DE BELANGENORGANISATIE VOOR MIDDENGROEPEN EN HOGER PERSONEEL
VHP
Secretariaat
Tata Sfeel
STAALKADER
Postbus 23 1960 AA Heemskerk Tel. 06 23497941 tNG 3737546 E-m
a i I : i nfo @ vh
ptata steel. e u
www.vhptatasteel.eu
Jaargang 36, nr. 2, oktober 2011
Het bestuur van VHP Thta Steel nodigt u uit voor de Algemene Ledenvergadering Het is gebruikelijk dat het eerste deel van de ALV wordt ingevuld met een presentatie. Op dit moment zijn wij nog in overleg met een spreker over een actueel onderwerp. Zodra de afspraak definitief is zullen wij u tijdig tnïormeren.
Datum: Dinsdag 22 november 20ll 17.00 uur tot 19.00 uur Plaats: Congrescentrum2H.2T Zaal Velserbeek (CK 12-13)
Tijd:
Neemt u ook uw collega mee?
Ook niet leden zijn welkom. Agenda: Opening. Presentatie (onderwerp nog niet definitief) Huishoudelijk deel: * mededelingen; * goedkeuring notulen ALV
d.d. l6 junien 7 juli20ll: * naamswijzing VHP Corus in VHP Tata Steel; * begroting 2012:
Rondvraag.
In rustiger vdflrwater.... Een vliegende start De bemoedigende woorden van Jessica klinken nog na in mijn hoofd wanneer ik op maandagochtend vroeg naar de radio luister. Nadenkend over hoe ik mijn rol als kersverse voorzitter van de VHP kan invullen en hoe mij in te werken in alle lopende zaken. Als Risk & Insurance Manager van Tata Steel lJmuiden nog druk doende met de financiële afwikkeling van Beitsbaan 22 na de brand afgelopen2T december. Tata Steel is na woelige tijden in rustiger vaarwater beland, de CAO onderhandelingen zijn afgerond en wij kunnen ons nu concentreren op samenwerking, stabiliteit en de viering van ons 40 jarig bestaan. Tijd en gelegenheid om lopende zaken af te ronden en nieuwe op te pakken.
'1000 man weg bij Tata in IJmuiden'Heb ik dit goed verstaan? Weg is de rust, een stortvloed aan informatie volgt. Overleggen worden gestaakt andere gestart, van de directie wordt toelichting, onderbouwing en transparantie gevraagd. Beter Werken, Het beste Staal maken voor morgen, 3 doelen en 5 programma's dat is het verbeterprogramma wat ons door de directie is voorgelegd voor de komende 4 jaar. Betrouwbaarheid verhogen, productkwaliteit verbeteren, kosten verlagen en een personeelsreductie van circa 900 medewerkers. Een reductie die alleen acceptabel is als hieraan een aantoonbare betere efficiency aan ten grondslag ligt zonder dat dit leidt tot onacceptabele werkdruk of onveilige werkomstandigheden. Een middel tot een sterk en gezond bedrijf net als haar medewerkers. Zonder de inzeï"van gemotiveerde medewerkers en de support van elkaar gaat Wij hebben elkaar nodig ter ondersteuning en om te klankborden .Wij moeten aan de bak. Laat ons weten wat je vindt. Kom naar de voorlichtingsbijeenkomsten, stuur een e-mail bericht. Elke stem is belangrijk. Het is een vliegende start en hoop jullie allen voor een nadere kennismaking op de aanstaande leden vergadering te mogen begroeten. dat niet lukken.
Sluiting.
In verband met de eatering s.v.p. aanmelden per telefoon: 06-23497941 of e-mail : info@ vhptatasteel eu
Annemarie Schouw Voorzitter
40 jaarWgl{ata*S,reeÍ Feesteliike biieenkomst op woensdag 3{l novemher 20ll (
u
itn od í g i ng bij gesl ote n )
Vanuit het overleg Technisch Overleg 3 oktober 2011
De vakorganisaties hebben uitvoerig stilgestaan bij de aangekondigde maatregelen en vooral het effect op bedrijf en medewerkers van het door Tata als "indicatief' omschreven getal van on-
geveer 1000 arbeidsplaatsen minder. De directie stelt dat er geen sprake is van een hard opgelegde bezuiniging met een vooraf bekend aantal plaatsen. Er zou sprake zijnvan een geleidelijk proces dat bottom-up wordt ingevuld in de werkeenheden aan de hand van
door benchmarking in de markt verkregen vergelijkingscijfers. "Anderen doen dat toch ook? Waarom zouden wij het niet doen?" De vakorganisaties wijzen erop dat elk getal dat zo in de stukken wordt genoemd, een eigen leven gaat leiden en door managers + werknemers zal worden opgevat als een keiharde bezuinigingsdoelstelling. Op de benchmarking t.o.v. andere marktpartijen valt veel af te dingen, vaak worden appels en peren vergeleken. De motivatie op de werkvloer loopt door dit alles
terug, er is toenemende frustratie over de optelsom van allerlei bezuinigingsacties en het langs elkaar heen werken. Werknemers raken op drift, apathie en angst voor de toekomst grijpen om zich heen. Het kan anders en het moet ook anders. De directie heeft de sleutel daarvoor in handen. Tata heeft toegezegd zich nader op één en ander te beraden..
