Terugblik op Ondernemersgala VNO-NCW Noord

I

NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 19 NUMMER 4 > 2014

Terugblik op Ondernemersgala VNO-NCW Noord

Noord-Nederland: Kracht door talent! > Prinsjesdagdiner: Noordelijk kabinet zet in op vernieuwing > Noord-Nederland: ‘Region of smart factories’ > Interview met Hans de boer, Nieuwe voorzitter VNO-NCW > Trendanalyse maakt strategische plannen ‘future proof’

ACTUEEL

© 2011 KPMG Staffing & Facility Services B.V. All rights reserved.

Uw Voorcontactpersonen meer informatie: bij kpmg.nl KPMG Groningen: Sikko Bruinsma Reint-Willem van Dijk Rutger Dijsselhof Willemina Feenstra Mark van Opzeeland 050 522 21 11 Voor meer informatie: kpmg.nl

2

Uitgebreide terugblik op het Ondernemersgala

12

Prinsjesdagdiner: noordelijk kabinet zet in op vernieuwing

16

Interview met Hans de Boer, voorzitter VNO-NCW

Actueel: Praktijk:

10 NoordNieuws in ’t kort 20 Noord-Nederland: Region of smart factories 29 Akke Groenewoud adjunct-directeur VNO-NCW Noord 29 Sandra Fleurke-Pot projectmanager Ondernemer Coacht Ondernemer 35 Handelsmissie VNO-NCW Noord krijgt vervolg: Hamburg 2015

Vaste rubrieken:

9 Column Lambert Zwiers 22 VNO-NCW Noord in beeld: bezoek M&G Group Assen 26 Noordgang Groningen I werkt aan mentale topconditie 32 JNO in the picture – Interview met Jirtsin Beenhakker 38 Nieuwe leden stellen zich voor 43 Welkom nieuwe leden 44 Agenda

Download de gratis app van VNO-NCW Noord: Via onze mobiele applicatie: • kunt u zich aanmelden voor bijeenkomsten; • heeft u met de ledenlijst ruim 1.300 waardevolle contacten binnen handbereik; • bent u altijd op de hoogte van het landelijk en noordelijk nieuws. De app van VNO-NCW Noord is beschikbaar voor Apple en Android toestellen en kunt u downloaden via de app store op uw telefoon of tablet.

Vo l

g @ ons VNONCWN oo k

rd

op

Tw

itt

er

:

24 Das Idee: creatief, authentiek en verbindend 30 Trendanalyse maakt strategische plannen ‘future proof’ 37 Randstad en AVEBE pakken laaggeletterdheid op de werkvloer aan

oo

Inhoud NoordNieuws 4 > 2014

1

2

Lex Kloosterman [email protected]

NoordNieuws oktober 2014

Foto’s: JAV Studio’s Assen en Koos Boertjens

Terugblik op 19e Ondernemersgala VNO-NCW Noord

Noord-Nederland: Kracht door talent! Noord-Nederland: Kracht door talent! Onder dat motto opende VNO-NCW Noord het verenigingsjaar met alweer het 19e Ondernemersgala. In MartiniPlaza waren zo’n duizend leden en relaties aanwezig om te genieten van een spetterend optreden van het Noord-Nederlands Orkest en de winnaars van de VNONCW Noord Talent Award van de afgelopen jaren. Ook werd er afscheid genomen van VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes en kondigde VNO-NCW Noord voorzitter Bert van der Haar zijn besluit aan om eind 2014 de voorzittershamer neer te leggen.

Max van den Berg, bij afwezigheid van Jacques Tichelaar en John Jorritsma benoemd tot Commissaris der Koning van het noordelijk landsdeel; de staatssecretarissen Wilma Mansveld, Sharon Dijksma en Jetta Klijnsma; de ereleden Teun Boersma en Hans Haerkens; oud-staatssecretaris Joop Atsma; oud-voorzitter VNONCW Bernard Wientjes en zijn opvolger Hans de Boer; allemaal werden ze door

VNO-NCW Noord voorzitter Bert van der Haar op de hem kenmerkende wijze persoonlijk welkom geheten bij het 19e Ondernemersgala van VNO-NCW Noord. De voorzitter onderstreepte in zijn woord van welkom het verengingsgevoel en het commitment dat in de afgelopen jaren is gegroeid en gaf als voorbeeld de bedrijven die het Gala mogelijk maken. Van

der Haar: “Het spreekt voor zich dat wij de 29 vrienden van het Ondernemersgala meer dan alleen maar erkentelijk zijn. Het feit dat deze bedrijven allemaal de portemonnee trekken om deze bijzondere avond mogelijk te maken, geeft aan dat wij niet zo maar een vereniging zijn. Stuk voor stuk doen ze in de eerste plaats mee vanuit het oogpunt van verbinding met de club, niet vanuit zakelijk belang.”

3

ACTUEEL

Aftredende voorzitters en hun (beoogd) opvolgers. V.l.n.r. Alfred Welink, Bert van der Haar, Hans de Boer en Bernard Wientjes

“Om de maatschappelijke vraagstukken van de toekomst op te pakken is ondernemerschap cruciaal”

Rol VNO-NCW MKB Noord verandert Onder leiding van Van der Haar is dit commitment binnen de vereniging de afgelopen jaren sterk gegroeid. Ook is de samenwerking met MKB Noord geïn-

tensiveerd (beide verenigingen worden door één gezamenlijk bureau bediend) en de verbinding met Den Haag is beter dan ooit. Dit is ook nodig, aangezien de rol van VNO-NCW Noord en MKB Noord

nadrukkelijk verandert. Van der Haar: “De overheid maakt op tal van terreinen – noodgedwongen – een terugtrekkende beweging en steeds vaker wordt naar het bedrijfsleven en naar ons als onder-

»

4


nemersverenigingen gekeken om mee te doen. Als VNO-NCW Noord en MKB Noord zijn wij blij met deze ontwikkeling: het is een erkenning van de belangrijke rol die het bedrijfsleven vervult. Om de maatschappelijke vraagstukken van de toekomst op te pakken is ondernemerschap cruciaal.” De komende jaren gaan we nadrukkelijk een transitie in, stelde Van der Haar, die daarmee zijn eigen afscheid als voorzitter VNO-NCW Noord aankondigde. Een nieuwe fase breekt aan met een verdere groeiambitie. De nieuwe fase vraagt om een nieuwe generatie en een jongere ondernemer die het stokje overneemt. “Mijn besluit is mij gemakkelijk gevallen

VNO-NCW Noord voorzitter Bert van der Haar kondigt afscheid aan Vicevoorzitter Alfred Welink is zijn beoogd opvolger VNO-NCW Noord voorzitter Bert van der Haar (67) heeft tijdens het jaarlijkse VNO-NCW Noord Ondernemersgala zijn afscheid aangekondigd. “Een nieuwe fase van de vereniging vraagt om een nieuwe generatie en een jongere ondernemer die het stokje overneemt”, aldus Van der Haar, die eind 2014 afscheid neemt. Alfred Welink, vicevoorzitter VNO-NCW Noord en voorzitter VNO-NCW Drenthe, is zijn beoogd opvolger. Van der Haar heeft als voorzitter zes jaar leiding gegeven aan de vereniging. In deze periode is er veel veranderd, aldus directeur Lambert Zwiers: “Met onze focus op kleinschalige bijeenkomsten en projecten zijn we steeds betekenisvoller voor ondernemers. Ook onze rol richting overheid

en politiek is veel breder geworden. Sinds een jaar werken we als één bureau samen met MKB Noord. Onze voorzitter heeft hierin een essentiële rol vervuld. Daarnaast heeft hij er met zijn tomeloze inzet voor gezorgd dat onze verbinding met Den Haag beter is dan ooit.” Het bestuur van VNO-NCW Noord zal vicevoorzitter Alfred Welink (42) eind 2014 aan de Algemene Ledenvergadering voordragen als nieuwe voorzitter. Welink, directeur van DGA Next, was tot eind 2013 directeur-eigenaar van Distrivers in Hoogeveen. In 2006 werd hij verkozen tot Drentse Ondernemer van het Jaar.

5

omdat deze persoon ook beschikbaar is en met trots kan ik u meedelen dat Alfred Welink, een van de vicevoorzitters van VNO-NCW Noord, bereid is mijn plaats over te nemen.”

Afscheid Bernard Wientjes Voordat de zaal kon genieten van het optreden van het NNO, stond Van der Haar stil bij het afscheid van Bernard Wientjes als voorzitter van VNO-NCW, sinds 1 juli dit jaar opgevolgd door Hans de Boer (zie interview elders in dit blad). “De rol die Bernard heeft vervuld is cruciaal. Hij was altijd aanspreekbaar op wat er in het Noorden speelt en als het moest veegde hij zijn agenda schoon en kwam hij deze kant op. Elk telefoontje of smsje

»

Alex Corrêa winnaar VNO-NCW Noord Talent Award 2014 Jazzpianist Alex Corrêa is de winnaar van de VNO-NCW Noord Talent Award 2014. Corrêa, masterstudent aan het Prins Claus Conservatorium in Groningen, ontving deze prijs tijdens het jaarlijkse Ondernemersgala uit handen van Lambert Zwiers, directeur VNO-NCW MKB Noord. Alex Corrêa is afkomstig uit Brazilië en zit momenteel in het tweede jaar van de Master New York Jazz aan het Prins Claus Conservatorium. Hoofd van de jazzafdeling Joris Teepe over zijn student: “Alex heeft, naast zijn muziek, een brede oriëntatie en is geïnteresseerd in antropologie, filosofie en milieu. Hij begon al op jonge leeftijd met optredens en tours en ontwikkelde een gezonde kritische houding ten opzichte van moderne jazz en aanverwante muziek. Alex is een zeer interessante muzikale persoonlijkheid.”

Tijdens het Ondernemersgala onderstreepte Corrêa zijn talent met een optreden met het Noord Nederlands Orkest. Ook de vijf eerdere winnaars van de VNO-NCW Noord Talent Award gaven acte de présence. Naast een trofee en een oorkonde ontvangt Corrêa van VNO-NCW Noord een studiebeurs ter waarde van €2.500. Over de VNO-NCW Noord Talent Award VNO-NCW Noord reikt de Talent Award jaarlijks uit aan een jong talent uit Noord-Nederland dat uitblinkt op het gebied van muziek of dans. Het koesteren van cultureel talent is volgens VNO-NCW Noord essentieel voor een gezonde en bloeiende regio. Met de award en de studiebeurs willen wij hieraan een steentje bijdragen en de horizon van een groot talent verbreden.

6


“De rol die Bernard heeft vervuld is cruciaal. Hij was altijd aanspreekbaar op wat er in het Noorden speelt en als het moest veegde hij zijn agenda schoon en kwam hij deze kant op” werd altijd dezelfde dag beantwoord.” Als afscheidscadeau overhandigde Van der Haar aan Bernard Wientjes een glazen kunstwerk, gemaakt door Edith Benedictus Buning (zie kader hiernaast).

Verschillende winnaars Talent Cadeau Bernard Wientjes – ‘Verbonden zijn’ In opdracht van het bestuur van VNO-NCW Noord heeft beeldend kunstenaar Edith Benedictus Buning een creatie gemaakt ter gelegenheid van het afscheid van Bernard Wientjes als voorzitter van VNO-NCW. Tijdens het VNO-NCW Noord Ondernemersgala 2014 is het kunstwerk overhandigd aan de scheidend voorzitter. De aanwezige leden en relaties van VNO-NCW Noord ontvingen bovendien een exclusief deel van deze creatie. “Het symboliseert hun verbondenheid met het belangrijkste zakelijk netwerk in Nederland”, aldus Benedictus. Het kunstwerk – een boom met 600 bladeren – staat symbool voor de verbinding tussen de voorzitter en de leden. Benedictus: “In de geschiedenis van de mensheid is de boom altijd een belangrijk symbool geweest. De boom als machtige vertegenwoordiger van het plantenrijk. Hij toont de macht en de kracht van het leven in de natuur met zijn zichtbare en onzichtbare uitingen. Zo staat de boom symbool voor het bieden van waarde. Denk daarbij aan zuurstof, vruchten, schoonheid, schaduw, brandstof en bouwmateriaal. Daarnaast staat de boom symbool voor de schepping en diversificatie: uit de eenheid (stam) ontstaat een veelheid (takken, twijgen en bladeren) die met de eenheid verbonden blijft.”

Ekaterine Vakhvakhishvili, winnaar VNONCW Noord Talent Award 2011

Maanden geleden begon Benedictus al aan de opdracht voor het kunstwerk voor Wientjes, een klus die achteraf bezien omvangrijker bleek dan gedacht: “De 600 bladeren waren de grootste uitdaging. Voor ieder blad moest ik 40 stukjes glas snijden, oftewel 24.000 stukjes glas!” Over de betekenis van het kunstwerk zegt Benedictus: “De boomstam zelf slaat op Bernard Wientjes: de ruggegraat van de vereniging. Toen hij net aantrad, dus het begin van de stam, wisten we nog niet wat voor vlees wij in de kuip kregen = okergeel. Maar al snel viel het vuur, het enthousiasme en temperament van Bernard Wientjes op = rood. Blauw, de kleur van de uitgestrekte lucht, is de kleur van de vertakking; het begin van het netwerk. Groen is voor mij de kleur van groei en ontwikkeling. Bernard Wientjes was ook hier sterk in; hij anticipeerde, en kon daardoor vernieuwend zijn en tijdig inspelen op ontwikkelingen. De takken eindigen in omgesmolten glaskorrels, als een soort zaad, dat symbool staat voor het feit dat Bernard Wientjes inspirerend was: hij inspireerde de leden, maar ook de burgers in het algemeen. En zo kon een uitgebreid netwerk ontstaan: talloze bladeren in alle kleuren die er maar bestaan. Aan het blad herken je de boom: een kleurrijk geheel, waar je niet omheen kunt, maar waar je ook niet omheen wílt.”

Adedeji Adetay o, winnaar VNONCW Noord Talent Aw ard 2012

7

Kracht door talent Zoals gezegd stond het gala dit jaar in het teken van talent. Want het Noorden staat bol van het talent. Talent dat gekoesterd wordt door VNO-NCW Noord. Tijdens het Gala staat nadrukkelijk het muzikale talent centraal, dit jaar nadrukkelijk de talenten die worden opgeleid door het Prins Claus Conservatorium. Voor de zesde keer werd dit jaar de VNO-NCW Noord Talent Award uitgerekt aan een jong talent uit Noord-Nederland dat uitblinkt op het gebied van muziek of dans. Reden voor de ‘ontbijtcommissie’, die ieder jaar het Ondernemersgala organiseert, om de vijf winnaars van de

»

Award Bestuursact VNO-NCW Noord: ’t Noorden herbergt zoveel toptalent! Het Ondernemersgala van VNO-NCW Noord begon met een optreden van de bestuursleden van VNO-NCW Noord, die samen met het Noord Nederlands Orkest een door Chris Fictoor geschreven lied ten gehore brachten op de melodie van ‘Berliner Luft’. Helaas was het door een technische storing tijdens het optreden niet mogelijk de tekst in beeld te brengen. Hieronder vindt u alsnog de volledige tekst. Alex Corrêa (piano), winnaar VNO-NCW Noord Talent Award 2014 en Daan Kleijn (gitaar), winnaar VNO-NCW Noord Talent Award 2010

Edwin van der Wolf, winnaar VNO-NCW Noord Talent Award 2013

Hoor, het Noorden zingt met groot orkest, dat klinkt anders dan in zuid, oost, west, net zo krachtig als de eigen taal klinkt de daadkracht door van een sterk verhaal. Ja, ja, ja, weg, onnodige bescheidenheid, maak doeltreffend eigen topbeleid, doe gewoon waar je het best in bent, want daarin schuilt ons talent! Wat een kansen, het is ongekend, ’t Noorden herbergt zoveel toptalent! Dat mag ieder horen: zegt het voort, want te onbekend, dat is ongehoord! Ja, ja, ja, hoor het Noorden als één groot orkest, want meerstemmig samen: dat gaat best, ondernemen is het juiste woord: bouwt een prachtig slotakkoord!

Saleem Khan, winnaar VNO-NCW Noord Talent Award 2009

Investeren in uw bedrijf

zonder privé verrast te worden.

