TARTALOM. Hírek 1. Norvég Civil Támogatási Alap 5. Az Autonómia Alapítvány 8 Beszélgetőtárs: Csongor Anna, az alapítvány igazgatója

TARTALOM Hírek

1

Norvég Civil Támogatási Alap

5

Az Autonómia Alapítvány Beszélgetőtárs: Csongor Anna, az alapítvány igazgatója

8

Be An Impact Projekt Külföldi önkéntesek közvetítése civileknek

12

„Egy szerethető biztosító” -a Generali Providencia 13 Papp-Váry Borbála kommunikációs vezetővel beszélgettünk Sikeres volt a Civil Licit

16

Kerekesszékes kosárlabda bajnokság

18

Szemezgető A Zeneakadémia-projekt – Mecénások Klubja CSR szemlélettel keresnek állást…- Napi Online Egy filantróp vállalat-Tata - The Guardian

19

Rendezvények

24

HÍREK Új magánalapítvány az egyenlőbb esélyekért A Magyar Adományozói Fórum új tagja a Polgár Alapítvány az Esélyekért közhasznú magánalapítvány, amelyet Polgár András hozott létre a 2007. év utolsó napjaiban. Az alapítványtevő célja, hogy - a művészetek támogatására létrehívott, és a Summa Artium Alapítvány által kezelt Polgár Krisztina Emlékalap mellett –a társadalom legkiszolgáltatottabb csoportja mellé álljon. Tervei szerint az elkövetkező pár évben a két alapítványnak összesen 1-1 milliárd forintot biztosít arra, hogy ez az összeg a kialakított forrásgeneráló programokon keresztül megsokszorozódva pénzben, innovációban, kapcsolati tőkében, együttműködésekben pozitív hatást fejtsen ki a fenti célterületeken. Szervezetünk tagjai között üdvözöljük továbbá – a hírlevelünkben már több programjával szereplő- Kárpátok Nemzetközi Alapítványt. A következő hírlevélben részletesen bemutatjuk a Polgár Alapítvány tevékenységét.

Az Adományvonal áprilisban is a vakvezető kutyák képzését támogatja A Somlai Angyalka Alapítványt támogatják azok, akik a Telekom Adományvonalat hívják a 1788-as számon áprilisban. A Somlai Angyalka Alapítvány célja a magyarországi vakvezetőkutya-kiképzés támogatása, valamint a legmegfelelőbb mentális körülmények között élő vakvezető kutya gazdájának külön támogatása. Az alapítvány az Adományvonalon keresztül befolyó összeget tenyésztési és kölyöknevelési programja fenntartására és bővítésére, a kiképzési kapacitás növelésére, valamint a már dolgozó vakvezető kutyák és gazdáik további képzésére, szakmai támogatására fordítja. Forrás: Napi.hu

21 milliót adományoz a Vodafone Alapítvány A Vodafone Magyarország Alapítvány márciusi ülésén hét szervezet támogatásáról döntött, összesen 21 millió forint értékben. 200 gyermek és fiatal rehabilitációja válik lehetségessé az adományozás által. Az Alapítvány ezúttal a súlyosan, halmozottan sérült, vagy autista gyermekek és fiatalok fejlesztésének, rehabilitációjának segítését tűzte ki céljául. A Vodafone Alapítvány kuratóriuma a következő pályázók rész- vagy teljes összeggel történő támogatása mellett döntött: Dévény Anna Alapítvány, Egyenlő Esélyekért Alapítvány, Esőemberke Alapítvány a Vas Megyei Autistákért, Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat Magyar Egyesület, Négylábú Doktorok Közhasznú Alapítvány, Szív és Kéz Sajátos Nevelési Igényű Gyermekekért Alapítvány, Vésztői Sérült Gyermekekért Egyesület. A támogatásban részesülő hét szervezet közül a Dévény Anna Alapítvány és a Szív és Kéz Sajátos Nevelési Igényű Gyermekekért Alapítvány munkáját már korábban is támogatta a Vodafone Magyarország Alapítvány, hiszen azt vallják, hogy hosszú távú együttműködésekkel lehet igazi eredményeket elérni.

1

8,9 millió forint értékű eszközt kapott a Bethesda Gyermekkórház. A K&H 2007-ben másodszor hirdette meg kártyás gyűjtő akcióját K&H MasterCard bankkártyával rendelkező ügyfeleinek, akik kártyás fizetéssel segítik a kiskirályok gyógyulását. A K&H minden 1 000 forintos vásárlás után 1 forintot utalt a K&H gyógyvarázs programnak közel egy éven át. A múlt évben gyűjtött 8,9 millió forintból a Magyar Református Egyház Bethesda Gyermekkórháza kap 8 műszert a saját igényei alapján. A K&H így kíván tenni azért, hogy a jelen és a jövő társadalmának tagjai egyaránt teljes életet élhessenek. A K&H 2006-ban hirdette meg először K&H MasterCard akcióját, így a bankkártya birtokos ügyfelek aktív részesei lehettek a gyűjtésnek, csupán azzal, hogy fizetésre használták a kártyájukat. Minél többet fizetnek kártyával, a Bank annál több pénzt juttat a kiskirályok gyógyítására.

A Pannon 2008-ban is a Magyar Nemzeti Galéria főtámogatója lesz A támogatásról szóló megállapodást Bereczky Loránd főigazgató és a távközlési társaság sajtóés információs igazgatója, dr. Majorosi Emese írta alá. A mobiltársaság és a nemzeti kultúra kiemelkedő értékeit gyűjtő, kutató, megőrző és bemutató intézmény kapcsolata 1994-ben kezdődött, s azóta is töretlen. "A Pannon kultúratámogató tevékenységének egyik legfontosabb eleme a Magyar Nemzeti Galériával fennálló, egyedülállóan hosszú távú partnerség" - jelentették ki az aláírás alkalmával. A műalkotás a kommunikáció egy formája. A Pannon a maga kommunikációs céljaival és szolgáltatásaival azt a folyamatot segíti, amelynek során emberek kapcsolatot létesítenek egymással. A művészet a maga sokoldalúságával, esztétikumával és esetleges interaktivitásával arról a lehetőségről beszél, ami a kapcsolatteremtésben, beszélgetésben, véleménymegosztásban nyilvánul meg. Forrás: Brandfocus

A gyermekegészségügyet segíti a Köves Clifford Chance A Köves Clifford Chance Ügyvédi Iroda társadalmi felelősségvállalásának tudatában, valamint az iroda 15 éves fennállásának jubileuma alkalmából egymillió forint értékű orvosi műszert adományozott a Fővárosi Szent János Kórház Gyermeksebészeti és traumatológiai osztályán működő „Égett gyermekek javára” Alapítvány számára. A Clifford Chance kiemelt helyen kezeli a gyermekekkel és a nők helyzetével kapcsolatos kérdéseket. A világ legnagyobb ügyvédi irodájaként számtalan segítő tevékenységet folytat a világ 20 országában, ahol évente több százmillió forintot fordít jótékonysági célra. Az adományból a Dr. Pelényi Attila vezette osztály egy olyan eszközt vásárolt, amely lehetővé teszi a gyermekkorban igen gyakori izületi sérülések korszerű diagnosztizálását, illetve a hagyományos eljárásoknál sokkal kíméletesebb kezelését. Az artroszkóp alkalmazása jelentős előrelépést jelent a térd-, váll- és egyéb izületi sérülések felismerésében és gyógyításában. Az eszköz évente közel 200 ezer gyermek ellátásában segíti a szakembereket. Forrás: napi online

2

Új hőkamera a tűzoltóságon az Alcoa Alapítvány segítségével Egy új, tűzoltószakmai körökben jelenleg az egyik legkorszerűbbnek tartott hőkamerát vásárolt a székesfehérvári tűzoltóság az Alcoa Alapítvány támogatásával. A készülék kristálytiszta képet ad a legkedvezőtlenebb körülmények között is. Megmutatja a különböző hőrétegeket, és ennek köszönhetően a tűzoltók időben tudomást szereznek a forró pontról, és könnyebben beazonosítják a tűz fészkét. Balesetek műszaki mentésénél a járműben utazott emberek "hőfoltja" segíthet a felderítésben. Elveszett, eltűnt személyek kutatásában is nagy segítség, akár erdőben és korlátozott látási viszonyok mellett is. A készülék éjszaka a légkábelek, az elektromos vezetékek feltérképezését is megkönnyíti. A hőkamerával gyorsan megkereshető a falban lévő túlhevült elektromos vezeték. Használatával a víz felszínén úszó vegyi anyag is könnyen felderíthető, hiszen sokszor szabad szemmel nem biztos, hogy látható a szennyezés, főleg éjszaka, sötétben. A kamera nagy érzékenységének köszönhetően a víz felszínén úszó vegyi anyagok határvonalait is megmutatja. A székesfehérvári tűzoltóság hosszú évek óta tervezte ennek a beavatkozásokat és az életmentést segítő, a tűzoltók munkáját megkönnyítő, korszerű eszköznek a beszerzését. Az Alcoa Alapítványnak köszönhetően a Bullard T 4 készüléket már az éles bevetések alkalmával is használhatják a székesfehérvári tűzoltók.

