Technisch beleidsplan Top en breedtesport SC Joure

Technisch beleidsplan Top – en breedtesport SC Joure 2008 -2010

Auteurs: Jan Sloothaak, Pieter Rottine, Bouke van der Meulen Bert Zuurman, Arnold van de Wal, Anno ter Heide Harry Pen, Jelle Terpstra, Gerard Bekius Geert Veenstra, Jappie ten Boom en Jan Prins Mei 2008

Inhoudsopgave

Inleiding 1. Beschrijving SC Joure voetbal 2. Ontwikkeling technisch beleidsplan 3. Doelstelling technisch beleidsplan 4. Uitgangspunten voetbal SC Joure 5. Selectie 6. Scouting 7. Sc Joure onder 23 jaar 8. Kader 9. Communicatie 10. Trainingsplan 11. Doorstromingsdoelen 12. Wisselbeleid 13. Speelwijze 14. Medische verzorging 15. Activiteiten en nevenactiviteiten 16. Normen en waarden 17. COWT 18. Randvoorwaarden

pagina 3 pagina 4 pagina 5 pagina 6 pagina 7 pagina 10 pagina 11 pagina 13 pagina 14 pagina 15 pagina 17 pagina 17 pagina 17 pagina 17 pagina 18 pagina 18 pagina 19 pagina 19 pagina 19

Bijlagen - STIM/beoordelingsformulier - Functie- en taakomschrijvingen en planning/controlcysclus

2

Inleiding Voor u ligt het technische beleidsplan top- en breedtesport voor de jeugd en de senioren van SC Joure. Dit plan is ontstaan vanuit een initiatief van de breedte- als de topsport om in gezamenlijk overleg te komen tot een gemeenschappelijk technisch beleidsplan. Er is voor een eenvoudige en pragmatische werkwijze gekozen, waarbij de aanzet is gemaakt door slechts negen personen uit top- en breedtesport. Gaandeweg is deze kring van betrokkenen steeds meer uitgebreid. Het is daardoor een uniek document geworden dat op maat gemaakt is voor onze vereniging. In dit plan willen we kort en algemeen aangeven wat de doelstellingen zijn en wat er verwacht wordt van trainers, spelers, leiders, coördinatoren en diverse afdelingen. Het plan is ook bedoeld om aan trainers, leden, ouders/verzorgers en overige belanghebbenden duidelijk te maken waar SC Joure voor staat en waarvoor zij kiest. De verwachting is dat de top- en breedtesport het gevoel heeft dat zij een positieve bijdrage levert aan de ontwikkeling en plezier van alle leden. Het prestatieve beleid van SC Joure is erop gericht om de doorstroming naar het eerste elftal met zoveel mogelijk jeugdspelers te realiseren. Daarnaast is het de bedoeling om iedereen zoveel mogelijk tot zijn recht te laten komen op welk niveau dan ook. Het technische beleid moet er ook op gericht zijn dat iedereen met plezier bij SC Joure voetbalt en blijft voetballen. De uitgangspunten voor het beleid moeten daarom vaststaan. De organisatie moet zo zijn dat de doorstroming van spelers (van pupil naar junior, als junior binnen de jeugd en van de jeugd naar de senioren) goed verloopt. Dit technische beleidsplan schetst op hoofdlijnen de richting die het volgens onze kant op moet. Behalve een aantal vaste doelstellingen en uitgangspunten is het plan vooral gebaseerd op samenwerking en communicatie. We zijn ons ervan bewust dat elke structuur die wordt bedacht afhankelijk is van mensen die in die structuur moeten functioneren, met andere woorden geen enkele structuur is bestand tegen samenwerkingsproblemen. Dit is dan ook geen statisch verhaal maar een verhaal dat in onderling overleg tussen alle betrokkenen bijgesteld kan worden. Het is daarom dat de onderlinge communicatie tussen trainers, leiders, groepsleiders, hoofd opleidingen, technisch overleg, etc als belangrijkste hoeksteen van de opzet wordt gezien. Bovendien willen we naar een situatie toe waarin: • het gezamenlijke technische overleg top- en breedtesport het technische beleid bepaalt (voorzitter top- en breedtesport hebben beiden zitting in het technisch overleg) • het technisch overleg top- en breedtesport de uitvoering van dat beleid ondersteunt en bewaakt; • de individuele trainers, leiders en groepsleiders het beleid uitvoeren en meedenken over verbeteringen. SC Joure is gebaat bij een goed en werkbaar technisch beleidsplan. Indien een ieder achter dit plan gaat staan en de afspraken die hierin verwoord staan respecteert, ontstaat er rust en duidelijkheid binnen de vereniging. Een sfeer die nodig is om zowel prestatief als recreatief optimaal te kunnen functioneren. Na vaststelling in de Algemene Ledenvergadering (ALV) is het van belang dat dit plan na verloop van tijd wordt geëvalueerd. De essentie van dit technisch beleidsplan is samen te vatten door de volgende steekwoorden : > Plezier Het technisch beleidsplan moet ertoe bijdragen dat zowel de (jeugd)spelers als de kaderleden veel plezier beleven aan het voetbalspel. > Gedrag Het technisch beleidsplan moet ertoe bijdragen dat zowel de (jeugd)spelers als kaderleden op de hoogte zijn van de binnen SC Joure geldende gedragsregels en deze accepteren en naleven. > Binding met SC Joure Het technisch beleidsplan moet ertoe bijdragen dat de binding van de jeugdspelers en senioren met SC Joure wordt bevorderd. > Spelniveau Het technisch beleidsplan moet ertoe bijdragen dat er op de langere termijn een structurele niveauverbetering van de totale jeugdafdeling tot stand is gebracht en/of in stand wordt gehouden. Hierdoor moet bereikt worden dat de afstand (het niveauverschil) tussen het 1e elftal en de A1-junioren structureel wordt verkleind.

3

1. Beschrijving SC Joure voetbal 1.1 Algemene verenigingsinformatie SC Joure is een omnivereniging voor voetbal en korfbal. De vereniging speelt op het huidige complex aan de Hoge Zomerdijk waar het de beschikking heeft over een clubhuis, 20 kleedlokalen, 8 speelvelden en 4 trainingsvelden. Er is een nieuw beleidsplan 2007 – 2010 SC Joure beschreven en vastgesteld door de leden. Dit beleidsplan wil, gelet op de huidige ontwikkelingen (zie beleidsplan 2007 -2010), toewerken naar een nieuwe organisatiestructuur en een professionelere breedte- en topsport. Een nieuw, overkoepelend hoofdbestuur zal de kaders bepalen voor geheel Sc Joure. Het juridisch en de fiscale structuur van nu blijft voortbestaan. Het overkoepelende bestuur heeft de eindverantwoordelijk over het overall budget van Sc Joure voor zover dit van toepassing is binnen de vastgestelde juridische en fiscale structuur. Binnen de nieuwe organisatie zijn er drie resultaatgebieden (sponsoring, activiteiten, kantine) die inkomsten genereren en vier resultaatgebieden (breedtesport, topsport, korfbal en accommodatie) die zorgen voor de uitgaven. 1.2 Ledenaantallen Hieronder is een overzicht van het aantal leden van voetbal onderverdeeld naar senioren (mannen / vrouwen) en de diverse jeugdgroepen :

Ledenaantal voetbal SC Joure

2000 2007

Sen. Voetbal za Sen. Voetbal zo Totaal senioren

89 142 231

109 127 236

Voetbal Dames (Sen+A+B+C)

18

26

Voetbal A-jun Voetbal B-jun Voetbal C-jun Voetbal D-pup Voetbal E-pup Voetbal F-pup G-Voetbal(Alle categorieën) Wachtlijst (E-F) Totaal jeugd

25 40 42 95 100 103

405

59 79 79 112 98 98 17 6 548

Totaal voetbal jeugd + senioren

654

810

Toelichting: toename met name in jeugd Organisatie SC Joure 2007 - 2010: Veranderingsproces in 2007 en verder te realiseren door een nieuwe resultaatgerichte organisatie(structuur) met herkenbare resultaatgebieden Deze resultaatgebieden zijn: breedtesport, topsport, korfbal, sponsoring, accommodatie, kantine en activiteiten. Ieder resultaatgebied heeft zijn eigen specifieke doelstellingen en verantwoordelijkheden. De voorzitter van een resultaatgebied is verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen (financieel, organisatorisch en personeel). Het hoofdbestuur bepaalt de kaders en doelstellingen op hoofdlijnen en faciliteert door het beschikbaar stellen van voldoende middelen, randvoorwaarden en is ondersteunend in het wegnemen van knelpunten. Door de hierboven beschreven opbouw van de nieuwe organisatie wordt spreiding van taken over voldoende mensen verkregen.

