Technisch beleidsplan voetbalvereniging Zuidland

Voetbalvereniging Zuidland “Door Eendracht Sterk”

Technisch beleidsplan voetbalvereniging Zuidland “Door Eendracht Sterk” opgericht 17 juni 1947

Presteren met Plezier

Technisch beleidsplan 2013 vv Zuidland 1

INDEX

1 Voorwoord 2 Visie 2.1. Organisatiestructuur technische zaken 2.2. Doelstelling 2.3. Organisatie/overlegstructuur 2.4. Selectieproces 3 Organisatie/selectiebeleid 3.1. Taken en verantwoordelijkheden coördinatoren 4 Voetbalopleiding 5 Slotwoord


1.

Voorwoord

Voor u ligt het technisch beleidsplan 2013. Dit plan is gemaakt om structuur aan te brengen in de organisatie m.b.t. het opleiden van (jeugd)spelers, het behouden van spelers in het algemeen en het plezier dat spelers bij v.v.Zuidland kunnen beleven. Met dit technisch beleidsplan hoopt het bestuur dat er een leidraad is ontstaan voor het reilen en zeilen van voetbalvereniging Zuidland. In dit plan willen we aangeven wat de doelstellingen zijn en wat er verwacht wordt van trainers, spelers, leiders, coördinatoren en commissieleden. Het plan is ook bedoeld om aan trainers, leden, ouders/verzorgers en overige belanghebbenden duidelijk te maken waar de v.v. Zuidland voor staat en waarvoor zij kiest. Het prestatieve beleid van de v.v. Zuidland is erop gericht om de doorstroming naar het eerste en tweede elftal (prestatiegerichte elftallen) bij voorkeur met zoveel mogelijk jeugdspelers, dan wel spelers uit de regio Voorne-Putten of daarbuiten te realiseren. Daarnaast willen we iedereen zoveel mogelijk tot zijn recht laten komen op welk niveau dan ook. Het technische beleid moet er ook op gericht zijn dat iedereen met plezier bij de v.v. Zuidland voetbalt en blijft voetballen. De uitgangspunten voor het beleid moeten daarom vaststaan. De organisatie moet zo zijn dat de doorstroming van spelers (van pupil naar junior, als junior binnen de jeugd en van de jeugd naar de senioren) goed verloopt. Dit technische plan schetst in hoofdlijnen de richting die het op moet, behalve een aantal vaste doelstellingen en uitgangspunten en omschreven bevoegdheden is het plan vooral gebaseerd op samenwerking. We zijn ons ervan bewust dat elke structuur die je bedenkt afhankelijk is van mensen die in die structuur moeten functioneren, met andere woorden geen enkele structuur is bestand tegen samenwerkingsproblemen. Dit is dan ook geen statisch verhaal, maar een verhaal dat in onderling overleg tussen alle betrokkenen bijgesteld kan worden. Het is daarom dat wij de onderlinge communicatie tussen trainers, leiders, technisch coördinator en ouders als belangrijkste hoeksteen van de opzet zien. Zij hebben binnen de v.v. Zuidland een signalerende, adviserende en ondersteunende taak. De daadwerkelijke uitvoering blijft natuurlijk bij de desbetreffende verantwoordelijke personen. Het beleidsplan is er op gericht om te komen tot een deugdelijke jeugdopleiding, waarbij de v.v. Zuidland herkenbaar wordt met attractief voetbal, met name voor de prestatiegerichte elftallen. Wij als bestuur gaan ervan uit met dit beleidsplan een positieve bijdrage te leveren aan de verdere toekomst van voetbalvereniging Zuidland.

Bestuur v.v. Zuidland


2.

Visie

Wat wil voetbalvereniging Zuidland met met zijn jeugd?