Több, mint 100 liter tápszer alultáplált betegeknek Az Egészségügyi Világnap alkalmából, a krónikus betegek tápláltsági állapotának javítása érdekében indított akciót a kórházi tápszerek gyártásával és forgalmazásával foglalkozó Numil Kft. A márciusban kezdődött akció során két héten át több mint 100 liter tápszert bocsátottak a Nyírő Gyula Kórház Belgyógyászati Osztályának rendelkezésére. A többek között krónikus betegek táplálására szolgáló tápszerek gyártásával és forgalmazásával foglalkozó vállalat az akcióval a betegek helyzetének javításán túl arra is fel kívánja hívni a figyelmet, hogy Magyarországon továbbra sem megoldott a kórházi kezeltek megfelelő minőségű táplálása, különösen a mesterséges táplálásra szorulók esetében. Az Egészségügyi Világnap alkalmából adományozott tápszerek olyan megoldást kínálnak a kórházak számára, mellyel nagymértékben javítható a betegek tápláltsági állapota, gyorsítható állapotuk javulása, és méltó körülmények biztosíthatóak kórházi kezelésükhöz – hangsúlyozta Dr. Katona Beatrix, a Numil Kft. ügyvezető igazgatója. A Numil Kft. régóta jó viszonyban van a szomszédságában található kórházzal, melynek korábban több osztálya is működött a vállalatnak jelenleg otthont adó épületben.

3

A Summa Artium összehozta… A Liszt Ferenc Zeneművészeti Egyetemen 2007. novemberében alakult meg a Business Development Unit, melynek fő célja az Egyetemen folyó világszínvonalú felsőoktatás nemzetközi promóciója, a nemzetközi képzés kiterjesztése, támogatók bevonása az intézmény tevékenységének egy részének üzleti alapokra helyezéséhez. A Business Development Unit tevékenységét a Polgár Krisztina Emlékalap 5.000.000 forinttal támogatja. A Színház- és Filmművészeti Egyetem innovációs és integrációs programját 13.300.000 forinttal támogatja az Emlékalap. Az egyetem a színházi oktatás innovációjának egy lehetséges módját a nemzetközi kapcsolatok élénkítésében, a nemzetközi tapasztalatcserében, az európai szakmai eredmények hasznosításában, alkalmazásában látja, ezért fontosnak tartja, hogy diákjai külföldi előadókkal, előadásokkal ismerkedjenek. A Semmelweis Egyetem II. sz. Gyermekgyógyászati (Tűzoltó utcai) Klinikájának felújítása során az Egyetem képviselői jelentős figyelmet szenteltek annak, hogy művészi értéket hordozó dekorációkkal olyan barátságos környezetet alakítsanak ki, amely egyszerre szórakoztató a gyermekek és szüleik számára is. Ennek a komplex feladatnak a megoldására Roskó Gábort kérték fel. A felújítás murális munkáit a Polgár Krisztina Emlékalap 2.000.000 forinttal támogatja. Az ArtChivum adatbázis (www.artchivum.hu) valamennyi magyar vizuális (képző-, ipar-, fotó-, építő-, nép-, sőt tánc-) művészetről fellelhető minden információ összegyűjtésére vállalkozott, egységes rendszerben, ennek tételeit az elképzelhető összes kritérium szerint lekérdezhető formában dokumentálják. A művészeti adatbázis számítástechnikai fejlesztését a CIB Bank 1.200.000 forinttal támogatja. Forrás: Mecénások Klubja

Ingyen reklámidő három alapítványnak A tavalyi kezdeményezéshez hasonlóan idén is három alapítványnak biztosított reklámidőt, adott ingyenes kommunikációs segítséget a lottózókban kihelyezett LCD-felületeken a közterületi reklámpiacon tevékenykedő CommOnline. A CommOnline jóvoltából idén a Gézengúz Alapítvány, a Gyermekétkeztetési Alapítvány és a Rex Kutyaotthon 1%-os hirdetései futhatnak három hónapig ingyen száz lottózó LCD-felületein. A médiatulajdonos CommOnline - a társadalmi szerepvállalás jegyében - másodszor ad segítséget a civil szervezetek 1%-os kampányához: tavaly a Rex Kutyatotthon, a Grund és a Rákellenes Liga kapott reklámidőt a felajánlótól. Forrás: SocialBranding

4

NORVÉG CIVIL TÁMOGATÁSI ALAP Pályázati felhívás Az Ökotárs Alapítvány az Autonómia Alapítvánnyal, a Demokratikus Jogok Fejlesztéséért Alapítvánnyal (DemNet) és a Kárpátok Alapítvány-Magyarországgal együttműködve (valamennyien a Magyar Adományozói Fórum tagjai) hirdet pályázatot az EGT/Norvég Finanszírozási Mechanizmus Civil Támogatási Alapjának keretében. A magyarországi civil szervezetek környezetvédelem és fenntartható fejlődés; civil szervezetek kapacitásfejlesztése; szociális kohézió, gyermek- és egészségvédelem, valamint kulturális örökségvédelem témakörben nyújthatnak be pályázatokat. A 2011-ig tartó programban elosztható összes forrás várhatóan 5 932 540 euró. Az Alap többek között olyan projekteket kíván támogatni, amelyek: -innovatívak -a megvalósított projektben érvényre jutott társadalmi értékek (szolidaritás, esélyegyenlőség, környezettudatosság, fenntartható fejlődés, jó kormányzás stb.) széles körű és hatékony kommunikációját valósítják meg -erősítik a civil szervezetek mozgalmi jellegét -növelik a szervezetek társadalmi bázisát, tagságát, lakossági kapcsolataikat, társadalmi elismertségüket -fokozzák az együttműködést a civil szervezetek és a társadalom más szereplői (egyéb nonprofit szervezetek, az állami, önkormányzati és üzleti szektor) között -a helyi közösségben meglévő, de eddig ki nem használt potenciálra építenek, a helyi erőforrások, valamint a célcsoportok bevonásával valósulnak meg -túlnyomórészt vidéki térségekben valósulnak meg és hátrányos helyzetű közösségek fejlesztését célozzák. A program keretében civil szervezetek pályázhatnak. Egy szervezet egy körben összesen egy pályázatot nyújthat be (főpályázóként). A második körben csak még nem támogatott szervezetek pályázhatnak. Pályázatot benyújtani 4 nagy témakörben lehet. 1. Környezetvédelem és fenntartható fejlődés, azaz: - a társadalom környezeti tudatosságának formálása; - a környezeti döntéshozatalban való részvétel erősítése; - a környezeti szempontok más szektor érdekekbe való integrálása.

5

2. Civil szervezetek kapacitásfejlesztése témakörben, elsősorban a szektort és annak jogvédő szerepét megerősítő projektekre lehet pályázni: - civil szervezetek működési és humánerőforrás kapacitásának fejlesztése; - civil szervezetek érdekképviseleti és jogérvényesítő képességének fejlesztése; - civil szervezetek regionális fejlesztésben és a közösségfejlesztésben betöltött szerepének fejlesztése. 3. Szociális kohézió, gyermek- és egészségvédelem témakörén belül elsősorban, de nem kizárólag az alábbi tevékenységekre lehet pályázni - közösségfejlesztés, önfenntartó közösségek támogatása; - oktatás; - egészségmegőrzés, egészséges életmód; - foglalkoztathatóság, vállalkozóvá válás, jövedelemszerzés elősegítése; - gyermekjólét, gyerekellátás. 4. Kulturális örökségvédelem, azaz: - kulturális örökségen alapuló integrált fejlesztés; - kultúrpolitika és társadalmi tudatosság formálása; - kulturális sokszínűség és tolerancia támogatása. A projektek kidolgozása során különös figyelmet kell fordítani az úgynevezett horizontális szempontok érvényesítésére, azaz a fenntartható fejlődés, az esélyegyenlőség és a jó kormányzás elveinek szem előtt tartására. Pályázni kis és nagy projekt kategóriában lehet: -

A kisprojektekre elnyerhető összeg minimum 5 000, maximum 25 000 euró; erre fordítható a keretösszeg fele. A nagyprojektekre elnyerhető összeg minimum 25 000, maximum 80 000 euró; erre fordítható a keretösszeg fele.