4

Hiermee wordt ook invulling gegeven aan het gezegde ‘vele handen maken licht werk’. Wellicht nog belangrijker is dat voorkomen wordt dat de SC Joure al te zeer afhankelijk wordt van enkele personen. De continuïteit van de vereniging wordt hierdoor meer gewaarborgd. Bewust wordt door het bestuur gestreefd naar vakkundige mensen op spilfuncties binnen de vereniging. Als spilfuncties worden aangemerkt de bestuursfuncties en de voorzittersfuncties. Professionele organisatie breedte- en topsport en overige vrijwilligers Om aan het veranderingsproces en nieuw beleid uitvoering te geven is een professionele organisatie vereist. Hoewel op diverse plaatsen de aanstelling van goede professionele krachten (trainers, hoofd jeugdopleidingen, e.d.) onontkoombaar of interessant is, blijft het belang van vrijwilligers zeer groot. Daarbij is echter van groot belang dat vrijwillig niet hetzelfde is als vrijblijvend. Het professionele aspect wordt juist ingevuld doordat een ieder de taak die hij/zij op zich genomen heeft, daadwerkelijk vervuld, ongeacht de omvang van deze taak, m.a.w. de juiste man/vrouw op de juiste plaats. In de aansturing van vrijwilligers zal continue gestreefd moeten naar een goede balans tussen eisen stellen en begrip tonen. Belangrijke resultaten moeten zijn het behouden en werven van gemotiveerde vrijwilligers.

2. Ontwikkeling technisch beleidsplan 2.1 Aanleiding voor ontwikkeling technisch beleidsplan Er zijn een aantal redenen waarom besloten is tot het ontwikkelen van een technisch beleidsplan. De belangrijkste reden is dat uit een initiatief vanuit de breedte- en topsport gezamenlijk gewerkt is aan het ontwikkelen van een technisch beleidsplan voor geheel SC Joure. Immers topsport kan niet zonder breedtesport en omgekeerd (wederzijdse afhankelijkheid). De overige redenen zijn: 1. Sterke groei van de (jeugd)leden De jeugdafdeling is de laatste jaren enorm gegroeid. Hierdoor is er behoefte ontstaan aan (meer) structuur in de opleiding en begeleiding vooral bij de jeugdleden. Bij beleid gaat het erom dat er op een doelbewuste manier wordt gewerkt. In dit technisch beleidsplan wordt verantwoording gegeven voor de doelen die worden gesteld ten aanzien van alle afdelingen en in het bijzonder voor de jeugdafdeling. Ook geeft dit technisch beleidsplan houvast aan (jeugd)leiders en (jeugd)trainers doordat hierin de visie van de vereniging op het (jeugd)voetbal beschreven staat met daaraan gekoppeld de lijn, de ‘rode draad’, die wordt gevolgd bij het opleiden van jeugdvoetballers binnen Sc Joure. 2. Risico op verlies van kennis en ervaring De senioren- en jeugdafdeling is erg afhankelijk van de grote inzet van een beperkt aantal kaderleden. Bij het wegvallen van de kennis en ervaring van deze kaderleden komt de continuïteit van de top- en breedtesport in gevaar. Door het beleid vast te leggen in een technisch beleidsplan kunnen kennis en ervaring bewaard blijven en de kwetsbaarheid op dit gebied worden verminderd. 3. Verhoging van spelniveau en continuering hiervan Hierbij is het gewenst dat de jeugd van de vereniging op een dusdanig peil speelt dat inpassen in de selectie-elftallen van de jeugd- en seniorenafdeling zonder al te veel moeilijkheden en aanpassingsproblemen kan plaatsvinden. Om de jeugdafdeling op een goed niveau te laten acteren is er een beleidsplan nodig dat de voorwaarden schept voor een effectief en consistent jeugdbeleid. De opgerichte voetbalschool is al een belangrijke stap in de goede richting. 4. Werving en behoud van kaderleden Het krijgen en behouden van kaderleden is een toenemend probleem voor de vereniging. Het ontwikkelen en uitvoeren van een technisch beleidsplan vormt een middel om de (jeugd)participatie te bevorderen: met name de oudere jeugdleden raken meer betrokken bij de vereniging wanneer ze actief worden betrokken bij het (jeugd)voetbalbeleid. Hierdoor kan een begin worden gemaakt met een actief kaderbeleid.

5

2.2 Analyse SC Joure Sc Joure heeft een actief en enthousiast (jeugd)kader van top- en breedtesport, een goed imago, werkt al een aantal jaren met een voetbalschool en is er een grote toename van vooral jeugdleden. De prestaties van de topsport elftallen voldoen aan de verwachtingen en hebben potentie op groei/ontwikkeling naar een hoger niveau. Opvallend is de bereidheid van de A- jeugd die zich voor andere activiteiten willen inzetten. Wel zijn er nog een aantal zaken binnen SC Joure die voor verbetering vatbaar zijn. Er kan meer afstemming/overleg op een aantal punten plaatsvinden tussen verschillende geledingen van top- en breedtesport. Communicatie door o.a. elkaar meer aanspreken, beter luisteren, e.d. Het aanbod van leiders en trainers van top- en breedtesport (kwaliteit en kwantiteit). Er kan meer gedaan worden aan begeleiding en coaching van trainers. De kwaliteit van de speel- en trainingsvelden kan beter en er vinden te weinig evaluaties/bijstellingen plaats ten aanzien van beleid/afspraken/activiteiten/acties. Voor SC Joure ligt er een uitdaging en de kans om haar goede naam te behouden in Joure en haar omgeving. Wanneer deze goede naam wordt gekoesterd en in stand gehouden wordt of zelfs verbeterd kan worden, is de aanwas van met name jeugdleden blijvend verzekerd. Een goed (technisch beleid, een goede organisatie en goede faciliteiten worden de voorwaarden voor een grotere binding van de (jeugd)leden met Sc Joure. De toenemende professionalisering en het ingewikkelder worden van allerlei zaken rondom het besturen en organiseren van een voetbalvereniging zoals bij SC Joure vraagt om de nodige deskundigheid, dat men op deze deskundigheid/inzet kan blijven steunen, niet te verstarren en vooral een breed draagvlak houden en creëren. Verder is er onder de jongeren tegenwoordig een zapcultuur (als ze iets niet meer leuk vinden gaan ze iets anders doen) en mede door een tekort aan kwalitatief goed jeugdkader kunnen jeugdspelers zich eerder geneigd voelen om de voetbalsport vaarwel te zeggen. Daarnaast is eén van de maatschappelijke ontwikkelingen dat er een zekere verharding, zowel verbaal als fysiek, optreedt. Hierdoor kan de lust voor het voetbalspel zowel bij de (jeugd)leden als het (jeugd)kader afnemen/verdwijnen. Het spreekt voor zich dat deze analyse niet toereikend is, er zullen uiteraard nog een aantal onderwerpen/zaken zijn die hierin niet staan (of worden) weergegeven.

