Termeléstervezés és ellátási lánc optimalizálás a gyakorlatban

Partner in Change

Termeléstervezés és ellátási lánc optimalizálás a gyakorlatban

© Optasoft 2011 Member of the ICG Group

www.integratedconsulting.hu

1

Integrated Consulting Group Hungary Kft.



2

Integrálás

Bevonás

Co-creation

Mérhető eredmények



3

Egyediségünk: a változás hard és soft elemeinek összehangolása “outside the skin” optimalizálás, stratégia, módszerek, folyamatok, rendszerek

“inside the skin” készségek, cselekvések, viselkedések, attitűdök, hitek © Optasoft 2011 Member of the ICG Group


4

Egyesítjük európai tapasztalatunkat a helyi sajátosságokkal és kultúrákkal

130

tanácsadó

12

AIMMS Optasoft

ország

30

évnyi tapasztalat

Integrated Consulting Group



5

Néhány ügyfelünk, akik értékelik megközelítésünket



6

Ellátási lánc optimalizálás



7

Trend

Verseny

Idő alapú

Kvantitatív alapú

Minőség alapú Költség alapú



8

● MIT tanulmány (2011 vége) => 3000 menedzser / 30 iparág / 100 ország

- Elsődleges prioritások: 50% Az információ és üzleti intelligencia növelése 60% Folyamatos innováció a versenyelőnyért - Egyértelmű összefüggés a hatékonyság és a számszerűsítés, egzakt analízis között - Cél: költségcsökkentés helyett profitabilitás növelése - Legnagyobb kihívás ? … nem az adatok hiánya, vagy minősége… hanem az adatok és az üzleti hatékonyság közötti összefüggések felismerése !



9

…Eljött az idő…

Vannak adatok Gyors döntés



10

Supply Chain analitika & Optimalizáció:



11

Supply Chain analitika & Optimalizáció: Forrás:

BAIN



12

Lehetséges eszközök



13

Optimalizálás eszközei lehetnek Programozási nyelvek

Táblázatkezelő szoftverek

VIR

Modellező nyelvek

Megoldás

Innovatív

Innovatív

Standard

Innovatív

Követelmények stabilitása

Stabil követelmények

Kifejlődő követelmények, korlátozott dimenzió

Stabil követelmények

Kifejlődő követelmények, korlátlan dimenzió

Fejlesztési folyamat

Néhány tervezési és megvalósítási iteráció

Prototípus és folyamatos fejlesztés

Néhány tervezési és megvalósítási iteráció

Prototípus és folyamatos fejlesztés

Fejlesztés ideje

Hosszú

Rövid

Közepes/hosszú

Rövid

Végfelhasználó

Több felhasználó

Egyszemélyes alkalmazás

Több felhasználó

Több felhasználó

Fejlesztés és karbantartás költsége

Magas fejlesztési és karbantartási költség, alacsony licenc költség

Alacsony költségek, de csak személyes alkalmazáskor

Magas fejlesztési, karbantartási és licenc költség

Közepes fejlesztési és licenc, alacsony karbantartási költség



14

14

AIMMS platform vezeti a Gartner Magic Quadrant vendor listáját



15

AIMMS - Advanced Integrated Mathematical Modelling Software • • • • • • •

Energetikai ipar Egészségügy és Gyógyszeripar Vegy- és Olajipar Élelmiszer- és Söripar Elektronikai ipar Szállítmányozás és Logisztika Szolgáltatás és Kereskedelem

● Korlátlan rugalmasság az üzleti folyamatok optimalizálásában ● Optimalizálás ereje ● Extrém bonyolultságú ütemezés kezelésére ● A feladatok, eszközök, pénzügyi erőforrások párhuzamos optimalizálása

● Átlátható struktúra

Változók

+

Korlátok Paraméterek Halmazok

+

Egyenletek

● Könnyen módosítható/bővíthető ● Személy független ● Megbízható számítások



16

Optimalizálás folyamata AIMMS matematikai modell

1 LÉPÉS Modellalkotás

NETWORK • • • •

Paraméterek Korlátok Változók .....

