TERUGBLIK OP DE ALGEMENE LEDENVERGADERING EN EINDEJAARSRECEPTIE

I

NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 21 NUMMER 1 > 2016

TERUGBLIK OP DE ALGEMENE LEDENVERGADERING EN EINDEJAARSRECEPTIE > WHAT’S IN IT FOR YOU? RESULTATEN 2015 EN AMBITIES 2016 > INDUSTRIETOP WIL VERBINDINGEN LEGGEN TUSSEN INDUSTRIE

IN HET NOORDEN

> OPRICHTING VAN ONDERNEMERSFONDSEN VRAAGT ZORGVULDIGE AANPAK

Wij Wijwerken werken aan aanuw uw energievoorziening energievoorziening www.gasunie.nl www.gasunie.nl facebook.com/NVNederlandseGasunie facebook.com/NVNederlandseGasunie twitter.com/gasunie twitter.com/gasunie

INHOUD NOORDNIEUWS 1 > 2016

1

2

Terugblik op Algemene Ledenvergadering en Eindejaarsreceptie

22

Indrukwekkend bedrijfsbezoek aan Royal A-ware in Heerenveen

32

JOP-winnaar Corné van Willigen blikt terug op het jaar na de prijs

Verder in dit nummer:

Praktijk:

Vaste rubrieken:

VNO-NCW Noord en MKB Noord: resultaten 2015 en ambities 2016 Oprichting van ondernemersfondsen vraagt zorgvuldige aanpak Één op de vijf ondernemers heeft werknemer met Arbeidsbeperking Bijeenkomst met voorzitters Noordgangen scherpt de ambities aan VNO-NCW Noord in het nieuws ‘Duurzame bedrijven laten zich nog te weinig zien’

18 Parkmanagement Drenthe helpt MKB-ers in de eerste stappen naar duurzaam ondernemen 20 IndustrieTop wil verbindingen leggen tussen industrie in het Noorden 34 Next Level Succes wil bedrijven helpen een grote sprong voorwaarts te maken 9 10 16 26 39 40 42 44

Column Lambert Zwiers VNO-NCW Noord in beeld: Eindejaarsreceptie Noordnieuws in ‘t kort JNO in the picture Welkom nieuwe leden Nieuwe leden stellen zich voor Huidige leden stellen zich voor Agenda

Download de gratis app van VNO-NCW Noord: Via onze mobiele applicatie: • kunt u zich aanmelden voor bijeenkomsten (voor leden); • heeft u met de ledenlijst ruim 1.400 waardevolle contacten binnen handbereik (voor leden); • bent u altijd op de hoogte van het landelijk en noordelijk nieuws. De app van VNO-NCW Noord is beschikbaar voor Apple en Android toestellen en kunt u downloaden via de app store op uw telefoon of tablet.

g @ ons VN o O ok N CW op N Tw oo it rd ter :

4 12 24 28 31 36

Vo l

Actueel:

2

NoordNieuws februari 2016

Anne Kok [email protected]

Foto’s: JAV Studio’s Assen

Voorzitter Alfred Welink roept leden op om medeverantwoordelijk te nemen

‘Ik wil jullie naast mij op het podium hebben’

Voorzitter Alfred Welink roept de leden op om verantwoordelijkheid te nemen voor de maatschappij waarin ze acteren

Het wordt tijd om samen op het podium te staan. Met die woorden opende voorzitter Alfred Welink de Eindejaarsreceptie eind december in het WTC in Leeuwarden. “De afgelopen tijd heb ik gemerkt dat de rol die wij vervullen steeds meer verschuift richting maatschappelijke medeverantwoordelijkheid”, zei hij. “Maar dat moeten we wel samen doen.”

Welink leidde de Eindejaarsreceptie dit jaar anders in dan voorgaande jaren. Met een klok waarop de tijd wegtikte en muziek van Armin van Buuren wist hij de aandacht van de leden te trekken. Op het moment dat de klok stopte, startte het filmpje van koning Willem-Alexander die tijdens de Koningsvaart in 2013 de boot verliet om op het podium van Armin van Buuren te klimmen.

Maatschappelijke medeverantwoordelijkheid Een prachtig moment, vond Welink. “Hoe krijgt Van Buuren dat voor elkaar?

Ik wil jullie, onze leden, de ondernemers in onze regio, naast mij op het podium hebben. Als ondernemer én als belangenbehartiger is het steeds belangrijker om medeverantwoordelijkheid te nemen voor de maatschappij waarin je acteert.” Hij maakte de leden duidelijk dat er in die zin ook naar VNO-NCW Noord wordt gekeken, als vertegenwoordiger van het georganiseerde bedrijfsleven. “Ik wil jullie daarin meenemen”, zei Welink. “We moeten de veranderingen die gaande zijn namelijk samen aanpakken. Veranderingen, en ik noemde ze net al,

als gezond langer thuis blijven wonen, nul op de energiemeter, economische vooruitgang in de regio.” Volgens Welink zijn dat de thema’s waar de komende jaren de focus op ligt. “Niet alleen omdat het onze verantwoordelijkheid is, maar ook omdat er op dit vlak kansen liggen voor het Noorden.”

Vooruitgang vraagt ondernemerschap Voorafgaand aan de Eindejaarsreceptie was er de Algemene Ledenvergadering. Daarin blikte directeur Lambert Zwiers

3

Keimpe Postema neemt afscheid en draagt het voorzitterschap over aan Tjitte Folkertsma

heid is de laatste jaren een belangrijk onderdeel geworden van onze verening.” Ook ziet Zwiers het belang van kennisdeling. “Het is een turbulente tijd, hierdoor ontstaat meer dan ooit de behoefte om met elkaar in gesprek te gaan waar we nu staan en waar we naartoe willen gaan. Dat blijven we doen.”

Afscheid voorzitter JNO Na de Algemene Ledenvergadering was het tijd voor de Eindejaarsreceptie, geor-

ACTUEEL

terug op het afgelopen jaar. Lid zijn is meedoen, was ook zijn boodschap tijdens de vergadering. Hij liet zien wat de vereniging in 2015 heeft bereikt: meer dan 20 actieve Noordgangen, bijna 100 matches voor Ondernemer Coacht Ondernemer en een netwerk en lobby die sterk groeit. “Onze visie is dat vooruitgang ondernemerschap vraagt”, zei Zwiers. “Om dat te stimuleren én te bereiken ontplooien wij allerlei activiteiten voor onze leden.”

Uitdagende dilemma’s krijgen de leden in beweging

maat geworden, de vier pijlers – business, persoonlijke groei, zingeving en invloed – zijn stevig verankerd en toch heeft de club haar intimiteit niet verloren. “En, niet onbelangrijk”, zegt Postema. “We hebben een duidelijke positie binnen VNO-NCW Noord verworven.” Ook introduceerde Postema zijn opvolger, Tjitte Folkertsma. Folkertsma maakte uiteraard van de gelegenheid gebruik om Postema op symbolische wijze te bedanken voor zijn enorme slagkracht, bevlogenheid en leiderschap als voorzitter van JNO. “Onder leiding van Keimpe Postema is JNO uitgegroeid tot een ondernemersclub van formaat, met een sterke vertegenwoordiging in NoordNederland. Zijn visie op groei zet ik dan ook graag door. Daarnaast ga ik samen met het bestuur en de leden de uitdaging aan om de onderlinge verbinding en kennisdeling nog meer te versterken en willen we werken aan het verstevigen van onze positie als vertegenwoordiger van jonge ondernemers, high potentials en start-ups.”

Zaal in beweging

Zwiers: Er ontstaat meer dan ooit de behoefte om met elkaar in gesprek te gaan over waar we nu staan en waar we naar toe willen Het behartigen van de belangen van ondernemers in de regio blijft daarbij een belangrijke taak, vertelde Zwiers. “Maar ik merk dat onze rol ook verschuift. Het gaat in veel gevallen niet langer alleen om richting geven, maar zelf participeren wordt steeds belangrijker. Maatschappelijke medeverantwoordelijk-

ganiseerd door JNO. Voorzitter Keimpe Postema stond voor het laatst als voorzitter op het podium. Hij blikte terug op zijn voorzitterschap en de groei die JNO heeft doorgemaakt. Met JNO heeft hij de grote lijnen bereikt, vindt hij. JNO is een gezelschap van for-

Aansluitend legde moderator Evelien Bouma de aanwezigen een aantal lastige dilemma’s voor. Deel jij liever al je kennis of kies je ervoor alleen nog te communiceren via social media? Heb je liever dat je bedrijf een dag per week compleet van de buitenwereld is afgesloten of geef je je jongste medewerker bij alles de beslissende stem? Deze en andere dilemma’s wisten de zaal in beweging te brengen. Uiteraard was er daarna tijd om de gemaakte keuzes te evalueren tijdens de borrel. <

4



Foto’s: JAV Studio’s Assen / Koos Boertjens

VNO-NCW MKB Noord: resultaten 2015 en ambities 2016

What’s

in it for you?

Wat hebben we als VNO-NCW Noord en MKB Noord in 2015 bereikt en waar zetten we de komende jaren op in? Aan de hand van vijf thema’s nemen we u mee in onze belangrijkste resultaten en ambities. Een overzicht.

Ondernemerschap Vooruitgang vraagt ondernemerschap, dat is het motto van VNO-NCW Noord. Het stimuleren van ondernemerschap staat bij ons daarom ook voorop. Met concrete projecten proberen we ondernemers verder te helpen. Zo is in 2015 het project Waardebehoud Onroerend Goed opgeleverd. De stichting experimenteert sinds 2012 met de aanpak van krimpproblematiek in Oost-Groningen. Beeldbepalende panden met een sterke negatieve uitstraling op de omgeving, worden met hulp van de stichting opgeknapt, opgekocht en/of

gesloopt, met als doel de negatieve invloed op de waarde van het omliggend vastgoed weg te nemen. Na vier jaar heeft de stichting de ambities ruimschoots gerealiseerd. Meer dan dertig panden zijn daadwerkelijk opgeknapt, gesloopt of met hulp van de stichting verkocht. Een groot deel van het budget is over waardoor er ook de komende jaren in Oost-Groningen geïnvesteerd kan worden. Een ander mooi voorbeeld van het stimuleren van ondernemerschap is het ‘Kwaliteitslabel Ondernemen’, dat VNO-NCW Noord in samenwerking met de Hanzehogeschool Groningen heeft ontwikkeld. Opleidingen mogen dat keurmerk voeren als de kwaliteit van hun onderwijs en ondersteuning op het gebied van ondernemerschap aan de eisen van het label voldoet. Op dit moment is er 1 opleiding van de Hanzehogeschool die het kwaliteitslabel mag gaan voeren. De ambitie is dat er in 2016 5 faculteiten zullen volgen. In 2015 is VNO-NCW Noord gestart met het verkennen van de mogelijkheden voor een Noordelijk Cultuurfonds. Voor een sterk ondernemings- en vestigingsklimaat is een aantrek-

5

kelijk cultureel aanbod in een regio immers van groot belang. Het resultaat van deze verkenning is het voornemen om een Noordelijk Cultuurfonds te starten: een investeringsfonds dat, met het rendement op behaalde investeringen, bestedingen kan doen ter versterking van de noordelijke culturele sector. Voor de mogelijke oprichting van het fonds is een unieke samenwerking ontstaan tussen VNO-NCW Noord en ongeveer dertig vertegenwoordigers van verschillende partijen.

ACTUEEL

De noordelijke culturele sector kwam ook aan bod tijdens de netwerkbijeenkomst ‘Het Noorden in 3D’ in Nieuwspoort, waar noordelijke ondernemers, bestuurders en vertegenwoordigers aan Den Haag lieten zien wat Noord-Nederland te bieden heeft. Dat gebeurde via informele gesprekken, aan de hand van de zeven kernsectoren van het Noorden – water, energie, cultuur, agrifood, healthy ageing, online, high tech. De bijeenkomst is een start voor verdere samenwerking tussen het Noorden en het Haagse, waarbij het uniek is dat de drie noordelijke provincies gezamenlijk optreden. In navolging van de nationale Retailagenda werkt MKB Noord, samen met ondernemers uit de regio, aan de noordelijke Retailagenda om de retailsector in Noord-Nederland sterk en toekomstbestendig te maken. In samenwerking met de betrokken ondernemers maakt de vereniging een visiedocument dat past bij de sociaaleconomische structuur van Noord-Nederland. Daar vloeit een concreet actieprogramma uit voort waar VNONCW Noord en MKB Noord de komende jaren mee aan de slag gaat. Uit de nationale Retailagenda blijkt dat de retail te maken heeft met structurele overcapaciteit. Gevolg daarvan is leegstand van winkels en toenemende onaantrekkelijkheid van binnensteden. MKB Noord heeft zich om die reden hard gemaakt voor een zorgvuldige besluitvorming rondom de eventuele komst van een Factory Outlet Center. Het is wat MKB Noord betreft volstrekt duidelijk dat een besluit over de eventuele komst van een Factory Outlet niet genomen mag worden zonder een bijbehorende herstructureringsaanpak van de bestaande retail en in het bijzonder die van de gemeente Assen. In 2016 is er weer een verkiezing van de MKB-vriendelijkste gemeente. Het doel van de verkiezing is het ‘prikkelen’ van gemeenten zodat zij worden gestimuleerd om het lokale ondernemersklimaat te verbeteren. De prijs dient als oproep aan gemeenten om zich in te spannen voor het middenen kleinbedrijf en goed economisch beleid te voeren. Belangrijk uitgangspunt van het onderzoek is dat de dienstverlening van de gemeenten wordt gemeten vanuit de perceptie van de ondernemer.

Kennis & Innovatie VNO-NCW Noord en MKB Noord zetten nadrukkelijk in op het delen van kennis en ervaring en het stimuleren van het innoverend vermogen van het noordelijk bedrijfsleven. Dat doen we onder andere met ons project Ondernemer Coacht Ondernemer dat brengt coaches en ondernemers één op één bij elkaar om op gelijkwaardige basis ervaringen en actuele onderwerpen met elkaar te delen om zo het beste uit jezelf en je onderneming te halen. In 2015 heeft dit project negentig succesvolle matches opgeleverd.

Voor VNO-NCW Noord en MKB Noord is energiebesparing een kernpunt om te komen tot een duurzame energievoorziening. Samen met andere maatschappelijke organisaties hebben VNO-NCW Noord en MKB Noord het initiatief genomen om de besparingsopgave voor het MKB in te vullen door het aanreiken van een projectplan bij de noordelijke overheden. Dit projectplan wil een oplossing bieden door externe financiering te koppelen aan een door een deskundige opgesteld besparingsadvies en investeringsplan. Als eerste provincie in Noord-Nederland heeft de provincie Drenthe dit Energiebesparingsproject voor het MKB in 2015 de arm gesloten. Onder leiding van de Drentse Parkmanagement Organisatie worden MKB ondernemers concreet geadviseerd, gefinancierd en begeleid bij de uitvoering. De aardbevingsproblematiek blijft de komende jaren een belangrijk thema voor VNO-NCW Noord en MKB Noord. De veiligheid moet voorop staan, maar tegelijkertijd is het een feit dat we niet zonder gaswinning kunnen. Daarnaast is het belangrijk dat het gebied niet alleen veilig is, maar ook dat er aan het economisch perspectief wordt gewerkt. De eerste belangrijke stappen daartoe zijn gezet met de inzet van oud-Commissaris van de Koningin Hans Alders als Nationaal Coördinator Groningen en het Meerjarenprogramma. Belangrijk punt in dit Meerjarenprogramma is de ambitie met betrekking tot de energietransitie, die goed aansluit bij de ambities van VNO-NCW Noord en MKB Noord om koploper te zijn op het gebied van energieneutraliteit. VNO-NCW Noord en MKB Noord hebben het streven om Noord-Nederland het eerste gebied in Nederland te laten zijn waar nul-op-de-meter de norm is.

»

6


Als uitvloeisel van het bestuursakkoord over de aardgaswinning in Groningen hebben VNO-NCW Noord en MKB Noord vanuit onze maatschappelijke rol en missie een Economic Board opgestart. De Economic Board heeft als doel het innoveren en versterken van de sectoren bouw, chemie, energie, agribusiness en het versterken van het MKB. Aan de ene kant fungeert de Economic Board als aanjager van projectvoorstellen en aan de andere kant is zij de formele beoordelingscommissie m.b.t. de ingediende voorstellen. Zij maakt in alle gevallen hierbij gebruik van de bestaande economische structuren, expertise en inbreng van diverse relevante partijen, maar ook van hun eigen netwerk. Het delen van kennis kan ook via een van onze twintig Noordgangen, waarbinnen ruim vierhonderd leden met elkaar in gesprek gaan over onderwerpen die zij zelf interessant vinden. In 2016 starten er verschillende nieuwe groepen.

