TECHNISCH BELEIDSPLAN

TECHNISCH BELEIDSPLAN Versie 2.0

2012-2017

Technisch beleidsplan 2012-2017 Voorwoord, Deze vernieuwde versie van het technische beleidsplan is een actualisatie van het oude beleid, dat wil zeggen dat er nieuwe elementen zijn toegevoegd en achterhaald beleid is bijgesteld. De grootste verandering is dat er een duidelijk onderscheid wordt gemaakt tussen technisch beleid en het uitvoeringsplan. Laatst genoemde wordt nu weergegeven in een eigen plan dat er voor moet zorgen hoe de kwaliteit van het aanleren van voetbal gewaarborgd wordt. Het technisch beleid gaat voornamelijk om richtlijnen om dusdanige voorwaarden te kunnen scheppen zodat alle leden kunnen voetballen. Naast bovenstaande is er een visie van de vereniging verwoord en worden de meest recente doelstellingen, gesteld door de TC, in kaart gebracht. De structuur van het kader is gewijzigd en het damesvoetbal binnen onze vereniging is in het technisch beleidsplan opgenomen. Ondanks de scheiding moet er een sterke link blijven tussen beide plannen omdat het uitvoeringsdeel in de praktijk op het veld laat zien waar v.v. Kollum voor staat. Rode draad voor beide plannen is het vormen van een klimaat waarin een speler zich zo goed mogelijk kan ontwikkelen in het voetbalspel.

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 2 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017 Inhoudsopgave: 1. Algemeen 1.1 Technisch Beleid 1.2 Doel 1.3 Afbakening 1.4 Beleidskaders 1.5 Beleid ten aanzien van overgang van jeugd naar senioren 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6

Visie Doel Plezier Presteren Sociaal Gezondheid Discipline

3. 3.1 3.2 3.3 3.4

Doelstellingen Doel Oude situatie Huidige situatie Gewenste situatie

4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9

Technische commissie Doel Taakomschrijving Technische Commissie Samenstelling Technische commissie Bestuurslid voetbalzaken Taakomschrijving coördinator Taakomschrijving wedstrijdsecretaris Taakomschrijving scheidsrechtercoördinator Taakomschrijving coördinator FVVK-toernooi Taakomschrijving coördinator opleidingen

5. 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5

Overlegstructuren Doel Technische Commissie met het Bestuur Technische Commissie met de leiders/(Hoofd)juniorentrainers Technische Commissie met de begeleiding Technische Commissie met de hoofdtrainers

6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7

Voorwaarden en richtlijnen Doel Spelers Trainers en leiders Ouders Prestatiegerichte teams Recreatiegerichte teams Medische verzorging

7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5

Indeling teams Indeling jeugdteams Standaardteams Niet-standaardteams Dispensatieregeling Lenen van spelers

8. 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5

Kader Doel Structuur Trainer/coach Leiders en assistent Medische verzorgers

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 3 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017 1. Algemeen 1. 1 Technisch Beleid We vormen niet zomaar een vereniging, we zijn een voetbalvereniging. Het is dan ook vanzelfsprekend dat 'voetbal' centraal staat. Om het voetbal binnen de vereniging op niveau te krijgen en te behouden zal er binnen de vereniging een technisch beleid moeten worden gevoerd. Het technisch beleid moet garant staan voor de kwaliteit van het voetbal en is hiermee één van de belangrijkste peilers waar de vereniging op dient te rusten. Het technisch beleid dient vooral eenduidig te zijn en moet toepasbaar zijn voor de gehele vereniging. In principe mag er geen verschil bestaan tussen senioren en jeugd, tussen prestatief en recreatief, of tussen heren en dames. 1.2 Doel Ten aanzien van boven genoemde uitgangspunten heeft de Technische Commissie als taak om binnen de voetbalvereniging Kollum een technisch beleid te ontwikkelen en op te stellen. Met behulp van een beleidsplan dient duidelijkheid te worden verschaft over dit beleid. Dit zowel binnen als buiten de vereniging. Hierin dient duidelijk te worden verwoord wat de voetbalvisie binnen de vereniging is en wat de middelen en mogelijkheden zijn om deze visie te verwezenlijken. Om te voorkomen dat elke keer, wanneer er een nieuwe (hoofd)trainer coach wordt benoemd er ook een nieuwe visie moet worden ontwikkeld, moeten we als vereniging zelf een visie ontwikkelen. Op deze manier bepaalt de vereniging wat het technisch beleid is en niet de trainer. Een trainer die binnen de vereniging een training wil verzorgen dient zich aan te passen aan het technisch beleid van de V.V. Kollum, echter trainers kunnen in overleg wel een goede rol vervullen in het verder ontwikkelen van de visie of bijstellen van het technisch beleidsplan. 1.3 Afbakening Binnen het technisch beleid van de voetbalvereniging Kollum wordt er onderscheid gemaakt worden tussen technisch beleid en beleid ten aanzien van het uitvoeringsplan. Het technisch beleid moet ervoor zorgen dat er dusdanige voorwaarden worden geschapen dat alle leden van de voetbalvereniging Kollum:  voorzien zijn goede begeleiding. (kader)  zo zijn samengesteld dat iedere speler op zijn eigen niveau kan spelen. (indeling)  op gewenst niveau samen wedstrijden kunnen spelen en hiervoor kunnen trainen. (richtlijnen) Het uitvoeringsplan moet ervoor zorgen dat de kwaliteit van het aanleren van voetballen wordt gewaarborgd d.m.v. een eenduidige manier van:  trainen aan de hand van een vastgesteld trainingsplan  spelen aan de hand van een vastgesteld speelsysteem  beoordelen aan de hand van vastgestelde afspraken over de uitgangspunten van voetballen om uiteindelijk op een zo hoog mogelijk niveau te kunnen presteren. 1.4 Beleidskaders Voorwaarden  De vastgestelde kaders gelden voor zowel de jeugd- als de senioren- spelers van de vv Kollum.  Elke speler van de voetbalvereniging, of deze nu bij een standaardteam speelt of niet, heeft recht op speeltijd. De leider / trainer dient ervoor te zorgen dat dit ook daadwerkelijk gebeurt.  De prestatieteams spelen zo hoog mogelijk in competitieverband  Recreatie teams spelen zonder enige druk het voetbalspel waarbij plezier het belangrijkste element is. Kader  Elk team dient voorzien te zijn van tenminste 2 leiders en een trainer. Elke leider dient lid van de KNVB te zijn, de kosten hiervan worden door de vereniging betaald.  De betaalde trainers van de A en B selectie moet het team ook op wedstrijddagen begeleiden.  De Hoofdjeugdtrainer moet de A1-junioren ook op wedstrijddagen begeleiden.  Bij elk standaardteam vanaf de D pupillen t/m A junioren behoort een gediplomeerde (jvt) trainer.  De leider / trainer dient een zodanige opstelling te maken dat er een “ team” op het veld staat. De leider / trainer moet ook bijhouden hoeveel elke speler “ op wissel” heeft gestaan.  Een sportmedische verzorger en een maatschap van fysiotherapeuten om kwalitatief zo hoog mogelijk manier blessures te voorkomen en of te behandelen