A pályázati költségvetést euróban kell benyújtani. A támogatatásban részesülő pályázatok száma a nagyprojekt kategóriában várhatóan 50-80, a kisprojekt kategóriában 200-250. A pályázó szervezetnek a teljes költségvetés legalább 10%-át kell önrészként biztosítania. A rendelkezésre álló keretösszeg a négy témakör között egyenlő arányban oszlik meg, de a lebonyolító szervezetek fenntartják az ettől való eltérés jogát, úgy hogy egy témakör legfeljebb a keretösszeg 30%-ának megfelelő támogatásban részesülhet.

6

A program során két körben lehet pályázatokat beadni: 2008. április 10. és június 9.(éjfélig) között kis- és nagyprojektekre egyaránt; 2009. február 1. és április 1. (éjfélig) között csak kisprojektekre. A pályázati program feltételeit és eljárásrendjét az EGT brüsszeli Finanszírozási Mechanizmus Iroda és az Ökotárs Alapítvány között létrejött szerződés szabályozza. Ez az eljárás független az EGT/Norvég Finanszírozási Mechanizmus egyéb forrásaitól (azaz a lebonyolításban hazai kormányzati intézmény közvetlenül nem vesz részt). A lebonyolítást az alapítvány konzorciumi formában végzi, azaz minden partner egy témakör gazdája. • Környezetvédelem és fenntartható fejlődés – Ökotárs Alapítvány • Civil szervezetek kapacitásfejlesztése – DemNet • Szociális ügyek, egészség- és gyermekvédelem – Autonómia Alapítvány • Kulturális örökség védelme – Kárpátok Alapítvány-Magyarország A teljes pályázati programot az Ökotárs Alapítvány fogja össze és koordinálja, azaz fogadja a pályázatokat, döntés után ellenjegyzi a szerződéseket és utalja a támogatási összegeket. Az alap kezelésével megbízott 4 adományosztó civil szervezetet meghívásos tenderen választották ki. Móra Veronika, az Ökotárs Alapítvány igazgatója elmondta, szeretnék megmutatni, hogy az EU-s pályázati rendszereknél rugalmasabb és “civilbarátabb" rendszeren keresztül is lehet hatékony és átlátható módon támogatásokat nyújtani. 2008 áprilisában és 2009 februárjában a lebonyolító szervezetek minden megyében megszervezett műhelyfoglalkozásokon segítik a pályázó szervezeteket a projektkidolgozás általános bemutatásával. A műhelyfoglalkozások időpontjai és helyszínei megtalálhatók a program honlapján: www.norvegcivilalap.hu Pályázni a www.norvegcivilalap.hu űrlapkitöltő programján keresztül lehet.

7

AZ AUTONÓMIA ALAPÍTVÁNY Beszélgetőtárs: Csongor Anna, az Autonomia Alapítvány igazgatója Az Autonomia Alapítvány már több mint 17 éve működik. Mi mindennel foglalkozott ez alatt, mi a fő profil, misszió, küldetés? A missziónkat 1990-ben úgy fogalmaztuk meg, hogy hozzájárulás az akkor éppen alakuló civil társadalom fejlődéséhez. Ez egy általános misszió volt, ezen belül konkrétan elsősorban a szegénységre koncentráltunk. Az első időkben a szegényprogramjaink mellett voltak úgynevezett zöld programjaink, tehát környezetvédelemmel kapcsolatosak, és voltak kifejezetten civil programok. Az első pár év az útkeresés ideje volt. 93-ban különvált tőlünk az Ökotárs Alapítvány maradtak a szegény, illetve akkora már cigányprogramok. Világossá vált ugyanis, hogy a magyarországi szegénység elég erősen koncentrálódik a cigányok körében, az igazán megoldhatatlan problémák ott vannak. Nem éreztétek ezt túl nagy feladatnak? Az alapítvány kitalálója, első igazgatója Bíró András olyan típusú személyiség, aki rettentő jól és gyorsan átlátja, hogy mire van szükség, mi az, amit meg kell értetni a különböző adományozókkal, és meg lehet őket győzni arról, hogy mi erre a problémára megfelelő választ tudunk adni. Ő ontotta magából az ötleteket és akkor azokat „csak” megvalósítani kellett. Ezek nagy része megvalósult, egy kis része meg – ahogy szokott lenni – nem jött össze. Egy ilyen alapítvány indulásának különösen az elején nagy szükség van egy ilyen karizmatikus típusú vezetőre, aki vizionál. Aki még azt is látja, amiben akkor senki se hisz, de az attól mégiscsak megszületik. Térjünk vissza Autonómiának?

kicsit

a

programokhoz.

Milyen

civil

programjai

voltak

az

A civil támogatási program eleinte ad hoc módon működött. Később ez letisztult, és minden évben volt egy-egy nagyobb projektünk. Ilyen volt a nemzeti és etnikai kisebbségi jogvédő iroda beindítása, az újságíróknak szóló Tolerancia díj kiírása, és még sok másik, de igazából ennek a jelenre vonatkozóan túl nagy következménye nincs. A kuratórium egy idő után eldöntötte, hogy a fókusz a cigány civil szervezetek munkaalkalom-teremtő elképzeléseinek támogatása. Emellett már ’93-ban is voltak képzési programjaink, így például a Mellon Alapítvány által támogatott roma vállalkozás-fejlesztési képzések, ahol elég sokan vettek részt. Később szinte minden évben volt civil vezetőképzés, szintén elsősorban romáknak.

8

Hogyan működött ez a támogatási rendszer? Az eszköz adomány és visszatérítendő kölcsön együttese volt, úgy évi körülbelül egymillió dolláros értékben. Azért beszélek dollárban, merthogy az első évek támogatói amerikai nagy adományozók voltak, mint a térségben általában mindenhol. A részvételi demokrácia kérdése rettentően érdekelte az amerikaiakat. A kisebbségi ügy abszolút fehér holló volt, senki nem foglakozott vele, főleg abban a formában, hogy a szegénységet munkaalkalomteremtéssel lehet gyógyítani. Aztán az amerikaiak elmentek és mi arra számítottunk, hogy majd az európai illetve európai uniós források a helyükbe lépnek. Mit hozott az Unió? Már 1995-től osztottunk Európai Uniós támogatásokat – az ő szabályaik szerint – civileknek. A Soros Alapítvány után mi voltunk az első olyan alapítvány, ami egyáltalán ilyesmivel foglalkozott Magyarországon. A tapasztalat és a kapcsolati háló megvolt. A későbbiekben ez azért erősebben bürokratizálódott, de évekig mi menedzseltük a Phare demokrácia civil programokat. A kilencvenes évek második felétől az amerikai magánadományozók több évre szóló támogatási gyakorlata kezdett megszűnni, és kezdték csökkenteni a továbbosztásra szolgáló keretet, és a kapacitásaink bővítésére koncentráltak. A programjaink finanszírozása bizonytalanná vált. Nehéz volt megvalósítani, hogy egymásra építsük a programjainkat. Mi abban hiszünk és hittünk is mindig, hogy többkörös egymásra épülő pályáztatási rendszert kell csinálni. Kis programokkal kezdtük, ami kezdetben családi körben működött, kis egyéni hozzájárulást igényelt. Arra irányult például, hogy a családi kis gazdaságok berendezkedjenek önellátásra, stabilizálódjon a helyzetük. A következő évben a sikeresek pályázhattak arra, hogy a dolgot folytassák kiszélesített formában, akár az értékesítés irányába is, aztán esetleg egyéni vállalkozókká váljanak. Ilyen programot azonban csak akkor lehet hirdetni, ha van valakinek tőkéje, vagy biztos támogatója. Ez így visszaszorult. A 2000-es évek elejéig a programjainkat próbáltuk variálni, még adományozók voltunk, de ezzel párhuzamosan a technikai segítséget nyújtottunk más adományozóknak. Így menedzseltük a Világbank kisadományi programjait több éven keresztül, illetve végeztünk pályáztatást a szociális minisztérium részére. Ez az 5 év arról szólt, hogy hogyan rakjuk össze a forrásokat a célcsoportunk, a támogatottaink számára akkor is, ha azok rajtunk mennek keresztül, és akkor is, ha nem. Évről-évre szakaszról szakaszra újra kell fogalmaznunk, hogy nekünk ebben a megváltozott világban mi a helyünk. 5 év után újabb váltás következett? Kb. 2000-től van az új világ. Az uniós programok folynak, de a támogatottaink úgy tudnak forrásokhoz jutni, ha velük együtt pályázunk. A két nagy EQUAL program kapcsán az előző szakaszban sikeresnek bizonyult helyi szervezetekkel összefogtunk.