Ankie van den Berg, Frans Staats en Dennis Kohen
OR-Services wordÍ slapend Voordelen van een grotere OR verd.wijnen
De OR-Services
vertegenwoordigde
de medezeggenschap in de services verlenende afdelingen zoals HTD, PIC, CIS, LT etc. Daarnaast waÍen enkele directoraten, zoals Finance, Sales, Communications, ondergebracht in de OR-Services. Door de invoering van het NOM, New Operation Model, is de Tata Steel organisatie gewijzigd en heeft de COR in samenspraak met de directie besloten om de medezeggenschapstructuur aan te passen. De OR-Services is een gekozen raad en kan niet zonder nieuwe verkiezingen worden opgeheven
of gewijzigd. De
volgende OR-verkiezingen zijn pas in november 2O12. Voor de time-being is daarom gekozen voor een slapende OR-Services waarbij bijna alle taken en bevoegdheden overgedragen worden naar drie nieuwe Onderdeelcommissies, afgekort OC's. Met bijna wordt bedoeld dat alleen de OR-Services het voeren van rechtsgedingen magaangaan en op dat moment moet ontwaken. De drie Onderdeelcommissies zijn: o
OC Engineering en Site Services voor o.a. HTD, IrIC, SF,TEC,ANA
o OC Support Functies voor o.a. GIS,
HR,Inkoop o OC Supply Chain en Sales & Marketing voor o.a. Verkoop,IM, LT
Door deze nieuwe opzet verdwijnen een aantal voordelen van een grote OR-
Services. De OR-Services was opgedeeld in werkgroepen en commissies. De werkgroepen waren de voelhorens binnen de afdelingen en hadden regelmatig overleg met de betreffende General Manager of directeur. Er waren
4 commissies; VGWM,SoZa (sociale
zaken), COZ (ondernemingszaken) en Communicatie. De OR-Services bestond uit 28 leden. De drie nieuwe Onderdeelcommissies bestaan uit ieder gemiddeld 9 leden. Door de kleinere groepen wordt het moeilijker om de nieuwe werkgroepen en commissies te bemensen. Wanneer de werkdruk stijgt dan zal het voor de leden steeds moeilijker worden om voldoende ruimte in hun agendate vinden. Bij mutaties, zeker niet uitgeslo-
in een dynamische organisatie als Tata Steel,
ten
heeft dit invloed op de continuïteit en de bemensing van de werkgroepen C ommunicatieoefening tij dens een OR-training. en de commissies. De commissie Communicatie is tegelijkeftijd beerden een standpunt te formuleren een zorgenkind geworden. Communi- en vervolgens op fractieniveau ondercatie is een essentiële taak van de OR. ling overeenstemming te bereiken. In In de nieuwe structuur krijgen drie de nieuwe structuur wordt het bereikleine commissies Communicatie de ken van overeenstemming meer een taak om zelfstandig of in samenwer- individuele zaak wazrbij uiteindelijk kingsverband te zorgen voor een fre- hoofdelijke stemming tot een besluit quente en effectieve communicatie, zal leiden. inclusief onderhoud aan drie websites. Dit alles naast het praktische feit dat de Komende tijd, tot de tweede helft van animo voor de commissie Communi- ZjI2,moetaantonen of de nieuwe ORcatie in de praktijk bijzonder laag is. structuur met kleinere ondernemings-
en als hekkensluiter Communicatie.
raden even effectief en efficiënt is als één grote OR. De VHP zal de ontwikkelingen dan ook nauwlettend volgen.
Binnen de OR-Services werd gewerkt met fractieoverleg, d.w.z. de fracties van de vakverenigingen (de OR-Services kent geen onafhankelijken) pro-
Fred Gerritsma voorhe e n OR-Serv ic es, t han s OC Engineering en Site Services
Qua populariteit scoort VGWM het hoogst, gevolgd door COZ, dan Soza
Onderwerpen in cle COR McKinsey en het VerbeterprogrÍrmma IJmuiden vorïnen de hoofdmoot. Eerder dit jaar heeft de COR ingestemd met de komst van McKinsey voor onderwerpen die toen nog onder de vlag van IJmuiden2012 vielen. Dit bureau was vorig jaar al aangetrokken voor het project "energie efficiency". Onder voorwaarden die de COR stelde is McKinsey aan de gang gegaan bij Site Facilities (SF) en vervolgens bij Coated Products (CPR). Gaandeweg werd duidelijk dat er maatregelen werden gedefinieerd die tot stevige FTE reducties leiden, dit terwijl de boodschap tot dan toe steeds was geweest "dat FTE reductie niet de doelstelling was". Veel van de ideeën kwamen uit brainstormsessies (bottom-up). Inmiddels werd ook gestart bij PIC. Net voor de zomer werd meer duidelijk over de intenties van Tata. Er versche-
nen opeens "FTE-aspiratieniveau's" gekoppeld aan het werk van McKinsey op het onderwerp Beter Werken. De opstelling van de COR en de vakverenigingen heeft er voor gezorgd dat het McKinsey werk nu al enige miurnden stil ligt. Er is nog geen modus gevonden waaronder een herstart kan plaatsvinden. Belangrijke vraag die de COR zo goed mogelijk beantwoord wil zien is, "brengt dit verbeterprogramma ons
staalbedrijf daadwerkelijk in veilige haven?" En hoe houden we controle over de grote diversiteit aan veranderingen. Alles overziend is er voorlopig nog geen helderheid voor het personeel en dat is te betreuren.
vervallen, werd Tata in IJmuiden geconfronteerd met de onmiddellijk stopzetting van het werk dat er voor Aleris wordt gedaan. Dit betrof werk voor de enigejaren geleden verkochte Aluminium poot. Dat werk werd gecontinueerd na de verkoop van Aluminium aan Aleris, maar nu werd ineens, met redenen omkleed, dit direct afgebouwd. Tot het nieuwe boekjaar is iedereen die voor Aleris werkte aan andere projecten verbonden.