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 4 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017 Tussentijdse indeling  Tussentijdse overgang van spelers naar een hoger, of lager, team vindt in principe alleen plaats in de winterstop. De individuele ontwikkeling van een speler is hierbij uitgangspunt. Uitvoering  De TC zorgt voor een goed trainingsschema en ziet er op toe dat er volgens dit schema wordt gewerkt.  Binnen de vereniging zal er door de hoofdjeugdtrainers in overleg met trainers en leiders spelers worden gescout worden zodat getalenteerde voetballers zo hoog mogelijk kunnen voetballen op een gepaste positie  Spelers buiten de vereniging worden niet gescout.  Alle keepers van prestatie gerichte elftallen hebben verplicht 1x per week keeperstraining. 1.5 Beleid ten aanzien van de doorstroming van jeugd naar senior In het verleden is duidelijk gebleken dat er zich problemen kunnen voordoen met betrekking tot de overgang van jeugd naar senioren. Hier ligt een verantwoordelijkheid voor zowel de Technische Commissie als de Technische Staf. In de praktijk ziet het er op dit punt als volgt uit. Jeugdspelers voetballen op zaterdag met leeftijdsgenoten. Ze hebben te maken met hun eigen jeugdleiders en trainers, ze ontmoeten vrijwel uitsluitend bestuur en commissieleden die belast zijn met jeugdzaken. Bij de overgang naar de seniorenelftallen is het wel zo dat ze een overstap maken naar een andere omgeving. Ze spelen niet alleen met leeftijdsgenoten maar ook senioren die al een aantal jaren actief zijn in het team. Ze krijgen te maken met spelers die mentaal en fysiek 'meer volwassen' zijn. Daarbij komt nog het feit dat ze geconfronteerd worden met een verandering in hun eigen 'denken' en 'doen'. Door de jeugdspelers kennis te laten maken met de seniorenteams, bijvoorbeeld door trainingsstages en/of oefenwedstrijden wedstrijden kan een overgang worden bevorderd. De Technische Commissie ziet het als haar taak de overgang van de junioren naar de senioren zo goed mogelijk te laten verlopen. In overleg met de trainers van A en B selectie kunnen (2e jaars) A-junioren mee trainen om zo alvast te wennen aan de overgang. De uitvoering hiervan wordt door de Technische Commissie geregeld. De hoofdtrainer bepaalt de selectie van de A-selectie. Bij het samenstellen van de nieuwe selecties voor de senioren wordt de Technische Commissie betrokken, waarbij de Hoofdjeugdtrainer een adviserende rol heeft. Zij kunnen daarbij adviseren over de plaatsing van de Ajunioren. De Technische Commissie organiseert vóór elke winterstop een evaluatiegesprek met die A-junioren die dat seizoen zijn overgegaan naar de senioren.

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 5 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017 2. Visie 2.1 Doel Het technisch beleid toepasbaar zijn voor iedereen binnen de vereniging. Toch zal in de uitwerking verschillen ontstaan, door het feit dat er recreatieve teams en prestatie gerichte teams zijn. We moeten voor wat betreft het laatst genoemde aansluiting zoeken bij de zogenaamde 'Zeister Visie'. In deze visie staat het handelen van spelers centraal. Bij wedstrijd en training gaat het er om de karakteristieke elementen van het voetbal binnen de spelbedoelingen te kennen en te leren. Om dit beleid gestalte te geven zijn hieronder een aantal uitgangspunten geformuleerd. Voor het realiseren van deze uitgangspunten dienen op diverse terreinen activiteiten te worden ontplooid. Elders in het Technisch beleidsplan worden deze activiteiten meer gedetailleerd beschreven.  Plezier  Presteren  Sociaal  Gezondheid  Discipline 2.2 Plezier Binnen de vereniging doet zich het feit voor dat er een wereld van verschil is, voor wat betreft de uitwerking van de voetbalvisie, tussen het eerste en het laatste elftal binnen de vereniging. Toch geldt voor iedereen dat het hebben van plezier in het uitoefenen van het voetbalspel, de beleving, een centrale rol speelt. Een voorwaarde voor dat plezier is dat een ieder op zijn eigen niveau kan spelen; aan deze voorwaarde zal invulling gegeven moeten worden. Juiste training, coaching en variatie in de oefenstof zijn belangrijk voor zowel het plezier als voor het leerrendement. 2.3 Presteren Het trachten te verleggen van eigen grenzen kan ook bij dragen tot een versterking van de beleving. Concrete doelstellingen dienen per seizoen vooraf te worden vastgesteld en moeten daarbij ook duidelijk kenbaar gemaakt worden. Uiteraard dienen de doelstellingen een reëel karakter te hebben dat wil zeggen, met inachtneming van, datgene wat we in de toekomst mogen en kunnen verwachten. Spelers moeten de mogelijkheid krijgen om hun persoonlijke talenten te vinden en te benutten. De teams moeten op een zo hoog mogelijk niveau kunnen trainen en spelen zodat de spelers worden uitgedaagd. 2.3.1 Training circuitmodel Het streven is om spelers met zoveel mogelijk verschillende voetbalvormen kennis te laten maken. Het is circuitmodel is een middel/organisatievorm om kinderen beter te leren voetballen. De trainingen gaan uit van straatvoetbalprincipes: kleine groepen, (spel)regels op eigen niveau, veel balcontacten en zodoende leren door veel te doen. 2.3.2 Wedstrijd gericht trainen Wedstrijdgericht trainen houdt in dat de trainer/ coach de training afstemt op problemen (fouten, onderdelen die verbeterd kunnen worden) die zich in de wedstrijden voordoen. Binnen de training zal de trainer/ coach een (wedstrijd)situatie creëren waarbij het probleem naar voren zal komen 2.4 Sociaal Ook is het belangrijk dat de spelers in sociaal opzicht leren met medespelers in teamverband leren samen te werken en samen te spelen. Hierbij hoort het respecteren van mede- en tegenspelers en het kunnen omgaan met winst en verlies. Een goede communicatie is essentieel. 2.5 Gezondheid Een voetbalvereniging draagt bij aan het stimuleren van een gezonde leefstijl, want voldoende bewegen houdt je fit. Een voorwaarde is dan ook situaties te creëren waarbij er veel bewogen kan worden. Dit kan bereikt worden door een goede organisatie waarbij spelers d.m.v. een korte uitleg en weinig wachttijden veel in beweging zijn. Vereenvoudigde wedstrijd vormen zorgen voor meer balcontacten en dus meer beweging. 2.6 Discipline Binnen de vereniging gelden normen en waarden: “de spelregels van v.v. Kollum”. Er worden met elkaar afspraken en regels gesteld waar een lid zich aan dient te houden. Dit kan betekenen dat er taken voor de club gedaan moet worden, leden dienen dan ook hun verantwoordelijkheid te nemen. De vereniging draagt bij aan de opvoeding, “het kweken van karakter” van de spelers, zowel binnen als buiten het veld wordt discipline verwacht.