In 2015 is er ook een Noordelijke Innovatie Agenda tot stand gekomen, waarin we in samenwerking met de noordelijke overheden, kennisinstellingen en het georganiseerde bedrijfsleven een gezamenlijke, noordelijke koers voor het realiseren van innovaties en het stimuleren van ondernemerschap hebben uit-

gezet. De huidige maatschappelijke uitdagingen rond gezondheid, voedsel, water en duurzame energie zijn het vertrekpunt voor het werken aan innovatieve oplossingen die bijdragen aan economische groei, werkgelegenheid en welbevinden in Noord-Nederland. HTSM en internet(toepassingen) kunnen de groeikansen op genoemde domeinen krachtig ondersteunen. In dat kader werken we ook, samen met de noordelijke overheden, kennisinstellingen en het georganiseerde bedrijfsleven, aan de realisatie van een Noordelijk Innovation Board. Doel is om ervoor te zorgen dat de kansen op het gebied van energie, gezondheid, voeding, water en HTSM zo effectief benut worden, dat Noord-Nederland een meer dan gemiddelde economische groei weet te realiseren. Partijen kiezen er in dit verband voor om het bedrijfsleven in een leidende rol te plaatsen. In onze MKB-Noord Community kunnen leden gemakkelijk met andere ondernemers in contact komen via het eigen profiel, waar informatie over de persoon en het bedrijf staat. Via de community kunnen leden vervolgens kennis delen en verzamelen, zoeken naar andere leden en hun netwerk uitbreiden. Belangrijk resultaat is dat er een miljoen euro beschikbaar is gekomen voor het Innovatiehuis Drachten. VNO-NCW Noord en MKB Noord ontwikkelden dit project in samenwerking met de Ondernemersvereniging Drachten. Het Innovatiehuis Drachten is geen huis van stenen, maar een verzameling van projecten, gericht op de versterking van het innovatief vermogen van het mkb. Er wordt bijvoorbeeld ingezet op de inzet van trainees in het mkb en op kennisuitwisseling tussen bedrijven. Het Innovatiehuis Drachten maakt onderdeel uit van de Investeringsagenda Heerenveen-Smallingerland. Deze is opgezet ter compensatie voor het niet doorgaan van de spoorlijn Heerenveen-Groningen en heeft als doel om de bereikbaarheid en de sociaaleconomische structuur van Friesland te verbeteren.Dit heeft er tevens toe bijgedragen dat VNO-NCW Noord en MKB Noord een vestiging in de Kanselarij in Leeuwarden hebben geopend, waar we echt samen met het onderwijs en overheid kunnen werken aan projecten rond maatschappelijke medeverantwoordelijkheid.

7

Een lang gekoesterde wens is ook de verbetering van de spoorlijn tussen Groningen en Bremen. Die plannen zagen er goed uit tot de aanvaring van een vrachtschip met de spoorbrug bij het Duitse Weener. Het was de bedoeling om die snelle verbinding in 2018 in werking te laten gaan. Die ambities moeten nu worden bijgesteld. Groningen Airport Eelde is en blijft een belangrijk onderdeel van de noordelijke infrastructuur. Om de luchthaven na de baanverlenging verder te ontwikkelen zetten we ons binnen het Route Development Forum in om zakelijke verbindingen mogelijk te maken. De toekomst van Groningen Airport Eelde staat wat ons betreft niet ter discussie.

Financiering In het verander(en)de financieringslandschap, waarin alternatieve vormen van financiering elkaar snel opvolgen en vele nieuwe partijen de markt hebben betreden, is het voor ondernemers lang niet altijd duidelijk hoe de route richting financiering het best bewandeld kan worden. VNO-NCW Noord en MKB Noord hebben daarom een systeem ontwikkeld ten behoeve van het noordelijke bedrijfsleven: de noordelijke financieringswijzer. De Financieringswijzer is een uitbreiding van de ‘nationale’ Financieringswijzer op de Ondernemerskredietdesk van VNONCW, MKB-Nederland, de Nederlandse Vereniging van Banken en het ministerie van Economische Zaken. De noordelijke financieringswijzer geeft een overzicht van regionale mogelijkheden tot financiering. Noord-Nederland is de eerste regio met een ‘eigen’ financieringswijzer. In 2016 wordt de financieringswijzer verbeterd en uitgebreid. In het Europa van 2020 wil Noord-Nederland zich ontwikkelen en profileren als een regio die bekend staat om de vernieuwende wijze waarop maatschappelijk en economisch voordeel wordt gehaald uit innovatie. Dat is waar het Operationeel Programma EFRO Noord-Nederland op inzet. Het programma stelt de komende jaren 103,5 miljoen euro beschikbaar uit het Europese Fonds voor Regionale Ontwikkeling. VNO-NCW Noord en MKB Noord hebben zich ingezet om in de adviescommissie, die bepaalt waar het beschikbare geld voor gebruikt zal worden, ondernemers te laten plaatsnemen. De ‘OP EFRO Tender Valorisatie 2015’ is gericht op het realiseren van innovaties binnen producten, processen of diensten van het (NoordNederlandse) middenen kleinbedrijf. Het doel van de tender is mkb’ers die open staan voor innovaties en hier ideeën over hebben, deze ideeën daadwerkelijk om te laten zetten in innovaties. Het kan daarbij gaan om nieuwe producten of diensten, maar ook om procesinnovaties.

Infrastructuur VNO-NCW Noord en MKB Noord hebben zich de afgelopen jaren ingezet voor de verbreding en verdieping van de vaargeul tussen de Eemshaven en de Noordzee. In 2015 is het besluit genomen dat dit definitief doorgaat. De Eemshaven wordt daarmee bereikbaar voor grotere schepen waardoor de haven zich verder kan ontwikkelen tot een centrum voor (duurzame) energie.

Voor goede bereikbaarheid van de stedelijke gebieden is het niet alleen van belang dat er meer infrastructuur komt, maar ook om de bestaande infrastructuur slimmer te benutten. Daarom zetten we ons in op het vlak van mobiliteitsmanagement en zijn we actief betrokken bij Leeuwarden Vrij-Baan, Minder Hinder Assen en Groningen Bereikbaar. Zeker in en rondom de stad Groningen staat de komende jaren veel te gebeuren. Deze activiteiten rondom de infrastructuur in Groningen hebben tot doel de bereikbaarheid van de stad Groningen te verbeteren en de noordelijke economie te versterken. Maar de werkzaamheden zijn zo omvangrijk dat ze tijdelijk nadelige gevolgen kunnen hebben voor de bereikbaarheid van de stad. Bedrijven en organisaties maken zich hier al geruime tijd zorgen over, onder aanvoering van VNO-NCW Noord en MKB Noord wordt al langere tijd gepleit voor een integrale aanpak in een publieke-private samenwerking. In 2015 is ook de verdubbeling van N381 tussen Drachten en Donkerbroek gereed gekomen, waarbij VNO-NCW Noord en MKB Noord een actieve rol hebben gehad in de totstandkoming van dit project. De N381 heeft een zeer belangrijke functie in Zuidoost Fryslân. Dit uit zich onder andere in een hoog aandeel vrachtverkeer, meer dan op andere provinciale wegen. De weg loopt op een aantal plaatsen door of dicht langs dorpen. Dit veroorzaakt veel hinder. Door de verdubbeling ontstaat een betere bereikbaarheid van Drenthe en Duitsland, een b etere verbinding tussen economische kernzones en een verbetering van veiligheid op en om de N381;

Onderwijs & Arbeidsmarkt Sociale partners en kabinet sloten in 2013 het Sociaal Akkoord over de toekomst van de arbeidsmarkt. VNO-NCW Noord en MKB Noord heeft zich hiermee verbonden aan vrijwillige afspraken om meer mensen met een arbeidsbeperking aan werk te helpen. De uitwerking van het Sociaal Akkoord is terug te vinden in de Participatiewet, een wet die er onder andere op gericht is 100.000 arbeidsplekken te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. VNO-NCW Noord en MKB Noord onderschrijven de keuze voor een activerende aanpak die werken aantrekkelijker maakt dan een uitkering. Per arbeidsmarktregio is daarvoor het werkbedrijf opgericht. Een Werkbedrijf is een bestuurlijk regionaal samenwerkingsverband van regiogemeenten, UWV, werkgevers en vakbonden. Het werkbedrijf zet zich in om deze 100.000 banen te creëren en andere arbeidsmarktvraagstukken op te lossen. VNO-NCW Noord en MKB Noord zijn op regionaal niveau betrokken bij deze Werkbedrijven, onder andere door vertegenwoordiging in het bestuur. De werkbedrijven in de arbeidsmarktregio’s in Friesland, Groningen en Drenthe zijn gerealiseerd.

»

8


‘Om de verkeerde richting vóór te zijn’ Remi Oosterveld | Recreatiecentrum De Eikenhof, deelnemer Ondernemer Coacht Ondernemer In de jaren dat ik eigenaar was van de Vrijbuiter had ik geen ruimte om na te denken over mijn functioneren en dat van mijn bedrijf! De laatste jaren had ik gelukkig iemand gevonden met wie ik kon sparren. Hierdoor kon ik anders reageren in de dagelijkse praktijk en nieuwe inzichten verwerven. Als voorzitter van MKB-Noord vertel ik graag mijn collega-ondernemers hoe waardevol het is om gecoacht te worden; niet aarzelen; gewoon doen!”

ING wil ondernemers in staat stellen om succesvol te zijn met hun bedrijf. Dit doen we onder andere door hen inzicht te geven in hun financiële situatie en hen te voorzien van economische en sectorale kennis. Maar ING doet meer. Met Ondernemer Coacht Ondernemer helpen ondernemers onderling elkaar echt verder. ING ondersteunt dit initiatief daarom van harte.

Gerard Kremer Voorzitter MKB-Noord

Klaas-Jan Hutten Districtsdirecteur Grootbedrijf ING

Een initiatief van:

ondernemercoachtondernemer.nl

Mede mogelijk gemaakt door:

COLUMN

9

VNO-NCW Noord en MKB Noord hebben zich het afgelopen jaar ook ingezet voor het verwezenlijken van Doetank Drenthe, waarmee we actief invulling geven aan een van de speerpunten van de vereniging: gezond langer thuis blijven wonen. Er ontstaat een tekort aan goed geoutilleerde woningen die geschikt zijn voor mensen met een zorgbehoefte die langer zelfstandig willen wonen. Bouwkundige aanpassingen, domotica en dienstverleningsconcepten, die een impuls aan het langer thuis wonen geven, worden al wel ontwikkeld. Maar aanbieders en vragen vinden elkaar nog onvoldoende. Regionale economische groeikansen worden zo niet optimaal benut. Doetank Drenthe heeft als streven het versnellen van de oplossing voor het tekort aan goed geoutilleerde woningen voor langer zelfstandig wonende ouderen plus bijbehorende dienstverlening in de woonomgeving. Bedoeling is dat deze oplossing voor het probleem de lokale economie een impuls geven. Lokale ondernemers kunnen inspelen op en profiteren van deze ontwikkeling. In 2016 zal dit project een vervolg gaan krijgen. VNO-NCW Noord en MKB Noord zijn sinds 2015 ook aangesloten bij de MVO-Alliantie Noord. Deze MVO-Alliantie staat voor een krachtenbundeling in het Noorden om zo samen te komen tot een versnelde ontwikkeling van een circulaire en inclusieve economie. In vier jaar tijd willen wij die versnelling op concrete punten bereiken – dat is onze ambitie voor 2020. Door aan te sluiten bij het programma ‘Ambitie 2020’ van MVO Nederland, laten we zien welke positieve resultaten het Noorden hier boekt. In samenwerking met de Rijksuniversiteit Groningen en de Hanzehogeschool Groningen zijn VNO-NCW Noord en MKB Noord een bijzonder traject ingegaan om de krachten te bundelen in de opbouw van waardevolle economische kansen voor organisaties in de regio. Tijdens deze MKB-Dag kunnen bedrijven in een kort traject kennismaken met de ervaring en expertise die kennisinstellingen te bieden hebben. Ondernemers kunnen een eigen business case indienen, studenten en onderzoekers gaan op bedrijfsbezoek bij de ondernemers en komen terug met een persoonlijk advies. Het gaat hierbij om het faciliteren van bedrijven door het aanleveren van innovatieve kennis en human capital en door het ontwikkelen van concepten die praktisch toe te passen te zijn in het MKB. <

Onmisbaar De afgelopen tijd is er veel geschreven en gezegd over het voortbestaan van Groningen Airport Eelde – vaak rondom de vraag of de luchthaven moet blijven bestaan. Dat is mijns inziens echter niet de vraag. De vraag zóu moeten zijn op welke manier wij gezamenlijk het vliegveld kunnen ondersteunen en versterken. Groningen Airport Eelde is een onmisbaar element voor deze regio. Het handhaven en versterken van de luchthaven is een absolute voorwaarde voor de internationale ontwikkeling van de regio en voor het versterken van de noordelijke regionale economie. Internationale bedrijven en instellingen – zoals het UMCG, de Rijksuniversiteit Groningen, de noordelijke musea en de ict-sector – verwachten internationale bereikbaarheid. Bovendien biedt een compleet uitgeruste luchthaven kansen als vestigingsplaats voor nieuwe bedrijfsontwikkelingen. Het feit dat deze luchthaven niet 100 procent kostendekkend is, is daarbij niet relevant. Wij moeten in deze basisbehoefte voor de (economische) ontwikkeling van de regio voorzien en de luchthaven gezamenlijk in stand houden. Dat daar subsidie aan te pas komt, is niet ongebruikelijk. Op elk treinkaartje zit vijftig procent overheidssteun en ook aan het busvervoer in Noord-Nederland komen vele miljoenen subsidie pas. Volkomen terecht en verantwoord. Dat neemt niet weg dat wij zelf óók moeten investeren in de luchthaven. Overheid en bedrijfsleven zouden hun krachten moeten bundelen in een fonds. Met dat fonds kan er gericht geïnvesteerd worden in nieuwe verbindingen en perspectieven, waar iedereen belang bij heeft. Ook zou het bedrijfsleven niet moeten aarzelen om als aandeelhouder te participeren in het vliegveld. Natuurlijk zal Groningen Airport Eelde haar uiterste best moeten doen om nieuwe initiatieven te ontwikkelen en de exploitatie in stand te houden. Daarbij is het van groot belang dat de luchthaven aansluiting vindt bij een Europese hub. Daarmee kunnen ze de gemiddelde bezettingsgraad van de toestellen verbeteren. Vanuit onze regio kunnen passagiers naar een hub vervoerd worden om vervolgens vanaf deze grotere luchthaven verder te reizen. Wij dromen allemaal van een goed draaiende en economisch gezonde luchthaven met verbindingen naar bestemmingen als Brussel, Parijs, Aberdeen, Tenerife, Stockholm, Londen en vele andere steden. Maar het moet niet bij dromen blijven – en dat hebben we grotendeels zelf in de hand. Lambert Zwiers Directeur VNO-NCW MKB Noord

10



Foto’s: JAV Studio’s Assen

Eindejaarsreceptie VNO-NCW Noord Na afloop van de Algemene Ledenvergadering kwamen de leden tijdens de Eindejaarsreceptie goed in beweging. Moderator Evelien Bouma legde de aanwezigen een aantal lastige ondernemersdilemma’s voor, waarbij er gekozen moest worden voor het ene of het andere uiterste. Bij sommige dilemma’s was de zaal uiterst verdeeld: de ene helft van de leden stond aan de ene kant van de lijn, de andere helft aan de andere. Eenheid was vooral ver te zoeken bij dilemma’s als ‘Er mag alleen nog geïnvesteerd worden in startups of het aantal wettelijke vakantiedagen wordt verdubbeld’ en ‘Heb je liever dat je bedrijf een dag per week compleet van de buitenwereld is afgesloten of geef je je jongste medewerker bij

alles de beslissende stem?’. Deze en andere dilemma’s leidde tot aangename discussies tussen de leden, waarbij Bouma ervoor zorgde dat beide kanten de mogelijkheid kregen hun keuze toe te lichten. Niemand liet zich echter verleiden om een ander standpunt in te nemen en de lijn over te steken. Bijna alle leden waren het wel eens over het laatste dilemma ‘De borrel na dit programma komt te vervallen of je haalt bij de borrel een drankje voor je buurman/vrouw’ en stonden eensgezind aan één kant van de lijn. Op één iemand na: hij benadrukte dat een frisdrankje ook een goede optie is, zeker wanneer u met de auto bent.