9

Ez arról szól, hogy nekik nincs kapacitásuk arra, hogy egy többszáz milliós programot megpályázzanak és végrehajtsanak egyedül, nálunk viszont van olyan menedzsment, amely erre képes. Így összeraktuk 3-4 település roma szervezeteit, egy oktatási intézményt, az Autonómia Alapítványt és a Mikrohitel Rt.-t és benyújtottuk pályázatunkat egy közös képzési, munkahely-teremtési, vállalkozásfejlesztési komplex programra. Emellett foglalkoztunk a munkaerőpiaci diszkrimináció kérdésével – kutattunk és megoldási lehetőségeket mutattunk fel –, roma közösségi házakkal, munkaalkalom teremtési lehetőségeket tártunk fel egy hatékony energiafelhasználást célzó program kapcsán, és gazdaságfejlesztési programunkban szorosan együttműködtünk a Mikrohitel RT-vel.

Nemzetközi együttműködésekben is részt vetettek. Milyen tapasztalataitok voltak, mennyire tudtátok beépíteni a dolgokat? Sokat jártunk külföldre az első pillanattól kezdve. Hogy mit tanultunk? ’93 közepén elindult egy kezdeményezés, Bíró András ötlete nyomán, hogy hozzuk össze Közép-Kelet Európa adományozóit és cigány vagy cigány ügyben érdekelt civil szervezeteit. A kérdés az volt, hogy lehetne-e az autonómiás jövedelemgeneráló program tapasztalatait szélesebb körben kamatoztatni. Ez volt a PAKIV kezdeményezés. Jól használható tapasztalatokra tettünk szert. Láthattuk, hogy közösségi alapon kell adományozni. Ahol a szegények és a cigányok szegregáltan élnek, ott a közösségi támogatásnak van létjogosultsága. Innen jött az ötlet, hogy a monitorozás nem elég. Kell valamiféle facilitátori tevékenységet is folytatni. Vagyis ki kell képezni olyan helyi embereket, akik felkavarják az állóvizet egy közösségben. Ebből lett végül a PAKIV program, ami mára egy fiatal roma szakemberekből álló nemzetközi hálózatot hozott létre. Azt tapasztaltuk, hogy a magyarországi cigány lakosság nemzetközi összehasonlításban jó helyzetben van, a magyarországi roma civil élet sokkal kiterjedtebb annál, mint amit más országokban láthatunk. Egyéb nemzetközi együttműködéseinknek pedig az a tanulsága, hogy amivel mi itthon nonprofit szervezetként foglalkozunk – kisebbségi szervezetek foglalkoztatási programjainak támogatásával – Európában önkormányzatok által erősen megtámogatott, velük szorosan együttműködő szervezetek foglalkoznak. Sokkal több az eszközük, sokkal inkább részei a fősodornak. Most kezdődhet egy új fejezet az Autonómia életében a Norvég Civil Támogatási Alap kapcsán? Ez a történet a mai napig szinte hihetetlen számomra. Van egy alap, aminek a kezelői úgy döntenek, hogy egy civil konzorcium kezébe adják az adományozást. Megértik, hogy mi tudjuk, mi van itthon, mi tudunk az adományozottak fejével gondolkodni. Nehezen hittük el, hogy ez át fog menni. Az alapítványunk viszi a szociális ügyeket, az egészség és gyerekvédelem területét. Ez a pályázat más lesz, mint az eddigiek. Az már világos, hogy az emberek hozzá voltak szokva olyan kiírásokhoz, ahol megmondták pontosan, hogy mire pályázhatnak. Most ebben a kiírásban a szabadság a lényeg.

10

Fel vagyunk készülve erre a szabadságra? Azt gondolom, hogy nem. Ez nehéz. Eddig a forrás teremtette meg az igényt és nem fordítva. Pedig nem is a pályáztató feladat lenne, hogy megmondja pontosan mire pályázhatnak. A szabadság nehéz dolog. Biztosan sok telefont fogunk kapni, szükség lesz párbeszédre. Mit jelent ez a feladat az alapítványnak? Azt hiszem, hogy szerencsések vagyunk, hogy alkalmunk lett felhasználni, hasznosítani, amit az eddigi gyakorlatból tanultunk. Mi mindig azért lobbiztunk, hogy nem elég nagy pénzeket kiosztani nagy programokra, kellenek a kis, rugalmas pénzek, kis, helyi gondolatokra, igényekre. Ezek a kis pénzek nagyon hiányoznak. Én belátom, hogy egyszerűbb nagy darabokban osztani, de nem kéne elfeledkezni arról, hogy sok a kis civil, akinek kis pénzre és megbízható támogatóra van szüksége és arra, hogy ezek a pénzek időben megérkezzenek. Nem gondolom, hogy minden pénzt apró pénzzé kell tenni, de nem szabad ellehetetleníteni azokat a szervezeteket, amelyek tulajdonképpen a részvételi demokrácia alapiskoláját képezik. Hol kellene másképp gondolkodni az adományozásról? Azt látjuk, hogy akkor fenntartható egy dolog, ha az egyik támogatás a másikra épül és kiegészíti egymást. Ha egy új adományozó lép színre, az jó, ha megnézi hogy milyen források mennek ide-oda, elemzést végez, hogy az, amit ő támogatni kíván milyen közegben fog megvalósulni. Igényfelmérés az mindenképpen kell. Ami fontos, hogy sok elkülönült forrás legyen, nem nagyon szeretném tömbösítve látni a forrásokat. Szokták mondani, hogy miért nem teszik be egy kalapba, mert sok kis pénz együtt milyen jól hasznosulna. Én azt gondolom, hogy az adományozóknak államinak, civilnek, magánnak fontos, hogy egymásra figyeljen, de nem szabad tömbösíteni az adományozást, mert az már a támogatott vagy a pályázó dolga, hogy válogasson. Az adományozó vagy pályáztató szabadsága, hogy eldöntse mire és hogyan ad. Ezt a szabadságot egyik oldalon sem lenne szabad korlátozni. Csongor Anna (1951) tanár. A hetvenes évek második felétől szociális munkás egy budapesti kerületben, fő feladata a helyi cigány családokkal való foglalkozás. Később a cigány gyerekek iskolázottságát vizsgáló kutató az Oktatáskutató Intézetben. 1992 óta a roma civil szervezetek foglalkoztatási programjait támogató Autonómia Alapítvány munkatársa, majd 1995-túl igazgatója. 1993 óta leendő szociális munkásokat és szociálpolitikusokat oktat az ELTÉ-n.

11

BE AN IMPACT PROJEKT Külföldi önkéntesek közvetítése civileknek Világszerte, piaci és állami részről egyre nagyobb figyelmet kap a társadalmi felelősségvállalás, ugyanakkor az önkéntesség egyre inkább összefonódik a tapasztalatszerzéssel és a tudásbővítéssel. Az AIESEC ezt a két folyamatot kívánja összekötni. Céljaikat nemzetközi szinten jól bevált projektek mintájára szeretnék megvalósítani, olyan gyakorlatcsere programokon keresztül, melyekben külföldi hallgatók önkéntes alapon, szakmai tudásukat felhasználva vesznek részt a magyarországi nonprofit szervezetek munkájában és a társadalmi felelősségvállalásban. Miről szól a projekt? A projekt az oktatás és az esélyegyenlőség témakörökkel foglalkozik. Az AISEC olyan tehetséges fiatalokat szeretne eljuttatni a szervezetekhez, akik azért jönnek Magyarországra, hogy a külföldről hozott tapasztalataikat, ismereteiket felhasználva segítsenek a következő területeken: -a menekültügyi képzés, az integráció elősegítése -a hátrányos helyzetűek integrálása, fejlesztése -az esélyegyenlőség javítása -a nemzetiségi általános és középiskolák -gyermek- és ifjúsági táborok. Mit adhatnak a szervezeteknek az önkéntesek? -felsőfokú ismereteket -részt vehetnek szervezői feladatok ellátásában -teljes munkaidős foglalkoztathatóságot -fejleszthetik az idegen nyelvű kommunikációt -multikulturális környezetet teremthetnek Az AISEC vállalja, hogy biztosítja az igényeknek megfelelő gyakornokokat, valamint elvégzi a velük kapcsolatos logisztikai, adminisztrációs ügyeket. A fogadó szervezeteknek biztosítaniuk kell a szállást és ellátást valamint a gyakornok számára a kihívást jelentő feladatot. Az AIESEC globális, fiatalok által vezetett szervezet, melynek célja, hogy tagjai feltérképezzé és fejlesszék képességeiket, hogy a jövőben pozitív hatással legyenek a társadalomra. Kapcsolat: Scharnitzky Máté + 36 30 259 47 51 [email protected]