Andere onderwerpen in de COR zijn kleine organisatieveranderingen in de slipstream van de introductie in 2010 van het Nieuwe Operating Model. Te noemen zijn de Supply Chain organisatie en de afd. Global Information
Wegvallen werk RD&T Systems. Na de grote ingreep in RD&T, waar vorig jaar al veel arbeidsplaatsen zijn Frans Stuats
Uit de EOR Verslag E uropese Ondernemingsraad 24 juni 2011.
de instemming van het geldende lokale
(EOR)
overleg.
Voor de officiële bijeenkomst zijn wij door Evert de Vos geïhformeerd over de ontwikkelingen van de GIS (automatisering) organisatie. Hierin is hij uitgebreid ingegaan op de visie van de vorming van een wereldwijde afdeling en de huidige organisatie. Verder heeft hij een aantal [T trends
Tijdens de officiële bijeenkomst is uitgebreid ingegaan op de veiligheid. De heer Kóhler gaf aan het uitermate
aangegeven met de mogelijke consequenties voor ons bedrijf.
moet stimuleren.
frustrerend te vinden dat zo kort na een dodelijk ongeval dezelfde handelwijze die mogelijk oorzaak is van dat ongeval nog steeds wordt gevolgd! Wel is de verwachting dat de nieuwe
Ten slotte heeft Uday Chatirrvedi de uitdagingen voor de productie organisatie toegelicht: wij moeten ons met name richten op het verbeteren van onderhoudsprestatie en verlagen van energiekosten willen wij concurrerend blijven. Om dit te bereiken zullen wij onze prestatie continu moeten blijven verbeteren en geen genoegen nemen
veiligheidsteams een grote bijdrage
met de status quo.
gaan leveren.
Iaap van Eenennaam" Daamaast is door hoofd PublicAffairs,
Ian Goldsmith, een toelichting gegeven over de stand van zaken rond de CO2 emissiehandel. Het gevaar van de huidige ontwikkelingen is een grotere ambitie van de EU, zonder dat er een
internationale overeenstemming is. Gezien de gevolgen van stijgendeCO2 emissie kosten in de EU vindt er binnen Eurofer discussie plaats en willen wij de mogelijkheid hebben dit besluit aante kunnen vechten.
Daama lichtte de heer Kóhler de strategie toe. Naar zijn mening moeten wij via een marketinggestuurde research organisatie ons ten opzichte van andere staalfirma's kunnen onderscheiden. Hij geeft aan dat Voest Alpine deze benadering al geruime tijd volgt. De resultaten van
Voest Alpine tonen aan dat In de voorvergadering is over de Tata deze strategie loont. gedragscode gesproken. Aangezien deze gedragscode op een aantal punten
Ook onze nieuwe verkoop-
strijdig is met grondwettelijke rechten stelt Tata Steel nu voor om de artikelen 19, 20 en23 niet van toepassing te verklaren. Hierbij is lokale wet- en regelgeving maatgevend, voor zover niet strijdig met het bedrijfsbelang. Daarnaast behoeft de gedragscode uiteraard
directeur (Chief Commercial Officer) Henrik Adam onderschrijft deze benadering. Hij is van mening dat Tata Steel door mix-optimalisatie volumegroei in de gekozen markt sectoren
Uw EOR lid.
Notulen Algemene Ledenvergadering d.d. 16 iuni 2011 In aanwezigheid van 21 leden opent Huishoudelijk deel onze voorzitter Jessica Nagtegaal de vergadering en geeft het woord aan Fred Gerritsma.
Presentatie ttlnformatie, kennis en ervaring" door Fred Gerritsma Fred heeft drie presentaties voorbereid: Infrarood en Ultrasoon inspectie van smeedstaal; een Multifunctionele proefwals voor staal en aluminium; de Voorwals 1 aandrijving van Warmband 2.De zaal mag kiezen. De laatste presentatie, Voorwals 1, wordt het onderwerp (kennisgebied). Aan de hand van foto's uit de montageperiode geeft Fred een indruk wat er zoal komt kijken bij een walsaandrijving met een piekvermogen van 2x 7 5 MW. De aandrijving beschikt over twee motoren, één boven, de ander onder. Zelfs een aandrijving met asdiameters van 80 cm blijkt zich te gedragen als een stelsel van massa's en
veren. Een Torque Amplication Factor
berekening is bij het ontwerp onmisbaar om te voorkomen dat het geheel in trilling komt. De synchrone motor gedraagt zich net zo soepel als een gelijkstroommotor. Dit is te danken aan een behoorlijke stukje wiskunde met transformaties tussen statische en roterende assenstelsels. De wiskundige en technische relaties zijn, onder de naam vectorregeling, geïmplementeerd in de
regelelektronica. Het positioneren en uitlijnen van de 150 ton zware aandrijving was precisiewerk. Achteraf de uitlijning corrigeren is er bij zulke massa's niet bij. Vier jaar na oplevering is budget gevonden om de waterkoeling te verbeteren met een gelijktijdige besparing van 1 miljoen m3 lekwater op jaarbasis. Een montagefout in de koellucht werd, onder gebruikmaking van het analogon-principe, pas na 4 jaar ontdekt en opgelost.
Alles draait bii dit soort complexe installaties om informatie, kennis en ervaring. In iedere installatie zitten nog wel fouten of zwakke plekken. Bij reparaties of onderhoud kan het zonder die kennis ook fout gaan. Toen de Voorwals 1 motoren recent werden gerepareerd zijn ze teruggeplaatst met onjuist gemonteerde hamerkopbouten. Het resultaat was dat beide Voorwals I motoren los trilden en voor miljoenen Euro's schade opliepen. Fred besluit zrjn presentatie met de constatering "Informatie, kennis en ervaring zijn een kostbaar bezit".
