een zeer gedegen financieel stuk, waarin zelfs de PR-ballpoints zouden worden verantwoord. Het ging per slot om gemeenschapsgeld dat voor dit doel onttrokken was aan onderwijs en onderzoek. De OR/GV bleek uiteindelijk tevreden met een veel uitgebreider financieel stuk, maar de tip van de sluier van de praktische uitvoering van de “Digitale Bibliotheek” werd niet opgelicht en een brede discussie over de voordelen maar ook de kosten van Open Access werd niet gevoerd. Op een congres in Londen werd gewezen op de enorme kosten die digitalisering met zich meebrengt en die door de bestuurders op dit moment volkomen worden genegeerd. Opslag en onderhoud (toekomstige conversie, restauratie van corrupte digitale bestanden) bestaat in de ogen van bestuurders nog niet. Men ziet op dit moment alleen de voordelen van voor iedereen toegankelijke artikelen en boeken. En toen waren er ook nog de OR-verkiezingen in 2013. De Abvakabo-fractie behield zes zetels, tot mijn grote opluchting. Maar de fractie van de promovendi is een factor waar terdege rekening mee gehouden moet worden, gezien diens grote overwinning. In de Abvakabo-fractie nam nieuwkomer Rob Gerritsen (Faculteit Managementwetenschappen) de plaats in van Henk de Jager. Henks pensionering was zo dichtbij gekomen, dat nóg een OR-periode niet meer mogelijk was. Omdat Henk de Jager tot 1 september 2013 ook nog voorzitter van de OR was geweest, nam de hele GV 9.
uitgebreid afscheid van een voorzitter die het werkelijk voortreffelijk gedaan had. Een buitengewoon aimabele man en een geweldig bindende factor in de medezeggenschap op de RU. Mij werd ooit gevraagd of ik een echte Radboudiaan ken. Ja, zonder enige twijfel: Henk de Jager! De nieuwe OR/GV werd in de eerste overlegvergadering van september meteen geconfronteerd met de melding Reorganisatie Clusters, die meer inhield dan louter het verplaatsen van de universiteitsbibliotheek van Cluster Facilitair naar Cluster Ondersteuning. Een nieuwe opzet van een afdeling PR & Communicatie bleek bijvoorbeeld ook een onderdeel van deze reorganisatie die per 1 januari 2014 zijn beslag moest krijgen. Gevolgen voor het personeel zouden er niet zijn, werd de OR/GV verzekerd. Dat nam niet weg dat een wat ongelukkige communicatie onrust zaaide onder UB-medewerkers, omdat gesuggereerd werd dat het UBbeleidsplan dat in mei 2014 verwacht werd, wel degelijk gevolgen voor het personeel zou kunnen hebben. Het College wuifde de ongerustheid weg, omdat een nieuw beleidsplan altijd gevolgen voor het personeel zou kunnen hebben. Raar dan, dat nooit eerder een aanstaand beleidsplan op deze wijze werd aangekondigd. Tegelijkertijd kwam in september de herpositionering van de AMD op de agenda: binnen de RU blijven of positioneren onder het UMC? De OR/GV hecht grote waarde aan de onafhankelijkheid van de AMD en maakte zich dan ook grote zorgen op dat punt. Daarnaast speelt natuurlijk de zekerheid van de AMD-medewerkers een belangrijke rol alsook de kosten voor het afnemen van AMD-diensten in de toekomst. De reorganisatie zelf werd gemeld in oktober. De uiteindelijke beslissing volgt in 2014. Een agendapunt waarover de hele OR/GV enthousiast was: de aankoop van het Berchmanianum door de Radboud Universiteit. Het voormalige verblijf van de Jezuïeten in Brakkenstein, met de prachtige en enorme tuin, is nu eigendom van de RU en past perfect op de campus. Na een renovatie en verbouwing zal het zo snel mogelijk in gebruik worden genomen. Tenslotte was 2013 het eerste volledige jaar van Collegevoorzitter Gerard Meijer en bovendien maakt sinds 1 november 2013 een vrouw deel uit van het College van Bestuur: Wilma de Koning, opvolgster van Anton Franken. En zo zie je, als je maar lang genoeg in de OR zit en al heel vaak de roep van de medezeggenschap hebt gehoord om een vrouw in het College, dat de benoeming van Wilma de Koning een werkelijk historische gebeurtenis is. Robert Arpots, voorzitter Abvakabofractie. ——————— NIEUWS VAN DE ONDERNEMINGSRAAD – UMC (OR-UMC) AbvaKabo-fractie in OR-UMC 2013. In 2013 bezette de AbvaKabo 8 van de 25 OR-zetels in het Radboudumc. Beide vicevoorzitters werden geleverd door de AbvaKabo. 2013 werd inhoudelijk gedomineerd door de geplande “live gang” van het nieuwe ziekenhuisbrede ICT-systeem EPIC eind oktober. Het hele jaar door wierp dat zijn schaduw vooruit. Als thema was het vaak onderwerp van gesprek. Vanuit de medezeggenschap (MZ) zijn vooraf afspraken gemaakt hoe en wanneer de MZ geïnformeerd zou worden over de voortgang en over de gevolgen van de invoering van EPIC. Gevolgen zijn er vooral voor collega’s in administratieve banen. Een deel van dat werk is in 2013 verdwenen en dat betekent dat op afdelingen reorganisaties plaatsvinden. Ook in 2014 zullen deze gevolgen nog merkbaar zijn. Te verwachten is dat enige tientallen fte’s uiteindelijk zullen verdwijnen als gevolg van de overgang naar EPIC. Daarnaast is een groot aantal onderwerpen de revue gepasseerd. Te denken valt aan Keuzemodel Arbeidsvoorwaarden, de invoering Centrale Patiënten Registratie, de Declaratie/Geschenken regeling, reorganisatie productgroep ICT, Eigen Risicodragerschap Ziektewet, het Nieuwe Werken, beleid Duurzaamheid, samenwerking met Jeroen Bosch ziekenhuis, Bereikbaarheid Campus, Uitbesteding Horeca, fusie/samenwerking met Kraamzorg ZZG en de herpositionering van de RU Arbodienst AMD. Er is meerdere keren gesproken over de bestaande MZ-structuur in het Radboudumc waarbij met name de rol van de gemandateerde bestuurders aan de orde was. Verbetering en verduidelijking van die rol is gewenst en wordt in 2014 ook opgepakt om de MZ op OC-niveau beter te laten functioneren. Al met al was 2013 een boeiend jaar waarbij een aantal onderwerpen in 2014 opnieuw uitgebreid aan de orde zullen komen. 2014 is een verkiezingsjaar. Voor de OR en OC’s zullen verkiezingen worden gehouden. Hopelijk zijn dan opnieuw een groot aantal leden beschikbaar als kandidaat om het geluid van een solidaire en actieve vakbond in de verschillende organen te laten horen. Ik doe in ieder geval graag weer mee. Januari 2014, Rob Anzion. ——————— 10.