12

„EGY SZERETHETŐ BIZTOSÍTÓ” – A GENERALI Papp-Váry Borbálával, a Generali-Providencia Biztosító Zrt. kommunikációs vezetőjével beszélgettünk Mióta és milyen elvek szerint végzi adományozói tevékenységét a GeneraliProvidencia? Társaságunk évek óta tudatosan figyel arra, hogy mint szervezet, aktív kapcsolatot tartson fenn a külvilággal, segítse környezete életét, hozzájáruljon a magyarországi biztosítási kultúra terjesztéséhez és egy, önmagáért, valamint saját biztonságáért felelős nemzedék neveléséhez. Támogatjuk szűkebb és tágabb pátriánk fejlődését, felelősséget érzünk a társadalomért, valamint saját munkatársainkért és törekszünk arra, hogy kivegyük a részünket a helyi közösségek életéből. Ezt a törekvésünket támasztja alá küldetésünk, illetve a társaság stratégiáját leképező dokumentumok, úgymint a Vállalati Kultúra és Értékek, vagy az Etikai Kódex is. Az öngondoskodás kultúrájának terjesztése, a felelős társadalmi gondolkodás a Generali küldetésében és jövőképében is megfogalmazódik.

A cég alapítványa, a Generali a Biztonságért Alapítvány már 13 éve működik. Hogyan fejlődött az alapítvány, hogyan változott, bővült a támogatottak köre? Társaságunk 1995-ben létrehozta a Generali a Biztonságért Alapítványt. A fókuszban kezdetektől az egészségmegőrzés, a közlekedésbiztonság és baleset megelőzés volt. Az évek folyamán egyre több és nagyobb léptékű Alapítványi akciókat indítottunk. 1996 óta zajlik az iskoláskorú gyermekek által az autósok balesetmentes közlekedésének előmozdítására, a közlekedésbiztonság népszerűsítésére megálmodott országos Generali „Alma-Citrom” akció-sorozat, amelynek keretében a kisiskolások rendőrökkel együtt közúti ellenőrzéseket tartanak. Sikerként könyvelhetjük el, hogy az akcióban résztvevő iskolák száma évről évre nő. Szintén a közlekedésbiztonsági törekvések támogatásának céljával 2003 óta a BKV-val közösen minden évben megrendezzük a Fővárosi Autómentes Naphoz kapcsolódó közlekedésbiztonság Utca nevü rendezvényt. Az Alapítvány baleset megelőzésért folytatott munkájának egyik formája a közlekedésbiztonság érdekében működő országos szervezetek, úgymint OBB, FBB és az FKTB törekvéseinek támogatása. Az együttműködés szép példája többek között a 2002ben legyártatott fényvisszaverő karszalagok, amelyek a rendőrség által ingyenesen kerültek szétosztásra országszerte gyermekeknek és kerékpárosoknak. 2005-ben készíttetettünk több ezer fényvisszaverő mellényt, amelyeket a balesetmentes közlekedés érdekében akcióink során osztottunk ki az autósoknak. A Generali a Biztonságért Alapítvány felkarolta a közlekedésbiztonság és a közúti bűnmegelőzés kérdését is, ezért 2003 óta támogatja az Autósok Országos Érdekvédelmi Szövetsége által kezdeményezett autóvadászatokat is. A Pünkösdi Generali Autóvadász Kupák mára már közismert eseménnyé nőtték ki magukat.

13

A legjelentősebb akció 2007-ben, kiválóan kapcsolódott a közúti balestek elleni küzdelemhez. Több mint 40 közúti sebességmérő berendezés telepítését kezdtük meg az országban. Ehhez az Alapítvány együttműködést alakított ki a „Lassíts az Életért Programmal”, valamint Országos Balesetmegelőzési Bizottsággal. A sebességmérő táblák figyelmeztetik az arra járó autósokat, ha túllépik a megengedett sebességet. Így irányítják rá a figyelmet az utazósebesség csökkentésére, amellyel megakadályozhatják a balestek kialakulását, ezzel emberéleteket menthetnek. Az egészségmegőrzést is említette az alapítvány tevékenységei között. Együttműködést alakítottunk ki az Egészséges Települések Alapítvánnyal, (ETA) amelyet a Generali immár harmadik éve támogat. Az ETA által felkarolt célok nemcsak, hogy kiegészítik a Generali a Biztonságért Alapítvány alapító okiratában megfogalmazott törekvéseket, hanem az, saját pályázatok kiírásával, valamint az ETA forrásteremtő tréningeinek aktív támogatásán keresztül, lehetőséget adnak a biztosító munkatársai számára a közösségfejlesztés és közösségteremtés, az egészség-tudatosság és egészségfejlesztés értékeinek és módszereinek elsajátítására, közvetítésére és azok tudatos alkalmazására. Az egészségmegőrzés jegyében továbbá aktívan támogatunk számos budapesti, illetve néhány nagyvárosban megrendezendő, az egészséget és prevenciót a középpontba állító lakossági rendezvényt. A fővárosi Egészségliget, vagy a Margitszigeti Sportvarázs rendezvények nyújtotta programok a legtöbb budapesti önmagára odafigyelő, mozogni vágyó család számára ismertek. 2008-ban a Generali a Budapesti Sportirodával együtt városi futóversenyt is szervez 5. Generali Duna-parti Futógála néven. Kapnak-e visszajelzést arról, hogy jól végzik a munkájukat? Meggyőződésünk, hogy márkánk ismertségét és az arról kialakított képet erősen befolyásolja társaságunk társadalommal kapcsolatos tevékenysége és a társadalom egyes szereplőire fordított figyelmünk. Az elmúlt években számos elismerő nyilatkozatot kaptunk aktív közéleti szerepvállalásunk kapcsán. Az utóbbi időszakban elsősorban az önkormányzatok és helyi közösségek részéről érkeztek méltatások többek között Budapest Főváros Környezetvédelmi Bizottságától is országos fa-ültetési akciónk kapcsán. Ennek keretében az egészséges, élhetőbb környezet kialakításának céljával - a Generali Magyarországra való visszatérésének 15 éves jubileuma alkalmából - a helyi önkormányzatokkal együtt fákat ültettünk. Az „Alma-Citrom” akciónk kapcsán évek óta számos köszönőlevelet kapunk az akcióban résztvevő iskolák igazgatóitól és balesetmegelőző tevékenységünk méltatásban részesül a helyi médiában is. Az alapítvány egyik legjelentősebb akciója kapcsán pedig az OMSZ és minisztérium elismerését is kivívta.