Met de vertegenwoordigende selectieteams A-1 B-1, C-1, D-1, E-1 en F-1 zo goed mogelijk met plezier te presteren, met als voorkeur1e of 2e klasse niveau, waarbij het opleidingsplan oog moet hebben voor iedere voetballer, die volgens zijn persoonlijke ontwikkeling zo hoog mogelijk moet spelen = prestatiegericht. Daarnaast is het mogelijk om het voetbalspel als recreatiesport te beoefenen met de daarbij behorende begeleiding = recreatiegericht. De doelstelling van de jeugdafdeling van de v.v. Zuidland is het bevorderen van de voetbalsport in al zijn aspecten. Concreet vormen de uitgangspunten: 1. Spelen in een zo hoog mogelijke klasse: 1e /2eklasse, met zowel de senioren als de jeugd. 2. Spelen met spelers/sters die het liefst uit Zuidland komen, dan wel uit de regio Voorne Putten. 3. Spelen met een herkenbare speelstijl, ingegeven door ideeën van hoofdtrainer, voor alle selectieteams vanaf de C-categorie. 4. Gericht opleiden naar de A-1 junioren, onder de 23, en het eerste team. 5. Overgang jeugd naar senioren mogelijk maken, d.m.v. het spelen van wedstrijden onder de 23 jaar tegen andere clubs uit de regio. 6. De talenten voortdurend blijven stimuleren en prikkelen naar een hoger spelniveau. 7. De recreatieve jeugd zo breed mogelijk opleiden, waarbij dezelfde faciliteiten en plezier van belang zijn. Door middel van een rode draad in alle facetten in de opleiding kan er gerichter gewerkt worden. Om dit te realiseren zijn er veel mensen actief als vrijwilliger in voetbaltechnische en bestuurlijke functies. Een ieder, dus ook de beoefenaar, heeft zich te houden aan normen en regels om te kunnen sporten in een vereniging waar een goede sfeer heerst en de voetbalsport centraal staat.

2.1

Organisatiestructuur Technische Zaken

Algemeen

Het onderdeel technische zaken is een door het bestuur van de v.v. Zuidland ingestelde commissie en wordt als zodanig vertegenwoordigd binnen het bestuur. Het onderdeel technische zaken is ingesteld om het voetbaltechnische deel binnen de vereniging zo optimaal mogelijk te laten functioneren. Dit betekent dat deze commissie beleid ontwikkelt op het voetbaltechnische vlak voor


de hele vereniging, dus zowel senioren als jeugd. Een belangrijk deel van de gestelde taken liggen op het terrein van de jeugd. Doelstelling Het onderdeel technische zaken heeft het volgende ten doel gesteld: het voetbaltechnische peil van de diverse teams te verhogen, door onder andere: 

De aansluiting van de diverse elftallen te verbeteren.



Een goede coördinatie na te streven tussen de trainers, spelers en ouders



De continuïteit in de werkwijze op vooral het voetbaltechnische vlak van de vereniging te handhaven.



Een verantwoorde en doelmatige inpassing van de jeugd bij de senioren.



Advisering aan het bestuur m.b.t. het werven, aanstellen en begeleiden van de trainers.



Adviseert en legt vooraf verantwoording af aan het bestuur over het gevoerde technisch beleid.

Samenstelling en werkwijze 

Het bestuurslid Technische Zaken zorgt voor structuur en opvolging van het beleid en vertegenwoordigt de technische commissie in het dagelijks bestuur tijdens bestuursvergaderingen.



Lid van de technische commissie die belast is met seniorenteams en team onder de 23: uitdragen van de zorg over de uitvoering van het technische opleidingsplan zoals oorspronkelijk is vastgelegd. Bij geconstateerde afwijking spreekt hij/zij de betrokkenen hierop aan en bespreekt met hen corrigerende maatregelen.



Lid van de technische commissie die belast is met de juniorenteams: uitdragen van de zorg over de uitvoering van het technisch opleidingsplan zoals oorspronkelijk is vast gelegd. Bij geconstateerde afwijking spreekt hij/zij de betrokkenen hierop aan bespreekt met hen corrigerende maatregelen



Lid van de technische commissie die belast is met de pupillenteams: uitdragen van de zorg over de uitvoering van het technisch opleidingsplan zoals oorspronkelijk is vast gelegd. Bij geconstateerde afwijking spreekt hij/zij de betrokkenen hierop aan bespreekt met hen corrigerende maatregelen.