Een slimme ondernemer stemt zakelijk en privé op elkaar af. Wie investeert in z’n bedrijf wil privé geen onnodige risico’s lopen. Onze adviseurs stemmen daarom uw zakelijke en privé belangen goed op elkaar af. Zodat u kunt werken aan uw groeiambities.

Maak vandaag nog een afspraak met uw Rabobank adviseur. Samen sterker

COLUMN

9

Leden van JNO en hun partners

afgelopen jaren en de winnaar van 2014 nauw bij het programma te betrekken. Het leverde een gevarieerd muzikaal programma op, met onder andere een trompetconcert van Hummel en een pianoconcert van Liszt, maar ook het Noord Nederlands Orkest met een Bondmedley een eigen stuk van de winnaar van de Talent Award van 2014: Alex Corrêa (zie kader). Ingeborg Walinga, directeur van het Noord Nederlands Orkest en moderator van de avond, roemde de verschillende talenten en benadrukte het belang van een dergelijke award. “Stuk voor stuk hebben de winnaars met de prijs nuttige dingen gedaan. Zo heeft Daan Kleijn er een beurs naar New York mee bekostigd en Ekaterine Vakhvakhishvili haar Master ermee gefinancierd.”

Terugblik Na afloop van het concert van het NNO en de talenten was er zoals gebruikelijk een sfeervolle afterparty, met een optreden van studenten van het Prins Claus Conservatorium en een mysterieus ‘levend bankstel’. Op www.vno-ncwnoord.nl vindt u meer foto’s van het Ondernemersgala en op www.youtube.com/vnoncwnoord vindt u een video-impressie van de avond en de video over de Handelsmissie naar Niedersachsen, die aan het begin van de avond werd getoond. <

Chinese Comeniusleergang Op het moment van schrijven neem ik deel aan de Chinese variant van de Comeniusleergang, dé topopleiding op het gebied van leiderschapsontwikkeling in Nederland. De leergang wordt georganiseerd door AOG, een publiekprivate samenwerking tussen de Rijksuniversiteit Groningen en Freia - het bedrijf van DGA Albert-Jan Postma - en kent naast de Chinese variant ook een Nederlandse, Amerikaanse en Europese. Hoewel we pas halverwege de leergang zijn, wil ik alvast een aantal indrukken met u delen. Wat in de eerste plaats opvalt is het optimisme dat we overal tegenkomen. Er is enorm veel zelfvertrouwen om de gigantische uitdagingen waarvoor het land staat op te pakken. Ook valt ons op dat het land veel meer gedecentraliseerd opereert dan gedacht. Het centrale gezag in Beijing heeft maar beperkt greep op ontwikkelingen in de verschillende regio’s. Dat komt mede doordat men werkt met niet minder dan vijf overheidslagen die grotendeels doen waar ze zelf zin in hebben. Het zakendoen in China is bij uitstek gebaseerd op introductie. Zonder de juiste aanbevelingen kom je nergens binnen. Ook is duidelijk dat men in China liever niet betaalt voor kennis of adviezen. Buitenlandse bedrijven die het juist moeten hebben van hun kennis doen er verstandig aan om zich op de een of andere manier te verbinden met een partij die ‘hardware’ levert. Zonder zo’n verbinding gaat men er gemakkelijk met jouw kennis vandoor. Wat het meest in het oog springt in de stormachtige ontwikkeling van China is de ongelofelijke bouwstroom die wordt gegenereerd. Enkele decennia geleden woonde 80% van de bevolking op het platteland. Modernisering van het land was erop gericht dat een groot deel hiervan zou verhuizen naar nieuw te bouwen steden. De Chinese droom in dit verband was om 400 steden met 1 miljoen inwoners te bouwen. De werkelijkheid is dat tussen Beijing en Shanghai min of meer een grote stad van 400 miljoen inwoners ontstaat; een soort Randstad maar dan op Chinese schaal. Tijdens de rit per HSL van Beijing naar Sjanghai konden we de contouren ervan goed zien. De ongekende bouwvolumes doen binnen enkele jaren steden ontstaan met miljoenen inwoners die daarvoor simpelweg niet bestonden. Dat dit gepaard gaat met grootschalige corruptie, speculatie en exploderende vastgoedprijzen moge duidelijk zijn. De boodschap die we steeds opnieuw te horen krijgen is echter ook duidelijk. Jullie hebben de kans om mee te doen om onze ambities te realiseren. Zo niet, dan is dat ook goed, maar de karavaan trekt zelfbewust verder; met of zonder jullie. Lambert Zwiers directeur VNO-NCW MKB Noord

10


Noordnieuws in 't kort ‘Komst Google doopt Eemshaven om tot Energy & Dataport’ Google gaat een nieuw datacenter bouwen in de Eemshaven. De constructiewerkzaamheden gaan binnenkort van start. Op het hoogtepunt van de bouwfase zal dit werk opleveren voor meer dan 1.000 mensen. Google investeert de komende jaren meer dan 600 miljoen euro in het project, dat structureel werkgelegenheid biedt aan meer dan 150 mensen. “Een historische dag voor de Eemshaven”, zo benadrukte Harm Post, directeur van Groningen Seaports NV. “Met de komst van de multinational Google is de uitbreiding van de Eemshaven in gang gezet. Ruim 325 hectare bedrijventerrein is in de Eemshaven beschikbaar voor nieuwe energie-ontwikkelingen. Datahotels, die veel stroom nodig hebben, kiezen

vanwege de leveringszekerheid voor een plek dichtbij de elektriciteitscentrales. De Eemshaven is hiermee omgedoopt tot Energy & Dataport.” Henk Kamp, Minister van Economische Zaken, kwam speciaal naar het Noorden voor de bekendmaking van het nieuws. Kamp: “Deze investering van Google laat zien dat het Noorden een aantrekkelijk gebied is om in te investeren. Er zijn

goedopgeleide technici en bouwvakkers beschikbaar. Er ligt een betrouwbare energie- en ICT-infrastructuur. Er is ruimte om te bouwen. De komst van dit centrum is goed voor de regionale werkgelegenheid en economie.”

Harm Post, directeur Groningen Seaports

Stimulans voor duurzame inzetbaarheid in het mkb Minister Lodewijk Asscher en MKB-voorzitter Michaël van Straalen hebben een intentieverklaring getekend om de duurzame inzetbaarheid van werknemers in het midden- en kleinbedrijf te stimuleren. Hiervoor stelt de minister voor de komende vier jaar een bedrag van 5 miljoen euro beschikbaar aan MKBNederland. Doel van het plan is om ondernemers te stimuleren bewust beleid te maken om hun werknemers duurzaam inzetbaar te houden en zo ook de continuïteit van het bedrijf te borgen. MKB-Nederland gaat daartoe onder meer samenwerken met brancheverenigingen en kenniscentra, met

lokale en regionale ondernemersverenigingen en met adviesbureaus. Steeds meer bedrijven treffen gerichte maatregelen om medewerkers langer en fit aan het werk te houden. Regelmatig met behulp van extern adviseurs, hierdoor

met bijbehorende kosten van dien. Deze externe advieskosten worden vanaf 15 oktober a.s. subsidiabel. Bedrijven kunnen maar liefst 50% subsidie ontvangen voor projecten van maximaal € 20.000, weet Emille Schoonbeek van ASBR. Thema’s waarbinnen subsidie verleend kan worden zijn: Interne en externe mobiliteit, bedrijfs- of organisatiescan, gezond en veilig werken, leercultuur werknemers, flexibele werkcultuur, arbeidstijden management en aanpassen organisatie van het werk.

WtbE Engineering opent nieuwe vestiging Detacheringsbureau WtbE Engineering, specialist in technische detachering, opent in Hoogeveen een tweede vestiging. Dit nieuwe kantoor krijgt de functie van bruggenhoofd van waaruit behalve Zuid-Drenthe ook de provincies Overijssel, Flevoland en Gelderland kunnen worden bediend. Ook in deze provincies begint de vraag naar hoogopgeleid technisch personeel vanuit topsectoren en hightech bedrijven toe te nemen. WtbE levert ervaren technische specialisten en (interim) managers aan (technische) bedrijven en heeft zich gespecialiseerd in de Werktuigbouw, Elektrotechniek en Technische Bedrijfskunde. WtbE BV, bijna tien jaar geleden van start gegaan op het Zernikecomplex van de RUG Groningen, heeft veel kennis ontwikkeld en een uitgebreid netwerk opgebouwd in de technische sector. In Hoogeveen werkt het onder meer al

voor Fokker Aerostructures. “We merken duidelijk dat het weer beter gaat in de markt, de vraag naar technisch personeel neemt toe. Wij bieden voor veel bedrijven een passend antwoord en zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats”,

vertelt directeureigenaar Bert Blaauw. “Wij denken dat het moment nu is gekomen om uit te breiden en vanuit Hoogeveen onze relaties te bedienen. Wij onderscheiden ons door een zeer persoonlijke benadering waardoor we maatwerk kunnen bieden. Dit concept is de afgelopen lastige jaren succesvol gebleken en we denken dat de tijd er nu rijp voor is om dit beproefde concept uit te rollen in de rest van Nederland”, aldus Bert Blaauw.

11

Koopman Logistics Group neemt Duitse Möhlmann Automobil-Logistik over Koopman Logistics Group uit het Groningse Noordhorn heeft Möhlmann Automobil-Logistik overgenomen. Koopman is een van de grotere logistieke dienstverleners op het gebied van automotive-logistiek in Noordwest-Europa en breidt door de overname haar netwerk op de Duitse markt verder uit. nomen. De totale vloot van Koopman Logistics Group groeit door de overname naar 490 voertuigen en het totale personeelsbestand komt op ruim 900

't kort

Alle 100 personeelsleden en het volledige wagenpark van zo’n 90 voertuigen van Möhlmann Automobil-Logistik worden door Koopman Logistics Group overge-

werknemers. De gezamenlijke jaaromzet bedraagt ongeveer 130 miljoen euro. Met de overname van Möhlmann Automobil-Logistik versterkt Koopman haar positie in Duitsland. Jon Kuiper, CEO van Koopman: “In met name NoordwestEuropa bieden wij een breed scala aan diensten aan onze klanten in de automotive-industrie. Door deze uitbreiding, zowel qua capaciteit als werkgebied, kunnen wij onze klanten een nog betere service verlenen.”

noordnieuws in

Over Koopmans Koopman Logistics Group is de grootste speler in de Benelux op het gebied van automotive-logistiek. Het bedrijf biedt integrale logistieke dienstverlening aan autofabrikanten, importeurs en beheerders van grote wagenparken, zoals leasemaatschappijen en verhuurbedrijven. Naast de activiteiten in de automotivebranche is Koopman Logistics Group een grote logistieke dienstverlener op het gebied van general cargo, fijnmazige distributie en warehousing. Het bedrijf heeft vestigingen in Nederland, België en Duitsland. Sieb Koopman (links) en Günter Möhlman

Van Gorcum en Veldhuis Media bundelen krachten Drukkerij Veldhuis Media BV te Raalte en drukkerij Koninklijke Van Gorcum BV te Assen – drukker en uitgever van dit magazine – hebben besloten hun krachten te bundelen. Door de productiefaciliteiten van beide bedrijven te combineren, zijn ze in staat efficiënter te produceren en de mogelijkheden voor hun klanten uit te breiden. Raalte zal de belangrijkste productie-unit worden. “Wij sluiten hiermee aan bij de trend tot schaalvergroting op productieniveau die in de grafische industrie al een tijdje aan de gang is. We hebben een gedeelde visie op de ontwikkelingen in onze industrie en onze bedrijven zijn volstrekt complementair aan elkaar. Een mooie stap om gezamenlijk door te kunnen groeien”, zo stelt Oscar Jager, directeur van Veldhuis Media. Ook Kor IJszenga, directeur van drukkerij Koninklijke Van Gorcum, ziet het als mooie stap: “Met deze schaalvergroting is onze drukkerij in staat te voldoen aan de toenemende vraag

naar snellere productietijden. Wij naderen regelmatig de grenzen van onze capaciteit. Door de machines en medewerkers van beide bedrijven te bundelen ontstaat er een grotere en efficiëntere productie-unit. Dat maakt ook de uitvoering van een omvangrijk investeringsprogramma mogelijk. De uitvoering daarvan is inmiddels gestart. Deze stappen voorwaarts bieden onze klanten voordelen. We blijven ze op de gebruikelijke manier en met de bekende gezichten inspireren tot mooie grafische producties vanuit de huidige locatie in Assen. We voegen daar alleen extra productiemogelijkheden en volumes aan toe. High Tech Offset noemen ze dat in Raalte. Dat wordt dan ook onze productielocatie. De komende maanden brengen we de productie gefaseerd over.” Voor het andere bedrijfsonderdeel van Koninklijke Van Gorcum, de uitgeverij, verandert er niets. Deze blijft als zelfstandige onderneming gevestigd op de bekende locatie in Assen.

12



Foto’s: JAV Studio’s Assen

Prinsjesdagdiner KPMG, Rabobank en VNO-NCW Noord

Noordelijk kabinet zet in op vernieuwing Op de derde dinsdag van september vond het jaarlijkse Prinsjesdagdiner plaats van KPMG, Rabobank en VNO-NCW Noord. In de tot de laatste stoel gevulde Springerzaal van Martiniplaza gaf hoogleraar Flip de Kam een toelichting op de Miljoenennota en gingen de ministers van het noordelijk kabinet met elkaar in debat. Hoewel ze nog niet over alle ideeën op één lijn zaten, zorgden hun vernieuwende voorstellen in ieder geval voor gespreksstof. Een 6,6. Dat was het gemiddelde rapportcijfer voor het Kabinet Rutte II van de ondernemers die bij het Prinsjesdagdiner aanwezig waren. Het Noordelijk kabinet – speciaal voor dit Prinsjesdagdiner in het leven geroepen - was wat kritischer. Met een 5,8 gaven zij hun landelijke ‘collega’s’ een krappe voldoende. Minister van Onderwijs Mark Vletter gaf het Kabinet Rutte een 5. “Ik mis visie, er wordt te weinig vooruitgekeken.” Irene Valens, minister van Buitenlandse Handel in het noordelijk kabinet, sloot zich bij Vletter

aan en gaf het kabinet van premier Rutte een 4. “Als je gaat snoeien, moet je ook naar de lange termijn kijken en weten waar je het voor doet.” De acht noordelijke ministers, een maand geleden door de organisatoren KPMG, Rabobank en VNO-NCW Noord benoemd, barstten van de ideeën om het anders te doen. In de aanloop naar het Prinsjesdagdiner werd hen gevraagd wat zij voor Noord-Nederland zouden willen realiseren als zij het als minister voor het

zeggen hebben. Hoewel tijdens de discussie bleek dat ze bepaald nog niet op één lijn zitten en minister-president Hans Feenstra nog wel wat werk te verzetten heeft, wisten zij elkaar en de zaal wel te prikkelen met ideeën om zaken compleet anders aan te pakken én met ideeën om meer rendement te halen uit sectoren waar we al sterk in zijn.

‘We dobberen een beetje’ Voordat de noordelijke ministers met elkaar in debat gingen, was het podium

actueel

13

“Het gaat niet goed en het gaat niet slecht. We dobberen een beetje, met hier een procentje erbij en daar weer een procentje eraf”

voor Hoogleraar Overheidsfinanciën Flip de Kam. Ieder jaar geeft hij tijdens het Prinsjesdagdiner in Martiniplaza een verhelderende beschouwing op de miljoenennota. Dit jaar was De Kam er sneller doorheen dan gebruikelijk. Zijn verklaring: “Het gaat niet goed en het gaat niet slecht. We dobberen een beetje, met hier een procentje erbij en daar weer een procentje eraf.” Kortom: geen spannende begroting en dus geen spannende analyse.