11

in beeld

12


Floortje van Aken [email protected]

Foto’s: VNO-NCW Noord

Oprichting van ondernemersfondsen vraagt zorgvuldige aanpak

‘Het initiatief voor een fonds moet echt van ondernemers zelf komen’ Ondernemersfondsen: u heeft er ongetwijfeld over gehoord. Wellicht draagt u zelfs bij aan één van de ondernemersfondsen die de afgelopen jaren in Noord-Nederland zijn opgericht. Een fonds kan manier zijn om de vitaliteit van commerciële voorzieningen in dorpen en steden te behouden en verder te versterken. De totstandkoming en oprichting ervan vragen echter een zeer zorgvuldige afweging en aanpak.

Een ondernemersfonds is een lokaal fonds waaruit gezamenlijke activiteiten op bijvoorbeeld bedrijventerreinen of in winkelgebieden bekostigd kunnen worden. De middelen in een fonds komen uit een verplichte belasting – bijvoorbeeld

een opslag op de OZB of een reclameheffing – deze worden na inning door de gemeente (via een stichting die het geld beheert) terug uitgekeerd in de vorm van subsidie aan ondernemerscollectieven die een fondsaanvraag indienen. Een fonds

is altijd bedoeld voor en door ondernemers. Geld uit een ondernemersfonds mag nooit gebruikt worden om overheidstaken te financieren.

13

Bedrijveninvesteringszone (BIZ)

ACTUEEL

Waarom een fonds? Een schone en veilige stads- of dorpsomgeving is in ieders belang: ondernemers, de gemeente, bewoners, bezoekers, scholen, woningcorporaties en vastgoedeigenaren. De gemeente is wettelijk gezien verantwoordelijk voor de basisdienstverlening op het vlak schoon, heel, veilig. Vaak hebben ondernemers daarnaast wensen op het gebied van gebiedsontwikkeling – extra cameratoezicht op bedrijventerreinen bijvoorbeeld, of feestverlichting in de winkelstraat. Een ondernemersfonds kan, mits goed opgezet, een goed alternatief zijn voor de collectieve financiering van dergelijke projecten. Voordat ondernemersfondsen in het leven werden geroepen, werden collectieve projecten in het belang van ondernemers meestal georganiseerd door een ondernemersvereniging en gefinancierd uit contributiegelden. Die constructie biedt lang niet altijd meer voldoende structurele betrokkenheid en verbinding. Het vrijwillige karakter van het lidmaatschap van een vereniging blijkt in de praktijk vaak een te smalle basis om gezamenlijk met gebiedsontwikkeling aan de slag te gaan. Er kan sprake zijn van free riders: ondernemers die wel profiteren van de georganiseerde activiteiten, maar die niet mee willen betalen. Bovendien worden door filialisering veel bedrijfsbeslissingen niet in stad of dorp zelf genomen; er is daardoor geen vanzelfsprekende binding met het gebied waar een afdeling gevestigd is. In reactie op dergelijke trends werd in Leiden in 2005 het allereerste ondernemersfonds op basis van OZB opgericht. Uit dit eerste OZB-fonds werden zeer diverse projecten (mede) mogelijk gemaakt - klassieke voorbeelden zijn de feestverlichting in de binnenstad, de shuttlebusjes voor de werknemers op het Bio Science Park, het aanstellen van professioneel parkmanagement op de bedrijventerreinen en feestelijkheden als Sinterklaasintochten. In navolging van het Leids model zijn er in de loop der jaren veel nieuwe fondsen en verschillende nieuwe fondsvormen ontstaan, gericht op het versterken en verbeteren van een dorp, stad, bedrijventerrein of winkelgebied.

De BIZ is specifiek ontworpen als financieringsinstrument voor een ondernemersfonds, met alle waarborgen die daar bij horen. Ondernemers in een afgebakend gebied (bijvoorbeeld een winkelgebied of bedrijventerrein) worden verplicht om via een heffing mee te betalen aan gemeenschappelijke activiteiten waarvoor een gekwalificeerde meerderheid van de ondernemers heeft gekozen. De gemeente int de BIZ-heffing en draagt de inkomsten over aan de betrokken ondernemers. De ondernemers bepalen zelf de activiteiten en de hoogte van het te besteden bedrag. De BIZ kent een stringente draagvlakmeting, die betrokkenheid en samenwerking al aan de voorkant van het proces garandeert.

OZB-fonds Het “Leids model” - de OZB-tarieven worden in de gehele gemeente voor nietwoningen verhoogd met een opslag. Het extra geinde bedrag vloeit als subsidie terug naar het ondernemersfonds. Zowel gebruikers als eigenaren betalen mee. De dekkingsgraad is daarmee hoog. Er zijn, in tegenstelling tot de BIZ, geen wettelijke voorschriften voor hoe het fonds er uit moet zien en waar men zich aan moet houden. Differentiatie naar gebied is niet mogelijk, wat mogelijkheden biedt voor gemeentebrede initiatieven. Dit betekent echter wel dat een ondernemer mogelijk meebetaalt voor andere gebieden in de gemeente dan waar hij zelf is gevestigd. Ook scholen en instellingen kunnen (net als in de BIZvariant) worden aangeslagen. In sommige gemeenten krijgen dit soort instanties een vrijstelling. En er schuilt nog een risico in dit model: de kans bestaat dat het opgehaalde geld in de algemene middelen verdwijnt.

Reclamebelasting Reclamebelasting wordt geheven naar rato van het aantal en de omvang van reclame-uitingen. Meestal wordt hiervoor een tarieventabel gebruikt. Soms wordt ervoor gekozen om één vast tarief te heffen, om de inning te vereenvoudigen. De gemeente heft en kan per gebied een tarief bepalen. Net als de BIZ is reclamebelasting dus gebiedsgericht. Voor een reclamebelasting moet een aparte administratie worden opgezet, inclusief inventarisatie van de reclame-uitingen. Dat maakt de uitvoeringskosten hoog. Verder maakt de grondslag (aanwezigheid van reclame) dit instrument minder geschikt voor bedrijventerreinen, waar minder reclame-uitingen zijn. Ook kunnen ondernemers de reclamebelasting ontwijken door hun openbare aankondiging te verwijderen. Deze variant kent ook een risico op oneerlijkheid: kleine winkels met grote reclame-uitingen betalen meer dan grote winkels met kleine reclame-uitingen.

Reclamebelasting op basis van WOZ-waarde Om reclamebelasting eerlijker een eenvoudiger te maken is er sinds 2011 nog een nieuwe variant in het leven geroepen: de reclameheffing op basis van WOZwaarde. Niet de oppervlakte van de reclame, maar de WOZ-waarde van het pand bepaalt de hoogte van de belasting.

Een fonds is altijd bedoeld voor en door ondernemers Voor- en nadelen Een ondernemersfonds kan grote voordelen hebben: ondernemers vergroten hun (financiële) slagkracht en hoeven niet voor ieder project op hun wensenlijstje aan te kloppen bij de overheid. Er kan bovendien een positief effect ontstaan

op de betrokkenheid van ondernemers in het gebied – wie (verplicht) betaalt, wil immers ook waar voor zijn geld. Op veel plaatsen waar fondsen worden opgericht gaan ondernemers intensiever samenwerken, waardoor de organisatiegraad van het bedrijfsleven verbetert.

»

inspireert Grootse prestaties zijn inspirerend voor velen. Daarom steunen wij sportieve, maatschappelijke en culturele initiatieven. GasTerra inspireert met de ontwikkeling van nieuwe producten voor het gebruik van gas, om ook de volgende generaties te kunnen voorzien van voldoende, duurzame en betaalbare energie. www.gasterra.nl/doet

15

Op veel plaatsen waar fondsen worden opgericht gaan ondernemers intensiever samenwerken

Voorbeelden van succesvolle projecten in Noord-Nederland zijn er legio – de mogelijkheden zijn bovendien divers. In Groningen werd in 2014 en 2015 Eurosonic Air – het gedeelte van festival Eurosonic dat vrij toegankelijk is voor publiek – mede mogelijk gemaakt door een bijdrage uit het fonds, en in 2015 startte bedrijvenvereniging VBZO met het aanbieden van workshops voor bedrijven, onder meer op het vlak van HR-beleid. In Leek werd door de plaatselijke afdeling van LTO een agrarische manifestatie georganiseerd, met onder meer een Streekproductenmarkt. In Stadskanaal, waar de BIZ (zie kader) onlangs met een enorme hoeveelheid voorstemmen werd herijkt, kreeg de binnenstad een impuls dankzij succesvolle projecten zoals Moonlight Shopping. Klaas Holtman, voorzitter van het Fonds Groningen, ziet naast succesvolle projecten een ander belangrijk voordeel. “De stem van ondernemers is dankzij het fonds belangrijker geworden in het overleg met de gemeente over bestedingen in het economisch domein.” Deze uitspraak laat zien dat een fonds in sommige gevallen de slagkracht van ondernemerscollectieven een boost kan geven: zeggen dat je iets belangrijk vindt is één ding, het wordt echt serieus als je ook bereid bent ervoor te betalen – to put your money where your mouth is.

aan iets is, dan zou je deelname niet moeten hoeven afdwingen.” Van Diest ziet dat een fonds in sommige gevallen voordelen kan hebben, maar waarschuwt voor twee valkuilen. “Ten eerste moet het initiatief voor een fonds echt van ondernemers zelf komen, mensen die zelf op dat moment een bedrijf hebben. Zij kennen de praktijk het best. Daarnaast: draagvlak moet bottom-up georganiseerd worden. Je kunt niet een heffing opleggen en dan verwachten dat de ideeën voor projecten vanzelf komen. Het verplichte karakter roept weerstand op, en dat is contraproductief.”

gemeente. Welke variant het beste past, hangt af van lokale omstandigheden, doel van het fonds, organisatiegraad van ondernemers, samenstelling van het gebied en behoeften van ondernemers. Alle varianten hebben echter twee dingen met elkaar gemeen. Ten eerste kan er pas sprake zijn van een fonds op het moment dat er een gezamenlijk gevoeld belang of een gezamenlijk gedragen noodzaak is, die zonder de totstandkoming van een fonds niet het hoofd geboden kan worden. Daarnaast moet er voldoende draagvlak zijn onder onderne-

‘Als er echt behoefte aan iets is, dan zou je deelname niet moeten hoeven afdwingen’

Maar: een fonds brengt niet zonder meer louter heil en zegen. Voor ondernemers in binnensteden en centrumgebieden die zich richten op de consumentenmarkt, is het in veel gevallen eenvoudiger om gezamenlijke projecten te verzinnen, dan voor veel ondernemers op bedrijventerreinen en bedrijven die zich op de zakelijke markt richten. Dit beaamt ook Heimen van Diest van Sylvaphane in Leek.

Van Diest legt de vinger op de zere plek: als er geen vanzelfsprekende samenhang in een gebied is, is het zeer bewerkelijk om belangen en behoeften van ondernemers op voorhand goed te inventariseren en blijkt het in de praktijk vaak bijzonder lastig om passende bestedingen voor deelgebieden te vinden of de handen op elkaar te krijgen voor projecten die de hele gemeente betreffen. En dan wordt een fonds voor ondernemers al gauw een onwelkome, van bovenaf opgelegde lastenverzwaring.

Van Diest vertelt dat het in zijn ervaring lang niet altijd vanzelfsprekend is dat er passende projecten loskomen waarvoor het ondernemersfonds kan worden aangewend. En daar ligt meteen een deel van zijn bezwaar. “Als er echt behoefte

Noodzaak en draagvlak Ondernemersfondsen zijn er in verschillende vormen, allemaal met hun eigen voor- en nadelen. Het is onmogelijk aan te geven wat dé beste oplossing is voor een winkelgebied, bedrijventerrein of

mers bij wie het geld uiteindelijk geïnd gaat worden. Dat betekent dat alle betrokken ondernemers vanaf het begin af aan moeten worden meegenomen in het verhaal. En: een goede draagvlakmeting, waarbij alle ondernemers in een gebied worden benaderd, is essentieel. Is er in uw gemeente een fonds, of wordt er een fonds opgericht, en heeft u daar vragen over? Bent u als bestuurder actief bij een lokale ondernemersvereniging en wilt u meer informatie over fondsen? U kunt contact opnemen met Floortje van Aken: [email protected] of 06 10 98 78 18. <

16


Noordnieuws in 't kort Zes- tot achthonderd banen voor werkzoekenden over de landsgrens Het Rijk heeft het interprovinciaal sectorplan ‘Grenzenloos werken’ goedgekeurd. Werkgevers, provincies, gemeenten, UWV en vakbonden willen het met dit plan gemakkelijker maken om mensen in de grensstreek met België of Duitsland aan een baan over de grens te helpen. Het Rijk heeft hiervoor nu ruim 4,9 miljoen euro beschikbaar gesteld. Het plan moet ervoor zorgen dat de komende twee jaar zes- tot achthonderd Groningers, Drenten en Limburgers een baan in Duitsland vinden. Kansen liggen in technische beroepen of in de logistiek, landbouw, horeca, zorgberoepen, autoindustrie en onderwijs. Het sectorplan zorgt voor aanjaagkracht,

een betere coördinatie in de grensregio’s en het delen van bijvoorbeeld een aanpak zoals Pentasz in Zuid-Limburg. Gedeputeerde Ard van der Tuuk (PvdA) van de provincie Drenthe is blij met het resultaat van de samenwerking: “Uniek aan dit sectorplan is dat alle grensprovincies meedoen om gezamenlijk meer kan-

sen aan de Nederlandse werkzoekende over de landsgrens te bieden”. Daarmee kan op termijn een samenhangende benadering met de Duitse en Belgische instanties op de thema’s informatievoorziening en arbeidsbemiddeling ontstaan. Het samenwerkingsverband van ‘Grenzenloos werken’bestaat uit de volgende partijen: FNV, CNV, VNONCW/MKB, UWV, VNG en de provincies Zeeland, Noord-Brabant, Limburg, Gelderland, Overijssel, Drenthe en Groningen.

‘Van de Leur Banketspecialisten samengevoegd met Koninklijke Smilde’ Van de Leur Banketspecialiteiten bv in Bolsward maakt sinds 1 januari 2016 deel uit van Koninklijke Smilde. Dochterbedrijf Smilde Bakery, gevestigd te Edam, heeft alle aandelen van de industriële banketbakkerij verworven. De twee bedrijven worden samengevoegd. De nieuwe combinatie van twee familiebedrijven zal een leidende positie innemen in de Nederlandse markt voor industriële bakkerijproducten en halffabricaten. Bij Van de Leur werken ruim 75 medewerkers. Smilde Bakery heeft 240 medewerkers. “De overname sluit goed aan bij de belangrijkste doelstelling van beide bedrijven: continuïteit en groei”, zegt algemeen directeur: Robert van de Leur. “Voor onze klanten ontstaat een compleet aanbod van bakkerij halffabricaten en eindproducten, zowel in gistdeeg als bladerdeeg. Door de samenvoeging van de twee industriële bakkerijen worden de krachten op het gebied van productie, innovatie, verkoop en marketing gebundeld.”

17

In memoriam drs. M.C.J. (Marian) van Os

NOORDNIEUWS IN 'T KORT

Op donderdag 14 januari is Marian van Os op 59-jarige leeftijd overleden. Vanaf september 2000 werkte Marian bij de Hanzehogeschool Groningen als lid van het College van Bestuur, sinds 11 jaar was zij ook vice-voorzitter van het College van Bestuur. Daarvoor vervulde ze diverse directiefuncties bij Essent (voorheen Edon). Marian was getrouwd met Guus en woonde in Donderen. Marian was geliefd en werd zeer gewaardeerd door de medewerkers van de Hanzehogeschool. Ze was een krachtige bestuurder en een gedreven vrouw met een groot hart. Haar werkwijze was nuchter en doelgericht. Ze stuurde haar medewerkers aan op basis van argumenten. Ze stimuleerde eigen verantwoordelijkheid en zelfstandigheid. Marian had durf; ze zette veranderingen in beweging en pakte dingen aan die in haar ogen omslachtig of bureaucratisch waren. En wie met goede redenen een voorstel indiende, vond bij Marian altijd een luisterend oor. Marian van Os was als leidinggevende een geïnteresseerde, warme persoonlijkheid die mensen verbond, bemoedigde en inspireerde.

met bestuurders van de RUG en het UMCG was zij verantwoordelijk voor de voorbereiding en start van het Consortium voor Valorisatie en Ondernemerschap.