Advies leden; personen die hun met hun achtergrond en kennis een bijdrage kunnen leveren in de ontwikkeling, uitvoering en verandering binnen het opleidingsplan.

Taken Technische Zaken: 

Bepaalt in overleg met de hoofdtrainer de speelstijl van de club.



Geeft leiding aan de leiders en trainers van iedere afdeling.



Heeft samen met het bestuurslid Technische Zaken de eindverantwoording over de


samenstelling van alle teams. 

Stelt de trainers aan en evalueert 2 keer per jaar de vorderingen van deze trainers.



Scout binnen de club.



Het regelmatig wedstrijden van teams bekijken met als invalshoek de waarden- en normen gedachte binnen de club.



Het melden van ouders/leden/spelers/trainers die zich langs de lijn misdragen of de v.v. Zuidland in diskrediet brengen



Oriënteert zich op scholing/cursussen voor trainers.



Vertegenwoordigt de vereniging op een representatieve manier zowel intern als extern.



Houdt intakegesprek met ouder(s) en speler(s) bij aan te melden lidmaatschap

2.2 Doelstelling

De doelstelling van v.v. Zuidland 

Succes met competitieve elftallen dient met plezier en sportieve middelen te worden nagestreefd.



Het willen winnen staat voor ons centraal, maar ook het kunnen verliezen hoort voor ons bij deze gedachte



Trainers binnen Zuidland spelen in de praktijk een belangrijke rol. Naast zijn taak de technische en tactische vaardigheden van de spelers te vergroten is hij ook verantwoordelijk voor de gedragingen van zijn spelers.



Leden/ouders langs de lijn hebben een medeverantwoordelijkheid om het voetbal sportief te houden.



Tijdens evaluaties met trainers is dit mede een beoordelingspunt van de kwaliteit van de trainer.

Uiteraard hoopt Technische Zaken met de bij v.v. Zuidland opgerichte Waarden en Normen Commissie een vruchtbare basis te creëren om binnen onze vereniging excessen te voorkomen


2.3 Organisatie – overlegstructuur

Leiders/ Trainersvergadering: (september - oktober) – (januari – februari) Selectietrainers 3 x per jaar o.l.v. Bestuurslid Technische Zaken en TC leeftijdsgroep Niet selectietrainers 2x per jaar o.l.v. Bestuurslid Technische Zaken en TC leeftijdsgroep Bestuurslid Technische zaken/ jeugdcoördinatoren / jeugdvoorzitter 2 x per jaar (mei - juni) - (december - januari)

2.4 Selectieprocedure

Tegen het einde van de jeugdopleiding moet de jeugd prestatiegericht = selectiegericht bezig kunnen zijn. Naarmate de jeugdspeler ouder wordt, zal de factor opleiding geleidelijk overgaan in het doel presteren. De factor prestatie en het selecteren heeft dus accent bij de bovenbouw (A/B/C junioren. Bij de D en E pupillen staat de opleiding centraal, waarbij kennis wordt gemaakt met selecteren en presteren. De A- B- C en D selectieteams dienen te werken op de training met selectiegroepen van minimaal 15 spelers, waarbij kennis wordt gemaakt met selecteren en presteren. Er wordt bij de E F pupillen gewerkt met groepen van minimaal 9 spelers. De selectiegroepen bestaan minimaal uit 14 (A,B,C,D) of 8 spelers en 1 doelverdediger(E en F), die 2x in de week trainen. Voor wat betreft de wedstrijd kiest elk vertegenwoordigd team A1- B1- C1-D1 uit een selectie van maximaal15 spelers. Op de reservebank moet er verplicht gerouleerd worden. Indien bij een speler meer dan voldoende kwaliteiten aanwezig is, kan waar nodig van de KNVB leeftijdgrenzen worden afgeweken. Een zogenaamde versnelde doorstroming. In principe komen alleen spelers in aanmerking, die zich op alle aspecten: t.w. Techniek, tactiek, inzicht, mentaliteit van het voetbalspel binnen hun huidige leeftijdscategorie zich hebben ontwikkeld en daarom voor verdere groei behoefte hebben aan grotere weerstanden, die met name in hogere leeftijdscategorieën kunnen worden gevonden. Beslissingen hieromtrent worden door de groepscoördinatoren en trainers geagendeerd en vallen altijd onder de verantwoordelijkheid van de technische commissie. De betrokken trainers en leiders hebben hierbij een adviserende rol. Bij de jongste leeftijdsgroepen zullen ook de ouders worden geraadpleegd. Met andere woorden zorg voor meer mentale en speltechnische weerstand, een nieuwe uitdaging. Een gesprek met de speler(s) en eventueel ouders, waarin het doel duidelijk wordt gemaakt, is aan te raden. Bovengenoemde criteria moeten ervoor zorgen dat de speler in het juiste team wordt ingedeeld. Dit geldt zowel voor prestatiegerichte en recreatieve teams. Vooral na de winterstop zullen de "talenten" steeds meer in een hoger team ingepast moeten worden. Onderling overleg tussen Technische coördinatoren, trainers en leiders is hierbij van belang. Welke middelen zijn hiervoor?