Wel deed De Kam een opvallende constatering: voor het eerst in jaren wordt Groningen genoemd in de Rijksbegroting. “Op pagina 84 staat dat de aardgasbaten nogal tegenvallen”, aldus De Kam. “Normaal gesproken staat er nooit iets in over Noord-Nederland - of welke andere regio dan ook - en wordt alleen de Randstad genoemd. Maar nu zijn we ontdekt, omdat we niet voldoende hebben meegewerkt aan het vullen van de schatkist.” Verheugd was De Kam over het feit dat de voorspellin-

‘Begrijpelijke begroting, maar er is aanzienlijk meer nodig’ De ondernemingsorganisaties VNO-NCW, MKB-Nederland en LTO Nederland stelden in een eerste reactie op de miljoenennota dat het kabinet onder de omstandigheden een begrijpelijke begroting heeft gemaakt. Maar voor het terugbrengen van groei van de economie is meer nodig. De lastenverlichting is bescheiden in het licht van de lastenverzwaringen in de afgelopen jaren voor bedrijven en burgers. De laatsten zitten in veel gevallen ook nog met woningschulden. De drie organisaties roepen op om de komende belastingherziening te gebruiken voor een aanzienlijke netto lastenverlichting. Dat biedt perspectief op het weer aan de gang helpen van de binnenlandse economie. Ook van groot belang is dat overheid en ondernemers hun gezamenlijke exportinspanningen vergroten. Daar is nog veel winst en werk te behalen.

»

14


Van links naar rechts: Mark van Opzeeland, Peter Scheij, Irene Valens, Hans Feenstra, Sjoukje Niehof, Paul Schipper, Ina von Pickartz, Mark Vletter, Lambert Zwiers, Herman Roose en Yvonne van Mastrigt

Ministersploeg van het Noordelijk kabinet In de aanloop naar het Prinsjesdagdiner hebben KPMG, Rabobank en VNO-NCW Noord een noordelijk kabinet gevormd. Aan de ministers werd de vraag voorgelegd wat zij voor Noord-Nederland zouden willen realiseren als zij het als minister voor het zeggen hebben. De ministersposten waren als volgt verdeeld: Minister van Sociale Zaken - Ina von Pickartz (FNV) Minister van Buitenlandse Handel - Irene Valens (Traffic4u Groep) Minister van Economische Zaken - Yvonne van Mastrigt (Gedeputeerde EZ provincie Groningen) Minister van Industrie - Paul Schipper (Nedmag Industries BV) Minister van Infrastructuur – Herman Roose (Bakker Logistiek) Minister van Binnenlandse Zaken – Lambert Zwiers (VNO-NCW MKB Noord) Minister van Onderwijs - Mark Vletter (Voys Telecom) Minister van Volksgezondsheid - Sjoukje Niehof (Stichting Noadin) Minister van Financiën – Peter Scheij (Rabobank) Minister van Algemene Zaken / MP - Hans Feenstra (Martini Ziekenhuis) Directeur Centraal Plan Bureau - Flip de Kam (Hoogleraar Overheidsfinanciën) Directeur Algemene Rekenkamer - Mark van Opzeeland (KPMG). Tijdens de eerste kabinetsvergadering, twee weken voorafgaand aan Prinsjesdag, waren de ideeën al talrijk. De belangrijkste: een noordelijke topuniversiteit op het vlak van techniek, één landsdeel met 12 gemeenten, invoering van een basisloon, een compleet andere manier van opleiden, een noordelijk scholingsfonds, meer gespecialiseerde zorg met expertisecentra, een betere verbinding met Amsterdam en Duitsland, een optimale digitale infrastructuur en het versterken van de positie van de NOM.

gen van het CPB de afgelopen jaren goed zijn uitgekomen. Omdat de groei wel erg laag blijft, hoopt de hoogleraar voor 2015 “dat het CPB iets te voorzichtig is geweest”.

Brusselse norm Aan de hand van de cijfers van de afgelopen jaren liet De Kam zien dat

het Kabinet Rutte II tot nu toe vooral uitblinkt in het terugbrengen van de uitgaven. Het tekort is ruim onder de Brusselse norm van drie procent, al is de hoogleraar overheidsfinanciën hier geen groot voorstander van. De Kam: “Uiteraard geldt ‘een man een man, een woord een woord’, maar het beperkt wel het stimuleren van onze economie. Een iets groter

tekort kan geen kwaad.” De Kam besloot met een overzicht van de belangrijkste maatregelen van het Kabinet Rutte, zoals het aanpakken van zogenaamde scheefhuurders en het verhogen van de AOW-leeftijd. “Veel maatregelen van dit kabinet zijn vooral op de lange termijn gunstig voor de overheidsbegroting”, besloot de hoogleraar.

15

“We moeten de schotten tussen de verschillende ministeries loslaten. Dat beperkt vernieuwing”

Kabinet Feenstra Dan het noordelijke kabinet Feenstra, dat zoals gezegd kritisch was op het Kabinet Rutte II vanwege het gebrek aan een langetermijnvisie. Wat zijn dan hun meest in het oog springende plannen? “We zijn een zakenkabinet”, zo trapte de minister-president af, “en gaan de komende tijd echt dingen verzetten”. Daarbij moet volgens Feenstra nadrukkelijk worden gekeken hoe NoordNederland zélf dingen voor elkaar kan krijgen. Yvonne van Mastrigt, gepromoveerd van Gronings gedeputeerde van Economische Zaken naar noordelijk minister van EZ, sloot zich hierbij aan. “Het is te makkelijk om alleen maar naar Den Haag te wijzen. We hebben als regio niet alleen met Den Haag, maar ook met Europa en de rest van de wereld te maken.” Het leidde tot een pleidooi voor een noordelijk landsdeel, met een aantal kernregio’s, iets waar de noordelijke ministers elkaar in leken te vinden. “En als we onszelf dan allemaal Friezen noemen, dan ligt het bij onze buren misschien ook wat minder gevoelig”, grapte Van Mastrigt.

schotten in het noordelijk kabinet ervoor zorgde dat de ministers regelmatig de degens met elkaar kruisten. Zo lanceerde minister van Sociale Zaken het idee om iedereen vanaf achttien jaar een basisloon te geven. Hoewel ze om Mark Vletter een medestander vond, bleken de meeste ministers – net als de zaal - er een andere mening op na te houden. Toch was er zo af en toe ook consensus binnen het noordelijk kabinet. Want dat er voor het Noorden kansen genoeg zijn, daar waren de noordelijke ministers het wel over eens. Wat er volgens de ministers nodig is om deze kansen te verzilveren? “Een optimale digitale infrastructuur voor onderwijsvernieuwing”, aldus Mark Vletter. “Een technische topuniversiteit en minder bescheidenheid”, aldus minister van Industrie Paul Schipper. “Het aan elkaar verbinden van

zorg en innovatie”, aldus minister van Volksgezondheid Sjoukje Niehof. “Een scholingsfonds om mensen de kans te geven zich te blijven ontwikkelen”, aldus Ina von Pickartz.

Algemene beschouwingen Na afloop van de kabinetsvergadering stelde Mark van Opzeeland van KPMG vast dat na al deze ideeën en af en toe verhitte discussies minister-president Hans Feenstra waarschijnlijk in verwarring achter blijft. Tijdens de ‘algemene nabeschouwingen’ met een hapje en een drankje werd er in Martiniplaza nog lang nagepraat over de voorstellen het noordelijk kabinet. En of ze na het Prinsjesdagdiner nog doorregeren? Wordt (wellicht) vervolgd… <

Vernieuwing door integraal denken Met dit noordelijk landsdeel moeten we volgens Minister van Infrastructuur Herman Roose “integraler gaan denken”: “We moeten de schotten tussen de verschillende ministeries loslaten. Dat beperkt vernieuwing.” Een goed idee, ware het niet dat het weghalen van de

eker, Hayo Apoth ize Bouma en A er tt yslân zi Fr or t Dagvo er Súdwes burgemeest

Hoogleraar Overheidsfinanciën Flip de Kam

16


‘Meer laten zien

“Ondernemerschap brengt zoveel goeds. Je kunt eigen initiatief nemen, iets zelf vormgeven. Die vrijheid, dat is heerlijk”

Annemarie van Oorschot [email protected]

17

Nieuwe voorzitter VNO-NCW ziet sleutelrol voor regionale verenigingen

hoe innovatief ons bedrijfsleven is’ Hans de Boer (59) is sinds 1 juli dit jaar de opvolger van Bernard Wientjes als voorzitter van VNO-NCW. Hij wil de komende jaren inzetten op groei en dynamiek, ambities op wereldschaal en ondernemerschap. “Ondernemers bepalen de economie en de economie bepaalt de samenleving. Die grote maatschappelijke rol van ondernemers moeten we duidelijk maken aan de politiek.”

actueel

De avond voor dit interview belde zijn zoon (26) op, vanuit Amerika waar hij woont. Hij had een idee voor het opzetten van een bedrijf en wilde weten wat pa ervan vond. Welk idee het is, wil Hans de Boer vanwege mogelijke concurrentie niet openbaar maken, maar “het is een goed idee”, zegt hij vol enthousiasme. De Boer vindt het geweldig dat zijn zoon overweegt ondernemer te worden. Ook zijn dochter, die een paar jaar ouder is, heeft die ambitie. “Dat is het sterke effect van de keukentafel”, verklaart hij de passie van zijn kinderen. “Toen ik mijn bedrijf leidde, hoorden zij mij praten over de omzetcijfers, zagen ze mij de rekeningen de deur uit doen en blij worden van een mooie opdracht.” De Boer richtte in 1986 het adviesbureau voor Economische Argumentatie op en was acht jaar directeur-eigenaar.

Wat maakt dat u zo veel passie heeft voor ondernemerschap? “Ondernemerschap brengt zoveel goeds. Je kunt eigen initiatief nemen, iets zelf vormgeven. Die vrijheid, dat is heerlijk. Ergens is het jammer dat de jongere generatie de situatie in het voormalige Oostblok nooit gekend heeft, hoewel ik natuurlijk blij ben dat de muur gevallen is. Het verschil tussen West- en Oost-Berlijn was tot 1989 gigantisch. In het westen een en al levendigheid, een swingend nachtleven, dynamiek door mensen die van alles opzetten, in het oosten één doffe ellende. Zie je dat verschil met eigen ogen dan weet je in één klap de waarde van een vrije markteconomie. Ondernemers bepalen de economie en de economie bepaalt de samenleving. Ze zorgen voor werkgelegenheid, belastinginkomsten, economische groei, innovatie, dienstverlening; allemaal goede dingen voor de samenleving. En ze spelen een cruciale rol in het oplossen van maatschappelijke problemen, zoals de milieuvervuiling.”

Niet iedereen ziet dat in. “De samenleving en vooral ook de politiek neemt dit voor granted. Die plukken wel de vruchten, maar willen het ondernemers niet van nature naar de zin maken. Een doorsnee-ondernemer denkt ook niet na over zijn maatschappelijke rol. Die is te druk bezig met zijn bedrijf. Daarom is het belangrijk dat ondernemers zich verenigen. Landelijk VNO-NCW en MKB Nederland, de branches en zeker ook de regionale verenigingen maken elk een eigen vorm van samenwerking tussen ondernemers mogelijk, waardoor zij als groep hun belangen goed kunnen behartigen

en die belangrijke maatschappelijke rol kunnen laten zien. Richting overheid en richting andere maatschappelijke organisaties, zoals vakbeweging en onderwijsinstellingen.”

Wat zouden onze regionale verenigingen op dit punt het eerst moeten oppakken? “Dat verschilt per regio. Regionale verenigingen zouden projecten moeten bedenken waarin voorwaartse energie zit. Daar bind je ondernemers op. In mijn rol als VNO-NCW voorzitter wil ik de komende jaren inzetten op groei en dynamiek – dus geen behoud van het oude -, ambities op wereldschaal en ondernemerschap. Dit betekent dat ik naast de lobbyactiviteiten enkele grote groeiprojecten wil oppakken. Dat is mijn strategie voor de

“We hebben onze handtekening onder het Sociaal Akkoord gezet. Dat betekent dat ik op landelijk niveau aan een plan werk om onze toezeggingen na te komen. Maar we hebben economische groei nodig om verdringing op de arbeidsmarkt te voorkomen” landelijke organisatie, maar die kun je verbijzonderen naar de regio. Zo wil ik samen met Rotterdamse ondernemers de World Expo naar Nederland halen en samen met bedrijfsleven en overheid in Eindhoven de Brainport Next Generation een impuls geven. Verder wil ik bijdragen aan de ontwikkeling van spannende binnensteden en zorgen voor het 100.000-banenplan.”

Kunt u aan de hand van het project World Expo toelichten wat uw strategie voor de regio betekent? “Het thema van de World Expo moet ‘duurzaam wonen en werken in de delta’ zijn. Op dit terrein is het Nederlandse bedrijfsleven zeer innovatief en tellen we veel wereldwijde koplopers. Met de Expo maken we een wereldetalage van de Nederlandse economische kracht. Dat kan enkele jaren tot 1 procent groei per jaar opleveren. Dit is heel veel. Hoe dan ook moeten we veel meer laten zien hoe innovatief ons bedrijfsleven is. Daar ligt een sleutelrol voor de regionale

»

50.000 artikelen - comfortabel winkelen - volgende dag in huis

19

Curriculum Vitae drs. J. de Boer (Hans) Hans de Boer (17 januari 1955, Oostdongeradeel) volgde op 1 juli Bernard Wientjes op als voorzitter van VNO-NCW. Na zijn gymnasium haalde hij zijn doctoraal economie (econometrie en openbare financiën) aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Hij is getrouwd en heeft twee kinderen. 1978-1982 Wetenschappelijk medewerker Instituut voor Onderzoek van Overheidsuitgaven 1982-1985/6 Beleidsadviseur regering van de Nederlandse Antillen/Nederland 1986-1994 Oprichter/directeur/eigenaar Bureau voor Economische Argumentatie 1994 Verkoop van BEA aan KPMG 1994-1996 Directeur KPMG Bureau voor Economische Argumentatie 1996-1998 Directeur KPMG – holding 1997-2003 Voorzitter Koninklijke Vereniging MKB Nederland 2003-2012 Ondernemer, commissaris en adviseur bij diverse organisaties, zoals voorzitter Raad van Commissarissen Sperwer Groep (Plus- en Spar-supermarkten), voorzitter Raad van Commissarissen 365 B.V. (arbodienstverlening), lid RvC Siemens Nederland, lid RvC Exact, initiatiefnemer Vakcolleges (keten van moderne ambachtsscholen), lid van het Innovatieplatform van het kabinet Balkenende IV en voorzitter Commissie De Boer, investeringsplan voor het HBO-techniek. 2011- 2013 Gedelegeerd CEO bij LSI project investment N.V.

verenigingen. Ons buurland doet dat veel beter. Heel de wereld roemt Duitsland om zijn auto-industrie. Dat in die auto’s allerlei Nederlandse onderdelen zitten, weet bijna niemand. Onze innovatieve producten zijn verstopt op bedrijventerreinen. Laatst was ik in Eindhoven op bedrijfsbezoek en kreeg ik geavanceerde flexibele folie te zien, waarmee zonlicht heel efficiënt in elektriciteit kan worden omgezet. Een fantastisch product dat nergens ter wereld al zo ver ontwikkeld is. Maar wie weet dat? Op communicatiegebied ligt er voor ondernemers en verenigingen nog een grote uitdaging.”

U noemde zojuist het ontwikkelen van spannende binnensteden; wat is uw idee hierbij? “Als we alle Aziaten die ons land bezoeken nu eens één nachtje langer hier weten te houden, dan levert dat tot wel vijftigduizend banen op. Neem de Chinezen, ze bezoeken Amsterdam een dag en vliegen dan door naar Parijs. Wie vertelt ze dat Delft, Dordrecht of Groningen ook fantastisch mooi zijn? En in hun belevingswereld naast de deur van Amsterdam liggen. We moeten samen met de cultuur- en natuursector en met de gemeenten zorgen voor aantrekkelijke dynamiek in stad en regio. Voor de regionale verenigingen zie ik hier ook een sleutelrol. Voor succes heb je initiatief en organisatiekracht nodig en die zitten toch vooral bij ondernemers.”

Uw roots liggen in het Noorden. Wat betekent deze regio voor u? “Ik ben trots op het westen van Friesland, waar ik geboren ben. Hoewel ik nu in het westen van het land woon, kom ik er regelmatig, vaak om te golfen. Ik maak me wel zorgen. Ik heb het gymnasium in Sneek doorlopen en zat met elf jongens in de klas. Daarvan wonen er hooguit nog twee in Friesland. De regio weet het talent niet te behouden. En kom nu niet aan met dat het Noorden ver weg ligt. Onzin! Kijk eens naar Hamburg. Dat ligt ook in het Noorden, maar straalt een en al dynamiek uit. Daar hebben ze geen tekort aan arbeidsplaatsen, maar aan mensen.