3. Doelstellingen technisch beleidsplan 3.1 Algemene doelstellingen SC Joure: maken en te bevorderen. eft naar het vinden en bewaren van een juist evenwicht tussen de prestatiedrang en de recreatiebehoefte, zowel binnen als tussen de top- en breedtesport, zonder dat deze elkaar in de weg staan. Alle spelersgroepen binnen SC Joure zijn even belangrijk. - treeft er naar dat alle leden zoveel mogelijk plezier aan het voetbalspelletje kunnen en zullen beleven, ieder naar zijn eigen mogelijkheden en ambities. ar als ook met derden (tegenstanders, scheidsrechters, etc.). Normen, waarden en omgangsvormen zijn hierbij heel belangrijk. 3.2. Doelstellingen senioren en jeugdafdeling : voetbalspel leert en dat senioren en jeugd beiden plezier beleven aan het voetballen. een zo hoog mogelijk niveau te laten spelen. r de senior- en jeugdleden, kaderleden en ouders de binnen de vereniging geldende normen, waarden en omgangsvormen bij te brengen. - en jeugdleden blijvend te binden aan de vereniging als speler en/of vrijwilliger.

3.2.1. Specifiek topsport

6

Topsport is een onderdeel van SC Joure met ambities en heeft als doel om in het amateurvoetbal op het hoogst mogelijk niveau te acteren en een toonaangevende club in Friesland te zijn/worden. Voor de topsport elftallen wordt een zo hoog mogelijk niveau nagestreefd. Voor topsport senioren zondag is de hoofdklasse daarbij het hoogste doel, maar zal binnen de reikwijdte van de financiële mogelijkheden moeten blijven. Het streven daarbij is gebruik te maken van spelers uit de eigen opleiding. De zaterdagafdeling is eveneens een op prestatie gerichte afdeling. De doelstelling is op een zo hoog mogelijk niveau de voetbalsport te bedrijven, maar minimaal op 3 de klasse niveau. De doelstellingen van de jeugdteams zijn ambitieus omdat een kwalitatief hoogwaardige jeugdcompetitie een absolute voorwaarde is voor het realiseren van het hoofdklasse niveau van het seniorentopteam: A- junioren: 2de divisie B-, C-junioren: 3de divisie (minimaal) D-junioren: Topklasse E-pupillen: Hoofdklasse 3.2.2. Specifiek Breedtesport Zorgdragen voor een optimaal klimaat voor de breedtesport en voetbal talenten opleiden voor prestatie. Daarnaast is de vereniging er alles aan gelegen de ontwikkeling van de jonge sporters in goede harmonie en op verantwoordelijke wijze te bevorderen, waarbij de sportiviteit hoog in het vaandal staat. Plezier hebben en zich goed voelen. De breedtesport bestaat voornamelijk uit spelers die de wil, de tijd en/of de kwaliteit niet hebben om veel, gericht en intensief met voetbal bezig te zijn. Deze groep heeft een andere doelstelling. Een doelstelling is weliswaar recreatiever gericht, maar beslist niet minder(waardig). Van teams en spelers in de breedtesport mag verwacht worden dat zij op sportieve wijze, met maximale inzet, het best mogelijke resultaat wordt behaald. Belangrijk dient het te zijn dat plezier voorop staat. De spelers wordt de mogelijkheid geboden om in ieder geval wekelijks 1 keer te trainen, maar in de begeleiding van deze spelers zal rekening worden gehouden met specifieke aspecten van recreatief gericht voetbal. Verder verwacht de KNVB (verplicht zelfs) dat grote clubs als Sc Joure hun breedtesportteams evenredig moet verdelen over de beschikbare klassen. Voor bijvoorbeeld de D pupillen is dit Hoofdklas (D1), 1e klas (D2), 2e klas (D3) en 3e klas (overige teams). Dit geldt overigens ook voor de overige senioren en jeugdteams

3.3 Doelen technisch beleidsplan Bij het noemen van doelstellingen van het technisch beleidsplan wordt onderscheid gemaakt in doelstellingen op korte en op lange termijn. Doelstellingen die op korte termijn bereikt worden zullen echter ook op de lange termijn moeten blijven bestaan. Doelen op korte en langere termijn zijn: - professionaliseren structuur, kaders en beleid voor (jeugd)kader - een structurele niveauverbetering en continue investering van de topsport jeugd - continue investering/begeleiding in de jeugd van de breedtesport - klimaat bevorderen jaarlijkse doorstroming van talenten uit de jeugd naar de jeugdselectieteams en uiteindelijk van A-junioren naar de seniorenselectie - investeren in begeleiding en coaching van trainers en leiders - uitvoering geven aan beleid normen en waarden - selectie- en scoutingbeleid implementeren - (jeugd)leden blijvend boeien en binden - leden en ouders motiveren voor diverse functies binnen SC Joure - communicatie, afstemming en samenwerking tussen top- en breedtesport en met ouders/leden blijven bevorderen en optimaliseren

7

-

implementatie plan medische verzorging technisch beleidsplan specifieker concreter uitwerken naar seniorenteams

4. Uitgangspunten voetbal SC Joure 4.1. Senioren 4.1.1. Topsport Het is van belang om een cultuur te stimuleren en te bevorderen waarin regelmatig wordt nagedacht wat er beter kan om een topsportcultuur te waarborgen. Dit vraagt om regelmatig onze sterke en zwakke punten op een rijtje te zetten om zodoende realistisch te kunnen beoordelen of we in de concurrentieverhoudingen van dit moment kunnen meekomen in de top van het amateurvoetbal. a. Zondag- en zaterdagafdeling Selectie topsport zondag heeft een grote drang naar herkenbaarheid. Hoofddoelstelling van selectie zondag zal worden nagestreefd met een mix van met eigen potentieel, spelers die in de jeugdafdeling zijn opgeleid en een aantal regio spelers. De doelstelling van de zaterdagafdeling dient zoveel mogelijk te worden bereikt met eigen potentieel, spelers die in de jeugdafdeling zijn opgeleid. Het benaderen van spelers is geen doel op zich, maar kan indien nodig selectief plaatsvinden.

c. Beloftenteam (onder 23 jaar) De overstap van de junioren naar de senioren is een van de moeilijkste veranderingen voor jeugdvoetballers. Om die overstap wat te vergemakkelijken wordt een team onder 23 jaar samengesteld als onmisbare schakel tussen de jeugd- en seniorenafdeling. Om te wennen aan de grotere fysieke weerstanden speelt dit team een tiental wedstrijden op doordeweekse avonden tegen gerenommeerde jeugdteams. Het leerproces staat voorop.

4.1.2. Breedtesport Zorgdragen voor een optimaal klimaat voor de recreatiesport en voetbal talenten opleiden voor prestatie. Daarnaast is de vereniging er alles aan gelegen de ontwikkeling van de jonge sporters in goede harmonie en op verantwoordelijke wijze te bevorderen, waarbij de sportiviteit hoog in het vaandal staat. Plezier hebben en zich goed voelen. Naast de bovengenoemde voetbaltechnische doelstelling heeft de vereniging in zijn algemeenheid ook een belangrijke sociaal-maatschappelijke functie/doestelling. Deze doelstelling vertaalt zich in belangrijke maatschappelijke doelen als gezondheid, participatie, integratie van minderheden en verbetering van onderlinge contacten; m.a.w. de ontmoeting- en activiteitenplaats voor mensen. Het clubhuis dient het clubhart van de vereniging te zijn.