- Meerdere keren meetrainen met een hogere selectie, dan waarin wordt getraind. - Oefenwedstrijden meespelen met een hoger elftal. - Als wisselspeler invallen in een hoger elftal. - Vanuit de A1 selectie naar onder 23, om de stap naar het 1e of 2e elftal mogelijk te maken. - Bijzondere aandacht verdient de overgang van E pupil naar D pupil in verband met omschakeling van 7 tegen 7 naar 11 tegen 11 en spelaanpassingen. - Elke speler heeft een kalender- en ontwikkelingsdeeltijd. Elk individu verkeert daarom in een persoonlijk ontwikkeling. Het beoordelen van de ontwikkeling van jeugdvoetballers. Voor het verkrijgen van een evenwichtig oordeel over de kwaliteiten van onze jeugdspelers, wordt ieder seizoen gebruik gemaakt van het spelersvolgsysteem. Het voordeel hiervan is dat persoonlijke interpretaties minder meespelen. Bij het verkrijgen en verwerken van voldoende informatie spelen de volgende functies een rol: 

Coördinator leeftijdsgroepen



Trainer(s)



Leider(s)

Voor de indeling voor een nieuw seizoen wordt de verkregen informatie besproken en volgt er een voorlopige indeling. Van belang is dat de voorlopige indelingen tijdig bekend zijn. Begin mei dient hierbij als uitgangspunt te worden gebruikt. Vooraf worden spelers en ouders/verzorgers geïnformeerd over doel en besluitvorming. Uitnodiging van de spelers en bewaking van correcte uitvoering valt onder de verantwoordelijkheid van de jeugdcoördinator in samenwerking met betreffende selectietrainers. Aan de hand van de voorlopige indeling worden de voor de selectieteams in aanmerking komende spelers tijdens de wedstrijden door de jeugdcoördinatoren, trainers en leiders beoordeeld. Na de start van het nieuwe seizoen kan in overleg tussen trainers, coördinatoren en leiders bekeken worden in hoeverre dit bijgesteld moet worden.


3.

Organisatie van het selectiebeleid

Selectieteams

Bij het vergaren van informatie over de individuele kwaliteiten van jeugdspelers worden diverse bronnen benut via onder andere de trainers en leiders. Deze informatie gaat naar de jeugdcoördinatoren. Het formulier speler-volg-systeem dat gehanteerd wordt vanaf de C-jeugd, is daarbij een goed hulpmiddel om de spelers tijdens hun lidmaatschap bij v.v. Zuidland te volgen. Bij de coördinatoren worden deze resultaten ingeleverd. Het gaat hier immers over de groeimogelijkheden van onze jeugdspelers. Het samenstellen van voorlopige teams voor het volgend seizoen en het informeren van spelers hierover is een jaarlijks terugkerend proces dat bij voorkeur voor het eind van het lopende seizoen (dus: voor eind mei) is afgerond. Zo weten spelers nog voor de zomervakantie in welk team ze volgend jaar spelen.