14

Nem csoda, hiszen 2006-ban jelentős adománnyal gazdagították az Országos Mentőszolgálat járműparkját. Valóban. A 9, korszerűen felszerelt, egyedi külsejű, légkondicionált mentőautó összértéke az adományozáskor meghaladta a 100 millió forintot. A támogatás segítségével a Mentőszolgálat gépjárműflottájából kilenc elöregedett, elhasználódott mentőautót válthattak ki a kiválóan felszerelt új járművekkel. A mentőkből öt teljesít szolgálatot Budapesten, további négy vidéki nagyvárosainkban vesz részt a Mentőszolgálat sürgősségi betegellátási feladatainak végrehajtásában. Erre az akciónkra igazán büszkék vagyunk. Ez az adomány egyébként a 2005-ös tevékenységünk szerves folytatása volt. Akkor szintén az OMSZ részesült támogatásban? 2005-ös év a gyermekek biztonságának növelése és a gyermekek balesetvédelme jegyében telt. Az Országos Mentőszolgálat (OMSZ) gyermekmentő munkáját több biztosítóval közös akcióban a Generali a Biztonságért Alapítvány akkor 20 millió forinttal támogatta. Az összesen több mint 50 millió forint értékű adományból, országszerte 200 mentőautót szereltek fel gyermekmentéshez alkalmas speciális eszközökkel. Ha jól érzékelem a gyerekek támogatása mellett elkötelezte magát a vállalat. Így van. a korábban említetett támogatások mellett a Generali évek óta kisebb összegekkel támogatja az SOS Gyermekfalvak Magyarországi Egyesülete tevékenységét is. 2007-ben karácsonyi gyermek-programmal és egy nagyobb, egyösszegű pénzadománnyal járult hozzá az árva gyermekek mindennapjainak szebbé tételéhez. A támogatás és együttműködés folytatódik idén is. Aktívan részt veszünk továbbá a fiatalok nevelésében is. Az óvodák, általános- és középiskolák számára a Generali 1997 óta minden évben oktatási, nevelési célzattal pályázatokat indít. A pályázatok lehetnek kézügyességi jellegűek (pl.:.rajz) , vagy szellemiek (pl. esszék, szlogenek). A Generali a gyermek pályázatokkal együtt intézményi pályázatokat is indít, amelyek keretein belül a biztonságos környezetért, a gyermekek biztonságának megteremtéséért indított törekvéseket támogatja. Évente 100 intézmény (óvoda, iskola, nevelőintézet) részesül díjazásban és ezzel együtt egyenként 100.000 Ft-os jutalomban. Milyennek szeretné látni a Generalit évek múlva? Bízom abban, hogy a jövőben még több ember ismeri majd meg a társadalomért tett törekvéseinket és elköteleződésünket a jó ügyek iránt. Folytatódni fognak megkezdett kampányaink, céljaink megvalósulását új akciókkal segítjük. A Generali magas színvonalú szolgáltatásain túl, aktív társadalmi jelenlétével, gondoskodásával válik egyre szerethetőbb, szimpatikusabb biztosítóvá.

15

SIKERES VOLT A CIVIL LICIT A mérleg : 7 civil termék, 5 támogató vállalat , másfélmillió forint Közel másfélmillió forint összértékben keltek el szolgáltatások a Magyarországon először megrendezett Civil Liciten 2008. április 6-án a Millenáris Parkban. A licit során civil szervezetek árverésre kínálták fel azon szolgáltatásaikat, melyek az esélyegyenlőség megteremtését szolgálják. Az aukció két házigazdája Hajós András és Winkler Nóra voltak. A különleges aukción, most nem műtárgyakra, hanem értékes, az esélyegyenlőséget megteremtő szolgáltatásokra lehetett licitálni a társadalmi felelősségvállalást szem előtt tartó cégeknek, vállalatoknak. Az egyik legsikeresebb licitre kerülő termék a Faág Baráti Kör Egyesület által árverésre bocsátott önkéntes program volt, melynek során a győztes licitáló vállalat dolgozói egy közösségi tér kifestésében vesznek részt az egyesületnél tanuló állami gondozásban élő fiatalokkal közösen. A program a kezdő 150 ezer forintos kikiáltási árról indult, s 300 ezer forintért kelt el. 200 ezer forintért vették meg a Motiváció Mozgássérülteket Segítő Alapítvány termékét, mely akadálymentes környezet kialakítására vonatkozott. A szolgáltatás igénybevétele során az alapítvány elvégzi egy kijelölt épület akadálymentességi felmérését. A felmérés eredményei alapján tanácsadást nyújtanak az épület akadálymentesítésének lépéseire, költségeire vonatkozóan. Kommunikációs és esélyegyenlőségre érzékenyítő drámatréninget bocsátott árverésre a Káva Kulturális Műhely. A legmagasabb licit 295 ezer forint volt. A drámatréning során mások szerepébe bújva egy közös történetet hoznak létre a résztvevők. A drámatréning hatékony segítség lehet többek között a munkahelyi kiégés megelőzésére, társadalmi felelősségvállalás megtervezésére, a diszkrimináció csökkentésére, szabálytudat erősítésére, generációs és nemek közötti feszültségek kezelésére. Család, Gyermek, Ifjúság Kiemelten Közhasznú Egyesület képzését, mely Konfliktuskezelő technikák a hatékony munkahelyért címet viseli 50 ezer forintért vásárolták meg. A szolgáltatás során a civil szervezet vállalja, hogy a vállalat számára egy fő munkavállalót mediátornak (vitavezető) képez ki. A Jól-Lét Közhasznú Alapítvány Anyabarát munkahely projektje 80 ezer forint értéken talált gazdára. A szolgáltatást megvásárló munkáltató szervezet a munkatársak gyermekvállalásával összefüggő vállalati politika és eljárások kialakításában kap segítséget. Az Alapítvány tanácsadása a terhességtől a sikeres visszatérésig segíti a munkáltatót és munkavállalót. Majdnem ugyanezen az áron, 85 ezer forintért kelt el az Artemisszió Alapítvány Esélyegyenlőség a munkahelyen című képzése. A szolgáltatás egy 4 órás képzés munkahelyi közösségek részére, melynek fő célja, hogy megmutassa az előítéletek és a diszkrimináció összefüggéseit és ráirányítsa a figyelmet a munkahelyen potenciálisan előforduló diszkriminációs gyakorlatokra. 16

A legnagyobb értékben a Salva Vita Alapítvány Esélyegyenlőségi szervezeti átvilágítás nevet kapó szolgáltatása talált gazdára 400 ezer forintért. Az Alapítvány által végzett szervezeti átvilágítás célja, hogy feltérképezze a nyertes munkáltató telephelyén a fogyatékos emberek munkavállalási lehetőségeit, illetve az eddigi törekvéseket, terveket foglalkoztatásukra vonatkozóan. A termékekre a következő vállalatok licitáltak sikeresen: Bricostore Magyarország Kft. Drámatréning Qt Kft. Dréher Sörgyárak Zrt. Magyar Telekom Masterplast Group Zrt. A Civil Liciten összesen 15 szervezet, 15 szolgáltatását bocsátották árverésre, melyek pályázat útján nyerték el a jogot az aukción való részvételre. A civil szervezetek szolgáltatásait ismert közéleti személyiségek vitték licitre. Az aukción elkelt szolgáltatások összértéke közel másfél millió forint. A program szervezői úgy vélik, hogy ez egy jó kezdett, amely után sikeres lehet a folytatás is. Új ügyként, új CSR-megközelítéssel jelent meg most először Magyarországon a Civil Licit. Ez a cégeknek, vállalatoknak még szokatlan, hiszen CSR-tevékenységük, társadalmi szerepvállalásuk eddig a jótékonykodás és adományozás területén kimerült. Most egy hatékony árucsere, üzlet, szerződés is létrejön, s a civileknek már nem az lesz a legfőbb szerepük, hogy pénzt adományként kérjenek, hanem az, hogy szolgáltatásaikat értelmezhetővé tegyék egy vállalat számára, és segítsék beültetni azt egy cég működési gyakorlatába. A Civil Licit program támogatói az ESZA Kht. (Európai Szociális Alap Nemzeti Programirányító Iroda Társadalmi Szolgáltató Kht.) és a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség által kezelt EQUAL program. A civil szervezetek programjai uniós támogatással valósulhattak meg.

17

KEREKESSZÉKES KOSÁRLABDA BAJNOKSÁG 1 millió forint támogatás

A Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) hatodik alkalommal rendezte meg kerekesszékes kosárlabdaversenyét, március 29-én. Idén tíz csapat vett részt a versenyen, és további két vállalat támogatta a versenyt a nevezési díj befizetésével. Támogatásuknak köszönhetően a HBLF több, mint 1 millió forinttal tudta segíteni a mozgássérültek sporttevékenységét. A bajnokságot a Provident Pénzügyi Zrt. nyerte. A MagiCom Kft. csapata végzett a második, a Magyar Telekom csapat pedig a harmadik helyen. A HBLF köszöni a résztvevő és a támogató cégek együttműködését.