Mededelingen: De nieuwe tweejarige CAO is nog niet ondertekend. De vakverenigingen zijn het nog niet eens met de tekst. Notulen ALV d.d.25 november 2010: Er wordt gevraagd of het bestuur nog wat gedaan heeft met de vraag over het digitaal vesturen van Staalkader. De voorzitter antwoord dat we van de gepensioneerde leden veel te weinig e-
mail adressen hebben. We zouden dan voor die groep toch nog een Staalkader moeten maken en dan wordt er nauwelijks meer bespaard. Staalkader alleen op de website zetten is ook geen optie. Te veel mensen kijken onvoldoende vaak of niet op de website en zullen dan de formele aankondiging van de
buties" in het vervolg aan te geven op hoeveel leden deze post gebaseerd is.
Het financieel verslag wordt goedgekeurd. Decharge bestuur:
Onder applaus wordt het bestuur decharge verleend. Verkiezingen: - Bestuur
Aftredend zijn de voorzitter Jessica Nagtegaal met onmiddellijke ingang en secretaris Fred Gerritsma. Fred blijft nog, tot hij in het najaar met pensioen gaat. Daarna zalJaap van Eenennaam zijn functie overnemen.
Annemarie Schouw heeft zich voor de functie van voorzitter beschikbaar gesteld. We zijn zeer verheugd dat we een nieuwe voorzitter gevonden hebben. Daarnaast heeft Bas Neelis zich ledenvergadering missen. Naamswijziging VHP Corus in VHP beschikbaar gesteld voor het bestuur. De vergadering gaat akkoord met de Tata Steel: De voorzitter legt uit waarom de benoeming van Annemarie Schouw naamswijziging nogmaals ter stem- in de functie van voorzitter, met de rning gebracht moet worden. Zebrengï benoeming van Bas Neelis en met de vervolgens het voorstel zoals verwoord herbenoeming van de bestuursleden in Staalkader ter stemming. Van de 21 die zich herkiesbaar gesteld hebben. leden stemt 20 voor en één tegen. Om- - Adviesraad dat het vereiste quorum niet aanwezig Vertrekkend lid uit de adviesraad is is kondigt de voorzitter aan dat er een Tim trek. Als nieuw lid heeft Jessica tweede stemming op 7 juli plaats zal Nagtegaal zich beschikbaar gesteld. vinden. De aankondiging heeft ook in De vergadering gaat akkoord met haar Staalkader gestaan dus alle leden zijn benoeming en met de herbenoeming van de van drie andere leden van de hiervan reeds op de hoogte. Goedkeuring financieel iaarverslag adviesraad. - Kascommissie 2010: De aanwezige kascontrolecommissie Voor de kascommissie stelt George deelt mee dat ze de boeken heeft ge- Spoor zich beschikbaar. De zittende leden zijn herkiesbaar. De vergadering controleerd en goedgekeurd. Er worden twee tekstuele aanvullin- gaat akkoord met de benoeming van gen gedaan. Onder Inventaris staat Georg Spoor en de herbenoeming van "Opslag", dit moet zijn "Archiefkast". de twee leden van de kascommissie. Onder baten staat "Onttrekking fonds - Afscheid Jessica sociale", hier moet het woord "voor- Jessica houdt het in haar afscheidswoordje koÍ en verwijst naar haar zieningen" toegevoegd worden. Er wordt opgemerkt dat er onder pas- artikel in Staatkader. Ze bedankt de siva aan het "Fonds algemene doelein- bestuursleden voor hun steun die ze den" ca. € 14.000 is onttrokken, ter- gedurende haar vier jaren voorzitterschap ontvangen heeft. Bij haar inwijl er onder baten € 9.000 staat. stallatie heeft ze een lito, die de VHP geeen opmerking wordt er Verder het 25 jang bestaan van (toen nog) bij het afvan hoge kosten de maakt over heeft gekregen, in bruikHoogovens is dat verklaring De scheid van Lida. gekregen van Loes Jansen. Ze leen nog haar diensten Lida na haar veftrek aan de nieuwe voorhem over draagt gesteld heeft enige tijd ter beschikking Fred Jessica en Daama bedankt zitter. laten verlote om de overgang soepel prachtig boeket haar een overhandigt tegen aan pen. Vy'e kijken nog steeds bloemen. financieel te een te groot structureel kort. Bij de behandeling van de begro- Vervolgens stelt Annemane zich aan ting voor ditjaar is reeds aangekondigd ons voor. Ze werkt sinds 2008 bij Tata dat een verdere contributieverhogen Steel bij de afdeling Verzekeringen.Ze noodzakelijk zal zljn. Verder wordt de is gehuisvest in het Dudokhuis op de vraag gesteld om bij de post "Contri- 2e verdieping, boven de recePtie.
Guus Keilman bedankt Annemarie dat
ze zich kandidaat heeft gesteld. Hii stelt vast dat het vrouwennetwerk bij Tata Steel goed functioneert.
dat het de problemen gesignaleerd heeft en een onderzoek gestart is. De Raad komt hierop terug. Keilman meldt dat de MHP op 27 juni in Akersloot een infor-
o Guus
Rondvraag o Marianne Rasser stelt een vraag over de generieke commuter-regeling (betreft medewerkers die minimaal een half jaar twee nachten per week in het buitenland verblijven). Volgens haar zljn de arbeidsvoorwaarden niet generiek. De Raad van Advies meldt
matiebijeenkomst over het pensioenakkoord houdt. Hij vraagt vervolgens wat de plannen zijn voor het 4O-jarig
jubileum. Het thema wordt: "Hoe zien de arbeidsvoorwaarden er over 40 jaar uit". Er moet nog verdere invulling aan dit thema gegeven wor-
lYotulen (exíra) Algemene Ledenvergadering d.d. Onze voorzitter, Annemarie Schouw, opent om 13.00 uur de vergadering.