4.2. Jeugd 4.2.1. Voetbalschool Doel is het verkrijgen van extra voetbalbagage om de talenten op een intensieve wijze klaar te stomen voor de senioren. Wekelijks wordt een extra training voor de jeugdtalenten verzorgt, waardoor deze spelers wekelijks driemaal trainen. Individuele ontwikkeling / opleiding staat bij de jeugd altijd centraal. Talenten staan op belangrijke en bepalende posities. Talenten die aan hun maximum zitten in een bepaald team worden in een hogere leeftijdscategorie ingedeeld om deze spelers sneller te ontwikkelen. Ruimte maken voor talenten is noodzaak. De voetbalschool heeft aangetoond dat er duidelijk behoefte is aan een nieuwe benaderingswijze van de jeugd en is binnen de jeugdafdeling van SC Joure niet meer weg te denken. Het succes laat zich tot op heden vertalen in goede resultaten in de respectievelijke competities en meer discipline en verantwoordelijk gedrag tijdens de trainingen en wedstrijden. De voetbalschool is vooral gebaseerd op de volgende doelstellingen:

8

1. Structuur in de trainingsopbouw en adviseren bij de wedstrijden 2. Gerichte training en persoonlijke aandacht voor de individuele speler 3. Contacten met de ouders/verzorgers

4.2.2. Doelstellingen van de voetbalschool Zoals hierboven reeds aangegeven is het concept van de voetbalschool gebaseerd op drietal doelstellingen. Ad 1. Structuur in de trainingsopbouw en adviseren bij de wedstrijden Trainers en begeleiders van de voetbalschool dienen hun trainingsaanbod conform het technisch beleid aan te bieden. Dit betekent dat er regelmatig overleg en afstemming is over de trainingsvorm en de oefenstof. Hoofd opleidingen heeft hierin een coördinerende rol. Oefenstof wordt gestructureerd aangeboden, waarbij er aandacht wordt besteed aan het aanleren van techniek, inzicht in spelsituaties en opbouw van lichamelijke conditie. Per leeftijdsgroep kan de oefenstof onderscheidend zijn, maar er wordt wel zorg gedragen voor een doorgaande lijn. Het uiteindelijke resultaat is er opgericht om zoveel mogelijk spelers te laten doorstromen naar de selectie elftallen en daarnaast die spelers die dat niveau niet halen zo goed mogelijk te laten presteren in de overige elftallen. Spelvreugde blijft daarbij een belangrijk uitgangspunt. Ad 2. Gerichte training en persoonlijke aandacht voor de individuele speler Door het inzetten van meer trainers (suggestie selectiespelers als gasttrainer), kan er in kleinere groepen getraind worden en meer persoonlijke aandacht worden gegeven aan de ontwikkelingsmogelijkheden van de individuele speler. Een voorbeeld van gerichte training is de specifieke loop- en conditietraining door een aparte looptrainer. Hierbij wordt niet alleen gewerkt aan de conditie, maar ook gelet op de manier van lopen. Ad 3. Contacten met ouders/verzorgers De contacten met de ouders/verzorgers zijn vooral bij de F, E en D pupillen van wezenlijk belang. Ouders willen graag weten aan wie ze hun kind toevertrouwen en met wie ze contact op moeten nemen als het kind problemen heeft op de training en in de wedstrijd. Anderzijds willen de trainers en leiders steun van ouders hebben bij het uitvoering geven aan het beleid van de voetbalschool. Specifiek voor de voetbalschool geldt bovendien dat de leiding van de voetbalschool ervoor dient zorg te dragen dat ouders geïnformeerd zijn over afspraken die er tussen jeugdleden en de voetbalschool gemaakt worden. Daarbij is het belangrijk dat ouders zich conformeren aan de regels van de voetbalschool en de jeugdafdeling. De leiding van de voetbalschool kan ouders er dan ook op aanspreken als afspraken niet nagekomen worden. Ouders dienen ervan op de hoogte te zijn dat de voetbalschool in het uiterste geval sancties kan opleggen bij voortdurend onaangepast gedrag, zoals het niet nakomen van de afspraken. Het beleid van de voetbalschool is er op gericht om ouders nadrukkelijk te betrekken bij die situaties waar het jeugdlid problemen veroorzaakt. Bovendien kunnen de contacten met de ouders/verzorgers worden benut om de betrokkenheid bij de vereniging te vergroten en ze actief te maken.

4.3. Een vaste speelwijze als rode draad in de jeugdopleiding De jeugdafdeling van de breedtesport streeft naar een herkenbare, attractieve, opbouwende en aanvallende voetbalstijl waarin plezier en positieve beleving voorop staat. Het publiek (ouders, familie, e.d.) moet kunnen genieten van de ploeg cq speler(s). Verder is discipline en respect voor de medespelers, de tegenstanders en de scheidsrechter net zo belangrijk. Voor de prestatie elftallen geldt een 1-4-3-3-systeem met inschuivende/inzakkende vrije verdediger en een centrale middenvelder die doorschuift naar de spits; het geraamte ligt vast, maar binnen het geraamte is er ruimte. Aanvallend voetbal vraagt bij balverlies een grote discipline om te zorgen dat de omschakeling en positiebezetting goed is.

4.4. De individuele jeugdvoetballer versus het jeugdteam als geheel De jeugdafdeling van SC Joure legt bij het opleiden van jeugdvoetballers de meeste nadruk op het vormen en scholen van de individuele jeugdvoetballer. Vanaf de D-pupillen krijgt echter ook het

9

bevorderen van het functioneren van het jeugdteam als geheel, zowel sportief als sociaal (omgang met elkaar, leiders, tegenstanders, scheidsrechters en andere leden binnen de vereniging) de nodige aandacht. 4.5. Selectievoetbal en niet-selectievoetbal Vanaf de E-pupillen worden de jeugdspelers op basis van selectiecriteria zoals aanleg, ambitie, motivatie en voetbaltechnische vaardigheid ingedeeld in zogenaamde selectieteams en nietselectieteams. Uitgangspunt hierbij is dat alle jeugdspelers even belangrijk zijn voor SC Joure, maar de jeugdspelers van de selectieteams worden op een andere - meer intensieve - manier getraind en begeleid dan de jeugdspelers uit de niet-selectieteams. Ook bij de tweedejaars F-pupillen wordt al een ‘vorm’ van selectie toegepast waarbij de betere spelertjes in de F1 voetballen tenzij ze zelf niet willen. 4.6 Mini-voetbal (4-5 jarigen) Binnen Sc Joure willen we de jeugd ‘beter’ maken. Om dit te kunnen realiseren moet er altijd een startpunt zijn. Dit startpunt zal vanaf seizoen 2008/2009 het minivoetbal zijn. In een minivoetbalteam spelen jonge kinderen die de overstap naar de gewone F-jes gaan maken, maar eerst nog wat speelervaring op kunnen doen voordat ze aan het grote werk beginnen. Het gaat dus om de 4-5 jarigen. Zij spelen vier tegen vier op een relatief klein veld met speciale goaltjes. 4.7. G-voetbal G-voetbal wordt gespeeld door mensen die door een lichamelijke of verstandelijke beperking zijn in hun bewegingsmogelijkheden. G-voetbal wordt ook gespeeld binnen SC Joure. Het G-team van SC Joure doet ook mee aan een aparte G-competetie, waarbij uitgangspunt is zoveel mogelijk de spelregels te hanteren van het ‘gewone voetbal’.

5. Het selectiebeleid 5.1 Algemeen Gezien de doelstellingen het beter maken van alle jeugdspelers en het bevorderen van doorstroming van deze spelers/talenten naar de seniorenselecties, is het selecteren van de beste jeugdspelers en het formeren van selectieteams van groot belang. Als de beste jeugdspelers met elkaar trainen en spelen worden ze uiteindelijk (nog) beter. Binnen de jeugdafdelingen is er één selectieteam per leeftijdscategorie (behalve bij de E). De ontwikkelingen in het algemeen binnen het voetbal en het groeiende aantal leden geeft aanleiding om na te denken over een andere invulling voor het voetbalseizoen 2008-2009. Op dit moment bestaan de selectieteams uit 18 spelers waarvan er maximaal 5 spelers hun wedstrijden spelen in het tweede team. (D2, C2, B2, A2) In de praktijk werkt dit systeem niet optimaal. Wel voor de selectieteams, maar niet voor de breedtesportteams daaronder. Voor het seizoen 2008-2009 blijft er één selectieteam per leeftijdcategorie. Alleen zullen de selectieteams bestaan uit ongeveer 30 spelers (kan per leeftijdscategorie verschillen) waaruit 2 teams ontstaan (E1 t/m E3, D1, D2, C1, C2, B1, B2, A1 en A2). Voorwaarde is wel dat de teams op dezelfde tijden kunnen trainen en begeleid worden door 3 trainers waarvan 1 trainer meegaat met het tweede team tijdens de wedstrijden. Dit is een goede manier om jeugdspelers beter te maken. 5.2 Uitgangspunten Elk talent dient op een zo hoog mogelijk niveau te trainen / voetballen waarbij rekening moet worden gehouden om de individuele kwaliteiten binnen het team tot hun recht te laten komen. Om dit te realiseren moet er regelmatig overleg zijn tussen spelers, trainers, leiders en hoofd opleidingen. Daarbij is het mogelijk dat ook de lagere teams op sterkte kunnen worden ingedeeld met de mogelijkheid om gedurende het seizoen door te schuiven naar hogere teams. En andersom. 5.3 Overige spelers Jeugdspelers die uiteindelijk niet worden geselecteerd worden ingedeeld bij de breedtesport. Er kan binnen deze groep spelers bijvoorbeeld rekening worden gehouden met de wens van spelers om bij elkaar te kunnen spelen. Het streven is om minimaal 2 wisselspelers per team te hebben. Dat kan overigens ruimer worden ingedeeld om te voorkomen dat een team tijdens de wedstrijden te weinig spelers heeft door afzeggingen en/of blessures.