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 6 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017 3. Doelstellingen (2011-2013) 3.1 Doel Het omschrijven van de doelstellingen die zijn vastgesteld door de TC in de laatst gehouden vergadering. Doelstellingen dienen ieder jaar te worden geactualiseerd, teneinde nieuwe doelen toe te voegen en of gehaalde doelen bij te stellen. In dit toekomstgerichte beleidsplan kan niet worden aangegeven op welk niveau we met welk elftal willen spelen. Wel kan worden aangegeven wat de mogelijkheden en middelen zijn binnen de vereniging om in ieder geval in kwalitatieve en kwantitatieve zin te groeien. Voorwaarde is wel dat de mogelijkheden en middelen die er zijn, volledig benut moeten worden. 3.2 Huidige situatie Inventarisatie van de bestaande situatie, o.a. met een sterkte- zwakteanalyse en een knelpuntenanalyse; Ten behoeve van scholing en opleiding is binnen de vereniging budget beschikbaar, voor het eventueel uitbreiden van het verzorgingsteam kan budget beschikbaar worden gesteld om belangstellende leden op te leiden. 3.3 Gewenste situatie Toekomstvisie. Een beschrijving van de gewenste toekomstige situatie, vertaald in een aantal beleidsdoelen; Kader  Gediplomeerde hoofd (jeugd, dames en keepers)trainers. (TC 3 of JVT)  Gediplomeerde standaard jeugdtrainers (pupillen of junioren certificaat)  Begeleiden van vaste en potentiële jeugdtrainers  Opleiden en begeleiden van coördinatoren, leiders en assistenten (opleidingen) Uitvoering  Vastleggen van de juiste oefenstof voor alle jeugd (periodisering)  Volgen van kwaliteiten van spelers en trainers  1 maal per week circuittraining voor F t/m D pupillen (gezamenlijk trainen)  Organiseren van een aantal voetbalclinics per jaar (verplichte aanwezigheid jeugd/keeperstrainers) Faciliteiten  Verbeterde trainingsfaciliteiten  Een ruimte om met spelers/ouders/trainers te overleggen Technische Commissie  Vaststellen opleidingsbudget  Maken jaaragenda Richtlijnen voor spelers en gedragingen  Organiseren van bijeenkomsten voor de jeugdtrainers over de omgang met spelers en ouders 3.4 Realisatie Welke maatregelen moeten worden genomen om de gestelde doelen te bereiken en wat zijn daarvan de consequenties uitgedrukt in tijd, menskracht, af te leggen weg, kosten, enzovoort; Kosten Budget voor :  hoofdtrainers/trainers met vereist diploma  kledingpakketten voor trainers zonder vereist diploma  Opleiden van trainers (intern/extern)  Trainingsmateriaal als ladders, ringen etc.  Programma op de computer om oefenstof en de kwaliteiten van spelers vast te leggen

4. Technische commissie

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 7 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017 4.1 Doel De doelstelling van de Technische Commissie is het uitvoeren van het technische beleid zoals dit door het bestuur / vereniging is vastgesteld. Het scheppen van dusdanige voorwaarden dat alle teams van de voetbalvereniging Kollum:  voorzien zijn van minimaal 1 leider, 1 trainer en een assistent  zo zijn samengesteld dat iedere speler op zijn eigen niveau kan spelen.  op gewenst niveau wedstrijden kunnen spelen en hiervoor kunnen trainen 4.2 Taakomschrijving Technische Commissie  zorgen voor een evenwichtige teamindeling zodat spelers op hun eigen niveau tot hun recht komen.  zorgdragen voor 2 leiders en een trainer(s) per team  functioneren als contact tussen leiders / trainers / bestuur.  onderhouden van contacten met leiders / trainers  opstellen en uitvoeren verantwoordelijkheden (richtlijnen) trainers  opstellen en uitvoeren verantwoordelijkheden (richtlijnen) leiders  opstellen en uitvoeren verantwoordelijkheden (richtlijnen) spelers  opstellen en uitvoeren verantwoordelijkheden (richtlijnen) ouders  zorg dragen voor behoud van het kader.  zorgdragen voor de coördinatie van het FVVK-toernooi  zorgdragen voor het scheidsrechtercoördinatorschap 4.3              

Samenstelling Technische Commissie Voorzitter Secretaris Coördinator F pupillen Coördinator E pupillen Coördinator C/D pupillen Coördinator A/B junioren Coördinator Dames/meisjes Coördinator Keepers Coördinator senioren Wedstrijdsecretaris Scheidsrechtercoördinator Coördinator FVVK Coördinator opleidingen Bestuurslid voetbalzaken

Een combinatie van bovengenoemde taken is mogelijk waardoor het aantal leden dus lager kan zijn dan de 9 leden die hier zijn aangegeven. Het streven moet echter zijn om de bovengenoemde hoeveelheid leden zitting te geven in de technische commissie om overbelasting van taken te voorkomen. 4.4 Bestuurslid voetbalzaken Het bestuurslid voetbalzaken maakt deel uit van de technische commissie. 4.5         

Taakomschrijving coördinator teams zorgt in overleg met leiders en trainers voor de jaarlijkse teamindeling. werft jeugdleiders en trainers voor de teams binnen zijn / haar categorie die passen binnen het profiel. zorgt dat de jeugdleiders / trainers binnen zijn / haar categorie hun taken [kunnen] uitvoeren. coördineert de contacten tussen jeugdleiders / trainers binnen zijn / haar categorie onder andere door regelmatig bijeenkomsten te organiseren / houden. onderhoudt samen met de jeugdleiders contacten met de ouders / verzorgers binnen zijn /haar categorie. draagt in overleg met trainers / leiders zorg voor de indeling van de teams. heeft regelmatig overleg met de trainers ten aanzien van de ontwikkeling van de spelers binnen zijn /haar categorie. belegt minimaal 2 bijeenkomsten gedurende het hele seizoen met de leiders/trainers. bewaakt dat de instructie voor de leiders/trainers worden nagekomen.

4.6 Taakomschrijving wedstrijdsecretaris

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 8 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017        

opstellen wedstrijdprogramma’s. veldindeling. verzorgen administratie naar KNVB (wedstrijdformulieren, programmawijzigingen). verplaatsing van wedstrijden. regelen afgelastingen. regelen oefenwedstrijden. verzorgen inschrijvingen toernooien. regelen scheidsrechters (jeugd + oefenwedstrijden).

4.7 Taakomschrijving scheidsrechtercoördinator: De KNVB wil de functie van scheidrechters binnen de vereniging stimuleren. Eén van de aanbevelingen is het aanstellen van een coördinator die als een soort aanjager mee kan helpen voldoende opgeleide scheidsrechters te krijgen en te behouden. De taken zijn als volgt beschreven.  het informeren van clubscheidsrechters en eventuele praktijkbegeleiders-scheidsrechters.  het (na)bespreken van wedstrijden met alle betrokkenen. Leren van elkaar!  het stimuleren tot en/of het (mede) organiseren van (bij)scholingen.  het werven van verenigingscheidsrechters.  het behartigen van de belangen van de scheidsrechters.  het onderhouden van de contacten met de KNVB inzake scheidsrechterzaken.  maakt in overleg met de wedstrijdsecretaris het wekelijkse scheidsrechterschema. 4.8   

Taakomschrijving coördinator FVVK-toernooi het zorg dragen voor de inschrijving van de deelnemende teams bij de toernooi-organisatie. het zorg dragen voor het indienen van de juiste en volledige gegevens van de ingeschreven teams. draagt zorg voor scheidsrechters en bediening scorebord op de aangegeven toernooidagen.