18

SZEMEZGETŐ

Szakmai partnerünk, a Mecénások Klubja március végén megjelent száma egy érdekes kulturális vállalkozásról számol be. Összefogással, szakértelemmel új irányt véve a csőd széléről is van visszaút. Sőt… A Zeneakadémia-projekt: új hangszerelés Mecénások Klubja A Zeneakadémia-projekt első pillantásra különös kifejezésnek tűnik. Hiszen projektekről általában valamilyen üzleti tevékenység kapcsán szokás beszélni, míg az Akadémia nevét leginkább a zenei hagyományokkal, s a közmondásosan szegény művészeti oktatással hozzák összefüggésbe. Öt éve, hogy a két, látszólag egymással ellentétes gyakorlat összekapcsolódott. Az üzleti élet prominens képviselői közül néhányan elhatározták, hogy felkarolják a folyamatosan csökkenő állami kultúrafinanszírozás következtében csődközelbe kerülő intézményt. A 133 éves alma mater egykor a világ zenei kultúrájának egyik középpontja volt. A mostoha körülmények között vergődő Akadémia a 2000-es évtized elején csak tehetségekben volt gazdag. Jól prosperáló intézményként viszont visszaszerezheti régi rangját a nemzetközi művészeti életben, ami nem csak szellemi vagyont hozhat a további fejlesztésekhez. Nagy projektek indítása gyakran a szerencsés véletlenek összjátékán múlik. Bár Küllői Péter több hazai mecenatúra spiritus rectora nem hisz a véletlenekben, legfeljebb bizonyos konstellációk szükségszerű találkozásában. Abban viszont feltétlenül hisz, hogy vannak elgondolások, amelyek megragadják az emberek képzeletét, annyira, hogy gondolkozni kezdjenek a megvalósíthatóságról. A Nagy Ötlet A találkozás 2003-ban Batta Andrással a Zeneakadémia akkor még helyettes rektorával valószínűleg szintén ilyen szükségszerűség volt. A beszélgetés is elkerülhetetlenül terelődött a zenei műhely nyomasztó napi gondjaira, kilátástalan vergődésére. Küllői Péter, aki üzletemberként megszokta, hogy befektetésekben gondolkodjon, a mecenatúrát is egyfajta – társadalmi haszonnal bíztató – befektetésnek tekinti, azonnal felismerte, hogy az Akadémia fejlesztése hosszú távú, sikeres projekt lehet. Nem kellett mást tennem – mondja a Mosoly Alapítvány és a Bátor Tábor egyik alapítója – mint a megfelelő emberekkel összehoznom Batta Andrást, tudtam, hogy a többi már megy magától. Elsőként állt az ügy mellé Simor András, a Deloitte nemzetközi tanácsadó cég magyarországi érdekeltségének akkori elnök-vezérigazgatója (ma a Magyar Nemzeti Bank elnöke) aki ugyancsak az üzleti élet logikájának megfelelően fogott hozzá a mentési akcióhoz.

19

Ha egy cég vagy intézmény súlyos problémákkal küszködik, az első lépés, hogy átvilágítják a működését. Így lehet meghatározni a kényes pontokat, kiszűrni a zavarokat, a párhuzamosságokat, a finanszírozás buktatóit. Csak ha már tiszta képe van a tanácsadást felvállaló társaságnak arról, hogy milyen problémákat kell orvosolni, akkor lehet a megoldás alternatíváit kidolgozni és az előrelépés feltételeit, meghatározni. Művészeti stratégia Egy művészeti intézmény esetében, amely ráadásul állami forrásból tartja fenn magát ez különösen egyedi feladatot jelentett a Deloitte szakértőinek, akik társadalmi munkában vállalták fel a projektet. Nyilvánvaló volt, hogy az Akadémiának nem adományokra van szüksége és nem csak a pénzügyi gondjait, kell megoldani. Olyan stratégiát kellett kidolgozni, amely biztosítja, hogy zenei központként rangos szerepet töltsön be a világ kulturális életében. Miután az Akadémia nagyon sokrétű feladatot lát el, tehát egyszerre több síkon kell a fejlesztést elindítani A Deloitte különböző szakértői területéről egy aktív csapat jött össze, amely az átvilágítást Jászkuti Bertalan irányításával végezték el. . Egyszerű kérdésekre kerestek válaszokat. Hogyan lehet a szűkös költségvetési kereteket kitágítani. Évente mintegy 60 milliós hiánya volt az intézménynek, ezt a dilemmát kellett elsőnek feloldani. Felmérték, hogyan kezeli a társaság a pénzügyeket, milyen területekre lehet mecénások támogatásával komoly tőkét úgy bevonni, hogy az adományozók világosan lássák és megértsék az értékteremtő szándékot. Sőt felismerjék azt is, hogy a befektetés hogyan térül meg. (…) Menedzserfejjel Mint minden vállalkozásnál, a művészeti intézménynél is sorsdöntő az első számú vezető – az akadémia esetében a rektor – személye. Batta András, aki 2004-ben fogadta el a rektori megbízást ideális választásnak bizonyult. Nem vagyok művész – mondja a szerénységéről ismert kiváló zenetörténész – hanem tanár, akinek az oktatás a legnagyobb szenvedélye. Nem tart vissza semmi attól, hogy itthon maradjak és a nap minden órájában az Akadémia ügyeivel, foglalkozzam. Nem csekély művészi alázatra vall, hogy Batta András szándékosan háttérbe helyezi saját személyét, hiszen őt is számtalan szakmai lehetőség csábította itthon és külföldön egyaránt, de számára nem okozott lemondást, hogy felvállalja, az akadémia megújításának ügyét helyezze minden más ügy fölé. A reformokra nem csak nyitott, hanem a folyamatok katalizálására is, vállalkozó rektor felismerte azt is, az üzleti életben jártas szakembereket kell maga mellé vennie, hogy egyenesbe kerüljön az intézmény gazdálkodása, hatásos marketing erősítse az egyetem imázsát, logisztikai rendszerbe szerveződjön az intézmény működtetése. A menedzser team felállításához már nem csak a Deloitte adott tanácsokat, hanem felsorakoztak azok a cégek is, amelyeknek első embereit a Küllői Péter- Simor András páros nyerte meg az ügynek. A világ egyik legnagyobb személyzeti tanácsadó cégének a Korn/Ferrynek magyarországi rezidense Szabó Vilmos „vadászta ki „a gazdasági főigazgatót és az egyetem főtitkárát a gazdasági szférából. A Political Capital piacelemző cég leányvállalata a Privy Council Communications pr-ügynökség vállalta a marketing tanácsadó szerepét, intézte a média kapcsolatokat, biztosította a folyamatos híradást az akadémián végbemenő változásokról. 20

A magas szintű public relationsnak pedig döntő szerepe lett abban, hogy a zenei világban elterjedjen a budapesti változások híre. Az Akadémiának öt év alatt hihetetlenül megnőtt az ázsiója határokon belül és túl, amely újabb és újabb változásokhoz, fejlesztésekhez teremtett biztos fedezetet. Mecénások egy csapatban Az üzleti szférából valóságos csapat épült fel a zenei intézmény köré. Az elmúlt négy évben annyi támogatót tudtak maguk mellé állítani, amelyre az Akadémia legmerészebb álmait is túlhaladta. A kölcsönösség jegyében építkeztünk – hangsúlyozza egybehangzóan Batta András, és a Deloitte két akadémiai -összekötője Jászkuti Bertalan és dr. Márkus Csaba. Példa erre, hogy az egyetem már nem csak az állami támogatásra támaszkodott, s nem is kezdett adományokat gyűjteni, hanem tevékenyen hozzájárult az új anyagi források megnyitásához. Hallgatói hangversenyek adnak a vállalati rendezvényeken, koncerteznek, mindenhol ahova meghívják őket. Így komoly zenei élményt szereznek a patrónusoknak és emellett a fellépések az oktatás fejlesztését is, szolgálják, hiszen széleskörű megmérettetésre adnak alkalmat a növendékeknek. 2005 óta gazdasági tanácsadó testület működik az Akadémia mellett, Simor András elnökletével, amely – a gazdaság szótárából kölcsönzött kifejezéssel – az üzletfejlesztési stratégiát határozza meg. Komoly szerepet kap a megújuló Zeneakadémia üzleti csapatában a CIB Bank, az E-ON Magyarország, valamint a Hérosz Zrt. menedzsmentje, a Kovács, Réthy, Szegheő ügyvédi iroda, amely a jogi asszisztenciát biztosítja a különböző alapítványok számára. A Deloitte vezetési tanácsadási üzletága a jövőbe látó vízióhoz szakszerű megvalósíthatósági tanulmányt tett le, s vállalja a könyvvizsgáló folyamatos munkáját is. Ezen túl az Akadémia üzletmenetét különböző adózási kérdésekben is segíti. 2005-ben hívták életre a Genie Oblige Alapítványt, amely a hazai és nemzetközi kapcsolatok fejlesztésének fontos katalizátora, és – egyebek között – oroszlánrésze volt abban, hogy tavaly, a Zeneakadémia csodás Liszt Ferenc téri palotájának 100. évfordulójára az épületről díszes jubileumi könyv kerülhetett kiadásra. Megújuló félben van az immár 10 éves Zeneakadémia Baráti Kör is. Európai források Nem dokumentálható pontosan, hogy az üzleti szereplők összefogásának, az Akadémiát megújító tevékenységének milyen szerepe volt abban, hogy az állam is felfigyelt a változásokra s a saját eszközeivel támogatni kezdte a projektet. A további fejlesztés anyagi hátterét a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség és a Zeneakadémia között szerződés biztosítja majd, amely több mint 10 milliárd forintértékű felújításra és korszerűsítésre nyújt lehetőséget 2008 és 2011 között. Ennek 90 százaléka Európai Uniós forrásokból származik, 10 százalékát pedig a magyar állam adja. (…) a teljes cikk : http://www.nepszava.hu/include_document/lapszel/mecenas/mecenas.pdf