10

5.4 Selectiecriteria Voor het selecteren van jeugdspelers voor de selectieteams zijn een aantal handvaten nodig. Deze handvaten moeten algemeen bekend en zo onafhankelijk/neutraal zijn. En vooral worden geaccepteerd. Bij het selecteren speelt de interne scouting een belangrijke rol. De scouting werkt volgens het STIM-model. Dit model wordt eveneens een belangrijk handvat m.b.t. de selectiecriteria. Er wordt gekeken naar snelheid, techniek, inzicht en mentaliteit. (zie bijlage beschrijving STIM-model). Naast genoemde criteria wordt er ook gekeken naar de sociale en emotionele ontwikkeling van de jeugdleden. De selectiecriteria gelden voor de E-pupillen t/m de A-junioren. Omdat de selectiecriteria niet zijn toe te passen bij F-pupillen behoort deze leeftijdscategorie (6-8 jaar) dan ook niet tot de selectieafdeling. 5.5 Organisatie selectiebeleid Het proces van selecteren is door veel factoren niet eenvoudig. Een goede afstemming van alle betrokkenen is dan ook van groot belang. Als basis voor de selecties van het seizoen 2008-2009 wordt gewerkt met een actuele ledenlijst (leeftijd/leeftijdsklasse). Deze lijst wordt jaarlijks na de winterstop (via de groepsleiders) ter beschikking gesteld aan alle betrokkenen. Vanaf dit moment zullen de trainers van de selectieteams samen met de hoofd opleidingen een begin maken met het selecteren. In eerste instantie zullen de selectietrainers wedstrijden gaan bekijken met betrokken spelers. Contact leggen met de huidige leiders en trainers van de betrokken jeugdspeler is een must. Uiteindelijk wordt er een voorlopige selectie gemaakt. In de maanden april en mei wordt er naar gestreefd om met de voorlopige selecties wedstrijden te spelen. Eind mei is het de bedoeling om de selecties ‘definitief’ te maken. De selectietrainers maken de keuzes met de hoofd opleidingen als eindverantwoordelijke. De teamindeling wordt vervolgens schriftelijk aan de spelers en ouders meegedeeld. Tijdens het seizoen is het mogelijk dat spelers wisselen tussen selectieteam en niet-selectieteam. En andersom. Dat kan te maken hebben met het niet tevreden zijn over een speler of de ontwikkeling van een speler in een nietselectieteam. Zorgvuldig handelen en goede communicatie is hierin van groot belang. Met name als een speler wordt teruggezet naar een lager team. Speciale gevallen Het kan voorkomen dat een jeugdspeler vervroegd naar een hogere leeftijdscategorie kan. Dat wordt besproken in een overleg tussen alle trainers en hoofd opleidingen. Met de uitkomst daarvan wordt contact gelegd met de speler en zijn ouders. 5.6 Het beoordelen van de ontwikkeling van jeugdspelers De trainers van de voetbalschool en hoofd opleidingen houden de ontwikkeling van de jeugdspelers bij in een speciale map voor de voetbalschool. Ook hiervoor wordt het STIM-model gebruikt. De informatie wordt gebruikt om spelers te wijzen op punten die ze kunnen verbeteren. 5.7 Van junioren naar senioren: criteria voor de overgang Bij de overgang van de junioren naar de senioren worden spelers van A1 in staat gesteld om gedurende het seizoen mee te trainen met de senioren. Dat geldt voor zowel de zaterdagselectie als de zondagselectie. Hierbij wordt gekeken naar de spelers die de sprong kunnen maken naar de seniorenselecties. De trainers van A1, ZA-1, ZO-1 en de hoofd opleidingen hebben daarover na de winterstop regelmatig overleg. Om de doorstroming te bevorderen spelen de spelers van A1 geregeld een wedstrijd met SC Joure onder de 23 jaar. 6. Scouting (intern) 6.1 Vooraf Intern scouten vraagt een goede samenwerking tussen de afdelingen topsport en breedtesport. De lijnen zullen kort en duidelijk moeten zijn. Dit onderdeel zal in het actieplan terugkomen en nader moeten worden geconcretiseerd. Het scoutingbeleid mag niet afhankelijk zijn van enkele personen. Bij

11

vertrek van scouts en/of hoofd opleidingen zal het geformuleerde scoutingbeleid moeten worden gecontinueerd.

6.2 Doelstelling interne scouting Het vinden en rapporteren van talentvolle jeugdspelers binnen SC Joure met als doel de jeugdspelers op een zo hoog mogelijk niveau te laten trainen en spelen (selectieteams). 6.3 Hoe moet een scout te werk gaan? Scouten is een moeilijk begrip. Veel mensen met voetbalverstand zijn niet per definitie niet gelijk een goede scout. Een scout moet door een speler heen kunnen kijken. Een goede wedstrijd van een speler betekent niet dat hij of zij gelijk een talent is. Er zijn veel invloeden zoals leeftijd, weerstand, sociale omgeving etc. Scouten van jeugdspelers is naast een paar handvaten vooral het gevoel hebben voor talent. Dat is niet of nauwelijks aan te leren. Binnen SC Joure gaan we het STIM-model hanteren. STIM staat voor Snelheid, Techniek, Inzicht, Mentaliteit en atletisch vermogen. Deze handvaten zijn erg belangrijk voor de scouts. a. Snelheid *Hoe is de startsnelheid van de jeugdspeler? *Kan de jeugdspeler versnellen vanuit de loop? *Kan de jeugdspeler snel draaien, wenden en keren? (snelheid van richting veranderen) *Hoe is de verhouding ten opzichte van anderen? (zie volgende punt) *!!!! Kijk door de speler heen met betrekking tot leeftijden, weerstand etc.? Snelheid hoeft niet op te vallen omdat er leeftijdsverschil is en/of grote weerstand. b. Techniek *Hoe is de balaanname van de jeugdspeler? *Hoe is de balaanname van de jeugdspeler onder weerstand? (in de beweging, op snelheid, tegenstand etc.) *Is de jeugdspeler ‘baas’ over de bal? *Hoe is de balbehandeling van de jeugdspeler met betrekking tot het kappen, draaien, wenden en keren? (dus ‘baas zijn’ over de bal) *Hoe is de traptechniek van de jeugdspeler? (binnenkant, wreef) *!!!! Kijk door de speler heen met betrekking tot leeftijden, weerstand etc.? Techniek hoeft niet op te vallen omdat er leeftijdsverschil is en/of grote weerstand. c. Inzicht *Heeft de jeugdspeler oog voor zijn omgeving? *Kent de jeugdspeler zijn positie? *Heeft de jeugdspeler oog voor zijn medespelers? *Heeft de jeugdspeler oog voor zijn eigen ruimte? (vrijlopen, positie kiezen) *!!!! Kijk door de speler heen met betrekking tot leeftijden, weerstand etc.? Inzicht en overzicht hoeft niet op te vallen omdat er leeftijdsverschil is en/of grote weerstand d. Mentaliteit *Heeft de jeugdspeler de wil om hard te werken? *Hoe gaat de jeugdspeler om met teleurstellingen? *Hoe reageert de jeugdspeler op medespelers en tegenstanders? *Hoe is de houding van de jeugdspeler als hij goed speelt? *Hoe is de houding van de jeugdspeler als hij niet goed in de wedstrijd zit? *Is de jeugdspeler leergierig? *!!! Tijdens trainingen zie je vaak veel beter bovengenoemde punten