4.9 Taak omschrijving coördinator opleidingen  het maken van een opleidingsplan voor de lange termijn.  het maken van een opleidingen jaarplan met als onderdelen: trainers intern scholen en instrueren dmv aanbieden oefenstof of KNVB –opleidingen, leiders – blessurebehandeling- leeftijdkenmerken en het opleiden van keepertrainers-KNVB.

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 9 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017 5. Overlegstructuren 5.1 Doel Vanuit de Technische Commissie is het noodzakelijk om te communiceren met andere mensen binnen de vereniging, die niet als zodanig in een commissie actief zijn. bijv. de leiders van elftallen, trainers en spelers. Hiervoor zullen overlegstructuren moeten worden ontwikkeld. Deze moeten inzicht en duidelijkheid verschaffen welke personen met elkaar overleg plegen en met welke reden zij dit doen. Enkele voorstellen van (nieuw te vormen) overleg structuren zijn weergegeven in de volgende paragrafen. 5.2 Technische Commissie met het Bestuur De Technische Commissie heeft overleg met het bestuur om de activiteiten van de Tc af te stemmen met het bestuursbeleid. Dit wordt vorm gegeven door middel van het bestuurslid voetbalzaken, dat zitting heeft in Technische Commissie. 5.3 Technische Commissie met de leiders/(Hoofd)juniorentrainers Tijdens het seizoen overlegt de betreffende coördinator van de Technische Commissie driemaal alle leiders en trainers van de juniorenteams, over wat er goed gaat en wat er beter kan. Aan bod komen:  Samenstelling teams  Training  Ontwikkeling spelers. 5.4 Technische Commissie met de seniorentrainers Tijdens het seizoen overlegt de Technische Commissie tweemaal met alle leiders en trainers van de seniorenteams. Dit in verband met het signaleren van problemen met betrekking tot 'doorschuiven' van spelers etc. De coördinator voor de senioren dient hierbij aanwezig te zijn. Op initiatief van de technische commissie zal er een maandelijks overleg plaats vinden tussen de trainer/coach van de Aselectief, de hoofdjeugdtrainer bovenbouw en de hoofdtrainer. Daarnaast zal er 2x per jaar een overleg plaatsvinden waarvoor alle trainers van de senioren uitgenodigd zullen worden. Het eerste overleg zal plaats vinden tussen het einde van de voorbereiding van het nieuwe voetbalseizoen en voor de competitiestart. Vaste agendapunten zijn:  Samenstelling selecties  Uitvoering wisselbeleid  Oefenwedstrijden c.q. lichtwedstrijden  Faciliteiten en trainingen  Technische commissie

Op initiatief van de technische commissie wordt er minimaal eenmaal per seizoen een thema avond georganiseerd waarbij een of enkele aspecten uit de voetbalsport centraal staan, bijvoorbeeld:  Trainingsopbouw  Coachen en begeleiden  Oefenstof  Spelsystemen 5.5 Technische Commissie met hoofdtrainers De technische Commissie overlegt 2x per jaar met de hoofdtrainers. Hieronder vallen de hoofdjeugdtrainers, hoofdkeeperstrainer en hoofddamestrainer. Het doel is te evalueren hoe het is gegaan en welke problemen er eventueel zijn, zodat deze problemen voor zover mogelijk, opgelost kunnen worden. De ontwikkeling van de spelers en de trainers zal worden besproken. Jaarlijks wordt de juiste oefenstof samengesteld.

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 10 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017 6. Richtlijnen en voorwaarden 6.1 Doel Het zorgen dat er dusdanige voorwaarden worden geschept dat alle leden van de voetbalvereniging Kollum op gewenst niveau samen wedstrijden kunnen spelen en hiervoor kunnen trainen. De richtlijnen zijn bedoeld om de juiste (prestatie) sfeer binnen een voetbalteam te waarborgen. 6.2 Spelers Spelregels:  Alle spelers zijn verplicht bij de wedstrijden de instructies van de leider op te volgen.  Alle spelers zijn verplicht om tijdens de training de instructies van de trainer op te volgen.  Alle spelers zijn uiteraard verplicht op te komen als hij voor een wedstrijd wordt uitgenodigd. In geval van verhindering dienen zij zich zo tijdig mogelijk al te melden bij de leider.  Op trainen wordt inzet van spelers veracht, we trainen om spelers beter te maken  We spelen samen als team, we verwachten een positieve coachen naar elkaar. Fairplay:  Respecteer de voetbalsport en iedereen die daarmee bezig is.  Behandel alle deelnemers op een gelijke manier.  Gebruik geen (fysiek, mentaal en verbaal) geweld bij de sport.  Zorg ervoor dat je samen staat voor een faire sport.  Gele en rode kaarten zijn voor rekening van speler zelf Trainen/wedstrijd:  Wens voor aanvang van de wedstrijd de tegenstander een prettige wedstrijd en bedank ze na afloop ook, of feliciteer ze met het behaalde succes.  Wees zuinig op de spullen van vv Kollum, medespelers en de tegenstander.  Na af loop van training/wedstrijd alles netjes achterlaten, omdat er meerdere teams gebruik maken van de genoemde ruimtes (dit geldt ook bij uitwedstrijden).  Alle spelers moeten na af loop van de training gezamenlijk het gebruikte materiaal helpen opruimen. Dit in overleg met de trainer. 6.3 Trainers en leiders Omgang met de spelers  Wees redelijk in de eisen wat betreft de tijd, de energie en het enthousiasme van de jeugdige spelers/speelsters.  Bedenk dat jongeren ook andere interesses hebben.  Leer de spelers/speelsters dat de spelregels afspraken zijn waaraan iedereen zich heeft te houden.  Bedenk dat kinderen voor hun plezier spelen en iets willen leren.  Demotiveer rookgedrag, pestgedrag en alcoholgebruik bij de jeugd. Tijdens de wedstrijd  Zorg voor goede scheidsrechters en voor een goede ontvangst en begeleiding.  Geef de tegenstanders een goede en gastvrije ontvangst.  Winnen is maar een onderdeel van het spel, verliezen is dat trouwens ook.  Elke speler heeft recht op speeltijd  Gelijktijdig oefenen van trainingsdoelen in voetbaleigen trainingssituaties  Wedstrijd gericht trainen (problemen uit de wedstrijd oplossen)  Alle jeugdteams spelen het spelsysteem 1-4-3-3

6.4 Ouders  Stimuleer je zoon of dochter altijd om naar de trainingen en de wedstrijden te gaan.  Toon belangstelling voor je zoon of dochter en ga dus zoveel mogelijk mee naar de club.  Verliezen hoort ook bij de sport.  Als je zoon of dochter talent heeft merken we het echt wel op.  Laat het coachen over aan de coach of begeleiding. Ouders/verzorgers zijn op twee manieren bij het jeugdvoetbal betrokken. Aan de ene kant omdat zij naar de club toe treden en spreken namens hun kinderen en ook beslissingen nemen voor hun kinderen. Bijvoorbeeld over of zij het met het oog op het huiswerk o.i.d. goed vinden dat hun zoon tweemaal per week moet trainen