+ Paraméterek, korlátok, változók, kapcsolatainak DEFINIÁLÁSA

MŰKÖDÉSI FORMULÁK

2 LÉPÉS

AIMMS mathematikai modell

AIMMS solver

AIMMS optimalizálás

Optimalizálás

+ A LEGJOBB MEGOLDÁS KISZÁMÍTÁSA az adott paraméterek, korlátok és változók figyelembe vételével

CÉLFÜGGVÉNYEK



17

A jövő (jelen?) a cloud megoldásoké



18

AIMMS PRO

„Az AIMMS PRO lehetővé teszi, hogy az optimalizálás egy vállalati megoldássá váljon, ahelyett, hogy csak egy menő technológiai eszköz lenne. Az átlátható licencek, alkalmazásfrissítés és a szerveren futó optimalizáció kiküszöböli a felhasználók mikro menedzselésének szükségességét. Végül, de nem utolsó sorban egyszerűbbé és gyorsabbá teszi az implementációt.”

Andries Steyn Projekt Koordinátor



19

AIMMS PRO lehetővé teszi, hogy saját, világméretű applikáció gyűjteményt hozzon létre Valós idejű teljesítmény dashboard: 1. Globális, regionális, országos 2. Termelés, szállítás, erőforrások 3. Éves, Havi, Heti, Napi horizont

Különböző verziójú optimalizálók: •Hosszútáv •Középtáv •Rövidtáv

Hasonló optimalizáló alkalmazások a föld bármely országának

Ország specifikus alkalmazásokon átívelő Globális lábnyom és folyamat optimalizáló

További alkalmazások költségmentes hozzáadása: •Karrier választás •Beszállítói portfolió •Termelési mennyiség optimalizáló •Stb..



20

AIMMS PRO segít az érintetteknek együttműködni

Az eredmények megoszthatók a tulajdonosokkal

Tervező dolgozik a kapacitásterven

A sales, ügyfélszolgálat meghívása, a kapott terv adatok ellenőrzésére

A szkenáriók megvitatása a kollégákkal



21

Ellátási lánc döntési szintjei



22

Supply Chain Management Purchase

Production

Distribution

Service

Strategic Planning Supply Chain Optimization

Scheduling

MRP

Distribution

Sales

Demand fulfilment

Shop-floor



23

MÁR CSAK EGY JÓ TERV KÉNE…



24


Production

Distribution

Service


Scheduling

MRP

Distribution

Sales

Demand fulfilment

Shop-floor



25

Interaktív demonstráció



26

Interaktív demonstráció



27

Demonstráció



28


Production

Distribution

Service


Scheduling

MRP

Distribution

Sales

Demand fulfilment

Shop-floor



29

Demonstráció



30

Egy elektronikai cég gyártás ütemezés optimalizálása



31


Production

Distribution

Service


Scheduling

MRP

Distribution

Sales

Demand fulfilment

Shop-floor



32

Mi az a PCB?



33

Hol van a PCB gyártás az ellátási láncban? Alapanyag-gyártó

T5 beszállító

Összeszerelő T2 beszállító

PCB

T4 beszállító

Végszerelő

Beültető

T3 beszállító

Autógyártó

T1 beszállító



34

Komplexitás számokban

… NYÁK-ot gyártunk évente?

cca. 2 millió db

… féle NYÁK-ot gyártunk egy évben?

8 800 féle

… féle típus van gyártásban egy időben?

250-350 típus

… műveleti lépés szükésges egy NYÁK elkészítéséhez?

35..110 lépés

… technikai paraméter határoz meg egy NYÁK-ot?

25+ paraméter

… lehetséges elméleti technológia lefutás létezik a fentiek alapján? … fő foglalkozik termelés tervezéssel és programozással?

1 300 milliárd 10 k használt

1 fő rész időben



35

Komplexitás a termelésben  55 gép, gépcsoport,  35..110 technológiai lépés termékenként,  250..350 típus egyidőben a termelésben,  Több ezer lehetséges műveleti sor,

 3..21 átlagos kiszállítási idő,  1..3 nap nettó technológiai átfutási idő?



36

Szervezeti komplexitás (folyamat, résztvevők összetettsége)

Ahogyan mi a komplexitás kezelését gondoljuk

Szervezetfejlesztés

Komplex hatékonyágnövelés, Operációkutatási módszerek

LEAN

Business Intelligence, 6 sigma, OR

Analitikai komplexitás (probléma összetettsége)



37

Job shop Flow shop Gyártási szigetek

≠

Gyártási cellák

Műveleti útvonal

≠

Termék áramlás

Job shop

≠

Flow shop

A job shop még a matematikusok számára is az egyik leginkább összetett optimalizálási probléma



38

A megoldás fő elemei ● Integrált termelésirányítási és optimalizálási rendszer ○ MAGIC kapcsolat ○ Gyors optimalizálás (sok dimenziós nagy méretű probléma) ○ Grafikus felhasználói felület – Adatkarbantartás – Kimutatások, grafikus és a felhasználó által alakítható módon