12

6.4 Ideale organisatie scouting binnen SC Joure Om de afdelingen top- en breedtesport beter met elkaar te laten samenwerken op het gebied van scouting moeten er korte duidelijke lijnen zijn. Structureel overleg van hoofd opleidingen, hoofd scouting en de scouts is hierin een voorwaarde en van belang. De ideale situatie is als volgt: Hoofd opleiding →← ↓ Organiseren training en/of wedstrijden gedurende seizoen

Hoofd scouting recreatieafdeling ↓↑ Scouts voor alle afdelingen (e t/m a) ↓↑ Werken volgens STIM-methode ( rapportage)

!! Belangrijk: Tipgevers zoals groepsleiders, elftalleiders, ouders en trainers zijn van groot belang. Tips moeten worden nagetrokken. Belangrijke (actie)punten *De scouts bezoeken regelmatig jeugdwedstrijden; *De scouts rapporteren volgens het STIM-methode; *De verzamelde rapporten gaan via de hoofd scouting naar de hoofd opleiding; *De hoofd opleiding verzamelt de gegevens; *De hoofd opleiding organiseert trainingen en/of wedstrijden; *Trainers van selectieteams wedstrijden bezoeken van de recreatieafdeling. Situatie vertaald naar de huidige situatie binnen SC Joure: Hoofd opleiding is verantwoordelijk voor het scoutingbeleid tezamen met hoofd scouting breedtesport, technische coördinatoren en meerdere scouts. Dit onderdeel zal nog nader worden uitgewerkt en het scoutingsteam zal nog verder moeten worden uitgebreid. 6.5 Rapportage Aan het begin van het seizoen worden de beoordelingslijsten (bijlage) per team door de groepsleiders uitgedeeld aan de elftalleiders en trainers van de betreffende teams. De groepsleiders krijgen de beoordelingslijsten voor de winterstop ingevuld terug. De beoordelingen worden bekeken en de opvallende jeugdspelers worden bekend gemaakt aan de scouting. De scouts gaan vervolgens de spelers bekijken volgens het STIM-model. (bijlage) Van daaruit wordt een begin gemaakt om te selecteren voor het seizoen dat volgt. (zie selectiebeleid) 6.6 Externe scouting SC Joure heeft bij externe scouting het uitgangspunt om geen spelers bij andere amateurclubs ‘weg te kapen’. Jeugdspelers van andere clubs kunnen zich bij SC Joure aanmelden. 6.7 Samenwerking SC Cambuur Leeuwarden SC Joure is sinds het seizoen 2007-2008 amateur-partner van SC Cambuur. Jeugdspelers die bij Cambuur niet doorstromen worden geadviseerd om bij een amateur-partner te gaan spelen (waaronder SC Joure). De betrokken speler beslist dat uiteindelijk zelf. 7. SC Joure onder de 23 jaar 7.1. Doelstelling Een bijdrage leveren aan het (door)ontwikkelen van het voetbalvermogen van jeugdselectiespelers middels het spelen van minimaal 10-12 wedstrijden per seizoen met het team SC Joure < 23 jaar.

13

7.2. Organisatie Voor het kunnen spelen van wedstrijden van SC Joure < 23 jaar is een goede organisatie noodzakelijk. Onderstaand is de volgende taakverdeling weergegeven. taak Contactpersoon voor SC Joure < 23 10-12 wedstrijden SC Joure < 23 inplannen Bij thuiswedstrijd ontvangst, kleedkamers en scheidsrechter regelen Tenues, intrapballen, verzorgingskoffer etc. regelen Selecteren uit spelers die het verdienen en aankunnen. Verzorgster / fysiotherapeute Assistent-scheidsrechter Coaching

wie Arnold van der Wal Technische staf Arnold van der Wal Arnold van der Wal (reserve tenue zondag 1) Trainer/coach zondag 1 Trainer/coach zaterdag 1 Trainer/ coach A1 Medische staf zondag 1 Technische staf

7.3. Selecteren Selectiecriteria zijn:  In principe maximaal 5 spelers van zondag 1, zaterdag 1 en A1. Hier kan vanaf worden geweken.  De spelers uit de teams worden pas na overleg met en goedkeuring van de trainer van dat betreffende team geselecteerd.  De geselecteerde spelers komen uit voor zondag 1, zaterdag 1 en het juniorenteam A1.  De minimum leeftijd van een selectiespeler is 16 jaar.  De maximum leeftijd van een selectiespeler is 23 jaar; in bijzondere gevallen kan hier van afgeweken worden.

8. Kader 8.1 Functieomschrijvingen van kaderleden Kaderleden zijn meestal vrijwilligers die iets voor de club willen doen. Niet elke vrijwilliger is geschikt voor elke kaderfunctie. Het is de kunst om de juiste man of vrouw op de juiste plek in de organisatie te krijgen. Een hulpmiddel hierbij kunnen functie- en/of taakomschrijvingen zijn. In de bijlagen van dit technisch beleidsplan moeten functieomschrijvingen met taken worden beschreven. De functies zijn: > De trainer > De (keepers)trainer > Scheidsrechter > Verzorger

> Teammanagers/coördinatoren (topsport) > Technische coördinatoren (breedtesport).

14

Een algemeen uitgangspunt voor alle kaderleden is dat zij zich conformeren aan dit technisch beleidsplan in woord en daad! Voor de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van het bestuurlijk en coördinerend technisch kader wordt verwezen naar de bijlage (nog nader uitwerken).

8.2 Het werven van nieuwe (jeugd)kaderleden Voor SC Joure is het essentieel dat mensen op hun talenten en verantwoordelijkheid worden aangesproken en dat ze beslist niet gevraagd worden voor iets waarvoor ze geen talent, tijd of zin hebben. Bij werving van kader is het dan ook zaak om de voordelen van een taak in de vereniging te beklemtonen. Er wordt niet alleen inzet gevraagd (eigenlijk is dit voor leden normaal), maar SC Joure biedt ook wat zoals een stukje ontplooiing en leiderschap, sociale vaardigheden en bestuurlijke vaardigheden opdoen. Ook kunnen er nieuwe/andere contacten ontstaan. : Voor wie kan een taak binnen de vereniging aantrekkelijk zijn? In de eerste plaats zijn dat de leden en de ouders van jeugdleden. Maar ook extern kan kader geworven worden, bijvoorbeeld via familie en kennissen. De volgende principes van werving en behoud zijn daarbij van toepassing: Belangstellenden zullen actief worden benaderd. allen en dat de vereniging onmogelijk kan draaien zonder inzet van kader en ouders. - Accentueren van de voordelen die betrokkenheid bij de vereniging heeft, zoals sociale contacten en mogelijkheden tot persoonlijke ontwikkeling. In de praktijk blijkt dat een persoonlijke benadering verreweg het beste is. Uitgangspunt voor het motiveren van (jeugd)kader is het duidelijk kunnen aangeven van plaats, taak en rol van de verschillende kaderfuncties! 8.3 Interne en externe opleidingsactiviteiten SC Joure is een complexe organisatie doordat er een grote variëteit in leden is en er een groot aantal verschillende functies zijn die door vrijwilligers worden uitgevoerd. Sommige functies vereisen specifieke kennis en vaardigheden. Daarbij komt nog dat de vereniging een weerslag is van de huidige maatschappij met zijn problemen, wat het uitoefenen van een functie vaak moeilijker maakt. Denk bijvoorbeeld aan onverantwoordelijk of agressief gedrag van leden of tegenstanders. Kader kan op verschillende manieren voor de taak worden voorbereid en opgeleid: -avonden, geleid en/of geïnitieerd door de hoofd opleidingen, technische coördinatoren, trainer zondag en/of zaterdag topsport of KNVB docent/medewerker voetbaltechnische zaken. - opleidingsactiviteiten. Dit aanbod varieert van cursussen voor trainers en scheidsrechters tot allerlei kortdurende cursussen en thematische bijeenkomsten 8.4 Begeleiden en coachen leiders en trainers (nader uitwerken op 21 april) Dit onderdeel zal nog verder worden uitgewerkt. Een aantal ideeën en/of tips zijn: - motiveren en voldoende waardering geven van hoofdbestuur en coördinerend kader - informatiebijeenkomsten voor (nieuwe) leiders - overleg, begeleiding/coaching trainers topsport met hoofd opleidingen - overleg technische coördinatoren met trainers breedtesport