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 11 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017 [selectieteams]. Of het er mee eens zijn dat hij vervroegd overgaat naar een hogere leeftijdscategorie. Maar ook of hun zoon doorgaat met voetballen indien hij in een lager team wordt ingedeeld dan verwacht. Bij al dit soort zaken zal daarom vanuit de jeugdafdeling naar behoefte overleg met betrokken ouders/verzorgers worden gepleegd. Veelal zal dit overleg dan met de coördinator en/of selectietrainer van de categorie plaatsvinden. Als ouders/verzorgers hun kinderen "op voetballen doen" zullen zij zich ook moeten realiseren dat een voetbalvereniging voor veel maar niet voor alles kan en ook niet hoeft te zorgen. Jeugdleiders bijvoorbeeld zullen toch meestal onder de ouders/verzorgers van de spelers moeten worden gerekruteerd en naar uitwedstrijden zullen toch minstens drie ouders/verzorgers met hun auto mee moeten. [en niet altijd dezelfde ouders/verzorgers]. En dat de kinderen en het kader het fijn vinden dat ouders/verzorgers in groten getale aanwezig zijn bij de wedstrijdjes van hun zoon / dochter. Indien er ouderavonden en/of ledenvergaderingen worden georganiseerd is het wenselijk dat ouders/verzorgers hierbij aanwezig zijn om:  Informatie te krijgen.  Of vragen te stellen. Ouders/verzorgers zijn mede de spreekbuis voor hun kinderen. Ook moeten ouders/verzorgers zich realiseren dat zij bij indeling van de teams geen doorslaggevende stem hebben. De selectieteams worden door de selectietrainers en coördinatoren ingedeeld en bij de indeling van de overige teams wordt zoveel als mogelijk rekening gehouden met de wensen van kinderen en ouders/verzorgers. Voor de F pupillen weegt het bovenstaande nog niet zo zwaar, maar we houden zeker al rekening met een eersteen tweedejaars F pupil. Ook wordt zeker voor de "hogere" F teams al enigszins gekeken naar het aanwezige "talent". 6.5 Prestatiegerichte teams Prestatiegericht wil zeggen: 'het zo hoog mogelijk willen voetballen in competitieverband, met inachtneming van de beschikbare spelers. Binnen de vereniging Kollum wordt jaarlijks vastgesteld welke teams tot de prestatiegerichte teams behoren. Dit is afhankelijk van het aantal beschikbare spelers. Deze teams worden onderverdeeld in een A-selectie en B-selectie. Het eerste team wordt ingevuld door de meest geschikte spelers binnen de A-selectie. De beoordeling hiervan behoort tot de taak van de hoofdtrainer/ coach. Indien er meningsverschillen optreden tussen speler en trainer/ coach met betrekking tot het voorgaande, dan kan men de Technische Commissie raadplegen of vragen voor bemiddeling in het geschil. Het tweede team bestaat uit spelers van de A-selectie, die niet in het eerste team spelen, en de meest geschikte spelers uit de B-selectie. Ook dit wordt door de trainer/ coach van het 2e team bepaald. De overige spelers van de B-selectie geven invulling aan het derde team. Met betrekking tot het wisselen en 'schuiven' van spelers wordt binnen de vereniging het beleid toegepast zoals omschreven in Hoofdstuk 7. Voorwaarden prestatiegerichte teams Voor de prestatiegerichte teams geldt een aantal voorwaarden. Dit zowel voor de voetbalvereniging als voor de spelers. De volgende voorwaarden zullen door de vereniging moeten worden ingevuld:  aanwezigheid van gediplomeerde trainers bij zowel A selectie als B selectie.  creëren van een goede Jeugdopleiding (zie Technisch beleidsplan Kollum).  goede begeleiding van de leiders, grensrechters en medische verzorgers.  invulling geven aan het beleid ten aanzien van de overgang van jeugd naar de senioren.  ontwikkelen en bewaken van het Technisch Beleid.  toepassen van het scoutingsysteem binnen de vereniging. Dit heeft als functie om de juiste speler in het juiste team te laten spelen.  zorg dragen voor optimale speel en trainingsvelden evenals kleedruimten en dergelijke.  goede communicatie van en naar bestuur om snel en adequaat te reageren op eventuele randverschijnselen c.q. problemen.  zorg dragen voor voldoende en van goede kwaliteit zijnde en blijvende materialen om optimaal te kunnen presteren. Voor de spelers geldt ook een aantal voorwaarden waaraan zij, zoals dat ook geldt voor de vereniging, zullen moeten (blijven) voldoen:  100 % inzet tijdens de trainingen en wedstrijden.

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 12 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017      

minimaal twee maal trainen per week en beschikbaar zijn op tijdstippen wanneer het team uitkomt in een wedstrijd. zorgen voor een tijdige afmelding voor trainingen en wedstrijden. omdat prestatiegerichte teams toch vaak een voorbeeld zijn voor de jeugd wordt er een positieve uitstraling verwacht naar deze doelgroep. bijdragen aan het inpassen van de jong senioren. indien mogelijk binnen de jeugd invulling geven aan een aantal activiteiten. Denk hierbij aan scheidsrechter, trainer/ coach of leider. teambelang gaat voor het individuele belang.

6.6 Recreatiegerichte teams Het zonder enige druk uitoefenen van het voetbalspel, waarbij het plezier het belangrijkste element is, wordt gezien als recreatiegericht voetbal. Binnen de vereniging worden de teams lager dan het laagste prestatiegerichte team gezien als recreatiegericht.. Voorwaarden recreatiegerichte teams Ook voor de recreatiegericht teams zijn van beide zijden, zowel vereniging als spelers, een aantal voorwaarden. Duidelijk is hier het recreatieve karakter van de diverse voorwaarden. De voorwaarden die door de vereniging moeten worden ingevuld zijn:  zorgen voor trainers/ coaches en bijbehorende begeleiding die recreatiegericht kunnen denken.  creëren van optimale speel en trainingsmogelijkheden.  mogelijkheid geven tot uiting van plezier in en om het voetbal met betrekking tot kantinefaciliteiten.  zorg dragen voor voldoende en goede materialen en onderhoud hiervan.  communicatie en belangstelling van bestuur naar spelers.  gehoor geven en zo mogelijk inspelen op verzoeken of problemen binnen deze groep spelers. Ook bij recreatiegericht voetbal zijn een aantal voorwaarden, waarvan men mag verwachten dat een ieder hier invulling aangeeft:  aanwezig zijn op trainingen en zaterdags beschikbaar zijn voor wedstrijden.  het tijdig op de hoogte brengen van trainer/ coach c.q. leider met betrekking tot het afmelden voor trainingen of wedstrijden.  bij verhindering voor wedstrijden dient men voor donderdag 18.00 uur te zijn afgemeld. 6.7 Medische verzorging De voetbalvereniging Kollum heeft zich als doel gesteld dat er voor alle spelende leden toegang moet zijn tot het gebruik van de s/v-erld om advies te geven bij problemen c.q. blessures (die al zijn) als gevolg van voetbalactiviteiten en of blessures die spelen of trainen onmogelijk maken. Om hier uitvoering aan te geven is de s/v-er op donderdagavond aanwezig in de verzorgingsruimte. Zo nodig kan op andere dagen telefonisch contact met de s/v-er worden gezocht. Indien men gebruik wil maken van de mogelijkheden die de s/v-er biedt, zal er rekening met een aantal zaken moeten worden gehouden:  Voor de selectieteams is er een aantal faciliteiten geregeld in overleg met de lokale fysiotherapeuten. Afspraak is dat het contact met deze therapeuten via de s/v-er zullen verlopen. (Let wel: Het staat iedereen vrij om hulp te gaan zoeken bij andere therapeuten dan eerdergenoemde, echter maak hier dan wel melding van bij de s/v-er. Dit in verband met de totale aanpak van blessures binnen de vereniging).  Blessures dienen in een vroeg stadium te worden gemeld, omdat dan nog verergering kan worden voorkomen. Ook de kans op langdurige blessures kan hierdoor worden verkleind.  Wanneer de verzorging zal gaan plaatsvinden op een trainingsavond, dienen betrokkenen tijdig met de s/v-er te overleggen over het tijdstip waarop de verzorging zal plaatsvinden.  Indien er verwijzing noodzakelijk blijkt, zal de s/v-er de communicatie verzorgen door middel van een brief of telefonisch.  Door de s/v-er verstrekte materialen en hulpmiddelen dienen zo spoedig mogelijk na de behandeling te worden teruggebracht bij de s/v-er.