Hamburg vertelt een goed verhaal dat aansluit op eeuwenoude tradities. Het profileert zich als Hanzestad, met een haven die hoofdkantoren weet aan te trekken en met een uitstekend leefklimaat. Het leefklimaat is in Friesland, Groningen en Drenthe ook heerlijk, het onderwijs is er goed, maar het verhaal zoals bijvoorbeeld Hamburg dat heeft, ontbreekt.”

Iets heel anders. Gemeenten krijgen van de rijksoverheid meer taken zonder dat daar extra geld tegenover staat. De regionale verenigingen maken zich zorgen over deze decentralisatieoperatie. Deelt u die zorg? “Ik begrijp die zorg heel goed en houd mijn hart vast. De hele operatie zal veel crisissituaties opleveren. Maar een alternatief zie ik op dit moment ook niet. Collectieve zorgstructuren vallen om: ze zijn te log, te duur en afgedwaald van hun core business. Extra lastig is de bezuinigingsoperatie die tegelijkertijd wordt doorgevoerd, maar die houdt wel de druk op gemeenten om de zorg anders te organiseren. Ondernemers kunnen het best de ontwikkelingen goed in de gaten houden en in het gat springen waar je zorg efficiënter en goedkoper kan aanbieden. Ik denk dat een gemengde zorgmarkt zal ontstaan met deels publiek en deels privaat aanbod.”

En de decentralisatie van het plaatsen van honderdduizend arbeidsgehandicapten? “We hebben onze handtekening onder het Sociaal Akkoord gezet. Dat betekent dat ik op landelijk niveau aan een plan werk om onze toezeggingen na te komen. Maar we hebben economische groei nodig om verdringing op de arbeidsmarkt te voorkomen. Staatssecretaris Klijnsma mag zich dan theatraal om de totempaal van de quotumwet bewegen, ze moet wel oog houden voor de realiteit. Tegen de regionale verenigingen zeg ik: laat je niet inzepen met verantwoordelijkheden die je niet kunt dragen en benadruk dat het een politiek besluit is. Maar we moeten er natuurlijk wel samen iets van maken.” <

20



Installatie van Neopost Technologies, onderdeel van het Innovatiecluster Drachten

HTSM Platform zet in op verdubbeling van productiviteit

Noord-Nederland: ‘Region of smart factories’ Het Noorden heeft alles in huis voor de ‘slimme fabriek’ van de toekomst. Vanuit die overtuiging hebben Fokker Aerostructures in Hoogeveen, Philips Consumer Lifestyle in Drachten, het Innovatiecluster Drachten, SRON, de NOM, partijen uit het Sensor Cluster (ASTRON, INCAS3 en Sensor City Assen), de RUG en de Hanzehogeschool hun krachten gebundeld. Voor de zomer tekenden zij een manifest om gezamenlijk een forse impuls aan het Noorden te geven op het gebied van innovatieve technologie. De Noordelijke regio kent een groot aantal sterke bedrijven en onderzoeksinstellingen die actief zijn op het terrein van High Tech Systems & Materials (HTSM). Siem Jansen, directeur van investeringsmaatschappij NOM, noemt het ‘Brainport 2.0 aan de Waddenzee’. Jansen: “We kijken wel eens verlekkerd naar het succes van Brainport in Eindhoven. Maar als je kijkt naar alle activiteiten en bedrijven hier in

het Noorden, dan gebeurt hier ontzettend veel. Alleen is het niet zo geconcentreerd als in Eindhoven. De bedrijven zitten hier van Makkum tot Stadskanaal en Delfzijl tot Hoogeveen. Dat verdient een betere promotie: we moeten onszelf beter vermarkten.”

Kennisdeling en samenwerking Dat gebeurt onder de vlag ‘Noord-

Nederland: Region of Smart Factories’. Grote bedrijven als Philips Drachten, Fokker Hoogeveen en Ten Cate, noordelijke mkb-bedrijven en kennisinstellingen gaan nauwer met elkaar samenwerken. Rob Goossens, directeur van Fokker Aerostructures Hoogeveen: “Samenwerking van grote bedrijven met MKB bedrijven, klanten, leveranciers, universiteiten en kennisinstituten in inno-

21

Rob Karsmakers (Philips) wint Manufacturing Leadership Award

Rob Karsmakers presenteert ‘Region of smart factories’ tijdens Hannover Messe

actueel

vatieve platforms, ondersteund door een actief overheidsbeleid, heeft aangetoond nieuwe technologische ontwikkelingen gestructureerd naar een hoger niveau te kunnen brengen. Het is van groot economisch belang voor het Noorden om innovatie te stimuleren door kennisdeling en samenwerking te faciliteren.” Samenwerken met het mkb staat dus centraal. Wie dus denkt dat het HTSM Platform Noord alleen een feestje voor de grote bedrijven is, zit er naast. Jansen noemt als voorbeeld het project Closing the Loops, waarbij kunststof afval wordt gerecycled en hergebruikt. Bij Closing the Loops zijn afvalverwerker OMRIN en Philips Drachten betrokken. “Maar ook een mkb-bedrijf met 80 man personeel en zelfs een eenmansbedrijf”, vertelt Jansen. “Het toont aan dat kleine en middelgrote bedrijven wel degelijk in staat zijn om hierbij aan te haken. Wat je wel ziet is dat aan de bedrijven hoge eisen worden gesteld op het gebied van veiligheid en kwaliteit, omdat het bij bedrijven als Philips en Fokker om hoogwaardige toepassingen gaat. Hierbij kunnen we hen ondersteunen om op dat niveau te komen.”

Industriële revolutie 4.0 De maakindustrie is nog steeds de basis van ons nationale verdienmodel, stellen de initiatiefnemers van het HTSM Platform. De uitdaging daarbij is om op wereldschaal concurrerend te blijven. De insteek van het platform is daarom de productiviteit van bedrijven spectaculair laten groeien, tot wel een verdubbeling in de komende decennia. Let’s double productivity, is niet voor niets de slogan waarmee het cluster zichzelf presenteert.

Het verbeteren van de productiviteit van de maakindustrie staat hierbij centraal: de industriële revolutie 4.0. Na de stoommachine, de lopende band en de robots zijn smart factories de volgende revolutie. Smart factories, oftewel fabrieken die zelf nadenken, zichzelf corrigeren en verbeteren. Siem Jansen: “Sensoren en data spelen hierbij een cruciale rol. Als er iets fout gaat, worden de gegevens geanalyseerd en moet de fabriek in staat zijn om een volgende keer van te voren in te grijpen om zo nieuwe fouten te voorkomen.” De ‘intelligente fabriek’ vraagt om allerlei hoogwaardige kennisgebieden, vaak ict-gerelateerd, waar Noord-Nederland het nodige van in huis heeft en die nu in het nieuwe netwerk zijn samengebracht. “De betrokken partijen vullen elkaar uitstekend aan”, aldus Siem Jansen. Geavanceerde sensorsystemen worden heel belangrijk om ingewikkelde industriële processen te doorgronden. Kennis van het beheer van grote datastromen (waarin ASTRON en de RUG sterk zijn) is nodig om processen ook daadwerkelijk zelflerend te maken. Ook van de kant van de industrie heeft het Noorden een aantal sterke troeven in handen. Binnenkort wordt bij Fokker in Hoogeveen het Smart Factoryproject afgerond. In dit project hebben drie regionale mkb-bedrijven (Langhout en Cazemier, S&T en Irmato) met geavanceerde technieken, waaronder veel sensoriek en datahandling, met veel succes een deel van de composietenlijn van Fokker geoptimaliseerd.

Smart Industry Het noordelijke cluster is er ook om de regio landelijk en Europees op de kaart te zetten en aansluiting te zoeken bij

“Na de stoommachine, de lopende band en de robots zijn smart factories de volgende revolutie”

Rob Karsmakers, directeur van Philips Drachten en boegbeeld van het ‘Noord-Nederland: Region of Smart Factories’ initiatief heeft de European Manufacturing Leadership Award 2014 gewonnen. Deze prijs is een onderscheiding voor personen die baanbrekend leiderschap hebben getoond bij het stimuleren van excellentie, prestatie en het versterken van het concurrentievermogen in de Europese maakindustrie. Karsmakers werd genomineerd vanwege de spin-off van zijn lidmaatschap van het Nederlandse Smart Industry initiatief en zijn presentaties op de Hannover Messe. Karsmakers: “Ik ben erg verguld met de toekenning van deze prijs. Het is een erkenning voor al het werk om de maakindustrie weer op de kaart te zetten. Ik ben 4,5 jaar geleden naar Drachten gekomen met de ambitie om te bewijzen dat Ontwikkeling & Industrie in Europa, in Nederland en ook in Noord-Nederland kan excelleren. In Drachten hebben we alles in ons om op wereldschaal te excelleren. Co-locatie van technologie-, producten procesontwikkeling, samen met industrialisatie en massafabricage maken ons een sterk team.” Als het gaat over het Platform HTSM Noord benadrukt Karsmakers de kansen die het platform biedt voor meer spin-off en werkgelegenheid: “Binnen het Platform HTSM Noord zal een aantal grote programma’s gestart worden, gericht op versterking van de Noord-Nederlandse maakindustrie en groei van werkgelegenheid.”

de Topsector High Tech Systemen en Materialen. Een nieuw, nationaal programma voor de maakindustrie, ‘Smart Industry’, is voor een belangrijk deel gebouwd op het voorwerk van NoordNederland. Ook tijdens de Hannover Messe, de grootste industriebeurs ter wereld, werd duidelijk dat Noord-Nederland op de kaart staat. Twee Nederlandse voorbeelden werden hier op het hoofdpodium gepresenteerd: Brainport Eindhoven en het noordelijke Smart Factory-cluster. Brainport 2.0 aan de Waddenzee is dus helemaal niet ver weg.

22


Foto’s: JAV Studio’s Assen

VNO-NCW Noord in beeld: bedrijfsbezoek M&G Group VNO-NCW Noord bracht op woensdag 17 september een bedrijfsbezoek aan M&G Group. Het bedrijf, met haar hoofdzetel in Assen, ontwikkelt en produceert rookgasafvoersystemen voor cv-ketels en levert deze artikelen via de groothandel of onder privaat label via de ketelfabrikanten aan de installatiebranche. Door autonome groei en acquisitie is M&G Group gegroeid van een nationale speler (midden jaren negentig) tot marktleider in Europa en Noord-Amerika. Expansiemogelijkheden in het verre oosten zijn bovendien aanwezig. In de productielocatie Assen

(Burgerhout BV) worden aluminium- en kunststofsystemen geproduceerd. Uiteraard werd ruim de tijd genomen om de ontwikkelen productielocatie in Assen te bekijken. Bij M&G Group wordt erg veel aandacht besteed aan innovatie van de producten, aan robotisering van de productie en IT-oplossingen ter verbetering van de logistieke processen. Dit alles om de kwaliteit te verbeteren en om de kostprijs van de artikelen voortdurend te verlagen, zodat de concurrentie vanuit lagelonenlanden kan worden weerstaan.

23

24


Een strategisch en creatief bureau dat over grenzen heen denkt en inhoud verbindt. Op bezoek bij Das Idee. Das Idee is een full service marketing-, communicatie- reclamebureau met standplaats Gasfabriek Meppel. Kracht van Das Idee, de naam zegt het al, ligt in het idee. Creatief, authentiek en verbindend. Een interview met de drijvende krachten achter Das Idee: Michiel Mulder en Roald Rook. Das Idee klinkt Duits. Leg eens uit? Michiel: Das Idee staat voor duurzaam activeren door samenwerking. Wij vinden dat onze dienstverlening en resultaten duurzaam moeten zijn. Waarden die hierbij horen zijn essentie, motivatie, doelstelling, conversie en verbinding. We werken vanuit de inhoud. Daarin zoeken we naar de argumenten die uw lead tot klant maken. Continu! We activeren doelgroepen om uw doelstellingen te realiseren. Bij alles wat we doen staat de verbinding tussen opdrachtgever en doelgroep (zender en ontvanger) centraal. Dat betekent dat de argumenten die uw doelgroep tot uw klant maken allesbepalend zijn. Je hoort bureaus tegenwoordig vaak zeggen dat ze op de stoel van hun klant gaan zitten. Daarmee tonen ze misschien verantwoordelijkheidsgevoel maar echt relevant wordt het pas als een bureau in de schoenen van de klant van hun opdrachtgever gaat staan. Die verbinding of samenwerking ontstaat door ons partner te voelen van onze opdrachtgever, door objectief te zijn, te luisteren naar wensen, door mogelijkheden te belichten en kansen te benutten. Te investeren door pro-actief en outside the box te denken: we weten wat er leeft en wat er voor nodig is om doelstellingen te realiseren. We investeren in kansen en als die kloppen dan zien onze opdrachtgevers dat ook!

team van professionals. Zo bieden we maatwerk en maximale professionaliteit. Roald: Onze filosofie hebben we tijdig onder de loep genomen. Waar we ooit termen als marketing, communicatie en reclame als ondertitel hadden realiseerden we ons dat het om iets veel basalers ging. We merken dat we onze opdrachtgevers energie, een motivatie, kansen en creatief inzicht geven. Het gaat er meer dan ooit om om over grenzen heen te denken, te verbinden vanuit de inhoud, het verbinden van inhouden en creativiteit maximaal in te zetten. Daarbij zijn timing en snelheid essentieel: ‘bel en het wordt geregeld’. Voor wie doen jullie dat zoal? Roald: Wij werken voor ondernemers, overheden en kennisinstellingen. Van klein tot groot. Voor ons is de ambitie van een ondernemer of bestuurder uitgangspunt. We werken graag en keihard aan het realiseren van succes en een lange termijn relatie maar natuurlijk doen we ook eenmalige campagnes of een imago en huisstijltraject waarna de klant zelf weer verder kan. Klanten waar we met veel plezier voor werken of voor gewerkt hebben zijn onder andere Vitters Shipyard, Drenthe College, Provincieen Marketing Drenthe, JNO, Innovatie en Kennispoort Drenthe, RTV Drenthe, Noordlease, Kaas-Pack, diverse gemeenten, Hilmar Industries, WLN, NKL (Nederlandse Contactlenzen Fabriek), Electrabel, Talentenregio, noem maar op.

Heel concreet? Roald: We zorgen ervoor dat de merken van onze klanten opvallen. Dat boodschappen overgedragen en begrepen worden. Of dat nou een strategisch traject, identiteit, een in- of externe campagne, logo huisstijl, website of social media traject is. Jullie zitten in een dynamische branche waar de ontwikkelingen elkaar in hoog tempo opvolgen. Welk antwoord bieden jullie daarop? Michiel: Communicatie is inwisselbaar, een instrument. We lezen regelmatig over collega bureaus die onder de marge draaien of zich vastklampen aan tijden van weleer, hopend dat het economisch tij keert. Wij geloven daar niet in. Natuurlijk hebben we sinds 2008 een crisis voor de kiezen gehad en hebben we lang in een laagconjunctuur gezeten. Het prille herstel is nog flinterdun. Ik geloof er niet in dat oude tijden herleven. Er is iets wezenlijks in de maatschappij veranderd. Bovendien veranderen media en dragers enorm snel. Wie niet tijdig op deze veranderingen heeft geanticipeerd krijgt het lastig. Wij hebben tijdig gezorgd dat onze organisatie flexibel werd. Een kleine maar sterke basis met een duidelijke focus op onze core business: strategie, concept en creatie. Uitvoering in tekst, beeld, technische realisatie kunnen we desgewenst uitbesteden aan een flexibel in te zetten project-

Je noemde eerder dat jullie pro-actief zijn. Waar blijkt dat uit? Michiel: We Investeren in advisering. Denken zelf na over wat nodig is om onze klanten het gewenste te leveren. We inspireren ten aanzien van mogelijkheden en kansen. Houden de actualiteit scherp in de gaten en spelen daarop in als het waarde heeft voor onze opdrachtgever. Timing is belangrijk. Roald: Ook ten aanzien van nieuwe / beoogde klanten investeren we graag in de formulering van een objectief document waaruit onze aanpak blijkt en waarin we kansen belichten. Dat doen we omdat we vinden dat we een samenwerking moeten verdienen. Dit is volgens ons een aanpak welke verschilt van veel bureaus. Het getuigt van eagerness, lef, overtuiging en initiatief. Zaken die we ook bij onze opdrachtgevers zoeken. Zaken die nodig zijn om het verschil te maken. En dat is de essentie van marketing en communicatie. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Michiel Mulder of Roald Rook. [email protected] [email protected] tel 0522 - 262095 www.dasidee.nl

25

“Een mooi voorbeeld van hoe we werken komt tot uiting in de case van JNO. Van logo en elevator pitch tot strategisch communicatieplan...”