Marian heeft heel veel betekend voor het thema ondernemerschap binnen de Hanzehogeschool; niet alleen in het onderwijs, maar ook in het stimuleren en ondersteunen van studenten die een eigen bedrijf starten. Ze was betrokken bij de overname van de incubator Cube050 door de Hanzehogeschool en stond aan de basis van het Kenniscentrum Ondernemerschap en de honours minor Da Vinci. Samen

Later was zij als bestuurder van de Hanzehogeschool betrokken bij het behalen van de NVAO Bijzondere Kwaliteitskenmerken Ondernemen en bij het tot stand komen van de samenwerking tussen de Hanzehogeschool en VNONCW MKB Noord en het HG/VNONCW MKB Noord ‘Kwaliteitslabel Ondernemen’. Haar betrokkenheid bij studentstarters en jonge ondernemers was groot. BusinessMatch Groningen, het studentenplatform voor ondernemerschap van de hogeschool, werd door haar persoonlijk begeleid en ondersteund. VNO-NCW Noord heeft haar dankzij een inspirerende en vruchtbare samenwerking goed leren kennen. We zijn haar veel dank verschuldigd en zullen haar en haar inbreng in diverse projecten enorm gaan missen.

Bert Middel en Gerard Kremer aan de slag als regisseurs Oost-Groningen De gedeputeerden Patrick Brouns en Eelco Eikenaar van de provincie Groningen hebben Bert Middel en Gerard Kremer gevraagd om als regisseurs te gaan optreden in Oost-Groningen. Beide heren hebben ingestemd om deze taak op zich te nemen en gaan na een korte inwerkperiode direct aan de slag. Bert Middel is dijkgraaf van het waterschap Noorderzijlvest en Gerard Kremer is voorzitter MKB Noord.

van Zijl heeft gedaan in haar eindrapport Kop d’r veur. Het provinciebestuur heeft gezien de complexiteit en omvang van de problematiek op het sociaaleconomische terrein in Oost-Groningen ervoor gekozen om een ‘duo-regisseur’ aan te stellen. Beide regisseurs hebben een (stad) Groninger achtergrond en aanvullende competenties die nodig geacht worden om de eigen kracht uit het gebied verder tot ontplooiing te brengen.

Het aanstellen van een regisseur voor Oost-Groningen is een van de aanbevelingen die de commissie Ruim baan voor Oost-Groningen onder leiding van Jan

De regisseurs krijgen conform de aanbevelingen van de commissie Ruim baan voor Oost-Groningen tot taak om in ieder geval tot 2018, toezicht te houden

op de voortgang van de uitvoering van het Akkoord van Westerlee en over deze voortgang te adviseren aan de staatssecretaris van SZW. Verder bevorderen zij de uitvoering van de vijf ontwikkelde projectinitiatieven, ook in hun onderlinge samenhang. Tenslotte helpen zij de gemeenten en andere partijen in het gebied om tot een gebiedsstrategie te komen.

18

NoordNieuws oktober februari 2016 2015


Foto: Xxxxx Foto’s: VNO-NCW Xxxxxxxxxxxxx Noord

Parkmanagement Drenthe helpt MKB-ers in de eerste stappen naar duurzaam ondernemen

‘Wij helpen ondernemers het licht zien’ Als eerste provincie in Noord-Nederland heeft de provincie Drenthe het initiatief tot energiebesparing in het MKB in de armen gesloten. Onder leiding van de Drentse Parkmanagement Organisatie worden MKB ondernemers concreet geadviseerd, gefinancierd en begeleid bij de uitvoering van energiebesparing in hun eigen onderneming.

In 2014 hebben VNO-NCW Noord en MKB Noord samen met een aantal andere maatschappelijke organisaties het initiatief genomen om de besparingsopgave voor het (handhavingsplichtige) deel van het MKB in te vullen door het aanreiken van een projectplan bij de noordelijke overheden. Dit projectplan beoogt een oplossing te bieden door externe financiering te koppelen aan een door een deskundige opgesteld besparingsadvies en investeringsplan.

Ontzorgen Een mooi voorbeeld van succesvolle publiek-private samenwerking, zegt projectleider Herman Idema van Parkmanagement Drenthe, waar de gezamenlijke Drentse parkmanagementorganisaties in verenigd zijn. “Een MKB-er wil wel de verantwoording nemen voor energiebesparing, mits hij niet een probleem maar een oplossing aangereikt krijgt. Dit project realiseert energiebesparing binnen het Drentse MKB, biedt ondernemers

ontzorging bij het uitvoeren van energiebesparende maatregelen en hulp in de eerste stappen op weg naar duurzaam ondernemen.”

Energieakkoord In september 2013 sloten meer dan 40 organisaties het Energieakkoord voor duurzame groei. VNO-NCW en MKB Nederland behoorden bij de ondertekenaars van dit akkoord. Kern van het akkoord zijn breed gedragen afspraken over energiebesparing, schone technologie en klimaatbeleid. Uitvoering van de afspraken moet resulteren in een betaalbare en schone energievoorziening, werkgelegenheid en kansen voor Nederland in de schone technologiemarkten.

19

Duurzaamheid is voor veel ondernemers een ver-van-hunbed-show, zegt Idema. “Maar het komt wel steeds dichterbij. De weten regelgeving is aan het veranderen en vroeg of laat worden ondernemers daarmee geconfronteerd. Grote energieverbruikers hadden al verplichtingen op het vlak van energiebesparing, maar de middengroep gebruikers is nu ook aan de beurt. Besparingsmaatregelen met terugverdientijden van minder dan 5 jaar waren al verplicht op basis van het Handhavingsbesluit (Milieuwet). Tot 2014 werd er niet gehandhaafd. In het Energieakkoord is afgesproken dat er vanaf 2015 wel wordt gehandhaafd.”

Prioritering Idema merkte dat de uitvoering van deze weten regelgeving lastig tot stand kwam omdat zowel bij de ondernemers als bij provincie, gemeenten en regionale uitvoeringsdiensten de kennis van besparingstechnieken en terugverdientijden ontbreekt. “Een ander obstakel is het ontbreken van financieringsmogelijkheden. Via het reguliere bankkanaal is het niet makkelijk om besparingsmaatregelen gefinancierd te krijgen”, zegt Idema. “De Drentse Energieorganisatie (DEO) is hierin een prima partner daar waar het gaat om laagdrempelige financiering voor het MKB.” En dan is er nog het draagvlak onder ondernemers. Aan de veelheid van websites en initiatieven rondom duurzaam ondernemen en energiebesparing is af te leiden dat het onderwerp leeft en marketingwaarde heeft. Tegelijk staat het niet bovenaan in de prioritering van investeringsbeslissingen van ondernemers en blijft de uitvoering van feitelijke besparingsmaatregelen daarmee achter.

Doelstellingen project ‘Energiebesparing in het MKB’ Marktpositie van Drentse MKB ondernemers verbeteren: de concurrentiepositie verbeteren d.m.v. energiebesparing en duurzame innovatie. Via bewustwording, kennisontwikkeling en gedragsverandering in de bouwketen en installatiebranche het aanbod van energiebesparende maatregelen in de regio verbeteren. Ontwikkelen naar een toekomstbestendige en duurzame Drentse economie en werkgelegenheid binnen de installatiebranche en de bouwsector vergroten. De Drentse markt activeren om autonoom (meer) energie te besparen. Door een veelheid van MKB deelnemers te vinden en enthousiasmeren voor energiebesparing raken andere ondernemers geïnspireerd om uit zichzelf energie te gaan besparen in hun bedrijf. Ondernemers die reeds gestart zijn met het treffen van energiebesparingsmaatregelen gaan verder met investeren in meer besparingsmogelijkheden.

Energiescan Dat doen ze door middel van een zogenaamde energiescan, waarbij een energieconsulent bij de ondernemer in het bedrijf gaat kijken naar mogelijkheden tot energiebesparing. Het gaat dan om zaken als een timer op een frisdrankautomaat, led-verlichting in plaats van tl-verlichting of alles automatisch op standby zetten na een bepaalde tijd. “Het lijkt allemaal logisch”, zegt Idema. “Dat is het ook. Maar wij helpen het licht zien.”

PRAKTIJK

Het project zet in op een persoonlijke benaderingswijze, die aansluit bij de aard van de Drentse ondernemers. Ontzorging, advisering en laagdrempeligheid zijn hierbij sleutelwoorden. De energieconsulent neemt de deelnemende ondernemers mee van A tot Z in het proces om energiebesparing in de onderneming te realiseren. “Hij is een onafhankelijk adviseur en adviseert de ondernemer welke energiebesparende en -opwekkende maatregelen in zijn specifieke geval zinvol en rendabel zijn en neemt daarbij de criteria voor energiebesparing die zijn opgenomen in het Activiteitenbesluit mee”, vertelt Idema. “Vervolgens helpt hij de ondernemer het advies om te zetten in een concrete aanpak.”

Succes

Herman Idema “Het gaat immers om maatregelen die buiten het primaire bedrijfsproces van ondernemers vallen, waardoor de meeste ondernemers daar geen investeringsruimte voor willen (of kunnen) gebruiken”, zegt Idema. “Verder ontbreekt het de gemiddelde ondernemer in het MKB aan tijd en ervaring met het onderwerp om op basis van een gedegen duurzaamheidsvisie van zijn bedrijf te komen tot een aanpak waarmee op een rendabele manier energie wordt bespaard. Het is daarom goed om te laten zien dat het besparen van energie ook heel van kan opleveren”, zegt Idema.

Na een jaar ziet Idema al verandering in het MKB op dit gebied – vooral bij de jongere ondernemer. “Die ondernemers zijn al heel anders bezig. Die zijn niet bezig met bezit, maar met ‘delen’ en ‘duurzaamheid’. Zij voeden ons op en dat past heel goed bij dit project.” Maar het succes van het project ligt niet alleen aan de jongere ondernemer die inspireert. Het ligt ook aan het project, volgens Idema. “De provincie Drenthe maakt daadwerkelijk werk van energiebesparing in het MKB op pragmatische wijze. Verschillende partijen werken heel goed samen.” Parkmanagement Drenthe heeft inmiddels een kleine honderd bedrijven bezocht die, als ze de voorgestelde maatregelen gaan nemen, goed zijn voor een reductie van circa 2.000 ton aan CO2. “Om nog maar niet te spreken van het aantal kWh elektriciteit en kubieke meter gas wat men bespaart op de energierekening”, zegt Idema. “We zijn in Drenthe heel goed bezig.” <

20




Verbindingen zijn van wezenlijk belang om uiteindelijk te komen tot een plan voor de toekomst

IndustrieTop wil verbindingen leggen tussen industrie in het Noorden Om de industrie in Noord-Nederland verder te versterken, organiseren ING, VNO-NCW Noord en FME de IndustrieTop Noord-Nederland. Hiervoor brengen ze ondernemers bij elkaar voor een verdiepende gedachtewisseling over de regionale industrie-agenda en op welke wijze deze ondernemers een bijdrage kunnen leveren aan de agenda.

21

De bijeenkomst zal in het teken staan van ontwikkelingen als robotica, 3D printen, iot, nieuwe materialen, Big Data, computerpower en alternatieve energie De IndustrieTop is gericht op het leggen van verbindingen tussen ondernemers uit de industrie in Noord-Nederland, zegt directeur VNO-NCW Noord Lambert Zwiers. “Die verbindingen zijn van wezenlijk belang om uiteindelijk te komen tot een agenda, tot een plan voor de toekomst. Dat plan is er nu nog niet, terwijl de wereld om ons heen in rap tempo verandert.” De vierde industriële revolutie is volop gaande, ziet Klaas Jan Hutten, districtsdirecteur ING Grootbedrijven. “Machtsverhoudingen verschuiven en nieuwe producten en diensten maken hun opwachting. Er gebeurt ontzettend veel op dat gebied in Noord-Nederland maar lang niet iedereen is hier van op de hoogte.Wij willen deze ondernemers bij elkaar brengen.”

PRAKTIJK

Belangrijk punt is dat deze transitie gevolgen heeft voor scholing. “Deze veranderingen gaan gepaard met nieuwe

Deze zes ondernemers zijn Rob Castien van Resato, Gert Karenbeld van Muelink & Grol, Peter Millenaar van Agrifac, Henk Smid van Variass, Kor Visscher van Philips en Johan Visser van AKZO Nobel Industrial Chemicals. “Tijdens de IndustrieTop gaan zij in op de redenen waarom hun bedrijven uitblinken op thema’s als Smart Industry, duurzame groei, ketensamenwerking, procesen productinnovatie, internationalisering en export en de manier waarop zij kijken naar de toekomst van de industrie”, verteltHutten. . “De bijeenkomst zal in het teken staan van ontwikkelingen als robotica, 3D printen, iot, nieuwe materialen, Big Data, computerpower en alternatieve energie.”Veranderingen in de industrie Ook hij ziet dat de industriesectorsnel aan het veranderen is. Hutten noemt de geautomatiseerde productie, waarbij bedrijven straks alleen nog intelligente machines en geavanceerde analysetech-

‘We merken bij hen het enthousiasme om hun kennis te delen en andere ondernemers te ontmoeten om samen verder op te trekken’

competenties”, zegt Zwiers. “Een leven lang leren is daarbij van wezenlijk belang. Kennis veroudert in rap tempo. We moeten daar continu aan blijven werken.” Ook kennisinstellingen hebben hierin een belangrijke rol, volgens Zwiers. “De arbeidsmarkt zal veranderen en kennisinstellingen moeten daarop inspelen en hun weg vinden in deze nieuwe wereld. De regionale industrie-agenda zal dat voor een deel moeten gaan opvangen.”

Eindbeslissers van vooraanstaande noordelijke bedrijven Voor de IndustrieTop Noord-Nederland wordt een select gezelschap van eindbeslissers van vooraanstaande noordelijke industriële bedrijven uit Friesland, Groningen en Drenthe uitgenodigd.

nieken nodig hebben om productieprocessen te draaien. De ontwikkeling van smart cities en energy grids die zorgt voor een verdere revolutie, in combinatie met hernieuwbare en groenere energiebronnen. En het ontstaan van een circulaire economie wat zorgt voor kringlopen van grondstoffen en afvalstoffen. Producten of onderdelen ervan worden hergebruikt. Bij het ontwerp van producten en diensten wordt daar al vanuit gegaan, bijvoorbeeld doordat onderdelen gemakkelijk te scheiden zijn en te hergebruiken. “We staan nog met ons ene been in de oude wereld en met het andere been in de nieuwe. Dat maakt ons aan het wankelen”, zegt Hutten. “We moeten samen gaan werken, kennis delen en krachten gaan bundelen om door deze transi-

tiefase heen te komen.”De IndustrieTop is daar het startschot voor. Ondernemers en de zes ‘koplopers’ van vooraanstaande noordelijke bedrijven gaan tijdens deze ontmoeting de discussie aan over hoe invulling kan worden gegeven aan een Regionale Industrie Agenda voor Noord-Nederland. Tijdens deze sessie zullen de ambities voor de komende jaren neergezet worden. Het is de bedoeling de IndustrieTop een repeterend karakter te geven zodat we de uitgesproken ambities in volgende bijeenkomsten kunnen monitoren.