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 13 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017 7. Indeling teams 7.1 Uitgangspunten indeling In principe houdt de Technische commissie zich aan de indeling per leeftijd, zoals die door de K.N.V.B. is vastgesteld. Leeftijd op zich moet echter niet alles bepalend zijn. Indien zijn technische, sociale, psychische en lichamelijke kwaliteiten het toelaten dient een jeugdspeler in principe zo hoog mogelijk binnen de vereniging te spelen, d.w.z. wanneer een speler bijv. uitblinkt in BI moet hij over kunnen naar Al. De betrokken speler is het uitgangspunt voor te ondernemen activiteiten. Er vindt overleg plaats tussen de verschillende partijen (speler, ouders, trainers, leiders en Technische Commissie) voordat de definitieve beslissing wordt genomen. De Technische Commissie dient zich tijdig af te vragen:  hoeveel spelers er per leeftijdsgroep zijn.  hoeveel teams er dien ten gevolge kunnen worden ingeschreven.  wat bovenstaande voor gevolgen heeft m.b.t. trainers, leiders, trainingsuren e.d. De nieuwe selecties worden in principe aan het eind van het seizoen bekend gemaakt, de verantwoordelijkheid daarvoor ligt bij de Hoofdjeugdtrainer en de jeugdtrainer van de desbetreffende selectiegroep. De definitieve vaststelling van de teams vindt plaats door de Technische Commissie. Bij de jaarlijkse samenstelling van de selecties wordt de volgende procedure gevolgd: december : tussentijdse rapportage en eventuele bijstelling. : informatie leiders, trainers, beoordelingskaarten, spelervolgsysteem maart : eerste besprekingen over de indelingen en voorlopige indeling april : definitieve indeling op papier Voor de leeftijdsgroepen A-junioren t.m D-pupillen wordt in ieder geval één selectieteam samengesteld (standaardteam). Voor de overige, E, en F-pupillen gelden ook andere selectiecriteria, nl.: vriendjes, school, lichaamsbouw e.d. 7.2 Standaardteams In de selectie voor de standaardteams spelen de meest getalenteerde spelers van die leeftijdscategorie. Het doel is een zo hoog mogelijk opleidings- en trainingsniveau voor deze spelers te creëren zodat zij zich zo optimaal mogelijk kunnen ontwikkelen. Het streven is er daarom ook op gericht zo hoog mogelijk te spelen: eerste klasse niveau (zo mogelijk nog hoger). Voor de spelers van een standaardteam heeft dat bepaalde consequenties: ze zullen minimaal twee keer per week moeten trainen, er wordt niet automatisch bij toerbeurt gewisseld, het resultaat gaat wel degelijk meetellen. Bovendien betekent deel uit maken van een selectie niet automatisch voor iedereen ook spelen in het standaardteam. Een goed wisselbeleid is hierbij van belang. Selecties kunnen te allen tijde worden bijgesteld, mocht daarvoor noodzaak zijn. 7.3 Niet-standaardteams In deze teams spelen die voetballers welke in eerste instantie niet in aanmerking komen voor een standaardteam.. Afhankelijk van de jaarlijkse situatie dient er afgewogen te worden of ook het tweede team in een leeftijdscategorie op sterkte wordt ingedeeld of dat de niet-standaardteams zoveel mogelijk gelijkwaardig worden gehouden. Om de niet standaardteams van voldoende spelers te voorzien kan het, zeker bij de junioren, nodig zijn voor bepaalde spelers dispensatie aan te vragen. 7.4 Dispensatieregeling Voor spelers van standaardteams willen we geen dispensatie aanvragen. Om een niet-standaardteam te kunnen completeren kan het wel nodig zijn voor enkele spelers dispensatie aan te vragen. Dit kan alleen na overleg met de betrokken speler(s) en zijn ouders. Bij dit overleg zijn in ieder geval de (Hoofd)jeugdtrainer en een lid van de Technische Commissie betrokken (in principe de coördinator). 7.5 Lenen van spelers Deze situatie doet zich in principe alleen voor in geval van ziekte, blessures, verhindering en of schorsingen. In andere gevallen spreken wij over aanpassingen van de selectie. Aan de vuistregel voor het lenen van spelers zijn twee voorwaarden verbonden:

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 14 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017 

in alle redelijkheid en in goed overleg tussen de betrokken leiders/c.q. trainer(s) moet een dergelijk vraag besproken worden, waarbij de argumentatie van de keus voorop dient te staan.  in situaties van promotie of degradatie kan niet zo maar een beroep worden gedaan op deze regel, maar zal het van geval tot geval bekeken moeten worden. Bij meningsverschillen beslist de coördinator.

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 15 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017 8. Kader 8.1 Doel Het weergegeven van de structuur van het kader. Duidelijkheid verschaffen over de invulling van de functies en de taken die daar bij horen.

8.2 Structuur De invulling van het kader is hier onder weergegeven:

Kader A-selectie Hoofdtrainer Assistant trainer Leider Verzorger Grensrechter Keepertrainer Hersteltrainer