7
juli
een hoofdelijke stemming
den. Het doel is om jongeren te interesseren om lid te worden. De Brederodezaal is reeds gereserveerd. o Dennis maakt van de gelegenheid gebruik om Jessica, Frans en Fred te bedanken voor de steun die hij met name tijdens de CAO onderhandelingen gehad heeft. Hij prijst Fred als super secretaris.
Johan Zwakmun
2011 VHP Corus.
in een ver-
Notulen ALV d.d. 16 juni 2011: De aanwezigen stemmen in met voorliggend verslag.
gadering waar tenminste twee/derde van de leden aanwezig is. Het aantal aanwezige leden tijdens de Algemene Ledenvergadering op 16 juni 2011 (21) voldeed niet aan deze voorwaar-
Naamswijziging VHP Corus in VHP Tata Steel: De voorzitter legt uit waarom de naamswijziging nogmaals ter stemming gebracht moet worden. Volgens artikel 19 van de statuten (lid 1 en 4) is een wijziging alleen mogelijk door
de, vandaar dat een tweede stemronde noodzakelijk is. Deze ronde dient tussen 10 dagen en 4 weken na de eerste ronde plaats te vinden. De aankondiging voor een tweede ronde heeft ook in Staalkader, verzonden eind mei 201I, gestaan dus alle leden zijn hiervan al op de hoogte. Bij deze stem-
ming geldt geen beperking voor hel aantal aanwezige leden.
De voorzitter constateert dat alle aanwezige leden akkoord zijn met de voorgestelde naamswij zi ging. De naamswijziging kan hiermee verder worden afgerond.
Rondvraag: Geen vragen.
Sluiting. Jaap van Eenennaam
Afscheid van VHP Tatu Steel Een terugblik op een leermme Februari 2006 werd
ik
tijd
gevraagd om
een VHP-vacature in de OR-Services in te vullen. Een lichte aarzeling, want het OR-werk was voor mij onbekend
terrein. Toch positief gereageerd en achteraf geen spijt gekregen. [n2007 dezelfde vraag,alleen nu voor een vacature binnen het VHP-bestuur. Dezelfde aarzelingen opnieuw positief gereageerd en geen spijt. Vervolgens kwam mijn loopbaan bij de VHP in een stroomversnelling met achtereenvolgens een plek in het TO
(Technisch Overleg), een plek in de CAO-delegatie en uiteindelijk de complete overname van de secretariële taken van Johan Zwakman. Op dat moment moest ik meer en meer afscheid nemen van mijn normale werk als projectmanager bij PTC.
teitsdistributie. In 1983, na afronding van de TH, begonnen bij de afdeling Nieuwbouw van Hoogovens (tegenwoordig PTC) met
als specialisaties Aandrijftechniek en Besturingstechniek. Vanaf 1995 tevens een aantal jaren les gegeven in Vermogenselektronika aan de HTS Alkmaar.
En daarvoor?
In de loop derjaren doorgegroeid van
Yan1973 t/m 1983 les gegeven aan de HTS Haarlem. Praktijkles in het labo-
vakspecialist tot projectmanager.
ratorium voor Elektrische Machines. Tegelijkertijd een studie gevolgd aan de TH-Delft bij de faculteit Elektrotechniek, afstudeenichting Elektrici-
Wat waren mijn leukste of leerzanmste momenten? Aan de HTS heb ik ontdekt dat wanneer je iets goed wilt begrijpen je er
les in moet geven. De vragen van de studenten dwingen je om de materie door en door onder de knie te krijgen. Tijdens de afstudeerbegeleiding maak
Tot op de laatste dag nog veel werk.
je kennis met creatieve en enthousiaste studenten die bij tijd en wijle vastlopen. En dan is het aan jou om een oplossing of opening te vinden om die opdracht toch afgerond te krijgen. Je bent in het onderwijs behoorlijk zelfstandig en ieder jaar krijg je te maken met een nieuwe lichting jonge,leergierige mensen. Bij Nieuwbouw was er midden jaren tachtig een investeringshausse gaande. De directie besloot tot invoering van
een gestructureerde projectaanpak. De methode Projectmatig Werken
Projecten waarbij zaken als complexe techniek, state of the art, hightech, innovatief, imposant dikwijls een compensatie vormden voor de schaarste aan begrip en waardering.
van Twynstra-Gudde werd voor heel Nieuwbouw ingevoerd. Een effectief instrument. Toch bleven dingen knellen en doen dat nog altijd. In de matrixorganisatie, met op de ene as de Vanaf 2006 werden mijn bezigheden projectorganisatie en op de andere as compleet anders. Ondernemingsraadde lijnorganisatie, zijn beide assen en vakbondswerk brengen nieuwe uitregelmatig in conflict met elkaar. De dagingen mee, vragen om andere vaarbemensing van een project wordt in digheden, brengen je in aanraking met hoofdzaak bepaald vanuit de lijnorga- een nieuw competentiespectrum, laten nisatie. De projectleider heeft weinig je kennis maken met een heel nieuwe te kiezen. Ieder project, maar zeker groep collega's. Ik werd, althans die ontwikkelingsprojecten, hebben last ervaring heb ik, personeelsfunctionavan tegenslagen. Op zulke momenten ris. HR(Human Resources) richt zich is rugdekking vanuit de lijnorganisatie op managementtaken. De personele onmisbaar. In de praktijk is vaak, maar taken, ik kan niet anders concluderen, met name de laatste jaren, sprake van komen meer en meer bij de ondernehet tegenovergestelde. Het realiseren mingsraad en de vakvereniging te ligvan hoogwaardige techniek is verdron- gen. Consequentie is wel dat beide, gen door de presentatiedrift van hoge OR en VV, zich daarin moeten profesKPI's (Key Performance Indicatoren). sionaliseren. Jessica Nagtegaal en ik Enkele projecten uit die tijd: renova- begonnen beide in mei2007 en stopten tie WB2, renovatie 8812, infrarode beide in mei 2011. Jessica als voorzit(oppervlak) en ultrasone (inwendig) ter, ik als secretaris. Een hectische tijd knuppelinspectie, oppervlakteinspec- af en toe. Gelukkig ondersteund (wetie WB2, multifunctionele proefwals derzijds) door eerst Lida Heere en later voor staal en aluminium bij RD&T, en Margreet Korver. Toffe meiden, met hart voor de zaakl nog heel veel meer.