Recreatieteams

Voor recreatieteams wordt de indeling gebaseerd op de KNVB leeftijdgrenzen en informatie van trainers en leiders over hun voetbalkwaliteiten. Het kan wenselijk zijn spelers en ouders/verzorgers vooraf in de gelegenheid te stellen om beargumenteerde wensen duidelijk te maken. Deze spelen een rol, doch niet de enige rol bij de teamindeling. Vanaf de F 1 pupillen tot en met de A 1 junioren wordt prestatiegerichte selectie toegepast. Op basis van de KNVB - leeftijdsgrenzen en het verkregen inzicht in individuele voetbalkwaliteiten van jeugdspelers uit informatie van groepscoördinatoren, trainers, leiders en de formulieren speler-volgsysteem, van toepassing vanaf de C-jeugd, wordt in maart per leeftijdscategorie bepaald welke 15-20 jeugdspelers per leeftijdsgroep op papier de beste kwaliteiten hebben. In welk team een speler gedurende het lopende seizoen speelt, is daarbij niet van belang. Daardoor kunnen spelers, die zich pas op latere leeftijd sterk ontwikkelen, alsnog de gelegenheid krijgen om te worden ingedeeld in een prestatieteam. Voor de F pupillen geldt alleen voor het 1e team een selectienorm, waarbij uiteraard ook rekening wordt gehouden met de wens van de speler om in een ander team dan het 1e team te willen spelen. De redenen kunnen zijn dat men liever bij vriendjes in een lager team wil spelen of aan de verplichting van 2x trainen door privéomstandigheden niet kan worden voldaan. Vanuit de behoefte aan kwaliteit, de vereiste bezetting van positie en de behoefte aan balans in persoonlijke vaardigheden wordt op basis van alle verkregen informatie besloten welke spelers het volgend seizoen in de prestatieteams spelen. Deze eindbeslissing over de indeling van spelers in prestatieteams wordt genomen door het bestuurslid technische zaken in samenwerking met het lid van de technische commissie die belast is met het 1e, 2e, A1, A2, onder de 23 en B tot en met de F pupillen en mede op advies van de over (selectie) trainers en teambegeleiders. De selectietrainers zijn direct verantwoordelijk voor de training en de coaching van hun elftallen. Ze moeten zorg dragen voor de goede onderlinge communicatie en uitvoering van het gestelde beleid c.q. praktische ondersteuning. Naast het goed inrichten van een jaarlijks terugkerend selectieproces,


is de individuele ontwikkeling van een speler over lange termijn belangrijk. Omdat een speler gedurende zijn ontwikkeling met meerdere trainers en teambegeleiders te maken krijgt, is een zogenaamd "speler-volgsysteem" ingevoerd. Dit geeft de vereniging de mogelijkheid spelers individueel te volgen. Het voetbal bij v. Zuidland is toegankelijk voor zowel meisjes als jongens. Het opleidingsplan is dan ook gericht op jongens en meisjes. Iedereen heeft recht op dezelfde mogelijkheden en dezelfde aandacht. In de praktijk bestaat er aanzienlijk verschil tussen het aantal spelende jongens en het aantal spelende meisjes. Daarom worden sommige zaken voor het meisjesvoetbal anders ingericht, echter met hetzelfde doel voor ogen: plezier in het voetbal en waar van toepassing doorgroei mogelijkheden.

3.1 Taken en verantwoordelijkheden coördinatoren Coördinatoren pupillen, junioren en meisjes. 

Zijn verantwoordelijk voor alle teams binnen hun leeftijdscategorie.



Zijn (mede) verantwoordelijk voor de indeling van de teams binnen hun leeftijdscategorie.



Zijn (mede) verantwoordelijk voor werving en begeleiding van de teambegeleiding en training binnen hun leeftijdscategorie.



Verzorgen de communicatie en plegen overleg met de trainers en begeleiders binnen hun leeftijdscategorie.



Zorgt dat er verslaglegging plaatsvindt van trainers/begeleiders overleg.



Houdt minimaal 2 keer per seizoen overleg met trainers en leiders.



Overlegt periodiek met bestuurslid Technische Zaken



Arrangeert een gesprek met ouder(s), speler(s) en jeugdvoorzitter bij nieuwe aanmeldingen


4.