15

-

evalueren tussen hoofd opleidingen en technische coördinatoren en hoofd opleidingen met trainers van topsport en breedtesport incl. keeperstrainers

9. Communicatie Een goede communicatie is zeer belangrijk en betekent o.a.: Conform het beleidsplan van SC Joure 2007 – 2010 wordt er op dit moment gewerkt aan het ontwikkelen van een PR en communicatieplan voor geheel SC Joure. Voor dit onderdeel communicatie kunnen we verwijzen naar het nieuwe PR en communicatieplan. 9.1 Overzicht van de overlegsituaties Om elkaar binnen de afdeling top- en breedtesport tijdig te informeren en om besluiten voor te bereiden en te nemen is overleg nodig. Het aantal overlegsituaties moet echter wel zo beperkt mogelijk blijven en met korte lijnen. Voorkomen moet worden dat er een vergadercultuur ontstaat. Daarom is het gewenst om structuur aan te brengen in de overlegsituaties tussen top- en breedtesport. In ieder geval vinden onder andere de volgende formele vergaderingen en bijeenkomsten plaats tijdens het seizoen : minimaal vier keer per jaar. - Topsport vergadert eens per maand - Breedtesport vergadert eens per maand - Hoofd opleiding met technische coördinatoren en hoofd opleidingen met topsporttrainers eens per kwartaal - en trainers overleg per leeftijdsgroep onder leiding van de groepsleider (variërend van 2 tot 7 x per jaar). Behalve de geplande formele vergaderingen en bijeenkomsten vindt er uiteraard heel veel ad-hoc en informeel overleg plaats. Dit moet ook vooral zo blijven, want dit is te zien als de smeerolie binnen de vereniging. Verder is het van belang dat men binnen SC Joure elkaar aanspreekt op een opbouwende wijze en dat men respect heeft voor de ander. 9.2 Dialoog met de ouders Het overleg met ouders beperkt zich vaak rondom het veld of in de kantine. Vooral bij de F- en Epupillen zien we een frequent contact tussen ouders en jeugdkaderleden. Zodra jeugdleden middelbaar onderwijs genieten wordt de belangstelling van de ouders echter sterk minder. We kunnen bijvoorbeeld de volgende middelen inzetten om de ouders (langer) te binden aan Sc Joure : informatie over het nieuwe seizoen kan worden verstrekt en tevens aandacht kan worden besteed aan het ontwikkelde beleid normen en waarden (bijvoorbeeld gedrag langs de lijn) en de verplichtingen (bijvoorbeeld vervoer van teams naar uitwedstrijden). - Presenteren van dit technisch beleidsplan top- en breedtesport aan leiders en trainers (21 april 2008). met jeugdleden contact maken via groepcoördinator, trainer en leider. - Overleg over structureel probleemgedrag (individueel en/of groepsgewijs) 9.3 Informatievoorziening Voor alle noodzakelijke interne communicatie staan verschillende middelen ter beschikking. Informatieboekje van COWT. Deze wordt aan het begin van elk seizoen uitgedeeld aan alle leiders/trainers Spil Dit is het officiële orgaan (lees clubblad) van SC Joure. Het clubblad is op dit moment een belangrijk communicatiemiddel binnen de vereniging.

16

Internetsite De site op internet is een medium om door onze leden te gaan gebruiken. Hoe beter de site is afgestemd op alle leden, hoe meer de site zal worden gebruikt. Op deze site staan nu ook namen en adresgegevens (ook e-mailadressen) van besturen, commissies en overige functies.

9.4 Participatie van jeugdleden Participatie en inspraak van jeugdleden bij de activiteiten van de jeugdafdeling is zeer belangrijk voor het zich verbonden voelen bij de vereniging. Op dit moment zijn de inspraakmogelijkheden voor de jeugd beperkt. Om dit te verbeteren is een participatieplan nodig, waarin jeugdleden zelfstandig of onder begeleiding met plannen of activiteiten komen. Het opzetten van een Jeugdraad vanuit de A en B junioren zorgt voor binding met de club en nodigt uit tot andere activiteiten dan alleen voetbal. Belangrijk voor succes van een jeugdraad zijn: r jongeren heel motiverend als ze zien dat zij daadwerkelijk invloed op hun vereniging hebben. geven. Daarnaast fungeren jeugdleden bij SC Joure al heel lang succesvol als scheidsrechter bij wedstrijden van pupillen. Oudere jeugdleden moeten blijvend gestimuleerd worden om functies als scheidsrechter of pupillentrainer te vervullen en hiervoor ook de mogelijkheden krijgen tot het volgen van cursussen. 10. Trainingsplan Om tot goede, zinvolle trainingen te komen voor de jeugdspelers zal het circuitmodel worden geïntroduceerd. Dit geldt voor zowel de f- en e-pupillen als ook voor de d-junioren. Dit is nieuw beleid/speerpunt. Het introduceren van het circuitmodel heeft een richtinggevend karakter met uitzondering van de selectie teams. Vanaf de b-junioren is er een handboek voor trainers om tot zinvolle trainingen te komen. Om bovengenoemde realiseerbaar te maken is het belangrijk dat er een duidelijke structuur komt zoals dat bij de f-pupillen al het geval is. Dat betekent dat er op elke groep 2 trainers zijn met daarboven een zogenaamde ‘supercoach’. Vaak zullen dit ouders zijn die met name gedragsproblemen in de gaten moeten houden. Dit alles valt onder de verantwoordelijkheid van de groepscoördinator. Wat betekent dat voor het seizoen 2008-2009? Bij de f-pupillen wordt de huidige werkwijze aangescherpt en bij de e-pupillen wordt deze werkwijze ingevoerd. Voor de huidige f-pupillen die over gaan naar de e-pupillen is het een bekende manier van trainen. Dat is een groot voordeel. ! Het is belangrijk dat de leeftijdsgroepen zoveel mogelijk naast elkaar trainen om bovengenoemde uit te kunnen voeren. Er is binnen SC Joure voldoende oefenstof voor de verschillende leeftijdsgroepen. Het is zaak om dat op een duidelijke manier samen te voegen (st digitaal. Bouke van der Meulen heeft een site ontwikkeld die zeer geschikt is voor SC Joure. Dat is www.circuitmodel.co.nr . Deze site zal in de toekomst gelinkt worden aan de officiële site van SC Joure. 11. Doorstroming Het is altijd mogelijk om jeugdspelers van onder naar boven door te schuiven. En andersom. Hiervoor wordt al jaren dezelfde systematiek toegepast. Ook van de ene naar de andere leeftijdscategorie is het mogelijk om door te schuiven. Belangrijk is een goede communicatie met alle betrokkenen. 12. Wisselbeleid Uitgangspunt bij het wisselbeleid is dat alle jeugdspelers zoveel mogelijk voetballen (KNVB: selectieteams 5 x wisselen en breedtesportteam doorgaans wisselen). Bij de lagere elftallen betekent dat het doorwisselen tijdens de wedstrijden van kracht is. Voor de selectie teams betekent dat als er spelers met het tweede team meegaan ook werkelijk gaan spelen. Daarom is het van belang om het derde team niet ‘te vol te maken’. Ook dit moet van bovenaf worden gecoördineerd en vastgelegd.