Hoofdjeugdtrainer bovenbouw

Hoofdpupillentrainer Onderbouw

Hoofd Keeperstrainer

Trainer(s) A junioren

Trainers D pupillen

Trainer(s ) B junioren

Trainers E pupillen

Keepertrainer A B Keepertrainer C

Trainer(s) C junioren

Keepertrainer D Keepertrainer E

Kader B-selectie Trainer Leider Assistent

Hoofddames trainer Trainer dames

Kader C-selectie

Coordinerend trainer F – pupillen Trainers F pupillen

Keepertrainer DA MC DM

Trainer meisjes

Trainer Leiders senioren

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 16 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017 8.3 Taakomschrijving/profielschets trainers/coaches 8.3.1 Hoofdtrainer  Voert het door de vereniging vastgestelde technische beleid uit.  Adviseert de TC gevraagd en ongevraagd over het technische beleid.  Verzorgen trainingen A-selectie.  Coachen eerste team tijdens wedstrijden.  Bevorderen doorstroming A-junioren, B-selectie spelers naar A-selectie.  Adviseert bij het samenstellen van de seniorenteams.  Is medeverantwoordelijk voor kaderopleidingen voor jeugdtrainers vanuit de A selectie.  Draagt zorg voor goede contacten met de overige trainers B selectie en A, B junioren. Functie-eisen  Het bezit van de vereiste trainersdiploma’s ( KNVB-norm).  Moet een duidelijke visie hebben op het hedendaagse voetbal en zeker op de manier die wij als vereniging willen uitstralen voorbeeld ( 1-4-3-3) ( is ook een eis om in de jeugd te spelen).  Moet in staat zijn trainingen te verzorgen, die aansluiten op de kwaliteit van de spelers. ( dit betreft zowel technisch/tactisch zaken, als spelvreugde, spelvormen, en groepsgebeuren), en moet de kwaliteit kunnen verhogen bij een speler.  Moet spelers in goede en minder goede tijden kunnen motiveren en stimuleren.  Moet oog hebben voor clubgebeuren ( trainingen verzorgen voor jeugdtrainers in opleiding.  Moet eerlijk en duidelijk zijn richting spelers.  Moet duidelijk visie hebben op het wisselbeleid en doorstroming jeugd.  Moet beschikken over goede communicatieve vaardigheden ( mondeling en schriftelijk).  Zorgt voor goede contacten met leiders/trainers bestuur en overige commissies. 8.3.2 B-selectie trainer  Voert het door de vereniging goedgekeurde technische beleid uit.  Adviseert gevraagd en ongevraagd de TC over het technische beleid.  Coachen tweede team tijdens wedstrijden .  Spreekt samen met de hoofdtrainer de opstellingen door.  Laat zich desgewenst adviseren door de hoofdtrainer.  Traint 2 keer per week de B-selectie. 

Wordt op de hoogte gehouden door de leider van het wel en wee van de spelers.

Functie-eisen  Is in het bezit van diploma TC 3.  Moet een duidelijke visie hebben op het hedendaagse voetbal en zeker op de manier die wij als vereniging willen uitstralen voorbeeld ( 1-4-3-3) ( is ook een eis om in de jeugd te spelen).  Moet in staat zijn trainingen te verzorgen, die aansluiten op de kwaliteit van de spelers. ( dit betreft zowel technisch/tactisch zaken, als spelvreugde, spelvormen, en groepsgebeuren), en moet de kwaliteit kunnen verhogen bij een speler.  Moet spelers in goede en minder goede tijden kunnen motiveren en stimuleren.  Moet oog hebben voor clubgebeuren ( trainingen verzorgen voor jeugdtrainers in opleiding.  Moet eerlijk en duidelijk zijn richting spelers.  Moet duidelijk visie hebben op het wisselbeleid en doorstroming jeugd.  Moet beschikken over goede communicatieve vaardigheden ( mondeling en schriftelijk).  Zorgt voor goede contacten met leiders/trainers/TC. 8.3.3 Hoofdtrainer dames Onze hoofdjeugdtrainer is verantwoordelijk voor de dames en de meisjes en heeft de volgende taken:  Voert het technisch beleid uit en adviseert de TC hier gevraagd en ongevraagd over.  Verzorgen trainingen Dames-selectie.  Waar mogelijk coachen eerste dames team tijdens wedstrijden.  Bevorderen doorstroming MC naar dames-selectie.  Adviseert bij het samenstellen van de seniorenteams.  Draagt zorg voor goede contacten met de overige trainers MC en DM.  Zorgen voor de juiste oefenstof die jaarlijks zal worden vastgelegd door de TC met de hoofddamestrainer  Begeleiden van onze dames en meisjes trainers bij gebruik van de juiste oefenstof en het coachen van een team

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 17 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017        

Het vastleggen en bewaken van de technische kwaliteiten van individuele spelers Vastleggen van periode voor overleg met de jeugdtrainers om de ontwikkeling van de trainers te bespreken Mede verantwoordelijk voor het maken van voetbal clinics (en het vastleggen van periodes) Jaarlijks een aantal evaluatie gesprekken met de TC (en het vastleggen van de periodes) Bewaakt de overgang van de MC naar de dames Stelt samen met de hoofdtrainers een trainingsprogramma samen voor jeugd elftallen, resulterend in een jaarplanning en gebaseerd op de "trainersmap". Deze map wordt waar nodig ook geactualiseerd. Maakt in overleg met trainers en leiders concrete voorstellen over de samenstelling van elftallen / zeventallen ( selectie -procedure). De definitieve vaststelling van de teams vindt plaats door de Technische commissie Stimuleert overige nevenactiviteiten binnen de vereniging.

Functie-eisen  Het bezit van de vereiste trainersdiploma’s ( KNVB-norm).  Moet een duidelijke visie hebben op het hedendaagse voetbal en zeker op de manier die wij als vereniging willen uitstralen voorbeeld ( 1-4-3-3) ( is ook een eis om in de jeugd te spelen).  Moet in staat zijn trainingen te verzorgen, die aansluiten op de kwaliteit van de spelers. ( dit betreft zowel technisch/tactisch zaken, als spelvreugde, spelvormen, en groepsgebeuren), en moet de kwaliteit kunnen verhogen bij een speler.  Moet spelers in goede en minder goede tijden kunnen motiveren en stimuleren.  Moet oog hebben voor clubgebeuren ( trainingen verzorgen voor jeugdtrainers in opleiding.  Moet eerlijk en duidelijk zijn richting spelers.  Moet duidelijk visie hebben op het wisselbeleid en doorstroming jeugd.  Moet beschikken over goede communicatieve vaardigheden ( mondeling en schriftelijk). Zorgt voor goede contacten met leiders/trainers bestuur en overige commissies. 8.3.4 Hoofdjeugdtrainer Is trainer/coach van het eerste selectie team en verantwoordelijk voor alle jeugdspelers in zijn categorie.  Voert het technisch beleid uit en adviseert de TC hier gevraagd en ongevraagd over.  Zorgen voor de juiste oefenstof die jaarlijks zal worden vastgelegd door de TC met de hoofdjeugdtrainer bovenbouw  Begeleiden van onze jeugdtrainers bij gebruik van de juiste oefenstof en het coachen van een team  Het volgen en bewaken van de technische kwaliteiten van individuele spelers  Vastleggen van periode voor overleg met de jeugdtrainers om de ontwikkeling van de trainers te bespreken  Mede verantwoordelijk voor het maken van voetbal clinics (het vastleggen van periodes)  Jaarlijks een aantal evaluatie gesprekken met de TC (en het vastleggen van de periodes)  Verzorgt trainingen t.a.v. de jeugd elftallen, welke in overleg met de Technische commissie worden aangewezen. Verzorgt de trainingen voor zijn team.  Coacht zijn elftal op de wedstrijddag en is waar mogelijk aanwezig bij andere wedstrijden.  Stelt samen met de hoofdtrainers een trainingsprogramma samen voor jeugd elftallen, resulterend in een jaarplanning en gebaseerd op de "trainersmap". Deze map wordt waar nodig ook geactualiseerd.  Maakt in overleg met trainers en leiders concrete voorstellen over de samenstelling van elftallen / zeventallen ( selectie -procedure). De definitieve vaststelling van de teams vindt plaats door de Technische commissie  Stimuleert overige nevenactiviteiten binnen de vereniging. 8.3.5 Jeugdtrainer  Voert het door de vereniging goedgekeurde technische beleid uit.  Adviseert gevraagd en ongevraagd over het technische beleid.  Heeft overleg met de hoofdjeugdtrainers over de ontwikkeling van spelers en de te gebruiken oefenstof.  Verzorgt de trainingen van zijn/ haar team  Ziet toe op het ordelijke gebruik van de kleedkamer[s], de velden en het materiaal ten behoeve van de trainingen.  Is mogelijk aanwezig bij de wedstrijden en doet daar leermomenten op die op de training inpasbaar zijn.  Voert regelmatig overleg met de jeugdleider van het team.  Hij bezoekt regelmatig de kaderavonden voor trainers die door de technische commissie worden georganiseerd.  Bezoekt op uitnodiging van de coördinator bijeenkomsten vergaderingen binnen zijn/haar categorie.  Ruimt na af loop van de trainingen in samenwerking met de spelers de materialen op en zorgt dat alles veer aanwezig is op de daarvoor bestemde plaats; [materialenhok].