21

Még két érdekes cikk… Csr-szemlélettel keresnek állást a legjobb MBA-végzősök

-

Napi Online

Az MBA-végzősök álláspályázataik előtt alaposan tájékozódnak a megcélzott vállalat hírnevéről, ugyanis a társadalmi felelősségvállalásban kedvezőtlen imázsú cégek iránt kevesebben érdeklődnek. A legjobb eredményeket elérő MBA-diákok háromnegyede számára kulcsfontosságú szerepe van a munkahelyválasztásban annak, hogy milyen az adott vállalat hírneve - áll a Hill & Knowlton kommunikációs ügynökség évente megjelenő Kitekintés a vállalatok hírnevére (Corporate Reputation Watch) című tanulmányában. E szerint a feltörekvő piacokon lévő munkahelyektől - így Kelet-Európától, ezen belül is Oroszországtól, valamint a Közel-Kelettől és Dél-Ázsiától - ódzkodnak a MBA-s képzésben legjobb eredményeket elérő végzősök. Ugyanez érvényes számos olyan - egyébként dollármilliárdos bevételeket elérő - iparágra, amelyek termékeik miatt könnyebben támadhatók, közvéleménybeli megítélésük sok esetben ellentmondásos. Ilyenek az alkoholt, a dohány- vagy a vegyipari termékeket gyártók, illetve nagyban forgalmazók. A tanulmány szerint a válaszadók fele kizártnak tartja, hogy valaha is olyan iparágban helyezkedjen el, amelynek közvetlen köze van az alkoholgyártáshoz vagy a vegyiparhoz, a megkérdezettek kétharmada pedig a dohányipari állást utasítja el. A Hill & Knowlton összefoglalója arra is rámutat, hogy az Enron- és WorldCom-botrányok esettanulmányain "nevelkedett" MBA-végzettségű álláskeresők kínosan ügyelnek arra, hogy tartósan jó hírnevű vállalatnál kezdjék el pályafutásukat, és a választásban egyre nagyobb szerepet játszik a vállalat társadalmi felelősségvállalási stratégiája, illetve gyakorlata.Az iparágak szerinti megoszlásban továbbra is a banki-pénzügyi, az informatikai és az energiaipari cégeket tartják a legvonzóbbnak, a helyszínt tekintve pedig Nyugat-Európa, Észak-Amerika, Észak-Ázsia és Ausztrália a legkedveltebb "terep". Az MBA-végzősök szemében a legutolsó helyszín, ahová dolgozni mennének, az afrikai kontinens, utána Oroszország, a Közel-Kelet s végül - az előzőektől néhány százalékos eltéréssel - KeletEurópa következik a "rangsorban". A vállalati hírnév alapjait firtató kutatásban az MBAvégzősök által "nagyon fontos" vagy "fontos" jelzést kapott kiemelt szempontok - vagyis például a menedzsment jó híre, a vállalat termékei és szolgáltatásai, a pénzügyi mutatók mellé egyértelműen felzárkózott a társadalmi felelősségvállalás szempontrendszere is. Utóbbit a válaszadók 58 százaléka említette legalább "fontosnak", az "élboly-kategória" 6971 százalék közötti szóródásához képest. A kommunikációs ügynökség tanulmányának eredményeit igazolja a Financial Times hasonló kérdéseket taglaló cikke, amely szerint az MBA-végzősök körében érezhetően megnőtt azon állások iránt a kereslet, amelyekben megjelenik a társadalmi felelősségvállaláshoz kapcsolódó feladat az adott munkakörben vagy annak valamelyik elemében.A Net Impact nonprofit szervezet és az Ellen Weinreb csr-állásokra specializálódott fejvadász cég tapasztalatai szerint az elmúlt három és fél évben harmadával nőtt a csr-érintettségű állásokra beadott, MBA-végzettségű pályázatok száma. A csr-en belül elsősorban a környezetvédelemhez kapcsolódó pozíciók népszerűek: a tisztább, a megújulóenergia-technológiákat fejlesztő cégeket tartják vonzónak, akárcsak például a fenntartható fejlődést figyelemben részesítő ingatlanfejlesztőket, szemben a prügynökségekkel és a fogyasztási cikkek gyártóival. Forrás: Napi online 22

Egy filantróp vállalat - Tata

-

The Guardian

A Tata Group nevű vállalatcsoport, amely az Egyesült Királyságban leginkább a Jaguár és Land Rover brit cégek megvásárlásáról ismert, nagy hagyományokkal rendelkezik a filantrópia terén. A vállalat kétharmad részben jótékonysági szervezetek tulajdonában áll, melyek az 1,5 milliárd fontos profit egyharmadát élvezik, a filantrópia pedig központi szerepet játszik a vállalat gondolkodásmódjában – olvashatjuk a The Guardian-ban. India legnagyobb magánvállalatáról van szó, amely már számos kórházat, kutatóintézetet épített fel, iskolát biztosított 7000 gyermek részére Jamshedpurban – a Tata alapítója, Jamshedji Tata után elnevezve – és létrehozott egy tanszéket a London School of Economics-ban. Jamshedji Tata 1866-ban indította el textil vállalkozását, majd a vállalat növekedni kezdett, létrehozták az első indiai acélműveket, elindították az ország első légitársaságát – a mai Air India-t – és megépítették az első helyben készült vonatokat és az első vízerőművet. A mára már 98 vállalatot magában foglaló konglomerátum 300 000 embernek ad munkát, akik az acéltól a napenergián át, egészen a teáig mindent gyártanak. A csoport éves bevétele körülbelül 20 milliárd angol font. „Magunkat kapitalista szocialistáknak tekintjük,” - nyilatkozta a The Guardiannak R. Gopalakrishnan igazgató. „Sok erőt merítünk abból, hogy a profitért megtett munkával kiválóbbak és tisztességesebbek leszünk az üzleti életben. Azért csinálom ezt a munkát, mert a profit 30-40%-a visszakerül más emberek megsegítésére.Mi ezért dolgozunk.”

23

RENDEZVÉNYEK „Forrásteremtő Nap” „Forrásteremtő Nap” címmel információs napot szervez ifjúsággal foglalkozó szakemberek, civil- és állami szervezetek számára a Foglalkoztatási és Szociális Hivatal Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálat Közép-dunántúli Regionális Ifjúsági Szolgáltató Iroda. A program célja, hogy a régióban működő szervezetek megismerjék, és a lehetőségeikhez képest a legteljesebb mértékben kihasználják az ifjúsági szakmában elérhető pályázati forrásokat, annak érdekében, hogy a Közép-dunántúli régióban élő fiatalokkal együttműködve minél nagyobb számú és magasabb színvonalú projektet valósíthassanak meg. A rendezvényen a Magyar Adományozói Fórum a céges-civil együttműködésekről tart előadást. Időpont: 2008. április 23. 10.00 -15.00 Helyszín: Veszprém Megyei Önkormányzat Hivatala, Szent István terem 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Foglalkoztatási és Szociális Hivatal Mobilitás Országos Ifjúsági szolgálat Közép-dunántúli Regionális Ifjúsági Szolgáltató Iroda Tel/fax: 88/581-571, E-mail: [email protected]

Fenntarthatóság és átláthatóság konferencia The Amsterdam Global Conference on Sustainability and Transparency címmel rendez konferenciát a GRI Hollandiában. Több, mint ezer vezetőt, szakértőt és résztvevőt várnak a háromnapos rendezvényre. A konferencia kitűnő lehetőség a tapasztalatok megosztására és tanulásra a fenntarthatóság és az átláthatóság témakörében. Időpont: 2008. május 7-9 Helyszín: Amszterdam Bővebb információ: http://www.globalreporting.org/NewsEventsPress/Conference2008

TAGJAINK:

24