Secretariaatswerk houdt veel in: schrijven van Nieuwsbrieven, beantwoorden van vragen door leden, opstellen CAOvoorstellen, notuleren, loonadministratie van onze officemànageÍ, plus nog veel meer. En dan de dossiers, d.w.z. VHP-leden in of met problemen, Soms tijdrovende en complexe zaken waarbij actie werd gevraagd, oftewel het conflict aÍbouwen of het conflict ver-
mijden. Resumerend waren die vier jaar een leuke en leerzame periode die ik iedereen kan aanbevelen. Wat ik na 30 november ga doen? Eventjes geen werk aannemen. Genoeg
vragen om her en der als vrijwilliger aan de slag te gaan. Volgend jaar ga ik eerst voor een goede vriend een huisje
in Frankrijk verhuurbaar maken. Een hele uitdaging in Village tr Chat halverwege de route tussen Limoges en Angoulême. Het moet een high-qualityJow-budget project worden !
Ik wens mijn opvolger
Jaap van Eenennaam veel succes en plezier in ziin job als secretaris van VHPTata Steel.
Fred Genitsma
Even voorstellen, Onlangs ben ik toegetreden als bestuurslid van de VHP. Daar hoort dan een korte introductie bij.
Ik
ben Bas Neelis, en
werk sinds 2008 bij TATA Steel, als researcher Automotive Applictations bij Research, Development and Technology. In
mijn werk houd ik mij
bezig met' inservice performance' van materialen. Ik doe onderzoek dat is gericht op toepassingen van materialen voor de automotive markt. Een van deze toepassingen is de energie absorptie van materialen onder een
crash-load. Dit resulteert in de typische opgevouwen structuren waarïnee veel energie wordt opgenomen. Voordat ik het bestuur kwam versterken, heb ik mij al nuttig gemaakt binnen de pensioencommissie van de
b e gro
ting
20I
2 en
hardlopen gaan begin-
VHP. Omdat jongeren niet zo sterk vertegenwoordigd zijn in de meeste vakverenigingen, leek het me zinnig om daar wat aan te doen. Het zijn weer
nen. Ik zie uit naar een leuke tijd in hetVHPbe-
woelige tijden in ons bedrijf , en in deze
stuur.
tijden is het goed als er actieve vakverenigingen zijn die op een kritische,
Groet,
constructieve mani er meedenken.
Bas Neelis
Als moderne vader werk ik 4
dagen
(4 x 9.15 uur) bij TATA Steel, en ben
ors tel 2 0 I 2 De financiën van VHP Tata Steel wor- kosten voor 2011 zijn daarom gesplitst den dit jaar beïnvloed door bijzonder in een deel eenmalige uitgaven en een omstandigheden die ik hieronder zal deel jaarlijkse uitgaven. uitleggen. Dit heeft gevolgen voor ons In lijn met het voorstel van november kapitaal voor de komende jaren die het 2010 voorziet het bestuur de noodzaak voor een contributieverhoging voor bestuur nu al voorlegt aan de leden. 2O12. Echter, voorafgaand aan deze Conform de uitleg in juni 20Il zijn verhoging is de keuze voor meer inzet de inkomsten van de VHP lager dan van onze bestuurder voor begeleiding de uitgaven. Dit is in hoge mate een rond ORBA en McKinsey en acties als gevolg van bijzondere uitgaven. De "Beter werken". Maar eerst een nadere
F inancië n,
1 dag per week belast met de zorgtaken in mijn gezin. In mijn vrije tijd sla ik geregeld een balletje squash, en ik moet hoognodig weer eens aan het
co
ntrib utie
vo
uitleg van de uitgaven. Zoals t zult herinneren heeft de VHP sinds 2005 een aanzienlijke som geld op de bank als gevolg van de verkooP van ons kantoor. Het tegoed zorgde de afgelopen jaren voor extra rente-inkomsten. De rente vergoeding is echter
geleidelijk gedaald en de inkomsten zijn navenant lager. Tijdens de laatste jaarvergaderingen
is herhaaldelijk met u de principeafspraak gemaakt om het tegoed aan te spreken in de huidige exploitatie. Anders gezegd: we eten ons tegoed langzaaÍn op, zolang een minimale grens nog niet bereikt is. In november 2010 is met u afgesproken dat de ondergrens € 75.000 is.Vorig jaar had het bestuur al de wens uitgesproken voor een meer
sluitende begroting op lange termijn. We willen vermijden dat plots extreme contributieverhogingen voorgesteld moeten worden omdat de ondergrens van ons verïnogen bereikt is. Daamaast zijn in het lopende jaar20II een aantal onvoorziene eenmalige uitgaven gedaan. Allereerst vroeg de ORBA discussie extra inzet van onze
bestuurder en van deskundigen. Aan enkele bijzondere gevallen is extra tijd besteed. In totaal heeft ORBA ca.