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 18 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017 

De jeugdtrainer doet aan spelers, ouders/ verzorgers geen toezeggingen over indeling van spelers in het nieuwe seizoen. Indien de jeugdtrainer al uitspraken in die richting doet is hij/zij daar zelf verantwoordelijk voor. Houdt de coördinator op de hoogte van de ontwikkeling van de spelers.

8.3.6 Hoofdkeeperstrainer Onze hoofdkeeperstrainer is verantwoordelijk voor alle keeperstrainers en heeft de volgende taken:  Zorgen voor de juiste oefenstof die jaarlijks zal worden vastgelegd door de TC met de hoofdkeeperstrainer  Begeleiden van onze jeugdtrainers bij gebruik van de juiste oefenstof en het coachen van een team  Het vastleggen en bewaken van de technische kwaliteiten van individuele spelers  Vastleggen van periode voor overleg met de jeugdkeeperstrainers om de ontwikkeling van de trainers te bespreken  Mede verantwoordelijk voor het maken van voetbal clinics ( en het vastleggen van periodes)  Jaarlijks een aantal evaluatie gesprekken met de TC (en het vastleggen van de periodes) 8.4 Leiders en assistenten  Vertegenwoordigt de vereniging bij de (uit)wedstrijden en dient er te allen tijde rekening mee te houden, dat het verenigingsbelang boven het elftal belang gaat.  Maakt met de spelers duidelijke afspraken m.b.t. trainingsbezoek etc. en sancties welke genomen worden als de gemaakte afspraken niet na worden gekomen  Begeleidt zijn/haar team op de wedstrijddagen. Onderhoudt regelmatig, contact met de trainer van zijn/haar team, over allerlei zaken rondom het team  Nodigt spelers uit voor wedstrijden, toernooien e.d. van zijn/ haar team  Is regelmatig op de training aanwezig en ziet mede toe op het ordelijke gebruik van de kleedkamer(s)  Zorgt in overleg met de coördinator voor vervangende spelers als er [teveel] spelers van zijn/haar team voor een wedstrijd afgezegd hebben  Regelt het vervoer naar de uitwedstrijden met behulp van ouders/verzorgers ( vast roosterschema bijvoegen)  Ziet erop toe dat spelers voor aanvang van de wedstrijd warm zijn; (een “warming-up”)  (E- en F-teams)Maakt de opstelling en verzorgt de coaching bij de wedstrijden van zijn/haar team (mogelijk in overleg met de trainer als deze aanwezig is).  Zorgt zoveel mogelijk voor een gelijk aantal wisselbeurten per speler.  Ontvangt de tegenpartij bij een thuiswedstrijd en neemt de leider na afloop mee naar de bestuurskamer voor afhandeling van de formaliteiten en zorgt voor een kop koffie/thee.  Vult het wedstrijd formulier goed in en geeft de tegenpartij het onderste exemplaar mee, en doet de overgebleven exemplaren in de wedstrijdformulieren bus in de bestuurskamer.  Stimuleert dat spelers zich ten opzichte van medespelers, tegenpartij en scheidsrechter sportief en correct gedragen.  De jeugdleider is een vertegenwoordiger van vv Kollum en zal in deze ook een positieve uitstraling naar buiten moeten hebben.  De jeugdleider bezoekt regelmatig de door de coördinator belegde bijeenkomsten. Indien hij/zij niet aanwezig kan zijn moet dit vroegtijdig worden doorgegeven.  De jeugdleider helpt zoveel mogelijk mee bij de vereniging georganiseerde activiteiten binnen zijn/haar categorie.  De jeugdleider is verantwoordelijk voor de in bruikleen gegeven materialen, zoals; ballen[net] en waterzak, als er iets weg en/of kapot is moet hij/zij dit melden bij de coördinator.  De jeugdleider adviseert de coördinator over de ontwikkeling van de spelers. Dit advies wordt meegenomen als de spelers naar een hogere categorie gaan en/of opnieuw moeten worden ingedeeld. Hierbij een extra vermelding dat bij indeling in een hogere categorie de coördinator en selectietrainer van die categorie de teamindeling verzorgen. De leiders, trainers en ouders hebben in eerste instantie geen inspraak bij deze indeling. Wel wordt rekening gehouden met speciale wensen van ouders/verzorgers. (dit geldt niet voor de selectieteams).  De jeugdleider doet bericht aan spelers, ouders/verzorgers geen toezeggingen over de indeling van spelers in het nieuwe seizoen.

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 19 van 20

Technisch beleidsplan 2012-2017 8.5 Sportmasseur/verzorger De taken van de sportmasseur/verzorger (s/v-er) bij de vv Kollum bestaan uit:  het geven van voorlichting in het kader van sporthygiëne en preventie van sportblessures.  het verrichten van handelingen in het kader van preventie zoals massage, preventief tapen en bandageren.  heeft regelmatig contact met de trainer/coach over de algehele toestand van de sporter (psychisch en fysiek), waardoor met wisselingen in de sportprestatie rekening kan worden gehouden.  verzorging bij trainingen van de A-selectie en wedstrijden van het 1e elftal.  verzorging spelers A- en B-selectie ter voorbereiding op de eerstvolgende wedstrijd.  het geven van voorlichting en advisering in het kader van sportverzorging aan A- en B-junioren.  het geven van voorlichting en instructie aan de spelers A- en B-selectie betreffende hygiëne en blessurepreventie.  onderhouden van communicatie naar spelers trainers/coaches, fysiotherapeuten, bestuur en andere belanghebbenden (bv. ouders of verzorgenden).  doorverwijzing naar deskundigen voor diagnose en blessurebehandeling. De sportmasseur/verzorger moet een gedegen kennis te hebben van de EHBSO (Eerste Hulp bij Sport Ongevallen), waarbij het doel is om bij het ontstaan van blessures de schade aan weefsels zoveel mogelijk te beperken, waardoor de hersteltijd danig kan worden bekort. Minimaal éénmaal per jaar, met als onderwerpen de algemene gang van zaken, het functioneren van de verzorger, het budget van de verzorger, beleid t.a.v. van blessures van spelers en het beleid m.b.t. verzorging. Hierbij kan gebruik worden gemaakt van evaluatieformulieren die door spelers of leiders worden ingevuld. Eventueel wordt informatie bij de fysiotherapeuten ingewonnen.

Februari 2012

versie 2.0

Pagina 20 van 20