De voetbalopleiding

Opleiden van voetballers is boeiend, omdat men begint met kinderen die weinig tot niets van het voetbal kennen en eindigt met volwassenen, die het spel in zijn totaliteit moeten kunnen beheersen. In de tussenliggende periode is er veel werk te verrichten. Belangrijk is dat men de jeugd laat spelen, laat oefenen. De jeugdtrainer reikt aan, de jeugd probeert, oefent en beheerst na enige tijd iets wat hij eerst niet beheerste. Specifiek doel van de jeugdtraining is scholing en verbetering van de voetbalkwaliteiten. Dit kan afzonderlijk of gecombineerd getraind worden. Voorwaarde is wel dat het de jeugdspeler boeit: met de bal werken, niet te moeilijk (plezier weg) en niet te makkelijk (verveling). Vooral die laatste twee zijn niet altijd even makkelijk, omdat de groepen uit verschillende niveaus kan bestaan. Geef dan ruimte voor de beteren of zwakkeren om ook voor hun gevoel goed bezig te zijn. Bij de jongste jeugd (F en E) zal de nadruk vooral moeten liggen de voetballer gewend te laten raken met de bal en hem/haar de mogelijkheden geven de technische vaardigheden te leren beheersen. Dit zal men spelenderwijs aan de orde moeten stellen, zodat ze onbewust oefenen. In het bijzonder vanaf de D-/C jeugd kunnen we meer gericht gaan werken, bewust gaan oefenen. De afronding van de jeugdopleiding vindt plaats bij de B- en A- jeugd, waar de spelers zowel technisch, tactisch als mentaal worden voorbereid op het "grote werk", namelijk het seniorenvoetbal. Deze spelers moeten worden opgeleid in de geest van het 'willen winnen'. Binnen de jeugdopleiding is de ontwikkeling van de speler en het team belangrijk. Zeker wanneer we spreken over selectiespelers en elftallen. Bovengemiddelde spelers moeten de mogelijkheid hebben, vroegtijdig door te stromen naar een hogere leeftijdsgroep. De voetbaltechnische ontwikkeling wordt daarmee bespoedigd. Bovengemiddelde spelers zullen snel bij een betaald voetbal organisatie en de KNVB in beeld komen en zullen dan ook worden uitgenodigd om selectiewedstrijden en voetbaltrainingen te volgen. Dit proces moeten wij als club positief naar de speler(s), BVO 's en KNVB ondersteunen. Immers worden deze spelers door de hogere weerstand en betere begeleiding op een hoger voetbalniveau gebracht.


5.

Slotwoord

De afdeling technische zaken zal de technische hoofdlijnen, zoals die zijn uiteen gezet in dit plan steeds weer moeten overbrengen aan trainer, elftalleiders, spelers, ouders en andere geïnteresseerden. Uiteindelijk gaat het er om via dit plan een optimaal ontwikkelingsprogramma middels de 'rode draad' te krijgen, Het technische opleidingsplan wordt steeds verder ontwikkeld onder het motto 'gewijzigde omstandigheden betekend gewijzigd beleid'. Het opleidingsplan vereist daarom een goede bestuurlijke organisatie. Doelen op korte termijn zijn: 

op elkaar afstemmen van trainingen/wedstrijdopvattingen binnen de jeugdafdeling.



aanzet maken tot attractieve speelstijl binnen geheel v.v. Zuidland



vastgelegd structureel overleg binnen de totale technische staf.



het doorlichten van trainers en begeleiders; staat elke man op de juiste plaats?

Doelstellingen op lange termijn kosten meer energie, meer overleg, meer financiën. Het proces dat moet ontstaan kost tijd en een nauwkeurige planning. Doelen op lange termijn zijn complex en houden verandering in beleidszaken in. 

een goed opgeleide trainersstaf neerzetten.



de overgang jeugd naar senioren begeleiden



ontwikkelen van een positief imago betreffen de jeugdopleiding.



betrokkenheid van leden en ouders stimuleren



zorg dragen voor ideaal materiaal en kleding.

Bestuur v.v. Zuidland


Technisch beleidsplan voetbalvereniging Zuidland

Recommend Documents