€
2.500 extra kosten voor de VHP Tata Steel veroorzaakt. Een tweede eenmalige uitgave wordt gedaan voor het 40-jarig jubileum van de VHP. Dit was niet voorzien in de begroting20ll maar het bestuur vond het zeet veÍantwoord dit wel te vieren met een feestje. Hiervoor is € 7.500 begroot. Het bestuur verwacht dat de kosten opwegen tegen de publiciteit die dit oplevert. De begrootte inkomsten zullen niet volledig gerealiseerd worden in 2011. De contributie inkomsten blijven iets achter, evenals de rente-inkomsten. Ook de bijdrage van de werkgever was lager dan voorzien. Het te verwachten tekort op de exploitatie 2011 is daardoor groter dan begroot , maar het bestuur kon dat rechtvaardigen. Op dit ogenblik is een onttrekking aan het veÍrnogen te verwachten ad € 10.000 voor eenmalige kosten en daarnaast € 12.000 voor jaarlijkse kosten in 2011. Het bestuur vraagt nu al goedkeuring voor de eenmalige kosten 201r. Dan de begroting 2012 en te voorziene
ontwikkelingen. In de begroting 2012 wordt rekening gehouden met OR ver-
kiezingen. Daar hebben we al drie jaar voor gereserveerd, wat we nu zurnspreken. Dit is zichtbaar als "Onttrekking vermogen" 2012, € 3.7 50. Verder zijn de opgevoerde contributie inkomsten IOVo hoger evenals de bijdrage werkgever. Zelfs met deze hogere contributie-inkomsten resteert een klein verlies. Opgemerkt moet worden dat de kosten van de bestuurder op niveau van 2Ol0 zijn geschat. Dat betekent dat we dan geen bijzondere acties verwachten. De hogere contributies zijn eerder besproken tijdens algemene ledenvergaderingen. Een verhoging voor actieven van l07o per jaar ligt voor de hand. Via de werkgever wordt u in december via de salarisbetaling gecompenseerd voor deze bijdrage. Bij een S07o-belastingtarief wordt u gecompenseerd met de helft en resteert een effectieve verhoging met 50 Eurocent per maand. De contributie voor postactieven blijft on gew ijzi gd. Werkelijk 2010 Baten Contributies Kapitaalopbrengst
Werkgeversbijdrage Onttrekking aan vermogen
Totaal: Lasten AÍdracht UOV Eénmalige kosten ORBA Secretariaat Vergaderkosten Portokosten AÍscheid Lida Heere
Staalkader Verkiezingskosten AÍschrijving inventaris PR-activiteiten Éenmalige kosten jubileum Diversen Bankkosten
Het alternatief is niet verhogen van de contributie, wat ons verïnogen met
€ €
4.500 exÍra laat afnemen tot ca.
80.000. Dit is nog steeds boven ons minimum en op korte termijn verde-
digbaar. Als de inkomsten beter in balans gebracht moeten worden kan een mindere inzet aan onze bestuurder gevraagd worden. Het bestuur ziet dat niet graag omdat de huidige plannen van de werkgever om adequate reacties vragen op alle fronten, inclusief die van de bestuurder tijdens het technisch overleg.
Uiteraard komt dit voorstel in de najaarsvergadering uitgebreid aan de orde. Het bestuur hoopt met u tot een gemeenschappelijk standpunt te komen over eerst onze inzet en vervolgens de financiële gevolgen.
Uw penningmeester, René Duursma
Begroting 2011
Prognose
Begroting
2011
2012
35.500
.39.000
ó t
IJ
t
32.996,70 2.516,05
36.000
t
2.500
1.900
12.222,00 19.072,80
13.800
12.926
2.600 14.000 3.750
66.807,55
52.300
50.326
59.350
22.990,41-
21.080
25.200
21.000
2.500
30.618,28
29.000
29.000
1.308,82
1.000 700
1.000
29.000 1.000
7oo
700
2.100
2.100 1.250 900
2.100
2.000
2.000
7.500 0 250
0 250
669,64 10.072,79 1.971,25 1.250,00 510,71
2.195,62
1.250 900 3.000
0,00
0
87,03
250
Totaal:
71.674,55
59.280
Exploitatieresultaat Onttrekking aan vermogen Vermogen ultimo jaar
-4.867,00 114.000,00
5.000 900
61.950
-6.980
72.400 -22.474
rc7.A20
91.926
85.s76
-2.600 -3.750
De beste Pensioenadviseur Regelmatig krijg ik de vraag van een VHP-lid om hem of haar te adviseren over het pensioen.