Das Idee dasidee.nl

26



Ewold de Maar (staand) laat met laptops en sensoren zien wat de invloed van emoties op je hartritme is

Noordgang Groningen I werkt aan mentale topconditie

‘Hoe word je de DJ van je eigen hartritme?’ Ruim driehonderd leden van VNO-NCW Noord zijn actief binnen een Noordgang: kleinschalige groepen ondernemers die bij elkaar komen om kennis en ervaring met elkaar uit te wisselen. In deze rubriek staat iedere keer een van de zeventien Noordgangen centraal. Deze keer: Noordgang Groningen I. Een bijzondere bijeenkomst op de agenda van Noordgang Groningen I: een workshop over hartcoherentie. Oftewel: hoe word je de DJ van je eigen hartritme en zorg je ervoor dat je in stressvolle situaties je hartritme kunt controleren, waardoor je beter kunt functioneren? In de fraaie villa waar Talent in Bedrijf & Partners van gastheer Bart Boerema en Harold Ezinga gevestigd is, neemt trainer Ewold de Maar de Noordgang-groep Groningen I mee in de wereld van emotie- en stressmanagement. De Maar begint zijn verhaal met een anekdote over de zaak Jolanda Venema, die in 1988 veel publiciteit trok. Venema was een verstandelijk gehandicapte vrouw, die in het nieuws kwam toen haar ouders foto’s van haar openbaar maakten waarop zij naakt met een touw was vastgebonden aan de muur. De zaak bracht in Nederland een debat over de kwaliteit van de gehandicaptenzorg op gang. De Maar: “Wij hebben toen onderzoek gedaan naar de vraag hoe je het beste met moeilijk handelbare patiënten omgaat. Een van de belangrijkste uitkomsten was: als je zelf goed in ba-

lans bent, neemt de kans op probleemgedrag van de patiënten af.”

Invloed van je hartritme Een chaotisch hartritme zorgt voor een chaotisch energieveld en dat heeft invloed op je omgeving, zegt De Maar. Maar ook op je eigen performance. Je emoties, wat je ergens bij voelt, spelen hierbij een bepalende rol. “Het is als het ware de muziek die bepaalt hoe je een film ervaart”, legt De Maar uit. “Zo hebben ook emoties en daardoor je hartritme invloed op je lichaam.” Als trainer helpt De Maar mensen uit alle lagen van de bevolking: van muzikanten en topsporters tot agenten en buschauffeurs. De trainingen hebben als doel om hun performance te verbeteren. Neem bijvoorbeeld een geweldige muzikante die verkrampt wanneer zij op het podium staat. Haar emoties en gevoelens brengen haar op het (verkeerde) idee dat zij misschien niet zo goed is als zij dacht. Dit beïnvloedt haar gedrag en uiteindelijk haar performance. Om deze te verbeteren pakt De Maar de kern aan: de emoties.

noordgang

27

“Verbluffend om te ervaren hoe met een eenvoudige oefening je hartritme in balans gebracht kan worden en daarmee het stressniveau verlaagd kan worden” Hartcoherentie Hierbij maakt De Maar gebruik van hartcoherentie. “We kijken naar de golfbewegingen die een hartslag heeft. Hoe minder stress iemand heeft, hoe vlakker de lijn. Iemand met podiumangst heeft hoge pieken in het hartslagritme, wat er voor zorgt dat je dingen gaat denken die niet kloppen.” Dit heeft te maken met ons angstsysteem, zegt De Maar. “Mensen zijn vluchtdieren en ons angstsysteem staat - gelukkig maar - net iets te scherp afgesteld.” Om dit te bewijzen vraagt hij een van de deelnemers een kleine test te ondergaan. Op het grote scherm ziet de groep het hartritme van Jelmer Dijkstra van Fresenius in beeld. Zodra De Maar hem vraagt iets te zingen, zie je een piek ontstaan. Niet dat dit aantoont dat Dijkstra ineens heel erg bang is, integendeel: hij zit er nog steeds rustig bij. Maar blijkbaar schiet het systeem wel meteen in werking: wat gebeurt hier? Wat moet ik doen? En hoe kom ik hier, als dat nodig is, zo snel mogelijk weg?

Emoties reguleren Hoe je emoties te reguleren is de volgende stap in de menselijke evolutie, stelt De Maar. “Kijk naar het wereldtoneel. Veel beslissingen worden vanuit een negatieve emotie genomen.” Foto’s van verschillende wereldleiders laten bovendien zien wat

stress met je doet. Foto’s van Barack Obama van een paar jaar geleden en nu laten een sterk verouderde president zien. Om de groep te laten ervaren wat je zelf kunt doen, doet iedereen in navolging van Jelmer Dijkstra een meting van zijn of haar hartritme. Bij vrijwel iedereen laat deze een vrij schommelend en schokkerig patroon zien. Maar na een kleine ademhalingsoefening is direct te zien hoe snel je zelf invloed kunt uitoefenen op je hartritme. “Verbluffend om te ervaren hoe met een eenvoudige oefening je hartritme in balans gebracht kan worden en daarmee het stressniveau verlaagd kan worden”, aldus Jan Leo de Hoop van PlasBossinade. Ook de rest van de groep was onder de indruk van het inspirerende verhaal van De Maar, zo bleek uit de reacties achteraf. “De les van vandaag: Gewoon blijven ademhalen, dan komt alles goed”, aldus Alice Wösten-Kreeft van Alice Wösten Interim. Roelof Oldenburger van Movum: “Ongelooflijk hoe een simpele ademhalingsoefening je gemoedstoestand positief kan beïnvloeden”. “Een mooie kennismaking met deze methodiek. Goed ademen is ook voor een goede directeur essentieel”, besluit gastheer Bart Boerema. <

Q: Pfff, snoeien om te groeien. Wie helpt mij als MKB’er? Afier. Leer ons kennen. In deze enerverende tijden is het als accountant des te belangrijker om jezelf bij de les te houden. In te zien dat innovatie en accountancy wel degelijk samengaan. En te begrijpen waar de markt behoefte aan heeft. Afier werkt vanuit die mindset. Om ondernemers daadwerkelijk verder te helpen bij uitdagende financiële en fiscale vraagstukken. Wat men van ons kan verwachten? De juiste vragen en passende antwoorden. Afier accountants + adviseurs afier.com

Mr. A.L. Kool is volledig op de hoogte. Ons leren kennen? afier.com

28


Hoe groen is gas?

De vraag naar energie blijft stijgen. De vraag naar duurzame energie-oplossingen ook. Daarom heeft aardgas een schone taak in de verduurzaming van onze energievoorziening. Het is de schoonste fossiele brandstof met veruit minste CO2 (broeikasgas) uitstoot – dat scheelt meteen al aanzienlijk. Bovendien kunnen we altijd en overal op gas vertrouwen, mede door ons geavanceerde gastransportnetwerk. Het is op afroep beschikbaar: zomer of winter, wind of geen wind. Dankzij deze ﬂexibele energiebasis kunnen wind- en zonne-energie optimaal aan bod komen, terwijl de energievoorziening als geheel stabiel en betaalbaar blijft. En wereldwijd is er nog tot ver in deze eeuw gas beschikbaar. We maken nu al ‘vergroening’ mogelijk, door de toevoeging van biogas, bijvoorbeeld gewonnen uit afval. Via het gastransportsysteem kan dit als gecertiﬁceerd duurzaam ‘groen gas’ overal in Nederland bij u thuis worden gebracht. Zo vormt gas onderdeel van onze duurzame energietoekomst.

Met aardgas naar een groenere toekomst.

29

Akke Groenewoud adjunct-directeur VNO-NCW MKB Noord Akke Groenewoud is per 1 juli jl. benoemd tot adjunct-directeur, tevens plaatsvervangend directeur van de samengevoegde bureaus van VNO-NCW MKB Noord. Groenewoud is sinds 2005 werkzaam bij VNO NCW Noord, laatstelijk in de functie van senior manager. Zij blijft in grote lijnen dezelfde werkzaamheden uitvoeren als voorheen, maar de toenemende omvang van de verenigingsactiviteiten en van het aantal medewerkers maakt het wenselijk dat de leiding van het bureau wordt versterkt. Ruim een jaar geleden zijn de bureaus van VNO-NCW Noord en MKB Noord samengevoegd. Met één gezamenlijke backoffice kunnen we een nog betere service bieden aan het bedrijfsleven in Noord-Nederland. Waar we gezamenlijk voor het belang van de noordelijke ondernemers opkomen richting overheid en politiek, behouden we tegelijkertijd twee netwerken met ieder hun eigen sterktes. Of het nu gaat over de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt, infrastructuur, topsectorenbeleid of aanbestedingen: in de afgelopen jaren is gebleken

Waar we in de lobby gezamenlijk optreden, blijven tegelijkertijd de netwerken van VNO-NCW Noord en MKB-Nederland Noord bestaan. Ieder met hun eigen leden, hun eigen voorzitter, hun eigen bijeenkomsten en hun eigen services. Beide netwerken hebben hun eigen sterktes en vullen elkaar uitstekend aan. Als ondernemers kunt u dus nog steeds lid zijn van beide verenigingen, afhankelijk van waar u naar op zoek bent.

dat VNO-NCW Noord en MKB Noord op alle belangrijke dossiers vrijwel overeenkomstige opvattingen hebben. Daarom is het niet meer dan logisch om onze lobbyfunctie richting overheid en politiek voortaan gezamenlijk in te vullen. Door één duidelijk ondernemersgeluid te laten horen, wordt de kracht van onze boodschap alleen maar sterker.

Sandra Fleurke-Pot projectmanager Ondernemer Coacht Ondernemer Sandra Fleurke-Pot is per 1 september jl. benoemd tot projectmanager van Ondernemer Coacht Ondernemer, een initiatief van VNO-NCW MKB Noord, ING en Provincie Fryslân. Fleurke-Pot is ruim tien jaar geleden begonnen bij MKB-Nederland Noord en heeft sindsdien diverse projecten voor ondernemers geleid. De laatste jaren werkte ze landelijk als projectmanager voor bijvoorbeeld The Next Entrepreneur en projecten op het gebied van financiering. Ondernemer Coacht Ondernemer, kort voor de zomer gelanceerd tijdens de Week van de Ondernemer, biedt zowel startende als ervaren ondernemers in Noord-Nederland de mogelijkheid om met een collega-ondernemer te sparren. Dit gebeurt altijd één op één en in een

ongedwongen sfeer. Ondernemer Coacht Ondernemer is toegankelijk voor iedere ondernemer in Noord-Nederland die behoefte heeft aan coaching. Of je nou recent gestart bent, een krachtige groei doormaakt of te maken hebt met tegenslagen: met de juiste coach krijg je meer

grip op de zaak, houd je overzicht en kun je verder kijken dan de waan van de dag. Meer weten? Kijk op www.ondernemercoachtondernemer.nl

30



Foto: JAV Studio’s Assen

Ron Overbeek als dagvoorzitter tijdens Visite Veenhuizen bijeenkomst VNO-NCW Noord

Ron Overbeek, directeur Statement communicatieadviesbureau:

Trendanalyse maakt strategische plannen ‘future proof’ Onze samenleving en economie zijn aan grote veranderingen onderhevig. Soms lijkt het wel, alsof alles plotseling verandert en niets gelijk blijft. Maar is dat ook zo? Vaak ontstaan snelle veranderingen minder ‘plotseling’ dan ze lijken. Ze dienen zich al jaren van tevoren aan, maar zijn dan nog klein en schijnbaar onbetekenend. Een gedegen trendanalyse maakt externe ontwikkelingen tijdig zichtbaar, vertelt Ron Overbeek van Statement. Hierdoor kunnen overheden, bedrijven en organisaties er alvast rekening mee houden in hun strategische toekomstplannen.

Overbeek: “Als strategische marketing & communicatieadviseurs proberen wij vaak - samen met onze opdrachtgevers een aantal jaren vooruit te kijken. Als gevolg van de snelle ontwikkelingen en

veranderingen in de wereld wordt het aantal jaren waarvoor de voorspelling nog redelijk betrouwbaar is steeds minder. Alle jaren daarna zou je kunnen zien als ‘de pluim’, zoals we die kennen uit

de weersvoorspelling: een prognose op hoofdlijnen, met steeds groter wordende marges en onzekerheden. Het is vaak al moeilijk om het eigen handelen te voorspellen voor de toekomst, terwijl je

31

“Consultatie is één, cocreatie en coproductie maken plannen pas echt krachtig en effectief”

daar zelf nota bene invloed op hebt, laat staan de externe ontwikkelingen waarop je juist helemaal geen invloed hebt.

Duidelijke koers

PRAKTIJK

Bij strategievorming draait het in eerste instantie om de vraag wat je als organisatie zélf wilt. Wat wil je bereiken. Waar wil je naar toe. Waarom doe je de dingen die je doet. En voor wie. Voor aandeelhouders? Klanten? Leden, patiënten, burgers, consumenten en/of medewerkers? En wat vinden die daarvan? Vaak zie je daar al de eerste problemen ontstaan. MT-leden noemen meerdere, uiteenlopende richtingen, die je vervolgens eerst intern moet verkennen en bespreken, voordat je gezamenlijk een duidelijke koers kunt uitstippelen. Een ander veelvoorkomend probleem is dat er vooral gepraat wordt over – en bijna nooit met de belangrijkste stakeholders. MT-leden

hen te vragen naar hun verwachtingen, ervaringen, wensen en klachten, kunnen we nog enorme stappen vooruit maken. Consultatie is één, cocreatie en coproductie maken plannen pas echt krachtig en effectief.

Dialoog Soms is het niet betrekken van stakeholders een kwestie van angst. Angst voor kritiek. Angst voor negatieve geluiden en klachten. Soms is het ook schroom. Schroom om mensen ‘lastig te vallen’. Uit ervaring weet ik, dat mensen het juist prettig vinden dat er naar hun mening gevraagd wordt en dat ze die graag – oprecht en ongezouten - willen geven. Daar hoef je als organisatie niet bang voor te zijn. Een klacht is gewoon een klacht. Je kunt klachten ook zien als het begin van een dialoog. En elke dialoog biedt kansen op nieuwe inzichten en ideeën,

nomisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek-juridisch terrein. De uitkomsten hiervan onderwerpen we vervolgens aan een SWOT-analyse. Dankzij deze grondige methode kunnen we onze strategische plannen als het ware ‘future proof’ maken. We laten de opdrachtgever bewust rekening houden met – of soms zelfs actief inspelen op – te verwachten toekomstige ontwikkelingen. Daarbij gaat het zowel om ontwikkelingen in de branche, in de economie als in de wereld.”

Ambities & transities Ik zeg wel eens tegen onze opdrachtgevers: wat zou er gebeuren als we in de bestaande beleids- of bedrijfsplannen alleen de jaartallen veranderen? Zouden de plannen dan nog steeds recht doen aan de situatie? Of zou die nieuwe datering tot grote problemen leiden? En zo

“Je kunt klachten ook zien als het begin van een dialoog. En elke dialoog biedt kansen op nieuwe inzichten en ideeën, wederzijds begrip en vertrouwen”

denken nog te vaak, ten onrechte, dat men wel weet wat de diverse stakeholders voelen, denken en willen.

Cocreatie Hoewel we al enkele decennia praten over termen als klantgericht, patiëntgericht en consumentgericht, worden de meeste strategische plannen en visiestukken nog altijd gemaakt zonder dat er een echte klant, patiënt of consument bij betrokken is. Ik ben ervan overtuigd dat hier nog veel winst te behalen valt. Door stakeholders actief te betrekken en

wederzijds begrip en vertrouwen. Dat zijn wat mij betreft dan ook keiharde argumenten om stakeholders juist structureel te betrekken in de belangrijkste fases van strategische planvorming.