Innovatiecluster Drachten Hutten noemt het Innovatiecluster in Drachten een mooi voorbeeld van hoe de industrie sterker gemaakt kan worden. Het Innovatiecluster in Drachten is een verzameling van bedrijven dat op thema’s samenwerkt en gezamenlijk agenda’s heeft gemaakt om vraagstukken op te lossen. Daarnaast helpt het ook om personeel uit te wisselen en kennis te behouden voor de regio. gericht op de versterking van het innovatief vermogen van het MKB. “Er wordt bijvoorbeeld ingezet op de inzet van trainees in het MKB en op kennisuitwisseling tussen bedrijven”, zegt Hutten. “Maar het doel is veel breder: het Innovatiecluster is erop gericht om de bereikbaarheid en de sociaaleconomische structuur van Friesland te verbeteren.” Zo’n bundeling van krachten heeft Zwiers ook voor ogen voor de IndustrieTop. “We zijn er in eerste instantie op gericht om de partijen met elkaar kennis te laten maken en verbindingen te leggen. Het zou prachtig zijn als daar ook de eerste stappen richting een gezamenlijke industrie-agenda worden gezet.” De zesondernemers zijn in ieder geval heel enthousiast over de IndustrieTop. “We merken bij hen het enthousiasme om hun kennis te delen en andere ondernemers te ontmoeten om samen verder op te trekken”, zegt Zwiers. “En dat is precies wat we willen bereiken.” <

22



Foto’s: Royal A-ware

Bedrijfsbezoek aan Royal A-ware in Heerenveen geeft uniek inkijkje in kaasmakerij

‘Hier liggen de kazen op planken te rijpen’ Ze maken er kaas op dezelfde manier als in de Middeleeuwen, zegt Klaas de Jong, COO van Royal A-ware. Volgens ouderwetse receptuur, zonder conserveringsmiddelen. En alle kaas ligt op houten planken te rijpen. Leden van VNO-NCW Noord konden dat allemaal met eigen ogen aanschouwen tijdens het bedrijfsbezoek aan de kaasmakerij van Royal A-ware in Heerenveen op donderdag 4 februari. Een overweldigend aantal van ruim tweehonderd leden had zich voor dit bedrijfsbezoek aangemeld, wat helaas betekende dat niet iedereen mee kon. Klaas de Jong en zijn medewerkers zetten alles op alles om toch nog negentig geïnteresseerde leden te kunnen ontvangen. De middag verliep om die reden anders dan gepland. In plaats een plenaire start met een presentatie over de kaasmakerij van vestigingsmanager Tjalling Osinga, gingen de leden bij binnenkomst in kleine groepjes uiteen voor een rondleiding door het enorme pand van Royal A-ware.

Wei en wrongel De rondgang begon bij het centrifugelokaal, waar iedere dag een grote hoeveelheid melk binnenkomt. Op deze plek wordt de melk ‘gestandaardiseerd’ zodat precies de juiste hoeveelheid melkvet en melkeiwit in de kaas gaan. “Dat is voor iedere kaas weer anders”, vertelt Jan, rondleider en één van de medewer-

kers van Royal A-ware. “Het enige wat wij hier toevoegen is stremsel en zuursel. Daarna wordt de melk gepasteuriseerd.” De volgende stop is op de plek waar de melk echt kaas wordt. “De melk wordt hier geroerd en gesneden volgens ambachtelijk principe”, zegt Jan. Door het roeren splitst de melk zich in twee delen: wei en wrongel. “De wrongel is de basis voor onze kaas. De wei gaat direct naar Fonterra.” De ingrediëntenfabriek van Fonterra ligt pal naast Royal A-ware. Beide fabrieken zijn via leidingen direct met elkaar verbonden. De wei komt via die leidingen bij Fonterra binnen, waar ze van de wei ingrediënten maken, die gebruikt worden voor onder meer babyvoeding en sportdrankjes. Daarna laat Jan zien hoe de wrongel geperst wordt tot kaas. “Hier lijkt niets te zien”, zegt Jan. “Maar in deze persen worden enorme hoeveelheden wrongel tot kazen geperst. Jaarlijks maken wij 80.000 tot 100.000 ton kaas, in allerlei vormen en smaken. Op dit moment maken wij kaas naar zo’n 45 tot 50 recepten. Maar we hebben de ambitie om 80 verschillende soorten kaas te kunnen maken.”

23

Bij de bouw van deze kaasmakerij is maximaal ingezet op duurzaamheid, zegt De Jong. “Dat zie je op verschillende manieren terug. Op het dak zitten bijvoorbeeld 5600 zonnepanelen die onder normale omstandigheden tot ongeveer 60 procent van onze benodigde energie leveren.”

In deze persen worden enorme hoeveelheden wrongel tot kazen geperst

Eigen pekel receptuur De kaas gaat daarna het pekelbad in. Afhankelijk van het soort kaas ligt de kaas er vijf uur tot vier dagen in. Royal A-ware heeft twee enorme pekelbaden. In het eerste bad ‘hangen’ 20 kooien, met 3000 kazen per kooi. “Dat komt neer op zo’n 60.000 kazen”, zegt Jan. “In totaal zit er in het eerste bad 910.000 kilo kaas.” Het tweede bad is iets kleiner. Daarin hangen 7 kooien met een totale capaciteit van 14.000 kazen. Pekelen is een belangrijk onderdeel van het proces, legt Jan uit. “Pekelen draagt bij aan de smaak en houdbaarheid van de kaas en maakt de kaas harder en steviger. Het pekelbad bevat water met zout. Royal A-ware heeft een eigen receptuur voor de pekel ontwikkeld.”

Samen met experts onderzoekt Royal A-ware ook de mogelijkheden voor het gebruik van aardwarmte (‘geothermie’). De kaasmakerij van Royal A-ware staat letterlijk op warme grond. Op een paar kilometer diepte zit een warmtebron met een temperatuur van 80 tot 90 graden. Door handig gebruik te maken van het temperatuurverschil tussen het aardoppervlak en deze bron kan energie worden opgewekt. Deze energie wil Royal A-ware gebruiken voor de bereiding van kaas. Bij het proces van kaasmaken is namelijk veel warmte nodig om bijvoorbeeld melk te pasteuriseren en apparatuur te reinigen. Royal A-ware kan dus via aardwarmte haar eigen groene energie produceren én gebruiken.

Marktontwikkelingen Klaas de Jong ging ook in op de marktontwikkelingen in de zuivelindustrie. “Nederland is een exporterend zuivelland. De wereldmarkt is op dit moment onrustig en daar hebben wij en onze boeren ook mee te maken. ‘Het aanbod van melk is groter dan de vraag naar zuivelproducten waardoor prijzen onder druk staan.”

PRAKTIJK

De oorzaak van de slechte melkprijs ligt dus niet in China, weet De Jong. “China heeft slechts één jaar, in 2013, veel meer Europese zuivel geïmporteerd. Het importpeil van China ligt weer op het gebruikelijke niveau. Daarnaast zien we dat Westerse zuivelbedrijven hun eigen melkveebedrijven starten in China. Zo kunnen ze in China zelf zuivelproducten gaan maken.

Proeverij van melk en kaas

Na het persen gaat de kaas het pekelbad in Het laatste onderdeel van het bezoek aan de kaasmakerij is het pakhuis waar de kazen op planken liggen te rijpen. “Hier liggen de kazen op planken. De planken zijn van hout zodat de kaas het overbodige vocht kwijt kan”, vertelt Jan. “In dit pakhuis is een uniek samenspel gaande van temperatuur, luchtvochtigheid en luchtsnelheid. Dat zorgt ervoor dat kaas rijpt, smaakt krijgt, maar niet bederft.” Tijdens het rijpen wordt de kaas gecoat en regelmatig gekeerd. Bij de aanduiding in rijpingstijd wordt onderscheid gemaakt tussen jonge kaas, jong belegen, belegen, extra belegen, oude kaas en overjarige kaas.

Familiebedrijf van 125 jaar oud Na de uitgebreide rondleiding volgt het plenaire programma waar Klaas de Jong en Tjalling Osinga ingaan op het bedrijf Royal A-ware. “Royal A-ware is een familiebedrijf van 125 jaar oud. Royal A-ware is in 2010 ontstaan uit de fusie van de bedrijven van de families Bouter en Anker. Het bedrijf richtte zich toen op het rijpen, versnijden, verpakken, opslaan transporteren en verhandelen van kaas”, vertelt Osinga. In 2012 is het besluit genomen om ook zelf kaas te gaan produceren. In 2013 is de bouw gestart en in ruim anderhalf jaar hebben we onze kaasmakerij gebouwd en op 3 december 2014 ging in de eerste kaas in het pekelbad.”

Na afloop van de presentatie was er voor de leden gelegenheid om na te praten onder het genot van een glaasje melk en een blokje kaas. Een indrukwekkend en interessant bezoek, vonden de leden, waarbij vooral het proces en de planning van het kaasmaken werden geroemd: “Alles hangt van elkaar af, terwijl elke kaas weer een andere bereidingswijze heeft. En toch wordt hier dagelijks meer dan een miljoen liter melk verwerkt tot kaas.” < Het pakhuis waar de kaas op planken ligt te rijpen

24




Één op de vijf ondernemers heeft werknemer met arbeidsbeperking met een arbeidsbeperking in dienst heeft, denkt daar wel over na. Dat blijkt uit een onderzoek van Lexnova onder het ondernemerspanel van VNO-NCW Noord en MKB Noord. Ruim 380 ondernemers hebben gereageerd op de oproep vragen te beantwoorden over het in dienst nemen van werknemers met een arbeidsbeperking en het 100.000 banenplan. Ongeveer één op de vijf ondernemers (21 procent) geeft aan mensen met een arbeidsbeperking – mensen met een lichamelijke of geestelijke handicap die niet zelfstandig kunnen werken – in dienst te hebben. Onder overige functies vallen onder meer auto’s wassen, kassawerkzaamheden, productiemedewerkers, huishoudelijk hulp,

timmerman en terreinmedewerkers. Van de ondernemers die aangeven dat zij mensen met een arbeidsbeperking in dienst hebben, geeft iets meer dan de helft (54 procent) aan dat hun medewerker een jobcoach heeft. Zij geven bijna allemaal (96 procent) dat een belangrijk tot zeer belangrijk is.

57 procent overweegt werknemer met arbeidsbeperking Van de ondernemers die geen mensen met een arbeidsbeperking in dienst

hebben, geeft ruim 57 procent aan dat wel te overwegen. 84 procent van hen is bekend met de afspraak 100.000 mensen met een arbeidsbeperking aan een baan te helpen. De redenen om niet te overwegen iemand met een arbeidsbeperking te helpen, lopen uiteen. De meeste ondernemers (63 procent) geven aan geen geschikt werk aan te kunnen bieden. Een vijfde (20 procent) heeft geen tijd om deze werknemers te begeleiden.

De functies waarop deze mensen zijn geplaatst

Functie

Aantal

Percentage

Facilitaire dienst

31

40 procent

Administratieve functies

30

39 procent

Technische functies

22

29 procent

Groenvoorziening

13

17 procent

Catering

10

13 procent

Overige functies

34

44 procent

Ongeveer één op de vijf ondernemers (21 procent) geeft aan mensen met een arbeidsbeperking in dienst te hebben

ACTUEEL

Ruim 57 procent van de werkgevers in Noord-Nederland, die nog geen werknemers

25

De rest zegt dat ze niet bekend zijn met de manier waarop dat geregeld moet worden, geen jobcoach te hebben of geen compensatie daarvoor te krijgen. Veel ondernemers geven ook aan dat ze alleen werken en dat dat het lastig maakt om een werkgever met een arbeidsbeperking te nemen.

Belang van een jobcoach

29 procent wel ervaring met werknemers met arbeidsbeperking Van de ondernemers die aangeven dat zij geen mensen met een arbeidsbeperking in dienst hebben, heeft 29 procent eerder wel eens mensen met een arbeidsbeper-

Zeer belangrijk Belangrijk Neutraal

Q: Ben je geïnteresseerd in Mensen + Cijfers?

king aangesteld. Redenen om daarmee te stoppen lopen uiteen, maar de meeste ondernemers geven aan dat trajecten werden gestopt vanwege bedrijfsbeëindiging. Andere redenen zijn bijvoorbeeld dat de werknemer een functie bij een ander bedrijf had gevonden of omdat de ondernemer zelf een andere baan heeft gekregen. < Meer informatie is te vinden op de website www.opnaarde100000.nl

Leer ons kennen.

www.afier.com

26


Ingrid Dragtstra [email protected]

Foto’s: JNO

Joyce over ANITA Anita is in het bestuur het beste te kenmerken als de stille kracht. Ze zal nooit heel nadrukkelijk op de voorgrond treden, maar behartigt de belangen in de onderwerpen die haar vanuit het bestuur zijn toevertrouwd op zeer betrouwbare wijze. Anita staat bekend als een scherpe interviewer in de ballotage-gesprekken, zoals het een goed advocaat – ze is partner bij BoutOveres Advocaten- betaamt. In het bestuur neemt ze een onmisbare plaats in; nuchter, met humor en met aandacht voor de individuele collega’s in het bestuur en voor het collectief. Anita Winter

JNO-bestuur in de spotlights Jonge Noordelijke Ondernemers (JNO) is het netwerk binnen VNO-NCW Noord voor leden onder de 40 jaar. JNO zit vol ideeën en ziet overal kansen. In deze rubriek lees je meer over de leden en activiteiten van JNO. De laatste tijd heeft een aantal bestuurswisselingen plaatsgevonden en per 1 januari 2016 is ook onze nieuwe voorzitter Tjitte Folkertsma aangetreden. Tijd dus om het huidige bestuur eens in de spotlight te zetten en je alvast een beetje mee te nemen in de plannen voor de komende tijd.

Anita over TJITTE Tjitte, een 33-jarige Fries, is woonachtig en werkzaam in Groningen. Hij is eigenaar en commercieel directeur van het e-commerce ontwikkelbureau MediaCT, een onderneming die al ruim tien jaren bestaat. Bij een eerste kennismaking lijkt Tjitte misschien een wat nonchalante ICT-man, maar dat is hij absoluut niet. Tjitte is een gedreven jonge ondernemer met een brede blik op de wereld waarin ondernemers zich nu bevinden èn zich in de toekomst gaan begeven. Als voorzitter heeft hij een duidelijke visie op de rol van JNO binnen ondernemend Noord-Nederland. Met zijn enthousiasme zal Tjitte zorgen voor nog meer verbinding tussen JNO-leden, wat het ondernemerschap van de leden zal versterken. Tjitte Folkertsma

Tjitte over ALFRED

Alfred Koop

Alfred is, samen met zijn tweelingbroer Arjen, eigenaar van het bedrijf Watter in Assen. Hij is een echte ondernemer, die de gevestigde orde uitdaagt om op geheel nieuwe manier te kijken naar hygiëne en desinfectiemiddelen. De door hun ontwikkelde machine, met als hoofdbestanddeel water, produceert een mens-, dier- en milieuvriendelijk desinfectiemiddel voor o.a. de agrarische en medische sector. Alfred kan dan ook vol passie vertellen over hun bedrijf en innovatieve oplossing. Zijn actieve en ondernemende karakter zie je ook goed terug binnen zijn rol in het JNO-bestuur. Recht door zee en vol passie weet hij innovatie en ondernemerschap hoog op de agenda te zetten binnen het bestuur.

27

Chris over JOYCE Wil je weten hoe de wereld van het onderwijs in elkaar steekt? Of hoe het eraan toe gaat in politiek Friesland of Den Haag? Bestuurslid Joyce weet hier alles van. Ze pendelt voor haar werk als side kick van het bestuur van Stenden Hogeschool wekelijks tussen hofstad en haadstêd heen en weer om de noordelijke belangen te vertegenwoordigen. In de spaarzame tijd die overblijft, vindt ze nog tijd om zich actief in te zetten voor de high potentials binnen JNO, de stuurgroep Invloed en de verbinding tussen JNO en VNO-NCW Noord. Joyce Walstra

JNO

Verbinding versterkt ondernemerschap. Dat is de overtuiging van JNO. In de afgelopen jaren hebben we vanuit deze visie de club uitgebouwd tot een ondernemersnetwerk van formaat met een sterke vertegenwoordiging in Noord-Nederland. Maar het is ondernemers eigen om altijd verder te willen groeien. Daarom wil het JNO-bestuur samen met de leden inzetten op nog meer onderlinge verbinding en kennisdeling binnen het netwerk. Zo willen we onze leden meer faciliteren in het aangaan van één-op-één verbindingen op basis van een gemeenschappelijke vraag of uitdaging. Ook kunnen we de stem van

jonge ondernemers, high potentials en start-ups nog beter en luider laten horen. De komende tijd zal het bestuur zich buigen over de manier waarop we deze ambities kunnen verwezenlijken. We nodigen onze leden graag uit om hierover met onze mee te denken en houden je natuurlijk op de hoogte van alle ontwikkelingen. Heb je ideeën of suggesties? Laat het weten het bestuur weten door een mailtje te sturen naar [email protected]. <

Alfred over LISETTE Wanneer je Lisette leert kennen dan valt direct op dat ze een positiviteit en energie heeft waar menig ondernemer wat van kan leren. Ze is een ambitieuze onderneemster, die de zorgsector op z’n kop zet met haar meiden van Team050. Ondernemen binnen de zorg ziet ze als haar uitdaging en daarmee weet ze deze sector positief te veranderen. Naast haar inhoudelijke rol binnen het JNO-bestuur zorgt ze met haar aanstekelijke enthousiasme voor een prettige dynamiek. Als je in Groningen eens voorbij gesneld wordt door een uitbundige wervelwind dan is de kans groot dat dit Lisette op haar hippe ‘fixie’ is, op weg de wereld verder te verbeteren. Lisette Sloot

Lisette over CHRIS Waar een ander op zijn 18e verjaardag staat te popelen om rijles te volgen, stond Chris op zijn 18e verjaardag bij de KVK om zich in te schrijven. Hij organiseerde destijds grote feesten, maar bedacht ook zeer praktische producten, zoals de amstoel; een bierkrat waar je een stoel van kon maken. Hij mocht het idee zelfs pitchen op het hoofdkantoor van Heineken. Inmiddels is Chris mede-eigenaar en directeur van Tres, een succesvol fullservice internetbedrijf uit Heerenveen. Daarnaast is hij actief in het bestuur van JNO en als “Fries om utens” (Chris woont in Groningen) heeft hij ook zitting in het bestuur van VNO-NCW Friesland en het Noordbestuur Chris van der Voorn

28


Anna Gorter [email protected]


Bijeenkomst met voorzitters Noordgangen scherpt de ambities aan Noordgangers geven hun deelname aan een Noordgang gemiddeld een 7,2. Een ruime voldoende, vindt Lambert Zwiers. “Maar wij gaan voor minimaal een 8.” Om dat samen met de leden te bereiken was er in februari een speciale bijeenkomst voor voorzitters en vice-voorzitters van de Noordgangen. ijdens deze bijeenkomst is er gesproken over de tevredenheid over de Noordgangen, over het belang van Noordgangen voor de vereniging en op welke manier leden van een Noordgang het maximale uit een Noordgang kunnen halen.

onder de leden van de Noordgangen. Uit deze enquête bleek dat deelnemers over het algemeen zeer tevreden zijn over hun deelname maar dat ook zeker punten ter verbetering zijn.