● Fejlesztési koncepció ○ Egyedi agilis szoftverfejlesztés ○ Részvételen alapuló transzparens fejlesztés ○ Változásmenedzsment

● AIMMS platform ○ Vezető matematikai modellező (best practice)

AIMMS optimization

– Rugalmas – Karbantartott és folyamatosan fejlesztett optimalizáló rendszer – Megoldó motor (szolver) választási lehetőség

○ Szerviz hálózat az ügyfél biztonságáért



39

Miről szól a szoftver? Input  Megrendelések  Lépések  Műszaknaptár (gépek, emberek)  Munkaerő kapacitás  Munkaerő képességi mátrix  Műhelyek  Gépek, munkahelyek

Output  Feladatok elvégzési sorrendje  Feladatok kezdési időpontja  Gépfoglaltság  Emberi erőforrás kihasználtság

AIMMS  Ügyfélszolgálat  Tervezés  Termelés

Kapcsolódó folyamatok

 Határidő teljesítés  Gépkihasználtság  Emberi erőforrás kihasználtság

Célfüggvény



40

A rendszer ma teljesen automatikusan működik

ERP

Adatcsere adatbázis

Optimalizáló algoritmus

Üzemi terminálok. Minden dolgozó itt látja a neki előírt feldolgozási sorrendet, és rögzíti az elvégzett munkát.



41

Már a bevezetés során volt látványos fejlődés Előtte

Közben

Utána

Kiszállítási pontosság (DoT) ~75%

85%

>92%

Termelés tervezés ösztönös

tudatos

tudományos

Ügyfél kommunikáció reaktív

reaktív

proaktív

Kapacitás kihasználtság nagyon alacsony

alacsony

megfelelő

Dolgozói tudatosság nem volt

alacsony

magas



42

Sales force optimalizálás



43


Production

Distribution

Service


Scheduling

MRP

Distribution

Sales

Demand fulfilment

Shop-floor



44

Célok meghatározása

Általános hatékonyság növekedés

Látogatási frekvencia betartása– értékesítési és kihelyezési célok elérése

Működési költségek minimalizálása – Futott km csökkentése

Napi látogatásszám növelése A boltokban töltött idő növelése (értékteremtés)

4 www.integratedconsulting.hu 5


45

TransIT • Törzsadatok kezelése • Útvonaltervezés • • • • • • • • •

Fél-automata Rögzített útvonalak tervezése Idő ablakok Prioritások (Fix napok) Kompok kizárása Látogatási idő Geokódolás Sebességprofilok Szabadságok figyelembe vétele

• Útvonalak exportja



46

AIMMS WRIGLEY CENTER Raw material Production I

WRIGLEY CENTER

KILOMETER NUMBER FREQUENCY OF VISITS

AIMMS

FIELD MAN. FIELD MAN.

AREA MAN.

AREA MAN.

AREA MAN.

© Optasoft 2012 2011 Member of the ICG Group


47

A rendszer működése

Módosítások kezelése

Gördülő tervezés

Útvonalterv PDF Területi vezető Tényleges látogatások adatai

WERA

Területi képviselő Az útvonalak optimalizálása AIMMS

Visszacsatolás

ORACLE Túra terv optimalizálása

Tervező Útvonalterv PDF

A tervezett látogatások követése



48

Futott km Futott km, összesen Több látogatás – alacsonyabb futott km

115 000 110 000

105 000 100 000 95 000 90 000

May 2011

km /látogatás

May 2012

14.0 12.0 10.0 8.0

6.0 4.0 2.0 0.0 May 2011


May 2012


49

Napi látogatásszám (országos átlag)

Cél: látogatás/nap

P11 5 www.integratedconsulting.hu 0

P1

P2

P3

P4

P5

P6


50

Tervteljesítés (%, országos átlag)

92.9%

96.0%

86.8% Cél: 92%



79.2%

P6

P7W1

P7W2

P7W3 51

Boltban töltött idő (óra, országos átlag)

Több boltban több időt töltve több értéket tudunk teremteni

March 2012 5 www.integratedconsulting.hu 2


April 2012

May 2012

June 2012 52

Összegzés

Elkötelezet csapat (vezetői, támogatói és végrehajtó szinten is)

Maximális együttműködés (fejlesztők, támogatói csapat és a felhasználók)

Siker tényezők

Rendszeres és konzisztens, kétirányú kommunikáció 5 www.integratedconsulting.hu 3

Stabil technikai háttér


53

Termeléstervezés és ellátási lánc optimalizálás a gyakorlatban

Recommend Documents