Trendanalyse Naast de dialoog en het cocreatieproces – tussen de organisatie en haar belangrijkste stakeholders – zijn wij enthousiaste gebruikers van de trendanalyse. Daarmee kijken we naar externe ontwikkelingen – waar organisaties geen invloed op hebben – op demografisch, eco-

Ron Overbeek (1961) is directeur/eigenaar van Statement, strategisch communicatieadviesbureau aan het Martinikerkhof 28 in Groningen, lid van VNONCW Noord, voorzitter van Noordgang Groningen I en docent ‘Trendanalyse & Advisering’ aan het Instituut voor Communicatie, Media & IT van de Hanzehogeschool. Overbeek houdt zich actief bezig met de thema’s marketing, communicatie, mvo, social media en trends en publiceert hierover via Twitter (@ RonOverbeek), Linkedin en www.statement.nl

ja, waar verwacht je die problemen dan? Meestal ontstaat er dan direct een boeiend gesprek over ambities & transities: een prima vertrekpunt voor het ontwikkelen van nieuw beleid. Dat beleid ligt weer ten grondslag aan de marketing- & communicatiestrategie, die wij schrijven en vaak ook helpen uitvoeren. In dat laatste geval praat je over corporate communicatie en over diverse soorten campagnes, zoals bewustwordingscampagnes, marketingcampagnes en burgerparticipatiecampagnes.”

32


Ingrid Dragtstra [email protected]

Jirtsin Beenhakker: “De wereld is inmiddels echt te complex om alles vanuit je directiekamer te bestieren”

Jirtsin Beenhakker wint 10e NVP Future Award

“Maak kennis met de effectief onzichtbare leider” Jonge Noordelijke Ondernemers (JNO) is het netwerk binnen VNO-NCW Noord voor leden onder de 40 jaar. JNO zit vol ideeën en ziet overal kansen. In deze rubriek lees je meer over de leden en activiteiten van JNO. Deze keer: Jirtsin Beenhakker, mede-eigenaar van Expertisecentrum Plato in Hoogeveen. Met zijn essay ‘De effectief onzichtbare leider’ won hij dit jaar de NVP Future Award. De tiende editie van de NVP Future Award, georganiseerd door de Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement (NVP), stond dit jaar in het teken van leiderschap. De uitdaging voor de deelnemers: een essay schrijven over de kenmerken van een goede leider anno 2025, de trends en ontwikkelingen die hierop van invloed zijn en de relatie tussen HR en leiderschapsontwikkeling. Jirtsin: “Ik dacht direct: ‘dit is een leuk thema.’ In de combinatie leiderschap en HR is in mijn ogen nog een wereld te winnen. Zo profileren HR-professionals zich vooral als administratieve experts, terwijl andere belangrijke rollen, zoals die van strategisch partner, onderontwikkeld blijven.” Jirtsin ging direct aan de slag en werkte twee maanden aan zijn essay. Van de zes genomineerden was hij uiteindelijk degene die de Award in ontvangst mocht nemen.

zich laten adviseren door professionals zonder praktijkervaring. Veel HR-professionals weten hoe het theoretisch in elkaar zit, maar staan niet zelf met hun voeten in de klei. Ze hebben vaak geen ervaring met leidinggeven, maar vertellen vervolgens wel aan leidinggevenden hoe ze hun rol het beste kunnen invullen.” Een betere verbinding tussen HR en leiderschap is volgens Jirtsin dan ook cruciaal. Nu is het vooral de HR-afdeling die leiderschap stimuleert, terwijl in Jirtsins beleving juist de omgekeerde beweging noodzakelijk is; leiderschap in het HR-werkveld. Door kritisch te zijn op de geijkte instrumenten en goedbedoelde adviezen van HR-professionals, kunnen de verschillende rollen van HR daadwerkelijk tot ontwikkeling komen.

HR en leiderschap

Jirtsin heeft ook een duidelijk beeld bij de leider van de toekomst. In zijn visie op het leiderschap

“De belangrijke elementen van mijn essay had ik direct in mijn hoofd. Zo blijf ik het een bijzonder fenomeen vinden dat leiders

33

Over Jirtsin Beenhakker Jirtsin Beenhakker (1977) begon zijn loopbaan als HRprofessional bij diverse organisaties. Hij verwonderde zich over de gang van zaken binnen arbeidsorganisaties en besloot zich hier verder in te verdiepen. Daartoe richtte hij Expertisecentrum Plato in Hoogeveen op. Zijn bedrijf is vernoemd naar de Griekse filosoof Plato, die eeuwen geleden al stelde: “verwondering is het begin van wijsbegeerte.” Met zijn organisatie ondersteunt Jirtsin bedrijven en professionals in Human Development, zoals werving en selectie, coaching en mobiliteit. Daarnaast is hij expert op het gebied van HR- en changemanagement. Volgens Jirtsin is gedrag binnen organisaties vaak gebaseerd op primitieve reflexen. Dit heeft te maken met het feit dat ons brein niet snel genoeg geëvolueerd is om de complexiteit van de moderne wereld aan te kunnen. Jirtsin wil organisaties en HR-professionals hiervan bewust maken en ze daarmee een ander perspectief op organisatieverandering en samenwerken bieden.

JNO

Het volledige essay ‘De effectief onzichtbare leider’ kun je downloaden op www.expertisecentrumplato.nl

van 2025 staat de effectief onzichtbare leider centraal. Deze manier van leidinggeven sluit aan bij de complexe, digitale wereld, waarin iedereen direct over de laatste informatie kan beschikken. “Ik vind dat de meeste leiders nog teveel in de veronderstelling leven dat hun beslissingen enorm relevant zijn. Terwijl organisaties in tachtig procent van de gevallen juist gebaat zijn bij een leider die ondersteunt, ziet wat nodig is, het netwerk ontsluit en expertise aanboort. Leiderschap is er zijn op het moment dat het nodig is, maar dat betekent niet dat je constant aanwezig dient te zijn.” Jirtsin verwondert zich over de directieve wijze waarop zaken nu vaak aangepakt worden. Hij is ervan overtuigd dat richting geven iets is wat je samen doet. “De wereld is inmiddels echt te complex om alles vanuit je directiekamer te bestieren.”

Accentverschuivingen Voor de transitie naar de effectief onzichtbare leider zijn vooral accentverschuivingen nodig. Bij het formuleren van een toekomstvisie is het verleidelijk futuristisch te denken, maar Jirtsin heeft er bewust voor gekozen vooral realistisch te blijven. “Het klassieke top-down leiderschap past niet meer bij de dynamiek van de moderne wereld en dat gaan we de komende jaren dan ook verlaten. Tegelijkertijd gaan veranderingen vaak geleidelijk. Over tien jaar leven we al in het jaar 2025! Daarom gaat het in mijn ogen bij de transitie naar de effectief onzichtbare leider vooral om de verschuiving van accenten.” Eén van die accentverschuivingen moet volgens Jirtsin de focus op status betreffen. “Mensen vinden status nu eenmaal belangrijk, dat moet we accepteren. Maar wat zou er gebeuren als we het concept status een andere invulling geven? Het zou mooi zijn als we status kunnen laten bijdragen aan prestaties. Ik stel voor dat we status niet meer ophangen aan grote kantoren en mooie auto’s, maar aan expertise, talent of de mate waarin iemand kennis deelt.” Deze ontwikkeling is al gaande, maar kan

“Wat zou er gebeuren als we het concept status een andere invulling geven? Als we status kunnen laten bijdragen aan prestaties. Ik stel voor dat we status niet meer ophangen aan grote kantoren en mooie auto’s, maar aan expertise, talent of de mate waarin iemand kennis deelt”

nog wel een extra impuls gebruiken, aldus Jirtsin. Hij ziet daarin een rol voor de nieuwe generatie leiders. “Je ziet dat vooral jonge mensen niet meer onder de indruk zijn van senioriteit of materiele statussymbolen. Zij vragen zich vooral af: ‘wat kan ik van jou leren?’”

Versterk elkaar De jonge generatie mag dan met nieuwe ideeën en accenten verandering in leiderschap stimuleren, volgens Jirtsin speelt ook de protestgeneratie een cruciale rol in de verdere ontwikkeling van leiderschap en HR. “Leiders uit de protestgeneratie hebben ontzettend veel ervaring met het aansturen van bedrijven en organisaties en zijn daarmee een geweldige sparringpartner voor de nieuwe generatie leiders. Ervaren leiders weten wat het is om verantwoordelijkheid te dragen en wat daar allemaal bij komt kijken. Dergelijke kennis blijft ook van grote waarde voor aankomende leiders.” De kwaliteiten en ideeën van de ervaren en jonge generatie vullen elkaar goed aan en door deze te combineren kan de effectief onzichtbare leider tot volle wasdom komen. Of zoals Jirtsin in zijn essay schrijft: “Deze verbinding van generaties en expertise zou zo maar eens voor veel energie en werkplezier kunnen zorgen.” Hoe zorgen we er nu voor dat de verschillende generaties elkaar daadwerkelijk gaan versterken? Volgens Jirtsin zou het goed zijn om bestaande structuren wat meer los te laten. “Tref elkaar op basis van een thema en laat het gesprek vervolgens gewoon ontstaan. Stop daarbij met achterhaalde structuren waarin de leidinggevende de voorzittersrol heeft, iedereen op dezelfde plek aan tafel zit en ‘een rondje langs de velden’ gemaakt wordt. Het zou mooi zijn als we meteen tot kennisdeling kunnen komen, zonder dat we eerst een laagje status van iemand af moeten pellen. Als we expertise als uitgangspunt nemen, wordt leiderschap veel meer een rol die door iedereen ingevuld kan worden.” <

advertentie

Najaar! De open haard brengt sfeer in huis Hoe zorg jij voor de sfeer in jouw carrière?

Van Ede & Partners brengt u in beweging naar de baan waar uw talenten en enthousiasme optimaal aan bod komen. Wij zijn gespecialiseerd in loopbaanbegeleiding, outplacement en coaching. Binnen organisaties zetten wij ons in voor vitaliseringvraagstukken en stressreductie bij medewerkers.

11 november 2014

14 oktober 2014

30 oktober 2014

2 december 2014

Open Kennismakingsavond in Groningen met twee loopbaanworkshops Voor iedereen die vrijblijvend wil kennismaken met Van Ede & Partners Aanvang: 19.30 uur Sponsorconcert “New masters on Tour” ter ondersteuning van jonge talentvolle musici. Locatie theater Odeon in Zwolle. Aanvang: 20.15 uur Open Kennismakingsavond in Zwolle met twee loopbaanworkshops Voor iedereen die vrijblijvend wil kennismaken met Van Ede & Partners Aanvang: 19.30 uur Open Kennismakingsavond in Groningen met twee loopbaanworkshops Voor iedereen die vrijblijvend wil kennismaken met Van Ede & Partners Aanvang: 19.30 uur

Neem vrijblijvend contact met ons op of geef u op voor één van onze bijeenkomsten via [email protected]

35

Hester Joustra [email protected]

Handelsmissie VNO-NCW Noord krijgt vervolg: Hamburg 2015 In het voorjaar van 2014 reisde een delegatie van noordelijke ondernemers af naar Bremen en Hannover met het doel om een beter beeld te krijgen van de economische activiteiten en van de kansen om vlak over de grens zaken te doen. In de vorige editie van NoordNieuws hebt u kunnen lezen dat het een succes was: onderlinge en internationale contacten werden gelegd, concrete zaken zijn gedaan. Kort na de reis werd vanuit de Handelskammer Bremen zelfs het initiatief opgevat om een tegenbezoek aan Groningen te organiseren. Op donderdag 11 september jl. vond dat tegenbezoek van ca. 20 Duitse bestuurders en ondernemers plaats. Van Duitse en Nederlandse kant werd onder andere opnieuw het belang van een snelle treinverbinding tus-

sen Noord-Nederland en Noord-Duitsland onderstreept. Dat er verder legio mogelijkheden zijn om over de grens zaken te doen, werd nog eens duidelijk door de presentatie door Geert-Jan Pastoor, deelnemer aan de reis naar Niedersachsen, die vertelde over de concrete resultaten die het bezoek aan Bremen in het voorjaar van 2014 hem heeft opgeleverd.

Deelnemers van de Handelsmissie naar Bremen en Hannover begin 2014

Voorafgaand aan de “Austausch” met de Duitse delegatie vond een korte reünie plaats van de Nederlandse deelnemers aan de reis naar Niedersachsen. Tijdens deze reünie hebben de deelnemers niet alleen teruggeblikt op de reis naar Bremen en Hannover, maar werd er ook vooruitgekeken: er is unaniem gekozen voor een volgend bezoek aan Duitsland in 2015, ditmaal aan Hamburg. In de tweede helft van dit verenigingsjaar staat derhalve opnieuw een oriënterende buitenlandse reis op de agenda. Het programma, dat de komende maanden zal worden voorbereid, zal er op gericht zijn om enerzijds de economische activiteiten in Hamburg in beeld te brengen en anderzijds de Nederlandse deelnemers (zo mogelijk één op één) in contact te brengen met Duitse ondernemers. Interesse in deelname aan de reis naar Hamburg en/of meedenken over de invulling van het programma? Stuur een bericht naar [email protected]

Versterk ondernemerschap met een strategisch en creatief bureau dat over grenzen heen denkt en inhoud verbindt. Zie interview elders in deze NoordNieuws.

Das Idee dasidee.nl

Voordat u een probleem signaleert hebben wij het al opgelost.

drukkerij Van Gorcum Industrieweg 38, 9403 AB Assen T +31(0)592 37 95 55

www.vangorcum.nl


37

Randstad en AVEBE maken werk van laaggeletterdheid Opening Taalpunt Randstad Groningen. V.l.n.r. Wim Moes (Alfa College), Remko Stolk (Randstad), Merel Heimens Visser (Lezen & Schrijven), Giena Klaassens (AVEBE), Marjolein ten Hoonte (Randstad) en Taalambassadeur Nelly.

Er zijn meer dan 500.000 laaggeletterde werknemers in Nederland. Zij hebben

praktijk

zoveel moeite met lezen en schrijven dat ze onvoldoende kunnen functioneren in de maatschappij en op de werkvloer. AVEBE en Randstad pakken in samenwerking met het Alfa College en de stichting Lezen & Schrijven dit probleem aan. Werkzoekenden die via Randstad in Groningen een baan zoeken en onvoldoende taalvaardig zijn krijgen voortaan een taaltest aangeboden. Dit is het resultaat van een samenwerking van Randstad, Stichting Lezen & Schrijven en het Alfa College om laaggeletterde mensen betere toegang te geven tot de arbeidsmarkt. Werkzoekenden die in de Taalmeter onvoldoende scoren worden doorverwezen naar het Taalpunt, waar op maat taalonderwijs wordt aangeboden via het Alfa College.

Taalpunt Randstad als pilot Met het initiatief onderstreept Randstad het belang van taal op de werkvloer. Het Taalpunt in de Randstad-vestiging in Groningen is een pilot: samen met de stichting Lezen & Schrijven wordt bekeken of de samenwerking uitgebreid kan worden. Regiodirecteur Remko Stolk van Randstad: “Goed kunnen lezen en schrijven zorgt ervoor dat mensen makkelijker op de arbeidsmarkt kunnen bewegen. Ze zijn aantrekkelijker voor werkgevers.

Wij zien het als onze taak om dit aan te pakken en willen graag een steentje bijdragen.”

Moeilijk te herkennen probleem Ook in gesprekken die Randstad met bedrijven voert, wordt het thema laaggeletterdheid aan de orde gesteld. Zo sprak Stolk recent Giena Klaassens van AVEBE in Veendam. Klaassens: “Ik herkende het probleem meteen. Tegelijkertijd is het moeilijk om te duiden waar het zit: mensen verbergen het en collega’s houden elkaar de hand boven het hoofd door bijvoorbeeld voor elkaar formulieren in te vullen.” Het feit dat AVEBE binnenkort met een digitaal personeelsportaal gaat starten, vond Klaassens een mooie aanleiding om te beginnen het taalprobleem binnen het bedrijf aan te pakken. “We willen onze medewerkers op een laagdrempelige manier helpen hiermee om te gaan en gaan degenen die problemen met het portaal hebben op maat helpen.”