Ambassadeurs Door deze elementen aan te scherpen wil VNO-NCW Noord het ‘rapportcijfer’ van een 7,2 omhoog brengen naar een 8. Vorig jaar heeft advies- en onderzoeksbureau Lexnova een via een digitale enquête een tevredenheidsonderzoek uitgevoerd

De bijeenkomst begon met een presentatie van Lambert Zwiers, waarbij hij inging op de visie van VNO-NCW Noord. “Vooruitgang vraagt ondernemerschap. De Noordgangen zijn daar een wezenlijk onderdeel van.”

29

Een (vice)voorzitter is een sleutelrol voor zijn eigen Noordgang. Een belangrijk onderdeel om de groep bij elkaar te houden en blijven te motiveren

De beleidsmakers van JNO/VNO-NCW Noord zouden meer gebruik kunnen maken van de knowhow en de ervaring die in de Noordgang-groepen aanwezig is. Dat vraagt om een betere communicatie. Deze bijeenkomst heeft daar positief aan bijgedragen. Het is nu onder andere aan de Noordgang-voorzitters om het gewenste sneeuwbaleffect te creëren.De Noordgang is een klein onderdeel in het grotere geheel. Lambert Zwiers zorgde voor zijn enthousiaste en gedreven presentatie dat die verbinding verstevigd werd. Jaap Adamse Meneer Regezma BV Voorzitter JNO/VNO

De Noordgangen bieden de mogelijkheid om bottom-up informatie te delen over belangrijke thema’s. “VNO-NCW Noord beschikt met haar Noordgangen over 20 denkttanks, waar meer en meer gebruik van gemaakt gaat worden”, zegt Zwiers. “Actief lid zijn van een Noordgang biedt de mogelijkheid om je te verdiepen in bepaalde thema’ en aan onderlinge intervisie te doen, maar ook om rechtstreeks te kunnen sparren met het VNO NCW Noord bestuur”. Jeroen Sprangers Rein Advocaten & Adviseurs Vicevoorzitter Noordgang Groningen V

voorzien van input en omgekeerd. “Als Noordganger ben je een ambassadeur van de vereniging”, zegt Zwiers. “Zowel naar buiten toe, als binnen de vereniging. Via Noordgangen willen wij ook te weten komen wat er speelt onder ondernemers.”

Betrokkenheid

ACTUEEL

De onderwerpen die besproken worden in een Noordgang wordt door de groep bepaald. “Maar om de connectie tussen de Noordgangen en de vereniging te versterken, zou het ook zo kunnen zijn dat een Noordgang wordt gevraagd met ons mee te denken over een issue van sociaal-economische of maatschappelijke aard”, zegt Zwiers. Omgekeerd geldt dat natuurlijk ook. “De ruim twintig Noordgangen zijn voor onze vereniging van onschatbare waarde”, benadrukt Zwiers. “Via de Noordgangen weten wij wat er speelt in de regio, welke prachtige dingen er gaande zijn en waar ondernemers tegenaan lopen.” VNO-NCW Noord wil ieder jaar een bijeenkomst met voorzittters en vicevoorzitters organiseren. “Tijdens deze bijeenkomst bleek dat er bij de (vice)voorzitters sterk de behoefte is om onderling en met ons informatie uit te wisselen. Niet alleen over grote thema’s maar over kleine onderwerpen. Daarin willen wij graag voorzien.” <

Bijna alle Noordgangen waren deze middag vertegenwoordigd. De behoefte onder de (vice)voorzetters aan het delen van informatie bleek groot. Het is belangrijk om met elkaar de ambities en mogelijkheden voor de komende jaren te bespreken, vonden de deelnemers. Maar minstens zo belangrijk was het om te praten over betekenis van de Noordgangen voor de vereniging en andersom. Binnen Noordgangen kunnen leden met elkaar van gedachten wisselen over allerlei actuele vraagstukken, trends en ontwikkelingen. Tegelijkertijd is het van belang dat zij de vereniging

Deze bijeenkomsten was belangrijk om de informatiestroom persoonlijk toe te lichten vanuit VNO-NCW Noord naar de (vice)voorzitters. Wij kunnen deze informatie vervolgens doorzetten naar de leden van de Noordgangen. Het is belangrijk dat de (vice)voorzitters ervaringen en suggesties persoonlijk kunnen uitwisselen, om de Noordgangen zo steviger te maken. Sotir Siewertsen AMDK Vermogensbeheer B.V Vice Voorzitter Noordgangen Noord II

Ondernemen

ING helpt je in Nederland op weg om in het buitenland succesvol te zijn Kijk voor meer informatie op ING.nl/internationaal.

31

VNO-NCW Noord in het nieuws

32



-


Corne van Willigen neemt de JOP-prijs in ontvangst

JOP-winnaar Corné van Willigen blikt terug op het jaar na de prijs

‘Ik voel nu: om zo’n kans kan ik niet meer heen’ Hij won vorig jaar de Jonge Ondernemersprijs. Een prijs die Corné van Willigen van Hi-Fi Corner uit z’n schulp deed kruipen. De prijs gaf hem namelijk niet alleen erkenning maar ook het zelfvertrouwen om kansen niet alleen te zien maar ze ook daadwerkelijk te pakken.

Hij kan zich die avond in Martiniplaza nog goed voor de geest halen. “Ik hoorde dat ik gewonnen had terwijl ik dat uiteraard niet verwacht had. Vrijwel direct stonden er twee camera’s voor m’n neus, stelden journalisten allerlei vragen en werd ik de rest van de avond van de ene naar de andere kant getrokken. Het was fantastisch.”

Die avond piekte het, daarna werd het even rustiger met de aandacht voor Van Willigen. “In de zomer is het sowieso stiller”, weet Van Willigen. “En het gaf mij even de tijd om bij te komen.” Dat was ook nodig, want vanaf september is Van Willigen vol aan de bak geweest. “Ik heb alles aangepakt. Elk interview, elk optreden, elke presentatie, op het

podium tijdens het Ondernemersgala van VNO-NCW Noord.”

Ontwikkeling als ondernemer De JOP is goed geweest voor zijn bekendheid, zegt Van Willigen. Maar vooral ook voor zijn ontwikkeling als ondernemer. Zijn netwerk groeide en hij leerde daardoor veel mensen kennen. “Voordat

33

‘Nu weet ik hoe waardevol een netwerk kan zijn’

ACTUEEL

ik de JOP won, was ik vooral gefocust op werk. Nu weet ik hoe waardevol een netwerk kan zijn. Ik stap met een vraag niet meer zo snel naar een consultancy. Ik vraag het nu binnen mijn netwerk en weet soms binnen vijf minuten wat ik wil weten. En omgekeerd werkte het ook zo.” Van Willigen wordt nu erkend én herkend. Die erkenning bleek ook uit het rapport van de jury van de JOP. Van Willigen werd daarin beschreven als een moderne Pietje Bel die de ‘online battle’ met grote marktspelers succesvol weet aan te gaan. De Hi-Fi Corner, een onafhankelijke audio- en videospecialist, is een futureproof voorbeeld van de transitie van retail naar E-tail. De jury bleek vooral onder de indruk van zijn real time business model en focus op de monitoring van de wensen en tevredenheid van zijn klanten. De klant staat bij Van Willigen echt aan het stuur of wordt door zijn slimme social media strategie in die positie gebracht.

Viral in Duitsland Van Willigen zit met zijn bedrijf in een nichemarkt, vertelt hij. “Deze prijs en de erkenning die ik daarmee kreeg, wekten ook de interesse bij grote bedrijven.” Dat zorgde ervoor dat Hi-Fi Corner het afgelopen jaar floreerde. “We zijn goed bezig”, vertelt Van Willigen. “Wij werken met echte experts en zijn dagelijks tot 21u bereikbaar voor echt specialistisch advies. Wij dragen dat niet uit, maar ik weet nu dat je je meerwaarde moet verkopen.” De Hi-Fi Corner richt zijn pijlen nu ook op Europa. “Dat gaat ook heel goed”, zegt Van Willigen. “Laatst gingen we viral in Duitsland. We verkochten op een dag meer dan we normaal gesproken in een week verkopen.” Van Willigen is al twee jaar actief in Duitsland, maar dit had hij nog niet meegemaakt. “Duitsland heeft een gigantische markt en via onze nieuwe Duitse website waren we in een middag door onze voorraad.”

De Jonge Ondernemersprijs Met de Jonge Ondernemersprijs van het Noorden geven organisatie en sponsoren veelbelovende ondernemers uit Groningen, Friesland en Drenthe een extra stimulans. De prijs geeft de winnaar erkenning als ondernemerstalent en stelt hem/haar in staat zich te onderscheiden van andere ondernemers De Jonge Ondernemersprijs van het Noorden richt zich op jong ondernemerstalent en wordt ook georganiseerd door (jonge) ondernemers. Zij zetten zich op vrijwillige basis in en hebben zitting in het bestuur. De JOP wordt ondersteund door het bureau van VNO-NCW Noord, MKB-Noord en JNO. Ook in 2016 zal de JOP aan veelbelovende ondernemer uit het Noorden worden uitgereikt. De inschrijving gaat in februari van start. Hou daarvoor de website www. jongeondernemersprijs.nl in de gaten

De JOP heeft Van Willigen het zelfvertrouwen gegeven om niet alleen kansen te zien maar ze ook echt te pakken Ook Zuid-Europa is op dit moment populair. Spanje, Italië, het is op dit moment een logische stap voor Van Willigen. “Logistiek komt er dan wel het een en ander bij kijken. Wij vervoeren fragiele goederen en je wil kunnen garanderen dat het heelhuids aankomt. Daar zijn we nu mee bezig.” Laatst had hij, een week voor kerst, een bestelling voor een hi-fi systeem uit een dorpje boven in Lapland. “In googleearth konden we de plek niet vinden, het was de verste en meest afgelegen plek in Lapland. Zoiets leveren, op zo’n plek, duurt normaal twee weken. Ons lukte

het om het hele systeem in drie dagen af te leveren. Fantastisch. De klant was er ontzettend blij mee.”

Kansen pakken De JOP heeft Van Willigen het zelfvertrouwen gegeven om niet alleen kansen te zien maar ze ook echt te pakken. “In november had ik de kans om een winkel in Amersfoort over te nemen. Die kans heb ik gepakt, gewoon gezegd: dat gaan we doen. Het loopt heel goed. Ik voel nu: om zo’n kans kan ik niet meer heen. Vroeger had ik het misschien laten lopen.” <

34



Foto’s: Roelof ter Mors

Next Level Succes wil bedrijven helpen een grote sprong voorwaarts te maken

‘Bijna alle bedrijven laten kansen liggen’ Dit boek moest er gewoon komen, zegt Roelof ter Mors. Voor zijn eigen ambitie en gemoedsrust maar vooral voor middelgrote ondernemingen die vanuit hun huidige situatie een sprong voorwaarts willen maken. Ter Mors adviseert al meer dan 15 jaar bedrijfsdirecties over oplossingen voor groei, concurrentiekracht en organisatieknelpunten. In zijn boek Next Level Succes deelt hij zijn kennis en ervaring. Roelof ter Mors

35

Natuurlijk doet hij dat vooral voor de onderneming die oplossingen zoekt voor vraagstukken en kansen. “Ik leer al vijftien jaar van zowel de missers als van de oplossingen die ik onderweg ben tegen gekomen. Maar het boek is er ook omdat ik die kennis niet voor mezelf houden, dat voelt niet goed. Ik wil het delen.” In het boek ‘Next Level Succes’ beschrijft hij op welke manier een onderneming in relatief korte tijd een substantiële versnelling of versterking in bedrijfsperformance kan bereiken. Of een doorbraak kan maken vanuit een probleemsituatie naar een hernieuwd succes. “Dat kan zijn in omzet en resultaat”, zegt Ter Mors. “Maar ook in productiviteit of in efficiency, in verkoopkracht, onderscheid of concurrentiepositie.” Het boek Next Level Succes

Oplossingen voor de Nieuwe Tijd

PRAKTIJK

Het boek biedt inzicht in de vraag waarom de ene kansrijke onderneming doorbreekt naar dat niveau van een duurzaam sterkere positie, vaak zelfs meerdere keren en de andere kansrijke onderneming ‘onder zijn glazen plafond blijft steken’. In de praktijk blijken er bepaalde overeenkomsten te zijn tussen bedrijven die over een langere periode groei laten zien. Een voorname factor daarbij is, volgens Ter Mors, onder andere de mate waarin directie en management voeling hebben met de tijdgeest. Succesvolle bedrijven spelen adequaat in op sociaaleconomische veranderingen en op verschuivingen in de bedrijfsketens, ze begrijpen en innoveren in de digitale revolutie en ze weten zichzelf steeds te vernieuwen. Daarnaast denken en analyseren ze groot en strategisch, verbeteren ze permanent hun concurrentiepositie, regelen ze voor elke groeifase adequate leiding, organisatie en financiering en hebben ze een open en bevlogen cultuur. Hoe al deze elementen in het eigen bedrijf toegepast kunnen worden, beschrijft Ter Mors in zijn boek. “Daarmee kan iedere onderneming een eigen bedrijfsanalyse maken en inzicht krijgen in de groeimogelijkheden van het bedrijf”, vertelt Ter Mors. “De meeste groeistagnaties zijn terug te voeren op het feit dat

veranderingen die nodig zijn voor meer succes niet in elk deel van het bedrijf gelijktijdig worden toegepast.” Daarom behandelt het boek naast de trends en veranderingen om ons heen in het hoofdstuk ‘game changers’, ook de drie terreinen van bedrijfsvoering: bedrijfsstrategie, (over onder andere overname, fusie, alliantie en diversificatie), marketingstrategie (over onder meer concurrentiepositie, ’branding’, internetmarketing en nieuwe product-marktcombinaties) en organisatie (over structuur, leiderschap en financiering).

Roadmap voor toepassing in de praktijk In het boek geeft Ter Mors ook een ‘roadmap’, een schematisch overzicht van de achtereenvolgende stappen die gezet moeten worden om je plan voor de volgende groeifase te maken. “Deze roadmap geeft de richting en leidraad voor de strategieontwikkeling aan”, zegt Ter Mors. “Op de website is, naast deze roadmap, ook een (online) methodiek te vinden, waarin zes fasen worden doorlopen. Eerst een ‘blanco’ overzicht van alle werkvelden zoals dat ook achterin het boek staat. In elke fase van de roadmap markeren de rode velden de vraagstukken en thema’s die op dat moment aan de orde zijn.”

Online strategie-adviesplatform Next Level Succes is dus niet alleen een boek, benadrukt Ter Mors. “Next Level Succes is ook een online-strategie-adviesplatform met het boek als naslagwerk. Door dialoog met de markt en regelmatige toevoeging van de nieuwste inzichten en ervaringen blijft het een actueel online kennisplatform voor ontwikkeling van groeistrategie en concurrentiekracht.”