17

13. Speelwijze Voor de prestatie elftallen geldt een 1-4-3-3-systeem met inschuivende/inzakkende vrije verdediger en een centrale middenvelder die doorschuift naar de spits; het geraamte ligt vast, maar binnen het geraamte is er ruimte. Aanvallend voetbal vraagt bij balverlies een grote discipline om te zorgen dat de omschakeling en positiebezetting goed is. 14. Medische verzorging (nadere uitwerking van Arnold van de Wal) Medische verzorging is een belangrijk onderdeel in dit technisch beleidsplan. Er wordt momenteel met een aantal deskundigen gewerkt aan plan om de medische verzorging verdergaand te professionaliseren. 15. Activiteiten Bij SC Joure worden de komende jaren structureel meer (neven)activiteiten georganiseerd dan wel ingeschreven op activiteiten elders. Doel hiervan om de sfeer te bevorderen/stimuleren en de motivatie blijvend te vergroten van spelers, leiders/trainers en/of ouders. De nog op te richten jeugdraad kan hier eveneens een belangrijke bijdrage hebben. Een voorbeeld is het zeer geslaagde feest van alle D- pupillen op 16 februari 2008. Dankzij de zeer goede organisatie van een aantal enthousiaste en betrokken ouders (Reina Kloetstra, Marlies Ballemans, Sikkes, Cnossen, Pollman en Gorrit Huisman)

De activiteiten dienen aan een aantal voorwaarden te voldoen: 

  

15.1

Binnen de activiteiten moet rekening worden gehouden met verschillende doelgroepen; Seniorenleden: voor betrokkenheid en gezelligheid; Jeugdleden: voor een gezellige en sociale binding met Sc Joure Jeugd en senioren: voor een onderlinge, sociale binding met Sc Joure De nieuwe activiteiten moeten in overleg met activiteitencommissie, jeugdraad en bestuur worden genomen om te kijken of er voldoende animo voor is. De activiteiten moeten ook een mogelijkheid bieden voor niet leden van Sc Joure, die zich wel betrokken voelen bij de club. Het is van belang voor het voortbestaan van de vereniging om leden ervaring op te laten doen in het organiseren van activiteiten en/of zitting te nemen in het bestuur. De Activiteitencommissie houdt zich bezig met activiteiten naast het voetbal. Zij draagt zorg voor de organisatie en promotie van deze activiteiten met als doel het bevorderen van het verenigingsleven en fondswerving. Overzicht diverse activiteiten

15.1. Sportactiviteiten Wanneer: Oktober Oktober November- februari December Januari Mei Mei/ Juni Mei Mei Mei Mei Gedurende seizoen Gedurende seizoen

Activiteit: Jako Voetbaldagen 4:4 toernooi F/E pupillen (1) Zaaltoernooi F en E pupillen Kerstzaaltoernooien A–F (sen) Kerstzaaltoernooien A-F (sen) Schoolvoetbaltoernooi Slottoernooi jun-senioren Wedstrijd tegen ouders 4:4 toernooi F/ E pupillen Streetsoccer D/ C junioren Voetvolley A en B junioren Gasttrainingen/ clinic spelers BVO Penalty Bokaal F pupillen op zondag

Wie: ??? Jeugd Coördinator/ Gr. leider Gr. Leiders en ??? C.O.W.T C.O.W.T C.O.W.T C.O.W.T Teams Jeugd Coördinator/ Gr.Leider ??? ??? St. Topsport ???

18

??? Herfstvakantie Meivakantie

Keepersdagen voetbaldag E-sel. idem

??? groepsleider E-sel idem

15.2. Overige activiteiten: Wanneer: Augustus/september ??? Gedurende seizoen ??? ??? ??? Gedurende seizoen

Activiteit: Opendag Sc Joure Clublied Sc Joure Bezoek Cambuur/ Sc Heerenveen Vriendjesmiddag Mistery Party D junioren Pannenkoektoernooi Biljarten/ darten/ kaarten etc.

Wie: ??? ??? ??? ??? ???/ ouders ???/ ouders ???

Deze activiteiten kunnen overigens tevens benut worden om jeugdleden, kader en vrijwilligers te werven.

16. COWT ( = Commissie Organisatie Wedstrijden en Trainingen) Het doel van de COWT is komen tot een gestroomlijnde duidelijke afstemming van en naar de leden en commissies van Sportclub Joure voor de organisatie van wedstrijden en trainingen. te volgen procedures c.q. afspraken. En de waarborging van de continuïteit van deze activiteiten vastleggen en (laten) uitvoeren. De COWT heeft haar taken en protocollen vastgelegd in een protocollen en procedureboek. Het gehele protocollenboek COWT wordt jaarlijks uitgereikt aan kaderleden, leiders en trainers (en de website) 17. Normen en waarden In dit technisch beleidsplan zijn normen en waarden belangrijke uitgangspunten. SC Joure heeft een normen- en waardenbeleid opgesteld, met daarin voor allerlei doelgroepen zeer vanzelfsprekende, maar ook minder vanzelfsprekende regels. Dit zal in de algemene ledenvergadering d.d. 27 mei worden vastgesteld. Van elk SC Joure-lid wordt verwacht dat hij/zij overtredingen op deze gedragsregels meldt bij daarvoor geëigende personen. Bovendien zijn wij ervan overtuigd dat handhaving van deze regels ook de uitstraling van SC Joure naar buiten toe ten goede zal komen en wellicht ook de prestaties op het veld een positieve impuls kan geven. Voor dit onderdeel willen we verwijzen naar het nog vast te stellen beleid met betrekking tot normen en waarden. 18. Randvoorwaarden technisch beleidsplan 18.1 Materialen en accommodatie Ten aanzien van de materialen kan dit onderdeel uit het technisch beleidsplan kort zijn, elk jaar dient in het jaarplan/actieplan te worden vastgesteld aan welke materialen behoefte is. 18.2 Jaarlijks actieplan Het opstellen en uitvoeren van een jaarlijks terugkerend actieplan is nodig om de doelstellingen van dit technisch beleidsplan te realiseren. Het technisch beleidsplan zal worden geïmplementeerd (actieplan) en geëvalueerd door een nader te vormen commissie technisch overleg (CTO). Het CTO komt minimaal 4 x per jaar bijeen. De samenstelling: - voorzitters top- en breedtesport - hoofd opleidingen - voorzitter COWT - technische coördinatoren top- en breedtesport - coördinator topsport E-pupillen

19

-

scout groepscoördinator breedtesport hoofdbestuurslid organisatie

20

Spelersbeoordelingsformulier scouting Sc Joure Datum beoordeling: Naam speler: Geboortedatum: Elftal en positie:

Beoordeeld door:

Spelersbeoordelingsformulier scouting Sc Joure uitstraling Snelheid: startsnelheid versnellen wenden / keren weerstand

Toelichting: Toelichting:

Techniek: balaanname balaanname onder weerstand ‘baas’over bal trappen

Toelichting: Toelichting:

Inzicht:

Toelichting: Toelichting:

omgeving positie medespelers ruimte Mentaliteit:

Toelichting: Toelichting:

werken teleurstelling houding uitstraling

21

Algemene conclusie / opmerkingen

vul een O M V RV G T

Beoordeling: Ingevuld door: Leider Trainer

sc JOURE

3

4

5

6

7

8

Onvoldoede Matig Voldoende Ruim Voldoende Goed Talent 9

10 11 12 13 14 15 16

9

10 11 12 13 14 15 16

Voornaam

0

Najaar …. Voorjaar ….

2

voor voor voor voor voor voor

Achternaam Postitie in team

1

in in in in in in

SNELHEID TECHNIEK INZICHT MENTALITEIT TOTAAL Overige 1ste / 2de jaars Linksbenig / Rechtsbenig Belangstelling Ouders 1

2

3

4

5

6

7

8

22

Planning en controlcyslus technisch beleidsplan (nader uitwerken zie actieplan) De planning en controlcyslus geeft inzicht in welke activiteiten in het kader van technisch beleidsplan moeten gebeuren, wanneer dit moet plaatsvinden en door wie en/of welke afdeling/commissie. Voorbeelden zijn: Wanneer Mei Mei December

Activiteit - schoolvoetbal - selectiewedstrijden E-pupillen - zaalvoetbaltoernooien

Wie - COWT - coördinator topsport E-pupillen/scouts/etc. - ……………..

23