Taalambassadeur Nelly Misschien wel de meest inspirerende spreker tijdens de presentatie van het Taalpunt bij Randstad was de inmiddels gepensioneerde Nelly. Jarenlang verstopte zij als medewerkster in een naaiatelier haar taalprobleem. “Ik dacht iedereen voor de gek te kunnen houden, maar uiteindelijk hield ik mezelf voor de gek.” Niemand op haar werk wist van haar taalprobleem. “Als ik iets moest opschrijven, bijvoorbeeld de naam van een klant, had ik altijd een smoesje klaar. Meestal zorgde ik dat ik iets anders te doen had en vroeg ik of ze het zelf even konden opschrijven.” Nu wil Nelly iets terug doen en bezoekt zij samen met de stichting Lezen & Schrijven bedrijven, geeft ze workshops en vertelt ze haar verhaal. Want het probleem van laaggeletterd in Nederland lijkt niet altijd even evident aanwezig, maar is groter dan de meeste mensen en bedrijven beseffen. Meer weten over wat u als bedrijf kunt doen? Kijk op www.lezenenschrijven.nl

38


‘Waarom moeten leden u bellen?’ Nieuw bij VNO-NCW Noord:

Bedrijf: BCN-Drachten BV Naam: Mark Wieringa Functie: Directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 03-07-2014

Bedrijf: ZiuZ Holding BV Naam: Gerrit Baarda Functie: CEO Lid van VNO-NCW Noord sinds: 23-07-2014

Bedrijf: Ypsylon Naam: Daniël Charmes Functie: Managing partner Lid van VNO-NCW Noord sinds: 03-07-2014

Wat doet uw bedrijf? BCN is een zelfstandig en onafhankelijk adviesbureau op het terrein van huisvestingsadvies, projectmanagement, bouwmanagement en beheer & onderhoud. Als ISO-gecertificeerd bureau heeft BCN ruim 20 jaar ervaring met maatschappelijk en commercieel vastgoed. Wij sturen op duurzame oplossingen en een gezonde exploitatie. Met veel klanten hebben wij een langdurige relatie opgebouwd en dat zegt veel over hoe wij werken.

Wat doet uw bedrijf? ZiuZ ademt techniek. Wij hebben verstand van machines, camera’s en computers en zijn gespecialiseerd in beeldherkenning. Wij passen dat wereldwijd toe in producten waarmee je dingen kunt zien die mensen normaal niet kunnen zien. ZiuZ is actief in drie marktsegmenten: Forensic (doorzoeken van grote hoeveelheden beeldmateriaal, bijvoorbeeld in onderzoeken naar kindermisbruik), Surveillance (opnemen en doorzoeken van videomateriaal gemaakt onder moeilijke omstandigheden ten einde criminelen te identificeren) en Medical (visuele inspectie van medicijnzakjes. Wordt gebruikt in ziekenhuizen en apothekers en grootschalige medicijndistributieketens). ZiuZ is uitgeroepen tot onderneming van Friesland 2014.

Wat doet uw bedrijf? Ypsylon levert maatwerkoplossingen op het gebied van mensen, organisatiestructuren en werkprocessen. Onze missie is om organisaties en haar medewerkers in balans te brengen en te houden met de steeds veranderende eisen van klanten en omgeving. Ypsylon wil bijdragen aan het duurzaam ontwikkelen van medewerkers en organisaties. Daarom hebben wij onze diensten verdeeld in vier business units: Loopbaanadvies, Organisatieadvies, Werving & Selectie en P&O Plus Services. Onze waarden zijn: Betrokken, Gelijkwaardig, Persoonlijk, Deskundig.

Wat is uw ambitie? Wij willen de beste huisvestingsadviseur in de markt zijn. Met de beste mensen maken wij mooie projecten waarmee onze opdrachtgevers, de toekomstige gebruikers en wij zelf gelukkig zijn. De betrokkenheid en deskundigheid van onze mensen maken hierin het verschil. Waarom moeten leden u bellen? Als u gaat bouwen, verbouwen of herhuisvesten, staat u voor een ingrijpende verandering. Een goed uitgedacht plan, een realistische begroting, betrouwbare partners en een vlekkeloos verlopend bouwproces; het zijn allemaal belangrijke ingrediënten voor succes. Wij kunnen u in alle fasen van het proces ondersteunen en staan voor een beheersbaar bouwproces. Deskundig, betrouwbaar en innovatief! Contactgegevens Lavendelheide 11 9202 PD DRACHTEN 0512-542111 www.bcn-drachten.nl

Wat is uw ambitie? ZiuZ maakt producten die er toe doen. Producten waar je trots op kunt zijn. Producten die de wereld een beetje mooier maken. Onze ambitie is, binnen onze span of control, wereldwijd impact te hebben op de maatschappij.

Wat is uw ambitie? Mijn ambitie is om het familiebedrijf dat mijn vader heeft opgebouwd verder te ontwikkelen. En ervoor zorgen dat wij blijven groeien en onze klanten landelijk kunnen bedienen.

Waarom moeten leden u bellen? Klankborden over innovatie, productontwikkeling en internationalisatie.

Waarom moeten leden u bellen? Mocht u als lid van VNO-NCW Noord organisatievraagstukken hebben op het gebied van instroom, doorstroom en/of uitstroom van personeel, dan kunt u met mij contact opnemen. Ik zal u vertellen wat onze toegevoegde waarde voor u kan zijn.

Contactgegevens Stationsweg 3 8401 DK Gorredijk 0513-460080 www.ziuz.com/nl

Contactgegevens Stationsstraat 29a 9401 KW Assen 0592-330517 www.ypsylon.nl

39

Bedrijf: Office & More Naam: Anja Eggens Functie: Eigenaar Lid van VNO-NCW Noord sinds: 31-07-2014

Bedrijf: Stichting Het Kopland Naam: Alice Vellinga Functie: Directeur-bestuurder Lid van VNO-NCW Noord sinds: 22-07-2014

Bedrijf: Albron Catering BV Naam: Floris Wieman Functie: Salesmanager Noord-Nederland Lid van VNO-NCW Noord sinds: 03-07-2014

Wat doet uw bedrijf? Mijn naam is Anja Eggens en ik ben eigenaar van het bedrijf Office & More. Office & More houdt zich bezig met het matchen van directeur/bestuurder en secretaresse. Tevens voeren wij reorganisaties uit binnen secretariaten die niet goed of niet goed genoeg functioneren, of die een professionaliseringsslag willen maken. Hierbij staat communicatie met de opdrachtgever centraal.

Wat doet uw bedrijf? Het Kopland helpt mensen in Groningen en Drenthe. Denk aan mensen die dakloos zijn of dat dreigen te worden of slachtoffers van huiselijk geweld. Jaarlijks vangen we honderden mensen op en begeleiden ze naar een veilige thuissituatie. Ook bieden we hulpverlening aan (zwerf)jongeren, helpen ze richting opleiding en/of werk en zorgen dat ze op eigen benen kunnen staan. We voeren ook het Steunpunt huiselijk geweld, het advies- en meldpunt waar mensen terecht kunnen met vragen over huiselijk geweld.

Wat doet uw bedrijf? Albron is een landelijke foodserviceorganisatie. Dagelijks ontvangen wij 250.000 gasten in een van onze 800 bedrijfshorecagelegenheden om hen een lekkere, gezonde en vers bereide lunch te serveren. Daarnaast helpen we onze opdrachtgevers met het behalen van hun MVO-doelstelling door actief duurzaam te ondernemen. In Noord-Nederland zijn we momenteel met ruim 40 bedrijfsrestaurants actief. Mijn doelstelling is om dit op middellange termijn te verdubbelen!

Wat is uw ambitie? Door mijn jarenlange ervaring als (interim) directie- en bestuurssecretaresse, weet ik als geen ander hoe belangrijk een goede match tussen directeur/ bestuurder en zijn/haar secretaresse is. Wij trekken bij een zoekopdracht niet gewoon “een blik secretaresses” open, maar gaan gericht in gesprek met de directeur/bestuurder en de aanstaande collega(’s), omdat wij vinden dat niet alleen de klik met de directeur/bestuurder goed moet zijn, maar ook met de leden van het team waarin gewerkt wordt. Waarom moeten leden u bellen? Ik hoop u snel te ontmoeten bij één van de bijeenkomsten. Contactgegevens Kennemerland 274 9405 LT ASSEN 06-15226862 www.officemore.nl

Wat is uw ambitie? Onze ambitie is mensen te blijven helpen en de nieuwste inzichten steeds meer toe te passen. We werken daarnaast meer en meer samen met het bedrijfsleven en dat is voor mij ook de reden om lid van VNONCW Noord te worden.

Wat is uw ambitie? Mijn ambitie is meerledig. Persoonlijk wil ik veel ondernemende mensen en bedrijven ontmoeten in het Noorden. Om van hen te leren en met hen van gedachten te wisselen over de juiste ondernemersstijlen. Zakelijk gezien wil ik Albron nog beter op de kaart zetten in het Noorden.

Waarom moeten leden u bellen? Omdat we meer voor elkaar kunnen betekenen dan we denken. Een van die nieuwe inzichten. Maatschappelijk betrokken ondernemen doe je samen. Het Kopland is er voor verandering. Dat kunnen we niet alleen realiseren. Wij hebben ze: mensen met verborgen talenten en dromen! En die zijn overal nodig…

Waarom moeten leden u bellen? Ieder bedrijf wil gezonde en gelukkige medewerkers! Eten en Drinken verbindt collega’s onderling, dat dat ook gezond en op een horecamatige manier kan, dat bewijzen wij! Met een gastvrije benadering en dagelijks lekkere, mooie en vooral gezonde (lunch)gerechten in onze bedrijfsrestaurants.

Contactgegevens Antillenstraat 9 9714 JT GRONINGEN 050-5991420 www.hetkopland.nl

Contactgegevens Rijnzathe 11 3454 PV De Meern 06-31036932 ww.albron.nl

40



Bedrijf: Faktoo Naam: Mareke Miedema Functie: Mede-eigenaar Lid van VNO-NCW Noord sinds: 12-08-2014

Bedrijf: Comfort Payroll BV Naam: Erik Scholten Functie: Directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 11-07-2014

Bedrijf: Erdsyn Naam: Erick Erdtsieck Functie: Ondernemer Lid van VNO-NCW Noord sinds: 24-06-2014

Wat doet uw bedrijf? Faktoo is strategisch partner gericht op klantgericht ondernemen. Wij ondersteunen organisaties om meer rendement te behalen door de positionering en de verkoop beter op elkaar af te stemmen en daarbij de bedrijfsprocessen en de ICT middelen goed in te richten. Onze kracht zit in het verbinden van relevante personen en partijen. Faktoo biedt ondersteuning en neemt regie op zowel directie/bestuursniveau en begeleidt bij de uitvoering, met als doel de nieuwe richting snel en concreet te realiseren. Samen met Nina Beswerda (bestuurslid VNO-NCW Groningen) ben ik eigenaar van Faktoo.

Wat doet uw bedrijf? Comfort Payroll biedt bedrijven de mogelijkheid om flexibeler om te gaan met hun personeel en vermindert de werkgeversrisico’s m.b.t personeel. We doen uitsluitend de administratieve afwikkeling en houden ons dus niet bezig met de werving van personeel. Hierdoor kunnen we onze tarieven scherp in de markt zetten.

Wat doet uw bedrijf? Mijn naam is Erick Erdtsieck en medio 2013 ben ik voor de tweede maal ondernemer geworden en gestart met Erdsyn. Informatie neemt een steeds grotere positie in naast de traditionele productiefactoren Natuur, Arbeid en Kapitaal. Informatie komt tot stand door gegevens, ideeën en creativiteit slim te combineren. Erdsyn is een samentrekking van Erdtsieck en synthese, volgens mij prima verwoording van dit proces.

Wat is uw ambitie? Bedrijven en mensen tot bloei brengen door kennis, kunde en kwaliteit te bundelen tot een gezonde organisatie met enthousiaste mensen. Waarom moeten leden u bellen? Wij worden graag gevraagd door betrokken ondernemende organisaties die een partner zoeken om hun organisatie verder vorm te geven. U kunt van ons een verfrissende visie en een zelfstandige en doortastende aanpak verwachten zodat u (weer) verder kunt. Contactgegevens Trompsingel 35 9724 DA GRONINGEN 06-46664455 www.faktoo.nl

Wat is uw ambitie? Ik ben nu anderhalf jaar ondernemer en wil als ondernemer slagen. Met Comfort Payroll wil ik groeien tot één van de grotere payrollbedrijven van Noord-Nederland en bekend staan om de service, kennis en meerwaarde die we bieden. Waarom moeten leden u bellen? Leden moeten mij bellen omdat ik graag mijn netwerk uitbreidt en nieuwe mensen wil leren kennen. Met Comfort Payroll kan ik bedrijven adviseren over hun personeel en hoe men die flexibel, efficiënt en met zo min mogelijk risico kan inzetten. Ik kijk dan ook verder dan alleen het flexibele personeel, maar naar de gehele bedrijfsvoering en personeelsbestand. Contactgegevens Vechtstraat 72a 9725 CW Groningen 050-3097348 www.comfortpayroll.nl

Wat is uw ambitie? Het is mijn natuurlijke drive om te weten hoe het (hier) werkt. Want als je weet hoe het werkt kun je het verbeteren. Daarbij probeer ik altijd met een breed perspectief te kijken. Waar het om gaat is organisaties op een hoger plan te brengen door gegevens slim te ontsluiten, hanteerbaar te maken zodat hieruit een strategisch voordeel wordt verkregen. Waarom moeten leden u bellen? U kunt mij benaderen voor Business Intelligence vraagstukken, zoals een analyse van uw bedrijf, klanten of concurrenten. Ik richt me op ondernemingen met 50-500 medewerkers. Benader mij eens indien u het gevoel heeft dat er meer mogelijk zou moeten zijn. Contactgegevens Boermanjeweg 23 9988 RL USQUERT 0595-435733

41

Bedrijf: APH Group Naam: Wytse Oosterbaan Functie: General Director Lid van VNO-NCW Noord sinds: 13-05-2014

Bedrijf: Das Idee Naam: Roald Rook Functie: Mede-eigenaar/conceptdenker Lid van VNO-NCW Noord sinds: 11-07-2014

Bedrijf: Lijnco Naam: Jan de Kleijn Functie: IT-manager en MT-lid Lid van VNO-NCW Noord sinds: 03-07-2014

Wat doet uw bedrijf? APH Group is een groothandel in landbouwmachines en -installaties. We zijn gespecialiseerd in machines voor de aardappel- en vollegronds groenteteelt, wasen verpakkingslijnen, opslagtechniek en irrigatie. We zijn actief in 35 landen, in 10 landen hebben we een eigen vestiging. Het zwaartepunt van onze activiteiten ligt in Centraal- en Oost-Europa, de Balkan, de voormalige Sovjet Unie, Azië, Turkije en Latijns Amerika. Ons hoofdkantoor staat in Heerenveen.

Wat doet uw bedrijf? Das Idee staat voor duurzaam activeren door samenwerken maar bovenal hét idee. Waar het allemaal begint. Vanuit de kern maken wij onderscheidende communicatie strategieën en creatieve uitingen met inhoud. Zonder gedoe en open minded. Hiermee leggen we effectief verbinding met de doelgroep van onze opdrachtgever waardoor concrete marketingresultaten worden geboekt.

Wat doet uw bedrijf? Lijnco produceert hoogwaardige output, zowel in traditionele drukwerkvorm als in digitale varianten. Met ons trackrecord bewijzen we dat met persoonlijke communicatie in gedrukte en digitale vorm resultaat wordt bereikt. Drukwerk is bij ons altijd papier met meer. U loopt in de supermarkt en spaart zegels? Grote kans dat ze bij ons zijn gemaakt. Of herinnert u zich nog de stress van het maken van examens? Wij wel. Miljoenen exemplaren komen er jaarlijks bij ons van onze machines. Wij doen dit met grafisch en digitaal hoog opgeleide en ervaren medewerkers. Daarbij ligt steeds meer de focus op het in samenwerking met de opdrachtgever werken aan het optimaliseren van de communicatiemix voor maximaal rendement en respons.