De roadmap met zes fases

Het boek kan directies van ondernemingen en ook hun adviseurs stimuleren om binnen de onderneming zelf op zoek te gaan naar waar ‘winst’ te behalen is, zegt Ter Mors. “Het helpt je te zien waar barrières liggen die je zelf weg kunt nemen en het reikt hulpmiddelen aan om tot groeidoorbraken te komen.” Veel bedrijven laten kansen liggen zonder dat te beseffen, zegt Ter Mors. “Ik denk dat dit bij bijna alle bedrijven het geval is. Dit boek geeft concrete aanwijzingen waar die kansen liggen en hoe ondernemingen die kunnen verzilveren.” <

36



Foto’s: Green Planet

De winnaars van de Lean and Green Award

‘Duurzame bedrijven laten zich nog te weinig zien’ Lean and Green is een stimuleringsprogramma voor bedrijven en overheid dat wordt uitgevoerd door Connekt. Het stimuleert organisaties om te groeien naar een hoger duurzaamheidsniveau, door maatregelen te nemen die niet alleen kostenbesparingen opleveren, maar gelijktijdig ook milieubelasting reduceren.

Als een organisatie met een plan van aanpak kan aantonen dat zij 20 procent CO2-reductie kan behalen in vijf jaar tijd, komt zij in aanmerking voor de Lean and Green Award. Eind december werden deze awards voor de eerste keer aan twintig organisaties in Noord-Nederland uitgereikt. VNO-NCW Noord was één van deze ‘winnaars’.

Groeien naar een hoger duurzaamheidsniveau “VNO-NCW Noord laat zien dat zij zich actief inspannen om te groeien naar een hoger duurzaamheidsniveau”, zegt Femke Westerkamp van Green Planet, de aanjager van het Lean and Green project in deze regio. “Bijvoorbeeld door WePaperCycle. Het vertrouwelijke papier wordt beveiligd ingezameld en vernietigd. Daar wordt vervolgens hygiëne papier van gemaakt, dat wordt terug geleverd aan VNO-NCW Noord.”

Green Planet begeleidt binnen de organisatie het hele traject van het Lean and Green programma. Dat begint met in kaart brengen op welke manieren er kosten bespaard kunnen worden en waar de organisatie de CO2-uitstoot terug kan brengen. “Hiervoor zijn er heel veel mogelijkheden. Bijvoorbeeld door het gebruik van elektrische/hybride auto’s en/of het toepassen groene brandstoffen in het bestaande wagenpark. Maar ook door het kritisch tegen het licht houden van alle mobiliteitsbewegingen binnen de organisatie, is carpoolen een optie, de ov-pas, de fiets of werken in een flexcenter in plaats van elke dag op de zaak?” aldus Femke Westerkamp.

Goede voorbeeld geven VNO-NCW Noord is een van de organisaties in Noord-Nederland die het goede voorbeeld geeft als het gaat om CO2-reductie,

37

“Het is fijn om met gelijkgestemden zaken te doen want uiteindelijk moet je het met elkaar doen. Delen is vermenigvuldigen, en de natuur is daar een onderdeel van. Als je zaken doet met mensen die de natuur ook serieus nemen, kom je veel verder dan wanneer we de natuur links laten liggen. Dat alles was voor mij een belangrijke reden om deel te nemen aan Lean and Green. Kostenbesparing enerzijds en anderzijds iets goeds voor het milieu te kunnen doen, om zo ook een mooie wereld voor ons nageslacht achter te laten. Dankzij de begeleiding van Green Planet, middels persoonlijke begeleiding, is dit een eenvoudige maar gefundeerde manier om iets goeds te doen en te investeren in de toekomst. Ik wil hiermee dan ook laten zien als ‘klein’ zelfstandige, dat ongeacht hoe groot of klein een organisatie is, iedereen zijn aandeel hierin kan leveren.”

“In december 2015 is Staatsbosbeheer Drenthe koploper geworden van Lean and Green. De uitgangspunten om CO2-uitstoot te verlagen en ook nog eens kosten te besparen, passen prima bij onze positionering als duurzame natuurbeheerder. Wij beschermen in Drenthe ruim 33.000 hectare natuur en landschap en zorgen voor beleefbaarheid en tevens duurzame benuttingskansen. We zijn goed door Green Planet begeleid tijdens het maken van het Plan van aanpak, om tot concrete doelen te komen. Vooral door deze begeleiding gedurende het hele proces is onze tijdsinvestering minimaal geweest. Ik zeg daarom graag: je moet het gewoon gaan doen.” Bert Hummelen - Staatsbosbeheer

ACTUEEL

Rene Delsink - Rink Pensioen

vindt Westerkamp. “Gelukkig zien we nu steeds meer bedrijven die op de juiste weg zijn wat betreft duurzaamheid. We zien echt een vliegwieleffect ontstaan. Bedrijven steken elkaar aan, ze zien de voorbeelden en de voordelen.” Groeien naar een hoger duurzaamheidsniveau is een actief en boeiend proces. “Het begint met eenvoudige aanpassingen”, vertelt Westerkamp. “We merken dat een plan van aanpak eigenlijk niet meer dan een begin is. Organisaties worden al snel enthousiast en gaan door. Ze spannen zich actief in om duurzamer te worden. Medewerkers waarderen dat en doen enthousiast mee. En terecht, een duurzame organisatie is iets om trots op te zijn!” Meer informatie over Green Planet en Lean and Green kunt u vinden op de website http://www.greenplanet.nl/leanandgreen/

“De maatschappelijke betrokkenheid zit ons in de genen. Wij zijn een coöperatie en daar wordt toch een andere betrokkenheid van verwacht dan van een beursgenoteerde verzekeraar. Zo doen wij o.a. veel aan transportveiligheid mede op aangeven van onze leden. Verder vullen we onze maatschappelijke betrokkenheid ook in via de TVM foundation van waaruit financiële middelen beschikbaar gesteld worden aan lokale initiatieven die de leefbaarheid bevorderen. Vanuit die maatschappelijke betrokkenheid is het ook logisch om ons te bekommeren om het milieu. Met ondersteuning van Green Planet was het ook een relatief makkelijke stap om hieraan middels Lean and Green verder invulling te geven. “ Rieks Stroeve - TVM

Green Planet

'Perspectief Groningen 2025'

De kracht van Groningen

Toekomstvisie 'Perspectief Groningen 2025' Een uitdagend toekomstperspectief, door en voor Groningers, met als doel de provincie op een slimme, duurzame en flexibele manier in te richten. Zodat nieuwe perspectieven ontstaan voor inwoners en ondernemers.

Meer weten? Mail naar [email protected] Een aandeel in elkaar Deze toekomstvisie is een initiatief van de vier Groningse Rabobanken.

39

Welkom nieuwe leden ‘Waarom moeten leden u bellen?’ De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging:

Groningen R. Bakowski Covestro, Foxhol H. van Beek Talent in het Noorden, Groningen M. Bosboom Die Jongens van Marketing, Groningen E. Bouman Indietopia Games, Groningen F. Dogan-Yagci Bizim Zorg, Hoogezand J. Hofmeijer De Jong & Laan Accountants Belastingadviseurs, Groningen drs. E.J. van Houselt IMK Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf, Baarn J.J. de Jong Machielsen Vertaalt & Schrijft, Groningen B. Kartomoehamat Bserved, Groningen J. ten Kate DCP B.V./ Meatproteïns B.V, Groningen A. van Leur Beton Industrie Veendam/Kijlstra Bestrating, Veendam J. Levering Timing Groningen, Groningen J. Loef M Ed Hanzehogeschool Gr. Instituut voor Marketing Management & Value050, Groningen W. Mulderij Feedback Training & Consultancy, Groningen J. Peters ABN AMRO Bank N.V., Groningen P.W Pruim ABN AMRO Bank N.V., Groningen P. Reinders Effektief Groep, Groningen drs. C.M. Rozema Hunter Select B.V., Groningen F.J. Schrik C.G. Holthausen Gassen Brandbeveiliging en Opleidingen, Hoogezand H. Schut Tempo-Team, Groningen H. van der Veen UBN Uitzendbureau, Groningen drs. L.J.M. Verhofstad Hanzehogeschool Groningen Bestuur, Groningen dr. P. van der Wijk Hanzehogeschool Groningen Bestuur, Groningen J. Zanen Crowdynews (Prisma Information Filtering BV), Groningen

Friesland drs. C. Bison Van der Wiel Holding b.v., Drachten B.G.A. Bruins Ministerie van Defensie Koninklijke Marine, Den Helder K. Callens Fries Museum en Keramiekmuseum Princessehof, Leeuwarden H.M. Dirkse B Sc DMT Environmental Technology, Heerenveen W.A.S. Douma Frisia Bergum B.V., Bergum A.F. Kruiter MBA Van de Leur Banketspecialiteiten BV, Bolsward ir. E.M. van der Kuil Wetterskip Fryslân, Leeuwarden J. Lont Bouwbedrijf Lont, Sint Annaparochie drs. H.W. Meijerink RA ROC Friese Poort, Leeuwarden F. Twerda Eijgen Finance, Joure J. Volker Volker Management Support BV, Heerenveen L. Wijnsma TIGRA Beheer, Leeuwarden B. de Zee Rabobank Sneek-Zuidwest Friesland, Sneek Drenthe J. Beukema Research Drive BV, Norg drs. B. Blog Graaco B.V., Coevorden R. Delsink Rink Pensioen, Noord Sleen B. Flokstra MSc RA KroeseWevers BV, Emmen A.P. van Leeuwen Van Leeuwen Communicatie, De Groeve M. Maatkamp Hampshire Hotel Emmen, Emmen H. van der Meulen MSc Heme, Smilde A.D. Rosing Getaweb, Borger J.F.W. Schuchart Koninklijke Marechaussee, Den Haag drs. F.H. Stegehuis Promens Care / Cosis, Assen J. Swillens Koninklijke Landmacht / Ministerie van Defensie, Steenwijk F.E. Wierda Wierda & Partners Vermogensbeheer, Assen prof.dr. H.J. Wörtche INCAS³, Assen

40

Foto: Xxxxx Xxxxxxxxxxxxx


‘Waarom moeten leden u bellen?’ Nieuw bij VNO-NCW Noord:

Bedrijf: SCA Consumer Goods Europe Naam: Marga de Bruyn Functie: Human Resources Manager Lid van VNO-NCW Noord sinds: 13-11-2015

Bedrijf: GRID Grafisch Museum Groningen Naam: Fronique Oosterhof Functie: Algemeen directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 01-07-2015

Bedrijf: Kuiper Verzekeringen BV Naam: Jacco Schipper Functie: Commercieel directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 18-11-2015

Wat doet uw bedrijf? SCA is een leidend, wereldwijd hygiëneen bosproducten bedrijf. SCA ontwikkelt en produceert duurzame personal care-, tissue en bosproducten. SCA Hoogezand werkt samen met het Japanse Unicharm, voor de productie van Libero up&go luiers. Verder worden in Hoogezand met 500 medewerkers voornamelijk TENAincontinentieproducten gemaakt. Vanuit een volledig geautomatiseerd distributiecentrum vinden de producten vanuit Hoogezand hun weg naar klanten over de hele wereld.

Wat doet uw bedrijf? GRID Grafisch Museum Groningen is sinds kort gevestigd in hartje Stad. Het museum herbergt een collectie drukpersen en ander materiaal uit het rijke grafisch verleden van Stad en Ommeland. Onze vrijwilligers – onder wie drukkers, zetters, grafisch ontwerpers en kunstenaars – brengen de bezoekers op een levendige manier in aanraking met dit grafisch erfgoed.

Wat doet uw bedrijf? Kuiper Verzekeringen BV is een assurantiemakelaar welke (specialistische) kennis en inkoopkracht combineert met persoonlijke aandacht en betrokkenheid. Kuiper Verzekeringen is opgericht in 1946 en heeft nu 65 medewerkers. Het bedrijf is gevolmachtigde van een aantal grote verzekeringsmaatschappijen en doen alle schade- en levensverzekeringen, risicomanagement, pensioenen en financiële planning. Onder eigen naam hebben we diverse unieke verzekeringsproducten ontwikkeld. We zijn onafhankelijk en derhalve niet gebonden aan een verzekeringsmaatschappij.

Wat is uw ambitie? SCA wil waardevolle producten en diensten op een duurzame manier ontwikkelen, produceren, op de markt te brengen en verkopen. Wij willen voldoen aan de behoeften van klanten en consumenten door hen beter te begrijpen, kennis te hebben van plaatselijke en regionale marktomstandigheden en een superieure go-to-market aanpak, gecombineerd met wereldwijde ervaring, sterke merken, efficiënte producten en innovatie. Waarom moeten leden van VNO-NCW Noord u bellen? Onze bedrijfscultuur is open en transparant. Daarom mogen leden mij altijd bellen voor een plezierige kennismaking, die kan leiden tot zinvolle netwerkactiviteiten, het ontwikkelen van mooie HR initiatieven en het uitwisselen van concrete informatie. Contactgegevens Abramskade 6 9601 KM Hoogezand 0598 312911 www.sca.com

Wat is uw ambitie? GRID wil de komende jaren drie keer zoveel bezoekers trekken als op de oude locatie en een bijdrage leveren aan de reuring in de binnenstad. Bij GRID staan de persen nooit stil, workshops en activiteiten wisselen voortdurend en er zijn vier wisselexposities per jaar. Waarom moeten leden van VNO-NCW Noord u bellen? Leden van VNO-NCW kunnen mij bellen wanneer ze een leuk teamuitje willen boeken. GRID biedt arrangementen op maat: met museumbezoek, rondleiding en een keuze uit ons workshopaanbod. Tussendoor lunchen of een borrel achteraf? Dat regelen we, samen met het Feithhuis aan de overkant. Contactgegevens Sint Jansstraat 2 9712 JN GRONINGEN 050 5256497 http://www.gridgroningen.nl/

Wat is uw ambitie? Sparringpartner zijn op het gebied van risicomanagement en verzekeringen. Waarom moeten leden van VNO-NCW Noord u bellen? Ze moeten mij bellen als ze een kritische sparringpartner zoeken voor het oplossen van (complexe) risicovraagstukken. Contactgegevens Breedpad 21 8442 AA Heerenveen 0513 614444 www.kuiperverzekeringen.nl

41

Bedrijf: Roorda & Veldman B.V. Naam: Aldert Veldman Functie: Algemeen directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 15-10-2015

Bedrijf: IMK Instituut voor het Middenen Kleinbedrijf Naam: Edwin van Houselt Functie: Regiomanager Noord Lid van VNO-NCW Noord sinds: 01-02-2016

Bedrijf: Bedrijfskledingshop.nl Naam: Lisanne Huizingh Functie: Eigenaar Lid van VNO-NCW Noord sinds: 07-10-2014

Wat doet uw bedrijf? Wij zijn een familiebedrijf dat sinds 1920 synoniem staat voor ambachtelijke bouwkwaliteit in nieuwbouw, verbouw, onderhoud, renovatie en herstel bevingschade. We werken vanuit twee vestigingen (Ten Post en Slochteren)in de provincie Groningen. Een goede samenwerking staat in alle projecten voorop. Samenwerken met elkaar, maar vooral ook met onze klanten. Onze mensen kennen als geen ander de kracht van duurzame relaties. Vandaar dat er veel ruimte is voor eigen verantwoordelijkheid en initiatief. Daardoor zie je medewerkers voortdurend groeien, in hun vak en in hun contact met klanten. En groei bij onze mensen zorgt tegelijkertijd voor groei in het bedrijf.

Wat doet uw bedrijf? Bij het IMK Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf begeleiden en ondersteunen we ondernemers op weg naar duurzame financiële zelfstandigheid. Dit doen we veelal in opdracht van en in samenwerking met publieke organisaties, financiële instellingen en private organisaties. Wij helpen u als ondernemer of organisatie graag verder op het gebied van ondernemerschap. Door onze persoonlijke benadering, hoogwaardige branche- en regiokennis en een landelijk netwerk zijn wij in staat voor u het verschil te maken.

Wat doet uw bedrijf? Bedrijfskledingshop.nl is al 25 jaar het adres voor bedrijfskleding, werkkleding en veiligheidsschoenen. Ons familiebedrijf, gevestigd in Groningen, levert via de webshop door heel Nederland. Enkel aan bedrijven. Indien gewenst borduren of bedrukken wij de kleding ook. Klanten kunnen eenvoudig het logo uploaden via de webshop. Kleding is te bestellen vanaf 1 stuks en grotere orders kunnen ook op personeelslid verpakt worden.