NIEUWS VAN DE LAC – WO Landelijke Adviescommissie Wetenschap en Onderwijs. Onze vertegenwoordiging in het LAC-WO is afgelopen jaren ingevuld door Henk de Jager, tot aan zijn welverdiende pensioen eind 2013. U zult dus ook geen verslag van hem meer aantreffen en zijn beoogde opvolger is nog niet ingewerkt. Rest ons alleen nog Henk te bedanken voor zijn inzet; naast het al drukke voorzitterschap van de OR–RU dat hij ook naar ieders tevredenheid heeft ingevuld. Henk, nog dank voor al het werk dat je voor AbvaKabo hebt verzet en nog aangename pensioenjaren gewenst. ——————— NIEUWS VAN DE LAC – UMC LAC – UMC staat voor -Landelijke Advies Commissie Universitair Medische Centra. Het LAC-UMC wordt gevormd door de voorzitter en de LAC-leden. LAC-leden zijn afgevaardigden vanuit de Bedrijfs Leden Groepen van de 8 UMC-s mét stemrecht én vertegenwoordigers van de beroepsverenigingen NVMBR en NVLM, zónder stemrecht. Deze LAC-leden adviseren en informeren over het arbeidsvoorwaardenbeleid en de arbeidsomstandigheden en hoe hiervan de uitvoering plaatsvindt in de verschillende UMC's, of ervaren wordt door de leden van de beroepsverenigingen. Dit alles mede n.a.v. wat ik u schreef vorig jaar.
Terugkijkend naar 2013, valt me op, dat: In 2013…. De Nieuwe Vakbond steeds verder op stapel is gezet, maar…. nog niet alles tot in de puntjes is uitgewerkt, zodat ik dus nog steeds voor u mag functioneren als direct afgevaardigde vanuit het huidig BLG. In 2013…. op 1 april de CAO 2013-2015 is ingegaan met hierin verbeterde bestedingsmogelijkheden van het E.P.B. en het P.B., maar…. door negatieve financiële gevolgen door de geplande overgang van ABP naar PfZW, er nu al gesprekken plaatsvinden over een verlenging van deze zelfde CAO, om deze financiële gevolgen te compenseren. In 2013…. de overgang van ABP naar PfZW ineens zo´n boost kreeg, dat na 01 januari 2014 nieuwe werknemers al niet meer onder de ABP-vlag zouden vallen, maar…. hier toch weer apen uit de mouw kwamen, waardoor nog nader overleg moet volgen; en tevens het nog wachten is op instemming van De Nederlandsche Bank. In 2013…. nieuw gekozen medezeggenschapsleden hun schreden hebben mogen zetten op het OR- of OC-pad, maar…. eind dit jaar weer nieuwe OR-verkiezingen zullen komen.
Ondertussen vertoeven we al weer even in het nieuwe jaar 2014. Vooruitkijkend betekent dit, dat de LAC-vergaderingen in 2014 herinneringsvolle agenda’s zullen bevatten, waarmee het LAC-UMC weer vol mag inzetten voor verwachtingsvolle jaren met optimale arbeidsvreugde en financieel gezond pensioengeluk. Nog even, en we kunnen op onze salarisspecificatie zien, hoeveel extra euro’s de 2% premieverlaging van het ABP ons oplevert. Laat ik dan meteen de hoop uitspreken, dat de 1,4% loonsverhoging ná 31 december van dit jaar geen (Cubaanse?) sigaar uit eigen doos zal blijken, indien het ABP na deze datum alsnog gaat besluiten, om de premies weer te verhogen (of zouden we dan écht overgegaan zijn naar het PfZW?). Wellicht bekijkt u uw salarisspecificatie digitaal. Misschien zelfs vanaf een thuiswerkplek? Een moderne ontwikkeling, die de werkgevers een besparing van werkoppervlakte geeft, de werknemers meer flexibiliteit in hun werk- en privé-planning en wellicht minder fileleed. Binnen het LAC, maar ook binnen het Radboudumc, is men druk doende hiervoor goede richtlijnen op te e stellen, zodat we ons 67 of latere levensjaar op een goede manier mogen bereiken. Gaat u daar ook voor? Op 2014!. Philip Schönberger, vertegenwoordiger vanuit de BLG naar de LAC-UMC. 11.