Wat is uw ambitie? De beste technische en technologische oplossing voor de klant blijven neerzetten. Waarom moeten leden u bellen? Ze mogen altijd bellen, zeker als ze een goede lead hebben in het buitenland! Contactgegevens Mercurius 18 8448 GX HEERENVEEN 0513-481100 www.aph.nl

Wat is uw ambitie? Mijn persoonlijk ambitie is om elke dag energie en plezier uit mijn werk te halen door mijn talenten maximaal te benutten. De ambitie van Das Idee? Voor ons is de ambitie van een ondernemer of bestuurder het uitgangspunt. Om hier in communicatieve zin een zo effectief mogelijke en onderscheidende bijdrage in te leveren is ons ding. Waarom moeten leden u bellen? Voor een krachtige positionering en een effectieve middelenmix welke je echt verder helpt zou ik Das Idee bellen. Samen naar de kern en uitbouwen tot krachtige communicatie. Das Idee inspireert, creëert en accelereert. Contactgegevens Marktstraat 6a 7941 KR MEPPEL 0522-262095 www.dasidee.nl

Wat is uw ambitie? Strategisch partner zijn van onze Europese opdrachtgevers bij hun klantcommunicatie en bij het efficiënt inrichten van hun online en offline documentstromen. Waarom moeten leden u bellen? Als u wilt sparren over actuele uitdagingen en mogelijkheden op het gebied van persoonlijke klantcommunicatie of communicatiestromen in uw bedrijf. Wij hopen u tot nieuwe rendement verhogende inzichten te brengen. Contactgegevens Atoomweg 10 9743 AK GRONINGEN 050-3669911 www.lijnco.nl

42



Bedrijf: Global textware Naam: Raymund Prins Functie: Directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 07-08-2014

Bedrijf: Rovecom Naam: George de Roo Functie: Algemeen directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 07-08-2014

Bedrijf: World Trade Center NoordNederland Naam: Froukje Kooistra Functie: Manager operations Lid van VNO-NCW Noord sinds: 19-08-2014

Wat doet uw bedrijf? Vertaalbureau Global textware zorgt ervoor dat bedrijven en organisaties hun producten succesvol kunnen introduceren op de (internationale) markt. Door het slim toepassen van technologie en vakmanschap zijn wij voor de zakelijke markt een betrouwbare vertaalpartner. Met onze complete vertaaldienst kunnen wij elke meertalige vraag van onze klanten beantwoorden.

Wat doet uw bedrijf? Wij zijn een softwarehuis pur sang en inmiddels uitgegroeid tot een complete IT-partner. En dan bedoelen we ook echt compleet. Uiteenlopende branches kunnen bij Rovecom terecht voor praktische ICT-oplossingen. Van agrarische kennissystemen, bedrijfssoftware, planning & urenadministratie, cloudcomputing, systeembeheer en websiteontwikkeling tot complete maatwerkprojecten. Ofwel: We zijn in alle markten thuis. Van Agri tot MKB. En dat is tevens onze kracht: Ervaringen en kennis van de ene markt in de andere markt toepassen.

Wat doet uw bedrijf? Iedere ondernemer is op zoek naar kennis en betrouwbare zakelijke partners. World Trade Center Leeuwarden is voor de ondernemer in Noord-Nederland de link naar het internationale WTC netwerk (330 vestigingen / 100 landen / toegang tot 770.000 bedrijven en instellingen). Naast verbinden tussen contacten bieden wij via de WTC Business Academy internationale kennis aan.

Wat is uw ambitie? Een continue groei realiseren voor Global textware, waardoor we organisaties kunnen helpen bij hun internationale ambities. Wij streven naar samenwerking met onder meer brancheorganisaties en kennisinstituten voor de ontwikkeling van talent in het Noorden en om NoordNederland op de kaart te zetten als internationaal knooppunt. Een must voor de toenemende globalisering. Waarom moeten leden u bellen? Bel mij als u van plan bent activiteiten in het buitenland te ontplooien. Ons team staat met raad en daad voor u klaar om al uw vertaalvragen te beantwoorden. Met onze gecertificeerde dienstverlening kunnen wij elke gewenste kwaliteit leveren. Wilt u ook internationaal succesvol zijn? Bel ons gerust. Contactgegevens Hereweg 85b 9725 AC GRONINGEN 050-5844010 www.globaltextware.nl

Wat is uw ambitie? Mijn roots liggen in Wageningen waar ik ontdekte dat het bezig zijn met allerlei vraagstukken mij enorm boeit: zowel het proces als de oplossing. Ik ben eigenlijk gewoon een echte puzzelaar. Deze passie kan ik ook kwijt in het ondernemerschap en als pater familias van mijn ICT-bedrijf. En wat is er nou leuker dan met je passie ook andere ondernemers te kunnen ondersteunen! Waarom moeten leden u bellen? We gaan gewoon voor de oplossing. Zelf wil ik uiteraard graag sparren over allerlei vraagstukken van marktbenadering en economische ontwikkelingen tot bedrijfsprocessen. Contactgegevens Elbe 2 7908 HB HOOGEVEEN 0528-223535 www.rovecom.nl

Wat is uw ambitie? Mijn ambitie en motivatie is dat wij de economie in onze regio ondersteunen. Ondernemers inspireren, enthousiasmeren door te leren van elkaar en een positieve energie weten los te maken. De mentaliteit van met elkaar de schouders eronder zetten en (samen) werken weten te bevorderen. Waarom moeten leden u bellen? Dat is heel simpel. Laat mij weten waar en welke zakelijke relaties u zoekt en welk product u aanbiedt. Met deze kennis kan ik het verschil maken. Contactgegevens Heliconweg 52 8914 AT LEEUWARDEN 058-2941610 www.wtcl.nl

43

Welkom nieuwe leden ‘Waarom moeten leden u bellen?’ De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging: Groningen P. Bijleveld Randstad Payroll Solutions, Amsterdam - Zuidoost mr. G. Blekkenhorst Lexnova Advies en Onderzoek, Groningen H. Boelens Congres- en Vergadercentrum Het Kasteel, Groningen G. Bolhuis Aon Risk Solutions, Groningen Mw D. Boonstra NDC Mediagroep, Leeuwarden Mw mr. J.G.H. Borgdorff VANHETRECHT, Ezinge H. Bot Achmea, Leeuwarden Mw S. de Bruin Hampshire Hotels Groningen, Groningen Mw L. van Citters AIESEC, Groningen F.F. Dalebout Martini Hotel Group, Groningen Mw S.R. Debije Werktheater Môi, Groningen Mw W. Dost AIESEC, Groningen Mw E. van Duinen ENNA Training Coaching & Advies, Enumatil ir. K.H. Erdtsieck Erdsyn, Groningen drs. M.S. Goddijn NOM, Groningen A. Harteveld Enexis, s-Hertogenbosch Mw drs. A.M. van ‘t Hoenderdal Noorderwenk, Zuidhorn drs. J.G.M. Hofste Rabobank Int. Corporate Clients Nederland, Groningen U. Holman Koninklijke Oosterhof Holman Beheer B.V., Grijpskerk K. Hovius Kaspcreations, Slochteren H.P. IJntema North Refinery, Delfzijl Ing. J.A.M. de Klein Lijnco, Groningen G. Koning TechnologieCentrum NoordNederland, Groningen drs. J.A. Maas GOA-Publiek, Groningen Mw drs. A.M. Miedema Faktoo, Groningen Mw S. Mulder Stichting Het Groninger Landschap, Haren Mw M. Nijhof UniPartners Groningen, Groningen S. Noordraven AIESEC, Groningen drs. R.J.R.M. Prins Global textware bv, Groningen Mw D. Scheer Initio, Groningen H. Scholten Comfort Payroll B.V., Groningen Mw G. Staal-Kooistra MA Global textware bv, Groningen S.K. Thunnissen MA RUG - Faculteit Economie & Bedrijfskunde, Groningen A. Tibben UWV Werkbedrijf NoordNederland, Groningen Mw drs. A. Vellinga Stichting Het Kopland, Groningen Ing. F. Visser Lijnco, Groningen Mw C.E.A. Wilbrink Alfa-College, Groningen E. Woest Acodeq Kunststoffen Industrie B.V., Leek Mw mr R.A.M. Zwart N.V. Waterbedrijf Groningen, Groningen

Friesland G. Baarda ZiuZ Holding BV, Gorredijk F.C. Blauw Verkley BV, Drachten C.J. van der Graaf apotheker Spits Oosterwolde, Oosterwolde Mw I. de Groot Ideemajeur, Stiens drs. S.J. Hofenk RA De Friesland Zorgverzekeraar, Leeuwarden drs. J. van Iersel NHL Hogeschool, Leeuwarden R.I. de Jong RA BentAcera, Drachten Mw F. Kooistra World Trade Center NoordNederland , Leeuwarden S. Kramer ABN AMRO Bank N.V., Leeuwarden mr. M.H.A. Perquin Achmea, Leeuwarden Mw W.A. de Roos Wurkz, Burgum R.K. Tulner Makelaars Netwerk B.V., Heerenveen ing. C.J. van der Veen Van der Heide groep (Antea), Kollum S. Visser BASF Nederland BV, Heerenveen H. Vogelzang Verkley BV, Drachten Mw I.R. Wiechers De Friesland Zorgverzekeraar, Leeuwarden M. Wieringa BCN-Drachten B.V., Drachten D. Zethoven Zethoven Bouwplan Groep, Heerenveen Drenthe G. Boerman Bc Keurmerk Erkend Adviesbureau, Assen D.M. Charmes Ypsylon, Assen S.A. van Dijk Zorgon BV, Rotterdam Mw A.J. Eggens Office & More, Assen H.H. Koning Landes High End Machining B.V., Emmen I.A. Otten Eilie Telecom, Groningen dr.ir. G. de Roo Rovecom B.V., Hoogeveen R. Rook Das Idee, Meppel Mw C.L.M. Volleberg Welzijn MensenWerk, Meppel drs. B. van der Weide Rabobank Assen en NoordDrenthe, Assen F.C. Wieman Albron Catering BV, De Meern E.J. Wolbers De Roo Wegenbouw BV en Milieutechniek, Emmen drs. E. Zwart Rabobank Assen en NoordDrenthe, Assen

44


Colofon NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord verschijnt vijf maal per jaar en wordt verspreid onder leden en relaties in Drenthe, Friesland en Groningen. Jaargang 19 nummer 4 Oktober 2014 Oplage 2.000 exemplaren Eindredactie: Lex Kloosterman Met bijdrages van: Ingrid Dragtstra Hester Joustra Lex Kloosterman Annemarie van Oorschot Lambert Zwiers [email protected]

Woensdag 8 oktober 2014 BUSINESS BREAKFAST Onder de noemer “Business Breakfast” biedt VNO-NCW Noord u de mogelijkheid om tijdens het ontbijt op informele wijze te netwerken.

Plaats: De Zeegser Duinen, Zeegse Ontvangst: 11.45 uur Einde: 14.00 uur

Plaats: Van der Valk, Sneek Ontvangst: 07.45 uur Einde: 09.00 uur Donderdag 23 oktober 2014 BEZOEK SUIKERUNIE Suiker Unie ontwikkelt, produceert en vermarkt suiker- en suikerspecialiteiten. In de fabriek in Vierverlaten worden suikerbieten verwerkt tot kristalsuiker. Een gedeelte hiervan wordt verder verwerkt in de specialiteitenfabrieken in Roosendaal en Puttershoek tot o.a. schenkstroop, poedersuiker en basterdsuiker. Plaats: Suiker Unie, Vierverlaten Ontvangst: 15.00 uur Einde: 18.00 uur

Dinsdag 18 en 25 november 2014 VLIEGBASIS LEEUWARDEN Samen met Volkel is Leeuwarden thuisbasis van de F-16’s en in de toekomst van de Joint Strike Fighter, waarvoor vliegbasis Leeuwarden in 2019 gereed moet zijn. Tijdens het bezoek zal basiscommandant Gerbe Verhaaf ingaan op dit nieuwe toekomstperspectief en de ambities van vliegbasis Leeuwarden. Plaats: Vliegbasis Leeuwarden Ontvangst: 16.00 uur Einde: 21.00 uur (bijeenkomst is inclusief warme maaltijd)

Postbus 132 9700 AC Groningen T 050 5343844 F 050 5346145 www.vno-ncwnoord.nl

Donderdag 27 november 2014 JNO BEDRIJFSBEZOEK: 43E GEMECHANISEERDE BRIGADE In 2014 is de landmacht 200 jaar ‘Koninklijk.’ Hoogste tijd voor JNO om een bezoek te brengen aan de 43e gemechaniseerde brigade in Havelte.

Basisvormgeving studio Tineke Wieringa bno, Haren Prepress, druk en distributie Koninklijke Van Gorcum bv, Assen

Dinsdag 28 oktober 2014 JNO: SHARING IS CARING Ondernemer Joachim Geerdink houdt zich veel bezig met de deeleconomie en stelt de mens hierbinnen centraal. Wil jij weten welke brede toegevoegde waarde de deeleconomie kan genereren, bijvoorbeeld op het gebied van samenwerken, netwerken en verbinden? Waarom delen we en is het iets voor jou? De antwoorden op deze vragen komen tijdens deze bijeenkomst uitgebreid aan bod.

VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waarbij ruim 1.300 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven representeren tachtig procent van de werkgelegenheid in de marktsector. Zestig procent van het ledenbestand bestaat uit mkb-bedrijven.

NCW Noord u de mogelijkheid om tijdens de lunch op informele wijze te netwerken.

Plaats: 43e gemechaniseerde brigade, Havelte Ontvangst: 15.00 uur Einde: 18.00 uur

Plaats: Stenden Hotel, Leeuwarden Ontvangst: 15.00 uur Einde: 18.00 uur

Woensdag 10 december 2014 EINDEJAARSRECEPTIE De Eindejaarsreceptie is een feestelijke bijeenkomst waarbij we vol goede moed onze blik richten op een nieuw jaar met nieuwe kansen. Het inhoudelijk deel van de dag wordt georganiseerd door JNO. Dit jaar is gekozen voor het thema trends: wat gaat het jaar 2015 ons brengen? Voorafgaand aan de Eindejaarsreceptie houdt VNO-NCW Noord haar halfjaarlijkse Algemene Ledenvergadering.

Donderdag 6 november 2014 BUSINESS LUNCH Onder de noemer “Business Lunch” biedt VNO-

Plaats: Nieuwe Kolk, Assen Ontvangst: 16.00 uur Einde: 20.00 uur

Wilt u een advertentie in NoordNieuws plaatsen? Neem dan contact op met de redactie via [email protected]. Ook voor inhoudelijke suggesties, vragen of klachten kunt u ons via dit e-mailadres bereiken.

OI WATMOOI WATMOOI WATMOOIWATMOOIWATMOOI WA

UK WATLEUK WATLEUK WATLEUKWA IM WATSLIM WATSLIM WATSLIMWA D WAT GOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WAT OOLWATCOOLWATCOOL WATCOOLWA TFIJN WATFIJNWATFIJN WATFIJN WA

WATGROEN WATGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN

UK WATLEUK WATLEUK WATLEUK WA WATSLIM WATSLIM WATSLIMWATSL T GOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATCOOLWATCOOL WATCOOLWATCO JN WATFIJNWATFIJN WATFIJN WATF

GROENWATGROEN WATGROEN WATGROEN WATGROEN WAT

WATLEUK WATLEUK WATLEUK WATLE LIM WATSLIM WATSLIM WATSLIMW ATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOEDWATGOE voorWATCOOLWATCOOLW OOLWATCOOL iedereen WATFIJN WATFIJNW TFIJNWATFIJN

ATGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN WATGROEN W

TSLIM WATSLIM WATSLIMWATSLIM D WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOEDWAT TCOOLWATCOOL WATCOOLWATCOOL WATFIJNWATFIJN WATFIJN WATFIJN

NWATGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN WATGROE (050) 547 02 00

onderzoekt Op het pad naar verduurzaming onderzoeken we hoe we efficiënter en duurzamer met ons gas om kunnen gaan. Onderzoek voor toekomstige generaties. Altijd nieuwsgierig, immer leergierig. GasTerra.

www.gasterra.nl/doet

Terugblik op Ondernemersgala VNO-NCW Noord

Recommend Documents