Wat is uw ambitie? Doorgaan met het streven naar opdrachtgevers die 100% tevreden zijn. Over de kwaliteit van ons werk, maar ook over de geboden service en garanties. Innovatief zijn op het gebied van ontwikkelingen in de markt en op het gebied van het optimaliseren van onze bedrijfsprocessen. Waarom moeten leden van VNO-NCW Noord u bellen? Leden kunnen mij altijd bellen voor een vraag op ons vakgebied, maar ook om eens kennis te maken en een kop koffie te drinken. Contactgegevens Rijksweg 177 9792 PE Ten Post 050 3022916 http://www.roorda-veldman.nl/

Wat is uw ambitie? We hebben meerdere ambities. Maar de belangrijkste is om de vijfjaars overlevingskans van ondernemers te verhogen van 54% naar 85% voor 2020 via onder andere: 155-red-een-bedrijf, www.155.nl, een nationaal loket voor ondernemers die een moeilijke periode kennen, E-learning: I’M OK – Basisschool voor Ondernemen, het adviseren/begeleiden/ coachen van ondernemers in opdracht van derden (o.a. gemeenten, provincie, UWV, banken) en het adviseren/ begeleiden/coachen van ondernemers in opdracht van ondernemers Waarom moeten leden van VNO-NCW Noord u bellen? Als ondernemer kunt u bij ons terecht voor uw hulpvragen op het gebied van ondernemen. Of het nu gaat om mogelijke ondernemersregelingen waar u als ondernemer via de gemeente voor in aanmerking kunt komen, advisering, coaching of wanneer u begeleiding wenst. Genoeg mogelijkheden. Contactgegevens Amsterdamsestraatweg 57 3744 MA Baarn 06 - 21 26 85 70 www.imk.nl

Wat is uw ambitie? Een voorloper te blijven in de steeds veranderende E-commerce markt waarbij service en klanttevredenheid altijd de boventoon zal blijven voeren. Waarom moeten leden van VNO-NCW Noord u bellen? Als ze volledig ontzorgd willen worden omtrent het thema bedrijfskleding. Waarbij een budget niet altijd een restrictie hoeft te zijn voor een kwalitatief goed kledingpakket. Contactgegevens Bedrijfskledingshop.nl (geen showroom, bezoek op afspraak) Narvikweg 5-2 9723TV Groningen [email protected]

42


‘Wat heeft het lidmaatschap u gebracht?’ Lid bij VNO-NCW Noord

Bedrijf: Tebodin Netherlands B.V. Naam: Ake Jan van der Vinne Functie: Director Engineering Lid van VNO-NCW Noord sinds: 09-10-2013

Bedrijf: Alescon Naam: William Moorlag Functie: Algemeen directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 11-08-2015

Bedrijf: Sport Fryslân Naam: Anne Jochum de Vries Functie: Directeur/bestuurder Lid van VNO-NCW Noord sinds: 02-03-2015

Wat doet uw bedrijf? Tebodin levert integrale consulting & engineering oplossingen met behulp van de kennis en ervaring van 4.800 professionals in verschillende industriële markten (onder andere chemie, voedingsmiddelen en olie & gas) over de hele wereld.

Wat doet uw bedrijf? Alescon biedt in Drenthe werk aan 1.800 werknemers met een arbeidsbeperking. Zo’n 600 van hen werken op basis van detachering bij reguliere bedrijven. Zo zijn er groepen werknemers gedetacheerd bij bedrijven als aanstekerproducent Swedisch Match, Visser Assen, of SCA (producent van hygiëneproducten). Ook plusminus 600 werknemers verzorgen het beheer van het groen en de openbare ruimte bij gemeenten, maar ook gedetacheerd via een bedrijf als Dolmans Landscaping. En 600 werknemers werken in een beschermde werkomgeving, hoofdzakelijk montage, inpak en assemblage.

Wat doet uw bedrijf? Sport Fryslân stimuleert sport en bewegen; kortom, wij proberen alle inwoners van Friesland in beweging te brengen en/of te houden. Wij zijn kenniscentrum, geven advies, stellen beleidsplannen op, ondersteunen sportverenigingen, bieden opleiding en training aan, zijn de werkgever van ca 50 buurtsportcoaches en verzorgen het werkgeverschap voor circa 450 trainers in Fryslân.

Wat is uw ambitie? Het is mijn ambitie om met de reeds aanwezige kennis en ervaring Tebodin maximaal aan te laten sluiten op de industriële ontwikkelingen in de markten waarin wij actief zijn. Onze klanten ervaren dat technologische innovaties, zowel het ontwerpen van nieuwe assets alsook het optimaliseren en onderhouden ervan, nieuwe mogelijkheden met zich meebrengt. Vaak gaat het om intelligente datamodellen waarbij Tebodin een digitale kopie van de werkelijke assets kan realiseren. Wat heeft het lidmaatschap van VNONCW Noord u gebracht? Het lidmaatschap van VNO-NCW Noord heeft mij een aantal goede en interessante nieuwe contacten opgeleverd. Het geeft mij de mogelijkheid om in diverse settings te ervaren wat er speelt, juist ook buiten onze vaste klantenkring. Daarnaast draagt de inzet van VNO-NCW Noord bij aan een aantrekkelijke economische werkomgeving. Contactgegevens Leonard Springerlaan 31 9727 KB Groningen 050 5209555 http://www.tebodin.bilfinger.com/

Wat is uw ambitie? Wij willen het arbeidspotentieel van mensen met een arbeidshandicap maximaal tot ontwikkeling brengen. Ons motto is ‘Werken leer je door te werken’. Wat heeft het lidmaatschap van VNONCW Noord u gebracht? Ik hoop dat Alescon via contacten met de ondernemers die aangesloten zijn bij VNO-NCW Noord met nog meer bedrijven partnerschappen kan gaan ontwikkelen. Alescon creëert waarde voor tientallen bedrijven en honderden opdrachtgevers. Contactgegevens Stationsplein 10 9401 LB Assen 0592 378911 www.alescon.nl

Wat is uw ambitie? Fryslân de gezondste provincie van Nederland; dat is mijn ambitie. Hierbij hoort ook alle kinderen laten opgroeien “mei de wille fan sport”! Dat kan Sport Fryslân niet alleen, dus dat doen wij in samenwerking met andere organisaties, zoals de Provincie en gemeenten, De Friesland Zorgverzekeraar, ROS, GGD en het lokale en regionale bedrijfsleven. Wat heeft het lidmaatschap van VNONCW Noord u gebracht? In de eerste plaats veel kennis en informatie wat helpt om op het goede moment de juiste keuzes te maken. Belangrijk daarbij zijn de vele klankborden die ik via bijeenkomsten van VNO-NCW Noord ontmoet. Daarbij is het prettig om juist met mensen te sparren uit andere sectoren. Daarnaast kom ik met bedrijven en organisaties in contact, waarmee onze organisatie raakvlakken heeft. Erg nuttig allemaal. Contactgegevens De Opslach 61 8448 GV Heerenveen 0513 630650 http://www.sportfryslan.nl/

43

Bedrijf: P.A. Wiersma Bouwmaatschappij B.V. Naam: Gatze Wiersma Functie: Directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 21-09-1998

Bedrijf: Werk & Vakmanschap Organisatie B.V. Naam: Sander Spithoven Functie: Vestigingsmanager Lid van VNO-NCW Noord sinds: 28-04-2015

Bedrijf: Meneer Regezma BV Naam: Jaap Adamse Functie: Directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 04-05-2011

Wat doet uw bedrijf? P.A. Wiersma Bouwmaatschappij B.V. is een middelgroot bouwbedrijf dat vooral opereert in de drie Noordelijke provincies. De bedrijfsactiviteiten variëren van nieuwbouw en aanpassing van woningen en kantoren, verbouw en bouw van fabriekshallen tot onderhoudswerkzaamheden. Met diverse opdrachtgevers, onder andere werkzaam in semi- en overheidssfeer, heeft het bedrijf een jarenlange relatie. Voor hen heeft hebben we al de meest uiteenlopende projecten gerealiseerd. Door de korte communicatielijnen kan de klant snel en vakkundig bediend worden. Het bedrijf denkt graag mee in oplossingen of budget technische vraagstukken zonder kwaliteit in te leveren.

Wat doet uw bedrijf? Werk en Vakmanschap is een landelijk werkgeversinitiatief van technische en industriële bedrijven. De lidbedrijven, de coöperatie en de uitvoeringsorganisatie werken samen aan het promoten, kiezen, leren en werken in de techniek. Werk en Vakmanschap werkt landelijk en regionaal samen met gemeenten, UWV, kennisinstituten, scholingsfondsen en onderwijs om deze doelen te bewerkstelligen. Wij zetten onze coöperatieve kracht in om vakvolwassen technici en bedrijven met elkaar in contact te brengen en investeren veel in de opleiding van aanstormende technische talenten.

Wat doet uw bedrijf? Wij zijn het aanspreekpunt en dienstverlener, binnen een uniek concept op het gebied van re-integratie- en gezondheidsmanagement voor bedrijven (van groot tot klein). Ons werkgebied is Groningen, Friesland en Drenthe.

Wat is uw ambitie? De afgelopen jaren heeft P.A. Wiersma ook diverse bijzondere woningen onder architectuur gebouwd. Nu de woningmarkt weer lijkt aan te trekken zouden we daar graag weer ons steentje aan bij dragen. Het streven is een gezonde stabiele omzetgroei te behalen. Wat heeft het lidmaatschap van VNONCW Noord u gebracht? Dankzij VNO NCW Noord hebben we een breed netwerk kunnen aanleggen. Op de bijeenkomsten worden deze contacten ook onderhouden en zorgt de informatieve bijdrage voor kennisoverdracht op andere gebieden dan alleen de bouwbranche. Contactgegevens Celsiusweg 39 8912 AM Leeuwarden 058 212 49 01 http://www.pa-wiersma.nl/

Wat is uw ambitie? Werk en Vakmanschap werkt in Drenthe vanuit de vestiging in Emmen. Mijn ambitie is onze naam regionaal te versterken. Samenwerking is belangrijk. Samen met andere arbeidsmarktpartijen zet ik mij in om technisch vakmanschap te behouden voor de regio. Daarbij heeft ook het enthousiasmeren van jongeren voor de techniek mijn volle aandacht. Wat heeft het lidmaatschap van VNONCW Noord u gebracht? Naast een breed regionaal netwerk biedt het lidmaatschap inzicht in regionale ontwikkelingen. Waarbij het perspectief breder is dan techniek. Dit biedt wellicht mogelijkheden om intersectoraal te werken. Contactgegevens Ermerweg 88G 7812 BG Emmen 0591 – 61 00 40 www.werkenvakmanschap.nl

Wat is uw ambitie? We willen de bekendheid vergroten van de kansen en concrete mogelijkheden van Sociale Innovatie bij alle noordelijke (MKB-)bedrijven. Hoe kun je slimmer, flexibeler en dynamischer werken? Hoe kun je succesvol ondernemen met Sociale Innovatie. Daarnaast willen we (MKB-) bedrijven ondersteunen om meer zelf de regie te nemen op het gebied van verzuim-aanpak en re-integratie/participatiewet. Wat heeft het lidmaatschap van VNONCW Noord u gebracht? Met mijn vorige bedrijf hebben we onder andere samen met het VNO-NCW Noord een groot werkgeversonderzoek uitgevoerd omtrent de Participatiewet. Dat was een succes met een ongekend hoge respons (630 noordelijk bedrijven). Ik ben nu namens Meneer Regezma ruim een jaar lid van de Noordgang JNO/VNONCW en dat is zowel zinvol als plezierig. Contactgegevens Ossebroeken 11-m 9411 VR Beilen 085-4018235 http://www.meneerregezma.nl/

44


Colofon NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord verschijnt vijf maal per jaar en wordt verspreid onder leden en relaties in Drenthe, Friesland en Groningen. Jaargang 21 nummer 1 februari 2016 Oplage 2.000 exemplaren Eindredactie: Anne Kok Met bijdrages van: Lambert Zwiers Anna Gorter Anne Kok Floortje van Aken Ingrid Dragtstra [email protected] Postbus 132 9700 AC Groningen T 050 5343844 F 050 5346145 www.vno-ncwnoord.nl Basisvormgeving studio Tineke Wieringa bno, Haren Prepress, druk en distributie Koninklijke Van Gorcum bv, Assen

Woensdag 9 maart 2016 GUTS & GLORY, WOMEN ONLY! VNO-NCW Noord organiseert traditiegetrouw rondom Internationale Vrouwendag een bijeenkomst exclusief voor vrouwelijke leden. Plaats: Bilderberg Landgoed Lauswolt, Beetsterzwaag Ontvangst: 12:00 uur Einde: 14:30 uur Maandag 14 maart 2016 KENNISMAKINGSBIJEENKOMST Tijdens deze informele bijeenkomst bieden wij nieuwe leden de kans om zowel onze vereniging als elkaar beter te leren kennen. Het verenigingsgevoel speelt een belangrijke rol bij VNONCW Noord: lid zijn betekent meedoen. Plaats: Sportstad, Heerenveen Ontvangst: 16:00 uur Einde: 18:30 uur

derwijs en bedrijfsleven. Zij geven door vernieuwende manieren van onderzoeken, innoveren en samenwerken vorm aan de oplossingen die op grote schaal nodig zijn. Plaats: EnTranCe, Groningen Ontvangst: 15:00 uur Einde: 18:00 uur Maandag 11 april 2016 BEZOEK SYLVAPHANE GROUP B.V. Sylvaphane produceert flexibele kunststof verpakkingsmaterialen voor de levensmiddelenindustrie. De fabriek in Tolbert draait volcontinu om polyetheen folieproducten te produceren door middel van extruderen, bedrukken, snijden en sealen. Plaats: Sylvaphane Group B.V., Tolbert Ontvangst: 17:30 uur Einde: 21:00 uur

Dinsdag 15 maart 2016 JNO: SCREW UP NOON Tijdens deze bijzondere middag zullen verschillende ondernemers vertellen over hun zakelijke missers en wat ze hiervan geleerd hebben. De middag wordt begeleid door Aqil Radjab, ondernemer en auteur van ‘De slechtste ondernemer ooit’. Plaats: Hotel Restaurant Princenhof, Earnewald Ontvangst: 15.00 uur Einde: 18.00 uur Maandag 4 april 2016 BEZOEK ENTRANCE Tijdens het bezoek aan EnTranCe, de energieproeftuin van de Hanzehogeschool Groningen en de Energy Academy Europe, nemen we een kijkje bij de energiesystemen van morgen, gebouwd door ondernemers, onderzoekers, on-

VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waarbij ruim 1.400 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven representeren tachtig procent van de werkgelegenheid in de marktsector. Zestig procent van het ledenbestand bestaat uit mkb-bedrijven.

Wilt u een advertentie in NoordNieuws plaatsen? Neem dan contact op met de redactie via [email protected]. Ook voor inhoudelijke suggesties, vragen of klachten kunt u ons via dit e-mailadres bereiken.

OI WATMOOI WATMOOI WATMOOIWATMOOIWATMOOI WA

UK WATLEUK WATLEUK WATLEUKWA IM WATSLIM WATSLIM WATSLIMWA D WAT GOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WAT OOLWATCOOLWATCOOL WATCOOLWA TFIJN WATFIJNWATFIJN WATFIJN WA

WATGROEN WATGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN

EUK WATLEUK WATLEUK WATLEUK WA WATSLIM WATSLIM WATSLIMWATS T GOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOE LWATCOOLWATCOOL WATCOOLWATCO JN WATFIJNWATFIJN WATFIJN WATF

GROEN WATGROEN WATGROEN WATGROEN WATGROEN WAT

WATLEUK WATLEUK WATLEUK WATL LIM WATSLIM WATSLIM WATSLIMW ATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOEDWATGOE voorWATCOOLWATCOOLW OOLWATCOOL iedereen WATFIJN WATFIJNW TFIJNWATFIJN

ATGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN WATGROEN W

TSLIM WATSLIM WATSLIMWATSLIM D WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOEDWAT TCOOLWATCOOL WATCOOLWATCOOL WATFIJNWATFIJN WATFIJN WATFIJN

N WATGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN WATGROE (050) 547 02 00

Uitdagingen, wij houden ervan.

drukkerij Van Gorcum Industrieweg 38, 9403 AB Assen T +31(0)592 37 95 55 www.vangorcum.nl

TERUGBLIK OP DE ALGEMENE LEDENVERGADERING EN EINDEJAARSRECEPTIE

Recommend Documents