Wellicht heeft dit te maken met het feit dat ik mijzelf hierin de laatste tijd intensief heb verdiept en worden pensioenvragen daarom in mijn richting gedirigeerd. In eerste instantie verwijs
ik de betrokkene naar SPH (Stichting Pensioenfonds Hoogovens) d.w.z. naar het pensioenoverzicht, het pensioenreglement, de website met rekenprogramma en de servicedesk. Vervolgens
komt de website mijnpensioenoverzicht.nl aan bod. Hier is alle geregistreerde informatie te vinden, inclusief
opgebouwde pensioenrechten bij eerdere werkgevers. Het volgende informatiepunt is de servicedesk HR met
zaken als Persoonlijk Pensioenplan, berekening laatste werkdag. Dan is er nog de overheid met haar onvoorspelbare fiscale regime (plotselinge korting partnertoeslag, afschaffi ng spaarloon-
regeling). Het zijn hiervoor genoemde instanties - SPH, HR en overheid - die gerechtigd zijn om antwoorden te geven of te publiceren. Ik vraag of betrokkene nagedacht heeft over zijn privé situatie. Zijn er verplichtingen zoals studerende kinderen? Is er sprake van echtscheiding, pensioenbreuk? Wat is de verwachting voor de toekomst? Een wereldreis, nu het nog kan? Wat zijn straks de inkomsten en de uitgaven binnen het gezin? Vanzelfsprekend wil ik de antwoorden op al die vragen niet kennen. Waar het om gaat is dat betrokkenezelf éénen ander
inventariseert en hierover nadenkt. Ik help alleen maar om de veelheid aan informatie te ordenen, er een beetje
lijn in te
brengen. Soms help
ik
een
handje door bijvoorbeeld uit te leggen dat bovenwettelijke VK-dagen wel een harde uitbetalinggarantie kennen, maar ADV-dagen niet. Dit aspect speelt een
rol bij de opname van verlof voorafgaand aan pensioen.
Blijft over de vraag 'Wat
pensioenregeling? Sociale partners, overheid en politiek zijn tot nu toe niet verder gekomen dan een pensioenflipperkast. Reken voorlopig niet op indexering en bedenk dat achterstand in indexering na 5 jaar niet meer ingehaald kan worden. Zo zijn op dit moment de spelregels. Uiteindelijk is mijn antwoord: de beste Pensioenadviseur, dat ben je zelf!
betekent het
recente Pensioenakkoord voor mij ?' We kunnen mensen op de maan zetten, wolkenkrabbers bouwen van 1.000
Fred Gerritsma lid van de Pensioencommissie
meter hoog, maàr een betrouwbare
SÍichting Pensioenfonds Hoogovens
pen maanden!
Steel hebben we naderhand ook nog verder commentaar gegeven. U kent de enorme discussies die met name in de FNV zijn gevoerd, voordat ook zij akkoord gingen, mede na een aantal amendementen van o.a. PvdA op het wetsvoorstel. Dat echter de solidariteit tussen jongeren en ouderen rond het voortzetten van het huidige pensioenstelsel danig op de proef wordt gesteld, zal niemand zijn ontgaan. Daarbij spelen de verwachtingen die een ieder heeft t.a.v. zijn toekomstige pensioenuitkering een belangrijke rol.
Ook ik ben samen met een aantal leden van de VHP Pensioencommissie naar
Wat kan ik u allen over verwachtingen melden: De dekkingsgraad van SPH
een voorlichtingsbijeenkomst van de MHP geweest. Enorme ingewikkelde discussies , die op de avond werden afgesloten met een mening peiling , waar 213 voor en ll3 tegen was. Ik behoorde tot de voorstemmers, niet omdat het akkoord zo voordelig was, maar omdat tegenstemmen ingrepen van de Minister van Sociale Zaken tot gevolg zouden hebben. Als VHP Tata
is mede door de rente ontwikkeling , de sterk gedaalde koersen (vanwege de Eurocrises) gedaald van llZvo
In het voorjaar schreef ik in mijn stukje voor Staalkader over diverse bedreigingen waar SPH mee wordt geconfronteerd: Lagere dekkingsgraad t.g.v. dalende aandelen koersen, lage rente, langleven risico, een onbekende situatie t.a.v. het pensioenakkoord, verschetpt toezicht van de Nederlandse Bank enz. enz.
Is dat nu allemaal voorbij? Allerminst, want pensioenen zijn nog nooit zoveel in het nieuws geweest als in de afgelo-
eind 2010 tot net onder de 1057o. Nog steeds is er geen acuut gevaaÍ voor de
continuiïeit van de pensioenen, maar is er wel een verhoogde dijkbewaking noodzakelijk. Dat daarbij voorlopig nog geen zicht is op indexatie (niet voor de actieven en niet voor de ge-
pensioneerden) zal niemand meer verbazen. Met een gespecialiseerd bureau ronden we dit jaar de discussies af om het beleggingsbeleid van SPH eenvoudiger en daardoor transparanter te maken.
Ik overleg ook binnenkort met het VHP bestuur wederom over thema's die in de komende jaren op ons af komen. Samengevat zijn er in dit jubileumjaar van VHP Hoogovens --> CORUS ---> Tata Steel wederom roerige tijden aan-
gebroken. Ik ben benieuwd hoe zich in de volgende 25 jaar IJmuiden, Tata Steel maar zeker ook Stichting Pensioenfonds Hoogovens zullen ontwikkelen. Is er al een prijsvraag uitgeschreven om de dekkingsgraad in 2036 Íe voorspellen?! Ik hoop persoonlijk in kven en Welzijn de uitslag bekend te kunnen maken! Guus Keílman
Secretariant Margreet Korver. olfice manager
Bestuur
Postbus 23 1960 AA Heemskerk
Jaap van Eenennaam, secretaris René Duursma, penni ngmeester
06234Ws41 ING 3737546
Dennis Kohen, bestuurder
E-mai I : i nÍo@
A nnemarie Schourv,
voorzitter
Ankie van den Berg v
Fred Gerritsma Jaap van Eenennaam Gerard Keet Frans Staats Johan Z_wahfnryl .--13\:o*,
hptatasteel .eu
www.vhptatasteel.eu
1
pes Neelif"{'
t
i$iïl€lï.Y{s
,. . . u,
1,,.
Opzegging van het lidmaatschap is mogelijk tegen het einde van elk kalenderkwartaal trnet inachtneming van een opzegtermijn Heemskerk.
vaneenmaand.DitdientschriftelijktegebeurenbijhetsecretariaatvandeVHPTata$egl,Postbus23,1960AA
